最新旅游app項目計劃書（優(yōu)秀18篇）

    "一個好的計劃能夠提高我們的工作效率，降低出錯的概率，使我們更好地實現(xiàn)目標(biāo)。"制定計劃時要細化具體的任務(wù)，設(shè)立合理的時間節(jié)點。以下范文可以幫助我們更深入地理解計劃的核心要素和執(zhí)行步驟。
    旅游app項目計劃書篇一
    策劃名稱：
    鄉(xiāng)村生態(tài)旅游。
    創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意主題：
    生態(tài)旅游，人與自然和諧相處。
    目標(biāo)對象：
    農(nóng)村。
    創(chuàng)業(yè)計劃背景：
    旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了越來越重要的作用。而鄉(xiāng)村生態(tài)旅游作為新興的旅游產(chǎn)業(yè)，更是有著很大的發(fā)展空間。再看一看城市居民的現(xiàn)狀：城市生活實在讓人頭疼，光、噪聲、汽車尾氣污染，令人談之色變，網(wǎng)民朋友們更是別出心裁地發(fā)表出生動而又暗含著讓人發(fā)以深思的說說。
    在這樣的環(huán)境下，誰又能安心生活呢?下面請看我們的“鄉(xiāng)村生態(tài)旅游”產(chǎn)品優(yōu)勢分析。
    一、凸顯農(nóng)村性格充分分析每個農(nóng)村所具有的自然環(huán)境、發(fā)展歷史、生活勞動方式、節(jié)慶習(xí)俗、村民的精神面貌等元素，對村落的旅游特色進行準(zhǔn)確提煉，是每個村落都能找到自己的閃光點，從而形成與其他村落不同的特色。
    二、形成城市與鄉(xiāng)村之間的良性互動關(guān)系。一方面，通過鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，鄉(xiāng)村向城市居民出售清新的空氣、優(yōu)美的環(huán)境、新鮮健康的食品，鄉(xiāng)村里的各種元素都變?yōu)榭上M的旅游產(chǎn)品，鄉(xiāng)村社區(qū)從中獲得經(jīng)濟利益;另一方面，城市居民也在鄉(xiāng)村中得到閑適舒暢的心情、新奇獨特的體驗，并收獲健康和快樂。
    三、推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。鄉(xiāng)村旅游也是把第一產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來的一個典范，有利于鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和鄉(xiāng)村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，特色旅游村的建設(shè)應(yīng)該是一次鄉(xiāng)村合理產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成的過程，應(yīng)積極提升農(nóng)產(chǎn)品、鄉(xiāng)土文化在旅游語境下的經(jīng)濟附加值、社會附加值和生態(tài)附加值。
    四、人性化經(jīng)營管理。根據(jù)當(dāng)今城市居民生活現(xiàn)狀做出相應(yīng)的旅游決策。讓城市人們體驗鄉(xiāng)村生活，從中可以讓他們得知勞動人民的辛苦，從從而珍惜其來之不易的工作;還可以讓他們緩解平時的工作生活壓力。最終達到“雙贏”的最佳效果。
    產(chǎn)品劣勢分析。
    一、交通可能會給旅游帶來不便;。
    二、部分城市居民的旅游消費方向;。
    三、農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善。
    1.有利于改善鄉(xiāng)村生態(tài)旅游地環(huán)境通過發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游可使農(nóng)民增強環(huán)保意識增強繼承和保護本地文化特色的重要性意識更注重村容村貌變被動保護為主動保護。特別是在政府主導(dǎo)下通過實施生態(tài)工程制定合理、切實可行的科學(xué)規(guī)劃將促進旅游地大環(huán)境的改善。同時還將促進“鄉(xiāng)風(fēng)文明”和“村容整潔”促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。
    2.促進鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的傳承與發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的開發(fā)遵循生態(tài)規(guī)律及當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗，重視生態(tài)環(huán)境和文化資源的保護，因而能增加居民對當(dāng)?shù)匚幕淖院栏?，使?dāng)?shù)鼐用裾J識文化景觀和文化傳統(tǒng)的價值，讓民間手工藝、音樂、戲劇、舞蹈、飲食等各種文化都在旅游過程中得到保護并發(fā)揚光大。同時發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游對于文化遺產(chǎn)的保護也有更深刻的意義。
    3.有利于提高農(nóng)民生活質(zhì)量，改善農(nóng)民生活水平發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游將進一步帶動農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如交通、房屋建設(shè)的布局更加合理排污、治污更加規(guī)范、嚴格，更加注重高科技投入，注重生物害蟲的防治等，從而使農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，客觀上為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民營造了良好的居住、休憩生活環(huán)境，提高了農(nóng)民的生活質(zhì)量。并且發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游可優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)增添附加值提高資源利用率。在生態(tài)農(nóng)業(yè)加速發(fā)展的同時能夠為當(dāng)?shù)鼐用裉峁└嗟木蜆I(yè)機會，帶來更高的經(jīng)濟收益不斷增加農(nóng)民收入，加快農(nóng)民脫貧致富步伐，進而縮小城鄉(xiāng)差別、促進“三農(nóng)”問題的解決。
    4.推動鄉(xiāng)村生態(tài)旅游地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游要求在充分運用現(xiàn)有鄉(xiāng)村生態(tài)旅游資源基礎(chǔ)上運用生態(tài)學(xué)原理、環(huán)境美學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等方法在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的前提下通過規(guī)劃、設(shè)計、施工將當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如交通、房屋建設(shè)等與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村生態(tài)旅游資源、鄉(xiāng)村生態(tài)旅游項目開發(fā)、游客參與融為一體以達到協(xié)調(diào)發(fā)展，改善當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的目的，從而有利于實現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)旅游地的可持續(xù)發(fā)展。
    活動目標(biāo)。
    隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，中國旅游業(yè)正在成長為國民經(jīng)濟新的增長點。作為中國旅游業(yè)的新亮點，近年來興起的鄉(xiāng)村旅游正在以前所未有的速度和面貌展現(xiàn)在世人面前，引起了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。同時由于城市化進程的加快，日益繁忙的都市快節(jié)奏生活，使鄉(xiāng)村旅游成為人們緩解壓力，密切親友之間聯(lián)系的重要的休閑方式。鄉(xiāng)村旅游業(yè)是近年來順應(yīng)城鄉(xiāng)居民消費新趨勢而發(fā)展起來的一門農(nóng)村新型產(chǎn)業(yè)，特別是以農(nóng)家樂為主要形式的鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展勢頭尤為強勁。農(nóng)家樂休閑旅游業(yè)帶動了特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展和農(nóng)村傳統(tǒng)文化傳承、城市文明傳播、生態(tài)環(huán)境保護。本次策劃就是讓鄉(xiāng)村生態(tài)旅游成為旅游業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域，構(gòu)建社會主義和諧社會和推進新農(nóng)村建設(shè)的新亮點。
    地農(nóng)民的積極性，積極參與其中，充分體現(xiàn)“住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、享農(nóng)家樂”的民俗特色;三是鄉(xiāng)村旅游的目標(biāo)市場應(yīng)主要定位為城市居民，滿足都市人享受田園風(fēng)光、回歸淳樸民俗的愿望。有以下特征：
    二、鄉(xiāng)村旅游、是一種低干擾程度的行為體系，在當(dāng)?shù)丨h(huán)境容量的承載范圍內(nèi)，合理的鄉(xiāng)村旅游應(yīng)當(dāng)具有較強的生態(tài)旅游特征;三、以聚落為核心構(gòu)成的整體人文生態(tài)系統(tǒng)開展的鄉(xiāng)村旅游就是對自然生態(tài)和人文生態(tài)進行的旅游開發(fā)和生態(tài)教育。我國是一個農(nóng)業(yè)大國，地域廣闊，自然景觀差異很大，農(nóng)業(yè)資源極其豐富，鄉(xiāng)村民風(fēng)民俗豐富多彩，有著發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的優(yōu)越條件。同時我國地形復(fù)雜，氣候多樣，多種多樣。生物資源豐富，野生生物種類繁多。把這些資源充分利用，形成區(qū)域特色農(nóng)業(yè)，使之轉(zhuǎn)化為旅游資源，并針對我國各地不同的景觀和農(nóng)業(yè)生態(tài)生產(chǎn)形勢，設(shè)計出形式和內(nèi)容豐富多樣的農(nóng)業(yè)觀光園。我國類型齊全的地形十分有利于農(nóng)林牧副漁的發(fā)展，而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史悠久，孕育了豐富的水鄉(xiāng)平原草原高原高山等文化內(nèi)涵及民俗風(fēng)情為開發(fā)旅游提供了良好的條件。
    1、田園景觀千差萬別。為了滿足旅游開發(fā)的需要，可以在不喪失是個年產(chǎn)能力的前提下改善規(guī)格和布局，吸引游客。如構(gòu)建植物迷宮。造型植物，模擬名畫，大地藝術(shù)的等?？梢耘浜下糜蔚闹饕獣r間，合理控制名作物的品種和種植時間，以繁茂的花果為游客提供游憩空間和體驗載體。不同成熟區(qū)不同色澤不同花期的品種合理搭配都能創(chuàng)造出宜人的鄉(xiāng)村景觀。
    2、農(nóng)耕文化燦爛輝煌。隨著科學(xué)和生產(chǎn)力的不斷發(fā)站，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式不斷進步，大量高科技的運用使得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)出五彩斑斕的景象。由此產(chǎn)生的各種各樣的農(nóng)產(chǎn)品都使旅游者充滿了好奇心。這對旅游者的不同需求讓游客了解這些動植物等。除此之外，游客還可以親自參加農(nóng)業(yè)實踐，以增強對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的感性認識，體驗勞作的辛苦與歡樂，得到更多的樂趣。
    3、民居建筑類型多樣。主要包括古村落的恢復(fù)和保護，營造鄉(xiāng)村氛圍街道服務(wù)設(shè)施和設(shè)備保持傳統(tǒng)古樸的外表，在幾千年的農(nóng)業(yè)文明中民間形成了各色各樣的具有地方特色的手工藝術(shù)，無不因其濃郁的鄉(xiāng)土特色二備受游客青睞。民間繪畫簡直民間雕刻鄉(xiāng)村編織鄉(xiāng)村刺繡傳統(tǒng)能夠印染等等經(jīng)過挖掘和改造，可以提供表演和參與體驗的素材同時開發(fā)旅游商品。
    由于各地不同的自然和人文資源，出現(xiàn)了多種多樣的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式，包括：
    一、民俗風(fēng)情型。民族風(fēng)情模式是指少數(shù)民族農(nóng)村地區(qū)，以獨特的民族風(fēng)情為基礎(chǔ)，大力改善基礎(chǔ)設(shè)施和旅游接待設(shè)施，引導(dǎo)少數(shù)民族農(nóng)民參與旅游開發(fā)，促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的一種模式。
    二、農(nóng)場莊園型。以農(nóng)村田園生態(tài)環(huán)境和各種農(nóng)事活動為憑借和吸引物,“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、干農(nóng)家活、摘農(nóng)家果、做農(nóng)家事”,將農(nóng)村生態(tài)和農(nóng)事風(fēng)情、旅游與休閑相結(jié)合,以滿足城市居民回歸自然的心理需求。休閑農(nóng)莊模式是以休閑農(nóng)莊作為經(jīng)營單位的發(fā)展一種鄉(xiāng)村旅游的模式。休閑農(nóng)莊是指占地有一定的規(guī)模，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)村生活為依托，以農(nóng)耕文化為核心，利用田園景觀為游客提供鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活休閑體驗以及住宿、餐飲等基本服務(wù)設(shè)施的經(jīng)營主體。
    三、景區(qū)依托型。景區(qū)依托模式是指依托旅游景區(qū)(點)開展鄉(xiāng)村旅游，把附近旅游景區(qū)(點)的部分服務(wù)功能分離出來，吸引周邊農(nóng)民參與旅游接待和服務(wù)，并融入一些鄉(xiāng)情活動，從而促進農(nóng)民增收致富和周邊鄉(xiāng)村發(fā)展的一種模式。四、古鎮(zhèn)村落開發(fā)。古村聚落主要是指民國以前建村，保留了較長歷史沿革，即建筑環(huán)境、建筑風(fēng)貌、村落地址未有大的變動，具有獨特民俗民風(fēng)，雖歷經(jīng)年代久遠，但至今仍為人們服務(wù)的村落。古村聚落模式是指以濃厚的古村聚落文化和特色古村聚落建筑為核心吸引物，以保護為主，因勢利導(dǎo)開發(fā)旅游，促進鄉(xiāng)村發(fā)展的一種模式。還有度假休閑型，特色產(chǎn)業(yè)帶動型，紅色旅游結(jié)合型等等。
    流程：根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況選擇適合本地發(fā)展的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游類型，然后進行開發(fā)。
    活動經(jīng)費：根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況劃撥經(jīng)費。
    風(fēng)險效果評估。
    鄉(xiāng)村生態(tài)旅游是一種文化性、參與性十分強的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展鄉(xiāng)村生態(tài)旅游需要對其進行科學(xué)合理的規(guī)劃和管理，并要在內(nèi)容和形式上充分體現(xiàn)出與城市生活不同的文化特色和文化內(nèi)涵，將之融合于優(yōu)美和諧、平衡發(fā)展的生態(tài)環(huán)境中，才能最大程度地激發(fā)旅游者的需求動機，推動鄉(xiāng)村生態(tài)旅游的發(fā)展。本次策劃分析了鄉(xiāng)村旅游背景的優(yōu)劣勢以及策劃內(nèi)容流程。相信本策劃可以給鄉(xiāng)村生態(tài)旅游開拓一個嶄新的天地，占有一定的市場份額。
    創(chuàng)業(yè)計劃要注意的問題。
    1正確處理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)村城市化、農(nóng)民新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)系。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,要著眼促進農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟社會長期全面協(xié)調(diào)發(fā)展,推動農(nóng)村居住條件和周邊環(huán)境的改善;著力提高農(nóng)民素質(zhì),培養(yǎng)新型農(nóng)民;積極促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游一定要注意保持當(dāng)?shù)剞r(nóng)村特色,要防止某些“城市病”向農(nóng)村蔓延,防止工業(yè)垃圾、城鎮(zhèn)污染侵蝕農(nóng)村凈土。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,要以生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、環(huán)境提升為目標(biāo),既不能把新農(nóng)村建設(shè)等同于旅游新村建設(shè),把新農(nóng)村規(guī)劃簡單搞成旅游新村規(guī)劃;也不能因為發(fā)展鄉(xiāng)村旅游而把農(nóng)村建成沒有農(nóng)業(yè)、村莊、農(nóng)民、特色的所謂新農(nóng)村。
    2正確處理鄉(xiāng)村旅游中政府推動與尊重農(nóng)民意愿的關(guān)系。發(fā)展鄉(xiāng)村旅游要由政府來推動,要以農(nóng)民為主體,充分尊重農(nóng)民意愿。政府推動不是包攬一切,而是發(fā)揮政府在規(guī)劃引導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo)等方面的優(yōu)勢和積極作用,因地制宜,推動鄉(xiāng)村旅游的整體發(fā)展。農(nóng)民有選擇是否參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)以及如何參與鄉(xiāng)村旅游開發(fā)的權(quán)利,不應(yīng)該強求一律。要在政府的指導(dǎo)推動下,尊重農(nóng)民意愿,依靠農(nóng)民智慧,發(fā)揮農(nóng)民的積極性,促進鄉(xiāng)村旅游的持續(xù)健康發(fā)展。
    3正確處理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)村其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系。農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)之間和諧發(fā)展是農(nóng)村經(jīng)濟社會全面發(fā)展的根本前提。要發(fā)揮鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的優(yōu)勢,通過發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,促進農(nóng)村各產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展,為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。鄉(xiāng)村旅游也要充分依托其他產(chǎn)業(yè),取得其他產(chǎn)業(yè)的支持,在其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展中得到加快發(fā)展。
    4正確處理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游與農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系。生態(tài)環(huán)境是鄉(xiāng)村旅游資源的重要組成部分,也是鄉(xiāng)村旅游實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。應(yīng)牢固樹立“環(huán)境興游”、“生態(tài)興游”的觀念,堅持科學(xué)保護、合理開發(fā)和永續(xù)利用的原則,堅持發(fā)展旅游與生態(tài)保護間的內(nèi)在統(tǒng)一規(guī)律,先規(guī)劃、后開發(fā),使鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展成為促進農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護的有效手段和重要渠道。要避免資源的浪費和簡單粗暴使用,杜絕對生態(tài)環(huán)境的破壞性開發(fā)。
    5正確處理發(fā)展鄉(xiāng)村旅游與傳承鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的關(guān)系。鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化是鄉(xiāng)村旅游的靈魂。要深入挖掘優(yōu)秀的民族民俗文化,不斷提升鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的魅力和旅游吸引力,推進鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的產(chǎn)品化,變文化優(yōu)勢和資源優(yōu)勢為經(jīng)濟優(yōu)勢。同時,注重對鄉(xiāng)村傳統(tǒng)文化的保護,在實踐中摸索繼承和發(fā)揚鄉(xiāng)村優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的新路。
    旅游app項目計劃書篇二
    旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬象，但無外乎自然資源和人文資源兩類。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。旅游資源中的人文資源是指一個國家，一個地區(qū)獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著極為豐富的'文化內(nèi)涵，而其中有著濃郁民族風(fēng)情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著獨特的、深厚的文化內(nèi)涵，反映著一個民族的文化水準(zhǔn)，思維方式和審美情趣，能滿足旅游者追求新奇樂的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著該地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。姜子牙釣魚臺風(fēng)景區(qū)不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。
    （一）國家對旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的政策形勢。
    當(dāng)前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規(guī)模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。
    為適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導(dǎo)地位，變政策調(diào)節(jié)為市場調(diào)節(jié)，以加速與國際旅游市場的接軌步伐。
    （二）國際國內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢。
    1、21世紀世界旅游的發(fā)展對景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。()眾多旅游專家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來旅游業(yè)的主題。
    2、中國旅游景點的開發(fā)將從以政府為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌鰹橹鲗?dǎo)。
    3、旅游市場越來越呈現(xiàn)出細分化的特點。
    （三）釣魚臺景區(qū)資源開發(fā)現(xiàn)狀分析。
    1、成功點。
    （1）人文景觀開發(fā)初具規(guī)模。
    （如：文王廟、三清殿、太公廟、封神宮、釣魚臺、璜石等）。
    （2）對自然生態(tài)環(huán)境的保護良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。
    （3）具備一定的品牌知名度（在陜西省內(nèi)）。
    2、不足點。
    （1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂等設(shè)施匱乏）。
    （2）景區(qū)自然景觀開發(fā)不足（峽谷內(nèi)很多自然資源未被充分利用）；
    （3）風(fēng)景區(qū)運營機制需完善（國家所有國家開發(fā)的運行模式難以適應(yīng)市場需求）；
    （4）市場定位不明確，營銷力度不夠。
    （四）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢分析。
    1、優(yōu)勢。
    （1）周文王訪賢之釣魚臺，周易文化的發(fā)源地。歷史悠久，文化底蘊豐富；
    （2）景區(qū)有豐富的水資源，適合開展一些水上項目，特別是以釣魚文化為主題的活動；
    （3）以封神榜文化為主線天然石雕峽谷；
    （4）峽谷內(nèi)具有多處適合開發(fā)攀巖運動的天然石壁；
    （5）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
    （6）景區(qū)內(nèi)及附近居民具有西歧特色的飲食。
    2、劣勢。
    （2）景區(qū)內(nèi)峽谷較窄，可承載的游客量有限；
    （3）景點地理位置相對較偏，交通不便。
    二、釣魚臺景區(qū)總體開發(fā)規(guī)劃原則。
    堅持保護生態(tài)、倡導(dǎo)環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原則。
    堅持突出特色，打造具有特定文化內(nèi)涵的旅游品牌的原則。
    堅持傳統(tǒng)特色與現(xiàn)代理念相結(jié)合的原則。
    堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施的原則。
    堅持在保護環(huán)境的前提下追求最佳社會效益和經(jīng)濟效益的原則。
    三、景區(qū)遠景規(guī)劃目標(biāo)。
    建設(shè)成為“陜西著名、全國知名”的休閑度假區(qū)。
    3、發(fā)展特色運動，如漂流、拓展等，使自然景區(qū)成為西部地區(qū)知名的野外拓展訓(xùn)練基地；
    4、成為陜西省乃至全國知名的青少年生態(tài)環(huán)保教育基地。
    旅游app項目計劃書篇三
    餐飲市場分析。
    絡(luò)覆蓋了全球，縮短了人們之間的距離，帶來了許多主便，介是很多網(wǎng)站都沒有能存活下來，很快被網(wǎng)絡(luò)市場所淘汰，被淹沒在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
    1．許多站點不注重盈利點和盈利周期，只想著賺錢，不善于選擇經(jīng)營模式和盈利模式；
    2．站點的信息更新速度慢，信息有吸引力不強；
    3．沒有自己的特點，定信不明確，缺少一定的氣氛和感覺；
    4．服務(wù)水平不高，功能不全；
    5．沒有抓住顧客的。
    三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析。
    1．要獲得更大的發(fā)展，必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點、旅行社和賓館飯店，為想來蘇旅游的游客提供便利。
    2．提供蘇州旅游景點和賓館飯店的分布圖；
    3．提供最新的旅游線路；
    4．市場分析。
    5．介紹各類優(yōu)惠信息。
    1．較好的商業(yè)動作模式及盈利模式；
    2．有價值的咨詢信息，有價值的市場分析。
    3．公平合理。
    4．網(wǎng)上訂購。
    5．網(wǎng)站人員文泛，便于操作管理。
    6．充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動全作。
    7．網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。
    8．網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團旅游。
    下江南旅游網(wǎng)是集咨詢、娛樂、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站，
    集顧客商家為一點的區(qū)域，是人們茶余飯后的體閑區(qū)，是現(xiàn)代生活的首選，幫人員潛力極是龐大，它給旅行社、賓館飯店帶來如下利益：
    1、獲取巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
    2、知名度迅速提升。
    3、為經(jīng)銷商帶來更多的顧客。
    4、協(xié)助商家進入網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)，使個商家的服務(wù)更加的全面。
    5、同時，也給顧客帶來各種優(yōu)惠和利益及方便。
    1．吳地文化。
    2．蘇州景點。
    3．預(yù)訂服務(wù)。
    4．天堂論壇。
    5．旅游常識。
    6．飲食文化。
    7．咨詢廣場。
    8．會員注冊：個人注冊和商家注冊。
    9．服務(wù)區(qū)。
    網(wǎng)頁的版面設(shè)計直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同，以致于被埋沒在網(wǎng)絡(luò)的大海之中，故本網(wǎng)站將全方們設(shè)計一個具格令人回味的界面。
    1．優(yōu)化視圖設(shè)計，插入動畫，但數(shù)量不能太多。
    2．圖文并茂，色彩圖片、文字合理搭配，在保持網(wǎng)頁整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨特品味，造出一些亮點。
    3．網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計，使整個網(wǎng)站的組織形式清晰，并保證頁面不單調(diào)。
    4．網(wǎng)站設(shè)計真正做到以服務(wù)顧客為核心。
    5．及時和定期與日俱增新信息。
    個性化，應(yīng)用靈活，功能強大，可擴展性、實用性強。宣傳效果佳，成本低廉，服務(wù)優(yōu)，維護有保障，便于操作，立足于服務(wù)，立足于提高人們的生活水平。
    1．時時監(jiān)控，若軟硬件出現(xiàn)問題，及時進行評估并在24小進內(nèi)解決。
    2．第天備份數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫設(shè)計。
    1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接，注同搜索引擎。
    2．與商家保持聯(lián)系，取得他們的支持，獲取網(wǎng)頁素材和市場信息。
    3．通過制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣，配合商家的有關(guān)活動，增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容，加大推廣力度，吸引蘇州人和來蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運轉(zhuǎn)起來，以便為將來網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
    （一）、支出。
    1．維護費用。
    2．設(shè)備費用。
    3．人員工資。
    4．推廣費用。
    （二）、收入。
    1．廣告收入。
    2．注冊收費vip。
    3．出售旅游用品。
    4．代理業(yè)務(wù)。
    旅游app項目計劃書篇四
     業(yè)務(wù)主體將向大眾(主要是大學(xué)生和青年)提供免費的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導(dǎo)向服務(wù)，其體現(xiàn)在 uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。
     u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，主要體現(xiàn)在"hostelling(青年旅館)"上。
     隨著國內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起，如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系，廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù)，是許許多多大學(xué)生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的。
     hostelling international(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國，并獲得了一定成功，但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳)，與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。
     在廣大的旅游熱點地區(qū)，類似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺乏甚至沒有，面對大學(xué)生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了"旅游點高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介，但其信譽始終難以穩(wěn)定。
     針對為數(shù)眾多的大學(xué)生旅游者對旅游地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡(luò)形式，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況，通過合作兼并(已建立相應(yīng)旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等形式，在網(wǎng)上開展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項目，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務(wù)體系。
     二、技術(shù)
     1、前端：
     多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。
     (1)----訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預(yù)訂機票及其相關(guān)服務(wù)。
     般班查詢
     機票預(yù)計
     訂單的查詢與修改
     退票
     代理出票/退票/訂單維護功能。
     (2)---- 酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預(yù)訂酒店的客戶提供迅速，方便，可靠的在線服務(wù)。
     客戶登錄
     酒店查詢
     酒店預(yù)訂
     更改預(yù)訂
     取消預(yù)訂
     房源維護
     庫存預(yù)警
     退款模塊
     (3)---- 旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷，方便，可靠的在線旅游信息服務(wù)和在線預(yù)訂。
     客戶登錄
     信息查詢
     線路預(yù)訂
     更改預(yù)訂
     取消預(yù)訂
     旅行社管理和維護
     (4)---- 支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能。
     三、訪問者得益
     通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學(xué)生設(shè)置的旅游導(dǎo)向，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構(gòu)，如到達旅行目的地的途徑、花費、時間、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高校，既可享受異地旅行的樂趣，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧，又以較實惠的價錢完成旅程。
     四、市場分析
     一、市場介紹
     20xx年年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬，隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。
     20xx年3月份開始，在電子商務(wù)熱潮下，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom。
     com達成合作意向。
     旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務(wù)為主要形式，一時成為投資熱點。
     但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng)，他們都把業(yè)務(wù)重點放在"旅游行業(yè)"上面，重點放在飛機訂票，酒店房間預(yù)約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上，在個人自助游，學(xué)生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實處，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。
     在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子，沒有充分顧及大學(xué)生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學(xué)生仍存在難以操作的地方。
     而另一方面，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適，但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道，通過網(wǎng)絡(luò)購票、訂房，很難達到旅行團隊的'人數(shù)規(guī)模，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡(luò)旅游的風(fēng)光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告，不是長期生存的辦法。
     根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當(dāng)中，90以上原先就不通過旅行社出游，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標(biāo)顧客。
     從某種意義上說，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。
     目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系。
     網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務(wù)。
     另一方面，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻，傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力，在年輕人當(dāng)中，自主自由的自助式旅游越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體，國內(nèi)的社會配套設(shè)施源源跟不上需求，造成許多后旅行遺癥。
     uchostelling(大學(xué)旅舍)就是通過網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來。
     目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu)，但相類似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現(xiàn)，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn)，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào)，在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒有充分發(fā)揮。
     今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè)。
     一種新的旅游格局處露端倪，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準(zhǔn)備。
     1.0 項目概要
     1.1 項目公司
     1.2 項目簡介
     1.3 客戶基礎(chǔ)
     1.4 市場機遇
     1.5 項目投資價值
     1.6 項目資金及合作
     1.7 項目成功關(guān)鍵
     1.8 公司使命
     1.9 經(jīng)濟目標(biāo)
     2.0 公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
     2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
     2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
     2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
     2.5 公司地理位置
     2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
     2.7 公司內(nèi)部控制管理
     3.0 項目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     3.1 旅游項目開發(fā)目標(biāo)
     3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路
     3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況
     3.4 項目地理位置與背景
     3.4.1 項目所在省會
     3.4.2 項目所在城市
     3.6 項目建設(shè)基本方案
     3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
     3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
     3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
     3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
     3.8 重點項目介紹
     3.8.1 現(xiàn)代科幻...城
     3.8.2 ...水上樂園
     3.8.3 旅游商業(yè)中心...
     3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
     3.8.6 森林木屋別墅...
     3.8.9 休閑農(nóng)莊...
