方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的限制、時間的安排等。在實施過程中，需要充分協(xié)調(diào)和利用各種資源和支持，以確保完成預定的目標。希望大家能夠通過學習和實踐，不斷提升方案制定的能力和水平，取得更好的成果。
制造業(yè)活動方案篇一
為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責。
1、財務部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營目標結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
（2）負責準確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標責任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標責任書。
（3）年度經(jīng)營目標責任書有效分解制定季度經(jīng)營目標責任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標均衡生產(chǎn)計劃。
（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時準確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標不得更改。
（6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》（附件三）。當期完成數(shù)以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設備部以公司總產(chǎn)值目標為考核依據(jù)，當期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務部預估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標測算和制定車間年度產(chǎn)量目標，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。
4、計劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產(chǎn)設備部統(tǒng)計，綜合管理部復查，財務部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》。
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》。
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》。
5、《產(chǎn)值拆分明細表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動方案篇二
設備制造企業(yè)收入實現(xiàn)的特點是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預收貨款、到貨款、初驗款、終驗款、質(zhì)?？钗宀糠?，一份訂單貨款的完全收現(xiàn)要用一年左右時間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務活動取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經(jīng)營業(yè)務所在市場的相對吸引力。如下圖：
對于明星業(yè)務，應優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應;對于現(xiàn)金牛業(yè)務，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務，應逐步清理、退出;對于問題業(yè)務，應認真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會計目標定位于為受托責任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報出的會計報表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設備制造企業(yè)，可用下面的公式來計算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的增加―債務的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負值或一正一負。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計確認方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責發(fā)生制來確認的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實現(xiàn)制來確認的，它在確認收入和費用時是以款項的實際收付為標志?，F(xiàn)金流量的表達應采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.折舊管理。
對于當年計提折舊而產(chǎn)生的費用要加回，由于這種費用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計提較多的折舊費用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的變動。
非現(xiàn)金流動資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以外的流動資產(chǎn)。主要是指對應收賬款、存貨的管理。
(1)應收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點使得他們都希望使用別人的應付賬款來進行短期融資，同時該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對客戶進行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟情況對企業(yè)的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點的基礎上，一方面考慮機會成本，另一方面要考慮折扣實際利率。
第三步要進行賬齡分析。對于設備制造行業(yè)，國際上的通行標準為平均應收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應列出賬齡分析表將內(nèi)部應收賬款狀況與行業(yè)標準進行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對于銷售過程，由于設備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進行生產(chǎn)活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進入收款循環(huán)。
國際上，設備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費用在交納所得稅以前支付，負債具有減稅作用，因此利用負債可以增加企業(yè)的價值，但要避免財務拮據(jù)成本的發(fā)生。財務拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務的情況。尤其要避免流動性危機，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負債(主要有長期借款和應付債券)與流動負債的適當經(jīng)驗比例。這樣便可避免債務償還的時間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機。
綜上所述，對設備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進而提升企業(yè)的競爭力。
制造業(yè)活動方案篇三
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實施計劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細致、冗長，都需要認真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進行認真的檢查和核實。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標準達到最佳。這樣的體驗啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術(shù)和發(fā)展趨勢進行跟蹤并及時應用，這樣才能保持在市場中占據(jù)優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標準。
制造業(yè)是非常注重標準化的，因為標準化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進行什么樣的動作，由什么程度的流程標準所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標準有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標準得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導力是至關(guān)重要的。一個良好的領(lǐng)導者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個既團結(jié)又高效的團隊。當所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅實基礎。在這個過程中，領(lǐng)導者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標有條有理有度地邁進。
第五段：網(wǎng)絡的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實踐被大規(guī)模地應用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點，對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關(guān)重要，它使我們能夠應對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標準是制造業(yè)的生命，我們必須注重標準化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導力是實現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個良好的領(lǐng)導者可以讓整個團隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠比以往更先進的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實現(xiàn)更多的聯(lián)動和協(xié)作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實擁有以上五點，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇四
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領(lǐng)域。我作為一個制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的學習和實踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠為他們提供最佳的服務和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴格要求質(zhì)量標準的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標準的質(zhì)量要求。為了實現(xiàn)這個目標，我們必須建立一個有效的質(zhì)量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗和測試。只有貼近最高質(zhì)量標準，并嚴格把關(guān)每一個流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個階段的工作可以順利進行。我們應確保大家理解彼此的工作，理解工作目標，并建立強大、積極的團隊精神來共同完成任務。
