報(bào)告的撰寫需要遵循一定的結(jié)構(gòu)和格式，使信息邏輯清晰、易于理解。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)有序，以邏輯推理和嚴(yán)密的論證為基礎(chǔ)。除了范文外，還建議大家多閱讀相關(guān)領(lǐng)域的書籍、期刊和論文，拓寬自己的知識面和視野。
工作績效自評報(bào)告篇一
在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績效考核個人總結(jié)，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議。
個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（3）、與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認(rèn)可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。
1、培訓(xùn)力度不足。
自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認(rèn)識有偏差）。
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項(xiàng)工作的不理解。
從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項(xiàng)工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項(xiàng)操作中的時間節(jié)點(diǎn)提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
2、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
工作績效自評報(bào)告篇二
為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范整體支出的使用管理，提高財(cái)政資金使用效益，我所積極開展對整體支出的績效評價工作。經(jīng)全面綜合評價，我所20xx年度部門整體支出績效自評得分98分，整體支出資金使用規(guī)范、管理有力，較好完成了20xx年度績效考核的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)目的和年度績效目標(biāo)。
項(xiàng)目立項(xiàng)目的：建立健全決策服務(wù)機(jī)制，切實(shí)做好便民服務(wù)工作；加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；做好資金預(yù)決算工作，及時兌付各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、及時兌付干部職工人員經(jīng)費(fèi)。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)。
3、確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）項(xiàng)目資金情況。
業(yè)州鎮(zhèn)財(cái)政所20xx年度財(cái)政撥款支出708.92萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)458.08萬元，占比65%；公用經(jīng)費(fèi)支出40.19萬元，占比6%；項(xiàng)目支出153.29萬元，占比22%。
根據(jù)績效自評工作要求，切實(shí)加強(qiáng)資金使用效力，確保項(xiàng)目資金準(zhǔn)確高效使用，領(lǐng)導(dǎo)高度重視自評工作，財(cái)政所組織專班展開績效自評工作，通過查詢資金使用情況和佐證資料，運(yùn)用比較法，展開績效自評工作。
（一）資金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
20xx年土地承包經(jīng)營管理工作經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革及財(cái)務(wù)雙代理工作經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)374860元，20xx年已全部撥付到位，資金到位率100%.
項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
項(xiàng)目資金374860元，已支付215350.00元，資金執(zhí)行率57%。
項(xiàng)目資金管理情況分析。
一是財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算的管理原則；二是資金撥付審批手續(xù)完整；三是會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)制度辦理會計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，并做好會計(jì)記錄，真實(shí)的反映項(xiàng)目資金管理情況。
（二）績效目標(biāo)完成情況分析。
效益指標(biāo)完成情況分析。
加強(qiáng)辦公場所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為辦事群眾提供舒適的辦事場所，提高服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意度。
保障單位基本支出，確保工作有序開展，有效提高了財(cái)政資金監(jiān)管能力，確保財(cái)政資金安全規(guī)范高效使用，提高了群眾滿意度。
（一）下一步改進(jìn)措施。
1.科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。進(jìn)一步加強(qiáng)單位預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制；參考上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和年度的收支預(yù)測、部門重點(diǎn)工作等科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性；提高預(yù)算編制的精細(xì)化、合理化，細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。
2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。在執(zhí)行預(yù)算管理過程中，合理、合規(guī)、合法的使用財(cái)政資金，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、預(yù)算執(zhí)行情況分析。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算口徑進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出核算，確保預(yù)算口徑和核算口徑一致，便于預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析工作的開展。
（二）擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況。
績效評價結(jié)果是預(yù)算安排的重要依據(jù),績效評價結(jié)果的運(yùn)用，是績效評價工作的核心歸宿,將績效與單位發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，將績效評價結(jié)果與財(cái)政資金管理結(jié)合起來，規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算編制工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實(shí)際及上年預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)、合理確定項(xiàng)目支出預(yù)算數(shù)，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目資金分配使用約束機(jī)制。
工作績效自評報(bào)告篇三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“工業(yè)帶動、產(chǎn)城融合、三產(chǎn)并進(jìn)、綠色共享”發(fā)展思路，全力推進(jìn)承接市級績效考評指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，有力推動了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。
今年，我局承接市級績效考評指標(biāo)共有8項(xiàng)，現(xiàn)將指標(biāo)進(jìn)度情況匯報(bào)如下。
(一)“規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長12%”。1-8月完成總產(chǎn)值161.9億，完成總產(chǎn)值任務(wù)數(shù)369億的43.8%。其中，長田已完成總產(chǎn)值29.85億，已完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的23.1%。子材已完成總產(chǎn)值22.3億，已完成任務(wù)數(shù)的54.1%。鴻亭已完成總產(chǎn)值2.91億，已完成任務(wù)數(shù)的24.4%。大垌已完成總產(chǎn)值71.7億，已完成任務(wù)數(shù)的49.4%。平吉已完成總產(chǎn)值1.52億，已完成任務(wù)數(shù)的8.9%。小董已完成總產(chǎn)值1.8億，已完成任務(wù)數(shù)的31.5%。那蒙已完成總產(chǎn)值3.2億，已完成任務(wù)數(shù)的56.1%。大直已完成總產(chǎn)值7.3億，已完成任務(wù)數(shù)的29.3%。大寺已完成總產(chǎn)值15.1億，已完成任務(wù)數(shù)的86.2%。貴臺已完成總產(chǎn)值1.7億，已完成任務(wù)數(shù)的65.3%。板城已完成0.07億，已完成任務(wù)數(shù)的17%。
(二)“工業(yè)投資達(dá)到20億”。1-8月完成工業(yè)投資數(shù)6億，已完成總?cè)蝿?wù)數(shù)20億的30%。下一步，我局將強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭完成下達(dá)任務(wù)。
(三)“工業(yè)園區(qū)新簽項(xiàng)目合同投資額5億元及開工率50%以上”。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會戰(zhàn)年項(xiàng)目2018年投資計(jì)劃33349萬元，1-9月完成20713萬元，完成任務(wù)的62.1%;開工率100%，竣工率45%。下一步，我局將積極對接好工管委、招商局等部門，搶抓施工旺季，加快施工。
(四)“完成1起以上制糖企業(yè)重組(含托管)，或完成關(guān)停1家以上(含1家)過剩產(chǎn)能糖廠”。我局積極協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)糖廠重組工作，目前，中國糖業(yè)集團(tuán)對平吉世紀(jì)飛龍集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)核算;大寺糖廠正在尋找競買者。
(五)“糖業(yè)重點(diǎn)工作-蔗區(qū)管理”。目前，自治區(qū)尚未出臺2018/2019榨季文件，我局將積極對接自治區(qū)、市有關(guān)部門，密切關(guān)注，待文件出臺，我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)，并配套出臺相關(guān)政策文件。
(六)“園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會展年專項(xiàng)考核”。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會戰(zhàn)年項(xiàng)目2018年投資計(jì)劃33349萬元，1-9月完成20713萬元，完成任務(wù)的62.1%;開工率100%，竣工率45%。
(七)“完成質(zhì)量強(qiáng)桂及質(zhì)量強(qiáng)市、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)市、品牌強(qiáng)市工作考核”。結(jié)合國務(wù)院質(zhì)量工作考核細(xì)則、設(shè)區(qū)市績效考核指標(biāo)中的質(zhì)量強(qiáng)桂考核辦法內(nèi)容以及2018年政府工作報(bào)告重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況督查等要求，我局認(rèn)真對接旅游局、工商局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、食藥局等有關(guān)部門，設(shè)置了考核內(nèi)容，明確各部門任務(wù)，確保今年該項(xiàng)指標(biāo)不失分，目前該項(xiàng)工作正在強(qiáng)力推進(jìn)。
(八)“年度規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗下降1.5%”。1-8月規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降52%。
(一)工業(yè)生產(chǎn)面臨的不利因素增多，增長支撐壓力大，預(yù)計(jì)下半年出現(xiàn)負(fù)增長。8月份處于停產(chǎn)狀態(tài)零申報(bào)企業(yè)18家，占上企業(yè)的30%，其中環(huán)保整治已拆除嘉利礦業(yè)、宏宇工貿(mào)永豐礦業(yè)、那香松香廠、嘉華礦業(yè)等5家;新合力、剛祥硅錳、湘大化工、長安石料、青鵬地材等5家企業(yè)停產(chǎn)環(huán)保整改;廣遠(yuǎn)礦業(yè)、金海礦業(yè)、興聯(lián)礦業(yè)等3家企業(yè)受市場影響停產(chǎn);北部灣鋼、桂源、凱盛礦業(yè)、鴻豐肥業(yè)等4家企業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn);平吉制糖處于季節(jié)性停產(chǎn)狀態(tài);以上企業(yè)除平吉制糖外，沒有新的產(chǎn)值，保留去年基數(shù)，將不斷拉低全區(qū)增速，直至出現(xiàn)負(fù)增長;工業(yè)項(xiàng)目新竣工投產(chǎn)且達(dá)到上規(guī)條件的比較少，缺乏增長后勁。1-8月，全區(qū)沒有新上規(guī)的(全市有9家)，預(yù)計(jì)年底能上規(guī)的只有和風(fēng)新能源和新榕興建材。
(二)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度慢，缺乏增長后勁。供地工作進(jìn)度較慢，影響了項(xiàng)目的推進(jìn)。今年工業(yè)項(xiàng)目上市土審會5個，只有利佰興食品通過。金風(fēng)科技、埃索凱新材料和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園醫(yī)藥項(xiàng)目缺乏土地指標(biāo)，沒能如期開工建設(shè)。竣工投產(chǎn)項(xiàng)目少且難以達(dá)到上規(guī)條件，目前為止全區(qū)今年新竣工能投產(chǎn)的項(xiàng)目只有2個：新榕興建材、慶榮消毒制品，預(yù)計(jì)能上規(guī)的只有1個。
(三)受其他因素影響，建材企業(yè)生產(chǎn)成本大幅提高。受近期主動去產(chǎn)能、強(qiáng)環(huán)保等影響，工業(yè)生產(chǎn)所需的砂、石等原材料價格不斷攀升，漲幅超過100%，影響了建華建材、新榕興、華潤混凝土、怡園混凝土等企業(yè)的生產(chǎn)。
(一)抓產(chǎn)業(yè)，推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)市年中工作會議和本次大會精神，積極引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化進(jìn)行改造，加快培育發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥、新材料、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工、林木加工等產(chǎn)業(yè)集群。新能源產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)卓能新能源、琦泉生物質(zhì)發(fā)電、金風(fēng)科技、聚力新能源等項(xiàng)目，推進(jìn)卓能公司上市，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈;生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面加快北部灣健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)邦琪集團(tuán)總部搬遷項(xiàng)目、肯泰醫(yī)藥、儲力醫(yī)藥、萬和醫(yī)藥等項(xiàng)目，推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“向海經(jīng)濟(jì)”，推進(jìn)化藥研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)、生物工程、大數(shù)據(jù)+大健康、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局;新材料產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)埃索凱新材料、建華建材新型裝配式預(yù)制構(gòu)件、榕興新型建材、紅墻二期、遠(yuǎn)大智能化生產(chǎn)車間等項(xiàng)目;農(nóng)產(chǎn)品與食品加工方面重點(diǎn)推進(jìn)九聯(lián)食品、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目向深加工發(fā)展;林木加工方面重點(diǎn)推進(jìn)新漢木業(yè)、林珠木業(yè)等項(xiàng)目，促進(jìn)向家具、門窗等木制品深加工方向發(fā)展。
(二)抓服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。以優(yōu)化營商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)年”活動為抓手，對照規(guī)上企業(yè)名錄進(jìn)行一企一策服務(wù)，促進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、投產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)。通過加強(qiáng)融資、用電等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn);促琦泉發(fā)電、路圣改性瀝青、美家源飼料盡快投產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一體化、肯泰醫(yī)藥、聚力新能源、埃索凱生物科技等11個自治區(qū)“4個100”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，確保按時間要求完成投資，盡快建成投產(chǎn)。
(三)抓信息化，進(jìn)一步促進(jìn)兩化深度融合。積極實(shí)施《欽州市支持云計(jì)算及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》。繼續(xù)組織企業(yè)參加兩化融合貫標(biāo)培訓(xùn)，參加兩化融合評估診斷對標(biāo)。推廣重點(diǎn)領(lǐng)域智能化改造。包括在裝備制造、電子信息、食品等領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)菅管理等環(huán)節(jié)，實(shí)施智能改造，打造一批智能車間、智能工廠。促進(jìn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。推動智能機(jī)器人、智能傳感與控制、智能監(jiān)測與裝配等智能裝備在企業(yè)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和系統(tǒng)三者之間的智能化、交互式無縫連接，提高制造水平、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。推動企業(yè)上云。鼓勵企業(yè)購買服務(wù)，推動中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移。小微企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算初級應(yīng)用，大中型企業(yè)通過“移動化”改造、“互聯(lián)網(wǎng)化”升級、“智能化”提升等途徑逐步實(shí)現(xiàn)云計(jì)算深度應(yīng)用。
(四)抓環(huán)保，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。結(jié)合中央環(huán)保督查反饋意見大整治活動以及回頭看行動，對混凝土企業(yè)全部進(jìn)行裝備升級改造。全面推廣工業(yè)綠色化改造，重點(diǎn)開展鍋爐密爐、電氣電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等高耗能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能改造。組織阜康食品等食品企業(yè)開展清潔生產(chǎn);加快平吉制糖、怡豐藍(lán)天、騰飛配電變壓器能效提升和泰盛木業(yè)鍋爐能效提升項(xiàng)目的實(shí)施。引導(dǎo)卓能新能源等企業(yè)加快綠色工廠建設(shè)。
(五)抓動能，推動持續(xù)健康發(fā)展。牽頭擬訂《欽北區(qū)工業(yè)發(fā)展扶持辦法》提交區(qū)政府審定，重點(diǎn)對項(xiàng)目投資、上規(guī)、稅收大戶等方面進(jìn)行扶持。今年下半年，重點(diǎn)做好和風(fēng)新能源、榕興新型建材等企業(yè)的跟蹤服務(wù)，促盡快上規(guī)入統(tǒng)。
工作績效自評報(bào)告篇四
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實(shí)施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動，先后制定了活動實(shí)施方案，召開了動員大會及活動的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi)。針對新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
2、近年來，從各科室認(rèn)真篩選了多名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強(qiáng)安保工作，病人入院時加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視，增加監(jiān)控?cái)?shù)量，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
1、中藥收入偏低，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、his系統(tǒng)有待完善，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位。
3、財(cái)務(wù)科門診次均費(fèi)用增長率稍高（因門診慢性病人較多，費(fèi)用較高）。
4、新農(nóng)合患者住院部分補(bǔ)償比例比上年同期稍有下降，與補(bǔ)償政策有關(guān)。
工作績效自評報(bào)告篇五
為切實(shí)做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對全校教師績效工資考評機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見。
1、我?，F(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學(xué)校1所，校點(diǎn)5個。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。
2、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人，普通工2人。
按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%；二是獎勵部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%。
關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實(shí)施。
通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：
1、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核。
2、關(guān)于對教師的考核，可以從以下幾方面來著手：
一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。
二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)?；顒?、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核。
三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計(jì)劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、家訪、檢測、教研、課外實(shí)踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比，評出等次。
四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎勵。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。
3、關(guān)于班主任津貼問題：
大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比。績效工資實(shí)施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。
首先，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。
其次，班主任應(yīng)該實(shí)行競聘上崗，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競聘演說，最后由學(xué)校綜合考評，確定對班主任的聘任。
第三，要強(qiáng)化對班主任的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體活動、團(tuán)隊(duì)活動、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等。
4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評發(fā)放。同時由中心校按照市局考核細(xì)則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核。
三、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見是：按照上級相關(guān)文件精神按時、足額發(fā)放即可，不必再采取什么新方案。
工作績效自評報(bào)告篇六
（一）機(jī)構(gòu)組成。
機(jī)構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、計(jì)財(cái)股。
（二）機(jī)構(gòu)職能。
（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策；
（九）負(fù)責(zé)征地、拆遷、安置、補(bǔ)償工作領(lǐng)域遺留問題的處置，政策宣講、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作，協(xié)助做好土地招拍掛工作，配合做好已征收土地的交地工作等。
（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作。
（三）人員概況。
編制人數(shù)12人，現(xiàn)有在職人員12人，事業(yè)人員8人。
（一）部門財(cái)政資金收入情況。
（二）部門財(cái)政資金支出情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元，是用于保障局機(jī)關(guān)正常支出的日常支出、土地征收征用工作經(jīng)費(fèi)，包括基本工資、津補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購置等；社會保障和就業(yè)支出16.58萬元。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補(bǔ)償及相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。
（一）部門預(yù)算管理。
