1.方案是一個解決問題或實現(xiàn)目標的詳細計劃和步驟。在制定方案時，我們應該充分考慮到可能出現(xiàn)的風險和挑戰(zhàn)。通過閱讀以下方案范文，我們可以了解到方案寫作的一些基本原則和技巧，以提高自己的寫作能力。
公司搬遷人力資源方案篇一
公司搬遷是一件很令人頭疼的事情，因為公司辦公室牽涉的文檔和文件太多，整理起來有些困難，一般公司需要搬遷的，公司員工沒有起到很好的作用，為什么這么說呢?很多時候會出現(xiàn)文檔報告遺忘打包或過早打包的情況，遇到突發(fā)情況可能會讓搬家員工重新拆裝打包的工作。為避免上述情況發(fā)生，在這里小編向大家介紹些公司搬遷的注意的：
1.公司的文檔和資料是很容易混亂的，我們推薦的是公司員工分配工作，把自己桌面上的東西歸類，然后收拾完自己的，再和大家集合把公司文檔分類，只要分類好，搬家公司就可以很好的幫你打包裝箱。
2.在文件打包過程中，我們會用專業(yè)的工具和設備把文檔統(tǒng)一編號進行封箱，這樣就算途中需要核對什么文件就自然一目了然，這樣就可以防止在搬運過程中不被打亂護著損壞貴公司的文件。
3.為什么需要統(tǒng)一的編號呢，因為一家公司每個員工都是配有電腦、復印機、掃描器材等等，所以為了避免去到新公司把物品打亂了，那樣進行的進度也會拖慢，這樣既妨礙了貴公司的寶貴時間，也恰恰降低了我們的工作效率，只要有了編號.搬家公司搬運起來的'過程更輕松。
工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。
1、及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員(安全、生產、生活)工作要到位。
2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協(xié)調和參與搬遷的人員的職責。
3、參加設備搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位(安全帽、保險繩，云梯等)
4、搬運的工具要進行檢查確認，有問題的要及時檢修。
5、公司內部搬運較大的設備和桶裝油料時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。
6、各部門設備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術交底。
1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時糾正。
2、設備拆卸和進入新廠區(qū)安裝調試期間要嚴格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術措施，設備科應對本公司設備課人員和廠家人員進行安全、技術交底。
3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設備拆裝時，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。
4、要保證設備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機具，不得隨便代用。
6、應盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求(設備課要對作業(yè)人員進行教育)
7、嚴格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時，必須有防火措施，并有專人監(jiān)護，在易燃、易爆物周圍，要嚴格禁止明火作業(yè)。
8、新廠區(qū)設備安裝調試要符合技術要求，操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。
2、精密儀器、辦公設備上下車要輕拿輕放，搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。
3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施，運輸要考慮天氣變化防止淋雨。
4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時和安全課及時聯(lián)系加強防范力量。
1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī)，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。
2、各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教育。
3、員工車輛進入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點
4、廠內機動車駕駛速度不的超過30公里每小時
5、因廠區(qū)施工并未完全結束，嚴禁個人進入有危險的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。
公司搬遷人力資源方案篇二
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工;
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
考核類別考核時間復核時間考核終定時間
年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日
年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
1、考核內容
考核內容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不同，不同部門類的員工，其考核標準權重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表;根據(jù)部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：
部門類別考核項目經營管理類職能管理類
工作績效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?BR> 1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室;
（2）年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：
等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2、考核結果的應用
績效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整;
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
1、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;
2、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果;
4、每次考核結果進入個人檔案;
3、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
（1）本方案的解釋權歸辦公室。
（2）本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
（3）本方案自發(fā)文之日起生效。
公司搬遷人力資源方案篇三
慶祝公司喬遷之喜，弘揚**偉業(yè)的文化精神，發(fā)揚公司積極進取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進一步提高員工的團隊精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進入新址工作創(chuàng)造一個精彩的開端。
二、活動主題
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜
三、參與人員
本次活動的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團領導、公司員工、特邀嘉賓
四、活動時間
2015年 月 日
五、活動地點
方案一：租場地
方案二：啟動儀式在公司大樓前舉行，冷餐會在公司大會議室舉行
六、活動形式
慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
七、前期準備
(一)嘉賓邀請
1、請柬制作：(制作的請柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)
2、參與人員：
參考一：官方類型 可以是合作院方領導、集團股東、豐臺區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型 可以是領導的家屬，特別是長輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時子女的每一個成長或轉變也都與父母息息相關。
(二)宣傳工作
1、做好活動宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動的主題、時間、地點并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動場所并安排好外請助興表演團隊和冷餐會合作方，充分與其溝通，并與表演團隊共同做好預演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設施。
4、和參與領導及特邀嘉賓溝通活動安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時長和順序。
(三)部署工作
1、通知相關管理部門活動情況，并與其充分溝通相關細節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問題。
(如：物業(yè)中心、安保等部門)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動之前對全體參與人員進行安全知識的培訓。
3、做好程序部署工作，相關服務、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動當天的相關職責。
4、對活動當天的天氣情況進行提前查詢并實時跟蹤，及時傳達相關人員，以便做好預防天氣突變的措施。
八、會場布置
(一)場外布置
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標用來引導嘉賓和員工入場。
2、各路口安排禮儀小姐負責接待服務工作，并在會場安排安保人員以便維持現(xiàn)場秩序。
3、會場門外鋪紅地毯直至通向會場內，兩側留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場內布置
1、舞臺搭建、燈光音響的調試等前期準備工作，最好有備用設備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領導座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準確。
3、禮儀小姐負責引路入座并提供茶水服務。
九、具體流程安排
1、活動流程圖
嘉賓簽到 開場舞曲 司儀開場 嘉賓致辭 領導致辭 啟動儀式 回顧展望
宣布進駐新公司 冷餐會活動(中間穿插抽獎環(huán)節(jié))
2、流程規(guī)劃
1)嘉賓簽到 13:30—14:00
活動開始前半小時，嘉賓陸續(xù)入場簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對公司祝福的話語，書寫完成后發(fā)放抽獎號碼，隨后由禮儀引領入座。
2)開場舞曲 14:00—14:05
外請專業(yè)舞蹈隊，表演一支富有活力且動感的舞曲。
3)司儀開場 14:05—14:10
主持人開場介紹活動主題和所邀嘉賓及到場領導。
4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15
嘉賓名單由領導協(xié)商確定后，企劃部負責協(xié)助聯(lián)系和最后的確認工作。
(此環(huán)節(jié)過后為嘉賓送上紀念禮品)
5)領導致辭 14:15—14:20
6)啟動儀式 14:20—14:35
主持人感謝嘉賓和領導的講話并邀請相關領導和嘉賓為集團搬遷慶典開啟啟動儀式。
啟動形式一：水晶球啟動或者剪刀剪彩均可，當啟動的那一刻，全場禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
啟動形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運當頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動結束后直接放入辦公室栽培)，儀式開始時，相關領導和所邀嘉賓手持水壺同時澆向身前綠植，此時禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護生命，澆灌生機”，以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
7)展望未來 14:35—14:55
現(xiàn)場選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對未來公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內容為員工的采訪內容，主要是對于公司前景的展望以及對公司的祝福)，之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個氣球，待主持人發(fā)號施令后放飛，若選擇的是白鴿當場把籠子搬過去由領導打開籠子放飛即可。
8)宣布進駐公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布進駐公司新址，并邀請公司領導與員工進行集體合照，合照完畢宣布冷餐會正式開始。
9)冷餐會持續(xù)時間為2個小時 15:00—17:00
冷餐會為自由活動形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺上始終穿插表演(表演分為內部員工自行準備的節(jié)目和專業(yè)表演團隊的節(jié)目兩部分)，每隔20分鐘由主持人組織公司領導舉行一次抽獎活動，共六次，董事長或特邀抽獎嘉賓從幸運箱中抽中的號碼與員工手中所持的號碼一致，這位員工便成為幸運者可當場領取現(xiàn)金紅包大獎。
活動結束后，集體合照留念。
十、慶典小組設置
(一)秘書組
負責人：董**
主要職責：主要負責領導和嘉賓演講稿的管理、通知領導和嘉賓具體細節(jié)安排和注意事項、現(xiàn)場記錄。
(二)策劃組
負責人：向**
主要職責：主要負責活動方案的起草、編制，宣傳稿件以及領導講話參考稿件的起草，活動全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組
負責人：陳*(具體人員請負責人安排妥當后上報到秘書組負責人)
主要職責：主要負責入場指引、茶水服務、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎項、贈送紀念品等服務性工作。
(四)攝影攝像組
負責人：方**
主要職責：主要負責活動全程的攝影攝像工作，活動后期的視頻剪輯以及照片處理等事項。
(五)后勤組
負責人：張**
主要職責：負責活動全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動所需物品完好并且正常運行。
(六)安保組
負責人：付*
主要職責：負責現(xiàn)場秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場秩序的任何狀況，及時處理，保證活動有秩序的進行。
十一、活動預算
物料費(詳見附件三)：2500元—3000元
外請專業(yè)演員團隊費用(可提供拱門、啟動水晶球、音響設備、氣球、禮炮等活動舞臺和現(xiàn)場布置所需設備)：具體費用以協(xié)商結果為準。
場地費(如若地點選擇在公司，場地費記為0.00元)：具體費用以協(xié)商結果為準。
冷餐會：檔次不同價格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費用：800元—1000元
不可預見費用：總費用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活動通知
附件二：活動聯(lián)絡小組名單
附件三：所需物料明細
附件四：各部門推選節(jié)目通知
附件五：公司內部節(jié)目時間表
附件六：公司領導講話參考稿件
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件
方案三：勵志篇
懷揣創(chuàng)業(yè)夢，再創(chuàng)新高
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶祝活動
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，老員工隨著公司的發(fā)展也經歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長。
到了如今，老員工不僅的職場上小有成就，同時生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足，這些歷程只有經受過的人會有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會另一個起跑點，過去的一切都塵封，需要新的動力和干勁來揚帆起航，與公司一起走向另一個輝煌的高點。
活動目的：
2、邀請公司的元老級中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵中上層管理人員以身作則，為公司的發(fā)展不可懈怠;
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價值觀的認識;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞，鼓舞士氣;
3、第一首勵志歌曲，由網絡部總監(jiān)卓清來童鞋領導，俊男靚女組成的合唱組領唱;
4、主持人介紹分享人簡介，主要是陳述元老級的人物們所帶來的功勞;
5、分享人上臺陳述自己隨公司多年來的發(fā)展軌跡，那些功業(yè)都是如何建立的;
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;
8、基層老員工代表某某上臺發(fā)言;
9、基層新員工代表某某上臺發(fā)言;
10、總經理對以上做總結陳詞，肯定大家并激勵大家;
12、主持人宣布活動結束。
準備事宜：
分享人名單：由總裁辦領導幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：水果、零食、水
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、分享人對應的時長不低于15分鐘;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、分享人均有3年以上工齡，事先要認真準備，怯場的'找主辦部門做練習;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址一周內
活動地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、加強團隊協(xié)作能力和動手能力，倡導大家齊心協(xié)力;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
3、大家按照分好的組，協(xié)助部門分發(fā)做披薩、沙拉、雞尾酒的相關食材;
4、有人可以助興現(xiàn)場表演;
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;
6、收拾現(xiàn)場后，游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
方案五：舞會篇
搬新家啦，我們一起來搖擺!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、倡導員工展現(xiàn)自己的風采，我們是一群充滿朝氣，活潑有創(chuàng)造力的有志青年;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關活動安排;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
3、大屏幕播放歷來的公司組織活動的精彩瞬間，激昂音樂暖場;
4、鼓勵大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個雞毛面具，上場的人可以帶面具)
5、差不多45分鐘后，收拾現(xiàn)場;
6、游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：水果、甜點、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
搬遷慶典活動策劃方案
方案一：慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
方案二：啟動儀式 助興演出 抽獎活動
方案三：中上層管理者憶過往 焦點現(xiàn)在 展望未來(勵志篇)
方案四：員工互動式一起做美食(家宴篇)
方案五：員工互動式舞會娛樂(舞會篇)
說明：
2、后三個方案純屬于員工的主場，氛圍輕松、自在，太過接地氣;
注：
1、因為時間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開始準備，各個環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時的混亂。
若執(zhí)行請領導第一時間通知總裁辦，其他部門應聲齊動;
3、所有活動以能順利的辦下來為原則，所有的服務部門都要承擔其后果，以促動他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進行;(為了做一個培訓，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進度會松懈。
不過只要所有活動能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會阻礙，只是把控尺度。)
4、綜合考慮，推薦選擇活動方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動在喜慶的節(jié)日或年會舉辦更合適，而且年會已為時不遠。
