名人名言，蘊(yùn)含著深刻的道理和智慧，是我們學(xué)習(xí)和思考的重要素材。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。如果你想了解更多關(guān)于運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練的知識(shí)和技巧，可以查閱以下相關(guān)資料。
上市公司高管辭職信篇一
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！
首先感謝志高給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感林董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部陳先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在志高順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在志高的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有志高提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來某小住3月，以解每年只能回家3次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來志高已經(jīng)四年半了，從24歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在志高停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開志高我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握！
我離開志高后，工作將交接給林立，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦！雖然對志高而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
上市公司高管辭職信篇三
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人____于今日愿辭去____營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。
本人20____年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。
此致
敬禮!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辭職信篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的董事長：
您好!我是銷售部經(jīng)理，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我從20__年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這十四年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持。
當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。
而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。
誠然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
x年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇七
截至目前，共有1355家上市公司披露了年報(bào)。記者結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出了各公司前三名高管薪酬總額排行榜。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，前三名高管年薪加總超過500萬的上市公司有76家，地產(chǎn)、銀行、證券、保險(xiǎn)、汽車等行業(yè)高管薪酬實(shí)至名歸，繼續(xù)領(lǐng)跑。而出乎意料的，家電、醫(yī)藥生物、tmt等近來熱門行業(yè)也艱難闖進(jìn)高薪一列。
其中，萬科a(行情,問診)()排第一，三高管以3981萬元的總額傲視群雄;中國平安(行情,問診)()緊隨其后，3266萬元;第三名是“黑馬”方大特鋼(行情,問診)()，2860萬元。第四、五、六名分別是中信證券(行情,問診)()、華遠(yuǎn)地產(chǎn)(行情,問診)()和平安銀行(行情,問診)()，分別為2397萬元、2262萬元和2251萬元。。
值得注意的是，上榜的76家公司中，有的盈利尚不足6000萬元，這意味著公司在盈利較少的情況下，仍支付給三位高管500萬元以上的薪酬，如大富科技(行情,問診)()、工大首創(chuàng)(行情,問診)()等。
高薪集中營。
據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，前三名高管年薪總和超過500萬的上市公司共76家。從行業(yè)分布看：房企11家，券商8家，銀行7家，汽車公司5家，保險(xiǎn)公司3家。
與比較，年薪最高的高管發(fā)生了出人意料的變化。截至目前，20年薪超過1000萬元的共7位，其中方大特鋼董事長兼黨委書記鐘崇武，以稅前1973.54萬元年薪高居榜首，一舉超越去年冠軍萬科董事會(huì)主席王石。今年王石年薪水為1590萬元，屈居第二。而在20，王石薪水為1560萬元，鐘崇武薪水為1516.7萬元。去年兩人薪水皆有上漲，只是鐘崇武的漲幅力壓王石。
接下來的3至7名分別是：萬科a總裁郁亮1431萬元、中國平安首席投資執(zhí)行官陳韻1268萬元、華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)1145.59萬元、中國平安董事長兼首席執(zhí)行官馬明哲1090萬元和中信證券副董事長殷可的1270.86萬港元(約合人民幣1017萬元)。
作為職業(yè)經(jīng)理人，鐘崇武榮登打工皇帝寶座，與其靚麗業(yè)績密不可分。鐘崇武掌舵方大特鋼，在方大特鋼的凈利只有3276萬元，而去年其凈利高達(dá)5.63億元。
對此，金銀島資深分析師徐勇波的看法很有代表性：“很多鋼廠都是大而全，但是產(chǎn)品不一定有人要。而方大特鋼轉(zhuǎn)型后集中在彈簧鋼一個(gè)品種上發(fā)力，國內(nèi)市場占比達(dá)到70%-80%，而彈簧鋼利潤也較高。這些成績跟領(lǐng)導(dǎo)人的作用密不可分?！?BR> 上市公司高管辭職信篇八
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇九
x總：
您好！
今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對的對與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯(cuò)。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
xxx。
xxx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上市公司高管辭職信篇十
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會(huì)薪酬委員會(huì)與ceo薪酬。
對絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對那些相對處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評(píng)級(jí)。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評(píng)級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇十一
x總、x總、x部長：
您們好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！由于個(gè)人能力等原因，的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的.投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！
此致
敬禮！
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十二
為了能夠比較全面地分析中國上市公司總裁們的薪酬水平，我們從滬深股市1000多家上市公司中抽取了100家具有代表性的企業(yè)，并著重從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)上分析上市公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制。
董事長、總經(jīng)理：工資都漲了。
我們分析過程主要的參考資料是上市公司向社會(huì)公眾公布的、報(bào)以及的半年報(bào)。為了便于比較，我們在選取100家上市公司標(biāo)本的過程當(dāng)中盡可能地覆蓋更多的地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營層面。在這100家上市公司中，既有那些多年牛氣不減的龍頭股如浦發(fā)銀行(相關(guān),行情)（600000）、深發(fā)展(相關(guān),行情)（000001），也包括一些曾經(jīng)翻云覆雨而后功敗垂成的“問題股”如大慶聯(lián)誼(相關(guān),行情)（600065）、st紅光?600083?、pt鄭百文。
應(yīng)該說，在意向迥異且內(nèi)容千差萬別的年報(bào)中絕對真實(shí)地反映上市公司董事、高管層的收入是非常困難的。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，100家上市公司中對外公布董事長、總經(jīng)理具體薪酬的只有16家。而為數(shù)眾多的上市公司對“一把手”的工資語焉不詳。
需要指出的是，在這些上市公司中，35家的董事長不在其擔(dān)任職務(wù)的`上市公司領(lǐng)取薪酬。董事長同時(shí)又是公司控股股東、而且在這100家上市公司中，由于不同的所有權(quán)關(guān)系，董事長、總經(jīng)理、總裁的界線有相當(dāng)程度的模糊。三個(gè)職務(wù)是同一個(gè)人擔(dān)任的就有29家。在100家上市企業(yè)中，只有西藏藥業(yè)(相關(guān),行情)（600211）與賽迪傳媒(相關(guān),行情)（000504）高層無人持股。西藏藥業(yè)的16名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員均未持有本公司股票，而在該公司16人團(tuán)中領(lǐng)取薪酬的只有8人。整個(gè)100家公司，高管層不領(lǐng)取薪酬的平均比例是37.2％。至于他們?yōu)槭裁次搭I(lǐng)取薪酬，多數(shù)上市公司對外諱言。
事實(shí)上，即使從各公司年報(bào)對高層薪金總額及最高薪金的批露中，我們依然可以對各家上市企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理“公開”的年薪做一個(gè)比較接近實(shí)際的判斷。這里有一個(gè)“假設(shè)”：公司老總的年薪位于公司對外批露的高層年薪金額的最高區(qū)間段。毫無疑問，這個(gè)假設(shè)符合大多數(shù)上市公司薪酬分配的實(shí)際情況。這樣經(jīng)過對100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，我們得出在20董事長、總裁的平均年薪為13.14萬，總經(jīng)理平均年薪為10.36萬――這一數(shù)字分別是五年前的2.92倍和2.30倍。
盡管這一“陽光數(shù)字”并不能說明上市公司在實(shí)現(xiàn)良好公司治理的道路上有多少具體改觀，但它仍從一個(gè)側(cè)面映射了中國上市企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的一種姿態(tài)。比如，年薪最高的st科龍電器(相關(guān),行情)一位外籍副總而非董事長收入750萬元。不論如何，五年間的數(shù)字增減、金錢的背后其實(shí)意味著對現(xiàn)代管理的尊重。
薪酬定價(jià)：東邊日出西邊雨。
在整體薪酬上漲的情況下，我們著重考察了上市公司老總之間的薪情差異，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)反差。
反差之一：行業(yè)決定收入。
這是上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬規(guī)模最相關(guān)的因素。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，電子、家電、傳媒、生物醫(yī)藥行業(yè)高管層的薪酬分別高于平均水平4.11萬、3.88萬、1.45萬、3.68萬。但在其他行業(yè)如冶金、化工、紡織、制造業(yè)之間的差距不太明顯，行業(yè)間差幅大多在1萬元之內(nèi)。值得一提的是，早些年在證券市場出盡風(fēng)頭的領(lǐng)頭羊深發(fā)展、浦發(fā)銀行的高管層薪酬處在比較高的區(qū)間段。以上海浦東發(fā)展銀行為例，年浦發(fā)行高管層的薪金總額達(dá)到222萬元，其薪酬最高的三位董事年薪總額達(dá)到71萬元。
反差之二：地區(qū)差異。
我們的分析結(jié)果表明，高管層薪酬的地區(qū)差異并沒有人們預(yù)想的那么大。如果按照不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將100家企業(yè)分別列入東部梯隊(duì)（粵閩江浙滬京魯?shù)?個(gè)省市）與西部梯隊(duì)（晉陜甘寧蒙藏青川渝等12個(gè)省市），經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，東部梯隊(duì)59家上市公司老總的平均年薪為14.26萬，而西部梯隊(duì)41家上市公司的平均水平為9.88萬。前者是后者的1.44倍。但這種比較背后忽略了大量的決定性因素如行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模等。然而西部地區(qū)集中的恰恰是冶金、化工、紡織――這些“低收入”行業(yè)的上市公司。
而在公司資產(chǎn)規(guī)模、高管層人數(shù)接近的情況下，同一時(shí)期，江蘇法爾勝(相關(guān),行情)（000890）高管層的薪金總額也只是多出蘭州鋁業(yè)(相關(guān),行情)不到7000元。
反差之三：t股、問題股公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額大大低于上市公司整體水平。
以曾經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨“磨難”的“不死鳥”pt鄭百文為例，該公司2001年報(bào)顯示，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為15.8萬元，也就是說12位董事、監(jiān)事、公司高管的平均年薪只有1.22萬。相應(yīng)地，作為一個(gè)曾經(jīng)遭受財(cái)經(jīng)媒體與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)“封殺”的上市公司，2001年，大慶聯(lián)誼13名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為26.5萬元。這一水平大大低于100家上市公司高層年薪的平均水平。
工資以外的東西。
上市公司構(gòu)建有效公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容就是在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)約束機(jī)制。那么，首要的一個(gè)機(jī)制就是企業(yè)業(yè)績與負(fù)責(zé)人收益掛鉤。但上市公司“快速變臉”的年報(bào)幾乎讓分析者無從辨別：――2002間年報(bào)與2002半年報(bào)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“方法調(diào)整”的就有22家。在我們選取的10家“t族”公司里（st深圳萊英達(dá)、st渝開發(fā)(相關(guān),行情)、pt鄭百文、st科隆、st銀廣夏(相關(guān),行情)、st上海興業(yè)、st紅光、st生態(tài)、st重慶東源(相關(guān),行情)、st縱橫）只有一半的公司在被“t”之后，高管層收入年報(bào)中有“數(shù)字上”的下降。而這種下降明顯與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)的幾乎一家都沒有。
由藍(lán)田股份(相關(guān),行情)變臉為st生態(tài)的湖北藍(lán)田股份有限公司似乎最有說服力。公司年報(bào)顯示：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度報(bào)酬3萬元以上的1人，3萬元的6人，13萬元的2人。其中董事、總經(jīng)理瞿兆玉持股29440，年薪3.36萬、董事、副總經(jīng)理瞿兆輝年薪3萬。然而在惡劣造假的神話被粉碎之后，藍(lán)田改頭換臉為生態(tài)股份，2001年報(bào)批露，單是年薪最高的三名董事的薪酬總額就達(dá)19.8萬元。也就是說在眾目睽睽之下，瞿兆玉的接任者“收入”竟然大大高于神話時(shí)代的瞿本人！
