通過總結，我們可以反思自己在一段時間內的表現(xiàn)以及所取得的成績?？偨Y應該具備客觀、準確、簡潔、有深度的特點。以下是小編為大家整理的一些健康養(yǎng)生知識，希望能給大家提供一些保持健康的方法和建議。
企業(yè)文化分享心得篇一
近幾年，安利企業(yè)的影響力和號召力愈發(fā)顯著，其以健康和高品質產品為核心價值，不斷擴大市場份額。而安利企業(yè)的成功之一，既歸功于其卓越的產品，也離不開其獨特的企業(yè)文化。我有幸參與了安利企業(yè)文化分享活動，深受觸動。本文將分享我對安利企業(yè)文化的心得體會，并陳述其對我的啟發(fā)。
首先，安利企業(yè)文化的核心是以人為本。在安利企業(yè)，員工被視為最重要的資產。他們被賦予足夠的自主權和決策權，可以根據(jù)自己的意愿和能力去發(fā)揮。這一點在分享會上得到了充分的體現(xiàn)。工作中，每個人都被鼓勵盡可能充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。除此之外，公司還注重員工的成長和發(fā)展，提供各種培訓和學習機會，以便員工能夠不斷提升自身的能力。這種人本主義的管理理念在我看來非常有益。它鼓勵員工自主思考和創(chuàng)新，從而激發(fā)出更大的工作潛力，同時讓員工感到被尊重和重視。
其次，安利企業(yè)文化強調團隊合作。在分享會上，我們可以感受到整個團隊的緊密配合和高度的凝聚力。無論是在日常工作中還是在團隊建設上，安利鼓勵與倡導協(xié)作精神。這一點在團隊游戲中得到了極好的展示?；顒又?，大家互相幫助、互相協(xié)作，共同解決問題，同時形成了嚴密的交流和溝通機制，真正實現(xiàn)了“齊心協(xié)力才能更好地奮斗”的目標。對我而言，這就是“團隊的力量”。只有團隊成員間互相理解和信任，才能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊和個人的共同目標。
再次，安利企業(yè)文化強調誠信和公正。在分享會上，安利企業(yè)強調對顧客、合作伙伴和員工保持誠信，公正對待每個人。這種價值觀對我產生了深刻的影響。在現(xiàn)代商業(yè)世界中，誠信往往是一把雙刃劍。然而，安利企業(yè)通過堅守誠信的原則，樹立了優(yōu)質和可靠的形象。這不僅對商業(yè)行為有著積極的促進作用，也對個人道德品質有著明確的引導。在今天這個充斥著虛偽和欺騙的商業(yè)環(huán)境中，我深深地感受到了誠信的重要性。
最后，安利企業(yè)文化強調社會責任。在分享會上，我們了解到安利企業(yè)不僅致力于提供優(yōu)質的產品，還積極投身于公益事業(yè)。無論是通過環(huán)境保護計劃，還是通過慈善捐贈，安利企業(yè)均在社會責任中發(fā)揮了積極的作用。這種追求社會責任的企業(yè)文化在我看來是非常重要的。一個企業(yè)只有在做好自己的商業(yè)業(yè)務的同時，還要對社會作出積極貢獻，才能真正獲得社會認可和支持。
總之，通過參與安利企業(yè)文化分享活動，我深刻地認識到企業(yè)文化對一個企業(yè)的影響力和凝聚力有多么重要。安利企業(yè)文化的人本主義管理、團隊合作、誠信公正、社會責任等方面的理念要求每個員工都應該全心全意地投入其中。我也將把這些思想帶回到我的學習和工作中，不斷提高自身能力，以期能夠為社會做出更大的貢獻。
企業(yè)文化分享心得篇二
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經營活動的宗旨和準則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神等，是企業(yè)經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領導團隊共同打造。企業(yè)領導者應該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業(yè)領導者還應該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化分享心得篇三
在此之前，我們常常聽到企業(yè)文化這一概念。那么，什么是企業(yè)文化呢？實際上，企業(yè)文化并不是一段簡單的話語，而是一個企業(yè)公司內部所形成的一種集體意識，一種共同的行為準則，是企業(yè)傳承和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)品牌的生命力之源。在我的工作中，我不斷思考和領悟企業(yè)文化對企業(yè)公司的重要性，也深刻體悟到了與之相關的個人成長和發(fā)展。
首先，對于我來說，企業(yè)文化意味著員工與企業(yè)之間的互相理解和共同的價值觀。與公司對話并不只是關于完成任務和滿足目標，而是包括尊重和信任的跨越公司的文化共識，這也是一種文化傳承的方式。一個企業(yè)的核心文化價值觀應該是透過每個人的日常工作和生活體驗所實踐和體現(xiàn)出來的。只有在這個共同的文化價值觀基礎上，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作、實現(xiàn)目標和發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造力。
第三段：文化對企業(yè)生存的影響。
其次，企業(yè)文化對于企業(yè)公司的生存和發(fā)展也有很大的影響。在我所在的公司中，公司不僅非常注重純粹的生產業(yè)務，同時也非常注重文化建設和角色定位。公司以創(chuàng)新為核心，發(fā)展綠色和智能裝飾業(yè)務，并通過網(wǎng)絡架構的協(xié)同化和集約化比較好地實現(xiàn)了生產和銷售，因此成為業(yè)內的領導者。這正是因為公司注重企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展，讓企業(yè)文化實現(xiàn)形式與內容的融合，成為了公司品牌的優(yōu)勢所在。
企業(yè)文化不僅對公司和員工之間的關系和公司的生存發(fā)展有著重要的影響，也對員工的個人成長和發(fā)展產生直接的影響。從我的角度來看，公司文化是提高個人能力和素質的有效途徑之一。企業(yè)文化不僅能夠培養(yǎng)一種社會責任和心態(tài)，同時也能使個人具備創(chuàng)新和領導能力，這對于個人而言是非常寶貴的。在個人工作經歷中，我從管理、工作制度到創(chuàng)新方面都有著一個全面的認識和理解，也得到了相應的提升和發(fā)展。
第五段：總結。
綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，能夠促進員工、公司品牌，和創(chuàng)新能力的發(fā)展。在工作中，確立共同的文化價值觀對于公司和個人都是必要的，同時保持反思和學習的精神也是非常重要的。以此為基礎，企業(yè)文化才能得到更好地實踐和發(fā)展。我相信，隨著企業(yè)的發(fā)展和嘗試，公司文化將會得到更加完善和成熟，我們也能因此實現(xiàn)自我價值和成長。
企業(yè)文化分享心得篇四
企業(yè)文化是指企業(yè)經營管理中所形成的思想、價值觀和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化不僅能夠帶動企業(yè)的內部積極性和創(chuàng)新性，更能夠贏得員工和客戶的信任和支持。本文作者通過自身的工作經歷，結合多方實例，分享了自己對企業(yè)文化的心得體會。
第二段：企業(yè)文化的重要性。
作為一個成熟的企業(yè)，擁有一套健全的企業(yè)文化幾乎變得必不可少。企業(yè)文化不僅能夠潛移默化地影響員工的行為準則，也能夠為公司經營做出指導。特別是在新冠疫情席卷全球的背景下，企業(yè)文化的穩(wěn)固性和引領作用顯得尤為重要。一家企業(yè)的文化，代表了它的認知和價值觀，成就了企業(yè)的商業(yè)模式，使命和愿景。員工和客戶在這樣的企業(yè)文化下工作和購物，感到安心和自在。
眾所周知，企業(yè)文化不僅為企業(yè)經營帶來正確的方向，也可以起到激勵、凝聚員工積極性的作用。如今，很多大型企業(yè)都擁有一套比較完善或者獨特的企業(yè)文化，并且不斷不斷地推行和改進。例如，中國的騰訊企業(yè)文化，盡管它與其他高科技企業(yè)近似，但是依然獨具魅力，因為它非常關注員工的創(chuàng)新和自由，特別是在新業(yè)務的探索中，對員工的寬容讓很多員工一直對公司忠誠和信任。而包括谷歌、亞馬遜在內的一些世界頂級企業(yè)也常常在重視企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)文化一旦被大力實施，并在企業(yè)開展的一系列業(yè)務中有所運用，會形成實實在在的利益，推動企業(yè)不斷地前進。
但是，對于許多企業(yè)而言，企業(yè)文化卻并非來之不易。有的企業(yè)融合了太多元素，不易識別；有的企業(yè)強行推廣，反而導致培養(yǎng)不了什么文化氛圍。實際上，企業(yè)文化并非單獨存在，需要和企業(yè)的經營模式，戰(zhàn)略規(guī)劃等緊密關聯(lián)，否則企業(yè)文化的核心與實際經營不合常理，會被邊緣化甚至偽議，反而適得其反。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式直接反映了企業(yè)經營發(fā)展的狀況，因此需要進一步規(guī)范和完善，讓他們成為企業(yè)運營和人才培養(yǎng)的重要紐帶。
第五段：總結。
以科技時代為背景，隨著全球化的加劇，企業(yè)文化已經成為企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)文化不僅關系到企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念，更關系到員工和客戶的認同與支持。只有企業(yè)文化、企業(yè)運營、企業(yè)愿景及企業(yè)使命相互結合才能創(chuàng)造一家有生命力、有創(chuàng)造力、有影響的企業(yè)。最后，提醒各位讀者，要盡量從企業(yè)文化體驗中汲取精髓，把它轉化為自己的能力及成長基礎，從而為自己的職業(yè)及未來的道路奠定基礎。
企業(yè)文化分享心得篇五
近年來，安利企業(yè)以其獨特的企業(yè)文化成為了眾多企業(yè)效仿的對象。作為一位安利企業(yè)的員工，我深感到企業(yè)文化對于員工的影響之深遠。以下是我對于安利企業(yè)文化的一些心得體會，與大家分享。
首先，安利企業(yè)注重健康文化的傳承與推廣。作為一家以健康生活為主導的企業(yè)，安利致力于宣傳健康理念，并通過不斷創(chuàng)新的產品和服務來滿足消費者的需求。安利的產品不僅注重功效，更注重健康與環(huán)保。在此過程中，員工們習得了健康生活的知識，并將其融入到了自己的生活中。通過身體力行，員工們成為了一個個健康的形象代言人，同時更能夠在生活中傳播健康理念，影響周圍的人。
其次，安利企業(yè)倡導團隊合作與共贏的文化。安利強調團隊合作的重要性，鼓勵員工相互合作、相互學習、相互支持。在安利，每個員工都能夠感受到團隊的溫暖和力量。團隊合作不僅僅是在工作中，更是在生活中的互相扶持與共同成長。在團隊合作的氛圍下，員工們相互學習交流、互相啟發(fā)，在不斷的良性競爭中共同進步。這種團隊合作與共贏的文化，不僅提高了員工的工作效率，也增強了員工的歸屬感和滿足感。
