報(bào)告的結(jié)尾通常包括總結(jié)和建議，以便讀者能夠更好地理解報(bào)告的主要內(nèi)容和含義。在報(bào)告的結(jié)尾部分，可以總結(jié)主要觀點(diǎn)，并提出進(jìn)一步的建議和展望。接下來，讓我們一起來看看一些優(yōu)秀報(bào)告的寫作技巧和實(shí)例，以便更好地應(yīng)對(duì)我們自己的報(bào)告任務(wù)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一
作為一個(gè)員工，每年都很期待集團(tuán)年度工作報(bào)告的到來。因?yàn)楣镜陌l(fā)展是我們共同的目標(biāo)，我們每個(gè)人都希望能夠?yàn)楦髯缘膷徫缓驼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。今年的集團(tuán)年度工作報(bào)告比以往更加詳細(xì)和實(shí)用，給我們帶來了很多啟示和思考。以下是我對(duì)此的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段：對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)與理解。
通過閱讀本次報(bào)告，我更深入地了解到了公司的發(fā)展歷程和未來的計(jì)劃。特別是，在公司業(yè)務(wù)拓展方面的計(jì)劃，讓我對(duì)未來的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了公司文化、價(jià)值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價(jià)值和發(fā)展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價(jià)值觀，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第二段：對(duì)個(gè)人工作的反思和啟示。
公司年度工作報(bào)告中對(duì)每個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和成果進(jìn)行了詳細(xì)的說明，讓我對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作有了更加深刻的了解。同時(shí)，也讓我反思自己的工作表現(xiàn)和能力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在日常工作中努力彌補(bǔ)。另外，報(bào)告中也提到了公司對(duì)于員工自身發(fā)展的重視，讓我更加意識(shí)到自己在工作中需要不斷提升個(gè)人技能和能力，以更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。
第三段：對(duì)客戶需求的分析和認(rèn)知。
在這次報(bào)告中，公司對(duì)于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數(shù)據(jù)和分析讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務(wù)。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦幸冀K保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發(fā)思考問題，更好地滿足客戶需求。
第四段：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的思考。
集團(tuán)年度工作報(bào)告還涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，強(qiáng)調(diào)了互相之間的支持和協(xié)助。這讓我意識(shí)到在日常工作中，不僅要關(guān)注個(gè)人工作，還要主動(dòng)與其他同事進(jìn)行合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)助，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的期待和展望。
根據(jù)報(bào)告中提到的未來規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，可以看出公司對(duì)于未來的充滿信心和期望。這也為我們每個(gè)員工帶來了更多的機(jī)會(huì)和前景。我們可以從這份報(bào)告中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和思路，以更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，為公司和個(gè)人的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，這次集團(tuán)年度工作報(bào)告讓我受益匪淺。通過對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人工作、客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命，提高了自身的工作能力和素質(zhì)，也更加深入地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的重要性和意義。這份報(bào)告更像是一道清醒的指南，讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈用髦呛妥孕拧?BR> 集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二
“組”是“集團(tuán)公司例如，“時(shí)代”“組”，全名必須為“times”集團(tuán)有限公司“或“時(shí)代”集團(tuán)股份有限公司。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
努力工作。
總公司全年供水1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增加1199萬噸.01%；647萬噸銷售水；672.同比增長298萬元.97萬元，增長4.66%；完成所有稅款477%；.85萬元；比去年同期增長35萬元；.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1666.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元。
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解、早明確、早落實(shí)。年初，總公司對(duì)各單位工作制定詳細(xì)計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1月1日檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基本地位的硬指標(biāo)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。
二是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂售水費(fèi)含量承包責(zé)任制合同，逐月分解年度收費(fèi)任務(wù)，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)完成和超額完成任務(wù)，對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行處罰。收費(fèi)人員認(rèn)真加強(qiáng)責(zé)任感，檢查部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違法用水行為，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原110千瓦改為132千瓦，投資近13萬元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度，確保供水正常，節(jié)約水成本。根據(jù)實(shí)際情況，三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水量?？偣局惶峁┱咧笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。由于有效的工作措施，其經(jīng)營狀況良好。
部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結(jié)一年來的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。
2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸，非居民用水48.65萬噸，目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座，城市生產(chǎn)、生活、消防和市政管理用水正常。
2022年3月新增用戶23戶，新建dn100以上供水管道0.55?公里。
1、南部城鎮(zhèn)群水務(wù)調(diào)度中心工程：水表檢定中心北側(cè)二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑，內(nèi)模架正在搭設(shè);地下室外墻防水已完成東側(cè)和部分北側(cè)外墻;電梯、水表檢定設(shè)備招標(biāo)工作正在開展。
2、供水互聯(lián)互通工程（二期）：屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設(shè)約200米；軒轅大道供水管道（百川路--徽光路）工程完成管道鋪設(shè)約420米；完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評(píng)價(jià)及招標(biāo)程序，正在公示中標(biāo)施工單位。
3、二次供水項(xiàng)目：完成云山美廬、京徽華府等2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試工作；正在進(jìn)行天都南苑、錦繡天宸2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個(gè)項(xiàng)目土建工作。
4、中心城區(qū)月潭水廠工程：完成原水管道及出廠水管道路由現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；因月潭水庫管理處要求，對(duì)已建成的月潭水廠原水管道進(jìn)行登高延伸約70米，目前正在施工中。
進(jìn)入20--年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20--年共完成送水總量--萬立方，共收水費(fèi)--萬元，上交稅金--萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程--萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。
水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
1、抓管理、提高回收率。
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)營業(yè)科召開了專門工作會(huì)議，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì)，尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對(duì)以前遺留問題，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項(xiàng)逐步處理，對(duì)查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項(xiàng)工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率。
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，動(dòng)機(jī)不純，沒有意識(shí)到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。
三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對(duì)，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會(huì)形象，二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)造成的用水不公。
通過總結(jié)，查出問題，一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理，該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)的目的.。
4、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)。
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實(shí)行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對(duì)67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對(duì)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著每一位用戶，保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。
運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會(huì)不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅(jiān)守工作崗位，較好地完成了本職工作。
二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們?cè)诒ＷC供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，--年共完成送水總量130萬立方。
后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念，因此我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校蟠蠹冶仨氉龅剑?BR> 1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)。
擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。
2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想，向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變，做到會(huì)辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。
3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。
創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力。
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此--年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。
隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對(duì)食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報(bào)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
20--年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短、平、快項(xiàng)目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。
近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財(cái)力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。
1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級(jí)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。
3、為了便于管理，實(shí)行一戶一表制，水表出戶制，對(duì)未達(dá)到要求的，20--年整改完畢。
4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計(jì)劃對(duì)三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三
對(duì)照中央省委全面從嚴(yán)治黨要求，特別是對(duì)照省委巡視反饋問題意見，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求不夠有力的問題，在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織中不同程度存在。突出表現(xiàn)在：
1黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不夠充分。
2基層組織較為薄弱。
3各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與中央全面從嚴(yán)治黨的要求不相適應(yīng)。
面對(duì)巡視反映出的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)各類問題，集團(tuán)公司黨委直面挑戰(zhàn)，以從零始、再出發(fā)的決心，列出問題、任務(wù)、責(zé)任三個(gè)清單共計(jì)57個(gè)整改項(xiàng)目，深刻剖析原因，嚴(yán)肅加以整改，切實(shí)以整改推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)。
1鮮明抓好黨建就是最大政績導(dǎo)向，將黨建工作實(shí)績以10%權(quán)重與績效考核掛鉤。
2增配專職黨務(wù)工作人員23名，出臺(tái)兼職黨務(wù)工作人員激勵(lì)措施。
3健全黨建工作機(jī)制體系，已建立完善制度12項(xiàng)。
4嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置基層黨組織25個(gè)，印制8類基層工作手冊(cè)。
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要有新氣象新作為。各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要站在堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大關(guān)于堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建工作面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四
20xx年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。
20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
20xx年是中國乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢(shì)，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
20xx年，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站xx80個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注重對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。
20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
20xx年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。20xx年，公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。
20xx年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)。
調(diào)查報(bào)告。
”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?BR> 在不斷晚上這種營銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。
20xx年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx39萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月，在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評(píng)為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20xx年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)。可以說，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
20xx年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
20xx年，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。
20xx年，我們?cè)诮?jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，加劇乳品行業(yè)國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。
4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五
作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，一年度過去需要總結(jié)一下本年度企業(yè)的發(fā)展情況，下面是整理的關(guān)于集團(tuán)2019年度。
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在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。
2019年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。
2019年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2019年是中國乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。2019年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2019年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢(shì)，2019年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“2019年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
2019年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
2019年，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2019年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到2019年底，公司共建設(shè)奶站1780個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2019年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注重對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。
2019年3月，國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2019年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso16001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。2019年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。2019年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，2019年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
2019年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。2019年，公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。
2019年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的2019年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。2019年“中國經(jīng)營報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)。
調(diào)查報(bào)告。
”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2019年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。2019年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?BR> 在不斷晚上這種營銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。
2019年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在2019年已投入1167萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2019年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1791萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2019年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。2019年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1639萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。2019年4月，在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評(píng)為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，2019年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2019年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2019年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
2019年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
2019年，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。
2019年，我們?cè)诮?jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，加劇乳品行業(yè)國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。
4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致11d2使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇六
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。
截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)率為xx%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的xx%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機(jī)關(guān)黨員：
根據(jù)《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)黨委同意，今天，我們召開機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)換屆選舉大會(huì)。下面，我代表本屆機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
三年以來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部以******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞***、省、市和市國資黨委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團(tuán)機(jī)關(guān)工作抓黨建、抓好黨建促集團(tuán)振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，強(qiáng)化政治功能，全力打造過硬黨支部。三年來，機(jī)關(guān)黨支部開展了大量工作，取得了豐碩成果，涌現(xiàn)了一大批先。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看進(jìn)典型，形成了一套成熟的工作模式?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：
一、強(qiáng)化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點(diǎn)。
黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項(xiàng)工作計(jì)劃制定、工作任務(wù)落實(shí)、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進(jìn)。機(jī)關(guān)黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會(huì)上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署作為機(jī)關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對(duì)上級(jí)部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實(shí)事、基層工作創(chuàng)新年等重點(diǎn)工作，都嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際制定了具體推進(jìn)措施，確保工作跟進(jìn)及時(shí)、落實(shí)到位。
二是圍繞國企振興壓實(shí)主體責(zé)任。按照集團(tuán)黨委工作部署，注重強(qiáng)化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長學(xué)習(xí)《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實(shí)黨支部書記抓黨建工作直接推進(jìn)責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動(dòng)自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實(shí)黨建工作要點(diǎn)，細(xì)化了支部書記、支委成員、黨小組長責(zé)任，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識(shí)。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。幾年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真落實(shí)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進(jìn)工作水平提升，用工作成效檢驗(yàn)整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項(xiàng)工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場(chǎng)。
