報告的目的是向特定的讀者傳達信息，幫助他們了解特定的問題或情況。報告應該注重實證和事實依據(jù)，避免主觀臆斷和不科學的推測。在閱讀報告范文時，可以注意其結構和組織方式，以及對問題的分析和解決思路。
煙草品牌分析報告篇一
不久前，經(jīng)_批準，財政部、國家_對煙草制品消費稅政策作了重大調整。主要內容有：
一、甲乙類香煙劃分標準調整，由原來50元的分界線上調至70元，即每標準條（200支）調撥價格在70元（不含增值稅）以上（含70元）的卷煙為甲類卷煙，低于此價格的為乙類卷煙。
二、甲乙類香煙消費稅稅率調整，甲類香煙的消費稅從價稅率由原來的45%調整至56%，乙類香煙由30%調整至36%，雪茄煙由25%調整至36%。
三、卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)加征從價稅，稅率為5%。
上述相關調整自20xx年5月1日起實施。
本次稅改對_____*卷煙責任有限公司的影響。
我國的消費稅是指對在_國境內從事生產(chǎn)和出口稅法規(guī)定的應稅消費品的單位和個人征收的一種流轉稅，是對特定的消費品和消費行為在特定的環(huán)節(jié)征收的一種間接稅。
受全球金融危機的影響，目前居民消費需求普遍低迷。此次煙草消費稅的調整的一個目的就是“為了適當增加財政收入”，以保證我國良好的經(jīng)濟增長勢頭不受影響。國家局也明確要求，不能因調整卷煙消費稅而提高卷煙批發(fā)價格，增加稅收部分要由行業(yè)自身消化。這也是煙草行業(yè)踐行“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，積極擔負起保增長重任的具體體現(xiàn)。
那么本次稅改對_____*卷煙責任有限公司的影響如何?根據(jù)各調整因素測算，本次消費稅稅率調整將導致該公司20xx年全年收入減少13120萬元，稅金增加11353萬元，利潤減少26697萬元，稅利合計減少15344萬元，其中消費稅增加12551萬元，增值稅減少2230萬元。我司受消費稅稅率及卷煙類別調整影響較大的卷煙牌號有七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、_____系列、及金橋系列，其中七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、_____系列預計減少收入10830萬元，金橋系列預計增加409萬元。同時國家局對二、三類卷煙分類標準進行了調整，調整后，廈煙原七匹狼（軟紅）由一類煙調至二類煙，七匹狼（豪運）、七匹狼（豪邁）、七匹狼（紅金）、金橋（紅國際）、金橋（英倫奶香）由二類調至三類，七匹狼（古田）調為四類。
如何積極應對。
稅負增加，利潤下滑，本次稅改對公司今年各項指標的完成造成了一定的壓力。企業(yè)只有通過提升產(chǎn)品結構、加強管理來積極應對消費稅調整帶來的沖擊，才能切實保證完成“卷煙上水平，稅利保增長”的目標任務。
目前，國家局對全國性重點骨干品牌的指導思想是：一、二類卷煙產(chǎn)銷比重逐漸提高，四、五類卷煙規(guī)格產(chǎn)銷比逐漸減少，嚴格控制全國性重點骨干品牌中的_、五類卷煙牌號；低檔卷煙（五類卷煙）地產(chǎn)地銷。廈煙作為全國性重點骨干品牌卷煙生產(chǎn)企業(yè)，應充分理解國家局這一政策的導向作用，提出我司進一步發(fā)展的思路及戰(zhàn)略。
此次價稅財聯(lián)動，對卷煙制造企業(yè)而言，在產(chǎn)量增長有限的前提下，適當提升產(chǎn)品結構將是增加稅利的重要途徑。因此，省公司要加強一、二類卷煙產(chǎn)品及市場培育，以高質量，高水平、高效益的產(chǎn)品，有計劃、有步驟、有目標的提升產(chǎn)品結構，努力提升以產(chǎn)品力、營銷力、創(chuàng)新力、影響力為主的核心競爭力。作為以生產(chǎn)為主的制造工廠，則應加強基礎管理，強化企業(yè)內部管理，以管理保增長，向管理要效益。
要加強成本、費用控制，控制費用開支，厲行節(jié)約，并根據(jù)精細化管理和建設“全國一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，運用科學的管理方法，優(yōu)化煙葉倉儲，改進生產(chǎn)過程控制，切實降低企業(yè)的煙葉單耗，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。其中加強預算管理能夠有效的幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，有助于提高資金運作效率，為進一步加強成本管理目標提供依據(jù)，是企業(yè)效益最大化的堅實基礎。
煙草品牌分析報告篇二
三、精油的作用機理。
四、香薰精油的特點。
五、精油與化學合成的差異。
第二節(jié)精油細分及基礎油介紹。
一、基礎油概述。
二、單方精油概述。
三、復方精油概述。
第三節(jié)精油產(chǎn)業(yè)鏈分析。
二、精油的生產(chǎn)。
三、精油的應用。
第四節(jié)中國精油行業(yè)經(jīng)濟指標分析。
一、贏利性。
二、成長速度。
三、進入壁壘／退出機制。
四、行業(yè)周期。
五、市場概況。
六、產(chǎn)量概況。
七、當前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段判斷。
煙草品牌分析報告篇三
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第二節(jié)昆明京京香料廠(嵩明縣)。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第三節(jié)遼寧孚曼實業(yè)有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第四節(jié)武漢一枝花油脂化工有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第五節(jié)雅而頓香薰有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第六節(jié)新疆伊犁伊帕爾汗香料發(fā)展有限責任公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第七節(jié)上海豆蔻化妝品有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第八節(jié)芙蓉芮兒（廈門）精油有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
煙草品牌分析報告篇四
(河南·駐馬店)。
帝豪——帝豪在手瀟灑神州。
(河南·許昌)。
都寶——感受都寶擁有蘭天。
(安徽·蕪湖)。
紅新安江——新安江不同凡香。
(浙江·杭州)。
三峽——品味三峽物我兩忘。
(湖北·當陽)。
紅巖——天地之間品味無限。
(四川·重慶)。
東方——日出東方天地輝煌。
(山東·青州)。
豫牌——冰清豫潔悠悠我心。
(河南·新鄭)。
——秀外慧中。
豫煙王——王者氣派中原至尊。
(河南·新鄭)。
東方紅——神州共攜手。
(湖南·常德)。
笑迎東方紅。
——明日世界看東方。
國煙——國質天香。
(江蘇·淮陰)。
椰樹——精醇精彩自然自我。
(廣東·廣州)。
——自由自在自然自我。
羊城——現(xiàn)代包裝國際品味。
(廣東·廣州)。
國賓——國逢盛世賓朋四海。
(云南·楚雄)。
盛唐——民富國強再現(xiàn)盛唐。
(安徽·蕪湖)。
——金碧輝煌一代盛唐。
蘭州——悠悠蘭州九天攬秀。
(甘肅·蘭州)。
海洋——體味海洋爽在舒暢。
煙草品牌分析報告篇五
一、zara簡介·························································錯誤！未定義書簽。
1.1品牌介紹························································錯誤！未定義書簽。
1.2品牌理念························································錯誤！未定義書簽。
1.3經(jīng)營范圍························································錯誤！未定義書簽。
1.4顧客來源························································錯誤！未定義書簽。
1.5品牌特色························································錯誤！未定義書簽。
二、zara在中國的店鋪設計與布局·······································錯誤！未定義書簽。
2.1模特:定型形象的誘導··············································錯誤！未定義書簽。
2.2櫥窗里的情景劇···················································錯誤！未定義書簽。
三、zara主要管理系統(tǒng)·················································錯誤！未定義書簽。
定義書簽。
3.2zara采購管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.3zara物流配送系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.4zara分店管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
一、zara簡介。
1.1品牌介紹。
女裝，男裝，童裝，鞋靴，帽子，圍巾。1.4顧客來源。
zara旗下?lián)碛?00余位的專業(yè)設計師，一年推出的商品超過120000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設計師其平均歲數(shù)只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起zara隨時都有新東西的重要形象。除此之外，zara設計群也實時與全球各地的zara店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應客人的百變口味。
二、zara在中國的店鋪設計與布局2.1模特:定型形象的誘導。
定型形象是人們所共有的關于某一群體的人是什么樣子的看法，是一種被簡化的認知途3。
徑，因此時常拿來作為塑造人物的技巧和手段?！捌┤?，我們在想到不同種族、民族、職業(yè)、性別、社會經(jīng)濟階層和國籍等的成員時就會使用定型形象，并認為似乎這些群體的所有成員都是一樣的。定塑形象的敘事策略是一種強化誘惑的方式，它們“為產(chǎn)品編制玫瑰色的神話，通過象征意義的導入，不斷刺激消費者的烏托邦沖動”提供給消費者對商品的最直觀感知。展示模特是店鋪空間里最常見的用來塑造定型形象的人物道。
zara店鋪內到處足這樣的形象:通身亮色的展示模特，沒有面貌卻擁有完美的體態(tài)，動感十足又姿勢各界，從頭到腳都被商品包裹住，不只層疊的衣服還有帽子、鞋、腰帶、眼鏡一應俱全。在這一方空間里，每個模特都被定位為一個與眾不同的形象，通過其所展示的商品和行為姿態(tài)傳達出來，生動的形象生成了一種氛圍，定型形象所置身的定型場景也在其周身被想象出來。消費者在這種潛移默化的誘導中認定了一種商品的搭配對應著一種形象，一種品味，一種時尚感，于是，由對定型形象的崇拜和向往轉嫁為對商品的占有欲，“將最深層次的欲望通過形象引入到消費中去”。因此，通過展示模特塑造某種定型形象并不只是一種商品展示的行為，而是作用于更深一層次的欲望，甚至是無意識需要的行為。
店鋪空間內還有一處由人物參與時尚幻象建構的場景。相對于室內模特所處空間的開放性，它是封閉的，而相對于顧客的流動性，它又是容易被駕駁的，它以靜態(tài)場景演繹動態(tài)空間，以封閉式場域制造觀劇式效果，它就是櫥窗。有時尚媒體評價，zara的櫥窗，比大牌時尚雜志的潮流版面更能預告時尚的趨勢。品牌把櫥窗當作劇場里的舞臺，通過產(chǎn)品、燈光、場景道具的精心組合，上演一出生動的情景劇，以一種潛移默化的方式將消費者帶入敘事場景中，通過一種置換式的想象，使消費者在個人滿足中參與品牌時尚幻象的敘事建構。消費者在購物中，往往處于流動狀態(tài)，眼神停留在某處的時間短至幾秒，櫥窗常以別出心裁的創(chuàng)意設置情景來吸引消費者的注意力。zara店鋪櫥窗不僅通過高頻率的更換來展現(xiàn)其潮流先鋒的時尚感，也不僅是簡單地對都市生活場景的模擬，而是借立體空間的敘事場域，把品牌內涵和具體商品凝注在一個場景中，把流動的顧客注意力緊緊套牢在娓娓道來的情景劇里。商品與消費者的內心感受櫥窗劇場中被粘合在一起，生活化的場景讓消費者感到親切自然，覺得觸手可及;立體的、動感的、充滿文藝色彩的櫥窗場景仿佛把消費者帶入到一個身臨其境的美妙夢境，不由得想一進后臺探個究竟。服飾襯托出櫥窗中模特的儀態(tài)、氣場甚至心情，集合了燈光，背景畫面，道具小件，向消費者講述著一個個向往中的時尚生活故事。
三、zara主要管理系統(tǒng)。
“對于每個行業(yè)的標桿企業(yè)來說，其供應鏈管理水平一般來說都大大超出同行業(yè)其它競爭對手。供應鏈管理水平正是這些企業(yè)的核心競爭力。”咨詢公司埃森哲在它的一份報告中這樣總結道。而素以“買得起的時尚”、“快速、少量、多款”為經(jīng)營宗旨的zara，其從產(chǎn)品設計到市場營銷的全部環(huán)節(jié)都印證了埃森哲的結論。
時裝每年都會在銷售季節(jié)提前六個月左右發(fā)布時裝信息，一般是3月發(fā)布秋冬季時裝，9月份發(fā)布春夏季時裝。這些時裝公司會在巴黎、米蘭、佛羅倫薩、紐約等世界時尚中心來發(fā)布其新款服裝，而zara的設計師們則是最積極的“觀眾”。這些信息被迅速反饋回總部后，馬上會有專業(yè)的時裝設計師團隊分類別、款式及風格進行改版設計，重新組合成zara自己全新的產(chǎn)品主題系列。
zara總部有一個260人的專業(yè)團隊，由設計專家、市場專家和采購專家（負責采購樣品、面料和生產(chǎn)計劃等）組成，共同探討將來可能流行的服裝款式、花色、面料等，并討論大致的成本和零售價格等問題，形成初步的一致意見。在設計師繪出服裝草樣并完善后，這個團隊還會根據(jù)草樣進一步討論確定批量、價格等問題，決定是否投產(chǎn)。開放的團隊、頻繁的溝通、保證馬上付諸實施，這使得zara的設計除了擁有低成本和流行元素外，更具備了六個月的時尚信息“提前量”。
3.1zara總部管理系統(tǒng)。
強大的協(xié)同供應鏈運作體系以及背后支撐的“大集中”系統(tǒng)，是zara這家來自西班牙的服裝零售商快速成功的關鍵。zara既是一個服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的零售連鎖店。作為西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，inditex旗下?lián)碛邪藗€服裝品牌，而創(chuàng)立于1975年的zara，則以只占集團三分之一數(shù)量的專賣店，貢獻了70%的銷售額。
因此，當zara今年甫一進入中國市場，立刻便引起了人們對其成功原因一探究竟的好奇?！皕ara就像時尚領域的‘追風客’。它強大的供應鏈管理以及背后支撐的信息系統(tǒng)，是確保其在‘追風’中獲得豐厚回報的最有力保證。”清華科技園現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究中心主任研究員劉海峰表示。
如此快速的供應鏈，得益于zara在信息共享和利用方面的卓越表現(xiàn)，而這又取決于其信息化建設的多年積累。zara總部的大部分信息系統(tǒng)都是由zara的it部門自主開發(fā)完成。zara的信息化可以簡單總結為“大集中”式系統(tǒng)。所謂“大集中”是指在西班牙總部，zara擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關系管理的平臺，以及在這個臺基礎上的供應鏈協(xié)同系統(tǒng)。而其它遍步全球的營銷網(wǎng)絡則通過它們的終端系統(tǒng)與總部保持緊密連接，力求在最短的時間內將信息傳回總部，并完成信息流、資金流以及物流的流轉。
另一個“大集中”的體現(xiàn)是zara全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進行計劃分析。總部系統(tǒng)可以統(tǒng)一分析暢銷或滯銷產(chǎn)品的特征，供完善或設計新款服裝時參考。另外，各門店還實時把銷售過程中顧客的反饋意見，或者自己對款式、面料及花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧zara商店的顧客身上穿的可模仿元素等各種信息都反饋給zara總部。因此該計劃模塊的信息集中度、共享度、及時度都非常高。
個門店的信息系統(tǒng)相對來說都是平行和獨立的，直接和西班牙連接，因此zara在中國的。
zara要求各專賣店每天必須定時把銷售情況發(fā)回總部，并且每周要根據(jù)當前庫存和近兩周內的銷售預期向總部發(fā)兩次補貨申請。連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。訂單必須在規(guī)定的時間之前下達：西班牙和南部歐洲的連鎖店通常是每周三下午3∶00之前，每周六下午6∶00之前，其他地區(qū)是每周二下午3∶00之前和周五下午6∶00之前。如果連鎖店錯過了最晚的時間，那么只有等到下一次了，公司對這個時間限制的管理非常嚴格，訂單必須準時。所有產(chǎn)品在連鎖店里的時間不會超過2個星期，公司在每個季節(jié)開始的時候只會生產(chǎn)最低數(shù)量的產(chǎn)品，這樣可以把過度供給的風險控制在最低的水平，一旦出現(xiàn)新的需求，zara可以通過其有效的供應鏈管理迅速組織生產(chǎn)。在存貨方面，行業(yè)的通常做法是，季度末的時候一般會儲存下個季度出貨量的45%～60%，而zara公司的該項指標最大不會超過20%，它的供應鏈依靠更加精確的預測和更多更即時的市場信息，反應速度比一般的公司要快得多。
這些信息的準確性是對專賣店管理人員的重點考核內容。另外，為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)轉換時間和降低成本，各個專賣店必須在規(guī)定時間前下達訂單，如果錯過了則只有等到下一次申請?？偛磕玫礁鲗Ｙu店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產(chǎn)計劃。
在zara的連鎖店里如果有產(chǎn)品超過2～3周的時間還沒銷售出去的話，就會被送到所在國的其他連鎖店里，或者送回西班牙。通常，這樣的產(chǎn)品數(shù)目被控制在總數(shù)的10%以下。在實際運作當中，通常只有不合常規(guī)的比例數(shù)的產(chǎn)品會被送回到西班牙。這樣一來，連鎖店的產(chǎn)品更新速度相當快，而且有些款式的衣服是不會有第二次進貨的，顧客也就會受到刺激從而在現(xiàn)場就做出購買的決定，因為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。從上面我們可以看出，zara公司每種款式的存貨水平都比競爭對手低，并且季節(jié)末期的時候需要打折出售的產(chǎn)品也相對地少。而且，即使打折銷售，行業(yè)的平均水平是6～7折，而zara公司卻能控制在8.5折以上。由于在當季銷售前zara只生產(chǎn)下個季度出貨量的15%左右，這樣zara在一個銷售季節(jié)結束后最多只有不超過18%的服裝不太符合消費者口味，而行業(yè)平均水平約為35%?？梢哉f，zara成功最根本的原因在于其高效的協(xié)同供應鏈運作體系。
四、總結。
良好的終端視覺形象是品牌最好的廣告，沒有良好的終端形象和產(chǎn)品以及服務做基礎，宣傳越多，負面效果就越大，品牌價值也就傷得越重。
zara的技巧和思路是容易模仿的，就如同時裝款式的翻版一樣簡單。但是同樣的工作，由于不同的模式，而產(chǎn)生了不同的效率和速度，這是決勝的關鍵。zara的品牌快速運作系統(tǒng)，正是得益于各個部門之間無縫隙的系統(tǒng)化銜接與協(xié)作，倘若設計師采款落后半步，信息溝通滯后一點，物流配送延遲一些，終端陳列每月減少幾次，店員服務欠缺一個環(huán)節(jié)等等問題，zara都將不是世界級的零售品牌巨頭。成功的快速模式背后，是巨細無遺的管理與執(zhí)行，這是不二的制勝法寶。
煙草品牌分析報告篇六
本農(nóng)業(yè)年度累計收購煙葉173.3萬噸，比去年同期157.4萬噸多收15.9萬噸，完成年度調控目標173.1萬噸的100.1%，其中：烤煙169.8萬噸，比去年同期154.3萬噸多收15.5萬噸，完成年度調控目標167.7萬噸的101.2%；晾曬煙3.5萬噸，比去年同期3.1萬噸多收0.4萬噸，完成年度調控目標5.4萬噸的65.5%。
2月份卷煙工業(yè)總產(chǎn)值同比增長1.9%，卷煙銷售產(chǎn)值同比增長10.4%。累計完成當年價工業(yè)總產(chǎn)值574.4億元，其中：卷煙產(chǎn)值553.4億元，其他工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值21.0億元；累計完成當年價銷售產(chǎn)值598.8億元，比去年同期469.3億元增長27.6%。
2月份內銷卷煙產(chǎn)量1310.8億支（262.2萬箱），比去年同期降低12.8%。2月份統(tǒng)計銷量1431.1億支（286.2萬箱），比去年同期增長1.0%。推算銷量1362.5億支（272.5萬箱），比去年同期降低7.3%。2月末卷煙庫存為1449.9億支（290.0萬箱）。1-2月份累計生產(chǎn)內銷卷煙3698.0億支（739.6萬箱），比去年同期增長5.6%。其中一、二類卷煙同比增加29.8萬箱，三類卷煙同比增加42.6萬箱，四類卷煙產(chǎn)量基本持平，增加1.4萬箱，五類卷煙同比下降33.7萬箱。低檔卷煙供應不足的矛盾進一步加劇。1-2月份完成統(tǒng)計銷量3467.9億支（693.6萬箱），比去年同期增長6.8%。按統(tǒng)計銷量計算，產(chǎn)銷量差額為46萬箱；按推算銷量計算，產(chǎn)銷差額為24.7萬箱，產(chǎn)量高于銷量。2月份工商稅利179億元，比去年同期增長16%，其中工業(yè)稅利增長3%，商業(yè)稅利增長59%。2月份工商利潤71億元，同比增長29%，其中工業(yè)利潤增長6%，商業(yè)利潤增長51%。
1-2月份累計實現(xiàn)工商稅利543億元，同比增長31%，其中工業(yè)稅利增長24%，商業(yè)稅利增長54%。1-2月份累計實現(xiàn)工商利潤209億元，同比增長44%，其中工業(yè)利潤增長32%，商業(yè)利潤增長57%。
2月末卷煙工商庫存1449.9億支（290.0萬箱），其中：工業(yè)庫存400.0億支（80.0萬箱），商業(yè)庫存1049.9億支（210.0萬箱）。庫存總量比去年同月末減少45.8億支（9.2萬箱），比上月末減少42.7億支（8.5萬箱）。
20-年1-12月份商業(yè)庫存平均為193.6萬箱，進入2005年庫存明顯偏高。2月末卷煙銷售結構仍然偏高，低檔煙供應不足的矛盾仍然突出。2月末全國一、二類卷煙商業(yè)存銷比為0.89，四、五類卷煙商業(yè)存銷比為0.64，其中9個省市在低檔煙供應不足的情況下，一、二類卷煙存銷比超過1.0，高檔卷煙庫存偏高。
百牌號和名優(yōu)煙產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)步增長，但庫存有所增加。
2月份生產(chǎn)百牌號卷煙1129.0億支（225.8萬箱），比去年同月增加76.8億支（15.4萬箱），增長7.3%。生產(chǎn)名優(yōu)煙498.2億支（99.6萬箱），比去年同月增加31.7億支（6.3萬箱），增長6.8%。
1-2月份累計生產(chǎn)百牌號3201.6億支（640.3萬箱），比去年同期增加688.5億支（137.7萬箱），增長27.4%，百牌號卷煙產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的86.0%，比去年同期71.1%上升14.9個百分點。1-2月份累計生產(chǎn)名優(yōu)煙1492.3億支（298.5萬箱），同比增長31.8%，占全國總產(chǎn)量的40.1%，占百牌號產(chǎn)量的46.6%。1-2月份累計產(chǎn)量排名前10位的是：白沙、紅梅、紅金龍、紅河、黃果樹、哈德門、紅旗渠、甲天下、金許昌、芙蓉，產(chǎn)量總計占行業(yè)總產(chǎn)量的29.7%。2月份全行業(yè)在產(chǎn)牌號數(shù)為245個，比去年同期減少141個。
2月份銷售百牌號卷煙1173.8億支（234.8萬箱），比去年同月增加267.7億支（53.5萬箱），增長29.5%。銷售名優(yōu)煙558.9億支（111.8萬箱），比去年同期增加128.9億支（25.8萬箱），增長30.0%。
1-2月份累計銷售百牌號卷煙2734.8億支（547.0萬箱），比去年同期增加689.5億支（137.9萬箱），增長33.7%，百牌號銷量占全國卷煙銷量的78.9%，比去年同期增長15.9%。1-2月份累計銷售名優(yōu)煙1305.0億支（261.0萬箱），同比增長32.4%，占全國銷量的37.6%，占百牌號卷煙銷量的47.7%。名優(yōu)煙產(chǎn)量大于銷量，產(chǎn)銷差額為37.5萬箱。
1-2月份名優(yōu)煙商業(yè)銷量有29個品牌同比上升，紅金龍、七匹狼、云煙等18個品牌銷量同比上升超過30%。1-2月份共有29個省（市、區(qū)）名優(yōu)煙銷量同比增長，其中湖北、山西、貴州等15個?。ㄊ?、區(qū)）增幅同比超過30%。
2月末百牌號庫存1140.1億支（228.0萬箱），同比增加169.2億支（33.8萬箱），占工商庫存總量的78.6%，所占比重同比增加13.7%。2月末名優(yōu)煙庫存616.7億支（123.3萬箱），同比增加92.3億支（18.5萬箱），占工商庫存總量的42.54%，占百牌號庫存總量的54.1%。2月份名優(yōu)煙存銷比平均0.81，有10個品牌存銷比較高，超過1.0，2月末這10個品牌商業(yè)庫存占行業(yè)名優(yōu)煙商業(yè)庫存總量的39.6%。
重點卷煙工業(yè)企業(yè)部分指標占全國總量比重有所下降。累計卷煙產(chǎn)量3002.3億支（600.5萬箱），比去年同期增長4.4%，占全國總產(chǎn)量的80.7%，增長幅度低于全國0.9個百分點。其中：一類卷煙占全國比重94.6%，二類卷煙占全國比重92.0%，三類卷煙占全國比重82.3%，四類卷煙占全國比重71.4%，五類卷煙占全國比重39.6%。完成銷量3115.3億支（623.1萬箱），同比增長13.27%，占全國工業(yè)銷量比重81.75%。2月末，重點工業(yè)企業(yè)卷煙庫存為338.9億支（67.8萬箱），同比降低12.72%，占全國工業(yè)庫存的84.7%。
2月份重點城市卷煙銷量增幅高于全國1.2個百分點。2月份卷煙銷量811.8億支（162.4萬箱），比去年同期增加59.5億支（11.9萬箱），增長7.9%，增幅高于全國1.2個百分點。其中：一類卷煙占全國比重29.7%，二類卷煙占全國比重30.9%，三類卷煙占全國比重24.1%，四類卷煙占全國比重17.3%，五類卷煙占全國比重11.3%。2月末，卷煙庫存為217.9億支（43.6萬箱），比去年同月末減少3.1億支（0.6萬箱），占全國商業(yè)庫存的20.8%。
煙草品牌分析報告篇七
上半年，xx縣局（分公司）在市局（公司）的堅強領導下，緊緊圍繞年初工作會議下達的目標任務，按照“工作上水平、質量上臺階”的總體要求，積極謀劃，務實重干，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，各項工作均取得長足進展?，F(xiàn)將xx縣局（分公司）20-年上半年經(jīng)濟運行情況匯報如下，如有不足之處，敬請批評指正：
（一）銷量。
上半年，潢川共銷售卷煙xxx箱，完成年計劃的xxx%。
（二）銷售結構。
共銷售一二類卷煙xxx箱，同比增加xxx箱，增幅達xxx%，完成年計劃的xxx%，占整個銷售比重的xxx%，同比增加xxx個百分點；三類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點；四類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點；五類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點。一二至五類煙銷售比重為xxxx銷售結構漸趨合理。