對于公司的搬遷完全屬于公司內部的事宜，舉辦跟公司內部員工粘度更大的活動，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇四
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;。
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;。
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)。
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
前期準備工作表。
搬遷物品統(tǒng)計表。
公司搬遷人力資源方案篇五
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調：
成員：
職責：
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
1.準備工作：20xx年xx月xx日——搬遷前一天。
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
2.搬遷實施：待定。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;。
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇六
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
1.企業(yè)宣傳工作計劃。
2.2017公司年度計劃書。
公司搬遷人力資源方案篇七
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調：
成員：
職責：
1.組織公司搬遷的全面工作;
2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
1.準備工作：2012年 月 日——搬遷前一天
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
?(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的.電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
四、搬遷注意事項及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇八
根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展需要，結合××公司改造的進程安排，××公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導思想。
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領導：
(一)成立搬遷工作領導小組。
組長：
成員：
聯(lián)絡員：
(二)搬遷工作領導小組工作職責。
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;。
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領導小組下設綜合辦公室，協(xié)調、督促本次搬遷工作的進度及安排。
搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃。
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領導辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室以及物價質檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機構分布：總經理室、黨委副書記室、副總經理室、總會計。
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構分布：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結束，共4天時間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準備工作(時間：5月15日至6月3日)。
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領導小組，明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設施布置費、搬遷力資費等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設施設備的購置情況以及對舊設備的處理。
4、落實裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網絡系統(tǒng)、電話線路的開通調試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調工作。
6、軟裝美化工作：落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的'布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務往來單位)。
9、召開搬遷工作協(xié)調會：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內部管理模式進行討論，要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)。
1、整理：
(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設備。
(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的設備及物品由綜合辦公室負責整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負責人組織員工自行整理。各部門必須提前對重要文。
件資料進行整理及歸檔，對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業(yè)技術員的指導下進行拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應使用有關保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
4、搬運：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協(xié)調。
(3)在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室。
(2)6月5日：市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領導辦公室。
(3)6月6日-7日：會議室、檔案室、其他物品。
(三)搬遷的后續(xù)工作。
1、物品搬遷到達新址后，各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設備的安裝。
3、清理現(xiàn)場垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。
5、搬遷完畢，各部門負責人要檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求。
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內容等，搬遷物資、移交設備等落實到責任人，要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領導小組負責搬遷宣傳動員工作，確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責任人，以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責任人，負責及時清點物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領導小組負責遺漏項目協(xié)調等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進行，確保共同完成搬遷任務。
公司搬遷人力資源方案篇九
為保證公司整體搬遷工作有序進行，在遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的方針前提下，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案：
一、成立搬遷工作領導組。
工作領導組：
組長：
副組長：
成員：
辦公室：
職責：
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
5、xx負責辦公室分配。
6、負責搬運車輛的調配和后續(xù)退房工作。
經三方比價后，由搬家公司負責搬運。
三、搬遷具體時間和工作：
1、搬遷準備工作。
(1)7月20日由后勤保障部及各部門與新辦公樓負責人，對辦公樓進行驗收和鑰匙交接工作,交接完畢后，各部門對個自辦公室及搬遷后物品擺放進行了解，之后由保衛(wèi)小組負責新辦公樓安全工作。
1)綜合辦主要負責新辦公樓的網線、電話線安裝工作。
2)機電部主要負責辦公樓內的電線、電燈的故障檢查和修理工作。
3)我公司搬遷期間，綜合辦需保證后勤保障部用車，確保搬遷工作的.順利進行。
(3)搬遷前一天各部門提前對部門物品進行打包，若是有重要物品或文件各部門需派專人跟車。
2、搬遷工作。
(1)8月3日，對總經理助理辦公室，后勤保障部及兩站小組進行搬遷工作。
(2)8月4日，對紀檢書記辦公室，黨群部及企管部進行搬遷工作。
(3)8月5日，對生產副總，安全副總進行搬遷工作。
(4)8月6日，對財務總監(jiān)、財務部進行搬遷工作。
(5)8月7日，對常務副總、綜合辦主任進行搬遷工作。
(6)8月8日，對黨委書記辦公室，董事長辦公室，總經理辦公室進行搬遷工作。
(7)8月9日，對綜合辦公室包括保衛(wèi)小組和司機室進行搬遷工作。
(8)8月10日，對壓縮站辦公室、氣站辦公室進行搬遷工作。
(9)8月11日，對大會議室及男女宿舍搬遷至大寧項目部，小會議室及活動室搬至新。
3、搬遷工作結束后由后勤部統(tǒng)一收回各部門辦公室鑰匙，并對個部門辦公室進行檢查及退房工作。
4、其他注意事項。
各部門要嚴格按照搬遷方案和時間搬遷，在搬遷期間請將部門和個人物品做好標記，以免在搬運期間造成物品混亂。
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時搬遷條件。
具體流程：
4月11日(周三)。
8點上班后先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室，協(xié)調生產人員配合共同完成物品的搬運，需要提前一天協(xié)調確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、打印)條件和服務領導條件。
細節(jié)問題：
(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進行支持，打印機的安裝、網線的連接需要自控部人員1-2名進行技術支持。電話號碼的轉移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標記。
(3)行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務條件后，上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè)、生產人員搬運安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生。
步驟一：山東公司先搬遷除財務部的部門到久新辦公樓;。
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;。
步驟四：集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公，空出來的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來的桌椅調配給山東公司(重點是財務部需要的13套桌椅)，財務部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一周向集團匯報，集團協(xié)調張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。
公司搬遷人力資源方案篇十
組員：王海英、張磊黃勝夫周蓉葉云峰秦小杰陳澤鋒任先偉謝剛兵2、相關負責人電話。
二、搬遷時間。
備注：
1、原則上在本月深大5間宿舍搬遷完成。
2、因現(xiàn)5間宿舍都和房東存在一定的分歧。現(xiàn)正在積極與房東進行溝通，所以搬遷時間有可能出現(xiàn)變化，會提前電話通知。
(一)搬遷工作宣貫及要求。
1、深大安管隊提前對所有員工將進行本次搬遷工作宣貫，將搬遷。
具體方案進行培訓。
2、每批搬遷宿舍由指定隊長現(xiàn)場負責，負責搬遷宿舍物資的拆遷。
統(tǒng)計，搬遷宿舍衛(wèi)生的清理，安排班長負責跟車。
3、搬遷過程中隊員動作幅度不要過大，注意自身安全，不要損壞。
同事的物品。
1、本次搬遷共計5間宿舍，計劃搬遷人數(shù)為102人。預留3間宿舍作為應急備用，分別為深大本部南區(qū)501宿舍、深大本部北區(qū)901宿舍、深大南校區(qū)702宿舍。共計48人。外住人員為21人(詳見附件)1、(深大統(tǒng)一食宿人員名單)。
2、搬遷前一天提醒隊員收拾好自己的物品，同時注意對貴重物品的保管。
3、搬遷當天宿舍負責隊長必須要在現(xiàn)場，按具體方案指揮協(xié)調隊員搬遷。
4、搬遷完畢后宿舍負責的隊長統(tǒng)計出搬走物質，并進行簽名確認。可對照附件二(各宿舍物質明細)進行清點。
5、搬遷完畢各自宿舍隊長組織人員清理宿舍留下物品，統(tǒng)一放科技樓地庫存放，并進行入庫登記。
6、組織人員對老宿舍進行清掃，同時對損壞物質進行登記，能維修的組織工程人員進行修理。
7、管理處行政組人員負責與房東進行結算。
8、搬遷的物品由沙河負責人員和管理處負責人員進行交接簽字。
四、工作要求。
1、搬遷過程中，隊員動作幅度不要過大，注意自身安全，不要損壞同事或公共的物品。
2、各區(qū)域的隊長為各自宿舍搬遷的責任人，嚴格按照要求落實各項工作。
3、遇到突發(fā)情況必須在第一時間向組長匯報說明。
五、附件。
1、附件一：深大安管隊分批搬遷人員名單。
2、附件二：深大安管隊人員住宿分配名單。
3、附件三：深大各宿舍物資搬遷明細表。
公司搬遷人力資源方案篇十一
慶祝公司喬遷之喜，弘揚**偉業(yè)的文化精神，發(fā)揚公司積極進取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進一步提高員工的團隊精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進入新址工作創(chuàng)造一個精彩的開端。
二、活動主題。
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜。
三、參與人員。
本次活動的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團領導、公司員工、特邀嘉賓。
四、活動時間。
五、活動地點。
方案一：租場地。
方案二：啟動儀式在公司大樓前舉行，冷餐會在公司大會議室舉行。
六、活動形式。
慶典儀式冷餐會活動助興演出抽獎活動。
七、前期準備。
(一)嘉賓邀請。
1、請柬制作：(制作的請柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)。
2、參與人員：
參考一：官方類型可以是合作院方領導、集團股東、豐臺區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型可以是領導的家屬，特別是長輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時子女的每一個成長或轉變也都與父母息息相關。
(二)宣傳工作。
1、做好活動宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動的主題、時間、地點并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動場所并安排好外請助興表演團隊和冷餐會合作方，充分與其溝通，并與表演團隊共同做好預演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設施。
4、和參與領導及特邀嘉賓溝通活動安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時長和順序。
(三)部署工作。
1、通知相關管理部門活動情況，并與其充分溝通相關細節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問題。
(如：物業(yè)中心、安保等部門)。
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動之前對全體參與人員進行安全知識的培訓。
3、做好程序部署工作，相關服務、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動當天的相關職責。
4、對活動當天的天氣情況進行提前查詢并實時跟蹤，及時傳達相關人員，以便做好預防天氣突變的措施。
八、會場布置。
(一)場外布置。
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標用來引導嘉賓和員工入場。
2、各路口安排禮儀小姐負責接待服務工作，并在會場安排安保人員以便維持現(xiàn)場秩序。
3、會場門外鋪紅地毯直至通向會場內，兩側留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場內布置。
1、舞臺搭建、燈光音響的調試等前期準備工作，最好有備用設備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領導座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準確。
3、禮儀小姐負責引路入座并提供茶水服務。
九、具體流程安排。
1、活動流程圖。
嘉賓簽到開場舞曲司儀開場嘉賓致辭領導致辭啟動儀式回顧展望。
宣布進駐新公司冷餐會活動(中間穿插抽獎環(huán)節(jié))。
2、流程規(guī)劃。
1)嘉賓簽到13:30—14:00。
活動開始前半小時，嘉賓陸續(xù)入場簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對公司祝福的話語，書寫完成后發(fā)放抽獎號碼，隨后由禮儀引領入座。
2)開場舞曲14:00—14:05。
外請專業(yè)舞蹈隊，表演一支富有活力且動感的舞曲。
3)司儀開場14:05—14:10。
主持人開場介紹活動主題和所邀嘉賓及到場領導。
4)嘉賓代表致辭14:10—14:15。
嘉賓名單由領導協(xié)商確定后，企劃部負責協(xié)助聯(lián)系和最后的確認工作。
(此環(huán)節(jié)過后為嘉賓送上紀念禮品)。
5)領導致辭14:15—14:20。
6)啟動儀式14:20—14:35。
主持人感謝嘉賓和領導的講話并邀請相關領導和嘉賓為集團搬遷慶典開啟啟動儀式。
啟動形式一：水晶球啟動或者剪刀剪彩均可，當啟動的那一刻，全場禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
啟動形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運當頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動結束后直接放入辦公室栽培)，儀式開始時，相關領導和所邀嘉賓手持水壺同時澆向身前綠植，此時禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護生命，澆灌生機”，以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
7)展望未來14:35—14:55。
現(xiàn)場選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對未來公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內容為員工的采訪內容，主要是對于公司前景的展望以及對公司的祝福)，之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個氣球，待主持人發(fā)號施令后放飛，若選擇的是白鴿當場把籠子搬過去由領導打開籠子放飛即可。
8)宣布進駐公司新址14:55—15:00。
由主持人宣布進駐公司新址，并邀請公司領導與員工進行集體合照，合照完畢宣布冷餐會正式開始。
9)冷餐會持續(xù)時間為2個小時15:00—17:00。
冷餐會為自由活動形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺上始終穿插表演(表演分為內部員工自行準備的節(jié)目和專業(yè)表演團隊的節(jié)目兩部分)，每隔20分鐘由主持人組織公司領導舉行一次抽獎活動，共六次，董事長或特邀抽獎嘉賓從幸運箱中抽中的號碼與員工手中所持的號碼一致，這位員工便成為幸運者可當場領取現(xiàn)金紅包大獎。
活動結束后，集體合照留念。
十、慶典小組設置。
(一)秘書組。
負責人：董**。
主要職責：主要負責領導和嘉賓演講稿的管理、通知領導和嘉賓具體細節(jié)安排和注意事項、現(xiàn)場記錄。
(二)策劃組。
負責人：向**。
主要職責：主要負責活動方案的起草、編制，宣傳稿件以及領導講話參考稿件的起草，活動全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組。
負責人：陳*(具體人員請負責人安排妥當后上報到秘書組負責人)。
主要職責：主要負責入場指引、茶水服務、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎項、贈送紀念品等服務性工作。
(四)攝影攝像組。
負責人：方**。
主要職責：主要負責活動全程的攝影攝像工作，活動后期的視頻剪輯以及照片處理等事項。
(五)后勤組。
負責人：張**。
主要職責：負責活動全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動所需物品完好并且正常運行。
(六)安保組。
負責人：付*。
