一個好的方案可以提高工作和學習的效率，幫助我們更好地達成目標。制定方案時，要兼顧整體和局部的利益，尋求多贏的結果。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀方案范文，希望可以為大家提供借鑒和參考。
公司企業(yè)文化設計方案篇一
汶河綠化標準：一是河堤綠化。河岸砌堤后，堤上栽植2—4行垂柳，間植紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，做到喬、灌、花結合;二是河堤外林帶綠化。林帶寬要求50米以上，個別地段進行園林綠化。
××河、圣井河等重要支流綠化標準：河堤(包括堤坡和堤頂)按照每側2行以上的標準進行綠化，3行以下的應當密植;河堤內根據水的流向及流量，采用大行距，小株距有利于行洪的栽植模式發(fā)展片林;河堤外按照每側5行以上的標準進行綠化。主要栽植毛白楊、速生楊、柳樹。
二、規(guī)劃任務。
根據全市河道綠化方案的總體要求，按照突出生態(tài)，兼顧景觀，喬、灌、花結合的原則，全鎮(zhèn)15公里以上的河道兩條及支流一條，全長37.8公里，全部進行綠化，需要栽植各類苗18萬株。具體任務：
(一)汶河河道。
東起東泉河，西至賀小莊，全長15.6公里。沿岸林帶斷檔及需要補植部位，涉及西泉河(1300米，折150畝)，大莊(2400米，折180畝)，馬小莊(6.5米，折50畝)，賀小莊(900米，折50畝)四個村，綠化面積430畝，需栽植苗木8萬株。
(二)汶河支流。
××河：南起雁翎關，北至西××入河口。涉及任家莊、西鳳陽、東鳳陽、藺家莊、李條莊、龐家莊、綠凡崖、呂家樓、積家莊、鵓鴿樓、新張莊、張積莊、茂盛、向陽、亓毛埠、西上莊、西××等村。全長15.2公里，需栽植毛白楊、速生楊、柳樹8萬株。
圣井河：南起范莊，北至畢毛埠村東入河口。涉及范莊、祥溝、圣井、石門、亓毛埠、鹿毛埠、畢毛埠等村，全長7公里，需栽植速生楊、柳樹2萬株。
三、質量要求。
1、樹種：汶河河堤栽植垂柳、紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，河堤外林帶選用速生楊、毛白楊。其他河流選107雜交速生楊、黃金柳。
2、苗木規(guī)格：紫薇、紫葉李地徑2cm以上，柳樹胸徑3cm以上，楊樹胸徑3cm以上，且為2年根1年干苗木。
3、栽植密度：汶河河堤垂柳、紫薇、紫葉李等株行距為3×3m;河堤外毛白楊株行距為3×3m，其它河流河堤楊、柳株行距為3×3m，3行以下的應適當密植，株行距為2×3m;河堤內楊柳采用大行距小株距，株行距為2×4—5m;河堤外楊柳株行距為3×3m。
4、栽植要求：栽植穴為60cm見方，栽植時要做到穴大底平，栽正栽直，分層填土，分層踏實，使苗木根系充分舒展，并與土壤密切接觸。造林后立即澆透水，然后扶正苗木，培土封穴。
5、撫育管理：栽后要進行澆水，病蟲防治等，確保栽一片，活一片，成一片。
四、時間要求。
某某年秋冬完成植樹造林，某某年春完善提高。
五、采取措施。
(一)落實規(guī)劃、確保質量。
各單位要根據各自的實際，按照統(tǒng)一規(guī)劃要求，對造林面積進行實地測量調查，進一步修訂完善綠化規(guī)劃。將綠化任務落實到地塊到人，并采取切實措施，把規(guī)劃落到實處。同時要嚴把苗木栽植管護關。栽前要挖大穴，施底肥，灌足水，土層差的一定要換土，并加強管護，確保栽一棵，活一棵，成一棵。
(二)調整土地，承包造林。
搞好河道綠化工程，調整土地是關鍵，大戶承包造林是根本。各村首先要按“依法、有償、自愿”的原則，把規(guī)劃范圍內的土地調整出來，按市、區(qū)兩級的要求務必九月底前將土地調整好。這是搞好河道綠化的前提。土地調整完成后，要積極推行大戶承包造林。在承包的過程中，要注意做到“三宜三不宜”，即承包(拍賣)期限宜長不宜短，至少達到10年;經營管護規(guī)模宜大不宜小;標的確定宜低不宜高，充分激發(fā)各種社會主體競買的積極性。在承包的形式上，可推行村集體公開拍賣(承包)型，大戶承包經營型，跨區(qū)域吸引外資經營型等多種方式，不斷探索，加強創(chuàng)新，積極推行大戶承包造林，加快河道綠化步伐。
(三)落實政策，增加收入。
各村要根據造林任務量，多方籌措資金，加大綠化投入，制定“以獎代補”政策，對河道綠化進行補助。并堅持“誰投資，誰受益”，引導鼓勵多種經營成分參與河道綠化。
(四)加強領導，落實責任。
河道綠化要按照“誰的地盤誰負責”的原則，由各村負責組織實施綠化。對已經綠化的林帶由所在村負責進行補植完善和撫育管護。鎮(zhèn)政府將組成由林業(yè)、水利、農業(yè)等有關部門參加的河道綠化領導班子，負責搞好規(guī)劃設計，技術指導、苗木供應等方面服務。對造林進度情況及時進行調度，對造林質量驗收考核。
某某年二月八日。
公司企業(yè)文化設計方案篇二
為了讓大家共同度過一個快樂、祥和的春節(jié)，并確保此期間項目部財產安全，特制定20xx年春節(jié)值班制度，希望大家認真遵照執(zhí)行，確保值班期間不出任何問題?，F對春節(jié)期間的值班工作做如下規(guī)定：
1、春節(jié)值班人員必須遵守施工現場各項安全管理規(guī)定，并認真執(zhí)行。
2、春節(jié)值班人員在各自值班區(qū)域內應進行不間斷巡邏，不得離崗和串崗；嚴格按值班表排定班次上、下班；不得在值班期間飲酒或干與值班工作無關事情。
3、使用電氣設備時應嚴格按操作規(guī)程進行，不得私拉亂接；所使用的電器設備（尤其是電取暖器），人離開時必須關閉；閑置電源必須關閉。
4、使用液化氣時應注意防止煤氣中毒及罐體爆炸事故，使用結束應及時關緊閥門，嚴防燃氣泄漏引發(fā)的火災及爆燃事故。
5、值班人員應每天做好工作區(qū)域內的衛(wèi)生保潔工作，確保用電安全；嚴禁用明火取暖。
6.不得留宿外來人員；嚴禁無關人員在值班場所內逗留；日常應關閉大門和所有出入口，防止不良分子進入尋釁、滋事。
7、春節(jié)值班人員對施工現場所有材料要加強監(jiān)護，不得擅自拿出工地、出借、轉讓；春節(jié)期間不得有任何物料出場。
8、春節(jié)值班人員須對倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、工地等重點部位加強監(jiān)護和巡視，防止發(fā)生盜竊案件；大風、雪后要對以上重點部位加強巡查，發(fā)現問題及時向項目部匯報、由項目部協(xié)調解決。
9、春節(jié)值班人員不得私自外出，尤其嚴禁夜間外出，外出購買日用品等要注意交通及人身、財務安全。
10、堆放木料等易燃品區(qū)域要重點加強巡查，嚴防火災事故發(fā)生；嗅到焦糊味要找出根源，及時切斷電源或滅掉火源。
11、認真履行值班登記制度，值班過程中發(fā)生和處置的各種情況，均應在登記簿上進行詳細記載，交接班時一并移交清楚，責任明確。交接的對講機及其他器材必須當面檢查清楚，發(fā)現問題及時向值班人員反映。值班過程中，因交、接班不清，而造成項目部財產損失由值班者承擔。
12、下雪后要做好門前三包工作，大門前要清理好積雪。
值班人員（簽名）：
x公司。
公司企業(yè)文化設計方案篇三
根據低中年級小學生的接受能力和認知特點，選擇有代表性的事物，使他們初步了解我們的祖國，并通過多種形式的表演來歌頌、贊美祖國，從而激發(fā)學生對祖國的熱愛之情。
活動準備。
·指導學生從課內外書籍中收集有關國旗、國歌、國徽等方面的知識，排練與主題活動有關的詩、歌、舞。
·黑板中間畫著中國版圖，上面寫著“我愛我的祖國”幾個大字，四周點綴富有兒童情趣的圖案。
活動過程。
主持人甲：(手指著中國地圖)同學們，這是什么中國版圖的形狀像什么?
生：這是中國的版圖，她的形狀像一只雄糾糾、氣昂昂的雄雞。
主持人乙：同學們，你們愛我們的祖國嗎。
生：(齊答)祖國媽媽我愛您，您的名字記心里。
主持人甲：今天，我們主題隊會的題目就是“祖國媽媽我愛您”，希望大家都能用不同的形式來贊美祖國。
生a：我要寫一幅毛筆字來獻給我們的祖國!
生b、c、d：我們要畫一幅畫獻給偉大的祖國!
生e：我愿給大家彈一首我國古代的名曲《春江花月夜》!
(生a、b、c、d分別寫字作畫，生e表演電子琴獨奏)。
主持人乙：我們的祖國多么美啊!碧綠的草原，藍藍的大海，彎彎的江河，繪成了一幅彩色的中國地圖。請欣賞詩朗誦《彩色的中國》。
輕輕打開地圖，
我第一眼看到了彩色的中國，
碧綠的是草原，
金色的是沙漠，
藍藍的是大海，
彎彎的是江河。
在我們祖國的版圖上，
一片五顏六色，
就像盛開的鮮艷花朵，
面對這美麗的圖畫，
我們放聲歌唱：
我愛您——中國!
主持人甲：我們的祖國像花園，花園的花朵真鮮艷。我們就是花園的花朵，盛開在祖國這個美麗的大花園里，請欣賞舞蹈《我們的祖國是花園》。
主持人乙：在我們祖國寬廣的土地上，有兩條河哺育了勤勞的中國人民，那就是長江和黃河，請全班同學齊朗誦《長江長，黃河黃》。
長江長，黃河黃，長江長，黃河黃，
兩條巨龍飛東方，西有牛羊東有糧，
一南一北奔騰急，中華民族搖籃地，
看誰先到太平洋，文明古國四海揚。
主持人乙：請大家欣賞快板《祖國好》。
西北邊疆好牧場，中原大地新氣象，
風吹草低現牛羊，棉花成山稻麥香。
東北是個大糧倉，江南不僅風光好，
盛產大豆和高粱，還是一個魚米鄉(xiāng)。
主持人甲：我國還有很多大山、江河、名勝古跡。最雄偉的是長城。長城是什么樣子呢請聽快板《長城長》。
萬里長城萬里長，穿崇山，過荒原，
全長一萬二千里，壯麗山河名遠揚。
山海關至嘉峪關，五洲嘉賓夸奇跡，
雄偉建筑古代創(chuàng)，長城內外建樂園。
主持人甲：我們的祖國真美麗，我們都熱愛她。你知道我國的國旗是什么嗎?