（三）銷售額和稅利情況。
共實現(xiàn)銷售額xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅為xxx%；1實現(xiàn)單箱均價xxx元(不含稅)，同比增加xxx元。
實現(xiàn)利潤xxx萬元，增幅為xxx%；上繳稅金xxx萬元。
（四）費用情況。
可控費用支出xxx萬元，較去年同期增加xxx萬元，增加部分主要用于卷煙打假支出。
（五）專賣管理情況。
上半年，xx縣局共查處各類涉煙案件xxx起，涉案卷煙xxx萬余支，案值xxx萬余元。其中，查處無規(guī)定防偽標志卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；無證經(jīng)營卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；假煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬余支；千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起。通過不斷的源頭打擊和終端治理，進一步打擊了轄區(qū)內各類涉煙違法行為，凈化了卷煙市場。認真開展“天價煙”和“明碼標價”專項治理活動，定期開展檢查活動，保障了高價位卷煙市場規(guī)范有序。堅持內部監(jiān)管不放松，上半年未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營卷煙的行為。
（一）突出品牌上柜率，培育重點品牌。
銷售人員積極做好重點品牌的宣傳引導工作，加強與零售客戶的溝通力度，不斷提高服務的質量和水平。通過電話服務、到店指導等方式，加強零售終端建設，幫助客戶合理調整經(jīng)營策略，提高重點品牌的上柜率，贏得了客戶的普遍贊譽，提高了客戶的盈利水平，使重點骨干品牌銷售增速加快，促進了卷煙銷售工作2順利開展。
（二）做好各項保障工作，確保銷售工作順利開展上半年，xx縣局（分公司）根據(jù)銷售形勢，及時向市局請示啟用了備用倉庫，抽調機關人員參與倉庫值班，專賣人員參與跟護，保證了貨物、資金和人員的安全，減輕了一線銷售人員的工作負擔，增強了各部門間的團結協(xié)作意識，提高了工作效率，保證了銷售工作的順利開展。
（三）深入開展市場整治行動，提高市場凈化率。
重點開展了“雷霆一號”和“雷霆二號”卷煙打假專項行動、卷煙市場整頓活動和日常檢查治理工作，加強對重點商戶、重點區(qū)域和物流集散企業(yè)的檢查力度，上半年共查獲千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起，市場治理取得了明顯成效。定期開展“天價煙”專項治理活動，對照明碼標價、承諾書、價格執(zhí)行“三個百分之百”的要求，對轄區(qū)高價位卷煙經(jīng)營商戶進行了認真的自查督查，保障高價位卷煙市場規(guī)范有序。
（四）加強理論學習力度，夯實企業(yè)管理基礎。
認真開展“四個三”教育活動，黨組成員帶頭學習，干部職工積極參與，組織了集中講課活動，由班子成員輪流主講，營造了濃厚的學習氛圍。認真做好各項基礎管理工作，重點加強費用控制、安全管理和信訪穩(wěn)定工作，認真落實市局關于作風建設的新要求，加強廉潔自律，嚴禁鋪張浪費，積極營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)了干部職工的活力和動力。
上半年，xx縣局雖然在各項工作上雖然取得了一定的進展，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是工作中存在不扎實的地方，一些工作雖然落實了但是效果不理想；二是服務商戶的水平和能力還需進一步提高，客戶經(jīng)理人均服務客戶人數(shù)過大，目前xx縣市場共有持證經(jīng)營戶數(shù)xxx戶，而客戶經(jīng)理僅有xxx人，人均服務商戶數(shù)達到了xxx戶，下半年銷售一線員工中將有xxx人達到退休年齡，人員缺口較大，不利于銷售工作的開展；三是零售終端柜臺整體形象較差，存在柜臺不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一些商戶維護門店形象意識不強，明碼標價配合度不高；四是大案要案辦理的力度還有待進一步加強，市場凈化率還需進一步提高。
下一步的工作打算：
一是加強調控力度，穩(wěn)步推進銷售工作。加強市場調研力度，通過對市場價格、社會庫存、市場需求的全方位了解，掌握市場真實需求，合理投放貨源，保證市場需求基本平衡，穩(wěn)步推進銷量，確保全年銷量任務圓滿完成。
二是提高服務水平，加強重點品牌的培育工作。充分發(fā)揮市場潛力，挖掘零售終端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加強客戶經(jīng)理宣傳引導的力度，注重宣傳質量，突出宣傳效果，引導零售客戶建立全國重點骨干品牌專柜，突出品牌形象和影響力，逐步提升重點品牌市場適應能力和競爭力，形成品牌發(fā)展的良好氛圍。
三是加強市場監(jiān)管力度，確保卷煙市場規(guī)范有序。充分發(fā)揮4與工商公安等部門建立的聯(lián)合打假協(xié)作機制的作用，加大打假破網(wǎng)力度，加強對重點商戶、重點部位和重點區(qū)域的整治力度，繼續(xù)推進無證商戶取締工作，重點查大案、查要案，保障市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定有序。
四是立足嚴格規(guī)范營，維護卷煙營銷秩序。全面落實卷煙規(guī)范經(jīng)營各項管理規(guī)定，加強教育力度，認真開展自查工作，加強卷煙經(jīng)營行為的過程監(jiān)管，堅決預防和杜絕各類不規(guī)范問題。
五是加強隊伍建設，細化各項基礎管理。認真開展“四個三”教育，提高全員的思想認識。搞好安全穩(wěn)定工作，維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。繼續(xù)加強作風建設，嚴格落實廉潔自律和作風建設的新規(guī)定新要求，營造良好的企業(yè)風氣。
煙草品牌分析報告篇八
2014年12月。
目錄。
引言。
在電子行業(yè)發(fā)展中，提及在近幾年品牌價值提升最快的公司，無疑人們想到的是韓國三星！這家公司成立于1969年，早期業(yè)務主要以生產(chǎn)廉價產(chǎn)品為主，在西方人心目中三星曾經(jīng)是代表著“低價位，低質量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到現(xiàn)在的三星代表“時尚、高檔、技術領先，e化”的全球領導性的品牌公司的蛻變，僅用了36年的時間！
三星是如何擺脫困境，迅速提升其品牌價值的？它成功的秘訣在哪里？我們又能從中得到哪些啟示呢？針對這些問題本文通過對三星的詳細研究，從品牌的各個角度，揭示三星企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略。
2011年，三星將一直以來用于中國市場的手機品牌“anycall”標志改成了“samsung”。雖然帶有“anycall”標志的手機在中國已經(jīng)取得了飛躍的發(fā)展，但為堅守全球品牌方針，三星改變了手機標志，體現(xiàn)了三星趨向國際一體化的決心。三星的形象著眼于戰(zhàn)略。
首先是三星徽標的設計，為了突出高端形象，三星的基礎色選擇了象征高科技的藍色。基礎色體現(xiàn)了三星事業(yè)領域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)。
文字：英文samsung.用世界通用的英語，sam是“巨大、充足、強大”之意，sung是“輝煌、永久、純潔、閃亮”之意，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志。文字采用了成熟的標識體，從而強化了追求高新技術的企業(yè)理念，并給人一種高科技企業(yè)的形象。
形體：橢圓形。橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。
三星與各國消費者和諧共存的理念。
“三”代表大、多、強的意思，“星”則是閃耀著明亮、崇高潔凈的光芒、代表永恒，以此命名為“三星”。三星創(chuàng)始人李秉喆會長如此說明企業(yè)命名的理由，品牌是企業(yè)通過所以經(jīng)營活動累計建構而來，作為韓國代表企業(yè)，三星成功建立了難以超越的競爭優(yōu)勢地位以及企業(yè)品牌價值。三星就像所以一流企業(yè)的作風“以人為本”，他們相信一切企業(yè)的變革均來自于人的變革。
三星的“新經(jīng)營運動”重組了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，制訂了進的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。把三星打造成為一個家喻戶曉的核心強勢品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質、時尚的代名詞。新品牌戰(zhàn)的核心就是修改品牌識別，使品牌識別與進軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高貴公司的品牌管理。在品牌團隊組建后，著力主打一個品牌，三星電子（samsung）。
三星在品牌辨識度與價值感的塑造上煞費苦心，包括ceo品牌形象，文藝與體育活動經(jīng)營品牌，通過社會公益強化品牌。
為了做的這一點，公司一是不斷開發(fā)推出設計時尚、功能先進、使用方便的數(shù)字高端產(chǎn)品與品牌想配合；二是實行高定價，進入更加高檔的銷售渠道。進入各種專賣店，為了維護品牌形象，三星的每種產(chǎn)品都只選一個總代理商負責區(qū)域的銷售工作，避免渠道沖突；三是透過體育營銷和事件營銷一提升品牌的知名度；四十選擇“青春、活力、時尚、魅力”的明星作為產(chǎn)品形象代言人；五是在市場推廣，進行體驗營銷。
1997年經(jīng)濟危機發(fā)生后，三星公司決定重新進行品牌定位，做到高級化、個性化，因此采取了定位于高端的品牌戰(zhàn)略。憑借著卓越的品質、不斷的創(chuàng)新、引領潮流觀念和產(chǎn)品贏得了顧客的青睞，成功樹立了“動感、時尚、高科技”的品牌形象，從而從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。
2.2.1體育文化營銷推廣品牌形象。
因為他們看到，體育運動越來越超越人種、國界和文化，而且關心度比較高的是年輕人，三星電子產(chǎn)品的目標消費者主要就是有活力的年輕人，和體育的關注者非常吻合。
公司首先將成為奧林匹克全球合作伙伴（top計劃）作為其體育營銷的最高策略，強力打造品牌聲勢。贊助奧運會使品牌與奧運結合在一起，讓崇尚健康生活的人們把三星當作值得尊敬的品牌。
從白色家電到it產(chǎn)品，三星的產(chǎn)品線非常廣，只有不斷地進行市場調查，才能了解消費者對其品牌的真正看法，市場的潮流是什么，主要競爭品牌是怎么操作的，消費者的需求是怎么變化的，公司的重點在哪里，自己的力量是否夠投入，消費者是否能接受。這樣才能有效地貼近目標消費客戶，集中投入相應的領域和市場，并與競爭對手做品牌區(qū)分，達到品牌迅速提升的目標。李相鉉說：“這是品牌管理部門一項艱巨的工作任務?！?BR> 1997年三星品牌在中國遭遇挫折后，就對消費者做了需求調查，對產(chǎn)品質量和維修服務做了一定的革新和改善。同時發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品質量和使用功能突出，消費者可以接受更高的價格。后來三星電子在中國的品牌管理也大有收獲。中國消費者對三星品牌抱有很大成見的狀況已悄然改變。三星電子漸漸在他們心目中樹立了高技術、高品質、高價值、高檔次的品牌形象。
三星的快速崛起有一個重要原因，它擁有很多消費電子廠商所沒有的優(yōu)勢：核心零部件的設計和生產(chǎn)能力。
據(jù)統(tǒng)計，蘋果iphone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、dram閃存以及一部分顯示屏。競爭對手的認可，充分顯示了三星在核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上的實力，三星已經(jīng)建立了一個垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈帝國。
前瞻性地投資半導體和液晶面板，當別的企業(yè)還在追求技術和品牌優(yōu)勢時，三星就已經(jīng)構建了超越品牌和技術的垂直產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，而這也促使三星才能在新世紀一開始就依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行打造自主品牌的戰(zhàn)略。
技術。1977年三星電子兼并三星三洋，標志著三星oem時代的結束。
采用“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構”的漸進本土化模式，全面進入一線國際市場。在國際市場選擇上，三星選擇市場壁壘高、進入難度大的美國、德國等一線國家作為突破口。三星進入國際市場，采用的是“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構”的漸進本土化模式。
具體來看，1978年，三星在美國建立銷售公司；1982年，三星在德國建立了銷售公司，同時在葡萄牙建立了海外第一家生產(chǎn)公司；1984年，三星在英國建立銷售公司，在美國建立生產(chǎn)公司；1987年，三星在美國和日本成立研究機構，同年在澳大利亞、加拿大建立銷售公司和在英國建立生產(chǎn)公司；1988年，三星在法國建立銷售公司。
亞洲金融危機之后，三星開始全面重視企業(yè)的品牌工作。把握技術變革的重要契機，加大產(chǎn)品創(chuàng)新。三星敏銳地意識到數(shù)字化正在席卷整個消費電子行業(yè)，三星開始從模擬時代步入數(shù)字時代，開始向數(shù)碼產(chǎn)品創(chuàng)新轉型。在20世紀90年代末，三星開始將數(shù)字技術確立為企業(yè)技術創(chuàng)新的首要方向，引領了全球數(shù)字化浪潮。
為提高產(chǎn)品研發(fā)設計能力，三星的技術研發(fā)投入每年高達當年銷售額的8%，年均增長率近15%。三星在產(chǎn)品核心技術和設計能力方面取得了長足的進步。1999年至2004年的五年間，三星全球申請并公開的專利已經(jīng)達到70649件，超過索尼21432件。在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，對samsung品牌重新定位。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，三星品牌被賦予“數(shù)字技術的領先者、簡約時尚、高價值”的高端形象。
三星在全球定期發(fā)行名為《digitall》的英文季刊，在期刊中展示三星在全球各地設計中心推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，推廣“samsung”品牌的“digitalall”概念，以塑造其頂級品牌的新形象。三星還利用娛樂來傳播sumsang品牌形象，在2003年《黑客帝國：重裝上陣》影片中，使用了三星為影片量身定做的手機的matrixphone(sph-n270)。
如三星在中國網(wǎng)站突出強調“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”。
4.品牌評估。
4.1品牌資產(chǎn)評估。
首先，三星集團設立了“品牌委員會”來負責管理三星品牌，規(guī)定除三星之外，海外各分公司沒有集團的允許不得擅自使用“samsung”品牌。我認為這在三星重塑品牌的過程中是很重要的，因為一個強勢品牌首先要有一個品牌識別，三星用“品牌委員會”這個組織來給予保證。
其次，三星設立了擔任品牌管理的“全球營銷室”，負責三星重塑品牌的全套營銷計劃的執(zhí)行，并聘請了畢業(yè)于哈佛大學的專家金炳國(副總理)擔任責任人。
另外，三星成立了“商標行銷基金”，每年投入1億美元對大型體育賽事進行營銷宣傳活動，并且通過第三方咨詢服務的方式來監(jiān)督下屬部門在品牌與營銷戰(zhàn)略上的實際執(zhí)行情況。
結束語。
三星的品牌價值在短短46年內能迅速攀升的成功秘訣,是三星成功地進行了品牌重塑，并配以全套的營銷計劃執(zhí)行品牌重塑計劃。三星品牌重塑的成功首先在于三星集團的領導人在三星危機時刻及時地選擇了三星品牌重塑的偉大的戰(zhàn)略布局，他們正確的預測到行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在數(shù)碼領域內投以重金，創(chuàng)建快速技術創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品和獨特、時尚的產(chǎn)品設計的品牌識別，清晰的重新定位品牌。并在組織上進行調整以適應重塑計劃，設立“品牌委員會”來保證定位的溝通和合作，設立“全球營銷室”來策劃營銷溝通方案以執(zhí)行三星品牌重塑計劃。最終使得三星成功地樹立了“時尚、高檔、技術領先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌價值在三星品牌的重塑過程中迅速提升。
煙草品牌分析報告篇九
二、潛在進入者分析。
三、替代品分析。
四、供應商議價能力。
五、客戶議價能力。
一、品牌形象力。
二、制度有效力。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力。
四、研發(fā)創(chuàng)新力。
五、資源整合力。
第三節(jié)行業(yè)國際競爭力比較。
一、生產(chǎn)要素。
二、需求條件。
三、相關和支持性產(chǎn)業(yè)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略。
第四節(jié)精油行業(yè)競爭格局分析。
一、精油行業(yè)競爭格局分析。
二、精油市場競爭力。
三、精油市場暢銷排名。
四、精油市場占有份額。
五、國內生產(chǎn)企業(yè)競爭策略分析。
煙草品牌分析報告篇十
隨著品牌競爭的加劇，各企業(yè)都在想方設法提高自己品牌的知名度和美譽度，而形象代言人代表著品牌和企業(yè)的公眾形象，具有很高的傳播價值和良好的傳播效應，因此，形象代言人在品牌傳播和企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
將水塔醋業(yè)這個山西陳醋界的品牌公司推向人民的視野，由此也幫助水塔醋業(yè)打開跟廣闊的市場，使水塔這個品牌領導整個行業(yè)。在現(xiàn)代營銷中，一個企業(yè)的發(fā)展離不開品牌，品牌形象更是企業(yè)價值的體現(xiàn)，是一種無形的公司價值，會讓消費者聯(lián)想到質量、服務、技術甚至企業(yè)前景。因此品牌形象代言人作為一個具體的形象，在消費者心目中形成了深刻印象，對品牌形象塑造具有極為顯著的作用。
科學合理的使用形象代言人可以使產(chǎn)品或企業(yè)迅速贏得消費者認同，進入市場，引起廣泛關注，從而強化渠道信心，穩(wěn)定合作關系。同時代言人的加入有利于推進企業(yè)公共關系的有效運轉，拉近與媒體的距離，增加曝光率，從而有利于樹立企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
那么找一個明星做代言，是否能使品牌知名度隨之而升？這是不敢肯定的。有些企業(yè)把品牌形象代言人當成救命稻草；有些企業(yè)把品牌形象代言人當成靈丹妙藥；有的企業(yè)不考慮其它公關工具的整合，而是把代言人當成公關活動的全部；有的企業(yè)盲從跟風，好像別人請了品牌形象代言人，自己不請就不如別人；有的企業(yè)不知取舍，代言人從影視明星到體育明星，如此種種，不一而足。經(jīng)過市場殘酷的競爭，當今的行業(yè)能繼續(xù)保持發(fā)展勢頭的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多。雖然有些企業(yè)幸運地成功了，但許多企業(yè)花費高昂，效果卻不明顯，甚至于因此而陷入困境。找明星做形象代言人無可厚非，問題的關鍵是形象代言人與品牌的關聯(lián)度以及如何通過形象代言人為載體進行傳播品牌，這將是品牌形象代言的關鍵所在。
因此，企業(yè)對品牌形象代言人的公關效應應該有深入的認識，更科學地利用品牌形象代言人的公關效應和打造企業(yè)良好的形象。首先品牌形象代言的目的必須明確；其次品牌形象代言人需要和品牌的關聯(lián)度應該達到公司要求；再次，應該考慮如何通過形象代言人為載體達到傳播品牌的目的。
一、品牌形象代言人的界定
品牌形象代言人是指代表品牌通過在傳播中進行陳述或行為表現(xiàn)來介紹、支持品牌的人物或組織。
(一)品牌代言人的功能
1.賦予品牌個性化。品牌個性是指企業(yè)為品牌在產(chǎn)品與服務的內容和形式上對消費者做出的獨特而真誠的承諾，且這種承諾是對方難以模仿的。沒有個性是會被人遺忘的。在當今產(chǎn)品日趨同質化的情況下，品牌個性日益顯現(xiàn)出在傳播與營銷中的重要地位。既然產(chǎn)品沒有個性，那么品牌就必須要有個性。品牌個性化的內在差異性在于品牌理念，但是這種差異是品牌在成長過程中逐步積累起來的。品牌形象代言人將品牌聯(lián)想過程徹底縮短了，即直接讓你看到一個代表品牌性格的人，個人性格非常顯著，他們對品牌性格的拉動最為直接，也最為簡單。
2.賦予品牌人性化。品牌代言人是品牌文化的人格化，品牌代言人是品牌個性與企業(yè)文化內涵的人性化符號載體之一。產(chǎn)品或服務是提供給人使用的，當物的“冰冷”與活生生的代言人有效的整合后，產(chǎn)品也似乎擁有了代言人的個性與人格，品牌代言人使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務人性化，從而使消費者消除戒備心理，較易接受企業(yè)的產(chǎn)品或服務。
受，以感性化的表達觸發(fā)了消費者的潛在動機，從而使消費者選擇那些獨具魅力的品牌。
(二)品牌形象代言人的類型
1.名人。是指借助名人自身名氣為其他與自身從事事業(yè)無關的產(chǎn)品做品牌代言人的類型。這是企業(yè)追求明星效應、名人經(jīng)濟的結果，企業(yè)試圖通過文體明星的知名度來提高品牌的知名度，因此，名人類型是一種最常見的品牌代言人類型。
2.專家。是指為其自身所從事的事業(yè)及其所需使用的各種物品做品牌代言人的類型。與名人類型比較，專家類型以市場規(guī)律為選擇對象，由于形象吻合，定位清晰，所以比較成功。如喬丹與耐克、孫雯與阿迪達斯、孔令輝與安踏等等。
3.普通人。是指是一位典型的消費者的個人形象，他在普通大眾中既不知名，也不會被大眾視為專家，但對消費者而言他真實可信，容易找到認同感。
4.虛擬人物。是指由企業(yè)自行設計出來的，具有獨特個性、形象并被賦予生命的品牌圖形標志、吉祥物或卡-通造型等。這種品牌代言人與一般的明星、專家等活生生的人是截然不同的。
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二、品牌形象代言人的特點
所謂品牌形象代言人的公關效應，是指品牌形象代言人以其吸引力、可靠性和專業(yè)性等某方面的個人優(yōu)勢所形成的強有力的消費號召力在市場營銷中對廣大目標公眾產(chǎn)生廣泛的公關影響，最終增強品牌對目標公眾的向心力，促使品產(chǎn)品最大限度地暢銷并深入人心，取得最佳的營銷和公關效益這樣的一種效應。品牌形象代言人的公關效應是潛在的，它通過代言人的個人魅力發(fā)揮作用。品牌形象代言人的公關效應有以下特點：
1、使產(chǎn)品形象化和易記。市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟最發(fā)達的時代，商品種類繁多，性能各異，企業(yè)公關的目的就是要讓目標公眾在“萬紫千紅”中發(fā)現(xiàn)“一枝獨秀”。因此，把企業(yè)品牌形象化、具體化，尤其是把企業(yè)品牌變成人們熟悉不過的明星人物或某個人見人愛的兒童或卡-通形象，以便更好地與受眾溝通和交流，就顯得重要和必要了。選用品牌形象代言人，既是對他們現(xiàn)有知名度和聲望資源的充分利用，也是為了達到使企業(yè)品牌形象化、具體化，容易為人們所記住的目的。（如雪碧的廣告“透心涼、心飛揚”）
2、選擇即是一種排斥。品牌形象代言人的選擇同時是一種排斥。是對認可所選品牌形象代言人以外的其它群體的排斥。廣告，顧名思義，就是向盡可能多的人散布消息。企業(yè)的目的就是通過這樣的方式讓人們了解、關注自己以及產(chǎn)品。而現(xiàn)在的時代是一個講究個性化的時代，對于廣告的主要訴求群體—年輕人來說，更是追求個性化和與眾不同。針對明星來說，追星族們也是各有所好，“愛憎分明”。從這個角度來說，廣告商選擇形象代言人，選此就意味著舍彼。當然，聰明的廣告商知道盡可能請具有最廣泛的知名度和受歡迎程度的明星做企業(yè)品牌的形象代言人，但另一方面的問題是，僧多粥少，大家都是同樣的想法，勢必造成一人代言多個企業(yè)品牌情況的出現(xiàn)。
因此形象代言人對企業(yè)來說是一把雙刃劍，既能成為企業(yè)品牌發(fā)展的催化劑，也能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。筆者認為，審時度勢的分清企業(yè)生存的環(huán)境以及市場競爭的態(tài)勢，從實際出發(fā)，指定符合企業(yè)發(fā)展的品牌建設規(guī)劃，一旦選擇了形象代言人就要最大化的發(fā)揮作用。
三、品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用
一項對5000個電視廣告片的研究報告表明：名人在推薦產(chǎn)品、表達產(chǎn)品特性時，其說服力明顯增強。因此，運用名人做廣告，可以說是品牌迅速崛起并保持旺盛生命力的“法寶”，也是企業(yè)借以打動經(jīng)銷商和消費者的“殺手锏”。具體來說，品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用表現(xiàn)為以下五個方面。
1 強行嫁接名人資源
略，可以迅速提高品牌知名度，提升企業(yè)形象。2002年上半年，章子怡成為著名化妝品品牌“美寶蓮”的形象代言人，使美寶蓮化妝品在國內的知名度迅速提升，并很快走紅。因此。企業(yè)形象代言人自身的形象資源不容忽視。
2 有效突破廣告屏蔽網(wǎng)
當今時代在爭奪消費者眼球的大戰(zhàn)中，廣告可謂無孔不入，無處不在。據(jù)一份廣告調查結果表明，一位美國人每天接受的廣告信息多達1500條，香港人1370條，上海人1200條。但同時，人們對超過30秒鐘的廣告時長已顯得極不耐煩，調臺換頻率達到60％以上。面對每天數(shù)以百計的各種廣告圍攻與突襲，現(xiàn)代人已本能地在廣告信息和自己的感官之間構筑起一道“視而不見、充耳不聞、熟視無睹”的屏蔽網(wǎng)。這個屏蔽網(wǎng)卻可使許多廣告在它面前，無功而返。而合適的品牌形象代言人以在消費者與廣告宣傳架起溝通的橋梁。
3 快速激活銷售
名人代言，在企業(yè)廣告、公關活動、終端促銷以及促銷品的開發(fā)中都顯示出其巨大的威力，可說是“一聘名人天下知”。
名人代言，可能迅速拉動企業(yè)的市場空間，增加產(chǎn)品的附加值，增進市場需求，而且能夠在一定時期內將企業(yè)的這種營銷力維持在一個較高水準，盡管這種營銷力可能不是企業(yè)原有的能力(很有可能是企業(yè)在實施形象代言策略之后所形成的外部拉動力)。
此外，名人代言還將在鼓舞人氣(企業(yè)員工士氣、經(jīng)銷商信心、消費者的購買激情)方面發(fā)揮重要的作用。
4 隨時突現(xiàn)新聞點
名人隨時隨地都可能突現(xiàn)新聞，可以說企業(yè)圍繞名人所進行的一切活動(包括：影視廣告、平面廣告拍攝、企業(yè)mtv、企業(yè)宣傳片、新聞發(fā)布會、媒體見面會、歌迷見面會、歌迷簽名會、經(jīng)銷商聯(lián)誼酒會、企業(yè)慶祝會等)都理所當然地具有了新聞價值。關鍵在于企業(yè)怎樣將名人的新聞資源轉化為企業(yè)的新聞資源，為品牌服務。
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5 顯示企業(yè)實力
