通過撰寫報告，我們可以系統(tǒng)地整理和呈現(xiàn)研究或工作中的成果與問題。編寫一份完美的報告，首先需要對所要匯報的內容有充分的了解和準備。想要寫一篇出色的報告，不妨參考以下范文中的寫作風格和論述方式。
個人對公司意見和建議報告篇一
1、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
3、領導班子思路清晰，衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是對新區(qū)醫(yī)療集團的戰(zhàn)略發(fā)展定位。
4、領導班子敬業(yè)心、責任心強，特別是班子還沒配備齊的情況下，經(jīng)常加班加點，無休息日，盡心盡職，不計個人得失。
5、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
二、主要問題。
1、由于班子配備不齊，下基層調研了解情況不夠。
2、偏重人才引進，對集團在職專業(yè)人才的培養(yǎng)力度不夠。
3、安排工作計劃性不強，有時上午發(fā)文下午要，下午發(fā)文下班要，而我們看文件上的`時間，上級文件可能在局里壓了幾天，給我們的時間就幾個時，工作質量無法保障。
三、對領導班子成員的建議。
1、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
2、建議領導班子在培養(yǎng)年輕人才應加大力度。引進與培養(yǎng)并重，加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，出臺相關激勵政策，大力培養(yǎng)在職年輕醫(yī)護人員。
3、安排工作要有計劃性，有些要基層做的工作，在等領導簽發(fā)前，可以預通知或口頭通知，讓基層有足夠的時間做好工作。
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個人對公司意見和建議報告篇二
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
一、企業(yè)文化。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司。
工作計劃。
粘貼在公司的提示版上。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部。
所在崗位：保費崗/單證崗。
建議部門：總公司保費部。
建議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的建議。
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：
1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;。
2.視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;。
3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限：天。
建議部門回復意見：
個人對公司意見和建議報告篇三
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如：
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行。
讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領導參考。
個人對公司意見和建議報告篇四
編號：
提議人姓名：...
所在部門：營運部。
所在崗位：保費崗單證崗。
提議部門：總公司保費部。
提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議。
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：
1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;。
2.視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;。
3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門：
緊急重要程度：
承辦期限：天。
提議部門回復意見：
備注：
個人對公司意見和建議報告篇五
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
（1）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
（3）繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
個人對公司意見和建議報告篇六
1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。
提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
個人對公司意見和建議報告篇七
通過個人評價意見，身為一名領導要嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。下面是本站小編整理領導個人評價意見建議報告的范文，歡迎閱讀!
20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：
一、了解落實土地信息。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益，制定各項管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結，營造和諧氛圍。
團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅持學習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力。
20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理。
按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進公司依法規(guī)范運作，維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和。
規(guī)章制度。
加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解以切實加強對公司和投資者利益的保護能力形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責忠實履行獨立董事職務凡經(jīng)董事會審議的重大事項都事先對公司提供的資料進行認真審核若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、關聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報主動進行了現(xiàn)場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風險在董事會上發(fā)表意見、行使職權對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查認真落實整改計劃與措施對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路，加強學習。
六、20xx年。
工作計劃。
20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：
(一)提高個人綜合素質，勝任總經(jīng)理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。
房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項目工作。
一是土地信息取得方式。
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產(chǎn)開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
(三)在物業(yè)管理方面。
我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協(xié)調公司內外關系的窗口?？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經(jīng)營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長的關心和指導下，房地產(chǎn)公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎建設、業(yè)務經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。
一、20xx年工作回顧。
根據(jù)集團公司制定的20xx年為管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為*集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的實際，廣泛吸取國內外先進管理理念和操作模式，結合具體特點，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學的管理制度體系和業(yè)務流程，結合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。
*3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應當指出的是，*3號項目清盤工作，是在國家宏觀調控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。
*3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。
*項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員，全力以赴。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調研基礎上提出了*房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合，深入進行市場調研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士、學界權威、業(yè)界專家等國內外資深顧問和集團領導，對市場調研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場，充分體現(xiàn)出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。*項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。
隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從*項目轉向*項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在*項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內也是不多見的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。
*項目最終按照集團統(tǒng)一部署，采取了合作轉讓方式進行聯(lián)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。
充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進的工作。在董事長和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。
*周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進展。
20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性。
工作方案。
和計劃，定期會商協(xié)調進展。豐產(chǎn)路、勞動路、等項目全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。
在5月份，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。積極協(xié)調理順管理關系，在強化財務管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。
明確責權關系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標考核實施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進行*小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬元。
二、工作中存在的問題、解決辦法和建議。
通過對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：
1.2020xx年初，集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，根據(jù)特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。
2.確立房地產(chǎn)公司科學有效的管理經(jīng)營模式，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責權關系基礎上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。
3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規(guī)模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.系統(tǒng)化的制度建設、工作和技術標準的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進的長期工作。
5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內部員工培訓與學習。建立學習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質，以便在競爭中立于不敗。
6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎之上的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。
7.處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，細節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。
8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。
三、20xx年具體工作思路。
房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉折時期，既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。
1.*項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上，全面啟動*項目的開發(fā)。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開工條件。
2.堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營能力，初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。
3.地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。
4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標。
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行。
崗位職責。
認真貫徹落實集團的安排部署堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導堅持以提升經(jīng)營效益為中心以完善項目開發(fā)建設為重點以推進管理提升為抓手以加快公司發(fā)展為使命深入、扎實、有效的開展工作團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工較好的完成了工作任務的目標現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《。
施工合同。
文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝!
