總結(jié)是培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)能力和自我管理能力的有效途徑。在總結(jié)中，我們可以突出重點(diǎn)，對(duì)自己的成果進(jìn)行歸納和總結(jié)。范文中的總結(jié)從不同的角度和思路進(jìn)行展開(kāi)，可供大家參考和借鑒。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇一
為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：
1、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。
2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。
3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。
4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。
5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。
1、安全教育培訓(xùn)。
2、廠部安全檢查及隱患整改。
3、檢修安全檢查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車(chē)間、豎爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、一燒車(chē)間分別進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，安全科組織專(zhuān)人對(duì)檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專(zhuān)人對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)外車(chē)間協(xié)助燒結(jié)車(chē)間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無(wú)事故。
4、迎接上級(jí)消防部門(mén)進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：
為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，安全科組織人員在驗(yàn)收前對(duì)2#、3#高爐車(chē)間、二燒車(chē)間進(jìn)行了一次消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動(dòng)控制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查各項(xiàng)問(wèn)題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時(shí)我廠二期消防驗(yàn)收順利通過(guò)。
5、配合公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：
1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計(jì)檢查我廠各項(xiàng)安全隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改，累計(jì)整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。
6、工傷事故：
本月煉鐵廠累計(jì)發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車(chē)間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車(chē)間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車(chē)間李朋梭式布料車(chē)擠傷事故。針對(duì)上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
7、環(huán)保工作方面：
20xx年12月26日，國(guó)家環(huán)?？偩纸M織專(zhuān)家對(duì)我廠一燒車(chē)間、二燒車(chē)間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，安全科對(duì)此工作高度重視安全科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車(chē)間環(huán)保驗(yàn)收順利通過(guò)。
但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題的解決進(jìn)度。
近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請(qǐng)解決。
8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：
配合安全評(píng)價(jià)組專(zhuān)家對(duì)煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評(píng)，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專(zhuān)家組的驗(yàn)收。
1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。
2、對(duì)車(chē)間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項(xiàng)安全隱患的經(jīng)驗(yàn)欠缺。
1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。
2、加大對(duì)車(chē)間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。
4、加強(qiáng)安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓(xùn)。
1）對(duì)隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對(duì)隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。
3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)問(wèn)題較少的車(chē)間給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。
5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、手持電動(dòng)工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
6）組織督促車(chē)間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇二
本月班組安全生產(chǎn)，無(wú)一起安全事故、事件。本月安全工作主要對(duì)大修期間安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全注意事項(xiàng)、各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。安全活動(dòng)內(nèi)容按計(jì)劃完成，參加了安全口組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
1、根據(jù)安全活動(dòng)內(nèi)容，班組在月初組織學(xué)習(xí)了作業(yè)許可證管理規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)班組人員都了解了許可證所包含的內(nèi)容。在許可證上可以清楚地看出，作業(yè)的內(nèi)容、所使用的工具、作業(yè)中有可能發(fā)生危害以及作業(yè)中所使用的各種防護(hù)用具。從而是作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員更加明白作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
2、本月還對(duì)工作前安全分析管理規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)前的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠預(yù)先判斷出作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素。通過(guò)對(duì)不安全因素的分析判斷，對(duì)應(yīng)的做出預(yù)先的防護(hù)方法，保證作業(yè)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)檫@些不安全因素，使作業(yè)人員受到傷害。增加施工作業(yè)的安全性。
3、本月先后兩次參加安全口組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了檢修期間所使用的特殊工具、器具的檢查、使用、保養(yǎng)的注意事項(xiàng)。講課人通過(guò)圖文結(jié)合，并且列舉實(shí)例從而加深學(xué)習(xí)人員的記憶。學(xué)習(xí)完畢后，班組人員在班組會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)，從而使每位員工更加深入的理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的陸續(xù)開(kāi)工。在月初還組織班組人員對(duì)各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在月中各裝置陸續(xù)開(kāi)工，班組人員按照開(kāi)工步驟，根據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定，平穩(wěn)有效的完成了各裝置的開(kāi)工操作。檢修工作即將結(jié)束，各裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，檢修期間部分流程、物料走向有所變動(dòng)，在下月月初，應(yīng)該對(duì)裝置內(nèi)的危害因素進(jìn)行分析處理。還要對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，保證員工在上班期間安安全全。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇三
20xx年是我國(guó)全面貫黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要一年，同時(shí)也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)石基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護(hù)、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：
1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來(lái)，作為黨委的工作部門(mén)，我們嚴(yán)格按照做“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的要求，切實(shí)加強(qiáng)了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)對(duì)支部的考核和評(píng)比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時(shí)修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評(píng)比的依據(jù)，激勵(lì)和推動(dòng)了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。
一個(gè)黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書(shū)記是否熱心于此項(xiàng)工作；取決于同級(jí)班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時(shí)抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來(lái)?yè)?dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對(duì)新任支部書(shū)記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對(duì)支委成員變動(dòng)或缺額的單位，及時(shí)按規(guī)定和程序進(jìn)行增補(bǔ)，對(duì)到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書(shū)記與車(chē)間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強(qiáng)，為我廠支部建設(shè)打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。
2、按照組織部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。
加強(qiáng)黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在黨的十六大召開(kāi)時(shí)，積極組織全體黨員干部集體收看大會(huì)盛況，共有300余人次參加了這一活動(dòng)，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門(mén)組織的政治知識(shí)筆試，六盤(pán)水主市政治知識(shí)考試，組隊(duì)參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和推動(dòng)十六大知識(shí)的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊(duì)參加的“十六大知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全廠副科級(jí)以上黨員干部均寫(xiě)了學(xué)習(xí)十六大心得體會(huì)。
組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫(xiě)了心得體會(huì)。
為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚(yáng)向上的作風(fēng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的服從、服務(wù)、首長(zhǎng)、命令意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時(shí)一月時(shí)間，對(duì)全廠科級(jí)干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。
為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級(jí)以上干部和被確定為科級(jí)后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時(shí)間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會(huì)議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個(gè)人，學(xué)習(xí)形式如請(qǐng)人講課，座談、看光碟等。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評(píng)，擬定了階段學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營(yíng)造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們?cè)诩訌?qiáng)做好十六大精神、以及公司、廠'兩會(huì)'精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)其形勢(shì)任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我們面臨形勢(shì)不容樂(lè)觀，各項(xiàng)工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。
針對(duì)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強(qiáng)了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過(guò)嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2月份公司組織人事部對(duì)我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評(píng)互查，得到了公司組織人事部表?yè)P(yáng)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了在職干部的管理和后備科級(jí)干部（學(xué)科帶頭人）的競(jìng)聘選拔工作。
（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級(jí)干部年度考評(píng)的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級(jí)干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級(jí)干部的職務(wù)，對(duì)三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級(jí)干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動(dòng)，保證了干部隊(duì)伍的活力與生機(jī)，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專(zhuān)業(yè)化。
專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)工作也是9黨委今年工作的一項(xiàng)重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對(duì)全廠133名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。
（3）在干部的選拔作用上，我們堅(jiān)持“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)公開(kāi)選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項(xiàng)工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報(bào)名參加競(jìng)聘選拔。
4、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實(shí)加強(qiáng)宣傳及思想政治工作。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來(lái)我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語(yǔ)6幅，整理每月班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)會(huì)議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報(bào)》發(fā)表稿件篇。電視臺(tái)的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報(bào)道工作的同時(shí)，我廠積極配合大修技改工程開(kāi)展宣傳報(bào)道，懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)和不固定標(biāo)語(yǔ)4次，固定標(biāo)語(yǔ)2幅。
按廠年初的計(jì)劃，廠黨委編寫(xiě)廠史的工作已全面啟動(dòng)，文件及約稿函已分別落實(shí)，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。
5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作。
一個(gè)來(lái)，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終緊緊抓住形勢(shì)教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢(shì)，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動(dòng)。
第二次是針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開(kāi)展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對(duì)全水鋼”的討論活動(dòng)。
第三次討論是針對(duì)我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點(diǎn)造成對(duì)高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開(kāi)展了“正視困難、快樂(lè)工作”的討論。
企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項(xiàng)重要工作，今年來(lái)，我們積極編印了《員工守冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。
各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊(cè)》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊(cè)》和'十條禁令'的出臺(tái)，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，各黨支部充分利用班前班后會(huì)等各種形式和渠道貫徹落實(shí)，有的黨支部還要求職工隨時(shí)放在身邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，通過(guò)對(duì)海爾管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會(huì)，在會(huì)上，各單位均結(jié)合本單位實(shí)際談了學(xué)習(xí)海爾的體會(huì)。對(duì)自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。
為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開(kāi)班組長(zhǎng)以上大會(huì)，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動(dòng)，從而在全廠上下掀起了爭(zhēng)做文明事、爭(zhēng)當(dāng)文明人活動(dòng)的高潮。
突如其來(lái)的“非典”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)的各項(xiàng)“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報(bào)、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識(shí)。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇四
在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問(wèn)題，同時(shí)也給本廠職工對(duì)安全提高了很大認(rèn)識(shí)，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對(duì)煉鐵廠職工有了很大的改變。
三年安全工作以來(lái)，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn)，本廠對(duì)已違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對(duì)于行為較輕者教育批評(píng)改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。
對(duì)于班組管理，激發(fā)各班組長(zhǎng)職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對(duì)全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識(shí)上完善提高了對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書(shū)，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對(duì)于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時(shí)清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對(duì)于本廠的安全整改，效率達(dá)到95.8%以上，對(duì)于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時(shí)整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對(duì)不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對(duì)本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報(bào)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見(jiàn)，計(jì)劃合理地安排好時(shí)間給予整改和處理。
衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過(guò)了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對(duì)職工安全知識(shí)教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了各方面的共同努力下，使本廠對(duì)各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會(huì)常年不懈地對(duì)職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對(duì)安全知識(shí)的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對(duì)于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級(jí)”教育和現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對(duì)其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對(duì)安全教育有很大的認(rèn)識(shí)和提高，并且認(rèn)識(shí)到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員安排到對(duì)事故安全隱患的處理，職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，車(chē)間對(duì)廠負(fù)責(zé)，廠對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識(shí)，然后對(duì)自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓制度落實(shí)，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺(tái)階。
在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個(gè)，手推式滅火器共。
6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時(shí)組織車(chē)間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識(shí)和整體擺放，按時(shí)對(duì)消防器材的打掃和定期檢查，對(duì)存在過(guò)期，擺放時(shí)間長(zhǎng)，和不能使用的要及時(shí)消除，統(tǒng)一送修。
在各崗位重要和危險(xiǎn)的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過(guò)程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。
20xx年過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強(qiáng)安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項(xiàng)指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步的檢查，將對(duì)班組長(zhǎng)以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對(duì)安全工作有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇五
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
1、注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3、安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識(shí)也不懂，安全技能缺乏，安全意識(shí)更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不到位、各級(jí)的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計(jì)劃的下大力氣有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、認(rèn)真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對(duì)自身的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇六
九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查整改、檢修及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：
1、新員工進(jìn)廠存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級(jí)培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車(chē)間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報(bào)安環(huán)科存檔。
2、強(qiáng)化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會(huì)及周四安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識(shí)和技能知識(shí)。
1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅(jiān)持進(jìn)行日常巡查，并對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育及考核。
2、加強(qiáng)安全檢查和整改落實(shí)力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對(duì)檢查出的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況、整改難度及備件情況限定整改時(shí)間，并注重查出況問(wèn)題的整改落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成或沒(méi)有安排處理的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問(wèn)題50余項(xiàng)，其中考核扣款11項(xiàng)。
3、積極配合公司安環(huán)部對(duì)煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，并督促整改。
1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計(jì)劃性檢修達(dá)余次余小時(shí)，為確保檢修作業(yè)過(guò)程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，并針對(duì)具體檢修項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識(shí)，確保安全檢修。
2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過(guò)程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動(dòng)火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動(dòng)火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。
由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,做了以下工作：
1、做好煤氣報(bào)警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測(cè)報(bào)警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理，如不能臨時(shí)處理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實(shí)際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。
進(jìn)行動(dòng)火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。
本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對(duì)上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
1、為保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
1、新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個(gè)過(guò)程，存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)造成不安定因素。
2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過(guò)程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。
3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運(yùn)站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大。
1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
3、強(qiáng)化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自我防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇七
9?木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：?
——貯存場(chǎng)地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢(shì)較高的場(chǎng)所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；?
——儲(chǔ)料場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進(jìn)行和消防車(chē)輛的順利通行；?
——材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；?
——堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨(dú)的房間里。?
12?樓板、吊臺(tái)上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和蓋板。?
遇6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。?
16?檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。?