隨著企業(yè)對名人的追捧，名人的“形象費用”大有行情看漲之勢。企業(yè)能夠買斷名人。本身就是一種實力的顯示。買斷一個甚至幾個超級名人，更是一種財大氣粗的體現(xiàn)。
從某種意義上講，搶占名人資源，也不失為一種扼制競爭對手的策略，先入為主，先下手為強，以搶占話語權。
四、品牌形象代言人的選擇策略
企業(yè)的品牌形象代言人在企業(yè)打造品牌形象的過程中起到相當重要的作用。那么企業(yè)在選擇品牌形象代言人時，切不可草率行事，一定要講究策略。
1.為名而不唯名
企業(yè)實施形象代言策略，具有很強的功利性，其實質在于通過代言，順理成章地嫁接代言人的個人品牌資源。是借人之名，揚己之名。名人分為小有名氣和大有名氣兩大類，名氣大小不同，用法也將有所差別。
(1)有所名，用其名
形象代言人最好要有所名，而且要比企業(yè)現(xiàn)時的品牌更有名。其次，代言人最好要有較高的知名度和美譽度。企業(yè)請人代言，要的就是代言人頭上的“光環(huán)效應”。康佳手機花了上千萬元請來了知名度和美譽度都比較高的周潤發(fā)作為其形象代言人，“殺人”手機市場，一舉打破市場低迷局面。康佳看中周潤發(fā)的最重要原因就是他的知名度和美譽度。
(2)無所名，揚其名
女當?shù)馈钡钠嫣鼐坝^。而香港廣告中，可愛的兒童、可愛的寵物，也日見其多。
(3)成功與否，與名氣關系不大
事實上，也并非所有的名人對所有的產(chǎn)品或品牌都是適合的，都能“一名驚人”的。形象代言人運用的成功與否。關鍵還要看與產(chǎn)品和品牌是否相適合、關聯(lián)度有多大。
在我國，名人代言酒品牌很少有成功的，而下面孔府家酒這則廣告是個例外：千萬里，千萬里，我一定要回到我的家。我的家，永生永世不能忘記?！翱赘揖?。讓人想家”孔府家酒的形象代言人王姬的話，至今令人難忘。
2 性相近，才能情相投
對企業(yè)選擇形象代言人而言，則十分強調“性相近”，因為，只有“性相近”，才能情投意合。
(1)形象代言人的個性要與企業(yè)的品牌個性相吻合
名人自有名人個性，品牌也有品牌個性。這顯然是兩種個性的力量，而只有當兩種力作用在同一方向上時，才能產(chǎn)生最大的效益，這實際上就是兩種力的最佳整合。也就是說，只有形象代言人的個性與企業(yè)品牌個性相吻合時，才能給目標市場消費者留下鮮明而深刻的印象，才能使企業(yè)形象達到更有效的整合，發(fā)揮出更大的名人效應。如福馬“coco派”的“三美”個性：美味、美的形象代言人coco李玟和美的音樂——“可口美味，自成一派”在代言人個性與品牌個性方面都結合得非常好。
(2)形象代言人要得到企業(yè)目標消費者的普遍認同
“客戶就是上帝”，企業(yè)在選擇形象代言人時，必須針對企業(yè)不同目標市場的消費者狀況，根據(jù)目標市場的營銷環(huán)境進行恰當選擇。這樣企業(yè)形象代言人才能被企業(yè)目標市場的消費者所認同，自然企業(yè)的品牌文化也會被消費者所接受。在這方面，萬寶路就做得比較好，萬寶路的產(chǎn)品形象代言人是牛仔系列。然而，在香港人的眼中，牛仔是出賣苦力的勞工形象，于是，莫里斯公司將萬寶路品牌在香港的形象代言人換成了一個牧場主，牧場主在港人的心目中是成功人士的形象。在日本，萬寶路也遇到同樣的麻煩，因為日本人既不認可牛仔，也不認可牧場主，于是，萬寶路香煙的形象代言人換成了活潑可愛的小牧童，這迎合了日本人崇尚清新、回歸自然的心理，結果。各個區(qū)域市場收效良好。
(3)形象代言人的個性要能夠融于企業(yè)的文化內涵
常言說得好，“不是一家人，不進一家門”。事實上，能夠真正將企業(yè)形象代言人和企業(yè)統(tǒng)合起來的.就是兩者的文化。形象代言人理應加強文化的學習和修養(yǎng)，否則，就會給人以膚淺的感覺，同時也會給企業(yè)帶來許多負面的影響。
從某種程度上講，企業(yè)強調的是形象代言人對其企業(yè)文化的認同，形象代言人的個人形象必須與企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、產(chǎn)品結構狀況等相適應，并能夠融于企業(yè)的文化之中。兩者之間的關系雖然是有期限的，但必須是志趣相投，而不是貌合神離。如佳能打印機的廣告由朱茵做代言就很有說服力，一襲紅衫靚麗清新的朱菌出現(xiàn)在熒屏上，活潑而不失穩(wěn)重，這個可愛的公司文員形象完全適合打印機的品質。
3 適合的，才是最好的
廣告有時會采取用演員的知名度來帶動商品的手法，但有時演員知名度太高，表演太精彩，人家也許會記住這個演員而不會記住這個商品。
名人到處都是，關鍵在于名人選擇得是否恰當，名人進行證實或推薦的身份是否恰如其分。不能一味要求最好的，但一定要最適合的，適合的才是最好的。
(1)形象代言，貴在以身作則
他從來沒有使用過該產(chǎn)品。顯然這樣的企業(yè)形象代言人是不合格的。企業(yè)靠的是信譽，作為企業(yè)形象代言人，靠的是也是信譽，如果企業(yè)形象代言人禁不住企業(yè)優(yōu)厚待遇的誘-惑，不假思索，盲目代言，為企業(yè)做了虛假廣告，欺騙了消費者，其代言人的含金量也會因此大打折扣，自然就“門前冷落鞍馬稀”了。
(2)互為代言，才能雙贏
形象代言，是一種代言和被代言的關系，是一項雙向選擇，也可理解為一種互為代言的關系。一方面，企業(yè)有企業(yè)一套選擇形象代言人的標準；另一方面，代言人也應考慮到自己是否能夠擔當?shù)闷鸫云髽I(yè)的神圣使命，并相應做出自己的選擇。惟其如此，才能發(fā)揮企業(yè)形象整合的最大效率，真正實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)形象代言人的雙贏。如，著名歌星尹相杰在被聘請為“康爾瘦”減肥藥的形象代言人時，自己首先對企業(yè)的藥品進行了試用，在自己吃了確實沒有什么不良反應、確實有好的療效時他才確定作為該企業(yè)的形象代言人。
(3)真正的代言人是消費者——口碑
此外，還有一個常被企業(yè)忽視的形象代言人就是企業(yè)自己的名人。這個名人通常就是企業(yè)的老板，赫赫有名的企業(yè)家。海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、sohu的張朝陽、萬向集團的魯冠球都是如此。企業(yè)在實施代言人戰(zhàn)略時要樹立起全員代言的觀念，除了企業(yè)家，還有企業(yè)的模范，員工，中國的用戶代表都可以成為企業(yè)的代言人。
然而，從長遠來看，企業(yè)真正的代言人不是別人，也不是自己，而是消費者，古之所謂“桃李無言，下自成蹊”正是這個道理。聘請別人需要擲千金，是沽名釣譽；自我代言，總給人以“王婆賣瓜”之嫌；只有消費者才是真正的代言人，“金杯、銀杯，不如消費者的口碑”說的正是這個道理。
4 明星代言，選的是時機
找明星本來就是為了借力。什么叫借力?就是企業(yè)的品牌和產(chǎn)品原本都很弱，就想借大牌明星提升一下。沒力可借或少力可借的明星，怎么能讓品牌升上去呢?因此，選明星要恰逢其時，正當紅的明星當然是最好，但價格太貴，那就要找正處于上升趨勢的明星。比如研究一下他的成長曲線，發(fā)現(xiàn)正往上走，而且最近有他拍的兩部大戲即將開映，一舉簽下，又便宜又好。如，2004雅典奧運會前，可口可樂經(jīng)過詳細評估敏銳地覺察到劉翔極有可能奪冠，成為“新一代飛人”。于是，可口可樂搶先以較低的費用請劉翔做品牌代言人。等到雅典劉翔力平世界紀錄，各路廣告商蜂擁而至，劉翔身價也“水漲船高”，而可口可樂因為事先發(fā)現(xiàn)劉翔這支“成長股”，節(jié)約了大量的廣告費用，還借助品牌代言人影響力的飆升獲得了比預期高出數(shù)倍的品牌收益。
品牌形象代言宣傳方式的利弊
醋這種生活必需品的定位是使用頻率高，消費人群廣，具重復購買性，進而價位相應控制的較低。而明星的定位是出鏡頻率高，接受人群廣，具反復暗示性，進而容易形成光環(huán)效應。
所以，從營銷的角度來講，快消品請明星代言具有天然優(yōu)勢：1、接受程度高、宣傳面廣，符合廣而告知特性（當然，廣告明星的效果是一樣的，但在其未成為廣告明星前，需要反復預熱，這是企業(yè)不愿意接受的）；2、形成光環(huán)效應，起到頭羊效果，使消費者產(chǎn)生盲從現(xiàn)象，利于品牌建設。
不利方面：1、如果代言人出現(xiàn)負面新聞，會影響銷量，甚至是品牌建設以及前期的效果。需要企業(yè)強力公關；2、限定了受眾方向，把部分消費者推給對手。當然，現(xiàn)在消費者更加理性，甚至反感明星代言。所以選擇明星代言要相當慎重！
煙草品牌分析報告篇十一
品牌是給擁有者帶來收益價值，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是以和其他競爭者的產(chǎn)品及服務區(qū)分的名稱、術語象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來源于消費者心中形成的關于其載體的印象。
能夠做到口口相傳才稱得上是品牌。
品牌是通過一系列的市場活動表現(xiàn)出來的結果所形成的一種形象認知感覺，品質認知，以及通過這些所表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。
現(xiàn)在社會各界都在談品牌，企業(yè)和公司都希望把自己的品牌做出來，把品牌做好，國家也在政策上給予了很多支持，媒體也在傳播各種品牌理念。但當前我們的品牌觀念存在很多誤區(qū)，很多人對品牌的認識并不清晰，造成其塑造品牌行為模糊、隨意，產(chǎn)生的品牌結果自然也不如人意。
品牌價值不等同于產(chǎn)品（服務）價值。
企業(yè)和公司做產(chǎn)品有產(chǎn)品價值，做品牌有品牌價值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也可以販賣。顧客消費一個產(chǎn)品或一項服務，獲得的是產(chǎn)品的利益，如果消費者得到的是有品牌價值的產(chǎn)品或服務，就會獲得品牌價值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有單獨的價值，品牌的單獨價值滿足和產(chǎn)品（服務）是不一樣的，產(chǎn)品滿足是消費者利益的需求和需要，而品牌滿足更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消費者為了自己欲望的滿足也會掏錢消費，品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值就是品牌利益。
品牌是產(chǎn)品（服務）概念對應的人群情感。
企業(yè)所塑造的產(chǎn)品應該是該產(chǎn)品對應的消費者的情感價值的具體表現(xiàn)。比如現(xiàn)在的年輕女孩喜歡的“超級女聲”中的李宇春，正說明了“李宇春”這個“產(chǎn)品”所表現(xiàn)出來的氣質、習慣、行為等品牌元素符合這些女生心中的情感需求，這就產(chǎn)生了價值，這個價值是“李宇春”所對應的群體的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是滿足產(chǎn)品對應消費者的情感價值，而并非企業(yè)產(chǎn)品的商標、自身的包裝或是產(chǎn)品概念等。
品牌不是自己造出來的現(xiàn)在有許多媒體都開辟了品牌欄目，找些企業(yè)家和專家來談品牌，結果都拐了彎。媒體不了解品牌，最后形成了盲目性，都以為品牌就像造原子彈。其實品牌不是自己能夠造出來的，品牌是消費者認同出來的，是通過公共關系等手段塑造，得到別人心理情感的價值認同。
簡單的利益認同不是品牌價值。
沒有一個消費者會對品牌有了好感度就去消費的，好感只是情感價值的一部分，還要累積更多的情感價值才能達到品牌的整體認同。簡單的利益認同是使用價值，是消費者對產(chǎn)品利益的需求，而對品牌利益的需要是在社會環(huán)境中的情感需求和欲望需求。
塑造一個品牌不僅僅在于企業(yè)能通過品牌取得較大的經(jīng)濟利益，其社會效益也是不可忽視的。
品牌營銷（brandmarketing）是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品（服務）的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益而創(chuàng)造，傳播，傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程。
品牌營銷（bm）的過程，其實就是企業(yè)以目標市場的需求為中心，努力地塑造和傳播。
產(chǎn)品或品牌形象的過程。品牌營銷的主要任務就是塑造和傳播目標客戶心中的品牌形象，與同類產(chǎn)品（服務）形成區(qū)隔。品牌營銷是以市場為核心導向的營銷策略。
為了能夠成功地塑造并順利地傳播品牌形象，有效地開展品牌營銷活動，最終實現(xiàn)品牌營銷目的，就有必要對品牌營銷活動實行科學地策劃。品牌營銷，營銷的是品牌的形象，其目的就是在客戶心中塑造出個理想的品牌形象，那么圍繞品牌營銷的目的，在其具體的品牌營銷活動中就需要去做大量的工作，包括各種信息的收集，對目標客戶的心理期望掌握，對品牌形象的設計，對傳播方式的選擇以及對品牌形象的創(chuàng)意等。
品牌營銷分為四個部分：
品牌個性（brandpersonality）品牌傳播（brandcommunication）。
品牌銷售（brandsales）品牌管理（brandmanagement）。
品牌個性（bp）：品牌命名、品牌包裝、品牌概念、品牌代言、形象風格等。
品牌傳播（bc）：廣告風格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、公關活動、口碑形象等。品牌銷售（bs）：渠道策略、人員推銷、廣告促銷、事件行銷、特惠促銷等。
品牌管理（bm）：團隊建設、營銷制度、品牌維護、職員激勵、經(jīng)銷管理等。
通過以上闡述和分析，可以通過以下四個方面進行有效實施。
根據(jù)長期的品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)，對行業(yè)品牌整體進行全方面的分析和調研。
品牌識別系統(tǒng)分析、品牌接觸點分析、品牌生態(tài)位分析、品牌指數(shù)分析、品牌競爭格局分析、品牌成熟度分析、品牌趨勢分析、品牌體驗分析等。并根據(jù)行業(yè)品牌總體表現(xiàn)分析行業(yè)品牌生態(tài)、品牌演化階段和演化趨勢。
二、品牌維護和再建。
1、品牌維護流程。
（1）了解品牌價值核心。
（2）理性的品牌延伸。
（3）品牌屬性及新品牌策略。
（4）及時的品牌危機公關。
公司為獲得顧客忠誠而努力保護產(chǎn)品形象和聲譽，維系產(chǎn)品或服務的感知度，以質量導向型顧客為目標市場。
實施品牌維護戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品形象，增加產(chǎn)品或服務的附加值，優(yōu)化流程。
（1）提升產(chǎn)品形象。
實施本戰(zhàn)略的難點在于如何維護品牌資產(chǎn)，尤其是品質的感知度。建議公司可以通過改進產(chǎn)品或服務的“背景”來實現(xiàn)品質感知度的維護或者提升。
（2）增加產(chǎn)品或服務的附加值。
公司可以讓高價格來反映高價值。
公司有三種選擇：第一，可以在改進服務的同時提高價格（多對多）。第二，可以改進。
服務但保持價格不變（多對同）。第三，可以改進服務但降低價格（多對少）。
（3）優(yōu)化流程。
公司應集中于產(chǎn)品（服務）質量的提高。為了維護或提高質量，公司可以考慮流程重組，內部或外部兼并，產(chǎn)品（服務）革新以及戰(zhàn)略聯(lián)盟（甚至是與競爭者）。通過這些戰(zhàn)略，公司將能保護產(chǎn)品或服務的可感知質量以及品牌形象。
三、品牌體系的構建。
1、品牌階層規(guī)定。
2、品牌配置范疇的規(guī)定。
3、品牌種類圖（區(qū)域指標）。
4、使用者類型調查的實施。
5、品牌體系調查的實施。
6、流通調查的實施。
7、品牌體系戰(zhàn)略的確立、實行、評估。
四、品牌運作和管理。
——為什么我們要關注品牌的運作和管理？
媒體的變化：觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發(fā)展；中小媒體的出現(xiàn)；有線電視網(wǎng)的普及；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。
消費者的變化：消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者學會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。
市場環(huán)境的變化：競爭更加劇烈；產(chǎn)品和質量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。
企業(yè)本身的變化：產(chǎn)品（服務）的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)；人才的流動性加大；組織結構面臨挑戰(zhàn)；企業(yè)文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩(wěn)定性等。
由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產(chǎn)品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
品牌運作和管理應該遵守的四個步驟：
確定品牌的“精髓”
步驟一：描繪出品牌的理性因素。
首先把品牌現(xiàn)有的可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰(zhàn)略伙伴的關系、企業(yè)的結構、市場的狀況、競爭格局等。
掌握品牌的“核心”
步驟二：描繪出品牌的感性因素。
由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺。我們在了解現(xiàn)有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內。根據(jù)要實現(xiàn)的目標，重新定位品牌的核心并將需要增加的感性因素一一列出來。尋找品牌的“靈魂”
步驟三：找到品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略。
成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去disney樂園并不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產(chǎn)品和服務本身，而是它留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。
培育品牌的“生命”
步驟四：品牌的培育、保護及長期維護。
品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關懷戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌運作和管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌運作和管理的重點是品牌的維持。
以往人們在談論品牌時往往想的是產(chǎn)品或企業(yè)的商標，真正的品牌是從信譽開始進入到感情的過程。
品牌運作和管理的四個重點要素。
建立卓越的信譽。
因為信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。wto后很多國外品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于國外品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，品牌信譽是要依靠提升管理的水平，質量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質。我們必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調整戰(zhàn)略來適應變化的環(huán)境并最終占領市場。
爭取廣泛的支持。
因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持并利用他們的效應增加我們品牌的信譽。
建立親密的關系。
客戶購買的習慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務的質量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望。
對于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數(shù)均可量身裁定，成為專項指數(shù)。這些指數(shù)可成為品牌評估的基準線，提供“跟蹤”衡量品牌形象變化的依據(jù)。
最優(yōu)化的管理。
遵循這一法則，其根本解決的是優(yōu)化的管理和運營，它提供中等好的產(chǎn)品和服務并以最。
好的價格和最方便的手段面對客戶。這樣的企業(yè)不是靠產(chǎn)品的發(fā)明或創(chuàng)新或是同客戶建立的親密關系來爭取市場的領袖地位的，相反的，它是靠低廉的價錢和簡單的服務來贏得市場的。
——例如，美國的wal-mart公司就是這類公司的成功典范。wal-mart現(xiàn)在仍然不斷尋求新的途徑來降低成本并為客戶提供更加全面和簡單的服務。wal-mart和yahoo的合作將使wal-mart在全球日用消費品零售中繼續(xù)保持領袖的地位。
最優(yōu)化的產(chǎn)品。
如果一個企業(yè)能夠集中精力在產(chǎn)品研發(fā)上不斷推出新一代的產(chǎn)品，它就可能成為產(chǎn)品市場領袖。他們對客戶的承諾是不斷地為客戶提供最好的產(chǎn)品。當然并不是靠一個新產(chǎn)品就可以成為產(chǎn)品的領袖，而是要年復一年地有新產(chǎn)品或新功能來滿足客戶對產(chǎn)品新性能要求。
——例如，intel就是電腦芯片領域的產(chǎn)品市場領袖；nike是運動鞋業(yè)中等產(chǎn)品市場領袖。這些產(chǎn)品市場領袖競爭優(yōu)勢并不在于他們的產(chǎn)品價格，而是在于產(chǎn)品的實際實用效果即產(chǎn)品的“表現(xiàn)行為”。
親密的客戶關系。
遵循這一法則，企業(yè)要把精力放在如何為特定客戶提供所需的服務上，而不是放在滿足整個市場的需求上。他們不是追求一次性的交易，而是為了和選擇性的客戶建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系。只有在建立了長期、穩(wěn)定的關系的情況下才可以了解客戶獨特的需要也才可以滿足客戶的這種特殊需求。這些企業(yè)的信念是：我們了解客戶要什么，我們?yōu)榭蛻籼峁┤轿坏慕鉀Q方案和售后支持來實現(xiàn)客戶的遠景目標。
——例如，airborneexpress就這樣一個靠密切的客戶關系而成為行業(yè)領袖的公司。這個企業(yè)從客戶入手并為客戶提供超過他們的期望值的服務，從而使airborneexpress在很短的時間內就成為倍受矚目的快遞公司。
煙草品牌分析報告篇十二
各位領導、同仁們：大家好！
我叫xxx，來自xx公司客戶服務部，今天我演講的題目是《培育知名品牌，為煙草建功立業(yè)》。
往日的輝煌早已刻入歷史的豐碑，唯有那奮進的腳步還頻頻敲響于我們耳際。今天，我們歡聚一堂，進行演講，不是為了沉醉于過去的輝煌止步不前，而是要接過前輩的重擔做太行山上開創(chuàng)未來的愚公；今天，我們激情昂揚，不是為了重溫一個個洋溢著誓言與汗水的鏡頭，而是要接過歷史的繩索，做黃河口頑強拼搏的纖夫!在新的歷史起點，面對“532”“461”所帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們將從自己的點點滴滴做起。
培育知名品牌是實現(xiàn)零售戶滿意的基礎，是實現(xiàn)消費者滿意的保證，是煙草客戶經(jīng)理的重要職責之一，更是煙草全體干部職工腳踏實地、默默無聞的實際行動。
作為一名縣級分公司的客戶經(jīng)理，我們就應該在工作中 “把客戶當親人、視客戶如上帝”，在工作崗位上應散發(fā)著自己的“光”和“熱”，中國移動有句廣告詞：“溝通從心開始”，我們就始終這樣懷著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的理念，用真情打動客戶，用熱情感染客戶，在普通、平凡的崗位上，為提結構，促銷量譜寫著煙草人“
愛
”的篇章。
面對品牌培育的需要，多少次我們頂著大雪紛飛、北風怒吼的寒冬，深一腳、淺一腳地攀行在風雪的路上；多少次我們迎著驕陽似火、酷熱難耐的盛夏，奔波在車水馬龍的城鎮(zhèn)和炊煙升起的村莊；又有多少個本應合家團圓的日子，我們堅守崗位，讓忙碌的身影無怨無悔的伴隨著一個個春夏秋冬。
一份耕耘，就有一份希望；一份打拼，就有一分收獲?？h級分公司單位作為品牌培育工作的.前沿陣地，我們更要有勇于付出、樂于奉獻的精神，更要有負責、創(chuàng)新的心態(tài)。
責任與創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的需要，在責任感的驅動下，我們會積極挖掘自我潛能，更加堅韌、執(zhí)著、充滿激情地勤奮工作。創(chuàng)新有多遠，我們的煙草就能走多遠。全面推進“532”“461”這一基本方針和戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)，需要我們不斷提高創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光、發(fā)展的眼光解決我們前進中的問題。在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下，促使品牌培育工作在更高起點上取得新的突破。
“赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當空舞”！同志們，作為“品牌培育”的直接踐行者，讓我們攜起手來!從現(xiàn)在做起，從點滴做起，腳踏實地做好品牌培育工作，斗志昂揚地去迎接東營煙草更加美好更加燦爛的明天！
謝謝大家！
煙草品牌分析報告篇十三
（1）實木地板：是原木裁切而成，表面是淋漆工藝，給人以豪華厚重的感覺，缺點是不易打理，易變形，每年需要打一到兩次蠟保養(yǎng)，價位一般在200元以上。
（3）實木復合地板：是用實木裁切成薄片，然后縱橫交錯拼接而成，防止了實木地板的變形問題，不易打理，保養(yǎng)方法如實木地板，價位一般在150-400元左右。
大芯板：尺寸:1,220mmx2,440mm（4*8尺）。
厚度:16/17/18mm。
膠水:特質環(huán)保膠。
產(chǎn)品特點：
1、板芯采用優(yōu)質松木、杉木，進口設備拼制，工藝精細，板面平整，任一角度開鋸均無縫隙。
2、采用先進的生產(chǎn)工藝和管理體系。
飾面板材料。
大王椰板材（中國馳名商標，中國品牌500強，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，中國木業(yè)十佳品牌，中國木工板第一品牌，大王椰集團）。
洪寬（河北著名品牌，中國飾面板最大生產(chǎn)廠家，飾面板（貼面板）品牌，河北洪寬木業(yè)）。
兔寶寶（中國名牌產(chǎn)品，浙江名牌，湖州市名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，德華集團）。
偉業(yè)牌（廣東名牌,中國著名品牌,十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，廣州市偉正木制品）。
金魯麗(中國名牌,十大環(huán)保品牌，中國馳名商標，魯麗集團)。
鵬鴻（中國名牌，遼寧省著名商標，遼寧名牌，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，大連鵬鴻木業(yè)）。
騰飛(河北省名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，河北省著名商標，騰飛木業(yè))。
金秋（河北省著名商標,十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，河北金秋木業(yè)有限公司）。
莫干山（中國馳名商標，浙江著名商標，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江升華云峰新材股份公司）。
