無(wú)論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，制定合理的計(jì)劃對(duì)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都至關(guān)重要。計(jì)劃應(yīng)該被細(xì)化為具體的任務(wù)和里程碑，方便我們?cè)u(píng)估進(jìn)展和控制進(jìn)度。這是一個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃的示例，通過(guò)合理規(guī)劃學(xué)習(xí)時(shí)間和科目，提高學(xué)習(xí)成績(jī)和能力。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫(kù)存管理系統(tǒng);。
2、管理倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷盤點(diǎn),貨品物料儲(chǔ)備安置;。
4、如遇缺貨及時(shí)上報(bào)并與客服溝通處理;。
5、實(shí)時(shí)跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時(shí)處理;。
6、每天實(shí)時(shí)跟蹤催件售后退換貨快遞并及時(shí)反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時(shí)反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫(kù)存情況,建立倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,并實(shí)時(shí)反饋電商主管;。
9、落實(shí)產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫(kù);。
10、每月定期盤點(diǎn),定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并形成報(bào)表進(jìn)行上報(bào);。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四
本人于xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年，力爭(zhēng)在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的'制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng)，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過(guò)去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后，我會(huì)立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整個(gè)發(fā)貨過(guò)程的順利進(jìn)行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)。在物流領(lǐng)域，“時(shí)間就是金錢”這句話可謂是再適合不過(guò)了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離，以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況也要求我們能夠提前預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求。因此，我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋運(yùn)輸過(guò)程的動(dòng)態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過(guò)一起貨物丟失的情況，通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶，這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)方案，并及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和反饋。我相信，只有通過(guò)不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六
2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)貨物;。
3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨;。
5.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;。
6.完成上級(jí)交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七
盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八
20xx年即將過(guò)去，做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵趚有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái)，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異；
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫(kù)作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2、部品的出庫(kù)作業(yè)
x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
1、相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)
成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。
我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)2013年新的開(kāi)始，在這期間回顧2012年工作，主要有以下幾條：
倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)
1) 責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。
4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。
6) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
7) 掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.
以上是2012年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。在新的2013年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu)，并做好相應(yīng)措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致，出入庫(kù)單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容，庫(kù)房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對(duì)于門店退回來(lái)的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄，及時(shí)上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。
6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十
20xx年初根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個(gè)人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點(diǎn)、整理、打包、上報(bào)東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫(kù)房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時(shí)處理上報(bào)和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫(kù)房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：
1.及時(shí)收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫(kù)房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲(chǔ)存要求等對(duì)物品進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)管理。
4.仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨單清點(diǎn)物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對(duì)物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。
6.每季度對(duì)物品進(jìn)行徹底核對(duì)，年末對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對(duì)在庫(kù)物品的查詢等。
因?yàn)橹安o(wú)庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到庫(kù)房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點(diǎn)過(guò)程中我重新認(rèn)識(shí)了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對(duì)應(yīng)機(jī)型。盤點(diǎn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了物品的型號(hào)、規(guī)格等，提高我對(duì)物品管理認(rèn)知。
我在生產(chǎn)一直從事機(jī)柜組裝的工作，對(duì)組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識(shí)比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨(dú)立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時(shí)間也能輔助同事做盤點(diǎn)、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗(yàn)不足有一次單據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,將銅螺絲無(wú)手續(xù)出庫(kù)。后經(jīng)上級(jí)認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會(huì)仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機(jī)柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時(shí)也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫(kù)房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對(duì)于20xx年的工作，我會(huì)借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭(zhēng)做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房管理人才。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一
綱要；嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)貨工作的重要性，保證貨物及時(shí)、正確、無(wú)誤、合格地發(fā)送到客戶手中，特制定如下崗位職責(zé)：
3：貨物裝箱；裝箱時(shí)先確認(rèn)成品管理員每一盒藥品是否進(jìn)行電子掃碼，掃碼后方可裝箱。裝箱時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)藥品規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)正確，防止竄貨。貨物入箱時(shí)立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運(yùn)裝箱時(shí)嚴(yán)格按照公司冷鏈發(fā)運(yùn)要求和驗(yàn)證方案執(zhí)行，提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達(dá)標(biāo)。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號(hào)放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時(shí)要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰，防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量；隨貨發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告單、發(fā)票、出庫(kù)單、資料、合同、合格證等，認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。
5；貨物核對(duì)；核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物的規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運(yùn)輸要求，隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱是否一致，確認(rèn)無(wú)誤打包、封箱，并貼好貨物、票據(jù)標(biāo)示，封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后，由當(dāng)天的發(fā)貨員認(rèn)真按照發(fā)貨通知單，核對(duì)收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標(biāo)明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的，用油性記號(hào)筆在顯著位置注明收貨人姓名，全部核對(duì)完畢在發(fā)貨通知單核對(duì)人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運(yùn)交接登記本上詳細(xì)登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號(hào)、件數(shù)、發(fā)往城市，裝車前和物流發(fā)運(yùn)收件員簽名收貨做好交接。
7；做好貨物發(fā)運(yùn)統(tǒng)籌；按時(shí)和物流公司做好日常貨物發(fā)運(yùn)常見(jiàn)問(wèn)題的溝通和處理，每年做好貨物運(yùn)輸合同簽訂，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)貨情況，根據(jù)發(fā)運(yùn)需求建議物流公司的合理選擇，做好公司發(fā)運(yùn)物流費(fèi)用的控制。每個(gè)月按時(shí)做好物流費(fèi)用核算，認(rèn)真和物流公司核對(duì)，及時(shí)交到財(cái)務(wù)。
8；發(fā)出貨物的跟蹤查證；協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)和物流公司溝通，保證貨物及時(shí)運(yùn)送到客戶手中。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二
據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)營(yíng)業(yè)性的通用倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)到5億多平米,立體倉(cāng)庫(kù)的比例已接近10%,普通平房庫(kù)占70%左右,樓房庫(kù)占20%左右。全國(guó)冷庫(kù)的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1000萬(wàn)噸/次,雖然倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
(二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施逐步得到改善。
(三)部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。
許多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍購(gòu)置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴(kuò)大到異地。一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開(kāi)展供應(yīng)商管理庫(kù)存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個(gè)性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實(shí)物配送為主要職能的流通型節(jié)點(diǎn)。配送中心為了更好的作送貨的編組準(zhǔn)備,必然需要采取零星集貨、批量進(jìn)貨等種種資源搜集工作和對(duì)貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強(qiáng)的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達(dá)到戶的使命,這是和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只管保存不管運(yùn)達(dá)的重要不同之處。由此可見(jiàn),如果說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說(shuō),配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”,并在國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。
二、中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒(méi)有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會(huì)出現(xiàn)過(guò)期或積壓的貨物過(guò)多,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動(dòng),如給超市配送貨物,有的超市通過(guò)缺一罰十等手段,來(lái)控制錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來(lái)的貨,包裝費(fèi)用,殘次品費(fèi)用大部分都由物流公司來(lái)承擔(dān),無(wú)形中就給物流企業(yè)帶來(lái)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無(wú)稽之談。
(二)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯(cuò)率較高。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗,即一個(gè)人要負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時(shí)操作入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責(zé)不明確,相互推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
(三)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費(fèi)。
