在工作和學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)成功和失敗的原因，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。掌握寫作技巧、方法和結(jié)構(gòu)是寫一篇較為完美的文章所必需的。大家可以參考下面的總結(jié)范文，了解一下如何寫好一篇總結(jié)。
工程項目管理個人簡歷篇一
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目實施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強，工作認(rèn)真，團結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴(yán)格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。
很多求職者認(rèn)為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。
工程項目管理個人簡歷篇二
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當(dāng)成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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此致
敬禮!
工程項目管理個人簡歷篇三
工程項目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份
綠化工程項目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板
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，以參考。
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月5日)
居住地：蘇州
電話：157******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
職位：工程項目管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘇州大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
目標(biāo)地點：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：工程項目管理員
工作經(jīng)驗
2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部工程項目管理員
1. 負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2. 對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部工程項目管理員
1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2. 組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。
工程項目管理個人簡歷篇四
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：河北工程大學(xué)。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標(biāo)、項目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設(shè)實習(xí)生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習(xí)生。
校內(nèi)獎勵。
2013年9月獎學(xué)金。
校內(nèi)職務(wù)。
9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項目管理個人簡歷篇五
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇六
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：53kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：話務(wù)員。
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習(xí)。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：前臺工作。
工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認(rèn)識，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負(fù)責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！
詳細(xì)個人自傳。
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇七
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴(yán)格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計算機模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進是當(dāng)前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運用的要求，逐次的進行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴(yán)格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標(biāo)，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進先進的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理個人簡歷篇八
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實管理責(zé)任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝。先進的設(shè)備，加強對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項目管理人員應(yīng)該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理個人簡歷篇九
優(yōu)秀學(xué)生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
，優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西，格式是什么樣的這都是在寫簡歷時的細(xì)節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學(xué)生個人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦
礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2. 主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科
證書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
工程項目管理個人簡歷篇十
房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份
房產(chǎn)項目配套設(shè)計工程師簡歷模板
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房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)
居住地：蘭州
電話：166*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：房產(chǎn)項目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘭州大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：房產(chǎn)項目管理
