方案的評估和反思是不可或缺的一部分，以便進(jìn)一步優(yōu)化和改進(jìn)。一個好的方案應(yīng)該有明確的時間安排，目標(biāo)分解，以及必要的措施和步驟。以下方案范文是根據(jù)實際案例和問題制定的，具有一定的可操作性和實用性。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達(dá)到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進(jìn)行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)計劃及進(jìn)行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)行崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二
1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
5、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四
3、具有拓展部門業(yè)務(wù)的能力；
4、具有研究部門業(yè)務(wù)發(fā)展的能力；
5、能根據(jù)公司相關(guān)計劃指導(dǎo)部門開展業(yè)務(wù)工作；
6、能向公司經(jīng)營決策層提供決策建議；
7、能協(xié)助下屬制定可衡量且可達(dá)到的工作目標(biāo)，并為其提供必要的支持和幫助實現(xiàn)目標(biāo)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要;。
1.4負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進(jìn)行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2.公文處理。
2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲備公司發(fā)展需要人才庫，進(jìn)行前瞻性人力資源計劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;。
5.3負(fù)責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負(fù)責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律的貫徹落實。
5、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實。
6、負(fù)責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進(jìn)行評估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇八
3、辦公電腦采購、維護(hù)、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購維護(hù)(打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，考勤機(jī)及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護(hù)等技術(shù)支持工作;。
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對下屬公司it進(jìn)行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇九
1、熱愛本職工作，始終要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護(hù)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機(jī)等電氣設(shè)備的員工，要加強(qiáng)安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十一
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十二
(1)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
(2)制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(3)主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。
(4)掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
(5)負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
(6)負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
(7)接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
(8)負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。
(9)審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。
(10)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
(11)領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
(12)組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
(13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
(14)定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
(15)核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。
(16)領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(17)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作。
(18)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(19)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。
(20)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。
(21)定期向總經(jīng)理述職。
(22)做好本系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
(23)及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。(24)定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
(25)審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
(26)在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
(27)及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
(28)向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
(29)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。
(30)領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
(31)領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。
(32)負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報損報失工作。
(33)關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
(34)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十三
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十四
每個崗位都有自己的崗位。
說明書。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項。
規(guī)章制度。
和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。
三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
四、擬訂公司基本管理制度;。
五、制定公司具體規(guī)章;。
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，
勞動合同。
