報告的目的是傳達信息、展示分析結果和提出建議。報告的結論部分要簡潔明了，對主要觀點進行總結和概括。以下報告范文為真實案例，包含了詳細的數(shù)據(jù)和分析，具備一定的可信度。
建設工程項目完工報告篇一
時間一晃，彈指間，來__項目部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：
一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效。
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量。
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長。
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
建設工程項目完工報告篇二
1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的'真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
無
建設工程項目完工報告篇三
（一）項目建議書。
（二）可行性研究。
（三）立項。
二、工程建設準備階段。
（一）報建。
（二）委托規(guī)劃、設計。
（三）獲取土地使用權。
（四）拆遷、安置。
（五）工程發(fā)包與承包。
三、工程建設實施階段。
（一）工程建設項目施工準備管理。
（二）工程建設項目組織施工階段的管理。
四、工程竣工驗收備案與保修階段。
（一）工程竣工驗收及備案。
（二）工程保修。
建設工程項目完工報告篇四
我縣縣委、縣政府高度重視，層層組建了相應的協(xié)調機構，確保了組織機構落實、任務落實、責任落實，形成了各單位、部門通力配合，齊抓共管的局面。新聞出版局負責本縣農家書屋工程具體實施；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站明確專人負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村農家書屋的監(jiān)管工作，各村確定專人具體管理，形成局鎮(zhèn)分級管理模式。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜。
按照實事求是、因地制宜的原則，合理規(guī)劃，科學布局。實地考察當?shù)卮寮壗M織陣地、村級學校等場所是否具備選址條件，對農家書屋工程建設進行科學規(guī)劃。
20xx年初，在全縣農家書屋工程建設安排部署時，我縣制定了將剩余的163個行政村分為兩年完善的建設規(guī)劃，下達了建設任務，并提出了“明確工作職責、培訓書屋管理員、精心組織出版物和設備的二次配送、履行交接手續(xù)、督促開展工作、完善檢查驗收”的工作安排。為我縣農家書屋工程實現(xiàn)“全覆蓋”提供了項目和政策保障。
3、統(tǒng)一標準，集中配送。
我縣將剩余的163個農家書屋建設點集中在今年配送書刊，其中20xx年配送82個，20xx年配送81個，并已于今年8月上旬配送到位，全縣統(tǒng)一標準，由新華書店集中配送，圖書、光盤、書櫥、桌椅等設施一應俱全。
4、建管并重，規(guī)范管理。
我縣積極探索長效管理機制，一是加強制度建設，出臺了《農家書屋圖書員管理制度》、《農家書屋資產管理制度》等制度，規(guī)范管理。二是加強對全縣“農家書屋”工作的規(guī)劃、指導、組織協(xié)調和檢查、驗收、考核等工作。三是抓好業(yè)務培訓和現(xiàn)場指導。我縣按照“農家書屋所在村應選配具備一定文化水平和管理能力、熱心公益事業(yè)的專職或兼職人管理員”的標準，遴選了163位村民作為農家書屋管理員，并聘請了專家對他們進行了全面的上崗培訓。
建設工程項目完工報告篇五
我消防工程建設工程項目，建設方為，位于。施工單位為；設計單位為。該消防工程于20__年月日完成并進行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質量標準要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術負責人主持編制施工組織設計和方案，并經公司技術負責人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質量關；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20__的新規(guī)范進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設工程項目進水管數(shù)量為根，進水管直徑為mm，室內消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的質量驗收記錄完整；分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質量經企業(yè)自評合格。
建設單位（蓋章）：
設計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
建設工程項目完工報告篇六
建筑工程年終工作總結20__年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20__年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20__年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。
一、質量管理方面。
根據(jù)20__年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現(xiàn)質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協(xié)調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面。
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面。
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20__年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
建設工程項目完工報告篇七
通過幾年的努力，我縣農家書屋工程建設雖然取得了一定成績，但是，還存在著一些困難和不足。
1、建設點分布不均衡，邊遠偏僻地區(qū)農家書屋少，書屋的利用率和管理還有待提高。
2、部分交通不方便地區(qū)存在報刊投遞不及時、不到位的情況，管理上或多或少存在漏洞。
3、配套資金落實不及時，難以足額到位，無法及時更新書籍。