建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財(cái)會部門參加的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé)，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本單位本年度的總體目標(biāo)。
（二）執(zhí)行管理情況。
各項(xiàng)支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，防止無計(jì)劃開支?；局С霰仨殘?jiān)持節(jié)約的原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)支出按照計(jì)劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目和用途使用。
（三）綜合管理情況。
為保障項(xiàng)目資金安全，確保資金?？顚Ｓ?，我中心從資金申請、資金使用、會計(jì)核算三個環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理。在項(xiàng)目資金申請環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財(cái)政局申請財(cái)政資金；在資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照我中心資金財(cái)務(wù)審批流程辦理款項(xiàng)支付手續(xù)，通過會計(jì)中心直接支付。在會計(jì)核算環(huán)節(jié)，對本項(xiàng)目資金實(shí)際核算，確保?？顚Ｓ?。通過上述三個環(huán)節(jié)的管理，極力避免挪用、擠占、截留項(xiàng)目資金的現(xiàn)象，保證財(cái)政資金安全有效使用。
（二）結(jié)果應(yīng)用情況。
本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價，比對各個指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，將各個指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室。
（一）評價結(jié)論。
（1）評分結(jié)果：90分。
（2）主要結(jié)論。
本年度財(cái)政資金支出符合國家的政策，與實(shí)際需求高度相關(guān)；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo)，項(xiàng)目資金到位及時，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按實(shí)際需要實(shí)施，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，項(xiàng)目實(shí)施效果較好；項(xiàng)目后期政策、資金、人員的落實(shí)，為項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性。
為開展好本次項(xiàng)目自評工作，根據(jù)西財(cái)績〔20xx〕1號《xx縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績效評價工作的通知》文件要求，我中心按以下四個步驟開展績效評價：
（1）成立項(xiàng)目自評小組；
（3）開展績效評價，形成自評報(bào)告。依據(jù)收集的項(xiàng)目資料，自評小組通過運(yùn)用相關(guān)性、效率、效果、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項(xiàng)目進(jìn)行評價。
（二）存在的問題。
無
（三）改進(jìn)建議。
無
工作績效自評報(bào)告篇七
我校在上級主管部門及地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體教職工的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就根據(jù)縣中小學(xué)校長工作目標(biāo)考核內(nèi)容作如下匯報(bào)：
每學(xué)初有學(xué)校工作計(jì)劃，計(jì)劃圍繞“一個中心，五個建設(shè)”為突出點(diǎn)，制定各項(xiàng)措施辦法，以“貴州教師誓詞”、“貴州教育精神”及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求教師展示教師形象，在師生中圍繞“三生四愛五心五好”開展教育活動，每天堅(jiān)持“兩課兩操”活動，同時以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育管理學(xué)生，在高年級學(xué)生中開展了珍愛生命，舉辦了禁毒、消防宣傳專欄，編制了《校園生活指南》，使學(xué)生從小養(yǎng)成熱愛勞動的衛(wèi)生習(xí)慣，實(shí)行每天一晨掃、每周兩大掃。
學(xué)初教務(wù)處從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制定了教務(wù)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定開足開齊課程、課時，要求每一位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)所教學(xué)科的教學(xué)大綱，刻苦鉆研教材，認(rèn)真擬定教學(xué)工作計(jì)劃。向?qū)W生、家長書寫教材說明書。認(rèn)真?zhèn)湔n、批改學(xué)生作業(yè)、用普通話教學(xué)，按期檢測學(xué)生成績。一月一次例會，對教師教育教學(xué)工作進(jìn)行績效考核，對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，對下月主要工作進(jìn)行安排。在學(xué)籍管理方面，認(rèn)真做好學(xué)生學(xué)籍冊管理，嚴(yán)格轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出、休學(xué)等手續(xù)。建立了各類學(xué)生名冊和“留守兒童”檔案。
要求教師全員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)全員參加了鎮(zhèn)級培訓(xùn)，有新教師和骨干教師參加縣級培訓(xùn)4人次，地級培訓(xùn)2人次，同時地級參培教師返校后還組織了二級培訓(xùn)，鼓勵年輕教師人人在職進(jìn)修，個個提高學(xué)歷，給他們積極創(chuàng)造進(jìn)修條件，對特崗教師生活及工作給予關(guān)照，老教師鄰校職工主動讓寢室給特崗教師。星期日下午給特崗教師安排生活。
1、學(xué)初成立以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，時時刻刻把安全工作放在首位，指定專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的排查安全隱患，召開安全工作專題會，制定安全工作應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校與班主任、班主任與學(xué)生家長層層簽訂責(zé)任狀，利用課間操、班會課對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是在食品安全方面，我校在年初開展了“拒絕零食，從我做起，從現(xiàn)在做起”的養(yǎng)成教育活動，懸掛宣傳標(biāo)語。對食堂從業(yè)人員定期作體質(zhì)健康檢查，要求她們把學(xué)生食品安全時刻牢記心中，杜絕霉、爛、變質(zhì)食品進(jìn)口，切實(shí)做好三防“防鼠、防蠅、防霉?fàn)€”工作。同時，對食堂物品采購人員作了嚴(yán)格登記要求，為確保采購物品絕對安全。要求全體教師與學(xué)生同吃一鍋菜飯。在食堂衛(wèi)生方面實(shí)行餐前、餐后都要查。
2、生均公用經(jīng)費(fèi)期末實(shí)行了全體教師公開參與結(jié)賬，學(xué)生營養(yǎng)餐補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行了學(xué)生、班主任、物品采購員、驗(yàn)收員、付款人、校委會成員及校長簽字七簽字。
1、教研活動不規(guī)范，缺教研主題。只存在于教師們在教學(xué)知識方面的一些疑難問題探討。
2、學(xué)籍管理欠規(guī)范，部分轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出學(xué)生無印證材料。
3、教師校本培訓(xùn)有待加強(qiáng)。
4、雖圖書室開放、但生均借閱圖書量不高。
以上匯報(bào)材料成績、缺點(diǎn)有所不足，懇請考核小組全體領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中力求做好。
工作績效自評報(bào)告篇八
收到《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年度民生工程績效評價相關(guān)工作的通知》后，市美麗辦高度重視美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效評價工作，下發(fā)《20xx年度美麗鄉(xiāng)村民生工程績效評價和群眾滿意度調(diào)查工作注意事項(xiàng)》，按照《宿州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效評價辦法》（宿美辦發(fā)〔20xx〕10號）和《20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)驗(yàn)收辦法》（皖美辦發(fā)〔20xx〕3號）的要求，積極組織開展自評工作。在各縣區(qū)自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣區(qū)自報(bào)20xx年度美麗鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)度情況，市美麗辦組織人員分組進(jìn)行現(xiàn)場考評?，F(xiàn)將我市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效自評情況報(bào)告如下：
根據(jù)安徽省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)名單的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕1號）文件精神，我市共有34個省級美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)任務(wù)：碭山縣5個、蕭縣5個、埇橋區(qū)5個、靈璧縣13個、泗縣6個。按照《省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)施辦法》要求，本年度目標(biāo)任務(wù)為12月底前完成建設(shè)任務(wù)的70%，目前已完成工程進(jìn)度的89.1%。
省級中心村建設(shè)成效類指標(biāo)（100分）,自評99.1分。
按照“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”的要求，宿州市20xx年度34個省級中心村多數(shù)已完成年度目標(biāo)建設(shè)任務(wù)。
一是建設(shè)規(guī)劃編制及執(zhí)行。各縣區(qū)在規(guī)劃過程中圍繞省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則，聘請具有專業(yè)資質(zhì)的`規(guī)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，多次召開兩委會議、村民代表大會、群眾座談會，充分尊重群眾意愿，結(jié)合中心村的村莊特色、歷史人文、地域特點(diǎn)和發(fā)展方向以及省規(guī)劃要求，對中心村的選址、人口規(guī)模、預(yù)留發(fā)展空間進(jìn)行了充分的調(diào)研討論，調(diào)整完善規(guī)劃成果，規(guī)劃體現(xiàn)中心村特色和地域特點(diǎn)。
二是重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)按序時完成。公共服務(wù)中心、污水處理設(shè)施、道路硬化、村莊美化等建設(shè)工程多數(shù)已基本完工，亮化、綠化、特色打造等提升工程成效明顯，村莊基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套不斷完善。通過“三清四拆”集中整治、生活垃圾清掃清運(yùn)城鄉(xiāng)一體化運(yùn)行等途徑，配齊鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔人員，完善長效管護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)設(shè)施和衛(wèi)生保潔的長效運(yùn)行、管護(hù)。
三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。通過整合項(xiàng)目，加大培育力度，20xx年度34個省級中心村集體經(jīng)營性收入均超過15萬元；通過新型經(jīng)營主體培育和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平提升，土地適度流轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益增加，農(nóng)民人均純收入明顯提高。
四是農(nóng)村精神文明建設(shè)成效顯著。通過開展各類評選活動、志愿服務(wù)活動、文體活動、普法教育活動，豐富了農(nóng)民精神文化生活，健康生活、文明生活的理念更深入人心。
五是群眾滿意度不斷提升。隨著村環(huán)境的優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、公共服務(wù)功能的完備，群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性和主動性增強(qiáng)，對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的認(rèn)可度和滿意度不斷提升。
省級中心村加分項(xiàng)（2分），自評2分。
1.各村均能尊重群眾意愿，突出農(nóng)民主體，村莊建設(shè)與管理群眾參與度高。
2.各村均能優(yōu)先采用生態(tài)措施，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地取材改善環(huán)境，農(nóng)房與院落面貌較好，村莊與周圍環(huán)境自然和諧，村莊美化綠化，村容村貌整潔，建成鄉(xiāng)愁濃郁、生態(tài)宜居村莊。
3.村莊內(nèi)將因地制宜建設(shè)了大小合適的文化體育休閑等公共服務(wù)場所。
長效管護(hù)情況評估（1分），自評1分。
20xx-20xx年度中心村長效管護(hù)機(jī)制健全，落實(shí)較好，村容村貌整潔，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)正常，群眾滿意度高。
（一）加快推進(jìn)20xx年度省級中心村工程建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格按照建設(shè)要求，加大調(diào)研力度，進(jìn)一步加快工程施工進(jìn)度，爭取年底工程類項(xiàng)目大頭著地，20xx年上半年進(jìn)行亮點(diǎn)打造和特色提升，全面完成建設(shè)任務(wù)。
（二）及早謀劃啟動20xx年度省級中心村項(xiàng)目建設(shè)。為有效地進(jìn)行工作銜接，更好地推進(jìn)全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，按照省美麗辦下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年度美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)計(jì)劃摸底工作的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕11號）要求，我市20xx年度省級中心村建設(shè)計(jì)劃數(shù)已上報(bào)省美麗辦，各縣區(qū)正實(shí)地考察，精心選點(diǎn)，爭取早定點(diǎn)、早規(guī)劃、早開工、早建設(shè)。
（三）持續(xù)抓好20xx-20xx年度省級中心村長效管護(hù)機(jī)制落實(shí)。為確保已通過考核驗(yàn)收的美麗鄉(xiāng)村省級中心村常態(tài)長效運(yùn)行，健全、完善管護(hù)工作制度，落實(shí)鎮(zhèn)村管護(hù)主體責(zé)任，壓實(shí)管護(hù)人員的工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度管人。引導(dǎo)群眾投資投勞，鼓勵社會資金參與，財(cái)政資金予以支持，確保管護(hù)資金有保障。加大管護(hù)工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)格考核獎懲，提高管護(hù)質(zhì)量。
工作績效自評報(bào)告篇九
金河社區(qū)位于金河大橋以東、北大河以北、原酒泉工貿(mào)中專以西、酒嘉快速通道以南，包含西郊工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，總面積約20.89平方公里，核定轄區(qū)人口2200人。
（二）項(xiàng)目預(yù)算情況：金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目年初預(yù)算批復(fù)數(shù)1100元，主要用于轄區(qū)人口接收及國有企業(yè)退休人員管理，配合相關(guān)部門做好養(yǎng)老、醫(yī)保、黨建等工作。
（一）項(xiàng)目決策情況：社區(qū)按照轄區(qū)現(xiàn)有人口情況，有序開展社區(qū)管轄人口管理工作，完善人員基礎(chǔ)信息。
（二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況：預(yù)算執(zhí)行率100%、項(xiàng)目預(yù)算無結(jié)余或超支等情況；
（三）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況：該項(xiàng)資金主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備日常開展工作所需的公文包及手電筒。
（四）項(xiàng)目資金管理情況：項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度管理和使用,使用符合規(guī)定。
（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)落實(shí)情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目由金河社區(qū)自主實(shí)施。社區(qū)按時購買辦公用品，執(zhí)行率100%。
（二）項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況。
社區(qū)制定了專門的財(cái)務(wù)管理制度，年初成立了內(nèi)控小組。
（三）項(xiàng)目組織管理落實(shí)情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目1100元經(jīng)費(fèi)主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備統(tǒng)一的印制有“金河社區(qū)”字樣的公文包及手電筒，使網(wǎng)格員更好地發(fā)揮轄區(qū)人口管理的職責(zé)使命，更好地為轄區(qū)的.居民服務(wù)，提升居民群眾的獲得感和幸福感。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
社區(qū)按時購買辦公用品，預(yù)算成本控制率100%。
2.效益指標(biāo)完成情況。
社區(qū)有效開展社區(qū)管轄人口管理工作，持續(xù)完善轄區(qū)人員基礎(chǔ)信息采集及錄入。
績效自評得分：94分，評價等級：優(yōu)。
（一）下一步改進(jìn)措施：社區(qū)將持續(xù)動態(tài)完善轄區(qū)人口基本信息管理及動態(tài)監(jiān)管，切實(shí)做好轄區(qū)人口管理及國有企業(yè)退休人員管理工作，保證社區(qū)退休元社會化管理工作有效運(yùn)行。
（二）預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合情況：預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合。
（三）預(yù)算績效目標(biāo)公開情況：20xx年已在肅州區(qū)人民政府的網(wǎng)站對部門績效目標(biāo)進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督，確保績效評價真實(shí)、公正、客觀準(zhǔn)確。
工作績效自評報(bào)告篇十
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
根據(jù)《20xx年重慶市重大傳染病防控結(jié)核病防治項(xiàng)目實(shí)施方案》任務(wù)：發(fā)現(xiàn)可疑患者數(shù)1089（不低于任務(wù)數(shù)的85％），活動性患者總數(shù)309（規(guī)范治療和隨訪檢查的患者不低于任務(wù)數(shù)85％，患者治療成功率不低于90％），耐藥可疑者篩查數(shù)193人。
（二）項(xiàng)目資金情況。
截至20xx年12月31日“重大公共衛(wèi)生”項(xiàng)目資金到位263.6萬元，全年使用資金263.6萬元，結(jié)余為0元。
（三）績效目標(biāo)。
年初設(shè)定目標(biāo)：登記結(jié)核病患者、耐藥可疑者篩查數(shù)、肺結(jié)核患者成功治療率83.6％。
（四）職能職責(zé)。
擬定和指導(dǎo)實(shí)施全縣急慢性的傳染病、慢性非傳染疾病等、防制對策與技術(shù)措施，并對實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)量控制，組織開展全縣免疫和預(yù)訪接種工作，負(fù)責(zé)免疫預(yù)訪技術(shù)指導(dǎo)效果監(jiān)測與評價。
（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
認(rèn)真負(fù)責(zé)開展疾病監(jiān)測、疾病防治研究、疾病預(yù)防與控制、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生檢驗(yàn)、實(shí)施人群預(yù)防接種；及時處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)、健康教育與健康促進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)。組織各級部門和有關(guān)單位共同努力，達(dá)到績效目標(biāo)。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生報(bào)告率96％；
（3）時效指標(biāo)。資金支付率100％、資金撥付及時；
（4）成本指標(biāo)。成本控制在預(yù)算資金內(nèi)；
（5）社會效益指標(biāo)。城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生差距不斷縮小、居民健康素養(yǎng)水平不斷提高；
（6）可持續(xù)影響指標(biāo)?；竟残l(wèi)生水平不斷提高；
（7）服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。群眾滿意96％；部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度97％。
（三）評價結(jié)果。
本項(xiàng)目自評得分95分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問題。
無
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項(xiàng)目績效方面的問題。
績效管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
在今后的'工作中將繼續(xù)做好績效目標(biāo)自評。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項(xiàng)目無中央巡視、各級審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
工作績效自評報(bào)告篇十一
永興縣農(nóng)村公益電影放映工程為省市縣為民辦實(shí)事工程項(xiàng)目。項(xiàng)目費(fèi)用中央配套資金34.20萬元，省級配套資金13.68萬元，縣級配套資金20.52萬元。
（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。
1、項(xiàng)目績效總目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施能有效地解決農(nóng)民朋友看電影難的問題，并成為黨和政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系溝通的橋梁，為全縣新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
2、項(xiàng)目年度階段性目標(biāo)。
依據(jù)省市核準(zhǔn)的任務(wù)，20xx年我縣農(nóng)村公益電影放映任務(wù)為3420場。
（三）專項(xiàng)資金使用管理情況。
1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
項(xiàng)目到位資金共68.4萬元，其中中央配套資金34.2萬元，省級配套資金13.68萬元；縣級配套資金20.52萬元。20xx年12月已全部到位。
2、項(xiàng)目資金使用情況分析。
20xx年支付農(nóng)村電影放映工作經(jīng)費(fèi)68.4萬元。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析。
嚴(yán)格按照縣財(cái)政局項(xiàng)目資金暨管理的相關(guān)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，工程建設(shè)專項(xiàng)資金由我臺建立專賬，實(shí)行專款專用。
（一）績效評價目的。
20xx年度農(nóng)村公益電影放映專項(xiàng)資金績效評價，是對我縣農(nóng)村公益電影放映項(xiàng)目既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度完成結(jié)果、投入產(chǎn)出效益、資金投入與使用情況等進(jìn)行綜合性考核與評價的工作。
項(xiàng)目時間為12個月，計(jì)劃完成時間20xx年1月1日-12月31日。目前已全部完成3420場的放映任務(wù)。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法。
1、績效評價原則。設(shè)項(xiàng)目財(cái)政支出績效評價遵循以下原則：一是與管理相結(jié)合的原則，二是整體性原則，三是前瞻性原則，四是綜合性原則，五是定量與定性相結(jié)合的原則，六是簡便、合理的原則。
3、評價方法：績效評價工作以公開實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析、自我評價與專家評價相結(jié)合的評價辦法，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成評價報(bào)告。
1、項(xiàng)目組織情況分析。
組建了項(xiàng)目辦公室，對項(xiàng)目籌備及施工實(shí)行全程監(jiān)管。
2、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況分析。
一是嚴(yán)把農(nóng)村電影放映影片質(zhì)量關(guān)。二是派電影放映技術(shù)員全面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。三是嚴(yán)格編制完成項(xiàng)目預(yù)算、及時報(bào)財(cái)政審核審批。
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析。
（1）成本控制情況。
以項(xiàng)目實(shí)施過程控制為重點(diǎn)全面控制的原則。
（2）項(xiàng)目成本節(jié)約情況。
各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了降低成本或節(jié)約成本的措施，建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。同時，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)實(shí)施現(xiàn)場管理以節(jié)約項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
4、項(xiàng)目的效率性分析。
（1）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
依據(jù)省市核準(zhǔn)的任務(wù)，20xx年我縣已完成4092場次的放映工作任務(wù)。
（2）項(xiàng)目完成質(zhì)量。
經(jīng)檢查驗(yàn)收，群眾滿意。
5、項(xiàng)目的效益性分析。
（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)營和社會的影響。
