通過總結，我們可以發(fā)現自己的優(yōu)勢和不足，找到自身的短板并進行提升?？偨Y要有明確的目標和重點，注重突出自己在某些方面的優(yōu)勢和不足。以下是一些行業(yè)內的專家總結分享，對您的總結寫作可能有所幫助。
企業(yè)基層管理工作總結篇一
20xx年財政預算工作的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實施積極的財政政策，大力培養(yǎng)財源稅源，努力促進經濟結構調整和發(fā)展方式轉變；堅持發(fā)展是硬道理，全面支持市八大重大工程建設；堅持民生優(yōu)先，確保重大政策落實和法定支出需要；堅持厲行節(jié)約，從嚴從緊編制預算；堅持科學理財，增強財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
為確保20xx年預算圓滿實現，一年來，我們按照市委、市政府確立的目標任務，圍繞上述指導思想和局黨組的統(tǒng)一部署，重點做好了以下工作：
一是加強財政收支預算管理。認真落實積極的財政政策以及市委、市政府對財政預算工作的要求，按照積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，科學合理編制20xx年財政收支預算。一是科學編制收入預算。圍繞20xx年財政收入目標，及時分解落實收入任務，完善收入增長考核和激勵機制。細化預算編制，提高預算編制完整性，按政策將按預算外資金管理的收入(不含部分教育收費)全部納入預算管理。20xx年全口徑財政收入預算任務18.73億元，同比增長16%,地方一般預算收入任務8.39億元，同比增長16%。二是從緊安排支出預算。堅持有保有壓，進一步優(yōu)化財政支出結構，在確保各級機構正常運轉的基礎上，優(yōu)先安排好教育支出，加大“三農”投入，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、保障性住房建設等政策性支出需要。三是堅決壓縮一般性支出。繼續(xù)按照中央和省里的有關政策規(guī)定和工作要求，嚴格控制公務接待費、因公出國（境）費用、公務用車購置及運行維護費等三項經費規(guī)模，通過控制和壓縮各類消耗性支出，集中財力支持經濟社會協(xié)調發(fā)展。
二是繼續(xù)推進部門預算改革。按照構建和諧社會和完善公共財政體制的要求，不斷完善部門預算編制機制，深化部門預算改革，全面保障各部門行使公共職能，實現市委、市政府確定的事業(yè)發(fā)展目標。一是進一步規(guī)范部門預算編制。加強非稅收入納入預算管理后支出的規(guī)范編制。二是進一步完善部門預算編制方法。建立健全預算支出定額標準體系，優(yōu)化支出結構，保證部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。三是加強項目資金整合力度。分類型、分部門整合項目資金，提高財政資金使用效益，集中財力辦大事。在20xx年104家預算單位的基礎上，加上新獨立核算的行政服務中心和下劃地方管理的藥監(jiān)局，全市106家一級預算單位全面實行部門預算。
三是加快推進財政體制改革。按照省政府《關于進一步調整和完善分稅制財政管理體制的決定》，認真研究新一輪省對縣財政體制的特點，分析對縣市財政利弊影響，合理規(guī)避，力求縣級財力最大化。加大專項轉移支付爭取力度，增強地方可用財力，合理安排預算，保障市直機關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實施公共管理、提供基本公共服務以及落實國家各項民生政策的基本財力需要，實現“保工資、保運轉、保民生”的目標。再是制定我市新一輪鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。針對上一輪鎮(zhèn)處財政體制已屆滿的情況，為了進一步理順市、鎮(zhèn)處財政分配關系，充分調動鎮(zhèn)處發(fā)展經濟、培植財源和增收節(jié)支的積極性，召集各鎮(zhèn)處黨政負責人和財政所主任進行座談討論，征求多方意見，研究制訂了我市20xx—20xx年鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。新一輪鎮(zhèn)處財政體制，進一步增加了鎮(zhèn)處財力和活力，有效緩解了鎮(zhèn)村困難，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。
四是穩(wěn)妥推進預算信息公開工作。按照中央和省委、市人大、市政府的要求，建立和完善預算信息公開制度。一是繼續(xù)做好政府預算信息公開工作。將本級人大審查批準的預算和決算報告主動向社會公開。二是推進部門預算信息公開工作。以部門(單位)為責任主體，通過財政與編制政務公開網站主動向社會公開部門預算。三是為涉及民生財政專項資金的公開工作做好服務工作。我們及時提供各級財政預算安排的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、“三農”、保障性住房等涉及民生的重大財政專項支出的管理辦法、分配因素、文件依據等，積極配合相關業(yè)務科室，納入財政與編制政務公開范圍及時予以公開，廣泛接受監(jiān)督。
五是強化預算執(zhí)行管理。一是加強收入組織協(xié)調和預算執(zhí)行分析。完善收入增長考核和激勵機制，及時將各項收入任務落實分解到各單位、各部門以及各鎮(zhèn)處，配合征收部門加強收入征管，確保依法征收、應收盡收。按時向省廳報送我市預算管理信息，每月對我市收支完成情況進行對比分析，密切關注財政經濟形勢變化，及時提出加強預算執(zhí)行管理的合理化建議。二是進一步完善稅收獎勵政策。為了進一步培植財源，培育新興產業(yè)，加強稅收征管，促進全市經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們積極向市領導匯報，出臺了《關于總部貿易型企業(yè)及跨區(qū)域稅收征管若干意見的函》（武財函發(fā)[20xx]57號）文件。三是做實預算執(zhí)行管理基礎工作。進一步規(guī)范預算指標管理，規(guī)范預算調整事項的辦理程序，繼續(xù)完善行政事業(yè)單位財政撥款(補助)人員信息庫管理，科學核定各預算單位基礎數據，為領導決策和相關政策實施提供依據。
六是配合做好預算監(jiān)督和審計工作。一是依法向人大報告財政預決算，自覺接受人大的監(jiān)督，提高預算透明度。二是搞好組織協(xié)調，配合審計部門做好預算執(zhí)行和其他財政財務收支審計、政府性債務審計、重點專項資金審計工作，銜接有關方面做好審計整改工作。三是認真貫徹落實人大審查決定和審計部門的審計建議，完善相關預算管理制度和辦法，不斷提高財政預算管理水平。四是做好人大、政協(xié)的建議提案答復辦理工作，從構建和諧社會的高度出發(fā)，集中精力，狠抓落實，實現見面率、規(guī)范率、滿意率均達到100%，并將函復件發(fā)送至相關的每一位人大代表和政協(xié)委員手中。
財政所作為財政系統(tǒng)的基礎單位和組織,標準化財政所創(chuàng)建工作既是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政兩基建設的有力抓手,也是貫徹落實基層財政科學化精細化管理理念的有效載體。本文是小編為大家整理的財政工作人員總結范文，僅供參考。...
在財政的個人在進行培訓之后，需要寫好總結，那么總結的內容應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的財政培訓個人總結，歡迎閱讀。財政培訓個人總結篇一4月16日至4月19日，局里邀請到中央財經大學、北京大學、財政部財政科學研究所的四位專...
財政個人總結范文。
財政是一個經濟范疇，財政作為一個經濟范疇，是一種以國家為主體的經濟行為，是政府集中一部分國民收入用于滿足公共需要的收支活動，以達到優(yōu)化資源配置、公平分配及經濟穩(wěn)定和發(fā)展的目標。
企業(yè)基層管理工作總結篇二
20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。
特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業(yè)開始時間都能在核定的xx分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。
各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。
3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。
x20xx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
20xx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是20xx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現了20xx年全年安全生產無事故。
1、實行生產責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。
2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合，為實現公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現脫節(jié)現象，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成，為實現公司的全年生產目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現場”，實行分區(qū)責任制。根據車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，20xx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。20xx年xx車間將以20xx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
企業(yè)基層管理工作總結篇三
一年來，基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心，服從服務于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極主動來開展思想政治工作，有效地促進了車間安全生產穩(wěn)定運行。
堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學習，不斷充實理論學習的內容，豐富理論學習的形式，營造理論學習的氛圍。支部根據形勢任務以及其他重點學習內容，摘編出題，以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時，堅持集中學習制度不走過場，做到學習有計劃，有考勤，有記錄。其中，我們規(guī)定凡未能參加學習的人員，將由支部提供學習資料進行自學，并上交一篇500--600字的學習體會。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內容之一。
組織職工認真學習貫徹黨的十八大精神，深刻領會十八大的精髓實質。結合車間實際情況，合理安排學習時間，處理好安全生產與理論學習的關系。將學習討論活動劃分三個層面。一是車間黨政班子成員的學習;二是以黨小組為單位進行的集中學習;三是利用理論學習日時間組織車間管理人員共同學習，努力做到將學習貫徹十八大精神的工作落到實處。
另外，在年初延遲開車培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間，我們穿插了“十五分鐘理論學習”、車間自行編輯的“100個哲理小故事”等學習內容，被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓的充實“盛宴”。根據延遲開車期間的工作安排，支部開展了“讀好書、談體會”黨員學習活動。組織黨員將自己所讀書的學習體會在延遲開車培訓期間的每天十五分鐘的理論學習時間內給職工上一堂理論學習課，將學習成果共享、把學習心得體會與大家交流，同時，也為職工培訓工作增添了新的“元素”。
首先將學習討論活動落實到位。使三個層面的學習相互補充，相互促進。使學習討論有組織、有計劃、有記錄。而且，根據開展活動范圍要求，充分利用理論學習日時間并選定題目組織車間管理人員共同學習，讓職工群眾共同參與，積極營造了學習氛圍。
把求真務實作為活動的出發(fā)點和落腳點。圍繞公司“保項目建成投產，促企業(yè)科學發(fā)展，發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實現石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標建功立業(yè)，結合廠部“管理精細、指標先進、企業(yè)和諧、科學發(fā)展”這一實踐主題，車間班子密切聯(lián)系實際，深入查找管理中存在的實際問題，針對車間職代會職工民主評議，班子全體認真進行分析，并開展了批評和自我批評，針對現場管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實際工作等三個方面查找問題，分析原因，制定措施，著手整改，涉及的十七項問題與建議已全部落實。
在職工中開展“講身邊典型”活動。勞動模范共產黨員以黨員講黨課的形式，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神，內容貼近生產，結合實際，讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動中，做到深入挖掘典型經驗，完成好身邊典型選樹工作，使活動的開展努力做到了“三個結合”，確保了“講身邊典型”活動的效果，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍，進一步把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動不斷引向深入。
圍繞安全生產這一目標，認真落實“我要安全”主題活動。結合裝置生產特點，抓以“預防為主”的安全意識教育，為車間的安全生產保駕護航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針，切實把安全工作作為黨務工作的重要內容，認真落實黨員的責任與義務。明確樹立講安全就是講政治，抓安全就是抓效益，沒有安全就沒有一切的意識。
黨員積極參與“編寫一條安全操作經驗”、“裝置安全操作pk賽”等活動。結合車間實際大力開展黨員區(qū)、崗建設，引導廣大黨員自覺參與到安全管理工作上來。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大職工共同抓好安全生產工作。結合“我要安全”主題活動在落實上下功夫，提出在“三個在前”上做文章，并要求黨員帶頭做到，“防在前、想在前、做在前”。
3、“做在前”：要勤走、勤看、勤動、勤說，發(fā)現問題及時做出處理，發(fā)現隱患及時整改，發(fā)現違章及時糾正。
“安全”黨課，促安全。在活動中車間安全組組長自己制作了安全教育課件，以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產，基層車間黨員是關鍵》的黨課。以詳實的資料并結合裝置實際生產狀況，為全體黨員進行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實際生產過程中共發(fā)現處理各類安全隱患68起，得到了表彰與獎勵，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
以主題活動為主線，在立功立項、技術創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動參與到以節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的攻關課題項目中來，對立項具體內容在車間經濟活動會以及黨小組活動上跟蹤、分析，確保各項目的進展順利進行、收到效果。全年黨員合計立項14項，參加項目黨員人數37人、107人次，預計實現效益余萬，對降低能耗、穩(wěn)定生產發(fā)揮了積極和有效的作用。
結合各項專業(yè)檢查以及車間的各項工作，多次組織黨員開展義務勞動清除裝置內雜物、雜草以及儲罐上的污物，消除安全隱患。并針對裝置現場實際情況尤其重點對設備保溫、環(huán)境衛(wèi)生等進行突擊，進一步消除了“低、老、壞”現象，為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。
各黨小組通過發(fā)動、組織班組集思廣益，向工作精細化要效益。設備技術員通過反復研究探討，將燃料爐油槍改為外置管理，減少勞動量提高巡檢質量。同時還對爐子進行了在線加除灰器操作，不僅減少了燃油量，還提高了熱效率，每天可為裝置創(chuàng)效多達3萬余元。
進一步完善黨員區(qū)崗建設，結合tpm活動開展好黨員1+1活動。充分發(fā)揮黨員與群眾結成對子、做示范的效應，從生產操作到設備維護、從崗位職責到衛(wèi)生責任區(qū)以及治安防范區(qū)域范圍，讓黨員成為安全生產生力軍和監(jiān)督員，為確保裝置安全穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻。
1、專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻”專題組織生活中，，認真組織好學習，安排好活動計劃。支部結合開展學習實踐活動取得的思想共識以及學習吳大觀同志的先進事跡等，及時組織召開了專題組織生活會。每名黨員聯(lián)系自身工作、學習和生活實際，回顧黨、祖國和石化的發(fā)展歷史，暢談認識感受，交流學心得體會。通過專題組織生活，使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育，不斷加強黨性修養(yǎng)，進一步增強熱愛祖國、獻身石化的信念。
2、以黨員“建功立業(yè)”主題活動為主線，設計活動載體形式，采用多種不同方法開展好專題黨日活動。通過實實在在的工作，努力解決裝置安全生產、節(jié)能降耗以及職工群眾反映的實際問題等，不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果。在活動中充分發(fā)揮黨小組的作用，提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮”等符合各自工作實際的活動主題口號，并通過各黨小組組織全體黨員集中活動，共同參與，具體落實，達到實效。其中，組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點設備進行了一次徹底的清掃，以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時，眼睛向內，從身邊的小事做起，積極修繕和維護班組公共設施，對控制室座椅出現松動和開水器積垢等現象進行了維護保養(yǎng)，此舉受到了班組職工的普遍贊許。活動的開展也使大家更感覺到奉獻精神以及工作中的快樂，進一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。
在紀念建黨九十一周年的日子里，組織全體黨員開展“一次宣誓，一生承諾”的重溫入黨誓詞活動，激勵黨員要用實際行動不斷擦亮自己佩戴的黨徽。貫徹落實公司以及部安全會議精神，簽訂“特殊時期”黨員承諾書。
3、黨員走向講臺講黨課。安全組組長自己制作了安全教育課件，以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進行安全教育的“培訓”;勞動模范結合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動等內容，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會制作了課件向大家作了介紹，詮釋了一名共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神;在慶祝建國六十周年活動中，支部還組織宣講了“用實際行動書寫愛國主義新篇章”專題黨課，將深入開展群眾性愛國主義教育活動不斷引向深入。
支部在開展黨課宣講活動，廣泛吸引廣大職工群眾積極參與，擴大黨課教育影響和教育效果，形成相互學習、相互促進、共同進步的良好局面，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍。通過實實在在的工作舉措，時刻提醒每名黨員的責任與義務，同時也進一步體現了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展“建功立業(yè)，無私奉獻”的精神。
1、支部結合車間實際工作堅持以安全生產為中心，以裝置穩(wěn)定、管理精細、隊伍和諧為基礎，把開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動放在重要議事日程，結合車間實際抓好安排與落實。定期開好車間黨政班子聯(lián)席會、支委會以及民主生活會等，在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用，塑造良好形象。
車間班子在重點研究安全生產等各項工作的同時，著力解決職工群眾關心的現實問題以及職工群眾的實際困難，做到了及時有效地為職工群眾辦實事、辦好事。堅持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報及反饋工作。車間班子認真研究職工思想狀況，隨時解決職工思想問題，為職工分憂解難。聯(lián)系實際深入做好經常性的思想工作，努力做到思想問題早發(fā)現，管理工作往前移，做到了理順情緒，化解矛盾，調動職工積極性，保持隊伍穩(wěn)定，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯(lián)系，按時參加班組活動，經常不斷與班組職工交流溝通，積極主動為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計已12人次。
大力支持工、團組織開展工作。經常利用工余或休息時間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動。通過組織活動這個載體，職工們相互溝通，增進了解，同時也為車間日常各項工作增添了生機和活力。車間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱號。
2、按照部關于年度民主評議黨支部、民主評議黨員活動的安排意見，基層支部通過民主評議黨支部和民主評議黨員，對本支部的工作和黨員隊伍狀況進行了一次全面的分析。
此次通過民主評議，我們認為絕大多數黨員同志在“是否具有堅定的共產主義信念，主動學習黨的基本理論，擁護和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持一致。”等八個方面是好的和比較好的，黨員在日常生產活動以及先鋒模范作用的發(fā)揮中得到了廣大職工群眾的普遍認可。此次黨員評議結果：支部共有黨員38名，其中正式黨員35名，預備黨員3名。經民主評議，優(yōu)秀31名，合格7名。其中1名外出培訓，1名產假。同時，我們也感覺到部分黨員在政治理論知識、技術技能等方面還有待于進一步加強和提高，從而不斷提升黨員整體隊伍的水平。對預備黨員特別是新入職不久的大學生預備黨員，更要進一步加強教育和培養(yǎng)，真正發(fā)揮出模范帶頭作用。在今后的工作中要進一步發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高車間工作的控制力和執(zhí)行力，調動一切積極因素確為裝置安全穩(wěn)定生產保駕護航。
幾點體會：
1、要隨時做到以裝置的安全穩(wěn)定生產和效益指標為中心，積極發(fā)揮車間黨支部的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨小組、黨員的作用，與此同時，支部的自身建設工作也會不斷得到了加強與鞏固。
2、只有黨政班子緊密團結，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能保證做到各項工作的貫徹和落實，才能得到了職工群眾的認可，才能保證車間安全穩(wěn)定的完成全年生產任務。
3、真心實意地關心、愛護、尊重和理解職工，才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情，營造一個和諧、穩(wěn)定的良好氛圍，促進安全生產的穩(wěn)定運行。
4、堅持原則，持之以恒做好每一項工作，是不斷加強與鞏固支部基礎工作建設的重要所在。
不足：