各位領導，雖然近年來我縣農家書屋建設工作取得了一定成績，但也存在一些困難和問題，在此，我真誠希望市局繼續(xù)給予關心和支持，并懇請市局領導為我們的工作提出寶貴意見，謝謝！
建設工程項目完工報告篇八
按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關于下達2014年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備中央及自治區(qū)專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學生795人。
1.為了更好地完成薄改多媒體項目工程,我校成立了專門的領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校認真學習上級文件以及有關工作會議精神，學校切實按上級文件要求實施,特別按桂教電教[20xx]43號文件的要求實施工程安裝,安裝過程學校派專人監(jiān)督,嚴格把好質量關。為了加快安裝進度,學校與安裝工程隊協(xié)調了實施安裝的時間，沒有影響學校的.教學工作。
2.6月下旬學校派教師參加自治區(qū)級多媒體項目的使用等培訓。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關的工作任務。
8月7日安裝輔助材料和多媒體設備運送到學校，工程隊開始進校布線安裝。安裝輔助材料及設備到校，學校都按要求做好了接收記錄并落實專人看管。到8月20日，完成安裝調試。
1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。
2.安裝調試后發(fā)現(xiàn)部分設備存在質量問題。經過設備調試后發(fā)現(xiàn)，部分設備有損壞或使用不正?，F(xiàn)象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。
3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。
1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設備存在故障的問題，教育局電教站以及學校有關人員多次與安裝工程隊有關人員聯(lián)系，多次催促工程中標方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質量問題的設備。
2.針對沒有按文件要求完成配套設施建設，學校已經落實專人負責，盡快完成項目配套設施建設。
建設工程項目完工報告篇九
根據(jù)公司及分局設備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展設備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種設備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊伍設備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設備物資管理規(guī)章制度，明確設備物資管理、使用單位的各自職責，落實設備物資管理安全責任，現(xiàn)將活動總結如下：
建設工程項目完工報告篇十
按照按照國家、省市《關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件項目實施中預防和制止拖欠農民工工資的緊急通知》的要求，我校組織相關人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
建設工程項目完工報告篇十一
xxx農業(yè)局認真貫徹落實自治區(qū)、伊犁州的文件精神，把農村勞動力轉移培訓作為發(fā)展我縣勞務經濟、增加農民收入的一項重要工作來抓，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)督、農民受益”的原則，突出培訓，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農村勞動力轉移培訓工作取得了明顯成效。
建設工程項目完工報告篇十二
通過一年來的工作，我們深深感到：針對性的開展“陽光工程”培訓工作，是推進社會主義新農村建設的有效途徑。xxx是一個以畜牧業(yè)為主、農牧結合、多民族聚居的偏遠縣城，近幾年正在打造旅游強縣，通過民族民俗特色手工藝品，農產品加工、旅游服務員等培訓，提高了當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ淖陨硭刭|，同時帶動周邊一些人勤勞致富，為社會主義新農村建設營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進農村社會和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產銷專業(yè)合作社，年收入6000-8000元。
建設工程項目完工報告篇十三
1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。
2.安裝調試后發(fā)現(xiàn)部分設備存在質量問題。經過設備調試后發(fā)現(xiàn)，部分設備有損壞或使用不正?，F(xiàn)象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。
3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。
建設工程項目完工報告篇十四
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
建設工程項目完工報告篇十五
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動之前，農業(yè)局就成立領導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關管理制度。
（一）鄉(xiāng)村機耕道建設。
農業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農經xx號文件批復的設計方案，結合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設地點、建設內容、建設規(guī)模、建設標準、建設質量等未發(fā)生變更，設施設備的規(guī)格、型號、質量及主要技術指標等符合設計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實，并報農業(yè)局存檔。年度實施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經自查符合要求。
建設工程項目完工報告篇十六