個人對公司意見和建議報告篇八
11月19日下午，縣政府辦主任主持召開了縣政府領導班子民主生活會征求意見會?？h發(fā)改委、統(tǒng)計局、人保局、環(huán)保局、商務局、林業(yè)局、司法局、計生委、旅游局、安監(jiān)局、監(jiān)察局、重點辦、審計局、行政服務中心、城管局、工業(yè)園區(qū)管委會、民企局、交通局、果茶局、水保局、藥監(jiān)局、交管大隊、醫(yī)保局、農保局、礦產(chǎn)局、規(guī)劃建設局等單位負責人參加了會議。與會人員暢所欲言，建言獻策，對縣政府領導班子民主生活會提出了很多很好的建議，歸納如下：
1、要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟支撐力。
2、要科學規(guī)劃“三區(qū)”，強化規(guī)劃執(zhí)法，以長遠的眼光看發(fā)展。
3、要進一步對各部門、單位提高人員、經(jīng)費、設備、政策保障，用好專項經(jīng)費，用好法律法規(guī)、政策。
4、要解決一部分工作人員的'編織問題，充分考慮事業(yè)編制工作人員的政治待遇，提高干部職工工作積極性。
5、要貫徹落實好黨的十八大精神，各部門、單位要加強配合協(xié)調，進一步營造齊心協(xié)力建設幸福于都的氛圍。
6、要加大對城鄉(xiāng)基礎設施的投入，盡快啟動縣城規(guī)劃區(qū)個人危舊房改造及個人通過“招拍掛”取得合法土地建房、審批工作，進一步關注民生，把實事辦實、好事辦好。
7、要對重點項目拆遷安置以土地儲存的方式集中安置。
8、加大城區(qū)道路改建資金投入，建設1—2個社會停車場，解決停車難的問題，提高交通組織能力。
9、加強對地質災害防治工作的領導，確?？h、鄉(xiāng)、村三級組織有人辦事、有錢辦事，把縣、鄉(xiāng)地質災害防治經(jīng)費和村級協(xié)管補助列入縣級財政預算。
10、加大對礦業(yè)秩序的整治力度，加強部門聯(lián)合執(zhí)法，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理職能，把礦業(yè)秩序維護列入目標管理考核內容。
11、要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強對行業(yè)管理、客運市場、礦業(yè)秩序、干部作風等方面的整治，提高政府政策執(zhí)行力。
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個人對公司意見和建議報告篇九
經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領導和綜合協(xié)調能力強;工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心、責任感強，工作認真負責;好學勤奮，知識面寬;顧全大局，自覺服從組織安排;清正廉潔、嚴格自律，為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢于負責;處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結同志，能夠聽取不同意見，關心干部職工生活。
個人對公司意見和建議報告篇十
集體組織的各項學習活動多數(shù)黨員都能積極參加，但個人學習主動性和深度不夠，平時也缺乏學習的自覺性和主動性。對自主學習也應加大約束力度，對學習內容和學習進度做出硬性要求。要求黨員按質按量完成個人學習任務。
2、開展“普通黨員將黨課”活動。
以黨員個體講授為主要形式，課后由黨支部或黨小組進行點評，實現(xiàn)以講促學、以評促學，做到人人參與，相互提高。提高黨員參與學習和討論積極性。
3、立足實際需求，因才施教。
要根據(jù)黨員對象的年齡、職業(yè)、學歷層次和工作崗位性質的'情況，分類進行培訓，同時提供送課上門、巡回宣講等服務，增強學習的針對性與實效性。
4、發(fā)揮遠程教育站點作用。
利用“網(wǎng)上課堂”、電教片，與現(xiàn)代遠程教育信息量大、生動直觀、方便快捷等優(yōu)勢，實現(xiàn)黨員與現(xiàn)代信息技術的零距離接觸。
5、組織黨員參與志愿服務活動。
要發(fā)揮黨員示范引領和輻射帶動作用，走在前、作表率，以黨風促政風、帶民風，凝聚道德建設正能量，引導居民崇德向善、見賢思齊。
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個人對公司意見和建議報告篇十一
關于為區(qū)委常委民主生活會征求意見的報告xx街道黨工委按照鞍東組發(fā)文件要求，于10月13日到10月17日，在街道領導班子及所屬黨組織中，圍繞區(qū)委常委班子及成員作風建設方面，在貫徹落實《廉政準則》規(guī)定的52個“不準”和黨政領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度等方面的情況，以座談會、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求了黨內外群眾的意見和建議。
通過征求意見和建議，xx街道領導班子和黨內外干部群眾一致認為，鐵東區(qū)委常委班子及成員歷來十分重視領導干部的作風建設，是勤政務實、高效廉潔的領導集體，在作風建設上是讓廣大干部群眾滿意的。此次收集上來的意見和建議有：
一、領導干部作風建設方面：
打造為民辦實事、關注民生的領導班子，思想解放、開拓進取、心系群眾、堅強團結、清正廉潔，具有良好的作風。
1、領導干部要堅持發(fā)揮表率作用，牢固樹立“為民服務”的理念，擺正公仆位置，多為群眾辦實事、辦成事、辦好事，解決實際問題。
2、領導干部要積極倡導求真務實、真抓實干的作風。使干部真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到查實情、出實招、辦實事上。不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，對作風飄浮、敷衍塞責、弄虛作假的行為必須嚴肅追究責任。
3、領導干部要堅持改革創(chuàng)新，積極探索機關作風建設的新途徑。注重實踐推動，促進機關工作人員有效履職。
二、在貫徹落實《廉政準則》規(guī)定的52個“不準”方面：
1、提高思想認識，增強貫徹執(zhí)行《廉政準則》的自覺性。要常懷三顆心，一是對《準則》要常懷敬畏心，二是對權力要常懷“平常心”，三是對誘惑要常懷“明白心”；要全面掌握《廉政準則》的基本要求和主要內容，以身作則，嚴格要求，做廉潔從政的表率；要保持清醒頭腦，自覺接受監(jiān)督，防止腐敗行為發(fā)生。