促進(jìn)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、豐富廣大城鄉(xiāng)群眾精神文化生活，完善公共文化服務(wù)體系，構(gòu)建和諧永興起到了積極的推動作用，其成效得到了廣大城鄉(xiāng)群眾的一致好評和稱贊。
根據(jù)縣財(cái)政局文件要求，我們認(rèn)真組織了項(xiàng)目資金績效自評工作，填寫了相關(guān)表格。項(xiàng)目自評98分。
隨著社會日益發(fā)展，物價薪酬上漲，電影放映員一直在提要求增加放映費(fèi)，請求財(cái)政給予支持。
無
無
工作績效自評報(bào)告篇十二
實(shí)施方案依據(jù)：2021年市財(cái)政局以渝財(cái)社［2020］230號文件和渝財(cái)社［2021］39號文件，下達(dá)2021年醫(yī)療服務(wù)能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補(bǔ)助資金預(yù)算的通知。
（二）資金管理情況。
2021年我院實(shí)際收到公立醫(yī)院改革中央補(bǔ)助資金133萬，我院黨政聯(lián)席會研究決定將該項(xiàng)資金用于購置了疫情防控疏散閘、核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚、信息化建設(shè)用軟件、設(shè)備和美麗醫(yī)院建設(shè)等。
（一）、項(xiàng)目年度總目標(biāo)：圍繞年度總體目標(biāo)建立管理科學(xué)、運(yùn)行高效、監(jiān)督有的現(xiàn)代醫(yī)院管理制和建立維護(hù)公益性、保障可持續(xù)運(yùn)行機(jī)制，在支出過程中，遵守相關(guān)制度，從嚴(yán)管理?？顚Ｓ?。
（二）、績效評價指標(biāo)完成情況：
1．項(xiàng)目資金到位情況：2021年3月收到渝財(cái)社［2020］230號文件拔入項(xiàng)目資金110萬元，2021年7月渝財(cái)社［2021］39號文件拔入項(xiàng)目項(xiàng)目資金23萬元。
2．項(xiàng)目資金使用情況：撥付專用設(shè)備70萬元，疫情防控核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚11.94分元（單位已墊付），美麗醫(yī)院建設(shè)41.56萬元（單位已墊付），信息科系統(tǒng)軟件9.5萬元（單位已墊付）。
3．項(xiàng)目資金管理情況：該項(xiàng)目資金的管理和使用按照資金使用方案，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，無截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金情況，全部支出使用合法票據(jù)，所有支出均通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4．績效指標(biāo)情況：
產(chǎn)出指標(biāo)：按照績效指標(biāo)完成。
效益指標(biāo)：醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療環(huán)境得到有效提升，借助信息化平臺完成電子簽名、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)聯(lián)體單位平臺對接、為患者提供手機(jī)預(yù)算掛號和繳費(fèi)等。
滿意度：群眾滿意度達(dá)到90％．。
對人才培養(yǎng)、醫(yī)術(shù)提高、環(huán)境改善、設(shè)備更新、信息化等投入不夠，不足以抑御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
加大對公立醫(yī)院的投入，是否考慮給予相對穩(wěn)定的財(cái)政補(bǔ)助。
工作績效自評報(bào)告篇十三
1、單位職責(zé)職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運(yùn)用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
（1）進(jìn)一步推進(jìn)“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風(fēng)專項(xiàng)整治成效。
（2）持續(xù)推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項(xiàng)行動。
（3）積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強(qiáng)化日常指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)和管理，做好現(xiàn)場迎檢準(zhǔn)備，順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復(fù)審。
（4）推動貫徹落實(shí)州、市《促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報(bào)1-2個省級重點(diǎn)?？疲ɡ夏瓴?、治未?。?，1-2個州級重點(diǎn)專科（內(nèi)二科、婦科），申報(bào)至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（5）逐漸解決人才問題，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承、傳承團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團(tuán)隊(duì)。
（6）全面啟動drg付費(fèi)（病歷）系統(tǒng)運(yùn)行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標(biāo)，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國醫(yī)在線平臺，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機(jī)，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
（7）針對業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實(shí)現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭取醫(yī)院擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目落地，申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴(kuò)建。
（8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
（9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導(dǎo)和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
（10）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運(yùn)營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
（二）當(dāng)年履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線，全面加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革，堅(jiān)持醫(yī)院公益性。
3、加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細(xì)化管理，加強(qiáng)服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作，強(qiáng)化監(jiān)督與管控。
8、健全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動，提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
（三）當(dāng)年整體支出績效目標(biāo)。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實(shí)效”，全院呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項(xiàng)工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護(hù)理水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特以和優(yōu)勢。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員控感知識，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強(qiáng)藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
8、全面落實(shí)醫(yī)改要求，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。
10、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保工作。
11、扎實(shí)推進(jìn)公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進(jìn)。
13、加強(qiáng)完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
（四）預(yù)算績效管理開展情況。
1、績效目標(biāo)方面：預(yù)算單位均按要求在編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時同步編報(bào)項(xiàng)目績效目標(biāo)，按照專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的績效目標(biāo)編報(bào)工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)科目與成本費(fèi)用的績效關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效目標(biāo)編制質(zhì)量的審核，提高績效目標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算的匹配性。
2、績效跟蹤方面：重點(diǎn)推進(jìn)以預(yù)算單位為主體開展績效跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化項(xiàng)目資金管理，促進(jìn)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程，將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績效跟蹤與加強(qiáng)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)合起來，提高績效跟蹤的及時性和效率性。
（五）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1、預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《開遠(yuǎn)市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的通知》（開財(cái)預(yù)字〔20xx〕1號）開遠(yuǎn)市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下（金額單位：萬元）：
20xx年部門財(cái)務(wù)總收入1,326.26萬元，其中：一般公共預(yù)算1,326.26萬元，政府性基金0萬元，國有資本經(jīng)營收益0萬元，財(cái)政專戶管理資金收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元，上級補(bǔ)助收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬元。財(cái)政撥款安排支出1,326.26萬元，其中：基本支出1,326.26萬元，與上年對比減少180.42萬元，主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費(fèi)及績效考核資金；項(xiàng)目支出0萬元。
2、整體收支情況。
（1）整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款本年總收入2,389.41萬元，事業(yè)總收入9,251.47萬元，其他總收入6,057.26萬元。
（2）整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元，其中：基本支出14,915.15萬元，項(xiàng)目支出1,250.94萬元，基本支出中，人員經(jīng)費(fèi)支出3,887.97萬元，公用經(jīng)費(fèi)11,027.18萬元。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實(shí)際，年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本年實(shí)際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費(fèi)外，還包含財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實(shí)現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費(fèi)收支情況，確保資金及時支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
（一）績效目標(biāo)完成情況。
20xx年初的績效目標(biāo)細(xì)化、量化為63個績效指標(biāo)，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)59個，未全部完成績效指標(biāo)4個。
（二）績效目標(biāo)未完成原因分析。
由于年初績效指標(biāo)設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標(biāo)對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點(diǎn)?？疲鷮?shí)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進(jìn)，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
（一）投入情況分析。
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標(biāo)設(shè)定情況：部門制定了年度預(yù)算整體績效目標(biāo)，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績效目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量。科學(xué)、合理設(shè)立了項(xiàng)目績效目標(biāo)，目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
預(yù)算配置情況：部門本年度預(yù)算編制完整，與履職目標(biāo)相匹配，編制依據(jù)充分。重點(diǎn)支出保障率達(dá)100%。
（二）過程情況分析。
過程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%，未達(dá)到95%。具體情況分析如下：
預(yù)算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%，“三公”經(jīng)費(fèi)變動率為0%，“三公”經(jīng)費(fèi)控制率為0%，政府采購預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。
預(yù)算績效管理：具有預(yù)算績效管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度等，具有項(xiàng)目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門各項(xiàng)檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)算決算公開。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實(shí)相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
（三）產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點(diǎn)工作辦結(jié)率達(dá)100%。20xx年設(shè)定績效指標(biāo)70條，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)68條，實(shí)際完成率和完成及時率為97%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。
（四）效果情況分析。
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能：部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度：患者和醫(yī)護(hù)人員對部門履職效果的滿意程度較高。
（一）主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
報(bào)廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時核銷報(bào)廢資產(chǎn)。
2、單位預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高。
（二）改進(jìn)的方向和具體措施。
1、報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時報(bào)市財(cái)政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
2、預(yù)算編制明細(xì)化、合理化。
1、20xx年在市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極作為，在各方面工作中嚴(yán)格要求。在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機(jī)遇，把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強(qiáng)培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅(jiān)持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實(shí)力，又必須實(shí)現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，通過引進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
工作績效自評報(bào)告篇十四
根據(jù)《永興縣財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績效評價工作的通知》（永財(cái)績函〔20xx〕8號）文件要求，我中心對20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)專項(xiàng)資金進(jìn)行了自評，自評分95分?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
（一）專項(xiàng)資金概況。
1、20xx年路燈用電度數(shù)279萬度，亮化設(shè)施用電度數(shù)14萬度。該項(xiàng)目本年度財(cái)政安排項(xiàng)目資金200萬元。
2、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)：20xx年永興縣第十七屆人民政府第11次常務(wù)會議紀(jì)要。
3、項(xiàng)目實(shí)施目的：本專項(xiàng)旨在保證路燈、亮化設(shè)施供電正常，不因拖欠電費(fèi)造成路燈斷電影響市民出行。
（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。
1.項(xiàng)目績效總目標(biāo):保證路燈、亮化設(shè)施供電正常，不因拖欠電費(fèi)造成路燈斷電影響市民出行。
2.項(xiàng)目績效階段性目標(biāo):本項(xiàng)目縣城區(qū)路燈電費(fèi)200萬元，根據(jù)《永興縣城區(qū)路燈電費(fèi)管理工作實(shí)施方案》實(shí)施考核，確保城區(qū)路燈、亮化設(shè)施安全合理用電，電費(fèi)撥付正常，以保證路燈、亮化設(shè)施供電正常。
（三）專項(xiàng)資金使用管理情況。
本專項(xiàng)20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為人民幣200萬元，截至20xx年12月實(shí)際到位資金152.18萬元，余款20xx年到位。本專項(xiàng)按20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)實(shí)際需要開展相應(yīng)工作，資金的使用全部實(shí)行專賬管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格把關(guān)，專項(xiàng)資金財(cái)政撥款到位后及時進(jìn)行了項(xiàng)目開展和資金投入。
一是成立專門的組織機(jī)構(gòu)——永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，召集縣市政設(shè)施服務(wù)中心工作人員多次召開會議研究城區(qū)路燈電費(fèi)專項(xiàng)資金績效評價具體事項(xiàng)，明確了縣城區(qū)路燈電費(fèi)績效目標(biāo)和路燈電費(fèi)績效評價指標(biāo)。二是永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組依法履行監(jiān)督考核職能，進(jìn)行自評。三是通過政策文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資金使用效益和問卷調(diào)查分析等多種信息進(jìn)行分析評價，最后撰寫出績效評價報(bào)告。
20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)項(xiàng)目，本專項(xiàng)旨在合理利用路燈資源，合理制定路燈開關(guān)時間，充分節(jié)約電能，完善城市照明功能，保證市民夜間正常出行，美化、亮化城市環(huán)境，進(jìn)一步提升城市品位和市民幸福指數(shù)。20xx年度我中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)自評得分95分。
無
無
工作績效自評報(bào)告篇十五
1.項(xiàng)目立項(xiàng)情況。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度試點(diǎn)工作方案的通知》，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推行執(zhí)法全過程記錄制度試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》，《城市建筑垃圾管理規(guī)定》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《城市道路管理?xiàng)l例》依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)?、道路、橋梁、城市照明、全部運(yùn)行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。
依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運(yùn)行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（一）總體結(jié)論。
1.強(qiáng)化市容管理，助力創(chuàng)城迎檢。今年以來，圍繞不同階段市容的重點(diǎn)工作，采取集中和專項(xiàng)整治相結(jié)合措施，對重點(diǎn)區(qū)域存在的流動攤販、燒烤攤點(diǎn)、騎路市場等市容“頑疾”，持續(xù)開展整治。共整治29條背街小巷，出動執(zhí)法隊(duì)員3萬人次，執(zhí)法車輛4500余臺次，清理違章占道、亂堆亂放2.4萬余處，清理無證無照流動攤點(diǎn)2.2萬余個，規(guī)范非機(jī)動車占道停放1萬余起，轄區(qū)市容環(huán)境面貌得到了明顯改觀。
2.做好行政服務(wù)審批工作。20xx年共計(jì)受理門頭店招審批材料504份；對轄區(qū)內(nèi)申請占用區(qū)管道路進(jìn)行施工的個人、單位進(jìn)行審核，發(fā)放道路占用施工許可證，共受理申請62次，發(fā)放城市道路占用施工許可證61張。
3.認(rèn)真做好拆違工作。按照省市“兩治三改”工作部署和要求，建立有效的防控拆違機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新生建筑，及時制止，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對轄區(qū)內(nèi)違法建筑逐一排查，掌握違法建筑業(yè)主信息和違建情況，根據(jù)實(shí)際情況制定強(qiáng)拆預(yù)案，20xx年共拆除違建約1561.9平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)1314平方米，市區(qū)247.9平方米。
4.穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作。在全區(qū)推進(jìn)垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)工作，將朝陽街道設(shè)為垃圾分類工作示范片區(qū)，目前觀瀾瑞公館、新日化小區(qū)已實(shí)施定時定點(diǎn)投放，為819戶居民提供生活垃圾分類四分類運(yùn)行管理服務(wù)。督導(dǎo)員按時在崗在位，做好分類投放引導(dǎo)。
5.有條不紊，數(shù)字化管理工作有序進(jìn)行。20xx年，我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)共派遣35574條案件，其中視頻采集案件378件，媒體曝光案件3件，事件類30560件，主要涉及綠地臟亂、道路不潔、非法小廣告、亂堆物堆料等，部件類5014件，主要涉及雨水井蓋、行道樹、垃圾箱等。
經(jīng)自評，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目績效自評綜合得分為99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評指標(biāo)體系共設(shè)置3個一級指標(biāo)，8個二級指標(biāo)，9個三級指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)評分情況分析如下：
（一）產(chǎn)出指標(biāo)（滿分50分，實(shí)得50分）。
1.數(shù)量指標(biāo)（滿分13分，實(shí)得13分）。
2.質(zhì)量指標(biāo)（滿分13分，實(shí)得13分）。
3.時效指標(biāo)（滿分12分，實(shí)得12分）。
4.成本指標(biāo)（滿分12分，實(shí)得12分），年度設(shè)定的成本指標(biāo)為50萬元；實(shí)際完成情況20xx年該項(xiàng)目成本為47.9萬元。
（二）效益指標(biāo)（滿分30分，實(shí)得30分）。
1.經(jīng)濟(jì)效益（不涉及）。
2.社會效益（滿分10分，實(shí)得10分）。
3.生態(tài)效益（滿分10分，實(shí)得10分）。
4.可持續(xù)影響（滿分10分，實(shí)得10分）。
（三）滿意度指標(biāo)（滿分10分，實(shí)得10分）服務(wù)對象滿意度100%，得分10分。
通過自評發(fā)現(xiàn)，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施雖取得了一定的成效，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是績效意識不足。自評單位的績效意識不強(qiáng)，認(rèn)識和重視程度不夠，對績效管理工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，績效管理水平有待提高。
二是績效自評目標(biāo)不夠規(guī)范。項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的合理性不夠。
三是項(xiàng)目資金的'管理不夠完善。預(yù)算執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。
為進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金使用效益，針對存在的問題，提出如下建議：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，健全單位財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。在費(fèi)用報(bào)賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、財(cái)務(wù)嚴(yán)格核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
