總結(jié)是梳理和歸納過去經(jīng)驗的過程，是對自己成長歷程的回顧和檢視。在寫一篇完美的總結(jié)之前，我們需要先梳理自己的學(xué)習(xí)和工作過程，對所取得的成績進(jìn)行客觀的評價。以下是一些關(guān)于總結(jié)的范文，供您參考和借鑒。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。
2、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
4、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
根據(jù)局《“安全生產(chǎn)年”活動方案》(連事【20xx】12號)、《2010年“安全生產(chǎn)月”活動計劃》(連事【20xx】21號)精神，進(jìn)一步提高我局本質(zhì)安全水平，確保夏季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照年初局與市政府簽訂的《2010年連云港市安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》相關(guān)要求，6月29日—7月2日，局安全生產(chǎn)檢查組一行6人對行政中心、革命紀(jì)念館工地、局屬9家單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:。
一、總體情況。
檢查組一行通過聽匯報、查閱臺帳資料、實地檢查、現(xiàn)場點評等形式，檢查各單位“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)、“安全產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動開展、二季度履職報告、基礎(chǔ)臺帳資料建立、安全生產(chǎn)制度和措施落實、設(shè)備運行、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查及整改等情況，全面掌握了局屬各單位半年來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)情況和“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動開展情況。從檢查情況看，大多數(shù)單位成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效。以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)管理制度等為主要內(nèi)容，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動的開展，安全生產(chǎn)月活動變得更加生動、更加全面，“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動收到了良好的效果?；顒又校诸I(lǐng)導(dǎo)小組對各單位安全生產(chǎn)宣傳和“五個一”活動開展情況進(jìn)行檢查督促，對現(xiàn)場排查出的一般安全隱患，要求相關(guān)單位限期整改.
二、主要特點。
1、安全生產(chǎn)氛圍濃厚。按照“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，局屬各單位面向職工進(jìn)行了宣傳發(fā)動。一是學(xué)習(xí)5月31日市政府領(lǐng)導(dǎo)在我市主流媒體上發(fā)表的署名文章，明確活動重點、任務(wù)、目標(biāo)。二是革命紀(jì)念館工地、凱瑞液化氣站、蒼梧物業(yè)管理有限公司、機關(guān)汽車維修服務(wù)中心等單位懸掛“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”等相關(guān)內(nèi)容的橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗等，營造“安全生產(chǎn)月”活動良好氛圍。
2、安全知識全員培訓(xùn)。凱瑞液化氣站、機關(guān)幼兒園、機關(guān)第二幼兒園、機關(guān)物管中心、機關(guān)生活服務(wù)中心等單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，先后組織開展了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展安全文化創(chuàng)建活動，用安全理念凝聚人心，強化安全意識，努力打造本質(zhì)型安全單位。
3、安全重點突出一線。凱瑞液化氣站、機關(guān)印刷廠、蒼梧物業(yè)管理有限公司等單位以落實班組一線崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理為主題，充分利用班前會，進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次講評的安全活動，增強活動知識性和有效性，做到安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。
4、安全建設(shè)日趨標(biāo)準(zhǔn)。機關(guān)印刷廠、凱瑞液化氣站按照省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和我市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有關(guān)要求，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，完善安全生產(chǎn)制度，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)管理水平。通過活動不斷提高廣大員工的安全意識和素質(zhì)，增強遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性。
5、安全隱患集中查治。一是開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律活動，發(fā)動全體干部職工從單位決策、中層管理到車間、班組、具體崗位，嚴(yán)查細(xì)找在日常管理、生產(chǎn)操作等方面的事故隱患;二是圍繞生產(chǎn)場所、機械設(shè)備、安全用電、消防設(shè)施配備等方面，開展事故安全隱患大排查，集中消除了安全死角和隱患，完善危險源監(jiān)控手段。三是從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的角度出發(fā)，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織消防、用電、安保等方面人員對各單位事故安全隱患進(jìn)行再排查，對查出的5個一般性隱患責(zé)令有關(guān)單位全部進(jìn)行了整改。
6、安全防范演練預(yù)案。各單位進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，充實救援隊伍，開展了事故預(yù)防、逃生自救技能演練，進(jìn)一步檢驗了預(yù)案的實用性和可操作性，提高了應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。
7、安全監(jiān)控全面推進(jìn)。凱瑞液化氣站、蒼梧物業(yè)管理有限公司等單位以健全完善“1+3”安全監(jiān)控工作體系為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。凱瑞液化氣站已初步建立了“三圖五卡”，安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)一步完善，本質(zhì)安全度進(jìn)一步增強。其他各單位都能積極構(gòu)筑“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提高本質(zhì)安全水平。
三、主要問題。
一是個別單位對“安全生產(chǎn)月”活動的認(rèn)識不高，活動內(nèi)容和形式較為單一;二是個別單位對安全生產(chǎn)“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)工作較為緩慢;三是部分單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳記錄、履職報告不及時。
四、下步要求。
1、突出預(yù)防為主，抓好隱患排查整改。各單位要在前期排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大排查范圍，加大隱患排查治理力度。對排查出的隱患要落實整改責(zé)任、整改時限、整改資金和應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。要認(rèn)真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等工作上再下功夫。
2、突出工作重點，做好夏季安全生產(chǎn)。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點，充分認(rèn)識做好夏季高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從維護(hù)安全穩(wěn)定的政治高度，明確安全責(zé)任，種好自己的“責(zé)任田”，落實主體責(zé)任，促進(jìn)全局安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步開展夏季安全宣傳教育;針對夏季安全生產(chǎn)特點，舉一反三，查找本單位安全方面存在的問題，制定可行措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好。
3、突出責(zé)任落實，建立安全長效機制。各單位要進(jìn)一步實施和完善“一崗雙責(zé)”，強化安全生產(chǎn)“一把手”負(fù)責(zé)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。加強安全管理，樹立安全就是效益的思想，堅持把安全工作抓細(xì)抓實抓好。
4、突出推進(jìn)力度，提升安全監(jiān)控水平。今年全市推行“1+3”安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，年底局屬單位1+3”安全監(jiān)控體系覆蓋率要達(dá)到100%。這一體系的核心是以人為本，促進(jìn)單位安全發(fā)展，本質(zhì)是群防群治，落實單位主體責(zé)任，通過“全員參與、全員排查、全員監(jiān)控、全員整改”，有效杜絕各種事故的發(fā)生，切實維護(hù)每位職工的身體健康、生命安全，積筑牢“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提高本質(zhì)安全水平，為實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
我局作為全國重點火險區(qū)，林農(nóng)交錯、社情復(fù)雜，建局以來山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機制，杜絕人為火情，努力實現(xiàn)全年無火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標(biāo)，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動為主動，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認(rèn)為農(nóng)民是防火工作的對象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機關(guān)干部駐點到各村屯，落實防火工作。這些包村屯干部能夠切實負(fù)責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對各村屯作業(yè)點、吸煙人員、智障人員詳細(xì)登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_(dá)17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點xx5個，為林業(yè)局有針對性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時我們在村屯中聘任了95名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補貼，充分調(diào)動了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計簽狀7028份，簽狀率達(dá)到了100%。二是充分調(diào)動、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，刷新扶正防火宣傳標(biāo)語牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標(biāo)1364個、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動。我們開展了專業(yè)對技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場文藝演出、組織座談會等形式進(jìn)行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對現(xiàn)有作業(yè)點嚴(yán)格落實“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場派干部跟班作業(yè)。二是加大了對檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對整個施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進(jìn)行了登記，落實了63名監(jiān)護(hù)人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個林場的撲火隊員由原來的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機動應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場專業(yè)隊伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊，每天從上午7時到下午6時在局址周邊形成了包圍式巡護(hù)方式。
4、分階段有重點，對重點部位、重點人群進(jìn)行重點疏導(dǎo)與管理。
針對我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實際，我們對智障人員實行特別管理，監(jiān)護(hù)人對智障人24小時監(jiān)護(hù)，防止智障人員隨意流竄，嚴(yán)禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實際，在加強公路巡查的同時，進(jìn)一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的防火管理，對倒賣活魚的商販從重處罰，使市場上杜絕了野生魚。
針對防火期既要堅持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實，我們堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊伍，分期分批有組織、有計劃地幫助農(nóng)民實施計劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對即將進(jìn)入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對山野菜采集實行監(jiān)控管理。在各林場分片、分段落實責(zé)任人，有組織的進(jìn)行集體采集，采集時必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實責(zé)任人，嚴(yán)禁跨區(qū)域采集。入山采集時要求各林場要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號是“社會總動員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們超前作好各項防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動會議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進(jìn)會議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強督導(dǎo)，跟蹤檢查，強化責(zé)任落實
我局春防成立的三個防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進(jìn)行檢查，不僅對林場、檢查站、管護(hù)站進(jìn)行檢查，還對野外作業(yè)點、了望塔進(jìn)行檢查，對是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴(yán)格啟動，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴(yán)。我們在檢查中也確實發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實，沒有全面貫徹落實局防指的工作要求，我們對這樣的單位進(jìn)行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強隊伍建設(shè)，撲火隊伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊和職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來抓，保證了防火隊伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊伍已經(jīng)達(dá)到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊600人，預(yù)備隊400人，我局撲火總兵力可達(dá)到1500人。在500人專業(yè)隊的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊，15人的通訊小分隊，并在森調(diào)隊組建了15人的gps小分隊，在營林公司組建了30人的油鋸、割灌機隊伍。
