計劃是規(guī)劃未來并制定行動方案的關鍵步驟。計劃制定的過程中，我們需要如何預估和應對潛在的風險和挑戰(zhàn)？以下是一些制定計劃的實際案例分析，希望對大家了解和掌握制定計劃的技巧有所啟發(fā)。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇一
今年以來，縣市場^v^按照縣委、縣政府的部署安排，緊緊把握疫情防控常態(tài)化的新形勢，以“擔當、創(chuàng)新、明晰、突破、成果”十字方針為指導，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?，積極創(chuàng)新市場監(jiān)管舉措，持續(xù)營造公平有序的市場競爭環(huán)境、安全放心的市場消費環(huán)境，為縣域經濟又好又快發(fā)展履行應盡的職能?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
(一)嚴格執(zhí)法監(jiān)管，市場秩序有效規(guī)范。
嚴守“食品藥品、特種設備、產品質量”三個安全，聚集重點，精準發(fā)力，開啟工具箱，打好組合拳，強化重點領域監(jiān)管，著力維護公平有序的市場秩序，嚴厲查處違法案件，堅決消除各類安全隱患，守牢不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性事故的底線。截止目前，累計抽取冷鏈食品樣本核酸檢測2337批次，含進口冷鏈食品(產品、外包裝、環(huán)境、人員)樣本核酸檢測560批次，結果全部陰性。建成省級校園標準化食堂1家;“餐飲方式改革”示范單位10家;關?；钋萁灰自讱⑹圪u區(qū)2處，取締散存的活禽宰殺和銷售點3處。對132家特種設備使用單位進行安全監(jiān)察，完成鍋爐18臺、容器53臺、電梯424臺、起重108臺、叉車47臺的特種設備檢驗任務;在77家規(guī)模以上企業(yè)以及3家?；髽I(yè)全部推行特種設備“雙控”機制建設。開展食品藥品、特種設備、產品質量、價格監(jiān)督、中介服務、房地產廣告和收費等專項檢查行動30余次，排查、檢查企業(yè)3700余家次，排查隱患110余個，收繳不合格食品149公斤，不合格產品340多箱。辦理各類案件200余件，罰沒款萬元,入選全省典型案件2件，入選全市典型案件7件。在執(zhí)法辦案工作中，實現(xiàn)了機構改革以來傳銷類、廣告類、商標侵權類案件辦理三個0的突破。
(二)持續(xù)優(yōu)化服務，營商環(huán)境全面提升。
(三)強化作風建設，隊伍活力得到激發(fā)。
1、發(fā)揮班子引領作用。黨組成員率先垂范強化黨章、黨規(guī)、黨紀的學習，每次黨組會第一項內容，是一名班子成員領學理論、談體會，形成雷打不動的制度，把學理論融入談心談話過程，在互動研討過程中增強理論學習的針對性、實效性。重學習、重制度、重民主，帶頭正風肅紀，切實履行“一崗雙責”，強化自身建設，強化帶頭示范，充分發(fā)揮“風向標”作用，營造風清氣正的生態(tài)。
2、激發(fā)隊伍干事熱情。一是通過召開全局干部職工警示教育大會，班子民主生活會，局機關各科室，各分局的工作座談會，領導干部上講臺，業(yè)務骨干領頭雁和流動紅旗公示等活動，加速了隊伍從物理整合到化學融合的進程，在全局上下形成了弘揚正能量、比學趕幫超的濃厚氛圍。二是著力形成“有為有位”的導向，在前期中層干部實行試用期制度的基礎上，因人適用合理調配崗位，合理布局促進人才資源優(yōu)勢互補，努力形成分局當“全科醫(yī)生”，股室是“?？拼蠓颉?，稽查做“急診中心”的工作格局。三是以執(zhí)法辦案流動紅旗評定、季度亮點工作評選、先進典型經驗交流等活動為契機，在全局大張旗鼓弘揚正能量，先后涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻典型、勤于學習模范、執(zhí)法辦案標兵，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
3、強化作風紀律建設。開展了“嚴細深實快”作風教育、“作風紀律專項整治月”等活動，在組織干部職工認真學習^v^^v^系列講話精神、中央八項規(guī)定和黨風廉政建設相關規(guī)定，完善制度建設，突出各項制度紀律的剛性約束，使各項制度更加規(guī)范化，更具可操作性，推動了用制度管人、用制度管事的良性機制形成，在重要節(jié)點局黨組用提醒函、責任書形式把責任意識和紀律意識傳導每一名黨員干部，同時運用好第一種形態(tài)，把苗頭性、傾向性問題消除在萌芽狀態(tài)。局黨組約談干部職工6人，對2名分局負責人誡勉談話，對13名干部責令寫出深刻檢查，在全局大會上點名道姓公開通報批評。
一是著力提升干部隊伍政治業(yè)務綜合素質。通過開展系統(tǒng)培訓和技能練兵活動，提高干部隊伍整體素質和依法行政能力，著力打造市場監(jiān)管鐵軍。二是加強黨風廉政建設。以“嚴細深實快”作風教育活動為契機，嚴格執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度，切實落實黨要管黨治黨的主體責任，落實領導班子成員“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨持續(xù)深入。三是加強法制和規(guī)范化建設。梳理法律法規(guī)和制度文件，修訂權責清單，制定黨務、政務、財務等制度規(guī)范，提高科學化、法制化、規(guī)范化運行水平。四是聚焦難點、堵點，出實招、求實效，打造工作亮點。列出執(zhí)法辦案、基礎建設、民生服務等重點工作清單，制定亮點打造清單，立足南皮實際，以創(chuàng)新思維，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)，力爭在兩個清單上，精準發(fā)力，抓出亮點抓出實效。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二
尊敬的各位領導和評委：
大家好！
今天我競聘的崗位是創(chuàng)新業(yè)務總監(jiān)職務，首先感謝公司和領導給了我這次展示自我的機會，希望通過這次競聘，展現(xiàn)自己的志向，開拓自己的視野，我也想借此機會，把我作為一個年輕的熱情與激情、勇于爭取和拼搏向上的精神給在做的各位領導做一個表態(tài)。
那么對于我的創(chuàng)業(yè)因為總監(jiān)如何去發(fā)現(xiàn)，如何去拿下這個項目將是對總監(jiān)綜合素質最大的一個考量。業(yè)務素質能力、人脈資源、社會背景關系、溝通協(xié)調能力等都是一個必不可少的技能。
如果是我作為一名創(chuàng)新行業(yè)執(zhí)行者，我將秉承著凡事走在前，做在先，當先鋒，做表率，的工作態(tài)度，用自己的行動帶動集客的同事們開展工作，努力發(fā)展集客業(yè)務來貢獻更高的收入。
首先，在身處環(huán)京腹地的優(yōu)勢當中，不僅要牢牢把握政界市場，更要重視園區(qū)企業(yè)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，及校園市場等，要有規(guī)律性對所有行業(yè)的名單之客戶拜訪梳理了解客戶最新的需要，并制定相應的營銷政策及方案，依據(jù)客戶實際需求為出發(fā)點，牢牢抓住用戶。同時也要收集相關客戶群的市場及競爭對手的信息，分析當下市場動態(tài)和趨勢來制定相應的產品政策，實現(xiàn)‘周周有重點，月月有簽單’的良性循環(huán)發(fā)展。
其次，加強自身客戶經理的營銷建設，現(xiàn)在已經不是單打獨斗的時代了，講究的是合作共贏，打群架的時代，所以我們必須加強自身隊伍建設，糾正客戶經理對名單制單位發(fā)展的畏難情緒，培養(yǎng)客戶經理的專業(yè)知識和協(xié)調能力，善于搭建客戶關系并深化提升客戶關系，選擇正確的切入點和契機，善于將需求轉化成商機直至訂單，積極配合客戶經理參與到營銷工作中，建立一支，知恥辱，肯學習，能奮戰(zhàn)的高效團隊。
協(xié)調好內外部個人關系，通信產品雖然說已經很成熟很穩(wěn)定了，但也避免不了會出現(xiàn)一些問題，這個時候我們的第一責任人務必親自導現(xiàn)場查看原因，并安撫用戶化解客戶負面情緒，取得用戶的諒解與理解，在修復過程中更離不開公司內部同事的支持，在盡最短的時間內恢復用戶通信業(yè)務，來取得用戶的信任。
坦率的說，我關注競聘結果，二十幾歲的年紀同樣渴望成功，但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程比結果更為重要，我覺得這次無論競聘成功與否，都不會改變我對這份事業(yè)的執(zhí)著追求，更不會影響我對各位的尊重與熱愛，“給我一次機會，我會百倍用心、十分努力，還您一副滿意的答卷”，這是我永恒不變信念和對這次競聘的諾言。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇三
各位領導、各位同事：
大家好！
適應改革需要轉變經營角色原創(chuàng)：
隨著電信市場競爭的日趨激烈，用戶對電信業(yè)務提出了越來越高的要求。原有的營銷模式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需求，當務之急應當是抓緊實施渠道建設。渠道建設的重點對我局來講應當是農村統(tǒng)包責任制和社區(qū)經理制。今年，中國電信提出“以流程重組為突破口，實施運營模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措，這是推進管理創(chuàng)新，建立以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標的企業(yè)運營模式，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減，轉向從事營銷工作。所以此次競聘，正是我為今后個人發(fā)展，響應體制改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值而作出的明智之舉。不管競聘成功與否，市場營銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導方向。
首先是制定與完善電信業(yè)務考核辦法；
一在分局業(yè)務考核方面：建立以效益為導向的考核機制，實行以效益為核心的績效考核辦法，分別設立效益指標、運營指標、通信質量指標、綜合指標等，其中效益指標、運營指標的分值占總分的％，充分體現(xiàn)效益核心導向。分局負責人經營責任制獎勵也與之掛鉤。由原來的主要考核重點業(yè)務發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務收入完成數(shù)。
（二）在市局綜合人員考核方面：將根據(jù)市場各個時期的不同需求和營銷任務完成情況，以市場需求引導營銷，組織形式多樣的競賽活動，在重視市場調研工作的基礎上，為全局職工開展營銷導航。不斷消除職工的思想壓力，使職工不因營銷任務沒有完成而影響生活水平，通過競賽活動促使職工心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，確保完成今年的各項業(yè)務發(fā)展計劃指標。
其次是對社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進行科學管理。
一是健全制度，明確責權。制度是保證四個營銷服務渠道建設的有效利器。根據(jù)渠道建設的內在要求，相繼出臺《農村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經理管理考核暫行辦法》，以制度的形式嚴格規(guī)范各渠道相關人員的責、權、利，使營銷工作、服務工作、勞動紀律、薪酬考核等有章可循、責權明確，從而能有效避免渠道之間沖突，推進渠道建設進程。
二是細化流程，層層落實。各相關渠道特別是計費支撐中心嚴格制訂內部業(yè)務處理流程和對外服務支撐流程，層層細化、層層落實，并且就細化后的對外服務支撐流程，召集相關人員進行可操作性和實用性的論證，強化對外服務支撐流程的可執(zhí)行性。對于數(shù)據(jù)報表的需求也由過去的每月，變?yōu)楝F(xiàn)在的每周，甚至是每天。使得其他相關部門都能隨時查詢數(shù)據(jù)，提供取數(shù)的便利性。
三是細分客戶，重整資料。舊的營銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個營銷服務渠道建設的需要。根據(jù)業(yè)務開展和市場發(fā)展的內在要求，我將協(xié)同計費中心的相關人員按照集團公司的客戶劃分標準對我市所有客戶重新劃分、歸檔整理，并嚴格督促各分局保證客戶資料的真實性和完整性，通過上門走訪，真正了解客戶需求，建立完整而清晰的用戶檔案。
四是加強培訓，提高素質。社區(qū)和農村統(tǒng)包人員有一定的營銷和維護經驗，但對服務禮儀規(guī)范和電信業(yè)務知識缺乏了解。針對這種情況將進行一系列的培訓，從電信業(yè)務知識、服務禮儀規(guī)范到消費者消費行為分析，進行了全方位的培訓，使這些人員工作起來得心應手。
在原有的委代辦管理辦法的基礎上，制定《農村統(tǒng)包責任制和社區(qū)經理制的管理辦法》，從工作職責范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進行了明確的規(guī)定，明確統(tǒng)包責任人員和社區(qū)經理對所屬片區(qū)的電信業(yè)務受理、發(fā)展、線路維護、服務質量實行統(tǒng)包，每月檢查督辦，統(tǒng)計和張榜公布各渠道的發(fā)展進度，讓統(tǒng)包責任人員和社區(qū)經理之間相互激勵、相互鞭策，共同促進業(yè)務發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇四
2020年，我局宣傳思想文化工作在市主管部門的指導下，嚴格按照各項任務安排部署，在貫徹落實^v^下發(fā)文件的基礎上，根據(jù)我局實際，開展工作，現(xiàn)將今年宣傳思想工作情況總結如下：
為了進一步強化組織思想文化建設，深入推進黨的十八屆六中全會精神、十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神。圍繞市里關于全面推進“兩學一做”教育活動制度化、常態(tài)化發(fā)展的要求，結合每月“五事聯(lián)動”主題黨日活動的開展，我局以支部為單位，健全完善學習制度，增加學習投入，充實學習內容。先后向黨員干部發(fā)放了《黨章》、《^v^^v^系列重要講話精神》、《榜樣》、《先進黨組織事跡匯編》、《十九大報告讀本》等書籍，認真開展黨支部學習活動。并結合我局自身特點，采取集中學習、交流心得、研討會、微黨課等多形式鼓勵黨員積極參與。
今年我局在宣傳思想文化工作上取得了一定的成績，也存在著一些不足，在明年的工作中，我們要摒棄思想和行為中的糟粕，將好的做法、好的思路貫徹落實下去，結合今年“十九大”新時代中國特色社會主義精神，具體做到：
1、著力強化思想建黨。把持續(xù)深入學習宣傳^v^^v^系列重要講話精神作為黨委中心組理論學習首要政治任務，堅持在領會精神實質上下功夫，在入腦入心上下功夫，做到學而信、學而用、學而行。堅持社會主義核心價值體系、堅持新發(fā)展理念，深入開展解放思想大討論活動，引導廣大黨員干部認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，堅定改革信心，凝聚高度共識，推動創(chuàng)新發(fā)展。
2、堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，切實掌握工作的領導權和主動權。緊密結合發(fā)展實際，采取有效形式，切實抓好各級宣傳工作會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。建立健全黨委領導意識形態(tài)工作責任制，進一步明確領導干部意識形態(tài)職責，強化落實黨委主體責任和主要領導“第一責任”。進一步抓實“一崗雙責”工作目標，確保形成各部門密切配合、齊抓共管，全體黨員干部人人參與、人人有責的宣傳思想工作新格局。
3、牢固創(chuàng)建成果。全國文明城市創(chuàng)建活動雖然已測評結束，但我們還是要恪盡職守，嚴于律己，牢固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用，在業(yè)務工作長效常態(tài)化發(fā)展上，深化學雷鋒志愿服務活動，推動學雷鋒志愿服務活動制度化、常態(tài)化。以推進行政服務誠信和社會信用體系建設為重點，整合各類資源，大力推進社會誠信體系建設，推動形成全局上下講文明、講誠信、講大局的良好風氣。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇五
各位領導，同事：
晚上好！