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
建設工程項目完工報告篇十七
1、配送到位。163個建設點都設置了報刊投遞箱，張掛了“農家書屋報刊投遞登記表”，配備了農民生產生活急需的文化、科技、少兒、生活、綜合等方面的圖書及科技知識光盤，都能按時配送，且已編號上架，種類冊數(shù)基本上與合同書目一致。
2、定點建設。163個建設點都嚴格按照申報計劃和省新聞出版局公示的規(guī)劃點進行建設，沒有發(fā)現(xiàn)變更建設點的現(xiàn)象。
3、設施健全。書架、桌椅等基礎設施都已配齊，都嚴格實行“四張三本兩證”的管理制度，借閱手續(xù)完備，管理嚴格。
4、培訓全面。我縣已開辦兩期農家書屋管理員培訓班，聘請了有關專家對163名農家書屋管理員（其中50名殘疾人管理員）進行了包括圖書的分類管理、登記制度、管理人員的工作職責等全面的上崗培訓。
建設工程項目完工報告篇十八
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
建設工程項目完工報告篇十九
1、加強領導，健全機構。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設在農業(yè)局?？h政府分管領導親自抓，農業(yè)局局長負責監(jiān)督工作，專職工作人員負責辦公室的日常工作。
2、落實措施，強力推進。農業(yè)局多次召開會議，研究部署勞動力培訓工作，制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細則》，形成了由農業(yè)局牽頭，財政、勞動、教育等有關部門參與配合，良性互動的工作機制。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。
3、強化監(jiān)控，確保效果。xxx嚴格按照“陽光工程”的操作規(guī)程，實施監(jiān)控。一是實行招生匯報制。培訓基地每招一個專業(yè)或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。二是實行月報制。每月月底，培訓基地要按時上報培訓臺帳和就業(yè)臺帳，同時匯報下步培訓計劃，培訓措施。三是實行點名制。培訓基地自開學之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，并以此做為撥付經費的一項重要依據(jù)。四是實行跟蹤服務?！瓣柟夤こ獭鞭k公室根據(jù)培訓基地提供的培訓就業(yè)臺帳，定期進行電話采訪，并記錄在案。
4、強化三堂課制度，提高培訓質量。
為抓好項目的監(jiān)督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。一是建立第一節(jié)課機制。陽光辦嚴格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，并對學員的身份、數(shù)量進行核實，發(fā)放培訓券。通過第一節(jié)課，不僅宣傳了黨和國家的惠民政策，也為培訓基地的招生工作做了宣傳。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數(shù)量、培訓效果、學員轉移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓轉移工作不予承認。三是結班考試制度。培訓結束后，陽光工程領導小組要認真核實培訓檔案（包括培訓資料、教學計劃、培訓教材、試卷、成績冊、監(jiān)考和評判老師資料等），根據(jù)完成工作情況進行評估，實行動態(tài)調整。
建設工程項目完工報告篇一
時間一晃，彈指間，來__項目部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作經驗的不足，毅然把我派往__項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20__年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：
一、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效。
不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務能力的不足，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習，充分利用平時休息時間，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習。二是向實踐學習，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經驗，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步。
二、注重現(xiàn)場管理，優(yōu)質高效抓質量。
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況，并且及時叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設方。
三、積極參與內務管理，促進優(yōu)秀新員工的成長。
作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，及時督促，提醒起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提醒大家愛護公務。煤氣，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源，認為浪費的不是自己的，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀。
在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經理加大對這些員工的培養(yǎng)，督促、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡?，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。
四、加強協(xié)調溝通，時刻維護監(jiān)理形象。
工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在項目建設過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公平，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了一定的進步，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!
