報告的內容應當包括問題陳述、研究方法、數(shù)據(jù)分析、結果總結等,以便讀者全面了解研究或工作的全貌。在報告中,可以使用圖表、表格、圖片等輔助材料,以增加可讀性和可理解性?;谡{查和研究數(shù)據(jù),我們?yōu)榇蠹易珜懥艘环萦嘘P市場走勢的報告。
電力公司個人述職報告篇一
20__年,對__公司來說,大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下,團結一心,積極應對一系列歷史遺留問題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎建設-全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘十二五’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,引領全體干部員工確立新目標,明確新任務,凝神聚力搞建設,一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎進一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設不斷深入,舉全局之力完成資產上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn),經濟效益全面好轉,員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同,工作方式得到干部員工擁護,各項工作基本達到預期目標。
一、主要經濟指標完成情況。
今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(基建)、重大設備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產7747天;完成電網(wǎng)建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,同比增長4.16%,完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好于去年同期水平。與此同時,生產mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,資產上劃工作圓滿完成。
二、各項工作推進情況。
1、安全生產形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴格落實安全生產責任制,深入開展安全生產整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,落實領導到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監(jiān)管,加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。
2、以農網(wǎng)完善工程為契機,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯。
自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網(wǎng)建設資金,科學規(guī)劃,在電網(wǎng)建設上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經濟發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結合,近期與遠期相結合,及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導了電網(wǎng)建設方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據(jù)。二是充分利用上級資金,完成農網(wǎng)完善批復工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農網(wǎng)改造升級批復工程,新增35kv主變2臺,容量2萬kva,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設備查缺力度,及時解決綜自設備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質量標準,健全安全生產責任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經營管理水平邁上新臺階。
sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉,使營銷業(yè)務流程更加標準化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。
加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設。購置了200臺pos機,實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。
我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,使營銷分析更加準確細致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經濟損失約25.61萬元。
我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,對規(guī)章制度進行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設,用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執(zhí)行力建設,對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,明確責任,嚴格考核,確保了制度落實到位。
4、工作思路進一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產mis系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進經驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作,農電生產mis系統(tǒng)正式上線運行。
二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術,減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進行推廣。
三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進行整改,并由分管領導親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。
五是積極開展資產上劃工作,成立工作小組進行清產核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題,完成了相關資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發(fā),嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策,認真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產經營秩序。
六是隨著電力體制改革的深入,改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,個別利益訴求不斷產生,維穩(wěn)工作面臨新的壓力。
回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實,展望安國局下一步要走的歷程,充滿生機和活力,挑戰(zhàn)和機遇并存,我們必須要統(tǒng)一思想,堅定信心,尋找差距和不足,迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下,搶抓機遇,奮力拚搏,全面完成20__年各項目標任務,確?!笆濉绷己瞄_局,努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。
電力公司個人述職報告篇二
本人于__年__月畢業(yè)于__電力學校,所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化,電力個人述職報告。后分配至__市供電公司,于__年__月__日在公司人力資源部報到至今,已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓,后工區(qū)組織進行二級教育培訓,在__年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班,在班組進行了班組教育培訓,這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作,現(xiàn)做如下介紹:
__年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作,參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv__變電站的安裝調試工作,安定變電站110kv部分采用先進gis室內一次設備,全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作,實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間,一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序,熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關條文;在這一年工作中,對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識,會合理使用常用工具和專業(yè)工具,并做好維護保養(yǎng)工作,正確選用測量儀表、儀器,做好維護保養(yǎng)工作,能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程,會按整定值通知單整定各種繼電器,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
__年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110kv__x變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調試工作,期間,現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象,對保護知識有機會全方位認識,述職報告《電力個人述職報告》。在工程驗收階段,__x遇到了暴雨遭遇洪水,我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作,使電力設備完好無損,本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中,對繼電保護知識有了更進一步掌握,能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算,能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖,并能熟練地按圖查線,判斷其回路接線的正確性,能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內容,處理回路缺陷,對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。
__年期間:參加了__330kv變電站的驗收工作,__330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站,使我有機會認識學習,對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中,對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。
__年期間:參加了110kv__崖變電站、__變電站、__x變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調試及投運工作,在這工作中,我在師傅的指導下,學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中,有了獨立負責一項普通工程的能力。
__年,剛參加了110kv__變電站、__變電站、__變電站的春檢工作任務。在這新的一年中,努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進,在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線,擺在__年各項工作的.首位,這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中,我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握,對繼電保護工作中遇到的諸多問題,有了一定的經驗知識,在以后的工作任務中,還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識,使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。
電力公司個人述職報告篇三
自20____年我嚴格按照電力公司的規(guī)章制度,以及領導的要求,扎實開展各項工作,現(xiàn)將20____年的工作情況總結如下:
一、20____年履職情況。
1.積極與政府部門加強工作溝通。
積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關部門與八大發(fā)電集團營銷部門,召開了【20____】____號文件學習座談會,圍繞發(fā)電企業(yè)經營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進行了深入溝通與交流,提出了發(fā)電企業(yè)訴求,期望推進疏導解決__.______價差倒掛問題,深入理解“______號文件”、購銷價偏差和下步電價改革的思路。
2.積極了解電力市場狀況,掌握發(fā)電企業(yè)的訴求,及時向政府報告,明確下一步工作方案。
針對20____年我省社會用電量增長持續(xù)放緩,我省火電發(fā)電量同比減少,統(tǒng)調火電機組平均利用小時數(shù)同比下降,燃煤發(fā)電企業(yè)生產經營依然虧損的現(xiàn)狀,進一步了解電力市場所存在的問題,根據(jù)各大發(fā)電集團訴求和建議,結合企業(yè)經營和市場預期帶來的較大影響,及時向能源監(jiān)管辦公室進行了專題匯報。
3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓,為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務。
為貫徹落實《國家發(fā)展改革委辦公廳國家能源局綜合司關于開展電力現(xiàn)貨市場建設試點工件的通知》(發(fā)改辦能源〔________〕________號)文件精神,組織進行了第一期電力現(xiàn)貨市場交易專題培訓班。本次培訓,得到了發(fā)改委有關部門、各發(fā)電集團的大力支持,來自省內各發(fā)電集團、售電公司共____家企業(yè)______余人參加了本次培訓,培訓取得良好效果。
4.學習政策法規(guī),做好二級持證企業(yè)的評估工作。
認真學習國家能源局關于印發(fā)《出租出借承裝(修、試)電力設施許可證等違法行為認定查處規(guī)范(試行)》,按照《能源監(jiān)管辦關于開展20____年度承裝(修、試)電力設施許可持證企業(yè)證后監(jiān)管工作的通知》要求,及時對我省____家二級持證企業(yè)的遵守許可制度基本情況進行了評估工作。
二、廉潔自律方面。
20____年,我嚴格按照黨中央和上級組織關于黨風廉政建設的各項要求,嚴格要求自己,遵守國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和公司管理制度,廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè),沒有發(fā)生不廉潔行為。
電力公司個人述職報告篇四
尊敬的公司董事會:
一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理,嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。
電力公司個人述職報告篇五
各位領導、同志們:
剛才__x所長就本所20__年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職,講的很全面,現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補充,并進行個人述職,請各位領導和同志們予以評議。
____年8月,本人經過公開競聘后,被公司任命為葉坪供電所副所長一職,根據(jù)所內實際情況,主要分管創(chuàng)一流、營銷稽核、營業(yè)廳及所務日常管理等工作,工作開展過程中,我充分把握三個結合,分管工作有了新的起色,基本情況如下:
1、創(chuàng)一流工作與日常管理相結合,提高了基礎管理水平一是積極營造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展,就是效益的觀念,不厭其煩的對員工宣傳,開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關的事,能提高自身發(fā)展能力,實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關優(yōu)惠政策,公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事,教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標,有政策就要爭,引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先,通過擺事實,講道理,員工思想得到轉變,營造了濃厚創(chuàng)建氛圍,形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的,總認為全公司上千號人,比自己干的好的大有人在,后來通過所內的各項激勵機制及正確引導,現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌,躍躍欲試,我想這是為本所邁上新臺階,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查,加強了日常工作考核力度,要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示,執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制,對當天所內各項工作進行檢查、考核,執(zhí)行副班長以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制,工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳,實現(xiàn)了基礎臺帳于原來的數(shù)量到質量的轉變,各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》,推行了“6s”管理,創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境,員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力,我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽稱號,順利申報了創(chuàng)四供電所。
2、營銷稽核工作與用電普查相結合,提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機,復核環(huán)節(jié)把關不嚴,差錯率高的現(xiàn)象,我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id,由班長對本班抄表復核負全責,并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權限做了明確介定,形成了班長復核——營銷專職審核——營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式,差錯率大幅度減少,全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度,充分發(fā)揮稽核班力量,對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計:4起,挽回經濟損失共計:2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。根據(jù)所內安排,我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作,工作開展過程中,我倆分工明確,由我負責外業(yè)部分。我?guī)ьI稽核班同志,親歷親為,嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則,將工作做實做細,在第一輪抽查中,共抽查了60%個臺區(qū),每個臺區(qū)抽查了30%的用戶,對有差錯的責令限期整改到位,組織了全所交叉檢查和所內審查,對仍不符合規(guī)定的,向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效,打牢了營銷管理基礎,得到公司各督察組的充分肯定。
3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質服務相結合,提升了企業(yè)形象一是倡導換位服務的理念,要求營業(yè)員定位于“服務”這個基本準則,按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務,那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準,履行自己的服務行為,使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現(xiàn)。二是推行文明服務,要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務誠諾”的服務要求,做到儀表端莊、用語文明,上班時嚴禁濃妝粉面,做到淡妝素雅,以的精神面貌展示給客戶,提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度,將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起,提高了責任感及服務質量,能按規(guī)定收取滯納金,促進了客戶自覺交費意識。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。
總之,20__年分管工作都取得了不錯的成績,也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得,是公司栽培教導的結果,也是全所員工給予我大力支持的結果,在這里,請讓我衷心的說一聲:謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過這一段時間的學習和工作,我對自己的表現(xiàn)作如下評價:一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀,工作積極進取;能始終與公司保持高度一致,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能正確對待副職的位置,做到了行權不越權,參政不涉政,見缺補位,發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。
電力公司個人述職報告篇六
各位領導、同志們:。
“馬振雄風辭舊歲,羊踏瑞雪迎新春?!贝巴馊鹧﹦側?,室內熱情洋溢。我們懷著激動的心情迎來了xx供電局考評組的各位領導蒞臨公司檢查指導考評。這是公司年終歲尾的大事,也是檢驗公司一年來工作績效的一個標尺。讓我們以熱烈的掌聲,表示衷心的歡迎。下面我就20xx年的工作向大家匯報如下。
20xx年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年,是公司不斷取得新成果,謀得新發(fā)展,實現(xiàn)新突破的一年。一年來,我在公司經理書記崗位上工作,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以優(yōu)質服務為宗旨,以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,以實現(xiàn)經營目標為中心,以強化人力資源管理為突破口,抓住安全生產、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵,狠抓優(yōu)質服務,供用電監(jiān)察和制度建設三大環(huán)節(jié),強化多經管理,開拓非電產業(yè),加強黨的建設和精神文明建設,通過抓改革促發(fā)展,抓安全保穩(wěn)定,抓管理促效益,抓服務拓市場,抓作風塑形象,精心組織,真抓實干,在xx供電局的正確領導和全公司員工的傾情配合、共同努力下,取得了較好的成績,促進了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
一、咬住目標,傾力而為,主要工作目標取得新成果。
--生產經營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標,努力工作,生產經營形勢喜人,成效突飛猛進。全年共完成售電量7931萬kwh,比上年同期增長5.4%,占年計劃的100.4%;實現(xiàn)利潤49.6萬元,比上年同期增長95%,占年計劃的185%;當年電費回收率為100%,歷年電費回收率為22.9%;綜合網(wǎng)損率為15.79%,比計劃下降0.21個百分點;多種經營實現(xiàn)收入733萬元,創(chuàng)利潤4.1萬元;員工年人均收入比上年同期有所增長。
--安全生產局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產目標,輸配電設備可靠性和電網(wǎng)安全運行水平大大提高,全網(wǎng)已連續(xù)安全穩(wěn)定運行557天。
--農村電網(wǎng)建設與改造成效顯著。全縣農網(wǎng)建設與改造第一期工程已全面結束,6月份通過xx供電局初驗,目前已完成了竣工決算,并報省公司審批。二期工程爭取批復資金1620萬元,已完成669萬元,占批復資金的41%。全縣實現(xiàn)了村村通線,戶戶通電,電價由原來的1.80元/kwh降為0.80元/kwh,僅電費一項就為農戶減輕負擔1870萬元以上。
--雙文明單位建設再創(chuàng)佳績。1、繼續(xù)保持了市級文明單位稱號;省電力公司雙文明單位建設,已經省公司和xx供電局的驗收被省公司黨組授予雙文明單位稱號。企業(yè)形象日新月異,在縣委、縣政府組織的全縣72位測評代表,對29家被測單位的形象測評中名列第一,并獲得形象優(yōu)勝單位“循環(huán)紅旗”。2、a、b、c營業(yè)廳被省公司授予供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口,縣城營業(yè)大廳獲得國家電力公司規(guī)范化營業(yè)示范窗口和xx市青年文明號稱號,縣城西線班獲得吉安市青年文明號稱號,公司也被省公司評為20xx年度供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口建設先進單位。3、在20xx年度生產經營工作中,公司榮獲xx供電局三大目標考核優(yōu)勝單位,縣20xx年度政法、綜治工作先進單位、支持公路建設工作先進單位、工會工作先進單位,我被xx供電局授予優(yōu)秀經理、被xx市委、xx市人民政府授予發(fā)展個體私營經濟先進工作者,xx、xx兩同志被xx供電局授予先進供電所所長,xx同志被xx供電局授予安全標兵,xx同志被吉安供電局授予安全生產先進個人、xx同志被xx供電局授予模范員工稱號。4、公司組建的男子籃球隊,在xx供電局舉辦的籃球賽中榮獲第二名。
--檔案管理進一步規(guī)范。檔案管理各項基礎工作基本完成,標準化、規(guī)范化的檔案庫房正在建設之中。檔案管理20xx年將達標晉升為國家二級。
--幾件實事基本完成。公司辦公樓的建設與改造進展順利,新樓主體工程已全部完成,舊樓裝修改造工作已全面鋪開,辦公自動化正抓緊實施,已新購置電腦12臺,財務管理系統(tǒng)已安裝投運,縣調自動化以及營銷管理系統(tǒng)已經省公司批復,進入實施階段;a、b、c變電站站所合一辦公樓的建設已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座規(guī)范化營業(yè)廳,xx、xx兩供電所綜合樓已征地進行建設,xx供電所購置了一處舊房,已在進行裝修改造。
二、開拓進取,謀求效益,強化企業(yè)管理,兩個文明建設謀得新發(fā)展。
1、以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產意識。
安全生產是影響社會穩(wěn)定和全局工作的一個重要問題?;苏J識,我始終堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產放在一切工作的首位,采取一系列行之有效的措施,確保安全形勢穩(wěn)定。
一是明確安全責任。20xx年,我進一步健全了安全生產管理機制,全面落實各項安全生產責任制。建立了公司安委會領導下的中心所長、主任、站(所)長、專職或兼職安全員負責制和全員安全風險金制,明確了各級正職和工作負責人員是本單位、本部門、本站(所)的安全生產第一責任人。并層層簽訂了安全生產責任狀,將安全生產考核指標分解細化,落實到每一個基層站(所)、每一位員工,建立了“員工保站所、站所?;鶎訂挝?、基層單位保公司”的三級安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng),形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
二是加強安全教育。(1)制定了員工安全教育培訓規(guī)劃和年度安全教育培訓計劃,及時組織學習貫徹上級一系列安全生產電視電話會議和有關安全生產指令、文件精神。(2)在4月份組織開展了一次全員安全生產常識考試,合格率達96%。(3)根據(jù)不同時期的安全生產情況組織進行安全教育培訓,先后舉辦了站所長安全知識輪訓和員工安規(guī)教育輪訓等各種形成的教育培訓,參培人員100%,考試合格率100%。(4)結合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場培訓工作,先后進行了調度運行操作,消防器材操作等現(xiàn)場模擬演練。(5)舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動,征集演講稿15篇,選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。(6)根據(jù)上級安排將20xx年確定為“無違章”活動年,廣泛開展了“無違章”活動年活動。(7)6月份開展了“安全生產宣傳月活動”,活動中制刷張貼標語38條,征集歸納安全生產警句36條。(8)開展了安全知識智力競賽,營造了一個人人講求安全規(guī)范,個個學習安全知識的濃厚氛圍。系列教育培訓活動的開展,強化了員工的安全意識,提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。
三是完善安全制度。一年來,我組織有關人員進一步修訂、完善了安全生產獎懲制度,千次操作無事故考核辦法,反習慣性違章管理辦法,習慣性違章處罰規(guī)定,兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章,并重新編印成冊,發(fā)放到員工手中,嚴格考核,推動了安全管理工作。全年共組織完成反措6次,反事故演習22次,處理違規(guī)違章的人和事8起,處罰金額約1萬元。同時開展了各種定期和不定期的安全生產大檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,努力做到防患于未然,杜絕事故的發(fā)生。
四是加強農改施工安全管理。20xx年我針對過去施工隊伍存在的習慣性違章現(xiàn)象,總結前一段農改中暴露出來的施工隊伍技術水平不一,施工無計劃,投勞民工安全意識淡薄等問題,制定了《農網(wǎng)建設與改造工程安全管理辦法》、《農網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》,配備配齊施工隊專職安全員,具體明確了各級各崗位人員的安全責任,強化施工現(xiàn)場全方位安全監(jiān)督,明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀律,抓好施工安全措施的落實,避免和杜絕了事故的發(fā)生,確保了農改工程的順利進行。
由于制度到位,措施得力,公司安全生產形勢明顯好轉,實現(xiàn)了年度安全生產目標,全公司已安全運行557天。
2、以實現(xiàn)經營目標為中心,切實提高企業(yè)經濟效益。
第一、深化企業(yè)內部改革,推動企業(yè)不斷發(fā)展。
一是狠抓人力資源管理。認真總結2000年初三項制度改革經驗的基礎上,重新擬訂的第二次勞動人事分配等三項制度改革方案,已經職工代表大會審議通過,并報告吉安供電局審批。第一次三項制度改革取得不少成功經驗,即開拓多經、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強化責任、穩(wěn)步推進、提高效益、員工增收。通過三項制度改革,激活了員工的競爭意識和風險意識。公司從1999年股改前的644人分流出178人,其中停薪留職20人,內部退養(yǎng)50人,主業(yè)在崗人員至今減少為360人,利潤從1999年虧損88萬元,到20xx年實現(xiàn)利潤49.6萬元,這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大,打下了堅實的基礎。
二是根據(jù)上級的要求,對內部機構進行了調整。將原計量所并入市場營銷科,實行歸口管理。對計量所工作人員實行競爭上崗,落聘者向缺編單位申請后,由缺編單位擇優(yōu)聘用,經過考試考核,計量所共分流轉崗員工4人,使一度龐大、低效的計量機構變?yōu)榫?、高效的計量機構,提高了生產(工作)效率。探索了公開、公平競爭擇優(yōu)選人的用人機制。
三是繼續(xù)推行了三項責任制,層層簽訂目標責任狀,實行風險金抵壓制,全面落實各項目標任務。年初我與各單位分別簽訂了安全生產責任書、經營目標責任書、黨風廉政建設責任書,使各單位明確了目標和責任。并堅持按月、按季跟蹤分析考核,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散,線損率反彈,我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進駐白水中心所對白水中心所的班子建設、營銷管理、財務管理等方面進行重點整頓,幫助制定完善了關于加強營銷管理工作規(guī)定、財務管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營銷基礎臺帳管理、現(xiàn)金支付領用手續(xù)。加強了班子建設,對少數(shù)嚴重違規(guī)違紀和不能勝任本職工作的站所長進行了撤換和處理。對中心所班子成員全部予以停職檢查,并對責任人予以降職和警告處分。通過2個多月的梳理整改,理清了問題根源,凝聚了員工的合力,經營形勢不斷好轉。
四是對崗位工資繼續(xù)實行動態(tài)管理,激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個人工作實績和履行崗位職責情況,來計發(fā)其工資,對不能履行本崗位職責的實行轉崗或下崗,促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。20xx年,我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益,以及開發(fā)多經分流人員積攢的工資基數(shù),對員工崗位工資作了適當?shù)恼{增。
第二、建立激勵機制,加大考評考核力度,實行重獎重罰。
一是在線損管理工作方面,進一步建立完善了線損管理辦法,由原來的公司考核中心所擴展到站所,并要求各中心所每月必須將各站所的經營情況上報公司,按月進行考核,對未完成目標任務的,按完成任務的百分比計發(fā)工資,連續(xù)兩個月未完成的,站所長給予免職,直至下崗處理,完成任務好的給予重獎,這一措施推出后,員工的積極性大大提高,責任心不斷增強,各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。xx中心所為9.2%,xx中心所9.6%,xx中心所9.0%,xx中心所17.2%,全公司為15.79%。
二是在電費回收方面,繼在縣城推行銀行儲繳電費后,又在xx供區(qū)內農村實行了銀行儲繳電費試點工作。對陳欠電費,借助各種有效手段加大清收力度,實行一廠一策;對部分關停并轉企業(yè),我?guī)ьI有關人員及時與政府有關部門、銀行聯(lián)系,實行物電互抵,銀企劃拔等方式催收,盡量減少不良電費形成。距今,已清收各種不良電費95萬元。由于工作抓得緊、做得實,使電費回收工作取得了明顯的實效。當年電費回收率達100%,歷年電費回收率達22.9%。
三是加強了對外線維護管理人員的管理,抓緊重點負荷區(qū)的線路整改,以及加強供電設備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法,完善了無功補償裝置,加強了表計管理,特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗力度,為公司挽回了經濟損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年,我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實施,組織開展了經常性的反竊電活動,查處了一批惡性竊電案件,經法院公開宣判,判處竊電犯13人,在用電客戶中引起了很大的震動,有效地遏制了社會竊電行為,整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起,追補電量132萬kwh,補交電費7萬余元,核查營銷五率253件,追補損失13.7萬元。
第四、加大財務管理和資本運營力度,提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強了對財務的預算管理,年初制定了年度財務收支計劃,實行成本費用支出計劃控制,對非生產性開支實行嚴格的申報審批制度。
二是對公司負債、貸款等資金,及時吃透國家金融政策,組織有關人員同銀行多方協(xié)調,通過轉貸還本付息等手段,減少支出15萬元。
三是進行了電價的同網(wǎng)同價測算工作,并對股改時,水電局單方提高小水電電價問題,進行了座談協(xié)調,已向省市物價局呈報了關于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。
四是嚴肅財經紀律,加強了審計力度,查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經制度,截留罰沒電費、勞務工資等收入私設小金庫問題,共罰沒金額41217.9元,對有關責任人進行了嚴肅處理。
3、以多經產業(yè)為突破口,培育新的經濟增長點。
發(fā)展多種經營是主業(yè)實現(xiàn)減人增效、轉崗分流,穩(wěn)定隊伍,提高效益,夯實發(fā)展后勁的有效途徑。一年來,在開拓發(fā)展多種經營中,我注重把握市場走勢,洞察市場信息、選好項目,打造品牌,提升品位,把多經做大做強,形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術產業(yè)群,不斷提高市場競爭力。
一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制,共分2500股,每股股金500元,其中主業(yè)占30%的股份,開發(fā)公司占20%股份,員工占50%股份。公司班子成員每人認購股份4股以上,中層干部每人認購股份3股以上,站所長每人認購股份2股以上,一般員工每人認購股份1股以上,并成立了董事會和監(jiān)事會,進行了清產核資,將其推入市場,自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力,共謀多經發(fā)展大計。為推動多經產業(yè)的發(fā)展,使公司全體員工能“人人想多經,人人參與多經”,規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經項目。另外,為擴大新辦印刷廠的社會影響,逐步占領市場,我還組織建立激勵機制,宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務,并將此納入各單位經濟目標責任書中考核。7月份我經過市場調查分析,由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司,年底又在醪橋租用100畝土地,興辦花木產業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經銷、打字復印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經產業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內印刷市場,而且在縣外也擠占了一定的市場,贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元,裝璜公司完成收入2萬元,承裝公司完成收入207.9萬元,物資公司完成收入181.9萬元,修試公司完成收入135.2萬元,水電公司完成發(fā)電量42萬kwh,創(chuàng)收7.2萬元,xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經營共實現(xiàn)收入733萬元,利潤4.1萬元,成為公司經濟建設的“半壁江山”和員工轉崗分流的新的用武之地。
4、以設備管理為著力點,夯實電力網(wǎng)架基礎。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應,建立健全了一套完整的設備管理制度,并以責任狀形式分解到各職能部門。
二是加強了設備管理。(1)開展了35kv變電站設備評級工作,設備完好率為100%,完成了35kv變電站預試工作。(2)開展了兩次繼電保護技術監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴格了設備巡視制度和缺陷管理制度,設備消缺及時率大大提高,設備故障率明顯下降。(4)對重要設備還建立了臺帳管理制度,實行重點設備“個性化”檔案管理。整個生產形勢由事后處理轉化為事前預控,實現(xiàn)了設備的可控、在控。
三是加快基礎設施建設,夯實了電力網(wǎng)架基礎。迄今農網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km,10kv改造工程472km,新建臺變265臺,改造臺變916臺,一戶一表工程完成11萬戶,共完成農改資金5340萬元。為了加快完成工程結算速度,我安排專門成立了結算小組,采取邊施工邊結算,做到工程完成,結算同時完成,解決了以往實際工程竣工而遲遲結算不出的弊端。目前,一期工程已結算資金4585萬元,竣工結算報告已報省公司復核批準。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工,結算工作基本完成??h調自動化系統(tǒng)建設初步設計已審批,批復資金為100%,歷年電費回收率達22.9%。
三是加強了對外線維護管理人員的管理,抓緊重點負荷區(qū)的線路整改,以及加強供電設備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法,完善了無功補償裝置,加強了表計管理,特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗力度,為公司挽回了經濟損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年,我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實施,組織開展了經常性的反竊電活動,查處了一批惡性竊電案件,經法院公開宣判,判處竊電犯13人,在用電客戶中引起了很大的震動,有效地遏制了社會竊電行為,整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起,追補電量132萬kwh,補交電費7萬余元,核查營銷五率253件,追補損失13.7萬元。
第四、加大財務管理和資本運營力度,提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強了對財務的預算管理,年初制定了年度財務收支計劃,實行成本費用支出計劃控制,對非生產性開支實行嚴格的申報審批制度。
二是對公司負債、貸款等資金,及時吃透國家金融政策,組織有關人員同銀行多方協(xié)調,通過轉貸還本付息等手段,減少支出15萬元。
