總結(jié)是一個(gè)思考自己成長(zhǎng)過程中各個(gè)方面的機(jī)會(huì)，從而更好地規(guī)劃未來(lái)發(fā)展。寫總結(jié)時(shí)考慮到讀者的背景和需求，用最恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言和方式傳達(dá)自己的觀點(diǎn)。在下文中，為大家整理了一些精選的總結(jié)范文，供大家閱讀和參考，希望能給大家一些寫作靈感。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
我局在市委、市政府的安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，深入落實(shí)各項(xiàng)安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
提供組織保證局機(jī)關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會(huì)議成立了以王孝德局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，常務(wù)副局長(zhǎng)侯志剛為常務(wù)副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實(shí)及督導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻摚槍?duì)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并提出了詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃、全年執(zhí)法工作計(jì)劃，逐月執(zhí)法計(jì)劃、并責(zé)成安監(jiān)股負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。
為進(jìn)一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了安全生產(chǎn)十項(xiàng)工作制度、安全生產(chǎn)十二項(xiàng)制度、應(yīng)急管理十項(xiàng)制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見》、《安全應(yīng)急管理實(shí)施意見》、《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實(shí)施意見和方案，并召開專門會(huì)議，進(jìn)行安排進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決認(rèn)真解決存在的突出問題，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)園林綠化工作安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)我市和諧發(fā)展進(jìn)程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點(diǎn)從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來(lái)，堅(jiān)持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴(yán)格得到整改落實(shí)，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計(jì)檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個(gè)，并在限期內(nèi)較好的進(jìn)行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對(duì)局屬各單位消防設(shè)施、制度落實(shí)及用電規(guī)范等檢查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，督促各單位加強(qiáng)防火意識(shí)，確保安全。
（二）對(duì)各單位農(nóng)藥的管理與使用進(jìn)行檢查與規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫(kù)房的農(nóng)藥出庫(kù)、空瓶回收及處理等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運(yùn)行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對(duì)崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進(jìn)行更換。如崇義園新增防護(hù)欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點(diǎn)對(duì)各單位的配電、施工現(xiàn)場(chǎng)、用電管理及使用情況進(jìn)行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請(qǐng)期待更好文章：)點(diǎn)對(duì)勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，提出要加強(qiáng)取電箱管理，公園管理處每月定期對(duì)公園電源插座箱進(jìn)行了檢修，貼上警示標(biāo)識(shí)，派專人加強(qiáng)對(duì)取電箱安全管理的整改意見。
（五）對(duì)城區(qū)內(nèi)公園、廣場(chǎng)、街道綠化安全工作進(jìn)行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴(yán)重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進(jìn)行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機(jī)械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴(yán)重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動(dòng)順利進(jìn)行，我局全年共投入資金60余萬(wàn)元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點(diǎn)，我局早安排、早排查、對(duì)汛期河道工作制定操作性強(qiáng)的防汛預(yù)案，并對(duì)防汛設(shè)施、人員落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時(shí)使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實(shí)成立了公園防洪常備隊(duì)伍，以確保安全度汛。
為及時(shí)、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供有力保證。一是對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊(duì)伍成員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)應(yīng)急待命，發(fā)生險(xiǎn)情立即出動(dòng)投入搶險(xiǎn)工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點(diǎn)單位的24小時(shí)值班工作，確保了各類搶險(xiǎn)信息及時(shí)傳遞。四是按照要求及時(shí)上報(bào)災(zāi)情損失和搶險(xiǎn)工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在前幾天雨雪期間，我局搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急出動(dòng)10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場(chǎng)，針對(duì)園林公共場(chǎng)所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點(diǎn)，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅(jiān)持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時(shí)暢通，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好值班時(shí)的安全防范工作。同時(shí)，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會(huì)治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機(jī)，以“三項(xiàng)整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
綠化隊(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進(jìn)一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守，及時(shí)處理各類突發(fā)事件，我隊(duì)積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補(bǔ)植任務(wù)繁重，綠化隊(duì)在進(jìn)行節(jié)假日期間的綠化補(bǔ)植工作時(shí)，要加強(qiáng)施工防范力度，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時(shí)，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認(rèn)真落實(shí)出勤制度，對(duì)全隊(duì)人員值班情況進(jìn)行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊(duì)，加強(qiáng)一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)隊(duì)屬各公司人員到崗情況進(jìn)行不定時(shí)、不定段監(jiān)督抽查。同時(shí)要求全隊(duì)職工保持24小時(shí)通訊暢通，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)和妥善處理，并按程序及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。對(duì)瞞報(bào)事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行綠化隊(duì)請(qǐng)銷假制度，發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)與服從意識(shí)。
按照《聊城市城市園林管理處機(jī)關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動(dòng)時(shí)間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁公車在各類酒店、娛樂、購(gòu)物場(chǎng)所進(jìn)行私人活動(dòng)，嚴(yán)禁使用公車進(jìn)行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動(dòng)。
1月30日下午5點(diǎn)前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時(shí)，實(shí)施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時(shí)做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點(diǎn)，在春節(jié)期間，加大了對(duì)廣場(chǎng)公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
工作開始，面臨問題時(shí)間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來(lái)了非常大的困難，基本上整段時(shí)間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對(duì)綠化無(wú)疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時(shí)借用了消防水用?？朔刂乩щy完成了綠化工作。
公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，人員素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也非常大任務(wù)重。公司內(nèi)部對(duì)進(jìn)行保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，實(shí)行pk，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對(duì)于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會(huì)發(fā)生日賀卡和獎(jiǎng)金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊張的情況下，及時(shí)清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)累計(jì)350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時(shí)配合實(shí)際工作的`細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施，使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員及時(shí)溝通，相互監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時(shí)做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購(gòu)藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時(shí)配合車庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫(kù)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顧這半年多來(lái)的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jī)，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.人員的補(bǔ)充，保持一蘿卜一個(gè)坑。
2.加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
3.對(duì)空置樓的衛(wèi)生加強(qiáng)清理，每月至少打掃一次。各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.搞好一期：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。
5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
指示精神，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會(huì)議，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實(shí)施步驟任務(wù)，提高了全隊(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)，會(huì)上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
我隊(duì)先后組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會(huì)議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動(dòng)易懂的掛圖宣傳營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊(duì)員實(shí)地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實(shí)體會(huì)，大家上了一堂生動(dòng)的消防安全課，職工對(duì)火災(zāi)安全消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。
我隊(duì)把安全工作納入到績(jī)效目標(biāo)管理之中，并制定了《綠化二隊(duì)安全生產(chǎn)管理績(jī)效管理責(zé)任書》宣傳生動(dòng)，營(yíng)造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實(shí)整改，明確責(zé)任分工，進(jìn)行任務(wù)分解，層層抓落實(shí)，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對(duì)上級(jí)的文件要求及時(shí)傳達(dá)，貫徹落實(shí)，做到安全工作逢會(huì)必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實(shí)可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合起來(lái)，與各班組，各同志的年度考核和評(píng)先結(jié)合起來(lái)。
我隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實(shí)，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對(duì)辦公室電源線路進(jìn)行了排查無(wú)隱患。
2、對(duì)配電房及財(cái)務(wù)室滅火器進(jìn)行了定期更換。
3、對(duì)農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對(duì)各辦公室下達(dá)了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)商亭用戶進(jìn)行了用電防火安全宣傳。
6、對(duì)夏季工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時(shí)段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
一年來(lái)，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人。定期下基層檢查，召開專題會(huì)議，及時(shí)有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時(shí)督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時(shí)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件知識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)干部職工對(duì)突發(fā)公共事件的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請(qǐng)自治區(qū)消防專員開展了消防知識(shí)講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識(shí)，另外，我局充分利用局務(wù)會(huì)議、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等機(jī)會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市、區(qū)安委會(huì)有關(guān)文件、會(huì)議精神，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識(shí)。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時(shí)時(shí)處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲入到每一件工作中，滲入到每一個(gè)人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對(duì)庫(kù)房、財(cái)務(wù)室、車庫(kù)、檔案室等重點(diǎn)地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強(qiáng)治安防范。對(duì)易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫(kù)、入庫(kù)實(shí)行登記制。對(duì)公園廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換警示標(biāo)志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅(jiān)持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理工作。建立健全長(zhǎng)效排查機(jī)制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點(diǎn)場(chǎng)所，深查細(xì)排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時(shí)掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實(shí)”。
