寫總結是為了給自己一個交代，將過去的努力轉化為實際的成果。寫一篇完美的總結需要對過去的工作進行全面的自我評估和反思。通過閱讀這些范文，可以拓寬自己的思路，掌握總結寫作的要領。
工會年終總結會議記錄篇一
為全面貫徹黨的十八屆六中全會精神，切實把推進從嚴治黨抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實在行動上。3月23日下午，敦煌路政處瓜敦路政大隊召開了2021年第一季度專題黨課學習會議。會議由支部書記劉冬梅主持，共6名黨員參加。
一是組織學習黨章黨規(guī)。黨支部書記引導全體黨員重溫了十八屆六中全會《公報》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨問責條例》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》。二是黨員之間開展交流。組織黨員結合個人學習、工作情況撰寫心得體會并進行交流發(fā)言，認真開展批評和自我批評，查找問題不足，明確整改措施和時限。三是安排部署全年工作。黨支部書記引領全體黨員深入開展“兩學一做”學習教育，圍繞嚴肅黨內政治生活和加強黨內監(jiān)督開展專題研討，安排部署大隊全年工作，堅持問題導向，列出問題清單，實行銷號管理。四是組織開展學習測試。對十八屆六中全會相關知識進行測試，確保每一名黨員做到入腦入心，進一步鞏固學習成果。
通過此次學習，大隊全體黨員對新形勢下全面從嚴治黨的重要意義有了更深入的理解，對六中全會精神有了更清晰的把握，增強了責任意識，強化了黨內監(jiān)督，表示在工作中堅持嚴字當頭，聚焦重點任務，堅決把全面從嚴治黨各項要求落到實處，為路政事業(yè)做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。
工會年終總結會議記錄篇二
本文結合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關于公司各部門年終總結會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調整問題，工業(yè)地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網”終于20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結。
及會議紀要。
項目經理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結會議記錄篇三
項目經理——xx。
xx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xx。
現場談單經理xx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xx。
項目談單經理——xx。
現場談單經理xx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務：
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高—潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌！
工會年終總結會議記錄篇四
會議室。
集團領導，全體員工。
徐xx總監(jiān)。
肖xx。
為積極推進公司的建設步伐，20xx年12月19日下午，公司召開20xx年員工工作總結大會，大會在徐xx總監(jiān)激情昂揚的主持下，集團領導和全體員工的熱烈掌聲中拉開了帷幕。下面為大家整理會議上集團領導及員工代表的經典語錄：
總經理首先向20xx年為公司默默做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝。十分謙虛的表示在今年工作中做出的種種成績，都是因為在董事長的帶領下，肖主任帶頭的貫標辦的努力下，徐總監(jiān)的不辭辛苦，整理規(guī)范公司的各項制度下，以及在毛麗及全體辦公室同仁的努力下，公司才能夠正常、超常的運行并拿到了第一個甲級資質。張xx高工的加入也為公司總工辦審圖工作保證了審圖質量。張院長任勞任怨，所有事情都沖在最前線，用豐富的經驗使公司業(yè)務及行政管理更上一層樓。總經理真誠的認識到自己在工作中不足需要改進的地方，將在以后的工作中會更加關心每位同仁接手的項目狀況及進度，在必要的時候進行工作的調配和協作，讓大家在一個更和諧的環(huán)境下工作?？偨浝淼陌l(fā)言讓與會員工都深受感動。
“不念過去，不畏將來，敢于亮劍，共創(chuàng)輝煌”。張院長的四句簡短、精湛標題，讓在場的參會人員都深受其感，接下來張院長分別從參與集團公司管理事宜、咨詢院工作狀況及明年工作計劃和打算三個方面做了總結、分析了20xx年的工作情況和即將到來的20xx年的工作安排。
“有想法，沒辦法，有思路，沒實踐，有目標，沒行動，有行動，沒堅持，沒成就，空留遺憾?！薄皬椫敢粨]間，公司風雨二十載，輝煌何在？時勢催人奮進，時間快如利刀，十年磨一劍，亮劍舍我其誰，讓我們緊密的團結在集團公司領導的周圍，攜手共進，共創(chuàng)輝煌”等等，一些激昂人心的話語給在場的參會人員留下了深刻的印象。
肖主任不愧是個實在人，一上臺就直奔主題，認真、嚴肅的總結了20xx年的工作，如：資質的.申報，人員檔案的管理，職稱報考情況等等，每個方面他都細細說明。并也對即將到來的20xx年做了詳細的工作計劃和打算，如：新辦資質的使用，如何加強職稱申報工作，對于出圖審圖方面怎么來狠抓質量，以及如何來加強辦公室的現場服務等等。雖然沒有什么華麗的語言，但是這些樸實的話語著實讓大家感到敬佩。
向大家詳細總結了自己20xx年的工作情況，如：一、資質管理工作（如資質延期及年審，資質升級、增項、新申請），二、資質方面的人事管理工作（招聘工作、培訓考試安排、繼續(xù)教育培訓、證件管理工作），三、職稱申請工作，四、季報年報工作，五、招投標工作，六、會議紀要記錄工作等等方面都做了具體的工作總結，并在20xx年工作不足的地方也是做了認真的評價和對來年工作開展的計劃。
“在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了入職以來的工作，學到了很多寶貴經驗?！蔽膞x從辦公設備維護、公司網站微信推廣以及公司會議、活動等方面詳細的總結了20xx年工作的情況，也對20xx年工作不足之處認真做了自我批評，并確定在20xx年的工作計劃里會更加努力、認真工作，不斷加強個人修養(yǎng)，力求把工作做得更好。
陳xx表示來到這里的時間雖然不是很長，但是在領導、同事的幫助下讓自己學習到了很多東西，在工作中，一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事學習請教，如今自己可以熟悉各資質辦理、各類注冊人員辦理、公司的招投標工作等，并也充分認識到自己在工作中不足之處，以后會學會轉被動為主動，努力工作，把招投標這塊工作做得更好。
分別從行政方面和財務方面做了詳細的工作總結。如：行政方面分別從分院資質使用管理、員工薪酬管理、質量管理體系、資質申辦管理、部門協調管理等全方位的都做了詳細的總結；財務方面分別從稅收政策、主營業(yè)務收入、費用支出、財務核算等方面也都多角度的總結、分析?！霸O計院是我們共同的大家庭，董事長多年嘔心瀝血鋪就了今天設計院平臺，維系平臺正常運轉離不開我們每一位員工的辛勤付出，企業(yè)是我們工作崗位上的家，在這個大家庭里，我們是兄弟姐妹，是相互牽連、相互可以幫襯的一家人?！钡鹊冗@些昂揚、掏心窩的話語都給大家留下深刻的印象，也讓大家都倍感溫暖。
李xx以一個幽默的開場白，在活躍的氣氛下開始了她的述職報告。李xx談到總工辦的工作既是技術型的，也是管理及服務型的，對于要參與或負責的各類工作又是多面型的。但是她們從沒怠懈過，一直以來都是本著嚴格履行其職能，努力遵照法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程進行務實的工作。正因為堅持這個原則，總工辦在今年市場狀況不佳的情況下也取得了不錯的效益：不管是審核的項目，收到的審圖費等等，都比去年有所增加，這些都值得大家慶祝，并且值得大家學習的工作精神。對于20xx年遇見的問題，如：不良記錄的處理，各設計所的制圖技術水平的不齊，新成立的各所負責人對項目過程資料不熟悉等等問題；她都做了認真的整理，并針對這些問題提出了在即將到來的20xx年的一些可行建議和工作計劃：加強工程技術督導工作，及時處理工程中出現的問題，加強與各部門之間技術、業(yè)務協調等等。
張總工作為公司的總工程師，肩負公司技術指導及圖紙審核的重大任務，張總工也一直以嚴格的標尺要求自己，對于其他同事則是以耐心、細心給予指導和幫助，在公司的領導下，公司員工的積極配合下，張總工查看過的項目在今年從未發(fā)生重大的質量事故。
對于工作上遇到的問題，如：質量管理控制還處于只是對施工圖進行審核把關的階段，無本院的統一設計技術措施，總院對分院的技術支持不到位等方面張總工認真分析，一語中的，讓大家清楚明白，并為20xx年更好的工作做了明確的工作計劃：
1、逐步實施施工圖定案工作，
2、不定期發(fā)布設計信息通報，
3、逐步建立統一技術措施等。
進入公司已有兩年多時間，她始終以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身工作，順利完成了主要負責的幾個項目的規(guī)劃設計內容。如：武警白沙河公寓方案規(guī)劃設計，丹東世貿概念性方案設計，佛山世貿概念性方案設計。堅持保持積極和認真的工作態(tài)度，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，將工作做好、做細，是她一直對自己的工作要求。
“我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由全體領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應該充分發(fā)揮主人翁的精神，工作中大家嚴格按照公司的`各項規(guī)章制度來工作，來約束自己，全力為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖，“家”的溫馨?！边@些樸實的話語一次次激起了大家的共鳴。
xxx談到對于剛進入設計院的那段時間，在董事長、總經理、張院長以及各位同事的關愛和幫助讓她迅速的成長，迅速的融入到我們設計院的工作氛圍中，期間她參與了小草壩旅游景區(qū)總體規(guī)劃項目和綏江美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃項目，使自己不僅在專業(yè)技術上，而且在意志方面都得到了迅速提高。
“公司一年多的學習和工作中，我更加熱愛設計，熱愛生活，更加珍惜這份工作，”讓大家都深感她內心的這份激情。
感嘆時光飛逝，歲月如梭。緊張又繁忙的工作即將結束，有努力艱辛的付出，也有數不勝數的收獲，痛并快樂著。對于自己負責的工作雖然繁忙雜亂，但一直都保持勤勤懇懇的工作態(tài)度，多鉆研探索總結經驗，處處嚴格要求自己，嚴格遵守職業(yè)道德。并對自己負責的項目：佛山世貿項目，昭通綏江美麗鄉(xiāng)村的建設項目，鋁合金門窗施工圖，臨滄耿馬芒見組美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃，六甲老年公寓，都做了認真總結分析，其他專業(yè)的東西多加學習多加了解，加強自身的營銷能力，并感謝各位同事的無私協助，張院長的耐心指點，總經理對我的信任，董事長的言傳身教，以及其他各位領導的幫助。
“我始終堅信在這個世界上只要你努力你就有機會，只要有機會就不要放棄。”這句話在會場這句話一次次在會場回蕩，蘆xx內心迸發(fā)出的激情讓在場的同事們都深深受感染。
今年監(jiān)理公司才成立，需要在很多方面加強完善，在此甘總也是積極為監(jiān)理公司做宣傳，希望大家在工作時有需要監(jiān)理這邊做的，一定會積極配合支持，甘總這種不忘工作的精神都是值得大家學習的，而對于自己來公司不久，對公司管理制度不是很清楚，但自己依然會努力做好自己的工作，希望公司越來越好。
頒獎：20xx年度優(yōu)秀員工獎：
公司成立20周年，今年我們實現了零的突破，也有了甲級的資質，感謝所有員工的努力。對于升級中發(fā)生的小插曲，讓我們學會面對事物的進展時，思考是不是該轉變，該回頭，并敢于去承擔風險？表示我們在往前走的同時，應該要更有智慧的前行，不斷提高工作水平，切實履行工作職責，把促進企業(yè)發(fā)展的工作做得更好。并希望大家領會“敢于承擔責任，敢于擔當”的意義，在每個崗位做好每個崗位的工作，通過這次總結大會，也希望大家充分認識到自己的工作，為此提出具體規(guī)劃，并好好思考如何突破進入行業(yè)圈子，找到自己的位置，實現自己的價值，體現公司的價值，最后董事長表示來年會和大家好好戰(zhàn)斗實現大的跨越，再鑄輝煌，并再次感激全體員工對公司做出的貢獻。
工會年終總結會議記錄篇五
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結會議記錄篇六
主席臺上的各位副校長、工會主席，臺下的各位主任、老師：
大家下午好!