三是進行了電價的同網(wǎng)同價測算工作,并對股改時,水電局單方提高小水電電價問題,進行了座談協(xié)調,已向省市物價局呈報了關于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。
四是嚴肅財經紀律,加強了審計力度,查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經制度,截留罰沒電費、勞務工資等收入私設小金庫問題,共罰沒金額41217.9元,對有關責任人進行了嚴肅處理。
3、以多經產業(yè)為突破口,培育新的經濟增長點。
發(fā)展多種經營是主業(yè)實現(xiàn)減人增效、轉崗分流,穩(wěn)定隊伍,提高效益,夯實發(fā)展后勁的有效途徑。一年來,在開拓發(fā)展多種經營中,我注重把握市場走勢,洞察市場信息、選好項目,打造品牌,提升品位,把多經做大做強,形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術產業(yè)群,不斷提高市場競爭力。
一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制,共分2500股,每股股金500元,其中主業(yè)占30%的股份,開發(fā)公司占20%股份,員工占50%股份。公司班子成員每人認購股份4股以上,中層干部每人認購股份3股以上,站所長每人認購股份2股以上,一般員工每人認購股份1股以上,并成立了董事會和監(jiān)事會,進行了清產核資,將其推入市場,自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力,共謀多經發(fā)展大計。為推動多經產業(yè)的發(fā)展,使公司全體員工能“人人想多經,人人參與多經”,規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經項目。另外,為擴大新辦印刷廠的社會影響,逐步占領市場,我還組織建立激勵機制,宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務,并將此納入各單位經濟目標責任書中考核。7月份我經過市場調查分析,由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司,年底又在醪橋租用100畝土地,興辦花木產業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經銷、打字復印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經產業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內印刷市場,而且在縣外也擠占了一定的市場,贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元,裝璜公司完成收入2萬元,承裝公司完成收入207.9萬元,物資公司完成收入181.9萬元,修試公司完成收入135.2萬元,水電公司完成發(fā)電量42萬kwh,創(chuàng)收7.2萬元,xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經營共實現(xiàn)收入733萬元,利潤4.1萬元,成為公司經濟建設的“半壁江山”和員工轉崗分流的新的用武之地。
4、以設備管理為著力點,夯實電力網(wǎng)架基礎。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應,建立健全了一套完整的設備管理制度,并以責任狀形式分解到各職能部門。
二是加強了設備管理。(1)開展了35kv變電站設備評級工作,設備完好率為100%,完成了35kv變電站預試工作。(2)開展了兩次繼電保護技術監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴格了設備巡視制度和缺陷管理制度,設備消缺及時率大大提高,設備故障率明顯下降。(4)對重要設備還建立了臺帳管理制度,實行重點設備“個性化”檔案管理。整個生產形勢由事后處理轉化為事前預控,實現(xiàn)了設備的可控、在控。
三是加快基礎設施建設,夯實了電力網(wǎng)架基礎。迄今農網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km,10kv改造工程472km,新建臺變265臺,改造臺變916臺,一戶一表工程完成11萬戶,共完成農改資金5340萬元。為了加快完成工程結算速度,我安排專門成立了結算小組,采取邊施工邊結算,做到工程完成,結算同時完成,解決了以往實際工程竣工而遲遲結算不出的弊端。目前,一期工程已結算資金4585萬元,竣工結算報告已報省公司復核批準。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工,結算工作基本完成。縣調自動化系統(tǒng)建設初步設計已審批,批復資金為433萬元,已進入施工安裝階段。第二批農改工程批復資金1620萬元,已完成669萬元。
通過農村電網(wǎng)建設與改造工程,我縣10kv、35kv輸變電設備完好率達100%,其中一類設備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護和電網(wǎng)自動裝置校驗完成率為100%,投運率達95%;電氣設備預防性試驗完成率達100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,不斷加強黨的建設和精神文明建設,整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學習制度,組織班子成員每月集中一天時間學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關文件和會議精神,為推動公司兩個文明建設奠定了扎實的思想基礎。在農網(wǎng)建設與改造中,我能堅持打頭陣,挑重擔,力當全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則,對重大問題、重大事項都要經班子成員充分討論,達成共識,形成決定,再交職代會討論通過實施。(3)狠抓黨風廉政建設制度。為把黨風廉政建設工作各項任務落實到實處,及時成立了黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《關于貫徹落實縣委、縣政府黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《領導干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風廉政建設誡勉談話制度實施辦法》、《黨風廉政建設責任制考核評分標準》,層層簽訂了黨風廉政建設責任書;認真抓好了黨風廉政教育,組織黨員干部學習了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》,國電公司紀檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》,觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領導干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風廉政建設工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預防職工職務犯罪的監(jiān)督機制。大大轉變了廣大黨員干部的作風,提高了他們的拒腐防變能力;(4)認真組織開展了民主評議領導班子和民主評議黨員活動,激發(fā)了黨員干部的工作積極性,密切了干群關系,促進了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織,成立了6個基層黨支部,制定了《基層黨支部工作管理條例》,使公司黨組織各項工作邁入規(guī)范化軌道。一年來,我結合生產實際,組織開展了“一個黨員,一面旗幟”的黨員崗位責任活動和“黨員安全責任區(qū)”活動,讓黨員干部分線把關,帶頭開展崗位練兵。認真組織開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè),做誠信電力員工”的主題教育等活動。印制了政治學習筆記600本,分發(fā)給廣大黨員和員工,要求黨群辦每月制定學習計劃和學習內容,并定期抽查。同時加強了對工會共青團的組織領導,分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象,做誠信電力員工”宣傳日活動,印發(fā)宣傳單1000余份,接受咨詢服務500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽,與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象,吉水展風采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽,與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日,創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會,公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又激發(fā)了員工的集體榮譽感,增強了領導班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強了專業(yè)培訓和站所建設。組織制定了員工中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,加強了員工業(yè)務技術知識和崗位技能培訓,印發(fā)600本業(yè)務學習筆記發(fā)給每一位員工進行自學,還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓班,技師考前培訓班等20余期,培訓員工1000余人次,提高了員工的業(yè)務技術水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學考試和函授教育,目前全公司已有52人通過函授和自學取得大中專以上學歷,21人正參加各大中專院校函授、脫產學習。(2)積極組織開展供電所管理年活動,加強了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理,落實了站(所)崗位責任,完善了班組工作制度,涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所,并已向省公司申報復查確認。(3)加強了基礎檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎資料管理規(guī)定》和《農村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》,組織有關人員對各類必備的基礎資料目錄進行了統(tǒng)一規(guī)范,建立健全生產經營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種,細化建檔項目201項。匯編完成了涵蓋領導班子建設、黨的建設、職工隊伍建設、生產(生活)文化環(huán)境建設、工作機制建設、安全管理、設備和生產管理、基礎管理、經營管理和優(yōu)質服務等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項制度,在省公司和吉安供電局領導和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時,認真抓好檔案的整理歸檔工作,已完成人事檔案、文書檔案、財務檔案、生產設備檔案、營銷檔案的初步整理工作,公司規(guī)范化、標準化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展,狠抓企業(yè)廠容廠貌建設,全面優(yōu)化生產生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元,建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口,水南、雙村供電所辦公樓已興建,xx供電所已購舊房裝修改造,投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工,舊樓裝修改造正在全面實施,有條件的供電所、變電站已全部進行場地平整、綠化,建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后,將成為縣城一個新的亮點和一道亮麗的風景線。(2)組織制定了文明生產管理制度和后勤管理制度,進行經常性的考核評比,使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序,各種材料、設備擺放整齊,著裝整潔,舉止文明的良好習慣,在xx供電局進行的整改驗收工作中得到好評,并被省公司領導譽為整改力度最大,成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質服務為宗旨,整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點、講實效、辦實事”的原則,大力推行“誠信”工程。在進一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設管理的同時,又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳,實行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務。為方便客戶,還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉,“窗口”圍繞客戶轉的工作機制,全面推行“內轉外不轉”的工作程序。簡化了辦事程序,端正了行風。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖,印制了客戶意見簿,公開了報修電話,成立了搶修小分隊,設立了值班室,實行24小時輪流值班,全面兌現(xiàn)各項承諾內容,贏得了廣大客戶的普遍好評。
二是建立健全約束機制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風建設的監(jiān)督,去年聘請了26名供電服務質量(行風)監(jiān)督員,開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》,并設立了供電服務投訴舉報專項獎勵基金5萬元,鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風建設進行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務標準。先后制訂了《嚴禁以電謀私實施細則》、《文明服務用語》、《停送電管理辦法》等管理措施,建立了客戶聯(lián)系制、首問負責制,形象工作責任追究制和客戶回訪制,規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍,均應及時主動了解、幫助解決客戶的需求,樹立了公司的嶄新形象。
四是深入開展優(yōu)質服務活動。一年來,我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎上,根據(jù)上級的部署和要求認真組織開展了“樹江西人新形象,電力員工在行動”活動,“走千家,訪萬戶”供電優(yōu)質服務走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責任單位和部門形象測評大會之后,我極為重視,及時召開了有關會議對形象測評中反映出的問題進行認真剖析,印發(fā)了形象測評整改實施方案,制訂了整改措施,大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份,征詢客戶意見函500余份,走訪單位客戶100余戶,城鄉(xiāng)居民客戶180余戶,召開客戶座談會2次,印發(fā)經理致客戶公開信145件,共收集整理客戶意見52條,已處理回訪45件,得到廣大用電客戶廣泛好評,在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名,被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,扎扎實實地做了一些工作,公司也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠吉安供電局正確領導以及縣委、縣政府大力支持的結果,是公司黨政兩套班子團結奮斗、共同努力的見證,更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶,我作為公司的一名“當家人”,只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻策、推波助瀾的工作。
取得的成績已成為過去,沒有任何理由自滿自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問題還很多,壓在肩上的擔子仍然非常重,急待解決的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難。
在總結工作,肯定成績的同時,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。
2、經營工作五項不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質量考核不到位;(5)效益意識不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會形象還有待于進一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農網(wǎng)建設與改造時間緊、任務重,對員工的政治理論學習和思想教育工作有所放松。
2、對員工和下屬批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕,關鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強不息的精神,奮起直追的行動。正視困難和差距,是為了更好地開創(chuàng)未來。
四、認清形勢,抓實工作,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)20xx年兩個文明建設更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實黨的十六大精神,全面建設小康社會的第一年,這一年公司將實現(xiàn)省文明單位稱號,繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在xx供電局和董事會的領導下,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié),以發(fā)展為主題,大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線,全面提高員工綜合素質;以改革創(chuàng)新為動力,強化人力資源管理,全面實施三項制度改革;以強化安全管理為基礎,確保安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點,全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質服務為宗旨,提升優(yōu)質服務水平和企業(yè)整體形象;以科技進步為動力,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經濟效益為中心,加大資本運營力度,普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經營為突破口,增強公司發(fā)展后勁,加強黨的建設和精神文明建設,大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實事求是的創(chuàng)新精神,與時俱進的進取精神,實現(xiàn)兩個文明建設更大跨越。
(一)20xx年主要目標。
1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
2、利潤:力爭實現(xiàn)16萬元。
433萬元,已進入施工安裝階段。第二批農改工程批復資金1620萬元,已完成669萬元。
通過農村電網(wǎng)建設與改造工程,我縣10kv、35kv輸變電設備完好率達100%,其中一類設備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護和電網(wǎng)自動裝置校驗完成率為100%,投運率達95%;電氣設備預防性試驗完成率達100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,不斷加強黨的建設和精神文明建設,整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學習制度,組織班子成員每月集中一天時間學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關文件和會議精神,為推動公司兩個文明建設奠定了扎實的思想基礎。在農網(wǎng)建設與改造中,我能堅持打頭陣,挑重擔,力當全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則,對重大問題、重大事項都要經班子成員充分討論,達成共識,形成決定,再交職代會討論通過實施。(3)狠抓黨風廉政建設制度。為把黨風廉政建設工作各項任務落實到實處,及時成立了黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《關于貫徹落實縣委、縣政府黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《領導干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風廉政建設誡勉談話制度實施辦法》、《黨風廉政建設責任制考核評分標準》,層層簽訂了黨風廉政建設責任書;認真抓好了黨風廉政教育,組織黨員干部學習了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》,國電公司紀檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》,觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領導干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風廉政建設工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預防職工職務犯罪的監(jiān)督機制。大大轉變了廣大黨員干部的作風,提高了他們的拒腐防變能力;(4)認真組織開展了民主評議領導班子和民主評議黨員活動,激發(fā)了黨員干部的工作積極性,密切了干群關系,促進了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織,成立了6個基層黨支部,制定了《基層黨支部工作管理條例》,使公司黨組織各項工作邁入規(guī)范化軌道。一年來,我結合生產實際,組織開展了“一個黨員,一面旗幟”的黨員崗位責任活動和“黨員安全責任區(qū)”活動,讓黨員干部分線把關,帶頭開展崗位練兵。認真組織開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè),做誠信電力員工”的`主題教育等活動。印制了政治學習筆記600本,分發(fā)給廣大黨員和員工,要求黨群辦每月制定學習計劃和學習內容,并定期抽查。同時加強了對工會共青團的組織領導,分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象,做誠信電力員工”宣傳日活動,印發(fā)宣傳單1000余份,接受咨詢服務500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽,與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象,吉水展風采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽,與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日,創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會,公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又激發(fā)了員工的集體榮譽感,增強了領導班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強了專業(yè)培訓和站所建設。組織制定了員工中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,加強了員工業(yè)務技術知識和崗位技能培訓,印發(fā)600本業(yè)務學習筆記發(fā)給每一位員工進行自學,還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓班,技師考前培訓班等20余期,培訓員工1000余人次,提高了員工的業(yè)務技術水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學考試和函授教育,目前全公司已有52人通過函授和自學取得大中專以上學歷,21人正參加各大中專院校函授、脫產學習。(2)積極組織開展供電所管理年活動,加強了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理,落實了站(所)崗位責任,完善了班組工作制度,涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所,并已向省公司申報復查確認。(3)加強了基礎檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎資料管理規(guī)定》和《農村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》,組織有關人員對各類必備的基礎資料目錄進行了統(tǒng)一規(guī)范,建立健全生產經營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種,細化建檔項目201項。匯編完成了涵蓋領導班子建設、黨的建設、職工隊伍建設、生產(生活)文化環(huán)境建設、工作機制建設、安全管理、設備和生產管理、基礎管理、經營管理和優(yōu)質服務等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項制度,在省公司和吉安供電局領導和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時,認真抓好檔案的整理歸檔工作,已完成人事檔案、文書檔案、財務檔案、生產設備檔案、營銷檔案的初步整理工作,公司規(guī)范化、標準化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展,狠抓企業(yè)廠容廠貌建設,全面優(yōu)化生產生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元,建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口,水南、雙村供電所辦公樓已興建,xx供電所已購舊房裝修改造,投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工,舊樓裝修改造正在全面實施,有條件的供電所、變電站已全部進行場地平整、綠化,建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后,將成為縣城一個新的亮點和一道亮麗的風景線。(2)組織制定了文明生產管理制度和后勤管理制度,進行經常性的考核評比,使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序,各種材料、設備擺放整齊,著裝整潔,舉止文明的良好習慣,在xx供電局進行的整改驗收工作中得到好評,并被省公司領導譽為整改力度最大,成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質服務為宗旨,整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點、講實效、辦實事”的原則,大力推行“誠信”工程。在進一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設管理的同時,又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳,實行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務。為方便客戶,還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉,“窗口”圍繞客戶轉的工作機制,全面推行“內轉外不轉”的工作程序。簡化了辦事程序,端正了行風。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖,印制了客戶意見簿,公開了報修電話,成立了搶修小分隊,設立了值班室,實行24小時輪流值班,全面兌現(xiàn)各項承諾內容,贏得了廣大客戶的普遍好評。
二是建立健全約束機制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風建設的監(jiān)督,去年聘請了26名供電服務質量(行風)監(jiān)督員,開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》,并設立了供電服務投訴舉報專項獎勵基金5萬元,鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風建設進行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務標準。先后制訂了《嚴禁以電謀私實施細則》、《文明服務用語》、《停送電管理辦法》等管理措施,建立了客戶聯(lián)系制、首問負責制,形象工作責任追究制和客戶回訪制,規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍,均應及時主動了解、幫助解決客戶的需求,樹立了公司的嶄新形象。
四是深入開展優(yōu)質服務活動。一年來,我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎上,根據(jù)上級的部署和要求認真組織開展了“樹江西人新形象,電力員工在行動”活動,“走千家,訪萬戶”供電優(yōu)質服務走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責任單位和部門形象測評大會之后,我極為重視,及時召開了有關會議對形象測評中反映出的問題進行認真剖析,印發(fā)了形象測評整改實施方案,制訂了整改措施,大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份,征詢客戶意見函500余份,走訪單位客戶100余戶,城鄉(xiāng)居民客戶180余戶,召開客戶座談會2次,印發(fā)經理致客戶公開信145件,共收集整理客戶意見52條,已處理回訪45件,得到廣大用電客戶廣泛好評,在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名,被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,扎扎實實地做了一些工作,公司也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠吉安供電局正確領導以及縣委、縣政府大力支持的結果,是公司黨政兩套班子團結奮斗、共同努力的見證,更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶,我作為公司的一名“當家人”,只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻策、推波助瀾的工作。
取得的成績已成為過去,沒有任何理由自滿自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問題還很多,壓在肩上的擔子仍然非常重,急待解決的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難。
在總結工作,肯定成績的同時,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。
2、經營工作五項不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質量考核不到位;(5)效益意識不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會形象還有待于進一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農網(wǎng)建設與改造時間緊、任務重,對員工的政治理論學習和思想教育工作有所放松。
2、對員工和下屬批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕,關鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強不息的精神,奮起直追的行動。正視困難和差距,是為了更好地開創(chuàng)未來。
四、認清形勢,抓實工作,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)20xx年兩個文明建設更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實黨的十六大精神,全面建設小康社會的第一年,這一年公司將實現(xiàn)省文明單位稱號,繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在xx供電局和董事會的領導下,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié),以發(fā)展為主題,大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線,全面提高員工綜合素質;以改革創(chuàng)新為動力,強化人力資源管理,全面實施三項制度改革;以強化安全管理為基礎,確保安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點,全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質服務為宗旨,提升優(yōu)質服務水平和企業(yè)整體形象;以科技進步為動力,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經濟效益為中心,加大資本運營力度,普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經營為突破口,增強公司發(fā)展后勁,加強黨的建設和精神文明建設,大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實事求是的創(chuàng)新精神,與時俱進的進取精神,實現(xiàn)兩個文明建設更大跨越。
(一)20xx年主要目標。
1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
2、利潤:力爭實現(xiàn)16萬元。
3、電費回收:當年電費回收率達100%,陳欠電費回收率達20%以上。
4、線損率:控制在15%以內。
5、安全工作:實現(xiàn)全年“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產工作目標。六無:無特大事故和負主要責任的重大設備事故,無系統(tǒng)瓦解大面積停電事故;無重大火災事故;無重大交通事故;無基建施工事故;無惡性誤操作事故。一杜絕:杜絕人身死亡事故。一控制:設備事故率控制在國電公司規(guī)定的范圍內。送電事故率0.1次/百公里·年;變電事故率0.1次/臺·年。一實現(xiàn):20xx年內實現(xiàn)全公司3個百日安全周期。
6、3月底以前全面完成10kv及以下農網(wǎng)建設與改造任務和工程竣工決算工作。
7、文明單位建設:實現(xiàn)省文明單位,創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)。
8、多種經營產業(yè)實現(xiàn)收入823萬元,利潤79.7萬元。
9、檔案管理通過省驗收達到國家二級標準。
10、要辦的幾件實事:(1)完成中心變電站燈光球場的建設;(2)健全男子籃球隊,組建女子籃球隊;(3)完成雙村、水南供電所辦公樓續(xù)建工程,新建烏江、縣城、丁江、楓江供電所辦公樓;(4)實現(xiàn)員工著裝統(tǒng)一;(5)完成xx供電所籃球場的建設;完成新供電大樓征地工作。
(二)20xx年主要工作。
一、進一步強化安全文明生產工作。繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員安全意識教育,落實各項安全防范措施,防止人為因素造成的重大設備損壞和重大責任事故,確保安全目標的實現(xiàn)。認真抓好安全性評價及整頓工作,從站所安全建設入手,堅持“三不放過”原則,抓好三級控制。繼續(xù)推廣安全標準化管理,加強技術措施和安全臺帳管理。進一步深化“無違章”活動年的開展,開展反習慣性違章,反事故演習活動,安全知識競賽活動,安全大檢查活動,安全競賽活動,努力創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。
二、集中精力,抓好站所建設和管理,以站所長為龍頭帶動全員創(chuàng)一流,全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。
三、進一步強化市場營銷管理,切實抓好線損管理和電費回收工作,千方百計拓展電力市場。
2、大力開展反竊電斗爭,打擊竊電行為,減少竊電損失;。
3、充分運用法律手段,發(fā)揚五千精神,加大電費回收工作力度,確保當年電費結零,歷年電費30%。
4、提高全員電價意識,依法管理電價,積極爭取合理電價政策。
5、制定和實施以市場需求為導向,以滿足客戶需求為中心,以客戶滿意為標準,以引導客戶消費并取得經濟和社會效益相統(tǒng)一為目的的市場營銷新戰(zhàn)略。牢牢抓住吉水招商引資的契機,發(fā)展用電客戶,通過優(yōu)質服務穩(wěn)住用電客戶,積極宣傳和帶頭使用電力這一優(yōu)質能源,大力發(fā)展用電負荷。進一步加大經營管理工作力度,嚴格考核獎懲,確保全年經營目標的實現(xiàn)。
四、進一步加強行業(yè)作風建設,圍繞供電服務“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針,建立優(yōu)質服務的常態(tài)機制,營造一個全員講形象、塑形象,我的言行就是企業(yè)形象的濃厚氛圍,全員你追我趕,爭當塑造企業(yè)新形象的模范標兵,確保20xx年全縣形象測評前三名。
五、全面實施第二次人事、勞動、分配三項制度改革,激發(fā)全員的崗位競爭意識,全面調動全員的工作積極性、主動性和奉獻性。鼓勵員工干一行,學一行,愛一行,通一行,精一行。進一步建立和完善激勵和約束機制,全面提高工作效率和經濟效益。
六、進一步加強財務管理和資本運營力度。繼續(xù)抓好還貸降息,降低企業(yè)負債,減少財務費用支出。嚴控非生產性開支,使費用成本控制在成本計劃內。加速資金周轉率,提高資金使用效益。完成同價測算上報工作,爭取盡快理順小水電上縣網(wǎng)電價,確保企業(yè)應有的盈利。
七、進一步抓好檔案管理工作,高質量、高標準建設檔案庫,完整、規(guī)范整理各類原始資料建檔歸庫管理,確保檔案管理晉升國家二級。
八、進一步加大開拓多經經營力度,促進多種經營的發(fā)展,增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
1、完成xx電站前期工作,千方百計、竭盡全力開發(fā)水南電站。2、通過收購或租賃縣域小水電站的方式,發(fā)展和壯大發(fā)電公司。
3、確保xx花木基地產品上市,首先著眼各縣公司、讓本公司花木落居全市各地,乃至落居全省各地。
4、千方百計造就一種全員為多經接納業(yè)務的濃厚氛圍,充分利用全員的社會關系和親情關系,關心、支持和幫助多經的發(fā)展。
5、進一步完善多經股改工作,加大全體員工對多經控股份額。
九、實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,推動企業(yè)進步。牢牢抓住科技與生產相結合這一關鍵,完成營銷信息管理系統(tǒng),調度信息管理系統(tǒng),財務信息管理系統(tǒng)的建設。為真正實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化,提供信息平臺和快捷載體。充分利用農改契機,加快設備更新改造步伐,定期實施設備的維修保養(yǎng),提高企業(yè)設備的科技含量和現(xiàn)代化水平。初步開展群眾性的科學技術研究活動。
1、成立qc小組,擬訂課題,提高應用能力。
2、廣泛運用小改小革、合理化建議、勞動競賽、技術比武、論文評比和生產運動會等形象,充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,切實為企業(yè)解決一些疑點、難點問題。
3、開展科研項目儲備工作,抓好基礎管理和技術監(jiān)督工作。
4、加快電網(wǎng)建設步伐,使電網(wǎng)結構更趨規(guī)范、合理,切實抓好農改工程的竣工結算工作,迎接省里驗收。
十、積極學習貫徹落實“三個代表”重要思想,抓好精神文明建設和黨風廉政建設。
1、加強干部隊伍建設和機關內部管理制度建設,落實工作責任制,提高工作效率。各級領導班子要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為重點,進一步加強自身思想和作風建設,堅持貫徹黨的民主集中制,完善議事規(guī)劃和決策機制,加強班子成員之間的溝通與配合,健全領導班子集體領導決策制度,增強領導班子的整體功能,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強團結的戰(zhàn)斗集體。進一步解放思想、更新觀念,與時俱進,不斷推動公司各項工作再上新臺階。抓好省文明單位建設達標驗收工作,確保省文明單位建設達標驗收合格,全體動員創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)。
2、要全面落實黨風廉政建設責任制,確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行《關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法》,確保機關本部和下一級領導班子及其成員不發(fā)生違法違紀事件,不發(fā)生造成惡劣影響的問題。加大違法違紀案件查處力度,不發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處的問題。加大行風常態(tài)運行機制建設力度,不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。不斷改進作風,把“創(chuàng)新務實、雷厲風行、廉潔高效、政令暢通”作為公司工作的要求,大興調查研究之風,反對形而上學和形式主義。各級領導干部要堅持深入實際,研究解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的問題,特別要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去,體察員工情緒,關心員工疾苦,傾聽員工呼聲,反映員工意愿,扎扎實實地幫助他們解決實際問題,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。
3、創(chuàng)建學習型企業(yè),推進企業(yè)文化建設。運用各種有效的工作機制、途徑、渠道來引導和促進員工收集、管理與運用知識的能力,全面熟悉和了解電力行業(yè)各項專業(yè)技能,提升企業(yè)的市場競爭力,拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間。同時,加強對員工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則及生活信念等企業(yè)文化教育,樹立起一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的雄心和團結協(xié)作的精神,造就一種感恩、善念、包容、快樂的工作環(huán)境,促進企業(yè)的文明進步。
20xx年的鐘聲已經敲響,展望新的一年,我將進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照江澤民同志“三個代表”的要求,貫徹落實黨的十六大精神,按照xx供電局的部署,動員和帶領全體員工,統(tǒng)一思想、堅定信心,把握重點、狠抓落實,抓住機遇、乘勢而進,圓滿完成20xx年的各項工作任務,譜寫我縣電力事業(yè)改革與發(fā)展的新篇章。
各位領導、同志們,“馬歲已酬千里志,羊年再躍萬重山?!焙瑵u遠,新春已近。充滿希望的一年在向我們招手,期待著我們揮灑更多的汗水,收獲更多的果實。
我們的明天一定會更美好!
我們的事業(yè)一定會更強盛!
我們的愿望一定能實現(xiàn)!
最后,祝在座各位領導、同志們在新的一年里,萬事如意,合家幸福!
