方案的效果評估是我們評判方案成功與否的重要標準。方案的制定需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維。每個方案范文都經(jīng)過精心策劃和實踐驗證，可以作為參考和借鑒。
崗位職責修訂方案篇一
2、開發(fā)商標準化及創(chuàng)新產(chǎn)品、公司方案部門標準化及效率模塊的研發(fā)工作;。
3、組織公司方案部門項目復盤、員工培訓及對外教學宣傳工作;。
4、公司經(jīng)營團隊、方案投標及概念設計等技術支持。
1、建筑學、城市規(guī)劃專業(yè),本科及以上學歷;。
2、3年以上住宅項目設計經(jīng)驗,有獨立設計戶型、完成拿地方案的能力;。
3、熱愛建筑設計,具有優(yōu)秀的`學習能力和強烈的責任心。
崗位職責修訂方案篇二
2.將甲方需求轉(zhuǎn)化為合理設計，和擴初及施工圖設計師進行溝通對接;。
3.負責項目溝通與匯報;。
4、負責項目請款、并跟蹤匯款情況，完成本組的績效產(chǎn)值。
3、能獨立分析項目的特點并提出創(chuàng)新的設計風格和設計方法;。
4、軟件表現(xiàn)能力好，方案能力強，邏輯清晰，語言表達和溝通能力佳;。
5、誠實、謙遜、有責任心，工作中具有良好的團隊合作精神。
優(yōu)先考慮。
1、對項目進行有效方案匯報，并能針對專業(yè)技術問題提出解決辦法;。
2、手繪表現(xiàn)能力強的優(yōu)先;。
崗位職責修訂方案篇三
解決方案銷售工程師富士康科技集團cnsbg富士康科技集團cnsbg(分支機構)崗位職責:
2、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身銷售業(yè)務水平;
3、建立客戶關系、客戶關系管理、識別商業(yè)機會、捕捉商業(yè)機會,完成公司的銷售任務;
6、處理日常性事務,按時、按質(zhì)、按量完成各項工作,對其它銷售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行業(yè)背景,其中2年以上硬件和軟件解決方案銷售工作經(jīng)驗;
2、適應國內(nèi)出差,必要時國外短期出差。英語四級以上,能作為工作語言;
6、抗壓能力強,能夠帶領團隊完成公司銷售收入
崗位職責修訂方案篇四
1、30—45歲，大專及以上學歷，5年以上銷售工作經(jīng)驗，辦公軟件熟練。
2、具備良好的溝通表達能力，商務談判能力，客戶開發(fā)和維護能力。
3、熟悉工業(yè)品銷售、項目方案型銷售、招標類銷售流程。
4、優(yōu)秀的銷售能力、性格堅韌、樂于接受挑戰(zhàn)，有成熟客戶資源者優(yōu)先。
1、工作時間：實行5天8小時工作制；享受國家法定假期；
2、所有員工入職即享有社會保險福利；
3、培訓及晉升：公司安排入職、崗位、技能、綜合素質(zhì)等多種培訓；重視對人才的培育；為人才的職業(yè)發(fā)展、晉升創(chuàng)造良好的平臺。
4、文娛活動：公司定期舉行各種文體健康活動；豐富員工業(yè)余生活；
5、正式員工在職期間結婚、生育均可享受相應賀金。
崗位職責修訂方案篇五
2.能獨立分析項目特點,并提出創(chuàng)新的設計風格和設計方法;。
2.3年以上獨立景觀設計工作經(jīng)驗;。
3.熟悉各種植物及園林景觀材料,掌握景觀設計行業(yè)規(guī)范;對景觀設計行業(yè)有著濃厚的興趣,吃苦耐勞、德行兼?zhèn)?、敬業(yè)愛崗!
4.有一定施工服務經(jīng)驗,能獨立解決現(xiàn)場問題;。
崗位職責修訂方案篇六
2.負責項目投標文件的編制工作;。
3.負責相關招投標文件的'歸檔整理工作;。
4.完成部門安排的其他工作。
1.全日制本科以上學歷,計算機、通信、電子、軟件工程等相關專業(yè);。
4.具備優(yōu)秀的文字功底,有編寫技術方案的能力;。
5.具備良好的邏輯思維能力、判斷分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。
7.戶籍為紹興或長期定居紹興者優(yōu)先;。
8.年齡不超過35歲,特別優(yōu)秀的可適當放寬年齡。
崗位職責修訂方案篇七
2、就設計理念及思路與團隊成員進行溝通，形成良好的配合；
3、在規(guī)定時間內(nèi)完成設計任務，保證整個項目的`順利進展；
4、方案能力強，有良好的創(chuàng)意和空間思維；
5、精通各種設計軟件的操作；
任職資格：
1、建筑、室內(nèi)、美術及相關專業(yè)本科以上學歷，2-3年室內(nèi)設計工作經(jīng)驗；
2、2年以上建筑設計方案的相關工作經(jīng)驗；
3、較強的建筑方案構思和設計能力，熟悉建筑設計規(guī)范；
4、熟練掌握手繪或ps、sketchup等相關繪圖軟件；
5、有良好的敬業(yè)精神，有責任感及團隊合作意識。公司提供具有競爭力的薪資待遇。
學歷要求：大專。
語言要求：不限。
年齡要求：不限。
工作年限：2年。
崗位職責修訂方案篇八
機、與他人閑聊或讓他人逗留保安室等于工作無關的現(xiàn)象。
2、來訪：當有客人（或應聘）來訪時，應首先禮貌地問清來訪事由及被訪人，經(jīng)被訪。
人同意后，在安排接見。當客人離開本公司時，應予以禮貌送行。
3、正常上班時間內(nèi)（白天），所有人員外出都必須憑有效放行條外出。（放行條上必須。
有部門主管或經(jīng)理簽字、放行條僅限當次使用、有效）。
4、所有來訪車輛、人員、都必須問清楚事由后，通知相關人員，征得被訪人同意后，方可予以進廠。
5、所有外來車輛都必須登記，方可入廠。并應指揮安排停放在規(guī)定停車區(qū)。外來送貨。
車輛離廠時，必須檢查后，方可予以放行。
6、本廠貨車出廠時，憑送貨單予以放行并由當班保安簽字。
7、所有離職人員、搬離行李出廠，必須檢查行李，收下并且有人事主管簽字的放行條，方可予以放行。
8、任何人非經(jīng)許可，禁止帶非本廠人員回宿舍。（行政主管批準方可）。
9、上班期間：做好廠大門口及保安室衛(wèi)生工作，打掃不時被風吹進來的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作，登記本班所發(fā)生的事情，對上級主管臨時交代的事情交接清楚。
11、講究文明用語，對外來人員及本廠職工要耐心講解公司制度。禮貌待人。
12、發(fā)生任何事情、都必須登記在案。（事情發(fā)生時間、地點、原因、涉及人員發(fā)生經(jīng)。
過）。
13、當班保安員每天天亮關路燈。如遇雷雨天氣，應立即去關閉電子磅和機器電源開關。
14、值晚班保安員：要查看辦公室的燈、門、窗、有無關閉，值夜班的保安員要求：不。
定時巡查辦公室、生產(chǎn)線、倉庫、宿舍、等重要地方。做好防盜，防火等安全隱患。
15、保安室的電話只做公務或應急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上崗。保安員因工作失誤所造成的損失，將按公司制度予以處理。
17、保安員夜間禁止睡覺，如發(fā)現(xiàn)做開除處理。
18、監(jiān)督員工打卡，禁止任何人代替別人打卡，如發(fā)現(xiàn)保安人員不制止，將重罰當班保。
安。發(fā)現(xiàn)代替別人打卡者，作好記錄，上報人事部。
19、保安人員之工作，直屬人事行政部管理，任何人不得擅自變更或干涉其工作程序，應全力配合與支持。
20、本制度自公布之日起執(zhí)行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
崗位職責修訂方案篇九
（2012修訂）。
護理部。
制二o一二年四月。
目錄。
1．在院長的領導下，負責全院的護理組織管理與業(yè)務技術管理工作。
總結。
3．負責擬定和組織修改全院護理規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術操作規(guī)范及護理質(zhì)量標準，使各項工作制度化、標準化，定期檢查各項制度落實情況，按護理部主任、科護士長和護士長三級負責制進行考核。
4．組織對各級護士進行職業(yè)道德教育及醫(yī)療護理法律、法規(guī)學習，使之熱愛護理專業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺守法和認真負責的工作作風。
5．組織擬訂各級護士的培養(yǎng)計劃及組織全院護土的業(yè)務技術培訓，不斷提高護理隊伍的業(yè)務技術水平。
6．深入科室，指導護土長對各護理單元進行科學管理。對急危、重癥患者的護理工作進行指導、檢查。定期對護理質(zhì)量進行監(jiān)控。參加護理查房、業(yè)務學習，以提高護理人員的理論及技術水平，并及時總結經(jīng)驗。
7．遇有重癥搶救與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，負責隨時調(diào)配護理資源。
8．負責制訂護理缺陷、事故的防范措施，并對全院護士進行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴格執(zhí)行，確保醫(yī)療護理安全。對護士發(fā)生的護理不良事件，組織相關科室及護理安全與質(zhì)量管理委員會成員共同分析、討論、提出整改措施及處理意見。
9．負責或協(xié)助有關部門對全院護士的調(diào)配、任免、晉升、獎懲提出意見，并與有關部門研究后報院長審批。
10．負責組織及安排各層次的護理專業(yè)學生臨床。
教學。
工作，完成教學實習、見習計劃，定期對教學質(zhì)量進行監(jiān)控，確保臨床教學質(zhì)量，同時負責對臨床帶教老師的選拔、培訓、考核。
11．負責對各層次護士長管理考核工作，定期主持召開全院各級護士長會議及護理質(zhì)量與安全管理委員會議，布置各階段管理中心任務，分析全院護理工作情況。
