一個成功的方案應(yīng)該能夠解決問題、達到目標并帶來持續(xù)的效益。方案的執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為日后的方案制定提供借鑒。接下來是一些實踐中應(yīng)用的方案，希望對大家有所啟示。
社團管理方案策劃篇一
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
為建設(shè)和諧文明小區(qū)，營造良好的生活和工作氛圍，保持小區(qū)全體住戶的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明、有序的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1、凡在局機關(guān)住宅小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。
2、局辦公室是小區(qū)內(nèi)全體住戶的主要管理部門。辦公室必須按照局黨委的決議、決定，配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度。
3.各住戶必須自覺遵守區(qū)政府對“文明小區(qū)”的要求和相關(guān)規(guī)定外，各單元均應(yīng)選出“單元長”。“單元長”負責制定單元“輪值”制度，協(xié)調(diào)住戶關(guān)系，并檢查督促本辦法的順利執(zhí)行。
4.各住戶應(yīng)自覺維護物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀，保持小區(qū)的公共衛(wèi)生，不得高空拋物;愛護小區(qū)內(nèi)道路、球場、綠化、供電、供水設(shè)施、供氣、排水、有線電視、消防、安全、路燈、電動拉閘、治安室等公用設(shè)施。若損害公共設(shè)施和設(shè)備，須照價賠償。
5.自覺維護物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序，不準在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他住戶正常生活的噪音，嚴以律己、寬以待人，不得發(fā)生鄰里糾紛。
6.原則上小區(qū)內(nèi)不應(yīng)飼養(yǎng)寵物，特殊情況應(yīng)報辦公室批準。飼養(yǎng)期間須嚴格遵守政府有關(guān)規(guī)定，對寵物進行防疫處理，嚴禁污染環(huán)境和傷及他人的情況發(fā)生。
7.車輛出入應(yīng)按要求出示證件，本小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。機動車應(yīng)該放在規(guī)定地點停放。長期在小區(qū)內(nèi)停放車輛的住戶，應(yīng)予門衛(wèi)處登記備案。
8.各住戶不得擅自改變房屋的用途。未經(jīng)許可不得租借、轉(zhuǎn)讓他人居住;不得以住房為工具從事經(jīng)營活動;更不得利用住房從事危害公共利益的活動及法律法規(guī)禁止的其他行為。一經(jīng)查出，辦公室有權(quán)實行斷電斷水措施，對住戶主要責任人進行說服教育;屢教不改者，處以50元以上200元以下罰款;情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任。
9.嚴禁對房屋承重結(jié)構(gòu)進行拆改;嚴禁拆鑿共用墻壁、天花及地板;未經(jīng)許可不得在公共部分如樓道、門廊、車棚等加建、改動;公共部分嚴禁堆放雜物，否則作棄物處理。
10.小區(qū)公共部分的維修改造由辦公室根據(jù)局黨委決定進行;各住房戶室內(nèi)維修由住戶自行負責。其中在水電安裝方面分兩種形式給予一定補償：一是經(jīng)住戶申請，由辦公室派人進行維修，所需材料由住戶承擔;二是住戶在經(jīng)過辦公室核準后請人維修，由辦公室報銷人工費用。
11.凡家庭成員中有本系統(tǒng)干部的住戶均以同等權(quán)利享受優(yōu)惠待遇。除天然氣、有線電視已實行社會化管理外，電費按市價減半，水費、上網(wǎng)費、物業(yè)費均為免費。
12.小區(qū)住戶不得私自出租和轉(zhuǎn)讓住房。凡因工作調(diào)離、在外購房或其它原因欲出租住房的，一律向局辦公室申請，經(jīng)辦公室同意后，將租住者姓名、家庭情況、與住戶的關(guān)系及身份證明等資料登記備案，并以市場價收取水費、電費、上網(wǎng)費和物業(yè)管理費，分別為1.2元/度/月、1元/立方/月、30元/月和0.2元/平方米/月;凡因各種原因欲變賣住房的，必須向局辦公室提交申請，由國資局評估，并回購為國有資產(chǎn)，按需要留用或變賣給本單位無房職工，以保證小區(qū)住戶結(jié)構(gòu)的單純性?；刭徸》康幕竟纼r原則為：建筑面積市場均價按年遞減2%剔除房屋折舊。
例如：118平方米住房，1993年竣工，計算方法為：市場價2400_面積118等于283200元，年遞減2%折舊_等于30%，283200元_30%=84960元，折后總價為283200元-84960元=198240元。
另：__樓因是集資建房，五年內(nèi)不得出租、轉(zhuǎn)讓。
13.本物業(yè)管理制度自207月1日起執(zhí)行。
14.本物業(yè)管理制度由局辦公室負責解釋。
社團管理方案策劃篇二
為了使我校的社團組織健康發(fā)展，使每一名學生在社團中得到良好的鍛煉，讓社團活動成為校園文化中一道亮麗的風景線，特制定社團管理辦法。
一、總則。
1．學生社團建立和活動的宗旨應(yīng)是為學生的全面發(fā)展、學有特長提供空間和舞臺。
2．學生社團活動的內(nèi)容應(yīng)有利于學生健康發(fā)展，促進學校校園文化建設(shè)。
3．學生社團分為校級社團和年級社團兩部分，每學期根據(jù)《廣東碧桂園職業(yè)學院學生社團考核表》打分情況，實行考核管理。4．學校有責任對學校各社團提供場地和人員，進行統(tǒng)一管理，保證各社團的健康發(fā)展。
二、社團管理組織機構(gòu)的建立、健全。
1.社團部簡介：受理社團的申報，學期注冊和注銷.活動經(jīng)費的審批。指導監(jiān)督全院社團開展活動及日常工作，培養(yǎng)和提高各社團成員的特長，協(xié)調(diào)組織社團文化節(jié)，社團評優(yōu)，做好社團信息傳達工作。我院學生社團部在校團委支持下承擔對我院學生的日常管理工作。包括社團的注冊、審核、社團活動的監(jiān)督指導。2.成立社團管理領(lǐng)導小組(社團部)：
臨時負責人：陳沛沂，傅惠珠其余干事：由各社長擔任。
3.學生社團基本任務(wù):貫徹黨的教育方針，促進學生德、智、體、美全面發(fā)展，提高學生綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展需求，適應(yīng)教育改革及學生成長成才的需要，利用課余時間積極開展健康有益、豐富多彩的活動。按照自我教育、自我管理、自我服務(wù)的要求，突出思想性、學術(shù)性、知識性、趣味性，充分體現(xiàn)學生社團的思想教育功能、凝聚功能、培養(yǎng)功能、示范功能。
4．學校社團的建立須經(jīng)學校團委審批后統(tǒng)一方能正式注冊。社團審批時間一般不超過兩周，宗旨及活動內(nèi)容基本相同的社團原則上只批準一個。
5．學校團委是學校社團管理機構(gòu)，實現(xiàn)對學校社團的管理和統(tǒng)籌安排，負責指導和推薦教師保證社團的規(guī)范有序發(fā)展。
6．校級社團由學校團委直接進行管理，并指導其開展常規(guī)活動；年級社團由年級副主任兼任管理，團委指導性管理。鑒于學校要求所有學生必須參加社團的要求，結(jié)合我校人數(shù)情況，每個團體相對獨立開展社團活動，并執(zhí)行升降級原則。
7．將社團的建設(shè)納入學校的育人體系，使社團建設(shè)在組織、活動、管理和發(fā)展上規(guī)范化，系統(tǒng)化。
8．負責社團管理和組織的指導老師為雙崗制，由學校團委進行領(lǐng)導、培訓和考核。（指導老師可為專業(yè)性學生)9．社團指導教師待遇：社團及成員參加相關(guān)比賽，成績突出或達到較高知名度（校級以上獲獎或發(fā)表論文受表彰等），由學校團委認定后，對教師和社團分別進行獎勵。
10．對社團指導教師的要求：負責組織、指導學生社團健康良性發(fā)展，保證社團活動時間、質(zhì)量，有社團指導方案和活動安排（可以和學生共同制定）。一般情況下，保證社團每周活動1-2次，如遇比賽等加班一般情況下不計加班報酬（特殊情況由團委認定）。每學期向?qū)W校團委上交相關(guān)總結(jié)和論文。
11．如遇社團重大活動，由學校團委出面進行統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)。12.對于校級社團，學校進行必要的政策和資金支持。13.對于學校校級社團在教學、教育上予以特殊政策，并相應(yīng)規(guī)定社團目標，對于社團代表學校參加訓練和外出活動，學校安排教師進行補課和調(diào)整專門的教學安排。如果逾期未達到學校要求則取消其校級社團優(yōu)惠政策。
14.學校在每學期初專門設(shè)立社團招生和宣傳活動時間，為社團發(fā)展提供必要支持。
三、學生社團的監(jiān)督管理。
1.社團部負責對學生社團行使下列監(jiān)督管理工作：
（1）學生社團的登記注冊、變更注銷工作機檔案管理工作；（2）協(xié)同其他部門對學生社團申請展開的活動進行審批；（3）定期定期召開社團負責人會議，并聽取社團負責人的工作和活動匯報。
2.社團內(nèi)部管理遵循自我約束、自我管理、自我發(fā)展的原則‘但必須在社團部的指導下進行。
3.學生社團的財務(wù)檢查。
1.每個社團都要有一個具體的管理方案：各社團根據(jù)自己社團的特點制定管理方案后交校團委審批定案‘再依據(jù)方案運作。2.社團的計劃、總結(jié)要規(guī)范化：
計劃和總結(jié)要先審核，然后打印分別給院里、校團委、社團部、社團各一份。3.社團要有規(guī)范的假條。4.社團的內(nèi)部管理：
加強社團的自我管理意識的同時我們部也要盡力引導以及監(jiān)督。尤其是社團的財務(wù)管理要把好關(guān)，財務(wù)收支要記賬。（可由兩人負責，一起支出憑發(fā)票，做好總結(jié)隨時由社團部查詢）。
五、社團活動的規(guī)范和健全。
1．建立社團須向?qū)W校團委申請（學生自發(fā)或老師籌建俱需報批，報批申請表后附）。
2．社團須有明確的活動內(nèi)容和目標，社團內(nèi)部有健全的組織機構(gòu)，能將社團活動進行記錄，并在老師的指導下對學期學年活動進行總結(jié)并撰寫相關(guān)論文或展示相關(guān)活動成果（如論壇、制作網(wǎng)頁、組織匯報演出）。3．社團指導教師可由社團學生推薦，學校聘請或由學校團委負責向?qū)W生社團進行推薦。也可以由專業(yè)性學生擔任。
4．學期結(jié)束社團學生對指導教師進行評議，結(jié)合《育才中學社團管理考核細則》對指導教師進行評價，結(jié)果納入“育才中學教師年度量化考核”總分。
5．對取得成績的社團及個人學校將予以相應(yīng)獎勵，學校將根據(jù)社團活動情況每年進行“十佳社團”和“十佳團長”、“十佳社團輔導教師”的評選，并給予相應(yīng)的獎勵，其中“十佳社團輔導教師”納入“育才中學教師節(jié)系列表彰”之中。
六、如遇下列情況學校團委可以暫停社團活動：
1.社團未能按照其制定的目標和計劃進行良性發(fā)展；2.社團成員不能保證參加社團活動使社團活動效果難以保證；3.社團在活動過程中因自身原因造成過失性失誤，給其成員、學?；蛩藥聿焕绊?；4.無正式負責人或管理混亂者；5.長期不能正?；顒?。
七.如遇下列情況學校團委可以取消社團資格：1.社團組織混亂沒有明確的活動計劃，不能保證正?；顒?；2.活動內(nèi)容有損學校形象、個人發(fā)展；3.社團活動不能聽從學校統(tǒng)一的管理。
以上條款解釋權(quán)屬于學校團委，其它未盡事宜在執(zhí)行過程中由學校團委進行安排。
社團管理方案策劃篇三
為進一步推動素質(zhì)教育，實現(xiàn)學校特色辦學、學生多元化成長以及教育均衡發(fā)展的目標，建設(shè)健康、文明、和諧的現(xiàn)代化校園文化，根據(jù)教育局指示精神，我校決定廣泛開展以“學生社團建設(shè)”為重點的校園文化活動以落實雙減政策。結(jié)合我校工作計劃工作重點，制定本方案。
教務(wù)處、政教處要按照學校班務(wù)會精神，在領(lǐng)導班子和學科組中開展廣泛的宣傳和發(fā)動，使師生真正認識：學生社團建設(shè)以及社團活動的組織開展是校園文化建設(shè)的重要組成部分；是展示校園文化內(nèi)涵的有機載體；是實施素質(zhì)教育、創(chuàng)建特色學校的有效途徑；是學校實現(xiàn)自身內(nèi)涵發(fā)展的必要手段；是激發(fā)學生活力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、張揚個性魅力、營造文化氛圍的新型教育模式。班子成員、各科室要將此項工作納入學校日常教育教學管理范疇，將其作為校園文化建設(shè)的核心內(nèi)容和最佳切入點，真正列入學校工作的議事日程，予以高度重視并抓好落實，力求實效。
1.堅持立足實際、揚長避短、突出特色、持續(xù)發(fā)展原則。
根據(jù)本校實際情況，充分研究論證，制定切實可行的方案，充分發(fā)揮自身的資源以及人員的優(yōu)勢，傾力打造特色社團。努力做到重點建設(shè)、重點發(fā)展，力爭建就建出特色，抓就抓出成果。切忌面面俱到、盲目發(fā)展、膚淺敷衍、短期行為。讓學生社團建設(shè)工作有根有據(jù)，實現(xiàn)真正意義的梯次推進、可持續(xù)發(fā)展。
2.堅持分類選拔、優(yōu)先發(fā)展、自主參與、全面參與原則。
根據(jù)學校發(fā)展實際，學生社團組建優(yōu)先保證音體美社團和小作家社團。保證大多數(shù)社團由對某一方面感興趣的同學聯(lián)合組成，人數(shù)有一定保證，爭取使全校學生都加入到社團組織活動中。班主任協(xié)助指導教師負責人組建好社團。通過學生的參與，實現(xiàn)學生的自我教育、自我管理和自我創(chuàng)新。
1.加強組織領(lǐng)導。學校成立社團活動領(lǐng)導小組，由張廷成校長任第一責任人，分管德育副校長任副組長，全體班子成員構(gòu)成。實行領(lǐng)導和環(huán)節(jié)干部帶團制，分管德育教學干部均要帶管社團。并實行每周檢查制度。
2.加強計劃管理。將社團活動納入計劃，有序?qū)嵤W校將學生社團組建工作納入工作計劃，政教處負責實施方案的制定、社團的組建、各項制度的健全、指導教師的確定和活動過程的管理、檔案資料的收集整理、經(jīng)驗教訓的總結(jié)反饋等。使各項工作科學有序的展開。嚴禁無章無法，無組織無規(guī)劃。不斷促進學校社團活動的規(guī)范化、制度化，提升社團活動質(zhì)量。
3.加強過程監(jiān)督。學校社團活動領(lǐng)導小組每周定期深入社團，檢查指導活動開展情況，保證社團活動的良好秩序。將活動實施過程納入班級和社團負責人的工作考評，每學期考評一次。
第一階段：二月末，籌備啟動。充分發(fā)掘本校資源優(yōu)勢，確立著眼點、重點、亮點，確定主抓人員，開始組建學生社團。
第二階段：三月上旬，制定計劃。制定具有本校特色的、符合學校學生特點的《學生社團建設(shè)實施方案》和個人《社團活動計劃》。
第三階段：三月中旬—七月上旬，組織實施。按計劃組織活動。
第四階段：七月中旬，驗收評比。結(jié)合校園文化建設(shè)工作，學校將組織開展社團活動展示，評比優(yōu)秀社團。
1.科學構(gòu)建。要健全活動組織機構(gòu)，實行負責人制。學校二——六年級師生全員開展社團活動。社團負責人要扎實有效的開展活動，學校要求每周四第七節(jié)課全校開展社團活動。除班主任外，每位任課教師均要帶團，不提倡合作帶團?？缯n教師以所任主課課程年級對待。
2.加強管理。各社團要制定好的'計劃，力求具體可行、可操作、可考評、可持續(xù)。
3.完善檔案。各社團要加強活動組織過程的檔案管理。負責人管理該組活動檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)該包括：組建過程資料（包括活動記錄、各學生社團成員名單等）、學校實施方案、各種相關(guān)的制度措施、各社團指導教師的活動計劃以及各項活動的策劃方案、教材、活動過程資料（活動記錄、圖片、音視頻資料等）、活動總結(jié)。
4.保證投入。加大社團活動投入。學校對學生社團工作給予大力支持，提供必要的活動空間，給與必要的經(jīng)費，添置必須的活動器材，保證各項社團活動正常有序有效開展。
5.質(zhì)量考評。對全校社團實施質(zhì)量跟蹤考評。每學期對社團給予等級評價。一級社團3個，二級社團10個，其它為三級社團。評出三個級社團賦分1-5分(5分，一級社團4-5分，二級社團3分，三級社團1-2分，結(jié)果計入教師量化考評教學工作二級指標之中。)。對一級社團給予一定的物質(zhì)獎勵。參評社團學生人數(shù)少于15人的不予參評定級。
社團管理方案策劃篇四
體現(xiàn)新課程理念，進一步培養(yǎng)學生的興趣，挖掘?qū)W生的潛能，拓展學生素養(yǎng)，提高學生的學習競爭能力，培養(yǎng)一批合格加特長的優(yōu)秀學生，進一步提高教育教學效率和學校辦學品位，全面推進素質(zhì)教育。
二、活動目的。
小記者社團、科技興趣社團等社團，培養(yǎng)和發(fā)展他們的興趣和特長。
2．通過組織學生參加多種實踐活動，使他們課內(nèi)所學到的知識得到鞏固和加深，同時，獲得更多課外知識，為他們掌握課內(nèi)基礎(chǔ)知識提供廣闊的智力背景。
3．通過引導學生自己去組織、去實踐、去探究，培養(yǎng)他們的多種能力和創(chuàng)新精神。
4．通過組織學生參加有益的社團，使他們生活愉快、身心健康，豐富學生的課外生活。
5．通過引導學生參加富有教育意義的活動，使他們受到良好的思想品德教育。
三、領(lǐng)導機構(gòu)。
為了指導各社團活動的開展，檢查過程的落實，評價取得的成績和成果，特成立領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組成員如下組長：崔益順。
副組長：許志國胡永進劉貞榮印文權(quán)。
組員：吳銀其姜宏保吳友來孫學進景寶洪嚴俊各年級部成立相應(yīng)機構(gòu)，落實專人負責學生課外活動的管理。
四、報名辦法。
1．指導教師：有特長的教師可以根據(jù)自己的愛好，開展至少一個興趣小組活動，其他老師協(xié)助。
2．參加學生：采取自己報名、班級推薦和指導老師自主選拔相結(jié)合的辦法，每一位學生限報一項。
五、活動要求。
1．落實常規(guī)，健全制度。
為加強常規(guī)督促管理，避免社團活動的隨意性和盲目性，學校對各社團的活動開展堅持“六定”。既一定活動課程，在全面了解教師和學生興趣、特長的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校實際，開設(shè)社團；二定活動目標，各個社團要根據(jù)總體實施方案，制訂切實可行的學年活動計劃，以每個學年為一個小周期，逐步形成參加學生梯隊，最后確定大循環(huán)周期，形成社團活動開展的有序性和持續(xù)性；三定活動內(nèi)容，每個社團的活動必須嚴格按照計劃執(zhí)行，避免隨意更改；四定指導老師，平時的活動都由指導老師進行輔導，可采取主輔、分組、輪流等方式進行輔導，必要時可聘請校外專家進行指導（但必須經(jīng)領(lǐng)導小組同意）；五定活動時間，一般每組每周都必須有固定的活動時間，不得隨意變動；六定活動地點，學校確保各社團有固定的活動地點。
2．科學管理，追求實效。
（1）每個社團要根據(jù)參加學生對象的年級段，規(guī)定活動時間。一般安排在第三節(jié)課后40分鐘至1個小時時間段，也可安排在周末學生自主活動時間。（各年級也可根據(jù)實際自行安排時間，須報領(lǐng)導小組)（2）社團活動要切實加強安全、衛(wèi)生教育，認真落實安全衛(wèi)生措施。指導教師要自始至終在活動室指導學生，不得干與活動無關(guān)的事情，師生不得隨意離開活動室；指導老師要做好活動室內(nèi)物品保管、衛(wèi)生保持與打掃、水電節(jié)約、門窗開關(guān)等工作。
（3）指導教師要做好活動期間的常規(guī)教育和管理工作。要嚴肅活動紀律，活動的開始和結(jié)束要準時；對于無故遲到、缺席的學生，指導老師要進行教育和警告，要及時告知班主任；不可隨意將學生退出活動小組。
（4）各活動小組必須在每次活動前做好扎實的安排。每次活動教師要提前備好課和準備好活動器材。注意資料的積累，學校將統(tǒng)一對各類資料進行檢查和收集。
（5）任何活動小組的指導老師都不得私自向?qū)W生收取活動費和活動器材費，指導老師使用的活動器材需購買的必須經(jīng)學校批準后由學校統(tǒng)一支出。
六、評價辦法。
1．指導教師建立以下活動檔案。（1）總體實施方案；
（2）學年活動計劃、學期活動進度表；（3）教案；
（4）學生名單；（5）活動記錄；（6）活動成果展示；（7）活動階段總結(jié)。2．活動成果展示。