加強(qiáng)防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識(shí)，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、解決的管理制度。
繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動(dòng)物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點(diǎn)做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù)，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國(guó)發(fā)(2010)23號(hào)文件及省政府1號(hào)文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國(guó)家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會(huì)”及縣安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)后立即召開會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，成立了專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級(jí)人員對(duì)安全大檢查的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實(shí)消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫(kù)“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實(shí)安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強(qiáng)應(yīng)急演練。在6月份對(duì)礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫(kù)防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎(jiǎng)罰、公示、考核辦法，并實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。今年來(lái)企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對(duì)各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實(shí)行了《安全管理人員績(jī)效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會(huì)、經(jīng)理辦觀點(diǎn)明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè)，已投資8000多萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車4臺(tái)、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺(tái)、南京凱馬120a型挖掘裝載機(jī)3臺(tái)、井下送人卡車2輛、電鏟3臺(tái)及運(yùn)礦卡車3臺(tái)等機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬(wàn)余元，安裝建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實(shí)地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運(yùn)行。四公司正在安裝，預(yù)計(jì)年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個(gè)系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險(xiǎn)硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計(jì)劃逐步開展推進(jìn)，爭(zhēng)取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)安裝情況：三、四公司尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)已安裝完畢正在試運(yùn)行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個(gè)階段開展安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)礦山、選場(chǎng)、排渣場(chǎng)、尾礦庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫(kù)排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來(lái)各部室深入基層，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項(xiàng)，其中礦山48項(xiàng)，尾礦庫(kù)8項(xiàng)，選場(chǎng)16項(xiàng)。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出安全隱患100項(xiàng)，已全部整改。通過各級(jí)安全檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除了事故隱患。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗(yàn)收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫(kù)分別取得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書和牌匾。驗(yàn)收后，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實(shí)施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實(shí)，尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
上半年，為了切實(shí)做好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，在市委、市政府和園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)監(jiān)督，扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防第一”的工作方針，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)工作，通過召開會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)是否能做好，關(guān)鍵在于管理措施 的健全與落實(shí)，為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，我隊(duì)分階段并制定了具體措施很抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的安全意識(shí)。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)各項(xiàng)綠化工作順利進(jìn)行。
二是建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案，“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)劇毒農(nóng)藥、易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保用電、用水安全；加強(qiáng)防火防盜安全措施；提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。
為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)一方面抓正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查整治工作。精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過場(chǎng)，排查出的問題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
一是加大綠化安全工作檢查，對(duì)我隊(duì)管護(hù)范圍內(nèi)的樹木嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，將檢查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隱患。
二是定期檢查園林機(jī)械工具，對(duì)損壞的機(jī)械工具及時(shí)維修，確保工人安全作業(yè)
三是不定期隨時(shí)巡查油松片林等易燃樹木，確保發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四是對(duì)辦公場(chǎng)所用電安全檢查，做到人走燈滅，辦公設(shè)備用后及時(shí)斷電，確保安全用電。
五是加強(qiáng)汛期安全工作，加強(qiáng)汛期值班制定，確保安全度過汛期。
到目前為止，全隊(duì)未發(fā)生一起安全事故，對(duì)存在的隱患和苗頭，通過排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，促進(jìn)了我隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重點(diǎn)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全工作市一切工作的生命線，我隊(duì)要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
我局作為全國(guó)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)，林農(nóng)交錯(cuò)、社情復(fù)雜，建局以來(lái)山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無(wú)火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機(jī)制，杜絕人為火情，努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標(biāo)，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強(qiáng)林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機(jī)制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無(wú)界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動(dòng)為主動(dòng)，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強(qiáng)化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認(rèn)為農(nóng)民是防火工作的對(duì)象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機(jī)關(guān)干部駐點(diǎn)到各村屯，落實(shí)防火工作。這些包村屯干部能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對(duì)各村屯作業(yè)點(diǎn)、吸煙人員、智障人員詳細(xì)登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個(gè)自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_(dá)17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點(diǎn)xx5個(gè)，為林業(yè)局有針對(duì)性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時(shí)我們?cè)诖逋椭衅溉瘟?5名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時(shí)老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無(wú)一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識(shí)
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計(jì)簽狀7028份，簽狀率達(dá)到了100%。二是充分調(diào)動(dòng)、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，刷新扶正防火宣傳標(biāo)語(yǔ)牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標(biāo)1364個(gè)、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動(dòng)。我們開展了專業(yè)對(duì)技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場(chǎng)文藝演出、組織座談會(huì)等形式進(jìn)行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強(qiáng)火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對(duì)現(xiàn)有作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場(chǎng)派干部跟班作業(yè)。二是加大了對(duì)檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點(diǎn)xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對(duì)整個(gè)施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進(jìn)行了登記，落實(shí)了63名監(jiān)護(hù)人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點(diǎn)火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個(gè)林場(chǎng)的撲火隊(duì)員由原來(lái)的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機(jī)動(dòng)應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場(chǎng)專業(yè)隊(duì)伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊(duì)伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊(duì)，每天從上午7時(shí)到下午6時(shí)在局址周邊形成了包圍式巡護(hù)方式。
4、分階段有重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群進(jìn)行重點(diǎn)疏導(dǎo)與管理。
針對(duì)我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實(shí)際，我們對(duì)智障人員實(shí)行特別管理，監(jiān)護(hù)人對(duì)智障人24小時(shí)監(jiān)護(hù)，防止智障人員隨意流竄，嚴(yán)禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對(duì)目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實(shí)際，在加強(qiáng)公路巡查的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的防火管理，對(duì)倒賣活魚的商販從重處罰，使市場(chǎng)上杜絕了野生魚。
針對(duì)防火期既要堅(jiān)持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實(shí)，我們堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動(dòng)為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊(duì)伍，分期分批有組織、有計(jì)劃地幫助農(nóng)民實(shí)施計(jì)劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對(duì)即將進(jìn)入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對(duì)山野菜采集實(shí)行監(jiān)控管理。在各林場(chǎng)分片、分段落實(shí)責(zé)任人，有組織的進(jìn)行集體采集，采集時(shí)必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)禁跨區(qū)域采集。入山采集時(shí)要求各林場(chǎng)要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號(hào)是“社會(huì)總動(dòng)員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們超前作好各項(xiàng)防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動(dòng)會(huì)議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進(jìn)會(huì)議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會(huì)齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
我局春防成立的三個(gè)防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進(jìn)行檢查，不僅對(duì)林場(chǎng)、檢查站、管護(hù)站進(jìn)行檢查，還對(duì)野外作業(yè)點(diǎn)、了望塔進(jìn)行檢查，對(duì)是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點(diǎn)檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴(yán)格啟動(dòng)，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴(yán)。我們?cè)跈z查中也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實(shí)，沒有全面貫徹落實(shí)局防指的工作要求，我們對(duì)這樣的單位進(jìn)行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，撲火隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊(duì)伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊(duì)和職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)抓，保證了防火隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊(duì)600人，預(yù)備隊(duì)400人，我局撲火總兵力可達(dá)到1500人。在500人專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊(duì)，15人的通訊小分隊(duì)，并在森調(diào)隊(duì)組建了15人的gps小分隊(duì)，在營(yíng)林公司組建了30人的油鋸、割灌機(jī)隊(duì)伍。
