好的計劃能夠帶來明確的方向感，避免迷失在日?，嵥橹?。在實施計劃時，要及時跟進(jìn)和檢查進(jìn)展，進(jìn)行必要的調(diào)整和改進(jìn)。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望能幫助到大家。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇一
轉(zhuǎn)眼間xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進(jìn)。
首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學(xué)到了很多知識，并積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：
1、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。
2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。
4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。
5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
7、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。
9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。
通過近一年來所經(jīng)歷的這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo)，使我自身得到了一定的提升，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：
（一）學(xué)習(xí)收獲。
1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）。
2、景觀施工的效果細(xì)節(jié)節(jié)點控制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。
3、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接，最終效果如何控制等。
4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點。
（二）工作中存在的不足。
雖然在近一年的時間里我有了一定的收獲及提升，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。
1、執(zhí)行力度不足，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種原因沒能很好的完成。
2、細(xì)節(jié)把控不到位，往往忽視細(xì)部處理。
3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能及時進(jìn)行檢查。
4、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高。
1、所有的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的配合問題，盡量避免各專業(yè)遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏，室外強(qiáng)排點的位置）。
2、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細(xì)些（標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)等，特別是各類井的尺寸），盡量避免因標(biāo)高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）。
3、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。
4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。
5、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改，避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工。
6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計，最好不要輕意改變規(guī)范。
20xx年將會是我們邁開步伐大步前進(jìn)的一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計劃闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目后我會揚(yáng)長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及管理能力，同時發(fā)揚(yáng)今年刻苦學(xué)習(xí)的精神，爭取明年考取一個中級工程師。
1、多出去參觀好的項目，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案。
2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。
20xx年臨近尾聲，20xx年即將開始。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里再接再勵，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二
1、繼續(xù)調(diào)解因s214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛。
2、繼續(xù)開展土地確權(quán)第二輪公示后續(xù)工作。
3、開展關(guān)于x年度孕前優(yōu)生工作的開展和摸底。
4、x年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險“計生優(yōu)待”家庭名單摸底上報。
5、摸底x年獎特扶名單并上報計生辦待下一步核實并收集資料。
6、扎實開展清潔工程工作。
7、做好村為民服務(wù)中心迎查工作。
8、做好黨建、綜治、普法等軟件資料，迎接年終檢查。
9、對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，橋梁、路、施工單位進(jìn)行全面的安全檢查。
10、迎接省對我村廉政文化進(jìn)農(nóng)村建設(shè)檢查工作。
11、開展214省道征用三個村民組(楊科、南元、上一)的土地補(bǔ)償款分配工作。
12、做好214省道臨時便道租用農(nóng)戶土地到期的后續(xù)工作。
13、做好節(jié)假日值班巡邏工作。
14、做好春節(jié)前部分村組道路砂石鋪設(shè)工作。
15、做好困難黨員、困難群眾、退伍軍人慰問工作。
16、做好x年第四季度村務(wù)公開迎縣查工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇三
_月份工作總結(jié)：
1、牽頭負(fù)責(zé)，在相關(guān)股室配合下完成了機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制考核;。
4、擬定并下發(fā)機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制、二級單位綜合目標(biāo)責(zé)任制;。
5、協(xié)助做好第一書記、“三萬”及黨的群眾路線教育實踐“三進(jìn)五訪”活動。
1、完成年度工作計劃的制定(工作要點、理論學(xué)習(xí)計劃、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等);。
2、籌備縣委、縣政府專題辦公會，修改完善會議材料;。
3、協(xié)助相關(guān)股室，啟動建議提案的辦理;。
4、啟動二級單位的檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)助指導(dǎo)做好二級單位檔案省二級達(dá)標(biāo)工作;。
5、做好20__年《遠(yuǎn)安年鑒》水利篇編纂工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇四
光陰似箭，剛習(xí)慣2011這個稱呼，我們又得改口2012了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力配合、團(tuán)結(jié)一致，2011年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：
作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以經(jīng)常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進(jìn)房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進(jìn)，做到更好。
二、經(jīng)營創(chuàng)收：
工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是減少開支，節(jié)約能源。酒。
店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護(hù)理，認(rèn)真做好維護(hù)維修。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價便宜的角鐵進(jìn)行維護(hù)和維修，延長我們的家具使用壽命。2011年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)省費用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要便宜的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2012年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。
三、管理創(chuàng)利：
工程部一直很認(rèn)真的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)約了人員費用。
四、安全創(chuàng)優(yōu)：
工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護(hù)好設(shè)施設(shè)備，我們會更加認(rèn)真的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。
2012年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素質(zhì)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，減少費用，節(jié)約能源。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇五
我村在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本月主要工作總結(jié)如下：
一、很抓_______工作，認(rèn)真開展了夏季_______。
集中服務(wù)月活動，實行分片包干，責(zé)任到人，有獎有罰使每個人（村兩委成員）有擔(dān)子，緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的夏季_______。
集中服務(wù)月活動的會議精神，集思廣議、開動腦筋想辦法，到目前完為止，基本上完成了鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù)。
二、認(rèn)真抓征兵工作，我村通過對適齡青年各個摸排，對每個適齡青年的具體家庭情況，本人的學(xué)習(xí)、工作及社會關(guān)系逐個進(jìn)行篩選，挨個做工作，和他們的父母電話聯(lián)系，宣傳當(dāng)前征兵工作的相關(guān)政策，動員和發(fā)動他們放心的讓孩子到部隊去進(jìn)行鍛煉，通過努力，我村現(xiàn)有七名優(yōu)秀青年報名參檢，這其中有四名大學(xué)生（被高校錄取的應(yīng)屆高中生），一名在讀應(yīng)屆大學(xué)生。按質(zhì)按量的完成了征兵任務(wù)。
三、土地確權(quán)工作已近尾聲，這項工作十分繁瑣，且現(xiàn)大多數(shù)人外出務(wù)工，我村本著村不漏戶、戶不漏地的原則，逐村逐戶逐地的進(jìn)行多次核實，力爭做到無一差錯的完成這項工作。
五、在做好以上各項工作的同時，重點開展了黨建工作，組織廣大在家黨員集中學(xué)習(xí)黨課，各支部積極和外出黨員保持聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，用電話對他們進(jìn)行黨性教育，讓他們始終保持黨員的先進(jìn)性。
1、_______。
繼續(xù)開展。
2、武裝兵進(jìn)站體檢。
3、殯儀館后續(xù)征地工作。安置點工程周邊環(huán)境協(xié)調(diào)治理工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇六
工程保衛(wèi)部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年金沙半島養(yǎng)生酒店在試營中，是為了酒店創(chuàng)立品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象的過程，我們在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各部門的通力協(xié)助下，工程保衛(wèi)部基本圓滿的完成了酒店的日常維修包員工作和硬件設(shè)施設(shè)備的排查整改。有效的保證了酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有此成績與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及每位員工的辛勤付出密不可分。
開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
1、在旺季到來之前已完成空調(diào)夏季冷凝水排查及漏水情況合計整改，維修空調(diào)40多臺。
2、完成房間內(nèi)配電空開排查、更換已損壞空開、繼電器12支。有效的保證了客房出租的用電正常。
3、更換多功能5孔插座200多個，有效的彌補(bǔ)了原設(shè)計用電的缺陷。4積極聯(lián)系配合施工方完成了窗戶、推拉門限位器的安裝。
5、完成了對b戶型淋浴間擋水條的加裝及a、c戶型外陽臺窗縫從新補(bǔ)打密封膠有效的保護(hù)了房間的木地板。
6、主要針對淋浴間下水慢、容易積水問題，采取對地漏蓋切割，保持排水通暢。
7、完成了對客房部布草車的組裝及消毒間水池的供排水管道的安裝。
8、完成了對酒店外圍墻面廣告牌和b單元景觀水池綠化帶的燈光安裝等。
9、完成了對酒店臨海面戶型涼衣桿的安裝工作及對所有客房溫馨提示牌的粘貼。
10、完成了對酒店餐廳南北卡座照明的全面更換及對餐廳后廚所有照明燈的更換。
11、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店a、b單元套裝門進(jìn)行補(bǔ)漆修復(fù)并對門合頁進(jìn)行加注潤滑油。
12、完成對格林豪泰酒店4-19f過道燈帶及過道筒燈的全面更換，對酒店地下車場南北入口加裝照明的工作。
13、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店過道地毯進(jìn)行收邊壓條后續(xù)工作的完成。
14、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店店招鋼架生銹的情況進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