12．制訂護理學科發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃，組織領導全院護理科研工作及護理新技術的推行，不斷總結護理實踐經(jīng)驗，積極申報護理課題及撰寫護理論文。
1．在科護士長領導下負責病區(qū)護理質(zhì)量、科研、教學的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。
2．按護理部總的規(guī)劃及要求，有計劃的安排病區(qū)重點工作，做到年有計劃、月有重點、周有安排。
3．督促檢查以保證各項常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實，了解各班護士工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以防差錯事故的發(fā)生。
4．參加加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，參加病例討論和會診，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。
5．定期組織護理查房、護士業(yè)務學習及檢查護生臨床教學工作，不斷提高士業(yè)務水平及帶教質(zhì)量，并定時進行考核記錄。
6．做好護士思想工作，協(xié)助解決和反映護士在工作、學習、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性來搞好病區(qū)護理工作。
7．負責病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領、維護及報修。8．定期召開工休座談會，征求意見，改進工作。
9．經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問題，做好護理工作計劃落實及工作總結。
10．定期參加雙休日、節(jié)假日護士長日夜查房及護理部組織的各項護理質(zhì)量檢查。
1．在護理部的領導與科主任的業(yè)務指導下，根據(jù)護理部及片區(qū)的工作計劃，制訂本科的具體計劃，并組織實施。
2．按護理部及急診科總體管理要求，有計劃地安排科室重點工作，做到月有計劃，周有重點，日有安排。
3．檢查督促護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，了解各班護士執(zhí)行治療、巡視、主班及消毒等各項工作的情況，參加并指導危重患者的搶救及護理工作，有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故的發(fā)生。4．每周隨同主任查房一次，了解醫(yī)學發(fā)展動態(tài)及護理工作中存在的問題，加強醫(yī)護聯(lián)系。
5．負責夜班護士工作安排，督察并考核中、夜班護士工作質(zhì)量。
6．負責本病區(qū)護士的政治思想工作，加強醫(yī)療安全及法制教育，遵守院規(guī)院紀。
7．組織本病區(qū)的護理查房、業(yè)務學習及技術訓練，不斷提高護士業(yè)務水平及帶教質(zhì)量，并定期進行考核。
8．負責病區(qū)管理，包括護士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對各類儀器、設備、藥品、醫(yī)療物品、文件的管理。
9．負責指導和管理實習、進修人員，制訂教學計劃，安排有帶教資質(zhì)和能力的護士擔任帶教工作。
10．關心護士在日常工作、生活、學習中存在的問題和困難，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，做好醫(yī)護間、護患間的溝通協(xié)調(diào)工作。
11．督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。
12．定期召開工休座談會、聽取對醫(yī)療、護理等方面的意見，提出整改措施。
13．每日兩次參加交班（早班與下午班），包括口頭、書面、床頭。14．按要求參加護士長的日、夜值班。
15．負責各類搶救器材、設備、藥品和被服、日常用品申領、保管、報廢工作。
1．在護理部及門診部主任的領導下，負責門診護理行政管理，做到月有計劃，周有重點，日有安排。
2．督促和定期檢查護士和工勤人員完成工作質(zhì)量情況。密切配合門診醫(yī)生組長，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
3．制訂工作計劃，負責護士分工排班，經(jīng)常深入門診檢查護理服務質(zhì)量。
4．檢查各診室開診前后的準備工作及衛(wèi)生宣教工作。5．教育和督促護士改善服務態(tài)度，經(jīng)常巡視候診患者的病情變化，發(fā)現(xiàn)病情較重的患者應提前診治或負責送急診室處理。加強與醫(yī)生、患者溝通，及時協(xié)調(diào)和解決醫(yī)患、護患之間的各類矛盾。
6．督促與檢查工勤人員保持門診環(huán)境整潔，做好消毒隔離工作，完成崗位職責。
7．督促檢查診治人數(shù)的統(tǒng)計工作（月報和日報）。
8．保管好部門財產(chǎn)、物品，及時增添并管理好部門藥品以保證治療護理工作正常進行。
9．協(xié)助科主任做好醫(yī)師專家、?？崎T診診室安排，每日參加核對專家、?？崎T診專家、醫(yī)師就診時間和人次并記錄。10．保持電腦清潔，及時維修，協(xié)助做好電子處方的管理和處理。
1．在護理部及科主任的領導下，全面負責手術室的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
2．負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度和各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行情況，并及時總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。
3．根據(jù)手術室的工作任務和護士具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的分配，安排好各個班次和手術程序，必要時親自指導并參加。
4．每日檢查、巡回各手術室3—4次，了解各班護士履行崗位職責及護理質(zhì)量情況。每日進行考核、評估一次。對工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作，每日檢查二次。
5．督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃定期進行手術室空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．進行各項日常工作，主持晨會，了解夜班工作情況，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負責組織應急措施。
7．有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務學習，定期提問或采用其他形式考核，并做好獎懲考核工作。8．做好手術室各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
10．做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作（如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟核算等）準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應及時分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
1．在護理部及片區(qū)護士長領導下全面負責供應室的行政管理和護理業(yè)務工作。
2．負責組織制訂護理工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促、檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責，以及各項操作規(guī)范的執(zhí)行，并及時總結經(jīng)驗。
3．根據(jù)供應室工作任務和護士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的分工，安排好各個班次，必要時親自指導和參加。
4．進行各項日常工作考核，不定期檢查節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負責組織應急措施。
5．做好供應室各類物品的管理工作，保證供應臨床醫(yī)療護理所需的消毒、滅菌物品。
6．做好供應室各類儀器的管理，指定專人負責，并定期檢查。督促按計劃定期進行空氣、物品的細菌培養(yǎng)及各類滅菌器的生物監(jiān)測。
7．協(xié)調(diào)本科室工作人員與其他科室人員之間工作關系，相互溝通情況，取得支持和配合。
8．有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務學習，定期考核、業(yè)務提問，提高供應室護士專業(yè)水平。
9．做好每月的各項業(yè)務統(tǒng)計工作（如考勤、工作量、經(jīng)濟核算等）準確填寫和檢查各項報表，對工作中發(fā)生的重大問題，應及時上報并分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
10．做好供應室物品進貨和發(fā)放的電腦信息輸入管理工作。八、血透室護士長崗位職責。