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電力公司個人述職報告篇七
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
日月如梭、時光飛逝,轉眼間又到了新的一年,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作,保證了公司各項工作任務的順利完成。在辭舊迎新之際,就我分管的多經生產監(jiān)督管理工作向各位領導和同志們作以下述職:
一、堅持理論學習,切實增強企業(yè)經營管理的能力和水平。
作為多經公司副總經理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領會其豐富內涵和精神實質,在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴,北京電力公司對依法規(guī)范經營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領會北京電力公司關于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調執(zhí)行力建設等一系列新政策的深刻內涵,并結合公司的實際,以積極的態(tài)度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態(tài)度強調執(zhí)行,保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者,不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領好全局的工作。因此,在平時的工作中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題,找出解決的辦法,及時深入有關單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據(jù)。
二、堅持以人為本,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
職工素質的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設高素質的職工隊伍,既是形勢和任務的需要,也是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上,我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點,作風建設、能力建設、制度建設并舉,注重加強班子內部的交流溝通,增進班子團結,增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結構進行優(yōu)化調整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領導崗位,促進了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設,確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照公司關于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設置和工作流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對推動公司整體工作起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術和技能人才建設為重點,加強對各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定,針對上級公司關于規(guī)范管理工作的各項要求,充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢,堅持正確的工作導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節(jié)等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。
三、堅持創(chuàng)新務實,著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結合“三清理一規(guī)范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果,重點加強對公司內部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等,應該說公司各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體工作水平有了較大提高。
一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結成績的同時,工作上也確實存在一些不足:一是由于平時工作繁忙、事務纏身,在理論、業(yè)務的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
20__年是公司全面構建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領導班子連續(xù)作了兩次調整,使我公司的領導班子結構更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結新一屆領導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司個人述職報告篇八
20xx年,對房地產行業(yè)來講是極不尋常的一年,從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下,消費者的心理預測期受到抑制,而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響,市場觀望情緒進一步加重,全國房產成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗,我遵照公司的經營策略,在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?,F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下:
一、了解落實土地信息。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判,其中包括等,從談價格包括合作模式,每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,對個地塊參加了拍賣,落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況,通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,對其做了投資估算及經濟分析,并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查,認真清理各項治理方面的管理制度,檢查校核公司內部管理制度,關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,對照相關要求,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核,健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益,制定各項管控制度。
由于綜合因素的影響,的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,從而引發(fā)價格的上漲,20xx年我按照上級的部署安排,成立領導小組,調研市場的發(fā)展情況,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查,并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結,營造和諧氛圍。
團結出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產力,出經濟效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少內耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護團結和諧的基礎,堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進了團結,取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅持學習,端正工作作風,提高執(zhí)行能力。
20xx年在集團公司安排下,還參加了房地產法律、法規(guī)知識的學習,重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識,通過學習提高了本人防范法律風險的能力,并能規(guī)范行為,能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中,常和行政主管部門協(xié)調溝通,只有熟知各種法律、法規(guī),才能和政府部門很好的對接,少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,就需要我們更快抓緊學習,提高熟知法律、法規(guī)的能力,才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求,以利于提高辦事效率。因此,當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感,只有工作作風過得硬,才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實,于是年內,我緊跟上級要求,增強轉變機關作風的針對性,端正自身工作作風的同時,努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍,使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格,群眾滿意度不斷提高,保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露,加強監(jiān)督管理。
按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進公司依法規(guī)范運作,維護廣大股東的合法權益;本年度,公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴格執(zhí)行,保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經理,對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查,積極有效地履行了總經理的職責,維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度,加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解,以切實加強對公司和投資者利益的保護能力,形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責,忠實履行獨立董事職務,凡經董事會審議的重大事項,都事先對公司提供的資料進行認真審核,若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況,并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產經營、財務管理、關聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報,主動進行了現(xiàn)場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經營狀態(tài)和可能產生的經營風險,在董事會上發(fā)表意見、行使職權,對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動,誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查,認真落實整改計劃與措施,對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年,自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是對部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,不注意細節(jié),在工作落實過程中不夠細致,還需要進一步拓展思路,加強學習。
六、20xx年工作計劃。
20xx年已經過去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠景規(guī)劃,明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃,制定了自己明年的工作重點:
(一)提高個人綜合素質,勝任總經理工作。嚴格按照自己的工作職責,把職責范圍內的工作做好。
房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè),充滿矛盾和爭斗,每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質才能適應新形勢下的要求,這就更加要求我們20xx年要加強學習,嚴格要求自己,嚴守職業(yè)操守,先做人后做事,樹立正確的人生觀、價值觀,在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質,努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才,才能更符合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項目工作。
一是土地信息取得方式。
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路,集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上,看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想,切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時,也在尋找著新的經濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時,也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:1。有針對性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。2。尋找土地的面要寬,放眼二三級市場,因為這些地區(qū)存在著信息不暢,很多政策性、文件性的東西不很完善,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢,再加上個別地方性的政策、法規(guī)等,使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球,從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3。房產與地產兼顧的發(fā)展思路。房地產公司的開發(fā),不僅局限于房產的開發(fā)上,應該使房產開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧,共同發(fā)展。在房產開發(fā)不景氣的時候,公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發(fā)有所好轉后,再有側重點地進行房產開發(fā),二者能相互兼顧,共同發(fā)展,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
(三)在物業(yè)管理方面。
我們要嚴格以市場為導向,根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議,尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一,不僅是公司領導的參謀,也是協(xié)調公司內外關系的窗口??偨Y一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質,才能更好的完成公司交辦的各項任務,提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下,嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平,做好本職工作,抓好各個工作的推進落實,加強經營管理,提高服務質量,抓機遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,與公司共同發(fā)展,共同成長,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
電力公司個人述職報告篇九
__年1月25日,在澧縣電力局__年電力“兩會”上,我代表班子制定了__年“12345”的工作思路,即圍繞“一個主題”(深化“兩個轉變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”,扎實開展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,提高企業(yè)管理水平,爭當縣局排頭兵)、確?!皟蓚€穩(wěn)定”(安全生產局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定)、突出“三個重點”(安全生產、電費回收、現(xiàn)場培訓)、完成“四大指標”(安全、經營、電網(wǎng)建設、黨風廉政建設),實現(xiàn)“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結構、安全生產管理質量、供電服務水平、隊伍素質和企業(yè)素質雙提升)。提出了__年11項具體的奮斗目標,安排部署了11項重點工作,提出了“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當排頭”的工作要求。一年來,我局始終按照這一工作思路,瞄準奮斗目標,在市局和縣委縣政府的領導下,有序推進各項工作的深入開展,到__年11月,全局主要經濟指標均超過__年完成指標。
二、__年重點開展的工作情況。
一是堅持“五項制度”,努力做到作業(yè)活動全覆蓋,嚴格管控安全生產全過程,實現(xiàn)了安全生產長周期。二是狠抓pms實用化,落實設備主人制管理,做好設備運行維護,認真組織季節(jié)性生產活動,生產管理進步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資,4項主網(wǎng)工程全部開工,其中2項已經竣工投產;配網(wǎng)工程__年項目全部竣工,__年項目實際工程量可完成60%。四是圍繞“量價費損”做文章,落實營銷千分制評價制度,規(guī)范流程管理,開展客戶受電工程“三不指定”自查整改,主要經營指標全面超計劃;五是堅持農電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式,狠抓農村“低電壓”整治,扎實開展臺線線損效能監(jiān)察,規(guī)范農電業(yè)擴管理,推進供電所標準化建設,農電管理更加規(guī)范;六是進一步規(guī)范多經管理,積極開拓業(yè)務市場,多經實現(xiàn)產值較快增長;七是認真開展現(xiàn)場培訓工作,參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓競賽取得較好成績;八是黨群工作比較活躍,開展了黨支部標準化建設,深化“為民服務、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,高度重視輿情監(jiān)控,關心職工成長和生活,積極創(chuàng)造條件,關心和重視離退工作、青年工作。九是加強源頭控制,落實效能監(jiān)察,努力做到關口前移,及時查處違規(guī)違紀事件,較好地落實了黨風廉政建設責任制。十是狠抓員工作風建設和行風建設,堅持班前站隊,嚴肅勞動紀律,開通電力服務微博,召開客戶座談會,書面征求并回復客行風監(jiān)督員意見,建立服務招商引資供電服務機制,贏得了縣委縣政府的高度肯定。十一是同業(yè)對標穩(wěn)步開展,制定了管理考核制度,簽定目標責任狀,分解指標、落實責任、重點攻堅,上半年實現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標,全省排17位,處b段。以班組建設標桿單位創(chuàng)建為龍頭,創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設、黨風廉政建設責任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設情況(見“四好”班子創(chuàng)建匯報)。
四、工作作風、學習以及廉潔自律情況。
一是本人能勤奮工作,身體力行。近年來,我在全局骨干和領導班子中倡導“走動管理”,號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中,聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范,經常到班組站所、施工一線,督導工作,督查安全,與員工溝通,聽取意見和建議,幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組(所)參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間,常與班子其他成員一起,商討工作,安排搶修,為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點,堅持每天瀏覽網(wǎng)站,了解社情民意,或實名回復網(wǎng)友意見和建議,或安排相關部門解決具體問題,較好地引導客戶正確對待電力部門的工作,增強了對電力部門的理解度,據(jù)不完全統(tǒng)計,__年處理客戶網(wǎng)絡投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪),解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題,協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾,較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學習,提高修養(yǎng)。堅持看書讀報,認真參加每季度一次的中心組理論學習,重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習,自覺加強黨性修養(yǎng),增強理論素養(yǎng),堅定理想信念,始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,按照上級要求,安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務學習,不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊,學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗,并結合本局實際改進創(chuàng)新,不斷推進企業(yè)管理素質的提升。__年3月和5月,本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴于律己,廉潔從業(yè)。能正確對待權力,正確履職,始終堅持民主集中制原則,企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上,堅持年度公開民主測評,根據(jù)測評情況結合工作實際,通過局黨政聯(lián)席會,集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上,始終嚴格遵守法規(guī)制度,嚴格按照系統(tǒng)管理要求,履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責,從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人,公事公辦,沒有接受過客戶的請吃請玩,對個別客戶的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己,要求班子其他成員和員工做到的,自己率先做到,要求班子成員和員工不能違反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農村,沒有一個人來過澧縣,更無一人從事與電有關的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學大多分布在澧縣、津市,亦無一人從事與電有關的職業(yè),本人也從未為他們的工作、生活或經商提供過任何便利;公私分明,堅守廉政底線,在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定,班子成員5人,僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事,周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿,按局規(guī)定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待,本人沒有搞大吃大喝,或用公費之名行私人消費之實。__年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”,所得獎金10萬元,按規(guī)定繳納稅款后,將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足。
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為:一是設備隱患和缺陷還大量存在,現(xiàn)場全過程管控還欠到位,外力破壞的因素還大量存在,電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風險;二是經營管理還存在不足,特別是在抄表質量、農電線損、業(yè)擴管理等方面,需進一步規(guī)范和加強;三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務素質跟不上,思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題;四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大,特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡較差,用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出,客戶意見較大。
二是自身建設還存在不足。1、面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理,觀念轉變慢,有跟不上之感;/2、基層工作任務重,壓力大。上級要求嚴,本局問題多,有難落實之感;3、在隊伍作風建設上,還存在失之于寬的問題;4、在全局安全管控上,還有把關欠到位的地方。
在今后的工作和生活中,我將進一步加強學習,解放思想。通過不斷的學習,深刻理解和領會上級的要求,并結合本局實際,貫徹落實到具體工作中去,始終同上級保持一致;進一步遵紀守法,廉政勤政。堅持嚴以律已,帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定,認真履行“一崗雙責”,確保不發(fā)生黨風廉政方面的問題;進一步嚴抓嚴管、開拓創(chuàng)新,落實好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力,自覺做到團結務實、創(chuàng)先爭優(yōu),帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績,回報組織的關心,回報全局員工的支持!
電力公司個人述職報告篇十
各位領導、各位同志:
大家好。
一、加強政治學習,提高思想素質。
作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時,嚴格按照關于“講政治、講學習、講正氣”的指示,加強自身的政治學習,努力提高政治思想覺悟和道德情操,在思想上和行動上始終高度一致,處處以共產黨員的標準嚴格要求自己,以身作責,充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級交辦的各項工作任務,為人謙虛謹慎,戒驕戒躁,團結同志,關心職工,無一切不良嗜好。
二、認真學習業(yè)務,提高工作能力。
在過去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間,由于體制改革初期,百廢待興,各項工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經驗,因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作,一方面,我深入基層,調查了解營銷部各部門的工作情況,做到心中有數(shù),另一方面,我充分發(fā)揮善于學習的優(yōu)點,利用工作及業(yè)余時間,加強電力營銷工作及各方面學習,特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側管理方面的學習研究,在較短的時間內,全面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識,摸清了營銷部在經營、管理、安全生產、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題,從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎。
三、勤奮工作,努力創(chuàng)新。
我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國營企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè),公司資產所有權形式、經營方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立,各項工作需要磨合,職工的觀念需要轉變。
改制初期,各種規(guī)章制度處于新舊交替,有的不再執(zhí)行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺,因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度,在此期間,營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現(xiàn)狀,我充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,帶頭自覺遵守作息制度,勤奮工作,嚴格按照規(guī)章制度辦事,為推動營銷部各項工作在較短的時間內進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營銷部的行政負責人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事,每一個職工,保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期,職工的觀念還停留在原來的基礎上,還不能適應新機制的要求,特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動,因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀念,我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求,二是通過個別談話的形式與職工交談,取得他們對改制以及營銷工作的理解,讓職工們認識到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事,更要創(chuàng)造性地開展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀,我在廣泛針求職工意見的基礎上,提出了發(fā)揚集體主義精神,建立以集體責任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實,提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績。
1、帶領營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經營生產工作任務。
2、加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求,搞好營銷部的建章建制工作,近半年以來,先后制定了《營銷部各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求,營銷部對原供電所的機構進行了改革重組,本著“人盡其才”的原則,以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的,對供電所職工進行了重新組合,共組建營銷部機關單位9個,供電營業(yè)所14個,運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡,由于部門及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心,從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”,我深知安全生產是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證,自我上任以來,狠抓安全管理,并成立了三級安絡組織機構。通過安全月活動,組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng),嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人,杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法,對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設,提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平,在內部、外部大力開展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險和高壓熔絲,更換了跌落保險近500余套,完成了消缺工程近20余個,對部分提灌站、專變提出了整改通知,確保了安全生產,到目前為止,無重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度,確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此,我十分重視,通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任,并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,加強對大用戶的管理和服務,同時爭取公司的大力支持,通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求,配合公司相關部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作,在測算中堅持“實事求是”的原則,對以往測算工作中存在的問題進行了糾正,由于組織得力,本次目標責任管理測算準確,為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過自愿的原則,各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強農電管理,提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路?;緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理,承包人員106人。招標完成后,營銷部臨時抽調各部門人員22人5臺車輛,深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理,同時對庫房進行了清理,建立材料帳,規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數(shù)據(jù)。現(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質服務,以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務意識,提高窗口職工的自身素質,按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,建立“以客戶為中心”的經營理念,為廣大客戶提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。
優(yōu)質服務不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質服務,而且包括對內部各部門提供優(yōu)質服務。因此,我在抓優(yōu)質服務工作時,一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內部服務意識,加強內部協(xié)調,提高工作效率,避免因機構改革而造成內部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對客戶的優(yōu)質服務水平,加強窗口建設,不斷完善窗口硬件建設,通過規(guī)范用語,規(guī)范業(yè)務流程,加強各基層單位文書管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務窗口的服務質量,特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關部門,搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作,按照市公司的統(tǒng)一標準,建立標準化營業(yè)廳,提高了供電營業(yè)廳的社會形象。
五、廉潔奉公,潔身自好。
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召,認真學習法律、法規(guī),在工作中以身作責,絕不以權謀私,自覺遵守公司的各種規(guī)定,主動抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財務審批時,認真審查,嚴格按公司財務制度辦事,有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。
電力公司個人述職報告篇十一
尊敬的各位領導:
我們自去年x月份畢業(yè)后,便來到__x送變電建設公司工作,在南寧經過短暫的培訓后,我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始,到基礎施工,組塔和放線,自始自終我們都在現(xiàn)場負責,親歷其中,感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。
從學生到一名工程施工技術員,這需要一個過程,要適應多種轉變:角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。
首先,作為剛入職的一名新員工,學習是最主要的,所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的,需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位,這里沒有什么大學問,但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺,絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師,在今后的工作中,我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐,這樣才會較快地成長為一名技術骨干!
其次,在工作中一定要突出對人際關系的重視,這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?,F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為,一個公司,一個班組,都是一個團隊,必須要統(tǒng)一協(xié)調,發(fā)揮團隊精神,工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助,否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時在管理上,和諧的人際關系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里,我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置,無論他是處于什么樣地位,在向他們提意見或交代任務的時候,措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛,使得工作得以順利展開。
再次,安全、質量、進度,這是我們對工程管理著重點方面的排序,也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中,安全、質量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體,處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響,工期一拖再拖。經濟效益沒有了,社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子,給我們敲響警鐘,也奠定了我們今后工作的主思路。
最后,我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發(fā)展,實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進,公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變,在轉變的過程中,對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要,功夫在詩外,項目管理的水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的.長期投入,可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來,對我們所接觸的施工隊伍來說,在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,下面施工隊伍管理者文化水平不高,安全意識不足、過于注重經驗而缺乏理論的指導,這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識,也是我們對工作實踐的簡要總結。作為剛入職的新員工,我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造,而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中,總的來說,工作是很愉快的。期間得到了公司領導的很多幫助,受到重視,得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
電力公司個人述職報告篇十二
尊敬的各位領導,同事們:
你們好!
現(xiàn)在,我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報,請大家批評指正。
本人本著“一身正氣,兩袖清風”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。我常常深思:“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想,為大家著想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu),強化學習業(yè)務知識,熟練掌握管理技能。在享受方面,我總是低調處理,在用權方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。
本人在電力主業(yè)工作期間,在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗,來到電力大廈這么幾年下來,對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是,在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代,特別是隨著我國經濟改革的不斷深入,為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要,必須時刻注意加快自己知識的更新,以適應時代的需要,否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法,來加快新知識的占有量,一是書海知識,二用電腦充電,三是利用電視獲得知識。所謂書海知識,就是多看書。我特別喜歡看書,文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得,但在買書上,哪怕是幾十元、幾百元,只要對我工作學習有幫助的書,我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過,但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友,雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,但書還離不開我的生活,我每天看書時間不能少于30分鐘,那怕再忙,就是在臨睡前我也要擠時間補上,否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講:“勞動工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,電腦使人腦延伸”。這確實是真理,利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說:“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,這也是至理名言,因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體,人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造,都通過因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識,使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元,無論是工作之余,還是休息在家,我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁,這些年來,我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息,我進家門第一件事就是打開電視機,每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分,每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞,我都要想辦法看重播,否則我好象失去了什么似一樣。
自xx年電力大廈開業(yè)以來,我擔任副總經理至今,一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后,前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作,后根據(jù)工作需要,客房另行安排由其他領導負責。所以,我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點,就是都不直接面向顧客,而是為服務部門作好后勤保障工作,以保證整個大廈的正常有效運轉。如果說服務部門是大廈的臉面的話,那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟,工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要,是大廈取得良好經濟效益的有力保證。
安全工作是企業(yè)的生命,我們電力部門歷來重視安全工作,對其實行一票否決制。特別是在****年新年伊始的1月9日,國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會,我與大廈總經理到局里參加了這一會議。在會上,國家電力公司陸延昌副總經理和省公司李維建副總經理對安全工作作了詳細的部署,對我們有現(xiàn)實意義的是,會上特別強調了三產業(yè)賓館娛樂業(yè)要加強消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強調,安全工作要一把手全面抓,分管領導具體抓,其他領導協(xié)同抓,上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議,將上級部門的有關指示精神傳達到各部門,針對出租部門的管理特點,我又專門召集他們傳達了有關內容,并根據(jù)大廈實際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查,對存在的問題及時進行了整改,如在娛樂城包廂內加裝了音頻報警器,對消防報警器及時進行了修復,對廚房電氣線路進行了改造,保證了大廈有一個安全穩(wěn)定的局面,在****年,大廈沒有發(fā)生過任何安全事故和隱患。
由于大廈的設備設施已經運行幾個年頭了,加之存在的一些先天不足,今年以來,逐步暴露了許多問題,加大了不少維修工作量,但在動力部全體同志的努力下,還是保證了大廈動力設備的正常運轉。特別是在今年11月12日,配電室事故照明電纜發(fā)生短路,造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏,給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經理不在家的情況下,我及時深入現(xiàn)場,了解實際情況,與動力部經理一道,本著安全、迅速、節(jié)約的原則,制訂了處理方案,經過努力,在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由于各種原因,開業(yè)以來,一直沒有進行,給大廈的安全運行帶來了隱患,每次上級安全檢查工作,始終是一個問題,也是我工作上的一個心玻今年,在總經理的支持下,我排除各種困難,及時作了安排,終于對配電設備進行了一次全面予試??头康碾娮娱T鎖系統(tǒng)是一個江蘇小企業(yè)的產品,技術落后,產品存在著一些問題,到今年上半年時,已有相當一部分門鎖不能正常使用,但廠家面臨倒閉,已經轉產,對售后服務也沒有以前那樣關心。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識,自己想法維護,以維持門鎖系統(tǒng)的運行;一方面多次與廠家聯(lián)系,爭取他們的支持,在動力部經理親赴廠家交涉的情況下,廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件,從而保證了電子門鎖系統(tǒng)的正常使用。
物管工作今年我是頭一年分管,許多事情還需要學習。物管部承擔著較大的采購任務,在物管部的會議上,我不忘告誡物管部的同志們,嚴把進貨關,做到進貨來源正,貨物質量好,要比質量,比價格。強調辦事人員不能收受賄賂,哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關,貨物進來后,我要求物管部經理嚴格檢查,做到防漸杜微。要加強倉儲管理,完善領用手續(xù),堵塞可能漏洞。
客房部的工作今年雖然我管的時間不長,但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創(chuàng)收的一個主要部門,面向客人服務,在大廈的分量相當重要。在明確我分管客房部后,我立即找其負責人談話,肯定其前期的成績,幫助其找出工作中不足,讓其安心工作,使客房部工作走上一個新臺階。在大廈確定調整客房負責人后,我為了穩(wěn)定員工思想,平穩(wěn)交接班,及時找各有關人員談話,使接任者得到大家的積極支持,使其及時有效投入工作。在分管客房部短短的三個月內,我召開客房部全體員工大會三次,在第一次會議上,我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向:即做好禮貌服務、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務。
回顧****年這一年來的工作,我認為自己做到了政治上一身正氣,兩袖清風;學習上,精益求精,永不知足;工作上勤奮敬業(yè),盡職盡責。
當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足,需要領導和同志們的幫助和自己的來年努力。我想,在****年的工作中,一定要努力做到以下三點:
1、放下包袱,拋開手腳,爭當一名優(yōu)秀的副總經理。
電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經企業(yè),組織把這樣一筆資產交給我們來經營,我們就必須認真管理,積極工作,要力爭實現(xiàn)保值、增值的目標,不要辜負組織對我們的重托。作為副總經理,首先是要明確擺正自己的位置,就是要當好總經理的參謀,完成好自己分管范圍內的工作任務,和其他領導班子成員一道,帶領大家,齊心協(xié)力把電力大廈經營好。自己一定要顧全大局,把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了岳陽電業(yè)局多經企業(yè)的發(fā)展,為了廣大職工的最根本利益,與大廈其他班子成員搞好團結,放下包袱,積極主動協(xié)助總經理抓工作,當好副班長。
2、嚴格要求,廉潔自律,做好表率。
我一定要更加嚴格要求自己,廉潔自律,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和廣大職工們的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,做好表率,對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。
3、努力學習,提高素質和工作能力,為岳陽電業(yè)局多經的發(fā)展作出貢獻。
今后我要進一步加強學習,積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓,不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。我要經常深入實際,及時掌握設備設施的'運行狀況,為領導宏觀決策當好參謀,為岳陽電業(yè)局多經的發(fā)展作出貢獻!
電力公司個人述職報告篇十三
本人于##年##月畢業(yè)于xx電力學校,所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化,電力個人述職報告。后分配至xx市供電公司,于##年##月##日在公司人力資源部報到至今,已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓,后工區(qū)組織進行二級教育培訓,在xx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班,在班組進行了班組教育培訓,這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作,現(xiàn)做如下介紹:
##年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作,參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調試工作,安定變電站110kv部分采用先進gis室內一次設備,全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作,實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間,一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序,熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關條文;在這一年工作中,對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識,會合理使用常用工具和專業(yè)工具,并做好維護保養(yǎng)工作,正確選用測量儀表、儀器,做好維護保養(yǎng)工作,能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程,會按整定值通知單整定各種繼電器,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
##年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調試工作,期間,現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象,對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段,xxx遇到了暴雨遭遇洪水,我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作,使電力設備完好無損,本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中,對繼電保護知識有了更進一步掌握,能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算,能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖,并能熟練地按圖查線,判斷其回路接線的正確性,能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內容,處理回路缺陷,對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。
##年期間:參加了xx330kv變電站的驗收工作,xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站,使我有機會認識學習,對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中,對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。
##年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調試及投運工作,在這工作中,我在師傅的指導下,學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中,有了獨立負責一項普通工程的能力。
##年,剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務。在這新的一年中,努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進,在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線,擺在xx年各項工作的首位,這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中,我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握,對繼電保護工作中遇到的諸多問題,有了一定的經驗知識,在以后的工作任務中,還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識,使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。
電力公司個人述職報告篇十四
20xx年9月,受組織的重托,我到費縣供電公司任經理,為不辜負省市公司領導的期望和廣大干部職工的信任,我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,團結帶領全體干部職工,積極落實省市公司各項工作部署,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設效益顯著提高,得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領導干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省市公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設國家一流企業(yè)這“一個中心”,建設物質和精神“兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、220kv費縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設和低壓資產移交“五項任務”。
(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領導班子建設,作為班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率。同時堅持民主集中制原則,認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來,我團結帶領廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。
(一)今年以來各項工作的新成績。
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3億千瓦時,同比增長30.32%;實現(xiàn)利稅1017.48萬元,同比增長10.4%;低壓線損率10.21%,低于11%的國家一流標準。
2、建設國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現(xiàn)了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結,積極改進。在科技進步方面,建成營銷技術支持系統(tǒng),獲市公司科技進步二等獎。完善了生產mis、營銷mis,通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機,帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設改造工作的順利進行和整改質量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前,35kv及以上項目已經完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預測,嚴格汛期值班,制訂應急預案。由于安全措施扎實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產4746天。
5、農電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管,進一步規(guī)范了供電所財務管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農電工素質。6月初全市農電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務。
6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務,又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務年活動,把工作重點轉向營銷,把經營重點轉向市場,把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務系統(tǒng),開通了95598服務熱線。三是建設營銷mis系統(tǒng),實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉,推動了行風建設再上新臺階。
7、多種產業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產出、任重發(fā)展的方針,進一步加強多產發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設為龍頭,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術改造,轉變企業(yè)經營機制,提高多產核心能力,確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經竣工,正進行設備安裝。
8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經濟建設抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設,開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風貌,形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進取”的道德風尚。
(二)工作中的幾點體會。
一是解放思想,根據(jù)形勢需要,及時調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設,正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經貿局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動,優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件,開展了優(yōu)質服務大討論,進一步提高優(yōu)質服務意識,實現(xiàn)了經濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調,保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干,為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創(chuàng)新,謀求新的突破。在農村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗,制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組,進一步理順了供電營業(yè)管理機構和多產組織機構的關系。進一步加大審計力度,深入開展農網(wǎng)改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業(yè)普查工作,加強固定資產形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權益。
(三)當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產權屬于個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重,威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后,利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網(wǎng)改造結束后,資產增長迅速,折舊也相應增加,影響了利潤,給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。
三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。
(一)加強學習,改進工作。以做一名學習型干部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
(二)加強監(jiān)督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學習“兩個條例”,開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案,全面實行領導干部重大事項報告制度,領導干部收入實行定期申報登記制度,規(guī)范了領導干部行為。高度重視廠務公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面。
(一)下一步工作重點。
一要加強組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務。要強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協(xié)調,確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務。當前,要加大220kv費縣站配套工程、110kv城北輸變電工程建設力度,確保按計劃如期竣工,盡快完成第一批城網(wǎng)改造收尾工作,做好第二批項目開工準備。同時要把農網(wǎng)改造回頭看當作一項政治任務,嚴格落實現(xiàn)任單位負責人負全責制度,切實抓好落實整改工作,確保不發(fā)生任何問題。
二要加大節(jié)支增供力度,全面完成各項經營指標。要按照年初合同目標,搞好成本控制,狠抓節(jié)損降耗,把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執(zhí)行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度,查缺補漏,積極整改。同時加強指標的分析和預測,為明年簽訂新一輪的四項責任制做好準備。
三要確保通過國家一流供電企業(yè)驗收。繼續(xù)加大建設力度,注重創(chuàng)新,全面發(fā)展,認真整改,增加投入。重點圍繞著各項指標,逐條逐項地對照比較,確保各項指標全部達到國家一流縣供電企業(yè)標準,并順利通過達標驗收。
四要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段,積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設,加快四到戶管理系統(tǒng)的開發(fā)應用,繼續(xù)推進銀電聯(lián)網(wǎng)步伐,做好超負荷變壓器輪換工作,確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。
五要全面完成年度多種產業(yè)目標任務。對照指標,制定措施,擴大銷售,做好貨款回收工作。同時要進一步加強管理,切實降低費用,嚴格控制成本,堵塞管理漏洞。超華熱電廠要加快建設進度,盡快竣工投運。
六要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑,深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動,從解決職工關注的現(xiàn)實問題出發(fā),做好深入細致的思想政治工作,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣傳策劃,進一步優(yōu)化企業(yè)形象。
(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習,從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。三要深入實行廠務公開,接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用,讓職工作主,取信于民。四要嚴以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對事業(yè)和家庭高度負責。
(三)幾點工作建議。
1、建議上級出臺統(tǒng)一的農電工管理辦法,從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確,便于縣供電企業(yè)操作。
2、電價調整,供電企業(yè)管理成本的增加。由此,能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。
3、現(xiàn)在供電企業(yè)的行政職能上交后,供電部門作為企業(yè),面臨著更加嚴峻的考驗。應該督促電力管理部門充分發(fā)揮其行政職能作用,為供電企業(yè)整頓電力市場、優(yōu)化電力市場環(huán)境鋪路架橋。
4、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座,進行理論研討、參觀學習等活動,推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期,改革和發(fā)展的任務都很艱巨,我一定要進一步加強調研,求真務實,努力創(chuàng)新,扎實工作,為推進費縣公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造費縣電力的新輝煌而努力工作,絕不辜負領導的期望和職工的信任。
電力公司個人述職報告篇十五
各位領導、同事們:
根據(jù)中層干部考核工作安排,今天我在此做學年述職報告。
12月,我懷著如履薄冰之情踏上這個崗位,由主持工作的副主任轉為主任?!叭缏谋”币环矫媸且驗槌忻深I導和在座各位同事的信任與支持,另一方面是因為在校整整十年,在辦公室多位前輩的身上,我深知并體會到,這是一份很多人不愿意做的苦差,這個崗位沒法也不可能做到面面俱到,沒法不被吐槽和承受委屈。
過去一年的工作實踐對我而言,有太多煩惱太多無奈,但更多的是心存感激,因為在這個位置上我不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,學習到了為人處世的道理,也鍛煉了自己的意志,這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此,我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學習著、思考著。現(xiàn)將過去一年的工作向大家做一個匯報:
利用業(yè)余時間認真學習省市教育部門各類文件,及時把握高等職業(yè)教育發(fā)展方向,掌握各項指標數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢,按照上級要求編制調整學院各項各類數(shù)據(jù)指標。集中精力,全力以赴,在短時間內起草了學院三年建設目標管理責任書、高等學校教育事業(yè)基礎統(tǒng)計報告、民辦高校依法規(guī)范辦學自查報告、高等職業(yè)教育年度報告、普通高校發(fā)展?jié)摿χ笜藬?shù)據(jù)及年度職業(yè)教育工作總結等多項重點工作報告。這幾份工作報告是省市教育部門對民辦高校改革發(fā)展績效獎補經費的重要依據(jù),為學院過去一年各項設備的添置、環(huán)境的優(yōu)化、設施的改善奠定了基礎。
在完成辦公室工作的同時,與教務處、學工處、招就辦同事共同學習研討,積極參加國家高職高專十三五發(fā)展規(guī)劃教材《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導》等教材的編寫工作,目前已編輯成冊正式出版。本人與學工處輔導員的科研課題《民辦高職院校學生黨員發(fā)展工作的難點問題與對策》也獲得批福建省中青年教師教育科研項目立項。本人參與教務處《民辦高校實習生黨員教育與管理研究》課題已進入結題階段。
黨政辦公室的協(xié)調工作做得好不好,將直接影響到各項工作的順利開展,直接影響到全院教職工工作的積極性。在工作中,對領導交辦的工作及時處理,隨叫隨辦;對學院的日常事務統(tǒng)一協(xié)調,綜合權衡。過去的一年,盡管辦公室人手少,但我從未因此而影響各項公務活動的開展,如迎新生報到、新生軍訓、技能活動周、運動會、校慶、安全檢查、紅五月等大型活動期間,我個到辦公室,后一個離開,努力與相關部門做到緊密配合,使各項工作良性運行。
黨政辦作為上傳下達的中心,對上級下達的文件,在短的時間內,按傳閱范圍,及時給有關領導審閱,為領導及時部署工作提供準確依據(jù);在向上的信息傳輸中,充分利用電子郵件、電話傳真等多種形式,實現(xiàn)了信息上報的.的準確性和及時性。
積極做好學院的新聞報道等宣傳工作。一年來學院黨政辦共發(fā)表各類新聞報道近百篇,其中有10余篇在省市各類媒體發(fā)表,傳遞正能量,營造良好氛圍。另外,努力凈化網(wǎng)絡宣傳環(huán)境。組織學生在學院論壇刪除近千條負面消息。特別是在招生季節(jié),組織學生干部24小時監(jiān)控網(wǎng)絡貼吧,做到負面信息保證10分鐘內刪除,高峰一天刪除近百條負面消息。
組織召開各類會議是黨政辦公室的主要工作之一,堅持嚴格按照會議的標準和要求,從會務安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效,周密細致,不出任何差錯。從本學期開始,根據(jù)學院黨政領導的安排,制訂每周工作安排表,在前一周的周五或周六發(fā)布,為各部門下一周的工作安排,做好計劃。按照熱情有禮、大方得體的原則,切實做好日常接待工作。一年來,辦公室接待了省政協(xié)陳紹軍副主席、省教育廳陳國龍副廳長、市教育局嚴星副局長等省市領導和各類檢查組的檢查20多次。
以上是本人一年來的主要工作表現(xiàn),這些成績的取得離不開各位領導的支持,離不開各部門在工作上的密切配合,借此機會,我誠摯地向各位領導和同事表示衷心的感謝。
在看到成績的同時,我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,主要體現(xiàn)在:一是在處理人與人的關系上表現(xiàn)得比較生硬,頭腦簡單,容易脫口而出。特別是在工作繁雜或受到誤解時態(tài)度較差,不夠冷靜。二是因為辦公室只有三個人,一個秘書負責黨務工作與高等學校基礎數(shù)據(jù)實時報表,一個負責收發(fā)文件和新聞報到和檔案管理,人手緊缺。本人在調動部門員工工作積極性,提高部門員工工作能力方面存在不足,自己和部門工作人員一直處于疲于應付的狀態(tài),導致有些工作進展比較緩慢,有心無力。
我的述職報告發(fā)言完畢,請各位領導、同事對我提出寶貴意見,希望各位繼續(xù)一如既往支持我的工作。謝謝大家!