     4.0 市場分析
     4.1 中國旅游市場
     4.2 區(qū)域旅游資源與利用
     4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點
     4.4 客源市場分析
     4.5 環(huán)境容量分析
     4.6 競爭對手分析
     5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
     5.2 競爭策略
     5.3 營銷策略
     5.3.1 客源市場定位
     5.3.2 定價策略
     5.3.3 宣傳促銷策略
     5.3.4 整合傳播策略與措施
     5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略
     5.4 戰(zhàn)略合作伙伴
     5.5 項目實施進度
     6.0 項目swot綜合分析
     6.1 優(yōu)勢分析
     6.2 弱勢分析
     6.3 機會分析
     6.4 威脅分析
     6.5 swot綜合分析
     7.0 項目管理與人員計劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     7.1 項目管理
     7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)
     7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制
     7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
     7.3 項目工程進度管理體系
     7.3.1 進度管理體系的建立與貫徹
     7.3.2 進度管理體系的工作流程設(shè)計
     7.4 人力資源開發(fā)及管理
     8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策
     8.1 風(fēng)險分析
     8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險
     8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險
     8.1.3 工程進度風(fēng)險
     8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險
     8.1.5 安全風(fēng)險
     8.2 風(fēng)險規(guī)避
     8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范
     8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策
     8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施
     8.2.4 安全控制措施
     9.0 投入估算與資金籌措
     9.1 項目融資需求與貸款方式
     9.2 項目資金使用計劃
     9.3 融資資金使用計劃
     9.4 貸款方式及還款保證
     10.0 財務(wù)預(yù)算(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     10.1 收入預(yù)測
     10.1.1 門票收入估算
     10.1.2 a項目收入估算
     10.1.3 b收入估算
     10.1.4 c收入估算
     10.1.5 d收入估算
     10.1.6 d收入估算
     10.1.7 e收入估算
     10.2 財務(wù)假設(shè)與條件
     10.3 項目總成本與盈利估算
     10.4 項目現(xiàn)金流量
     10.5 項目重要財務(wù)指針
     10.6 盈虧平衡分析
     10.7 敏感性分析
     11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：旅游商業(yè)計劃書模板格式)
     11.1 分析方法的選擇
     11.2 收益年限的確定
     11.3 基本數(shù)據(jù)
     11.4 無形資產(chǎn)價值的確定
     附件
     .1 財務(wù)報表
     .2 相關(guān)證明文件
    旅游app項目計劃書篇五
    根據(jù)《gb8567－88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項目開發(fā)計劃的要求，結(jié)合實際狀況調(diào)整后的《項目計劃書》資料索引如下：（略）。
    1引言。
    1.1編寫目的。
    說明編寫這份項目計劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。
    作用：本節(jié)是為了說明編制“項目計劃書”亦即本文檔的意圖和期望到達的效果。注意那里的“目的”不是“項目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊椖磕繕?biāo)”在2.1中說明。
    好處：使項目成員和項目干系人了解項目開發(fā)計劃書的作用、期望到達的效果。開發(fā)計劃書的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項目團隊根據(jù)本計劃書開展和檢查項目工作?！?BR>    例如能夠這么寫：為了保證項目團隊按時保質(zhì)地完成項目目標(biāo)，便于項目團隊成員更好地了解項目狀況，使項目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結(jié)構(gòu)、各團隊成員的工作職責(zé)、團隊內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進度、經(jīng)費預(yù)算、項目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等資料做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，項目生命周期內(nèi)的所有項目活動的行動基礎(chǔ)，項目團隊開展和檢查項目工作的依據(jù)。
    常見的問題：把項目本身的“項目目標(biāo)”誤作編制項目開發(fā)計劃的目的。
    1.2背景。
    主要說明項目的來歷，一些需要項目團隊成員明白的相關(guān)狀況。主要有以下資料：
    項目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項手續(xù)統(tǒng)一確定的項目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。
    項目的委托單位：如果是根據(jù)合同進行的軟件開發(fā)項目，項目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項目的委托單位就是本企業(yè)。
    項目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，能夠泛指某個用戶群。注意項目的用戶或單位有時與項目的委托單位是同一個，有時是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，但使用的用戶或單位不僅僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān)，還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。
    項目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。
    項目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項目的特點就是其矩陣式組織，一般一個項目的項目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔(dān)部門。
    項目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項目建設(shè)背景，說明項目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標(biāo)和各項任務(wù)。
    例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實施，務(wù)必加強監(jiān)督考核，建立督查通報制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項建設(shè)工作實施列入督查的重要資料，及時掌握進度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報制度，及時反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。
    目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計劃部門手工編制年度計劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實施單位聯(lián)合手動編制進度計劃，某建設(shè)工作單位手工上報建設(shè)工作進度狀況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原先的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報送反饋工作效率，提高信息的及時性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度是十分有必要和緊迫的任務(wù)。
    軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依靠關(guān)系。這些系統(tǒng)能夠是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等務(wù)必依靠這個系統(tǒng)才能運行），也能夠是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依靠的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。
    軟件系統(tǒng)與機構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要透過那些組織機構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構(gòu)合作。
    1.3定義。
    列出為正確理解本計劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。
    1.4參考資料。
    列出本計劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因為“參考”的不必須是“務(wù)必遵守”的。常用資料如：
    本項目的合同、標(biāo)書、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項目任務(wù)書；
    屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；
    本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。
    1.5標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。
    列出在本項目開發(fā)過程中務(wù)必遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項推薦書》、《項目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機關(guān)有關(guān)通知和實施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。
    “參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里能夠獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是務(wù)必遵守的，不說明在哪里能夠獲得。參考資料的資料就應(yīng)涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。
    2項目概述。
    2.1項目目標(biāo)。
    設(shè)定項目目標(biāo)就是把項目要完成的工作用清晰的語言描述出來，讓項目團隊每一個成員都有明確的概念。注意，不要簡單地說成在什么什么時間完成開發(fā)什么什么軟件系統(tǒng)或完成什么什么軟件安裝集成任務(wù)。注意“要完成一個系統(tǒng)”只是一個模糊的目標(biāo)，它還不夠具體和明確。明確的項目目標(biāo)就應(yīng)指出了服務(wù)對象，所開發(fā)軟件系統(tǒng)最主要的功能和系統(tǒng)本身的比較深層次的社會目的或系統(tǒng)使用后所起到的社會效果。
    項目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)貼合smart原則：
    lsspecific明確的陳述。
    lmmeasurable能夠衡量的結(jié)果。
    laattainable能夠達成的目標(biāo)。
    lrrealistic合理的，現(xiàn)實的或者說是能和實際工作相結(jié)合。
    lttrackable能夠跟蹤的。
    項目目標(biāo)能夠進行橫向的分解也能夠進行縱向的分解。橫向分解一般按照系統(tǒng)的功能或按照建設(shè)單位的不同業(yè)務(wù)要求，如分解為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)等等；縱向的分解一般是指按照階段，如分解為第一階段目標(biāo)、第二階段目標(biāo)等等，或近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠期目標(biāo)等等。階段目標(biāo)一般應(yīng)當(dāng)說明目標(biāo)實現(xiàn)的較為明確的時間。一般要在說明了總目標(biāo)的基礎(chǔ)上再說明分解目標(biāo)，可加上“為實現(xiàn)項目的總目標(biāo)，務(wù)必實現(xiàn)以下三個階段目標(biāo)······”
    2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍。
    根據(jù)項目輸入（如合同、立項推薦書、項目技術(shù)方案、標(biāo)書等）說明此項目要實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品的目的與目標(biāo)及簡要的軟件功能需求。對項目成果（軟件系統(tǒng)）范圍進行準(zhǔn)確清晰的界定與說明是軟件開發(fā)項目活動開展的基礎(chǔ)和依據(jù)。軟件系統(tǒng)產(chǎn)品目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從用戶的角度說明開發(fā)這一軟件系統(tǒng)是為了解決用戶的那些問題。產(chǎn)品目標(biāo)如“提高工作信息報送反饋工作效率，更好地進行工作信息報送的檢查監(jiān)督，提高信息的及時性、匯總統(tǒng)計信息的準(zhǔn)確性，減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強度?！?BR>    2.3假設(shè)與約束。
    對于項目務(wù)必遵守的各種約束（時間、人員、預(yù)算、設(shè)備等）進行說明。這些資料將限制你實現(xiàn)什么、怎樣實現(xiàn)、什么時候?qū)崿F(xiàn)、成本范圍等種種制約條件。
    假設(shè)是透過努力能夠直接解決的問題，而這些問題是必須要解決才能保證項目按計劃完成。如：“系統(tǒng)分析員務(wù)必在3天內(nèi)到位”或“用戶務(wù)必在8月8日前確定對需求文檔進行確認”
    約束一般是難以解決的問題，但能夠透過其他途徑回避或彌補、取舍，如人力資源的約束限制，就務(wù)必犧牲進度或質(zhì)量等等。
    假設(shè)與約束是針比較較明確會出現(xiàn)的狀況，如果問題的出現(xiàn)具有不確定性，則就應(yīng)在風(fēng)險分析中列出，分析其出現(xiàn)的可能性（概率）、造成的影響、應(yīng)當(dāng)采取的相應(yīng)措施。
    2.4項目工作范圍。
    說明為實現(xiàn)項目的目標(biāo)需要進行那些工作。在必要時，可描述與合作單位和用戶的工作分工。
    注意產(chǎn)品范圍與項目工作范圍的不同含義。
    產(chǎn)品范圍界定：軟件系統(tǒng)產(chǎn)品本身范圍的特征和功能范圍。
    工作范圍界定：為了能夠按時保質(zhì)交付一個有特殊的特征和功能的軟件系統(tǒng)產(chǎn)品所要完成的那些工作任務(wù)。
    產(chǎn)品范圍的完成狀況是參照客戶的需求來衡量的，而項目范圍的完成狀況則是參照計劃來檢驗的。這兩個范圍管理模型間務(wù)必要有較好的統(tǒng)一性，以確保項目的具體工作成果，能按特定的產(chǎn)品要求準(zhǔn)時交付。
    2.5應(yīng)交付成果。
    2.5.1需完成的軟件。
    列出需要完成的程序的名稱、所用的編程語言及存儲程序的媒體形式。其中軟件對象可能包括：源程序、數(shù)據(jù)庫對象建立語句、可執(zhí)行程序、支撐系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)、配置文件、第三方模塊、界面文件、界面原稿文件、聲音文件、安裝軟件、安裝軟件源程序文件等等。
    2.5.2需提交用戶的文檔。
    列出需要移交給用戶的每種文檔的名稱、資料要點及存儲形式，如需求規(guī)格說明書、幫忙手冊等。此處需要移交用戶的文檔可參考合同中的規(guī)定。
    2.5.3須提交內(nèi)部的文檔。
    可根據(jù)《gb8567-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》附錄o：“文件編制實施規(guī)定的實例（參考件）”結(jié)合各企業(yè)實際狀況調(diào)整制定《軟件開發(fā)文檔編制裁減衡量因素表》。根據(jù)《因素表》確定項目對應(yīng)的項目衡量因素取值，以確定本項目應(yīng)完成的階段成果。將不適用于本項目的資料裁減，以減少不必要的項目任務(wù)和資源。
    根據(jù)因素取值列出本項目應(yīng)完成的階段成果，說明本項目取值所在的區(qū)間，將其他因素值區(qū)間刪除。
    2.5.4應(yīng)當(dāng)帶給的.服務(wù)。
    根據(jù)合同或某重點建設(shè)工作需要，列出將向用戶或委托單位帶給的各種服務(wù)，例如培訓(xùn)、安裝、維護和運行支持等。具體的工作計劃如需要編制現(xiàn)場安裝作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)計劃等，應(yīng)當(dāng)在本計劃“4.3總體進度計劃”中條列出。
    2.6項目開發(fā)環(huán)境。
    說明開發(fā)本軟件項目所需要的軟硬件環(huán)境和版本、如操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、配置管理工具、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。環(huán)境可能不止一種，如開發(fā)工具可能需要針對java的，也需要針對c++的。有些環(huán)境可能無法確定，需要在需求分析完成或設(shè)計完成后才能確定所需要的環(huán)境。
    2.7項目驗收方式與依據(jù)。
    說明項目內(nèi)部驗收和用戶驗收的方式，如驗收包括交付前驗收、交付后驗收、試運行（初步）驗收、最終驗收、第三方驗收、專家參與驗收等等。項目驗收依據(jù)主要有標(biāo)書、合同、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、項目文檔（最主要是需求規(guī)格說明書）。
    3項目團隊組織。
    3.1組織結(jié)構(gòu)。
    說明項目團隊的組織結(jié)構(gòu)。項目的組織結(jié)構(gòu)能夠從所需主角和項目成員兩個方面描述。所需主角主要說明為了完成本項目任務(wù)，項目團隊需要哪些主角構(gòu)成，如項目經(jīng)理、計劃經(jīng)理、系統(tǒng)分析員（或小組）、構(gòu)架設(shè)計師、設(shè)計組、程序組、測試組等等。組織結(jié)構(gòu)能夠用圖形來表示，能夠采用樹形圖，也能夠采用矩陣式圖形，同時說明團隊成員來自于哪個部門。除了圖形外，能夠用文字簡要說明各個主角應(yīng)有的技術(shù)水平。
    注意雖然有一些通用的結(jié)構(gòu)能夠套用，但各種不同規(guī)模、不同形式的項目組織結(jié)構(gòu)是不一樣的。如產(chǎn)品研發(fā)項目可能就不需要實施人員（小組），但需要知識轉(zhuǎn)移方面的人員（小組）。而軟件編碼外包的項目則不需要程序員，測試人員也能夠適當(dāng)?shù)販p少。