第四段：維護設備和機器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設備是不可或缺的，而設備的定期維護是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運行和高效率運作的關(guān)鍵。我認為，維護是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護應該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因為它可以確保設備與機器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護對于保持生產(chǎn)線的正常運營非常重要。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領(lǐng)域，因此我們必須與時俱進，不斷學習和創(chuàng)新。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能了解并應對日益復雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標準。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗和見解，我認為只有不斷學習和創(chuàng)新、扎實有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設備維護，才能實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運營和高效率運作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學習和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時我們也需要時刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動方案篇五
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實施，負責制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調(diào)試過程的每道工序進行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達到質(zhì)量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標準。相關(guān)部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產(chǎn)品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。
工藝技術(shù)部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻計獻策，努力改進產(chǎn)品質(zhì)量，切實節(jié)省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)似髽I(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:。
2.5.1應享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應得績效考核獎金=每點應得獎金額×（100分-已扣除分數(shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇七
自從改革開放以來，我國的制造業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)國家之一。在這個充滿競爭的時代，提高制造業(yè)的質(zhì)量和效益是任重而道遠的事情。本文旨在總結(jié)我在制造業(yè)活動中的體會和經(jīng)驗，提高自己的生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)更大的成功奠定基礎。
第二段：提高效率的重要性。
制造業(yè)要想獲得成功，必須要有高效的生產(chǎn)能力。在我的生產(chǎn)過程中，我意識到，如果我們能夠提高生產(chǎn)效率，不僅可以降低成本，增加收入，還可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，在制造過程中，我們應該遵循合理的生產(chǎn)方法，并采用自動化技術(shù)、機器人等高效的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。
第三段：合理管理和優(yōu)化流程。
除了技術(shù)方面的改進，制造業(yè)的管理和流程也需要不斷優(yōu)化。當我注意到我們的流程處理時間過長時，我優(yōu)化了工藝，優(yōu)化了物流流程和組織方法，降低了時間成本。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和優(yōu)化，我們提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四段：培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)。
制造業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)和管理的水平，還有員工的技能和素養(yǎng)。在提高生產(chǎn)效率的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的技能和素養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此，我花了大量的時間和精力來培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，讓員工認識到自己的價值和重要性。在新的生產(chǎn)工具和流程的技術(shù)培訓中，我給予了員工足夠的支持和指導，以確保每個員工都能夠以最高的水平完成工作。
第五段：結(jié)論。
制造業(yè)需要不斷擁抱最新技術(shù)和方法，提高自己的生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝和流程，并注重員工的技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)。這些都是制造業(yè)成功的必要條件。通過持續(xù)的努力和不斷的提高，我相信我們的制造業(yè)將引領(lǐng)未來，并取得更大的成功。我們必須堅持不懈，不斷努力，始終處于制造業(yè)的前沿。
制造業(yè)活動方案篇八
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動方案篇九
一、活動前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學長學姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風的同時，為挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在實踐中增長能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。
二、活動目的：
（一）通過本次活動，引導大學生樹立正確的消費觀念。
（二）宣傳建設節(jié)約型社會的重大意義，倡導大學生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務實的品質(zhì)。大學生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學生的環(huán)保意識。
（四）以淘寶市場的形式，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。
（五）為了緩解在校大學生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進資源循環(huán)利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。
（六）提高大學生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。
（七）通過此次活動，加強學生會成員之間的團結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。
三、活動主題：
“大學淘寶——共建低碳校園”
四、活動時間：
xx年5月15日--16日。
五、活動地點：
扇形廣場。
六、活動主辦單位：
xxx學院xxxx學院外聯(lián)部。
七、活動協(xié)辦單位:。
xxx學院xxxx學生會各部。
八、參賽對象:。
xxxx學院在校大學生。
九、活動流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。
（三）活動階段。
1、參與活動的同學可以自主標價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學生收取攤位手續(xù)費用）。
2、活動期間承辦方將安排專人進行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個攤位應保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應進行衛(wèi)生清理。
5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進行秩序檢查及疏導工作，各個攤位負責人員必須配合工作人員工作。
xxx學院學生會外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動方案篇十
(一)
活動背景：若是社區(qū)活動，需進行社區(qū)分析
活動目的：
活動詳情：
1、活動對象：活動針對的目標群體是什么
2、活動主題：此次活動的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動方式：此次活動的方式是合作還是個體操作，活動的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動時間及地點：
5、宣傳計劃：活動開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準備：活動中需要什么物品
活動流程：
活動分工：
效果預算和目標：
費用預算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳馁M用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期準備：前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
制造業(yè)活動方案篇十一
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活，增進各部門員工溝通了解。
地點：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運動。
主題：精誠合作，團隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解，體現(xiàn)團隊凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內(nèi)活動。
主題：
生命源于運動，運動給工作活力。
目的：
通過運動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)。
地點：體育中心等。
總費用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點：福利院或相關(guān)機構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護自然，珍惜家園。
主題：建設我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進行義務植樹活動。
地點：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十二
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經(jīng)費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
制造業(yè)活動方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。
一、活動主題。
愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。
二、活動時間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結(jié)合實際自行確定。
三、活動內(nèi)容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。