今天，讓大家頂著酷暑來參加上學年度的總結會，請大家包涵!
親愛的同志們，舊學年剛剛過去，新學年即將到來，為了總結成績，吸取教訓，我們特地召開此會。今天的會議主要有兩項議程：一是由我代表全校做學年度總結，二是請后勤的分管校長安排近期工作。
過去的20xx-20xx學年度，我們取得了輝煌的成績：
去年暑假，在各位副校長的傾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年級招收了八個班級，其中七個班是擇校生源，擇校費因此創(chuàng)下歷史記錄。雖然省市級教育主管部門三申五令不允許擇校，但是我們依然打了擦邊球。可惜的是去年11月，省市紀委和政府教育督導部門經過三個月的調查取證，責令我們退回擇校費，所以學校蒙受巨大經濟損失。好在我們班子團結一致，只把那些領導、校長等介紹的學生的擇校費退掉，另外把一些鬧-事家長的擇校費退回，還有剩余。不然，學校以前的債務、這一學年的裝修費用無法解決，教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利無法安排。
同志們，20xx年終綜合評估，我們蟬聯“綜合先進集體”。這離不開各位老師平時的'認真工作，要課題有課題，要論文有論文，要什么有什么。當然，也離不開各位主任的功勞，他們加班加點，把考核組要的東西補起來了，不然也積不到那么高分數。我本人也因此被記“三等功”。在此，謝謝各位!
學年度期末調研測試，我校勇奪冠軍，全區(qū)沒有一所學?？梢院臀倚？购狻Ｈ奈迥昙壍恼Z數英各一門學科，我校平均分至少比第二名高七八分，最多的高十幾分，我自己都不敢相信。這次調研是各個年級選擇一個班級的學生進行的，你們把其他班優(yōu)秀生的試卷替換差生的，如果是全年級都調研怎么辦?就是作假，也要像真的啊，怎么這么不小心，太冒尖了。這事要認真反思，下不為例!
各位，上面都是關起門來說的，外界都不知道的，不能外傳啊!現在再談談推銷的事情。
分管的副校長和負責教務的責任，以及班主任，在我不曉得的情況下，擅自向學生推銷價值幾百元的復讀機，拿取回扣。這事被家長捅到網絡上，反映到省電視臺、各大報紙，我被記者多次采訪。好在我們通過公關，刪除網絡上的不良報道，堵住了報紙、電視臺的記者的嘴。聽說，學校以前哪怕是幾元、十幾元的推銷，都要一把手拍板，這事數額這么大，居然不請示，真是天大的笑話!這是創(chuàng)校史上的記錄。這事等上級主管部門處理吧。
好了，不說那么多了。下面，大家歡迎后勤校長安排近期事情。
后勤校長：在各位老師的支持下，在各位班主任的努力下，我們學校食堂取得了良好的經濟效益。為了感謝各位，激勵大家今后更好地工作，校長讓我?guī)ьI大家出去考察三天。請大家準備好隨身物品，明早五點半在校園集中，六點準時出發(fā)。
工會年終總結會議記錄篇七
地點：黨支部辦公室。
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會議內容：傳達xx屆四中全會輔導報告會精神，安排部署學習教育活動。
：今天上午，街道黨工委在楊春禮堂召開了學習xx屆四中全會輔導報告會，黨工委于書記作了輔導報告，聽了之后很受啟發(fā)，利用今天晚上的時間，跟大家一起學習學習。下面，由帶領我們一起學習。
：下面，我們一起學習一下今天上午于書記作的輔導報告。主要講三個方面：認認真真學習，老老實實做人，扎扎實實干事。
一、認認真真學習，努力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展本領。要求高度重視學習、善于進行學習，不學習就跟不上形勢，不學習就適應不了工作，不學習就駕馭不了局勢。存在的問題：一是學習的意識不強。二是學習的心態(tài)不正。三是學習的深度不夠。四是創(chuàng)新的氛圍不濃厚。不學習、不愿學習、不認真學習，不是一般的思想態(tài)度問題，根本上是對黨和人民的事業(yè)缺乏事業(yè)心和責任感的問題。一要樂于學習。二要勤于學習。三要精于學習。四要善于學習。
二、老老實實做人，全力營造團結干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。老實做人，做老實人，既是一種高尚的人生態(tài)度，更是一種嚴謹的道德實踐，也是領導干部有“官德”的表現。存在問題：陽奉陰違，表里不一。人云亦云，言語不謹慎，自由散漫。無中生有，破壞大局。我行我素，不聽號令。攬功推過，不負責任。拉拉扯扯，庸化低俗。不安心工作，只想往上爬。不珍惜團結。耍權威、不服務。惡意中傷。要求大家：一要有誠心。二是要安心。三是要虛心。四是要寬心。
三、扎扎實實干事，始終保持務實為民清廉的工作作風。扎實是能力的體現。強調“認真就是水平，扎實就是能力”。建設一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、不出事，工作認真、作風扎實的高素質的干部隊伍。想干事，就是要盡職盡責，愛崗敬業(yè)。能干事，就是要努力提高自身素質，增強自己駕馭工作的能力。會干事，就是善于分析把握形勢，善于發(fā)現解決問題，善于研究運用方法。敢干事，就是要樹立創(chuàng)新的意識，敢想敢干，敢于負責，獨立自主地完成黨工委辦事處安排的各項工作任務。干成事，就是要敢于負責，一抓到底。不出事，就是要抵御風險誘惑，保持廉潔自律。
：由于時間關系，我們今天我們就學到這里。大家回去以后要對照于書記的講話精神，進行認真反思，查找自身問題，使自己不斷進步，不斷提高。
工會年終總結會議記錄篇八
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時間：xxxx年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目xxxx。
年度工作總結。
項目經理——xxx。
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xxx。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進娶扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高-潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開x年度總結大會。會議由公司副總經理陳主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了x年度工作總結和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務的基礎上，要著重加強綠色科技儲糧技術應用，加快中心糧庫擴建工程建設，提高良庫文創(chuàng)園收益，提升糧油質檢中心業(yè)務能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。
其次，大會對浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國資系統乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監(jiān)管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調，大家要重視工作崗位相關安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發(fā)生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節(jié)。
x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結會。西城區(qū)司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環(huán)節(jié)。
在總結環(huán)節(jié)，王主任代表本處作了年度。
工作報告。
全面總結了x年工作成績明確了x年工作思路和任務。x年我處積極開拓公證業(yè)務辦證量實現了較大增長;進一步完善業(yè)務辦證系統辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查嚴格自查互查確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高公證檔案管理規(guī)范流程進一步完善公證收費、財務管理等更加規(guī)范、透明人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全內外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進一步提升。x年我處將再接再厲再創(chuàng)輝煌。
李xx局長代表區(qū)司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從x年首都經濟社會發(fā)展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創(chuàng)新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監(jiān)督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業(yè)務素質、紀律作風、職業(yè)道德和黨的建設，夯實發(fā)展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。
隨后，會議對x年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發(fā)言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業(yè)的熱愛、對中信公證處這優(yōu)秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發(fā)言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，并提出x年工作展望。
在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。
最后，王主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關系、平臺建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業(yè)發(fā)展等問題，努力提高自己的“格局”修養(yǎng)，認清行業(yè)發(fā)展形勢和公證職能定位，明確自身。
崗位職責。
擺正位置和心態(tài)處理好工作中的溝通、協作等關系珍惜機會珍惜當下團結奮進開拓創(chuàng)新扎實工作共同為中信公證處的發(fā)展作出應有的貢獻。
工會年終總結會議記錄篇九
xxx4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx3年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的xxx3年年度工作總結以及xxx4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作xxx3年年度工作總結報告，布置了xxx4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的xxx3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，xxx3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成xxx3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：xxx4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x3年年度工作總結以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結報告，布置了x4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十一
11月18日上午，鄧院方校長主持召開了學校行政與工會聯席會議，會議聽取了行政與工會聯席會議所提出的問題落實情況，對工會收集的20教職工普遍關心和迫切需要解決的實際問題進行了研究。校領導、相關部門負責人和校工會委員會委員參加會議?，F將有關議定事項紀要如下：
一、會議指出，行政與工會聯席會議制度是高校教職工參與民主管理的有效形式，有利于建立學校與教職工之間良性的互動溝通渠道，傳達、宣傳、解釋學校的決策，及時解決具體問題，應堅持并不斷加強、完善和改進。教職工提出的問題與建議事關學校的建設發(fā)展與和諧穩(wěn)定，事關以教師為主體的關系定位與師生切身利益，感謝教職工對學校的關心、理解和支持。
會議強調，學校要高度重視、十分關注教職工提出的問題，相關校領導要深入一線、加強指導，相關部門要積極主動、千方百計、創(chuàng)造性地解決問題。對于合理的'問題與建議，能夠解決的要馬上解決;對暫時還沒有條件解決的要創(chuàng)造條件盡快解決;對不太明朗的要抓緊調研，研究辦法，爭取解決;對因種種原因暫不能解決的要做好溝通、解釋、宣傳工作;對于經常出現的問題，制定相關辦法，建立長效機制。
二、針對教職工反映的問題，會議明確了責任，提出了要求。
(一)關于建立數字校園共享平臺等校園信息化問題。會議明確，由王輝華副校長牽頭，現代教育技術中心負責，有關部門參與，于基本解決。