2、認真學習貫徹落實《廉政準則》，通過正反兩方面的教育，使黨員牢固樹立正確的理想信念。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不利用職務之便牟取私利，收受禮品，工作中廉潔自律，秉公辦事，始終把黨和人民的利益放在首位，立黨為公、執(zhí)政為民，在群眾中發(fā)揮表率作用，克服改正工作中存在的'突出問題。形成互相監(jiān)督、互相學習的良好氛圍。
3、大力倡導廉潔風氣，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，堅決糾正各種不廉潔行為，促進和保證政令暢通。要認真學習，落實到我們的工作中去，努力營造一個廉潔從政的氛圍，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。
三、在黨政領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度方面：
1、強化思想教育。作為一名黨政領導干部要自覺主動帶頭學習黨政領導干部選拔任用四項監(jiān)督制度，始終注重抓好領導干部的思想教育，使四項監(jiān)督制度入心入腦，真正的.熟知。要將學習貫徹實施四項監(jiān)督制度，列入日常學習、工作、考核的一項重要內容，不斷增強貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)的政治意識和責任意識。
2、強化制度規(guī)范。認真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)，堅持正確的用人導向，加強干部選拔任用工作中容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作的制度建設，不斷推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化，營造一個風清氣正的選人用人環(huán)境。
3、強化用人公信原則。一是把好群眾公認環(huán)節(jié)，采取多種措施，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。二是把好民主推薦環(huán)節(jié)，在無記名投票推薦的基礎上，要擴大聽取意見的范圍。三是把好組織考察環(huán)節(jié)。增加民意調查、實績分析、與考察對象面談等新方法，豐富考察手段，力求更加真實、全面、客觀地評價干部。四是把好醞釀討論環(huán)節(jié)。多方征求交換意見，在充分醞釀的基礎上，堅持無記名投票表決、民主決策任免干部。五是把好任職環(huán)節(jié)。堅持干部任前公示，進一步增強干部選任工作的透明度。
4、強化監(jiān)督檢查。堅持把對《干部任用條例》和有關落實干部選拔任用工作法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，作為加強干部選拔任用工作監(jiān)督、防止用人不正之風的關鍵環(huán)節(jié)來抓，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和督促整改。
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個人對公司意見和建議報告篇十二
根據(jù)縣紀委、縣委組織部《關于認真開好xx年度科級領導班子民主生活會的通知》（xx號文件）精神，為認真開好局領導班子民主生活會，我們已向局機關各股室、基層分局（所），局直屬事業(yè)單位等21個單位發(fā)出了《關于認真開好度科級領導班子民主生活會的通知》（xx號）。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設立意見箱、開展談心活動等各種形式收集意見6條、建議4條。在充分肯定局領導班子成績的同時，也從不同的角度和方面反映了我們班子在工作中存在的問題和不足，指出了班子以前沒有發(fā)現(xiàn)的或者認識不深刻的一些問題，提出了許多寶貴的意見和建議，現(xiàn)將其具體情況整理如下：
一、主要成效。
從征求到的意見和建議情況看，對班子的總體評價是：我局領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領全局廣大干部職工、解放思想、與時俱進、實施了工作舉措，有力地促進了全縣國土資源管理事業(yè)，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、政治要求嚴格。領導班子“一班人”能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央、縣縣委保持高度一致、維護中央權威；堅持既分工負責，又團結協(xié)作，認真履行各自的職責，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、工作扎實有效。今年以來，領導班子“一班人”以全縣“求科學發(fā)展之真，務項目建設之實”主題教育暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機關效能建設“提高年”活動為契機，以保護資源，保障發(fā)展為總抓手，積極為發(fā)展縣域經(jīng)濟作好服務，全面推進依法行政，完善體制，提高素質，在保障發(fā)展、保護資源、維護權益、服務社會等方面取得了新成績。使全縣經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好局面。
3、作風勤政廉潔。領導班子“一班人”能自覺加強政治理論學習，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。在全局帶頭興廉潔之風，創(chuàng)業(yè)之風，樸實之風。是一個作風民主、團結協(xié)作、求真務實、廉潔高效、堅強領導班子。
二、存在的主要問題。
大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負責的態(tài)度指出了來存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：
1、領導班子深入基層不夠。表現(xiàn)在局領導班子成員下基層指導工作少，與地方政府聯(lián)系少，與干部職工交心談心不夠。對基層干部職工工作生活關心不夠，管理不到位等。
2、以人為本，積極改善國土分局（所）辦公條件和解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題?；鶎訃临Y源工作非常辛苦，應適當增加工作經(jīng)費，積極改善辦公環(huán)境，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。同時執(zhí)法監(jiān)察工作也是一項艱巨的工作，涉及面廣，危險性高，工作辛苦，希望局里考慮按省財政廳的文件解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題。