建設工程項目完工報告篇二
1、項目實施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說明原因。
2、項目審批和報建手續(xù)辦理情況，包括建設用地、規(guī)劃許可、消防、環(huán)評等手續(xù)的辦理情況，田間工程用地的落實情況，具體開工時間與批復的建設期存在的差距等。
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的'真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
無
建設工程項目完工報告篇三
（一）項目建議書。
（二）可行性研究。
（三）立項。
二、工程建設準備階段。
（一）報建。
（二）委托規(guī)劃、設計。
（三）獲取土地使用權。
（四）拆遷、安置。
（五）工程發(fā)包與承包。
三、工程建設實施階段。
（一）工程建設項目施工準備管理。
（二）工程建設項目組織施工階段的管理。
四、工程竣工驗收備案與保修階段。
（一）工程竣工驗收及備案。
（二）工程保修。
建設工程項目完工報告篇四
我縣縣委、縣政府高度重視，層層組建了相應的協(xié)調機構，確保了組織機構落實、任務落實、責任落實，形成了各單位、部門通力配合，齊抓共管的局面。新聞出版局負責本縣農家書屋工程具體實施；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站明確專人負責本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村農家書屋的監(jiān)管工作，各村確定專人具體管理，形成局鎮(zhèn)分級管理模式。
2、統(tǒng)一規(guī)劃，因地制宜。
按照實事求是、因地制宜的原則，合理規(guī)劃，科學布局。實地考察當?shù)卮寮壗M織陣地、村級學校等場所是否具備選址條件，對農家書屋工程建設進行科學規(guī)劃。
20xx年初，在全縣農家書屋工程建設安排部署時，我縣制定了將剩余的163個行政村分為兩年完善的建設規(guī)劃，下達了建設任務，并提出了“明確工作職責、培訓書屋管理員、精心組織出版物和設備的二次配送、履行交接手續(xù)、督促開展工作、完善檢查驗收”的工作安排。為我縣農家書屋工程實現(xiàn)“全覆蓋”提供了項目和政策保障。
3、統(tǒng)一標準，集中配送。
我縣將剩余的163個農家書屋建設點集中在今年配送書刊，其中20xx年配送82個，20xx年配送81個，并已于今年8月上旬配送到位，全縣統(tǒng)一標準，由新華書店集中配送，圖書、光盤、書櫥、桌椅等設施一應俱全。
4、建管并重，規(guī)范管理。
我縣積極探索長效管理機制，一是加強制度建設，出臺了《農家書屋圖書員管理制度》、《農家書屋資產管理制度》等制度，規(guī)范管理。二是加強對全縣“農家書屋”工作的規(guī)劃、指導、組織協(xié)調和檢查、驗收、考核等工作。三是抓好業(yè)務培訓和現(xiàn)場指導。我縣按照“農家書屋所在村應選配具備一定文化水平和管理能力、熱心公益事業(yè)的專職或兼職人管理員”的標準，遴選了163位村民作為農家書屋管理員，并聘請了專家對他們進行了全面的上崗培訓。
建設工程項目完工報告篇五
我消防工程建設工程項目，建設方為，位于。施工單位為；設計單位為。該消防工程于20__年月日完成并進行了初驗收；且消防工程檔案資料完整、齊全，并經總監(jiān)理工程師審查通過。我公司對初驗項目在20年7月日已全部完成工程并符合質量標準要求。
我公司在工程開工后，組織精干力量，挑選優(yōu)秀的管理人員組成項目指揮部，由項目技術負責人主持編制施工組織設計和方案，并經公司技術負責人審核后，報請總監(jiān)理工程師審查通過。我們在施工現(xiàn)場建立了完善的質量保證體系和安全管理體系，把質量責任落實到每一個員工，實行質量與經濟掛勾制度，在施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并切實把好原材料質量關；從開始施工至結束施工始終按照設計圖紙和有關設計變更文件進行施工，嚴格遵守《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《中華人民共和國消防法》、公安部《建設工程消防監(jiān)督管理規(guī)定》和國家現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范：按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》gb50300-20__的新規(guī)范進行質量驗收，沒有違反工程建設標準強制性條文，沒有發(fā)生質量事故和人員傷亡事故。
我消防工程建設工程項目進水管數(shù)量為根，進水管直徑為mm，室內消防栓計個，室外消防栓計個。分項工程所含的檢驗批均符合合格質量的規(guī)定；檢驗批的質量驗收記錄完整；分項工程的質量均驗收合格；質量控制資料完整；分部工程有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果符合規(guī)范規(guī)定；觀感質量驗收合格。
綜上所述，益陽裕敬鞋業(yè)發(fā)展有限公司廠房消防工程建設工程項目已竣工完成，消防施工檔案資料完整，工程質量經企業(yè)自評合格。
建設單位（蓋章）：
設計單位（蓋章）：
施工單位（蓋章）：