首先非常感謝領導能給我一個體現(xiàn)自身價值的機會。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業(yè)務員的職位。我今年25歲，2003年從中山大學財政金融學專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時間，從儲蓄到會計，從結算到市場，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?003年9月我被調入分行國際業(yè)務部清算科，一直負責全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競聘國際業(yè)務部的一級業(yè)務員，一來是為了響應分行人事改革的號召而作的積極嘗試，二來我也自信自己具備以下的素質條件來作此次參選：
首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時精通電腦系統(tǒng)的各項操作。
再者，熟悉國際間結算與支付業(yè)務，然后國際貿易實務及最新的結售匯外管政策法規(guī)，
另外，在我工作的三年里，。除了學到了豐富的銀行業(yè)務知識和銀行服務理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時候，如何調整自身的心態(tài)，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。換言之，在業(yè)務能力培養(yǎng)的同時，我會更注重的是自身心理素質的修養(yǎng)。以使自己時刻保持一種愛崗敬業(yè)，然后積極樂觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時刻得到綻放。
我認為作為國際業(yè)務部一名一級業(yè)務員除了自身應具有較全面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力外，還應具備以下素質和能力：
第一，對突發(fā)事件快速處理的應急和變通能力。
第二，較高地風險防范意識。
第三，較強的心理素質修養(yǎng)及心理承受能力。
第四，良好的服務意識。
假如在此次競聘中我能成功，我將本著愛崗敬業(yè)，然后腳踏實地的工作態(tài)度，在業(yè)務崗位上努力擔當業(yè)務尖兵的同時，我還會主動協(xié)助部門領導，積極開展與同事及支行間的業(yè)務交流與學習，從而進一步提高自己以至全行的國際業(yè)務水平。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇六
各位領導、各位同事：
大家好！
為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合業(yè)務部經理職務。我現(xiàn)年××歲，^v^黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。
我的優(yōu)勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長××*長××*長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在要害時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務治理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行治理、經濟治理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的`見解和方法。
一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立××*制度，熟悉把握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
二、提出新思路，發(fā)展大業(yè)務。樹立“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務”的經營理念，與此同時，在內部制定一整套規(guī)章制度和崗位責任制，防范風險，規(guī)范運作。對外部，將任務分解落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業(yè)務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務量穩(wěn)中有升。
三、學好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注重銀行法律法規(guī)的學習，非凡是要加大對國際業(yè)務方面知識的學習，要知其所以然，把握工作主動權。
假如我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對國際業(yè)務部的重視和支持，使國際業(yè)務部工作治理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇七
我局以黨的政治建設為統(tǒng)領，以《^v^中央關于加強黨的政治建設的意見》為重要遵循，以“當好‘三個表率’、服務‘四個走在全國前列’為主題，貫徹落實《全面加強黨的領導和黨的建設，開展“組織力提升年”活動的實施方案》，努力建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管基層隊伍，全面貫徹落實上級部門對機關基層黨建工作決策部署，加強機關基層“六個規(guī)范化”建設，全力創(chuàng)建模范機關，黨建工作取得階段性成效?，F(xiàn)就我局黨建工作情況報告如下：
一是加強組織領導。黨組書記始終認真履行黨建第一責任人職責，班子其他成員根據(jù)職責分工，按照“一崗雙責”要求，抓好分管部門和領域的黨組織建設工作，有計劃有步聚有舉措地推進黨建工作。二是落實工作部署。全面貫徹落實上級對基層黨建工作的決策部署，制定《市場監(jiān)督管理局2019年基層黨建工作計劃》，明確黨建工作的總體要求、目的意義、目標任務以及工作重點，把目標任務充分進行量化、細化、具體化。三是形成共建氛圍。把黨建工作作為黨員領導干部評議考核的重要內容，提高黨員干部對黨建工作的重視，進一步激勵黨員在活動中干在實處、走在前列，形成良好共建氛圍。
一是推進學習型機關黨的建設，不斷提升黨員素質。深入學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義，教育引導機關黨員始終堅定馬克思主義立場，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護xxx^v^的核心、全黨的核心地位，堅決維護^v^權威和集中統(tǒng)一領導。強化對貫徹黨章和其他黨內法規(guī)、執(zhí)行上級黨委決策部署情況的監(jiān)督，督促黨員干部把“兩個維護”落實在實際行動上。二是嚴格落實黨建制度，使黨建工作規(guī)范化。各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”，今年來，不定期召開黨組專題學習會*場次、機關各支部上黨課*場次、總支、支部、支委各類主題豐富、形式多樣的專題黨日學習活動*場次，持續(xù)深入學習領會xxx新時代中國特色社會主義思想;嚴格黨員領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，今年來，組織開展了2018年民主評議黨員、“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會、談心談話等專題組織生活，黨內組織生活正?；?、經常化開展;嚴格黨員發(fā)展規(guī)范化，嚴把黨員入口關，目前我局黨支部共兩名發(fā)展黨員，按《中國^v^發(fā)展黨員工作細則》和發(fā)展黨員流程嚴格發(fā)展中;認真做好黨員黨費收繳工作，確保黨費收繳及時，上半年共收繳黨費*元，收繳工作已完成。三是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。今年九月份，我局全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，局黨組開展“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會，對開展主題教育進行全面動員部署，制定我局關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，為接下來開展主題活動做好細化安排;各黨支部全面貫徹落實主題教育工作，貫徹落實好“一周一讀、一月一談”學習制度，逐步開展好“三學四重五查”主題黨日活動等工作。
今年開展模范機關創(chuàng)建活動以來，我局積極開展相關工作，深入開展鑄魂引領、補鈣提升、堡壘強基、品牌升級、頭雁培育、黨員先鋒、固本清源、文明前行等八項行動，在深化創(chuàng)建政治機關、服務機關、紀律機關、文明機關上下功夫，努力建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管模范機關，取得創(chuàng)建工作階段性成效。
將黨建工作與市場監(jiān)管業(yè)務工作相結合，結合區(qū)委、區(qū)政府2019年重點工作要求，以黨的建設帶動業(yè)務工作的提升，進一步促進各項業(yè)務工作任務圓滿完成，今年來各項業(yè)務工作都取得了較好成績。一是推進政府重點工作項目，著力提升服務質量水平;二是打造地方質量品牌經濟，著力服務經濟增量提速;三是推進市場監(jiān)管體系建設，著力促進市場公平競爭;四是不斷強化市場監(jiān)管，著力規(guī)范市場經濟秩序。在區(qū)委區(qū)政府和上級單位的正確領導下，立足自身崗位，進一步推進落實民生實事，確保保障和改善民生的決策部署執(zhí)行落實到位，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。
目前我局在黨建工作中雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，如學習形式和方法還不夠靈活、工作創(chuàng)新意識和責任意識還不夠強。
今后，我們將繼續(xù)加大工作力度，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主抓突出問題，嚴格整體推進，力爭按上級部署要求推進基層黨建工作，建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管隊伍，推動市場監(jiān)管再上新臺階。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇八
2020年，我局按照《赫章縣人民政府辦公室關于印發(fā)赫章縣2020年政府信息公開工作動態(tài)跟蹤考核方案(試行)的通知》(赫府辦發(fā)〔2020〕79號)要求，堅持“公開為常態(tài)，不公開為例外”，緊緊圍繞關系人民群眾切實利益的市場監(jiān)管工作推進行政決策、執(zhí)行、管理、服務、結果公開，促進政府信息公開工作規(guī)范化、常態(tài)化，為全縣經濟社會發(fā)展營造了良好的氛圍。
(一)強化組織領導。及時調整政務信息公開工作領導小組，設立領導小組辦公室在局辦公室負責政務信息公開工作，對政務信息公開工作明確專人負責，做到領導落實、機構落實、人員落實。明確了政務信息公開工作內容和任務，完善了政務公開各項制度，使我局政務信息公開工作進一步規(guī)范化、制度化，保證政府公開各項工作正常有序開展。
(二)嚴格責任落實。我局明確了各股室、各基層分局政務信息公開工作職責，明確專人進行信息公開相關資料報送，進一步明確政務公開責任追究辦法，完善保密審查等程序，完善配套制度，確保政務信息公開工作取得實效。
(三)深化公開工作。根據(jù)政務信息公開工作的相關要求，加強對政府信息公開工作的總結、規(guī)劃、指導、監(jiān)督和推進，做到年初有部署、年中有檢查、年度有總結報告。拓展政務信息公開載體，豐富公開內容，通過多種渠道進行政務信息公開，公開的信息主要包括機構職能、領導基本信息、綜合政務、市監(jiān)工作動態(tài)、其他公開信息等，公示信息內容涵蓋權責清單目錄、法律法規(guī)文件、年報通告、政務動態(tài)、微型企業(yè)評審、行政處罰、監(jiān)督檢查、警示信息、消費提示、法律法規(guī)解讀等，內容豐富，涵蓋了人民群眾關注的食藥安全，企業(yè)關注的年報及微企評審等信息。
我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但對照上級的要求還存在一些不足，主要表現(xiàn)為主動公開的內容還需進一步規(guī)范，信息公開的載體和形式還需要進一步豐富，政策宣傳力度還不夠等。在今后工作中，我局將進一步完善政府公開工作流程，拓寬信息公開渠道，切實深化政府公開工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇九
**區(qū)知識產權工作在國家、省市知識^v^的指導和在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，**區(qū)市場監(jiān)督管理局積極推進職能轉變，加快機構改革職能轉變步伐，真正做到無縫對接移交，構建專利權、著作權、商標權“三權合一”的集中統(tǒng)一管理體制。并努力提升知識產權創(chuàng)造、運用、保護、管理和服務能力為著力點，切實增強企業(yè)知識產權綜合運用能力，加大知識產權保護力度，完善知識產權服務體系，定員定編定崗明確職責，扎實有效地發(fā)揮了知識產權驅動發(fā)展的有力支撐保障。
1.走訪企業(yè)幫扶對接，開展調研。知識產權科深入轄區(qū)企業(yè)開展走訪活動，指導企業(yè)知識產權保護工作，實地查看了企業(yè)的展覽室，由專利發(fā)明人講解了其專利產品的性能、用途、構造，詳細了解企業(yè)的生產經營情況，該企業(yè)獲得發(fā)明專利兩件。企業(yè)負責人就企業(yè)的基本情況、經營現(xiàn)狀及當前的困難、經營發(fā)展以及專利申請、知識產權保護等方面做了簡要介紹，并分享了企業(yè)在知識產權保護工作中積累的經驗和遇到的問題。走訪人員現(xiàn)場征詢了企業(yè)對知識產權保護方面的需求，對企業(yè)提出的問題一一回應，并帶來了知識產權保護工作最新資訊。討論深入淺出地分析專利持有者當前急需解決的困難，今后的發(fā)展方向，想群眾之所想急群眾之所及，我局時刻抱定宗旨意識，積極為企業(yè)服好務做好事，真正做到眼睛向下看，身子向下沉，力氣向下使，接地氣，真正解決群眾需求和難題。
2.夯實服務與人才支撐，營造發(fā)展監(jiān)管能力提升軟環(huán)境。知識產權機構改革職能整合，為提升監(jiān)管人員業(yè)務能力水平，了解當前貴州省“放管服”改革新形勢、新任務、新要求和專利申請必備要素及相關法律法規(guī)知識體系。6月14日，****區(qū)市場^v^由分管領導帶隊，參加了提升專利(申請)質量專題培訓會。從專利優(yōu)先審查、電子申請、專利權質押登記、專利保護類型等幾方面深入學習，此次培訓共3人次。通過課件瀏覽、發(fā)放《專利事務服務指南》、《專利申請知識讀本》和現(xiàn)場咨詢提問等方式，夯實了專利代理機構、知識產權工作人員的業(yè)務基礎，提升軟環(huán)境，營造良好的服務管理氛圍起到了推動作用。
1.知識產權意識薄弱。****區(qū)獲得知識產權專利企業(yè)只有兩家，專利技術10余件;2.專利工作人員因機構改革職能轉變對法律法規(guī)不熟悉;3.知識產權執(zhí)法水平不高，還有待加強;4.大部分企事業(yè)單位的知識產權管理制度不健全，缺乏靈活運用知識產權制度和國際規(guī)則的能力，企業(yè)運用知識產權戰(zhàn)略的層次較低。
加強知識產權工作人員法律法規(guī)培訓，業(yè)務能力提升，加大知識產權執(zhí)法水平，積極推進企事業(yè)單位建立和完善知識產權管理制度;建立完善知識產權管理工作體系和知識產權統(tǒng)籌協(xié)調機制;進一步強化知識產權創(chuàng)造運用的管理政策和制度;組織開展知識產權風險預測預警;推進知識產權公共服務體系和信息化建設;提升知識產權傳播利用、統(tǒng)計調查分析發(fā)布工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十
2020年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全體黨員干部群策群力、開拓進取、團結協(xié)作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊緊圍繞市場監(jiān)管工作任務，找準立足點，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)將我局2020年上半年意識形態(tài)工作總結匯報如下：