主要職責：負責現(xiàn)場秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場秩序的任何狀況，及時處理，保證活動有秩序的進行。
十一、活動預算。
物料費(詳見附件三)：2500元—3000元。
外請專業(yè)演員團隊費用(可提供拱門、啟動水晶球、音響設備、氣球、禮炮等活動舞臺和現(xiàn)場布置所需設備)：具體費用以協(xié)商結果為準。
場地費(如若地點選擇在公司，場地費記為0.00元)：具體費用以協(xié)商結果為準。
冷餐會：檔次不同價格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費用：800元—1000元。
不可預見費用：總費用的百分之五到百分之十。
十二、附件。
附件一：活動通知。
附件二：活動聯(lián)絡小組名單。
附件三：所需物料明細。
附件四：各部門推選節(jié)目通知。
附件五：公司內部節(jié)目時間表。
附件六：公司領導講話參考稿件。
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件。
方案三：勵志篇。
懷揣創(chuàng)業(yè)夢，再創(chuàng)新高。
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒印?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，老員工隨著公司的發(fā)展也經歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長。
到了如今，老員工不僅的職場上小有成就，同時生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足，這些歷程只有經受過的人會有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會另一個起跑點，過去的一切都塵封，需要新的動力和干勁來揚帆起航，與公司一起走向另一個輝煌的高點。
活動目的：
1、在于再次激發(fā)公司里的上至董事，下至普通員工的創(chuàng)業(yè)激情，為之拼搏的激昂斗志;。
2、邀請公司的元老級中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵中上層管理人員以身作則，為公司的發(fā)展不可懈怠;。
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價值觀的認識;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;。
2、主持人邀請董事長做開場詞，鼓舞士氣;。
3、第一首勵志歌曲，由網絡部總監(jiān)卓清來童鞋領導，俊男靚女組成的合唱組領唱;。
4、主持人介紹分享人簡介，主要是陳述元老級的人物們所帶來的功勞;。
5、分享人上臺陳述自己隨公司多年來的發(fā)展軌跡，那些功業(yè)都是如何建立的;。
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;。
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;。
8、基層老員工代表某某上臺發(fā)言;。
9、基層新員工代表某某上臺發(fā)言;。
10、總經理對以上做總結陳詞，肯定大家并激勵大家;。
12、主持人宣布活動結束。
準備事宜：
分享人名單：由總裁辦領導幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：水果、零食、水。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、分享人對應的時長不低于15分鐘;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、分享人均有3年以上工齡，事先要認真準備，怯場的找主辦部門做練習;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址一周內。
活動地址：公司新址。
方案四：家宴篇。
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶祝活動。
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;。
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;。
3、加強團隊協(xié)作能力和動手能力，倡導大家齊心協(xié)力;。
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;。
2、主持人邀請董事長做開場詞;。
3、大家按照分好的組，協(xié)助部門分發(fā)做披薩、沙拉、雞尾酒的相關食材;。
4、有人可以助興現(xiàn)場表演;。
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;。
6、收拾現(xiàn)場后，游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;。
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)。
活動地址：公司新址。
方案五：舞會篇。
搬新家啦，我們一起來搖擺!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?。
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;。
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;。
3、倡導員工展現(xiàn)自己的風采，我們是一群充滿朝氣，活潑有創(chuàng)造力的有志青年;。
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關活動安排;。
2、主持人邀請董事長做開場詞;。
3、大屏幕播放歷來的公司組織活動的精彩瞬間，激昂音樂暖場;。
4、鼓勵大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個雞毛面具，上場的人可以帶面具)。
5、差不多45分鐘后，收拾現(xiàn)場;。
6、游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;。
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：水果、甜點、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)。
活動地址：公司新址。
公司搬遷人力資源方案篇十二
進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開始，對門框、墻壁轉角朝陽搬家公司都會用大紙板進行保護。(大紙板長2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
參照平面圖對新址的工作站進行統(tǒng)一編號，即在新座位上面用愛深來搬家專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的.私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區(qū)域的設備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)。
第一天13:00。
開始分發(fā)紙箱、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱，同時由朝陽搬家公司服務人員對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢)，用纏繞薄膜對顯示器和主機進行分開纏繞包裝，并且貼上統(tǒng)一編號，使之成為兩個獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，我公司服務人員則對紙箱進行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號。
第一天14:00。
朝陽搬家會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損。
第一天16:00。
我公司服務人員開始對公用區(qū)域的文件、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號。使之成為一個個獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線。
第一天17:00。
我們的服務人員會對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶、電風扇、冰箱、衣架、飲水機等)，用專用纏繞薄膜進行分類纏繞，確保成為各個獨立的整體，并貼上統(tǒng)一編號的標簽，不至于搬運時丟三落四。
第一天19:00。
所有的東西都已經分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號的標簽。我們現(xiàn)場指揮搬運的人員已經對每件物品的歸宿了如指掌，對新址的方位也熟記于心，能隨時報出每件物品在什么方位。現(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起對所有物品進行登記清點數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量。
第二天08:30。
朝陽搬家的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現(xiàn)場。我們根據(jù)客戶實際情況分派車輛，每輛貨車配備4名搬運工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室。我們同時會安排服務人員在現(xiàn)場指揮搬運工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
第二天13:00。
所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務人員開始對公用區(qū)域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位。
第二天17:00。
所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，我們的服務人員和搬運工開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護材料。最后我們會對客戶公司的地毯徹底清理，確保搬家以后客戶公司全體員工有一個干凈整潔的辦公環(huán)境。
第三天08:00。
我們派服務人員到貴公司的舊辦公室進行清掃，確保貴公司有一個清爽的辦公室歸還給物業(yè)，使客戶公司有一個良好的形象留給大家。這是我們公司的一項特色服務，能為客戶公司增光不少。
公司搬遷人力資源方案篇十三
2.組織公司搬遷的全面工作;
3.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;
4.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
5.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運
搬遷的具體準備工作：2012年1月29日——搬遷前一天
搬遷實施：待定 各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;
搬遷順序：搬遷順序依次為：公司領導、綜合部、項目部。
注意事項
搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
經部門負責人簽字確認后，在風控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
第一天 09:00
進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開始，對門框、墻壁轉角朝陽搬家公司都會用大紙板進行保護。(大紙板長2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
參照平面圖對新址的工作站進行統(tǒng)一編號，即在新座位上面用愛深來搬家專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的.私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區(qū)域的設備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)
第一天 13:00
開始分發(fā)紙箱、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱，同時由朝陽搬家公司服務人員對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢)，用纏繞薄膜對顯示器和主機進行分開纏繞包裝，并且貼上統(tǒng)一編號，使之成為兩個獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，我公司服務人員則對紙箱進行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號。
第一天 14:00
朝陽搬家會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損。
第一天 16:00
我公司服務人員開始對公用區(qū)域的文件 、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號。使之成為一個個獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線。
第一天 17:00
我們的服務人員會對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶、電風扇、冰箱、衣架、飲水機等)，用專用纏繞薄膜進行分類纏繞，確保成為各個獨立的整體，并貼上統(tǒng)一編號的標簽，不至于搬運時丟三落四。
第一天 19:00
所有的東西都已經分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號的標簽。我們現(xiàn)場指揮搬運的人員已經對每件物品的歸宿了如指掌，對新址的方位也熟記于心，能隨時報出每件物品在什么方位?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起對所有物品進行登記清點數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量。
第二天 08:30
朝陽搬家的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現(xiàn)場。我們根據(jù)客戶實際情況分派車輛，每輛貨車配備4名搬運工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室。我們同時會安排服務人員在現(xiàn)場指揮搬運工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
第二天 13:00
所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務人員開始對公用區(qū)域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位。
第二天 17:00
所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，我們的服務人員和搬運工開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護材料。最后我們會對客戶公司的地毯徹底清理，確保搬家以后客戶公司全體員工有一個干凈整潔的辦公環(huán)境。
第三天 08:00
我們派服務人員到貴公司的舊辦公室進行清掃，確保貴公司有一個清爽的辦公室歸還給物業(yè)，使客戶公司有一個良好的形象留給大家。這是我們公司的一項特色服務，能為客戶公司增光不少。
公司搬遷人力資源方案篇十四
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
一、成立搬遷工作領導小組：
總協(xié)調：
成員：
職責：
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
二、搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運。
三、搬遷的具體工作：
1.準備工作：月日——搬遷前一天。
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的`具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
2.搬遷實施：待定。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;。
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
四、搬遷注意事項及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇十五
1、新的環(huán)境，新的向往；新的房子，新的暢想。新的'人生，新的感受，新的祝福，新的問候。祝你喬遷幸福，年年發(fā)財。
2、為你祝福，為你歡笑，在你喬遷的今天，只要你笑臉與明天的陽光一樣燦爛！我也跟你一樣的歡騰、快樂！
3、搬家需注意，東西別丟棄，帶走快樂與甜蜜，帶上運氣與福氣，搬走健康與如意，還有吉祥與順利，平安成功在接你，美滿團圓在等你，還不快快來團聚。祝喬遷大吉！
4、宏圖大展興隆宅，泰云長臨富裕家。華廳集瑞，旭日臨門。一門瑞氣，萬里與風。喬宅喜，天地人共喜;新居榮，福祿壽全榮。
5、春風拂面，紫氣兆祥，喬遷正當時，吉祥如意齊臨門。鮮花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉時，吉祥如意進門扉。喬遷了，祝你生活步步高，事業(yè)節(jié)節(jié)高。
6、鶯遷仁里，燕賀德鄰，恭賀遷居之喜，室染秋香之氣；良辰安宅，吉日遷居，幸福的生活靠勤勞的雙手創(chuàng)造！
7、華屋生，基業(yè)永固；新居鼎定，福地人杰；瑞靄華堂，昌大門楣；華堂集瑞，華堂集福。華堂祥瑞，華屋生；德門仁第，宏鼎定；堂開華廈，華堂集錦。
8、我佩服你的勤勞，在房價飛漲的日子里讓《我想有個家》的夢想成真。我提醒你無論工作再忙，一定要《?；丶铱纯础?。我祝你喬遷新居幸福如意！
9、遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新居榮福祿壽全榮。
10、祥云繞吉宅家承旺世添福祿；瑞藹盈芳庭人值華年增壽康。
11、燕賀德鄰，室接青云，堂構增輝，華廈開新，金玉滿堂，新基鼎定，堂構更新，煥然一新。
12、喜建華堂春風入座；喬遷新屋喜氣盈門。甲第宏開美倫美奐；新屋落成多福多壽。
13、滄海桑田無限詩情畫意，春風秋雨幾多古往今來。
14、燕報重門喜；鶯歌大地春。旭日臨門早；春風及第先。
15、搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，祝福你，幸福繞。
公司搬遷人力資源方案篇十六
方案三：中上層管理者憶過往焦點現(xiàn)在展望未來(勵志篇)。
方案四：員工互動式一起做美食(家宴篇)。
方案五：員工互動式舞會娛樂(舞會篇)。
說明：
2、后三個方案純屬于員工的主場，氛圍輕松、自在，太過接地氣;。
注：
1、因為時間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開始準備，各個環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時的混亂。
若執(zhí)行請領導第一時間通知總裁辦，其他部門應聲齊動;。
3、所有活動以能順利的辦下來為原則，所有的服務部門都要承擔其后果，以促動他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進行;(為了做一個培訓，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進度會松懈。
不過只要所有活動能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會阻礙，只是把控尺度。)。
4、綜合考慮，推薦選擇活動方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動在喜慶的節(jié)日或年會舉辦更合適，而且年會已為時不遠。
對于公司的搬遷完全屬于公司內部的事宜，舉辦跟公司內部員工粘度更大的活動，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇十七
1、遷移診斷書。
根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時間,結合(mmc)的搬遷經驗石家莊搬家公司電話對企業(yè)的搬遷計劃進行診斷,并對設備的更新,淘汰,報廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設備的管理方案.
2、搬遷說明會。
我會舉行說明會為您明白傳達各項相關訊息,在有計劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.
二、包裝管理專家。
1、您想過包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?
標簽管控。
透過兄弟搬家提供各種標簽,可以協(xié)助您有效的進行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.
2、包裝材料。
兄弟搬家提供各種精心設計的包裝材料.
1、確定搬遷日期及時間
2、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置。
3、通知廠商喬遷新址,電話及日期
4、整理個人物品裝箱并打包。
5、計算機及電話等拆卸。
6、oa辦公家俱拆卸。
7、分配人員押車,準備搬遷。
8、指揮搬運者,將辦公室資料柜定位。
9、oa辦公室家俱安裝定位。
10、計算機及電話配線安裝。
11、公共及個人紙箱定位。
12、紙箱包裝器材回收。
四、注意事項。
1、平面圖以顏色區(qū)分,既簡單又明了.
2、物品標明代號,比用文字說明簡潔方便.
3、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡單以搬家費用高低來作為決定采用哪一家搬家公司.
