最新公司測(cè)名精選

字號(hào):

    范文為教學(xué)中作為模范的文章,也常常用來(lái)指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來(lái)看一看吧。
    為提高員工的工作效率,促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo);增強(qiáng)績(jī)效管
    理和績(jī)效改進(jìn);保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。
    一、目的:
    1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核,對(duì)素質(zhì)和能力已
    超過所在職位的要求的人員,應(yīng)晉升其職位;對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的
    則降低其職位;對(duì)用非所長(zhǎng)的,則予以調(diào)整。
    2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的
    “質(zhì)”和“量”,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
    3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、
    促進(jìn)作用。
    二、組織:
    1、綜合部:負(fù)責(zé)構(gòu)建績(jī)效管理體系,協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評(píng),提供指導(dǎo)和解釋。
    2、部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)績(jī)效管理的具體操作,確認(rèn)下達(dá)單位績(jī)效考核指標(biāo),并反饋
    績(jī)效管理的實(shí)施情況。
    三、執(zhí)行:
    1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行;
    3、員工的考核由其直接上級(jí)和綜合部執(zhí)行。
    四、考核范圍:
    全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核,在
    轉(zhuǎn)正時(shí)進(jìn)行試用期考核)。
    五、績(jī)效考核的基本原則:
    1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;
    2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則,對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要
    綜合分析,以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
    六、績(jī)效考核周期:
    部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
    1、月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績(jī)效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    2、季度考核:3、6、9、12月的每月25日開始,至下月5日上報(bào)考核情況;
    3、半年考核:6月25日開始,7月5日前上報(bào)考核情況;
    4、年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
    七、考核內(nèi)容:
    1、月工資部分:
    績(jī)效基本津貼:普通員工100元,經(jīng)理:300元;
    2、年終獎(jiǎng)部分:
    均參加考核。
    
    文檔下載《2020公司績(jī)效考核制度》