工作經(jīng)驗
2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的具體運作、監(jiān)督和完成工作。
2. 重點負(fù)責(zé)項目進度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作。
3. 負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標(biāo)比較，建立績效考核依據(jù)。
2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負(fù)責(zé)項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。
2. 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)。
3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2012/6 蘭州大學(xué)土木工程本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當(dāng)一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學(xué)上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
工程項目管理個人簡歷篇十一
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理個人簡歷篇十二
一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機)
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項目管理主任
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：信息與計算科學(xué)
學(xué)校：宜春學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點：宜春
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目管理主任
工作經(jīng)驗
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項目管理主任
4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;
2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;
3. 集團智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;
4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計算科學(xué) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。
工程項目管理個人簡歷篇十三
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。
建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
（一）機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。
（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標(biāo)代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機構(gòu)來進行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標(biāo)獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標(biāo)。
工程項目管理個人簡歷篇十四
設(shè)計是建筑工程的第一項工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計過程進行監(jiān)理，檢查設(shè)計方案及質(zhì)量。邀請專門的機構(gòu)對設(shè)計圖紙進行審查，設(shè)計圖紙力求精確、詳細(xì)。
招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。
在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
竣工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進行預(yù)驗收，對有質(zhì)量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。
工程項目管理個人簡歷篇一
在編寫個人簡歷中不要為了找工作而找工作，求職者一定要有自己的求職原則，切勿病急亂投醫(yī)。
個人信息。
性別：男。
學(xué)歷：本科政治面貌：0。
婚姻狀況：已婚籍貫：新鄉(xiāng)市。
身高：保密體重：保密。
專業(yè)：工民建工作經(jīng)驗：18年。
期望工作地點：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
教育經(jīng)歷。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：新鄉(xiāng)市某大型房地產(chǎn)公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：工程、項目。
職位月薪：保密。
工作描述：1、2001年——2006年甲方代表，負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體管理工作。
2、2006年——2015年工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程管理全面工作。
3、2015年——現(xiàn)今項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目實施全面工作。
公司名稱：新鄉(xiāng)市建筑工程公司。
公司規(guī)模：保密。
所在部門：施工現(xiàn)場。
工作分類：建筑施工技術(shù)員。
職位月薪：保密。
工作描述：
自我評價。
專業(yè)能力強，工作認(rèn)真，團結(jié)同事，注重部門間的協(xié)作與溝通，嚴(yán)格按照制度及流程辦事，堅持原則，注重技術(shù)、管理創(chuàng)新。
很多求職者認(rèn)為個人簡歷不能夠完全表達求職者渴望求職成功的決心，于是會在個人簡歷后附上一封求職信，求職信可是個人簡歷中的殺手锏，因為求職者都知道在個人簡歷中多一點書面交流的語言就多一點求職成功的'機會，所以寫好一封求職信對求職者來說十分重要。
1)在編寫個人簡歷中的求職信時要求職者要將自身優(yōu)勢羅列出來，讓招聘官能清楚地認(rèn)識到求職者比其余競爭對手能力強在哪。不過為了能使招聘官不覺得求職者是在夸大其實，這些優(yōu)勢最好能在個人簡歷中找到依據(jù)。
2)求職者在編寫求職信時一定要用心編寫，把這份真誠編寫進求職信中，這樣才能使招聘官感受到求職者的求職決心。從而給求職者一個面試機會。千萬不要在求職信中溜須拍馬說一些虛偽的話。
3)求職信跟個人簡歷一樣，求職者都要牢牢記住不能公式化。一份公式化的求職信不僅不能幫助求職者接到面試通知，還能招來招聘官的反感。
4)求職者在編寫求職信的時候最好只用半張紙，要知道招聘官每天都要看不計其數(shù)的個人簡歷，個人簡歷后的求職信，哪有時間看一些長篇大論的求職信，因此求職信最好只用半張紙就可以了。在這半張紙中要表現(xiàn)的東西有很多，所以求職者要做到用詞簡潔明了。
5)最后求職者要在求職信中表明申請原因，申請原因不必潤色，只需要以它最真實的一面呈獻給招聘官看到就可以了。
工程項目管理個人簡歷篇二
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程，一般來說企業(yè)都是先收個人簡歷，從個人簡歷中挑選有資格的，然后再進行面試。面試通過后，在進行筆試復(fù)試，通過接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免錯過個人簡歷的投遞。
在一份個人簡歷上，體現(xiàn)自身的缺點不是特別重要的，如果你所分析出來的缺點也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點，依然是可以寫上去的`。眾所周知的求職個人簡歷上要懂得揚長避短，在自己的短處部分也要能很好的“補短”。但是，如果連自己的缺點在哪里都不知道，又怎么能很好的揚長避短呢?更重要的是，如果不做缺點分析，還容易導(dǎo)致將缺點當(dāng)成優(yōu)點寫，那麻煩就更大了。