在軟件方面,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)庫(kù)管理等軟件,沒(méi)有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對(duì)接;在硬件方面,普通倉(cāng)庫(kù)利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫(kù),分散放在3、4個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,這樣給出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)、造成很多麻煩。
(四)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識(shí)。
由于目前70%的倉(cāng)庫(kù)都是平房庫(kù),其功能就是主要為客戶儲(chǔ)存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)不平等,只能通過(guò)低價(jià)來(lái)吸引客戶,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的利潤(rùn)空間很小,有的甚至為零,不少項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損,如果倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問(wèn)題。
(五)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。
對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作型人才,更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才。實(shí)際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,部分是老職工,真正學(xué)過(guò)物流專業(yè)的不多,倉(cāng)庫(kù)管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉(cāng)庫(kù)缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率,加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的支出。
三、解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)問(wèn)題主要對(duì)策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
建立制造商、倉(cāng)庫(kù)、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于即將過(guò)期、過(guò)時(shí)的貨物,分銷商通過(guò)促銷形式,及時(shí)處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來(lái)不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、產(chǎn)品的改進(jìn)、客戶的需求等相關(guān)問(wèn)題,使整個(gè)鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點(diǎn)等崗位。在作業(yè)時(shí)有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個(gè)人負(fù)責(zé)一種或兩種貨物,從入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負(fù)責(zé);另一種是一人負(fù)責(zé)一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點(diǎn)要由專人來(lái)負(fù)責(zé)。這樣崗位明確,責(zé)任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費(fèi)。
在軟件方面,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購(gòu)買市場(chǎng)上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,建立制造商與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與客戶之間的無(wú)縫對(duì)接,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過(guò)信息平臺(tái),對(duì)貨物整個(gè)過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動(dòng)補(bǔ)貨問(wèn)題和倉(cāng)庫(kù)之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點(diǎn)要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,方便管理,便于出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)等作業(yè),減少人、財(cái)、物的耗費(fèi)。
(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是服務(wù)功能過(guò)于單一,單純依靠倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無(wú)法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),所帶來(lái)的利潤(rùn)很單薄。實(shí)際上,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫(kù)存管理、貨代、報(bào)關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目外,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還要不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫(kù)存控制為核心的信息服務(wù)、以倉(cāng)單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目,以提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計(jì)劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對(duì)物流企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實(shí)處。盡快彌補(bǔ)中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國(guó)際化的方向發(fā)展;品牌倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象;倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂(lè)觀,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì),居安思危,以服務(wù)制勝,以先進(jìn)的信息技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究,尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以先進(jìn)的管理理念來(lái)提高中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三
揮手昨天，我們將迎來(lái)新的一年，說(shuō)實(shí)在的，在過(guò)去的一年里，我們庫(kù)房似乎沒(méi)有什么成績(jī)可言，就算有那么一點(diǎn)兒也難以彌補(bǔ)我們的不足，但是我們還有很大的信心，在新的一年做到更好?，F(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下，也是我們工作中存在的一些問(wèn)題：
一、退換貨方面存在的問(wèn)題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)房帳貨不相符，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面，也就是我們這個(gè)電子臺(tái)賬能夠靈活一點(diǎn)的話，就能夠確保賬物相符了。
二、做出合理的庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃，確保銷售暢通，提高公司效益，減少庫(kù)存積壓，提高倉(cāng)庫(kù)利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢，但庫(kù)存量比較大，批次又多，所占貨位也就多，導(dǎo)致庫(kù)房緊缺，還有就是生產(chǎn)日期過(guò)舊，導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。
四、產(chǎn)成品入庫(kù)驗(yàn)收方面還待大力完善，對(duì)我們發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)能夠及時(shí)解決，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人，再不要繞了一大圈，到最后都還不能解決問(wèn)題。
五、產(chǎn)成品出庫(kù)復(fù)核還待努力提高，力爭(zhēng)做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫(kù)，把錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)降到最低，最好為零。
做為公司一個(gè)普通員工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我會(huì)和我的同事們時(shí)刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心，還要樹(shù)立良好的信心，為打造隴脈精品，盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢(mèng)！
最后，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬(wàn)事如意，新年快樂(lè)！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國(guó)北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場(chǎng)生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉(cāng)庫(kù)基本上屬于人工庫(kù)，貨架高30英尺，有7000個(gè)托盤貨位，工人們開(kāi)著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國(guó)家生產(chǎn)后運(yùn)達(dá)此處存儲(chǔ)并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時(shí)人工庫(kù)力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開(kāi)始對(duì)自動(dòng)庫(kù)展開(kāi)了調(diào)研，主要針對(duì)需要多少倉(cāng)儲(chǔ)空間才能跟上增長(zhǎng)需求以及多大程度的自動(dòng)化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過(guò)對(duì)比人工庫(kù)與自動(dòng)庫(kù)的效率，得出的結(jié)論是全自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么變化可與從人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)庫(kù)的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時(shí)間來(lái)評(píng)估其得失，而采取切實(shí)行動(dòng)的公司往往是迫于整個(gè)物流流程將不可避免地受到威脅。
在價(jià)值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場(chǎng)中，鮮有制造商選擇高度自動(dòng)化庫(kù)房模式。而當(dāng)倉(cāng)庫(kù)集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時(shí)，方案的復(fù)雜性則會(huì)成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實(shí)施自動(dòng)化項(xiàng)目。百隆的自動(dòng)化建筑屬于庫(kù)架合一，建筑要求非?？量?，因此該公司親歷親為負(fù)責(zé)建造和落實(shí)建筑框架結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)聘請(qǐng)德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項(xiàng)目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動(dòng)化高架庫(kù)設(shè)計(jì)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉(cāng)庫(kù)所需要的。
銷量劇增自動(dòng)庫(kù)擴(kuò)建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉(cāng)庫(kù)實(shí)施自動(dòng)化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)與自動(dòng)化系統(tǒng)的擴(kuò)建，并于2006年初完成。擴(kuò)建后的倉(cāng)庫(kù)托盤貨位從12500增至18000個(gè)，增幅高達(dá)50％。值得一提的是，2005年升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時(shí)還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項(xiàng)工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機(jī)，以便在安裝新設(shè)備時(shí)系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個(gè)階段的工作在7月4日的國(guó)定假日停機(jī)期間快速完成了。第二階段擴(kuò)建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個(gè)階段操作中的兩個(gè)獨(dú)立的wms系統(tǒng)連接起來(lái)，從而形成了一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個(gè)獨(dú)立wms系統(tǒng)相互并行運(yùn)作，沒(méi)有對(duì)百隆的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉(cāng)庫(kù)既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲(chǔ)生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲(chǔ)功能與按客戶備貨并發(fā)運(yùn)的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種，配送過(guò)程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為收貨區(qū)、低架庫(kù)存區(qū)、高架庫(kù)存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運(yùn)區(qū)。每個(gè)區(qū)域都由輸送機(jī)貫通。收貨區(qū)接收貨車運(yùn)達(dá)的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機(jī)送至低架庫(kù)暫存，后再由輸送機(jī)送至高架庫(kù)。出庫(kù)的貨品由輸送機(jī)運(yùn)送或進(jìn)入三個(gè)揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動(dòng)都可通過(guò)德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運(yùn)時(shí)，wms系統(tǒng)可自動(dòng)處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫(kù)自動(dòng)取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時(shí)（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動(dòng)把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會(huì)自動(dòng)將剩余的托盤貨品返回高架庫(kù)以便存儲(chǔ)，并對(duì)庫(kù)存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個(gè)托盤，高則可達(dá)35個(gè)托盤。
當(dāng)某個(gè)托盤標(biāo)記為待運(yùn)至客戶時(shí)，如果在過(guò)去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時(shí)可能在此停留數(shù)天時(shí)間。這給暫存區(qū)帶來(lái)了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運(yùn)，則會(huì)被送回高架庫(kù)存放起來(lái)，直至后來(lái)需要裝運(yùn)備貨。當(dāng)然，該過(guò)程已通過(guò)wms實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
實(shí)施效果一舉多得。
百隆的新自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)每周的處理量為4500個(gè)入庫(kù)托盤和4500個(gè)出庫(kù)托盤――總數(shù)達(dá)9000個(gè)。事實(shí)上，系統(tǒng)處理這個(gè)數(shù)量級(jí)的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來(lái)快速增長(zhǎng)的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對(duì)吞吐量和對(duì)出庫(kù)流的控制，并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、裝運(yùn)的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運(yùn)精確度保持在99%的水平。相對(duì)于以前的叉車作業(yè)模式，自動(dòng)化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)如選擇人工管理模式免不了會(huì)淪落為低效生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)之流。即便暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動(dòng)化的制造商們將占據(jù)有利形勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)并最終獲得更多的市場(chǎng)份額。實(shí)事證明，百隆公司不但率先實(shí)施了人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，作業(yè)效率堪稱倉(cāng)庫(kù)功能多樣化的典范。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五
一、整理(盤點(diǎn))目的：
為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫(kù)房整理(盤點(diǎn))。
二、整理(盤點(diǎn))范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理(盤點(diǎn))工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
第二組：組長(zhǎng)：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?