為提高隊伍整體素質(zhì)，我們對專業(yè)隊實行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重?fù)浠鹑蝿?wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊伍和森警中隊進(jìn)行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進(jìn)一步營造了防火工作的氛圍。加強了防火知識和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動資金80萬元用于防火宣傳和啟動費用，投入142萬元用于購置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時準(zhǔn)備了100萬元儲備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個林場都準(zhǔn)備5萬元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個錢，只有著火的林場才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬，按照每個林場的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標(biāo)準(zhǔn)給林場支付防火預(yù)備金，林場著不著火這些錢都支付給林場，預(yù)防抓得好的林場沒有著火，可以把這部分費用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重?fù)渚取⑤p預(yù)防”的錯誤認(rèn)識，促使基層林場把工作的重點真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進(jìn)一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實的，也是不客觀的。但是，就目前來看，在管理的機制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺相關(guān)政策和法規(guī)，對于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進(jìn)一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺運兵用的直升機，以便在發(fā)生火情后第一時間內(nèi)將兵力運達(dá)火場。
（四）應(yīng)進(jìn)一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個別專業(yè)撲火隊營房建設(shè)簡陋，需要進(jìn)一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對性地對春防工作進(jìn)行再安排、再部署，動員全局廣大干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬無一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
一年來，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
為加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機會，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市、區(qū)安委會有關(guān)文件、會議精神，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。
進(jìn)一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房、財務(wù)室、車庫、檔案室等重點地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場所等重點要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時更換警示標(biāo)志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
加強對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點場所，深查細(xì)排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實”。
加強防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任，細(xì)化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全社會安全發(fā)展意識。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù)，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
我局在市委、市政府的安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，深入落實各項安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長效機制，堅決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
提供組織保證局機關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會議成立了以王孝德局長為組長，常務(wù)副局長侯志剛為常務(wù)副組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機關(guān)，負(fù)責(zé)對全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實及督導(dǎo)。同時根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀討論，針對安全生產(chǎn)工作重點，并提出了詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃、全年執(zhí)法工作計劃，逐月執(zhí)法計劃、并責(zé)成安監(jiān)股負(fù)責(zé)人具體實施。
為進(jìn)一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，制定完善了安全生產(chǎn)十項工作制度、安全生產(chǎn)十二項制度、應(yīng)急管理十項制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺了《安全生產(chǎn)工作實施意見》、《安全應(yīng)急管理實施意見》、《安全生產(chǎn)年活動實施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實施意見和方案，并召開專門會議，進(jìn)行安排進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決認(rèn)真解決存在的突出問題，建立健全安全長效機制，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)園林綠化工作安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，推動我市和諧發(fā)展進(jìn)程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來，堅持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴(yán)格得到整改落實，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個，并在限期內(nèi)較好的進(jìn)行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對局屬各單位消防設(shè)施、制度落實及用電規(guī)范等檢查的同時，重點對我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進(jìn)行了專項檢查，督促各單位加強防火意識，確保安全。
（二）對各單位農(nóng)藥的管理與使用進(jìn)行檢查與規(guī)范。重點對使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫房的農(nóng)藥出庫、空瓶回收及處理等情況進(jìn)行專項檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進(jìn)行了專項檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進(jìn)行更換。如崇義園新增防護(hù)欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點對各單位的配電、施工現(xiàn)場、用電管理及使用情況進(jìn)行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請期待更好文章：)點對勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進(jìn)行了專項檢查，提出要加強取電箱管理，公園管理處每月定期對公園電源插座箱進(jìn)行了檢修，貼上警示標(biāo)識，派專人加強對取電箱安全管理的整改意見。
（五）對城區(qū)內(nèi)公園、廣場、街道綠化安全工作進(jìn)行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴(yán)重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進(jìn)行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴(yán)重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動順利進(jìn)行，我局全年共投入資金60余萬元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點，我局早安排、早排查、對汛期河道工作制定操作性強的防汛預(yù)案，并對防汛設(shè)施、人員落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對重點部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進(jìn)行專項檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實成立了公園防洪常備隊伍，以確保安全度汛。
為及時、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定提供有力保證。一是對地質(zhì)災(zāi)害點實行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊伍成員手機24小時開機應(yīng)急待命，發(fā)生險情立即出動投入搶險工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點單位的24小時值班工作，確保了各類搶險信息及時傳遞。四是按照要求及時上報災(zāi)情損失和搶險工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計，在前幾天雨雪期間，我局搶險隊伍應(yīng)急出動10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場，針對園林公共場所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好值班時的安全防范工作。同時，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家園林城市為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機，以“三項整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅實的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
綠化隊春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進(jìn)一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強節(jié)日應(yīng)急值守，及時處理各類突發(fā)事件，我隊積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補植任務(wù)繁重，綠化隊在進(jìn)行節(jié)假日期間的綠化補植工作時，要加強施工防范力度，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認(rèn)真落實出勤制度，對全隊人員值班情況進(jìn)行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊，加強一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負(fù)責(zé)，對隊屬各公司人員到崗情況進(jìn)行不定時、不定段監(jiān)督抽查。同時要求全隊職工保持24小時通訊暢通，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進(jìn)行搶險和妥善處理，并按程序及時、如實上報。對瞞報事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時嚴(yán)格執(zhí)行綠化隊請銷假制度，發(fā)揚大局意識與服從意識。
按照《聊城市城市園林管理處機關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動時間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁公車在各類酒店、娛樂、購物場所進(jìn)行私人活動，嚴(yán)禁使用公車進(jìn)行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動。
1月30日下午5點前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時，實施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對養(yǎng)護(hù)工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點，在春節(jié)期間，加大了對廣場公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認(rèn)識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進(jìn)一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
我隊把安全工作納入到績效目標(biāo)管理之中，并制定了《綠化二隊安全生產(chǎn)管理績效管理責(zé)任書》宣傳生動，營造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實整改，明確責(zé)任分工，進(jìn)行任務(wù)分解，層層抓落實，一是對領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對上級的文件要求及時傳達(dá)，貫徹落實，做到安全工作逢會必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進(jìn)行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對辦公室電源線路進(jìn)行了排查無隱患。
2、對配電房及財務(wù)室滅火器進(jìn)行了定期更換。
3、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對各辦公室下達(dá)了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對經(jīng)營商亭用戶進(jìn)行了用電防火安全宣傳。
6、對夏季工作時間進(jìn)行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
安龍區(qū)域20xx年度安全工作總結(jié) 20xx年度我站在認(rèn)真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關(guān)安全文件、會議精神的同時始終堅持安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續(xù)深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的安全意識，使站點的安全工作落到實處，現(xiàn)將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：
加強區(qū)域的安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
作的落實，結(jié)合本區(qū)域的實際情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產(chǎn)氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使安全工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。在注重收費設(shè)施設(shè)備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必須強調(diào)上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
抓安全就是抓營運，我區(qū)域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責(zé)任層層分解并制定安全管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責(zé)任書》明確責(zé)任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養(yǎng)員工安全防范能力，精心制定安全生產(chǎn)活動方案，包括理論測試，安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養(yǎng)員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設(shè)，加強安全制度、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)，層層落實，責(zé)任明確。