1．在護理部主任和科主任領導下，負責本科的行政管理、血透治療護理安排，保持整潔安靜。
2.根據(jù)透析任務和護理人員的情況進行合理排班，完成透析工作。
3．督促各級人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真做好“三查七對”工作。
4．做好血透室日常管理工作和透析統(tǒng)計分析工作。
5．根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定具體計劃并組織實施。6．參加、指導危重和搶救病人的護理。加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。
7．隨同主任和主治醫(yī)師查房，參加疑難病例、死亡病例和討論。8．積極開展新技術、新業(yè)務及護理的科研工作。9．組織護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。
10．負責指導和管理實習、進修人員，并指導護師或有經(jīng)驗的護士擔任帶教工作。
1．在護理部及科主任的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
2．按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。
3．根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。
4．組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
5．督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．及時傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
7．參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。
8．做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
10．做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應及時分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
崗位職責修訂方案篇十
公司各部門：
制度建設是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學組織機構及相關業(yè)務流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規(guī)章制度建設已顯得非常關鍵，也給企業(yè)基礎管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
一、準備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
二、評審階段。
系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結。
整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談談自己的一些觀點。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業(yè)務實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質(zhì)、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應堅持責任、權限、利益相一致的原則，權利與義務不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進。
每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細制度化實際上是關于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術事項都應該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應樹立榜樣作用。
陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結果。
三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。
四、將考核處理與教育激勵相結合規(guī)范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個企業(yè)應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務流程、組織構架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應具有時效性。
沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設這個工作。
二、制度的修訂完善應堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應該時刻關注的問題。
第四部分。
小結。
制度建設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全并保持一個適應企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。
制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度建設就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學實用的制度，可以為企業(yè)降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。
寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責任公司。
規(guī)章制度評審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責。
安委會辦處應負責組織相關處、室的負責人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進行評審。
各相關處、室負責人負責組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準。四、評審和修訂方法1、公司新工藝、新技術、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，生產(chǎn)處應有針對性的對生產(chǎn)工藝和設備的安全操作規(guī)程進行修訂。2、當發(fā)生事故時，工藝、技術、材料等發(fā)生變更時，由安環(huán)企管處組織相關處室人員對安全管理制度進行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結。
在吸收員工所提意見和方案的基礎上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應當在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
崗位職責修訂方案篇十一
公司各部門、各項目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關要求，部門對公司原監(jiān)理崗位職責進行了修訂，涉及項目總監(jiān)、總代、區(qū)域負責人、專業(yè)負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請各項目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關內(nèi)容，并認真組織學習落實，部門將在巡檢中進行檢查、考核。
新版職責自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關內(nèi)容同時作廢。
《項目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準：張良志。
崗位職責修訂方案篇十二
一、崗位名稱：策劃部人員二、直接上級：董事長、總經(jīng)理。
三、
對公司開發(fā)項目及公司代理項目的運作總過程、項目價格策略等提供相關合理化建議，并努力促使公司取得利潤最大化。四、部門性質(zhì)：
在公司總體運營方針指導下，協(xié)助總經(jīng)理進行代理項目分析，制定項目洽談策略；對公司開發(fā)項目及公司代理項目周邊宏觀市場及區(qū)域市場進行資料搜集、匯總、整理、分析，提交項目市場分析報告及項目策劃書，并隨因時間推移產(chǎn)生的市場變化而實時修繕市場信息，完善策劃報告，制定各時期策劃方案并監(jiān)督實施。五、崗位職責：
（一）項目洽談期。
1.了解掌握項目本身情況及優(yōu)劣勢；2.估算項目總體量及實際可銷面積；
2.策劃人員應多與同事交流，集思廣益，力求策劃結果最切合實際；
3.策劃人員應與客戶廣泛交流，了解其喜好與傾向，并依此修繕策劃報告；
4.策劃人員在與客戶交流過程中，不得透露任何與合同相關的細節(jié)，不得擅自提交客戶任何形式的市場信息與策劃方案；5.嚴格遵守公司其他章程。
附表：市場個案調(diào)查表區(qū)域樓盤形態(tài)統(tǒng)計表公建配套設施市調(diào)表住宅消費問卷。
崗位職責修訂方案篇十三
（一）信息、文件資料管理的原則。