1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格(見(jiàn)附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點(diǎn)時(shí)間：
暫定于__日。
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十六
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析。
（一）業(yè)績(jī)回顧。
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；
（二）業(yè)績(jī)分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性（地方保護(hù)）和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十七
為了更好的迎合來(lái)年公司億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a、人員分配與職責(zé)安排。
一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。
2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。
4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。
8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。
3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。
三、物流主管的工作職責(zé)。
2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效。
4、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。
5、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。
6、數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。
7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效。
11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。
12、負(fù)責(zé)天物料，成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)。
13、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。
14、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：
倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類：
a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：
a、標(biāo)準(zhǔn)件，b、輔料，c、化學(xué)物品。
分類后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展，有利于物料盤點(diǎn)工作。
實(shí)行abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
庫(kù)存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。
1、a類物資。
是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。
2、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。
3、c類物資。
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。
需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十八
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。
一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。
人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平。總體來(lái)說(shuō)，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。
二、人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題分析。
1.人力資源管理體系尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的`激勵(lì)性，無(wú)法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問(wèn)題，缺乏對(duì)人才需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無(wú)法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問(wèn)題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。
三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。
1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開(kāi)展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購(gòu)了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。
2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。
在企業(yè)人力資源有效性管理的過(guò)程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。
薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過(guò)程中，要考慮績(jī)效評(píng)估管理的問(wèn)題，還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段，如：通過(guò)年度報(bào)酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見(jiàn)形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇一
崗位描述:。
1、建立和完善電商專屬erp進(jìn)銷存庫(kù)存管理系統(tǒng);。
2、管理倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷盤點(diǎn),貨品物料儲(chǔ)備安置;。
4、如遇缺貨及時(shí)上報(bào)并與客服溝通處理;。
5、實(shí)時(shí)跟蹤客服反饋交易訂單信息修改并及時(shí)處理;。
6、每天實(shí)時(shí)跟蹤催件售后退換貨快遞并及時(shí)反饋接收情況;。
7、統(tǒng)計(jì)退貨數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、滯銷商品、異常情況,定時(shí)反饋并作出建議;。
8、根據(jù)商品銷售與庫(kù)存情況,建立倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,并實(shí)時(shí)反饋電商主管;。
9、落實(shí)產(chǎn)品要求,檢查監(jiān)督出、入庫(kù)手續(xù),確保產(chǎn)品品質(zhì)出庫(kù);。
10、每月定期盤點(diǎn),定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)據(jù)并形成報(bào)表進(jìn)行上報(bào);。
11、配合其它部門工作。
任職要求:。
1、具有高中及以上文化,熟練操作電腦,工作認(rèn)真積極;。
2、具有天貓?zhí)詫毜入娚贪l(fā)貨經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
3、有同類電商erp進(jìn)銷存管理系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
4、有一年以上倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;。
5、責(zé)任心強(qiáng),做事細(xì)心,為人正直、上進(jìn)心強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇二
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，做為一名鄂能化的員工已經(jīng)有一年半之久。在這個(gè)難忘而又夸姣的日子里，我深入體會(huì)到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時(shí)也看到了倉(cāng)儲(chǔ)管理體系的不斷健全與完善。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下、各部門及車間的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
由于倉(cāng)庫(kù)人員配置少，以至于給我和另外一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒(méi)有認(rèn)輸，也不會(huì)放棄，盡我們最大的努力來(lái)做好倉(cāng)庫(kù)的管理。在這個(gè)過(guò)程中，我們學(xué)習(xí)到了不少新的知識(shí)，同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞：
1.倉(cāng)庫(kù)管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個(gè)管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。
2.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須以事實(shí)為依據(jù)，以《規(guī)定》為準(zhǔn)繩，要有嚴(yán)格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質(zhì)。
3.做倉(cāng)庫(kù)管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃，必須留下一套制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范制約，從而使得倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。
1.首先我們從整理倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始入手，根據(jù)物品的用途、品別進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)的清查奠定了基礎(chǔ)。此后，干凈整潔的倉(cāng)儲(chǔ)容貌是我們工作的基礎(chǔ)。
2.在領(lǐng)料單的改變上我們由單一的手工制作領(lǐng)料單轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機(jī)所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù)。此四聯(lián)分別由倉(cāng)庫(kù)留存、財(cái)務(wù)留存、核算留存、使用單位留存。
3.對(duì)綜合庫(kù)房的貨位進(jìn)行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統(tǒng)的應(yīng)用賣出第一步。
4.熟知了倉(cāng)庫(kù)手持終端器的操作方法，并熟練的掌握了手持終端應(yīng)用系統(tǒng)的步驟。
5.完全應(yīng)用了erp倉(cāng)庫(kù)管理模塊，進(jìn)行正常的入庫(kù)、出庫(kù)等手續(xù)的辦理。
6.這一年來(lái)由期初170萬(wàn)元的庫(kù)存值接收入庫(kù)至期末的20xx萬(wàn)元，在此期間庫(kù)存值金額最高達(dá)3600萬(wàn)元，本年度共累計(jì)入庫(kù)額為123,385,750.12億元，累計(jì)出庫(kù)額約98,972,742.50元。
1.由于溝通不及時(shí)，倉(cāng)庫(kù)與其他使用單位出現(xiàn)觀點(diǎn)不和的現(xiàn)象。不過(guò)，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步，以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面。
2.鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件，到目前為止倉(cāng)庫(kù)還有少量物資沒(méi)有納入統(tǒng)計(jì)管理當(dāng)中。這也給倉(cāng)庫(kù)造成一定的壓力，同時(shí)也是倉(cāng)庫(kù)下年的工作任務(wù)。決定明年工作規(guī)劃務(wù)必全面接收管理所有物資。
3.在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預(yù)訂的范圍內(nèi)。目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門共同努力來(lái)降低成本為公司謀求更多的利潤(rùn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇三
20xx年上半年，倉(cāng)庫(kù)全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。
上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的5s管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證。