    3.2人員分工。
    確定項目團隊的的每個成員屬于組織結(jié)構(gòu)中的什么主角，他們的技術(shù)水平、項目中的分工與配置，能夠用列表方式說明，具體編制時按照項目實際組織結(jié)構(gòu)編寫。以下是一個示例。
    3.3協(xié)作與溝通。
    項目的溝通與協(xié)作首先應(yīng)當(dāng)確定協(xié)作與溝通的對象，就是與誰協(xié)作、溝通。溝通對象就應(yīng)包括所有項目干系人，而項目干系人包括了所有項目團隊成員、項目接口人員、項目團隊外部相關(guān)人員等等。
    3.3.1項目團隊內(nèi)部協(xié)作。
    本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部的協(xié)作模式和溝通方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。
    3.3.2項目接口人員。
    應(yīng)當(dāng)說明接口工作的人員即他們的職責(zé)、聯(lián)系方式、溝通方式、協(xié)作模式，包括：
    a、負責(zé)本項目同用戶的接口人員；
    c、負責(zé)本項目同分包方的接口人員。
    3.3.3項目團隊外部溝通與協(xié)作模式。
    項目團隊外部包括企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)助部門、項目委托單位、客戶等等。本節(jié)說明在項目開發(fā)過程中項目團隊內(nèi)部與接口人員、客戶溝通的方式、頻次、溝通成果記錄辦法等資料。明確最終用戶、直接用戶及其所在本企業(yè)／部門名稱和聯(lián)系電話。明確協(xié)作開發(fā)的有關(guān)部門的名稱、經(jīng)理姓名、承擔(dān)的工作資料以及工作實施職責(zé)人的姓名、聯(lián)系電話。確定有關(guān)的合作單位的名稱、負責(zé)人姓名、承擔(dān)的工作資料以及實施人的姓名、聯(lián)系電話。
    4實施計劃。
    4.1風(fēng)險評估及對策。
    風(fēng)險的對策包括：避免：排除特定危脅往往靠排除危險起源；減緩：減少風(fēng)險事件的預(yù)期資金投入來減低風(fēng)險發(fā)生的概率，以及減少風(fēng)險事件的風(fēng)險系數(shù)；吸納：理解一切后果，能夠是用心的（如制定預(yù)防性計劃來防備風(fēng)險事件的發(fā)生），也能夠是消極的（如某些費用超支則理解低于預(yù)期的利潤）。
    對于軟件開發(fā)項目而言，在分析、識別和管理風(fēng)險上投入足夠的時間和人力能夠使項目進展過程更加平穩(wěn)，提高項目跟蹤和控制的潛力，由于在問題發(fā)生之前已經(jīng)做了周密計劃，因而對項目的成功產(chǎn)生更加充分的信心。
    1)工程／規(guī)模／進度上的風(fēng)險。
    2)技術(shù)上的風(fēng)險。
    3)用戶體制上的問題。
    4)其它：就應(yīng)包含此處沒有、但據(jù)推測有風(fēng)險的項目。
    4.2工作流程。
    說明項目采用什么樣的工作流程進行。如瀑布法工作流程，原型法工作流程、螺旋型工作流程、迭代法工作流程，也能夠是自己建立的工作流程。不同的流程將影響后面的工作計劃的制定。必要時畫出本項目采用的工作流程圖及適當(dāng)?shù)奈淖终f明。
    4.3總體進度計劃。
    那里所說的總體進度計劃為高層計劃。作為補充，應(yīng)當(dāng)分階段制定項目的階段計劃，這些階段計劃不在這份文檔中，當(dāng)要以這份總體計劃為依據(jù)。
    總體進度計劃要依據(jù)確定的項目規(guī)模，列表項目階段劃分、階段進度安排及每階段應(yīng)提交的階段成果，在階段時間安排中要思考項目階段成果完成、提交評審、修改的時間。
    對于項目計劃、項目準(zhǔn)備、需求調(diào)研、需求分析、構(gòu)架設(shè)計或概要設(shè)計、編碼實現(xiàn)、測試、移交、內(nèi)部培訓(xùn)、用戶培訓(xùn)、安裝部署、試運行、驗收等工作，給出每項工作任務(wù)的預(yù)定開始日期、完成日期及所需的資源，規(guī)定各項工作任務(wù)完成的先后順序以及表征每項工作任務(wù)完成的標(biāo)志性事件（里程碑）。
    設(shè)計評審。
    表格中檢查點／里程碑等階段劃分為舉例，實際作業(yè)階段劃分、階段成果等請根據(jù)項目需要確定。
    制定軟件項目進度計劃能夠使用一些專門的工具，最常用的是microsoft的project作為輔助工具，功能比較強大，比較適合于規(guī)模較大的項目，但無法完全代替項目計劃書，個性是一些主要由文字來說明的部分。小規(guī)模的項目可簡便地使用excel作為輔助工具。關(guān)于如何使用這些工具不在此作詳細說明。
    制定軟件項目進度計劃應(yīng)當(dāng)思考以下一些因素:。
    1）對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)的掌握程度。如開始時對于系統(tǒng)需求和項目目標(biāo)只有比較數(shù)的了解，就只能制定出比較粗的進度計劃，等到需求階段或設(shè)計階段結(jié)束，就就應(yīng)進一步細化進度計劃。(4)。
    2）軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模，這兩個不是一個概念。軟件系統(tǒng)規(guī)模往往是從功能點的估算或其他估算方式得來的，而項目規(guī)模還要思考對文檔數(shù)量與質(zhì)量的要求，使用的開發(fā)工具、新技術(shù)、多少復(fù)用、溝通的方便程度、客戶方的狀況、需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等等等。例如，完成一個大型的系統(tǒng)，在必須的時間內(nèi)一個人或幾個人的智力和體力是承受不了的。由于軟件是邏輯、智力產(chǎn)品，盲目增加軟件開發(fā)人員并不能成比例地提高軟件開發(fā)潛力。相反，隨著人員數(shù)量的增加，人員的組織、協(xié)調(diào)、通信、培訓(xùn)和管理方面的問題將更為嚴重。
    3）軟件系統(tǒng)復(fù)雜程度和項目復(fù)雜程度：和軟件系統(tǒng)規(guī)模和項目規(guī)模一樣，軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度主要是思考軟件系統(tǒng)本身的功能、架構(gòu)的復(fù)雜程度，而項目的復(fù)雜程度主要是指項目團隊成員的構(gòu)成、項目任務(wù)的復(fù)雜程度、項目干系人的復(fù)雜程度、需求調(diào)研的難易程度，多項目狀況下資源保障的狀況，等等等等。軟件系統(tǒng)的規(guī)模與軟件系統(tǒng)的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系；同樣項目的規(guī)模與項目的復(fù)雜程度未必是成比例的關(guān)系。
    4）項目的工期要求，就是項目的緊急程度。有些項目規(guī)模大，卻因為與顧客簽訂了合同，或者為了搶先占領(lǐng)市場，工期壓縮得很緊，這時就要思考如何更好地合理安排進度，多增加人選多采用加班的方式是一種萬不得已的選取。增加人選除了增加人的成本外必定會增加溝通的成本（熟悉項目任務(wù)所需要的時間）；加班如果處理不好會造成情緒上的問題，也可能會因為過于忙碌而無法顧及質(zhì)量，造成質(zhì)量的下滑。
    5）項目成員的潛力。這些潛力包括項目經(jīng)理的管理潛力，系統(tǒng)分析員的分析潛力、系統(tǒng)設(shè)計人員的設(shè)計潛力、程序員的編碼潛力、測試人員的測試潛力，以及企業(yè)或項目團隊激發(fā)出這些潛力的潛力。從另外一個角度看還有總體上對客戶行業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度；對于建模工具、開發(fā)工具、測試工具等技術(shù)的掌握程度；企業(yè)內(nèi)部對行業(yè)業(yè)務(wù)知識和主要技術(shù)的知識積累。
    4.4.1質(zhì)量保證計劃。
    執(zhí)行質(zhì)量評審活動，對過程質(zhì)量進行控制。規(guī)模較大的項目應(yīng)當(dāng)單獨編寫《軟件開發(fā)項目質(zhì)量計劃》。根據(jù)gb/t12504計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范，資料包括：
    l引言（本章節(jié)包括質(zhì)量計劃的目的、定義、參考資料）。
    l管理（描述負責(zé)軟件質(zhì)量管理的機構(gòu)、任務(wù)及其相關(guān)的職責(zé)）。
    l文檔（列出在該軟件的開發(fā)、驗證與確認以及使用與維護等階段中需要編制的文檔，并描述對文檔進行評審與檢查的準(zhǔn)則）。
    l標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定（列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施）。
    l評審和檢查（規(guī)定所要進行的技術(shù)和管理兩個方面的評審和檢查工作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及透過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。至少要進行軟件需求評審、概要設(shè)計評審、軟件驗證與確認評審、軟件系統(tǒng)功能檢查、程序和文檔物理檢查）。
    l軟件配置管理（編制有關(guān)配置管理條款，或在“4.4.4配置管理計劃”中說明，或引用按照《gb/t12505計算機軟件配置管理計劃規(guī)范》單獨制定的文檔）。
    l工具、技術(shù)和方法（指明用于支持特定軟件項目質(zhì)量管理工作的工具、技術(shù)和方法，指出它們的目的和用途）。
    l媒體控制（說明保護計算機程序物理媒體的方法和設(shè)施，以免非法存取、意外損壞或自然老化）。
    l對供貨單位的控制（供貨單位包括項目承辦單位、軟件銷售單位、軟件開發(fā)單位。規(guī)定對這些供貨單位進行控制的規(guī)程，從而保證項目承辦單位從軟件銷售單位購買的、其他開發(fā)單位開發(fā)的或從開發(fā)單位現(xiàn)存軟件庫中選用的軟件能滿足規(guī)定的需求。）。
    l記錄的收集、維護和保存（指明需要保存的軟件質(zhì)量保證活動的記錄，并指出用于匯總、保護和維護這些記錄的方法和設(shè)施，并指明要保存的期限）。
    4.4.2進度控制計劃。
    （可直接引用以下描述或根據(jù)項目狀況制定本節(jié)資料）。
    本項目的進度監(jiān)控執(zhí)行本企業(yè)《項目管理規(guī)范》，由本企業(yè)過程控制部門如質(zhì)量管理部統(tǒng)一進行監(jiān)控，并保留在監(jiān)控過程中產(chǎn)生的日常檢查記錄。
    4.4.3預(yù)算監(jiān)控計劃。
    說明如何檢查項目預(yù)算的使用狀況。根據(jù)項目狀況需要制定。
    4.4.4配置管理計劃。
    編制有關(guān)軟件配置管理的條款，或引用按照gb/t12505單獨制訂《配置管理計劃》文檔。在這些條款或文檔中，務(wù)必規(guī)定用于標(biāo)識軟件產(chǎn)品、控制和實現(xiàn)軟件的修改、記錄和報告修改實現(xiàn)的狀態(tài)以及評審和檢查配置管理工作等四方面的活動。還務(wù)必規(guī)定用以維護和存儲軟件受控版本的方法和設(shè)施；務(wù)必規(guī)定對所發(fā)現(xiàn)的軟件問題進行報告、追蹤和解決的步驟，并指出實現(xiàn)報告、追蹤和解決軟件問題的機構(gòu)及其職責(zé)。
    5支持條件。
    說明為了支持本項目的完成所需要的各種條件和設(shè)施。
    5.1內(nèi)部支持。
    逐項列出項目每階段的支持需求（含人員、設(shè)備、軟件、培訓(xùn)等）及其時間要求和用途。
    例如，設(shè)備、軟件支持包括客戶機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、外設(shè)、通訊設(shè)備、開發(fā)工具、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、測試環(huán)境，逐項列出有關(guān)到貨日期、使用時間的要求。
    5.2客戶支持。
    列出對項目而言需由客戶承擔(dān)的工作、完成期限和驗收標(biāo)準(zhǔn)，包括需由客戶帶給的條件及帶給時間。
    5.3外包（可選）。
    列出需由外單位分合同承包者承擔(dān)的工作、完成時間，包括需要由外單位帶給的條件和帶給的時間。
    6預(yù)算。
    6.1人員成本。
    列出產(chǎn)品/項目團隊每一個人的預(yù)計工作月數(shù)。
    列出完成本項目所需要的勞務(wù)（包括人員的數(shù)量和時間）。
    勞務(wù)費一般包括工資、獎金、補貼、住房基金、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金。
    6.2設(shè)備成本。
    設(shè)備成本包括：原材料費，設(shè)備購置及使用費。
    列出擬購置的設(shè)備及其配置和所需的經(jīng)費。
    列出擬購置的軟件及其版本和所需的經(jīng)費。
    使用的現(xiàn)有設(shè)備及其使用時間。
    6.3其它經(jīng)費預(yù)算。
    列出完成本項目所需要的各項經(jīng)費，包括差旅費、資料費、通行費、會議費、交通費、辦公費、培訓(xùn)費、外包費等，包括：
    （1）差旅費（旅費、出租）（含補貼）。
    （2）資料費（圖書費、資料費、復(fù)印費、出版費）。
    （3）通信費（市話長話費、移動通信費、上網(wǎng)費、郵資）。
    （4）會議費（鑒定費、評審會、研討費、外事費等）。
    （5）辦公費（購買辦公用品）。
    （6）協(xié)作費（業(yè)務(wù)協(xié)作招待費、項目團隊加班伙食費）。
    （7）培訓(xùn)費（培訓(xùn)資料編寫費、資料印刷費、產(chǎn)地費、設(shè)備費）。
    其他（檢測、外加工費、維修費、消耗品、低易品、茶話會等）。
    6.4項目合計經(jīng)費預(yù)算。
    列出完成本項目需要的所有經(jīng)費預(yù)算（上述各項費用之和）。
    7關(guān)鍵問題。
    逐項列出能夠影響整個項目成敗的關(guān)鍵問題、技術(shù)難點和風(fēng)險，指出這些問題對項目成敗的影響。
    8專題計劃要點。
    專題計劃也就是因為項目的需要在本文檔之外獨立建立的計劃，本節(jié)說明本項目開發(fā)中需要制定的各個專題計劃的要點。專題計劃可能包括分合同計劃、分項目計劃、項目團隊成員培訓(xùn)計劃、測試計劃、安全保密計劃、質(zhì)量保證計劃、配置管理計劃、用戶培訓(xùn)計劃、系統(tǒng)安裝部署計劃。
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    旅游app項目計劃書篇六
    黨的三中全會以來，改革開放的春風(fēng)早已吹遍祖國大地，建設(shè)祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責(zé)，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設(shè)計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。
    作為晉中市榆次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠都在榆次和太原的中間地段，108、307國道國道和榆次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過，而對榆次的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。
    晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，榆次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和昌盛。烏金山國家級森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達到幾千萬、幾億，所以我們要用現(xiàn)代人的眼光和項目來掙現(xiàn)代人的錢，中國現(xiàn)在國富民強，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。如果我們能夠利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢，因地制宜和開發(fā)，再結(jié)合全國及全世界各種游樂場的先進技術(shù)和經(jīng)驗，開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的`設(shè)計構(gòu)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。
    人的一生不容易，既然有機會，我們就應(yīng)該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于幻想構(gòu)畫未來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。
    本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。
    政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請專家進行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當(dāng)?shù)氐貏?、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節(jié)都會有條步驟進行。如今的榆次區(qū)內(nèi)道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。未來的山西、未來的榆次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。
    說起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據(jù)綿山現(xiàn)在現(xiàn)有建設(shè)及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保護并兼顧現(xiàn)有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行保護第一，控制;第二，開發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現(xiàn)地方特色，做到國際標(biāo)準(zhǔn)。
    旅游app項目計劃書篇七
    ??1、培訓(xùn)對象：導(dǎo)游資格考試筆試過關(guān)人員。
    ??2、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游資格考試口試、面試模擬訓(xùn)練。
    ??3、培訓(xùn)時間：年12月。
    ??4、培訓(xùn)地點：待定。
    ??5、收費標(biāo)準(zhǔn)：市物價局審批標(biāo)準(zhǔn)，模擬訓(xùn)練費150元。
    ??6、學(xué)員食宿自理。
    ??7、學(xué)員模擬口試、面式基本過關(guān)。
    ??8、擬聘授課教師：待定。
    旅游app項目計劃書篇八
     以下是小編整理的關(guān)于app項目計劃書怎么寫及范文，歡迎閱讀參考。
     一、核心資源，我是誰，我擁有什么;
     二、關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即我能做什么;
     三、客戶群體，我能幫助誰;
     四、價值服務(wù)，我怎樣幫助別人;
     五、客戶關(guān)系，我怎樣和對方打交道;
     六、渠道通路，怎樣宣傳自己和交付服務(wù);
     七、重要合作，即誰可以幫我;
     八、成本結(jié)構(gòu)，我要付出什么;
     九、收入來源，我能得到什么;
     我說過，這個世界上所有的東西都殊途同歸，因此，我們做一個優(yōu)化，就是商業(yè)項目計劃書：
     一、市場背景，即市場是什么樣的;
     二、項目介紹，我的項目能做什么;
     三、客群定位，我的目標(biāo)客戶群體在哪里;
     四、競爭優(yōu)勢，我比其它項目有什么優(yōu)勢或者為什么可以這么做;
     五、未來方向，我未來想做到什么程度，主線如何;
     六、盈利模式，利潤從哪里來，我想怎樣賺取利潤;
     七、特色模式，我有什么特色，掌握什么樣的稀缺資源;
     八、財務(wù)分析，項目的成本、資金、融資以及風(fēng)險準(zhǔn)備金;
     九、團隊介紹，我的團隊是什么，有哪些技術(shù)和知識可以協(xié)助本項目;
     十二、 合作模式，包涵股權(quán)結(jié)構(gòu)和第三方合作的問題;
     app項目商業(yè)計劃書
     第一章項目概要
     摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分。