對這些復(fù)雜的上市公司老總的薪酬激勵(lì)體制作一個(gè)結(jié)論性的分析無疑是非常困難的。但是這一激勵(lì)體制最終托起的卻是中國資本市場持續(xù)發(fā)展的基本面。毋庸置疑，缺乏有效公司治理只會(huì)讓證券市場發(fā)展成地上懸河，而中國上市公司真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)。
制度還將是一個(gè)長期的過程。
上市公司高管辭職信篇十三
[摘要]通過回顧國內(nèi)外的研究成果和對中小板上市公司高管薪酬影響因素分析顯示，高管薪酬的水平和結(jié)構(gòu)主要受公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)和公司所處地區(qū)等因素的影響。構(gòu)建中小板上市公司高管薪酬影響因素關(guān)系框架，不僅有助于了解和掌握高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且能夠?yàn)橹行“迳鲜泄窘⒖茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
近年來，無論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)業(yè)界，高管薪酬都作為重要的課題被國內(nèi)外眾多的專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛而又深入的研究，并且取得了豐碩的成果。伴隨著年6月25日我國首批中小板企業(yè)的掛牌交易，拉開了中小板上市公司的序幕，從此對于中小板塊高管薪酬的探索和研究也逐漸進(jìn)入了學(xué)者和專家的視野。目前，中小板上市公司已經(jīng)接近700家，走過近八年風(fēng)雨歷程的中小板憑借著其高成長、高收益的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為深圳股票市場上業(yè)績增長的主要力量。然而，目前與主板相比，對于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有許多完善的空間。所以，本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過分析我國中小板上市公司高管薪酬的現(xiàn)狀，對我國上市公司高管薪酬的影響因素，諸如公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)及地區(qū)差異等方面進(jìn)行研究，為金融危機(jī)逐步回暖的經(jīng)濟(jì)形勢下設(shè)計(jì)上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供可靠保證。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧。
隨著委托代理理論、勞動(dòng)力市場理論、人力資本理論、公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，國內(nèi)外的專家學(xué)者從更廣泛的視角對高管薪酬進(jìn)行研究，在目前的研究中，不僅限于與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性的探討，更是從總經(jīng)理的二重性、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬環(huán)境等多個(gè)角度對上市公司的高管薪酬進(jìn)行分析研究。例如國內(nèi)魏剛在研究中通過檢驗(yàn)公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管持股比例等因素與高管薪酬的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)高管的報(bào)酬水平與企業(yè)規(guī)模呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，與其所持股份則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且受到所處行業(yè)景氣度的影響;李增全(2000)研究了公司規(guī)模和國有股比例等因素對高管激勵(lì)以及公司業(yè)績的影響，得出了管理者薪酬與公司業(yè)績無顯著相關(guān)性的結(jié)論。在國外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他們得出經(jīng)理報(bào)酬與公司業(yè)績間的相關(guān)性很小的結(jié)論。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)從公司市場價(jià)值變化的角度來衡量公司業(yè)績，結(jié)論表明高管薪酬與會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場指標(biāo)的業(yè)績度量之間存在很弱的相關(guān)性。siglerk.j.等人的研究表明，經(jīng)營者報(bào)酬與經(jīng)營績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;sheifera.，petronik.等人的研究證實(shí)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中大股東的比例與經(jīng)營者的報(bào)酬是相關(guān)聯(lián)的。
高管即高級(jí)管理人員，也可稱為經(jīng)營者、經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人等，是指掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)并且直接對企業(yè)效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理人員，是在委托代理制度中處于代理的一方，配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)保值增值。從公司權(quán)力配置的角度來看，董事會(huì)聘用經(jīng)理，使其掌握經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)，并同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在經(jīng)理革命發(fā)生之后，經(jīng)理同時(shí)擁有了經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。所以，經(jīng)理人在公司中所扮演的角色至關(guān)重要。
“薪酬(compensation)”是來源于西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。在人力資本理論中，薪酬是一個(gè)比較豐富、寬泛，同時(shí)又在變化發(fā)展中的概念。從支付形式的不同，薪酬可劃分為三類：第一類是以貨幣形式支付的直接報(bào)酬;第二類則是以間接貨幣形式支付的'間接報(bào)酬與福利;第三類是不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，非貨幣性報(bào)酬難以量化，因此，本文從狹義的角度來定義薪酬的概念。
(一)公司業(yè)績對中小板上市公司高管薪酬的影響根據(jù)委托代理理論可知，由于股東和管理人之間存在信息不對稱及逆向選擇引起的代理成本問題，股東通常會(huì)選擇與公司關(guān)系緊密同時(shí)又易于觀測的公司業(yè)績指標(biāo)作為決定高管薪酬的重要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。從管理人的角度來說，根據(jù)maslow需求層次理論，高管為了滿足自身更高層次的需求，希望獲得更多的報(bào)酬，進(jìn)而需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績。
因此，隨著中小板上市公司的業(yè)績增長，其高管的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)提高。
(二)公司規(guī)模對中小板上市公司高管薪酬的影響從人力資本的角度看，公司規(guī)模越大，則其組織結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜龐大，公司的經(jīng)營者若要經(jīng)營管理好公司也就更加的不易，由此可見，公司規(guī)模的大小直接關(guān)系到其管理者的工作強(qiáng)度和難度，因此在規(guī)模較大的公司中，既能吃苦耐勞又能勝任工作的高素質(zhì)管理者相對稀缺，其薪酬也將隨著供求關(guān)系的變化而增加。此外，公司規(guī)模越大，經(jīng)營者所做出的決策給公司帶來的收益或者損失就越大。因此，為了防止公司業(yè)績大幅度的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，股東就需要適當(dāng)?shù)丶?lì)和約束經(jīng)理人，使其行為更加謹(jǐn)慎。相對于主板上市公司而言，中小板上市公司規(guī)模較小，但是在該板塊公司中，公司規(guī)模相差比較懸殊，所以，中小板公司規(guī)模因素對其高管薪酬的影響也比較顯著。
第二，若獨(dú)立董事是由總經(jīng)理任命的，那么其獨(dú)立性受到影響;第三，因?yàn)楠?dú)立董事需要完成許多本職工作，所以不一定有監(jiān)督管理層的時(shí)間和精力。根據(jù)以上分析，如果中小板上市公司董事會(huì)的獨(dú)立董事比例較高，反而不能對公司高管薪酬進(jìn)行有效地監(jiān)管和約束，最終導(dǎo)致高管薪酬的增加。
(四)股權(quán)集中度對中小板上市公司高管薪酬的影響股權(quán)集中度決定了股東監(jiān)控的難易性，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散時(shí)，由于個(gè)體股東監(jiān)控高管層的社會(huì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個(gè)人收益，因此，在監(jiān)督上市公司經(jīng)營者的過程中存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。這樣一來，公司的控制權(quán)實(shí)際上落入了“內(nèi)部人”手中，導(dǎo)致執(zhí)行董事、董事會(huì)主席以及高管的薪酬超常增長。由此可見，較低的股權(quán)集中度可能使高管獲得較高的薪酬。然而，當(dāng)少數(shù)股東在股份數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢時(shí)，則其監(jiān)控回報(bào)會(huì)增多，他們會(huì)更積極主動(dòng)地去監(jiān)督公司高管。因此，我們能預(yù)想股權(quán)越集中，那么股東就越傾向于直接監(jiān)控公司高管的決策和行動(dòng)，從而降低高管薪酬。我國中小板上市公司中流通股總量少，而且比較分散，這就使得流通股股東沒有足夠的動(dòng)機(jī)和能力對經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，從某種程度上，導(dǎo)致我國中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所處地區(qū)對中小板上市公司高管薪酬的影響公司所處地區(qū)不同對公司的薪酬水平會(huì)有相當(dāng)大的影響。一方面是因?yàn)槿肆Y本的競爭在發(fā)達(dá)地區(qū)更為激烈，迫使企業(yè)支付高薪吸引人才;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)生活指數(shù)較高，公司會(huì)參照當(dāng)?shù)氐纳钏酱_定高管薪酬，因此相對于不發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)上市公司的高管薪酬水平相對較高。由于目前我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，中西部地區(qū)公司的支付能力要弱于東部地區(qū)，因此，我國中西部地區(qū)的薪酬水平就要低于東部地區(qū)。我國中小板上市公司的分布具有“東部多中西部少”的特征，覆蓋區(qū)域廣泛，且重點(diǎn)分布在江浙一帶。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受區(qū)域性影響顯著。
四、結(jié)束語。
企業(yè)高管價(jià)值的回報(bào)形式即為企業(yè)高管薪酬，它受到公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，這些因素不同程度地影響了高管的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。
本文在綜合研究各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)理論，結(jié)合中小板上市公司特點(diǎn)，提出了企業(yè)高管薪酬與影響因素關(guān)系的框架，不但有助于我們了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且可以為中小板上市公司建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
上市公司高管辭職信篇十四
身份證住址 郵政編碼 現(xiàn)住址 郵政編碼 聯(lián)系電話
簽訂日期 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
勞動(dòng)合同期限
第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期為 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日終止。
工作內(nèi)容與地點(diǎn)
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位工作。
乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在一個(gè)工作周期內(nèi)(周/月/季/年)，乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條 乙方的工作地點(diǎn)為【 】。但因乙方工作性質(zhì)導(dǎo)致乙方需要到其他地點(diǎn)履行勞動(dòng)義務(wù)的，該地點(diǎn)也視為本勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)。
工作時(shí)間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為以下第( )種： (1)標(biāo)準(zhǔn)工作制; (2)綜合計(jì)算工時(shí)工作制;(3)不定時(shí)工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。每周休息日為星期六和星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 執(zhí)行不定時(shí)工作制的，需經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，每周至少休息一天。
第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬及福利
第七條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。
第八條 每月【 】日前向乙方支付上個(gè)月工資，如遇休息日、法定休假日，則提前至休息日或法定節(jié)假日的前一個(gè)工作日支付。工資以貨幣形式支付。
乙方的勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)間和方式，由雙方另行協(xié)商簽訂的《工資及績效考核協(xié)議》進(jìn)行約定，《工資及績效考核協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
乙方工作崗位發(fā)生變更的，勞動(dòng)報(bào)酬也隨之變更;
乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。 第九條 甲方為乙方提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元。
第十條 若因經(jīng)營需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排;若乙方申請加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。
第十一條 因工作任務(wù)不足或其他非因乙方原因停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付乙方工資;超過一個(gè)工資支付周期的，按照不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付乙方基本生活費(fèi)。
出現(xiàn)前款情形，乙方可以自愿解除本合同，勞動(dòng)合同解除后雙方互不承擔(dān)補(bǔ)償、賠償、違約責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方應(yīng)按國家和本市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、工作規(guī)范，依法制訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，促使乙方執(zhí)行。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 進(jìn)行 1次 健康檢查。