倉(cāng)庫(kù)是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高倉(cāng)庫(kù)員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使倉(cāng)庫(kù)的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的。
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們倉(cāng)庫(kù)重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升倉(cāng)庫(kù)形象的同時(shí)也為5s的推行奠定了基礎(chǔ)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇四
本人于xx年8月入職xx公司，任倉(cāng)庫(kù)主管一職。在過(guò)去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉(cāng)庫(kù)管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來(lái)之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過(guò)去并展望xx年，力爭(zhēng)在xx年做得更好。
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉(cāng)庫(kù)全體人員做好如下工作：
1、產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，倉(cāng)庫(kù)人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2、產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)產(chǎn)品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問(wèn)題出現(xiàn)。
3、根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4、按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采購(gòu)?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉(cāng)庫(kù)核對(duì)貨單無(wú)誤后開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購(gòu)單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6、倉(cāng)庫(kù)會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的'制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉(cāng)庫(kù)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問(wèn)題所提必答。
4、往后加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)每周、月的清潔力度，保持庫(kù)容整潔，美觀、防潮。
5、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇五
隨著全球化進(jìn)程的不斷加快，物流成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。作為一種物流活動(dòng)，成品發(fā)貨在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。我在過(guò)去的幾年里一直從事著成品發(fā)貨工作，通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。
首先，成品發(fā)貨需要高效的組織和協(xié)調(diào)能力。在現(xiàn)代商業(yè)中，生產(chǎn)工序被細(xì)分成許多環(huán)節(jié)，而成品的運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往是整個(gè)流程中的最后一環(huán)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)任何問(wèn)題，都有可能導(dǎo)致整個(gè)商業(yè)鏈條的斷裂。因此，我始終把高效的組織和協(xié)調(diào)能力作為成品發(fā)貨的第一要?jiǎng)?wù)。在貨物準(zhǔn)備好后，我會(huì)立即調(diào)度物流車輛，并與供應(yīng)商和客戶保持緊密聯(lián)系，確保貨物能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地。我還會(huì)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，確保整個(gè)發(fā)貨過(guò)程的順利進(jìn)行。
其次，成品發(fā)貨需要嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)。在物流領(lǐng)域，“時(shí)間就是金錢”這句話可謂是再適合不過(guò)了。一方面，物流成本的不斷上漲迫使我們必須精確計(jì)算時(shí)間和距離，以確保運(yùn)輸成本的最小化。另一方面，客戶的需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況也要求我們能夠提前預(yù)測(cè)和滿足市場(chǎng)需求。因此，我會(huì)制定詳細(xì)的發(fā)貨計(jì)劃，精確估計(jì)運(yùn)輸時(shí)間，并考慮到可能出現(xiàn)的各種突發(fā)情況。我還會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以便在發(fā)貨前提前做好準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施。
再次，成品發(fā)貨需要保持良好的溝通和協(xié)作。作為一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)工作，成品發(fā)貨需要與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、物流公司和客戶之間的高效溝通和協(xié)作。我會(huì)定期與各方溝通，了解他們的需求和預(yù)期，以便能夠更好地滿足彼此的利益和要求。我也會(huì)與客戶保持密切聯(lián)系，及時(shí)反饋運(yùn)輸過(guò)程的動(dòng)態(tài)，并提供相關(guān)信息和解決方案。在一次發(fā)貨中，我曾經(jīng)遇到過(guò)一起貨物丟失的情況，通過(guò)與倉(cāng)庫(kù)和物流公司的緊密協(xié)作，最終成功找到了貨物并按時(shí)送達(dá)客戶，這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性。
最后，成品發(fā)貨需要追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。在現(xiàn)代商業(yè)中，客戶滿意度成為評(píng)價(jià)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。而成品發(fā)貨作為企業(yè)對(duì)外服務(wù)的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于提升客戶滿意度起著至關(guān)重要的作用。在我從事成品發(fā)貨的過(guò)程中，我始終堅(jiān)持以客戶為中心，追求卓越的服務(wù)品質(zhì)。我會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)客戶的需求，提供個(gè)性化的服務(wù)方案，并及時(shí)解決客戶提出的問(wèn)題和反饋。我相信，只有通過(guò)不斷提升服務(wù)品質(zhì)，才能夠有效提升客戶滿意度，贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
通過(guò)幾年的成品發(fā)貨工作，我深刻認(rèn)識(shí)到了成品發(fā)貨對(duì)于商業(yè)運(yùn)作的重要性，并積累了一些心得體會(huì)。高效的組織和協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的計(jì)劃與預(yù)測(cè)、良好的溝通和協(xié)作，以及卓越的服務(wù)品質(zhì)，是成品發(fā)貨工作的關(guān)鍵要素。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能夠更好地適應(yīng)物流行業(yè)的發(fā)展，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇六
2.核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證,清點(diǎn)入庫(kù)貨物;。
3.安排貨物的存放地點(diǎn),登記保管賬和貨位編號(hào);。
4.按照銷售情況調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨;。
5.實(shí)施倉(cāng)庫(kù)的安全管理;。
6.完成上級(jí)交辦的其他工作。
高中及以上學(xué)歷。
熟練操作辦公軟件。
態(tài)度:。
積極進(jìn)取,吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);。
高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇七
盤點(diǎn)時(shí)間：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天。
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品。
核準(zhǔn):制表:五.人員分配表。
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的財(cái)產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔。
（一）初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
（二）復(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇八
20xx年即將過(guò)去，做為一名倉(cāng)庫(kù)管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部x倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：xx—是土生土長(zhǎng)的x人。我是今年x月x號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵趚有信賴，勤勉，發(fā)展。
1、人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們x倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2、合理的休息
在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在x多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
現(xiàn)x倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)x個(gè)多月來(lái)，xx的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入x倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”；
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄；（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異；
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢；
主要有
一、部品的管理
1、部品的入庫(kù)作業(yè)
器系列的部品，它是x工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。
2、部品的出庫(kù)作業(yè)
x工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。
二、成品/出口品的管理：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
1、相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫(kù)時(shí)在工廠被盜）所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”
2、成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)
成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。
為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
一、設(shè)備管理
倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。
我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和xx共同發(fā)展，共同進(jìn)步！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇九
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2012年即將結(jié)束，我在鷺達(dá)眼鏡又將迎來(lái)2013年新的開(kāi)始，在這期間回顧2012年工作，主要有以下幾條：
倉(cāng)庫(kù)助理的工作職責(zé)
1) 責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種產(chǎn)品及配件的驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2) 配合采購(gòu)部分發(fā)商品及商品報(bào)損報(bào)殘以及商品退貨工作，高檔商品做好記錄。