二、強(qiáng)化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點(diǎn)。
牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做新時(shí)代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。
一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******關(guān)于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會(huì)、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)百余次，全體黨員撰寫各類心得體會(huì)600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、集團(tuán)黨建公眾號(hào)和黨建抖音視頻平臺(tái)，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。
二是提升黨性修養(yǎng)，做實(shí)廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實(shí)地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場(chǎng)”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺(tái)紀(jì)念館，黨員干部面對(duì)面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
三是管好意識(shí)形態(tài)陣地，實(shí)現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負(fù)責(zé)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群等宣傳陣地作用，實(shí)時(shí)發(fā)布國企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)平臺(tái)為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的講話精神和集團(tuán)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn)，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng)，講常識(shí)普及知識(shí)，講形勢(shì)鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)安全工作穩(wěn)定局面，把意識(shí)形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造支部黨員積極向上聲勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。
作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機(jī)關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。
一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實(shí)際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，從本職工作出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團(tuán)組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機(jī)關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實(shí)際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務(wù)基層年等主題活動(dòng)之中。
二是刀刃向內(nèi)，弘揚(yáng)清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會(huì)中，黨支部逐項(xiàng)查擺問題、認(rèn)真聽取意見、集中梳理了16個(gè)具體問題，逐條逐項(xiàng)制定了整改措施，明確整改時(shí)限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號(hào)。目前，除長期需要堅(jiān)持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時(shí)咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵(lì)黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。
三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機(jī)關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚(yáng)黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅(jiān)強(qiáng)保障，成效體現(xiàn)到推進(jìn)發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實(shí)開展了“工作落實(shí)年”“我為群眾辦實(shí)事”等主題活動(dòng)，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級(jí)，國資系統(tǒng)報(bào)紙平臺(tái)得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時(shí)代國企黨員的嶄新風(fēng)貌。
機(jī)關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團(tuán)黨委的正確指引，集團(tuán)各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機(jī)關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻(xiàn)密不可分的。在此，我代表本屆支委會(huì)向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！
同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，與先進(jìn)支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團(tuán)主業(yè)融合推進(jìn)不夠，銜接不夠完善，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動(dòng)還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個(gè)別黨員參加集體活動(dòng)積極性還不夠高。三是面對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會(huì)搞好銜接，采取扎實(shí)有效措施，認(rèn)真加以整改，努力推動(dòng)支部工作取得新成效、再上新臺(tái)階。
謝謝各位黨員！
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇八
（2014年1月13日）。
在全國人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì)，部署2014年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。
一、2013年工作回顧。
2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著。
（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。
（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。
認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)21150項(xiàng)問題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺(tái)機(jī)組榮獲全國“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。
（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。
1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)。克旗煤制氣作為國家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
（五）資本運(yùn)作取得階段性成果。
全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。
（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績。
積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“a級(jí)”企業(yè)。
（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。
認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。
（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效。
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，逐項(xiàng)展開落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%，文件簡報(bào)同比減少9.2%，檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功，4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心，加大宣傳力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。
回首2013年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績催人奮進(jìn)！這些成績的取得，離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營發(fā)展全過程，粗放管理意識(shí)根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面臨的形勢(shì)。
2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的開局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭，2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張，融資難度會(huì)進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長不會(huì)太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年，凈增裝機(jī)容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2013年基本持平。
從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。
總體來看，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。
與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng)，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運(yùn)用底線思維，清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺(tái)階。
三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。
形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來，提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢(shì)。
做好2014年工作，必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。
貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。
實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。
穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注重公平正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。
抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過程控制，及時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
這個(gè)總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”，就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。
四、2014年的重點(diǎn)工作。
按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。
（一）增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。
安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國務(wù)院和國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動(dòng)上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊，確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。
（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營向好態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅保訌?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購存儲(chǔ)策略，增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料采購的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目，把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度，建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。
四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫和閑置物資處置，推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ)，有效降低物資采購和倉儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼，力爭(zhēng)減虧扭虧。
五是進(jìn)一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過程監(jiān)控，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)問題，深究原因，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無縫對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。
（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對(duì)接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目儲(chǔ)備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益。科技環(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。
（四）深化資本運(yùn)營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。
資本運(yùn)營是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績效的，盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。
節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。
一是開展節(jié)能綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng)，加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。
二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)?？己撕蛯?duì)外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。
（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。
一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)國家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展深度融合。以國家專利運(yùn)營試點(diǎn)工作為核心，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。
二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營發(fā)展各方面，與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
（七）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。
以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問題入手，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。
一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營模式等重點(diǎn)課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
二是著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓典型、樹標(biāo)桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動(dòng)成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問題，及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長效化。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作。
按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。
二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。
三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。
五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，以扎實(shí)推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國夢(mèng)”主題教育，通過形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來。
同志們，回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅(jiān)信，大唐十萬員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無畏的精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)完成新任務(wù)，奪取新勝利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面！
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇九
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結(jié)。
2013年成績，描繪2014年藍(lán)圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心地感謝！
這次會(huì)議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營管理形勢(shì)，明確集團(tuán)未來發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動(dòng)員廣大員工，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
-1第二部分：集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效。
（一）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度，有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開股東會(huì)議十余次，議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng)；召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次，及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項(xiàng)問題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動(dòng)了行政管理，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。
經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，集團(tuán)以業(yè)績指標(biāo)作為考核各經(jīng)營單位的對(duì)象，對(duì)各經(jīng)營單位任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。
（二）適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。
-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團(tuán)全體員工安排體檢，及時(shí)慰問病困員工，合計(jì)費(fèi)用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了員工之間的交流，還營造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰，有效激勵(lì)了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍；五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
（五）安全形勢(shì)總體向好。
安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手，通過集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí)；作為集團(tuán)的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實(shí)了實(shí)力，增加了活力，保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度，為集團(tuán)簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。
策劃部工作重點(diǎn)則是通過電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)品牌女鞋，增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營品質(zhì)，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負(fù)一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng)，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
**事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場(chǎng)通暢，有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng)，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。
-9適時(shí)調(diào)整工作思路，重點(diǎn)了做好會(huì)議營銷，讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。
**為打開新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國露營大會(huì)新疆站巴音布魯克露營大會(huì)”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng)；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂華、覓樂、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；I(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說，2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
在總結(jié)成績的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場(chǎng)經(jīng)營與服務(wù)，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)2015年投入使用。
為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。
-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn)，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團(tuán)計(jì)劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，力求使商城更人性化、簡約化、時(shí)尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。
鞏固成熟市場(chǎng)，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。
一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等，將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項(xiàng)目銷售、招商，擴(kuò)充商城的容量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）全力抓好安全管理。
安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù)，居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中，我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。
八、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
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集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十一
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長的第九個(gè)年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個(gè)分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個(gè)小小的建材市場(chǎng)，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對(duì)今天集團(tuán)成績發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場(chǎng)消費(fèi)的過程中，因?yàn)榇竺鲗m給予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民委托集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個(gè)開拓，也會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值，為西安市北郊地區(qū)營造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真完成每一個(gè)階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報(bào)集團(tuán)對(duì)于我們的關(guān)心，至此形成一個(gè)良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十二
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報(bào)情況。
市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表揚(yáng)。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級(jí)組織了認(rèn)真抽查，對(duì)抽查出來的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。
2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號(hào)）文件要求，2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十三
2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會(huì)專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號(hào)，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。
著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)。
一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。
報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。
報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)動(dòng)工等工作，編排開發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計(jì)劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤源。
三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村。
報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。
報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。
報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。