生：五星紅旗。
主持人甲：它代表的意義是什么。
生：中間一顆大星星，代表中國共產黨;四顆小星星圍繞著大星星，表示全國各族人民緊緊圍繞在黨的周圍。
主持人甲：國旗上的紅色和黃色有什么象征意義。
生：紅色象征革命，代表中華人民共和國是無數革命先烈用鮮血和生命換來的;黃色象征光明，也代表我們黃皮膚的中華民族。
主持人甲：請聽男女生小合唱《國旗國旗多美麗)。
主持人乙：我也有個問題要問大家，我國的國徽是什么樣子。
生：正中的天安門，代表首都北京，天安門上的五星紅旗，象征民族大團結;四周是麥穗和齒輪，表示工農聯(lián)盟。
主持人甲：我還有個問題要考考大家，我國的國歌是什么。
生：《義勇軍進行曲》。
主持人甲：升國旗時，我們應該怎么做請全體同學起立，齊背兒歌《升國旗》。
主持人乙：祖國是我們的母親，我們在黨的懷抱里成長，我們的生活是多么幸福啊!請聽合唱《我們的生活多么幸福》。
主持人甲：有了偉大的祖國，才有我們今天幸福的生活，今天我們是祖國的幼苗，明天我們一定會長成參天大樹，成為祖國的棟梁。請聽我們獻給祖國媽媽的一首發(fā)自內心的詩《祖國》。
祖國，您是藍天。
我就是藍天里的小鳥。
只有在您的懷抱里。
我才能飛得更遠、更高。
祖國，您是大地，
我就是大地上的樹苗。
只有您的滋養(yǎng)，
我才能生長出強壯的枝條。
祖國，您是森森，
我就是森林中飄落的樹葉，
為了樹木的繁茂，
我愿變成養(yǎng)科。
祖國，您是乘風。
破浪的船，
我是一根竹篙。
為了神圣的旅程，
我們不怕，不怕斷骨折腰!
主持人乙：同學們，你們看，他們的作品完成了。
生a：我寫的是“祖國媽媽我愛您”，祖國媽媽永遠在我們心中。
生b：我畫的是天安門，我愛北京天定門。
生c：我畫的是家鄉(xiāng)美景，我們愛家鄉(xiāng)，更愛偉大的祖國。
生d：我畫的是牡丹，愿我們的祖國像牡丹花一樣美麗，愿我們的祖國更加繁榮昌盛。
主持人甲：什么地方四季常開鮮艷的花朵。
主持人乙：什么地方到處充滿幸福和歡樂。
主持甲、乙：(合)祖國，偉大的祖國，美麗的祖國，請聽歌曲《我和我的祖國》。
大家在優(yōu)美的歌聲中結束了班會!
公司企業(yè)文化設計方案篇四
一、活動主題：新年來臨之際，召開公司年會，感謝全體員工一年來的辛苦貢獻，鼓勵大家發(fā)揚龍馬精神，為公司添彩，同時宣傳公司未來前景、長遠計劃以及鞏固現有的管理制度和實施持續(xù)改進的管理運行體系模式和團拜會。
二、活動組織：公司辦公室(活動開始時領導致詞，游戲環(huán)節(jié)，小禮品采購和發(fā)放)
三、活動時間：20xx年農歷12月21日上午8:30—11:30全體活動。
20xx年農歷12月21日中午12:00—15:30聚餐。
四、活動地點：公司車間、水簾洞漁村
五、活動準備：1.水果、瓜子、煙酒、飲料(聚餐用)
2.獎品：水杯、鞋油、洗頭膏、鑰匙鏈、洗潔精、衛(wèi)生紙
3.道具：籃球、乒乓球、羽毛球、拔河繩、秒表、跳繩、呼啦圈、哨子
六、費用預算：水果、瓜子、飲料共計220元，煙180元，酒1080元，獎品
900元，道具500元，餐費3200元，總計約6000元。
七、活動安排及時間預算
1.主持人開場2.領導講話(8:30—8:40)
3.游戲活動：部門拔河(8:40—9:10)、傳球比賽(9:10—9:30)、三人綁腿跑(9:30—10:00)、乒乓球比賽(10:00—10:30)、跳繩(10:30—10:55)、呼啦圈(10:55—11:10)
4.團拜會聚餐。游戲11:30結束，11:40在公司門口集合，然后到預定飯店用餐。
公司企業(yè)文化設計方案篇五
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:。
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20**年12月1日——20**年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的`優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司企業(yè)文化設計方案篇六
(1)大幕大幕是觀眾廳與舞臺之間起分割作用的幕，是舞臺的門戶，也是舞臺的主要幕布，主要用于會議或演出開始和結束時的開閉，有時也可用作場幕。位于鏡框舞臺臺口的內側，鏡框舞臺與假臺口之間。大幕有多種閉形式，例如：對開式、升降式、串疊式提式、單側開閉式以及斜拉式等。對其操作控制系統(tǒng)也分為手動和電動兩種形式。本海寧文化中心大幕設計為均勻伸縮對開式，此方式為時下較流行的一種，其性能穩(wěn)定，使用壽命長，不易損壞。大幕的顏色和面料可直接影響觀眾的視覺，要求莊重而典雅。本方案大幕采用紫紅色麻絨帶本色襯里做面料，通過三折一的藝術制作，給觀眾以強烈的立體感。
(2)前沿橫簾幕前沿橫簾幕是大幕前上臺口上的橫幕，用它作舞臺上沿，擋住觀眾對舞臺前沿上空的視線柱，它起裝飾美化舞臺的作用。前沿橫簾幕與大幕形成配套，因而襯托了大幕，前沿橫簾幕也稱會標幕，可要根據不同的會議、演出，自如更換標語。
(3)二道幕為獨唱、獨奏、曲藝等節(jié)目服務，起突出主角，烘托氛圍的作用。位于舞臺大幕之后，與第二道沿側幕相近的一道幕。通常是以三倍打摺制成對開幕，本方案由于升降空間不夠，只能為對開或提升兩種形式供選擇，從經濟角度出發(fā)，本方案選擇滾輪對開式。(4)三道幕或會幕(供選擇的)主要為如開會議作后場的隔斷作用，突出會議的重要性，烘托會議氣氛。
(5)橫簾幕(橫條幕)常用墨綠色，懸掛在普通吊桿和加長桿上，位于鏡框舞臺臺口上方的幕布。與左右兩側的側簾幕相配合，起到控制演出空間的視線的作用。
(6)側簾幕(側條幕)側簾幕位于舞臺左右兩側，顏色與橫簾幕一致，其對舞臺表演區(qū)域起限制作用，其平行、正“八”字、倒“八”字等吊裝方式可以改變舞臺表演區(qū)平面的開頭對舞臺后部空間進行遮擋，引導、控制觀眾的視線集中在規(guī)定的表演區(qū)內。其主要是美化舞臺，遮擋觀眾對側臺的視線。
(7)白天幕白天幕位于鏡框舞臺演出空間最后部位，作為表現演出背景環(huán)境的幕布。其高度和寬度通常大于臺口尺寸，可根據演出需要，將其設計成平面幕或弧型寬幕。白天幕朝向觀眾席的內側，可用天排燈、幻燈等進行照明或投射各種色彩形象，與整個舞臺空間形成一個整體的畫面。本方案采取白色細帆布為材料，色白、吸光性能好。黑底幕黑底幕位于舞臺后部天幕之前，適合于表現為黑暗的場景空間，在歌舞伎戲劇中表現室外以及夜或者虛無狀態(tài)，同時雜技表演時作背景幕用。采用黑麻絨三折一藝術制作。)。
(9)紗幕紗幕一般不作為劇場的固定裝置，是以薄質地帶有網狀孔眼的棉布或化纖材料制成的半透明幕布。除本身所具有的輕薄，打摺后可以制作成各種裝飾幕特點以外，還具有一定的透光作用。舞臺上常用白紗幕、黑紗幕、紗畫幕表現場景環(huán)境，從紗畫幕后面向景物投光可以顯現隱藏在后面的人物和空間環(huán)境，從而易于表現夢幻、回憶的虛擬場面;從前面向紗幕投光可以表現渲染紗畫幕上所畫的形象;從紗幕背面向紗幕后投光時，紗畫幕前面所畫的形象看起來則不復存在。其他單色紗幕也具備以上特點，只是白色及淺色紗幕反光效果強，深色、黑色紗幕可以更好地吸收舞臺上的散射光，更易于表現虛擬、朦朧的幻覺空間效果。紗幕有多種紡織方法，舞臺最常使用的是被稱為“象眼紗”的六菱形孔狀的織物。
公司企業(yè)文化設計方案篇七
五一黃金假日即將來臨，為了慶祝節(jié)日，營造歡樂氣氛，。美盼允許全國各地美盼經銷商在當地推出系列超值的優(yōu)惠活動。
一、凡是五一期間在美盼專賣店購買高檔的美盼集成環(huán)保灶的顧客，都可以享受到8折扣優(yōu)惠價格，美盼大品牌一般不允許經銷商私自降價，這次機會難得，敬請各位好好把握。
二、活動動期間，凡是有意向購買美盼集成環(huán)保灶的顧客，交訂金300元可以享受價值等同600元的訂金金額。
三、各地經銷商在假期間可以享受到一次性提四臺促銷機的優(yōu)惠政策。在此之前經銷商有促銷需求時，必須向公司申請配備促銷機，經公司同意后，經銷商在拿十臺集成環(huán)保灶前提下配一臺促銷機。現在一次性可以提四臺促銷機，體現美盼對經銷商的全力支持。（所有促銷機型公司不留任何利潤）。
四、五一期間，允許所有美盼專賣店根據各地實際情況，自行制定其他靈活的優(yōu)惠政策，吸引消費者的眼球。要從容應對壓力與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮各位經銷商才能，展現美盼的魅力。
此次美盼集體酬賓特惠活動的目的及意義：
1.此次特惠活動不是為了促銷、盈利為主要目的，而是為了增強顧客對美盼集成環(huán)保灶的認知度、美譽度，美盼處處維護顧客利益，讓顧客感受美盼這片真誠熾熱的心。希望美盼能成為一個值得顧客信賴的.品牌。
2.美盼的經銷商突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，與美盼公司一起建立集成環(huán)保灶全局觀意識。
此次活動，回饋美盼新老客戶的同時，增加美盼團隊成員之間的有效溝通，形成積極協(xié)調的組織氛圍，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和意識，每一個美盼專賣店都是美盼的不可或缺的一部分，都是美盼的形象標本。我們有理由堅信，有各地經銷商與美盼總公司的不懈努力，美盼一定能成為集成環(huán)保灶的領軍品牌！預祝全國美盼經銷商：“五一”節(jié)快樂！
活動一:凡在活動期間購買昌禾家居集成中心的地板、磁磚(特價優(yōu)惠磚除外)、散熱器及潔具累計金額：
滿10000元送400元。
滿20000元送800元。
滿30000元送1200元。
滿40000元送1600元。
滿50000元送2000元。
滿60000元送2500元。
注：
1、以上優(yōu)惠不返現金，僅限在家居集成中心自選等價值的產品。
2、如果選購金額不足或實際結算金額低于以上標準,則不享受以上優(yōu)惠。
活動二:地板優(yōu)惠。
圣羅娜地板：太空映像系列仿古模壓原價108元/平米，優(yōu)惠價103元/平米；v型模壓系列原價88元/平米，優(yōu)惠價83元/平米；u型模壓系列原價92元/平米，優(yōu)惠價86元/平米；vm6004、6005、6009原價88元/平米，優(yōu)惠價83元/平米。
活動三:瓷磚特價優(yōu)惠。
ld陶瓷：lsh8016-800*800地磚、lsh8018-800*800地磚原價118元，現價98元。lsh8016-600*600、lsh8018-600*600原價68元，現價48元。
陶一郎瓷磚：全場六折(見現場附表)。
備注：
1、享受瓷磚特價優(yōu)惠時將不再享受“活動一”的優(yōu)惠條件。
2、享受優(yōu)惠活動須付全款。
3、活動期限自20xx年4月28日至20xx年5月7日。
4、最終解釋權歸昌禾家居集成中心所有。
公司企業(yè)文化設計方案篇八
一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是一個新型企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的奠定和熏陶。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是員工優(yōu)良品性和榮譽感的養(yǎng)成，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和員工獲得
學習
能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預防職務犯罪作為行之有效的預防腐敗、提升企業(yè)正面形象、保障領導干部政治生命的
安全
，對企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航作用。
基于這樣的認識和現實的需要，我們擬定的**太陽能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過這樣一個教育園地具有以下功能。
1、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風貌，倡導團結干事、創(chuàng)新開拓、積極向上的
信仰
理念。提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，用文化感召員工熱
愛
企業(yè)、奉獻企業(yè)。
2、全面展示廉潔教育的系統(tǒng)內容，弘揚正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領導干部能夠在政治上堅定信仰，在思想上筑牢防線，自覺抵制誘惑，做到警鐘長鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現象。
3、展示**太陽能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義，展現企業(yè)發(fā)展遠景，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加深人們對企業(yè)的印象和認識，提升企業(yè)的影響力。
4、作為企業(yè)接待領導、外賓，展示企業(yè)風貌的窗口。
5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓、學習和教育園地。
根據企業(yè)要求和規(guī)劃需要，結合具體場地情況，擬定園地分為轉型發(fā)展、企業(yè)概況、發(fā)展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據平面效果圖，主體大致劃分21個部分。
01、前言1
02、 《轉型跨越 聚焦**》展示**太陽能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義和作為。
03、 《新興產業(yè) 環(huán)保先鋒》介紹**太陽能科技有限公司在節(jié)能環(huán)保、降耗減排方面的突出貢獻。
04、 《科學發(fā)展 持續(xù)增長》介紹**太陽能科技有限公司在科技進步方面的輝煌業(yè)績。
05、 《領導關懷 再接再厲》展現各級領導對**太陽能科技有限公司的關心和支持。
06、 《科技先導 產品創(chuàng)新》介紹**太陽能科技有限公司的產品性能和創(chuàng)新精神。
07、 《強化基礎 精細管理》介紹**太陽能科技有限公司現有設備硬件和規(guī)模。
08、 《文化先行 追求和諧》介紹**太陽能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。
09、 《廉潔干事 正氣長存》簡介**太陽能科技有限公司重視干部隊伍教育、開展日常廉潔宣傳教育的情況。
10、 《眾志成城 永葆先進》介紹**太陽能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻精神。
11、 《放眼未來 信心滿懷》介紹**太陽能科技有限公司未來發(fā)展規(guī)劃和壯闊前景。
12、 前言2
13、 《牢記教誨 忠于職守》展示黨和國家的領導人對反腐倡廉公國的殷切希望和教誨。
14、 《懲防并舉 落實規(guī)劃》宣傳懲防體系規(guī)劃和公司懲防工作舉措。
15、 《重視預防 防患未然》宣傳有關預防職務犯罪的'方針政策。
16、 《謹記準則 不忘宗旨》學習黨的廉政準則，規(guī)范黨員干部的行為準則。
17、 《英模風范 **英雄》全國和路安涌現出來的英雄模范人物，樹立正面典型。
18、 《遵章守紀 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規(guī)章制度。
19、 《鐵窗剪影 失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價，做到警鐘長鳴。
20、 《檢企共建 永筑防線》介紹企業(yè)和檢察機關共同推進防治職務犯罪工作。展示預防工作成果。
21、 結束語
圖片展板：數百幅照片配合生動準確的文字、一流的創(chuàng)意設計、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內部燈光、色調、背景墻等營造出莊嚴、肅穆的氛圍，加深視覺沖擊，給人以深刻的印象和久遠的回味。
視屏展示：展區(qū)將設置大型led視頻設備作為播放設施，可針對不同參觀人群播放不同內容的宣傳材料，實現多媒體效果。
形象墻展示：設置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開拓創(chuàng)新壯舉。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng)新的“雙翼”。
實物和雕塑：根據展示內容的需要設置實物展示或雕塑，形象表現展示主題。
公司企業(yè)文化設計方案篇九
團體項目以部門為單位，參賽人數不足需以上級（中心）為單位，如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合，經組委會審核后方可執(zhí)行。個人項目采取自愿報名，由各中心/部門安排人員進行匯總，經中心/部門負責人審批后，按照要求時間上交行政部吳秀紅處；（報名表格見附件）。
參賽裝備：運動員服裝由公司根據報名人數購置，運動鞋由個人準備。
公司企業(yè)文化設計方案篇十
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。
（一）薪酬整體調整
薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。
薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：
1、等比例調整
等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。
2、等額式調整
等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。
3、綜合調整
綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優(yōu)點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。
對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調整
薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
（三）薪酬個人調整
薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結構應隨著戰(zhàn)略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。
一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。
薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據企業(yè)的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。
公司企業(yè)文化設計方案篇十一
市場上與行業(yè)間的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展目標。
公司企業(yè)文化設計方案篇十二
一、活動目的：端午節(jié)是中國一個古老的傳統(tǒng)節(jié)日，直到現今，端午節(jié)仍然是許多中國人民喜愛和盛行的傳統(tǒng)節(jié)日。今年的端午節(jié)三天小長假，為四隆廣場和景子街購物廣場業(yè)戶又創(chuàng)造了一個銷售佳期。為了營造商場濃濃的節(jié)日氛圍，促進兩店業(yè)戶銷售業(yè)績再創(chuàng)新高，特策劃端午節(jié)促銷活動。
二、活動主題：端午佳節(jié)釣香粽四隆景子好禮多。
三、活動時間：2021端午節(jié)。
四、促銷活動：
《端午佳節(jié)釣香粽四隆景子禮品多》。
活動時間：下午13:00——15:00。
活動地點：四隆廣場一層大廳(南門扶梯處)、景子街一層大廳北側。
活動內容：活動期間光臨四隆廣場、景子街購物廣場、景子街小商品城的消費者，不限金額，憑購物小票和購買物品參加游戲一次。
消費者到指定區(qū)域內手持釣竿，計時開始從藍線處跑到對面紅線處，釣取紅色圓圈內的“粽子”，釣著粽子向回跑，把粽子放到起點的藍色圓圈內，游戲時間為90秒。在規(guī)定時間內釣取的粽子越多禮品越豐富。(紅線與藍線之間距離4米，跑道寬1.5米)。
獎品設置：
4個———————粽子一盒。
3個———————風箏一個。
2個———————杯子一個(庫存)。
1個或0個————紙抽一盒(庫存)。
(注：可同時有4人參加)。
每天30盒粽子_天_=180盒。
每天20個風箏_天_=120個。
每天54個杯子_天_=324個。
每天80盒紙抽_天_=480個。
五、各部門工作安排：
1.商管部：負責組織業(yè)戶做好活動宣傳，活動期間的業(yè)戶管理，業(yè)戶須知起草和發(fā)放。
3.工程部：負責活動裝飾品安裝、張貼工作。
4.保衛(wèi)部：負責活動現場秩序維護。
5.財務部：活動資金保證與結算。
6.工會：活動紀律督導和活動現場人員調配，業(yè)戶銷售情況抽查。
7.超市：粽子、冰柜等在超市采購的活動獎品、禮品的運送工作。
六、活動預算：
1.粽子：13元/盒_80盒=2340元。
2.風箏：庫存馬克杯：庫存紙抽：庫存。
4.活動道具kt板粽子70個、釣竿：750元。
總計：10090元。
公司企業(yè)文化設計方案篇十三
b、集體趣味競賽：
a、無敵風火輪（16人）；
b、毛毛蟲（16人）；
c、水澗接水（20人）。
人數要求：參賽運動員男女各半。
個人項目。
a、田賽：跳遠、鉛球；
鉛球：男子5kg、女子4kg；
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m；
b：女子項目：50m、400m、800m；
競賽設預賽、決賽，如參賽運動員少于或等于6名則取消預賽，直接進入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋（均設男女項目）。
公司企業(yè)文化設計方案篇十四
薪酬方案設計是人力資源管理中的重要內容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設計與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設計方案，歡迎參閱。
第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則。
績效掛鉤原則：體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;。
工作的復雜性;。
勞動強度;。
工作的環(huán)境。
第二章薪酬性質劃分。
第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章薪酬構成。
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數;員工未嚴格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;。
2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;。
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;。
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條具體細則參看相應管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎。
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數。
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045。
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09。
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數*。
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數*0.015。
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假。
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數。
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數。
產假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產假天數。
工作失誤扣款=應發(fā)合計*0.025*工作失誤個數。
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。
第四章薪酬調整。
第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。
第十九條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執(zhí)行。第二十條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。
第五章薪酬發(fā)放。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章薪資保密原則。
第二十五條薪資保密的整體要求。
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發(fā)現，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除。
勞動合同。
任何員工發(fā)現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;。
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章附則。
第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。
第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
按照人力資源管理咨詢項目的。
工作計劃。
根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況遵循現代企業(yè)薪資設計的理念和模式下面應屆畢業(yè)生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.
一、薪資設計的理念和程序。
1.設計理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設計理念。
n根據企業(yè)經濟效益決定員工工資水平。
n論資排輩，以年功為主。
n絕對公平，全部公開。
n高度集中管理。
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據。
現代的薪資設計理念。
n根據人才市場價格決定工資水平。
n以能力為主，以職位定工資。
n相對公平，薪資實行保密。
n統(tǒng)一政策，分級管理。
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據。
2.薪酬結構。
a.固定薪酬(職務工資)。
n要有市場競爭力。
n職位、技能重要性體現。
n勞動力固定程度(公司)。
n歸屬與保障(員工)。
b.可變薪酬(績效工資)。
n獎勵績效。
n控制成本。
n提高生產效率。
n靈活性。
c.間接薪酬(福利政策)。
n有效有計劃。
n激勵性。
n吸引人才。
3.薪酬設計程序。
二、薪資方案設計的原則和政策。
1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。
2、總監(jiān)以上職務(包括總監(jiān))實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業(yè)慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)。
5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：
1鋇髡外籍員工的崗位工資。
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時曜。
擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。
3鋇髡崗位工資方案。
(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。
(2)調整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排。
(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
公司企業(yè)文化設計方案篇十五
一、活動背景及目的：
為進一步弘揚民俗文化，繼承傳統(tǒng)習俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門、各管理處之間提供一個共同交流和歡聚的機會。特此舉辦以端午情，粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動。通過活動使我們的員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對員工的牽掛，以此來增進公司各級員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。
二、活動時間：
20__年6月9日(周四)晚上：18：30。
三、活動地點：
___。
四、參加對象：
公司員工(除值班人員外)。
五、活動內容：(具體情況與時間安排參看活動流程時間表)。
1：包粽子比賽。
2：團隊游戲。
六、活動的前期準備工作：
(一)參加方式：公司安排車輛到各管理處接送。
(二)工作人員安排表。
公司企業(yè)文化設計方案篇十六
民營中小企業(yè)必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。
績效管理體系已經成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段。不少企業(yè)不惜成本，聘請顧問公司建立系統(tǒng)化的績效管理體系，并投入大量的人力物力，維系這一體系的運轉。
我國民營中小企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學之處，已嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引員工最有效、最直接的管理手段。
民營中小企業(yè)管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。
公司企業(yè)文化設計方案篇十七
五月五，是端陽。門插艾，香滿堂。吃粽子，撒白糖。龍舟下水喜洋洋。”這首童謠生動描述了中國人喜慶端午的熱鬧場景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的。
在端午節(jié)來臨之際，雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)將舉行端午怡情·綠色假期活動，為市民提供一個綠色環(huán)保的端午假期。
端午節(jié)，咱去雙泉農莊包粽子。
小粽子，大創(chuàng)意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎等著你。
資料。
1.活動主題:雙泉端午·綠色假期。
2.主辦單位:雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)。
3.活動時間:6月8日。
4.活動地點:二七區(qū)侯寨鄉(xiāng)雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)。
5.比賽內容:。
5.1創(chuàng)意粽子爭霸賽。
5.1.1比賽內容:。
包粽子比賽的參賽者，需要利用雙泉農莊提供的有機原料(豬肉、咸蛋、蜜棗、赤豆、紅棗、綠豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成風味獨特、滋味萬千的粽子。
5.1.2比賽分區(qū):。
5.1.2.1原料自助區(qū):供參賽者領取所需原料。
5.1.2.2粽子制作區(qū):供參賽者制作粽子的場地。
5.1.2.3粽子加工區(qū):雙泉負責將參賽者的粽子加工熟。
5.1.2.4比賽評判區(qū):評委對參賽粽子進行打分。
5.1.3比賽規(guī)則:。
1、參賽者2人一組進行比賽;。
3、參賽即可獲得雙泉農莊贈送的紀念獎;。
4、參賽作品分值超過8分(總分10分)的參賽者，即可獲得××;。
5、參賽作品分值達到10分的參賽者，，即可獲得××。
6.1.4評委陣容:邀請專業(yè)人士組成評委團，對參賽者的粽子進行綜合評定(外形、味道、創(chuàng)意等)。
6.1.5比賽時間:6月8日上午9點–12點。
6.1.6比賽地點:雙泉農莊野炊區(qū)。
6.1.7比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
6.2端午攀巖爭霸賽:。
6.2.1比賽內容:參賽者2人一組，帶著一個端午節(jié)的問題登頂，首先登頂并正確回答問題的參賽者為獲勝。
6.2.2比賽時間:6月8日上午9點–11點。
6.2.3比賽地點:雙泉農莊攀巖區(qū)。
6.2.4比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
6.3端午釣王爭霸賽:。
6.3.1比賽內容:參賽者(自備釣具)可在比賽時間內參賽，只要規(guī)定時間內釣魚重量第一的獲得釣王爭霸賽冠軍。
6.3.2比賽規(guī)則:。
1、參賽者可以在比賽時間內隨時到場參加比賽;。
2、參賽者比賽時間為1小時，超時即為作廢;。
3、參賽者自帶漁具可免費參賽(租用漁具需付費);。
4、規(guī)定時間內，按照參賽者釣到魚的實際重量評獎;。
6.3.3比賽時間:6月8日上午9點–16點。
6.3.4比賽地點:雙泉農莊垂釣區(qū)。
6.3.5比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
7.餐飲活動。
7.1千人粽子宴(有機綠色餐飲):。
7.1.1活動時間:6月8日12點。
7.1.2活動地點:雙泉農莊餐廳。
7.1.3活動內容:雙泉農莊提供有機綠色美食，凡在餐廳用餐每人可獲得粽子一個。
7.2燒烤party:。
7.2.1活動時間:6月8日10點–16點。
7.2.2活動地點:雙泉農莊燒烤區(qū)。
7.2.3活動內容:凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費(只須押金)，雙泉農莊提供現場演出活躍氣氛。
8.入園有禮·香囊相贈。
8.1活動內容:凡來到雙泉農莊的市民，均可獲得端午香囊一個。
更多。
公司企業(yè)文化設計方案篇十八
優(yōu)秀作文推薦！為了加強精神文明建設和企業(yè)文化建設，豐富職工體育文化生活，增強職工體質，提高職工凝聚力、向心力。特舉辦湖北中孚化工集團首屆職工運動會!