《禹會區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)〈禹會區(qū)區(qū)級項(xiàng)目支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（禹財(cái)績〔20xx〕3號）。
工作績效自評報(bào)告篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)縣級部門預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效益和管理水平，根據(jù)《財(cái)政部〈關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見〉的通知》（財(cái)預(yù)[20xx]167號）、參照《青陽縣財(cái)政局關(guān)于印發(fā)青陽縣縣級預(yù)算支出績效單位自評和部門評價抽查復(fù)核工作規(guī)程的通知》（財(cái)績〔20xx〕85號）和《青陽縣財(cái)政局關(guān)于開展績效自評抽查復(fù)核工作的通知》等文件的有關(guān)規(guī)定，財(cái)政局成立了績效自評復(fù)核小組，對35個項(xiàng)目和15個整體支出進(jìn)行復(fù)核，目前已全部完成，現(xiàn)將抽查情況報(bào)告如下：
（一）復(fù)核范圍：為20xx年度績效自評中抽取的35個項(xiàng)目支出和15個整體支出。
（二）復(fù)核內(nèi)容：為績效目標(biāo)編制、預(yù)算執(zhí)行、績效指標(biāo)設(shè)置、運(yùn)行成本控制情況、可持續(xù)發(fā)展能力以及滿意度情況等方面，同時考量單位自評工作的及時性、規(guī)范性和自評報(bào)告工作質(zhì)量。
此次共抽查復(fù)核35個項(xiàng)目支出和15個整體支出，金額27177.289萬元。抽評分別從上報(bào)資料和實(shí)地核查進(jìn)行綜合評價，經(jīng)評價，其中評價等級為優(yōu)的項(xiàng)目27個，占全部自評項(xiàng)目的54%；評價等級為良的項(xiàng)目7個，占全部自評項(xiàng)目的14%；評價等級為中的項(xiàng)目16個，占全部自評項(xiàng)目的32%?？傮w來說，績效自評報(bào)告質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
從抽查分析結(jié)果可以看出，抽查復(fù)核的部門和單位已按照要求對本部門和項(xiàng)目基本上做到了應(yīng)評盡評，但是上報(bào)的自評報(bào)告反映成績較多，很少報(bào)告問題，且自評得分比較高。
（一）項(xiàng)目績效目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范。
通過抽查復(fù)核可以看出，部分項(xiàng)目績效目標(biāo)存在編制不規(guī)范、不細(xì)致，同時，存在指標(biāo)值設(shè)置過低，個性指標(biāo)設(shè)置不準(zhǔn)確的問題，部分單位設(shè)置績效指標(biāo)較為簡單、籠統(tǒng)，未根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等指標(biāo)具體細(xì)化，使得事后績效評價缺少科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
部分部門存在對績效評價工作重視不足的現(xiàn)象，一是部分單位未按時報(bào)送績效自評材料；二是部分單位績效自評工作開展不夠細(xì)致，績效指標(biāo)不夠細(xì)化，只是籠統(tǒng)的打分，存在打分不合理、隨意的情況。
（三）部門責(zé)任主體績效意識不強(qiáng)。
在績效評價工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門績效理念和意識較為淡薄，將績效評價工作簡單理解為單純財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)科室的業(yè)務(wù)，部門內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)科室尚未參與項(xiàng)目績效管理過程，未提供實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施與績效管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任意識，提升績效理念和意識。
一是采取集中培訓(xùn)、多媒體宣傳等方式，強(qiáng)化財(cái)政部門、各部門、單位人員預(yù)算績效管理知識的學(xué)習(xí)，提升績效管理知識水平。二是加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作力度，通過績效目標(biāo)編制、績效監(jiān)控、績效自評等來提升績效管理工作技能，達(dá)到“以評促管，以管促學(xué)”的目的，全面增強(qiáng)績效理念和責(zé)任意識。
（二）強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，規(guī)范績效目標(biāo)編制。
績效目標(biāo)是項(xiàng)目設(shè)立和實(shí)施的前提，是做好績效評價等各項(xiàng)預(yù)算績效管理工作的基礎(chǔ)。各部門編制預(yù)算時要結(jié)合單位職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際，分解細(xì)化工作要求，科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)，規(guī)范績效目標(biāo)編制，加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，提升績效目標(biāo)編制質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，提升財(cái)政資金績效。
一是要加大對績效自評質(zhì)量抽查復(fù)核工作的力度，采取資料審核的形式，主要復(fù)核各部門（單位）項(xiàng)目績效自評完成率及自評工作質(zhì)量，通過發(fā)現(xiàn)問題來促進(jìn)項(xiàng)目單位進(jìn)行整改，達(dá)到強(qiáng)化對預(yù)算項(xiàng)目的管理；二是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步建立健全績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤制度，將20xx年各部門績效自評抽查復(fù)核結(jié)果作為20xx年度預(yù)算編制的重要參考依據(jù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)評價信息披露，建立健全評價結(jié)果報(bào)告制度以及公開制度。
工作績效自評報(bào)告篇十七
1.主要職能。
在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展水利工程項(xiàng)目前期工作，組織實(shí)施水利工程建設(shè)管理工作；開展農(nóng)村水利新技術(shù)應(yīng)用示范推廣；承擔(dān)防御洪水應(yīng)急搶險(xiǎn)的技術(shù)支撐工作，為水土保持、水環(huán)境質(zhì)量、城鄉(xiāng)供水等提供技術(shù)保障。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
水利工程建設(shè)管理中心是昌寧縣水務(wù)局下屬二級單位（公益一類，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位），單位編制人數(shù)30人。在職實(shí)有29人。
（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況。
根據(jù)主管局工作安排，結(jié)合部門職責(zé)，20xx年以來，建管中心圓滿完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是中心干部職工主導(dǎo)建設(shè)的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進(jìn)；二是保山壩大型灌區(qū)、白魚洞水庫、明山水庫除險(xiǎn)加固等工程順利開工建設(shè)；三是大水平、河西中型水庫擴(kuò)建工程前期工作順利開展；四是更戛河、大田小流域及勐統(tǒng)壩灌區(qū)等項(xiàng)目完工；五是灣甸壩灌區(qū)、落勺河、大勐統(tǒng)河、河西水庫除險(xiǎn)加固順利驗(yàn)收；六是完成了下橋、蘆房河水庫除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)及更戛南片區(qū)、翁堵立曬片區(qū)、溫泉集鎮(zhèn)供水保障項(xiàng)目實(shí)施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開發(fā)利用規(guī)劃、昌寧縣干熱河谷水資源規(guī)劃，配合河長辦完成了羅閘河、勐統(tǒng)河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價，配合防御股開展水旱災(zāi)害調(diào)查；八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開展。
（三）部門整體收支情況。
20xx年使用上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余7.18萬元，20xx年縣級預(yù)算下達(dá)278.13萬元，其中：基本支出281.64萬元，項(xiàng)目支出（非稅清算資金）3.67萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出285.31萬元。其中：基本支出281.64萬元，項(xiàng)目支出3.67（非稅清算資金）萬元。收支結(jié)轉(zhuǎn)無結(jié)余。
1.工資福利支出268.98萬元，其中：基本工資118.83萬元，津貼補(bǔ)貼53.23萬元，獎金10.49萬元(20xx年12月基本工資額度），績效工資60.27萬元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)12.78萬元，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)7.75萬元，公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助繳費(fèi)4.90萬元，其他社會保險(xiǎn)繳費(fèi)0.73萬元。
2.商品和服務(wù)支出12.66萬元，其中：辦公費(fèi)1.48萬元，水費(fèi)0.18萬元，郵電費(fèi)2.88萬元，差旅費(fèi)0.52萬元，維修（護(hù)）費(fèi)2.97萬元，工會經(jīng)費(fèi)4.63萬元。
3.項(xiàng)目支出（非稅清算資金）商品服務(wù)支出3.67萬元，其中：辦公費(fèi)0.66萬元，水費(fèi)0.01萬元，郵電費(fèi)0.72萬元，勞務(wù)費(fèi)2.28萬元。
（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
單位按照內(nèi)控要求參照主管局制定了相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務(wù)流程和工作要求做了詳細(xì)的規(guī)定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、效益優(yōu)先”的預(yù)算編制原則，按照“收支兩條線”的原則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面反映單位財(cái)務(wù)收支情況。
運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，通過單位履行職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性評價，以此來了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗(yàn)資金支出效率和效果，分析存在的問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，不斷增強(qiáng)和落實(shí)績效管理責(zé)任，完善工作機(jī)制，有效提高資金管理水平和使用效益，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。
（二）自評指標(biāo)體系。
為了更好的完成此次績效評價自評工作，結(jié)合我單位工作實(shí)際，部門整體支出績效評價指標(biāo)體系共分為三級指標(biāo)，其中一級指標(biāo)3個，二級指標(biāo)9個，三級指標(biāo)14個（詳見部門整體支出績效自評表）。采用自評自查方式進(jìn)行。
（三）自評組織過程。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各辦公室負(fù)責(zé)人為成員的績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署20xx年度績效評價工作；二是確定評價范圍。整體支出績效評價包括了水利工程建設(shè)管理中心工作的重點(diǎn)項(xiàng)目；三是制定評價指標(biāo)表。單位圍繞20xx年重點(diǎn)工作及主管局業(yè)績考核的要求，梳理了各項(xiàng)工作的完成情況，制定了整體支出績效評價指標(biāo)；四是匯總分析單位整體支出績效情況。查找單位在執(zhí)行過程中存在的問題，并有針對性的采取整改措施。
通過自評：20xx年度我單位較好的完成了年初設(shè)定的整體績效目標(biāo)，評價結(jié)果為優(yōu)，考評分值為96.00分。
1.存在預(yù)算績效申報(bào)時，編制的績效目標(biāo)不精準(zhǔn)，績效目標(biāo)未完全細(xì)化分解為具體工作任務(wù)，部分績效指標(biāo)不清晰。改進(jìn)措施：將全年工作任務(wù)細(xì)化分解為具體的工作目標(biāo)，并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標(biāo)。
2.預(yù)算執(zhí)行分析不夠全面深入。預(yù)算執(zhí)行分析僅停留在簡單的數(shù)據(jù)匯總，沒有從全方位、多角度分析財(cái)政支出狀況，科學(xué)評價資金績效。改進(jìn)措施：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，提高資金績效評價質(zhì)量。
3.財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算還需規(guī)范。改進(jìn)措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。
通過整體支出績效自評，一是增強(qiáng)了單位的績效評價主體責(zé)任意識；二是制定了部門績效管理辦法及項(xiàng)目工作實(shí)施方案，建立了長效機(jī)制；三是促進(jìn)單位規(guī)范使用資金。
（一）高度重視績效管理工作。成立績效評價工作機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃有步驟的實(shí)施績效評價。
（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。一是定期匯總存量資金使用情況，項(xiàng)目資金使用進(jìn)度，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并對做好預(yù)算管理工作提出具體要求。
（三）加強(qiáng)督促跟蹤問效。單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室不定期對項(xiàng)目、資金管理情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促單位按時、按質(zhì)、按量完成既定工作。
無
工作績效自評報(bào)告篇一
在工作中，每年都有點(diǎn)滴的進(jìn)步，做績效考核不僅可以總結(jié)曾經(jīng)的努力成果，更能明確今后的工作方向。以下是一份關(guān)于績效考核個人總結(jié)，僅供閱覽：
20xx年度的考評工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。
20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。
1、存在是“績效工資”還是“年終獎金”疑惑的現(xiàn)象。
因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績效工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵措施。
然而，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎金”的發(fā)放。
對于一部分在20xx年底得到過“年終獎金”的人員來說，年終獎金是公司對個人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對個人在公司一年工作表現(xiàn)的評定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所以，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。
2、個別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。
因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績效面談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時，認(rèn)為“沒有意義”、“工作忙”、“獎金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。
3、大部分崗位對“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
當(dāng)與被考核人員溝通時，普遍反映出對“制定考核計(jì)劃，編制評估指標(biāo)，績效輔導(dǎo)，實(shí)施評估，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個環(huán)節(jié)不是很清楚，接下來會有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，上級要求做什么自己就做什么，作為被考核人個人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài)。
4、個別崗位對“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時候，員工個人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：有個別人員直到此次面談時仍舊不知道對自己的考核的指標(biāo)有哪些。
5、個別崗位對“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議。
個別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評價自己的工作，但對“什么樣的指標(biāo)才能夠評價自己的工作”卻未有很好的建議。
6、個別崗位對“評分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出；
20xx年實(shí)施考評時，打分人確定的原則已明確：“對基層人員的打分，由部門經(jīng)理評定，總經(jīng)理核準(zhǔn)；對部門經(jīng)理的打分，由上級、平級和下級共同評定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個別基層員工并不清楚此流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評分人確定的原則值得商榷，即：“上級”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級，“平級”應(yīng)是對某一項(xiàng)指標(biāo)的評定而不能是全部指標(biāo)，“下級”對自己的工作根本不清楚，應(yīng)該取消下級評分。
7、大部分基層人員對“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
20xx年，因種種原因，評估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時，大部分基層人員提出過“評分結(jié)果是如何得來”的疑問。
8、存在“最終評分尚未確定，而被考評人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象；
集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。
9、大部分人員對“評分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
大部分被考核人員認(rèn)為評分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎金”，就是為了發(fā)獎金而考核，而對于評分結(jié)果將是“工作反饋、工作評估、職位晉升、薪資調(diào)整等一個很重要的參考”并不是很清楚。
10、大部分人員對“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；
集團(tuán)在20xx年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明確了獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡而言之為“三、二、一、零”的“四級激勵”措施。但直到面談之時，仍有大部分被考核人員尚不清楚09年度獎金是依據(jù)一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的，個別被考核者認(rèn)為是按集團(tuán)績效管理辦法中的標(biāo)準(zhǔn)確定的。
1、一半的人員認(rèn)為此次考核表能夠用來評定自己年度的工作。
在交流的過程中，對于他們提到的考核表擬定的疑惑一事，向他們詳細(xì)地介紹了20xx年的考核表的形成過程；通過解釋，從操作的角度及被考核者個人主觀的觀點(diǎn)來看，最終一半的被考核人認(rèn)為考核表能夠用來評定自己的工作。
2、一半的人員對自己個人的得分是比較認(rèn)可的；
此次溝通過程中，采取的是“個人自我客觀評估+實(shí)際最終得分反饋”的形式來評估此次績效考核實(shí)施的效果。
一方面讓被考核人對一年工作按百分制作一個客觀的自我評估，然后告知他最終的得分，讓被考核人自己分析兩者的差距，到底是由于主觀的不足，還是因?yàn)榇嬖谀承┛陀^的原因；經(jīng)與被考核人溝通，一半的人員對自己的最終得分是比較認(rèn)可的；其余人員，普遍是自我評定分比最終得分略高2-3分，個別人員的自我評定分比最終得分高5分左右。
3、大部分人員對“績效溝通”一事比較認(rèn)可，但更希望能夠得到直接上級的評定和面對面的溝通；大部分人員比較認(rèn)可“績效溝通”一事，認(rèn)為很有必要進(jìn)行溝通，只是對“遲到的溝通”略有不滿。
大部分人員希望：
（3）、與直接上級溝通后再與hr溝通，此時hr的溝通就更具有針對性。
4、大部分人員真切地希望“績效考核”真正能夠起到“獎優(yōu)幫困”的作用。
盡管被考核者非常希望能夠通過年終獎體現(xiàn)自己在公司工作的成績，但溝通過程中了解到：作為被考核者，相當(dāng)一部分人員希望自己的能力能夠在工作中得到體現(xiàn)、得到提升，而不僅僅是獎金的多寡。對于工作中的成績，他們希望得到上級的及時認(rèn)可；對于工作中的不足，他們希望得到上級的及時指出和幫助。尤其是不足，他們更多的是希望上級能夠客觀地、直接地、具體地指出來，以幫助他們提高；而不是到年底考核的時候，在分?jǐn)?shù)最終確定后由自己發(fā)現(xiàn)，這容易給被考核者造成“秋后算賬”的錯覺。
1、培訓(xùn)力度不足。
自20xx年初，集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)、績效、薪酬等方面進(jìn)行了一系列的修改、完善，尤其是績效考核和薪酬制度方面。但通過此次溝通，仍有個別人員雖然知道績效、薪酬是調(diào)整了，但調(diào)整后的結(jié)果具體是什么樣的、給個人造成什么樣的影響卻不是很清楚。
對于被考核者提出這樣的問題，不論什么原因，反映出了公司在此方面的培訓(xùn)還需加強(qiáng)。
2、宣講層面不夠：
20xx年年終考核在實(shí)際實(shí)施的時候，因種種原因，時間緊、任務(wù)重，行政中心直接將相關(guān)安排傳達(dá)至部門經(jīng)理級，并未對全體人員進(jìn)行考核前的一系列介紹、講解，導(dǎo)致被考核者尤其是基層被考核者對此次考核的理解不全面，甚至有個別人員的理解有偏差（因考核表的擬定過程先后經(jīng)歷過三次，導(dǎo)致他們對最終所采用的考核表的認(rèn)識有偏差）。
3、貫徹不夠徹底：
作為公司的日常管理，各項(xiàng)工作指令的傳達(dá)是一級一級進(jìn)行的，行政中心一旦部署完考核工作后，中層人員就應(yīng)貫徹，基層人員就應(yīng)執(zhí)行。而一旦中層人員在貫徹的過程中沒有很好的做好解釋、說明，上級的指令傳遞不到或不能很好的傳遞到基層，就容易造成基層人員對公司各項(xiàng)工作的不理解。
從“自己的考核指標(biāo)有哪些”到“自己的考核分是如何的得來的”，從“不清楚績效管理會涉及哪些流程”到“獎金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)是什么”等一系列的問題都反映出一部分中層人員在貫徹考核工作的過程中講解不夠徹底，介紹不夠全面。
4、考核表中的信息需要更全面、更準(zhǔn)確；
20xx年的考核表，因種種原因，雖然最終能夠被大部分被考核者所接受，但客觀而言，指標(biāo)還需更全面、標(biāo)準(zhǔn)還需更準(zhǔn)確，考核表的改進(jìn)工作還存在較大的提升空間。
5、績效管理的各項(xiàng)工作需及時完成。
通過此次溝通，被考核者普遍表現(xiàn)出不太情愿做“獎金都發(fā)了后的面談”，這就對績效管理各項(xiàng)操作中的時間節(jié)點(diǎn)提了個醒：應(yīng)及時完成績效管理的各項(xiàng)工作，尤其要做到：不面談不發(fā)獎金，以改變“績效考核就是為了發(fā)獎金”的錯誤觀念。
在此次溝通過程中，我曾就一些問題與被考核者做過溝通，現(xiàn)將突出的兩個問題提出如下，此問題在本年度的操作時需格外注意。
2、獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是“按得分的絕對值”還是“按得分的相對值”。
工作績效自評報(bào)告篇二
為認(rèn)真貫徹《關(guān)于開展動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)扶貧資金績效目標(biāo)自評及20xx年度項(xiàng)目支出、預(yù)算單位整體支出績效自評工作的通知》（建財(cái)績發(fā)〔20xx〕135號）精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范整體支出的使用管理，提高財(cái)政資金使用效益，我所積極開展對整體支出的績效評價工作。經(jīng)全面綜合評價，我所20xx年度部門整體支出績效自評得分98分，整體支出資金使用規(guī)范、管理有力，較好完成了20xx年度績效考核的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將自評情況匯報(bào)如下：
（一）項(xiàng)目立項(xiàng)目的和年度績效目標(biāo)。
項(xiàng)目立項(xiàng)目的：建立健全決策服務(wù)機(jī)制，切實(shí)做好便民服務(wù)工作；加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍素質(zhì)；做好資金預(yù)決算工作，及時兌付各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
1、及時兌付干部職工人員經(jīng)費(fèi)。
2、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)。
3、確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（二）項(xiàng)目資金情況。
業(yè)州鎮(zhèn)財(cái)政所20xx年度財(cái)政撥款支出708.92萬元，其中人員經(jīng)費(fèi)458.08萬元，占比65%；公用經(jīng)費(fèi)支出40.19萬元，占比6%；項(xiàng)目支出153.29萬元，占比22%。
根據(jù)績效自評工作要求，切實(shí)加強(qiáng)資金使用效力，確保項(xiàng)目資金準(zhǔn)確高效使用，領(lǐng)導(dǎo)高度重視自評工作，財(cái)政所組織專班展開績效自評工作，通過查詢資金使用情況和佐證資料，運(yùn)用比較法，展開績效自評工作。
（一）資金投入情況分析。
1.項(xiàng)目資金到位情況分析。
20xx年土地承包經(jīng)營管理工作經(jīng)費(fèi)、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革及財(cái)務(wù)雙代理工作經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作經(jīng)費(fèi)374860元，20xx年已全部撥付到位，資金到位率100%.