第十六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十七條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制訂、修改規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。雙方在乙方承諾遵守該等規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的前提下達(dá)成本合同。
第十八條 乙方應(yīng)遵守公司的`操作規(guī)程和工作規(guī)范，違反規(guī)程和規(guī)范造成的人身損害、財(cái)產(chǎn)損壞、生產(chǎn)經(jīng)營損失，由乙方全額賠償。
第十九條 乙方愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營信息，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：
(一)乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)(如客戶)的主要股東或擁有相應(yīng)利益者;不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對手的承包商、顧問(無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬)，或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。
(三)未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。
(四)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。
(五)乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂《保密協(xié)議》;
第二十一條乙方違反規(guī)章制度和/或勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度，給予處理，直至解除本合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十三條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。
第二十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的; (二) 雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：
2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物;
7、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會(huì)言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。 (三)本合同約定的其他情形。
第二十六條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：
(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的; (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十七條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
第二十八條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：
排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十九條 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。
第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊等)歸還甲方，對不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷毀或作其他保密處理。
第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十三條 勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的;
(二) 對乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的;
(三) 應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的; 第三十四條 下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(一)乙方提出解除勞動(dòng)合同的(《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外);
(三)依據(jù)本合同第二十六條規(guī)定解除本合同的; (四)雙方約定的情形;
(五)其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?BR> 第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：
(一)乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒有提前30日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)(下稱“月工資”)30日的違約金;若乙方提前解除合同違本合同第二十九條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。
(二)乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。
(三)因?yàn)橐曳酵婧雎毷亍⒒蛘哌`反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營損失、或者人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。
(四)凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用;經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(五)在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。
第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。
勞動(dòng)爭議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
其他事項(xiàng)
第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。
第四十條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：
乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。
甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺遵守。
第四十一條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會(huì)、董事會(huì)和公司辦公會(huì)制定的有關(guān)規(guī)章制度和對《員工手冊》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在辦公區(qū)域張貼不少于10 日;
(二)在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱;
(三)以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。
第四十二條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。
第四十三條 當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容
(一)雙方保證，本著誠信、平等的原則簽署本合同;
(二)雙方確認(rèn)，下述情形屬于《勞動(dòng)合同法》第二十六條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形：
3、乙方所提交的學(xué)歷、個(gè)人履歷存在虛假陳述、或者偽造、變造的;
第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋 章) 乙方(簽 章) 法定代表人或委托代理人(簽章
上市公司高管辭職信篇十五
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十六
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的.公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十七
尊敬的陳總：
首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。
幾個(gè)月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì)猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理解。
話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇一
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：
您好！經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì)，但是我現(xiàn)在只能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì)，再次感謝。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：
1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；
2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；
4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財(cái)建議；
6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。
在辭職的這段時(shí)間里，我會(huì)做好交接工作，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
上市公司高管辭職信篇二
各位同仁和朋友：
由于個(gè)人未來發(fā)展的原因，今天是我在志高工作的最后一天，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝！
首先感謝志高給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感林董事長黃健堂先生在百忙中對我親自面試和加薪，非常感謝工程部林先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！非常感謝工程部陳先生對我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的協(xié)助，我不可能在志高順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感謝工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠陪伴我度過在志高的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒有志高提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在某這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來某小住3月，以解每年只能回家3次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不可能成熟和長大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路！
人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇！不知不覺來志高已經(jīng)四年半了，從24歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在志高停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開志高我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相信，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信！因?yàn)槿松穆愤€很漫長，而我必須認(rèn)真面對和正確把握！
我離開志高后，工作將交接給林立，相信在今后的工作中給予更多的支持和協(xié)助！
再次感恩的心衷心的說聲謝謝！祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的人工作順利，前程似錦！雖然對志高而言我只是大海中的浪花，而對父母和自己而言我是全部！
上市公司高管辭職信篇三
xx總：
您好！
經(jīng)過近一個(gè)月的慎重思考，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點(diǎn)，我離開之前，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導(dǎo)。
一、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財(cái)主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個(gè)天才，個(gè)人能力十分突出，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學(xué)習(xí)的地方。但是我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，和xx公司只是勞動(dòng)契約關(guān)系，是用自己的勞動(dòng)換回一份報(bào)酬，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子--想打就打，想罵就罵，在為一份報(bào)酬工作的同時(shí)，我還要自己的尊嚴(yán)和人格！
二、企業(yè)管理要遵循木桶原理，一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善，某些部門的做法使我倍感無力！我感覺不到任何成就感和歸屬感！
三、對薪酬待遇十分不滿。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司，是對xx公司的前景心存幻想，僥幸的希望將來xx上市后自己也能分得一杯羹。可是，通過近x個(gè)月的觀察，我知道在xx公司，我永遠(yuǎn)是一個(gè)外人（或者說是地主家的一個(gè)長工），無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任，分一杯羹的想法十分可笑！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了！
以上是本人的真實(shí)想法，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言。我的去意已決，望領(lǐng)導(dǎo)能體諒本人的情況，給予批準(zhǔn)為謝！
關(guān)于離職時(shí)間，我尊重公司的決定，我可以立即離職，也可以30天后離職。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我，不要把我當(dāng)壞人一樣防范！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)好：
本人____于今日愿辭去____營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具體原因，煩閱如下：
一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。
二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步?？蛻舻囊蠛头?wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密配合的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲憊，更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。
本人20____年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時(shí)光。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時(shí)光，更無愧于這段時(shí)光中陪我一起成長的每個(gè)人。
不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感激。
此致
敬禮!