個別黨員先進性模范作用發(fā)揮還不夠突出;支部在結合生產實際工作中還有待進一步創(chuàng)新。在今后的工作中還要繼續(xù)努力，不斷加以改進，努力推進支部工作建設，為裝置安全生產保駕護航。
企業(yè)基層管理工作總結篇四
一、統(tǒng)一思想，領導重視1、___街道黨政領導歷來非常重視老干部工作,每年初制定全年工作計劃時，都把老干部工作納入街道黨工委的工作目標和重要議事日程之中。一年來，認真地落實加強對老干部工作的“雙十條”制度，街道黨工委定期召開會議，充分認識到老干部工作對深化改革開放，保持社會穩(wěn)定，維護大局等方面具有重大意義，領導班子就在落實老干部兩個待遇上達成文章版權歸網作者所有!了共識，如：醫(yī)療保險(含企業(yè)離休干部喬治)、住房、節(jié)假日的生活福利待遇、取暖費，健康療養(yǎng)等問題。領導干部還與離休干部結對子，定期談話，并將其納入目標管理，并且與黨政主要領導簽訂責任狀。此外還要求主管此項工作的領導要經常過問老干部工作，指導負責工作的同志，把老干部的工作做好、做細，熱心主動地為老干部服務，讓老干部體現到街道黨工委對他們的關懷。
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領導王書記、謝主任經常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達學習黨的xx大精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。20xx年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，街道開展“解放思想，加速振興”學習教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務求讓老干部滿意。
二、依據政策，落實待遇。
20xx年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領導班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經費做到專款專用，任何情況下都給予保證。xx年財務改革后，街道財務交到區(qū)財務中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經費已經超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉，但當交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領導千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領導說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標準上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350左右。四是走訪慰問病號。今年在200左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領導都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領導班子進行調整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領導來，就看出領導對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達對新領導及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學習文件及有關時事政治，并和組織者在一起討論研究有關文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關文件及標準。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
企業(yè)基層管理工作總結篇五
今年以來，東郭鎮(zhèn)按照市委、市政府的要求，積極主動適應新常態(tài)，立足實際，找準優(yōu)勢，緊緊圍繞“把工業(yè)做強、把城鎮(zhèn)做靚、把農業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強”的目標，大力實施“黨建+”工程，凝心聚力抓發(fā)展，聚精會神搞建設，扎實有效的推動各項工作全面開展。先后榮獲中國美麗鄉(xiāng)村建設典范鎮(zhèn)、全省農機安全示范鎮(zhèn)等榮譽稱號。
1--6月份，實現財政總收入6906.35萬元；實現本級地方財政收入3937.73萬元；預計國內生產總值實現27.7億元，增長18%；實施過千萬元項目16個，其中過億元項目5個；完成項目建設投資11.7億元，增長31%；出口總額完成1350萬美元。
（一）抓項目，把工業(yè)做強。牢固樹立“工業(yè)立鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)”的工作理念，積極爭取政策和資金扶持，扎實開展了“項目落地攻堅年”活動，謀劃和實施了23個重點項目，涉及工業(yè)、城鎮(zhèn)、旅游、農業(yè)和民生項目。目前，總投資11.6億元的結晶糖和變性淀粉項目正在安裝調試設備，即將投產；總投資2億元的太陽能光伏發(fā)電項目僅用三天時間全面完成1000余畝的征地任務，征地補償款全部補償到位，順利開工建設，創(chuàng)造了新的“東郭速度”，預計10月底竣工，12月并網發(fā)電；恒仁集團、東郭水泥、山東辛化三大企業(yè)不斷膨脹裂變發(fā)展，始終保持全市納稅百強。其中，恒仁集團總投資1.88億元的5萬噸倉儲庫項目正在緊張施工，建成后，將成為魯南地區(qū)最大的倉儲基地，實現了平抑糧價、戰(zhàn)略儲備、原料基地的三重功效；辛化硅膠投資7000萬元實施的高檔硅膠技改項目，目前正安裝設備，12月底投產運行。山東辛化“特大孔硅膠關鍵生產技術引進”項目成功列入國家國際科技合作重大專項，硅膠產能進一步提升。東郭水泥投資1500萬元新建固體廢棄物處置中控中心，正在緊張建設。
（二）抓配套，把城鎮(zhèn)做靚。實施了熙園社區(qū)配套工程，完善供氣、供熱、綠化、亮化，積極爭創(chuàng)xx市級新型農村示范社區(qū)；加快供銷社商貿綜合體建設，完善各類配套，努力打造全省一流的供銷中心；投資480萬元實施了幸福河濕地和污水處理站項目，努力實現鎮(zhèn)區(qū)污水全收集、全處理、零排放。與此同時，我鎮(zhèn)“治臟、治亂、治差、治丑”重點，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，投資120多萬元購置灑水車一輛，新購置密閉式垃圾中轉箱30個，中型垃圾桶5000個，購置垃圾桶3萬余個，免費發(fā)放到每家每戶。全面開展了大清理、大整治、大提升工程，鎮(zhèn)村面貌煥然一新。
（三）抓提升，把農業(yè)做優(yōu)。用工業(yè)的理念謀劃現代農業(yè)，新成立合作社28家，流轉土地8000畝；投資1500萬元的3萬畝基本農田升級改造、投資630萬元的谷山山體治理、投資1000余萬元的土地整理等項目進展順利；實施大綠化工程，春季成片造林6100畝，新建下戶主1000畝苗木、上戶主1000畝優(yōu)質林果基地等，生態(tài)環(huán)境顯著提升。
（四）抓載體，把旅游做美。全面抓好蓮青山景區(qū)基礎設施配套建設，努力為創(chuàng)建4a級景區(qū)打下堅實基礎?？偼顿Y5200萬元的蓮青山基礎設施配套建設有序推進，大型恐龍主體樂園正在建設。投資300萬元的蓮青山地質保護項目，飛越蓮青山項目，讓蓮青山更具情趣和韻味。
(五)抓投入，把民生做實。我們始終把群眾滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，全力加快民生工程建設。今年，實施的23個重點項目，可以新建教學樓4所，新增耕地174畝，新修道路55公里，新修橋涵21座，新打深水井124眼，讓山區(qū)生產生活條件不斷改善，讓群眾有更多的獲得感。其中，投資1000萬元新建了4所學校教學樓，投資450萬元實施了庫區(qū)移民和扶貧開發(fā)項目，將進一步改善北部山區(qū)生產居住環(huán)境。投資1000萬元實施了小堂門、東朱仇、大緒、樓里等21個村55公里農村道路硬化任務，進一步改善交通狀況。投資150萬元新建7個村高標準農村社區(qū)服務中心和5處老年日間照料中心建設任務，進一步提升村級服務功能。
（六）抓服務，把穩(wěn)定做牢。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，本著“領導掛點，黨總支、村居包片，部門包線，專人包點”的原則，屬地管理，落實責任，加強和創(chuàng)新社會管理，積極開展“大走訪、大結對”活動，深入92個村排查信訪隱患，從根本上解決群眾反映的熱點、難點問題。同時充分利用好投資160萬元的電子監(jiān)控全覆蓋工程，全面推進社會治安綜合治理，依法防范和嚴厲打擊各類違法犯罪活動，并積極開展安全大檢查、專家找隱患和安全生產月等活動，及時排查和消除各類安全隱患，確保人民生命財產安全，為經濟和社會發(fā)展提供穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。
（七）抓作風，把干部帶強。積極謀劃和實施了20xx年度黨建工作重點，定期召開專門黨委會研究黨建工作。大力實施“黨建+”工程，將黨建與干部隊伍建設、干部廉政和作風建設、黨員素質提升、制度體制建設、重點項目建設、民心工程建設及農村改革發(fā)展等重點工作有機結合起來，強化了黨建統(tǒng)領作用，有力推動了工作開展。繼續(xù)推行村黨支部書記星級化管理和村級千分制目標考核，使各項工作任務實施達到量化、細化、責任化、具體化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全鎮(zhèn)形成風清氣正、政通人和的良好氛圍，群眾滿意度不斷提升。
主要表現在：
1、地廣人多，鎮(zhèn)域經濟南北差異大，經濟社會發(fā)展不平衡。
2、制約發(fā)展的因素較多，我鎮(zhèn)是生態(tài)和水資源保護區(qū)，對工業(yè)項目及規(guī)模養(yǎng)殖都要嚴控，制約了項目落地和建設。
3、穩(wěn)定的壓力大，我鎮(zhèn)位于三市區(qū)結交界，又是合并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，歷史遺留的問題較多，不穩(wěn)定因素多。
4、財政收支矛盾突出，機關干部、教師共計近1680名，工資等剛性支出缺口大。
在我國全球一體化經濟建設發(fā)展的背景下，國家越發(fā)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展能力。而在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展中，農業(yè)經濟的發(fā)展與建設是尤為重要的。面對經濟社會發(fā)展的新常態(tài)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須積極主動適應新常態(tài)，調整新思路，謀劃新優(yōu)勢，實現新跨越?；诖?，我鎮(zhèn)立足實際，提出了“把工業(yè)做強、把城鎮(zhèn)做靚、把農業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強”的工作思路，主要目的就是把鎮(zhèn)域經濟做大做強，促進全鎮(zhèn)經濟社會全面協(xié)調發(fā)展。我們在工作中，將努力踐行只給成功找辦法，不給失敗找借口的理念，用上級的錢、外邊的錢，為東郭人民辦實事、辦好事，全力推進民生事業(yè)，讓群眾得到更多實惠，有更多的獲得感。
企業(yè)基層管理工作總結篇六
今年來，在黨的正確領導和指導關心下，xx村黨支部認真學習貫徹和省市縣、鎮(zhèn)黨關于基層黨建工作有關精神，對照年初制定的工作目標和任務，真抓實干，開拓創(chuàng)新，基層黨建工作成效顯著?，F將我村20xx年度基層黨建工作匯報總結如下：
1、積極開展學習教育培訓活動。堅持“三會一課”和學習制度，完善學習議事、決策活動等制度。我村將黨員教育培訓工作作為我村黨的建設的一項甚礎性工作來抓，不斷完善黨員經常性教育的長效機制。結合發(fā)展形勢和工作實際，村黨總支部依據鎮(zhèn)黨的指示，扎實推進黨員教育培訓工作。
2、認真做好黨員發(fā)展工作，為切實加強我村基層黨組織和黨員隊伍建設，保持黨員先進性，我們認真做好了黨員的發(fā)展工作，一年來我們本著堅持標準、嚴格程序，確保質量的原則，今年吸收3位同志為中共預備黨員，培養(yǎng)2位同志為入黨積極分子，確保黨員隊伍年輕化，使黨的組織更具戰(zhàn)斗力。
3、積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展黨員公開活動和黨員點評工作，接受黨員群眾監(jiān)督，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全村各項工作實際緊密結合，充分調動廣黨員和干部群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
4、切實開展農村基層治理，規(guī)范議事會運行程序。將維護農民基本權益、集體資產管理、發(fā)展集體經濟和本村公益事業(yè)等村級重事項，以及與多數村民利益密切相關的重要問題，在村黨組織的領導下，按照相關程序組織實施。
5、認真推行公開制度，本著注重實效的原則，在公開的內容上，緊緊圍繞黨組織概況，發(fā)展黨員情況，年度工作計劃及進展情況村務、財務等黨員群眾關心的情況，確保黨員群眾對黨務村務、財務的知情權、參與權和監(jiān)督權。著重體現了黨務村務、財務公開的實效性。
6、切實加強黨員隊伍的管理，一年來，我村采取有效的措施，突出抓好我村黨員和流動黨員的管理工作，積極探索加強黨員隊伍管理的有效途徑。
20xx年黨建工作，我們做了一些工作，取得了一定成績，但也還有做得不夠的地方。主要表現在對黨建工作的調查研究還需要進一步深入;黨建工作的管理機制還需要進一步創(chuàng)新;黨員干部的教育管理還需要進一步加強。
20xx年，我村將按照黨的要求和決策部署，努力實現黨建工作與經濟工作同步發(fā)展、協(xié)調推進，為促進霞山村經濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻。
努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并處理好黨的建設與經濟社會發(fā)展之間的博弈關系，真正把加強黨的基層組織建設作為一件事、要事和實事來抓。
企業(yè)基層管理工作總結篇七
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。
在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)基層管理工作總結篇八
我村以黨的十八大、十七屆五中全會精神為指導，以構建社會主義和諧社會為目標，以落實社會管理創(chuàng)新各項措施為主線，以建立健全長效工作機制為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的目標要求，進一步加強依法行政能力，提高為民服務水平，狠抓矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，攻堅克難，扎實苦干，有力推動平安創(chuàng)建、社會管理創(chuàng)新有序、穩(wěn)定、持續(xù)地開展?，F將我村社會管理創(chuàng)新工作全年開展情況總結如下：
認真學習了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府《關于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標，工作任務，成立了以書記、主任為組長的化龍村創(chuàng)新社會管理工作領導小組，制定了化龍村20xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃。村兩委班子高度重視，堅持支部書記負總責，村主任具體抓的`工作方法，認真履行職責，安排專人負責此項工作，將這項工作納入重要議事日程，定期和不定期召開會議進行專題研究、布署。年初，我村先后與鎮(zhèn)政府、村民小組簽訂相關工作目標責任書，將這項工作任務分解，進一步健全和完善工作制度，將目標責任與考核掛鉤，嚴格檢查監(jiān)督機制，實行領導干部責任追究制，重大事故一票否決制,并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核.
加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設，如：綜合服務站，會議室，圖書室，調解室。軟硬件設施基本上達到了規(guī)范法、標準化，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網絡化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。
大力推進規(guī)范化建設，把一切可以公開的辦事程序全部向群眾公開，積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光”環(huán)境。將我鎮(zhèn)計生、民政等法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、政策性文件、行政許可事項及依據及行政許可辦理規(guī)定等向群眾公開。進一步簡化程序，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計為村民提供優(yōu)質高效的服務。
2、維護社會穩(wěn)定和諧。加大重大節(jié)假日值班及巡邏，認真開展矛盾糾紛排查工作，將排查出的矛盾糾紛進行分類化解，如村上不能化解的上報鎮(zhèn)群工辦解決。同時開展反邪教宣傳，與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書，嚴厲打擊邪教組織及人員，縮小邪教活動空間，維護社會穩(wěn)定。
和安全意識，在全村形成黨員干部遵紀守法、嚴于律己風尚。努力提高全體黨員干部的政治思想素質和法制觀念，增強遵紀守法的自覺性，嚴防違法違紀行為發(fā)生。充分利用黨委政府政治理論學習的機會，認真組織黨員干部開展相關的法律法規(guī)和政治理論學習，通過集中培訓、自學、知識競賽、討論等形式，黨員干部的法制水平得到較大提高。
二是要加強社會管理創(chuàng)新的基礎性工作。嚴格執(zhí)行情況報告、信息反饋等制度，完善各類工作臺帳，積極開展調查研究和綜合治理宣傳工作，總結交流工作經驗，積極完成上級安排我村的社會管理創(chuàng)新工作。
建立了相應的臺帳資料，完善值班制度、管理制度、安全制度，開展安全意識教育。完善值班制度，節(jié)假日期間有人值班，有帶班領導，確保信息暢通，治安安全狀況良好；加強內部管理，有效預防重大事故的發(fā)生；加強防火防盜安全措施，更換、灌裝過期滅火器，提高防火防盜意識，確保公共財物安全，今年春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假日期間對全村及村范圍內企業(yè)進行了安全生產檢查，并對檢查情況進行了通報，及時落實整改措施，積極推進平安創(chuàng)建工作。
企業(yè)基層管理工作總結篇九
今年以來，我們按照市委、市政府部署要求，把社區(qū)管理改革，建實基層治理網格作為加強基層社會治理的重要抓手，主動作為，積極探索，基層治理工作取得了新突破。
一是科學整合，突破“條塊分割”障礙。前期我們重新規(guī)劃調整3大類20個社區(qū)網格，社區(qū)布局更加合理，組建以社區(qū)牽頭總覽，包保單位、駐區(qū)單位企業(yè)共榮共建、共同參與的管理模式，打破以往分割管理的壁壘，社區(qū)為核，共同治理。依托黨群綜合服務大廳及各便民服務店，縮小服務半徑，20個社區(qū)基本建立“15分鐘服務圈”，精準快速解決各類疑難雜癥，用小網格撐起社會治理的大平安。二是健實網絡，強化單元長職能發(fā)揮。每個社區(qū)網格下完善了“社區(qū)—片區(qū)—樓院—樓棟—單元”五級網絡，明確負責人，建立科學合理的規(guī)章制度，做到“人員、職責、任務”三落實，特別是今年以來把單元長選配作為一項基礎性工作來抓，廣泛聽取各項意見，通過各種方式切實把單元長選實選準，解決服務群眾“最后一公里的”問題，為群眾提供更加快捷方便的服務，把治理觸角延伸到基層樓棟單元。三是抓好帶頭人，建立專業(yè)化基層隊伍。按照職業(yè)化、專業(yè)化、年青化的要求，加強社區(qū)四支隊伍建設，特別是著重抓好帶頭人隊伍建設，利用近期社區(qū)“兩委換屆”契機，選優(yōu)配強，把基層“好班長”選出來，用起來。11個“以村為核”社區(qū)平移過渡社區(qū)“兩委”成員，街道選派9名機關干部到社區(qū)擔任書記，實行書記工作與“績效工資”掛鉤機制，激發(fā)社區(qū)書記干事創(chuàng)業(yè)動力。同時按照“工作在居住地社區(qū)”的原則，調整了52名社區(qū)工作人員，增強配齊了470余樓院長，簽訂正規(guī)勞務合同，把隊伍建設作為基層治理的中間力量切實把作用發(fā)揮到位。
一是統(tǒng)籌融合，成立綜合治理辦公室。為把社區(qū)網格內的基層治理工作做實做細，針對社區(qū)內執(zhí)法力量分散、共同執(zhí)法力度不足等問題，促進中心要求每個城市社區(qū)設在黨群服務中心大廳一樓附近設立社區(qū)綜合治理辦公室，配齊必須辦公用品，整合社區(qū)工作人員、警務人員、城市執(zhí)法中隊、城市巡管等執(zhí)法力量，形成基層治理合力，共同推進基層治理深入。目前來看，效果良好，對于一些單個部門無法協(xié)調解決的問題，在聯(lián)合執(zhí)法機制下，都能有效的化解矛盾，如店外經營、對抗執(zhí)法等棘手問題。二是服務為本，主動承接治理職能。社區(qū)加快服務職能下沉，統(tǒng)一設置了“黨建綜合”、“民生服務”、“安全環(huán)?！?、“社會秩序”四個服務窗口，全權負責事項受理和業(yè)務辦理，精簡機構、優(yōu)化職能、提高效率，提升基層治理質效。嚴格落實各項監(jiān)督職責，明確權限邊界，制定監(jiān)督細則，正在探索建立環(huán)衛(wèi)、綠化、秩序化等外包服務保證金制度和物業(yè)公司服務保證金制度，規(guī)范監(jiān)督流程，用好監(jiān)督結果，充分發(fā)揮監(jiān)督在落實基層治理中的積極作用。三是依托六化，著力化解矛盾糾紛。社會利益結構的分化引發(fā)大量的矛盾糾紛，排查、化解矛盾是社會治理的難點，我們依托六化問題處理，逐步弱化分化矛盾，制定了“六化”管理工作細則、巡查人員工作職責和操作流程，建立400余人的巡查隊伍，定人、定位、定責，盯靠片區(qū)進行巡查，發(fā)現問題及時上報解決，目前累計督促解決居民關注、矛盾集中的“六化”問題1890條，同時注重長效機制，做到“小矛盾不出片區(qū)、大矛盾不出社區(qū)”。
一是主動對接，強化聯(lián)系包保力量。市委、市政府為每個社區(qū)網格明確了一名副縣級包保領導、一個市直包保部門，新城街道把全處所有領導干部、站室所全部納入包保社區(qū)網格范圍，每名領導干部、站室所都有所包保的社區(qū)，擴充基層網格治理力量。社區(qū)書記與聯(lián)系社區(qū)市級領導、市直部門負責同志進行了對接，持續(xù)不斷邀請市領導、市直部門到社區(qū)進行指導，目前20個社區(qū)并就社區(qū)建設、文明城市建設、六化問題落實等問題邀請市級聯(lián)系領導、市直包保部門多次磋商，解決問題60余項。二是共享共榮，聯(lián)席共駐共建。20社區(qū)逐一走訪對接了駐區(qū)單位、物業(yè)公司，制定了花名冊、聯(lián)系站位圖，明確聯(lián)絡員，加強溝通聯(lián)系。制定了駐區(qū)單位聯(lián)席會制度，每季度召開一次駐區(qū)單位共商共建會，對社區(qū)存在的問題進行集中研判，研究對策，制定方案，推動落實。
下一步，城市社區(qū)促進中心將此調研為契機，更加科學規(guī)范，更加深層次的指導社區(qū)開展基層治理工作，構建黨建引領、政府搭臺、社會協(xié)同、公眾參與的社會化管理服務網絡，打造人人參與的社會治理新格局，凸顯“責任網格”的總體要求和“百姓網格”的人文理念，以構建共建共治共享的社會治理格局為目標，不忘初心、牢記使命，大膽創(chuàng)新、真抓實干，共同繪制美好藍圖，共同筑就實力、品質、文化、幸福新社區(qū)。
企業(yè)基層管理工作總結篇十
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。以下本站小編為你帶來企業(yè)基層管理心得感想，希望對你有所幫助!