3) 每月協(xié)助財(cái)務(wù)及主管做好盤點(diǎn)工作，做到賬務(wù)相符，日清日結(jié)，日事日畢。
4) 配合營(yíng)運(yùn)部做好倉(cāng)庫(kù)商品的正常出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，做好日常管理工作。
5) 采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理,對(duì)新到貨品及時(shí)驗(yàn)收整理，按要求做好上架，做好區(qū)域標(biāo)示。
6) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查，定期進(jìn)行大掃除，清潔工作,做好防水防漏防盜等安全工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。
7) 掌握庫(kù)存商品及低質(zhì)易耗品的庫(kù)存情況，及時(shí)報(bào)備采購(gòu)及相應(yīng)采購(gòu)人員。如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品過(guò)期等問(wèn)題，及時(shí)反饋采購(gòu)并報(bào)備公司副總進(jìn)行處理.
以上是2012年來(lái)的工作總結(jié)，其中有些不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。在新的2013年我也給自己做了一個(gè)計(jì)劃，我會(huì)更加努力工作，主要有以下幾點(diǎn)：
1) 兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，產(chǎn)品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按照采購(gòu)單的要求，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量，質(zhì)量，包裝進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好記錄，并簽字確認(rèn) 。如有不符及時(shí)反饋給采購(gòu)，并做好相應(yīng)措施。
2) 合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù)。認(rèn)真核對(duì)出庫(kù)入庫(kù)商品與調(diào)配出入庫(kù)單是否一致，出入庫(kù)單須有簽字。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)所出貨物進(jìn)行復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，并像送貨司機(jī)移交調(diào)配出庫(kù)單，完成倉(cāng)庫(kù)的正常送貨工作。
3) 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)格局，做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃，合理利用倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)容，庫(kù)房，做到方便出貨，先進(jìn)先出。
4) 對(duì)于門店退回來(lái)的貨品，根據(jù)調(diào)配入庫(kù)單認(rèn)真核對(duì)、做好記錄，及時(shí)上架。
5) 提高自身管理水平，協(xié)調(diào)好各部門之間工作。
6) 加強(qiáng)對(duì)公司產(chǎn)品的了解，加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十
20xx年初根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，我個(gè)人在上半年在留在東埠頭廠區(qū)，對(duì)廠區(qū)遺留物資進(jìn)行看管工作，主要職責(zé)和工作內(nèi)容如下：
1.在東埠頭廠區(qū)留守。
2.東埠頭廠區(qū)內(nèi)收貨、存貨及轉(zhuǎn)交貨物等。
3.做好東埠頭廠區(qū)內(nèi)安全，用火，用電，防火等工作。
4.清點(diǎn)、整理、打包、上報(bào)東埠頭廠區(qū)內(nèi)貨物種類，數(shù)量等信息。
5.協(xié)助庫(kù)房、技術(shù)等部門在的東埠頭廠區(qū)領(lǐng)料。
6.協(xié)助后續(xù)東埠頭搬家和處理東埠頭廠區(qū)廢棄物料。
7.異常情況及時(shí)處理上報(bào)和后期廠房交接。
下半年廠房搬家交接完成后，工作場(chǎng)地轉(zhuǎn)回永豐產(chǎn)業(yè)園區(qū)，我也從生產(chǎn)調(diào)到庫(kù)房工作現(xiàn)把我現(xiàn)在的主要職責(zé)工作內(nèi)容整理如下：
1.及時(shí)收發(fā)物料保證賬目相符。
2.遵守庫(kù)房管理規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
3.熟悉物品的性能，儲(chǔ)存要求等對(duì)物品進(jìn)行合理分類存儲(chǔ)管理。
4.仔細(xì)核對(duì)進(jìn)貨單清點(diǎn)物料進(jìn)行上貨，保證與單據(jù)相符。
5.對(duì)物品合理擺放、堆垛牢固、標(biāo)示清楚。
6.每季度對(duì)物品進(jìn)行徹底核對(duì)，年末對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
7.熟練操作erp系統(tǒng)對(duì)在庫(kù)物品的查詢等。
因?yàn)橹安o(wú)庫(kù)房管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)到庫(kù)房后我虛心向同事們學(xué)習(xí)，從日常的幫忙盤點(diǎn)過(guò)程中我重新認(rèn)識(shí)了很多物料如：成品導(dǎo)線、銅牌、散熱器等的對(duì)應(yīng)機(jī)型。盤點(diǎn)讓我更加清楚的認(rèn)識(shí)了物品的型號(hào)、規(guī)格等，提高我對(duì)物品管理認(rèn)知。
我在生產(chǎn)一直從事機(jī)柜組裝的工作，對(duì)組裝結(jié)構(gòu)件認(rèn)識(shí)比較清楚，所以我被安排管理結(jié)構(gòu)件和螺釘?shù)冉M裝物料的`管理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的鍛煉現(xiàn)在已基本能獨(dú)立完成收發(fā)我所管理的物料，有空余時(shí)間也能輔助同事做盤點(diǎn)、整理物料、收貨的工作。由于物品管理經(jīng)驗(yàn)不足有一次單據(jù)核對(duì)不準(zhǔn)確,將銅螺絲無(wú)手續(xù)出庫(kù)。后經(jīng)上級(jí)認(rèn)真仔細(xì)的工作指導(dǎo)，我也認(rèn)識(shí)到了自己的失誤，端正了自己的工作態(tài)度。我以后一定會(huì)仔細(xì)核實(shí)單據(jù)信息確保準(zhǔn)確無(wú)誤。
根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排我還到生產(chǎn)參與了40套500k機(jī)柜結(jié)構(gòu)裝配工作。平時(shí)也積極響應(yīng)公司加班安排，周六、日到庫(kù)房為生產(chǎn)、技術(shù)部門發(fā)料。
以上是我20xx年所參與的工作內(nèi)容和總結(jié)，對(duì)于20xx年的工作，我會(huì)借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，將自己職責(zé)內(nèi)的工作做到最好，力爭(zhēng)做符合標(biāo)準(zhǔn)的庫(kù)房管理人才。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十一
綱要；嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分認(rèn)識(shí)發(fā)貨工作的重要性，保證貨物及時(shí)、正確、無(wú)誤、合格地發(fā)送到客戶手中，特制定如下崗位職責(zé)：
3：貨物裝箱；裝箱時(shí)先確認(rèn)成品管理員每一盒藥品是否進(jìn)行電子掃碼，掃碼后方可裝箱。裝箱時(shí)嚴(yán)格、認(rèn)真按照發(fā)貨箱上所貼詳情單填寫的規(guī)格、數(shù)量，核對(duì)藥品規(guī)格、數(shù)量、批號(hào)正確，防止竄貨。貨物入箱時(shí)立馬按照客戶要求根據(jù)箱子的大小放入相應(yīng)數(shù)量的冰塊。冷鏈發(fā)運(yùn)裝箱時(shí)嚴(yán)格按照公司冷鏈發(fā)運(yùn)要求和驗(yàn)證方案執(zhí)行，提前做好冷鏈箱、冰袋的預(yù)冷達(dá)標(biāo)。根據(jù)季節(jié)氣候、箱子的型號(hào)放置隔熱保溫材料、冰塊的數(shù)量。放置冰塊時(shí)要注意添加相應(yīng)數(shù)量的暖冰，防止冰塊和藥品直接接觸影響藥品質(zhì)量；隨貨發(fā)出的檢驗(yàn)報(bào)告單、發(fā)票、出庫(kù)單、資料、合同、合格證等，認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤用熱塑袋統(tǒng)一裝好放入箱內(nèi)。
5；貨物核對(duì)；核對(duì)發(fā)運(yùn)貨物的規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、冰塊放置是否符合藥物冷鏈運(yùn)輸要求，隨貨內(nèi)容與收貨單位名稱是否一致，確認(rèn)無(wú)誤打包、封箱，并貼好貨物、票據(jù)標(biāo)示，封箱完成后在箱上加蓋本人責(zé)任印章。在貨物全部封箱完成后，由當(dāng)天的發(fā)貨員認(rèn)真按照發(fā)貨通知單，核對(duì)收貨單位名稱、地址、規(guī)格、數(shù)量并標(biāo)明件數(shù)。需要在外包裝箱上署名收貨人姓名的，用油性記號(hào)筆在顯著位置注明收貨人姓名，全部核對(duì)完畢在發(fā)貨通知單核對(duì)人員簽名處簽名。由發(fā)貨員在發(fā)運(yùn)交接登記本上詳細(xì)登記貨物規(guī)格、數(shù)量、單號(hào)、件數(shù)、發(fā)往城市，裝車前和物流發(fā)運(yùn)收件員簽名收貨做好交接。
7；做好貨物發(fā)運(yùn)統(tǒng)籌；按時(shí)和物流公司做好日常貨物發(fā)運(yùn)常見(jiàn)問(wèn)題的溝通和處理，每年做好貨物運(yùn)輸合同簽訂，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)貨情況，根據(jù)發(fā)運(yùn)需求建議物流公司的合理選擇，做好公司發(fā)運(yùn)物流費(fèi)用的控制。每個(gè)月按時(shí)做好物流費(fèi)用核算，認(rèn)真和物流公司核對(duì)，及時(shí)交到財(cái)務(wù)。
8；發(fā)出貨物的跟蹤查證；協(xié)助銷售部做好發(fā)出貨物的跟蹤和查收情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)和物流公司溝通，保證貨物及時(shí)運(yùn)送到客戶手中。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十二
據(jù)有關(guān)數(shù)字統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)營(yíng)業(yè)性的通用倉(cāng)庫(kù)總面積達(dá)到5億多平米,立體倉(cāng)庫(kù)的比例已接近10%,普通平房庫(kù)占70%左右,樓房庫(kù)占20%左右。全國(guó)冷庫(kù)的總?cè)萘恳呀?jīng)達(dá)到1000萬(wàn)噸/次,雖然倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大,但布局不夠合理,由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多,都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù),以至于倉(cāng)儲(chǔ)布局極不合理,造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的兩極分化局面。
(二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施逐步得到改善。
(三)部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向配送中心轉(zhuǎn)變。
許多倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍購(gòu)置配送車輛或租車,配送區(qū)域從同城擴(kuò)大到異地。一些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)正在向供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)深入,開(kāi)展供應(yīng)商管理庫(kù)存、jit、供應(yīng)鏈融資、零配件與商品的分銷配送等業(yè)務(wù),使配送方式向多樣化,個(gè)性化發(fā)展。配送中心是以組織配送銷售或供應(yīng),執(zhí)行實(shí)物配送為主要職能的流通型節(jié)點(diǎn)。配送中心為了更好的作送貨的編組準(zhǔn)備,必然需要采取零星集貨、批量進(jìn)貨等種種資源搜集工作和對(duì)貨物的分整、配備等工作,也具有集貨中心、分貨中心的職能,為了更有效、更高水平的配送,配送中心往往還需要有比較強(qiáng)的流通加工能力。此外,配送中心還必須執(zhí)行貨物配備后的送達(dá)到戶的使命,這是和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)只管保存不管運(yùn)達(dá)的重要不同之處。由此可見(jiàn),如果說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的職能還是較為單一的話,配送中心功能則較全面、完整,也可以說(shuō),配送中心實(shí)際上是集貨中心、分貨中心、加工中心功能之綜合,并有了配送的功能。這種轉(zhuǎn)變也為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提出了更高的要求。
(四)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯好轉(zhuǎn)。