3、加強基層分局（所）國土資源業(yè)務學習培訓。多開展一些關于土地管理、礦產(chǎn)管理業(yè)務方面的專業(yè)培訓，應重視基層分局（所）的業(yè)務水平及能力提高。
4、組織外出交流，加強橫向聯(lián)系，學習兄弟縣好的管理經(jīng)驗。同時組織職工開展一些寓教于樂、寓教于趣、寓教于有益于身體健康的文體活動，這對于活躍氣氛、和諧關系，促進精神文明建設很有幫助。
5、局機關個別股室辦事效率不高。特別是針對基層分局（所）業(yè)務辦理過程中，效率不高。同時要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源執(zhí)法力度給予支持。
6、合理安排職工帶薪休假。安排好職工工作和休息時間，維護職工休息權利，調動職工工作積極性。
三、幾點建議。
1、把握好主題。一次民主生活會不可能解決所有問題，主題鮮明尤為重要。本局本次民主生活會的主題仍應是服務于“建設”這個中心，抓住“發(fā)展”第一要務，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作思路，切實解決全縣國土資源工作中的突出問題，全面完成今年國土資源工作的既定目標。
2、聯(lián)系好實際。要有針對性地、務實地解決好群眾提的'，自己找的、上級點的幾個實際問題：
四是組織開展一些能夠推進精神文明建設的文體活動，多開展健康有益的文體活動；
五是因地制宜，積極改善國土分局（所）工作生活環(huán)境解。
按照“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設施，改善基層干部職工工作生活條件，同時解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題，進一步調動基層干部職工的工作積極性。
3、用活好形式。民主生活會在召開之前，在認真做好征求意見和建議的同時，建議多找些職工開展談心活動，只有交心，才能達到交流思想、化解隔閡、增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的目的。
4、抓出好效果。民主生活會制度是我們黨加強自身建設，提升執(zhí)政能力的一項重要制度，建立健全并嚴格執(zhí)行黨員領導干部民主生活會制度，對于加強領導班子思想、作風建設，黨風、廉政建設，依靠自身力量解決矛盾，推進黨內監(jiān)督，保證黨的路線、方針和政策的貫徹執(zhí)行有著不可替代的重要作用，因此，建議民主生活會查擺問題、開展批評，包括會后整改，必須緊密聯(lián)系班子集體和個人的工作實際、思想實際和作風實際，真正把思想擺進去，把問題找出來，把根源剖析到位，務求抓出良好效果。
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個人對公司意見和建議報告篇十三
根據(jù)《中國共產(chǎn)黨寧都縣委關于印發(fā)〈“加快寧都發(fā)展，重塑寧都形象”主題教育實施案〉的通知》（寧發(fā)[20xx]12號文件）精神對照檢查階段的要求，通過召開一次民主生活會。為切實找準我局領導班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于7月下旬發(fā)出征求意見建議表，分別向局屬各黨支部、各部門、運輸企業(yè)和服務對象發(fā)放廣泛征求意見建議。共向縣直各單位發(fā)出征求意見表15份，收回10份；無空表現(xiàn)象，填表率100%。梳理匯總情況如下：
一、肯定意見方面。
1、政治思想過硬，擁護縣委、縣政府的決議，相結當前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護領導班子榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，執(zhí)政能力強，不斷帶領全局職工開拓進取。
2、局領導班子成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。
3、局黨總支求真務實，真抓實干，立黨為公，執(zhí)政為民，在重點工程建設、交通行政執(zhí)法、公路路政管理及養(yǎng)護、危橋改建、運政管理、廉潔從政、隊伍建設等方面，取得了較好成績，得到了上級領導及社會各界的一致認可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了積極的貢獻，為我縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供了強有力的保障。
4、局領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業(yè)精神強、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領導班子班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認真執(zhí)行黨的方針政策，堅持科學、和諧地發(fā)展交通事業(yè)，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾及交通運輸行業(yè)中的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
1、加強全系統(tǒng)人員的教育和培訓，提高全局黨員干部的政治素質和工作能力，適應新形勢發(fā)展和交通現(xiàn)代化建設的需要。
2、繼續(xù)加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的'自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。
3、關心職工生活。
4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風建設及工作能力及各方面，狠抓制度建設。
6、加強宣傳思想工作，為交通事業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。
三、其他方面。
1、希望局領導班子成員深入基層、運輸企業(yè)調查研究，開展暗訪調查，分析了解基層情況，提出指導意見。
2、抓好基層黨建工作，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。
3、以〈若干意見〉為契機，加快農村公路建設步伐，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通發(fā)展，大力實施農村交通物流。