四、有關(guān)要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。各科室要加強領(lǐng)導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效?；顒铀韫ぞ哂筛骺剖易孕薪鉀Q。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動方案篇十四
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十五
感謝廣大新老客戶一直以來對我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價值十萬的禮品來進行抽獎活動，答謝廣大新老客戶。
一、活動時間：9月1日-9月15日。
二、活動背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個點，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎活動本著“答謝客戶”的宗旨來進行活動開展!
在時光和歲月的成長中，歷經(jīng)時間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎。
四、獎品設置。
1、特等獎1名：價值。
2、一等獎3名：價值。
3、二等獎10名：價值。
4、三等獎50名：價值。
五、活動細則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實信息，如有虛假信息將取消中獎資格;。
4、抽獎結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺發(fā)送到中獎客戶手機;。
5、中獎客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動方案篇十六
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價。通過設計制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗型決策向科學決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務、信息共享的辦公自動化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行業(yè)務協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應用示范、公共服務3方面辦公系統(tǒng)推進、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動各類單項技術(shù)研發(fā)及應用基礎之上，重點開發(fā)突破了能夠帶動我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進之路，特別是進入21世紀以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強設計能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應用示范為重點，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應用案例表明，在信息化的帶動下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。
制造業(yè)是公認的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴格、受經(jīng)濟形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項目成本中的3-5%是由于信息失誤導致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點。
1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)資源管理決策的應用。從最初的以大規(guī)模采用復印機等辦公設備為標志的初級階段，發(fā)展到今天的以運用網(wǎng)絡和計算機為標志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞?？梢愿爬ǖ恼f，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導以輔助領(lǐng)導決策。從而成為使整個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡上進行。此外，各種事務的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡，我們的企業(yè)領(lǐng)導可以隨時隨地的進行企業(yè)內(nèi)部事務的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運營成本
最主要是時間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進行。
2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力
員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強。
2.5.使決策變得迅速科學
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學的決策。
總之，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠為領(lǐng)導提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務/業(yè)務處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠為企業(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準確,高效,愉快的工作。
3.應具有以下幾個特點：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應包括以下的功能：
遠程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應該具有開放性和互聯(lián)性的特點，支持決策者的異地遠程辦公，支持集團化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個業(yè)務子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強管理，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，利用即時通訊在各部門之間進行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時性的基礎上，最終使信息在各個業(yè)務子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動，達到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個業(yè)務子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時準確地掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的變化情況，為科學決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動方案篇十七
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動方案篇十八
為了加強物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進彼此之間的信任與理解，進一步提高物業(yè)管理服務水平，也為增強業(yè)主之間有更多交流時間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動方案。
二、宣傳活動(由客服主管安排人員負責)
鑒于本次活動范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報; 2. 在合適的地點設置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動籌備
晚會將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺晚會將分三個部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風情，展示昂揚向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負責)
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負責)
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負責)
制造業(yè)活動方案篇十九
(1)準備工作：準備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動現(xiàn)場。培訓部統(tǒng)計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，提前申請采購生日禮物、蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現(xiàn)場布置。
(2)活動流程：
1、主持人;主持人開場白、宣布壽星名單。
2、關(guān)于祝福;給壽星送上生日祝福：準備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時可同時送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。
制造業(yè)活動方案篇一
為有效激勵各級人員主觀能動性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標順利完成。
二、適用范圍。
本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃、調(diào)度、統(tǒng)計、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》（附件二），其他人員按原考核方式執(zhí)行。
三、職責。
1、財務部：
（1）依照公司本年度經(jīng)營目標結(jié)合上年度車間經(jīng)營實際，準確及時提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費用實際和本年度控制目標。
（2）負責準確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價。
（3）每月配合綜合管理部及時準確提供各車間及部門能耗費用實際發(fā)生額。
2、綜合管理部：
（1）依據(jù)公司年度經(jīng)營目標，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標責任書。
（2）協(xié)助各分管副總與對應車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標責任書。
（3）年度經(jīng)營目標責任書有效分解制定季度經(jīng)營目標責任書。
（4）周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報分管副總簽字審核后交財務部核發(fā)薪資。
（5）6s規(guī)劃及檢查考核。
3、生產(chǎn)設備部：
（1）按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標均衡生產(chǎn)計劃。
（2）每月30日前及時準確提供各車間計劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細。統(tǒng)計各車間產(chǎn)量目標及完成實際編制生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計表。
（3）每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計交綜合管理部審核。
4、物流管理部。
（1）及時準確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。
（2）健全半成品入庫臺賬，編制半成品周度入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。
5、質(zhì)量管理部。
（1）完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計臺賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計表。