千年舟（中國馳名商標，杭州著名商標，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江名牌產(chǎn)品，千年舟集團華海木業(yè)）。
優(yōu)點：同一批次面板色差小，花形自然，排列規(guī)整；經(jīng)過三次砂光和一次后期高精度拋光處理，板面更光滑平整，紋理更清晰絢麗，避免毛刺和漏底。
大王椰魔幻飾界·飾面板采用以上基板，再經(jīng)過數(shù)控烘干窯控制基板含水率和使用地含。
水率相吻合，確保不翹曲，不變形，穩(wěn)定性勝人一籌。
裝飾線條。
實木線條可以起兩個作用：第一，裝飾作用，也就是用加工好的線條遮掩視覺效果。
不好的部位；第二，保護作用，尤其是在貼面板的收口位置，如果不用線條來保護，今后的使用過程中貼面板的表面很容易被擦傷，影響使用。
木線的加工質量是裝飾效果的關鍵。一般分為未上漆木線和上漆木線。購置未上漆。
現(xiàn)象。
大芯板。
大芯板的豎向(以芯材走向區(qū)分)抗彎壓強度差，但橫向抗彎壓強度較高。握釘力和防水性都比密度板和刨花板好。表面一般比較粗糙，需要做飾面處理（油漆或貼裝飾板等）。簡單說，家里做的必須用釘子釘?shù)拇蠹竟せ钜话愣夹枰么笮景濉?BR> 但大芯板本身使用了很多膠，而且在制作的飾面處理中也會用到大量膠或漆，而且大芯板的污染物都處于開放揮發(fā)狀態(tài)，所以，家裝中一定要嚴格控制大芯板的使用量。
下載文檔。
防腐木規(guī)格及處理方法。
防腐木規(guī)格及處理方法。
煙草品牌分析報告篇十四
人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得來的一切來造就自我。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦煙草專賣局組織生活會班子集體對照檢查材料。
根據(jù)行業(yè)上級和xxx市委市政府的相關要求，今天召開組織生活會。希望大家認真總結“xx”學習教育常態(tài)化制度化活動開展以來的成績和不足，結合“維護核心見諸行動”主題教育活動和“xx”學習教育常態(tài)化制度化，對照市局“政治功能強不強，“四個意識”牢不牢，“四個自信”有沒有，工作作風實不實，發(fā)揮作用好不好，自我要求嚴不嚴，觀念、能力和狀態(tài)適不適應新形勢需要”七個方面的要求，深入查擺具體問題，積極開展批評與自我批評。下面結合個人的認識、同志們的意見和全體職工的10余條建議，就今年黨支部建設情況、存在的不足和今后改進方向與各位交流，請大家多提寶貴意見。
一、黨支部建設情況。
今年以來，在省市局黨組和xxx市委市政府的正確領導下，xxx市煙草專賣局（營銷部）以落實全面從嚴治黨各項要求為重點，大力加強思想、組織、作風和反腐倡廉建設，扎扎實實鞏固“兩學一做”學習教育活動，認真開展常態(tài)化制度化活動，切實夯實了黨建工作基礎，建強了黨支部，為各項工作順利開展奠定了良好基礎。
（一）思想建設方面。
思想政治建設不僅是協(xié)調人際關系、保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)社會和諧的必要條件，更是共產(chǎn)黨人各項行動的指揮中樞。思想政治工作開展的深入與否，直接關系到黨建工作開展的成功與否，因此，今年我們著重從三個方面加強思想建設。
一是以全省系統(tǒng)黨建工作會議精神為指引，不斷統(tǒng)一思想、明確任務。全省系統(tǒng)黨建工作會作為山西煙草歷史上第一次全面部署黨建工作的會議，充分體現(xiàn)了省局黨組抓好黨建工作的決心。會后，我們分別組織班子成員、全體黨員和職工對宋局長重要形式的學習活動，不斷堅定黨員理想信念、增進黨性修養(yǎng)。1-11月，我局（營銷部）共召開支委會15次、黨小組會21次、黨員大會8次、專題組織生活會1次、基層領導班子民主生活會1次，開展講黨課活動5次，組織黨員開展集中學習11次、觀看警示教育紀錄片10余次、學習先進黨員事跡2次、重溫入黨誓詞2次、組織黨建知識測試3次，撰寫學習心得、研討交流材料120余篇。
（二）作風建設方面。
一是組織黨員干部深入學習黨的重要文獻，加深黨員對黨史黨情的了解，堅定黨員干部理想信念，通過組織學習《習近平的七年知青歲月》、《習近平總書記的成長之路》等內容，切實提高全體黨員腳踏實地、求真務實的工作作風。
二是進一步落實領導干部廉潔自律制度，推動黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行領導干部個人禮品登記、收入申報和個人重大事項報告制度，積極推進黨風廉政建設責任制落實，全面加強廉政教育和風險防控，進一步夯實黨風廉政建設工作。
（三）幫鄉(xiāng)扶貧工作方面。
一是在xxx市委市政府的領導下，多次參加市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府脫貧攻堅會，并召開扶貧會議，與鄉(xiāng)黨委包片領導、村委主要領導積極溝通、共商脫貧措施，確保扶貧工作做到位。
二是認真開展調研，深入xxx，詳細了解該村14個貧困戶具體情況，有針對性地進行思想引導、政策宣傳、實際幫助、精神撫慰等工作，為解決貧困戶上學子女學費問題，8月份組織全體干部職工開展了捐款助學活動，通過2017年積極與鄉(xiāng)政府民政部門協(xié)調等努力，駐村工作隊兜底脫貧12戶，剩下2戶計劃2018年脫貧。
二、黨支部工作中存在的不足及原因。
盡管今年我們對黨支部建設工作投入了很大精力，與往年相比，在工作的重視上、力度上有所加強，但是按照黨的十九大報告關于基層黨組織要成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、落實全面從嚴治黨的要求，做好員工的思想政治工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用要求，并對照7個方面進行認真查擺，仍然還存在一些不足之處：
（一）關于政治功能強不強方面。總體上講，支部班子能夠始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級黨組織決定和決議，政治鑒別力、敏銳感、堅定性是合格的。但是，仍存在以下問題：一是政治擔當有所欠缺。班子成員面對社會上各種思潮的激蕩碰撞，理想信念受到了一定程度的紛擾，有時對身邊發(fā)生的不正之風抵制不夠堅決，有時對于熱點難點問題缺乏旗幟鮮明的輿論引導，有時因工作繁忙把理論學習當成負擔，放松了黨性錘煉，弱化了政治勇氣和政治擔當。二是政治引領作用弱化。沒有真正把黨建工作同業(yè)務工作有機融合，滿足于學文件、看講座、聽匯報、建檔案，在統(tǒng)籌協(xié)調，服務中心、跟進督查、成果檢驗等方面做得還不夠。
（二）關于“四個意識”牢不牢方面。支部班子能夠認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終牢固樹立“四個意識”，自覺做到“四個服從”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹和執(zhí)行上級組織的各項決策部署，主要存在問題是落實工作的針對性、實效性還需要不斷提高，比如，對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不夠理想。
（三）在“四個自信”有沒有方面。支部班子能夠自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深刻認識到中國特色社會主義道路是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、創(chuàng)造人民美好生活的必由之路，中國特色社會主義理論體系是指導黨和人民實現(xiàn)中華民族偉大復興的正確理論，中國特色社會主義制度是當代中國發(fā)展進步的根本制度保障，中國特色社會主義文化是激勵全國人民奮勇前進的強大精神力量。存在的主要問題是，理論學習不全面、不系統(tǒng)、不深入，對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯(lián)系的觀點和方法開展學習。
（四）在工作作風好不好方面。支委班子能夠認真踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”要求，堅持一切從實際出發(fā)的優(yōu)良作風。主要問題是，一是工作力度“小”，思想上還存在愿意干短期內能見效、容易干、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事，抓的積極性不高，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題；二是工作措施“虛”，一些工作沒有實實在在抓到位，上級檢查說成績、亮點多，將問題講缺點少，有的工作把說了當做了，把做了當做好了。
（五）在作用發(fā)揮好不好方面。班子緊緊聚焦建設成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的堅定、落實全面從嚴治黨要求、做好思想政治工作、團結動員群眾、推動改革發(fā)展”堅強戰(zhàn)斗堡壘目標，認真履行黨章賦予的職責，各方面工作得到了加強。但對照“提升組織力、突出政治功能”的新要求，還有一些差距。主要有，一是對內教育引領和聯(lián)系服務上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進一步發(fā)揮；二是在對外教育引領和聯(lián)系服務上，組織動員黨員參與聯(lián)系群眾的活動載體較少；三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高，開展思想?yún)R報、黨性分析等工作抓的不夠緊，匯報工作多，匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠，對黨員的一些“小毛病”提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。
（六）在自我要求嚴不嚴方面。支部班子高度重視自身建設，認真落實民主集中制，建立健全各項制度，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要問題，一是黨小組活動抓的不夠緊，有時候不能嚴格按要求組織開展集中學習；二是在聯(lián)系基層上被動做的多、主動下去的少，深入市場調查研究較少，帶頭作用不夠明顯。
（七）觀念、能力和狀態(tài)適不適應新形勢需要方面。工作中，支部班子成員把提高素質、增強本領作為十分緊迫的任務，大家的理論水平、實際工作能力有了一定提高。但嚴格對照黨員干部的標準，素質能力還有較大差距：一方面提高素質能力的緊迫感不夠強。部分同志對提高自身能力素質是有危機感的。
煙草品牌分析報告篇十五
1、把握銷售機遇，實現(xiàn)卷煙銷售開門紅。針對2008年12月份的下半月沒有訪銷，一月份社會庫存低，又恰逢春節(jié)黃金銷售旺季這一大好時機，憑借著新年伊始貨源供應充足的有利時機，我們加大宣傳力度和服務力度，從而實現(xiàn)了2009年卷煙銷售的開門紅，達到了預期銷售目標。
2、加大品牌培育力度，著力提升品牌培育水平。今年我們在品牌培育上，以百牌號卷煙為基礎，以重點骨干品牌培育為重點，認真落實市公司品牌培育實施方案的總體要求，把培育品牌和提升結構作為我們營銷工作的重中之重，在客戶經(jīng)理拜訪零售客戶時因地制宜、各有側重，切實做好重點品牌卷煙上柜工作。一是開展面對面的直觀宣傳介紹。做到統(tǒng)籌兼顧、各有側重。針對客戶經(jīng)理所轄區(qū)市場消費水平不同，我們在此次宣傳的重點品牌和關注品牌的共18個品牌中選出5個零售戶不太熟悉、上柜率和市場占有率不高的卷煙品牌作為宣傳的側重點，從零售戶店中購買并發(fā)到客戶經(jīng)理手中，深入到全旗卷煙零售戶店中進行面對面的直觀宣傳講解，并請零售戶進行品吸，使其對這些卷煙有了全面的了解，并主動購買，逐一上柜。二是通過制作零售戶品牌培育表，對零售戶經(jīng)營的品牌數(shù)量、重點品牌和關注品牌沒有上柜的卷煙進行逐一進行清點，對沒有達到上柜要求卷煙品牌一一記錄下來，并通過耐心的解釋和思想工作要求零售戶對沒有上柜的品牌進行補訂。為防止零售戶在訂貨時漏訂，我們還將預訂單錄入微機，在電訪時通過電訪員的提醒，指導零售戶訂貨。這些舉措大大提高了重點品牌的上柜率，提升了卷煙銷售結構。2009年重點培育品牌銷售計劃為箱，銷量為箱，完成計劃的；關注品牌銷售計劃為箱，銷售量為箱，完成計劃的。
3、積極迎合卷煙市場走勢，把握煙草發(fā)展趨勢，緊緊圍繞國家局整合卷煙品牌資源的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以國家局確定的“全國30個重點骨干品牌”為重點，以20+10名錄中的當前在銷卷煙品牌為宣傳培育對象。要求客戶經(jīng)理在宣傳過程中要為零售戶講清楚卷煙銷售前景和卷煙市場發(fā)展趨勢，讓卷煙零售戶來自動引導消費，最終引領市場。
4、加強監(jiān)督檢查，促進工作開展。為了促進卷煙營銷工作的順利開展，保持保量的完成好各項銷售工作任務，我們每月深入全旗卷煙市場，圍繞卷煙上柜率、痕跡化管理、價簽粘貼、服務手冊的利用以及工作人員服務水平、工作態(tài)度等方面對卷煙營銷人員的工作進行全面考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，確保卷煙營銷工作的有序進行。
二、加強自律、不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
2、根據(jù)內管辦的具體要求把填寫內管手冊等內容列入考核之內，進一步規(guī)范了內管手冊填寫的內容及小票的粘貼，同時我們不斷加強對銷售人員的監(jiān)督檢查，除考核小組的厲行檢查外，專賣稽查員也通過市場走訪對客戶經(jīng)理和送貨員的工作進行監(jiān)督，有效杜絕了卷煙經(jīng)營中的不規(guī)范行為，促進三員服務質量的不斷提高。
2、加強卷煙社會庫存價格監(jiān)測和管理，完善市場信息采集體系建設。為充分挖掘卷煙零售終端信息價值，切實落實“稍緊平衡、穩(wěn)價促銷”宏觀調控措施，在今年的5月份，我們根據(jù)《通遼市公司卷煙社會庫存和零售價格監(jiān)測報告制度的通知》精神，我們在全旗范圍內，針對不同限量檔位、地理商圈和經(jīng)營業(yè)態(tài)，每月隨即選擇54個具有一定代表性的零售客戶，從消費者、零售客戶兩個維度，構建卷煙社會價格監(jiān)測系統(tǒng)。通過采取“上門入戶”的方式，逐條逐盒、逐品牌、逐規(guī)格進行實地走訪和盤點，每月實施兩個周期的庫存情況、價格執(zhí)行情況和品牌需求情況的跟蹤調查。調查完畢，并每月向市局公司撰寫市場調查報告，客觀反映市場真實狀況。通過密切關注社會庫存、零售價格動態(tài)變化，準確掌握社會庫存和市場零售價格，為市局公司調整貨源供應節(jié)奏，努力做到“價格穩(wěn)定、庫存合理、盈利提升”提供了可靠依據(jù)。
3、準確劃分客戶類別，做好零售戶的升降檔工作。按照市局（公司）《貨源供應管理辦法》規(guī)定，對轄區(qū)內所有零售客戶限量檔位進行重新梳理，準確定量。按照控制大戶、扶持中小戶的原則，通過合理定量，我們有意識從限制大戶向培育適度規(guī)模的零售客戶轉變。在此基礎上，我們在密切掌握零售戶銷售動態(tài)的基礎上，每季根據(jù)零售戶銷售情況，及時按照檔位標準對零售戶進行檔位升降。切實維護了零售戶的利益，保護了零售戶的銷售熱情。
4、做好需求預測工作，掌握市場動態(tài)。為了“真正了解客戶和消費者真實需求”的要求，把“需求預測”作為關鍵環(huán)節(jié)，組建了“需求預測領導小組”，對每月客戶經(jīng)理的預測量進行認真仔細的研究和分析后，提交市局（公司）營銷中心，為市局（公司）適時調整營銷策略，貨源的采購，提供了基本保障。
煙草品牌分析報告篇十六
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設的重點項目之一。
市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約5萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛(wèi)、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。
經(jīng)調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?BR> 二、市場當前存在的主要問題。
經(jīng)全面調查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。
(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
(四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議。
根據(jù)當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為：
1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴展，現(xiàn)在的建材市場已進入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內自由進出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現(xiàn)有建材場建設的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。
4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。
因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。
(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。
1、市場定位。新建市場應按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區(qū)范圍內的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。
3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。
(三)建設新的建材市場政府應加強宏觀調控。
1、加強協(xié)調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調規(guī)劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區(qū)政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規(guī)劃和建設的領導，加強對市場內外關系的協(xié)調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規(guī)模。加大行政引導力度，將城區(qū)范圍內與建筑業(yè)相關的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進市場內經(jīng)營，進一步擴大市場規(guī)模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進駐市場。
煙草品牌分析報告篇十七
摘要：經(jīng)濟運行分析是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，但是目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一系列問題，針對這些問題，我們來探討下煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析改進對策。
（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。
分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。
（二）銷售分析。
動態(tài)分析卷煙調撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進行全面的分析，重點分析銷售計劃目標與實際銷售進度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。
（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析。
分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調撥關鍵時點的階段性主要指標情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標及生產(chǎn)收購調撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）專賣監(jiān)管分析。
重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡案件、假冒卷煙案件、真煙省內跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。
（五）物流成本費用分析。
分析全市物流五項關鍵指標累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。
（六）財務分析。
針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務相關資料作為分析對象，采用專門的分析技術與分析方法，對主營業(yè)務收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進行分析和評價，分析企業(yè)的運營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟管理活動。通過對財務分析使管理層了解當前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。
（七）其他分析。
可以從企業(yè)內部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進措施、生產(chǎn)指標的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質等進行分析，全面進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟運行分析中的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務分析等指標可以反映出企業(yè)整體運營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標，經(jīng)濟運行分析企業(yè)高層可以通過分析結果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學、合理。一般企業(yè)領導要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟運行分析的各類指標結果，能夠為領導決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。
經(jīng)濟運行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟運行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因導致煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學的分析指標體系設計，進行經(jīng)濟運行分析的時候一定要結合企業(yè)自身的實際情況來設計經(jīng)濟運行分析指標，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進去，實際分析出來的內容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進行經(jīng)濟運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準的指標數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內部的信息應用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎性的市場調研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導致分析出來的結果欠缺精準性、科學性、預判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質能力偏低，經(jīng)濟運行分析是要有這相關專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學應用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析。
因為煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析存在一些問題，導致分析結果不理想、質量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進行經(jīng)濟運行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內部建立起能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟效益的內部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實即時，并且實現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟運行分析。第二，構建合理、科學的經(jīng)濟運行分析指標。不能為了完成經(jīng)濟運行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實際管理需求來建立分析指標，要讓這些分析指標落實可行，用數(shù)據(jù)指標反映當前的經(jīng)濟運行真實狀態(tài)、研判經(jīng)濟運行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質能力。當前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務素質不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟運行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構建一支高素質、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析能夠反映企業(yè)整體運營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標、為領導層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結分析，提高信息化建設力度、建立科學的分析指標、運用優(yōu)化的經(jīng)濟運行分析方法、提高員工整體素質，就一定能夠改善不足之處，提高分析質量。
參考文獻：
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煙草品牌分析報告篇一
不久前，經(jīng)_批準，財政部、國家_對煙草制品消費稅政策作了重大調整。主要內容有：
一、甲乙類香煙劃分標準調整，由原來50元的分界線上調至70元，即每標準條（200支）調撥價格在70元（不含增值稅）以上（含70元）的卷煙為甲類卷煙，低于此價格的為乙類卷煙。
二、甲乙類香煙消費稅稅率調整，甲類香煙的消費稅從價稅率由原來的45%調整至56%，乙類香煙由30%調整至36%，雪茄煙由25%調整至36%。
三、卷煙批發(fā)環(huán)節(jié)加征從價稅，稅率為5%。
上述相關調整自20xx年5月1日起實施。
本次稅改對_____*卷煙責任有限公司的影響。
我國的消費稅是指對在_國境內從事生產(chǎn)和出口稅法規(guī)定的應稅消費品的單位和個人征收的一種流轉稅，是對特定的消費品和消費行為在特定的環(huán)節(jié)征收的一種間接稅。