公司搬遷人力資源方案篇十八
公司定于5月份整體搬遷，方案如下：
一、原則及目標
從公司全局利益出發(fā)，遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，做好各項籌備工作，保證公司總部整體搬遷工作有序進行。
二、成立搬遷工作領導小組
組長：
副組長：
成員：各部門、單位負責人
職責：1.組織公司總部搬遷的全面工作；
2.討論制訂公司搬遷工作方案并組織實施；
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的問題；
4.協(xié)調各部室、單位的.搬遷工作。
三、搬遷方式
統(tǒng)一組織協(xié)調，分期分批搬遷。協(xié)議家具公司總承包。
四、搬遷籌備工作進度
五、搬遷籌備（5月19日前）
（一）按照辦公區(qū)域平面圖對新辦公室進行分配。
（二）確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。
（三）確定辦公室新增家具的統(tǒng)計、訂制和安裝。
公司搬遷人力資源方案篇十九
8月4日：教務處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責人郵箱)
8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經濟貿易系、社會事業(yè)系、公共基礎部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經濟貿易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月11日：社會事業(yè)系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12日：公共基礎部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12～14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經貿系兩個教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月16～17日：一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月19日：一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
二、相關要求
(1)各系部辦公室，系部主任或支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調、教室的柜式空調暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網絡與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號、二號教學樓的教室課桌椅、多媒體設備原地不動。
(4)搬運工由總務處負責調配，系部派專人負責指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務處：陳兆著;總務處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
××公司辦公區(qū)搬遷工作方案
根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展需要，結合××公司改造的進程安排，××公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導思想
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領導：
(一)成立搬遷工作領導小組
組 長：
成 員：
聯(lián)絡員：
(二)搬遷工作領導小組工作職責
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施;
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領導小組下設綜合辦公室，協(xié)調、督促本次搬遷工作的進度及安排。
三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領導辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室以及物價質檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機構分布：總經理室、黨委副書記室、副總經理室、總會計
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構分布：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結束，共4天時間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準備工作(時間：5月15日至6月3日)
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領導小組，明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設施布置費、搬遷力資費等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設施設備的購置情況以及對舊設備的處理。
4、落實裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網絡系統(tǒng)、電話線路的開通調試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調工作。
6、軟裝美化工作：落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務往來單位)。
9、召開搬遷工作協(xié)調會：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內部管理模式進行討論，要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)
1、整理：
(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設備。
(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的'設備及物品由綜合辦公室負責整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負責人組織員工自行整理。各部門必須提前對重要文
件資料進行整理及歸檔，對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業(yè)技術員的指導下進行拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應使用有關保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
4、搬運：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協(xié)調。
(3)在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室
(2)6月5日：市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領導辦公室
(3)6月6日-7日：會議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續(xù)工作
1、物品搬遷到達新址后，各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設備的安裝。
3、清理現(xiàn)場垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。
5、搬遷完畢，各部門負責人要檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內容等，搬遷物資、移交設備等落實到責任人，要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領導小組負責搬遷宣傳動員工作，確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責任人，以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責任人，負責及時清點物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領導小組負責遺漏項目協(xié)調等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進行，確保共同完成搬遷任務。
公司搬遷人力資源方案篇一
公司搬遷是一件很令人頭疼的事情，因為公司辦公室牽涉的文檔和文件太多，整理起來有些困難，一般公司需要搬遷的，公司員工沒有起到很好的作用，為什么這么說呢?很多時候會出現(xiàn)文檔報告遺忘打包或過早打包的情況，遇到突發(fā)情況可能會讓搬家員工重新拆裝打包的工作。為避免上述情況發(fā)生，在這里小編向大家介紹些公司搬遷的注意的：
1.公司的文檔和資料是很容易混亂的，我們推薦的是公司員工分配工作，把自己桌面上的東西歸類，然后收拾完自己的，再和大家集合把公司文檔分類，只要分類好，搬家公司就可以很好的幫你打包裝箱。
2.在文件打包過程中，我們會用專業(yè)的工具和設備把文檔統(tǒng)一編號進行封箱，這樣就算途中需要核對什么文件就自然一目了然，這樣就可以防止在搬運過程中不被打亂護著損壞貴公司的文件。
3.為什么需要統(tǒng)一的編號呢，因為一家公司每個員工都是配有電腦、復印機、掃描器材等等，所以為了避免去到新公司把物品打亂了，那樣進行的進度也會拖慢，這樣既妨礙了貴公司的寶貴時間，也恰恰降低了我們的工作效率，只要有了編號.搬家公司搬運起來的'過程更輕松。
工廠搬遷對于一個企業(yè)來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。
1、及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員(安全、生產、生活)工作要到位。
2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協(xié)調和參與搬遷的人員的職責。
3、參加設備搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位(安全帽、保險繩，云梯等)
4、搬運的工具要進行檢查確認，有問題的要及時檢修。
5、公司內部搬運較大的設備和桶裝油料時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環(huán)保及法律法規(guī)要求。
6、各部門設備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術交底。
1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現(xiàn)場巡視,發(fā)現(xiàn)不安全行為要及時糾正。
2、設備拆卸和進入新廠區(qū)安裝調試期間要嚴格按電氣安全規(guī)程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術措施，設備科應對本公司設備課人員和廠家人員進行安全、技術交底。
3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設備拆裝時，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。
4、要保證設備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機具，不得隨便代用。
6、應盡量避免交叉作業(yè)，高空作業(yè)必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求(設備課要對作業(yè)人員進行教育)
7、嚴格遵守防火規(guī)定，需要明火操作時，必須有防火措施，并有專人監(jiān)護，在易燃、易爆物周圍，要嚴格禁止明火作業(yè)。
8、新廠區(qū)設備安裝調試要符合技術要求，操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。
2、精密儀器、辦公設備上下車要輕拿輕放，搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。
3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施，運輸要考慮天氣變化防止淋雨。
4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時和安全課及時聯(lián)系加強防范力量。
1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規(guī)，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。
2、各部門對員工去新廠區(qū)的交通安全要開展專題教育。
3、員工車輛進入新廠區(qū)一律安要求停放在指定地點
4、廠內機動車駕駛速度不的超過30公里每小時
5、因廠區(qū)施工并未完全結束，嚴禁個人進入有危險的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。
公司搬遷人力資源方案篇二
為加強和提升員工的工作績效，提升企業(yè)整體素質，增強企業(yè)競爭力，規(guī)范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。
1、造就一支業(yè)務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優(yōu)、晉升或獎勵、降職、辭退等提供人事評核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工;
2、全年連續(xù)出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情況，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
考核類別考核時間復核時間考核終定時間
年中考核7月1日―7日7月8日―11日7月15日
年終考核次年1月2日―10日次年1月11日―15日次年1月18日
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節(jié)假日，依次順延。（如遇春節(jié)，則可能提前）
1、考核內容
考核內容分為工作業(yè)績考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權重不同，不同部門類的員工，其考核標準權重也不同，著重工作業(yè)績考核。每類考核內容下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表;根據(jù)部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下表：
部門類別考核項目經營管理類職能管理類
工作績效70%50%
工作能力15%30%
工作態(tài)度15%
注：
1、員工考核總評分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業(yè)管理中心。
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
辦公室根據(jù)每階段的考核工作計劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項?？己顺绦蛉缦拢?BR> 1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分;
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規(guī)定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規(guī)定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據(jù)部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發(fā)員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年7月11日前匯總到辦公室;
（2）年終考核績效面談結果于次年1月15日前匯總到辦公室。
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。具體界定如下：
等級優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職
2、考核結果的應用
績效考核結果將應用于:崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發(fā)放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優(yōu)秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵;
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵;
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整;
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續(xù)兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的,可在接到考核結果的3天內提出申訴,申訴人進行考核申訴同時必須提供充分的理由和具體的事實依據(jù)?？己松暝V程序如下：
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最后考核結果反饋到申訴人。
員工考核資料必須謹慎保管和保密,并做好歸檔管理工作?？己速Y料管理工作具體規(guī)定如下:
1、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料;
2、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果;
4、每次考核結果進入個人檔案;
3、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
（1）本方案的解釋權歸辦公室。
（2）本方案的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
（3）本方案自發(fā)文之日起生效。
公司搬遷人力資源方案篇三
慶祝公司喬遷之喜，弘揚**偉業(yè)的文化精神，發(fā)揚公司積極進取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進一步提高員工的團隊精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進入新址工作創(chuàng)造一個精彩的開端。
二、活動主題
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜
三、參與人員
本次活動的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團領導、公司員工、特邀嘉賓
四、活動時間
2015年 月 日
五、活動地點
方案一：租場地
方案二：啟動儀式在公司大樓前舉行，冷餐會在公司大會議室舉行
六、活動形式
慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
七、前期準備
(一)嘉賓邀請
1、請柬制作：(制作的請柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)
2、參與人員：
參考一：官方類型 可以是合作院方領導、集團股東、豐臺區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型 可以是領導的家屬，特別是長輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時子女的每一個成長或轉變也都與父母息息相關。
(二)宣傳工作
1、做好活動宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動的主題、時間、地點并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動場所并安排好外請助興表演團隊和冷餐會合作方，充分與其溝通，并與表演團隊共同做好預演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設施。
4、和參與領導及特邀嘉賓溝通活動安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時長和順序。
(三)部署工作
1、通知相關管理部門活動情況，并與其充分溝通相關細節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問題。
(如：物業(yè)中心、安保等部門)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動之前對全體參與人員進行安全知識的培訓。
3、做好程序部署工作，相關服務、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動當天的相關職責。