每年5月份定為社團成果展示時間。學校將通過多種形式展示學生課外活動成果，對學生進行階段性地獎勵，使他們樹立信心，體驗成功的愉悅，促使學生更積極的參加社團活動。
3．每學年學校將對擔任各社團的指導老師進行科學合理的評價，除采取常規(guī)檢查的辦法外，將更注重活動過程常規(guī)管理評估和活動成果展示考核，同時更關(guān)注民主評價，評出校級優(yōu)秀指導老師（不低于總數(shù)的三分之一）并予以表彰。
4．對各社團成員的各項成果獲得各級獎勵的指導老師，學校將根據(jù)《績效工資實施方案》給予獎勵。
5．社團活動開展情況作為教師業(yè)績考核的參照依據(jù)之一。
社團管理方案策劃篇五
上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
社團管理方案策劃篇六
為了有效保證春節(jié)期間我公司的設(shè)備財產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開，增強各級員工的安全保衛(wèi)意識，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計劃。
lng場站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負責。我公司肩負監(jiān)督職責。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應(yīng)準備。包括：
1.現(xiàn)場未完項目與已完項目的成品保護工作，防火與防盜的準備。
2.現(xiàn)場所有危險源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現(xiàn)場物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內(nèi)容已由我公司相關(guān)部門檢查、督導、驗收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報給我公司領(lǐng)導，經(jīng)由公司例會決議，我公司節(jié)日期間留守人員負責對其值班情況進行監(jiān)督和檢查，對于脫崗行為，要給予處罰。對于發(fā)現(xiàn)的.安全隱患和事故，要及時匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，并保護現(xiàn)場，等待總經(jīng)理的指示。
東方億鵬作為我公司在旅順開發(fā)區(qū)爭取到的首個客戶，對其的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶的口碑形成對于我公司未來的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，因此對臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。
東方億鵬臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權(quán)負責，并交由工程部予以實施。臨時氣化站的檢查人員應(yīng)盡到以下義務(wù)：1.每日按時到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的批準。
2.每日記錄設(shè)備情況，對于保衛(wèi)區(qū)域的危險行為有責任進行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時間匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，等待總經(jīng)理的指示，并保護好現(xiàn)場。
4.維護港華形象，值班時間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關(guān)系，不做損害公司名譽的事情。
節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負責，結(jié)合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會決議，采取巡查的方式。
辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負責，重點防范火災(zāi)、盜竊風險。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時也要保護好自身的安全，注意防寒保暖。
社團管理方案策劃篇七
大學生心理健康教育是全面推進素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)。為深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》、教育部《關(guān)于加強普通高校大學生心理健康教育工作的意見》和《普通高校大學生心理健康教育工作實施綱要》文件精神，推動我校大學生心理健康教育工作的深入開展，促進大學生健康成長，進一步提高我校大學生的整體素質(zhì)水平，經(jīng)研究決定，開展第四屆“5.25”大學生心理健康節(jié)系列活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、活動宗旨。
通過豐富多彩的心理健康宣傳活動，營造我校良好的心理健康教育氛圍，幫助大學生樹立正確的心理健康觀念，掌握必要的心理調(diào)適方法，培養(yǎng)大學生良好的個性心理品質(zhì)和社會適應(yīng)能力，拓展大學生心理素質(zhì)，切實落實我校的“質(zhì)量水平年”建設(shè)目標，建設(shè)聊大文化，彰顯聊大精神。
二、活動主題。
我愛我---和諧心靈。
三、活動時間。
20__年5月5日---5月31日。
四、活動內(nèi)容。
（一）開幕式暨5.25活動成果展示會。
1、時間：5月25（星期日）上午。
2、地點：團委多功能廳。
4、參與學生：
心理部部長、心理協(xié)會各部部長、班級心理委員、宿舍心理預(yù)警員、部分學生代表、各社團代表。
5、儀式議程。
（1）領(lǐng)導講話。
（2）倡議書。
（3）剪彩啟動。
（4）分管學生工作副書記、心理輔導員聘用儀式。
（5）節(jié)目匯演。
（6）簽名活動。
6、要求。
在開幕式現(xiàn)場，每個學院須擺放兩個展板，兩條橫幅，以展現(xiàn)學院特色，營造良好的氛圍。如有更好的宣傳形式，在總結(jié)表彰時會酌情獎勵。
（二）大型廣場活動。
1、時間：5月25（星期日）。
2、地點：東校區(qū)大學生事務(wù)中心。
3、活動內(nèi)容。
（1）展覽區(qū)。
a心理健康教育中心展板展覽：包括第四屆大學生心理健康宣傳活動月相關(guān)活動安排、心理健康教育中心簡介、心理健康教育中心工作職責、心理咨詢中心專家檔案、心理健康知識(作者編輯：admin)。
承辦：各學院。
c活動成果展覽：各學院承辦的活動所評出的優(yōu)秀作品或活動成果展示。
承辦：各學院。
d心理協(xié)會成員檔案、心理健康發(fā)展部成員檔案、心理協(xié)會章程。
（2）現(xiàn)場咨詢區(qū)。
有心理健康教育中心兼職教師和心理咨詢師助理為同學做現(xiàn)場心理輔導。
（3）心理測試區(qū)。
在活動現(xiàn)場設(shè)有用桌椅擺成的迷宮，上面有心理測驗，參與者可以一邊走迷宮一邊做心理測試。心理健康測試問卷包括氣質(zhì)、性格測試；人際關(guān)系測試；職業(yè)傾向測試；情商測試；愛情觀測試等等。
承辦：教育科學學院。
社團管理方案策劃篇八
為了更好的進一步推動素質(zhì)教育，實現(xiàn)學校特色辦學，全面推進素質(zhì)教育，以平壩區(qū)教育和科技局印發(fā)的《平壩區(qū)教育系統(tǒng)“流動少年宮”進校園工作實施方案》為指導，緊緊圍繞學校“會書法，善運動，懂音樂，好口才，美文章”五項技能培養(yǎng)目標，堅持以質(zhì)量為核心，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力，提升教師素質(zhì)，推進校園文化建設(shè)，創(chuàng)建特色學校。結(jié)合我校實際，特制定本實施方案。
一、成立領(lǐng)導小組。
組長：彭生權(quán)。
副組長：張云蕓、王程錦。
成員：各社團帶隊老師。
二、活動分類：
書法、繪畫藝術(shù)課程，體育技能課程，樂器、聲樂藝術(shù)課程，美文章課程，好口才課程，科技創(chuàng)新課程。
三、具體項目課程時間安排和負責人安排：
1.書法、繪畫藝術(shù)課程，每天中午1:50-2:05，由張云蕓美術(shù)老師、王程錦、王磊書法老師進行輔導。
2.體育技能校本課程(跳長繩、田徑隊、足球)，跳長繩，每周三最后一節(jié)，由萬克松負責。(田徑隊、足球隊)，周三至周五最后一節(jié)課，小學部由高天炯負責，中學部由朱書兵負責。
3、小學音樂藝術(shù)課程(電子琴、合唱、舞蹈)。
電子琴：每周一、最后一節(jié)課，由陳瓊負責。
合唱：每周三、四最后一節(jié)，由陳瓊負責。
舞蹈：每周一、二中午12:30-1:40，由張云蕓、陳菲、柏桂蘭負責。
5、美文章課程(作文指導課)，周三下午最后一節(jié)課，小學部由陳菲、李莉、李余湘負責；中學由彭生權(quán)、劉亞、張仕琴、溫平、王磊負責。
6、好口才課程(朗讀、演講)，周四最后一節(jié)課，小學部由陳菲負責，中學部由劉亞、張仕琴負責。
7、科學實驗類課程，每周一、三下午最后一節(jié)課，由姜祖芳負責。
四、本學期社團活動分以下三個階段進行。
(1)、準備階段：第一周;學校制定活動方案，宣傳動員，組織實施。各社團負責老師、班主任學生組織報名并填報社團名冊，各社團制定活動計劃，確定活動內(nèi)容等。
(2)、實施階段：第2-16周，各團根據(jù)計劃開展社團活動。
五、活動要求。
1、選社團成員辦法：(1)指定年級選人。(2)尊重主體，實行單選。
2、社團活動必須由指導教師組織學生開展活動，要在固定時間和地點進行活動。
3、指導師要制定切實可行的活動計劃，認真組織開展活動。做到“六有”：有計劃、有活動設(shè)計(教案)、有名冊、有記錄、有成果展示、有總結(jié)。
4、指導教師負責做好活動期間的安全教育工作，做好學生的點名工作，保證學生的出勤率。因特殊情況無法參加活動的成員需提前向指導老師請假。
5、每次活動目標明確，活動過程完整，指導教師分階段上交相關(guān)材料(計劃、活動設(shè)計、點名冊、記錄本、學生作品、過程性資料、學生取得的成績、活動總結(jié)等)。
6、學校黨支部做好社團活動宣傳工作，利用各種渠道宣傳學校各項活動，提升學校知名度。
六、社團考核。
1.每周教務(wù)處將組織相關(guān)人員進行考核登記。
2.每學期末各社團將組織學員的學習情況進行考核評定。
3.學校對在社團活動中表現(xiàn)出的優(yōu)秀指導教師和優(yōu)秀學生進行表彰。
七、其他事項：
1.各社團成員名單由負責老師確定，并把名單上報少先隊輔導員處。
2.其他具體事項由各社團指導師負責安排。
平壩區(qū)環(huán)宇學校2016年9月28日。
社團管理方案策劃篇九
為確保施工現(xiàn)場.生活區(qū).辦公場所財產(chǎn)安全，切實做好春節(jié)期間的消防安全和治安防范工作，確保各公司全體人員度過一個歡樂、和諧、吉祥、平安的新春佳節(jié)，現(xiàn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定如下方案：
20xx年1月25日-20xx年2月15日，全體放假，2月26日收假。
1.按照“誰主管，誰負責”的工作原則落實責任制，確保春節(jié)期間公司的財產(chǎn)安全;。
3.對防火、防盜設(shè)施、設(shè)備進行全面檢查，對不符合要求的，應(yīng)在放假前整改完畢;。
5.檢查監(jiān)控系統(tǒng)，檢查所有攝像頭的清潔衛(wèi)生，保證春節(jié)期間監(jiān)控系統(tǒng)運行正常;。
7.檢查廠區(qū)四周圍墻是否牢固，防盜功能是否良好，對不符合要求的要立即整改。
1.2月9日8:30分由綜合部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、技術(shù)中心組織相關(guān)人員會同云。
萬公司負責人對廠區(qū)內(nèi)各重點部位進行防火防盜安全檢查，對隱患部位當場進行整改;。
4.放假期間在廠區(qū)的西北角、東北角、酒精庫門口、宿舍大門口等位置臨時配置干粉滅火器各4具，以應(yīng)對突發(fā)情況。
1.保安值班人員必須堅守崗位，做到勤巡邏、勤觀察、勤匯報，并作好記錄;2.保安值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行人員進出登記制度，包括雙方公司的`值班領(lǐng)導巡查、檢查一律要作好記錄。
3.春節(jié)期間保安值班人員嚴禁進行酗酒，賭博等活動，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)滯留無關(guān)人員;。
8.發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件要做到合理處置，及時報警，及時匯報;9.春節(jié)期間，云南鳳凰紙制品有限公司和《云萬公司》派遣到我公司的員工，電話必須保持24小時暢通。
社團管理方案策劃篇十
策劃書。
歡迎參考！
根據(jù)*區(qū)人民政府《關(guān)于我區(qū)開展第六次人口普查的通知》和《*市第六次人口普查實施方案》《*區(qū)第六次人口普查實施方案》，結(jié)合本街實際，制定本實施方案。
一、普查目的和意義。
人口普查是一項重大的國情國力調(diào)查。摸清以來我街人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布和居住環(huán)境等方面的變化情況;為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步了解完善我街人口、就業(yè)、教育等結(jié)構(gòu)，科學制定我街“”時期的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排人民物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供科學準確的統(tǒng)計信息支持。
二、組織領(lǐng)導與職責。
人口普查工作按照“全街統(tǒng)一領(lǐng)導、科室分工協(xié)作、每組各負其責、各方共同參與”的原則，在街辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。
*街道辦事處設(shè)置人口普查領(lǐng)導小組和辦公室;居(村)委會設(shè)置人口普查小組，分別負責轄區(qū)內(nèi)人口普查的組織和具體實施工作。
*街道普查辦公室及居(村)普查小組本著精干、高效的原則，抽調(diào)有關(guān)人員做好人口普查工作。
2、具體的工作，按街普查辦公室統(tǒng)一分工執(zhí)行;。
三、普查經(jīng)費。
人口普查所需經(jīng)費，在保證高質(zhì)量完成普查任務(wù)和厲行節(jié)約的原則下，按照區(qū)街兩級人民政府共同負擔文件規(guī)定，列入今年度的財政預(yù)算，按時撥付、確保到位。
四、人口普查的標準時間、對象和內(nèi)容。
(一)人口普查的標準時間是今年11月1日零時。
(二)人口普查的對象是居住在我區(qū)所轄區(qū)域內(nèi)的自然人。
人口普查采用按現(xiàn)住地登記的原則。每個人必須在現(xiàn)住地進行登記。普查對象不在戶口登記地居住的，戶口登記地要登記相關(guān)信息。
(三)人口普查以戶為單位進行登記，戶分為家庭戶和集體戶。
以家庭成員關(guān)系為主、居住一處共同生活的人口，作為一個家庭戶;單身居住獨自生活的，也作為一個家庭戶。
相互之間沒有家庭成員關(guān)系、集體居住共同生活的人口，作為集體戶。
(四)人口普查登記的主要內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、民族、戶口登記狀況、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。
(五)人口普查表分為《第六次全國人口普查表短表》和《第六次全國人口普查表長表》。普查表長表抽取百分之十的戶填報;普查表短表由其余的戶填報。
(六)11月1日至今年10月31日期間有死亡人口的戶，同時填報《第六次全國人口普查死亡人口調(diào)查表》。
人口普查登記采用普查員入戶查點詢問、當場填報的方式進行。
普查員應(yīng)當按照普查表列出的項目逐戶逐人詢問清楚，逐項進行填寫，做好不重不漏、準確無誤。普查員調(diào)查完一戶，應(yīng)將填寫的內(nèi)容，向本戶申報人當面宣讀，進行核對。
六、區(qū)域劃分與戶口整頓。
普查區(qū)域的劃分堅持地域的原則。以居(村)委會所轄地區(qū)為基礎(chǔ)劃分普查區(qū)。每個普查區(qū)劃分若干普查小區(qū)，每個普查小區(qū)原則上按照約300人劃分。各普查小區(qū)在地域上不能交叉、重疊和遺漏，所有普查小區(qū)連接起來，要完整覆蓋全街。
社團管理方案策劃篇十一
（一）管理機構(gòu)的設(shè)立與人員的配備。
關(guān)山春曉項目是一個占地14.32公頃，總建筑面積18萬平米的住宅小區(qū)，住宅分部形式為組團式。針對這種情況編制管理結(jié)構(gòu)圖如下：
（二）管理規(guī)章制度的制定1．管理機構(gòu)的職責范圍（1）本小區(qū)的物業(yè)機構(gòu)主要是管理小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，住戶進戶門以外的小區(qū)業(yè)主公共區(qū)域。
（2）對公共區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備，共用部位進行日常的維修、養(yǎng)護、管理。（3）對小區(qū)內(nèi)的公共安全，小區(qū)日常秩序以及物業(yè)環(huán)境加以管理。（4）組織實施業(yè)主入住和裝修管理。
（5）服務(wù)業(yè)主，解決業(yè)主的投訴問題，積極引導業(yè)主與本公司的關(guān)系。2．各類人員的崗位實行目標管理責任制目標管理責任制就是將管轄項目的管理目標、經(jīng)營目標、競爭性目標以量化形式作為重要職責交托給管理處的領(lǐng)導集體，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。同時將目標的實現(xiàn)與領(lǐng)導集體的切身利益（工資、獎金、崗位遷升）掛鉤。這種管理機制使管理處各級骨干責、權(quán)、利明確，在管理處與員工之間形成事業(yè)和利益共同體，共同參與管理，共同承擔壓力，共同邁向成功。這要求每一個管理者及員工都要以身作則，踏實做好本職工作，實現(xiàn)內(nèi)外的最佳經(jīng)濟管理目標。3．物業(yè)各區(qū)域內(nèi)的管理規(guī)定（1）對于小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域物業(yè)管理處各級管理人員應(yīng)按照前期物業(yè)管理合同的要求及本物業(yè)公司承諾的標準落實認真管理。
（2）對于業(yè)主專有部分由業(yè)主自行管理，必要時候物業(yè)管理處可視情配合管理。
住戶手冊的編制主要包括物業(yè)管理、管理費用、設(shè)備及服務(wù)、裝修管理、入住前期的特別服務(wù)、業(yè)主及用戶的其他責任、安全清潔衛(wèi)生細則、關(guān)于安裝防盜門窗的辦法、防火等方面的信息。
（三）、物業(yè)的驗收與接管。
進戶是指業(yè)主或使用人正式進駐使用物業(yè)，俗稱“入伙”。其程序分以下幾個步驟：
1．發(fā)入伙通知書。
2．帶業(yè)主或使用人實地驗收物業(yè)。
3．約定代為裝修、添置或更換自用設(shè)施設(shè)備等事宜。4．簽訂《物業(yè)使用公約》。
5．要求業(yè)主或使用人如實填寫登記卡。6．想業(yè)主或使用人發(fā)放《用戶手冊》。7．預(yù)售物業(yè)管理費或租金。
8．想業(yè)主或使用人提供辦事引導。
9．業(yè)主或使用人簽約領(lǐng)匙，完成進戶程序。（五）、裝修搬遷管理。
為搞好裝修搬遷管理，必須做好以下幾點工作：
1.大力宣傳裝修規(guī)定。規(guī)定主要包括以下幾個方面：裝修不得損壞房屋承重結(jié)構(gòu)，破壞建。
筑物外墻面貌；不得擅自占用共用部位、移動或損壞公用設(shè)施設(shè)備;不得排放有毒、有害物質(zhì)和噪聲超標；不得隨地亂扔建筑垃圾；遵守用電用火規(guī)定，履行防火職責;因裝修而造成他人或共用部位、公用設(shè)施設(shè)備損壞的，由責任人負責修復(fù)或賠償。
2.加強裝修監(jiān)督管理。審核裝修設(shè)計圖紙，派人巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違約行為及時勸阻并。