謝謝大家!
述職人:xx。
電力公司個人述職報告篇十六
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
20xx年即將過去,為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平,促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實,力求高效,在站領導大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
一、在20xx年,處部下達各類維修計劃共68項,其中屋面處理維修13棟0.6萬平方,給水管線更換2項,地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建噴灌系統(tǒng)1處,面積約1000平方米,小區(qū)防洪防汛工作全面落實,清里排水溝900米,排污溝275米,并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高,檢修速度快,停電時間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預防為主”安全生產方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃,開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固,接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調試的工作,調試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護管74套,調整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作,我組織人員對小區(qū)內的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責,落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責,并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個,保養(yǎng)水閘閥71個,保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米,防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換:更換dn65管線260m,dn40管線130米,dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m,dn20焊接管64m,由地面埋設改為室內架空,防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立,根據(jù)處部及站領導的要求,認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查:我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導,在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題20項,處理20項,簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作,自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習,努力提高維修人員服務水平和技能,針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況,我親自帶隊,對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓,使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況,展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理,維修極時率、維修質量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調,以最快的速度進行搶修,保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修,保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作,我隊服務的范圍點多、面廣,服務的'對象各有不同,不但要服務生產、生活,還要面對駐礦區(qū)各單位群眾,和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量,真正做到"需求無止境,服務無極限"。我們認識到:只有認真地落實崗位責任制,嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范,讓住戶百分之百滿意,為此我隊組織了對標、達標競賽的活動,評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名,進行表彰獎勵,作為大家學習的榜樣,宏揚正氣,樹立典型,推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際,本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎,開展互學互進、日常崗位練兵活動,員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下,通過全隊員工共同努力,較好地完成各項生產任務。
八、工作中存在的問題:
1、自身素質及業(yè)務水平有待于進一步提高;
2、工作作風略顯生硬,缺乏技巧;
九、下一步工作計劃:
1、繼續(xù)努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;
3、認真梳理本站礦建維修工作;
4、加強施工現(xiàn)場安全督導;
5、嚴格管理維修外包公司;
總而言之,在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,真抓實干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我站推進構建和諧、平安、綠色小區(qū),做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
述職人:xx
xxxx年xx月xx日
電力公司個人述職報告篇十七
秋去冬來,轉眼間到了底?;仡欉@一年、回想這一年的人和事,確實是坎坷相伴,有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著,共同見證著公司的壯大,并一步步走向成熟。
我是3月入職的,剛入職負責公司的門衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神,在公司領導的教導帶領下,得到了公司及大家的肯定和認可。并且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領導的教導和重視是分不開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應公司需要及重視,被轉崗到行政辦公室。
作為一名行政專員,本職工作就是為大家做好后勤保障工作,服務好大家。但工作的初期,由于業(yè)務的不熟悉,出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在領導及同事的指引及幫助下,有了很大的進步提升。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領導及同事的幫助。
在此期間由于個人原因請過兩次長假,導致在工作上不能持續(xù)有效的進行,有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應公司需要調崗到銷售部,成為一名銷售顧問。懷著從新開始的心態(tài),在銷售部門開始學習關于汽車的知識和銷售方法。在主管、同事的幫助下,經過幾周的學習,對汽車及銷售有了進一步的認識和提升。相信不久的將來我也會是一名出色的銷售員。
內地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將近一年的運營可以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的',各地的車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳廣告、公司的三大承諾及三項檢測和公司的經營理念都會不斷壯大公司的影響力。側面從而提升銷量,增加利潤。
而這個時期恰好又是百姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短,無疑壯大了二手車市場,品牌的競爭、價格的競爭,都是二手車行業(yè)的契機。二手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場尚未開發(fā),這都是商機。
公司的開始運營后將進一步增加公司的影響力,相信優(yōu)適得的品牌會影響到整個國內的二手車行業(yè)。
新年即將到來,新的一年要對自己的工作提出更高的要求:首先,在業(yè)務方面,要放低姿態(tài),多學習、詢問,將業(yè)務水平進一步提升。
其次,在同事方面,要虛心接受批評,認真聽取教育,關心傾聽同事,加強了解,加深溝通,減少矛盾,合作雙贏。
再次,在公司制度上,要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為,為公司的壯大貢獻出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲,相信在全體員工全力付出之后,公司會取得更大的業(yè)績。
新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲,在此祝愿大家新年快樂!
電力公司個人述職報告篇一
20__年,對__公司來說,大事多、任務重。公司新的領導班子成立以來,在省公司黨組、市公司黨委的正確領導下,團結一心,積極應對一系列歷史遺留問題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。在年初六屆一次職代會上,我們深刻分析了安國公司面臨的發(fā)展形勢,正視差距,進一步明確了“切實加強基礎建設-全面提升公司發(fā)展實力,實現(xiàn)公司‘十二五’科學發(fā)展良好開局”的全新思路,引領全體干部員工確立新目標,明確新任務,凝神聚力搞建設,一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎進一步夯實,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢凸顯,供電能力進一步增強;創(chuàng)一流和標準化建設不斷深入,舉全局之力完成資產上劃工作;營銷改革、財務管理、培訓工作亮點頻現(xiàn),經濟效益全面好轉,員工收入穩(wěn)步提高。一年來,公司領導班子新的工作思路得到干部員工認同,工作方式得到干部員工擁護,各項工作基本達到預期目標。
一、主要經濟指標完成情況。
今年以來,公司深入開展隱患排查治理和無違章現(xiàn)場創(chuàng)建活動,未發(fā)生生產(基建)、重大設備、人身傷亡事故,截至11月30日,實現(xiàn)安全生產7747天;完成電網(wǎng)建設投資1946萬元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個百分點,35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實現(xiàn)購電量4.26億kwh,同比增長4.16%,完成市公司下達全年任務指標的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個百分點。實現(xiàn)銷售收入2.04億元,完成預算的92.28%,比去年同期增長10.69%;電費回收率、上繳率均為100%。以上各項主要經濟技術指標完成均好于去年同期水平。與此同時,生產mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行,資產上劃工作圓滿完成。
二、各項工作推進情況。
1、安全生產形勢平穩(wěn)。
全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,堅持“以人為本”的原則,嚴格落實安全生產責任制,深入開展安全生產整頓,大力開展“查隱患、找根源、強管理、保安全”專項活動。建立健全各項應急預案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開展迎峰度冬工作。深入開展標準化作業(yè),認真開展班前班后會、加強危險點分析和預控,落實領導到崗到位制度,強化了各級各類現(xiàn)場安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場431個,發(fā)現(xiàn)違章33處,對相關責任人經濟處罰8500元。深入開展無違章現(xiàn)場創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無違章現(xiàn)場140個,,按落實獎勵55350元。高度重視客戶資產的安全監(jiān)管,加強電力設施保護、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會議保電和節(jié)能減排工作任務。
2、以農網(wǎng)完善工程為契機,堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯。
自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設資金困難,是安國公司的實際情況。我們克服困難,找準對策,充分利用上級電網(wǎng)建設資金,科學規(guī)劃,在電網(wǎng)建設上取得了新的成績。一是根據(jù)安國經濟發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結合,近期與遠期相結合,及時滾動修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,制定了項目儲備,有效指導了電網(wǎng)建設方向,同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設資金提供了準確依據(jù)。二是充分利用上級資金,完成農網(wǎng)完善批復工程,新增配變66臺,容量9700千伏安,新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農網(wǎng)改造升級批復工程,新增35kv主變2臺,容量2萬kva,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺,容量22425千伏安。轄區(qū)電能質量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負荷增長需求。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行,公司對各類隱患合理安排,加強設備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過月,重大缺陷不過周,緊急缺陷不過天”,同時重點加強綜自設備查缺力度,及時解決綜自設備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過建立現(xiàn)場工作質量標準,健全安全生產責任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導卡的應用,開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓,基本扭轉了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面,營造了工作有序、紀律嚴明、責任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經營管理水平邁上新臺階。
sg186營銷業(yè)務系統(tǒng)應用做為公司一項重點工作,業(yè)擴變更、電能計量、抄表計費、賬務管理、業(yè)務稽查等業(yè)務均在系統(tǒng)中實現(xiàn)流轉,使營銷業(yè)務流程更加標準化,實現(xiàn)了營銷工作從粗放型向精益化的轉變。
加強電費回收管理。一是對新增大客戶采用預付費系統(tǒng)售電,對現(xiàn)有大工業(yè)用戶、一般工商業(yè)客戶裝置逐步升級為預付費系統(tǒng),對存在欠費風險客戶簽定購電協(xié)議,實行先交費后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費回收風險。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設。購置了200臺pos機,實現(xiàn)了pos交費村村通。同時,積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議,開展電費代收網(wǎng)點20個,方便了客戶,保障電費回收。
我們對全市客戶檔案進行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺區(qū)、表箱順序建立客戶檔案,同步更新sg186營銷系統(tǒng)信息,對新增及變更用電信息進行動態(tài)管理,實現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場實際相符,使營銷分析更加準確細致,整改措施更加有針對性。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶,追回、避免經濟損失約25.61萬元。
我們積極引導各崗位人員,牢固樹立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對公司管理制度的學習,對規(guī)章制度進行修訂和完善,出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強安全制度建設,用制度約束人的行為,對《班組安全活動管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風險抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場違章稽查責任追究管理辦法》等多項管理制度進行了修訂完善。為規(guī)范物資采購、領用流程,降低管理成本,出臺了《物資管理辦法》。為規(guī)范車輛管理,保障公司車輛的安全有序使用,出臺了《車輛管理辦法》。另一方面,為強化制度執(zhí)行力建設,對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制,明確責任,嚴格考核,確保了制度落實到位。
4、工作思路進一步創(chuàng)新,各項工作典型引路,亮點凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產mis系統(tǒng)上線時限要求,借鑒營業(yè)普查先進經驗,制定實施方案,精心部署,順利完成人員培訓及信息的采集、上傳工作,農電生產mis系統(tǒng)正式上線運行。
二是在營業(yè)普查過程中,公司創(chuàng)新影像留存技術,減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經驗受到市公司表彰,并向保定市21個縣公司進行推廣。
三是推行全員績效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學的激勵約束機制,形成能上能下、能進能出的良性機制,切實提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開展突出矛盾排查治理工作,制定實施方案,對排查出的問題限期進行整改,并由分管領導親自檢查。截止目前,共排查出4大類5個問題,已全部整改完畢。
五是積極開展資產上劃工作,成立工作小組進行清產核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產權界定等歷史遺留問題,完成了相關資料的報送工作。同時,在上劃過程中本著“產權劃轉是實質、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護職工切身利益出發(fā),嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)和政策,認真履行民主程序,保證了公司職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產經營秩序。
六是隨著電力體制改革的深入,改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題,個別利益訴求不斷產生,維穩(wěn)工作面臨新的壓力。
回顧一年來的工作,我們因辛苦而充實,展望安國局下一步要走的歷程,充滿生機和活力,挑戰(zhàn)和機遇并存,我們必須要統(tǒng)一思想,堅定信心,尋找差距和不足,迎難而上。讓我們在省市公司的堅強領導下,搶抓機遇,奮力拚搏,全面完成20__年各項目標任務,確?!笆濉绷己瞄_局,努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。
電力公司個人述職報告篇二
本人于__年__月畢業(yè)于__電力學校,所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化,電力個人述職報告。后分配至__市供電公司,于__年__月__日在公司人力資源部報到至今,已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓,后工區(qū)組織進行二級教育培訓,在__年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班,在班組進行了班組教育培訓,這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作,現(xiàn)做如下介紹:
__年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作,參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kv__變電站的安裝調試工作,安定變電站110kv部分采用先進gis室內一次設備,全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作,實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間,一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序,熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關條文;在這一年工作中,對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識,會合理使用常用工具和專業(yè)工具,并做好維護保養(yǎng)工作,正確選用測量儀表、儀器,做好維護保養(yǎng)工作,能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程,會按整定值通知單整定各種繼電器,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
__年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110kv__x變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調試工作,期間,現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象,對保護知識有機會全方位認識,述職報告《電力個人述職報告》。在工程驗收階段,__x遇到了暴雨遭遇洪水,我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作,使電力設備完好無損,本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中,對繼電保護知識有了更進一步掌握,能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算,能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖,并能熟練地按圖查線,判斷其回路接線的正確性,能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內容,處理回路缺陷,對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。
__年期間:參加了__330kv變電站的驗收工作,__330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站,使我有機會認識學習,對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中,對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。
__年期間:參加了110kv__崖變電站、__變電站、__x變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調試及投運工作,在這工作中,我在師傅的指導下,學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中,有了獨立負責一項普通工程的能力。
__年,剛參加了110kv__變電站、__變電站、__變電站的春檢工作任務。在這新的一年中,努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進,在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線,擺在__年各項工作的.首位,這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中,我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握,對繼電保護工作中遇到的諸多問題,有了一定的經驗知識,在以后的工作任務中,還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識,使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。
電力公司個人述職報告篇三
自20____年我嚴格按照電力公司的規(guī)章制度,以及領導的要求,扎實開展各項工作,現(xiàn)將20____年的工作情況總結如下:
一、20____年履職情況。
1.積極與政府部門加強工作溝通。
積極組織邀請發(fā)改委輸配電價成本監(jiān)審工作組、能監(jiān)辦相關部門與八大發(fā)電集團營銷部門,召開了【20____】____號文件學習座談會,圍繞發(fā)電企業(yè)經營情況、電價政策、市場交易、價差倒掛、煤電聯(lián)動、效能利用等方面進行了深入溝通與交流,提出了發(fā)電企業(yè)訴求,期望推進疏導解決__.______價差倒掛問題,深入理解“______號文件”、購銷價偏差和下步電價改革的思路。
2.積極了解電力市場狀況,掌握發(fā)電企業(yè)的訴求,及時向政府報告,明確下一步工作方案。
針對20____年我省社會用電量增長持續(xù)放緩,我省火電發(fā)電量同比減少,統(tǒng)調火電機組平均利用小時數(shù)同比下降,燃煤發(fā)電企業(yè)生產經營依然虧損的現(xiàn)狀,進一步了解電力市場所存在的問題,根據(jù)各大發(fā)電集團訴求和建議,結合企業(yè)經營和市場預期帶來的較大影響,及時向能源監(jiān)管辦公室進行了專題匯報。
3.組織完成電力市場現(xiàn)貨培訓,為發(fā)電企業(yè)提供多維度服務。
為貫徹落實《國家發(fā)展改革委辦公廳國家能源局綜合司關于開展電力現(xiàn)貨市場建設試點工件的通知》(發(fā)改辦能源〔________〕________號)文件精神,組織進行了第一期電力現(xiàn)貨市場交易專題培訓班。本次培訓,得到了發(fā)改委有關部門、各發(fā)電集團的大力支持,來自省內各發(fā)電集團、售電公司共____家企業(yè)______余人參加了本次培訓,培訓取得良好效果。
4.學習政策法規(guī),做好二級持證企業(yè)的評估工作。
認真學習國家能源局關于印發(fā)《出租出借承裝(修、試)電力設施許可證等違法行為認定查處規(guī)范(試行)》,按照《能源監(jiān)管辦關于開展20____年度承裝(修、試)電力設施許可持證企業(yè)證后監(jiān)管工作的通知》要求,及時對我省____家二級持證企業(yè)的遵守許可制度基本情況進行了評估工作。
二、廉潔自律方面。
20____年,我嚴格按照黨中央和上級組織關于黨風廉政建設的各項要求,嚴格要求自己,遵守國家法律法規(guī)、黨紀條規(guī)和公司管理制度,廉潔從業(yè)、誠實守信、勤勉敬業(yè),沒有發(fā)生不廉潔行為。
電力公司個人述職報告篇四
尊敬的公司董事會:
一、及時調整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經營管理的需要。
1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經理,嚴格按照董事會的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。
二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結合企業(yè)經營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。
電力公司個人述職報告篇五
各位領導、同志們:
剛才__x所長就本所20__年綜合工作進行了詳細匯報及個人述職,講的很全面,現(xiàn)在由我就本人分管的工作情況作簡要補充,并進行個人述職,請各位領導和同志們予以評議。
____年8月,本人經過公開競聘后,被公司任命為葉坪供電所副所長一職,根據(jù)所內實際情況,主要分管創(chuàng)一流、營銷稽核、營業(yè)廳及所務日常管理等工作,工作開展過程中,我充分把握三個結合,分管工作有了新的起色,基本情況如下:
1、創(chuàng)一流工作與日常管理相結合,提高了基礎管理水平一是積極營造創(chuàng)建氛圍。向員工灌輸創(chuàng)建就是發(fā)展,就是效益的觀念,不厭其煩的對員工宣傳,開展創(chuàng)建活動是與我們切身利益息息相關的事,能提高自身發(fā)展能力,實現(xiàn)創(chuàng)建目標能享受到的相關優(yōu)惠政策,公司對狀元的優(yōu)惠政策是員工終身受益的好事,教育他們要樹立長遠的發(fā)展目標,有政策就要爭,引導他們積極爭優(yōu)創(chuàng)先,通過擺事實,講道理,員工思想得到轉變,營造了濃厚創(chuàng)建氛圍,形成了全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢(以前員工對評優(yōu)爭先認識是不夠的,總認為全公司上千號人,比自己干的好的大有人在,后來通過所內的各項激勵機制及正確引導,現(xiàn)在大部分員工都摩拳擦掌,躍躍欲試,我想這是為本所邁上新臺階,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的良好開端)。二是把創(chuàng)建精神滲透到日常工作的各個環(huán)節(jié)。堅持抓好了政令督查,加強了日常工作考核力度,要求各班組將本班昨日工作完成情況及當天工作安排進行公示,執(zhí)行班長每周履行一天所務管理制,對當天所內各項工作進行檢查、考核,執(zhí)行副班長以上及內業(yè)人員每天上下班簽到制,工作作風得到了明顯好轉;完善了基礎臺帳,實現(xiàn)了基礎臺帳于原來的數(shù)量到質量的轉變,各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化;修改完善了《環(huán)境衛(wèi)生考核辦法》,推行了“6s”管理,創(chuàng)造了良好的辦公、生活環(huán)境,員工素養(yǎng)及日常行為習慣有了進一步提高。通過全所努力,我們保持了省示范窗口、贛州三供電所和市雙文明單位等榮譽稱號,順利申報了創(chuàng)四供電所。
2、營銷稽核工作與用電普查相結合,提升了營銷規(guī)范化管理水平一是規(guī)范了營抄環(huán)節(jié)審核流程。針對以前由營業(yè)員統(tǒng)攬電量上機,復核環(huán)節(jié)把關不嚴,差錯率高的現(xiàn)象,我及時向計算機信息中心為每位班長申請了“用電管理系統(tǒng)”id,由班長對本班抄表復核負全責,并根據(jù)營銷專職、營業(yè)員及班長的工作職責在各自的權限做了明確介定,形成了班長復核——營銷專職審核——營業(yè)員票據(jù)打印為一條龍的管理模式,差錯率大幅度減少,全年未發(fā)生營抄事故。二是加大了用電檢查力度,充分發(fā)揮稽核班力量,對抗旱排灌抽水等臨時用電及違章違規(guī)用電的進行了嚴厲查處打擊。今年,臨時用電收入共計:23649元,而往年的臨時用電收入幾乎為“零”;查處違章、竊電行為共計:4起,挽回經濟損失共計:2200元;售電均價在售電量增長30%的情況下,仍提升了2.27%。三是協(xié)助做好了營銷普查等專項工作。根據(jù)所內安排,我協(xié)助程靈同志做好營銷用電普查工作,工作開展過程中,我倆分工明確,由我負責外業(yè)部分。我?guī)ьI稽核班同志,親歷親為,嚴格按照所內制訂的“兩上兩下”原則,將工作做實做細,在第一輪抽查中,共抽查了60%個臺區(qū),每個臺區(qū)抽查了30%的用戶,對有差錯的責令限期整改到位,組織了全所交叉檢查和所內審查,對仍不符合規(guī)定的,向所內提交了考核意見。確保本項工作取得了實效,打牢了營銷管理基礎,得到公司各督察組的充分肯定。
3、營業(yè)廳管理與優(yōu)質服務相結合,提升了企業(yè)形象一是倡導換位服務的理念,要求營業(yè)員定位于“服務”這個基本準則,按照“我到其他單位希望得到什么樣的服務,那么你就用你想要的服務方式去服務你的客戶”的標準,履行自己的服務行為,使微笑服務和真誠服務在本所得到了充分體現(xiàn)。二是推行文明服務,要求營業(yè)員必須按照“一證、兩說、三聲、四要、五一、六不讓”“十項服務誠諾”的服務要求,做到儀表端莊、用語文明,上班時嚴禁濃妝粉面,做到淡妝素雅,以的精神面貌展示給客戶,提升了企業(yè)窗口形象。三是加大了考核力度,將營業(yè)員的工資、獎金與班組電費回收捆綁到一起,提高了責任感及服務質量,能按規(guī)定收取滯納金,促進了客戶自覺交費意識。四是繼續(xù)執(zhí)行了首問責任制和無周、午休制等行之有效的做法。確保了全年無越級上訪事件發(fā)生。
總之,20__年分管工作都取得了不錯的成績,也得到了上級的充分肯定。這些成績的取得,是公司栽培教導的結果,也是全所員工給予我大力支持的結果,在這里,請讓我衷心的說一聲:謝謝!謝謝你們對我工作的大力支持!