1、駐地辦公正、獨立、自主地對信息資料進行收集、整理、分析處理、保存；
2、信息資料管理實行監(jiān)理工程師負責制，并指定專人具體執(zhí)行；
3、信息資料必須及時、準確、真實、完整分類有序；
5、實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關系。
（二）信息、文件資料管理依據(jù)。
1、國家有關法規(guī)、規(guī)范、文件和技術標準；
2、《工程建設委托監(jiān)理合同》、《委托施工合同》等。
（三）信息、文件資料管理方法。
5、重視會議紀要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)：
（1）監(jiān)理例會、各種專題會實行簽到制度，并將簽到表附在紀要后歸檔備查；
（3）建立內(nèi)部會議紀要傳閱制度。
（2）堅持經(jīng)常性的監(jiān)理全體人員碰頭會制度以便溝通信息，安排工作重點；（3）堅持《監(jiān)理日記》簽字制度。
（4）積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通；
（5）及時向公司填報《工程信息反饋單》，按時參加公司會議，保證同公司各部門的信息暢通。
（6）通過微機、采用網(wǎng)絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞、對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設的過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。
崗位職責修訂方案篇十四
(2)負責管理監(jiān)理項目部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告:。
(3)確定監(jiān)理項目部人員的分工;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料;。
(8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部重要文件和指令;。
(9)審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)測試方案和進度計劃;。
(11)審核簽認系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗收記錄;。
(12)主持審查和處理工程變更;。
(13)審批承建單位的重要申請和簽署工程費用支付證書;。
(14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
(15)調(diào)解建設單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;。
(16)負責指定專人記錄工程項目監(jiān)理日志。
(1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
(2)負責本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā);。
(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:。
(4)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)審核簽認竣工結算;。
(8)調(diào)解業(yè)主方和承建方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
3.專家的職責。
(1)對本工程監(jiān)理工作提供參考意見;。
(2)為相關監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術指導;。
(3)參與對工程的重大方案的評審;。
(4)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。
(1)負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實施方案;。
(3)負責審核系統(tǒng)實施方案中的本專業(yè)部分;。
(6)負責本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證;。
(7)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報。
(1)在監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;。
(3)復核或從實施現(xiàn)場直接獲取工程量核定的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件;。
(5)做好督導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告:。
(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。
崗位職責修訂方案篇一
2、開發(fā)商標準化及創(chuàng)新產(chǎn)品、公司方案部門標準化及效率模塊的研發(fā)工作;。
3、組織公司方案部門項目復盤、員工培訓及對外教學宣傳工作;。
4、公司經(jīng)營團隊、方案投標及概念設計等技術支持。
1、建筑學、城市規(guī)劃專業(yè),本科及以上學歷;。
2、3年以上住宅項目設計經(jīng)驗,有獨立設計戶型、完成拿地方案的能力;。
3、熱愛建筑設計,具有優(yōu)秀的`學習能力和強烈的責任心。
崗位職責修訂方案篇二
2.將甲方需求轉(zhuǎn)化為合理設計，和擴初及施工圖設計師進行溝通對接;。
3.負責項目溝通與匯報;。
4、負責項目請款、并跟蹤匯款情況，完成本組的績效產(chǎn)值。
3、能獨立分析項目的特點并提出創(chuàng)新的設計風格和設計方法;。
4、軟件表現(xiàn)能力好，方案能力強，邏輯清晰，語言表達和溝通能力佳;。
5、誠實、謙遜、有責任心，工作中具有良好的團隊合作精神。
優(yōu)先考慮。
1、對項目進行有效方案匯報，并能針對專業(yè)技術問題提出解決辦法;。
2、手繪表現(xiàn)能力強的優(yōu)先;。
崗位職責修訂方案篇三
解決方案銷售工程師富士康科技集團cnsbg富士康科技集團cnsbg(分支機構)崗位職責:
2、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則,努力提高自身銷售業(yè)務水平;
3、建立客戶關系、客戶關系管理、識別商業(yè)機會、捕捉商業(yè)機會,完成公司的銷售任務;
6、處理日常性事務,按時、按質(zhì)、按量完成各項工作,對其它銷售方面的工作提供支持。
1、5年以上通信行業(yè)背景,其中2年以上硬件和軟件解決方案銷售工作經(jīng)驗;
2、適應國內(nèi)出差,必要時國外短期出差。英語四級以上,能作為工作語言;
6、抗壓能力強,能夠帶領團隊完成公司銷售收入
崗位職責修訂方案篇四
1、30—45歲，大專及以上學歷，5年以上銷售工作經(jīng)驗，辦公軟件熟練。
2、具備良好的溝通表達能力，商務談判能力，客戶開發(fā)和維護能力。
3、熟悉工業(yè)品銷售、項目方案型銷售、招標類銷售流程。
4、優(yōu)秀的銷售能力、性格堅韌、樂于接受挑戰(zhàn)，有成熟客戶資源者優(yōu)先。
1、工作時間：實行5天8小時工作制；享受國家法定假期；
2、所有員工入職即享有社會保險福利；
3、培訓及晉升：公司安排入職、崗位、技能、綜合素質(zhì)等多種培訓；重視對人才的培育；為人才的職業(yè)發(fā)展、晉升創(chuàng)造良好的平臺。
4、文娛活動：公司定期舉行各種文體健康活動；豐富員工業(yè)余生活；
5、正式員工在職期間結婚、生育均可享受相應賀金。
崗位職責修訂方案篇五
2.能獨立分析項目特點,并提出創(chuàng)新的設計風格和設計方法;。
2.3年以上獨立景觀設計工作經(jīng)驗;。
3.熟悉各種植物及園林景觀材料,掌握景觀設計行業(yè)規(guī)范;對景觀設計行業(yè)有著濃厚的興趣,吃苦耐勞、德行兼?zhèn)?、敬業(yè)愛崗!
4.有一定施工服務經(jīng)驗,能獨立解決現(xiàn)場問題;。
崗位職責修訂方案篇六
2.負責項目投標文件的編制工作;。
3.負責相關招投標文件的'歸檔整理工作;。
4.完成部門安排的其他工作。
1.全日制本科以上學歷,計算機、通信、電子、軟件工程等相關專業(yè);。
4.具備優(yōu)秀的文字功底,有編寫技術方案的能力;。
5.具備良好的邏輯思維能力、判斷分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力;。
7.戶籍為紹興或長期定居紹興者優(yōu)先;。
8.年齡不超過35歲,特別優(yōu)秀的可適當放寬年齡。
崗位職責修訂方案篇七
2、就設計理念及思路與團隊成員進行溝通，形成良好的配合；
3、在規(guī)定時間內(nèi)完成設計任務，保證整個項目的`順利進展；
4、方案能力強，有良好的創(chuàng)意和空間思維；
5、精通各種設計軟件的操作；
任職資格：
1、建筑、室內(nèi)、美術及相關專業(yè)本科以上學歷，2-3年室內(nèi)設計工作經(jīng)驗；
2、2年以上建筑設計方案的相關工作經(jīng)驗；
3、較強的建筑方案構思和設計能力，熟悉建筑設計規(guī)范；
4、熟練掌握手繪或ps、sketchup等相關繪圖軟件；
5、有良好的敬業(yè)精神，有責任感及團隊合作意識。公司提供具有競爭力的薪資待遇。
學歷要求：大專。
語言要求：不限。