監(jiān)理單位（蓋章）：
建設工程項目完工報告篇六
建筑工程年終工作總結20__年，在公司強有力的領導下，經過項目部各個部門同志們的團結協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務意識，嚴格過程控制，使各項管理工作有序開展。同時，20__年也是不平凡的一年，國家房價調控及歐洲經濟危機影響，無不在考驗著我們，同時也在磨礪著我們。20__年我們同樣面臨機遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^去展望未來，我們將以更加堅韌的力量去面對。
一、質量管理方面。
根據(jù)20__年年初現(xiàn)狀，項目部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協(xié)調會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。質量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建立驗收會簽制度。在每個工序完成后，班組要自檢，自檢合格報工長檢查驗收，然后報由技術、監(jiān)理和工程部共同驗收，驗收合格簽署會簽表，驗收不合格要求進行復驗，復驗合格各方會簽后再進行下道工序施工。上道工序施工完畢進行下道工序施工前班組之間必須進行書面工序交接。這樣，嚴格過程控制，確保了每道工序達到合格要求。
2、建立每周六質量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項目技術、質檢、安全各個部門及各施工班組班組長參加，對整個工程正在進行的各個工序施工情況進行全方位的檢查，檢查后開會總結，對易出現(xiàn)質量通病制定防治措施，對存在的隱患及時糾正，避免了不合格品的產生，也提高了施工質量。
3、建立樣板領路制度。對每道工序及每個施工隊伍根據(jù)項目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項目部共同驗收，把質量驗收情況作為考核施工隊技術力量的重要指標和質量控制的依據(jù)之一。
4、材料見證取樣制度。每批材料進場后，項目部實驗員及時組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。
5、樹立管理人員及施工隊的質量意識，加強管理人員的責任心。通過定期開會來宣傳教育，提高管理人員的質量觀念。
6、各部門加強配合和協(xié)調，以工作質量確保工程質量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務分屬哪個主管部門，各相關部門根據(jù)業(yè)務需要配合完成。
二、安全及文明施工管理方面。
由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項目部至公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規(guī)范現(xiàn)場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設置兩道安全防護平網，每道平網先掛一道大眼尼龍兜網，在鋪一層密目安。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內電梯井防護門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時，還購置了大量的標語牌和警示牌，在主要通道口和機械設備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設安全通道，搭設規(guī)范、標志醒目、標語人性化，既確保了施工人員出入安全，也達到了現(xiàn)場文明施工要求。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對各樓號和各種設備進行檢查維護，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設備。每周六進行質量安全大檢查。項目部要求每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周六下午組織勞務隊、項目部、監(jiān)理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對防護不到位的隊伍進行處罰，對防護及時到位工作做得比較扎實的隊伍進行獎勵。
3、定期召開安全生產會，進行三級安全教育。由于施工人員的流動性比較大，為保證進場施工人員都能接受安全教育，項目部每月兩次召開全體施工人員安全生產會，讓安全防護深入人心，人人都重視安全。
4、組織觀看學習安全事故案例錄像，用生動的事例來教育施工人員，同時下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學習安全生產法，用法律法規(guī)來指導安全管理工作。
5、建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要在質量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術交底。