15、完成對酒店房間玻璃門的緊固及整改工作，消除安全隱患。
16、完成對淋浴間地漏難下水的房間排查工作及對臨海面房間的浴缸轉(zhuǎn)換開關(guān)和浴缸小噴頭進(jìn)行拆除。
17、完成對酒店客房的衛(wèi)生間面盆的加固工作及對房間易碎或已碎玻璃進(jìn)行拆除更換，消除對客安全隱患。
18、完成對酒店房間淋浴間、衛(wèi)生間換氣扇不正規(guī)的房間進(jìn)行排查并整改及對a戶型茶具用電插線板的安裝。
19、完成對酒店地下停車場的照明更換工作及外圍和地下車場標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼。20、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店樓層及地下停車場的消防應(yīng)急照明燈損壞的進(jìn)行跟換工作，更換應(yīng)急燈500多盞。
21、對酒店裝修所遺留的問題衛(wèi)生間漏水、淋浴間漏水及浴缸下水槽漏水、冷熱水給水管漏水的情況進(jìn)行排查并處理，處理漏水房間20多間。
22、完成對酒店各個區(qū)域消火栓箱的裝飾畫的粘貼。
23、組織員工對電梯安全管理證培訓(xùn)并取證。
24、配合施工方對a。
2、b2電梯底坑漏水進(jìn)行處理。
25、對地下停車場燈光進(jìn)行了合理調(diào)整，采用按區(qū)域，按時段開啟，有效控制能源。
26、對a、b單元水箱加裝了臨時制熱系統(tǒng)，基本保證熱水供應(yīng)。因負(fù)荷較大，對供電線路進(jìn)行調(diào)整，保證用電安全。
27、建立配電室、水泵房、電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、供熱系統(tǒng)及店招的巡檢制度。并對所有機(jī)房進(jìn)行鎖閉。有效保障了酒店水電路的暢通及重要設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
28、完成了對c單元電子門鎖的所有電池的更換。
29、完成了對酒店所有客房應(yīng)急疏散示意圖的粘貼工作及對所有客房多媒體信息箱的電源整改。30、配合施工方對高壓配電房及發(fā)電機(jī)房的備用線路進(jìn)行改造并完成了對所有高低壓配電房的空開及所有水電井的水電表標(biāo)識的粘貼。
32、對a、b單元電梯前室墻磚松動的問題進(jìn)行了加固處理及對a、b單元1樓門口踏步樓梯損壞的進(jìn)行更換。
33、在冬季來臨時對客房空調(diào)不制熱及倒風(fēng)輪損壞的空調(diào)進(jìn)行維修，共維修空調(diào)20多臺。
34、對酒店所有客房的空調(diào)濾網(wǎng)進(jìn)行拆除并清洗工作現(xiàn)正在進(jìn)行中。
1、酒店上半年在消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備，各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌不完善的情況下高度重視員工的消防培訓(xùn)工作，特別是保安人員對消防設(shè)施設(shè)備的熟練使用及安全意識的培訓(xùn)。
2、在長期人手不足的情況下堅持加強(qiáng)日常巡邏，維護(hù)好停車場秩序。
3、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店消防設(shè)施設(shè)備的安裝于完善工作，并消防系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試及完善的各項工作。
4、對酒店各區(qū)域的消火栓玻損壞的玻璃門進(jìn)行跟換。
5、安排保安人員對酒店消防設(shè)施設(shè)備工作制表并制成表格。
6、根據(jù)現(xiàn)酒店布局對消防報警點位進(jìn)行核實及修改。
在2013年的工作中工程部在確保酒店所有硬件設(shè)施設(shè)備正常水電路暢通的前提下以節(jié)能降耗為目的對酒店所有能耗較高的區(qū)域進(jìn)行設(shè)備的更換或調(diào)試。對酒店遺留工程問題進(jìn)行集中處理。并在此之余完成了幾項酒店后期持續(xù)建設(shè)的工作。部門員工齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)。未出現(xiàn)過一起安全事故，保證了酒店的安全生產(chǎn)。在2013年的工作中保衛(wèi)部門在人員缺編，消防設(shè)施設(shè)備不完善的情況下主要以酒店及員工的生命財產(chǎn)安全，確保酒店的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)為工作重心。并且保障了酒店外圍車位及地下停車場的暢通。在日常工作中未出現(xiàn)過較大的安全事故，基本能保障酒店的安全生產(chǎn)。
1、保障酒店所有硬件設(shè)施設(shè)備的正常及水電路的暢通。
2、繼續(xù)跟進(jìn)關(guān)于酒店熱水供應(yīng)不足及b單元太陽能加裝熱泵的具體事項。
3、繼續(xù)跟進(jìn)并催促監(jiān)督電梯維保方對酒店6部客用電梯進(jìn)行問題的調(diào)試處理和日常維保，確保電梯的正常運(yùn)行。
4、繼續(xù)跟進(jìn)并監(jiān)督消防施工方對酒店所有消防設(shè)施的完善及調(diào)試，并確保消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
5、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示配合完成對酒店內(nèi)部區(qū)域功能調(diào)整的工程及后續(xù)事項，有利提升酒店經(jīng)營利潤。
6、繼續(xù)與總公司工程管理中心對接關(guān)于b單元21f、20f漏水房間的處理及b單元樓頂全面重做防水的具體事項。
7、對酒店所有房間玻璃門窗的限位器進(jìn)行檢查調(diào)整。
8、落實并配合工程保衛(wèi)部解體的具體事項及后續(xù)的交接工作。
9、完善酒店各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼工作。
10、盡快完成對工程部工程人員的招聘，以便更好的完成酒店的各項工程工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇七
光陰似箭，剛習(xí)慣2012這個稱呼，我們又得改口2013了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力配合、團(tuán)結(jié)一致，2012年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：
作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以經(jīng)常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進(jìn)房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進(jìn)，做到更好。
二、經(jīng)營創(chuàng)收：
工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是減少開支，節(jié)約能源。酒。
店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護(hù)理，認(rèn)真做好維護(hù)維修。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價便宜的角鐵進(jìn)行維護(hù)和維修，延長我們的家具使用壽命。2012年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)省費用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要便宜的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2013年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。
三、管理創(chuàng)利：
工程部一直很認(rèn)真的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)約了人員費用。
四、安全創(chuàng)優(yōu)：
工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護(hù)。
好設(shè)施設(shè)備，我們會更加認(rèn)真的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。
2013年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素質(zhì)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，減少費用，節(jié)約能源。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況。
（一）前期配套及招投標(biāo)：
前期配套工作如下：
天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；
1＃土建變電站施工破綠工作。
招投標(biāo)工作如下：
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo)；
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。
（二）工程進(jìn)度。
住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；
架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；
完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。
管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。
多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
（三）工程質(zhì)量控制。
施工前質(zhì)量控制如下：
1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商。
的資質(zhì)的審查。
2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
3、審查各專項工程進(jìn)度計劃和施工方案。
4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計。
意圖。
施工過程中質(zhì)量控制如下：
1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令。
監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
（四）安全文明施工。
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。
號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。
（五）資料管理。
初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。
（一）項目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進(jìn)度延遲3個月。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，
給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、
人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。
出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、及時增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制。
工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
**年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營目標(biāo)。
確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影。
響公司實現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。
（二）管理目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；
6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；
7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇九
20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.
(1)四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。
(2)九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。
(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。
(7)十一月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入。
(8)配合各部門報單維修。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十
后來自己想了想，能教我的，他都已經(jīng)教了，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且，只有離開了他的光芒，我的光芒才能顯露出來。那么這個月開始，就是我發(fā)揮的時候了。
成績：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費用兌付不及時等原因銷量普遍下滑。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十一
通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時繼續(xù)加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項的銜接，具體如下：
1、做好查遺補(bǔ)漏，對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時更正和處理，繼續(xù)做好后勤保障工作。
2、出臺總公司《乘車證管理辦法》，規(guī)范乘車證管理工作。
3、做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作，確保發(fā)放到位，無遺漏。
4、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后，對機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購?。
5、按路局文件規(guī)定時間上報信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計。
6、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和路局相關(guān)文件規(guī)定事項。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十二