在2009年,^v^將物流行業(yè)納入“國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃”,并在國(guó)家“十一五”規(guī)劃綱要明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)”,中央和地方政府出臺(tái)了支持現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃和相關(guān)政策。如物流各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,以及職業(yè)院校在人才培養(yǎng)方面,突顯職業(yè)教育的特色,注重實(shí)際崗位能力的培養(yǎng),使物流專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生能夠很快適應(yīng)就業(yè)崗位。
二、中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。
(一)與上下游企業(yè)之間沒(méi)有完全建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,難以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。
在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)與上游制造商之間只是有償管貨的單一的合作關(guān)系,會(huì)出現(xiàn)過(guò)期或積壓的貨物過(guò)多,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)貨物周轉(zhuǎn)的速度較慢,影響資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn);與下游客戶之間的關(guān)系就略顯被動(dòng),如給超市配送貨物,有的超市通過(guò)缺一罰十等手段,來(lái)控制錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象;從超市退回來(lái)的貨,包裝費(fèi)用,殘次品費(fèi)用大部分都由物流公司來(lái)承擔(dān),無(wú)形中就給物流企業(yè)帶來(lái)不必要的費(fèi)用開(kāi)支。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)上下游之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系就是無(wú)稽之談。
(二)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)作業(yè)崗位設(shè)置不合理,造成效率較低,差錯(cuò)率較高。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)崗位設(shè)置經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人多崗,即一個(gè)人要負(fù)責(zé)入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)、分揀、備貨、包裝等所有業(yè)務(wù)的操作;或一崗多人,如兩三人一組同時(shí)操作入庫(kù)、出庫(kù)、分揀、貼嘜頭、包裝等業(yè)務(wù)操作。這樣就會(huì)導(dǎo)致工作效率不高,時(shí)常出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)或串貨等現(xiàn)象,崗位職責(zé)不明確,相互推諉現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。
(三)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用不合理,造成資源閑置浪費(fèi)。
在軟件方面,有的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)購(gòu)買了erp、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)庫(kù)管理等軟件,沒(méi)有充分利用,主要由于物流企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,與上下游企業(yè)不能很好的對(duì)接;在硬件方面,普通倉(cāng)庫(kù)利用率普遍較低,貨物存放比較分散,同一種貨物與其他貨物拼庫(kù),分散放在3、4個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,這樣給出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)、造成很多麻煩。
(四)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)單一,缺乏增值服務(wù)意識(shí)。
由于目前70%的倉(cāng)庫(kù)都是平房庫(kù),其功能就是主要為客戶儲(chǔ)存產(chǎn)品,加上現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)不規(guī)范,競(jìng)爭(zhēng)不平等,只能通過(guò)低價(jià)來(lái)吸引客戶,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的利潤(rùn)空間很小,有的甚至為零,不少項(xiàng)目長(zhǎng)期虧損,如果倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)不拓展業(yè)務(wù),不但缺乏發(fā)展后勁,甚至連生存都成問(wèn)題。
(五)中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)專業(yè)人才缺乏,素質(zhì)偏低。
對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),既需要掌握一定的專業(yè)技術(shù)人才和實(shí)際操作型人才,更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才。實(shí)際工作中,這方面人才非常匱乏,大部分倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都是由原來(lái)的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的,部分是老職工,真正學(xué)過(guò)物流專業(yè)的不多,倉(cāng)庫(kù)管理和作業(yè)人員素質(zhì)較低,造成倉(cāng)庫(kù)缺乏科學(xué)、合理的控制與管理,影響倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率,加大倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的支出。
三、解決倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)問(wèn)題主要對(duì)策。
(一)與上下游企業(yè)之間建立良好的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快實(shí)施供應(yīng)鏈管理。
建立制造商、倉(cāng)庫(kù)、分銷商、客戶之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,盡快完善上下游企業(yè)之間的溝通渠道,對(duì)貨物實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)于即將過(guò)期、過(guò)時(shí)的貨物,分銷商通過(guò)促銷形式,及時(shí)處理,減少重復(fù)退貨、重復(fù)包裝帶來(lái)不必要的損失。并與上下游企業(yè)共同建立一些合理的、公平的制度,共同商討倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、產(chǎn)品的改進(jìn)、客戶的需求等相關(guān)問(wèn)題,使整個(gè)鏈條良性循環(huán)。
(二)合理設(shè)置倉(cāng)儲(chǔ)崗位,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作業(yè)崗位設(shè)置建議是:入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、復(fù)核、包裝、貼嘜頭、信息錄入、退貨、盤點(diǎn)等崗位。在作業(yè)時(shí)有兩種方式分崗,一種是根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小,一個(gè)人負(fù)責(zé)一種或兩種貨物,從入庫(kù)、出庫(kù)(分揀、備貨)、包裝、退貨、貼嘜頭全由此人負(fù)責(zé);另一種是一人負(fù)責(zé)一崗,不管哪種方式,復(fù)核、盤點(diǎn)要由專人來(lái)負(fù)責(zé)。這樣崗位明確,責(zé)任明確,提高作業(yè)效率,降低差錯(cuò)率。
(三)充分利用現(xiàn)有資源,減少資源浪費(fèi)。
在軟件方面,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一定要根據(jù)自身的特點(diǎn)量身定做相應(yīng)的物流軟件,而不是盲目購(gòu)買市場(chǎng)上暢銷的軟件,還要考慮如何與上下游企業(yè)進(jìn)行對(duì)接,建立制造商與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)與客戶之間的無(wú)縫對(duì)接,實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過(guò)信息平臺(tái),對(duì)貨物整個(gè)過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤,從而解決缺貨自動(dòng)補(bǔ)貨問(wèn)題和倉(cāng)庫(kù)之間相互調(diào)撥貨物。加快貨物的周轉(zhuǎn)速度,減少積壓,降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。在硬件方面,根據(jù)客戶的多少,每天貨物的吞吐量和貨物自身的特點(diǎn)要配備相應(yīng)的設(shè)備設(shè)施。同一種貨物最好放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里,方便管理,便于出庫(kù)、備貨、裝車、盤點(diǎn)等作業(yè),減少人、財(cái)、物的耗費(fèi)。
(四)延伸服務(wù)領(lǐng)域,提供多樣化的倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是服務(wù)功能過(guò)于單一,單純依靠倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸功能,服務(wù)能力明顯不足,無(wú)法滿足企業(yè)的相關(guān)配套要求。這種單一化的服務(wù)局限了企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),所帶來(lái)的利潤(rùn)很單薄。實(shí)際上,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)能夠提供的服務(wù)很多,比如加工配送、提供信息、庫(kù)存管理、貨代、報(bào)關(guān)等。除了提供傳統(tǒng)意義上的服務(wù)項(xiàng)目外,現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)還要不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道,向客戶提供流通加工、包裝、貼碼、咨詢、代辦結(jié)算、以庫(kù)存控制為核心的信息服務(wù)、以倉(cāng)單質(zhì)押為主的金融服務(wù)等服務(wù)項(xiàng)目,以提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、保持競(jìng)爭(zhēng)能力,贏得更多的客戶,這樣才能與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系,才能提升倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才,完善培訓(xùn)體系。
物流專業(yè)人才是物流企業(yè)的重要資源,要想發(fā)展中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要有技術(shù)、管理、創(chuàng)新等多方面的人才。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源,從各高等院校引進(jìn)物流專業(yè)相關(guān)人才;或?qū)⒈憩F(xiàn)較好的職工送出去學(xué)習(xí)參觀,提高自身的理論素養(yǎng);或與學(xué)校合作,并參與教學(xué)計(jì)劃的制定,課程的設(shè)置等,使培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生能夠更好更快適應(yīng)就業(yè)崗位。學(xué)校也要定期對(duì)物流企業(yè)在職員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工素質(zhì),使校企合作真正落到實(shí)處。盡快彌補(bǔ)中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)物流專業(yè)人才的不足。
總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將向著更加綜合化、專業(yè)化、國(guó)際化的方向發(fā)展;品牌倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象;倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)將會(huì)與運(yùn)輸業(yè)日益密切結(jié)合。中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展雖然前景非常樂(lè)觀,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈,如果想立于不敗,中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)這一趨勢(shì),居安思危,以服務(wù)制勝,以先進(jìn)的信息技術(shù),提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的現(xiàn)代化水平。不僅管理觀念需要革新,同時(shí)要在信息技術(shù)、人員素質(zhì)、增值服務(wù)等方面進(jìn)行探討和研究,尤其是對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,以先進(jìn)的管理理念來(lái)提高中小型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十三