第三，安利企業(yè)注重員工培養(yǎng)與成長。安利把員工視為最寶貴的財富，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。在安利，每個員工都有機會通過各種培訓和學習活動提升自己的專業(yè)水平和綜合素質。此外，安利還提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機會，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。通過安利的培訓和發(fā)展，我不僅在專業(yè)上有了突破，也提高了溝通能力和領導力。這種注重員工培養(yǎng)與成長的文化，使我感到安利是一個關注員工個體發(fā)展的大家庭。
第四，安利企業(yè)秉持誠信和公正的價值觀。安利企業(yè)一直以來堅守誠信的原則，公正對待每一位員工和合作伙伴。在安利，員工們都能夠感受到公平公正的工作環(huán)境，無論是職位高低，所有人都能夠受到公平的對待。此外，安利對于產品的承諾也是一以貫之的，對消費者負責承諾的信念，建立了安利良好的信譽和聲譽。這種誠信和公正的價值觀，讓員工們更有底氣地為安利代言，并為安利企業(yè)的成長貢獻自己的力量。
最后，安利企業(yè)注重社會責任的履行。安利堅信，企業(yè)成功要與社會共享，通過推動可持續(xù)發(fā)展，使科技與環(huán)境保護相結合，為社會創(chuàng)造更多的價值。安利企業(yè)積極參與各種公益活動和慈善事業(yè)，用實際行動履行著自己的社會責任。作為員工，我感到非常驕傲和自豪，能夠為這樣一家注重社會責任的企業(yè)工作。
綜上所述，作為一位安利企業(yè)的員工，我深感這家企業(yè)獨特的企業(yè)文化給我的影響之深遠。安利強調健康文化傳承與推廣、倡導團隊合作與共贏、注重員工培養(yǎng)與成長、秉持誠信和公正的價值觀，以及注重社會責任的履行。在這樣一個企業(yè)文化的熏陶下，我能夠成為一個健康、團結、積極向上的人，為安利企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。我相信，隨著安利企業(yè)不斷發(fā)展壯大，它的企業(yè)文化將繼續(xù)影響和激勵更多的人，傳遞健康和正能量。
企業(yè)文化分享心得篇六
作為一家全球性的公司，安利以其獨特的企業(yè)文化而聞名于世。我有幸參與了一次安利企業(yè)文化的分享活動，從中獲得了很多啟示和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論為什么安利的企業(yè)文化在全球范圍內如此受歡迎。
首先，安利以“人”的價值為核心。在安利的企業(yè)文化中，人性化管理理念貫穿始終。在分享活動中，我了解到安利為員工提供了豐富的培訓和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。此外，安利還鼓勵員工積極參與社區(qū)服務和公益活動，提高他們的社會責任感。這種以人為本的管理理念使得員工感到被尊重和關愛，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，安利注重團隊合作和分享。在安利的企業(yè)文化中，合作與分享被視為取得成功的關鍵因素。在分享活動中，我發(fā)現(xiàn)安利的員工非常注重團隊精神，善于與他人合作，共同解決問題。他們分享工作經驗和學習心得，互相幫助，相互激勵。通過這種分享和合作，團隊得以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達到協(xié)同創(chuàng)新的目標。
第三，安利鼓勵創(chuàng)新和追求卓越。作為一家跨國公司，安利一直致力于推進科技創(chuàng)新和產品研發(fā)。在分享活動中，我了解到安利不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們實施的機會和支持。安利的成功得益于員工們不斷追求卓越的精神，他們積極尋找市場需求，不斷改進產品和服務，以滿足客戶和消費者的需求。
第四，安利注重企業(yè)社會責任。在分享活動中，我了解到安利非常關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。他們致力于減少碳排放和廢物產生，推動資源的有效利用。此外，安利還積極支持教育事業(yè)和公益慈善活動，回饋社會。通過這些積極的舉措，安利樹立了一個良好的企業(yè)形象，樹立了社會的信任和尊重。
最后，我認為安利的企業(yè)文化之所以在全球范圍內受歡迎，是因為它與當代社會的需求相契合。安利的價值觀和管理理念積極回應了員工和消費者對于尊重、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它可以塑造員工的價值觀，提高企業(yè)的效益和競爭力。安利以其獨特而受人尊敬的企業(yè)文化，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，為消費者提供了優(yōu)質的產品和服務。
綜上所述，參與安利企業(yè)文化分享活動讓我受益匪淺，讓我深刻體會到一個企業(yè)的價值觀和管理理念對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長有多么重要。安利以其以人為本、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化贏得了全球范圍內的尊重和贊揚。我希望自己能夠把在安利的學習和體會應用到自己的工作和生活中，與更多的人分享安利這個偉大企業(yè)的理念和經驗。
企業(yè)文化分享心得篇七
在經濟全球化和知識經濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力。下面是本站為大家準備的企業(yè)文化學習心得分享，希望大家喜歡!
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。新鳳祥公司的核心價值觀“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”更是對成長中新鳳祥公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《新鳳祥核心理念》，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做強大新鳳祥企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。
面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過新鳳祥公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用新鳳祥公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才;公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：效力-組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了供電人的服務品牌;效應-大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。
“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏?！昂稀敝x，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級!企業(yè)人，文化魂。
我們的文化-高屋建瓴，求真務實;我們的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;我們的文化-企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來!
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化分享心得篇八
近期公司黨群辦組織了關于開展學習貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學習使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經驗并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。
“全球思考、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值。以全球的方式進行思考，以本地的方式采取行動，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位。
“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。
“傾聽世界的聲音，展示中國的風采”是我們企業(yè)的團隊精神。這是一個定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風采。
作中，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
2012年1月15日
新鳳祥公司體會
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過新鳳祥公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
××××
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。 總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
2015年11月15日
公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。 通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團公司行政部范渭東
企業(yè)文化分享心得篇九
3月，通過學習《共同綱領》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)文化分享心得篇十
1、給生活更多綠色。
2、極致美酒，國人共享。
3、業(yè)績過半心不慌。
4、等待沒有回音的張望，奮斗是駛向理想的航船。
5、晶科新能，中國的，世界的。
6、以德鑄就，堅韌致遠。
7、質檢標準：嚴格、公平、公正。
8、你以為“混時間”是“混公司”其實你在“混自己”。
9、喝了國美酒，好酒不再有。
10、真材石料，筑福未來。
11、謀生與樂生結合；（擇業(yè)要適當考慮自己的興趣與愛好）。
12、每一位員工都要有自己的愿景，每一位員工都需要學會感恩，每一位員工都要努力突破自我，技術才是一個企業(yè)生存立足之本。
13、主動了解：主動贏得支持。
14、將現(xiàn)在適當歸零，才能接受新方法，采用新方法；（要想進步，就要能夠否定現(xiàn)在，隨時把現(xiàn)在當作全新的起步點）。
15、飛馬發(fā)展需要兩只手推動，一手抓開源，一手抓節(jié)流。
16、我們的工作是創(chuàng)造文明、建設美好生活的事業(yè)。作為xx大的一名員工，是崇高而光榮的，每個人都應成為光明的使者、文明的化身。做到心靈美、語言美、行為美。
17、國美好酒，華夏獨有。
企業(yè)文化分享心得篇十一
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學習的經驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務實、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風值得我們認真學習和實踐，下面結合泰來局這幾年的工作實際，談兩點體會。