各班組有層層明確安全責(zé)任，要把一線員工的`“一崗雙職”職責(zé)落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責(zé)任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產(chǎn)知識讀本的學(xué)習(xí)教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的安全工作，針對六月份安全生產(chǎn)月活動，區(qū)域各站掛了安全橫幅；安全生產(chǎn)月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務(wù)工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產(chǎn)月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護(hù)和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關(guān)安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓(xùn)24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結(jié)。
通過全體職工的努力，今年在安全生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無任何安全責(zé)任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進(jìn)安全工作的開展。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。堅持安全第一，預(yù)防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預(yù)控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預(yù)案、強化措施等等已經(jīng)為新一年的安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx年將在20xx年安全工作的基礎(chǔ)上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。落實日常安全生產(chǎn)工作，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)管理，強化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴(kuò)大會議，會后立即召開會議傳達(dá)會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認(rèn)識，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預(yù)計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計劃逐步開展推進(jìn)，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來各部室深入基層，認(rèn)真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治行動，著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，xxxxx8歷史成績。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《xxxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號)。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標(biāo)或盛大活動)，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和(xxx)方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。
近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。
早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項工作。為了統(tǒng)一全局機關(guān)干部的思想認(rèn)識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機關(guān)干部大會等多個場合強調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護(hù)綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。
為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關(guān)大院綠化的工作局面。
二是抓資金落實到位。為加快推進(jìn)我局機關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。
三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機關(guān)搬入之初專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。
四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了一整套的管理措施，同時將綠化責(zé)任層層分解到各機關(guān)各科室和二級單位，每年機關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。
按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點，我們做到了四個堅持：
一是堅持高起點規(guī)劃設(shè)計；二是堅持高質(zhì)量建設(shè)管理；三是堅持實施科技興綠舉措，提高園林綠化科技含量，加強生物多樣性保護(hù)；四是堅持科學(xué)管護(hù)樹木。為提高新植樹木成活率和樹木保存率，我們在開展綠化建設(shè)同時，認(rèn)真部署樹木撫育養(yǎng)護(hù)工作。組織機關(guān)專職綠化管理員加大巡管工作力度，協(xié)調(diào)市園林綠化部門及時調(diào)整新植樹木支護(hù)架，適時澆灌返青水，更換補植損毀缺失樹木和樹木修剪、涂白等工作。同時，充分發(fā)揮機關(guān)干部的作用，開展群眾性愛綠護(hù)綠活動，使我局綠化管理工作有了堅實的群眾基礎(chǔ)。
五年來，我局園林綠化工作在歷屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體干部的共同努力下，取得了一定的成績，但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，今后，我們將一如既往的“加強領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、加強管護(hù)”，將我局機關(guān)大院園林綠化工作提升到一個新的水平，為我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作作出我們應(yīng)作的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標(biāo)，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
20×年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我×綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
××年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了×交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶××萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇×座，布置花街×x條，共擺花××萬余盆。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：
一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
今年以來，我所在xx縣城市管理行政執(zhí)法局的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建文明城市作為統(tǒng)領(lǐng)，抓學(xué)習(xí)、抓創(chuàng)新、抓長效、抓落實，進(jìn)一步提高了對城市管理和行政執(zhí)法工作的認(rèn)識。以抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階為目標(biāo)；以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，狠抓作風(fēng)建設(shè)工作和密切聯(lián)系群眾；扎實地做好了公共綠地建設(shè)與管理工作。單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工共同努力奮斗，克服各種困難，圓滿完成了1-9月的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治工作完成情況。
1、學(xué)習(xí)是武裝頭腦、提高人員素質(zhì)的重要途徑。我所堅持集中學(xué)習(xí)制度，要求人人寫學(xué)習(xí)筆記，會后要有心得體會。截至目前，先后集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了省、市、縣相關(guān)文件及會議講話精神、學(xué)習(xí)了兩本《手冊》，進(jìn)行了專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全體干部職工統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、提升了業(yè)務(wù)技能，為完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、在執(zhí)法局的統(tǒng)一安排下，在全所干部職工中扎實有效的開展了“作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾”活動和“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育。制定了《xx縣園林綠化管理所改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾工作措施》，同時根據(jù)局黨組制定的“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育實施方案，安排組織全所干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動相關(guān)文件精神以及資料并做好筆記，開展了討論。通過活動的開展，全所干部職工在思想上得到了極大的改變和進(jìn)步。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，支部認(rèn)真組織實施，干部職工充分認(rèn)識活動的重要性積極參加活動，提高了干部職工的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)了開展工作的積極性；增強了全體職工的意識觀念，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，強化了干部職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)了我所各項工作的順利開展。
3、根據(jù)執(zhí)法局的統(tǒng)一安排，在全所干部職工中扎實有效的開展了“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”討論活動。積極組織制定了我所關(guān)于開展“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”討論活動實施方案、計劃。并于7月24日上午組織全所干部職工進(jìn)行了“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”大討論，發(fā)現(xiàn)問題36條。通過層層動員和廣泛發(fā)動，全所干部職工在思想上得到了極大的改變和進(jìn)步，把以“精為目標(biāo)，以細(xì)為手段”和精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)與管理的整個過程，逐一解決了發(fā)現(xiàn)的問題，提出有利建議26條。
4、根據(jù)局黨組關(guān)于開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)創(chuàng)建活動的實施意見，積極在黨員和職工中進(jìn)行宣傳和動員，成立了園林所開展“三型”機關(guān)創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了相關(guān)學(xué)習(xí)計劃。
5、認(rèn)真做好“走、建、惠”工作、臺賬工作、一線工作制和網(wǎng)格化管理工作。做好了民情日記的記載和統(tǒng)計上報。加強了臺賬工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負(fù)責(zé)，規(guī)范了臺賬工作制度，做到了工作明細(xì)化，規(guī)范化和制度化。及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到事事有紀(jì)錄有結(jié)果。嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理。責(zé)任落實到人，認(rèn)真履行職責(zé)，加強巡查力度全面推進(jìn)了園林綠化管理工作的實施。
6、強化基層組織建設(shè)工作；各項制度健全，運行正常；計劃、總結(jié)完善。同時也積極組織全所干部職工參加局系統(tǒng)的各項活動，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二、日常管護(hù)工作完成情況。
1、認(rèn)真完成綠化苗木補植和移植，確保成活率。1-9月先后5次對城區(qū)內(nèi)綠地需補植的苗木品種和數(shù)量進(jìn)行了清理，并及時安排工作人員進(jìn)行了補植，共種植、移栽各種樹木1300余株，灌木5000余o，草坪3900o；補植品種包括香樟樹、蘭天竺、十大功勞、金葉女貞、紅葉石楠、大桅子、紅花繼木、油蔥草、灑金珊瑚、小桅子、海桅子、杜鵑、八角金盤、鴨腳木、麥冬、混播草坪等。開道口移植樹木3次，移植樹木70株，麥冬草坪248.4平方米；二環(huán)路取死樹357株；魁山公園地質(zhì)災(zāi)害移植樹木90余株。
2、加強綠化管護(hù)力度。為保證樹木正常生長，鞏固已取得的綠化成果，針對城區(qū)綠化點多、線長、面廣的特點和園林綠地逐年拓展、樹木逐年增加的實際和不同樹種的生長要求，嚴(yán)格實行責(zé)任到人，分片包干，定人員、定任務(wù)、定質(zhì)量的管理制度。始終嚴(yán)格按照日常管護(hù)技術(shù)規(guī)程，適時進(jìn)行抹芽、修剪、除草，定期進(jìn)行澆水、施肥、打藥、病蟲害防治等，同時總結(jié)經(jīng)驗，探索新方法，掌握新引進(jìn)樹種的生長習(xí)性，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，重點加強對新植樹木的養(yǎng)護(hù)管理，確保樹木成活。1-9月對我所管護(hù)區(qū)域共計修剪灌木草坪18次，施肥10次，防治病蟲害喬灌木打藥12次；除城區(qū)綠地雜草近5000平方米。同時，做好了抗旱保綠地工作，堅持節(jié)約、高效的原則，針對不同植物的特性及生長狀態(tài)制定了嚴(yán)密的澆灌計劃，利用我所僅有的2臺水車，每天工作不少于14小時，及時對城區(qū)各路段行道樹及無水樁接入的街頭綠地苗木進(jìn)行澆灌，每天用水量達(dá)70余噸，保證了管護(hù)區(qū)內(nèi)苗木正常生長。
確保管轄區(qū)內(nèi)全天不間斷衛(wèi)生保潔。凱西河、小東河、二改四至閘橋河道每天專人打撈漂浮物，保持河水河面的清潔。及時清除了轄區(qū)公園內(nèi)山體斜坡上的垃圾，春節(jié)后及時組織人員清理了樹枝上的許愿燈及雜物。
3、做好美化亮化工作，盈造節(jié)日氣氛。在元旦節(jié)、春節(jié)期間布置各鮮花16萬余盆，插絹花造景4萬余朵，分別擺放于公園廣場、職中門前交通島和德中路入口等處。按照執(zhí)法局工作安排，認(rèn)真制定國慶節(jié)日氣氛營造方案并組織實施。
4、加強安全生產(chǎn)管理和園林設(shè)施維護(hù)。做好重大節(jié)日前后公園防火預(yù)備工作，不定時開展防火安全檢查。定期對管轄公園山體上存在的火源隱患的蘆葦及雜草進(jìn)行了清理。完成了東河公園內(nèi)存在安全隱患的高大黑楊樹進(jìn)行了截干，并指導(dǎo)、督促供電公司對遮擋供電線路的危險樹枝進(jìn)行了修剪。1-9月共修剪城區(qū)行道樹約余株。
5、完成城區(qū)公園綠地配套設(shè)施損壞情況的統(tǒng)計工作。其中：交通島圍欄及其它護(hù)欄102m,靠背座椅木條112根，青石板及步行青石916塊，各色大理石及地磚（瓷磚）688塊等。拆除有隱患的健身器材3處。定期對街道、公園內(nèi)園林設(shè)施進(jìn)行檢查維修，對東河公園、玄武公園、凱西公園、火神廟廣場、濱江景觀和北塔公園等處已壞的果皮箱進(jìn)行了更換和增添，更換果皮箱35個；維修北塔公園山頂廣場欄桿85.3m；維修公園廁所7次；維修更換公園廁所排水及綠地澆水設(shè)施80余次；維修公園內(nèi)水泵7次，確保了綠地、公園內(nèi)正常用水。
6、加強園林綠化督查力度。堅持管養(yǎng)并重和日常巡查與反時差巡查相結(jié)合的方針，對破壞園林綠化及設(shè)施的行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。1-9月共查處損壞園林樹木及園林設(shè)施事件38起；發(fā)現(xiàn)與市政、環(huán)衛(wèi)及其他單位工作相關(guān)的事件并與之聯(lián)系處理的事件13起；巡視發(fā)現(xiàn)病蟲害28次。確保園林樹木及園林設(shè)施的完好，發(fā)揮了其正常功能。
7新接管護(hù)任務(wù)。接管理了濱麗雅郡至倉山路口的麥冬草坪，泰和綠洲對面的綠地及草坪，宏發(fā)電聲廠行道樹等處的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，新保健院側(cè)街頭綠化、體育館側(cè)街頭綠化、消防中隊兩道路綠化和看守所外街頭綠化的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、督查督辦事項和重點工作（項目）完成情況。