19?設(shè)備試車(chē)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專(zhuān)人指揮，共同試車(chē)。非試車(chē)人員，不應(yīng)進(jìn)入試車(chē)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)。
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而安全生產(chǎn)的新特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，萊鋼集團(tuán)銀山型鋼煉鐵廠不斷探索和總結(jié)以及借鑒經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套較為成功的安全管理（文化）體系。型鋼煉鐵廠創(chuàng)建安全管理（文化）體系的實(shí)踐表明，安全管理工作可以總結(jié)出一套行之有效的管理體系，并且安全管理模式能起到很好的實(shí)效。
一、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的內(nèi)容
型鋼煉鐵廠構(gòu)建的企業(yè)安全管理（文化）體系由安全理念體系、安全行為體系及安全視覺(jué)體系三部分組成，該體系既是一套非常完善的企業(yè)安全管理體系，又是一套個(gè)性十足企業(yè)文化體系。
二、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的實(shí)效
1.理清安全理念體系，從思想意識(shí)上確保安全工作取得實(shí)效
(1)安全核心管理理念
“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”。堅(jiān)持“以人為本”，符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，并且從推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、和-諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、物、環(huán)等諸要素的安全可靠、和-諧統(tǒng)一，積極事先預(yù)防，強(qiáng)化過(guò)程控制，使各種危害和事故因素處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)性、恒久型安全目標(biāo)。
(2)安全愿景
“安全發(fā)展，長(zhǎng)治久安”。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的必然要求，貫穿、體現(xiàn)和反映在以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展整個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)及具體實(shí)踐。安全已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，發(fā)展之基。只有牢固樹(shù)立安全意識(shí)，在安全的基礎(chǔ)上從事一切活動(dòng)，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工才能更好的創(chuàng)造和享受企業(yè)發(fā)展成果，體味人生的快樂(lè)和生命的意義。
(3)安全準(zhǔn)則
“生命至上，安全為天”體現(xiàn)了對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)是“安全第一”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全與其他活動(dòng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循的.原則。
(4)安全誓詞
為了個(gè)人的生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)的安全發(fā)展，堅(jiān)持生命與健康高于一切，遵循安全規(guī)章，履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全禁令，杜絕“三違”行為，時(shí)刻牢記安全。
(5)安全工作觀
以一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生。做安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，不可能一勞永逸。只會(huì)全力以赴，勇于進(jìn)取，不畏艱巨，不懼繁瑣履行好各自的安全職責(zé)，執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，積極付出辛勤的勞動(dòng)，才能最大限度地降低事故發(fā)生概率，以萬(wàn)倍努力，避免萬(wàn)分之一發(fā)生事故的可能性。
(6)安全道德觀
關(guān)心自己，關(guān)愛(ài)他人。我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我盡責(zé)。安全主要靠自己，需要自身有牢固的安全意識(shí)和熟練的防范技能。同時(shí)，自己的操作、協(xié)調(diào)、配合以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的安全確認(rèn)到位和對(duì)隱患的處理徹底與否直接關(guān)乎他人的安全，人人樹(shù)立大安全意識(shí)，既要保證自身安全，又要為他人安全著想，做到相互支持、和-諧相處共享安全。
(7)安全口號(hào)
安全無(wú)小事，執(zhí)行無(wú)條件，整改無(wú)借口。違規(guī)就是事故。安全是最大的幸福，健康是最好的福利。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基礎(chǔ)，重心在基層，體現(xiàn)在基本功。讓安全成為我們的一種生活方式。小隱患當(dāng)大問(wèn)題來(lái)處理。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
2.建立安全行為體系，從實(shí)踐行動(dòng)上確保安全工作取得實(shí)效
(1)建立具有安全生產(chǎn)管理職能的組織機(jī)構(gòu)
為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，型鋼煉鐵廠成立以廠長(zhǎng)為主任，分管廠長(zhǎng)為副主任，職能科室(車(chē)間)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)全廠日常安全生產(chǎn)工作。廠長(zhǎng)每季度主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)議，總結(jié)評(píng)價(jià)前期安全工作，部署下步工作重點(diǎn)，研究解決全廠安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。
安全生產(chǎn)科在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)職負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)；各車(chē)間安全生產(chǎn)管理由第一責(zé)任人車(chē)間主任直接負(fù)責(zé)，分管主任協(xié)助抓好具體落實(shí)。工區(qū)每個(gè)班組設(shè)有輪值安全員，協(xié)助車(chē)間做好安全工作。
(2)建立符合企業(yè)自身實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)范圍、危險(xiǎn)程度、工作性質(zhì)及實(shí)際情況，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，形成企業(yè)自身特色的安全生產(chǎn)制度。導(dǎo)入國(guó)際法安全管理思想、管理模式，建立和運(yùn)行ohsasl8001職業(yè)安全健康管理體系，為規(guī)范安全管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化接軌發(fā)揮作用。適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展潮流，順應(yīng)管理一體化要求，提煉行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系進(jìn)行整合，形成獨(dú)具特色的qes管理體系，實(shí)現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。
(3)建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》
貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“橫向到部門(mén)，縱向到員工”的原則，依照《安全生產(chǎn)法》的要求，分別制定廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、職能科室、車(chē)間主任、分管主任、工區(qū)(班組)長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制由各部門(mén)進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)審后由廠長(zhǎng)簽發(fā)予以實(shí)施。年初召開(kāi)年度安全工作會(huì)議，廠長(zhǎng)與各單位第一責(zé)任人簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，由安全生產(chǎn)委會(huì)員組織安全生產(chǎn)科檢查，實(shí)行月度績(jī)效考核、年終兌現(xiàn)。各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級(jí)分解，廠與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，崗位員工簽定《三不傷害卡》和(互保聯(lián)保協(xié)議書(shū))，形成“級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有貴任，層層抓落實(shí)”的工作局面。
(4)推行3221管理模式，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理
強(qiáng)化三消除管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，人、機(jī)、物、環(huán)的和-諧統(tǒng)一。消除管理缺失，實(shí)施“無(wú)缺失”管理；消除人的不安全行為，實(shí)施“無(wú)違章”管理；消除物的不安全狀態(tài)，實(shí)施“無(wú)隱患”管理。
強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。即夯實(shí)預(yù)防事故的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、本質(zhì)基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)。
強(qiáng)化“雙因素”管理，提升管理績(jī)效。即員工的安全意識(shí)管理和安全行為管理，通過(guò)“管理”和“硬管理”對(duì)期望的安全行為給予正強(qiáng)化和不安全行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。不斷提升管理績(jī)效。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(5)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)
按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求，按期組織廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、專(zhuān)職安全管理人員及各車(chē)間負(fù)責(zé)人參加安全培訓(xùn)班，全部通過(guò)考試并取得了山東省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
加強(qiáng)全廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，每年年底由各單位向員工素質(zhì)提升中心提出年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求計(jì)劃，員工素質(zhì)提升中心根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員素質(zhì)情況及各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，提出全廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，由安全生產(chǎn)科協(xié)助員工素質(zhì)提升中心組織安全培訓(xùn)。
新人廠員工嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育，廠、車(chē)間、班組級(jí)安全教育內(nèi)容、學(xué)時(shí)符合國(guó)家法規(guī)要求，并建立三級(jí)教育臺(tái)賬。轉(zhuǎn)崗及脫崗一年以上重新上崗者，均重新接受車(chē)間、班組安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可從事新崗位工作。
(6)三級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控
按照集團(tuán)公司制定的“主動(dòng)檢測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的體系運(yùn)行要求，在集團(tuán)公司“四.級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控”的基礎(chǔ)上建立以廠安全科為主導(dǎo)、車(chē)間安全組為骨干、班組普遍推行輪值安全員制度的廠、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)班組“一班三檢”，班組、車(chē)間、廠三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全督查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)、消除體系運(yùn)行中的不符合，形成計(jì)劃、檢查、信息分析整理、措施落實(shí)反饋、總結(jié)持續(xù)提高的閉環(huán)監(jiān)督管理模式。同時(shí)，利用“型鋼煉鐵安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”為領(lǐng)導(dǎo)決策和各單位實(shí)施有效管理提供信息資源。
(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和制定應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)體系要求，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)危險(xiǎn)源3637項(xiàng)，其中c級(jí)201項(xiàng)，d級(jí)3146項(xiàng)，e級(jí)290項(xiàng)。根據(jù)不同的危險(xiǎn)源制定可靠的控制措施，組織員工學(xué)習(xí)掌握；在生產(chǎn)過(guò)程中抓住“危險(xiǎn)源”體系管理的核心要素組織生產(chǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制，定期檢查危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)變化及控制措施落實(shí)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照法律法規(guī)的要求，借鑒以往事故、事件和緊急狀況的教訓(xùn)，制定煤氣事故救援預(yù)案、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案及防火應(yīng)急預(yù)案，配備必要的事故救援裝備、設(shè)備。
(8)開(kāi)展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，型鋼煉鐵廠按照要求推行冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)省安全生產(chǎn)督察局核準(zhǔn)為冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上在全廠開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化深度檢查評(píng)價(jià)，各車(chē)間管理單元均達(dá)到冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
(9)創(chuàng)造性的開(kāi)展班組工前5分鐘活動(dòng)
班組工前5分鐘活動(dòng)是每個(gè)工作日開(kāi)始之前，由輪值安全員主持，對(duì)本班次安全工作進(jìn)行部署安排，對(duì)崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)并制定控制措施，對(duì)作業(yè)前的安全提醒提示的日常性班組安全活動(dòng)。
(10)實(shí)行全員輪值制度
全員輪值是班組成員輪流在班組當(dāng)安全員的一項(xiàng)日常性安全活動(dòng)。要求輪值安全員按時(shí)主持班組工前5分鐘活動(dòng)，做好記錄；班中每隔2h巡檢權(quán)限范圍員工按章作業(yè)情況、環(huán)境適宜情況；班中點(diǎn)檢、巡檢要求認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時(shí)記錄規(guī)范，交接-班清楚。全員輪值能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組成員參與安全管理、學(xué)習(xí)、安全知識(shí)、掌握安全技能的積極性，是班組自主安全管理的具體體現(xiàn)。
(11)實(shí)行員工不安全行為積分考核
實(shí)行員工不安全行為積分考核是型鋼煉鐵廠實(shí)現(xiàn)對(duì)員工作業(yè)行為由定向管理向定量考核轉(zhuǎn)變的有益探索。員工不安全行為積分是按照員工違章行為的嚴(yán)重程度量化考核分?jǐn)?shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控；評(píng)價(jià)員工的安全素質(zhì)，建立員工安全管理檔案，對(duì)安全意識(shí)淡漠，操作技能差的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督全面提高，共保安全的目的。
(12)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)
為充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效落實(shí)安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)提高安全管理績(jī)效，型鋼煉鐵廠按照集團(tuán)公司要求，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策。主要做法是設(shè)立安全月度獎(jiǎng)，包括安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)、輪值安全員獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
(13)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)
青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)是針對(duì)青年團(tuán)員的特色安全活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線的集體(生產(chǎn)車(chē)間、班組)、崗位(崗、機(jī)、臺(tái))的員工和工作對(duì)象共同創(chuàng)建的基層安全生產(chǎn)示范窗口，創(chuàng)建青年安全示范崗一般要求3人以上，其中35周歲以下青年占60%以上。創(chuàng)建崗位必須文明從業(yè)，積極開(kāi)展青年創(chuàng)收創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，安全生產(chǎn)事故為零。
(14)強(qiáng)化安全設(shè)備管理以及加大安全設(shè)施的投入
煉鐵生產(chǎn)工藝、設(shè)備復(fù)雜，作業(yè)種類(lèi)多，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，主要危險(xiǎn)源為煤氣、粉塵，針對(duì)以上危險(xiǎn)源，制定管理方案嚴(yán)格控制。為有效檢測(cè)崗位煤氣濃度，保證作業(yè)區(qū)域作業(yè)人員的安全，購(gòu)進(jìn)煤氣專(zhuān)用防護(hù)設(shè)備，并完善煤氣區(qū)域作業(yè)安全管理制度。通過(guò)除塵系統(tǒng)改造、鐵口維護(hù)、規(guī)范出鐵操作、規(guī)范員工個(gè)體防護(hù)等有效措施降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵傷害。
按照《安全生產(chǎn)法》及(建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定)要求，做到新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
(15)加強(qiáng)相關(guān)方安全監(jiān)管
堅(jiān)持“誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)管理”、“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照工程承包方、勞務(wù)承包方、勞務(wù)派遣工、外來(lái)供應(yīng)銷(xiāo)售及參訪人員4種類(lèi)型分別落實(shí)管理措施，嚴(yán)格實(shí)行資質(zhì)審查、風(fēng)險(xiǎn)金抵押、危險(xiǎn)作業(yè)審批、過(guò)程監(jiān)控和竣工評(píng)價(jià)，督促其自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行萊鋼qes管理體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程，共同提高職業(yè)健康安全管理績(jī)效。
3.規(guī)范安全視覺(jué)體系，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上確保安全工作取得實(shí)效
(1)安全標(biāo)志服
安全標(biāo)志服是體現(xiàn)企業(yè)安全管理人員精神面貌和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)志性服飾。安全標(biāo)志服分為春夏裝和秋冬裝兩類(lèi)。穿戴安全標(biāo)志服，可以區(qū)分于其他管理人員，突出安全管理人員所承擔(dān)的工作責(zé)任，體現(xiàn)安全管理工作的專(zhuān)業(yè)性、重要性和權(quán)威性。
(2)安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)志
禁止類(lèi)安全標(biāo)志：按照要求在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛禁止煙火、禁止人內(nèi)、禁止通行、禁止放易燃物、禁止啟動(dòng)、禁止合閘等禁止類(lèi)安全標(biāo)志。
警告類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛當(dāng)心爆炸、當(dāng)心中毒、當(dāng)心吊物、當(dāng)心電離輻射；注意安全、當(dāng)心機(jī)械傷人等警告類(lèi)安全標(biāo)志。
指令類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛必須戴護(hù)耳器、必須戴防護(hù)眼鏡、必須保持清潔、必須戴防護(hù)面罩、必須戴防塵口罩等指令類(lèi)安全標(biāo)志。
指示類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛緊急出口、可動(dòng)火區(qū)、避險(xiǎn)處等指示類(lèi)安全標(biāo)志。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇八
20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：
1、生鐵產(chǎn)量。
20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。
20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：
（1）原燃料影響。
1）燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問(wèn)題。
1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從8月27日開(kāi)始配吃10％fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。
2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題。
1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強(qiáng)度88。6%，灰分xx。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強(qiáng)度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。
3）噴吹用煤質(zhì)量。
無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。
（2）外界因素影響。
1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4。
日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況。
20xx年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。
3、綜合焦比完成情況。
20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98kg/t）。
xx50m3高爐項(xiàng)目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開(kāi)。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類(lèi)軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。
20xx年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專(zhuān)業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。
狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。
落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作。
為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專(zhuān)業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。
3、設(shè)備管理。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動(dòng)。
a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。
b、編寫(xiě)并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。
e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。
f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。
2）點(diǎn)檢實(shí)效。
a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10xx項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。
c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個(gè)百分點(diǎn)。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。
3）5s活動(dòng)。
a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。
b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。
c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。
4）、考核。
a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。
b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。
5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作。
20xx年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。
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煉鐵廠安全工作總結(jié)篇九
自從xxxx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的'各種操作和注意事項(xiàng)。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力
