總結(jié)可以讓我們更清晰地認識自己，發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決方案。寫總結(jié)需要注重文字的美感和語言的準確性，力求語句通順、層次分明。如果對總結(jié)的寫作有困惑，不妨閱讀以下一些范文，或許能找到答案。
公司負責人講話稿篇一
同志們：
經(jīng)過機關全體黨員及有關方面的共同努力，這次機關黨委換屆大會順利完成了各項議程。大會總結(jié)了上一屆機關黨委四年來的工作，選舉產(chǎn)生了新一屆機關黨委和紀委。在此，我代表市政協(xié)黨組對大會的圓滿成功并向新一屆機關黨委和紀委班子表示熱烈的祝賀!向機關全體黨員致以問候和敬意!
上一屆機關黨委自20xx年1月成立以來，能自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊密結(jié)合政協(xié)工作實際，認真履行職責。一是定位準確。機關黨委始終把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，找準定位，主動作為，積極參與機關重點工作推進，有力發(fā)揮了保證監(jiān)督促進作用。二是重點突出。機關黨委突出抓好思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、廉政建設，做到把好方向、帶好隊伍，真正抓在關鍵處、抓到點子上。三是措施扎實。機關黨委把開展豐富多彩的活動作為加強黨建工作的有效手段，正常開展“三會一課”、集中學習、掛鉤幫扶等活動，認真落實相關制度，確保規(guī)定動作做到位。同時，創(chuàng)新工作舉措，積極開展富有創(chuàng)意的主題活動，豐富了組織生活，體現(xiàn)了政協(xié)特色。四是成績顯著。機關黨委通過卓有成效的工作，提升了黨員隊伍整體素質(zhì)，增強了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進了機關全面建設，為保證市政協(xié)各項工作順利開展作出應有貢獻。對此，市政協(xié)黨組給予充分肯定，并向上一屆機關黨委和紀委班子成員表示衷心的感謝!
機關黨委領導班子換屆選舉是黨組織制度的基本要求，也是保障黨員民主權(quán)利和加強黨委班子建設的重要途徑;是一項例行的工作，也是機關政治生活中的一件大事。黨的xx屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》指出，機關黨組織要把服務中心、建設隊伍貫穿黨組織活動始終，發(fā)揮黨組織在完成本部門各項任務中的協(xié)助和監(jiān)督作用。這是對機關基層黨組織職責任務的新界定。在新形勢下，政協(xié)機關黨委在加強思想政治工作、優(yōu)化干部隊伍建設、保障政協(xié)各項職能履行等方面肩負著更為重要的責任，機關黨員在推進政協(xié)事業(yè)科學發(fā)展進程中肩負著更為重要的使命。
在中國共產(chǎn)黨建黨89周年紀念日即將到來之際，在新一屆機關黨委成立之際，我代表市政協(xié)黨組提幾點希望：
一、希望機關黨委發(fā)揚成績、與時俱進，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
新一屆機關黨委要秉承傳統(tǒng)、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，要確立新目標、展示新風貌、爭創(chuàng)新業(yè)績。一是在服務中心上下功夫。只有圍繞全市中心工作謀思路，圍繞政協(xié)重點工作出實招，機關黨建工作才能有聲有色，機關黨組織才能有為有位。當前，我市正處在由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進的歷史轉(zhuǎn)折點上，既面臨一系列重大機遇，又面臨著加快轉(zhuǎn)型升級、保障民生改善、促進社會和諧的艱巨任務。市政協(xié)也面臨著如何在全市現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用，如何抓住省市政協(xié)工作會議即將召開的契機提升政協(xié)工作科學化水平等新課題新任務。機關黨委要自覺緊扣中心任務開展工作，圍繞中心建言獻策，圍繞中心推進落實，圍繞中心凝聚力量，充分發(fā)揮機關黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，發(fā)揮好推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。二是在組織建設上下功夫。最近，市委要求在全市開展以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動要實現(xiàn)“四句話”目標，即推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織。創(chuàng)建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五個帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。政協(xié)機關黨委要制訂方案，細化要求，創(chuàng)新載體，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，在機關形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。同時，要以此為動力，進一步促進黨組織建設，嚴格落實黨的組織生活制度，創(chuàng)新組織生活內(nèi)容和形式，加強與基層群眾聯(lián)系，增強黨組織的生機和活力。三是在打造隊伍上下功夫。打造一支高素質(zhì)政協(xié)機關干部隊伍是完成政協(xié)工作各項任務的根本保證，也是基層黨建工作的重點所在。要繼續(xù)抓好機關思想政治工作，抓好學習型組織建設。政協(xié)機關是政治性機關、統(tǒng)戰(zhàn)性機關、黨派性機關。政協(xié)工作政治性、政策性強，參政議政領域廣，政協(xié)機關干部如果沒有一定的理論素養(yǎng)和政策水平，沒有相應的知識和辦事能力，就很難勝任工作。機關黨委要采取形式多樣、靈活管用的方法，加論武裝和機關文化建設力度，營造講政治、講學習、講正氣的氛圍，幫助機關干部開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，增強機關干部政務性服務能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要繼續(xù)抓好作風建設、制度建設，認真落實機關作風建設推進會精神，完善先進處室考評、公開承諾、群眾評議等相關制度，鎖定創(chuàng)建“最佳辦事單位”不動搖，以服務型機關建設為核心推進“五型”機關建設，保持政協(xié)機關的良好形象。
二、希望全體黨員不辱使命、勇于進取，發(fā)揮先鋒模范作用。
市政協(xié)機關在職干部職工中，黨員占85%以上，離退休支部還有50名老黨員。黨員素質(zhì)如何直接關系到機關干部隊伍整體素質(zhì)，關系到機關整體形象。希望全體黨員在政協(xié)機關中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一要堅定信念。人生需要理想信念的支撐。堅定理想信念不是抽象的，而是具體的、實際的。我們許多老黨員始終保持著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱情，無論在什么崗位、無論是否在職，都能孜孜以求、傾情奉獻。希望年輕黨員向老黨員學習，牢記入黨誓言，既要胸懷共產(chǎn)主義遠想，又要堅定中國特色社會主義信念，始終以感恩之情對待組織、以責任之心對待工作，把堅定理想信念體現(xiàn)到做好本職工作上，體現(xiàn)到關鍵時刻經(jīng)得住考驗上，把高標準高質(zhì)量做好本職工作看作是對組織的承諾，把履行使命任務與實現(xiàn)人生價值有機結(jié)合起來。二要牢記宗旨。機關黨員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，樹立“機關即服務”的理念，切實為發(fā)展服務、為基層服務、為政協(xié)委員服務。要提高服務效能，就必須有愛崗敬業(yè)的事業(yè)心。只有充分認清人民政協(xié)事業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分，認清自身所從事工作的價值所在，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能真正用心想事、用心謀事、用心干事。要提高服務效能，就必須有奮發(fā)有為的進取心。只有不甘平庸、不甘落后，才能去學習鉆研、實踐探索，才能有所進步。三要錘煉作風。機關黨員要把黨性鍛煉與作風錘煉有機結(jié)合起來，自覺加強思想作風、工作作風、學風和生活作風建設。要求真務實、言行一致，做老實人，說老實話，辦老實事;要恪盡職守，腳踏實地，扎實工作，把平凡的事做好，把細小的事做優(yōu);要正確對待苦與樂、得與失，做到淡泊名利，甘于奉獻，寬容豁達，真正無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號。
三、希望新一屆機關黨委領導班子積極作為、真抓實干，發(fā)揮表率作用。
黨委領導班子是機關黨建工作的組織者、推動者，也應當成為全體機關黨員的榜樣。一要做勤于學習的表率。在組織機關學習的同時，還要帶頭學習，自覺把學習作為一種政治責任、一種終身追求、一種工作習慣，不斷開闊視野，提高思想水平和工作能力，努力成為政協(xié)工作和機關黨建工作的行家里手。二要做求真務實的表率。黨委班子成員在機關工作中，要勇于擔當，多挑重擔，多出成果。在黨建工作中，要解放思想，主動作為，敢抓善管。要積極探索新形勢下加強機關黨建工作的新思路、新辦法，切實加強黨員管理教育，推動機關黨建工作與中心工作有機結(jié)合，把機關黨的各項工作任務落到實處。三要做團結(jié)民主的表率。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，真誠聽取意見，做到班子成員互相信任，互相支持。充分尊重黨員權(quán)利，調(diào)動機關黨員政治參與的積極性，形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。善于合作共事，讓廣大政協(xié)委員和黨外人士能從機關黨員身上感受到共產(chǎn)黨人的人格力量。四要做嚴于律己的表率。黨委班子成員要嚴格要求自己，加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。黨員領導干部要帶頭遵守《廉政準則》，常懷敬畏心、平常心、明白心，做到一身正氣，公道正派，以自身人格魅力影響人、教育人、鼓舞人。
同志們，加強機關黨建工作事關政協(xié)事業(yè)發(fā)展，市政協(xié)黨組將給予全力支持。希望新一屆機關黨委按照《黨章》要求，切實履行職責，希望全體黨員共同努力，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動我市政協(xié)事業(yè)在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展作出更大貢獻!