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敬禮!
工程項目管理個人簡歷篇三
工程項目管理員求職簡歷范文，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份
綠化工程項目負(fù)責(zé)人專業(yè)簡歷模板
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，以參考。
一年以上工作經(jīng)驗|男|25歲(1991年12月5日)
居住地：蘇州
電話：157******(手機)
e-mail：
最近工作[6個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
職位：工程項目管理員
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘇州大學(xué)
求職意向
到崗時間：一個月之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
目標(biāo)地點：蘇州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：工程項目管理員
工作經(jīng)驗
2015/3 — 2015/9：xx有限公司[6個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部工程項目管理員
1. 負(fù)責(zé)工程項目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗收交工，以及簽證結(jié)算的全過程施工管理工作。
2. 對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的.最終實現(xiàn)負(fù)責(zé)。
3. 制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項目勞動力、材料、機具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計劃，并組織實施。
2014/5 — 2015/2：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)：家居/室內(nèi)設(shè)計/裝潢
工程部工程項目管理員
1. 組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場地，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。
2. 組織項目實施人員進行施工圖紙自審、會審，施工組織設(shè)計、施工方案交底技術(shù)解答。
3. 建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。
教育經(jīng)歷
2010/9— 2014/6 蘇州大學(xué)土木工程本科
證書
2011/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
性格外向，興趣廣泛，有良好的適應(yīng)能力和溝通、組織能力，同時還具有較強的集體榮譽感和團隊精神。待人友善，工作認(rèn)真，善于分析問題和解決問題。能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強，具有良好的人際關(guān)系。善于取長補短，勤奮好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，能自立自強。
工程項目管理個人簡歷篇四
性別：男。
出生年月：1992年10月。
工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)生。
畢業(yè)年月：7月。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)學(xué)院：河北工程大學(xué)。
所修專業(yè)：工程管理。
居住地：河北。
籍貫：河北。
證書。
聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：***********。
電子郵箱：***@。
求職意向。
職位類型：全職。
期望月薪：面議。
期望地點：河北、廣東。
意向概述：可從事土建施工、招投標(biāo)、項目評估、管理、監(jiān)理、預(yù)算等工作。
教育經(jīng)歷。
9月-206月河北工程大學(xué)工程管理本科。
工作經(jīng)歷。
9月-月**建設(shè)實習(xí)生。
年7月-2013年9月中交四航局一公司工程部實習(xí)生。
校內(nèi)獎勵。
2013年9月獎學(xué)金。
校內(nèi)職務(wù)。
9月-2010月文學(xué)社社長科信學(xué)院。
自我評價。
熱情隨和，活潑開朗，具有進取精神和團隊精神，有較強的動手能力，良好協(xié)調(diào)溝通能力，適應(yīng)力強，反應(yīng)快、積極、靈活，愛創(chuàng)新!提高自己，適應(yīng)工作的需要。具有一定的社會交往能力，具有一定的組織能力，我注重理論與實踐的結(jié)合，己具備了相當(dāng)?shù)膶嵺`操作能力。很強的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。
工程項目管理個人簡歷篇五
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇六
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：165cm。
誠信徽章：未申請體重：53kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：信息技術(shù)專員：，測試員：，項目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員：
工作年限：1職稱：初級。
求職類型：實習(xí)可到職日期：隨時
月薪要求：1500--希望工作地區(qū)：天河區(qū),深圳,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：國有企業(yè)所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：話務(wù)員。
工作描述：有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐，通知電信的用戶以及說服他們?nèi)ラ_通。
離職原因：因為畢業(yè)了，要找自己專業(yè)的工作實習(xí)。
公司性質(zhì)：中外合資所屬行業(yè)：服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位：前臺工作。
工作描述：推銷語音導(dǎo)覽器，向旅客介紹它的作用，盡量的讓旅客使用它，從中賺取利潤！
離職原因：上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：良好。
工作能力及其他專長。
大學(xué)期間，活躍于學(xué)校與社會之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會的干部，組織開展過系的新生杯辯論賽，也組織開展過院的網(wǎng)頁設(shè)計大賽；而在外面，也做過很多兼職，不過大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長，我的專業(yè)是it項目管理，對于軟件開發(fā)的流程有一定的認(rèn)識，了解c#語言編程，語言編程；在學(xué)校的課程設(shè)計以及畢業(yè)設(shè)計里，我所負(fù)責(zé)的是測試方面以及文檔類的工作，對于這兩方面是相對比較熟悉；熟練操作計算機辦公軟件，能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作，了解計算機軟件技術(shù)，能夠讀和整理相關(guān)信息材料！
詳細(xì)個人自傳。
本人自小就學(xué)會自立、勤奮努力，掌握專業(yè)技能知識，有很強的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開朗、誠信，有責(zé)任心；具備良好的團隊合作精神；做事積極主動，能很好地與人交流溝通，有強烈的團隊合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情，沒有什么是做不好的，也就是說，無論要我做什么，就算要從零開始，我也要盡我的能力做到最好！