為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們對(duì)專業(yè)隊(duì)實(shí)行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重?fù)浠鹑蝿?wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊(duì)伍和森警中隊(duì)進(jìn)行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進(jìn)一步營(yíng)造了防火工作的氛圍。加強(qiáng)了防火知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊(duì)員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動(dòng)資金80萬(wàn)元用于防火宣傳和啟動(dòng)費(fèi)用，投入142萬(wàn)元用于購(gòu)置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時(shí)準(zhǔn)備了100萬(wàn)元儲(chǔ)備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個(gè)林場(chǎng)都準(zhǔn)備5萬(wàn)元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個(gè)錢，只有著火的林場(chǎng)才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬(wàn)，按照每個(gè)林場(chǎng)的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標(biāo)準(zhǔn)給林場(chǎng)支付防火預(yù)備金，林場(chǎng)著不著火這些錢都支付給林場(chǎng)，預(yù)防抓得好的林場(chǎng)沒有著火，可以把這部分費(fèi)用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重?fù)渚?、輕預(yù)防”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，促使基層林場(chǎng)把工作的重點(diǎn)真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進(jìn)一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時(shí)期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實(shí)的，也是不客觀的。但是，就目前來(lái)看，在管理的機(jī)制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺(tái)相關(guān)政策和法規(guī)，對(duì)于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進(jìn)一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺(tái)運(yùn)兵用的直升機(jī)，以便在發(fā)生火情后第一時(shí)間內(nèi)將兵力運(yùn)達(dá)火場(chǎng)。
（四）應(yīng)進(jìn)一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個(gè)別專業(yè)撲火隊(duì)營(yíng)房建設(shè)簡(jiǎn)陋，需要進(jìn)一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實(shí)可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機(jī)制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對(duì)性地對(duì)春防工作進(jìn)行再安排、再部署，動(dòng)員全局廣大干部職工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬(wàn)無(wú)一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對(duì)這種情況，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說(shuō)明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對(duì)新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
2、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時(shí)處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
為切實(shí)搞好市政園林設(shè)施的各項(xiàng)安全工作，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，2018年市政園林管理局在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，明確一把手對(duì)本單位各項(xiàng)安全工作負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)所分管范圍的安全生產(chǎn)工作，各股室按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本股室所分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
1、落實(shí)安全檢查制度。局辦公室屬安全生產(chǎn)綜合管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全局的市政園林各項(xiàng)安全工作。市政股負(fù)責(zé)市政設(shè)施的各項(xiàng)安全檢查維護(hù)工作，綠化股負(fù)責(zé)園林綠化的各項(xiàng)安全檢查維護(hù)工作。路燈股負(fù)責(zé)全城區(qū)內(nèi)的路燈設(shè)施安全檢查維護(hù)工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與其他工作同計(jì)劃、同布置、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲的“五同時(shí)”原則，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，把安全經(jīng)費(fèi)納入年初工作計(jì)劃。
2、貫徹落實(shí)防汛值班制度。市政園林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班日程安排從5月初到10月中旬，值班人員全天在崗，手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保持信息暢通，并做好防汛工作記錄和交接班記錄，建立了安全防汛檔案，從而確保防汛安全工作落實(shí)到位。
3、加強(qiáng)維護(hù)和整改力度，確保設(shè)施安全。共維修人行道約10000平方米，更換河西一號(hào)路樹池石80個(gè)及路沿石約300米；維修車行道油面層約17000平方米，c20砼商混約600平方米；對(duì)離堆公園、金松湖公園、金魚山公園的入口以及河西駕?？荚囍行耐獍惭b花崗石隔離球127個(gè)。開展綠化日常養(yǎng)護(hù)管理。一是補(bǔ)植、灌溉與施肥。今年完成補(bǔ)植缺株以及草皮，對(duì)新栽植苗木至少集中灌水10次以上；完成夏季抗旱保綠，集中對(duì)城區(qū)的綠化帶以及行道樹集中澆水15次以上；完成城區(qū)綠化帶及行道樹4次不間斷施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除雜草、修剪草坪及綠籬20次以上；對(duì)全城行道樹整形修剪3次；對(duì)原有和新植樹木進(jìn)行抹芽、除檗，并對(duì)風(fēng)害樹木順勢(shì)扶正，加固。三是綠化病蟲害防治。今年，完成4次全面預(yù)防和消殺工作。同時(shí)，針對(duì)今年發(fā)生較為嚴(yán)重的介殼蟲、粉虱等病蟲害，安排專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，人工刮除，有針對(duì)性進(jìn)行藥物消殺。路燈工作，市政園林管理局繼續(xù)堅(jiān)持網(wǎng)格式管理，定員、定責(zé)劃分管理區(qū)域，對(duì)城區(qū)路燈分白天和夜間定期開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，搶修率達(dá)100%、路燈照明設(shè)施完好率和亮燈率均達(dá)到95%以上。今年，完成了全城區(qū)3177盞道路路燈，5150盞景觀燈，300盞庭院燈以及24座(臺(tái))變壓器，70個(gè)控制箱(柜)的維修和保養(yǎng)任務(wù)，加強(qiáng)老舊路燈的排查和維修工作；在香江公館后街鋪設(shè)電纜300余米，安裝led路燈8盞；在紫光街鋪設(shè)電纜400余米，安裝led路燈14盞；在老城區(qū)原鎮(zhèn)小路段鋪設(shè)電纜200余米，安裝led路燈7盞；在老年活動(dòng)中心路段安裝庭院燈15盞及配套線路；配合河西工業(yè)區(qū)升級(jí)改造處理挖斷路燈電源40多處，路燈主電纜3處。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部安全和消防工作，每月均安排人員對(duì)市政園林管理局辦公樓進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電器線路、滅火器材、材料庫(kù)房，排查出隱患及時(shí)解決，根據(jù)配電房、庫(kù)房物品的不同種類、性質(zhì)設(shè)置了相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、除濕等安全設(shè)施。庫(kù)房物品進(jìn)行了分類存放，分庫(kù)貯存留出安全間距，各類器材存放安全有序。
認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，作好會(huì)議記錄，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高我所干部職工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)能力，搞好各項(xiàng)工作。每月開展安全操作規(guī)程和基本安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，舉辦安全專題會(huì)、安全講座、應(yīng)急救援演練、墻報(bào)、板報(bào)等各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)防范措施。堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，做好每日的巡查記錄，對(duì)發(fā)生的事故，查出的安全隱患按照“四不放過”原則，落實(shí)整改措施及時(shí)加以整改。
2018年，市政園林管理局安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的良性軌道，形成了良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，實(shí)現(xiàn)了各類安全事故為零的目標(biāo)。在以后的工作中市政園林管理局將堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保市政園林設(shè)施正常運(yùn)行和確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)院xxx專業(yè)，由于我對(duì)園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對(duì)園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)園林植物的栽植和管理，在此期間，我對(duì)園林植物的品種、生長(zhǎng)習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護(hù)管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個(gè)重點(diǎn)：一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球，減少對(duì)植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對(duì)植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實(shí)并做好水圈；三是要及時(shí)澆灌定根水，以后視土壤情況補(bǔ)澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負(fù)責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡(jiǎn)單說(shuō)明本人的參與情況：該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺(tái)小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。
工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)。
工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
通過這個(gè)工程使我認(rèn)識(shí)到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)靈活性和對(duì)藝術(shù)的審美觀。
20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項(xiàng)目經(jīng)理證書，擔(dān)任了xx小區(qū)總平綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立完了該項(xiàng)目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓：
一是原材料的采購(gòu)；
二是對(duì)施工班組的培訓(xùn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：
一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項(xiàng)目班子人員根據(jù)實(shí)際情況制定出了總工期計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周工作安排，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并及時(shí)修正。成本控制方面，我在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)投標(biāo)預(yù)算制定了一個(gè)成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項(xiàng)目實(shí)際開支費(fèi)用與成本分析進(jìn)行對(duì)照，及時(shí)、有效地進(jìn)行控制。本工程對(duì)我也是一次挑戰(zhàn)，因?yàn)榕手ǖ臍夂蚴菍俑蔁岷庸葰夂?，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時(shí)，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進(jìn)場(chǎng)后不久，我很快意識(shí)到這一點(diǎn)，并帶上我們的技術(shù)人員請(qǐng)教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項(xiàng)目。
20xx年至xx年x月，我受xx園林有限公司的委派，獨(dú)立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，均達(dá)到合格要求，并給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。
20xx年xx至今，受聘于xx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的不怕吃苦、積極進(jìn)取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識(shí)，個(gè)性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。
2、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：
一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來(lái)的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場(chǎng)、綠化帶、停車場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語(yǔ)上墻，如：“請(qǐng)勿吸煙！”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過前庭廣場(chǎng)兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設(shè)計(jì)，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機(jī)。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點(diǎn)————景點(diǎn)綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬(wàn)多元，購(gòu)買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進(jìn)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)治理工作中，不斷加大治理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)治理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施胖等工作都比較繁瑣，而且時(shí)刻性非常強(qiáng)，需足踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高治理水平。近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的治理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積存超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)覺存在咨詢題并能夠在第一時(shí)刻妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程治理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用治理等方面分不制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)治理工作。綠化的養(yǎng)護(hù)治理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育治理工作，養(yǎng)護(hù)治理工作的.監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金打算，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與治理的區(qū)不。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序差不多是固定的，無(wú)特別狀況沒有非常大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護(hù)治理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹木的修剪要依照植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依照病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（2）工序不固定性。綠化工程治理工作的開展通常容易受很多因素的阻礙，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充沛，非常可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要依照實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就非常大。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)治理工作要緊隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬因此導(dǎo)致補(bǔ)種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護(hù)的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會(huì)比較苦惱，可改在夜晚人少時(shí)在進(jìn)行。關(guān)于每季度的“雙最”檢查，我推舉能夠在檢查開始前大伙兒一同去檢查一次，如此能夠把一些需要改善的地點(diǎn)都提出來(lái)，同時(shí)也是個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，關(guān)于新的一年，就應(yīng)將做的好的地點(diǎn)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會(huì)有回報(bào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司職員的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會(huì)進(jìn)行的十分順利，公司也會(huì)不斷的進(jìn)展壯大。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《xxxxx綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，xx財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，xxxxx8歷史成績(jī)。
xxxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬(wàn)米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬(wàn)平方米，新增綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，改造綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，栽植苗木xxxx萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草xxxx萬(wàn)平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以xxxx為動(dòng)力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評(píng)比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號(hào))。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標(biāo)或盛大活動(dòng))，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和(xxx)方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇一
我局在市委、市政府的安排部署，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，深入落實(shí)各項(xiàng)安全隱患排查治理工作，明確了安全監(jiān)管責(zé)任鏈條，完善安全服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕全局上下各類安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
提供組織保證局機(jī)關(guān)始終把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，為使全系統(tǒng)保持的安全與穩(wěn)定，年初，我局召開了專門會(huì)議成立了以王孝德局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，常務(wù)副局長(zhǎng)侯志剛為常務(wù)副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)組，辦公室設(shè)在局機(jī)關(guān)，負(fù)責(zé)對(duì)全局及下屬單位具體安全生產(chǎn)工作的組織、落實(shí)及督導(dǎo)。同時(shí)根據(jù)安委辦要求，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確安全監(jiān)管職責(zé)，責(zé)任到人，為了能更有效指導(dǎo)全面的安全監(jiān)管工作，我局經(jīng)過充分醞釀?dòng)懻摚槍?duì)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并提出了詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃、全年執(zhí)法工作計(jì)劃，逐月執(zhí)法計(jì)劃、并責(zé)成安監(jiān)股負(fù)責(zé)人具體實(shí)施。
為進(jìn)一步規(guī)范有序開展在現(xiàn)階段安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，確保安全生產(chǎn)，我局完善了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定完善了安全生產(chǎn)十項(xiàng)工作制度、安全生產(chǎn)十二項(xiàng)制度、應(yīng)急管理十項(xiàng)制度《安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》，并以文件形式下發(fā)到所屬各單位，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見》、《安全應(yīng)急管理實(shí)施意見》、《安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)宣傳教育工作方案》、《安全隱患治理排查工作方案》等一系列實(shí)施意見和方案，并召開專門會(huì)議，進(jìn)行安排進(jìn)一步完善安全規(guī)章制度，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決認(rèn)真解決存在的突出問題，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促進(jìn)園林綠化工作安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，推動(dòng)我市和諧發(fā)展進(jìn)程。
安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，按照“早期發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改、積極預(yù)防”的總體思路，我局把安保重點(diǎn)從事后處置轉(zhuǎn)移到事前防范上來(lái)，堅(jiān)持每月督查與單位自查相結(jié)合的檢查制度，排查各類事故隱患。督促局屬各單位提出整改意見，均嚴(yán)格得到整改落實(shí)，有效地保證了全園林系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。全年累計(jì)檢查38次，發(fā)現(xiàn)問題41個(gè)，并在限期內(nèi)較好的進(jìn)行了整改。
（一）為確保消防工作到位，在對(duì)局屬各單位消防設(shè)施、制度落實(shí)及用電規(guī)范等檢查的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)我局勝溪湖森林公園的防火設(shè)施及防火撲救工作預(yù)案進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，督促各單位加強(qiáng)防火意識(shí)，確保安全。
（二）對(duì)各單位農(nóng)藥的管理與使用進(jìn)行檢查與規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)使用農(nóng)藥用量較大的崇義園管理處、勝溪湖森林公園管理處庫(kù)房的農(nóng)藥出庫(kù)、空瓶回收及處理等情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
（三）為確保游樂設(shè)施的安全運(yùn)行，保證游客人身安全，在“五一”和“十一”節(jié)前，對(duì)崇義園、勝溪湖森林公園管理處所轄的所有游樂設(shè)施的年檢情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，查出了超過使用期限的游樂設(shè)備，并限期進(jìn)行更換。如崇義園新增防護(hù)欄200余米。
（四）為預(yù)防用電事故的發(fā)生，重點(diǎn)對(duì)各單位的配電、施工現(xiàn)場(chǎng)、用電管理及使用情況進(jìn)行了督導(dǎo)與規(guī)范。重(敬請(qǐng)期待更好文章：)點(diǎn)對(duì)勝溪湖森林公園及崇義園的取電箱進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，提出要加強(qiáng)取電箱管理，公園管理處每月定期對(duì)公園電源插座箱進(jìn)行了檢修，貼上警示標(biāo)識(shí)，派專人加強(qiáng)對(duì)取電箱安全管理的整改意見。
（五）對(duì)城區(qū)內(nèi)公園、廣場(chǎng)、街道綠化安全工作進(jìn)行了檢查。共查出危樹、枯樹20棵，將存在嚴(yán)重隱患，遇到大風(fēng)暴雨及易倒伏的15棵樹木，限期由責(zé)任單位進(jìn)行伐除，基本消除了存在的隱患。將檢查出的死枝樹棵和施工期間使用大型機(jī)械未設(shè)置警戒線等安全隱患限期由責(zé)任單位整改，基本消除了存在的嚴(yán)重隱患。
為了確保我局安全生產(chǎn)整治活動(dòng)順利進(jìn)行，我局全年共投入資金60余萬(wàn)元。
為確保局系統(tǒng)安全度汛，勝溪湖森林公園是重點(diǎn)，我局早安排、早排查、對(duì)汛期河道工作制定操作性強(qiáng)的防汛預(yù)案，并對(duì)防汛設(shè)施、人員落實(shí)情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)，對(duì)重點(diǎn)部位孝河兩側(cè)的閘門、橡皮壩等設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查。完全能夠符合市防汛指揮部的要求，限時(shí)使用泄洪裝置。并按照市城區(qū)防汛辦的文件精神，落實(shí)成立了公園防洪常備隊(duì)伍，以確保安全度汛。
為及時(shí)、妥善地處置園林局及直屬單位內(nèi)部發(fā)生的突發(fā)公共事件，特制定《孝義市園林綠化局突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，為保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定提供有力保證。一是對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即上報(bào)。二是車輛集中存放，應(yīng)急隊(duì)伍成員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)應(yīng)急待命，發(fā)生險(xiǎn)情立即出動(dòng)投入搶險(xiǎn)工作。三是做好災(zāi)害期間局辦公室和重點(diǎn)單位的24小時(shí)值班工作，確保了各類搶險(xiǎn)信息及時(shí)傳遞。四是按照要求及時(shí)上報(bào)災(zāi)情損失和搶險(xiǎn)工作開展情況。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在前幾天雨雪期間，我局搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)急出動(dòng)10余次，清除倒伏樹木200余株，保證了園林事業(yè)健康發(fā)展。
我局下屬單位多為開放性公園、廣場(chǎng)，針對(duì)園林公共場(chǎng)所安全治安管理復(fù)雜，不規(guī)范的特點(diǎn)，為有效地預(yù)防治安案件的發(fā)生，我們加大人力防范投入，做到人防到位，堅(jiān)持經(jīng)常性干部值班制度，確保值班電話24小時(shí)暢通，并認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好值班時(shí)的安全防范工作。同時(shí)，督導(dǎo)各單位建立了群防群治、治安聯(lián)防及重大節(jié)日雇用保安等一系列行之有效的防范體系和措施，確保了各單位社會(huì)治安綜合治理的良好局面。
回首20xx年，我局以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建國(guó)家園林城市為目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)型跨越”為契機(jī)，以“三項(xiàng)整治”為載體，始終以安全生產(chǎn)為主線，我局高度重視，加之全局各部門的共同努力，我局安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jī)，全年未發(fā)生一起重特大安全事故，為我市建設(shè)幸福型區(qū)域性中心城市打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇二
綠化隊(duì)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作總結(jié)根據(jù)上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)要求，為保證春節(jié)順利安全度過，進(jìn)一步做好春節(jié)期間有關(guān)工作，加強(qiáng)節(jié)日應(yīng)急值守，及時(shí)處理各類突發(fā)事件，我隊(duì)積極采取了以下措施：
今年春節(jié)期間，綠化補(bǔ)植任務(wù)繁重，綠化隊(duì)在進(jìn)行節(jié)假日期間的綠化補(bǔ)植工作時(shí)，要加強(qiáng)施工防范力度，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，確保職工和行人的人身安全，在行人較多的路段施工時(shí)，要設(shè)置隔離墩等安全措施。
認(rèn)真落實(shí)出勤制度，對(duì)全隊(duì)人員值班情況進(jìn)行了統(tǒng)一安排，制定了應(yīng)急事件處理預(yù)案，組建了責(zé)任明確的應(yīng)急小分隊(duì)，加強(qiáng)一線值班力量。春節(jié)期間，由專人負(fù)責(zé)，對(duì)隊(duì)屬各公司人員到崗情況進(jìn)行不定時(shí)、不定段監(jiān)督抽查。同時(shí)要求全隊(duì)職工保持24小時(shí)通訊暢通，一旦發(fā)生險(xiǎn)情或事故，要及時(shí)組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)和妥善處理，并按程序及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。對(duì)瞞報(bào)事故或?qū)Πl(fā)生事故處置不力的，要嚴(yán)格追究有關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行綠化隊(duì)請(qǐng)銷假制度，發(fā)揚(yáng)大局意識(shí)與服從意識(shí)。
按照《聊城市城市園林管理處機(jī)關(guān)車輛管理使用暫行規(guī)定》，全處公務(wù)車輛在公務(wù)活動(dòng)時(shí)間外，原則上一律停放在辦公區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁公車在各類酒店、娛樂、購(gòu)物場(chǎng)所進(jìn)行私人活動(dòng)，嚴(yán)禁使用公車進(jìn)行非工作范圍內(nèi)的私人接送活動(dòng)。
1月30日下午5點(diǎn)前公務(wù)車輛全部停放在辦公區(qū)內(nèi)，節(jié)日期間全處公務(wù)車輛一律統(tǒng)一封存。同時(shí)，實(shí)施一崗雙責(zé)，在做好車輛管理的同時(shí)做好駕駛員的管理工作，確保車輛安全。
針對(duì)養(yǎng)護(hù)工作分布范圍廣、覆蓋面大、接觸人員多等特點(diǎn)，在春節(jié)期間，加大了對(duì)廣場(chǎng)公共綠地內(nèi)不法宣傳文稿發(fā)放與張貼的清理，避免不必要安全因素的發(fā)生。
園林綠化安全工作總結(jié)篇三
工作開始，面臨問題時(shí)間緊，工作量大，維修工作多、工程遺留問題多這給綠化工作帶來(lái)了非常大的困難，基本上整段時(shí)間內(nèi)是大規(guī)模維修工作同步進(jìn)行，這就造成了完成綠化工作存在著二次污染和重復(fù)清潔的問題。水沒有開通，這對(duì)綠化無(wú)疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多方溝通，施工垃圾清走，剩余部分少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調(diào)暫時(shí)借用了消防水用?？朔刂乩щy完成了綠化工作。
公司保潔作為基層工作者普遍存在著年紀(jì)偏大，人員素質(zhì)低，人員流動(dòng)性大等問題。工作環(huán)境范圍大，條件比較惡劣，且每人所轄區(qū)域也非常大任務(wù)重。公司內(nèi)部對(duì)進(jìn)行保潔工具實(shí)操，清潔技巧知識(shí)等培訓(xùn)，定期組織逐個(gè)口頭考核，實(shí)行pk，確保每個(gè)人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對(duì)于他們的休息、吃飯問題等多加關(guān)心，每位員工過生日都會(huì)發(fā)生日賀卡和獎(jiǎng)金，使大家能夠安心工作。部門在人員緊張的情況下，及時(shí)清理入戶清潔施工后垃圾、入戶內(nèi)打掃達(dá)累計(jì)350次以上；清理維修期間公共區(qū)域亂堆施工垃圾超過1000次，保證業(yè)主入住前戶內(nèi)及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。
同時(shí)配合實(shí)際工作的`細(xì)則我在日常工作中去總結(jié)和不斷修正各項(xiàng)保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導(dǎo)書》先后制定、修改了一系列管理規(guī)定細(xì)則和具體措施，使各項(xiàng)管理分工明確、責(zé)任到人。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責(zé)、安全操作規(guī)范、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。同樣為隨時(shí)檢查員工的工作情況，由外判公司主管填寫《工作日?qǐng)?bào)表》和我每日填寫的《保潔巡視檢查表》雙重巡視檢查。
我將每日員工工作匯總發(fā)現(xiàn)問題及整改，也通過與保安主管及綠化人員及時(shí)溝通，相互監(jiān)督通報(bào)，用以彌補(bǔ)保潔部門只有我一個(gè)人巡視檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來(lái)了解他們的工作和質(zhì)量情況，做到心中有數(shù)，有據(jù)可查，并將其整理存檔備查。同客服部密切配合，上門處理保潔問題，并及時(shí)做好相應(yīng)的處理措施。同其他部門人員交流配合，順利完成各次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參觀檢查接待任務(wù)。
在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行采購(gòu)藥品器械，安排人員進(jìn)行通過搜集資料和咨詢專業(yè)人士，多方比較和摸索，整理出一套適合本項(xiàng)目現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)約了成本，同時(shí)配合車庫(kù)安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，達(dá)到了應(yīng)有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫(kù)內(nèi)蚊蟲多的環(huán)境問題。
垃圾清運(yùn)，前期以工程垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的日常的工作中又增加生活垃圾。
回顧這半年多來(lái)的工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心下雖然取得了一些成績(jī)，園區(qū)保潔工作步入正軌。但與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，在管理水平、溝通能力上還有欠缺，遇事時(shí)有時(shí)不夠冷靜，有時(shí)急于求成往往事與愿違。這些不足之處都需要我去加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)自己的工作，爭(zhēng)取用更好的成績(jī)來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：
1.人員的補(bǔ)充，保持一蘿卜一個(gè)坑。