的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定。
年度工作計劃。
并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十五
說明書。
希望對大家有所幫助!
1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實;。
2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);。
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級。
崗位職責(zé)。
工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則大公無私弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十六
1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。
2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。
3、對具體工作開展的決策權(quán)。
4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。
5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)。
公司內(nèi)所有部門。
市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門。
1、教育背景。
學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷。
專業(yè)。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他。
2、經(jīng)驗與專業(yè)資格。
經(jīng)驗：
3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
專業(yè)資格。
具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識。
能力與素質(zhì)要求。
1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件。
辦公設(shè)備：計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)。
工作環(huán)境：辦公室。
職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險。
時間特征：正常工作時間，根據(jù)工作情況加班。
備注：總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十七
1.負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2.根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4.對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。
5.對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。
6.主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7.具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。
8.必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
9.完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十八
xx。
總經(jīng)辦。
1人。
董事會。
4人。
財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。
負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定。
2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核。
主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。
1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。
2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇一
《崗位說明書》對誰該做什么，如何做，在哪里做，為誰做，達(dá)到什么目標(biāo)，需要與誰就何事進(jìn)行溝通，都做了明確的規(guī)定。
要想了解某項工作是不是該由某個部門或某個崗位做，只需查看《崗位說明書》;。
2.為招聘與錄用員工提供便利與依據(jù)。
《崗位說明書》里已經(jīng)確定了這個崗位的任職資格與崗位職責(zé)，為撰寫招聘廣告提供便利，也為招聘與錄用人員提供崗位任職依據(jù)。
3.明確了崗位工作職責(zé)與工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，可提高管理效率。
某人新任某個管理崗位，初期最頭疼的就是不了解本職工作，更不了解下屬的工作情況。有了《崗位說明書》，他就可以很快熟悉起來。上司分配下屬工作，為其制定工作目標(biāo)，也更方便，更有針對性。
4.是績效考核的基本依據(jù)。
只有了解某個崗位的工作目標(biāo)、崗位職責(zé)、工作權(quán)限等情況，才能確定和評價此崗位工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，制定關(guān)鍵績效指標(biāo)，進(jìn)行績效管理。
5.為確定各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供參考。
崗位評價是企業(yè)制定薪酬政策的基本依據(jù)，而崗位評價的基礎(chǔ)是《崗位說明書》。因此，《崗位說明書》為企業(yè)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)提供了參考依據(jù)。
6.是人力資源部門進(jìn)行員工培訓(xùn)的依據(jù)。
a.新員工入職時，公司應(yīng)將熟悉《崗位說明書》作為入職培訓(xùn)的一項內(nèi)容。
b.對照《崗位說明書》能夠發(fā)現(xiàn)在職員工在知識、經(jīng)驗、能力等方面的不足，公司可以有針對性地制定培訓(xùn)計劃及進(jìn)行員工培訓(xùn)。
7.方便公司培養(yǎng)員工，以及對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，公司也希望優(yōu)秀的員工能夠長期為公司服務(wù)，所以，公司與員工本人都需要對其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。
員工要晉升到更高的職位，需要再增加哪些知識、經(jīng)驗、能力?員工對照《崗位說明書》中的要求，可以找出自己的差距，有針對性的進(jìn)行學(xué)習(xí)、鍛煉與提高。
公司也可以有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)與培養(yǎng)。
8.為公司分析崗位設(shè)置的合理性，進(jìn)行崗位調(diào)整與組織機(jī)構(gòu)改革提供便利。
9.將所有崗位的工作情況文件化，方便對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改，有助于不斷完善，持續(xù)提高人力資源管理水平。
10.是企業(yè)法治管理的重要手段和工具。
也稱崗位說明書，是表明企業(yè)期望員工做些什么、員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。崗位工作說明書最好是根據(jù)公司的具體情況進(jìn)行制定，而且在編制時，要注意文字簡單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容要越具體越好，避免形式化、書面化。
另外，在實際工作當(dāng)中，隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，崗位說明書在制定之后，還要在一定的時間內(nèi)，有必要給予一定程度的修正和補(bǔ)充，以便與公司的實際發(fā)展?fàn)顩r保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇二
1、負(fù)責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作。
2、負(fù)責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作。
3、負(fù)責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算。
4、負(fù)責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算。