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑。
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，內部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全文明施工、項目效益、完成產值和質量管理上，更重要的是體現在內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應集團公司內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。
天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應之說就不脛而走，名聲遠揚。產生蝴蝶效應的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題，三農問題一直困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化。
隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化。
對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項。
規(guī)章制度。
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
企業(yè)基層管理工作總結篇十一
論文摘要：軍隊院校編制體制調整以來，基層學員隊教學管理工作出現了許多亟待解決的問題，其中學員的學習問題是重中之重。通過分析新時期軍校學員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學管理這個重點，深入分析和解決學員隊教學管理面臨的新情況、新問題，轉變管理理念，創(chuàng)新管理機制，改進管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結合的理念，使教學管理工作的科學化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學員的學習動力。
論文關鍵詞：軍校學員隊;教學管理;人性化管理;鼓勵手段。
一、當今軍隊院?；鶎訉W員隊教學管理工作面臨的問題。
黨的十六大指出，為適應世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質新型軍事人才”，軍隊現代化建設離不開高素質新型軍事人才，我軍現代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質新型軍事人才。因此，高素質新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現代化建設過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學員的學習動力，使之為我國國防事業(yè)做出應有的貢獻具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學員隊教學管理，在某些方面還不能順應素質教育的要求，不能順應軍隊現代化樹立的要求，不能順應新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學管理任務，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學員素質提升的程度。也就是說，在學員隊教學管理進程中，對學員的思想素質、心理素質、創(chuàng)新素質等都沒有過多關注。
在軍校里，很多學員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標。有相當一部分學員學習狀況不夠理想，出現了不刻苦學習、學習目標不明確、厭倦學習、逃避學習等一系列學習動力不足的現象。還有一部分人想著進入了軍校就像進入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認為學習不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學管理機制，改變學員學習動力不足的現狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學習動力，已成為當前基層學員隊建設工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學管理中學員是主體，機制是關鍵。
管理和教學的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質和特點。分析教學管理中出現的問題不難發(fā)現，主要有以下兩方面的原因。
1.學員自身未發(fā)揮主體作用。
都說學習是自己的事，軍校學員也不例外。但如今許多學員出現了學習目標不明確、學習動力不足，甚至厭學逃學的現象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學員，受這些價值觀的影響更為嚴重，軍校的嚴格治理并不能完全阻隔社會給軍校內部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學員的學習動力起到促進作用，但消極的價值觀更能導致學員的認知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負面的事物上。
(2)復雜的情感。社會的發(fā)展已經表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導致了人們的精神日益緊張，情緒更加復雜，患心理疾病的人數日漸增多。軍校學員本身已經歷十二年的學習，經受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學的學員不能很好的全身心的投入到學習中，使他們產生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產生了不利的影響。
(3)認知水平。認識偏差可能導致負面影響。當軍校學員對自身的評價是積極的時候，他的學習動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學員為了一個目標而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務。若學員的認知水平不高，對自身的評價不客觀、不準確，則容易出現要么將自己評價過低，最終喪失學習的動力，要么總是認為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠處處受挫，反過來也會打消學習的積極性，這兩個方面的影響最終會使學員的學習動力下降。
2.管理機制不科學。
教學管理工作是基層學員隊建設的基礎性工作，是高素質軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學管理工作在培養(yǎng)學員高度的政治思想覺悟和組織紀律觀念，創(chuàng)設和維護良好的學習、工作、生活秩序以及在促進學員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學管理工作中亟待改善的問題，如學員隊管理過嚴過死，氣氛壓抑;隊干部對學員了解不夠;隊干部在對學員的違紀現象等問題的處理上方法過于簡單;還有當前教學管理工作的內容、方法與現實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機制的不科學，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當一種管理機制與實際情況不相適應時，結果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學管理機制，改變學員學習動力不足的現狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學習動力，才是問題的關鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結合的機制。
1.人性化管理的科學內涵。
管理是一門藝術，也是一門科學。學員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學員隊，就必須在管理的科學性上下功夫，要以管理學和心理學的基本理論為依據，依法嚴格管理，充分發(fā)揮學員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學與倫理學的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學發(fā)展觀，把愛護人、服務人、關心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關心學員疾苦，關注學員利益。把“為學員服務”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念。
美國管理學大師孔茨認為，管理的職能就是在組織內創(chuàng)設一種積極向上的和諧氛圍。那么在學員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關鍵是隊干部要充分信任學員，確實把學員當作學員隊建設的主人公，從而最大限度地調動廣大學員參與學員隊建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學員聯(lián)系自身實際進行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達到提高認識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認識到人性化管理是對學員人格的尊重，有利于挖掘學員的潛在能量，實現主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質教育，構建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學員的民主權益，完成學員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學員隊干部提出了更高的要求，應把自己由直接管理者轉變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學員隊對學員實行機械化管理，忽略了和學員的情感溝通，導致管理效率低下，教學效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當代基層學員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學員中去，做深入細致的工作，了解學員的思想動態(tài)，幫助解決其學習生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關系。
將人性化管理的理念注入學員隊教學管理之中，如活水沖開了阻石，順應了時代的要求和現實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學員的思想，增強學員的學習動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據每個人的需要，利用某些事務對于人的吸引力，調動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機制的基礎上，軍校學員隊運用恰當的鼓勵手段可以激起學員的內在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務效果。
行為科學的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機制是促進學員積極主動學習的重要舉措。
在大學教育中采用鼓勵機制，能使學員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學習環(huán)境，利用環(huán)境進行鼓勵。
人是環(huán)境的'產物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學管理中，采用鼓勵性語言對學員進行鼓勵。
不輕易否定學員的能力，這樣會給學員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學習的積極性和主動性。即使學員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學員的學習信心，有利于調動學員學習的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學員實施情感鼓勵。
學員的學習活動需要認知和情感共同參與，學員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學員時，要抓住時機，巧妙鼓勵學員。應和學員建立真誠的情意，把學員隊建設成一個大家庭，溫暖每一位學員，培養(yǎng)學員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進取精神。
4.利用榜樣的作用進行鼓勵。
榜樣是無聲的教育，樹立先進的榜樣，對學員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學習標兵、優(yōu)秀學員、好人好事等等，干部平時應多注意收集這方面的信息，因勢利導，樹立先進典型，進行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學員的學習主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵。
每個遠離父母的學員都強烈希望得到他人的認可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學員都融入到集體之中，使他們在學員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學習主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵。
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標準，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學員進行挫折鼓勵。
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護，當代學員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關，所以提高學員的受挫能力勢在必行，責任重大。
教學管理工作是軍校學員隊一項基本性、全局性的基礎任務，是增強學員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學為中心的各項任務圓滿完成的基礎保證。本文提出的人性化管理機制和鼓勵手段是與新情勢下學員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經濟社會的發(fā)展，管理機制也應與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結合上下功夫，營造正規(guī)有序的學員隊學習和生活機制，使教學管理任務與其他任務構成良性互動的有機體，是所有基層學員隊干部義不容辭的責任。
【1】《管理溝通理論與實務》，侯志春，清華大學出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術在行為管理中的應用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學雜志》，第12期。
【5】《學生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
企業(yè)基層管理工作總結篇十二
時光荏苒，三個月的實習期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……（時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎），回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作十余年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的華品房產、華建策劃、商業(yè)公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操 作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁 的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于 公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足， 以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。
實習期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。
3．規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。
二、 會計基礎工作
（1） 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
（2） 根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
三、 財務核算與管理工作
（1） 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
（2） 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3） 在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理 需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對 每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服 務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的.社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好!
企業(yè)基層管理工作總結篇十三
班組的現場管理?水平是企業(yè)?的形象、管理?水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質?及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理?，有利于企業(yè)增強競爭力?,改善?生產?現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量?，保證?安全生產?，提高職工素質，對提高企業(yè)管理?水平，提高經濟效益?增強企業(yè)競爭力?具有十分重要的意義。
以下搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好幾項工作：
一、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識
生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作?程度。而班組又是企業(yè)生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要?。
二、營造良好工作氛圍?，為班組建設奠定基礎
良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)?現場、安全的工作環(huán)境?、融洽的人際氛圍，團隊?的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工?的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力?、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：
三、關心職工
領導?和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力?。
四、加強民-主管理
生產期間,應定期召開民-主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民-主監(jiān)督作用。
五、加強6s管理
在班組生產現場管理中，通過導入“6s”管理活動?（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理?為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現場動態(tài)管理系統(tǒng)?，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
六、發(fā)揮班組長?的作用
七、強化教育培訓，提高員工的素質
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能?、安全生產、崗位職責和工作標準?等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資?、獎金?、晉級、提拔掛鉤。
八、開展班組達標管理?工作
企業(yè)?應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統(tǒng)?考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解?到每個職工，通過強化考核，細化管理?，確保企業(yè)總體?工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制?，鼓勵先進班組和個人。
九、健全組織?、權責分明、加強領導
為切實加強組織領導，保證?班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能?。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
十、健全班組生產現場管理?體制
班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳?員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管理?員、考勤員、工具材料?員、文明生產?員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套現?場管理制度?（標準）和檢查考評制度
要對班組生產?現場進行規(guī)范化管理?，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準?，包括：
一、生產現場管理標準化?。
生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解?成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準?，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
二、加強班組內部基礎管理
建立各類基礎管理臺帳?、報表?制度及工序?獎懲考核辦法；注重半成品?庫的基礎管理工作，起到前道控制?、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統(tǒng)計報表?及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率?，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理?工作日?趨規(guī)范。
三、建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度
建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產、安全、技術?和思想政治工作?所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接-班制度、工作票制、崗位責任制度?、安全責任制度?、技術培訓?制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理
一、是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，??有計劃?地解決現場管理中存在的突出問題。
二、是要針對班組生產現場的各種作業(yè)?進行分析，尋求最經濟?、最有效的'作業(yè)程序和作業(yè)方法。
三、是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
只有刪繁就簡,從最近的目標開始,才會一步步走向成功.萬事掛懷,只會半途而廢.另外,我們只有不斷的撿拾那些"柴火",才能使人生不斷加溫,最終才能讓生命沸騰!
我們基層管理者?只有通過不斷的學習，不斷地對工作分析?，調整，找出最簡捷最有效的工作方式，保質保量地完成我們的工作任務。只有這樣才能使我們的工作做好，才能促進公司?發(fā)展，才能使自己職務?得到提升。才能提高公司的市場競爭力?，提高產品?的利潤?，從而使我們個人的利益得到保障。