通過這一段時間的學習和工作,我對自己的表現(xiàn)作如下評價:一是思想端正。能以鄧小平理論和“三個代表”思想武裝自己頭腦,樹立正確的人生觀、價值觀,工作積極進取;能始終與公司保持高度一致,認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度;能正確對待副職的位置,做到了行權不越權,參政不涉政,見缺補位,發(fā)揮了所長左膀右臂的作用。
電力公司個人述職報告篇六
各位領導、同志們:。
“馬振雄風辭舊歲,羊踏瑞雪迎新春?!贝巴馊鹧﹦側?,室內熱情洋溢。我們懷著激動的心情迎來了xx供電局考評組的各位領導蒞臨公司檢查指導考評。這是公司年終歲尾的大事,也是檢驗公司一年來工作績效的一個標尺。讓我們以熱烈的掌聲,表示衷心的歡迎。下面我就20xx年的工作向大家匯報如下。
20xx年是我們黨和國家歷史上具有重要意義的一年,是公司不斷取得新成果,謀得新發(fā)展,實現(xiàn)新突破的一年。一年來,我在公司經理書記崗位上工作,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以發(fā)展為主題,以改革創(chuàng)新為動力,以優(yōu)質服務為宗旨,以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,以實現(xiàn)經營目標為中心,以強化人力資源管理為突破口,抓住安全生產、降損節(jié)能和電費回收三個關鍵,狠抓優(yōu)質服務,供用電監(jiān)察和制度建設三大環(huán)節(jié),強化多經管理,開拓非電產業(yè),加強黨的建設和精神文明建設,通過抓改革促發(fā)展,抓安全保穩(wěn)定,抓管理促效益,抓服務拓市場,抓作風塑形象,精心組織,真抓實干,在xx供電局的正確領導和全公司員工的傾情配合、共同努力下,取得了較好的成績,促進了兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。
一、咬住目標,傾力而為,主要工作目標取得新成果。
--生產經營形勢喜人。20xx年我圍繞年初確定的管理目標,努力工作,生產經營形勢喜人,成效突飛猛進。全年共完成售電量7931萬kwh,比上年同期增長5.4%,占年計劃的100.4%;實現(xiàn)利潤49.6萬元,比上年同期增長95%,占年計劃的185%;當年電費回收率為100%,歷年電費回收率為22.9%;綜合網(wǎng)損率為15.79%,比計劃下降0.21個百分點;多種經營實現(xiàn)收入733萬元,創(chuàng)利潤4.1萬元;員工年人均收入比上年同期有所增長。
--安全生產局面穩(wěn)定。全年實現(xiàn)了“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產目標,輸配電設備可靠性和電網(wǎng)安全運行水平大大提高,全網(wǎng)已連續(xù)安全穩(wěn)定運行557天。
--農村電網(wǎng)建設與改造成效顯著。全縣農網(wǎng)建設與改造第一期工程已全面結束,6月份通過xx供電局初驗,目前已完成了竣工決算,并報省公司審批。二期工程爭取批復資金1620萬元,已完成669萬元,占批復資金的41%。全縣實現(xiàn)了村村通線,戶戶通電,電價由原來的1.80元/kwh降為0.80元/kwh,僅電費一項就為農戶減輕負擔1870萬元以上。
--雙文明單位建設再創(chuàng)佳績。1、繼續(xù)保持了市級文明單位稱號;省電力公司雙文明單位建設,已經省公司和xx供電局的驗收被省公司黨組授予雙文明單位稱號。企業(yè)形象日新月異,在縣委、縣政府組織的全縣72位測評代表,對29家被測單位的形象測評中名列第一,并獲得形象優(yōu)勝單位“循環(huán)紅旗”。2、a、b、c營業(yè)廳被省公司授予供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口,縣城營業(yè)大廳獲得國家電力公司規(guī)范化營業(yè)示范窗口和xx市青年文明號稱號,縣城西線班獲得吉安市青年文明號稱號,公司也被省公司評為20xx年度供電營業(yè)規(guī)范化示范窗口建設先進單位。3、在20xx年度生產經營工作中,公司榮獲xx供電局三大目標考核優(yōu)勝單位,縣20xx年度政法、綜治工作先進單位、支持公路建設工作先進單位、工會工作先進單位,我被xx供電局授予優(yōu)秀經理、被xx市委、xx市人民政府授予發(fā)展個體私營經濟先進工作者,xx、xx兩同志被xx供電局授予先進供電所所長,xx同志被xx供電局授予安全標兵,xx同志被吉安供電局授予安全生產先進個人、xx同志被xx供電局授予模范員工稱號。4、公司組建的男子籃球隊,在xx供電局舉辦的籃球賽中榮獲第二名。
--檔案管理進一步規(guī)范。檔案管理各項基礎工作基本完成,標準化、規(guī)范化的檔案庫房正在建設之中。檔案管理20xx年將達標晉升為國家二級。
--幾件實事基本完成。公司辦公樓的建設與改造進展順利,新樓主體工程已全部完成,舊樓裝修改造工作已全面鋪開,辦公自動化正抓緊實施,已新購置電腦12臺,財務管理系統(tǒng)已安裝投運,縣調自動化以及營銷管理系統(tǒng)已經省公司批復,進入實施階段;a、b、c變電站站所合一辦公樓的建設已全部完成。全公司已新建成a、b、c、d、e、f、h、等15座規(guī)范化營業(yè)廳,xx、xx兩供電所綜合樓已征地進行建設,xx供電所購置了一處舊房,已在進行裝修改造。
二、開拓進取,謀求效益,強化企業(yè)管理,兩個文明建設謀得新發(fā)展。
1、以安全管理為重點,不斷增強全員安全生產意識。
安全生產是影響社會穩(wěn)定和全局工作的一個重要問題?;苏J識,我始終堅定不移地貫徹“安全第一,預防為主”的方針,把安全生產放在一切工作的首位,采取一系列行之有效的措施,確保安全形勢穩(wěn)定。
一是明確安全責任。20xx年,我進一步健全了安全生產管理機制,全面落實各項安全生產責任制。建立了公司安委會領導下的中心所長、主任、站(所)長、專職或兼職安全員負責制和全員安全風險金制,明確了各級正職和工作負責人員是本單位、本部門、本站(所)的安全生產第一責任人。并層層簽訂了安全生產責任狀,將安全生產考核指標分解細化,落實到每一個基層站(所)、每一位員工,建立了“員工保站所、站所?;鶎訂挝?、基層單位保公司”的三級安全管理體系和安全監(jiān)督網(wǎng),形成全員、全方位、全過程管理的安全保證和監(jiān)督體系。
二是加強安全教育。(1)制定了員工安全教育培訓規(guī)劃和年度安全教育培訓計劃,及時組織學習貫徹上級一系列安全生產電視電話會議和有關安全生產指令、文件精神。(2)在4月份組織開展了一次全員安全生產常識考試,合格率達96%。(3)根據(jù)不同時期的安全生產情況組織進行安全教育培訓,先后舉辦了站所長安全知識輪訓和員工安規(guī)教育輪訓等各種形成的教育培訓,參培人員100%,考試合格率100%。(4)結合各崗位工種要求廣泛開展了崗位練兵和現(xiàn)場培訓工作,先后進行了調度運行操作,消防器材操作等現(xiàn)場模擬演練。(5)舉辦了“安全杯”演講比賽和征文活動,征集演講稿15篇,選派選手參加吉安供電局演講比賽獲得第三名。(6)根據(jù)上級安排將20xx年確定為“無違章”活動年,廣泛開展了“無違章”活動年活動。(7)6月份開展了“安全生產宣傳月活動”,活動中制刷張貼標語38條,征集歸納安全生產警句36條。(8)開展了安全知識智力競賽,營造了一個人人講求安全規(guī)范,個個學習安全知識的濃厚氛圍。系列教育培訓活動的開展,強化了員工的安全意識,提高了員工知章、遵章、不違章的自覺性。
三是完善安全制度。一年來,我組織有關人員進一步修訂、完善了安全生產獎懲制度,千次操作無事故考核辦法,反習慣性違章管理辦法,習慣性違章處罰規(guī)定,兩票管理辦法、兩措管理辦法等一系列管理規(guī)章,并重新編印成冊,發(fā)放到員工手中,嚴格考核,推動了安全管理工作。全年共組織完成反措6次,反事故演習22次,處理違規(guī)違章的人和事8起,處罰金額約1萬元。同時開展了各種定期和不定期的安全生產大檢查,發(fā)現(xiàn)問題限期整改,努力做到防患于未然,杜絕事故的發(fā)生。
四是加強農改施工安全管理。20xx年我針對過去施工隊伍存在的習慣性違章現(xiàn)象,總結前一段農改中暴露出來的施工隊伍技術水平不一,施工無計劃,投勞民工安全意識淡薄等問題,制定了《農網(wǎng)建設與改造工程安全管理辦法》、《農網(wǎng)改造一戶一表工程施工安全管理規(guī)定》,配備配齊施工隊專職安全員,具體明確了各級各崗位人員的安全責任,強化施工現(xiàn)場全方位安全監(jiān)督,明確規(guī)定沒有施工方案決不允許施工的鐵的紀律,抓好施工安全措施的落實,避免和杜絕了事故的發(fā)生,確保了農改工程的順利進行。
由于制度到位,措施得力,公司安全生產形勢明顯好轉,實現(xiàn)了年度安全生產目標,全公司已安全運行557天。
2、以實現(xiàn)經營目標為中心,切實提高企業(yè)經濟效益。
第一、深化企業(yè)內部改革,推動企業(yè)不斷發(fā)展。
一是狠抓人力資源管理。認真總結2000年初三項制度改革經驗的基礎上,重新擬訂的第二次勞動人事分配等三項制度改革方案,已經職工代表大會審議通過,并報告吉安供電局審批。第一次三項制度改革取得不少成功經驗,即開拓多經、精干主業(yè)、雙向選擇、量才適用、激發(fā)干勁、造就能人、降低成本、強化責任、穩(wěn)步推進、提高效益、員工增收。通過三項制度改革,激活了員工的競爭意識和風險意識。公司從1999年股改前的644人分流出178人,其中停薪留職20人,內部退養(yǎng)50人,主業(yè)在崗人員至今減少為360人,利潤從1999年虧損88萬元,到20xx年實現(xiàn)利潤49.6萬元,這一舉措為企業(yè)的發(fā)展壯大,打下了堅實的基礎。
二是根據(jù)上級的要求,對內部機構進行了調整。將原計量所并入市場營銷科,實行歸口管理。對計量所工作人員實行競爭上崗,落聘者向缺編單位申請后,由缺編單位擇優(yōu)聘用,經過考試考核,計量所共分流轉崗員工4人,使一度龐大、低效的計量機構變?yōu)榫?、高效的計量機構,提高了生產(工作)效率。探索了公開、公平競爭擇優(yōu)選人的用人機制。
三是繼續(xù)推行了三項責任制,層層簽訂目標責任狀,實行風險金抵壓制,全面落實各項目標任務。年初我與各單位分別簽訂了安全生產責任書、經營目標責任書、黨風廉政建設責任書,使各單位明確了目標和責任。并堅持按月、按季跟蹤分析考核,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究解決問題的辦法。如白水中心所2、3月份員工思想渙散,線損率反彈,我發(fā)現(xiàn)情況后立即組織工作組進駐白水中心所對白水中心所的班子建設、營銷管理、財務管理等方面進行重點整頓,幫助制定完善了關于加強營銷管理工作規(guī)定、財務管理規(guī)定等一系列管理制度。規(guī)范了營銷基礎臺帳管理、現(xiàn)金支付領用手續(xù)。加強了班子建設,對少數(shù)嚴重違規(guī)違紀和不能勝任本職工作的站所長進行了撤換和處理。對中心所班子成員全部予以停職檢查,并對責任人予以降職和警告處分。通過2個多月的梳理整改,理清了問題根源,凝聚了員工的合力,經營形勢不斷好轉。
四是對崗位工資繼續(xù)實行動態(tài)管理,激發(fā)員工敬業(yè)愛崗。即按照員工個人工作實績和履行崗位職責情況,來計發(fā)其工資,對不能履行本崗位職責的實行轉崗或下崗,促其發(fā)奮努力敬業(yè)愛崗。20xx年,我根據(jù)公司降損節(jié)能創(chuàng)得的效益,以及開發(fā)多經分流人員積攢的工資基數(shù),對員工崗位工資作了適當?shù)恼{增。
第二、建立激勵機制,加大考評考核力度,實行重獎重罰。
一是在線損管理工作方面,進一步建立完善了線損管理辦法,由原來的公司考核中心所擴展到站所,并要求各中心所每月必須將各站所的經營情況上報公司,按月進行考核,對未完成目標任務的,按完成任務的百分比計發(fā)工資,連續(xù)兩個月未完成的,站所長給予免職,直至下崗處理,完成任務好的給予重獎,這一措施推出后,員工的積極性大大提高,責任心不斷增強,各單位綜合網(wǎng)損率連年下降。xx中心所為9.2%,xx中心所9.6%,xx中心所9.0%,xx中心所17.2%,全公司為15.79%。
二是在電費回收方面,繼在縣城推行銀行儲繳電費后,又在xx供區(qū)內農村實行了銀行儲繳電費試點工作。對陳欠電費,借助各種有效手段加大清收力度,實行一廠一策;對部分關停并轉企業(yè),我?guī)ьI有關人員及時與政府有關部門、銀行聯(lián)系,實行物電互抵,銀企劃拔等方式催收,盡量減少不良電費形成。距今,已清收各種不良電費95萬元。由于工作抓得緊、做得實,使電費回收工作取得了明顯的實效。當年電費回收率達100%,歷年電費回收率達22.9%。
三是加強了對外線維護管理人員的管理,抓緊重點負荷區(qū)的線路整改,以及加強供電設備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法,完善了無功補償裝置,加強了表計管理,特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗力度,為公司挽回了經濟損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年,我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實施,組織開展了經常性的反竊電活動,查處了一批惡性竊電案件,經法院公開宣判,判處竊電犯13人,在用電客戶中引起了很大的震動,有效地遏制了社會竊電行為,整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起,追補電量132萬kwh,補交電費7萬余元,核查營銷五率253件,追補損失13.7萬元。
第四、加大財務管理和資本運營力度,提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強了對財務的預算管理,年初制定了年度財務收支計劃,實行成本費用支出計劃控制,對非生產性開支實行嚴格的申報審批制度。
二是對公司負債、貸款等資金,及時吃透國家金融政策,組織有關人員同銀行多方協(xié)調,通過轉貸還本付息等手段,減少支出15萬元。
三是進行了電價的同網(wǎng)同價測算工作,并對股改時,水電局單方提高小水電電價問題,進行了座談協(xié)調,已向省市物價局呈報了關于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。
四是嚴肅財經紀律,加強了審計力度,查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經制度,截留罰沒電費、勞務工資等收入私設小金庫問題,共罰沒金額41217.9元,對有關責任人進行了嚴肅處理。
3、以多經產業(yè)為突破口,培育新的經濟增長點。
發(fā)展多種經營是主業(yè)實現(xiàn)減人增效、轉崗分流,穩(wěn)定隊伍,提高效益,夯實發(fā)展后勁的有效途徑。一年來,在開拓發(fā)展多種經營中,我注重把握市場走勢,洞察市場信息、選好項目,打造品牌,提升品位,把多經做大做強,形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術產業(yè)群,不斷提高市場競爭力。
一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制,共分2500股,每股股金500元,其中主業(yè)占30%的股份,開發(fā)公司占20%股份,員工占50%股份。公司班子成員每人認購股份4股以上,中層干部每人認購股份3股以上,站所長每人認購股份2股以上,一般員工每人認購股份1股以上,并成立了董事會和監(jiān)事會,進行了清產核資,將其推入市場,自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力,共謀多經發(fā)展大計。為推動多經產業(yè)的發(fā)展,使公司全體員工能“人人想多經,人人參與多經”,規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經項目。另外,為擴大新辦印刷廠的社會影響,逐步占領市場,我還組織建立激勵機制,宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務,并將此納入各單位經濟目標責任書中考核。7月份我經過市場調查分析,由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司,年底又在醪橋租用100畝土地,興辦花木產業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經銷、打字復印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經產業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內印刷市場,而且在縣外也擠占了一定的市場,贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元,裝璜公司完成收入2萬元,承裝公司完成收入207.9萬元,物資公司完成收入181.9萬元,修試公司完成收入135.2萬元,水電公司完成發(fā)電量42萬kwh,創(chuàng)收7.2萬元,xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經營共實現(xiàn)收入733萬元,利潤4.1萬元,成為公司經濟建設的“半壁江山”和員工轉崗分流的新的用武之地。
4、以設備管理為著力點,夯實電力網(wǎng)架基礎。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應,建立健全了一套完整的設備管理制度,并以責任狀形式分解到各職能部門。
二是加強了設備管理。(1)開展了35kv變電站設備評級工作,設備完好率為100%,完成了35kv變電站預試工作。(2)開展了兩次繼電保護技術監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴格了設備巡視制度和缺陷管理制度,設備消缺及時率大大提高,設備故障率明顯下降。(4)對重要設備還建立了臺帳管理制度,實行重點設備“個性化”檔案管理。整個生產形勢由事后處理轉化為事前預控,實現(xiàn)了設備的可控、在控。
三是加快基礎設施建設,夯實了電力網(wǎng)架基礎。迄今農網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km,10kv改造工程472km,新建臺變265臺,改造臺變916臺,一戶一表工程完成11萬戶,共完成農改資金5340萬元。為了加快完成工程結算速度,我安排專門成立了結算小組,采取邊施工邊結算,做到工程完成,結算同時完成,解決了以往實際工程竣工而遲遲結算不出的弊端。目前,一期工程已結算資金4585萬元,竣工結算報告已報省公司復核批準。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工,結算工作基本完成??h調自動化系統(tǒng)建設初步設計已審批,批復資金為100%,歷年電費回收率達22.9%。
三是加強了對外線維護管理人員的管理,抓緊重點負荷區(qū)的線路整改,以及加強供電設備巡檢和無功管理。制定了無功、電壓管理辦法,完善了無功補償裝置,加強了表計管理,特別是重要客戶表計的現(xiàn)場校驗力度,為公司挽回了經濟損失。
第三、加大了反竊電力度。
20xx年,我借助《江西省反竊電辦法》的頒布實施,組織開展了經常性的反竊電活動,查處了一批惡性竊電案件,經法院公開宣判,判處竊電犯13人,在用電客戶中引起了很大的震動,有效地遏制了社會竊電行為,整頓了用電秩序。全年共查處各類竊電案件14起,追補電量132萬kwh,補交電費7萬余元,核查營銷五率253件,追補損失13.7萬元。
第四、加大財務管理和資本運營力度,提高了企業(yè)贏利能力。
一是加強了對財務的預算管理,年初制定了年度財務收支計劃,實行成本費用支出計劃控制,對非生產性開支實行嚴格的申報審批制度。
二是對公司負債、貸款等資金,及時吃透國家金融政策,組織有關人員同銀行多方協(xié)調,通過轉貸還本付息等手段,減少支出15萬元。
三是進行了電價的同網(wǎng)同價測算工作,并對股改時,水電局單方提高小水電電價問題,進行了座談協(xié)調,已向省市物價局呈報了關于理順小水電上縣網(wǎng)電價的報告。
四是嚴肅財經紀律,加強了審計力度,查處了xx供區(qū)各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所違反公司財經制度,截留罰沒電費、勞務工資等收入私設小金庫問題,共罰沒金額41217.9元,對有關責任人進行了嚴肅處理。
3、以多經產業(yè)為突破口,培育新的經濟增長點。
發(fā)展多種經營是主業(yè)實現(xiàn)減人增效、轉崗分流,穩(wěn)定隊伍,提高效益,夯實發(fā)展后勁的有效途徑。一年來,在開拓發(fā)展多種經營中,我注重把握市場走勢,洞察市場信息、選好項目,打造品牌,提升品位,把多經做大做強,形成具有xx電力特色和競爭優(yōu)勢的技術產業(yè)群,不斷提高市場競爭力。
一是完成了電力開發(fā)公司股份制改制工作。即由主業(yè)、開發(fā)公司和公司員工入股改制,共分2500股,每股股金500元,其中主業(yè)占30%的股份,開發(fā)公司占20%股份,員工占50%股份。公司班子成員每人認購股份4股以上,中層干部每人認購股份3股以上,站所長每人認購股份2股以上,一般員工每人認購股份1股以上,并成立了董事會和監(jiān)事會,進行了清產核資,將其推入市場,自謀發(fā)展。
二是舉全公司之力,共謀多經發(fā)展大計。為推動多經產業(yè)的發(fā)展,使公司全體員工能“人人想多經,人人參與多經”,規(guī)定各中心所必須想辦法興辦一個多經項目。另外,為擴大新辦印刷廠的社會影響,逐步占領市場,我還組織建立激勵機制,宣傳發(fā)動全體員工積極參與幫助承接印刷業(yè)務,并將此納入各單位經濟目標責任書中考核。7月份我經過市場調查分析,由電力開發(fā)公司與xx供電局明珠實業(yè)公司聯(lián)合組建了xx明珠廣告裝璜分公司,年底又在醪橋租用100畝土地,興辦花木產業(yè)。從而形成了集工程安裝、電氣修理、物資經銷、打字復印、廣告裝璜、水電開發(fā)、園林花木等為一體的多經產業(yè)鏈。新辦印刷廠不僅一舉打開了縣內印刷市場,而且在縣外也擠占了一定的市場,贏得了xx供電局和全市各兄弟縣公司的青睞。據(jù)統(tǒng)計印刷廠20xx年完成收入29.2萬元,裝璜公司完成收入2萬元,承裝公司完成收入207.9萬元,物資公司完成收入181.9萬元,修試公司完成收入135.2萬元,水電公司完成發(fā)電量42萬kwh,創(chuàng)收7.2萬元,xx花木基地也注入資金55萬元。全公司多種經營共實現(xiàn)收入733萬元,利潤4.1萬元,成為公司經濟建設的“半壁江山”和員工轉崗分流的新的用武之地。
4、以設備管理為著力點,夯實電力網(wǎng)架基礎。
一是研究制定了縣域電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,做到電網(wǎng)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相適應,建立健全了一套完整的設備管理制度,并以責任狀形式分解到各職能部門。
二是加強了設備管理。(1)開展了35kv變電站設備評級工作,設備完好率為100%,完成了35kv變電站預試工作。(2)開展了兩次繼電保護技術監(jiān)督自檢自查工作。(3)嚴格了設備巡視制度和缺陷管理制度,設備消缺及時率大大提高,設備故障率明顯下降。(4)對重要設備還建立了臺帳管理制度,實行重點設備“個性化”檔案管理。整個生產形勢由事后處理轉化為事前預控,實現(xiàn)了設備的可控、在控。
三是加快基礎設施建設,夯實了電力網(wǎng)架基礎。迄今農網(wǎng)改造工程已完成10kv新建工程374km,10kv改造工程472km,新建臺變265臺,改造臺變916臺,一戶一表工程完成11萬戶,共完成農改資金5340萬元。為了加快完成工程結算速度,我安排專門成立了結算小組,采取邊施工邊結算,做到工程完成,結算同時完成,解決了以往實際工程竣工而遲遲結算不出的弊端。目前,一期工程已結算資金4585萬元,竣工結算報告已報省公司復核批準。35kv新建改造工程xx、xx、xx、xx四座變電站已全面竣工,結算工作基本完成。縣調自動化系統(tǒng)建設初步設計已審批,批復資金為433萬元,已進入施工安裝階段。第二批農改工程批復資金1620萬元,已完成669萬元。
通過農村電網(wǎng)建設與改造工程,我縣10kv、35kv輸變電設備完好率達100%,其中一類設備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護和電網(wǎng)自動裝置校驗完成率為100%,投運率達95%;電氣設備預防性試驗完成率達100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,不斷加強黨的建設和精神文明建設,整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學習制度,組織班子成員每月集中一天時間學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關文件和會議精神,為推動公司兩個文明建設奠定了扎實的思想基礎。在農網(wǎng)建設與改造中,我能堅持打頭陣,挑重擔,力當全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則,對重大問題、重大事項都要經班子成員充分討論,達成共識,形成決定,再交職代會討論通過實施。(3)狠抓黨風廉政建設制度。為把黨風廉政建設工作各項任務落實到實處,及時成立了黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《關于貫徹落實縣委、縣政府黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《領導干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風廉政建設誡勉談話制度實施辦法》、《黨風廉政建設責任制考核評分標準》,層層簽訂了黨風廉政建設責任書;認真抓好了黨風廉政教育,組織黨員干部學習了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》,國電公司紀檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》,觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領導干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風廉政建設工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預防職工職務犯罪的監(jiān)督機制。大大轉變了廣大黨員干部的作風,提高了他們的拒腐防變能力;(4)認真組織開展了民主評議領導班子和民主評議黨員活動,激發(fā)了黨員干部的工作積極性,密切了干群關系,促進了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織,成立了6個基層黨支部,制定了《基層黨支部工作管理條例》,使公司黨組織各項工作邁入規(guī)范化軌道。一年來,我結合生產實際,組織開展了“一個黨員,一面旗幟”的黨員崗位責任活動和“黨員安全責任區(qū)”活動,讓黨員干部分線把關,帶頭開展崗位練兵。認真組織開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè),做誠信電力員工”的主題教育等活動。印制了政治學習筆記600本,分發(fā)給廣大黨員和員工,要求黨群辦每月制定學習計劃和學習內容,并定期抽查。同時加強了對工會共青團的組織領導,分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象,做誠信電力員工”宣傳日活動,印發(fā)宣傳單1000余份,接受咨詢服務500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽,與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象,吉水展風采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽,與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日,創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會,公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又激發(fā)了員工的集體榮譽感,增強了領導班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強了專業(yè)培訓和站所建設。組織制定了員工中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,加強了員工業(yè)務技術知識和崗位技能培訓,印發(fā)600本業(yè)務學習筆記發(fā)給每一位員工進行自學,還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓班,技師考前培訓班等20余期,培訓員工1000余人次,提高了員工的業(yè)務技術水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學考試和函授教育,目前全公司已有52人通過函授和自學取得大中專以上學歷,21人正參加各大中專院校函授、脫產學習。(2)積極組織開展供電所管理年活動,加強了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理,落實了站(所)崗位責任,完善了班組工作制度,涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所,并已向省公司申報復查確認。(3)加強了基礎檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎資料管理規(guī)定》和《農村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》,組織有關人員對各類必備的基礎資料目錄進行了統(tǒng)一規(guī)范,建立健全生產經營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種,細化建檔項目201項。匯編完成了涵蓋領導班子建設、黨的建設、職工隊伍建設、生產(生活)文化環(huán)境建設、工作機制建設、安全管理、設備和生產管理、基礎管理、經營管理和優(yōu)質服務等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項制度,在省公司和吉安供電局領導和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時,認真抓好檔案的整理歸檔工作,已完成人事檔案、文書檔案、財務檔案、生產設備檔案、營銷檔案的初步整理工作,公司規(guī)范化、標準化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展,狠抓企業(yè)廠容廠貌建設,全面優(yōu)化生產生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元,建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口,水南、雙村供電所辦公樓已興建,xx供電所已購舊房裝修改造,投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工,舊樓裝修改造正在全面實施,有條件的供電所、變電站已全部進行場地平整、綠化,建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后,將成為縣城一個新的亮點和一道亮麗的風景線。(2)組織制定了文明生產管理制度和后勤管理制度,進行經常性的考核評比,使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序,各種材料、設備擺放整齊,著裝整潔,舉止文明的良好習慣,在xx供電局進行的整改驗收工作中得到好評,并被省公司領導譽為整改力度最大,成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質服務為宗旨,整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點、講實效、辦實事”的原則,大力推行“誠信”工程。在進一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設管理的同時,又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳,實行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務。為方便客戶,還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉,“窗口”圍繞客戶轉的工作機制,全面推行“內轉外不轉”的工作程序。簡化了辦事程序,端正了行風。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖,印制了客戶意見簿,公開了報修電話,成立了搶修小分隊,設立了值班室,實行24小時輪流值班,全面兌現(xiàn)各項承諾內容,贏得了廣大客戶的普遍好評。