(二)關于健全和完善教師行為規(guī)范和師德考核標準問題。會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部負責，黨委宣傳部、紀委、監(jiān)察審計處、工會、教務處、科研處等部門參與，進一步完善學?！稁煹聨燂L考核辦法》，明年春季開學后提交學校研究。
(三)關于教師工作量偏高問題。會議指出，學校黨委、行政高度重視，去年開始廣泛調研、征求意見、深入研究、積極尋求解決辦法，有關部門已初步形成調整方案。會議強調，要站在有利于學校發(fā)展、提高辦學質量的高度認識教師工作量問題;要基于有關政策和對我校校情、兄弟高校經驗的認識，以建立和諧校園、協調各方利益、提高教師待遇、提高人才引進質量、調動教師積極性為出發(fā)點，積極解決教師工作量問題。擬提出的新的教師工作量方案應是在保持現方案相對穩(wěn)定的前提下做出的適度調整、完善和改進，主要是縮小行政人員與教師的工作量差距、改善超工作量問題;要量力而行，逐步改善;要站在學校的立場考慮問題，職能部門和院系、行政人員和教師多換位思考。
會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部主要負責，教務處、科研處、發(fā)展規(guī)劃處、財務處參與，進一步征求院系、教師代表對教師工作量調整的意見，完善方案，通過教代會聯席會議審議、黨委會同意后，力爭下學期開始統一實施。
(四)關于人事代理人員待遇問題。會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部負責，財務處參與，做好政策規(guī)定、歷史原因、現實狀況等方面的宣傳解釋工作。要量力而行，爭取逐步提高人事代理人員待遇，相對縮小差距;學校要長遠考慮人事代理人員發(fā)展和出路問題;人事代理人員也要努力提高自身素質，創(chuàng)造條件努力爭取進步。
(五)關于教職工住房補貼劃到個人賬戶問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，財務處、組織人事部、資產與后勤管理處等相關部門配合，進一步摸清政策，積極為教職工爭取有利政策，尊重有關教職工的多數意見，力爭早日將住房補貼劃到個人賬戶。
(六)關于食堂伙食質量問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，近期盡快改善伙食質量，進一步改善進餐環(huán)境，暢通意見渠道，及時改進工作。
(七)關于班車調整問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，實事求是，建立定期征求意見和及時調整的長效機制。
(八)關于電腦配備問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，資產與后勤管理處負責，教務處配合，今明年統籌協調解決部分院系電腦配備不足或老化問題，并出臺關于電腦配備的實施辦法，明確標準，照章辦事。
(九)關于圖書館工作人員中餐補貼問題。會議明確，由何躍明副書記牽頭，工會負責，圖書館配合，做好解釋工作。
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工會年終總結會議記錄篇十二
地點。
會議室。
時間。
主持人。
記錄人。
到會數。
5人。
到會。
人員。
簽字。
主
要
議
題
內
容
決
議
情
況
主要議題：
圍繞教育局和學校的工作計劃，初步擬討本學期學校工會工作計劃。
主要內容：
工會委員總結2xx年工作情況，總結得失。閱讀上級工作計劃，針對學校的實際情況大家暢談今年的工作，初步形成工作思路。今年工作各成員分工負責的具體部署。春節(jié)教師慰問活動安排。會議決議：
1、各成員負責分工情況：陳紅總負責。孫光明：組織委員。鄭廣：宣傳委員。林振宇：主要負責開展工會的各種教職工文體活動；參與學校物資采購的監(jiān)督工作。方麗明：負責工會財務管理；組織各種慰問等活動。
2、書面形成2xx年學校工會工作計劃。（具體內容見校園網工會建設）。
3、春節(jié)慰問退休教師對象：王田春、項蘭妹、楊爾申、蘇少安、陳杲、陳靜、鄭理豪七人。
地點。
會議室。
時間。
主持人。
記錄人。
到會數。
5人。
到會。
人員。
簽字。
主
要
議
題
內
容
決
議
情
況
主要議題：
慶“三八”活動及近期工作布置。
主要內容：
陳紅主席即將參加援疆工作，校工會歡送布置。三八婦女節(jié)即將來臨，大家討論今年三八婦女節(jié)的'慶祝活動及分工情況。四個協會（乒乓球協會、籃球協會、羽毛球協會、攝影協會）的組織工作。4月份教工籃球賽的參賽準備工作。
1、陳紅主席的歡送工作由語文組巾幗文明崗具體負責實施。
2、三八婦女節(jié)慶祝活動以外出活動形式舉行，在周六或周日當天或泡溫泉或野外拓展，具體安排與旅游社協商，由方麗明、鄭廣負責。
3、重視4月份的教工籃球賽，充分發(fā)揮籃球協會的骨干力量，認真迎戰(zhàn)。具體工作由王海嘯、蔡正贛老師負責。
工會年終總結會議記錄篇十三
馮建良。
魏文俊、楊忠、田隆海、彭國勇、張曉峰、何曉龍。
邢新元、胡祥、宋凱濤、李紅旭、代貴禹、徐貝。
范建平、祁斌。
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：
一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。
二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。
三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：
四是機物部要加強材料核銷工作。
以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結會議記錄篇十四
會議主持：馮建良。
項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施?，F紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結會議記錄篇十五
如何寫年終總結會議記錄?下面是小編給大家整理收集的年終總結會議記錄范文，供大家閱讀參考。
xx市建設協會x5年年終總結會于x6年1月19日下午在xx市江南工程監(jiān)理有限公司召開。會議由秘書長戴顯吾主持。會長，副會長賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢杰、鐘道福、王鍏、秘書長戴顯吾、副秘書長邱國紅以及各專業(yè)委員會聯系人參加了會議，龍峰建設集團有限公司林芳、鑫業(yè)集團有限公司黃名燈列席了會議。這次會議得到市城鄉(xiāng)建設局和市民政局的高度重視，市城鄉(xiāng)建設局局長廖光斌前來看望大家，副局長肖烽以及相關科(室)負責人、市民政局副調研員陳佛招參加了會議，并對協會工作提了建議，作了指示。本次會議的主要任務是總結x5年度工作，布置x6年工作任務。現將會議的主要內容紀要如下：
一、各會長、專業(yè)委員會主任委員匯報了x5年工作開展情況及x6年主要。
工作計劃。
并就建設企業(yè)面臨的形勢、存在的問題進行了分析發(fā)表了意見。相關科(室)負責人就協會工作也提出了建議。
二、會長總結匯報了工作，布置了工作任務。
在總結x5年工作情況時指出：x5年協會在市城鄉(xiāng)建設局、市民政局指導幫助和支持下，積極貫徹落實黨的xx大以來黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會員單位，認真履行“提供服務、反映訴求、規(guī)范行為、行業(yè)自律”職能，認清形勢、創(chuàng)新思路、重點突破、務實工作，以服務會員為宗旨，不斷完善基礎條件，加強內部治理，增強服務意識、提高服務質量，在全年的工作推進中取得了一些成績。主要表現在：一是加強自身建設，優(yōu)化協會服務功能。制定和印發(fā)了《xx市建設專業(yè)委員會管理辦法》(試行)，使協會逐步走上制度化管理軌道;積極開展評優(yōu)評先、認真搞好等級評估申報，向省建設協會推薦先進企業(yè)和優(yōu)秀建設師工作;強化協會網站和會刊《城市經緯》的作用;辦理了稅務登記，拓展了服務范圍;落實了精準扶貧工作。二是堅持服務宗旨，努力為會員服務。及時向有關部門、單位反映會員單位提出的在職稱評審中支持建設施工企業(yè)資質就位的請求，收到好的效果;在會刊上宣傳會員單位的新成果;三是提升行業(yè)素質，廣泛開展專題培訓。協會及各專業(yè)委員會抓住會員單位關注的內容，多方位，多角度，聯合多方力量，邀請知名專家，組織、參加大小培訓、宣貫、研討會近20次，參培人員達800人次。比較大型的培訓有“建設工程治理兩年行動”專題培訓班和“防火標準設計新版國家標準《建筑設計防火規(guī)范》”培訓班;四是配合主管部門工作，參與行業(yè)治理。完成和接受了市財政局對協會x4年度財政票據使用管理情況的專項檢查;參與工程質量治理行動組織開展了安全生產論壇;派出技術專家20多人次服務行業(yè)工作;做好檢測監(jiān)管平臺的管理和技術服務工作;協助搞好造價咨詢工作。五是組織人員參加對外交流，促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;六是加強了行業(yè)自律，推進行業(yè)誠信體系建設。
在總結x5年工作有提高、有長進的同時，也分析和指出了協會存在的主要問題：一是班子建設有待加強;二是專業(yè)委員會的作用有待發(fā)揮;三是服務范圍有待拓展;四是籌集經費的渠道有待疏通。
強調x6年是“十三五”的第一年，也是協會承接政府職能轉移的關鍵之年，在新形勢下，x6年協會擬做好以下工作：1.加快推進協會改革發(fā)展，激發(fā)協會活力。2.組織相關調研活動，為行業(yè)發(fā)展出謀獻策。3.推進行業(yè)誠信自律，提高誠信自律水平。4.抓好行業(yè)培訓，提高行業(yè)人員素質。5.搞好協會等級評估，爭取協會向4a級邁進。6.提升服務功能，增強協會凝聚力。
三、市城鄉(xiāng)建設局肖烽副局講話內容摘要。
他指出：x6年建筑業(yè)管理主要應抓好工程質量兩年治理行動的落實;違法、違規(guī)建筑的打擊治理;監(jiān)管機制的創(chuàng)新;建筑產業(yè)化;提升整個隊伍人員素質培訓;誠信體系建設等工作的落實。各專業(yè)委員會要對號入座，繼續(xù)深化。同時，生態(tài)文明建設和推進建筑節(jié)能與綠色建筑工作將是以后工作的重點，各施工參與方應抓住這個機會進行產業(yè)轉型升級。主攻工業(yè)是發(fā)展的基本目標，現在已經建立了十個產業(yè)推進小組，特別是新型建材產業(yè)推進小組，新型建材的發(fā)展要緊跟政策導向。協會的所有單位都是服務工業(yè)、企業(yè)的參與者、責任者，相關責任科室應加強這方面的指導，打好主攻工業(yè)的第一個攻堅戰(zhàn)，企業(yè)要為行業(yè)爭氣，在政府的重視中樹立企業(yè)形象。肖烽副局長對協會工作提出了要求：1、要帶頭自律。會長、副會長單位、各專業(yè)委員會主任、副主任委員單位代表著技術和企業(yè)方面的力量，一定要加強自身的業(yè)務學習和人才培育，帶頭搞好行業(yè)自律，引導整個專業(yè)的發(fā)展。2、要主動作為。會長單位、會員單位都要解放思想，順勢而為。3、要共謀互動。規(guī)范有序的發(fā)展，做到真正履職盡責到位。行業(yè)自律減少了局里面的工作之后，局里才有更多的精力去做實質上的工作。
四、市民政局陳佛招副調研員講話內容摘要。
陳佛招副調研員對建設協會的工作給予了充分的肯定，她指出：建設協會x5年在市建設主管部門的精心指導下認真踐行協會的宗旨，積極發(fā)揮聯系黨和政府的橋梁紐帶作用，服務和服從于經濟發(fā)展的大局，在加強自身建設、塑造行業(yè)形象，為會員企業(yè)助推行業(yè)發(fā)展和回報社會，參與公益事業(yè)方面做了很多的工作，取得了很好的成績，為經濟、社會發(fā)展和繁榮做出了積極貢獻。
陳佛招副調研員對建設協會的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協會正確的發(fā)展方向。做一個有信譽品牌的社會組織，自覺接受管理機構的監(jiān)督、管理，使協會沿著法制化的軌道健康發(fā)展。2、強化服務意識，不斷提高服務會員和服務社會的能力。協會需要樹立會員至上的服務理念，增強服務意識，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力，在服務上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會員企業(yè)提供優(yōu)質、高效的服務，同時圍繞經濟社會發(fā)展的大局，將社會需求、政府要求、會員訴求有機統一起來，進一步提升服務水平。3、實行政社分開，加強自身建設。加強會員隊伍建設，吸引更多的企業(yè)進入協會，將協會的規(guī)模擴大。4、建立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘先鋒模范作用。5、健全機制加強行業(yè)誠信建設，自覺接受主管單位監(jiān)督、檢查，打造更加過硬的品牌，樹立更加良好的形象。
陳佛招副調研員表示：市民政局作為社會主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會同業(yè)務主管部門城鄉(xiāng)建設局一如既往地做好服務工作，在各部門主管領導的正確指導下，在協會領導和企業(yè)會員的共同努力下，協會一定會辦成政府信任、社會認可、會員擁護的一流社會組織，為我市主攻工業(yè)工作大局，全面建設小康社會做出更大的貢獻!
