通過制定計劃，我們可以提前考慮到可能出現的問題和障礙，并做好應對措施。分解大目標為小目標，逐步實現，以提高計劃的可操作性。計劃不能僅僅停留在紙面之上，它需要通過實際行動和不斷調整來實現預期效果。
耗材庫房的工作計劃篇一
20__年是全新的一年，也將是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司領導的正確指導，各部門的積極協助配合下，我們將努力改正過去在工作中存在的不足，把新的一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡自己一份力。庫房的各項工作始終圍繞庫存物資安全，庫存數據準確，作業(yè)標準精細等原則，努力做好以下方面：
1.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品數量，質量進行驗收，手續(xù)當時交接清楚。
2.物品出庫把好復核關，對于出庫物資，必須認真核對領料單，完整填寫出庫單，手續(xù)當時交接清楚。
3.堅持每月盤點，做到帳物相符。
4.庫房嚴格管理火種，火源，電源，水源，一切都嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，并掌握各種安全知識和技能。
5.為方便查找，統(tǒng)計所有物資的品牌，供貨商，和入庫時間，輸入電腦，并定期更新。
6.為方便管理，對借用工具人員進行歸類，劃分，輸入電腦，并定期更新，督促其及時歸還。
7.努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對物品型號的的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
耗材庫房的工作計劃篇二
為了管理好酒店庫房的工作。我將對財務部庫房做前期、中期和后期的詳細計劃工作。
1、首先對所有庫房的地理位置、庫房設施、面積大小和安全做一個全面的了解考察。因地制宜的處理未來物品的存放。
2、對將要到庫的所有物資做詳細的了解和規(guī)劃。做到物未到，名確定，先要決定物品物資到貨時好對號入座，避免物資的亂堆亂放，產生不必要損耗和成本浪費。
3、做好與各個部門的協調工作，制定相應的工作程序和庫房管理機制。避免工作上的沖突。影響到一線部門的工作。保證一線的所有供應，立足于庫房管理最基本的原則。如遇緊急事件及時匯報財務總監(jiān)，聽取領導處理意見。最快速度的解決所發(fā)生的問題。
4、購進所有新產品時對供應廠商索取三證（衛(wèi)生許可證、生產廠商營業(yè)執(zhí)照和產品檢疫合格證。需采購部門完成）
5、做好庫房的本職工作，對管轄范圍內財產物資的驗收、入庫、保管、領發(fā)、交回、調撥、租借等工作。確保管轄范圍內的財產安全和完整。（詳細的工作內容，見工作中的.行動）
6、監(jiān)督檢查所有出入庫帳單和單據是否有相關人員簽字審批。
7、保證原始材料的完整性、真實性。每日向財務部匯報。
8、負責每月清點庫房存貨，做好盤點報告。
1、熟悉酒店庫房的業(yè)務，隨時掌握好財產的數量、規(guī)格、單價、用途、性能和使用年限等情況。根據本酒店業(yè)務量，合理的制定庫存物資保證天數，即保證業(yè)務需用量，又不積壓浪費資金。
2、做好防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防鼠咬的檢查工作。
3、按照先進先出的原則，保證原材料的新鮮。
4、對庫房所存物資，超過三個月以上的檢查統(tǒng)計，將檢查結果即原因上報財務總監(jiān)。
5、隨時監(jiān)控入庫物資的價格波動情況，發(fā)現價格上揚或者入庫價格高于市場價格時，要即時通知相關部門。發(fā)現物價異常情況，即時向財務總監(jiān)反映匯報。
6、每個季度檢查本部門在帳財產，做好財產完好程度報告。
常組織：
拋掉不需要的物品或回倉，并將保存的物品分層管理，要點在集中存放及盡量減低存量
常整頓
常整頓是研究提高效率方面的學科，決定好物品用最短時間可以取得或放好物品。
常清潔
經常清潔、整理、檢查庫房所放的所有物品。
常自律
創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述四常，有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
以上工作計劃請領導批閱，并對我在未來工作中多多指點。非常感謝領導能夠信任我。給我這個展現才能的平臺。
耗材庫房的工作計劃篇三
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫要協助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。
必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。
十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。
耗材庫房的工作計劃篇四
__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。
我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
耗材庫房的工作計劃篇五
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協同作戰(zhàn)
1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責任到人
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。
耗材庫房的工作計劃篇六
xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。
我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的.實時管理。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
耗材庫房的工作計劃篇七
我很榮幸加入內蒙古大禹節(jié)水技術有限公司團隊。如今20xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的'工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
耗材庫房的工作計劃篇八
一)、不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。
我是20__年__月__日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二)、對本職工作的認識：
1、對倉庫的認識：熟悉__、__倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。
2、對流程的認識：熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等。
3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
耗材庫房的工作計劃篇九
面試那一天，我和周經理聊了很多關于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。然后，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。
所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協助其他部門，以及努力協助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現自己心中的.理想和目標！
第一，負責好倉庫的正常工作。
根據公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：
3、負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
5、協調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；
7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。
第二，我將繼續(xù)配合、協助公司體系的推行工作。
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1、協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；
2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；
3、盡自己能力協助其他部門體系的推行工作。
耗材庫房的工作計劃篇十
隨著現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，庫房管理也成為了一項關鍵的工作。耗材庫房是企業(yè)生產和運營的重要環(huán)節(jié)，它的管理直接影響著企業(yè)生產效率和經濟效益。本文將通過總結和歸納相關經驗，就耗材庫房管理方面的心得體會進行探討，為企業(yè)的庫房管理工作提供一些建議。