陽谷縣郵政局通過軍隊化、家庭化、學習化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍，這足以證明企業(yè)經營狀況的好壞，經濟效益的高低，關健在于員工的生產積極性。要調動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點是有時代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓旙w現(xiàn)民主和改革。因為現(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉不過彎來。再說，一個人的思想水準和政治見解并不完全與職務成正比。因此，我認為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發(fā)揚民主，取得實效。當然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細的思想工作。總之，我覺得：一個企業(yè)領導者最重要的領導藝術就是使廣大員工身上蘊藏的能動性釋放出來，而要達到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)隊伍素質的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關系到企業(yè)經營的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，包括精神和物質兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持不懈把員工的素質教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學化治理結合起來，突出重點，繼續(xù)深化三項制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展，從而調動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風氣?？傊?，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念，是增強團隊戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴密的規(guī)章制度和科學嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進行列不敗的主線，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個企業(yè)，其在運作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng)新，因此實施加強企業(yè)管理,建立適應現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質和經濟效益的有效途徑。
我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人為本”管理理念。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產生的，如果一味強調績效考核，強求工作，只能使通信質量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴格的愛”的管理理念，切實可行的管理制度，一經訂好，一定要認真執(zhí)行，要落實監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新歸根結蒂都要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負責業(yè)務;匯兌、轉賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務;協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產業(yè)務，產品種類日益豐富，經營規(guī)模不斷擴大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點和網(wǎng)絡優(yōu)勢，為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務，積極穩(wěn)妥地開展資產類業(yè)務，鞏固并擴大農村金融市場，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權。
加強企業(yè)管理是項長期而艱巨的工作，需要我們去扎實工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結過去好的經驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經驗，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期，面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。
企業(yè)文化分享心得篇十二
(1)和什么樣的人在一起很重要。和積極上進的人在一起，他們可以幫助我們，推動我們一起走。所以我們非常有幸相聚在育心這個正能量的團體中，我們就會充滿了正能量，不會被別人所左右。
(2)病人很多，說明現(xiàn)代人的身體素質堪憂。大多數(shù)人都還走在外求的階段，沒有想過要改變自己的一些不良生活習慣，所以更加慶幸自己走進了育心，加入了養(yǎng)生群，跟著老師學習養(yǎng)生知識，學習著凡事反求諸己，學習提升自己，學習轉變思維。
(3)病人很多，小孩子看病的也多，聽到一些家長在說抗生素打多了不好。有一位孩子就是因為打了一周抗生素之后身體明顯差了很多，這位家長很用心，買了小兒推拿的書，在家學習著怎樣給孩子做一些保健。所以在這里會看到一些急性病癥如發(fā)燒、腹瀉都在選用中醫(yī)推拿的方法來進行治療，說明人的健康意識在慢慢提升，越來越重視我們中國的傳統(tǒng)文化，相信中醫(yī)的力量，學會用我們自己的中醫(yī)文化來治療。我為這樣的家長感到高興，他們終于覺醒了，不再讓孩子受抗生素的困擾。我在這個科室里看到推拿最小的孩子是50天，咳嗽很厲害，經過醫(yī)生幾次推拿后就好了，孩子越小推拿效果就越好?，F(xiàn)在我們學習了養(yǎng)生知識，當孩子、家人一出現(xiàn)狀況就進行操作，比到醫(yī)院會更加方便，效果會更好，所以我們家人要緊跟團隊，這樣我們個個都能成為自己身體健康的主人。
(4)現(xiàn)在的醫(yī)療手段非常豐富，檢查項目非常多，家長們不學習就會缺乏判斷能力。有一個6個月的寶寶，體檢時說她肌張力高，不給進行預防接種，家長就聽從建議進行康復治療：推拿、按摩、游泳、電療等。所以作為現(xiàn)代社會的家長更應該學習，要具備最基本的判斷能力，不至于被這么多的專家建議所迷惑，失去方向，不知所措，最后只能將孩子的健康完全交給醫(yī)生。
(5)孩子進行推拿時無一例外的在給孩子手機玩游戲、看動畫片，這樣的家長以后又要花力氣把孩子從游戲中拉回來，現(xiàn)在是圖了一時清閑，以后會后悔萬分。所以家長應該要好好學習，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具備一些智慧和定力的，我兒子在面對我不同意他的要求時會很不舒服，我就和他說：同意他不合理的要求是最容易的事，但是會影響他以后的判斷能力;不同意才是最難的，要理解他的心情，安撫他的情緒，還要平復自己的情緒不受影響，調出智慧的自己來，這是對孩子正確的愛。也正是在一次又一次的交流中，我們會學習、成長。
(6)治未病科是為健康人、亞健康人群、病初愈康復者設立的，但現(xiàn)在醫(yī)院治未病科面對的人群主要是一些亞健康的人群。治未病應該是通過飲食起居、情志調理、運動療法及中草藥等多種措施，調養(yǎng)體質，調理身體陰陽氣血等平衡，增強人體抗病能力，讓人體少生病、不生病，縱使得病也能盡快痊愈，痊愈后少復發(fā)。但是我在醫(yī)院里看到的主要是給他們進行推拿針灸理療的一些治療方法，除此之外沒有一些提升健康的方法，比如食療、鍛煉、心態(tài)的調整，這也是現(xiàn)在的醫(yī)療現(xiàn)狀導致，醫(yī)生少，病人多。老師告訴我們健康加疾病等于100分，引導我們將關注點放在健康上，提升了健康，疾病自然就沒有了。但是我看到的現(xiàn)狀是年輕的兩位醫(yī)生8.9點才吃早餐，沒有很好的飲食習慣和生活習慣，沒有真正的做到治未病不治已病。
(7)醫(yī)生按摩的一些穴位不容易記住，所以我總是會問帶教老師這是什么穴位，他也總是很有耐心的告訴我。有一次醫(yī)生在按摩天突，我不記得這個穴位了，問他。他讓我翻書自己找答案，我當時第一反應告訴他：我平常最不喜歡看說明書，直接問可以直接得到答案，更加快捷。他當時說了一句話，我可能一輩子都不會忘記了，他說：你當老師的都不喜歡看書呀!聽到這句話感覺很慚愧，當老師的都不喜歡看書，我又怎能給孩子和學生一個良好的身教作用呢?所以以后我會時時刻刻記住這句話警醒自己，要學會內求，自己努力找尋的答案，印象會更深刻，別人給的不會珍惜，也不容易記住。
(8)操作方法與趙老師指導不一樣的地方：我跟隨的老師是青島流派，他們主張小兒按摩時向心方向是泄，離心方向是補;趙老師指導我們的也是向心方向是泄，但補是指肚上順時針方向轉，這點有區(qū)別，不同的派系操作的手法是不一樣的，所以我們就能理解為什么會看到不同的按摩書上的操作手法不一樣。還有一個區(qū)別就是捏脊，老師指導我們每天可以給孩子捏脊，只是次數(shù)不能太多，每天3-5遍即可;他們主張正常時不做，即使要做也要間隔15天至1月才能做一次。
以上這些就是我近段時間在醫(yī)院實踐培訓的心得體會，感謝賴老師為我們創(chuàng)建的育心大平臺.感恩主持人大家的聆聽。我的分享到此結束，感恩大家的陪伴和鼓勵。
企業(yè)文化分享心得篇十三
廣匯歷經25年，在孫廣信的帶領下，從最初的萌芽成長為現(xiàn)在的民營企業(yè)巨頭之一，憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價值觀——認真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價值觀，使得廣匯快速的發(fā)展、壯大，在2014年位列“中國企業(yè)500強”第125位，“中國民營企業(yè)500強”第6位。
廣匯在能源、汽車、房產三大產業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效，創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，這些都離不開孫主席的領導方針和每一個人的努力。在現(xiàn)有的成績上，我們全體廣匯人還想有更進一步的愿景，就是晉身“世界500強”，這個目標離我們并不遠。只要我們一直保持著把事情認真做好，用心把事情做對，工作保持著激情，有著一股堅定不移的信念和沒有什么能難住我們的決心，這個愿景很快就會實現(xiàn)，這也是我們全體廣匯人的使命。
今天的廣匯已經不再是只有幾十個人的小微企業(yè)，而是一個總資產和經營收入均突破千億元，擁有8萬名員工，涵蓋三大產業(yè)的跨國企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，全體員工必須齊心協(xié)力，凝聚人心，思想統(tǒng)一，明確廣匯人的奮斗目標，即我們共同的愿景——廣匯夢。