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年。
年度工作總結。
會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x3年年度工作總結以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結報告，布置了x4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂。
勞動合同。
員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每。
和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十六
參會人員：全體工會委員及工會小組長。
主持人：
記錄人：
內容：
一、學習工會20xx年學校計劃。
二、學習女工20xx年計劃。
三、討論本期工會活動。
1.第一次：學生家政體驗活動，工會小組分組展示活動。
2.第二次：趣味體育活動。
3.第三次：期末聯歡活動。
工會年終總結會議記錄篇十七
主持人：
記錄人：
參加人員：全體教師。
xx：指導思想和目標要求。
創(chuàng)建“無邪教學?！被顒右浴叭齻€代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實中央、xx委關于防范、處理、懲治邪教問題的相關法律法規(guī)和政策，以“崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題，弘揚科學精神，反對邪教，大力加強社會主義精神文明建設和法制教育，普及科學知識，宣傳科學思想，弘揚科學精神，提倡科學方法，徹底鏟除邪教和各種腐朽思想文化滋生的土壤，努力形成反對邪教、崇尚科學、崇尚文明的良好風尚，學校工會工作會議記錄。目標要求：領導重視、全體參與、制度健全、責任明確、措施到位、突出重點、結合實際、務求實效。通過開展創(chuàng)建“無邪教學?！被顒?，發(fā)動全校師生參與反邪教斗爭，形成合力，共同抵制，鞏固校園文化陣地，凈化育人環(huán)境。
xx：工作要求。
1、開展“無邪教學?！眲?chuàng)建活動，要堅持正面教育，嚴格執(zhí)行中央、省委處理邪教問題的方針、政策，尊重群眾的宗教信仰自由，嚴防因工作不當引發(fā)新的矛盾。
2、以黨支部為主，充分發(fā)揮教育部門的職能作用，堅持預防為主，打防結合的方針，加強領導，明確責任，精心組織，周密部署，認真落實，群防群治，確保創(chuàng)建活動取得實效。
3、成立領導機構，落實責任，制定切合學校實際的工作方案，建立信息通報和報送制度，嚴格遵守保密紀律，并在工作中加強調研，積極探索，不斷總結，結合實際，開創(chuàng)工作新局面。
4、創(chuàng)建“無邪教學?！鳖I導小組要積極做好宣傳、督促、檢查落實工作，要將創(chuàng)建工作與獎懲掛鉤。
5、全體動員，人人參與，加強學習，提高思想認識和參與反邪教斗爭的自覺性，讓每個教職工和學生都參與到反邪教斗爭中來。
6、以開展創(chuàng)建“無邪教學?！惫ぷ鱽泶龠M學校教育教學工作和提高教育教學質量。
工會年終總結會議記錄篇十八
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可。
持續(xù)。
性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌！
工會年終總結會議記錄篇一
為全面貫徹黨的十八屆六中全會精神，切實把推進從嚴治黨抓在手上、放在心上、扛在肩上，落實在行動上。3月23日下午，敦煌路政處瓜敦路政大隊召開了2021年第一季度專題黨課學習會議。會議由支部書記劉冬梅主持，共6名黨員參加。
一是組織學習黨章黨規(guī)。黨支部書記引導全體黨員重溫了十八屆六中全會《公報》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨問責條例》和《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》。二是黨員之間開展交流。組織黨員結合個人學習、工作情況撰寫心得體會并進行交流發(fā)言，認真開展批評和自我批評，查找問題不足，明確整改措施和時限。三是安排部署全年工作。黨支部書記引領全體黨員深入開展“兩學一做”學習教育，圍繞嚴肅黨內政治生活和加強黨內監(jiān)督開展專題研討，安排部署大隊全年工作，堅持問題導向，列出問題清單，實行銷號管理。四是組織開展學習測試。對十八屆六中全會相關知識進行測試，確保每一名黨員做到入腦入心，進一步鞏固學習成果。
通過此次學習，大隊全體黨員對新形勢下全面從嚴治黨的重要意義有了更深入的理解，對六中全會精神有了更清晰的把握，增強了責任意識，強化了黨內監(jiān)督，表示在工作中堅持嚴字當頭，聚焦重點任務，堅決把全面從嚴治黨各項要求落到實處，為路政事業(yè)做出更大的貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。
工會年終總結會議記錄篇二
本文結合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關于公司各部門年終總結會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調整問題，工業(yè)地產招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數據與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網”終于20xx年8月11日正式上線，網站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產信息。浙江工業(yè)招商網的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統一的色調，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內部要加強溝通與協調工作，保質保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結。
及會議紀要。
項目經理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠恚糠植似肥秤萌溯^少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結會議記錄篇三
項目經理——xx。
xx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xx。
現場談單經理xx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xx。
項目談單經理——xx。
現場談單經理xx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務：
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高—潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌！
工會年終總結會議記錄篇四
會議室。
集團領導，全體員工。
徐xx總監(jiān)。
肖xx。
為積極推進公司的建設步伐，20xx年12月19日下午，公司召開20xx年員工工作總結大會，大會在徐xx總監(jiān)激情昂揚的主持下，集團領導和全體員工的熱烈掌聲中拉開了帷幕。下面為大家整理會議上集團領導及員工代表的經典語錄：
總經理首先向20xx年為公司默默做出貢獻的全體員工表示衷心的感謝。十分謙虛的表示在今年工作中做出的種種成績，都是因為在董事長的帶領下，肖主任帶頭的貫標辦的努力下，徐總監(jiān)的不辭辛苦，整理規(guī)范公司的各項制度下，以及在毛麗及全體辦公室同仁的努力下，公司才能夠正常、超常的運行并拿到了第一個甲級資質。張xx高工的加入也為公司總工辦審圖工作保證了審圖質量。張院長任勞任怨，所有事情都沖在最前線，用豐富的經驗使公司業(yè)務及行政管理更上一層樓。總經理真誠的認識到自己在工作中不足需要改進的地方，將在以后的工作中會更加關心每位同仁接手的項目狀況及進度，在必要的時候進行工作的調配和協作，讓大家在一個更和諧的環(huán)境下工作?？偨浝淼陌l(fā)言讓與會員工都深受感動。
“不念過去，不畏將來，敢于亮劍，共創(chuàng)輝煌”。張院長的四句簡短、精湛標題，讓在場的參會人員都深受其感，接下來張院長分別從參與集團公司管理事宜、咨詢院工作狀況及明年工作計劃和打算三個方面做了總結、分析了20xx年的工作情況和即將到來的20xx年的工作安排。
“有想法，沒辦法，有思路，沒實踐，有目標，沒行動，有行動，沒堅持，沒成就，空留遺憾?！薄皬椫敢粨]間，公司風雨二十載，輝煌何在？時勢催人奮進，時間快如利刀，十年磨一劍，亮劍舍我其誰，讓我們緊密的團結在集團公司領導的周圍，攜手共進，共創(chuàng)輝煌”等等，一些激昂人心的話語給在場的參會人員留下了深刻的印象。
肖主任不愧是個實在人，一上臺就直奔主題，認真、嚴肅的總結了20xx年的工作，如：資質的.申報，人員檔案的管理，職稱報考情況等等，每個方面他都細細說明。并也對即將到來的20xx年做了詳細的工作計劃和打算，如：新辦資質的使用，如何加強職稱申報工作，對于出圖審圖方面怎么來狠抓質量，以及如何來加強辦公室的現場服務等等。雖然沒有什么華麗的語言，但是這些樸實的話語著實讓大家感到敬佩。
向大家詳細總結了自己20xx年的工作情況，如：一、資質管理工作（如資質延期及年審，資質升級、增項、新申請），二、資質方面的人事管理工作（招聘工作、培訓考試安排、繼續(xù)教育培訓、證件管理工作），三、職稱申請工作，四、季報年報工作，五、招投標工作，六、會議紀要記錄工作等等方面都做了具體的工作總結，并在20xx年工作不足的地方也是做了認真的評價和對來年工作開展的計劃。