工程項目管理個人簡歷篇七
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，涉及的一個較大的問題則是工程材料能夠非常容易造成資金的浪費，且對于實際工程質(zhì)量建設(shè)也無法做到百分百的質(zhì)量貢獻構(gòu)建。且，在當(dāng)前工程施工建設(shè)中，工程材料購買是占據(jù)比較大的一個部分，其花費的成本是比較高的，基本上占據(jù)整個工程項目成本管理的50%～60%，所以如何強化工程材料成本管理同樣成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理的重要工作，也是成本管理單位重點創(chuàng)新進行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效進行，首先需要工作人員在強化市場化分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程建設(shè)需求和建設(shè)目標(biāo)，最優(yōu)化地選取性價比高的施工材料，應(yīng)用到工程建設(shè)中，以此從源頭上最大限度地節(jié)約材料購買費用。其次，材料引入到工程內(nèi)部，并不意味著材料工程成本管理工作已經(jīng)完成，工程管理人員還必須認(rèn)識到工程材料如果在施工現(xiàn)場未能夠良好存儲，導(dǎo)致施工材料發(fā)生變質(zhì)的問題，無法正常應(yīng)用到施工建設(shè)中，那么工程管理團隊需要二次購買材料，同樣會造成材料工程成本費用上升。最后，對于當(dāng)前工程項目工程材料成本管理工作的進行來講，很大一部分預(yù)計之外材料費用的'上漲基本上是由于材料在施工現(xiàn)場濫用，導(dǎo)致材料大量浪費，從而間接造成施工材料購買成本費用上漲。基于以上分析，工程材料作為當(dāng)前工程項目成本管理中的重要組成部分，必須從源頭購買層次上做好材料合理引進、科學(xué)存儲，嚴(yán)格材料應(yīng)用規(guī)劃，降低材料浪費問題出現(xiàn)，避免造成材料二次購買成本的上升。
2.工程設(shè)備、技術(shù)費用逐漸上升。
當(dāng)前，現(xiàn)代化建筑手工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，工程項目成本管理面對一個比較直接的問題則是，現(xiàn)代化工程設(shè)備逐漸替代原先的設(shè)備，先進的、自動化、智能化控制操作的技術(shù)逐漸代替了原先的技術(shù)，無論從設(shè)備更新還是從技術(shù)應(yīng)用上都存在的一個較大的問題，即新引進的事物勢必將會造成工程項目成本管理費用上升。但是，對于當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作而言，建筑工程建設(shè)質(zhì)量需求在不斷提高，且施工作業(yè)效率也在提高，建筑施工企業(yè)工程項目管理團隊人員為了保證工程高質(zhì)量建設(shè)，必須順應(yīng)時代和社會的發(fā)展，緊跟建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的潮流，積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)、設(shè)備，以此進行高效管理?；谝陨戏治觯┕ぴO(shè)備和施工技術(shù)是保證工程項目施工建設(shè)的重要工具，這一部分成本的投入上升是非常必須的。
當(dāng)前，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，同樣占據(jù)比較大的費用則是間接成本管理費用。具體而言，綠色施工理念在當(dāng)前建筑企業(yè)工程項目建設(shè)中成為主要的貫徹落實理念之一，對于施工企業(yè)來講，工程項目建設(shè)需要使用新型的綠色材料、現(xiàn)代化施工技術(shù)、嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理，力圖降低項目施工對周圍環(huán)境形成的污染，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，以此充分地滿足當(dāng)前低碳、環(huán)保的施工建設(shè)理念。綠色施工理念與傳統(tǒng)施工理念貫徹執(zhí)行中，勢必會存在不同的方面，那么施工團隊需要進行改革創(chuàng)新，調(diào)整施工管理人員、改革創(chuàng)新管理制度和管理模式，引進現(xiàn)代化施工管理方式，整個調(diào)整工作的進行，將會直接造成工程項目成本花費上升。所以，對于施工企業(yè)來講，如何做到既能夠貫徹綠色施工理念，又能夠完成施工項目成本嚴(yán)格控制是一項非常困難的管理工作。
1.嚴(yán)格材料購買引進程序登記、強化材料階段性管理工作的落實。
建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行過程中，針對當(dāng)前工程材料管理花費巨大，工程管理人員必須強化施工材料成本的嚴(yán)格控制和管理。一方面，工程材料管理從源頭上節(jié)省成本資金，工程成本管理人員積極運用現(xiàn)代化信息技術(shù)在材料購買引進中做好各項性能、規(guī)格以及標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，通過計算機模擬出材料應(yīng)用的效果，并且對材料應(yīng)用數(shù)量有一個基本的分析依據(jù)，工作人員以此購買材料。但是，在購買材料的過程中，為了避免材料在存儲中發(fā)生變質(zhì)導(dǎo)致材料浪費問題的出現(xiàn)，工作人員可以根據(jù)工程項目施工進度有計劃、有選擇的階段性購買引進施工材料，實現(xiàn)材料的最大化利用；另一方面，強化材料應(yīng)用的跟蹤管理，通過計算機信息平臺構(gòu)建材料出入庫以及應(yīng)用工程施工部分、施工階段、主要管理人員等方面登記工作，切實做好材料的追蹤管理，針對材料浪費、誤用問題的出現(xiàn)，材料管理人員及時核實，查清材料利用率低下的原因，并積極督促相關(guān)人員改進材料應(yīng)用工作，以此避免材料浪費現(xiàn)象更大范圍的出現(xiàn)，間接導(dǎo)致材料購買成本的上升。
2.形成工程設(shè)備、技術(shù)更新引進規(guī)劃，控制成本。
在當(dāng)前建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作中，工程設(shè)備、技術(shù)更新引進是當(dāng)前工程項目必須進行的一項工作，為了順利引進工程設(shè)備、技術(shù)，同時還需要合理控制成本。工程項目成本管理人員一方面，基于工程建設(shè)現(xiàn)狀，密切分析對工程設(shè)備和技術(shù)更細(xì)運用的要求，逐次的進行設(shè)備的更新，對于某些設(shè)備不需要完全替換的，工作人員可以重點進行性能的局部升級，以此為項目管理節(jié)約一定的成本。另一方面，技術(shù)引進更新中，現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)重點放置在技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)提升的，從技術(shù)人員專業(yè)操作水平提升方面，為技術(shù)更新奠定基礎(chǔ)。工程設(shè)備和技術(shù)更新是當(dāng)前工程項目成本管理的重要工作，但是需要管理人員明確重點，有計劃進行，避免造成成本浪費。
3.嚴(yán)格落實綠色施工理念，做到系統(tǒng)化改進，降低中間成本浪費。
綠色施工理念在建筑施工企業(yè)工程項目建設(shè)中的貫徹落實是當(dāng)前建筑市場創(chuàng)新發(fā)展的必須。項目成本管理人員必須立足長遠發(fā)展目標(biāo)，在落實綠色施工理念過程中，形成系統(tǒng)化的、合理性的施工規(guī)劃，明確綠色理念在施工人員技術(shù)應(yīng)用、施工設(shè)備應(yīng)用以及施工材料應(yīng)用等方面的貫徹落實規(guī)劃，嚴(yán)格保證每一項施工操作都是在系統(tǒng)化規(guī)劃操作下進行的，避免中間環(huán)節(jié)繁冗，導(dǎo)致間接成本管理費用上升，從而引起整個成本投入上升。
綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目成本管理工作進行的過程中，針對工程項目成本管理所涉及的工作部分，在實際進行的過程中，工作人員必須嚴(yán)格材料登記管理，強化材料運用的追蹤管理、有選擇地更新設(shè)備和引進先進的技術(shù)以及嚴(yán)格綠色施工理念，形成系統(tǒng)化的施工規(guī)劃等保證整個建筑施工企業(yè)工程項目成本管理向著科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展。