公司負責人講話稿篇二
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家好！
今天，我們在這里隆重慶祝xx公司成立，請允許我代表xx公司全體員工，向關心公司成立的各位領導表示深深的謝意，并借此機會向你們致以誠摯的祝福，祝你們心想事成，事事順利！
xx公司是xx總公司根據(jù)市場以展的需要，著眼于東引西進的大氣候，著眼于服務xx汽車維修市場，著眼于公司的迅速發(fā)展作出的重大舉措。在公司成立過程中，從選項立項、征地建設、證照辦理到開業(yè)籌備等環(huán)節(jié)中，公司得到了眾多領導和朋友的獻計獻策、大力幫助。我想，這就是我們公司不可缺少的財富，是我們公司發(fā)展的`動力之源，是我們公司成功的希望之源。完全可以這樣說：是你們，給了公司拓展業(yè)務的信心，是你們給了公司立足南陽的決心！我完全有理由相信，在各位領導和朋友的大力幫助下，公司一定有著一個美好的明天！
今后的經(jīng)營中，xx公司將嚴格按照總公司的既定發(fā)展思路，以汽車維修和汽車零配件供應為主業(yè)，本著“服務第一、質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，為廠家分憂，為用戶解難；用成績回報社會，用質(zhì)量贏得市場，用誠心爭取客戶。我們將有效地利用xx總公司給予我們的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢以及良好的社會信譽，迅速壯大自己，增強實力。
謝謝大家！
公司負責人講話稿篇三
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的.貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇四
尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：
大家下午好！
在這個春暖花開、陽光明媚的四月，我們歡聚在古都西安參加本次盛會，我感到非常榮幸也非常高興。今天能在這里順利簽約《xx生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目》，是省市區(qū)各級政府及在場的各位領導、社會各界朋友大力支持的結(jié)果，在此，我代表我公司全體同仁表示衷心的感謝！
xxxx來科技發(fā)展有限責任公司于20xx年經(jīng)省工商局批準注冊成立，主要以利用林地為依托，以農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為重點，以農(nóng)業(yè)發(fā)展，科研和生態(tài)旅游為主的'綜合性企業(yè)。整個項目治理荒坡造田0余畝，總投資約2億元人民幣，共分三期建設。項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃擬建溫室大棚5000棟、林業(yè)育苗基地5000畝、養(yǎng)殖基地200畝，建設凈菜加工間，一座農(nóng)產(chǎn)品展示廳、在西安xx二市設立30-50個產(chǎn)品直營店。另外配套建設xx來大酒店及xx來辦公大樓。整個項目不僅可以為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供示范，將荒坡變綠寶，而且可以培育生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，安置剩余勞動力8000余人，極大地促進農(nóng)民增收。
秦嶺最美是xx，生態(tài)宜居到xx。xx是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的天然之地，我們一定按照高起點、高標準的要求，合理規(guī)劃、設計、施工，全力以赴推進項目進展，爭取早日建成，以造福當?shù)匕傩?，回報各級政府及領導的信任和期望。相信不久的將來，一座集現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)、高新栽培技術、都市休閑農(nóng)業(yè)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)將會在xx這塊美麗的土地上拔地而起，成為陜南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的一顆耀眼的明珠。借此機會，我真誠地期望各位領導及朋友們始終如一地關注和支持本項目的發(fā)展，也希望業(yè)界精英和有志之士、來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園尋找商機、投資興業(yè)，謀求發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
最后，衷心祝福各位領導、嘉賓、朋友們，家庭幸福、事業(yè)成功！
謝謝！
公司負責人講話稿篇五
各位領導：
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的`職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇六
下面我代表公司班子成員就一年來的學習、工作及廉潔自律等情況向兩位老師作一匯報，不當之處敬請各位老師和班子其他成員批評、指正。
20xx年，是白臘坪礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻、改革發(fā)展任重艱巨、經(jīng)營管理嚴重滑坡的一年。在這一年里，白臘坪礦業(yè)分公司班子成員積極主動的適應新形勢、新任務、新要求，加強和改善對各項工作的領導，特別地把加強黨的建設(思想建設、組織建設、作風建設)和干部(特別是黨員干部)的管理作為一項重要工作來抓，進一步提高了嚴峻形勢下的決策能力、統(tǒng)籌能力和實踐能力，為公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保障。
一、加強黨的組織建設。
黨的組織建設是思想建設和作風建設的保證，加強黨的組織建設是黨的建設的突出環(huán)節(jié)。20xx年，公司黨委把加強黨的基層組織建設作為牢固樹立黨的領導理念的重要內(nèi)容來抓，一是建立健全了黨的基層組織，給各基層區(qū)隊選配了專職黨支部書記，并堅持采取以會代訓的形式，加強培訓，提高了基層黨支部書記的政治業(yè)務素質(zhì)。同時，公司黨委認真開展“黨支部競賽”活動，加大對基層黨支部工作的指導、督促、檢查和考核力度。各黨支部每月堅持開展“三會一課”學習，認真、規(guī)范、詳盡的填寫了《黨支部工作手冊》。二是抓好黨員的組織發(fā)展工作。20xx年公司黨委按照“雙向培養(yǎng)”的原則和集團公司黨委關于把“生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干”的組織發(fā)展工作要求，共發(fā)展黨員4名;同時，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、考察、教育和管理，堅持黨員標準和“推優(yōu)入黨”制度，廣泛聽取員工群眾對發(fā)展對象的意見，按照成熟一個發(fā)展一個的原則，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年，又有16名寫了入黨申請書的同志被列為入黨積極分子。三是抓好黨員的教育管理。公司黨委在開展保持黨員先進性教育活動的基礎上，按照“提高黨員素質(zhì)、服務公司員工、促進各項工作目標實現(xiàn)”的工作思路，通過加強黨員的黨風、黨紀教育，實施“黨員先鋒工程”，加強對不合格黨員的教育管理，引導黨員加強黨性修養(yǎng)，強化黨員意識，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委的政治核心作用，提高了黨員隊伍的質(zhì)量，維護了黨組織的先進形象，進一步建立健全了保持黨先進性教育活動的長效機制。
二、加強黨的思想建設。
黨的思想建設的核心和精髓是黨的思想路線建設。當前，加強黨的思想建設，關鍵是弘揚與時俱進的精神。20xx年，公司黨委通過召開黨委會、黨委中心組學習，黨政聯(lián)席會議、黨支部書記政工例會組織公司黨委成員、黨委中心組成員、專職黨支部書記全面、認真、詳盡、透徹、深入的學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》和《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》以及十六屆五中全會精神、新《黨章》、《指導意見》、《特別規(guī)定》等國家、省、市以及集團公司和公司關于改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的法律法規(guī)、政策措施，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和市場經(jīng)濟知識、國企改革新舉措等內(nèi)容。通過學習，全體成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，適應了新形勢發(fā)展的要求，加強了黨的思想建設，增強了班子成員的戰(zhàn)斗力。
另外，今年以來，公司政工部按月擬定了員工政治學習的要點，并及時下發(fā)到各基層區(qū)隊，各基層區(qū)隊在每周一次的安全、政治學習會和班前會上組織員工學習。公司機關各科室也按劃分的學習小組進行了每月一次的政治理論學習。政工部對各基層區(qū)隊和各學習小組的學習情況逐月進行檢查、考核。在學習過程中，公司領導、各業(yè)務科室的負責人、基層區(qū)隊隊級管理人員成為帶頭學習的典型。通過學習，加強了員工的經(jīng)常性教育工作，使員工們深刻理解了企業(yè)當前面臨的形勢，提高了員工業(yè)務素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，激發(fā)了他們干好本職工作的積極性。
三、加強黨的作風建設。
黨的作風、關系黨的形象、關系人心向背、關系企業(yè)興衰。20xx年，公司班子成員按照“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的工作思路，把“五好”班子創(chuàng)建活動作為進一步加強和改進領導班子和領導干部的作風建設，提高領導班子建設水平的有效載體，進一步增強了領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實提高了領導班子整體水平，為公司發(fā)展提供了有力的組織保證。
1、抓好學習，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫。
今年以來，公司班子成員始終把學習擺在首位，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫，積極克服安全生產(chǎn)任務重、安全生產(chǎn)形勢嚴峻，班子成員下井任務多，日常工作復雜，臨時任務多、工作壓力大難以集中學習的困難，采取多種不同的學習方式，深入學習，強化學習，形成了領導干部帶頭學、機關干部競相學的學習氣氛。
一是公司黨委堅持正常的中心組學習制度，集中學習黨的方針政策，深入學習“三個代表”，使班子成員的思想統(tǒng)一到“三個代表”的要求上來，貫徹上級有關規(guī)定，討論交流學習體會，同時采取通讀、精讀重要理論文獻原文，舉辦形勢任務報告和安全生產(chǎn)講座等形式強化學習深度。另外公司班子成員還堅持分散自學的學習方式，學習經(jīng)濟、科技、法律、文化知識以及履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，提高了駕馭新情況、新問題的能力。
二是在實際工作中，班子成員注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，大力開展調(diào)查研究活動，把學習和調(diào)研結(jié)合起來，從而有效地指導了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。
三是班子成員積極參加集團公司組織的培訓班，公司總工程師參加了培訓，公司安監(jiān)處饒應海參加了培訓，公司工會主席參加了培訓，班子成員以培訓為契機結(jié)合自學，使自學內(nèi)容在培訓中得到拓展，促進和提高了學習水平。
2、抓好工作，在提高班子創(chuàng)新發(fā)展意識和能力上下功夫。
由于今年6月份以來，公司安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，干部管理人員的井下跟(帶)班個數(shù)急遽增加，工作壓力增加，在這種情況下，班子成員想辦法、添措施，采取跟重點頭、面和重點工序的辦法，一方面減輕了干部管理人員的工作壓力，另一方面提高了跟(帶)班的質(zhì)量。同時在員工的安全、政治學習以及教育培訓上創(chuàng)新形式，每月月初，公司政工部和安監(jiān)處及時把政治和安全學習的主要內(nèi)容印發(fā)給各基層區(qū)隊，既使員工的學習有了“指南針”，又提高了學習質(zhì)量。
3、抓好團結(jié)，在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫。
“團結(jié)就是力量”。公司班子成員一向倡導團結(jié)的班子、團結(jié)的集體、團結(jié)的團隊精神。在工作中，不僅機關干部、科室成員崇尚團結(jié)，班子成員之間更以團結(jié)為重，清楚五指與拳頭力量的對比。公司黨委在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫，增強了班子的凝聚力和向心力，在員工群眾中贏得了較高的威信。
一是貫徹執(zhí)行民主集中制原則。班子成員切實履行好自己的工作職責，積極參與集體領導，主要領導充分發(fā)揮領導班子的核心作用，集中精力抓大事。重大事項由公司黨委會、黨政聯(lián)席會議討論決定，充分體現(xiàn)了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在涉及職工利益的問題上，充分贏得了群眾的信任。
二是發(fā)揮整體功能作用。公司黨政主要領導講究領導藝術，以表率作用和民主作風集思廣益，很好地調(diào)動了班子成員的工作積極性，人人自覺維護班子團結(jié)，工作中互相配合，形成了“大事講原則，小事講風格”的良好風氣，使班子成員人人擺正位置，分工合作，做到了合心、合力、合手、合拍。
4、抓好作風，在倡導班子成員求真務實、服務群眾上下功夫。
作風建設歷來是班子長抓不懈的一項基礎工作，我們在倡導班子成員求真務實，服務群眾上下功夫。20xx年以來，公司領導班子在轉(zhuǎn)變干部作風上狠下功夫，大力開展“向干部管理作風的轉(zhuǎn)變要效益、要安全、要質(zhì)量”活動，極大的促進了干部管理作風的轉(zhuǎn)變。
一是認真推行黨政主要領導和其他副職領導周末輪流留礦制度;。
二是嚴格執(zhí)行干部管理人員跟(帶)班制度;。
三是逗硬考核干部管理人員跟(帶)班情況;。
四是建立健全“雙向考核”制度，加強員工、各級管理人員和公司領導的思想交流。
今年以來，公司黨政主要領導和其他副職領導節(jié)假日留礦值班均在60天以上，隊級管理人員下井平均在200個以上，機關管理人員下井跟(帶)班也在80個以上。
5、抓好廉潔，在強化班子成員自重自律上下功夫。
公司黨委抓廉潔勤政，在強化班子成員自重自律上下功夫，首先從領導自身做起，帶頭做廉潔勤政的倡導者和執(zhí)行者，為干部群眾做出表率。
一是認真貫徹執(zhí)行集團公司關于加強黨風廉政建設的文件精神、各項規(guī)定和制度。
二是班子成員與各分管領導、各業(yè)務科室負責人簽訂“雙廉責任書”。
三是不斷拓寬內(nèi)、外監(jiān)督渠道，建立和完善有效的監(jiān)督約束機制;四是組織黨員干部觀。
公司負責人講話稿篇七
各位領導、各位同仁：
上午好！
非常感謝大家對我的信任，在本次競聘中選我做工程分公司的負責人，我深知這個結(jié)果的分量，因為它寄托著公司經(jīng)營層及全體同仁的重托。
能當選工程分公司的經(jīng)理，我感到無上光榮。因為我熱愛這份工作，就像熱愛自己的家園一樣?；仡欉^去，工程業(yè)務從小到大，從弱到強，從單一項目經(jīng)營到多元項目并舉，這一切離不開公司領導的關心和支持，離不開各兄弟部門的配合與幫助，更離不開每一位工程業(yè)務人員的不懈追求與踏實、勤奮的忘我付出。在這塊戰(zhàn)場上有我們工程業(yè)務人員灑下的汗水、淚水和血水，融入了我們的委屈、榮譽和希望。多年來是你們感動了我，激勵著我，我的每位工程業(yè)務的戰(zhàn)友們，是你們，讓我們的工程業(yè)務變得有活力、有朝氣、有魅力。在感謝組織關懷、領導關心和兄弟部門配合與支持的同時，我要深深地感謝你們，沒有你們，我將一事無成。
在感到光榮的同時，我更感到一種壓力。對我來說，今天是一個新的起點，我覺得自己現(xiàn)在就像一個考生，如何把未來發(fā)展的考題做得更好，這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中，恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。我想，只有這樣，才能回報各位領導對我的信任，才能無愧于大家今天對我的選擇。在此，我要代表工程分公司全體員工，向各位領導和同仁們做出承諾：我們一定努力把工程分公司建設成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。對標上市和三年滾動規(guī)劃的目標，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務，堅定不移地挖掘潛能，創(chuàng)新發(fā)展，把公司賦予我們的.職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們工程分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。