意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。我局黨組開展了多次學習，力求體悟透徹、體會深刻。黨組書記以對黨負責的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，加強組織領導，塑造堅定政治立場。
(一)高度重視。
局黨支部在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府科學發(fā)展、促進社會和諧，深刻認識意識形態(tài)工作的重要性，努力健全完善黨的統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
(二)建設高素質的意識形態(tài)工作隊伍。
做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。局黨組高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設，按照政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的要求，努力打造了一支思想理論好、綜合素質高、具有豐富意識形態(tài)工作經驗的干部隊伍。
(三)狠抓好黨建工作。
要做好意識形態(tài)工作，抓好黨建是關鍵。一是科學部署黨建工作。2017年初，按照區(qū)委黨建工作要點要求，組織全局黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點，制定了全年的黨建工作計劃。從建立黨建工作協(xié)調制度、完善黨建工作例會、開展“兩學一做”等方面入手，制定了組織、宣傳等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、制度化。今年，我局的黨建工作取得了良好效果。二是詳細分解工作責任。明確黨建工作分工，一把手負總責，班子其他成員結合分工抓好分管工作范圍內的黨建工作。三是堅持監(jiān)督檢查嚴要求。對人社局各項重點工作，做到了有布置必有檢查，有檢查必有通報。建立了工作紀律、對出現(xiàn)問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，提高自身的工作能力。
一是以“兩學一做”學習活動為載體，通過領導干部上黨課，警示教育等方式，不斷加強黨員干部思想建設工作力度，為人社工作提供理論保障。二是堅持學習制度，將學理論、學業(yè)務、黨建專題知識講座有機結合起來，努力創(chuàng)建學習型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結合。三是多次開展學習活動，學習^v^重要講話及十八屆四中、五中、六中全會精神，為全局黨員干部緊跟上級步伐提供了重要保障。
一是多次組織學習廉政宣傳片、共和國的精神宣傳片等教育活動，著力于促進全局干部職工自律自愛，提高黨員干部的榮譽感和歸屬感，既不要有德無才的庸才，也不要有才無德的害才，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。二是多次開展向楷模學習的活動，以榜樣的力量激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以崇高的理念喚起負責奉獻的黨性，以培德強才干，以楷模促學習，以思想促發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十一
招聘計劃一般包括以下內容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產生的空缺；
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業(yè)產生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應聘者更多的表現(xiàn)機會。
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務：包括指標、實現(xiàn)時間、預算、質量標準、考核標準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十二
2.財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。
3.營銷策劃部應提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預算工程師進行討論匯總。
7.財務、營銷、前期各部門審核時間應在3個工作日內完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調整。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十三
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內容。
本公司形成的與產品有關要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產品有關要求的研制能力，生產能力和質量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關標準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質的不同合同評審分為三種：
1）授權勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標準產品、長線常規(guī)產品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權勝任人準確理解合同各條款要求及有關附加說明；
c）需要時，與公司有關部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產品或對原產品重要指標有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經理或授權委托計劃部門主管主持，授權勝任人首先介紹。
合同基本內容和主要特點，特別是對公司未生產過的或有特殊要求的產品；
c）各部門以評審職責側重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結論；
e）計劃部負責會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權勝任人員負責與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經理對評審結論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產品正常生產的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術部、生產部、采購部、質量部和財務部等部門會簽；
b）各部門按分管職責進行審核并簽署意見；
c）審核中若產生異議，由授權勝任人核查清楚后向計劃部經理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權勝任人填寫《與產品有關要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責按原合同評審方式和評審職責分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權勝任人負責征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結果按上述“（1）”要求傳遞到各相關部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設計負責人和技術部分管副所長，并要求技術部或冷鏈研究室在一天內填寫《項目信息表》中相關內容。
2、監(jiān)察技術部或冷鏈研究室是否在一天內將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產部和工藝室。
3、接到技術部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內容包括：
（1）確定項目技術組成員和項目獎金；
（2）項目技術組負責人介紹項目總體情況，提出設計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設計評審”以及“工程設計評審”日期；
（4）確定技術、工藝、采購、生產、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內組織相關部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經計劃員協(xié)調相關部門，評審結果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關部門或客戶協(xié)調：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內、外部協(xié)調成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調整，則由計劃調度部牽頭召集銷售部門、技術部/。
冷鏈產品研究室、采購部、質量部等部門的負責人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結束后，計劃部負責個工作日內發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術資料，如不能按時下發(fā)技術資料在技術部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調整后由由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
4、監(jiān)控生產部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產任務，在生產部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
5、計劃調整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務，須提前1個工作日辦理計劃調整申請。
（2）計劃調整申請流程：以已生效運轉的《計劃執(zhí)行表》、相關部門《計劃調整申請表》的計劃時間為基礎，申請部門填寫《計劃調整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉計劃部。計劃部組織相關部門在1個工作日內評審并下達調整計劃。
（3）責任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責任部門應在接到通知當天補調整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責任部門收到通知未出具調整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術部、冷鏈研究室、采購部、質量部、生產部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產品達到功能要求后、質量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十四
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學習、專業(yè)知識學習培訓上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設，標準工作中個人行為，用心認真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作，要將管理方法保證精細化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準確無誤，立即地為企業(yè)和上級領導給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務流程上真真正正做好領導干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責，客戶至上，保證質量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務室一定會以高些的總體目標嚴格要求自己，進一步健全管理方法，提升服務水平，進一步加強xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十五
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。
4.業(yè)務跟單：嚴格來說應該叫“業(yè)務跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結業(yè)務合同為目標的一系列活動。
5.生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。
6.在小公司：跟單員就是內勤業(yè)務員(或叫業(yè)務主管)、生產計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十六
1、收集部室、各管理部當月工作總結、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經理、分管經理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進行匯總。對不清楚的部分詢問相關部室、管理部負責人。
4、填加總經理室形成的補充考核和財務部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關經營數(shù)據(jù)。
5、認真校對考核分數(shù)與考核表格一一對應，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經理復核。
6、打印考核總結計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應單位，并將匯總后的考核、總結計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十七
4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責比賽期間相關設備、專網(wǎng)、視頻會議設備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設備運轉情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術部溝通，了解新要求，及時向相關部門提供信息。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十八
一、指導思想：
班級作為學校的基層單位，班級文明化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級建設，對于營造良好的學習成才環(huán)境，促進學生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學校少先隊工作計劃為指導思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風學風建設、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質;努力建設一個適合學生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學生行為習慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設的基礎，針對四年級學生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學習。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責，主要督促檢查學生佩帶紅領巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調動學生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學習角、讀書角、學習園地的建設，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學習“校風、校訓”和《小學生守則》《小學生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導和總結。