年齡要求：不限。
工作年限：2年。
崗位職責修訂方案篇八
機、與他人閑聊或讓他人逗留保安室等于工作無關的現(xiàn)象。
2、來訪：當有客人（或應聘）來訪時，應首先禮貌地問清來訪事由及被訪人，經(jīng)被訪。
人同意后，在安排接見。當客人離開本公司時，應予以禮貌送行。
3、正常上班時間內(nèi)（白天），所有人員外出都必須憑有效放行條外出。（放行條上必須。
有部門主管或經(jīng)理簽字、放行條僅限當次使用、有效）。
4、所有來訪車輛、人員、都必須問清楚事由后，通知相關人員，征得被訪人同意后，方可予以進廠。
5、所有外來車輛都必須登記，方可入廠。并應指揮安排停放在規(guī)定停車區(qū)。外來送貨。
車輛離廠時，必須檢查后，方可予以放行。
6、本廠貨車出廠時，憑送貨單予以放行并由當班保安簽字。
7、所有離職人員、搬離行李出廠，必須檢查行李，收下并且有人事主管簽字的放行條，方可予以放行。
8、任何人非經(jīng)許可，禁止帶非本廠人員回宿舍。（行政主管批準方可）。
9、上班期間：做好廠大門口及保安室衛(wèi)生工作，打掃不時被風吹進來的垃圾和漂浮物。
10、做好交接班工作，登記本班所發(fā)生的事情，對上級主管臨時交代的事情交接清楚。
11、講究文明用語，對外來人員及本廠職工要耐心講解公司制度。禮貌待人。
12、發(fā)生任何事情、都必須登記在案。（事情發(fā)生時間、地點、原因、涉及人員發(fā)生經(jīng)。
過）。
13、當班保安員每天天亮關路燈。如遇雷雨天氣，應立即去關閉電子磅和機器電源開關。
14、值晚班保安員：要查看辦公室的燈、門、窗、有無關閉，值夜班的保安員要求：不。
定時巡查辦公室、生產(chǎn)線、倉庫、宿舍、等重要地方。做好防盜，防火等安全隱患。
15、保安室的電話只做公務或應急使用、任何人不得私自使用。
16、禁止酒后上崗。保安員因工作失誤所造成的損失，將按公司制度予以處理。
17、保安員夜間禁止睡覺，如發(fā)現(xiàn)做開除處理。
18、監(jiān)督員工打卡，禁止任何人代替別人打卡，如發(fā)現(xiàn)保安人員不制止，將重罰當班保。
安。發(fā)現(xiàn)代替別人打卡者，作好記錄，上報人事部。
19、保安人員之工作，直屬人事行政部管理，任何人不得擅自變更或干涉其工作程序，應全力配合與支持。
20、本制度自公布之日起執(zhí)行。
中山市宇宏混泥土有限公司。
二零一四年八月十九日。
崗位職責修訂方案篇九
（2012修訂）。
護理部。
制二o一二年四月。
目錄。
1．在院長的領導下，負責全院的護理組織管理與業(yè)務技術管理工作。
總結。
3．負責擬定和組織修改全院護理規(guī)章制度、護理常規(guī)、技術操作規(guī)范及護理質(zhì)量標準，使各項工作制度化、標準化，定期檢查各項制度落實情況，按護理部主任、科護士長和護士長三級負責制進行考核。
4．組織對各級護士進行職業(yè)道德教育及醫(yī)療護理法律、法規(guī)學習，使之熱愛護理專業(yè)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺守法和認真負責的工作作風。
5．組織擬訂各級護士的培養(yǎng)計劃及組織全院護土的業(yè)務技術培訓，不斷提高護理隊伍的業(yè)務技術水平。
6．深入科室，指導護土長對各護理單元進行科學管理。對急危、重癥患者的護理工作進行指導、檢查。定期對護理質(zhì)量進行監(jiān)控。參加護理查房、業(yè)務學習，以提高護理人員的理論及技術水平，并及時總結經(jīng)驗。
7．遇有重癥搶救與突發(fā)公共衛(wèi)生事件，負責隨時調(diào)配護理資源。
8．負責制訂護理缺陷、事故的防范措施，并對全院護士進行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴格執(zhí)行，確保醫(yī)療護理安全。對護士發(fā)生的護理不良事件，組織相關科室及護理安全與質(zhì)量管理委員會成員共同分析、討論、提出整改措施及處理意見。
9．負責或協(xié)助有關部門對全院護士的調(diào)配、任免、晉升、獎懲提出意見，并與有關部門研究后報院長審批。
10．負責組織及安排各層次的護理專業(yè)學生臨床。
教學。
工作，完成教學實習、見習計劃，定期對教學質(zhì)量進行監(jiān)控，確保臨床教學質(zhì)量，同時負責對臨床帶教老師的選拔、培訓、考核。
11．負責對各層次護士長管理考核工作，定期主持召開全院各級護士長會議及護理質(zhì)量與安全管理委員會議，布置各階段管理中心任務，分析全院護理工作情況。
12．制訂護理學科發(fā)展及人才培養(yǎng)計劃，組織領導全院護理科研工作及護理新技術的推行，不斷總結護理實踐經(jīng)驗，積極申報護理課題及撰寫護理論文。
1．在科護士長領導下負責病區(qū)護理質(zhì)量、科研、教學的管理及病區(qū)內(nèi)外系協(xié)調(diào)工作。
2．按護理部總的規(guī)劃及要求，有計劃的安排病區(qū)重點工作，做到年有計劃、月有重點、周有安排。
3．督促檢查以保證各項常規(guī)制度及操作規(guī)范的貫徹落實，了解各班護士工作的情況，定期參加醫(yī)囑總核對（每周至少1次），發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以防差錯事故的發(fā)生。
4．參加加并組織危重患者的搶救工作，隨同科主任或主治醫(yī)師查房，參加病例討論和會診，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。
5．定期組織護理查房、護士業(yè)務學習及檢查護生臨床教學工作，不斷提高士業(yè)務水平及帶教質(zhì)量，并定時進行考核記錄。
6．做好護士思想工作，協(xié)助解決和反映護士在工作、學習、生活中存在問題或困難，發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性來搞好病區(qū)護理工作。
7．負責病區(qū)各種醫(yī)療用品的申領、維護及報修。8．定期召開工休座談會，征求意見，改進工作。
9．經(jīng)常與科內(nèi)質(zhì)控小組成員或科主任討論研究病區(qū)管理工作中存在的問題，做好護理工作計劃落實及工作總結。
10．定期參加雙休日、節(jié)假日護士長日夜查房及護理部組織的各項護理質(zhì)量檢查。
1．在護理部的領導與科主任的業(yè)務指導下，根據(jù)護理部及片區(qū)的工作計劃，制訂本科的具體計劃，并組織實施。
2．按護理部及急診科總體管理要求，有計劃地安排科室重點工作，做到月有計劃，周有重點，日有安排。
3．檢查督促護士嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)范，了解各班護士執(zhí)行治療、巡視、主班及消毒等各項工作的情況，參加并指導危重患者的搶救及護理工作，有計劃地檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故的發(fā)生。4．每周隨同主任查房一次，了解醫(yī)學發(fā)展動態(tài)及護理工作中存在的問題，加強醫(yī)護聯(lián)系。
5．負責夜班護士工作安排，督察并考核中、夜班護士工作質(zhì)量。
6．負責本病區(qū)護士的政治思想工作，加強醫(yī)療安全及法制教育，遵守院規(guī)院紀。
7．組織本病區(qū)的護理查房、業(yè)務學習及技術訓練，不斷提高護士業(yè)務水平及帶教質(zhì)量，并定期進行考核。
8．負責病區(qū)管理，包括護士的合理分工、病區(qū)環(huán)境的整潔、安靜、安全、舒適以及對各類儀器、設備、藥品、醫(yī)療物品、文件的管理。
9．負責指導和管理實習、進修人員，制訂教學計劃，安排有帶教資質(zhì)和能力的護士擔任帶教工作。
10．關心護士在日常工作、生活、學習中存在的問題和困難，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，做好醫(yī)護間、護患間的溝通協(xié)調(diào)工作。
11．督促檢查工勤人員、配膳員做好清潔衛(wèi)生和消毒隔離工作。
12．定期召開工休座談會、聽取對醫(yī)療、護理等方面的意見，提出整改措施。
13．每日兩次參加交班（早班與下午班），包括口頭、書面、床頭。14．按要求參加護士長的日、夜值班。
15．負責各類搶救器材、設備、藥品和被服、日常用品申領、保管、報廢工作。
1．在護理部及門診部主任的領導下，負責門診護理行政管理，做到月有計劃，周有重點，日有安排。
2．督促和定期檢查護士和工勤人員完成工作質(zhì)量情況。密切配合門診醫(yī)生組長，做好各方面的協(xié)調(diào)工作。
3．制訂工作計劃，負責護士分工排班，經(jīng)常深入門診檢查護理服務質(zhì)量。
4．檢查各診室開診前后的準備工作及衛(wèi)生宣教工作。5．教育和督促護士改善服務態(tài)度，經(jīng)常巡視候診患者的病情變化，發(fā)現(xiàn)病情較重的患者應提前診治或負責送急診室處理。加強與醫(yī)生、患者溝通，及時協(xié)調(diào)和解決醫(yī)患、護患之間的各類矛盾。
6．督促與檢查工勤人員保持門診環(huán)境整潔，做好消毒隔離工作，完成崗位職責。
7．督促檢查診治人數(shù)的統(tǒng)計工作（月報和日報）。
8．保管好部門財產(chǎn)、物品，及時增添并管理好部門藥品以保證治療護理工作正常進行。
9．協(xié)助科主任做好醫(yī)師專家、?？崎T診診室安排，每日參加核對專家、?？崎T診專家、醫(yī)師就診時間和人次并記錄。10．保持電腦清潔，及時維修，協(xié)助做好電子處方的管理和處理。
1．在護理部及科主任的領導下，全面負責手術室的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