6、制訂安全管理獎罰條例，讓施工隊伍及項目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎罰掛鉤，根據(jù)獎罰額度，在項目部管理人員和施工隊伍之間按制定的比例分攤，提高管理人員和施工隊的安全管理意識和責任心。
7、安排專人對工地現(xiàn)場路面灑水及垃圾清理，安排專人對現(xiàn)場材料進行歸類堆放，進場材料按項目部安排合理堆放，使整個工地現(xiàn)場整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項目部均獲得了鄭州市安全文明標準化工地稱號，我們將再接再厲，加大管理力度，爭取達到省級安全文明工地目標。
通過以上各項措施的實施，使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環(huán)境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節(jié)點施工任務，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
三、工程進度方面。
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對房地產業(yè)來說，因為我們所面對的是客戶，就是信譽，有信譽才能有發(fā)展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協(xié)調與配合。
全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業(yè)的發(fā)展，經濟緊縮，考驗著公司對于業(yè)主的能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：
第一，根據(jù)甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監(jiān)理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數(shù)，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節(jié)點獎，完成節(jié)點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節(jié)點獎，對完成節(jié)點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
第五，以技術保障工期。本工程設計變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過加強技術確認，積極研究工序或工種特點，制定有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現(xiàn)場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20__年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
建設工程項目完工報告篇七
通過幾年的努力，我縣農家書屋工程建設雖然取得了一定成績，但是，還存在著一些困難和不足。
1、建設點分布不均衡，邊遠偏僻地區(qū)農家書屋少，書屋的利用率和管理還有待提高。
2、部分交通不方便地區(qū)存在報刊投遞不及時、不到位的情況，管理上或多或少存在漏洞。
3、配套資金落實不及時，難以足額到位，無法及時更新書籍。
各位領導，雖然近年來我縣農家書屋建設工作取得了一定成績，但也存在一些困難和問題，在此，我真誠希望市局繼續(xù)給予關心和支持，并懇請市局領導為我們的工作提出寶貴意見，謝謝！
建設工程項目完工報告篇八
按照桂教電教[20xx]43號文件和玉林市財政局《關于下達2014年農村義務教育薄弱學校改造計劃配置多媒體遠程教學設備中央及自治區(qū)專項資金的通知》（玉市財教【20xx】97號）要求，我校裝備15個班，受益學生795人。
1.為了更好地完成薄改多媒體項目工程,我校成立了專門的領導小組，及時貫徹好上級的文件指示精神。在工程實施的過程中，我校認真學習上級文件以及有關工作會議精神，學校切實按上級文件要求實施,特別按桂教電教[20xx]43號文件的要求實施工程安裝,安裝過程學校派專人監(jiān)督,嚴格把好質量關。為了加快安裝進度,學校與安裝工程隊協(xié)調了實施安裝的時間，沒有影響學校的.教學工作。
2.6月下旬學校派教師參加自治區(qū)級多媒體項目的使用等培訓。7月下旬，安裝好專用電源線和各教室必用空氣開關的工作任務。
8月7日安裝輔助材料和多媒體設備運送到學校，工程隊開始進校布線安裝。安裝輔助材料及設備到校，學校都按要求做好了接收記錄并落實專人看管。到8月20日，完成安裝調試。
1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。
2.安裝調試后發(fā)現(xiàn)部分設備存在質量問題。經過設備調試后發(fā)現(xiàn)，部分設備有損壞或使用不正?，F(xiàn)象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。
3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。