（2）收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴格追溯責任人責任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。
四、考核細則。
（1）生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資（基本工資+崗位工資）、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應的固定薪資、績效工資標準見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》（附件一）。
（2）薪資計算公式：
（3）產(chǎn)值、產(chǎn)量達成率以實際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時按150%計算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎。
（4）發(fā)放原則：
季度前兩月的工資按標準的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補發(fā)或扣發(fā)薪酬。
（5）由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達成率較低嚴重影響部門績效時，被考核車間應提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標不得更改。
（6）固定薪資不計入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、產(chǎn)值考核。
（1）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》（附件三）。當期完成數(shù)以本車間實際完成為準。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設備部以公司總產(chǎn)值目標為考核依據(jù)，當期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計并考核。
（2）產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計上報綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財務提供上裝單價核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件（廂、三）產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%（如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%），總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細表》（附件五）。
（3）部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺賬每周進行統(tǒng)計并交生產(chǎn)設備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當月部套件入庫臺賬經(jīng)部門負責人簽字后交生產(chǎn)設備部簽字確認，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。
（4）總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。
（5）外來加工部套件按實際加工單價核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。
（6）現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價的產(chǎn)品由財務部預估單價報綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。
3、產(chǎn)量考核。
（1）生產(chǎn)設備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標測算和制定車間年度產(chǎn)量目標，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》（附件四）。
（2）八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計劃及實際入庫獨立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達核算產(chǎn)量達成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達成率。每月由生產(chǎn)設備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計車間月度產(chǎn)量達成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。
（3）成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。
（4）新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。
（5）外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實際單價核算產(chǎn)值。
4、計劃完成率考核辦法。
（1）成品及部套件計劃完成率由生產(chǎn)設備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計劃達成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計劃達成率管制表》，經(jīng)部門負責人簽字審核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計劃完成率不得低于95%（扣除其他部門或工序的影響）。當計劃達成率低于95%時，每減少一個百分點處罰計劃承接部門200元（責任劃分由部門負責）。
（2）所有未按時完成的成品。每超過一個周期（5天）對涉及的責任部門（含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因）按20元/臺處罰，超過第二個周期仍未完成時加倍處罰，依次類推。
（3）所有未按時完成的自制或采購部套件，每超過一個周期（5天）按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。
（4）是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準，由生產(chǎn)設備部統(tǒng)計，綜合管理部復查，財務部審核。
5、質(zhì)量、6s考核。
質(zhì)量及6s考核具體參見質(zhì)量及6s管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6s處罰時由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財務部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。
五、附件。
1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》。
2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細表》。
3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標》。
4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標》。
5、《產(chǎn)值拆分明細表》。
備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。審批：審核：擬定：
制造業(yè)活動方案篇二
設備制造企業(yè)收入實現(xiàn)的特點是：除少量現(xiàn)款現(xiàn)貨交易外，大部分采取分期收款的方式，其款項的收取一般可分為預收貨款、到貨款、初驗款、終驗款、質(zhì)?？钗宀糠?，一份訂單貨款的完全收現(xiàn)要用一年左右時間，因此該行業(yè)的現(xiàn)金流量管理十分重要。
(一)業(yè)務活動取舍的現(xiàn)金流量管理。
我們可以通過波士頓矩陣法來分析。波士頓矩陣的橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對市場份額，即企業(yè)某項業(yè)務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比，它反映企業(yè)在市場上的競爭地位;縱軸表示市場增長率，指企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)某項業(yè)務前后兩年市場銷售額增長的百分比，它表示每項經(jīng)營業(yè)務所在市場的相對吸引力。如下圖：
對于明星業(yè)務，應優(yōu)先保證其現(xiàn)金流量的供應;對于現(xiàn)金牛業(yè)務，不需投資就可以收割大量現(xiàn)金用以支持其他業(yè)務的發(fā)展;對于瘦狗業(yè)務，應逐步清理、退出;對于問題業(yè)務，應認真分析是否值得投資。
(二)權(quán)益現(xiàn)金流量管理。
如果把會計目標定位于為受托責任的履行情況提供信息，則董事會與經(jīng)理便是一種委托一代理關(guān)系，因此在經(jīng)理報出的會計報表上主要體現(xiàn)的是股東的利益。我們在這里也使用權(quán)益現(xiàn)金流量的概念，目的在于保障權(quán)益投資者的利益。對于多數(shù)不具備債券發(fā)行條件的設備制造企業(yè)，可用下面的公式來計算權(quán)益現(xiàn)金流量：
權(quán)益現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊―資本性支出―非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的增加―債務的償付從這個公式，我們還可以推斷出稅后利潤與現(xiàn)金流量的區(qū)別不僅僅在于數(shù)值的不同，還在于二者可以同時為正值，也可以同時為負值或一正一負。產(chǎn)生二者差別的主要原因是會計確認方法的不同：稅后利潤是依據(jù)權(quán)責發(fā)生制來確認的;而現(xiàn)金流量是依據(jù)收付實現(xiàn)制來確認的，它在確認收入和費用時是以款項的實際收付為標志?，F(xiàn)金流量的表達應采用現(xiàn)值的方式，并且與權(quán)益折現(xiàn)率保持一致，還要考慮機會成本，其主要組成部分的管理體現(xiàn)在下面幾個方面。
1.折舊管理。
對于當年計提折舊而產(chǎn)生的費用要加回，由于這種費用的發(fā)生并不是企業(yè)現(xiàn)在真的發(fā)生了現(xiàn)金流出。企業(yè)可以采取加速折舊法，如雙倍余額遞減法，在固定資產(chǎn)使用期限前期計提較多的折舊費用，并隨時間逐漸遞減。用加速折舊法替代直線法計提折舊，將增加凈現(xiàn)值。
2.資本性支出管理。
對于購買固定資產(chǎn)而發(fā)生的現(xiàn)金流出要扣除，由于非現(xiàn)金資產(chǎn)的增加會造成企業(yè)現(xiàn)在或未來的現(xiàn)金流出。
3.非現(xiàn)金流動資產(chǎn)的變動。
非現(xiàn)金流動資產(chǎn)是指除現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物以外的流動資產(chǎn)。主要是指對應收賬款、存貨的管理。
(1)應收賬款的管理，
首先是客戶信用銷售管理。由于設備制造企業(yè)面對的客戶都是公司，而公司本身的特點使得他們都希望使用別人的應付賬款來進行短期融資，同時該行業(yè)的內(nèi)在競爭也在客觀上助長了各家企業(yè)爭相提供信用銷售的不可避免性。
使用信用銷售先要對客戶進行信用分析，以決定使用信用規(guī)模的大小。典型的信用分析5c評估法，即要求客戶提供有關(guān)品德、付款能力、資本狀況、抵押品及一般經(jīng)濟情況對企業(yè)的影響。通過這五個方面的分析，便可基本上判斷客戶的信用狀況，進而決定是否向其提供商業(yè)信用。如果是老客戶，還要評估以前年度的付款狀況。
第二步是制定信用條件，信用條件的制定要在結(jié)合行業(yè)特點的基礎上，一方面考慮機會成本，另一方面要考慮折扣實際利率。
第三步要進行賬齡分析。對于設備制造行業(yè)，國際上的通行標準為平均應收賬款周轉(zhuǎn)率是6.60，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是55.3天。因此，企業(yè)應列出賬齡分析表將內(nèi)部應收賬款狀況與行業(yè)標準進行比較，并根據(jù)內(nèi)部現(xiàn)金流量短缺情況采取相應的收賬政策。
(2)存貨管理。