2.定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。
3.每學期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風。
集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應負責的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標：學會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學習我愛勞動。
1.小結假期情況，舉行開學典禮。
2.開學學習習慣、文明習慣、聽課習慣、作業(yè)習慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學生心理健康教育輔導。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學生積極開展廣播操訓練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復習動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習慣展示。
4.期末班隊工作總結，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十九
摘要使領導迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務,行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務等方面的目標。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當前當前營銷現(xiàn)狀分析內容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內部因素。
項目內容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經濟變動(經濟發(fā)展經濟增長等)銷售收入深受經濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經濟措施以及站在顧客立場所產生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務人員數(shù)量。
平均學歷。
平均年齡。
服務時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務方針及做法。
培訓體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二十
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務目標的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務人員的具體工作職責。（業(yè)務人員具體工作職責見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產品品種、數(shù)量。
和回款目標。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產品數(shù)量及金額。
e)工作小結：總結一天的工作經驗與不足，就當日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結的編制：
一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區(qū)域將各項銷售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二十一
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術，是信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念和技術領域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產品和服務需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術與信息技術相結合，不僅提供基礎通信服務，還提供辦公自動化、客戶關系管理等信息化服務，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務相比，ict業(yè)務以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術+通信技術），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務，所有項目中必須有公司基礎的主營電信業(yè)務。2、項目必須是盈利項目。廠家設備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務：自建呼叫中心、無線ddn的應用。
一、ict項目立項。
1、項目經理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經理發(fā)起。
注：財務在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經理全程負責，
2、施工調試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經理結合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務協(xié)調單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務；2、并生成一張由財務部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責人具體負責，同時集團部做好相關臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務流程流程。
附件一：ict業(yè)務開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經分公司內部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內部各相關部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關業(yè)務部門應根據(jù)ict收入確認原則，將應確認的收。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇一
今年以來，縣市場^v^按照縣委、縣政府的部署安排，緊緊把握疫情防控常態(tài)化的新形勢，以“擔當、創(chuàng)新、明晰、突破、成果”十字方針為指導，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六?！比蝿?，積極創(chuàng)新市場監(jiān)管舉措，持續(xù)營造公平有序的市場競爭環(huán)境、安全放心的市場消費環(huán)境，為縣域經濟又好又快發(fā)展履行應盡的職能?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
(一)嚴格執(zhí)法監(jiān)管，市場秩序有效規(guī)范。
嚴守“食品藥品、特種設備、產品質量”三個安全，聚集重點，精準發(fā)力，開啟工具箱，打好組合拳，強化重點領域監(jiān)管，著力維護公平有序的市場秩序，嚴厲查處違法案件，堅決消除各類安全隱患，守牢不發(fā)生區(qū)域性、系統(tǒng)性事故的底線。截止目前，累計抽取冷鏈食品樣本核酸檢測2337批次，含進口冷鏈食品(產品、外包裝、環(huán)境、人員)樣本核酸檢測560批次，結果全部陰性。建成省級校園標準化食堂1家;“餐飲方式改革”示范單位10家;關?；钋萁灰自讱⑹圪u區(qū)2處，取締散存的活禽宰殺和銷售點3處。對132家特種設備使用單位進行安全監(jiān)察，完成鍋爐18臺、容器53臺、電梯424臺、起重108臺、叉車47臺的特種設備檢驗任務;在77家規(guī)模以上企業(yè)以及3家?；髽I(yè)全部推行特種設備“雙控”機制建設。開展食品藥品、特種設備、產品質量、價格監(jiān)督、中介服務、房地產廣告和收費等專項檢查行動30余次，排查、檢查企業(yè)3700余家次，排查隱患110余個，收繳不合格食品149公斤，不合格產品340多箱。辦理各類案件200余件，罰沒款萬元,入選全省典型案件2件，入選全市典型案件7件。在執(zhí)法辦案工作中，實現(xiàn)了機構改革以來傳銷類、廣告類、商標侵權類案件辦理三個0的突破。
(二)持續(xù)優(yōu)化服務，營商環(huán)境全面提升。
(三)強化作風建設，隊伍活力得到激發(fā)。
1、發(fā)揮班子引領作用。黨組成員率先垂范強化黨章、黨規(guī)、黨紀的學習，每次黨組會第一項內容，是一名班子成員領學理論、談體會，形成雷打不動的制度，把學理論融入談心談話過程，在互動研討過程中增強理論學習的針對性、實效性。重學習、重制度、重民主，帶頭正風肅紀，切實履行“一崗雙責”，強化自身建設，強化帶頭示范，充分發(fā)揮“風向標”作用，營造風清氣正的生態(tài)。
2、激發(fā)隊伍干事熱情。一是通過召開全局干部職工警示教育大會，班子民主生活會，局機關各科室，各分局的工作座談會，領導干部上講臺，業(yè)務骨干領頭雁和流動紅旗公示等活動，加速了隊伍從物理整合到化學融合的進程，在全局上下形成了弘揚正能量、比學趕幫超的濃厚氛圍。二是著力形成“有為有位”的導向，在前期中層干部實行試用期制度的基礎上，因人適用合理調配崗位，合理布局促進人才資源優(yōu)勢互補，努力形成分局當“全科醫(yī)生”，股室是“?？拼蠓颉?，稽查做“急診中心”的工作格局。三是以執(zhí)法辦案流動紅旗評定、季度亮點工作評選、先進典型經驗交流等活動為契機，在全局大張旗鼓弘揚正能量，先后涌現(xiàn)出一批敬業(yè)奉獻典型、勤于學習模范、執(zhí)法辦案標兵，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
3、強化作風紀律建設。開展了“嚴細深實快”作風教育、“作風紀律專項整治月”等活動，在組織干部職工認真學習^v^^v^系列講話精神、中央八項規(guī)定和黨風廉政建設相關規(guī)定，完善制度建設，突出各項制度紀律的剛性約束，使各項制度更加規(guī)范化，更具可操作性，推動了用制度管人、用制度管事的良性機制形成，在重要節(jié)點局黨組用提醒函、責任書形式把責任意識和紀律意識傳導每一名黨員干部，同時運用好第一種形態(tài)，把苗頭性、傾向性問題消除在萌芽狀態(tài)。局黨組約談干部職工6人，對2名分局負責人誡勉談話，對13名干部責令寫出深刻檢查，在全局大會上點名道姓公開通報批評。
一是著力提升干部隊伍政治業(yè)務綜合素質。通過開展系統(tǒng)培訓和技能練兵活動，提高干部隊伍整體素質和依法行政能力，著力打造市場監(jiān)管鐵軍。二是加強黨風廉政建設。以“嚴細深實快”作風教育活動為契機，嚴格執(zhí)行民主集中制原則和“三重一大”制度，切實落實黨要管黨治黨的主體責任，落實領導班子成員“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨持續(xù)深入。三是加強法制和規(guī)范化建設。梳理法律法規(guī)和制度文件，修訂權責清單，制定黨務、政務、財務等制度規(guī)范，提高科學化、法制化、規(guī)范化運行水平。四是聚焦難點、堵點，出實招、求實效，打造工作亮點。列出執(zhí)法辦案、基礎建設、民生服務等重點工作清單，制定亮點打造清單，立足南皮實際，以創(chuàng)新思維，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)，力爭在兩個清單上，精準發(fā)力，抓出亮點抓出實效。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二
尊敬的各位領導和評委：
大家好！
今天我競聘的崗位是創(chuàng)新業(yè)務總監(jiān)職務，首先感謝公司和領導給了我這次展示自我的機會，希望通過這次競聘，展現(xiàn)自己的志向，開拓自己的視野，我也想借此機會，把我作為一個年輕的熱情與激情、勇于爭取和拼搏向上的精神給在做的各位領導做一個表態(tài)。
那么對于我的創(chuàng)業(yè)因為總監(jiān)如何去發(fā)現(xiàn)，如何去拿下這個項目將是對總監(jiān)綜合素質最大的一個考量。業(yè)務素質能力、人脈資源、社會背景關系、溝通協(xié)調能力等都是一個必不可少的技能。
如果是我作為一名創(chuàng)新行業(yè)執(zhí)行者，我將秉承著凡事走在前，做在先，當先鋒，做表率，的工作態(tài)度，用自己的行動帶動集客的同事們開展工作，努力發(fā)展集客業(yè)務來貢獻更高的收入。
首先，在身處環(huán)京腹地的優(yōu)勢當中，不僅要牢牢把握政界市場，更要重視園區(qū)企業(yè)市場，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，及校園市場等，要有規(guī)律性對所有行業(yè)的名單之客戶拜訪梳理了解客戶最新的需要，并制定相應的營銷政策及方案，依據(jù)客戶實際需求為出發(fā)點，牢牢抓住用戶。同時也要收集相關客戶群的市場及競爭對手的信息，分析當下市場動態(tài)和趨勢來制定相應的產品政策，實現(xiàn)‘周周有重點，月月有簽單’的良性循環(huán)發(fā)展。
其次，加強自身客戶經理的營銷建設，現(xiàn)在已經不是單打獨斗的時代了，講究的是合作共贏，打群架的時代，所以我們必須加強自身隊伍建設，糾正客戶經理對名單制單位發(fā)展的畏難情緒，培養(yǎng)客戶經理的專業(yè)知識和協(xié)調能力，善于搭建客戶關系并深化提升客戶關系，選擇正確的切入點和契機，善于將需求轉化成商機直至訂單，積極配合客戶經理參與到營銷工作中，建立一支，知恥辱，肯學習，能奮戰(zhàn)的高效團隊。
協(xié)調好內外部個人關系，通信產品雖然說已經很成熟很穩(wěn)定了，但也避免不了會出現(xiàn)一些問題，這個時候我們的第一責任人務必親自導現(xiàn)場查看原因，并安撫用戶化解客戶負面情緒，取得用戶的諒解與理解，在修復過程中更離不開公司內部同事的支持，在盡最短的時間內恢復用戶通信業(yè)務，來取得用戶的信任。
坦率的說，我關注競聘結果，二十幾歲的年紀同樣渴望成功，但我更重視參與的過程，因為對于我來說，參與的過程比結果更為重要，我覺得這次無論競聘成功與否，都不會改變我對這份事業(yè)的執(zhí)著追求，更不會影響我對各位的尊重與熱愛，“給我一次機會，我會百倍用心、十分努力，還您一副滿意的答卷”，這是我永恒不變信念和對這次競聘的諾言。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇三
各位領導、各位同事：
大家好！
適應改革需要轉變經營角色原創(chuàng)：
隨著電信市場競爭的日趨激烈，用戶對電信業(yè)務提出了越來越高的要求。原有的營銷模式已不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需求，當務之急應當是抓緊實施渠道建設。渠道建設的重點對我局來講應當是農村統(tǒng)包責任制和社區(qū)經理制。今年，中國電信提出“以流程重組為突破口，實施運營模式優(yōu)化戰(zhàn)略”的舉措，這是推進管理創(chuàng)新，建立以市場為導向，以用戶為中心，以效益為目標的企業(yè)運營模式，提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。今后的行政管理人員也將逐步裁減，轉向從事營銷工作。所以此次競聘，正是我為今后個人發(fā)展，響應體制改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值而作出的明智之舉。不管競聘成功與否，市場營銷工作也必是今后職業(yè)發(fā)展的主導方向。
首先是制定與完善電信業(yè)務考核辦法；
一在分局業(yè)務考核方面：建立以效益為導向的考核機制，實行以效益為核心的績效考核辦法，分別設立效益指標、運營指標、通信質量指標、綜合指標等，其中效益指標、運營指標的分值占總分的％，充分體現(xiàn)效益核心導向。分局負責人經營責任制獎勵也與之掛鉤。由原來的主要考核重點業(yè)務發(fā)展數(shù)改變?yōu)榭己藰I(yè)務收入完成數(shù)。