在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十
我曾經(jīng)在某煉鐵廠工作了幾年，這種職業(yè)需要高度的警惕和謹(jǐn)慎，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)疏忽都可能造成嚴(yán)重的安全事故。在這段時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于煉鐵廠安全的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)安全意識(shí)。
在煉鐵廠工作，首先要樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)。要時(shí)刻提醒自己，煉鐵生產(chǎn)是危險(xiǎn)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)動(dòng)作都潛藏著安全隱患。我們要時(shí)刻保持警惕，不敢松懈，按照規(guī)章制度操作，不隨意操作。只有樹(shù)立起始終保持安全的意識(shí)，我們才能在工作中更安全，更有效地完成任務(wù)。
第三段：加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
為了在煉鐵廠工作中更加安全，我們必須加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。煉鐵廠的設(shè)備繁多，工藝復(fù)雜，運(yùn)行時(shí)需要我們準(zhǔn)確掌握并遵循安全操作規(guī)程。定期參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)最新的安全知識(shí)，了解不同的情況下應(yīng)該采取的安全措施，這是我們必須做到的。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和了解，我們才能更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提前預(yù)防和解決潛在的危險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
在煉鐵廠工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應(yīng)該密切合作，相互配合，互相監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)他人存在安全隱患，應(yīng)該及時(shí)糾正，并且和對(duì)方交流，共同提高安全意識(shí)。此外，我們還應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)、技術(shù)人員的密切溝通，及時(shí)向他們報(bào)告問(wèn)題，并根據(jù)他們的建議改進(jìn)安全措施。只有形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保安全生產(chǎn)。
第五段：嚴(yán)守安全規(guī)定。
在煉鐵廠工作中，遵守安全規(guī)定是保障生命安全的基礎(chǔ)。無(wú)論是設(shè)備維修、操作過(guò)程還是日常工作，都必須按照規(guī)定的步驟和方法進(jìn)行。不能以?xún)e幸心理放松對(duì)安全的警覺(jué)，而是應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記規(guī)定，確保每一步操作的安全和正確。另外，個(gè)人的裝備和自我防護(hù)措施也是非常重要的。每次工作前，我們都應(yīng)該仔細(xì)檢查個(gè)人的防護(hù)裝備是否完好，并且在工作中始終佩戴。只有保證了自己的安全，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在煉鐵廠工作是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，需要我們時(shí)刻保持高度的警惕和謹(jǐn)慎。加強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)守安全規(guī)定都是保護(hù)自己和他人安全的重要措施。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在煉鐵廠工作中安全無(wú)事故地完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十一
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的.解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
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煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十二
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單?duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150度以上，我們也沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
二、技術(shù)交底不容忽視。
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要認(rèn)真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。
如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十三
2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。
一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。
2013年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級(jí)品率,超計(jì)劃10%左右。
回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢(shì)。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計(jì)劃穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。
在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降元/t。
二、穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對(duì)焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。
在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，車(chē)間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對(duì)各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。今年降本增效的工作取得了以下效果：
（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。
（2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oc，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80oc，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20oc，按100oc風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。
（3）加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節(jié)約成本17萬(wàn)元左右。其中：耐材消耗計(jì)劃85t，實(shí)際消耗，消耗下降了。鉆桿消耗計(jì)劃1020根，實(shí)際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了鉆頭消耗計(jì)劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節(jié)約鉆頭176個(gè)。消耗下降了無(wú)水炮泥計(jì)劃290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了（2）、對(duì)一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)約電費(fèi)13萬(wàn)元。其中：1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?00rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）**8=2760元。
2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺(tái)泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費(fèi)18*5*4**2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?50rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）**3=1035元。
4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費(fèi)15*5*6*元。
（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為萬(wàn)噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)約成本168萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修和改造工作。
煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過(guò)程中，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達(dá)以上。
1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平。
煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計(jì)劃）檢修4次，完成檢修項(xiàng)目220余項(xiàng)。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。
在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。
在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。在每次計(jì)劃?rùn)z修前，煉鐵廠都要組織召開(kāi)設(shè)備檢修會(huì)議，對(duì)檢修項(xiàng)目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的4協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計(jì)劃?rùn)z修的順利實(shí)施和完成。
2、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作。
由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗(yàn)，今后還將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。
四、加強(qiáng)安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作。
在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2013年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對(duì)于隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。
1、在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類(lèi)的危險(xiǎn)因素，尤其是有些特定的區(qū)域和危險(xiǎn)源點(diǎn)更需要時(shí)時(shí)警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來(lái)，加大了現(xiàn)場(chǎng)“三違”的監(jiān)管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時(shí)還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽(tīng)取安全演講教，目的就是要讓職工時(shí)刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全5事故。經(jīng)過(guò)煉鐵廠不懈的努力全年安全工作實(shí)現(xiàn)了零工傷零事故。
2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少煙塵排放。特別在國(guó)家環(huán)保政策的高壓勢(shì)態(tài)下，揚(yáng)塵和煙塵排放直接影響到企業(yè)的生死存亡。煉鐵廠為了減少揚(yáng)塵和煙塵排放，嚴(yán)格規(guī)范爐前操作制度，降低鐵口噴濺頻率，每月對(duì)鐵口冒黃煙情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。以期達(dá)到減少冒黃煙的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)各揚(yáng)塵點(diǎn)的作業(yè)情況，通過(guò)提高除塵設(shè)備的除塵能力及增加撒水點(diǎn)改變放灰時(shí)間等手段，盡最大限度的減少煙塵外排。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。在今年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，煉鐵廠取得了較好的成效。做到了安全通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼等要求，同時(shí)為了美化環(huán)境，煉鐵廠通過(guò)公司植樹(shù)活動(dòng)，利用廢氣油桶將植樹(shù)和工作環(huán)境綠化統(tǒng)一起來(lái)。3#高爐成為全國(guó)為數(shù)不多的在爐前平臺(tái)種樹(shù)的高爐。
五、強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
今年以來(lái)，煉鐵廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，提高黨員對(duì)踐行“三個(gè)代表”及__群眾路線重要思想的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的和意義，制定好每個(gè)黨員崗位先進(jìn)性具體要求，豐富“一個(gè)黨員一面旗”主題活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)每一名黨員起好先鋒模范帶頭作用，以身作則干好自己的本質(zhì)工作，履行好自己的黨員義務(wù)，接受職工群眾的監(jiān)督。此外，煉鐵廠還制定了相關(guān)崗位保持_員先進(jìn)性具體要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在公開(kāi)位置進(jìn)行了上墻，每一個(gè)季度為每一位黨員進(jìn)行6公開(kāi)打分并公示，讓每一名黨員都能找到自身的不足之處，在不斷的完善中提高自己，帶領(lǐng)周?chē)靖珊霉ぷ?。今年，煉鐵廠仍將繼續(xù)延續(xù)開(kāi)展黨員聯(lián)系群眾的活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施“三會(huì)一課”制度，主要針對(duì)每一位黨員自己近期的學(xué)習(xí)及工作情況各抒幾見(jiàn)與大家一起交流及以材料的形式共同學(xué)習(xí)保持_員先進(jìn)性教育的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)了解部分職工思想情緒波動(dòng)的原因并給予解決，對(duì)于生活及工作上有困難的職工，我們做了及時(shí)了解，耐心聽(tīng)取實(shí)際情況，煉鐵廠盡力給予解決。
六、工作的亮點(diǎn)。
2013年在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)發(fā)揮高風(fēng)溫的優(yōu)勢(shì)，使高爐各項(xiàng)指標(biāo)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在入爐綜合品位下降，焦炭品種繁雜的條件下，為了幫助公司解決原燃料采購(gòu)困難的同時(shí)，努力功關(guān)80焦的使用，全體員工同心協(xié)力，緊緊圍繞攻關(guān)任務(wù)，解決了一系列的問(wèn)題，最終使小高爐成功進(jìn)行了全80焦冶煉，使綜合燃料比控制在630kg/tfe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高爐順利停爐中修技改，為煉鐵廠下一步的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2#高爐停爐技改期間，發(fā)動(dòng)全廠干部、職工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展“全員參與變廢為寶”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，把熱風(fēng)爐更換球床卸下的耐火球重新回收，變廢為寶，針對(duì)耐火球的特點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，再次與新球混合使用，將取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。共計(jì)回收耐火球約60余噸，預(yù)計(jì)可節(jié)約成本10萬(wàn)余元。同時(shí)組織爐前職工積極回收廢舊鉆桿，配管工對(duì)燒壞的鉆桿進(jìn)行切割、整理，重新焊接螺紋鋼再次重復(fù)利用。1月份煉鐵7廠消耗鉆桿1300根，配用焊接的鉆桿后，5月份鉆桿消耗900根，大大降低了鉆桿消耗，預(yù)計(jì)月節(jié)約成本約13萬(wàn)余元。為進(jìn)一步推進(jìn)“人人積極參與，全員對(duì)標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效工作”的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難。
回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)工作，受外圍影響因素較多，生產(chǎn)組織比較被動(dòng)，現(xiàn)將今年生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難做以下總結(jié)：
1、綜合入爐品位下降；1月份綜合入爐品位為，而到了9月份綜合入爐品位只有，下降了近一個(gè)百分點(diǎn)；高爐綜合入爐品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高爐生產(chǎn)指標(biāo)和降低煉鐵成本。
2、燒結(jié)1#機(jī)中修，及煉鋼倒?fàn)t期間。高爐生產(chǎn)組織平衡問(wèn)題，和氧氣平衡的問(wèn)題。
3、2#高爐開(kāi)爐后，崗位人員緊張，影響到高爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及點(diǎn)檢和維護(hù)工作。
4、4月份根據(jù)公司統(tǒng)一安排將料場(chǎng)劃歸煉鐵廠管理后，煉鐵廠加強(qiáng)原料驗(yàn)收管理工作，抽調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)驗(yàn)收和料場(chǎng)監(jiān)管力度。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的運(yùn)行，從減少倒短費(fèi)用、中夜班防盜、物料堆放的合理性及靈活安排高爐生產(chǎn)用料等方面有了明顯的改善。但是由于物料驗(yàn)收手段單一，只能靠驗(yàn)收人員目測(cè)和等待化驗(yàn)結(jié)果等方法。沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)采購(gòu)合同規(guī)定的一些重要指標(biāo)如水分、粉末等8無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)高爐操作及原料管理都不利。
5、近期以來(lái)，由于動(dòng)態(tài)軌道衡稱(chēng)量不準(zhǔn)，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和成本計(jì)算。
八、存在的不足。
一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但已經(jīng)成為過(guò)去，同時(shí)我們也存在著一些不足，主要是：
1、生產(chǎn)上，對(duì)應(yīng)復(fù)雜特殊的原燃料，調(diào)控爐況的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)措施不足，顧慮多，依賴(lài)性強(qiáng)、思路窄，錯(cuò)過(guò)了一些良好的爐況調(diào)劑時(shí)機(jī)。無(wú)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備故障，爐前事故尚未做到在可控狀態(tài)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作組織者主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作組織、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查的效果不理想，在某些情況下影響了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、作業(yè)人員安全、定置、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，自我約束規(guī)范作業(yè)尚未形成作業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)，不同程度地影響著生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。
4、面對(duì)貧雜礦的冶煉，高爐本身及高爐操作人員自身適應(yīng)能力不夠，需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
5、對(duì)新開(kāi)高爐的原燃料準(zhǔn)備上不夠充分。
八、努力的方向。
1、今后要努力組織安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，鞏固提高強(qiáng)化冶煉高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。
2、努力擴(kuò)展工作思路，加大釩鈦礦冶煉進(jìn)程，提高釩鈦礦操作水平，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展。增加噴煤富氧量，入爐風(fēng)量，提高爐頂壓力的強(qiáng)化冶煉措施，堅(jiān)持低硅鐵冶煉，降低生產(chǎn)工藝成本。嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、爐況恢復(fù)時(shí)間，設(shè)備操作故障搶修處理時(shí)間、降低高爐休慢風(fēng)率。
3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工序成本，生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，力保公司效益指標(biāo)。
4、著力抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，精細(xì)、科學(xué)、周密地組織好每項(xiàng)工作，提高工作執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)工作到位。強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步做好黨團(tuán)建設(shè)、員工安全、定置、環(huán)保宣傳教育，提升員工素質(zhì)等工作。
5、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，用制定和規(guī)程約束全體員工的行為。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十四
時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂(yōu)，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車(chē)間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來(lái)的工作總結(jié)如下：
高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。
本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在粒化場(chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水20xx余方，既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。
經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。
為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。
安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4月份3#爐車(chē)間對(duì)本車(chē)間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。
在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。
今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)教育，控制過(guò)程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。
7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。
8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十五
20xx年5月14日下午1點(diǎn)，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室文書(shū)及一二三區(qū)維護(hù)人員。
（一）總體介紹。
介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對(duì)象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個(gè)制度、北營(yíng)公司2個(gè)制度，具體如下：
（二）詳細(xì)介紹。
講解各項(xiàng)制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)erp系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營(yíng)公司信息化管理制度。
通過(guò)學(xué)習(xí)，各單位文書(shū)能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識(shí)及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用u盤(pán)前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備erp管理員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強(qiáng)權(quán)限審請(qǐng)及正確操作。這次制度宣貫，對(duì)強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動(dòng)作用。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十六
煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作副組長(zhǎng):白保林、王寧(楊寶慶)煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛、揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。4煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)工作組織機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):白保林、王寧。
組員:揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛。
5煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化審校組機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):楊寶慶。
組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、杜軍安、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵。6煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行組織機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):馮占軍。