4、加強城市公共交通安全管理，推進城鄉(xiāng)公交基礎設施建設。
通過民主生活會征求的意見、建議，可以看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，希望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)（三送）活動，以務實的作風扎實推進我局各項工作順利開展。
四、關心職工生活方面。
1、建議領導進一步關心干部職工，豐富業(yè)余生活。環(huán)保任務重、人手少、壓力大，全局上下整天都是埋頭干事，氛圍壓抑，要從關心愛護干部職工的角度出發(fā)，多組織集體活動，增進交流，放松心情，通過合適的渠道讓大家排解，以進一步增強隊伍凝聚力，提高大家工作積極性。
2、按公務員法規(guī)定，落實帶薪休假制度。要有計劃地安排干部職工落實公休假。
3、提高干部職工生活待遇。建議以工會名義爭取職工福利，尤其要關心合同制人員的工資福利，提高隊伍的積極性，確保隊伍穩(wěn)定。
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個人對公司意見和建議報告篇一
1、領導班子整體政治素質高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
2、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結統(tǒng)一。
3、領導班子思路清晰，衛(wèi)生發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是對新區(qū)醫(yī)療集團的戰(zhàn)略發(fā)展定位。
4、領導班子敬業(yè)心、責任心強，特別是班子還沒配備齊的情況下，經(jīng)常加班加點，無休息日，盡心盡職，不計個人得失。
5、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
二、主要問題。
1、由于班子配備不齊，下基層調研了解情況不夠。
2、偏重人才引進，對集團在職專業(yè)人才的培養(yǎng)力度不夠。
3、安排工作計劃性不強，有時上午發(fā)文下午要，下午發(fā)文下班要，而我們看文件上的`時間，上級文件可能在局里壓了幾天，給我們的時間就幾個時，工作質量無法保障。
三、對領導班子成員的建議。
1、領導應多下基層，了解基層黨員干部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層干部的交流。
2、建議領導班子在培養(yǎng)年輕人才應加大力度。引進與培養(yǎng)并重，加強對管理人才、專業(yè)人才的培訓，出臺相關激勵政策，大力培養(yǎng)在職年輕醫(yī)護人員。
3、安排工作要有計劃性，有些要基層做的工作，在等領導簽發(fā)前，可以預通知或口頭通知，讓基層有足夠的時間做好工作。
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個人對公司意見和建議報告篇二
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供領導參考。
一、企業(yè)文化。
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就ktv蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善，真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大。
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題。
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排。
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司。
工作計劃。
粘貼在公司的提示版上。
編號：
建議人姓名：
所在部門：營運部。
所在崗位：保費崗/單證崗。
建議部門：總公司保費部。
建議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的建議。
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，特別是剛從事保費工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。
建議方案：建議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：
1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;。
2.視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;。
3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作內容及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限：天。
建議部門回復意見：
個人對公司意見和建議報告篇三
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如：
1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。
2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行。
讓員工時刻以一種負職責的心態(tài)對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由？因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成？這個目標由誰來做？做到什么程度？（以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒有達成公司將采取什么措施？以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環(huán)。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業(yè)就應建立企業(yè)價值觀（簡單到幾句話）、企業(yè)精神（簡單到幾條），其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小推薦僅供領導參考。
個人對公司意見和建議報告篇四
編號：
提議人姓名：...