______。
______年____月____日。
上市公司高管辭職信篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先非常感謝公司對我能力的信任，使我得已加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。在這兩年的時(shí)間里，我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，也積累了不少業(yè)務(wù)及管理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。 但是考慮到我個(gè)人及家庭原因，經(jīng)過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項(xiàng)目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這段時(shí)間給予我的信任和關(guān)懷，同時(shí)感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵(lì)!希望公司對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮
辭職人：xxx
20xx年x月x日
上市公司高管辭職信篇六
尊敬的董事長：
您好!我是銷售部經(jīng)理，我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我從20__年進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有14年了，在這14年的時(shí)間里承蒙公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝。
這十四年的工作對我本人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，充實(shí)和豐富了自己。同時(shí)，我也很幸運(yùn)，能夠有機(jī)會(huì)在這樣一支團(tuán)結(jié)向上，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里學(xué)習(xí)，更重要的是，學(xué)到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)了這么多好朋友和同仁，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折。當(dāng)然了，奮斗中有過苦，有過累，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到。
公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我的關(guān)心愛護(hù)、信賴幫助和大力支持。
當(dāng)然了，我很清楚，在這個(gè)時(shí)候提出向公司辭職，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司，并非我所愿，實(shí)屬我人生的無奈。目前，公司正值用人之際，而春季又是各個(gè)項(xiàng)目即將啟動(dòng)之際，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。
而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時(shí)期，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè)，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期撤股辭職自立門戶!讓家族公司面臨無人照管和無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與存亡的危機(jī)中。同時(shí)，也讓我置身于這兩難的處境里，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展。唯一之路就是犧牲我的理想，擔(dān)起家族負(fù)于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈。
我實(shí)在是難以呈上辭呈。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們，實(shí)在無法接受。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排。本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職。而做出這個(gè)決定對我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，我的離去，不會(huì)對公司及一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目有所影響。銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇銷售經(jīng)理辭職報(bào)告(3)篇。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里，盡力在項(xiàng)目還未正式啟動(dòng)開始之前，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作，以確保各項(xiàng)工作正常順利運(yùn)作。
誠然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后，我將離開這個(gè)公司，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得。舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的譐譐教誨，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了，我會(huì)把好自己最后一班崗，做好項(xiàng)目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過渡。為了家族公司的發(fā)展，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。
最后，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，公司的業(yè)績一如既往，一路飆升!興旺發(fā)達(dá)!
此致
敬禮
x年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇七
截至目前，共有1355家上市公司披露了年報(bào)。記者結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出了各公司前三名高管薪酬總額排行榜。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，前三名高管年薪加總超過500萬的上市公司有76家，地產(chǎn)、銀行、證券、保險(xiǎn)、汽車等行業(yè)高管薪酬實(shí)至名歸，繼續(xù)領(lǐng)跑。而出乎意料的，家電、醫(yī)藥生物、tmt等近來熱門行業(yè)也艱難闖進(jìn)高薪一列。
其中，萬科a(行情,問診)()排第一，三高管以3981萬元的總額傲視群雄;中國平安(行情,問診)()緊隨其后，3266萬元;第三名是“黑馬”方大特鋼(行情,問診)()，2860萬元。第四、五、六名分別是中信證券(行情,問診)()、華遠(yuǎn)地產(chǎn)(行情,問診)()和平安銀行(行情,問診)()，分別為2397萬元、2262萬元和2251萬元。。
值得注意的是，上榜的76家公司中，有的盈利尚不足6000萬元，這意味著公司在盈利較少的情況下，仍支付給三位高管500萬元以上的薪酬，如大富科技(行情,問診)()、工大首創(chuàng)(行情,問診)()等。
高薪集中營。
據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，前三名高管年薪總和超過500萬的上市公司共76家。從行業(yè)分布看：房企11家，券商8家，銀行7家，汽車公司5家，保險(xiǎn)公司3家。
與比較，年薪最高的高管發(fā)生了出人意料的變化。截至目前，20年薪超過1000萬元的共7位，其中方大特鋼董事長兼黨委書記鐘崇武，以稅前1973.54萬元年薪高居榜首，一舉超越去年冠軍萬科董事會(huì)主席王石。今年王石年薪水為1590萬元，屈居第二。而在20，王石薪水為1560萬元，鐘崇武薪水為1516.7萬元。去年兩人薪水皆有上漲，只是鐘崇武的漲幅力壓王石。
接下來的3至7名分別是：萬科a總裁郁亮1431萬元、中國平安首席投資執(zhí)行官陳韻1268萬元、華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長任志強(qiáng)1145.59萬元、中國平安董事長兼首席執(zhí)行官馬明哲1090萬元和中信證券副董事長殷可的1270.86萬港元(約合人民幣1017萬元)。
作為職業(yè)經(jīng)理人，鐘崇武榮登打工皇帝寶座，與其靚麗業(yè)績密不可分。鐘崇武掌舵方大特鋼，在方大特鋼的凈利只有3276萬元，而去年其凈利高達(dá)5.63億元。
對此，金銀島資深分析師徐勇波的看法很有代表性：“很多鋼廠都是大而全，但是產(chǎn)品不一定有人要。而方大特鋼轉(zhuǎn)型后集中在彈簧鋼一個(gè)品種上發(fā)力，國內(nèi)市場占比達(dá)到70%-80%，而彈簧鋼利潤也較高。這些成績跟領(lǐng)導(dǎo)人的作用密不可分?！?BR> 上市公司高管辭職信篇八
您們好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人;研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職;產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝!由于個(gè)人能力等原因，2xxx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請;另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為;同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝!
此致
敬禮
辭職人：
20xx年x月x日。
上市公司高管辭職信篇九
x總：
您好！
今天，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。
當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了；而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?BR> 故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候！
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡單對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長率約為21%；產(chǎn)銷比率為98。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了！
我們對一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí)？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上，任何事情沒有絕對的對與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄；而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為成功了；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對待具體問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝鴥?nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
x總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨意性，我不知道接下來該怎么做？先要適應(yīng)然后改變，談何容易！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開不是為了證明誰對誰錯(cuò)，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對或錯(cuò)。如果老板不對，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過這次離職促使彼此深入的思考，或許能對公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來對我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝！
此致
敬禮
xxx。
xxx年xx月xx日。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
上市公司高管辭職信篇十
高管薪酬問題由來已久，似乎長期無法解決，如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已經(jīng)到位：20的“衰退”、信用危機(jī)、房地產(chǎn)問題以及層出不窮的關(guān)系到高管薪酬的丑聞和失職。在這樣的大環(huán)境下，變革勢在必行。
董事會(huì)薪酬委員會(huì)與ceo薪酬。
對絕大多數(shù)公司來說，董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司ceo、其他高管和外部董事的薪酬方案，在協(xié)助董事會(huì)均衡各方利益相關(guān)者的利益方面扮演著關(guān)鍵角色。