企業(yè)持有存貨的目的因存貨的類型不同而不同。持有原材料存貨是為了使生產(chǎn)過程不因這些材料短缺而中斷;持有在產(chǎn)品存貨是由于生產(chǎn)過程的復雜化和連續(xù)性;持有產(chǎn)成品存貨是為了滿足客戶的需求。但是，持有存貨要消耗現(xiàn)金的預期利息成本和維持存貨有關(guān)的缺貨成本。
為降低存貨的持有成本，企業(yè)可采取實現(xiàn)連續(xù)供給的“零庫存”的jit(just―in―time)采購策略，要求保持密切關(guān)系的供應商在指定的時間把需要的物料送到正確的地點，通過電子訂單系統(tǒng)對生產(chǎn)和需求作出快速反映，制定采購物料的合理最低庫存量，簡化驗收入庫的不必要環(huán)節(jié)。從而降低管理成本、縮短物料供應的提前期和及時交貨率，最終減少由于采購過程存貨占用資金過多而形成的現(xiàn)金流出。
對于銷售過程，由于設備制造行業(yè)主要是依據(jù)訂單進行生產(chǎn)活動的，只要能夠保證及時地完工并交貨就會減少產(chǎn)成品存貨的保管成本，從而進入收款循環(huán)。
國際上，設備制造行業(yè)的平均存貨周轉(zhuǎn)率水平是每年6.42次，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)是56.85天。企業(yè)應不斷提高存貨管理水平加快存貨周轉(zhuǎn)速度，以節(jié)約現(xiàn)金流出量。
4.債務管理。
根據(jù)毛第林尼和米勒提出的mm理論，由于利息費用在交納所得稅以前支付，負債具有減稅作用，因此利用負債可以增加企業(yè)的價值，但要避免財務拮據(jù)成本的發(fā)生。財務拮據(jù)是指企業(yè)沒有足夠的償債能力，不能及時償還到期債務的情況。尤其要避免流動性危機，保持流動比率在2左右，速動比率在1左右。同時，要保持長期負債(主要有長期借款和應付債券)與流動負債的適當經(jīng)驗比例。這樣便可避免債務償還的時間過于集中，從而緩和企業(yè)現(xiàn)金流出可能發(fā)生的擠兌性危機。
綜上所述，對設備制造業(yè)來說，現(xiàn)金流量的管理是企業(yè)重中之重。而現(xiàn)金流量的管理應先分清哪些項目要支持，哪些項目要終止，并且要從非現(xiàn)金資產(chǎn)的管理人手，切實提高非現(xiàn)金資產(chǎn)的效率，從而節(jié)約現(xiàn)金的流出，保證現(xiàn)金的流人，進而提升企業(yè)的競爭力。
制造業(yè)活動方案篇三
隨著制造業(yè)的發(fā)展，我國的工業(yè)化水平不斷提升，制造業(yè)活動在這個時代的推動下不斷推陳出新，形成了豐富多彩的制造業(yè)生態(tài)圈。時間是一位偉大的導師，它讓我深刻地體會到制造業(yè)的重要性，并且讓我有機會在制造業(yè)中成長。下面，我將分享我在制造業(yè)活動中獲得的心得和體會，希望它們也能成為對你有所啟示。
第一段：需要有耐心，持之以恒地實施計劃。
在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，不僅需要設定出明確、具體的計劃，更需要付出耐心和毅力去執(zhí)行。制作具有優(yōu)異品質(zhì)的產(chǎn)品是非常需要耐心的，很多步驟無論多么細致、冗長，都需要認真對待。例如，在制造成品的過程中，重要的胰島素的裝填量及其標簽粘貼，就必須在每個小環(huán)節(jié)上，進行認真的檢查和核實。只有這樣才能保證這些產(chǎn)品的質(zhì)量和標準達到最佳。這樣的體驗啟示我們：無論，任何時候，做事情都需要持之以恒，迎接挑戰(zhàn)。
第二段：需要有快速響應的能力。
在目前的制造業(yè)生態(tài)圈中，持久競爭力來自于最新技術(shù)、生產(chǎn)能力以及人員操作技巧的結(jié)合。歸納起它的根本在于速度。速度可以在很多方面得到應用，如生產(chǎn)線的更新，制程的優(yōu)化和人員操作的合理編排。作為一個生產(chǎn)者，我們必須擁有快速響應的能力。在這個過程中，我們必須緊跟市場趨勢，對最新技術(shù)和發(fā)展趨勢進行跟蹤并及時應用，這樣才能保持在市場中占據(jù)優(yōu)勢。
第三段：需要遵循固定標準。
制造業(yè)是非常注重標準化的，因為標準化能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、可靠性和安全性。在制造業(yè)生態(tài)圈中，接下來進行什么樣的動作，由什么程度的流程標準所規(guī)范，這些都是非常關(guān)鍵和重要的。固定標準有助于創(chuàng)建穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，確保產(chǎn)品的質(zhì)量標準得以穩(wěn)定提高，同時還有助于提高工作效率。
第四段：領(lǐng)導力的重要性。
在制造業(yè)生態(tài)圈中的生產(chǎn)過程中，領(lǐng)導力是至關(guān)重要的。一個良好的領(lǐng)導者可以把所有的生產(chǎn)人員組成一個既團結(jié)又高效的團隊。當所有的人員走在同一條生產(chǎn)線上，核心素質(zhì)比較高時，我們就能夠擁有更好的生產(chǎn)環(huán)境和協(xié)作精神，從而為高質(zhì)量的產(chǎn)品打下堅實基礎。在這個過程中，領(lǐng)導者必須清楚自己的角色，及時給予反饋和配合，下一步又可以向新的目標有條有理有度地邁進。
第五段：網(wǎng)絡的領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)力和效率可以通過工藝和生產(chǎn)流程的合理安排來提高，而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展可以使這些流程的最優(yōu)實踐被大規(guī)模地應用到制造業(yè)。如果我們的生產(chǎn)過程可以通過互聯(lián)網(wǎng)同步運行，并且互相連接，那么我們就可以在任何時間和地點，對生產(chǎn)過程進行全面監(jiān)控。同時，這樣的操作模式還能夠提高機器人化技術(shù)與大數(shù)據(jù)的應用。在探索工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的過程中，我們要培養(yǎng)開放思維，廣泛聽取建議，學會合作，并探究這些工具如何為我們的制造業(yè)生態(tài)環(huán)境提供更大的空間和優(yōu)勢。
總結(jié)：
在制造業(yè)活動中，耐心和毅力對我們至關(guān)重要，它使我們能夠應對不斷變化的環(huán)境。同時，我們需要擁有快速、敏捷的應對能力，時刻警惕市場和同行的動態(tài)。標準是制造業(yè)的生命，我們必須注重標準化，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。領(lǐng)導力是實現(xiàn)協(xié)作的關(guān)鍵，有一個良好的領(lǐng)導者可以讓整個團隊發(fā)揮出最佳的效能。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們可以擁有遠比以往更先進的生產(chǎn)模式和技術(shù)，實現(xiàn)更多的聯(lián)動和協(xié)作。在這個創(chuàng)新、競爭激烈的時代，我們必須切實擁有以上五點，才能在制造業(yè)活動中占得一席之地。
制造業(yè)活動方案篇四
制造業(yè)是一個充滿壓力和高度競爭的領(lǐng)域。我作為一個制造業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員，在過去的幾年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇。通過不斷的學習和實踐，我感受到了在制造業(yè)中取得成功的關(guān)鍵因素。在此，我愿意與大家分享我的心得體會。
第一段：了解客戶需求的重要性。
作為制造業(yè)的從業(yè)人員，我們必須始終保持對客戶需求的敏銳度。每個客戶都希望得到最好的服務和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此，我們必須確保能夠理解客戶的需求，以便生產(chǎn)出符合他們期望的產(chǎn)品。了解客戶的需求并不僅僅是聽取他們的要求，而是向他們提出問題，幫助他們確定真正需要什么。只有了解客戶的需求，我們才能夠為他們提供最佳的服務和產(chǎn)品。
第二段：質(zhì)量控制的必要性。
制造業(yè)是一個嚴格要求質(zhì)量標準的行業(yè)。因此，我們必須始終確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品符合高標準的質(zhì)量要求。為了實現(xiàn)這個目標，我們必須建立一個有效的質(zhì)量控制體系，包括對原材料的選擇和采購、生產(chǎn)過程的監(jiān)控，以及最終產(chǎn)品的檢驗和測試。只有貼近最高質(zhì)量標準，并嚴格把關(guān)每一個流程，我們才能夠生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。
第三段：協(xié)作的重要性。
制造業(yè)不是一個獨立的領(lǐng)域，不同部門間的協(xié)作是非常必要的。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)在不同部門之間的協(xié)作中，溝通和溝通非常重要。只有通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，我們才能確保每個階段的工作可以順利進行。我們應確保大家理解彼此的工作，理解工作目標，并建立強大、積極的團隊精神來共同完成任務。
第四段：維護設備和機器的關(guān)鍵。
在制造業(yè)中，設備是不可或缺的，而設備的定期維護是確保生產(chǎn)線持續(xù)順利運行和高效率運作的關(guān)鍵。我認為，維護是以富余時間和錢財為代價保證不斷生產(chǎn)的可行性的關(guān)鍵。自我定期維護應該是常規(guī)計劃性工作的一部分，因為它可以確保設備與機器的保養(yǎng)，減少突然故障的發(fā)生，從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。維護對于保持生產(chǎn)線的正常運營非常重要。
第五段：不斷學習與創(chuàng)新。
制造業(yè)是一個充滿競爭的領(lǐng)域，因此我們必須與時俱進，不斷學習和創(chuàng)新。只有通過不斷學習和創(chuàng)新，我們才能了解并應對日益復雜的市場需求。這需要我們了解最新的技術(shù)和改進生產(chǎn)工藝，以追求更高的生產(chǎn)效率和質(zhì)量標準。
總結(jié)：通過我的經(jīng)驗和見解，我認為只有不斷學習和創(chuàng)新、扎實有效的質(zhì)量管控、了解客戶需求、協(xié)作以及持續(xù)的設備維護，才能實現(xiàn)制造業(yè)生產(chǎn)線的持續(xù)順利運營和高效率運作。在制造業(yè)領(lǐng)域，不斷學習和不斷努力是取得成功的關(guān)鍵因素，同時我們也需要時刻關(guān)注生產(chǎn)行業(yè)和客戶的需求，以便提供最好的服務和產(chǎn)品。
制造業(yè)活動方案篇五
質(zhì)量管控部：
根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：
參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導、公司經(jīng)理。
生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。
時間：208月25日上午8:30。
生產(chǎn)管理部組織實施，負責制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。
二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機”的生產(chǎn)制造工作。
生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調(diào)試過程的每道工序進行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達到質(zhì)量標準的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標準。相關(guān)部門充分認識樣板機活動的重要性和責任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導書要認真組織學習和培訓，切實做好產(chǎn)品制造的每個細節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。
三、切實做好“供應商監(jiān)督審查”工作。
集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應體系進行細致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應商進行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。
四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。