展望未來，雖然道路曲折、任務艱巨，雖也深知自己能力有限，水平不高，但我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要我努力餞行“正位、篤學、勤勉、重道、守紀”的為人從業(yè)準則，勤奮務實，不斷學習，勇于創(chuàng)新，敢于突破，工作就一定會有成效。我更堅信，有公司的正確領導，有一支優(yōu)秀的工程業(yè)務團隊做后盾，我們蘇信物業(yè)的滾動規(guī)劃目標就可以實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我渴望在我交答卷的那一天，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈。因為，你們的肯定就是對我最大的褒獎。
最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行諾言。
謝謝大家!
公司負責人講話稿篇八
尊敬的領導：
根據(jù)公司的相關要求，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職匯報：
一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。把集團公司、分公司的精神和xx公司的工作實際聯(lián)系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。
虛心向班子成員及干部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實踐能力。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與本職工作相關的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務，立足崗位，恪盡職守，在總經(jīng)理和班子的領導下，積極主動配合生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進了xx公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。
通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強內(nèi)外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。從分管工作上積極貫徹領導班子關于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩(wěn)妥、耐心細致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。
堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護好班子的團結(jié)統(tǒng)一。始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領導匯報、溝通，對其他領導分管的工作，主動配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，支持維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在組織引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢任務的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠；在應對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細致的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進加強。
在經(jīng)營管理方面需要努力學習，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解，需要進一步加強這方面學習的自覺性和主動性。向?qū)嵺`學習、向這方面的專家和同志學習，提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以注意克服。
此致
敬禮！
報告人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
公司負責人講話稿篇九
領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的.實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)利：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；
對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)；
對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；
董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)。
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任；
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任；
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責；
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責；
對所簽署的合同、協(xié)議負責；
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任。
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
公司負責人講話稿篇十
大家好，是與xx年8月來到咱們公司的，從此開始了我的鉆井生涯。
參加工作以來，無論在哪個崗位，我都表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)了過硬的個人素質(zhì)。擔任隊上技術員期間，我從扶剎把等操作到技術措施制定，都受到隊上領導和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時間內(nèi)，我經(jīng)常工作到深夜，并且樂在其中，無論從新聞寫作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。
一是高度負責的責任感和扎實認真的工作態(tài)度。不管是領導交給我的任務，我都會負責到底。此處描寫自己所做的工作。
二是良好的組織協(xié)調(diào)能力。梅花香自苦寒來，這些既是我工作態(tài)度的寫照，也在艱苦的工作中，充分積累了團工作經(jīng)驗。同時，我善于利用各種資源，統(tǒng)籌運行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂于助人，用盡自身能量幫助周邊的人，受到身邊同事、朋友的肯定。
三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會、英語風采大賽、金鑰匙比賽等活動，對團委活動異常熟悉。
五是在宣傳辦公室的一年時間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說，能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者，制作了公司《鉆進》畫冊，《班組長工作手冊》等重要內(nèi)容。
我認為，團委工作的主要面向?qū)ο笫枪镜哪贻p干部職工，最需要的是創(chuàng)新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調(diào)動起公司廣大團青年參與公司建設的積極性，為我們黨的隊伍培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
如果我是團委負責人，我必將開展豐富有意義的各類活動，團結(jié)青年、奮進青年，我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力，煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
如果我是團委負責人，我必將擴大眼界，繼續(xù)拓寬我們的團工作，讓團委做先鋒，讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的品牌。
如果我是團委負責人，我必將兢兢業(yè)業(yè)，在個人素質(zhì)上不斷提升，工作上真抓實干，盡快成就過硬的個人本領。
尊敬的各位領導，各位評委，我不想用華麗的辭藻做過多修飾，只希望各位領導能相信我的能力和作為，給我一次施展的機會，我也必將用我的萬分努力，回報組織和同志們對我的信任。
公司負責人講話稿篇十一
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項生產(chǎn)任務，對此我首先感謝公司領導對我的信任幫助和指導，同時也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責，深知責任重大，日常工作中不斷嚴格要求自己，希望用自身行動做好一個帶頭人，帶領工段出色地完成生產(chǎn)工作任務。
作為工段第一負責人，我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策，圓滿完成領導下達的各項生產(chǎn)任務，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持原則、大膽管理、盡心盡責、獎勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設備、人員、產(chǎn)品難易度進行認真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時間，減少凸膜套牌時間，減少生產(chǎn)過程中的停機次數(shù)，對此，我積極與機長進行溝通，集思廣益，大膽與實際相結(jié)合，成功地使燙壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機補版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進度和效益，當然再好的技能也要有完好的設備為前提，對此本工段堅持周保、月保、設備檢查驗收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設備完好率，杜絕了設備事故的發(fā)生。
培訓方面，我將穩(wěn)定技術骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機只有六班人員6臺設備，我要求機長無論國產(chǎn)還是進口設備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務；在新人的培養(yǎng)上，實施能者上的政策、給老機長一定的壓力，能者當機長，自動自覺尋求上進，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進入機長崗位。
當然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因為我深感離公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進一步加強，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻。
公司負責人講話稿篇十二
一、在黨風廉政建設工作中，根據(jù)集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項主題教育”安排的學習內(nèi)容，認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神，深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認真自查整改。
對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。責任區(qū)人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規(guī)范要求工作，責任區(qū)內(nèi)黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴格遵照中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。
二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求，咨詢公司領導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，在執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計結(jié)果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司根據(jù)自身實際情況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作。
三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報。
四、xx年市場開發(fā)的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小，電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿足開發(fā)任務的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。
五、xx年咨詢公司預計完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。
公司負責人講話稿篇十三
乙方(應聘方)：_________________(身份證號碼：_________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：_________________。
聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：_________________將公司每年利潤的25%以及公司當年總產(chǎn)值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民幣月，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領取的工資從績效獎金中進行抵扣。
第三條甲方的權(quán)利與義務。
1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當形式干預乙方對公司財務的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務。
2、全面負責公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應于每月_日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務報表;。
10、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;。
12、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;。
13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
14、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應接受甲方派出的審計機構(gòu)對其經(jīng)營情況進行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：_________________。
1、乙方如濫用職權(quán)侵吞公司財物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第六條違約責任：_________________。
第七條爭議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務關系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
公司負責人講話稿篇十四
根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經(jīng)本公司股東會表決一致同意通過：
同意任命同志(身份證號碼：)為分公司的.負責人，全權(quán)處理并負責貴州省振業(yè)建設工程勘察設計研究有限責任遵義分公司的業(yè)務聯(lián)系及具體工作安排等一切事宜。
公司名稱：
法定代表人：
xx年4月18日。
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公司負責人講話稿篇十五
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的`剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
公司負責人講話稿篇十六
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。
公司負責人講話稿篇一
同志們：
經(jīng)過機關全體黨員及有關方面的共同努力，這次機關黨委換屆大會順利完成了各項議程。大會總結(jié)了上一屆機關黨委四年來的工作，選舉產(chǎn)生了新一屆機關黨委和紀委。在此，我代表市政協(xié)黨組對大會的圓滿成功并向新一屆機關黨委和紀委班子表示熱烈的祝賀!向機關全體黨員致以問候和敬意!