“在領導及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了入職以來的工作，學到了很多寶貴經驗?！蔽膞x從辦公設備維護、公司網站微信推廣以及公司會議、活動等方面詳細的總結了20xx年工作的情況，也對20xx年工作不足之處認真做了自我批評，并確定在20xx年的工作計劃里會更加努力、認真工作，不斷加強個人修養(yǎng)，力求把工作做得更好。
陳xx表示來到這里的時間雖然不是很長，但是在領導、同事的幫助下讓自己學習到了很多東西，在工作中，一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，不懂的問題虛心向同事學習請教，如今自己可以熟悉各資質辦理、各類注冊人員辦理、公司的招投標工作等，并也充分認識到自己在工作中不足之處，以后會學會轉被動為主動，努力工作，把招投標這塊工作做得更好。
分別從行政方面和財務方面做了詳細的工作總結。如：行政方面分別從分院資質使用管理、員工薪酬管理、質量管理體系、資質申辦管理、部門協調管理等全方位的都做了詳細的總結；財務方面分別從稅收政策、主營業(yè)務收入、費用支出、財務核算等方面也都多角度的總結、分析?！霸O計院是我們共同的大家庭，董事長多年嘔心瀝血鋪就了今天設計院平臺，維系平臺正常運轉離不開我們每一位員工的辛勤付出，企業(yè)是我們工作崗位上的家，在這個大家庭里，我們是兄弟姐妹，是相互牽連、相互可以幫襯的一家人?！钡鹊冗@些昂揚、掏心窩的話語都給大家留下深刻的印象，也讓大家都倍感溫暖。
李xx以一個幽默的開場白，在活躍的氣氛下開始了她的述職報告。李xx談到總工辦的工作既是技術型的，也是管理及服務型的，對于要參與或負責的各類工作又是多面型的。但是她們從沒怠懈過，一直以來都是本著嚴格履行其職能，努力遵照法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程進行務實的工作。正因為堅持這個原則，總工辦在今年市場狀況不佳的情況下也取得了不錯的效益：不管是審核的項目，收到的審圖費等等，都比去年有所增加，這些都值得大家慶祝，并且值得大家學習的工作精神。對于20xx年遇見的問題，如：不良記錄的處理，各設計所的制圖技術水平的不齊，新成立的各所負責人對項目過程資料不熟悉等等問題；她都做了認真的整理，并針對這些問題提出了在即將到來的20xx年的一些可行建議和工作計劃：加強工程技術督導工作，及時處理工程中出現的問題，加強與各部門之間技術、業(yè)務協調等等。
張總工作為公司的總工程師，肩負公司技術指導及圖紙審核的重大任務，張總工也一直以嚴格的標尺要求自己，對于其他同事則是以耐心、細心給予指導和幫助，在公司的領導下，公司員工的積極配合下，張總工查看過的項目在今年從未發(fā)生重大的質量事故。
對于工作上遇到的問題，如：質量管理控制還處于只是對施工圖進行審核把關的階段，無本院的統一設計技術措施，總院對分院的技術支持不到位等方面張總工認真分析，一語中的，讓大家清楚明白，并為20xx年更好的工作做了明確的工作計劃：
1、逐步實施施工圖定案工作，
2、不定期發(fā)布設計信息通報，
3、逐步建立統一技術措施等。
進入公司已有兩年多時間，她始終以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投身工作，順利完成了主要負責的幾個項目的規(guī)劃設計內容。如：武警白沙河公寓方案規(guī)劃設計，丹東世貿概念性方案設計，佛山世貿概念性方案設計。堅持保持積極和認真的工作態(tài)度，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，將工作做好、做細，是她一直對自己的工作要求。
“我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由全體領導、職工組成的大家庭，作為大家庭的一員應該充分發(fā)揮主人翁的精神，工作中大家嚴格按照公司的`各項規(guī)章制度來工作，來約束自己，全力為公司謀發(fā)展；生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖，“家”的溫馨?！边@些樸實的話語一次次激起了大家的共鳴。
xxx談到對于剛進入設計院的那段時間，在董事長、總經理、張院長以及各位同事的關愛和幫助讓她迅速的成長，迅速的融入到我們設計院的工作氛圍中，期間她參與了小草壩旅游景區(qū)總體規(guī)劃項目和綏江美麗鄉(xiāng)村建設規(guī)劃項目，使自己不僅在專業(yè)技術上，而且在意志方面都得到了迅速提高。
“公司一年多的學習和工作中，我更加熱愛設計，熱愛生活，更加珍惜這份工作，”讓大家都深感她內心的這份激情。
感嘆時光飛逝，歲月如梭。緊張又繁忙的工作即將結束，有努力艱辛的付出，也有數不勝數的收獲，痛并快樂著。對于自己負責的工作雖然繁忙雜亂，但一直都保持勤勤懇懇的工作態(tài)度，多鉆研探索總結經驗，處處嚴格要求自己，嚴格遵守職業(yè)道德。并對自己負責的項目：佛山世貿項目，昭通綏江美麗鄉(xiāng)村的建設項目，鋁合金門窗施工圖，臨滄耿馬芒見組美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃，六甲老年公寓，都做了認真總結分析，其他專業(yè)的東西多加學習多加了解，加強自身的營銷能力，并感謝各位同事的無私協助，張院長的耐心指點，總經理對我的信任，董事長的言傳身教，以及其他各位領導的幫助。
“我始終堅信在這個世界上只要你努力你就有機會，只要有機會就不要放棄。”這句話在會場這句話一次次在會場回蕩，蘆xx內心迸發(fā)出的激情讓在場的同事們都深深受感染。
今年監(jiān)理公司才成立，需要在很多方面加強完善，在此甘總也是積極為監(jiān)理公司做宣傳，希望大家在工作時有需要監(jiān)理這邊做的，一定會積極配合支持，甘總這種不忘工作的精神都是值得大家學習的，而對于自己來公司不久，對公司管理制度不是很清楚，但自己依然會努力做好自己的工作，希望公司越來越好。
頒獎：20xx年度優(yōu)秀員工獎：
公司成立20周年，今年我們實現了零的突破，也有了甲級的資質，感謝所有員工的努力。對于升級中發(fā)生的小插曲，讓我們學會面對事物的進展時，思考是不是該轉變，該回頭，并敢于去承擔風險？表示我們在往前走的同時，應該要更有智慧的前行，不斷提高工作水平，切實履行工作職責，把促進企業(yè)發(fā)展的工作做得更好。并希望大家領會“敢于承擔責任，敢于擔當”的意義，在每個崗位做好每個崗位的工作，通過這次總結大會，也希望大家充分認識到自己的工作，為此提出具體規(guī)劃，并好好思考如何突破進入行業(yè)圈子，找到自己的位置，實現自己的價值，體現公司的價值，最后董事長表示來年會和大家好好戰(zhàn)斗實現大的跨越，再鑄輝煌，并再次感激全體員工對公司做出的貢獻。
工會年終總結會議記錄篇五
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產經營知識匱乏等問題，多次出現上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產經營例會上強調，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現象。對關系到公司核心利益的生產經營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現有工作。對公司培訓及考試等需要現場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢。現有化驗分析數據系統和生產數據管理系統運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網站新聞報道要做到保質保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內部執(zhí)行力度不強現象，20xx年，辦公室將在部門內部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內公共域現場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經常出現浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現象。
5、強化內部培訓管理，特別是內訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
工會年終總結會議記錄篇六
主席臺上的各位副校長、工會主席，臺下的各位主任、老師：
大家下午好!
今天，讓大家頂著酷暑來參加上學年度的總結會，請大家包涵!
親愛的同志們，舊學年剛剛過去，新學年即將到來，為了總結成績，吸取教訓，我們特地召開此會。今天的會議主要有兩項議程：一是由我代表全校做學年度總結，二是請后勤的分管校長安排近期工作。
過去的20xx-20xx學年度，我們取得了輝煌的成績：
去年暑假，在各位副校長的傾心支持下、各位主任的精心安排下，我校一年級招收了八個班級，其中七個班是擇校生源，擇校費因此創(chuàng)下歷史記錄。雖然省市級教育主管部門三申五令不允許擇校，但是我們依然打了擦邊球。可惜的是去年11月，省市紀委和政府教育督導部門經過三個月的調查取證，責令我們退回擇校費，所以學校蒙受巨大經濟損失。好在我們班子團結一致，只把那些領導、校長等介紹的學生的擇校費退掉，另外把一些鬧-事家長的擇校費退回，還有剩余。不然，學校以前的債務、這一學年的裝修費用無法解決，教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利無法安排。
同志們，20xx年終綜合評估，我們蟬聯“綜合先進集體”。這離不開各位老師平時的'認真工作，要課題有課題，要論文有論文，要什么有什么。當然，也離不開各位主任的功勞，他們加班加點，把考核組要的東西補起來了，不然也積不到那么高分數。我本人也因此被記“三等功”。在此，謝謝各位!
學年度期末調研測試，我校勇奪冠軍，全區(qū)沒有一所學?？梢院臀倚？购狻Ｈ奈迥昙壍恼Z數英各一門學科，我校平均分至少比第二名高七八分，最多的高十幾分，我自己都不敢相信。這次調研是各個年級選擇一個班級的學生進行的，你們把其他班優(yōu)秀生的試卷替換差生的，如果是全年級都調研怎么辦?就是作假，也要像真的啊，怎么這么不小心，太冒尖了。這事要認真反思，下不為例!