二是建立健全約束機制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風建設的監(jiān)督,去年聘請了26名供電服務質量(行風)監(jiān)督員,開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》,并設立了供電服務投訴舉報專項獎勵基金5萬元,鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風建設進行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務標準。先后制訂了《嚴禁以電謀私實施細則》、《文明服務用語》、《停送電管理辦法》等管理措施,建立了客戶聯(lián)系制、首問負責制,形象工作責任追究制和客戶回訪制,規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍,均應及時主動了解、幫助解決客戶的需求,樹立了公司的嶄新形象。
四是深入開展優(yōu)質服務活動。一年來,我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎上,根據(jù)上級的部署和要求認真組織開展了“樹江西人新形象,電力員工在行動”活動,“走千家,訪萬戶”供電優(yōu)質服務走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責任單位和部門形象測評大會之后,我極為重視,及時召開了有關會議對形象測評中反映出的問題進行認真剖析,印發(fā)了形象測評整改實施方案,制訂了整改措施,大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份,征詢客戶意見函500余份,走訪單位客戶100余戶,城鄉(xiāng)居民客戶180余戶,召開客戶座談會2次,印發(fā)經理致客戶公開信145件,共收集整理客戶意見52條,已處理回訪45件,得到廣大用電客戶廣泛好評,在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名,被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,扎扎實實地做了一些工作,公司也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠吉安供電局正確領導以及縣委、縣政府大力支持的結果,是公司黨政兩套班子團結奮斗、共同努力的見證,更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶,我作為公司的一名“當家人”,只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻策、推波助瀾的工作。
取得的成績已成為過去,沒有任何理由自滿自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問題還很多,壓在肩上的擔子仍然非常重,急待解決的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難。
在總結工作,肯定成績的同時,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。
2、經營工作五項不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質量考核不到位;(5)效益意識不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會形象還有待于進一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農網(wǎng)建設與改造時間緊、任務重,對員工的政治理論學習和思想教育工作有所放松。
2、對員工和下屬批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕,關鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強不息的精神,奮起直追的行動。正視困難和差距,是為了更好地開創(chuàng)未來。
四、認清形勢,抓實工作,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)20xx年兩個文明建設更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實黨的十六大精神,全面建設小康社會的第一年,這一年公司將實現(xiàn)省文明單位稱號,繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在xx供電局和董事會的領導下,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié),以發(fā)展為主題,大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線,全面提高員工綜合素質;以改革創(chuàng)新為動力,強化人力資源管理,全面實施三項制度改革;以強化安全管理為基礎,確保安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點,全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質服務為宗旨,提升優(yōu)質服務水平和企業(yè)整體形象;以科技進步為動力,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經濟效益為中心,加大資本運營力度,普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經營為突破口,增強公司發(fā)展后勁,加強黨的建設和精神文明建設,大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實事求是的創(chuàng)新精神,與時俱進的進取精神,實現(xiàn)兩個文明建設更大跨越。
(一)20xx年主要目標。
1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
2、利潤:力爭實現(xiàn)16萬元。
433萬元,已進入施工安裝階段。第二批農改工程批復資金1620萬元,已完成669萬元。
通過農村電網(wǎng)建設與改造工程,我縣10kv、35kv輸變電設備完好率達100%,其中一類設備占有率70%;高耗能配電變壓器已全部更新改造;繼電保護和電網(wǎng)自動裝置校驗完成率為100%,投運率達95%;電氣設備預防性試驗完成率達100%。
5、以創(chuàng)建省電力公司雙文明單位為主線,不斷加強黨的建設和精神文明建設,整體提升企業(yè)管理水平。
一是提升了班子自身管理水平。(1)堅持中心組學習制度,組織班子成員每月集中一天時間學習黨的十六大精神和“三個代表”重要思想以及國電公司和省電力公司有關文件和會議精神,為推動公司兩個文明建設奠定了扎實的思想基礎。在農網(wǎng)建設與改造中,我能堅持打頭陣,挑重擔,力當全體員工的表率。(2)堅持民主集中制原則,對重大問題、重大事項都要經班子成員充分討論,達成共識,形成決定,再交職代會討論通過實施。(3)狠抓黨風廉政建設制度。為把黨風廉政建設工作各項任務落實到實處,及時成立了黨風廉政建設和反腐敗工作領導小組,制定了《黨風廉政建設和反腐敗工作意見》、《關于貫徹落實縣委、縣政府黨風廉政建設的若干規(guī)定》、《領導干部廉潔自律規(guī)定》、《黨風廉政建設誡勉談話制度實施辦法》、《黨風廉政建設責任制考核評分標準》,層層簽訂了黨風廉政建設責任書;認真抓好了黨風廉政教育,組織黨員干部學習了《鄧小平論黨員干部廉潔自律》,國電公司紀檢組、監(jiān)察局編輯出版的《警鐘》,觀看了反腐倡廉影片《生死抉擇》;召開了領導干部廉潔自律自查自糾專題民主生活會和黨風廉政建設工作會議。10月份與縣檢察院建立了共同預防職工職務犯罪的監(jiān)督機制。大大轉變了廣大黨員干部的作風,提高了他們的拒腐防變能力;(4)認真組織開展了民主評議領導班子和民主評議黨員活動,激發(fā)了黨員干部的工作積極性,密切了干群關系,促進了企業(yè)改革與發(fā)展。
二是提升了班子黨建工作水平。我先后組織有關人員制訂了《黨總支工作條例》、《黨總支議事規(guī)則》、《黨總支例會制度》、《經理定期向黨總支匯報制度》等一系列制度。組建和完善了各基層組織,成立了6個基層黨支部,制定了《基層黨支部工作管理條例》,使公司黨組織各項工作邁入規(guī)范化軌道。一年來,我結合生產實際,組織開展了“一個黨員,一面旗幟”的黨員崗位責任活動和“黨員安全責任區(qū)”活動,讓黨員干部分線把關,帶頭開展崗位練兵。認真組織開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè),做誠信電力員工”的`主題教育等活動。印制了政治學習筆記600本,分發(fā)給廣大黨員和員工,要求黨群辦每月制定學習計劃和學習內容,并定期抽查。同時加強了對工會共青團的組織領導,分別組織開展了“青年志愿者”和“樹江西人新形象,做誠信電力員工”宣傳日活動,印發(fā)宣傳單1000余份,接受咨詢服務500余人次。七一前夕舉辦了“樹江西人新形象、做誠信電力員工”歌詠比賽,與縣委宣傳部聯(lián)合舉辦了“樹江西人新形象,吉水展風采”歌詠晚會和“供電杯”歌詠比賽,與縣委組織部聯(lián)合舉辦“慶祝黨的生日,創(chuàng)建文明社區(qū)·萬家樂”文藝晚會,公司組織的參賽、參演節(jié)目均獲得了好評。系列活動的開展既豐富了員工的業(yè)余文化生活,又激發(fā)了員工的集體榮譽感,增強了領導班子與員工的凝聚力。
三是提升了班子日常管理水平。(1)加強了專業(yè)培訓和站所建設。組織制定了員工中長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃,加強了員工業(yè)務技術知識和崗位技能培訓,印發(fā)600本業(yè)務學習筆記發(fā)給每一位員工進行自學,還先后組織舉辦特種作業(yè)人員培訓班,技師考前培訓班等20余期,培訓員工1000余人次,提高了員工的業(yè)務技術水平。同時鼓勵青年員工參加專業(yè)對口的自學考試和函授教育,目前全公司已有52人通過函授和自學取得大中專以上學歷,21人正參加各大中專院校函授、脫產學習。(2)積極組織開展供電所管理年活動,加強了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所的管理,落實了站(所)崗位責任,完善了班組工作制度,涌現(xiàn)了白沙、八都、黃橋等一批規(guī)范化管理供電所,并已向省公司申報復查確認。(3)加強了基礎檔案管理。根據(jù)《企業(yè)基礎資料管理規(guī)定》和《農村電網(wǎng)檔案管理規(guī)定》,組織有關人員對各類必備的基礎資料目錄進行了統(tǒng)一規(guī)范,建立健全生產經營管理各種資料及圖紙、帳卡、記錄、報表共80種,細化建檔項目201項。匯編完成了涵蓋領導班子建設、黨的建設、職工隊伍建設、生產(生活)文化環(huán)境建設、工作機制建設、安全管理、設備和生產管理、基礎管理、經營管理和優(yōu)質服務等十個方面的雙文明單位創(chuàng)建基本制度匯編共3本170項制度,在省公司和吉安供電局領導和專家的雙創(chuàng)檢查中得到好評。同時,認真抓好檔案的整理歸檔工作,已完成人事檔案、文書檔案、財務檔案、生產設備檔案、營銷檔案的初步整理工作,公司規(guī)范化、標準化的檔案庫房正在裝修安裝之中。
四是提升了班子綜合管理水平。我結合雙文明單位創(chuàng)建整改工作的開展,狠抓企業(yè)廠容廠貌建設,全面優(yōu)化生產生活環(huán)境。(1)投資44.6萬元,建起了14座規(guī)范化的營業(yè)窗口,水南、雙村供電所辦公樓已興建,xx供電所已購舊房裝修改造,投資100多萬元的公司辦公大樓新建部分主體工程于年底完工,舊樓裝修改造正在全面實施,有條件的供電所、變電站已全部進行場地平整、綠化,建成花園式的供電所、變電站。公司辦公樓建成后,將成為縣城一個新的亮點和一道亮麗的風景線。(2)組織制定了文明生產管理制度和后勤管理制度,進行經常性的考核評比,使全體員工形成了一種保持工作現(xiàn)場整潔有序,各種材料、設備擺放整齊,著裝整潔,舉止文明的良好習慣,在xx供電局進行的整改驗收工作中得到好評,并被省公司領導譽為整改力度最大,成效最為顯著的公司。
6、以優(yōu)質服務為宗旨,整體提升企業(yè)形象。
一是本著“真承諾、抓重點、講實效、辦實事”的原則,大力推行“誠信”工程。在進一步完善縣城和xx營業(yè)大廳建設管理的同時,又在xx等15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了規(guī)范化營業(yè)廳,實行報裝、報修、咨詢、投訴“一條龍”服務。為方便客戶,還建立了公司各單位、科室圍繞“窗口”轉,“窗口”圍繞客戶轉的工作機制,全面推行“內轉外不轉”的工作程序。簡化了辦事程序,端正了行風。各供電所都制訂了搶修、報裝流程圖,印制了客戶意見簿,公開了報修電話,成立了搶修小分隊,設立了值班室,實行24小時輪流值班,全面兌現(xiàn)各項承諾內容,贏得了廣大客戶的普遍好評。
二是建立健全約束機制。為主動接受社會各界和廣大用電客戶對公司行風建設的監(jiān)督,去年聘請了26名供電服務質量(行風)監(jiān)督員,開通了投訴舉報電話;制定了《投訴舉報獎勵辦法》,并設立了供電服務投訴舉報專項獎勵基金5萬元,鼓勵社會各界對電力行業(yè)作風建設進行監(jiān)督。
三是規(guī)范服務標準。先后制訂了《嚴禁以電謀私實施細則》、《文明服務用語》、《停送電管理辦法》等管理措施,建立了客戶聯(lián)系制、首問負責制,形象工作責任追究制和客戶回訪制,規(guī)定全體員工不論是否屬本職工作范圍,均應及時主動了解、幫助解決客戶的需求,樹立了公司的嶄新形象。
四是深入開展優(yōu)質服務活動。一年來,我在鞏固和延伸“誠信工程”活動已取得成果的基礎上,根據(jù)上級的部署和要求認真組織開展了“樹江西人新形象,電力員工在行動”活動,“走千家,訪萬戶”供電優(yōu)質服務走訪活動等。7月份全縣優(yōu)化投資環(huán)境責任單位和部門形象測評大會之后,我極為重視,及時召開了有關會議對形象測評中反映出的問題進行認真剖析,印發(fā)了形象測評整改實施方案,制訂了整改措施,大力開展了形象測評整改活動。幾次活動共印發(fā)宣傳單1000余份,征詢客戶意見函500余份,走訪單位客戶100余戶,城鄉(xiāng)居民客戶180余戶,召開客戶座談會2次,印發(fā)經理致客戶公開信145件,共收集整理客戶意見52條,已處理回訪45件,得到廣大用電客戶廣泛好評,在年底縣委、縣政府組織的72位形象測評代表對29家形象被測評單位的測評中名列第一名,被縣委、縣政府授予循環(huán)紅旗。
三、正視困難,尋找差距,積極化解工作中存在的難題和問題。
過去的一年,我對自己高標準、嚴要求,扎扎實實地做了一些工作,公司也取得了一些成績,但這些成績的取得,是緊緊依靠吉安供電局正確領導以及縣委、縣政府大力支持的結果,是公司黨政兩套班子團結奮斗、共同努力的見證,更是全公司廣大黨員、干部和員工勵精圖治、負重攀登的結晶,我作為公司的一名“當家人”,只不過做了一些搭橋鋪路、出謀獻策、推波助瀾的工作。
取得的成績已成為過去,沒有任何理由自滿自足,必須清醒地看到,擺在面前的困難和問題還很多,壓在肩上的擔子仍然非常重,急待解決的問題也不少。
(一)工作方面存在的問題和困難。
在總結工作,肯定成績的同時,我也清醒地看到了工作上的不足和面臨的困難。
1、安全工作五項不到位:(1)安全考核不到位、不完善;(2)安全意識不到位;(3)兩票執(zhí)行規(guī)范不到位;(4)現(xiàn)場安全措施不到位;(5)安全活動不到位。
2、經營工作五項不到位:(1)線損管理不到位;(2)電費清繳不到位;(3)計量工作不到位;(4)工作質量考核不到位;(5)效益意識不到位。
3、黨群工作力量薄弱。
4、員工綜合素質與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。
5、社會形象還有待于進一步塑造。
6、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所基地建設薄弱。
(二)自身存在的不足。
1、因農網(wǎng)建設與改造時間緊、任務重,對員工的政治理論學習和思想教育工作有所放松。
2、對員工和下屬批評多、表揚少,有急躁情緒,批評下屬考慮能否接受少。
存在困難和差距并不可怕,關鍵是要有正視困難和差距的勇氣,自強不息的精神,奮起直追的行動。正視困難和差距,是為了更好地開創(chuàng)未來。
四、認清形勢,抓實工作,創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)20xx年兩個文明建設更大跨越。
20xx年是我們貫徹落實黨的十六大精神,全面建設小康社會的第一年,這一年公司將實現(xiàn)省文明單位稱號,繼而向一流縣級供電企業(yè)邁進。由此確定20xx年我的總的工作思路是:堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,在xx供電局和董事會的領導下,緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、效益四個環(huán)節(jié),以發(fā)展為主題,大力開拓電力市場;以創(chuàng)建學習型企業(yè)為主線,全面提高員工綜合素質;以改革創(chuàng)新為動力,強化人力資源管理,全面實施三項制度改革;以強化安全管理為基礎,確保安全生產穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定、經營秩序穩(wěn)定;以站所管理為落腳點,全面提升營銷管理水平;以優(yōu)質服務為宗旨,提升優(yōu)質服務水平和企業(yè)整體形象;以科技進步為動力,全面推進企業(yè)現(xiàn)代化管理;以提高工作效率和經濟效益為中心,加大資本運營力度,普遍提高員工生活水平;以發(fā)展多種經營為突破口,增強公司發(fā)展后勁,加強黨的建設和精神文明建設,大力弘揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、實事求是的創(chuàng)新精神,與時俱進的進取精神,實現(xiàn)兩個文明建設更大跨越。
(一)20xx年主要目標。
1、售電量:力爭完成8300萬kwh。
2、利潤:力爭實現(xiàn)16萬元。
3、電費回收:當年電費回收率達100%,陳欠電費回收率達20%以上。
4、線損率:控制在15%以內。
5、安全工作:實現(xiàn)全年“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產工作目標。六無:無特大事故和負主要責任的重大設備事故,無系統(tǒng)瓦解大面積停電事故;無重大火災事故;無重大交通事故;無基建施工事故;無惡性誤操作事故。一杜絕:杜絕人身死亡事故。一控制:設備事故率控制在國電公司規(guī)定的范圍內。送電事故率0.1次/百公里·年;變電事故率0.1次/臺·年。一實現(xiàn):20xx年內實現(xiàn)全公司3個百日安全周期。
6、3月底以前全面完成10kv及以下農網(wǎng)建設與改造任務和工程竣工決算工作。
7、文明單位建設:實現(xiàn)省文明單位,創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)。
8、多種經營產業(yè)實現(xiàn)收入823萬元,利潤79.7萬元。
9、檔案管理通過省驗收達到國家二級標準。
10、要辦的幾件實事:(1)完成中心變電站燈光球場的建設;(2)健全男子籃球隊,組建女子籃球隊;(3)完成雙村、水南供電所辦公樓續(xù)建工程,新建烏江、縣城、丁江、楓江供電所辦公樓;(4)實現(xiàn)員工著裝統(tǒng)一;(5)完成xx供電所籃球場的建設;完成新供電大樓征地工作。
(二)20xx年主要工作。
一、進一步強化安全文明生產工作。繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,強化全員安全意識教育,落實各項安全防范措施,防止人為因素造成的重大設備損壞和重大責任事故,確保安全目標的實現(xiàn)。認真抓好安全性評價及整頓工作,從站所安全建設入手,堅持“三不放過”原則,抓好三級控制。繼續(xù)推廣安全標準化管理,加強技術措施和安全臺帳管理。進一步深化“無違章”活動年的開展,開展反習慣性違章,反事故演習活動,安全知識競賽活動,安全大檢查活動,安全競賽活動,努力創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。
二、集中精力,抓好站所建設和管理,以站所長為龍頭帶動全員創(chuàng)一流,全面提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平。
三、進一步強化市場營銷管理,切實抓好線損管理和電費回收工作,千方百計拓展電力市場。
2、大力開展反竊電斗爭,打擊竊電行為,減少竊電損失;。
3、充分運用法律手段,發(fā)揚五千精神,加大電費回收工作力度,確保當年電費結零,歷年電費30%。
4、提高全員電價意識,依法管理電價,積極爭取合理電價政策。
5、制定和實施以市場需求為導向,以滿足客戶需求為中心,以客戶滿意為標準,以引導客戶消費并取得經濟和社會效益相統(tǒng)一為目的的市場營銷新戰(zhàn)略。牢牢抓住吉水招商引資的契機,發(fā)展用電客戶,通過優(yōu)質服務穩(wěn)住用電客戶,積極宣傳和帶頭使用電力這一優(yōu)質能源,大力發(fā)展用電負荷。進一步加大經營管理工作力度,嚴格考核獎懲,確保全年經營目標的實現(xiàn)。
四、進一步加強行業(yè)作風建設,圍繞供電服務“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的八字方針,建立優(yōu)質服務的常態(tài)機制,營造一個全員講形象、塑形象,我的言行就是企業(yè)形象的濃厚氛圍,全員你追我趕,爭當塑造企業(yè)新形象的模范標兵,確保20xx年全縣形象測評前三名。
五、全面實施第二次人事、勞動、分配三項制度改革,激發(fā)全員的崗位競爭意識,全面調動全員的工作積極性、主動性和奉獻性。鼓勵員工干一行,學一行,愛一行,通一行,精一行。進一步建立和完善激勵和約束機制,全面提高工作效率和經濟效益。
六、進一步加強財務管理和資本運營力度。繼續(xù)抓好還貸降息,降低企業(yè)負債,減少財務費用支出。嚴控非生產性開支,使費用成本控制在成本計劃內。加速資金周轉率,提高資金使用效益。完成同價測算上報工作,爭取盡快理順小水電上縣網(wǎng)電價,確保企業(yè)應有的盈利。
七、進一步抓好檔案管理工作,高質量、高標準建設檔案庫,完整、規(guī)范整理各類原始資料建檔歸庫管理,確保檔案管理晉升國家二級。
八、進一步加大開拓多經經營力度,促進多種經營的發(fā)展,增強企業(yè)的發(fā)展后勁。
1、完成xx電站前期工作,千方百計、竭盡全力開發(fā)水南電站。2、通過收購或租賃縣域小水電站的方式,發(fā)展和壯大發(fā)電公司。
3、確保xx花木基地產品上市,首先著眼各縣公司、讓本公司花木落居全市各地,乃至落居全省各地。
4、千方百計造就一種全員為多經接納業(yè)務的濃厚氛圍,充分利用全員的社會關系和親情關系,關心、支持和幫助多經的發(fā)展。
5、進一步完善多經股改工作,加大全體員工對多經控股份額。
九、實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略,推動企業(yè)進步。牢牢抓住科技與生產相結合這一關鍵,完成營銷信息管理系統(tǒng),調度信息管理系統(tǒng),財務信息管理系統(tǒng)的建設。為真正實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化,提供信息平臺和快捷載體。充分利用農改契機,加快設備更新改造步伐,定期實施設備的維修保養(yǎng),提高企業(yè)設備的科技含量和現(xiàn)代化水平。初步開展群眾性的科學技術研究活動。
1、成立qc小組,擬訂課題,提高應用能力。
2、廣泛運用小改小革、合理化建議、勞動競賽、技術比武、論文評比和生產運動會等形象,充分發(fā)揮全體員工的聰明才智,切實為企業(yè)解決一些疑點、難點問題。
3、開展科研項目儲備工作,抓好基礎管理和技術監(jiān)督工作。
4、加快電網(wǎng)建設步伐,使電網(wǎng)結構更趨規(guī)范、合理,切實抓好農改工程的竣工結算工作,迎接省里驗收。
十、積極學習貫徹落實“三個代表”重要思想,抓好精神文明建設和黨風廉政建設。
1、加強干部隊伍建設和機關內部管理制度建設,落實工作責任制,提高工作效率。各級領導班子要以提高素質、優(yōu)化結構、改進作風、增強團結為重點,進一步加強自身思想和作風建設,堅持貫徹黨的民主集中制,完善議事規(guī)劃和決策機制,加強班子成員之間的溝通與配合,健全領導班子集體領導決策制度,增強領導班子的整體功能,形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強團結的戰(zhàn)斗集體。進一步解放思想、更新觀念,與時俱進,不斷推動公司各項工作再上新臺階。抓好省文明單位建設達標驗收工作,確保省文明單位建設達標驗收合格,全體動員創(chuàng)建省公司一流供電企業(yè)。
2、要全面落實黨風廉政建設責任制,確保不發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事件、突發(fā)事件。嚴格執(zhí)行《關于中央企業(yè)領導人員廉潔自律若干規(guī)定的實施辦法》,確保機關本部和下一級領導班子及其成員不發(fā)生違法違紀事件,不發(fā)生造成惡劣影響的問題。加大違法違紀案件查處力度,不發(fā)生有案不查、瞞案不報、查案不處的問題。加大行風常態(tài)運行機制建設力度,不發(fā)生影響企業(yè)形象的重大事件。不斷改進作風,把“創(chuàng)新務實、雷厲風行、廉潔高效、政令暢通”作為公司工作的要求,大興調查研究之風,反對形而上學和形式主義。各級領導干部要堅持深入實際,研究解決企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的問題,特別要深入到困難多、問題多、矛盾多的地方去,體察員工情緒,關心員工疾苦,傾聽員工呼聲,反映員工意愿,扎扎實實地幫助他們解決實際問題,做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀。
3、創(chuàng)建學習型企業(yè),推進企業(yè)文化建設。運用各種有效的工作機制、途徑、渠道來引導和促進員工收集、管理與運用知識的能力,全面熟悉和了解電力行業(yè)各項專業(yè)技能,提升企業(yè)的市場競爭力,拓展企業(yè)生存與發(fā)展空間。同時,加強對員工的價值觀念、道德規(guī)范、行為準則及生活信念等企業(yè)文化教育,樹立起一種敢為人先、勇創(chuàng)一流的雄心和團結協(xié)作的精神,造就一種感恩、善念、包容、快樂的工作環(huán)境,促進企業(yè)的文明進步。
20xx年的鐘聲已經敲響,展望新的一年,我將進一步高舉鄧小平理論偉大旗幟,按照江澤民同志“三個代表”的要求,貫徹落實黨的十六大精神,按照xx供電局的部署,動員和帶領全體員工,統(tǒng)一思想、堅定信心,把握重點、狠抓落實,抓住機遇、乘勢而進,圓滿完成20xx年的各項工作任務,譜寫我縣電力事業(yè)改革與發(fā)展的新篇章。
各位領導、同志們,“馬歲已酬千里志,羊年再躍萬重山?!焙瑵u遠,新春已近。充滿希望的一年在向我們招手,期待著我們揮灑更多的汗水,收獲更多的果實。
我們的明天一定會更美好!
我們的事業(yè)一定會更強盛!
我們的愿望一定能實現(xiàn)!
最后,祝在座各位領導、同志們在新的一年里,萬事如意,合家幸福!
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電力公司個人述職報告篇七
尊敬的各位領導、同志們:
大家好!