1、組織三、四班進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急演練，并得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，組織了兩次應(yīng)急救援演練活動，第一次演練的題目是《4#發(fā)生器軟連接爆破著火并導(dǎo)致上貯斗防爆膜爆破的應(yīng)急演練》，班長郭頂指揮若定，思路清晰，班員配合緊密，分工明確，處理步驟科學(xué)合理，得到了潘廠長的認(rèn)可；第二次組織了四班，以現(xiàn)場抽簽的形式進(jìn)行，以同樣的題目，展開演練。兩次演練結(jié)束后分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講評，總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，并指出應(yīng)該改進(jìn)的地方，達(dá)到了演練的目的。
2、xx月9日召開了乙炔工段班長常務(wù)會議暨10月份工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。
會上各班長首先對自己的班組10月份的總體情況進(jìn)行了一個總結(jié)，并布置了下一個月的工作計劃。充分討論了自己班組存在的不足，和兄弟班組比較中暴露出來的問題，并提出的一些整改措施，尤其是二班班長王磊能夠有自己的一套想法，根據(jù)自己班組的班情制定了一系列的考評制度，很有見地，很值的推廣，得到了工段的認(rèn)可。同時我們也看到了公司在推進(jìn)班組建設(shè)的時候，涌現(xiàn)出來的成果，是值的欣喜的一件事情。同時，工段也把這段時間，各班組存在的具有共性的東西進(jìn)行了一個剖析，如交接班中存在的問題，交班前不仔細(xì)、不檢查，接班后不確認(rèn)，不落實，導(dǎo)致許多大大小小的問題暴露出來，為此工段也進(jìn)行了一系列的處罰，努力推進(jìn)班組在交接班時要認(rèn)真細(xì)致，避免糾紛與扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車與破碎工作。
本月份，陜北迎來了入冬以來的第一場大雪，給我工段電石卸車與破碎帶來很大的挑戰(zhàn)，為此我工段高度重視，指派專人細(xì)查入庫電石車輛，嚴(yán)禁遇濕電石卸車入庫，對車輛底部的積雪與冰塊進(jìn)行了細(xì)致的敲擊，確保安全。與此同時，也進(jìn)行了一定灰份的扣除，為公司挽回了一定的損失。
4、發(fā)揮主觀能動性，對電石粉塵回收裝置進(jìn)行了小改造，并安全運(yùn)行。
本月份，電石粉塵回收相繼出現(xiàn)問題后，我工段與專工動腦筋、想辦法，努力尋求解決之道。首先對其進(jìn)行鐵絲導(dǎo)靜電的方法，并更換了濾袋，把除塵風(fēng)機(jī)的濾袋更換上去進(jìn)行試驗，取得了良好的效果。發(fā)揮主觀能動性，把電石粉塵回收裝置又開了起來，并且把本月上灰量大大增加，在天氣的影響下，與上一個月相同，來之不易。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十三
除了新員工的培訓(xùn)外，對老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實行開例會，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計劃。讓老員工在掌握理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會品推要領(lǐng)和方法。對老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十四
1、對xxx年工作進(jìn)行部門總結(jié)和個人總結(jié)。
2、安排部署xxx年全年工作。
3、繼續(xù)開展對排污企事業(yè)的排污申報工作。
4、繼續(xù)開展對飲用水源的季度巡查、企業(yè)的每月巡查。
5、繼續(xù)開展企業(yè)排污許可證的發(fā)放工作。
6、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境監(jiān)察和巡查。
7、全面鋪展污水處理廠工程建設(shè)工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十五
1、防凍工作還有死角。
主要表現(xiàn)在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說明我們在這方面的想的還不夠細(xì)致，查的還不夠仔細(xì)，雖然在后來為了化管做了許多的補(bǔ)救措施，但是給分廠帶來的負(fù)面效益是無法補(bǔ)救的，為此我們很內(nèi)疚，也很無奈。只能把往后的工作再往細(xì)想，彌補(bǔ)這次的不足。
2、民工管理仍是一個老大難。
主要表現(xiàn)在一個無名煙頭上，盡管我們?yōu)榇艘查_除過一個民工，處罰過多次，但是收效并不是很明顯，在每次的安全工作會議上也進(jìn)行了反復(fù)的教育，但從目前看來，并不完全如愿，說明這一塊的工作還需尋找新的突破口。
3、設(shè)備管理嚴(yán)重滯后，匯報程序扭曲怪異。
這一塊，本人真的是很無奈，有口難言。有問題不匯報是事，匯報了也是事。本人對于設(shè)備的隱患得不到及時的消缺深惡痛絕，如北破碎機(jī)、北大渣泵，4#發(fā)生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機(jī)的滾鍵等問題是反復(fù)地提出卻得不到解決。在會上提出來，反倒召來指責(zé)，實在讓人無奈的很。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十六
20xx年，阜王路項目部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進(jìn)行竣工驗收工作，阜王路二期及s305項目正在施工中，我部始終堅持把#誠信守約，追求卓越#作為項目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計劃，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
（一）無質(zhì)量事故。
（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行。
（三）工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（四）工程施工中無嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項。
（五）無傷亡事故。
（一）取得的成績。
1、不斷完善項目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實。
結(jié)合本項目實際情況及工程特點，我部通過已建立的以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行。通過分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循#p-d-c-a#的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
2、重點加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格。
項目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者?？偨Y(jié)每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改進(jìn)存在的'問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。
服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)。
督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
項目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和項目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
4、切實開展#qc。
小組活動，提高分項工程質(zhì)量。
我部有針對性的組織了#預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組#。
來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過qc小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達(dá)到了精品要求。因qc小組活動開展的較扎實，切實地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。
5、及時進(jìn)行質(zhì)量評定。
隨著施工的進(jìn)展，我們及時、如實地進(jìn)行了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程98項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率100%。
6、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。
9月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行實施，月底進(jìn)行了總結(jié)，取得了良好效果果。
7、嚴(yán)格進(jìn)行9000貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理。
我部按照公司程序文件和項目質(zhì)量計劃要求，項目部各部門、下屬各施工隊嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。
（二）工作不足與改進(jìn)。
1、內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因為#工地有事#而不去學(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚(yáng)長避短，保證員工的全面發(fā)展。
2、由于項目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。
補(bǔ)充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平是我部當(dāng)前或今后要解決的問題唯有如此我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。
（一）工作目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)#黃山杯#。
2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運(yùn)行。
3、單位工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。
要求。
4、工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%。
5、工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合。
項。
6、無傷亡事故。
（二）工作重點及措施。
2、項目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計要求。熟知項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。
3、質(zhì)量責(zé)任制要層層落實，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實到班（組）和個人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發(fā)生。項目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量管理規(guī)定。
5、嚴(yán)格執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》，對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理，不得以任何借口免于處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十七
style="color:#125b86">
6月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年6月一號來到----專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到----這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃。
同時也存在不少的缺點：
對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對----的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)，并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們----專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十八
又接到了一個新的任務(wù)：由于我們的某一個新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想，面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州，以平價賣場為主，因為我的賣場都做得不錯，經(jīng)理要求我做出一個樣板店來，避免退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定，老是無原因斷貨，我一直沒有把它當(dāng)作重點來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻因為老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了采購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推薦的動力。然后我再額外申請了促銷活動（經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場，自然也要答應(yīng)），這樣，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。
成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計。
總結(jié)：入行的第一年，以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。
展望：接下來將是以帶新人為主了，因為又有一批我們的師弟進(jìn)來公司實習(xí)了，他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州專門負(fù)責(zé)平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了！
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十九
1、根據(jù)工段培訓(xùn)計劃，擬對一線員工進(jìn)行一次現(xiàn)場操作方面的培訓(xùn)。
結(jié)合工段以前存在的問題與出過的事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有針對性對對一線操作人員進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)與問答，尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個重點來講，以此來推動整個工段員工的操作水平有一個提高，避免惡性事故的發(fā)生。