     可以說，沒有好的摘要，就沒有投資。
     第二章公司介紹
     一、公司成立與宗旨
     二、企業(yè)簡介
     三、注冊資本及變更情況
     四、組織結(jié)構(gòu)
     五、經(jīng)營范圍
     六、公司管理
     1.董事會
     2.管理團隊
     3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)
     第三章技術(shù)與產(chǎn)品
     一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
     二、app項目產(chǎn)品狀況
     1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)
     2.產(chǎn)品特性
     3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
     4.研發(fā)計劃及時間表
     5.知識產(chǎn)權(quán)策略
     6.無形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)
     三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)
     1.資源及原材料供應(yīng)
     2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
     3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
     4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
     5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
     6.包裝與儲運
     四、app項目的客戶定位、形象定位等
     五、app項目swot分析
     第四章 app項目環(huán)境分析
     一、政治法律環(huán)境
     二、經(jīng)濟環(huán)境
     三、社會環(huán)境
     四、技術(shù)環(huán)境
     第五章 app產(chǎn)品市場分析
     一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
     二、目標(biāo)市場的設(shè)定
     三、區(qū)域市場分布
     四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素
     六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
     第六章 app市場競爭分析
     一、app行業(yè)壟斷狀況
     二、從市場細分看競爭者市場份額
     三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)
     四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
     五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比
     第七章市場營銷
     一、營銷計劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)
     二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)
     三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
     四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定標(biāo)準(zhǔn)政策 (銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)
     五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
     六、促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)
     1.主要促銷方式
     2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估
     七、產(chǎn)品價格方案
     產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
     2.影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策
     八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
     第八章經(jīng)濟評價
     一、投資與經(jīng)營預(yù)測
     項目總投資估算
     2.經(jīng)營預(yù)測(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù))
     二、app項目資金安排
     1.資金來源渠道
     2.資金結(jié)構(gòu)
     3.資金使用計劃及進度
     三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)
     四、app項目財務(wù)評價
     1.財務(wù)評價報表
     1)財務(wù)現(xiàn)金流量表
     2)損益和利潤分配表
     3)資金來源與運用表
     4)借款償還計劃表
     項目盈利能力分析
     1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
     2)資本金收益率
     3)投資各方收益率
     4)財務(wù)凈現(xiàn)值
     5)投資回收期
     6)投資利潤率
     項目償債能力分析(借款償還期、利息備付率及償債備付率)
     1)資產(chǎn)負債率
     2)流動比率
     3)速動比率
     4)固定資產(chǎn)投資借款償還期
     五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)
     六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)
     七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)
     八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
     九、股權(quán)成本
     十、投資者介入公司管理之程度說明
     十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)
     十二、雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)
     第九章資金退出
     一、股票上市
     二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
     三、股權(quán)回購
     四、股利
     第十章風(fēng)險及規(guī)避
     一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險
     二、app市場不確定性風(fēng)險
     三、研發(fā)風(fēng)險
     四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
     五、成本控制風(fēng)險
     六、app行業(yè)競爭風(fēng)險
     七、政策風(fēng)險
     八、財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收賬款/壞賬)
     九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)
     十、破產(chǎn)風(fēng)險
     第十一章管理
     一、公司組織結(jié)構(gòu)
     二、核心管理團隊分析
     三、管理制度及勞動合同
     四、人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)
     五、薪資、福利方案
     六、股權(quán)分配和認股計劃
     第十二章 app項目主辦單位財務(wù)分析
     一、財務(wù)分析說明
     二、財務(wù)指標(biāo)分析(app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)
     1.盈利能力
     2.成長能力
     3.營運能力
     4.償債能力
     第十三章附錄
     一、附件
     1.營業(yè)執(zhí)照影本
     2.董事會名單及簡歷
     3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
     4.專業(yè)術(shù)語說明
     5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
     6.注冊商標(biāo)
     7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)
     8.簡報及報道
     9.場地租用證明
     10.工藝流程圖
     11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
     二、附表
     1.主要產(chǎn)品目錄
     2.主要客戶名單
     3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單
     4.主要設(shè)備清單
     5.市場調(diào)查表
     6.預(yù)估分析表
     7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
    
     校園移動應(yīng)用策劃書--
     校園微服務(wù)
     策劃者：xxx
     20xx年 3月 26 日
     目錄
     一、項目概要
     1.1 市場調(diào)查
     隨著科技的進步、電子產(chǎn)品的普及，手機已是人們生活中不可分割的伴侶，近年來，智能手機品牌不斷擴大，功能逐漸完善，使得移動應(yīng)用出現(xiàn)了井噴式的產(chǎn)生和爆炸式的發(fā)展。
     由于移動應(yīng)用的多元化、人性化，更新快，新鮮度高，使得 80后、90 成為智能手機 app 的主要用戶。
     根據(jù)網(wǎng)易科技的數(shù)據(jù)，90 后在校大學(xué)生使用智能手機的人數(shù)比例為 98%，而由于學(xué)習(xí)或其他原因使用非智能手機的人數(shù)占 2%。
     此外，社交、購物分享、游戲軟件、資訊等類型的手機軟件，是青年用戶手機 app 中的主力軍。
     90 后大學(xué)生手機中必備的軟件前三名為：社交類，休閑娛樂類，學(xué)習(xí)工作類。
     如圖 1.1 所示。
     根據(jù)數(shù)據(jù)可見，學(xué)習(xí)類軟件在大學(xué)生市場有較強的發(fā)展?jié)摿Γ夷壳笆袌錾鲜褂幂^為廣泛的社交軟件地位比較穩(wěn)固，而娛樂休閑類軟件更新速度快，易成為 app 泡沫，因此研發(fā)學(xué)習(xí)類軟件符合主流、實用性大、市場廣闊。
     1.2 產(chǎn)品介紹
     本產(chǎn)品的針對人群是在校大學(xué)生。
     基于 90 后是智能手機軟件的主要用戶，因此設(shè)計一款能夠幫助學(xué)生學(xué)習(xí)又能實現(xiàn)便捷校園服務(wù)的應(yīng)用、新鮮的體驗的產(chǎn)品，使 app 不再快速泡沫化，是我們的目的。
     眾所周知，對于整個大學(xué)生團體來說，無論任何學(xué)生，都希望自己在大學(xué)的生活過得愉快而又舒心。
     在大學(xué)啥都可以了解自己的生活圈，學(xué)習(xí)，以及購物的方便，更重要的是，對于一部分學(xué)生還需要可以找到兼職或自己創(chuàng)業(yè)。
     因此，我們旨在設(shè)計一款有趣、實用的 app 來幫助大學(xué)生攻克這些難關(guān)。
     該產(chǎn)品的基本功能有：
     1.3 swot 分析
     swot 分析見圖 1.3.
     o s
     1.智能手機爆炸式的發(fā)展以及無線網(wǎng)絡(luò)1.意向性強：針對大學(xué)生，主攻單詞。
     覆蓋區(qū)的不斷擴大。
     2.學(xué)習(xí)新法：獨創(chuàng)學(xué)習(xí)分享平臺，收獲人
     2.大學(xué)生是移動應(yīng)用的主要用戶，有較氣與 知識。
     大的市場份額。
     3.友學(xué)共存：既是聊天分享的平臺，又是
     3.目前針對某一塊英文學(xué)習(xí)的`移動應(yīng)用學(xué)習(xí)互助的平臺，學(xué)習(xí)不再孤單。
     發(fā)展參差不齊，且模式單一，無法引
     4.掌中寶：丟棄厚厚的單詞本，隨時隨地，
     起學(xué)生的學(xué)習(xí)欲。
     簡單快捷地記憶單詞。
     t w
     1.易被模仿，需不斷更新創(chuàng)新。
     2.移動應(yīng)用產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需有用戶非 1.有益學(xué)習(xí)的娛樂方法有待完善。
     常良好的口碑才能立足。
     2.建立朋友圈方面不如微信、qq等有較
     大的市場影響力。
     圖 1.3 swot 分析
     二、項目實施
     2.1 開發(fā)流程
     本項目開發(fā)級后期宣傳營銷歷時四個個月左右，工作流程與詳細時間分配如圖 2.1 所示。
     項目提出，市場調(diào)研與分析產(chǎn)品定位、功能產(chǎn)品研發(fā)階段
     團隊建設(shè)產(chǎn)品測試階段細化
     用戶體驗及反饋
     后期運營維護 產(chǎn)品推廣運營產(chǎn)品上線
     2.2 開發(fā)團隊
     2.2.1 人員組成及要求
     作為一個獨立的開發(fā)項目，人員必須包括：產(chǎn)品經(jīng)理(1 人)，程序開發(fā)人員(2 人)，測試專員(1 人)，運營團隊(4人)，ui 設(shè)計(1 人)。
     各職位要求如下：
     理經(jīng)驗; 富有激情，有較強的執(zhí)行能力和帶隊能力。
     2.程序開發(fā)人員：計算機、軟件工程等相關(guān)專業(yè)，熟悉開發(fā)框架，能夠獨立完成 android 開發(fā);精通 java、c/c++等編程語言，熟悉 http 協(xié)議;有良好的編程思維和代碼規(guī)范習(xí)慣，踏實好學(xué)，善于協(xié)作。
     3.測試專員： 計算機、軟件工程等相關(guān)專業(yè)，有豐富的 app 使用經(jīng)驗;了解 android 應(yīng)用軟件的測試框架和流程，熟悉 qa 標(biāo)準(zhǔn)， 精通測試軟件的使用，具有一定的數(shù)據(jù)分析能力、溝通表達能力和文檔編輯能力;嚴謹細心，心思縝密，善于協(xié)作。
     設(shè)計師：視覺傳達、美術(shù)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)，精通 app 交互設(shè)計;精通 photoshop、flash、illastrator 等專業(yè)軟件;有較強的藝術(shù)感和較高的審美水平，了解市場對交互設(shè)計的要求，能夠準(zhǔn)確把握用戶的審美需求;耐心負責(zé)，有較強的溝通理解能力、團隊協(xié)作能力。
     5.運營團隊：營銷策劃、市場運營等相關(guān)專業(yè)，有豐富的產(chǎn)品運營經(jīng)歷和營銷手段，能準(zhǔn)確把握市場動向和社會熱點;有項目推廣、 管理經(jīng)驗，較強的市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析能力，熟悉 app 上線、維護流程;有較強執(zhí)行力，熱情善于交往，思維敏捷，良好的團隊合作精神。
     2.2.2 人員分工
     在市場調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)及后期維護過程中，工作人員的詳細分工如表一所示。
     表一職能描述
     崗位 名稱 職能描述
     1.按照公司要求制定項目計劃，負責(zé)團隊建設(shè)，人員規(guī)劃，合
     理分工。
     2.評估市場、風(fēng)險等，確定營銷策略，制定經(jīng)費預(yù)算表，落實
     人力、物力等各類資源。
     撰寫項目申報書、項目計劃書等
     產(chǎn)品 a 材料，完成任務(wù)審批。
     經(jīng)理3.定期召開團隊會議，了解項目進展，解決難題，實時調(diào)整戰(zhàn) 略部署，并及時向公司匯報進展。
     4.把握市場動向，分析市場需求，分析反饋數(shù)據(jù)并及時調(diào)整戰(zhàn)
     略布局，指導(dǎo)完成各階段任務(wù)，必要時能夠參與程序編寫、 測試以及制定銷售策略。
     負責(zé)整個 app 生命周期各項工作
     的監(jiān)督、管理。
     1.按照用戶需求確定程序功能，并進行模塊化設(shè)計，按照產(chǎn)品
     b1經(jīng)理的分工完成本人的程序編寫任務(wù)。
     程序2.調(diào)試編譯自己所完成的部分，進行詳細標(biāo)注，并完成功能模 開發(fā)塊化。
     協(xié)作搭建后臺及數(shù)據(jù)庫。
     3.相互檢測對方程序的完整、簡潔性，修改并達到最優(yōu)化。
     根b2據(jù)測試專員的測試結(jié)果修改自身 bug，并進行最優(yōu)化調(diào)整。
     4.根據(jù)后期反饋數(shù)據(jù)修改模塊功能，進行產(chǎn)品升級和維護。
     1.對各版本軟件進行測試，記錄和描述問題現(xiàn)象，分析 bug 原 測試 c 因，撰寫測試計劃書和報告書。
     2.反饋測試體驗，提出針對性的修改方案，參與和分析用戶體
     驗調(diào)查。
     北京訊鳥軟件有限公司
     1. 參與和分析用戶體驗調(diào)查，能夠按照市場需求把握用戶界
     面風(fēng)格、內(nèi)容，編寫市場需求文檔、產(chǎn)品需求文檔。
    旅游app項目計劃書篇九
    ??1、培訓(xùn)對象：各星級酒店、旅行社、風(fēng)景區(qū)；各區(qū)（市、縣）旅游局、各大、中專院校旅游專業(yè)主要負責(zé)人；每單位2—3人。
    ??2、培訓(xùn)內(nèi)容：旅游經(jīng)營理念、旅游市場營銷策略，旅游資源保護與開發(fā)、旅游業(yè)各要素的整合。
    ??3、培訓(xùn)時間：年3月15日—18日。
    ??4、培訓(xùn)地點：市金龍賓館多功能廳。
    ??5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費600元，教材資料費100元，午餐費、加餐費120元，合計820元。
    ??6、學(xué)員食宿：學(xué)員住宿自理，解決培訓(xùn)期間午餐四次，晚餐一次。
    ??7、結(jié)業(yè)總結(jié)：參訓(xùn)學(xué)員寫出書面總結(jié)材料800—xx字。
    ??打印一式二份。交書面總結(jié)材料后頒布發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
    ??8、擬聘授課教師。
    ??省級：西南民大李如嘉康輝集團。
    ??省旅游局四川大學(xué)：待落實。
    ??市級：市旅游局。
    旅游app項目計劃書篇十
    和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5--10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。(以上數(shù)據(jù)來源于《消費日報》、中國家用電器協(xié)會)。
    二、目標(biāo)分析。
    在20xx年制出樣品進入市場，發(fā)展地市級以上代理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%--50%。
    三、資金使用。
    由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具開發(fā)等費用投入較大，估計在10—15萬元;各種認證、許可證、商標(biāo)：5萬元;公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元;房租水電費、人員工資(半年)：15萬元;參加展會、廣告費：10萬元;小批量生產(chǎn)成本(5000件)：20--25萬元;周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。