項(xiàng)目資金執(zhí)行情況分析。
項(xiàng)目資金374860元，已支付215350.00元，資金執(zhí)行率57%。
項(xiàng)目資金管理情況分析。
一是財(cái)務(wù)管理制度健全，嚴(yán)格遵循?？顚Ｓ谩ⅹ?dú)立核算的管理原則；二是資金撥付審批手續(xù)完整；三是會計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行《會計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)，嚴(yán)格按照相關(guān)會計(jì)制度辦理會計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)行會計(jì)核算，并做好會計(jì)記錄，真實(shí)的反映項(xiàng)目資金管理情況。
（二）績效目標(biāo)完成情況分析。
效益指標(biāo)完成情況分析。
加強(qiáng)辦公場所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公環(huán)境，為辦事群眾提供舒適的辦事場所，提高服務(wù)質(zhì)量，提高群眾滿意度。
保障單位基本支出，確保工作有序開展，有效提高了財(cái)政資金監(jiān)管能力，確保財(cái)政資金安全規(guī)范高效使用，提高了群眾滿意度。
（一）下一步改進(jìn)措施。
1.科學(xué)合理編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。進(jìn)一步加強(qiáng)單位預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求，本著“勤儉節(jié)約、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”的原則進(jìn)行預(yù)算的編制；參考上一年的預(yù)算執(zhí)行情況和年度的收支預(yù)測、部門重點(diǎn)工作等科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可控性；提高預(yù)算編制的精細(xì)化、合理化，細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。
2.嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，提高資金使用效率。在執(zhí)行預(yù)算管理過程中，合理、合規(guī)、合法的使用財(cái)政資金，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算支出的審核、預(yù)算執(zhí)行情況分析。
3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算口徑進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支出核算，確保預(yù)算口徑和核算口徑一致，便于預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算分析工作的開展。
（二）擬與預(yù)算安排相結(jié)合情況。
績效評價結(jié)果是預(yù)算安排的重要依據(jù),績效評價結(jié)果的運(yùn)用，是績效評價工作的核心歸宿,將績效與單位發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，將績效評價結(jié)果與財(cái)政資金管理結(jié)合起來，規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算編制工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制，結(jié)合實(shí)際及上年預(yù)算執(zhí)行情況，科學(xué)、合理確定項(xiàng)目支出預(yù)算數(shù)，逐步建立科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目資金分配使用約束機(jī)制。
工作績效自評報(bào)告篇三
今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊緊圍繞“工業(yè)帶動、產(chǎn)城融合、三產(chǎn)并進(jìn)、綠色共享”發(fā)展思路，全力推進(jìn)承接市級績效考評指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，有力推動了全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展。
今年，我局承接市級績效考評指標(biāo)共有8項(xiàng)，現(xiàn)將指標(biāo)進(jìn)度情況匯報(bào)如下。
(一)“規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值增長12%”。1-8月完成總產(chǎn)值161.9億，完成總產(chǎn)值任務(wù)數(shù)369億的43.8%。其中，長田已完成總產(chǎn)值29.85億，已完成總?cè)蝿?wù)數(shù)的23.1%。子材已完成總產(chǎn)值22.3億，已完成任務(wù)數(shù)的54.1%。鴻亭已完成總產(chǎn)值2.91億，已完成任務(wù)數(shù)的24.4%。大垌已完成總產(chǎn)值71.7億，已完成任務(wù)數(shù)的49.4%。平吉已完成總產(chǎn)值1.52億，已完成任務(wù)數(shù)的8.9%。小董已完成總產(chǎn)值1.8億，已完成任務(wù)數(shù)的31.5%。那蒙已完成總產(chǎn)值3.2億，已完成任務(wù)數(shù)的56.1%。大直已完成總產(chǎn)值7.3億，已完成任務(wù)數(shù)的29.3%。大寺已完成總產(chǎn)值15.1億，已完成任務(wù)數(shù)的86.2%。貴臺已完成總產(chǎn)值1.7億，已完成任務(wù)數(shù)的65.3%。板城已完成0.07億，已完成任務(wù)數(shù)的17%。
(二)“工業(yè)投資達(dá)到20億”。1-8月完成工業(yè)投資數(shù)6億，已完成總?cè)蝿?wù)數(shù)20億的30%。下一步，我局將強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，力爭完成下達(dá)任務(wù)。
(三)“工業(yè)園區(qū)新簽項(xiàng)目合同投資額5億元及開工率50%以上”。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會戰(zhàn)年項(xiàng)目2018年投資計(jì)劃33349萬元，1-9月完成20713萬元，完成任務(wù)的62.1%;開工率100%，竣工率45%。下一步，我局將積極對接好工管委、招商局等部門，搶抓施工旺季，加快施工。
(四)“完成1起以上制糖企業(yè)重組(含托管)，或完成關(guān)停1家以上(含1家)過剩產(chǎn)能糖廠”。我局積極協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)糖廠重組工作，目前，中國糖業(yè)集團(tuán)對平吉世紀(jì)飛龍集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)核算;大寺糖廠正在尋找競買者。
(五)“糖業(yè)重點(diǎn)工作-蔗區(qū)管理”。目前，自治區(qū)尚未出臺2018/2019榨季文件，我局將積極對接自治區(qū)、市有關(guān)部門，密切關(guān)注，待文件出臺，我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)，并配套出臺相關(guān)政策文件。
(六)“園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會展年專項(xiàng)考核”。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施會戰(zhàn)年項(xiàng)目2018年投資計(jì)劃33349萬元，1-9月完成20713萬元，完成任務(wù)的62.1%;開工率100%，竣工率45%。
(七)“完成質(zhì)量強(qiáng)桂及質(zhì)量強(qiáng)市、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)市、品牌強(qiáng)市工作考核”。結(jié)合國務(wù)院質(zhì)量工作考核細(xì)則、設(shè)區(qū)市績效考核指標(biāo)中的質(zhì)量強(qiáng)桂考核辦法內(nèi)容以及2018年政府工作報(bào)告重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)情況督查等要求，我局認(rèn)真對接旅游局、工商局、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、食藥局等有關(guān)部門，設(shè)置了考核內(nèi)容，明確各部門任務(wù)，確保今年該項(xiàng)指標(biāo)不失分，目前該項(xiàng)工作正在強(qiáng)力推進(jìn)。
(八)“年度規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗下降1.5%”。1-8月規(guī)模以上萬元工業(yè)增加值能耗同比下降52%。
(一)工業(yè)生產(chǎn)面臨的不利因素增多，增長支撐壓力大，預(yù)計(jì)下半年出現(xiàn)負(fù)增長。8月份處于停產(chǎn)狀態(tài)零申報(bào)企業(yè)18家，占上企業(yè)的30%，其中環(huán)保整治已拆除嘉利礦業(yè)、宏宇工貿(mào)永豐礦業(yè)、那香松香廠、嘉華礦業(yè)等5家;新合力、剛祥硅錳、湘大化工、長安石料、青鵬地材等5家企業(yè)停產(chǎn)環(huán)保整改;廣遠(yuǎn)礦業(yè)、金海礦業(yè)、興聯(lián)礦業(yè)等3家企業(yè)受市場影響停產(chǎn);北部灣鋼、桂源、凱盛礦業(yè)、鴻豐肥業(yè)等4家企業(yè)已轉(zhuǎn)產(chǎn);平吉制糖處于季節(jié)性停產(chǎn)狀態(tài);以上企業(yè)除平吉制糖外，沒有新的產(chǎn)值，保留去年基數(shù)，將不斷拉低全區(qū)增速，直至出現(xiàn)負(fù)增長;工業(yè)項(xiàng)目新竣工投產(chǎn)且達(dá)到上規(guī)條件的比較少，缺乏增長后勁。1-8月，全區(qū)沒有新上規(guī)的(全市有9家)，預(yù)計(jì)年底能上規(guī)的只有和風(fēng)新能源和新榕興建材。
(二)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度慢，缺乏增長后勁。供地工作進(jìn)度較慢，影響了項(xiàng)目的推進(jìn)。今年工業(yè)項(xiàng)目上市土審會5個，只有利佰興食品通過。金風(fēng)科技、埃索凱新材料和中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園醫(yī)藥項(xiàng)目缺乏土地指標(biāo)，沒能如期開工建設(shè)。竣工投產(chǎn)項(xiàng)目少且難以達(dá)到上規(guī)條件，目前為止全區(qū)今年新竣工能投產(chǎn)的項(xiàng)目只有2個：新榕興建材、慶榮消毒制品，預(yù)計(jì)能上規(guī)的只有1個。
(三)受其他因素影響，建材企業(yè)生產(chǎn)成本大幅提高。受近期主動去產(chǎn)能、強(qiáng)環(huán)保等影響，工業(yè)生產(chǎn)所需的砂、石等原材料價格不斷攀升，漲幅超過100%，影響了建華建材、新榕興、華潤混凝土、怡園混凝土等企業(yè)的生產(chǎn)。
(一)抓產(chǎn)業(yè)，推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。貫徹落實(shí)市年中工作會議和本次大會精神，積極引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入，提高研發(fā)能力，圍繞高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化進(jìn)行改造，加快培育發(fā)展新能源、生物醫(yī)藥、新材料、農(nóng)產(chǎn)品與食品加工、林木加工等產(chǎn)業(yè)集群。新能源產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)卓能新能源、琦泉生物質(zhì)發(fā)電、金風(fēng)科技、聚力新能源等項(xiàng)目，推進(jìn)卓能公司上市，加快延伸產(chǎn)業(yè)鏈;生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面加快北部灣健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)推進(jìn)邦琪集團(tuán)總部搬遷項(xiàng)目、肯泰醫(yī)藥、儲力醫(yī)藥、萬和醫(yī)藥等項(xiàng)目，推進(jìn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“向海經(jīng)濟(jì)”，推進(jìn)化藥研發(fā)生產(chǎn)、醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)、生物工程、大數(shù)據(jù)+大健康、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局;新材料產(chǎn)業(yè)方面重點(diǎn)推進(jìn)埃索凱新材料、建華建材新型裝配式預(yù)制構(gòu)件、榕興新型建材、紅墻二期、遠(yuǎn)大智能化生產(chǎn)車間等項(xiàng)目;農(nóng)產(chǎn)品與食品加工方面重點(diǎn)推進(jìn)九聯(lián)食品、桂柳牧業(yè)等項(xiàng)目，促進(jìn)項(xiàng)目向深加工發(fā)展;林木加工方面重點(diǎn)推進(jìn)新漢木業(yè)、林珠木業(yè)等項(xiàng)目，促進(jìn)向家具、門窗等木制品深加工方向發(fā)展。
(二)抓服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境。以優(yōu)化營商環(huán)境“服務(wù)企業(yè)年”活動為抓手，對照規(guī)上企業(yè)名錄進(jìn)行一企一策服務(wù)，促進(jìn)一批規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)超產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、投產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)。通過加強(qiáng)融資、用電等服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn);促琦泉發(fā)電、路圣改性瀝青、美家源飼料盡快投產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一體化、肯泰醫(yī)藥、聚力新能源、埃索凱生物科技等11個自治區(qū)“4個100”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，確保按時間要求完成投資，盡快建成投產(chǎn)。
(三)抓信息化，進(jìn)一步促進(jìn)兩化深度融合。積極實(shí)施《欽州市支持云計(jì)算及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》。繼續(xù)組織企業(yè)參加兩化融合貫標(biāo)培訓(xùn)，參加兩化融合評估診斷對標(biāo)。推廣重點(diǎn)領(lǐng)域智能化改造。包括在裝備制造、電子信息、食品等領(lǐng)域的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、運(yùn)維服務(wù)、經(jīng)菅管理等環(huán)節(jié)，實(shí)施智能改造，打造一批智能車間、智能工廠。促進(jìn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合。推動智能機(jī)器人、智能傳感與控制、智能監(jiān)測與裝配等智能裝備在企業(yè)廣泛應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)人、設(shè)備和系統(tǒng)三者之間的智能化、交互式無縫連接，提高制造水平、管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。推動企業(yè)上云。鼓勵企業(yè)購買服務(wù)，推動中小企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)向云端遷移。小微企業(yè)首先實(shí)現(xiàn)云計(jì)算初級應(yīng)用，大中型企業(yè)通過“移動化”改造、“互聯(lián)網(wǎng)化”升級、“智能化”提升等途徑逐步實(shí)現(xiàn)云計(jì)算深度應(yīng)用。
(四)抓環(huán)保，推動產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展。結(jié)合中央環(huán)保督查反饋意見大整治活動以及回頭看行動，對混凝土企業(yè)全部進(jìn)行裝備升級改造。全面推廣工業(yè)綠色化改造，重點(diǎn)開展鍋爐密爐、電氣電機(jī)、內(nèi)燃機(jī)等高耗能設(shè)備系統(tǒng)節(jié)能改造。組織阜康食品等食品企業(yè)開展清潔生產(chǎn);加快平吉制糖、怡豐藍(lán)天、騰飛配電變壓器能效提升和泰盛木業(yè)鍋爐能效提升項(xiàng)目的實(shí)施。引導(dǎo)卓能新能源等企業(yè)加快綠色工廠建設(shè)。
(五)抓動能，推動持續(xù)健康發(fā)展。牽頭擬訂《欽北區(qū)工業(yè)發(fā)展扶持辦法》提交區(qū)政府審定，重點(diǎn)對項(xiàng)目投資、上規(guī)、稅收大戶等方面進(jìn)行扶持。今年下半年，重點(diǎn)做好和風(fēng)新能源、榕興新型建材等企業(yè)的跟蹤服務(wù)，促盡快上規(guī)入統(tǒng)。
工作績效自評報(bào)告篇四
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，推動我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績效考核自評，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，“縣區(qū)域醫(yī)療卡”的實(shí)施簡化了就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率，使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢；開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù)，確?；颊呔歪t(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識不強(qiáng)等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識和責(zé)任意識，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。
一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識，不斷提高醫(yī)療整體水平；要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行醫(yī)療安全核心制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督。經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。建立安全排查制度和工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取應(yīng)對措施。三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量。四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識、質(zhì)量意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、服務(wù)意識和安全意識，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動，先后制定了活動實(shí)施方案，召開了動員大會及活動的實(shí)施計(jì)劃。強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi)。針對新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置，利用電子顯示屏或展板對社會全面公示，公開了藥品、檢查、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
2、近年來，從各科室認(rèn)真篩選了多名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到河南省人民醫(yī)院幾鄭州大學(xué)第一附屬醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí)，逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
3、加強(qiáng)安保工作，病人入院時加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視，增加監(jiān)控?cái)?shù)量，防控偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安部門的溝通聯(lián)系，共同維護(hù)好醫(yī)院的安全環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院。
1、中藥收入偏低，門診中醫(yī)科中藥收入及飲片收入占比較低。
2、his系統(tǒng)有待完善，臨床路徑系統(tǒng)尚未安裝到位。
3、財(cái)務(wù)科門診次均費(fèi)用增長率稍高（因門診慢性病人較多，費(fèi)用較高）。
4、新農(nóng)合患者住院部分補(bǔ)償比例比上年同期稍有下降，與補(bǔ)償政策有關(guān)。
工作績效自評報(bào)告篇五
為切實(shí)做好九年義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY制度改革工資，按照市教育局相關(guān)要求，我校于近期對全校教師績效工資考評機(jī)制有關(guān)問題做了專題調(diào)研。調(diào)研圍繞九年義務(wù)教育學(xué)校教師的績效工資制度應(yīng)重點(diǎn)解決的問題，廣泛征求了教師的意見，較為全面地解決了教師對義務(wù)教育階段學(xué)校人員編制設(shè)臵，津補(bǔ)貼發(fā)放等基本情況的意見。
1、我?，F(xiàn)所轄村級完小14所，九年一貫制學(xué)校1所，校點(diǎn)5個。共有在校小學(xué)生6949名，在校初中生1347名。
2、我校現(xiàn)有在職教師310名（含特崗教師19名），職稱結(jié)構(gòu)為：中級職稱（小學(xué)高級、中學(xué)一級）102人，小學(xué)一級教師（含中學(xué)二級）122人，小學(xué)二級教師（含中學(xué)三級）36人，未評職稱48人，普通工2人。
按照上級有關(guān)文件精神，此次納入績效工資制度改革的為九年義務(wù)教育學(xué)校的在職在崗正式工作人員。義務(wù)教育階段教師的工資由兩部分組成：一是基礎(chǔ)性工資，由崗位工資和薪級工資組成，占績效工資的70%；二是獎勵部分，相當(dāng)于公務(wù)員的陽光工資，占績效工資的30%。
關(guān)于基礎(chǔ)性工資，已經(jīng)按照相應(yīng)的級別予以兌現(xiàn)了，而獎勵性的30%，因種種原因至今尚在征求意見中未能實(shí)施。
通過此次調(diào)研，教師意見大致可綜合如下：
1、績效工資的獎勵部分，既然作為獎勵就應(yīng)該與崗位績效掛鉤，根據(jù)不同的工作量，承擔(dān)的責(zé)任等情況確定所占績效工資額度的比例，合理拉開分配檔次，設(shè)定高低差，打破平均分配主義，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)新意識，將其與教師的教學(xué)過程、教學(xué)成果等掛鉤，制定出考核辦法并實(shí)施定期考核。
2、關(guān)于對教師的考核，可以從以下幾方面來著手：
一是師德師風(fēng)：師德師風(fēng)考核，主要是考核教師的為人師表、愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生的情況，這應(yīng)該是作為教師的績效考核的必備的基本要求。
二是教師的出勤：針對教師參加各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)?；顒?、堅(jiān)守教學(xué)崗位的情況，予以具體的分值量化考核。
三是教師業(yè)務(wù)資料的考核：即對教師某階段的計(jì)劃、總結(jié)、備課、上課、作業(yè)批改、差生輔導(dǎo)、家訪、檢測、教研、課外實(shí)踐活動等工作的完成情況予以檢查、對比，評出等次。
四是績效考核：對教師而言，績效考核即是對教育教學(xué)效果的考核，應(yīng)作為績效工資分配的主要依據(jù)。對教學(xué)效果的考核，主要以完成國家規(guī)定的教育教學(xué)目標(biāo)，學(xué)生是否達(dá)到基本教育質(zhì)量要求為依據(jù)。具體細(xì)則可由各校制定，但必須以績效考核的結(jié)果為依據(jù)，合理確定獎勵性工資的分配等次，適當(dāng)拉開分配差距，以體現(xiàn)對教育教學(xué)效果顯著或有突出貢獻(xiàn)的獎勵。當(dāng)然，教育教學(xué)效果的考核，不應(yīng)純粹以考試成績一錘定音，還應(yīng)適當(dāng)結(jié)合教師參與教研活動、專業(yè)知識發(fā)展、對學(xué)校工作的貢獻(xiàn)等多方因素。
3、關(guān)于班主任津貼問題：
大部分教師認(rèn)為，班主任是義務(wù)教育階段學(xué)校教學(xué)工作中的主要崗位，原來每月十來元的班主任津貼，簡直是少得可憐，與班主任工作不成正比。績效工資實(shí)施后，班主任津貼一下漲了十幾倍，因此，對班主任的任命、考核就應(yīng)當(dāng)慎之又慎。
首先，班主任必須持證上崗，即必須取得班主任培訓(xùn)合格證。
其次，班主任應(yīng)該實(shí)行競聘上崗，即每學(xué)年初，學(xué)校應(yīng)組織教師自評、家長評教、學(xué)生評教等活動對教師進(jìn)行考核，并由教師發(fā)表競聘演說，最后由學(xué)校綜合考評，確定對班主任的聘任。
第三，要強(qiáng)化對班主任的考核，重點(diǎn)考核其對學(xué)生的教育引導(dǎo)、班級管理、組織班集體活動、團(tuán)隊(duì)活動、關(guān)注學(xué)生全面發(fā)展的情況等等。
4、關(guān)于中心校校級領(lǐng)導(dǎo)的績效工資發(fā)放，大部分教師建議由市教育局?jǐn)M定出專門的考核細(xì)則予以考評發(fā)放。同時由中心校按照市局考核細(xì)則完成對中心校中層干部及村校校長、主任的考核。
三、關(guān)于離退休教師的生活補(bǔ)貼，教師們普遍意見是：按照上級相關(guān)文件精神按時、足額發(fā)放即可，不必再采取什么新方案。
工作績效自評報(bào)告篇六
（一）機(jī)構(gòu)組成。
機(jī)構(gòu)組成情況：我部門設(shè)2個內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，分別是辦公室、計(jì)財(cái)股。
（二）機(jī)構(gòu)職能。