2、根據(jù)冬季天氣冷的情況，對動靜設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì)的排查與維護(hù)保養(yǎng)工作。
尤其是各皮帶機(jī)的減速機(jī)，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進(jìn)行一次檢查；對靜設(shè)備的液面管，放盡閥等各死角再進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消缺。
3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
關(guān)于這一方面，我們計劃在原來的基礎(chǔ)上，貴在保持，介于現(xiàn)在公司的整體經(jīng)營情況，我們不會搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。
4、繼續(xù)做好電石粉塵回收工作。
把這一項工作放到一個重要的位置，執(zhí)行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保安全，在實踐中摸索，不斷總結(jié)，爭取完善其運(yùn)行方式。
5、另外我們會完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十
首先對其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的'精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎勵制度等，以及與經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的全過程，讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識。最后開展對新員工的“幫、帶”活動。無論是導(dǎo)購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗的老員工，以師徒的形式對新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十一
優(yōu)秀作文推薦！我有幸成為xx公司營銷部一員，回顧和總結(jié)過去，在領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事的支持、幫助下，我較好地履行了工作職責(zé)。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長足進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況，作一簡要匯報和總結(jié)：
(一)努力學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì)
在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(專業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué))，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來,雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,使我受益匪淺,收獲甚豐。
其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過了太多太多的路。崎嶇蜿蜒地走過來的，他們會利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)驗傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員，他不僅有著跟人很好的溝通能力，同時他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸。
因此，單位里的每位同事都是我的老師,堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。
(二)扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的半個月時間里,我個人無論是在思想境界、工作能力上都有了長足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。
“干一行，愛一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作。從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
(三)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作
作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們在外不是孤立的，從海南電網(wǎng)公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個崗位上工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。
(四)存在問題
一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。
在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十二
1、完成第四季度排污企業(yè)排污費征收工作，組織開展xxx年排污申報工作。
2、開展常規(guī)性環(huán)境監(jiān)測。
3、對飲用水源的巡查4次，企業(yè)巡查12次，處理環(huán)境污染投訴15件。
4、對全成生態(tài)食品公司限期治理工程項目進(jìn)行了驗收。
5、發(fā)放排污許可證16個。
6、全面完成省市交辦的各項民生工程工作。
7、完成今年總量減排工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇一
轉(zhuǎn)眼間xx年即將離我們而去，光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，暮然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年是即充實又精彩的一年，內(nèi)心感慨萬千，新的一年即將開始，在我們昂首期待未來的時候，在這里對過去一年的工作做一個回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，以待在新的一年里有所改進(jìn)。
首先感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我信任與支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、指導(dǎo)與幫助下，基本完成了各項工作任務(wù)。雖然工作很辛苦，但是我感覺從中學(xué)到了很多知識，并積累了經(jīng)驗?，F(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)：
1、完成南湖居六期示范區(qū)市政工程現(xiàn)場管理工作。
2、完成南湖居六期示范區(qū)景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
3、完成南湖居六期示范區(qū)景觀圍擋工程現(xiàn)場工作。
4、完成南湖居三期景觀綠化效果提升工作。
5、完成南湖居四期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
6、完成南湖居五期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
7、南湖居六期景觀綠化工程兩標(biāo)段均完成80%。
9、完成文鼎苑三期景觀綠化工程現(xiàn)場管理工作。
10、完成前段遺留景觀綠化工程的相關(guān)驗收及結(jié)算工作。
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作及配合完成相關(guān)專業(yè)現(xiàn)場管理工作。
通過近一年來所經(jīng)歷的這些項目及任務(wù)以及公司領(lǐng)導(dǎo)在各方面的悉心指導(dǎo)，使我自身得到了一定的提升，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲及工作中存在的不足總結(jié)如下：
（一）學(xué)習(xí)收獲。
1、景觀綠化工程與市政工程如何搭配施工，施工工序的安排布置（整個室外工程的整體布局）。
2、景觀施工的效果細(xì)節(jié)節(jié)點控制如何把控（如：景觀土方、高大喬木、中層灌木、灌木走邊效果等）。
3、中南院的景觀綠化設(shè)計效果如何與現(xiàn)場表現(xiàn)的銜接，最終效果如何控制等。
4、如何去獨立管理室外市政工程，市政工程施工管理注意事項，市政工程工程質(zhì)量控制節(jié)點。
（二）工作中存在的不足。
雖然在近一年的時間里我有了一定的收獲及提升，但是同時在工作中也暴露了我的許多不足之處。
1、執(zhí)行力度不足，領(lǐng)導(dǎo)布置的一些任務(wù)往往因為種種原因沒能很好的完成。
2、細(xì)節(jié)把控不到位，往往忽視細(xì)部處理。
3、檢查力度不夠，布置給施工單位任務(wù)之后，沒能及時進(jìn)行檢查。
4、新的施工工藝及相關(guān)技術(shù)水平尚有欠缺，有待提高。針對這些不足之處，在接下來的工作中，我會通過學(xué)習(xí)及領(lǐng)導(dǎo)的幫帶一步步加以改正及提高。
1、所有的施工圖紙在施工圖設(shè)計階段充分考慮各專業(yè)的配合問題，盡量避免各專業(yè)遺漏子項目。（如：室外落水管的位置及遺漏，室內(nèi)雨、污水管的位置及遺漏，室外強(qiáng)排點的位置）。
2、各專業(yè)的施工圖紙要求更詳細(xì)些（標(biāo)高、尺寸、坐標(biāo)等，特別是各類井的尺寸），盡量避免因標(biāo)高、距離等問題造成無法實施。（如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使綠籬及喬木無法種植）。
3、完成的施工圖最好由各專業(yè)工程師交差審圖。
4、景觀土方標(biāo)高、重要節(jié)點位置施工圖最好有模型土及效果參考圖。
5、在管理過程中要更改設(shè)計最好是連同相關(guān)專業(yè)一起更改，避免改這專業(yè)后另一專業(yè)無法施工。
6、各類專業(yè)的施工工藝最好按規(guī)范來設(shè)計，最好不要輕意改變規(guī)范。
20xx年將會是我們邁開步伐大步前進(jìn)的一年，現(xiàn)我將工作學(xué)習(xí)的思路及計劃闡述如下：明年我可能會投入到西湖居項目中，在接觸到新的項目后我會揚(yáng)長避短，克服自身缺點，改正不足之處，總結(jié)南湖居與文鼎苑景觀工程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使同樣地錯誤不再發(fā)生。在學(xué)習(xí)方面，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，多向領(lǐng)導(dǎo)請教，向同事、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升自身的技術(shù)水平及管理能力，同時發(fā)揚(yáng)今年刻苦學(xué)習(xí)的精神，爭取明年考取一個中級工程師。
1、多出去參觀好的項目，學(xué)心好的設(shè)計院的設(shè)計方案。
2、組織一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、合理保證成員正當(dāng)權(quán)益及人身安全。
20xx年臨近尾聲，20xx年即將開始。我們應(yīng)以嶄新的面貌去面對新一年的工作，總結(jié)以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，在新的一年里再接再勵，做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二
1、繼續(xù)調(diào)解因s214省道引起的水利、道路、田邊角矛盾糾紛。
2、繼續(xù)開展土地確權(quán)第二輪公示后續(xù)工作。
3、開展關(guān)于x年度孕前優(yōu)生工作的開展和摸底。
4、x年城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險“計生優(yōu)待”家庭名單摸底上報。
5、摸底x年獎特扶名單并上報計生辦待下一步核實并收集資料。
6、扎實開展清潔工程工作。
7、做好村為民服務(wù)中心迎查工作。
8、做好黨建、綜治、普法等軟件資料，迎接年終檢查。
9、對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)，橋梁、路、施工單位進(jìn)行全面的安全檢查。
10、迎接省對我村廉政文化進(jìn)農(nóng)村建設(shè)檢查工作。
11、開展214省道征用三個村民組(楊科、南元、上一)的土地補(bǔ)償款分配工作。
12、做好214省道臨時便道租用農(nóng)戶土地到期的后續(xù)工作。
13、做好節(jié)假日值班巡邏工作。
14、做好春節(jié)前部分村組道路砂石鋪設(shè)工作。
15、做好困難黨員、困難群眾、退伍軍人慰問工作。
16、做好x年第四季度村務(wù)公開迎縣查工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇三
_月份工作總結(jié)：
1、牽頭負(fù)責(zé)，在相關(guān)股室配合下完成了機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制考核;。
4、擬定并下發(fā)機(jī)關(guān)全員崗位責(zé)任制、二級單位綜合目標(biāo)責(zé)任制;。
5、協(xié)助做好第一書記、“三萬”及黨的群眾路線教育實踐“三進(jìn)五訪”活動。
1、完成年度工作計劃的制定(工作要點、理論學(xué)習(xí)計劃、五型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等);。
2、籌備縣委、縣政府專題辦公會，修改完善會議材料;。
3、協(xié)助相關(guān)股室，啟動建議提案的辦理;。
4、啟動二級單位的檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，協(xié)助指導(dǎo)做好二級單位檔案省二級達(dá)標(biāo)工作;。
5、做好20__年《遠(yuǎn)安年鑒》水利篇編纂工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇四
光陰似箭，剛習(xí)慣2011這個稱呼，我們又得改口2012了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力配合、團(tuán)結(jié)一致，2011年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：
作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以經(jīng)常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進(jìn)房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進(jìn)，做到更好。
二、經(jīng)營創(chuàng)收：
工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是減少開支，節(jié)約能源。酒。
店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護(hù)理，認(rèn)真做好維護(hù)維修。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價便宜的角鐵進(jìn)行維護(hù)和維修，延長我們的家具使用壽命。2011年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)省費用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要便宜的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2012年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。