在一心求發(fā)展的同時，我們也不能忘了“安全紅線”，安全是企業(yè)的立業(yè)之本，安全、環(huán)保工作必須排除一切可能，這也是體現(xiàn)了對企業(yè)員工的關愛。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣，敢打敢拼的隊伍，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后，廣匯能有今天，也離不開社會廣大群眾的支持，做公益也是對社會最好的回饋。
作為員工的我們，我們要嚴格要求自己，堅決履行廣匯員工的行為準則，著裝禮儀上要整潔、得體、大方，從這些細節(jié)體現(xiàn)出我們廣匯人的不同，在為公司多做貢獻的同時也體現(xiàn)出我們的價值。
企業(yè)文化分享心得篇十四
領導及各個部門主任的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好，營養(yǎng)更好。領導的講話顯然成為點睛之筆，“三個珍惜”道出了臺領導對我們的希望和要求，讓我們深受教育和鼓舞。
珍惜機會。機會是社會給與的，可遇不可求，但如何把握就取決于自身的條件和做人的態(tài)度了。_公司這次招聘給與我們一個很好工作機會，這是她自身加快發(fā)展的需要，也是_數(shù)字化更迭的需要。那么，我們的現(xiàn)實狀態(tài)又如何呢，怎樣去迎接機遇呢?每個人有不同的想法和對待事物的態(tài)度。有人覺得進_公司干技術沒前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以為然。_行業(yè)是充滿激情和興奮的行業(yè)，也是年輕人向往的行業(yè)，_工作者涉及知識面廣，學習收獲也會更加豐富，況且這個時期是我們不斷積累的時候。在眾多優(yōu)秀的競爭者中，自己如何去爭取，如何抓住這次機會呢，我也曾彷徨過。幸運的是，自身現(xiàn)在的狀態(tài)加上努力和信心，最后使我踏入了這座大門。
珍惜事業(yè)。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學習，做一份事業(yè)是不斷學習的過程，享受學習快樂的過程。理論知識的學習，工作實踐的學習，同事之間的學習，把這三者結合起來，無不能創(chuàng)造更多的學習機會和先進知識。_事業(yè)是一個朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點是知識更新快，專業(yè)涉及面廣。對于一名初入_事業(yè)大門的新人，必須做好充分準備，把學習當作干一份事業(yè)來做，給與事業(yè)一個不斷學習的態(tài)度。
珍惜責任。作為一名_工作者，責任不是形同虛設，而是確確實實的，肩上扛著，心里想著的。以前曾經覺得做_很膚淺，在臺里的實習和這次的全面培訓，都讓我重新思考，重新審視_工作。_的影響力巨大且有擴大的趨勢，小到民眾的生活工作，大到國家和民族的形象和氣勢，無不受著_這個生動的宣傳媒介的影響。_的工作者，正是_畫面的創(chuàng)造者和傳播者，肩負著歷史和社會的責任，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。只有這樣，通過畫面所表達的價值體現(xiàn)才是彌足珍貴的。
踏入_公司的大門，意味著自己的身份轉變，責任轉變，人生的道路也開始轉折。當我們欣喜地看見市_事業(yè)駛入快車道，加速發(fā)展的時候，一個很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說，路是自己走出來的。怎樣在這個高平臺上去發(fā)展，走出自己寬廣之路，正是我們要進一步思考的。我想，用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現(xiàn)目標的真正法寶。
企業(yè)文化分享心得篇十五
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有十分嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化分享心得篇十六
20_年4月10至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學?；蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業(yè)技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
企業(yè)文化分享心得篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。
企業(yè)文化分享心得篇一
近幾年，安利企業(yè)的影響力和號召力愈發(fā)顯著，其以健康和高品質產品為核心價值，不斷擴大市場份額。而安利企業(yè)的成功之一，既歸功于其卓越的產品，也離不開其獨特的企業(yè)文化。我有幸參與了安利企業(yè)文化分享活動，深受觸動。本文將分享我對安利企業(yè)文化的心得體會，并陳述其對我的啟發(fā)。
首先，安利企業(yè)文化的核心是以人為本。在安利企業(yè)，員工被視為最重要的資產。他們被賦予足夠的自主權和決策權，可以根據(jù)自己的意愿和能力去發(fā)揮。這一點在分享會上得到了充分的體現(xiàn)。工作中，每個人都被鼓勵盡可能充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。除此之外，公司還注重員工的成長和發(fā)展，提供各種培訓和學習機會，以便員工能夠不斷提升自身的能力。這種人本主義的管理理念在我看來非常有益。它鼓勵員工自主思考和創(chuàng)新，從而激發(fā)出更大的工作潛力，同時讓員工感到被尊重和重視。
其次，安利企業(yè)文化強調團隊合作。在分享會上，我們可以感受到整個團隊的緊密配合和高度的凝聚力。無論是在日常工作中還是在團隊建設上，安利鼓勵與倡導協(xié)作精神。這一點在團隊游戲中得到了極好的展示?；顒又?，大家互相幫助、互相協(xié)作，共同解決問題，同時形成了嚴密的交流和溝通機制，真正實現(xiàn)了“齊心協(xié)力才能更好地奮斗”的目標。對我而言，這就是“團隊的力量”。只有團隊成員間互相理解和信任，才能最大限度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊和個人的共同目標。
再次，安利企業(yè)文化強調誠信和公正。在分享會上，安利企業(yè)強調對顧客、合作伙伴和員工保持誠信，公正對待每個人。這種價值觀對我產生了深刻的影響。在現(xiàn)代商業(yè)世界中，誠信往往是一把雙刃劍。然而，安利企業(yè)通過堅守誠信的原則，樹立了優(yōu)質和可靠的形象。這不僅對商業(yè)行為有著積極的促進作用，也對個人道德品質有著明確的引導。在今天這個充斥著虛偽和欺騙的商業(yè)環(huán)境中，我深深地感受到了誠信的重要性。
最后，安利企業(yè)文化強調社會責任。在分享會上，我們了解到安利企業(yè)不僅致力于提供優(yōu)質的產品，還積極投身于公益事業(yè)。無論是通過環(huán)境保護計劃，還是通過慈善捐贈，安利企業(yè)均在社會責任中發(fā)揮了積極的作用。這種追求社會責任的企業(yè)文化在我看來是非常重要的。一個企業(yè)只有在做好自己的商業(yè)業(yè)務的同時，還要對社會作出積極貢獻，才能真正獲得社會認可和支持。
總之，通過參與安利企業(yè)文化分享活動，我深刻地認識到企業(yè)文化對一個企業(yè)的影響力和凝聚力有多么重要。安利企業(yè)文化的人本主義管理、團隊合作、誠信公正、社會責任等方面的理念要求每個員工都應該全心全意地投入其中。我也將把這些思想帶回到我的學習和工作中，不斷提高自身能力，以期能夠為社會做出更大的貢獻。
企業(yè)文化分享心得篇二
作為職場新人，無論你在哪家公司工作，都必須學會適應該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指一個公司在長期經營過程中所形成的價值觀、信念、品牌文化等，并且是企業(yè)經營活動的宗旨和準則，包括企業(yè)理念、企業(yè)目標、企業(yè)精神等，是企業(yè)經營成功的重要因素之一。在這里，讓我們一起分享一下在公司工作中學到的企業(yè)文化心得體會吧！
第一段：了解企業(yè)文化是提高職場競爭力的重要手段。
在職場上，了解企業(yè)文化是提高競爭力的重要途徑。在進入任何一家公司之前，我們都應該通過各種渠道了解該公司的價值觀、管理理念以及企業(yè)精神等內容。在工作中，保持對企業(yè)文化的學習和理解，可以幫助我們更好地融入團隊，正確把握公司的經營方向和目標，增強職場競爭力。
第二段：企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。
企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要工具。每一家企業(yè)在進行品牌建設時都需要高度重視相關的文化內涵。一個具有特定文化內涵的企業(yè)，能夠讓消費者對其品牌形象有清晰的認識和定義，提升企業(yè)品牌的美譽度和認知度。因此，在工作中，我們應該積極了解和認同所在企業(yè)的品牌文化，并通過工作實踐來加深對其文化內涵的理解和體驗。
第三段：打造企業(yè)文化需要以員工為中心。
企業(yè)文化是以公司員工為中心，圍繞員工和企業(yè)領導團隊共同打造。企業(yè)領導者應該注重塑造良好的企業(yè)文化，從而吸引、培養(yǎng)和激勵員工來為企業(yè)的發(fā)展和成功作出貢獻。為此，企業(yè)要注重員工福利、工作氛圍等方面的投資和建設，提高員工幸福感和歸屬感，從而打造一個和諧、穩(wěn)定的企業(yè)文化。
第四段：企業(yè)文化的傳承需要長期投入和持續(xù)改進。
企業(yè)文化的傳承是一個長期的過程，需要公司領導者積極投入，持續(xù)改進。具有長期視野的企業(yè)領導者應該注重文化內涵的遺產傳承，不斷挖掘企業(yè)文化的內在價值，將這種文化內涵傳遞給新的員工。企業(yè)領導者還應該推動企業(yè)文化的持續(xù)發(fā)展和改進，不斷提高公司的核心競爭力和市場競爭能力。
第五段：分享、傳遞并踐行企業(yè)文化，提升全員的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基石，只有全員都能理解、認同并踐行企業(yè)文化，在工作中做好自己的本職工作并實現(xiàn)企業(yè)目標，才能讓企業(yè)穩(wěn)定快速地發(fā)展。在工作中，我感受到的企業(yè)文化是團隊合作，求實創(chuàng)新，誠信守業(yè)，回饋社會。我們的公司尤其注重員工的認同感和凝聚力，不斷鼓勵團隊合作、分享學習，取得了許多可喜的成績和發(fā)展。只有當我們深入理解并踐行公司的文化內涵時，我們才能更好地適應職場進行工作，同時也會在生活中不斷學習、進步。因此，我個人認為，分享、傳遞、踐行公司文化是非常有意義的，可以提升企業(yè)的工作動力和幸福感。
企業(yè)文化分享心得篇三
在此之前，我們常常聽到企業(yè)文化這一概念。那么，什么是企業(yè)文化呢？實際上，企業(yè)文化并不是一段簡單的話語，而是一個企業(yè)公司內部所形成的一種集體意識，一種共同的行為準則，是企業(yè)傳承和發(fā)展的靈魂，也是企業(yè)品牌的生命力之源。在我的工作中，我不斷思考和領悟企業(yè)文化對企業(yè)公司的重要性，也深刻體悟到了與之相關的個人成長和發(fā)展。
首先，對于我來說，企業(yè)文化意味著員工與企業(yè)之間的互相理解和共同的價值觀。與公司對話并不只是關于完成任務和滿足目標，而是包括尊重和信任的跨越公司的文化共識，這也是一種文化傳承的方式。一個企業(yè)的核心文化價值觀應該是透過每個人的日常工作和生活體驗所實踐和體現(xiàn)出來的。只有在這個共同的文化價值觀基礎上，才能實現(xiàn)團隊協(xié)作、實現(xiàn)目標和發(fā)揮個人的才能和創(chuàng)造力。