薪酬委員會(huì)委員應(yīng)當(dāng)獨(dú)立于公司之外，因?yàn)楸３知?dú)立性是擔(dān)任薪酬委員會(huì)委員的重要條件。比如，讓ceo進(jìn)入薪酬委員會(huì)就是不合理的。除了獨(dú)立性之外，薪酬委員會(huì)經(jīng)常面對的另一大挑戰(zhàn)是ceo的強(qiáng)烈意愿和鮮明個(gè)性――這是ceo之所以成為并勝任ceo的個(gè)人特質(zhì)。但是，這些特質(zhì)經(jīng)常會(huì)給薪酬委員會(huì)帶來強(qiáng)大的影響力乃至脅迫感。
對那些相對處于較大挑戰(zhàn)環(huán)境下的薪酬委員會(huì)而言，內(nèi)部薪酬公平性（internalpayequity）分析會(huì)是一種強(qiáng)力工具，它可以協(xié)助薪酬委員會(huì)成功設(shè)立薪酬邊界。確切地說，內(nèi)部薪酬公平性并不是泛指的“內(nèi)部公平性”，而是公司ceo（或其他高管）薪酬相對于其他管理者的“公平性”。
內(nèi)部薪酬公平性指的是把個(gè)人收入與同一公司內(nèi)部目標(biāo)群體收入相比照的做法。它通過一個(gè)系數(shù)把高管們的薪酬聯(lián)結(jié)在一起，比如，ceo薪酬是公司內(nèi)部某一群體薪酬的若干倍。與比較公司內(nèi)部相對級(jí)別或職責(zé)的內(nèi)部強(qiáng)制分級(jí)機(jī)制不同，內(nèi)部薪酬公平性分析基于外部市場數(shù)據(jù)――ceo薪酬參照其高管層薪酬而定，而高管層薪酬來源于與市場薪酬水平的對標(biāo)。除了用于設(shè)定高管薪酬水平，同樣重要的是，內(nèi)部薪酬公平性分析還可以作為標(biāo)尺，通過設(shè)定ceo薪酬范圍來驗(yàn)證高管薪酬計(jì)劃是否合理。
實(shí)現(xiàn)內(nèi)部薪酬公平性基本理念的方法有許多種。一種常見于歐洲的做法是把高管薪酬與一般工人進(jìn)行比對。這種做法不見得適用于職責(zé)廣泛的大型公司ceo，但大公司一般工人的薪酬水平比起相對規(guī)模較小的公司工人來說，差異不會(huì)太大。同樣還可以拿一級(jí)、二級(jí)或三級(jí)經(jīng)理人員這樣的群體進(jìn)行比對。一些薪酬專家建議拿三級(jí)經(jīng)理人員進(jìn)行比對，因?yàn)樵诓桓淖児菊w薪資結(jié)構(gòu)的前提下，這群人薪水過高的可能相對較小。比如說，ceo和高管薪酬過高也許只會(huì)使整體薪酬支出上升1%，而三級(jí)經(jīng)理人員薪水過高的結(jié)果可能會(huì)是好幾個(gè)百分點(diǎn)。另外，在人數(shù)相對較多的三級(jí)經(jīng)理人員層面，允許采用更為經(jīng)濟(jì)的市場付薪機(jī)制，因此該級(jí)別員工的薪水可以更合理更準(zhǔn)確地反映市場水平。這種方法從邏輯上來講具有很強(qiáng)的吸引力。
近年來，市場上已經(jīng)出現(xiàn)針對高管費(fèi)用率進(jìn)行的問卷調(diào)查，這使得公司可以拿內(nèi)部費(fèi)用率與市場指標(biāo)進(jìn)行比較。這種比率分析可以輕松結(jié)合內(nèi)部公平性分析，成為更為強(qiáng)力的一種分析工具。
然而，沒有一種薪酬系數(shù)是“完美的”。薪酬系數(shù)因公司（內(nèi)部復(fù)雜性和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)）而異，也因行業(yè)而異。關(guān)鍵的是，薪酬委員會(huì)一定要認(rèn)識(shí)到，內(nèi)部薪酬公平性分析是分析而不是制訂高管薪酬的手段。
運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性分析的公司案例。
在高管薪酬領(lǐng)域，內(nèi)部薪酬公平性相對來說并不常見，但部分公司已經(jīng)在運(yùn)用這個(gè)理念。
幾年來，杜邦公司一直在參照公司其他高管的薪酬水平來調(diào)整ceo的總現(xiàn)金收入和總直接收入；其薪酬委員會(huì)設(shè)定的ceo薪酬范圍分別是2-3倍（總現(xiàn)金薪酬）和3-4倍（總直接薪酬）（dupontdenemours&co，年）。全食食品營銷公司則采用跨度更大的另外一種比對方式，其高管薪酬不高于所有全職員工平均現(xiàn)金收入的19倍（wholefoodsmarketsinc.,）。英特爾也采用類似方法，ceo薪酬參照公司前100位薪酬最高的員工。英特爾運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性來監(jiān)控高管薪酬相對于這一群體內(nèi)每一個(gè)體總收入的水平高低。雖然沒有固定比例，但“ceo的總收入一般都在每一位執(zhí)行副總裁的1.5到3倍這一區(qū)間里”（intelcorp.，2008年）。
雖然真正采納內(nèi)部薪酬公平性分析的公司相對不多，但這些公司大都名聲在外。筆者有理由相信，不管采用上述三種方式的哪一種，ceo薪酬都可以控制在一定的范圍內(nèi)，“失控”的可能性微乎其微。
為什么薪酬委員會(huì)應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部薪酬公平性分析？
從探討ceo與其他高管團(tuán)隊(duì)成員的薪酬比例這個(gè)角度出發(fā)來分析高管薪酬問題，這種理念簡單易懂，并且很可能會(huì)得到致力于高管薪酬透明化的各方利益相關(guān)者的擁護(hù)。
內(nèi)部薪酬公平性分析還能影響一家公司的信用評(píng)級(jí)。穆迪（moody's）的一份報(bào)告建議說，薪水過高表明“ceo對董事會(huì)影響過大”。這種治理結(jié)構(gòu)不合理的印象反過來就會(huì)影響公司信用評(píng)級(jí)。與此相類似，在《2008年公司評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（standard&poor's，2008年）中，標(biāo)準(zhǔn)普爾把“高管薪酬失控”歸為不良公司治理的一種，認(rèn)為這會(huì)直接損害公司信譽(yù)。在決定信用和債務(wù)等級(jí)時(shí)，穆迪會(huì)給所有ceo薪水高于其直接下屬3倍以上的公司標(biāo)上“示警紅旗”（vanclieaf，）。
在這樣一個(gè)公司治理屢被詬病的時(shí)代，運(yùn)用內(nèi)部薪酬公平性進(jìn)行高管薪酬分析的公司向公眾表明，哪怕在最困難和最敏感的問題上面，它們也能真正代表股東利益，并堅(jiān)守良好的公司治理原則。
作者簡介：martin，德勤美國區(qū)人力資本咨詢合伙人。德勤人力資本咨詢業(yè)務(wù)作為全球最大的人力資本咨詢機(jī)構(gòu)之一，在中國的服務(wù)類別涵蓋了變革領(lǐng)導(dǎo)力與學(xué)習(xí)，組織及人員績效、全面薪酬與激勵(lì)、高管薪酬設(shè)計(jì)及長期激勵(lì)管理、人力資源與組織轉(zhuǎn)型、組織購并與整合等諸多方面。
本文由德勤咨詢授權(quán)刊登。
上市公司高管辭職信篇十一
x總、x總、x部長：
您們好！
我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人；研發(fā)，產(chǎn)品，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
體系也已經(jīng)大體建立，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。
我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總，x總，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝！由于個(gè)人能力等原因，的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定，我將提交辭職申請；另外，由于家庭原因，我現(xiàn)在無法全身心的.投入到工作中去，無論是對公司還是個(gè)人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為；同樣，由于個(gè)人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。
我對現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報(bào)公司，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請，謝謝！
此致
敬禮！
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十二
為了能夠比較全面地分析中國上市公司總裁們的薪酬水平，我們從滬深股市1000多家上市公司中抽取了100家具有代表性的企業(yè)，并著重從董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理人員結(jié)構(gòu)上分析上市公司負(fù)責(zé)人的激勵(lì)約束機(jī)制。
董事長、總經(jīng)理：工資都漲了。
我們分析過程主要的參考資料是上市公司向社會(huì)公眾公布的、報(bào)以及的半年報(bào)。為了便于比較，我們在選取100家上市公司標(biāo)本的過程當(dāng)中盡可能地覆蓋更多的地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營層面。在這100家上市公司中，既有那些多年牛氣不減的龍頭股如浦發(fā)銀行(相關(guān),行情)（600000）、深發(fā)展(相關(guān),行情)（000001），也包括一些曾經(jīng)翻云覆雨而后功敗垂成的“問題股”如大慶聯(lián)誼(相關(guān),行情)（600065）、st紅光?600083?、pt鄭百文。
應(yīng)該說，在意向迥異且內(nèi)容千差萬別的年報(bào)中絕對真實(shí)地反映上市公司董事、高管層的收入是非常困難的。經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，100家上市公司中對外公布董事長、總經(jīng)理具體薪酬的只有16家。而為數(shù)眾多的上市公司對“一把手”的工資語焉不詳。
需要指出的是，在這些上市公司中，35家的董事長不在其擔(dān)任職務(wù)的`上市公司領(lǐng)取薪酬。董事長同時(shí)又是公司控股股東、而且在這100家上市公司中，由于不同的所有權(quán)關(guān)系，董事長、總經(jīng)理、總裁的界線有相當(dāng)程度的模糊。三個(gè)職務(wù)是同一個(gè)人擔(dān)任的就有29家。在100家上市企業(yè)中，只有西藏藥業(yè)(相關(guān),行情)（600211）與賽迪傳媒(相關(guān),行情)（000504）高層無人持股。西藏藥業(yè)的16名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員均未持有本公司股票，而在該公司16人團(tuán)中領(lǐng)取薪酬的只有8人。整個(gè)100家公司，高管層不領(lǐng)取薪酬的平均比例是37.2％。至于他們?yōu)槭裁次搭I(lǐng)取薪酬，多數(shù)上市公司對外諱言。
事實(shí)上，即使從各公司年報(bào)對高層薪金總額及最高薪金的批露中，我們依然可以對各家上市企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理“公開”的年薪做一個(gè)比較接近實(shí)際的判斷。這里有一個(gè)“假設(shè)”：公司老總的年薪位于公司對外批露的高層年薪金額的最高區(qū)間段。毫無疑問，這個(gè)假設(shè)符合大多數(shù)上市公司薪酬分配的實(shí)際情況。這樣經(jīng)過對100家上市公司年報(bào)的統(tǒng)計(jì)，我們得出在20董事長、總裁的平均年薪為13.14萬，總經(jīng)理平均年薪為10.36萬――這一數(shù)字分別是五年前的2.92倍和2.30倍。
盡管這一“陽光數(shù)字”并不能說明上市公司在實(shí)現(xiàn)良好公司治理的道路上有多少具體改觀，但它仍從一個(gè)側(cè)面映射了中國上市企業(yè)邁進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的一種姿態(tài)。比如，年薪最高的st科龍電器(相關(guān),行情)一位外籍副總而非董事長收入750萬元。不論如何，五年間的數(shù)字增減、金錢的背后其實(shí)意味著對現(xiàn)代管理的尊重。
薪酬定價(jià)：東邊日出西邊雨。
在整體薪酬上漲的情況下，我們著重考察了上市公司老總之間的薪情差異，發(fā)現(xiàn)有三點(diǎn)反差。
反差之一：行業(yè)決定收入。
這是上市公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員薪酬規(guī)模最相關(guān)的因素。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，電子、家電、傳媒、生物醫(yī)藥行業(yè)高管層的薪酬分別高于平均水平4.11萬、3.88萬、1.45萬、3.68萬。但在其他行業(yè)如冶金、化工、紡織、制造業(yè)之間的差距不太明顯，行業(yè)間差幅大多在1萬元之內(nèi)。值得一提的是，早些年在證券市場出盡風(fēng)頭的領(lǐng)頭羊深發(fā)展、浦發(fā)銀行的高管層薪酬處在比較高的區(qū)間段。以上海浦東發(fā)展銀行為例，年浦發(fā)行高管層的薪金總額達(dá)到222萬元，其薪酬最高的三位董事年薪總額達(dá)到71萬元。
反差之二：地區(qū)差異。
我們的分析結(jié)果表明，高管層薪酬的地區(qū)差異并沒有人們預(yù)想的那么大。如果按照不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平將100家企業(yè)分別列入東部梯隊(duì)（粵閩江浙滬京魯?shù)?個(gè)省市）與西部梯隊(duì)（晉陜甘寧蒙藏青川渝等12個(gè)省市），經(jīng)統(tǒng)計(jì)后，東部梯隊(duì)59家上市公司老總的平均年薪為14.26萬，而西部梯隊(duì)41家上市公司的平均水平為9.88萬。前者是后者的1.44倍。但這種比較背后忽略了大量的決定性因素如行業(yè)特點(diǎn)、公司規(guī)模等。然而西部地區(qū)集中的恰恰是冶金、化工、紡織――這些“低收入”行業(yè)的上市公司。