首先，合理分類是耗材庫房管理的基礎。庫房中的耗材種類繁多，例如辦公用品、設備配件、工具等。為了方便管理，必須對這些耗材進行合理分類。首先按照不同的用途進行分類，然后再細化為不同的品類。例如，對辦公用品可以按照文件管理、寫字工具、辦公設備等進行分類；對工具可以按照維修工具、安裝工具等進行分類。通過合理分類，可以使庫房管理人員更好地掌握庫房的物品情況，并在出庫、入庫時更加便捷地進行操作。
其次，科學記錄是耗材庫房管理的關鍵。好的管理必須建立在清晰的記錄基礎之上。庫房管理人員應該建立科學的記錄方式，及時、準確地記錄庫存情況、出入庫情況以及耗材使用情況等。在出庫和入庫時，要對每批次庫存進行記錄，包括庫存編號、規(guī)格、數量、供應商等信息，以便隨時了解庫存情況。在耗材使用方面，要對每個部門或個人的使用情況進行記錄，并定期進行核對和統(tǒng)計，避免過度或未及時使用，并合理安排補充計劃。通過科學記錄，可以更好地控制庫存，提高庫房利用率，減少浪費，實現經濟效益的最大化。
再次，定期清查是耗材庫房管理的必要環(huán)節(jié)。庫房作為耗材的存放地，難免會出現疏漏、遺失等情況。為了確保庫房的物資安全和準確性，必須定期進行清查工作。清查的方式可以根據庫存情況和公司實際情況靈活采取，例如全面清查或局部清查，以及分類清查或整體清查等。清查時，要仔細核對實際庫存與賬面庫存是否一致，并記錄好差異原因和處理方案。定期清查可以及時發(fā)現問題和漏洞，及時解決，確保庫房管理的準確性和規(guī)范性。
最后，科技應用可以提高耗材庫房管理的效率。隨著科技的發(fā)展，許多科技手段可以應用于庫房管理中，提高工作效率和準確性。例如，可以引入條形碼和RFID等技術，對庫存物品進行標識和跟蹤，以便實現信息化管理；可以利用物聯網技術，對庫房環(huán)境進行監(jiān)控和控制，提高安全性和環(huán)保性。同時，庫房管理人員也可以利用信息化系統(tǒng)，進行庫存數據分析和決策支持，實現庫房管理工作的科學化和智能化?？萍嫉膽每梢猿浞职l(fā)揮庫房管理的優(yōu)勢，提高作業(yè)效率，降低人力成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
綜上所述，耗材庫房管理是企業(yè)生產和運營中的一個重要環(huán)節(jié)，對提高生產效率和經濟效益起著關鍵作用。合理分類、科學記錄、定期清查和科技應用是耗材庫房管理的重要內容和方法。通過遵循這些原則和方法，我們可以更好地進行庫房管理工作，提高庫房利用率，降低庫存風險，實現生產效益的最大化。
耗材庫房的工作計劃篇十一
第一段：引言（200字）。
耗材庫房是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，有效的庫房管理能夠提高企業(yè)的工作效率和生產質量。作為一個耗材庫房管理員，我在長期的管理工作中積累了一些經驗和心得體會。本文將結合我個人的實踐經驗，總結出耗材庫房管理的關鍵要點，以期為從事相關工作的人員提供參考和指導。
第二段：合理規(guī)劃庫房空間（200字）。
一個良好的耗材庫房需要合理規(guī)劃空間，以便存儲和管理各類耗材。首先，應根據不同類別的耗材進行分類，將相似的物品放在一起。其次，合理布置貨架和儲物柜，充分利用空間，提高庫房容量。再次，建立有效的標記和標識系統(tǒng)，使所有的耗材都能一目了然，便于查找和取用。
第三段：建立科學的管理流程（200字）。
耗材庫房的管理需要建立科學的流程和標準操作，以保證庫存的準確性和及時性。在入庫方面，應制定并實施嚴格的驗收流程，檢查數量和質量，并及時記錄入庫信息。在出庫方面，應制定合理的申領流程，確保申領人員的合法性，并做好出庫記錄。此外，還需要根據庫存情況制定補貨計劃，確保庫房始終充足供應。
第四段：加強庫房安全控制（200字）。
庫房的安全控制是耗材庫房管理中至關重要的一環(huán)。首先，應建立完善的出入庫登記制度，要求所有人員都必須經過授權和登記方可進入庫房。其次，要加強庫房的監(jiān)控和防火設備的安裝，確保庫房的安全性。另外，應經常組織庫房巡查和庫存盤點，及時發(fā)現和處理異常情況，避免物品的丟失和損壞。
第五段：優(yōu)化庫存管理和供應鏈合作（200字）。
優(yōu)化庫房管理還需要注重對庫存的管理和供應鏈的合作。庫房管理員應定期審核庫存情況，及時清理過期和損壞的物品，以免影響庫存的準確性。同時，可以與供應鏈部門進行密切合作，共享物料的信息，實現庫存的最佳平衡，提高工作效率和降低庫存成本。此外，可以利用現代技術手段，如物流系統(tǒng)和倉儲管理軟件，提高庫房管理的自動化和信息化水平。
結論：（200字）。
良好的耗材庫房管理對企業(yè)運營至關重要，合理規(guī)劃庫房空間、建立科學的管理流程、加強庫房安全控制和優(yōu)化庫存管理和供應鏈合作是提高庫房管理水平的關鍵要點。在實踐中，我不斷總結經驗，不斷優(yōu)化管理方法，取得了良好的效果。相信通過我分享的心得和體會，能夠有助于讀者更好地理解和應用耗材庫房管理的方法和技巧，進一步提升庫房管理水平。
耗材庫房的工作計劃篇十二
3）量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1）劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程；
2）確立績效考核制度和分配標準；
3）目標完成細則。
4）出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b）正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c）與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的`正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，（需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清）。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時），從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天，以便有序安排出庫；應急單按應急單流程開具書面，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。）。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1）加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2）每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
1）本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2）統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3）統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1）按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2）認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3）繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4）加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響；每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5）加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時興文化。
6）強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7）職責明確，任務到位，責任到人。
耗材庫房的工作計劃篇十三
耗材庫房是企業(yè)日常運營中不可或缺的一環(huán)，有效的庫房管理對企業(yè)的正常運作至關重要。耗材庫房的管理目標主要包括確保耗材的充足供應，及時補充耗材，減少耗材浪費，提高庫存周轉率，降低庫存成本等。
第二段：落實有效的庫存控制策略。
為了實現耗材庫房的高效管理，首先要落實有效的庫存控制策略。在庫房中，我們需要對各類耗材進行分類，并設置合理的安全庫存量。同時，應制定合理的訂貨策略，根據歷史消耗情況和市場需求，確保耗材的及時補充和庫存周轉。
第三段：建立規(guī)范的入庫和出庫操作流程。
規(guī)范的入庫和出庫操作流程是保證庫房管理效果的重要保障。在入庫環(huán)節(jié)，我們應建立完善的驗收程序，確保所收貨物的質量符合標準，并進行準確的登記和分類儲存。出庫環(huán)節(jié)則需要嚴格按照領用申請與審批程序進行操作，確保申領人員的實際需求，并及時更新庫存信息。
第四段：建立健全的庫房管理制度。
為確保庫房管理的規(guī)范性和可操作性，建立健全的庫房管理制度至關重要。該制度需要涵蓋庫房的各個方面，如庫房布局設計、耗材分區(qū)分類、庫存記錄與盤點、清潔和安全管理等。同時，還需要做好員工的培訓工作，讓員工了解和遵守庫房管理制度，提高管理效益。
第五段：利用信息化手段提升庫房管理水平。