所在部門：營運部。
所在崗位：保費崗單證崗。
提議部門：總公司保費部。
提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議。
問題及影響描述：
總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：
1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;。
2.視頻培訓，以ppt或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;。
3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門：
緊急重要程度：
承辦期限：天。
提議部門回復意見：
備注：
個人對公司意見和建議報告篇五
為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
（1）建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
（2）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
（3）繼續(xù)完善和貫徹iso9000質量體系，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。
個人對公司意見和建議報告篇六
1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。
提議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，異常是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。
2、一切要以事實說話。
提議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。
3、提高工作效率。
個人對公司意見和建議報告篇七
通過個人評價意見，身為一名領導要嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。下面是本站小編整理領導個人評價意見建議報告的范文，歡迎閱讀!
20xx年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從20xx年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調控政策的打壓下，消費者的心理預測期受到抑制，而緊隨著20xx年的國際金融危機的蔓延影響，市場觀望情緒進一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：
一、了解落實土地信息。
根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。20xx年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘，對個地塊參加了拍賣，落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況，通過對市場調查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解，對其做了投資估算及經(jīng)濟分析，并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理，項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，認真清理各項治理方面的管理制度，檢查校核公司內部管理制度，關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強化對公司治理制度執(zhí)行的內部監(jiān)督檢查與考核，健全內部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。
二、集思廣益，制定各項管控制度。
由于綜合因素的影響，的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展，從而引發(fā)價格的上漲，20xx年我按照上級的部署安排，成立領導小組，調研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點對開發(fā)區(qū)市場做了調查，并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度，以確保項目在實施過程中能夠流暢。
三、提倡加強團結，營造和諧氛圍。
團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟效益，只有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補，減少內耗，形成合力，共謀發(fā)展。在日常工作中，講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，“不謀萬世者，不足謀一時;不謀全局者，不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考，積極付諸實踐，使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”，增強“一榮俱榮，一損俱損”的整體觀念。同時，維護團結和諧的基礎，堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關心，大事講原則，小事講風格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團結和諧的工作環(huán)境。講究表率作用。領導干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結和諧的表率。工作中自覺主動地要身先士卒當好先鋒、當好榜樣、當好表率。以黨性、制度、原則、紀律為根本，以講感情、友誼、緣分為潤滑劑。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進了團結，取得了支持。團結和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形成了思想上相互學習、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。
四、堅持學習，端正工作作風，提高執(zhí)行能力。
20xx年在集團公司安排下，還參加了房地產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學習，重點學習了前期取得土地階段的相關法律知識，通過學習提高了本人防范法律風險的能力，并能規(guī)范行為，能自覺依法維護公司權益。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接，少走彎路;隨著國家土地、規(guī)劃、建設、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學習，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應“科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政”新形勢的要求，以利于提高辦事效率。因此，當進一步增強加強作風建設的緊迫感和責任感，只有工作作風過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內，我緊跟上級要求，增強轉變機關作風的針對性，端正自身工作作風的同時，努力建設了一支學習上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路不斷創(chuàng)新、服務職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。