上一屆機關黨委自20xx年1月成立以來，能自覺貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，緊密結(jié)合政協(xié)工作實際，認真履行職責。一是定位準確。機關黨委始終把黨建工作與中心工作緊密結(jié)合，找準定位，主動作為，積極參與機關重點工作推進，有力發(fā)揮了保證監(jiān)督促進作用。二是重點突出。機關黨委突出抓好思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、廉政建設，做到把好方向、帶好隊伍，真正抓在關鍵處、抓到點子上。三是措施扎實。機關黨委把開展豐富多彩的活動作為加強黨建工作的有效手段，正常開展“三會一課”、集中學習、掛鉤幫扶等活動，認真落實相關制度，確保規(guī)定動作做到位。同時，創(chuàng)新工作舉措，積極開展富有創(chuàng)意的主題活動，豐富了組織生活，體現(xiàn)了政協(xié)特色。四是成績顯著。機關黨委通過卓有成效的工作，提升了黨員隊伍整體素質(zhì)，增強了黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進了機關全面建設，為保證市政協(xié)各項工作順利開展作出應有貢獻。對此，市政協(xié)黨組給予充分肯定，并向上一屆機關黨委和紀委班子成員表示衷心的感謝!
機關黨委領導班子換屆選舉是黨組織制度的基本要求，也是保障黨員民主權(quán)利和加強黨委班子建設的重要途徑;是一項例行的工作，也是機關政治生活中的一件大事。黨的xx屆四中全會通過的《中共中央關于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》指出，機關黨組織要把服務中心、建設隊伍貫穿黨組織活動始終，發(fā)揮黨組織在完成本部門各項任務中的協(xié)助和監(jiān)督作用。這是對機關基層黨組織職責任務的新界定。在新形勢下，政協(xié)機關黨委在加強思想政治工作、優(yōu)化干部隊伍建設、保障政協(xié)各項職能履行等方面肩負著更為重要的責任，機關黨員在推進政協(xié)事業(yè)科學發(fā)展進程中肩負著更為重要的使命。
在中國共產(chǎn)黨建黨89周年紀念日即將到來之際，在新一屆機關黨委成立之際，我代表市政協(xié)黨組提幾點希望：
一、希望機關黨委發(fā)揚成績、與時俱進，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。
新一屆機關黨委要秉承傳統(tǒng)、總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績，要確立新目標、展示新風貌、爭創(chuàng)新業(yè)績。一是在服務中心上下功夫。只有圍繞全市中心工作謀思路，圍繞政協(xié)重點工作出實招，機關黨建工作才能有聲有色，機關黨組織才能有為有位。當前，我市正處在由全面小康向基本現(xiàn)代化邁進的歷史轉(zhuǎn)折點上，既面臨一系列重大機遇，又面臨著加快轉(zhuǎn)型升級、保障民生改善、促進社會和諧的艱巨任務。市政協(xié)也面臨著如何在全市現(xiàn)代化進程中發(fā)揮更大作用，如何抓住省市政協(xié)工作會議即將召開的契機提升政協(xié)工作科學化水平等新課題新任務。機關黨委要自覺緊扣中心任務開展工作，圍繞中心建言獻策，圍繞中心推進落實，圍繞中心凝聚力量，充分發(fā)揮機關黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，發(fā)揮好推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。二是在組織建設上下功夫。最近，市委要求在全市開展以“創(chuàng)建先進基層黨組織、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動要實現(xiàn)“四句話”目標，即推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織。創(chuàng)建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，即領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要努力做到“五個帶頭”，即帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。政協(xié)機關黨委要制訂方案，細化要求，創(chuàng)新載體，抓好各個環(huán)節(jié)的工作，在機關形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。同時，要以此為動力，進一步促進黨組織建設，嚴格落實黨的組織生活制度，創(chuàng)新組織生活內(nèi)容和形式，加強與基層群眾聯(lián)系，增強黨組織的生機和活力。三是在打造隊伍上下功夫。打造一支高素質(zhì)政協(xié)機關干部隊伍是完成政協(xié)工作各項任務的根本保證，也是基層黨建工作的重點所在。要繼續(xù)抓好機關思想政治工作，抓好學習型組織建設。政協(xié)機關是政治性機關、統(tǒng)戰(zhàn)性機關、黨派性機關。政協(xié)工作政治性、政策性強，參政議政領域廣，政協(xié)機關干部如果沒有一定的理論素養(yǎng)和政策水平，沒有相應的知識和辦事能力，就很難勝任工作。機關黨委要采取形式多樣、靈活管用的方法，加論武裝和機關文化建設力度，營造講政治、講學習、講正氣的氛圍，幫助機關干部開闊視野、開闊思路、開闊胸襟，增強機關干部政務性服務能力和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。要繼續(xù)抓好作風建設、制度建設，認真落實機關作風建設推進會精神，完善先進處室考評、公開承諾、群眾評議等相關制度，鎖定創(chuàng)建“最佳辦事單位”不動搖，以服務型機關建設為核心推進“五型”機關建設，保持政協(xié)機關的良好形象。
二、希望全體黨員不辱使命、勇于進取，發(fā)揮先鋒模范作用。
市政協(xié)機關在職干部職工中，黨員占85%以上，離退休支部還有50名老黨員。黨員素質(zhì)如何直接關系到機關干部隊伍整體素質(zhì)，關系到機關整體形象。希望全體黨員在政協(xié)機關中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一要堅定信念。人生需要理想信念的支撐。堅定理想信念不是抽象的，而是具體的、實際的。我們許多老黨員始終保持著對黨的忠誠、對事業(yè)的熱情，無論在什么崗位、無論是否在職，都能孜孜以求、傾情奉獻。希望年輕黨員向老黨員學習，牢記入黨誓言，既要胸懷共產(chǎn)主義遠想，又要堅定中國特色社會主義信念，始終以感恩之情對待組織、以責任之心對待工作，把堅定理想信念體現(xiàn)到做好本職工作上，體現(xiàn)到關鍵時刻經(jīng)得住考驗上，把高標準高質(zhì)量做好本職工作看作是對組織的承諾，把履行使命任務與實現(xiàn)人生價值有機結(jié)合起來。二要牢記宗旨。機關黨員要牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，樹立“機關即服務”的理念，切實為發(fā)展服務、為基層服務、為政協(xié)委員服務。要提高服務效能，就必須有愛崗敬業(yè)的事業(yè)心。只有充分認清人民政協(xié)事業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分，認清自身所從事工作的價值所在，才能做到干一行、愛一行、鉆一行，才能真正用心想事、用心謀事、用心干事。要提高服務效能，就必須有奮發(fā)有為的進取心。只有不甘平庸、不甘落后，才能去學習鉆研、實踐探索，才能有所進步。三要錘煉作風。機關黨員要把黨性鍛煉與作風錘煉有機結(jié)合起來，自覺加強思想作風、工作作風、學風和生活作風建設。要求真務實、言行一致，做老實人，說老實話，辦老實事;要恪盡職守，腳踏實地，扎實工作，把平凡的事做好，把細小的事做優(yōu);要正確對待苦與樂、得與失，做到淡泊名利，甘于奉獻，寬容豁達，真正無愧于共產(chǎn)黨員的光榮稱號。
三、希望新一屆機關黨委領導班子積極作為、真抓實干，發(fā)揮表率作用。
黨委領導班子是機關黨建工作的組織者、推動者，也應當成為全體機關黨員的榜樣。一要做勤于學習的表率。在組織機關學習的同時，還要帶頭學習，自覺把學習作為一種政治責任、一種終身追求、一種工作習慣，不斷開闊視野，提高思想水平和工作能力，努力成為政協(xié)工作和機關黨建工作的行家里手。二要做求真務實的表率。黨委班子成員在機關工作中，要勇于擔當，多挑重擔，多出成果。在黨建工作中，要解放思想，主動作為，敢抓善管。要積極探索新形勢下加強機關黨建工作的新思路、新辦法，切實加強黨員管理教育，推動機關黨建工作與中心工作有機結(jié)合，把機關黨的各項工作任務落到實處。三要做團結(jié)民主的表率。堅持民主集中制，充分發(fā)揚民主，真誠聽取意見，做到班子成員互相信任，互相支持。充分尊重黨員權(quán)利，調(diào)動機關黨員政治參與的積極性，形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。善于合作共事，讓廣大政協(xié)委員和黨外人士能從機關黨員身上感受到共產(chǎn)黨人的人格力量。四要做嚴于律己的表率。黨委班子成員要嚴格要求自己，加強道德修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚情操。黨員領導干部要帶頭遵守《廉政準則》，常懷敬畏心、平常心、明白心，做到一身正氣，公道正派，以自身人格魅力影響人、教育人、鼓舞人。
同志們，加強機關黨建工作事關政協(xié)事業(yè)發(fā)展，市政協(xié)黨組將給予全力支持。希望新一屆機關黨委按照《黨章》要求，切實履行職責，希望全體黨員共同努力，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為推動我市政協(xié)事業(yè)在新起點上實現(xiàn)新發(fā)展作出更大貢獻!