工程項目管理個人簡歷篇八
1、成本管理意識不強。
目前的項目部大部分是自我經(jīng)營、在承攬任務(wù)過程中，盡其所能，確保中標(biāo)。但工程項目一旦中標(biāo)，就容易產(chǎn)生萬事大吉的感覺，管理意識也松懈下來，在工期、進度、質(zhì)量、管理等方面都不能給予足夠的重視，進而造成成本加大，甚至造成項目虧損。
在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責(zé)任不明確，雖然一再要求要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，無項目經(jīng)濟分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，有的需要找建設(shè)單位辦理簽證手續(xù)，但遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。
2、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。
有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。尤其是項目沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多于少收人差不多，責(zé)任心不強。
3、材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。
材料費用占整個工程造價的65%左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從庫房領(lǐng)料有數(shù)，超量無還庫，尤其是計件承包只包工不包料，班組只顧干活，材料、物資消耗超量；或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符。
4、成本核算趨于形式化，
項目雖然配有預(yù)結(jié)算員，其工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中未將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此沒有起到項目施工指導(dǎo)作用。沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結(jié)算時才知道項目虧損。
5、施工中習(xí)慣于傳統(tǒng)操作，忽視科技創(chuàng)新的巨大作用，對施工新方法、新工藝、新技術(shù)、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時，從而使該降下來的成本未降下來，該少投人的'地方卻多投人了許多?，F(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。
1、建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理責(zé)任制。
規(guī)范的成本管理體系和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理模式和體制，施工項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心的相對獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部，成本管理的主體是施工工程項目、項目全體管理人員及施工作業(yè)隊全體施工人員。
項目經(jīng)理是項目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣形成了一個以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系。對該體系中的每個部門、每個人的工作職責(zé)和范圍要進行明確的界定，內(nèi)部應(yīng)該分人頭落實管理責(zé)任，有考核制度進行獎懲，提高積極性參與感。
賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多于少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負(fù)責(zé)，使項目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮，一切有章可循，有據(jù)可查，使項目的成本管理工作形成—個完整的體系。
2、從質(zhì)量成本管理上要效益。
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整，找到一個質(zhì)量成本最低的理想點。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，以成本控制為目的進行有效地進度控制。質(zhì)量控制是無容置疑的，必須保證。偷工減料忽視質(zhì)量，自以為節(jié)約了成本，孰不知導(dǎo)致業(yè)主甚至潛在客戶對企業(yè)不信任，失去合作機會。這是無形的更大的損失。
3、從工期成本控制上要效益。
工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。工期成本表現(xiàn)在兩個方面，一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用；另一方面是因為工期拖延而導(dǎo)致的業(yè)主索賠成本。
一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。而工期損失（如停工、窩工、返工等）則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素。就會找到一個工期成本為最低的理想點。
4、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識。
施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。
5、提高技術(shù)水平，降低成本。
施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業(yè)管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，提高技術(shù)水平。
如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。項目的合格率就會下降，這樣不僅浪費了建筑工程項目也浪費了時間，使成本大大的增加了。我們應(yīng)該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術(shù)，先進的施工工藝。先進的設(shè)備，加強對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn)，讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。
6、創(chuàng)新。
創(chuàng)新是改進成本管理的首要問題，包括管理觀念的創(chuàng)新、成本管理制度的創(chuàng)新、成本管理人員及手段的創(chuàng)新。加強成本控制是改進成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當(dāng)中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現(xiàn)的問題。
項目成本控制是個系統(tǒng)工程，不只是財務(wù)，管理，技術(shù)的事情。項目管理人員應(yīng)該用以上各點進行項目成本的控制。只有在工程施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān)，才能做好工程施工項目的成本控制工作，使企業(yè)在激烈的市場競爭條件下站住腳。
總之，施工項目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)中有搞好施工項目成本管理，才能達到提高經(jīng)濟效益的目的，才能求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展的空間。
工程項目管理個人簡歷篇九
優(yōu)秀學(xué)生的
個人簡歷
要怎樣寫才能突出重點，簡歷上寫什么東西才是
優(yōu)秀的簡歷
，優(yōu)秀的.簡歷包括了什么東西，格式是什么樣的這都是在寫簡歷時的細(xì)節(jié)問題。以下我們一起來說說優(yōu)秀學(xué)生個人簡歷是怎么寫的。以下由文書幫小編推薦