2.加強(qiáng)溝通提高保潔服務(wù)質(zhì)量、工作效率，加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
3.對(duì)空置樓的衛(wèi)生加強(qiáng)清理，每月至少打掃一次。各個(gè)區(qū)域的衛(wèi)生檢查、巡樓檢查做好統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行精細(xì)化管理。
4.搞好一期：正華、東區(qū)、西區(qū)的綠化，培養(yǎng)專業(yè)的綠化工，給各區(qū)域配備指定人員。
5.提高公司保潔的形象，為公司樹立良好口碑。
園林綠化安全工作總結(jié)篇四
指示精神，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視，并召開了專門的安全工作會(huì)議，及時(shí)成立了安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各階段實(shí)施步驟任務(wù)，提高了全隊(duì)職工的思想認(rèn)識(shí)，會(huì)上提出各班組及辦公室，抓好安全防范工作，做好安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
我隊(duì)先后組織全隊(duì)職工學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)文件及安全會(huì)議精神，制作懸掛安全橫幅一條“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”開辦了宣傳專欄，放置在入園處，生動(dòng)易懂的掛圖宣傳營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，6月份我們組織了義務(wù)消防隊(duì)員實(shí)地演習(xí)，學(xué)習(xí)滅火器操作規(guī)范，身體力行，切實(shí)體會(huì)，大家上了一堂生動(dòng)的消防安全課，職工對(duì)火災(zāi)安全消防意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，提高了安全生產(chǎn)的自覺性和主動(dòng)性。
我隊(duì)把安全工作納入到績(jī)效目標(biāo)管理之中，并制定了《綠化二隊(duì)安全生產(chǎn)管理績(jī)效管理責(zé)任書》宣傳生動(dòng)，營(yíng)造氛圍，深入學(xué)習(xí)，自查自糾，督促檢查，落實(shí)整改，明確責(zé)任分工，進(jìn)行任務(wù)分解，層層抓落實(shí)，一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，二是由具體分管人員親自抓，三是對(duì)上級(jí)的文件要求及時(shí)傳達(dá)，貫徹落實(shí)，做到安全工作逢會(huì)必講，思想上高度重視不放松，四是制定切實(shí)可行的措施，做到“四定”即定人員，定檢查，定整改，定責(zé)任。把安全生產(chǎn)工作與目標(biāo)管理工作結(jié)合起來(lái)，與各班組，各同志的年度考核和評(píng)先結(jié)合起來(lái)。
我隊(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組于6月14日對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行了一次系統(tǒng)安全檢查，檢查總體情況顯示，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度落實(shí)，沒有重大安全隱患，一般隱患整改如下：
1、對(duì)辦公室電源線路進(jìn)行了排查無(wú)隱患。
2、對(duì)配電房及財(cái)務(wù)室滅火器進(jìn)行了定期更換。
3、對(duì)農(nóng)藥存放安排專人管理。
4、對(duì)各辦公室下達(dá)了夏季安全用電通知：下班前各辦公室及班組門窗關(guān)好，拔掉電源插頭。
5、對(duì)經(jīng)營(yíng)商亭用戶進(jìn)行了用電防火安全宣傳。
6、對(duì)夏季工作時(shí)間進(jìn)行了調(diào)整，做好防暑降溫工作，避免高溫作業(yè)時(shí)段。
園林綠化安全工作總結(jié)篇五
一年來(lái)，我局圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，按照《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》要求，積極有效的開展了安全生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：
為加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，我局將安全生產(chǎn)工作納入年度工作重要議事日程，成立了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。與基層各站所簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任層層劃分，細(xì)化到人。定期下基層檢查，召開專題會(huì)議，及時(shí)有效的了解掌握基層存在的安全隱患問題，并及時(shí)督導(dǎo)整改，將安全隱患排除在源頭。
制定、完善了各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展了森林防火、防汛應(yīng)急演練，提高了干部職工處置突發(fā)事件的能力。同時(shí)，開展應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件知識(shí)的宣傳教育，增強(qiáng)干部職工對(duì)突發(fā)公共事件的防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。
安全生產(chǎn)重在預(yù)防，為更好的開展干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，我局專請(qǐng)自治區(qū)消防專員開展了消防知識(shí)講座，通過講座使系統(tǒng)廣大干部職工提高了消防防范意識(shí)，另外，我局充分利用局務(wù)會(huì)議、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等機(jī)會(huì)，組織干部職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市、區(qū)安委會(huì)有關(guān)文件、會(huì)議精神，提高干部職工對(duì)安全生產(chǎn)工作的預(yù)防意識(shí)。要求干部職工在日常工作中自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)，時(shí)時(shí)處處注重本人和他人的安全，將安全生產(chǎn)意識(shí)滲入到每一件工作中，滲入到每一個(gè)人的思想中，有效提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。尤其針對(duì)庫(kù)房、財(cái)務(wù)室、車庫(kù)、檔案室等重點(diǎn)地段、要害部位，制定了相關(guān)規(guī)章制度。管理措施完善，操作規(guī)程規(guī)范，用制度規(guī)范各項(xiàng)工作、約束職工的行為，為安全生產(chǎn)工作提供了保障措施。
加強(qiáng)治安防范。對(duì)易燃易爆、劇毒物品設(shè)專人管理，出庫(kù)、入庫(kù)實(shí)行登記制。對(duì)公園廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所、有林區(qū)域、所轄水域、辦公場(chǎng)所等重點(diǎn)要害部位定期巡查、配齊消防、防盜設(shè)施，加大防范力度。對(duì)公共設(shè)施進(jìn)行定期檢修，及時(shí)更換警示標(biāo)志，將存在的各類安全隱患及早排除，形成群防群治，人防、物防相結(jié)合的安全生產(chǎn)防范體系。
堅(jiān)持重大節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度。在“五一”“十一”等重大節(jié)假日，局領(lǐng)導(dǎo)、基層單位領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行親自帶班值班，確保發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
加強(qiáng)對(duì)隱患的排查治理工作。建立健全長(zhǎng)效排查機(jī)制，做好日常和重大節(jié)日期間安全生產(chǎn)檢查和督察工作，尤其是重點(diǎn)場(chǎng)所，深查細(xì)排，不留盲區(qū)，有效防治防盜、防火等安全事故發(fā)生。及時(shí)掌握管轄范圍內(nèi)設(shè)施設(shè)備的安全隱患情況，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理責(zé)任、措施、預(yù)案“三落實(shí)”。
加強(qiáng)防汛監(jiān)理工作。年初與各責(zé)任單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化到人。積極開展防汛演練工作，使各責(zé)任單位掌握汛期應(yīng)急知識(shí)，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行汛期24小時(shí)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班制，值班人員不脫崗發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)、解決的管理制度。
繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，強(qiáng)化全社會(huì)安全發(fā)展意識(shí)。
繼續(xù)深化隱患排查治理，深入開展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治。
全力做好森林防火、防汛、重大動(dòng)物疫病防控以及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、食品安全工作。
重點(diǎn)做好暑期管轄區(qū)域的水域安全防護(hù)，汛期安全工作及日常督促檢查和督導(dǎo)工作。
園林綠化安全工作總結(jié)篇六
20xx年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照國(guó)發(fā)(2010)23號(hào)文件及省政府1號(hào)文件要求，以推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格隱患事前責(zé)任追究，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國(guó)家省市縣文件要求，年初制定了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的通知》和《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)的通知》等文件，認(rèn)真組織開展安全隱患排查工作。8月份公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別到縣里收聽收看了省市“電視電話會(huì)”及縣安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)后立即召開會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神，按照市、縣要求制定了為期半年的《安全生產(chǎn)大檢查工作方案》。8月1日下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動(dòng)的通知》，成立了專項(xiàng)檢查組織機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由安全、生產(chǎn)、技術(shù)等主要部室和分公司經(jīng)理組成。利用班前會(huì)、黑板報(bào)、報(bào)紙、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行廣泛宣傳，提高各級(jí)人員對(duì)安全大檢查的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)開展百日安全大檢查的積極性。各分公司根據(jù)要求制定各自的方案，認(rèn)真組織安排部署開展本次安全生產(chǎn)大檢查，做到不留死角、不留隱患，確實(shí)消除各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的不安全因素，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
根據(jù)國(guó)務(wù)院23號(hào)文件和省市縣安全生產(chǎn)大檢查要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。主要做了以下工作：
1、各分公司均按要求配備了礦山“五大員”，尾礦庫(kù)“三大員”，并建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、落實(shí)安全承諾制度。四月份公司、分公司與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)承諾書。年初公司與分公司簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書，分公司逐級(jí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)承諾書。
3、加強(qiáng)應(yīng)急演練。在6月份對(duì)礦山井下氣體中毒、井下水災(zāi)和尾礦庫(kù)防洪、超水位漫頂?shù)仁鹿蔬M(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，從而提高了員工的應(yīng)急處置能力，不斷修訂和完善了事故應(yīng)急預(yù)案。
4、7月28日公司重新調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會(huì)組織成員，并以文件形式下發(fā)到各分公司，完善了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。
5、礦山井下嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度，建立了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班制度，明確了獎(jiǎng)罰、公示、考核辦法，并實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)下井跟班隱患排查和交接班登記管理辦法。
6、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。今年來(lái)企業(yè)共培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)主要負(fù)責(zé)人42人，安全生產(chǎn)管理人員36人，特種作業(yè)404人;8月份由縣安監(jiān)局對(duì)各分公司從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)1218人。
7、8月份實(shí)行了《安全管理人員績(jī)效考核辦法》。安全監(jiān)督管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)考核，層層把關(guān)，人人打分，月月考核，提高了安全管理人員的責(zé)任感，強(qiáng)化了基層安全監(jiān)督管理。
在安全投入上，公司董事會(huì)、經(jīng)理辦觀點(diǎn)明確，只要是為了安全，需要多少投入多少。按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用，設(shè)立了專帳，保證了隱患整改的資金到位。2010年至今公司為推進(jìn)礦山機(jī)械化作業(yè)，已投資8000多萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)阿特拉斯液壓281d16型掘進(jìn)鑿巖臺(tái)車4臺(tái)、安徽銅冠t-100型高壓潛孔鑿巖機(jī)3臺(tái)、南京凱馬120a型挖掘裝載機(jī)3臺(tái)、井下送人卡車2輛、電鏟3臺(tái)及運(yùn)礦卡車3臺(tái)等機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)已在礦山推廣使用，通過大型礦山設(shè)備的使用，提高了機(jī)械化作業(yè)水平，減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度，保障了礦山安全生產(chǎn)。
六大系統(tǒng)建設(shè)情況：2010年在一分公司井下投資120萬(wàn)余元，安裝建立了井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。今年根據(jù)礦山六大系統(tǒng)建設(shè)要求，經(jīng)過到山東、太原、河南等實(shí)地考察。在7月31日井下定員、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通訊三大系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行公開招標(biāo)，與深圳翌日科技有限公司簽訂合同，現(xiàn)二分公司井下已安裝完成，正在試運(yùn)行。四公司正在安裝，預(yù)計(jì)年底完工。其它礦山井下壓風(fēng)自救、供水施救兩個(gè)系統(tǒng)利用原有的供風(fēng)、壓氣設(shè)施進(jìn)行完善規(guī)范，緊急避險(xiǎn)硐室已施工，按要求逐步進(jìn)行規(guī)范建設(shè)。礦山井下六大系統(tǒng)建設(shè)工作，我們正在按計(jì)劃逐步開展推進(jìn)，爭(zhēng)取在年底全部安裝完畢。
尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)安裝情況：三、四公司尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目已與博華科技有限公司和圣達(dá)鑫科技有限公司簽訂合同，四分公司尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)已安裝完畢正在試運(yùn)行。
按照公司下發(fā)的安全大檢查方案，分四個(gè)階段開展安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)礦山、選場(chǎng)、排渣場(chǎng)、尾礦庫(kù)等生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所及重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、礦山防汛設(shè)施、尾礦庫(kù)排洪渠、電力設(shè)施和礦山地面塌陷地段等進(jìn)行全面排查。今年以來(lái)各部室深入基層，認(rèn)真排查每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)共檢查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患72項(xiàng)，其中礦山48項(xiàng)，尾礦庫(kù)8項(xiàng)，選場(chǎng)16項(xiàng)。下達(dá)隱患整改通知書6份，限期整改12項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。各分公司按要求進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真組織開展排查，共排查出安全隱患100項(xiàng)，已全部整改。通過各級(jí)安全檢查，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除了事故隱患。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作從2009年9月份開始，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，抽調(diào)專門人員成立標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。2010年全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容分解到相關(guān)部室、分公司及車間、班組，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。6月份經(jīng)省局專家組驗(yàn)收，9月份一、二、四分公司礦山、尾礦庫(kù)分別取得國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書和牌匾。驗(yàn)收后，我們?nèi)匀粐?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求執(zhí)行，公司標(biāo)準(zhǔn)辦每月對(duì)分公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督考核，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)性，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