    四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
    為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn)以委外加工為主，暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤，漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元，其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有盈利。(以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商，還有向下浮動的可能)。
    五、銷售前景。
    目前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。
    六、合作方案。
    本專利項目是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。
    七、本項目的未來。
    由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準(zhǔn)備在明年繼續(xù)推出。
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    旅游app項目計劃書篇十一
    做了幾個android企業(yè)應(yīng)用項目后，總結(jié)了項目的基本開發(fā)步驟，希望能夠交流。
    一應(yīng)用規(guī)劃：※確定功能。
    ※必須的界面及界面跳轉(zhuǎn)的流程。
    ※需要的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的來源及格式。
    ※是否需要服務(wù)端支持。
    ※是否需要本地數(shù)據(jù)庫支持。
    ※是否需要特殊權(quán)限。
    ※是否需要后臺服務(wù)。
    二架構(gòu)設(shè)計：※分層。
    ※網(wǎng)絡(luò)連接。
    ※數(shù)據(jù)處理-xml、domain。
    ※封裝activity。
    三界面設(shè)計：※主界面確定。
    ※模塊界面、列表、查看、編輯界面。
    ※菜單、按鈕、對話框、提示信息。
    ※界面總體顏色。
    四數(shù)據(jù)操作和存儲：※數(shù)據(jù)來源。
    ※數(shù)據(jù)類型。
    ※存儲方式。
    五業(yè)務(wù)實現(xiàn)：※客戶端業(yè)務(wù)解析。
    六頁面跳轉(zhuǎn)：
    ※每個頁面間的跳轉(zhuǎn)。
    ※菜單、按鈕、事件等。
    旅游app項目計劃書篇十二
     黨的三中全會以來，改革開放的春風(fēng)早已吹遍祖國大地，建設(shè)祖國的大軍一批接著一批，他們各負使命，戰(zhàn)斗在祖國的大江南北，為祖國的繁榮強盛，他們各盡所能、各負其責(zé)，而商業(yè)競爭你追我趕，高科技電子產(chǎn)品一代勝過一代，代代出新，紡織、機械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展，高樓大廈一個挨著一個，花樣設(shè)計別出心裁，立交橋相互交差，大小汽車你追我趕，城市生活充滿詩情畫意，開放的中國更是錦上添花，財政收入連年翻一翻，好事連連，喜上加喜，中國經(jīng)濟的強勁增長，百姓生活的富裕也在大大增加，國家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開小車已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀，而我們山西雖然地處祖國的中西部，國家開發(fā)西部以來，我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。
     作為晉中市
    榆
    次區(qū)，它地理位置優(yōu)越，交通便利，東依太行山，西靠汾河水，南靠省會太原，有十分便利的交通條件，太舊高速公路和武宿飛機廠都在
    榆
    次和太原的中間地段，108、307國道國道和
    榆
    次超一級外環(huán)環(huán)城公路，南同蒲太焦鐵路，都交匯在一起相互穿越而過，而對
    榆
    次的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。
    榆
    次距太原25公里，作為旅游，道路和交通起著至關(guān)重要的作用。
     晉中市是古文化發(fā)祥地，境內(nèi)建筑2138處，古城282處，石窟66處，以被聯(lián)合國列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城，祁縣喬家大院，
    榆
    次常家莊園，靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居，這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和昌盛。烏金山國家級森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門票收入每家每年都可達到幾千萬、幾億，所以我們要用現(xiàn)代人的眼光和項目來掙現(xiàn)代人的錢，中國現(xiàn)在國富民強，人們生活水平蒸蒸日上，生活的富裕、經(jīng)濟的寬松，都會刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂場所，就像電影里看到的，外國人表演的空中芭蕾、過山車、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險灘、大海中沖浪等和太原開放的歡樂加年華。如果我們能夠利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢，因地制宜和開發(fā)，再結(jié)合全國及全世界各種游樂場的先進技術(shù)和經(jīng)驗，開發(fā)出自身獨創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的設(shè)計構(gòu)想，既要生龍活虎，又要巧奪天工，創(chuàng)造出一副如美如畫的地上沒景，給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺。
     人的一生不容易，既然有機會，我們就應(yīng)該盡量爭取，敢于大膽追求和創(chuàng)新，敢于創(chuàng)造，敢于幻想構(gòu)畫未來，21世紀本來就更加充滿競爭、活力和挑戰(zhàn)。
     本地山川秀美、人杰地靈，未開發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境，工商部門實行了一門制串聯(lián)審批制度。
     政府部門為了盡快開發(fā)此地，建成一流旅游圣地在xx年9月11日特請專家進行一流總體開發(fā)論證策劃，利用當(dāng)?shù)氐貏?、減少成本，因地開發(fā)，分類規(guī)劃、分類投資、獨立核算，具體工作、具體事項、具體細節(jié)都會有條步驟進行。如今的
    榆
    次區(qū)內(nèi)道路寬闊，通訊、商嘗賓館、超市、寫字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。未來的山西、未來的
    榆
    次將會成為觀光、旅游、休閑、娛樂的最好場所。
     說起烏金山大家都知道，但是真正了解得透徹的人并不多。因為它確實是一座寶山眼下未被人開發(fā)利用。它作為中國北部綠色明珠，并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書記耿彥波在位時投資1000多萬為的就是讓有眼光，有魄力，有膽識的人士開發(fā)，為子孫后代造幅，為人類提供一席游玩圣地，政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。
     據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個億，他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個億，他們的高明之處在哪里，難道綿山地理優(yōu)勢比烏金山好,整個布局比烏金山強，自然森林植被比烏金山多，還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu)，但根據(jù)綿山現(xiàn)在現(xiàn)有建設(shè)及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過人之處，因為它看到的是一座金山。綿山的開發(fā)手段可做為我們的模式，但不仿造，烏金山國家森林公園如果我有機遇能在我手中開發(fā)，我一定會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保護并兼顧現(xiàn)有森林公園植被，在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上，進行保護第一，控制;第二，開發(fā);第三，因地制宜，以坡而建，順坡而修，形成地道的山坡建筑，分期分批開，發(fā)突出重點，展現(xiàn)地方特色，做到國際標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)今社會最熱門的話題應(yīng)該是旅游，旅游人數(shù)一批接著一批、一代接著一代，銀行各位領(lǐng)導(dǎo)貸款雖有風(fēng)險，但應(yīng)根據(jù)實際情況，給予考慮考慮。
     如果從另一個角度分析，長遠考慮，咱烏金山的地理地貌生態(tài)結(jié)構(gòu)和當(dāng)今現(xiàn)實社會旅游業(yè)興旺發(fā)達優(yōu)勢，各位領(lǐng)導(dǎo)如能高
    瞻
    遠矚、放眼未來，親臨烏金山現(xiàn)場全面實地考察了解，再結(jié)合周邊縣市旅游景觀景點特長和咱
    榆
    次常家莊園新開發(fā)的后溝、老城、九龍山莊優(yōu)勢，它的相互相離、相互依托形成當(dāng)?shù)芈糜尉W(wǎng)絡(luò)。
    旅游app項目計劃書篇十三
    設(shè)計：要求學(xué)生通過學(xué)習(xí)制作旅游計劃書，能夠熟練掌握網(wǎng)上搜索并下載圖片和文字的技巧和，并且能熟練掌握文本處理技巧，能夠熟練使用word軟件進行文本編排。
    教學(xué)要求：
    1、能夠熟練在網(wǎng)上搜索圖片、文字等信息并將其從網(wǎng)上下載保存。
    2、會使用電子地圖，查找所需的信息。
    3、能夠?qū)⑵渌阉鞅４娴男畔?，通過文本處理軟件即word辦公軟件進行排版編輯。
    教學(xué)內(nèi)容：
    一、在網(wǎng)上搜索下載資料學(xué)習(xí)
    1、在網(wǎng)上搜索并下載你最想去旅游景點的圖片和文字介紹。
    2、會使用電子地圖，查找旅游景點路線圖。
    3、能將下載資料保存上傳到自己信箱或網(wǎng)絡(luò)硬盤上，并能夠從自己信箱或網(wǎng)絡(luò)硬盤下載調(diào)取所保存資料。
    二、word文本軟件學(xué)習(xí)
    能夠?qū)⑾螺d文字圖片資料粘貼復(fù)制到word文檔中，將文字、圖片進行編輯，以達到美化的效果。要求掌握以下word軟件處理方法。
    1、字體的大小、型號、顏色、下劃線、斜體。
    2、圖片的插入，圖片放大縮小，圖片的板式。
    3、藝術(shù)字的插入，放大縮小，藝術(shù)字板式設(shè)計。
    4、表格的插入，排版。
    5、文章段落排版。
    6、文字的特殊效果。
    通過學(xué)習(xí)旅游計劃書制作，讓學(xué)生學(xué)習(xí)如何收集信息、分類處理信息、生成信息。并熟練掌握一系列網(wǎng)絡(luò)知識和word文本處理知識。
    三、旅游計劃書的內(nèi)容要求：
    1.要有旅游日程安排表。(包括旅行時間、地點、酒店的住宿）
    2.要有風(fēng)景區(qū)的文字和圖片介紹
    3.要有旅行的路線圖
    4.要有吃、住、行以及購物的費用預(yù)算。
    旅游app項目計劃書篇十四
    ??１、培訓(xùn)對象：各類大、中專院校畢業(yè)生、社會青年。
    ??2、培訓(xùn)內(nèi)容：導(dǎo)游基礎(chǔ)知識、旅游法、導(dǎo)游人員管理法。
    ??3、培訓(xùn)時間：年11月。
    ??4、培訓(xùn)地點：廣播電視大學(xué)。
    ??5、收費標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費350元，教材資料費、報考費按實收。
    ??6、學(xué)員食宿自理。
    ??7、進行模擬檢測，提高筆記成績。
    ??8、擬聘授課教師：待定。
    ??9、招生工作：廣泛宣傳、深入各大、中專、高職中學(xué)、外地市州。
    旅游app項目計劃書篇十五
    天撰公司，作為國內(nèi)專業(yè)的第三方投資項目策劃、產(chǎn)業(yè)及市場研究、企業(yè)綜合咨詢服務(wù)提供商，她專注于為中國以及全球企業(yè)中高層管理人員、市場研究人員、投資創(chuàng)業(yè)者、投行和投資專家提供翔實確鑿、全面數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化的前瞻市場研究報告資料、政府立項咨詢、投融資咨詢、政府專項資金申請咨詢及商業(yè)競爭情報。是國內(nèi)很具實力、品牌價值和影響力的投資項目咨詢公司，其客戶包括西門子、萬科、中國工商銀行、中糧集團以及飛利浦等世界五百強企業(yè)。
    業(yè)務(wù)范圍：在專項咨詢方面，已形成了項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、市場研究報告、專項資金申請報告、ipo咨詢等全面整合化的服務(wù)體系。
    二、成都中哲咨詢。
    成都中哲咨詢專注于西部，是目前西部領(lǐng)先的咨詢與策劃的專業(yè)機構(gòu)。中哲咨詢業(yè)務(wù)范圍涉及工程咨詢、投融資咨詢、項目與資金申報咨詢、管理咨詢、市場調(diào)研與研究咨詢、規(guī)劃咨詢等六大版塊業(yè)務(wù)。中哲咨詢旗下產(chǎn)品包括可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目建議書、資金申報報告、投資項目計劃書、項目策劃、節(jié)能評估報告等，為各類客戶針對立項/批地/備案/融資/貸款/招商/合作等需求提供定制的咨詢報告服務(wù)。
    作為國內(nèi)領(lǐng)先的多元化咨詢與策劃服務(wù)提供商之一，成都中哲咨詢建立了政府部門、行業(yè)協(xié)會、第三方商業(yè)數(shù)據(jù)庫三位一體的數(shù)據(jù)支持平臺，保持了與各領(lǐng)域?qū)＜翌檰柡蜆I(yè)內(nèi)資深人士的良好關(guān)系，積累了大量商業(yè)策劃、管理、投資咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，形成了獨特的專業(yè)研究模型和科學(xué)分析方法。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，截止2014年底，成都中哲咨詢已累計完成各類咨詢項目3000余例。該公司既服務(wù)于國內(nèi)客戶，又幫助國外企業(yè)在中國大陸市場取得更大的成功。同時其服務(wù)的客戶和合作伙伴涉及世界500強企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級政府機構(gòu)、各類投資金融機構(gòu)、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、中小型企業(yè)等。
    三、炳卓咨詢。
    炳卓咨詢是重慶炳卓企業(yè)管理咨詢有限公司旗下核心業(yè)務(wù)之一，是國內(nèi)致力于“為企業(yè)和項目提供咨詢與策劃專業(yè)解決方案”的顧問專家機構(gòu)。炳卓咨詢憑借多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，可以根據(jù)客戶的需求設(shè)計投融資方案，涉及領(lǐng)域包括工程咨詢、投融資咨詢等。
    業(yè)務(wù)范圍：炳卓咨詢旗下產(chǎn)品包括可行性研究報告、商業(yè)計劃書、項目計劃書、項目建議書、節(jié)能評估報告等。
    四、開元國際。
    開元國際是以開元國際工程設(shè)計研究院(原機械工業(yè)部設(shè)計研究總院)為核心，與中國機械工業(yè)電腦應(yīng)用技術(shù)開發(fā)公司、機械工業(yè)規(guī)劃研究院聯(lián)合重組的集工程咨詢、工程設(shè)計、工程總承包、項目管理、設(shè)備成套和技工貿(mào)為一體的工程公司。公司具有甲級工程設(shè)計綜合資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級資質(zhì)(建筑智能化、消防設(shè)施、機電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級)及對外承包工程資格證書及其相關(guān)資質(zhì)，具有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理、工程咨詢、工程造價咨詢甲級資質(zhì);具有壓力管道設(shè)計資格;具有獨立的進出口經(jīng)營貿(mào)易權(quán)、對外經(jīng)濟合作資格證書、進出口企業(yè)資格證書、自理報關(guān)單位注冊登記證書、工程招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、施工圖設(shè)計文件審查許可證書及建筑裝飾工程設(shè)計與施工資質(zhì)證書。
    業(yè)務(wù)范圍：承接全行業(yè)、各等級的工程設(shè)計業(yè)務(wù)和從事工程設(shè)計資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)劃分的建筑、機械、醫(yī)藥、船舶、兵器、市政、商業(yè)、化工、能源、建材、輕工等21個行業(yè)的工程總承包、項目管理等業(yè)務(wù)及境外工程承包等業(yè)務(wù);房屋建筑工程壹級資質(zhì)范圍內(nèi)的施工總承包、工程總承包和項目管理業(yè)務(wù)。
    五、中商顧問。
    中商顧問咨詢服務(wù)集團是由中國知名的資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的，是國內(nèi)領(lǐng)先的研究及咨詢服務(wù)機構(gòu)。是中國領(lǐng)先的研究及咨詢服務(wù)機構(gòu)，集團下轄投融資咨詢、行業(yè)研究、專項咨詢?nèi)齻€事業(yè)群。
    業(yè)務(wù)范圍:主要覆蓋細分產(chǎn)業(yè)市場研究、項目可行性研究、市場調(diào)研、企業(yè)ipo上市整體解決方案、專項市場解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理咨詢、政府招商促進、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷咨詢、管理咨詢等以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營能力的世界級經(jīng)營管理智慧。
    六、東盛聯(lián)合。
    東盛聯(lián)合成立于2005年初，是一家專業(yè)務(wù)實的商務(wù)咨詢、策劃、實施機構(gòu)。公司專業(yè)為融資企業(yè)及個人提供符合國際慣例的商業(yè)計劃書、投資價值分析報告、可行性研究報告等文件的編撰服務(wù)。公司核心成員全部來自相關(guān)投資咨詢企業(yè)，具有多年投融資實戰(zhàn)經(jīng)驗。團隊的知識結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財務(wù)、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟領(lǐng)域，熟悉資本市場運作流程，充分了解投資人對項目的評審重點、標(biāo)準(zhǔn)及心態(tài)偏好。全面的知識結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗?zāi)軌虮ＷC我們提供的服務(wù)和解決方案行之有效。公司成立兩年多來，已經(jīng)為上百家企業(yè)及個人提供了專業(yè)服務(wù)所在地區(qū)包括華北、華南、華中、東北等全國大部分地區(qū).其編撰的融資文件已被多家國際投資機構(gòu)認可,部分客戶已經(jīng)成功獲得投資。
    業(yè)務(wù)范圍：囊括電子信息、生物工程、環(huán)保、醫(yī)藥、材料、能源化工、交通、國際貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、種、養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)等項目服務(wù)與管理。
    八、尚普咨詢。