2．負責制訂護理工作計劃并組織實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度和各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行情況，并及時總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。
3．根據(jù)手術室的工作任務和護士具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的分配，安排好各個班次和手術程序，必要時親自指導并參加。
4．每日檢查、巡回各手術室3—4次，了解各班護士履行崗位職責及護理質(zhì)量情況。每日進行考核、評估一次。對工勤人員的清潔衛(wèi)生和消毒工作，每日檢查二次。
5．督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃定期進行手術室空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．進行各項日常工作，主持晨會，了解夜班工作情況，不定期檢查夜班和各節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負責組織應急措施。
7．有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務學習，定期提問或采用其他形式考核，并做好獎懲考核工作。8．做好手術室各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
10．做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作（如考勤、工作量、質(zhì)量及經(jīng)濟核算等）準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應及時分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
1．在護理部及片區(qū)護士長領導下全面負責供應室的行政管理和護理業(yè)務工作。
2．負責組織制訂護理工作計劃并組織實施，經(jīng)常督促、檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責，以及各項操作規(guī)范的執(zhí)行，并及時總結經(jīng)驗。
3．根據(jù)供應室工作任務和護士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的分工，安排好各個班次，必要時親自指導和參加。
4．進行各項日常工作考核，不定期檢查節(jié)假日的工作情況，如遇緊急情況，負責組織應急措施。
5．做好供應室各類物品的管理工作，保證供應臨床醫(yī)療護理所需的消毒、滅菌物品。
6．做好供應室各類儀器的管理，指定專人負責，并定期檢查。督促按計劃定期進行空氣、物品的細菌培養(yǎng)及各類滅菌器的生物監(jiān)測。
7．協(xié)調(diào)本科室工作人員與其他科室人員之間工作關系，相互溝通情況，取得支持和配合。
8．有計劃的組織好本科室人員的業(yè)務學習，定期考核、業(yè)務提問，提高供應室護士專業(yè)水平。
9．做好每月的各項業(yè)務統(tǒng)計工作（如考勤、工作量、經(jīng)濟核算等）準確填寫和檢查各項報表，對工作中發(fā)生的重大問題，應及時上報并分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
10．做好供應室物品進貨和發(fā)放的電腦信息輸入管理工作。八、血透室護士長崗位職責。
1．在護理部主任和科主任領導下，負責本科的行政管理、血透治療護理安排，保持整潔安靜。
2.根據(jù)透析任務和護理人員的情況進行合理排班，完成透析工作。
3．督促各級人員認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，認真做好“三查七對”工作。
4．做好血透室日常管理工作和透析統(tǒng)計分析工作。
5．根據(jù)護理部及科內(nèi)的工作計劃，制定具體計劃并組織實施。6．參加、指導危重和搶救病人的護理。加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。
7．隨同主任和主治醫(yī)師查房，參加疑難病例、死亡病例和討論。8．積極開展新技術、新業(yè)務及護理的科研工作。9．組織護理人員的業(yè)務學習及技術訓練。
10．負責指導和管理實習、進修人員，并指導護師或有經(jīng)驗的護士擔任帶教工作。
1．在護理部及科主任的領導下，全面負責產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。
2．按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負責制訂護理工作計劃并組實施，定期或不定期督促檢查各項規(guī)章制度、各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況，并及時總結講評，不斷提高護理質(zhì)量。
3．根據(jù)產(chǎn)房的工作任務和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護理力量的組合，進行科學合理的排班，制定各班崗位職責。
4．組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓，定期提問或采用其它形式考核，并做好獎懲考核工作。
5．督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng)，并鑒定消毒效果。
6．及時傳達護理部的工作要求，督促、指導產(chǎn)房各項工作，主持晨會，了解中、夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。
7．參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論，了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。
8．做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負責，保證供應并定期檢查，做好記錄。
9．協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系，相互溝通情況，及時取得支持和配合。
10．做好每月各項業(yè)務統(tǒng)計工作，準確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題，應及時分析、鑒定、總結，提出有效的防范措施。
崗位職責修訂方案篇十
公司各部門：
制度建設是企業(yè)一項艱巨的且需要持續(xù)改進的工作，是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障，也是提高工作效率和工作質(zhì)量、降低業(yè)務運作風險的重要管理手段。目前，中源化學產(chǎn)銷分離改革和安棚地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)一體化運營管理改革已經(jīng)基本完成，中源化學組織機構及相關業(yè)務流程發(fā)生了很大變化，隨著改革工作的深入推進，強化公司規(guī)章制度建設已顯得非常關鍵，也給企業(yè)基礎管理工作提出更高要求。為此，經(jīng)公司研究，自8月份起，開展內(nèi)部規(guī)章制度的評審工作，旨在通過內(nèi)部評審和修訂完善，保持公司內(nèi)部規(guī)章制度的有效性和適用性，適應公司管理和發(fā)展需要。同時，充分利用全面評審和修訂公司規(guī)章制度的契機，進一步規(guī)范公司管理流程，強化制度的約束作用，提高執(zhí)行力。具體評審工作計劃如下：
一、準備和摸底階段。
成立工作小組，明確職責和任務。開展規(guī)章制度的摸底工作，整理出目錄以待評審。
二、評審階段。
系統(tǒng)評審制度的實用性和有效性，提出評審意見。
三、
修訂階段。
按照“廢、留、改、立”的原則對規(guī)章制度性文件進行修訂、對已不符合當前發(fā)展要求或與現(xiàn)行的法律法規(guī)及文件精神不符合的文件，予以廢止；新近制定，符合形勢政策和法律要求的文件，予以保留；部分內(nèi)容不合時宜的文件，予以修訂；管理制度存在空白的，結合公司實際情況予以建立新的規(guī)章制度。
四、宣貫階段。
規(guī)章制度修訂工作完成之后，人力資源部將最后審定的規(guī)章制度。
總結。
整理，向全公司公布，以指導工作，方便落實。
五、檢查和監(jiān)督階段。
制度建設的重要性。
環(huán)節(jié)的一些思路方法談談自己的一些觀點。
第一部分制度的編制。
一、制度編制的基本原則。