五、嚴格信息披露，加強監(jiān)督管理。
按照國家有關規(guī)定規(guī)范信息披露行為，促進公司依法規(guī)范運作，維護廣大股東的合法權益;本年度，公司根據(jù)相關的法律法規(guī)修訂完善了《管理制度》，并嚴格執(zhí)行，保證披露信息的真實、準確、完整、及時、公平。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露情況等進行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責，維護了公司和中小股東的合法權益。同時通過學習相關法律法規(guī)和。
規(guī)章制度。
加深對相關法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結構和保護社會公眾股股東權益保護等相關法規(guī)的認識和理解以切實加強對公司和投資者利益的保護能力形成自覺保護社會公眾股東權益的思想意識。年內勤勉盡責忠實履行獨立董事職務凡經(jīng)董事會審議的重大事項都事先對公司提供的資料進行認真審核若有疑問會即向相關負責人員詢問以了解具體情況并在自己的專業(yè)領域方面提供相關的建議和意見。公司能夠及時向我們匯報董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、關聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務發(fā)展和相關重大項目的進度以及信息披露等情況。平時工作中詳實地聽取公司管理層人員的匯報主動進行了現(xiàn)場調查、獲取做出決策所需要的情況和資料;及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風險在董事會上發(fā)表意見、行使職權對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細致的自查自糾活動誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查認真落實整改計劃與措施對董事會決策的科學性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。
回顧過去的一年，自己各項工作的完成是靠班子成員的通力合作和廣大干部員工的支持、是靠集體的智慧和全體員工的汗水，我個人只是做了一些方向把握、組織協(xié)調和督促落實的工作。對照上級領導的要求和企業(yè)面臨的市場形勢，還有許多不足需要在今后的工作中加以克服，主要是對部分政策的把握度不夠，做事缺乏前瞻性，不注意細節(jié)，在工作落實過程中不夠細致，還需要進一步拓展思路，加強學習。
六、20xx年。
工作計劃。
20xx年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點：
(一)提高個人綜合素質，勝任總經(jīng)理工作。嚴格按照自己的工作職責，把職責范圍內的工作做好。
房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應具有相當?shù)木C合素質才能適應新形勢下的要求，這就更加要求我們20xx年要加強學習，嚴格要求自己，嚴守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務意識。只有提高我們個人的綜合素質，努力使自己成為一個“一專多能”的復合性人才，才能更符合工作的要求。
(二)按照公司計劃做好項目工作。
一是土地信息取得方式。
從報紙上獲得招、拍、掛的公告信息;從土地局交易中心及土地儲備中心取得信息;通過投資公司、拍賣公司等其他中介機構獲得信息;通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。
二是工作重點。
明年的工作中一定要與大家在土地信息上廣開言路，集思廣益。在順應發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎上，看準市場、把握機遇、創(chuàng)新思想，切實做好短期發(fā)展目標和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟增長點和可持續(xù)發(fā)展之路。在努力工作的同時，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路：1、有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。2、尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標準還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設中的成本投資。3、房產(chǎn)與地產(chǎn)兼顧的發(fā)展思路。房地產(chǎn)公司的開發(fā)，不僅局限于房產(chǎn)的開發(fā)上，應該使房產(chǎn)開發(fā)與土地投資儲備二者兼顧，共同發(fā)展。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時候，公司可把重點放在土地投資儲備上;當房產(chǎn)開發(fā)有所好轉后，再有側重點地進行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。
(三)在物業(yè)管理方面。
我們要嚴格以市場為導向，根據(jù)市場、項目及公司的情況做出合理化建議，尋找適合項目自身的物業(yè)公司。
做為公司的主要負責人之一，不僅是公司領導的參謀，也是協(xié)調公司內外關系的窗口?？偨Y一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。只有提高個人的綜合素質，才能更好的完成公司交辦的各項任務，提高執(zhí)行能力。20xx年我一定要在公司領導下，嚴格按照公司的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，認真學習各項政策法規(guī)、規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效果全面進入一個新水平，做好本職工作，抓好各個工作的推進落實，加強經(jīng)營管理，提高服務質量，抓機遇，闖市場，創(chuàng)品牌，求效益，與公司共同發(fā)展，共同成長，為穩(wěn)定的發(fā)展、謀取利益最大化貢獻自己的力量。
以上是我的述職匯報，請各位領導評議，歡迎對本人工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我工作的各位領導和同事表示誠摯的謝意。
謝謝大家!