組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛、揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。
7編寫(xiě)組依據(jù)gb/版本為基礎(chǔ)起草，系統(tǒng)規(guī)范了煉鐵廠各工段、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及每道工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2011年6月基本上審校完畢，7月煉鐵廠學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，8月1日開(kāi)始設(shè)施。總結(jié):總之，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們煉鐵廠通過(guò)一年努的力建立健全各工種、全方位、系統(tǒng)化管理，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)。
煉鐵廠工作總結(jié)2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以......
煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)自從2010年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更......
自從2012年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科......
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十七
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施。
期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
五、存在問(wèn)題和不足。
1.注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3.安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4.安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
2011年12月。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇一
為了進(jìn)一步提高煉鐵廠安全管理水平，本月以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患檢查整改力度、規(guī)范基礎(chǔ)資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結(jié)如下：
1、對(duì)新員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試。
2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛(wèi)生檢查并落實(shí)整改。
3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。
4、迎接二期消防驗(yàn)收工作。
5、準(zhǔn)備煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料。
1、安全教育培訓(xùn)。
2、廠部安全檢查及隱患整改。
3、檢修安全檢查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車(chē)間、豎爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、一燒車(chē)間分別進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，安全科組織專(zhuān)人對(duì)檢修安全措施的落實(shí)與執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專(zhuān)人對(duì)作業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)較高的混合機(jī)粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，并對(duì)外車(chē)間協(xié)助燒結(jié)車(chē)間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保檢修期間安全無(wú)事故。
4、迎接上級(jí)消防部門(mén)進(jìn)行二期消防驗(yàn)收：
為了迎接二期消防驗(yàn)收工作，安全科組織人員在驗(yàn)收前對(duì)2#、3#高爐車(chē)間、二燒車(chē)間進(jìn)行了一次消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，主要針對(duì)消防器材的配置與定置、火災(zāi)聯(lián)動(dòng)控制器的運(yùn)行與點(diǎn)檢、消防臺(tái)賬、培訓(xùn)記錄、防火檢查記錄的規(guī)范填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項(xiàng)檢查，累計(jì)檢查各項(xiàng)問(wèn)題18項(xiàng)，并督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改。1月19日消防驗(yàn)收時(shí)我廠二期消防驗(yàn)收順利通過(guò)。
5、配合公司進(jìn)行各項(xiàng)檢查：
1月20日配合公司進(jìn)行節(jié)前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節(jié)前安全用電檢查一次，累計(jì)檢查我廠各項(xiàng)安全隱患6項(xiàng)，已督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改，累計(jì)整改5項(xiàng)。其中有一項(xiàng)需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設(shè)備科聯(lián)系施工廠家。
6、工傷事故：
本月煉鐵廠累計(jì)發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車(chē)間員工胡俊明、趙泉昌廠區(qū)外交通事故，20xx年1月12日噴煤車(chē)間員工胡克民廠區(qū)內(nèi)交通事故和20xx年1月20日維修車(chē)間李朋梭式布料車(chē)擠傷事故。針對(duì)上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
7、環(huán)保工作方面：
20xx年12月26日，國(guó)家環(huán)?？偩纸M織專(zhuān)家對(duì)我廠一燒車(chē)間、二燒車(chē)間的脫硫、除塵設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收，安全科對(duì)此工作高度重視安全科長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調(diào)，最終我廠燒結(jié)車(chē)間環(huán)保驗(yàn)收順利通過(guò)。
但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內(nèi)部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內(nèi)部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應(yīng)此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題的解決進(jìn)度。
近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現(xiàn)象嚴(yán)重，已引起公司領(lǐng)導(dǎo)重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠部已要求設(shè)備科向供應(yīng)部申請(qǐng)解決。
8、煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化：
配合安全評(píng)價(jià)組專(zhuān)家對(duì)煉鐵標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行初評(píng)，相關(guān)資料已準(zhǔn)備完成，等待專(zhuān)家組的驗(yàn)收。
1、煉鐵、燒結(jié)合并后人員多，區(qū)域廣、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。
2、對(duì)車(chē)間督促不嚴(yán)，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。
3、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，勞保穿戴不規(guī)范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現(xiàn)、處理、管理各項(xiàng)安全隱患的經(jīng)驗(yàn)欠缺。
1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，增加煉鐵、燒結(jié)工序相互學(xué)習(xí)應(yīng)加強(qiáng)。
2、加大對(duì)車(chē)間的監(jiān)督力度，責(zé)任到人專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
3、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現(xiàn)象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。
4、加強(qiáng)安全技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓(xùn)。
1）對(duì)隱患整改項(xiàng)目加大監(jiān)督力度，做好隱患整改跟蹤，對(duì)隱患整改項(xiàng)目緊抓不放。
2）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)日常工作內(nèi)容明確人員分工，提高工作效率。
3）繼續(xù)加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現(xiàn)睡崗的給予通報(bào)批評(píng)并處以經(jīng)濟(jì)考核，對(duì)問(wèn)題較少的車(chē)間給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4）將煉鐵廠規(guī)章制度進(jìn)行整理，做到規(guī)范化管理。
5）跟據(jù)公司要求，加強(qiáng)基層員工對(duì)崗位安全操作規(guī)程、手持電動(dòng)工具操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
6）組織督促車(chē)間進(jìn)行應(yīng)急事故演練3—4次，演練內(nèi)容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇二
本月班組安全生產(chǎn)，無(wú)一起安全事故、事件。本月安全工作主要對(duì)大修期間安全知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工的安全注意事項(xiàng)、各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。安全活動(dòng)內(nèi)容按計(jì)劃完成，參加了安全口組織的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
1、根據(jù)安全活動(dòng)內(nèi)容，班組在月初組織學(xué)習(xí)了作業(yè)許可證管理規(guī)定，通過(guò)學(xué)習(xí)班組人員都了解了許可證所包含的內(nèi)容。在許可證上可以清楚地看出，作業(yè)的內(nèi)容、所使用的工具、作業(yè)中有可能發(fā)生危害以及作業(yè)中所使用的各種防護(hù)用具。從而是作業(yè)人員、監(jiān)護(hù)人員更加明白作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
2、本月還對(duì)工作前安全分析管理規(guī)定進(jìn)行了學(xué)習(xí)，作業(yè)前的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠預(yù)先判斷出作業(yè)過(guò)程中存在的不安全因素。通過(guò)對(duì)不安全因素的分析判斷，對(duì)應(yīng)的做出預(yù)先的防護(hù)方法，保證作業(yè)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)檫@些不安全因素，使作業(yè)人員受到傷害。增加施工作業(yè)的安全性。
3、本月先后兩次參加安全口組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了檢修期間所使用的特殊工具、器具的檢查、使用、保養(yǎng)的注意事項(xiàng)。講課人通過(guò)圖文結(jié)合，并且列舉實(shí)例從而加深學(xué)習(xí)人員的記憶。學(xué)習(xí)完畢后，班組人員在班組會(huì)上對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行討論，發(fā)表自己的意見(jiàn)，從而使每位員工更加深入的理解了學(xué)習(xí)內(nèi)容。
4、檢修工作即將收尾，面臨的將是各裝置的陸續(xù)開(kāi)工。在月初還組織班組人員對(duì)各裝置開(kāi)工安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。在月中各裝置陸續(xù)開(kāi)工，班組人員按照開(kāi)工步驟，根據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定，平穩(wěn)有效的完成了各裝置的開(kāi)工操作。檢修工作即將結(jié)束，各裝置轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)狀態(tài)，檢修期間部分流程、物料走向有所變動(dòng)，在下月月初，應(yīng)該對(duì)裝置內(nèi)的危害因素進(jìn)行分析處理。還要對(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行鞏固學(xué)習(xí)，保證員工在上班期間安安全全。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇三
20xx年是我國(guó)全面貫黨的十九大精神，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的重要一年，同時(shí)也是水鋼及我廠為“十五、十一五”發(fā)展規(guī)劃打下堅(jiān)石基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“追趕型、跨越式發(fā)展”目標(biāo)的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，黨工部在廠黨委及行政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在公司組織部門(mén)的幫助指導(dǎo)下，緊緊圍繞我廠高爐保產(chǎn)、特護(hù)、易地大修“三條戰(zhàn)線”的工作，全面履行職責(zé)，發(fā)揮整體職能，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；按照黨管干部、黨管人才的要求，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)行了后備干部學(xué)科帶頭的招聘工作?，F(xiàn)將我部一年的工作得失及明年的工作打算總結(jié)如下：
1、全面貫徹黨的十六大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
企業(yè)黨組織的政治核心作用，最終要體現(xiàn)在基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用上，一年來(lái)，作為黨委的工作部門(mén)，我們嚴(yán)格按照做“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者的要求，切實(shí)加強(qiáng)了我廠基層黨組織的建設(shè)，為了進(jìn)一步推動(dòng)改進(jìn)對(duì)支部的考核和評(píng)比工作，2月份，根據(jù)廠黨委的要求，及時(shí)修訂了我廠的《基層黨支部目標(biāo)管理及精神文明建設(shè)考核辦法》，細(xì)化量化了支部工作內(nèi)容，完善了考核評(píng)比的依據(jù)，激勵(lì)和推動(dòng)了我廠支部工作的不斷向前發(fā)展。
一個(gè)黨支部工作的好壞優(yōu)劣，很大程度取決于支部書(shū)記的業(yè)務(wù)能力和工作水平；取決于支部書(shū)記是否熱心于此項(xiàng)工作；取決于同級(jí)班子的配合程度的好壞。我們積極配合黨委，及時(shí)抓好支部班子的配備，調(diào)整和選配熱心支部工作的同志來(lái)?yè)?dān)任支部的負(fù)責(zé)人，按要求對(duì)新任支部書(shū)記進(jìn)行了相關(guān)的資格培訓(xùn)，對(duì)支委成員變動(dòng)或缺額的單位，及時(shí)按規(guī)定和程序進(jìn)行增補(bǔ)，對(duì)到任期的（輔助支部、檢修支部）支部積極指導(dǎo)按程序進(jìn)行改選，積極做好支部書(shū)記與車(chē)間主任工作進(jìn)一步配合的協(xié)調(diào)者，這些工作的加強(qiáng)，為我廠支部建設(shè)打下了堅(jiān)石的基礎(chǔ)。
2、按照組織部門(mén)的職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨員干部的教育和黨員的發(fā)展工作。
加強(qiáng)黨員干部的教育與黨員發(fā)展工作是組織部門(mén)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作，在黨員干部的教育上，我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，開(kāi)展了形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在黨的十六大召開(kāi)時(shí)，積極組織全體黨員干部集體收看大會(huì)盛況，共有300余人次參加了這一活動(dòng)，積極組織全廠黨員參與公司宣傳部門(mén)組織的政治知識(shí)筆試，六盤(pán)水主市政治知識(shí)考試，組隊(duì)參加公司組織部組織的十六大、公司“兩會(huì)”知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。為了進(jìn)一步檢驗(yàn)和推動(dòng)十六大知識(shí)的學(xué)習(xí)高潮，我部于6月19日舉辦了以支部為單位組隊(duì)參加的“十六大知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。全廠副科級(jí)以上黨員干部均寫(xiě)了學(xué)習(xí)十六大心得體會(huì)。
組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄭培民、谷文昌兩位同志的先進(jìn)事跡，廠領(lǐng)導(dǎo)班子均寫(xiě)了心得體會(huì)。
為了培育干部管理人員雷厲風(fēng)行，意氣風(fēng)發(fā)，昂揚(yáng)向上的作風(fēng)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的服從、服務(wù)、首長(zhǎng)、命令意識(shí)，從而增強(qiáng)企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的后勁，我部從3月10日起至4月10止，歷時(shí)一月時(shí)間，對(duì)全廠科級(jí)干部及管理干部進(jìn)行軍訓(xùn)。
為響應(yīng)公司要求進(jìn)一步“深化學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的要求及提高我廠全體干部的素質(zhì)，我們下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)的通知》的文件，把每周三13：30分——15：30分確定為我廠副科級(jí)以上干部和被確定為科級(jí)后備干部人員的政治、理論、業(yè)務(wù)技術(shù)集中學(xué)習(xí)時(shí)間。嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，筆記本由廠部統(tǒng)一發(fā)放，學(xué)習(xí)完后不準(zhǔn)帶出會(huì)議室，均由于黨工部人員統(tǒng)一收放，下次學(xué)習(xí)又發(fā)給個(gè)人，學(xué)習(xí)形式如請(qǐng)人講課，座談、看光碟等。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，在廠黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把提高干部職工的思想素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，把學(xué)習(xí)考勤納入干部的年終考評(píng)，擬定了階段學(xué)習(xí)計(jì)劃和實(shí)行階段摸底考試制度，在全廠干部職工中營(yíng)造了“為生存而學(xué)習(xí)”、為進(jìn)步而學(xué)習(xí)”的良好氛圍。我們?cè)诩訌?qiáng)做好十六大精神、以及公司、廠'兩會(huì)'精神的傳達(dá)和貫徹落實(shí)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)其形勢(shì)任務(wù)的教育，使全廠干部職工充分認(rèn)識(shí)到，我們面臨形勢(shì)不容樂(lè)觀，各項(xiàng)工作只能迎難而上找方法，而不能兩眼向外找理由。
針對(duì)公司黨委關(guān)于進(jìn)一步掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想新高潮的指示，黨員的發(fā)展工作是為我們黨不斷增添新鮮血液，始其永保青春與活力的工作，今年，我們積極組織了我廠入黨積極分子的外調(diào)和函調(diào)工作，加強(qiáng)了入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)”嚴(yán)把新黨員的質(zhì)量關(guān)，今年，通過(guò)嚴(yán)格的審查，我們共發(fā)展了8名積極分子成為中共預(yù)備黨員，并按程辦理了10名同志的轉(zhuǎn)正手續(xù)。
2月份公司組織人事部對(duì)我廠組織人事、干部檔案和業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)互評(píng)互查，得到了公司組織人事部表?yè)P(yáng)。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》精神，結(jié)合我廠實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)了在職干部的管理和后備科級(jí)干部（學(xué)科帶頭人）的競(jìng)聘選拔工作。
（1）年初根據(jù)20xx年我廠科級(jí)干部年度考評(píng)的結(jié)果，按照《煉鐵廠科級(jí)干部管理辦法》的規(guī)定，免去了3名位例末尾的科級(jí)干部的職務(wù)，對(duì)三人進(jìn)行了黃牌警告和誡免談話。為了進(jìn)一步整合我廠人才資源，先后調(diào)整了科級(jí)干部28人次，新提任了青年干部10名，干部的調(diào)整和流動(dòng)，保證了干部隊(duì)伍的活力與生機(jī)，使我廠的干部逐步趨于年輕化、專(zhuān)業(yè)化。
專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)工作也是9黨委今年工作的一項(xiàng)重要工作，按照《關(guān)于煉鐵廠20xx年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核工作的通知》要求，我們對(duì)全廠133名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核評(píng)比，評(píng)出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員22名，合格人員108名，基本合格人員108人，解聘2人，從而充分調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠可持續(xù)發(fā)展提供了人力資源上的保證。
（3）在干部的選拔作用上，我們堅(jiān)持“公開(kāi)選拔、擇優(yōu)錄用”的原則，今年，我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)公開(kāi)選拔學(xué)科帶頭人和后備干部，目前此，此項(xiàng)工作仍然在進(jìn)行中，共有一線青年職工45人報(bào)名參加競(jìng)聘選拔。
4、堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁的方針，切實(shí)加強(qiáng)宣傳及思想政治工作。
一年來(lái)，我們始終堅(jiān)持以十六大精神為指針，大力倡導(dǎo)以科學(xué)的理論武裝人，以正確輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人的思想，緊緊圍繞我廠今年的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，及時(shí)極力謳歌我們身邊現(xiàn)階段涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，充分發(fā)揮輿論宣傳的主導(dǎo)作用，在全廠掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)趕超先進(jìn)的良好氣候。一年來(lái)我部共辦了《煉鐵通訊》24期，更換廠區(qū)固定標(biāo)語(yǔ)6幅，整理每月班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)會(huì)議學(xué)習(xí)材料11份，期期均發(fā)放到班組，使我廠的上情下達(dá)，得到了訊速有效的保證，全廠共在《水鋼報(bào)》發(fā)表稿件篇。電視臺(tái)的采用我廠自己錄制的新聞節(jié)目條，為我廠物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)起到了宣傳鼓勁的作用，在搞好我廠宣傳報(bào)道工作的同時(shí)，我廠積極配合大修技改工程開(kāi)展宣傳報(bào)道，懸掛大幅標(biāo)語(yǔ)和不固定標(biāo)語(yǔ)4次，固定標(biāo)語(yǔ)2幅。
按廠年初的計(jì)劃，廠黨委編寫(xiě)廠史的工作已全面啟動(dòng)，文件及約稿函已分別落實(shí)，部份約稿已經(jīng)收集到位，并組織人員到外地進(jìn)行了采訪。
5、努力抓好思想政治、企業(yè)文化建設(shè)工作。
一個(gè)來(lái)，我部在重視黨員干部政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，始終緊緊抓住形勢(shì)教育這根繩子不放松，結(jié)合公司及我廠的形勢(shì)，先后在我廠黨員干部及職工中形成了“三次大討論”活動(dòng)。
第二次是針對(duì)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度不好，各種小耽誤較多，職工思想不夠緊張的現(xiàn)狀，積極下發(fā)文件，迅速在全廠開(kāi)展“少產(chǎn)一噸鐵，損失600元，愧對(duì)全水鋼”的討論活動(dòng)。
第三次討論是針對(duì)我廠由于內(nèi)外因素的影響，特別是易地大修工程部份接點(diǎn)造成對(duì)高爐生產(chǎn)的進(jìn)一步耽誤，爐況一度恢復(fù)困難，產(chǎn)量一度低迷，積極開(kāi)展了“正視困難、快樂(lè)工作”的討論。
企業(yè)文化建設(shè)工作以是今年我部主抓的一項(xiàng)重要工作，今年來(lái)，我們積極編印了《員工守冊(cè)》，進(jìn)一步規(guī)范了員工的言行。
各黨支部積極做好煉鐵《員工手冊(cè)》和'十條禁令'宣傳學(xué)習(xí)和貫徹，《員工手冊(cè)》和'十條禁令'的出臺(tái)，標(biāo)志著我廠的企業(yè)文化建設(shè)已邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階，各黨支部充分利用班前班后會(huì)等各種形式和渠道貫徹落實(shí)，有的黨支部還要求職工隨時(shí)放在身邊加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另外，通過(guò)對(duì)海爾管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)后，廠黨委籌備了一次煉鐵廠管理工作研討會(huì)，在會(huì)上，各單位均結(jié)合本單位實(shí)際談了學(xué)習(xí)海爾的體會(huì)。對(duì)自己存在的不足和經(jīng)后應(yīng)努力的地方有了較為清醒的認(rèn)識(shí)。
為逐步規(guī)范職工的言行，消除員工的不良陋習(xí)，廠黨委于3月26日召開(kāi)班組長(zhǎng)以上大會(huì)，組織全廠干部職工進(jìn)行告別陋習(xí)簽名活動(dòng)，從而在全廠上下掀起了爭(zhēng)做文明事、爭(zhēng)當(dāng)文明人活動(dòng)的高潮。
突如其來(lái)的“非典”給我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來(lái)了不可低估的影響，廠黨委積極采取各種有效措施，配合上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)做好全廠職工的宣傳教育工作，制定了相應(yīng)的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行政府部門(mén)的各項(xiàng)“防非”措施與法規(guī)，全廠利用黑板報(bào)、宣傳欄、《煉鐵通訊》等載體，積極宣傳“防非典”知識(shí)。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇四