各位，上面都是關起門來說的，外界都不知道的，不能外傳啊!現在再談談推銷的事情。
分管的副校長和負責教務的責任，以及班主任，在我不曉得的情況下，擅自向學生推銷價值幾百元的復讀機，拿取回扣。這事被家長捅到網絡上，反映到省電視臺、各大報紙，我被記者多次采訪。好在我們通過公關，刪除網絡上的不良報道，堵住了報紙、電視臺的記者的嘴。聽說，學校以前哪怕是幾元、十幾元的推銷，都要一把手拍板，這事數額這么大，居然不請示，真是天大的笑話!這是創(chuàng)校史上的記錄。這事等上級主管部門處理吧。
好了，不說那么多了。下面，大家歡迎后勤校長安排近期事情。
后勤校長：在各位老師的支持下，在各位班主任的努力下，我們學校食堂取得了良好的經濟效益。為了感謝各位，激勵大家今后更好地工作，校長讓我?guī)ьI大家出去考察三天。請大家準備好隨身物品，明早五點半在校園集中，六點準時出發(fā)。
工會年終總結會議記錄篇七
地點：黨支部辦公室。
參加人員：、
主持人：
記錄人：
會議內容：傳達xx屆四中全會輔導報告會精神，安排部署學習教育活動。
：今天上午，街道黨工委在楊春禮堂召開了學習xx屆四中全會輔導報告會，黨工委于書記作了輔導報告，聽了之后很受啟發(fā)，利用今天晚上的時間，跟大家一起學習學習。下面，由帶領我們一起學習。
：下面，我們一起學習一下今天上午于書記作的輔導報告。主要講三個方面：認認真真學習，老老實實做人，扎扎實實干事。
一、認認真真學習，努力提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的發(fā)展本領。要求高度重視學習、善于進行學習，不學習就跟不上形勢，不學習就適應不了工作，不學習就駕馭不了局勢。存在的問題：一是學習的意識不強。二是學習的心態(tài)不正。三是學習的深度不夠。四是創(chuàng)新的氛圍不濃厚。不學習、不愿學習、不認真學習，不是一般的思想態(tài)度問題，根本上是對黨和人民的事業(yè)缺乏事業(yè)心和責任感的問題。一要樂于學習。二要勤于學習。三要精于學習。四要善于學習。
二、老老實實做人，全力營造團結干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍。老實做人，做老實人，既是一種高尚的人生態(tài)度，更是一種嚴謹的道德實踐，也是領導干部有“官德”的表現。存在問題：陽奉陰違，表里不一。人云亦云，言語不謹慎，自由散漫。無中生有，破壞大局。我行我素，不聽號令。攬功推過，不負責任。拉拉扯扯，庸化低俗。不安心工作，只想往上爬。不珍惜團結。耍權威、不服務。惡意中傷。要求大家：一要有誠心。二是要安心。三是要虛心。四是要寬心。
三、扎扎實實干事，始終保持務實為民清廉的工作作風。扎實是能力的體現。強調“認真就是水平，扎實就是能力”。建設一支想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事、不出事，工作認真、作風扎實的高素質的干部隊伍。想干事，就是要盡職盡責，愛崗敬業(yè)。能干事，就是要努力提高自身素質，增強自己駕馭工作的能力。會干事，就是善于分析把握形勢，善于發(fā)現解決問題，善于研究運用方法。敢干事，就是要樹立創(chuàng)新的意識，敢想敢干，敢于負責，獨立自主地完成黨工委辦事處安排的各項工作任務。干成事，就是要敢于負責，一抓到底。不出事，就是要抵御風險誘惑，保持廉潔自律。
：由于時間關系，我們今天我們就學到這里。大家回去以后要對照于書記的講話精神，進行認真反思，查找自身問題，使自己不斷進步，不斷提高。
工會年終總結會議記錄篇八
年終總結會議記錄怎么寫?下面請看本站小編給大家整理收集的年終總結會議記錄相關范文，供大家閱讀參考。
時間：xxxx年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目xxxx。
年度工作總結。
項目經理——xxx。
xxx在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。xxx在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——xxx。
項目談單經理——xxx。
現場談單經理xxx在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可持續(xù)性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以xxx項目經理為周圍，堅定信心、開拓進娶扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高-潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌!
1月20日上午，義烏市糧食收儲有限公司在六樓大會議室召開x年度總結大會。會議由公司副總經理陳主持，分三個議程進行，除值班人員外，全員參加。
首先，公司執(zhí)行董事、黨總支書記童新元代表公司班子向大會匯報了x年度工作總結和x年工作思路。童新元充分肯定了公司x年所取得的成績，也提出了一些具體問題。明確指出x年公司在確保圓滿完成各級糧食儲備任務的基礎上，要著重加強綠色科技儲糧技術應用，加快中心糧庫擴建工程建設，提高良庫文創(chuàng)園收益，提升糧油質檢中心業(yè)務能力。要求全體職工對自身一年來的工作及時進行總結，去蕪存菁，為公司的可持續(xù)健康發(fā)展添磚加瓦。
其次，大會對浙江省糧食行業(yè)技能比武、義烏市國資系統乒乓球賽等各類賽事中獲得佳績的集體和個人進行了表彰。號召全體員工要向先進學習，在今后的工作和生活中，努力拼搏，勇登新高。
最后，公司班子成員就各線近期工作和春節(jié)期間應注意事項分別進行了具體部署，要求各庫點盡職盡責，認真落實24小時值班制度，切實做好糧情檢測和藥劑庫監(jiān)管等重點工作，確保儲糧安全。童新元強調，大家要重視工作崗位相關安全事項的同時，也要注意自身安全，杜絕酒駕、賭博和黃毒等違法事件的發(fā)生，絕不參加封建迷信活動，過一個安樂祥和的春節(jié)。
x年1月14日，我處舉行了x年度年終總結會。西城區(qū)司法局李xx局長、公證工作管理科孫瑋科長，我處王主任、閆雅強副主任及全處人員參加會議。會議由主任助理唐騫主持。會議分總結表彰和分組討論兩個環(huán)節(jié)。
在總結環(huán)節(jié)，王主任代表本處作了年度。
工作報告。
全面總結了x年工作成績明確了x年工作思路和任務。x年我處積極開拓公證業(yè)務辦證量實現了較大增長;進一步完善業(yè)務辦證系統辦證效率大幅提升;積極配合上級公證質量檢查嚴格自查互查確保了公證質量;黨建工作、隊伍建設水平進一步提高公證檔案管理規(guī)范流程進一步完善公證收費、財務管理等更加規(guī)范、透明人事、投訴、辦公秩序等內部管理制度更加科學、健全內外交流、行業(yè)宣傳和影響力等進一步提升。x年我處將再接再厲再創(chuàng)輝煌。
李xx局長代表區(qū)司法局充分肯定了一年來我處取得的工作成效，并從x年首都經濟社會發(fā)展全局、承擔重大活動的高度和公證職能與發(fā)展的角度，提出了三點意見：一是要緊貼市場需求，堅持開拓創(chuàng)新，進一步拓展公證服務的深度和廣度，推動公證業(yè)務健康可持續(xù)發(fā)展;二是要堅守質量意識和法律底線，加強教育引導，強化內部管理監(jiān)督，深化服務內容，進一步提升公證工作的質量和效果;三是要高度重視、全面加強隊伍思想政治、業(yè)務素質、紀律作風、職業(yè)道德和黨的建設，夯實發(fā)展基礎，進一步提高自身建設的層次和水平。
隨后，會議對x年在我處工作表現突出、取得明顯成績的先進個人等進行了表彰，由先進個人代表進行發(fā)言。代表們在分享工作經驗、暢談工作感悟的同時，紛紛表達了對公證職業(yè)的熱愛、對中信公證處這優(yōu)秀一平臺的感恩之情，氣氛真誠感人。最后，各部門部長依次走上發(fā)言席，對本部門過去一年的各項工作任務完成情況，取得成效等進行總結和闡述，并提出x年工作展望。
在分組討論環(huán)節(jié)，全處人員按部門分成若干圓桌，大家以主人翁的姿態(tài)，圍繞中信發(fā)展、業(yè)務建設、文化建設、團隊建設、內部管理考核等主題暢所欲言、積極建言獻策。處領導分別深入各個討論組，傾聽聲音、答疑解惑。討論嚴肅而熱烈。
最后，王主任結合分組討論中涉及到的績效考核、人員關系、平臺建設、內部溝通等問題進行了總結講話，要求大家正確認識和看待物質獲得與精神追求、付出與索取、個人得失與職業(yè)發(fā)展等問題，努力提高自己的“格局”修養(yǎng)，認清行業(yè)發(fā)展形勢和公證職能定位，明確自身。
崗位職責。
擺正位置和心態(tài)處理好工作中的溝通、協作等關系珍惜機會珍惜當下團結奮進開拓創(chuàng)新扎實工作共同為中信公證處的發(fā)展作出應有的貢獻。
工會年終總結會議記錄篇九
xxx4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了xxx3年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的xxx3年年度工作總結以及xxx4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作xxx3年年度工作總結報告，布置了xxx4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的xxx3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，xxx3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成xxx3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：xxx4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxx4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成xxx4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x3年年度工作總結以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結報告，布置了x4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十一
11月18日上午，鄧院方校長主持召開了學校行政與工會聯席會議，會議聽取了行政與工會聯席會議所提出的問題落實情況，對工會收集的20教職工普遍關心和迫切需要解決的實際問題進行了研究。校領導、相關部門負責人和校工會委員會委員參加會議?，F將有關議定事項紀要如下：
一、會議指出，行政與工會聯席會議制度是高校教職工參與民主管理的有效形式，有利于建立學校與教職工之間良性的互動溝通渠道，傳達、宣傳、解釋學校的決策，及時解決具體問題，應堅持并不斷加強、完善和改進。教職工提出的問題與建議事關學校的建設發(fā)展與和諧穩(wěn)定，事關以教師為主體的關系定位與師生切身利益，感謝教職工對學校的關心、理解和支持。
會議強調，學校要高度重視、十分關注教職工提出的問題，相關校領導要深入一線、加強指導，相關部門要積極主動、千方百計、創(chuàng)造性地解決問題。對于合理的'問題與建議，能夠解決的要馬上解決;對暫時還沒有條件解決的要創(chuàng)造條件盡快解決;對不太明朗的要抓緊調研，研究辦法，爭取解決;對因種種原因暫不能解決的要做好溝通、解釋、宣傳工作;對于經常出現的問題，制定相關辦法，建立長效機制。
二、針對教職工反映的問題，會議明確了責任，提出了要求。