工藝技術(shù)部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻計獻策，努力改進產(chǎn)品質(zhì)量，切實節(jié)省制造費用。設立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。
五、開展“找出差距、提升管理”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)似髽I(yè)參觀學習，各部門負責人準備好需要予以解決的問題，通過學習和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學習活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。
六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。
生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進行評比，對有指導意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當獎勵。
****制造公司。
制造業(yè)活動方案篇六
本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。
本制度的目的旨在加強各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進行合理化的評價，激勵各人員的工作積極性和責任心，確保公司有序、高效的運行。
2、內(nèi)容。
2.1績效考核時間的規(guī)定：以月度為單位進行計算。
2.2當月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應的折算（公休日除外）。
各部門主管人員績效考核獎金額度見考核方法。
績效考核評分總分為100分，每分對應金額以總的績效獎進行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細則依下表:。
2.5.1應享受績效考核獎金額度/100分，即為每點應得獎金額。例：200元/100分，即每分為2元。
2.5.2月度應得績效考核獎金=每點應得獎金額×（100分-已扣除分數(shù)）。
2.6防止退步措施。
2.6.1每月的考核成績在公司告示欄予以公布。
2.6.2違規(guī)處罰。
2.6.3績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負責考核的負責人以小過處分，同時給予所在部門部長以警告處分。
2.6.4考核人員應及時考核并將考核結(jié)果記錄、呈報和公布（次月10號前必需完成），每拖延一天，將給予負責考核的負責人扣除績效分10分。
2.7違反公司其他規(guī)章制度時，按相應條款處理，不受本制度限制。
3、報告與記錄績效考核記錄表。
實施日期：20xx年07月8日
制造業(yè)活動方案篇七
自從改革開放以來，我國的制造業(yè)快速發(fā)展，已經(jīng)成為世界上最大的制造業(yè)國家之一。在這個充滿競爭的時代，提高制造業(yè)的質(zhì)量和效益是任重而道遠的事情。本文旨在總結(jié)我在制造業(yè)活動中的體會和經(jīng)驗，提高自己的生產(chǎn)效率，為實現(xiàn)更大的成功奠定基礎。
第二段：提高效率的重要性。
制造業(yè)要想獲得成功，必須要有高效的生產(chǎn)能力。在我的生產(chǎn)過程中，我意識到，如果我們能夠提高生產(chǎn)效率，不僅可以降低成本，增加收入，還可以提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。因此，在制造過程中，我們應該遵循合理的生產(chǎn)方法，并采用自動化技術(shù)、機器人等高效的生產(chǎn)工具，提高生產(chǎn)效率。
第三段：合理管理和優(yōu)化流程。
除了技術(shù)方面的改進，制造業(yè)的管理和流程也需要不斷優(yōu)化。當我注意到我們的流程處理時間過長時，我優(yōu)化了工藝，優(yōu)化了物流流程和組織方法，降低了時間成本。通過持續(xù)不斷的監(jiān)控和優(yōu)化，我們提高了生產(chǎn)效率，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
第四段：培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)。
制造業(yè)的成功不僅取決于技術(shù)和管理的水平，還有員工的技能和素養(yǎng)。在提高生產(chǎn)效率的過程中，我發(fā)現(xiàn)員工的技能和素養(yǎng)是至關(guān)重要的。因此，我花了大量的時間和精力來培養(yǎng)員工的技能和素養(yǎng)，讓員工認識到自己的價值和重要性。在新的生產(chǎn)工具和流程的技術(shù)培訓中，我給予了員工足夠的支持和指導，以確保每個員工都能夠以最高的水平完成工作。
第五段：結(jié)論。
制造業(yè)需要不斷擁抱最新技術(shù)和方法，提高自己的生產(chǎn)效率，優(yōu)化工藝和流程，并注重員工的技能和素養(yǎng)的培養(yǎng)。這些都是制造業(yè)成功的必要條件。通過持續(xù)的努力和不斷的提高，我相信我們的制造業(yè)將引領(lǐng)未來，并取得更大的成功。我們必須堅持不懈，不斷努力，始終處于制造業(yè)的前沿。
制造業(yè)活動方案篇八
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
制造業(yè)活動方案篇九
一、活動前言：
隨著x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學長學姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學習書籍往往對低年級的同學有著特殊的價值，現(xiàn)在大家就可以通過這個安全規(guī)范的平臺來交換平時不常用的物品，這樣同學們不僅可以得到物美價廉的物品，還能減少同學們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng)建節(jié)約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風的同時，為挖掘同學們的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)市場觀念，實現(xiàn)同學們在實踐中增長能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場”活動。
二、活動目的：
（一）通過本次活動，引導大學生樹立正確的消費觀念。
（二）宣傳建設節(jié)約型社會的重大意義，倡導大學生養(yǎng)成節(jié)約光榮浪費可恥的觀念。節(jié)約是中華民族的'傳統(tǒng)美德，體現(xiàn)了求真務實的品質(zhì)。大學生要從節(jié)約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
（三）以這次的活動宣揚一種環(huán)保理念，提高大學生的環(huán)保意識。
（四）以淘寶市場的形式，提供一個學生之間互利互惠的交易平臺。
（五）為了緩解在校大學生物品去留問題，以二手市場和營銷市場為平臺，推進資源循環(huán)利用，倡導同學們節(jié)約意識，樹立正確的價值觀人生觀。
（六）提高大學生的就業(yè)與自主創(chuàng)業(yè)意識。
（七）通過此次活動，加強學生會成員之間的團結(jié)互助意識，鍛煉每個成員自身的能力。
三、活動主題：
“大學淘寶——共建低碳校園”
四、活動時間：
xx年5月15日--16日。
五、活動地點：
扇形廣場。
六、活動主辦單位：
xxx學院xxxx學院外聯(lián)部。
七、活動協(xié)辦單位:。
xxx學院xxxx學生會各部。
八、參賽對象:。
xxxx學院在校大學生。
九、活動流程策劃：
（一）前期宣傳。
1、由宣傳部出展板1張，并說明該活動通過在學生會qq上自主報名或者撥打電話給辦公室自主報名參加。在扇形廣場展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、qq空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統(tǒng)計微信報名人數(shù)及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
（二）前期審核。
在活動前三天，由宿管部根據(jù)統(tǒng)計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動參與須知”。
（三）活動階段。
1、參與活動的同學可以自主標價出售自己現(xiàn)有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動不對學生收取攤位手續(xù)費用）。
2、活動期間承辦方將安排專人進行攤位劃分，出現(xiàn)搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應保證各自商品價格合理，不得出現(xiàn)聯(lián)合抬價，壓價競爭等不正當競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)既取消參展資格。
4、各個攤位應保證攤位周邊整潔，展銷時間結(jié)束后應進行衛(wèi)生清理。
5、活動期間監(jiān)察部以及體育部將作為工作人員進行秩序檢查及疏導工作，各個攤位負責人員必須配合工作人員工作。
xxx學院學生會外聯(lián)部。
xx年xx月xx日。
制造業(yè)活動方案篇十
(一)
活動背景：若是社區(qū)活動，需進行社區(qū)分析
活動目的：
活動詳情：
1、活動對象：活動針對的目標群體是什么
2、活動主題：此次活動的主要中心內(nèi)容是什么
3、活動方式：此次活動的方式是合作還是個體操作，活動的形式是以什么方式展現(xiàn)
4、活動時間及地點：
5、宣傳計劃：活動開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準備：活動中需要什么物品
活動流程：
活動分工：
效果預算和目標：
費用預算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認知度及美譽度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標?哪些人是促銷的次要目標?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價?價格折扣?贈品?抽獎?禮券?服務促銷?演示促銷?消費信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷的費用預算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費者，更能打動消費者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護消費者權(quán)益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的核心部分，應該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進銷售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據(jù)促銷實踐進行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當?shù)拇碳こ潭群拖鄳馁M用投入。
五、 活動時間和地點：促銷活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機和地點很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復購買，很多應獲得的利益不能實現(xiàn);持續(xù)時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。
六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期準備：前期準備分三塊，
1、人員安排
2、物資準備
3、試驗方案
制造業(yè)活動方案篇十一
員工生日活動共分為戶外、室內(nèi)及公益活動三種：
一、戶外活動：
1、員工生日活動方案之戶外系列一：郊游。
主題：員工集體生日會。
目的：增強員工歸屬感，豐富員工生活，增進各部門員工溝通了解。
地點：農(nóng)家樂等。
參加人數(shù)：40人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
總費用：2400-3xx0元。
具體內(nèi)容：
進行爬山或打牌等休閑游戲比賽，給獲獎隊伍頒獎?
2、員工生日活動方案之戶外系列二：定向運動。
主題：精誠合作，團隊至上。
目的：鍛煉員工吃苦耐勞的精神。
加強溝通理解，體現(xiàn)團隊凝聚力，提升員工間的協(xié)作精神。
總費用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
分組進行定向運動、拓展運動或找寶藏等活動給獲獎隊伍頒獎?