督促其改正。
3.積極參與室內(nèi)裝修。4.合理安排搬遷時間。（六）、檔案資料的建立與管理。
1.業(yè)主和使用人檔案:包括與客戶有關(guān)的各類入住資料、申請表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費記錄等。
2.物業(yè)服務(wù)檔案的建立：其通常包括物業(yè)承接驗收期的檔案、物業(yè)入住期檔案和物業(yè)日常管理期檔案等的收集整理。
3.物業(yè)服務(wù)檔案的保存：主要包括檔案的`保存、安全管理等。
二、服務(wù)的重點問題。
前期物業(yè)管理運作的重點主要包括三個方面：
1.管理資源的完善與優(yōu)化，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）管理用房的到位。
物業(yè)管理與服務(wù)人員到位的相關(guān)內(nèi)容主要包括以下:〈1〉人員補充。
〈2〉對各崗位人員進行強化培訓，提高物業(yè)管理、服務(wù)水平和操作技能?！?〉對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的管理機構(gòu)?！?〉加強內(nèi)部管理與溝通，形成一個良好的管理團隊。2.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善在前期物業(yè)管理中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際管理情況對已制定的管理制度和服務(wù)規(guī)范進行調(diào)整、補充和完善。
3.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包對具體物業(yè)管理項目進行管理與服務(wù)時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可。
以根據(jù)自身情況和需求來確定是否將部分單項服務(wù)分包給社會專業(yè)服務(wù)公司。對于分包的服務(wù)項目，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)鼓勵專業(yè)服務(wù)企業(yè)進行市場調(diào)查與篩選，以確定符合自己要求的分包單位。
三、物業(yè)項目服務(wù)標準。
物業(yè)項目服務(wù)標準主要從以下七個方面著手：（一）基本要求。
1.設(shè)置客戶服務(wù)場所，配置基本辦公設(shè)備。公示企業(yè)資質(zhì)證書，服務(wù)事項，服務(wù)標準，收。
費項目，收費標準等相關(guān)信息以及24小時服務(wù)電話。
2.從業(yè)人員要取得相關(guān)從業(yè)資格證書，統(tǒng)一著裝，佩戴標志。
3.建立共用部位及公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護、消防安全防范、綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生。公共秩。
序維護等管理制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立物業(yè)服務(wù)工作記錄。4.建立物業(yè)管理檔案，配備管理檔案人員。
5.設(shè)置安全警示、作業(yè)施工警示、溫馨提示等物業(yè)服務(wù)標志。6.完善客戶服務(wù)，及時解決投訴問題。
1.綜合管理。建立公用設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，相關(guān)維修記錄應(yīng)歸檔，適時進行安全評估檢。
查，指定維修養(yǎng)護計劃。
2.共用部位。對房屋結(jié)構(gòu)、建筑部件、附屬構(gòu)筑物、空調(diào)系統(tǒng)、供水設(shè)施、排水系統(tǒng)、照。
立即動員力量滅火搶險。
2.消防設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護。對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火分隔。
設(shè)施、水滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標志、消防電梯、滅火器等進行定期不定期的維護。
（四）綠化養(yǎng)護。
1.基本要求。對各種喬木、灌木、地被花壇植物的成活率達到90%以上、草坪的覆蓋率在高于80%以上。
1.生活垃圾的手機及清運。實行垃圾收集分類。
2.物業(yè)共用部分的清潔。對樓內(nèi)、電梯轎廂、天臺屋面、樓外道路及設(shè)施及水景等部位的清潔。
3.工作檢查及記錄。每日一次或每月全面檢查一次并做好相關(guān)記錄。（六）公共秩序維護。
1.出入口有專人24小時值守。
2.制定巡查路線，巡視檢查并作好記錄。3.巡視公共部分的使用秩序并做好記錄。4.機動車輛登記出入。
5.對違法行為及時報警，并報相關(guān)部門。6.記錄資料歸檔。（七）裝飾裝修管理。
1.建立裝飾裝修管理服務(wù)制度。2.建立裝飾裝修檔案。
3.受理裝修申請人申請登記，簽訂裝修協(xié)議，并告知裝修過程中的禁止行為和注意事項。4.裝修期間進行巡查，對違法行為進行勸阻；拒不改正的報告相關(guān)部門并在小區(qū)公示。5.裝修完畢后應(yīng)進行復(fù)查，對違反協(xié)議的應(yīng)按規(guī)定處理。6.裝修垃圾應(yīng)在2日內(nèi)清運至指定地點。
四、質(zhì)量方針及目標。
(一).質(zhì)量方針服務(wù)至誠,管理規(guī)范;開拓創(chuàng)新,樹立品牌。
（二）質(zhì)量目標。
1、業(yè)主滿意率大于96%;。
2、業(yè)主投訴到政府主管機構(gòu)的有效投訴每年不超過1次;3、重大安全事故發(fā)生率低于1‰;4、公共設(shè)施、設(shè)備完好率大于99%;5、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率為100%;6、員工滿意率為80%。
7.房屋零修及修及時率100%。8、保潔率98%。
9、道路車場完好率98%。10綠化完好率98%。
五、綜合管理服務(wù)。
即小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財產(chǎn)和公共事務(wù)的管理。主要的工作內(nèi)容及要求有：、負責制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃，并組織實施；每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施；協(xié)助召開業(yè)主大會并配合其運作；與業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)合同等手續(xù)；公開服務(wù)標準、收費依據(jù)及標準；全體員工統(tǒng)一佩帶有相片胸卡，持證上崗；每年進行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查。建立起應(yīng)對各種公共突發(fā)事件的處理機制和預(yù)案，包括組織機構(gòu)、人員和具體措施等，一旦發(fā)生，能隨時投入運行。
社團管理方案策劃篇十二
（1）實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進行銷售，從而形成本店特色。
（2）堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目（即高利潤項目）。
（3）注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
（4）實現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)（具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等）。
（5）產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。
（6）遠景目標：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。
（1）關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。
（2）形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務(wù)項目體現(xiàn)會所特色。
（3）令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
（1）與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將實行以下方案：
a、實現(xiàn)杭州附近景點的合作。
b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票。
c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。
（2）與旅行社合作。
a接待旅行社安排顧客。
b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。
（3）與網(wǎng)站合作。
a我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。
（4）與附近酒店、ktv等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。
在按摩、足療項目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項目的開發(fā)及技術(shù)培訓。開發(fā)新項目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”；導入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
顧客忠實目標。
a、顧客回頭率保持在85%；
b、為客人服務(wù)滿意率保持在100%；
c、對競爭對手進行服務(wù)質(zhì)量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權(quán)力；
〈5〉實現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準確的信息；
〈6〉建立靈活的內(nèi)部機制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調(diào)查。
（1）我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；
（2）我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；
（3）我們將保持服務(wù)的一致性；
（4）我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；
（5）要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
（6）我們要在現(xiàn)場管理當中及時作出果斷決定；
（7）我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境；
（8）客人滿意是我們工作的動力。
（1）實行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責任與完成責任所需的權(quán)利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。
（2）人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強問題處理的透明度。
（3）管理方向。
a、人：
（1）服務(wù)一致優(yōu)異。
（2）衛(wèi)生符合酒店標準。
（3）勞動紀律符合員工手冊規(guī)定。
（5）營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：
（1）認真交接保管。
（2）使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護。
（3）努力降低損耗，節(jié)約成本。
（4）物品擺放美觀整潔。
c、信息：
（1）掌握顧客反映的情況，并記錄；
（2）了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；
（3）了解同行業(yè)的情況后及時匯報；
（4）熟知會所下達的指令、銷售計劃。
d、時間：
（1）要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律；
（2）充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配；
（3）講究時間效率，提高工作進度。
a、工作系統(tǒng)：
（1）確立每日工作目標并向下傳達量化，確定個人責任制；
（2）按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)；
（3）確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成；
（4）對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
（1）實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；
（3）設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
（4）制定崗位損耗指標，科學的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費行為。
c、激勵系統(tǒng)。
（1）通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
（4）員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼；
（5）樓面服務(wù)人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機制。
（6）每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
（7）建立員工日，會所領(lǐng)導和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
d、培訓系統(tǒng)。
（1）日培訓：每天進行服務(wù)技術(shù)訓練；
（2）月培訓：管理人員總結(jié)經(jīng)驗，對員工工作分析并提出改進意見，教導員工；
（3）管理人員自身素質(zhì)培訓：借助以往經(jīng)驗揣摩工作方法，改正工作缺點，上級教導管理藝術(shù)，提高管理水平。
e、衛(wèi)生系統(tǒng)。
（1）落實崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴格按照會所標準進行打掃；
（2）客人用品堅持衛(wèi)生美觀；
（3）加強層級檢查巡視制度；
（4）配好清新劑及香水并適當噴灑，保證環(huán)境氣問良好。
a、會所實行定制化服務(wù)：定制化是個性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細致。
b、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
1、語言表達能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達意思完整、準確、流利；
2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項目；
4、幽默會話能力：服務(wù)人員要掌握幽默會話，以備服務(wù)的需要；
7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對基本的會所的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能熟練掌握，并運用自如；
c、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則。
1、顧客第一，因為我們的產(chǎn)品服務(wù)對象是高消費者，因此只要你服務(wù)好，他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。
3、真誠，誠實友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。
4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問題，及時采取服務(wù)行動，以表示你在時刻關(guān)心客人。
5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當客人向我們走來時，我們要說我能幫您嗎？當客人向我們道謝時，我們要說不用謝！
6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。
7、要有和其他人相互工作的團隊精神。
8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。
9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。
10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。
d、對員工的服務(wù)要求。
1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達到顧客滿意。
2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會所要求對所轄區(qū)域進行清理和維護，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。
3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。
4、細心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項工作務(wù)必認真觀察，謹慎對待，讓客人滿意。
5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿意。
6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人，保護好客人財產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。
1、落實安全崗位責任制，制定本崗位的財產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。
2、實行領(lǐng)導檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。
3、加強崗位巡視，保證賓客財產(chǎn)安全，杜絕火患。
4、學會使用消防設(shè)施。
5、對本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。
社團管理方案策劃篇十三
三·活動地點。
山東師范大學。
四·策劃主辦者。
思源文學社。
五·活動目的及意義。
為達到我社團宗旨所想，實現(xiàn)社團近期工作目標，我們周密安排此次讀書活動，此次活動我們將邀請與此內(nèi)容相關(guān)的社團負責人，從事此種性質(zhì)工作的師哥師姐作為培訓人員及裁判來為我們指導工作。希望通過這一活動能讓新一屆學生從大學開始就了解到自己在大學應(yīng)提高什么，學習什么，做些什么，不因大學里擁有自由支配時間過多而迷茫學會合理有效的安排時間，度過寶貴的大學時光。時代變了，社會發(fā)展了，但讀書作為人類獲取知識的重要途徑、閱讀作為推動社會進步的力量是不可替代的。尤其在現(xiàn)在這個高頻率、高強度、高要求的“三高”社會，我們更不能有一絲松懈，我們需要不停的讀書學習、社會需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出書香型的學校環(huán)境、人才型的學生素質(zhì)、學習型的學校風氣、創(chuàng)新型的學校文化。
六·活動前期工作。
1·海報宣傳2·整理活動方案，并以書面形式提交活動報告。
七·活動內(nèi)容。
1·內(nèi)容。
參賽設(shè)計應(yīng)以ppt形式進行操作演示，向觀眾呈現(xiàn)一個多彩、直觀、強烈的精彩效果。使觀眾從中學到文學知識。