礦區(qū)采掘經(jīng)理專業(yè)簡歷模板
閱讀。
姓名：文書幫
三年以上工作經(jīng)驗|男|28歲(1988年6月2日)
居住地：上海
電話：130*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年2個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
職位：
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：采礦工程
學(xué)校：上海交通大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
目標(biāo)地點：上海
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：
工作經(jīng)驗
2013/10 – 2014/12：xx有限公司[1年2個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 指導(dǎo)礦山編制采掘計劃、參與編制公司采掘計劃，并監(jiān)督計劃實施。
2. 主持實施采礦施工設(shè)計，選擇合適的采礦方法。
3. 負(fù)責(zé)礦山采掘施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理及安全管理。
2011/9 – 2013/7：xx有限公司[1年10個月]
所屬行業(yè)：采掘業(yè)/冶煉
生產(chǎn)部
1. 前期負(fù)責(zé)中段管理，包括單體設(shè)計，現(xiàn)場跟蹤，貧化損失控制等。
2. 后期負(fù)責(zé)中段以上的采切設(shè)計管理，貧化損失控制，并做井巷工程月結(jié)算。
3. 后期協(xié)助技術(shù)副廠長做新礦體采切設(shè)計。
教育經(jīng)歷
2007/8— 2011/6 上海交通大學(xué) 采礦工程本科
證書
2008/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
自我評價
勤奮樂觀，精力充沛，為人正直，有擔(dān)當(dāng)，抗壓力強，執(zhí)行力強，原則性強，也善于傾聽，能團結(jié)同事，能和下屬打成一片，熱愛學(xué)習(xí)。熟悉礦山采礦技術(shù)，測量技術(shù)，制圖等等，以及礦山各項技術(shù)工程管理都能得心應(yīng)手。
工程項目管理個人簡歷篇十
房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本，一份簡歷要怎樣寫才能達到求職效果?以這份
房產(chǎn)項目配套設(shè)計工程師簡歷模板
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房產(chǎn)項目管理求職簡歷樣本
姓名：文書幫
兩年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年3月25日)
居住地：蘭州
電話：166*******(手機)
e-mail：
最近工作[1年5個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：房產(chǎn)項目管理
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：土木工程
學(xué)校：蘭州大學(xué)
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點：蘭州
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：房產(chǎn)項目管理
工作經(jīng)驗
2013/12 – 2015/5：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負(fù)責(zé)項目目標(biāo)的具體運作、監(jiān)督和完成工作。
2. 重點負(fù)責(zé)項目進度與質(zhì)量管理工作，同時參與項目技術(shù)的開發(fā)工作。
3. 負(fù)責(zé)記錄并匯總各專業(yè)工作完成情況，并與預(yù)期目標(biāo)比較，建立績效考核依據(jù)。
2012/6 – 2013/11：xx有限公司[1年5個月]
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
咨詢部房產(chǎn)項目管理
1. 負(fù)責(zé)項目運作過程中現(xiàn)場人員控制管理，與客戶現(xiàn)場溝通。
2. 負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)工作，包括項目的知識、技術(shù)和技能培訓(xùn)。
3. 協(xié)助項目總監(jiān)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的資源分配工作。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2012/6 蘭州大學(xué)土木工程本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不推卸責(zé)任，能承受工作中的`壓力，工作上可以獨當(dāng)一面。具有團隊精神，能與同事，其它部門積極配合，公司利益至上。服從性好，能與上司保持良好的溝通，尊重上司的安排。為人誠實，正直，且好學(xué)上進，不斷提高工作能力，相信您的選擇會讓您我更加成功。
工程項目管理個人簡歷篇十一
廈門市規(guī)劃委員會：
我單位受委托，承擔(dān)鐘樓項目工程設(shè)計。現(xiàn)該項目正式申請辦理規(guī)劃審批手續(xù)。
我單位知曉《福建省實施辦法》第四十七條、六十三條條款內(nèi)容，為保證切實履行誠信義務(wù)，我單位承諾所報核準(zhǔn)的`方案設(shè)計系依據(jù)國家、省、市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進行日照分析，計算用地面積、建筑面積、建筑高度、容積率、建筑密度、綠地率、停車泊位等規(guī)劃技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，并對分析結(jié)果及指標(biāo)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
如違反上述承諾，我單位將自愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
設(shè)計單位：xx（單位公章）。
法定代表人（或授權(quán)委托人）（簽名）xxx。
x年xx月xx日。
工程項目管理個人簡歷篇十二
一年以上工作經(jīng)驗|男|27歲(1989年4月14日)
居住地：宜春
電話：186*******(手機)
e-mail：
最近工作[9個月]
公司：xx有限公司
行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
職位：項目管理主任
最高學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：信息與計算科學(xué)
學(xué)校：宜春學(xué)院
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
目標(biāo)地點：宜春
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：項目管理主任
工作經(jīng)驗
2014/9 – 2015/6：xx有限公司[9個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心項目管理主任
4. 全面監(jiān)控項目實施過程中的范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險評估與應(yīng)對;
2013/7 – 2014/8：xx有限公司[1年1個月]
所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)
信息化中心 信息技術(shù)經(jīng)理
1. 會同主要部門，制定以及修訂集團相關(guān)智能化標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范等文件;
2. 項目智能化項目改造，新項目智能化項目實施;
3. 集團智能化招標(biāo)產(chǎn)品技術(shù)評估、質(zhì)量檢測;
4. 集團智能化實施情況監(jiān)督。
教育經(jīng)歷
2008/8— 2013/6 宜春學(xué)院信息與計算科學(xué) 本科
證書
2009/12 大學(xué)英語四級
語言能力