公司負責人講話稿篇二
尊敬的各位領導、各位嘉賓：
大家好！
今天，我們在這里隆重慶祝xx公司成立，請允許我代表xx公司全體員工，向關心公司成立的各位領導表示深深的謝意，并借此機會向你們致以誠摯的祝福，祝你們心想事成，事事順利！
xx公司是xx總公司根據(jù)市場以展的需要，著眼于東引西進的大氣候，著眼于服務xx汽車維修市場，著眼于公司的迅速發(fā)展作出的重大舉措。在公司成立過程中，從選項立項、征地建設、證照辦理到開業(yè)籌備等環(huán)節(jié)中，公司得到了眾多領導和朋友的獻計獻策、大力幫助。我想，這就是我們公司不可缺少的財富，是我們公司發(fā)展的`動力之源，是我們公司成功的希望之源。完全可以這樣說：是你們，給了公司拓展業(yè)務的信心，是你們給了公司立足南陽的決心！我完全有理由相信，在各位領導和朋友的大力幫助下，公司一定有著一個美好的明天！
今后的經(jīng)營中，xx公司將嚴格按照總公司的既定發(fā)展思路，以汽車維修和汽車零配件供應為主業(yè)，本著“服務第一、質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，為廠家分憂，為用戶解難；用成績回報社會，用質(zhì)量贏得市場，用誠心爭取客戶。我們將有效地利用xx總公司給予我們的技術優(yōu)勢、設備優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢以及良好的社會信譽，迅速壯大自己，增強實力。
謝謝大家！
公司負責人講話稿篇三
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的.貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇四
尊敬的各位領導、各位嘉賓、朋友們：
大家下午好！
在這個春暖花開、陽光明媚的四月，我們歡聚在古都西安參加本次盛會，我感到非常榮幸也非常高興。今天能在這里順利簽約《xx生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園項目》，是省市區(qū)各級政府及在場的各位領導、社會各界朋友大力支持的結(jié)果，在此，我代表我公司全體同仁表示衷心的感謝！
xxxx來科技發(fā)展有限責任公司于20xx年經(jīng)省工商局批準注冊成立，主要以利用林地為依托，以農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)園為重點，以農(nóng)業(yè)發(fā)展，科研和生態(tài)旅游為主的'綜合性企業(yè)。整個項目治理荒坡造田0余畝，總投資約2億元人民幣，共分三期建設。項目區(qū)內(nèi)規(guī)劃擬建溫室大棚5000棟、林業(yè)育苗基地5000畝、養(yǎng)殖基地200畝，建設凈菜加工間，一座農(nóng)產(chǎn)品展示廳、在西安xx二市設立30-50個產(chǎn)品直營店。另外配套建設xx來大酒店及xx來辦公大樓。整個項目不僅可以為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供示范，將荒坡變綠寶，而且可以培育生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新和發(fā)展，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟，安置剩余勞動力8000余人，極大地促進農(nóng)民增收。
秦嶺最美是xx，生態(tài)宜居到xx。xx是生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的天然之地，我們一定按照高起點、高標準的要求，合理規(guī)劃、設計、施工，全力以赴推進項目進展，爭取早日建成，以造福當?shù)匕傩?，回報各級政府及領導的信任和期望。相信不久的將來，一座集現(xiàn)代設施農(nóng)業(yè)、高新栽培技術、都市休閑農(nóng)業(yè)為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)將會在xx這塊美麗的土地上拔地而起，成為陜南農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的一顆耀眼的明珠。借此機會，我真誠地期望各位領導及朋友們始終如一地關注和支持本項目的發(fā)展，也希望業(yè)界精英和有志之士、來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園尋找商機、投資興業(yè)，謀求發(fā)展，實現(xiàn)共贏。
最后，衷心祝福各位領導、嘉賓、朋友們，家庭幸福、事業(yè)成功！
謝謝！
公司負責人講話稿篇五
各位領導：
今天公司各部門負責人進行了一天述職，聽了之后感覺很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績，應該說都是實實在在做出來的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長很快，也很成熟。
公司部門的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個環(huán)節(jié)都很重要。能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保公司正常運轉(zhuǎn)，就是各部門努力的結(jié)果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng)造，也依賴于各部門高效執(zhí)行力的工作。
公司運轉(zhuǎn)得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門最基本的`職能，所以每個部門、每個負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。
工作中大家確實做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現(xiàn)了自己的不足。能發(fā)現(xiàn)自己的問題不容易，現(xiàn)在我看部門的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門負責人這個年齡，就不應該再談客觀條件?，F(xiàn)實中不可能環(huán)境和社會都適合你，要改變一個環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領導什么。
過去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務部盧玲同志，為本部門以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時代漫游》《債券》兩種期刊，引進了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風也是耐得住寂寞，工作很踏實，很有效率。業(yè)務部的輿情信息工作、財務部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術大典》進展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門也是這樣，要確保員工沒有反映，需要做大量的服務性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營性業(yè)務為主，很有成效?；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢，就是功勞。
有一個年輕職工在我的微博上留言說，一個社長就是一張名片，而我們的社長當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門工作也要爭創(chuàng)公司的名片。下面，我就公司各部門工作提幾點要求，各部門要進一步提高“四個能力”、“兩個意識”，即要進一步提高綜合學習能力、綜合文字能力、綜合服務能力、綜合協(xié)調(diào)能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進一步提高綜合學習能力。學習首要是學政策、抓信息。不管在那個部門，都要掌握國家、行業(yè)的相關信息。十七屆六中全會精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書的，出版集團、股份公司不完全是做書，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開發(fā)資源，功夫不能放在只是簡單做書。但出版社的精力必須放在做書上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無形中對股份公司進行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營良好的表現(xiàn)。
第二，要進一步提高綜合文字能力。管理部門首先要有很好的文字表述能力，寫不出好的材料、簡報、報告，并不是因為專業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫材料要融進去、吞進去、吐出來，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問題的水平，寫材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點出價值與亮點。
第三，要進一步提高綜合服務能力。綜合服務能力體現(xiàn)部門工作的核心價值。各單位發(fā)現(xiàn)了問題，部門才想起來去解決、去服務，就是部門工作的落后。部門應該始終走在各個單位前面，善于發(fā)現(xiàn)問題，主動上門提供服務，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門存在的價值。
第四，要進一步提高綜合協(xié)調(diào)能力。各部門要有主動協(xié)調(diào)意識，增強工作協(xié)調(diào)能力，要有消除矛盾、解決問題的辦法，個性化的問題要個性化處理。要善于協(xié)調(diào)、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進一步提高責任意識。細心是部門責任最大的體現(xiàn)。部門撰寫的文件，有的錯字連篇，語句不通。有的文件部門不提出自己的處理意見，只當二傳手，直接推給領導解決。文件處理首先要有部門意見，再要有分管領導的意見，最后才能形成綜合性的決策。部門不提意見，領導就沒有辦法閱示，部門存在的價值也大打折扣。
第六，要進一步提高工作到位意識。部門工作堅決不能出問題，部門工作有問題，公司運營就會出問題。領導層提出的要求可能是原則性的，但是部門理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務部門、人事部門尤其要注意。辦公室主任要會講話，人事部門主任要會聽話，財務部主任要難講話，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現(xiàn)。作為一個部門負責人，不能打退堂鼓，不能說我不行，不可能、不會、不行是最簡單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門的功夫。不是領導布置部門干工作，而是部門要布置領導干工作，要能夠及時發(fā)現(xiàn)、提醒問題給領導去解決，這才是部門真正發(fā)揮了作用。
部門人員領導用著順手就是基本稱職；不但順手，而且還有點出色就是稱職；能提點意見，不斷推動領導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來，公司將一一研究，確定工作重點和工作方向。
謝謝大家。
公司負責人講話稿篇六
下面我代表公司班子成員就一年來的學習、工作及廉潔自律等情況向兩位老師作一匯報，不當之處敬請各位老師和班子其他成員批評、指正。
20xx年，是白臘坪礦業(yè)分公司安全生產(chǎn)形勢嚴峻、改革發(fā)展任重艱巨、經(jīng)營管理嚴重滑坡的一年。在這一年里，白臘坪礦業(yè)分公司班子成員積極主動的適應新形勢、新任務、新要求，加強和改善對各項工作的領導，特別地把加強黨的建設(思想建設、組織建設、作風建設)和干部(特別是黨員干部)的管理作為一項重要工作來抓，進一步提高了嚴峻形勢下的決策能力、統(tǒng)籌能力和實踐能力，為公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等工作的協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保障。