在公司安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，規(guī)范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預(yù)防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習(xí)慣行為，減輕了本廠存在的很多問(wèn)題，同時(shí)也給本廠職工對(duì)安全提高了很大認(rèn)識(shí)，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對(duì)煉鐵廠職工有了很大的改變。
三年安全工作以來(lái)，已把全廠不良行為慢慢改進(jìn)，本廠對(duì)已違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章違紀(jì)、“三違”人員給予嚴(yán)重處理，絕不姑息，對(duì)于行為較輕者教育批評(píng)改正，視情節(jié)給予相關(guān)考核。
對(duì)于班組管理，激發(fā)各班組長(zhǎng)職工擔(dān)任兼職安全員，本廠兼職安全員為11人，將對(duì)全廠人員監(jiān)督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識(shí)上完善提高了對(duì)安全知識(shí)的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，從而能把本廠的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
從安環(huán)部下達(dá)的整改通知書(shū)，全廠共336條，都給予全面的排查，整改，對(duì)于本廠自查出的安全隱患232條，能按本廠要求及時(shí)清理和整改，達(dá)到安環(huán)部所需求的整改力度，對(duì)于本廠的安全整改，效率達(dá)到95.8%以上，對(duì)于現(xiàn)存的安全隱患和不能及時(shí)整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對(duì)不能處理的設(shè)備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對(duì)本廠領(lǐng)導(dǎo)給予匯報(bào)，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，做出相應(yīng)的處理方法和意見(jiàn)，計(jì)劃合理地安排好時(shí)間給予整改和處理。
衛(wèi)生差及安全事故隱患，在經(jīng)過(guò)了多方面領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對(duì)職工安全知識(shí)教育，培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)了各方面的共同努力下，使本廠對(duì)各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)用品，遲到、早退及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放的現(xiàn)象改善和杜絕，在今后我們會(huì)常年不懈地對(duì)職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對(duì)安全知識(shí)的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀(jì)、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓(xùn)和安全教育，對(duì)于新進(jìn)員工120名已按公司下達(dá)的“三級(jí)”教育和現(xiàn)場(chǎng)操作訓(xùn)練，方可上崗操作，對(duì)其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對(duì)安全教育有很大的認(rèn)識(shí)和提高，并且認(rèn)識(shí)到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，人員安排到對(duì)事故安全隱患的處理，職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)車(chē)間負(fù)責(zé)，車(chē)間對(duì)廠負(fù)責(zé)，廠對(duì)全體職工負(fù)責(zé)的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達(dá)到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴(yán)格管理好全廠員工的安全意識(shí)，然后對(duì)自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認(rèn)真對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)職工要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎(chǔ)工作入手，不斷調(diào)整完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，狠抓制度落實(shí)，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺(tái)階。
在安全消防器械上，本廠滅火器共245瓶，消防栓共6個(gè)，手推式滅火器共。
6瓶，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時(shí)組織車(chē)間班組人員學(xué)習(xí)消防設(shè)備的使用知識(shí)和整體擺放，按時(shí)對(duì)消防器材的打掃和定期檢查，對(duì)存在過(guò)期，擺放時(shí)間長(zhǎng)，和不能使用的要及時(shí)消除，統(tǒng)一送修。
在各崗位重要和危險(xiǎn)的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過(guò)程中，使得煉鐵廠從以前到現(xiàn)在有很大的改變。
20xx年過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強(qiáng)安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)部下達(dá)的各項(xiàng)指令。制定安全目標(biāo)，把本廠各種安全指標(biāo)達(dá)到上限，綜合本廠各單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步的檢查，將對(duì)班組長(zhǎng)以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對(duì)安全工作有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅(jiān)持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，更好的為本廠今后的安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇五
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的.方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
1、注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3、安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4、安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
現(xiàn)有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識(shí)也不懂，安全技能缺乏，安全意識(shí)更為淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤嚴(yán)重存在，“三違”現(xiàn)象仍比較普遍。這都體現(xiàn)出安全教育不到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不到位、各級(jí)的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計(jì)劃的下大力氣有針對(duì)性的進(jìn)行安全培訓(xùn)。安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作、認(rèn)真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠長(zhǎng)的的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力的工作，敢于面對(duì)自身的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)政治思想及各項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強(qiáng)化安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇六
九月份安環(huán)科在公司安環(huán)部及煉鐵廠的直接領(lǐng)導(dǎo)和安排下，在宣傳教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查整改、檢修及危險(xiǎn)區(qū)作業(yè)安全防范、煤氣設(shè)施防護(hù)等方面的主要工作總結(jié)如下：
1、新員工進(jìn)廠存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，因此把新工進(jìn)廠的安全教育做為安全培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行新工進(jìn)廠“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)制度，9月份新進(jìn)廠員工18人，經(jīng)安環(huán)科進(jìn)行廠級(jí)培訓(xùn)，全部考試合格，配發(fā)勞保防護(hù)用品到車(chē)間、班組進(jìn)行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，教育卡已報(bào)安環(huán)科存檔。
2、強(qiáng)化工段及班組安全教育，并整理發(fā)放各種學(xué)習(xí)資料20余份，如：節(jié)日安全十不準(zhǔn)、生產(chǎn)違章十三種不安全行為等，要求班組利用班前班后會(huì)及周四安全活動(dòng)進(jìn)行宣傳和學(xué)習(xí)，從而提高員工安全意識(shí)和技能知識(shí)。
1、全面檢查員工安全行為規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，安環(huán)科每天堅(jiān)持進(jìn)行日常巡查，并對(duì)檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的“三違”人員進(jìn)行批評(píng)教育及考核。
2、加強(qiáng)安全檢查和整改落實(shí)力度，9月份共組織安全、環(huán)境檢查4次，對(duì)檢查出的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況、整改難度及備件情況限定整改時(shí)間，并注重查出況問(wèn)題的整改落實(shí)情況，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成或沒(méi)有安排處理的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格考核，提高管理工作安排執(zhí)行力，本月共整改安全、環(huán)境檢查查出的問(wèn)題50余項(xiàng)，其中考核扣款11項(xiàng)。
3、積極配合公司安環(huán)部對(duì)煉鐵廠安全、環(huán)境衛(wèi)生檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，安環(huán)科認(rèn)真進(jìn)行了責(zé)任落實(shí)，并督促整改。
1、9月份煉鐵廠高爐及燒結(jié)計(jì)劃性檢修達(dá)余次余小時(shí)，為確保檢修作業(yè)過(guò)程安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行，安環(huán)科人員在做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、監(jiān)護(hù)的同時(shí)，根據(jù)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目逐項(xiàng)落實(shí)安全負(fù)責(zé)人，并針對(duì)具體檢修項(xiàng)目可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，制定了安全防范措施，張貼于檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓全體檢修人員人人清楚明白，從而提高防范意識(shí)，確保安全檢修。
2、嚴(yán)格執(zhí)行煤氣及生產(chǎn)檢修作業(yè)過(guò)程安全作業(yè)票審批制度，包括煤氣區(qū)動(dòng)火作業(yè)票、高空安全作業(yè)票及有限空間作業(yè)安全作業(yè)審批等，并根據(jù)危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)特點(diǎn)詳細(xì)制定安全防范措施，確保作業(yè)安全。本月辦理動(dòng)火作業(yè)票張、高空作業(yè)票1張、有限空間作業(yè)票張。
由于煤氣有易燃、易爆、易中毒的特點(diǎn)，因此把煤氣安全防護(hù)和管理作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容,做了以下工作：
1、做好煤氣報(bào)警器的管理、維護(hù)和定期檢查，確保煤氣監(jiān)測(cè)報(bào)警器的有效使用，從而在煤氣區(qū)出現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)異常情況時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理。
2、煤氣事故重在預(yù)防，因此要求煤氣區(qū)域崗位人員和煤氣防護(hù)人員按要求做好所轄煤氣區(qū)域設(shè)備、設(shè)施的巡視和檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)煤氣濃度超標(biāo)、煤氣設(shè)施有泄漏現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理，如不能臨時(shí)處理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并拉警戒線，由廠部根據(jù)實(shí)際情況安排高爐進(jìn)行休風(fēng)處理。
進(jìn)行動(dòng)火或操作，以確保煤氣作業(yè)安全。
本月煉鐵廠發(fā)生兩起輕傷事故，分別是*月*日2#高爐熱風(fēng)除塵工***腳及小腿被重力除塵灰燙傷和8月x日2#高爐爐前工***腳趾被鋼釬砸傷事故。針對(duì)上述兩起事故，在事故發(fā)生后立即組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施和考核建議，并要求全廠各工段在班前后班前會(huì)上進(jìn)行通報(bào)學(xué)習(xí)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
1、為保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。
1、新員工入廠較多，但人員流動(dòng)性較大，而員工適應(yīng)崗位需要一個(gè)過(guò)程，存在對(duì)環(huán)境不熟悉、危險(xiǎn)因素不了解、安全規(guī)程不清楚等問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)造成不安定因素。
2、崗位人員配備不足，部分崗位缺員嚴(yán)重，如：高爐熱風(fēng)工每班只有兩人，在煤氣區(qū)放灰、巡查過(guò)程中很難保證2人以上，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。
3、1、2高爐礦槽、c2皮帶頭部轉(zhuǎn)運(yùn)站、燒結(jié)冷篩崗位，由于除塵設(shè)備除塵效果不好，現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵大。
1、加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)工段、班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
2、繼續(xù)加大現(xiàn)場(chǎng)排查整改和“三違”人員檢查力度，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
3、強(qiáng)化工段、班組安全培訓(xùn)教育，努力把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高員工自我防范意識(shí)，杜絕事故發(fā)生。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇七
9?木料、耐火磚和其他材料的貯存，應(yīng)符合下列要求：?
——貯存場(chǎng)地應(yīng)平坦、干凈，宜選擇地勢(shì)較高的場(chǎng)所，并應(yīng)設(shè)防雨棚；?
——儲(chǔ)料場(chǎng)與倉(cāng)庫(kù)的選擇，應(yīng)能保證工程的正常進(jìn)行和消防車(chē)輛的順利通行；?
——材料堆垛之間的通道、寬度不應(yīng)小于1.0m；?
——堆垛應(yīng)防潮；粉狀料應(yīng)堆放在單獨(dú)的房間里。?
12?樓板、吊臺(tái)上的作業(yè)孔，應(yīng)設(shè)置護(hù)欄和蓋板。?
遇6級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)時(shí)，不應(yīng)進(jìn)行露天起重工作和高處作業(yè)。?
16?檢修熱風(fēng)爐臨時(shí)架設(shè)的腳手架，檢修完畢應(yīng)立即全部拆除。?
19?設(shè)備試車(chē)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。施工單位交出操作牌，由操作人員送電操作，專(zhuān)人指揮，共同試車(chē)。非試車(chē)人員，不應(yīng)進(jìn)入試車(chē)規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)。
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì)凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而安全生產(chǎn)的新特點(diǎn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，萊鋼集團(tuán)銀山型鋼煉鐵廠不斷探索和總結(jié)以及借鑒經(jīng)驗(yàn)，摸索出一套較為成功的安全管理（文化）體系。型鋼煉鐵廠創(chuàng)建安全管理（文化）體系的實(shí)踐表明，安全管理工作可以總結(jié)出一套行之有效的管理體系，并且安全管理模式能起到很好的實(shí)效。
一、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的內(nèi)容
型鋼煉鐵廠構(gòu)建的企業(yè)安全管理（文化）體系由安全理念體系、安全行為體系及安全視覺(jué)體系三部分組成，該體系既是一套非常完善的企業(yè)安全管理體系，又是一套個(gè)性十足企業(yè)文化體系。
二、萊鋼型鋼煉鐵廠創(chuàng)建企業(yè)安全管理（文化）體系的實(shí)效
1.理清安全理念體系，從思想意識(shí)上確保安全工作取得實(shí)效
(1)安全核心管理理念
“珍愛(ài)生命，本質(zhì)安全”。堅(jiān)持“以人為本”，符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，并且從推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展、和-諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、物、環(huán)等諸要素的安全可靠、和-諧統(tǒng)一，積極事先預(yù)防，強(qiáng)化過(guò)程控制，使各種危害和事故因素處于受控狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)性、恒久型安全目標(biāo)。
(2)安全愿景
“安全發(fā)展，長(zhǎng)治久安”。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是建設(shè)和-諧社會(huì)的必然要求，貫穿、體現(xiàn)和反映在以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展整個(gè)過(guò)程、每個(gè)環(huán)節(jié)及具體實(shí)踐。安全已經(jīng)成為企業(yè)的立足之本，發(fā)展之基。只有牢固樹(shù)立安全意識(shí)，在安全的基礎(chǔ)上從事一切活動(dòng)，企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，員工才能更好的創(chuàng)造和享受企業(yè)發(fā)展成果，體味人生的快樂(lè)和生命的意義。
(3)安全準(zhǔn)則
“生命至上，安全為天”體現(xiàn)了對(duì)安全工作的理性認(rèn)識(shí)和行動(dòng)準(zhǔn)則，實(shí)質(zhì)是“安全第一”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全與其他活動(dòng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須遵循的.原則。
(4)安全誓詞
為了個(gè)人的生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)的安全發(fā)展，堅(jiān)持生命與健康高于一切，遵循安全規(guī)章，履行安全職責(zé)，嚴(yán)守安全禁令，杜絕“三違”行為，時(shí)刻牢記安全。
(5)安全工作觀
以一萬(wàn)的努力，防止萬(wàn)一的發(fā)生。做安全工作如逆水行舟，不進(jìn)則退，不可能一勞永逸。只會(huì)全力以赴，勇于進(jìn)取，不畏艱巨，不懼繁瑣履行好各自的安全職責(zé)，執(zhí)行好各項(xiàng)安全措施，積極付出辛勤的勞動(dòng)，才能最大限度地降低事故發(fā)生概率，以萬(wàn)倍努力，避免萬(wàn)分之一發(fā)生事故的可能性。
(6)安全道德觀
關(guān)心自己，關(guān)愛(ài)他人。我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我盡責(zé)。安全主要靠自己，需要自身有牢固的安全意識(shí)和熟練的防范技能。同時(shí)，自己的操作、協(xié)調(diào)、配合以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件的安全確認(rèn)到位和對(duì)隱患的處理徹底與否直接關(guān)乎他人的安全，人人樹(shù)立大安全意識(shí)，既要保證自身安全，又要為他人安全著想，做到相互支持、和-諧相處共享安全。
(7)安全口號(hào)
安全無(wú)小事，執(zhí)行無(wú)條件，整改無(wú)借口。違規(guī)就是事故。安全是最大的幸福，健康是最好的福利。細(xì)節(jié)決定安全管理的成敗。安全生產(chǎn)關(guān)鍵在基礎(chǔ)，重心在基層，體現(xiàn)在基本功。讓安全成為我們的一種生活方式。小隱患當(dāng)大問(wèn)題來(lái)處理。把別人的事故當(dāng)作自己的教訓(xùn)。
2.建立安全行為體系，從實(shí)踐行動(dòng)上確保安全工作取得實(shí)效
(1)建立具有安全生產(chǎn)管理職能的組織機(jī)構(gòu)
為適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的需要，型鋼煉鐵廠成立以廠長(zhǎng)為主任，分管廠長(zhǎng)為副主任，職能科室(車(chē)間)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，委員會(huì)辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)全廠日常安全生產(chǎn)工作。廠長(zhǎng)每季度主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)議，總結(jié)評(píng)價(jià)前期安全工作，部署下步工作重點(diǎn)，研究解決全廠安全生產(chǎn)突出問(wèn)題。
安全生產(chǎn)科在安全生產(chǎn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下專(zhuān)職負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)；各車(chē)間安全生產(chǎn)管理由第一責(zé)任人車(chē)間主任直接負(fù)責(zé)，分管主任協(xié)助抓好具體落實(shí)。工區(qū)每個(gè)班組設(shè)有輪值安全員，協(xié)助車(chē)間做好安全工作。
(2)建立符合企業(yè)自身實(shí)際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度
依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)范圍、危險(xiǎn)程度、工作性質(zhì)及實(shí)際情況，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)規(guī)章制度體系，形成企業(yè)自身特色的安全生產(chǎn)制度。導(dǎo)入國(guó)際法安全管理思想、管理模式，建立和運(yùn)行ohsasl8001職業(yè)安全健康管理體系，為規(guī)范安全管理、實(shí)現(xiàn)與國(guó)際化接軌發(fā)揮作用。適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展潮流，順應(yīng)管理一體化要求，提煉行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)境三個(gè)體系進(jìn)行整合，形成獨(dú)具特色的qes管理體系，實(shí)現(xiàn)pdca閉環(huán)管理。
(3)建立健全完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》
貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“橫向到部門(mén)，縱向到員工”的原則，依照《安全生產(chǎn)法》的要求，分別制定廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、職能科室、車(chē)間主任、分管主任、工區(qū)(班組)長(zhǎng)、員工安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制由各部門(mén)進(jìn)行適應(yīng)性評(píng)審后由廠長(zhǎng)簽發(fā)予以實(shí)施。年初召開(kāi)年度安全工作會(huì)議，廠長(zhǎng)與各單位第一責(zé)任人簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，由安全生產(chǎn)委會(huì)員組織安全生產(chǎn)科檢查，實(shí)行月度績(jī)效考核、年終兌現(xiàn)。各單位將目標(biāo)、指標(biāo)逐級(jí)分解，廠與車(chē)間、車(chē)間與班組層層簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，崗位員工簽定《三不傷害卡》和(互保聯(lián)保協(xié)議書(shū))，形成“級(jí)級(jí)有目標(biāo)，人人有貴任，層層抓落實(shí)”的工作局面。
(4)推行3221管理模式，強(qiáng)化本質(zhì)安全管理
強(qiáng)化三消除管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，人、機(jī)、物、環(huán)的和-諧統(tǒng)一。消除管理缺失，實(shí)施“無(wú)缺失”管理；消除人的不安全行為，實(shí)施“無(wú)違章”管理；消除物的不安全狀態(tài)，實(shí)施“無(wú)隱患”管理。
強(qiáng)化“雙基”建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。即夯實(shí)預(yù)防事故的組織基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、本質(zhì)基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)。
強(qiáng)化“雙因素”管理，提升管理績(jī)效。即員工的安全意識(shí)管理和安全行為管理，通過(guò)“管理”和“硬管理”對(duì)期望的安全行為給予正強(qiáng)化和不安全行為進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。不斷提升管理績(jī)效。
強(qiáng)化應(yīng)急管理，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
(5)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)
按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》的要求，按期組織廠長(zhǎng)、分管廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、專(zhuān)職安全管理人員及各車(chē)間負(fù)責(zé)人參加安全培訓(xùn)班，全部通過(guò)考試并取得了山東省安全監(jiān)督管理局頒發(fā)的安全生產(chǎn)管理資格證書(shū)。