強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施。
一、理順體制、完善制度。
報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會(huì)制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊(cè)》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。
二、培育文化、重視人才。
報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督。
報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵(lì)機(jī)制。
四、融通資金、提供保障。
報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái)，融通社會(huì)資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量。
報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。
2**3年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
2**3年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
2**3年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級(jí)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十四
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開甲小學(xué)三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來校輔導(dǎo)，希望全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，致力個(gè)人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴(yán)少樓先生為 “xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認(rèn)真臨寫。期待“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索，促進(jìn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動(dòng)各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級(jí)閱讀”平臺(tái)，并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)“伙伴式青年教師的現(xiàn)場(chǎng)研修”的實(shí)踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項(xiàng)目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學(xué)研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃，并邀請(qǐng)了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會(huì)楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
本學(xué)期，集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實(shí)。第一，擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng)，組建一支積極與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專題，細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀察，可評(píng)價(jià)，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據(jù)。
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對(duì)生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為促進(jìn)安全工作，擬定《xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團(tuán)校長辦公會(huì)議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。
集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對(duì)校園內(nèi)人車分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。教師越來越專業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開始，xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書”帶動(dòng)教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動(dòng)，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達(dá)能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年教師對(duì)大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開始，教師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動(dòng)“讀書”，學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為xx實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)教師發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動(dòng)，專家結(jié)對(duì)，專題策劃，階段評(píng)價(jià)，以此作為骨干教師發(fā)展的新動(dòng)力。
以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開始，語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科，分別啟動(dòng)面向全體教師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級(jí)教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩模趯W(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手，與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為教師的專業(yè)成長奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇一
作為一個(gè)員工，每年都很期待集團(tuán)年度工作報(bào)告的到來。因?yàn)楣镜陌l(fā)展是我們共同的目標(biāo)，我們每個(gè)人都希望能夠?yàn)楦髯缘膷徫缓驼麄€(gè)團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。今年的集團(tuán)年度工作報(bào)告比以往更加詳細(xì)和實(shí)用，給我們帶來了很多啟示和思考。以下是我對(duì)此的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段：對(duì)公司發(fā)展的認(rèn)識(shí)與理解。
通過閱讀本次報(bào)告，我更深入地了解到了公司的發(fā)展歷程和未來的計(jì)劃。特別是，在公司業(yè)務(wù)拓展方面的計(jì)劃，讓我對(duì)未來的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了公司文化、價(jià)值觀、使命和愿景等重要概念，讓我們更加了解公司的核心價(jià)值和發(fā)展定位。因此，我們作為員工，要牢記公司的使命和價(jià)值觀，積極為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第二段：對(duì)個(gè)人工作的反思和啟示。
公司年度工作報(bào)告中對(duì)每個(gè)部門的具體工作目標(biāo)和成果進(jìn)行了詳細(xì)的說明，讓我對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作有了更加深刻的了解。同時(shí)，也讓我反思自己的工作表現(xiàn)和能力，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并在日常工作中努力彌補(bǔ)。另外，報(bào)告中也提到了公司對(duì)于員工自身發(fā)展的重視，讓我更加意識(shí)到自己在工作中需要不斷提升個(gè)人技能和能力，以更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。
第三段：對(duì)客戶需求的分析和認(rèn)知。
在這次報(bào)告中，公司對(duì)于客戶需求的分析和洞察也非常深入和具體，令人印象深刻。這些數(shù)據(jù)和分析讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到客戶的偏好和需求，幫助我更好地了解如何為客戶提供更好的服務(wù)。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦幸冀K保持客戶至上的理念，從客戶的角度出發(fā)思考問題，更好地滿足客戶需求。
第四段：對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作的思考。
集團(tuán)年度工作報(bào)告還涉及到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作，強(qiáng)調(diào)了互相之間的支持和協(xié)助。這讓我意識(shí)到在日常工作中，不僅要關(guān)注個(gè)人工作，還要主動(dòng)與其他同事進(jìn)行合作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作和協(xié)助，共同推動(dòng)工作的進(jìn)展。
第五段：對(duì)未來發(fā)展的期待和展望。
根據(jù)報(bào)告中提到的未來規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，可以看出公司對(duì)于未來的充滿信心和期望。這也為我們每個(gè)員工帶來了更多的機(jī)會(huì)和前景。我們可以從這份報(bào)告中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)和思路，以更好地適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，為公司和個(gè)人的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，這次集團(tuán)年度工作報(bào)告讓我受益匪淺。通過對(duì)公司發(fā)展、個(gè)人工作、客戶需求、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和未來展望的深入分析和思考，讓我更加明確了自己的職責(zé)和使命，提高了自身的工作能力和素質(zhì)，也更加深入地認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展的重要性和意義。這份報(bào)告更像是一道清醒的指南，讓我們?cè)谌粘９ぷ髦懈用髦呛妥孕拧?BR> 集團(tuán)年度工作報(bào)告篇二
“組”是“集團(tuán)公司例如，“時(shí)代”“組”，全名必須為“times”集團(tuán)有限公司“或“時(shí)代”集團(tuán)股份有限公司。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
努力工作。
總公司全年供水1199萬噸，比去年同期增加12萬噸，增加1199萬噸.01%；647萬噸銷售水；672.同比增長298萬元.97萬元，增長4.66%；完成所有稅款477%；.85萬元；比去年同期增長35萬元；.55萬元，增長8.01%。第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1666.8萬元，盈利3.9萬元。三水廠供水222萬噸，水費(fèi)收入160.3萬元。
一是全年各項(xiàng)任務(wù)早分解、早明確、早落實(shí)。年初，總公司對(duì)各單位工作制定詳細(xì)計(jì)劃，明確任務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核辦法1月1日檢查，將水費(fèi)收入作為加強(qiáng)供水工作基本地位的硬指標(biāo)，促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。
二是加強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)管理，提高水費(fèi)回收率。繼續(xù)與營業(yè)所簽訂售水費(fèi)含量承包責(zé)任制合同，逐月分解年度收費(fèi)任務(wù)，當(dāng)月結(jié)算兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)完成和超額完成任務(wù)，對(duì)未完成任務(wù)進(jìn)行處罰。收費(fèi)人員認(rèn)真加強(qiáng)責(zé)任感，檢查部門認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，堅(jiān)決杜絕違法用水行為，努力提高供水回收率。今年的回收率比去年同期上升了2.98個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理。二廠實(shí)行生產(chǎn)成本定量包干責(zé)任制，定單位耗、定設(shè)備維修費(fèi)用，搞好節(jié)能降耗，改造機(jī)械設(shè)備，對(duì)取水泵房3#機(jī)組由原110千瓦改為132千瓦，投資近13萬元，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約電耗；調(diào)度室科學(xué)合理地組織生產(chǎn)調(diào)度，確保供水正常，節(jié)約水成本。根據(jù)實(shí)際情況，三水廠努力做好蒲紡織地區(qū)的安全供水工作，完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水量?？偣局惶峁┱咧笇?dǎo)和協(xié)調(diào)。由于有效的工作措施，其經(jīng)營狀況良好。
部職工的工作積極性，提高辦事效率。
五是著力對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的管理。具體措施是對(duì)勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)行“定管理人員，定專班隊(duì)伍，定責(zé)任目標(biāo)”，用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)業(yè)搞好管道安裝、維修，努力開拓市場(chǎng)，發(fā)展安裝業(yè)務(wù)，上半年完成產(chǎn)值166.8萬元，盈利3.9萬元。校表中心積極開展校表工作，多方面尋找校表業(yè)務(wù)，上半年完成上交技術(shù)監(jiān)督局1萬元管理費(fèi)后還有一定的節(jié)余，為公司減輕壓力，同時(shí)校驗(yàn)不合格水表提高公司用水計(jì)量的準(zhǔn)確率。
六是抓好安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)就是效益，各生產(chǎn)單位對(duì)在崗職工進(jìn)行了崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，保衛(wèi)部門為了抓好供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行“兩個(gè)演練”，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好社會(huì)治安綜合治理工作，努力營造良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木1100多株，草坪1000多平方米，繼續(xù)搞好景點(diǎn)建設(shè)，現(xiàn)在公司花園式工廠已初現(xiàn)雛形。
七是充分發(fā)揮公司黨群部門職能作用。黨、工、青、婦職能得到充分體現(xiàn)，嚴(yán)肅計(jì)劃生育紀(jì)律，對(duì)政策外生育的兩名職工分別進(jìn)行行政記過、降兩級(jí)工資和停工一年的處理。工會(huì)等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。
總結(jié)一年來的工作，主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是供水工作水平有了很大提高。公司在資金投入、發(fā)展新用戶，開展新業(yè)務(wù)等方面均取得了重大突破。半年延伸dn100以上管道3300米，新發(fā)展用水戶142戶。二是項(xiàng)目申報(bào)和建設(shè)工作落到實(shí)處。目前城區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目已報(bào)送國家發(fā)改委，三水廠改造項(xiàng)目前期工作安排就緒,開工在即。三是精神文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。今年5月公司被省委授予為2009—2009年度“省級(jí)文明單位”稱號(hào)。四是供水稽查和管網(wǎng)維修力度進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年查處違章用水戶15戶，補(bǔ)繳水費(fèi)14000多元。管線所做到管網(wǎng)維修及時(shí)，維修dn100以上漏水點(diǎn)67戶。此外，公司社會(huì)保障、治安管理、環(huán)境衛(wèi)生工作也取到了很大程度的進(jìn)展。
從公司整體情況來看，各項(xiàng)工作正朝著健康良性的軌道運(yùn)行，公司水費(fèi)收入比去年同期有很大增長，但離今年水費(fèi)分解月計(jì)劃還有差距。三水廠收費(fèi)任務(wù)、三產(chǎn)業(yè)營業(yè)狀況也都與月計(jì)劃不同步，公司各部門之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合。下半年公司各部門要努力按年初制訂的工作計(jì)劃，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)供水事業(yè)的良性發(fā)展，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力;繼續(xù)加大營抄和收費(fèi)力度，千方百計(jì)收回水費(fèi)，力爭(zhēng)完成全年水費(fèi)任務(wù)。
一是統(tǒng)一思想，提神鼓勁。各單位要認(rèn)真做好宣傳動(dòng)員工作，把職工的思想統(tǒng)一到確保優(yōu)質(zhì)安全供水工作上來，廣大干部職工心要往一處想，勁要往一處使，發(fā)揮無限的工作潛能，俗話說“人心齊，泰山移”，各部門要認(rèn)真按照目標(biāo)責(zé)任制的要求，當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成甚至超額完成，力求時(shí)間和任務(wù)同步。
二是始終把安全生產(chǎn)放在首位。要進(jìn)一步加大安全供水管理、巡回檢查和隱患排查整改力度，抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，生產(chǎn)部門要搞好供水設(shè)備設(shè)施日常運(yùn)行保養(yǎng)、維修，管線部門對(duì)管漏維修要及時(shí)迅速，安裝部門要保證管道鋪設(shè)工作質(zhì)量，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，確保文明優(yōu)質(zhì)供水。
三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，向管理要效益、向技改要效益、向節(jié)約要效益。各單位要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效的措施，做到挖潛增效常抓不懈，再出成績、再上新臺(tái)階。二水廠、三水廠規(guī)范生產(chǎn)程序，盡量減少成本，提高供水質(zhì)量，擴(kuò)大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調(diào)度，節(jié)約制水成本，公司生產(chǎn)、營業(yè)、后勤和三產(chǎn)業(yè)等部門積極緊縮各項(xiàng)開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達(dá)到節(jié)支增收的效果。
四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目。協(xié)調(diào)搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。積極爭(zhēng)取政策支持，落實(shí)城區(qū)管網(wǎng)改造和三水廠改造資金，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。同時(shí)改造城區(qū)管網(wǎng)、改善城區(qū)供水現(xiàn)狀，勞動(dòng)服務(wù)公司要借國道拓寬之機(jī)搞好管道延伸，增加供水密度。
2022年3月售水量211.56萬噸。居民用水108.72萬噸，非居民用水48.65萬噸，目前中心城區(qū)有市政公用消防栓1240座，城市生產(chǎn)、生活、消防和市政管理用水正常。
2022年3月新增用戶23戶，新建dn100以上供水管道0.55?公里。
1、南部城鎮(zhèn)群水務(wù)調(diào)度中心工程：水表檢定中心北側(cè)二層樓板混凝土澆筑完成;主樓地下室底板混凝土完成澆筑，內(nèi)模架正在搭設(shè);地下室外墻防水已完成東側(cè)和部分北側(cè)外墻;電梯、水表檢定設(shè)備招標(biāo)工作正在開展。
2、供水互聯(lián)互通工程（二期）：屯溪區(qū)濱江西路供水管道工程完成管道鋪設(shè)約200米；軒轅大道供水管道（百川路--徽光路）工程完成管道鋪設(shè)約420米；完成休寧縣濱江東路供水管道工程施工破路手續(xù)、防洪評(píng)價(jià)及招標(biāo)程序，正在公示中標(biāo)施工單位。
3、二次供水項(xiàng)目：完成云山美廬、京徽華府等2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備調(diào)試工作；正在進(jìn)行天都南苑、錦繡天宸2個(gè)項(xiàng)目設(shè)備安裝以及中糧江灣府、霞塘新苑2個(gè)項(xiàng)目土建工作。
4、中心城區(qū)月潭水廠工程：完成原水管道及出廠水管道路由現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作；因月潭水庫管理處要求，對(duì)已建成的月潭水廠原水管道進(jìn)行登高延伸約70米，目前正在施工中。
進(jìn)入20--年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅(jiān)持供水工作為全縣人民服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項(xiàng)工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
20--年共完成送水總量--萬立方，共收水費(fèi)--萬元，上交稅金--萬元，安裝給水管道4000余米，樓房安裝工程--萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶,夜間突擊加班100多人次。
工程隊(duì)擔(dān)負(fù)著公司創(chuàng)收的任務(wù)，為了增效減負(fù)，公司對(duì)工程隊(duì)實(shí)行了多項(xiàng)承包制度，目的就是促使大家多勞多得，少勞少得，不勞不得，充分體現(xiàn)按勞分配的社會(huì)主義原則。樓房安裝工程及管道鋪設(shè)工程量大的實(shí)行大包，工程量小實(shí)行小包，杜絕日工懶散現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣以來有力的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和能動(dòng)性，公司增收了，個(gè)人也得到了實(shí)惠，也改變了公司人浮于事的現(xiàn)狀。20--年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設(shè)了---、---、---路和西城墻路供水管道4000余米。以上管網(wǎng)的鋪設(shè)在一定程度上改進(jìn)了不合理的管徑配置，減少了管道阻力，增大了水壓，從而節(jié)約了電能。
水費(fèi)是公司的經(jīng)濟(jì)支柱，涉及到千家萬戶，是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費(fèi)力度是年初公司制定的一項(xiàng)硬指標(biāo)。
1、抓管理、提高回收率。
根據(jù)年初下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，我們對(duì)營業(yè)科召開了專門工作會(huì)議，分析了當(dāng)前收費(fèi)工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對(duì)稽察隊(duì)進(jìn)行了調(diào)整，讓那些精明強(qiáng)干、事業(yè)心強(qiáng)、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊(duì)，尤其是對(duì)全縣的特行用水大戶進(jìn)行排查摸底，對(duì)以前遺留問題，根據(jù)實(shí)際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項(xiàng)逐步處理，對(duì)查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項(xiàng)工作收到了很好的效果。
2、抓抄表、提高準(zhǔn)確率。
水費(fèi)回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認(rèn)為：
一是以前有些抄表的同志責(zé)任心不強(qiáng)，素質(zhì)不高，動(dòng)機(jī)不純，沒有意識(shí)到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。
二是部分抄表人員怕吃苦、怕風(fēng)吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。
三是抄表工作來不得半點(diǎn)馬虎，切忌閉門造車，否則于公于私都不利，抄表工作是供水行業(yè)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費(fèi)回收和資金回籠，通過認(rèn)真抄表，仔細(xì)核對(duì)，一則可體現(xiàn)服務(wù)水準(zhǔn)，能為公司樹立良好的社會(huì)形象，二則可及時(shí)發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是體現(xiàn)公平、公正的原則，避免主觀意識(shí)造成的用水不公。
通過總結(jié)，查出問題，一是對(duì)抄表人員進(jìn)行了整頓和改革，對(duì)收費(fèi)和抄表人員徹底分開，避免以往在工作中的不利影響，二是對(duì)抄表人員劃區(qū)分片，責(zé)任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準(zhǔn)、寫準(zhǔn)、算準(zhǔn)，確保抄表率達(dá)到99%，通過加強(qiáng)管理，該項(xiàng)工作自下半年以來也收到了較好的效果。
3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進(jìn)，一切向錢看的私字思想相當(dāng)嚴(yán)重，對(duì)于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，針對(duì)這種情況，我們及時(shí)采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，通過學(xué)習(xí)使大家真正達(dá)到了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)的目的.。
4、加大管理力度，使收費(fèi)工作走向正規(guī)。
為了便于管理和今后的收費(fèi)工作能夠順利進(jìn)行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購買了電腦設(shè)備，實(shí)行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對(duì)67戶水表進(jìn)行了整改。新增用戶358戶，對(duì)跑冒滴漏及時(shí)進(jìn)行維修。收費(fèi)人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不論嚴(yán)寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時(shí)間就是他們的上班時(shí)間，每當(dāng)收費(fèi)緊張時(shí)，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動(dòng)著每一位用戶，保證收費(fèi)任務(wù)按時(shí)完成，為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益，使回收率逐年上升，同時(shí)也取得了較好的社會(huì)效益。
運(yùn)行科擔(dān)負(fù)著縣城的送水任務(wù)，如運(yùn)行不良勢(shì)必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會(huì)不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對(duì)這一情況，我們對(duì)井位人員嚴(yán)加管理，并制定了一系列規(guī)章制度，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評(píng)教育，重者按規(guī)定處罰，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴(yán)格管理，各井位工作人員不論夏日與冬季，不論刮風(fēng)與下雨，他們披星戴月，都能堅(jiān)守工作崗位，較好地完成了本職工作。
二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價(jià)不斷提高，各項(xiàng)費(fèi)用相對(duì)增高，這給公司的運(yùn)行帶來了很大的負(fù)擔(dān)，根據(jù)這一情況我們?cè)诒ＷC供水的情況下，不斷調(diào)整時(shí)間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對(duì)人民利益和對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運(yùn)作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實(shí)可行的方案，對(duì)在用的九眼深井進(jìn)行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺(tái)備用機(jī)泵運(yùn)行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機(jī)械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，--年共完成送水總量130萬立方。
后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時(shí)限要求嚴(yán)、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動(dòng)性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正的務(wù)實(shí)態(tài)度和較強(qiáng)的實(shí)效觀念，因此我們?cè)谌粘５墓ぷ髦校蟠蠹冶仨氉龅剑?BR> 1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻(xiàn)。
擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值，應(yīng)保持一種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻(xiàn)的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔(dān)任務(wù)，又敢于承擔(dān)責(zé)任，牢固樹立不求索取，只求奉獻(xiàn)的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯(cuò)誤傾向，以一種踏實(shí)拼搏勇于爭(zhēng)先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻(xiàn)才華。
2、踏實(shí)工作、務(wù)求實(shí)效。
在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動(dòng)的應(yīng)付思想，向積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)思想轉(zhuǎn)變，做到會(huì)辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。
3、與時(shí)俱進(jìn)、力求創(chuàng)新。
創(chuàng)新意識(shí)是后勤人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢(shì)的需要，是恰當(dāng)解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標(biāo)新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現(xiàn)，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累，還有豐富的技術(shù)儲(chǔ)備，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。
4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，善謀合力。
后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計(jì)個(gè)人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計(jì)較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能達(dá)到知識(shí)的互補(bǔ)，促進(jìn)各自單一化的知識(shí)結(jié)構(gòu)向多元化的發(fā)展，增強(qiáng)集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地服務(wù)于全局。
通過加強(qiáng)管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強(qiáng)了，在實(shí)際的工作中充分體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風(fēng)貌，因此--年的各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，有力的促進(jìn)了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個(gè)良好的外界形象。
隨著公司的不斷發(fā)展，人員的增多，靠有限的水費(fèi)收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標(biāo)主抓了純凈水生產(chǎn)。根據(jù)國家對(duì)食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純凈水需辦理生產(chǎn)許可證，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了純凈水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗(yàn)室儀器購置安裝調(diào)試、資料的整理上報(bào)，體現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)精神，為下一步的工作打下了基礎(chǔ)。
20--年我們還計(jì)劃新上投資小、見效快的短、平、快項(xiàng)目，以使公司有充足的后勁，不斷發(fā)展和壯大。
近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴(yán)重不足，這就給我們供水帶來了很大的困難和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但為了保證縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財(cái)力和物力不足的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點(diǎn)，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的計(jì)劃，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和用戶的高度贊譽(yù)。
1、抓純凈水銷售，打出自己的品牌。
2、抓管理、上等級(jí)，使各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化。
3、為了便于管理，實(shí)行一戶一表制，水表出戶制，對(duì)未達(dá)到要求的，20--年整改完畢。
4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計(jì)劃對(duì)三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇三
對(duì)照中央省委全面從嚴(yán)治黨要求，特別是對(duì)照省委巡視反饋問題意見，黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求不夠有力的問題，在集團(tuán)公司各級(jí)黨組織中不同程度存在。突出表現(xiàn)在：
1黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用不夠充分。
2基層組織較為薄弱。
3各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)與中央全面從嚴(yán)治黨的要求不相適應(yīng)。
面對(duì)巡視反映出的黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)各類問題，集團(tuán)公司黨委直面挑戰(zhàn)，以從零始、再出發(fā)的決心，列出問題、任務(wù)、責(zé)任三個(gè)清單共計(jì)57個(gè)整改項(xiàng)目，深刻剖析原因，嚴(yán)肅加以整改，切實(shí)以整改推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨落地落實(shí)。
1鮮明抓好黨建就是最大政績導(dǎo)向，將黨建工作實(shí)績以10%權(quán)重與績效考核掛鉤。
2增配專職黨務(wù)工作人員23名，出臺(tái)兼職黨務(wù)工作人員激勵(lì)措施。
3健全黨建工作機(jī)制體系，已建立完善制度12項(xiàng)。
4嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)重新設(shè)置基層黨組織25個(gè)，印制8類基層工作手冊(cè)。
中國特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，集團(tuán)公司各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要有新氣象新作為。各級(jí)黨組織和全體黨員干部一定要站在堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)執(zhí)政地位的高度，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大關(guān)于堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨的決策部署，深刻認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司改革發(fā)展和黨建工作面臨的新形勢(shì)、新要求和新任務(wù)，堅(jiān)持不忘初心、牢記使命，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和群眾工作優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇四
20xx年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。
20xx年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
20xx年是中國乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢(shì)，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
20xx年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
20xx年，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站xx80個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注重對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。
20xx年3月，國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20xx年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、isoxx001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
20xx年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。20xx年，公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。
20xx年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國經(jīng)營報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)。
調(diào)查報(bào)告。
”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?BR> 在不斷晚上這種營銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。
20xx年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資xx91萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)xx39萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月，在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評(píng)為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20xx年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)。可以說，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
20xx年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
20xx年，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。
20xx年，我們?cè)诮?jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，加劇乳品行業(yè)國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。
4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇五
作為集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，一年度過去需要總結(jié)一下本年度企業(yè)的發(fā)展情況，下面是整理的關(guān)于集團(tuán)2019年度。
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在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里，我們聚首在這里，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。
2019年，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，主動(dòng)化解壓力，克服困難，把握機(jī)遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局。
2019年，公司因存在治理方面問題，被中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷，采取了積極穩(wěn)妥的措施，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力，繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2019年是中國乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。2019年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元,完成預(yù)算的109.18%，比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元，比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。
公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù)，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2019年，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢(shì)，2019年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“2019年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào)，并入選“中國上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”。
2019年，公司立足主業(yè)，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè)，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng)+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場(chǎng)園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。
2019年，全年計(jì)劃收奶量為121萬噸，實(shí)際收奶量為131萬噸，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬元，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2019年公司投資723萬元，進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè)。截至到2019年底，公司共建設(shè)奶站1780個(gè)，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè)。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí)，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù)，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。
公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，通過不斷增加投入，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。2019年公司出資134萬元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造，以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)，注重對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)，甚至國際先進(jìn)水平，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。
2019年3月，國家發(fā)展與改革委員會(huì)、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用。
作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2019年，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso16001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證，為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì)共享健康生活”的經(jīng)營理念。2019年初，“xx牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。2019年9月中國食品安全年會(huì)上，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。
為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位，2019年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理，以經(jīng)營理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。
2019年，公司通過一系列工作，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。
企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)的義務(wù)，因?yàn)橹挥羞@樣，才能真正融入其中，才能得到更大的支持，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì)。2019年，公司投入200多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)，幫助那些需要幫助的人。這些工作，得到了社會(huì)認(rèn)可，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng)，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng)。
2019年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的2019年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。2019年“中國經(jīng)營報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)。
調(diào)查報(bào)告。
”，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2019年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源，理順營銷渠道，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并在廣告、終端促銷等方面積極配合，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。
建立伙伴經(jīng)銷商制度，通過開放、誠信、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力。2019年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx，增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?BR> 在不斷晚上這種營銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營銷模式，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合，充分利用每一份資源，降低營銷成本，提高利潤水平。
2019年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè)，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。
公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在2019年已投入1167萬元，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2019年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶，通過新建、擴(kuò)建、并購等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1791萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
公司還投入448萬元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造，投入913萬元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。
這些項(xiàng)目的建設(shè)，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，2019年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái)。
公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。2019年間，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1639萬元，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。2019年4月，在國家勞動(dòng)保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評(píng)為“全國就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營企業(yè)”，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。
隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，對(duì)我們的理念、思路、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，2019年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的、內(nèi)部的，公開的、一定范圍的，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn)，以及其他各種交流的機(jī)會(huì)，不斷提升全體職工素質(zhì)，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2019年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn)，是只有時(shí)間成本，沒有或只有少量的資金成本的，2019年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50小時(shí)?？梢哉f，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!
2019年，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動(dòng)、發(fā)放物品等方式，開展職工各項(xiàng)福利工作，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè)，促使企業(yè)更好發(fā)展，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。
2019年，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽、體育比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去，提高了職工工作效率。
2019年，我們?cè)诮?jīng)營業(yè)績上取得了不錯(cuò)的成績，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難。
1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場(chǎng)，加劇乳品行業(yè)國際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。
3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇，行業(yè)集中度逐年提高。
4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱。
5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致11d2使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。
6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費(fèi)。
行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng)，克服各種不利因素，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇六
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)值億元。
一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。
截止至xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目xx項(xiàng)，中標(biāo)xx項(xiàng)，中標(biāo)率為xx%，累計(jì)完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成了全年計(jì)劃開拓量億元的xx%。
為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場(chǎng)經(jīng)營部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營部的承包運(yùn)營模式，使市場(chǎng)經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，xx年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平。
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。
(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。(2)開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度。
(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作，截止目前，報(bào)送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元，已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。
(2)同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展。
(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展。
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平。
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
機(jī)關(guān)黨員：
根據(jù)《中國******章程》和《中國******基層黨組織選舉工作條例》有關(guān)規(guī)定，報(bào)集團(tuán)黨委同意，今天，我們召開機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)換屆選舉大會(huì)。下面，我代表本屆機(jī)關(guān)黨支部委員會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
三年以來，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部以******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞***、省、市和市國資黨委關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求，牢牢把握國有企業(yè)改革發(fā)展的正確政治方向。以“圍繞集團(tuán)機(jī)關(guān)工作抓黨建、抓好黨建促集團(tuán)振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮政治核心優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)部署，強(qiáng)化政治功能，全力打造過硬黨支部。三年來，機(jī)關(guān)黨支部開展了大量工作，取得了豐碩成果，涌現(xiàn)了一大批先。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看進(jìn)典型，形成了一套成熟的工作模式?；仡櫲陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)方面：
一、強(qiáng)化政治建設(shè)，以提升政治站位為重點(diǎn)。
黨支部始終將政治建設(shè)作為一切工作開展的基石和保障，在支部的各項(xiàng)工作計(jì)劃制定、工作任務(wù)落實(shí)、教育學(xué)習(xí)開展中著重凸顯政治建設(shè)、政治引領(lǐng)、政治擔(dān)當(dāng)?shù)暮诵囊I(lǐng)。堅(jiān)持把旗幟鮮明講政治作為首位要任務(wù)，引導(dǎo)全體黨員不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力。
一是圍繞國企振興謀劃主業(yè)推進(jìn)。機(jī)關(guān)黨支部始終圍繞國企黨建中心謀劃主業(yè)、緊貼國企振興大局開展工作，每年年初的支部工作會(huì)上都明確“把充分發(fā)揮支部主體作用，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署作為機(jī)關(guān)黨建工作的有力支撐和重要組成部分”。對(duì)上級(jí)部署安排的“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)”主題教育、疫情防控、支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、我為群眾辦實(shí)事、基層工作創(chuàng)新年等重點(diǎn)工作，都嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)學(xué)習(xí)貫徹、并結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際制定了具體推進(jìn)措施，確保工作跟進(jìn)及時(shí)、落實(shí)到位。
二是圍繞國企振興壓實(shí)主體責(zé)任。按照集團(tuán)黨委工作部署，注重強(qiáng)化支部班子的骨干力量的選準(zhǔn)、配強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)。經(jīng)常組織支委班子和黨小組長學(xué)習(xí)《中國******章程》《中國******支部工作條例》，不斷提升黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。通過嚴(yán)格落實(shí)黨支部書記抓黨建工作直接推進(jìn)責(zé)任，嚴(yán)格支部委員的分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格黨小組具體落實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化履行崗位職責(zé)的政治責(zé)任感和行動(dòng)自覺性。每年初，支部嚴(yán)格制定并落實(shí)黨建工作要點(diǎn)，細(xì)化了支部書記、支委成員、黨小組長責(zé)任，切實(shí)形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)分析研判，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。