在現代企業(yè)管理中，信息化手段已經成為提升效率和管理質量的重要工具。在耗材庫房管理中，我們可以運用信息化技術，建立庫存管理系統(tǒng)，實現庫存的在線監(jiān)控和統(tǒng)計分析。此外，也可以利用物聯網技術，實現庫存自動化管理，提高庫存周轉率和效益。
可以看出，耗材庫房的管理對企業(yè)的正常運作有著重要的作用。為了實現高效的庫房管理，我們需要落實有效的庫存控制策略，建立規(guī)范的入庫和出庫操作流程，建立健全的庫房管理制度，并利用信息化手段提升管理水平。只有不斷完善和優(yōu)化庫房管理工作，才能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
耗材庫房的工作計劃篇十四
耗材庫房是醫(yī)院的服務機構，其管理目標是服從醫(yī)院的使命，協助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。耗材庫房在工作特性上具有xx的專業(yè)性、xx法規(guī)的職能性和xx流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，耗材庫房各項工作認真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院耗材購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫(yī)院耗材供應，滿足了廣大患者的耗材需求?，F將一年來耗材庫房工作情況總結如下：
耗材庫房人員嚴格按照耗材管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網上陽光采購耗材，通過“xx省互聯網采購系統(tǒng)”采購中標耗材，按照“質量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了耗材的價格。耗材庫房人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕耗材回扣，對于臨床需要的新進耗材經醫(yī)院耗材委員會討論同意后才進行采購。
耗材庫房人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質量優(yōu)良的耗材。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié)，耗材采購員根據我院實際情況結合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的.耗材，防止滯留積壓造成損失；保證了急救耗材臨時需要。耗材庫房人員在耗材供應這方面做得還是比較好的。
管好耗材的儲存和保證耗材的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，耗材庫房人員能做到了這點：對庫存耗材基本做到分類定位，設立標簽，整齊存放，并為耗材提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施；做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調控工作，每日上午x時左右、下午x時左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內溫濕度，根據溫濕度狀況，采取相應的通風、降溫、除濕等調控措施以保障耗材的質量，并做好記錄；耗材出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的耗材，須經檢驗合格后方出、入庫；對于xx能按特殊耗材管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。
耗材庫房的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于耗材庫房空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，耗材與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕；二樓倉庫耗材品種多空間小，擺放還是有點亂。
2、耗材庫房人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3、耗材庫房抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，耗材上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的耗材，沒有及時反饋給耗材庫房采購員，以致采購員不能及時調整采購計劃，導致某些耗材供應不上。在采購耗材過程中有時比較被動，供應商有的耗材卻因某些原因不肯供應，影響臨床耗材。
1、加強學習，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采購的質量，要結合我院實際情況制訂采購計劃。耗材庫房的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺耗材時，要及時在各供應商間調整采購計劃，確保臨床耗材。
3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期耗材和積壓耗材。對已積壓和近效期耗材，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期耗材，與臨床科室密切聯系，各方面的積極配合，盡快將積壓耗材用于臨床，避免了醫(yī)院的經濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進耗材信息表”，把新進耗材信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進耗材的信息。
耗材庫房的工作計劃篇十五
通過一年的鍛煉與學習，我已經不再是那個對職場什么都不懂的大學生了，而是成為了一名合格的職場人，在這一年的工作中，經歷過了酸甜苦辣并最終堅持到了最后，我想說我是成功的?，F在我從以下方面來總結這一年工作中的收獲和成長。
在這一年的工作中，我認識到了要做好一名合格的職場人，首先要正確定位自己，因為我們剛剛進入職場，對職場中的很多規(guī)則還不了解，處在一個模糊期，這就必須要正確的給自己定好一個位，其次要調整好自己的心態(tài)，因為在工作上我們會遇到很多不懂的知識和問題，在對這些知識和問題的解決中，我們就必須要學會調整自己的心態(tài)，這也是做任何工作都必不可少的，再次履行醫(yī)院，耗材庫房的各項制度，在這里我想說的一句話就是，學生時代和職場工作最大的區(qū)別也就是制度的不同，因為要想做好任何一份工作就必須要履行制度，只有這樣才能做好自己的本職工作，同時又可以感染團隊的每一位成員，最后就是要把單位文化“用心打造人類健康”落實到工作中去，作為醫(yī)院的一名員工，只有弘揚和實踐醫(yī)院的單位文化，才能夠更好的做好這份工作。
經歷了一年的工作，這份工作給了我很大的鍛煉，讓我認識到了什么叫做工作的職責，作為一名醫(yī)院員工，必須認真履行和傳播好醫(yī)院的單位文化，把用心打造人類健康落實到工作中，作為團隊之人，有責任承擔團隊的義務，用心做好每一xx，并完成自己的目標，必須要具備較強的團隊榮譽感，為了團隊更好的發(fā)展而努力，身為職場人，有責任對自己的言行，舉止負責，不能違背職場規(guī)則，不能違背醫(yī)院制度，并對自己造成的一切后果負責，下面就對工作中的具體認識主要有以下三點：
1、心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗，對于每個剛進入職場的人我相信都會對自己所從事的工作充滿信心和激情，但是真正開始工作的時候都會感到心有余而力不足，這時就要學會調整好自己的心態(tài)，就拿我自己來說，當我自己開始上點的時候，接連遇到很多的問題不會解決，并且在接下來的工作中也接連xx，這時更要好好的調整好自己的心態(tài)，就像醫(yī)院里的一句話，“積極的人像太陽，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣”，所以學會調整自己的心態(tài)對于我們剛進入職場的人是非常重要的，因為只有積極的心態(tài)才不會讓我們在面對挫折和失敗的時候沮喪，反而會更加勉勵自己，堅定成功的信念！
2、細節(jié)決定成敗，有句俗話說的好，“天下大事必做于易，天下難事必做于細”，這句話對從事xx這份工作更是如此，要想把工作做的更好，就必須要在工作上注重細節(jié)，在自己今年的工作，因為細節(jié)的不注意導致工作沒做好的例子太多，就拿我在xx來說，由于在前三天沒有做好細節(jié)工作，到后期出現了很多的問題，前期只看表面問題，沒有抓住客戶的心里需求，同時沒有注意客戶說的話的真正用意，才導致工作最后沒有做好，其實在工作的前幾天很多客戶都在一些話語中表達了自己的真正需求，可是自己卻由于沒有抓住這些小細節(jié)，所以說做銷售工作必須要做好細節(jié)工作。