設(shè)計內(nèi)容不限，但應(yīng)展現(xiàn)一本書，一個人物或一段歷史，并體現(xiàn)出其特點，反映效果直觀、明顯，具有趣味性、創(chuàng)新性，教育性。
2、要求。
(1)操作設(shè)計必須具有科學性;。
(2)設(shè)計應(yīng)具有豐富的文化內(nèi)涵，能夠給人以啟迪，催人以發(fā)醒，動人以情理;。
(3)設(shè)計以某個人物，某本書或某段歷史為主題，并寫出自己的真實感悟。
3、比賽過程。
本次比賽設(shè)計均須由參賽者本人進行演示操作，并提交設(shè)計方案。設(shè)計文案應(yīng)盡量以圖、表、照片等直觀形式描述。
八、獎項設(shè)置。
一等獎一名。
二等獎二名。
三等獎三名。
九、活動經(jīng)費預(yù)算。
十、活動負責人。
活動總負責：
宣傳：
組織：
策劃：
社團管理方案策劃篇十四
一、活動的目的通過開展童話社團活動，使童話社團成員人人勤于閱讀健康的書報，人人善于觀察社會的生活，人人樂于描寫社會的生活，人人成為小作家，用小眼睛來認識我們的大社會。通過活動促使學生投身于社會環(huán)境體驗社會實踐活動，汲取豐富社會營養(yǎng)，促進自身全面發(fā)展。
二、“圓夢”童話文學社團組織的成立1、“圓夢”童話社團成員由學校1——6年級18個班級推薦組成，對象班級中的一些寫作文學愛好者，有一定的寫作基礎(chǔ)，喜愛參與社會實踐活動并能得到家長的支持的學生骨干。
2每個班級推薦5名社團讀寫組成員，社團表演組由高甜甜、陳芳芳、徐列峰老師自行挑選。
2、各班在推薦童話文學社團成員同時，再各指定一名優(yōu)秀學生為本班級的社團聯(lián)絡(luò)員。
送至孟玲玲老師qq郵箱為止。
三、社團成員的義務(wù)：
1、廣泛閱讀多積累。平時要加強引導社團成員的閱讀量，積極閱讀文學書刊，關(guān)注學校里的小作家欄目，要求在班級文學社活動中要成為領(lǐng)頭雁。
2、仔細觀察多收集。觀察是說話、寫話以及習作的基礎(chǔ)，平時社團成員要多觀察身邊的事，用小眼睛來描繪豐富多彩的生活。
3、創(chuàng)造條件多閱讀。閱讀是社團成員的天職，各班主任語文教師要教會社團成員的必備素質(zhì)，學?！皥A夢”童話文學社團在此基礎(chǔ)上組織各年段成員的培訓，使得成員樂于閱讀，善于寫作。培訓時，社團成員除了帶的本和筆，還可使用錄音機和照像機（自備）。
為了培養(yǎng)學生的寫作能力，社團還將想方設(shè)法讓社團成員走向社會，讓社團成員隨時關(guān)注社會上新發(fā)生的事，有計劃地撰寫童話稿件。
4、精益求精多寫作。我們要求社團成員在經(jīng)過閱讀和培訓，有了素材之后，要帶著靈感快速成文。每塊文章要求有童話味、真實、具體、不限題目，不限字數(shù)，輔導員老師一定要注重真實性和及時性。
為了提高習作質(zhì)量，社團成員們都要養(yǎng)成修改文章的好習慣。每篇文章寫完之后，可以找其他成員一同研究，同時也要取得指導老師的及時輔導。
社團管理方案策劃篇十五
鑒于xx商業(yè)街是xx縣城新興的商業(yè)區(qū)，在消費者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費者和目標客戶群認識并了解xx商業(yè)街，加強精品商業(yè)街與廣大消費者的聯(lián)誼，增強廣大入駐商戶對xx商業(yè)街的信心，促進開業(yè)期間商家的銷售業(yè)績，使xx商業(yè)街通過元旦開業(yè)系列活動真正做到一炮而紅，讓消費者真切的感受到xx商業(yè)街的繁華所在。
一、開業(yè)當天現(xiàn)場活動整體流程。
（1）上午8：30分，嘉賓入場，主持人做簡要介紹。
（2）上午9：00分，董事長致辭。
（3）上午9：15分，商戶代表發(fā)言。
（4）上午9：25分，領(lǐng)導剪彩，燃放鞭炮及焰火。
（5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè)，腰鼓隊表演。
（6）xx演藝公司進行現(xiàn)場演出及相關(guān)熱場活動。
二、開業(yè)整體宣傳方案。
（一）、更換現(xiàn)場噴繪，12月25日更換xx大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè)。
（二）、全城單頁派發(fā)，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民x商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份，同時更換xx商城城樓橫幅。
（三）、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來回進行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民xx街開業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現(xiàn)場宣傳表演，同時增強開業(yè)當天現(xiàn)場剪彩及相關(guān)活動的喜慶氣氛。
（五）、開業(yè)宣傳短信，開業(yè)當天早晨發(fā)送一批次短信，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息，同時帶動c區(qū)商鋪的出租。
（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳xx街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計50條。
三、現(xiàn)場布置方案。
（一）、12月30日搭建好現(xiàn)場活動所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪，12月31日調(diào)試好相關(guān)的音響設(shè)備。
（二）、現(xiàn)場制作彩旗100條，相關(guān)企業(yè)冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作），在兩端街頭入口各放置彩虹門一個（1月1日-3日放置），預(yù)定花籃8組（放置在招商中心門口），同時街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響，反復(fù)播放節(jié)日喜慶音樂，使現(xiàn)場整體感受到喜慶的氛圍。
（三）、招商中心現(xiàn)場用氣球、彩帶等做簡要布置，營造喜慶氛圍，同時購置些食品、水果、茶飲等等供嘉賓休飲用。
四、活動具體安排。
（一）、上午8點現(xiàn)場禮儀人員（6名）到場，工作人員向禮儀小姐介紹開業(yè)流程，準備迎接嘉賓入場，8:30嘉賓入場，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現(xiàn)場相關(guān)流程。
（二）、8:50分禮儀小姐引導嘉賓到現(xiàn)場舞臺，設(shè)備調(diào)試完畢。
（三）、演藝公司主持人介紹本次開業(yè)活動內(nèi)容，依次介紹到場主要嘉賓，答謝現(xiàn)場嘉賓及觀眾。
（四）、董事長致開業(yè)辭，商戶代表xx代表入駐商戶發(fā)言。
（五）、工作人員燃放鞭炮及煙花，領(lǐng)導剪彩，董事長宣布xx街正式開業(yè)，腰鼓隊現(xiàn)場表演。
（六）、xx演藝公司工作人員進行現(xiàn)場演出、穿插進行現(xiàn)場互動活動（為充分體現(xiàn)精品商業(yè)街時尚、現(xiàn)代的特點，建議安排與xx街銷售商品密切相關(guān)的走秀、歌舞等表演，以吸引觀眾，同時為新開業(yè)的精品商業(yè)街匯集大量的人氣）。
五、開業(yè)整體促銷活動。
活動期間，凡在精品街店鋪購物滿50元以上者均可憑正式購物小票或收據(jù)到招商中心抽獎一次（每人、每張小票只限抽取一次），獎品送完為止，以此吸引消費者到場購物。
特等獎(1名):價值xxxx元的品牌液晶電視一臺。
一等獎（3名）：價值600元的高檔家用小電器一臺。
二等獎（200名）：價值30元的金龍魚食用油一桶。
三等獎（400名）：價值15元的精美小禮品一份。
紀念獎（xxxx名）：精美小禮品一份(預(yù)算價格3-5元/份)。
六、活動資金預(yù)算。
（1）、現(xiàn)場彩旗：100條x20/條=xxxx元（1.5元/米）。
（4）開業(yè)宣傳短信：10萬條x0.03元/條=3000元。
（6）腰鼓隊成員：30人x2天x30元/人=1800元。
腰鼓隊舉牌1塊100元。
（7）、彩虹門：200元/個/天x2個x3天=1200元。
彩虹門條幅4條x70元/條=280元。
（9）、花籃：8對x60元/對=480元。
（10）、現(xiàn)場抽獎禮品：26000元。
（11）、禮儀人員：6x100元/人=600元。
（12）、鞭炮、煙花1000元。
（13）、招商中心裝飾用品、接待用品1000元。
合計金額：52900元。
xx公司策劃部。
20xx年x月19日。
社團管理方案策劃篇十六
第一條凡___且符合條件的經(jīng)登記后均可成為本社團成員。
第二條社員必須履行的義務(wù)(如下)。
〈一〉積極培養(yǎng)自己的優(yōu)良的道德品質(zhì)，無私的奉獻精神和強烈的責任感意識。
〈二〉積極參加社團活動，處理好社員關(guān)系。
〈三〉自覺遵守學校及社團紀律，維護社團形象。
第三條社員所擁有的權(quán)利(如下)。
〈一〉社員有權(quán)對社團工作和建設(shè)通過正確途徑提出建議意見。
〈二〉社員有自愿退出社團的權(quán)力，但應(yīng)向社團相關(guān)部門提出書面申請以紀錄留檔。
第二章社團制度。
第一條本社團制度經(jīng)研究并于20___年10月1日起正式實施。
第二條本社團制度適用所有社員，不分職務(wù)、級別。
第三條社團實行個人服從組織。
第四條社團內(nèi)禁止任何形式的個人對抗、部門對抗以及權(quán)力對抗。
第五條社團社長、副社長、負責人、干事，任職周期為一年。
第六條對不遵守社團紀律，不執(zhí)行社團的決議的社員，應(yīng)按照社團紀律管理辦法來執(zhí)行。
第三章社團紀律管理辦法。
一、出勤制度。
〈一〉無故不準缺勤及遲到。需要請假時，須在各種會議和活動之前請假(經(jīng)團委及班主任請假同意，并告知社團負責人后方可不來)。每學期無故缺勤超過2次者開除社團，遲到超過2次者按缺勤1次處理。
二、開會制度。
〈一〉開會時嚴禁交頭接耳、大聲喧嘩或做與開會無關(guān)的事，多次提醒勸說仍不改正者開除社團。
〈二〉開會時必須尊重指導老師及發(fā)言人，不準打斷其話語，不準擾亂會議流程，多次提醒勸說仍不改正者開除社團。
三、工作制度。
〈一〉全體社員對社團安排的工作要鼎力配合，社團主辦的活動應(yīng)積極參加。
〈二〉各干部應(yīng)及時按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快向社長說明，無故不進行工作者，視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職處分。
四、獎懲制度。
〈一〉根據(jù)社員表現(xiàn)(包括平時表現(xiàn)、訓練程度及出勤情況)，評定每學期的“優(yōu)秀社團干部”以及“優(yōu)秀社員”。
〈二〉對學校制度不嚴格遵守的、對社團名譽有嚴重破壞的、對社團紀律進行嚴重擾亂的，給予退社處理(開除社團并上報學校，再次申請入社將不予受理)。
五、其他制度。
長期無法聯(lián)系的社員，經(jīng)過考慮視作社員自動退社，上報學校后不再通知活動。
第四章社團機構(gòu)。
一、本社團設(shè)置以下機構(gòu)部門，并由其負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu)、社長(一名)副社長(一名)、宣傳部、組織部、聯(lián)絡(luò)部負責人各一名。正副主席與三部(處)負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu)，領(lǐng)導開展社團日常工作，并對成員代表大會負責。
二、社長團職責。
(1)領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)社團內(nèi)外各項大型活動。
(2)聽取、審查、表決活動方案。
(3)討論決定社團內(nèi)外重大問題。
(4)修改、制定社團章程和制度。
(5)接受社員和非社員的建議和投訴并且作出回復(fù)。
(6)對社員違規(guī)違紀作出處理決定。
三、執(zhí)行機構(gòu)職權(quán)。
(1)執(zhí)行社團決議。
(2)報告總結(jié)工作計劃。
(3)制定內(nèi)部管理制度。
(4)批準社員的加入與退出，并向熱心同學發(fā)出加入社團之邀請。
(5)召開執(zhí)行機構(gòu)例會，每月至少二次。
第五章辦公室管理制度。
一、本辦公室僅供本社人員工作、值班時使用，不得任意移作他用或借給其他社團及與本社團無關(guān)人員使用。
二、本社人員均需正確使用并妥善保管辦公室物品。
三、物品借用或消耗由值班人員作詳細記錄，秘書處定期檢查，對損壞物品及時修補更新。
四、辦公室物品秘書部檔案組必須做詳細登記。
第六章附則。
一、本章程自頒布之日起開始試行，攝影社社長團對其保留修改權(quán)。
二、本制度最終解釋權(quán)歸攝影社社長團所有。
三、本章程在試行過程中歡迎廣大同學監(jiān)督批評，提出意見。
社團管理方案策劃篇十七
因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個購物中心做熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當穩(wěn)步地調(diào)整租金；這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。
放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。如果前期就向入租商戶收取過高的租金，結(jié)果無異于殺雞取卵；北京信特商業(yè)中心倒閉的原因之一就在于此。
社團管理方案策劃篇十八
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理大致可分為用戶運營，內(nèi)容運營，活動運營和渠道運營四種類型。
內(nèi)容運營：通過編輯、整合、組織呈現(xiàn)app或網(wǎng)站的內(nèi)容，提高產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內(nèi)容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。比如說你在論壇上發(fā)表自己的觀點，運營同學覺得你的觀點非常好，就會把你的觀點和別人的觀點進行整理，然后用自己的語言描述并且通過豆瓣、微博或知乎等手段傳播出去，這就是內(nèi)容運營的工作。
用戶運營：是以用戶為主體，以服務(wù)用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務(wù)，掌握自身用戶的結(jié)構(gòu)，并適當進行用戶分級。用戶運營在產(chǎn)品方向以及需求的制定中是非常重要的。
活動運營：活動運營可以快速達到短期內(nèi)的kpi，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復(fù)盤。主要目的就是通過策劃一個活動去實現(xiàn)運營目標，即拉新、促活和留存?；顒舆\營運營工作中最復(fù)雜最難的一種，想要搞好一個活動，還需要技術(shù)部門、市場部門等多個部門的配合。
渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產(chǎn)品帶來新增的手段。最主要的任務(wù)就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現(xiàn)有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。平時的日常工作也要技術(shù)、行政、財務(wù)等多方面的支持以及做好及時的數(shù)據(jù)對接等。
社團管理方案策劃篇十九
統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓服務(wù)、統(tǒng)一的賣場布置指導服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。
這個“統(tǒng)一服務(wù)”不但要體現(xiàn)在思想上、在招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的管理行動中。這個“統(tǒng)一服務(wù)”就是要求“服務(wù)”出購物中心的品牌與特色來。
社團管理方案策劃篇二十
商業(yè)地產(chǎn)是以土地為基本資產(chǎn)，土地附著物為增值資產(chǎn)，區(qū)別于住宅、辦公以及生產(chǎn)的物業(yè)形態(tài)的固定資產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)運營管理，目的當然是為了能有效的維護和提升商業(yè)資產(chǎn)這種資產(chǎn)形態(tài)的凈值而產(chǎn)生的社會分工。
具體來說，商業(yè)地產(chǎn)作為一種資產(chǎn)，有增值和變現(xiàn)的需求，在這種需求下，產(chǎn)生了資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)退出三個主要管控領(lǐng)域，具體見下圖。(考慮到篇幅，在此不論述自持部分與可售部分的互相配合，否則范圍就會比較大，優(yōu)秀的商業(yè)自持部分對可售的住宅、公寓、產(chǎn)業(yè)甚至拿地都有很大的溢價以及增值作用。
社團管理方案策劃篇二十一
商業(yè)運營是做對產(chǎn)品和生產(chǎn)的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。
商業(yè)運作是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動，通俗說法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運作，都是通過成本以上的價格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。
社團管理方案策劃篇二十二
歷史經(jīng)驗教訓表明，不能統(tǒng)一運營管理的購物中心，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。這種情況在國內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮。
統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
這其中“統(tǒng)一招商管理”又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。
經(jīng)過經(jīng)營定位、經(jīng)營品項/服務(wù)功能設(shè)計、經(jīng)營規(guī)劃布局設(shè)計、建筑規(guī)劃設(shè)計、運營管理設(shè)計、招商設(shè)計這些階段后，購物中心就可開始統(tǒng)一招商了。
這是開業(yè)前最重要的工作，也是能否順利實現(xiàn)前期設(shè)計目標的關(guān)鍵工作：
如果招不到合適的商戶，購物中心恐怕就要承擔巨大的經(jīng)營風險；
即便招到了合適的商戶，開業(yè)后仍然要根據(jù)具體的經(jīng)營狀況去調(diào)整商戶繼續(xù)招商，而且還要對合作商戶進行長期的服務(wù)和管理。
購物中心通過“統(tǒng)一招商管理”與所有合作商戶開始建立并保持一種既對立又融洽和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這種關(guān)系是購物中心這種大型商業(yè)項目長期成功的保證。所以，統(tǒng)一招商管理的成敗是購物中心統(tǒng)一運營成功與否的一個關(guān)鍵。
社團管理方案策劃篇二十三
按照制定的招商準則，購物中心的商業(yè)管理公司嚴格審核、統(tǒng)一招商，并對所有招來的商戶進行統(tǒng)一管理。
其實統(tǒng)一招商并不難，難的是如何招商以及對商戶如何管理。所以，設(shè)計一個合理的、符合實際的招商管理基本原則，又是“統(tǒng)一招商管理”成功與否的關(guān)鍵。
我們在此設(shè)計了一個購物中心“統(tǒng)一招商管理的十項基本原則”，希望能對國內(nèi)購物中心的招商管理工作有所幫助。