三是圍繞國企振興樹牢規(guī)矩意識(shí)。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩是黨執(zhí)政興國的關(guān)鍵所在，也是國企振興發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。幾年來，在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部認(rèn)真落實(shí)全面落實(shí)從嚴(yán)治黨，始終“以問題整改促進(jìn)工作水平提升，用工作成效檢驗(yàn)整改工作成色”作為一條主線貫穿于各項(xiàng)工作開展，收到了十分明顯的效果，提高了支部黨員政治能力，助推了全體黨員牢牢站穩(wěn)政治立場(chǎng)。
二、強(qiáng)化思想建設(shè)，以筑思想根基為重點(diǎn)。
牢記“其身正不令而從，其身不正雖令不從”的道理，把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，做新時(shí)代合格黨員作為支部黨員學(xué)習(xí)教育工作的首要任務(wù)，努力使黨員隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。
一是明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，細(xì)化學(xué)習(xí)任務(wù)。認(rèn)真******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)******關(guān)于國企發(fā)展的重要論述和批示指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)***省市大政方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)主題教育等，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。三年來黨支部共開展集體學(xué)習(xí)、研討交流、上黨課、談心體會(huì)、研討發(fā)言等集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)百余次，全體黨員撰寫各類心得體會(huì)600余篇。為全體黨員購置了《******談治國理政》第一、二、三卷，《******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)綱要》、黨史學(xué)習(xí)4本書等重要理論讀物，引導(dǎo)黨員及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、融會(huì)貫通學(xué)。督促引導(dǎo)黨員學(xué)好用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”、集團(tuán)黨建公眾號(hào)和黨建抖音視頻平臺(tái)，努力使學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣、一種自覺。
二是提升黨性修養(yǎng)，做實(shí)廉政教育。黨支部注重將工作創(chuàng)新作為有效手段，結(jié)合“三會(huì)一課”和黨日活動(dòng)固定形式，創(chuàng)新支部組織生活形式，突出黨員實(shí)地學(xué)習(xí)和零距離教育，用“第一現(xiàn)場(chǎng)”提升黨員的黨性修養(yǎng)。比如，在西炮臺(tái)紀(jì)念館，黨員干部面對(duì)面、直觀地了解珍貴文物、照片等資料；每年清明在革命烈士紀(jì)念碑前集體宣誓、重溫入黨誓詞，接受滌蕩心靈的精神洗禮；在國資系統(tǒng)黨史驛站和******奉天支部學(xué)習(xí)參觀，感受黨的百年奮斗足跡；收看《黃絲帶》《第一書記》等主旋律電影，使黨員們進(jìn)一步提振了干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
三是管好意識(shí)形態(tài)陣地，實(shí)現(xiàn)正確輿論引導(dǎo)。通過指派副書記負(fù)責(zé)，發(fā)揮好機(jī)關(guān)黨支部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信群等宣傳陣地作用，實(shí)時(shí)發(fā)布國企意識(shí)形態(tài)工作新動(dòng)向，弘揚(yáng)主旋律、傳播正能量；以用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等學(xué)習(xí)平臺(tái)為重要渠道，學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)******關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的講話精神和集團(tuán)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的重大決策部署；結(jié)合國家社會(huì)實(shí)事熱點(diǎn)，緊盯員工關(guān)注的民生問題。黨支部開展靈活多樣意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)和教育活動(dòng)，講常識(shí)普及知識(shí)，講形勢(shì)鼓舞人心，講政策解疑釋惑、講熱點(diǎn)化解矛盾，維護(hù)集團(tuán)安全工作穩(wěn)定局面，把意識(shí)形態(tài)工作與黨員工作學(xué)習(xí)問題相結(jié)合，提高黨支部意識(shí)形態(tài)工作針對(duì)性、時(shí)效性。牢牢把握正確的政治方向，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和話語權(quán)，不斷創(chuàng)新完善企業(yè)輿論引領(lǐng)工作，營造支部黨員積極向上聲勢(shì)，為集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了有力的思想支撐。
作風(fēng)建設(shè)事關(guān)黨的事業(yè)成敗，機(jī)關(guān)支部始終將作風(fēng)建設(shè)作為我們做好一切工作的生命線，抓在日常、嚴(yán)在平常，緊盯“四風(fēng)”問題特別是形式主義、官僚主義新表現(xiàn)，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，不斷糾四風(fēng)、改作風(fēng)，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。
一是關(guān)心員工，踐行服務(wù)解難題。將服務(wù)一線，為員工解決實(shí)際困難作為我們作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，從本職工作出發(fā)，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命。例如：全體黨員積極參與集團(tuán)組織的“辦公設(shè)施維修月”，改善機(jī)關(guān)辦公硬件環(huán)境；每年定期走訪慰問部分困難員工，為他們送去了溫暖關(guān)懷；每年定期與共建單位陽關(guān)社區(qū)開展開展走訪慰問老黨員、防疫宣傳、植樹綠化、環(huán)境衛(wèi)生清掃等志愿服務(wù)，力所能及地幫助群眾解決實(shí)際困難。將黨建工作鑲嵌在營商環(huán)境創(chuàng)建、創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市、國企服務(wù)基層年等主題活動(dòng)之中。
二是刀刃向內(nèi)，弘揚(yáng)清廉之風(fēng)。勇于自我解剖，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，在“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”“黨史學(xué)習(xí)教育”主題教育及組織生活會(huì)中，黨支部逐項(xiàng)查擺問題、認(rèn)真聽取意見、集中梳理了16個(gè)具體問題，逐條逐項(xiàng)制定了整改措施，明確整改時(shí)限和具體責(zé)任人，照單全收，掛單銷號(hào)。目前，除長期需要堅(jiān)持的整改措施外，其余問題已全部整改完畢。經(jīng)特別是運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”及時(shí)咬耳扯袖、提醒督促，鼓勵(lì)黨員向黨支部反映問題、提出意見建議，發(fā)揮黨員民主監(jiān)督作用依然在黨支部成為新常態(tài)。
三是立柱崗位，勇于擔(dān)當(dāng)作為。支部黨員數(shù)量占全體機(jī)關(guān)人員的90％以上，年輕黨員、占很大比重，這是集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。因此，我們始終把立足崗位，弘揚(yáng)黨員擔(dān)當(dāng)作為之風(fēng)作為鞏固提升黨建與業(yè)務(wù)融合互促格局的堅(jiān)強(qiáng)保障，成效體現(xiàn)到推進(jìn)發(fā)展、提高服務(wù)上。幾年來，支部扎實(shí)開展了“工作落實(shí)年”“我為群眾辦實(shí)事”等主題活動(dòng)，許多黨支部的工作信息，黨員風(fēng)貌在市級(jí)，國資系統(tǒng)報(bào)紙平臺(tái)得到發(fā)表，體現(xiàn)了新時(shí)代國企黨員的嶄新風(fēng)貌。
機(jī)關(guān)全體黨員，三年來，支部工作之所以取得了一些成績，是與集團(tuán)黨委的正確指引，集團(tuán)各部門的鼎力支持，支部委員的通力合作、全體機(jī)關(guān)黨員的共同努力、以及已退休、離職、內(nèi)退的黨員的無私奉獻(xiàn)密不可分的。在此，我代表本屆支委會(huì)向支部全體黨員致以深深的謝意和誠摯的敬意！
同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)標(biāo)上級(jí)要求，與先進(jìn)支部相比，我們工作中還存在一些薄弱環(huán)節(jié)：一是黨建工作與集團(tuán)主業(yè)融合推進(jìn)不夠，銜接不夠完善，與新形勢(shì)新任務(wù)的要求相比，存在一定差距。二是黨建活動(dòng)還不豐富，內(nèi)容較為單一，創(chuàng)新不夠，個(gè)別黨員參加集體活動(dòng)積極性還不夠高。三是面對(duì)新時(shí)代黨的建設(shè)要求和國企振興重任，黨建與業(yè)務(wù)融合還不夠緊密，黨建統(tǒng)領(lǐng)作用還有待進(jìn)一步增強(qiáng)等等。對(duì)存在的這些問題，我們將積極與新一屆支委會(huì)搞好銜接，采取扎實(shí)有效措施，認(rèn)真加以整改，努力推動(dòng)支部工作取得新成效、再上新臺(tái)階。
謝謝各位黨員！
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇八
（2014年1月13日）。
在全國人民深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，凝心聚力，昂首闊步，邁向改革新時(shí)代的重要時(shí)期，我們召開集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議。主要任務(wù)是，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)公司內(nèi)外部形勢(shì)，部署2014年任務(wù)，動(dòng)員系統(tǒng)廣大干部職工，乘勢(shì)而上，再攀高峰，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。
一、2013年工作回顧。
2013年，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是實(shí)施集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。系統(tǒng)各單位緊緊圍繞“管理效益提升年”主題，以深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，緊緊抓住電煤價(jià)格低位運(yùn)行有利條件，努力克服電量增速低于預(yù)期、主要流域水電來水偏枯等不利因素，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，向管理要潛力，向市場(chǎng)要效益，各方面工作扎實(shí)推進(jìn)，成果顯著。
（一）經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開源節(jié)流、降本增效。及時(shí)完善并嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)搶發(fā)電量積極性。集團(tuán)公司全口徑發(fā)電量同比增長1.41％。加強(qiáng)電煤供需形勢(shì)分析，規(guī)范采制化管理，積極開展入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)試點(diǎn)，有效控制了燃料成本。加大直接融資力度，深化集中招標(biāo)采購，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，促進(jìn)增收節(jié)支。集團(tuán)公司全年利潤創(chuàng)歷史最好水平。
（二）資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
堅(jiān)持把“一保一降”作為經(jīng)營工作首要任務(wù)，把降低負(fù)債率作為重中之重，制定并加快落實(shí)十項(xiàng)“組合”措施。通過嚴(yán)控投資規(guī)模，創(chuàng)新投資模式，加大還貸力度，盤活存量資產(chǎn)，積極爭(zhēng)取政策等方式降低負(fù)債率。2013年末，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率創(chuàng)六年來新低。
（三）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面。
認(rèn)真落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)工作部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求，深入開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)21150項(xiàng)問題實(shí)施分級(jí)監(jiān)控、掛牌督辦，實(shí)現(xiàn)了整改工作閉環(huán)控制。創(chuàng)新載體，突出特色，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營造了濃厚安全氛圍。持續(xù)深化“兩落實(shí)”督查及“打非治違”專項(xiàng)工作，強(qiáng)化發(fā)包工程及外來人員管理，違章指揮、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象得到遏制。深入開展設(shè)備“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理，設(shè)備可靠性顯著提升，13臺(tái)機(jī)組榮獲全國“可靠性金牌機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的29%。強(qiáng)化煤礦、煤化工、液氨等高危領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控，保持了安全穩(wěn)定局面。發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身和設(shè)備事故，圓滿完成了迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及重大節(jié)日、重大活動(dòng)保電任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了蘆山地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。
（四）結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進(jìn)展。
1、2號(hào)機(jī)組分別提前5個(gè)月和9個(gè)月投產(chǎn)，并利用汛期提前蓄水?；⑸交痣妰膳_(tái)機(jī)組均提前2個(gè)月投產(chǎn)。巖灘擴(kuò)建工程提前12個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)同類型工程最快速度。10個(gè)光伏項(xiàng)目年底前全部投產(chǎn)。克旗煤制氣作為國家首個(gè)煤制氣示范項(xiàng)目成功投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)向首都穩(wěn)定供氣。金融板塊和科技板塊實(shí)現(xiàn)利潤都有較大幅度增長。海外業(yè)務(wù)成效顯著，太平江水電克服重重困難，全面恢復(fù)并連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，完成發(fā)電量8億千瓦時(shí)。柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營，斯登沃代水電站6臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電。老撾、印尼等前期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。
（五）資本運(yùn)作取得階段性成果。
全面推進(jìn)資本運(yùn)作7+1重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)了與大型煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略合作，與晉煤集團(tuán)重組華銀攸縣能源公司已完成各項(xiàng)審批工作；與山西焦煤簽署合作框架協(xié)議，推進(jìn)了有關(guān)存量項(xiàng)目、前期項(xiàng)目以及煤炭供應(yīng)合作事項(xiàng)；與陜煤化集團(tuán)在規(guī)范合作電廠管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域，啟動(dòng)了有關(guān)項(xiàng)目及資本市場(chǎng)合作。加快盤活閑置土地，實(shí)現(xiàn)收益8億元。同時(shí)，按照國資委統(tǒng)一部署，啟動(dòng)了清理和處置低效無效資產(chǎn)工作，制定了相關(guān)工作方案和分類界定標(biāo)準(zhǔn)，組織了初步調(diào)查和復(fù)核確認(rèn)工作。
（六）節(jié)能減排和科技信息工作取得顯著成績。
積極履行資源環(huán)境責(zé)任，大力推廣成功經(jīng)驗(yàn)、典型做法和節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)了節(jié)能指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。2013年，集團(tuán)公司供電煤耗同比降低2.3克/千瓦時(shí)；發(fā)電廠用電率同比降低0.22百分點(diǎn)；單位發(fā)電油耗同比降低1.54噸/億千瓦時(shí)。25臺(tái)機(jī)組榮獲全國“能效對(duì)標(biāo)優(yōu)勝機(jī)組”稱號(hào)，占獲獎(jiǎng)機(jī)組總數(shù)的15%。加快推進(jìn)環(huán)保設(shè)施改造，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的治理任務(wù)，火電機(jī)組脫硝裝備率達(dá)到67%，146臺(tái)機(jī)組實(shí)現(xiàn)脫硫無旁路運(yùn)行。污染物全部達(dá)標(biāo)排放?？萍紕?chuàng)新體系不斷健全，命名了25家“創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”，集團(tuán)公司作為唯一中央發(fā)電企業(yè)入選首批12家“國家專利運(yùn)營試點(diǎn)企業(yè)”。全年新增授權(quán)專利657件，國際專利實(shí)現(xiàn)“零”的突破。創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，27項(xiàng)榮獲國家及行業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，20項(xiàng)榮獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。信息化建設(shè)步伐明顯加快，成功晉級(jí)中央企業(yè)信息化水平“a級(jí)”企業(yè)。
（七）管理提升取得實(shí)質(zhì)成果。
認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)提升、管理診斷下基層、制度建設(shè)和總結(jié)評(píng)價(jià)4個(gè)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了管理提升活動(dòng)的全方位、全覆蓋、全過程、全參與。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，對(duì)10家基層企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合診斷，解剖麻雀，幫助企業(yè)找準(zhǔn)了管理短板。制度建設(shè)取得階段性成果，梳理修訂制度142個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)61個(gè)、流程105個(gè)。以降本增效和提高效率為重點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)行制度化、規(guī)范化管理和成果共享。積極推進(jìn)“三個(gè)中心”建設(shè)，成立了招投標(biāo)中心，生產(chǎn)、資金、燃料、物資等精益管理水平明顯提升。開展了13項(xiàng)專題調(diào)研工作，推進(jìn)了部分成果轉(zhuǎn)化，組建了核電公司和科技產(chǎn)業(yè)公司，初步理順了管理體制，整合了相關(guān)資源。
（八）黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得突出成效。
按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容，以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，精心策劃，周密部署，扎實(shí)推進(jìn)第一批教育實(shí)踐活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制“三個(gè)環(huán)節(jié)”，全面梳理集團(tuán)公司及分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部“四風(fēng)”突出問題，找出了制約發(fā)展質(zhì)量效益的關(guān)鍵問題，召開了高質(zhì)量專題民主生活會(huì)，制定了整改方案、專項(xiàng)整治方案和制度建設(shè)計(jì)劃，逐項(xiàng)展開落實(shí)，特別是在改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)、精簡檢查評(píng)比、厲行勤儉節(jié)約等方面取得突出成效。會(huì)議數(shù)量同比下降30%，文件簡報(bào)同比減少9.2%，檢查考評(píng)由75項(xiàng)精簡至9項(xiàng)，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)同比分別降低26.75%、44.54%。
（九）干部人才隊(duì)伍建設(shè)和思想政治工作持續(xù)深化。
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆二中、三中全會(huì)精神，持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作。干部隊(duì)伍建設(shè)加速推進(jìn)，完成了兩個(gè)批次集團(tuán)公司部門主任級(jí)和副主任級(jí)干部的調(diào)整。持續(xù)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地用地申報(bào)成功，4名“千人計(jì)劃”專家落地科研院。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)管控，各級(jí)干部廉潔從政意識(shí)明顯增強(qiáng)。成立新聞中心，加大宣傳力度，強(qiáng)化輿情監(jiān)控，為推進(jìn)集團(tuán)公司中心工作營造了良好氛圍。加強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)新，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵。充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，通過“大唐杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等主題活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足本職、建功立業(yè)。
回首2013年，我們腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，成績催人奮進(jìn)！這些成績的取得，離不開上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，離不開董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的正確決策和監(jiān)督指導(dǎo)，更離不開系統(tǒng)廣大干部職工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會(huì)、向全系統(tǒng)干部職工及家屬表示衷心感謝！
在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于較高水平，在虧損面仍然較大、盈利基礎(chǔ)不穩(wěn)固、利潤結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展還要進(jìn)一步投入的情況下，進(jìn)一步控制并降低資產(chǎn)負(fù)債率，面臨較大壓力。二是非電產(chǎn)業(yè)盈利水平有待提高。三是一些在建的小水電項(xiàng)目因工程造價(jià)高、效益指標(biāo)差等諸多因素，經(jīng)濟(jì)效益很低于預(yù)期，必將形成新的“出血點(diǎn)”。四是安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。部分企業(yè)規(guī)章制度及責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等存在差距，人身傷亡事故仍未杜絕。同時(shí)，隨著煤炭、煤化工企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增多。五是價(jià)值思維、效益導(dǎo)向理念還沒有真正落實(shí)到經(jīng)營發(fā)展全過程，粗放管理意識(shí)根除不徹底，精益管理思想不到位，超預(yù)算、超概算現(xiàn)象仍有發(fā)生。六是管控能力亟待提高。
二、2014年面臨的形勢(shì)。
2014年，是貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，全面深化改革的開局之年，也是集團(tuán)公司全面落實(shí)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、深化體制機(jī)制改革、推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)的關(guān)鍵一年。
從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展長期向好的基本面沒有變，具有不少新的有利支撐和難得機(jī)遇。十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了總體部署，將進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力。企業(yè)及居民信心和預(yù)期有望穩(wěn)定向好，將推動(dòng)投資、消費(fèi)平穩(wěn)增長。但是，受投資面臨資金約束、產(chǎn)能過剩制約制造業(yè)復(fù)蘇等因素影響，會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)回升勢(shì)頭，2014年經(jīng)濟(jì)增速更多地取決于改革紅利的釋放程度，預(yù)計(jì)全年經(jīng)濟(jì)增速7.5%。國家將繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，有利于我們拓展融資渠道，但受銀行不良資產(chǎn)進(jìn)入上升期、利率市場(chǎng)化改革等因素影響，資金供應(yīng)會(huì)相對(duì)緊張，融資難度會(huì)進(jìn)一步增加，資金成本面臨上升壓力。
從電力供需看，我國鋼鐵、有色等高耗能產(chǎn)業(yè)人均產(chǎn)量已超過世界人均水平，部分已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國家水平，其產(chǎn)能產(chǎn)量增長不會(huì)太快，加上經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，低能耗產(chǎn)業(yè)比重將上升，電力彈性系數(shù)將有所降低，預(yù)計(jì)全年全社會(huì)用電量增速在7%左右；新增發(fā)電裝機(jī)預(yù)計(jì)略高于2013年，凈增裝機(jī)容量9500萬千瓦左右；全國發(fā)電設(shè)備平均利用小時(shí)約4525小時(shí)，同比下降35小時(shí)，其中火電約5015小時(shí)，與2013年基本持平。
從電煤供需看，2014年，全國煤炭需求將繼續(xù)保持小幅增長，初步預(yù)測(cè)煤炭消費(fèi)量在37億噸左右，增速保持在3%左右。2013年未釋放產(chǎn)能和新增產(chǎn)能，決定了2014年電煤供需將總體平衡。
總體來看，2014年宏觀經(jīng)濟(jì)以及行業(yè)形勢(shì)，有利于我們進(jìn)一步擴(kuò)大當(dāng)前持續(xù)向好的經(jīng)營局面。但是，一些制約經(jīng)營局面進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的苗頭性問題也必須引起高度重視。一是火電項(xiàng)目審批程序變化可能影響調(diào)整結(jié)構(gòu)的步伐和節(jié)奏。二是防治大氣污染行動(dòng)計(jì)劃可能影響集團(tuán)公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)。三是國家加快推進(jìn)大型煤電基地建設(shè)，圍繞資源的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)集團(tuán)公司煤電基地項(xiàng)目既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。四是電力市場(chǎng)化改革將推動(dòng)大用戶直購電在各省全面鋪開，最終對(duì)用戶的優(yōu)惠也將通過降低上網(wǎng)電價(jià)轉(zhuǎn)嫁到發(fā)電企業(yè)，必須積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是節(jié)能減排的壓力進(jìn)一步增大。為滿足越來越高的環(huán)保達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，治理任務(wù)十分艱巨。
與此同時(shí)，電價(jià)、煤價(jià)、燃?xì)鈨r(jià)格等調(diào)整和波動(dòng)，也將給集團(tuán)公司經(jīng)營工作帶來諸多不確定因素。做好2014年工作，一方面要深入推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，向改革要活力、要紅利；另一方面，要善于運(yùn)用底線思維，清醒認(rèn)識(shí)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，努力擴(kuò)大有利條件，有效化解不利因素，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)管理再上新水平，效益再上新臺(tái)階。
三、2014年工作總體要求和奮斗目標(biāo)。