三、管理創(chuàng)利：
工程部一直很認(rèn)真的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)約了人員費用。
四、安全創(chuàng)優(yōu)：
工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護(hù)好設(shè)施設(shè)備，我們會更加認(rèn)真的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。
2012年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素質(zhì)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，減少費用，節(jié)約能源。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇五
我村在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，本月主要工作總結(jié)如下：
一、很抓_______工作，認(rèn)真開展了夏季_______。
集中服務(wù)月活動，實行分片包干，責(zé)任到人，有獎有罰使每個人（村兩委成員）有擔(dān)子，緊緊圍繞鎮(zhèn)政府的夏季_______。
集中服務(wù)月活動的會議精神，集思廣議、開動腦筋想辦法，到目前完為止，基本上完成了鎮(zhèn)政府下達(dá)的各項任務(wù)。
二、認(rèn)真抓征兵工作，我村通過對適齡青年各個摸排，對每個適齡青年的具體家庭情況，本人的學(xué)習(xí)、工作及社會關(guān)系逐個進(jìn)行篩選，挨個做工作，和他們的父母電話聯(lián)系，宣傳當(dāng)前征兵工作的相關(guān)政策，動員和發(fā)動他們放心的讓孩子到部隊去進(jìn)行鍛煉，通過努力，我村現(xiàn)有七名優(yōu)秀青年報名參檢，這其中有四名大學(xué)生（被高校錄取的應(yīng)屆高中生），一名在讀應(yīng)屆大學(xué)生。按質(zhì)按量的完成了征兵任務(wù)。
三、土地確權(quán)工作已近尾聲，這項工作十分繁瑣，且現(xiàn)大多數(shù)人外出務(wù)工，我村本著村不漏戶、戶不漏地的原則，逐村逐戶逐地的進(jìn)行多次核實，力爭做到無一差錯的完成這項工作。
五、在做好以上各項工作的同時，重點開展了黨建工作，組織廣大在家黨員集中學(xué)習(xí)黨課，各支部積極和外出黨員保持聯(lián)系，了解他們的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，用電話對他們進(jìn)行黨性教育，讓他們始終保持黨員的先進(jìn)性。
1、_______。
繼續(xù)開展。
2、武裝兵進(jìn)站體檢。
3、殯儀館后續(xù)征地工作。安置點工程周邊環(huán)境協(xié)調(diào)治理工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇六
工程保衛(wèi)部2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃2013年金沙半島養(yǎng)生酒店在試營中，是為了酒店創(chuàng)立品牌，豐富品牌內(nèi)涵，提升品牌形象的過程，我們在酒店領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店各部門的通力協(xié)助下，工程保衛(wèi)部基本圓滿的完成了酒店的日常維修包員工作和硬件設(shè)施設(shè)備的排查整改。有效的保證了酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有此成績與酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及每位員工的辛勤付出密不可分。
開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效。
1、在旺季到來之前已完成空調(diào)夏季冷凝水排查及漏水情況合計整改，維修空調(diào)40多臺。
2、完成房間內(nèi)配電空開排查、更換已損壞空開、繼電器12支。有效的保證了客房出租的用電正常。
3、更換多功能5孔插座200多個，有效的彌補(bǔ)了原設(shè)計用電的缺陷。4積極聯(lián)系配合施工方完成了窗戶、推拉門限位器的安裝。
5、完成了對b戶型淋浴間擋水條的加裝及a、c戶型外陽臺窗縫從新補(bǔ)打密封膠有效的保護(hù)了房間的木地板。
6、主要針對淋浴間下水慢、容易積水問題，采取對地漏蓋切割，保持排水通暢。
7、完成了對客房部布草車的組裝及消毒間水池的供排水管道的安裝。
8、完成了對酒店外圍墻面廣告牌和b單元景觀水池綠化帶的燈光安裝等。
9、完成了對酒店臨海面戶型涼衣桿的安裝工作及對所有客房溫馨提示牌的粘貼。
10、完成了對酒店餐廳南北卡座照明的全面更換及對餐廳后廚所有照明燈的更換。
11、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店a、b單元套裝門進(jìn)行補(bǔ)漆修復(fù)并對門合頁進(jìn)行加注潤滑油。
12、完成對格林豪泰酒店4-19f過道燈帶及過道筒燈的全面更換，對酒店地下車場南北入口加裝照明的工作。
13、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店過道地毯進(jìn)行收邊壓條后續(xù)工作的完成。
14、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店店招鋼架生銹的情況進(jìn)行補(bǔ)刷油漆工作。
15、完成對酒店房間玻璃門的緊固及整改工作，消除安全隱患。
16、完成對淋浴間地漏難下水的房間排查工作及對臨海面房間的浴缸轉(zhuǎn)換開關(guān)和浴缸小噴頭進(jìn)行拆除。
17、完成對酒店客房的衛(wèi)生間面盆的加固工作及對房間易碎或已碎玻璃進(jìn)行拆除更換，消除對客安全隱患。
18、完成對酒店房間淋浴間、衛(wèi)生間換氣扇不正規(guī)的房間進(jìn)行排查并整改及對a戶型茶具用電插線板的安裝。
19、完成對酒店地下停車場的照明更換工作及外圍和地下車場標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼。20、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店樓層及地下停車場的消防應(yīng)急照明燈損壞的進(jìn)行跟換工作，更換應(yīng)急燈500多盞。
21、對酒店裝修所遺留的問題衛(wèi)生間漏水、淋浴間漏水及浴缸下水槽漏水、冷熱水給水管漏水的情況進(jìn)行排查并處理，處理漏水房間20多間。
22、完成對酒店各個區(qū)域消火栓箱的裝飾畫的粘貼。
23、組織員工對電梯安全管理證培訓(xùn)并取證。
24、配合施工方對a。
2、b2電梯底坑漏水進(jìn)行處理。
25、對地下停車場燈光進(jìn)行了合理調(diào)整，采用按區(qū)域，按時段開啟，有效控制能源。
26、對a、b單元水箱加裝了臨時制熱系統(tǒng)，基本保證熱水供應(yīng)。因負(fù)荷較大，對供電線路進(jìn)行調(diào)整，保證用電安全。
27、建立配電室、水泵房、電梯機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、供熱系統(tǒng)及店招的巡檢制度。并對所有機(jī)房進(jìn)行鎖閉。有效保障了酒店水電路的暢通及重要設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
28、完成了對c單元電子門鎖的所有電池的更換。
29、完成了對酒店所有客房應(yīng)急疏散示意圖的粘貼工作及對所有客房多媒體信息箱的電源整改。30、配合施工方對高壓配電房及發(fā)電機(jī)房的備用線路進(jìn)行改造并完成了對所有高低壓配電房的空開及所有水電井的水電表標(biāo)識的粘貼。
32、對a、b單元電梯前室墻磚松動的問題進(jìn)行了加固處理及對a、b單元1樓門口踏步樓梯損壞的進(jìn)行更換。
33、在冬季來臨時對客房空調(diào)不制熱及倒風(fēng)輪損壞的空調(diào)進(jìn)行維修，共維修空調(diào)20多臺。
34、對酒店所有客房的空調(diào)濾網(wǎng)進(jìn)行拆除并清洗工作現(xiàn)正在進(jìn)行中。
1、酒店上半年在消防設(shè)施、監(jiān)控設(shè)備，各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌不完善的情況下高度重視員工的消防培訓(xùn)工作，特別是保安人員對消防設(shè)施設(shè)備的熟練使用及安全意識的培訓(xùn)。
2、在長期人手不足的情況下堅持加強(qiáng)日常巡邏，維護(hù)好停車場秩序。
3、聯(lián)系并跟進(jìn)施工方對酒店消防設(shè)施設(shè)備的安裝于完善工作，并消防系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試及完善的各項工作。
4、對酒店各區(qū)域的消火栓玻損壞的玻璃門進(jìn)行跟換。
5、安排保安人員對酒店消防設(shè)施設(shè)備工作制表并制成表格。
6、根據(jù)現(xiàn)酒店布局對消防報警點位進(jìn)行核實及修改。
在2013年的工作中工程部在確保酒店所有硬件設(shè)施設(shè)備正常水電路暢通的前提下以節(jié)能降耗為目的對酒店所有能耗較高的區(qū)域進(jìn)行設(shè)備的更換或調(diào)試。對酒店遺留工程問題進(jìn)行集中處理。并在此之余完成了幾項酒店后期持續(xù)建設(shè)的工作。部門員工齊心協(xié)力，兢兢業(yè)業(yè)。未出現(xiàn)過一起安全事故，保證了酒店的安全生產(chǎn)。在2013年的工作中保衛(wèi)部門在人員缺編，消防設(shè)施設(shè)備不完善的情況下主要以酒店及員工的生命財產(chǎn)安全，確保酒店的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)為工作重心。并且保障了酒店外圍車位及地下停車場的暢通。在日常工作中未出現(xiàn)過較大的安全事故，基本能保障酒店的安全生產(chǎn)。
1、保障酒店所有硬件設(shè)施設(shè)備的正常及水電路的暢通。
2、繼續(xù)跟進(jìn)關(guān)于酒店熱水供應(yīng)不足及b單元太陽能加裝熱泵的具體事項。
3、繼續(xù)跟進(jìn)并催促監(jiān)督電梯維保方對酒店6部客用電梯進(jìn)行問題的調(diào)試處理和日常維保，確保電梯的正常運(yùn)行。
4、繼續(xù)跟進(jìn)并監(jiān)督消防施工方對酒店所有消防設(shè)施的完善及調(diào)試，并確保消防設(shè)備的正常運(yùn)行。
5、根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)的指示配合完成對酒店內(nèi)部區(qū)域功能調(diào)整的工程及后續(xù)事項，有利提升酒店經(jīng)營利潤。
6、繼續(xù)與總公司工程管理中心對接關(guān)于b單元21f、20f漏水房間的處理及b單元樓頂全面重做防水的具體事項。
7、對酒店所有房間玻璃門窗的限位器進(jìn)行檢查調(diào)整。
8、落實并配合工程保衛(wèi)部解體的具體事項及后續(xù)的交接工作。
9、完善酒店各區(qū)域標(biāo)示標(biāo)牌的粘貼工作。
10、盡快完成對工程部工程人員的招聘，以便更好的完成酒店的各項工程工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇七
光陰似箭，剛習(xí)慣2012這個稱呼，我們又得改口2013了。時間流逝的同時，我們都在改變，我們都在成長。經(jīng)過兩年的發(fā)展，我們海天大酒店有了新的突破。在過去的一年中，工程部按照酒店提出的“四創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)，全體員工努力配合、團(tuán)結(jié)一致，2012年比較圓滿的完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)施設(shè)備的安全、正常運(yùn)行。
一、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)：
作為酒店，禮貌待客是根本，誠信待客是方針。工程部是后勤部門，雖然不像前廳部一樣是酒店的名片，但也有很多時候要服務(wù)于客人，和客人打交道。所以經(jīng)常灌輸員工要禮貌待客、微笑服務(wù)，做優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)任何房間維修都必須先敲門問好，如是有客房間一定要征得客人同意方可進(jìn)房間維修。在維修時候用最快的速度解決問題，并對客人致歉，對維修產(chǎn)生的粗垃圾都帶出房間，并通知房務(wù)部對房間進(jìn)行衛(wèi)生清理。在任何時候遇到客人和酒店領(lǐng)導(dǎo)、同事要有問候聲，任何時候都必須著裝整潔，不得有邋遢的形象。在儀容儀表和禮貌用語這塊工程部還有很多的不足，我們在日后的工作中會積極改進(jìn)，做到更好。
二、經(jīng)營創(chuàng)收：
工程部在酒店經(jīng)營創(chuàng)收這塊上，主要是減少開支，節(jié)約能源。酒。
店的設(shè)施設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時多少會有損耗，我們只有及時做好護(hù)理，認(rèn)真做好維護(hù)維修。在運(yùn)營的過程中，我們的家具大多已經(jīng)有松動，在網(wǎng)上選購比市場價便宜的角鐵進(jìn)行維護(hù)和維修，延長我們的家具使用壽命。2012年酒店各個場點的燈泡更換量多比較大，為了節(jié)省費用，通過電話和網(wǎng)絡(luò)與廠家聯(lián)系購買比市場價要便宜的同類燈泡進(jìn)行更換，為酒店盡可能的節(jié)省支出費用。觀景房的窗戶在裝修的時候遺留下了縫隙，造成墻紙在雨季時會沁濕脫漏，嚴(yán)重影響美觀。我們利用酒店裝修時剩下的墻紙和防水膠進(jìn)行修護(hù)。經(jīng)過對設(shè)施設(shè)備的維護(hù)維修，確保酒店能過正常運(yùn)營。在2013年，我們會加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理與護(hù)理，做好水電費用的登記，做好設(shè)施設(shè)備檢修登記。
三、管理創(chuàng)利：
工程部一直很認(rèn)真的貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神。酒店員工的流動性大一直是各個酒店存在的問題，為了穩(wěn)定人員，合理安排工作，聽取員工意見給予回應(yīng)。培訓(xùn)員工新的業(yè)務(wù)技能，讓每一個員工都能做到以一頂三，節(jié)約了人員費用。
四、安全創(chuàng)優(yōu)：
工正確使用設(shè)施設(shè)備，不造成人員的傷害。為了能夠更好的維護(hù)。
好設(shè)施設(shè)備，我們會更加認(rèn)真的做好設(shè)施設(shè)備的檢修和護(hù)理，更加全面的培訓(xùn)員工對設(shè)備的使用方法。
2013年是個全新的開始，工程部會盡力做好分內(nèi)的事情，提高員工素質(zhì)和員工技能水平，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，減少費用，節(jié)約能源。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在緊張忙碌中20**年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20**年工作總結(jié)及20**年的工作思路，請給與幫助指導(dǎo).