主題：團結、文明、健康、拼搏。
時間：20xx.01.07上午8:00時―20xx.01.09晚20：30。
地點：化工事業(yè)部、夷陵區(qū)體育館、公司俱樂部。
運動會組織結構。
組(賽)委會主席：林金文。
賽委會成員：張培寬、鄭長全、王相勤、白玉果、陳-軍軍、
各場地裁判員。
安全保衛(wèi)：由各個分賽場提供安全保障。
現場救護：鴉鵲嶺醫(yī)院、鄭甫望診所。
全面工作：林金文。
棋牌賽事：張培寬。
球類賽事：鄭長全。
策劃、賽事準備、開閉幕式：陳-軍軍。
后勤保障：王相勤。
宣傳、聯(lián)絡：白玉果。
統(tǒng)計員：高敏。
現場協(xié)助：團委志愿者。
賽事活動安排。
第一項：開幕式。
時間：20xx.01.06晚上19:00開幕式。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見開幕式策劃書。
第二項：越野長跑。
時間：20xx.01.07上午9:30----12:00。
地點：中孚集團化工事業(yè)部。
(詳見越野長跑策劃書)。
第三項：象棋、麻將、花牌。
時間：20xx.01.07、08、09下午14:30---比賽結束。
地點：中孚集團俱樂部。
(詳見棋牌比賽策劃書)。
第四項：乒乓球、羽毛球比賽。
時間：20xx.01.07---08。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽策劃書)。
第五項：籃球比賽。
時間：20xx.01.07、08、09。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽策劃書)。
第六項：籃球決賽、頒獎儀式。
時間：20xx.01.09晚18:00----完畢。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽、頒獎儀式策劃書)。
獎項設置。
祥見各賽事策劃書。
所有賽事共產生43個獎項。
公司企業(yè)文化設計方案篇一
汶河綠化標準：一是河堤綠化。河岸砌堤后，堤上栽植2—4行垂柳，間植紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，做到喬、灌、花結合;二是河堤外林帶綠化。林帶寬要求50米以上，個別地段進行園林綠化。
××河、圣井河等重要支流綠化標準：河堤(包括堤坡和堤頂)按照每側2行以上的標準進行綠化，3行以下的應當密植;河堤內根據水的流向及流量，采用大行距，小株距有利于行洪的栽植模式發(fā)展片林;河堤外按照每側5行以上的標準進行綠化。主要栽植毛白楊、速生楊、柳樹。
二、規(guī)劃任務。
根據全市河道綠化方案的總體要求，按照突出生態(tài)，兼顧景觀，喬、灌、花結合的原則，全鎮(zhèn)15公里以上的河道兩條及支流一條，全長37.8公里，全部進行綠化，需要栽植各類苗18萬株。具體任務：
(一)汶河河道。
東起東泉河，西至賀小莊，全長15.6公里。沿岸林帶斷檔及需要補植部位，涉及西泉河(1300米，折150畝)，大莊(2400米，折180畝)，馬小莊(6.5米，折50畝)，賀小莊(900米，折50畝)四個村，綠化面積430畝，需栽植苗木8萬株。
(二)汶河支流。
××河：南起雁翎關，北至西××入河口。涉及任家莊、西鳳陽、東鳳陽、藺家莊、李條莊、龐家莊、綠凡崖、呂家樓、積家莊、鵓鴿樓、新張莊、張積莊、茂盛、向陽、亓毛埠、西上莊、西××等村。全長15.2公里，需栽植毛白楊、速生楊、柳樹8萬株。
圣井河：南起范莊，北至畢毛埠村東入河口。涉及范莊、祥溝、圣井、石門、亓毛埠、鹿毛埠、畢毛埠等村，全長7公里，需栽植速生楊、柳樹2萬株。
三、質量要求。
1、樹種：汶河河堤栽植垂柳、紫薇、紫葉李、棉槐等花卉灌木，河堤外林帶選用速生楊、毛白楊。其他河流選107雜交速生楊、黃金柳。
2、苗木規(guī)格：紫薇、紫葉李地徑2cm以上，柳樹胸徑3cm以上，楊樹胸徑3cm以上，且為2年根1年干苗木。
3、栽植密度：汶河河堤垂柳、紫薇、紫葉李等株行距為3×3m;河堤外毛白楊株行距為3×3m，其它河流河堤楊、柳株行距為3×3m，3行以下的應適當密植，株行距為2×3m;河堤內楊柳采用大行距小株距，株行距為2×4—5m;河堤外楊柳株行距為3×3m。
4、栽植要求：栽植穴為60cm見方，栽植時要做到穴大底平，栽正栽直，分層填土，分層踏實，使苗木根系充分舒展，并與土壤密切接觸。造林后立即澆透水，然后扶正苗木，培土封穴。
5、撫育管理：栽后要進行澆水，病蟲防治等，確保栽一片，活一片，成一片。
四、時間要求。
某某年秋冬完成植樹造林，某某年春完善提高。
五、采取措施。
(一)落實規(guī)劃、確保質量。
各單位要根據各自的實際，按照統(tǒng)一規(guī)劃要求，對造林面積進行實地測量調查，進一步修訂完善綠化規(guī)劃。將綠化任務落實到地塊到人，并采取切實措施，把規(guī)劃落到實處。同時要嚴把苗木栽植管護關。栽前要挖大穴，施底肥，灌足水，土層差的一定要換土，并加強管護，確保栽一棵，活一棵，成一棵。
(二)調整土地，承包造林。
搞好河道綠化工程，調整土地是關鍵，大戶承包造林是根本。各村首先要按“依法、有償、自愿”的原則，把規(guī)劃范圍內的土地調整出來，按市、區(qū)兩級的要求務必九月底前將土地調整好。這是搞好河道綠化的前提。土地調整完成后，要積極推行大戶承包造林。在承包的過程中，要注意做到“三宜三不宜”，即承包(拍賣)期限宜長不宜短，至少達到10年;經營管護規(guī)模宜大不宜小;標的確定宜低不宜高，充分激發(fā)各種社會主體競買的積極性。在承包的形式上，可推行村集體公開拍賣(承包)型，大戶承包經營型，跨區(qū)域吸引外資經營型等多種方式，不斷探索，加強創(chuàng)新，積極推行大戶承包造林，加快河道綠化步伐。
(三)落實政策，增加收入。
各村要根據造林任務量，多方籌措資金，加大綠化投入，制定“以獎代補”政策，對河道綠化進行補助。并堅持“誰投資，誰受益”，引導鼓勵多種經營成分參與河道綠化。
(四)加強領導，落實責任。
河道綠化要按照“誰的地盤誰負責”的原則，由各村負責組織實施綠化。對已經綠化的林帶由所在村負責進行補植完善和撫育管護。鎮(zhèn)政府將組成由林業(yè)、水利、農業(yè)等有關部門參加的河道綠化領導班子，負責搞好規(guī)劃設計，技術指導、苗木供應等方面服務。對造林進度情況及時進行調度，對造林質量驗收考核。
某某年二月八日。
公司企業(yè)文化設計方案篇二
為了讓大家共同度過一個快樂、祥和的春節(jié)，并確保此期間項目部財產安全，特制定20xx年春節(jié)值班制度，希望大家認真遵照執(zhí)行，確保值班期間不出任何問題?，F對春節(jié)期間的值班工作做如下規(guī)定：
1、春節(jié)值班人員必須遵守施工現場各項安全管理規(guī)定，并認真執(zhí)行。
2、春節(jié)值班人員在各自值班區(qū)域內應進行不間斷巡邏，不得離崗和串崗；嚴格按值班表排定班次上、下班；不得在值班期間飲酒或干與值班工作無關事情。
3、使用電氣設備時應嚴格按操作規(guī)程進行，不得私拉亂接；所使用的電器設備（尤其是電取暖器），人離開時必須關閉；閑置電源必須關閉。
4、使用液化氣時應注意防止煤氣中毒及罐體爆炸事故，使用結束應及時關緊閥門，嚴防燃氣泄漏引發(fā)的火災及爆燃事故。
5、值班人員應每天做好工作區(qū)域內的衛(wèi)生保潔工作，確保用電安全；嚴禁用明火取暖。
6.不得留宿外來人員；嚴禁無關人員在值班場所內逗留；日常應關閉大門和所有出入口，防止不良分子進入尋釁、滋事。
7、春節(jié)值班人員對施工現場所有材料要加強監(jiān)護，不得擅自拿出工地、出借、轉讓；春節(jié)期間不得有任何物料出場。
8、春節(jié)值班人員須對倉庫、辦公區(qū)、生活區(qū)、工地等重點部位加強監(jiān)護和巡視，防止發(fā)生盜竊案件；大風、雪后要對以上重點部位加強巡查，發(fā)現問題及時向項目部匯報、由項目部協(xié)調解決。
9、春節(jié)值班人員不得私自外出，尤其嚴禁夜間外出，外出購買日用品等要注意交通及人身、財務安全。
10、堆放木料等易燃品區(qū)域要重點加強巡查，嚴防火災事故發(fā)生；嗅到焦糊味要找出根源，及時切斷電源或滅掉火源。
11、認真履行值班登記制度，值班過程中發(fā)生和處置的各種情況，均應在登記簿上進行詳細記載，交接班時一并移交清楚，責任明確。交接的對講機及其他器材必須當面檢查清楚，發(fā)現問題及時向值班人員反映。值班過程中，因交、接班不清，而造成項目部財產損失由值班者承擔。
12、下雪后要做好門前三包工作，大門前要清理好積雪。
值班人員（簽名）：
x公司。
公司企業(yè)文化設計方案篇三
根據低中年級小學生的接受能力和認知特點，選擇有代表性的事物，使他們初步了解我們的祖國，并通過多種形式的表演來歌頌、贊美祖國，從而激發(fā)學生對祖國的熱愛之情。
活動準備。
·指導學生從課內外書籍中收集有關國旗、國歌、國徽等方面的知識，排練與主題活動有關的詩、歌、舞。
·黑板中間畫著中國版圖，上面寫著“我愛我的祖國”幾個大字，四周點綴富有兒童情趣的圖案。
活動過程。
主持人甲：(手指著中國地圖)同學們，這是什么中國版圖的形狀像什么?