第一基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。第二基本原則：要維護購物中心的業(yè)態(tài)功能的均衡發(fā)展。第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。第四基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。第五基本原則：核心主力店招商布局原則。第六基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。第七基本原則：“以點代面，特色經(jīng)營”是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經(jīng)營特點。
特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛的作用。
社團管理方案策劃篇一
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設(shè)定一些制度。下面是我們本網(wǎng)提供的制度文章供您參考：
為建設(shè)和諧文明小區(qū)，營造良好的生活和工作氛圍，保持小區(qū)全體住戶的合法權(quán)益，創(chuàng)造一個清新、整潔、文明、有序的小區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和省、市、區(qū)有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
1、凡在局機關(guān)住宅小區(qū)居住的所有業(yè)主和物業(yè)使用人都納入本管理范圍。
2、局辦公室是小區(qū)內(nèi)全體住戶的主要管理部門。辦公室必須按照局黨委的決議、決定，配合物業(yè)管理人員做好各項管理工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度。
3.各住戶必須自覺遵守區(qū)政府對“文明小區(qū)”的要求和相關(guān)規(guī)定外，各單元均應(yīng)選出“單元長”。“單元長”負責制定單元“輪值”制度，協(xié)調(diào)住戶關(guān)系，并檢查督促本辦法的順利執(zhí)行。
4.各住戶應(yīng)自覺維護物業(yè)小區(qū)的整潔、美觀，保持小區(qū)的公共衛(wèi)生，不得高空拋物;愛護小區(qū)內(nèi)道路、球場、綠化、供電、供水設(shè)施、供氣、排水、有線電視、消防、安全、路燈、電動拉閘、治安室等公用設(shè)施。若損害公共設(shè)施和設(shè)備，須照價賠償。
5.自覺維護物業(yè)小區(qū)內(nèi)的公共生活秩序，不準在小區(qū)公共部位或違反規(guī)定在房屋堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品和其他有毒物質(zhì)，不得發(fā)出影響其他住戶正常生活的噪音，嚴以律己、寬以待人，不得發(fā)生鄰里糾紛。
6.原則上小區(qū)內(nèi)不應(yīng)飼養(yǎng)寵物，特殊情況應(yīng)報辦公室批準。飼養(yǎng)期間須嚴格遵守政府有關(guān)規(guī)定，對寵物進行防疫處理，嚴禁污染環(huán)境和傷及他人的情況發(fā)生。
7.車輛出入應(yīng)按要求出示證件，本小區(qū)內(nèi)禁止鳴笛。機動車應(yīng)該放在規(guī)定地點停放。長期在小區(qū)內(nèi)停放車輛的住戶，應(yīng)予門衛(wèi)處登記備案。
8.各住戶不得擅自改變房屋的用途。未經(jīng)許可不得租借、轉(zhuǎn)讓他人居住;不得以住房為工具從事經(jīng)營活動;更不得利用住房從事危害公共利益的活動及法律法規(guī)禁止的其他行為。一經(jīng)查出，辦公室有權(quán)實行斷電斷水措施，對住戶主要責任人進行說服教育;屢教不改者，處以50元以上200元以下罰款;情節(jié)嚴重者，依法追究刑事責任。
9.嚴禁對房屋承重結(jié)構(gòu)進行拆改;嚴禁拆鑿共用墻壁、天花及地板;未經(jīng)許可不得在公共部分如樓道、門廊、車棚等加建、改動;公共部分嚴禁堆放雜物，否則作棄物處理。
10.小區(qū)公共部分的維修改造由辦公室根據(jù)局黨委決定進行;各住房戶室內(nèi)維修由住戶自行負責。其中在水電安裝方面分兩種形式給予一定補償：一是經(jīng)住戶申請，由辦公室派人進行維修，所需材料由住戶承擔;二是住戶在經(jīng)過辦公室核準后請人維修，由辦公室報銷人工費用。
11.凡家庭成員中有本系統(tǒng)干部的住戶均以同等權(quán)利享受優(yōu)惠待遇。除天然氣、有線電視已實行社會化管理外，電費按市價減半，水費、上網(wǎng)費、物業(yè)費均為免費。
12.小區(qū)住戶不得私自出租和轉(zhuǎn)讓住房。凡因工作調(diào)離、在外購房或其它原因欲出租住房的，一律向局辦公室申請，經(jīng)辦公室同意后，將租住者姓名、家庭情況、與住戶的關(guān)系及身份證明等資料登記備案，并以市場價收取水費、電費、上網(wǎng)費和物業(yè)管理費，分別為1.2元/度/月、1元/立方/月、30元/月和0.2元/平方米/月;凡因各種原因欲變賣住房的，必須向局辦公室提交申請，由國資局評估，并回購為國有資產(chǎn)，按需要留用或變賣給本單位無房職工，以保證小區(qū)住戶結(jié)構(gòu)的單純性?；刭徸》康幕竟纼r原則為：建筑面積市場均價按年遞減2%剔除房屋折舊。
例如：118平方米住房，1993年竣工，計算方法為：市場價2400_面積118等于283200元，年遞減2%折舊_等于30%，283200元_30%=84960元，折后總價為283200元-84960元=198240元。
另：__樓因是集資建房，五年內(nèi)不得出租、轉(zhuǎn)讓。
13.本物業(yè)管理制度自207月1日起執(zhí)行。
14.本物業(yè)管理制度由局辦公室負責解釋。
社團管理方案策劃篇二
為了使我校的社團組織健康發(fā)展，使每一名學生在社團中得到良好的鍛煉，讓社團活動成為校園文化中一道亮麗的風景線，特制定社團管理辦法。
一、總則。
1．學生社團建立和活動的宗旨應(yīng)是為學生的全面發(fā)展、學有特長提供空間和舞臺。
2．學生社團活動的內(nèi)容應(yīng)有利于學生健康發(fā)展，促進學校校園文化建設(shè)。
3．學生社團分為校級社團和年級社團兩部分，每學期根據(jù)《廣東碧桂園職業(yè)學院學生社團考核表》打分情況，實行考核管理。4．學校有責任對學校各社團提供場地和人員，進行統(tǒng)一管理，保證各社團的健康發(fā)展。
二、社團管理組織機構(gòu)的建立、健全。
1.社團部簡介：受理社團的申報，學期注冊和注銷.活動經(jīng)費的審批。指導監(jiān)督全院社團開展活動及日常工作，培養(yǎng)和提高各社團成員的特長，協(xié)調(diào)組織社團文化節(jié)，社團評優(yōu)，做好社團信息傳達工作。我院學生社團部在校團委支持下承擔對我院學生的日常管理工作。包括社團的注冊、審核、社團活動的監(jiān)督指導。2.成立社團管理領(lǐng)導小組(社團部)：
臨時負責人：陳沛沂，傅惠珠其余干事：由各社長擔任。
3.學生社團基本任務(wù):貫徹黨的教育方針，促進學生德、智、體、美全面發(fā)展，提高學生綜合素質(zhì)，適應(yīng)社會發(fā)展需求，適應(yīng)教育改革及學生成長成才的需要，利用課余時間積極開展健康有益、豐富多彩的活動。按照自我教育、自我管理、自我服務(wù)的要求，突出思想性、學術(shù)性、知識性、趣味性，充分體現(xiàn)學生社團的思想教育功能、凝聚功能、培養(yǎng)功能、示范功能。
4．學校社團的建立須經(jīng)學校團委審批后統(tǒng)一方能正式注冊。社團審批時間一般不超過兩周，宗旨及活動內(nèi)容基本相同的社團原則上只批準一個。
5．學校團委是學校社團管理機構(gòu)，實現(xiàn)對學校社團的管理和統(tǒng)籌安排，負責指導和推薦教師保證社團的規(guī)范有序發(fā)展。
6．校級社團由學校團委直接進行管理，并指導其開展常規(guī)活動；年級社團由年級副主任兼任管理，團委指導性管理。鑒于學校要求所有學生必須參加社團的要求，結(jié)合我校人數(shù)情況，每個團體相對獨立開展社團活動，并執(zhí)行升降級原則。
7．將社團的建設(shè)納入學校的育人體系，使社團建設(shè)在組織、活動、管理和發(fā)展上規(guī)范化，系統(tǒng)化。
8．負責社團管理和組織的指導老師為雙崗制，由學校團委進行領(lǐng)導、培訓和考核。（指導老師可為專業(yè)性學生)9．社團指導教師待遇：社團及成員參加相關(guān)比賽，成績突出或達到較高知名度（校級以上獲獎或發(fā)表論文受表彰等），由學校團委認定后，對教師和社團分別進行獎勵。
10．對社團指導教師的要求：負責組織、指導學生社團健康良性發(fā)展，保證社團活動時間、質(zhì)量，有社團指導方案和活動安排（可以和學生共同制定）。一般情況下，保證社團每周活動1-2次，如遇比賽等加班一般情況下不計加班報酬（特殊情況由團委認定）。每學期向?qū)W校團委上交相關(guān)總結(jié)和論文。
11．如遇社團重大活動，由學校團委出面進行統(tǒng)一安排和協(xié)調(diào)。12.對于校級社團，學校進行必要的政策和資金支持。13.對于學校校級社團在教學、教育上予以特殊政策，并相應(yīng)規(guī)定社團目標，對于社團代表學校參加訓練和外出活動，學校安排教師進行補課和調(diào)整專門的教學安排。如果逾期未達到學校要求則取消其校級社團優(yōu)惠政策。
14.學校在每學期初專門設(shè)立社團招生和宣傳活動時間，為社團發(fā)展提供必要支持。
三、學生社團的監(jiān)督管理。
1.社團部負責對學生社團行使下列監(jiān)督管理工作：
（1）學生社團的登記注冊、變更注銷工作機檔案管理工作；（2）協(xié)同其他部門對學生社團申請展開的活動進行審批；（3）定期定期召開社團負責人會議，并聽取社團負責人的工作和活動匯報。
2.社團內(nèi)部管理遵循自我約束、自我管理、自我發(fā)展的原則‘但必須在社團部的指導下進行。
3.學生社團的財務(wù)檢查。
1.每個社團都要有一個具體的管理方案：各社團根據(jù)自己社團的特點制定管理方案后交校團委審批定案‘再依據(jù)方案運作。2.社團的計劃、總結(jié)要規(guī)范化：
計劃和總結(jié)要先審核，然后打印分別給院里、校團委、社團部、社團各一份。3.社團要有規(guī)范的假條。4.社團的內(nèi)部管理：
加強社團的自我管理意識的同時我們部也要盡力引導以及監(jiān)督。尤其是社團的財務(wù)管理要把好關(guān)，財務(wù)收支要記賬。（可由兩人負責，一起支出憑發(fā)票，做好總結(jié)隨時由社團部查詢）。
五、社團活動的規(guī)范和健全。
1．建立社團須向?qū)W校團委申請（學生自發(fā)或老師籌建俱需報批，報批申請表后附）。
2．社團須有明確的活動內(nèi)容和目標，社團內(nèi)部有健全的組織機構(gòu)，能將社團活動進行記錄，并在老師的指導下對學期學年活動進行總結(jié)并撰寫相關(guān)論文或展示相關(guān)活動成果（如論壇、制作網(wǎng)頁、組織匯報演出）。3．社團指導教師可由社團學生推薦，學校聘請或由學校團委負責向?qū)W生社團進行推薦。也可以由專業(yè)性學生擔任。
4．學期結(jié)束社團學生對指導教師進行評議，結(jié)合《育才中學社團管理考核細則》對指導教師進行評價，結(jié)果納入“育才中學教師年度量化考核”總分。
5．對取得成績的社團及個人學校將予以相應(yīng)獎勵，學校將根據(jù)社團活動情況每年進行“十佳社團”和“十佳團長”、“十佳社團輔導教師”的評選，并給予相應(yīng)的獎勵，其中“十佳社團輔導教師”納入“育才中學教師節(jié)系列表彰”之中。
六、如遇下列情況學校團委可以暫停社團活動：
1.社團未能按照其制定的目標和計劃進行良性發(fā)展；2.社團成員不能保證參加社團活動使社團活動效果難以保證；3.社團在活動過程中因自身原因造成過失性失誤，給其成員、學?；蛩藥聿焕绊?；4.無正式負責人或管理混亂者；5.長期不能正?；顒?。
七.如遇下列情況學校團委可以取消社團資格：1.社團組織混亂沒有明確的活動計劃，不能保證正?；顒?；2.活動內(nèi)容有損學校形象、個人發(fā)展；3.社團活動不能聽從學校統(tǒng)一的管理。
以上條款解釋權(quán)屬于學校團委，其它未盡事宜在執(zhí)行過程中由學校團委進行安排。
社團管理方案策劃篇三
為進一步推動素質(zhì)教育，實現(xiàn)學校特色辦學、學生多元化成長以及教育均衡發(fā)展的目標，建設(shè)健康、文明、和諧的現(xiàn)代化校園文化，根據(jù)教育局指示精神，我校決定廣泛開展以“學生社團建設(shè)”為重點的校園文化活動以落實雙減政策。結(jié)合我校工作計劃工作重點，制定本方案。
教務(wù)處、政教處要按照學校班務(wù)會精神，在領(lǐng)導班子和學科組中開展廣泛的宣傳和發(fā)動，使師生真正認識：學生社團建設(shè)以及社團活動的組織開展是校園文化建設(shè)的重要組成部分；是展示校園文化內(nèi)涵的有機載體；是實施素質(zhì)教育、創(chuàng)建特色學校的有效途徑；是學校實現(xiàn)自身內(nèi)涵發(fā)展的必要手段；是激發(fā)學生活力、培養(yǎng)創(chuàng)新精神、張揚個性魅力、營造文化氛圍的新型教育模式。班子成員、各科室要將此項工作納入學校日常教育教學管理范疇，將其作為校園文化建設(shè)的核心內(nèi)容和最佳切入點，真正列入學校工作的議事日程，予以高度重視并抓好落實，力求實效。
1.堅持立足實際、揚長避短、突出特色、持續(xù)發(fā)展原則。
根據(jù)本校實際情況，充分研究論證，制定切實可行的方案，充分發(fā)揮自身的資源以及人員的優(yōu)勢，傾力打造特色社團。努力做到重點建設(shè)、重點發(fā)展，力爭建就建出特色，抓就抓出成果。切忌面面俱到、盲目發(fā)展、膚淺敷衍、短期行為。讓學生社團建設(shè)工作有根有據(jù)，實現(xiàn)真正意義的梯次推進、可持續(xù)發(fā)展。
2.堅持分類選拔、優(yōu)先發(fā)展、自主參與、全面參與原則。
根據(jù)學校發(fā)展實際，學生社團組建優(yōu)先保證音體美社團和小作家社團。保證大多數(shù)社團由對某一方面感興趣的同學聯(lián)合組成，人數(shù)有一定保證，爭取使全校學生都加入到社團組織活動中。班主任協(xié)助指導教師負責人組建好社團。通過學生的參與，實現(xiàn)學生的自我教育、自我管理和自我創(chuàng)新。
1.加強組織領(lǐng)導。學校成立社團活動領(lǐng)導小組，由張廷成校長任第一責任人，分管德育副校長任副組長，全體班子成員構(gòu)成。實行領(lǐng)導和環(huán)節(jié)干部帶團制，分管德育教學干部均要帶管社團。并實行每周檢查制度。
2.加強計劃管理。將社團活動納入計劃，有序?qū)嵤W校將學生社團組建工作納入工作計劃，政教處負責實施方案的制定、社團的組建、各項制度的健全、指導教師的確定和活動過程的管理、檔案資料的收集整理、經(jīng)驗教訓的總結(jié)反饋等。使各項工作科學有序的展開。嚴禁無章無法，無組織無規(guī)劃。不斷促進學校社團活動的規(guī)范化、制度化，提升社團活動質(zhì)量。
3.加強過程監(jiān)督。學校社團活動領(lǐng)導小組每周定期深入社團，檢查指導活動開展情況，保證社團活動的良好秩序。將活動實施過程納入班級和社團負責人的工作考評，每學期考評一次。
第一階段：二月末，籌備啟動。充分發(fā)掘本校資源優(yōu)勢，確立著眼點、重點、亮點，確定主抓人員，開始組建學生社團。
第二階段：三月上旬，制定計劃。制定具有本校特色的、符合學校學生特點的《學生社團建設(shè)實施方案》和個人《社團活動計劃》。
第三階段：三月中旬—七月上旬，組織實施。按計劃組織活動。
第四階段：七月中旬，驗收評比。結(jié)合校園文化建設(shè)工作，學校將組織開展社團活動展示，評比優(yōu)秀社團。
1.科學構(gòu)建。要健全活動組織機構(gòu)，實行負責人制。學校二——六年級師生全員開展社團活動。社團負責人要扎實有效的開展活動，學校要求每周四第七節(jié)課全校開展社團活動。除班主任外，每位任課教師均要帶團，不提倡合作帶團?？缯n教師以所任主課課程年級對待。
2.加強管理。各社團要制定好的'計劃，力求具體可行、可操作、可考評、可持續(xù)。
3.完善檔案。各社團要加強活動組織過程的檔案管理。負責人管理該組活動檔案。檔案內(nèi)容應(yīng)該包括：組建過程資料（包括活動記錄、各學生社團成員名單等）、學校實施方案、各種相關(guān)的制度措施、各社團指導教師的活動計劃以及各項活動的策劃方案、教材、活動過程資料（活動記錄、圖片、音視頻資料等）、活動總結(jié)。
4.保證投入。加大社團活動投入。學校對學生社團工作給予大力支持，提供必要的活動空間，給與必要的經(jīng)費，添置必須的活動器材，保證各項社團活動正常有序有效開展。
5.質(zhì)量考評。對全校社團實施質(zhì)量跟蹤考評。每學期對社團給予等級評價。一級社團3個，二級社團10個，其它為三級社團。評出三個級社團賦分1-5分(5分，一級社團4-5分，二級社團3分，三級社團1-2分，結(jié)果計入教師量化考評教學工作二級指標之中。)。對一級社團給予一定的物質(zhì)獎勵。參評社團學生人數(shù)少于15人的不予參評定級。
社團管理方案策劃篇四
體現(xiàn)新課程理念，進一步培養(yǎng)學生的興趣，挖掘?qū)W生的潛能，拓展學生素養(yǎng)，提高學生的學習競爭能力，培養(yǎng)一批合格加特長的優(yōu)秀學生，進一步提高教育教學效率和學校辦學品位，全面推進素質(zhì)教育。
二、活動目的。
小記者社團、科技興趣社團等社團，培養(yǎng)和發(fā)展他們的興趣和特長。
2．通過組織學生參加多種實踐活動，使他們課內(nèi)所學到的知識得到鞏固和加深，同時，獲得更多課外知識，為他們掌握課內(nèi)基礎(chǔ)知識提供廣闊的智力背景。
3．通過引導學生自己去組織、去實踐、去探究，培養(yǎng)他們的多種能力和創(chuàng)新精神。
4．通過組織學生參加有益的社團，使他們生活愉快、身心健康，豐富學生的課外生活。
5．通過引導學生參加富有教育意義的活動，使他們受到良好的思想品德教育。
三、領(lǐng)導機構(gòu)。
為了指導各社團活動的開展，檢查過程的落實，評價取得的成績和成果，特成立領(lǐng)導小組。
領(lǐng)導小組成員如下組長：崔益順。
副組長：許志國胡永進劉貞榮印文權(quán)。
組員：吳銀其姜宏保吳友來孫學進景寶洪嚴俊各年級部成立相應(yīng)機構(gòu)，落實專人負責學生課外活動的管理。
四、報名辦法。
1．指導教師：有特長的教師可以根據(jù)自己的愛好，開展至少一個興趣小組活動，其他老師協(xié)助。
2．參加學生：采取自己報名、班級推薦和指導老師自主選拔相結(jié)合的辦法，每一位學生限報一項。
五、活動要求。
1．落實常規(guī)，健全制度。
為加強常規(guī)督促管理，避免社團活動的隨意性和盲目性，學校對各社團的活動開展堅持“六定”。既一定活動課程，在全面了解教師和學生興趣、特長的基礎(chǔ)上，結(jié)合學校實際，開設(shè)社團；二定活動目標，各個社團要根據(jù)總體實施方案，制訂切實可行的學年活動計劃，以每個學年為一個小周期，逐步形成參加學生梯隊，最后確定大循環(huán)周期，形成社團活動開展的有序性和持續(xù)性；三定活動內(nèi)容，每個社團的活動必須嚴格按照計劃執(zhí)行，避免隨意更改；四定指導老師，平時的活動都由指導老師進行輔導，可采取主輔、分組、輪流等方式進行輔導，必要時可聘請校外專家進行指導（但必須經(jīng)領(lǐng)導小組同意）；五定活動時間，一般每組每周都必須有固定的活動時間，不得隨意變動；六定活動地點，學校確保各社團有固定的活動地點。
2．科學管理，追求實效。
（1）每個社團要根據(jù)參加學生對象的年級段，規(guī)定活動時間。一般安排在第三節(jié)課后40分鐘至1個小時時間段，也可安排在周末學生自主活動時間。（各年級也可根據(jù)實際自行安排時間，須報領(lǐng)導小組)（2）社團活動要切實加強安全、衛(wèi)生教育，認真落實安全衛(wèi)生措施。指導教師要自始至終在活動室指導學生，不得干與活動無關(guān)的事情，師生不得隨意離開活動室；指導老師要做好活動室內(nèi)物品保管、衛(wèi)生保持與打掃、水電節(jié)約、門窗開關(guān)等工作。
（3）指導教師要做好活動期間的常規(guī)教育和管理工作。要嚴肅活動紀律，活動的開始和結(jié)束要準時；對于無故遲到、缺席的學生，指導老師要進行教育和警告，要及時告知班主任；不可隨意將學生退出活動小組。
（4）各活動小組必須在每次活動前做好扎實的安排。每次活動教師要提前備好課和準備好活動器材。注意資料的積累，學校將統(tǒng)一對各類資料進行檢查和收集。
（5）任何活動小組的指導老師都不得私自向?qū)W生收取活動費和活動器材費，指導老師使用的活動器材需購買的必須經(jīng)學校批準后由學校統(tǒng)一支出。
六、評價辦法。
1．指導教師建立以下活動檔案。（1）總體實施方案；
（2）學年活動計劃、學期活動進度表；（3）教案；
（4）學生名單；（5）活動記錄；（6）活動成果展示；（7）活動階段總結(jié)。2．活動成果展示。
每年5月份定為社團成果展示時間。學校將通過多種形式展示學生課外活動成果，對學生進行階段性地獎勵，使他們樹立信心，體驗成功的愉悅，促使學生更積極的參加社團活動。