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)
有e數(shù)據(jù)庫管理維護，優(yōu)化，升級經(jīng)驗。擅長項目、人員管理。發(fā)展方向為售前---項目管理---團隊管理!為人樂觀、自信，富有耐心，注重團隊合作，有奉獻精神，勇于接受挑戰(zhàn)，具有很強的自學(xué)能力和處理問題的能力。誠信、創(chuàng)新、智慧、團隊精神是我一直追求的。
工程項目管理個人簡歷篇十三
介紹中型水電站工程的特點，根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，要達到水電工程項目管理的目的就要組建精干的管理機構(gòu)，選擇優(yōu)秀的參建隊伍，構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機制。
廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司，是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一，網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè)，電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套，形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來，多方籌集資金，先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程，這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果，為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者，經(jīng)歷了其中的幾個電站的建設(shè)過程，略有一些經(jīng)驗和體會。
中型水電工程與一般的建筑工程不同，它有其獨身的特點：
（一）水電工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離城鎮(zhèn)，建筑材料和設(shè)備的采購運輸、施工機械的進出場極不方便且成本費用高。
（二）水電工程施工經(jīng)常是在河流上進行的，季節(jié)性強，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中，石方爆破、隧洞開挖，基礎(chǔ)處理，水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進行，對施工的安全管理提出了更高的要求。
（三）水電工程工程量大，施工強度高，技術(shù)工種多，涉及的專業(yè)多，有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機械等，各專業(yè)錯綜復(fù)雜。
（四）水電工程建設(shè)中，參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等，因此，水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大，管理難度也大。
（五）中型水電站項目從籌備到完工驗收一般要經(jīng)歷3~6年的時間，時間跨度長，受物價和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時，還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。
由此可見，只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性，才能做到有的放矢，合理配置人力、物力，組建強有力的管理機構(gòu)。在建設(shè)管理過程中，要采取有效的措施，應(yīng)用一些管理的方法和技巧，才能夠確保建設(shè)項目的順利完成，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)。
建設(shè)單位的管理機構(gòu)是項目建設(shè)的大腦中樞，火車快不快，全靠車頭帶。因此，組建一個配置科學(xué)、合理的項目管理機構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項目工程十分注重對管理機構(gòu)人員的配置工作。
（一）機構(gòu)設(shè)置：根據(jù)水電工程的特點，每個工程項目成立一個公司和工程指揮部，公司和指揮部實行一套人馬，兩塊牌子的組織機構(gòu)。公司（指揮部）下設(shè)五個主要的部門：辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作；工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作；移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補償工作；物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理；財務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財務(wù)核算工作。機構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則，既要職責(zé)分明又要密切配合。
（二）人員配置：在人員的配置上，項目管理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主，特別是參加過工程建設(shè)有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時，合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員，控制好技術(shù)人員和行政人員的比例，避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。
在目前的水電工程建設(shè)市場中，監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的，但設(shè)計單位還可以由業(yè)主選擇，因此，工程建設(shè)的第一步是選擇一個優(yōu)秀的設(shè)計單位。
設(shè)計是龍頭，設(shè)計單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素，一個優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計經(jīng)驗的單位他的設(shè)計方案肯定也是優(yōu)秀的，他將直接影響到建設(shè)項目的投資、進度，好的設(shè)計方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟的，在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計單位呢？我們的經(jīng)驗是通過考察設(shè)計單位的設(shè)計業(yè)績和設(shè)計單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定，即根據(jù)設(shè)計單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計過同類型的工程；還根據(jù)設(shè)計方已建項目設(shè)計方案的經(jīng)濟性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價。對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強、誠實守信的承包商，一流的隊伍才能干出一流的業(yè)績。
在招標(biāo)的工作中，我們的經(jīng)驗和體會是：
（一）精心策劃招投標(biāo)工作，我們采取了匿名購買招標(biāo)文件，購買招標(biāo)文件時潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好（并加蓋密封章），開標(biāo)前不得開啟；取消集中組織勘察現(xiàn)場，潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場；擬投入本工程的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險個人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個月內(nèi)社保部門開具的參保繳費證明，以證明其為本單位人員；投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。