二、室內(nèi)活動。
主題：
生命源于運動，運動給工作活力。
目的：
通過運動體現(xiàn)競爭與協(xié)作的意識以及增強員工身體素質(zhì)。
方式：員工之間的雙人羽毛球比賽雙人乒乓球賽或趣味體育項目(備注：也可與其他相關(guān)業(yè)務公司聯(lián)誼搞活動，一方面節(jié)省費用，另一方面增加員工社會交往)。
地點：體育中心等。
總費用：3xx0-4000元。
具體內(nèi)容：
全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
給獲獎隊伍頒獎?
主題：電影豐富我們的生活。
目的：放松精神，豐富員工生活，通過看電影增加員工交流。
方式：看電影。
地點：電影院。
參加人數(shù)：10人左右(可1-3個月過生日員工合并一起做)。
費用：50元/人(其中xx元含午餐)。
總費用：500元。
具體內(nèi)容：
1、全部人都參加比賽，優(yōu)勝劣汰。
2、給獲獎隊伍頒獎。
三、公益活動。
1、公員工生日公益活動系列一：生日愛心奉獻之旅。
主題：的幸福是為他人的奉獻!在感謝生命的同時，感謝和幫助他人!
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工良好道德觀和價值觀。
3、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：慰問兒童福利院或殘疾人協(xié)會或是希望小學，給他們捐款捐物或做些力所能及的工作。
地點：福利院或相關(guān)機構(gòu)。
參加人數(shù)：xx人左右。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
2、員工生日公益活動系列二：保護自然，珍惜家園。
主題：建設我們的家園。
目的：
1、激發(fā)員工的社會責任感。
2、樹立員工愛護環(huán)境，珍惜資源，減少浪費的意識。
2、回饋社會，塑造公司良好的社會形象。
方式：到山林進行義務植樹活動。
地點：根據(jù)聯(lián)系情況決定。
總費用：1000-3xx0元。
獎勵：將能夠獲得公司1天的帶薪假期。
制造業(yè)活動方案篇十二
公司工會擬定于xxxx年x月x日(周x)下午在公司會議室組織一場結(jié)合設計知識的趣味競賽，為了使比賽能夠順利開展，特制作活動方案如下：
1、主持人：(待定)。
2、競賽仲裁委員會成員：黃院長辦公室主任一二三四所長設計工作室組長。
3、參賽崗位：設計院全員及一所全員。
4、競賽形式及辦法：
(一)組隊模式：抽簽決定。
分為5隊抽簽，組合一共5種顏色(紅黃藍綠紫)。
(二)比賽方式：題目類型有以下三種。
第一輪競答。
1、選擇題：5隊依次作答每隊有2分鐘答題時間，兩分鐘內(nèi)答題最多且正確率則本環(huán)節(jié)計一分，題目由抽簽決定。
2、終極30杪：分數(shù)相同的隊伍在終極30杪環(huán)節(jié)搶答并答對題目來爭取計分，獲勝隊伍計一分。
第二輪大家來找茬。
1、團隊協(xié)作題：5張問題圖紙，在規(guī)定時間內(nèi)哪隊發(fā)現(xiàn)的錯誤較多且準確即為勝出，勝出隊計一分。
2、分數(shù)相同隊伍進入你畫我猜環(huán)節(jié)得分最多隊獲勝。
第三輪添磚加瓦。
1、填空題：每隊有5分鐘時間答題，抽簽決定題目，答題最多且得分最多隊給予計一分獎勵。
2、分數(shù)相同隊伍進入找線索環(huán)節(jié)(具體細則待定)二、獎項設置。
設一等獎1隊，二等獎1隊，三等獎1隊，紀念獎2隊三、經(jīng)費預算。
備品：隊旗，桌牌費用另計。
制造業(yè)活動方案篇十三
院屬各科室：
目前，我市已進入創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市決戰(zhàn)決勝沖刺階段，根據(jù)市創(chuàng)衛(wèi)總指揮部、市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，按照“找差距、抓提升，盯弱點、抓突擊，建機制、抓管理”的工作要求，決定在全院開展為期兩周的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動。
一、活動主題。
愛國衛(wèi)生大掃除，我為創(chuàng)衛(wèi)做貢獻。
二、活動時間。
20_年6月24日至7月7日，每天下午16:30分到19時，除值班人員外，統(tǒng)一安排環(huán)境衛(wèi)生大掃除，每天不少于2小時。利用早、中、晚業(yè)余時間開展的衛(wèi)生大掃除活動，具體安排由各科室結(jié)合實際自行確定。
三、活動內(nèi)容。
以凈化環(huán)境衛(wèi)生為重點，落實“門前五包”(包衛(wèi)生、包綠化、包美化、包秩序、包看護)責任制，以院區(qū)、各病房區(qū)、就診診療區(qū)、宿舍區(qū)、活動區(qū)、廁所等為重點，開展地毯式的環(huán)境衛(wèi)生大掃除活動，對垃圾、煙頭、小廣告、四害孳生地等進行清掃整治，徹底清理衛(wèi)生死角，主動開展控煙工作，確保達到創(chuàng)衛(wèi)標準。
四、有關(guān)要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。各科室要加強領(lǐng)導，深入發(fā)動職工全員參與大掃除活動，力求活動取得實效?；顒铀韫ぞ哂筛骺剖易孕薪鉀Q。
(二)清理衛(wèi)生死角。各科室要嚴格按照創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市標準，加強衛(wèi)生整治，清除積存的各類垃圾、亂堆亂放等雜物和亂貼亂畫的小廣告。進一步清除四害孳生地，做好除四害工作。要通過大掃除徹底清理衛(wèi)生死角，同時進一步加強環(huán)境衛(wèi)生日常管理，建立衛(wèi)生保潔長效機制，嚴防反彈。詳細標準參加《濟南市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市技術(shù)指南》。
制造業(yè)活動方案篇十四
野炊郊游踏青，感受美好的大自然。
xxxx年10月18日(星期天)。
龍詳島。
全體人員和部分人員家屬。
1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。
2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然。
公司大門口。
騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島。
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾。
3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等。
4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等。
5.素菜xx0元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等。
6.酒水300元。
7.輪渡往返費用40x元=240元。
費用合計：xxxx元。
制造業(yè)活動方案篇十五
感謝廣大新老客戶一直以來對我公司的鼎力支持與厚愛!
至此中秋佳節(jié)之計，恰逢我公司20周年慶典，公司將拿出價值十萬的禮品來進行抽獎活動，答謝廣大新老客戶。
一、活動時間：9月1日-9月15日。
二、活動背景：
自20__年始，我公司走過了二十余載歲月。二十年，只是歷史長河一瞬;二十年，我們攜手闊步向前!我公司的發(fā)展，不單單是一個企業(yè)壯大的過程，而是二十年來，我公司與廣大新老客戶一路隨行、風雨同舟、共同成長的精彩寫照。二十周年對于我公司來說也是非常重要和意味深長的一個點，它聯(lián)接著過去的成就和未來的希望。所以本次抽獎活動本著“答謝客戶”的宗旨來進行活動開展!