日月如梭、時光飛逝,轉眼間又到了新的一年,一年來我始終保持著高度的工作激情和熱情,腳踏實地、身體力行,恪盡職守、廉潔自律,在公司領導班子成員的信任和有力配合下,在全體干部職工的支持和幫助下,使我能夠大膽而創(chuàng)造性地開展各項工作,保證了公司各項工作任務的順利完成。在辭舊迎新之際,就我分管的多經生產監(jiān)督管理工作向各位領導和同志們作以下述職:
一、堅持理論學習,切實增強企業(yè)經營管理的能力和水平。
作為多經公司副總經理,我深知自己從思想和行為上要正確定位,進入角色,對上級的信息必須及時掌握,對公司的情況必須全面了解,這樣才能對全局工作起到宏觀決策和組織、協(xié)調、指揮作用。為此,我堅持把加強學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種思想境界來認識、對待。一是加強理論學習。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想,貫徹落實黨的十六屆六中全會精神,深刻領會其豐富內涵和精神實質,在學習中明確方向,不斷充實提高、更新自己的思想,并較好的運用到實踐中去,拓展工作思路,不斷提高自己的履職水平和能力。二是加強政策學習。當前,社會監(jiān)管環(huán)境越來越嚴,北京電力公司對依法規(guī)范經營的要求越來越高,這些形勢對我們電力企業(yè)干部的綜合素質也提出了更高的要求。為此,我不斷加強政策學習,進一步提高認識,積極主動地研究,正確認識和領會北京電力公司關于規(guī)范勞動用工及工資管理、規(guī)范多種產業(yè)發(fā)展、規(guī)范招投標管理和強調執(zhí)行力建設等一系列新政策的深刻內涵,并結合公司的實際,以積極的態(tài)度正確對待,以妥善的方法抓好落實,以堅決的態(tài)度強調執(zhí)行,保證了各項工作的有序開展和平穩(wěn)過渡。三是加強調查研究。作為一名管理者,不深入實際調研、掌握不了第一手材料就不能夠統(tǒng)領好全局的工作。因此,在平時的工作中,我注重圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題和熱點、難點、焦點問題,積極采取各種方式,深入基層開展調查研究。抽出時間到施工現(xiàn)場了解布置的工作與實際中存在的問題,找出解決的辦法,及時深入有關單位了解情況,廣泛征求職工意見,為正確決策提供了科學依據(jù)。
二、堅持以人為本,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊。
職工素質的高低決定企業(yè)管理和發(fā)展水平,建設高素質的職工隊伍,既是形勢和任務的需要,也是建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電公司的根本要求。
在干部隊伍建設上,我突出了“三建”。一是建設“四好”領導班子。以思想政治建設為重點,作風建設、能力建設、制度建設并舉,注重加強班子內部的交流溝通,增進班子團結,增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,班子整體功能得到了較好的發(fā)揮。二是建設一流管理團隊。堅持正確的用人導向,適時對中層干部結構進行優(yōu)化調整,從任人唯賢,注重實績出發(fā),選拔任用了一批年輕同志充實到了中層干部隊伍,同時對一些思想素質過硬、領導能力突出、工作業(yè)績優(yōu)秀的同志委以重任,將他們提拔使用到重要領導崗位,促進了公司工作水平的整體提升。三是建設堅強后備隊伍。從公司長遠發(fā)展著想,重視培養(yǎng)和選拔年輕干部,重視后備干部隊伍建設,確保了企業(yè)發(fā)展后繼有人。
在職工隊伍建設上,我落實了“四抓”:一是抓人員優(yōu)化組合,按照公司關于規(guī)范各類管理界面和人員界面的要求,精心組織實施了全方位的組織機構調整和人員優(yōu)化組合,優(yōu)化了崗位設置和工作流程,基本做到了把合適的人安排到了適合的崗位,對推動公司整體工作起到很好的促進作用。二是抓人才培養(yǎng),以技術和技能人才建設為重點,加強對各類、各層次人才的培養(yǎng),大力培養(yǎng)一線人才,職工隊伍的整體素質得到提高。三是抓職工隊伍穩(wěn)定,針對上級公司關于規(guī)范管理工作的各項要求,充分發(fā)揮各級黨組織的政治優(yōu)勢,堅持正確的工作導向,及時疏導化解改革和管理進程中的各種矛盾,加強與職工的思想交流與溝通,增強了企業(yè)的親和力。四是抓職工生活福利,積極鼓勵和支持職工俱樂部、職工藝術節(jié)等各類活動的開展,安排好公休假和職工療修養(yǎng),并根據(jù)上級精神和廣大職工的呼聲進行了股權結構調整。
三、堅持創(chuàng)新務實,著力構建適應企業(yè)經營管理需要的新機制。
規(guī)范管理,加強了對國網(wǎng)公司招投標管理的貫徹執(zhí)行力度,保證了上級公司的各項決策順利貫徹實施。另一方面,結合“三清理一規(guī)范”、任期經濟責任審計、綜合稽查的結果,重點加強對公司內部各項管理體制的規(guī)范和整頓,如績效管理、物資管理、配網(wǎng)管理、招投標管理、多產整合以及電費回收等,應該說公司各項工作正向規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展,整體工作水平有了較大提高。
一年來,工作雖然取得了一些成績,但在回顧總結成績的同時,工作上也確實存在一些不足:一是由于平時工作繁忙、事務纏身,在理論、業(yè)務的學習上有所放松,特別是缺乏有計劃的系統(tǒng)性學習。二是深入基層調研還不夠,導致對職工的思想動態(tài)有時還把握不夠準,安全穩(wěn)定工作、隊伍建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。三是在執(zhí)行力建設上,有時礙于情面,導致執(zhí)行過程中態(tài)度不夠堅決,執(zhí)行有時不夠到位。這一切,都有待于我在新的一年里加以改進和克服。
20__年是公司全面構建和諧企業(yè),大力推進集團化、精細化、集約化和標準化管理的重要之年,也是公司深入推進“兩個轉變”、繼續(xù)深化電力體制改革的關鍵之年。前階段,上級公司已對我公司領導班子連續(xù)作了兩次調整,使我公司的領導班子結構更加完善,力量更加堅實。作為一班之長,我一定將不負眾望,緊密團結新一屆領導班子成員,加強協(xié)作,嚴于律己,以高度的政治責任感和使命感,同廣大干部職工一起奮力拼搏,開拓創(chuàng)新,為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司和構建和諧企業(yè)盡獻自己的綿薄之力。
電力公司個人述職報告篇八
20xx年,對房地產行業(yè)來講是極不尋常的一年,從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下,消費者的心理預測期受到抑制,而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響,市場觀望情緒進一步加重,全國房產成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經歷了諸多的困難考驗,我遵照公司的經營策略,在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?,F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下:
一、了解落實土地信息。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判,其中包括等,從談價格包括合作模式,每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,對個地塊參加了拍賣,落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況,通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,對其做了投資估算及經濟分析,并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查,認真清理各項治理方面的管理制度,檢查校核公司內部管理制度,關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,對照相關要求,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核,健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益,制定各項管控制度。
由于綜合因素的影響,的房地產投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,從而引發(fā)價格的上漲,20xx年我按照上級的部署安排,成立領導小組,調研市場的發(fā)展情況,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產的市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查,并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結,營造和諧氛圍。
團結出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產力,出經濟效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少內耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護團結和諧的基礎,堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心,是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本,以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法,與員工多交流、多談心、多換位思考,增進了團結,取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重,創(chuàng)造了一個既有民主又有集中,既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅持學習,端正工作作風,提高執(zhí)行能力。
20xx年在集團公司安排下,還參加了房地產法律、法規(guī)知識的學習,重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識,通過學習提高了本人防范法律風險的能力,并能規(guī)范行為,能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中,常和行政主管部門協(xié)調溝通,只有熟知各種法律、法規(guī),才能和政府部門很好的對接,少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后,就需要我們更快抓緊學習,提高熟知法律、法規(guī)的能力,才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求,以利于提高辦事效率。因此,當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感,只有工作作風過得硬,才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實,于是年內,我緊跟上級要求,增強轉變機關作風的針對性,端正自身工作作風的同時,努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍,使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格,群眾滿意度不斷提高,保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露,加強監(jiān)督管理。
按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為,促進公司依法規(guī)范運作,維護廣大股東的合法權益;本年度,公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》,并嚴格執(zhí)行,保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經理,對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查,積極有效地履行了總經理的職責,維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和規(guī)章制度,加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解,以切實加強對公司和投資者利益的保護能力,形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責,忠實履行獨立董事職務,凡經董事會審議的重大事項,都事先對公司提供的資料進行認真審核,若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況,并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產經營、財務管理、關聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報,主動進行了現(xiàn)場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經營狀態(tài)和可能產生的經營風險,在董事會上發(fā)表意見、行使職權,對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動,誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查,認真落實整改計劃與措施,對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年,自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水,我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢,還有許多不足需要在今后的工作中加以克服,主要是對部分政策的把握度不夠,做事缺乏前瞻性,不注意細節(jié),在工作落實過程中不夠細致,還需要進一步拓展思路,加強學習。
六、20xx年工作計劃。
20xx年已經過去,公司給我們提出了更高、更新的要求,公司遠景規(guī)劃,明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃,制定了自己明年的工作重點:
(一)提高個人綜合素質,勝任總經理工作。嚴格按照自己的工作職責,把職責范圍內的工作做好。
房地產業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè),充滿矛盾和爭斗,每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質才能適應新形勢下的要求,這就更加要求我們20xx年要加強學習,嚴格要求自己,嚴守職業(yè)操守,先做人后做事,樹立正確的人生觀、價值觀,在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質,努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才,才能更符合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項目工作。
一是土地信息取得方式。
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路,集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上,看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想,切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時,也在尋找著新的經濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時,也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路:1。有針對性的尋找土地,不盲目,尋找適合我們的。2。尋找土地的面要寬,放眼二三級市場,因為這些地區(qū)存在著信息不暢,很多政策性、文件性的東西不很完善,土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢,再加上個別地方性的政策、法規(guī)等,使得很多房地產企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球,從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3。房產與地產兼顧的發(fā)展思路。房地產公司的開發(fā),不僅局限于房產的開發(fā)上,應該使房產開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧,共同發(fā)展。在房產開發(fā)不景氣的時候,公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產開發(fā)有所好轉后,再有側重點地進行房產開發(fā),二者能相互兼顧,共同發(fā)展,使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
(三)在物業(yè)管理方面。
我們要嚴格以市場為導向,根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議,尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一,不僅是公司領導的參謀,也是協(xié)調公司內外關系的窗口??偨Y一年的工作,更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質,才能更好的完成公司交辦的各項任務,提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下,嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署,緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平,做好本職工作,抓好各個工作的推進落實,加強經營管理,提高服務質量,抓機遇,闖市場,創(chuàng)品牌,求效益,與公司共同發(fā)展,共同成長,為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
電力公司個人述職報告篇九
__年1月25日,在澧縣電力局__年電力“兩會”上,我代表班子制定了__年“12345”的工作思路,即圍繞“一個主題”(深化“兩個轉變”推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”,扎實開展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,提高企業(yè)管理水平,爭當縣局排頭兵)、確?!皟蓚€穩(wěn)定”(安全生產局面穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定)、突出“三個重點”(安全生產、電費回收、現(xiàn)場培訓)、完成“四大指標”(安全、經營、電網(wǎng)建設、黨風廉政建設),實現(xiàn)“五個提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結構、安全生產管理質量、供電服務水平、隊伍素質和企業(yè)素質雙提升)。提出了__年11項具體的奮斗目標,安排部署了11項重點工作,提出了“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當排頭”的工作要求。一年來,我局始終按照這一工作思路,瞄準奮斗目標,在市局和縣委縣政府的領導下,有序推進各項工作的深入開展,到__年11月,全局主要經濟指標均超過__年完成指標。
二、__年重點開展的工作情況。
一是堅持“五項制度”,努力做到作業(yè)活動全覆蓋,嚴格管控安全生產全過程,實現(xiàn)了安全生產長周期。二是狠抓pms實用化,落實設備主人制管理,做好設備運行維護,認真組織季節(jié)性生產活動,生產管理進步明顯。三是積極爭取電網(wǎng)建設投資,4項主網(wǎng)工程全部開工,其中2項已經竣工投產;配網(wǎng)工程__年項目全部竣工,__年項目實際工程量可完成60%。四是圍繞“量價費損”做文章,落實營銷千分制評價制度,規(guī)范流程管理,開展客戶受電工程“三不指定”自查整改,主要經營指標全面超計劃;五是堅持農電“全日制+專業(yè)化+績效管理”模式,狠抓農村“低電壓”整治,扎實開展臺線線損效能監(jiān)察,規(guī)范農電業(yè)擴管理,推進供電所標準化建設,農電管理更加規(guī)范;六是進一步規(guī)范多經管理,積極開拓業(yè)務市場,多經實現(xiàn)產值較快增長;七是認真開展現(xiàn)場培訓工作,參加省市兩級組織的現(xiàn)場培訓競賽取得較好成績;八是黨群工作比較活躍,開展了黨支部標準化建設,深化“為民服務、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動,高度重視輿情監(jiān)控,關心職工成長和生活,積極創(chuàng)造條件,關心和重視離退工作、青年工作。九是加強源頭控制,落實效能監(jiān)察,努力做到關口前移,及時查處違規(guī)違紀事件,較好地落實了黨風廉政建設責任制。十是狠抓員工作風建設和行風建設,堅持班前站隊,嚴肅勞動紀律,開通電力服務微博,召開客戶座談會,書面征求并回復客行風監(jiān)督員意見,建立服務招商引資供電服務機制,贏得了縣委縣政府的高度肯定。十一是同業(yè)對標穩(wěn)步開展,制定了管理考核制度,簽定目標責任狀,分解指標、落實責任、重點攻堅,上半年實現(xiàn)了市局確立的前二十位的目標,全省排17位,處b段。以班組建設標桿單位創(chuàng)建為龍頭,創(chuàng)省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設、黨風廉政建設責任制執(zhí)行以及黨建、企業(yè)文化建設情況(見“四好”班子創(chuàng)建匯報)。
四、工作作風、學習以及廉潔自律情況。
一是本人能勤奮工作,身體力行。近年來,我在全局骨干和領導班子中倡導“走動管理”,號召班子成員和各級骨干深入一線、深入現(xiàn)場、深入到員工、客戶中,聽民聲、查實情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范,經常到班組站所、施工一線,督導工作,督查安全,與員工溝通,聽取意見和建議,幫助站所、班組、客戶解決具體困難和問題。堅持每月到掛點班組(所)參加班組安全、培訓和反違章活動。在迎峰度夏、有序用電期間,常與班子其他成員一起,商討工作,安排搶修,為客戶排憂解難。針對澧縣客戶上網(wǎng)投訴多的特點,堅持每天瀏覽網(wǎng)站,了解社情民意,或實名回復網(wǎng)友意見和建議,或安排相關部門解決具體問題,較好地引導客戶正確對待電力部門的工作,增強了對電力部門的理解度,據(jù)不完全統(tǒng)計,__年處理客戶網(wǎng)絡投訴60余起(不包括電話投訴、來信來訪),解決了不少用電客戶反映強烈的“低電壓”問題,協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾,較好地得到了客戶的理解。
二是本人能堅持學習,提高修養(yǎng)。堅持看書讀報,認真參加每季度一次的中心組理論學習,重視黨的方針政策、法制知識以及上級會議、文件、講話精神的學習,自覺加強黨性修養(yǎng),增強理論素養(yǎng),堅定理想信念,始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,按照上級要求,安排部署和組織開展全局工作。堅持業(yè)務學習,不斷提高管理素養(yǎng)。每年都要購買并閱讀一定數(shù)量的領導科學、企業(yè)管理的書籍。特別是非常重視通過局域網(wǎng)、企業(yè)報刊,學習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經驗,并結合本局實際改進創(chuàng)新,不斷推進企業(yè)管理素質的提升。__年3月和5月,本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會、省公司人力資源工作會上分別介紹了縣局管理、縣局績效管理的做法。
三是本人能嚴于律己,廉潔從業(yè)。能正確對待權力,正確履職,始終堅持民主集中制原則,企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上,堅持年度公開民主測評,根據(jù)測評情況結合工作實際,通過局黨政聯(lián)席會,集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上,始終嚴格遵守法規(guī)制度,嚴格按照系統(tǒng)管理要求,履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責,從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人,公事公辦,沒有接受過客戶的請吃請玩,對個別客戶的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己,要求班子其他成員和員工做到的,自己率先做到,要求班子成員和員工不能違反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長沙農村,沒有一個人來過澧縣,更無一人從事與電有關的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學大多分布在澧縣、津市,亦無一人從事與電有關的職業(yè),本人也從未為他們的工作、生活或經商提供過任何便利;公私分明,堅守廉政底線,在車輛使用、業(yè)務接待、往來吃請上較為嚴格執(zhí)行局相關規(guī)定,班子成員5人,僅有3臺小型車輛。本人沒有動用公車辦理私事,周末往返常德一般亦沒用公車接送。在單位食宿,按局規(guī)定自行負責水電費、有線電視收視費、餐費等。除正常接待,本人沒有搞大吃大喝,或用公費之名行私人消費之實。__年3月縣委、縣政府授予本人“個人特別貢獻獎”,所得獎金10萬元,按規(guī)定繳納稅款后,將余下的8.6萬元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學女童的“春蕾行動”。
五、工作中存在的主要問題和自身的主要不足。
一是企業(yè)管理還存在隱憂。表現(xiàn)為:一是設備隱患和缺陷還大量存在,現(xiàn)場全過程管控還欠到位,外力破壞的因素還大量存在,電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行面臨風險;二是經營管理還存在不足,特別是在抄表質量、農電線損、業(yè)擴管理等方面,需進一步規(guī)范和加強;三是隊伍建設存在部分員工業(yè)務素質跟不上,思想不夠穩(wěn)定、執(zhí)行力不強等問題;四是企業(yè)面臨社會監(jiān)督和輿情監(jiān)督壓力較大,特別是城鄉(xiāng)配電網(wǎng)絡較差,用電高峰和高溫時段“低電壓”矛盾突出,客戶意見較大。
二是自身建設還存在不足。1、面對現(xiàn)實快速多變的企業(yè)管理,觀念轉變慢,有跟不上之感;/2、基層工作任務重,壓力大。上級要求嚴,本局問題多,有難落實之感;3、在隊伍作風建設上,還存在失之于寬的問題;4、在全局安全管控上,還有把關欠到位的地方。
在今后的工作和生活中,我將進一步加強學習,解放思想。通過不斷的學習,深刻理解和領會上級的要求,并結合本局實際,貫徹落實到具體工作中去,始終同上級保持一致;進一步遵紀守法,廉政勤政。堅持嚴以律已,帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定,認真履行“一崗雙責”,確保不發(fā)生黨風廉政方面的問題;進一步嚴抓嚴管、開拓創(chuàng)新,落實好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,切實提高隊伍的執(zhí)行能力和執(zhí)行力,自覺做到團結務實、創(chuàng)先爭優(yōu),帶好隊伍、穩(wěn)定一方。以實際行動和良好的業(yè)績,回報組織的關心,回報全局員工的支持!
電力公司個人述職報告篇十
各位領導、各位同志:
大家好。
一、加強政治學習,提高思想素質。
作為公司的中層干部,在搞好本職工作的同時,嚴格按照關于“講政治、講學習、講正氣”的指示,加強自身的政治學習,努力提高政治思想覺悟和道德情操,在思想上和行動上始終高度一致,處處以共產黨員的標準嚴格要求自己,以身作責,充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用。吃苦在前,享樂在后,在工作中兢兢業(yè)業(yè),努力完成上級交辦的各項工作任務,為人謙虛謹慎,戒驕戒躁,團結同志,關心職工,無一切不良嗜好。
二、認真學習業(yè)務,提高工作能力。
在過去的一年中,我的工作也發(fā)生了重大變化,在電力公司改制前后相繼擔任用電科科長和營銷部主任。特別在擔任營銷部主任期間,由于體制改革初期,百廢待興,各項工作尚未步入正軌,加之本人缺乏基層工作經驗,因此工作難度較大。為了盡快開展好各項工作,一方面,我深入基層,調查了解營銷部各部門的工作情況,做到心中有數(shù),另一方面,我充分發(fā)揮善于學習的優(yōu)點,利用工作及業(yè)余時間,加強電力營銷工作及各方面學習,特別重視對現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營銷理念、電力需求側管理方面的學習研究,在較短的時間內,全面掌握了電力營銷各項業(yè)務知識,摸清了營銷部在經營、管理、安全生產、業(yè)擴等方面的實際情況及存在的問題,從而為搞好營銷部的各項工作奠定了扎實的基礎。
三、勤奮工作,努力創(chuàng)新。
我司體制改革后,由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè),由國營企業(yè)轉變?yōu)楣煞葜茋衅髽I(yè),公司資產所有權形式、經營方向、管理模式發(fā)生了變化,各種規(guī)章制度、業(yè)務流程要重新建立,各項工作需要磨合,職工的觀念需要轉變。
改制初期,各種規(guī)章制度處于新舊交替,有的不再執(zhí)行,有的剛剛頒布,有的尚未出臺,因此不能很好地貫徹落實各種規(guī)章制度,在此期間,營銷部部分職工遵守作息時間的自覺性不高,工作不夠勤奮,為了改變這一現(xiàn)狀,我充分發(fā)揮共產黨員的先鋒模范作用,帶頭自覺遵守作息制度,勤奮工作,嚴格按照規(guī)章制度辦事,為推動營銷部各項工作在較短的時間內進入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。
我作為營銷部的行政負責人,始終以企業(yè)興衰為已任,勤奮工作,善于思考,勇于探索,以真誠、細膩的工作態(tài)度和工作作風對待每一件事,每一個職工,保證了供電所向營銷部平穩(wěn)過渡。由于改制初期,職工的觀念還停留在原來的基礎上,還不能適應新機制的要求,特別是改制對部分職工的個人利益有所觸動,因此個別職工抵觸情緒較大。為了轉變他們的觀念,我一是通過各種會議傳達公司新的企業(yè)管理理念和對職工的要求,二是通過個別談話的形式與職工交談,取得他們對改制以及營銷工作的理解,讓職工們認識到改制的必然性,從而提高他們的工作積極性。
企業(yè)管理不僅要嚴格按照其固有的規(guī)律辦事,更要創(chuàng)造性地開展工作,才能使我們的管理水平不斷提高。針對我縣供用電管理模式存在一定的問題的現(xiàn)狀,我在廣泛針求職工意見的基礎上,提出了發(fā)揚集體主義精神,建立以集體責任管理為主的供用電管理模式,在公司的大力支持和本人的努力工作下,使這一管理模式得到了具體落實,提高了農電管理水平。
四、主要工作業(yè)績。
1、帶領營銷部全體職工全面完成營銷部200年各項經營生產工作任務。
2、加強制度建設,實行規(guī)范化、科學化管理。按照市公司的要求,搞好營銷部的建章建制工作,近半年以來,先后制定了《營銷部各部門職責》(14個營業(yè)所、9個科室、班、廳)、《車輛管理辦法》、《營銷部考勤管理辦法》、《營銷部線路設備安全考核獎懲辦法》、《營銷部運行維護班職責和管理、考核辦法》、《供電均價內部目標管理責任書》《大宗客戶電費回收目標管理責任書》并配合公司計劃營銷部制訂了《抄核收和電費回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費回收目標責任管理辦法》等涉及營銷工作的重要的規(guī)章制度,為規(guī)范化管理提供了制度保證。
3、根據(jù)公司要求,營銷部對原供電所的機構進行了改革重組,本著“人盡其才”的原則,以限度地發(fā)揮職工的主觀能動性為目的,對供電所職工進行了重新組合,共組建營銷部機關單位9個,供電營業(yè)所14個,運行維護班3個。順利實現(xiàn)供電所向營銷部平穩(wěn)過渡,由于部門及人員配置合理,制度完善,有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責任心,從而大大地提高了工作效率。
4、“安全責任重于泰山”,我深知安全生產是營銷部乃至整個公司各項工作的前提和保證,自我上任以來,狠抓安全管理,并成立了三級安絡組織機構。通過安全月活動,組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng),嚴格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負責人、許可人,杜絕習慣性違章。制訂了線路、設備的安全考核獎懲辦法,對各營業(yè)所責任人和運行維護班進行逗硬考核。通過加強安全教育和制度建設,提高廣大職工的安全意識;加強安全宣傳提高了用電客戶的安全知識水平,在內部、外部大力開展安全自查、普查工作,積極消除安全隱患,全部更換了跌落保險和高壓熔絲,更換了跌落保險近500余套,完成了消缺工程近20余個,對部分提灌站、專變提出了整改通知,確保了安全生產,到目前為止,無重大人身設備安全事故。
5、加大電費回收力度,確保電費回收率100%。電費回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重,而大宗用電客戶的電費回收猶為重要。為此,我十分重視,通過營銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費回收目標責任書》加強大用戶抄收班的責任,并嚴格按照公司規(guī)定和供用電合同約定,加強對大用戶的管理和服務,同時爭取公司的大力支持,通過公司領導、相關部門負責人和營銷部相關單位負責人交納電費回收風險抵押金的辦法,使公司上下一心,有力地保證了電費回收。
6、加強供用電管理,按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標要求,配合公司相關部門做好的公變、臺區(qū)、線路目標責任管理測算工作,在測算中堅持“實事求是”的原則,對以往測算工作中存在的問題進行了糾正,由于組織得力,本次目標責任管理測算準確,為投標的職工提供了真實可信的測算資料。在招標工作中,特別是推廣了以集體管理的模式,發(fā)揚集體主義精神,發(fā)揮集體的力量,通過自愿的原則,各供電營業(yè)所均實行了整所集體承包管理,發(fā)揮集體的作用,逐步改變“以包代管”,為我們以后加強農電管理,提高農電管理水平與市公司其他兄弟靠攏,探索了一條新路?;緦崿F(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個人增收”的既定目標。共計有16個公變臺區(qū)和69條線路實行供電均價目標責任管理,承包人員106人。招標完成后,營銷部臨時抽調各部門人員22人5臺車輛,深入到各供電營業(yè)所對各線路臺區(qū)盤存移交工作進行指導、監(jiān)督。并對各營業(yè)所的線路設備情況及安全隱患進行清理,同時對庫房進行了清理,建立材料帳,規(guī)定了領用登記制度。規(guī)范了營業(yè)所的費用開支程序及報帳、核算、審批制度。為今后的農電管理工作提供了基礎數(shù)據(jù)。現(xiàn)各供電營業(yè)所的工作已步入正軌。
7、狠抓優(yōu)質服務,以服務創(chuàng)效益。嚴格執(zhí)行公司[]9號文件真正實現(xiàn)“一口對外”。不斷加強職工服務意識,提高窗口職工的自身素質,按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求,建立“以客戶為中心”的經營理念,為廣大客戶提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的服務。從而達到增供擴銷的目的。
優(yōu)質服務不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質服務,而且包括對內部各部門提供優(yōu)質服務。因此,我在抓優(yōu)質服務工作時,一方面加強營銷部各機關職能科室為各供電營業(yè)所以及其他相關部門內部服務意識,加強內部協(xié)調,提高工作效率,避免因機構改革而造成內部管理混亂,從而影響公司正常的管理秩序;另一方面,努力提高對客戶的優(yōu)質服務水平,加強窗口建設,不斷完善窗口硬件建設,通過規(guī)范用語,規(guī)范業(yè)務流程,加強各基層單位文書管理,建立健全各種記錄,從根本上提高各服務窗口的服務質量,特別是在對營銷部供電營業(yè)廳的改造中,密切配合公司有關部門,搞好供電營業(yè)廳辦公場地的改造工作,按照市公司的統(tǒng)一標準,建立標準化營業(yè)廳,提高了供電營業(yè)廳的社會形象。
五、廉潔奉公,潔身自好。
堅決響應黨中央反腐倡廉的號召,認真學習法律、法規(guī),在工作中以身作責,絕不以權謀私,自覺遵守公司的各種規(guī)定,主動抵制各種腐敗行為的侵蝕,特別是在財務審批時,認真審查,嚴格按公司財務制度辦事,有效地杜絕了在報賬時發(fā)生違反規(guī)定的行為。
電力公司個人述職報告篇十一
尊敬的各位領導:
我們自去年x月份畢業(yè)后,便來到__x送變電建設公司工作,在南寧經過短暫的培訓后,我們被分配到__省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術負責人。開始了邊摸索學習邊對工作實際負責的實習生涯。工程中我們從三通一平開始,到基礎施工,組塔和放線,自始自終我們都在現(xiàn)場負責,親歷其中,感想頗多。借此機會我代表我們新來技術員就我們半年多來在工地生產一線的工作做一個書面總結。
從學生到一名工程施工技術員,這需要一個過程,要適應多種轉變:角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關系的重視等等。
首先,作為剛入職的一名新員工,學習是最主要的,所謂實習就是在實踐中學習。工地施工的很多東西是永遠也無法從課堂中學來的,需要自己在實踐中去體悟。這一點我們感悟最深。無論是測量放線還是吊桿定位,這里沒有什么大學問,但是沒有在實踐中總結出來的經驗就很難有效率地去做好它。所謂書上得來終覺淺,絕知此事要躬行。工程建設一線的實踐造就合格的工程師,在今后的工作中,我們要繼續(xù)努力實踐、反思實踐和再實踐,這樣才會較快地成長為一名技術骨干!
其次,在工作中一定要突出對人際關系的重視,這一點發(fā)現(xiàn)是以前所從沒有過的?,F(xiàn)在的工作一般都是團隊行為,一個公司,一個班組,都是一個團隊,必須要統(tǒng)一協(xié)調,發(fā)揮團隊精神,工作效率才會高。就是自己的本職工作也需要周圍人的協(xié)助,否則也會寸步難行。這一點在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時在管理上,和諧的人際關系也有助于執(zhí)行力效率的提高。人是社會的高級動物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里,我就能充分感受到每個人都把自尊放在很重要的位置,無論他是處于什么樣地位,在向他們提意見或交代任務的時候,措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個較好的工作氣氛,使得工作得以順利展開。
再次,安全、質量、進度,這是我們對工程管理著重點方面的排序,也是在親身經歷中得到的教訓。在線路施工中,安全、質量和進度是對立和統(tǒng)一的矛盾體,處理不好就會暴露出不同程度的質量和安全問題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很嚴重!進度更是受到影響,工期一拖再拖。經濟效益沒有了,社會效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個典型的例子,給我們敲響警鐘,也奠定了我們今后工作的主思路。
最后,我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時代在發(fā)展,實踐在更新。公司管理體制方面也要與時俱進,公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變,在轉變的過程中,對長期合作伙伴的選拔和培養(yǎng)就顯得很重要,功夫在詩外,項目管理的水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩(wěn)定施工隊伍在管理、技術和安全等方面的.長期投入,可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現(xiàn)場工作6個多月以來,對我們所接觸的施工隊伍來說,在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,下面施工隊伍管理者文化水平不高,安全意識不足、過于注重經驗而缺乏理論的指導,這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線路施工這樣一個帶有粗放色彩的勞動密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點既需要他們隊伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點是我們半年多來在工作實踐中的認識,也是我們對工作實踐的簡要總結。作為剛入職的新員工,我們的優(yōu)點需要自己的不斷地去創(chuàng)造,而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過程中,總的來說,工作是很愉快的。期間得到了公司領導的很多幫助,受到重視,得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續(xù)為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
電力公司個人述職報告篇十二
尊敬的各位領導,同事們:
你們好!