4、對活動當天的天氣情況進行提前查詢并實時跟蹤，及時傳達相關人員，以便做好預防天氣突變的措施。
八、會場布置
(一)場外布置
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標用來引導嘉賓和員工入場。
2、各路口安排禮儀小姐負責接待服務工作，并在會場安排安保人員以便維持現(xiàn)場秩序。
3、會場門外鋪紅地毯直至通向會場內，兩側留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場內布置
1、舞臺搭建、燈光音響的調試等前期準備工作，最好有備用設備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領導座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準確。
3、禮儀小姐負責引路入座并提供茶水服務。
九、具體流程安排
1、活動流程圖
嘉賓簽到 開場舞曲 司儀開場 嘉賓致辭 領導致辭 啟動儀式 回顧展望
宣布進駐新公司 冷餐會活動(中間穿插抽獎環(huán)節(jié))
2、流程規(guī)劃
1)嘉賓簽到 13:30—14:00
活動開始前半小時，嘉賓陸續(xù)入場簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對公司祝福的話語，書寫完成后發(fā)放抽獎號碼，隨后由禮儀引領入座。
2)開場舞曲 14:00—14:05
外請專業(yè)舞蹈隊，表演一支富有活力且動感的舞曲。
3)司儀開場 14:05—14:10
主持人開場介紹活動主題和所邀嘉賓及到場領導。
4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15
嘉賓名單由領導協(xié)商確定后，企劃部負責協(xié)助聯(lián)系和最后的確認工作。
(此環(huán)節(jié)過后為嘉賓送上紀念禮品)
5)領導致辭 14:15—14:20
6)啟動儀式 14:20—14:35
主持人感謝嘉賓和領導的講話并邀請相關領導和嘉賓為集團搬遷慶典開啟啟動儀式。
啟動形式一：水晶球啟動或者剪刀剪彩均可，當啟動的那一刻，全場禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
啟動形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運當頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動結束后直接放入辦公室栽培)，儀式開始時，相關領導和所邀嘉賓手持水壺同時澆向身前綠植，此時禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護生命，澆灌生機”，以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
7)展望未來 14:35—14:55
現(xiàn)場選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對未來公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內容為員工的采訪內容，主要是對于公司前景的展望以及對公司的祝福)，之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個氣球，待主持人發(fā)號施令后放飛，若選擇的是白鴿當場把籠子搬過去由領導打開籠子放飛即可。
8)宣布進駐公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布進駐公司新址，并邀請公司領導與員工進行集體合照，合照完畢宣布冷餐會正式開始。
9)冷餐會持續(xù)時間為2個小時 15:00—17:00
冷餐會為自由活動形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺上始終穿插表演(表演分為內部員工自行準備的節(jié)目和專業(yè)表演團隊的節(jié)目兩部分)，每隔20分鐘由主持人組織公司領導舉行一次抽獎活動，共六次，董事長或特邀抽獎嘉賓從幸運箱中抽中的號碼與員工手中所持的號碼一致，這位員工便成為幸運者可當場領取現(xiàn)金紅包大獎。
活動結束后，集體合照留念。
十、慶典小組設置
(一)秘書組
負責人：董**
主要職責：主要負責領導和嘉賓演講稿的管理、通知領導和嘉賓具體細節(jié)安排和注意事項、現(xiàn)場記錄。
(二)策劃組
負責人：向**
主要職責：主要負責活動方案的起草、編制，宣傳稿件以及領導講話參考稿件的起草，活動全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組
負責人：陳*(具體人員請負責人安排妥當后上報到秘書組負責人)
主要職責：主要負責入場指引、茶水服務、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎項、贈送紀念品等服務性工作。
(四)攝影攝像組
負責人：方**
主要職責：主要負責活動全程的攝影攝像工作，活動后期的視頻剪輯以及照片處理等事項。
(五)后勤組
負責人：張**
主要職責：負責活動全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動所需物品完好并且正常運行。
(六)安保組
負責人：付*
主要職責：負責現(xiàn)場秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場秩序的任何狀況，及時處理，保證活動有秩序的進行。
十一、活動預算
物料費(詳見附件三)：2500元—3000元
外請專業(yè)演員團隊費用(可提供拱門、啟動水晶球、音響設備、氣球、禮炮等活動舞臺和現(xiàn)場布置所需設備)：具體費用以協(xié)商結果為準。
場地費(如若地點選擇在公司，場地費記為0.00元)：具體費用以協(xié)商結果為準。
冷餐會：檔次不同價格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費用：800元—1000元
不可預見費用：總費用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活動通知
附件二：活動聯(lián)絡小組名單
附件三：所需物料明細
附件四：各部門推選節(jié)目通知
附件五：公司內部節(jié)目時間表
附件六：公司領導講話參考稿件
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件
方案三：勵志篇
懷揣創(chuàng)業(yè)夢，再創(chuàng)新高
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶祝活動
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，老員工隨著公司的發(fā)展也經歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長。
到了如今，老員工不僅的職場上小有成就，同時生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足，這些歷程只有經受過的人會有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會另一個起跑點，過去的一切都塵封，需要新的動力和干勁來揚帆起航，與公司一起走向另一個輝煌的高點。
活動目的：
2、邀請公司的元老級中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵中上層管理人員以身作則，為公司的發(fā)展不可懈怠;
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價值觀的認識;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞，鼓舞士氣;
3、第一首勵志歌曲，由網絡部總監(jiān)卓清來童鞋領導，俊男靚女組成的合唱組領唱;
4、主持人介紹分享人簡介，主要是陳述元老級的人物們所帶來的功勞;
5、分享人上臺陳述自己隨公司多年來的發(fā)展軌跡，那些功業(yè)都是如何建立的;
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;
8、基層老員工代表某某上臺發(fā)言;
9、基層新員工代表某某上臺發(fā)言;
10、總經理對以上做總結陳詞，肯定大家并激勵大家;
12、主持人宣布活動結束。
準備事宜：
分享人名單：由總裁辦領導幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：水果、零食、水
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、分享人對應的時長不低于15分鐘;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、分享人均有3年以上工齡，事先要認真準備，怯場的'找主辦部門做練習;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址一周內
活動地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、加強團隊協(xié)作能力和動手能力，倡導大家齊心協(xié)力;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
3、大家按照分好的組，協(xié)助部門分發(fā)做披薩、沙拉、雞尾酒的相關食材;
4、有人可以助興現(xiàn)場表演;
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;
6、收拾現(xiàn)場后，游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
方案五：舞會篇
搬新家啦，我們一起來搖擺!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;
3、倡導員工展現(xiàn)自己的風采，我們是一群充滿朝氣，活潑有創(chuàng)造力的有志青年;
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關活動安排;
2、主持人邀請董事長做開場詞;
3、大屏幕播放歷來的公司組織活動的精彩瞬間，激昂音樂暖場;
4、鼓勵大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個雞毛面具，上場的人可以帶面具)
5、差不多45分鐘后，收拾現(xiàn)場;
6、游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單
現(xiàn)場物資：水果、甜點、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)
主辦部門：總裁辦
策劃部門：企劃
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部
參與人員：公司全體員工
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)
活動地址：公司新址
搬遷慶典活動策劃方案
方案一：慶典儀式 冷餐會活動 助興演出 抽獎活動
方案二：啟動儀式 助興演出 抽獎活動
方案三：中上層管理者憶過往 焦點現(xiàn)在 展望未來(勵志篇)
方案四：員工互動式一起做美食(家宴篇)
方案五：員工互動式舞會娛樂(舞會篇)
說明：
2、后三個方案純屬于員工的主場，氛圍輕松、自在，太過接地氣;
注：
1、因為時間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開始準備，各個環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時的混亂。
若執(zhí)行請領導第一時間通知總裁辦，其他部門應聲齊動;
3、所有活動以能順利的辦下來為原則，所有的服務部門都要承擔其后果，以促動他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進行;(為了做一個培訓，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進度會松懈。
不過只要所有活動能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會阻礙，只是把控尺度。)
4、綜合考慮，推薦選擇活動方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動在喜慶的節(jié)日或年會舉辦更合適，而且年會已為時不遠。
對于公司的搬遷完全屬于公司內部的事宜，舉辦跟公司內部員工粘度更大的活動，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇四
1、確定總負責人、執(zhí)行人員，以及各部門對接人員;2、確定搬遷日期：
4、變更企業(yè)vi，如名片，是否需在搬遷前進行更換;。
5、新辦公地點清潔用具、低值易耗品統(tǒng)計(需列明清單)及采購;。
6、新、舊辦公地點出入證辦理，主要是搬遷公司的搬運人員出入證。
7、新辦公室是否需做空氣凈化、精保潔。
8、新址文件柜擺放，辦公室安排。
1、各部門對所需搬遷的物品自行打包，并做標記，電腦拆裝后由搬運公司負責打包。(工作必須物品可最后封箱)。
2、人力資源部對各部門需搬遷的物品進行統(tǒng)計核對。3、搬運當晚加班人員名單，對各部門物品核對。
1、舊辦公地點廢品的清理。
2、新辦公地點的保潔。
前期準備工作表。
搬遷物品統(tǒng)計表。
公司搬遷人力資源方案篇五
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調：
成員：
職責：
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
1.準備工作：20xx年xx月xx日——搬遷前一天。
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
2.搬遷實施：待定。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;。
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇六
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經濟政策，結合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠對我們企業(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經濟效益好的新產品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”
公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結構，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源。
1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才，網羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋專業(yè)高級工程師，為我公司技術負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經濟效益的有效途徑。對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理。
1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們去發(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二)調整公司內部機構設置，靈活應對市場變化。
公司現(xiàn)行的科室機構設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內的機構設置要進行必要的調整和加強，突出經營和工程管理在公司機構設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經營。初步設想是：
1、將公司內的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、擬設立辦公室、經營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、各機構成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內外先進的施工工藝、技術。通過以上機構調整，使公司的市場開拓和經營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投標為主變?yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經營的主動性和靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局(xx)109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質、土建*資質的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產值2.1億，無重大安全、質量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網站建設。
公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網站，與別的網站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內容，提高網站的游覽量。
1.企業(yè)宣傳工作計劃。
2.2017公司年度計劃書。
公司搬遷人力資源方案篇七
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
總協(xié)調：
成員：
職責：
1.組織公司搬遷的全面工作;
2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
1.準備工作：2012年 月 日——搬遷前一天
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
?(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的.電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
四、搬遷注意事項及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇八
根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展需要，結合××公司改造的進程安排，××公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導思想。
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領導：
(一)成立搬遷工作領導小組。
組長：
成員：
聯(lián)絡員：
(二)搬遷工作領導小組工作職責。
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;。
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領導小組下設綜合辦公室，協(xié)調、督促本次搬遷工作的進度及安排。
搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃。
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領導辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室以及物價質檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機構分布：總經理室、黨委副書記室、副總經理室、總會計。
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構分布：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結束，共4天時間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準備工作(時間：5月15日至6月3日)。
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領導小組，明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設施布置費、搬遷力資費等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設施設備的購置情況以及對舊設備的處理。
4、落實裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網絡系統(tǒng)、電話線路的開通調試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調工作。
6、軟裝美化工作：落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的'布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務往來單位)。