而在公司資產(chǎn)規(guī)模、高管層人數(shù)接近的情況下，同一時(shí)期，江蘇法爾勝(相關(guān),行情)（000890）高管層的薪金總額也只是多出蘭州鋁業(yè)(相關(guān),行情)不到7000元。
反差之三：t股、問題股公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額大大低于上市公司整體水平。
以曾經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨“磨難”的“不死鳥”pt鄭百文為例，該公司2001年報(bào)顯示，董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為15.8萬元，也就是說12位董事、監(jiān)事、公司高管的平均年薪只有1.22萬。相應(yīng)地，作為一個(gè)曾經(jīng)遭受財(cái)經(jīng)媒體與證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)“封殺”的上市公司，2001年，大慶聯(lián)誼13名董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年薪總額為26.5萬元。這一水平大大低于100家上市公司高層年薪的平均水平。
工資以外的東西。
上市公司構(gòu)建有效公司治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容就是在人力資源管理上實(shí)現(xiàn)良好的激勵(lì)約束機(jī)制。那么，首要的一個(gè)機(jī)制就是企業(yè)業(yè)績與負(fù)責(zé)人收益掛鉤。但上市公司“快速變臉”的年報(bào)幾乎讓分析者無從辨別：――2002間年報(bào)與2002半年報(bào)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行“方法調(diào)整”的就有22家。在我們選取的10家“t族”公司里（st深圳萊英達(dá)、st渝開發(fā)(相關(guān),行情)、pt鄭百文、st科隆、st銀廣夏(相關(guān),行情)、st上海興業(yè)、st紅光、st生態(tài)、st重慶東源(相關(guān),行情)、st縱橫）只有一半的公司在被“t”之后，高管層收入年報(bào)中有“數(shù)字上”的下降。而這種下降明顯與企業(yè)業(yè)績關(guān)聯(lián)的幾乎一家都沒有。
由藍(lán)田股份(相關(guān),行情)變臉為st生態(tài)的湖北藍(lán)田股份有限公司似乎最有說服力。公司年報(bào)顯示：董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員年度報(bào)酬3萬元以上的1人，3萬元的6人，13萬元的2人。其中董事、總經(jīng)理瞿兆玉持股29440，年薪3.36萬、董事、副總經(jīng)理瞿兆輝年薪3萬。然而在惡劣造假的神話被粉碎之后，藍(lán)田改頭換臉為生態(tài)股份，2001年報(bào)批露，單是年薪最高的三名董事的薪酬總額就達(dá)19.8萬元。也就是說在眾目睽睽之下，瞿兆玉的接任者“收入”竟然大大高于神話時(shí)代的瞿本人！
對這些復(fù)雜的上市公司老總的薪酬激勵(lì)體制作一個(gè)結(jié)論性的分析無疑是非常困難的。但是這一激勵(lì)體制最終托起的卻是中國資本市場持續(xù)發(fā)展的基本面。毋庸置疑，缺乏有效公司治理只會(huì)讓證券市場發(fā)展成地上懸河，而中國上市公司真正地建立起現(xiàn)代企業(yè)。
制度還將是一個(gè)長期的過程。
上市公司高管辭職信篇十三
[摘要]通過回顧國內(nèi)外的研究成果和對中小板上市公司高管薪酬影響因素分析顯示，高管薪酬的水平和結(jié)構(gòu)主要受公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)和公司所處地區(qū)等因素的影響。構(gòu)建中小板上市公司高管薪酬影響因素關(guān)系框架，不僅有助于了解和掌握高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且能夠?yàn)橹行“迳鲜泄窘⒖茖W(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
近年來，無論在學(xué)術(shù)界還是在實(shí)業(yè)界，高管薪酬都作為重要的課題被國內(nèi)外眾多的專家學(xué)者進(jìn)行了廣泛而又深入的研究，并且取得了豐碩的成果。伴隨著年6月25日我國首批中小板企業(yè)的掛牌交易，拉開了中小板上市公司的序幕，從此對于中小板塊高管薪酬的探索和研究也逐漸進(jìn)入了學(xué)者和專家的視野。目前，中小板上市公司已經(jīng)接近700家，走過近八年風(fēng)雨歷程的中小板憑借著其高成長、高收益的獨(dú)特優(yōu)勢，已成為深圳股票市場上業(yè)績增長的主要力量。然而，目前與主板相比，對于中小板上市公司高管薪酬的研究并不多，仍然有許多完善的空間。所以，本文在結(jié)合前人研究的基礎(chǔ)上，通過分析我國中小板上市公司高管薪酬的現(xiàn)狀，對我國上市公司高管薪酬的影響因素，諸如公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)及地區(qū)差異等方面進(jìn)行研究，為金融危機(jī)逐步回暖的經(jīng)濟(jì)形勢下設(shè)計(jì)上市公司高管薪酬激勵(lì)約束機(jī)制提供可靠保證。
一、相關(guān)文獻(xiàn)回顧。
隨著委托代理理論、勞動(dòng)力市場理論、人力資本理論、公司治理理論和戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，國內(nèi)外的專家學(xué)者從更廣泛的視角對高管薪酬進(jìn)行研究，在目前的研究中，不僅限于與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性的探討，更是從總經(jīng)理的二重性、公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)薪酬環(huán)境等多個(gè)角度對上市公司的高管薪酬進(jìn)行分析研究。例如國內(nèi)魏剛在研究中通過檢驗(yàn)公司規(guī)模、股權(quán)結(jié)構(gòu)、高管持股比例等因素與高管薪酬的關(guān)系時(shí)發(fā)現(xiàn)高管的報(bào)酬水平與企業(yè)規(guī)模呈顯著的正相關(guān)關(guān)系，與其所持股份則呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，并且受到所處行業(yè)景氣度的影響;李增全(2000)研究了公司規(guī)模和國有股比例等因素對高管激勵(lì)以及公司業(yè)績的影響，得出了管理者薪酬與公司業(yè)績無顯著相關(guān)性的結(jié)論。在國外，最早的研究是由taussings和baker(1925)完成的，他們得出經(jīng)理報(bào)酬與公司業(yè)績間的相關(guān)性很小的結(jié)論。最具有代表性的是由jensen和murphy(1990)從公司市場價(jià)值變化的角度來衡量公司業(yè)績，結(jié)論表明高管薪酬與會(huì)計(jì)指標(biāo)和市場指標(biāo)的業(yè)績度量之間存在很弱的相關(guān)性。siglerk.j.等人的研究表明，經(jīng)營者報(bào)酬與經(jīng)營績效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系;sheifera.，petronik.等人的研究證實(shí)，在所有權(quán)結(jié)構(gòu)中大股東的比例與經(jīng)營者的報(bào)酬是相關(guān)聯(lián)的。
高管即高級(jí)管理人員，也可稱為經(jīng)營者、經(jīng)理人或者職業(yè)經(jīng)理人等，是指掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)并且直接對企業(yè)效益承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)營管理人員，是在委托代理制度中處于代理的一方，配置企業(yè)的各種生產(chǎn)要素以實(shí)現(xiàn)保值增值。從公司權(quán)力配置的角度來看，董事會(huì)聘用經(jīng)理，使其掌握經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)，并同時(shí)向董事會(huì)負(fù)責(zé)。在經(jīng)理革命發(fā)生之后，經(jīng)理同時(shí)擁有了經(jīng)營管理的執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)。所以，經(jīng)理人在公司中所扮演的角色至關(guān)重要。
“薪酬(compensation)”是來源于西方管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。在人力資本理論中，薪酬是一個(gè)比較豐富、寬泛，同時(shí)又在變化發(fā)展中的概念。從支付形式的不同，薪酬可劃分為三類：第一類是以貨幣形式支付的直接報(bào)酬;第二類則是以間接貨幣形式支付的'間接報(bào)酬與福利;第三類是不以貨幣形式出現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)酬。由于我國市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)階段，非貨幣性報(bào)酬難以量化，因此，本文從狹義的角度來定義薪酬的概念。
(一)公司業(yè)績對中小板上市公司高管薪酬的影響根據(jù)委托代理理論可知，由于股東和管理人之間存在信息不對稱及逆向選擇引起的代理成本問題，股東通常會(huì)選擇與公司關(guān)系緊密同時(shí)又易于觀測的公司業(yè)績指標(biāo)作為決定高管薪酬的重要因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化。從管理人的角度來說，根據(jù)maslow需求層次理論，高管為了滿足自身更高層次的需求，希望獲得更多的報(bào)酬，進(jìn)而需要付出更大的努力來提高公司業(yè)績。
因此，隨著中小板上市公司的業(yè)績增長，其高管的薪酬水平也會(huì)相應(yīng)提高。
(二)公司規(guī)模對中小板上市公司高管薪酬的影響從人力資本的角度看，公司規(guī)模越大，則其組織結(jié)構(gòu)也越復(fù)雜龐大，公司的經(jīng)營者若要經(jīng)營管理好公司也就更加的不易，由此可見，公司規(guī)模的大小直接關(guān)系到其管理者的工作強(qiáng)度和難度，因此在規(guī)模較大的公司中，既能吃苦耐勞又能勝任工作的高素質(zhì)管理者相對稀缺，其薪酬也將隨著供求關(guān)系的變化而增加。此外，公司規(guī)模越大，經(jīng)營者所做出的決策給公司帶來的收益或者損失就越大。因此，為了防止公司業(yè)績大幅度的波動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，股東就需要適當(dāng)?shù)丶?lì)和約束經(jīng)理人，使其行為更加謹(jǐn)慎。相對于主板上市公司而言，中小板上市公司規(guī)模較小，但是在該板塊公司中，公司規(guī)模相差比較懸殊，所以，中小板公司規(guī)模因素對其高管薪酬的影響也比較顯著。
第二，若獨(dú)立董事是由總經(jīng)理任命的，那么其獨(dú)立性受到影響;第三，因?yàn)楠?dú)立董事需要完成許多本職工作，所以不一定有監(jiān)督管理層的時(shí)間和精力。根據(jù)以上分析，如果中小板上市公司董事會(huì)的獨(dú)立董事比例較高，反而不能對公司高管薪酬進(jìn)行有效地監(jiān)管和約束，最終導(dǎo)致高管薪酬的增加。
(四)股權(quán)集中度對中小板上市公司高管薪酬的影響股權(quán)集中度決定了股東監(jiān)控的難易性，當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)分散時(shí)，由于個(gè)體股東監(jiān)控高管層的社會(huì)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其個(gè)人收益，因此，在監(jiān)督上市公司經(jīng)營者的過程中存在著嚴(yán)重的“搭便車”現(xiàn)象。這樣一來，公司的控制權(quán)實(shí)際上落入了“內(nèi)部人”手中，導(dǎo)致執(zhí)行董事、董事會(huì)主席以及高管的薪酬超常增長。由此可見，較低的股權(quán)集中度可能使高管獲得較高的薪酬。然而，當(dāng)少數(shù)股東在股份數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢時(shí)，則其監(jiān)控回報(bào)會(huì)增多，他們會(huì)更積極主動(dòng)地去監(jiān)督公司高管。因此，我們能預(yù)想股權(quán)越集中，那么股東就越傾向于直接監(jiān)控公司高管的決策和行動(dòng)，從而降低高管薪酬。我國中小板上市公司中流通股總量少，而且比較分散，這就使得流通股股東沒有足夠的動(dòng)機(jī)和能力對經(jīng)營者實(shí)施監(jiān)督，從某種程度上，導(dǎo)致我國中小板上市公司高管薪酬的增加。