    尚普咨詢?nèi)Q為“北京尚普信息咨詢有限公司”，憑借多年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，公司已成為投資咨詢和市場調(diào)研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，并率先通過iso9001:2008國際質(zhì)量管理體系認證。目前，公司專家?guī)斐蓡T已達1500余位，專家特長覆蓋各個領(lǐng)域。
    業(yè)務(wù)范圍：尚普咨詢憑借近十年的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，現(xiàn)已擁有投資咨詢、行業(yè)研究、市場調(diào)研、擬上市企業(yè)ipo咨詢四大業(yè)務(wù)模塊，提供可行性研究報告、項目申請報告、立項報告、節(jié)能評估、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估、項目實施方案、資金申請報告、商業(yè)融資計劃書、項目建議書、投資機會研究、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)研究、競爭對手調(diào)查、市場進入研究、消費者研究、ipo細分市場研究等咨詢服務(wù)。
    七、華靈四方。
    華靈四方成立于2005年1月，公司以“市場+技術(shù)+管理+資本運營"四位一體的服務(wù)模式，協(xié)助客戶在戰(zhàn)略、資本運營、技術(shù)、管理、市場和項目發(fā)展等方面全面提升競爭力，為客戶提供全方位的戰(zhàn)略咨詢、上市投融資咨詢、管理咨詢、工程咨詢(包括可行性研究報告編寫，項目申請報告編寫、節(jié)能評估報告編寫等)、市場調(diào)查和行業(yè)研究。截至2012年，華靈四方擁有2800多家全球知名客戶，以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶廣泛贊譽，其中包括40多家世界500強客戶，成為大量歐美公司和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中國業(yè)務(wù)咨詢的首選合作伙伴，是中國咨詢業(yè)的高端品牌。
    業(yè)務(wù)范圍：在上市咨詢方面，主要為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市提供咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括募投項目可研報告、引入戰(zhàn)略投資者、上市規(guī)劃、上市輔導(dǎo)、增發(fā)，在行業(yè)內(nèi)具有較好的品牌和名聲，其中5家已經(jīng)成功上市。
    九、漢鼎金融。
    漢鼎金融服務(wù)集團創(chuàng)立于2006年，經(jīng)過六年時間的發(fā)展，形成了資本+咨詢+資訊三駕馬車并駕齊驅(qū)的綜合性金融服務(wù)平臺。旗下有近10余家全資子公司，形成了完整的資訊、咨詢、資本三大業(yè)務(wù)體系。2012年，漢鼎引入了中國非常知名的3家基金作為漢鼎股東，其中有兩家外部股東擁有中國國家社?；鸸芾碣Y格。漢鼎金融服務(wù)集團是北京金融資產(chǎn)交易所的發(fā)起會員單位，也是工信部中國中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟的發(fā)起單位，并同世界頂尖金融資訊公司湯森路透集團、標(biāo)準(zhǔn)普爾等締結(jié)了合作伙伴關(guān)系。
    業(yè)務(wù)范圍：上市申報材料咨詢、新三板業(yè)務(wù)咨詢、ipo一體化咨詢、并購咨詢；一級市場金融服務(wù)終端、大數(shù)據(jù)深度分析、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)、vcpe行業(yè)數(shù)據(jù)投資研究；并購、財富管理、投行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、金融中介服務(wù)。
    十、大森咨詢。
    大森咨詢?yōu)榇笊陌腹ぷ魇移煜缕放?。大森文案前身為大森投資咨詢有限公司項目部，大森是一家從事市場研究和項目咨詢的專業(yè)機構(gòu)。長期以來一直從事企業(yè)調(diào)研，行業(yè)分析以及企業(yè)項目立項服務(wù)等工作。大森文案工作室目前已與全國多家省級工程設(shè)計院建立長期合作關(guān)系，將自有資源和市場資源結(jié)合起來，為客戶提供更為有效、更為專業(yè)的服務(wù)。
    業(yè)務(wù)范圍：主要提供項目規(guī)劃咨詢、編制項目建議書、編制項目可行性研究報告、編制項目申請報告、編制資金申請報告等服務(wù)，專業(yè)范圍涉及化工、醫(yī)藥、輕工、機械、建筑、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等。
    旅游app項目計劃書篇十六
    關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計等幾點構(gòu)成一篇好的項目計劃書。下面是關(guān)于旅游公司項目計劃書參考的內(nèi)容，歡迎閱讀！
    *國際旅行社。
    總經(jīng)理：
    財務(wù)主管：
    營銷部經(jīng)理：
    公關(guān)部經(jīng)理：
    人力資源部經(jīng)理：
    主營產(chǎn)業(yè)：旅行社。
    主營產(chǎn)品和服務(wù)：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題。
    口號。
    開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動。并承辦國際國內(nèi)外旅游項目代辦機票船票火車票代辦護照代訂課房餐飲等服務(wù)。
    競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢2、差異性營銷戰(zhàn)略。
    成立時間：xx年10月1日。
    地點：北京北路15號。
    聯(lián)系人：陳經(jīng)理。
    聯(lián)系電話：
    公司宗旨：一切為了旅客，為了一切旅客，為了旅客一切。
    公司目標(biāo)：爭取第一年接待旅客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。
    我們做了非常細致深刻的市場調(diào)研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150個左右的旅行社，基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要打倒對手，應(yīng)該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁。
    比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：
    那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調(diào)研，產(chǎn)品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支。
    但也該看到，旅客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次，某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。
    而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設(shè)在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。
    再者，根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的旅客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。
    根據(jù)我們調(diào)查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё?，重回故土走一遭。我們緊抓這一目標(biāo)群體，認為具有很大的市場潛力。
    根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果，我們還在營銷方面做了以下策略：
    1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。
    2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標(biāo)，政策，產(chǎn)品品質(zhì)等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大旅客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數(shù)定價策略，根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。
    3、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標(biāo)消費者，促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù)，引導(dǎo)他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)工作人員設(shè)計全面周到具體的網(wǎng)頁，以方便旅客了解最新消息。
    總之，旅行社之間的競爭是相當(dāng)激烈的，要想在競爭中立于不敗之地，就必須要有優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)。由于科技的進步，以硬件為手段的競爭在市場競爭中收效不大，且容易被競爭對手效仿。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務(wù)為基礎(chǔ)的軟性競爭。我社將本著一切為了旅客，為了旅客一切，為了一切旅客的宗旨，真誠的為旅客服務(wù)。
    日程安排城市交通工具觀光內(nèi)容住宿。
    第一天烏魯木齊—重慶飛機北溫泉，重慶人民大禮堂重慶賓館。
    第四天重慶—奉節(jié)豪華客輪酆都鬼城，石寶寨，張飛廟，白帝城奉節(jié)賓館。
    第六天武漢—烏魯木齊軟臥賞沿途風(fēng)光火車。
    我部機構(gòu)功能主要有：擬訂旅行社公關(guān)計劃，指導(dǎo)本部門工作，協(xié)調(diào)部門與旅行社與外部有關(guān)組織關(guān)系，定期向總經(jīng)理匯報工作，提供各種信息咨詢。
    我部計劃共分六個部分：
    (一）公關(guān)工作人員素質(zhì)要求：
    職業(yè)道德：真誠，可信，樂于助人，無私，勤奮努力。
    公共意識：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象。
    心理素質(zhì)：樂觀，自信，堅強，開放兼容。
    溝通能力：積良好的口頭，書面，形體能力于一體。
    處事態(tài)度：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂。
    公關(guān)主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物。
    旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務(wù)工作人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務(wù)作為企業(yè)形象代表。
    (二)公關(guān)客體：
    1.與各宣傳媒體和地邊旅行社協(xié)調(diào)發(fā)展，前者加強宣傳，后者共同進步。
    2.新疆旅行社眾多，但主營“新--重”游的占少數(shù)，因此，在這條線路上我們有足夠的空間做得更好.
    3.支持政府部門的工作，正常納稅，不違紀違法，爭取各種優(yōu)惠政策。
    4.與酒店，交通，景點，景區(qū)消費場所協(xié)調(diào)發(fā)展。
    (三)公關(guān)手段：
    1.信息宣傳：大眾傳播媒體，樹立企業(yè)形象，與記者建立良好的關(guān)系，宣傳與我旅行社有利資料。
    2.收集信息：輿論監(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調(diào)查中。72%的人愿意到重慶去游玩，這證明了我們研制開發(fā)的路線是可行的。
    3.聯(lián)絡(luò)情感：通過贈送紀念品等方式，加強我們與顧客間的聯(lián)系，爭取回頭客和贏取潛在客人的好感。
    4.優(yōu)化服務(wù)：網(wǎng)上購票，咨詢;電話咨詢;各種宣傳單，方便旅客了解我旅行社。
    5.服務(wù)社會：參加公共活動，資助社會福利，提高社會知名度。
    (四)收集八方信息：
    1.我社形象：知名度，美溢度，支持率。
    2.產(chǎn)品信息：主營“新-重”“尋根探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”
    3.公眾信息：
    文化程度：高中以下，13%;大專，30%;本科以上，40%。
    性別：男，42%;女，58%。
    4.公眾需要：團體游，個人出行，家庭出游，全包價，辦包價;對吃，住，行，風(fēng)俗習(xí)慣的不同需求。
    (五)內(nèi)部信息：
    1.內(nèi)部指導(dǎo)我社正常運行的信息獲取途徑有：網(wǎng)絡(luò);報表，營業(yè)統(tǒng)計，財務(wù)分析;。
    工作報告。
    ;內(nèi)部行文指示;工作筆記;內(nèi)部刊物;通信工具。
    3.堅持有效，適用，適時，真實，適量，新鮮，及時的信息原則。
    (六)年度計劃：
    我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx-10-1。下年我公關(guān)部計劃有下：
    1.統(tǒng)計新疆現(xiàn)有旅行社開往重慶游的路線。
    2.推廣我社特色路線，(有條件的做一次“新-重”記者游)。
    (七)部門管理：
    1.工作人員管理：工作人員有三(洪張王)。
    2.經(jīng)費管理：20萬元合理利用。
    3.信息管理：收集競爭對手信息，擴充實力。
    4.與上游企業(yè)聯(lián)系：和酒店，航空公司，交通部門，景區(qū)，購物部門等，建立長期的友好合作關(guān)系。
    1、籌集資本本社總資本300萬元，是通過集資實現(xiàn)的：
    現(xiàn)任總經(jīng)理田科出資80萬元,其余7人每人出資30萬元。本社主要分4個部門:財務(wù)部、營銷部、公關(guān)部、人力資源部。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預(yù)測。
    在預(yù)測之后，對各社資本的分配是：營銷部由于要新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研發(fā)及宣傳和做企劃方案安排了36萬元的資金，公關(guān)部與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系安排了20萬元，人力資源部15萬元，另外還有20萬元用于購車，再就是房屋的一年租金一次交清2萬元和各種資料以及設(shè)備等的采集共用了30萬元。余下的77萬元留存財務(wù)部作后備資金發(fā)及發(fā)工資之用，此外，還有100萬元上交莊旅游局作國際旅行社的保證金。至于預(yù)算方面，初步是：到年末達到凈收入180萬元。
    2、資本運用。這就需要各部門合理運用所規(guī)劃的資金做好份內(nèi)的工作。營銷部：新產(chǎn)品開發(fā)、市場調(diào)研及廣告宣傳和做企劃方案;公關(guān)部：與上游企業(yè)和地接社聯(lián)系;人力資源部：招聘和培訓(xùn)新員工;就財務(wù)部而言就是對社內(nèi)部的資料、設(shè)備、雜物等進行配置，以及到月末年末分發(fā)工資、獎金，對于工資的安排是：總經(jīng)理1800元每月，各部門經(jīng)理1500元每月，業(yè)務(wù)員1200元每月。獎金是成本節(jié)約獎和銷售冠軍獎均為xx元。
    3、股利分配這主要是財務(wù)部要協(xié)助董事會處理好股利分配問題。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經(jīng)理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設(shè)備資金和公積金。
    4、保管對旅行社貨幣的收支以及其他財務(wù)方面的交易活動進行管理：每次銷售產(chǎn)品后的收入上交財務(wù)部，企業(yè)運行過程中的費用均需開示發(fā)票到財務(wù)部報賬。對旅行社來說，團隊的收入有兩種情況。一是：現(xiàn)收;二是：應(yīng)收賬款。對于這兩者，應(yīng)收款是管理的重點，即收現(xiàn)率應(yīng)是一個重要的指標(biāo)。但應(yīng)收賬款不僅會占用公司的資金，而且，也會產(chǎn)生壞賬的風(fēng)險。這就需要公司制定相應(yīng)的信用制度，來規(guī)避風(fēng)險。同時，應(yīng)根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應(yīng)嚴格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務(wù)員的暗箱操作。當(dāng)然，采取一定信用策略，也是企業(yè)參與競爭的必要手段。同時，應(yīng)嚴格遵守收支兩條線的原則，禁止業(yè)務(wù)員不通過財務(wù)部門直接從收入中支取成本。
    5、信用和收款財務(wù)部要制定信用政策，催收旅行社的應(yīng)收賬款。與各地接社和上游企業(yè)結(jié)清帳。
    6、保險這一點對旅行社很重要。把旅行社財產(chǎn)、工作人員以及組團后旅客的人身財產(chǎn)保險，如此把旅行社經(jīng)營活動中和風(fēng)險轉(zhuǎn)移到了保險公司，保證了經(jīng)營活動可以更加大膽地進行。
    7、團隊核算本社在團隊核算中都已采用了單團核算體系，來進行旅游團隊的基本財務(wù)核算。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務(wù)記錄和分析。這樣處理的好處就是通過縮小核算單位，將每個團的盈虧責(zé)任落實到具體的業(yè)務(wù)員身上，并能掌握每個團的具體情況。
    8、最后，對于節(jié)省資本方面，我們考慮：降低交通費，通過利用業(yè)務(wù)量來與航空公司談判;而地接費可通過招標(biāo)等手段來減低成本?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，主要就是采取低成本策略和產(chǎn)品奇異性策略。而旅行社作為進入門檻低競爭激烈的行業(yè)，成本支出的控制則尤為重要?，F(xiàn)在，公司對成本的控制只是用毛利率來加以限制，其實可以引入標(biāo)準(zhǔn)成本來加強控制。
    如：對常規(guī)路線可讓業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同制定出淡、旺季團隊標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)報價，即通過團隊的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的對比，來找出其中的差異，并督促業(yè)務(wù)部門向標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)努力。這樣財務(wù)也可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本支出的合理性。
    當(dāng)然，在采用毛利率和標(biāo)準(zhǔn)成本控制下，也應(yīng)同時制定相應(yīng)的激勵機制。如：可設(shè)立成本節(jié)約獎、銷售冠軍獎等，來調(diào)動員工的積極性。而獎金的支出應(yīng)從管理費列支。對于非常規(guī)團隊在制定線路時，也應(yīng)測算出相應(yīng)的成本來。實際上，這種個性化旅游在未來的旅游市場一定會占有相當(dāng)?shù)谋壤?BR>    旅游app項目計劃書篇十七
    摘要是app項目商業(yè)計劃書的“鳳頭”，是對整個計劃書的高度概括，投資者是否中意項目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。
    一、公司成立與宗旨
    二、企業(yè)簡介
    三、注冊資本及變更情況
    四、組織結(jié)構(gòu)
    五、經(jīng)營范圍
    六、公司管理
    1．董事會
    2．管理團隊
    3．外部支持（外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等）
    一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
    二、app項目產(chǎn)品狀況
    1．主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等）
    2．產(chǎn)品特性
    3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介