9、召開搬遷工作協(xié)調會：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內部管理模式進行討論，要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)。
1、整理：
(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設備。
(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的設備及物品由綜合辦公室負責整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負責人組織員工自行整理。各部門必須提前對重要文。
件資料進行整理及歸檔，對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業(yè)技術員的指導下進行拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應使用有關保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
4、搬運：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協(xié)調。
(3)在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室。
(2)6月5日：市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領導辦公室。
(3)6月6日-7日：會議室、檔案室、其他物品。
(三)搬遷的后續(xù)工作。
1、物品搬遷到達新址后，各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設備的安裝。
3、清理現(xiàn)場垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。
5、搬遷完畢，各部門負責人要檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求。
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內容等，搬遷物資、移交設備等落實到責任人，要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領導小組負責搬遷宣傳動員工作，確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責任人，以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責任人，負責及時清點物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領導小組負責遺漏項目協(xié)調等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進行，確保共同完成搬遷任務。
公司搬遷人力資源方案篇九
為保證公司整體搬遷工作有序進行，在遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的方針前提下，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案：
一、成立搬遷工作領導組。
工作領導組：
組長：
副組長：
成員：
辦公室：
職責：
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
5、xx負責辦公室分配。
6、負責搬運車輛的調配和后續(xù)退房工作。
經三方比價后，由搬家公司負責搬運。
三、搬遷具體時間和工作：
1、搬遷準備工作。
(1)7月20日由后勤保障部及各部門與新辦公樓負責人，對辦公樓進行驗收和鑰匙交接工作,交接完畢后，各部門對個自辦公室及搬遷后物品擺放進行了解，之后由保衛(wèi)小組負責新辦公樓安全工作。
1)綜合辦主要負責新辦公樓的網線、電話線安裝工作。
2)機電部主要負責辦公樓內的電線、電燈的故障檢查和修理工作。
3)我公司搬遷期間，綜合辦需保證后勤保障部用車，確保搬遷工作的.順利進行。
(3)搬遷前一天各部門提前對部門物品進行打包，若是有重要物品或文件各部門需派專人跟車。
2、搬遷工作。
(1)8月3日，對總經理助理辦公室，后勤保障部及兩站小組進行搬遷工作。
(2)8月4日，對紀檢書記辦公室，黨群部及企管部進行搬遷工作。
(3)8月5日，對生產副總，安全副總進行搬遷工作。
(4)8月6日，對財務總監(jiān)、財務部進行搬遷工作。
(5)8月7日，對常務副總、綜合辦主任進行搬遷工作。
(6)8月8日，對黨委書記辦公室，董事長辦公室，總經理辦公室進行搬遷工作。
(7)8月9日，對綜合辦公室包括保衛(wèi)小組和司機室進行搬遷工作。
(8)8月10日，對壓縮站辦公室、氣站辦公室進行搬遷工作。
(9)8月11日，對大會議室及男女宿舍搬遷至大寧項目部，小會議室及活動室搬至新。
3、搬遷工作結束后由后勤部統(tǒng)一收回各部門辦公室鑰匙，并對個部門辦公室進行檢查及退房工作。
4、其他注意事項。
各部門要嚴格按照搬遷方案和時間搬遷，在搬遷期間請將部門和個人物品做好標記，以免在搬運期間造成物品混亂。
前提條件：3月30日完成久新辦公樓的裝修，4月3日完成保潔，久新辦公樓具備搬遷條件;4月5日前組織涉及搬遷部室整理需要搬遷的物品，4月10日前具備隨時搬遷條件。
具體流程：
4月11日(周三)。
8點上班后先搬運吳總辦公室、行政管理部辦公室，協(xié)調生產人員配合共同完成物品的搬運，需要提前一天協(xié)調確定人員20名、安排好運輸車輛2-3輛，具備基本辦公(電腦辦公、打印)條件和服務領導條件。
細節(jié)問題：
(1)外置電源插排的連接需要電氣部人員1名進行支持，打印機的安裝、網線的連接需要自控部人員1-2名進行技術支持。電話號碼的轉移需要自控部1名人員聯(lián)系電信公司調整。
(2)辦公資料、小件物品至少提前一天裝箱或打包，并用筆做好標記。
(3)行政管理部初步搬遷后具備基本辦公和服務條件后，上午(建議10點前)再搬遷張總辦公室，辦公家具由物業(yè)、生產人員搬運安裝，張總的辦公物品和資料由行政管理部人員搬運，一定要避免出現(xiàn)丟失或損壞甚至泄密情況的發(fā)生。
步驟一：山東公司先搬遷除財務部的部門到久新辦公樓;。
步驟二：裝飾公司粉刷山東公司已搬走的房間;。
步驟四：集團各中心辦公室移到粉刷好的辦公室臨時辦公，空出來的房間繼續(xù)粉刷，撤換下來的桌椅調配給山東公司(重點是財務部需要的13套桌椅)，財務部搬遷至久新辦公。
步驟五：粉刷集團各老總辦公室。
劉總提出山東公司搬遷前一周向集團匯報，集團協(xié)調張家港公司拆卸辦公桌椅、裝車，確保在集團辦公樓空出的房間粉刷完前2天到貨。行政管理部與集團行管中心每天溝通進度。
公司搬遷人力資源方案篇十
組員：王海英、張磊黃勝夫周蓉葉云峰秦小杰陳澤鋒任先偉謝剛兵2、相關負責人電話。
二、搬遷時間。
備注：
1、原則上在本月深大5間宿舍搬遷完成。
2、因現(xiàn)5間宿舍都和房東存在一定的分歧。現(xiàn)正在積極與房東進行溝通，所以搬遷時間有可能出現(xiàn)變化，會提前電話通知。
(一)搬遷工作宣貫及要求。
1、深大安管隊提前對所有員工將進行本次搬遷工作宣貫，將搬遷。
具體方案進行培訓。
2、每批搬遷宿舍由指定隊長現(xiàn)場負責，負責搬遷宿舍物資的拆遷。
統(tǒng)計，搬遷宿舍衛(wèi)生的清理，安排班長負責跟車。
3、搬遷過程中隊員動作幅度不要過大，注意自身安全，不要損壞。
同事的物品。
1、本次搬遷共計5間宿舍，計劃搬遷人數(shù)為102人。預留3間宿舍作為應急備用，分別為深大本部南區(qū)501宿舍、深大本部北區(qū)901宿舍、深大南校區(qū)702宿舍。共計48人。外住人員為21人(詳見附件)1、(深大統(tǒng)一食宿人員名單)。
2、搬遷前一天提醒隊員收拾好自己的物品，同時注意對貴重物品的保管。
3、搬遷當天宿舍負責隊長必須要在現(xiàn)場，按具體方案指揮協(xié)調隊員搬遷。
4、搬遷完畢后宿舍負責的隊長統(tǒng)計出搬走物質，并進行簽名確認。可對照附件二(各宿舍物質明細)進行清點。
5、搬遷完畢各自宿舍隊長組織人員清理宿舍留下物品，統(tǒng)一放科技樓地庫存放，并進行入庫登記。
6、組織人員對老宿舍進行清掃，同時對損壞物質進行登記，能維修的組織工程人員進行修理。
7、管理處行政組人員負責與房東進行結算。
8、搬遷的物品由沙河負責人員和管理處負責人員進行交接簽字。
四、工作要求。
1、搬遷過程中，隊員動作幅度不要過大，注意自身安全，不要損壞同事或公共的物品。
2、各區(qū)域的隊長為各自宿舍搬遷的責任人，嚴格按照要求落實各項工作。
3、遇到突發(fā)情況必須在第一時間向組長匯報說明。
五、附件。
1、附件一：深大安管隊分批搬遷人員名單。
2、附件二：深大安管隊人員住宿分配名單。
3、附件三：深大各宿舍物資搬遷明細表。
公司搬遷人力資源方案篇十一
慶祝公司喬遷之喜，弘揚**偉業(yè)的文化精神，發(fā)揚公司積極進取、奮發(fā)向上的精神氣息，展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象，進一步提高員工的團隊精神與協(xié)作能力，激發(fā)員工的工作熱情，為員工進入新址工作創(chuàng)造一個精彩的開端。
二、活動主題。
鑼鼓喧天，歡聚一堂，齊賀**喬遷之喜。
三、參與人員。
本次活動的參與人員約為300人，主要由以下人員組成：
集團領導、公司員工、特邀嘉賓。
四、活動時間。
五、活動地點。
方案一：租場地。
方案二：啟動儀式在公司大樓前舉行，冷餐會在公司大會議室舉行。
六、活動形式。
慶典儀式冷餐會活動助興演出抽獎活動。
七、前期準備。
(一)嘉賓邀請。
1、請柬制作：(制作的請柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)。
2、參與人員：
參考一：官方類型可以是合作院方領導、集團股東、豐臺區(qū)政府要員等極具影響力的人物。
參考二：感恩類型可以是領導的家屬，特別是長輩們能出席是最好，作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就，同時子女的每一個成長或轉變也都與父母息息相關。
(二)宣傳工作。
1、做好活動宣傳工作，保證每一位參與者都明了活動的主題、時間、地點并向各部門提前征集待選節(jié)目。
2、選好活動場所并安排好外請助興表演團隊和冷餐會合作方，充分與其溝通，并與表演團隊共同做好預演工作。
3、提前安排好簽名墻、臺卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設施。
4、和參與領導及特邀嘉賓溝通活動安排的具體環(huán)節(jié)，特別是講話時長和順序。
(三)部署工作。
1、通知相關管理部門活動情況，并與其充分溝通相關細節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問題。
(如：物業(yè)中心、安保等部門)。
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隱患，活動之前對全體參與人員進行安全知識的培訓。
3、做好程序部署工作，相關服務、管理、維持秩序的人員要提前通知到位，并明確告知其活動當天的相關職責。
4、對活動當天的天氣情況進行提前查詢并實時跟蹤，及時傳達相關人員，以便做好預防天氣突變的措施。
八、會場布置。
(一)場外布置。
1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標用來引導嘉賓和員工入場。
2、各路口安排禮儀小姐負責接待服務工作，并在會場安排安保人員以便維持現(xiàn)場秩序。
3、會場門外鋪紅地毯直至通向會場內，兩側留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。
(二)場內布置。
1、舞臺搭建、燈光音響的調試等前期準備工作，最好有備用設備以免意外情況的發(fā)生。
2、嘉賓和領導座位上的氣球、茶水、水果要安排到位，特別是座位的順序要準確。
3、禮儀小姐負責引路入座并提供茶水服務。
九、具體流程安排。
1、活動流程圖。
嘉賓簽到開場舞曲司儀開場嘉賓致辭領導致辭啟動儀式回顧展望。
宣布進駐新公司冷餐會活動(中間穿插抽獎環(huán)節(jié))。
2、流程規(guī)劃。
1)嘉賓簽到13:30—14:00。
活動開始前半小時，嘉賓陸續(xù)入場簽到，可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶，可以寫自己的名字也可以留下對公司祝福的話語，書寫完成后發(fā)放抽獎號碼，隨后由禮儀引領入座。
2)開場舞曲14:00—14:05。
外請專業(yè)舞蹈隊，表演一支富有活力且動感的舞曲。
3)司儀開場14:05—14:10。
主持人開場介紹活動主題和所邀嘉賓及到場領導。
4)嘉賓代表致辭14:10—14:15。
嘉賓名單由領導協(xié)商確定后，企劃部負責協(xié)助聯(lián)系和最后的確認工作。
(此環(huán)節(jié)過后為嘉賓送上紀念禮品)。
5)領導致辭14:15—14:20。
6)啟動儀式14:20—14:35。
主持人感謝嘉賓和領導的講話并邀請相關領導和嘉賓為集團搬遷慶典開啟啟動儀式。
啟動形式一：水晶球啟動或者剪刀剪彩均可，當啟動的那一刻，全場禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴)，彩帶飛舞，寓意喬遷大喜，一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
啟動形式二：提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運當頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內的綠植，并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上，活動結束后直接放入辦公室栽培)，儀式開始時，相關領導和所邀嘉賓手持水壺同時澆向身前綠植，此時禮炮齊鳴彩帶飛舞，寓意“呵護生命，澆灌生機”，以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當串一些振奮人心的話語，并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。
7)展望未來14:35—14:55。
現(xiàn)場選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事，并對未來公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顧展望的詞，引出需播放的視頻(視頻內容為員工的采訪內容，主要是對于公司前景的展望以及對公司的祝福)，之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿)，每張椅子上事先綁好2-3個氣球，待主持人發(fā)號施令后放飛，若選擇的是白鴿當場把籠子搬過去由領導打開籠子放飛即可。
8)宣布進駐公司新址14:55—15:00。
由主持人宣布進駐公司新址，并邀請公司領導與員工進行集體合照，合照完畢宣布冷餐會正式開始。
9)冷餐會持續(xù)時間為2個小時15:00—17:00。
冷餐會為自由活動形式，有必要的話擺放少數(shù)座椅，大家自由敬酒，自行選餐，期間臺上始終穿插表演(表演分為內部員工自行準備的節(jié)目和專業(yè)表演團隊的節(jié)目兩部分)，每隔20分鐘由主持人組織公司領導舉行一次抽獎活動，共六次，董事長或特邀抽獎嘉賓從幸運箱中抽中的號碼與員工手中所持的號碼一致，這位員工便成為幸運者可當場領取現(xiàn)金紅包大獎。
活動結束后，集體合照留念。
十、慶典小組設置。
(一)秘書組。
負責人：董**。
主要職責：主要負責領導和嘉賓演講稿的管理、通知領導和嘉賓具體細節(jié)安排和注意事項、現(xiàn)場記錄。
(二)策劃組。
負責人：向**。
主要職責：主要負責活動方案的起草、編制，宣傳稿件以及領導講話參考稿件的起草，活動全程跟蹤與協(xié)助等工作。
(三)禮儀組。
負責人：陳*(具體人員請負責人安排妥當后上報到秘書組負責人)。
主要職責：主要負責入場指引、茶水服務、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎項、贈送紀念品等服務性工作。
(四)攝影攝像組。
負責人：方**。
主要職責：主要負責活動全程的攝影攝像工作，活動后期的視頻剪輯以及照片處理等事項。
(五)后勤組。
負責人：張**。
主要職責：負責活動全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保證全程活動所需物品完好并且正常運行。
(六)安保組。
負責人：付*。
主要職責：負責現(xiàn)場秩序維持，如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場秩序的任何狀況，及時處理，保證活動有秩序的進行。
十一、活動預算。
物料費(詳見附件三)：2500元—3000元。
外請專業(yè)演員團隊費用(可提供拱門、啟動水晶球、音響設備、氣球、禮炮等活動舞臺和現(xiàn)場布置所需設備)：具體費用以協(xié)商結果為準。
場地費(如若地點選擇在公司，場地費記為0.00元)：具體費用以協(xié)商結果為準。
冷餐會：檔次不同價格也不同，人均80元—200元不等。
綠植費用：800元—1000元。
不可預見費用：總費用的百分之五到百分之十。
十二、附件。
附件一：活動通知。
附件二：活動聯(lián)絡小組名單。
附件三：所需物料明細。
附件四：各部門推選節(jié)目通知。
附件五：公司內部節(jié)目時間表。
附件六：公司領導講話參考稿件。
附件七：所邀嘉賓講話參考稿件。
方案三：勵志篇。
懷揣創(chuàng)業(yè)夢，再創(chuàng)新高。
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒印?BR> 活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，老員工隨著公司的發(fā)展也經歷了不少事，中間有苦有甜，有挫敗也有榮耀，有委屈也有肯定，最重要的是都隨著公司有了很大的成長。
到了如今，老員工不僅的職場上小有成就，同時生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足，這些歷程只有經受過的人會有深深體悟。
一份努力一分收獲，喬遷新地址，將會另一個起跑點，過去的一切都塵封，需要新的動力和干勁來揚帆起航，與公司一起走向另一個輝煌的高點。
活動目的：
1、在于再次激發(fā)公司里的上至董事，下至普通員工的創(chuàng)業(yè)激情，為之拼搏的激昂斗志;。
2、邀請公司的元老級中上層管理，分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。
3、鼓勵中上層管理人員以身作則，為公司的發(fā)展不可懈怠;。
6、縱觀基層的普通員工，多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。
讓他們能深切的體會到人生必須要有方向，所有的行為都是自己的選擇，工作并非是生存也是人生。
讓大家都有歸屬感和人生價值觀的認識;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;。
2、主持人邀請董事長做開場詞，鼓舞士氣;。
3、第一首勵志歌曲，由網絡部總監(jiān)卓清來童鞋領導，俊男靚女組成的合唱組領唱;。
4、主持人介紹分享人簡介，主要是陳述元老級的人物們所帶來的功勞;。
5、分享人上臺陳述自己隨公司多年來的發(fā)展軌跡，那些功業(yè)都是如何建立的;。
6、同4、5條，中間插入第二首歌曲;。
7、同4/5條，中間插入第三首歌曲;。
8、基層老員工代表某某上臺發(fā)言;。
9、基層新員工代表某某上臺發(fā)言;。
10、總經理對以上做總結陳詞，肯定大家并激勵大家;。
12、主持人宣布活動結束。
準備事宜：
分享人名單：由總裁辦領導幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：水果、零食、水。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、分享人對應的時長不低于15分鐘;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、分享人均有3年以上工齡，事先要認真準備，怯場的找主辦部門做練習;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址一周內。
活動地址：公司新址。
方案四：家宴篇。
搬新家啦，我們一起慶祝吧!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶祝活動。
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;。
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;。
3、加強團隊協(xié)作能力和動手能力，倡導大家齊心協(xié)力;。
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關潛臺詞;。
2、主持人邀請董事長做開場詞;。
3、大家按照分好的組，協(xié)助部門分發(fā)做披薩、沙拉、雞尾酒的相關食材;。
4、有人可以助興現(xiàn)場表演;。
5、差不多45分鐘后，食物熟了，大家圍坐一起吃喝;。
6、收拾現(xiàn)場后，游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;。
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。
蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。
搖酒器。
烤箱10個(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)。
活動地址：公司新址。
方案五：舞會篇。
搬新家啦，我們一起來搖擺!