形勢(shì)在不斷變化，改革持續(xù)推向縱深，無論是國資國企改革，還是電力體制改革，總體目標(biāo)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)更加有效率、更加公平、更加可持續(xù)發(fā)展，結(jié)果必定是優(yōu)勝劣汰?！按蜩F還需自身硬”，我們能否在改革中站穩(wěn)腳跟，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，歸根結(jié)底還要靠我們自己，既不妄自菲薄，也不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，著眼未來，提升素質(zhì)，強(qiáng)身健體，培育優(yōu)勢(shì)。
做好2014年工作，必須從這個(gè)最大的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，從存在的突出問題出發(fā)，從建設(shè)一流綜合能源企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議總體部署，堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)主線，以安全和穩(wěn)定為基礎(chǔ)，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升管控能力、提升發(fā)展質(zhì)量、提升經(jīng)濟(jì)效益，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面。簡稱“一條主線、一個(gè)基礎(chǔ)、三個(gè)加快、三個(gè)提升”。
貫徹落實(shí)這一總體要求，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)這個(gè)總基調(diào)，牢牢把握抓改革、抓落實(shí)這條主線。
實(shí)事求是。這是我們黨的思想路線。習(xí)近平總書記指出，“堅(jiān)持實(shí)事求是，就能興黨興國；違背實(shí)事求是，就會(huì)誤黨誤國”。企業(yè)同樣如此，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，想問題、作決策、定措施，一切工作都必須從實(shí)際出發(fā)，從基本矛盾和主要矛盾出發(fā)，從影響質(zhì)量效益的突出問題出發(fā)，從干部職工所思所盼出發(fā)，科學(xué)決策，統(tǒng)籌兼顧。如果脫離實(shí)際，違背規(guī)律，違背職工意愿，消極影響和嚴(yán)重后果不可低估。
穩(wěn)中求進(jìn)。穩(wěn)，就是優(yōu)化資源配置，夯實(shí)盈利基礎(chǔ)，確保效益穩(wěn)定；堅(jiān)持安全第一，狠抓綜合治理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；堅(jiān)持以人為本，注重公平正義，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。進(jìn)，就是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。進(jìn)是目標(biāo)，是為了更高水平的穩(wěn)。穩(wěn)是前提，是為了更高效率的進(jìn)。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，都要以穩(wěn)為前提，既要盡力而為，也要量力而行，如果盲目貪大，瞎干蠻干，急于求成，必然處處碰壁、無功而返。
抓改革，就是重點(diǎn)圍繞教育實(shí)踐、管理提升和審計(jì)中暴露出的突出問題，通過頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)，對(duì)思想觀念、體制機(jī)制、管控體系等進(jìn)行調(diào)整。強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目的管控，著力消除制約質(zhì)量、效益的各種障礙；強(qiáng)化對(duì)干部、人才、資金、燃料、物資等關(guān)鍵要素的集約化管理，著力提升資源配置效率；完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理流程，強(qiáng)化執(zhí)行規(guī)章制度和決策部署的嚴(yán)肅性，著力杜絕各企業(yè)、各部門各行其是、各自為政現(xiàn)象，切實(shí)打破影響效率、活力的各種束縛。
抓落實(shí)，就是以“釘釘子”的精神狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。“一分部署，九分落實(shí)”，集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署要不折不扣、狠抓落實(shí)，做到有令即行、有禁即止；集團(tuán)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要咬住不放、狠抓落實(shí)，做到責(zé)任層層分解、壓力層層傳遞；暴露出的各種矛盾和問題，要勇于面對(duì)、狠抓整改落實(shí)。抓落實(shí)，要強(qiáng)化過程控制，及時(shí)糾偏，確保方向正確，目標(biāo)務(wù)期必成；要強(qiáng)化結(jié)果管理，嚴(yán)格進(jìn)行考核，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。
這個(gè)總體要求，與近幾年工作思路是一以貫之的。但形勢(shì)各有差異，內(nèi)外部條件不斷變化。今年特別提出“三個(gè)加快”，就是要求我們以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的精神，緊緊抓住當(dāng)前有利形勢(shì)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)提質(zhì)增效，務(wù)必實(shí)現(xiàn)2014年奮斗目標(biāo)。
四、2014年的重點(diǎn)工作。
按照上述總體要求和奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下八方面工作。
（一）增強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)化管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線。
安全生產(chǎn)是攻堅(jiān)戰(zhàn)也是持久戰(zhàn)，是改革發(fā)展穩(wěn)定的重要前提。要深刻領(lǐng)會(huì)黨中央國務(wù)院和國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線。
一是狠抓責(zé)任落實(shí)制度落實(shí)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。系統(tǒng)各企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)同志要按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”要求，切實(shí)履行安全主體責(zé)任，做到思想上重視，行動(dòng)上到位，保證人、財(cái)、物投入到位。三級(jí)責(zé)任主體要各負(fù)其責(zé)，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)完善制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任追究；分子公司負(fù)責(zé)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化閉環(huán)控制；基層企業(yè)狠抓責(zé)任及制度落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。強(qiáng)化責(zé)任制度的落實(shí)，要把規(guī)章制度和安全責(zé)任細(xì)化量化、具體化，落實(shí)到崗位、到人頭，要加強(qiáng)落實(shí)的過程管理、檢查評(píng)價(jià)和結(jié)果考核。要建立基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，從優(yōu)化設(shè)計(jì)開始到工程建設(shè)階段，都要把安全放在首位，做到安全、質(zhì)量、效益并重。
二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織保障，限期解決機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置問題。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，嚴(yán)肅持證上崗紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。繼續(xù)開展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，有效控制重大風(fēng)險(xiǎn)，建立隱患排查長效機(jī)制，強(qiáng)化掛牌督辦，分級(jí)監(jiān)控。完善本質(zhì)安全管理體系，全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)工作，繼續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域治理，有效防范重特大事故。深刻吸取近年來系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)大檢查，狠抓問題整改落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位安全風(fēng)險(xiǎn)防控。煤化工、煤礦系統(tǒng)要嚴(yán)格按照國家、行業(yè)要求，設(shè)置安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)并配足人員，梳理規(guī)章制度并及時(shí)補(bǔ)齊，確保安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、人員及規(guī)章制度合法合規(guī)。要特別突出抓好煤礦透水、瓦斯，煤化工易燃易爆有毒有害氣體，發(fā)電廠氫氣、液氨、燃油的管理，堅(jiān)決杜絕群傷群亡和全廠停電、停熱、停氣等事故。要高度重視工程建設(shè)安全，尤其要對(duì)極端天氣可能引發(fā)的泥石流、塌方、滑坡等重大隱患進(jìn)行認(rèn)真排查、整改，確保人身安全和設(shè)施設(shè)備安全。
（二）扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)，擴(kuò)大經(jīng)營向好態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)、根本好轉(zhuǎn)，要堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，強(qiáng)化過程控制，緊緊扭住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標(biāo)，有效運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理和精益管理方法，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。
一是千方百計(jì)增加發(fā)電供熱效益。堅(jiān)持“度電必?fù)尅保訌?qiáng)與政府及調(diào)度部門溝通，創(chuàng)新方式方法，積極爭(zhēng)取更多電量計(jì)劃，把每一度可以搶到手的電量搶到手。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電量專項(xiàng)考核辦法，調(diào)動(dòng)三級(jí)責(zé)任主體搶發(fā)電量的積極性，日監(jiān)控、月分析、季總結(jié)，保障電量計(jì)劃順利實(shí)施。落實(shí)內(nèi)部管理責(zé)任，加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保設(shè)備穩(wěn)得住、發(fā)得出、帶得滿。統(tǒng)籌優(yōu)化區(qū)域機(jī)組發(fā)電安排，綜合運(yùn)用電量替代、電量轉(zhuǎn)移、發(fā)電權(quán)交易等手段，推進(jìn)電量結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。加強(qiáng)與其他發(fā)電企業(yè)的溝通，共同促進(jìn)電價(jià)執(zhí)行到位，有效應(yīng)對(duì)借大用戶直供等名義侵蝕發(fā)電企業(yè)利益的行為。強(qiáng)化水情監(jiān)測(cè)和流域調(diào)度，突破制約風(fēng)電電量增長瓶頸，努力增加水電、風(fēng)電電量。繼續(xù)推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整，加大熱費(fèi)回收預(yù)收力度，盡最大努力提高供熱效益。
二是嚴(yán)格控制電煤價(jià)格。按照“統(tǒng)談分簽、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、保量控價(jià)、保質(zhì)保運(yùn)”原則，做好電煤合同談判工作，確保在區(qū)域煤價(jià)中處于優(yōu)勢(shì)地位。加強(qiáng)電煤市場(chǎng)分析和研究，科學(xué)調(diào)整采購存儲(chǔ)策略，增強(qiáng)對(duì)電煤市場(chǎng)的話語權(quán)和掌控能力。加強(qiáng)與鐵路部門及煤炭企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，確保中長協(xié)及年度合同落實(shí)到位。深化區(qū)域?qū)?biāo)和專題分析，確保各廠煤價(jià)在本區(qū)域最低或次低。以優(yōu)化管控流程、優(yōu)化資源配置、控制燃料成本為出發(fā)點(diǎn)，加快推進(jìn)燃料調(diào)度中心建設(shè)，積極推進(jìn)燃料入廠驗(yàn)收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場(chǎng)、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室“三大項(xiàng)目”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)燃料采購的實(shí)時(shí)調(diào)度和有效管控。以安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為前提，持之以恒地深化配煤摻燒工作。
三是嚴(yán)格控制投資、降低資產(chǎn)負(fù)債率。從嚴(yán)控制投資規(guī)模，嚴(yán)控負(fù)債規(guī)模和負(fù)債增長。優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，把投資具體到每個(gè)項(xiàng)目，把盈利水平及對(duì)歸屬集團(tuán)母公司凈利潤貢獻(xiàn)度等作為項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)有利于做強(qiáng)做優(yōu)發(fā)電主業(yè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目的傾斜力度。強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)格開工審查，全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和后評(píng)估制度，建立項(xiàng)目成功度考核機(jī)制，把每一分錢用到地方、產(chǎn)生效益，真正解決投資的盲目和沖動(dòng)。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類管理，做好到期債務(wù)歸還和置換，維護(hù)集團(tuán)公司信譽(yù)。加大系統(tǒng)企業(yè)負(fù)債率的考核權(quán)重，切實(shí)把壓力傳導(dǎo)到各級(jí)各企業(yè)。
四是全方位降本增效、增收節(jié)支。牢固樹立大成本觀念，項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、建設(shè)及運(yùn)營都要算成本賬、效益賬，優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行、優(yōu)化管控，挖掘改進(jìn)空間，全方位全生命周期降本增效。大力推行成本費(fèi)用精益管理，通過開展橫向及縱向?qū)?biāo)，科學(xué)制定并積極推行目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和定額成本管理。從嚴(yán)控制可控費(fèi)用的支出安排，減少不必要開支，杜絕預(yù)算外開支，進(jìn)一步削減業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)。繼續(xù)深化集中采購管理，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，推進(jìn)企業(yè)物資調(diào)劑利庫和閑置物資處置，推動(dòng)設(shè)備物資聯(lián)合儲(chǔ)備和廠家代儲(chǔ)，有效降低物資采購和倉儲(chǔ)費(fèi)用。強(qiáng)化融資管理，拓展融資渠道和方式，擇機(jī)實(shí)施有關(guān)債券融資工作，保障資金供應(yīng)，控制資金成本。盡快完成資金調(diào)度中心建設(shè)，增強(qiáng)資金管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。積極爭(zhēng)取科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、基建項(xiàng)目貼息、環(huán)保補(bǔ)貼和供熱補(bǔ)貼等政策支持，集中精力解決好電價(jià)問題，低熱價(jià)、低電價(jià)及燃?xì)怆姀S要加大力度，繼續(xù)爭(zhēng)取地方政府補(bǔ)貼，力爭(zhēng)減虧扭虧。
五是進(jìn)一步深化“四全”管理?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，依托信息化手段，做好剛性控制和有效銜接兩篇文章，進(jìn)一步深化全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險(xiǎn)和全面責(zé)任管理。加強(qiáng)對(duì)全面計(jì)劃指標(biāo)和專業(yè)工作任務(wù)計(jì)劃的過程監(jiān)控，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，針對(duì)問題，深究原因，逐項(xiàng)解決。加快構(gòu)建全面預(yù)算管理責(zé)任體系，充分發(fā)揮各責(zé)任主體的職能作用。建立部門協(xié)同的全面預(yù)算工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算無縫對(duì)接，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的剛性約束作用，確保全面預(yù)算目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步深入推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，特別是要加強(qiáng)預(yù)算、資金、投資、招投標(biāo)等重要業(yè)務(wù)的內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。
六是切實(shí)提高依法規(guī)范運(yùn)作水平。嚴(yán)格落實(shí)國家審計(jì)署審計(jì)決定和集團(tuán)公司審計(jì)整改會(huì)議精神，落實(shí)責(zé)任，深入整改，舉一反三，加大內(nèi)審工作力度，抓好結(jié)果運(yùn)用，注重從體制機(jī)制層面發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除“下不為例”，杜絕屢審屢犯，建立依法規(guī)范運(yùn)作長效機(jī)制。加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對(duì)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同法律審查，確保經(jīng)營管理合法、合規(guī)、合程序。要嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，杜絕弄虛作假，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，客觀反映經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。
（三）加大重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
調(diào)整結(jié)構(gòu)必須處理好速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益、調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率等關(guān)系，適應(yīng)項(xiàng)目審批政策調(diào)整，做好規(guī)劃對(duì)接，加大攻關(guān)力度，把有限資金配置到效益較好，有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
一是進(jìn)一步推進(jìn)電力板塊做強(qiáng)做優(yōu)。堅(jiān)持東南沿海與煤電基地并舉的開發(fā)思路，加快推進(jìn)東南沿海項(xiàng)目、煤電基地和外送電項(xiàng)目發(fā)展。積極謀劃西南水電基地建設(shè)，加大資源富集省區(qū)開發(fā)力度。加大推進(jìn)送出消納落實(shí)、能實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的風(fēng)電精品項(xiàng)目。加快理順核電參股項(xiàng)目和廠址管理體制，積極尋求合作，努力獲取其它核電項(xiàng)目參股權(quán)，積極開拓核電技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)和合作中加強(qiáng)自身能力建設(shè)。光伏、燃機(jī)以及其他電源項(xiàng)目要在確保收益達(dá)標(biāo)的前提下穩(wěn)步推進(jìn)。創(chuàng)新工程管理思路、方法和手段，確保全年投產(chǎn)目標(biāo)，努力打造一批造價(jià)低、工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的精品工程。
二是著力提升各非電板塊盈利能力。煤炭板塊，著眼增強(qiáng)盈利能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力，加大優(yōu)質(zhì)資源及項(xiàng)目儲(chǔ)備力度，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步抓好勝利東二號(hào)礦和順興煤礦生產(chǎn)營銷工作，以及劉園子煤礦驗(yàn)收及穩(wěn)產(chǎn)工作，務(wù)必實(shí)現(xiàn)保安全、見效益的目標(biāo)。同時(shí)，抓緊解決制約謝爾塔拉和龍王溝煤礦項(xiàng)目建設(shè)的問題。煤化工板塊，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會(huì)作用，集中力量抓好技術(shù)攻關(guān)，協(xié)調(diào)解決各種困難和問題，盡快實(shí)現(xiàn)各煤化工項(xiàng)目長周期連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，最大限度地減虧增效。金融板塊，加快管理體制和經(jīng)營機(jī)制建設(shè)，完善公司治理，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，形成具有大唐特色的金融板塊發(fā)展模式。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、政策和金融行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究，實(shí)現(xiàn)金融板塊股權(quán)的流動(dòng)性管理，做到“能進(jìn)能退、有入有出”，保持投資高效益。科技環(huán)保板塊，在進(jìn)一步做精既有業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的合作，努力促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，努力開拓系統(tǒng)外市場(chǎng)，努力打造新的對(duì)外創(chuàng)收平臺(tái)和效益增長點(diǎn)。物流板塊，充分發(fā)揮招投標(biāo)中心職能，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、深化服務(wù)，對(duì)外開拓市場(chǎng)，提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，加快培育商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。海外板塊，全力推進(jìn)北本、薩拉康水電項(xiàng)目正式核準(zhǔn)，并在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下積極穩(wěn)妥地推進(jìn)其他境外項(xiàng)目開發(fā)。
（四）深化資本運(yùn)營工作，持續(xù)優(yōu)化資源配置。
資本運(yùn)營是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資本增值、效益增長的重要手段。要堅(jiān)持存量與增量并重，持續(xù)加大資本運(yùn)營工作力度，持續(xù)提升集團(tuán)公司盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一是積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，對(duì)系統(tǒng)低效無效資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出目標(biāo)清單，制定處置方案，明確工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)度、責(zé)任主體和獎(jiǎng)懲機(jī)制，在確保生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持區(qū)別對(duì)待，對(duì)于通過內(nèi)部資源整合或整改提升能夠產(chǎn)生績效的，盡量在內(nèi)部整合。對(duì)于長期虧損、難以扭虧的，要把工作做細(xì)做深，盡快清理退出。涉及職工切身利益的，要依法履行必要的民主程序和決策程序。
二是進(jìn)一步推進(jìn)資本運(yùn)作重點(diǎn)項(xiàng)目。結(jié)合煤電市場(chǎng)情況，科學(xué)調(diào)整合作方向和策略，繼續(xù)推進(jìn)與大型能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作。根據(jù)各上市公司及系統(tǒng)企業(yè)最新經(jīng)營情況，進(jìn)一步研究和確定上市公司定位。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展需要，有序推進(jìn)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，積極開展內(nèi)部資源整合優(yōu)化，優(yōu)化集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。
（五）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排管理，努力建設(shè)一批先進(jìn)企業(yè)。
節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，既是貫徹落實(shí)黨中央國務(wù)院方針政策，履行中央發(fā)電企業(yè)肩負(fù)的重大政治和社會(huì)責(zé)任的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，要始終以“不甘落后，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)”的決心進(jìn)一步抓好節(jié)能減排工作。
一是開展節(jié)能綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)同類機(jī)組一流水平。繼續(xù)深化優(yōu)化運(yùn)行工作，在建機(jī)組要嚴(yán)格生產(chǎn)準(zhǔn)備管理，確保機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)值；存量機(jī)組要優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度、開拓供熱市場(chǎng)，加強(qiáng)小指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，提高綜合效率。要以行業(yè)能耗指標(biāo)先進(jìn)值為標(biāo)桿，全面梳理制約能耗持續(xù)下降的瓶頸因素，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)設(shè)備綜合升級(jí)改造，確保各類型機(jī)組供電煤耗達(dá)到行業(yè)平均水平，20%或更多機(jī)組進(jìn)入先進(jìn)行列。要在認(rèn)真研究論證，確保效益可行的前提下，積極推進(jìn)供熱機(jī)組改造。高度重視“萬家企業(yè)”節(jié)能工作，切實(shí)加強(qiáng)與地方政府的溝通協(xié)調(diào)，確?！笆濉惫?jié)能量目標(biāo)完成。
二是強(qiáng)化環(huán)保監(jiān)督考核，提升達(dá)標(biāo)排放工作水平。主動(dòng)適應(yīng)新的環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，克服各種困難，無條件實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)環(huán)保改造工程安全質(zhì)量管理，全面完成環(huán)保責(zé)任書脫硝改造任務(wù)，確保即投運(yùn)即達(dá)標(biāo)，確保環(huán)保電價(jià)執(zhí)行到位，提高環(huán)保投資效率和效益。繼續(xù)推進(jìn)脫硫旁路封堵計(jì)劃，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)90%以上脫硫設(shè)施無旁路運(yùn)行。全面實(shí)施除塵改造，嚴(yán)格方案論證，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)管理，確保達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)在線監(jiān)測(cè)管理，確保自動(dòng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、滿足環(huán)?？己撕蛯?duì)外公開監(jiān)管要求，杜絕被通報(bào)、被考核、被曝光事件。加強(qiáng)重點(diǎn)部位排查治理，嚴(yán)防酸、堿、油、污水、危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。要增強(qiáng)環(huán)保工作敏感性，加強(qiáng)對(duì)輿情的關(guān)注，提高環(huán)境應(yīng)急處置能力。
（六）落實(shí)科技信息規(guī)劃，發(fā)揮引領(lǐng)支撐作用。
進(jìn)一步加強(qiáng)科技信息工作，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)度，努力提升信息化對(duì)改進(jìn)管理的支撐作用。
一是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《中長期科技發(fā)展規(guī)劃》。以科研院、研發(fā)中心、工程技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新型企業(yè)為主體，加快建立布局優(yōu)化、重點(diǎn)突出、系統(tǒng)完備的科技創(chuàng)新體系。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，深化國際科技合作與交流，完善產(chǎn)學(xué)研合作體系。組織實(shí)施一批投入產(chǎn)出相匹配的科技項(xiàng)目，健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高科技創(chuàng)新對(duì)效益的貢獻(xiàn)率。積極推進(jìn)“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加快推進(jìn)國家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展深度融合。以國家專利運(yùn)營試點(diǎn)工作為核心，繼續(xù)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，全面提升集團(tuán)公司創(chuàng)新能力。