(一)關于建立數字校園共享平臺等校園信息化問題。會議明確，由王輝華副校長牽頭，現代教育技術中心負責，有關部門參與，于基本解決。
(二)關于健全和完善教師行為規(guī)范和師德考核標準問題。會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部負責，黨委宣傳部、紀委、監(jiān)察審計處、工會、教務處、科研處等部門參與，進一步完善學?！稁煹聨燂L考核辦法》，明年春季開學后提交學校研究。
(三)關于教師工作量偏高問題。會議指出，學校黨委、行政高度重視，去年開始廣泛調研、征求意見、深入研究、積極尋求解決辦法，有關部門已初步形成調整方案。會議強調，要站在有利于學校發(fā)展、提高辦學質量的高度認識教師工作量問題;要基于有關政策和對我校校情、兄弟高校經驗的認識，以建立和諧校園、協調各方利益、提高教師待遇、提高人才引進質量、調動教師積極性為出發(fā)點，積極解決教師工作量問題。擬提出的新的教師工作量方案應是在保持現方案相對穩(wěn)定的前提下做出的適度調整、完善和改進，主要是縮小行政人員與教師的工作量差距、改善超工作量問題;要量力而行，逐步改善;要站在學校的立場考慮問題，職能部門和院系、行政人員和教師多換位思考。
會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部主要負責，教務處、科研處、發(fā)展規(guī)劃處、財務處參與，進一步征求院系、教師代表對教師工作量調整的意見，完善方案，通過教代會聯席會議審議、黨委會同意后，力爭下學期開始統一實施。
(四)關于人事代理人員待遇問題。會議明確，由張石副校長牽頭，組織人事部負責，財務處參與，做好政策規(guī)定、歷史原因、現實狀況等方面的宣傳解釋工作。要量力而行，爭取逐步提高人事代理人員待遇，相對縮小差距;學校要長遠考慮人事代理人員發(fā)展和出路問題;人事代理人員也要努力提高自身素質，創(chuàng)造條件努力爭取進步。
(五)關于教職工住房補貼劃到個人賬戶問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，財務處、組織人事部、資產與后勤管理處等相關部門配合，進一步摸清政策，積極為教職工爭取有利政策，尊重有關教職工的多數意見，力爭早日將住房補貼劃到個人賬戶。
(六)關于食堂伙食質量問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，近期盡快改善伙食質量，進一步改善進餐環(huán)境，暢通意見渠道，及時改進工作。
(七)關于班車調整問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，后勤集團負責，實事求是，建立定期征求意見和及時調整的長效機制。
(八)關于電腦配備問題。會議明確，由王京章巡視員牽頭，資產與后勤管理處負責，教務處配合，今明年統籌協調解決部分院系電腦配備不足或老化問題，并出臺關于電腦配備的實施辦法，明確標準，照章辦事。
(九)關于圖書館工作人員中餐補貼問題。會議明確，由何躍明副書記牽頭，工會負責，圖書館配合，做好解釋工作。
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工會年終總結會議記錄篇十二
地點。
會議室。
時間。
主持人。
記錄人。
到會數。
5人。
到會。
人員。
簽字。
主
要
議
題
內
容
決
議
情
況
主要議題：
圍繞教育局和學校的工作計劃，初步擬討本學期學校工會工作計劃。
主要內容：
工會委員總結2xx年工作情況，總結得失。閱讀上級工作計劃，針對學校的實際情況大家暢談今年的工作，初步形成工作思路。今年工作各成員分工負責的具體部署。春節(jié)教師慰問活動安排。會議決議：
1、各成員負責分工情況：陳紅總負責。孫光明：組織委員。鄭廣：宣傳委員。林振宇：主要負責開展工會的各種教職工文體活動；參與學校物資采購的監(jiān)督工作。方麗明：負責工會財務管理；組織各種慰問等活動。
2、書面形成2xx年學校工會工作計劃。（具體內容見校園網工會建設）。
3、春節(jié)慰問退休教師對象：王田春、項蘭妹、楊爾申、蘇少安、陳杲、陳靜、鄭理豪七人。
地點。
會議室。
時間。
主持人。
記錄人。
到會數。
5人。
到會。
人員。
簽字。
主
要
議
題
內
容
決
議
情
況
主要議題：
慶“三八”活動及近期工作布置。
主要內容：
陳紅主席即將參加援疆工作，校工會歡送布置。三八婦女節(jié)即將來臨，大家討論今年三八婦女節(jié)的'慶祝活動及分工情況。四個協會（乒乓球協會、籃球協會、羽毛球協會、攝影協會）的組織工作。4月份教工籃球賽的參賽準備工作。
1、陳紅主席的歡送工作由語文組巾幗文明崗具體負責實施。
2、三八婦女節(jié)慶祝活動以外出活動形式舉行，在周六或周日當天或泡溫泉或野外拓展，具體安排與旅游社協商，由方麗明、鄭廣負責。
3、重視4月份的教工籃球賽，充分發(fā)揮籃球協會的骨干力量，認真迎戰(zhàn)。具體工作由王海嘯、蔡正贛老師負責。
工會年終總結會議記錄篇十三
馮建良。
魏文俊、楊忠、田隆海、彭國勇、張曉峰、何曉龍。
邢新元、胡祥、宋凱濤、李紅旭、代貴禹、徐貝。
范建平、祁斌。
為了有效地加強分包工程結算管理，防止大額預付賬款掛賬而增大潛虧風險，項目部總會計師馮建良同志主持召開此次專題會，項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施。現紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：
一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。
二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。
三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的`形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：
四是機物部要加強材料核銷工作。
以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結會議記錄篇十四
會議主持：馮建良。
項目部會議紀要。會議討論了財務賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應的措施?，F紀要如下：
會議首先由財勞部匯報了，項目部截至20xx年3月24日財務賬面分包隊往來欠款情況。然后分析了債權債務形成的主要原因：一是分包隊伍初進場時，本身需要給付一定量的預付款。二是業(yè)主結算滯后，造成項目部給分包隊伍結算滯后，而現場進度逼緊，需要給分包隊伍預付一定資金。三是由于項目部與分包隊伍由于單價沒確定等原因，合同沒簽訂，無法與分包隊伍辦理正常內部結算，而施工進度要求給分包隊伍支付一定資金等。
會議要求項目部各部門，要結合國家及股份公司關于分包工程的要求，高度重視債權債務的清理工作。
（一）商務部進一步加強與業(yè)主的結算工作，加強變更索賠力度。及時把已干完的工程結回來。包括大壩標及左壩肩的項目。外結變更要有計劃，從合同入手，逐步清理，個個擊破。
（二）請商務部加快分包工程合同簽訂進度。要擬定時間計劃，對已完工或在建項目，如中國航空港承建的卡爾溝支護項目等，要確定時間表，盡快完成分包合同簽訂工作。
（三）進一步加快與分包隊伍的結算工作。要盡量用結算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。內結要根據合同，實事求是不能拖。
（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協隊在項目部領用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務部內結同步。
（五）對于幾個重點單位欠款的處理意見：商務部對湖北建工、中國航空港、四川亞鑫、成都中建聯、成都華達等單位要及時進行清理，辦理最終結算；對葛洲壩基礎公司，商務部要找業(yè)主溝通，把超灌漿部分工程量結算到我部，而不能由業(yè)主直接對基礎公司結算；對于落哈修理場，現與項目部沒合同關系，賬面有欠款且現在電費仍在發(fā)生，請機電物資部聯系三峽實業(yè)租賃公司，告知落哈修配廠的帳與推土機租賃費合并辦理；對于四川省地堪院，結算辦完后，仍在項目部領用材料導致欠款，請商務部通知該單位繼續(xù)為項目部施工或還錢；對于葛洲壩六公司，要加緊辦理結算，組織召開專題會進行分析，該單位承擔的項目是否虧了，虧多少，能否從業(yè)主變更，或從其他地方來彌補虧損，但必須保證整個項目要有好的效益。
（六）會議學習和強調了集團股份公司中葛股法務〔20xx〕1號《關于加強分包工程法律風險防范的緊急通知》，要求項目部各單位、各部門要嚴格執(zhí)行集團股份公司的十二道禁令，加強分包工程管理的法律及經營風險管理，確保項目盈利。
項目部魏文俊總經理在會上提出如下要求：一是債權債務的清理工作必須引起各個部門高度重視，要密切配合商務工作；二是請商務部加強分包合同的清理和結算工作，未簽訂合同的要擬定計劃及時簽訂，已簽訂合同的要按照合同及時辦理結算；三是對于幾個大的遺留問題，要組織召開相關專題會進行分析，想盡一切辦法加強外結變更，有計劃地逐個擊破，四是機物部要加強材料核銷工作。以上工作都必須有時間表，確保按期完成。
工會年終總結會議記錄篇十五
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xx市建設協會x5年年終總結會于x6年1月19日下午在xx市江南工程監(jiān)理有限公司召開。會議由秘書長戴顯吾主持。會長，副會長賴小龍、劉志忠、林建平、陳靜，張賢杰、鐘道福、王鍏、秘書長戴顯吾、副秘書長邱國紅以及各專業(yè)委員會聯系人參加了會議，龍峰建設集團有限公司林芳、鑫業(yè)集團有限公司黃名燈列席了會議。這次會議得到市城鄉(xiāng)建設局和市民政局的高度重視，市城鄉(xiāng)建設局局長廖光斌前來看望大家，副局長肖烽以及相關科(室)負責人、市民政局副調研員陳佛招參加了會議，并對協會工作提了建議，作了指示。本次會議的主要任務是總結x5年度工作，布置x6年工作任務。現將會議的主要內容紀要如下：
一、各會長、專業(yè)委員會主任委員匯報了x5年工作開展情況及x6年主要。
工作計劃。
并就建設企業(yè)面臨的形勢、存在的問題進行了分析發(fā)表了意見。相關科(室)負責人就協會工作也提出了建議。
二、會長總結匯報了工作，布置了工作任務。
在總結x5年工作情況時指出：x5年協會在市城鄉(xiāng)建設局、市民政局指導幫助和支持下，積極貫徹落實黨的xx大以來黨的路線方針政策，緊緊依靠廣大會員單位，認真履行“提供服務、反映訴求、規(guī)范行為、行業(yè)自律”職能，認清形勢、創(chuàng)新思路、重點突破、務實工作，以服務會員為宗旨，不斷完善基礎條件，加強內部治理，增強服務意識、提高服務質量，在全年的工作推進中取得了一些成績。主要表現在：一是加強自身建設，優(yōu)化協會服務功能。制定和印發(fā)了《xx市建設專業(yè)委員會管理辦法》(試行)，使協會逐步走上制度化管理軌道;積極開展評優(yōu)評先、認真搞好等級評估申報，向省建設協會推薦先進企業(yè)和優(yōu)秀建設師工作;強化協會網站和會刊《城市經緯》的作用;辦理了稅務登記，拓展了服務范圍;落實了精準扶貧工作。二是堅持服務宗旨，努力為會員服務。及時向有關部門、單位反映會員單位提出的在職稱評審中支持建設施工企業(yè)資質就位的請求，收到好的效果;在會刊上宣傳會員單位的新成果;三是提升行業(yè)素質，廣泛開展專題培訓。協會及各專業(yè)委員會抓住會員單位關注的內容，多方位，多角度，聯合多方力量，邀請知名專家，組織、參加大小培訓、宣貫、研討會近20次，參培人員達800人次。比較大型的培訓有“建設工程治理兩年行動”專題培訓班和“防火標準設計新版國家標準《建筑設計防火規(guī)范》”培訓班;四是配合主管部門工作，參與行業(yè)治理。完成和接受了市財政局對協會x4年度財政票據使用管理情況的專項檢查;參與工程質量治理行動組織開展了安全生產論壇;派出技術專家20多人次服務行業(yè)工作;做好檢測監(jiān)管平臺的管理和技術服務工作;協助搞好造價咨詢工作。五是組織人員參加對外交流，促進行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展;六是加強了行業(yè)自律，推進行業(yè)誠信體系建設。