總之，2011年我公司認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)到全面實(shí)施，安全基礎(chǔ)基層工作得到進(jìn)一步強(qiáng)化，企業(yè)主體責(zé)任得到落實(shí)，尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)、井下六大系統(tǒng)正在逐步完善，雖然取得了一定的成績(jī)，但是我們?nèi)圆荒芊潘砂踩?，不能自滿，管理上還存在許多不足之處，還有很大差距需要我們?nèi)ヅぷ?。下一年我們一定要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格安全監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，努力把公司的安全工作做的更好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇七
上半年，為了切實(shí)做好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，在市委、市政府和園林局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)從源頭抓起，認(rèn)真組織，周密部署，狠抓落實(shí)，防范于未然，加強(qiáng)監(jiān)督，扎實(shí)開展安全隱患排查活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
我隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來(lái)抓安全生產(chǎn)工作。為了加強(qiáng)對(duì)安全隱患排查整治工作領(lǐng)導(dǎo)，我隊(duì)成立了專門的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防第一”的工作方針，認(rèn)真研究部署安全生產(chǎn)工作，通過召開會(huì)議、宣傳活動(dòng)、督促檢查等形式，加大安全生產(chǎn)宣傳和監(jiān)督檢查力度。與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
安全生產(chǎn)是否能做好，關(guān)鍵在于管理措施 的健全與落實(shí)，為使安全生產(chǎn)隱患排查治理工作落在實(shí)處，我隊(duì)分階段并制定了具體措施很抓落實(shí)：
一是大力做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作。加大宣傳的覆蓋面，大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性、必要性。通過懸掛宣傳橫幅；發(fā)放各類宣傳品等。加大宣傳教育力度，使干部職工明確了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，提高了干部職工的安全意識(shí)。通過教育，職工的防范和安全責(zé)任意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。要求時(shí)刻保持警惕，對(duì)安全生產(chǎn)工作不能有松懈思想，不能掉以輕心，認(rèn)真務(wù)實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，確保我隊(duì)各項(xiàng)綠化工作順利進(jìn)行。
二是建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，制定出隱患排查治理具體方案，“一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；堅(jiān)持節(jié)假日期間有人值班，并且有帶班領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理，有效防止交通事故的發(fā)生；加強(qiáng)劇毒農(nóng)藥、易燃易爆物品管理，增強(qiáng)消防意識(shí)，確保用電、用水安全；加強(qiáng)防火防盜安全措施；提高防火防盜意識(shí)，確保公共財(cái)物安全。
為切實(shí)搞好安全生產(chǎn)工作，我隊(duì)一方面抓正常的每月一次例行檢查，消防安全隱患。另一方面，結(jié)合節(jié)假日，抓好專項(xiàng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)檢查整治工作。精心組織，周密安排，認(rèn)真落實(shí)檢查活動(dòng)，切實(shí)做到不走過場(chǎng)，排查出的問題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
一是加大綠化安全工作檢查，對(duì)我隊(duì)管護(hù)范圍內(nèi)的樹木嚴(yán)密排查，覆蓋全面，不留死角，將檢查出的枯枝死枝全部清理，消除了存在的安全隱患。
二是定期檢查園林機(jī)械工具，對(duì)損壞的機(jī)械工具及時(shí)維修，確保工人安全作業(yè)
三是不定期隨時(shí)巡查油松片林等易燃樹木，確保發(fā)現(xiàn)問題立即處理，做到不發(fā)生一起火災(zāi)事故。
四是對(duì)辦公場(chǎng)所用電安全檢查，做到人走燈滅，辦公設(shè)備用后及時(shí)斷電，確保安全用電。
五是加強(qiáng)汛期安全工作，加強(qiáng)汛期值班制定，確保安全度過汛期。
到目前為止，全隊(duì)未發(fā)生一起安全事故，對(duì)存在的隱患和苗頭，通過排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改，基本得到了有效的遏制，促進(jìn)了我隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。
一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)生產(chǎn)宣傳教育力度和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高干部職工的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案，堅(jiān)決杜絕重點(diǎn)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
總之，安全工作市一切工作的生命線，我隊(duì)要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，建立健全安全長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。
園林綠化安全工作總結(jié)篇八
我局作為全國(guó)重點(diǎn)火險(xiǎn)區(qū)，林農(nóng)交錯(cuò)、社情復(fù)雜，建局以來(lái)山火頻發(fā)，在人們心中形成了“有火必然、無(wú)火偶然”的觀念，而我局今年防火的指導(dǎo)思想為“健全預(yù)防機(jī)制，杜絕人為火情，努力實(shí)現(xiàn)全年無(wú)火災(zāi)”?；谶@樣的工作目標(biāo)，我局超前做好預(yù)防工作。
1、加強(qiáng)林農(nóng)聯(lián)防，以人為本，變堵為疏，形成防火工作林農(nóng)共管的機(jī)制
我局本著“區(qū)劃有界、防火無(wú)界”的思想，本著變堵卡為疏導(dǎo)，化消極為積極，變抵觸為融洽，變被動(dòng)為主動(dòng)，管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，不斷強(qiáng)化林農(nóng)聯(lián)防工作，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的防火熱情。以前我們認(rèn)為農(nóng)民是防火工作的對(duì)象，是“老大難”，今年在我們的努力下，農(nóng)民成為防火工作的主人，成為防火工作的新生力量。
我們下派53名機(jī)關(guān)干部駐點(diǎn)到各村屯，落實(shí)防火工作。這些包村屯干部能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，不僅和農(nóng)民交朋友、處感情，宣傳林業(yè)局防火規(guī)定，而且對(duì)各村屯作業(yè)點(diǎn)、吸煙人員、智障人員詳細(xì)登記。經(jīng)調(diào)查在xx縣的53個(gè)自然村屯中，共有住戶5284戶，總?cè)丝谶_(dá)17356人，其中智障人員63人，吸煙人員3914人，作業(yè)點(diǎn)xx5個(gè)，為林業(yè)局有針對(duì)性采取監(jiān)管措施提供了條件。同時(shí)我們?cè)诖逋椭衅溉瘟?5名防火協(xié)管員和154名防火義務(wù)宣傳員，并給他們每人每月400元的防火補(bǔ)貼，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民朋友防火工作熱情。每年此時(shí)老卡、新街基、北疆、湖通河已經(jīng)發(fā)生多起火情，而今年尚無(wú)一起，是與農(nóng)林聯(lián)防努力分不開的。
2、加大宣傳教育工作力度，提高全民防火意識(shí)
一是層層簽定宣傳教育責(zé)任狀，確保宣傳覆蓋面。今年春防共計(jì)簽狀7028份，簽狀率達(dá)到了100%。二是充分調(diào)動(dòng)、利用各種宣傳工具和宣傳手段。通過廣播電視、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行宣傳，刷新扶正防火宣傳標(biāo)語(yǔ)牌207快，印制宣傳單14205份、預(yù)警旗18套、彩旗1510面，各種袖標(biāo)1364個(gè)、宣傳條幅121幅。三是抓好“五、六”反思活動(dòng)。我們開展了專業(yè)對(duì)技術(shù)比武、防火千人簽名、大規(guī)模游行、廣場(chǎng)文藝演出、組織座談會(huì)等形式進(jìn)行反思，收到了很好的宣傳效果。
3、加強(qiáng)火源管理，把控制人為火的發(fā)生
一是對(duì)現(xiàn)有作業(yè)點(diǎn)嚴(yán)格落實(shí)“十有規(guī)定”及“一盒火”制度，全部都簽訂了防火責(zé)任狀，并由所屬林場(chǎng)派干部跟班作業(yè)。二是加大了對(duì)檢查站的管理力度。派駐公安干警晝夜值班，加大依法治火力度。三是加大了“三清”工作力度。目前整改作業(yè)點(diǎn)xx處，清除169人。四是從管火就是管人的角度出發(fā)，我們對(duì)整個(gè)施業(yè)區(qū) 63名智障人員都進(jìn)行了登記，落實(shí)了63名監(jiān)護(hù)人。五是分階段打好冬季生產(chǎn)結(jié)束作業(yè)點(diǎn)火源檢查戰(zhàn)役、清明節(jié)戰(zhàn)役、“五、一”節(jié)日防火戰(zhàn)役。今年我們每個(gè)林場(chǎng)的撲火隊(duì)員由原來(lái)的25人增至35人，新增加的10人以抓火源管理和機(jī)動(dòng)應(yīng)急撲火為主，現(xiàn)在各林場(chǎng)專業(yè)隊(duì)伍全部援助加林局撲火，新增加的10名應(yīng)急撲火隊(duì)伍在家承擔(dān)起了防撲火重任。在局址，我們成立了10支150名女職工組成的女子巡查隊(duì)，每天從上午7時(shí)到下午6時(shí)在局址周邊形成了包圍式巡護(hù)方式。
4、分階段有重點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群進(jìn)行重點(diǎn)疏導(dǎo)與管理。
針對(duì)我區(qū)發(fā)生的三起火情有兩起因智障人員 引發(fā)的實(shí)際，我們對(duì)智障人員實(shí)行特別管理，監(jiān)護(hù)人對(duì)智障人24小時(shí)監(jiān)護(hù)，防止智障人員隨意流竄，嚴(yán)禁雇用智能低下人員從事野外作業(yè)。
針對(duì)目前開江、開河捕魚作業(yè)較多的實(shí)際，在加強(qiáng)公路巡查的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的防火管理，對(duì)倒賣活魚的商販從重處罰，使市場(chǎng)上杜絕了野生魚。
針對(duì)防火期既要堅(jiān)持防火第一的思想農(nóng)民又要生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)實(shí)，我們堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，主動(dòng)為農(nóng)民服務(wù)，派出專業(yè)隊(duì)伍，分期分批有組織、有計(jì)劃地幫助農(nóng)民實(shí)施計(jì)劃燒除，有效地杜絕了農(nóng)民在春耕前任意燒荒、燒麥茬、燒地格子。針對(duì)即將進(jìn)入采集山野產(chǎn)品季節(jié)，我們對(duì)山野菜采集實(shí)行監(jiān)控管理。在各林場(chǎng)分片、分段落實(shí)責(zé)任人，有組織的進(jìn)行集體采集，采集時(shí)必須辦理《入山采集許可證》，并劃清區(qū)域落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)禁跨區(qū)域采集。入山采集時(shí)要求各林場(chǎng)要派防火專業(yè)人員跟班作業(yè)。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全局上下齊抓共管
今年我局提出的防火口號(hào)是“社會(huì)總動(dòng)員，全民齊參戰(zhàn)、奮戰(zhàn)六十天，防火保平安”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們超前作好各項(xiàng)防火工作。局防指2月10日就召開了春防啟動(dòng)會(huì)議，以后陸續(xù)召開多次防火專題推進(jìn)會(huì)議，形成了領(lǐng)導(dǎo)定決策、基層抓貫徹、社會(huì)齊配合、全民共參與的良好防火工作氛圍。
6、加強(qiáng)督導(dǎo)，跟蹤檢查，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
我局春防成立的三個(gè)防火檢查督導(dǎo)組，采取明察暗訪的形式不定期深入基層進(jìn)行檢查，不僅對(duì)林場(chǎng)、檢查站、管護(hù)站進(jìn)行檢查，還對(duì)野外作業(yè)點(diǎn)、了望塔進(jìn)行檢查，對(duì)是否跟班作業(yè)、是否塔上作業(yè)要重點(diǎn)檢查。將行政問責(zé)制、責(zé)任連帶制度在防火工作嚴(yán)格啟動(dòng)，因玩忽職守，工作不作為導(dǎo)致工作紕漏要從嚴(yán)。我們?cè)跈z查中也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了部分單位防火工作做的不實(shí)，沒有全面貫徹落實(shí)局防指的工作要求，我們對(duì)這樣的單位進(jìn)行了問責(zé)，給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了行政處分，起到了警示全局的作用。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，撲火隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力有明顯提高。
在防火隊(duì)伍建設(shè)上，我局把專業(yè)森林消防隊(duì)和職工隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)抓，保證了防火隊(duì)伍的穩(wěn)定。目前，我局專業(yè)撲火隊(duì)伍已經(jīng)達(dá)到13支，總?cè)藬?shù)500人，加上半專業(yè)化撲火隊(duì)600人，預(yù)備隊(duì)400人，我局撲火總兵力可達(dá)到1500人。在500人專業(yè)隊(duì)的基礎(chǔ)上，還成立了8支快速反應(yīng)小分隊(duì)，15人的通訊小分隊(duì)，并在森調(diào)隊(duì)組建了15人的gps小分隊(duì)，在營(yíng)林公司組建了30人的油鋸、割灌機(jī)隊(duì)伍。
為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們對(duì)專業(yè)隊(duì)實(shí)行軍事化管理，按要求全部集中食宿。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)方面，結(jié)合防火培訓(xùn)科目，開展體育鍛煉，以適應(yīng)繁重?fù)浠鹑蝿?wù)需要。近期，我們還組織局址內(nèi)的六支專業(yè)隊(duì)伍和森警中隊(duì)進(jìn)行了撲火體能和素質(zhì)的演練，收到了良好的效果，進(jìn)一步營(yíng)造了防火工作的氛圍。加強(qiáng)了防火知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，一旦發(fā)生火情，能夠做到快速反應(yīng)、重兵投入，真正實(shí)現(xiàn)“打早、打小、打了”的目標(biāo)。
在撲救十八站和韓局交界火戰(zhàn)斗中，我局撲火隊(duì)員真正體現(xiàn)了快速反應(yīng)、敢打硬仗、首戰(zhàn)成功的過硬素質(zhì)。
（2）加大防火設(shè)施設(shè)備和資金的投入工作，確保防火工作需要。
今年，我局投入防火啟動(dòng)資金80萬(wàn)元用于防火宣傳和啟動(dòng)費(fèi)用，投入142萬(wàn)元用于購(gòu)置防火設(shè)施設(shè)備和裝備，同時(shí)準(zhǔn)備了100萬(wàn)元儲(chǔ)備資金，以備應(yīng)急所需。使森林防火工作在資金上得到了保障。
林業(yè)局在防火期里為每個(gè)林場(chǎng)都準(zhǔn)備5萬(wàn)元的防火預(yù)備金，改變以往不著火花不著這個(gè)錢，只有著火的林場(chǎng)才能花著錢的做法。林業(yè)局拿出36萬(wàn)，按照每個(gè)林場(chǎng)的施業(yè)區(qū)面積，以每公頃0.40元的標(biāo)準(zhǔn)給林場(chǎng)支付防火預(yù)備金，林場(chǎng)著不著火這些錢都支付給林場(chǎng)，預(yù)防抓得好的林場(chǎng)沒有著火，可以把這部分費(fèi)用用在其他方面。這就從思想觀念上徹底扭轉(zhuǎn)了“重?fù)渚?、輕預(yù)防”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，促使基層林場(chǎng)把工作的重點(diǎn)真正地放在 “防”字上。
（一）應(yīng)進(jìn)一步整章建制，明確責(zé)任。防火的關(guān)鍵是管人，在春秋兩防的關(guān)鍵時(shí)期林內(nèi)從事野外作業(yè)的，大多數(shù)都是非林業(yè)生產(chǎn)的種地、放牧、采集山產(chǎn)品和捕魚打獵的人，為了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和非林非木產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，完全不讓這些人員入山是不現(xiàn)實(shí)的，也是不客觀的。但是，就目前來(lái)看，在管理的機(jī)制和制度方面還不健全，地區(qū)可否出臺(tái)相關(guān)政策和法規(guī)，對(duì)于非法入山人員和從事正常農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民、入山采集山產(chǎn)品人員、林內(nèi)放牧養(yǎng)殖戶的入山手續(xù)的審批、違規(guī)的`處罰作以更詳盡、更具可操作性的規(guī)定，從而使我們基層在管理上有法可依。
（二）我局林道網(wǎng)密度低，僅為每公頃0.5米，在林內(nèi)道路建設(shè)的投入上管局可否進(jìn)一步增加資金支持。
（三）是否可以在防火期內(nèi)派駐我局一臺(tái)運(yùn)兵用的直升機(jī)，以便在發(fā)生火情后第一時(shí)間內(nèi)將兵力運(yùn)達(dá)火場(chǎng)。
（四）應(yīng)進(jìn)一步加快村屯的撤并工作，逐步減少林內(nèi)人口，降低人為火發(fā)生幾率。
（五）撲火設(shè)施設(shè)備不足，特別是個(gè)別專業(yè)撲火隊(duì)營(yíng)房建設(shè)簡(jiǎn)陋，需要進(jìn)一步加大投入，綜合治理。
總之，今年春防我局通過采取切實(shí)可行的管用措施，引入科學(xué)的管理機(jī)制，取得防火階段性勝利。我局下步將有針對(duì)性地對(duì)春防工作進(jìn)行再安排、再部署，動(dòng)員全局廣大干部職工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，繼續(xù)加大工作力度，確保春防萬(wàn)無(wú)一失。
園林綠化安全工作總結(jié)篇九
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司綠化各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作都取得了良好的開端，未發(fā)生任何安全事故，為生態(tài)公司大力開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了良好基礎(chǔ)。
為了降低管理、生產(chǎn)成本，提高工作效率，根據(jù)公司安排，綠化各項(xiàng)目取消了原有的由施工單位管理工人施工的模式，改為由各項(xiàng)目組直接管理。