1.針對工程布線不夠規(guī)范及部分設備存在故障的問題，教育局電教站以及學校有關人員多次與安裝工程隊有關人員聯(lián)系，多次催促工程中標方整改以保證工程布線施工規(guī)范和及早更換存在質量問題的設備。
2.針對沒有按文件要求完成配套設施建設，學校已經落實專人負責，盡快完成項目配套設施建設。
建設工程項目完工報告篇九
根據(jù)公司及分局設備物資安全管理，全面貫徹落實股份公司20xx年安全生產工作會議、安全生產標準化以及管理提升工作的要求，開展設備物資安全檢查整治活動，我項目迅速成立了以項目經理為組長的自查自糾領導小組，開展了對特種設備、特種作業(yè)人員、及其外協(xié)隊伍設備的全面自查自糾活動，通過本次自查自糾活動，進一步完善設備物資管理規(guī)章制度，明確設備物資管理、使用單位的各自職責，落實設備物資管理安全責任，現(xiàn)將活動總結如下：
建設工程項目完工報告篇十
按照按照國家、省市《關于全面改善貧困地區(qū)義務教育薄弱學?；巨k學條件項目實施中預防和制止拖欠農民工工資的緊急通知》的要求，我校組織相關人員對學校改薄工程項目進行了全面徹底的排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
建設工程項目完工報告篇十一
xxx農業(yè)局認真貫徹落實自治區(qū)、伊犁州的文件精神，把農村勞動力轉移培訓作為發(fā)展我縣勞務經濟、增加農民收入的一項重要工作來抓，按照“政府推動、學校主辦、部門監(jiān)督、農民受益”的原則，突出培訓，狠抓輸出，打造品牌，從而使我縣農村勞動力轉移培訓工作取得了明顯成效。
建設工程項目完工報告篇十二
通過一年來的工作，我們深深感到：針對性的開展“陽光工程”培訓工作，是推進社會主義新農村建設的有效途徑。xxx是一個以畜牧業(yè)為主、農牧結合、多民族聚居的偏遠縣城，近幾年正在打造旅游強縣，通過民族民俗特色手工藝品，農產品加工、旅游服務員等培訓，提高了當?shù)厥Ｓ鄤趧恿Φ淖陨硭刭|，同時帶動周邊一些人勤勞致富，為社會主義新農村建設營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，促進農村社會和諧穩(wěn)定。如烏宗布拉克鄉(xiāng)的哈德爾古麗、哈夏加爾鄉(xiāng)喀拉圖拜村的吾麗江，今年參加了第一期陽光工程培訓，現(xiàn)就職于烏宗布拉克鄉(xiāng)卡勒陶刺繡產銷專業(yè)合作社，年收入6000-8000元。
建設工程項目完工報告篇十三
1.布線不夠規(guī)范。安裝工程隊人員沒有嚴格按照工程建設規(guī)范施工，校園綜合布線普遍不規(guī)范。如強電弱電沒有分開布線，穿墻網線沒有使用套管保護。
2.安裝調試后發(fā)現(xiàn)部分設備存在質量問題。經過設備調試后發(fā)現(xiàn)，部分設備有損壞或使用不正?，F(xiàn)象，如智能終端不能啟動或啟動后藍屏、投影機不能啟動等等。
3.學校沒有完善配套設施建設。如沒有良好接地。
建設工程項目完工報告篇十四
1、項目實施情況，包括項目現(xiàn)場具體情況和項目建設進度。
2、工程質量情況，包括制定質量保證措施的情況，現(xiàn)場施工進行情況，工程監(jiān)理制定《監(jiān)理大綱》和按《監(jiān)理大綱》執(zhí)行的情況，工程質量檢查情況和事故處理情況，工程質量評價情況等。
建設工程項目完工報告篇十五
巖溶區(qū)石漠化綜合治理工程農業(yè)項目啟動之前，農業(yè)局就成立領導小組，下設項目管理辦公室，負責項目日常工作，并制定了相關管理制度。
（一）鄉(xiāng)村機耕道建設。
農業(yè)局根據(jù)按涼發(fā)改農經xx號文件批復的設計方案，結合項目區(qū)的實際情況制定《縣石漠化綜合治理工程實施方案》。按照實施方案全面完成了機耕道（帶溝渠）2063米，機耕道（不帶溝渠）461。其中：一號線機耕道（帶溝渠）433米，機耕道（不帶溝渠）461米，安裝涵30φ1處3根，50φ7處20根；二號線機耕道543米，單獨溝渠17米，安裝涵30φ4處8根；三號線機耕道465米，安裝涵30φ3處6根，80φ1處1根；四號線機耕道622米，安裝涵40φ1處2根，50φ2處7根。工程質量達到了設計標準。完成投資為61.7544萬元。
以上項目均實行縣級報賬和專賬核算、入賬手續(xù)及憑證完整、支出結構合理、付款方式按3331支付。材料、設備購置款項使用及其他各項支出合理；前期工作經費及管理費用支出合規(guī)；并按規(guī)定編制完成了工程竣工決算；資金賬目健全，并符合財經制度，資金監(jiān)管體系健全，運行方式符合要求，自查驗收按要求健全規(guī)范。工程建設地點、建設內容、建設規(guī)模、建設標準、建設質量等未發(fā)生變更，設施設備的規(guī)格、型號、質量及主要技術指標等符合設計要求，運行正常。
工程建后移交村委會，并建立了管護制度，管護責任、人員等已落實，并報農業(yè)局存檔。年度實施方案及批復文件，項目投資計劃下達文件，工程招投標文件、工程承包合同，財務檔案、工程審計報告，工程實施前、中、后的影像資料，工程實施情況報告，工程建后管理規(guī)章制度等檔案資料收集整理，經自查符合要求。
建設工程項目完工報告篇十六
1、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