怎樣避免員工重復犯錯
一、避免情緒化
有許多管理者發(fā)現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工，嚴重者辱罵員工，這是一種錯誤的行為?方式，會產生負面影響，導致更嚴重的后果。
要知道重要的不是批評員工、發(fā)泄情緒，而是要就事論事，針對員工犯錯的原因進行分析了解，總結經驗教訓，避免類似情況再次發(fā)生。并說出自己的意見和建議，才能達到糾正的效果。
二、發(fā)現問題馬上解決不能拖延
當工作中出現問題時，管理者要迅速回應，讓員工?了解到哪些地方出問題，需要怎么做，注意什么，要在第一時間向員工指出，并迅速及時給以糾正。當你發(fā)現問題后又沒能向出錯的員工指明，導致問題藏匿，而解決問題的時間拖延。員工可能以為一切沒有問題，而繼續(xù)著錯誤的行為，而加重解決問題的難度。
三、直接針對問題
教導員工的時候，要直接針對員工的特定問題，是什么就說什么，不能糾纏過去的問題，這樣會讓員工不知所云。要讓他們了解問題出在哪里？找出員工需要改進的地方，改進的方法，應注重的是事項，以及出現的問題點，讓員工從實際到思想得到全方位的認識，才能從根本上杜絕問題的發(fā)生發(fā)展。
員工能否改正錯誤，管理者的態(tài)度?最關鍵：
管理者的責任是幫助員工進步，所以在批評幫助員工的時候，管理者首先要有個目標，你希望員工改變什么行為？如何改變？這些都需要管理者事先想清楚，甚至周全的做好計劃?。
另外管理者內心要設定各種狀態(tài)，假設員工沒有改變的話，下一步要怎么做。首先管理者要問自己，為什么無法改變員工的行為？是自己的管理方式?不對嗎？還是問題點有偏移？要從思想觀念、激勵模式?、薪資待遇、工作環(huán)境?、企業(yè)?現狀、多方面去考慮，才能達到預期效果。
第一部分：企業(yè)班組及班組長概述
（一）、班組在企業(yè)中的地位和作用
“?基礎不牢，地動山搖”?。班組是企業(yè)不可或缺的組成部分，是企業(yè)組織的最基本元素，企業(yè)生產運行的重要環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的基礎，在企業(yè)發(fā)展中地位十分重要。作用主要有：
1?、班組是完成生產經營任務的基本單位和保證；（任務分解到班組）
2?、班組是落實各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行的基礎；
3?、班組管理是企業(yè)管理水平的直接反映；（現場管理及班組文化）
4?、班組是進行隊伍建設，提高職工素質的基本場所；
5?、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。（班組直接從事生產，會經常遇到實際問題，這是激發(fā)創(chuàng)意的基礎，我們現在很多的小改小革小發(fā)明都源于此，（如女子站的盤根接油盒）但由于受技術水平和意識的局限，班組的創(chuàng)新作用發(fā)揮的不是很好）
（二）、班組長在企業(yè)中的定位和作用
班組的地位和作用能否在企業(yè)的生產經營中得以體現，班組長的定位和作用起著關鍵性的作用。班組長的定位概括來講有三點：
1?、管理者（班組工作的組織協(xié)調和指揮者“?兵頭將尾”?）
2?、技術帶頭人（解決崗位上的技術難題）
3?、培訓的教練（現場技術和安全技能的幫帶）
班組長的定位決定著班組長?在企業(yè)中應該起到的作用：
1?、行為標兵和示范作用；（如操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行）
2?、落實任務，組織實施的管理作用；任務的分解、細化和落實
3?、與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；
4?、生產技術的帶頭人；
5?、帶好隊伍，建好班組。（班組長的素質和能力對班組建設和成員的影響非常大，除了自身的示范作用外，還要通過培訓，來帶動班組建設，建立一個和-諧團結、作戰(zhàn)能力強、學習氛圍好的班組）
（三）、班組長的基本職責
班組長的職責是由班站長的定位和作用決定的，也是為企業(yè)實現各項任務目標應承擔的責任。班組長的基本職責包括兩大方面：
一是管理職責：?學習培訓管理、人員管理、物資管理、
信息資料管理、安全管理
二是維權職責：?對班員的發(fā)展負責、對班員的安全負責、
對班員的利益負責
（四）、班組長應具備的素質：
1?、愛崗敬業(yè)，有高度的工作責任心；
2?、具有事事以身作則、處處率先垂范的精神；
3?、有較高的技術水平和管理能力；
4?、具有做思想政治工作的能力和水平；
5?、具有一定的溝通能力；
6?、學習能力和創(chuàng)新能力；
第二部分：結合3b?談班組管理
（一）、以人為本的班組建設
2?、班組思想政治工作：?開展形勢任務教育凝聚人；“以文化鑄人，建文化班站”、“以親情感人，建溫馨班組”、“?以情暖人，構筑溫馨小站”?；處事公平，營造和-諧氛圍；激勵先進，帶動人。
3?、班組文化建設：?特色班組，以班組為單位的對抗賽、文體活動、聯(lián)歡會等活躍職工的文化生活，凝聚職工隊伍。
（二）、制度優(yōu)先的5s?現場管理
1?、5s?的含義和作用：
5s?最早起源于日本，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法，它是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個單詞，因為這五個單詞前面的發(fā)音都是“s”?，所以通稱為“5s”?。
1?、整理。?就是將現場的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來，不必要的物品從工作現場徹底清除，廢棄或放置在別處保管。
2?、整頓。?對必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標識，也就是，放置方法的標準化。
3?、清掃。?清除工作場所內的污垢，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所的干凈。
4?、清潔。?是指把上述3s?實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護。(?另種理解是將上述行為鞏固，發(fā)揚光大，保持現場設備性能。精度等持續(xù)高水平運作）
5?、修養(yǎng)。?是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動紀律、講究衛(wèi)生、規(guī)范作業(yè)的良好習慣。
5s?的作用：?5s?現場管理是班組處理日常事務的有效方法，推廣使用對現場管理水平的提高能起到非常好的作用，5s?管理的核心是修養(yǎng)，重點是制度的建立和落實，關鍵是持之以恒。勞動者的素質和良好的工作習慣是工作質量的保證，制度的建立是檢查落實的標準，而持之以恒才是效果的保障。
班站推廣5s?至少可以產生以下幾個方面作用：
a?、提供潔凈的工作場所，提高現場管理水平。
b?、減少浪費。
c?、規(guī)范生產經營（工作）秩序。
d?、提高安全生產保障系數。
e?、創(chuàng)造了利于職工作業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。
2?、推行5s?的方法：
實踐證明，5s?活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得顯著的效果。但要堅持下去，持之以恒，并不容易。很多企業(yè)發(fā)生過：一緊、二松、三垮臺、四重來和“?回生”?現象。5s?的重點不是把他掛在墻上，當成口號，而是日復一日、年復一年地堅持做下去！班組長是推行5s?的紐帶，起著至關重要的作用。因此，開展5s?活動，必須有強有力的推行方法：
推行5s?的方法：
1?）、制定每項工作的工作標準。?具體到什么人，什么時間，怎么干，干到什么程度。
2?）、制定檢查表：?由專人督促檢查。
3?）、活動目視管理?。
a?、無論是誰都能判明是好是壞（異常）
b?、能迅速判斷，精度高
c?、判斷結果不會因人而異。
3?、以計量站為例談5s?現場管理
2?、整頓:?表明物品的名稱、規(guī)范放置場所，明確標示，讓人一目了然。
3?、清掃：?實施清掃的要求：
（1?）規(guī)定每班有10?分鐘為清掃時間，成為日常工作的一部分
（2?）明確清掃的內容，包括地面清掃、站內生產設備、計量間管線等，可以與巡回檢查點相結合，在巡檢的同時做好清掃工作。
（3?）各負其責。如生產工具的使用、由使用者負責，井場工作場所由作業(yè)者善后，按時巡檢點由值班工人負責。
4?、清潔：
（1?）、在每次交-班前10?分鐘進行，接-班時認真檢查后方可同意接-班；
（2?）在清掃的基礎上，對生產現場環(huán)境、物品進行清潔，去除地上的水和油污
（3?）生活物品進行交接，包括站上配備的電飯鍋、微波爐、冰箱等，使用后清潔干凈、保持衛(wèi)生。
5?、素養(yǎng)：
(1)?班組成員有良好的工作、生活習慣；
（2?）服從指揮，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和紀律的作風；
（3?）填寫資料認真，字跡工整。
（三）、應知應會的班組基本功訓練
1?、班組培訓的內容：
（1?）生產技能的培訓（以崗位實際操作技能和技術問題為重點，對新技術、新工藝、新設備等的學習）
（2?）規(guī)章制度培訓
（3?）安全意識、安全技能的培訓
（4?）應急問題能力培訓
2?、班組培訓的方法
（1?）、重視一日一練，提高崗位練兵的針對性和實用性：
一是發(fā)揮群眾的智慧與站上老師傅一起編寫本班組應知應會題庫。（特別適用于工藝復雜的班站）內容包括基本知識，班組設備情況、相關操作規(guī)程、事故應急處理、形勢任務教育、安全知識等，力爭言簡意賅，學以致用。
二是建立定期檢查考核制度。定期進行抽查和提問，并對相關內容進行模擬演練，加深印象
（2?）、現場的傳、幫、帶：
一是發(fā)揮班組長的技術優(yōu)勢，耐心傳授，在干中學；（師徒合同，連帶責任）
二是老師傅的言傳身教，工作作風的影響和經驗的交流；
三是運用反面教材及模擬事故預演，進行事故分析，汲取經驗教訓，提高應急能力。
（3?）、班組安全活動：
一是開好班前安全會；
二是進行安全隱患的排查并及時告知；
三是作業(yè)現場的安全調度；
四是現場安全知識、安全制度、禁令的宣貫。
第三部分：解析班組管理中的常見問題
問題一：班組內有綜合素質差、不求上進、不遵守勞動紀律的難管人員
問題二：物的不安全因素客觀存在，如何安全操作
問題三：上級指令與班組工作有脫節(jié)，難落實
問題四：領導不重視自己班組的工作，干得再好也沒有用，時間久了有失落感
第四部分：淺談影響班組長職業(yè)生涯的因素
1?、缺乏大局意識，站在班組的立場斤斤計較
2?、不注重細節(jié)，游離于集體活動之外
3?、精神不夠飽滿，心態(tài)不好，愛抱怨，絮叨
4?、廉潔自律不夠，貪小便宜吃大虧
5?、有不良嗜好，如酗酒、賭博等
6?、性格缺陷，過于內向或過于倔犟，與上級溝通能力不強
班組管理是3b?管理的基石，班組長是個人職業(yè)生涯的開端?！?樓基不固，樓則不牢”“?良好的開端等于成功的一半”?，讓我們開啟智慧，不斷探索班組管理的新方法，夯實基礎，務實創(chuàng)新，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏！
企業(yè)基層管理工作總結篇十四
20xx年，我校工會在區(qū)教育工會的關心指導下，切實學習、宣傳、貫徹“十六大”精神，以“三個代表”重要思想為指導，以維護廣大教職工合法權益為主線，圍繞學校黨政中心工作，充分引導、保護，發(fā)揮廣大教職工的積極性，最大限度地團結和組織廣大教職工投身教育、教學改革，各項工作有了新的進展，獲師訓工作先進單位，學校安全綜治工作先進單位，教育信息通訊報道工作先進集體，榮譽的取得靠的是全體教職員工共同努力，我校工會以嶄新的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)。
一、抓學習、促發(fā)展。
我校工會始終把學習、宣傳、貫徹“十六大”及中國工會“十四大”精神作為工會工作的首要任務，將“三個代表”的重要思想統(tǒng)攬工會工作的全局，利用周一政治學習時間和工會小組活動時間組織大家學習討論，開展了學習十六大精神知識競賽，并要求大家結合工作實際談體會。在結合學校師德師風建設及社會滿意工程的同時，還組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《師德一票否決》等內容，年末，全體教師進行了師德自評和互評，此外，開展了《我與我的學生》征文比賽，通過學習有關知識，領會精神，師德考核，提高了遵守社會公德，爭做合格的人民教師的自覺性，同時也促進了教師整體素質的發(fā)展。
二、加強工會自身建設，切實做好各項工作。
學校工會努力加強工會自身建設、增強工會干部圍繞學校黨政工作的大局意識和為教職工服務意識，認真學習，努力工作。(一)積極配合學校做好校務公開工作，促進校務公開制度化、規(guī)范化，調動教職工參與辦學的積極性，充分發(fā)揮工會的組織作用，推進依法治校。這一年，工會參與學校大宗物品的采購，學校食堂的管理，教職工的許多好的建議被學校行政采納。本學期，教師辦公室主任民主直選，極大的促進了工作的開展。(二)動員教職工積極參與改革開放，涉及到教職工切身利益的政策、規(guī)章制度，工會和教代會都能做到宏觀調整參與，從源頭參與，幫助教職工解決實際困難。八屆二次教代會審議通過了《學校規(guī)章制度(一)》、學校財務預決算報告。八屆三次教代會審議通過了《蔚斗小學20xx學年教職工聘任方案》、《校訓、校風、教風、學風》、《設立辦公室主任津貼、增加班主任津貼的方案及考勤制度補充規(guī)定》，民主評議了賀師良校長。(三)積極參加教學科研，投身教育、教學改革。我校教師在參加各項競賽中曾多人次獲獎，有10位教師獲區(qū)教壇新秀稱號，其中5位老師獲市教壇新秀稱號;一位老師獲區(qū)學科骨干教師稱號。30余篇的教學科研論文獲獎、發(fā)表。(四)認真完成上級工會布置的任務，做好通訊報道工作、工會成績展板、工會研究課題、教工之家的布置等。本校教師中有70%是青年教師，工會和教導處一起積極探索青年教師的培養(yǎng)工程，取得了很大的成效，許多青年教師脫穎而出。
三、為教職工做好事、辦實事，開展送溫暖工程。
工會作為困難職工的“第一責任人”，要關心教職工的生活，我校工會積極做好這方面的工作，對有病的、生孩子的老師進行探望和慰問，發(fā)現教師有困難積極幫助，我校教師賀瑾瓊、姚金意、倪海芬、張燕君、葉靜由于身體不好，懷孕反映大，全體教師主動為她分擔所教學科，真正體現大集體的溫暖。我校教師顧海花、周素貞、賀亞玉患癌癥已經好幾年了，給家庭生活帶來非常大的困難，學校領導對他們的情況經常問寒問暖，工會組織為他送去經濟困難補助，解決了他們的燃眉之急，工會今年共為困難職工爭取各種補助七千余元，使困難群體真正享受了組織的關懷。認真做好職工醫(yī)療保障工作，為9位住院的教師報銷醫(yī)藥費2千余元。為改善教師的辦公條件，使用電熱臺板。
住房分配貨幣化補貼是關系教師切身利益的一件大事，這項工作的難度大，政策性強，涉及面廣。從住房登記、審查、清理、繳費、計算、審批、補貼落實，花了大量的時間和精力，終于在9月份補貼資金劃到了每位教師的帳戶上。
四、積極開展豐富多彩的活動。
為了豐富教職工的生活，陶冶情操，積極開展各項文體活動，每月一次工會小組活動，重大節(jié)日學校工會都要舉行慶?；顒?。今年是第20個教師節(jié)，為弘揚尊師重教、教書育人的社會風尚，謳歌尊師愛生、平等和諧的師生關系，工會組織開展了“慶祝第20個教師節(jié)”的系列活動。此外，校工會經常組織教職工進行排球訓練，和兄弟學校進行籃球、排球友誼賽，開展了喜迎新年的游園活動，活躍教師業(yè)余生活。開展了《我與我的學生》征文比賽，我校三位老師獲市三等獎，開展了“我為教育創(chuàng)新獻一計”活動。組織教師到五龍?zhí)?、烏?zhèn)、海寧旅游，大榭島參觀，港澳考察，讓教師們長見識，開眼見。并為因公不能參加活動的教師報銷旅游費，合計18254元。此外，工會積極參與社區(qū)共建，動員教工參加社區(qū)組織的各種文體活動。
4.工會上半年總結及下半年工作計劃。
企業(yè)基層管理工作總結篇十五
20xx上半年，基層股在局領導的有力指揮下，創(chuàng)新思路，克服難點，取得各項成績，現總結如下：
根據上級文件要求和工作部署，加強熱點領域矛盾糾紛化解工作，指導專業(yè)性、行業(yè)性調委會建設，重點抓好婚姻家庭矛盾糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動爭議、道路交通事故、保險合同糾紛、學校學生人身傷害等領域專業(yè)調解工作，化解社會熱點、難點糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定。
重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）人民調解組織規(guī)范化建設，調委會做到有調解室、有規(guī)范的標識、有印章、有調解徽章、有臺賬制度、有調解隊伍等“六有”。調解工作做到調解案件的受理、登記、協(xié)議書制作、文書歸檔、司法確認和案卷歸檔登記等“六規(guī)范”。調解案卷做到口頭案件登記造冊，簡易案件有調解協(xié)議書，復雜案件一案一卷，形成案宗，及時歸檔。加強法律服務精準扶貧，開展轄區(qū)內貧困村的調委會規(guī)范化建設。
組織轄區(qū)內各級調解員培訓，重點加強轄區(qū)貧困村調解員的培訓工作，做好培訓記錄、效果反饋、信息報送等工作，提高調解員的工作能力和水平：
一是積極策應做好精準扶貧工作。
組織轄區(qū)內司法所積極策應“六大精準扶貧”內容，做好法律宣傳、法律維權、法律援助、法律培訓、糾紛調解等法律服務。做到貧困戶申請法律服務時，能直接辦理的，直接辦理；需要其他部門辦理的，指導貧困戶進行辦理。并要求各司法所建立健全貧困戶申請法律服務臺賬。
二是加強司法所規(guī)范化建設。
摸清組織機構、管理體制、人員編制和工作場所等情況，研究加強司法所規(guī)范化建設的意見措施，有針對性地解決問題：
一是強化基層法律服務管理。
加強對基層法律服務工作者執(zhí)業(yè)監(jiān)督和管理。在20xx年5月之前組織完成了全區(qū)基層法律服務年檢注冊工作。
二是做好基層法律服務精準扶貧工作。
按照市、區(qū)兩級精準扶貧的統(tǒng)一部署和要求，督促基層法律服務所做好法律服務精準扶貧工作。并注重對活動開展成果進行收集整理，匯編成冊，固定活動效果：
一是做好基層法律服務數據采集工作。
積極配合省廳、市局采集全區(qū)基層法律服務和人民調解的相關詳細信息，并及時錄入平臺。
二是進一步規(guī)范司法行政基層工作信息平臺數據填報工作。增強基層數據的真實性、準確性、及時性。
企業(yè)基層管理工作總結篇一
20xx年財政預算工作的指導思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實施積極的財政政策，大力培養(yǎng)財源稅源，努力促進經濟結構調整和發(fā)展方式轉變；堅持發(fā)展是硬道理，全面支持市八大重大工程建設；堅持民生優(yōu)先，確保重大政策落實和法定支出需要；堅持厲行節(jié)約，從嚴從緊編制預算；堅持科學理財，增強財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性。
為確保20xx年預算圓滿實現，一年來，我們按照市委、市政府確立的目標任務，圍繞上述指導思想和局黨組的統(tǒng)一部署，重點做好了以下工作：
一是加強財政收支預算管理。認真落實積極的財政政策以及市委、市政府對財政預算工作的要求，按照積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、突出重點、留有余地的原則，科學合理編制20xx年財政收支預算。一是科學編制收入預算。圍繞20xx年財政收入目標，及時分解落實收入任務，完善收入增長考核和激勵機制。細化預算編制，提高預算編制完整性，按政策將按預算外資金管理的收入(不含部分教育收費)全部納入預算管理。20xx年全口徑財政收入預算任務18.73億元，同比增長16%,地方一般預算收入任務8.39億元，同比增長16%。二是從緊安排支出預算。堅持有保有壓，進一步優(yōu)化財政支出結構，在確保各級機構正常運轉的基礎上，優(yōu)先安排好教育支出，加大“三農”投入，保障醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、保障性住房建設等政策性支出需要。三是堅決壓縮一般性支出。繼續(xù)按照中央和省里的有關政策規(guī)定和工作要求，嚴格控制公務接待費、因公出國（境）費用、公務用車購置及運行維護費等三項經費規(guī)模，通過控制和壓縮各類消耗性支出，集中財力支持經濟社會協(xié)調發(fā)展。
二是繼續(xù)推進部門預算改革。按照構建和諧社會和完善公共財政體制的要求，不斷完善部門預算編制機制，深化部門預算改革，全面保障各部門行使公共職能，實現市委、市政府確定的事業(yè)發(fā)展目標。一是進一步規(guī)范部門預算編制。加強非稅收入納入預算管理后支出的規(guī)范編制。二是進一步完善部門預算編制方法。建立健全預算支出定額標準體系，優(yōu)化支出結構，保證部門履行職能和事業(yè)發(fā)展的需要。三是加強項目資金整合力度。分類型、分部門整合項目資金，提高財政資金使用效益，集中財力辦大事。在20xx年104家預算單位的基礎上，加上新獨立核算的行政服務中心和下劃地方管理的藥監(jiān)局，全市106家一級預算單位全面實行部門預算。
三是加快推進財政體制改革。按照省政府《關于進一步調整和完善分稅制財政管理體制的決定》，認真研究新一輪省對縣財政體制的特點，分析對縣市財政利弊影響，合理規(guī)避，力求縣級財力最大化。加大專項轉移支付爭取力度，增強地方可用財力，合理安排預算，保障市直機關單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府實施公共管理、提供基本公共服務以及落實國家各項民生政策的基本財力需要，實現“保工資、保運轉、保民生”的目標。再是制定我市新一輪鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。針對上一輪鎮(zhèn)處財政體制已屆滿的情況，為了進一步理順市、鎮(zhèn)處財政分配關系，充分調動鎮(zhèn)處發(fā)展經濟、培植財源和增收節(jié)支的積極性，召集各鎮(zhèn)處黨政負責人和財政所主任進行座談討論，征求多方意見，研究制訂了我市20xx—20xx年鎮(zhèn)處財政體制實施辦法。新一輪鎮(zhèn)處財政體制，進一步增加了鎮(zhèn)處財力和活力，有效緩解了鎮(zhèn)村困難，促進城鄉(xiāng)協(xié)調發(fā)展。
四是穩(wěn)妥推進預算信息公開工作。按照中央和省委、市人大、市政府的要求，建立和完善預算信息公開制度。一是繼續(xù)做好政府預算信息公開工作。將本級人大審查批準的預算和決算報告主動向社會公開。二是推進部門預算信息公開工作。以部門(單位)為責任主體，通過財政與編制政務公開網站主動向社會公開部門預算。三是為涉及民生財政專項資金的公開工作做好服務工作。我們及時提供各級財政預算安排的教育、醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)、“三農”、保障性住房等涉及民生的重大財政專項支出的管理辦法、分配因素、文件依據等，積極配合相關業(yè)務科室，納入財政與編制政務公開范圍及時予以公開，廣泛接受監(jiān)督。
五是強化預算執(zhí)行管理。一是加強收入組織協(xié)調和預算執(zhí)行分析。完善收入增長考核和激勵機制，及時將各項收入任務落實分解到各單位、各部門以及各鎮(zhèn)處，配合征收部門加強收入征管，確保依法征收、應收盡收。按時向省廳報送我市預算管理信息，每月對我市收支完成情況進行對比分析，密切關注財政經濟形勢變化，及時提出加強預算執(zhí)行管理的合理化建議。二是進一步完善稅收獎勵政策。為了進一步培植財源，培育新興產業(yè)，加強稅收征管，促進全市經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，我們積極向市領導匯報，出臺了《關于總部貿易型企業(yè)及跨區(qū)域稅收征管若干意見的函》（武財函發(fā)[20xx]57號）文件。三是做實預算執(zhí)行管理基礎工作。進一步規(guī)范預算指標管理，規(guī)范預算調整事項的辦理程序，繼續(xù)完善行政事業(yè)單位財政撥款(補助)人員信息庫管理，科學核定各預算單位基礎數據，為領導決策和相關政策實施提供依據。
六是配合做好預算監(jiān)督和審計工作。一是依法向人大報告財政預決算，自覺接受人大的監(jiān)督，提高預算透明度。二是搞好組織協(xié)調，配合審計部門做好預算執(zhí)行和其他財政財務收支審計、政府性債務審計、重點專項資金審計工作，銜接有關方面做好審計整改工作。三是認真貫徹落實人大審查決定和審計部門的審計建議，完善相關預算管理制度和辦法，不斷提高財政預算管理水平。四是做好人大、政協(xié)的建議提案答復辦理工作，從構建和諧社會的高度出發(fā)，集中精力，狠抓落實，實現見面率、規(guī)范率、滿意率均達到100%，并將函復件發(fā)送至相關的每一位人大代表和政協(xié)委員手中。
財政所作為財政系統(tǒng)的基礎單位和組織,標準化財政所創(chuàng)建工作既是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政兩基建設的有力抓手,也是貫徹落實基層財政科學化精細化管理理念的有效載體。本文是小編為大家整理的財政工作人員總結范文，僅供參考。...
在財政的個人在進行培訓之后，需要寫好總結，那么總結的內容應該怎么寫呢？下面是小編分享給大家的財政培訓個人總結，歡迎閱讀。財政培訓個人總結篇一4月16日至4月19日，局里邀請到中央財經大學、北京大學、財政部財政科學研究所的四位專...