（一）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自然資源管理法律法規(guī)和相關(guān)政策；
（九）負(fù)責(zé)征地、拆遷、安置、補(bǔ)償工作領(lǐng)域遺留問題的處置，政策宣講、咨詢受理、信訪處理等事務(wù)性工作，協(xié)助做好土地招拍掛工作，配合做好已征收土地的交地工作等。
（十）承辦自然資源行政主管部門和上級交辦的其他工作。
（三）人員概況。
編制人數(shù)12人，現(xiàn)有在職人員12人，事業(yè)人員8人。
（一）部門財(cái)政資金收入情況。
（二）部門財(cái)政資金支出情況。
20xx年xx縣土地征收征用事務(wù)中心支出總額為9082.18萬元，其中自然資源海洋氣象等支出102.8萬元，是用于保障局機(jī)關(guān)正常支出的日常支出、土地征收征用工作經(jīng)費(fèi)，包括基本工資、津補(bǔ)貼等人員經(jīng)費(fèi)以及辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、水電費(fèi)、辦公設(shè)備購置等；社會保障和就業(yè)支出16.58萬元。衛(wèi)生健康支出7.59萬元，住房保障支出7.79萬元；城鄉(xiāng)社區(qū)支出8947.24萬元，用于20xx年征地拆遷和地面附作物補(bǔ)償及相關(guān)工作經(jīng)費(fèi)。
（一）部門預(yù)算管理。
建立預(yù)算編審班子。建立以法人代表為主、由財(cái)會部門參加的預(yù)算編審班子。預(yù)算編審班子嚴(yán)格規(guī)定各自的工作職責(zé)，保證預(yù)算編制任務(wù)的完成。預(yù)算編審班子根據(jù)上年度的預(yù)算執(zhí)行情況和本年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，綜合考慮各方面的因素，制定本單位本年度的總體目標(biāo)。
（二）執(zhí)行管理情況。
各項(xiàng)支出按照批準(zhǔn)的預(yù)算和有關(guān)規(guī)定審核辦理，防止無計(jì)劃開支?；局С霰仨殘?jiān)持節(jié)約的原則，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)。專項(xiàng)支出按照計(jì)劃或預(yù)算批準(zhǔn)的項(xiàng)目和用途使用。
（三）綜合管理情況。
為保障項(xiàng)目資金安全，確保資金?？顚Ｓ?，我中心從資金申請、資金使用、會計(jì)核算三個環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金管理。在項(xiàng)目資金申請環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國庫集中支付流程向縣財(cái)政局申請財(cái)政資金；在資金使用環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照我中心資金財(cái)務(wù)審批流程辦理款項(xiàng)支付手續(xù)，通過會計(jì)中心直接支付。在會計(jì)核算環(huán)節(jié)，對本項(xiàng)目資金實(shí)際核算，確保?？顚Ｓ?。通過上述三個環(huán)節(jié)的管理，極力避免挪用、擠占、截留項(xiàng)目資金的現(xiàn)象，保證財(cái)政資金安全有效使用。
（二）結(jié)果應(yīng)用情況。
本年度結(jié)束后嚴(yán)格執(zhí)行績效評價，比對各個指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析，將各個指標(biāo)反饋相應(yīng)業(yè)務(wù)股室。
（一）評價結(jié)論。
（1）評分結(jié)果：90分。
（2）主要結(jié)論。
本年度財(cái)政資金支出符合國家的政策，與實(shí)際需求高度相關(guān)；土地征收征用工作具有明確的績效目標(biāo)，項(xiàng)目資金到位及時，項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格按實(shí)際需要實(shí)施，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，項(xiàng)目實(shí)施效果較好；項(xiàng)目后期政策、資金、人員的落實(shí)，為項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)行提供了較好的保障，具有高度可持續(xù)性。
為開展好本次項(xiàng)目自評工作，根據(jù)西財(cái)績〔20xx〕1號《xx縣財(cái)政局關(guān)于開展20xx年財(cái)政支出績效評價工作的通知》文件要求，我中心按以下四個步驟開展績效評價：
（1）成立項(xiàng)目自評小組；
（3）開展績效評價，形成自評報(bào)告。依據(jù)收集的項(xiàng)目資料，自評小組通過運(yùn)用相關(guān)性、效率、效果、可持續(xù)性準(zhǔn)則對本項(xiàng)目進(jìn)行評價。
（二）存在的問題。
無
（三）改進(jìn)建議。
無
工作績效自評報(bào)告篇七
我校在上級主管部門及地方黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體教職工的共同努力下，已圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就根據(jù)縣中小學(xué)校長工作目標(biāo)考核內(nèi)容作如下匯報(bào)：
每學(xué)初有學(xué)校工作計(jì)劃，計(jì)劃圍繞“一個中心，五個建設(shè)”為突出點(diǎn)，制定各項(xiàng)措施辦法，以“貴州教師誓詞”、“貴州教育精神”及《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》嚴(yán)格要求教師展示教師形象，在師生中圍繞“三生四愛五心五好”開展教育活動，每天堅(jiān)持“兩課兩操”活動，同時以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》教育管理學(xué)生，在高年級學(xué)生中開展了珍愛生命，舉辦了禁毒、消防宣傳專欄，編制了《校園生活指南》，使學(xué)生從小養(yǎng)成熱愛勞動的衛(wèi)生習(xí)慣，實(shí)行每天一晨掃、每周兩大掃。
學(xué)初教務(wù)處從學(xué)校的實(shí)際出發(fā)，制定了教務(wù)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定開足開齊課程、課時，要求每一位教師認(rèn)真學(xué)習(xí)所教學(xué)科的教學(xué)大綱，刻苦鉆研教材，認(rèn)真擬定教學(xué)工作計(jì)劃。向?qū)W生、家長書寫教材說明書。認(rèn)真?zhèn)湔n、批改學(xué)生作業(yè)、用普通話教學(xué)，按期檢測學(xué)生成績。一月一次例會，對教師教育教學(xué)工作進(jìn)行績效考核，對當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)，對下月主要工作進(jìn)行安排。在學(xué)籍管理方面，認(rèn)真做好學(xué)生學(xué)籍冊管理，嚴(yán)格轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出、休學(xué)等手續(xù)。建立了各類學(xué)生名冊和“留守兒童”檔案。
要求教師全員參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)全員參加了鎮(zhèn)級培訓(xùn)，有新教師和骨干教師參加縣級培訓(xùn)4人次，地級培訓(xùn)2人次，同時地級參培教師返校后還組織了二級培訓(xùn)，鼓勵年輕教師人人在職進(jìn)修，個個提高學(xué)歷，給他們積極創(chuàng)造進(jìn)修條件，對特崗教師生活及工作給予關(guān)照，老教師鄰校職工主動讓寢室給特崗教師。星期日下午給特崗教師安排生活。
1、學(xué)初成立以校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，時時刻刻把安全工作放在首位，指定專人負(fù)責(zé)，定期或不定期的排查安全隱患，召開安全工作專題會，制定安全工作應(yīng)急預(yù)案。學(xué)校與班主任、班主任與學(xué)生家長層層簽訂責(zé)任狀，利用課間操、班會課對學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別是在食品安全方面，我校在年初開展了“拒絕零食，從我做起，從現(xiàn)在做起”的養(yǎng)成教育活動，懸掛宣傳標(biāo)語。對食堂從業(yè)人員定期作體質(zhì)健康檢查，要求她們把學(xué)生食品安全時刻牢記心中，杜絕霉、爛、變質(zhì)食品進(jìn)口，切實(shí)做好三防“防鼠、防蠅、防霉?fàn)€”工作。同時，對食堂物品采購人員作了嚴(yán)格登記要求，為確保采購物品絕對安全。要求全體教師與學(xué)生同吃一鍋菜飯。在食堂衛(wèi)生方面實(shí)行餐前、餐后都要查。
2、生均公用經(jīng)費(fèi)期末實(shí)行了全體教師公開參與結(jié)賬，學(xué)生營養(yǎng)餐補(bǔ)助費(fèi)實(shí)行了學(xué)生、班主任、物品采購員、驗(yàn)收員、付款人、校委會成員及校長簽字七簽字。
1、教研活動不規(guī)范，缺教研主題。只存在于教師們在教學(xué)知識方面的一些疑難問題探討。
2、學(xué)籍管理欠規(guī)范，部分轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出學(xué)生無印證材料。
3、教師校本培訓(xùn)有待加強(qiáng)。
4、雖圖書室開放、但生均借閱圖書量不高。
以上匯報(bào)材料成績、缺點(diǎn)有所不足，懇請考核小組全體領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，以便我們在今后的工作中力求做好。
工作績效自評報(bào)告篇八
收到《關(guān)于進(jìn)一步做好20xx年度民生工程績效評價相關(guān)工作的通知》后，市美麗辦高度重視美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效評價工作，下發(fā)《20xx年度美麗鄉(xiāng)村民生工程績效評價和群眾滿意度調(diào)查工作注意事項(xiàng)》，按照《宿州市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效評價辦法》（宿美辦發(fā)〔20xx〕10號）和《20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)驗(yàn)收辦法》（皖美辦發(fā)〔20xx〕3號）的要求，積極組織開展自評工作。在各縣區(qū)自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣區(qū)自報(bào)20xx年度美麗鄉(xiāng)村建設(shè)進(jìn)度情況，市美麗辦組織人員分組進(jìn)行現(xiàn)場考評?，F(xiàn)將我市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)績效自評情況報(bào)告如下：
根據(jù)安徽省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)20xx年度全省美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)名單的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕1號）文件精神，我市共有34個省級美麗鄉(xiāng)村中心村建設(shè)任務(wù)：碭山縣5個、蕭縣5個、埇橋區(qū)5個、靈璧縣13個、泗縣6個。按照《省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)施辦法》要求，本年度目標(biāo)任務(wù)為12月底前完成建設(shè)任務(wù)的70%，目前已完成工程進(jìn)度的89.1%。
省級中心村建設(shè)成效類指標(biāo)（100分）,自評99.1分。
按照“生態(tài)宜居村莊美、興業(yè)富民生活美、文明和諧鄉(xiāng)風(fēng)美”的要求，宿州市20xx年度34個省級中心村多數(shù)已完成年度目標(biāo)建設(shè)任務(wù)。
一是建設(shè)規(guī)劃編制及執(zhí)行。各縣區(qū)在規(guī)劃過程中圍繞省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的指導(dǎo)思想和規(guī)劃原則，聘請具有專業(yè)資質(zhì)的`規(guī)劃團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃，多次召開兩委會議、村民代表大會、群眾座談會，充分尊重群眾意愿，結(jié)合中心村的村莊特色、歷史人文、地域特點(diǎn)和發(fā)展方向以及省規(guī)劃要求，對中心村的選址、人口規(guī)模、預(yù)留發(fā)展空間進(jìn)行了充分的調(diào)研討論，調(diào)整完善規(guī)劃成果，規(guī)劃體現(xiàn)中心村特色和地域特點(diǎn)。
二是重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)按序時完成。公共服務(wù)中心、污水處理設(shè)施、道路硬化、村莊美化等建設(shè)工程多數(shù)已基本完工，亮化、綠化、特色打造等提升工程成效明顯，村莊基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)配套不斷完善。通過“三清四拆”集中整治、生活垃圾清掃清運(yùn)城鄉(xiāng)一體化運(yùn)行等途徑，配齊鎮(zhèn)村環(huán)衛(wèi)保潔人員，完善長效管護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)設(shè)施和衛(wèi)生保潔的長效運(yùn)行、管護(hù)。
三是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不斷增強(qiáng)。通過整合項(xiàng)目，加大培育力度，20xx年度34個省級中心村集體經(jīng)營性收入均超過15萬元；通過新型經(jīng)營主體培育和農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)水平提升，土地適度流轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益增加，農(nóng)民人均純收入明顯提高。
四是農(nóng)村精神文明建設(shè)成效顯著。通過開展各類評選活動、志愿服務(wù)活動、文體活動、普法教育活動，豐富了農(nóng)民精神文化生活，健康生活、文明生活的理念更深入人心。
五是群眾滿意度不斷提升。隨著村環(huán)境的優(yōu)化、基礎(chǔ)設(shè)施的完善、公共服務(wù)功能的完備，群眾參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性和主動性增強(qiáng)，對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的認(rèn)可度和滿意度不斷提升。
省級中心村加分項(xiàng)（2分），自評2分。
1.各村均能尊重群眾意愿，突出農(nóng)民主體，村莊建設(shè)與管理群眾參與度高。
2.各村均能優(yōu)先采用生態(tài)措施，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，就地取材改善環(huán)境，農(nóng)房與院落面貌較好，村莊與周圍環(huán)境自然和諧，村莊美化綠化，村容村貌整潔，建成鄉(xiāng)愁濃郁、生態(tài)宜居村莊。
3.村莊內(nèi)將因地制宜建設(shè)了大小合適的文化體育休閑等公共服務(wù)場所。
長效管護(hù)情況評估（1分），自評1分。
20xx-20xx年度中心村長效管護(hù)機(jī)制健全，落實(shí)較好，村容村貌整潔，基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)正常，群眾滿意度高。
（一）加快推進(jìn)20xx年度省級中心村工程建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格按照建設(shè)要求，加大調(diào)研力度，進(jìn)一步加快工程施工進(jìn)度，爭取年底工程類項(xiàng)目大頭著地，20xx年上半年進(jìn)行亮點(diǎn)打造和特色提升，全面完成建設(shè)任務(wù)。
（二）及早謀劃啟動20xx年度省級中心村項(xiàng)目建設(shè)。為有效地進(jìn)行工作銜接，更好地推進(jìn)全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，按照省美麗辦下發(fā)的《關(guān)于開展20xx年度美麗鄉(xiāng)村省級中心村建設(shè)計(jì)劃摸底工作的通知》（皖美辦發(fā)〔20xx〕11號）要求，我市20xx年度省級中心村建設(shè)計(jì)劃數(shù)已上報(bào)省美麗辦，各縣區(qū)正實(shí)地考察，精心選點(diǎn)，爭取早定點(diǎn)、早規(guī)劃、早開工、早建設(shè)。
（三）持續(xù)抓好20xx-20xx年度省級中心村長效管護(hù)機(jī)制落實(shí)。為確保已通過考核驗(yàn)收的美麗鄉(xiāng)村省級中心村常態(tài)長效運(yùn)行，健全、完善管護(hù)工作制度，落實(shí)鎮(zhèn)村管護(hù)主體責(zé)任，壓實(shí)管護(hù)人員的工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)制度管人。引導(dǎo)群眾投資投勞，鼓勵社會資金參與，財(cái)政資金予以支持，確保管護(hù)資金有保障。加大管護(hù)工作的監(jiān)管力度，嚴(yán)格考核獎懲，提高管護(hù)質(zhì)量。
工作績效自評報(bào)告篇九
金河社區(qū)位于金河大橋以東、北大河以北、原酒泉工貿(mào)中專以西、酒嘉快速通道以南，包含西郊工業(yè)園區(qū)等區(qū)域，總面積約20.89平方公里，核定轄區(qū)人口2200人。
（二）項(xiàng)目預(yù)算情況：金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目年初預(yù)算批復(fù)數(shù)1100元，主要用于轄區(qū)人口接收及國有企業(yè)退休人員管理，配合相關(guān)部門做好養(yǎng)老、醫(yī)保、黨建等工作。
（一）項(xiàng)目決策情況：社區(qū)按照轄區(qū)現(xiàn)有人口情況，有序開展社區(qū)管轄人口管理工作，完善人員基礎(chǔ)信息。
（二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況：預(yù)算執(zhí)行率100%、項(xiàng)目預(yù)算無結(jié)余或超支等情況；
（三）項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況：該項(xiàng)資金主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備日常開展工作所需的公文包及手電筒。
（四）項(xiàng)目資金管理情況：項(xiàng)目資金嚴(yán)格按照社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度管理和使用,使用符合規(guī)定。
（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)落實(shí)情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目由金河社區(qū)自主實(shí)施。社區(qū)按時購買辦公用品，執(zhí)行率100%。
（二）項(xiàng)目管理制度建設(shè)情況。
社區(qū)制定了專門的財(cái)務(wù)管理制度，年初成立了內(nèi)控小組。
（三）項(xiàng)目組織管理落實(shí)情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項(xiàng)目1100元經(jīng)費(fèi)主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備統(tǒng)一的印制有“金河社區(qū)”字樣的公文包及手電筒，使網(wǎng)格員更好地發(fā)揮轄區(qū)人口管理的職責(zé)使命，更好地為轄區(qū)的.居民服務(wù)，提升居民群眾的獲得感和幸福感。
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況。
社區(qū)按時購買辦公用品，預(yù)算成本控制率100%。
2.效益指標(biāo)完成情況。
社區(qū)有效開展社區(qū)管轄人口管理工作，持續(xù)完善轄區(qū)人員基礎(chǔ)信息采集及錄入。
績效自評得分：94分，評價等級：優(yōu)。
（一）下一步改進(jìn)措施：社區(qū)將持續(xù)動態(tài)完善轄區(qū)人口基本信息管理及動態(tài)監(jiān)管，切實(shí)做好轄區(qū)人口管理及國有企業(yè)退休人員管理工作，保證社區(qū)退休元社會化管理工作有效運(yùn)行。
（二）預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合情況：預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合。
（三）預(yù)算績效目標(biāo)公開情況：20xx年已在肅州區(qū)人民政府的網(wǎng)站對部門績效目標(biāo)進(jìn)行公開，自覺接受社會監(jiān)督，確保績效評價真實(shí)、公正、客觀準(zhǔn)確。
工作績效自評報(bào)告篇十
（一）項(xiàng)目背景、內(nèi)容。
根據(jù)《20xx年重慶市重大傳染病防控結(jié)核病防治項(xiàng)目實(shí)施方案》任務(wù)：發(fā)現(xiàn)可疑患者數(shù)1089（不低于任務(wù)數(shù)的85％），活動性患者總數(shù)309（規(guī)范治療和隨訪檢查的患者不低于任務(wù)數(shù)85％，患者治療成功率不低于90％），耐藥可疑者篩查數(shù)193人。
（二）項(xiàng)目資金情況。
截至20xx年12月31日“重大公共衛(wèi)生”項(xiàng)目資金到位263.6萬元，全年使用資金263.6萬元，結(jié)余為0元。
（三）績效目標(biāo)。
年初設(shè)定目標(biāo)：登記結(jié)核病患者、耐藥可疑者篩查數(shù)、肺結(jié)核患者成功治療率83.6％。
（四）職能職責(zé)。
擬定和指導(dǎo)實(shí)施全縣急慢性的傳染病、慢性非傳染疾病等、防制對策與技術(shù)措施，并對實(shí)情況進(jìn)行質(zhì)量控制，組織開展全縣免疫和預(yù)訪接種工作，負(fù)責(zé)免疫預(yù)訪技術(shù)指導(dǎo)效果監(jiān)測與評價。
（一）總體績效目標(biāo)完成情況分析。
認(rèn)真負(fù)責(zé)開展疾病監(jiān)測、疾病防治研究、疾病預(yù)防與控制、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生檢驗(yàn)、實(shí)施人群預(yù)防接種；及時處理公共衛(wèi)生突發(fā)事件，開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)、健康教育與健康促進(jìn)及技術(shù)指導(dǎo)。組織各級部門和有關(guān)單位共同努力，達(dá)到績效目標(biāo)。
（二）績效指標(biāo)完成情況分析。
（2）質(zhì)量指標(biāo)。傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生報(bào)告率96％；
（3）時效指標(biāo)。資金支付率100％、資金撥付及時；
（4）成本指標(biāo)。成本控制在預(yù)算資金內(nèi)；
（5）社會效益指標(biāo)。城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生差距不斷縮小、居民健康素養(yǎng)水平不斷提高；
（6）可持續(xù)影響指標(biāo)?；竟残l(wèi)生水平不斷提高；
（7）服務(wù)對象滿意度指標(biāo)。群眾滿意96％；部門領(lǐng)導(dǎo)滿意度97％。
（三）評價結(jié)果。
本項(xiàng)目自評得分95分，達(dá)到預(yù)期績效目標(biāo)。
（一）項(xiàng)目管理方面的問題。
無
（二）資金使用方面的問題。
無
（三）項(xiàng)目績效方面的問題。
績效管理的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目的部分成果無法用指標(biāo)形式表示；在績效考評指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，有待完善。
（四）其他方面的問題。
無
在今后的'工作中將繼續(xù)做好績效目標(biāo)自評。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
本項(xiàng)目無中央巡視、各級審計(jì)和財(cái)政監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題及其所涉及的金額。
工作績效自評報(bào)告篇十一
永興縣農(nóng)村公益電影放映工程為省市縣為民辦實(shí)事工程項(xiàng)目。項(xiàng)目費(fèi)用中央配套資金34.20萬元，省級配套資金13.68萬元，縣級配套資金20.52萬元。
（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。
1、項(xiàng)目績效總目標(biāo)。
項(xiàng)目實(shí)施能有效地解決農(nóng)民朋友看電影難的問題，并成為黨和政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系溝通的橋梁，為全縣新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。
2、項(xiàng)目年度階段性目標(biāo)。
依據(jù)省市核準(zhǔn)的任務(wù)，20xx年我縣農(nóng)村公益電影放映任務(wù)為3420場。
（三）專項(xiàng)資金使用管理情況。
1、項(xiàng)目資金到位情況分析。
項(xiàng)目到位資金共68.4萬元，其中中央配套資金34.2萬元，省級配套資金13.68萬元；縣級配套資金20.52萬元。20xx年12月已全部到位。
2、項(xiàng)目資金使用情況分析。
20xx年支付農(nóng)村電影放映工作經(jīng)費(fèi)68.4萬元。
3、項(xiàng)目資金管理情況分析。
嚴(yán)格按照縣財(cái)政局項(xiàng)目資金暨管理的相關(guān)要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，工程建設(shè)專項(xiàng)資金由我臺建立專賬，實(shí)行專款專用。
（一）績效評價目的。
20xx年度農(nóng)村公益電影放映專項(xiàng)資金績效評價，是對我縣農(nóng)村公益電影放映項(xiàng)目既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度完成結(jié)果、投入產(chǎn)出效益、資金投入與使用情況等進(jìn)行綜合性考核與評價的工作。
項(xiàng)目時間為12個月，計(jì)劃完成時間20xx年1月1日-12月31日。目前已全部完成3420場的放映任務(wù)。
（二）績效評價原則、評價指標(biāo)體系、評價方法。
1、績效評價原則。設(shè)項(xiàng)目財(cái)政支出績效評價遵循以下原則：一是與管理相結(jié)合的原則，二是整體性原則，三是前瞻性原則，四是綜合性原則，五是定量與定性相結(jié)合的原則，六是簡便、合理的原則。