一、加強黨的組織建設。
黨的組織建設是思想建設和作風建設的保證，加強黨的組織建設是黨的建設的突出環(huán)節(jié)。20xx年，公司黨委把加強黨的基層組織建設作為牢固樹立黨的領導理念的重要內(nèi)容來抓，一是建立健全了黨的基層組織，給各基層區(qū)隊選配了專職黨支部書記，并堅持采取以會代訓的形式，加強培訓，提高了基層黨支部書記的政治業(yè)務素質(zhì)。同時，公司黨委認真開展“黨支部競賽”活動，加大對基層黨支部工作的指導、督促、檢查和考核力度。各黨支部每月堅持開展“三會一課”學習，認真、規(guī)范、詳盡的填寫了《黨支部工作手冊》。二是抓好黨員的組織發(fā)展工作。20xx年公司黨委按照“雙向培養(yǎng)”的原則和集團公司黨委關于把“生產(chǎn)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干”的組織發(fā)展工作要求，共發(fā)展黨員4名;同時，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)、考察、教育和管理，堅持黨員標準和“推優(yōu)入黨”制度，廣泛聽取員工群眾對發(fā)展對象的意見，按照成熟一個發(fā)展一個的原則，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年，又有16名寫了入黨申請書的同志被列為入黨積極分子。三是抓好黨員的教育管理。公司黨委在開展保持黨員先進性教育活動的基礎上，按照“提高黨員素質(zhì)、服務公司員工、促進各項工作目標實現(xiàn)”的工作思路，通過加強黨員的黨風、黨紀教育，實施“黨員先鋒工程”，加強對不合格黨員的教育管理，引導黨員加強黨性修養(yǎng)，強化黨員意識，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨委的政治核心作用，提高了黨員隊伍的質(zhì)量，維護了黨組織的先進形象，進一步建立健全了保持黨先進性教育活動的長效機制。
二、加強黨的思想建設。
黨的思想建設的核心和精髓是黨的思想路線建設。當前，加強黨的思想建設，關鍵是弘揚與時俱進的精神。20xx年，公司黨委通過召開黨委會、黨委中心組學習，黨政聯(lián)席會議、黨支部書記政工例會組織公司黨委成員、黨委中心組成員、專職黨支部書記全面、認真、詳盡、透徹、深入的學習了《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》和《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》以及十六屆五中全會精神、新《黨章》、《指導意見》、《特別規(guī)定》等國家、省、市以及集團公司和公司關于改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的法律法規(guī)、政策措施，安全生產(chǎn)法律法規(guī)和市場經(jīng)濟知識、國企改革新舉措等內(nèi)容。通過學習，全體成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，適應了新形勢發(fā)展的要求，加強了黨的思想建設，增強了班子成員的戰(zhàn)斗力。
另外，今年以來，公司政工部按月擬定了員工政治學習的要點，并及時下發(fā)到各基層區(qū)隊，各基層區(qū)隊在每周一次的安全、政治學習會和班前會上組織員工學習。公司機關各科室也按劃分的學習小組進行了每月一次的政治理論學習。政工部對各基層區(qū)隊和各學習小組的學習情況逐月進行檢查、考核。在學習過程中，公司領導、各業(yè)務科室的負責人、基層區(qū)隊隊級管理人員成為帶頭學習的典型。通過學習，加強了員工的經(jīng)常性教育工作，使員工們深刻理解了企業(yè)當前面臨的形勢，提高了員工業(yè)務素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，激發(fā)了他們干好本職工作的積極性。
三、加強黨的作風建設。
黨的作風、關系黨的形象、關系人心向背、關系企業(yè)興衰。20xx年，公司班子成員按照“團結(jié)、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的工作思路，把“五好”班子創(chuàng)建活動作為進一步加強和改進領導班子和領導干部的作風建設，提高領導班子建設水平的有效載體，進一步增強了領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，切實提高了領導班子整體水平，為公司發(fā)展提供了有力的組織保證。
1、抓好學習，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫。
今年以來，公司班子成員始終把學習擺在首位，在提高班子成員自身素質(zhì)上下功夫，積極克服安全生產(chǎn)任務重、安全生產(chǎn)形勢嚴峻，班子成員下井任務多，日常工作復雜，臨時任務多、工作壓力大難以集中學習的困難，采取多種不同的學習方式，深入學習，強化學習，形成了領導干部帶頭學、機關干部競相學的學習氣氛。
一是公司黨委堅持正常的中心組學習制度，集中學習黨的方針政策，深入學習“三個代表”，使班子成員的思想統(tǒng)一到“三個代表”的要求上來，貫徹上級有關規(guī)定，討論交流學習體會，同時采取通讀、精讀重要理論文獻原文，舉辦形勢任務報告和安全生產(chǎn)講座等形式強化學習深度。另外公司班子成員還堅持分散自學的學習方式，學習經(jīng)濟、科技、法律、文化知識以及履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，提高了駕馭新情況、新問題的能力。
二是在實際工作中，班子成員注重理論聯(lián)系實際，經(jīng)常深入井下生產(chǎn)一線了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，大力開展調(diào)查研究活動，把學習和調(diào)研結(jié)合起來，從而有效地指導了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作。
三是班子成員積極參加集團公司組織的培訓班，公司總工程師參加了培訓，公司安監(jiān)處饒應海參加了培訓，公司工會主席參加了培訓，班子成員以培訓為契機結(jié)合自學，使自學內(nèi)容在培訓中得到拓展，促進和提高了學習水平。
2、抓好工作，在提高班子創(chuàng)新發(fā)展意識和能力上下功夫。
由于今年6月份以來，公司安全生產(chǎn)形勢異常嚴峻，干部管理人員的井下跟(帶)班個數(shù)急遽增加，工作壓力增加，在這種情況下，班子成員想辦法、添措施，采取跟重點頭、面和重點工序的辦法，一方面減輕了干部管理人員的工作壓力，另一方面提高了跟(帶)班的質(zhì)量。同時在員工的安全、政治學習以及教育培訓上創(chuàng)新形式，每月月初，公司政工部和安監(jiān)處及時把政治和安全學習的主要內(nèi)容印發(fā)給各基層區(qū)隊，既使員工的學習有了“指南針”，又提高了學習質(zhì)量。
3、抓好團結(jié)，在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫。
“團結(jié)就是力量”。公司班子成員一向倡導團結(jié)的班子、團結(jié)的集體、團結(jié)的團隊精神。在工作中，不僅機關干部、科室成員崇尚團結(jié)，班子成員之間更以團結(jié)為重，清楚五指與拳頭力量的對比。公司黨委在發(fā)揮班子整體功能作用上下功夫，增強了班子的凝聚力和向心力，在員工群眾中贏得了較高的威信。
一是貫徹執(zhí)行民主集中制原則。班子成員切實履行好自己的工作職責，積極參與集體領導，主要領導充分發(fā)揮領導班子的核心作用，集中精力抓大事。重大事項由公司黨委會、黨政聯(lián)席會議討論決定，充分體現(xiàn)了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在涉及職工利益的問題上，充分贏得了群眾的信任。
二是發(fā)揮整體功能作用。公司黨政主要領導講究領導藝術，以表率作用和民主作風集思廣益，很好地調(diào)動了班子成員的工作積極性，人人自覺維護班子團結(jié)，工作中互相配合，形成了“大事講原則，小事講風格”的良好風氣，使班子成員人人擺正位置，分工合作，做到了合心、合力、合手、合拍。
4、抓好作風，在倡導班子成員求真務實、服務群眾上下功夫。
作風建設歷來是班子長抓不懈的一項基礎工作，我們在倡導班子成員求真務實，服務群眾上下功夫。20xx年以來，公司領導班子在轉(zhuǎn)變干部作風上狠下功夫，大力開展“向干部管理作風的轉(zhuǎn)變要效益、要安全、要質(zhì)量”活動，極大的促進了干部管理作風的轉(zhuǎn)變。
一是認真推行黨政主要領導和其他副職領導周末輪流留礦制度;。
二是嚴格執(zhí)行干部管理人員跟(帶)班制度;。
三是逗硬考核干部管理人員跟(帶)班情況;。
四是建立健全“雙向考核”制度，加強員工、各級管理人員和公司領導的思想交流。
今年以來，公司黨政主要領導和其他副職領導節(jié)假日留礦值班均在60天以上，隊級管理人員下井平均在200個以上，機關管理人員下井跟(帶)班也在80個以上。
5、抓好廉潔，在強化班子成員自重自律上下功夫。
公司黨委抓廉潔勤政，在強化班子成員自重自律上下功夫，首先從領導自身做起，帶頭做廉潔勤政的倡導者和執(zhí)行者，為干部群眾做出表率。
一是認真貫徹執(zhí)行集團公司關于加強黨風廉政建設的文件精神、各項規(guī)定和制度。
二是班子成員與各分管領導、各業(yè)務科室負責人簽訂“雙廉責任書”。
三是不斷拓寬內(nèi)、外監(jiān)督渠道，建立和完善有效的監(jiān)督約束機制;四是組織黨員干部觀。
公司負責人講話稿篇七
各位領導、各位同仁：
上午好！
非常感謝大家對我的信任，在本次競聘中選我做工程分公司的負責人，我深知這個結(jié)果的分量，因為它寄托著公司經(jīng)營層及全體同仁的重托。
能當選工程分公司的經(jīng)理，我感到無上光榮。因為我熱愛這份工作，就像熱愛自己的家園一樣?；仡欉^去，工程業(yè)務從小到大，從弱到強，從單一項目經(jīng)營到多元項目并舉，這一切離不開公司領導的關心和支持，離不開各兄弟部門的配合與幫助，更離不開每一位工程業(yè)務人員的不懈追求與踏實、勤奮的忘我付出。在這塊戰(zhàn)場上有我們工程業(yè)務人員灑下的汗水、淚水和血水，融入了我們的委屈、榮譽和希望。多年來是你們感動了我，激勵著我，我的每位工程業(yè)務的戰(zhàn)友們，是你們，讓我們的工程業(yè)務變得有活力、有朝氣、有魅力。在感謝組織關懷、領導關心和兄弟部門配合與支持的同時，我要深深地感謝你們，沒有你們，我將一事無成。
在感到光榮的同時，我更感到一種壓力。對我來說，今天是一個新的起點，我覺得自己現(xiàn)在就像一個考生，如何把未來發(fā)展的考題做得更好，這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰(zhàn)。我將在今后的工作中，恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命。我想，只有這樣，才能回報各位領導對我的信任，才能無愧于大家今天對我的選擇。在此，我要代表工程分公司全體員工，向各位領導和同仁們做出承諾：我們一定努力把工程分公司建設成一個奮發(fā)有為的戰(zhàn)斗集體。對標上市和三年滾動規(guī)劃的目標，解放思想，與時俱進，以發(fā)展為第一要務，堅定不移地挖掘潛能，創(chuàng)新發(fā)展，把公司賦予我們的.職能任務分解細化，做到責任一落到底，任務落實到人，實現(xiàn)“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，工作中決不墨守成規(guī)，決不碌碌無為，要讓公司領導和全體同仁真正看到，我們工程分公司的各項工作天天都有新進展、月月都有新成效、季季都有新起色，年年都有新突破。
展望未來，雖然道路曲折、任務艱巨，雖也深知自己能力有限，水平不高，但我相信，天道酬勤，勤能補拙，相信有付出就會有收獲。我想，只要我努力餞行“正位、篤學、勤勉、重道、守紀”的為人從業(yè)準則，勤奮務實，不斷學習，勇于創(chuàng)新，敢于突破，工作就一定會有成效。我更堅信，有公司的正確領導，有一支優(yōu)秀的工程業(yè)務團隊做后盾，我們蘇信物業(yè)的滾動規(guī)劃目標就可以實現(xiàn)，也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。我渴望在我交答卷的那一天，得到的掌聲比現(xiàn)在更多，更熱烈。因為，你們的肯定就是對我最大的褒獎。
最后，我要說的是：我將銘記今天，我將忠實履行諾言。
謝謝大家!