生：這是中國的版圖，她的形狀像一只雄糾糾、氣昂昂的雄雞。
主持人乙：同學們，你們愛我們的祖國嗎。
生：(齊答)祖國媽媽我愛您，您的名字記心里。
主持人甲：今天，我們主題隊會的題目就是“祖國媽媽我愛您”，希望大家都能用不同的形式來贊美祖國。
生a：我要寫一幅毛筆字來獻給我們的祖國!
生b、c、d：我們要畫一幅畫獻給偉大的祖國!
生e：我愿給大家彈一首我國古代的名曲《春江花月夜》!
(生a、b、c、d分別寫字作畫，生e表演電子琴獨奏)。
主持人乙：我們的祖國多么美啊!碧綠的草原，藍藍的大海，彎彎的江河，繪成了一幅彩色的中國地圖。請欣賞詩朗誦《彩色的中國》。
輕輕打開地圖，
我第一眼看到了彩色的中國，
碧綠的是草原，
金色的是沙漠，
藍藍的是大海，
彎彎的是江河。
在我們祖國的版圖上，
一片五顏六色，
就像盛開的鮮艷花朵，
面對這美麗的圖畫，
我們放聲歌唱：
我愛您——中國!
主持人甲：我們的祖國像花園，花園的花朵真鮮艷。我們就是花園的花朵，盛開在祖國這個美麗的大花園里，請欣賞舞蹈《我們的祖國是花園》。
主持人乙：在我們祖國寬廣的土地上，有兩條河哺育了勤勞的中國人民，那就是長江和黃河，請全班同學齊朗誦《長江長，黃河黃》。
長江長，黃河黃，長江長，黃河黃，
兩條巨龍飛東方，西有牛羊東有糧，
一南一北奔騰急，中華民族搖籃地，
看誰先到太平洋，文明古國四海揚。
主持人乙：請大家欣賞快板《祖國好》。
西北邊疆好牧場，中原大地新氣象，
風吹草低現牛羊，棉花成山稻麥香。
東北是個大糧倉，江南不僅風光好，
盛產大豆和高粱，還是一個魚米鄉(xiāng)。
主持人甲：我國還有很多大山、江河、名勝古跡。最雄偉的是長城。長城是什么樣子呢請聽快板《長城長》。
萬里長城萬里長，穿崇山，過荒原，
全長一萬二千里，壯麗山河名遠揚。
山海關至嘉峪關，五洲嘉賓夸奇跡，
雄偉建筑古代創(chuàng)，長城內外建樂園。
主持人甲：我們的祖國真美麗，我們都熱愛她。你知道我國的國旗是什么嗎?
生：五星紅旗。
主持人甲：它代表的意義是什么。
生：中間一顆大星星，代表中國共產黨;四顆小星星圍繞著大星星，表示全國各族人民緊緊圍繞在黨的周圍。
主持人甲：國旗上的紅色和黃色有什么象征意義。
生：紅色象征革命，代表中華人民共和國是無數革命先烈用鮮血和生命換來的;黃色象征光明，也代表我們黃皮膚的中華民族。
主持人甲：請聽男女生小合唱《國旗國旗多美麗)。
主持人乙：我也有個問題要問大家，我國的國徽是什么樣子。
生：正中的天安門，代表首都北京，天安門上的五星紅旗，象征民族大團結;四周是麥穗和齒輪，表示工農聯(lián)盟。
主持人甲：我還有個問題要考考大家，我國的國歌是什么。
生：《義勇軍進行曲》。
主持人甲：升國旗時，我們應該怎么做請全體同學起立，齊背兒歌《升國旗》。
主持人乙：祖國是我們的母親，我們在黨的懷抱里成長，我們的生活是多么幸福啊!請聽合唱《我們的生活多么幸福》。
主持人甲：有了偉大的祖國，才有我們今天幸福的生活，今天我們是祖國的幼苗，明天我們一定會長成參天大樹，成為祖國的棟梁。請聽我們獻給祖國媽媽的一首發(fā)自內心的詩《祖國》。
祖國，您是藍天。
我就是藍天里的小鳥。
只有在您的懷抱里。
我才能飛得更遠、更高。
祖國，您是大地，
我就是大地上的樹苗。
只有您的滋養(yǎng)，
我才能生長出強壯的枝條。
祖國，您是森森，
我就是森林中飄落的樹葉，
為了樹木的繁茂，
我愿變成養(yǎng)科。
祖國，您是乘風。
破浪的船，
我是一根竹篙。
為了神圣的旅程，
我們不怕，不怕斷骨折腰!
主持人乙：同學們，你們看，他們的作品完成了。
生a：我寫的是“祖國媽媽我愛您”，祖國媽媽永遠在我們心中。
生b：我畫的是天安門，我愛北京天定門。
生c：我畫的是家鄉(xiāng)美景，我們愛家鄉(xiāng)，更愛偉大的祖國。
生d：我畫的是牡丹，愿我們的祖國像牡丹花一樣美麗，愿我們的祖國更加繁榮昌盛。
主持人甲：什么地方四季常開鮮艷的花朵。
主持人乙：什么地方到處充滿幸福和歡樂。
主持甲、乙：(合)祖國，偉大的祖國，美麗的祖國，請聽歌曲《我和我的祖國》。
大家在優(yōu)美的歌聲中結束了班會!
公司企業(yè)文化設計方案篇四
一、活動主題：新年來臨之際，召開公司年會，感謝全體員工一年來的辛苦貢獻，鼓勵大家發(fā)揚龍馬精神，為公司添彩，同時宣傳公司未來前景、長遠計劃以及鞏固現有的管理制度和實施持續(xù)改進的管理運行體系模式和團拜會。
二、活動組織：公司辦公室(活動開始時領導致詞，游戲環(huán)節(jié)，小禮品采購和發(fā)放)
三、活動時間：20xx年農歷12月21日上午8:30—11:30全體活動。
20xx年農歷12月21日中午12:00—15:30聚餐。
四、活動地點：公司車間、水簾洞漁村
五、活動準備：1.水果、瓜子、煙酒、飲料(聚餐用)
2.獎品：水杯、鞋油、洗頭膏、鑰匙鏈、洗潔精、衛(wèi)生紙
3.道具：籃球、乒乓球、羽毛球、拔河繩、秒表、跳繩、呼啦圈、哨子
六、費用預算：水果、瓜子、飲料共計220元，煙180元，酒1080元，獎品
900元，道具500元，餐費3200元，總計約6000元。
七、活動安排及時間預算
1.主持人開場2.領導講話(8:30—8:40)
3.游戲活動：部門拔河(8:40—9:10)、傳球比賽(9:10—9:30)、三人綁腿跑(9:30—10:00)、乒乓球比賽(10:00—10:30)、跳繩(10:30—10:55)、呼啦圈(10:55—11:10)
4.團拜會聚餐。游戲11:30結束，11:40在公司門口集合，然后到預定飯店用餐。
公司企業(yè)文化設計方案篇五
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人。
優(yōu)秀員工一等獎1人。
優(yōu)秀員工2等獎2人。
優(yōu)秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:。
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）?；虻玫剿寺?lián)名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：
副組長：
小組成員：
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者。
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20**年12月1日——20**年1月1日。
1、推薦時間——推薦表1月日之前。
2、公示時間：
3、頒獎時間：
九、表彰獎勵：
優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發(fā)榮譽證書。
微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發(fā)榮譽證書。
十、注意事項：
1、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。
3、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績收集和驗證。
評出的`優(yōu)秀員工，將作為商場人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。
公司企業(yè)文化設計方案篇六
(1)大幕大幕是觀眾廳與舞臺之間起分割作用的幕，是舞臺的門戶，也是舞臺的主要幕布，主要用于會議或演出開始和結束時的開閉，有時也可用作場幕。位于鏡框舞臺臺口的內側，鏡框舞臺與假臺口之間。大幕有多種閉形式，例如：對開式、升降式、串疊式提式、單側開閉式以及斜拉式等。對其操作控制系統(tǒng)也分為手動和電動兩種形式。本海寧文化中心大幕設計為均勻伸縮對開式，此方式為時下較流行的一種，其性能穩(wěn)定，使用壽命長，不易損壞。大幕的顏色和面料可直接影響觀眾的視覺，要求莊重而典雅。本方案大幕采用紫紅色麻絨帶本色襯里做面料，通過三折一的藝術制作，給觀眾以強烈的立體感。
(2)前沿橫簾幕前沿橫簾幕是大幕前上臺口上的橫幕，用它作舞臺上沿，擋住觀眾對舞臺前沿上空的視線柱，它起裝飾美化舞臺的作用。前沿橫簾幕與大幕形成配套，因而襯托了大幕，前沿橫簾幕也稱會標幕，可要根據不同的會議、演出，自如更換標語。
(3)二道幕為獨唱、獨奏、曲藝等節(jié)目服務，起突出主角，烘托氛圍的作用。位于舞臺大幕之后，與第二道沿側幕相近的一道幕。通常是以三倍打摺制成對開幕，本方案由于升降空間不夠，只能為對開或提升兩種形式供選擇，從經濟角度出發(fā)，本方案選擇滾輪對開式。(4)三道幕或會幕(供選擇的)主要為如開會議作后場的隔斷作用，突出會議的重要性，烘托會議氣氛。
(5)橫簾幕(橫條幕)常用墨綠色，懸掛在普通吊桿和加長桿上，位于鏡框舞臺臺口上方的幕布。與左右兩側的側簾幕相配合，起到控制演出空間的視線的作用。
(6)側簾幕(側條幕)側簾幕位于舞臺左右兩側，顏色與橫簾幕一致，其對舞臺表演區(qū)域起限制作用，其平行、正“八”字、倒“八”字等吊裝方式可以改變舞臺表演區(qū)平面的開頭對舞臺后部空間進行遮擋，引導、控制觀眾的視線集中在規(guī)定的表演區(qū)內。其主要是美化舞臺，遮擋觀眾對側臺的視線。
(7)白天幕白天幕位于鏡框舞臺演出空間最后部位，作為表現演出背景環(huán)境的幕布。其高度和寬度通常大于臺口尺寸，可根據演出需要，將其設計成平面幕或弧型寬幕。白天幕朝向觀眾席的內側，可用天排燈、幻燈等進行照明或投射各種色彩形象，與整個舞臺空間形成一個整體的畫面。本方案采取白色細帆布為材料，色白、吸光性能好。黑底幕黑底幕位于舞臺后部天幕之前，適合于表現為黑暗的場景空間，在歌舞伎戲劇中表現室外以及夜或者虛無狀態(tài)，同時雜技表演時作背景幕用。采用黑麻絨三折一藝術制作。)。
(9)紗幕紗幕一般不作為劇場的固定裝置，是以薄質地帶有網狀孔眼的棉布或化纖材料制成的半透明幕布。除本身所具有的輕薄，打摺后可以制作成各種裝飾幕特點以外，還具有一定的透光作用。舞臺上常用白紗幕、黑紗幕、紗畫幕表現場景環(huán)境，從紗畫幕后面向景物投光可以顯現隱藏在后面的人物和空間環(huán)境，從而易于表現夢幻、回憶的虛擬場面;從前面向紗幕投光可以表現渲染紗畫幕上所畫的形象;從紗幕背面向紗幕后投光時，紗畫幕前面所畫的形象看起來則不復存在。其他單色紗幕也具備以上特點，只是白色及淺色紗幕反光效果強，深色、黑色紗幕可以更好地吸收舞臺上的散射光，更易于表現虛擬、朦朧的幻覺空間效果。紗幕有多種紡織方法，舞臺最常使用的是被稱為“象眼紗”的六菱形孔狀的織物。
公司企業(yè)文化設計方案篇七
五一黃金假日即將來臨，為了慶祝節(jié)日，營造歡樂氣氛，。美盼允許全國各地美盼經銷商在當地推出系列超值的優(yōu)惠活動。
一、凡是五一期間在美盼專賣店購買高檔的美盼集成環(huán)保灶的顧客，都可以享受到8折扣優(yōu)惠價格，美盼大品牌一般不允許經銷商私自降價，這次機會難得，敬請各位好好把握。
二、活動動期間，凡是有意向購買美盼集成環(huán)保灶的顧客，交訂金300元可以享受價值等同600元的訂金金額。
三、各地經銷商在假期間可以享受到一次性提四臺促銷機的優(yōu)惠政策。在此之前經銷商有促銷需求時，必須向公司申請配備促銷機，經公司同意后，經銷商在拿十臺集成環(huán)保灶前提下配一臺促銷機。現在一次性可以提四臺促銷機，體現美盼對經銷商的全力支持。（所有促銷機型公司不留任何利潤）。
四、五一期間，允許所有美盼專賣店根據各地實際情況，自行制定其他靈活的優(yōu)惠政策，吸引消費者的眼球。要從容應對壓力與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮各位經銷商才能，展現美盼的魅力。
此次美盼集體酬賓特惠活動的目的及意義：
1.此次特惠活動不是為了促銷、盈利為主要目的，而是為了增強顧客對美盼集成環(huán)保灶的認知度、美譽度，美盼處處維護顧客利益，讓顧客感受美盼這片真誠熾熱的心。希望美盼能成為一個值得顧客信賴的.品牌。