在時光和歲月的成長中，歷經(jīng)時間的洗禮，我公司不斷演繹出一幕又一幕的出奇的精彩。這樣的精彩離不開廣大新老客戶的支持和厚愛。多年來，我公司與您的信賴相伴成長。如今，我公司再次滿載感恩，激情出發(fā)。
三、參與方式。
從20__/9/1-20__/9/14日通過微信關(guān)注我公司___，發(fā)送本人基本情況(姓名、聯(lián)系方式、單位)，即可參與抽獎。
四、獎品設置。
1、特等獎1名：價值。
2、一等獎3名：價值。
3、二等獎10名：價值。
4、三等獎50名：價值。
五、活動細則。
2、發(fā)送的姓名和聯(lián)系方式必須為真實信息，如有虛假信息將取消中獎資格;。
4、抽獎結(jié)果將在三日內(nèi)，通過“___”微信公眾平臺發(fā)送到中獎客戶手機;。
5、中獎客戶五日內(nèi)到我公司營銷部領(lǐng)取，過期不予辦理。
制造業(yè)活動方案篇十六
bom表管理
“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價。通過設計制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術(shù)的應用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。
信息技術(shù)與先進的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗型決策向科學決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡等信息技術(shù)，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務、信息共享的辦公自動化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行業(yè)務協(xié)作與資源優(yōu)化配置。
“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應用示范、公共服務3方面辦公系統(tǒng)推進、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術(shù)朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動各類單項技術(shù)研發(fā)及應用基礎之上，重點開發(fā)突破了能夠帶動我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術(shù)，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術(shù)方面占據(jù)一席之地。
回顧中國制造業(yè)信息化的前進之路，特別是進入21世紀以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強設計能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關(guān)鍵技術(shù)研究、支撐軟件開發(fā)和集成應用示范為重點，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應用案例表明，在信息化的帶動下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。
制造業(yè)是公認的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴格、受經(jīng)濟形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項目成本中的3-5%是由于信息失誤導致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點。
1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義
企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術(shù)的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)資源管理決策的應用。從最初的以大規(guī)模采用復印機等辦公設備為標志的初級階段，發(fā)展到今天的以運用網(wǎng)絡和計算機為標志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。
erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞?？梢愿爬ǖ恼f，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。
此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領(lǐng)導的管理思想的工具，它一方面使領(lǐng)導的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領(lǐng)導以輔助領(lǐng)導決策。從而成為使整個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的紐帶。
2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應用效果
2.1.極大的提高工作效率
廈門oa系統(tǒng)的上線運行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡上進行。此外，各種事務的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡，我們的企業(yè)領(lǐng)導可以隨時隨地的進行企業(yè)內(nèi)部事務的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。
2.2.節(jié)省運營成本
最主要是時間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。
2.3.規(guī)范企業(yè)管理
最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進行。
2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力
員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強。
2.5.使決策變得迅速科學
高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學的決策。
總之，對于企業(yè)的高層領(lǐng)導者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠為領(lǐng)導提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務/業(yè)務處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠為企業(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準確,高效,愉快的工作。
3.應具有以下幾個特點：
3.1.功能多樣性
制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應包括以下的功能：
遠程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應該具有開放性和互聯(lián)性的特點，支持決策者的異地遠程辦公，支持集團化制造業(yè)的異地信息共享。
3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個業(yè)務子系統(tǒng)的紐帶
企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強管理，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，利用即時通訊在各部門之間進行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時性的基礎上，最終使信息在各個業(yè)務子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動，達到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運營成本的目的。
3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的決策中心
通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個業(yè)務子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時準確地掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的變化情況，為科學決策提供充分的依據(jù)。
制造業(yè)活動方案篇十七
1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。
2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。
3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。
4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。
5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包。
6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡。
7.9點搭灶臺開始野炊。
8.11：30燒烤。
9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。
10.15：30返程。
制造業(yè)活動方案篇十八
為了加強物業(yè)服務企業(yè)與業(yè)主/住戶之間的溝通，增進彼此之間的信任與理解，進一步提高物業(yè)管理服務水平，也為增強業(yè)主之間有更多交流時間，共同創(chuàng)建文明、舒適、和諧的小區(qū)，特制定此活動方案。
二、宣傳活動(由客服主管安排人員負責)
鑒于本次活動范圍為小區(qū)的全體業(yè)主,，涵蓋了小區(qū)所有工作人員，故前期宣傳組織工作尤為重要。
1. 在小區(qū)設立宣傳欄,在宣傳欄內(nèi)張貼宣傳畫及海報; 2. 在合適的地點設置展牌; 3. 在小區(qū)主要干道懸掛條幅; 4. 給每戶業(yè)主.發(fā)放傳單。
三、活動籌備
晚會將以“家園 。交流”等迎新春為主題。通過活動展現(xiàn)業(yè)主/住戶的才能，加強物業(yè)與業(yè)主之間的交流，和物業(yè)部門與業(yè)主之間的.溝通。并溶親情、友情、愛情于一體。
整臺晚會將分三個部分：
(1)美好家園：用歌舞或帶動濃厚親情友情色彩的節(jié)目展現(xiàn)充滿生機與活力的美麗的南方家園、美麗的園林小區(qū)，還可配以帶有濃郁的民族風情，展示昂揚向上、蓬勃發(fā)展的住宅小區(qū)――盛天龍灣。(由客服主管安排人員負責)
(2)陽光旋律：用多種體裁、多種文藝形式反映全國示范單位的小區(qū)人民青春活潑、開拓創(chuàng)新、昂揚向上，奮發(fā)有為的新面貌。(由客服主管安排人員負責)
(3)歌唱未來：歌唱祖國、家園、寄語美好的未來，憧憬燦爛的明天，可考慮采用美聲、民族唱法、大氣磅礴的舞蹈，或其它形式，內(nèi)容恢弘，壯闊，使整臺節(jié)目的思想內(nèi)容得到延續(xù)和升華。(由客服主管安排人員負責)
制造業(yè)活動方案篇十九
(1)準備工作：準備生日賀卡、生日蛋糕和布置活動現(xiàn)場。培訓部統(tǒng)計當期生日員工名單，準備好生日賀卡，提前申請采購生日禮物、蛋糕以及活動所需物品。生日會屆時做好活動現(xiàn)場布置。
(2)活動流程：
1、主持人;主持人開場白、宣布壽星名單。
2、關(guān)于祝福;給壽星送上生日祝福：準備一張大的漂亮的生日祝福紙(非卡片，一般的精品商店有賣)，公司每人(除壽星)在卡片上簽名并送上簡單的祝福，在送祝福紙時可同時送上公司買的禮物(具體禮物選擇見附錄)。