3、團隊的重要性，在今年的工作中，我很慶幸自己生活在一個充滿笑容馨，和諧，互助，競爭，從滿歡樂的團隊里，在我工作上遇到困難的時候幫我解決問題，當我心情低落的時候安慰我，當我身體不適的時候關心我，因為有你們，我的工作才會做的更好，作為團隊之人，我有責任做好自己的本職工作，有責任為了我們這個團隊更好的發(fā)展貢獻出自己一份力，尤其在工作中，必須要有強烈的團隊榮譽感，這也是一年工作中感受最深的，作為一個團隊，最注重的就是業(yè)績，因為一個團隊的業(yè)績需要我們每一個人的業(yè)績的總和，沒有了團隊，一個人的業(yè)績再好又有什么用，工作和生活會開心嗎？所以每一次看到團隊業(yè)績低下的時候自己的心情也會失落，并且也會問自己為什么自己就是沒有做好本周的工作，原因在哪里？通過總結原因使自己下次做的更好，就像xx所說的，“不做團隊的污染者，只做團隊里面的感染者”，生活在團隊中，必須要做好“團隊之人”。
記得在年初培訓的時候，有一句話一直印在我的腦海里，“學以立德，學以增智，學以致用”，這也是我以后做任何工作都必須要做到位的，同時醫(yī)院一直秉承著學習就是生產力，學習就是競爭力的原則，在工作一年的時間里，通過自己不斷的學習醫(yī)學知識，產品知識，營銷知識來提高自己的業(yè)務能力，有一句話說的好，活到老，學到老，學習固然很重要，但是學習也必須要掌握好的方法，不能一貫的死讀書，讀死書，必須要學會靈活運用，學會創(chuàng)新，并且通過實踐掌握屬于自己的一套思路和講解方法，并在以后的工作中不斷的通過學習來獲取更多的知識更新自己的思路和方法，對于我們這份工作，如何做到在講解時通俗易懂的把客戶所關心的病癥講解清楚也是很關鍵的，如何講解xxxx，如何做好產品展示等等，這些都來自于我們的自主學習，所以做任何事必須要把學習放在第一位，因為只有通過學習才能把這份工作做的好更好，才能在不斷發(fā)展和進步的社會中站穩(wěn)腳步，才能在未來的挑戰(zhàn)中迎難而上。
通過今年的工作，讓我在生活中更加注重自己的言行舉止，因為也許你的一句話沒有心去傷害，但是卻往往讓人難以忍受，由于在生活上的不注意也會導致在工作中犯類似的錯誤，因此在這一年的鍛煉過程中，自己在言行舉止上往往會三思而后行，同時也讓我在生活上更加自主，學會主動做好自己分內的事，整理好自己的內務，學會了站在別人的角度上去考慮問題，學會了如何與別人更好的相處，提高了自己的語言溝通能力，提高了自己為人處事的能力。在這一整年的團隊生活中，我們大家相互關心，相互鼓勵，因為有你們，我今年的工作才如此豐富多彩，因為有你們，我們才成為了很好的朋友，因為有你們我們才一起組建起來了一個家，在這里我想說，今年我溫馨和諧的家在xx。
總結過去，展望未來，20xx年將更加嚴格要求自己，完善自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎接新的挑戰(zhàn)，明年的具體計劃如下：
1、加強自我管理，明確目標，始終圍繞自己頂下的目標把工作做好，真正做到高標準，嚴要求的工作作風。
2、學會經營，合理理財，該花的花，不該花的不花，開源節(jié)流，增加存款數額。
3、提高總結問題和解決問題的能力，勤于思考，發(fā)現問題，總結問題，并及時的找出解決辦法。
4、提高自己的學習力，學會創(chuàng)新，不斷的復習以前的知識，做到溫故而知新，不斷的學習新的知識，做到學以致用。
5、加強團隊意識，增強責任感，牢記團隊精神，做團隊的感染者，努力做好團隊之人。
耗材庫房的工作計劃篇一
20__年是全新的一年，也將是充滿挑戰(zhàn)的一年。在公司領導的正確指導，各部門的積極協助配合下，我們將努力改正過去在工作中存在的不足，把新的一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡自己一份力。庫房的各項工作始終圍繞庫存物資安全，庫存數據準確，作業(yè)標準精細等原則，努力做好以下方面：
1.物品入庫嚴格把好驗收關，對物品數量，質量進行驗收，手續(xù)當時交接清楚。
2.物品出庫把好復核關，對于出庫物資，必須認真核對領料單，完整填寫出庫單，手續(xù)當時交接清楚。
3.堅持每月盤點，做到帳物相符。
4.庫房嚴格管理火種，火源，電源，水源，一切都嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，并掌握各種安全知識和技能。
5.為方便查找，統(tǒng)計所有物資的品牌，供貨商，和入庫時間，輸入電腦，并定期更新。
6.為方便管理，對借用工具人員進行歸類，劃分，輸入電腦，并定期更新，督促其及時歸還。
7.努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對物品型號的的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
耗材庫房的工作計劃篇二
為了管理好酒店庫房的工作。我將對財務部庫房做前期、中期和后期的詳細計劃工作。
1、首先對所有庫房的地理位置、庫房設施、面積大小和安全做一個全面的了解考察。因地制宜的處理未來物品的存放。
2、對將要到庫的所有物資做詳細的了解和規(guī)劃。做到物未到，名確定，先要決定物品物資到貨時好對號入座，避免物資的亂堆亂放，產生不必要損耗和成本浪費。
3、做好與各個部門的協調工作，制定相應的工作程序和庫房管理機制。避免工作上的沖突。影響到一線部門的工作。保證一線的所有供應，立足于庫房管理最基本的原則。如遇緊急事件及時匯報財務總監(jiān)，聽取領導處理意見。最快速度的解決所發(fā)生的問題。
4、購進所有新產品時對供應廠商索取三證（衛(wèi)生許可證、生產廠商營業(yè)執(zhí)照和產品檢疫合格證。需采購部門完成）
5、做好庫房的本職工作，對管轄范圍內財產物資的驗收、入庫、保管、領發(fā)、交回、調撥、租借等工作。確保管轄范圍內的財產安全和完整。（詳細的工作內容，見工作中的.行動）
6、監(jiān)督檢查所有出入庫帳單和單據是否有相關人員簽字審批。
7、保證原始材料的完整性、真實性。每日向財務部匯報。
8、負責每月清點庫房存貨，做好盤點報告。
1、熟悉酒店庫房的業(yè)務，隨時掌握好財產的數量、規(guī)格、單價、用途、性能和使用年限等情況。根據本酒店業(yè)務量，合理的制定庫存物資保證天數，即保證業(yè)務需用量，又不積壓浪費資金。
2、做好防火、防潮、防塵、防盜、防蟲蛀、防鼠咬的檢查工作。
3、按照先進先出的原則，保證原材料的新鮮。
4、對庫房所存物資，超過三個月以上的檢查統(tǒng)計，將檢查結果即原因上報財務總監(jiān)。
5、隨時監(jiān)控入庫物資的價格波動情況，發(fā)現價格上揚或者入庫價格高于市場價格時，要即時通知相關部門。發(fā)現物價異常情況，即時向財務總監(jiān)反映匯報。
6、每個季度檢查本部門在帳財產，做好財產完好程度報告。
常組織：
拋掉不需要的物品或回倉，并將保存的物品分層管理，要點在集中存放及盡量減低存量
常整頓
常整頓是研究提高效率方面的學科，決定好物品用最短時間可以取得或放好物品。
常清潔
經常清潔、整理、檢查庫房所放的所有物品。
常自律
創(chuàng)造一個具有良好習慣的工作場所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行上述四常，有助我們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。
以上工作計劃請領導批閱，并對我在未來工作中多多指點。非常感謝領導能夠信任我。給我這個展現才能的平臺。
耗材庫房的工作計劃篇三
針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的工作計劃如下：
一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。
二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。
三，一月份之內，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。
四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。
五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。
六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。
七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。
八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現系統(tǒng)上線。倉庫要協助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數據的提供等工作。
十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。
必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到2800元/月左右，倉管員的工資達到2700元左右，倉務員的工資能達到2500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。
十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現場業(yè)務*帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。
耗材庫房的工作計劃篇四
__年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。
我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個__年不良庫存下降基本至零!