財政個人總結范文。
財政是一個經濟范疇，財政作為一個經濟范疇，是一種以國家為主體的經濟行為，是政府集中一部分國民收入用于滿足公共需要的收支活動，以達到優(yōu)化資源配置、公平分配及經濟穩(wěn)定和發(fā)展的目標。
企業(yè)基層管理工作總結篇二
20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。
首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流轉程序；結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了基礎；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。
特別是倉庫現場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是；進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業(yè)開始時間都能在核定的xx分鐘以內實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。
各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，服務滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負著公司后勤服務、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數據不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：
1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等）的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，采購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現場管理符合5s標準。
3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。
4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。
5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經營提供必要的決策依據。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。
x20xx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下,經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
20xx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是20xx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現了20xx年全年安全生產無事故。
1、實行生產責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的目的。
2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合，為實現公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現脫節(jié)現象，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成，為實現公司的全年生產目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現場”，實行分區(qū)責任制。根據車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，20xx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。20xx年xx車間將以20xx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
企業(yè)基層管理工作總結篇三
一年來，基層黨支部緊緊圍繞黨委的工作中心，服從服務于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，積極主動來開展思想政治工作，有效地促進了車間安全生產穩(wěn)定運行。
堅持不懈努力做好黨員干部和職工群眾的理論學習，不斷充實理論學習的內容，豐富理論學習的形式，營造理論學習的氛圍。支部根據形勢任務以及其他重點學習內容，摘編出題，以“每周一題”、“五分鐘教育”等形式下發(fā)到班組。同時，堅持集中學習制度不走過場，做到學習有計劃，有考勤，有記錄。其中，我們規(guī)定凡未能參加學習的人員，將由支部提供學習資料進行自學，并上交一篇500--600字的學習體會。其中“五分鐘教育”的形式已成入班組安全教育內容之一。
組織職工認真學習貫徹黨的十八大精神，深刻領會十八大的精髓實質。結合車間實際情況，合理安排學習時間，處理好安全生產與理論學習的關系。將學習討論活動劃分三個層面。一是車間黨政班子成員的學習;二是以黨小組為單位進行的集中學習;三是利用理論學習日時間組織車間管理人員共同學習，努力做到將學習貫徹十八大精神的工作落到實處。
另外，在年初延遲開車培訓期間堅持做好職工日常思想工作。在各種培訓課程中間，我們穿插了“十五分鐘理論學習”、車間自行編輯的“100個哲理小故事”等學習內容，被職工們形象地稱為每天都在享受著這培訓的充實“盛宴”。根據延遲開車期間的工作安排，支部開展了“讀好書、談體會”黨員學習活動。組織黨員將自己所讀書的學習體會在延遲開車培訓期間的每天十五分鐘的理論學習時間內給職工上一堂理論學習課，將學習成果共享、把學習心得體會與大家交流，同時，也為職工培訓工作增添了新的“元素”。
首先將學習討論活動落實到位。使三個層面的學習相互補充，相互促進。使學習討論有組織、有計劃、有記錄。而且，根據開展活動范圍要求，充分利用理論學習日時間并選定題目組織車間管理人員共同學習，讓職工群眾共同參與，積極營造了學習氛圍。
把求真務實作為活動的出發(fā)點和落腳點。圍繞公司“保項目建成投產，促企業(yè)科學發(fā)展，發(fā)揮黨組織和黨員作用，以實現石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展和‘十二五’奮斗目標建功立業(yè)，結合廠部“管理精細、指標先進、企業(yè)和諧、科學發(fā)展”這一實踐主題，車間班子密切聯(lián)系實際，深入查找管理中存在的實際問題，針對車間職代會職工民主評議，班子全體認真進行分析，并開展了批評和自我批評，針對現場管理方面、培訓與人員方面以及班子成員各自實際工作等三個方面查找問題，分析原因，制定措施，著手整改，涉及的十七項問題與建議已全部落實。
在職工中開展“講身邊典型”活動。勞動模范共產黨員以黨員講黨課的形式，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會向大家作了介紹。詮釋了一名普通共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神，內容貼近生產，結合實際，讓職工信服。支部在積極開展好“選樹身邊典型”活動中，做到深入挖掘典型經驗，完成好身邊典型選樹工作，使活動的開展努力做到了“三個結合”，確保了“講身邊典型”活動的效果，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍，進一步把深入學習實踐科學發(fā)展觀活動不斷引向深入。
圍繞安全生產這一目標，認真落實“我要安全”主題活動。結合裝置生產特點，抓以“預防為主”的安全意識教育，為車間的安全生產保駕護航。支部本著黨員參與安全管理工作的方針，切實把安全工作作為黨務工作的重要內容，認真落實黨員的責任與義務。明確樹立講安全就是講政治，抓安全就是抓效益，沒有安全就沒有一切的意識。
黨員積極參與“編寫一條安全操作經驗”、“裝置安全操作pk賽”等活動。結合車間實際大力開展黨員區(qū)、崗建設，引導廣大黨員自覺參與到安全管理工作上來。通過發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動廣大職工共同抓好安全生產工作。結合“我要安全”主題活動在落實上下功夫，提出在“三個在前”上做文章，并要求黨員帶頭做到，“防在前、想在前、做在前”。
3、“做在前”：要勤走、勤看、勤動、勤說，發(fā)現問題及時做出處理，發(fā)現隱患及時整改，發(fā)現違章及時糾正。
“安全”黨課，促安全。在活動中車間安全組組長自己制作了安全教育課件，以一名普通黨員的身份給全體黨員上了一堂《如何搞好安全生產，基層車間黨員是關鍵》的黨課。以詳實的資料并結合裝置實際生產狀況，為全體黨員進行了一次安全教育的“培訓”。1—3季度黨員在實際生產過程中共發(fā)現處理各類安全隱患68起，得到了表彰與獎勵，有效地避免了安全事故的發(fā)生。
以主題活動為主線，在立功立項、技術創(chuàng)新等方面充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。黨員積極主動參與到以節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的攻關課題項目中來，對立項具體內容在車間經濟活動會以及黨小組活動上跟蹤、分析，確保各項目的進展順利進行、收到效果。全年黨員合計立項14項，參加項目黨員人數37人、107人次，預計實現效益余萬，對降低能耗、穩(wěn)定生產發(fā)揮了積極和有效的作用。
結合各項專業(yè)檢查以及車間的各項工作，多次組織黨員開展義務勞動清除裝置內雜物、雜草以及儲罐上的污物，消除安全隱患。并針對裝置現場實際情況尤其重點對設備保溫、環(huán)境衛(wèi)生等進行突擊，進一步消除了“低、老、壞”現象，為不斷提高裝置的管理標準和水平做出了貢獻。
各黨小組通過發(fā)動、組織班組集思廣益，向工作精細化要效益。設備技術員通過反復研究探討，將燃料爐油槍改為外置管理，減少勞動量提高巡檢質量。同時還對爐子進行了在線加除灰器操作，不僅減少了燃油量，還提高了熱效率，每天可為裝置創(chuàng)效多達3萬余元。
進一步完善黨員區(qū)崗建設，結合tpm活動開展好黨員1+1活動。充分發(fā)揮黨員與群眾結成對子、做示范的效應，從生產操作到設備維護、從崗位職責到衛(wèi)生責任區(qū)以及治安防范區(qū)域范圍，讓黨員成為安全生產生力軍和監(jiān)督員，為確保裝置安全穩(wěn)定的良好局面做出了貢獻。
1、專題組織生活形式多、效果好。在開展“迎國慶、愛石化、做貢獻”專題組織生活中，，認真組織好學習，安排好活動計劃。支部結合開展學習實踐活動取得的思想共識以及學習吳大觀同志的先進事跡等，及時組織召開了專題組織生活會。每名黨員聯(lián)系自身工作、學習和生活實際，回顧黨、祖國和石化的發(fā)展歷史，暢談認識感受，交流學心得體會。通過專題組織生活，使全體黨員普遍受到一次深刻的黨性觀念和宗旨觀教育，不斷加強黨性修養(yǎng)，進一步增強熱愛祖國、獻身石化的信念。
2、以黨員“建功立業(yè)”主題活動為主線，設計活動載體形式，采用多種不同方法開展好專題黨日活動。通過實實在在的工作，努力解決裝置安全生產、節(jié)能降耗以及職工群眾反映的實際問題等，不斷鞏固和擴大學習實踐活動成果。在活動中充分發(fā)揮黨小組的作用，提出了“本周我是安全員”、“我為祖國生日獻禮”等符合各自工作實際的活動主題口號，并通過各黨小組組織全體黨員集中活動，共同參與，具體落實，達到實效。其中，組織黨員和入黨積極分子集中對裝置的重點設備進行了一次徹底的清掃，以嶄新的面貌迎接建國63周年的到來。同時，眼睛向內，從身邊的小事做起，積極修繕和維護班組公共設施，對控制室座椅出現松動和開水器積垢等現象進行了維護保養(yǎng)，此舉受到了班組職工的普遍贊許。活動的開展也使大家更感覺到奉獻精神以及工作中的快樂，進一步增強了黨員和入黨積極分子做好本職工作的責任感和使命感。
在紀念建黨九十一周年的日子里，組織全體黨員開展“一次宣誓，一生承諾”的重溫入黨誓詞活動，激勵黨員要用實際行動不斷擦亮自己佩戴的黨徽。貫徹落實公司以及部安全會議精神，簽訂“特殊時期”黨員承諾書。
3、黨員走向講臺講黨課。安全組組長自己制作了安全教育課件，以普通黨員講黨課的形式為全體黨員進行安全教育的“培訓”;勞動模范結合本職工作以及“為石化第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)”主題活動等內容，將自己在實際工作中的親身感受和深刻體會制作了課件向大家作了介紹，詮釋了一名共產黨員的責任、義務，以及為公司第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，努力工作的一種精神;在慶祝建國六十周年活動中，支部還組織宣講了“用實際行動書寫愛國主義新篇章”專題黨課，將深入開展群眾性愛國主義教育活動不斷引向深入。
支部在開展黨課宣講活動，廣泛吸引廣大職工群眾積極參與，擴大黨課教育影響和教育效果，形成相互學習、相互促進、共同進步的良好局面，營造“學先進、趕先進、做先進”的濃厚氛圍。通過實實在在的工作舉措，時刻提醒每名黨員的責任與義務，同時也進一步體現了黨員的模范帶頭作用以及為第三次創(chuàng)業(yè)發(fā)展“建功立業(yè)，無私奉獻”的精神。
1、支部結合車間實際工作堅持以安全生產為中心，以裝置穩(wěn)定、管理精細、隊伍和諧為基礎，把開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動放在重要議事日程，結合車間實際抓好安排與落實。定期開好車間黨政班子聯(lián)席會、支委會以及民主生活會等，在日常工作中注重發(fā)揮班子整體作用，塑造良好形象。
車間班子在重點研究安全生產等各項工作的同時，著力解決職工群眾關心的現實問題以及職工群眾的實際困難，做到了及時有效地為職工群眾辦實事、辦好事。堅持做好職工思想狀態(tài)的信息收集和分析、上報及反饋工作。車間班子認真研究職工思想狀況，隨時解決職工思想問題，為職工分憂解難。聯(lián)系實際深入做好經常性的思想工作，努力做到思想問題早發(fā)現，管理工作往前移，做到了理順情緒，化解矛盾，調動職工積極性，保持隊伍穩(wěn)定，從源頭上預防和減少矛盾糾紛，化解不和諧因素。車間班子每一位成員都分別與各運行班組建立了對口聯(lián)系，按時參加班組活動，經常不斷與班組職工交流溝通，積極主動為職工排憂解難。到目前為止走訪慰問困難、患病職工及家屬總計已12人次。
大力支持工、團組織開展工作。經常利用工余或休息時間組織職工開展了豐富多彩的體育健身活動。通過組織活動這個載體，職工們相互溝通，增進了解，同時也為車間日常各項工作增添了生機和活力。車間團支部還榮獲了團中央授予的“青年文明號”光榮稱號。
2、按照部關于年度民主評議黨支部、民主評議黨員活動的安排意見，基層支部通過民主評議黨支部和民主評議黨員，對本支部的工作和黨員隊伍狀況進行了一次全面的分析。
此次通過民主評議，我們認為絕大多數黨員同志在“是否具有堅定的共產主義信念，主動學習黨的基本理論，擁護和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在政治上同黨中央保持一致。”等八個方面是好的和比較好的，黨員在日常生產活動以及先鋒模范作用的發(fā)揮中得到了廣大職工群眾的普遍認可。此次黨員評議結果：支部共有黨員38名，其中正式黨員35名，預備黨員3名。經民主評議，優(yōu)秀31名，合格7名。其中1名外出培訓，1名產假。同時，我們也感覺到部分黨員在政治理論知識、技術技能等方面還有待于進一步加強和提高，從而不斷提升黨員整體隊伍的水平。對預備黨員特別是新入職不久的大學生預備黨員，更要進一步加強教育和培養(yǎng)，真正發(fā)揮出模范帶頭作用。在今后的工作中要進一步發(fā)揮車間黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，努力提高車間工作的控制力和執(zhí)行力，調動一切積極因素確為裝置安全穩(wěn)定生產保駕護航。
幾點體會：
1、要隨時做到以裝置的安全穩(wěn)定生產和效益指標為中心，積極發(fā)揮車間黨支部的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨小組、黨員的作用，與此同時，支部的自身建設工作也會不斷得到了加強與鞏固。
2、只有黨政班子緊密團結，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能保證做到各項工作的貫徹和落實，才能得到了職工群眾的認可，才能保證車間安全穩(wěn)定的完成全年生產任務。
3、真心實意地關心、愛護、尊重和理解職工，才能不斷激發(fā)了職工的工作熱情，營造一個和諧、穩(wěn)定的良好氛圍，促進安全生產的穩(wěn)定運行。
4、堅持原則，持之以恒做好每一項工作，是不斷加強與鞏固支部基礎工作建設的重要所在。
不足：
個別黨員先進性模范作用發(fā)揮還不夠突出;支部在結合生產實際工作中還有待進一步創(chuàng)新。在今后的工作中還要繼續(xù)努力，不斷加以改進，努力推進支部工作建設，為裝置安全生產保駕護航。
企業(yè)基層管理工作總結篇四
一、統(tǒng)一思想，領導重視1、___街道黨政領導歷來非常重視老干部工作,每年初制定全年工作計劃時，都把老干部工作納入街道黨工委的工作目標和重要議事日程之中。一年來，認真地落實加強對老干部工作的“雙十條”制度，街道黨工委定期召開會議，充分認識到老干部工作對深化改革開放，保持社會穩(wěn)定，維護大局等方面具有重大意義，領導班子就在落實老干部兩個待遇上達成文章版權歸網作者所有!了共識，如：醫(yī)療保險(含企業(yè)離休干部喬治)、住房、節(jié)假日的生活福利待遇、取暖費，健康療養(yǎng)等問題。領導干部還與離休干部結對子，定期談話，并將其納入目標管理，并且與黨政主要領導簽訂責任狀。此外還要求主管此項工作的領導要經常過問老干部工作，指導負責工作的同志，把老干部的工作做好、做細，熱心主動地為老干部服務，讓老干部體現到街道黨工委對他們的關懷。
2、黨政一把手親自參加老干部的各種會議，聽取老干部工作落實情況匯報。街道黨政領導王書記、謝主任經常深入科室，及時掌握老干部工作的具體情況，了解并督促老干部的“兩個待遇”落實問題。一年來，街道凡有重要會議，均邀請部分老干部代表列席參加。如年初制定老干部工作計劃、傳達學習黨的xx大精神和省十次黨代會精神、開展“先進文化進社區(qū)”活動等，都邀請老干部參加并征求老干部意見和建議。20xx年底，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導下，街道開展“解放思想，加速振興”學習教育活動以來，黨工委及時組織老干部召開座談會，向老干部通報街道開展學教活動的情況，征求老干部對街道各項工作的意見，并及時把解決的措施落到實處，務求讓老干部滿意。
二、依據政策，落實待遇。
20xx年以來，___街道黨工委采取各種措施，切實把老干部生活待遇落到實處。領導班子非常重視落實老干部的生活待遇和政治待遇。
1、落實生活待遇。一是老干部的經費做到專款專用，任何情況下都給予保證。xx年財務改革后，街道財務交到區(qū)財務中心，在這種情況下，我們提前打報告、及早的把老干部特需經費發(fā)到老干部手中，老干部張素賢同志今年，即參加區(qū)老干部局組織的各項活動，同時到外地參加門球比賽及個人又購買球拍，個人經費已經超支，但辦事處都給予報銷。全年，街道補貼老干部近300。二是積極籌措資金，保證老干部參加醫(yī)療統(tǒng)籌。xx年，街道財力雖然好轉，但當交老干部醫(yī)療統(tǒng)籌資金時，街道資金暫時困難，街道領導千方百計，及時從其它渠道酬款，給老干部交錢，保證老干部看病、治病，黨、政領導說：寧可我們少用點，也要保證老干部用錢，讓他們體會到組織的關懷。三是節(jié)假日，積極給老干部謀福利。每次在節(jié)假日機關同志謀福利時，老干部同樣享受，而且在標準上高于退休干部。如：春節(jié)、八月節(jié)等，每次支出都在350左右。四是走訪慰問病號。今年在200左右，如：離休老干部譚德庫同志今年幾次有病住院，辦事處領導都能到醫(yī)院看望，老干部的工資及各種補貼，都是足額發(fā)放，不拖不欠，老干部報銷藥費都是工作人員親自核對并送到區(qū)公費醫(yī)療辦，全年沒有出現出一筆差錯。特別是今年在春節(jié)后，辦事處領導班子進行調整，副書記到任后，利用“五、一”假日前，到街道五位離休老同志家中走訪，老同志都說：從新領導來，就看出領導對我們的高度重視，離休干部，張素賢就此寫了一篇文章，在×××老同志報上刊登，表達對新領導及工作人員的感謝之情。
2、落實政治待遇。一是定期召開老干部會，組織他們來到一塊，交流思想，學習文件及有關時事政治，并和組織者在一起討論研究有關文件的條款。二是按照政策要求，統(tǒng)一給他們訂閱部分報紙和雜志(晚晴報、老同志之友)，其享受的報紙和雜志按要求在來年五一前給予報銷。三是定期走訪老干部，給老干部年事已高，行動不便，我們定期走訪他們，一是給他們傳達上級的有關文件及標準。解決老干部的疑慮，二是看老同志家中有什么困難，需要我們幫助和解決。
三、抓大管理，促進提高。
他們老有所養(yǎng)、老有所為，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻。
一年來，___街道老干部工作在上級的指導下取得了一定的成績，但也有不足之處。如：老干部住房補貼(區(qū)共性問題)，我們決心按照“三個代表”的要求，繼續(xù)落實好他們的政治待遇、生活待遇，堅持走訪慰問制度，切實增強服務意識，把老干部的“兩個待遇”真正落到實處。