(五)公司所處地區(qū)對中小板上市公司高管薪酬的影響公司所處地區(qū)不同對公司的薪酬水平會(huì)有相當(dāng)大的影響。一方面是因?yàn)槿肆Y本的競爭在發(fā)達(dá)地區(qū)更為激烈，迫使企業(yè)支付高薪吸引人才;另一方面，由于經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)生活指數(shù)較高，公司會(huì)參照當(dāng)?shù)氐纳钏酱_定高管薪酬，因此相對于不發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)達(dá)地區(qū)上市公司的高管薪酬水平相對較高。由于目前我國東西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差懸殊，中西部地區(qū)公司的支付能力要弱于東部地區(qū)，因此，我國中西部地區(qū)的薪酬水平就要低于東部地區(qū)。我國中小板上市公司的分布具有“東部多中西部少”的特征，覆蓋區(qū)域廣泛，且重點(diǎn)分布在江浙一帶。因此，中小板上市公司高管薪酬的水平受區(qū)域性影響顯著。
四、結(jié)束語。
企業(yè)高管價(jià)值的回報(bào)形式即為企業(yè)高管薪酬，它受到公司業(yè)績、公司規(guī)模、公司治理結(jié)構(gòu)等因素的影響，這些因素不同程度地影響了高管的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)。
本文在綜合研究各文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)理論，結(jié)合中小板上市公司特點(diǎn)，提出了企業(yè)高管薪酬與影響因素關(guān)系的框架，不但有助于我們了解和掌握中小板上市公司高管的激勵(lì)狀況和管理水平，而且可以為中小板上市公司建立科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制提供有益的借鑒和參考。
上市公司高管辭職信篇十四
身份證住址 郵政編碼 現(xiàn)住址 郵政編碼 聯(lián)系電話
簽訂日期 年 月 日
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
勞動(dòng)合同期限
第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。
本合同于 年 月 日生效，其中試用期為 年 月 日至 年 月 日，有效期至 年 月 日終止。
工作內(nèi)容與地點(diǎn)
第二條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位工作。
乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行。
第三條 乙方應(yīng)按照甲方的合法要求，按時(shí)完成規(guī)定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 在一個(gè)工作周期內(nèi)(周/月/季/年)，乙方經(jīng)過考核達(dá)不到崗位職責(zé)的要求或者完不成本職工作任務(wù)的，視為乙方不能勝任本職工作。
第四條 乙方的工作地點(diǎn)為【 】。但因乙方工作性質(zhì)導(dǎo)致乙方需要到其他地點(diǎn)履行勞動(dòng)義務(wù)的，該地點(diǎn)也視為本勞動(dòng)合同約定的工作地點(diǎn)。
工作時(shí)間和休息休假
第五條 甲方安排乙方執(zhí)行的勞動(dòng)工時(shí)制為以下第( )種： (1)標(biāo)準(zhǔn)工作制; (2)綜合計(jì)算工時(shí)工作制;(3)不定時(shí)工作制。
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作制的，甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)，平均每周不超過四十小時(shí)。每周休息日為星期六和星期日，但因甲方生產(chǎn)經(jīng)營所需，臨時(shí)利用休息日工作的，甲方應(yīng)當(dāng)安排乙方調(diào)休。
執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，平均日和平均周工作時(shí)間不超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。 執(zhí)行不定時(shí)工作制的，需經(jīng)勞動(dòng)行政部門審批，每周至少休息一天。
第六條 乙方享有政府規(guī)定的法定節(jié)假日，并享有病假、婚假、喪假、計(jì)劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章執(zhí)行。
勞動(dòng)報(bào)酬及福利
第七條 甲方的工資制度，應(yīng)遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經(jīng)營效益，在有條件的時(shí)候，逐步提高乙方的工資。
第八條 每月【 】日前向乙方支付上個(gè)月工資，如遇休息日、法定休假日，則提前至休息日或法定節(jié)假日的前一個(gè)工作日支付。工資以貨幣形式支付。
乙方的勞動(dòng)報(bào)酬及勞動(dòng)報(bào)酬的支付時(shí)間和方式，由雙方另行協(xié)商簽訂的《工資及績效考核協(xié)議》進(jìn)行約定，《工資及績效考核協(xié)議》作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。
乙方工作崗位發(fā)生變更的，勞動(dòng)報(bào)酬也隨之變更;
乙方按照法律規(guī)定，應(yīng)當(dāng)繳納的各種稅、費(fèi)由甲方代扣代繳。 第九條 甲方為乙方提供午餐，標(biāo)準(zhǔn)為15元。
第十條 若因經(jīng)營需要，在法律規(guī)定范圍內(nèi)，甲方要求乙方加班加點(diǎn)的，乙方同意服從甲方的工作安排;若乙方申請加班的，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)后才能進(jìn)行加班，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)的，不視作加班，加班加點(diǎn)時(shí)間控制和工資結(jié)算按國家法律規(guī)定及甲方制度執(zhí)行。
第十一條 因工作任務(wù)不足或其他非因乙方原因停工、停業(yè)的，在一個(gè)工資支付周期內(nèi)，甲方應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動(dòng)支付乙方工資;超過一個(gè)工資支付周期的，按照不低于當(dāng)?shù)卣畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的70%支付乙方基本生活費(fèi)。
出現(xiàn)前款情形，乙方可以自愿解除本合同，勞動(dòng)合同解除后雙方互不承擔(dān)補(bǔ)償、賠償、違約責(zé)任。
第十二條 甲乙雙方應(yīng)按國家和本市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，乙方依法享受相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。
第十三條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇，參照當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。
勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)紀(jì)律
第十五條 甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)工具、工作規(guī)范，依法制訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)，促使乙方執(zhí)行。如乙方工作過程中可能產(chǎn)生職業(yè)病危害，甲方應(yīng)如實(shí)告知乙方，并應(yīng)切實(shí)按《職業(yè)病防治法》的規(guī)定，保護(hù)乙方的健康。
甲方安排乙方 1年 進(jìn)行 1次 健康檢查。
第十六條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)。
第十七條 甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制訂、修改規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。雙方在乙方承諾遵守該等規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的前提下達(dá)成本合同。
第十八條 乙方應(yīng)遵守公司的`操作規(guī)程和工作規(guī)范，違反規(guī)程和規(guī)范造成的人身損害、財(cái)產(chǎn)損壞、生產(chǎn)經(jīng)營損失，由乙方全額賠償。
第十九條 乙方愛護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
第二十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方商業(yè)機(jī)密和所有生產(chǎn)經(jīng)營信息，乙方應(yīng)避免個(gè)人利益與甲方利益之間發(fā)生沖突。乙方違反下列規(guī)定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度為由，解除與乙方的勞動(dòng)合同：
(一)乙方不得成為與甲方有或可能有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)(如客戶)的主要股東或擁有相應(yīng)利益者;不得擔(dān)任與甲方有競爭業(yè)務(wù)的企業(yè)的董事、合伙人。
(二)乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔(dān)任競爭對手的承包商、顧問(無論是專職或兼職，無論是否獲取報(bào)酬)，或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。
(三)未經(jīng)甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔(dān)任其業(yè)務(wù)承包商、顧問或以其他方式與其業(yè)務(wù)發(fā)生直接或間接的牽連。
(四)未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方不得提供或銷售與甲方類似產(chǎn)品或服務(wù)。不得銷售競爭對手的產(chǎn)品及服務(wù)或以任何方式支援或促銷競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)。
(五)乙方及其親友與甲方業(yè)務(wù)往來時(shí)，應(yīng)事先告知甲方。未經(jīng)甲方同意，不得與其親友進(jìn)行往來業(yè)務(wù)。除此，乙方應(yīng)回避參與決定是否與其親友進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。
乙方應(yīng)當(dāng)在簽訂本合同同時(shí)與甲方簽訂《保密協(xié)議》;
第二十一條乙方違反規(guī)章制度和/或勞動(dòng)紀(jì)律，甲方有權(quán)依據(jù)規(guī)章制度，給予處理，直至解除本合同。
勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
(三)訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十三條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調(diào)整其工作內(nèi)容外，其它對勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更，雙方應(yīng)當(dāng)簽訂變更勞動(dòng)合同協(xié)議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。
第二十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第二十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同： (一)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定情形的; (二) 雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規(guī)定：
2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經(jīng)甲方書面警告后仍不悔改的;
5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財(cái)物;
7、散布不利于安定團(tuán)結(jié)、和諧社會(huì)言論，在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派的。 (三)本合同約定的其他情形。
第二十六條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個(gè)月工資的代價(jià)下，即時(shí)解除本合同：
(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的; (三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十七條 甲方可以按照法律規(guī)定，實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員。
第二十八條 有下列情形之一，乙方有權(quán)解除本合同，但須依照法律規(guī)定和本合同約定的程序進(jìn)行：