11年工程部的主要工作為前期配套、招投標(biāo)和工程管理。工程部在人員配置不齊、一人多職、工期緊、任務(wù)重、情況復(fù)雜多變的巨大壓力下，工程部全體員工主動放棄休息時間，加班加點，迎難而上，對工程關(guān)鍵節(jié)點、重點部位、主要工序進(jìn)行認(rèn)真研究，周密部署，制定符合現(xiàn)場實際情況的施工方案，為工程施工有序進(jìn)行提供了有力的保障，圓滿的完成了公司制定的工作目標(biāo)。現(xiàn)將11年工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況。
（一）前期配套及招投標(biāo)：
前期配套工作如下：
天房中新天津生態(tài)城住宅項目和煦路道路開口申報；
與生態(tài)城景觀公司協(xié)調(diào)解決漢北路綠化帶遷移工作；
1＃土建變電站施工破綠工作。
招投標(biāo)工作如下：
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程設(shè)計招標(biāo)；
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期景觀綠化工程施工招標(biāo)；
天房中新天津生態(tài)城住宅項目一期裝飾裝修工程施工招標(biāo)。
（二）工程進(jìn)度。
住宅樓主體工程完成，內(nèi)外檐施工基本完成；
架空車庫主體施工、內(nèi)檐工程基本完成；
完成高層u1—a樣板間和多層2l—c樣板間的裝修施工；
景觀綠化工程：架空平臺種植土回填已完成，高層周邊撤土已完成；
綜合管網(wǎng)工程：雨污水管網(wǎng)基本完成，化糞池完成3個（共4個）；消防。
管網(wǎng)基本完成；架空平臺上燃?xì)夤芫W(wǎng)已完成。
多層住宅樓外檐在周邊項目中率先完成亮相，有力地提升了天和園的項目形象，為現(xiàn)場銷售提供有力支撐和現(xiàn)場廣告作用。
（三）工程質(zhì)量控制。
施工前質(zhì)量控制如下：
1、對太陽能、綠化等施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個分包商。
的資質(zhì)的審查。
2、對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。
3、審查各專項工程進(jìn)度計劃和施工方案。
4、組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計。
意圖。
施工過程中質(zhì)量控制如下：
1、每周組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行質(zhì)量大檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)令。
監(jiān)理單位下發(fā)整改通知，限期整改。整改合格后方可進(jìn)行下道工序。
2、每月組織監(jiān)理單位、總包單位質(zhì)量科對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查。
（四）安全文明施工。
獲得天津市安全文明施工示范工地和生態(tài)城綠色施工觀摩工地等榮譽(yù)稱。
號，得到領(lǐng)導(dǎo)們一致好評；在全年內(nèi)未發(fā)生傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
的目標(biāo)；每周四組織施工監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全文明施工情況進(jìn)行檢查，并形成文字資料。
（五）資料管理。
初步建立資料管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對前期配套、招投標(biāo)、施工圖紙、設(shè)計變更等資料，分門別類進(jìn)行整理、存放，并建立資料檔案。
（一）項目管理水平有待提高。
1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，總包單位質(zhì)量控制思路不清晰，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的`質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃。
11年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)重大設(shè)計變更對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成的影響，例如：外檐窗拆改、電梯與設(shè)計結(jié)合不緊密等，僅外檐窗拆改一項就造成主體工程進(jìn)度延遲3個月。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。
過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更問題處理不及時，
給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，去年施工現(xiàn)場存在分包多、交叉部位多、
人員復(fù)雜等實際情況，安全隱患多，監(jiān)理單位、施工單位對安全文明施工的重視程度不夠，安全監(jiān)管不到位。
（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。
11年工程部組織了一系列公司制度培訓(xùn)，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距；同時公司制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定施工現(xiàn)場管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、員工業(yè)務(wù)水平、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。
工程部現(xiàn)場管理人員年紀(jì)輕、管理經(jīng)驗不足，對于過程中。
出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)。這需要工程部不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、及時增補(bǔ)人員，強(qiáng)化崗位責(zé)任制。
工程部工程管理人員對較少，一人多職，導(dǎo)致很多細(xì)致工作難以開展。例如工程資料管理，應(yīng)做到專人專管，工程資料與工程同時交駿。為確保工程施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)保量完成交房任務(wù)及后期開發(fā)任務(wù)，這需要工程部建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。
**年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，12年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：天和園一期工程工期緊張，管網(wǎng)工程、綠化工程同時開工，管理控制難度加大；精裝修工程開工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重；如若天和園二期和藍(lán)鉆大廈適時開工，則工程管理將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
在**年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。
（一）經(jīng)營目標(biāo)。
確保天和園一期精裝修工程順利完成，按期交房，不出現(xiàn)因延期交房而影。
響公司實現(xiàn)工作目標(biāo)的事件。
（二）管理目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求；
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率100%；
3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；
4、成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行及時率95%以上；
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%；
6、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月；
7、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/月、過程檢查不少于3次/月。
（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理。
工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度控制計劃，要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理。
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇九
20xx年工程部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量增大等困難，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.
(1)四月初，對酒店所有中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng)，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢，提高了換熱率。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng),繞組阻值檢測，水封，軸承檢查更換。
(2)九月份對迎賓樓，別墅和中餐廳空調(diào)效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大采取措施。拆下風(fēng)機(jī)，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗、提高換熱率。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成，別墅還剩2#，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳，年內(nèi)可以全部完成。
(3)九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通，由于客房出租率高，目前完成26間。
(4)十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐，發(fā)熱管，板換一次側(cè)水垢，提高換熱率。
(5)三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆，十月份對酒店草坪燈，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆。
(6)九月份外請人員，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整。
(7)十一月份，完成兩塊花卉場地運(yùn)河水源引入。
(8)配合各部門報單維修。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十
后來自己想了想，能教我的，他都已經(jīng)教了，剩下的，也都該由我自己去領(lǐng)悟了。而且，只有離開了他的光芒，我的光芒才能顯露出來。那么這個月開始，就是我發(fā)揮的時候了。
成績：主打產(chǎn)品基本保住了第一，但其它產(chǎn)品由于費用兌付不及時等原因銷量普遍下滑。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十一
通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，繼續(xù)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。進(jìn)一步明確職責(zé)，分工合作，不斷增強(qiáng)整合意識，努力提高工作效率，使行政辦公室成為“堅持原則、又講風(fēng)格，服務(wù)周到、辦事高效”的部門。在做好日常工作的同時繼續(xù)加強(qiáng)對外接待、內(nèi)部協(xié)調(diào)等工作，10月份要繼續(xù)做好9月份未完事項的銜接，具體如下：
1、做好查遺補(bǔ)漏，對工作過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時更正和處理，繼續(xù)做好后勤保障工作。
2、出臺總公司《乘車證管理辦法》，規(guī)范乘車證管理工作。
3、做好中秋節(jié)節(jié)日物資發(fā)放工作，確保發(fā)放到位，無遺漏。
4、繼續(xù)配合相關(guān)部門做好機(jī)關(guān)裝修工作。裝修完成后，對機(jī)關(guān)辦公用品及辦公設(shè)備進(jìn)行調(diào)劑和購?。
5、按路局文件規(guī)定時間上報信陽、漯河地區(qū)職工住房需求情況統(tǒng)計。
6、完成其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項和路局相關(guān)文件規(guī)定事項。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十二
1、組織三、四班進(jìn)行了兩次事故應(yīng)急演練，并得到分廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