加強(qiáng)全廠安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，制定《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，每年年底由各單位向員工素質(zhì)提升中心提出年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)需求計(jì)劃，員工素質(zhì)提升中心根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、人員素質(zhì)情況及各單位上報(bào)的培訓(xùn)需求計(jì)劃，提出全廠年度培訓(xùn)計(jì)劃，由安全生產(chǎn)科協(xié)助員工素質(zhì)提升中心組織安全培訓(xùn)。
新人廠員工嚴(yán)格“三級(jí)”安全教育，廠、車(chē)間、班組級(jí)安全教育內(nèi)容、學(xué)時(shí)符合國(guó)家法規(guī)要求，并建立三級(jí)教育臺(tái)賬。轉(zhuǎn)崗及脫崗一年以上重新上崗者，均重新接受車(chē)間、班組安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可從事新崗位工作。
(6)三級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控
按照集團(tuán)公司制定的“主動(dòng)檢測(cè)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)”的體系運(yùn)行要求，在集團(tuán)公司“四.級(jí)動(dòng)態(tài)預(yù)警監(jiān)控”的基礎(chǔ)上建立以廠安全科為主導(dǎo)、車(chē)間安全組為骨干、班組普遍推行輪值安全員制度的廠、車(chē)間、班組三級(jí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)班組“一班三檢”，班組、車(chē)間、廠三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全督查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、通報(bào)、消除體系運(yùn)行中的不符合，形成計(jì)劃、檢查、信息分析整理、措施落實(shí)反饋、總結(jié)持續(xù)提高的閉環(huán)監(jiān)督管理模式。同時(shí)，利用“型鋼煉鐵安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”為領(lǐng)導(dǎo)決策和各單位實(shí)施有效管理提供信息資源。
(7)危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)、控制和制定應(yīng)急預(yù)案
根據(jù)體系要求，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，共辨識(shí)危險(xiǎn)源3637項(xiàng)，其中c級(jí)201項(xiàng)，d級(jí)3146項(xiàng)，e級(jí)290項(xiàng)。根據(jù)不同的危險(xiǎn)源制定可靠的控制措施，組織員工學(xué)習(xí)掌握；在生產(chǎn)過(guò)程中抓住“危險(xiǎn)源”體系管理的核心要素組織生產(chǎn)，加強(qiáng)危險(xiǎn)源控制，定期檢查危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)變化及控制措施落實(shí)，確保危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。
根據(jù)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)照法律法規(guī)的要求，借鑒以往事故、事件和緊急狀況的教訓(xùn)，制定煤氣事故救援預(yù)案、爐缸燒穿應(yīng)急預(yù)案、防洪預(yù)案及防火應(yīng)急預(yù)案，配備必要的事故救援裝備、設(shè)備。
(8)開(kāi)展冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提高安全生產(chǎn)水平，保障從業(yè)人員的安全與健康，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，型鋼煉鐵廠按照要求推行冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)省安全生產(chǎn)督察局核準(zhǔn)為冶金行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化“二級(jí)企業(yè)”，在此基礎(chǔ)上在全廠開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化深度檢查評(píng)價(jià)，各車(chē)間管理單元均達(dá)到冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
(9)創(chuàng)造性的開(kāi)展班組工前5分鐘活動(dòng)
班組工前5分鐘活動(dòng)是每個(gè)工作日開(kāi)始之前，由輪值安全員主持，對(duì)本班次安全工作進(jìn)行部署安排，對(duì)崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行充分辨識(shí)并制定控制措施，對(duì)作業(yè)前的安全提醒提示的日常性班組安全活動(dòng)。
(10)實(shí)行全員輪值制度
全員輪值是班組成員輪流在班組當(dāng)安全員的一項(xiàng)日常性安全活動(dòng)。要求輪值安全員按時(shí)主持班組工前5分鐘活動(dòng)，做好記錄；班中每隔2h巡檢權(quán)限范圍員工按章作業(yè)情況、環(huán)境適宜情況；班中點(diǎn)檢、巡檢要求認(rèn)真全面，檢查發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)確，糾正及時(shí)記錄規(guī)范，交接-班清楚。全員輪值能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)班組成員參與安全管理、學(xué)習(xí)、安全知識(shí)、掌握安全技能的積極性，是班組自主安全管理的具體體現(xiàn)。
(11)實(shí)行員工不安全行為積分考核
實(shí)行員工不安全行為積分考核是型鋼煉鐵廠實(shí)現(xiàn)對(duì)員工作業(yè)行為由定向管理向定量考核轉(zhuǎn)變的有益探索。員工不安全行為積分是按照員工違章行為的嚴(yán)重程度量化考核分?jǐn)?shù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控；評(píng)價(jià)員工的安全素質(zhì)，建立員工安全管理檔案，對(duì)安全意識(shí)淡漠，操作技能差的人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督全面提高，共保安全的目的。
(12)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)
為充分發(fā)揮政策導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效落實(shí)安全責(zé)任，不斷完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，持續(xù)提高安全管理績(jī)效，型鋼煉鐵廠按照集團(tuán)公司要求，在全廠范圍內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)政策。主要做法是設(shè)立安全月度獎(jiǎng)，包括安全生產(chǎn)競(jìng)賽獎(jiǎng)、輪值安全員獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。
(13)開(kāi)展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)
青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)是針對(duì)青年團(tuán)員的特色安全活動(dòng)，是指生產(chǎn)一線的集體(生產(chǎn)車(chē)間、班組)、崗位(崗、機(jī)、臺(tái))的員工和工作對(duì)象共同創(chuàng)建的基層安全生產(chǎn)示范窗口，創(chuàng)建青年安全示范崗一般要求3人以上，其中35周歲以下青年占60%以上。創(chuàng)建崗位必須文明從業(yè)，積極開(kāi)展青年創(chuàng)收創(chuàng)效、崗位練兵、技術(shù)比武、爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，崗位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，無(wú)違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，安全生產(chǎn)事故為零。
(14)強(qiáng)化安全設(shè)備管理以及加大安全設(shè)施的投入
煉鐵生產(chǎn)工藝、設(shè)備復(fù)雜，作業(yè)種類(lèi)多，作業(yè)環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，主要危險(xiǎn)源為煤氣、粉塵，針對(duì)以上危險(xiǎn)源，制定管理方案嚴(yán)格控制。為有效檢測(cè)崗位煤氣濃度，保證作業(yè)區(qū)域作業(yè)人員的安全，購(gòu)進(jìn)煤氣專(zhuān)用防護(hù)設(shè)備，并完善煤氣區(qū)域作業(yè)安全管理制度。通過(guò)除塵系統(tǒng)改造、鐵口維護(hù)、規(guī)范出鐵操作、規(guī)范員工個(gè)體防護(hù)等有效措施降低生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵傷害。
按照《安全生產(chǎn)法》及(建設(shè)項(xiàng)目(工程)勞動(dòng)安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定)要求，做到新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
(15)加強(qiáng)相關(guān)方安全監(jiān)管
堅(jiān)持“誰(shuí)引進(jìn)，誰(shuí)管理”、“誰(shuí)用工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照工程承包方、勞務(wù)承包方、勞務(wù)派遣工、外來(lái)供應(yīng)銷(xiāo)售及參訪人員4種類(lèi)型分別落實(shí)管理措施，嚴(yán)格實(shí)行資質(zhì)審查、風(fēng)險(xiǎn)金抵押、危險(xiǎn)作業(yè)審批、過(guò)程監(jiān)控和竣工評(píng)價(jià)，督促其自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行萊鋼qes管理體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程，共同提高職業(yè)健康安全管理績(jī)效。
3.規(guī)范安全視覺(jué)體系，從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上確保安全工作取得實(shí)效
(1)安全標(biāo)志服
安全標(biāo)志服是體現(xiàn)企業(yè)安全管理人員精神面貌和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)志性服飾。安全標(biāo)志服分為春夏裝和秋冬裝兩類(lèi)。穿戴安全標(biāo)志服，可以區(qū)分于其他管理人員，突出安全管理人員所承擔(dān)的工作責(zé)任，體現(xiàn)安全管理工作的專(zhuān)業(yè)性、重要性和權(quán)威性。
(2)安全職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)志
禁止類(lèi)安全標(biāo)志：按照要求在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛禁止煙火、禁止人內(nèi)、禁止通行、禁止放易燃物、禁止啟動(dòng)、禁止合閘等禁止類(lèi)安全標(biāo)志。
警告類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛當(dāng)心爆炸、當(dāng)心中毒、當(dāng)心吊物、當(dāng)心電離輻射；注意安全、當(dāng)心機(jī)械傷人等警告類(lèi)安全標(biāo)志。
指令類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛必須戴護(hù)耳器、必須戴防護(hù)眼鏡、必須保持清潔、必須戴防護(hù)面罩、必須戴防塵口罩等指令類(lèi)安全標(biāo)志。
指示類(lèi)安全標(biāo)志：按照規(guī)定在工作現(xiàn)場(chǎng)懸掛緊急出口、可動(dòng)火區(qū)、避險(xiǎn)處等指示類(lèi)安全標(biāo)志。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇八
20xx年煉鐵廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線組織開(kāi)展各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠積極響應(yīng)公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位?，F(xiàn)將20xx年煉鐵主要工作總結(jié)如下：
1、生鐵產(chǎn)量。
20xx年1—10月，煉鐵廠兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計(jì)劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠實(shí)際共完成產(chǎn)量72xx62。87噸，欠產(chǎn)34737。xx噸，完成率95。41％。兩座高爐的平均利用系數(shù)達(dá)到3。47t/m3。d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量xx6529。95噸，利用系數(shù)3。33t/m3。d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932。92噸，利用系數(shù)3。50t/m3。d）。
20xx年影響生產(chǎn)因素分析如下：
（1）原燃料影響。
1）燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量問(wèn)題。
1～8月份由于燒結(jié)生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購(gòu)礦、球，外購(gòu)礦（天都、建龍、豐南礦）強(qiáng)度差（天都礦強(qiáng)度最差為64。8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18。2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導(dǎo)致高爐調(diào)劑難度增加，爐況穩(wěn)定性差；另外為降低成本以及緩解庫(kù)存壓力，燒結(jié)從8月27日開(kāi)始配吃10％fmg粉，后逐步上調(diào)比例至50％，配吃期間燒結(jié)礦質(zhì)量差（9月份燒結(jié)礦強(qiáng)度僅為70。83%，小粒級(jí)含量增加，槽下測(cè)量5～10mm為38。77％，含粉為5。88％），球團(tuán)1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調(diào)渣中tio2上升，加之燒結(jié)礦中天聯(lián)白灰（al2o3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步提升。
2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題。
1～10月份受采購(gòu)及庫(kù)存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠不均衡，主焦庫(kù)存量低，嚴(yán)重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12。5%亞太焦（強(qiáng)度88。6%，灰分xx。12%），37。5%石家莊焦；10月1日配吃12。5%宏天焦（強(qiáng)度為87。8%），12。5%亞太焦，37。5%石家莊焦時(shí)，導(dǎo)致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調(diào)整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。
3）噴吹用煤質(zhì)量。
無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0。8%以上，含水（平均18%以上，3月份含水最高達(dá)22％），導(dǎo)致高爐噴吹煤粉含內(nèi)水高（在2%以上），另外龍鄉(xiāng)煤灰分最高達(dá)21。37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達(dá)20。33%，含硫最高達(dá)0。97%，惠利揮發(fā)份最高為39。95%，含硫最高為0。9%。另外煙煤庫(kù)存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現(xiàn)了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。
（2）外界因素影響。
1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險(xiǎn)3#爐于10月15日至11月4。
日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況。
20xx年兩座高爐堅(jiān)持以“穩(wěn)定順行爐況”為中心的.操作方針，根據(jù)原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準(zhǔn)確調(diào)整球比和負(fù)荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達(dá)到100%，比計(jì)劃99。9%上升了0。1%。
3、綜合焦比完成情況。
20xx年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應(yīng)公司號(hào)召，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，煉鐵廠采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522。78kg/t，凈焦比為409。02kg/t，煤比為xx4。07kg/t，平均綜合焦比比計(jì)劃低8。52kg/t，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結(jié)配吃fmg粉高達(dá)40%，球團(tuán)配吃釩鈦粉高達(dá)100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528。98kg/t）。
xx50m3高爐項(xiàng)目部于20xx年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續(xù)展開(kāi)。項(xiàng)目部于8月12日完成了初設(shè)審查論證，對(duì)在施工設(shè)計(jì)時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補(bǔ)固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設(shè)備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(zhǎng)治、長(zhǎng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內(nèi)容：爐頂設(shè)備、爐前設(shè)備、風(fēng)機(jī)、各類(lèi)軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿出了初步報(bào)告；另外耐材考察計(jì)劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項(xiàng)目暫緩?fù)七t考察）。
20xx年，煉鐵廠堅(jiān)持落實(shí)、健全各項(xiàng)管理制度，按照專(zhuān)業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區(qū)落實(shí)并推進(jìn)員工績(jī)效考核制度，修訂并完善分廠內(nèi)部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規(guī)章制度。
狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理。規(guī)范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強(qiáng)成本管控。各作業(yè)區(qū)可控成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)，提高了員工的成本意識(shí)。
落實(shí)三項(xiàng)管理制度，培養(yǎng)普通員工的自律、自控意識(shí)，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓(xùn)。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)講課、交接班點(diǎn)評(píng)等多種途徑來(lái)提高其理論知識(shí)及實(shí)際操作水平；推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，組織高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；加強(qiáng)高爐工藝檢查及考核力度，定期對(duì)各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作。
為逐步推行高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作，一方面，組織對(duì)高爐作業(yè)長(zhǎng)和主操手進(jìn)行《標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。與此同時(shí)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)與主操手進(jìn)行考試，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，9月份對(duì)爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓(xùn)與考試，提升了專(zhuān)業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的有效實(shí)施，穩(wěn)定高爐操作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠工藝紀(jì)律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應(yīng)的要求，并針對(duì)原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，較好地規(guī)范了高爐操作，避免了爐況出現(xiàn)大的波動(dòng)。
3、設(shè)備管理。
設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設(shè)備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠20xx年在加強(qiáng)設(shè)備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動(dòng)。
a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備管理。
b、編寫(xiě)并且不斷完善設(shè)備的維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
c、在加強(qiáng)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制并定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況組織巡查，有效地將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強(qiáng)點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區(qū)集合、總結(jié)當(dāng)日檢修情況并安排次日工作。
e、對(duì)檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范點(diǎn)檢員簽字確認(rèn)流程。
f、每天關(guān)鍵設(shè)備自查并將運(yùn)行情況及相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總，做到心中有數(shù)。
2）點(diǎn)檢實(shí)效。
a、1、20xx年1—10月份共點(diǎn)檢出設(shè)備隱患879項(xiàng)，并及時(shí)處理均未造成設(shè)備故障。
b、20xx年1—10月份3#爐共組織定修10次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目10xx項(xiàng)，實(shí)際完成1006項(xiàng)。
c、20xx年1—8月份1#爐共組織定修5次，計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目385項(xiàng)，實(shí)際完成385項(xiàng)。
d、截止20xx年10月份3#爐月平均故障率0。34%，比去年同期月平均故障率0。47%降低了0。xx個(gè)百分點(diǎn)。
e、截止20xx年8月份1#爐月平均故障率0。18%，比去年同期月平均故障率0。25%降低了0。07個(gè)百分點(diǎn)。
3）5s活動(dòng)。
a、嚴(yán)格要求并督促崗位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生及時(shí)清理。
b、點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)定期對(duì)設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報(bào)。
c、監(jiān)督維修對(duì)檢修后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠的培訓(xùn)活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢培訓(xùn)。
4）、考核。
a、根據(jù)點(diǎn)檢員崗位職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前的實(shí)際情況，出臺(tái)了點(diǎn)檢員管理辦法。
b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細(xì)則。
5、加強(qiáng)節(jié)能降耗、降本增效工作。
20xx年煉鐵廠把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達(dá)到了較好的效果。
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煉鐵廠安全工作總結(jié)篇九
自從xxxx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責(zé)任之重大，為了更好的完成現(xiàn)有工作和更好的接受新的挑戰(zhàn)，必須不斷總結(jié)并強(qiáng)化自己。具體總結(jié)如下：
1、熟悉崗位工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和解決方法
作為一名剛?cè)霛i鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì)碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對(duì)崗位的工藝流程，設(shè)備故障現(xiàn)象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎(chǔ)上，再度認(rèn)真學(xué)習(xí)西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對(duì)主控軟件上的故障信號(hào)有了明確清晰的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)識(shí)到自己責(zé)任重大，為了下一步能更好的培訓(xùn)同事，我仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的'各種操作和注意事項(xiàng)。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對(duì)軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設(shè)備服務(wù)，我還對(duì)軟件的內(nèi)核進(jìn)行研究，對(duì)設(shè)備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內(nèi)核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎(chǔ)。
為了在新項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的一份力，完成自己的各項(xiàng)任務(wù)，我想我自己一定要努力，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能更好的工作。