（二）在市局綜合人員考核方面：將根據(jù)市場各個時期的不同需求和營銷任務完成情況，以市場需求引導營銷，組織形式多樣的競賽活動，在重視市場調研工作的基礎上，為全局職工開展營銷導航。不斷消除職工的思想壓力，使職工不因營銷任務沒有完成而影響生活水平，通過競賽活動促使職工心往一處想，勁往一處使，奮力拼搏，確保完成今年的各項業(yè)務發(fā)展計劃指標。
其次是對社區(qū)及“九七”系統(tǒng)進行科學管理。
一是健全制度，明確責權。制度是保證四個營銷服務渠道建設的有效利器。根據(jù)渠道建設的內在要求，相繼出臺《農村統(tǒng)包人員管理考核暫行辦法》和《社區(qū)經理管理考核暫行辦法》，以制度的形式嚴格規(guī)范各渠道相關人員的責、權、利，使營銷工作、服務工作、勞動紀律、薪酬考核等有章可循、責權明確，從而能有效避免渠道之間沖突，推進渠道建設進程。
二是細化流程，層層落實。各相關渠道特別是計費支撐中心嚴格制訂內部業(yè)務處理流程和對外服務支撐流程，層層細化、層層落實，并且就細化后的對外服務支撐流程，召集相關人員進行可操作性和實用性的論證，強化對外服務支撐流程的可執(zhí)行性。對于數(shù)據(jù)報表的需求也由過去的每月，變?yōu)楝F(xiàn)在的每周，甚至是每天。使得其他相關部門都能隨時查詢數(shù)據(jù)，提供取數(shù)的便利性。
三是細分客戶，重整資料。舊的營銷模式下用戶資料管理的零亂已不能滿足四個營銷服務渠道建設的需要。根據(jù)業(yè)務開展和市場發(fā)展的內在要求，我將協(xié)同計費中心的相關人員按照集團公司的客戶劃分標準對我市所有客戶重新劃分、歸檔整理，并嚴格督促各分局保證客戶資料的真實性和完整性，通過上門走訪，真正了解客戶需求，建立完整而清晰的用戶檔案。
四是加強培訓，提高素質。社區(qū)和農村統(tǒng)包人員有一定的營銷和維護經驗，但對服務禮儀規(guī)范和電信業(yè)務知識缺乏了解。針對這種情況將進行一系列的培訓，從電信業(yè)務知識、服務禮儀規(guī)范到消費者消費行為分析，進行了全方位的培訓，使這些人員工作起來得心應手。
在原有的委代辦管理辦法的基礎上，制定《農村統(tǒng)包責任制和社區(qū)經理制的管理辦法》，從工作職責范圍、人員招聘、管理及酬金等方面進行了明確的規(guī)定，明確統(tǒng)包責任人員和社區(qū)經理對所屬片區(qū)的電信業(yè)務受理、發(fā)展、線路維護、服務質量實行統(tǒng)包，每月檢查督辦，統(tǒng)計和張榜公布各渠道的發(fā)展進度，讓統(tǒng)包責任人員和社區(qū)經理之間相互激勵、相互鞭策，共同促進業(yè)務發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇四
2020年，我局宣傳思想文化工作在市主管部門的指導下，嚴格按照各項任務安排部署，在貫徹落實^v^下發(fā)文件的基礎上，根據(jù)我局實際，開展工作，現(xiàn)將今年宣傳思想工作情況總結如下：
為了進一步強化組織思想文化建設，深入推進黨的十八屆六中全會精神、十九大精神、^v^^v^系列重要講話精神。圍繞市里關于全面推進“兩學一做”教育活動制度化、常態(tài)化發(fā)展的要求，結合每月“五事聯(lián)動”主題黨日活動的開展，我局以支部為單位，健全完善學習制度，增加學習投入，充實學習內容。先后向黨員干部發(fā)放了《黨章》、《^v^^v^系列重要講話精神》、《榜樣》、《先進黨組織事跡匯編》、《十九大報告讀本》等書籍，認真開展黨支部學習活動。并結合我局自身特點，采取集中學習、交流心得、研討會、微黨課等多形式鼓勵黨員積極參與。
今年我局在宣傳思想文化工作上取得了一定的成績，也存在著一些不足，在明年的工作中，我們要摒棄思想和行為中的糟粕，將好的做法、好的思路貫徹落實下去，結合今年“十九大”新時代中國特色社會主義精神，具體做到：
1、著力強化思想建黨。把持續(xù)深入學習宣傳^v^^v^系列重要講話精神作為黨委中心組理論學習首要政治任務，堅持在領會精神實質上下功夫，在入腦入心上下功夫，做到學而信、學而用、學而行。堅持社會主義核心價值體系、堅持新發(fā)展理念，深入開展解放思想大討論活動，引導廣大黨員干部認識新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領新常態(tài)，堅定改革信心，凝聚高度共識，推動創(chuàng)新發(fā)展。
2、堅持黨管宣傳、黨管意識形態(tài)，切實掌握工作的領導權和主動權。緊密結合發(fā)展實際，采取有效形式，切實抓好各級宣傳工作會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想認識，凝聚發(fā)展共識。建立健全黨委領導意識形態(tài)工作責任制，進一步明確領導干部意識形態(tài)職責，強化落實黨委主體責任和主要領導“第一責任”。進一步抓實“一崗雙責”工作目標，確保形成各部門密切配合、齊抓共管，全體黨員干部人人參與、人人有責的宣傳思想工作新格局。
3、牢固創(chuàng)建成果。全國文明城市創(chuàng)建活動雖然已測評結束，但我們還是要恪盡職守，嚴于律己，牢固創(chuàng)建成果，充分發(fā)揮先進典型示范帶動作用，在業(yè)務工作長效常態(tài)化發(fā)展上，深化學雷鋒志愿服務活動，推動學雷鋒志愿服務活動制度化、常態(tài)化。以推進行政服務誠信和社會信用體系建設為重點，整合各類資源，大力推進社會誠信體系建設，推動形成全局上下講文明、講誠信、講大局的良好風氣。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇五
各位領導，同事：
晚上好！
首先非常感謝領導能給我一個體現(xiàn)自身價值的機會。而我今晚也非常有幸能有資格與各位同事來一起競聘一級業(yè)務員的職位。我今年25歲，2003年從中山大學財政金融學專業(yè)畢業(yè)后，成為了中行xx支行的一名員工，兩年多的時間，從儲蓄到會計，從結算到市場，我?guī)缀踝霰榱酥械拿恳粛徫弧?003年9月我被調入分行國際業(yè)務部清算科，一直負責全分行境外匯入款的清算工作。今天。我來競聘國際業(yè)務部的一級業(yè)務員，一來是為了響應分行人事改革的號召而作的積極嘗試，二來我也自信自己具備以下的素質條件來作此次參選：
首先，具有較好的英語聽，說，寫能力，熟悉銀行間函電往來的英文表述，同時精通電腦系統(tǒng)的各項操作。
再者，熟悉國際間結算與支付業(yè)務，然后國際貿易實務及最新的結售匯外管政策法規(guī)，
另外，在我工作的三年里，。除了學到了豐富的銀行業(yè)務知識和銀行服務理念外，讓我感悟最深的，還是在我每一次去處理各種機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸交織的日常工作的時候，如何調整自身的心態(tài)，在求真務實中認識自己，在積極進取中完善自己的一個過程。換言之，在業(yè)務能力培養(yǎng)的同時，我會更注重的是自身心理素質的修養(yǎng)。以使自己時刻保持一種愛崗敬業(yè)，然后積極樂觀的工作態(tài)度，使自己青春的激情在工作中時刻得到綻放。
我認為作為國際業(yè)務部一名一級業(yè)務員除了自身應具有較全面的業(yè)務知識和業(yè)務處理能力外，還應具備以下素質和能力：
第一，對突發(fā)事件快速處理的應急和變通能力。
第二，較高地風險防范意識。
第三，較強的心理素質修養(yǎng)及心理承受能力。
第四，良好的服務意識。
假如在此次競聘中我能成功，我將本著愛崗敬業(yè)，然后腳踏實地的工作態(tài)度，在業(yè)務崗位上努力擔當業(yè)務尖兵的同時，我還會主動協(xié)助部門領導，積極開展與同事及支行間的業(yè)務交流與學習，從而進一步提高自己以至全行的國際業(yè)務水平。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇六
各位領導、各位同事：
大家好！
為了響應人事制度改革的召喚，按照競職方案，我符合業(yè)務部經理職務。我現(xiàn)年××歲，^v^黨員，大專文化程度，會計師專業(yè)技術職稱。
我的優(yōu)勢：一是工作經歷豐富。參加工作以來，我先后任過諸蓄員、信貸員、保衛(wèi)科科長××*長××*長等職，積累了較為豐富的實踐經驗。二是改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。多年來，組織上的培養(yǎng)，領導和同事們的支持和幫助，造就了我敢于堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人，善于聽取群眾意見的品格。我始終認為，干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心。在要害時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。三是業(yè)務方面有股“鉆勁”。在長期的銀行工作中，我干過x年的xx，干過x年的xx，無論是在業(yè)務學習中，還是在業(yè)務治理上，我都堅持走到哪里就學到哪里，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，不給自己留疑問，無愧于領導和同志們的理解和信任。前年，我主動為自己“充電”，考上了湖南財經學院的在職研究生，并較為系統(tǒng)地學習了銀行治理、經濟治理、計算機和英語等方面的知識。我感到自己在業(yè)務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在治理和改革中也有自己的`見解和方法。
一、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立××*制度，熟悉把握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。
二、提出新思路，發(fā)展大業(yè)務。樹立“想社之所想，急支社之所急，全力為一線服務”的經營理念，與此同時，在內部制定一整套規(guī)章制度和崗位責任制，防范風險，規(guī)范運作。對外部，將任務分解落實到人，部門經理和經辦人員分別負責每個重點客戶，對支行或客戶提出的業(yè)務要求，及時解決，落實到位，保證各主要客戶的業(yè)務量穩(wěn)中有升。
三、學好銀行知識，打牢理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注重銀行法律法規(guī)的學習，非凡是要加大對國際業(yè)務方面知識的學習，要知其所以然，把握工作主動權。
假如我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取支行領導對國際業(yè)務部的重視和支持，使國際業(yè)務部工作治理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。
謝謝大家。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇七
我局以黨的政治建設為統(tǒng)領，以《^v^中央關于加強黨的政治建設的意見》為重要遵循，以“當好‘三個表率’、服務‘四個走在全國前列’為主題，貫徹落實《全面加強黨的領導和黨的建設，開展“組織力提升年”活動的實施方案》，努力建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管基層隊伍，全面貫徹落實上級部門對機關基層黨建工作決策部署，加強機關基層“六個規(guī)范化”建設，全力創(chuàng)建模范機關，黨建工作取得階段性成效?，F(xiàn)就我局黨建工作情況報告如下：
一是加強組織領導。黨組書記始終認真履行黨建第一責任人職責，班子其他成員根據(jù)職責分工，按照“一崗雙責”要求，抓好分管部門和領域的黨組織建設工作，有計劃有步聚有舉措地推進黨建工作。二是落實工作部署。全面貫徹落實上級對基層黨建工作的決策部署，制定《市場監(jiān)督管理局2019年基層黨建工作計劃》，明確黨建工作的總體要求、目的意義、目標任務以及工作重點，把目標任務充分進行量化、細化、具體化。三是形成共建氛圍。把黨建工作作為黨員領導干部評議考核的重要內容，提高黨員干部對黨建工作的重視，進一步激勵黨員在活動中干在實處、走在前列，形成良好共建氛圍。
一是推進學習型機關黨的建設，不斷提升黨員素質。深入學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義，教育引導機關黨員始終堅定馬克思主義立場，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護xxx^v^的核心、全黨的核心地位，堅決維護^v^權威和集中統(tǒng)一領導。強化對貫徹黨章和其他黨內法規(guī)、執(zhí)行上級黨委決策部署情況的監(jiān)督，督促黨員干部把“兩個維護”落實在實際行動上。二是嚴格落實黨建制度，使黨建工作規(guī)范化。各黨支部嚴格執(zhí)行“三會一課”，今年來，不定期召開黨組專題學習會*場次、機關各支部上黨課*場次、總支、支部、支委各類主題豐富、形式多樣的專題黨日學習活動*場次，持續(xù)深入學習領會xxx新時代中國特色社會主義思想;嚴格黨員領導干部雙重組織生活、民主評議黨員等制度，今年來，組織開展了2018年民主評議黨員、“不忘初心、牢記使命”專題組織生活會、談心談話等專題組織生活，黨內組織生活正?；?、經常化開展;嚴格黨員發(fā)展規(guī)范化，嚴把黨員入口關，目前我局黨支部共兩名發(fā)展黨員，按《中國^v^發(fā)展黨員工作細則》和發(fā)展黨員流程嚴格發(fā)展中;認真做好黨員黨費收繳工作，確保黨費收繳及時，上半年共收繳黨費*元，收繳工作已完成。三是扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作。今年九月份，我局全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，局黨組開展“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會，對開展主題教育進行全面動員部署，制定我局關于開展“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，為接下來開展主題活動做好細化安排;各黨支部全面貫徹落實主題教育工作，貫徹落實好“一周一讀、一月一談”學習制度，逐步開展好“三學四重五查”主題黨日活動等工作。
今年開展模范機關創(chuàng)建活動以來，我局積極開展相關工作，深入開展鑄魂引領、補鈣提升、堡壘強基、品牌升級、頭雁培育、黨員先鋒、固本清源、文明前行等八項行動，在深化創(chuàng)建政治機關、服務機關、紀律機關、文明機關上下功夫，努力建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管模范機關，取得創(chuàng)建工作階段性成效。
將黨建工作與市場監(jiān)管業(yè)務工作相結合，結合區(qū)委、區(qū)政府2019年重點工作要求，以黨的建設帶動業(yè)務工作的提升，進一步促進各項業(yè)務工作任務圓滿完成，今年來各項業(yè)務工作都取得了較好成績。一是推進政府重點工作項目，著力提升服務質量水平;二是打造地方質量品牌經濟，著力服務經濟增量提速;三是推進市場監(jiān)管體系建設，著力促進市場公平競爭;四是不斷強化市場監(jiān)管，著力規(guī)范市場經濟秩序。在區(qū)委區(qū)政府和上級單位的正確領導下，立足自身崗位，進一步推進落實民生實事，確保保障和改善民生的決策部署執(zhí)行落實到位，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果。
目前我局在黨建工作中雖然取得了一定成效，但仍存在一些問題，如學習形式和方法還不夠靈活、工作創(chuàng)新意識和責任意識還不夠強。
今后，我們將繼續(xù)加大工作力度，抓住薄弱環(huán)節(jié)，主抓突出問題，嚴格整體推進，力爭按上級部署要求推進基層黨建工作，建設政治過硬、運轉高效、作風優(yōu)良、生態(tài)良好的市場監(jiān)管隊伍，推動市場監(jiān)管再上新臺階。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇八
2020年，我局按照《赫章縣人民政府辦公室關于印發(fā)赫章縣2020年政府信息公開工作動態(tài)跟蹤考核方案(試行)的通知》(赫府辦發(fā)〔2020〕79號)要求，堅持“公開為常態(tài)，不公開為例外”，緊緊圍繞關系人民群眾切實利益的市場監(jiān)管工作推進行政決策、執(zhí)行、管理、服務、結果公開，促進政府信息公開工作規(guī)范化、常態(tài)化，為全縣經濟社會發(fā)展營造了良好的氛圍。
(一)強化組織領導。及時調整政務信息公開工作領導小組，設立領導小組辦公室在局辦公室負責政務信息公開工作，對政務信息公開工作明確專人負責，做到領導落實、機構落實、人員落實。明確了政務信息公開工作內容和任務，完善了政務公開各項制度，使我局政務信息公開工作進一步規(guī)范化、制度化，保證政府公開各項工作正常有序開展。