企業(yè)基層管理工作總結篇五
今年以來，東郭鎮(zhèn)按照市委、市政府的要求，積極主動適應新常態(tài)，立足實際，找準優(yōu)勢，緊緊圍繞“把工業(yè)做強、把城鎮(zhèn)做靚、把農業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強”的目標，大力實施“黨建+”工程，凝心聚力抓發(fā)展，聚精會神搞建設，扎實有效的推動各項工作全面開展。先后榮獲中國美麗鄉(xiāng)村建設典范鎮(zhèn)、全省農機安全示范鎮(zhèn)等榮譽稱號。
1--6月份，實現財政總收入6906.35萬元；實現本級地方財政收入3937.73萬元；預計國內生產總值實現27.7億元，增長18%；實施過千萬元項目16個，其中過億元項目5個；完成項目建設投資11.7億元，增長31%；出口總額完成1350萬美元。
（一）抓項目，把工業(yè)做強。牢固樹立“工業(yè)立鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)”的工作理念，積極爭取政策和資金扶持，扎實開展了“項目落地攻堅年”活動，謀劃和實施了23個重點項目，涉及工業(yè)、城鎮(zhèn)、旅游、農業(yè)和民生項目。目前，總投資11.6億元的結晶糖和變性淀粉項目正在安裝調試設備，即將投產；總投資2億元的太陽能光伏發(fā)電項目僅用三天時間全面完成1000余畝的征地任務，征地補償款全部補償到位，順利開工建設，創(chuàng)造了新的“東郭速度”，預計10月底竣工，12月并網發(fā)電；恒仁集團、東郭水泥、山東辛化三大企業(yè)不斷膨脹裂變發(fā)展，始終保持全市納稅百強。其中，恒仁集團總投資1.88億元的5萬噸倉儲庫項目正在緊張施工，建成后，將成為魯南地區(qū)最大的倉儲基地，實現了平抑糧價、戰(zhàn)略儲備、原料基地的三重功效；辛化硅膠投資7000萬元實施的高檔硅膠技改項目，目前正安裝設備，12月底投產運行。山東辛化“特大孔硅膠關鍵生產技術引進”項目成功列入國家國際科技合作重大專項，硅膠產能進一步提升。東郭水泥投資1500萬元新建固體廢棄物處置中控中心，正在緊張建設。
（二）抓配套，把城鎮(zhèn)做靚。實施了熙園社區(qū)配套工程，完善供氣、供熱、綠化、亮化，積極爭創(chuàng)xx市級新型農村示范社區(qū)；加快供銷社商貿綜合體建設，完善各類配套，努力打造全省一流的供銷中心；投資480萬元實施了幸福河濕地和污水處理站項目，努力實現鎮(zhèn)區(qū)污水全收集、全處理、零排放。與此同時，我鎮(zhèn)“治臟、治亂、治差、治丑”重點，積極開展城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，投資120多萬元購置灑水車一輛，新購置密閉式垃圾中轉箱30個，中型垃圾桶5000個，購置垃圾桶3萬余個，免費發(fā)放到每家每戶。全面開展了大清理、大整治、大提升工程，鎮(zhèn)村面貌煥然一新。
（三）抓提升，把農業(yè)做優(yōu)。用工業(yè)的理念謀劃現代農業(yè)，新成立合作社28家，流轉土地8000畝；投資1500萬元的3萬畝基本農田升級改造、投資630萬元的谷山山體治理、投資1000余萬元的土地整理等項目進展順利；實施大綠化工程，春季成片造林6100畝，新建下戶主1000畝苗木、上戶主1000畝優(yōu)質林果基地等，生態(tài)環(huán)境顯著提升。
（四）抓載體，把旅游做美。全面抓好蓮青山景區(qū)基礎設施配套建設，努力為創(chuàng)建4a級景區(qū)打下堅實基礎?？偼顿Y5200萬元的蓮青山基礎設施配套建設有序推進，大型恐龍主體樂園正在建設。投資300萬元的蓮青山地質保護項目，飛越蓮青山項目，讓蓮青山更具情趣和韻味。
(五)抓投入，把民生做實。我們始終把群眾滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，全力加快民生工程建設。今年，實施的23個重點項目，可以新建教學樓4所，新增耕地174畝，新修道路55公里，新修橋涵21座，新打深水井124眼，讓山區(qū)生產生活條件不斷改善，讓群眾有更多的獲得感。其中，投資1000萬元新建了4所學校教學樓，投資450萬元實施了庫區(qū)移民和扶貧開發(fā)項目，將進一步改善北部山區(qū)生產居住環(huán)境。投資1000萬元實施了小堂門、東朱仇、大緒、樓里等21個村55公里農村道路硬化任務，進一步改善交通狀況。投資150萬元新建7個村高標準農村社區(qū)服務中心和5處老年日間照料中心建設任務，進一步提升村級服務功能。
（六）抓服務，把穩(wěn)定做牢。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，本著“領導掛點，黨總支、村居包片，部門包線，專人包點”的原則，屬地管理，落實責任，加強和創(chuàng)新社會管理，積極開展“大走訪、大結對”活動，深入92個村排查信訪隱患，從根本上解決群眾反映的熱點、難點問題。同時充分利用好投資160萬元的電子監(jiān)控全覆蓋工程，全面推進社會治安綜合治理，依法防范和嚴厲打擊各類違法犯罪活動，并積極開展安全大檢查、專家找隱患和安全生產月等活動，及時排查和消除各類安全隱患，確保人民生命財產安全，為經濟和社會發(fā)展提供穩(wěn)定、和諧的良好環(huán)境。
（七）抓作風，把干部帶強。積極謀劃和實施了20xx年度黨建工作重點，定期召開專門黨委會研究黨建工作。大力實施“黨建+”工程，將黨建與干部隊伍建設、干部廉政和作風建設、黨員素質提升、制度體制建設、重點項目建設、民心工程建設及農村改革發(fā)展等重點工作有機結合起來，強化了黨建統(tǒng)領作用，有力推動了工作開展。繼續(xù)推行村黨支部書記星級化管理和村級千分制目標考核，使各項工作任務實施達到量化、細化、責任化、具體化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性，在全鎮(zhèn)形成風清氣正、政通人和的良好氛圍，群眾滿意度不斷提升。
主要表現在：
1、地廣人多，鎮(zhèn)域經濟南北差異大，經濟社會發(fā)展不平衡。
2、制約發(fā)展的因素較多，我鎮(zhèn)是生態(tài)和水資源保護區(qū)，對工業(yè)項目及規(guī)模養(yǎng)殖都要嚴控，制約了項目落地和建設。
3、穩(wěn)定的壓力大，我鎮(zhèn)位于三市區(qū)結交界，又是合并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，歷史遺留的問題較多，不穩(wěn)定因素多。
4、財政收支矛盾突出，機關干部、教師共計近1680名，工資等剛性支出缺口大。
在我國全球一體化經濟建設發(fā)展的背景下，國家越發(fā)重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經濟發(fā)展能力。而在我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)展中，農業(yè)經濟的發(fā)展與建設是尤為重要的。面對經濟社會發(fā)展的新常態(tài)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須積極主動適應新常態(tài)，調整新思路，謀劃新優(yōu)勢，實現新跨越?；诖?，我鎮(zhèn)立足實際，提出了“把工業(yè)做強、把城鎮(zhèn)做靚、把農業(yè)做優(yōu)、把旅游做美、把穩(wěn)定做牢、把干部帶強”的工作思路，主要目的就是把鎮(zhèn)域經濟做大做強，促進全鎮(zhèn)經濟社會全面協(xié)調發(fā)展。我們在工作中，將努力踐行只給成功找辦法，不給失敗找借口的理念，用上級的錢、外邊的錢，為東郭人民辦實事、辦好事，全力推進民生事業(yè)，讓群眾得到更多實惠，有更多的獲得感。
企業(yè)基層管理工作總結篇六
今年來，在黨的正確領導和指導關心下，xx村黨支部認真學習貫徹和省市縣、鎮(zhèn)黨關于基層黨建工作有關精神，對照年初制定的工作目標和任務，真抓實干，開拓創(chuàng)新，基層黨建工作成效顯著?，F將我村20xx年度基層黨建工作匯報總結如下：
1、積極開展學習教育培訓活動。堅持“三會一課”和學習制度，完善學習議事、決策活動等制度。我村將黨員教育培訓工作作為我村黨的建設的一項甚礎性工作來抓，不斷完善黨員經常性教育的長效機制。結合發(fā)展形勢和工作實際，村黨總支部依據鎮(zhèn)黨的指示，扎實推進黨員教育培訓工作。
2、認真做好黨員發(fā)展工作，為切實加強我村基層黨組織和黨員隊伍建設，保持黨員先進性，我們認真做好了黨員的發(fā)展工作，一年來我們本著堅持標準、嚴格程序，確保質量的原則，今年吸收3位同志為中共預備黨員，培養(yǎng)2位同志為入黨積極分子，確保黨員隊伍年輕化，使黨的組織更具戰(zhàn)斗力。
3、積極開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展黨員公開活動和黨員點評工作，接受黨員群眾監(jiān)督，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與全村各項工作實際緊密結合，充分調動廣黨員和干部群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
4、切實開展農村基層治理，規(guī)范議事會運行程序。將維護農民基本權益、集體資產管理、發(fā)展集體經濟和本村公益事業(yè)等村級重事項，以及與多數村民利益密切相關的重要問題，在村黨組織的領導下，按照相關程序組織實施。
5、認真推行公開制度，本著注重實效的原則，在公開的內容上，緊緊圍繞黨組織概況，發(fā)展黨員情況，年度工作計劃及進展情況村務、財務等黨員群眾關心的情況，確保黨員群眾對黨務村務、財務的知情權、參與權和監(jiān)督權。著重體現了黨務村務、財務公開的實效性。
6、切實加強黨員隊伍的管理，一年來，我村采取有效的措施，突出抓好我村黨員和流動黨員的管理工作，積極探索加強黨員隊伍管理的有效途徑。
20xx年黨建工作，我們做了一些工作，取得了一定成績，但也還有做得不夠的地方。主要表現在對黨建工作的調查研究還需要進一步深入;黨建工作的管理機制還需要進一步創(chuàng)新;黨員干部的教育管理還需要進一步加強。
20xx年，我村將按照黨的要求和決策部署，努力實現黨建工作與經濟工作同步發(fā)展、協(xié)調推進，為促進霞山村經濟社會科學發(fā)展、和諧發(fā)展作出更加積極、突出的貢獻。
努力提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，并處理好黨的建設與經濟社會發(fā)展之間的博弈關系，真正把加強黨的基層組織建設作為一件事、要事和實事來抓。
企業(yè)基層管理工作總結篇七
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟家進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內各級領導的力支持，在此深表感謝!也從公司各位領導身上學到了很多經驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經理等，因為我覺得這些領導在各自的崗位上都有一套特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃”你們的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
作為一名，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。
而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要考試，網站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。
在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
企業(yè)基層管理工作總結篇八
我村以黨的十八大、十七屆五中全會精神為指導，以構建社會主義和諧社會為目標，以落實社會管理創(chuàng)新各項措施為主線，以建立健全長效工作機制為核心，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。緊緊圍繞鎮(zhèn)社會管理創(chuàng)新的目標要求，進一步加強依法行政能力，提高為民服務水平，狠抓矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，攻堅克難，扎實苦干，有力推動平安創(chuàng)建、社會管理創(chuàng)新有序、穩(wěn)定、持續(xù)地開展?，F將我村社會管理創(chuàng)新工作全年開展情況總結如下：
認真學習了鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府《關于進一步推進社會管理創(chuàng)新工作的決定》，明確了加強和創(chuàng)新社會管理工作目標，工作任務，成立了以書記、主任為組長的化龍村創(chuàng)新社會管理工作領導小組，制定了化龍村20xx年創(chuàng)新社會管理工作計劃。村兩委班子高度重視，堅持支部書記負總責，村主任具體抓的`工作方法，認真履行職責，安排專人負責此項工作，將這項工作納入重要議事日程，定期和不定期召開會議進行專題研究、布署。年初，我村先后與鎮(zhèn)政府、村民小組簽訂相關工作目標責任書，將這項工作任務分解，進一步健全和完善工作制度，將目標責任與考核掛鉤，嚴格檢查監(jiān)督機制，實行領導干部責任追究制，重大事故一票否決制,并將創(chuàng)新社會管理納入了年終考核.
加大了基層組織建設，特別是注重基層組織社會管理創(chuàng)新的硬件系統(tǒng)建設，如：綜合服務站，會議室，圖書室，調解室。軟硬件設施基本上達到了規(guī)范法、標準化，各社區(qū)全部配齊配強了村“兩委會”班子，形成了“網絡化全覆蓋”的社區(qū)管理模式。
大力推進規(guī)范化建設，把一切可以公開的辦事程序全部向群眾公開，積極為廣大人民群眾提供公開、公平、公正的“陽光”環(huán)境。將我鎮(zhèn)計生、民政等法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件、政策性文件、行政許可事項及依據及行政許可辦理規(guī)定等向群眾公開。進一步簡化程序，提高辦事效率，做到“急事急辦，特事特辦”，千方百計為村民提供優(yōu)質高效的服務。
2、維護社會穩(wěn)定和諧。加大重大節(jié)假日值班及巡邏，認真開展矛盾糾紛排查工作，將排查出的矛盾糾紛進行分類化解，如村上不能化解的上報鎮(zhèn)群工辦解決。同時開展反邪教宣傳，與村民家庭簽訂拒絕邪教承諾書，嚴厲打擊邪教組織及人員，縮小邪教活動空間，維護社會穩(wěn)定。
和安全意識，在全村形成黨員干部遵紀守法、嚴于律己風尚。努力提高全體黨員干部的政治思想素質和法制觀念，增強遵紀守法的自覺性，嚴防違法違紀行為發(fā)生。充分利用黨委政府政治理論學習的機會，認真組織黨員干部開展相關的法律法規(guī)和政治理論學習，通過集中培訓、自學、知識競賽、討論等形式，黨員干部的法制水平得到較大提高。
二是要加強社會管理創(chuàng)新的基礎性工作。嚴格執(zhí)行情況報告、信息反饋等制度，完善各類工作臺帳，積極開展調查研究和綜合治理宣傳工作，總結交流工作經驗，積極完成上級安排我村的社會管理創(chuàng)新工作。
建立了相應的臺帳資料，完善值班制度、管理制度、安全制度，開展安全意識教育。完善值班制度，節(jié)假日期間有人值班，有帶班領導，確保信息暢通，治安安全狀況良好；加強內部管理，有效預防重大事故的發(fā)生；加強防火防盜安全措施，更換、灌裝過期滅火器，提高防火防盜意識，確保公共財物安全，今年春節(jié)、五一節(jié)等節(jié)假日期間對全村及村范圍內企業(yè)進行了安全生產檢查，并對檢查情況進行了通報，及時落實整改措施，積極推進平安創(chuàng)建工作。
企業(yè)基層管理工作總結篇九
今年以來，我們按照市委、市政府部署要求，把社區(qū)管理改革，建實基層治理網格作為加強基層社會治理的重要抓手，主動作為，積極探索，基層治理工作取得了新突破。
一是科學整合，突破“條塊分割”障礙。前期我們重新規(guī)劃調整3大類20個社區(qū)網格，社區(qū)布局更加合理，組建以社區(qū)牽頭總覽，包保單位、駐區(qū)單位企業(yè)共榮共建、共同參與的管理模式，打破以往分割管理的壁壘，社區(qū)為核，共同治理。依托黨群綜合服務大廳及各便民服務店，縮小服務半徑，20個社區(qū)基本建立“15分鐘服務圈”，精準快速解決各類疑難雜癥，用小網格撐起社會治理的大平安。二是健實網絡，強化單元長職能發(fā)揮。每個社區(qū)網格下完善了“社區(qū)—片區(qū)—樓院—樓棟—單元”五級網絡，明確負責人，建立科學合理的規(guī)章制度，做到“人員、職責、任務”三落實，特別是今年以來把單元長選配作為一項基礎性工作來抓，廣泛聽取各項意見，通過各種方式切實把單元長選實選準，解決服務群眾“最后一公里的”問題，為群眾提供更加快捷方便的服務，把治理觸角延伸到基層樓棟單元。三是抓好帶頭人，建立專業(yè)化基層隊伍。按照職業(yè)化、專業(yè)化、年青化的要求，加強社區(qū)四支隊伍建設，特別是著重抓好帶頭人隊伍建設，利用近期社區(qū)“兩委換屆”契機，選優(yōu)配強，把基層“好班長”選出來，用起來。11個“以村為核”社區(qū)平移過渡社區(qū)“兩委”成員，街道選派9名機關干部到社區(qū)擔任書記，實行書記工作與“績效工資”掛鉤機制，激發(fā)社區(qū)書記干事創(chuàng)業(yè)動力。同時按照“工作在居住地社區(qū)”的原則，調整了52名社區(qū)工作人員，增強配齊了470余樓院長，簽訂正規(guī)勞務合同，把隊伍建設作為基層治理的中間力量切實把作用發(fā)揮到位。
一是統(tǒng)籌融合，成立綜合治理辦公室。為把社區(qū)網格內的基層治理工作做實做細，針對社區(qū)內執(zhí)法力量分散、共同執(zhí)法力度不足等問題，促進中心要求每個城市社區(qū)設在黨群服務中心大廳一樓附近設立社區(qū)綜合治理辦公室，配齊必須辦公用品，整合社區(qū)工作人員、警務人員、城市執(zhí)法中隊、城市巡管等執(zhí)法力量，形成基層治理合力，共同推進基層治理深入。目前來看，效果良好，對于一些單個部門無法協(xié)調解決的問題，在聯(lián)合執(zhí)法機制下，都能有效的化解矛盾，如店外經營、對抗執(zhí)法等棘手問題。二是服務為本，主動承接治理職能。社區(qū)加快服務職能下沉，統(tǒng)一設置了“黨建綜合”、“民生服務”、“安全環(huán)?！?、“社會秩序”四個服務窗口，全權負責事項受理和業(yè)務辦理，精簡機構、優(yōu)化職能、提高效率，提升基層治理質效。嚴格落實各項監(jiān)督職責，明確權限邊界，制定監(jiān)督細則，正在探索建立環(huán)衛(wèi)、綠化、秩序化等外包服務保證金制度和物業(yè)公司服務保證金制度，規(guī)范監(jiān)督流程，用好監(jiān)督結果，充分發(fā)揮監(jiān)督在落實基層治理中的積極作用。三是依托六化，著力化解矛盾糾紛。社會利益結構的分化引發(fā)大量的矛盾糾紛，排查、化解矛盾是社會治理的難點，我們依托六化問題處理，逐步弱化分化矛盾，制定了“六化”管理工作細則、巡查人員工作職責和操作流程，建立400余人的巡查隊伍，定人、定位、定責，盯靠片區(qū)進行巡查，發(fā)現問題及時上報解決，目前累計督促解決居民關注、矛盾集中的“六化”問題1890條，同時注重長效機制，做到“小矛盾不出片區(qū)、大矛盾不出社區(qū)”。
一是主動對接，強化聯(lián)系包保力量。市委、市政府為每個社區(qū)網格明確了一名副縣級包保領導、一個市直包保部門，新城街道把全處所有領導干部、站室所全部納入包保社區(qū)網格范圍，每名領導干部、站室所都有所包保的社區(qū)，擴充基層網格治理力量。社區(qū)書記與聯(lián)系社區(qū)市級領導、市直部門負責同志進行了對接，持續(xù)不斷邀請市領導、市直部門到社區(qū)進行指導，目前20個社區(qū)并就社區(qū)建設、文明城市建設、六化問題落實等問題邀請市級聯(lián)系領導、市直包保部門多次磋商，解決問題60余項。二是共享共榮，聯(lián)席共駐共建。20社區(qū)逐一走訪對接了駐區(qū)單位、物業(yè)公司，制定了花名冊、聯(lián)系站位圖，明確聯(lián)絡員，加強溝通聯(lián)系。制定了駐區(qū)單位聯(lián)席會制度，每季度召開一次駐區(qū)單位共商共建會，對社區(qū)存在的問題進行集中研判，研究對策，制定方案，推動落實。
下一步，城市社區(qū)促進中心將此調研為契機，更加科學規(guī)范，更加深層次的指導社區(qū)開展基層治理工作，構建黨建引領、政府搭臺、社會協(xié)同、公眾參與的社會化管理服務網絡，打造人人參與的社會治理新格局，凸顯“責任網格”的總體要求和“百姓網格”的人文理念，以構建共建共治共享的社會治理格局為目標，不忘初心、牢記使命，大膽創(chuàng)新、真抓實干，共同繪制美好藍圖，共同筑就實力、品質、文化、幸福新社區(qū)。
企業(yè)基層管理工作總結篇十
我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業(yè)技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業(yè)實情、具有決策能力、創(chuàng)新意識和開拓精神的復合型企業(yè)管理人才。以下本站小編為你帶來企業(yè)基層管理心得感想，希望對你有所幫助!