受全球金融危機的影響，目前居民消費需求普遍低迷。此次煙草消費稅的調整的一個目的就是“為了適當增加財政收入”，以保證我國良好的經(jīng)濟增長勢頭不受影響。國家局也明確要求，不能因調整卷煙消費稅而提高卷煙批發(fā)價格，增加稅收部分要由行業(yè)自身消化。這也是煙草行業(yè)踐行“兩個至上”的行業(yè)共同價值觀，積極擔負起保增長重任的具體體現(xiàn)。
那么本次稅改對_____*卷煙責任有限公司的影響如何?根據(jù)各調整因素測算，本次消費稅稅率調整將導致該公司20xx年全年收入減少13120萬元，稅金增加11353萬元，利潤減少26697萬元，稅利合計減少15344萬元，其中消費稅增加12551萬元，增值稅減少2230萬元。我司受消費稅稅率及卷煙類別調整影響較大的卷煙牌號有七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、_____系列、及金橋系列，其中七匹狼（白）、七匹狼（軟紅）、七匹狼（藍）、_____系列預計減少收入10830萬元，金橋系列預計增加409萬元。同時國家局對二、三類卷煙分類標準進行了調整，調整后，廈煙原七匹狼（軟紅）由一類煙調至二類煙，七匹狼（豪運）、七匹狼（豪邁）、七匹狼（紅金）、金橋（紅國際）、金橋（英倫奶香）由二類調至三類，七匹狼（古田）調為四類。
如何積極應對。
稅負增加，利潤下滑，本次稅改對公司今年各項指標的完成造成了一定的壓力。企業(yè)只有通過提升產(chǎn)品結構、加強管理來積極應對消費稅調整帶來的沖擊，才能切實保證完成“卷煙上水平，稅利保增長”的目標任務。
目前，國家局對全國性重點骨干品牌的指導思想是：一、二類卷煙產(chǎn)銷比重逐漸提高，四、五類卷煙規(guī)格產(chǎn)銷比逐漸減少，嚴格控制全國性重點骨干品牌中的_、五類卷煙牌號；低檔卷煙（五類卷煙）地產(chǎn)地銷。廈煙作為全國性重點骨干品牌卷煙生產(chǎn)企業(yè)，應充分理解國家局這一政策的導向作用，提出我司進一步發(fā)展的思路及戰(zhàn)略。
此次價稅財聯(lián)動，對卷煙制造企業(yè)而言，在產(chǎn)量增長有限的前提下，適當提升產(chǎn)品結構將是增加稅利的重要途徑。因此，省公司要加強一、二類卷煙產(chǎn)品及市場培育，以高質量，高水平、高效益的產(chǎn)品，有計劃、有步驟、有目標的提升產(chǎn)品結構，努力提升以產(chǎn)品力、營銷力、創(chuàng)新力、影響力為主的核心競爭力。作為以生產(chǎn)為主的制造工廠，則應加強基礎管理，強化企業(yè)內部管理，以管理保增長，向管理要效益。
要加強成本、費用控制，控制費用開支，厲行節(jié)約，并根據(jù)精細化管理和建設“全國一流卷煙生產(chǎn)企業(yè)”戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，運用科學的管理方法，優(yōu)化煙葉倉儲，改進生產(chǎn)過程控制，切實降低企業(yè)的煙葉單耗，有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本。其中加強預算管理能夠有效的幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，有助于提高資金運作效率，為進一步加強成本管理目標提供依據(jù)，是企業(yè)效益最大化的堅實基礎。
煙草品牌分析報告篇二
三、精油的作用機理。
四、香薰精油的特點。
五、精油與化學合成的差異。
第二節(jié)精油細分及基礎油介紹。
一、基礎油概述。
二、單方精油概述。
三、復方精油概述。
第三節(jié)精油產(chǎn)業(yè)鏈分析。
二、精油的生產(chǎn)。
三、精油的應用。
第四節(jié)中國精油行業(yè)經(jīng)濟指標分析。
一、贏利性。
二、成長速度。
三、進入壁壘／退出機制。
四、行業(yè)周期。
五、市場概況。
六、產(chǎn)量概況。
七、當前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段判斷。
煙草品牌分析報告篇三
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第二節(jié)昆明京京香料廠(嵩明縣)。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第三節(jié)遼寧孚曼實業(yè)有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第四節(jié)武漢一枝花油脂化工有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第五節(jié)雅而頓香薰有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第六節(jié)新疆伊犁伊帕爾汗香料發(fā)展有限責任公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第七節(jié)上海豆蔻化妝品有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
第八節(jié)芙蓉芮兒（廈門）精油有限公司。
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標。
三、企業(yè)償債能力分析。
四、企業(yè)盈利能力分析。
五、企業(yè)運營能力分析。
煙草品牌分析報告篇四
(河南·駐馬店)。
帝豪——帝豪在手瀟灑神州。
(河南·許昌)。
都寶——感受都寶擁有蘭天。
(安徽·蕪湖)。
紅新安江——新安江不同凡香。
(浙江·杭州)。
三峽——品味三峽物我兩忘。
(湖北·當陽)。
紅巖——天地之間品味無限。
(四川·重慶)。
東方——日出東方天地輝煌。
(山東·青州)。
豫牌——冰清豫潔悠悠我心。
(河南·新鄭)。
——秀外慧中。
豫煙王——王者氣派中原至尊。
(河南·新鄭)。
東方紅——神州共攜手。
(湖南·常德)。
笑迎東方紅。
——明日世界看東方。
國煙——國質天香。
(江蘇·淮陰)。
椰樹——精醇精彩自然自我。
(廣東·廣州)。
——自由自在自然自我。
羊城——現(xiàn)代包裝國際品味。
(廣東·廣州)。
國賓——國逢盛世賓朋四海。
(云南·楚雄)。
盛唐——民富國強再現(xiàn)盛唐。
(安徽·蕪湖)。
——金碧輝煌一代盛唐。
蘭州——悠悠蘭州九天攬秀。
(甘肅·蘭州)。
海洋——體味海洋爽在舒暢。
煙草品牌分析報告篇五
一、zara簡介·························································錯誤！未定義書簽。
1.1品牌介紹························································錯誤！未定義書簽。
1.2品牌理念························································錯誤！未定義書簽。
1.3經(jīng)營范圍························································錯誤！未定義書簽。
1.4顧客來源························································錯誤！未定義書簽。
1.5品牌特色························································錯誤！未定義書簽。
二、zara在中國的店鋪設計與布局·······································錯誤！未定義書簽。
2.1模特:定型形象的誘導··············································錯誤！未定義書簽。
2.2櫥窗里的情景劇···················································錯誤！未定義書簽。
三、zara主要管理系統(tǒng)·················································錯誤！未定義書簽。
定義書簽。
3.2zara采購管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.3zara物流配送系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
3.4zara分店管理系統(tǒng)···············································錯誤！未定義書簽。
一、zara簡介。
1.1品牌介紹。
女裝，男裝，童裝，鞋靴，帽子，圍巾。1.4顧客來源。
zara旗下?lián)碛?00余位的專業(yè)設計師，一年推出的商品超過120000款，可說是同業(yè)的5倍之多，而且設計師其平均歲數(shù)只有25歲，他們隨時穿梭于米蘭、東京、紐約、巴黎等時尚重地觀服裝秀，以擷取設計理念與最新的潮流趨勢，進而仿真仿效推出高時髦感的時尚單品，而且速度之快十分令人震驚，每周兩次的補貨上架，每隔三周就要全面性的汰舊換新，全球各店在兩周內就可同步進行更新完畢，極高的商品汰換率，也加快了顧客上門的回店率，因為消費者已于無形中建立起zara隨時都有新東西的重要形象。除此之外，zara設計群也實時與全球各地的zara店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應客人的百變口味。
二、zara在中國的店鋪設計與布局2.1模特:定型形象的誘導。
定型形象是人們所共有的關于某一群體的人是什么樣子的看法，是一種被簡化的認知途3。
徑，因此時常拿來作為塑造人物的技巧和手段?！捌┤?，我們在想到不同種族、民族、職業(yè)、性別、社會經(jīng)濟階層和國籍等的成員時就會使用定型形象，并認為似乎這些群體的所有成員都是一樣的。定塑形象的敘事策略是一種強化誘惑的方式，它們“為產(chǎn)品編制玫瑰色的神話，通過象征意義的導入，不斷刺激消費者的烏托邦沖動”提供給消費者對商品的最直觀感知。展示模特是店鋪空間里最常見的用來塑造定型形象的人物道。
zara店鋪內到處足這樣的形象:通身亮色的展示模特，沒有面貌卻擁有完美的體態(tài)，動感十足又姿勢各界，從頭到腳都被商品包裹住，不只層疊的衣服還有帽子、鞋、腰帶、眼鏡一應俱全。在這一方空間里，每個模特都被定位為一個與眾不同的形象，通過其所展示的商品和行為姿態(tài)傳達出來，生動的形象生成了一種氛圍，定型形象所置身的定型場景也在其周身被想象出來。消費者在這種潛移默化的誘導中認定了一種商品的搭配對應著一種形象，一種品味，一種時尚感，于是，由對定型形象的崇拜和向往轉嫁為對商品的占有欲，“將最深層次的欲望通過形象引入到消費中去”。因此，通過展示模特塑造某種定型形象并不只是一種商品展示的行為，而是作用于更深一層次的欲望，甚至是無意識需要的行為。
店鋪空間內還有一處由人物參與時尚幻象建構的場景。相對于室內模特所處空間的開放性，它是封閉的，而相對于顧客的流動性，它又是容易被駕駁的，它以靜態(tài)場景演繹動態(tài)空間，以封閉式場域制造觀劇式效果，它就是櫥窗。有時尚媒體評價，zara的櫥窗，比大牌時尚雜志的潮流版面更能預告時尚的趨勢。品牌把櫥窗當作劇場里的舞臺，通過產(chǎn)品、燈光、場景道具的精心組合，上演一出生動的情景劇，以一種潛移默化的方式將消費者帶入敘事場景中，通過一種置換式的想象，使消費者在個人滿足中參與品牌時尚幻象的敘事建構。消費者在購物中，往往處于流動狀態(tài)，眼神停留在某處的時間短至幾秒，櫥窗常以別出心裁的創(chuàng)意設置情景來吸引消費者的注意力。zara店鋪櫥窗不僅通過高頻率的更換來展現(xiàn)其潮流先鋒的時尚感，也不僅是簡單地對都市生活場景的模擬，而是借立體空間的敘事場域，把品牌內涵和具體商品凝注在一個場景中，把流動的顧客注意力緊緊套牢在娓娓道來的情景劇里。商品與消費者的內心感受櫥窗劇場中被粘合在一起，生活化的場景讓消費者感到親切自然，覺得觸手可及;立體的、動感的、充滿文藝色彩的櫥窗場景仿佛把消費者帶入到一個身臨其境的美妙夢境，不由得想一進后臺探個究竟。服飾襯托出櫥窗中模特的儀態(tài)、氣場甚至心情，集合了燈光，背景畫面，道具小件，向消費者講述著一個個向往中的時尚生活故事。
三、zara主要管理系統(tǒng)。
“對于每個行業(yè)的標桿企業(yè)來說，其供應鏈管理水平一般來說都大大超出同行業(yè)其它競爭對手。供應鏈管理水平正是這些企業(yè)的核心競爭力。”咨詢公司埃森哲在它的一份報告中這樣總結道。而素以“買得起的時尚”、“快速、少量、多款”為經(jīng)營宗旨的zara，其從產(chǎn)品設計到市場營銷的全部環(huán)節(jié)都印證了埃森哲的結論。
時裝每年都會在銷售季節(jié)提前六個月左右發(fā)布時裝信息，一般是3月發(fā)布秋冬季時裝，9月份發(fā)布春夏季時裝。這些時裝公司會在巴黎、米蘭、佛羅倫薩、紐約等世界時尚中心來發(fā)布其新款服裝，而zara的設計師們則是最積極的“觀眾”。這些信息被迅速反饋回總部后，馬上會有專業(yè)的時裝設計師團隊分類別、款式及風格進行改版設計，重新組合成zara自己全新的產(chǎn)品主題系列。
zara總部有一個260人的專業(yè)團隊，由設計專家、市場專家和采購專家（負責采購樣品、面料和生產(chǎn)計劃等）組成，共同探討將來可能流行的服裝款式、花色、面料等，并討論大致的成本和零售價格等問題，形成初步的一致意見。在設計師繪出服裝草樣并完善后，這個團隊還會根據(jù)草樣進一步討論確定批量、價格等問題，決定是否投產(chǎn)。開放的團隊、頻繁的溝通、保證馬上付諸實施，這使得zara的設計除了擁有低成本和流行元素外，更具備了六個月的時尚信息“提前量”。
3.1zara總部管理系統(tǒng)。
強大的協(xié)同供應鏈運作體系以及背后支撐的“大集中”系統(tǒng)，是zara這家來自西班牙的服裝零售商快速成功的關鍵。zara既是一個服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的零售連鎖店。作為西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，inditex旗下?lián)碛邪藗€服裝品牌，而創(chuàng)立于1975年的zara，則以只占集團三分之一數(shù)量的專賣店，貢獻了70%的銷售額。
因此，當zara今年甫一進入中國市場，立刻便引起了人們對其成功原因一探究竟的好奇?！皕ara就像時尚領域的‘追風客’。它強大的供應鏈管理以及背后支撐的信息系統(tǒng)，是確保其在‘追風’中獲得豐厚回報的最有力保證。”清華科技園現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理研究中心主任研究員劉海峰表示。
如此快速的供應鏈，得益于zara在信息共享和利用方面的卓越表現(xiàn)，而這又取決于其信息化建設的多年積累。zara總部的大部分信息系統(tǒng)都是由zara的it部門自主開發(fā)完成。zara的信息化可以簡單總結為“大集中”式系統(tǒng)。所謂“大集中”是指在西班牙總部，zara擁有一套完整的計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、配送、營銷和客戶關系管理的平臺，以及在這個臺基礎上的供應鏈協(xié)同系統(tǒng)。而其它遍步全球的營銷網(wǎng)絡則通過它們的終端系統(tǒng)與總部保持緊密連接，力求在最短的時間內將信息傳回總部，并完成信息流、資金流以及物流的流轉。
另一個“大集中”的體現(xiàn)是zara全球各專賣店都通過信息系統(tǒng)返回銷售和庫存信息給總部進行計劃分析。總部系統(tǒng)可以統(tǒng)一分析暢銷或滯銷產(chǎn)品的特征，供完善或設計新款服裝時參考。另外，各門店還實時把銷售過程中顧客的反饋意見，或者自己對款式、面料及花色的一些想法和建議，甚至是來自光顧zara商店的顧客身上穿的可模仿元素等各種信息都反饋給zara總部。因此該計劃模塊的信息集中度、共享度、及時度都非常高。
個門店的信息系統(tǒng)相對來說都是平行和獨立的，直接和西班牙連接，因此zara在中國的。
zara要求各專賣店每天必須定時把銷售情況發(fā)回總部，并且每周要根據(jù)當前庫存和近兩周內的銷售預期向總部發(fā)兩次補貨申請。連鎖店通常每周向總部發(fā)兩次訂單，產(chǎn)品也每周更新兩次。訂單必須在規(guī)定的時間之前下達：西班牙和南部歐洲的連鎖店通常是每周三下午3∶00之前，每周六下午6∶00之前，其他地區(qū)是每周二下午3∶00之前和周五下午6∶00之前。如果連鎖店錯過了最晚的時間，那么只有等到下一次了，公司對這個時間限制的管理非常嚴格，訂單必須準時。所有產(chǎn)品在連鎖店里的時間不會超過2個星期，公司在每個季節(jié)開始的時候只會生產(chǎn)最低數(shù)量的產(chǎn)品，這樣可以把過度供給的風險控制在最低的水平，一旦出現(xiàn)新的需求，zara可以通過其有效的供應鏈管理迅速組織生產(chǎn)。在存貨方面，行業(yè)的通常做法是，季度末的時候一般會儲存下個季度出貨量的45%～60%，而zara公司的該項指標最大不會超過20%，它的供應鏈依靠更加精確的預測和更多更即時的市場信息，反應速度比一般的公司要快得多。
這些信息的準確性是對專賣店管理人員的重點考核內容。另外，為了保證訂單能夠集中批量生產(chǎn)，減少生產(chǎn)轉換時間和降低成本，各個專賣店必須在規(guī)定時間前下達訂單，如果錯過了則只有等到下一次申請?？偛磕玫礁鲗Ｙu店的銷售、庫存和訂單等消息后，綜合分析各種產(chǎn)品是暢銷還是滯銷，如果滯銷則取消原定生產(chǎn)計劃。
在zara的連鎖店里如果有產(chǎn)品超過2～3周的時間還沒銷售出去的話，就會被送到所在國的其他連鎖店里，或者送回西班牙。通常，這樣的產(chǎn)品數(shù)目被控制在總數(shù)的10%以下。在實際運作當中，通常只有不合常規(guī)的比例數(shù)的產(chǎn)品會被送回到西班牙。這樣一來，連鎖店的產(chǎn)品更新速度相當快，而且有些款式的衣服是不會有第二次進貨的，顧客也就會受到刺激從而在現(xiàn)場就做出購買的決定，因為他們知道一旦錯過之后就有可能再也買不到了。從上面我們可以看出，zara公司每種款式的存貨水平都比競爭對手低，并且季節(jié)末期的時候需要打折出售的產(chǎn)品也相對地少。而且，即使打折銷售，行業(yè)的平均水平是6～7折，而zara公司卻能控制在8.5折以上。由于在當季銷售前zara只生產(chǎn)下個季度出貨量的15%左右，這樣zara在一個銷售季節(jié)結束后最多只有不超過18%的服裝不太符合消費者口味，而行業(yè)平均水平約為35%?？梢哉f，zara成功最根本的原因在于其高效的協(xié)同供應鏈運作體系。
四、總結。
良好的終端視覺形象是品牌最好的廣告，沒有良好的終端形象和產(chǎn)品以及服務做基礎，宣傳越多，負面效果就越大，品牌價值也就傷得越重。
zara的技巧和思路是容易模仿的，就如同時裝款式的翻版一樣簡單。但是同樣的工作，由于不同的模式，而產(chǎn)生了不同的效率和速度，這是決勝的關鍵。zara的品牌快速運作系統(tǒng)，正是得益于各個部門之間無縫隙的系統(tǒng)化銜接與協(xié)作，倘若設計師采款落后半步，信息溝通滯后一點，物流配送延遲一些，終端陳列每月減少幾次，店員服務欠缺一個環(huán)節(jié)等等問題，zara都將不是世界級的零售品牌巨頭。成功的快速模式背后，是巨細無遺的管理與執(zhí)行，這是不二的制勝法寶。
煙草品牌分析報告篇六
本農(nóng)業(yè)年度累計收購煙葉173.3萬噸，比去年同期157.4萬噸多收15.9萬噸，完成年度調控目標173.1萬噸的100.1%，其中：烤煙169.8萬噸，比去年同期154.3萬噸多收15.5萬噸，完成年度調控目標167.7萬噸的101.2%；晾曬煙3.5萬噸，比去年同期3.1萬噸多收0.4萬噸，完成年度調控目標5.4萬噸的65.5%。
2月份卷煙工業(yè)總產(chǎn)值同比增長1.9%，卷煙銷售產(chǎn)值同比增長10.4%。累計完成當年價工業(yè)總產(chǎn)值574.4億元，其中：卷煙產(chǎn)值553.4億元，其他工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值21.0億元；累計完成當年價銷售產(chǎn)值598.8億元，比去年同期469.3億元增長27.6%。
2月份內銷卷煙產(chǎn)量1310.8億支（262.2萬箱），比去年同期降低12.8%。2月份統(tǒng)計銷量1431.1億支（286.2萬箱），比去年同期增長1.0%。推算銷量1362.5億支（272.5萬箱），比去年同期降低7.3%。2月末卷煙庫存為1449.9億支（290.0萬箱）。1-2月份累計生產(chǎn)內銷卷煙3698.0億支（739.6萬箱），比去年同期增長5.6%。其中一、二類卷煙同比增加29.8萬箱，三類卷煙同比增加42.6萬箱，四類卷煙產(chǎn)量基本持平，增加1.4萬箱，五類卷煙同比下降33.7萬箱。低檔卷煙供應不足的矛盾進一步加劇。1-2月份完成統(tǒng)計銷量3467.9億支（693.6萬箱），比去年同期增長6.8%。按統(tǒng)計銷量計算，產(chǎn)銷量差額為46萬箱；按推算銷量計算，產(chǎn)銷差額為24.7萬箱，產(chǎn)量高于銷量。2月份工商稅利179億元，比去年同期增長16%，其中工業(yè)稅利增長3%，商業(yè)稅利增長59%。2月份工商利潤71億元，同比增長29%，其中工業(yè)利潤增長6%，商業(yè)利潤增長51%。
1-2月份累計實現(xiàn)工商稅利543億元，同比增長31%，其中工業(yè)稅利增長24%，商業(yè)稅利增長54%。1-2月份累計實現(xiàn)工商利潤209億元，同比增長44%，其中工業(yè)利潤增長32%，商業(yè)利潤增長57%。
2月末卷煙工商庫存1449.9億支（290.0萬箱），其中：工業(yè)庫存400.0億支（80.0萬箱），商業(yè)庫存1049.9億支（210.0萬箱）。庫存總量比去年同月末減少45.8億支（9.2萬箱），比上月末減少42.7億支（8.5萬箱）。
20-年1-12月份商業(yè)庫存平均為193.6萬箱，進入2005年庫存明顯偏高。2月末卷煙銷售結構仍然偏高，低檔煙供應不足的矛盾仍然突出。2月末全國一、二類卷煙商業(yè)存銷比為0.89，四、五類卷煙商業(yè)存銷比為0.64，其中9個省市在低檔煙供應不足的情況下，一、二類卷煙存銷比超過1.0，高檔卷煙庫存偏高。
百牌號和名優(yōu)煙產(chǎn)銷量繼續(xù)穩(wěn)步增長，但庫存有所增加。
2月份生產(chǎn)百牌號卷煙1129.0億支（225.8萬箱），比去年同月增加76.8億支（15.4萬箱），增長7.3%。生產(chǎn)名優(yōu)煙498.2億支（99.6萬箱），比去年同月增加31.7億支（6.3萬箱），增長6.8%。
1-2月份累計生產(chǎn)百牌號3201.6億支（640.3萬箱），比去年同期增加688.5億支（137.7萬箱），增長27.4%，百牌號卷煙產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的86.0%，比去年同期71.1%上升14.9個百分點。1-2月份累計生產(chǎn)名優(yōu)煙1492.3億支（298.5萬箱），同比增長31.8%，占全國總產(chǎn)量的40.1%，占百牌號產(chǎn)量的46.6%。1-2月份累計產(chǎn)量排名前10位的是：白沙、紅梅、紅金龍、紅河、黃果樹、哈德門、紅旗渠、甲天下、金許昌、芙蓉，產(chǎn)量總計占行業(yè)總產(chǎn)量的29.7%。2月份全行業(yè)在產(chǎn)牌號數(shù)為245個，比去年同期減少141個。
2月份銷售百牌號卷煙1173.8億支（234.8萬箱），比去年同月增加267.7億支（53.5萬箱），增長29.5%。銷售名優(yōu)煙558.9億支（111.8萬箱），比去年同期增加128.9億支（25.8萬箱），增長30.0%。
1-2月份累計銷售百牌號卷煙2734.8億支（547.0萬箱），比去年同期增加689.5億支（137.9萬箱），增長33.7%，百牌號銷量占全國卷煙銷量的78.9%，比去年同期增長15.9%。1-2月份累計銷售名優(yōu)煙1305.0億支（261.0萬箱），同比增長32.4%，占全國銷量的37.6%，占百牌號卷煙銷量的47.7%。名優(yōu)煙產(chǎn)量大于銷量，產(chǎn)銷差額為37.5萬箱。
1-2月份名優(yōu)煙商業(yè)銷量有29個品牌同比上升，紅金龍、七匹狼、云煙等18個品牌銷量同比上升超過30%。1-2月份共有29個省（市、區(qū)）名優(yōu)煙銷量同比增長，其中湖北、山西、貴州等15個?。ㄊ?、區(qū)）增幅同比超過30%。
2月末百牌號庫存1140.1億支（228.0萬箱），同比增加169.2億支（33.8萬箱），占工商庫存總量的78.6%，所占比重同比增加13.7%。2月末名優(yōu)煙庫存616.7億支（123.3萬箱），同比增加92.3億支（18.5萬箱），占工商庫存總量的42.54%，占百牌號庫存總量的54.1%。2月份名優(yōu)煙存銷比平均0.81，有10個品牌存銷比較高，超過1.0，2月末這10個品牌商業(yè)庫存占行業(yè)名優(yōu)煙商業(yè)庫存總量的39.6%。
重點卷煙工業(yè)企業(yè)部分指標占全國總量比重有所下降。累計卷煙產(chǎn)量3002.3億支（600.5萬箱），比去年同期增長4.4%，占全國總產(chǎn)量的80.7%，增長幅度低于全國0.9個百分點。其中：一類卷煙占全國比重94.6%，二類卷煙占全國比重92.0%，三類卷煙占全國比重82.3%，四類卷煙占全國比重71.4%，五類卷煙占全國比重39.6%。完成銷量3115.3億支（623.1萬箱），同比增長13.27%，占全國工業(yè)銷量比重81.75%。2月末，重點工業(yè)企業(yè)卷煙庫存為338.9億支（67.8萬箱），同比降低12.72%，占全國工業(yè)庫存的84.7%。
2月份重點城市卷煙銷量增幅高于全國1.2個百分點。2月份卷煙銷量811.8億支（162.4萬箱），比去年同期增加59.5億支（11.9萬箱），增長7.9%，增幅高于全國1.2個百分點。其中：一類卷煙占全國比重29.7%，二類卷煙占全國比重30.9%，三類卷煙占全國比重24.1%，四類卷煙占全國比重17.3%，五類卷煙占全國比重11.3%。2月末，卷煙庫存為217.9億支（43.6萬箱），比去年同月末減少3.1億支（0.6萬箱），占全國商業(yè)庫存的20.8%。
煙草品牌分析報告篇七
上半年，xx縣局（分公司）在市局（公司）的堅強領導下，緊緊圍繞年初工作會議下達的目標任務，按照“工作上水平、質量上臺階”的總體要求，積極謀劃，務實重干，經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，各項工作均取得長足進展?，F(xiàn)將xx縣局（分公司）20-年上半年經(jīng)濟運行情況匯報如下，如有不足之處，敬請批評指正：
（一）銷量。
上半年，潢川共銷售卷煙xxx箱，完成年計劃的xxx%。
（二）銷售結構。
共銷售一二類卷煙xxx箱，同比增加xxx箱，增幅達xxx%，完成年計劃的xxx%，占整個銷售比重的xxx%，同比增加xxx個百分點；三類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點；四類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點；五類煙銷售xxx箱，占銷售比重的xxx%，同比減少xxx個百分點。一二至五類煙銷售比重為xxxx銷售結構漸趨合理。
（三）銷售額和稅利情況。
共實現(xiàn)銷售額xxx萬元，同比增加xxx萬元，增幅為xxx%；1實現(xiàn)單箱均價xxx元(不含稅)，同比增加xxx元。
實現(xiàn)利潤xxx萬元，增幅為xxx%；上繳稅金xxx萬元。
（四）費用情況。
可控費用支出xxx萬元，較去年同期增加xxx萬元，增加部分主要用于卷煙打假支出。
（五）專賣管理情況。
上半年，xx縣局共查處各類涉煙案件xxx起，涉案卷煙xxx萬余支，案值xxx萬余元。其中，查處無規(guī)定防偽標志卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；無證經(jīng)營卷煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬支；假煙案件xxx起，查獲卷煙近xxx萬余支；千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起。通過不斷的源頭打擊和終端治理，進一步打擊了轄區(qū)內各類涉煙違法行為，凈化了卷煙市場。認真開展“天價煙”和“明碼標價”專項治理活動，定期開展檢查活動，保障了高價位卷煙市場規(guī)范有序。堅持內部監(jiān)管不放松，上半年未發(fā)生任何違規(guī)經(jīng)營卷煙的行為。