------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?；顒?。
活動背景：
公司創(chuàng)辦到今年已經是在第七個年頭里面了，搬到新地址，有一番新氣象。
公司搬遷并非僅僅是領導層的決議，公司的每個員工都是參與者和創(chuàng)造者，新的開始，大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績。
活動目的：
1、增加員工的融入性，我們是個集體，**偉業(yè)是個大家庭;。
2、增強員工的歸屬感和存在感，公司所有值得慶賀的事是大家的事;。
3、倡導員工展現(xiàn)自己的風采，我們是一群充滿朝氣，活潑有創(chuàng)造力的有志青年;。
4、拉近所有部門、領導層級之間的距離，不是一個人在戰(zhàn)斗;。
活動步驟：
1、現(xiàn)場音樂，所有人按序入座。
主持人陳述活動主題及相關活動安排;。
2、主持人邀請董事長做開場詞;。
3、大屏幕播放歷來的公司組織活動的精彩瞬間，激昂音樂暖場;。
4、鼓勵大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個雞毛面具，上場的人可以帶面具)。
5、差不多45分鐘后，收拾現(xiàn)場;。
6、游戲環(huán)節(jié)，主要還是提升團隊協(xié)作方面的游戲，鼓勵大家參與;。
7、總經理總結后，主持人宣布結束。
準備事宜：
全體員工名單：由總裁辦幫忙確認具體名單。
現(xiàn)場物資：水果、甜點、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)。
主辦部門：總裁辦。
策劃部門：企劃。
協(xié)辦部門：行政部、人事部、后勤部、財務部。
參與人員：公司全體員工。
后勤部：采購，負責現(xiàn)場布置，音響，麥克風、燈光，溫度控制;。
人事部：人員簽到及現(xiàn)場紀律、環(huán)境，協(xié)調分享人的相關準備工作;。
行政部：接待中上層領導及其他嘉賓，協(xié)助主持人的一切工作順利執(zhí)行;。
企劃部：負責提案，現(xiàn)場橫幅，顯示頻背景及音樂準備，現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)的氛圍渲染;。
活動要求：
1、沒有特殊事故不得請假不參與;。
2、現(xiàn)場紀律事先由各部門在行政部的領導下做好部署和叮囑工作;。
3、為了便于大家都能做出美味可口的食物，請聽主持人的統(tǒng)一指導;。
4、各個協(xié)助部門和其他部門積極主動，在主辦部門的領頭下，不得有怨言和推諉;。
5、為了活動順利而高效的進行，行政、總裁辦、企劃、人事、財務、后勤都必須齊心協(xié)力，活動的一切功責都歸于這幾個部門，必須當成自己份內的事來看待，集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。
個個都聰明伶俐的很，還怕鬧不成一出上得了臺面的活動;。
活動時間：全體員工搬到新地址后一周內(可以放到周六下午舉辦)。
活動地址：公司新址。
公司搬遷人力資源方案篇十二
進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開始，對門框、墻壁轉角朝陽搬家公司都會用大紙板進行保護。(大紙板長2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
參照平面圖對新址的工作站進行統(tǒng)一編號，即在新座位上面用愛深來搬家專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的.私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區(qū)域的設備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)。
第一天13:00。
開始分發(fā)紙箱、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱，同時由朝陽搬家公司服務人員對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢)，用纏繞薄膜對顯示器和主機進行分開纏繞包裝，并且貼上統(tǒng)一編號，使之成為兩個獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，我公司服務人員則對紙箱進行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號。
第一天14:00。
朝陽搬家會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損。
第一天16:00。
我公司服務人員開始對公用區(qū)域的文件、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號。使之成為一個個獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線。
第一天17:00。
我們的服務人員會對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶、電風扇、冰箱、衣架、飲水機等)，用專用纏繞薄膜進行分類纏繞，確保成為各個獨立的整體，并貼上統(tǒng)一編號的標簽，不至于搬運時丟三落四。
第一天19:00。
所有的東西都已經分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號的標簽。我們現(xiàn)場指揮搬運的人員已經對每件物品的歸宿了如指掌，對新址的方位也熟記于心，能隨時報出每件物品在什么方位。現(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起對所有物品進行登記清點數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量。
第二天08:30。
朝陽搬家的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現(xiàn)場。我們根據(jù)客戶實際情況分派車輛，每輛貨車配備4名搬運工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室。我們同時會安排服務人員在現(xiàn)場指揮搬運工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
第二天13:00。
所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務人員開始對公用區(qū)域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位。
第二天17:00。
所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，我們的服務人員和搬運工開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護材料。最后我們會對客戶公司的地毯徹底清理，確保搬家以后客戶公司全體員工有一個干凈整潔的辦公環(huán)境。
第三天08:00。
我們派服務人員到貴公司的舊辦公室進行清掃，確保貴公司有一個清爽的辦公室歸還給物業(yè)，使客戶公司有一個良好的形象留給大家。這是我們公司的一項特色服務，能為客戶公司增光不少。
公司搬遷人力資源方案篇十三
2.組織公司搬遷的全面工作;
3.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實施;
4.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
5.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運
搬遷的具體準備工作：2012年1月29日——搬遷前一天
搬遷實施：待定 各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;
搬遷順序：搬遷順序依次為：公司領導、綜合部、項目部。
注意事項
搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
經部門負責人簽字確認后，在風控部監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，綜合部負責通知金融城公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
第一天 09:00
進入新址進行場地、裝潢保護。保護措施：從出運貨電梯開始，對門框、墻壁轉角朝陽搬家公司都會用大紙板進行保護。(大紙板長2.5m，寬1.5m，厚0.5cm)。對搬運主通道用彩條布進行保護性鋪設，以確保地毯不受污染。
參照平面圖對新址的工作站進行統(tǒng)一編號，即在新座位上面用愛深來搬家專用標貼上該座位員工的姓名和編號。此編號一旦確認，該員工舊址所有的.私人辦公用品及文件統(tǒng)一使用該編號，以便工人能迅速找到搬運過來的文件(辦公用品)的具體位置，并且擺放在該座位上面，為接下來整理文件(辦公用品)提供最便利的準備工作。
對公共區(qū)域按預先設定的功能進行統(tǒng)一編號，在現(xiàn)場和圖紙上標明。同樣該編號一旦確認，舊址該區(qū)域的設備、文件、文件柜也將統(tǒng)一使用該編號，以確保工人能夠迅速準確地找到每一件物品的歸宿。(例如行政部、人事部、財務部、市場部等進行分門別類地編號)
第一天 13:00
開始分發(fā)紙箱、標帖到每個員工手中，由員工自己將自己的私人物品進行裝箱，同時由朝陽搬家公司服務人員對電腦進行整理(該電腦已經由使用者拆卸完畢)，用纏繞薄膜對顯示器和主機進行分開纏繞包裝，并且貼上統(tǒng)一編號，使之成為兩個獨立的整體便于搬運。員工將自己的私人物品裝箱完畢以后，我公司服務人員則對紙箱進行打包封口，貼上統(tǒng)一的編號。
第一天 14:00
朝陽搬家會派服務人員對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝。對木制的大班桌我們將采用里層先用氣泡紙包裝外面再用硬紙板包裝，確保木制的大班桌在搬運過程中毫發(fā)無損。
第一天 16:00
我公司服務人員開始對公用區(qū)域的文件 、辦公設備(例如打印機、復印機、傳真機、投影儀等)進行打包或者整理并且貼上統(tǒng)一的編號。使之成為一個個獨立的整體，便于搬運，確保不漏掉一個零件，一根數(shù)據(jù)線。
第一天 17:00
我們的服務人員會對一些零碎的雜物進行分類包裝(例如垃圾桶、電風扇、冰箱、衣架、飲水機等)，用專用纏繞薄膜進行分類纏繞，確保成為各個獨立的整體，并貼上統(tǒng)一編號的標簽，不至于搬運時丟三落四。
第一天 19:00
所有的東西都已經分類包裝、整理完畢，并且貼上統(tǒng)一編號的標簽。我們現(xiàn)場指揮搬運的人員已經對每件物品的歸宿了如指掌，對新址的方位也熟記于心，能隨時報出每件物品在什么方位?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起對所有物品進行登記清點數(shù)量，以便搬到新址以后能夠核對數(shù)量。
第二天 08:30
朝陽搬家的貨車和搬運工人及服務人員會準時到達現(xiàn)場。我們根據(jù)客戶實際情況分派車輛，每輛貨車配備4名搬運工人。在貨物離開舊辦公室的一刻起，我們會派服務人員全程跟蹤貨物的去向，確保貨物能夠保質保量的到達新的辦公室。我們同時會安排服務人員在現(xiàn)場指揮搬運工把貨物按事先規(guī)劃好的的方位擺放到位。
第二天 13:00
所有的物品已經全部搬運到新辦公室指定的位置?，F(xiàn)在開始和客戶公司的現(xiàn)場負責人一起按照統(tǒng)計的明細一一清點，清點無誤以后，通知貴公司員工按事先排好的位置回到自己的位置開始整理自己的私人辦公用品及文件。我們的服務人員開始對公用區(qū)域的文件進行整理，同時也對需要安裝的辦公家具進行安裝并且按圖紙擺放到位。
第二天 17:00
所有的辦公家具、辦公設備、文件均以整理擺放完畢，我們的服務人員和搬運工開始清理垃圾，撤掉現(xiàn)場的保護材料。最后我們會對客戶公司的地毯徹底清理，確保搬家以后客戶公司全體員工有一個干凈整潔的辦公環(huán)境。
第三天 08:00
我們派服務人員到貴公司的舊辦公室進行清掃，確保貴公司有一個清爽的辦公室歸還給物業(yè)，使客戶公司有一個良好的形象留給大家。這是我們公司的一項特色服務，能為客戶公司增光不少。
公司搬遷人力資源方案篇十四
辦公樓搬遷時間緊而任務重，為了公司的全局利益，提前做好各項準備工作，確保員工能順利地入住新辦公樓，特制定以下搬遷方案。
一、成立搬遷工作領導小組：
總協(xié)調：
成員：
職責：
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;。
4.領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
二、搬遷方式：雇傭搬家公司進行搬運。
三、搬遷的具體工作：
1.準備工作：月日——搬遷前一天。
(1)按照平面圖布局，初步拿出部門辦公室的分配計劃。
(2)組織小組成員到新址進行實際場地考察，確定公司部門辦公室位置。
(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。
(4)確定需購置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置，聯(lián)系固定供應商報價，比選確定供應商后簽訂購貨協(xié)議，盡快完成家具購置，并放至新辦公地相應位置。
(5)確定搬遷的`具體時間，并通知有關物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務時間);與電信協(xié)調辦公電話移機、寬帶開通等事項。
(6)聯(lián)系搬家公司，商定價格后簽訂相應協(xié)議。
2.搬遷實施：待定。
(1)各部門搬遷工作需遵循“獨立自主，以本部門搬遷為主”原則;。
(2)具體搬遷工作：
第一，綜合部為領導及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標簽貼等打包工具。
第二，由各部門負責人負責組織本部門人員對搬遷物品進行打包，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽，同時做好對本部門物品的認領鑒定工作，特別是重要文件柜一定要做好認領工作，同時在認領物品、文件柜上貼上標有部門、序號的標簽;無部門認領的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運。
第三，在搬遷過程中，部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤，在裝車、運車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。
第四，員工個人重要物品建議由本人自行搬運到新辦公大樓。
第五，部門員工的電腦、打印機等電器，綜合部安排統(tǒng)一除塵，并由各部門員工自行打包(主機與顯示器分開)，綜合部協(xié)調公司及員工私人車輛進行搬運，然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。
第六，搬遷部門將本部門所有物品搬運新辦公樓后，要按照事先確定的位置擺放，員工物品需擺放在指定辦公位置，并盡快將個人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。
第七，公司領導辦公室，由綜合部分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
四、搬遷注意事項及要求：
1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與，所有參與搬遷人員要準時到位、認真負責。
2.各部門提前處理不要的物品，對部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔，電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關的紙質、電子資料一律不允許丟棄，對于需要銷毀的需做好登記，經部門負責人簽字確認后，在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。
3.搬遷完畢后，各部門的搬遷小組成員負責檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，關好門窗、水電，打掃好原辦公室衛(wèi)生，通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權限。
公司搬遷人力資源方案篇十五
1、新的環(huán)境，新的向往；新的房子，新的暢想。新的'人生，新的感受，新的祝福，新的問候。祝你喬遷幸福，年年發(fā)財。
2、為你祝福，為你歡笑，在你喬遷的今天，只要你笑臉與明天的陽光一樣燦爛！我也跟你一樣的歡騰、快樂！
3、搬家需注意，東西別丟棄，帶走快樂與甜蜜，帶上運氣與福氣，搬走健康與如意，還有吉祥與順利，平安成功在接你，美滿團圓在等你，還不快快來團聚。祝喬遷大吉！
4、宏圖大展興隆宅，泰云長臨富裕家。華廳集瑞，旭日臨門。一門瑞氣，萬里與風。喬宅喜，天地人共喜;新居榮，福祿壽全榮。
5、春風拂面，紫氣兆祥，喬遷正當時，吉祥如意齊臨門。鮮花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉時，吉祥如意進門扉。喬遷了，祝你生活步步高，事業(yè)節(jié)節(jié)高。
6、鶯遷仁里，燕賀德鄰，恭賀遷居之喜，室染秋香之氣；良辰安宅，吉日遷居，幸福的生活靠勤勞的雙手創(chuàng)造！
7、華屋生，基業(yè)永固；新居鼎定，福地人杰；瑞靄華堂，昌大門楣；華堂集瑞，華堂集福。華堂祥瑞，華屋生；德門仁第，宏鼎定；堂開華廈，華堂集錦。
8、我佩服你的勤勞，在房價飛漲的日子里讓《我想有個家》的夢想成真。我提醒你無論工作再忙，一定要《?；丶铱纯础?。我祝你喬遷新居幸福如意！
9、遷入新宅吉祥如意，搬進高樓福壽安康。喬遷喜天地人共喜，新居榮福祿壽全榮。
10、祥云繞吉宅家承旺世添福祿；瑞藹盈芳庭人值華年增壽康。
11、燕賀德鄰，室接青云，堂構增輝，華廈開新，金玉滿堂，新基鼎定，堂構更新，煥然一新。
12、喜建華堂春風入座；喬遷新屋喜氣盈門。甲第宏開美倫美奐；新屋落成多福多壽。
13、滄海桑田無限詩情畫意，春風秋雨幾多古往今來。
14、燕報重門喜；鶯歌大地春。旭日臨門早；春風及第先。
15、搬新家，好運到，入金窩，福星照，事事順，心情好，人平安，成天笑，日子美，少煩惱，體健康，樂逍遙，祝福你，幸福繞。
公司搬遷人力資源方案篇十六
方案三：中上層管理者憶過往焦點現(xiàn)在展望未來(勵志篇)。
方案四：員工互動式一起做美食(家宴篇)。
方案五：員工互動式舞會娛樂(舞會篇)。
說明：
2、后三個方案純屬于員工的主場，氛圍輕松、自在，太過接地氣;。
注：
1、因為時間臨近，要執(zhí)行的話需要立馬開始準備，各個環(huán)節(jié)顧慮周全，方能避免臨時的混亂。
若執(zhí)行請領導第一時間通知總裁辦，其他部門應聲齊動;。
3、所有活動以能順利的辦下來為原則，所有的服務部門都要承擔其后果，以促動他們的參與性。
企劃部提交完整的物料后，總裁辦協(xié)調其他部門執(zhí)行，不要太耽誤企劃部其他正常工作的進行;(為了做一個培訓，企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下，總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周，企劃部的其他事宜進度會松懈。
不過只要所有活動能正常舉行，需要企劃部配合這邊也不會阻礙，只是把控尺度。)。
4、綜合考慮，推薦選擇活動方案三或方案四，這兩條都是情感路線的方案。
慶典式的活動在喜慶的節(jié)日或年會舉辦更合適，而且年會已為時不遠。
對于公司的搬遷完全屬于公司內部的事宜，舉辦跟公司內部員工粘度更大的活動，更能豐富員工們的企業(yè)生活，體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個大家庭，員工的歸屬感和存在感更濃烈。
公司搬遷人力資源方案篇十七
1、遷移診斷書。
根據(jù)企業(yè)搬遷規(guī)模和時間,結合(mmc)的搬遷經驗石家莊搬家公司電話對企業(yè)的搬遷計劃進行診斷,并對設備的更新,淘汰,報廢提供合理建議,并協(xié)助企業(yè)做好文件,設備的管理方案.