第三段：文化對企業(yè)生存的影響。
其次，企業(yè)文化對于企業(yè)公司的生存和發(fā)展也有很大的影響。在我所在的公司中，公司不僅非常注重純粹的生產業(yè)務，同時也非常注重文化建設和角色定位。公司以創(chuàng)新為核心，發(fā)展綠色和智能裝飾業(yè)務，并通過網(wǎng)絡架構的協(xié)同化和集約化比較好地實現(xiàn)了生產和銷售，因此成為業(yè)內的領導者。這正是因為公司注重企業(yè)文化培養(yǎng)和發(fā)展，讓企業(yè)文化實現(xiàn)形式與內容的融合，成為了公司品牌的優(yōu)勢所在。
企業(yè)文化不僅對公司和員工之間的關系和公司的生存發(fā)展有著重要的影響，也對員工的個人成長和發(fā)展產生直接的影響。從我的角度來看，公司文化是提高個人能力和素質的有效途徑之一。企業(yè)文化不僅能夠培養(yǎng)一種社會責任和心態(tài)，同時也能使個人具備創(chuàng)新和領導能力，這對于個人而言是非常寶貴的。在個人工作經歷中，我從管理、工作制度到創(chuàng)新方面都有著一個全面的認識和理解，也得到了相應的提升和發(fā)展。
第五段：總結。
綜上所述，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展和生存的重要保障，能夠促進員工、公司品牌，和創(chuàng)新能力的發(fā)展。在工作中，確立共同的文化價值觀對于公司和個人都是必要的，同時保持反思和學習的精神也是非常重要的。以此為基礎，企業(yè)文化才能得到更好地實踐和發(fā)展。我相信，隨著企業(yè)的發(fā)展和嘗試，公司文化將會得到更加完善和成熟，我們也能因此實現(xiàn)自我價值和成長。
企業(yè)文化分享心得篇四
企業(yè)文化是指企業(yè)經營管理中所形成的思想、價值觀和行為規(guī)范。良好的企業(yè)文化不僅能夠帶動企業(yè)的內部積極性和創(chuàng)新性，更能夠贏得員工和客戶的信任和支持。本文作者通過自身的工作經歷，結合多方實例，分享了自己對企業(yè)文化的心得體會。
第二段：企業(yè)文化的重要性。
作為一個成熟的企業(yè)，擁有一套健全的企業(yè)文化幾乎變得必不可少。企業(yè)文化不僅能夠潛移默化地影響員工的行為準則，也能夠為公司經營做出指導。特別是在新冠疫情席卷全球的背景下，企業(yè)文化的穩(wěn)固性和引領作用顯得尤為重要。一家企業(yè)的文化，代表了它的認知和價值觀，成就了企業(yè)的商業(yè)模式，使命和愿景。員工和客戶在這樣的企業(yè)文化下工作和購物，感到安心和自在。
眾所周知，企業(yè)文化不僅為企業(yè)經營帶來正確的方向，也可以起到激勵、凝聚員工積極性的作用。如今，很多大型企業(yè)都擁有一套比較完善或者獨特的企業(yè)文化，并且不斷不斷地推行和改進。例如，中國的騰訊企業(yè)文化，盡管它與其他高科技企業(yè)近似，但是依然獨具魅力，因為它非常關注員工的創(chuàng)新和自由，特別是在新業(yè)務的探索中，對員工的寬容讓很多員工一直對公司忠誠和信任。而包括谷歌、亞馬遜在內的一些世界頂級企業(yè)也常常在重視企業(yè)文化上下功夫。企業(yè)文化一旦被大力實施，并在企業(yè)開展的一系列業(yè)務中有所運用，會形成實實在在的利益，推動企業(yè)不斷地前進。
但是，對于許多企業(yè)而言，企業(yè)文化卻并非來之不易。有的企業(yè)融合了太多元素，不易識別；有的企業(yè)強行推廣，反而導致培養(yǎng)不了什么文化氛圍。實際上，企業(yè)文化并非單獨存在，需要和企業(yè)的經營模式，戰(zhàn)略規(guī)劃等緊密關聯(lián)，否則企業(yè)文化的核心與實際經營不合常理，會被邊緣化甚至偽議，反而適得其反。企業(yè)文化的表現(xiàn)形式直接反映了企業(yè)經營發(fā)展的狀況，因此需要進一步規(guī)范和完善，讓他們成為企業(yè)運營和人才培養(yǎng)的重要紐帶。
第五段：總結。
以科技時代為背景，隨著全球化的加劇，企業(yè)文化已經成為企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的必要條件之一。企業(yè)文化不僅關系到企業(yè)的發(fā)展方向和經營理念，更關系到員工和客戶的認同與支持。只有企業(yè)文化、企業(yè)運營、企業(yè)愿景及企業(yè)使命相互結合才能創(chuàng)造一家有生命力、有創(chuàng)造力、有影響的企業(yè)。最后，提醒各位讀者，要盡量從企業(yè)文化體驗中汲取精髓，把它轉化為自己的能力及成長基礎，從而為自己的職業(yè)及未來的道路奠定基礎。
企業(yè)文化分享心得篇五
近年來，安利企業(yè)以其獨特的企業(yè)文化成為了眾多企業(yè)效仿的對象。作為一位安利企業(yè)的員工，我深感到企業(yè)文化對于員工的影響之深遠。以下是我對于安利企業(yè)文化的一些心得體會，與大家分享。
首先，安利企業(yè)注重健康文化的傳承與推廣。作為一家以健康生活為主導的企業(yè)，安利致力于宣傳健康理念，并通過不斷創(chuàng)新的產品和服務來滿足消費者的需求。安利的產品不僅注重功效，更注重健康與環(huán)保。在此過程中，員工們習得了健康生活的知識，并將其融入到了自己的生活中。通過身體力行，員工們成為了一個個健康的形象代言人，同時更能夠在生活中傳播健康理念，影響周圍的人。
其次，安利企業(yè)倡導團隊合作與共贏的文化。安利強調團隊合作的重要性，鼓勵員工相互合作、相互學習、相互支持。在安利，每個員工都能夠感受到團隊的溫暖和力量。團隊合作不僅僅是在工作中，更是在生活中的互相扶持與共同成長。在團隊合作的氛圍下，員工們相互學習交流、互相啟發(fā)，在不斷的良性競爭中共同進步。這種團隊合作與共贏的文化，不僅提高了員工的工作效率，也增強了員工的歸屬感和滿足感。
第三，安利企業(yè)注重員工培養(yǎng)與成長。安利把員工視為最寶貴的財富，重視員工的培養(yǎng)與發(fā)展。在安利，每個員工都有機會通過各種培訓和學習活動提升自己的專業(yè)水平和綜合素質。此外，安利還提供了廣闊的晉升空間和發(fā)展機會，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力。通過安利的培訓和發(fā)展，我不僅在專業(yè)上有了突破，也提高了溝通能力和領導力。這種注重員工培養(yǎng)與成長的文化，使我感到安利是一個關注員工個體發(fā)展的大家庭。
第四，安利企業(yè)秉持誠信和公正的價值觀。安利企業(yè)一直以來堅守誠信的原則，公正對待每一位員工和合作伙伴。在安利，員工們都能夠感受到公平公正的工作環(huán)境，無論是職位高低，所有人都能夠受到公平的對待。此外，安利對于產品的承諾也是一以貫之的，對消費者負責承諾的信念，建立了安利良好的信譽和聲譽。這種誠信和公正的價值觀，讓員工們更有底氣地為安利代言，并為安利企業(yè)的成長貢獻自己的力量。
最后，安利企業(yè)注重社會責任的履行。安利堅信，企業(yè)成功要與社會共享，通過推動可持續(xù)發(fā)展，使科技與環(huán)境保護相結合，為社會創(chuàng)造更多的價值。安利企業(yè)積極參與各種公益活動和慈善事業(yè)，用實際行動履行著自己的社會責任。作為員工，我感到非常驕傲和自豪，能夠為這樣一家注重社會責任的企業(yè)工作。
綜上所述，作為一位安利企業(yè)的員工，我深感這家企業(yè)獨特的企業(yè)文化給我的影響之深遠。安利強調健康文化傳承與推廣、倡導團隊合作與共贏、注重員工培養(yǎng)與成長、秉持誠信和公正的價值觀，以及注重社會責任的履行。在這樣一個企業(yè)文化的熏陶下，我能夠成為一個健康、團結、積極向上的人，為安利企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。我相信，隨著安利企業(yè)不斷發(fā)展壯大，它的企業(yè)文化將繼續(xù)影響和激勵更多的人，傳遞健康和正能量。
企業(yè)文化分享心得篇六
作為一家全球性的公司，安利以其獨特的企業(yè)文化而聞名于世。我有幸參與了一次安利企業(yè)文化的分享活動，從中獲得了很多啟示和體會。在這篇文章中，我將分享我的心得體會，并討論為什么安利的企業(yè)文化在全球范圍內如此受歡迎。
首先，安利以“人”的價值為核心。在安利的企業(yè)文化中，人性化管理理念貫穿始終。在分享活動中，我了解到安利為員工提供了豐富的培訓和發(fā)展機會，幫助他們實現(xiàn)自己的職業(yè)目標。此外，安利還鼓勵員工積極參與社區(qū)服務和公益活動，提高他們的社會責任感。這種以人為本的管理理念使得員工感到被尊重和關愛，激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
其次，安利注重團隊合作和分享。在安利的企業(yè)文化中，合作與分享被視為取得成功的關鍵因素。在分享活動中，我發(fā)現(xiàn)安利的員工非常注重團隊精神，善于與他人合作，共同解決問題。他們分享工作經驗和學習心得，互相幫助，相互激勵。通過這種分享和合作，團隊得以更好地發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，達到協(xié)同創(chuàng)新的目標。
第三，安利鼓勵創(chuàng)新和追求卓越。作為一家跨國公司，安利一直致力于推進科技創(chuàng)新和產品研發(fā)。在分享活動中，我了解到安利不斷鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法，并給予他們實施的機會和支持。安利的成功得益于員工們不斷追求卓越的精神，他們積極尋找市場需求，不斷改進產品和服務，以滿足客戶和消費者的需求。
第四，安利注重企業(yè)社會責任。在分享活動中，我了解到安利非常關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。他們致力于減少碳排放和廢物產生，推動資源的有效利用。此外，安利還積極支持教育事業(yè)和公益慈善活動，回饋社會。通過這些積極的舉措，安利樹立了一個良好的企業(yè)形象，樹立了社會的信任和尊重。
最后，我認為安利的企業(yè)文化之所以在全球范圍內受歡迎，是因為它與當代社會的需求相契合。安利的價值觀和管理理念積極回應了員工和消費者對于尊重、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的追求。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它可以塑造員工的價值觀，提高企業(yè)的效益和競爭力。安利以其獨特而受人尊敬的企業(yè)文化，為員工提供了一個良好的工作環(huán)境，為消費者提供了優(yōu)質的產品和服務。
綜上所述，參與安利企業(yè)文化分享活動讓我受益匪淺，讓我深刻體會到一個企業(yè)的價值觀和管理理念對于企業(yè)的發(fā)展和員工的成長有多么重要。安利以其以人為本、團隊合作、創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)文化贏得了全球范圍內的尊重和贊揚。我希望自己能夠把在安利的學習和體會應用到自己的工作和生活中，與更多的人分享安利這個偉大企業(yè)的理念和經驗。
企業(yè)文化分享心得篇七
在經濟全球化和知識經濟時代，企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力。下面是本站為大家準備的企業(yè)文化學習心得分享，希望大家喜歡!