二是進(jìn)一步加快信息化建設(shè)步伐。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司信息化規(guī)劃要求，堅(jiān)持“六統(tǒng)一”原則，加快項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)總部應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，構(gòu)建信息化建設(shè)統(tǒng)一管控平臺(tái)。繼續(xù)積極推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合，做好新信息技術(shù)試點(diǎn)應(yīng)用工作。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)與信息安全，抓好信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)，確保網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。推進(jìn)信息化建設(shè)，不能孤立地以信息論信息，而要統(tǒng)籌考慮經(jīng)營發(fā)展各方面，與增強(qiáng)集團(tuán)管控能力相結(jié)合，與深化“四全”管理相結(jié)合，與“三個(gè)中心”建設(shè)相結(jié)合，真正達(dá)到支撐決策、快速應(yīng)變、服務(wù)管理、高效執(zhí)行的目的。
（七）推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。
以增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化資源配置為重點(diǎn)，從解決突出問題入手，加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制，夯實(shí)管理和發(fā)展基礎(chǔ)。
一是加快推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。進(jìn)一步深化總部職能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)置、全面責(zé)任管理及全員業(yè)績考核體系改進(jìn)、上市公司功能定位、同區(qū)域系統(tǒng)內(nèi)不同開發(fā)主體資源整合以及有關(guān)非電產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)營模式等重點(diǎn)課題研究工作，抓緊形成研究成果，及時(shí)形成實(shí)施方案并抓好落實(shí)，理順管理體制，完善運(yùn)行機(jī)制，并做好相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的修訂調(diào)整工作。結(jié)合教育實(shí)踐、管理提升“兩項(xiàng)活動(dòng)”查擺、審計(jì)暴露出的問題，以及職工群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，借鑒知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，著力破除影響發(fā)展質(zhì)量效益的體制機(jī)制壁壘，努力建設(shè)決策科學(xué)、權(quán)責(zé)對(duì)等、管理規(guī)范、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的和諧企業(yè)。
二是著力構(gòu)建管理提升長效機(jī)制。完善系統(tǒng)各企業(yè)的企業(yè)管理工作機(jī)構(gòu)和人員配置，為管理提升的持續(xù)推進(jìn)提供組織及人才保障。健全相關(guān)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，抓典型、樹標(biāo)桿，營造管理持續(xù)提升創(chuàng)新的濃厚氛圍，將管理提升轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。依托信息系統(tǒng)建設(shè)，固化管理提升活動(dòng)成果，建成層次分明、內(nèi)容完整、流程合理、高效實(shí)用、全方位、立體化、規(guī)范化的制度體系，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。針對(duì)集團(tuán)公司改革發(fā)展進(jìn)程中反映的新問題，及時(shí)制定專項(xiàng)提升方案，細(xì)化整改措施，狠抓責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)管理提升常態(tài)化、長效化。
（八）進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作。
按照中央統(tǒng)一部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作，為加快做強(qiáng)做優(yōu)提供重要保障和動(dòng)力支撐。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神。通過組織專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、舉辦高級(jí)研討班等形式，深入學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，永葆先進(jìn)性和純潔性。
二是精心組織好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)?？偨Y(jié)集團(tuán)公司第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成效和經(jīng)驗(yàn)，做好第二批教育實(shí)踐活動(dòng)組織工作，確保活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在效果，筑牢集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的組織基礎(chǔ)和思想作風(fēng)基礎(chǔ)。
三是持續(xù)深化干部人才隊(duì)伍建設(shè)。加快落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步深化干部人事、勞動(dòng)用工和收入分配三項(xiàng)制度改革，優(yōu)化完善選人用人、管控模式、激勵(lì)約束、人才培養(yǎng)等工作機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、梯隊(duì)完備、支撐堅(jiān)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍。
四是進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)工作。以落實(shí)中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2013-2017年工作規(guī)劃》為主線，認(rèn)真履行黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司24條規(guī)定情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，確保廉政建設(shè)取得新進(jìn)展。
五是加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。以“大政工”平臺(tái)建設(shè)、“道德講堂”、“學(xué)雷鋒”、職工思想動(dòng)態(tài)分析和排查等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育一批全國文明單位。抓緊完成同心文化體系修訂工作，做好宣貫，引導(dǎo)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神。
六是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)和共青團(tuán)工作。工會(huì)工作要扎根企業(yè)中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，以扎實(shí)推進(jìn)民主管理，維護(hù)職工群眾權(quán)益，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽為重點(diǎn)，不斷煥發(fā)工會(huì)組織生機(jī)活力，調(diào)動(dòng)好、發(fā)揮好、保護(hù)好職工群眾積極性和創(chuàng)造性。共青團(tuán)工作要進(jìn)一步深化“同筑大唐夢(mèng)、共圓中國夢(mèng)”主題教育，通過形勢(shì)報(bào)告會(huì)、網(wǎng)上論壇等多種形式，引導(dǎo)青年員工將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革發(fā)展事業(yè)中來。
同志們，回顧過去，我們拼搏奮進(jìn)，取得顯著成績；展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，仍需不懈努力。我們堅(jiān)信，大唐十萬員工只要以昂揚(yáng)的斗志、無畏的精神，搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)，就一定會(huì)完成新任務(wù)，奪取新勝利，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)新局面！
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇九
尊敬的各位股東、各位同事：
大家好！今天我們歡聚一堂，分享2013年收獲，
總結(jié)。
2013年成績，描繪2014年藍(lán)圖，制訂2014年目標(biāo)。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體員工和你們家人，在過去一年里為公司事業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，表示衷心地感謝！
這次會(huì)議具有重要的意義，黨的十八屆三中全會(huì)標(biāo)志著中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶讓烏魯木齊成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，公司又一次迎來了跨越式發(fā)展的歷史機(jī)遇。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)集團(tuán)股東大會(huì)決議精神，總結(jié)2013年工作，分析集團(tuán)當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)營管理形勢(shì)，明確集團(tuán)未來發(fā)展任務(wù)，部署2014年工作，動(dòng)員廣大員工，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、鞏固成果，為加快推進(jìn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)飛躍發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！下面，我向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。
-1第二部分：集團(tuán)工作主要取得以下六方面成效。
（一）夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
企業(yè)基礎(chǔ)管理更加完善。繼續(xù)發(fā)揮董事會(huì)戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事會(huì)各項(xiàng)決議。通過規(guī)范股東會(huì)議、集團(tuán)班子會(huì)議、例會(huì)制度，有效發(fā)揮了維護(hù)集團(tuán)權(quán)益的作用，集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)也得到了加強(qiáng)。2013年集團(tuán)共召開股東會(huì)議十余次，議決了集團(tuán)商業(yè)業(yè)態(tài)定位、商城招商定位、房地產(chǎn)開發(fā)等項(xiàng)重大事項(xiàng)；召開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議及各種例會(huì)次，及時(shí)議決和解決了市場(chǎng)經(jīng)營、物業(yè)服務(wù)、酒店餐飲等經(jīng)營管理中的各項(xiàng)問題。
內(nèi)部改革不斷深化。在以“一級(jí)指揮、二級(jí)管理”為企業(yè)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)下，通過調(diào)整職能結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格規(guī)范管理、制度流程再造等措施，有效推動(dòng)了行政管理，降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定了因歷史原因而導(dǎo)致的經(jīng)營管理混亂，并已逐步在高、中、班組各管理層級(jí)分別形成了“一級(jí)指揮定目標(biāo)、二級(jí)管理抓落實(shí)”的氛圍。
經(jīng)營管理進(jìn)一步加強(qiáng)。一年來，集團(tuán)以業(yè)績指標(biāo)作為考核各經(jīng)營單位的對(duì)象，對(duì)各經(jīng)營單位任務(wù)進(jìn)行分解，并對(duì)分解任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤檢查，嚴(yán)格把控，綜合分析，并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾偏、適時(shí)改進(jìn)、科學(xué)調(diào)整，確保了全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)有效完成。
（二）適時(shí)合理調(diào)整業(yè)態(tài)戰(zhàn)略。
-3全方位、多層次的關(guān)愛和善待員工，“三八”婦女節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、肉孜節(jié)、古爾邦節(jié)等節(jié)日慰問，為集團(tuán)全體員工安排體檢，及時(shí)慰問病困員工，合計(jì)費(fèi)用**元，另外為鞋都商戶困難員工捐款一次累計(jì)**元；三是組織舉辦各類業(yè)務(wù)文化活動(dòng)及年終文藝匯演，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，又促進(jìn)了員工之間的交流，還營造了團(tuán)結(jié)互助、寬松和諧工作環(huán)境；四是先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組評(píng)選表彰，有效激勵(lì)了員工工作熱情，創(chuàng)造了“敢于爭(zhēng)先”的氛圍；五是集團(tuán)工會(huì)分四個(gè)季度共發(fā)放**元的員工生日禮金券，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“天天有生日”。以上諸多努力和投入就是讓廣大員工能體會(huì)到企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖，并以此為集團(tuán)事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持，開創(chuàng)了富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。
（五）安全形勢(shì)總體向好。
安全工作始終是集團(tuán)整體工作的重中之重，大量的設(shè)備設(shè)施、復(fù)雜的外部環(huán)境、川流不息的人員流動(dòng)等諸多因素都向商城的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提出了挑戰(zhàn)。為抓好安全工作，保證全年無事故發(fā)生，集團(tuán)于5月對(duì)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，并對(duì)基層安保管理人員進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，從而提高了各級(jí)安全管理人員的責(zé)任感和積極向上的使命感；與各業(yè)務(wù)單位簽訂了《新疆**實(shí)業(yè)有限公司治安、消防安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，各業(yè)務(wù)單位又將安全任務(wù)層層分解至各主管、班組，-5堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)助手，通過集團(tuán)文件精神和例會(huì)紀(jì)要的督導(dǎo)，保障了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策的有效落實(shí)；作為集團(tuán)的總后勤，辦公用品、車輛等資源的合理優(yōu)化使集團(tuán)保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
人力資源部全年為集團(tuán)各崗位輸送了9位高管，13位基層管理者，89位員工，充實(shí)了實(shí)力，增加了活力，保障了集團(tuán)人才戰(zhàn)略良性循環(huán)發(fā)展；較為成功的推進(jìn)了競(jìng)聘競(jìng)崗制度，為集團(tuán)簡拔人才開辟了新的方向；組織消防、工程、財(cái)務(wù)等技術(shù)崗技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)所取得的消防、安全、電梯、財(cái)務(wù)憑證讓集團(tuán)有了正常運(yùn)行資質(zhì)。
策劃部工作重點(diǎn)則是通過電視、廣播、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)宣傳市民喜聞樂見的商城業(yè)態(tài)、促銷信息、活動(dòng)信息，“誠信**〃百商宣誓”、“健康戶外〃**出發(fā)”、“誠信**〃為雅安捐款”、烏魯木齊市電視臺(tái)《夢(mèng)想舞臺(tái)》“**杯”少兒才藝選拔賽、brt公交廣告等等大型活動(dòng)讓市民聽到了**、看到了**、來到了**。
-7**事業(yè)部針對(duì)五樓皮具經(jīng)營狀況欠佳的狀況，積極調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，引進(jìn)品牌女鞋，增加了市場(chǎng)的品牌效應(yīng)，提升了經(jīng)營品質(zhì)，直接帶來租賃收入增加**萬元；增加負(fù)一層規(guī)劃門頭導(dǎo)視，將賣場(chǎng)重新調(diào)整分區(qū)，有效帶動(dòng)了各業(yè)態(tài)之間的相互拉動(dòng)，全年因此而帶來**多元收入；充分利用公共區(qū)域，增加臨攤、中柜，增加經(jīng)營面積187㎡，直接增加收入近**元；充分發(fā)揮商業(yè)中心效應(yīng)，重新規(guī)劃整合廣告位，盤活各個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)增加廣告收入**余萬元。**在收入回款、空鋪招商、合同簽訂等硬指標(biāo)方面，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。
**事業(yè)部為市場(chǎng)內(nèi)的流通線更為合理，更好的保持上下市場(chǎng)通暢，有效實(shí)現(xiàn)商城內(nèi)各業(yè)態(tài)之間的互補(bǔ)拉動(dòng)，方便顧客采購，專門新增了兩部上下扶梯，改造了老酒店大廳及市場(chǎng)部分區(qū)域通道合并，使首層整體市場(chǎng)氛圍得到了較大提升。
-9適時(shí)調(diào)整工作思路，重點(diǎn)了做好會(huì)議營銷，讓酒店會(huì)議接待取得了新的突破；注重節(jié)流減支，嚴(yán)格預(yù)算管理，費(fèi)用較預(yù)算降低近23%。
**為打開新疆市場(chǎng)、提高社會(huì)影響力及知名度，先后主辦和參加了“新疆首屆地王杯?環(huán)雅山徒步大獎(jiǎng)賽”、“中國露營大會(huì)新疆站巴音布魯克露營大會(huì)”、“中國西部冰雪旅游節(jié)暨第八屆中國新疆冬季旅游產(chǎn)業(yè)交易博覽會(huì)”等活動(dòng)；重新規(guī)劃和整合了原有資源，同時(shí)引進(jìn)了火柴棍、沙樂華、覓樂、達(dá)仕坦等六十余個(gè)國際、國內(nèi)知名戶外品牌，已初步將**打造成了規(guī)?；I(yè)化、品牌化的西北第一戶外用品城。
總體來說，2013年是集團(tuán)整體經(jīng)營和管理的整頓調(diào)整年，是奠定集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)年，但同時(shí)也是在集團(tuán)經(jīng)過經(jīng)營、安全管理調(diào)整后各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平、管理水平得到較大提升的一年，這些成績的取得是集團(tuán)董事會(huì)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果，是各級(jí)員工勇于擔(dān)當(dāng)、敢于爭(zhēng)先的結(jié)果，更是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向集團(tuán)董事會(huì)和全體員工表示崇高的敬意和誠摯的感謝！
在總結(jié)成績的同時(shí)，對(duì)我們工作中存在的問題和不足也要有清醒的認(rèn)識(shí)，特別是與烏魯木齊市發(fā)展較為成熟的市場(chǎng)相比，我們還有很大的差距。一是基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)還不牢固。從近期來看，我們一直在致力鞏固企業(yè)基礎(chǔ)管理，但盡管我-11態(tài)的完善；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理，做好市場(chǎng)經(jīng)營與服務(wù)，加大宣傳力度，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)讓集團(tuán)整體水平再上一個(gè)臺(tái)階；繼續(xù)做好安保和消防工作，保證全年無事故；完成**項(xiàng)目施工及相關(guān)設(shè)施的安裝，力爭(zhēng)2015年投入使用。
為此全年重點(diǎn)要抓好以下五方面工作：
（一）繼續(xù)完善企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)。
完善流程和規(guī)范。在2013年流程和規(guī)范調(diào)整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各職能部門、事業(yè)部、子公司的的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)決策程序的合規(guī)性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、員工職務(wù)行為的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。
完善績效考評(píng)體系。進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，探索績效過程跟蹤管理辦法，使績效考評(píng)由“結(jié)果導(dǎo)向”向“結(jié)果與過程并重”轉(zhuǎn)變。加大考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用力度，使年度績效考核與領(lǐng)導(dǎo)任期考核、長期工作目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合。
-13注重宣傳，營造招商環(huán)境。目前，****在外形象可以說已今非昔比，顧客、商戶和同行均高度認(rèn)可。但仍有許多顧客、商戶持老態(tài)度、老觀點(diǎn)，這與宣傳策略不周全、力度不夠有著直接關(guān)系。2014年，集團(tuán)計(jì)劃通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢(shì)，力求使商城更人性化、簡約化、時(shí)尚化，酒店則更生活化，以此營造招商環(huán)境，鞏固市場(chǎng)發(fā)展成果。
鞏固成熟市場(chǎng)，拓寬發(fā)展途徑。首先，根據(jù)商城的業(yè)態(tài)較為單。
一、經(jīng)營不穩(wěn)定、規(guī)模較小的整體經(jīng)營狀況，做好市場(chǎng)調(diào)研、業(yè)態(tài)定位；其次要做好加大招商力度，引進(jìn)更多、更優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)；三是做好優(yōu)質(zhì)商戶、優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)的適時(shí)調(diào)整等，將有條件的商戶進(jìn)行集中優(yōu)化管理，并使其真正成為商城主體；四是做好**項(xiàng)目銷售、招商，擴(kuò)充商城的容量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）全力抓好安全管理。
安全管理工作是第一要?jiǎng)?wù)，居于各項(xiàng)工作之首。在新的一年中，我們依然要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，落實(shí)問責(zé)制，嚴(yán)格防范，廣泛宣傳，確保安全經(jīng)營。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十
光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個(gè)蓬勃發(fā)展的一年，我作為一個(gè)平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌發(fā)展的一年，進(jìn)步的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增添了好多的知識(shí)，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個(gè)人的基本的職責(zé)，也是我們每個(gè)人必備的職責(zé)。下面是我的具體陳述：
一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。
二、在接手10#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng)估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。
三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。
四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。定期對(duì)在崗工人進(jìn)行勞動(dòng)技能考核，對(duì)不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。
五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓，指揮部對(duì)本棟號(hào)工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。
六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。
七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：
1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。
2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。
3、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。
以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個(gè)xx人。
八、對(duì)公司的建議：希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。
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集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十一
“形式復(fù)雜，頂住壓力，穩(wěn)步向前，創(chuàng)新共贏，”是我在閱讀完20xx年集團(tuán)工作報(bào)告的感受精髓。去年，是我們集團(tuán)成長的第九個(gè)年頭，通過短短近乎十年的努力，大明宮實(shí)業(yè)集團(tuán)及其旗下的各個(gè)分公司，在席總的帶領(lǐng)之下，從一個(gè)小小的建材市場(chǎng)，發(fā)展到了今天如此大的規(guī)模，我以其中一名小小員工的視角仰望這令人敬佩的創(chuàng)業(yè)之路，和對(duì)今天集團(tuán)成績發(fā)展的驕傲。
近幾年建材家居行業(yè)，較前幾年的行業(yè)熱已經(jīng)有所減退，但是我們集團(tuán)卻能夠在市場(chǎng)形式比較減弱的情況下，仍然保持住行業(yè)龍頭領(lǐng)先的地位，確實(shí)不易。俗語說：打江山易，坐江山難！在集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)步入正軌的情況下，要穩(wěn)中求勝，主要靠的是售后客戶服務(wù)過硬、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)、大明宮品牌的知名度和美譽(yù)度的提高，才能使得顧客選擇在眾多建材家居賣場(chǎng)消費(fèi)的過程中，因?yàn)榇竺鲗m給予的良好印象而產(chǎn)生的消費(fèi)刺激欲。良好的品牌信譽(yù)與印象，是集團(tuán)多年發(fā)展的無形資產(chǎn)，我們可以不謙虛的說：大明宮就是建材的代表，就是品質(zhì)的保證。
營業(yè)務(wù)以外，新開辟的房地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目。是先鋒村全體村民委托集團(tuán)全權(quán)進(jìn)行管理的項(xiàng)目，目前項(xiàng)目定位是購物中心，這將是集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外的一個(gè)開拓，也會(huì)為集團(tuán)創(chuàng)造更大的利潤價(jià)值，為西安市北郊地區(qū)營造一個(gè)新的商圈。我們先鋒置業(yè)的每一位成員，腳踏實(shí)地的按照集團(tuán)、公司制定的項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真完成每一個(gè)階段的任務(wù)，為前期招商做好充分的準(zhǔn)備。
集團(tuán)在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，還不忘記關(guān)心員工，這是最值得我們欣慰的。有了優(yōu)厚的薪金政策和標(biāo)準(zhǔn)，促使我們更加努力地工作來回報(bào)集團(tuán)對(duì)于我們的關(guān)心，至此形成一個(gè)良性的循環(huán)，來達(dá)到同心同贏的良好愿景。
20xx是未來更加重要的一年，是超越的一年，是騰飛的一年，是百花齊放的一年。我們每一位大明宮人都將繼續(xù)努力，眾志成城，攜手開創(chuàng)新篇章。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十二
安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，現(xiàn)在又到了一年安全事故產(chǎn)生的多發(fā)季節(jié)，第一公文網(wǎng)網(wǎng)為您帶來一篇安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改工作報(bào)告，全文如下：
從2月份開始，全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作實(shí)行考核，各縣市區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局機(jī)關(guān)各科室高度重視，行動(dòng)迅速，工作扎實(shí)，成效顯著，四大高危企業(yè)和工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)信息及時(shí)報(bào)送各轄區(qū)安監(jiān)局、煤炭主管部門和市局相關(guān)業(yè)務(wù)科室?，F(xiàn)將2月份全市安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作情況通報(bào)如下：