1、監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位完成了中江大道綠化工程的實施工作。該景觀工程全長：4300米，綠化面積3825平方米。該項目元月20日正式入場，3月21日已基本完工，施工過程中嚴(yán)格按照《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》《建筑質(zhì)量驗收條例》嚴(yán)格施工程序，并于203月27日完成工程初驗。配合施工單位完成了該項目的審計工作。
2、完成了一二環(huán)道路綠化工程方案報批和一、二環(huán)道路綠化工程及工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)工作，并開工建設(shè)。
3、辦xx縣委督查督辦事項共25條，辦結(jié)17條。
4、回復(fù)效能微博件1條。
5、辦理“96918”事件共14條，反饋處理情況14條。
在今后的工作中，我們將以“作風(fēng)建設(shè)工作和密切聯(lián)系群眾”活動、“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育和開展“三型”機關(guān)建設(shè)活動為契機，深入貫徹落實十八大會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在執(zhí)法局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以抓“項目攻堅”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為著力點，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)陽光城管理，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)，弘揚“質(zhì)樸敞亮，勤勉奮進(jìn)”的城市精神，保持“健康、快樂、向上”的精神狀態(tài)，發(fā)揚“敬業(yè)、包容、大氣”的工作作風(fēng)，推動園林事業(yè)更好更快發(fā)展。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年根據(jù)市委市政府及市住建局整體工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)我市園林綠化工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
1、對人民路中段補栽垂柳134棵（胸徑12cm），以及1.1萬株綠化帶苗木補栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理；仿古街補栽銀杏82棵（胸徑10cm）。
2、元對吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補植紅葉石楠、金葉女貞。
3、目前正在對友誼路、建設(shè)路、車站路補栽黃楊，對人民路補栽紅葉石楠。
貫徹落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”。
1、在大禹湖b區(qū)c區(qū)、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮(zhèn)國塔游園，栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。
2、在比干北路、建設(shè)路、車站路與下園路、電業(yè)局與鼎力府苑，栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。
1、迎“五一”、“十一”，共投資14萬元，在順城關(guān)公園、衛(wèi)州廣場擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。
2、對衛(wèi)洲廣場柳樹、法桐進(jìn)行修剪，移栽百日紅、松樹；順城關(guān)公園播種草籽4500平方及補栽麥冬。并對公園、游園、廣場進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理。
1、對順城關(guān)公園廁所進(jìn)行整修。
2、對順城關(guān)公園設(shè)施進(jìn)行維修。
3、對衛(wèi)州廣場防溺水護(hù)欄維修。
1、對紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設(shè)備進(jìn)行更新及維修養(yǎng)護(hù)；對10只防汛船只進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)；對護(hù)城河、玉帶河及各坑塘排水口進(jìn)行排查、清理；對政府前坑及東湖抽排水；安裝警示牌20個；防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設(shè)備。
2、目前正在對北玉帶河黑臭水體進(jìn)行清理，已清理漂浮物及周圍垃圾30車。
1、對建設(shè)路行道樹進(jìn)行修剪，并對全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進(jìn)行病蟲害防治。
2、對市區(qū)各條道路綠化帶進(jìn)行沖洗降塵。
3、11月9日開始對全市行道樹進(jìn)行涂白。
1、召開組織生活會和黨員民主評議，定期開展“三會一課”，積極組織參加“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課，黨員人人上講臺”活動。
2、加強黨支部建設(shè)，一是加強學(xué)習(xí)，提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，為發(fā)展我市綠化建設(shè)提供新思路。二是鞏固深化黨支部建設(shè)成果，加大建設(shè)力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，培養(yǎng)后備人才。
1、綠化養(yǎng)護(hù)資金投入嚴(yán)重不足，制約了我市園林綠化的發(fā)展，使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。
2、綠化隊伍人數(shù)嚴(yán)重不足，年齡偏大，專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
1、大禹湖a區(qū)、d區(qū)綠化。
2、對行政路進(jìn)行綠化。
3、對現(xiàn)有綠化面積進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
4、完成上級部門安排的各項臨時工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十七
為了使所栽植的各種園林植物不僅僅能成活生長，而且能長得更好、更美，就務(wù)必根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件，制定貼合實情的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施。
1、灌水：不一樣種園林植物在不一樣時期對水分有不一樣的要求，要根據(jù)植物不一樣需求進(jìn)行灌水：
（1）對于新植樹木，每年至少集中灌水6次以上，即4、5、6、9、10和11月，春季新植時的一段時間內(nèi)，要每隔1—2天灌一次。
（2）耐干旱種類灌水量少些，反之多些。灌水時做到灌透。
2、整形修剪：整形修剪的目的除了能夠調(diào)節(jié)和控制園林植物生長和開花結(jié)果生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，到達(dá)美的效果，園林樹木中栽植各種用途的樹木，對修剪要求也不一樣。
先花后葉的種類，可在春季開花后修剪老枝并持續(xù)理想樹姿，用重剪進(jìn)行枝條的更新，用輕剪維持樹形?；ㄩ_于當(dāng)年新梢的種類，可在冬季或早春修剪。觀賞枝條及觀葉的種類，應(yīng)在冬季及早春施行重剪，以后行輕剪，使萌發(fā)多數(shù)枝及葉。萌芽力極強的種類或冬季易干梢的種類，可在冬季自地面剝?nèi)?，使來春重新發(fā)枝。
3、防寒：某些園林植物，難以適應(yīng)冬季的嚴(yán)寒，或早春樹木萌發(fā)之后遭受晚霜之苦，而使植株枯萎，為防止凍害發(fā)生，常采取以下措施：
（1）加強栽培管理，增強樹木抗寒潛力。
（2）灌凍水與春灌。
（3）保護(hù)根頸和根系，灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土40—50厘米高，并堆實。
（4）保護(hù)樹干：入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包起來，包裹高度為1。5米或包至分枝處。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十八
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃、實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積800多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護(hù)，是搞好醫(yī)院文明庭院建設(shè)工作的重要一環(huán)節(jié)
大力搞好環(huán)境保護(hù)，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作，由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。
2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄，定期進(jìn)行更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志。
6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水，既減少電量支出，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng)，達(dá)到了節(jié)能減排的效果。
近幾年來，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項目實際情況，對《車輛和機械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅決貫徹落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到各班組、各崗位，形成了一個共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項目實際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，安全生產(chǎn)意識不強、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗。工程管理部針對這種情況，利用多種形式，加強對新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強的特點，結(jié)合項目實際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識、知識和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的定期和專項檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強各項目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗，并加以推廣。
2、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識和技能。
4、加強檢查監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
根據(jù)局《“安全生產(chǎn)年”活動方案》(連事【20xx】12號)、《2010年“安全生產(chǎn)月”活動計劃》(連事【20xx】21號)精神，進(jìn)一步提高我局本質(zhì)安全水平，確保夏季安全生產(chǎn)，實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，按照年初局與市政府簽訂的《2010年連云港市安全生產(chǎn)工作責(zé)任書》相關(guān)要求，6月29日—7月2日，局安全生產(chǎn)檢查組一行6人對行政中心、革命紀(jì)念館工地、局屬9家單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:。
一、總體情況。
檢查組一行通過聽匯報、查閱臺帳資料、實地檢查、現(xiàn)場點評等形式，檢查各單位“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)、“安全產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動開展、二季度履職報告、基礎(chǔ)臺帳資料建立、安全生產(chǎn)制度和措施落實、設(shè)備運行、應(yīng)急預(yù)案演練、隱患排查及整改等情況，全面掌握了局屬各單位半年來安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)情況和“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”活動開展情況。從檢查情況看，大多數(shù)單位成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實、注重實效。以宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)管理制度等為主要內(nèi)容，積極開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強化了全員對安全工作重要性的認(rèn)識，完善了安全管理機制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力。通過安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改等一系列的活動的開展，安全生產(chǎn)月活動變得更加生動、更加全面，“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的主題思想已深入人心，此次“安全生產(chǎn)月”活動收到了良好的效果?；顒又校诸I(lǐng)導(dǎo)小組對各單位安全生產(chǎn)宣傳和“五個一”活動開展情況進(jìn)行檢查督促，對現(xiàn)場排查出的一般安全隱患，要求相關(guān)單位限期整改.
二、主要特點。
1、安全生產(chǎn)氛圍濃厚。按照“安全發(fā)展，預(yù)防為主”這一活動主題，局屬各單位面向職工進(jìn)行了宣傳發(fā)動。一是學(xué)習(xí)5月31日市政府領(lǐng)導(dǎo)在我市主流媒體上發(fā)表的署名文章，明確活動重點、任務(wù)、目標(biāo)。二是革命紀(jì)念館工地、凱瑞液化氣站、蒼梧物業(yè)管理有限公司、機關(guān)汽車維修服務(wù)中心等單位懸掛“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)年”等相關(guān)內(nèi)容的橫幅，張貼標(biāo)語和宣傳畫，設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗等，營造“安全生產(chǎn)月”活動良好氛圍。
2、安全知識全員培訓(xùn)。凱瑞液化氣站、機關(guān)幼兒園、機關(guān)第二幼兒園、機關(guān)物管中心、機關(guān)生活服務(wù)中心等單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，先后組織開展了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基本知識為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動。以“安全生產(chǎn)月”為契機，積極開展安全文化創(chuàng)建活動，用安全理念凝聚人心，強化安全意識，努力打造本質(zhì)型安全單位。
3、安全重點突出一線。凱瑞液化氣站、機關(guān)印刷廠、蒼梧物業(yè)管理有限公司等單位以落實班組一線崗位安全責(zé)任、強化現(xiàn)場管理為主題，充分利用班前會，進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次講評的安全活動，增強活動知識性和有效性，做到安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化。
4、安全建設(shè)日趨標(biāo)準(zhǔn)。機關(guān)印刷廠、凱瑞液化氣站按照省政府《落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》和我市安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有關(guān)要求，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動，完善安全生產(chǎn)制度，規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，提升安全生產(chǎn)管理水平。通過活動不斷提高廣大員工的安全意識和素質(zhì)，增強遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性。
5、安全隱患集中查治。一是開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律活動，發(fā)動全體干部職工從單位決策、中層管理到車間、班組、具體崗位，嚴(yán)查細(xì)找在日常管理、生產(chǎn)操作等方面的事故隱患;二是圍繞生產(chǎn)場所、機械設(shè)備、安全用電、消防設(shè)施配備等方面，開展事故安全隱患大排查，集中消除了安全死角和隱患，完善危險源監(jiān)控手段。三是從高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的角度出發(fā)，局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織消防、用電、安保等方面人員對各單位事故安全隱患進(jìn)行再排查，對查出的5個一般性隱患責(zé)令有關(guān)單位全部進(jìn)行了整改。
6、安全防范演練預(yù)案。各單位進(jìn)一步修訂完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，充實救援隊伍，開展了事故預(yù)防、逃生自救技能演練，進(jìn)一步檢驗了預(yù)案的實用性和可操作性，提高了應(yīng)急處置能力和職工自我保護(hù)意識。