5、負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇三
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇四
3、具有拓展部門業(yè)務(wù)的能力；
4、具有研究部門業(yè)務(wù)發(fā)展的能力；
5、能根據(jù)公司相關(guān)計劃指導(dǎo)部門開展業(yè)務(wù)工作；
6、能向公司經(jīng)營決策層提供決策建議；
7、能協(xié)助下屬制定可衡量且可達(dá)到的工作目標(biāo)，并為其提供必要的支持和幫助實現(xiàn)目標(biāo)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇五
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇六
1.2搞好信息的采集，為各部門提供切實有效的信息服務(wù)工作;。
1.3負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會議，并形成和發(fā)布會議紀(jì)要;。
1.4負(fù)責(zé)制訂公司的規(guī)章制度、工作程序和管理標(biāo)準(zhǔn);指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作;。
1.5負(fù)責(zé)匯總、制定公司年度、月度績效考核實施并進(jìn)行檢查督促工作;。
1.7完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。
2.公文處理。
2.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔;。
2.2負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文;。
2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打英復(fù)印;。
3.檔案管理。
3.2負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。
4.人事管理。
4.1本著以人為本的管理體系;。
4.2體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨;。
4.3儲備公司發(fā)展需要人才庫，進(jìn)行前瞻性人力資源計劃;。
5.后勤服務(wù)。
5.1負(fù)責(zé)公司通訊設(shè)施的管理與前臺服務(wù)熱線的接聽和電話轉(zhuǎn)接;。
5.2負(fù)責(zé)公司辦公用品的購買、登記和發(fā)放;。
5.3負(fù)責(zé)公司報刊、資料的征訂和信函的發(fā)送;。
5.4負(fù)責(zé)公司安全、衛(wèi)生的監(jiān)督、管理工作;。
5.5負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作;。
5.6負(fù)責(zé)公司對外接待工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇七
性別：男/女男。
年齡：45歲以下。
專業(yè)資格：具有豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉食用菌生產(chǎn)。
相關(guān)工作最低年限：5年。
工作概要：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的全面工作。
2、確保按期完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。
3、教育員工樹立公司利益高于一切的精神，努力提高員工思想、技術(shù)素質(zhì)。
4、負(fù)責(zé)公司勞動紀(jì)律的貫徹落實。
5、負(fù)責(zé)公司工藝紀(jì)律的貫徹落實。
6、負(fù)責(zé)審定設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及安全操作規(guī)程，并組織實施。
7、對設(shè)備使用效率和人員作業(yè)效率進(jìn)行評估分析，提出技改和技革方案，不斷提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中原、輔材料的消耗控制，不斷降低生產(chǎn)成本。
9、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部人員編制方案。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會的召開。
11、協(xié)調(diào)本部與各部間相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
12、督促、指導(dǎo)、檢查下屬工作。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇八
3、辦公電腦采購、維護(hù)、管理，配合完成固定資產(chǎn)管理工作;。
4、辦公設(shè)備的采購維護(hù)(打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，考勤機(jī)及其它辦公設(shè)備);。
5、oa系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)表單及流程開發(fā)、維護(hù)等技術(shù)支持工作;。
7、公司級會議、培訓(xùn)等會議支持工作;。
8、協(xié)助相關(guān)部門做好電子文檔的數(shù)據(jù)備份;。
9、對下屬公司it進(jìn)行技術(shù)支持;。
10、協(xié)助行政工作，及其它臨時工作事宜;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇九
1、熱愛本職工作，始終要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成各項電氣維修、養(yǎng)護(hù)工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全法規(guī)及操作規(guī)程制度，嚴(yán)禁違章操作。
3、認(rèn)真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細(xì)觀察電氣設(shè)備的各種運轉(zhuǎn)情況，包括：聲音、溫度、顏色等的`變化情況，并認(rèn)真、及時準(zhǔn)確的做好工作記錄，以備查驗。
4、要熟悉自己管區(qū)內(nèi)的各類高、低壓電氣設(shè)備的情況，在日常檢修中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)公司電力設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。
6、及時做好電氣零配件材料申報計劃，電量的統(tǒng)計工作，電房電氣的定期保養(yǎng)、消防和衛(wèi)生工作。
7、負(fù)責(zé)定期檢查，排除隱患，及時更換老化電氣線路，防止腐蝕老化線路引起的漏電短路，并做好臺賬登記工作。發(fā)現(xiàn)私自亂接、亂拉電線、損毀電器設(shè)備，及時向車間領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、對接觸使用電線，開關(guān)、保險、插銷、照明燈具、電爐、電動機(jī)等電氣設(shè)備的員工，要加強(qiáng)安全用電知識教育，避免因使用不當(dāng)引起觸電和火災(zāi)事故的發(fā)生。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項規(guī)章制度和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十一
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十二
(1)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算并參加公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
(2)制訂行政系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(3)主持制訂、修訂行政系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行并監(jiān)督檢查落實情況。
(4)掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。
(5)負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。
(6)負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報。
(7)接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。
(8)負(fù)責(zé)定期召集員工建議審議委員會成員對合理化建議進(jìn)行評審。
(9)審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。