這種模式為安全生產(chǎn)工作提出了新的要求。工程管理部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度及項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)《車輛和機(jī)械設(shè)備管理制度》、《宿舍管理制度》、《食堂管理制度》、《值班制度》等安全管理制度進(jìn)行了修改完善，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，與管理人員簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到各班組、各崗位，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，修改完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高了預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。
由于新入司員工中很多人沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、警惕性差，給安全生產(chǎn)工作提出了考驗(yàn)。工程管理部針對(duì)這種情況，利用多種形式，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的安全生產(chǎn)教育。通過文字說(shuō)明和圖片以及視頻資料，使新員工認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)事故的危害，并根據(jù)綠化工程施工季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編寫了安全生產(chǎn)培訓(xùn)資料，對(duì)新員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高了工人們的安全生產(chǎn)意識(shí)、知識(shí)和技能。
把安全檢查常態(tài)化。通過對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、食堂、施工現(xiàn)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域的定期和專項(xiàng)檢查，查出各類安全隱患10余處，除1處正在處理外，其余隱患均得到妥善解決。
1、繼續(xù)探索在新的管理模式下安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)各項(xiàng)目組之間的溝通交流，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣。
2、進(jìn)一步完善安全體系建設(shè)。
3、繼續(xù)加大宣傳教育力度，以多種形式提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。
4、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題、隱患及時(shí)處理排除。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十
為切實(shí)搞好市政園林設(shè)施的各項(xiàng)安全工作，保證人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，2018年市政園林管理局在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大宣傳教育培訓(xùn)力度，建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障措施，杜絕重特大安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全。
加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照上級(jí)的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，明確一把手對(duì)本單位各項(xiàng)安全工作負(fù)總責(zé)，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工負(fù)責(zé)所分管范圍的安全生產(chǎn)工作，各股室按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本股室所分管范圍的安全生產(chǎn)工作。
1、落實(shí)安全檢查制度。局辦公室屬安全生產(chǎn)綜合管理部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查全局的市政園林各項(xiàng)安全工作。市政股負(fù)責(zé)市政設(shè)施的各項(xiàng)安全檢查維護(hù)工作，綠化股負(fù)責(zé)園林綠化的各項(xiàng)安全檢查維護(hù)工作。路燈股負(fù)責(zé)全城區(qū)內(nèi)的路燈設(shè)施安全檢查維護(hù)工作。堅(jiān)持安全生產(chǎn)與其他工作同計(jì)劃、同布置、同考核、同總結(jié)、同獎(jiǎng)懲的“五同時(shí)”原則，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，把安全經(jīng)費(fèi)納入年初工作計(jì)劃。
2、貫徹落實(shí)防汛值班制度。市政園林管理局于4月制定防汛值班表，防汛值班日程安排從5月初到10月中旬，值班人員全天在崗，手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)，保持信息暢通，并做好防汛工作記錄和交接班記錄，建立了安全防汛檔案，從而確保防汛安全工作落實(shí)到位。
3、加強(qiáng)維護(hù)和整改力度，確保設(shè)施安全。共維修人行道約10000平方米，更換河西一號(hào)路樹池石80個(gè)及路沿石約300米；維修車行道油面層約17000平方米，c20砼商混約600平方米；對(duì)離堆公園、金松湖公園、金魚山公園的入口以及河西駕?？荚囍行耐獍惭b花崗石隔離球127個(gè)。開展綠化日常養(yǎng)護(hù)管理。一是補(bǔ)植、灌溉與施肥。今年完成補(bǔ)植缺株以及草皮，對(duì)新栽植苗木至少集中灌水10次以上；完成夏季抗旱保綠，集中對(duì)城區(qū)的綠化帶以及行道樹集中澆水15次以上；完成城區(qū)綠化帶及行道樹4次不間斷施肥。二是整形修剪。完成日常定期清除雜草、修剪草坪及綠籬20次以上；對(duì)全城行道樹整形修剪3次；對(duì)原有和新植樹木進(jìn)行抹芽、除檗，并對(duì)風(fēng)害樹木順勢(shì)扶正，加固。三是綠化病蟲害防治。今年，完成4次全面預(yù)防和消殺工作。同時(shí)，針對(duì)今年發(fā)生較為嚴(yán)重的介殼蟲、粉虱等病蟲害，安排專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)，人工刮除，有針對(duì)性進(jìn)行藥物消殺。路燈工作，市政園林管理局繼續(xù)堅(jiān)持網(wǎng)格式管理，定員、定責(zé)劃分管理區(qū)域，對(duì)城區(qū)路燈分白天和夜間定期開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，搶修率達(dá)100%、路燈照明設(shè)施完好率和亮燈率均達(dá)到95%以上。今年，完成了全城區(qū)3177盞道路路燈，5150盞景觀燈，300盞庭院燈以及24座(臺(tái))變壓器，70個(gè)控制箱(柜)的維修和保養(yǎng)任務(wù)，加強(qiáng)老舊路燈的排查和維修工作；在香江公館后街鋪設(shè)電纜300余米，安裝led路燈8盞；在紫光街鋪設(shè)電纜400余米，安裝led路燈14盞；在老城區(qū)原鎮(zhèn)小路段鋪設(shè)電纜200余米，安裝led路燈7盞；在老年活動(dòng)中心路段安裝庭院燈15盞及配套線路；配合河西工業(yè)區(qū)升級(jí)改造處理挖斷路燈電源40多處，路燈主電纜3處。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部安全和消防工作，每月均安排人員對(duì)市政園林管理局辦公樓進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查電器線路、滅火器材、材料庫(kù)房，排查出隱患及時(shí)解決，根據(jù)配電房、庫(kù)房物品的不同種類、性質(zhì)設(shè)置了相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、除濕等安全設(shè)施。庫(kù)房物品進(jìn)行了分類存放，分庫(kù)貯存留出安全間距，各類器材存放安全有序。
認(rèn)真組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，作好會(huì)議記錄，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高我所干部職工隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)能力，搞好各項(xiàng)工作。每月開展安全操作規(guī)程和基本安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，舉辦安全專題會(huì)、安全講座、應(yīng)急救援演練、墻報(bào)、板報(bào)等各種形式的宣傳，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)防范措施。堅(jiān)持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，做好每日的巡查記錄，對(duì)發(fā)生的事故，查出的安全隱患按照“四不放過”原則，落實(shí)整改措施及時(shí)加以整改。
2018年，市政園林管理局安全生產(chǎn)管理進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的良性軌道，形成了良好的生產(chǎn)環(huán)境和工作秩序，實(shí)現(xiàn)了各類安全事故為零的目標(biāo)。在以后的工作中市政園林管理局將堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作，確保市政園林設(shè)施正常運(yùn)行和確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十一
本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學(xué)院xxx專業(yè)，由于我對(duì)園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對(duì)園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)園林植物的栽植和管理，在此期間，我對(duì)園林植物的品種、生長(zhǎng)習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護(hù)管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個(gè)重點(diǎn)：一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球，減少對(duì)植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對(duì)植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實(shí)并做好水圈；三是要及時(shí)澆灌定根水，以后視土壤情況補(bǔ)澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。
20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負(fù)責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡(jiǎn)單說(shuō)明本人的參與情況：該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺(tái)小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。
工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。
工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)。
工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。
通過這個(gè)工程使我認(rèn)識(shí)到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)靈活性和對(duì)藝術(shù)的審美觀。
20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項(xiàng)目經(jīng)理證書，擔(dān)任了xx小區(qū)總平綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立完了該項(xiàng)目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目施工過程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓：
一是原材料的采購(gòu)；
二是對(duì)施工班組的培訓(xùn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求。
安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：
一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。
二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。
三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項(xiàng)目班子人員根據(jù)實(shí)際情況制定出了總工期計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周工作安排，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并及時(shí)修正。成本控制方面，我在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)投標(biāo)預(yù)算制定了一個(gè)成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項(xiàng)目實(shí)際開支費(fèi)用與成本分析進(jìn)行對(duì)照，及時(shí)、有效地進(jìn)行控制。本工程對(duì)我也是一次挑戰(zhàn)，因?yàn)榕手ǖ臍夂蚴菍俑蔁岷庸葰夂?，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°c，年平均日照2754小時(shí)，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進(jìn)場(chǎng)后不久，我很快意識(shí)到這一點(diǎn)，并帶上我們的技術(shù)人員請(qǐng)教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項(xiàng)目。
20xx年至xx年x月，我受xx園林有限公司的委派，獨(dú)立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，均達(dá)到合格要求，并給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。
20xx年xx至今，受聘于xx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過多年的園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈闲蝿?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去的不怕吃苦、積極進(jìn)取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十二
時(shí)間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了必須的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在20xx前三季度這段時(shí)間里，按照集團(tuán)公司的決策和指導(dǎo)，在全體職工的不懈努力下，我們?cè)绯鐾須w，不惜犧牲休息時(shí)間，共種植苗木近七萬(wàn)株，當(dāng)時(shí)成活率在80%左右。但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)環(huán)境、水源等沒有足夠的認(rèn)識(shí)，個(gè)性是水源問題，地下水含鹽量嚴(yán)重超標(biāo)，出現(xiàn)了不澆地旱死樹，澆了地由于水含鹽量高造成樹木生理性缺水，后果更嚴(yán)重，其中連翹的大面積死亡就是典型的實(shí)例。好在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)選取了新的、土壤水源狀況更為良好的基地，將剩余的苗木悉數(shù)移栽到新的苗圃內(nèi)，減小了損失。
二、在20xx年最后一季度，雖然時(shí)間短，但是我們的工作卻是最繁忙的。
1、新選取的雙楊基地內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施的修建、使用及維護(hù)。剛接手新基地時(shí)，就是一片白茬地，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，經(jīng)過我們的努力，到此刻已經(jīng)修建完成了160米的預(yù)制路，1500多米的圍擋，搭建了臨時(shí)工作的板房2間，鋪設(shè)了1300多米的供給水灌溉管道，敷設(shè)了80kv變壓器，使得基地面貌有了很大改善，目前各項(xiàng)設(shè)施都已投入使用。
2、搶時(shí)節(jié)。為到達(dá)土地利用率，在10月x日前完成了對(duì)規(guī)劃內(nèi)的80畝冬小麥的播種工作，及時(shí)組織人手灌澆封凍水。
3、將原有苗圃內(nèi)的林木成功移栽到新基地。在集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度下，在公司的全體同仁的協(xié)助下，將120xx余棵林木成功移植到新基地，并及時(shí)組織人手實(shí)施灌溉，業(yè)已完成。為了確保苗木的成活下一步將組織人工培土護(hù)根。
在即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想結(jié)合我們現(xiàn)有的實(shí)際狀況做出如下計(jì)劃：
一、利用此刻年底的空閑時(shí)機(jī)，用心聯(lián)系參觀周圍縣市的苗圃，初步掌握大宗苗木栽植的大體狀況和價(jià)格。為明年及時(shí)購(gòu)進(jìn)適宜的苗木鋪好路。
二、對(duì)預(yù)留地的栽種苗木品種做出初步打算。根據(jù)此刻城市綠化趨勢(shì)和濰坊的具體地理環(huán)境，我們初步打算購(gòu)進(jìn)的苗木有：
喬木類：廣玉蘭、白蠟、柿樹、女貞、銀杏、法桐、櫻花、海棠系列、木槿。
灌木類：石楠、連翹、冬青、百日紅、紫葉小糪、紫葉李、紅瑞木。
藤本類：花椒。
時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平，認(rèn)真細(xì)致到位的完成集團(tuán)公司交與的各項(xiàng)任務(wù)。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十三
本人是xx市綠景園林工2程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)發(fā)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強(qiáng)，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積累超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育管理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金計(jì)劃，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與管理的區(qū)別。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊狀況沒有很大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(zhǎng)季節(jié)發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養(yǎng)修剪。時(shí)限要求不十分嚴(yán)格，只要貼合其生長(zhǎng)規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康生長(zhǎng)即可。
因此對(duì)養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與建設(shè)工程的監(jiān)管區(qū)別對(duì)待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使監(jiān)控過程有序、合理、可操作性強(qiáng)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