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。
增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。新鳳祥公司的核心價值觀“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”更是對成長中新鳳祥公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《新鳳祥核心理念》，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做強大新鳳祥企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。
面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過新鳳祥公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用新鳳祥公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
山之高處人為峰，企之共贏人作本。員工與客戶合為企業(yè)之本，合-方能共贏。公司以德育人，加強思想道德建設，建設跨時代的精神文明;公司關注人才，關注管理人才、專業(yè)技術人才、技能操作人才;公司發(fā)揮人力優(yōu)勢，打造著強有力的員工實體隊伍。企業(yè)缺少了先進的管理，就缺少了前行的動力。我們公司依靠管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系“合”文化的脊梁，因為管理與文化融合貫通，有機締結。說得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司領導班子始終堅持以人為本的原則，不斷用先進文化充實武裝，圍繞企業(yè)中心任務，求真務實，積極開展工作。而今，公司領導班子和中層干部隊伍已成為一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，引領著職工始終走在時代前沿。前期，公司本著精簡、效能的原則再次對內部機構進行了大刀闊斧的改革與調整，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅動著我們公司工作的“三效”并優(yōu)：效力-組織動員力強，工作執(zhí)行力強，行為約束力強，配合協(xié)作力強，開拓創(chuàng)新力更強;效益-不但取得了經濟效益，而且創(chuàng)造了社會效益，打出了供電人的服務品牌;效應-大家看到的不是虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動效應、優(yōu)化效應和示范效應。德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有一種能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，而這種理念注定存在于員工的精神世界，這就有了咱濰坊供電人集體智慧的結晶-“合”文化。厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的基本特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。
“德若水之源，才若水之波”，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著無與倫比的強大輻射力：因“德”，“才”一直正軌向前延展。我們以“德”為基，施行動態(tài)管理，全面提升職工整體隊伍素質，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質的精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。“德”推動我們把客戶呼聲作為第一信號，把客戶利益放到第一位，把客戶滿意作為第一標準，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，實現(xiàn)著企業(yè)與客戶的“合”力共贏?！昂稀敝x，鑄就強體。“合”文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產經營，體現(xiàn)于濰電的滴滴點點。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，推動企業(yè)再升級!企業(yè)人，文化魂。
我們的文化-高屋建瓴，求真務實;我們的文化-干事創(chuàng)業(yè)之信念、做人做事之準繩;我們的文化-企業(yè)管理的哲學，潛入深處，將員工齊聚。一路沿革“合”文化，供電人重整裝、再齊發(fā)，“合”力迎新潮大踏步走來!
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在?！痢痢痢凉镜钠髽I(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發(fā)展、同心跨越”充分體現(xiàn)了××文化的人文和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習《企業(yè)核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業(yè)，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
企業(yè)文化分享心得篇八
近期公司黨群辦組織了關于開展學習貫徹企業(yè)文化精神的活動，通過學習使我對企業(yè)文化的七個基本要素有了更深的了解，也使我更加清楚的認識到自身的差距和不足。
企業(yè)文化本是看不著，摸不著的，但她卻是一種思想,一種指導我們行動的思想。這種思想對我們這些工作經驗并不豐富的年輕人尤為重要，她無形中指導著我們，指引著我們，規(guī)范著我們。
“全球思考、本土行動，與世界一起改變”是我們企業(yè)的核心價值。以全球的方式進行思考，以本地的方式采取行動，達到與世界一起改變的目的，這就是我們的價值定位。
“用心發(fā)現(xiàn)，潛能無限”是我們企業(yè)的經營理念。我們每個人都有無限的潛能和創(chuàng)造力，而這個創(chuàng)造力可以無止境地運用于我們生活中的每個角落，她可以在家庭生活、事業(yè)發(fā)展、個人成長等多方面彰顯。我們最需要問自己的一個問題并非我們是否有這個能力，而是如何能夠發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮他的潛能和創(chuàng)造力，答案就是“用心發(fā)現(xiàn)”，只要也只有用心，我們才能把不可能變成可能，把殘缺變成完美。
“傾聽世界的聲音，展示中國的風采”是我們企業(yè)的團隊精神。這是一個定位非常高的團隊精神，也對我們團隊中每一個人提出了非常高的要求，我想只要我們團結一致，在傾聽世界的聲音后一定能展示我們中國的風采。
作中，才能真正達到企業(yè)文化對我們的要求。
企業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。
總之，只有我們每位環(huán)球銅業(yè)人在日常工作都能注意到自己的行為是否符合我們企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
2012年1月15日
新鳳祥公司體會
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。
新鳳祥公司的企業(yè)文化核心是“誠信、敬業(yè)、尊重、創(chuàng)新、共贏”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”?？傊?，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過新鳳祥公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
××××
通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。××××公司的企業(yè)文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。 總之，企業(yè)的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。
以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
2015年11月15日
公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現(xiàn)股東權益最大化，是實現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。 通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現(xiàn)在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)文化體系處處體現(xiàn)著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F(xiàn)在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現(xiàn)實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現(xiàn)夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現(xiàn)著做人的道理，更體現(xiàn)著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現(xiàn)，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現(xiàn)的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現(xiàn)，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現(xiàn)自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團公司行政部范渭東
企業(yè)文化分享心得篇九
3月，通過學習《共同綱領》，學xx電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡單的識別層面了解到了更多其中的內涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設。
xx在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是深知企業(yè)文化尤為重要。
“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，xx電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎上來發(fā)展業(yè)務，開拓市場，加強內部管理。
公司提倡“沒有突破就沒有發(fā)展，沒有發(fā)展就無從服務客戶”，機遇是我們發(fā)展的邏輯，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。
與此同時，在公司建設過程中，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的勇氣，在堅持公平公正的基礎上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，因為知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費力的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關設計人員進行相互溝通，及時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產品才能保質保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和發(fā)展。
在今后的的工作生活中，我們應該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認認真真做事。堅持誠信務實求發(fā)展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)發(fā)展觀。我們xx人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素質，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!
企業(yè)文化分享心得篇十
1、給生活更多綠色。
2、極致美酒，國人共享。
3、業(yè)績過半心不慌。
4、等待沒有回音的張望，奮斗是駛向理想的航船。