(10)領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。
(11)領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。
(12)組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。
(13)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。
(14)定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。
(15)核實人力資源部員工的過失單和獎勵單。
(16)領(lǐng)導(dǎo)行政系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高行政系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(17)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，及時向總經(jīng)理報告工作。
(18)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(19)制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。
(20)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，視情況填寫過失單或獎勵單，按程序辦理。
(21)定期向總經(jīng)理述職。
(22)做好本系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊精神。
(23)及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示并貫徹執(zhí)行。(24)定期主持行政系統(tǒng)例會，召集公司行政方面工作會議，參加總經(jīng)理辦公例會以及其它重要會議。
(25)審閱行政系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件，審核直接下級上報的年、月度工作計劃、培訓(xùn)計劃等工作報告和有關(guān)作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。
(26)在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
(27)及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。
(28)向上級或有關(guān)部門提供政策性建議，受理直接下級上報的合理化建議，按照程序處理。
(29)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負(fù)責(zé)直接下級崗位人員任命的提名和隔級下級崗位人員任命的批準(zhǔn)。
(30)領(lǐng)導(dǎo)做好本系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
(31)領(lǐng)導(dǎo)做好保密工作。
(32)負(fù)責(zé)本人辦公室辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記保管與報損報失工作。
(33)關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活。
(34)代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十三
一、參與重大項目的合同或標(biāo)書的評審。
二、編制新增項目的物業(yè)管理方案。
三、參與新接管項目的驗收工作。
四、組織本部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。
五、自我監(jiān)督與質(zhì)量體系有關(guān)的程序操作，發(fā)現(xiàn)不合格的，及時采取糾正措施及適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。
六、制定各專項規(guī)章制度，對本部門員工工作業(yè)績予以評審。
七、檢查監(jiān)督各項業(yè)務(wù)計劃(年度、季度、月度等)的實施情況，定期向股東會報告。
八、與政府有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，了解行業(yè)最新規(guī)定。
九、推廣新的有效的管理方法并總結(jié)分析提出合理的建議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十四
每個崗位都有自己的崗位。
說明書。
總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)主持項目經(jīng)理部的全面管理工作及工程合同的全面履約，根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項目策劃和管理，組織管理與推動項目經(jīng)理部所有員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)方面的關(guān)系;負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行國家、部委、地方有關(guān)法律法規(guī)，以及公司各項。
規(guī)章制度。
和決議決定，是項目安全文明施工、質(zhì)量，工期和效益目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任人。
4)主持施工組織設(shè)計和總控計劃的編制及修改調(diào)整;。
5)主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監(jiān)督有效運行;。
6)審批項目質(zhì)量安全計劃及根據(jù)需要調(diào)整修改;。
7)代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;。
8)代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;。
9)代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書;。
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計劃在受控狀態(tài);。
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監(jiān)理的綜合月報匯報;。
12)主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題;。
14)項目資金的籌措、調(diào)度、統(tǒng)籌;。
一、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;。
二、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案;。
三、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;。
四、擬訂公司基本管理制度;。
五、制定公司具體規(guī)章;。
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人;。
七、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;。
八、執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。
一、執(zhí)行董事會的各項決議，組織和領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動，并向董事會報告工作。
二、根據(jù)《公司章程》，負(fù)責(zé)公司員工的錄用，
勞動合同。
的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責(zé)任制。
三、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
四、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴(yán)重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應(yīng)向董事會報告，協(xié)助董事會進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強(qiáng)決策民主化，增強(qiáng)經(jīng)營過程的透明度。
七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
八、每年初制定。
年度工作計劃。
并報董事會批準(zhǔn)后實施。年終進(jìn)行年度總結(jié)對公司經(jīng)營成果向董事會報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時有權(quán)提議召開董事會臨時會議。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十五
說明書。
希望對大家有所幫助!