3．每學年學校將對擔任各社團的指導老師進行科學合理的評價，除采取常規(guī)檢查的辦法外，將更注重活動過程常規(guī)管理評估和活動成果展示考核，同時更關(guān)注民主評價，評出校級優(yōu)秀指導老師（不低于總數(shù)的三分之一）并予以表彰。
4．對各社團成員的各項成果獲得各級獎勵的指導老師，學校將根據(jù)《績效工資實施方案》給予獎勵。
5．社團活動開展情況作為教師業(yè)績考核的參照依據(jù)之一。
社團管理方案策劃篇五
上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20下半年的工作計劃：
一、總的工作目標：
1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。
2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。
3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。
4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。
7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。
8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。
2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓;對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責人對公司經(jīng)理負責。
1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。
2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。
3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。
4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。
5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。
7、加強安全生產(chǎn)管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每周進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20年全年無安全責任事故。
8、嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參與推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦常委及各級領(lǐng)導的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標任務(wù)。
社團管理方案策劃篇六
為了有效保證春節(jié)期間我公司的設(shè)備財產(chǎn)安全穩(wěn)定，為了便于節(jié)后工作的展開，增強各級員工的安全保衛(wèi)意識，貫徹總經(jīng)理的指示，此制定春節(jié)期間的安全保衛(wèi)計劃。
lng場站節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作由十四化建主要負責。我公司肩負監(jiān)督職責。各施工單位撤離前已經(jīng)做好了相應(yīng)準備。包括：
1.現(xiàn)場未完項目與已完項目的成品保護工作，防火與防盜的準備。
2.現(xiàn)場所有危險源的安全監(jiān)控，現(xiàn)場留存的乙炔氣瓶的安全隔離和妥善保管。
3.現(xiàn)場物料堆放的整齊規(guī)范，易燃物料堆放的覆蓋。
以上內(nèi)容已由我公司相關(guān)部門檢查、督導、驗收。
十四化建于今年元月24日撤離前已將節(jié)日期間的值班人員呈報給我公司領(lǐng)導，經(jīng)由公司例會決議，我公司節(jié)日期間留守人員負責對其值班情況進行監(jiān)督和檢查，對于脫崗行為，要給予處罰。對于發(fā)現(xiàn)的.安全隱患和事故，要及時匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，并保護現(xiàn)場，等待總經(jīng)理的指示。
東方億鵬作為我公司在旅順開發(fā)區(qū)爭取到的首個客戶，對其的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶的口碑形成對于我公司未來的發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，因此對臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作馬虎不得。
東方億鵬臨時氣化站的安全保衛(wèi)工作由我公司全權(quán)負責，并交由工程部予以實施。臨時氣化站的檢查人員應(yīng)盡到以下義務(wù)：1.每日按時到崗檢查，不得無故離崗，確需離崗的，要得到總經(jīng)理的批準。
2.每日記錄設(shè)備情況，對于保衛(wèi)區(qū)域的危險行為有責任進行糾正。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患和事故后要第一時間匯報總經(jīng)理和相關(guān)部門，等待總經(jīng)理的指示，并保護好現(xiàn)場。
4.維護港華形象，值班時間要協(xié)調(diào)好和客戶單位的關(guān)系，不做損害公司名譽的事情。
節(jié)日期間完工管網(wǎng)的安全保衛(wèi)工作由我公司負責，結(jié)合目前管網(wǎng)施工情況和經(jīng)由公司例會決議，采取巡查的方式。
辦公室的安全保衛(wèi)工作交由值班人員負責，重點防范火災(zāi)、盜竊風險。每日到崗后需檢查辦公室的物品有無丟失，并記錄。值班人員同時也要保護好自身的安全，注意防寒保暖。
社團管理方案策劃篇七
大學生心理健康教育是全面推進素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要環(huán)節(jié)。為深入貫徹落實中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進大學生思想政治教育的意見》、教育部《關(guān)于加強普通高校大學生心理健康教育工作的意見》和《普通高校大學生心理健康教育工作實施綱要》文件精神，推動我校大學生心理健康教育工作的深入開展，促進大學生健康成長，進一步提高我校大學生的整體素質(zhì)水平，經(jīng)研究決定，開展第四屆“5.25”大學生心理健康節(jié)系列活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、活動宗旨。
通過豐富多彩的心理健康宣傳活動，營造我校良好的心理健康教育氛圍，幫助大學生樹立正確的心理健康觀念，掌握必要的心理調(diào)適方法，培養(yǎng)大學生良好的個性心理品質(zhì)和社會適應(yīng)能力，拓展大學生心理素質(zhì)，切實落實我校的“質(zhì)量水平年”建設(shè)目標，建設(shè)聊大文化，彰顯聊大精神。
二、活動主題。
我愛我---和諧心靈。
三、活動時間。
20__年5月5日---5月31日。
四、活動內(nèi)容。
（一）開幕式暨5.25活動成果展示會。
1、時間：5月25（星期日）上午。
2、地點：團委多功能廳。
4、參與學生：
心理部部長、心理協(xié)會各部部長、班級心理委員、宿舍心理預(yù)警員、部分學生代表、各社團代表。
5、儀式議程。
（1）領(lǐng)導講話。
（2）倡議書。
（3）剪彩啟動。
（4）分管學生工作副書記、心理輔導員聘用儀式。
（5）節(jié)目匯演。
（6）簽名活動。
6、要求。
在開幕式現(xiàn)場，每個學院須擺放兩個展板，兩條橫幅，以展現(xiàn)學院特色，營造良好的氛圍。如有更好的宣傳形式，在總結(jié)表彰時會酌情獎勵。
（二）大型廣場活動。
1、時間：5月25（星期日）。
2、地點：東校區(qū)大學生事務(wù)中心。
3、活動內(nèi)容。
（1）展覽區(qū)。
a心理健康教育中心展板展覽：包括第四屆大學生心理健康宣傳活動月相關(guān)活動安排、心理健康教育中心簡介、心理健康教育中心工作職責、心理咨詢中心專家檔案、心理健康知識(作者編輯：admin)。
承辦：各學院。
c活動成果展覽：各學院承辦的活動所評出的優(yōu)秀作品或活動成果展示。
承辦：各學院。
d心理協(xié)會成員檔案、心理健康發(fā)展部成員檔案、心理協(xié)會章程。
（2）現(xiàn)場咨詢區(qū)。
有心理健康教育中心兼職教師和心理咨詢師助理為同學做現(xiàn)場心理輔導。
（3）心理測試區(qū)。
在活動現(xiàn)場設(shè)有用桌椅擺成的迷宮，上面有心理測驗，參與者可以一邊走迷宮一邊做心理測試。心理健康測試問卷包括氣質(zhì)、性格測試；人際關(guān)系測試；職業(yè)傾向測試；情商測試；愛情觀測試等等。
承辦：教育科學學院。
社團管理方案策劃篇八
為了更好的進一步推動素質(zhì)教育，實現(xiàn)學校特色辦學，全面推進素質(zhì)教育，以平壩區(qū)教育和科技局印發(fā)的《平壩區(qū)教育系統(tǒng)“流動少年宮”進校園工作實施方案》為指導，緊緊圍繞學校“會書法，善運動，懂音樂，好口才，美文章”五項技能培養(yǎng)目標，堅持以質(zhì)量為核心，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力，提升教師素質(zhì)，推進校園文化建設(shè)，創(chuàng)建特色學校。結(jié)合我校實際，特制定本實施方案。
一、成立領(lǐng)導小組。
組長：彭生權(quán)。
副組長：張云蕓、王程錦。
成員：各社團帶隊老師。
二、活動分類：
書法、繪畫藝術(shù)課程，體育技能課程，樂器、聲樂藝術(shù)課程，美文章課程，好口才課程，科技創(chuàng)新課程。
三、具體項目課程時間安排和負責人安排：
1.書法、繪畫藝術(shù)課程，每天中午1:50-2:05，由張云蕓美術(shù)老師、王程錦、王磊書法老師進行輔導。
2.體育技能校本課程(跳長繩、田徑隊、足球)，跳長繩，每周三最后一節(jié)，由萬克松負責。(田徑隊、足球隊)，周三至周五最后一節(jié)課，小學部由高天炯負責，中學部由朱書兵負責。
3、小學音樂藝術(shù)課程(電子琴、合唱、舞蹈)。
電子琴：每周一、最后一節(jié)課，由陳瓊負責。
合唱：每周三、四最后一節(jié)，由陳瓊負責。
舞蹈：每周一、二中午12:30-1:40，由張云蕓、陳菲、柏桂蘭負責。
5、美文章課程(作文指導課)，周三下午最后一節(jié)課，小學部由陳菲、李莉、李余湘負責；中學由彭生權(quán)、劉亞、張仕琴、溫平、王磊負責。
6、好口才課程(朗讀、演講)，周四最后一節(jié)課，小學部由陳菲負責，中學部由劉亞、張仕琴負責。
7、科學實驗類課程，每周一、三下午最后一節(jié)課，由姜祖芳負責。
四、本學期社團活動分以下三個階段進行。
(1)、準備階段：第一周;學校制定活動方案，宣傳動員，組織實施。各社團負責老師、班主任學生組織報名并填報社團名冊，各社團制定活動計劃，確定活動內(nèi)容等。
(2)、實施階段：第2-16周，各團根據(jù)計劃開展社團活動。
五、活動要求。
1、選社團成員辦法：(1)指定年級選人。(2)尊重主體，實行單選。
2、社團活動必須由指導教師組織學生開展活動，要在固定時間和地點進行活動。
3、指導師要制定切實可行的活動計劃，認真組織開展活動。做到“六有”：有計劃、有活動設(shè)計(教案)、有名冊、有記錄、有成果展示、有總結(jié)。
4、指導教師負責做好活動期間的安全教育工作，做好學生的點名工作，保證學生的出勤率。因特殊情況無法參加活動的成員需提前向指導老師請假。
5、每次活動目標明確，活動過程完整，指導教師分階段上交相關(guān)材料(計劃、活動設(shè)計、點名冊、記錄本、學生作品、過程性資料、學生取得的成績、活動總結(jié)等)。
6、學校黨支部做好社團活動宣傳工作，利用各種渠道宣傳學校各項活動，提升學校知名度。
六、社團考核。
1.每周教務(wù)處將組織相關(guān)人員進行考核登記。
2.每學期末各社團將組織學員的學習情況進行考核評定。
3.學校對在社團活動中表現(xiàn)出的優(yōu)秀指導教師和優(yōu)秀學生進行表彰。
七、其他事項：
1.各社團成員名單由負責老師確定，并把名單上報少先隊輔導員處。
2.其他具體事項由各社團指導師負責安排。
平壩區(qū)環(huán)宇學校2016年9月28日。
社團管理方案策劃篇九
為確保施工現(xiàn)場.生活區(qū).辦公場所財產(chǎn)安全，切實做好春節(jié)期間的消防安全和治安防范工作，確保各公司全體人員度過一個歡樂、和諧、吉祥、平安的新春佳節(jié)，現(xiàn)結(jié)合現(xiàn)場實際情況，特制定如下方案：
20xx年1月25日-20xx年2月15日，全體放假，2月26日收假。
1.按照“誰主管，誰負責”的工作原則落實責任制，確保春節(jié)期間公司的財產(chǎn)安全;。
3.對防火、防盜設(shè)施、設(shè)備進行全面檢查，對不符合要求的，應(yīng)在放假前整改完畢;。
5.檢查監(jiān)控系統(tǒng)，檢查所有攝像頭的清潔衛(wèi)生，保證春節(jié)期間監(jiān)控系統(tǒng)運行正常;。
7.檢查廠區(qū)四周圍墻是否牢固，防盜功能是否良好，對不符合要求的要立即整改。
1.2月9日8:30分由綜合部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、技術(shù)中心組織相關(guān)人員會同云。
萬公司負責人對廠區(qū)內(nèi)各重點部位進行防火防盜安全檢查，對隱患部位當場進行整改;。
4.放假期間在廠區(qū)的西北角、東北角、酒精庫門口、宿舍大門口等位置臨時配置干粉滅火器各4具，以應(yīng)對突發(fā)情況。
1.保安值班人員必須堅守崗位，做到勤巡邏、勤觀察、勤匯報，并作好記錄;2.保安值班人員應(yīng)嚴格執(zhí)行人員進出登記制度，包括雙方公司的`值班領(lǐng)導巡查、檢查一律要作好記錄。
3.春節(jié)期間保安值班人員嚴禁進行酗酒，賭博等活動，嚴禁在廠區(qū)內(nèi)滯留無關(guān)人員;。
8.發(fā)生火警、盜警或其他突發(fā)事件要做到合理處置，及時報警，及時匯報;9.春節(jié)期間，云南鳳凰紙制品有限公司和《云萬公司》派遣到我公司的員工，電話必須保持24小時暢通。
社團管理方案策劃篇十
策劃書。
歡迎參考！
根據(jù)*區(qū)人民政府《關(guān)于我區(qū)開展第六次人口普查的通知》和《*市第六次人口普查實施方案》《*區(qū)第六次人口普查實施方案》，結(jié)合本街實際，制定本實施方案。
一、普查目的和意義。
人口普查是一項重大的國情國力調(diào)查。摸清以來我街人口數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布和居住環(huán)境等方面的變化情況;為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步了解完善我街人口、就業(yè)、教育等結(jié)構(gòu)，科學制定我街“”時期的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排人民物質(zhì)文化生活，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建社會主義和諧社會，提供科學準確的統(tǒng)計信息支持。
二、組織領(lǐng)導與職責。
人口普查工作按照“全街統(tǒng)一領(lǐng)導、科室分工協(xié)作、每組各負其責、各方共同參與”的原則，在街辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導下進行。
*街道辦事處設(shè)置人口普查領(lǐng)導小組和辦公室;居(村)委會設(shè)置人口普查小組，分別負責轄區(qū)內(nèi)人口普查的組織和具體實施工作。
*街道普查辦公室及居(村)普查小組本著精干、高效的原則，抽調(diào)有關(guān)人員做好人口普查工作。
2、具體的工作，按街普查辦公室統(tǒng)一分工執(zhí)行;。
三、普查經(jīng)費。
人口普查所需經(jīng)費，在保證高質(zhì)量完成普查任務(wù)和厲行節(jié)約的原則下，按照區(qū)街兩級人民政府共同負擔文件規(guī)定，列入今年度的財政預(yù)算，按時撥付、確保到位。
四、人口普查的標準時間、對象和內(nèi)容。
(一)人口普查的標準時間是今年11月1日零時。
(二)人口普查的對象是居住在我區(qū)所轄區(qū)域內(nèi)的自然人。
人口普查采用按現(xiàn)住地登記的原則。每個人必須在現(xiàn)住地進行登記。普查對象不在戶口登記地居住的，戶口登記地要登記相關(guān)信息。
(三)人口普查以戶為單位進行登記，戶分為家庭戶和集體戶。
以家庭成員關(guān)系為主、居住一處共同生活的人口，作為一個家庭戶;單身居住獨自生活的，也作為一個家庭戶。
相互之間沒有家庭成員關(guān)系、集體居住共同生活的人口，作為集體戶。
(四)人口普查登記的主要內(nèi)容包括：姓名、性別、年齡、民族、戶口登記狀況、受教育程度、行業(yè)、職業(yè)、遷移流動、社會保障、婚姻、生育、死亡、住房情況等。
(五)人口普查表分為《第六次全國人口普查表短表》和《第六次全國人口普查表長表》。普查表長表抽取百分之十的戶填報;普查表短表由其余的戶填報。
(六)11月1日至今年10月31日期間有死亡人口的戶，同時填報《第六次全國人口普查死亡人口調(diào)查表》。
人口普查登記采用普查員入戶查點詢問、當場填報的方式進行。
普查員應(yīng)當按照普查表列出的項目逐戶逐人詢問清楚，逐項進行填寫，做好不重不漏、準確無誤。普查員調(diào)查完一戶，應(yīng)將填寫的內(nèi)容，向本戶申報人當面宣讀，進行核對。
六、區(qū)域劃分與戶口整頓。
普查區(qū)域的劃分堅持地域的原則。以居(村)委會所轄地區(qū)為基礎(chǔ)劃分普查區(qū)。每個普查區(qū)劃分若干普查小區(qū)，每個普查小區(qū)原則上按照約300人劃分。各普查小區(qū)在地域上不能交叉、重疊和遺漏，所有普查小區(qū)連接起來，要完整覆蓋全街。
社團管理方案策劃篇十一
（一）管理機構(gòu)的設(shè)立與人員的配備。
關(guān)山春曉項目是一個占地14.32公頃，總建筑面積18萬平米的住宅小區(qū)，住宅分部形式為組團式。針對這種情況編制管理結(jié)構(gòu)圖如下：
（二）管理規(guī)章制度的制定1．管理機構(gòu)的職責范圍（1）本小區(qū)的物業(yè)機構(gòu)主要是管理小區(qū)規(guī)劃紅線以內(nèi)，住戶進戶門以外的小區(qū)業(yè)主公共區(qū)域。
（2）對公共區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施設(shè)備，共用部位進行日常的維修、養(yǎng)護、管理。（3）對小區(qū)內(nèi)的公共安全，小區(qū)日常秩序以及物業(yè)環(huán)境加以管理。（4）組織實施業(yè)主入住和裝修管理。
（5）服務(wù)業(yè)主，解決業(yè)主的投訴問題，積極引導業(yè)主與本公司的關(guān)系。2．各類人員的崗位實行目標管理責任制目標管理責任制就是將管轄項目的管理目標、經(jīng)營目標、競爭性目標以量化形式作為重要職責交托給管理處的領(lǐng)導集體，并賦予相應(yīng)的權(quán)力。同時將目標的實現(xiàn)與領(lǐng)導集體的切身利益（工資、獎金、崗位遷升）掛鉤。這種管理機制使管理處各級骨干責、權(quán)、利明確，在管理處與員工之間形成事業(yè)和利益共同體，共同參與管理，共同承擔壓力，共同邁向成功。這要求每一個管理者及員工都要以身作則，踏實做好本職工作，實現(xiàn)內(nèi)外的最佳經(jīng)濟管理目標。3．物業(yè)各區(qū)域內(nèi)的管理規(guī)定（1）對于小區(qū)內(nèi)公共區(qū)域物業(yè)管理處各級管理人員應(yīng)按照前期物業(yè)管理合同的要求及本物業(yè)公司承諾的標準落實認真管理。
（2）對于業(yè)主專有部分由業(yè)主自行管理，必要時候物業(yè)管理處可視情配合管理。
住戶手冊的編制主要包括物業(yè)管理、管理費用、設(shè)備及服務(wù)、裝修管理、入住前期的特別服務(wù)、業(yè)主及用戶的其他責任、安全清潔衛(wèi)生細則、關(guān)于安裝防盜門窗的辦法、防火等方面的信息。
（三）、物業(yè)的驗收與接管。
進戶是指業(yè)主或使用人正式進駐使用物業(yè)，俗稱“入伙”。其程序分以下幾個步驟：
1．發(fā)入伙通知書。
2．帶業(yè)主或使用人實地驗收物業(yè)。
3．約定代為裝修、添置或更換自用設(shè)施設(shè)備等事宜。4．簽訂《物業(yè)使用公約》。