7、安全監(jiān)控全面推進(jìn)。凱瑞液化氣站、蒼梧物業(yè)管理有限公司等單位以健全完善“1+3”安全監(jiān)控工作體系為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大。凱瑞液化氣站已初步建立了“三圖五卡”，安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)一步完善，本質(zhì)安全度進(jìn)一步增強。其他各單位都能積極構(gòu)筑“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提高本質(zhì)安全水平。
三、主要問題。
一是個別單位對“安全生產(chǎn)月”活動的認(rèn)識不高，活動內(nèi)容和形式較為單一;二是個別單位對安全生產(chǎn)“1+3”安全監(jiān)控體系推進(jìn)工作較為緩慢;三是部分單位安全生產(chǎn)基礎(chǔ)臺帳記錄、履職報告不及時。
四、下步要求。
1、突出預(yù)防為主，抓好隱患排查整改。各單位要在前期排查治理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大排查范圍，加大隱患排查治理力度。對排查出的隱患要落實整改責(zé)任、整改時限、整改資金和應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。要認(rèn)真總結(jié)開展“安全生產(chǎn)月”活動的經(jīng)驗，在推介精品項目的創(chuàng)新、營造活動氣氛等工作上再下功夫。
2、突出工作重點，做好夏季安全生產(chǎn)。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點，充分認(rèn)識做好夏季高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，從維護(hù)安全穩(wěn)定的政治高度，明確安全責(zé)任，種好自己的“責(zé)任田”，落實主體責(zé)任，促進(jìn)全局安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。結(jié)合安全生產(chǎn)年和安全生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步開展夏季安全宣傳教育;針對夏季安全生產(chǎn)特點，舉一反三，查找本單位安全方面存在的問題，制定可行措施，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好。
3、突出責(zé)任落實，建立安全長效機制。各單位要進(jìn)一步實施和完善“一崗雙責(zé)”，強化安全生產(chǎn)“一把手”負(fù)責(zé)制，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對本單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)作為干部考核的重要內(nèi)容，健全安全生產(chǎn)考核制度和考核指標(biāo)體系，建立安全生產(chǎn)長效機制。加強安全管理，樹立安全就是效益的思想，堅持把安全工作抓細(xì)抓實抓好。
4、突出推進(jìn)力度，提升安全監(jiān)控水平。今年全市推行“1+3”安全生產(chǎn)監(jiān)控體系，年底局屬單位1+3”安全監(jiān)控體系覆蓋率要達(dá)到100%。這一體系的核心是以人為本，促進(jìn)單位安全發(fā)展，本質(zhì)是群防群治，落實單位主體責(zé)任，通過“全員參與、全員排查、全員監(jiān)控、全員整改”，有效杜絕各種事故的發(fā)生，切實維護(hù)每位職工的身體健康、生命安全，積筑牢“群防、群控、群治”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，提高本質(zhì)安全水平，為實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
我局作為全國重點火險區(qū)，林農(nóng)交錯、社情復(fù)雜，建局以來山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機制，杜絕人為火情，努力實現(xiàn)全年無火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標(biāo)，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動為主動，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認(rèn)為農(nóng)民是防火工作的對象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機關(guān)干部駐點到各村屯，落實防火工作。這些包村屯干部能夠切實負(fù)責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對各村屯作業(yè)點、吸煙人員、智障人員詳細(xì)登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_(dá)17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點xx5個，為林業(yè)局有針對性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時我們在村屯中聘任了95名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補貼，充分調(diào)動了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計簽狀7028份，簽狀率達(dá)到了100%。二是充分調(diào)動、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，刷新扶正防火宣傳標(biāo)語牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標(biāo)1364個、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動。我們開展了專業(yè)對技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場文藝演出、組織座談會等形式進(jìn)行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對現(xiàn)有作業(yè)點嚴(yán)格落實“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場派干部跟班作業(yè)。二是加大了對檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對整個施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進(jìn)行了登記，落實了63名監(jiān)護(hù)人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個林場的撲火隊員由原來的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機動應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場專業(yè)隊伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊，每天從上午7時到下午6時在局址周邊形成了包圍式巡護(hù)方式。
4、分階段有重點，對重點部位、重點人群進(jìn)行重點疏導(dǎo)與管理。
針對我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實際，我們對智障人員實行特別管理，監(jiān)護(hù)人對智障人24小時監(jiān)護(hù)，防止智障人員隨意流竄，嚴(yán)禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實際，在加強公路巡查的同時，進(jìn)一步加強對農(nóng)貿(mào)市場的防火管理，對倒賣活魚的商販從重處罰，使市場上杜絕了野生魚。
針對防火期既要堅持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實，我們堅持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊伍，分期分批有組織、有計劃地幫助農(nóng)民實施計劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對即將進(jìn)入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對山野菜采集實行監(jiān)控管理。在各林場分片、分段落實責(zé)任人，有組織的進(jìn)行集體采集，采集時必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實責(zé)任人，嚴(yán)禁跨區(qū)域采集。入山采集時要求各林場要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號是“社會總動員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們超前作好各項防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動會議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進(jìn)會議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強督導(dǎo)，跟蹤檢查，強化責(zé)任落實
我局春防成立的三個防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進(jìn)行檢查，不僅對林場、檢查站、管護(hù)站進(jìn)行檢查，還對野外作業(yè)點、了望塔進(jìn)行檢查，對是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴(yán)格啟動，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴(yán)。我們在檢查中也確實發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實，沒有全面貫徹落實局防指的工作要求，我們對這樣的單位進(jìn)行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強隊伍建設(shè)，撲火隊伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊和職工隊伍建設(shè)結(jié)合起來抓，保證了防火隊伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊伍已經(jīng)達(dá)到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊600人，預(yù)備隊400人，我局撲火總兵力可達(dá)到1500人。在500人專業(yè)隊的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊，15人的通訊小分隊，并在森調(diào)隊組建了15人的gps小分隊，在營林公司組建了30人的油鋸、割灌機隊伍。
為提高隊伍整體素質(zhì)，我們對專業(yè)隊實行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重?fù)浠鹑蝿?wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊伍和森警中隊進(jìn)行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進(jìn)一步營造了防火工作的氛圍。加強了防火知識和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動資金80萬元用于防火宣傳和啟動費用，投入142萬元用于購置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時準(zhǔn)備了100萬元儲備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個林場都準(zhǔn)備5萬元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個錢，只有著火的林場才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬，按照每個林場的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標(biāo)準(zhǔn)給林場支付防火預(yù)備金，林場著不著火這些錢都支付給林場，預(yù)防抓得好的林場沒有著火，可以把這部分費用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重?fù)渚取⑤p預(yù)防”的錯誤認(rèn)識，促使基層林場把工作的重點真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進(jìn)一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實的，也是不客觀的。但是，就目前來看，在管理的機制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺相關(guān)政策和法規(guī)，對于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進(jìn)一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺運兵用的直升機，以便在發(fā)生火情后第一時間內(nèi)將兵力運達(dá)火場。
（四）應(yīng)進(jìn)一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個別專業(yè)撲火隊營房建設(shè)簡陋，需要進(jìn)一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對性地對春防工作進(jìn)行再安排、再部署，動員全局廣大干部職工發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬無一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
一年來，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作。現(xiàn)將工作情況匯報如下：
為加強安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人。定期下基層檢查，召開專題會議，及時有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時，開展應(yīng)對突發(fā)公共事件知識的宣傳教育，增強干部職工對突發(fā)公共事件的防范意識和應(yīng)對能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請自治區(qū)消防專員開展了消防知識講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識，另外，我局充分利用局務(wù)會議、“安全生產(chǎn)月”活動等機會，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市、區(qū)安委會有關(guān)文件、會議精神，提高干部職工對安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時時處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識滲入到每一件工作中，滲入到每一個人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識。
進(jìn)一步完善了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對庫房、財務(wù)室、車庫、檔案室等重點地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強治安防范。對易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫、入庫實行登記制。對公園廣場等公共場所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場所等重點要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時更換警示標(biāo)志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
加強對隱患的排查治理工作。建立健全長效排查機制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點場所，深查細(xì)排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實”。
加強防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實責(zé)任，細(xì)化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時上報、解決的管理制度。
繼續(xù)加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化全社會安全發(fā)展意識。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點行業(yè)領(lǐng)域安全專項整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù)，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
我局在市委、市政府的安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，深入落實各項安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長效機制，堅決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