揮手昨天，我們將迎來(lái)新的一年，說(shuō)實(shí)在的，在過(guò)去的一年里，我們庫(kù)房似乎沒(méi)有什么成績(jī)可言，就算有那么一點(diǎn)兒也難以彌補(bǔ)我們的不足，但是我們還有很大的信心，在新的一年做到更好?，F(xiàn)將工作計(jì)劃總結(jié)如下，也是我們工作中存在的一些問(wèn)題：
一、退換貨方面存在的問(wèn)題，主要是退貨后的賬務(wù)處理和物料處理的問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)房帳貨不相符，如果物料能夠邊退邊處理，賬務(wù)方面，也就是我們這個(gè)電子臺(tái)賬能夠靈活一點(diǎn)的話，就能夠確保賬物相符了。
二、做出合理的庫(kù)存?zhèn)湄浻?jì)劃，確保銷售暢通，提高公司效益，減少庫(kù)存積壓，提高倉(cāng)庫(kù)利用率和周轉(zhuǎn)率，就像現(xiàn)在有些產(chǎn)成品出貨比較慢，但庫(kù)存量比較大，批次又多，所占貨位也就多，導(dǎo)致庫(kù)房緊缺，還有就是生產(chǎn)日期過(guò)舊，導(dǎo)致客戶不愿接受。三、產(chǎn)成品規(guī)格沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成賬面混亂，一種產(chǎn)成品有幾種規(guī)格，銷售服務(wù)部下單人員混淆不清。
四、產(chǎn)成品入庫(kù)驗(yàn)收方面還待大力完善，對(duì)我們發(fā)現(xiàn)和提出的問(wèn)能夠及時(shí)解決，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠分工管理、責(zé)任到人，再不要繞了一大圈，到最后都還不能解決問(wèn)題。
五、產(chǎn)成品出庫(kù)復(fù)核還待努力提高，力爭(zhēng)做到每包產(chǎn)成品都在復(fù)核之后出庫(kù)，把錯(cuò)發(fā)和漏發(fā)降到最低，最好為零。
做為公司一個(gè)普通員工，我知道我的能力有限，但能力是一方面，態(tài)度是另一方面。我會(huì)和我的同事們時(shí)刻以公司利益為重、端正態(tài)度、明確思想積極并認(rèn)真做好職責(zé)份內(nèi)的一切工作。要有高度的責(zé)任心，還要樹(shù)立良好的信心，為打造隴脈精品，盡自己最大的能力。精品隴脈不是夢(mèng)！
最后，在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康，萬(wàn)事如意，新年快樂(lè)！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十四
百隆的生產(chǎn)和配送設(shè)施于1977年建成，坐落于美國(guó)北卡羅萊納州lowesville，現(xiàn)有雇員400人，為北美市場(chǎng)生產(chǎn)鉸鏈和滑軌系統(tǒng)。2000年之前，該倉(cāng)庫(kù)基本上屬于人工庫(kù)，貨架高30英尺，有7000個(gè)托盤貨位，工人們開(kāi)著叉車往返于生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和配貨區(qū)之間送取托盤。由于有些產(chǎn)品經(jīng)其他國(guó)家生產(chǎn)后運(yùn)達(dá)此處存儲(chǔ)并分銷各地，有些貨品在此處生產(chǎn)，那時(shí)人工庫(kù)力不從心地負(fù)擔(dān)了配送與生產(chǎn)物流的雙重角色。公司早在1998年就開(kāi)始對(duì)自動(dòng)庫(kù)展開(kāi)了調(diào)研，主要針對(duì)需要多少倉(cāng)儲(chǔ)空間才能跟上增長(zhǎng)需求以及多大程度的自動(dòng)化水平才能最好地適應(yīng)其需求。通過(guò)對(duì)比人工庫(kù)與自動(dòng)庫(kù)的效率，得出的結(jié)論是全自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)是最佳解決方案，也是最適宜的投資。
對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么變化可與從人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變相提并論。做出從人工倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)向高度自動(dòng)庫(kù)的決策需要物流管理者在決策之前，通常需要花數(shù)年時(shí)間來(lái)評(píng)估其得失，而采取切實(shí)行動(dòng)的公司往往是迫于整個(gè)物流流程將不可避免地受到威脅。
在價(jià)值數(shù)十億美元的廚柜硬件市場(chǎng)中，鮮有制造商選擇高度自動(dòng)化庫(kù)房模式。而當(dāng)倉(cāng)庫(kù)集配物流與生產(chǎn)物流功能于一身時(shí)，方案的復(fù)雜性則會(huì)成倍增加。盡管如此，百隆毅然決定實(shí)施自動(dòng)化項(xiàng)目。百隆的自動(dòng)化建筑屬于庫(kù)架合一，建筑要求非?？量?，因此該公司親歷親為負(fù)責(zé)建造和落實(shí)建筑框架結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理工作，同時(shí)聘請(qǐng)德馬泰克公司作為物流系統(tǒng)集成商參與項(xiàng)目建設(shè)。選擇德馬泰克的原因在于其在自動(dòng)化高架庫(kù)設(shè)計(jì)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)以及其安全可靠的解決方案正是貨架一體的倉(cāng)庫(kù)所需要的。
銷量劇增自動(dòng)庫(kù)擴(kuò)建。
繼2001年百隆公司首先著手為其倉(cāng)庫(kù)實(shí)施自動(dòng)化后，2005年為了適應(yīng)不斷增加的銷量而需要更多的空間存放半成品與成品，實(shí)施了倉(cāng)庫(kù)與自動(dòng)化系統(tǒng)的擴(kuò)建，并于2006年初完成。擴(kuò)建后的倉(cāng)庫(kù)托盤貨位從12500增至18000個(gè)，增幅高達(dá)50％。值得一提的是，2005年升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)是百隆必須連續(xù)發(fā)貨，同時(shí)還提出了將系統(tǒng)中斷幾率降至最低的要求。
為滿足客戶的要求，各項(xiàng)工作都必須認(rèn)真規(guī)劃、管理和排序。整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段。第一階段重新鋪設(shè)部分現(xiàn)有輸送機(jī)，以便在安裝新設(shè)備時(shí)系統(tǒng)能繼續(xù)正常工作。這個(gè)階段的工作在7月4日的國(guó)定假日停機(jī)期間快速完成了。第二階段擴(kuò)建建筑框架、安裝所有新貨架和新輸送系統(tǒng)、管理新安裝系統(tǒng)的dematicwms系統(tǒng)。最后將前兩個(gè)階段操作中的兩個(gè)獨(dú)立的wms系統(tǒng)連接起來(lái)，從而形成了一個(gè)完整的倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，該階段的工作在圣誕節(jié)和2005年元旦之間完成。值得驕傲的不僅是各階段的工作在很短的時(shí)間內(nèi)完成，而且第二階段中兩個(gè)獨(dú)立wms系統(tǒng)相互并行運(yùn)作，沒(méi)有對(duì)百隆的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成任何不良影響。
貼心考慮優(yōu)化系統(tǒng)。
該倉(cāng)庫(kù)既服務(wù)于生產(chǎn)車間又服務(wù)于下游客戶，存儲(chǔ)生產(chǎn)步驟之間用到的零部件和在制物料的收貨存儲(chǔ)功能與按客戶備貨并發(fā)運(yùn)的成品配送功能兼而有之。百隆的商品品規(guī)多達(dá)2000種，配送過(guò)程中的商品揀選包括整托盤和混合托盤揀選。
整個(gè)倉(cāng)庫(kù)分為收貨區(qū)、低架庫(kù)存區(qū)、高架庫(kù)存區(qū)、貨品暫存區(qū)及成品裝運(yùn)區(qū)。每個(gè)區(qū)域都由輸送機(jī)貫通。收貨區(qū)接收貨車運(yùn)達(dá)的貨品，也接收生產(chǎn)線下線的貨品，由輸送機(jī)送至低架庫(kù)暫存，后再由輸送機(jī)送至高架庫(kù)。出庫(kù)的貨品由輸送機(jī)運(yùn)送或進(jìn)入三個(gè)揀選工位之一或進(jìn)入發(fā)貨暫存區(qū)。貨品托盤的所有移動(dòng)都可通過(guò)德馬泰克wms借助載荷單位(lu)上的條碼進(jìn)行控制。
在為客戶訂單備貨以便裝運(yùn)時(shí)，wms系統(tǒng)可自動(dòng)處理整托盤或混合托盤。整托盤從高架庫(kù)自動(dòng)取出后直接被送到裝貨暫存區(qū)。當(dāng)揀選員所需訂單貨物少于整托盤時(shí)（如少數(shù)幾件），系統(tǒng)將自動(dòng)把空托盤送至揀選工位，揀選員即可根據(jù)客戶訂單取出所需件數(shù)到空托盤。然后，wms會(huì)自動(dòng)將剩余的托盤貨品返回高架庫(kù)以便存儲(chǔ)，并對(duì)庫(kù)存記錄做出相應(yīng)調(diào)整。訂單大小各異，少至5個(gè)托盤，高則可達(dá)35個(gè)托盤。
當(dāng)某個(gè)托盤標(biāo)記為待運(yùn)至客戶時(shí)，如果在過(guò)去，該托盤將被送到裝貨暫存區(qū)等待發(fā)貨，有時(shí)可能在此停留數(shù)天時(shí)間。這給暫存區(qū)帶來(lái)了嚴(yán)重的堵塞。新系統(tǒng)經(jīng)過(guò)重新規(guī)劃設(shè)計(jì)，如果等待發(fā)貨的托盤并不立即裝運(yùn)，則會(huì)被送回高架庫(kù)存放起來(lái)，直至后來(lái)需要裝運(yùn)備貨。當(dāng)然，該過(guò)程已通過(guò)wms實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
實(shí)施效果一舉多得。
百隆的新自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)每周的處理量為4500個(gè)入庫(kù)托盤和4500個(gè)出庫(kù)托盤――總數(shù)達(dá)9000個(gè)。事實(shí)上，系統(tǒng)處理這個(gè)數(shù)量級(jí)的托盤綽綽有余，還有一定的冗余，可滿足未來(lái)快速增長(zhǎng)的需求。新系統(tǒng)大幅改善了對(duì)吞吐量和對(duì)出庫(kù)流的控制，并能及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、裝運(yùn)的方方面面進(jìn)行排序。系統(tǒng)吞吐量提高了50%，裝運(yùn)精確度保持在99%的水平。相對(duì)于以前的叉車作業(yè)模式，自動(dòng)化系統(tǒng)在人力的節(jié)省方面的效果是非常驚人的。
兼顧多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)如選擇人工管理模式免不了會(huì)淪落為低效生產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)之流。即便暫時(shí)沒(méi)有顯現(xiàn)，那也是遲早的事情。然而選擇自動(dòng)化的制造商們將占據(jù)有利形勢(shì)，降低經(jīng)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)并最終獲得更多的市場(chǎng)份額。實(shí)事證明，百隆公司不但率先實(shí)施了人工庫(kù)向自動(dòng)庫(kù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)還將配送和生產(chǎn)制造一起融入倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，作業(yè)效率堪稱倉(cāng)庫(kù)功能多樣化的典范。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十五
一、整理(盤點(diǎn))目的：
為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s，特安排此次庫(kù)房整理(盤點(diǎn))。
二、整理(盤點(diǎn))范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)成品，原材料。
三、人員的指派與職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟，負(fù)責(zé)實(shí)際整理(盤點(diǎn))工作的組織協(xié)調(diào)。
2、盤點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝(主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定，盤點(diǎn)表格收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：岳曉彩(清點(diǎn)數(shù)目)張丹(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
第二組：組長(zhǎng)：張金丹(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮(主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤點(diǎn)表的收發(fā)，盤點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛)。
組員：郭祖俊(清點(diǎn)數(shù)目)曹曉玲(清點(diǎn)數(shù)目)。
男：(負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位)。
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)?