（一）突出品牌上柜率，培育重點品牌。
銷售人員積極做好重點品牌的宣傳引導工作，加強與零售客戶的溝通力度，不斷提高服務的質量和水平。通過電話服務、到店指導等方式，加強零售終端建設，幫助客戶合理調整經(jīng)營策略，提高重點品牌的上柜率，贏得了客戶的普遍贊譽，提高了客戶的盈利水平，使重點骨干品牌銷售增速加快，促進了卷煙銷售工作2順利開展。
（二）做好各項保障工作，確保銷售工作順利開展上半年，xx縣局（分公司）根據(jù)銷售形勢，及時向市局請示啟用了備用倉庫，抽調機關人員參與倉庫值班，專賣人員參與跟護，保證了貨物、資金和人員的安全，減輕了一線銷售人員的工作負擔，增強了各部門間的團結協(xié)作意識，提高了工作效率，保證了銷售工作的順利開展。
（三）深入開展市場整治行動，提高市場凈化率。
重點開展了“雷霆一號”和“雷霆二號”卷煙打假專項行動、卷煙市場整頓活動和日常檢查治理工作，加強對重點商戶、重點區(qū)域和物流集散企業(yè)的檢查力度，上半年共查獲千元以上案件xxx起，萬元以上案件xxx起，市場治理取得了明顯成效。定期開展“天價煙”專項治理活動，對照明碼標價、承諾書、價格執(zhí)行“三個百分之百”的要求，對轄區(qū)高價位卷煙經(jīng)營商戶進行了認真的自查督查，保障高價位卷煙市場規(guī)范有序。
（四）加強理論學習力度，夯實企業(yè)管理基礎。
認真開展“四個三”教育活動，黨組成員帶頭學習，干部職工積極參與，組織了集中講課活動，由班子成員輪流主講，營造了濃厚的學習氛圍。認真做好各項基礎管理工作，重點加強費用控制、安全管理和信訪穩(wěn)定工作，認真落實市局關于作風建設的新要求，加強廉潔自律，嚴禁鋪張浪費，積極營造風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)了干部職工的活力和動力。
上半年，xx縣局雖然在各項工作上雖然取得了一定的進展，但也存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一是工作中存在不扎實的地方，一些工作雖然落實了但是效果不理想；二是服務商戶的水平和能力還需進一步提高，客戶經(jīng)理人均服務客戶人數(shù)過大，目前xx縣市場共有持證經(jīng)營戶數(shù)xxx戶，而客戶經(jīng)理僅有xxx人，人均服務商戶數(shù)達到了xxx戶，下半年銷售一線員工中將有xxx人達到退休年齡，人員缺口較大，不利于銷售工作的開展；三是零售終端柜臺整體形象較差，存在柜臺不統(tǒng)一的現(xiàn)象，一些商戶維護門店形象意識不強，明碼標價配合度不高；四是大案要案辦理的力度還有待進一步加強，市場凈化率還需進一步提高。
下一步的工作打算：
一是加強調控力度，穩(wěn)步推進銷售工作。加強市場調研力度，通過對市場價格、社會庫存、市場需求的全方位了解，掌握市場真實需求，合理投放貨源，保證市場需求基本平衡，穩(wěn)步推進銷量，確保全年銷量任務圓滿完成。
二是提高服務水平，加強重點品牌的培育工作。充分發(fā)揮市場潛力，挖掘零售終端的作用，制定行之有效的品牌培育措施，加強客戶經(jīng)理宣傳引導的力度，注重宣傳質量，突出宣傳效果，引導零售客戶建立全國重點骨干品牌專柜，突出品牌形象和影響力，逐步提升重點品牌市場適應能力和競爭力，形成品牌發(fā)展的良好氛圍。
三是加強市場監(jiān)管力度，確保卷煙市場規(guī)范有序。充分發(fā)揮4與工商公安等部門建立的聯(lián)合打假協(xié)作機制的作用，加大打假破網(wǎng)力度，加強對重點商戶、重點部位和重點區(qū)域的整治力度，繼續(xù)推進無證商戶取締工作，重點查大案、查要案，保障市場經(jīng)營秩序的穩(wěn)定有序。
四是立足嚴格規(guī)范營，維護卷煙營銷秩序。全面落實卷煙規(guī)范經(jīng)營各項管理規(guī)定，加強教育力度，認真開展自查工作，加強卷煙經(jīng)營行為的過程監(jiān)管，堅決預防和杜絕各類不規(guī)范問題。
五是加強隊伍建設，細化各項基礎管理。認真開展“四個三”教育，提高全員的思想認識。搞好安全穩(wěn)定工作，維護良好的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。繼續(xù)加強作風建設，嚴格落實廉潔自律和作風建設的新規(guī)定新要求，營造良好的企業(yè)風氣。
煙草品牌分析報告篇八
2014年12月。
目錄。
引言。
在電子行業(yè)發(fā)展中，提及在近幾年品牌價值提升最快的公司，無疑人們想到的是韓國三星！這家公司成立于1969年，早期業(yè)務主要以生產(chǎn)廉價產(chǎn)品為主，在西方人心目中三星曾經(jīng)是代表著“低價位，低質量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到現(xiàn)在的三星代表“時尚、高檔、技術領先，e化”的全球領導性的品牌公司的蛻變，僅用了36年的時間！
三星是如何擺脫困境，迅速提升其品牌價值的？它成功的秘訣在哪里？我們又能從中得到哪些啟示呢？針對這些問題本文通過對三星的詳細研究，從品牌的各個角度，揭示三星企業(yè)的品牌管理戰(zhàn)略。
2011年，三星將一直以來用于中國市場的手機品牌“anycall”標志改成了“samsung”。雖然帶有“anycall”標志的手機在中國已經(jīng)取得了飛躍的發(fā)展，但為堅守全球品牌方針，三星改變了手機標志，體現(xiàn)了三星趨向國際一體化的決心。三星的形象著眼于戰(zhàn)略。
首先是三星徽標的設計，為了突出高端形象，三星的基礎色選擇了象征高科技的藍色。基礎色體現(xiàn)了三星事業(yè)領域的廣泛性，給人一種安定感和信賴感，同時也體現(xiàn)出“與顧客是共同體”的三星人的意志和姿態(tài)。
文字：英文samsung.用世界通用的英語，sam是“巨大、充足、強大”之意，sung是“輝煌、永久、純潔、閃亮”之意，體現(xiàn)了三星向世界挑戰(zhàn)的意志。文字采用了成熟的標識體，從而強化了追求高新技術的企業(yè)理念，并給人一種高科技企業(yè)的形象。
形體：橢圓形。橢圓形象征宇宙和世界，給人一種躍躍欲試的感覺，從而體現(xiàn)三星人富于創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的性格，勇于革新、勵精圖治的形象。
三星與各國消費者和諧共存的理念。
“三”代表大、多、強的意思，“星”則是閃耀著明亮、崇高潔凈的光芒、代表永恒，以此命名為“三星”。三星創(chuàng)始人李秉喆會長如此說明企業(yè)命名的理由，品牌是企業(yè)通過所以經(jīng)營活動累計建構而來，作為韓國代表企業(yè)，三星成功建立了難以超越的競爭優(yōu)勢地位以及企業(yè)品牌價值。三星就像所以一流企業(yè)的作風“以人為本”，他們相信一切企業(yè)的變革均來自于人的變革。
三星的“新經(jīng)營運動”重組了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，制訂了進的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。把三星打造成為一個家喻戶曉的核心強勢品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質、時尚的代名詞。新品牌戰(zhàn)的核心就是修改品牌識別，使品牌識別與進軍高端數(shù)字化產(chǎn)品、追求高貴公司的品牌管理。在品牌團隊組建后，著力主打一個品牌，三星電子（samsung）。
三星在品牌辨識度與價值感的塑造上煞費苦心，包括ceo品牌形象，文藝與體育活動經(jīng)營品牌，通過社會公益強化品牌。
為了做的這一點，公司一是不斷開發(fā)推出設計時尚、功能先進、使用方便的數(shù)字高端產(chǎn)品與品牌想配合；二是實行高定價，進入更加高檔的銷售渠道。進入各種專賣店，為了維護品牌形象，三星的每種產(chǎn)品都只選一個總代理商負責區(qū)域的銷售工作，避免渠道沖突；三是透過體育營銷和事件營銷一提升品牌的知名度；四十選擇“青春、活力、時尚、魅力”的明星作為產(chǎn)品形象代言人；五是在市場推廣，進行體驗營銷。
1997年經(jīng)濟危機發(fā)生后，三星公司決定重新進行品牌定位，做到高級化、個性化，因此采取了定位于高端的品牌戰(zhàn)略。憑借著卓越的品質、不斷的創(chuàng)新、引領潮流觀念和產(chǎn)品贏得了顧客的青睞，成功樹立了“動感、時尚、高科技”的品牌形象，從而從根本上擺脫了那種大量生產(chǎn)、廉價賣出的規(guī)模經(jīng)營模式。
2.2.1體育文化營銷推廣品牌形象。
因為他們看到，體育運動越來越超越人種、國界和文化，而且關心度比較高的是年輕人，三星電子產(chǎn)品的目標消費者主要就是有活力的年輕人，和體育的關注者非常吻合。
公司首先將成為奧林匹克全球合作伙伴（top計劃）作為其體育營銷的最高策略，強力打造品牌聲勢。贊助奧運會使品牌與奧運結合在一起，讓崇尚健康生活的人們把三星當作值得尊敬的品牌。
從白色家電到it產(chǎn)品，三星的產(chǎn)品線非常廣，只有不斷地進行市場調查，才能了解消費者對其品牌的真正看法，市場的潮流是什么，主要競爭品牌是怎么操作的，消費者的需求是怎么變化的，公司的重點在哪里，自己的力量是否夠投入，消費者是否能接受。這樣才能有效地貼近目標消費客戶，集中投入相應的領域和市場，并與競爭對手做品牌區(qū)分，達到品牌迅速提升的目標。李相鉉說：“這是品牌管理部門一項艱巨的工作任務?！?BR> 1997年三星品牌在中國遭遇挫折后，就對消費者做了需求調查，對產(chǎn)品質量和維修服務做了一定的革新和改善。同時發(fā)現(xiàn)如果產(chǎn)品質量和使用功能突出，消費者可以接受更高的價格。后來三星電子在中國的品牌管理也大有收獲。中國消費者對三星品牌抱有很大成見的狀況已悄然改變。三星電子漸漸在他們心目中樹立了高技術、高品質、高價值、高檔次的品牌形象。
三星的快速崛起有一個重要原因，它擁有很多消費電子廠商所沒有的優(yōu)勢：核心零部件的設計和生產(chǎn)能力。
據(jù)統(tǒng)計，蘋果iphone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、dram閃存以及一部分顯示屏。競爭對手的認可，充分顯示了三星在核心零部件研發(fā)生產(chǎn)上的實力，三星已經(jīng)建立了一個垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈帝國。
前瞻性地投資半導體和液晶面板，當別的企業(yè)還在追求技術和品牌優(yōu)勢時，三星就已經(jīng)構建了超越品牌和技術的垂直產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，而這也促使三星才能在新世紀一開始就依托產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化優(yōu)勢執(zhí)行打造自主品牌的戰(zhàn)略。
技術。1977年三星電子兼并三星三洋，標志著三星oem時代的結束。
采用“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構”的漸進本土化模式，全面進入一線國際市場。在國際市場選擇上，三星選擇市場壁壘高、進入難度大的美國、德國等一線國家作為突破口。三星進入國際市場，采用的是“銷售公司—生產(chǎn)基地—研究機構”的漸進本土化模式。
具體來看，1978年，三星在美國建立銷售公司；1982年，三星在德國建立了銷售公司，同時在葡萄牙建立了海外第一家生產(chǎn)公司；1984年，三星在英國建立銷售公司，在美國建立生產(chǎn)公司；1987年，三星在美國和日本成立研究機構，同年在澳大利亞、加拿大建立銷售公司和在英國建立生產(chǎn)公司；1988年，三星在法國建立銷售公司。
亞洲金融危機之后，三星開始全面重視企業(yè)的品牌工作。把握技術變革的重要契機，加大產(chǎn)品創(chuàng)新。三星敏銳地意識到數(shù)字化正在席卷整個消費電子行業(yè)，三星開始從模擬時代步入數(shù)字時代，開始向數(shù)碼產(chǎn)品創(chuàng)新轉型。在20世紀90年代末，三星開始將數(shù)字技術確立為企業(yè)技術創(chuàng)新的首要方向，引領了全球數(shù)字化浪潮。
為提高產(chǎn)品研發(fā)設計能力，三星的技術研發(fā)投入每年高達當年銷售額的8%，年均增長率近15%。三星在產(chǎn)品核心技術和設計能力方面取得了長足的進步。1999年至2004年的五年間，三星全球申請并公開的專利已經(jīng)達到70649件，超過索尼21432件。在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎上，對samsung品牌重新定位。通過產(chǎn)品創(chuàng)新，三星品牌被賦予“數(shù)字技術的領先者、簡約時尚、高價值”的高端形象。
三星在全球定期發(fā)行名為《digitall》的英文季刊，在期刊中展示三星在全球各地設計中心推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，推廣“samsung”品牌的“digitalall”概念，以塑造其頂級品牌的新形象。三星還利用娛樂來傳播sumsang品牌形象，在2003年《黑客帝國：重裝上陣》影片中，使用了三星為影片量身定做的手機的matrixphone(sph-n270)。
如三星在中國網(wǎng)站突出強調“做中國人民喜愛的企業(yè)，貢獻于中國社會的企業(yè)”。
4.品牌評估。
4.1品牌資產(chǎn)評估。
首先，三星集團設立了“品牌委員會”來負責管理三星品牌，規(guī)定除三星之外，海外各分公司沒有集團的允許不得擅自使用“samsung”品牌。我認為這在三星重塑品牌的過程中是很重要的，因為一個強勢品牌首先要有一個品牌識別，三星用“品牌委員會”這個組織來給予保證。
其次，三星設立了擔任品牌管理的“全球營銷室”，負責三星重塑品牌的全套營銷計劃的執(zhí)行，并聘請了畢業(yè)于哈佛大學的專家金炳國(副總理)擔任責任人。
另外，三星成立了“商標行銷基金”，每年投入1億美元對大型體育賽事進行營銷宣傳活動，并且通過第三方咨詢服務的方式來監(jiān)督下屬部門在品牌與營銷戰(zhàn)略上的實際執(zhí)行情況。
結束語。
三星的品牌價值在短短46年內能迅速攀升的成功秘訣,是三星成功地進行了品牌重塑，并配以全套的營銷計劃執(zhí)行品牌重塑計劃。三星品牌重塑的成功首先在于三星集團的領導人在三星危機時刻及時地選擇了三星品牌重塑的偉大的戰(zhàn)略布局，他們正確的預測到行業(yè)未來發(fā)展趨勢，在數(shù)碼領域內投以重金，創(chuàng)建快速技術創(chuàng)新、不斷的推出新產(chǎn)品和獨特、時尚的產(chǎn)品設計的品牌識別，清晰的重新定位品牌。并在組織上進行調整以適應重塑計劃，設立“品牌委員會”來保證定位的溝通和合作，設立“全球營銷室”來策劃營銷溝通方案以執(zhí)行三星品牌重塑計劃。最終使得三星成功地樹立了“時尚、高檔、技術領先，e化”的新的品牌形象，三星的品牌價值在三星品牌的重塑過程中迅速提升。
煙草品牌分析報告篇九
二、潛在進入者分析。
三、替代品分析。
四、供應商議價能力。
五、客戶議價能力。
一、品牌形象力。
二、制度有效力。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力。
四、研發(fā)創(chuàng)新力。
五、資源整合力。
第三節(jié)行業(yè)國際競爭力比較。
一、生產(chǎn)要素。
二、需求條件。
三、相關和支持性產(chǎn)業(yè)。
四、企業(yè)戰(zhàn)略。
第四節(jié)精油行業(yè)競爭格局分析。
一、精油行業(yè)競爭格局分析。
二、精油市場競爭力。
三、精油市場暢銷排名。
四、精油市場占有份額。
五、國內生產(chǎn)企業(yè)競爭策略分析。
煙草品牌分析報告篇十
隨著品牌競爭的加劇，各企業(yè)都在想方設法提高自己品牌的知名度和美譽度，而形象代言人代表著品牌和企業(yè)的公眾形象，具有很高的傳播價值和良好的傳播效應，因此，形象代言人在品牌傳播和企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。
將水塔醋業(yè)這個山西陳醋界的品牌公司推向人民的視野，由此也幫助水塔醋業(yè)打開跟廣闊的市場，使水塔這個品牌領導整個行業(yè)。在現(xiàn)代營銷中，一個企業(yè)的發(fā)展離不開品牌，品牌形象更是企業(yè)價值的體現(xiàn)，是一種無形的公司價值，會讓消費者聯(lián)想到質量、服務、技術甚至企業(yè)前景。因此品牌形象代言人作為一個具體的形象，在消費者心目中形成了深刻印象，對品牌形象塑造具有極為顯著的作用。
科學合理的使用形象代言人可以使產(chǎn)品或企業(yè)迅速贏得消費者認同，進入市場，引起廣泛關注，從而強化渠道信心，穩(wěn)定合作關系。同時代言人的加入有利于推進企業(yè)公共關系的有效運轉，拉近與媒體的距離，增加曝光率，從而有利于樹立企業(yè)形象，吸引更多的優(yōu)秀人才。
那么找一個明星做代言，是否能使品牌知名度隨之而升？這是不敢肯定的。有些企業(yè)把品牌形象代言人當成救命稻草；有些企業(yè)把品牌形象代言人當成靈丹妙藥；有的企業(yè)不考慮其它公關工具的整合，而是把代言人當成公關活動的全部；有的企業(yè)盲從跟風，好像別人請了品牌形象代言人，自己不請就不如別人；有的企業(yè)不知取舍，代言人從影視明星到體育明星，如此種種，不一而足。經(jīng)過市場殘酷的競爭，當今的行業(yè)能繼續(xù)保持發(fā)展勢頭的企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多。雖然有些企業(yè)幸運地成功了，但許多企業(yè)花費高昂，效果卻不明顯，甚至于因此而陷入困境。找明星做形象代言人無可厚非，問題的關鍵是形象代言人與品牌的關聯(lián)度以及如何通過形象代言人為載體進行傳播品牌，這將是品牌形象代言的關鍵所在。
因此，企業(yè)對品牌形象代言人的公關效應應該有深入的認識，更科學地利用品牌形象代言人的公關效應和打造企業(yè)良好的形象。首先品牌形象代言的目的必須明確；其次品牌形象代言人需要和品牌的關聯(lián)度應該達到公司要求；再次，應該考慮如何通過形象代言人為載體達到傳播品牌的目的。
一、品牌形象代言人的界定
品牌形象代言人是指代表品牌通過在傳播中進行陳述或行為表現(xiàn)來介紹、支持品牌的人物或組織。
(一)品牌代言人的功能
1.賦予品牌個性化。品牌個性是指企業(yè)為品牌在產(chǎn)品與服務的內容和形式上對消費者做出的獨特而真誠的承諾，且這種承諾是對方難以模仿的。沒有個性是會被人遺忘的。在當今產(chǎn)品日趨同質化的情況下，品牌個性日益顯現(xiàn)出在傳播與營銷中的重要地位。既然產(chǎn)品沒有個性，那么品牌就必須要有個性。品牌個性化的內在差異性在于品牌理念，但是這種差異是品牌在成長過程中逐步積累起來的。品牌形象代言人將品牌聯(lián)想過程徹底縮短了，即直接讓你看到一個代表品牌性格的人，個人性格非常顯著，他們對品牌性格的拉動最為直接，也最為簡單。
2.賦予品牌人性化。品牌代言人是品牌文化的人格化，品牌代言人是品牌個性與企業(yè)文化內涵的人性化符號載體之一。產(chǎn)品或服務是提供給人使用的，當物的“冰冷”與活生生的代言人有效的整合后，產(chǎn)品也似乎擁有了代言人的個性與人格，品牌代言人使企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務人性化，從而使消費者消除戒備心理，較易接受企業(yè)的產(chǎn)品或服務。
受，以感性化的表達觸發(fā)了消費者的潛在動機，從而使消費者選擇那些獨具魅力的品牌。
(二)品牌形象代言人的類型
1.名人。是指借助名人自身名氣為其他與自身從事事業(yè)無關的產(chǎn)品做品牌代言人的類型。這是企業(yè)追求明星效應、名人經(jīng)濟的結果，企業(yè)試圖通過文體明星的知名度來提高品牌的知名度，因此，名人類型是一種最常見的品牌代言人類型。
2.專家。是指為其自身所從事的事業(yè)及其所需使用的各種物品做品牌代言人的類型。與名人類型比較，專家類型以市場規(guī)律為選擇對象，由于形象吻合，定位清晰，所以比較成功。如喬丹與耐克、孫雯與阿迪達斯、孔令輝與安踏等等。
3.普通人。是指是一位典型的消費者的個人形象，他在普通大眾中既不知名，也不會被大眾視為專家，但對消費者而言他真實可信，容易找到認同感。
4.虛擬人物。是指由企業(yè)自行設計出來的，具有獨特個性、形象并被賦予生命的品牌圖形標志、吉祥物或卡-通造型等。這種品牌代言人與一般的明星、專家等活生生的人是截然不同的。
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二、品牌形象代言人的特點
所謂品牌形象代言人的公關效應，是指品牌形象代言人以其吸引力、可靠性和專業(yè)性等某方面的個人優(yōu)勢所形成的強有力的消費號召力在市場營銷中對廣大目標公眾產(chǎn)生廣泛的公關影響，最終增強品牌對目標公眾的向心力，促使品產(chǎn)品最大限度地暢銷并深入人心，取得最佳的營銷和公關效益這樣的一種效應。品牌形象代言人的公關效應是潛在的，它通過代言人的個人魅力發(fā)揮作用。品牌形象代言人的公關效應有以下特點：
1、使產(chǎn)品形象化和易記。市場經(jīng)濟是商品經(jīng)濟最發(fā)達的時代，商品種類繁多，性能各異，企業(yè)公關的目的就是要讓目標公眾在“萬紫千紅”中發(fā)現(xiàn)“一枝獨秀”。因此，把企業(yè)品牌形象化、具體化，尤其是把企業(yè)品牌變成人們熟悉不過的明星人物或某個人見人愛的兒童或卡-通形象，以便更好地與受眾溝通和交流，就顯得重要和必要了。選用品牌形象代言人，既是對他們現(xiàn)有知名度和聲望資源的充分利用，也是為了達到使企業(yè)品牌形象化、具體化，容易為人們所記住的目的。（如雪碧的廣告“透心涼、心飛揚”）
2、選擇即是一種排斥。品牌形象代言人的選擇同時是一種排斥。是對認可所選品牌形象代言人以外的其它群體的排斥。廣告，顧名思義，就是向盡可能多的人散布消息。企業(yè)的目的就是通過這樣的方式讓人們了解、關注自己以及產(chǎn)品。而現(xiàn)在的時代是一個講究個性化的時代，對于廣告的主要訴求群體—年輕人來說，更是追求個性化和與眾不同。針對明星來說，追星族們也是各有所好，“愛憎分明”。從這個角度來說，廣告商選擇形象代言人，選此就意味著舍彼。當然，聰明的廣告商知道盡可能請具有最廣泛的知名度和受歡迎程度的明星做企業(yè)品牌的形象代言人，但另一方面的問題是，僧多粥少，大家都是同樣的想法，勢必造成一人代言多個企業(yè)品牌情況的出現(xiàn)。
因此形象代言人對企業(yè)來說是一把雙刃劍，既能成為企業(yè)品牌發(fā)展的催化劑，也能成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。筆者認為，審時度勢的分清企業(yè)生存的環(huán)境以及市場競爭的態(tài)勢，從實際出發(fā)，指定符合企業(yè)發(fā)展的品牌建設規(guī)劃，一旦選擇了形象代言人就要最大化的發(fā)揮作用。
三、品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用
一項對5000個電視廣告片的研究報告表明：名人在推薦產(chǎn)品、表達產(chǎn)品特性時，其說服力明顯增強。因此，運用名人做廣告，可以說是品牌迅速崛起并保持旺盛生命力的“法寶”，也是企業(yè)借以打動經(jīng)銷商和消費者的“殺手锏”。具體來說，品牌形象代言人在企業(yè)經(jīng)營中的作用表現(xiàn)為以下五個方面。
1 強行嫁接名人資源
略，可以迅速提高品牌知名度，提升企業(yè)形象。2002年上半年，章子怡成為著名化妝品品牌“美寶蓮”的形象代言人，使美寶蓮化妝品在國內的知名度迅速提升，并很快走紅。因此。企業(yè)形象代言人自身的形象資源不容忽視。
2 有效突破廣告屏蔽網(wǎng)
當今時代在爭奪消費者眼球的大戰(zhàn)中，廣告可謂無孔不入，無處不在。據(jù)一份廣告調查結果表明，一位美國人每天接受的廣告信息多達1500條，香港人1370條，上海人1200條。但同時，人們對超過30秒鐘的廣告時長已顯得極不耐煩，調臺換頻率達到60％以上。面對每天數(shù)以百計的各種廣告圍攻與突襲，現(xiàn)代人已本能地在廣告信息和自己的感官之間構筑起一道“視而不見、充耳不聞、熟視無睹”的屏蔽網(wǎng)。這個屏蔽網(wǎng)卻可使許多廣告在它面前，無功而返。而合適的品牌形象代言人以在消費者與廣告宣傳架起溝通的橋梁。
3 快速激活銷售
名人代言，在企業(yè)廣告、公關活動、終端促銷以及促銷品的開發(fā)中都顯示出其巨大的威力，可說是“一聘名人天下知”。
名人代言，可能迅速拉動企業(yè)的市場空間，增加產(chǎn)品的附加值，增進市場需求，而且能夠在一定時期內將企業(yè)的這種營銷力維持在一個較高水準，盡管這種營銷力可能不是企業(yè)原有的能力(很有可能是企業(yè)在實施形象代言策略之后所形成的外部拉動力)。
此外，名人代言還將在鼓舞人氣(企業(yè)員工士氣、經(jīng)銷商信心、消費者的購買激情)方面發(fā)揮重要的作用。
4 隨時突現(xiàn)新聞點
名人隨時隨地都可能突現(xiàn)新聞，可以說企業(yè)圍繞名人所進行的一切活動(包括：影視廣告、平面廣告拍攝、企業(yè)mtv、企業(yè)宣傳片、新聞發(fā)布會、媒體見面會、歌迷見面會、歌迷簽名會、經(jīng)銷商聯(lián)誼酒會、企業(yè)慶祝會等)都理所當然地具有了新聞價值。關鍵在于企業(yè)怎樣將名人的新聞資源轉化為企業(yè)的新聞資源，為品牌服務。
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5 顯示企業(yè)實力
隨著企業(yè)對名人的追捧，名人的“形象費用”大有行情看漲之勢。企業(yè)能夠買斷名人。本身就是一種實力的顯示。買斷一個甚至幾個超級名人，更是一種財大氣粗的體現(xiàn)。
從某種意義上講，搶占名人資源，也不失為一種扼制競爭對手的策略，先入為主，先下手為強，以搶占話語權。
四、品牌形象代言人的選擇策略
企業(yè)的品牌形象代言人在企業(yè)打造品牌形象的過程中起到相當重要的作用。那么企業(yè)在選擇品牌形象代言人時，切不可草率行事，一定要講究策略。
1.為名而不唯名
企業(yè)實施形象代言策略，具有很強的功利性，其實質在于通過代言，順理成章地嫁接代言人的個人品牌資源。是借人之名，揚己之名。名人分為小有名氣和大有名氣兩大類，名氣大小不同，用法也將有所差別。
(1)有所名，用其名
形象代言人最好要有所名，而且要比企業(yè)現(xiàn)時的品牌更有名。其次，代言人最好要有較高的知名度和美譽度。企業(yè)請人代言，要的就是代言人頭上的“光環(huán)效應”。康佳手機花了上千萬元請來了知名度和美譽度都比較高的周潤發(fā)作為其形象代言人，“殺人”手機市場，一舉打破市場低迷局面。康佳看中周潤發(fā)的最重要原因就是他的知名度和美譽度。
(2)無所名，揚其名
女當?shù)馈钡钠嫣鼐坝^。而香港廣告中，可愛的兒童、可愛的寵物，也日見其多。
(3)成功與否，與名氣關系不大
事實上，也并非所有的名人對所有的產(chǎn)品或品牌都是適合的，都能“一名驚人”的。形象代言人運用的成功與否。關鍵還要看與產(chǎn)品和品牌是否相適合、關聯(lián)度有多大。
在我國，名人代言酒品牌很少有成功的，而下面孔府家酒這則廣告是個例外：千萬里，千萬里，我一定要回到我的家。我的家，永生永世不能忘記?！翱赘揖?。讓人想家”孔府家酒的形象代言人王姬的話，至今令人難忘。
2 性相近，才能情相投
對企業(yè)選擇形象代言人而言，則十分強調“性相近”，因為，只有“性相近”，才能情投意合。
(1)形象代言人的個性要與企業(yè)的品牌個性相吻合
名人自有名人個性，品牌也有品牌個性。這顯然是兩種個性的力量，而只有當兩種力作用在同一方向上時，才能產(chǎn)生最大的效益，這實際上就是兩種力的最佳整合。也就是說，只有形象代言人的個性與企業(yè)品牌個性相吻合時，才能給目標市場消費者留下鮮明而深刻的印象，才能使企業(yè)形象達到更有效的整合，發(fā)揮出更大的名人效應。如福馬“coco派”的“三美”個性：美味、美的形象代言人coco李玟和美的音樂——“可口美味，自成一派”在代言人個性與品牌個性方面都結合得非常好。
(2)形象代言人要得到企業(yè)目標消費者的普遍認同