本月份，我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，組織了兩次應(yīng)急救援演練活動，第一次演練的題目是《4#發(fā)生器軟連接爆破著火并導(dǎo)致上貯斗防爆膜爆破的應(yīng)急演練》，班長郭頂指揮若定，思路清晰，班員配合緊密，分工明確，處理步驟科學(xué)合理，得到了潘廠長的認(rèn)可；第二次組織了四班，以現(xiàn)場抽簽的形式進(jìn)行，以同樣的題目，展開演練。兩次演練結(jié)束后分廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了講評，總結(jié)經(jīng)驗，肯定成績，并指出應(yīng)該改進(jìn)的地方，達(dá)到了演練的目的。
2、xx月9日召開了乙炔工段班長常務(wù)會議暨10月份工段級的經(jīng)濟(jì)活動分析會。
會上各班長首先對自己的班組10月份的總體情況進(jìn)行了一個總結(jié)，并布置了下一個月的工作計劃。充分討論了自己班組存在的不足，和兄弟班組比較中暴露出來的問題，并提出的一些整改措施，尤其是二班班長王磊能夠有自己的一套想法，根據(jù)自己班組的班情制定了一系列的考評制度，很有見地，很值的推廣，得到了工段的認(rèn)可。同時我們也看到了公司在推進(jìn)班組建設(shè)的時候，涌現(xiàn)出來的成果，是值的欣喜的一件事情。同時，工段也把這段時間，各班組存在的具有共性的東西進(jìn)行了一個剖析，如交接班中存在的問題，交班前不仔細(xì)、不檢查，接班后不確認(rèn)，不落實，導(dǎo)致許多大大小小的問題暴露出來，為此工段也進(jìn)行了一系列的處罰，努力推進(jìn)班組在交接班時要認(rèn)真細(xì)致，避免糾紛與扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車與破碎工作。
本月份，陜北迎來了入冬以來的第一場大雪，給我工段電石卸車與破碎帶來很大的挑戰(zhàn)，為此我工段高度重視，指派專人細(xì)查入庫電石車輛，嚴(yán)禁遇濕電石卸車入庫，對車輛底部的積雪與冰塊進(jìn)行了細(xì)致的敲擊，確保安全。與此同時，也進(jìn)行了一定灰份的扣除，為公司挽回了一定的損失。
4、發(fā)揮主觀能動性，對電石粉塵回收裝置進(jìn)行了小改造，并安全運(yùn)行。
本月份，電石粉塵回收相繼出現(xiàn)問題后，我工段與專工動腦筋、想辦法，努力尋求解決之道。首先對其進(jìn)行鐵絲導(dǎo)靜電的方法，并更換了濾袋，把除塵風(fēng)機(jī)的濾袋更換上去進(jìn)行試驗，取得了良好的效果。發(fā)揮主觀能動性，把電石粉塵回收裝置又開了起來，并且把本月上灰量大大增加，在天氣的影響下，與上一個月相同，來之不易。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十三
除了新員工的培訓(xùn)外，對老員工的培訓(xùn)也是提高員工素質(zhì)和能力的基本途徑。每天早上實行開例會，在總結(jié)前一天的基礎(chǔ)上，制定新一輪的培訓(xùn)計劃。讓老員工在掌握理論知識、專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再更深一層的領(lǐng)會品推要領(lǐng)和方法。對老員工補(bǔ)充必要的新技術(shù)、新知識和新能力，以適應(yīng)新環(huán)境的要求。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十四
1、對xxx年工作進(jìn)行部門總結(jié)和個人總結(jié)。
2、安排部署xxx年全年工作。
3、繼續(xù)開展對排污企事業(yè)的排污申報工作。
4、繼續(xù)開展對飲用水源的季度巡查、企業(yè)的每月巡查。
5、繼續(xù)開展企業(yè)排污許可證的發(fā)放工作。
6、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境監(jiān)察和巡查。
7、全面鋪展污水處理廠工程建設(shè)工作。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十五
1、防凍工作還有死角。
主要表現(xiàn)在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說明我們在這方面的想的還不夠細(xì)致，查的還不夠仔細(xì)，雖然在后來為了化管做了許多的補(bǔ)救措施，但是給分廠帶來的負(fù)面效益是無法補(bǔ)救的，為此我們很內(nèi)疚，也很無奈。只能把往后的工作再往細(xì)想，彌補(bǔ)這次的不足。
2、民工管理仍是一個老大難。
主要表現(xiàn)在一個無名煙頭上，盡管我們?yōu)榇艘查_除過一個民工，處罰過多次，但是收效并不是很明顯，在每次的安全工作會議上也進(jìn)行了反復(fù)的教育，但從目前看來，并不完全如愿，說明這一塊的工作還需尋找新的突破口。
3、設(shè)備管理嚴(yán)重滯后，匯報程序扭曲怪異。
這一塊，本人真的是很無奈，有口難言。有問題不匯報是事，匯報了也是事。本人對于設(shè)備的隱患得不到及時的消缺深惡痛絕，如北破碎機(jī)、北大渣泵，4#發(fā)生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機(jī)的滾鍵等問題是反復(fù)地提出卻得不到解決。在會上提出來，反倒召來指責(zé)，實在讓人無奈的很。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十六
20xx年，阜王路項目部承建的阜王路一期已全部完工，正在組織進(jìn)行竣工驗收工作，阜王路二期及s305項目正在施工中，我部始終堅持把#誠信守約，追求卓越#作為項目質(zhì)量管理的核心理念和開展各項工作的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,立足于我部特點,結(jié)合業(yè)主的質(zhì)量要求,統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路，為后續(xù)工作的順利、有序開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。我部按照既定的質(zhì)量方針，遵循質(zhì)量工作計劃，以質(zhì)量工作目標(biāo)為方向開展各項質(zhì)量工作，質(zhì)量管理狀況總體較好并順利通過了公司體系內(nèi)、外審工作，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，確保施工保質(zhì)保量的進(jìn)行?，F(xiàn)將20xx年我部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：
（一）無質(zhì)量事故。
（二）質(zhì)量管理體系在工程能夠有效運(yùn)行。
（三）工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
（四）工程施工中無嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中無嚴(yán)重不符合項。
（五）無傷亡事故。
（一）取得的成績。
1、不斷完善項目內(nèi)部質(zhì)量體系的和質(zhì)量責(zé)任制的落實。
結(jié)合本項目實際情況及工程特點，我部通過已建立的以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，使得各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，質(zhì)量工作要素清楚，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，從而保證項目內(nèi)部質(zhì)量體系的有效有序運(yùn)行。通過分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點部位重點控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別，確保其有效性和實用性。遵循#p-d-c-a#的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。
2、重點加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量合格。
項目部每月至少組織一次質(zhì)量大檢查，結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報，實行樣板引路，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者?？偨Y(jié)每個月的質(zhì)量狀況，交流和推廣好的做法，并不斷改進(jìn)存在的'問題，截至目前我部共下發(fā)質(zhì)量整改通知16份，整改率100%。
服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)。
督工作，虛心接受他們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對質(zhì)量控制重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。
3、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。
項目部定期為員工們進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，主要在年初開工前，年末停工后，質(zhì)量月期間，以及各個分部分項工程開始施工前進(jìn)行現(xiàn)場集中培訓(xùn)，并對施工中涉及到的關(guān)鍵工序、特殊工序做重點講解，使員工提前了解到施工中應(yīng)該注意的環(huán)節(jié)，從而增強(qiáng)員工的質(zhì)量知識和工作技能。及時將上級和項目部關(guān)于質(zhì)量的文件精神、管理辦法宣貫到員工。
4、切實開展#qc。
小組活動，提高分項工程質(zhì)量。
我部有針對性的組織了#預(yù)制空心板梁質(zhì)量活動小組#。
來解決施工中存在的砼外觀質(zhì)量通病問題。在起初生產(chǎn)的預(yù)制箱梁時，出現(xiàn)了砼外觀顏色不勻，并且有水紋現(xiàn)象。通過qc小組活動，找出了產(chǎn)生問題的原因，并采取了有效措施，在之后預(yù)制的箱梁，外觀亮潔、顏色一致、尺寸準(zhǔn)確、基本達(dá)到了精品要求。因qc小組活動開展的較扎實，切實地解決了質(zhì)量問題，提高了施工質(zhì)量。
5、及時進(jìn)行質(zhì)量評定。
隨著施工的進(jìn)展，我們及時、如實地進(jìn)行了分項工程質(zhì)量評定，上半年共評定分項工程98項，分部工程17項，子單位工程3項，合格率100%。
6、認(rèn)真開展質(zhì)量月活動。
9月份我部開展了質(zhì)量月活動，根據(jù)公司要求制定了活動方案、內(nèi)容和目標(biāo)，認(rèn)真進(jìn)行實施，月底進(jìn)行了總結(jié)，取得了良好效果果。
7、嚴(yán)格進(jìn)行9000貫標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理。
我部按照公司程序文件和項目質(zhì)量計劃要求，項目部各部門、下屬各施工隊嚴(yán)格按分工開展貫標(biāo)工作，做到了管理有序，現(xiàn)場和資料規(guī)范，所有工作都處于受控狀態(tài)，確保了施工質(zhì)量，順利通過了我公司的內(nèi)審檢查。
（二）工作不足與改進(jìn)。
1、內(nèi)業(yè)資料信息報送存在滯后現(xiàn)象，業(yè)務(wù)能力不均衡，不能統(tǒng)籌兼顧，造成效率低下。雖然在工作過程中，通過會議學(xué)習(xí)，技術(shù)交底等方式進(jìn)行改善，但效果不明顯，下一步除了要勤溝通，多交流外，該培訓(xùn)的要去培訓(xùn)，不能因為#工地有事#而不去學(xué)習(xí)，必須從我部自身的內(nèi)部工作規(guī)劃管理抓起，切忌揚(yáng)長避短，保證員工的全面發(fā)展。
2、由于項目部現(xiàn)場施工管理人員工作年齡普遍較低，以新生及工作一年的同事為主，員工素質(zhì)好，但業(yè)務(wù)素質(zhì)卻不一定高。人是生產(chǎn)活動的主體，也是工程項目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過人來完成的，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。
補(bǔ)充新的技術(shù)血液、提高施工人員的技術(shù)水平是我部當(dāng)前或今后要解決的問題唯有如此我部質(zhì)量管理才能從根本上有所提升。
（一）工作目標(biāo)。
1、工程質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，創(chuàng)#黃山杯#。
2、確保質(zhì)量管理體系在阜陽市城南新區(qū)阜王路及附屬物工程有效運(yùn)行。
3、單位工程一次交驗合格率100%，工程質(zhì)量滿足施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的。
要求。
4、工程一次交驗合格率100%，顧客滿意度達(dá)到95%,合同履約率100%。
5、工程施工中不出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品，管理體系審核中不出現(xiàn)嚴(yán)重不符合。
項。
6、無傷亡事故。
（二）工作重點及措施。
2、項目部所屬各單位管理者、施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要熟練掌握行業(yè)規(guī)范，設(shè)計要求。熟知項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定和文件精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度，確保質(zhì)量管理人員職責(zé)明確。