5、晶科新能，中國的，世界的。
6、以德鑄就，堅韌致遠。
7、質檢標準：嚴格、公平、公正。
8、你以為“混時間”是“混公司”其實你在“混自己”。
9、喝了國美酒，好酒不再有。
10、真材石料，筑福未來。
11、謀生與樂生結合；（擇業(yè)要適當考慮自己的興趣與愛好）。
12、每一位員工都要有自己的愿景，每一位員工都需要學會感恩，每一位員工都要努力突破自我，技術才是一個企業(yè)生存立足之本。
13、主動了解：主動贏得支持。
14、將現(xiàn)在適當歸零，才能接受新方法，采用新方法；（要想進步，就要能夠否定現(xiàn)在，隨時把現(xiàn)在當作全新的起步點）。
15、飛馬發(fā)展需要兩只手推動，一手抓開源，一手抓節(jié)流。
16、我們的工作是創(chuàng)造文明、建設美好生活的事業(yè)。作為xx大的一名員工，是崇高而光榮的，每個人都應成為光明的使者、文明的化身。做到心靈美、語言美、行為美。
17、國美好酒，華夏獨有。
企業(yè)文化分享心得篇十一
今天，有幸分享了克東、拜泉局赴山東學習的經驗介紹，受益匪淺，山東郵政人不怕吃苦、求真務實、解放思想、勇于創(chuàng)新的工作作風值得我們認真學習和實踐，下面結合泰來局這幾年的工作實際，談兩點體會。
陽谷縣郵政局通過軍隊化、家庭化、學習化、宗教化等企業(yè)的文化的培養(yǎng)，練就了一支能打勝仗、敢打硬仗的職工隊伍，這足以證明企業(yè)經營狀況的好壞，經濟效益的高低，關健在于員工的生產積極性。要調動員工的積極性，思想工作不可缺少。如何做好職工的思想工作，我認為思想工作最重要的一點是有時代氣息，要有新意?！靶隆钡闹行氖菓旙w現(xiàn)民主和改革。因為現(xiàn)在的員工，絕大多數(shù)是有文化，有一定知識面的中青年，他們能夠理解黨的方針政策，懂得做人的基本道理。問題往往囿于具體問題，一下子轉不過彎來。再說，一個人的思想水準和政治見解并不完全與職務成正比。因此，我認為開展民主對話、思想論壇、智力競賽、專題研討等活動較好，有助于發(fā)揚民主，取得實效。當然，這只能解決普遍性問題，特殊的思想問題還需過細的思想工作。總之，我覺得：一個企業(yè)領導者最重要的領導藝術就是使廣大員工身上蘊藏的能動性釋放出來，而要達到這些，簡單的工作方法是不會奏效的。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)隊伍素質的高低，人才優(yōu)劣的比例，不僅關系到企業(yè)經營的水平和效果，也制約著企業(yè)活力的發(fā)揮，最終決定一個企業(yè)的發(fā)展前景。市場競爭的實質是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)，包括精神和物質兩方面。所以，員工為企業(yè)貢獻力量，企業(yè)要為員工提供發(fā)展和施展才華的舞臺。我認為，在鼓勵員工搞好崗位培訓的基礎上，要通過多種途徑，如讀書自學、技能培訓、豐富多彩的文娛活動等多種形式獲取知識，增長才干，在實踐中完善充實自己。要堅持不懈把員工的素質教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學化治理結合起來，突出重點，繼續(xù)深化三項制度改革，通過深入開展崗位練兵、技能比賽、勞動競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，讓員工在推動企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的價值，在提升自我價值的創(chuàng)造中推動企業(yè)的發(fā)展，從而調動員工的積極性、主動性，激發(fā)員工戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，使企業(yè)上下形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風氣?？傊?，堅持以人為本，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展協(xié)調的理念，是增強團隊戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的重要保證。
沒有規(guī)矩，不成方圓。嚴密的規(guī)章制度和科學嚴格的管理是企業(yè)立于同行業(yè)先進行列不敗的主線，加強企業(yè)管理也是為了企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。對于一個企業(yè)，其在運作過程中，不論大小都必須把管理放在首位。沒有嚴密的管理制度，就沒有正常的企業(yè)運作。企業(yè)要發(fā)展必須有良好的外部環(huán)境，但任何外部環(huán)境的改善都不能取代企業(yè)內部管理。因此，企業(yè)必須向管理要效益。企業(yè)處在不利形勢下主要是因為管理理念和方式方法不能創(chuàng)新，因此實施加強企業(yè)管理,建立適應現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，就成了當前提高企業(yè)素質和經濟效益的有效途徑。
我個人覺得可以從以下兩個方面入手，建立一套行之有效的管理制度:一是提高“以人為本”管理理念。一個企業(yè)真正的效益不是逼出來的，而是自動的由員工工作產生的，如果一味強調績效考核，強求工作，只能使通信質量和效益大打折扣。但要員工樂于工作，這需要管理者付出很大的細心和努力。管理者需做到：(1)平等對待下屬，平等的意識在企業(yè)管理中是不可忽視的，管理者要重視這種平等精神，使企業(yè)上下齊心。(2)管理者要能虛心聽取員工的意見和建議，使大家“知無不言，言無不盡”。(3)提升員工滿意度,包括員工對薪酬、晉升、管理、工作本身和企業(yè)的滿意程度。(4)樹立“管理就是嚴格的愛”的管理理念，切實可行的管理制度，一經訂好，一定要認真執(zhí)行，要落實監(jiān)督檢查，要考核到位。
持續(xù)發(fā)展，擁有核心競爭力，就必須不斷地進行管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得核心競爭力的動力源泉。企業(yè)制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新歸根結蒂都要通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)。管理創(chuàng)新不僅要在制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的基礎上創(chuàng)造出一套資源整合方式，而且又強調了管理的新穎性、有效性，切實提高企業(yè)管理的效率。形成了以外幣存款為主的負責業(yè)務;匯兌、轉賬、銀行卡、代理保險、代收代討等多種形式的中間業(yè)務;協(xié)議存款、銀行貸款和小額抵押貸款為主的資產業(yè)務，產品種類日益豐富，經營規(guī)模不斷擴大，成為xx省金融市場的重要組成部分。金融市場競爭日趨激烈，城鄉(xiāng)市場均出現(xiàn)新的競爭格局，對xx郵政金融業(yè)務發(fā)展形成很大壓力。xx省分行將審時度勢，確定分行戰(zhàn)略發(fā)展方向，緊密依托和發(fā)揮郵政網(wǎng)點和網(wǎng)絡優(yōu)勢，為城鄉(xiāng)居民提供基礎金融服務，積極穩(wěn)妥地開展資產類業(yè)務，鞏固并擴大農村金融市場，大力發(fā)展城市客戶群體，贏得市場的主動權。
加強企業(yè)管理是項長期而艱巨的工作，需要我們去扎實工作，努力探討。
企業(yè)要想和諧的發(fā)展，就要不斷總結過去好的經驗和做法，在實踐中積極探索新的工作經驗，不斷開拓創(chuàng)新，使企業(yè)能夠走向平安大道。
當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉型期，面對新形勢、新領域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高員工素質，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領導如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結和帶領員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。
企業(yè)文化分享心得篇十二
(1)和什么樣的人在一起很重要。和積極上進的人在一起，他們可以幫助我們，推動我們一起走。所以我們非常有幸相聚在育心這個正能量的團體中，我們就會充滿了正能量，不會被別人所左右。
(2)病人很多，說明現(xiàn)代人的身體素質堪憂。大多數(shù)人都還走在外求的階段，沒有想過要改變自己的一些不良生活習慣，所以更加慶幸自己走進了育心，加入了養(yǎng)生群，跟著老師學習養(yǎng)生知識，學習著凡事反求諸己，學習提升自己，學習轉變思維。
(3)病人很多，小孩子看病的也多，聽到一些家長在說抗生素打多了不好。有一位孩子就是因為打了一周抗生素之后身體明顯差了很多，這位家長很用心，買了小兒推拿的書，在家學習著怎樣給孩子做一些保健。所以在這里會看到一些急性病癥如發(fā)燒、腹瀉都在選用中醫(yī)推拿的方法來進行治療，說明人的健康意識在慢慢提升，越來越重視我們中國的傳統(tǒng)文化，相信中醫(yī)的力量，學會用我們自己的中醫(yī)文化來治療。我為這樣的家長感到高興，他們終于覺醒了，不再讓孩子受抗生素的困擾。我在這個科室里看到推拿最小的孩子是50天，咳嗽很厲害，經過醫(yī)生幾次推拿后就好了，孩子越小推拿效果就越好?，F(xiàn)在我們學習了養(yǎng)生知識，當孩子、家人一出現(xiàn)狀況就進行操作，比到醫(yī)院會更加方便，效果會更好，所以我們家人要緊跟團隊，這樣我們個個都能成為自己身體健康的主人。
(4)現(xiàn)在的醫(yī)療手段非常豐富，檢查項目非常多，家長們不學習就會缺乏判斷能力。有一個6個月的寶寶，體檢時說她肌張力高，不給進行預防接種，家長就聽從建議進行康復治療：推拿、按摩、游泳、電療等。所以作為現(xiàn)代社會的家長更應該學習，要具備最基本的判斷能力，不至于被這么多的專家建議所迷惑，失去方向，不知所措，最后只能將孩子的健康完全交給醫(yī)生。
(5)孩子進行推拿時無一例外的在給孩子手機玩游戲、看動畫片，這樣的家長以后又要花力氣把孩子從游戲中拉回來，現(xiàn)在是圖了一時清閑，以后會后悔萬分。所以家長應該要好好學習，孩子才能天天向上。在和孩子交流中也是需要具備一些智慧和定力的，我兒子在面對我不同意他的要求時會很不舒服，我就和他說：同意他不合理的要求是最容易的事，但是會影響他以后的判斷能力;不同意才是最難的，要理解他的心情，安撫他的情緒，還要平復自己的情緒不受影響，調出智慧的自己來，這是對孩子正確的愛。也正是在一次又一次的交流中，我們會學習、成長。
(6)治未病科是為健康人、亞健康人群、病初愈康復者設立的，但現(xiàn)在醫(yī)院治未病科面對的人群主要是一些亞健康的人群。治未病應該是通過飲食起居、情志調理、運動療法及中草藥等多種措施，調養(yǎng)體質，調理身體陰陽氣血等平衡，增強人體抗病能力，讓人體少生病、不生病，縱使得病也能盡快痊愈，痊愈后少復發(fā)。但是我在醫(yī)院里看到的主要是給他們進行推拿針灸理療的一些治療方法，除此之外沒有一些提升健康的方法，比如食療、鍛煉、心態(tài)的調整，這也是現(xiàn)在的醫(yī)療現(xiàn)狀導致，醫(yī)生少，病人多。老師告訴我們健康加疾病等于100分，引導我們將關注點放在健康上，提升了健康，疾病自然就沒有了。但是我看到的現(xiàn)狀是年輕的兩位醫(yī)生8.9點才吃早餐，沒有很好的飲食習慣和生活習慣，沒有真正的做到治未病不治已病。
(7)醫(yī)生按摩的一些穴位不容易記住，所以我總是會問帶教老師這是什么穴位，他也總是很有耐心的告訴我。有一次醫(yī)生在按摩天突，我不記得這個穴位了，問他。他讓我翻書自己找答案，我當時第一反應告訴他：我平常最不喜歡看說明書，直接問可以直接得到答案，更加快捷。他當時說了一句話，我可能一輩子都不會忘記了，他說：你當老師的都不喜歡看書呀!聽到這句話感覺很慚愧，當老師的都不喜歡看書，我又怎能給孩子和學生一個良好的身教作用呢?所以以后我會時時刻刻記住這句話警醒自己，要學會內求，自己努力找尋的答案，印象會更深刻，別人給的不會珍惜，也不容易記住。
(8)操作方法與趙老師指導不一樣的地方：我跟隨的老師是青島流派，他們主張小兒按摩時向心方向是泄，離心方向是補;趙老師指導我們的也是向心方向是泄，但補是指肚上順時針方向轉，這點有區(qū)別，不同的派系操作的手法是不一樣的，所以我們就能理解為什么會看到不同的按摩書上的操作手法不一樣。還有一個區(qū)別就是捏脊，老師指導我們每天可以給孩子捏脊，只是次數(shù)不能太多，每天3-5遍即可;他們主張正常時不做，即使要做也要間隔15天至1月才能做一次。
以上這些就是我近段時間在醫(yī)院實踐培訓的心得體會，感謝賴老師為我們創(chuàng)建的育心大平臺.感恩主持人大家的聆聽。我的分享到此結束，感恩大家的陪伴和鼓勵。
企業(yè)文化分享心得篇十三
廣匯歷經25年，在孫廣信的帶領下，從最初的萌芽成長為現(xiàn)在的民營企業(yè)巨頭之一，憑借的是孫主席所確立的企業(yè)核心價值觀——認真、用心、激情、信念、決心。全體廣匯人也一直秉承著這樣的價值觀，使得廣匯快速的發(fā)展、壯大，在2014年位列“中國企業(yè)500強”第125位，“中國民營企業(yè)500強”第6位。