5．要求業(yè)主或使用人如實填寫登記卡。6．想業(yè)主或使用人發(fā)放《用戶手冊》。7．預(yù)售物業(yè)管理費或租金。
8．想業(yè)主或使用人提供辦事引導。
9．業(yè)主或使用人簽約領(lǐng)匙，完成進戶程序。（五）、裝修搬遷管理。
為搞好裝修搬遷管理，必須做好以下幾點工作：
1.大力宣傳裝修規(guī)定。規(guī)定主要包括以下幾個方面：裝修不得損壞房屋承重結(jié)構(gòu)，破壞建。
筑物外墻面貌；不得擅自占用共用部位、移動或損壞公用設(shè)施設(shè)備;不得排放有毒、有害物質(zhì)和噪聲超標；不得隨地亂扔建筑垃圾；遵守用電用火規(guī)定，履行防火職責;因裝修而造成他人或共用部位、公用設(shè)施設(shè)備損壞的，由責任人負責修復(fù)或賠償。
2.加強裝修監(jiān)督管理。審核裝修設(shè)計圖紙，派人巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違約行為及時勸阻并。
督促其改正。
3.積極參與室內(nèi)裝修。4.合理安排搬遷時間。（六）、檔案資料的建立與管理。
1.業(yè)主和使用人檔案:包括與客戶有關(guān)的各類入住資料、申請表格、維修記錄、合同、協(xié)議、收費記錄等。
2.物業(yè)服務(wù)檔案的建立：其通常包括物業(yè)承接驗收期的檔案、物業(yè)入住期檔案和物業(yè)日常管理期檔案等的收集整理。
3.物業(yè)服務(wù)檔案的保存：主要包括檔案的`保存、安全管理等。
二、服務(wù)的重點問題。
前期物業(yè)管理運作的重點主要包括三個方面：
1.管理資源的完善與優(yōu)化，具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）管理用房的到位。
物業(yè)管理與服務(wù)人員到位的相關(guān)內(nèi)容主要包括以下:〈1〉人員補充。
〈2〉對各崗位人員進行強化培訓，提高物業(yè)管理、服務(wù)水平和操作技能?！?〉對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，形成完善的管理機構(gòu)?！?〉加強內(nèi)部管理與溝通，形成一個良好的管理團隊。2.管理制度和服務(wù)規(guī)范的完善在前期物業(yè)管理中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際管理情況對已制定的管理制度和服務(wù)規(guī)范進行調(diào)整、補充和完善。
3.確定物業(yè)管理單項服務(wù)的分包對具體物業(yè)管理項目進行管理與服務(wù)時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)可。
以根據(jù)自身情況和需求來確定是否將部分單項服務(wù)分包給社會專業(yè)服務(wù)公司。對于分包的服務(wù)項目，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)鼓勵專業(yè)服務(wù)企業(yè)進行市場調(diào)查與篩選，以確定符合自己要求的分包單位。
三、物業(yè)項目服務(wù)標準。
物業(yè)項目服務(wù)標準主要從以下七個方面著手：（一）基本要求。
1.設(shè)置客戶服務(wù)場所，配置基本辦公設(shè)備。公示企業(yè)資質(zhì)證書，服務(wù)事項，服務(wù)標準，收。
費項目，收費標準等相關(guān)信息以及24小時服務(wù)電話。
2.從業(yè)人員要取得相關(guān)從業(yè)資格證書，統(tǒng)一著裝，佩戴標志。
3.建立共用部位及公用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護、消防安全防范、綠化養(yǎng)護、環(huán)境衛(wèi)生。公共秩。
序維護等管理制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，建立物業(yè)服務(wù)工作記錄。4.建立物業(yè)管理檔案，配備管理檔案人員。
5.設(shè)置安全警示、作業(yè)施工警示、溫馨提示等物業(yè)服務(wù)標志。6.完善客戶服務(wù)，及時解決投訴問題。
1.綜合管理。建立公用設(shè)施設(shè)備的基礎(chǔ)檔案，相關(guān)維修記錄應(yīng)歸檔，適時進行安全評估檢。
查，指定維修養(yǎng)護計劃。
2.共用部位。對房屋結(jié)構(gòu)、建筑部件、附屬構(gòu)筑物、空調(diào)系統(tǒng)、供水設(shè)施、排水系統(tǒng)、照。
立即動員力量滅火搶險。
2.消防設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護。對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、消防廣播系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火分隔。
設(shè)施、水滅火系統(tǒng)、應(yīng)急照明、疏散指示標志、消防電梯、滅火器等進行定期不定期的維護。
（四）綠化養(yǎng)護。
1.基本要求。對各種喬木、灌木、地被花壇植物的成活率達到90%以上、草坪的覆蓋率在高于80%以上。
1.生活垃圾的手機及清運。實行垃圾收集分類。
2.物業(yè)共用部分的清潔。對樓內(nèi)、電梯轎廂、天臺屋面、樓外道路及設(shè)施及水景等部位的清潔。
3.工作檢查及記錄。每日一次或每月全面檢查一次并做好相關(guān)記錄。（六）公共秩序維護。
1.出入口有專人24小時值守。
2.制定巡查路線，巡視檢查并作好記錄。3.巡視公共部分的使用秩序并做好記錄。4.機動車輛登記出入。
5.對違法行為及時報警，并報相關(guān)部門。6.記錄資料歸檔。（七）裝飾裝修管理。
1.建立裝飾裝修管理服務(wù)制度。2.建立裝飾裝修檔案。
3.受理裝修申請人申請登記，簽訂裝修協(xié)議，并告知裝修過程中的禁止行為和注意事項。4.裝修期間進行巡查，對違法行為進行勸阻；拒不改正的報告相關(guān)部門并在小區(qū)公示。5.裝修完畢后應(yīng)進行復(fù)查，對違反協(xié)議的應(yīng)按規(guī)定處理。6.裝修垃圾應(yīng)在2日內(nèi)清運至指定地點。
四、質(zhì)量方針及目標。
(一).質(zhì)量方針服務(wù)至誠,管理規(guī)范;開拓創(chuàng)新,樹立品牌。
（二）質(zhì)量目標。
1、業(yè)主滿意率大于96%;。
2、業(yè)主投訴到政府主管機構(gòu)的有效投訴每年不超過1次;3、重大安全事故發(fā)生率低于1‰;4、公共設(shè)施、設(shè)備完好率大于99%;5、專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率為100%;6、員工滿意率為80%。
7.房屋零修及修及時率100%。8、保潔率98%。
9、道路車場完好率98%。10綠化完好率98%。
五、綜合管理服務(wù)。
即小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財產(chǎn)和公共事務(wù)的管理。主要的工作內(nèi)容及要求有：、負責制定物業(yè)管理服務(wù)工作計劃，并組織實施；每年一次對房屋及設(shè)施設(shè)備進行安全普查，根據(jù)普查結(jié)果制定維修計劃，組織實施；協(xié)助召開業(yè)主大會并配合其運作；與業(yè)主簽訂物業(yè)服務(wù)合同等手續(xù)；公開服務(wù)標準、收費依據(jù)及標準；全體員工統(tǒng)一佩帶有相片胸卡，持證上崗；每年進行一次物業(yè)管理服務(wù)滿意率調(diào)查。建立起應(yīng)對各種公共突發(fā)事件的處理機制和預(yù)案，包括組織機構(gòu)、人員和具體措施等，一旦發(fā)生，能隨時投入運行。
社團管理方案策劃篇十二
（1）實行酒店化經(jīng)營、注重會所的文化建設(shè)，強調(diào)顧客的參與性，我們將在各節(jié)日舉辦不同形式的活動并整合會所產(chǎn)品進行銷售，從而形成本店特色。
（2）堅持綠色消費、健康休閑的經(jīng)營方向，力求會所產(chǎn)品具備健康品質(zhì)，成為中高階層消費的去處。整合優(yōu)化服務(wù)項目，突出核心競爭力項目，增加高附加值項目（即高利潤項目）。
（3）注重環(huán)境修飾，創(chuàng)建一流舒適的經(jīng)營場所。
（4）實現(xiàn)人性化便捷服務(wù)，創(chuàng)建客戶部，并開辦增值服務(wù)（具體形式有茶座、復(fù)英傳真、免費上網(wǎng)、保健養(yǎng)生商品銷售專柜、定票、免費接送等）。
（5）產(chǎn)品價格以迎合中高消費為主，界定顧客群體。
（6）遠景目標：會所一年內(nèi)形成品牌，建立顧客、員工忠實體系。依托品牌優(yōu)勢實現(xiàn)連鎖和多元化經(jīng)營。
本會所承諾沒有折扣，通過營銷形式給顧客帶來回報，使顧客具有期望值，顧客消費的過程也就是顧客期望值接近目標的過程，從而形成顧客消費的長期性，培養(yǎng)忠實的顧客群體。只有這樣才能體現(xiàn)對老顧客的關(guān)愛并賦予老顧客的價值回報，此價值是顧客在日常生活中不能輕而易舉達到的，更不是僅僅是一次消費折扣所換得的，自然會所的品牌價值相應(yīng)樹立。
（1）關(guān)鍵時候舍得花錢。廣告不僅是宣傳的內(nèi)容推介，更是企業(yè)文化和行業(yè)文化的推介，通過廣告樹立企業(yè)的社會責任感，讓《明月堂》深入人心，在受眾者腦海中烙下印象，從而拉動消費。
（2）形式活潑，引人入勝。在廣告中我們采用真實照片，顯示會所建筑氣魄與設(shè)施豪華、環(huán)境優(yōu)美，也可采用員工照片突出某種獨特的氣氛而具備感染力；通過專業(yè)攝影風格的圖片來介紹各種服務(wù)項目體現(xiàn)會所特色。
（3）令人不得不讀的廣告詞。每次的廣告宣傳都搭配相應(yīng)的廣告詞引起到畫龍點睛的作用。我們會所要有自己的廣告語：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演繹都市經(jīng)典，享受健康生活。
（1）與旅游景點合作。為使我們真正成為顧客觀光度假的場所我們將實行以下方案：
a、實現(xiàn)杭州附近景點的合作。
b、合作后會所定期進行不同景點的推介并代售景點門票。
c、優(yōu)先接待景點推薦的客人。
（2）與旅行社合作。
a接待旅行社安排顧客。
b依靠旅行社優(yōu)惠價代理我店vip積分獎勵顧客的旅游業(yè)務(wù)。
（3）與網(wǎng)站合作。
a我們建設(shè)自己網(wǎng)站，網(wǎng)站內(nèi)容涉及：企業(yè)介紹、網(wǎng)上預(yù)定、企業(yè)文化、同行新聞、會員查詢和酒店預(yù)訂網(wǎng)建立合作關(guān)系，依靠它們來推廣我們會所。
（4）與附近酒店、ktv等合作，采取雙贏互動營銷，便利于顧客就近消費。
在按摩、足療項目上我們成立技術(shù)開發(fā)組，專力于新技術(shù)和項目的開發(fā)及技術(shù)培訓。開發(fā)新項目并經(jīng)相關(guān)人員測試后及市場調(diào)查后推出，始終保證技術(shù)的領(lǐng)先。
在營銷形式上我們采用全新的模式推出：積分獎勵、貴賓俱樂部、vip會員等；為體現(xiàn)會所的人性化管理我們還將推出三口之家的‘親情卡’、專供老人使用的“愛心卡”；導入ktv客戶經(jīng)理營銷模式，設(shè)立客戶部，完善會員管理及會員服務(wù)，制訂更加科學合理的會員卡推廣計劃，加大會員卡銷售力度。
培養(yǎng)管理骨干以身作則，要求管理人員在工作中表現(xiàn)出職業(yè)道德和正直的品質(zhì)，履行承諾，為員工提供指導和幫助，使會所員工的工作同戰(zhàn)略目標一致。管理人員要認真傾聽顧客及員工的反饋意見，來提高員工和顧客的滿意程度。我們會所將進行員工和顧客的跟蹤調(diào)查，借此了解工作中存在的問題，幫助管理人員改進工作，創(chuàng)造一個員工和顧客實現(xiàn)自身價值的工作環(huán)境。
顧客忠實目標。
a、顧客回頭率保持在85%；
b、為客人服務(wù)滿意率保持在100%；
c、對競爭對手進行服務(wù)質(zhì)量檢測；
d、減少顧客的投訴率；
e、提高項目開發(fā)創(chuàng)新效率；
顧客忠實感的建立：
首先要理解企業(yè)的經(jīng)營理念并加以引申由使客人滿意到讓客人達到愉悅，直至贏得賓客信賴，創(chuàng)造會所的卓越品質(zhì)。我們將著力于認知賓客的重要性、預(yù)知賓客的需求、靈活處理賓客問題、及時補救出現(xiàn)的問題來取得賓客的滿意。
〈4〉給員工更多的權(quán)力；
〈5〉實現(xiàn)更多的內(nèi)部交流，掌握準確的信息；
〈6〉建立靈活的內(nèi)部機制；
〈8〉迅速處理解決賓客問題對建立賓客忠實感至關(guān)重要包含以下內(nèi)容：道歉、理解賓客感受、緊迫感、一步到位、跟進調(diào)查。
（1）我們將在與所有人相處時要表現(xiàn)出真誠、關(guān)懷備至；
（2）我們將在每次與顧客接觸中盡可能的為其服務(wù)；
（3）我們將保持服務(wù)的一致性；
（4）我們要確保我們服務(wù)過程方便于客人及員工；
（5）要求每一位管理人員盡可能與顧客接觸；
（6）我們要在現(xiàn)場管理當中及時作出果斷決定；
（7）我們將為我們的員工創(chuàng)造一個能使他們個人事業(yè)目標達到的環(huán)境；
（8）客人滿意是我們工作的動力。
（1）實行a管理模式即垂直管理。
a.一個上級的原則：不能越級管理；不能越級匯報工作。
b.責、權(quán)、利一致的原則：各區(qū)域的責任與完成責任所需的權(quán)利一致。
c.無空白、無重疊的原則：同一區(qū)域不能同時有兩個同級的員工負責。
（2）人性化的管理方法。
a、主要指在教育員工方面采用感情溝通，讓員工自己面對錯誤并認識錯誤然后依據(jù)有關(guān)條例進行處理，避免管理人員在對員工進行處罰后員工的不滿情緒。
b、堅持原則，照章辦事，徇私情，加強問題處理的透明度。
（3）管理方向。
a、人：
（1）服務(wù)一致優(yōu)異。
（2）衛(wèi)生符合酒店標準。
（3）勞動紀律符合員工手冊規(guī)定。
（5）營銷意識及業(yè)績良好。
b、財物：
（1）認真交接保管。
（2）使用嚴格按照規(guī)范程序進行并會日常保養(yǎng)維護。
（3）努力降低損耗，節(jié)約成本。
（4）物品擺放美觀整潔。
c、信息：
（1）掌握顧客反映的情況，并記錄；
（2）了解企業(yè)內(nèi)部信息，并向上反饋；
（3）了解同行業(yè)的情況后及時匯報；
（4）熟知會所下達的指令、銷售計劃。
d、時間：
（1）要有嚴格時間觀念，遵守勞動紀律；
（2）充分利用時間，為自己作好工作的時間計劃，學會時間支配；
（3）講究時間效率，提高工作進度。
a、工作系統(tǒng)：
（1）確立每日工作目標并向下傳達量化，確定個人責任制；
（2）按任務(wù)抓好工作的組織、安排、落實完成各環(huán)節(jié)；
（3）確保每日工作任務(wù)按時按量按質(zhì)完成；
（4）對當日工作進行記錄并自我評定，作為以后工作參考。
b、監(jiān)督系統(tǒng)。
（1）實行現(xiàn)場管理工作制度，管理人員隨時改進、提高工作質(zhì)量并接受顧客投訴；
（3）設(shè)立員工意見箱，解決工作中隱藏的問題；
（4）制定崗位損耗指標，科學的使用水、電、消耗品等設(shè)備，控制員工惡意浪費行為。
c、激勵系統(tǒng)。
（1）通過點鐘及鐘數(shù)獎金杠桿，鼓勵員工上鐘熱情；
（4）員工罰款基金，員工所有罰款將作為員工業(yè)余文化生活的補貼；
（5）樓面服務(wù)人員及管理人員均實行底薪與績效工資相結(jié)合的薪酬機制。
（6）每年員工旅游2次，分別在5.1和10.1前后；
（7）建立員工日，會所領(lǐng)導和員工舉辦茶話會，傾聽最真實的聲音，展望企業(yè)前景，增加員工和企業(yè)的凝聚力。
d、培訓系統(tǒng)。
（1）日培訓：每天進行服務(wù)技術(shù)訓練；
（2）月培訓：管理人員總結(jié)經(jīng)驗，對員工工作分析并提出改進意見，教導員工；
（3）管理人員自身素質(zhì)培訓：借助以往經(jīng)驗揣摩工作方法，改正工作缺點，上級教導管理藝術(shù)，提高管理水平。
e、衛(wèi)生系統(tǒng)。
（1）落實崗位衛(wèi)生劃分、衛(wèi)生嚴格按照會所標準進行打掃；
（2）客人用品堅持衛(wèi)生美觀；
（3）加強層級檢查巡視制度；
（4）配好清新劑及香水并適當噴灑，保證環(huán)境氣問良好。
a、會所實行定制化服務(wù)：定制化是個性化、靈活化、極致化的表現(xiàn)；服務(wù)總體體現(xiàn)出熱情、溫馨、周到、細致。
b、員工應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)；
1、語言表達能力：服務(wù)員要求言語清楚，表達意思完整、準確、流利；
2、應(yīng)變能力：思維敏捷，揣摩客人意圖，馬上給客人回答或提供服務(wù)項目；
4、幽默會話能力：服務(wù)人員要掌握幽默會話，以備服務(wù)的需要；
7、業(yè)務(wù)能力：要求服務(wù)員對基本的會所的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能熟練掌握，并運用自如；
c、做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的法則。
1、顧客第一，因為我們的產(chǎn)品服務(wù)對象是高消費者，因此只要你服務(wù)好，他們才會付錢。這樣，把顧客看作能為我們不斷帶來更多利潤和工資的就十分重要了。
2、微笑。微笑是一種各國賓客都理解和喜歡的世界性歡迎語言。
3、真誠，誠實友好。這要求服務(wù)員一定盡力為顧客服務(wù)，一定要用友好積極的態(tài)度和語言與客人溝通。
4、提供快速敏捷的服務(wù)。服務(wù)員要根據(jù)顧客的服務(wù)要求和投訴的問題，及時采取服務(wù)行動，以表示你在時刻關(guān)心客人。
5、至少要經(jīng)常使用兩句有魔力的話語。當客人向我們走來時，我們要說我能幫您嗎？當客人向我們道謝時，我們要說不用謝！
6、佩戴好你的工牌。主要為了便于賓客和我們聯(lián)系。
7、要有和其他人相互工作的團隊精神。
8、每一位服務(wù)員都要為自己修飾的容貌而驕傲。這樣，就要求每一位員工都要注意清潔衛(wèi)生，制服必須平整干凈。
9、在顧客問候你之前，先用尊稱向顧客問候。這是因為，世界上最親切悅耳的聲音就是聽到自己的名字，我們以顧客的姓，再加上尊稱問候客人，就會給客人一種賓至如歸的感覺。
10、服務(wù)人員要熟悉自己的工作，熟悉自己公司和相關(guān)信息。
d、對員工的服務(wù)要求。
1、舒適，賓客來消費首先是要求有一個舒適的環(huán)境，所以服務(wù)人員一定要創(chuàng)造一個溫馨、潔凈的待客環(huán)境，達到顧客滿意。
2、清潔，舒適的環(huán)境來自于衛(wèi)生的潔凈程度和物品的擺設(shè)，要求服務(wù)員按照會所要求對所轄區(qū)域進行清理和維護，創(chuàng)造一流的環(huán)境衛(wèi)生。
3、禮貌，顧客到店消費有求尊重感，服務(wù)人員良好的禮貌行為和禮節(jié)，會讓賓客感到特別的禮遇而對酒店留下美好印象。
4、細心，顧客的每一方面，都力求完美，要求大家對待每一項工作務(wù)必認真觀察，謹慎對待，讓客人滿意。
5、溝通，人是情感動物，需要別人的理解和幫助，作為服務(wù)人員，更應(yīng)該掌握與顧客溝通的技巧，時刻關(guān)注賓客，提高快速服務(wù)，令客人滿意。
6、安全，客人選擇會所消費首先是考慮安全，所以安全環(huán)節(jié)特別重要。要求服務(wù)人員要保守客人，保護好客人財產(chǎn)和生命安全，是贏得賓客的保障。
1、落實安全崗位責任制，制定本崗位的財產(chǎn)、防火防盜預(yù)案。
2、實行領(lǐng)導檢查，保安部督查，兩級崗位檢查制度。
3、加強崗位巡視，保證賓客財產(chǎn)安全，杜絕火患。
4、學會使用消防設(shè)施。
5、對本崗位的設(shè)備常備檢查，確保無使用隱患。
社團管理方案策劃篇十三
三·活動地點。
山東師范大學。
四·策劃主辦者。
思源文學社。
五·活動目的及意義。
為達到我社團宗旨所想，實現(xiàn)社團近期工作目標，我們周密安排此次讀書活動，此次活動我們將邀請與此內(nèi)容相關(guān)的社團負責人，從事此種性質(zhì)工作的師哥師姐作為培訓人員及裁判來為我們指導工作。希望通過這一活動能讓新一屆學生從大學開始就了解到自己在大學應(yīng)提高什么，學習什么，做些什么，不因大學里擁有自由支配時間過多而迷茫學會合理有效的安排時間，度過寶貴的大學時光。時代變了，社會發(fā)展了，但讀書作為人類獲取知識的重要途徑、閱讀作為推動社會進步的力量是不可替代的。尤其在現(xiàn)在這個高頻率、高強度、高要求的“三高”社會，我們更不能有一絲松懈，我們需要不停的讀書學習、社會需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出書香型的學校環(huán)境、人才型的學生素質(zhì)、學習型的學校風氣、創(chuàng)新型的學校文化。