提供組織保證局機關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會議成立了以王孝德局長為組長，常務(wù)副局長侯志剛為常務(wù)副組長的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機關(guān)，負(fù)責(zé)對全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實及督導(dǎo)。同時根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀討論，針對安全生產(chǎn)工作重點，并提出了詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃、全年執(zhí)法工作計劃，逐月執(zhí)法計劃、并責(zé)成安監(jiān)股負(fù)責(zé)人具體實施。
為進(jìn)一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，結(jié)合工作實際，制定完善了安全生產(chǎn)十項工作制度、安全生產(chǎn)十二項制度、應(yīng)急管理十項制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺了《安全生產(chǎn)工作實施意見》、《安全應(yīng)急管理實施意見》、《安全生產(chǎn)年活動實施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實施意見和方案，并召開專門會議，進(jìn)行安排進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決認(rèn)真解決存在的突出問題，建立健全安全長效機制，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)園林綠化工作安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，推動我市和諧發(fā)展進(jìn)程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來，堅持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴(yán)格得到整改落實，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個，并在限期內(nèi)較好的進(jìn)行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對局屬各單位消防設(shè)施、制度落實及用電規(guī)范等檢查的同時，重點對我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進(jìn)行了專項檢查，督促各單位加強防火意識，確保安全。
（二）對各單位農(nóng)藥的管理與使用進(jìn)行檢查與規(guī)范。重點對使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫房的農(nóng)藥出庫、空瓶回收及處理等情況進(jìn)行專項檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進(jìn)行了專項檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進(jìn)行更換。如崇義園新增防護(hù)欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點對各單位的配電、施工現(xiàn)場、用電管理及使用情況進(jìn)行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請期待更好文章：)點對勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進(jìn)行了專項檢查，提出要加強取電箱管理，公園管理處每月定期對公園電源插座箱進(jìn)行了檢修，貼上警示標(biāo)識，派專人加強對取電箱安全管理的整改意見。
（五）對城區(qū)內(nèi)公園、廣場、街道綠化安全工作進(jìn)行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴(yán)重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進(jìn)行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴(yán)重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動順利進(jìn)行，我局全年共投入資金60余萬元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點，我局早安排、早排查、對汛期河道工作制定操作性強的防汛預(yù)案，并對防汛設(shè)施、人員落實情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對重點部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進(jìn)行專項檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實成立了公園防洪常備隊伍，以確保安全度汛。
為及時、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定提供有力保證。一是對地質(zhì)災(zāi)害點實行24小時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險情立即上報。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊伍成員手機24小時開機應(yīng)急待命，發(fā)生險情立即出動投入搶險工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點單位的24小時值班工作，確保了各類搶險信息及時傳遞。四是按照要求及時上報災(zāi)情損失和搶險工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計，在前幾天雨雪期間，我局搶險隊伍應(yīng)急出動10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場，針對園林公共場所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好值班時的安全防范工作。同時，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國家園林城市為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機，以“三項整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅實的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
綠化隊春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進(jìn)一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強節(jié)日應(yīng)急值守，及時處理各類突發(fā)事件，我隊積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補植任務(wù)繁重，綠化隊在進(jìn)行節(jié)假日期間的綠化補植工作時，要加強施工防范力度，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認(rèn)真落實出勤制度，對全隊人員值班情況進(jìn)行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊，加強一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負(fù)責(zé)，對隊屬各公司人員到崗情況進(jìn)行不定時、不定段監(jiān)督抽查。同時要求全隊職工保持24小時通訊暢通，一旦發(fā)生險情或事故，要及時組織力量進(jìn)行搶險和妥善處理，并按程序及時、如實上報。對瞞報事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時嚴(yán)格執(zhí)行綠化隊請銷假制度，發(fā)揚大局意識與服從意識。
按照《聊城市城市園林管理處機關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動時間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁公車在各類酒店、娛樂、購物場所進(jìn)行私人活動，嚴(yán)禁使用公車進(jìn)行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動。
1月30日下午5點前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時，實施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對養(yǎng)護(hù)工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點，在春節(jié)期間，加大了對廣場公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
指示精神，我對領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會議，及時成立了安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實施步驟任務(wù)，提高了全隊職工的思想認(rèn)識，會上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
我隊先后組織全隊職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動易懂的掛圖宣傳營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊員實地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實體會，大家上了一堂生動的消防安全課，職工對火災(zāi)安全消防意識進(jìn)一步增強，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。
我隊把安全工作納入到績效目標(biāo)管理之中，并制定了《綠化二隊安全生產(chǎn)管理績效管理責(zé)任書》宣傳生動，營造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實整改，明確責(zé)任分工，進(jìn)行任務(wù)分解，層層抓落實，一是對領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對上級的文件要求及時傳達(dá)，貫徹落實，做到安全工作逢會必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合起來，與各班組，各同志的年度考核和評先結(jié)合起來。
我隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對廣場進(jìn)行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對辦公室電源線路進(jìn)行了排查無隱患。
2、對配電房及財務(wù)室滅火器進(jìn)行了定期更換。
3、對農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對各辦公室下達(dá)了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對經(jīng)營商亭用戶進(jìn)行了用電防火安全宣傳。
6、對夏季工作時間進(jìn)行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
安龍區(qū)域20xx年度安全工作總結(jié) 20xx年度我站在認(rèn)真貫徹落實總公司及興義營運管理中心的相關(guān)安全文件、會議精神的同時始終堅持安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工作理念，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實日常安全生產(chǎn)工作，狠抓安全文明建設(shè)，有效防止各類安全事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。始終把安全工作作為年度各項工作的重點來抓，防微杜漸，強化安全管理，加大宣傳力度，繼續(xù)深化“一崗雙職”工作，全面提高全區(qū)域職工的安全意識，使站點的安全工作落到實處，現(xiàn)將今年我站安全生產(chǎn)工作的情況總結(jié)如下：
加強區(qū)域的安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：朱梅
副組長：吳陽、方培輝
作的落實，結(jié)合本區(qū)域的實際情況，及時調(diào)整安全生產(chǎn)工作，從而形成了自下而上的安全組織，營造安全生產(chǎn)氛圍。站點將安全工作列入年終班組考評，強化了日常安全檢查制度，增強了收費員的“一崗雙職”的責(zé)任心，從而使安全工作職責(zé)明確，責(zé)任到人。在注重收費設(shè)施設(shè)備安全的前提下，我們更注重人身安全，尤其是站點etc車道開通后，由于etc車道車輛速度較快，站點規(guī)定了上下班列隊上崗，班長必須強調(diào)上下車道“一看、二慢、三通過”，確保所有員工人身安全。
抓安全就是抓營運，我區(qū)域所有站點全年安全事故為零，站點始終視安全為生命線。
第一，安全責(zé)任層層分解并制定安全管理目標(biāo)；站與數(shù)據(jù)管理員、各班班長及所有職工簽定《崗位安全責(zé)任書》明確責(zé)任加大安全宣傳教育力度。
第二，培養(yǎng)員工安全防范能力，精心制定安全生產(chǎn)活動方案，包括理論測試，安全培訓(xùn)及應(yīng)急演練。從員工的思想意識入手，加強安全憂患意識和防范意識；做到人人都是安全員，培養(yǎng)員工的安全憂患意識，動員全站員工“人人抓安全、人人防事故”。要求安全工作逢會必講、逢事必抓、警鐘長鳴、常抓不懈。
第三，抓制度建設(shè)，加強安全制度、節(jié)假日預(yù)案、緊急預(yù)案的完善和補充，建立安全的長效管理機制。
第四，落實安全責(zé)任，誰主管、誰負(fù)責(zé)，層層落實，責(zé)任明確。
各班組有層層明確安全責(zé)任，要把一線員工的`“一崗雙職”職責(zé)落實到位；第五，加大安全考核力度，強化責(zé)任意識，對管理不力，監(jiān)管不到位、安全隱患未及時發(fā)現(xiàn)和整改的當(dāng)事人，追究相關(guān)責(zé)任；千方百計加強員工的安全防范意識和自我保護(hù)能力，通過有效的管理，實現(xiàn)全年無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生，確保了區(qū)域站點平安。
今年以來，我站積極開展安全教育活動，組織員工對安全生產(chǎn)知識讀本的學(xué)習(xí)教育和測試；消防演練；張貼安全掛圖、安全通道指示牌等一系列安全宣傳教育活動。20xx年年初制定了春運安全工作計劃，積極布置落實較好的完成了春運工作，五月份制定“五.一”保暢工作計劃，加大各項檢查力度，圓滿的完成了“五.一”節(jié)期間的安全工作，針對六月份安全生產(chǎn)月活動，區(qū)域各站掛了安全橫幅；安全生產(chǎn)月安全宣傳欄，積極向廣大司乘朋友宣傳安全知識。積極作好窗口的安全服務(wù)工作，有效的宣傳了安全的重要性，使安全生產(chǎn)月活動人人皆知，激發(fā)了員工自覺參與活動的積極性，營造了安全生產(chǎn)活動的活躍氣氛。七月份站點開展了消防演練及防盜、搶演練，從而提高了員工的自我保護(hù)和安全文明意識。針對下半年雷雨、防風(fēng)、防雷工作的特點，我們在加大檢查防范的同時，制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，對車道、收費區(qū)域和站房的相關(guān)安全防范作了明確，營造了濃郁的安全文明營運氛圍。
在本年度中我站堅持每周一次的安全監(jiān)督檢查記錄，每月一次安全隱患排查和消防器材檢查，今年我站召開安全例會12次，安全教育培訓(xùn)24次，按計劃落實上級的工作要求，分析部署本區(qū)域的安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督檢查54次，安全隱患排查27次，消防器材檢查27次，班組堅持每班次的安全巡查和夜間巡查，20xx年9月以來我區(qū)域嚴(yán)格執(zhí)行黔高速營運興安監(jiān)（20xx）37關(guān)于印發(fā)《興義營運管理中心高速公路沿線站房安全隱患大排查大整治工作方案》的通知文件精神開展我區(qū)域站房安全隱患大排查大整治工作，每月上報隱患排查及整改情況及總結(jié)。