(二)嚴格責任落實。我局明確了各股室、各基層分局政務信息公開工作職責，明確專人進行信息公開相關資料報送，進一步明確政務公開責任追究辦法，完善保密審查等程序，完善配套制度，確保政務信息公開工作取得實效。
(三)深化公開工作。根據(jù)政務信息公開工作的相關要求，加強對政府信息公開工作的總結、規(guī)劃、指導、監(jiān)督和推進，做到年初有部署、年中有檢查、年度有總結報告。拓展政務信息公開載體，豐富公開內容，通過多種渠道進行政務信息公開，公開的信息主要包括機構職能、領導基本信息、綜合政務、市監(jiān)工作動態(tài)、其他公開信息等，公示信息內容涵蓋權責清單目錄、法律法規(guī)文件、年報通告、政務動態(tài)、微型企業(yè)評審、行政處罰、監(jiān)督檢查、警示信息、消費提示、法律法規(guī)解讀等，內容豐富，涵蓋了人民群眾關注的食藥安全，企業(yè)關注的年報及微企評審等信息。
我局政府信息公開工作取得了一定的成績，但對照上級的要求還存在一些不足，主要表現(xiàn)為主動公開的內容還需進一步規(guī)范，信息公開的載體和形式還需要進一步豐富，政策宣傳力度還不夠等。在今后工作中，我局將進一步完善政府公開工作流程，拓寬信息公開渠道，切實深化政府公開工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇九
**區(qū)知識產權工作在國家、省市知識^v^的指導和在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，**區(qū)市場監(jiān)督管理局積極推進職能轉變，加快機構改革職能轉變步伐，真正做到無縫對接移交，構建專利權、著作權、商標權“三權合一”的集中統(tǒng)一管理體制。并努力提升知識產權創(chuàng)造、運用、保護、管理和服務能力為著力點，切實增強企業(yè)知識產權綜合運用能力，加大知識產權保護力度，完善知識產權服務體系，定員定編定崗明確職責，扎實有效地發(fā)揮了知識產權驅動發(fā)展的有力支撐保障。
1.走訪企業(yè)幫扶對接，開展調研。知識產權科深入轄區(qū)企業(yè)開展走訪活動，指導企業(yè)知識產權保護工作，實地查看了企業(yè)的展覽室，由專利發(fā)明人講解了其專利產品的性能、用途、構造，詳細了解企業(yè)的生產經營情況，該企業(yè)獲得發(fā)明專利兩件。企業(yè)負責人就企業(yè)的基本情況、經營現(xiàn)狀及當前的困難、經營發(fā)展以及專利申請、知識產權保護等方面做了簡要介紹，并分享了企業(yè)在知識產權保護工作中積累的經驗和遇到的問題。走訪人員現(xiàn)場征詢了企業(yè)對知識產權保護方面的需求，對企業(yè)提出的問題一一回應，并帶來了知識產權保護工作最新資訊。討論深入淺出地分析專利持有者當前急需解決的困難，今后的發(fā)展方向，想群眾之所想急群眾之所及，我局時刻抱定宗旨意識，積極為企業(yè)服好務做好事，真正做到眼睛向下看，身子向下沉，力氣向下使，接地氣，真正解決群眾需求和難題。
2.夯實服務與人才支撐，營造發(fā)展監(jiān)管能力提升軟環(huán)境。知識產權機構改革職能整合，為提升監(jiān)管人員業(yè)務能力水平，了解當前貴州省“放管服”改革新形勢、新任務、新要求和專利申請必備要素及相關法律法規(guī)知識體系。6月14日，****區(qū)市場^v^由分管領導帶隊，參加了提升專利(申請)質量專題培訓會。從專利優(yōu)先審查、電子申請、專利權質押登記、專利保護類型等幾方面深入學習，此次培訓共3人次。通過課件瀏覽、發(fā)放《專利事務服務指南》、《專利申請知識讀本》和現(xiàn)場咨詢提問等方式，夯實了專利代理機構、知識產權工作人員的業(yè)務基礎，提升軟環(huán)境，營造良好的服務管理氛圍起到了推動作用。
1.知識產權意識薄弱。****區(qū)獲得知識產權專利企業(yè)只有兩家，專利技術10余件;2.專利工作人員因機構改革職能轉變對法律法規(guī)不熟悉;3.知識產權執(zhí)法水平不高，還有待加強;4.大部分企事業(yè)單位的知識產權管理制度不健全，缺乏靈活運用知識產權制度和國際規(guī)則的能力，企業(yè)運用知識產權戰(zhàn)略的層次較低。
加強知識產權工作人員法律法規(guī)培訓，業(yè)務能力提升，加大知識產權執(zhí)法水平，積極推進企事業(yè)單位建立和完善知識產權管理制度;建立完善知識產權管理工作體系和知識產權統(tǒng)籌協(xié)調機制;進一步強化知識產權創(chuàng)造運用的管理政策和制度;組織開展知識產權風險預測預警;推進知識產權公共服務體系和信息化建設;提升知識產權傳播利用、統(tǒng)計調查分析發(fā)布工作。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十
2020年上半年，我局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全體黨員干部群策群力、開拓進取、團結協(xié)作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，緊緊圍繞市場監(jiān)管工作任務，找準立足點，發(fā)揮思想引領、輿論推動、精神激勵的重要作用，深入做好意識形態(tài)工作?，F(xiàn)將我局2020年上半年意識形態(tài)工作總結匯報如下：
意識形態(tài)工作是黨的一項重要工作，關乎旗幟、關乎道路、關乎國家政治安全。我局黨組開展了多次學習，力求體悟透徹、體會深刻。黨組書記以對黨負責的態(tài)度，旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，時刻履行監(jiān)督責任，帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，加強組織領導，塑造堅定政治立場。
(一)高度重視。
局黨支部在以安全促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府科學發(fā)展、促進社會和諧，深刻認識意識形態(tài)工作的重要性，努力健全完善黨的統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、宣傳工作分工明確、各相關科室積極配合，共同提高意識形態(tài)工作的新格局，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、主動權、管理權和話語權，切實把意識形態(tài)工作擺上了重要日程。
(二)建設高素質的意識形態(tài)工作隊伍。
做好意識形態(tài)工作，歸根到底靠隊伍、靠人才。局黨組高度重視意識形態(tài)工作隊伍建設，按照政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的要求，努力打造了一支思想理論好、綜合素質高、具有豐富意識形態(tài)工作經驗的干部隊伍。
(三)狠抓好黨建工作。
要做好意識形態(tài)工作，抓好黨建是關鍵。一是科學部署黨建工作。2017年初，按照區(qū)委黨建工作要點要求，組織全局黨員干部圍繞新形勢、新要求下黨建工作的重點，制定了全年的黨建工作計劃。從建立黨建工作協(xié)調制度、完善黨建工作例會、開展“兩學一做”等方面入手，制定了組織、宣傳等工作計劃，致力于促進黨建工作規(guī)范化、制度化。今年，我局的黨建工作取得了良好效果。二是詳細分解工作責任。明確黨建工作分工，一把手負總責，班子其他成員結合分工抓好分管工作范圍內的黨建工作。三是堅持監(jiān)督檢查嚴要求。對人社局各項重點工作，做到了有布置必有檢查，有檢查必有通報。建立了工作紀律、對出現(xiàn)問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部及時進行批評勸誡，幫助他們分析原因、改進方法，提高自身的工作能力。
一是以“兩學一做”學習活動為載體，通過領導干部上黨課，警示教育等方式，不斷加強黨員干部思想建設工作力度，為人社工作提供理論保障。二是堅持學習制度，將學理論、學業(yè)務、黨建專題知識講座有機結合起來，努力創(chuàng)建學習型黨組織，做到計劃、講座、心得和考勤相結合。三是多次開展學習活動，學習^v^重要講話及十八屆四中、五中、六中全會精神，為全局黨員干部緊跟上級步伐提供了重要保障。
一是多次組織學習廉政宣傳片、共和國的精神宣傳片等教育活動，著力于促進全局干部職工自律自愛，提高黨員干部的榮譽感和歸屬感，既不要有德無才的庸才，也不要有才無德的害才，要培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?。二是多次開展向楷模學習的活動，以榜樣的力量激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，以崇高的理念喚起負責奉獻的黨性，以培德強才干，以楷模促學習，以思想促發(fā)展。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十一
招聘計劃一般包括以下內容：
3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務、各自的職責；
7、費用招聘預算，包括資料費、廣告費、人才交流會費用等；8、招聘工作時間表，盡可能詳細，以便于他人配合；9、招聘廣告樣稿。
二、招聘計劃的編寫步驟。
招聘計劃的編寫一般包括以下步驟：1、獲取人員需求信息：
人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：
（1）人力資源計劃中明確規(guī)定的人員需求信息；（2）企業(yè)在職人員離職產生的空缺；
招聘和應聘是雙相選擇，招聘活動本身就是應聘者對企業(yè)更進一步了解的過程。對應聘者而言，企業(yè)的招聘活動本身就代表著公司的形象。企業(yè)招聘活動嚴密、科學而富有效率，會讓應聘者對企業(yè)產生好感。
二、制定招聘流程的步驟。
5、將上述內容歸納、整理，起草招聘流程初稿；
對于有工作經驗的人而言，工作經歷遠遠比他的學歷重要。他以前所處的工作環(huán)境和他以前所從事的工作最能反映他的需求特征和能力特征。特別是一些從事高新技術的研發(fā)人員，如果在兩，三年里沒有在這個領域做過工作，很難說他能掌握這方面的先進技術。另外，從應聘者的工作經歷中還可以反映出他的價值觀和價值取向，這些東西遠遠比他的學歷所顯示的信息更加重要。
3，不要忽視求職者的個性特征。
對崗位技能合格的應聘者，我們要注意考察他的個性特征。首先要考察他的性格特征在這個崗位上是否有發(fā)展?jié)摿?，有些應聘者可能在知識層面上適合該崗位的要求，但個性特征卻會限制他在該崗位上的發(fā)展。比如一個應聘技術攻關的應聘者，他可能掌握了相關的知識，但缺乏自學習能力，并且沒有鉆研精神，顯然他不適合這個崗位。
招聘和求職是雙相選擇，招聘專員除了要更多的了解應聘者的情況外，還要讓應聘者能夠更充分的對公司的進行了解。應注意的是，當應聘者與公司進行初步接觸時，因為公司的宣傳材料或者是專員的宣傳，應聘者一般都會對公司有過高的估計，這種估計會形成一個應聘者與公司的“精神契約”。招聘專員讓應聘者更多的了解公司的目的之一就是打破這種“精神契約”（而不是加強）。
應聘者對公司不切實際的期望越高，在他進入公司后，他的失望也就會越大。這種狀況可能會導致員工對公司的不滿，甚至離職。所以，讓應聘者在應聘時更多的了解公司是非常重要的。
5，給應聘者更多的表現(xiàn)機會。
關于應聘者在面試時應該如何注意自己的形象這個話題已經談了很多。實際上，面試時招聘人員也應該注意自身的形象。前面已經講過，面試的過程是一個雙相交流的過程，它不僅是公司在選擇應聘者，也是應聘者在選擇公司。特別是那些高級人才更是如此。
1、明確任務：包括指標、實現(xiàn)時間、預算、質量標準、考核標準、主要里程碑，制定工作計劃的基本流程。例如：（1）、銀晨任務是到年底完成銷售收入8000萬，成本費用6000萬，稅前利潤**萬。......
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序企業(yè)規(guī)章制度是指用人單位為加強勞動管理，在本單位實施的保障勞動者依法享有勞動權利和履行勞動義務的行為準則。這種行為準則對單位的全體人員都具有......
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十二
2.財務管理部應提供項目資金運轉支持的情況。
3.營銷策劃部應提供項目銷售計劃。
4.前期開發(fā)部應提供各項手續(xù)辦理情況及完成時間。
5.項目總體工作計劃組織編制由責任土建工程師負責。
6.土建工程師組織工程管理部各專業(yè)工程師、各專業(yè)預算工程師進行討論匯總。
7.財務、營銷、前期各部門審核時間應在3個工作日內完成。
8.項目總體計劃根據(jù)實際情況，按年度進行調整。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十三
1、在與客戶有簽訂合同意向時，督促技術部或冷鏈事業(yè)部盡早與客戶確定技術方案，為后續(xù)贏得時間。
2、召開合同評審會。
在大客戶部或營銷部與客戶簽訂合同前，根據(jù)總經理或銷售部門的要求進行合同評審。
（1）評審目的全面、準確理解顧客要求，評定本公司是否能滿足履行合同所需的各種資源，以確保合同得到有效的履行，全面達到顧客的要求。
（2）評審主要內容。
本公司形成的與產品有關要求滿足顧客要求的程度、實現(xiàn)與產品有關要求的研制能力，生產能力和質量保證能力、以及是否符合國家與軍隊有關標準和法律法規(guī)要求等。以確保：
1）各項要求都有明確規(guī)定并形成文件；
2）合同或訂單的要求已經得到解決；
3）具有滿足合同要求或訂單要求的能力。
（3）根據(jù)合同性質的不同合同評審分為三種：
1）授權勝任人員簽字評審。
該評審方式適用于具有通用規(guī)范的標準產品、長線常規(guī)產品的普通訂貨合同。具體流程是：
a）授權勝任人準確理解合同各條款要求及有關附加說明；
c）需要時，與公司有關部門聯(lián)系核實；
確認后在“普通合同評審表”上簽字并簽署評審日期，此表一式兩份，計劃部與簽訂合同部門各一份。
2）會議評審。
適用于新產品或對原產品重要指標有特殊要求的合同以及交貨期短且批量大的合同。具體流程是：
b）評審會由總經理或授權委托計劃部門主管主持，授權勝任人首先介紹。
合同基本內容和主要特點，特別是對公司未生產過的或有特殊要求的產品；
c）各部門以評審職責側重點發(fā)表評審意見；
d）會議記錄人匯總評審意見，會議主持人明確提出評審結論；
e）計劃部負責會議記錄并填寫“合同評審會議紀要”
f）需要時，由會議主持人指定授權勝任人員負責與訂貨方接洽聯(lián)系；g）總經理對評審結論進行審定并簽署意見。
會議形成的“會議評審紀要”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3）匯簽評審。
適用于具有批量（一次性批量在5臺以上）或較大金額（一次性金額在100萬元以下）的常規(guī)產品正常生產的訂貨合同。具體流程是：
a）計劃部指定各部門授權勝任人填寫“合同匯簽評審表”，經計劃部主管。
批準簽字后連合同文本送營銷部、技術部、生產部、采購部、質量部和財務部等部門會簽；
b）各部門按分管職責進行審核并簽署意見；
c）審核中若產生異議，由授權勝任人核查清楚后向計劃部經理匯報，協(xié)商。
提出初步意見報總經理裁定，必要時可與訂貨方接洽聯(lián)系；
d）總經理簽署終審意見。
會議形成的“合同會簽評審表”一式三份，總經理、計劃部與簽訂合同部門各一份。
3、合同更改。
（1）顧客提出更改要求時，由授權勝任人填寫《與產品有關要求的變更處理表》通知計劃部。計劃部負責按原合同評審方式和評審職責分工，組織對更改條款的評審，并以文件形式將評審結果用最快的速度（最長不得超過個工作日），傳遞到各相關部門。
（2）本公司需更改合同時，由授權勝任人負責征求顧客意見，征得顧客同意確認后，將更改結果按上述“（1）”要求傳遞到各相關部門。
二、啟動項目。
大客戶部或營銷部簽訂合同后，發(fā)放《任務通知單》到計劃部。
1、填寫《項目信息表》發(fā)給設計負責人和技術部分管副所長，并要求技術部或冷鏈研究室在一天內填寫《項目信息表》中相關內容。
2、監(jiān)察技術部或冷鏈研究室是否在一天內將填寫完整的《項目信息表》發(fā)給計劃部、采購部、生產部和工藝室。
3、接到技術部或冷鏈研究室填寫完整的《項目信息表》后1天內召開“項目啟動會”。
4、“項目啟動會”內容包括：
（1）確定項目技術組成員和項目獎金；
（2）項目技術組負責人介紹項目總體情況，提出設計難點和其它主要問題與會。
討論；
（3）確定是否召開“工程設計評審”以及“工程設計評審”日期；
（4）確定技術、工藝、采購、生產、檢驗各個階段的周期。
5、“項目啟動會”后根據(jù)會議確定的各部門周期，立即編制《計劃執(zhí)行表》。
6、《計劃執(zhí)行表》評審。
（1）《執(zhí)行計劃表》交計劃部主管審核后，計劃部2個工作日內組織相關部門評審；
（2）評審流程：《執(zhí)行計劃表》傳遞順序，技術部/采購部銷售部門制造中心總監(jiān)批示。