1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格(見(jiàn)附件)。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放。
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚。
6、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五、盤點(diǎn)時(shí)間：
暫定于__日。
六、注意事項(xiàng)：
1、所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3、盤點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4、事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5、將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號(hào)，沒(méi)有遺漏，并進(jìn)行匯總。
7、對(duì)比庫(kù)存帳，比較差異。
8、對(duì)比差異報(bào)告，由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十六
一、負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售業(yè)績(jī)回顧與分析。
（一）業(yè)績(jī)回顧。
1、整年度總現(xiàn)金回款110多萬(wàn)，超額完成公司規(guī)定的任務(wù)；
2、成功開(kāi)發(fā)了四個(gè)新客戶；
3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作的基礎(chǔ)工作；
（二）業(yè)績(jī)分析。
1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬(wàn)的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：
a、上半年的重點(diǎn)市場(chǎng)定位不明確不堅(jiān)定，首先定位于平邑，但由于平邑市場(chǎng)的特殊性（地方保護(hù)）和后來(lái)經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)環(huán)境很好，但經(jīng)銷商配合度太差，又無(wú)奈放棄。直至后來(lái)選擇了金鄉(xiāng)天元副食,已近年底了！
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十七
為了更好的迎合來(lái)年公司億目標(biāo)，和倉(cāng)庫(kù)工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以變賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
1、人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃。
a、人員分配與職責(zé)安排。
一、物料倉(cāng)管人的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)轄的入倉(cāng)物料的數(shù)量清查，物料歸位，標(biāo)簽明示，同一制號(hào)物料的一性的歸類擺放。
2、負(fù)責(zé)轄物料的發(fā)料作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)轄物料的異常補(bǔ)料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調(diào)用等）。
4、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)數(shù)量的異常報(bào)表，物料補(bǔ)料的異常報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)轄物料的盤點(diǎn)作業(yè)。
6、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存作業(yè)及庫(kù)存料的報(bào)表。
7、負(fù)責(zé)轄物料的庫(kù)存物料的轉(zhuǎn)用，物料轉(zhuǎn)用實(shí)行先入先出的原。
8、負(fù)責(zé)轄物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。
二、成品倉(cāng)管的工作職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)成品入庫(kù)的交接、點(diǎn)收及成品的流水帳作業(yè)。
2、負(fù)責(zé)成品整理整及標(biāo)簽明示。
3、負(fù)責(zé)成品出的數(shù)量控制。
4、負(fù)責(zé)成品的盤點(diǎn)作業(yè)。
5、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的環(huán)境衛(wèi)生及安全防護(hù)。
三、物流主管的工作職責(zé)。
2、主持和安排倉(cāng)庫(kù)的日常工作，制作工作程及管理制度。
3、監(jiān)督和指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員程式作業(yè)，檢查和考核各人工作進(jìn)度及工作績(jī)效。
4、全面統(tǒng)籌物料入倉(cāng)數(shù)量的異常上報(bào)，物料補(bǔ)料的異常報(bào)備。
5、上報(bào)采購(gòu)經(jīng)理，要求其及時(shí)追蹤及補(bǔ)夠。
6、數(shù)量異常，補(bǔ)料異常的物料跟催，物料調(diào)整用量的跟催。
7、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的工作方法和管理方式。
8、檢查和完善倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生通風(fēng)情及其它安全隱患。
9、配合各生產(chǎn)單位的正常工作溝與協(xié)調(diào)。
10、定期向上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)工作及倉(cāng)庫(kù)人工作績(jī)效。
11、轉(zhuǎn)達(dá)和傳送上的指示精神。
12、負(fù)責(zé)天物料，成品的進(jìn)出庫(kù)的電腦輸入審核作業(yè)。
13、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)作業(yè)資料的申報(bào)的電腦作業(yè)。
14、負(fù)責(zé)庫(kù)存作業(yè)資料的電腦作業(yè)。
15、電腦的基本的維護(hù)倉(cāng)庫(kù)人員結(jié)構(gòu)圖：
倉(cāng)庫(kù)主管材料管理員電腦帳務(wù)管理員成品管理員圖1。
b、物料的重新整體規(guī)劃一、按物料的用途分類。
1、將物料分成主物料和副物料主料類：
a、有色材料b、c、d、e、電線電纜類副料類：
a、標(biāo)準(zhǔn)件，b、輔料，c、化學(xué)物品。
分類后有利于來(lái)年工作的開(kāi)展，有利于物料盤點(diǎn)工作。
實(shí)行abc物料分類管理方法。
abc分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a、b、c三類，然后根據(jù)重要性對(duì)待。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是重點(diǎn)控制，根據(jù)金額和數(shù)量來(lái)劃分物資的重要性。
庫(kù)存管理的abc分析法還在20－80律的指導(dǎo)下，分析企業(yè)的庫(kù)存，以找出占有大量資金的少數(shù)物資，并加強(qiáng)對(duì)它們的控制。這樣，可以只用20％左右的精力就控制了80％左右的庫(kù)存資金的管理。而對(duì)那些只占少量資金的多數(shù)物資，則施以較輕松的控制和管理。
1、a類物資。
是控制的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其庫(kù)存儲(chǔ)備量、訂貨數(shù)量、訂貨時(shí)間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫(kù)存，節(jié)約流動(dòng)資金。
2、b類物資。
可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少b類庫(kù)存。
3、c類物資。
可以簡(jiǎn)單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時(shí)間間隔，在不影響庫(kù)存控制整體效果的同時(shí)，減少庫(kù)存管理工作的工作量。
需要注意的是，在實(shí)際的庫(kù)存物資分類工作中，在考慮到資金占用情況的同時(shí)，要兼顧供貨和物資重要程度等因素。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按a類物資對(duì)待。
將批量大個(gè)體小沒(méi)有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，將其按一定的數(shù)量包裝好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。
成品庫(kù)及發(fā)貨工作計(jì)劃篇十八
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢(shì)下，企業(yè)的數(shù)量及規(guī)模在不斷擴(kuò)張，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要關(guān)注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源有效性管理的內(nèi)涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題，采用與企業(yè)實(shí)際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，更好地發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大化價(jià)值。下面筆者就在這里分析一下新時(shí)期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法，希望能到拋磚引玉的作用，對(duì)企業(yè)人力資源管理有所幫助。
一、企業(yè)人力資源有效性管理的內(nèi)涵及意義。
人力資源有效性管理的研究有不同的理解，然而，人力資源管理的內(nèi)涵可以最終歸結(jié)為兩個(gè)方面，即：人力資源管理效果和人力資源管理效能，其中人力資源管理效果主要是指人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)中所應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平；人力資源管理效能則可以理解為在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，人力資源管理應(yīng)當(dāng)給予或支持的水平。總體來(lái)說(shuō)，人力資源有效性管理是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的貢獻(xiàn)。
二、人力資源有效性管理中存在的問(wèn)題分析。
1.人力資源管理體系尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)都是采用參與式、誘導(dǎo)式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統(tǒng)的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對(duì)員工的`激勵(lì)性，無(wú)法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
2.人才聘用尚未完善。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現(xiàn)象和問(wèn)題，缺乏對(duì)人才需求的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，在人員流動(dòng)較大的情形下才臨時(shí)尋找人員進(jìn)行替補(bǔ)和補(bǔ)充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范，無(wú)法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實(shí)力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。
3.薪酬管理存在缺陷和不足。
在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關(guān)的問(wèn)題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對(duì)于薪酬的認(rèn)知不夠全面，尤其對(duì)于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現(xiàn)象或隱性怠工的問(wèn)題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。
三、新時(shí)期提升人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法探索。
1.重視和完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系。
在企業(yè)的人力資源有效性管理之中，要注重對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，要完善企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)制，注重員工崗前培訓(xùn)和教育、在職員工的再教育和培訓(xùn)等方面，使員工熟悉自身的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，對(duì)于自己的實(shí)踐能力和工作效率有一個(gè)清晰而全面的認(rèn)知，并在崗前培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)員工開(kāi)展在職培訓(xùn)和管理，尤其是企業(yè)新購(gòu)了現(xiàn)代化系統(tǒng)設(shè)備的階段，要對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)和管理，讓員工盡快熟悉和掌握新設(shè)備的使用原理和方法，從而較好地提高員工的工作效率，增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)管理的有效性。
2.完善和優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理。
在企業(yè)人力資源有效性管理的過(guò)程中，要注重企業(yè)人才招聘工作，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，進(jìn)行崗位分析測(cè)評(píng)和人員招聘規(guī)劃的方案擬定，組織內(nèi)部招聘和外部招聘，從不同的人才招聘渠道，為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備和使用，較好地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬體系。
薪酬管理是人力資源管理中的重要一環(huán)。新時(shí)期企業(yè)的人力資源薪酬體系還需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化，要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行合理的薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，以此吸引人才、留住人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，在設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)的薪酬體系的過(guò)程中，要考慮績(jī)效評(píng)估管理的問(wèn)題，還要完善薪酬激勵(lì)的有效性措施和手段，如：通過(guò)年度報(bào)酬的模式，可以較好地吸引人才和留住人才；還可以采用資金的常見(jiàn)形式和手段，使企業(yè)員工感受到貢獻(xiàn)能力的大小差異性，由此激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。
總而言之，在新的歷史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要獲得自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和持續(xù)全面的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)自身的人力資源有效性管理，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理中存在的問(wèn)題和不足，從企業(yè)人力資源管理的人員培訓(xùn)、人員招聘、薪酬激勵(lì)等方面加以優(yōu)化和完善，從而較好地激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和積極性，充分地貢獻(xiàn)出自己的聰明才智，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
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