通過全體職工的努力，今年在安全生產(chǎn)工作中較好的完成了目標(biāo)管理責(zé)任，達(dá)到了全年無任何安全責(zé)任事故，但安全工作永無止境，必須牢固樹立安全第一，長抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，促進(jìn)安全工作的開展。安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財產(chǎn)安全，只有全員懂得安全知識，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。堅持安全第一，預(yù)防為主使我區(qū)域所有職工和管理人員都牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障我區(qū)域運營工作的真正安全運行。將安全理植入人心、做好安全工作常態(tài)化管理，確保收費站安全運行。做好安全工作預(yù)控，包括教育、宣傳、檢查、落實四個方面。做好安全工作評估，以征收工作為中心，根據(jù)安全工作中出現(xiàn)的新情況、新形勢，不斷查找隱患、完善預(yù)案、強化措施等等已經(jīng)為新一年的安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。20xx年將在20xx年安全工作的基礎(chǔ)上實行“回頭看”，查找工作中的不足尋求解決方案將工作做細(xì)、做實、做到位。力爭新的一年里我區(qū)域無任何安全責(zé)任事故發(fā)生。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。落實日常安全生產(chǎn)工作，有效防止各類安全事故的發(fā)生特別是嚴(yán)防重特大事故的發(fā)生；結(jié)合安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，加強隊伍安全文明建設(shè)，著實提升安全生產(chǎn)管理水平。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國發(fā)(2010)23號文件及省政府1號文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，進(jìn)一步加強安全基礎(chǔ)管理，強化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會”及縣安委會擴(kuò)大會議，會后立即召開會議傳達(dá)會議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項行動的通知》，成立了專項檢查組織機構(gòu)，組長由董事長擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會、黑板報、報紙、標(biāo)語等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級人員對安全大檢查的思想認(rèn)識，充分調(diào)動開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國務(wù)院23號文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強應(yīng)急演練。在6月份對礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎罰、公示、考核辦法，并實行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強化安全教育培訓(xùn)。今年來企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實行了《安全管理人員績效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實行對口管理，分級考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會、經(jīng)理辦觀點明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機械化作業(yè)，已投資8000多萬元，購進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺車4臺、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機3臺、南京凱馬120a型挖掘裝載機3臺、井下送人卡車2輛、電鏟3臺及運礦卡車3臺等機械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機械化作業(yè)水平，減少了人員勞動強度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬余元，安裝建立了井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運行。四公司正在安裝，預(yù)計年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計劃逐步開展推進(jìn)，爭取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫在線監(jiān)測安裝情況：三、四公司尾礦庫在線監(jiān)測項目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫在線監(jiān)測已安裝完畢正在試運行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個階段開展安全大檢查，重點對礦山、選場、排渣場、尾礦庫等生產(chǎn)作業(yè)場所及重點設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來各部室深入基層，認(rèn)真排查每個作業(yè)面、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項，其中礦山48項，尾礦庫8項，選場16項。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出安全隱患100項，已全部整改。通過各級安全檢查，強化了現(xiàn)場安全管理，消除了事故隱患。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫分別取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)證書和牌匾。驗收后，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實，尾礦庫在線監(jiān)測、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項整治行動，著力推動安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對壓力、面對新契機，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《xxxxx綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，xx財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，xxxxx8歷史成績。
xxxxx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬平方米，新增綠化面積xxxx萬平方米，改造綠化面積xxxx萬平方米，栽植苗木xxxx萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xxxx萬平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以xxxx為動力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。《xxxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號)。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標(biāo)或盛大活動)，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和(xxx)方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。
近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進(jìn)單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。
早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項工作。為了統(tǒng)一全局機關(guān)干部的思想認(rèn)識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機關(guān)干部大會等多個場合強調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護(hù)綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。
為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：
一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關(guān)大院綠化的工作局面。
二是抓資金落實到位。為加快推進(jìn)我局機關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。
三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機關(guān)搬入之初專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。
四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了一整套的管理措施，同時將綠化責(zé)任層層分解到各機關(guān)各科室和二級單位，每年機關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。
按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點，我們做到了四個堅持：
一是堅持高起點規(guī)劃設(shè)計；二是堅持高質(zhì)量建設(shè)管理；三是堅持實施科技興綠舉措，提高園林綠化科技含量，加強生物多樣性保護(hù)；四是堅持科學(xué)管護(hù)樹木。為提高新植樹木成活率和樹木保存率，我們在開展綠化建設(shè)同時，認(rèn)真部署樹木撫育養(yǎng)護(hù)工作。組織機關(guān)專職綠化管理員加大巡管工作力度，協(xié)調(diào)市園林綠化部門及時調(diào)整新植樹木支護(hù)架，適時澆灌返青水，更換補植損毀缺失樹木和樹木修剪、涂白等工作。同時，充分發(fā)揮機關(guān)干部的作用，開展群眾性愛綠護(hù)綠活動，使我局綠化管理工作有了堅實的群眾基礎(chǔ)。
五年來，我局園林綠化工作在歷屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體干部的共同努力下，取得了一定的成績，但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，今后，我們將一如既往的“加強領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、加強管護(hù)”，將我局機關(guān)大院園林綠化工作提升到一個新的水平，為我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作作出我們應(yīng)作的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。
近幾年來，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。
近幾年來，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，踏踏實實地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項目，用心參與我市的各項園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊狀況沒有很大的變化。
3、時限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長即可。
因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時對綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對承建項目進(jìn)行全面補缺。
在實際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實際的二級目標(biāo)，扎扎實實地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強對各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
20×年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我總結(jié)了面對壓力、面對新契機，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階；綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在13年年主要作了以下幾項工作：
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我×屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。
回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強度和精細(xì)管理的實施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運用市場經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我×綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。
××年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了×交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶××萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇×座，布置花街×x條，共擺花××萬余盆。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們早出晚歸，不惜犧牲休息時間，共種植苗木近七萬株，當(dāng)時成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗，對環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識，個性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項設(shè)施都已投入使用。
2、搶時節(jié)。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時組織人手實施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來的20xx年，我們將會按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實際狀況做出如下計劃：
一、利用此刻年底的空閑時機，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價格。為明年及時購進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時間又給予我一次總結(jié)的機會，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會更加努力，爭取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
今年以來，我所在xx縣城市管理行政執(zhí)法局的領(lǐng)導(dǎo)下，以創(chuàng)建文明城市作為統(tǒng)領(lǐng)，抓學(xué)習(xí)、抓創(chuàng)新、抓長效、抓落實，進(jìn)一步提高了對城市管理和行政執(zhí)法工作的認(rèn)識。以抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階為目標(biāo)；以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，狠抓作風(fēng)建設(shè)工作和密切聯(lián)系群眾；扎實地做好了公共綠地建設(shè)與管理工作。單位領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工共同努力奮斗，克服各種困難，圓滿完成了1-9月的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、思想政治工作完成情況。
1、學(xué)習(xí)是武裝頭腦、提高人員素質(zhì)的重要途徑。我所堅持集中學(xué)習(xí)制度，要求人人寫學(xué)習(xí)筆記，會后要有心得體會。截至目前，先后集中學(xué)習(xí)傳達(dá)了省、市、縣相關(guān)文件及會議講話精神、學(xué)習(xí)了兩本《手冊》，進(jìn)行了專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使全體干部職工統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)、提升了業(yè)務(wù)技能，為完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、在執(zhí)法局的統(tǒng)一安排下，在全所干部職工中扎實有效的開展了“作風(fēng)建設(shè)和密切聯(lián)系群眾”活動和“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育。制定了《xx縣園林綠化管理所改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾工作措施》，同時根據(jù)局黨組制定的“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育實施方案，安排組織全所干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)活動相關(guān)文件精神以及資料并做好筆記，開展了討論。通過活動的開展，全所干部職工在思想上得到了極大的改變和進(jìn)步。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，支部認(rèn)真組織實施，干部職工充分認(rèn)識活動的重要性積極參加活動，提高了干部職工的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)了開展工作的積極性；增強了全體職工的意識觀念，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，強化了干部職工隊伍素質(zhì)，促進(jìn)了我所各項工作的順利開展。
3、根據(jù)執(zhí)法局的統(tǒng)一安排，在全所干部職工中扎實有效的開展了“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”討論活動。積極組織制定了我所關(guān)于開展“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”討論活動實施方案、計劃。并于7月24日上午組織全所干部職工進(jìn)行了“正確認(rèn)識局情，推進(jìn)精細(xì)管理”大討論，發(fā)現(xiàn)問題36條。通過層層動員和廣泛發(fā)動，全所干部職工在思想上得到了極大的改變和進(jìn)步，把以“精為目標(biāo)，以細(xì)為手段”和精細(xì)化理念貫穿到生產(chǎn)與管理的整個過程，逐一解決了發(fā)現(xiàn)的問題，提出有利建議26條。
4、根據(jù)局黨組關(guān)于開展“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)創(chuàng)建活動的實施意見，積極在黨員和職工中進(jìn)行宣傳和動員，成立了園林所開展“三型”機關(guān)創(chuàng)建活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了相關(guān)學(xué)習(xí)計劃。