結(jié)合在我單位的具體運(yùn)作和工程養(yǎng)護(hù)工作，我發(fā)現(xiàn)去冬今春，氣候偏暖，具我多年經(jīng)驗(yàn)，如不做好病蟲防范工作，病蟲害將可能于初夏大面積爆發(fā)。我組織單位內(nèi)相關(guān)人員，對(duì)病蟲害進(jìn)行了全面普遍的防治工作。同時(shí)對(duì)綠化苗木進(jìn)行了全面的修剪與整枝。并且清除綠地內(nèi)雜草最大限度的阻斷害蟲越冬途徑。對(duì)草坪、喬灌木進(jìn)行了全面的施肥，確保其能安全越冬，并對(duì)承建項(xiàng)目進(jìn)行全面補(bǔ)缺。
在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中，我在“早、全、細(xì)、新”上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)理想的景觀質(zhì)量，提高綠化環(huán)境質(zhì)量和工程景觀效果。
由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。
建立全國(guó)衛(wèi)生城市的步伐將進(jìn)一步加快，構(gòu)建園林城市工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。在綠化工作中我們更就應(yīng)振奮精神，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造條件解決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，用心分解制定切合實(shí)際的二級(jí)目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大建立、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更加正常、良性的園林綠化監(jiān)管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、辦事公開化、處理人性化，同時(shí)結(jié)合有關(guān)地市行政規(guī)范典型擬出適合我單位自我的管理辦法。加強(qiáng)對(duì)各類人員的培訓(xùn)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。用心參加市園林協(xié)會(huì)和市市政園林管理局舉行的園林行業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降低管養(yǎng)成本。
在將來(lái)的工作中，我就應(yīng)在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自我的光和熱。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十四
我院成立于xxxx年，至今已有xx年歷史。位于縣城城中區(qū)，緊鄰xxx、xxxx等主要交通要道，是xx縣一座標(biāo)志性建筑。我院領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視環(huán)境建設(shè)，自新院區(qū)規(guī)劃、建設(shè)到使用，均按照市委、市政府“園林生活十年計(jì)劃”，結(jié)合廣西壯族自治區(qū)關(guān)于創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”以及xx縣委、縣政府關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)園林式模范縣的指標(biāo)精神，加大了對(duì)園林綠化建設(shè)力度，使我院形成大樓、綠樹、廣場(chǎng)、綠化帶、停車場(chǎng)布局合理，相映相襯，并初具規(guī)模的綠化體系，努力營(yíng)造“林在城中、城在林中、人在景中”的城市生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)四季常青、四時(shí)花香，使患者、工作人員能夠充分享受綠色、享受生態(tài)，并有一個(gè)舒適的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職工積極參與，共同搞好文明綠化庭院的建設(shè)為了加強(qiáng)文明庭院和園林庭院建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到工作職責(zé)明確。我院成立了創(chuàng)建“綠色環(huán)保醫(yī)院”的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃、實(shí)施方案。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了宣傳教育組、環(huán)境建設(shè)及管理組、考評(píng)監(jiān)督組，確保了各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。并在三方面進(jìn)行強(qiáng)化管理和提高干部職工的參與積極性。
2、抓好干部職工的教育、引導(dǎo)，樹立搞好文明庭院建設(shè)，營(yíng)造溫馨優(yōu)美環(huán)境是改善服務(wù)一個(gè)重要途徑。充分利用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、墻報(bào)、宣傳資料等宣傳媒體做好干部職工和患者家屬的宣教工作。制作了一大批警示性標(biāo)語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)文明規(guī)范用語(yǔ)上墻，如：“請(qǐng)勿吸煙！”、“請(qǐng)勿吐痰”、“請(qǐng)講文明禮貌用語(yǔ)”等語(yǔ)句，時(shí)刻提醒注意使用文明用語(yǔ)，做文明人。
3、將醫(yī)院劃分為環(huán)境衛(wèi)生與園林綠化責(zé)任區(qū)，分片包干落實(shí)到各科室班組，并列入年度目標(biāo)管理責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)行管理考核。
二、科學(xué)搞好醫(yī)院園林綠化建設(shè)，為干部職工和患者提供一個(gè)良好的生活、工作和就醫(yī)環(huán)境。
1、為了營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院進(jìn)行了合理的綠化規(guī)劃，使醫(yī)院功能在心理及生理意義上得到更好的發(fā)揮。
一是通過前庭廣場(chǎng)兩側(cè)小花園，道路兩旁植樹及采用綠化帶環(huán)繞、無(wú)圍墻化設(shè)計(jì)，使大樓建筑被綠化包圍，做到建筑與園林相得益彰。不僅強(qiáng)化了醫(yī)院的醫(yī)療功能，而且給整個(gè)醫(yī)院建筑乃至城市環(huán)境帶來(lái)了生機(jī)。
二是按照主樓、裙樓相連建設(shè)，不僅為患者提供方便，而且為整體布局增加了美感。步入醫(yī)院時(shí)，首先映入眼簾的是整潔的樓房，寬廣的廣場(chǎng)周圍和前庭綠樹成蔭、綠色的草坪和各種多姿多彩的花草。進(jìn)入門診大廳，大理石地面猶如鏡面，五層樓高的大堂寬敞明亮，由各種盆景點(diǎn)綴。門診大樓候診區(qū)設(shè)立患者休息區(qū)，考究的桌椅體現(xiàn)了溫馨和優(yōu)雅。
2、嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)進(jìn)行布局，以生物多樣性標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)院綠化美化活動(dòng)。醫(yī)院在綠化布局上，以中心花園帶狀背景林與成片的植被景觀為基礎(chǔ)，以小片的種植為點(diǎn)綴，并考慮不同季節(jié)開花植物的搭配，使四季有不同的觀賞景觀。同時(shí)在布局上形成面——風(fēng)景林、草坪，線——道路綠化、花帶，點(diǎn)————景點(diǎn)綠化，以達(dá)到綠化美化的格局。
3、從資金上美化庭院。一是我院在園林綠化建設(shè)上第一期投入了79萬(wàn)多元，購(gòu)買大樟樹、大木棉樹、羅漢松、細(xì)樟樹、大黃葉、細(xì)黃葉等樹木200多棵。二是為了配合綠色環(huán)保醫(yī)院創(chuàng)建工作，xxxx年1－5月共新種植花木6批次（其中喬木類樹木500多顆，花草類植物500多平方米，陰生植物一批），投入人力500多人次，綠化資金投入30多萬(wàn)元。
4、為加強(qiáng)園林綠化工作，我院指定總務(wù)科負(fù)責(zé)做好定期綠化修剪、管理工作，固定園林工作人員6人，并每年撥出經(jīng)費(fèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保園林綠化工作的持續(xù)進(jìn)行。
5、綠化面積形成了一定的規(guī)模，綠化美化呈現(xiàn)新的效果。我院管理區(qū)域分為新院區(qū)、東院區(qū)（舊院區(qū)）以及鯉魚嶺職工宿舍區(qū)。新院區(qū)建設(shè)用地5萬(wàn)多平方米，一期工程建設(shè)用地33000多平方米，建筑占地面積8000多平方米，綠化面積xx800多平方米，綠化率41、82%。二期工程建設(shè)用地17000多平方米，綠化面積7600多平方米，綠化率44、71%；東院區(qū)占地面積15000多平方米，地面樓面綠化面積2700多平方米，綠化率18%；鯉魚嶺職工生活區(qū)3000多平方米，綠化面積1100多平方米，綠化率36、67%。目前綠化區(qū)域樹木郁郁蔥蔥，鳥語(yǔ)花香，環(huán)境宜人。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十五
本人是xx市綠景園林工程有限公司的一名綠化工，今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司本著“科學(xué)進(jìn)展、和諧生態(tài)”的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)治理工作中，不斷加大治理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)治理水平，綠化工程的景觀效果進(jìn)一步得到提高。
綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施胖等工作都比較繁瑣，而且時(shí)刻性非常強(qiáng)，需足踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項(xiàng)工作均取得進(jìn)步。
一、挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高治理水平。近幾年來(lái)，我單位陸續(xù)投標(biāo)建設(shè)了大大小小數(shù)個(gè)工程，其中xxx綠化工程由我擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在綠化工程的治理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時(shí)，我注重積存超多第一手資料，準(zhǔn)確發(fā)覺存在咨詢題并能夠在第一時(shí)刻妥善解決。全方位為所屬綠化工程帶給直觀依據(jù)，力爭(zhēng)為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程治理工作上全新臺(tái)階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用治理等方面分不制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會(huì)議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財(cái)產(chǎn)安全。
二、立足本職工作，不斷發(fā)揮園林專業(yè)優(yōu)勢(shì)。近幾年來(lái)，我充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，踏踏實(shí)實(shí)地抓好相關(guān)綠化工程建設(shè)項(xiàng)目，用心參與我市的各項(xiàng)園林技術(shù)規(guī)范的編制工作及園林活動(dòng)。提高工程質(zhì)量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體狀況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè)，為市民帶給良好休息空間。
三、保證綠化成果，大力做好綠化維護(hù)治理工作。綠化的養(yǎng)護(hù)治理是工程建設(shè)之后對(duì)園林植物進(jìn)行的長(zhǎng)期撫育治理工作，養(yǎng)護(hù)治理工作的.監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對(duì)象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，建立動(dòng)態(tài)健康良好的監(jiān)控體系。并逐步合理編制專項(xiàng)資金打算，使投入與產(chǎn)出構(gòu)成良性循環(huán)。
在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分建設(shè)與治理的區(qū)不。綠化工程建設(shè)通常具有以下特點(diǎn)：
1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上愛護(hù)架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。
2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后次序差不多是固定的，無(wú)特別狀況沒有非常大的變化。
3、時(shí)限性。即工程建設(shè)一般需要在必須的時(shí)限內(nèi)完成，具有必須的緊迫性。
而綠化養(yǎng)護(hù)治理工作不一樣于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點(diǎn)：
（1）重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個(gè)生長(zhǎng)季內(nèi)，樹木的修剪要依照植物生長(zhǎng)狀況，在合理的時(shí)刻內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要依照病蟲害的發(fā)生狀況和規(guī)律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項(xiàng)工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。
（2）工序不固定性。綠化工程治理工作的開展通常容易受很多因素的阻礙，如溫度、雨水、災(zāi)難性天氣等。雨水充沛，非常可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(zhǎng)量加大，又會(huì)增加修剪的工作量。因此，每一天需要開展哪一項(xiàng)工作需要依照實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物力，適應(yīng)植物生長(zhǎng)的需要，相對(duì)的機(jī)動(dòng)性就非常大。
（3）季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)治理工作要緊隨著季節(jié)不一樣而有所變化。通常以一年為周期，如喬因此導(dǎo)致補(bǔ)種苗木死亡率較高。我們養(yǎng)護(hù)的地段白天人流較多，有些樹木比較高大，每次打藥都會(huì)比較苦惱，可改在夜晚人少時(shí)在進(jìn)行。關(guān)于每季度的“雙最”檢查，我推舉能夠在檢查開始前大伙兒一同去檢查一次，如此能夠把一些需要改善的地點(diǎn)都提出來(lái)，同時(shí)也是個(gè)交流的機(jī)會(huì)。
20xx年已成過去，回望這一年，收獲與遺憾并存，關(guān)于新的一年，就應(yīng)將做的好的地點(diǎn)做到完美，沒有做好之處也要大力改正。天道酬勤，相信努力過后都會(huì)有回報(bào)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下，在公司職員的辛勤工作之后，我想我們這一年的工作將會(huì)進(jìn)行的十分順利，公司也會(huì)不斷的進(jìn)展壯大。
園林綠化安全工作總結(jié)篇十六
20xx年是我公司(局)單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我單位進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，在市委(或省委)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全xx綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力好xx交給我的任務(wù)，在xxxxx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：
我們承擔(dān)著全xxxxx余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我xx的形象，我xx的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《xxxxx綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，xx財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全xx上下養(yǎng)護(hù)工作(總結(jié)一下具體情況)，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，xxxx養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我xxxxx年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八xx綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，xxxxx8歷史成績(jī)。
xxxxx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，x交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)xxxxx，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了xxxxx的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了xxxx萬(wàn)米綠地、xxxxxxx綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，xxxx等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積xxxxx萬(wàn)平方米，新增綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，改造綠化面積xxxx萬(wàn)平方米，栽植苗木xxxx萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草xxxx萬(wàn)平方米。xxxxxx的綠化建設(shè)工程了xxxx優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了xxx花壇和xxx的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。
去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以xxxx為動(dòng)力，以“建xx、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹《xxxx園林關(guān)于xxxxx年度全市公園行業(yè)管理工作的意見》精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！秞xxx公園崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。在今年市園林組織的xxxx評(píng)比中中我xx公園獲得了全省(或市)第一名(或什么稱號(hào))。
回顧的xxxxx年，展望“xxxxx”規(guī)劃和xxxxx年xxxx(目標(biāo)或盛大活動(dòng))，園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和(xxx)方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，xx綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我xx綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：xxxx南段綠化工程、xxxx綠化工程、xxx等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把xxxx安排給我們的綠化任務(wù)做好。
今后，要在xx委xx的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把xxxxx建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。