六·活動前期工作。
1·海報宣傳2·整理活動方案，并以書面形式提交活動報告。
七·活動內(nèi)容。
1·內(nèi)容。
參賽設(shè)計應(yīng)以ppt形式進行操作演示，向觀眾呈現(xiàn)一個多彩、直觀、強烈的精彩效果。使觀眾從中學到文學知識。
設(shè)計內(nèi)容不限，但應(yīng)展現(xiàn)一本書，一個人物或一段歷史，并體現(xiàn)出其特點，反映效果直觀、明顯，具有趣味性、創(chuàng)新性，教育性。
2、要求。
(1)操作設(shè)計必須具有科學性;。
(2)設(shè)計應(yīng)具有豐富的文化內(nèi)涵，能夠給人以啟迪，催人以發(fā)醒，動人以情理;。
(3)設(shè)計以某個人物，某本書或某段歷史為主題，并寫出自己的真實感悟。
3、比賽過程。
本次比賽設(shè)計均須由參賽者本人進行演示操作，并提交設(shè)計方案。設(shè)計文案應(yīng)盡量以圖、表、照片等直觀形式描述。
八、獎項設(shè)置。
一等獎一名。
二等獎二名。
三等獎三名。
九、活動經(jīng)費預(yù)算。
十、活動負責人。
活動總負責：
宣傳：
組織：
策劃：
社團管理方案策劃篇十四
一、活動的目的通過開展童話社團活動，使童話社團成員人人勤于閱讀健康的書報，人人善于觀察社會的生活，人人樂于描寫社會的生活，人人成為小作家，用小眼睛來認識我們的大社會。通過活動促使學生投身于社會環(huán)境體驗社會實踐活動，汲取豐富社會營養(yǎng)，促進自身全面發(fā)展。
二、“圓夢”童話文學社團組織的成立1、“圓夢”童話社團成員由學校1——6年級18個班級推薦組成，對象班級中的一些寫作文學愛好者，有一定的寫作基礎(chǔ)，喜愛參與社會實踐活動并能得到家長的支持的學生骨干。
2每個班級推薦5名社團讀寫組成員，社團表演組由高甜甜、陳芳芳、徐列峰老師自行挑選。
2、各班在推薦童話文學社團成員同時，再各指定一名優(yōu)秀學生為本班級的社團聯(lián)絡(luò)員。
送至孟玲玲老師qq郵箱為止。
三、社團成員的義務(wù)：
1、廣泛閱讀多積累。平時要加強引導社團成員的閱讀量，積極閱讀文學書刊，關(guān)注學校里的小作家欄目，要求在班級文學社活動中要成為領(lǐng)頭雁。
2、仔細觀察多收集。觀察是說話、寫話以及習作的基礎(chǔ)，平時社團成員要多觀察身邊的事，用小眼睛來描繪豐富多彩的生活。
3、創(chuàng)造條件多閱讀。閱讀是社團成員的天職，各班主任語文教師要教會社團成員的必備素質(zhì)，學?！皥A夢”童話文學社團在此基礎(chǔ)上組織各年段成員的培訓，使得成員樂于閱讀，善于寫作。培訓時，社團成員除了帶的本和筆，還可使用錄音機和照像機（自備）。
為了培養(yǎng)學生的寫作能力，社團還將想方設(shè)法讓社團成員走向社會，讓社團成員隨時關(guān)注社會上新發(fā)生的事，有計劃地撰寫童話稿件。
4、精益求精多寫作。我們要求社團成員在經(jīng)過閱讀和培訓，有了素材之后，要帶著靈感快速成文。每塊文章要求有童話味、真實、具體、不限題目，不限字數(shù)，輔導員老師一定要注重真實性和及時性。
為了提高習作質(zhì)量，社團成員們都要養(yǎng)成修改文章的好習慣。每篇文章寫完之后，可以找其他成員一同研究，同時也要取得指導老師的及時輔導。
社團管理方案策劃篇十五
鑒于xx商業(yè)街是xx縣城新興的商業(yè)區(qū)，在消費者群體中知曉度還不夠高，為了讓消費者和目標客戶群認識并了解xx商業(yè)街，加強精品商業(yè)街與廣大消費者的聯(lián)誼，增強廣大入駐商戶對xx商業(yè)街的信心，促進開業(yè)期間商家的銷售業(yè)績，使xx商業(yè)街通過元旦開業(yè)系列活動真正做到一炮而紅，讓消費者真切的感受到xx商業(yè)街的繁華所在。
一、開業(yè)當天現(xiàn)場活動整體流程。
（1）上午8：30分，嘉賓入場，主持人做簡要介紹。
（2）上午9：00分，董事長致辭。
（3）上午9：15分，商戶代表發(fā)言。
（4）上午9：25分，領(lǐng)導剪彩，燃放鞭炮及焰火。
（5）董事長宣布精品商業(yè)街正式開業(yè)，腰鼓隊表演。
（6）xx演藝公司進行現(xiàn)場演出及相關(guān)熱場活動。
二、開業(yè)整體宣傳方案。
（一）、更換現(xiàn)場噴繪，12月25日更換xx大橋橋頭戶外噴繪（單面），12月30日完成現(xiàn)場舞臺背景噴繪的安裝，突出宣傳精品商業(yè)街元旦開業(yè)。
（二）、全城單頁派發(fā)，12月30日、31日連續(xù)兩天在縣城范圍內(nèi)地毯式派發(fā)宣傳單頁，廣泛告知廣大市民x商業(yè)街元旦開業(yè)的喜訊，建議新印制針對開業(yè)的宣傳單頁5000份，同時更換xx商城城樓橫幅。
（三）、宣傳車城區(qū)宣傳，12月31日及1月1日兩天，租賃三輛宣傳車城區(qū)內(nèi)來回進行宣傳，廣泛告知廣大商戶及市民xx街開業(yè)的喜訊。
（四）、腰鼓隊游街宣傳，邀請一支30人左右的腰鼓隊在12月31日及1月1日當天游街及現(xiàn)場宣傳表演，同時增強開業(yè)當天現(xiàn)場剪彩及相關(guān)活動的喜慶氣氛。
（五）、開業(yè)宣傳短信，開業(yè)當天早晨發(fā)送一批次短信，數(shù)量10萬條，廣泛告知城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精品商業(yè)街開業(yè)信息，同時帶動c區(qū)商鋪的出租。
（六）、城區(qū)主要路段條幅宣傳，在縣城主要路段懸掛橫幅，廣泛宣傳xx街元旦盛大開業(yè)信息，條幅共計50條。
三、現(xiàn)場布置方案。
（一）、12月30日搭建好現(xiàn)場活動所需的舞臺，裝好舞臺背景噴繪，12月31日調(diào)試好相關(guān)的音響設(shè)備。
（二）、現(xiàn)場制作彩旗100條，相關(guān)企業(yè)冠名祝賀的豎幅30條（12月30日完成懸掛工作），在兩端街頭入口各放置彩虹門一個（1月1日-3日放置），預(yù)定花籃8組（放置在招商中心門口），同時街頭兩端各放置租賃的兩臺大功率音響，反復(fù)播放節(jié)日喜慶音樂，使現(xiàn)場整體感受到喜慶的氛圍。
（三）、招商中心現(xiàn)場用氣球、彩帶等做簡要布置，營造喜慶氛圍，同時購置些食品、水果、茶飲等等供嘉賓休飲用。
四、活動具體安排。
（一）、上午8點現(xiàn)場禮儀人員（6名）到場，工作人員向禮儀小姐介紹開業(yè)流程，準備迎接嘉賓入場，8:30嘉賓入場，到招商中心短暫休息，工作人員向嘉賓講解現(xiàn)場相關(guān)流程。
（二）、8:50分禮儀小姐引導嘉賓到現(xiàn)場舞臺，設(shè)備調(diào)試完畢。
（三）、演藝公司主持人介紹本次開業(yè)活動內(nèi)容，依次介紹到場主要嘉賓，答謝現(xiàn)場嘉賓及觀眾。
（四）、董事長致開業(yè)辭，商戶代表xx代表入駐商戶發(fā)言。
（五）、工作人員燃放鞭炮及煙花，領(lǐng)導剪彩，董事長宣布xx街正式開業(yè)，腰鼓隊現(xiàn)場表演。
（六）、xx演藝公司工作人員進行現(xiàn)場演出、穿插進行現(xiàn)場互動活動（為充分體現(xiàn)精品商業(yè)街時尚、現(xiàn)代的特點，建議安排與xx街銷售商品密切相關(guān)的走秀、歌舞等表演，以吸引觀眾，同時為新開業(yè)的精品商業(yè)街匯集大量的人氣）。
五、開業(yè)整體促銷活動。
活動期間，凡在精品街店鋪購物滿50元以上者均可憑正式購物小票或收據(jù)到招商中心抽獎一次（每人、每張小票只限抽取一次），獎品送完為止，以此吸引消費者到場購物。
特等獎(1名):價值xxxx元的品牌液晶電視一臺。
一等獎（3名）：價值600元的高檔家用小電器一臺。
二等獎（200名）：價值30元的金龍魚食用油一桶。
三等獎（400名）：價值15元的精美小禮品一份。
紀念獎（xxxx名）：精美小禮品一份(預(yù)算價格3-5元/份)。
六、活動資金預(yù)算。
（1）、現(xiàn)場彩旗：100條x20/條=xxxx元（1.5元/米）。
（4）開業(yè)宣傳短信：10萬條x0.03元/條=3000元。
（6）腰鼓隊成員：30人x2天x30元/人=1800元。
腰鼓隊舉牌1塊100元。
（7）、彩虹門：200元/個/天x2個x3天=1200元。
彩虹門條幅4條x70元/條=280元。
（9）、花籃：8對x60元/對=480元。
（10）、現(xiàn)場抽獎禮品：26000元。
（11）、禮儀人員：6x100元/人=600元。
（12）、鞭炮、煙花1000元。
（13）、招商中心裝飾用品、接待用品1000元。
合計金額：52900元。
xx公司策劃部。
20xx年x月19日。
社團管理方案策劃篇十六
第一條凡___且符合條件的經(jīng)登記后均可成為本社團成員。
第二條社員必須履行的義務(wù)(如下)。
〈一〉積極培養(yǎng)自己的優(yōu)良的道德品質(zhì)，無私的奉獻精神和強烈的責任感意識。
〈二〉積極參加社團活動，處理好社員關(guān)系。
〈三〉自覺遵守學校及社團紀律，維護社團形象。
第三條社員所擁有的權(quán)利(如下)。
〈一〉社員有權(quán)對社團工作和建設(shè)通過正確途徑提出建議意見。
〈二〉社員有自愿退出社團的權(quán)力，但應(yīng)向社團相關(guān)部門提出書面申請以紀錄留檔。
第二章社團制度。
第一條本社團制度經(jīng)研究并于20___年10月1日起正式實施。
第二條本社團制度適用所有社員，不分職務(wù)、級別。
第三條社團實行個人服從組織。
第四條社團內(nèi)禁止任何形式的個人對抗、部門對抗以及權(quán)力對抗。
第五條社團社長、副社長、負責人、干事，任職周期為一年。
第六條對不遵守社團紀律，不執(zhí)行社團的決議的社員，應(yīng)按照社團紀律管理辦法來執(zhí)行。
第三章社團紀律管理辦法。
一、出勤制度。
〈一〉無故不準缺勤及遲到。需要請假時，須在各種會議和活動之前請假(經(jīng)團委及班主任請假同意，并告知社團負責人后方可不來)。每學期無故缺勤超過2次者開除社團，遲到超過2次者按缺勤1次處理。
二、開會制度。
〈一〉開會時嚴禁交頭接耳、大聲喧嘩或做與開會無關(guān)的事，多次提醒勸說仍不改正者開除社團。
〈二〉開會時必須尊重指導老師及發(fā)言人，不準打斷其話語，不準擾亂會議流程，多次提醒勸說仍不改正者開除社團。
三、工作制度。
〈一〉全體社員對社團安排的工作要鼎力配合，社團主辦的活動應(yīng)積極參加。
〈二〉各干部應(yīng)及時按質(zhì)按量完成本職任務(wù)，不能完成者應(yīng)盡快向社長說明，無故不進行工作者，視其情節(jié)輕重，分別給予警告、撤職處分。
四、獎懲制度。
〈一〉根據(jù)社員表現(xiàn)(包括平時表現(xiàn)、訓練程度及出勤情況)，評定每學期的“優(yōu)秀社團干部”以及“優(yōu)秀社員”。
〈二〉對學校制度不嚴格遵守的、對社團名譽有嚴重破壞的、對社團紀律進行嚴重擾亂的，給予退社處理(開除社團并上報學校，再次申請入社將不予受理)。
五、其他制度。
長期無法聯(lián)系的社員，經(jīng)過考慮視作社員自動退社，上報學校后不再通知活動。
第四章社團機構(gòu)。
一、本社團設(shè)置以下機構(gòu)部門，并由其負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu)、社長(一名)副社長(一名)、宣傳部、組織部、聯(lián)絡(luò)部負責人各一名。正副主席與三部(處)負責人組成社團的執(zhí)行機構(gòu)，領(lǐng)導開展社團日常工作，并對成員代表大會負責。
二、社長團職責。
(1)領(lǐng)導、組織、協(xié)調(diào)社團內(nèi)外各項大型活動。
(2)聽取、審查、表決活動方案。
(3)討論決定社團內(nèi)外重大問題。
(4)修改、制定社團章程和制度。
(5)接受社員和非社員的建議和投訴并且作出回復(fù)。
(6)對社員違規(guī)違紀作出處理決定。
三、執(zhí)行機構(gòu)職權(quán)。
(1)執(zhí)行社團決議。
(2)報告總結(jié)工作計劃。
(3)制定內(nèi)部管理制度。
(4)批準社員的加入與退出，并向熱心同學發(fā)出加入社團之邀請。
(5)召開執(zhí)行機構(gòu)例會，每月至少二次。
第五章辦公室管理制度。
一、本辦公室僅供本社人員工作、值班時使用，不得任意移作他用或借給其他社團及與本社團無關(guān)人員使用。
二、本社人員均需正確使用并妥善保管辦公室物品。
三、物品借用或消耗由值班人員作詳細記錄，秘書處定期檢查，對損壞物品及時修補更新。
四、辦公室物品秘書部檔案組必須做詳細登記。
第六章附則。
一、本章程自頒布之日起開始試行，攝影社社長團對其保留修改權(quán)。
二、本制度最終解釋權(quán)歸攝影社社長團所有。
三、本章程在試行過程中歡迎廣大同學監(jiān)督批評，提出意見。
社團管理方案策劃篇十七
因為購物中心經(jīng)營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個購物中心做熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當穩(wěn)步地調(diào)整租金；這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。
放水養(yǎng)魚的原則可以理解為“先做人氣，再做生意”的原則。如果前期就向入租商戶收取過高的租金，結(jié)果無異于殺雞取卵；北京信特商業(yè)中心倒閉的原因之一就在于此。
社團管理方案策劃篇十八
運營管理就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。運營管理大致可分為用戶運營，內(nèi)容運營，活動運營和渠道運營四種類型。
內(nèi)容運營：通過編輯、整合、組織呈現(xiàn)app或網(wǎng)站的內(nèi)容，提高產(chǎn)品的內(nèi)容質(zhì)量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內(nèi)容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。比如說你在論壇上發(fā)表自己的觀點，運營同學覺得你的觀點非常好，就會把你的觀點和別人的觀點進行整理，然后用自己的語言描述并且通過豆瓣、微博或知乎等手段傳播出去，這就是內(nèi)容運營的工作。
用戶運營：是以用戶為主體，以服務(wù)用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務(wù)，掌握自身用戶的結(jié)構(gòu)，并適當進行用戶分級。用戶運營在產(chǎn)品方向以及需求的制定中是非常重要的。
活動運營：活動運營可以快速達到短期內(nèi)的kpi，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復(fù)盤。主要目的就是通過策劃一個活動去實現(xiàn)運營目標，即拉新、促活和留存?；顒舆\營運營工作中最復(fù)雜最難的一種，想要搞好一個活動，還需要技術(shù)部門、市場部門等多個部門的配合。
渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產(chǎn)品帶來新增的手段。最主要的任務(wù)就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現(xiàn)有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。平時的日常工作也要技術(shù)、行政、財務(wù)等多方面的支持以及做好及時的數(shù)據(jù)對接等。
社團管理方案策劃篇十九
統(tǒng)一服務(wù)包含統(tǒng)一的商戶結(jié)算、統(tǒng)一的營銷服務(wù)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支持服務(wù)、統(tǒng)一的培訓服務(wù)、統(tǒng)一的賣場布置指導服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。
這個“統(tǒng)一服務(wù)”不但要體現(xiàn)在思想上、在招商合約中，更要體現(xiàn)到后期的管理行動中。這個“統(tǒng)一服務(wù)”就是要求“服務(wù)”出購物中心的品牌與特色來。
社團管理方案策劃篇二十
商業(yè)地產(chǎn)是以土地為基本資產(chǎn)，土地附著物為增值資產(chǎn)，區(qū)別于住宅、辦公以及生產(chǎn)的物業(yè)形態(tài)的固定資產(chǎn)。
商業(yè)地產(chǎn)運營管理，目的當然是為了能有效的維護和提升商業(yè)資產(chǎn)這種資產(chǎn)形態(tài)的凈值而產(chǎn)生的社會分工。
具體來說，商業(yè)地產(chǎn)作為一種資產(chǎn)，有增值和變現(xiàn)的需求，在這種需求下，產(chǎn)生了資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)退出三個主要管控領(lǐng)域，具體見下圖。(考慮到篇幅，在此不論述自持部分與可售部分的互相配合，否則范圍就會比較大，優(yōu)秀的商業(yè)自持部分對可售的住宅、公寓、產(chǎn)業(yè)甚至拿地都有很大的溢價以及增值作用。
社團管理方案策劃篇二十一
商業(yè)運營是做對產(chǎn)品和生產(chǎn)的運營過程計劃、組織、實施和控制等工作。運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。
商業(yè)運作是指專門從事產(chǎn)品交換的贏利性活動，通俗說法就是“買賣”。大多數(shù)的商業(yè)運作，都是通過成本以上的價格賣出產(chǎn)品或服務(wù)，從而獲得贏利。
社團管理方案策劃篇二十二
歷史經(jīng)驗教訓表明，不能統(tǒng)一運營管理的購物中心，會逐漸從“商業(yè)管理”蛻變成“物業(yè)管理”，直至最終完全喪失自己的商業(yè)核心競爭力。這種情況在國內(nèi)已經(jīng)屢見不鮮。
統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。
這其中“統(tǒng)一招商管理”又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功。
經(jīng)過經(jīng)營定位、經(jīng)營品項/服務(wù)功能設(shè)計、經(jīng)營規(guī)劃布局設(shè)計、建筑規(guī)劃設(shè)計、運營管理設(shè)計、招商設(shè)計這些階段后，購物中心就可開始統(tǒng)一招商了。
這是開業(yè)前最重要的工作，也是能否順利實現(xiàn)前期設(shè)計目標的關(guān)鍵工作：
如果招不到合適的商戶，購物中心恐怕就要承擔巨大的經(jīng)營風險；
即便招到了合適的商戶，開業(yè)后仍然要根據(jù)具體的經(jīng)營狀況去調(diào)整商戶繼續(xù)招商，而且還要對合作商戶進行長期的服務(wù)和管理。
購物中心通過“統(tǒng)一招商管理”與所有合作商戶開始建立并保持一種既對立又融洽和諧統(tǒng)一的關(guān)系，這種關(guān)系是購物中心這種大型商業(yè)項目長期成功的保證。所以，統(tǒng)一招商管理的成敗是購物中心統(tǒng)一運營成功與否的一個關(guān)鍵。
社團管理方案策劃篇二十三
按照制定的招商準則，購物中心的商業(yè)管理公司嚴格審核、統(tǒng)一招商，并對所有招來的商戶進行統(tǒng)一管理。
其實統(tǒng)一招商并不難，難的是如何招商以及對商戶如何管理。所以，設(shè)計一個合理的、符合實際的招商管理基本原則，又是“統(tǒng)一招商管理”成功與否的關(guān)鍵。
我們在此設(shè)計了一個購物中心“統(tǒng)一招商管理的十項基本原則”，希望能對國內(nèi)購物中心的招商管理工作有所幫助。
第一基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象。第二基本原則：要維護購物中心的業(yè)態(tài)功能的均衡發(fā)展。第三基本原則：購物中心的招商目標要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。第四基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；零售購物項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。第五基本原則：核心主力店招商布局原則。第六基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。第七基本原則：“以點代面，特色經(jīng)營”是購物中心特別是超大型綜合性購物中心的經(jīng)營特點。
特殊商戶是指具有較高文化、藝術(shù)、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到增強文化氛圍，活躍購物中心氣氛的作用。