一個企業(yè)編制的制度必須是規(guī)范的，必須符合企業(yè)科學管理原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律和規(guī)則，沒有規(guī)范的制度，就沒有規(guī)范的制度執(zhí)行過程。企業(yè)編制的制度應具有可操作性、系統(tǒng)性、合法性、平等性——四大基本原則。制度的可操作性是指，在編制制度時應從業(yè)務實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎逐步地進行優(yōu)化和完善，特別要注意的是，編制的制度不能脫離當前管理體系、人員素質(zhì)、文化習慣的前提來實施徹底式的變革，否則這樣的制度不但很難具有可操作性，還有可能帶來較大的管理風險；制度的系統(tǒng)性則是指在編制制度時要堅持全面、統(tǒng)一的原則，要從全局的角度出發(fā)，避免發(fā)生相互矛盾的情況，保證制度體系整體的協(xié)調(diào)順暢；另外兩個方面的基本原則是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能與法律法規(guī)發(fā)生沖突，否則就會缺少法律效力，平等性則指編制的制度對各級管理層都應該一視同仁，不能因職位等方面的高低而有所區(qū)別，應堅持責任、權限、利益相一致的原則，權利與義務不均衡是推進規(guī)范化管理的大敵，不平等的制度必將引起內(nèi)部的矛盾與沖突，影響企業(yè)正常工作的開展。
二、制度編制的基本思路1、全員參與。
制度制訂是一個“自上而下”和“自下而上”的過程，各項制度制訂都要經(jīng)過全方位的論證，都要充分考慮和吸收各方面的建議和意見，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。編制制度時僅僅單靠一個或幾個人的苦思冥想是很難達到理想效果的，全員參與，多溝通、多論證是制度編制必須要做好的一個環(huán)節(jié)。
2、借鑒引進。
每個企業(yè)都有自己優(yōu)秀的管理。
事無巨細制度化實際上是關于制度有效覆蓋面的問題，是制度相對企業(yè)管理需要的充分。
性問題。企業(yè)每一個重要的管理、工作和技術事項都應該用制度加以合理規(guī)范，使各項工作規(guī)范有序的進行，以提高工作效率，減少管理成本。制度健全完善的程度也體現(xiàn)出了一個企業(yè)的規(guī)范化管理水平的高低。另外，在編制制度時，制度內(nèi)容的文字表述也是一個不可忽視的方面，應做到語言準確、概念清楚、文字簡練、通俗易懂。
第二部分制度的執(zhí)行。
在企業(yè)內(nèi)部，因年齡、文化、生活實踐等方面的不同，每個人的規(guī)范化管理意識、制度執(zhí)行意識也存在著較大的差異，必然有一部分人在意識上有所落后，而這些人也是企業(yè)管理的重點對象。面對他們，首先要做到的是通過宣傳、組織學習來提高他們的規(guī)范化管理意思，一個人只有意識提高了，觀念改變了，才會改變自己的行為，從而改變自己。因此，宣傳制度、組織學習制度、提高制度執(zhí)行意識是一個企業(yè)提高制度執(zhí)行力和執(zhí)行效率的基礎工作，基礎工作做好了，才會創(chuàng)造一個良好的制度執(zhí)行環(huán)境。
二、干部應樹立榜樣作用。
陳總說過，一個員工差差一點，一個干部差差一片，這句話就非常精辟地闡述了干部榜樣的作用。干部的一言一行是員工爭先競仿的對象，對員工有著非常大的影響，因此干部能做好自身形象，帶頭執(zhí)行好各項制度，對員工會產(chǎn)生一種潛移默化的積極影響，反之，如果干部不注重自身形象或帶頭違反制度，就極有可能導致整個部門制度執(zhí)行力的下降，就極有可能產(chǎn)生較差的管理局面和結果。
三、加強日常的監(jiān)督、檢查和溝通。
會有所不同，但對推進規(guī)范化管理都有著不可忽視的作用；溝通是了解制度執(zhí)行情況的主要手段，及時溝通可以及時了解到制度執(zhí)行情況，從而可以及時采取有效措施來確保制度的執(zhí)行力，溝通一般可采取召開階段性座談會、開展問卷調(diào)查、下入基層了解等方法進行。
四、將考核處理與教育激勵相結合規(guī)范化管理應與人性化管理有機結合，對受到處理的干部員工，要通過引導、教育、溝通，讓干部員工被處理后有好的表現(xiàn)，讓部門管理工作有新的提高。這個方面工作往往容易被忽視，其實制度的目的不是處理人，而是用以規(guī)范人的行為、提高人的素質(zhì)，因此對違反制度的干部員工，做好他們的思想教育工作，提高他們的思想水平和思想素質(zhì)，是提高一個企業(yè)整體制度執(zhí)行力的一個不可忽視的環(huán)節(jié)。
五、規(guī)范制度執(zhí)行過程。
一個企業(yè)應堅持一切管理活動只對制度、標準負責，做到制度面前人人平等。在制度執(zhí)行過程中，一是要做到規(guī)范優(yōu)先，即：制度執(zhí)行時，大家有意見也要等制度執(zhí)行后再開展討論，避免扯皮，維護制度嚴肅性。二是對于重復問題和典型問題，嚴格考核處理。三是嚴格實行分級管理，避免考核過程中的推諉、扯皮現(xiàn)象，同時也要杜絕護短、說情、辦事拖拉等不良現(xiàn)象。
第三部分制度的修訂完善。
企業(yè)的制度不是一成不變的，更不是一個“封閉的、靜止的”的系統(tǒng)，隨著業(yè)務流程、組織構架、市場需求的變化，制度要被不斷地修訂、更新、廢止，以保持其有效性和適用性，適應企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部任何一位干部員工都可以對制度提出修訂完善的建議。制度修訂完善的原則與制度的編制原則是一致的，應考慮制度的可操作性、系統(tǒng)性、合法性和平等性。制度修訂完善的思路方法除在制度編制中提到的幾個方面外，還應該注重以下兩個方面。
一、制度的修訂完善應具有時效性。
沒有及時修訂制度，沒有致力于制度建設而導致制度失去適用性，這將會嚴重影響制度的權威性，甚至給工作帶來一定的負面影響，因此對制度的有效性、適宜性、充分性進行不斷的評審與更新，是企業(yè)任何一個部門都不可忽視的工作，這項工作也是一項需要花費較大精力的、有較大難度的工作。要想較好的保證制度的時效性，企業(yè)內(nèi)部的每一個組織機構都應該抽出一定的人員和花費一定精力來致力于制度建設這個工作。
二、制度的修訂完善應堅持“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的四邊原則。在工作過程中，隨時可能碰到一些不確定的管理事項，甚至一些管理漏洞，這就需要我們通過完善制度來規(guī)范工作。但制度的修訂完善和正式發(fā)布是需要一段時間的，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。在日常管理工作中，只要有好的想法、好的管理思想就要先遵照執(zhí)行，而不是等到正式制度文件下發(fā)后才執(zhí)行。同時，按“四邊”的要求來開展制度工作這也是較好保證制度時效性的一個有效方法。另外，有一點要在這里特別指出，那就是流程的修訂完善，這個工作是制度建設中的一個的難點。對已有的流程進行完善、創(chuàng)新或精簡，減少一些重復工作和累贅環(huán)節(jié)，提高流程的效率與效果，是一個企業(yè)應該時刻關注的問題。
第四部分。
小結。
制度建設是一項長期的、艱巨的任務。任何制度都要經(jīng)歷一個從建立到不斷完善的過程，任何制度的內(nèi)容和形式都需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的變化而不斷廢止和更新。企業(yè)應充分認識到制度建設的重要性，不斷的思考、不斷的總結，不斷推進制度建設，努力建立健全并保持一個適應企業(yè)自身需要的規(guī)范制度體系，為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強有力的制度保證。
制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的保證。
俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。社會秩序的建立與維護靠的是法律與道德，企業(yè)內(nèi)部秩序的建立靠得是制度和文化。作為企業(yè)管理的基礎工作，制度建設就是對企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度制定、頒布、實施、修改、梳理直至廢止的動態(tài)全過程，制度沒有“最好”，只有“更好”，科學實用的制度，可以為企業(yè)降低“風險”、減少“成本”、提高“效益”。制度建設是企業(yè)規(guī)范化運作的必要保障，制度建設的目的是使企業(yè)內(nèi)部做到“有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴、違章必究”，也就是使所有的人按規(guī)矩辦事，如果不按規(guī)矩辦事，就要受到處罰。從這個角度來講，制度是企業(yè)的內(nèi)部法律，企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范以執(zhí)行制度為最低標準，做到在制度面前“人人平等”。
把我們要做的正確的事情大張旗鼓的進行宣傳。凱元公司作為熱電行業(yè)，有自己的行業(yè)特點，我們進行制度建設就要緊緊圍繞集團文化結合凱元特色來進行。
寫制度過程中該說的，一定要說全面，要考慮操作時有無難度或?qū)崿F(xiàn)的可能性，要讓員工在理解上沒有什么障礙。
伊犁南崗化工有限責任公司。
規(guī)章制度評審和修訂記錄2011年12月26日。
本程序適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責。
安委會辦處應負責組織相關處、室的負責人組成評審組對安全生產(chǎn)管理制度進行評審。
各相關處、室負責人負責組織編制本部門安全操作規(guī)程，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準。四、評審和修訂方法1、公司新工藝、新技術、新裝置、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時，生產(chǎn)處應有針對性的對生產(chǎn)工藝和設備的安全操作規(guī)程進行修訂。2、當發(fā)生事故時，工藝、技術、材料等發(fā)生變更時，由安環(huán)企管處組織相關處室人員對安全管理制度進行修訂，確保安全管理制度的適用性和有效性。