2.美盼的經銷商突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，與美盼公司一起建立集成環(huán)保灶全局觀意識。
此次活動，回饋美盼新老客戶的同時，增加美盼團隊成員之間的有效溝通，形成積極協(xié)調的組織氛圍，樹立互相配合，互相支持的團隊精神和意識，每一個美盼專賣店都是美盼的不可或缺的一部分，都是美盼的形象標本。我們有理由堅信，有各地經銷商與美盼總公司的不懈努力，美盼一定能成為集成環(huán)保灶的領軍品牌！預祝全國美盼經銷商：“五一”節(jié)快樂！
活動一:凡在活動期間購買昌禾家居集成中心的地板、磁磚(特價優(yōu)惠磚除外)、散熱器及潔具累計金額：
滿10000元送400元。
滿20000元送800元。
滿30000元送1200元。
滿40000元送1600元。
滿50000元送2000元。
滿60000元送2500元。
注：
1、以上優(yōu)惠不返現金，僅限在家居集成中心自選等價值的產品。
2、如果選購金額不足或實際結算金額低于以上標準,則不享受以上優(yōu)惠。
活動二:地板優(yōu)惠。
圣羅娜地板：太空映像系列仿古模壓原價108元/平米，優(yōu)惠價103元/平米；v型模壓系列原價88元/平米，優(yōu)惠價83元/平米；u型模壓系列原價92元/平米，優(yōu)惠價86元/平米；vm6004、6005、6009原價88元/平米，優(yōu)惠價83元/平米。
活動三:瓷磚特價優(yōu)惠。
ld陶瓷：lsh8016-800*800地磚、lsh8018-800*800地磚原價118元，現價98元。lsh8016-600*600、lsh8018-600*600原價68元，現價48元。
陶一郎瓷磚：全場六折(見現場附表)。
備注：
1、享受瓷磚特價優(yōu)惠時將不再享受“活動一”的優(yōu)惠條件。
2、享受優(yōu)惠活動須付全款。
3、活動期限自20xx年4月28日至20xx年5月7日。
4、最終解釋權歸昌禾家居集成中心所有。
公司企業(yè)文化設計方案篇八
一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是一個新型企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的奠定和熏陶。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是員工優(yōu)良品性和榮譽感的養(yǎng)成，是企業(yè)獲得創(chuàng)新能力和員工獲得
學習
能力的源泉。同樣，廉潔教育也是保障企業(yè)健康發(fā)展的必要條件。預防職務犯罪作為行之有效的預防腐敗、提升企業(yè)正面形象、保障領導干部政治生命的
安全
，對企業(yè)的發(fā)展起到保駕護航作用。
基于這樣的認識和現實的需要，我們擬定的**太陽能科技有限公司的主題是企業(yè)文化的宣傳展示和廉潔教育。我們希望通過這樣一個教育園地具有以下功能。
1、全面展示企業(yè)新型企業(yè)文化的新精神、新風貌，倡導團結干事、創(chuàng)新開拓、積極向上的
信仰
理念。提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，用文化感召員工熱
愛
企業(yè)、奉獻企業(yè)。
2、全面展示廉潔教育的系統(tǒng)內容，弘揚正氣、抵制邪氣，教育員工特別是領導干部能夠在政治上堅定信仰，在思想上筑牢防線，自覺抵制誘惑，做到警鐘長鳴。確保企業(yè)不發(fā)生貪腐瀆職等犯罪現象。
3、展示**太陽能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義，展現企業(yè)發(fā)展遠景，濃縮企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，加深人們對企業(yè)的印象和認識，提升企業(yè)的影響力。
4、作為企業(yè)接待領導、外賓，展示企業(yè)風貌的窗口。
5、成為企業(yè)員工（特別是新員工）培訓、學習和教育園地。
根據企業(yè)要求和規(guī)劃需要，結合具體場地情況，擬定園地分為轉型發(fā)展、企業(yè)概況、發(fā)展理念、文化理念、科技展示、廉潔教育等板塊。根據平面效果圖，主體大致劃分21個部分。
01、前言1
02、 《轉型跨越 聚焦**》展示**太陽能科技有限公司在山西省轉型發(fā)展中的重大意義和作為。
03、 《新興產業(yè) 環(huán)保先鋒》介紹**太陽能科技有限公司在節(jié)能環(huán)保、降耗減排方面的突出貢獻。
04、 《科學發(fā)展 持續(xù)增長》介紹**太陽能科技有限公司在科技進步方面的輝煌業(yè)績。
05、 《領導關懷 再接再厲》展現各級領導對**太陽能科技有限公司的關心和支持。
06、 《科技先導 產品創(chuàng)新》介紹**太陽能科技有限公司的產品性能和創(chuàng)新精神。
07、 《強化基礎 精細管理》介紹**太陽能科技有限公司現有設備硬件和規(guī)模。
08、 《文化先行 追求和諧》介紹**太陽能科技有限公司企業(yè)文化理念以及管理特色。
09、 《廉潔干事 正氣長存》簡介**太陽能科技有限公司重視干部隊伍教育、開展日常廉潔宣傳教育的情況。
10、 《眾志成城 永葆先進》介紹**太陽能科技有限公司員工班組和黨員的奉獻精神。
11、 《放眼未來 信心滿懷》介紹**太陽能科技有限公司未來發(fā)展規(guī)劃和壯闊前景。
12、 前言2
13、 《牢記教誨 忠于職守》展示黨和國家的領導人對反腐倡廉公國的殷切希望和教誨。
14、 《懲防并舉 落實規(guī)劃》宣傳懲防體系規(guī)劃和公司懲防工作舉措。
15、 《重視預防 防患未然》宣傳有關預防職務犯罪的'方針政策。
16、 《謹記準則 不忘宗旨》學習黨的廉政準則，規(guī)范黨員干部的行為準則。
17、 《英模風范 **英雄》全國和路安涌現出來的英雄模范人物，樹立正面典型。
18、 《遵章守紀 公仆本色》宣傳公司在黨員干部教育中的好的做法和規(guī)章制度。
19、 《鐵窗剪影 失色人生》舉例大案要案，為廣大員工提示驚醒犯罪的代價，做到警鐘長鳴。
20、 《檢企共建 永筑防線》介紹企業(yè)和檢察機關共同推進防治職務犯罪工作。展示預防工作成果。
21、 結束語
圖片展板：數百幅照片配合生動準確的文字、一流的創(chuàng)意設計、精工制作120塊形狀不一的展板展示，以及內部燈光、色調、背景墻等營造出莊嚴、肅穆的氛圍，加深視覺沖擊，給人以深刻的印象和久遠的回味。
視屏展示：展區(qū)將設置大型led視頻設備作為播放設施，可針對不同參觀人群播放不同內容的宣傳材料，實現多媒體效果。
形象墻展示：設置在展廳前部，大氣凝重，主題突出，象征**人頂天立地的開拓創(chuàng)新壯舉。又象征企業(yè)發(fā)展中重視科技和創(chuàng)新的“雙翼”。
實物和雕塑：根據展示內容的需要設置實物展示或雕塑，形象表現展示主題。
公司企業(yè)文化設計方案篇九
團體項目以部門為單位，參賽人數不足需以上級（中心）為單位，如人數仍然不足需書面提出申請與人數少的部門進行組合，經組委會審核后方可執(zhí)行。個人項目采取自愿報名，由各中心/部門安排人員進行匯總，經中心/部門負責人審批后，按照要求時間上交行政部吳秀紅處；（報名表格見附件）。
參賽裝備：運動員服裝由公司根據報名人數購置，運動鞋由個人準備。
公司企業(yè)文化設計方案篇十
薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。
（一）薪酬整體調整
薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。
薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：
1、等比例調整
等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大于工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。
2、等額式調整
等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。
3、綜合調整
綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優(yōu)點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。
在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。
如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該采用等額式調整，一般采取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該采用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般采取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。
對于崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。
（二）薪酬部分調整
薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益、部門及個人業(yè)績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。
年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論后實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優(yōu)秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。
根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。
（三）薪酬個人調整
薪酬個人調整是由于個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。
員工崗位變動或者試用期滿正式任用后，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優(yōu)秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。
在薪酬體系運行過程中，隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，組織結構應隨著戰(zhàn)略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由于受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發(fā)生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。
一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化后的發(fā)展要求時，就需要對公司的薪酬結構進行重新調整設計。薪酬結構的調整設計包括薪酬職等數量設計、職等薪酬增長率設計、薪級數量設計以及薪級級差設計等各方面。
需要指出的是，在進行薪酬體系設計時，要充分考慮薪酬結構變化的趨勢和要求，使通過調整各崗位工資基準等級，就能實現薪酬的結構調整，這樣操作簡單、方便。不到萬不得已，不要輕易進行薪酬結構的重新設計。