3、質(zhì)量責(zé)任制要層層落實，特別是要將質(zhì)量責(zé)任落實到班（組）和個人。職能部門定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4、加大技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育。杜絕不熟練工種上崗情況的發(fā)生。項目部應(yīng)利用講座、專欄、宣傳標(biāo)語等各種形式宣傳質(zhì)量知識和質(zhì)量管理規(guī)定。
5、嚴(yán)格執(zhí)行項目部關(guān)于質(zhì)量的各項管理規(guī)定和《質(zhì)量獎懲辦法》，對各類質(zhì)量事故堅持‘四不放過’的原則嚴(yán)肅處理，不得以任何借口免于處理。
20xx年快要過去，新的一年即將到來，我部還要繼續(xù)加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，按照我部制定的質(zhì)量目標(biāo)，落實質(zhì)量責(zé)任制，狠抓質(zhì)量通病，嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗收關(guān)，苦練本領(lǐng)，培養(yǎng)專業(yè)化的施工隊伍，大力提升以質(zhì)量為中心的全面管理水平，使我部在建工程始終處于有效的控制狀態(tài)中，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十七
style="color:#125b86">
6月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。我是今年6月一號來到----專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。
為了迅速融入到----這個銷售團(tuán)隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認(rèn)識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃銷售員月工作總結(jié)與下月工作計劃。
同時也存在不少的缺點：
對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對----的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：
1、在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
2、嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。
3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。
根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)，并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
我認(rèn)為我們----專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團(tuán)隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十八
又接到了一個新的任務(wù)：由于我們的某一個新產(chǎn)品在某連鎖銷量一直不理想，面臨著退場的尷尬。這個連鎖在廣州，以平價賣場為主，因為我的賣場都做得不錯，經(jīng)理要求我做出一個樣板店來，避免退場。我這只有一家門店。之前由于他們的配送一直不穩(wěn)定，老是無原因斷貨，我一直沒有把它當(dāng)作重點來做。這家連鎖是出了名的不合作，廣州同事做不好的原因也無非就是因為費用分配不合理，要么全給了采購，貨都壓在門店買不出去，要么全給了店員，卻因為老是斷貨而影響了銷量。既然接到了任務(wù)，那我也沒有任何借口，我把費用合理地安排了一下，以2：3的比例分給了采購和店員，既保證了我的藥品不斷貨，又讓店員有了幫我推薦的動力。然后我再額外申請了促銷活動（經(jīng)理既然讓我做樣板店來避免退場，自然也要答應(yīng)），這樣，三管齊下的情況下，我這家難纏的店也被我擺平了。
成績：該賣場該產(chǎn)品的銷量增加了100%，連帶著其它產(chǎn)品的銷量也有所增加?？傮w成績還沒做最后的統(tǒng)計。
總結(jié)：入行的第一年，以學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗為主，有幸跟在一個好主管和好經(jīng)理下面學(xué)習(xí)，主管很無私地把他懂的都教我，而經(jīng)理也很信任我，有很多事情都愿意放手讓我去干。所以也取得了較為可喜的成績：如果沒什么意外將會是公司年度銷售冠軍。
展望：接下來將是以帶新人為主了，因為又有一批我們的師弟進(jìn)來公司實習(xí)了，他們也將是接下來的培養(yǎng)對象。另外06年我的崗位也將發(fā)生調(diào)整，將調(diào)回廣州專門負(fù)責(zé)平價大賣場，我將向重點客戶管理的方向努力了！
工程部月總結(jié)和下月計劃篇十九
1、根據(jù)工段培訓(xùn)計劃，擬對一線員工進(jìn)行一次現(xiàn)場操作方面的培訓(xùn)。
結(jié)合工段以前存在的問題與出過的事故，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，有針對性對對一線操作人員進(jìn)行一次現(xiàn)場培訓(xùn)與問答，尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個重點來講，以此來推動整個工段員工的操作水平有一個提高，避免惡性事故的發(fā)生。
2、根據(jù)冬季天氣冷的情況，對動靜設(shè)備進(jìn)行一次仔細(xì)的排查與維護(hù)保養(yǎng)工作。
尤其是各皮帶機(jī)的減速機(jī)，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進(jìn)行一次檢查；對靜設(shè)備的液面管，放盡閥等各死角再進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消缺。
3、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。
關(guān)于這一方面，我們計劃在原來的基礎(chǔ)上，貴在保持，介于現(xiàn)在公司的整體經(jīng)營情況，我們不會搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生的清理。
4、繼續(xù)做好電石粉塵回收工作。
把這一項工作放到一個重要的位置，執(zhí)行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保安全，在實踐中摸索，不斷總結(jié)，爭取完善其運(yùn)行方式。
5、另外我們會完成分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十
首先對其企業(yè)文化的培訓(xùn)。讓新員工通過了解公司發(fā)展史，了解公司企業(yè)文化。讓其知道應(yīng)以什么樣的'精神風(fēng)貌投入工作，應(yīng)以什么樣的態(tài)度進(jìn)行人際交往，怎樣做一名優(yōu)秀的員工。適時組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)店內(nèi)一系列的規(guī)章制度，如考勤、獎勵制度等，以及與經(jīng)營活動有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和行為規(guī)范，如站姿、禮貌用語、怎樣接待顧客、怎樣接推銷產(chǎn)品、服務(wù)禁忌等。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上組織新員工的模擬練習(xí)，以求正確地理解和自覺地遵守這些行為規(guī)范。其次對業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。請資深老員工給新員工詳細(xì)講解顧客進(jìn)門到出門的全過程，讓其了解導(dǎo)購工作流程和工作要求的基礎(chǔ)知識。最后開展對新員工的“幫、帶”活動。無論是導(dǎo)購員還是收銀員，派素質(zhì)高、有經(jīng)驗的老員工，以師徒的形式對新員工進(jìn)行具體、細(xì)致、系統(tǒng)的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。如服務(wù)技巧、品推方法等。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十一
優(yōu)秀作文推薦！我有幸成為xx公司營銷部一員，回顧和總結(jié)過去，在領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事的支持、幫助下，我較好地履行了工作職責(zé)。使我不論在思想上還是在工作能力上都取得了長足進(jìn)步?，F(xiàn)將半年來的工作情況，作一簡要匯報和總結(jié)：
(一)努力學(xué)習(xí),全面提高自身綜合素質(zhì)
在工作中我也非常重視學(xué)習(xí)作為一名業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)知識(專業(yè)技術(shù)知識、心理學(xué))，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)。用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力，不斷提高自己。首先是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。半年來,雖與我領(lǐng)導(dǎo)辦事的時間不多，但我親身感受到了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范,使我受益匪淺,收獲甚豐。
其次是向師父學(xué)，作為一名業(yè)務(wù)人員，師父走過了太多太多的路。崎嶇蜿蜒地走過來的，他們會利用自己所積攢下來的豐富經(jīng)驗傳授于我，讓我在今后的路途中少走彎路。再次是向同事學(xué)習(xí)成功的業(yè)務(wù)員，他不僅有著跟人很好的溝通能力，同時他必須要學(xué)習(xí)產(chǎn)品技術(shù)知識，如不虛心學(xué)習(xí)，積極求教，實踐經(jīng)驗的缺乏必將成為制約個人工作能力發(fā)展的瓶頸。
因此，單位里的每位同事都是我的老師,堅持向領(lǐng)導(dǎo)、師父和同事學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，努力豐富自己、充實自己、提高自己，基本適應(yīng)了本職工作的需要。只有不斷地虛心學(xué)習(xí)求教,自身的素質(zhì)和能力才能得以不斷提高。
(二)扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的半個月時間里,我個人無論是在思想境界、工作能力上都有了長足的進(jìn)步。我不但學(xué)到了以前沒有學(xué)到的東西，而且沒有理由不珍視這份工作，沒有理由不干好本職工作。在努力鉆研本職工作的同時，加強(qiáng)對其它工作的了解和掌握，盡快適應(yīng)本職工作的需要。
“干一行，愛一行，專一行，精一行”在努力向合格靠近的同時，把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習(xí)的機(jī)會，作為提高自己的熱愛本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作。從而在實際工作中體現(xiàn)熱愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。在今后的工作中我會盡最大努力，以飽滿的熱情和良好的狀態(tài)，積極投入到銷售工作中，同時以最大努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。
(三)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，全心做好服務(wù)保障工作
作為業(yè)務(wù)員，我們走在第一線上，我們有責(zé)任維護(hù)咱們企業(yè)的良好形象，講團(tuán)結(jié)講協(xié)調(diào)，我們在外不是孤立的，從海南電網(wǎng)公司的投標(biāo)情況讓我深知團(tuán)結(jié)的力量，我因到這個集體而感到自豪，因此我非常珍視在這個崗位上工作。在工作中用認(rèn)真，積極主動的態(tài)度融入到這個集體當(dāng)中。
(四)存在問題
一個人有缺點并不可怕，但是如果不能發(fā)現(xiàn)自己的缺點就可怕了。因此，發(fā)現(xiàn)自己的問題，正視自己的問題，敢于糾正自己的問題，才能在不斷的總結(jié)中成長進(jìn)步。
在工作中，我也看到自己還存在許多不足之處。主要表現(xiàn)：主觀性不夠強(qiáng)，技術(shù)知識了解甚少，我一定在今后的工作中努力學(xué)習(xí)加以提高。
工程部月總結(jié)和下月計劃篇二十二
1、完成第四季度排污企業(yè)排污費征收工作，組織開展xxx年排污申報工作。
2、開展常規(guī)性環(huán)境監(jiān)測。
3、對飲用水源的巡查4次，企業(yè)巡查12次，處理環(huán)境污染投訴15件。
4、對全成生態(tài)食品公司限期治理工程項目進(jìn)行了驗收。
5、發(fā)放排污許可證16個。
6、全面完成省市交辦的各項民生工程工作。
7、完成今年總量減排工作。