四、堅持學習，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
耗材庫房的工作計劃篇五
1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);
2)計劃人員到位，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
3)量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
二、劃線畫圈主動作業(yè)
1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
2)確立績效考核制度和分配標準;
3)目標完成細則
4)出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b)正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c)與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp(物料清單)與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式(即justintime及時)，從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天，以便有序安排出庫;應急單按應急單流程開具書面應急銷售出庫通知單，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
三、檢查督導培訓提升
1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2)每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
四、無縫衍接協同作戰(zhàn)
1)本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
五、明確目標責任到人
1)按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5)加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
6)強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到人。
面對劉總和韓總的信任及同事的期許，我滿懷信心，相信在各部領導和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的時興人。
耗材庫房的工作計劃篇六
xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。
由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。
我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。并結合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。
隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在恒生物業(yè)公司領導的重視下，實現了對倉庫的.實時管理。
我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降基本至零!
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的'職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光!
耗材庫房的工作計劃篇七
我很榮幸加入內蒙古大禹節(jié)水技術有限公司團隊。如今20xx年馬上要過去了，我到公司也快3年了。如今站在庫管的職位上，感到身上的擔子和責任重大,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下詮釋：“pe管材、pvc管材、管件等”包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，產成品可能被浪費、被損壞及被盜竊。
所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為，庫管是倉庫的管家，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任，我將責無旁貸。
在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅持踏踏實實做人，認認真真做事，不斷積累工作經驗。要反思自己的'工作的不足和失誤，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
1.負責倉庫各種產成品及配管件的入庫、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。
2.做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點，做好帳、卡、貨物相符，保證帳目日清月結，一目了然，每月協助財務做好盤點工作。
3.嚴格把好驗收關、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量、數量和重量檢驗，并做好記錄。
4.合理做好產成及管件進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字，采用貨位編號，做到先進先出、產品堆放整齊、擺設合理。
5.配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務及協調客戶退貨工作。
6.做到對倉庫產品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù)，不會隨意操作。
7.倉庫有自己的產品保管帳。正確記載產品進、出、存動態(tài)。
8.定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓、質量損壞、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。
9.配合好銷售發(fā)貨。當接到銷售的訂貨清單，認真做好備貨工作，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協調工作，不能及時發(fā)放的產品，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解。
10.做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉庫產品做好防潮、防火、防盜。
11.做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具，對有些易碎產品有明確的標識、標準的垛碼、分層，散裝產品放入貨架分放好。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己光和熱!
xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
耗材庫房的工作計劃篇八
一)、不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。
我是20__年__月__日進入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂。在工廠領導合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行___系統(tǒng)培訓;完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準確、及時地與客戶協調處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
二)、對本職工作的認識：
1、對倉庫的認識：熟悉__、__倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等。
2、對流程的認識：熟悉__倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;qc流程;增值服務操作流程;異常處理流程;盤點流程等。