薪酬構成調整就是調整固定工資、績效工資、獎金以及津貼補貼的比例關系。
一般情況下，固定工資和績效工資是通過占有崗位工資比例來調整的。在企業(yè)剛開始進行績效考核時，往往績效工資占有較小的比例，隨著績效考核工作落到實處，績效工資可以逐步加大比例。
津貼補貼項目也應根據企業(yè)的實際情況進行調整，在那些津貼補貼理由已經不存在的情況下，應該取消相應的津貼補貼項目。
獎金根據企業(yè)效益情況以及人力資源市場價格，進行增加或降低的調整。
公司企業(yè)文化設計方案篇十一
市場上與行業(yè)間的薪酬水準是影響企業(yè)薪酬水準的重要因素。如果一個企業(yè)自身的薪酬水準低于市場水準、行業(yè)水準，同時又沒有與之相配合的措施如較高的福利、便利的工作條件、有吸引力的培訓機會等，就很難避免員工流失，直接或間接地影響企業(yè)的經濟效益和發(fā)展目標。
公司企業(yè)文化設計方案篇十二
一、活動目的：端午節(jié)是中國一個古老的傳統(tǒng)節(jié)日，直到現今，端午節(jié)仍然是許多中國人民喜愛和盛行的傳統(tǒng)節(jié)日。今年的端午節(jié)三天小長假，為四隆廣場和景子街購物廣場業(yè)戶又創(chuàng)造了一個銷售佳期。為了營造商場濃濃的節(jié)日氛圍，促進兩店業(yè)戶銷售業(yè)績再創(chuàng)新高，特策劃端午節(jié)促銷活動。
二、活動主題：端午佳節(jié)釣香粽四隆景子好禮多。
三、活動時間：2021端午節(jié)。
四、促銷活動：
《端午佳節(jié)釣香粽四隆景子禮品多》。
活動時間：下午13:00——15:00。
活動地點：四隆廣場一層大廳(南門扶梯處)、景子街一層大廳北側。
活動內容：活動期間光臨四隆廣場、景子街購物廣場、景子街小商品城的消費者，不限金額，憑購物小票和購買物品參加游戲一次。
消費者到指定區(qū)域內手持釣竿，計時開始從藍線處跑到對面紅線處，釣取紅色圓圈內的“粽子”，釣著粽子向回跑，把粽子放到起點的藍色圓圈內，游戲時間為90秒。在規(guī)定時間內釣取的粽子越多禮品越豐富。(紅線與藍線之間距離4米，跑道寬1.5米)。
獎品設置：
4個———————粽子一盒。
3個———————風箏一個。
2個———————杯子一個(庫存)。
1個或0個————紙抽一盒(庫存)。
(注：可同時有4人參加)。
每天30盒粽子_天_=180盒。
每天20個風箏_天_=120個。
每天54個杯子_天_=324個。
每天80盒紙抽_天_=480個。
五、各部門工作安排：
1.商管部：負責組織業(yè)戶做好活動宣傳，活動期間的業(yè)戶管理，業(yè)戶須知起草和發(fā)放。
3.工程部：負責活動裝飾品安裝、張貼工作。
4.保衛(wèi)部：負責活動現場秩序維護。
5.財務部：活動資金保證與結算。
6.工會：活動紀律督導和活動現場人員調配，業(yè)戶銷售情況抽查。
7.超市：粽子、冰柜等在超市采購的活動獎品、禮品的運送工作。
六、活動預算：
1.粽子：13元/盒_80盒=2340元。
2.風箏：庫存馬克杯：庫存紙抽：庫存。
4.活動道具kt板粽子70個、釣竿：750元。
總計：10090元。
公司企業(yè)文化設計方案篇十三
b、集體趣味競賽：
a、無敵風火輪（16人）；
b、毛毛蟲（16人）；
c、水澗接水（20人）。
人數要求：參賽運動員男女各半。
個人項目。
a、田賽：跳遠、鉛球；
鉛球：男子5kg、女子4kg；
b、徑賽：
a：男子項目：100m、400m、1500m；
b：女子項目：50m、400m、800m；
競賽設預賽、決賽，如參賽運動員少于或等于6名則取消預賽，直接進入決賽。
c、技能賽：乒乓球、羽毛球、中國象棋（均設男女項目）。
公司企業(yè)文化設計方案篇十四
薪酬方案設計是人力資源管理中的重要內容之一，任何一家企業(yè),無論行業(yè)、性質、規(guī)模如何,只要有雇員就面臨薪酬設計與管理問題。下面是有20xx公司員工薪酬設計方案，歡迎參閱。
第一章總則。
第一條目的。
為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關法律、法規(guī)基礎上，結合公司自身實際情況特制定本制度。
第二條適用范圍。
本制度適用于本公司所有員工。
第三條制定的原則。
績效掛鉤原則：體現企業(yè)效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種：
工作的目標、任務與責任;。
工作的復雜性;。
勞動強度;。
工作的環(huán)境。
第二章薪酬性質劃分。
第五條公司根據職務性質的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。
第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。
第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。
第三章薪酬構成。
后勤崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構成。
銷售崗位員工每月應發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結婚祝賀金、關帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構成。
第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構成。
第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為：業(yè)績獎/21.75天*享有比例*在崗天數;員工未嚴格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領導可根據情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”)。
第十條績效獎金分為月度績效獎金、季度績效獎金和年度績效獎金三種，是根據公司經營效益和員工個人工作績效計發(fā)。公司按相關規(guī)定將員工績效考核結果分為優(yōu)+、優(yōu)、良+、良、一般、差五個等級。
年度績效獎金：公司根據年度經營情況和員工一年的績效考核成績，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。
第十一條激勵獎是為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進，樹立楷模，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)奮發(fā)上進而設立的。
激勵評定獎：激勵評比的項目有：
1.銷售人員方面：銷售冠軍、最佳師傅、服務之星、鐵人獎等;。
2.銷售團隊方面：冠軍門面、最佳店面培訓等;。
3.分公司后勤人員方面：最佳辦公室主任、最佳培訓專員;。
4.總部各科室方面：科室之星、幕后敬業(yè)之星等。
第十二條“優(yōu)秀暢所欲言”獎勵：為給員工提供盡情發(fā)言的平臺，進一步了解各員工的詳細情況以及幫助解決員工工作疑難問題，促進本公司各部門共同進步，特設“暢所欲言”項目，具體由總公司行政部辦公科組織，并根據相關規(guī)定于每月評選出“優(yōu)秀暢所欲言”獎，同時向每篇“優(yōu)秀暢所欲言”撰寫人頒發(fā)100元獎金及獎狀以資鼓勵，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見《“暢所欲言”管理流程》。
第十三條半年全勤獎獎勵：本公司為表示對長時間堅守崗位的員工予以感謝與鼓勵，特設立“半年全勤獎”的獎勵，對于每年1月-6月、7月-12月期間無請假、曠工、遲到/早退等缺勤現象的正式期員工頒發(fā)100元的半年全勤獎金;全勤名單由各人事專員根據人事系統(tǒng)信息在每年6月、12月的工資上呈表中提供，后由財務部將獎金核算入員工6月、12月工資中發(fā)放，并由總公司人力資源部人事薪酬科于每年1月、7月15日公布獲獎名單至oa系統(tǒng)“人事資料“文件夾。
第十四條其他補貼、津貼等相關福利。
第十五條具體細則參看相應管理制度。
第十六條薪資方案中缺勤扣款的計算方法：
基本薪資=工資總額+業(yè)績獎。
事假扣款=基本薪資/21.75*事假天數。
曠工半天扣款=基本薪資/21.75/2+基本薪資*0.045。
曠工一天扣款=基本薪資/21.75+基本薪資*0.09。
病假扣款=基本薪資/21.75*病假天數*。
遲到早退扣款=工資總額*遲到早退次數*0.015。
年假扣款=業(yè)績獎金/21.75*年假。
婚假扣款=業(yè)績獎金/21.75*婚假天數。
喪假扣款=業(yè)績獎金/21.75*喪假天數。
產假扣款=業(yè)績獎金/21.75*產假天數。
工作失誤扣款=應發(fā)合計*0.025*工作失誤個數。
詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理制度”
第十七條銷售提成是公司根據銷售崗位人員的業(yè)務收入按一定的比例發(fā)放的薪酬;店員銷售提成由個人提成、團隊提成和超額獎三部分構成;店長銷售提成由團隊提成和超額獎兩部分構成;銷售助理的銷售提成和銷售經理的銷售提成都是由團隊提成和超額獎兩部分構成。
第四章薪酬調整。
第十八條薪酬調整共分為整體調整和個別調整兩種。
第十九條整體調整指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由人力資源部人事薪酬科根據公司經營狀況，擬定調整方案報總經理審批后執(zhí)行。第二十條個別調整主要指工資級別的調整，指公司由于員工職務變動等原因或根據績效考核結果對員工工資級別進行的調整。
第五章薪酬發(fā)放。
第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。
第二十二條公司當前定于每月20日結算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。
第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災害、戰(zhàn)爭，生產經營困難，資金周轉不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。
第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。
第六章薪資保密原則。
第二十五條薪資保密的整體要求。
公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經發(fā)現，公司將視情節(jié)輕重扣除其2-8個工作失誤;情節(jié)嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除。
勞動合同。
任何員工發(fā)現薪資泄密情況應及時向有關部門匯報;。
人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。
以上保密制度，如有員工不按規(guī)定執(zhí)行且情節(jié)嚴重者，上級領導可根據情況酌情判處與員工解除勞動合同。
第七章附則。
第二十六條本制度未盡事項另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應條款。
第二十七條總公司行政部擁有本制度的最終解釋權。
第二十八條本制度自公布之日起實行，各相關人員須嚴格執(zhí)行。
按照人力資源管理咨詢項目的。
工作計劃。
根據職務分析評估、智高廣告公司薪資狀況和市場薪資狀況遵循現代企業(yè)薪資設計的理念和模式下面應屆畢業(yè)生人力資源網提供了某公司員工薪酬管理設計方案,供參考.