1、負(fù)責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制訂，并組織檢查落實;。
2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);。
3、建議任命各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;。
5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。
8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點;。
10、廉潔奉公，不索賄、收人賄賂，正確處理與政府機(jī)關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系;。
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準(zhǔn)則;。
12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中;。
13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。
14、定期以書面形式向總公司述職;。
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。
一、參與股東、集團(tuán)公司辦公會議，貫徹、執(zhí)行會議決議。
二、參與集團(tuán)公司對分公司各項經(jīng)營指標(biāo)的制定工作。
三、全面主持分公司的日常經(jīng)營管理與對外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作(上游供貨商、分公司之間、行業(yè)接觸等外聯(lián)工作)。努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)、外部環(huán)境。
四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)各項指標(biāo)分解設(shè)置方案。
五、組織分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人本著實事求是、公平公正原則將集團(tuán)公司所規(guī)定的各項經(jīng)營指標(biāo)(利潤指標(biāo)、銷售指標(biāo)、服務(wù)等指標(biāo))認(rèn)真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，從而確保各項指標(biāo)保質(zhì)保量的達(dá)成。
六、擬訂分公司各項財務(wù)預(yù)算、嚴(yán)格各項費用管控、彌補(bǔ)虧損方案;極力避免及負(fù)責(zé)追究處理各類給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響。
七、對分公司重大經(jīng)營活動在職責(zé)范圍內(nèi)勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔(dān)責(zé)任;忠于企業(yè)、用心領(lǐng)導(dǎo)、杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
八、擬訂、完善分公司各級。
崗位職責(zé)。
工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項制度落實。以身作則大公無私弘揚正氣。
九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、kpi績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)劃與設(shè)置。
十、行使對分公司經(jīng)理及以下人員的聘任、解聘、調(diào)配、工作執(zhí)行監(jiān)督、指導(dǎo)、獎懲等權(quán)利。
十一、全力推行企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊建設(shè)工程。加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，提高員工對企業(yè)榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴(yán)厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊領(lǐng)袖作用。
十二、簽訂集團(tuán)公司對該崗位的獎懲考核制度。
十三、授權(quán)范圍內(nèi)代表及審核分公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)(事物)合同和處理業(yè)務(wù)。
十四、定期向股東會、集團(tuán)公司總經(jīng)理提出經(jīng)營和財務(wù)狀況報告。
十五、履行股東會、集團(tuán)公司、分公司企業(yè)章程授予的其它權(quán)利與任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十六
1、對總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)。
2、對解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)。
3、對具體工作開展的決策權(quán)。
4、對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)。
5、對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)。
公司內(nèi)所有部門。
市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門。
1、教育背景。
學(xué)歷：大學(xué)本科以上學(xué)歷。
專業(yè)。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
市場策劃培訓(xùn)、項目策劃培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及其他。
2、經(jīng)驗與專業(yè)資格。
經(jīng)驗：
3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷。
專業(yè)資格。
具備相應(yīng)的管理知識、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識。
能力與素質(zhì)要求。
1、熟練使用microsoftoffice專業(yè)辦公軟件。
辦公設(shè)備：計算機(jī)、一般辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)。
工作環(huán)境：辦公室。
職業(yè)安全：基本無危險、無職業(yè)病危險。
時間特征：正常工作時間，根據(jù)工作情況加班。
備注：總經(jīng)理由董事會聘任，其工作對董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間對董事長負(fù)責(zé)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十七
1.負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。
2.根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，按時按量購進(jìn)貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
4.對購進(jìn)物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負(fù)責(zé)，并及進(jìn)與廠商聯(lián)系解決。
5.對購進(jìn)物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。
6.主辦或協(xié)辦向有關(guān)政府部門的項目申報、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
7.具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。
8.必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務(wù)。
9.完成行政部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
總經(jīng)理崗位說明書實施方案篇十八
xx。
總經(jīng)辦。
1人。
董事會。
4人。
財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總、行政副總、行政人事經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理。
負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件。
1、負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定。
2、負(fù)責(zé)向董事會進(jìn)行匯報，請示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進(jìn)行審核。
主持公司日常各項經(jīng)營管理工作。
1、負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定。
2、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展。
4、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。