5、認(rèn)真做好“走、建、惠”工作、臺賬工作、一線工作制和網(wǎng)格化管理工作。做好了民情日記的記載和統(tǒng)計上報。加強了臺賬工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人負(fù)責(zé)，規(guī)范了臺賬工作制度，做到了工作明細(xì)化，規(guī)范化和制度化。及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到事事有紀(jì)錄有結(jié)果。嚴(yán)格落實網(wǎng)格化管理。責(zé)任落實到人，認(rèn)真履行職責(zé)，加強巡查力度全面推進(jìn)了園林綠化管理工作的實施。
6、強化基層組織建設(shè)工作；各項制度健全，運行正常；計劃、總結(jié)完善。同時也積極組織全所干部職工參加局系統(tǒng)的各項活動，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
二、日常管護(hù)工作完成情況。
1、認(rèn)真完成綠化苗木補植和移植，確保成活率。1-9月先后5次對城區(qū)內(nèi)綠地需補植的苗木品種和數(shù)量進(jìn)行了清理，并及時安排工作人員進(jìn)行了補植，共種植、移栽各種樹木1300余株，灌木5000余o，草坪3900o；補植品種包括香樟樹、蘭天竺、十大功勞、金葉女貞、紅葉石楠、大桅子、紅花繼木、油蔥草、灑金珊瑚、小桅子、海桅子、杜鵑、八角金盤、鴨腳木、麥冬、混播草坪等。開道口移植樹木3次，移植樹木70株，麥冬草坪248.4平方米；二環(huán)路取死樹357株；魁山公園地質(zhì)災(zāi)害移植樹木90余株。
2、加強綠化管護(hù)力度。為保證樹木正常生長，鞏固已取得的綠化成果，針對城區(qū)綠化點多、線長、面廣的特點和園林綠地逐年拓展、樹木逐年增加的實際和不同樹種的生長要求，嚴(yán)格實行責(zé)任到人，分片包干，定人員、定任務(wù)、定質(zhì)量的管理制度。始終嚴(yán)格按照日常管護(hù)技術(shù)規(guī)程，適時進(jìn)行抹芽、修剪、除草，定期進(jìn)行澆水、施肥、打藥、病蟲害防治等，同時總結(jié)經(jīng)驗，探索新方法，掌握新引進(jìn)樹種的生長習(xí)性，不斷提高養(yǎng)護(hù)管理水平，重點加強對新植樹木的養(yǎng)護(hù)管理，確保樹木成活。1-9月對我所管護(hù)區(qū)域共計修剪灌木草坪18次，施肥10次，防治病蟲害喬灌木打藥12次；除城區(qū)綠地雜草近5000平方米。同時，做好了抗旱保綠地工作，堅持節(jié)約、高效的原則，針對不同植物的特性及生長狀態(tài)制定了嚴(yán)密的澆灌計劃，利用我所僅有的2臺水車，每天工作不少于14小時，及時對城區(qū)各路段行道樹及無水樁接入的街頭綠地苗木進(jìn)行澆灌，每天用水量達(dá)70余噸，保證了管護(hù)區(qū)內(nèi)苗木正常生長。
確保管轄區(qū)內(nèi)全天不間斷衛(wèi)生保潔。凱西河、小東河、二改四至閘橋河道每天專人打撈漂浮物，保持河水河面的清潔。及時清除了轄區(qū)公園內(nèi)山體斜坡上的垃圾，春節(jié)后及時組織人員清理了樹枝上的許愿燈及雜物。
3、做好美化亮化工作，盈造節(jié)日氣氛。在元旦節(jié)、春節(jié)期間布置各鮮花16萬余盆，插絹花造景4萬余朵，分別擺放于公園廣場、職中門前交通島和德中路入口等處。按照執(zhí)法局工作安排，認(rèn)真制定國慶節(jié)日氣氛營造方案并組織實施。
4、加強安全生產(chǎn)管理和園林設(shè)施維護(hù)。做好重大節(jié)日前后公園防火預(yù)備工作，不定時開展防火安全檢查。定期對管轄公園山體上存在的火源隱患的蘆葦及雜草進(jìn)行了清理。完成了東河公園內(nèi)存在安全隱患的高大黑楊樹進(jìn)行了截干，并指導(dǎo)、督促供電公司對遮擋供電線路的危險樹枝進(jìn)行了修剪。1-9月共修剪城區(qū)行道樹約余株。
5、完成城區(qū)公園綠地配套設(shè)施損壞情況的統(tǒng)計工作。其中：交通島圍欄及其它護(hù)欄102m,靠背座椅木條112根，青石板及步行青石916塊，各色大理石及地磚（瓷磚）688塊等。拆除有隱患的健身器材3處。定期對街道、公園內(nèi)園林設(shè)施進(jìn)行檢查維修，對東河公園、玄武公園、凱西公園、火神廟廣場、濱江景觀和北塔公園等處已壞的果皮箱進(jìn)行了更換和增添，更換果皮箱35個；維修北塔公園山頂廣場欄桿85.3m；維修公園廁所7次；維修更換公園廁所排水及綠地澆水設(shè)施80余次；維修公園內(nèi)水泵7次，確保了綠地、公園內(nèi)正常用水。
6、加強園林綠化督查力度。堅持管養(yǎng)并重和日常巡查與反時差巡查相結(jié)合的方針，對破壞園林綠化及設(shè)施的行為及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。1-9月共查處損壞園林樹木及園林設(shè)施事件38起；發(fā)現(xiàn)與市政、環(huán)衛(wèi)及其他單位工作相關(guān)的事件并與之聯(lián)系處理的事件13起；巡視發(fā)現(xiàn)病蟲害28次。確保園林樹木及園林設(shè)施的完好，發(fā)揮了其正常功能。
7新接管護(hù)任務(wù)。接管理了濱麗雅郡至倉山路口的麥冬草坪，泰和綠洲對面的綠地及草坪，宏發(fā)電聲廠行道樹等處的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，新保健院側(cè)街頭綠化、體育館側(cè)街頭綠化、消防中隊兩道路綠化和看守所外街頭綠化的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
三、督查督辦事項和重點工作（項目）完成情況。
1、監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位完成了中江大道綠化工程的實施工作。該景觀工程全長：4300米，綠化面積3825平方米。該項目元月20日正式入場，3月21日已基本完工，施工過程中嚴(yán)格按照《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》《建筑質(zhì)量驗收條例》嚴(yán)格施工程序，并于203月27日完成工程初驗。配合施工單位完成了該項目的審計工作。
2、完成了一二環(huán)道路綠化工程方案報批和一、二環(huán)道路綠化工程及工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)工作，并開工建設(shè)。
3、辦xx縣委督查督辦事項共25條，辦結(jié)17條。
4、回復(fù)效能微博件1條。
5、辦理“96918”事件共14條，反饋處理情況14條。
在今后的工作中，我們將以“作風(fēng)建設(shè)工作和密切聯(lián)系群眾”活動、“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧xx”主題教育和開展“三型”機關(guān)建設(shè)活動為契機，深入貫徹落實十八大會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在執(zhí)法局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以抓“項目攻堅”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為著力點，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)陽光城管理，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機關(guān)，弘揚“質(zhì)樸敞亮，勤勉奮進(jìn)”的城市精神，保持“健康、快樂、向上”的精神狀態(tài)，發(fā)揚“敬業(yè)、包容、大氣”的工作作風(fēng)，推動園林事業(yè)更好更快發(fā)展。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年根據(jù)市委市政府及市住建局整體工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神，落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)我市園林綠化工作。現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：
1、對人民路中段補栽垂柳134棵（胸徑12cm），以及1.1萬株綠化帶苗木補栽、樹穴整理、路沿石更換、換土、垃圾清理；仿古街補栽銀杏82棵（胸徑10cm）。
2、元對吉磬路南段、振中路東段、和平路東段補植紅葉石楠、金葉女貞。
3、目前正在對友誼路、建設(shè)路、車站路補栽黃楊，對人民路補栽紅葉石楠。
貫徹落實“百城提質(zhì)工程”和“百日攻堅行動”。
1、在大禹湖b區(qū)c區(qū)、邊莊游園、比干游園、紗廠游園、鎮(zhèn)國塔游園，栽植喬木880棵、灌木1920棵、球類植物2530棵、綠籬2600平方米。
2、在比干北路、建設(shè)路、車站路與下園路、電業(yè)局與鼎力府苑，栽植栽植灌木300棵、球類植物1120棵、綠籬5300平方米。
1、迎“五一”、“十一”，共投資14萬元，在順城關(guān)公園、衛(wèi)州廣場擺放孔雀草、千頭菊、大菊花、孔雀草、玻璃海棠、矮牽牛、一串紅、雞冠花等花卉共11萬余盆。
2、對衛(wèi)洲廣場柳樹、法桐進(jìn)行修剪，移栽百日紅、松樹；順城關(guān)公園播種草籽4500平方及補栽麥冬。并對公園、游園、廣場進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)管理。
1、對順城關(guān)公園廁所進(jìn)行整修。
2、對順城關(guān)公園設(shè)施進(jìn)行維修。
3、對衛(wèi)州廣場防溺水護(hù)欄維修。
1、對紗廠泵站水泵、水帶、線路、電瓶等防汛設(shè)備進(jìn)行更新及維修養(yǎng)護(hù)；對10只防汛船只進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)；對護(hù)城河、玉帶河及各坑塘排水口進(jìn)行排查、清理；對政府前坑及東湖抽排水；安裝警示牌20個；防汛人員配置雨衣、雨鞋及配備救生衣、救生圈等救生設(shè)備。
2、目前正在對北玉帶河黑臭水體進(jìn)行清理，已清理漂浮物及周圍垃圾30車。
1、對建設(shè)路行道樹進(jìn)行修剪，并對全市所轄綠化帶、公園、游園打藥進(jìn)行病蟲害防治。
2、對市區(qū)各條道路綠化帶進(jìn)行沖洗降塵。
3、11月9日開始對全市行道樹進(jìn)行涂白。
1、召開組織生活會和黨員民主評議，定期開展“三會一課”，積極組織參加“領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課，黨員人人上講臺”活動。
2、加強黨支部建設(shè)，一是加強學(xué)習(xí)，提高政治思想。抓好黨支部的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮集體智慧，為發(fā)展我市綠化建設(shè)提供新思路。二是鞏固深化黨支部建設(shè)成果，加大建設(shè)力度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，積極發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，培養(yǎng)后備人才。
1、綠化養(yǎng)護(hù)資金投入嚴(yán)重不足，制約了我市園林綠化的發(fā)展，使我市目前的管理水平停留在粗放型管理階段。
2、綠化隊伍人數(shù)嚴(yán)重不足，年齡偏大，專業(yè)技術(shù)人員缺乏。
1、大禹湖a區(qū)、d區(qū)綠化。
2、對行政路進(jìn)行綠化。
3、對現(xiàn)有綠化面積進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。
4、完成上級部門安排的各項臨時工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十七
為了使所栽植的各種園林植物不僅僅能成活生長，而且能長得更好、更美，就務(wù)必根據(jù)這些植物的生物學(xué)特性，結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w條件，制定貼合實情的、科學(xué)的養(yǎng)護(hù)措施。
1、灌水：不一樣種園林植物在不一樣時期對水分有不一樣的要求，要根據(jù)植物不一樣需求進(jìn)行灌水：
（1）對于新植樹木，每年至少集中灌水6次以上，即4、5、6、9、10和11月，春季新植時的一段時間內(nèi)，要每隔1—2天灌一次。
（2）耐干旱種類灌水量少些，反之多些。灌水時做到灌透。
2、整形修剪：整形修剪的目的除了能夠調(diào)節(jié)和控制園林植物生長和開花結(jié)果生長、衰老更新之間的矛盾外，重要的在于滿足觀賞的要求，到達(dá)美的效果，園林樹木中栽植各種用途的樹木，對修剪要求也不一樣。
先花后葉的種類，可在春季開花后修剪老枝并持續(xù)理想樹姿，用重剪進(jìn)行枝條的更新，用輕剪維持樹形?；ㄩ_于當(dāng)年新梢的種類，可在冬季或早春修剪。觀賞枝條及觀葉的種類，應(yīng)在冬季及早春施行重剪，以后行輕剪，使萌發(fā)多數(shù)枝及葉。萌芽力極強的種類或冬季易干梢的種類，可在冬季自地面剝?nèi)?，使來春重新發(fā)枝。
3、防寒：某些園林植物，難以適應(yīng)冬季的嚴(yán)寒，或早春樹木萌發(fā)之后遭受晚霜之苦，而使植株枯萎，為防止凍害發(fā)生，常采取以下措施：
（1）加強栽培管理，增強樹木抗寒潛力。
（2）灌凍水與春灌。
（3）保護(hù)根頸和根系，灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土40—50厘米高，并堆實。
（4）保護(hù)樹干：入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹木主干包起來，包裹高度為1。5米或包至分枝處。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十八
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場、綠化帶、停車場布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實現(xiàn)四季常青、四時花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計劃、實施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評監(jiān)督組，確保了各項工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個重要途徑。充分利用板報、簡報、櫥窗、墻報、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語，實現(xiàn)文明規(guī)范用語上墻，如：“請勿吸煙!”、“請勿吐痰”、“請講文明禮貌用語”等語句，時刻提醒注意使用文明用語，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境
1、為了營造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。一是通過前庭廣場兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無圍墻化設(shè)計，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來了生機。二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點————景點綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬多元，購買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，20xx年1-5月共新種植花木6批次(其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批)，投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬元。
4、為加強園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)(舊院區(qū))以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積800多平方米，綠化率41.82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44.71%;東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%;鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36.67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語花香，環(huán)境宜人。
三、抓好環(huán)境保護(hù)，是搞好醫(yī)院文明庭院建設(shè)工作的重要一環(huán)節(jié)
大力搞好環(huán)境保護(hù)，積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳和保潔工作。
1、堅持保潔制度。成立了專門的保潔科負(fù)責(zé)保潔工作，由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰。
2、先后投資50多萬元安裝了污水消毒處理裝置，解決了醫(yī)院的排污問題。為了安全有效處置一次性醫(yī)療用品和醫(yī)源性垃圾，我院與縣環(huán)衛(wèi)站簽訂了醫(yī)療廢物焚化合同，由縣環(huán)衛(wèi)站對醫(yī)院產(chǎn)生的醫(yī)源性垃圾和醫(yī)療用品作一次性毀形后焚化。
3、積極開展滅“三害”工作。每年進(jìn)行全院性滅鼠2-3次，經(jīng)常疏通水溝，平整洼地，排除積水，消滅蚊蠅孳生地。
4、積極開展愛國衛(wèi)生教育宣傳，每年定期出板報、拉橫額等形式，廣泛宣傳，提高干部職工和群眾的防病治病及自我保健的意識。
5、增加綠化和環(huán)保的宣傳力度，設(shè)立了醫(yī)院環(huán)境保護(hù)宣傳欄，定期進(jìn)行更新;醫(yī)院門診樓、住院部、候診大廳等場所均設(shè)立了醒目的禁煙標(biāo)志。
6、充分采用節(jié)能燈照明和空氣源熱水器供應(yīng)熱水，既減少電量支出，又實現(xiàn)了熱水節(jié)能供應(yīng)，達(dá)到了節(jié)能減排的效果。
近幾年來，我院園林綠化建設(shè)和精神文明建設(shè)的工作取得了一定的成績，但離人民群眾的要求還存在一定的差距。我院領(lǐng)導(dǎo)班子并不滿足于現(xiàn)狀，而是著眼于未來，決心為創(chuàng)造具有二十一世紀(jì)的綠化、環(huán)保、文明的現(xiàn)代化國家二級甲等醫(yī)院作出更大的貢獻(xiàn)。