2、項目現(xiàn)場情況，包括土建工程(含水工工程)現(xiàn)場、田間工程現(xiàn)場情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規(guī)章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執(zhí)行情況等。
3、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規(guī)定》的要求和批復的招標方案進行的招標情況。
4、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執(zhí)行情況。
建設工程項目完工報告篇十七
1、配送到位。163個建設點都設置了報刊投遞箱，張掛了“農家書屋報刊投遞登記表”，配備了農民生產生活急需的文化、科技、少兒、生活、綜合等方面的圖書及科技知識光盤，都能按時配送，且已編號上架，種類冊數(shù)基本上與合同書目一致。
2、定點建設。163個建設點都嚴格按照申報計劃和省新聞出版局公示的規(guī)劃點進行建設，沒有發(fā)現(xiàn)變更建設點的現(xiàn)象。
3、設施健全。書架、桌椅等基礎設施都已配齊，都嚴格實行“四張三本兩證”的管理制度，借閱手續(xù)完備，管理嚴格。
4、培訓全面。我縣已開辦兩期農家書屋管理員培訓班，聘請了有關專家對163名農家書屋管理員（其中50名殘疾人管理員）進行了包括圖書的分類管理、登記制度、管理人員的工作職責等全面的上崗培訓。
建設工程項目完工報告篇十八
1、財務管理制度及人員情況，包括會計核算執(zhí)行國家有關基本建設財務管理各項規(guī)定的情況，按規(guī)定設置獨立財務管理機構或指定專人負責建設項目財務工作的情況，會計資料整理、歸檔的情況。
2、資金情況，包括資金來源和到位情況。
3、會計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務管理規(guī)定和會計制度的要求具體執(zhí)行情況。
4、會計報表情況，包括報表種類、格式、編制的情況，內容的真實性、完整性、準確性和及時性等情況。
5、財務支出情況，包括執(zhí)行國家財經法規(guī)、制度和建設資金管理規(guī)定的情況，執(zhí)行概預算管理規(guī)定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規(guī)定使用管理費、提留質量保證金的情況，待攤投資和往來賬目的情況等。
6、工程價款支付情況，包括項目建設單位工程價款結算方式，結算手續(xù)完備程度，支付審批程序的規(guī)范性，支付金額的真實性，核算內容的正確性和合規(guī)性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
7、基建收入及工程結余資金情況。
8、項目竣工財務決算情況。
9、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實情況，其他費用使用和管理情況，概算執(zhí)行情況等。
建設工程項目完工報告篇十九
1、加強領導，健全機構。成立了“陽光工程”辦公室，辦公室設在農業(yè)局?？h政府分管領導親自抓，農業(yè)局局長負責監(jiān)督工作，專職工作人員負責辦公室的日常工作。
2、落實措施，強力推進。農業(yè)局多次召開會議，研究部署勞動力培訓工作，制訂了《“陽光工程”項目實施方案》和《管理細則》，形成了由農業(yè)局牽頭，財政、勞動、教育等有關部門參與配合，良性互動的工作機制。每月定期召開工作現(xiàn)場會，匯報本月工作進展情況，定期編制簡報，印發(fā)給縣委、縣政府及上級部門。
3、強化監(jiān)控，確保效果。xxx嚴格按照“陽光工程”的操作規(guī)程，實施監(jiān)控。一是實行招生匯報制。培訓基地每招一個專業(yè)或一期新生，必須及時報“陽光工程”辦公室，“陽光工程”辦公室對招生簡章、收費標準、合同等進行審查。二是實行月報制。每月月底，培訓基地要按時上報培訓臺帳和就業(yè)臺帳，同時匯報下步培訓計劃，培訓措施。三是實行點名制。培訓基地自開學之日起，由“陽光工程”辦公室派專人進行點名，每次點名情況都有培訓基地負責人簽名備案，并以此做為撥付經費的一項重要依據(jù)。四是實行跟蹤服務?！瓣柟夤こ獭鞭k公室根據(jù)培訓基地提供的培訓就業(yè)臺帳，定期進行電話采訪，并記錄在案。
4、強化三堂課制度，提高培訓質量。
為抓好項目的監(jiān)督治理，從建立健全各項制度入手，重點建立了三堂課制度。一是建立第一節(jié)課機制。陽光辦嚴格執(zhí)行第一節(jié)課制度，在每期班開班前必須將有關情況上報陽光辦，開班時，陽光辦的人到現(xiàn)場上第一節(jié)課，對陽光工程的意義、目的進行講解宣傳，并對學員的身份、數(shù)量進行核實，發(fā)放培訓券。通過第一節(jié)課，不僅宣傳了黨和國家的惠民政策，也為培訓基地的招生工作做了宣傳。二是建立陽光工程抽查一堂課制度，包括對各培訓基地每期培訓班的開班、學員數(shù)量、培訓效果、學員轉移就業(yè)、各種臺帳、檔案治理等情況都及時進行檢查驗收，驗收合格后，出具檢查驗收合格報告，否則對該基地的培訓轉移工作不予承認。三是結班考試制度。培訓結束后，陽光工程領導小組要認真核實培訓檔案（包括培訓資料、教學計劃、培訓教材、試卷、成績冊、監(jiān)考和評判老師資料等），根據(jù)完成工作情況進行評估，實行動態(tài)調整。