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識(shí)不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，很好的完成賦予的各項(xiàng)任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強(qiáng)自己各方面的能力，經(jīng)驗(yàn)也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準(zhǔn)確，勇于承擔(dān)責(zé)任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。
1、不斷學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習(xí)，不斷請(qǐng)教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習(xí)周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識(shí)更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)編程知識(shí)，進(jìn)一步提高自己的計(jì)算機(jī)能力
在對(duì)崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎(chǔ)上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯(cuò)處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭(zhēng)取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設(shè)備更加良好的運(yùn)轉(zhuǎn)出一份薄力。
在以后的工作中：持續(xù)貫徹公司的指導(dǎo)思想，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下不斷提供主動(dòng)強(qiáng)化意識(shí)和思想創(chuàng)新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現(xiàn)實(shí)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強(qiáng)主觀能力，使自己更加完善。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十
我曾經(jīng)在某煉鐵廠工作了幾年，這種職業(yè)需要高度的警惕和謹(jǐn)慎，因?yàn)槿魏我稽c(diǎn)疏忽都可能造成嚴(yán)重的安全事故。在這段時(shí)間里，我積累了一些關(guān)于煉鐵廠安全的個(gè)人心得體會(huì)。
第二段：加強(qiáng)安全意識(shí)。
在煉鐵廠工作，首先要樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全意識(shí)。要時(shí)刻提醒自己，煉鐵生產(chǎn)是危險(xiǎn)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)或一個(gè)動(dòng)作都潛藏著安全隱患。我們要時(shí)刻保持警惕，不敢松懈，按照規(guī)章制度操作，不隨意操作。只有樹(shù)立起始終保持安全的意識(shí)，我們才能在工作中更安全，更有效地完成任務(wù)。
第三段：加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。
為了在煉鐵廠工作中更加安全，我們必須加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。煉鐵廠的設(shè)備繁多，工藝復(fù)雜，運(yùn)行時(shí)需要我們準(zhǔn)確掌握并遵循安全操作規(guī)程。定期參加培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)最新的安全知識(shí)，了解不同的情況下應(yīng)該采取的安全措施，這是我們必須做到的。只有通過(guò)學(xué)習(xí)和了解，我們才能更好地應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的安全問(wèn)題，提前預(yù)防和解決潛在的危險(xiǎn)。
第四段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。
在煉鐵廠工作中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。每個(gè)人都應(yīng)該密切合作，相互配合，互相監(jiān)督。如果發(fā)現(xiàn)他人存在安全隱患，應(yīng)該及時(shí)糾正，并且和對(duì)方交流，共同提高安全意識(shí)。此外，我們還應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)、技術(shù)人員的密切溝通，及時(shí)向他們報(bào)告問(wèn)題，并根據(jù)他們的建議改進(jìn)安全措施。只有形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，我們才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，確保安全生產(chǎn)。
第五段：嚴(yán)守安全規(guī)定。
在煉鐵廠工作中，遵守安全規(guī)定是保障生命安全的基礎(chǔ)。無(wú)論是設(shè)備維修、操作過(guò)程還是日常工作，都必須按照規(guī)定的步驟和方法進(jìn)行。不能以?xún)e幸心理放松對(duì)安全的警覺(jué)，而是應(yīng)該時(shí)刻謹(jǐn)記規(guī)定，確保每一步操作的安全和正確。另外，個(gè)人的裝備和自我防護(hù)措施也是非常重要的。每次工作前，我們都應(yīng)該仔細(xì)檢查個(gè)人的防護(hù)裝備是否完好，并且在工作中始終佩戴。只有保證了自己的安全，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
在煉鐵廠工作是一項(xiàng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)，需要我們時(shí)刻保持高度的警惕和謹(jǐn)慎。加強(qiáng)安全意識(shí)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，嚴(yán)守安全規(guī)定都是保護(hù)自己和他人安全的重要措施。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在煉鐵廠工作中安全無(wú)事故地完成工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十一
在我們這樣的企業(yè)中，班組長(zhǎng)管理著一個(gè)小組，帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結(jié)果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。為上級(jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領(lǐng)導(dǎo)作選擇題，自己作思考題。對(duì)于一個(gè)上級(jí)主管來(lái)說(shuō)，他每天要面對(duì)許多的問(wèn)題，根本沒(méi)有太多的精力來(lái)逐一思考處理來(lái)自基層班組的所有問(wèn)題。這時(shí)候作為一名好的班組長(zhǎng)，我們就要把班組中遇到的問(wèn)題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的.解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這樣，你本人的能力也在思考解決問(wèn)題的過(guò)程中得到了不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)也能在“做選擇題”的過(guò)程中逐步認(rèn)可你的能力，從而使你成為一個(gè)受到上級(jí)歡迎和賞識(shí)的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。在現(xiàn)狀和目標(biāo)之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，我們作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想，多做一點(diǎn)，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強(qiáng)，有兩個(gè)方面的影響。一是標(biāo)化和量化的影響。沒(méi)有量化就沒(méi)有執(zhí)行。我們的制度(規(guī)程)要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長(zhǎng)的帶頭，起到示范效應(yīng)。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。
通過(guò)這次的培訓(xùn)我深刻的體會(huì)到，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長(zhǎng)不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，班組長(zhǎng)要明確自己在班組中的角色，對(duì)自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級(jí)對(duì)自己的期望和班組員工對(duì)自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索煉鐵廠安全事故反思。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十二
施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に?，不單單?duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要在配比上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，再加上當(dāng)時(shí)工期緊，沒(méi)有時(shí)間聯(lián)系專(zhuān)業(yè)的防腐隊(duì)伍，再加上當(dāng)時(shí)天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時(shí)要求的溫度在150度以上，我們也沒(méi)有采取相應(yīng)的保溫措施，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用當(dāng)中，以至于造成所有耐酸磚在不到一個(gè)月之內(nèi)大面積脫落，后來(lái)全部返工處理。若當(dāng)時(shí)我們堅(jiān)持原則，給甲方簽訂書(shū)面協(xié)議，我們的損失會(huì)減少到最低限度，我作為當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)除鹽水站工程的技術(shù)員，有一定的責(zé)任，像這樣以公司的效益為自己買(mǎi)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)太重了，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)要求自己，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。
二、技術(shù)交底不容忽視。
技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開(kāi)始之前做好，這一點(diǎn)我沒(méi)有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見(jiàn)的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒(méi)有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我對(duì)技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識(shí)，就技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，也就是我們公司所要求的“保持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會(huì)到了建筑施工過(guò)程中各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)人員“既分工又合作”這種無(wú)形的團(tuán)隊(duì)精神，這一點(diǎn)在今后的工作中是我必須要改進(jìn)的，也是我一定能做到的。
三、加強(qiáng)管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)。
一幕幕血的事實(shí)，一行行觸目驚心的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的安全生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必須抓安全，安全工作并單是專(zhuān)職安全員的責(zé)任，我們每一個(gè)人都應(yīng)繃緊安全生產(chǎn)的神經(jīng)，特別是技術(shù)人員，在編寫(xiě)安全技術(shù)交底的時(shí)候，不能因?yàn)椴皇亲约旱谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅?，要認(rèn)真編寫(xiě)，積極配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐心和力度來(lái)嚴(yán)格管理。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。
如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
今年的工程施工工作，使得自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
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煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十三
2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展，管理逐漸完善?，F(xiàn)將煉鐵廠今年的工作情況總結(jié)如下。
一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。
2013年面對(duì)國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預(yù)計(jì)產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級(jí)品率,超計(jì)劃10%左右。
回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩(wěn)定順行，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)步改善的良好趨勢(shì)。1月份，煉鐵廠平穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達(dá)產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現(xiàn)了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠配合二總降110kv倒電及3#燒結(jié)機(jī)檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內(nèi)快速恢復(fù)爐況。5月份，2#高爐按計(jì)劃穩(wěn)步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。
在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現(xiàn)了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩(wěn)定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)煉鐵廠保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠采取了擴(kuò)大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強(qiáng)化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降元/t，指標(biāo)改善因素影響成本下降元/t。
二、穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降本增效工作。
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。2013年煉鐵廠不斷完善成本指標(biāo)管理措施，實(shí)施日成本分析，對(duì)焦比、煤比、礦耗、備件費(fèi)用和爐前耐材等指標(biāo)做出了嚴(yán)格的管理考核規(guī)定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。
在成本管理中由廠部根據(jù)原料及生產(chǎn)情況下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，車(chē)間負(fù)責(zé)分解指標(biāo)到責(zé)任人。月底由廠部對(duì)各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。今年降本增效的工作取得了以下效果：
（1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。
（2）、煉鐵廠加強(qiáng)高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達(dá)1210oc，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80oc，比草鋪新區(qū)風(fēng)溫高20oc，按100oc風(fēng)溫影響焦比17kg/t計(jì)算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區(qū)節(jié)約焦碳3000t，同比6#高爐節(jié)約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。
（3）加強(qiáng)爐前管理，提高鐵口維護(hù)率和鐵溝維護(hù)質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節(jié)約成本17萬(wàn)元左右。其中：耐材消耗計(jì)劃85t，實(shí)際消耗，消耗下降了。鉆桿消耗計(jì)劃1020根，實(shí)際消耗642，節(jié)約鉆桿378根，消耗下降了鉆頭消耗計(jì)劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節(jié)約鉆頭176個(gè)。消耗下降了無(wú)水炮泥計(jì)劃290t，實(shí)際消耗284t。節(jié)約消耗6t。消耗下降了（2）、對(duì)一些電氣設(shè)備的運(yùn)行功耗調(diào)整控制，節(jié)電降耗效果明顯?？刂拼蠊β孰姎庠O(shè)備啟停時(shí)間每月能節(jié)約電費(fèi)13萬(wàn)元。其中：1）、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)電機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?00rpm調(diào)到400rpm,風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節(jié)約電耗約9度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）**8=2760元。
2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據(jù)生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每分鐘一臺(tái)泵可節(jié)約約4度電。每天節(jié)約電費(fèi)18*5*4**2=360元。3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速?gòu)?50rpm調(diào)到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節(jié)約電耗約3度電。每天節(jié)約電費(fèi)（24*60-15*50）**3=1035元。
4)、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機(jī)時(shí)間，每縮短一分鐘可以節(jié)約用電約6度。每天節(jié)約電費(fèi)15*5*6*元。
（3）、穩(wěn)定爐況，加大小粒礦使用量。2013年小粒礦使用量為萬(wàn)噸，比2012年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計(jì)算，每月節(jié)約成本168萬(wàn)元。
三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)檢修和改造工作。
煉鐵設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個(gè)單臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設(shè)備管理過(guò)程中，煉鐵廠加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設(shè)備包片、責(zé)任到人的方法，效果明顯。全年設(shè)備利用率達(dá)以上。
1、加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù)水平。
煉鐵廠今年共組織設(shè)備同步（計(jì)劃）檢修4次，完成檢修項(xiàng)目220余項(xiàng)。通過(guò)認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設(shè)備恢復(fù)并保持了安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設(shè)備保障。
在設(shè)備檢修工作中，煉鐵廠首先是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設(shè)備、備件定期檢修相結(jié)合的原則。通過(guò)設(shè)備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，然后再合理地安排設(shè)備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排處理。
在公司安排的協(xié)調(diào)檢修工作中，認(rèn)真組織開(kāi)展好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作。在每次計(jì)劃?rùn)z修前，煉鐵廠都要組織召開(kāi)設(shè)備檢修會(huì)議，對(duì)檢修項(xiàng)目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的4協(xié)調(diào)工作等，較好地保證了幾次計(jì)劃?rùn)z修的順利實(shí)施和完成。
2、加強(qiáng)設(shè)備工藝改造工作。
由于3#高爐渣處理系統(tǒng)設(shè)備老化及設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現(xiàn)放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗(yàn)，今后還將根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣粒化率，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。
四、加強(qiáng)安全檢查和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作。
在煉鐵廠2013年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任為重點(diǎn)，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，把相關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作為2013年培訓(xùn)的重點(diǎn)。把員工自我安全意識(shí)培養(yǎng)作為2013年度安全培訓(xùn)的最終目標(biāo)。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對(duì)于隱患，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)，隨時(shí)整改。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng)造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。
1、在煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不可避免的存在各類(lèi)的危險(xiǎn)因素，尤其是有些特定的區(qū)域和危險(xiǎn)源點(diǎn)更需要時(shí)時(shí)警惕。煉鐵廠安全工作自今年以來(lái)，加大了現(xiàn)場(chǎng)“三違”的監(jiān)管力度和考核力度，至今為止煉鐵廠內(nèi)部組織安全檢查共48次，同時(shí)還配合公司安全環(huán)保部組織作業(yè)區(qū)職工聽(tīng)取安全演講教，目的就是要讓職工時(shí)刻謹(jǐn)記那些震撼人心的安全5事故。經(jīng)過(guò)煉鐵廠不懈的努力全年安全工作實(shí)現(xiàn)了零工傷零事故。
2、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，減少煙塵排放。特別在國(guó)家環(huán)保政策的高壓勢(shì)態(tài)下，揚(yáng)塵和煙塵排放直接影響到企業(yè)的生死存亡。煉鐵廠為了減少揚(yáng)塵和煙塵排放，嚴(yán)格規(guī)范爐前操作制度，降低鐵口噴濺頻率，每月對(duì)鐵口冒黃煙情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。以期達(dá)到減少冒黃煙的目的。同時(shí)嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)各揚(yáng)塵點(diǎn)的作業(yè)情況，通過(guò)提高除塵設(shè)備的除塵能力及增加撒水點(diǎn)改變放灰時(shí)間等手段，盡最大限度的減少煙塵外排。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。在今年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，煉鐵廠取得了較好的成效。做到了安全通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼等要求，同時(shí)為了美化環(huán)境，煉鐵廠通過(guò)公司植樹(shù)活動(dòng)，利用廢氣油桶將植樹(shù)和工作環(huán)境綠化統(tǒng)一起來(lái)。3#高爐成為全國(guó)為數(shù)不多的在爐前平臺(tái)種樹(shù)的高爐。
五、強(qiáng)化基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
今年以來(lái)，煉鐵廠在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，提高黨員對(duì)踐行“三個(gè)代表”及__群眾路線重要思想的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明確了開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的目的和意義，制定好每個(gè)黨員崗位先進(jìn)性具體要求，豐富“一個(gè)黨員一面旗”主題活動(dòng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，倡導(dǎo)每一名黨員起好先鋒模范帶頭作用，以身作則干好自己的本質(zhì)工作，履行好自己的黨員義務(wù)，接受職工群眾的監(jiān)督。此外，煉鐵廠還制定了相關(guān)崗位保持_員先進(jìn)性具體要求及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在公開(kāi)位置進(jìn)行了上墻，每一個(gè)季度為每一位黨員進(jìn)行6公開(kāi)打分并公示，讓每一名黨員都能找到自身的不足之處，在不斷的完善中提高自己，帶領(lǐng)周?chē)靖珊霉ぷ?。今年，煉鐵廠仍將繼續(xù)延續(xù)開(kāi)展黨員聯(lián)系群眾的活動(dòng)，嚴(yán)格實(shí)施“三會(huì)一課”制度，主要針對(duì)每一位黨員自己近期的學(xué)習(xí)及工作情況各抒幾見(jiàn)與大家一起交流及以材料的形式共同學(xué)習(xí)保持_員先進(jìn)性教育的相關(guān)內(nèi)容，及時(shí)了解部分職工思想情緒波動(dòng)的原因并給予解決，對(duì)于生活及工作上有困難的職工，我們做了及時(shí)了解，耐心聽(tīng)取實(shí)際情況，煉鐵廠盡力給予解決。
六、工作的亮點(diǎn)。