廣匯在能源、汽車、房產三大產業(yè)上都取得了優(yōu)異的成效，創(chuàng)造了一個又一個的行業(yè)奇跡，這些都離不開孫主席的領導方針和每一個人的努力。在現(xiàn)有的成績上，我們全體廣匯人還想有更進一步的愿景，就是晉身“世界500強”，這個目標離我們并不遠。只要我們一直保持著把事情認真做好，用心把事情做對，工作保持著激情，有著一股堅定不移的信念和沒有什么能難住我們的決心，這個愿景很快就會實現(xiàn)，這也是我們全體廣匯人的使命。
今天的廣匯已經不再是只有幾十個人的小微企業(yè)，而是一個總資產和經營收入均突破千億元，擁有8萬名員工，涵蓋三大產業(yè)的跨國企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展，全體員工必須齊心協(xié)力，凝聚人心，思想統(tǒng)一，明確廣匯人的奮斗目標，即我們共同的愿景——廣匯夢。
在一心求發(fā)展的同時，我們也不能忘了“安全紅線”，安全是企業(yè)的立業(yè)之本，安全、環(huán)保工作必須排除一切可能，這也是體現(xiàn)了對企業(yè)員工的關愛。廣匯在體育和公益事業(yè)上也有著很大的投入，廣匯飛虎男籃是一支有朝氣，敢打敢拼的隊伍，也是展示新疆精神和廣匯形象的一張靚麗明信片。公益事業(yè)我們廣匯也不甘落后，廣匯能有今天，也離不開社會廣大群眾的支持，做公益也是對社會最好的回饋。
作為員工的我們，我們要嚴格要求自己，堅決履行廣匯員工的行為準則，著裝禮儀上要整潔、得體、大方，從這些細節(jié)體現(xiàn)出我們廣匯人的不同，在為公司多做貢獻的同時也體現(xiàn)出我們的價值。
企業(yè)文化分享心得篇十四
領導及各個部門主任的講話精彩紛呈，深入淺出，就像給我們煲了一鍋八寶粥，味道好，營養(yǎng)更好。領導的講話顯然成為點睛之筆，“三個珍惜”道出了臺領導對我們的希望和要求，讓我們深受教育和鼓舞。
珍惜機會。機會是社會給與的，可遇不可求，但如何把握就取決于自身的條件和做人的態(tài)度了。_公司這次招聘給與我們一個很好工作機會，這是她自身加快發(fā)展的需要，也是_數(shù)字化更迭的需要。那么，我們的現(xiàn)實狀態(tài)又如何呢，怎樣去迎接機遇呢?每個人有不同的想法和對待事物的態(tài)度。有人覺得進_公司干技術沒前途，想去公司，有人想留在北京等等，而我不以為然。_行業(yè)是充滿激情和興奮的行業(yè)，也是年輕人向往的行業(yè)，_工作者涉及知識面廣，學習收獲也會更加豐富，況且這個時期是我們不斷積累的時候。在眾多優(yōu)秀的競爭者中，自己如何去爭取，如何抓住這次機會呢，我也曾彷徨過。幸運的是，自身現(xiàn)在的狀態(tài)加上努力和信心，最后使我踏入了這座大門。
珍惜事業(yè)。這是把事業(yè)看作具有生命力和活力的事物去看待，而這種活力的源泉是學習，做一份事業(yè)是不斷學習的過程，享受學習快樂的過程。理論知識的學習，工作實踐的學習，同事之間的學習，把這三者結合起來，無不能創(chuàng)造更多的學習機會和先進知識。_事業(yè)是一個朝氣蓬勃的新興事業(yè)，它的鮮明特點是知識更新快，專業(yè)涉及面廣。對于一名初入_事業(yè)大門的新人，必須做好充分準備，把學習當作干一份事業(yè)來做，給與事業(yè)一個不斷學習的態(tài)度。
珍惜責任。作為一名_工作者，責任不是形同虛設，而是確確實實的，肩上扛著，心里想著的。以前曾經覺得做_很膚淺，在臺里的實習和這次的全面培訓，都讓我重新思考，重新審視_工作。_的影響力巨大且有擴大的趨勢，小到民眾的生活工作，大到國家和民族的形象和氣勢，無不受著_這個生動的宣傳媒介的影響。_的工作者，正是_畫面的創(chuàng)造者和傳播者，肩負著歷史和社會的責任，必須樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。只有這樣，通過畫面所表達的價值體現(xiàn)才是彌足珍貴的。
踏入_公司的大門，意味著自己的身份轉變，責任轉變，人生的道路也開始轉折。當我們欣喜地看見市_事業(yè)駛入快車道，加速發(fā)展的時候，一個很好的發(fā)展空間和平臺擺在我們面前。常說，路是自己走出來的。怎樣在這個高平臺上去發(fā)展，走出自己寬廣之路，正是我們要進一步思考的。我想，用“三個珍惜”這把金鑰匙去打開思考大門，踏踏實實，一步一個腳印的行動，才是實現(xiàn)目標的真正法寶。
企業(yè)文化分享心得篇十五
企業(yè)文化是一個公司的靈魂，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是十分排斥的。排斥的不是企業(yè)文化資料本身，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展、格局的提升都大有裨益。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式，并不太適應。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員，“藥下得太猛”！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中能夠看出變化。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調整為入職后宣導，并進行企業(yè)文化的測試。
對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟。
在公司經常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字。對于企業(yè)文化，對于公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解，沒有對錯，只是不一樣層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段，對于企業(yè)文化的理解不一樣，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產生再一次的“秒悟”，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業(yè)文化中，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論。對于五融一創(chuàng)的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌。
隨著對企業(yè)文化理解的加深，結合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有十分嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與xx的發(fā)展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”，新成員要用長遠的眼光看待合其家xx。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要！
企業(yè)文化分享心得篇十六
20_年4月10至5月10日，在學院學工處的組織下，學院全體同學參加了“企業(yè)文化進校園”活動之“自我磨練·塑造準員工”的活動。這次活動吸收借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)文化引進校園。把班級設置為公司單位，學生進入虛擬公司應聘就業(yè)，按比亞迪股份有限公司企業(yè)制度管理，對每位同學作為員工管理和該公司的考勤方式，結合我們實際情況考勤學生紀律。并對各種情況設置一定的獎罰制度。
經過這一個月的活動，不僅讓我對企業(yè)的管理和企業(yè)文化有了進一步認識，還深受啟發(fā)。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強企業(yè)文化建設，能增強凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業(yè)核心競爭力。
從比亞迪股份有限公司的準員工管理條理，讓我清楚的認識到。紀律對于一個集體是至關重要的，大到國家、企業(yè)小到學校班級。但是良好的紀律不是靠別人管理和制度對自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個人如果在學?；蛘咂綍r就對各種學校紀律不在意，對一些小的違反紀律的行為不放在心上，那么就會養(yǎng)成一種習慣，產生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對我們將來真正走上社會是極不利的。所以我們應正確處理自由與紀律的關系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴于律己、自控自制的堅強意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀律觀念、行動上不違反紀律和規(guī)章制度。
無論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責任意識。責任，就是能夠敢于承擔，不推諉，不拖拉;就是勇于奉獻，不計較個人得失;就是努力專業(yè)技術，提高質量，完成本職工作;就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法;就是團結協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說過：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責任的涵義。微軟總裁比爾·蓋茨曾對他的員工說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心?！边@句話很簡單也很實在。確實，一個人只有具有高度的責任感，才能在執(zhí)行中勇于負責，在每一個環(huán)節(jié)中力求完美有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責任是做好工作的前提。那么做為一名學生，更應該明確自己的責任所在，明確自己應該承擔怎樣的責任。
這次活動加強同學們對企業(yè)文化的認識，從而在激烈競爭市場經濟中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎。
企業(yè)文化分享心得篇十七
企業(yè)文化是企業(yè)組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的`價值觀念、團體意識、工作作風、行為規(guī)范和思維方式的總和。
企業(yè)文化按照其重要性可分為四層：物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。
這四個層次都是企業(yè)文化中不可或缺的因素。而在這四個因素中，最難得也最為重要的要數(shù)精神文化了。精神文化是企業(yè)意識形態(tài)的總和，也是企業(yè)物質文化、行為文化的升華。相對其他幾層，是一種更深層次的文化，在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中，它處于核心地位。
無論是一個團體，還是一個國家、一個民族，精神文化都是必不可少的因素。中華上下五千年文明，至今維系著我們國家的長治久安、促進我們國家的發(fā)展，維護著我們國家的優(yōu)良傳統(tǒng)。一個國家，如果缺少了精神文明，那么這個國家將失去凝聚力、失去和諧;同樣的，如果一個企業(yè)沒有精神文明，那么這個企業(yè)將會是曇花一現(xiàn)。相反的，如果企業(yè)能營造好自己的精神文化，讓整個企業(yè)上下一心，固守著這種文明，那么就算這個企業(yè)遇到多大的困難，它都可以迎刃而解的。
因為企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的高度濃縮，是企業(yè)文化的靈魂。它具有強大的凝聚力、感召力、約束力，是企業(yè)員工對員工的信任感、自豪感和榮譽感的集中體現(xiàn)。
而在一個企業(yè)中，員工的信任感、自豪感、榮譽感極為重要。試想，如果員工對自己所在的企業(yè)不信任，對自己的老板不信任，那么他還會努力為這個企業(yè)做事、還會繼續(xù)待在這個企業(yè)嗎?答案很明顯，不會。沒有信任感就相當于沒有安全感，一個不能給人帶來安全感的企業(yè)是失敗的企業(yè)。
員工需要的當人不僅僅是信任，還有對企業(yè)的自豪感和榮譽感，企業(yè)要讓自己的員工看到方向、看到未來，這相當于給自己的員工打氣，讓員工有信心為自己的企業(yè)拼搏。
是的，長期發(fā)展的企業(yè)都會形成自己特有的組織文化，而且企業(yè)的生存期越長，組織文化便會越明顯。
企業(yè)文化讓員工之間形成凝聚力，讓組織內部互相信任，讓員工為全公司的利益努力奮斗。
企業(yè)文化的內涵極其豐富，意義重大而深遠。具有良好文化的組織，能以多種形式來鼓舞人的情感、平衡人的心理、維系人的忠誠、激發(fā)人的智慧、調動人的積極性、挖掘人的內在潛力和培育組織精神，使之成為組織員工的共識，引導和規(guī)范員工的行為，增強組織的向心力和親和力，讓組織更快、更穩(wěn)地發(fā)展。