在總結x5年工作有提高、有長進的同時，也分析和指出了協會存在的主要問題：一是班子建設有待加強;二是專業(yè)委員會的作用有待發(fā)揮;三是服務范圍有待拓展;四是籌集經費的渠道有待疏通。
強調x6年是“十三五”的第一年，也是協會承接政府職能轉移的關鍵之年，在新形勢下，x6年協會擬做好以下工作：1.加快推進協會改革發(fā)展，激發(fā)協會活力。2.組織相關調研活動，為行業(yè)發(fā)展出謀獻策。3.推進行業(yè)誠信自律，提高誠信自律水平。4.抓好行業(yè)培訓，提高行業(yè)人員素質。5.搞好協會等級評估，爭取協會向4a級邁進。6.提升服務功能，增強協會凝聚力。
三、市城鄉(xiāng)建設局肖烽副局講話內容摘要。
他指出：x6年建筑業(yè)管理主要應抓好工程質量兩年治理行動的落實;違法、違規(guī)建筑的打擊治理;監(jiān)管機制的創(chuàng)新;建筑產業(yè)化;提升整個隊伍人員素質培訓;誠信體系建設等工作的落實。各專業(yè)委員會要對號入座，繼續(xù)深化。同時，生態(tài)文明建設和推進建筑節(jié)能與綠色建筑工作將是以后工作的重點，各施工參與方應抓住這個機會進行產業(yè)轉型升級。主攻工業(yè)是發(fā)展的基本目標，現在已經建立了十個產業(yè)推進小組，特別是新型建材產業(yè)推進小組，新型建材的發(fā)展要緊跟政策導向。協會的所有單位都是服務工業(yè)、企業(yè)的參與者、責任者，相關責任科室應加強這方面的指導，打好主攻工業(yè)的第一個攻堅戰(zhàn)，企業(yè)要為行業(yè)爭氣，在政府的重視中樹立企業(yè)形象。肖烽副局長對協會工作提出了要求：1、要帶頭自律。會長、副會長單位、各專業(yè)委員會主任、副主任委員單位代表著技術和企業(yè)方面的力量，一定要加強自身的業(yè)務學習和人才培育，帶頭搞好行業(yè)自律，引導整個專業(yè)的發(fā)展。2、要主動作為。會長單位、會員單位都要解放思想，順勢而為。3、要共謀互動。規(guī)范有序的發(fā)展，做到真正履職盡責到位。行業(yè)自律減少了局里面的工作之后，局里才有更多的精力去做實質上的工作。
四、市民政局陳佛招副調研員講話內容摘要。
陳佛招副調研員對建設協會的工作給予了充分的肯定，她指出：建設協會x5年在市建設主管部門的精心指導下認真踐行協會的宗旨，積極發(fā)揮聯系黨和政府的橋梁紐帶作用，服務和服從于經濟發(fā)展的大局，在加強自身建設、塑造行業(yè)形象，為會員企業(yè)助推行業(yè)發(fā)展和回報社會，參與公益事業(yè)方面做了很多的工作，取得了很好的成績，為經濟、社會發(fā)展和繁榮做出了積極貢獻。
陳佛招副調研員對建設協會的工作提出了要求：1、遵章守法，確保協會正確的發(fā)展方向。做一個有信譽品牌的社會組織，自覺接受管理機構的監(jiān)督、管理，使協會沿著法制化的軌道健康發(fā)展。2、強化服務意識，不斷提高服務會員和服務社會的能力。協會需要樹立會員至上的服務理念，增強服務意識，創(chuàng)新服務方式，提高服務能力，在服務上面既要雪中送碳，也要錦上添花，努力為會員企業(yè)提供優(yōu)質、高效的服務，同時圍繞經濟社會發(fā)展的大局，將社會需求、政府要求、會員訴求有機統一起來，進一步提升服務水平。3、實行政社分開，加強自身建設。加強會員隊伍建設，吸引更多的企業(yè)進入協會，將協會的規(guī)模擴大。4、建立黨支部，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘先鋒模范作用。5、健全機制加強行業(yè)誠信建設，自覺接受主管單位監(jiān)督、檢查，打造更加過硬的品牌，樹立更加良好的形象。
陳佛招副調研員表示：市民政局作為社會主義職能登記管理部門，將按照市委、市政府的要求，會同業(yè)務主管部門城鄉(xiāng)建設局一如既往地做好服務工作，在各部門主管領導的正確指導下，在協會領導和企業(yè)會員的共同努力下，協會一定會辦成政府信任、社會認可、會員擁護的一流社會組織，為我市主攻工業(yè)工作大局，全面建設小康社會做出更大的貢獻!
x4年1月10日下午，集團公司在廈門召開了x3年。
年度工作總結。
會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監(jiān)張國聯、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經理和監(jiān)事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發(fā)有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產開發(fā)有限公司副總經理吳信金的x3年年度工作總結以及x4年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團行政人事總監(jiān)張新武、財務總監(jiān)張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長張樹忠作x3年年度工作總結報告，布置了x4年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的x3年，對于我們集團公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產項目態(tài)勢總體正常，x3年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成x3年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能oa報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規(guī)定，才能按照程序oa報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時oa報集團審批，同時要及時與員工簽訂。
勞動合同。
員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每。
和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規(guī)教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業(yè)務水平，要養(yǎng)成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
二是：要加大翰林府第商業(yè)房產和地下車位銷售的力度。
五、物業(yè)管理方面：
要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業(yè)公司做好整改工作。
集團決定：x4年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x4年年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成x4年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
工會年終總結會議記錄篇十六
參會人員：全體工會委員及工會小組長。
主持人：
記錄人：
內容：
一、學習工會20xx年學校計劃。
二、學習女工20xx年計劃。
三、討論本期工會活動。
1.第一次：學生家政體驗活動，工會小組分組展示活動。
2.第二次：趣味體育活動。
3.第三次：期末聯歡活動。
工會年終總結會議記錄篇十七
主持人：
記錄人：
參加人員：全體教師。
xx：指導思想和目標要求。
創(chuàng)建“無邪教學?！被顒右浴叭齻€代表”重要思想和黨的十八大精神為指導，認真貫徹落實中央、xx委關于防范、處理、懲治邪教問題的相關法律法規(guī)和政策，以“崇尚科學、關愛家庭、珍惜生命、反對邪教”為主題，弘揚科學精神，反對邪教，大力加強社會主義精神文明建設和法制教育，普及科學知識，宣傳科學思想，弘揚科學精神，提倡科學方法，徹底鏟除邪教和各種腐朽思想文化滋生的土壤，努力形成反對邪教、崇尚科學、崇尚文明的良好風尚，學校工會工作會議記錄。目標要求：領導重視、全體參與、制度健全、責任明確、措施到位、突出重點、結合實際、務求實效。通過開展創(chuàng)建“無邪教學?！被顒?，發(fā)動全校師生參與反邪教斗爭，形成合力，共同抵制，鞏固校園文化陣地，凈化育人環(huán)境。
xx：工作要求。
1、開展“無邪教學?！眲?chuàng)建活動，要堅持正面教育，嚴格執(zhí)行中央、省委處理邪教問題的方針、政策，尊重群眾的宗教信仰自由，嚴防因工作不當引發(fā)新的矛盾。
2、以黨支部為主，充分發(fā)揮教育部門的職能作用，堅持預防為主，打防結合的方針，加強領導，明確責任，精心組織，周密部署，認真落實，群防群治，確保創(chuàng)建活動取得實效。
3、成立領導機構，落實責任，制定切合學校實際的工作方案，建立信息通報和報送制度，嚴格遵守保密紀律，并在工作中加強調研，積極探索，不斷總結，結合實際，開創(chuàng)工作新局面。
4、創(chuàng)建“無邪教學?！鳖I導小組要積極做好宣傳、督促、檢查落實工作，要將創(chuàng)建工作與獎懲掛鉤。
5、全體動員，人人參與，加強學習，提高思想認識和參與反邪教斗爭的自覺性，讓每個教職工和學生都參與到反邪教斗爭中來。
6、以開展創(chuàng)建“無邪教學?！惫ぷ鱽泶龠M學校教育教學工作和提高教育教學質量。
工會年終總結會議記錄篇十八
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產寒冬時節(jié)，來自房產證未出高度風險，公司、項目經理團結帶領下現場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經理——。
現場談單經理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產市場經濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現一人頂倆的.銷售能力；注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現有成果，努力開拓創(chuàng)新，切實員工增強房地產的協調性、可。
持續(xù)。
性和內生動力。要繼續(xù)實施現有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經濟具有掌握度，加強關注國家對房地產政策調控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調，明年是我們大家與時俱進、開拓創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現公司、項目部、新成就新輝煌！