“客戶就是上帝”，企業(yè)在選擇形象代言人時，必須針對企業(yè)不同目標市場的消費者狀況，根據(jù)目標市場的營銷環(huán)境進行恰當選擇。這樣企業(yè)形象代言人才能被企業(yè)目標市場的消費者所認同，自然企業(yè)的品牌文化也會被消費者所接受。在這方面，萬寶路就做得比較好，萬寶路的產(chǎn)品形象代言人是牛仔系列。然而，在香港人的眼中，牛仔是出賣苦力的勞工形象，于是，莫里斯公司將萬寶路品牌在香港的形象代言人換成了一個牧場主，牧場主在港人的心目中是成功人士的形象。在日本，萬寶路也遇到同樣的麻煩，因為日本人既不認可牛仔，也不認可牧場主，于是，萬寶路香煙的形象代言人換成了活潑可愛的小牧童，這迎合了日本人崇尚清新、回歸自然的心理，結果。各個區(qū)域市場收效良好。
(3)形象代言人的個性要能夠融于企業(yè)的文化內涵
常言說得好，“不是一家人，不進一家門”。事實上，能夠真正將企業(yè)形象代言人和企業(yè)統(tǒng)合起來的.就是兩者的文化。形象代言人理應加強文化的學習和修養(yǎng)，否則，就會給人以膚淺的感覺，同時也會給企業(yè)帶來許多負面的影響。
從某種程度上講，企業(yè)強調的是形象代言人對其企業(yè)文化的認同，形象代言人的個人形象必須與企業(yè)自身的經(jīng)濟實力、產(chǎn)品結構狀況等相適應，并能夠融于企業(yè)的文化之中。兩者之間的關系雖然是有期限的，但必須是志趣相投，而不是貌合神離。如佳能打印機的廣告由朱茵做代言就很有說服力，一襲紅衫靚麗清新的朱菌出現(xiàn)在熒屏上，活潑而不失穩(wěn)重，這個可愛的公司文員形象完全適合打印機的品質。
3 適合的，才是最好的
廣告有時會采取用演員的知名度來帶動商品的手法，但有時演員知名度太高，表演太精彩，人家也許會記住這個演員而不會記住這個商品。
名人到處都是，關鍵在于名人選擇得是否恰當，名人進行證實或推薦的身份是否恰如其分。不能一味要求最好的，但一定要最適合的，適合的才是最好的。
(1)形象代言，貴在以身作則
他從來沒有使用過該產(chǎn)品。顯然這樣的企業(yè)形象代言人是不合格的。企業(yè)靠的是信譽，作為企業(yè)形象代言人，靠的是也是信譽，如果企業(yè)形象代言人禁不住企業(yè)優(yōu)厚待遇的誘-惑，不假思索，盲目代言，為企業(yè)做了虛假廣告，欺騙了消費者，其代言人的含金量也會因此大打折扣，自然就“門前冷落鞍馬稀”了。
(2)互為代言，才能雙贏
形象代言，是一種代言和被代言的關系，是一項雙向選擇，也可理解為一種互為代言的關系。一方面，企業(yè)有企業(yè)一套選擇形象代言人的標準；另一方面，代言人也應考慮到自己是否能夠擔當?shù)闷鸫云髽I(yè)的神圣使命，并相應做出自己的選擇。惟其如此，才能發(fā)揮企業(yè)形象整合的最大效率，真正實現(xiàn)企業(yè)及企業(yè)形象代言人的雙贏。如，著名歌星尹相杰在被聘請為“康爾瘦”減肥藥的形象代言人時，自己首先對企業(yè)的藥品進行了試用，在自己吃了確實沒有什么不良反應、確實有好的療效時他才確定作為該企業(yè)的形象代言人。
(3)真正的代言人是消費者——口碑
此外，還有一個常被企業(yè)忽視的形象代言人就是企業(yè)自己的名人。這個名人通常就是企業(yè)的老板，赫赫有名的企業(yè)家。海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、sohu的張朝陽、萬向集團的魯冠球都是如此。企業(yè)在實施代言人戰(zhàn)略時要樹立起全員代言的觀念，除了企業(yè)家，還有企業(yè)的模范，員工，中國的用戶代表都可以成為企業(yè)的代言人。
然而，從長遠來看，企業(yè)真正的代言人不是別人，也不是自己，而是消費者，古之所謂“桃李無言，下自成蹊”正是這個道理。聘請別人需要擲千金，是沽名釣譽；自我代言，總給人以“王婆賣瓜”之嫌；只有消費者才是真正的代言人，“金杯、銀杯，不如消費者的口碑”說的正是這個道理。
4 明星代言，選的是時機
找明星本來就是為了借力。什么叫借力?就是企業(yè)的品牌和產(chǎn)品原本都很弱，就想借大牌明星提升一下。沒力可借或少力可借的明星，怎么能讓品牌升上去呢?因此，選明星要恰逢其時，正當紅的明星當然是最好，但價格太貴，那就要找正處于上升趨勢的明星。比如研究一下他的成長曲線，發(fā)現(xiàn)正往上走，而且最近有他拍的兩部大戲即將開映，一舉簽下，又便宜又好。如，2004雅典奧運會前，可口可樂經(jīng)過詳細評估敏銳地覺察到劉翔極有可能奪冠，成為“新一代飛人”。于是，可口可樂搶先以較低的費用請劉翔做品牌代言人。等到雅典劉翔力平世界紀錄，各路廣告商蜂擁而至，劉翔身價也“水漲船高”，而可口可樂因為事先發(fā)現(xiàn)劉翔這支“成長股”，節(jié)約了大量的廣告費用，還借助品牌代言人影響力的飆升獲得了比預期高出數(shù)倍的品牌收益。
品牌形象代言宣傳方式的利弊
醋這種生活必需品的定位是使用頻率高，消費人群廣，具重復購買性，進而價位相應控制的較低。而明星的定位是出鏡頻率高，接受人群廣，具反復暗示性，進而容易形成光環(huán)效應。
所以，從營銷的角度來講，快消品請明星代言具有天然優(yōu)勢：1、接受程度高、宣傳面廣，符合廣而告知特性（當然，廣告明星的效果是一樣的，但在其未成為廣告明星前，需要反復預熱，這是企業(yè)不愿意接受的）；2、形成光環(huán)效應，起到頭羊效果，使消費者產(chǎn)生盲從現(xiàn)象，利于品牌建設。
不利方面：1、如果代言人出現(xiàn)負面新聞，會影響銷量，甚至是品牌建設以及前期的效果。需要企業(yè)強力公關；2、限定了受眾方向，把部分消費者推給對手。當然，現(xiàn)在消費者更加理性，甚至反感明星代言。所以選擇明星代言要相當慎重！
煙草品牌分析報告篇十一
品牌是給擁有者帶來收益價值，產(chǎn)生增值的一種無形資產(chǎn)，其載體是以和其他競爭者的產(chǎn)品及服務區(qū)分的名稱、術語象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來源于消費者心中形成的關于其載體的印象。
能夠做到口口相傳才稱得上是品牌。
品牌是通過一系列的市場活動表現(xiàn)出來的結果所形成的一種形象認知感覺，品質認知，以及通過這些所表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。
現(xiàn)在社會各界都在談品牌，企業(yè)和公司都希望把自己的品牌做出來，把品牌做好，國家也在政策上給予了很多支持，媒體也在傳播各種品牌理念。但當前我們的品牌觀念存在很多誤區(qū)，很多人對品牌的認識并不清晰，造成其塑造品牌行為模糊、隨意，產(chǎn)生的品牌結果自然也不如人意。
品牌價值不等同于產(chǎn)品（服務）價值。
企業(yè)和公司做產(chǎn)品有產(chǎn)品價值，做品牌有品牌價值。產(chǎn)品可以販賣，品牌也可以販賣。顧客消費一個產(chǎn)品或一項服務，獲得的是產(chǎn)品的利益，如果消費者得到的是有品牌價值的產(chǎn)品或服務，就會獲得品牌價值的利益。
要塑造品牌，首先品牌就得有單獨的價值，品牌的單獨價值滿足和產(chǎn)品（服務）是不一樣的，產(chǎn)品滿足是消費者利益的需求和需要，而品牌滿足更多的是欲望。
欲望就是心理想要，消費者為了自己欲望的滿足也會掏錢消費，品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值就是品牌利益。
品牌是產(chǎn)品（服務）概念對應的人群情感。
企業(yè)所塑造的產(chǎn)品應該是該產(chǎn)品對應的消費者的情感價值的具體表現(xiàn)。比如現(xiàn)在的年輕女孩喜歡的“超級女聲”中的李宇春，正說明了“李宇春”這個“產(chǎn)品”所表現(xiàn)出來的氣質、習慣、行為等品牌元素符合這些女生心中的情感需求，這就產(chǎn)生了價值，這個價值是“李宇春”所對應的群體的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是滿足產(chǎn)品對應消費者的情感價值，而并非企業(yè)產(chǎn)品的商標、自身的包裝或是產(chǎn)品概念等。
品牌不是自己造出來的現(xiàn)在有許多媒體都開辟了品牌欄目，找些企業(yè)家和專家來談品牌，結果都拐了彎。媒體不了解品牌，最后形成了盲目性，都以為品牌就像造原子彈。其實品牌不是自己能夠造出來的，品牌是消費者認同出來的，是通過公共關系等手段塑造，得到別人心理情感的價值認同。
簡單的利益認同不是品牌價值。
沒有一個消費者會對品牌有了好感度就去消費的，好感只是情感價值的一部分，還要累積更多的情感價值才能達到品牌的整體認同。簡單的利益認同是使用價值，是消費者對產(chǎn)品利益的需求，而對品牌利益的需要是在社會環(huán)境中的情感需求和欲望需求。
塑造一個品牌不僅僅在于企業(yè)能通過品牌取得較大的經(jīng)濟利益，其社會效益也是不可忽視的。
品牌營銷（brandmarketing）是通過市場營銷使客戶形成對企業(yè)品牌和產(chǎn)品（服務）的認知過程。市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益而創(chuàng)造，傳播，傳遞客戶價值，管理客戶關系的一系列過程。
品牌營銷（bm）的過程，其實就是企業(yè)以目標市場的需求為中心，努力地塑造和傳播。
產(chǎn)品或品牌形象的過程。品牌營銷的主要任務就是塑造和傳播目標客戶心中的品牌形象，與同類產(chǎn)品（服務）形成區(qū)隔。品牌營銷是以市場為核心導向的營銷策略。
為了能夠成功地塑造并順利地傳播品牌形象，有效地開展品牌營銷活動，最終實現(xiàn)品牌營銷目的，就有必要對品牌營銷活動實行科學地策劃。品牌營銷，營銷的是品牌的形象，其目的就是在客戶心中塑造出個理想的品牌形象，那么圍繞品牌營銷的目的，在其具體的品牌營銷活動中就需要去做大量的工作，包括各種信息的收集，對目標客戶的心理期望掌握，對品牌形象的設計，對傳播方式的選擇以及對品牌形象的創(chuàng)意等。
品牌營銷分為四個部分：
品牌個性（brandpersonality）品牌傳播（brandcommunication）。
品牌銷售（brandsales）品牌管理（brandmanagement）。
品牌個性（bp）：品牌命名、品牌包裝、品牌概念、品牌代言、形象風格等。
品牌傳播（bc）：廣告風格、傳播對象、媒體策略、廣告活動、公關活動、口碑形象等。品牌銷售（bs）：渠道策略、人員推銷、廣告促銷、事件行銷、特惠促銷等。
品牌管理（bm）：團隊建設、營銷制度、品牌維護、職員激勵、經(jīng)銷管理等。
通過以上闡述和分析，可以通過以下四個方面進行有效實施。
根據(jù)長期的品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)，對行業(yè)品牌整體進行全方面的分析和調研。
品牌識別系統(tǒng)分析、品牌接觸點分析、品牌生態(tài)位分析、品牌指數(shù)分析、品牌競爭格局分析、品牌成熟度分析、品牌趨勢分析、品牌體驗分析等。并根據(jù)行業(yè)品牌總體表現(xiàn)分析行業(yè)品牌生態(tài)、品牌演化階段和演化趨勢。
二、品牌維護和再建。
1、品牌維護流程。
（1）了解品牌價值核心。
（2）理性的品牌延伸。
（3）品牌屬性及新品牌策略。
（4）及時的品牌危機公關。
公司為獲得顧客忠誠而努力保護產(chǎn)品形象和聲譽，維系產(chǎn)品或服務的感知度，以質量導向型顧客為目標市場。
實施品牌維護戰(zhàn)略：提升產(chǎn)品形象，增加產(chǎn)品或服務的附加值，優(yōu)化流程。
（1）提升產(chǎn)品形象。
實施本戰(zhàn)略的難點在于如何維護品牌資產(chǎn)，尤其是品質的感知度。建議公司可以通過改進產(chǎn)品或服務的“背景”來實現(xiàn)品質感知度的維護或者提升。
（2）增加產(chǎn)品或服務的附加值。
公司可以讓高價格來反映高價值。
公司有三種選擇：第一，可以在改進服務的同時提高價格（多對多）。第二，可以改進。
服務但保持價格不變（多對同）。第三，可以改進服務但降低價格（多對少）。
（3）優(yōu)化流程。
公司應集中于產(chǎn)品（服務）質量的提高。為了維護或提高質量，公司可以考慮流程重組，內部或外部兼并，產(chǎn)品（服務）革新以及戰(zhàn)略聯(lián)盟（甚至是與競爭者）。通過這些戰(zhàn)略，公司將能保護產(chǎn)品或服務的可感知質量以及品牌形象。
三、品牌體系的構建。
1、品牌階層規(guī)定。
2、品牌配置范疇的規(guī)定。
3、品牌種類圖（區(qū)域指標）。
4、使用者類型調查的實施。
5、品牌體系調查的實施。
6、流通調查的實施。
7、品牌體系戰(zhàn)略的確立、實行、評估。
四、品牌運作和管理。
——為什么我們要關注品牌的運作和管理？
媒體的變化：觀眾和讀者在減少；新媒體的日益發(fā)展；中小媒體的出現(xiàn)；有線電視網(wǎng)的普及；互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。
消費者的變化：消費者需求增加；消費者變得更加挑剔；消費者更喜歡尋求娛樂和刺激；消費者學會了討價和比較；消費者的需求層次增加和消費習慣的變化。
市場環(huán)境的變化：競爭更加劇烈；產(chǎn)品和質量的差異減少；惡性競爭的惡果；品牌的求異戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)；產(chǎn)品的可替代性增強；國際品牌的沖擊。
企業(yè)本身的變化：產(chǎn)品（服務）的創(chuàng)新受到挑戰(zhàn)；人才的流動性加大；組織結構面臨挑戰(zhàn)；企業(yè)文化的障礙；資金不足的煩惱；市場的分裂和不穩(wěn)定性等。
由于上面四種明顯的變化，在未來，沒有品牌的產(chǎn)品或服務是很難有長久生存的空間的。只有成功的品牌管理才有持續(xù)成長的企業(yè)和未來的輝煌。
品牌運作和管理應該遵守的四個步驟：
確定品牌的“精髓”
步驟一：描繪出品牌的理性因素。
首先把品牌現(xiàn)有的可以用事實和數(shù)字勾畫出的看得見摸得著的人力、物力、財力找出來，然后根據(jù)目標再描繪出需要增加哪些人力、物力和財力才可以使品牌的精髓部分變得充實。這里包括消費群體的信息、員工的構成、投資人和戰(zhàn)略伙伴的關系、企業(yè)的結構、市場的狀況、競爭格局等。
掌握品牌的“核心”
步驟二：描繪出品牌的感性因素。
由于品牌和人一樣除了有軀體和四肢外還有思想和感覺。我們在了解現(xiàn)有品牌的核心時必須了解它的文化淵源、社會責任、消費者的心理因素和情緒因素并將感情因素考慮在內。根據(jù)要實現(xiàn)的目標，重新定位品牌的核心并將需要增加的感性因素一一列出來。尋找品牌的“靈魂”
步驟三：找到品牌與眾不同的求異戰(zhàn)略。
成年人的一份安寧和快樂的感受。人們喜歡去disney樂園并不是因為它是簡單的游樂場所，而是人們可以在那里找到童年的夢想和樂趣。所以品牌不是產(chǎn)品和服務本身，而是它留給人們的想象和感覺。品牌的靈魂就代表了這樣的感覺和感受。
培育品牌的“生命”
步驟四：品牌的培育、保護及長期維護。
品牌形成容易但維持是個很艱難的過程。沒有很好的品牌關懷戰(zhàn)略，品牌是無法成長的。很多品牌只靠花掉大量的資金做廣告來增加客戶資源，但由于不知道品牌運作和管理的科學過程，在有了知名度后，不再關注客戶需求的變化，不能提供承諾的一流服務，失望的客戶只有無奈地選擇了新的品牌，致使花掉大把的錢得到的品牌效應曇花一現(xiàn)。所以，品牌運作和管理的重點是品牌的維持。
以往人們在談論品牌時往往想的是產(chǎn)品或企業(yè)的商標，真正的品牌是從信譽開始進入到感情的過程。
品牌運作和管理的四個重點要素。
建立卓越的信譽。
因為信譽是品牌的基礎。沒有信譽的品牌幾乎沒有辦法去競爭。wto后很多國外品牌同中國本土品牌競爭的熱點就是信譽。由于國外品牌多年來在全球形成的規(guī)范的管理和經(jīng)營體系使得消費者對其品牌的信譽度的肯定遠超過本土的品牌。本土的企業(yè)在同跨國品牌競爭的起點是開始樹立信譽，不是依靠炒作，品牌信譽是要依靠提升管理的水平，質量控制的能力，提高客戶滿意度的機制和提升團隊的素質。我們必須馬上開始研究客戶需求的變化并不斷創(chuàng)新出可以滿足他們不同需求的有個性化功能的產(chǎn)品或服務。未來的品牌競爭將是靠速度決定勝負的。只有在第一時間了解到市場變化和客戶消費習慣變化的品牌才可能以最快的速度調整戰(zhàn)略來適應變化的環(huán)境并最終占領市場。
爭取廣泛的支持。
因為沒有企業(yè)價值鏈上所有層面的全力支持，品牌是不容易維持的。除了客戶的支持外，來自政府、媒體、專家、權威人士及經(jīng)銷商等的支持也是同樣重要。有時候，我們還需要名人的支持并利用他們的效應增加我們品牌的信譽。
建立親密的關系。
客戶購買的習慣發(fā)生著巨大的變化。光靠廣告上的信息就決定購買的機會已經(jīng)越來越少了。消費者需要在購買前首先嘗試或體驗后再決定自己是否購買。所以品牌的維持和推廣的挑戰(zhàn)就變成了如何讓客戶在最方便的環(huán)境下，不需要花費太多時間、精力就可以充分了解產(chǎn)品或服務的質量和功能。這種讓客戶滿意的體驗可以增加客戶對品牌的信任并產(chǎn)生購買的欲望。
對于任何品牌而言，衡量品牌四要素的指數(shù)均可量身裁定，成為專項指數(shù)。這些指數(shù)可成為品牌評估的基準線，提供“跟蹤”衡量品牌形象變化的依據(jù)。
最優(yōu)化的管理。
遵循這一法則，其根本解決的是優(yōu)化的管理和運營，它提供中等好的產(chǎn)品和服務并以最。
好的價格和最方便的手段面對客戶。這樣的企業(yè)不是靠產(chǎn)品的發(fā)明或創(chuàng)新或是同客戶建立的親密關系來爭取市場的領袖地位的，相反的，它是靠低廉的價錢和簡單的服務來贏得市場的。
——例如，美國的wal-mart公司就是這類公司的成功典范。wal-mart現(xiàn)在仍然不斷尋求新的途徑來降低成本并為客戶提供更加全面和簡單的服務。wal-mart和yahoo的合作將使wal-mart在全球日用消費品零售中繼續(xù)保持領袖的地位。
最優(yōu)化的產(chǎn)品。
如果一個企業(yè)能夠集中精力在產(chǎn)品研發(fā)上不斷推出新一代的產(chǎn)品，它就可能成為產(chǎn)品市場領袖。他們對客戶的承諾是不斷地為客戶提供最好的產(chǎn)品。當然并不是靠一個新產(chǎn)品就可以成為產(chǎn)品的領袖，而是要年復一年地有新產(chǎn)品或新功能來滿足客戶對產(chǎn)品新性能要求。
——例如，intel就是電腦芯片領域的產(chǎn)品市場領袖；nike是運動鞋業(yè)中等產(chǎn)品市場領袖。這些產(chǎn)品市場領袖競爭優(yōu)勢并不在于他們的產(chǎn)品價格，而是在于產(chǎn)品的實際實用效果即產(chǎn)品的“表現(xiàn)行為”。
親密的客戶關系。
遵循這一法則，企業(yè)要把精力放在如何為特定客戶提供所需的服務上，而不是放在滿足整個市場的需求上。他們不是追求一次性的交易，而是為了和選擇性的客戶建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系。只有在建立了長期、穩(wěn)定的關系的情況下才可以了解客戶獨特的需要也才可以滿足客戶的這種特殊需求。這些企業(yè)的信念是：我們了解客戶要什么，我們?yōu)榭蛻籼峁┤轿坏慕鉀Q方案和售后支持來實現(xiàn)客戶的遠景目標。
——例如，airborneexpress就這樣一個靠密切的客戶關系而成為行業(yè)領袖的公司。這個企業(yè)從客戶入手并為客戶提供超過他們的期望值的服務，從而使airborneexpress在很短的時間內就成為倍受矚目的快遞公司。
煙草品牌分析報告篇十二
各位領導、同仁們：大家好！
我叫xxx，來自xx公司客戶服務部，今天我演講的題目是《培育知名品牌，為煙草建功立業(yè)》。
往日的輝煌早已刻入歷史的豐碑，唯有那奮進的腳步還頻頻敲響于我們耳際。今天，我們歡聚一堂，進行演講，不是為了沉醉于過去的輝煌止步不前，而是要接過前輩的重擔做太行山上開創(chuàng)未來的愚公；今天，我們激情昂揚，不是為了重溫一個個洋溢著誓言與汗水的鏡頭，而是要接過歷史的繩索，做黃河口頑強拼搏的纖夫!在新的歷史起點，面對“532”“461”所帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們將從自己的點點滴滴做起。
培育知名品牌是實現(xiàn)零售戶滿意的基礎，是實現(xiàn)消費者滿意的保證，是煙草客戶經(jīng)理的重要職責之一，更是煙草全體干部職工腳踏實地、默默無聞的實際行動。
作為一名縣級分公司的客戶經(jīng)理，我們就應該在工作中 “把客戶當親人、視客戶如上帝”，在工作崗位上應散發(fā)著自己的“光”和“熱”，中國移動有句廣告詞：“溝通從心開始”，我們就始終這樣懷著“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責，一切讓客戶滿意”的理念，用真情打動客戶，用熱情感染客戶，在普通、平凡的崗位上，為提結構，促銷量譜寫著煙草人“
愛
”的篇章。
面對品牌培育的需要，多少次我們頂著大雪紛飛、北風怒吼的寒冬，深一腳、淺一腳地攀行在風雪的路上；多少次我們迎著驕陽似火、酷熱難耐的盛夏，奔波在車水馬龍的城鎮(zhèn)和炊煙升起的村莊；又有多少個本應合家團圓的日子，我們堅守崗位，讓忙碌的身影無怨無悔的伴隨著一個個春夏秋冬。
一份耕耘，就有一份希望；一份打拼，就有一分收獲?？h級分公司單位作為品牌培育工作的.前沿陣地，我們更要有勇于付出、樂于奉獻的精神，更要有負責、創(chuàng)新的心態(tài)。
責任與創(chuàng)新，是企業(yè)永恒的需要，在責任感的驅動下，我們會積極挖掘自我潛能，更加堅韌、執(zhí)著、充滿激情地勤奮工作。創(chuàng)新有多遠，我們的煙草就能走多遠。全面推進“532”“461”這一基本方針和戰(zhàn)略任務的實現(xiàn)，需要我們不斷提高創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新的眼光、發(fā)展的眼光解決我們前進中的問題。在觀念更新與實踐創(chuàng)新的交互推動下，促使品牌培育工作在更高起點上取得新的突破。
“赤橙黃綠青藍紫，誰持彩練當空舞”！同志們，作為“品牌培育”的直接踐行者，讓我們攜起手來!從現(xiàn)在做起，從點滴做起，腳踏實地做好品牌培育工作，斗志昂揚地去迎接東營煙草更加美好更加燦爛的明天！
謝謝大家！
煙草品牌分析報告篇十三
（1）實木地板：是原木裁切而成，表面是淋漆工藝，給人以豪華厚重的感覺，缺點是不易打理，易變形，每年需要打一到兩次蠟保養(yǎng)，價位一般在200元以上。
（3）實木復合地板：是用實木裁切成薄片，然后縱橫交錯拼接而成，防止了實木地板的變形問題，不易打理，保養(yǎng)方法如實木地板，價位一般在150-400元左右。
大芯板：尺寸:1,220mmx2,440mm（4*8尺）。
厚度:16/17/18mm。
膠水:特質環(huán)保膠。
產(chǎn)品特點：
1、板芯采用優(yōu)質松木、杉木，進口設備拼制，工藝精細，板面平整，任一角度開鋸均無縫隙。
2、采用先進的生產(chǎn)工藝和管理體系。
飾面板材料。
大王椰板材（中國馳名商標，中國品牌500強，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，中國木業(yè)十佳品牌，中國木工板第一品牌，大王椰集團）。
洪寬（河北著名品牌，中國飾面板最大生產(chǎn)廠家，飾面板（貼面板）品牌，河北洪寬木業(yè)）。
兔寶寶（中國名牌產(chǎn)品，浙江名牌，湖州市名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，德華集團）。
偉業(yè)牌（廣東名牌,中國著名品牌,十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，廣州市偉正木制品）。
金魯麗(中國名牌,十大環(huán)保品牌，中國馳名商標，魯麗集團)。
鵬鴻（中國名牌，遼寧省著名商標，遼寧名牌，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，大連鵬鴻木業(yè)）。
騰飛(河北省名牌產(chǎn)品，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，河北省著名商標，騰飛木業(yè))。
金秋（河北省著名商標,十大板材品牌，飾面板（貼面板）十大品牌，河北金秋木業(yè)有限公司）。
莫干山（中國馳名商標，浙江著名商標，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江升華云峰新材股份公司）。
千年舟（中國馳名商標，杭州著名商標，十大板材品牌，飾面板（貼面板）品牌，浙江名牌產(chǎn)品，千年舟集團華海木業(yè)）。
優(yōu)點：同一批次面板色差小，花形自然，排列規(guī)整；經(jīng)過三次砂光和一次后期高精度拋光處理，板面更光滑平整，紋理更清晰絢麗，避免毛刺和漏底。
大王椰魔幻飾界·飾面板采用以上基板，再經(jīng)過數(shù)控烘干窯控制基板含水率和使用地含。
水率相吻合，確保不翹曲，不變形，穩(wěn)定性勝人一籌。
裝飾線條。
實木線條可以起兩個作用：第一，裝飾作用，也就是用加工好的線條遮掩視覺效果。
不好的部位；第二，保護作用，尤其是在貼面板的收口位置，如果不用線條來保護，今后的使用過程中貼面板的表面很容易被擦傷，影響使用。
木線的加工質量是裝飾效果的關鍵。一般分為未上漆木線和上漆木線。購置未上漆。
現(xiàn)象。
大芯板。
大芯板的豎向(以芯材走向區(qū)分)抗彎壓強度差，但橫向抗彎壓強度較高。握釘力和防水性都比密度板和刨花板好。表面一般比較粗糙，需要做飾面處理（油漆或貼裝飾板等）。簡單說，家里做的必須用釘子釘?shù)拇蠹竟せ钜话愣夹枰么笮景濉?BR> 但大芯板本身使用了很多膠，而且在制作的飾面處理中也會用到大量膠或漆，而且大芯板的污染物都處于開放揮發(fā)狀態(tài)，所以，家裝中一定要嚴格控制大芯板的使用量。
下載文檔。
防腐木規(guī)格及處理方法。
防腐木規(guī)格及處理方法。
煙草品牌分析報告篇十四
人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得來的一切來造就自我。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編為您推薦煙草專賣局組織生活會班子集體對照檢查材料。
根據(jù)行業(yè)上級和xxx市委市政府的相關要求，今天召開組織生活會。希望大家認真總結“xx”學習教育常態(tài)化制度化活動開展以來的成績和不足，結合“維護核心見諸行動”主題教育活動和“xx”學習教育常態(tài)化制度化，對照市局“政治功能強不強，“四個意識”牢不牢，“四個自信”有沒有，工作作風實不實，發(fā)揮作用好不好，自我要求嚴不嚴，觀念、能力和狀態(tài)適不適應新形勢需要”七個方面的要求，深入查擺具體問題，積極開展批評與自我批評。下面結合個人的認識、同志們的意見和全體職工的10余條建議，就今年黨支部建設情況、存在的不足和今后改進方向與各位交流，請大家多提寶貴意見。
一、黨支部建設情況。
今年以來，在省市局黨組和xxx市委市政府的正確領導下，xxx市煙草專賣局（營銷部）以落實全面從嚴治黨各項要求為重點，大力加強思想、組織、作風和反腐倡廉建設，扎扎實實鞏固“兩學一做”學習教育活動，認真開展常態(tài)化制度化活動，切實夯實了黨建工作基礎，建強了黨支部，為各項工作順利開展奠定了良好基礎。
（一）思想建設方面。
思想政治建設不僅是協(xié)調人際關系、保持企業(yè)隊伍穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)社會和諧的必要條件，更是共產(chǎn)黨人各項行動的指揮中樞。思想政治工作開展的深入與否，直接關系到黨建工作開展的成功與否，因此，今年我們著重從三個方面加強思想建設。
一是以全省系統(tǒng)黨建工作會議精神為指引，不斷統(tǒng)一思想、明確任務。全省系統(tǒng)黨建工作會作為山西煙草歷史上第一次全面部署黨建工作的會議，充分體現(xiàn)了省局黨組抓好黨建工作的決心。會后，我們分別組織班子成員、全體黨員和職工對宋局長重要形式的學習活動，不斷堅定黨員理想信念、增進黨性修養(yǎng)。1-11月，我局（營銷部）共召開支委會15次、黨小組會21次、黨員大會8次、專題組織生活會1次、基層領導班子民主生活會1次，開展講黨課活動5次，組織黨員開展集中學習11次、觀看警示教育紀錄片10余次、學習先進黨員事跡2次、重溫入黨誓詞2次、組織黨建知識測試3次，撰寫學習心得、研討交流材料120余篇。
（二）作風建設方面。
一是組織黨員干部深入學習黨的重要文獻，加深黨員對黨史黨情的了解，堅定黨員干部理想信念，通過組織學習《習近平的七年知青歲月》、《習近平總書記的成長之路》等內容，切實提高全體黨員腳踏實地、求真務實的工作作風。
二是進一步落實領導干部廉潔自律制度，推動黨風廉政建設。嚴格執(zhí)行領導干部個人禮品登記、收入申報和個人重大事項報告制度，積極推進黨風廉政建設責任制落實，全面加強廉政教育和風險防控，進一步夯實黨風廉政建設工作。