（一）高危行業(yè)和工貿(mào)20家目標(biāo)管理考核單位總體情況。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2月份全市核定上報(bào)開展安全隱患排查治理自查自改企業(yè)共1023家，企業(yè)按規(guī)定時(shí)間全部匯總上報(bào)。自查隱患總數(shù)831項(xiàng)，整改完成814項(xiàng)，整改完成率97.95%；正在整改17項(xiàng)，占自查隱患總數(shù)2.05%。五大行業(yè)自查隱患整改完成率排名情況是：第一名是煤礦企業(yè)，自查隱患總數(shù)194項(xiàng)，整改完成194項(xiàng)，整改完成率為100%；非煤礦山企業(yè)，自查隱患總數(shù)92項(xiàng)，整改完成92項(xiàng)，整改完成率為100%。第三名是危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)，自查隱患總數(shù)237項(xiàng)，整改完成233項(xiàng)，整改完成率為98.31%；第四名是煙花爆竹企業(yè)，自查隱患總數(shù)196項(xiàng)，完成整改189條，整改完成率為96.43%；第五名是工貿(mào)企業(yè)，自查隱患總數(shù)112條，完成整改106條，整改完成率為94.64%。
（二）五大行業(yè)信息月報(bào)情況。
市局業(yè)務(wù)科核定上報(bào)煤炭企業(yè)全市109家、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)229家、非煤礦山企業(yè)207家、煙花爆竹企業(yè)458家和工貿(mào)企業(yè)20家，全部按時(shí)匯總上報(bào)。
（三）各縣（市、區(qū)）安監(jiān)局、煤炭局（辦）抽查企業(yè)記分情況。
全市四大高危行業(yè)和工貿(mào)企業(yè)共抽檢109家，記分13家。其中：危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)抽檢30家，記分4家，各記1分2家，各記6分2家；非煤礦山企業(yè)抽檢32家，記1分1家；煤炭企業(yè)抽檢21家，無記分情況；煙花爆竹抽檢19家，各記1分4家；各記2分4家；工貿(mào)企業(yè)抽查7家，無記分情況。具體記分情況見附件1。
上個(gè)月攸縣安監(jiān)局、蘆淞區(qū)安監(jiān)局和市局危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管科從嚴(yán)按市安委會(huì)要求反饋問題企業(yè)整改情況。攸縣安監(jiān)局對(duì)安盛出口花炮制造有限責(zé)任公司存在的問題及時(shí)通報(bào)。企業(yè)負(fù)責(zé)人高度重視，積極排查整改問題，對(duì)負(fù)責(zé)報(bào)表的責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)和罰款，并及時(shí)補(bǔ)報(bào)了月報(bào)資料。同時(shí)，對(duì)該企業(yè)負(fù)責(zé)人約談通報(bào)一次，并將該企業(yè)列入三個(gè)月內(nèi)重點(diǎn)抽查企業(yè)。企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患整改有力度，有要求，有措施，有目標(biāo)。特對(duì)攸縣安監(jiān)局提出表揚(yáng)。
1.根據(jù)企業(yè)事故隱患月報(bào)情況，各級(jí)組織了認(rèn)真抽查，對(duì)抽查出來的隱患能及時(shí)整改的，已要求企業(yè)立即整改到位，一時(shí)難以整改的均已下達(dá)了限期整改指令，請(qǐng)市局相關(guān)科室和縣市區(qū)局按時(shí)認(rèn)真組織復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改不到位的，一律從嚴(yán)處罰，凡因查處整治不落實(shí)而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，將從嚴(yán)追究責(zé)任。
2.根據(jù)市安委會(huì)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理自查自改月報(bào)工作考核的通知》（株安發(fā)〔20xx〕7號(hào)）文件要求，2月份已對(duì)各單位進(jìn)行了考核記分排名。請(qǐng)各單位認(rèn)真抓好此項(xiàng)工作落實(shí)，切實(shí)抓出成效。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十三
2**2年，緊緊抓住**經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)這個(gè)重大機(jī)遇，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心，深入開展企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理年活動(dòng)，調(diào)整完善管理體制機(jī)制，狠抓全員培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施管理制度落實(shí)，推動(dòng)六大行業(yè)健康發(fā)展，企業(yè)品牌形象大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益、社區(qū)管理和黨建工作均保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。全年完成營業(yè)收入總額6.9億元，實(shí)現(xiàn)收益7800萬元，繳納稅金4080萬元，分別比上年增長169.5%、133.3%、19.4%。
基礎(chǔ)管理日益加強(qiáng)。實(shí)施了公司管理機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、效果落實(shí)，促進(jìn)管理層素質(zhì)提高，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
投資項(xiàng)目順利推進(jìn)。順利推進(jìn)時(shí)代廣場(chǎng)、河上街古鎮(zhèn)、集團(tuán)公司服務(wù)樓、盛世北區(qū)、藍(lán)湖南區(qū)、藍(lán)湖北區(qū)、西城錦苑、螺灣小鎮(zhèn)、金鳳凰樂園、精靈王國二期等十項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)?！皟纱蠼ㄔO(shè)”得到了市區(qū)兩級(jí)黨委、政府的高度重視和大力支持，市政府召開常務(wù)會(huì)專題研究**新城建設(shè)，區(qū)政府成立了高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，打通文化路工作正在進(jìn)行中。“兩大建設(shè)”的實(shí)施必將推動(dòng)集團(tuán)公司新一輪的跨越式發(fā)展。
**品牌形象顯著提升。我們緊緊圍繞申辦全國第十四屆村長論壇積極組織實(shí)施系列媒體宣傳，提高了全社會(huì)各個(gè)層面的認(rèn)同感和美譽(yù)度，使集團(tuán)公司的品牌形象得到明顯提升。申辦第十四屆村長論壇取得成功，先后被授予“中國特色村”、“中國幸福村”稱號(hào)，首次躋身“中國名村影響力排行榜300佳”行列。
黨的建設(shè)和社區(qū)管理取得新成效。以深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神為主線，健全完善基層組織，持續(xù)開展黨員教育活動(dòng)，形成了以社區(qū)黨委為組織機(jī)構(gòu)和管理形式的社區(qū)黨建工作運(yùn)行模式。
著力完成五項(xiàng)基本任務(wù)。
一、創(chuàng)新工作思路，謀劃實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)。
報(bào)告要點(diǎn)：我們必須堅(jiān)定創(chuàng)百億的目標(biāo)不變，樹立信心，創(chuàng)造氛圍，使創(chuàng)百億成為每個(gè)管理者的信念，成為每一個(gè)員工共同的行動(dòng)；我們必須堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的理念，不循規(guī)蹈矩、不見難報(bào)怨、不引經(jīng)據(jù)典、不朝三暮四，進(jìn)一步揚(yáng)長避短、理清思路，認(rèn)真謀劃創(chuàng)百億的產(chǎn)業(yè)布局、突破重點(diǎn)、經(jīng)營管理措施和步驟；我們必須以實(shí)干的姿態(tài)投身到創(chuàng)百億的實(shí)際行動(dòng)中去，一件一件地落實(shí)項(xiàng)目，一步一步地解決問題，一個(gè)一個(gè)地突破瓶頸，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、責(zé)任感加快發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)最佳效益。使第十四屆“村長”論壇在全國有影響，特色商業(yè)街區(qū)建設(shè)在全省獲名次，新城區(qū)舊城改造項(xiàng)目在全市創(chuàng)典范，從而為實(shí)現(xiàn)百億**的宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、圍繞**新城建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)力。
報(bào)告要點(diǎn)：一是致力于打造漯河南部新城。以休閑娛樂等三產(chǎn)服務(wù)業(yè)為特色，結(jié)合建設(shè)生態(tài)文明城市、可持續(xù)發(fā)展城市的要求，高標(biāo)準(zhǔn)編制**新城總體規(guī)劃。二是圍繞**新城規(guī)劃，及時(shí)做好前期拆遷、搬遷、合作、收購等工作。結(jié)合打通道路，全面鋪開沿路項(xiàng)目和有關(guān)“村長”論壇的項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目前期類別研究、項(xiàng)目論證、規(guī)劃設(shè)計(jì)、勘測(cè)動(dòng)工等工作，編排開發(fā)順序，提升項(xiàng)目檔次，開發(fā)不同品種，實(shí)現(xiàn)營銷進(jìn)度。三是優(yōu)先在建筑業(yè)尋求突破。隨著**新城范圍內(nèi)村莊改造，建筑工程規(guī)模會(huì)隨之放大。要在保證質(zhì)量和安全的前提下，實(shí)現(xiàn)更快的速度，更好的效益，使建筑業(yè)在去年提出的六行業(yè)過億元計(jì)劃中率先過億。四是在新城建設(shè)中把社區(qū)物業(yè)做為長效發(fā)展平臺(tái)，做好物業(yè)管理和服務(wù)，提升社會(huì)形象。前期要使之成為房地產(chǎn)業(yè)的形象廣告，中期使之成為大旅游的口碑廣告，后期成為公司在大社區(qū)基地中的一個(gè)穩(wěn)定利潤源。
三、大力發(fā)展旅游業(yè)，精心打造河南旅游第一村。
報(bào)告要點(diǎn)：我們要圍繞旅游業(yè)大做文章，深度挖掘漯河文化資源，精心優(yōu)選時(shí)尚文化元素，融入現(xiàn)代技術(shù)手段，把旅游產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。要著力提升現(xiàn)有三個(gè)主題景區(qū)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)景區(qū)創(chuàng)a活動(dòng)達(dá)標(biāo)升級(jí)。金鳳凰樂園以鳥文化為主題，兒童樂園以精靈文化為主題，要在完善規(guī)劃的同時(shí)，抓緊健全管理制度，完善旅游設(shè)施和旅游標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)4a、3a的目標(biāo)。河上街古鎮(zhèn)景區(qū)籌備工作，要以全國特色旅游產(chǎn)品經(jīng)營為主題，瞄準(zhǔn)創(chuàng)4a目標(biāo)，精心組織、做出特色、做出亮點(diǎn)、做出差異化、做成規(guī)模，努力建成具有濃郁文化內(nèi)涵和經(jīng)營特色的博物館小鎮(zhèn)景區(qū)。三大景區(qū)規(guī)劃建設(shè)要統(tǒng)籌考慮，同步安排，與酒店、餐飲、停車場(chǎng)布局協(xié)調(diào)并進(jìn)，完備各項(xiàng)旅游要素，實(shí)現(xiàn)資源共享。同時(shí)，在配合創(chuàng)建衛(wèi)生城工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范綜合治理，打造道路整潔、誠信安全、環(huán)境生態(tài)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的全國文明旅游景區(qū)。今年要主動(dòng)走出去拓展周邊市場(chǎng)，加大景區(qū)的宣傳力度，提高**景區(qū)在周邊地區(qū)的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取成為全省首批十個(gè)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。明年要把**景區(qū)推向全省、全國，吸引更多的游客來**休閑度假。
四、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)延伸，打造服務(wù)業(yè)集群孵化基地。
報(bào)告要點(diǎn)：以房地產(chǎn)為主導(dǎo)，大力發(fā)展商業(yè)、旅游業(yè)、酒店餐飲業(yè)、物流市場(chǎng)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)，使各產(chǎn)業(yè)互為支撐、互相聯(lián)動(dòng)、互為促進(jìn)、互動(dòng)發(fā)展，是我們?cè)趯?shí)踐中摸索出的成功之路。在已經(jīng)形成的集團(tuán)型服務(wù)業(yè)群體中，成熟的企業(yè)可向外獨(dú)資、合作、連鎖發(fā)展。舊城改造的機(jī)遇將給服務(wù)業(yè)發(fā)展拓展更大的空間，借此機(jī)遇，各個(gè)業(yè)態(tài)都要積極尋求新的發(fā)展。金鳳凰大酒店公司在把現(xiàn)有餐飲業(yè)做好的同時(shí)，研究開發(fā)旅游小吃，向郾城和鐵東發(fā)展；要利用**景點(diǎn)景區(qū)，結(jié)合四星級(jí)酒店和河上街酒店屬集團(tuán)產(chǎn)權(quán)的實(shí)際，形成特色文化酒店群體業(yè)態(tài)，既為旅游做品牌，又為景區(qū)做配套，更可創(chuàng)出特色經(jīng)營模式，走連鎖發(fā)展之路。商業(yè)公司要認(rèn)真研究柳江路大賣場(chǎng)經(jīng)營模式，在摸索研究好的盈利模式同時(shí)，可嘗試向外發(fā)展，研究**時(shí)代廣場(chǎng)百貨店地理位置和業(yè)態(tài)特點(diǎn)，招商經(jīng)營或自主創(chuàng)新模式，辦成特色百貨店。集團(tuán)公司要申請(qǐng)改造中機(jī)公司鐵路專用線路，考慮建設(shè)大型鐵路、公路物流和倉庫區(qū)，在大社區(qū)區(qū)域內(nèi)布局專業(yè)市場(chǎng)，控制布局自有物業(yè)，形成市場(chǎng)、倉庫、租賃、物流新的服務(wù)業(yè)群體，從而保障**大社區(qū)的長期繁榮和可持續(xù)發(fā)展；要繼續(xù)關(guān)注和研究生態(tài)農(nóng)業(yè)的最新成果和發(fā)展態(tài)勢(shì)，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合項(xiàng)目的最佳時(shí)機(jī)和投資地，一旦條件具備，就要聚集人力、物力、財(cái)力，力爭(zhēng)有所突破，為**的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、辦好“村長”論壇，促**品牌全面提升。
報(bào)告要點(diǎn)：要集內(nèi)外才智精心組織策劃，努力把本屆論壇辦成在全國有意義、有影響、可紀(jì)念的一屆“村長”論壇。并借助論壇活動(dòng)把**集團(tuán)建成全國“村長”論壇標(biāo)志性紀(jì)念地、55個(gè)少數(shù)民族特色產(chǎn)品及民族文化展示基地、全國村域經(jīng)濟(jì)發(fā)展交流基地、村級(jí)干部培訓(xùn)基地和村干部旅游觀光目的地。通過論壇，還可提升公司會(huì)務(wù)、會(huì)展、接待的能力，提高社區(qū)綜合經(jīng)營、綜合管理、綜合服務(wù)的能力。
強(qiáng)力實(shí)施五項(xiàng)保障措施。
一、理順體制、完善制度。
報(bào)告要點(diǎn)：盡快修改公司章程；建立完善股東（大）會(huì)制；完善總經(jīng)理工作責(zé)任制；修改《員工手冊(cè)》；制定科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度。
二、培育文化、重視人才。
報(bào)告要點(diǎn)：要不斷深化對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)知，牢記“四為”宗旨，弘揚(yáng)銳意進(jìn)取、務(wù)實(shí)重干、敢干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神。要從目標(biāo)激勵(lì)著眼，增強(qiáng)廣大員工的認(rèn)同感和自豪感，樹立與企業(yè)興衰共榮辱的觀念。要從機(jī)制政策入手，創(chuàng)造有利于調(diào)動(dòng)員工積極性的氛圍。要從各個(gè)行業(yè)抓起，培育自身管理理念，形成獨(dú)特文化體現(xiàn)。要從各個(gè)層級(jí)抓起，樹立強(qiáng)烈的自我提升意識(shí)，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感。要結(jié)合實(shí)際建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要高度重視人才作用的發(fā)揮，尊重人才，做到量才使用，人盡其才。
三、深化管理、完善監(jiān)督。
報(bào)告要點(diǎn)：要強(qiáng)化各級(jí)管理干部的制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自覺接受監(jiān)督的意識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)管理工作全過程的監(jiān)督。要科學(xué)運(yùn)用督導(dǎo)成果，不斷完善企業(yè)監(jiān)督的各項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞。要探索建立重點(diǎn)目標(biāo)與日常管理相結(jié)合的績效考核體系，逐步建立完善規(guī)范合理的長效激勵(lì)機(jī)制。
四、融通資金、提供保障。
報(bào)告要點(diǎn)：房地產(chǎn)公司要加大回款力度。集團(tuán)公司資產(chǎn)項(xiàng)目部要統(tǒng)籌項(xiàng)目申報(bào)工作，爭(zhēng)取更多政府資金支持。要探索新的融資渠道，通過政府支持建立融資平臺(tái)，利用子公司建立融資平臺(tái)，融通社會(huì)資金。要制定政策，吸引、招聘資本運(yùn)作、融資方面的專業(yè)人才，提升集團(tuán)公司資本運(yùn)作能力。
五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝聚力量。
報(bào)告要點(diǎn)：要大力提倡務(wù)實(shí)重干、實(shí)干創(chuàng)新的精神，提倡深入一線實(shí)踐、密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)。各管理層要在工作中注重速度，抓好細(xì)節(jié)，樹立速度制勝、速度就是效益的理念。各級(jí)管理監(jiān)督人員要以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)抓管理。要樹立一盤棋思想。要切實(shí)抓好紀(jì)律教育、制度教育，抓好各項(xiàng)反腐倡廉、預(yù)防犯罪措施的落實(shí)。要深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，形成明爭(zhēng)暗賽、競(jìng)相發(fā)展的良好局面。要進(jìn)一步指導(dǎo)社區(qū)精神文明建設(shè)，提高社區(qū)服務(wù)水平，為群眾多辦好事實(shí)事，打造和諧文明社區(qū)。
2**3年是全面深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神和實(shí)施《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》的開局之年，是**新城和特色商業(yè)區(qū)建設(shè)的起步之年，是實(shí)施集團(tuán)公司第二個(gè)十年規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是為迎接第十四屆全國村長論壇在**舉辦奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年，注定是**集團(tuán)新一輪創(chuàng)業(yè)發(fā)展中大有作為的一年。
2**3年工作的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展為主導(dǎo)，以工作創(chuàng)新為主線，以**新城建設(shè)為抓手，以經(jīng)營效果為統(tǒng)攬，強(qiáng)力推進(jìn)營業(yè)收入過百億計(jì)劃，著力實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，著力打造**服務(wù)業(yè)群體，強(qiáng)化職務(wù)責(zé)任，培育骨干隊(duì)伍，加強(qiáng)監(jiān)督管理，重視協(xié)作協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)企業(yè)文化，籌備好“村長”論壇，持續(xù)提升**品牌影響力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、健康發(fā)展。
2**3年總體經(jīng)營目標(biāo)是：完成收入8億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤收益1億元以上，上繳稅金6000萬元以上。
上述目標(biāo)是在認(rèn)真分析把握宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和我們所面對(duì)的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上提出的。這樣的目標(biāo)，既富有挑戰(zhàn)性，又是經(jīng)過艱苦努力可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨著一些困難和不利因素：一是全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入到實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)型期和個(gè)位數(shù)增長期；二是在中低速增長條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生存環(huán)境更加嚴(yán)峻，潛在風(fēng)險(xiǎn)不容低估；三是資源環(huán)境約束加劇，外延式的增長不可為繼，培育新的發(fā)展優(yōu)勢(shì)已成為迫切要求；四是我們企業(yè)自身還存在一些不盡人意的地方，與現(xiàn)階段的發(fā)展不相適應(yīng)。但同時(shí)，我們更充滿信心地認(rèn)識(shí)到，公司發(fā)展也面臨著許多難得的機(jī)遇和有利條件：一是宏觀方面，經(jīng)濟(jì)全球化、國內(nèi)市場(chǎng)一體化的趨勢(shì)沒有改變，中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)濟(jì)工作總基調(diào)沒有改變，隨著十八大部署的全面落實(shí)，中國經(jīng)濟(jì)還將迎來一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展的新階段；二是中觀方面，《**經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃》全面實(shí)施，漯河處于**經(jīng)濟(jì)區(qū)核心區(qū)、沿京廣發(fā)展軸、沿淮經(jīng)濟(jì)帶，將為漯河市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇；三是微觀方面，漯河市要在全省率先實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化，源匯區(qū)已經(jīng)劃定了湘江路以南6平方公里的范圍，明確要以**集團(tuán)為主體，通過舊城改造建設(shè)**新城。這是我們近十年來遇到的最大的發(fā)展機(jī)遇，將為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。我們更應(yīng)該看到，經(jīng)過十幾年的大膽探索和艱苦奮斗，公司已經(jīng)形成了一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，積累了較為豐富的城鎮(zhèn)化開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉出一支敢為人先、能打硬仗的管理者隊(duì)伍，樹立了在漯河、在河南，甚至在全國有一定影響力的企業(yè)品牌形象。機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。我們要下決心解決好自身的問題，改正不足，克服困難，頂住壓力，牢牢抓住機(jī)遇不放松，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借機(jī)遇化不利為有利，化消極為積極，推動(dòng)集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，形象升級(jí)。
集團(tuán)年度工作報(bào)告篇十四
1美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心成立。20xx年3月15日，“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌儀式在程開甲小學(xué)三樓書法教室舉行。首先，xx校長在成立儀式上致辭，宣布特聘xx老師為“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”課堂教學(xué)導(dǎo)師、著名畫家嚴(yán)少樓先生為專業(yè)技能導(dǎo)師，定期來校輔導(dǎo)，希望全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)，刻苦學(xué)習(xí)，致力個(gè)人專業(yè)技能的可持續(xù)發(fā)展，服務(wù)學(xué)生藝術(shù)素養(yǎng)的全面提升。接著，薛法根校長與嚴(yán)少樓先生為 “xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”揭牌。薛法根校長、張覺書記為兩位導(dǎo)師頒發(fā)聘書。簡短的成立儀式之后，嚴(yán)少樓老師為學(xué)員執(zhí)教《水墨畫竹》，全體學(xué)員熱情高漲，認(rèn)真臨寫。期待“xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)學(xué)科教學(xué)研究中心”將在實(shí)踐與研究中不斷探索，促進(jìn)xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)美術(shù)教學(xué)邁上一個(gè)新臺(tái)階。
xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)集團(tuán)努力建構(gòu)“一校一品”的發(fā)展格局，以此推動(dòng)各校區(qū)的均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。舜湖校區(qū)以智慧學(xué)習(xí)為特色項(xiàng)目，策劃與建設(shè)“兒童閱讀能力分級(jí)閱讀”平臺(tái)，并在原有伙伴德育項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)“伙伴式青年教師的現(xiàn)場(chǎng)研修”的實(shí)踐研究;城南校區(qū)契合“行知”文化特色，以“耕讀文化課程”為項(xiàng)目，建設(shè)農(nóng)耕基地，項(xiàng)目已由蘇州市向省推薦;程開甲小學(xué)以科技特色為發(fā)展定位，建立“程開甲青少年科學(xué)研究院”，建構(gòu)富有特色的科技教育種子課程，逐步形成科技教育的品牌。3月，各校區(qū)初步完成各特色項(xiàng)目的規(guī)劃，并邀請(qǐng)了江蘇省教科院教師發(fā)展中心張曉東主任、江蘇省教科院教研室董洪亮主任，江蘇教育學(xué)會(huì)楊九俊等進(jìn)行專題指導(dǎo)。
本學(xué)期，集團(tuán)教育督導(dǎo)工作在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)深化落實(shí)。第一，擴(kuò)充隊(duì)伍。在原有督學(xué)的基礎(chǔ)上，面向家長，廣發(fā)召集與發(fā)動(dòng)，組建一支積極與穩(wěn)定的督學(xué)隊(duì)伍;第二，向深處拓展。圍繞學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生，學(xué)校安全設(shè)施設(shè)備，學(xué)生早讀，教師教學(xué)行為等專題，細(xì)化各主題的內(nèi)涵指標(biāo)，做到可觀察，可評(píng)價(jià)，真正以“督”促“進(jìn)”，為學(xué)校教育教學(xué)的管理改進(jìn)提供切實(shí)的依據(jù)。
校園安全工作是學(xué)校一切工作的核心，更是對(duì)生命尊重的一種體現(xiàn)。xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)為促進(jìn)安全工作，擬定《xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)安全管理制度匯編》(討論稿)，并提交集團(tuán)校長辦公會(huì)議討論。內(nèi)容包括安全管理組織的架構(gòu)，學(xué)校警務(wù)室(門衛(wèi)室)安全管理制度，消防安全管理制度，食物中毒等突發(fā)安全事故處置制度，學(xué)校安全用電管理制度，學(xué)校安全工作檢查制度，學(xué)生外出安全管理制度等。
集團(tuán)安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各校區(qū)的校舍情況，設(shè)施設(shè)備情況，對(duì)校園內(nèi)人車分離的交通管理，學(xué)校安保外包服務(wù)，校外路面交通安全等工作作出統(tǒng)籌安排。
教師隊(duì)伍的建設(shè)始終是xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)的重點(diǎn)工作。教師越來越專業(yè)，學(xué)生才能越學(xué)越聰明。本學(xué)期開始，xx實(shí)驗(yàn)小學(xué)教育集團(tuán)關(guān)于教師發(fā)展提出幾大措施：
以“寫書”帶動(dòng)教師讀書。一月一本書，一月一交流，一年的讀書活動(dòng)，使得青年教師的閱讀能力、思考能力、表達(dá)能力有了明顯的提升。最為重要的是，在江蘇省基教處王彥明博士的指導(dǎo)下，青年教師對(duì)大教育觀初步形成了自己的理解。本學(xué)期開始，教師讀書社團(tuán)將以“寫書”帶動(dòng)“讀書”，學(xué)習(xí)凝聚自己的讀書心得，并形成專題的思考。
以“出書”打破發(fā)展瓶頸。骨干教師的發(fā)展如何打破瓶頸，如何進(jìn)一步提升，成為xx實(shí)驗(yàn)教育集團(tuán)教師發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。我們把20xx年定為“出書年”，全員發(fā)動(dòng)，專家結(jié)對(duì)，專題策劃，階段評(píng)價(jià)，以此作為骨干教師發(fā)展的新動(dòng)力。
以“培訓(xùn)”提供教學(xué)幫助。本學(xué)期開始，語文數(shù)學(xué)英語三門學(xué)科，分別啟動(dòng)面向全體教師的教學(xué)解讀和活動(dòng)設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)。語文學(xué)科由特級(jí)教師薛法根、沈玉芬、徐國榮領(lǐng)銜，數(shù)學(xué)學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，常州市教科院潘小福老師領(lǐng)銜，英語學(xué)科由江蘇省特級(jí)教師，蘇州市教師發(fā)展中心胡明主任領(lǐng)銜?；诮滩模趯W(xué)科基本能力，領(lǐng)銜導(dǎo)師從具體的教材入手，與教師實(shí)際的教學(xué)課堂關(guān)聯(lián)，循序漸進(jìn)，為教師的專業(yè)成長奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。我們希望借助持久的、序列的、專題的學(xué)科培訓(xùn)，真正為一線教師的課堂教學(xué)提供幫助。