（二）招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確，招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分，也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機構(gòu)編寫且有固定的版本，但是很多代理機構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料，各個工程的具體情況又是各有自己的特點，招標(biāo)代理機構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題，因此，建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機構(gòu)來進行招標(biāo)文件的編寫工作，不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確，就不會給以后留下扯皮的種子。
（三）確定合理的標(biāo)價，我們在確定報價的最高或最底限價或者是確定標(biāo)底時，要以施工承包商有一定的合理利潤為原則，極力不主張以最底價中標(biāo)。標(biāo)價是工程價值的一種體現(xiàn)，如果投標(biāo)價偏離工程價值太大，將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料，扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生，最后導(dǎo)致進度不能按時完成、投資失控等后果。
水電工程項目施工復(fù)雜、施工工期長；施工設(shè)備投入多；施工季節(jié)性強；涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性，致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全等問題，如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系，勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是：建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握第一手材料這樣處理問題時才有發(fā)言權(quán)；建設(shè)單位不能以“老板”自居，凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作，要充分尊重監(jiān)理和施工單位，要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，做到放權(quán)而不越權(quán)，有所為，有所不為。同時，對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進一步提高技術(shù)和管理水平，是“管”“幫”結(jié)合。
工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法，我們在施工過程中，堅持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會，建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計代表均參加，工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況，及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題，使幾方的關(guān)系始終處于一個融洽、和諧合作的環(huán)境中，為工程按既定目標(biāo)完成，實現(xiàn)質(zhì)量、進度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。
由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜，施工周期長，受各種影響的因素很多，在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響，致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項目的施工進度與原計劃的施工總進度發(fā)生偏差時，為了確保關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)，必須采取必要的措施來突擊趕工，為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性，建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點達標(biāo)獎勵的辦法，運用經(jīng)濟的杠桿來達到關(guān)鍵節(jié)點工期和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
中型水電工程項目的建設(shè)管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從項目的籌建起，就要根據(jù)項目工程的特點和總體的目標(biāo)，科學(xué)配置各種資源，選擇優(yōu)秀的參建單位，協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系，利用有效的措施和技巧與各方進行經(jīng)常及時的溝通，建立和諧的施工環(huán)境，對施工進度與計劃發(fā)生了偏差時，采取有效措施糾正偏差，這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)最終目標(biāo)。
工程項目管理個人簡歷篇十四
設(shè)計是建筑工程的第一項工作，也是基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。建設(shè)單位要配合設(shè)計單位做好現(xiàn)場勘測工作，將施工過程中可能發(fā)生的意外情況，充分考慮清楚，力求設(shè)計方案完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)實際，盡可能減少施工過程中對方案的修改。要對設(shè)計過程進行監(jiān)理，檢查設(shè)計方案及質(zhì)量。邀請專門的機構(gòu)對設(shè)計圖紙進行審查，設(shè)計圖紙力求精確、詳細(xì)。
招標(biāo)階段決定工程的施工單位，因此，招標(biāo)階段的重點是對施工單位的資格審查，主要有技術(shù)、人員、信譽、施工業(yè)績等，確保施工單位符合工程要求，人員素質(zhì)及技術(shù)水平過硬，有類似工程的施工經(jīng)驗，沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題。
在施工前，建設(shè)單位要建立健全施工管理和質(zhì)量檢查制度，組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行設(shè)計交底，督促監(jiān)理單位對施工單位進行資格審查。在協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制方面：授予監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，使其能夠充分控制工程質(zhì)量，進行施工資料抽查及現(xiàn)場勘察，參與監(jiān)理單位工作，對發(fā)現(xiàn)的問題通過監(jiān)理單位督促施工單位整改;在對施工單位進行質(zhì)量控制方面：主要通過工程監(jiān)理來實現(xiàn)，工程監(jiān)理按照施工合同對施工的.全過程進行監(jiān)督、控制，建設(shè)單位要通過現(xiàn)場質(zhì)量檢查、參與工程驗收等進行工程質(zhì)量控制，并成立聯(lián)合檢查組和督察機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行不定期的檢查和督察，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理。
竣工驗收是質(zhì)量控制的最后一個階段，也是全面考核工程質(zhì)量的重要階段。建設(shè)單位要首先組織各參建方進行預(yù)驗收，對有質(zhì)量疑點的地方及時進行處理;其次，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測，做好驗收前的準(zhǔn)備工作;最后，嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好工程的掃尾工作，確保工程順利通過驗收。