a、經計劃員協(xié)調相關部門，評審結果仍無法滿足交貨期時，計劃員即時與銷售部門進行反饋、溝通。銷售部門與相關部門或客戶協(xié)調：
1）若銷售部門對計劃員反饋的信息無異議或內、外部協(xié)調成功，則。
繼續(xù)落實評審；
2）若客戶不同意調整，則由計劃調度部牽頭召集銷售部門、技術部/。
冷鏈產品研究室、采購部、質量部等部門的負責人、制造中心總監(jiān)。
集中加急評審。
b、各部門在收到《執(zhí)行計劃表》時，第一時間配合進行分析確認。若確有其它原因不能立即確認，則采購部最遲不超過1個工作日完成，其它部門最遲不超過個工作日完成。
7、《執(zhí)行計劃表》評審結束后，計劃部負責個工作日內發(fā)放到各部門，原件留計劃部存檔。
三、項目運行。
1、監(jiān)控技術部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放《外購件清單》、《型材備料清單》、《整件匯總表》、《產品規(guī)范》、《試驗大綱》等技術資料，如不能按時下發(fā)技術資料在技術部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
2、監(jiān)控工藝辦公室是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求發(fā)放工藝文件，如不能按時。
下發(fā)工藝文件在工藝辦公室申請計劃調整后由由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
3、監(jiān)控采購部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求及時采購回所需材料，如不能按時到貨在采購部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
4、監(jiān)控生產部是否按《計劃執(zhí)行表》時間要求完成生產任務，在生產部申請計劃調整后由計劃部負責協(xié)調后續(xù)工作和調整計劃。
5、計劃調整。
（1）計劃運行過程中，各部門客觀原因不能按時完成任務，須提前1個工作日辦理計劃調整申請。
（2）計劃調整申請流程：以已生效運轉的《計劃執(zhí)行表》、相關部門《計劃調整申請表》的計劃時間為基礎，申請部門填寫《計劃調整申請表》，部門主管審核、分管總監(jiān)確認后分轉計劃部。計劃部組織相關部門在1個工作日內評審并下達調整計劃。
（3）責任部門沒有按計劃時間完成且未辦理調整手續(xù)，后序部門需進行電話通知，同時oa公布：責任部門應在接到通知當天補調整申請，后序部門協(xié)助按加急標準處理；責任部門收到通知未出具調整手續(xù)且影響后序部門執(zhí)行計劃，責任部門將直接被考核。
6、計劃部每周對公司所有項目運行的進度進行統(tǒng)計匯總，并對大客戶部、冷鏈市場這部、技術部、冷鏈研究室、采購部、質量部、生產部提出下周需完成的事項。
四、項目運行后期。
1、對新產品樣件召開樣車評審。
在制造中心確認產品達到功能要求后、質量部檢驗前通知計劃部召開樣車評審會。
2、項目計劃執(zhí)行過程中的各項異常情況的記錄、統(tǒng)計匯總。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十四
昨日的工作中和考試成績已變成以往，開創(chuàng)未來，將是大家永久性的追求完美。在xxxx年第三季度的生產制造和工作上我們要主要保證以下幾個方面：
(一)提高工作能力，認真工作。單位全體人員員工要糾正之前工作上存在的'不足，要從集中學習、專業(yè)知識學習培訓上探尋新理念和新方式，全面提高本身各層面素養(yǎng)，提升組織建設，標準工作中個人行為，用心認真工作。
(二)突出主題，提升查驗幅度。第三季度業(yè)務室要提升環(huán)境衛(wèi)生品質的查驗幅度，在查驗中對一些普遍的實質問題要及時處理、立即整頓。
(三)提升專業(yè)知識宣傳策劃幅度。選準環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的發(fā)力點，拓展環(huán)境衛(wèi)生業(yè)務工作的涉及面。
(四)提升團隊協(xié)作，要將管理方法保證精細化管理。在現(xiàn)階段初行之有效的基本上，增加管理方法幅度，保證有據(jù)可依，有些人監(jiān)管，有些人貫徹落實。每一項工作中要有管理方案，詳盡地操作步驟，承擔工作人員、懲罰對策。
(五)切實加強歸納。統(tǒng)計分析，匯報原材料，精確，準確無誤，立即地為企業(yè)和上級領導給予合理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在業(yè)務流程上真真正正做好領導干部參謀長和小助手。
一分耕耘一分收獲，業(yè)務室過去的大半年里堅持不懈盡職盡責，客戶至上，保證質量地完成了做好本職工作。而大家全體人員工作員默默奉獻，獲得了用戶評價，也完成了本身使用價值。業(yè)務室一定會以高些的總體目標嚴格要求自己，進一步健全管理方法，提升服務水平，進一步加強xxx下半年工作，完成更光輝的輝煌。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十五
1.跟單員工作的重要性主要表現(xiàn)在：
1/.跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作，生產計劃工作流程。
2/.跟單員是企業(yè)與市嘗業(yè)務員與客戶之間聯(lián)系的紐帶。
3/.隨著商品市場的多樣化、小批量化譯介節(jié)奏的加快，其工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業(yè)形象。
4/.跟單員工作是一項非常“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業(yè)務員的素質，對內要有生產管理的能力。
2.所謂“跟單員”是指在企業(yè)運作過程中，以客戶訂單為依據(jù)，跟蹤產品(或服務)運作流向的專職人員，是企業(yè)內各部門之間及企業(yè)與客戶之間相互聯(lián)系的中心樞紐。
3.廣義跟單員：廠長、總經理，以及所有圍繞著訂單去工作、對出貨交期負責的人，都是跟單員。
4.業(yè)務跟單：嚴格來說應該叫“業(yè)務跟進”，就是對準客戶(即對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群)進行跟進，以締結業(yè)務合同為目標的一系列活動。
5.生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。
6.在小公司：跟單員就是內勤業(yè)務員(或叫業(yè)務主管)、生產計劃員(或計劃主管)、物控員(物控主管)、采購員(或采購主管)。
7.跟單員的特性：動態(tài)性、核心性、抽象性、積累性、綜合性、跨越性。
8.主導性的你：心中不妨把別人看成是自己的部下，你不做我做，結果導向對最終結果負責，以整件事的成敗論英雄，對別人的不配合負責，沒有理由可講。
9.跟單員的成功模式：基礎值：穩(wěn)定、可靠;必然、必然性;增長的必然性;投資性：長線“投資”;積累而勢不可擋;穩(wěn)步發(fā)展：志在必取;99%的勤奮：扼住命運的咽喉。
11.客戶落單方式主要有電話(口頭)、傳真、e-mail三種方式。確認產品名稱規(guī)格、數(shù)量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。
12.客戶的包裝資料一般包括內包裝、外包裝、標簽、說明書。
13.付款方式有t/t(電匯)、l/c(信用證)、d/p(付款交單)、d/a(承兌交單)。
14.工廠《裝箱單》的制作：制作《裝箱單》首先應明確此次出貨產品的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、凈重、毛重、包裝尺寸、體積、箱號、麥頭。
15.貨柜規(guī)格的選擇：現(xiàn)普遍使用的有6米柜、12米柜，還有加高12米柜。最好的方法就是根據(jù)貨柜的內尺寸，結合紙箱的尺寸，構想貨柜里的不同擺放方式，看一個貨柜到底能裝多少箱的貨物。
16.審單需做以下幾點：品名規(guī)格、單價金額、數(shù)量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十六
1、收集部室、各管理部當月工作總結、考核，下月工作計劃資料，建立月考核文件夾，單位名稱清楚無遺漏，于業(yè)績報告會前存入會議室電腦桌面。
2、業(yè)績報告會上，記錄總經理、分管經理對各單位考核的點評意見、形成會議紀要并存檔。
3、將報告會后形成的各單位總結、考核、計劃收入?yún)R總文件夾，按照格式進行匯總。對不清楚的部分詢問相關部室、管理部負責人。
4、填加總經理室形成的補充考核和財務部提供的各類創(chuàng)收以及各單位收入支出的相關經營數(shù)據(jù)。
5、認真校對考核分數(shù)與考核表格一一對應，核對各單位人員考勤，做到無遺漏無差錯，發(fā)現(xiàn)一處扣一分。核對后報行政管理部經理復核。
6、打印考核總結計劃，要求版面規(guī)范，頁碼清楚。
7、報總經理審核簽字。
8、加蓋公司印章，按要求分發(fā)單位份數(shù)復印按要求裝訂。
9、將各單位考核分別發(fā)放到相應單位，并將匯總后的考核、總結計劃發(fā)到副總及行政管理部郵箱。
10、存檔。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十七
4、制定信息技術部賽時應急方案及辦公用品采購方案。20xx.x.x之前。
6、與競賽處對接，檢驗各功能房信息點網(wǎng)絡情況。20xx.x.x。
7、接受組委會對各處的.第一次聯(lián)合檢查。20xx.x月底。
9、檢查、驗收成績處理與信息發(fā)布系統(tǒng)，確保運行正常。(測試賽期間)。
10、接受組委會籌備工作第二次聯(lián)合檢查。
二、賽時工作。
1、負責比賽期間相關設備、專網(wǎng)、視頻會議設備、信息發(fā)布軟件等器材的運行保障工作。
2、通過觀察每日設備運轉情況及人員聯(lián)動情況及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
3、賽前落實好志愿者及技術人員的聯(lián)動及裝備發(fā)放工作，確保無空崗。
4、掌握項目競賽進展情況，與十二運組委會信息技術部溝通，了解新要求，及時向相關部門提供信息。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十八
一、指導思想：
班級作為學校的基層單位，班級文明化建設是校園文化建設的基礎，搞好班級建設，對于營造良好的學習成才環(huán)境，促進學生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。本期以學校少先隊工作計劃為指導思想，按照“全隊抓基層，全隊抓落實”的工作思路，以養(yǎng)成教育和文明禮儀培養(yǎng)為重點，以建設特色班級為目標,堅持“三個加強”，既加強常規(guī)管理、加強班風學風建設、加強德育科研。開展豐富多彩的教育活動，提高少先隊員的綜合素質;努力建設一個適合學生身心健康發(fā)展的育人空間。
(一)加強養(yǎng)成教育和學生行為習慣的培養(yǎng)。
1.養(yǎng)成教育是班級文明建設的基礎，針對四年級學生的特點，本期具體養(yǎng)成五個道德習慣：
(1)明辨是非，有錯就改。
(2)自我管理，遵守紀律。
(3)孝順父母，努力學習。
(4)文明玩耍，懂得謙讓。
(5)校內校外，言行一致。
2.養(yǎng)成教育融于活動中，結合班隊課，傳統(tǒng)節(jié)日、紀念日開展豐富多彩的養(yǎng)成教育的系列活動。
3.設立班級保潔小組，作好教室、公地保潔工作，并且做好記錄。
4.設立文明監(jiān)督崗，由專門的.小干部負責，主要督促檢查學生佩帶紅領巾、隊徽的情況、上課遵守紀律的情況等等。
(二)加強班級特色建設，認真擬定好實施計劃步驟、方法，調動學生參與的積極性，樹立班級形象，爭創(chuàng)班級特色，積極參加文明禮儀示范班評比。另外加強衛(wèi)生角、學習角、讀書角、學習園地的建設，形成良好的育人環(huán)境。
(三)“弘揚民族魂，體驗新三好”德育主題教育的深入開展。
1.組織隊員學習“校風、校訓”和《小學生守則》《小學生行為規(guī)范》。
2.按照本班的“在校做個好學生”“在家做個好孩子”“在社會做個好公民”的要求規(guī)范自己的言行，期末根據(jù)這三項要求評選班級新三好學生。
(四)開展“班級之星”的評比活動。
1.利用班隊課討論總結制定班級之星的評選條件，并且上墻。
2.每周五利用朝會選出班級之星，并且班級之星的先進事跡張貼在“我最亮”光榮榜中。
(五)加強班干部的培訓工作。
1.采取競爭上崗的激勵機制，認真選拔班干部，平時對班干部的工作加強指導和總結。
2.定期召開班干部會議，組織他們學會制訂計劃及具體措施，檢查落實情況，總結得失，并加以改進，教會他們如何分辨是非，及時阻止同學中的不良行為。鼓勵他們以身作則并帶動其他同學，促進整個班級的管理工作。
3.每學期半期和期末評選優(yōu)秀班干部各五名。對工作主動、積極、負責的班干部進行獎勵，進一步激發(fā)他們工作的熱情，使他們真正成為老師的小幫手，從而促進班級文明建設。
4.增強班干部間的凝聚力,形成向上的班風。
集體是在活動中產生的，大集體如此，小集體也一樣。每月組織一次班干部集體做好事活動。例如幫老師打掃辦公室、撿拾校園垃圾、為班級獻愛心等，通過活動擴大班干部在同學中的積極影響，通過活動加強班干部之間的協(xié)作精神和團體意識。既樹立班干部在同學間的威信，又使班干部之間也能因此養(yǎng)成團結友愛的習慣，在班級中孕育團結友愛的風氣，使班級成為一個大家庭。
(六)建立健全的班級管理制度。
班級實行值周班干部工作制度，制定一套形之有效班規(guī)、班紀來管理班。
級，在班級人人都有自己應負責的工作，做到人人為我，我為人人，人人都是班級這個大家庭的一份子。
(七)制定班級的奮斗目標：學會自我管理爭創(chuàng)文明班級。
文明班級創(chuàng)建口號：誠實守紀、熱愛勞動。
班風：我愛祖國我愛集體我愛父母我愛學習我愛勞動。
1.小結假期情況，舉行開學典禮。
2.開學學習習慣、文明習慣、聽課習慣、作業(yè)習慣等的養(yǎng)成教育。
3.慶祝教師節(jié)：開展“我和老師零距離”特別活動”活動(黑板報主題：“教師節(jié)”)訪一訪采訪一位任勞任怨地工作在第一線的普通教師。議一議圍繞自己的所見所聞，從工作或生活細節(jié)入手，分析，討論在普通教師身上體現(xiàn)了怎樣的民族精神。寫一寫為自己的恩師寫一句祝福，一條短信，一個感人的小故事。樂一樂給老師一個驚喜，講個笑話，做個游戲，發(fā)個電子賀卡，策劃一節(jié)班隊會。促進師生間的了解，增進師生間的情誼。
4.第五個“弘揚和培育民族精神宣傳月”系列教育活動;。
1.班隊會：我喜歡的一本好書。
2.舉行“節(jié)約能源——從我做起”主題中隊會。
3.學生心理健康教育輔導。
1.策劃“安全在我心中”中隊主題隊會。
2.圍繞“消防安全周”出好第三期黑板報。
3.組織學生積極開展廣播操訓練。
4.“11.9”消防日安全教育。
十二月份：活動主題——金色童年。
1.抓學生課間紀律、安全。
2.圍繞“禁毒日”或“法制宣傳”出好第四期黑板報。
3.慶祝圣誕聯(lián)歡會。
4.手抄報“金色童年”
一月份：活動主題——快樂成長。
1.慶元旦，迎新年。
2.自我總結。
3.讀書競賽。
4.開展批評和自我批評。
5.期末考試復習動員。
二月份：主題活動——快樂的寒假。
1.“我的寒假我作主”主題活動。祝大家過一個愉快而有意義的寒假。
2.感恩系列活動開展。
3.良好形象為行為習慣展示。
4.期末班隊工作總結，上交各類記載本、表格。
5.制定假期活動計劃，進行假期生活指導。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇十九
摘要使領導迅速了解所提供建議計劃的簡略概要。
當前營銷現(xiàn)狀市場,車輛,服務,行業(yè)及競爭狀況,宏觀環(huán)境有關的背景數(shù)據(jù)和資料。
目標確定銷售量市場利潤形象客戶服務等方面的目標。
策略制定它描述為實現(xiàn)計劃目標而采用的主要營銷方法。
控制說明如何監(jiān)控該計劃。
當前當前營銷現(xiàn)狀分析內容。
外部因素。
營銷環(huán)境。
企業(yè)自身。
購車者。
競爭者。
內部因素。
項目內容。
營銷環(huán)境分析1人口統(tǒng)計,經濟環(huán)境,法律環(huán)境,社會文化環(huán)境。
3經濟變動(經濟發(fā)展經濟增長等)銷售收入深受經濟變動的影響。
4政府顧客團體的動向.考慮政府的各種經濟措施以及站在顧客立場所產生的各種問題。
勢等.行業(yè)分析1市場規(guī)模的分析市場增長速度的分析。
3行業(yè)在成長周期中目前所處的階段分析。
4競爭對手的車輛,服務。
5到達購車者的分銷渠道種類。
競爭者分析1是否有競爭對手加入,競爭對手的營銷策略如何?