2、搬遷說明會。
我會舉行說明會為您明白傳達各項相關訊息,在有計劃的專業(yè)遷移作業(yè)下,企業(yè)得以在不影響生產的情況下安全,快捷地如期完成遷移之事.
二、包裝管理專家。
1、您想過包裝也能夠做好家庭用品的分類整理嗎?
標簽管控。
透過兄弟搬家提供各種標簽,可以協(xié)助您有效的進行物品分類,再加上分區(qū)域的注記標示,您可以輕松在找到想找的物品,并且拆箱歸位.
2、包裝材料。
兄弟搬家提供各種精心設計的包裝材料.
1、確定搬遷日期及時間
2、備新辦公室平面圖,并規(guī)劃物品位置。
3、通知廠商喬遷新址,電話及日期
4、整理個人物品裝箱并打包。
5、計算機及電話等拆卸。
6、oa辦公家俱拆卸。
7、分配人員押車,準備搬遷。
8、指揮搬運者,將辦公室資料柜定位。
9、oa辦公室家俱安裝定位。
10、計算機及電話配線安裝。
11、公共及個人紙箱定位。
12、紙箱包裝器材回收。
四、注意事項。
1、平面圖以顏色區(qū)分,既簡單又明了.
2、物品標明代號,比用文字說明簡潔方便.
3、辦公室的搬遷較一般家庭搬家更具專業(yè)性,不可簡單以搬家費用高低來作為決定采用哪一家搬家公司.
公司搬遷人力資源方案篇十八
公司定于5月份整體搬遷，方案如下：
一、原則及目標
從公司全局利益出發(fā)，遵循“統(tǒng)一領導、分工負責、協(xié)調配合”的原則，做好各項籌備工作，保證公司總部整體搬遷工作有序進行。
二、成立搬遷工作領導小組
組長：
副組長：
成員：各部門、單位負責人
職責：1.組織公司總部搬遷的全面工作；
2.討論制訂公司搬遷工作方案并組織實施；
3.協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的問題；
4.協(xié)調各部室、單位的.搬遷工作。
三、搬遷方式
統(tǒng)一組織協(xié)調，分期分批搬遷。協(xié)議家具公司總承包。
四、搬遷籌備工作進度
五、搬遷籌備（5月19日前）
（一）按照辦公區(qū)域平面圖對新辦公室進行分配。
（二）確定各辦公室室內設計圖紙，準備裝修。
（三）確定辦公室新增家具的統(tǒng)計、訂制和安裝。
公司搬遷人力資源方案篇十九
8月4日：教務處公布各系部辦公室、教室位置總體安排表(電子稿已發(fā)各系部負責人郵箱)
8月7日：各系部報辦公室安排(具體到每個辦公室所有的人員名單)、會議室、資料室等地點。電子稿發(fā)教務處學院郵箱xxx。并將具體安排通知到本系部所有人員。
8月8日：經濟貿易系、社會事業(yè)系、公共基礎部和園林園藝系通知所有人員到校提前整理、打包自己辦公用品和系部文件、資料、設備等。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。下午不發(fā)校車。
8月10日：經濟貿易系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月11日：社會事業(yè)系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12日：公共基礎部搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月12～14日,二號教學樓辦公室粉刷出新。經貿系兩個教室換課桌椅。
8月15日：園林園藝系搬遷，老二號線校車早上6：30從鹽業(yè)公司正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月16～17日：一號教學樓辦公室粉刷出新。
8月18日：建筑工程系、機電工程系、電子信息系搬遷。老二號、老三號線校車早上6：30正常發(fā)車，中午11：30從學院發(fā)車。
8月19日：一號、二號教學樓教室及走廊開始粉刷出新。
二、相關要求
(1)各系部辦公室，系部主任或支書記單獨一間辦公室，其他人員原則上不能單獨一間。
(2)辦公室的辦公家具、電腦等辦公設備隨人搬走，會議室和辦公室柜式空調隨系部搬走，辦公室門鎖隨人帶走。教師辦公室壁掛式空調、教室的柜式空調暫不動。教室門鎖隨系部帶走。計算機辦公網絡與圖文信息中心聯(lián)系安裝，辦公電話與辦公室聯(lián)系安裝。
(3)一號、二號教學樓的教室課桌椅、多媒體設備原地不動。
(4)搬運工由總務處負責調配，系部派專人負責指揮。搬遷工作聯(lián)系人：教務處：陳兆著;總務處：王宜林;辦公室：段剛;圖文信息中心：姚順東。
××公司辦公區(qū)搬遷工作方案
根據(jù)企業(yè)經營發(fā)展需要，結合××公司改造的進程安排，××公司計劃改造9樓閑置區(qū)域作為臨時辦公區(qū)(以下簡稱9樓辦公區(qū))，并將于6月上旬正式啟用，為了保證辦公區(qū)整體搬遷的順利進行，以及將本次搬遷對各部室日常工作正常運轉的影響降到最低，特制定以下工作方案：
一、指導思想
(一)統(tǒng)一搬遷原則。密切聯(lián)系實際，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動，確保搬遷工作安全、有序、文明、和諧。
(二)按時搬遷原則。搬遷工作分批次、分順序進行，確保按計劃時間節(jié)點完成搬遷。
(三)服從全局原則。各部室在搬遷過程中要服從整體安排，明確分工，充分發(fā)揮工作積極性，保證在搬遷后能迅速進入正常辦公狀態(tài)。
二、組織領導：
(一)成立搬遷工作領導小組
組 長：
成 員：
聯(lián)絡員：
(二)搬遷工作領導小組工作職責
1、組織辦公區(qū)搬遷的全面工作;
2、討論制訂辦公區(qū)搬遷的工作方案并組織實施;
3、協(xié)調搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;
4、領導小組成員要對各自部門的搬遷工作負責。
搬遷工作領導小組下設綜合辦公室，協(xié)調、督促本次搬遷工作的進度及安排。
三、搬遷區(qū)域及臨時辦公區(qū)分配計劃
(一)涉及本次搬遷的部室，包括××公司辦公區(qū)的領導辦公室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室以及物價質檢辦公室。微機室、總機班仍在原址辦公，不在此次搬遷之列。
(二)臨時辦公區(qū)分配安排：
1、9樓辦公區(qū)a區(qū)組織機構分布：總經理室、黨委副書記室、副總經理室、總會計
師室、店助室、綜合辦公室、市場開發(fā)部、品牌營銷部、會客室。
2、9樓辦公區(qū)b區(qū)組織機構分布：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室、大會議室、檔案室。
四、搬遷時間：6月4日開始，6月7日結束，共4天時間。
五、搬遷步驟：
(一)搬遷前的準備工作(時間：5月15日至6月3日)
1、區(qū)域分配：制作9樓辦公區(qū)平面布置圖并按照規(guī)劃對各部室的辦公區(qū)域進行分配;根據(jù)規(guī)劃提前確定所有辦公家具、電腦、打印機、電話機的具體擺放位置，在9樓辦公區(qū)平面圖紙上標識注明。
2、確定搬遷的具體時間為6月4日，成立搬遷工作領導小組，明確工作職責。
3、制定搬遷費用預算報告(含9樓辦公區(qū)硬裝改造費、強弱電布線費用、9樓辦公區(qū)軟裝美化費、配套設施布置費、搬遷力資費等)，根據(jù)9樓辦公區(qū)的需求選擇新設施設備的購置情況以及對舊設備的處理。
4、落實裝修事宜：9樓辦公區(qū)硬裝改造工程(包括強弱電布線)要求于5月28日驗收。
5、物業(yè)及配套管理：裝修驗收完畢后落實9樓辦公區(qū)的電路、網絡系統(tǒng)、電話線路的開通調試，以及生物防治、衛(wèi)生清潔及物業(yè)管理等協(xié)調工作。
6、軟裝美化工作：落實9樓辦公區(qū)的地墊、布藝、花卉植物、功能標識牌(含企業(yè)logo、部室門牌、各類指示牌等)的布置及安裝工作。
7、搬遷之前在舊址組織全體員工進行一次整理工作，要求員工對個人辦公物品、辦公文件進行整理，確保將要搬至9樓辦公區(qū)的物品均為有價值的物品。
8、遷址通知的對外發(fā)布(通知集團總部、各門店、往來客戶及其他事務往來單位)。
9、召開搬遷工作協(xié)調會：就辦公區(qū)搬遷工作及9樓辦公區(qū)的物業(yè)管理、安全保衛(wèi)等內部管理模式進行討論，要求各部門負責人對本部門搬遷工作及人員管理負責。
(二)搬遷過程的具體工作安排(時間：6月4日至6月7日)
1、整理：
(1)確定搬遷時間并通知各部門，落實需要搬至9樓辦公區(qū)的辦公家具和設備。
(2)會議室、飲水間等公共區(qū)域的'設備及物品由綜合辦公室負責整理。
(3)部門辦公物品：由各部門負責人組織員工自行整理。各部門必須提前對重要文
件資料進行整理及歸檔，對于需要銷毀的資料要及時處理。
(4)員工私人物品由員工自行整理和保管，搬運期間公司不承擔看護責任。
2、拆卸：部門辦公電腦、打印機、掃描儀、電話機由各部門負責人組織員工在專業(yè)技術員的指導下進行拆卸，確保不掉一個零件、一根數(shù)據(jù)線。
3、打包：
(1)u盤、移動硬盤、投影儀、相機、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。
(2)各部門負責人組織本部門人員對搬遷物品進行打包封口，并貼上標有部門、姓名、物品名稱等標簽。
(3)電腦、打印機、掃描儀、傳真機等物品裝箱時應使用有關保護材料，并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。
(4)領導辦公室、會議室物品由綜合辦公室分裝、打包，對需要拆裝的辦公家具進行拆卸和保護性包裝，確保相關物品在搬運過程中無損。
4、搬運：
(1)核定搬遷用的力資數(shù)量并安排力資人員。
(2)安排新、舊址現(xiàn)場搬運指揮負責人，物品搬運全過程由綜合辦公室安排專人進行協(xié)調。
(3)在搬遷過程中，各部門負責人需組織本部門人員全程跟蹤(在裝運、拆卸、9樓辦公區(qū)入口以及辦公室內擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作)。
(4)安排交接人員在新址清點、核對所搬卸的物品及其數(shù)量;各部門按照指定位置對其辦公物品和文件資料擺放整齊。
5、搬遷順序依次為：
(1)6月4日：人力監(jiān)察部、資金財務部、錄入室
(2)6月5日：市場開發(fā)部、品牌營銷部、綜合辦公室、領導辦公室
(3)6月6日-7日：會議室、檔案室、其他物品
(三)搬遷的后續(xù)工作
1、物品搬遷到達新址后，各部門員工到事先安排好的位置開始整理自己的物品。
2、各項辦公設備的安裝。
3、清理現(xiàn)場垃圾，做好9樓辦公區(qū)的保潔、保安、環(huán)境美化等工作。
4、電話、網絡系統(tǒng)平穩(wěn)過度。
5、搬遷完畢，各部門負責人要檢查原辦公室設施是否完好，是否有應搬而未搬的物品，桌、柜中是否清空等，關好門窗，并將原辦公室鑰匙放置信封內寫好姓名和部室名稱后交至綜合辦公室。
六、搬遷注意事項及要求
1、搬遷工作原則要求辦公區(qū)所有員工都參與，各部門根據(jù)搬遷工作方案要細化具體時間和人員以及工作內容等，搬遷物資、移交設備等落實到責任人，要充分考慮搬遷過程中組織保障、安全穩(wěn)定、防盜防損等因素。
2、搬遷工作領導小組負責搬遷宣傳動員工作，確保搬遷工作順利進行。
3、各部門要高度重視安全工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即報告責任人，以便及時妥善處理。特別是加強員工人身、財物安全教育工作和文件保密工作，防止案卷、文件資料和公司資產遺失、毀損，防止出現(xiàn)人身傷害、泄密等安全事故發(fā)生。落實好搬遷跟蹤責任人，負責及時清點物品數(shù)，不得遺失。
4、各部門負責測算搬運量后報綜合辦公室匯總，綜合辦公室統(tǒng)籌安排搬遷力資人員與秩序;搬遷工作領導小組負責遺漏項目協(xié)調等特殊情況。
5、全體員工要以大局為重，發(fā)揚團隊合作精神，要互相提醒、互相幫助，使整體搬遷工作有序進行，確保共同完成搬遷任務。