組長：張坤成員：王瑞、孫瑩、王順成、李昌建評審內(nèi)容：安全生產(chǎn)管理制度匯編。
在規(guī)章制度執(zhí)行過程中，通過定期和不定期的審查，對于發(fā)現(xiàn)的問題。
要及時進行修改。對規(guī)章制度進行修訂，如同規(guī)章制度制定一樣，需要經(jīng)過相應程序才能達到修訂的目的。具體而言，企業(yè)制定規(guī)章制度或?qū)σ?guī)章制度進行修訂需要履行如下程序：
一、將擬修訂的內(nèi)容形成修訂草案。
用人單位需要事先形成——個修訂草案，將需要增加的條款、刪除的條款、修改的條款等詳細寫人修訂草案。
二、將修訂草案提交職工代表大會或全體員工討論，讓員工提意見、方案。用人單位有職工代表大會的，應該將修訂草案提交職工代表大會討論；用人單位沒有職工代表大會的，應該將修訂草案提交全體員工進行討論，讓員工代表或員工針對修訂草案提意見或方案。
三、搜集員工的意見和方案，并進行梳理、歸類和總結。
在吸收員工所提意見和方案的基礎上，進一步修訂、完善修訂草案，形成修訂的建議稿。
四、就修訂和完善的修訂草案與工會或職工代表進行協(xié)商，最終形成定稿。
用人單位有工會的，需要將修訂的建議稿與工會進行協(xié)商；用人單位沒有工會的，需要讓全體員工選舉職工代表，然后將修訂的建議稿與職工代表進行協(xié)商。用人單位經(jīng)與工會或職工代表進行協(xié)商后，即可確定修訂的內(nèi)容，從而形成定稿。
五、將形成定稿的修訂文本公示或告知員工經(jīng)過平等協(xié)商程序確定的規(guī)章制度修訂稿，用人單位還需要公示或告知全體員工。最后，經(jīng)過公示或告知員工的修訂文本即可取代原規(guī)章制度中相應的內(nèi)容。
企業(yè)須注意：制定或修訂企業(yè)規(guī)章制度的每一個程序，都必須形成完整的記錄，記錄人、參會人員應當在記錄上簽字或參會人員簽到，記錄人、會議主持人在記錄上簽字。
崗位職責修訂方案篇十一
公司各部門、各項目監(jiān)理部：
根據(jù)新版《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（gb/t50319-2013）的有關要求，部門對公司原監(jiān)理崗位職責進行了修訂，涉及項目總監(jiān)、總代、區(qū)域負責人、專業(yè)負責人、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安全員、綜合管理員。
請各項目部收到通知后，在現(xiàn)有公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中替換相關內(nèi)容，并認真組織學習落實，部門將在巡檢中進行檢查、考核。
新版職責自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司體系文件《工作文件匯編》（e版）中相關內(nèi)容同時作廢。
《項目監(jiān)理部綜合管理員崗位職責》。
工程監(jiān)管部。
二零一四年五月五日。
編制：周祺。
審核：謝念武。
批準：張良志。
崗位職責修訂方案篇十二
一、崗位名稱：策劃部人員二、直接上級：董事長、總經(jīng)理。
三、
對公司開發(fā)項目及公司代理項目的運作總過程、項目價格策略等提供相關合理化建議，并努力促使公司取得利潤最大化。四、部門性質(zhì)：
在公司總體運營方針指導下，協(xié)助總經(jīng)理進行代理項目分析，制定項目洽談策略；對公司開發(fā)項目及公司代理項目周邊宏觀市場及區(qū)域市場進行資料搜集、匯總、整理、分析，提交項目市場分析報告及項目策劃書，并隨因時間推移產(chǎn)生的市場變化而實時修繕市場信息，完善策劃報告，制定各時期策劃方案并監(jiān)督實施。五、崗位職責：
（一）項目洽談期。
1.了解掌握項目本身情況及優(yōu)劣勢；2.估算項目總體量及實際可銷面積；
2.策劃人員應多與同事交流，集思廣益，力求策劃結果最切合實際；
3.策劃人員應與客戶廣泛交流，了解其喜好與傾向，并依此修繕策劃報告；
4.策劃人員在與客戶交流過程中，不得透露任何與合同相關的細節(jié)，不得擅自提交客戶任何形式的市場信息與策劃方案；5.嚴格遵守公司其他章程。
附表：市場個案調(diào)查表區(qū)域樓盤形態(tài)統(tǒng)計表公建配套設施市調(diào)表住宅消費問卷。
崗位職責修訂方案篇十三
（一）信息、文件資料管理的原則。
1、駐地辦公正、獨立、自主地對信息資料進行收集、整理、分析處理、保存；
2、信息資料管理實行監(jiān)理工程師負責制，并指定專人具體執(zhí)行；
3、信息資料必須及時、準確、真實、完整分類有序；
5、實行信息資料管理必須做到最優(yōu)控制、合理決策、妥善協(xié)調(diào)各方關系。
（二）信息、文件資料管理依據(jù)。
1、國家有關法規(guī)、規(guī)范、文件和技術標準；
2、《工程建設委托監(jiān)理合同》、《委托施工合同》等。
（三）信息、文件資料管理方法。
5、重視會議紀要的管理，為監(jiān)理工作提供文件依據(jù)：
（1）監(jiān)理例會、各種專題會實行簽到制度，并將簽到表附在紀要后歸檔備查；
（3）建立內(nèi)部會議紀要傳閱制度。
（2）堅持經(jīng)常性的監(jiān)理全體人員碰頭會制度以便溝通信息，安排工作重點；（3）堅持《監(jiān)理日記》簽字制度。
（4）積極推行《監(jiān)理通知》反饋制度，保證信息、指令暢通；
（5）及時向公司填報《工程信息反饋單》，按時參加公司會議，保證同公司各部門的信息暢通。
（6）通過微機、采用網(wǎng)絡軟件、工程項目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進度控制、投資控制等專用軟件，對信息進行分析、傳遞、對工程全過程實施監(jiān)督和輔助，使項目建設的過程規(guī)范化、科學化、正規(guī)化。
崗位職責修訂方案篇十四
(2)負責管理監(jiān)理項目部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告:。
(3)確定監(jiān)理項目部人員的分工;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)組織整理工程項目的監(jiān)理資料;。
(8)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理項目部重要文件和指令;。
(9)審定承建單位的開工報告、系統(tǒng)實施方案、系統(tǒng)測試方案和進度計劃;。
(11)審核簽認系統(tǒng)工程和單元工程的質(zhì)量驗收記錄;。
(12)主持審查和處理工程變更;。
(13)審批承建單位的重要申請和簽署工程費用支付證書;。
(14)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查;。
(15)調(diào)解建設單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期;。
(16)負責指定專人記錄工程項目監(jiān)理日志。
(1)總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權，負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；
(2)負責本項目的日常監(jiān)理工作和一般性監(jiān)理文件的簽發(fā);。
(3)總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表:。
(4)根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;。
(5)主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃及審批監(jiān)理實施方案;。
(7)審核簽認竣工結算;。
(8)調(diào)解業(yè)主方和承建方的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。
3.專家的職責。
(1)對本工程監(jiān)理工作提供參考意見;。
(2)為相關監(jiān)理組的監(jiān)理工作提供技術指導;。
(3)參與對工程的重大方案的評審;。
(4)接受專業(yè)監(jiān)理工程師的咨詢。
(1)負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分以及本專業(yè)監(jiān)理實施方案;。
(3)負責審核系統(tǒng)實施方案中的本專業(yè)部分;。
(6)負責本專業(yè)工程量的核定，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證;。
(7)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理日志、監(jiān)理月報。
(1)在監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作;。
(3)復核或從實施現(xiàn)場直接獲取工程量核定的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證、文件;。
(5)做好督導工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告:。
(6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。