（三）幫鄉(xiāng)扶貧工作方面。
一是在xxx市委市政府的領導下，多次參加市委市政府、鄉(xiāng)黨委政府脫貧攻堅會，并召開扶貧會議，與鄉(xiāng)黨委包片領導、村委主要領導積極溝通、共商脫貧措施，確保扶貧工作做到位。
二是認真開展調研，深入xxx，詳細了解該村14個貧困戶具體情況，有針對性地進行思想引導、政策宣傳、實際幫助、精神撫慰等工作，為解決貧困戶上學子女學費問題，8月份組織全體干部職工開展了捐款助學活動，通過2017年積極與鄉(xiāng)政府民政部門協(xié)調等努力，駐村工作隊兜底脫貧12戶，剩下2戶計劃2018年脫貧。
二、黨支部工作中存在的不足及原因。
盡管今年我們對黨支部建設工作投入了很大精力，與往年相比，在工作的重視上、力度上有所加強，但是按照黨的十九大報告關于基層黨組織要成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、落實全面從嚴治黨的要求，做好員工的思想政治工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用要求，并對照7個方面進行認真查擺，仍然還存在一些不足之處：
（一）關于政治功能強不強方面。總體上講，支部班子能夠始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實上級黨組織決定和決議，政治鑒別力、敏銳感、堅定性是合格的。但是，仍存在以下問題：一是政治擔當有所欠缺。班子成員面對社會上各種思潮的激蕩碰撞，理想信念受到了一定程度的紛擾，有時對身邊發(fā)生的不正之風抵制不夠堅決，有時對于熱點難點問題缺乏旗幟鮮明的輿論引導，有時因工作繁忙把理論學習當成負擔，放松了黨性錘煉，弱化了政治勇氣和政治擔當。二是政治引領作用弱化。沒有真正把黨建工作同業(yè)務工作有機融合，滿足于學文件、看講座、聽匯報、建檔案，在統(tǒng)籌協(xié)調，服務中心、跟進督查、成果檢驗等方面做得還不夠。
（二）關于“四個意識”牢不牢方面。支部班子能夠認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，始終牢固樹立“四個意識”，自覺做到“四個服從”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，堅決貫徹和執(zhí)行上級組織的各項決策部署，主要存在問題是落實工作的針對性、實效性還需要不斷提高，比如，對于上級部署的工作，有的工作雖然落實了，但效果還不夠理想。
（三）在“四個自信”有沒有方面。支部班子能夠自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，深刻認識到中國特色社會主義道路是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化、創(chuàng)造人民美好生活的必由之路，中國特色社會主義理論體系是指導黨和人民實現(xiàn)中華民族偉大復興的正確理論，中國特色社會主義制度是當代中國發(fā)展進步的根本制度保障，中國特色社會主義文化是激勵全國人民奮勇前進的強大精神力量。存在的主要問題是，理論學習不全面、不系統(tǒng)、不深入，對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習不夠系統(tǒng)，存在碎片化問題，沒有很好地運用聯(lián)系的觀點和方法開展學習。
（四）在工作作風好不好方面。支委班子能夠認真踐行黨的群眾路線和“三嚴三實”要求，堅持一切從實際出發(fā)的優(yōu)良作風。主要問題是，一是工作力度“小”，思想上還存在愿意干短期內能見效、容易干、出成績的事，對一些難事、苦事、見效慢的事，抓的積極性不高，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，還存在繞著走、推著干的問題；二是工作措施“虛”，一些工作沒有實實在在抓到位，上級檢查說成績、亮點多，將問題講缺點少，有的工作把說了當做了，把做了當做好了。
（五）在作用發(fā)揮好不好方面。班子緊緊聚焦建設成為“宣傳黨的主張、貫徹黨的堅定、落實全面從嚴治黨要求、做好思想政治工作、團結動員群眾、推動改革發(fā)展”堅強戰(zhàn)斗堡壘目標，認真履行黨章賦予的職責，各方面工作得到了加強。但對照“提升組織力、突出政治功能”的新要求，還有一些差距。主要有，一是對內教育引領和聯(lián)系服務上，支部班子成員與黨員接觸交流的主動性不強，支部凝心聚力的作用還需進一步發(fā)揮；二是在對外教育引領和聯(lián)系服務上，組織動員黨員參與聯(lián)系群眾的活動載體較少；三是黨員管理規(guī)范化水平仍需不斷提高，開展思想?yún)R報、黨性分析等工作抓的不夠緊，匯報工作多，匯報思想少。四是從嚴治黨的責任和壓力傳遞的還不夠，對黨員的一些“小毛病”提醒的不夠、追究的不夠，沒有很好地把全面從嚴治黨“抓到底”。
（六）在自我要求嚴不嚴方面。支部班子高度重視自身建設，認真落實民主集中制，建立健全各項制度，不斷提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。主要問題，一是黨小組活動抓的不夠緊，有時候不能嚴格按要求組織開展集中學習；二是在聯(lián)系基層上被動做的多、主動下去的少，深入市場調查研究較少，帶頭作用不夠明顯。
（七）觀念、能力和狀態(tài)適不適應新形勢需要方面。工作中，支部班子成員把提高素質、增強本領作為十分緊迫的任務，大家的理論水平、實際工作能力有了一定提高。但嚴格對照黨員干部的標準，素質能力還有較大差距：一方面提高素質能力的緊迫感不夠強。部分同志對提高自身能力素質是有危機感的。
煙草品牌分析報告篇十五
1、把握銷售機遇，實現(xiàn)卷煙銷售開門紅。針對2008年12月份的下半月沒有訪銷，一月份社會庫存低，又恰逢春節(jié)黃金銷售旺季這一大好時機，憑借著新年伊始貨源供應充足的有利時機，我們加大宣傳力度和服務力度，從而實現(xiàn)了2009年卷煙銷售的開門紅，達到了預期銷售目標。
2、加大品牌培育力度，著力提升品牌培育水平。今年我們在品牌培育上，以百牌號卷煙為基礎，以重點骨干品牌培育為重點，認真落實市公司品牌培育實施方案的總體要求，把培育品牌和提升結構作為我們營銷工作的重中之重，在客戶經(jīng)理拜訪零售客戶時因地制宜、各有側重，切實做好重點品牌卷煙上柜工作。一是開展面對面的直觀宣傳介紹。做到統(tǒng)籌兼顧、各有側重。針對客戶經(jīng)理所轄區(qū)市場消費水平不同，我們在此次宣傳的重點品牌和關注品牌的共18個品牌中選出5個零售戶不太熟悉、上柜率和市場占有率不高的卷煙品牌作為宣傳的側重點，從零售戶店中購買并發(fā)到客戶經(jīng)理手中，深入到全旗卷煙零售戶店中進行面對面的直觀宣傳講解，并請零售戶進行品吸，使其對這些卷煙有了全面的了解，并主動購買，逐一上柜。二是通過制作零售戶品牌培育表，對零售戶經(jīng)營的品牌數(shù)量、重點品牌和關注品牌沒有上柜的卷煙進行逐一進行清點，對沒有達到上柜要求卷煙品牌一一記錄下來，并通過耐心的解釋和思想工作要求零售戶對沒有上柜的品牌進行補訂。為防止零售戶在訂貨時漏訂，我們還將預訂單錄入微機，在電訪時通過電訪員的提醒，指導零售戶訂貨。這些舉措大大提高了重點品牌的上柜率，提升了卷煙銷售結構。2009年重點培育品牌銷售計劃為箱，銷量為箱，完成計劃的；關注品牌銷售計劃為箱，銷售量為箱，完成計劃的。
3、積極迎合卷煙市場走勢，把握煙草發(fā)展趨勢，緊緊圍繞國家局整合卷煙品牌資源的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以國家局確定的“全國30個重點骨干品牌”為重點，以20+10名錄中的當前在銷卷煙品牌為宣傳培育對象。要求客戶經(jīng)理在宣傳過程中要為零售戶講清楚卷煙銷售前景和卷煙市場發(fā)展趨勢，讓卷煙零售戶來自動引導消費，最終引領市場。
4、加強監(jiān)督檢查，促進工作開展。為了促進卷煙營銷工作的順利開展，保持保量的完成好各項銷售工作任務，我們每月深入全旗卷煙市場，圍繞卷煙上柜率、痕跡化管理、價簽粘貼、服務手冊的利用以及工作人員服務水平、工作態(tài)度等方面對卷煙營銷人員的工作進行全面考核，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，確保卷煙營銷工作的有序進行。
二、加強自律、不斷規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。
2、根據(jù)內管辦的具體要求把填寫內管手冊等內容列入考核之內，進一步規(guī)范了內管手冊填寫的內容及小票的粘貼，同時我們不斷加強對銷售人員的監(jiān)督檢查，除考核小組的厲行檢查外，專賣稽查員也通過市場走訪對客戶經(jīng)理和送貨員的工作進行監(jiān)督，有效杜絕了卷煙經(jīng)營中的不規(guī)范行為，促進三員服務質量的不斷提高。
2、加強卷煙社會庫存價格監(jiān)測和管理，完善市場信息采集體系建設。為充分挖掘卷煙零售終端信息價值，切實落實“稍緊平衡、穩(wěn)價促銷”宏觀調控措施，在今年的5月份，我們根據(jù)《通遼市公司卷煙社會庫存和零售價格監(jiān)測報告制度的通知》精神，我們在全旗范圍內，針對不同限量檔位、地理商圈和經(jīng)營業(yè)態(tài)，每月隨即選擇54個具有一定代表性的零售客戶，從消費者、零售客戶兩個維度，構建卷煙社會價格監(jiān)測系統(tǒng)。通過采取“上門入戶”的方式，逐條逐盒、逐品牌、逐規(guī)格進行實地走訪和盤點，每月實施兩個周期的庫存情況、價格執(zhí)行情況和品牌需求情況的跟蹤調查。調查完畢，并每月向市局公司撰寫市場調查報告，客觀反映市場真實狀況。通過密切關注社會庫存、零售價格動態(tài)變化，準確掌握社會庫存和市場零售價格，為市局公司調整貨源供應節(jié)奏，努力做到“價格穩(wěn)定、庫存合理、盈利提升”提供了可靠依據(jù)。
3、準確劃分客戶類別，做好零售戶的升降檔工作。按照市局（公司）《貨源供應管理辦法》規(guī)定，對轄區(qū)內所有零售客戶限量檔位進行重新梳理，準確定量。按照控制大戶、扶持中小戶的原則，通過合理定量，我們有意識從限制大戶向培育適度規(guī)模的零售客戶轉變。在此基礎上，我們在密切掌握零售戶銷售動態(tài)的基礎上，每季根據(jù)零售戶銷售情況，及時按照檔位標準對零售戶進行檔位升降。切實維護了零售戶的利益，保護了零售戶的銷售熱情。
4、做好需求預測工作，掌握市場動態(tài)。為了“真正了解客戶和消費者真實需求”的要求，把“需求預測”作為關鍵環(huán)節(jié)，組建了“需求預測領導小組”，對每月客戶經(jīng)理的預測量進行認真仔細的研究和分析后，提交市局（公司）營銷中心，為市局（公司）適時調整營銷策略，貨源的采購，提供了基本保障。
煙草品牌分析報告篇十六
玉林市建材市場，原名玉林建材家具市場，由玉林市市場開發(fā)服務中心于一九九五年五月投資興建，并負責管理。市場是集建筑材料、摩托車銷售于一體的大型綜合性市場，是玉林市人民政府規(guī)劃建設的重點項目之一。
市場位于玉林市一環(huán)北路中段(一環(huán)北路307號)，地理位置優(yōu)越，交通便利，南、北能便捷通達廣州、湛江、茂名、海南、北海和南寧、柳州、桂林、貴港、梧州等地，進入市區(qū)乘坐15路公交車可直接到達。
綜合市場總占地面積10萬平方米，其中建材市場部分約6萬平方米，摩托車市場部分約5萬方米。建材市場有圍墻包圍，呈封閉式，內部道路寬暢，建設和安裝有衛(wèi)生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施，聘請有治安保衛(wèi)、運輸裝卸隊，大小貨車24小時可以裝卸貨物，服務周到，治安狀況良好。
經(jīng)調查，建材市場目前鋪面利用率達99%以上，銷售量基本能滿足玉林附城地區(qū)的居民需要，但由于其面積有限，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏擴展空間，進一步發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?BR> 二、市場當前存在的主要問題。
經(jīng)全面調查了解發(fā)現(xiàn)建材市場在建設和管理中存在四個方面的突出問題：
(一)市場發(fā)展定位不夠高，不適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為中南地區(qū)的商貿集散地，玉林有著悠久的商貿歷史和較好的商業(yè)發(fā)展前景。而建材市場的建立和發(fā)展，由于認識上的局限性，其發(fā)展戰(zhàn)略定位不是很高。表現(xiàn)在二個方面：一是市場建設檔次不高，大部分建材經(jīng)銷商雖能夠歸行入市，但是經(jīng)營方式仍停留在攤位式經(jīng)營，商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣，目前市場上的商品多銷在本地，及周邊一些縣城，知名度低，輻射范圍不廣，銷售量有限，影響力低下。
(二)政策法規(guī)配套跟不上，進一步發(fā)展受阻。表現(xiàn)為：一是行政引導不力，造致了市場分散。當前玉林市區(qū)內還有很多建筑材料店鋪未能歸行入市。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店等等。市場的分散既不利于市場的管理，也不利于市場的良性發(fā)展，更不利于市場品位的提升。二是征費政策過緊，各種征費過高。行內業(yè)主普遍反映，本市場與廣東的佛山、東莞、順德、珠海、湛江、茂名以及區(qū)內百色、欽州等地的同類市場相比，同類征費偏高，這無疑會打擊業(yè)主的投資信心，很大程度上阻礙了市場的進一步發(fā)展。
(三)市場設施不配套，服務質量不高。主要表現(xiàn)在：一是門店(貨位)面積大小不一，不合適。業(yè)主普遍反映是小戶不夠用，大戶用不完。二是鋼材貨位場地沒有硬化，場地沆洼不平，積水疏排不暢，雨天一身泥，晴天一身灰。三是無地磅設施。四是倉儲設施不配套，倉庫容量遠不能滿足業(yè)主的需要。五是缺乏對裝運隊的有效管理。六是生活設施不配套。
(四)地理位置已不相適應城市發(fā)展要求。市場建成之初，其地理位置尚屬城郊。隨著二環(huán)路的建成以及城區(qū)的擴展，目前市場已進入市區(qū)之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛將不再適宜進出市區(qū)內的市場，在市區(qū)內設置建材市場，一方面對其自身發(fā)展是一個限制，另一方面影響到城區(qū)居民的正常生活，影響到城市的品位和檔次。
三、建議。
根據(jù)當前建材行業(yè)的發(fā)展形勢以及我市經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，調查組結合調查到的情況認為必須重新建設我市建材市場，這是因為：
1、鑒于當前二環(huán)路的建成、城區(qū)的擴展，現(xiàn)在的建材市場已進入了市區(qū)之中，承載建材貨物的重(大)型車輛將不能再在市區(qū)內自由進出市場以及現(xiàn)有的建材市場離鐵路和公路交通要道太遠，運輸不方便。
2、現(xiàn)有建材場建設的不規(guī)范、不集中，倉儲保管、生活辦公設施不配套，遠不能滿足業(yè)主的需求。
3、經(jīng)營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和塵粉污染超標，嚴重影響了城區(qū)居民的正常生活。
4、目前現(xiàn)有的建材市場銷售狀況已飽和，規(guī)模小、檔次低，周邊缺乏發(fā)展空間，已不適應當前城市建設速猛發(fā)展的需求。
因此現(xiàn)有的建材市場已不宜再繼續(xù)留在鬧市區(qū)中，必須重新選址，整體搬遷。
(一)建設新的建材市場應該考慮的幾個問題。
1、市場定位。新建市場應按照立足現(xiàn)在，著眼未來的要求，建設成為玉林城區(qū)范圍內的綜合性建材經(jīng)營地，成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統(tǒng)一、服務優(yōu)質的專業(yè)市場，成為憑借玉林傳統(tǒng)的區(qū)位優(yōu)勢，充分展現(xiàn)嶺南商貿都會魅力，有品位、上檔次、有影響力的專業(yè)建材市場;進一步建設成為兩廣及中南地區(qū)以建筑材料為主，集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。
2、新建市場選址。建議選擇設置在二環(huán)路北流路口至秀水收費站之間路段的北側或在苗園路石子嶺附近。主要是因為建材產(chǎn)品多屬體重量大產(chǎn)品，對運輸條件要求較高，而該地段鐵路和公路運輸交通方便，空地較多，便于建設和使用，同時也可拉動該地段的經(jīng)濟繁榮和勞動就業(yè)。此外，新建市場近鄰的新體育館，對今后組織開展商品會展活動也相當有利。
3、建設規(guī)模。新建材市場占地15萬平方米，其中營業(yè)面積萬平方米，倉庫面積3萬平方米，營業(yè)門店設計為二層，上面為辦公室、住房，下層為經(jīng)營門店，倉庫設計為單層。新市場經(jīng)營門店為1500個，年銷售額為5億元人民幣，產(chǎn)品主要銷往桂南及粵西地區(qū)。
4、新建市場投資。新市場預計總投資4500萬元，其中置地費用約1100萬元，建筑費用約3400萬元，建設資金可由市場服務中心獨立投資興建，也可通過招商引資，實行股分制進行經(jīng)營。
5、市場的管理和經(jīng)營。市場的管理既可保持原有模式，繼續(xù)由市場服務部負責，或是實行股份制，由股東董事會負責實施經(jīng)營管理。經(jīng)營方式采取先進的敞開式、超市式經(jīng)營，里面經(jīng)營商品齊全，基礎設施配套齊備，實現(xiàn)“一站式”采購，提供細致周到的售后服務。
(三)建設新的建材市場政府應加強宏觀調控。
1、加強協(xié)調，組建市場管理體制。主要由市政府牽頭，協(xié)調規(guī)劃、建設、市政、工商、稅務、玉州區(qū)政府以及市場服務中心等部門，組建市場建設管理委員會，進一步加強對市場建設總體規(guī)劃和建設的領導，加強對市場內外關系的協(xié)調和管理。
2、加大行政引導和管理力度，擴大市場規(guī)模。加大行政引導力度，將城區(qū)范圍內與建筑業(yè)相關的、分散的專業(yè)門類店歸行納市，遷入建材市場之內。如公園路上的建筑涂料店和其它各種裝修材料店，工業(yè)品市場附近的管材店和燈飾店，清寧路上的鋁合金(不銹鋼)窗(門)店……等等所有分散的經(jīng)營戶一律引進市場內經(jīng)營，進一步擴大市場規(guī)模，增強市場競爭力，擴大市場影響力，提高市場活力。
3、營造良好經(jīng)營環(huán)境。幫助建立建材行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮協(xié)會幫助協(xié)商解決經(jīng)營業(yè)主之間的矛盾，協(xié)助組建專業(yè)的裝卸、搬運、運輸隊伍的作用。制訂出臺統(tǒng)一管理和統(tǒng)一收費標準，除按服務內容收取相應的服務費外，在征費上免收業(yè)主地(鋪)租，降低經(jīng)營戶的經(jīng)營成本。出臺相適應的優(yōu)惠政策，以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質的服務穩(wěn)定和吸引廠家直銷商和其他經(jīng)銷商進駐市場。
煙草品牌分析報告篇十七
摘要：經(jīng)濟運行分析是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段，但是目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一系列問題，針對這些問題，我們來探討下煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析改進對策。
（一）宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析。
分析研究地區(qū)宏觀經(jīng)濟、政策環(huán)境、人口流動、居民收入、社會零售、消費需求的影響因素。
（二）銷售分析。
動態(tài)分析卷煙調撥、卷煙總體銷量、各類別卷煙銷量占比及原因、重點品牌銷售、品牌培育、低焦油卷煙銷售、商業(yè)及社會庫存、終端市場情況等進行全面的分析，重點分析銷售計劃目標與實際銷售進度之間的差距及產(chǎn)生原因，分析銷量同比及環(huán)比上升或者下降的原因，分析不同區(qū)域市場因素對銷售業(yè)績的影響，比如價格、服務、品牌、銷售策略等不同所造成的銷量的不同。
（三）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析。
分析全市及產(chǎn)區(qū)分公司煙葉種植、收購、調撥關鍵時點的階段性主要指標情況，重點分析煙葉銷售、煙葉費用、煙葉效益指標及生產(chǎn)收購調撥情況；通過煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析來穩(wěn)定煙葉生產(chǎn)經(jīng)營。
（四）專賣監(jiān)管分析。
重點分析月度、季度、半年、年度查處假煙網(wǎng)絡案件、假冒卷煙案件、真煙省內跨市流動及市外流入卷煙品牌、數(shù)量、案值、流向情況，關注市場凈化率及市場凈化率波動較大的單位，通過案件分析、市場監(jiān)管情況為市場銷售策略做出參考。
（五）物流成本費用分析。
分析全市物流五項關鍵指標累計、同比及環(huán)比情況，與全省水平或同期對比排名，分析影響效率的因素、物流費用管控水平。
（六）財務分析。
針對煙草企業(yè)的財會報表及其他財務相關資料作為分析對象，采用專門的分析技術與分析方法，對主營業(yè)務收入、利潤情況、成本情況、利稅情況、費用情況、收入分配等各環(huán)節(jié)進行分析和評價，分析企業(yè)的運營能力、盈利能力等一系列經(jīng)濟管理活動。通過對財務分析使管理層了解當前企業(yè)經(jīng)營狀況，為決策提供一定的依據(jù)及建議。
（七）其他分析。
可以從企業(yè)內部工作流程、經(jīng)營管理中存在的問題及改進措施、生產(chǎn)指標的完成情況及原因、企業(yè)人員崗位素質等進行分析，全面進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析工作。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析的意義主要有兩方面，一方面，通過經(jīng)濟運行分析中的宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析、卷煙銷售分析、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分析、專賣案件分析、物流成本費用分析、財務分析等指標可以反映出企業(yè)整體運營情況。另一方面，通過企業(yè)經(jīng)濟運行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，明確企業(yè)未來發(fā)展目標，經(jīng)濟運行分析企業(yè)高層可以通過分析結果來制定解決方案，并規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展目標，通過分析，來給企業(yè)提供參考建議與依據(jù)，這樣企業(yè)在做出決策的時候可以更科學、合理。一般企業(yè)領導要做出決策的時候需要大量的信息來決定，比如需要根據(jù)當前卷煙的庫存以及銷售情況來決定下個季度的生產(chǎn)指標。比如根據(jù)企業(yè)銷售增長率和企業(yè)資產(chǎn)增長率來了解企業(yè)發(fā)展情況，為企業(yè)未來生產(chǎn)研發(fā)投入做出決策。比如通過品牌環(huán)比增長情況、各類因素對品牌銷售額的影響等分析做出下一階段的銷售策略等。經(jīng)濟運行分析的各類指標結果，能夠為領導決策做出參考依據(jù)，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。
經(jīng)濟運行分析對煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，雖然目前我國煙草企業(yè)已開展經(jīng)濟運行分析工作，但是由于經(jīng)驗不足、沒有專項人才等各方面原因導致煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題。首先，缺乏科學的分析指標體系設計，進行經(jīng)濟運行分析的時候一定要結合企業(yè)自身的實際情況來設計經(jīng)濟運行分析指標，很多企業(yè)在這方面不知道如何下手，可能會在網(wǎng)上下載一個模板，然后把數(shù)據(jù)生套進去，實際分析出來的內容對企業(yè)發(fā)展沒有任何意義，不具備參考性。第二，在進行經(jīng)濟運行分析的時候，由于目前卷煙市場終端數(shù)據(jù)缺乏，很難采集到全面、即時、精準的指標數(shù)據(jù)，大多數(shù)據(jù)來源于系統(tǒng)內部的信息應用平臺，對于卷煙市場終端數(shù)據(jù)多采用基礎性的市場調研、人為的統(tǒng)計、經(jīng)驗性的估算，缺乏基于市場需求的數(shù)據(jù)采集體系，導致分析出來的結果欠缺精準性、科學性、預判性。第三，企業(yè)人員的專業(yè)水平和綜合素質能力偏低，經(jīng)濟運行分析是要有這相關專業(yè)能力的人來開展分析工作，對統(tǒng)計知識的熟練掌握、數(shù)據(jù)分析工具的科學應用、市場發(fā)展態(tài)勢有前瞻性，知道從什么角度分析、清楚怎么提出問題與解決方案，只有這樣才能有效進行煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析。
因為煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析存在一些問題，導致分析結果不理想、質量不高，所以需要有一些措施，來改善這些不良現(xiàn)狀，可以從三方面著手。第一，利用信息技術力量，提高卷煙市場數(shù)據(jù)采集、信息化建設力度。煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析是需要一定的數(shù)據(jù)平臺支持，這些都離不開信息技術的幫助，所以要想系統(tǒng)性的進行經(jīng)濟運行分析就要創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售、運行等一體化的信息化平臺，企業(yè)內部建立起能夠真實反映企業(yè)經(jīng)營情況、銷售動態(tài)情況、經(jīng)濟效益的內部報表，企業(yè)外部與零售客戶、卷煙消費者等建立信息共享平臺，讓煙草從生產(chǎn)到銷售各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都能真實即時，并且實現(xiàn)信息共享，這樣才能夠更加專業(yè)的開展經(jīng)濟運行分析。第二，構建合理、科學的經(jīng)濟運行分析指標。不能為了完成經(jīng)濟運行分析報告而分析，要根據(jù)企業(yè)實際管理需求來建立分析指標，要讓這些分析指標落實可行，用數(shù)據(jù)指標反映當前的經(jīng)濟運行真實狀態(tài)、研判經(jīng)濟運行發(fā)展的趨勢，這樣才能給企業(yè)管理提供有效建議，才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。第三，要提升企業(yè)工作人員整體素質能力。當前企業(yè)核心競爭力是人才，企業(yè)員工的素質能力不同，專業(yè)技能水平不同、業(yè)務素質不同、職業(yè)道德觀念不同都會對企業(yè)經(jīng)濟運行分析造成一定的影響，所以煙草企業(yè)構建一支高素質、高水平、高能力的人才隊伍，對企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供專業(yè)的分析，給予可信賴的建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析能夠反映企業(yè)整體運營情況、明確企業(yè)未來發(fā)展目標、為領導層決策提供參考依據(jù)，雖然目前煙草企業(yè)經(jīng)濟運行分析還存在一些問題，但是只要我們通過不斷的總結分析，提高信息化建設力度、建立科學的分析指標、運用優(yōu)化的經(jīng)濟運行分析方法、提高員工整體素質，就一定能夠改善不足之處，提高分析質量。
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