3、對管理的認識：較好地熟悉了5s管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等。
4、對職責的認識：明白了團隊的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協調本組人員的工作和保障準確性;對工作能夠負責和能夠按時順利完成。
耗材庫房的工作計劃篇九
面試那一天，我和周經理聊了很多關于公司的發(fā)展問題，相互之間交換意見。然后，周經理說給楊總您通個電話，看看楊總您有沒有空過來一趟，讓我們相互之間見個面，其它方面再和您談談。但卻沒有想到楊總您已正在來公司的路上。于是，我和楊總您見了面，也很榮幸第一次和您喝茶。但因楊總您的一句話我沒有去和您提工資待遇的事情。您說先保證我在東莞那邊的工資待遇，要想高工資，看到我的能力之后再去找您談高工資的問題。那時，我也和周經理談過一個話題，因為我在港資公司也兼任協助計劃部做相應的計劃安排。所以，在安排我進公司之前，周經理先讓我做回倉庫的主管，在倉庫先熟悉公司的各種物料，慢慢以后讓我把公司pmc這一塊也做起來。只有做pmc公司才能把待遇更好的提高。所以，待遇我也就沒有多要求了，我只是想朝著我的目標而前進，然后公司能夠追加我的待遇。
所以，我進了公司之后做好倉庫工作的同時，也盡自己的能力去協助其他部門，以及努力協助、配合公司的調整和體系的推行。因為我心中的目的，我毫不猶豫的承當起一些責任，希望通過集體的努力使公司發(fā)展的更快！也能實現自己心中的.理想和目標！
第一，負責好倉庫的正常工作。
根據公司20xx年的規(guī)劃和設計，倉庫將合并到生產，但我個人認為只能是人事上的合并，倉庫的制度必須是獨立的。一個倉庫部門的存在是符合現代經濟發(fā)展的要求，也是體系推行當中必須存在的一個重要環(huán)節(jié)。那么，如果倉庫負責人沒有人事上的變動的話，倉庫將由我繼續(xù)負責：
3、負責指導、監(jiān)督各類倉儲物資的安全堆放及保管防護，使各類物料不受損壞；
5、協調倉庫與各部門之間的工作關系，完成公司的各項工作指標；
7、簽發(fā)倉庫各級文件和單據等。
第二，我將繼續(xù)配合、協助公司體系的推行工作。
公司的發(fā)展也不是一朝就變成了一個想象中規(guī)模公司，體系的推行也不是一朝一日就能完成的事情。體系的推行是公司發(fā)展的趨勢，是勢在必行，但推行的過程卻是一個逐步完善的過程：
1、協助體系推行部門做好相關體系推行工作的部署；
2、完善倉庫的體系系統(tǒng)文件，并按體系要求做好各項事務；
3、盡自己能力協助其他部門體系的推行工作。
耗材庫房的工作計劃篇十
隨著現代企業(yè)管理的不斷發(fā)展，庫房管理也成為了一項關鍵的工作。耗材庫房是企業(yè)生產和運營的重要環(huán)節(jié)，它的管理直接影響著企業(yè)生產效率和經濟效益。本文將通過總結和歸納相關經驗，就耗材庫房管理方面的心得體會進行探討，為企業(yè)的庫房管理工作提供一些建議。
首先，合理分類是耗材庫房管理的基礎。庫房中的耗材種類繁多，例如辦公用品、設備配件、工具等。為了方便管理，必須對這些耗材進行合理分類。首先按照不同的用途進行分類，然后再細化為不同的品類。例如，對辦公用品可以按照文件管理、寫字工具、辦公設備等進行分類；對工具可以按照維修工具、安裝工具等進行分類。通過合理分類，可以使庫房管理人員更好地掌握庫房的物品情況，并在出庫、入庫時更加便捷地進行操作。
其次，科學記錄是耗材庫房管理的關鍵。好的管理必須建立在清晰的記錄基礎之上。庫房管理人員應該建立科學的記錄方式，及時、準確地記錄庫存情況、出入庫情況以及耗材使用情況等。在出庫和入庫時，要對每批次庫存進行記錄，包括庫存編號、規(guī)格、數量、供應商等信息，以便隨時了解庫存情況。在耗材使用方面，要對每個部門或個人的使用情況進行記錄，并定期進行核對和統(tǒng)計，避免過度或未及時使用，并合理安排補充計劃。通過科學記錄，可以更好地控制庫存，提高庫房利用率，減少浪費，實現經濟效益的最大化。
再次，定期清查是耗材庫房管理的必要環(huán)節(jié)。庫房作為耗材的存放地，難免會出現疏漏、遺失等情況。為了確保庫房的物資安全和準確性，必須定期進行清查工作。清查的方式可以根據庫存情況和公司實際情況靈活采取，例如全面清查或局部清查，以及分類清查或整體清查等。清查時，要仔細核對實際庫存與賬面庫存是否一致，并記錄好差異原因和處理方案。定期清查可以及時發(fā)現問題和漏洞，及時解決，確保庫房管理的準確性和規(guī)范性。
最后，科技應用可以提高耗材庫房管理的效率。隨著科技的發(fā)展，許多科技手段可以應用于庫房管理中，提高工作效率和準確性。例如，可以引入條形碼和RFID等技術，對庫存物品進行標識和跟蹤，以便實現信息化管理；可以利用物聯網技術，對庫房環(huán)境進行監(jiān)控和控制，提高安全性和環(huán)保性。同時，庫房管理人員也可以利用信息化系統(tǒng)，進行庫存數據分析和決策支持，實現庫房管理工作的科學化和智能化?？萍嫉膽每梢猿浞职l(fā)揮庫房管理的優(yōu)勢，提高作業(yè)效率，降低人力成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
綜上所述，耗材庫房管理是企業(yè)生產和運營中的一個重要環(huán)節(jié)，對提高生產效率和經濟效益起著關鍵作用。合理分類、科學記錄、定期清查和科技應用是耗材庫房管理的重要內容和方法。通過遵循這些原則和方法，我們可以更好地進行庫房管理工作，提高庫房利用率，降低庫存風險，實現生產效益的最大化。
耗材庫房的工作計劃篇十一
第一段：引言（200字）。
耗材庫房是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，有效的庫房管理能夠提高企業(yè)的工作效率和生產質量。作為一個耗材庫房管理員，我在長期的管理工作中積累了一些經驗和心得體會。本文將結合我個人的實踐經驗，總結出耗材庫房管理的關鍵要點，以期為從事相關工作的人員提供參考和指導。
第二段：合理規(guī)劃庫房空間（200字）。
一個良好的耗材庫房需要合理規(guī)劃空間，以便存儲和管理各類耗材。首先，應根據不同類別的耗材進行分類，將相似的物品放在一起。其次，合理布置貨架和儲物柜，充分利用空間，提高庫房容量。再次，建立有效的標記和標識系統(tǒng)，使所有的耗材都能一目了然，便于查找和取用。
第三段：建立科學的管理流程（200字）。
耗材庫房的管理需要建立科學的流程和標準操作，以保證庫存的準確性和及時性。在入庫方面，應制定并實施嚴格的驗收流程，檢查數量和質量，并及時記錄入庫信息。在出庫方面，應制定合理的申領流程，確保申領人員的合法性，并做好出庫記錄。此外，還需要根據庫存情況制定補貨計劃，確保庫房始終充足供應。
第四段：加強庫房安全控制（200字）。
庫房的安全控制是耗材庫房管理中至關重要的一環(huán)。首先，應建立完善的出入庫登記制度，要求所有人員都必須經過授權和登記方可進入庫房。其次，要加強庫房的監(jiān)控和防火設備的安裝，確保庫房的安全性。另外，應經常組織庫房巡查和庫存盤點，及時發(fā)現和處理異常情況，避免物品的丟失和損壞。
第五段：優(yōu)化庫存管理和供應鏈合作（200字）。
優(yōu)化庫房管理還需要注重對庫存的管理和供應鏈的合作。庫房管理員應定期審核庫存情況，及時清理過期和損壞的物品，以免影響庫存的準確性。同時，可以與供應鏈部門進行密切合作，共享物料的信息，實現庫存的最佳平衡，提高工作效率和降低庫存成本。此外，可以利用現代技術手段，如物流系統(tǒng)和倉儲管理軟件，提高庫房管理的自動化和信息化水平。
結論：（200字）。
良好的耗材庫房管理對企業(yè)運營至關重要，合理規(guī)劃庫房空間、建立科學的管理流程、加強庫房安全控制和優(yōu)化庫存管理和供應鏈合作是提高庫房管理水平的關鍵要點。在實踐中，我不斷總結經驗，不斷優(yōu)化管理方法，取得了良好的效果。相信通過我分享的心得和體會，能夠有助于讀者更好地理解和應用耗材庫房管理的方法和技巧，進一步提升庫房管理水平。
耗材庫房的工作計劃篇十二
3）量化工作內容，合理布置表單，對接發(fā)展需求。
1）劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程；
2）確立績效考核制度和分配標準；
3）目標完成細則。
4）出庫、入庫、盤點、包裝點數發(fā)貨完成率100%，數據準確率100%，數據及時b）正品、在制品、不良品、庛品分揀率98%，時效率98%，發(fā)貨及時率99%。c）與相鄰部門的協調協作滿意度98%，客戶、合作商滿意度98%。
倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點，做到mrp（物料清單）與庫存數據的的準確，準確核對出、入庫單證，與駕駛員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數據保存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取相應措施；物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域，同時把好復核關。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員，以免造成收到貨物不相符的損失。做到數據精準、信息無誤，有單可查，有據可詢，職責明加強物料控制工作，提升物料管理水平。當天（最遲到第二天9：30）分類整理在坯檢、中檢、成檢現場的`正品、不良品及庛品，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量，（需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清）。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報，建議每100天清理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控、生產等工作提供參考信息。與生產單位進行溝通，盡量使用jit模式（即justintime及時），從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產領料單或銷售書面指令原則辦理（只需提前一天，以便有序安排出庫；應急單按應急單流程開具書面，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注：對開出的應急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。）。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼，妥善安置。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故。
1）加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
2）每月培訓或開會二次，并作好部門會議記錄。
1）本部門內員工與其它部門人員協調有困難時，由倉儲主管及時協調其它部門主管，如還不成，則上報本部門再上一級經理協調，原則上平級協調才更有利于管控和協同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力，增進友誼和積極性。
2）統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調配。如遇特殊情況，必須經倉儲部經理同意報人事部備案方可調動。
3）統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務外，必須協助完成圈定的對應部門的數據統(tǒng)計工作，包括產能產量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
1）按時上下班。每日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。
2）認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內吸煙，吃食物，預防火災，嚴防盜竊。
3）繼續(xù)完善細化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范，更快捷。
4）加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中，降低庫存資金占有率，降低常用物料庫存不足對生產的影響；每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR> 5）加強崗位技能知識學習，提升自身工作能力。加強思維理念學習，提高素質、拓寬思路；在自覺與不自覺中營造時興文化。
6）強化工作職能，服務物料倉儲工作。做好倉儲管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符。
7）職責明確，任務到位，責任到人。
耗材庫房的工作計劃篇十三
耗材庫房是企業(yè)日常運營中不可或缺的一環(huán)，有效的庫房管理對企業(yè)的正常運作至關重要。耗材庫房的管理目標主要包括確保耗材的充足供應，及時補充耗材，減少耗材浪費，提高庫存周轉率，降低庫存成本等。
第二段：落實有效的庫存控制策略。
為了實現耗材庫房的高效管理，首先要落實有效的庫存控制策略。在庫房中，我們需要對各類耗材進行分類，并設置合理的安全庫存量。同時，應制定合理的訂貨策略，根據歷史消耗情況和市場需求，確保耗材的及時補充和庫存周轉。
第三段：建立規(guī)范的入庫和出庫操作流程。
規(guī)范的入庫和出庫操作流程是保證庫房管理效果的重要保障。在入庫環(huán)節(jié)，我們應建立完善的驗收程序，確保所收貨物的質量符合標準，并進行準確的登記和分類儲存。出庫環(huán)節(jié)則需要嚴格按照領用申請與審批程序進行操作，確保申領人員的實際需求，并及時更新庫存信息。
第四段：建立健全的庫房管理制度。
為確保庫房管理的規(guī)范性和可操作性，建立健全的庫房管理制度至關重要。該制度需要涵蓋庫房的各個方面，如庫房布局設計、耗材分區(qū)分類、庫存記錄與盤點、清潔和安全管理等。同時，還需要做好員工的培訓工作，讓員工了解和遵守庫房管理制度，提高管理效益。
第五段：利用信息化手段提升庫房管理水平。
在現代企業(yè)管理中，信息化手段已經成為提升效率和管理質量的重要工具。在耗材庫房管理中，我們可以運用信息化技術，建立庫存管理系統(tǒng)，實現庫存的在線監(jiān)控和統(tǒng)計分析。此外，也可以利用物聯網技術，實現庫存自動化管理，提高庫存周轉率和效益。
可以看出，耗材庫房的管理對企業(yè)的正常運作有著重要的作用。為了實現高效的庫房管理，我們需要落實有效的庫存控制策略，建立規(guī)范的入庫和出庫操作流程，建立健全的庫房管理制度，并利用信息化手段提升管理水平。只有不斷完善和優(yōu)化庫房管理工作，才能夠提高企業(yè)的運營效率和競爭力。
耗材庫房的工作計劃篇十四
耗材庫房是醫(yī)院的服務機構，其管理目標是服從醫(yī)院的使命，協助發(fā)揮最佳醫(yī)療效果。耗材庫房在工作特性上具有xx的專業(yè)性、xx法規(guī)的職能性和xx流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，耗材庫房各項工作認真貫徹執(zhí)行耗材管理的有關法律法規(guī)，較好的完成了醫(yī)院耗材購進、儲存和質量管理的任務，保障了醫(yī)院耗材供應，滿足了廣大患者的耗材需求?，F將一年來耗材庫房工作情況總結如下：
耗材庫房人員嚴格按照耗材管理的相關法律法規(guī)執(zhí)行網上陽光采購耗材，通過“xx省互聯網采購系統(tǒng)”采購中標耗材，按照“質量優(yōu)先，價格合理”的原則進行采購，降低了耗材的價格。耗材庫房人員時刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕耗材回扣，對于臨床需要的新進耗材經醫(yī)院耗材委員會討論同意后才進行采購。
耗材庫房人員堅持“按需進貨，擇優(yōu)采購、質量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時的為臨床提供質量優(yōu)良的耗材。耗材采購是保障醫(yī)院耗材的重要環(huán)節(jié)，耗材采購員根據我院實際情況結合臨床動態(tài)進行采購，停止了一些長期不用的.耗材，防止滯留積壓造成損失；保證了急救耗材臨時需要。耗材庫房人員在耗材供應這方面做得還是比較好的。
管好耗材的儲存和保證耗材的質量是個重大的任務，需要細心加責任心，耗材庫房人員能做到了這點：對庫存耗材基本做到分類定位，設立標簽，整齊存放，并為耗材提供冷藏、避光、防潮、通風、防盜等措施；做好耗材庫房的溫濕度監(jiān)測和調控工作，每日上午x時左右、下午x時左右各監(jiān)測并記錄一次耗材庫房內溫濕度，根據溫濕度狀況，采取相應的通風、降溫、除濕等調控措施以保障耗材的質量，并做好記錄；耗材出庫遵循“先進先出，近期先出”的原則，對質量可疑的耗材，須經檢驗合格后方出、入庫；對于xx能按特殊耗材管理辦法的要求進行采購、保管和發(fā)放。