    4．研發(fā)計劃及時間表
    5．知識產(chǎn)權(quán)策略
    6．無形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識產(chǎn)權(quán)/專利等）
    三、app項目產(chǎn)品生產(chǎn)
    1．資源及原材料供應(yīng)
    2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
    3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
    4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備
    5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
    6．包裝與儲運
    四、app項目的客戶定位、形象定位等
    五、app項目swot分析
    一、政治法律環(huán)境
    二、經(jīng)濟環(huán)境
    三、社會環(huán)境
    四、技術(shù)環(huán)境
    一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分
    二、目標(biāo)市場的設(shè)定
    三、區(qū)域市場分布
    四、影響app產(chǎn)品市場需求的主要因素
    六、app產(chǎn)品市場趨勢預(yù)測和市場機會
    一、app行業(yè)壟斷狀況
    二、從市場細分看競爭者市場份額
    等）
    四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
    五、app行業(yè)主要企業(yè)與該項目的'競爭對比
    一、營銷計劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）
    二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計劃）
    三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)
    四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標(biāo)準(zhǔn)政策 （銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等）
    五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
    六、促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
    1．主要促銷方式
    2．廣告/公關(guān)策略、媒體評估
    七、產(chǎn)品價格方案
    1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
    2．影響app產(chǎn)品價格變化的因素和對策
    八、銷售資料統(tǒng)計和銷售記錄方式，銷售周期的計算
    一、投資與經(jīng)營預(yù)測
    1．a(chǎn)pp項目總投資估算
    2．經(jīng)營預(yù)測（融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)）
    二、app項目資金安排
    1．資金來源渠道
    2．資金結(jié)構(gòu)
    3．資金使用計劃及進度
    三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）
    四、app項目財務(wù)評價
    1．財務(wù)評價報表
    1）財務(wù)現(xiàn)金流量表
    2）損益和利潤分配表
    3）資金來源與運用表
    4）借款償還計劃表
    2．a(chǎn)pp項目盈利能力分析
    1）項目財務(wù)內(nèi)部收益率
    2）資本金收益率
    3）投資各方收益率
    4）財務(wù)凈現(xiàn)值
    5）投資回收期
    6）投資利潤率
    3．a(chǎn)pp項目償債能力分析（借款償還期、利息備付率及償債備付率）
    1）資產(chǎn)負債率
    2）流動比率
    3）速動比率
    4）固定資產(chǎn)投資借款償還期
    五、資本原負債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等）
    六、投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證）
    七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告）
    八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
    九、股權(quán)成本
    十、投資者介入公司管理之程度說明
    十一、報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算）
    十二、雜費支付（是否支付中介人手續(xù)費）
    一、股票上市
    二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
    三、股權(quán)回購
    四、股利
    一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險
    二、app市場不確定性風(fēng)險
    三、研發(fā)風(fēng)險
    四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
    五、成本控制風(fēng)險
    六、app行業(yè)競爭風(fēng)險
    七、政策風(fēng)險
    八、財務(wù)風(fēng)險（應(yīng)收賬款/壞賬）
    九、管理風(fēng)險（含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴）
    十、破產(chǎn)風(fēng)險
    一、公司組織結(jié)構(gòu)
    二、核心管理團隊分析
    三、管理制度及勞動合同
    四、人事計劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）
    五、薪資、福利方案
    六、股權(quán)分配和認股計劃
    一、財務(wù)分析說明
    二、財務(wù)指標(biāo)分析（app項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況）
    1．盈利能力
    2．成長能力
    3．營運能力
    4．償債能力
    一、附件
    1．營業(yè)執(zhí)照影本
    2．董事會名單及簡歷
    3．主要經(jīng)營團隊名單及簡歷
    4．專業(yè)術(shù)語說明
    5．專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等
    6．注冊商標(biāo)
    7．企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等）
    8．簡報及報道
    9．場地租用證明
    10．工藝流程圖
    11．產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖
    二、附表
    1．主要產(chǎn)品目錄
    2．主要客戶名單
    3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單
    4．主要設(shè)備清單
    5．市場調(diào)查表
    6．預(yù)估分析表
    7．各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表
    旅游app項目計劃書篇十八
    一、市場背景：
    漢沽位于天津東部濱海地區(qū)，是天津濱海新區(qū)的重要組成部分，轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi)，全區(qū)共有常駐人口17萬。漢沽是我國重要的化學(xué)工業(yè)基地之一，已形成以海洋化工為主，多門類綜合發(fā)展的工業(yè)體系，全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家，主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機械加工等十多個工業(yè)門類。漢沽不僅是一個工業(yè)重地，而且還是一個魚米之鄉(xiāng)，盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負盛名。
    所在寨上街，其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠，她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但隨著改革開放的進行及國有老企業(yè)的通病，企業(yè)的效益大不如前，也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補充體，使?jié)h沽成為一個經(jīng)濟結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū)，從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    二、競爭對手分析：
    由于漢沽房地產(chǎn)市場的發(fā)展屬于初級階段，市場對價格的敏感度較高，面對產(chǎn)品的認知及感知程度相對較低，故此我們在分析競爭對手時主要針對地段、價格、產(chǎn)品三個層面進行歸納與比較，我們將其分為直接競爭對手與間接競爭對手。
    1.在漢沽我們的直接競爭對手是誰呢?
    2.在漢沽我們的間接競爭對手?
    在漢沽市場中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達花園定為間接競爭對手，具體原因我們分列如下：
    綠地、濱河及富達的銷售均價與第壹城相差500元左右，故此在目標(biāo)人群層面，不與第壹城形成直接競爭。
    三、競爭項目基本信息：
    項目名稱規(guī)劃面積銷售均價基本情況。
    綠地人家27萬平方米1760社區(qū)規(guī)模較大，銷售單價較低，一期開發(fā)面積7萬平米，整體社區(qū)規(guī)劃及戶型設(shè)計較為南方化，銷售樓層以一、二、三、六層為主。
    濱河小區(qū)12萬平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶，五層建筑形態(tài)，社區(qū)無會所，鄰近薊運河及烈士陵園，價格優(yōu)勢明顯，戶型面積控制較好，并帶簡單裝修。
    井田·藍月灣6萬平方米2050l型地塊，與第壹城一路之隔，戶型、價格、配套與第壹城相近。
    分析：從已銷售的戶型比來看，其中兩室占了絕對的比例，即便是頂層的兩室也由于價位較低得到了市場的認可，所以我們有理由說，漢沽市場的主要需求在兩室，對于一室戶型的銷售由于存量較大，我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷售當(dāng)中主要以a、b、e戶型為主導(dǎo)，是典型的經(jīng)典戶型，面積在90—100㎡之間，這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶的主流消費價格在18萬左右。
    3.樓棟售出率分析。
    分析：在我們項目樓棟售出情況的分析中我們可以看出，大量消費出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面，而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因，一方面是現(xiàn)場銷售控制的原因，一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷售情況也為項目后期景觀節(jié)點釋放后的銷售，提供有力的產(chǎn)品支持。
    4.已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價格區(qū)間分析：
    四、已購客戶分析。
    1.付款方式分析：
    分析：我們從已成交的客戶付款方式的比例中可以看出，一次性付款與貸款的比例相差較大，說明當(dāng)?shù)氐南M者在消費能力上雖有一定的問題，但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力，且在消費意識上較為超前，這當(dāng)然也與客戶的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。
    2.年齡結(jié)構(gòu)分析：
    分析：我們從已購客戶的年齡層面上去分析，主要可以得出的判斷是我們的客戶以中年人為主，他們對新事物的接受能力較強，具有一定的購買力及資金支配能力，相應(yīng)對生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶的年齡層次分析中還可以得出另外一個問題，即是他們的需求不只存在于房子一方面，在生活當(dāng)中還有更多的需求，比如：子女的教育問題、娛樂問題、收入及職業(yè)狀況問題等。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼Ξ?dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況的擔(dān)憂，更多反映出的是對子女教育的關(guān)注較多。
    3.行業(yè)分析：
    行業(yè)累計銷售套數(shù)累計百分比。
    天化58。
    石化5。
    個體及私營36。
    銀行9。
    學(xué)校9。
    醫(yī)院5。
    鹽場6。
    稅務(wù)5。
    規(guī)劃局2。
    保險2。
    其它56。
    總計193。
    分析：從已購客戶的行業(yè)特征來看，大部分的已購客戶集中在企、事業(yè)單位及個體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層，其收入狀況較穩(wěn)定，收入水平相對較優(yōu)厚。而這樣的客戶在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多，為我們提供了較好的市場承接力，且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo)。
    4.居住區(qū)域分析：
    分析：從項目已購客戶現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中，我們可以看出我們的主要消費對象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主，且以天化宿舍為主，這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
    五、產(chǎn)品前期市場推廣簡要分析：
    在前期的媒介宣傳過程中，主要是對漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶型進行了市場傳達。其項目的促銷活動，主要是結(jié)合項目的工程節(jié)點進行了一些老客戶的維系活動。
    在我們對宣傳及活動的分析當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了其中存在三個方面的問題。一是宣傳主題與客戶需求上的錯位，也即宣傳內(nèi)容的針對性不強;二是在各宣傳節(jié)點上的訴求不能成為體系，缺乏對項目主題的支撐;三是宣傳中對產(chǎn)品的價值宣泄不足。
    六、分析|總結(jié)：
    1.對市場、產(chǎn)品、消費者的總結(jié)：
    我們在前面對市場及競爭對手、產(chǎn)品及客戶進行了一個簡要的分析，通過分析我們得出我們對市場、產(chǎn)品及市場中的消費者的理解，我們在明示如下：
    市場：在漢沽的房地產(chǎn)市場中充斥著大量的房地產(chǎn)項目，單從供應(yīng)量上來講已基本上可以滿足市場現(xiàn)有的消費需求，而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進入市場，并為市場帶來新的產(chǎn)品，這樣我們就可以說20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場，將快速成長為供大于求的買方市場。對于在市場中的各個項目來說，漢沽將是一個各項目進行快速掠奪的市場。
    我們從目前所了解到的市場中各項目的銷售情況來看，雖然漢沽已經(jīng)進入了買方市場，雖然各項目都已經(jīng)在市場中得到相應(yīng)的認知，雖然各競爭對手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價格)，但是卻沒能有一個項目成為市場追逐的熱點，成為市場銷售的領(lǐng)跑者，成為市場中最具殺傷力的項目。在這樣的市場情況下，一方面給我們留下了一個絕佳的市場機會，一方面也讓我們反思我們近一年來所做工作的欠缺及未來工作中的跟進措施。如果我們能夠在未來的工作中，及時總結(jié)我們的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整我們的營銷戰(zhàn)略，及時登上市場領(lǐng)軍者的寶座，我們的項目明天將會異常光明。
    產(chǎn)品：在漢沽房地產(chǎn)市場中，我們不能說我們的產(chǎn)品規(guī)模是最大的，不能單就一個方面說我們的產(chǎn)品是最好的，但我們可以說我們產(chǎn)品的從整體上來說是最好的，雖然我們銷售價格高于競爭對手，但這個價格是與其價值相符的，這從我們產(chǎn)品的前期銷售中即可看出。雖然目前市場上普遍認為我們的價格高，但那只是表面現(xiàn)象，那只是因為我們沒能在項目的前一階段銷售過程中讓市場認清我們產(chǎn)品的價值而已，只要我們能讓消費者實際感受到我們的產(chǎn)品，看到我們的產(chǎn)品價值，我們的銷售必然會放量，我們的項目必然會成為市場關(guān)注的熱點，我們的項目必然會成為市場的領(lǐng)跑者。
    消費者：在漢沽當(dāng)?shù)氐南M市場中，主要以工薪收入階層為主，這是由當(dāng)?shù)叵鄬我坏慕?jīng)濟結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高，但是卻相對穩(wěn)定，這為他們購買房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時由于他們受教育程度相對較高，這樣對新鮮事物的接受能力也相對于一般消費者要強，因此也就說明他們是我們的目標(biāo)消費群體，是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。
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    為進一步發(fā)揮我市特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，加快特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展，培植特色產(chǎn)業(yè)，全面提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益，做大做強旅游產(chǎn)業(yè)，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，著力打造特色農(nóng)業(yè)旅游商品品牌，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，促進我市旅游經(jīng)濟又好又快發(fā)展，促進...
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    一、醫(yī)院中心北京首家專業(yè)治療頸椎病、腰椎病等骨科疾病的大型專科醫(yī)院。目前，已經(jīng)注冊成立北京亞太博愛國際骨傷醫(yī)學(xué)研究院，為北京眾安康提供一流國際水準(zhǔn)的骨傷診療技術(shù)支持。...
    一、方法與步驟制訂計劃提供學(xué)習(xí)資料、護理技術(shù)操作練習(xí)平臺及資格考試信息，制定相關(guān)政策并合理安排工作時間，鼓勵護理人員抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快讓各年資護理人員提升專業(yè)素質(zhì)并通過資格考試。...
    一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。二、項目介紹項目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場分析1、行業(yè)及市場概述(國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量);2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接...