一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在。
觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。
首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現這一目標，我們基層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應新形勢需要的現代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。
其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現觀念的自覺轉變。陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內在動力。
二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑。
精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。
我們決不能滿足于目前現狀和成績，而要從長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，內部單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現在安全文明施工、項目效益、完成產值和質量管理上，更重要的是體現在內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應集團公司內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。
三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇。
天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的蝴蝶效應尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂蝴蝶效應之說就不脛而走，名聲遠揚。產生蝴蝶效應的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結果的極大差異。
局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。
我于20xx年6月22日至26日參加了上級黨委舉辦的國有企業(yè)管理干部培訓班，學習的內容非常豐富、精采，讓我的素質得到了很大的提高，主要體現在三個方面：
一、從更深層次認識到我黨高度重視的三農問題，三農問題一直困擾著農村經濟的發(fā)展，其中農村改革關系著農民負擔、城鄉(xiāng)差距、農業(yè)發(fā)展、農村公共事業(yè)建設等諸多問題，于是很有必要研究農村改革。歷經多年農村稅費改革，農村雖然已經逐漸趨于規(guī)范，但是仍有不少缺陷，如何進行下一步改革，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的一大難題，科學發(fā)展觀為農村改革指明了道路和方向。
二、在道德方面對自已提出了更高要求，一個中共黨員，一個國企領導干部，不能只有工作能力而沒有道德素質，德才兼?zhèn)?，德在才先，要從思想上、學習上、行動上更嚴格要求自已，平時多學習精神文明建設的內容，爭取令自已的形象更上新的臺階。
三、學習了如何提高干部的創(chuàng)新能力，提高干部的綜合素質和領導能力，首先要培養(yǎng)現代意識，提高素養(yǎng)。干部處于一線，工作繁雜而細碎，很少有時間能坐下來認真學習，分析問題和解決問題顯得慢幾拍，習慣按經驗辦事。不能適應新形勢發(fā)展的要求。因此，培養(yǎng)現代意識，提高領導素養(yǎng)迫在眉睫。當前，要抓好培訓，增強開放意識、法治意識、服務意識、競爭意識和市場意識，從而達到提高綜合素質的目的。其次要改變觀念，要大力提高素質和現代理念，改革制度?？绮块T競爭上崗就是個創(chuàng)新。要強化實踐鍛煉，提高判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、依法行政、總攬全局的能力。
短短幾天的培訓學習更讓我明白了很多的管理和經營的道理，一分耕耘，一分收獲。特別在危情和困難面前，我們應該堅強，力求創(chuàng)新，力求突破，而不是消極等待，畏首畏尾，更不是逃避。群眾是歷史的創(chuàng)造者，我們干任何工作都要緊緊依靠群眾;密切聯(lián)系群眾，搞好干群關系，只要我們心里真心裝著群眾，靜下心來，沉下身子，深入群眾中，設心處地為群眾辦實事，干好事，就會贏得群眾的支持，就能解決一切困難，產生較強的效力，推動事業(yè)的全面發(fā)展。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)?，F代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要。而學校提供的這門課，給我們提供了系統(tǒng)學習現代企業(yè)管理知識的平臺，優(yōu)化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎。
現代企業(yè)管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業(yè)管理的具體實踐，促進企業(yè)管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業(yè)的競爭能力和發(fā)展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。
管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業(yè)的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競爭已由大魚吃小魚向快魚吃慢魚急速轉變。企業(yè)直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。另一方面，天下沒有免費的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發(fā)展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展?？偟膩碇v，可歸納為幾點：
一、著眼學習力，增強創(chuàng)新力，創(chuàng)建學習型企業(yè)。
當代企業(yè)之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞三要素提高學習力，針對工作的重點、難點增強創(chuàng)新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創(chuàng)新等方面抓好學習型企業(yè)的建設，為做大做強企業(yè)打好基礎。
1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。
我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習;學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度;二是獎懲激勵。對在管理創(chuàng)新、科技攻關、產品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。
2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。
學習型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。應組織創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標跟蹤具體辦法;確立學習愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法;建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。
3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。
應根據企業(yè)中現有人員的素質狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內部培訓、聯(lián)合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。
二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力。
樹根理論為學習企業(yè)尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業(yè)不乏經營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯(lián)系和結合，而將人員、戰(zhàn)略、運營三個流程結合起來，正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創(chuàng)建學習型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力的提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，從而為企業(yè)的長久生存和成功抓好關鍵。
1、明確目標，常抓不懈，引導執(zhí)行力文化。
隨著知識經濟的發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強大的力量。21世紀企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執(zhí)行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。
首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同時，對各種政策、措施的執(zhí)行;對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。
2、面對現實，作風嚴謹，維護執(zhí)行力文化。
對企業(yè)內的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態(tài)度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴;二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執(zhí)行者的意識。
3、依托學習，找準方法，提高執(zhí)行力水平。
執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執(zhí)行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規(guī)定：要組織相關執(zhí)行人員學習理解規(guī)定的要求，有相關部門指導執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。
4、實施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程。
執(zhí)行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標的。為保證各項。
規(guī)章制度。
能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監(jiān)督部門和考核方式。
通過這個課程的學習，我想：無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。
綜上所述，這學期的管理學帶給我很多心得體會，我也將會應用于今后的實踐中，取得更多的收獲。我希望能在今后自己有機會創(chuàng)業(yè)時好好的去利用這次積累到的一切知識。這對我來說是最有價值最精彩的一堂課，我想在很長的一段時間里我都會去思考，去回憶這一個多月的課程。因為老師帶給我們的不僅僅是一次簡單的課程教學，而是一次思想的蛻變，是一次錯誤觀念的改變，同時也讓我們領略到了他的那份灑脫，和極好的道德修養(yǎng)?？傊?，學習能力的提高擴展了我們的思維能力;共同的學習目標培養(yǎng)了我們的團隊精神;學習的毅力鑄就了我們執(zhí)行的堅韌性。而現代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準來達到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標。
企業(yè)基層管理工作總結篇十一
論文摘要：軍隊院校編制體制調整以來，基層學員隊教學管理工作出現了許多亟待解決的問題，其中學員的學習問題是重中之重。通過分析新時期軍校學員特點與成長規(guī)律，緊緊抓住教學管理這個重點，深入分析和解決學員隊教學管理面臨的新情況、新問題，轉變管理理念，創(chuàng)新管理機制，改進管理手段，提出了以人為本的人性化管理同軍事化管理相結合的理念，使教學管理工作的科學化、正規(guī)化水平不斷提升，又提出正確的鼓勵手段可以發(fā)揮人的潛能，增強學員的學習動力。
論文關鍵詞：軍校學員隊;教學管理;人性化管理;鼓勵手段。
一、當今軍隊院?；鶎訉W員隊教學管理工作面臨的問題。
黨的十六大指出，為適應世界軍事變革的趨勢，要“培養(yǎng)大批高素質新型軍事人才”，軍隊現代化建設離不開高素質新型軍事人才，我軍現代化的跨越式發(fā)展，也必然要求高素質新型軍事人才。因此，高素質新型軍事人才的培養(yǎng)在我軍的現代化建設過程中具有重要的戰(zhàn)略地位。特別是在新軍事變革的時代背景下，增強學員的學習動力，使之為我國國防事業(yè)做出應有的貢獻具有重要的意義。
目前，軍隊院校的學員隊教學管理，在某些方面還不能順應素質教育的要求，不能順應軍隊現代化樹立的要求，不能順應新時期院校教育革新和開展的要求。我們的教學管理任務，效果不一。片面追求顯性成果的多少，不講究學員素質提升的程度。也就是說，在學員隊教學管理進程中，對學員的思想素質、心理素質、創(chuàng)新素質等都沒有過多關注。
在軍校里，很多學員在軍校生活了一段時間后不知道自己要干什么，失去了奮斗目標。有相當一部分學員學習狀況不夠理想，出現了不刻苦學習、學習目標不明確、厭倦學習、逃避學習等一系列學習動力不足的現象。還有一部分人想著進入了軍校就像進入了保險柜，畢業(yè)以后有工作，待遇還不錯，就認為學習不重要，只要順利畢業(yè)就行。因此，如何建立新形勢下新的教學管理機制，改變學員學習動力不足的現狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學習動力，已成為當前基層學員隊建設工作中需研究解決的一項重要問題。
二、教學管理中學員是主體，機制是關鍵。
管理和教學的統(tǒng)一與交融是我黨我軍管理工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，揭示了對人實施管理的本質和特點。分析教學管理中出現的問題不難發(fā)現，主要有以下兩方面的原因。
1.學員自身未發(fā)揮主體作用。
都說學習是自己的事，軍校學員也不例外。但如今許多學員出現了學習目標不明確、學習動力不足，甚至厭學逃學的現象，究其原因有以下幾點。
(1)多樣化的價值觀。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人們的思想多元化，各種積極的、消極的價值觀不斷產生，強烈沖擊著以往的價值觀。尤其是來源于地方高中的軍校學員，受這些價值觀的影響更為嚴重，軍校的嚴格治理并不能完全阻隔社會給軍校內部帶來的影響。積極的價值觀固然會對學員的學習動力起到促進作用，但消極的價值觀更能導致學員的認知偏差，使他們的愛好集中于一些無聊的甚至消極負面的事物上。
(2)復雜的情感。社會的發(fā)展已經表明這樣一個事實：快節(jié)奏的生活和巨大的社會壓力導致了人們的精神日益緊張，情緒更加復雜，患心理疾病的人數日漸增多。軍校學員本身已經歷十二年的學習，經受了各種小考大考的壓力，如此長久的緊張狀態(tài)嚴重地影響了他們的情感，情緒往往易波動，甚至產生巨大的起伏。這其中既有理想中的軍校生活與現實的差距，也有人際交往中的問題，還有日常生活中各種瑣事對心情的影響，其中比較具有代表性的是軍校本身的治理制度，使得很多好學的學員不能很好的全身心的投入到學習中，使他們產生怨言以及消極、排斥的心理，這種狀況也對他們的情緒產生了不利的影響。
(3)認知水平。認識偏差可能導致負面影響。當軍校學員對自身的評價是積極的時候，他的學習動力就會增強，反之則減弱。盡管這種判定是主觀方面的，但是積極的自我評價往往會鼓勵學員為了一個目標而付出更多的努力，完成可能在消極自我評價下無法完成的任務。若學員的認知水平不高，對自身的評價不客觀、不準確，則容易出現要么將自己評價過低，最終喪失學習的動力，要么總是認為自己很了不起，但總是由于自己的好高騖遠處處受挫，反過來也會打消學習的積極性，這兩個方面的影響最終會使學員的學習動力下降。
2.管理機制不科學。
教學管理工作是基層學員隊建設的基礎性工作，是高素質軍事人才培養(yǎng)過程中的一個重要環(huán)節(jié)。教學管理工作在培養(yǎng)學員高度的政治思想覺悟和組織紀律觀念，創(chuàng)設和維護良好的學習、工作、生活秩序以及在促進學員的個性發(fā)展方面都發(fā)揮了重要作用。
目前教學管理工作中亟待改善的問題，如學員隊管理過嚴過死，氣氛壓抑;隊干部對學員了解不夠;隊干部在對學員的違紀現象等問題的處理上方法過于簡單;還有當前教學管理工作的內容、方法與現實需要不太合拍等，歸根到底，是管理機制的不科學，沒能做到以人為本，沒能發(fā)揮人的主觀能動性。當一種管理機制與實際情況不相適應時，結果往往不甚理想，甚至適得其反。因此，如何建立新形勢下新的教學管理機制，改變學員學習動力不足的現狀，采取有效的策略以激發(fā)他們的學習動力，才是問題的關鍵。
三、建立人性化管理和軍事化管理相結合的機制。
1.人性化管理的科學內涵。
管理是一門藝術，也是一門科學。學員隊管理者要想抓出實效，抓出特色，帶出一流的學員隊，就必須在管理的科學性上下功夫，要以管理學和心理學的基本理論為依據，依法嚴格管理，充分發(fā)揮學員的主體作用。
所謂人性化管理，就是在管理的全過程中突出人的地位和作用，把人的因素提升到主動性的位置，高度地發(fā)揮人的因素的決定性作用。人性化管理是管理學與倫理學的融合，是將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結合，把人作為管理活動的核心，尊重人的本性，滿足人的合理需求，激發(fā)人的熱情，調動人的積極性，發(fā)揮人的創(chuàng)造性。
以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。我們講人性化管理，就是要在管理工作實踐中貫徹落實科學發(fā)展觀，把愛護人、服務人、關心人、尊重人滲透于管理實踐中，切實關心學員疾苦，關注學員利益。把“為學員服務”的理念始終貫穿于管理工作的全過程。
2.樹立人性化管理理念。
美國管理學大師孔茨認為，管理的職能就是在組織內創(chuàng)設一種積極向上的和諧氛圍。那么在學員隊如何發(fā)揮好這一職能呢?關鍵是隊干部要充分信任學員，確實把學員當作學員隊建設的主人公，從而最大限度地調動廣大學員參與學員隊建設的主動性、積極性和創(chuàng)造性。要多組織學員聯(lián)系自身實際進行一些傾向性問題的討論，通過自我教育、典型教育達到提高認識、端正態(tài)度、增強動力的目的，這樣既加強了學員之間的溝通和了解，又增強了集體的凝聚力。要認識到人性化管理是對學員人格的尊重，有利于挖掘學員的潛在能量，實現主體精神的弘揚。管理的最高形式是注重素質教育，構建管理新形式，就是要以民主管理為突破口，充分發(fā)揚學員的民主權益，完成學員隊全體的自我組織和管理。
同時，還要看到，人性化管理對學員隊干部提出了更高的要求，應把自己由直接管理者轉變?yōu)楣芾淼慕M織者和引路人，為學員隊的人性化管理定向、引路和提供必要的條件。許多基層學員隊對學員實行機械化管理，忽略了和學員的情感溝通，導致管理效率低下，教學效果下降。正是在這樣的背景下，人性化管理的理念越來越成為當代基層學員隊管理發(fā)展的重要趨勢。管理者深入到學員中去，做深入細致的工作，了解學員的思想動態(tài)，幫助解決其學習生活中的問題、困難，通過各種類型的會議、集體活動等，和學員融合在一起，加強相互交流，形成一種雙向主動的溝通機制。
3.正確處理人性化管理與軍事化管理的關系。
將人性化管理的理念注入學員隊教學管理之中，如活水沖開了阻石，順應了時代的要求和現實的需要。但僅靠這個是不夠的，還需具體而有效的方法來解放學員的思想，增強學員的學習動力。積極的鼓勵手段就是個好的方法。
所謂鼓勵是指根據每個人的需要，利用某些事務對于人的吸引力，調動人們的活動積極性，充分發(fā)揮人的潛能的過程。把鼓勵概念引入教學管理中，就有了新的含義。在發(fā)揚人性化管理機制的基礎上，軍校學員隊運用恰當的鼓勵手段可以激起學員的內在動力，發(fā)揮更大的能動性，從而取得行之有效的任務效果。
行為科學的實驗也證明：一個人在沒有受到鼓勵的情況下，他的能力僅能發(fā)揮到20%～30%，如果受到充分鼓勵，能力就可能發(fā)揮到80%～90%，這說明充分運用鼓勵機制是促進學員積極主動學習的重要舉措。
在大學教育中采用鼓勵機制，能使學員的智力、動手能力和創(chuàng)新能力得到最佳發(fā)揮。實施鼓勵的方式多種多樣，本文針對軍校特點主要介紹以下幾種方式。
1.營造良好的學習環(huán)境，利用環(huán)境進行鼓勵。
人是環(huán)境的'產物，可以說，有什么樣的環(huán)境就有什么樣的人。環(huán)境與個人的成長有著密不可分的關系，一個良好的鼓勵環(huán)境能促使一個人健康成長。古時候“孟母三遷”就是一個最好的例證。
2.在教學管理中，采用鼓勵性語言對學員進行鼓勵。
不輕易否定學員的能力，這樣會給學員的心理帶來不安全感和怕受批判、緊張的情緒，容易抑制學習的積極性和主動性。即使學員做得不夠好，鼓勵性的語言也無疑會增強學員的學習信心，有利于調動學員學習的主動性和積極性，有利于創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.對學員實施情感鼓勵。
學員的學習活動需要認知和情感共同參與，學員正處于青春發(fā)育成熟期，對情感敏感并渴望得到情感，特別是真情和友情。在教育學員時，要抓住時機，巧妙鼓勵學員。應和學員建立真誠的情意，把學員隊建設成一個大家庭，溫暖每一位學員，培養(yǎng)學員樂觀、自信、善良和友好的品性，以及由此而點燃的積極樂觀的進取精神。
4.利用榜樣的作用進行鼓勵。
榜樣是無聲的教育，樹立先進的榜樣，對學員的鼓勵作用不可低估。而榜樣可以是多方面的，如學習標兵、優(yōu)秀學員、好人好事等等，干部平時應多注意收集這方面的信息，因勢利導，樹立先進典型，進行大力宣傳，這樣就會大大地激發(fā)學員的學習主動性和積極性。
5.合理利用歸屬鼓勵。
每個遠離父母的學員都強烈希望得到他人的認可。如果能感受到在集體中有自己的一席之地，就會產生一種積極向上的動力，從而加倍努力。要善于通過這種形式，使每一位學員都融入到集體之中，使他們在學員隊中找到自己的位置，盡量滿足個人的心理需求，從而提高其學習主動性和積極性。
6.充分利用競爭鼓勵。
有競爭才有發(fā)展，才能有所提高。培養(yǎng)學員強烈的競爭意識，在競爭中尋找差距、尋找優(yōu)勢，確立新的標準，明確努力方向，這不失為一種很好的鼓勵方式。
7.重視對學員進行挫折鼓勵。
挫折具有強大的鼓勵力量，能促人覺醒、催人奮進，很多時候甚至比正面鼓勵的作用更大。但是由于生活水平的日益提高和父母的過分呵護，當代學員的受挫能力普遍較差。這些年來見諸報端的大學生跳樓自殺或者殺害他人類似事件時有發(fā)生，這與缺乏忍耐挫折的能力密切相關，所以提高學員的受挫能力勢在必行，責任重大。
教學管理工作是軍校學員隊一項基本性、全局性的基礎任務，是增強學員隊凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本要素，是確保以教學為中心的各項任務圓滿完成的基礎保證。本文提出的人性化管理機制和鼓勵手段是與新情勢下學員隊管理的特點和規(guī)律相符合的，隨著經濟社會的發(fā)展，管理機制也應與時俱進，不斷創(chuàng)新和完善。及時把握管理主體、管理客體和管理環(huán)境等要素的變化，并在各要素的結合上下功夫，營造正規(guī)有序的學員隊學習和生活機制，使教學管理任務與其他任務構成良性互動的有機體，是所有基層學員隊干部義不容辭的責任。
【1】《管理溝通理論與實務》，侯志春，清華大學出版社，版。
【2】《魅力來自溝通》，許愛玉，浙江大學出版社，版。
【3】《淺談基于人力資源的管理溝通》，馬忻殷國強，《商場現代化》，20第5期。
【4】《溝通藝術在行為管理中的應用》，柴建軍陸濤，《中華綜合臨床醫(yī)學雜志》，第12期。
【5】《學生行為管理》，美thomasj·zirpoli著，中國輕工業(yè)出版社，版。
企業(yè)基層管理工作總結篇十二
時光荏苒，三個月的實習期很快就要過去了，回首過去的三個月，內心不禁感慨萬千……（時間如梭，轉眼間將跨過三個月實習期之坎），回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務工作十余年，也寫了近很多份的總結，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為**集團子公司的華品房產、華建策劃、商業(yè)公司的財務，財務部應算是關鍵部門之一，對內不僅要求迅速熟悉集團財務制度，熟悉財務軟件的操 作，而且還應適應不斷提升財務管理水平的要求，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這三個月里在領導的支持，在同仁 的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。回顧即將過去的三個月，在部門經理的正確領導下，本人的工作著重于 公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發(fā)揚成績，克服不足， 以及集團行政部的要求，現將三個月的工作做如下簡要回顧和總結。
實習期的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本、客戶往來方面的管理
1. 規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。
2. 在集團財務制度的基礎上規(guī)范了華品成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當期的成本。為績效管理提供參考依據。
3．規(guī)范商業(yè)公司財務帳套布局設置，根據商業(yè)公司特點，設置相應帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務數據，滿足未來經營管理的需要。
二、 會計基礎工作
（1） 認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
（2） 根據集團的指示，對華品公司會計電算化情況進行了備案，使財務工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務工作質量而努力。
（3） 按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
三、 財務核算與管理工作
（1） 按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、集團財務管理部建立了良好的合作關系。
（2） 正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
（3） 在緊張的工作之余，加強財務部團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個基層財務工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
（4） 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務管理部對外的一個窗口。要想做好財務工作，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理 需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對 每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服 務職能，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
曾經的我也是一名公司最基層的工作人員，在經過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經驗也是我將后工作中不斷學習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領導作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領導見諒指正。
一、 領導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、 樹立正確的領導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領導者，對每一個員工都應該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過： 每一個行業(yè)都逃不過市場經濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的.社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們去帶一個團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專-政后民-主”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領導一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數員工對于處理不滿意，那么領導在這個時候應該馬上進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講-法律在講人情，這是領導的工作原則。領導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表揚和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿-論。這種集體輿-論不是領導的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
應該說，做一名公司的基層管理者還是不錯的，不僅僅是薪水方面的，還有很多的其他的事情需要自己去解決，這些都是我們一直以來不斷的成長的軌跡，在不斷的成長中，我有了更多的認識，我可以在不斷的成長中得到更多的進步的，只是自己曾經還是不夠的，相信自己能夠做的更好!
企業(yè)基層管理工作總結篇十三
班組的現場管理?水平是企業(yè)?的形象、管理?水平和精神面貌的綜合反映。是衡量企業(yè)素質?及管理水平高低的重要標志。搞好班組生產現場管理?，有利于企業(yè)增強競爭力?,改善?生產?現場，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產品質量?，保證?安全生產?，提高職工素質，對提高企業(yè)管理?水平，提高經濟效益?增強企業(yè)競爭力?具有十分重要的意義。
以下搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好幾項工作：
一、提高對加強班組生產現場管理重要性的認識
生產現場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質的集中表現。通過現場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作?程度。而班組又是企業(yè)生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產現場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要?。
二、營造良好工作氛圍?，為班組建設奠定基礎
良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)?現場、安全的工作環(huán)境?、融洽的人際氛圍，團隊?的合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效保證員工?的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力?、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應做好以下工作：
三、關心職工
領導?和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業(yè)凝聚力?。
四、加強民-主管理
生產期間,應定期召開民-主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民-主監(jiān)督作用。
五、加強6s管理
在班組生產現場管理中，通過導入“6s”管理活動?（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理?為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產現場動態(tài)管理系統(tǒng)?，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
六、發(fā)揮班組長?的作用
七、強化教育培訓，提高員工的素質
加強教育培訓，主要是指對班組進行技能?、安全生產、崗位職責和工作標準?等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資?、獎金?、晉級、提拔掛鉤。
八、開展班組達標管理?工作
企業(yè)?應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統(tǒng)?考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解?到每個職工，通過強化考核，細化管理?，確保企業(yè)總體?工作目標的完成。為配合企業(yè)推進達標工作，企業(yè)還應建立有效的激勵機制?，鼓勵先進班組和個人。
九、健全組織?、權責分明、加強領導
為切實加強組織領導，保證?班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監(jiān)督的職能?。領導小組由企業(yè)主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
十、健全班組生產現場管理?體制
班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳?員等為核心的班委會。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做準備。另外還要建立“工管員”制， “工管員”一般包括質量管理?員、考勤員、工具材料?員、文明生產?員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套現?場管理制度?（標準）和檢查考評制度
要對班組生產?現場進行規(guī)范化管理?，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應的管理標準?，包括：
一、生產現場管理標準化?。
生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解?成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準?，二是工作程序標準，三是工作人員工作標準。
二、加強班組內部基礎管理
建立各類基礎管理臺帳?、報表?制度及工序?獎懲考核辦法；注重半成品?庫的基礎管理工作，起到前道控制?、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現代化設備，使各類統(tǒng)計報表?及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率?，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理?工作日?趨規(guī)范。
三、建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度
建立健全班組生產現場管理規(guī)章制度。包括圍繞生產、安全、技術?和思想政治工作?所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接-班制度、工作票制、崗位責任制度?、安全責任制度?、技術培訓?制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理
一、是要從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，??有計劃?地解決現場管理中存在的突出問題。
二、是要針對班組生產現場的各種作業(yè)?進行分析，尋求最經濟?、最有效的'作業(yè)程序和作業(yè)方法。
三、是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
只有刪繁就簡,從最近的目標開始,才會一步步走向成功.萬事掛懷,只會半途而廢.另外,我們只有不斷的撿拾那些"柴火",才能使人生不斷加溫,最終才能讓生命沸騰!