一、薪資設計的理念和程序。
1.設計理念比較：
傳統(tǒng)的薪資設計理念。
n根據企業(yè)經濟效益決定員工工資水平。
n論資排輩，以年功為主。
n絕對公平，全部公開。
n高度集中管理。
n主要以學歷和資歷作為制定工資等級的依據。
現代的薪資設計理念。
n根據人才市場價格決定工資水平。
n以能力為主，以職位定工資。
n相對公平，薪資實行保密。
n統(tǒng)一政策，分級管理。
n以科學的職位評估作為制定工資等級的依據。
2.薪酬結構。
a.固定薪酬(職務工資)。
n要有市場競爭力。
n職位、技能重要性體現。
n勞動力固定程度(公司)。
n歸屬與保障(員工)。
b.可變薪酬(績效工資)。
n獎勵績效。
n控制成本。
n提高生產效率。
n靈活性。
c.間接薪酬(福利政策)。
n有效有計劃。
n激勵性。
n吸引人才。
3.薪酬設計程序。
二、薪資方案設計的原則和政策。
1、根據職位評估委員會的評估結果設計職務薪資等級，使新調整的薪資結構更合理拉開差距，具有較強的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關鍵管理業(yè)務技術人才。
2、總監(jiān)以上職務(包括總監(jiān))實行年薪制，使高管人員更關注年度經營和管理目標的實現，體現責、權、利的緊密掛鉤。基本做法是將該職務核定的年薪總額分成40%：20%：40%三部分，第一部分40%除以12，作為月薪;第二部分20%作為半年度績效考核獎勵;第三部分40%作為年底績效考核獎勵。
3、為引導部門經理一級管理人員在關注業(yè)務指標的同時關注部門整體管理水平的提升，增強歸屬和保障感，根據市場行業(yè)慣例，調整部門經理的職務工資與獎勵提成的比例。業(yè)務部部門經理調整為30%(工資)比70%(提成);非業(yè)務部部門經理調整為60%(工資)比40%(獎金)。
4、為了進一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當增強激勵力度，建立綜合福利津貼制度。部門經理以上(包括部門經理)職務工資的20%;部門經理以下職務工資的15%為月綜合激勵津貼，每月積累，工作滿3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務兩年，每未滿一年，退提取額的50%，具體政策另行制定。(見附件四)。
5、月度職務工資(即固定薪酬)確定后，一般做法應有低點、中點和高點，根據任職人員的學歷、資歷等背景情況進行“無級調速”的定級。一般新進員工和資歷較淺或學歷偏低的人員應從低點起薪;其他員工一般定位在中點左右;只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現突出，或從市場引進的緊缺人才，才可以定在最高點(見附件一、職務工資等級方案)。
6、簡化工資結構，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結算發(fā)放。
7、應注意新、老工資體系的平滑轉移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉移，逐步過渡。本次調整工資的幅度最高以25%為封頂。
8、隨著新工資方案出臺，應跟隨出臺薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平(見附件“薪資管理規(guī)定”)。
9、員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。
經過全體員工的努力，今年超額完成全年計劃，各方面工作取得了可喜的成績，為了鼓勵員工在明年更加努力工作，創(chuàng)造更高的經濟效益，本公司擬對員工崗位工資進行調整。方案如下：
1鋇髡外籍員工的崗位工資。
外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對外籍員工×××等人，×月崗位工資進行調整。即在原基礎上增長5%;×××等人按崗位工資的3%進行增長，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。
2斃薷母諼還ぷ時曜。
擬對現行的10級30檔崗位工資標準進行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個月后經考核合格，崗位工資可確定為1400元。技術性較強的崗位試用期間的工資為800元，經過3個月試用考核合格后根據技術水平的高低其崗位工資可確定在1500~2400元之間。對新招聘的具有領班以上職務的員工，試用期間的崗位工資確定在c檔，3個月試用合格后可調到各個職務的b檔。
3鋇髡崗位工資方案。
(1)此次調整崗位工資采取與淡季培訓相結合的辦法，由部門對員工進行考核。
對于在淡季培訓中考核合格的員工，同時又屬于調整崗位工資的范圍，予以調整。但是對考核不合格的員工將延長3個月后再進行考核，合格后方可調整崗位工資，但不予補發(fā)。
(2)調整崗位工資的范圍：
××××年×月×日在冊、參加本公司淡季培訓考核合格的正式員工。
(3)調整金額：
1)副總經理月增資900元，總經理助理(包括總監(jiān))月增資800元，部門經理月增資700元，部門副經理月增資600元。對于在××××年工作中成績突出的人員經總經理批準，可調到相對應的a檔，對于不能勝任本職工作的人員經總經理批準，可調到相對應的c檔或不調。
2)領班至主管人員的崗位工資原則上調到各級別的b檔，成績突出的其崗位工資可調到a檔。對調到a檔、c檔崗位工資或不調的員工要嚴格控制，經人力資源部審核后報中心領導批準。
3)對受聘于本公司具有專業(yè)技術職稱的員工，其崗位工資原則上調整為：
高級職稱崗位工資4700元。
中級職稱崗位工資3700元。
初級職稱崗位工資2300元。
對具有專業(yè)職稱同時又擔任職務的人員其崗位工資可選擇高金額。
4)一般員工調整崗位工資按技術性較強和一般進行調整：
技術較強的崗位工資的調整由部門依據考核情況原則上調整為1900~2400元。
一般工程的員工，根據工作成績及表現，劃分為三個檔次來調整崗位工資：
一檔：工作成績優(yōu)秀，調整金額為800元。
二檔：工作表現良好，調整金額為500元。
三檔：工作表現一般，調整金額為300元。
調整崗位工資的比例為：調800元的員工占30%;調500元的員工占60%;調300元的員工占10%。
4鋇髡崗位工資的具體安排。
(1)淡季培訓結束后，由部門對每名員工進行考核，填寫《××公司員工考核表》，部門經理提出具體意見及調整方案，時間為××年×月×日~×月×日。
(2)由部門將調整方案報人力資源部進行審核，時間為×月×日~×日。
(3)×月×日×日，經本公司總經理批準輸入電腦，同時補發(fā)×年×月~×月的崗位工資差額。
公司企業(yè)文化設計方案篇十五
一、活動背景及目的：
為進一步弘揚民俗文化，繼承傳統(tǒng)習俗，享受健康娛樂，彰顯傳統(tǒng)文化魅力。為給公司各部門、各管理處之間提供一個共同交流和歡聚的機會。特此舉辦以端午情，粽香信基一家親為主題的包粽子比賽等活動。通過活動使我們的員工充分感受到傳統(tǒng)節(jié)日公司對員工的牽掛，以此來增進公司各級員工之間的凝聚力和向心力，讓員工感受到公司以人為本的企業(yè)文化。
二、活動時間：
20__年6月9日(周四)晚上：18：30。
三、活動地點：
___。
四、參加對象：
公司員工(除值班人員外)。
五、活動內容：(具體情況與時間安排參看活動流程時間表)。
1：包粽子比賽。
2：團隊游戲。
六、活動的前期準備工作：
(一)參加方式：公司安排車輛到各管理處接送。
(二)工作人員安排表。
公司企業(yè)文化設計方案篇十六
民營中小企業(yè)必須建立科學有效的績效薪酬，有效地績效薪酬體系的確立，一方面能在企業(yè)形成一種公平競爭的機制氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強；另一方面能使優(yōu)秀人才脫穎而出而不至于流出企業(yè)。
績效管理體系已經成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段。不少企業(yè)不惜成本，聘請顧問公司建立系統(tǒng)化的績效管理體系，并投入大量的人力物力，維系這一體系的運轉。
我國民營中小企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學之處，已嚴重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引員工最有效、最直接的管理手段。
民營中小企業(yè)管理者應轉變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學有效的薪酬管理體系，實現吸引、留住和激勵人才的目標，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標而服務。
公司企業(yè)文化設計方案篇十七
五月五，是端陽。門插艾，香滿堂。吃粽子，撒白糖。龍舟下水喜洋洋。”這首童謠生動描述了中國人喜慶端午的熱鬧場景。每逢端午，吃粽子、佩香囊，賽龍舟都是節(jié)日里不可或缺的。
在端午節(jié)來臨之際，雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)將舉行端午怡情·綠色假期活動，為市民提供一個綠色環(huán)保的端午假期。
端午節(jié)，咱去雙泉農莊包粽子。
小粽子，大創(chuàng)意，餡鮮型靚拿第一，綠色大獎等著你。
資料。
1.活動主題:雙泉端午·綠色假期。
2.主辦單位:雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)。
3.活動時間:6月8日。
4.活動地點:二七區(qū)侯寨鄉(xiāng)雙泉農莊·綠色空間風景區(qū)。
5.比賽內容:。
5.1創(chuàng)意粽子爭霸賽。
5.1.1比賽內容:。
包粽子比賽的參賽者，需要利用雙泉農莊提供的有機原料(豬肉、咸蛋、蜜棗、赤豆、紅棗、綠豆、花生、水果等)，按照自己的配方，做成風味獨特、滋味萬千的粽子。
5.1.2比賽分區(qū):。
5.1.2.1原料自助區(qū):供參賽者領取所需原料。
5.1.2.2粽子制作區(qū):供參賽者制作粽子的場地。
5.1.2.3粽子加工區(qū):雙泉負責將參賽者的粽子加工熟。
5.1.2.4比賽評判區(qū):評委對參賽粽子進行打分。
5.1.3比賽規(guī)則:。
1、參賽者2人一組進行比賽;。
3、參賽即可獲得雙泉農莊贈送的紀念獎;。
4、參賽作品分值超過8分(總分10分)的參賽者，即可獲得××;。
5、參賽作品分值達到10分的參賽者，，即可獲得××。
6.1.4評委陣容:邀請專業(yè)人士組成評委團，對參賽者的粽子進行綜合評定(外形、味道、創(chuàng)意等)。
6.1.5比賽時間:6月8日上午9點–12點。
6.1.6比賽地點:雙泉農莊野炊區(qū)。
6.1.7比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
6.2端午攀巖爭霸賽:。
6.2.1比賽內容:參賽者2人一組，帶著一個端午節(jié)的問題登頂，首先登頂并正確回答問題的參賽者為獲勝。
6.2.2比賽時間:6月8日上午9點–11點。
6.2.3比賽地點:雙泉農莊攀巖區(qū)。
6.2.4比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
6.3端午釣王爭霸賽:。
6.3.1比賽內容:參賽者(自備釣具)可在比賽時間內參賽，只要規(guī)定時間內釣魚重量第一的獲得釣王爭霸賽冠軍。
6.3.2比賽規(guī)則:。
1、參賽者可以在比賽時間內隨時到場參加比賽;。
2、參賽者比賽時間為1小時，超時即為作廢;。
3、參賽者自帶漁具可免費參賽(租用漁具需付費);。
4、規(guī)定時間內，按照參賽者釣到魚的實際重量評獎;。
6.3.3比賽時間:6月8日上午9點–16點。
6.3.4比賽地點:雙泉農莊垂釣區(qū)。
6.3.5比賽獎品:待定(有機農莊提供產品、代金券等)。
7.餐飲活動。
7.1千人粽子宴(有機綠色餐飲):。
7.1.1活動時間:6月8日12點。
7.1.2活動地點:雙泉農莊餐廳。
7.1.3活動內容:雙泉農莊提供有機綠色美食，凡在餐廳用餐每人可獲得粽子一個。
7.2燒烤party:。
7.2.1活動時間:6月8日10點–16點。
7.2.2活動地點:雙泉農莊燒烤區(qū)。
7.2.3活動內容:凡情侶、家庭參加燒烤party烤具免費(只須押金)，雙泉農莊提供現場演出活躍氣氛。
8.入園有禮·香囊相贈。
8.1活動內容:凡來到雙泉農莊的市民，均可獲得端午香囊一個。
更多。
公司企業(yè)文化設計方案篇十八
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主題：團結、文明、健康、拼搏。
時間：20xx.01.07上午8:00時―20xx.01.09晚20：30。
地點：化工事業(yè)部、夷陵區(qū)體育館、公司俱樂部。
運動會組織結構。
組(賽)委會主席：林金文。
賽委會成員：張培寬、鄭長全、王相勤、白玉果、陳-軍軍、
各場地裁判員。
安全保衛(wèi)：由各個分賽場提供安全保障。
現場救護：鴉鵲嶺醫(yī)院、鄭甫望診所。
全面工作：林金文。
棋牌賽事：張培寬。
球類賽事：鄭長全。
策劃、賽事準備、開閉幕式：陳-軍軍。
后勤保障：王相勤。
宣傳、聯(lián)絡：白玉果。
統(tǒng)計員：高敏。
現場協(xié)助：團委志愿者。
賽事活動安排。
第一項：開幕式。
時間：20xx.01.06晚上19:00開幕式。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見開幕式策劃書。
第二項：越野長跑。
時間：20xx.01.07上午9:30----12:00。
地點：中孚集團化工事業(yè)部。
(詳見越野長跑策劃書)。
第三項：象棋、麻將、花牌。
時間：20xx.01.07、08、09下午14:30---比賽結束。
地點：中孚集團俱樂部。
(詳見棋牌比賽策劃書)。
第四項：乒乓球、羽毛球比賽。
時間：20xx.01.07---08。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽策劃書)。
第五項：籃球比賽。
時間：20xx.01.07、08、09。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽策劃書)。
第六項：籃球決賽、頒獎儀式。
時間：20xx.01.09晚18:00----完畢。
地點：夷陵區(qū)體育館。
(詳見球類比賽、頒獎儀式策劃書)。
獎項設置。
祥見各賽事策劃書。
所有賽事共產生43個獎項。