公司負責人講話稿篇八
尊敬的領導：
根據(jù)公司的相關要求，結(jié)合分管工作，現(xiàn)將本人工作、學習和廉潔自律情況做如下述職匯報：
一年來，始終把加強學習擺在重要位置，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和分管的工作定位思考，不斷提高自身的政治思想覺悟和實踐能力，結(jié)合實際，增強了圍繞中心開展工作的主動性和自覺性。把集團公司、分公司的精神和xx公司的工作實際聯(lián)系起來，努力提高運用馬克思主義的理論、觀點、方法去研究、分析和解決實際問題的能力，在實踐工作中有了提高。
虛心向班子成員及干部員工學習，向身邊工作的同志和群眾學習，克服經(jīng)驗型、保守型的思想意識，堅持從群眾中來到群眾中去的學習和工作方法，轉(zhuǎn)變觀念，提升了實踐能力。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與本職工作相關的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質(zhì)能力，適應企業(yè)發(fā)展對干部的要求需要。
一年來，自己能夠緊緊圍繞發(fā)電公司減虧、扭虧的中心任務，立足崗位，恪盡職守，在總經(jīng)理和班子的領導下，積極主動配合生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革、發(fā)展、穩(wěn)定積極發(fā)揮先鋒模范作用，推進了xx公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的局面。
通過電視新聞報紙和網(wǎng)絡媒體和班子其他成員與管理干部深入各單位宣講形勢任務，講清困難與發(fā)展，增強干部員工市場意識、競爭意識、經(jīng)營意識和生存發(fā)展意識。通過加強內(nèi)外宣傳報道，提高企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感。從分管工作上積極貫徹領導班子關于改革發(fā)展穩(wěn)定的工作要求。高度重視員工隊伍穩(wěn)定，特別是離退休退養(yǎng)職工的穩(wěn)定工作，加強了溝通聯(lián)系機制。堅持積極疏導、慎重穩(wěn)妥、耐心細致的工作，努力做好信訪群訪和來訪人的思想工作。
堅持執(zhí)行民主集中制，自覺維護好班子的團結(jié)統(tǒng)一。始終把維護班子團結(jié)作為搞好工作的前提條件，對自己分管的工作，及時向主要領導匯報、溝通，對其他領導分管的工作，主動配合協(xié)作。和班子成員工作溝通，心往一處想，勁往一處使，互相補臺工作。針對改革和企業(yè)重大問題，支持維護和落實領導班子民主決策事項。在分管工作中保證了各項決策和工作部署的貫徹實施。工作中注重講原則、講大局、講團結(jié)，相互支持理解，為努力營造上下協(xié)調(diào)、干群和諧的工作環(huán)境發(fā)揮應盡的作用。
在發(fā)電公司組建后的新情況面前，特別是在以經(jīng)營效益為中心的轉(zhuǎn)變上，意識還要增強、需要在實際工作上加大觀念轉(zhuǎn)變的力度。在組織引導廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、形勢任務的宣傳發(fā)動上發(fā)揮作用不夠；在應對急劇變化的內(nèi)外部環(huán)境條件，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作上發(fā)揮作用不夠；在深入細致的把握工作大局、推動有效工作上還不夠。需要在今后工作上注意改進加強。
在經(jīng)營管理方面需要努力學習，提高對現(xiàn)代企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營管理更深的了解，需要進一步加強這方面學習的自覺性和主動性。向?qū)嵺`學習、向這方面的專家和同志學習，提高自身的工作能力。在工作中有急躁情緒。表現(xiàn)在對工作的思考上、對工作的把握上、有時顯得急進，需要加以注意克服。
此致
敬禮！
報告人：xxx。
日期：20xx年xx月xx日
公司負責人講話稿篇九
領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議，完成董事會下達的年度經(jīng)營目標；領導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領公司健康發(fā)展；領導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；領導直接所屬部門的工作。主要職責與工作任務:。
1、領導執(zhí)行、實施董事會的各項決議:全面領會董事會的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事會的各項決議；對各項決議的.實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道:負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。
6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。
7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
權(quán)利：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)；
對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)；
對公司中層人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)；
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；
對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；
董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)。
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任；
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領導責任；
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責；
對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責；
對所簽署的合同、協(xié)議負責；
公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任。
營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。
公司負責人講話稿篇十
大家好，是與xx年8月來到咱們公司的，從此開始了我的鉆井生涯。
參加工作以來，無論在哪個崗位，我都表現(xiàn)優(yōu)秀，體現(xiàn)了過硬的個人素質(zhì)。擔任隊上技術員期間，我從扶剎把等操作到技術措施制定，都受到隊上領導和職工的肯定。在來到宣傳辦公室短短一年的時間內(nèi)，我經(jīng)常工作到深夜，并且樂在其中，無論從新聞寫作到攝影能力，都是一日一變，大家有目共睹。
一是高度負責的責任感和扎實認真的工作態(tài)度。不管是領導交給我的任務，我都會負責到底。此處描寫自己所做的工作。
二是良好的組織協(xié)調(diào)能力。梅花香自苦寒來，這些既是我工作態(tài)度的寫照，也在艱苦的工作中，充分積累了團工作經(jīng)驗。同時，我善于利用各種資源，統(tǒng)籌運行，保持高效。在為人處世上，我隨和謙遜，待人熱情，樂于助人，用盡自身能量幫助周邊的人，受到身邊同事、朋友的肯定。
三是對團工作異常熟悉。我配合團委組織了新員工青年報告會、英語風采大賽、金鑰匙比賽等活動，對團委活動異常熟悉。
五是在宣傳辦公室的一年時間，鍛煉了我的攝影和文字能力，使我不但能做，還能說，能將公司團委的工作充分表達出去。我還是公司文化建設的主要參與者，制作了公司《鉆進》畫冊，《班組長工作手冊》等重要內(nèi)容。
我認為，團委工作的主要面向?qū)ο笫枪镜哪贻p干部職工，最需要的是創(chuàng)新，是能力，是熱情，是一派欣欣向榮，要充分調(diào)動起公司廣大團青年參與公司建設的積極性，為我們黨的隊伍培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
如果我是團委負責人，我必將開展豐富有意義的各類活動，團結(jié)青年、奮進青年，我有信心讓公司青年職工隊伍凝心聚力，煥發(fā)新的蓬勃朝氣。
如果我是團委負責人，我必將擴大眼界，繼續(xù)拓寬我們的團工作，讓團委做先鋒，讓幾支團的隊伍在局里、省里乃至國家率先打響，處處亮劍，彰顯我們公司的品牌。
如果我是團委負責人，我必將兢兢業(yè)業(yè)，在個人素質(zhì)上不斷提升，工作上真抓實干，盡快成就過硬的個人本領。
尊敬的各位領導，各位評委，我不想用華麗的辭藻做過多修飾，只希望各位領導能相信我的能力和作為，給我一次施展的機會，我也必將用我的萬分努力，回報組織和同志們對我的信任。
公司負責人講話稿篇十一
一年來的工作即將告一段落，回顧這一年來的工作，我頗感欣慰，xx年產(chǎn)品品牌明顯增多，燙金產(chǎn)品也隨之增加，在目前的設備、人員配置狀況下，圓滿完成了公司的各項生產(chǎn)任務，對此我首先感謝公司領導對我的信任幫助和指導，同時也感謝工段員工的支持，我作為一線基層管理人員時刻謹記自己的崗位職責，深知責任重大，日常工作中不斷嚴格要求自己，希望用自身行動做好一個帶頭人，帶領工段出色地完成生產(chǎn)工作任務。
作為工段第一負責人，我能夠積極認真完成貫徹公司各項方針政策，圓滿完成領導下達的各項生產(chǎn)任務，牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持原則、大膽管理、盡心盡責、獎勤罰懶，配合公司做好工資調(diào)整和信息管理運行，使員工的質(zhì)量意識更上一層樓，在工作安排上，利用專業(yè)知識，事先針對設備、人員、產(chǎn)品難易度進行認真分析，盡力做到合理安排，使生產(chǎn)和質(zhì)量得到有效的保證。
提高效益優(yōu)化難度，在今年任務重，品牌多、難度大的情況下，給工段的工作造成很大壓力，尤其是大部分小硬盒都是燙金壓凸一次成型，比如渡江蘭卡小盒、特制小盒等，通過實踐探索，我知道只有優(yōu)化操作工藝難度方可縮短換版時間，減少凸膜套牌時間，減少生產(chǎn)過程中的停機次數(shù)，對此，我積極與機長進行溝通，集思廣益，大膽與實際相結(jié)合，成功地使燙壓一次成型，免去無底膜生產(chǎn)，特制小盒實現(xiàn)采用軟皮墊再加膠版，保證了生產(chǎn)的適用性，幾乎杜絕了停機補版情況，這些無形地提高了生產(chǎn)進度和效益，當然再好的技能也要有完好的設備為前提，對此本工段堅持周保、月保、設備檢查驗收，這樣大大地督促員工做好保養(yǎng)工作，保持了設備完好率，杜絕了設備事故的發(fā)生。
培訓方面，我將穩(wěn)定技術骨干和培養(yǎng)后備力量，培養(yǎng)一崗多能，作為今年的工作重點，在一崗多能的培養(yǎng)上，希望能夠使員工得到充分的利用和調(diào)動，有效地保證生產(chǎn)交貨期，今年在模切工序的管理上，模切機只有六班人員6臺設備，我要求機長無論國產(chǎn)還是進口設備都能熟練操作，在這樣的要求下，6班人員輪轉(zhuǎn)完成了全年的生產(chǎn)任務；在新人的培養(yǎng)上，實施能者上的政策、給老機長一定的壓力，能者當機長，自動自覺尋求上進，今年經(jīng)過了公平公開競爭上崗，已有5位人員合格進入機長崗位。
當然以上都是工段全體人員努力的結(jié)晶，但我們絕不以為足，因為我深感離公司要求還有一段差距，現(xiàn)場管理方面還需進一步加強，我們相信，只要努力，肯鉆研、肯干，xx年的工作一定會做得更好，為公司的明天做出更大的貢獻。
公司負責人講話稿篇十二
一、在黨風廉政建設工作中，根據(jù)集團公司“xx年紀檢工作要點”的學習要求及集團公司“xx年反腐倡廉教育計劃”的學習安排，按照咨詢公司黨支部結(jié)合“三項主題教育”安排的學習內(nèi)容，認真學習各級領導關于黨風廉政建設的主要講話精神，深入學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從業(yè)若干準則》，認真履行“一崗雙責”，嚴格按照黨風廉政建設責任制“五個一”活動要求落實責任區(qū)工作。通過檢查工作和談話的形式對責任區(qū)人員進行黨風廉政教育，以提高大家的廉政意識。在集團公司依法制企年活動及“小金庫”專項治理工作中，多次組織公司班子及經(jīng)營和財務人員梳理公司各項管理制度、公司財務運轉(zhuǎn)流程中出現(xiàn)的問題等，認真自查整改。
對所負責責任區(qū)的黨風廉政建設進行了監(jiān)督檢查，全年未發(fā)現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。責任區(qū)人員能嚴格要求自己，嚴格按制度和規(guī)范要求工作，責任區(qū)內(nèi)黨風廉政整體狀況良好，形成了嚴于律己、積極向上的良好氛圍。
遵守領導干部廉潔自律各項規(guī)定，嚴格遵照中紀委關于國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)“七不準”要求和中紀委《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》工作。本年度本人及家屬無違反黨員干部廉潔從業(yè)各項規(guī)定的情況。