我們基層管理者?只有通過不斷的學習，不斷地對工作分析?，調整，找出最簡捷最有效的工作方式，保質保量地完成我們的工作任務。只有這樣才能使我們的工作做好，才能促進公司?發(fā)展，才能使自己職務?得到提升。才能提高公司的市場競爭力?，提高產品?的利潤?，從而使我們個人的利益得到保障。
怎樣避免員工重復犯錯
一、避免情緒化
有許多管理者發(fā)現員工犯錯的時候，往往在極度憤怒下批評員工，嚴重者辱罵員工，這是一種錯誤的行為?方式，會產生負面影響，導致更嚴重的后果。
要知道重要的不是批評員工、發(fā)泄情緒，而是要就事論事，針對員工犯錯的原因進行分析了解，總結經驗教訓，避免類似情況再次發(fā)生。并說出自己的意見和建議，才能達到糾正的效果。
二、發(fā)現問題馬上解決不能拖延
當工作中出現問題時，管理者要迅速回應，讓員工?了解到哪些地方出問題，需要怎么做，注意什么，要在第一時間向員工指出，并迅速及時給以糾正。當你發(fā)現問題后又沒能向出錯的員工指明，導致問題藏匿，而解決問題的時間拖延。員工可能以為一切沒有問題，而繼續(xù)著錯誤的行為，而加重解決問題的難度。
三、直接針對問題
教導員工的時候，要直接針對員工的特定問題，是什么就說什么，不能糾纏過去的問題，這樣會讓員工不知所云。要讓他們了解問題出在哪里？找出員工需要改進的地方，改進的方法，應注重的是事項，以及出現的問題點，讓員工從實際到思想得到全方位的認識，才能從根本上杜絕問題的發(fā)生發(fā)展。
員工能否改正錯誤，管理者的態(tài)度?最關鍵：
管理者的責任是幫助員工進步，所以在批評幫助員工的時候，管理者首先要有個目標，你希望員工改變什么行為？如何改變？這些都需要管理者事先想清楚，甚至周全的做好計劃?。
另外管理者內心要設定各種狀態(tài)，假設員工沒有改變的話，下一步要怎么做。首先管理者要問自己，為什么無法改變員工的行為？是自己的管理方式?不對嗎？還是問題點有偏移？要從思想觀念、激勵模式?、薪資待遇、工作環(huán)境?、企業(yè)?現狀、多方面去考慮，才能達到預期效果。
第一部分：企業(yè)班組及班組長概述
（一）、班組在企業(yè)中的地位和作用
“?基礎不牢，地動山搖”?。班組是企業(yè)不可或缺的組成部分，是企業(yè)組織的最基本元素，企業(yè)生產運行的重要環(huán)節(jié)和企業(yè)管理的基礎，在企業(yè)發(fā)展中地位十分重要。作用主要有：
1?、班組是完成生產經營任務的基本單位和保證；（任務分解到班組）
2?、班組是落實各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行的基礎；
3?、班組管理是企業(yè)管理水平的直接反映；（現場管理及班組文化）
4?、班組是進行隊伍建設，提高職工素質的基本場所；
5?、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。（班組直接從事生產，會經常遇到實際問題，這是激發(fā)創(chuàng)意的基礎，我們現在很多的小改小革小發(fā)明都源于此，（如女子站的盤根接油盒）但由于受技術水平和意識的局限，班組的創(chuàng)新作用發(fā)揮的不是很好）
（二）、班組長在企業(yè)中的定位和作用
班組的地位和作用能否在企業(yè)的生產經營中得以體現，班組長的定位和作用起著關鍵性的作用。班組長的定位概括來講有三點：
1?、管理者（班組工作的組織協(xié)調和指揮者“?兵頭將尾”?）
2?、技術帶頭人（解決崗位上的技術難題）
3?、培訓的教練（現場技術和安全技能的幫帶）
班組長的定位決定著班組長?在企業(yè)中應該起到的作用：
1?、行為標兵和示范作用；（如操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行）
2?、落實任務，組織實施的管理作用；任務的分解、細化和落實
3?、與上級組織聯(lián)系的橋梁和紐帶；
4?、生產技術的帶頭人；
5?、帶好隊伍，建好班組。（班組長的素質和能力對班組建設和成員的影響非常大，除了自身的示范作用外，還要通過培訓，來帶動班組建設，建立一個和-諧團結、作戰(zhàn)能力強、學習氛圍好的班組）
（三）、班組長的基本職責
班組長的職責是由班站長的定位和作用決定的，也是為企業(yè)實現各項任務目標應承擔的責任。班組長的基本職責包括兩大方面：
一是管理職責：?學習培訓管理、人員管理、物資管理、
信息資料管理、安全管理
二是維權職責：?對班員的發(fā)展負責、對班員的安全負責、
對班員的利益負責
（四）、班組長應具備的素質：
1?、愛崗敬業(yè)，有高度的工作責任心；
2?、具有事事以身作則、處處率先垂范的精神；
3?、有較高的技術水平和管理能力；
4?、具有做思想政治工作的能力和水平；
5?、具有一定的溝通能力；
6?、學習能力和創(chuàng)新能力；
第二部分：結合3b?談班組管理
（一）、以人為本的班組建設
2?、班組思想政治工作：?開展形勢任務教育凝聚人；“以文化鑄人，建文化班站”、“以親情感人，建溫馨班組”、“?以情暖人，構筑溫馨小站”?；處事公平，營造和-諧氛圍；激勵先進，帶動人。
3?、班組文化建設：?特色班組，以班組為單位的對抗賽、文體活動、聯(lián)歡會等活躍職工的文化生活，凝聚職工隊伍。
（二）、制度優(yōu)先的5s?現場管理
1?、5s?的含義和作用：
5s?最早起源于日本，是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法，它是日文整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)這五個單詞，因為這五個單詞前面的發(fā)音都是“s”?，所以通稱為“5s”?。
1?、整理。?就是將現場的各種物品區(qū)分為必要和不必要物品兩類，必要的留下來，不必要的物品從工作現場徹底清除，廢棄或放置在別處保管。
2?、整頓。?對必要的物品分門別類，按照規(guī)定的位置，擺放整齊，并加上標識，也就是，放置方法的標準化。
3?、清掃。?清除工作場所內的污垢，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所的干凈。
4?、清潔。?是指把上述3s?實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維護。(?另種理解是將上述行為鞏固，發(fā)揚光大，保持現場設備性能。精度等持續(xù)高水平運作）
5?、修養(yǎng)。?是指培育員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和勞動紀律、講究衛(wèi)生、規(guī)范作業(yè)的良好習慣。
5s?的作用：?5s?現場管理是班組處理日常事務的有效方法，推廣使用對現場管理水平的提高能起到非常好的作用，5s?管理的核心是修養(yǎng)，重點是制度的建立和落實，關鍵是持之以恒。勞動者的素質和良好的工作習慣是工作質量的保證，制度的建立是檢查落實的標準，而持之以恒才是效果的保障。
班站推廣5s?至少可以產生以下幾個方面作用：
a?、提供潔凈的工作場所，提高現場管理水平。
b?、減少浪費。
c?、規(guī)范生產經營（工作）秩序。
d?、提高安全生產保障系數。
e?、創(chuàng)造了利于職工作業(yè)的優(yōu)良環(huán)境。
2?、推行5s?的方法：
實踐證明，5s?活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得顯著的效果。但要堅持下去，持之以恒，并不容易。很多企業(yè)發(fā)生過：一緊、二松、三垮臺、四重來和“?回生”?現象。5s?的重點不是把他掛在墻上，當成口號，而是日復一日、年復一年地堅持做下去！班組長是推行5s?的紐帶，起著至關重要的作用。因此，開展5s?活動，必須有強有力的推行方法：
推行5s?的方法：
1?）、制定每項工作的工作標準。?具體到什么人，什么時間，怎么干，干到什么程度。
2?）、制定檢查表：?由專人督促檢查。
3?）、活動目視管理?。
a?、無論是誰都能判明是好是壞（異常）
b?、能迅速判斷，精度高
c?、判斷結果不會因人而異。
3?、以計量站為例談5s?現場管理
2?、整頓:?表明物品的名稱、規(guī)范放置場所，明確標示，讓人一目了然。
3?、清掃：?實施清掃的要求：
（1?）規(guī)定每班有10?分鐘為清掃時間，成為日常工作的一部分
（2?）明確清掃的內容，包括地面清掃、站內生產設備、計量間管線等，可以與巡回檢查點相結合，在巡檢的同時做好清掃工作。
（3?）各負其責。如生產工具的使用、由使用者負責，井場工作場所由作業(yè)者善后，按時巡檢點由值班工人負責。
4?、清潔：
（1?）、在每次交-班前10?分鐘進行，接-班時認真檢查后方可同意接-班；
（2?）在清掃的基礎上，對生產現場環(huán)境、物品進行清潔，去除地上的水和油污
（3?）生活物品進行交接，包括站上配備的電飯鍋、微波爐、冰箱等，使用后清潔干凈、保持衛(wèi)生。
5?、素養(yǎng)：
(1)?班組成員有良好的工作、生活習慣；
（2?）服從指揮，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和紀律的作風；
（3?）填寫資料認真，字跡工整。
（三）、應知應會的班組基本功訓練
1?、班組培訓的內容：
（1?）生產技能的培訓（以崗位實際操作技能和技術問題為重點，對新技術、新工藝、新設備等的學習）
（2?）規(guī)章制度培訓
（3?）安全意識、安全技能的培訓
（4?）應急問題能力培訓
2?、班組培訓的方法
（1?）、重視一日一練，提高崗位練兵的針對性和實用性：
一是發(fā)揮群眾的智慧與站上老師傅一起編寫本班組應知應會題庫。（特別適用于工藝復雜的班站）內容包括基本知識，班組設備情況、相關操作規(guī)程、事故應急處理、形勢任務教育、安全知識等，力爭言簡意賅，學以致用。
二是建立定期檢查考核制度。定期進行抽查和提問，并對相關內容進行模擬演練，加深印象
（2?）、現場的傳、幫、帶：
一是發(fā)揮班組長的技術優(yōu)勢，耐心傳授，在干中學；（師徒合同，連帶責任）
二是老師傅的言傳身教，工作作風的影響和經驗的交流；
三是運用反面教材及模擬事故預演，進行事故分析，汲取經驗教訓，提高應急能力。
（3?）、班組安全活動：
一是開好班前安全會；
二是進行安全隱患的排查并及時告知；
三是作業(yè)現場的安全調度；
四是現場安全知識、安全制度、禁令的宣貫。
第三部分：解析班組管理中的常見問題
問題一：班組內有綜合素質差、不求上進、不遵守勞動紀律的難管人員
問題二：物的不安全因素客觀存在，如何安全操作
問題三：上級指令與班組工作有脫節(jié)，難落實
問題四：領導不重視自己班組的工作，干得再好也沒有用，時間久了有失落感
第四部分：淺談影響班組長職業(yè)生涯的因素
1?、缺乏大局意識，站在班組的立場斤斤計較
2?、不注重細節(jié)，游離于集體活動之外
3?、精神不夠飽滿，心態(tài)不好，愛抱怨，絮叨
4?、廉潔自律不夠，貪小便宜吃大虧
5?、有不良嗜好，如酗酒、賭博等
6?、性格缺陷，過于內向或過于倔犟，與上級溝通能力不強
班組管理是3b?管理的基石，班組長是個人職業(yè)生涯的開端?！?樓基不固，樓則不牢”“?良好的開端等于成功的一半”?，讓我們開啟智慧，不斷探索班組管理的新方法，夯實基礎，務實創(chuàng)新，實現企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的雙贏！
企業(yè)基層管理工作總結篇十四
20xx年，我校工會在區(qū)教育工會的關心指導下，切實學習、宣傳、貫徹“十六大”精神，以“三個代表”重要思想為指導，以維護廣大教職工合法權益為主線，圍繞學校黨政中心工作，充分引導、保護，發(fā)揮廣大教職工的積極性，最大限度地團結和組織廣大教職工投身教育、教學改革，各項工作有了新的進展，獲師訓工作先進單位，學校安全綜治工作先進單位，教育信息通訊報道工作先進集體，榮譽的取得靠的是全體教職員工共同努力，我校工會以嶄新的精神面貌去迎接新的挑戰(zhàn)。
一、抓學習、促發(fā)展。
我校工會始終把學習、宣傳、貫徹“十六大”及中國工會“十四大”精神作為工會工作的首要任務，將“三個代表”的重要思想統(tǒng)攬工會工作的全局，利用周一政治學習時間和工會小組活動時間組織大家學習討論，開展了學習十六大精神知識競賽，并要求大家結合工作實際談體會。在結合學校師德師風建設及社會滿意工程的同時，還組織教師學習《教師職業(yè)道德規(guī)范》《師德一票否決》等內容，年末，全體教師進行了師德自評和互評，此外，開展了《我與我的學生》征文比賽，通過學習有關知識，領會精神，師德考核，提高了遵守社會公德，爭做合格的人民教師的自覺性，同時也促進了教師整體素質的發(fā)展。
二、加強工會自身建設，切實做好各項工作。
學校工會努力加強工會自身建設、增強工會干部圍繞學校黨政工作的大局意識和為教職工服務意識，認真學習，努力工作。(一)積極配合學校做好校務公開工作，促進校務公開制度化、規(guī)范化，調動教職工參與辦學的積極性，充分發(fā)揮工會的組織作用，推進依法治校。這一年，工會參與學校大宗物品的采購，學校食堂的管理，教職工的許多好的建議被學校行政采納。本學期，教師辦公室主任民主直選，極大的促進了工作的開展。(二)動員教職工積極參與改革開放，涉及到教職工切身利益的政策、規(guī)章制度，工會和教代會都能做到宏觀調整參與，從源頭參與，幫助教職工解決實際困難。八屆二次教代會審議通過了《學校規(guī)章制度(一)》、學校財務預決算報告。八屆三次教代會審議通過了《蔚斗小學20xx學年教職工聘任方案》、《校訓、校風、教風、學風》、《設立辦公室主任津貼、增加班主任津貼的方案及考勤制度補充規(guī)定》，民主評議了賀師良校長。(三)積極參加教學科研，投身教育、教學改革。我校教師在參加各項競賽中曾多人次獲獎，有10位教師獲區(qū)教壇新秀稱號，其中5位老師獲市教壇新秀稱號;一位老師獲區(qū)學科骨干教師稱號。30余篇的教學科研論文獲獎、發(fā)表。(四)認真完成上級工會布置的任務，做好通訊報道工作、工會成績展板、工會研究課題、教工之家的布置等。本校教師中有70%是青年教師，工會和教導處一起積極探索青年教師的培養(yǎng)工程，取得了很大的成效，許多青年教師脫穎而出。
三、為教職工做好事、辦實事，開展送溫暖工程。
工會作為困難職工的“第一責任人”，要關心教職工的生活，我校工會積極做好這方面的工作，對有病的、生孩子的老師進行探望和慰問，發(fā)現教師有困難積極幫助，我校教師賀瑾瓊、姚金意、倪海芬、張燕君、葉靜由于身體不好，懷孕反映大，全體教師主動為她分擔所教學科，真正體現大集體的溫暖。我校教師顧海花、周素貞、賀亞玉患癌癥已經好幾年了，給家庭生活帶來非常大的困難，學校領導對他們的情況經常問寒問暖，工會組織為他送去經濟困難補助，解決了他們的燃眉之急，工會今年共為困難職工爭取各種補助七千余元，使困難群體真正享受了組織的關懷。認真做好職工醫(yī)療保障工作，為9位住院的教師報銷醫(yī)藥費2千余元。為改善教師的辦公條件，使用電熱臺板。
住房分配貨幣化補貼是關系教師切身利益的一件大事，這項工作的難度大，政策性強，涉及面廣。從住房登記、審查、清理、繳費、計算、審批、補貼落實，花了大量的時間和精力，終于在9月份補貼資金劃到了每位教師的帳戶上。
四、積極開展豐富多彩的活動。
為了豐富教職工的生活，陶冶情操，積極開展各項文體活動，每月一次工會小組活動，重大節(jié)日學校工會都要舉行慶?；顒?。今年是第20個教師節(jié)，為弘揚尊師重教、教書育人的社會風尚，謳歌尊師愛生、平等和諧的師生關系，工會組織開展了“慶祝第20個教師節(jié)”的系列活動。此外，校工會經常組織教職工進行排球訓練，和兄弟學校進行籃球、排球友誼賽，開展了喜迎新年的游園活動，活躍教師業(yè)余生活。開展了《我與我的學生》征文比賽，我校三位老師獲市三等獎，開展了“我為教育創(chuàng)新獻一計”活動。組織教師到五龍?zhí)?、烏?zhèn)、海寧旅游，大榭島參觀，港澳考察，讓教師們長見識，開眼見。并為因公不能參加活動的教師報銷旅游費，合計18254元。此外，工會積極參與社區(qū)共建，動員教工參加社區(qū)組織的各種文體活動。
4.工會上半年總結及下半年工作計劃。
企業(yè)基層管理工作總結篇十五
20xx上半年，基層股在局領導的有力指揮下，創(chuàng)新思路，克服難點，取得各項成績，現總結如下：
根據上級文件要求和工作部署，加強熱點領域矛盾糾紛化解工作，指導專業(yè)性、行業(yè)性調委會建設，重點抓好婚姻家庭矛盾糾紛、醫(yī)療糾紛、勞動爭議、道路交通事故、保險合同糾紛、學校學生人身傷害等領域專業(yè)調解工作，化解社會熱點、難點糾紛，維護社會和諧穩(wěn)定。
重點抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（居）人民調解組織規(guī)范化建設，調委會做到有調解室、有規(guī)范的標識、有印章、有調解徽章、有臺賬制度、有調解隊伍等“六有”。調解工作做到調解案件的受理、登記、協(xié)議書制作、文書歸檔、司法確認和案卷歸檔登記等“六規(guī)范”。調解案卷做到口頭案件登記造冊，簡易案件有調解協(xié)議書，復雜案件一案一卷，形成案宗，及時歸檔。加強法律服務精準扶貧，開展轄區(qū)內貧困村的調委會規(guī)范化建設。
組織轄區(qū)內各級調解員培訓，重點加強轄區(qū)貧困村調解員的培訓工作，做好培訓記錄、效果反饋、信息報送等工作，提高調解員的工作能力和水平：
一是積極策應做好精準扶貧工作。
組織轄區(qū)內司法所積極策應“六大精準扶貧”內容，做好法律宣傳、法律維權、法律援助、法律培訓、糾紛調解等法律服務。做到貧困戶申請法律服務時，能直接辦理的，直接辦理；需要其他部門辦理的，指導貧困戶進行辦理。并要求各司法所建立健全貧困戶申請法律服務臺賬。
二是加強司法所規(guī)范化建設。
摸清組織機構、管理體制、人員編制和工作場所等情況，研究加強司法所規(guī)范化建設的意見措施，有針對性地解決問題：
一是強化基層法律服務管理。
加強對基層法律服務工作者執(zhí)業(yè)監(jiān)督和管理。在20xx年5月之前組織完成了全區(qū)基層法律服務年檢注冊工作。
二是做好基層法律服務精準扶貧工作。
按照市、區(qū)兩級精準扶貧的統(tǒng)一部署和要求，督促基層法律服務所做好法律服務精準扶貧工作。并注重對活動開展成果進行收集整理，匯編成冊，固定活動效果：
一是做好基層法律服務數據采集工作。
積極配合省廳、市局采集全區(qū)基層法律服務和人民調解的相關詳細信息，并及時錄入平臺。
二是進一步規(guī)范司法行政基層工作信息平臺數據填報工作。增強基層數據的真實性、準確性、及時性。