2銷售政策:如變更交易條件或付款條件,銷售方法對銷售額所產生的影響。
3汽車銷售員。
營銷環(huán)境分析:。
法律法規(guī)環(huán)境企企業(yè)的定價廣告促銷等活動都會受到政策的限制。
社會文化社會文化反映著個人的基本信念,價值觀和規(guī)范的變動,會影響到企業(yè)的目標市場的定位.營銷活動必須符合社會文化的要求才能順應購車者的需求.六方面量化市市場潛力:。
本企業(yè)的銷售歷史數(shù)據(jù);國家宏觀指導性數(shù)據(jù);行業(yè)地區(qū)數(shù)據(jù);汽車廠商數(shù)據(jù);市場調研的數(shù)據(jù);用戶消費心里和車型的生命周期狀態(tài).市場總需求量調查估計表:。
摘要車型業(yè)績備。
年年年年年年。
行業(yè)統(tǒng)計資料a銷售。
占有率。
b銷售。
占有率。
c銷售。
占有率。
公司資料銷售。
占有率。
占有率。
占有率。
主要競爭者資料銷售占有率。
占有率。
占有率。
市場發(fā)展動向。
競爭關系動向。
總需求量。
競爭者基本情況調查表:。
競爭對手名稱。
公司地址。
業(yè)務人員數(shù)量。
平均學歷。
平均年齡。
服務時間。
銷售員口才。
能力技巧。
開發(fā)顧客方式。
銷售員給顧客的印象。
業(yè)務方針及做法。
培訓體系。
行業(yè)水平。
企業(yè)文化。
市場策略。
銷售的對象。
代理的品牌。
車輛種類。
市場占有率。
顧客評價。
其它特別的人事地物時。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二十
一、如何編寫工作計劃和填寫工作日志。
編寫工作計劃和填寫工作日志的重要性：
要想成為一個合格的業(yè)務人員，必須具備控制時間和個人。
行為的能力，而編制工作計劃和填寫工作日志可以幫助一個業(yè)務員精確地控制自己按照既定的計劃將各項任務目標向前推進，進而完成各項工作目標。因此如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志對于業(yè)務目標的達成就顯得至為重要。
如何正確合理地制定工作計劃和填寫工作日志首先要了解業(yè)務人員的具體工作職責。（業(yè)務人員具體工作職責見附表）。
工作計劃是一個銷售人員在一定時期內的工作打算。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
1．計劃的名稱，也就是標題。內容包括訂立計劃個人名稱和計劃期限兩個要素。
2．計劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時間、內容，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
3．最后寫訂立計劃的日期。
（二）工作計劃的內容。一般地講，包括：
進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。
2．工作目的，指的是工作任務和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時期內所應完成的任務和應達到的工作指標。
3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務的完成。
1、上月工作中需解決未解決的問題，本月的解決方案。
2、將本月銷售任務和客戶開發(fā)數(shù)量詳細進行分解到每一周，再。
分解到每天。
3、如果出現(xiàn)未按計劃完成任務推進的補救方法。
1、解決前期工作中的遺留問題。
2、制定拜訪或回訪客戶的路線及拜訪或回訪客戶的數(shù)量。
3、制定當日工作的目標：開發(fā)客戶目標和銷售產品品種、數(shù)量。
和回款目標。
（五）工作日記的填寫：
a)工作時間：日期，星期，天氣
電話，詳細地址），產品陳列情況，廣告品使用情況，客戶庫存及銷售情況，客戶反映的問題，客戶當日進貨情況。補充完整客戶資料表（見附表）。
d)本日合計開發(fā)新客戶數(shù)量和銷售產品數(shù)量及金額。
e)工作小結：總結一天的工作經驗與不足，就當日出現(xiàn)問題做出解決方案，報領導批準實施，對比月工作計劃及日推進計劃核算目標任務的推進情況，如沒有達到預計的進程，制定相應的補救措施并制定實施方案。
（次日工作計劃按事情的急、重、輕、緩次序列出）。
二、工作總結的編制：
一份完整的月終總結包括三部分，一是過去一月取得的成績，二是對上一月工作進行分析總結，三是對新一月的計劃或是展望。
1、過去的一月取得的成績。
回憶過去的一月里主要的工作成績，要把對公司整體市場發(fā)展有利的放到前面，由大到小，由重到輕的順序，有選擇性的列出來，，但不要太多，容易變得冗余。
2、對上一月工作進行分析總結。
首先，就本月度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進行總結，諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢、競品市場份額排名變化、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點、消費者需求變化、區(qū)域市場特征等等，目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，把握市場環(huán)境。
其次，分析市場上主要競品在產品系列、價格體系、渠道模式、終端形象、推廣、廣告宣傳、、營銷團隊、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆。
最后，就是自身銷售工作的總結分析，包括銷售數(shù)據(jù)、目標市場占有率、產品組合、價格體系、渠道建設、銷售促進、品牌推廣等，力求全面準確，目的在于提煉出存在的關鍵性問題并進行初步原因分析，然后才可能有針對性擬制出相應的解決思路。
3、新一月度營銷工作規(guī)劃。
月終總結第三部分，其實就是要按照公司新月度整體營銷工作的部署就本人負責區(qū)域將各項銷售目標和客戶開發(fā)目標細分到每個周，并且制定相應的詳盡的具體實施措施和辦法。
監(jiān)督抽查工作計劃及流程篇二十一
ict（informationandcommunicationstechnology）即信息通信技術，是信息技術與通信技術相融合而形成的一個新的概念和技術領域。
對于運營商來說，ict是一種新的業(yè)務類型，它主要針對arpu值更高、對通信信息產品和服務需求更旺盛的集團客戶；它將通信技術與信息技術相結合，不僅提供基礎通信服務，還提供辦公自動化、客戶關系管理等信息化服務，并針對不同行業(yè)的需求，為客戶制定行業(yè)解決方案。
與傳統(tǒng)的電信業(yè)務相比，ict業(yè)務以集團客戶為中心通過“一站式”的方案滿足集團客戶的整體信息化需求，依次具有更廣闊的市場前景和更高的市場價值。
ict顧名思義就是it+ct（信息技術+通信技術），it著力于信息處理，ct著力于信息傳輸，ict的融合為it于ct的無縫融合。
一、ict業(yè)務拓展原則。
1、項目中必須含ct業(yè)務，所有項目中必須有公司基礎的主營電信業(yè)務。2、項目必須是盈利項目。廠家設備或軟件報價不得高于我們與客戶之間的ict合同報價。
3、可做ict項目舉例：
a、視頻監(jiān)控類：平安校園、危險品倉儲監(jiān)控、旅游景點監(jiān)控。b、移動辦公軟件開發(fā)類：移動采編、移動oa等。c、其他業(yè)務：自建呼叫中心、無線ddn的應用。
一、ict項目立項。
1、項目經理所在銷售單元發(fā)起。
2、審批流程：銷售單元負責人——集團徐俊——集團王筱——信息化中心奚敏娟——計劃物資部錢正興——運維王建春（可選）——網(wǎng)建戴永康（可選）——財務張東——分管副總。
3、立項所需附件：行業(yè)應用及ict項目立項表（各銷售單元填寫）、項目方案。4、此流程由各項目經理發(fā)起。
注：財務在審批流程中可進行項目收益評估，依據(jù)ict項目投資效益評估模型-npv。
1、項目立項的同時，項目經理把客戶方的詳細需求報集團何偉處，擬合同。2、經客戶方確認后并由何偉報市分公司合同審批流程；3、市分審批完后報省分審批（見省分訂ict項目流程）。
4、需要簽訂的合同：ict合同（集團部與客戶方）、軟硬件購銷合同（集團部與集成商）。
5、整個流程由何偉發(fā)起。三、項目實施。
1、項目實施過程中，目前暫定由項目經理全程負責，
2、施工調試完成后需與客戶方簽訂一份驗收報告，由客戶、我公司以及第三方集成商共同簽字確認。3、同時補辦出入庫手續(xù)。
注：驗收由信息化中心牽頭，事后維護暫時由項目經理結合廠家進行。四、收入確認。
1、市分財務和集團需要在ict收入確認表上簽字蓋章。
2、市分集團發(fā)起mss省市業(yè)務協(xié)調單：徐俊——王筱——省分系統(tǒng)集成中心劉群。
3、流程所需附件：ict合同掃描件（各銷售單元提供）、市分財務和集團簽字蓋章的ict收入確認表掃描件（集團部提供）、第三方廠家簽訂的購銷合同掃描件（集團部提供）、項目驗收報告或者進度報告（需要有三方簽字）掃描件（各銷售單元提供）。
4、該流程由集團部完成五、市分收入錄入。
1、bss進行收入錄入、欄目為系統(tǒng)集成服務；2、并生成一張由財務部管理單獨發(fā)票號的發(fā)票。
3、財務將提供集團一本完整的發(fā)票，由集團部專人負責。4、bss錄入工作也由集團前臺完成。
1、項目負責人根據(jù)開據(jù)發(fā)票，以及合同，從客戶處收款并在系統(tǒng)中銷帳。2、銷帳工作由集團部收入錄入人員完成。
1、根據(jù)與第三方集成商簽訂的購銷合同進行付款。
2、項目負責人按合同實際情況，填寫用款申請單走付款流程。3、此事項由項目負責人具體負責，同時集團部做好相關臺帳記錄。
后附省分ict業(yè)務流程流程。
附件一：ict業(yè)務開展流程一、ict項目審批流程。
分公司在與客戶達成合作意向后，經分公司內部審核通過，填報《ict項目審批表》、《ict項目經濟效益評估模型》、《ict項目匯報材料》，經省公司系統(tǒng)集成中心審核通過后方可進入有關后續(xù)階段。
二、ict合同審批流程。
江蘇聯(lián)通市分合同審批表”。由分公司內部各相關部門審核通。
過后，上報省公司系統(tǒng)集成中心，進入省公司各相關部門審核步驟，具體流程詳見合同審批。
流程圖。
各地相關業(yè)務部門應根據(jù)ict收入確認原則，將應確認的收。