排的培訓(xùn)、或者掌握甲方重要技術(shù)情報(bào)、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的，不得提前解除合同，否則承擔(dān)本合同規(guī)定的違約責(zé)任。但服務(wù)期限協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等其他協(xié)議對于勞動(dòng)合同的解除或者終止另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第二十九條 本合同期限屆滿，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。 第三十條 《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的終止條件出現(xiàn)，本勞動(dòng)合同終止。
第三十一條 本合同解除或者終止時(shí)，乙方應(yīng)于三個(gè)工作日內(nèi)將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機(jī)器設(shè)備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊等)歸還甲方，對不能歸還的公司信息資料進(jìn)行銷毀或作其他保密處理。
第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，但乙方須在7日內(nèi)告知甲方應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)和方式，否則由此而產(chǎn)生的任何后果，甲方不予負(fù)責(zé)。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償
第三十三條 勞動(dòng)合同解除或終止，按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，甲方應(yīng)予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：
(一)乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術(shù)資料等尚未還清的;
(二) 對乙方的任職審計(jì)尚未結(jié)束的;
(三) 應(yīng)當(dāng)由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務(wù)尚未履行完畢的; 第三十四條 下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，甲方無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：
(一)乙方提出解除勞動(dòng)合同的(《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定情形除外);
(三)依據(jù)本合同第二十六條規(guī)定解除本合同的; (四)雙方約定的情形;
(五)其它依法不應(yīng)給予補(bǔ)償?shù)那樾巍?BR> 第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯(cuò)造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯(cuò)的一方承擔(dān)法律責(zé)任;如屬雙方過錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自的法律責(zé)任。
因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔(dān)法律責(zé)任。
第三十六條 有下列情形之一，解除勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照下述規(guī)定，向甲方支付違約金，違約金數(shù)額不足賠償甲方損失的，乙方還應(yīng)當(dāng)足額賠償損失：
(一)乙方提前解除勞動(dòng)合同，沒有提前30日的，應(yīng)當(dāng)向甲方支付相當(dāng)于解除本合同前十二個(gè)月乙方平均月工資標(biāo)準(zhǔn)(下稱“月工資”)30日的違約金;若乙方提前解除合同違本合同第二十九條第2款約定的條件的，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應(yīng)當(dāng)按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個(gè)人月工資標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付損失賠償金。
(二)乙方違反本合同約定的保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)支付相當(dāng)于其個(gè)人月工資【壹】倍的違約金;乙方利用所知悉的公司商業(yè)秘密和內(nèi)部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔(dān)全部賠償責(zé)任;涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機(jī)關(guān)的權(quán)利。
(三)因?yàn)橐曳酵婧雎毷亍⒒蛘哌`反甲方規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)程，直接造成甲方生產(chǎn)經(jīng)營損失、或者人身損害的，乙方應(yīng)當(dāng)足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時(shí)支付其【壹】個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)的違約金。
(四)凡由甲方出資培訓(xùn)和招接收的人員，還應(yīng)向甲方償付培訓(xùn)成本和招收成本。每一次的培訓(xùn)成本如此計(jì)算：培訓(xùn)費(fèi)+資料費(fèi)+差旅費(fèi)+其他用于培訓(xùn)的直接費(fèi)用;經(jīng)歷多次培訓(xùn)的，各次累加計(jì)算。乙方與甲方另行簽署的培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議等協(xié)議，對違約責(zé)任另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
(五)在應(yīng)當(dāng)由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權(quán)從乙方所有應(yīng)當(dāng)從甲方獲得的報(bào)酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權(quán)以任何合法方式追索。
第三十七條 乙方未與甲方解除勞動(dòng)合同，卻又不執(zhí)行甲方交給的工作任務(wù)或者擅自離開甲方崗位或者同時(shí)為其他單位、個(gè)人工作的，則甲方有權(quán)拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責(zé)任。
勞動(dòng)爭議處理
第三十八條 因履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人可以向本單位勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)申請調(diào)解;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
其他事項(xiàng)
第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發(fā)出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當(dāng)面交付或以本合同所列明的乙方現(xiàn)住址履行送達(dá)義務(wù)。乙方如果遷址或變更電話，應(yīng)當(dāng)及時(shí)書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負(fù)有告知義務(wù)的一方承擔(dān)。通知可以采取郵寄的方式進(jìn)行。
第四十條甲方規(guī)章制度作為本勞動(dòng)合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：
乙方在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)已仔細(xì)閱讀上述規(guī)章制度并完全理解其含義。
甲方在該勞動(dòng)合同簽訂后新制定或修改的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)向乙方公示，并作為本合同的附件，乙方應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀并自覺遵守。
第四十一條 雙方進(jìn)一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會(huì)、董事會(huì)和公司辦公會(huì)制定的有關(guān)規(guī)章制度和對《員工手冊》及現(xiàn)有規(guī)章制度的修改，均是本合同的附件，對雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：
(一)在辦公區(qū)域張貼不少于10 日;
(二)在局域網(wǎng)內(nèi)公布且存放可供查閱;
(三)以文本或電子文本的形式發(fā)放給乙方。
第四十二條 如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行和將來可適用的法律或者本市地方法規(guī)被確定為無效或無法實(shí)施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規(guī)有明確規(guī)定的部分，該條款按有關(guān)規(guī)定修改。
第四十三條 當(dāng)事人約定的其它內(nèi)容
(一)雙方保證，本著誠信、平等的原則簽署本合同;
(二)雙方確認(rèn)，下述情形屬于《勞動(dòng)合同法》第二十六條第(一)項(xiàng)規(guī)定的情形：
3、乙方所提交的學(xué)歷、個(gè)人履歷存在虛假陳述、或者偽造、變造的;
第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋 章) 乙方(簽 章) 法定代表人或委托代理人(簽章
上市公司高管辭職信篇十五
尊敬的總經(jīng)理：
您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。
我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。
我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!
望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮!
辭職人：本站。
20xx年xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十六
您們好。
感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀(jì)道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。
在分管濟(jì)寧片區(qū)以來，工作中有得也有失，做到今天，自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到，還需要更一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)上，因個(gè)人性格的原因，也沒有做到位。在多次的.公司考核中，多家分部受到了處罰，說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故，給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故，和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。
通過以上諸多的問題，說實(shí)話，我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限，趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負(fù)面影響，特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務(wù)。
在此，我非常愧疚，辜負(fù)了公司的信任與重用，辜負(fù)了公司的希望與寄托，更辜負(fù)了您們的幫助與支持。
我希望在今后本分部工作中，認(rèn)真吸取總結(jié)一些教訓(xùn)，安心的學(xué)習(xí)一些好的管理經(jīng)驗(yàn)，用心的學(xué)習(xí)一些為人處事的思想，爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐，早日把自己打造出一個(gè)合格的公司一員!
此致
敬禮
xx月xx日。
上市公司高管辭職信篇十七
尊敬的陳總：
首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。
幾個(gè)月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成。我也可以放心地向你辭職了。
也許你會(huì)猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理解。
話說多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。
謝謝xx小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長。
此致
敬禮!
辭職人：
20xx年xx月xx日。