3、評價方法：績效評價工作以公開實(shí)現(xiàn)定性分析與定量分析、自我評價與專家評價相結(jié)合的評價辦法，在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成評價報(bào)告。
1、項(xiàng)目組織情況分析。
組建了項(xiàng)目辦公室，對項(xiàng)目籌備及施工實(shí)行全程監(jiān)管。
2、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況分析。
一是嚴(yán)把農(nóng)村電影放映影片質(zhì)量關(guān)。二是派電影放映技術(shù)員全面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。三是嚴(yán)格編制完成項(xiàng)目預(yù)算、及時報(bào)財(cái)政審核審批。
3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析。
（1）成本控制情況。
以項(xiàng)目實(shí)施過程控制為重點(diǎn)全面控制的原則。
（2）項(xiàng)目成本節(jié)約情況。
各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了降低成本或節(jié)約成本的措施，建立財(cái)務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計(jì)劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。同時，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)實(shí)施現(xiàn)場管理以節(jié)約項(xiàng)目成本、保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。
4、項(xiàng)目的效率性分析。
（1）項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。
依據(jù)省市核準(zhǔn)的任務(wù)，20xx年我縣已完成4092場次的放映工作任務(wù)。
（2）項(xiàng)目完成質(zhì)量。
經(jīng)檢查驗(yàn)收，群眾滿意。
5、項(xiàng)目的效益性分析。
（1）項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成程度。
項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到了預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。
（2）項(xiàng)目實(shí)施對經(jīng)營和社會的影響。
促進(jìn)我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、豐富廣大城鄉(xiāng)群眾精神文化生活，完善公共文化服務(wù)體系，構(gòu)建和諧永興起到了積極的推動作用，其成效得到了廣大城鄉(xiāng)群眾的一致好評和稱贊。
根據(jù)縣財(cái)政局文件要求，我們認(rèn)真組織了項(xiàng)目資金績效自評工作，填寫了相關(guān)表格。項(xiàng)目自評98分。
隨著社會日益發(fā)展，物價薪酬上漲，電影放映員一直在提要求增加放映費(fèi)，請求財(cái)政給予支持。
無
無
工作績效自評報(bào)告篇十二
實(shí)施方案依據(jù)：2021年市財(cái)政局以渝財(cái)社［2020］230號文件和渝財(cái)社［2021］39號文件，下達(dá)2021年醫(yī)療服務(wù)能力提升（公立醫(yī)院綜合改革）中央補(bǔ)助資金預(yù)算的通知。
（二）資金管理情況。
2021年我院實(shí)際收到公立醫(yī)院改革中央補(bǔ)助資金133萬，我院黨政聯(lián)席會研究決定將該項(xiàng)資金用于購置了疫情防控疏散閘、核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚、信息化建設(shè)用軟件、設(shè)備和美麗醫(yī)院建設(shè)等。
（一）、項(xiàng)目年度總目標(biāo)：圍繞年度總體目標(biāo)建立管理科學(xué)、運(yùn)行高效、監(jiān)督有的現(xiàn)代醫(yī)院管理制和建立維護(hù)公益性、保障可持續(xù)運(yùn)行機(jī)制，在支出過程中，遵守相關(guān)制度，從嚴(yán)管理?？顚Ｓ?。
（二）、績效評價指標(biāo)完成情況：
1．項(xiàng)目資金到位情況：2021年3月收到渝財(cái)社［2020］230號文件拔入項(xiàng)目資金110萬元，2021年7月渝財(cái)社［2021］39號文件拔入項(xiàng)目項(xiàng)目資金23萬元。
2．項(xiàng)目資金使用情況：撥付專用設(shè)備70萬元，疫情防控核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚11.94分元（單位已墊付），美麗醫(yī)院建設(shè)41.56萬元（單位已墊付），信息科系統(tǒng)軟件9.5萬元（單位已墊付）。
3．項(xiàng)目資金管理情況：該項(xiàng)目資金的管理和使用按照資金使用方案，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，無截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金情況，全部支出使用合法票據(jù)，所有支出均通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4．績效指標(biāo)情況：
產(chǎn)出指標(biāo)：按照績效指標(biāo)完成。
效益指標(biāo)：醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療環(huán)境得到有效提升，借助信息化平臺完成電子簽名、遠(yuǎn)程會診、醫(yī)聯(lián)體單位平臺對接、為患者提供手機(jī)預(yù)算掛號和繳費(fèi)等。
滿意度：群眾滿意度達(dá)到90％．。
對人才培養(yǎng)、醫(yī)術(shù)提高、環(huán)境改善、設(shè)備更新、信息化等投入不夠，不足以抑御行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
加大對公立醫(yī)院的投入，是否考慮給予相對穩(wěn)定的財(cái)政補(bǔ)助。
工作績效自評報(bào)告篇十三
1、單位職責(zé)職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨，運(yùn)用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位，核定編制數(shù)139名，在職在編人員133人，合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)情況。
（1）進(jìn)一步推進(jìn)“清廉醫(yī)院”建設(shè)，鞏固行風(fēng)專項(xiàng)整治成效。
（2）持續(xù)推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項(xiàng)行動。
（3）積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革，提升服務(wù)能力，強(qiáng)化日常指標(biāo)數(shù)據(jù)上報(bào)和管理，做好現(xiàn)場迎檢準(zhǔn)備，順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復(fù)審。
（4）推動貫徹落實(shí)州、市《促進(jìn)中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)施方案》，不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，做好?？平ㄔO(shè)，按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃，積極申報(bào)1-2個省級重點(diǎn)?？疲ɡ夏瓴?、治未?。?，1-2個州級重點(diǎn)專科（內(nèi)二科、婦科），申報(bào)至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心，以?？平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
（5）逐漸解決人才問題，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大“內(nèi)培外引”力度，爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承、傳承團(tuán)隊(duì)建設(shè)，狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè)，培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團(tuán)隊(duì)。
（6）全面啟動drg付費(fèi)（病歷）系統(tǒng)運(yùn)行，完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標(biāo)，對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進(jìn)行重造，建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程，基于國醫(yī)在線平臺，完善以掛、繳、查為主要功能，以自助機(jī)，公眾號為載體，打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
（7）針對業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實(shí)現(xiàn)，制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題，亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，積極爭取醫(yī)院擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目落地，申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地，完成擴(kuò)建。
（8）中醫(yī)藥文化傳播。高位推動，拓寬宣傳渠道，提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力，多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
（9）持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導(dǎo)和安排，在現(xiàn)有有限的條件下，努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
（10）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。穩(wěn)中求進(jìn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)控管理，保障醫(yī)院運(yùn)營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
（二）當(dāng)年履職總體目標(biāo)、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線，全面加強(qiáng)黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)，充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革，堅(jiān)持醫(yī)院公益性。
3、加強(qiáng)中醫(yī)藥建設(shè)，促進(jìn)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強(qiáng)質(zhì)量與安全管理，提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細(xì)化管理，加強(qiáng)服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強(qiáng)醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作，強(qiáng)化監(jiān)督與管控。
8、健全機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動，提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
（三）當(dāng)年整體支出績效目標(biāo)。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進(jìn)，做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實(shí)效”，全院呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項(xiàng)工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療核心制度和各項(xiàng)診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護(hù)理水平，發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理特以和優(yōu)勢。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員控感知識，提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為，使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強(qiáng)藥事管理，提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，提高服務(wù)能力。
8、全面落實(shí)醫(yī)改要求，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng)，重視人才梯隊(duì)建設(shè)。
10、扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)保工作。
11、扎實(shí)推進(jìn)公共醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進(jìn)。
13、加強(qiáng)完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
（四）預(yù)算績效管理開展情況。
1、績效目標(biāo)方面：預(yù)算單位均按要求在編報(bào)項(xiàng)目預(yù)算時同步編報(bào)項(xiàng)目績效目標(biāo)，按照專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求，開展專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付的績效目標(biāo)編報(bào)工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)科目與成本費(fèi)用的績效關(guān)系，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效目標(biāo)編制質(zhì)量的審核，提高績效目標(biāo)與項(xiàng)目預(yù)算的匹配性。
2、績效跟蹤方面：重點(diǎn)推進(jìn)以預(yù)算單位為主體開展績效跟蹤，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，優(yōu)化項(xiàng)目資金管理，促進(jìn)績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對項(xiàng)目特點(diǎn)優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程，將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合，把績效跟蹤與加強(qiáng)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實(shí)施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)合起來，提高績效跟蹤的及時性和效率性。
（五）當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1、預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《開遠(yuǎn)市財(cái)政局關(guān)于下達(dá)20xx年財(cái)政經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算的通知》（開財(cái)預(yù)字〔20xx〕1號）開遠(yuǎn)市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下（金額單位：萬元）：
20xx年部門財(cái)務(wù)總收入1,326.26萬元，其中：一般公共預(yù)算1,326.26萬元，政府性基金0萬元，國有資本經(jīng)營收益0萬元，財(cái)政專戶管理資金收入0萬元，事業(yè)收入0萬元，事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元，上級補(bǔ)助收入0萬元，附屬單位上繳收入0萬元，其他收入0萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬元。財(cái)政撥款安排支出1,326.26萬元，其中：基本支出1,326.26萬元，與上年對比減少180.42萬元，主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費(fèi)及績效考核資金；項(xiàng)目支出0萬元。
2、整體收支情況。
（1）整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元，其中：一般公共預(yù)算財(cái)政撥款本年總收入2,389.41萬元，事業(yè)總收入9,251.47萬元，其他總收入6,057.26萬元。
（2）整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元，其中：基本支出14,915.15萬元，項(xiàng)目支出1,250.94萬元，基本支出中，人員經(jīng)費(fèi)支出3,887.97萬元，公用經(jīng)費(fèi)11,027.18萬元。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實(shí)際，年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費(fèi)預(yù)算，本年實(shí)際收入數(shù)，除包含年初人員經(jīng)費(fèi)外，還包含財(cái)政項(xiàng)目補(bǔ)助收入及單位事業(yè)收入，本單位嚴(yán)格按照相關(guān)項(xiàng)目資金收支要求，圍繞業(yè)務(wù)開展情況實(shí)現(xiàn)收支，定期公布經(jīng)費(fèi)收支情況，確保資金及時支付，提高資金的使用率，保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
（一）績效目標(biāo)完成情況。
20xx年初的績效目標(biāo)細(xì)化、量化為63個績效指標(biāo)，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)59個，未全部完成績效指標(biāo)4個。
（二）績效目標(biāo)未完成原因分析。
由于年初績效指標(biāo)設(shè)置較高，疾病診斷分組（drgs）入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標(biāo)對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實(shí)施，發(fā)揮中醫(yī)診療特色，立足重點(diǎn)?？疲鷮?shí)推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)，持續(xù)提升核心競爭力，積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，加快醫(yī)改向縱深推進(jìn)，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過自評，最終得分97.6分，自評等級為優(yōu)。
（一）投入情況分析。
投入總分15分，得分15分，具體情況分析如下：
目標(biāo)設(shè)定情況：部門制定了年度預(yù)算整體績效目標(biāo)，制定依據(jù)是否充分，與部門履職、年度工作任務(wù)相符，整體績效目標(biāo)清晰、細(xì)化、可衡量。科學(xué)、合理設(shè)立了項(xiàng)目績效目標(biāo)，目標(biāo)明確、細(xì)化、量化。
預(yù)算配置情況：部門本年度預(yù)算編制完整，與履職目標(biāo)相匹配，編制依據(jù)充分。重點(diǎn)支出保障率達(dá)100%。
（二）過程情況分析。
過程總分20分，得分19分，扣分原因：本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%，未達(dá)到95%。具體情況分析如下：
預(yù)算執(zhí)行情況：20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%，“三公”經(jīng)費(fèi)變動率為0%，“三公”經(jīng)費(fèi)控制率為0%，政府采購預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī)，符合“放管服”改革要求和減稅降費(fèi)要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。
預(yù)算績效管理：具有預(yù)算績效管理辦法、財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算制度等，具有項(xiàng)目支出管理辦法或制度、規(guī)定，建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施，管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展事前績效評估、績效目標(biāo)管理、績效運(yùn)行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門各項(xiàng)檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標(biāo)完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報(bào)、預(yù)算決算公開。
資產(chǎn)管理：已具有資產(chǎn)管理制度，相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整，相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整，資產(chǎn)配置合理，資產(chǎn)處置規(guī)范，資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實(shí)相符，資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
（三）產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分，得分32.1分，具體情況分析如下：
20xx年重點(diǎn)工作辦結(jié)率達(dá)100%。20xx年設(shè)定績效指標(biāo)70條，截止20xx年12月31日，實(shí)際完成績效指標(biāo)68條，實(shí)際完成率和完成及時率為97%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為100%。
（四）效果情況分析。
效果總分30分，得分30分，具體情況分析如下：
社會效益：提升醫(yī)院管理服務(wù)水平，樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益：醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能：部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度：患者和醫(yī)護(hù)人員對部門履職效果的滿意程度較高。
（一）主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步規(guī)范。
報(bào)廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷，進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度，及時核銷報(bào)廢資產(chǎn)。
2、單位預(yù)算編制工作有待細(xì)化。預(yù)算編制不夠明確和細(xì)化，預(yù)算編制的合理性需要提高。
（二）改進(jìn)的方向和具體措施。
1、報(bào)廢的固定資產(chǎn)及時報(bào)市財(cái)政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
2、預(yù)算編制明細(xì)化、合理化。
1、20xx年在市財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，積極作為，在各方面工作中嚴(yán)格要求。在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和公務(wù)支出管理制度，控制“三公”經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展，就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機(jī)遇，把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當(dāng)前實(shí)際情況出發(fā)，從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實(shí)力和競爭力，建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先，必須加強(qiáng)培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，堅(jiān)持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向，承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù)，以“簡、便、驗(yàn)、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢，贏得更廣泛的病人群。其次，中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實(shí)力，又必須實(shí)現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機(jī)結(jié)合，通過引進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機(jī)結(jié)合，這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能，滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求，又給?？铺峁V闊的發(fā)展空間，提高醫(yī)療安全水平，提高中醫(yī)院的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