耗材庫房的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于耗材庫房空間的問題，未有分開常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒有足夠空間，耗材與器械沒有完全分開儲放，地下倉庫不夠通風，雨天潮濕；二樓倉庫耗材品種多空間小，擺放還是有點亂。
2、耗材庫房人員還沒有嚴格做到帳物分開專人管理。
3、耗材庫房抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒有很好的控制其用量，耗材上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的耗材，沒有及時反饋給耗材庫房采購員，以致采購員不能及時調整采購計劃，導致某些耗材供應不上。在采購耗材過程中有時比較被動，供應商有的耗材卻因某些原因不肯供應，影響臨床耗材。
1、加強學習，提高耗材庫房人員的專業(yè)知識水平，熟悉耗材的信息，提高耗材采購的質量，要結合我院實際情況制訂采購計劃。耗材庫房的進銷帳和實物要分開管理，要一個人管賬，一個人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺耗材時，要及時在各供應商間調整采購計劃，確保臨床耗材。
3、繼續(xù)積極主動，處理好近效期耗材和積壓耗材。對已積壓和近效期耗材，采取一些積極主動的措施對其進行處理。登記近效期耗材，與臨床科室密切聯系，各方面的積極配合，盡快將積壓耗材用于臨床，避免了醫(yī)院的經濟損失。
4、繼續(xù)做好“新進耗材信息表”，把新進耗材信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫(yī)生能及時掌握新進耗材的信息。
耗材庫房的工作計劃篇十五
通過一年的鍛煉與學習，我已經不再是那個對職場什么都不懂的大學生了，而是成為了一名合格的職場人，在這一年的工作中，經歷過了酸甜苦辣并最終堅持到了最后，我想說我是成功的?，F在我從以下方面來總結這一年工作中的收獲和成長。
在這一年的工作中，我認識到了要做好一名合格的職場人，首先要正確定位自己，因為我們剛剛進入職場，對職場中的很多規(guī)則還不了解，處在一個模糊期，這就必須要正確的給自己定好一個位，其次要調整好自己的心態(tài)，因為在工作上我們會遇到很多不懂的知識和問題，在對這些知識和問題的解決中，我們就必須要學會調整自己的心態(tài)，這也是做任何工作都必不可少的，再次履行醫(yī)院，耗材庫房的各項制度，在這里我想說的一句話就是，學生時代和職場工作最大的區(qū)別也就是制度的不同，因為要想做好任何一份工作就必須要履行制度，只有這樣才能做好自己的本職工作，同時又可以感染團隊的每一位成員，最后就是要把單位文化“用心打造人類健康”落實到工作中去，作為醫(yī)院的一名員工，只有弘揚和實踐醫(yī)院的單位文化，才能夠更好的做好這份工作。
經歷了一年的工作，這份工作給了我很大的鍛煉，讓我認識到了什么叫做工作的職責，作為一名醫(yī)院員工，必須認真履行和傳播好醫(yī)院的單位文化，把用心打造人類健康落實到工作中，作為團隊之人，有責任承擔團隊的義務，用心做好每一xx，并完成自己的目標，必須要具備較強的團隊榮譽感，為了團隊更好的發(fā)展而努力，身為職場人，有責任對自己的言行，舉止負責，不能違背職場規(guī)則，不能違背醫(yī)院制度，并對自己造成的一切后果負責，下面就對工作中的具體認識主要有以下三點：
1、心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗，對于每個剛進入職場的人我相信都會對自己所從事的工作充滿信心和激情，但是真正開始工作的時候都會感到心有余而力不足，這時就要學會調整好自己的心態(tài)，就拿我自己來說，當我自己開始上點的時候，接連遇到很多的問題不會解決，并且在接下來的工作中也接連xx，這時更要好好的調整好自己的心態(tài)，就像醫(yī)院里的一句話，“積極的人像太陽，走到哪里哪里亮，消極的人像月亮，初一十五不一樣”，所以學會調整自己的心態(tài)對于我們剛進入職場的人是非常重要的，因為只有積極的心態(tài)才不會讓我們在面對挫折和失敗的時候沮喪，反而會更加勉勵自己，堅定成功的信念！
2、細節(jié)決定成敗，有句俗話說的好，“天下大事必做于易，天下難事必做于細”，這句話對從事xx這份工作更是如此，要想把工作做的更好，就必須要在工作上注重細節(jié)，在自己今年的工作，因為細節(jié)的不注意導致工作沒做好的例子太多，就拿我在xx來說，由于在前三天沒有做好細節(jié)工作，到后期出現了很多的問題，前期只看表面問題，沒有抓住客戶的心里需求，同時沒有注意客戶說的話的真正用意，才導致工作最后沒有做好，其實在工作的前幾天很多客戶都在一些話語中表達了自己的真正需求，可是自己卻由于沒有抓住這些小細節(jié)，所以說做銷售工作必須要做好細節(jié)工作。
3、團隊的重要性，在今年的工作中，我很慶幸自己生活在一個充滿笑容馨，和諧，互助，競爭，從滿歡樂的團隊里，在我工作上遇到困難的時候幫我解決問題，當我心情低落的時候安慰我，當我身體不適的時候關心我，因為有你們，我的工作才會做的更好，作為團隊之人，我有責任做好自己的本職工作，有責任為了我們這個團隊更好的發(fā)展貢獻出自己一份力，尤其在工作中，必須要有強烈的團隊榮譽感，這也是一年工作中感受最深的，作為一個團隊，最注重的就是業(yè)績，因為一個團隊的業(yè)績需要我們每一個人的業(yè)績的總和，沒有了團隊，一個人的業(yè)績再好又有什么用，工作和生活會開心嗎？所以每一次看到團隊業(yè)績低下的時候自己的心情也會失落，并且也會問自己為什么自己就是沒有做好本周的工作，原因在哪里？通過總結原因使自己下次做的更好，就像xx所說的，“不做團隊的污染者，只做團隊里面的感染者”，生活在團隊中，必須要做好“團隊之人”。
記得在年初培訓的時候，有一句話一直印在我的腦海里，“學以立德，學以增智，學以致用”，這也是我以后做任何工作都必須要做到位的，同時醫(yī)院一直秉承著學習就是生產力，學習就是競爭力的原則，在工作一年的時間里，通過自己不斷的學習醫(yī)學知識，產品知識，營銷知識來提高自己的業(yè)務能力，有一句話說的好，活到老，學到老，學習固然很重要，但是學習也必須要掌握好的方法，不能一貫的死讀書，讀死書，必須要學會靈活運用，學會創(chuàng)新，并且通過實踐掌握屬于自己的一套思路和講解方法，并在以后的工作中不斷的通過學習來獲取更多的知識更新自己的思路和方法，對于我們這份工作，如何做到在講解時通俗易懂的把客戶所關心的病癥講解清楚也是很關鍵的，如何講解xxxx，如何做好產品展示等等，這些都來自于我們的自主學習，所以做任何事必須要把學習放在第一位，因為只有通過學習才能把這份工作做的好更好，才能在不斷發(fā)展和進步的社會中站穩(wěn)腳步，才能在未來的挑戰(zhàn)中迎難而上。
通過今年的工作，讓我在生活中更加注重自己的言行舉止，因為也許你的一句話沒有心去傷害，但是卻往往讓人難以忍受，由于在生活上的不注意也會導致在工作中犯類似的錯誤，因此在這一年的鍛煉過程中，自己在言行舉止上往往會三思而后行，同時也讓我在生活上更加自主，學會主動做好自己分內的事，整理好自己的內務，學會了站在別人的角度上去考慮問題，學會了如何與別人更好的相處，提高了自己的語言溝通能力，提高了自己為人處事的能力。在這一整年的團隊生活中，我們大家相互關心，相互鼓勵，因為有你們，我今年的工作才如此豐富多彩，因為有你們，我們才成為了很好的朋友，因為有你們我們才一起組建起來了一個家，在這里我想說，今年我溫馨和諧的家在xx。
總結過去，展望未來，20xx年將更加嚴格要求自己，完善自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，迎接新的挑戰(zhàn)，明年的具體計劃如下：
1、加強自我管理，明確目標，始終圍繞自己頂下的目標把工作做好，真正做到高標準，嚴要求的工作作風。
2、學會經營，合理理財，該花的花，不該花的不花，開源節(jié)流，增加存款數額。
3、提高總結問題和解決問題的能力，勤于思考，發(fā)現問題，總結問題，并及時的找出解決辦法。
4、提高自己的學習力，學會創(chuàng)新，不斷的復習以前的知識，做到溫故而知新，不斷的學習新的知識，做到學以致用。
5、加強團隊意識，增強責任感，牢記團隊精神，做團隊的感染者，努力做好團隊之人。