現(xiàn)在,我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報,請大家批評指正。
本人本著“一身正氣,兩袖清風”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。我常常深思:“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應該為企業(yè)著想,為大家著想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu),強化學習業(yè)務知識,熟練掌握管理技能。在享受方面,我總是低調處理,在用權方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領導的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。
本人在電力主業(yè)工作期間,在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經驗,來到電力大廈這么幾年下來,對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是,在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代,特別是隨著我國經濟改革的不斷深入,為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質提高的需要,必須時刻注意加快自己知識的更新,以適應時代的需要,否則就有被時代拋棄的危險。在學習上我主要采取三種方法,來加快新知識的占有量,一是書海知識,二用電腦充電,三是利用電視獲得知識。所謂書海知識,就是多看書。我特別喜歡看書,文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得,但在買書上,哪怕是幾十元、幾百元,只要對我工作學習有幫助的書,我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過,但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友,雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,但書還離不開我的生活,我每天看書時間不能少于30分鐘,那怕再忙,就是在臨睡前我也要擠時間補上,否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講:“勞動工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,電腦使人腦延伸”。這確實是真理,利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說:“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,這也是至理名言,因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體,人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造,都通過因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識,使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元,無論是工作之余,還是休息在家,我都能以最快的方式了解當天的國內外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁,這些年來,我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息,我進家門第一件事就是打開電視機,每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分,每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞,我都要想辦法看重播,否則我好象失去了什么似一樣。
自xx年電力大廈開業(yè)以來,我擔任副總經理至今,一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經理到任后,前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作,后根據(jù)工作需要,客房另行安排由其他領導負責。所以,我干的還是老本行。這些部門有一個共同的特點,就是都不直接面向顧客,而是為服務部門作好后勤保障工作,以保證整個大廈的正常有效運轉。如果說服務部門是大廈的臉面的話,那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟,工作的好壞對整個大廈正常運轉至關重要,是大廈取得良好經濟效益的有力保證。
安全工作是企業(yè)的生命,我們電力部門歷來重視安全工作,對其實行一票否決制。特別是在****年新年伊始的1月9日,國家電力公司即召開了全國電力系統(tǒng)電話安全會,我與大廈總經理到局里參加了這一會議。在會上,國家電力公司陸延昌副總經理和省公司李維建副總經理對安全工作作了詳細的部署,對我們有現(xiàn)實意義的是,會上特別強調了三產業(yè)賓館娛樂業(yè)要加強消防安全管理。市旅游局及消防支隊也在年初分別召開了安全會議。會議強調,安全工作要一把手全面抓,分管領導具體抓,其他領導協(xié)同抓,上上下下都來抓。我及時地在大廈召開專題安全會議,將上級部門的有關指示精神傳達到各部門,針對出租部門的管理特點,我又專門召集他們傳達了有關內容,并根據(jù)大廈實際提出了具體要求和措施。大廈及時組織了自查,對存在的問題及時進行了整改,如在娛樂城包廂內加裝了音頻報警器,對消防報警器及時進行了修復,對廚房電氣線路進行了改造,保證了大廈有一個安全穩(wěn)定的局面,在****年,大廈沒有發(fā)生過任何安全事故和隱患。
由于大廈的設備設施已經運行幾個年頭了,加之存在的一些先天不足,今年以來,逐步暴露了許多問題,加大了不少維修工作量,但在動力部全體同志的努力下,還是保證了大廈動力設備的正常運轉。特別是在今年11月12日,配電室事故照明電纜發(fā)生短路,造成大廈走道、桑拿中心以及三樓娛樂城等處停電。由于大廈圖紙資料缺乏,給查找和處理故障帶來了難度。在大廈總經理不在家的情況下,我及時深入現(xiàn)場,了解實際情況,與動力部經理一道,本著安全、迅速、節(jié)約的原則,制訂了處理方案,經過努力,在第二天即完全恢得了正常。大廈配電設備的預試由于各種原因,開業(yè)以來,一直沒有進行,給大廈的安全運行帶來了隱患,每次上級安全檢查工作,始終是一個問題,也是我工作上的一個心玻今年,在總經理的支持下,我排除各種困難,及時作了安排,終于對配電設備進行了一次全面予試??头康碾娮娱T鎖系統(tǒng)是一個江蘇小企業(yè)的產品,技術落后,產品存在著一些問題,到今年上半年時,已有相當一部分門鎖不能正常使用,但廠家面臨倒閉,已經轉產,對售后服務也沒有以前那樣關心。我一方面利用自己學到的一些電腦電子知識,自己想法維護,以維持門鎖系統(tǒng)的運行;一方面多次與廠家聯(lián)系,爭取他們的支持,在動力部經理親赴廠家交涉的情況下,廠家專門為我廈趕制了一部分配品配件,從而保證了電子門鎖系統(tǒng)的正常使用。
物管工作今年我是頭一年分管,許多事情還需要學習。物管部承擔著較大的采購任務,在物管部的會議上,我不忘告誡物管部的同志們,嚴把進貨關,做到進貨來源正,貨物質量好,要比質量,比價格。強調辦事人員不能收受賄賂,哪怕是蠅頭小利也不能沾。其次是嚴把驗收關,貨物進來后,我要求物管部經理嚴格檢查,做到防漸杜微。要加強倉儲管理,完善領用手續(xù),堵塞可能漏洞。
客房部的工作今年雖然我管的時間不長,但也傾注了我不少心血。客房部是我廈創(chuàng)收的一個主要部門,面向客人服務,在大廈的分量相當重要。在明確我分管客房部后,我立即找其負責人談話,肯定其前期的成績,幫助其找出工作中不足,讓其安心工作,使客房部工作走上一個新臺階。在大廈確定調整客房負責人后,我為了穩(wěn)定員工思想,平穩(wěn)交接班,及時找各有關人員談話,使接任者得到大家的積極支持,使其及時有效投入工作。在分管客房部短短的三個月內,我召開客房部全體員工大會三次,在第一次會議上,我提出了客房部在今年要解決的主要問題和努力的方向:即做好禮貌服務、完善查房程序、規(guī)范收銀管理、加強物品考核、嚴肅員工紀律、完善獎懲制度、加強營銷力度等七大工作任務。
回顧****年這一年來的工作,我認為自己做到了政治上一身正氣,兩袖清風;學習上,精益求精,永不知足;工作上勤奮敬業(yè),盡職盡責。
當然我也深知自己在工作中還存在著許多不足,需要領導和同志們的幫助和自己的來年努力。我想,在****年的工作中,一定要努力做到以下三點:
1、放下包袱,拋開手腳,爭當一名優(yōu)秀的副總經理。
電力大廈是我局投入巨資興建的一個重要多經企業(yè),組織把這樣一筆資產交給我們來經營,我們就必須認真管理,積極工作,要力爭實現(xiàn)保值、增值的目標,不要辜負組織對我們的重托。作為副總經理,首先是要明確擺正自己的位置,就是要當好總經理的參謀,完成好自己分管范圍內的工作任務,和其他領導班子成員一道,帶領大家,齊心協(xié)力把電力大廈經營好。自己一定要顧全大局,把組織、企業(yè)和廣大職工的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了岳陽電業(yè)局多經企業(yè)的發(fā)展,為了廣大職工的最根本利益,與大廈其他班子成員搞好團結,放下包袱,積極主動協(xié)助總經理抓工作,當好副班長。
2、嚴格要求,廉潔自律,做好表率。
我一定要更加嚴格要求自己,廉潔自律,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和廣大職工們的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事,做好表率,對社會上的各種歪風邪氣,敢于反對,敢于抵制。
3、努力學習,提高素質和工作能力,為岳陽電業(yè)局多經的發(fā)展作出貢獻。
今后我要進一步加強學習,積極參加各種理論學習和業(yè)務培訓,不斷提高自己的理論水平。要爭取在電力工程專業(yè)知識和賓館管理知識方面有一個較大的進步。我要經常深入實際,及時掌握設備設施的'運行狀況,為領導宏觀決策當好參謀,為岳陽電業(yè)局多經的發(fā)展作出貢獻!
電力公司個人述職報告篇十三
本人于##年##月畢業(yè)于xx電力學校,所學專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化,電力個人述職報告。后分配至xx市供電公司,于##年##月##日在公司人力資源部報到至今,已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓,后工區(qū)組織進行二級教育培訓,在xx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班,在班組進行了班組教育培訓,這幾年來在身邊師傅同事及領導的幫助下做了一些專業(yè)技術工作,現(xiàn)做如下介紹:
##年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作,參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調試工作,安定變電站110kv部分采用先進gis室內一次設備,全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作,實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間,一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設備和工作程序,熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關條文;在這一年工作中,對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識,會合理使用常用工具和專業(yè)工具,并做好維護保養(yǎng)工作,正確選用測量儀表、儀器,做好維護保養(yǎng)工作,能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關規(guī)程,會按整定值通知單整定各種繼電器,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。
##年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領導、公司領導參加了110kvxxx變電站新增#2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調試工作,期間,現(xiàn)場有新舊設備并存現(xiàn)象,對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段,xxx遇到了暴雨遭遇洪水,我施工人員在公司領導帶領下冒著生命危險進行搶險工作,使電力設備完好無損,本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設備的安裝調試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中,對繼電保護知識有了更進一步掌握,能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算,能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖,并能熟練地按圖查線,判斷其回路接線的正確性,能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性,能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內容,處理回路缺陷,對發(fā)生的一般故障能調查、分析和處理。
##年期間:參加了xx330kv變電站的驗收工作,xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站,使我有機會認識學習,對高電壓等級更深入學習電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內一次設備及其二次設備的安裝調試工作;在這一年中,對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術。
##年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調試及投運工作,在這工作中,我在師傅的指導下,學習獨立完成工程負責人應該掌握的。在這一年當中,有了獨立負責一項普通工程的能力。
##年,剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務。在這新的一年中,努力使自己在工作中更成熟、技術更全面、思想更先進,在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線,擺在xx年各項工作的首位,這一主線使自己在這新的一年內有更突出的表現(xiàn)。
在這工作的幾年中,我對繼電保護工作應知應會、應掌握的基礎知識已掌握,對繼電保護工作中遇到的諸多問題,有了一定的經驗知識,在以后的工作任務中,還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識,使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。
電力公司個人述職報告篇十四
20xx年9月,受組織的重托,我到費縣供電公司任經理,為不辜負省市公司領導的期望和廣大干部職工的信任,我認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,團結帶領全體干部職工,積極落實省市公司各項工作部署,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設效益顯著提高,得到了各級領導的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領導干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。
一、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。
(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省市公司要求,結合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導,認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風,圍繞建設國家一流企業(yè)這“一個中心”,建設物質和精神“兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精神文明建設“三項措施”,確保政治、經濟、形象、生產“四個安全”,完成各項合同指標、220kv費縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設和低壓資產移交“五項任務”。
(二)進一步加強了班子建設。按照“團結、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領導班子建設,作為班子的班長,我團結帶領其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風格,做好表率。同時堅持民主集中制原則,認真執(zhí)行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學化,領導班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設了一個團結進取、高效運轉工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。
二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
今年以來,我團結帶領廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。
(一)今年以來各項工作的新成績。
1、經營管理水平進一步提高。通過內抓管理,外拓市場,進一步加強財務控制,全面實行預算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3億千瓦時,同比增長30.32%;實現(xiàn)利稅1017.48萬元,同比增長10.4%;低壓線損率10.21%,低于11%的國家一流標準。
2、建設國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經濟、技術指標的分析工作,使各項指標實現(xiàn)了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結,積極改進。在科技進步方面,建成營銷技術支持系統(tǒng),獲市公司科技進步二等獎。完善了生產mis、營銷mis,通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機,帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。
3、城網(wǎng)建設改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設改造工作的順利進行和整改質量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測勘、設計、組織施工、預算決算。目前,35kv及以上項目已經完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。
4、安全生產再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預測,嚴格汛期值班,制訂應急預案。由于安全措施扎實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產4746天。
5、農電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務進行統(tǒng)管,進一步規(guī)范了供電所財務管理;舉辦了第三屆農電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農電工素質。6月初全市農電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農村低壓電力資產移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務。
6、優(yōu)質服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務,又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務年活動,把工作重點轉向營銷,把經營重點轉向市場,把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務系統(tǒng),開通了95598服務熱線。三是建設營銷mis系統(tǒng),實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設,保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉,推動了行風建設再上新臺階。
7、多種產業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產出、任重發(fā)展的方針,進一步加強多產發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設為龍頭,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術改造,轉變企業(yè)經營機制,提高多產核心能力,確保多產走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經竣工,正進行設備安裝。
8、精神文明建設呈現(xiàn)新氣象。圍繞經濟建設抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設,開展豐富多采的文體活動。特別關心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風貌,形成了“真誠守信、勇于負責、團結和諧、銳意進取”的道德風尚。
(二)工作中的幾點體會。
一是解放思想,根據(jù)形勢需要,及時調整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設,正確處理不斷增長的服務需求與有限的服務能力之間的矛盾,得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經貿局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動,優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結合嘉禾事件,開展了優(yōu)質服務大討論,進一步提高優(yōu)質服務意識,實現(xiàn)了經濟和社會效益雙贏。
二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想步調,保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風建設提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調一致、目標明確、理性實干,為做好工作提供了思想和作風保證。
三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創(chuàng)新,謀求新的突破。在農村低壓資產接收、電力設施保護等方面都取得了一些成功經驗,制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經濟責任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構重組,進一步理順了供電營業(yè)管理機構和多產組織機構的關系。進一步加大審計力度,深入開展農網(wǎng)改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產核資和營業(yè)普查工作,加強固定資產形成、轉移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權益。
(三)當前工作中存在的問題。
由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。
1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。
2、安全生產外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產權屬于個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重,威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。
3、經營形勢十分嚴峻。電價政策調整后,利潤空間進一步萎縮;農村低壓電力資產設備失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔將更沉重;城網(wǎng)改造結束后,資產增長迅速,折舊也相應增加,影響了利潤,給企業(yè)帶來巨大的經營壓力。
三、加強學習,廉潔自律,不斷提高自身的素質。
(一)加強學習,改進工作。以做一名學習型干部為目標,不斷增強學習的自覺性和主動性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質和業(yè)務素質。一方面努力學習黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學習企業(yè)管理、電力新技術新成果、法律法規(guī)、金融財務、市場營銷等方面的知識。通過認真學習《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對責任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學習日常化,工作學習化,不斷提高理論知識、素質能力、工作水平和工作成效。
(二)加強監(jiān)督,廉政勤政。認真落實黨風廉政建設責任制,建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學習“兩個條例”,開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領導干部廉政檔案,全面實行領導干部重大事項報告制度,領導干部收入實行定期申報登記制度,規(guī)范了領導干部行為。高度重視廠務公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實現(xiàn)了“領導帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風。
四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面。
(一)下一步工作重點。
一要加強組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務。要強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質量,合理安排計劃,精心施工,抓好協(xié)調,確保安全、優(yōu)質、高效地完成各項任務。當前,要加大220kv費縣站配套工程、110kv城北輸變電工程建設力度,確保按計劃如期竣工,盡快完成第一批城網(wǎng)改造收尾工作,做好第二批項目開工準備。同時要把農網(wǎng)改造回頭看當作一項政治任務,嚴格落實現(xiàn)任單位負責人負全責制度,切實抓好落實整改工作,確保不發(fā)生任何問題。
二要加大節(jié)支增供力度,全面完成各項經營指標。要按照年初合同目標,搞好成本控制,狠抓節(jié)損降耗,把費用指標控制在限額以內。要進一步加大電費電價執(zhí)行情況專項治理、電費回收和用電稽查力度,查缺補漏,積極整改。同時加強指標的分析和預測,為明年簽訂新一輪的四項責任制做好準備。
三要確保通過國家一流供電企業(yè)驗收。繼續(xù)加大建設力度,注重創(chuàng)新,全面發(fā)展,認真整改,增加投入。重點圍繞著各項指標,逐條逐項地對照比較,確保各項指標全部達到國家一流縣供電企業(yè)標準,并順利通過達標驗收。
四要堅持不懈地抓好行風建設和優(yōu)質服務工作。要進一步優(yōu)化服務手段,積極主動地做好縣里重點項目的配套電力建設,加快四到戶管理系統(tǒng)的開發(fā)應用,繼續(xù)推進銀電聯(lián)網(wǎng)步伐,做好超負荷變壓器輪換工作,確保在年度行風測評中繼續(xù)保持排頭位置。
五要全面完成年度多種產業(yè)目標任務。對照指標,制定措施,擴大銷售,做好貨款回收工作。同時要進一步加強管理,切實降低費用,嚴格控制成本,堵塞管理漏洞。超華熱電廠要加快建設進度,盡快竣工投運。
六要繼續(xù)加強黨建和精神文明建設。采取中心組學習、報告會等各種形式和途徑,深入學習貫徹十六屆四中全會精神。進一步深化三德教育和沒有任何借口讀書活動,從解決職工關注的現(xiàn)實問題出發(fā),做好深入細致的思想政治工作,增強企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強宣傳策劃,進一步優(yōu)化企業(yè)形象。
(二)自身建設的措施。一要進一步加強學習,從思想、管理、業(yè)務等多方面進行全方位的學習,提高自己的素質和能力,更好地適應工作要求。二要經常性地召開民主生活會,開展批評和自我批評。三要深入實行廠務公開,接受廣大干部職工的監(jiān)督。發(fā)揮好職代會的作用,讓職工作主,取信于民。四要嚴以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對事業(yè)和家庭高度負責。
(三)幾點工作建議。
1、建議上級出臺統(tǒng)一的農電工管理辦法,從農電工招聘、考核、培訓、辭退等進行明確,便于縣供電企業(yè)操作。
2、電價調整,供電企業(yè)管理成本的增加。由此,能否在政策上放寬供電企業(yè)的利潤空間。
3、現(xiàn)在供電企業(yè)的行政職能上交后,供電部門作為企業(yè),面臨著更加嚴峻的考驗。應該督促電力管理部門充分發(fā)揮其行政職能作用,為供電企業(yè)整頓電力市場、優(yōu)化電力市場環(huán)境鋪路架橋。
4、定期組織班子成員參加經濟論壇、市場營銷、法律法規(guī)等講座,進行理論研討、參觀學習等活動,推動思想解放。
當前正處在電力體制改革的關鍵時期,改革和發(fā)展的任務都很艱巨,我一定要進一步加強調研,求真務實,努力創(chuàng)新,扎實工作,為推進費縣公司的改革發(fā)展、創(chuàng)造費縣電力的新輝煌而努力工作,絕不辜負領導的期望和職工的信任。
電力公司個人述職報告篇十五
各位領導、同事們:
根據(jù)中層干部考核工作安排,今天我在此做學年述職報告。
12月,我懷著如履薄冰之情踏上這個崗位,由主持工作的副主任轉為主任?!叭缏谋”币环矫媸且驗槌忻深I導和在座各位同事的信任與支持,另一方面是因為在校整整十年,在辦公室多位前輩的身上,我深知并體會到,這是一份很多人不愿意做的苦差,這個崗位沒法也不可能做到面面俱到,沒法不被吐槽和承受委屈。
過去一年的工作實踐對我而言,有太多煩惱太多無奈,但更多的是心存感激,因為在這個位置上我不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法,學習到了為人處世的道理,也鍛煉了自己的意志,這是比任何東西都寶貴并將受益終生的人生財富。因此,我一直懷著一顆感恩的心在工作著、學習著、思考著。現(xiàn)將過去一年的工作向大家做一個匯報:
利用業(yè)余時間認真學習省市教育部門各類文件,及時把握高等職業(yè)教育發(fā)展方向,掌握各項指標數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢,按照上級要求編制調整學院各項各類數(shù)據(jù)指標。集中精力,全力以赴,在短時間內起草了學院三年建設目標管理責任書、高等學校教育事業(yè)基礎統(tǒng)計報告、民辦高校依法規(guī)范辦學自查報告、高等職業(yè)教育年度報告、普通高校發(fā)展?jié)摿χ笜藬?shù)據(jù)及年度職業(yè)教育工作總結等多項重點工作報告。這幾份工作報告是省市教育部門對民辦高校改革發(fā)展績效獎補經費的重要依據(jù),為學院過去一年各項設備的添置、環(huán)境的優(yōu)化、設施的改善奠定了基礎。
在完成辦公室工作的同時,與教務處、學工處、招就辦同事共同學習研討,積極參加國家高職高專十三五發(fā)展規(guī)劃教材《大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作指導》等教材的編寫工作,目前已編輯成冊正式出版。本人與學工處輔導員的科研課題《民辦高職院校學生黨員發(fā)展工作的難點問題與對策》也獲得批福建省中青年教師教育科研項目立項。本人參與教務處《民辦高校實習生黨員教育與管理研究》課題已進入結題階段。
黨政辦公室的協(xié)調工作做得好不好,將直接影響到各項工作的順利開展,直接影響到全院教職工工作的積極性。在工作中,對領導交辦的工作及時處理,隨叫隨辦;對學院的日常事務統(tǒng)一協(xié)調,綜合權衡。過去的一年,盡管辦公室人手少,但我從未因此而影響各項公務活動的開展,如迎新生報到、新生軍訓、技能活動周、運動會、校慶、安全檢查、紅五月等大型活動期間,我個到辦公室,后一個離開,努力與相關部門做到緊密配合,使各項工作良性運行。
黨政辦作為上傳下達的中心,對上級下達的文件,在短的時間內,按傳閱范圍,及時給有關領導審閱,為領導及時部署工作提供準確依據(jù);在向上的信息傳輸中,充分利用電子郵件、電話傳真等多種形式,實現(xiàn)了信息上報的.的準確性和及時性。
積極做好學院的新聞報道等宣傳工作。一年來學院黨政辦共發(fā)表各類新聞報道近百篇,其中有10余篇在省市各類媒體發(fā)表,傳遞正能量,營造良好氛圍。另外,努力凈化網(wǎng)絡宣傳環(huán)境。組織學生在學院論壇刪除近千條負面消息。特別是在招生季節(jié),組織學生干部24小時監(jiān)控網(wǎng)絡貼吧,做到負面信息保證10分鐘內刪除,高峰一天刪除近百條負面消息。
組織召開各類會議是黨政辦公室的主要工作之一,堅持嚴格按照會議的標準和要求,從會務安排、會議材料準備、會場布置等都做到了嚴謹有效,周密細致,不出任何差錯。從本學期開始,根據(jù)學院黨政領導的安排,制訂每周工作安排表,在前一周的周五或周六發(fā)布,為各部門下一周的工作安排,做好計劃。按照熱情有禮、大方得體的原則,切實做好日常接待工作。一年來,辦公室接待了省政協(xié)陳紹軍副主席、省教育廳陳國龍副廳長、市教育局嚴星副局長等省市領導和各類檢查組的檢查20多次。
以上是本人一年來的主要工作表現(xiàn),這些成績的取得離不開各位領導的支持,離不開各部門在工作上的密切配合,借此機會,我誠摯地向各位領導和同事表示衷心的感謝。
在看到成績的同時,我也清楚地看到自身存在的很多問題與不足,主要體現(xiàn)在:一是在處理人與人的關系上表現(xiàn)得比較生硬,頭腦簡單,容易脫口而出。特別是在工作繁雜或受到誤解時態(tài)度較差,不夠冷靜。二是因為辦公室只有三個人,一個秘書負責黨務工作與高等學校基礎數(shù)據(jù)實時報表,一個負責收發(fā)文件和新聞報到和檔案管理,人手緊缺。本人在調動部門員工工作積極性,提高部門員工工作能力方面存在不足,自己和部門工作人員一直處于疲于應付的狀態(tài),導致有些工作進展比較緩慢,有心無力。
我的述職報告發(fā)言完畢,請各位領導、同事對我提出寶貴意見,希望各位繼續(xù)一如既往支持我的工作。謝謝大家!
謝謝大家!
述職人:xx。
電力公司個人述職報告篇十六
尊敬的各位領導、各位同事:
大家好!
20xx年即將過去,為推進構建和諧、平安、綠色小區(qū),不斷提高職工素質、安全環(huán)保意識以及管理水平,促進物業(yè)服務品質。作為一名基層干部來說,具有良好的思想作風、工作作風、嚴謹?shù)纳钭黠L。工作求真務實,力求高效,在站領導大力支持和幫助下,通過自身努力,較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
一、在20xx年,處部下達各類維修計劃共68項,其中屋面處理維修13棟0.6萬平方,給水管線更換2項,地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建噴灌系統(tǒng)1處,面積約1000平方米,小區(qū)防洪防汛工作全面落實,清里排水溝900米,排污溝275米,并對小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著“檢修質量高,檢修速度快,停電時間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預防為主”安全生產方針,完成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務處辦公樓配電室、清掃,開關、刀閘、接觸器、繼電器、進行緊固,接觸點清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查,控制部分調試的工作,調試ws15-1600萬能斷路器一臺、ws15-1000萬能斷路器一臺。檢查架空線路2800米,檢查電桿85根,拉線穿護管74套,調整拉線2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95w小區(qū)照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進行整理約1058米。
三、冬防保溫工作,我組織人員對小區(qū)內的管網(wǎng)閘閥進行了分片負責,落實到人。做到了誰保養(yǎng)誰負責,并對保養(yǎng)過的閘閥進行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個,保養(yǎng)水閘閥71個,保養(yǎng)30個自動排空閥和40個手動排空閥、保溫水管線122.9米、保溫暖氣管線線143.9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換dn50焊接100m,防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線更換n100焊接管更換100m米,防腐保溫。對鳳祥苑小區(qū)北22棟室內外供水管線更換:更換dn65管線260m,dn40管線130米,dn15管線650米。對風舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換dn50mm焊接管100m,dn20焊接管64m,由地面埋設改為室內架空,防腐保溫。特別是組織對小區(qū)394個閘閥進行了水暖分類上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立,根據(jù)處部及站領導的要求,認真積極規(guī)范記錄工程類資料。
五、積極做好安全檢查:我每天都對各個施工現(xiàn)場進行安全督導,在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂?shù)纳炒⒗K索、吊欄進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題20項,處理20項,簽訂44份安全責任書簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作,自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進行新標準規(guī)范學習,努力提高維修人員服務水平和技能,針對維修人員對小區(qū)不熟悉的情況,我親自帶隊,對維修人員進行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進行培訓,使維修人員能在最短的時間盡快熟悉小區(qū)情況,展開維修工作。1-10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理,維修極時率、維修質量顯著提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調,以最快的速度進行搶修,保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進行維修,保證了冬季供暖工作進行。
七、積極配合隊長搞好本隊曰常管理工作,我隊服務的范圍點多、面廣,服務的'對象各有不同,不但要服務生產、生活,還要面對駐礦區(qū)各單位群眾,和諧社區(qū)建設所要做的工作就是不斷改進和提高服務質量,真正做到"需求無止境,服務無極限"。我們認識到:只有認真地落實崗位責任制,嚴格執(zhí)行物業(yè)服務標準規(guī)范,讓住戶百分之百滿意,為此我隊組織了對標、達標競賽的活動,評出"標準規(guī)范崗位服務名星"三名,進行表彰獎勵,作為大家學習的榜樣,宏揚正氣,樹立典型,推動全隊各項服務工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實際,本著干什么練什么、缺什么補什么和學練結合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎,開展互學互進、日常崗位練兵活動,員工技能素質有了明顯提高。在站領導大力支持和指導下,通過全隊員工共同努力,較好地完成各項生產任務。
八、工作中存在的問題:
1、自身素質及業(yè)務水平有待于進一步提高;
2、工作作風略顯生硬,缺乏技巧;
九、下一步工作計劃:
1、繼續(xù)努力提高自身學習。
2、積極配合隊長搞好本隊各項工作;
3、認真梳理本站礦建維修工作;
4、加強施工現(xiàn)場安全督導;
5、嚴格管理維修外包公司;
總而言之,在以后工作中要進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,真抓實干,開拓創(chuàng)新,不斷把自己的工作提高到一個新的水平,為我站推進構建和諧、平安、綠色小區(qū),做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我。
述職人:xx
xxxx年xx月xx日
電力公司個人述職報告篇十七
秋去冬來,轉眼間到了底?;仡欉@一年、回想這一年的人和事,確實是坎坷相伴,有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著,共同見證著公司的壯大,并一步步走向成熟。
我是3月入職的,剛入職負責公司的門衛(wèi)及室外接待的工作。憑借著不怕苦累的精神,在公司領導的教導帶領下,得到了公司及大家的肯定和認可。并且在第二季度的評優(yōu)評先中獲得了優(yōu)秀員工的稱號。這與領導的教導和重視是分不開的。之后以更大的熱情投入到日常工作中去。七月份應公司需要及重視,被轉崗到行政辦公室。
作為一名行政專員,本職工作就是為大家做好后勤保障工作,服務好大家。但工作的初期,由于業(yè)務的不熟悉,出現(xiàn)過很多的紕漏和不足之處。在領導及同事的指引及幫助下,有了很大的進步提升。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領導及同事的幫助。
在此期間由于個人原因請過兩次長假,導致在工作上不能持續(xù)有效的進行,有不穩(wěn)定的情況和心里。十一月又應公司需要調崗到銷售部,成為一名銷售顧問。懷著從新開始的心態(tài),在銷售部門開始學習關于汽車的知識和銷售方法。在主管、同事的幫助下,經過幾周的學習,對汽車及銷售有了進一步的認識和提升。相信不久的將來我也會是一名出色的銷售員。
內地二手車行業(yè)還未走向正軌。但通過公司將近一年的運營可以看出公司對豫北地區(qū)的二手車行業(yè)的影響還是舉足輕重的',各地的車商來店購車足矣證明。而這些通過成功的交易、熟人的口碑、宣傳廣告、公司的三大承諾及三項檢測和公司的經營理念都會不斷壯大公司的影響力。側面從而提升銷量,增加利潤。
而這個時期恰好又是百姓對汽車需求力增大的時期。新車更新?lián)Q代周期的縮短,無疑壯大了二手車市場,品牌的競爭、價格的競爭,都是二手車行業(yè)的契機。二手車行業(yè)的前景是很樂觀的。而廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村市場尚未開發(fā),這都是商機。
公司的開始運營后將進一步增加公司的影響力,相信優(yōu)適得的品牌會影響到整個國內的二手車行業(yè)。
新年即將到來,新的一年要對自己的工作提出更高的要求:首先,在業(yè)務方面,要放低姿態(tài),多學習、詢問,將業(yè)務水平進一步提升。
其次,在同事方面,要虛心接受批評,認真聽取教育,關心傾聽同事,加強了解,加深溝通,減少矛盾,合作雙贏。
再次,在公司制度上,要極力配合、服從安排、高姿態(tài)作為,為公司的壯大貢獻出自己的一份力。
一份耕耘一分收獲,相信在全體員工全力付出之后,公司會取得更大的業(yè)績。
新年新氣象、新年新業(yè)績、新年新收獲,在此祝愿大家新年快樂!