工作績效自評報(bào)告篇十四
根據(jù)《永興縣財(cái)政局關(guān)于做好20xx年度財(cái)政支出績效評價工作的通知》（永財(cái)績函〔20xx〕8號）文件要求，我中心對20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)專項(xiàng)資金進(jìn)行了自評，自評分95分?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
（一）專項(xiàng)資金概況。
1、20xx年路燈用電度數(shù)279萬度，亮化設(shè)施用電度數(shù)14萬度。該項(xiàng)目本年度財(cái)政安排項(xiàng)目資金200萬元。
2、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)：20xx年永興縣第十七屆人民政府第11次常務(wù)會議紀(jì)要。
3、項(xiàng)目實(shí)施目的：本專項(xiàng)旨在保證路燈、亮化設(shè)施供電正常，不因拖欠電費(fèi)造成路燈斷電影響市民出行。
（二）專項(xiàng)資金預(yù)期目標(biāo)完成程度。
1.項(xiàng)目績效總目標(biāo):保證路燈、亮化設(shè)施供電正常，不因拖欠電費(fèi)造成路燈斷電影響市民出行。
2.項(xiàng)目績效階段性目標(biāo):本項(xiàng)目縣城區(qū)路燈電費(fèi)200萬元，根據(jù)《永興縣城區(qū)路燈電費(fèi)管理工作實(shí)施方案》實(shí)施考核，確保城區(qū)路燈、亮化設(shè)施安全合理用電，電費(fèi)撥付正常，以保證路燈、亮化設(shè)施供電正常。
（三）專項(xiàng)資金使用管理情況。
本專項(xiàng)20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為人民幣200萬元，截至20xx年12月實(shí)際到位資金152.18萬元，余款20xx年到位。本專項(xiàng)按20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)實(shí)際需要開展相應(yīng)工作，資金的使用全部實(shí)行專賬管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格把關(guān)，專項(xiàng)資金財(cái)政撥款到位后及時進(jìn)行了項(xiàng)目開展和資金投入。
一是成立專門的組織機(jī)構(gòu)——永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，召集縣市政設(shè)施服務(wù)中心工作人員多次召開會議研究城區(qū)路燈電費(fèi)專項(xiàng)資金績效評價具體事項(xiàng)，明確了縣城區(qū)路燈電費(fèi)績效目標(biāo)和路燈電費(fèi)績效評價指標(biāo)。二是永興縣市政設(shè)施服務(wù)中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組依法履行監(jiān)督考核職能，進(jìn)行自評。三是通過政策文件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資金使用效益和問卷調(diào)查分析等多種信息進(jìn)行分析評價，最后撰寫出績效評價報(bào)告。
20xx年縣城區(qū)路燈電費(fèi)項(xiàng)目，本專項(xiàng)旨在合理利用路燈資源，合理制定路燈開關(guān)時間，充分節(jié)約電能，完善城市照明功能，保證市民夜間正常出行，美化、亮化城市環(huán)境，進(jìn)一步提升城市品位和市民幸福指數(shù)。20xx年度我中心專項(xiàng)資金績效目標(biāo)自評得分95分。
無
無
工作績效自評報(bào)告篇十五
1.項(xiàng)目立項(xiàng)情況。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度試點(diǎn)工作方案的通知》，《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)推行執(zhí)法全過程記錄制度試點(diǎn)實(shí)施方案的通知》，《城市建筑垃圾管理規(guī)定》《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》，《國務(wù)院城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》、《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》、《城市道路管理?xiàng)l例》依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)?、道路、橋梁、城市照明、全部運(yùn)行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（二）項(xiàng)目績效目標(biāo)。
依法行使市容環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃管理、城市綠化管理、市政設(shè)施管理(供水、污水、城市排水、供熱、燃?xì)狻⒌缆?、橋梁、城市照明、全部運(yùn)行管理職責(zé))、公用事業(yè)管理、工商行政管理、公安交通管理(城市管理領(lǐng)域)方面法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的全部或部分行政處罰權(quán)。
（一）總體結(jié)論。
1.強(qiáng)化市容管理，助力創(chuàng)城迎檢。今年以來，圍繞不同階段市容的重點(diǎn)工作，采取集中和專項(xiàng)整治相結(jié)合措施，對重點(diǎn)區(qū)域存在的流動攤販、燒烤攤點(diǎn)、騎路市場等市容“頑疾”，持續(xù)開展整治。共整治29條背街小巷，出動執(zhí)法隊(duì)員3萬人次，執(zhí)法車輛4500余臺次，清理違章占道、亂堆亂放2.4萬余處，清理無證無照流動攤點(diǎn)2.2萬余個，規(guī)范非機(jī)動車占道停放1萬余起，轄區(qū)市容環(huán)境面貌得到了明顯改觀。
2.做好行政服務(wù)審批工作。20xx年共計(jì)受理門頭店招審批材料504份；對轄區(qū)內(nèi)申請占用區(qū)管道路進(jìn)行施工的個人、單位進(jìn)行審核，發(fā)放道路占用施工許可證，共受理申請62次，發(fā)放城市道路占用施工許可證61張。
3.認(rèn)真做好拆違工作。按照省市“兩治三改”工作部署和要求，建立有效的防控拆違機(jī)制，發(fā)現(xiàn)新生建筑，及時制止，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道對轄區(qū)內(nèi)違法建筑逐一排查，掌握違法建筑業(yè)主信息和違建情況，根據(jù)實(shí)際情況制定強(qiáng)拆預(yù)案，20xx年共拆除違建約1561.9平方米，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)1314平方米，市區(qū)247.9平方米。
4.穩(wěn)步推進(jìn)垃圾分類工作。在全區(qū)推進(jìn)垃圾分類示范片區(qū)建設(shè)工作，將朝陽街道設(shè)為垃圾分類工作示范片區(qū)，目前觀瀾瑞公館、新日化小區(qū)已實(shí)施定時定點(diǎn)投放，為819戶居民提供生活垃圾分類四分類運(yùn)行管理服務(wù)。督導(dǎo)員按時在崗在位，做好分類投放引導(dǎo)。
5.有條不紊，數(shù)字化管理工作有序進(jìn)行。20xx年，我區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)共派遣35574條案件，其中視頻采集案件378件，媒體曝光案件3件，事件類30560件，主要涉及綠地臟亂、道路不潔、非法小廣告、亂堆物堆料等，部件類5014件，主要涉及雨水井蓋、行道樹、垃圾箱等。
經(jīng)自評，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目績效自評綜合得分為99分，自評結(jié)果為“優(yōu)”。
文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目績效自評指標(biāo)體系共設(shè)置3個一級指標(biāo)，8個二級指標(biāo)，9個三級指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)評分情況分析如下：
（一）產(chǎn)出指標(biāo)（滿分50分，實(shí)得50分）。
1.數(shù)量指標(biāo)（滿分13分，實(shí)得13分）。
2.質(zhì)量指標(biāo)（滿分13分，實(shí)得13分）。
3.時效指標(biāo)（滿分12分，實(shí)得12分）。
4.成本指標(biāo)（滿分12分，實(shí)得12分），年度設(shè)定的成本指標(biāo)為50萬元；實(shí)際完成情況20xx年該項(xiàng)目成本為47.9萬元。
（二）效益指標(biāo)（滿分30分，實(shí)得30分）。
1.經(jīng)濟(jì)效益（不涉及）。
2.社會效益（滿分10分，實(shí)得10分）。
3.生態(tài)效益（滿分10分，實(shí)得10分）。
4.可持續(xù)影響（滿分10分，實(shí)得10分）。
（三）滿意度指標(biāo)（滿分10分，實(shí)得10分）服務(wù)對象滿意度100%，得分10分。
通過自評發(fā)現(xiàn)，文明創(chuàng)建、創(chuàng)城、違建拆除費(fèi)用項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施雖取得了一定的成效，但還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：
一是績效意識不足。自評單位的績效意識不強(qiáng)，認(rèn)識和重視程度不夠，對績效管理工作缺乏系統(tǒng)認(rèn)識，績效管理水平有待提高。
二是績效自評目標(biāo)不夠規(guī)范。項(xiàng)目績效目標(biāo)指標(biāo)設(shè)定的合理性不夠。
三是項(xiàng)目資金的'管理不夠完善。預(yù)算執(zhí)行率有待進(jìn)一步提高。
為進(jìn)一步提高專項(xiàng)資金使用效益，針對存在的問題，提出如下建議：
1、細(xì)化預(yù)算編制工作，認(rèn)真做好預(yù)算的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的預(yù)算管理意識，嚴(yán)格按照預(yù)算編制的相關(guān)制度和要求進(jìn)行預(yù)算編制。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核。加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理，健全單位財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為。在費(fèi)用報(bào)賬支付時，按照預(yù)算規(guī)定的費(fèi)用項(xiàng)目和用途進(jìn)行資金使用審核、財(cái)務(wù)嚴(yán)格核算，杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。
《禹會區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)〈禹會區(qū)區(qū)級項(xiàng)目支出績效評價管理暫行辦法〉的通知》（禹財(cái)績〔20xx〕3號）。
工作績效自評報(bào)告篇十六
為進(jìn)一步加強(qiáng)縣級部門預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效益和管理水平，根據(jù)《財(cái)政部〈關(guān)于貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見〉的通知》（財(cái)預(yù)[20xx]167號）、參照《青陽縣財(cái)政局關(guān)于印發(fā)青陽縣縣級預(yù)算支出績效單位自評和部門評價抽查復(fù)核工作規(guī)程的通知》（財(cái)績〔20xx〕85號）和《青陽縣財(cái)政局關(guān)于開展績效自評抽查復(fù)核工作的通知》等文件的有關(guān)規(guī)定，財(cái)政局成立了績效自評復(fù)核小組，對35個項(xiàng)目和15個整體支出進(jìn)行復(fù)核，目前已全部完成，現(xiàn)將抽查情況報(bào)告如下：
（一）復(fù)核范圍：為20xx年度績效自評中抽取的35個項(xiàng)目支出和15個整體支出。
（二）復(fù)核內(nèi)容：為績效目標(biāo)編制、預(yù)算執(zhí)行、績效指標(biāo)設(shè)置、運(yùn)行成本控制情況、可持續(xù)發(fā)展能力以及滿意度情況等方面，同時考量單位自評工作的及時性、規(guī)范性和自評報(bào)告工作質(zhì)量。
此次共抽查復(fù)核35個項(xiàng)目支出和15個整體支出，金額27177.289萬元。抽評分別從上報(bào)資料和實(shí)地核查進(jìn)行綜合評價，經(jīng)評價，其中評價等級為優(yōu)的項(xiàng)目27個，占全部自評項(xiàng)目的54%；評價等級為良的項(xiàng)目7個，占全部自評項(xiàng)目的14%；評價等級為中的項(xiàng)目16個，占全部自評項(xiàng)目的32%?？傮w來說，績效自評報(bào)告質(zhì)量還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
從抽查分析結(jié)果可以看出，抽查復(fù)核的部門和單位已按照要求對本部門和項(xiàng)目基本上做到了應(yīng)評盡評，但是上報(bào)的自評報(bào)告反映成績較多，很少報(bào)告問題，且自評得分比較高。
（一）項(xiàng)目績效目標(biāo)、指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范。
通過抽查復(fù)核可以看出，部分項(xiàng)目績效目標(biāo)存在編制不規(guī)范、不細(xì)致，同時，存在指標(biāo)值設(shè)置過低，個性指標(biāo)設(shè)置不準(zhǔn)確的問題，部分單位設(shè)置績效指標(biāo)較為簡單、籠統(tǒng)，未根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際對數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度、效益等指標(biāo)具體細(xì)化，使得事后績效評價缺少科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)。
部分部門存在對績效評價工作重視不足的現(xiàn)象，一是部分單位未按時報(bào)送績效自評材料；二是部分單位績效自評工作開展不夠細(xì)致，績效指標(biāo)不夠細(xì)化，只是籠統(tǒng)的打分，存在打分不合理、隨意的情況。
（三）部門責(zé)任主體績效意識不強(qiáng)。
在績效評價工作中發(fā)現(xiàn)，部分部門績效理念和意識較為淡薄，將績效評價工作簡單理解為單純財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)科室的業(yè)務(wù)，部門內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)科室尚未參與項(xiàng)目績效管理過程，未提供實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行情況數(shù)據(jù)，出現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施與績效管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。
（一）強(qiáng)化主體責(zé)任意識，提升績效理念和意識。
一是采取集中培訓(xùn)、多媒體宣傳等方式，強(qiáng)化財(cái)政部門、各部門、單位人員預(yù)算績效管理知識的學(xué)習(xí)，提升績效管理知識水平。二是加大預(yù)算績效管理基礎(chǔ)工作力度，通過績效目標(biāo)編制、績效監(jiān)控、績效自評等來提升績效管理工作技能，達(dá)到“以評促管，以管促學(xué)”的目的，全面增強(qiáng)績效理念和責(zé)任意識。
（二）強(qiáng)化績效目標(biāo)管理，規(guī)范績效目標(biāo)編制。
績效目標(biāo)是項(xiàng)目設(shè)立和實(shí)施的前提，是做好績效評價等各項(xiàng)預(yù)算績效管理工作的基礎(chǔ)。各部門編制預(yù)算時要結(jié)合單位職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際，分解細(xì)化工作要求，科學(xué)設(shè)置績效目標(biāo)和相關(guān)指標(biāo)，規(guī)范績效目標(biāo)編制，加強(qiáng)績效目標(biāo)審核，提升績效目標(biāo)編制質(zhì)量。
（三）強(qiáng)化評價結(jié)果應(yīng)用，提升財(cái)政資金績效。
一是要加大對績效自評質(zhì)量抽查復(fù)核工作的力度，采取資料審核的形式，主要復(fù)核各部門（單位）項(xiàng)目績效自評完成率及自評工作質(zhì)量，通過發(fā)現(xiàn)問題來促進(jìn)項(xiàng)目單位進(jìn)行整改，達(dá)到強(qiáng)化對預(yù)算項(xiàng)目的管理；二是強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，進(jìn)一步建立健全績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤制度，將20xx年各部門績效自評抽查復(fù)核結(jié)果作為20xx年度預(yù)算編制的重要參考依據(jù)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)評價信息披露，建立健全評價結(jié)果報(bào)告制度以及公開制度。
工作績效自評報(bào)告篇十七
1.主要職能。
在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，開展水利工程項(xiàng)目前期工作，組織實(shí)施水利工程建設(shè)管理工作；開展農(nóng)村水利新技術(shù)應(yīng)用示范推廣；承擔(dān)防御洪水應(yīng)急搶險(xiǎn)的技術(shù)支撐工作，為水土保持、水環(huán)境質(zhì)量、城鄉(xiāng)供水等提供技術(shù)保障。
2.機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。
水利工程建設(shè)管理中心是昌寧縣水務(wù)局下屬二級單位（公益一類，財(cái)政全額撥款事業(yè)單位），單位編制人數(shù)30人。在職實(shí)有29人。
（二）部門績效目標(biāo)的設(shè)立情況。
根據(jù)主管局工作安排，結(jié)合部門職責(zé)，20xx年以來，建管中心圓滿完成了局黨組交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是中心干部職工主導(dǎo)建設(shè)的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進(jìn)；二是保山壩大型灌區(qū)、白魚洞水庫、明山水庫除險(xiǎn)加固等工程順利開工建設(shè)；三是大水平、河西中型水庫擴(kuò)建工程前期工作順利開展；四是更戛河、大田小流域及勐統(tǒng)壩灌區(qū)等項(xiàng)目完工；五是灣甸壩灌區(qū)、落勺河、大勐統(tǒng)河、河西水庫除險(xiǎn)加固順利驗(yàn)收；六是完成了下橋、蘆房河水庫除險(xiǎn)加固初步設(shè)計(jì)及更戛南片區(qū)、翁堵立曬片區(qū)、溫泉集鎮(zhèn)供水保障項(xiàng)目實(shí)施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開發(fā)利用規(guī)劃、昌寧縣干熱河谷水資源規(guī)劃，配合河長辦完成了羅閘河、勐統(tǒng)河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價，配合防御股開展水旱災(zāi)害調(diào)查；八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開展。
（三）部門整體收支情況。
20xx年使用上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余7.18萬元，20xx年縣級預(yù)算下達(dá)278.13萬元，其中：基本支出281.64萬元，項(xiàng)目支出（非稅清算資金）3.67萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出285.31萬元。其中：基本支出281.64萬元，項(xiàng)目支出3.67（非稅清算資金）萬元。收支結(jié)轉(zhuǎn)無結(jié)余。
1.工資福利支出268.98萬元，其中：基本工資118.83萬元，津貼補(bǔ)貼53.23萬元，獎金10.49萬元(20xx年12月基本工資額度），績效工資60.27萬元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)12.78萬元，職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)7.75萬元，公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助繳費(fèi)4.90萬元，其他社會保險(xiǎn)繳費(fèi)0.73萬元。
2.商品和服務(wù)支出12.66萬元，其中：辦公費(fèi)1.48萬元，水費(fèi)0.18萬元，郵電費(fèi)2.88萬元，差旅費(fèi)0.52萬元，維修（護(hù)）費(fèi)2.97萬元，工會經(jīng)費(fèi)4.63萬元。
3.項(xiàng)目支出（非稅清算資金）商品服務(wù)支出3.67萬元，其中：辦公費(fèi)0.66萬元，水費(fèi)0.01萬元，郵電費(fèi)0.72萬元，勞務(wù)費(fèi)2.28萬元。
（四）部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
單位按照內(nèi)控要求參照主管局制定了相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務(wù)流程和工作要求做了詳細(xì)的規(guī)定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、效益優(yōu)先”的預(yù)算編制原則，按照“收支兩條線”的原則進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面反映單位財(cái)務(wù)收支情況。
運(yùn)用一定的量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，通過單位履行職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行綜合性評價，以此來了解資金使用是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效，檢驗(yàn)資金支出效率和效果，分析存在的問題及原因，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理措施，不斷增強(qiáng)和落實(shí)績效管理責(zé)任，完善工作機(jī)制，有效提高資金管理水平和使用效益，牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。
（二）自評指標(biāo)體系。
為了更好的完成此次績效評價自評工作，結(jié)合我單位工作實(shí)際，部門整體支出績效評價指標(biāo)體系共分為三級指標(biāo)，其中一級指標(biāo)3個，二級指標(biāo)9個，三級指標(biāo)14個（詳見部門整體支出績效自評表）。采用自評自查方式進(jìn)行。
（三）自評組織過程。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各辦公室負(fù)責(zé)人為成員的績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排部署20xx年度績效評價工作；二是確定評價范圍。整體支出績效評價包括了水利工程建設(shè)管理中心工作的重點(diǎn)項(xiàng)目；三是制定評價指標(biāo)表。單位圍繞20xx年重點(diǎn)工作及主管局業(yè)績考核的要求，梳理了各項(xiàng)工作的完成情況，制定了整體支出績效評價指標(biāo)；四是匯總分析單位整體支出績效情況。查找單位在執(zhí)行過程中存在的問題，并有針對性的采取整改措施。
通過自評：20xx年度我單位較好的完成了年初設(shè)定的整體績效目標(biāo)，評價結(jié)果為優(yōu)，考評分值為96.00分。
1.存在預(yù)算績效申報(bào)時，編制的績效目標(biāo)不精準(zhǔn)，績效目標(biāo)未完全細(xì)化分解為具體工作任務(wù)，部分績效指標(biāo)不清晰。改進(jìn)措施：將全年工作任務(wù)細(xì)化分解為具體的工作目標(biāo)，并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標(biāo)。
2.預(yù)算執(zhí)行分析不夠全面深入。預(yù)算執(zhí)行分析僅停留在簡單的數(shù)據(jù)匯總，沒有從全方位、多角度分析財(cái)政支出狀況，科學(xué)評價資金績效。改進(jìn)措施：加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，提高資金績效評價質(zhì)量。
3.財(cái)務(wù)人員會計(jì)核算還需規(guī)范。改進(jìn)措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合能力。
通過整體支出績效自評，一是增強(qiáng)了單位的績效評價主體責(zé)任意識；二是制定了部門績效管理辦法及項(xiàng)目工作實(shí)施方案，建立了長效機(jī)制；三是促進(jìn)單位規(guī)范使用資金。
（一）高度重視績效管理工作。成立績效評價工作機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃有步驟的實(shí)施績效評價。
（二）加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。一是定期匯總存量資金使用情況，項(xiàng)目資金使用進(jìn)度，通報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，并對做好預(yù)算管理工作提出具體要求。
（三）加強(qiáng)督促跟蹤問效。單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室不定期對項(xiàng)目、資金管理情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促單位按時、按質(zhì)、按量完成既定工作。
無