2013年在保證高爐穩(wěn)定順行的前提下，繼續(xù)發(fā)揮高風(fēng)溫的優(yōu)勢(shì)，使高爐各項(xiàng)指標(biāo)又上了一個(gè)新臺(tái)階。在入爐綜合品位下降，焦炭品種繁雜的條件下，為了幫助公司解決原燃料采購(gòu)困難的同時(shí)，努力功關(guān)80焦的使用，全體員工同心協(xié)力，緊緊圍繞攻關(guān)任務(wù)，解決了一系列的問(wèn)題，最終使小高爐成功進(jìn)行了全80焦冶煉，使綜合燃料比控制在630kg/tfe左右水平，大大降低了用焦成本。5月9日2#高爐順利停爐中修技改，為煉鐵廠下一步的生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在2#高爐停爐技改期間，發(fā)動(dòng)全廠干部、職工利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展“全員參與變廢為寶”為主題的義務(wù)勞動(dòng)，把熱風(fēng)爐更換球床卸下的耐火球重新回收，變廢為寶，針對(duì)耐火球的特點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，再次與新球混合使用，將取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。共計(jì)回收耐火球約60余噸，預(yù)計(jì)可節(jié)約成本10萬(wàn)余元。同時(shí)組織爐前職工積極回收廢舊鉆桿，配管工對(duì)燒壞的鉆桿進(jìn)行切割、整理，重新焊接螺紋鋼再次重復(fù)利用。1月份煉鐵7廠消耗鉆桿1300根，配用焊接的鉆桿后，5月份鉆桿消耗900根，大大降低了鉆桿消耗，預(yù)計(jì)月節(jié)約成本約13萬(wàn)余元。為進(jìn)一步推進(jìn)“人人積極參與，全員對(duì)標(biāo)降本、創(chuàng)新創(chuàng)效工作”的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
七、生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難。
回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)工作，受外圍影響因素較多，生產(chǎn)組織比較被動(dòng)，現(xiàn)將今年生產(chǎn)過(guò)程中面臨的困難做以下總結(jié)：
1、綜合入爐品位下降；1月份綜合入爐品位為，而到了9月份綜合入爐品位只有，下降了近一個(gè)百分點(diǎn)；高爐綜合入爐品位下降后，原材料和燃料消耗增加，不利于改善高爐生產(chǎn)指標(biāo)和降低煉鐵成本。
2、燒結(jié)1#機(jī)中修，及煉鋼倒?fàn)t期間。高爐生產(chǎn)組織平衡問(wèn)題，和氧氣平衡的問(wèn)題。
3、2#高爐開(kāi)爐后，崗位人員緊張，影響到高爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及點(diǎn)檢和維護(hù)工作。
4、4月份根據(jù)公司統(tǒng)一安排將料場(chǎng)劃歸煉鐵廠管理后，煉鐵廠加強(qiáng)原料驗(yàn)收管理工作，抽調(diào)廠內(nèi)生產(chǎn)骨干加強(qiáng)驗(yàn)收和料場(chǎng)監(jiān)管力度。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的運(yùn)行，從減少倒短費(fèi)用、中夜班防盜、物料堆放的合理性及靈活安排高爐生產(chǎn)用料等方面有了明顯的改善。但是由于物料驗(yàn)收手段單一，只能靠驗(yàn)收人員目測(cè)和等待化驗(yàn)結(jié)果等方法。沒(méi)有及時(shí)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)采購(gòu)合同規(guī)定的一些重要指標(biāo)如水分、粉末等8無(wú)法做到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)高爐操作及原料管理都不利。
5、近期以來(lái)，由于動(dòng)態(tài)軌道衡稱(chēng)量不準(zhǔn)，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和成本計(jì)算。
八、存在的不足。
一年來(lái)，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但已經(jīng)成為過(guò)去，同時(shí)我們也存在著一些不足，主要是：
1、生產(chǎn)上，對(duì)應(yīng)復(fù)雜特殊的原燃料，調(diào)控爐況的經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)措施不足，顧慮多，依賴(lài)性強(qiáng)、思路窄，錯(cuò)過(guò)了一些良好的爐況調(diào)劑時(shí)機(jī)。無(wú)計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間，設(shè)備故障，爐前事故尚未做到在可控狀態(tài)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作組織者主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作組織、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查的效果不理想，在某些情況下影響了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
3、作業(yè)人員安全、定置、環(huán)保意識(shí)不強(qiáng)，自我約束規(guī)范作業(yè)尚未形成作業(yè)人員的自覺(jué)行動(dòng)，不同程度地影響著生產(chǎn)管理工作的發(fā)展。
4、面對(duì)貧雜礦的冶煉，高爐本身及高爐操作人員自身適應(yīng)能力不夠，需不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
5、對(duì)新開(kāi)高爐的原燃料準(zhǔn)備上不夠充分。
八、努力的方向。
1、今后要努力組織安全穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，鞏固提高強(qiáng)化冶煉高爐的長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行，保持穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。
2、努力擴(kuò)展工作思路，加大釩鈦礦冶煉進(jìn)程，提高釩鈦礦操作水平，適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)發(fā)展。增加噴煤富氧量，入爐風(fēng)量，提高爐頂壓力的強(qiáng)化冶煉措施，堅(jiān)持低硅鐵冶煉，降低生產(chǎn)工藝成本。嚴(yán)格控制計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間、爐況恢復(fù)時(shí)間，設(shè)備操作故障搶修處理時(shí)間、降低高爐休慢風(fēng)率。
3、加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制工序成本，生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，力保公司效益指標(biāo)。
4、著力抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，精細(xì)、科學(xué)、周密地組織好每項(xiàng)工作，提高工作執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)工作到位。強(qiáng)化設(shè)備管理維護(hù)，切實(shí)落實(shí)設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步做好黨團(tuán)建設(shè)、員工安全、定置、環(huán)保宣傳教育，提升員工素質(zhì)等工作。
5、繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，用制定和規(guī)程約束全體員工的行為。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十四
時(shí)光流逝，斗轉(zhuǎn)星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛(wèi)生工作的提高，也有安全工作的隱憂(yōu)，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車(chē)間在公司，分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成可今年的生產(chǎn)指標(biāo)，和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了明年工作更好的持續(xù)提高，現(xiàn)就20xx來(lái)的工作總結(jié)如下：
高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計(jì)劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數(shù)達(dá)到t/m3d，焦比公斤；煤比公斤。
本年度對(duì)3#高爐生產(chǎn)而言有著較為大的挑戰(zhàn)，隨著國(guó)家環(huán)保形勢(shì)的嚴(yán)峻，經(jīng)過(guò)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對(duì)現(xiàn)有的除塵設(shè)備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設(shè)備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對(duì)出鐵廠及卷?yè)P(yáng)返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚(yáng)塵處做了全方位的封閉。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，因?yàn)榄h(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢(shì)大容易造成箱體內(nèi)部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設(shè)備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對(duì)環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保要求。
為了響應(yīng)公司的節(jié)能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內(nèi)，節(jié)約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐?；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理?；貢r(shí)需要將池內(nèi)的水全部放掉，檢修完成后需要重新補(bǔ)水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在粒化場(chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗(yàn)證了，粒化廠地砌筑圍墻，每次在清理粒化水池時(shí)節(jié)水20xx余方，既解決了粒化清理水池時(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補(bǔ)水速度。
經(jīng)過(guò)去別廠的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結(jié)的篩子由原來(lái)的上8mm下5。5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結(jié)的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結(jié)返粉，降低了二次燒結(jié)造成的浪費(fèi)，給公司創(chuàng)造了利益。
為了加強(qiáng)員工日常對(duì)使用設(shè)備的更加了解，便于設(shè)備的日常維護(hù)及，就此問(wèn)題對(duì)各崗位又加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)維修及保養(yǎng)課程，特制訂了設(shè)備培訓(xùn)課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設(shè)備負(fù)責(zé)人備課，集體組織培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)廠員工及，崗位老工人的日常操作，及設(shè)備使用注意事項(xiàng)進(jìn)一步的加深了印象。除了對(duì)設(shè)備培訓(xùn)進(jìn)行了集體組織外，還對(duì)6s定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習(xí)更進(jìn)一步的加強(qiáng)員工對(duì)6s管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。除了上述的有組織的培訓(xùn)外，在每周一題的基礎(chǔ)上，又增加了一部分崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在年底進(jìn)行了全員考試，測(cè)評(píng)的活動(dòng)。
安全會(huì)上對(duì)員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范職工操作，減少習(xí)慣性違章。加強(qiáng)了勞保防護(hù)用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
4月份3#爐車(chē)間對(duì)本車(chē)間的安全隱患徹底自查，對(duì)自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅(jiān)決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習(xí)并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)側(cè)壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側(cè)壁121°3月24日達(dá)到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導(dǎo)非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及分廠研究決定采取護(hù)爐措施，在護(hù)爐的過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導(dǎo)的建議下將高爐上所用的長(zhǎng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調(diào)整為長(zhǎng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的.護(hù)爐最終側(cè)壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現(xiàn)328°最高503℃。此次護(hù)爐起到了很好效果，對(duì)高爐的長(zhǎng)壽，也奠定了一定的基礎(chǔ)。
在加上鈦?zhàn)o(hù)爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(zhǎng)了風(fēng)口小套的長(zhǎng)度（由420mm逐漸調(diào)整為520mm），使?fàn)t況的穩(wěn)定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩(wěn)定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對(duì)高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調(diào)整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩(wěn)定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調(diào)劑的相結(jié)合煤氣流分布得到好轉(zhuǎn)。
今年的10月8日因?yàn)楦郀t檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復(fù)，在恢復(fù)過(guò)程中出現(xiàn)大批燒套的現(xiàn)象，給爐況恢復(fù)造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復(fù)，終于恢復(fù)正常生產(chǎn)，此次恢復(fù)爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計(jì)劃認(rèn)真的完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內(nèi)更是對(duì)高爐上使用的幾項(xiàng)主要設(shè)備進(jìn)行了更換，上料系統(tǒng)的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機(jī)的風(fēng)葉，?；闹髌В榷鄠€(gè)主要設(shè)備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內(nèi)的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)教育，控制過(guò)程；嚴(yán)查違規(guī)，落實(shí)考核；遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)定信心。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全，環(huán)保，節(jié)能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩(wěn)產(chǎn)、高效，長(zhǎng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計(jì)劃：
1、加強(qiáng)安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識(shí)；加強(qiáng)敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對(duì)6s管理進(jìn)一步細(xì)化，鞏固6s成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步提高爐內(nèi)操作及爐前出鐵操作，加強(qiáng)各項(xiàng)考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓(xùn)，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。
7、日常調(diào)劑要結(jié)合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。
8、繼續(xù)摸索爐況長(zhǎng)期穩(wěn)定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(zhǎng)期活躍來(lái)進(jìn)行調(diào)整。
10、深化設(shè)備點(diǎn)檢，加強(qiáng)日常維護(hù)，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應(yīng)急預(yù)案。定人包機(jī)進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十五
20xx年5月14日下午1點(diǎn)，信息化主管領(lǐng)導(dǎo)及煉鐵廠所屬各單位、機(jī)關(guān)各科室文書(shū)及一二三區(qū)維護(hù)人員。
（一）總體介紹。
介紹一下本次宣貫的制度、主要內(nèi)容及宣貫對(duì)象，本次宣貫主要涉及集團(tuán)公司12個(gè)制度、北營(yíng)公司2個(gè)制度，具體如下：
（二）詳細(xì)介紹。
講解各項(xiàng)制度中的主要內(nèi)容，主要是本鋼集團(tuán)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行管理規(guī)定，及本鋼集團(tuán)erp系統(tǒng)軟件網(wǎng)絡(luò)終端機(jī)運(yùn)行維護(hù)細(xì)則，重要的講解了北營(yíng)公司信息化管理制度。
通過(guò)學(xué)習(xí)，各單位文書(shū)能夠準(zhǔn)確掌握本單位電腦防毒知識(shí)及數(shù)據(jù)的安全管理，并保證本單位人員在使用u盤(pán)前進(jìn)行殺毒處理，在本次宣貫后設(shè)備erp管理員對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)人員再進(jìn)行一次深入培訓(xùn)，加強(qiáng)權(quán)限審請(qǐng)及正確操作。這次制度宣貫，對(duì)強(qiáng)化全員信息化管理電及腦防毒意識(shí)，提高制度執(zhí)行力，起到了積極推動(dòng)作用。
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十六
煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作副組長(zhǎng):白保林、王寧(楊寶慶)煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化工作組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛、揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。4煉鐵廠標(biāo)準(zhǔn)化編寫(xiě)工作組織機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):白保林、王寧。
組員:揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛。
5煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)化審校組機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):楊寶慶。
組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、杜軍安、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵。6煉鐵分廠標(biāo)準(zhǔn)工作執(zhí)行組織機(jī)構(gòu):。
組長(zhǎng):李太平。
副組長(zhǎng):馮占軍。
組員:劉銀川、張忠顏、馮建華、馮占軍、史胡生、劉金生(杜軍安)、周如山、李志強(qiáng)、姚來(lái)全、郭安兵、揚(yáng)學(xué)剛、揚(yáng)曉東、趙文京、趙學(xué)兵、羅喜軍。
7編寫(xiě)組依據(jù)gb/版本為基礎(chǔ)起草，系統(tǒng)規(guī)范了煉鐵廠各工段、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及每道工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。2011年6月基本上審校完畢，7月煉鐵廠學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，8月1日開(kāi)始設(shè)施。總結(jié):總之，為了企業(yè)的更好發(fā)展，我們煉鐵廠通過(guò)一年努的力建立健全各工種、全方位、系統(tǒng)化管理，為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理打下了良好基礎(chǔ)。
煉鐵廠工作總結(jié)2013年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下和煉鐵廠廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠以......
煉鐵廠技術(shù)人員工作總結(jié)自從2010年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更......
自從2012年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節(jié)奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項(xiàng)目二煉鐵廠的建設(shè)，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì)更新速度之快，作為一個(gè)本科......
煉鐵廠安全工作總結(jié)篇十七
煉鐵廠在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴(yán)制度、嚴(yán)管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，重抓“反三違”和現(xiàn)場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴(yán)考核、強(qiáng)化安全確認(rèn)制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jī)。
一、以人為本，注重培訓(xùn)抓好班組安全管理。
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(zhǎng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)10次，共培訓(xùn)工段（班組）長(zhǎng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對(duì)企業(yè)安全和職工安全高度負(fù)責(zé)的觀念，身體力行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好三違控制，不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面，確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設(shè)想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理完善安全設(shè)施。
期，增設(shè)安全爬梯8架、護(hù)欄500米，安全標(biāo)志牌46塊，尤其是現(xiàn)場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評(píng)。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善安全設(shè)施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標(biāo)，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結(jié)合本廠實(shí)際，制定了符合鐵廠實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的排查和整改，針對(duì)查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責(zé)任人、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)完成，領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了逐一的檢查和驗(yàn)收。共查出和整改24項(xiàng)。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護(hù)航的作用。
四、抓好危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠危險(xiǎn)源點(diǎn)多面廣，以煤氣區(qū)域?yàn)槭滓ｋU(xiǎn)崗位遍布分廠各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂?shù)綘t臺(tái)從噴煤到鑄鐵機(jī)等處。針對(duì)這一特點(diǎn)，首先我們對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規(guī)程。每月對(duì)煤氣設(shè)施專(zhuān)項(xiàng)檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測(cè)設(shè)備及防毒用具保持完好可靠。對(duì)煤氣區(qū)域內(nèi)的設(shè)備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規(guī)定，且分廠領(lǐng)導(dǎo)及安全人員能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)護(hù)，確保操作人員人身安全。
五、存在問(wèn)題和不足。
1.注重檢修，忽視安全措施。
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導(dǎo)讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭(zhēng)速，對(duì)作業(yè)環(huán)境存在的危險(xiǎn)因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識(shí)別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、我們一些工人文化水平較低，對(duì)安全操作規(guī)程理解不夠透徹，安全意識(shí)淡薄，對(duì)違章指揮不加以拒絕，還冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)杜絕“三違”和倡導(dǎo)的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3.安全責(zé)任意識(shí)淡薄，政令和責(zé)任落實(shí)遲緩。
我們有一系列制度和不少的管理規(guī)程和規(guī)定，但結(jié)果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規(guī)定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠區(qū)必須戴好安全帽”，這最普通的安全規(guī)定和常識(shí)，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導(dǎo)不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。每一項(xiàng)工作都得連督促帶考核才能完成。
4.安全教育不到位，缺乏針對(duì)性。
安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
2011年12月。