二、按照集團公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關要求，咨詢公司領導班子非常重視該項工作，部署和貫徹落實本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進行了認真清理，廢除了不適合當前形勢的8個制度，在執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計結(jié)果按時上報了集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。對法律風險點進行初步排查，公司根據(jù)自身實際情況設定了4項依法依規(guī)風險防范點并上報集團公司紀檢監(jiān)察與審計部。公司及時召開專題會整改專項活動梳理出的問題，極大的促進了公司的管理經(jīng)營工作。
三、在集團公司“小金庫”專項治理工作中，咨詢公司召開全體員工大會，及時傳達“小金庫”專項治理工作啟動會精神，部署各部門開展自查工作，指定專人負責該項工作。要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報，絕不能姑息遷就。通過檢查公司本部的兩個部門和三個項目部，全體員工參加自查工作，均不存在“小金庫”情況，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報。
四、xx年市場開發(fā)的目標任務非常艱巨。電廠工程建設市場明顯縮小，電力造價咨詢項目競爭激烈。咨詢公司的工程造價咨詢資質(zhì)等級為乙級，缺乏競爭力，不能滿足開發(fā)任務的需要，完成全年新簽合同額指標壓力很大。全年我們積極跟蹤和參加投標的項目有網(wǎng)公司750線路工程結(jié)算審核及財務竣工決算編制項目、大唐略陽電廠工程造價全過程咨詢項目、寧夏發(fā)電集團六盤山熱電廠工程結(jié)算審核項目等。公司班子和全體員工的積極努力和堅持，現(xiàn)已簽訂17份合同，涉及13個電源及電網(wǎng)工程造價咨詢項目，新簽合同額約560萬元，完成全年新簽合同額指標480萬元的117%。
五、xx年咨詢公司預計完成經(jīng)營額487萬元，完成全年經(jīng)營額指標480萬元的101%，其中工程咨詢分公司完成245.3萬元，工程咨詢有限公司完成241.7萬元。公司成本支出的各項考核指標均控制在預算數(shù)內(nèi)。截止xx年11月在集團公司資金結(jié)算中心的存款余額為-104.2萬元，原因主要是工程咨詢分公司的成本支出已大于收入，第二，已完成各項目均在配合收尾階段，工程尾款回收難度較大。雖然公司在回收資金方面做了很大的努力，但資金狀況仍不理想，現(xiàn)仍有71.95萬元未收回。
公司負責人講話稿篇十三
乙方(應聘方)：_________________(身份證號碼：_________________)。
甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，由甲方董事會決議、且經(jīng)甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方總經(jīng)理一職，雙方形成勞動關系，在本協(xié)議約定期限內(nèi)由乙方行使甲方公司經(jīng)營權(quán)。特此約定，以茲雙方共同遵守。
第一條聘用期限：_________________。
聘用期限五年，自年月日起至年月日止。聘用協(xié)議期滿前一個月，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以續(xù)訂聘用協(xié)議。本協(xié)議期限屆滿后，任何一方不再續(xù)訂聘用協(xié)議的，應在協(xié)議期滿前一個月書面通知對方。
第二條經(jīng)營管理模式。
4、乙方有權(quán)使用前述啟動資金，但僅限于公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理;。
5、甲方承諾：_________________將公司每年利潤的25%以及公司當年總產(chǎn)值的3%作為績效獎金發(fā)放給乙方;乙方可自本協(xié)議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民幣月，待年終結(jié)算績效獎金時，再將已領取的工資從績效獎金中進行抵扣。
第三條甲方的權(quán)利與義務。
1、對公司資產(chǎn)擁有所有權(quán);。
4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的經(jīng)營管理權(quán);。
5、甲方不得以不正當形式干預乙方對公司財務的管理。
第四條乙方的權(quán)利與義務。
2、全面負責公司的經(jīng)營管理工作，行使董事會授予的生產(chǎn)經(jīng)營管理職權(quán);。
4、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒;。
9、乙方應于每月_日前據(jù)實向甲方董事會報送乙方的財務報表;。
10、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;。
12、在本協(xié)議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;。
13、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術秘密、商業(yè)秘密)擅自公開或出讓;。
14、本協(xié)議期限屆滿三十日以前，乙方應接受甲方派出的審計機構(gòu)對其經(jīng)營情況進行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。
第五條協(xié)議解除。
發(fā)生下述情況之一，履約方有權(quán)解除本協(xié)議：_________________。
1、乙方如濫用職權(quán)侵吞公司財物、侵占公司資產(chǎn)的;。
2、甲方未按照本協(xié)議第二條第5款之承諾向乙方交納發(fā)放績效獎金，逾期2個月以上;。
3、乙方未經(jīng)甲方許可擅自以本企業(yè)名義向銀行以外的機構(gòu)或公民借款融資的;。
4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經(jīng)營管理權(quán)的。
第六條違約責任：_________________。
第七條爭議解決。
因履行本協(xié)議發(fā)生爭議的，雙方應友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，可向各自所在地人民法院起訴。
第八條其它。
1、雙方在協(xié)議期內(nèi)形成的債權(quán)債務關系，不因本協(xié)議期限屆滿或解除而消滅;。
3、本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。
甲方：_________________(蓋章)乙方：_________________(蓋章)。
公司負責人講話稿篇十四
根據(jù)《公司法》和本公司章程的有關規(guī)定，經(jīng)本公司股東會表決一致同意通過：
同意任命同志(身份證號碼：)為分公司的.負責人，全權(quán)處理并負責貴州省振業(yè)建設工程勘察設計研究有限責任遵義分公司的業(yè)務聯(lián)系及具體工作安排等一切事宜。
公司名稱：
法定代表人：
xx年4月18日。
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公司負責人講話稿篇十五
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審技術人員的短缺，許多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。
1.管理不到位。大多數(shù)時候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場混亂，一旦出現(xiàn)問題，僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必須導致后續(xù)施工的錯誤，同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。
2.缺少行動目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術工作除了要有過硬的技術手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避免發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。
3.技術分工不明確。工程的`剛開始許多技術方面的問題要解決，同時又有多種資料要做，總因為這些問題都是自己的職責忽略了其他人的安排調(diào)用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽誤了技術解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術人員的工作，即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。
4.言語使用不當，無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美，人總會犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤，言辭不可過激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動，社會勞動力出現(xiàn)了供不應求的局面，一旦言語不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進度。
5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進入休整狀態(tài)。
針對以上問題，我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動目標，并將目標實施下去。根據(jù)技術人員的不同，安排相應的施工內(nèi)容，做到專人有專用。積極學習“說”的藝術，掌握“說”的方式，以最少的言語，調(diào)動最大的積極性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴把質(zhì)量關，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進度上達到了甲方的滿意。
公司負責人講話稿篇十六
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ昙ち业母偁?。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。
今年實際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥xx萬，蝶閥1200萬，其他1800萬，基本完成年初既定目標。
球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在1500萬左右)，大口徑蝶閥(dn1000以上)銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，“雙達”品牌增長也不理想。
對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和服務就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的發(fā)展壯大就是紙上談兵。
1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。
2、細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。
3、交貨不及時：生產(chǎn)周期計劃不準，生產(chǎn)調(diào)度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、運費問題：關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如xxx、xxx、xxx等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運輸工具，今天和昨天不一樣的價。
5、技術支持問題：客戶的問題不回答或者含糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，xxx、xxx等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。
經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。
1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。
2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。
3、發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純?nèi)蝿?，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。