20xx年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。在集團公司和董事長的關心和指導下，房地產(chǎn)公司從團隊建設、制度建設入手，各項工作全面展開。在客觀環(huán)境較為不利的情況下，基礎建設、業(yè)務經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。在此，我將20xx年房地產(chǎn)公司的各項工作和20xx年工作基本思路簡要向各位領導做出匯報。
一、20xx年工作回顧。
根據(jù)集團公司制定的20xx年為管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為*集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務的實際，廣泛吸取國內外先進管理理念和操作模式，結合具體特點，在機構搭建、團隊打造、制度建設、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進。在全面啟動大盤開發(fā)業(yè)務的同時，短短半年內就構建起一支擁有較高專業(yè)水準的核心班子和團隊。迅速建立起自己一套比較系統(tǒng)科學的管理制度體系和業(yè)務流程，結合項目開發(fā)經(jīng)營工作，在試運行過程中得到了初步的檢驗，并反復不斷通過實踐修正完善。使各項工作能夠在規(guī)范管理的基礎上，快速、有序、有效地展開。
*3號項目全面實現(xiàn)住宅和商業(yè)銷售的清盤，圓滿完成了預定的銷售任務，該項目全年累計完成銷售額4136.56萬元。應當指出的是，*3號項目清盤工作，是在國家宏觀調控大環(huán)境下，以及該項目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計劃，盲目造勢，造成營銷推廣費用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴控項目成本，最終僅以約1%的市場推廣費用，圓滿完成了本年度銷售任務的清盤。
*3號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷。
*項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目，在20xx年上半年全面啟動后，把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié)，精心組織周密策劃，做出極為詳盡的計劃安排，在關鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員，全力以赴。市場調研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調研基礎上提出了*房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結合，深入進行市場調研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士、學界權威、業(yè)界專家等國內外資深顧問和集團領導，對市場調研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場，充分體現(xiàn)出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。*項目前期工作的專業(yè)水準，新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結協(xié)作，得到了集團領導、業(yè)界人士、媒體和政府相關人士一致肯定和高度評價。
隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調整，從八月份開始，房地產(chǎn)公司迅速從*項目轉向*項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間，就完成了市場調研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質量上也達到新的水平。比如，首次采用項目成本全程控制體系，從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本，以限額設計方式委托施工圖紙設計，對建筑結構形式采用論證在*項目各項前期開發(fā)工作中，使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資400余萬。這些做法在業(yè)內也是不多見的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過程中經(jīng)受了鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團結協(xié)作的嶄新風貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。
*項目最終按照集團統(tǒng)一部署，采取了合作轉讓方式進行聯(lián)合開發(fā)，在房地產(chǎn)公司的努力下，協(xié)議轉讓收益達1800萬元，較年初轉讓意向為公司凈增收入600萬元。
充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢，積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進的工作。在董事長和集團指導下，房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內眾多實力雄厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與河南省建行的合作也在全力推進。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā)展奠定基礎。
*周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進展。
20xx年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體，在過往的歷史環(huán)境下，積累了大量復雜的遺留問題，有些問題已7、8年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力，耗費人力和財力，也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調解決復雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性。
工作方案。
和計劃，定期會商協(xié)調進展。豐產(chǎn)路、勞動路、等項目全年完成遺留問題欠款清收152.43萬元。
在5月份，按照集團的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調研的基礎上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。積極協(xié)調理順管理關系，在強化財務管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理，使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。
明確責權關系，改善經(jīng)營環(huán)境，以經(jīng)營指標考核實施目標管理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項費用，確保減虧增盈目標，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn)*3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進行*小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計，年度收益物業(yè)費收入占59%，裝修收益(后六個月)占24%，車庫及其他收益占整體收入比例為17%，全年控虧為負185830.89元，超額完成了預控目標20.6萬元。
二、工作中存在的問題、解決辦法和建議。
通過對全年主要工作的總結分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考：
1.2020xx年初，集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時，根據(jù)特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作，以合作促發(fā)展。
2.確立房地產(chǎn)公司科學有效的管理經(jīng)營模式，是保證和推動房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責權關系基礎上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。
3.公司機構和團隊建設雖已初具基礎，但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成熟。適應大規(guī)模高水平項目操作，仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度，20xx年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。
4.系統(tǒng)化的制度建設、工作和技術標準的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進的長期工作。
5.在房地產(chǎn)業(yè)宏觀政策環(huán)境日趨規(guī)范，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內部員工培訓與學習。建立學習型企業(yè)，增強公司應對能力和競爭實力，縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距。不斷提高綜合實力與綜合素質，以便在競爭中立于不敗。
6.企業(yè)文化是建立在企業(yè)核心價值觀的基礎之上的，在企業(yè)戰(zhàn)略目標制定后如何提煉建立企業(yè)核心價值體系，以此推動企業(yè)文化建設，提升員工責任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標。
7.處理以往項目遺留問題給出的經(jīng)驗表明，大量后期問題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導致。因此，在新項目運作時，前期工作是項目開發(fā)的重心，必須高度重視每個環(huán)節(jié)的工作質量，細節(jié)一定要做到位，否則會在后期付出更大代價，留下很多不必要的遺撼。
8.物業(yè)公司雖然在管理范疇上開始明確劃歸房地產(chǎn)公司，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理和經(jīng)營關系上的被動。建議20xx年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。
三、20xx年具體工作思路。
房地產(chǎn)公司當前處于發(fā)展的轉折時期，既面臨嚴峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機遇。房地產(chǎn)公司當前面臨的唯一選擇是，奮力開拓，為20xx年的全面快速發(fā)展做好積極準備。
1.*項目在20xx年度已經(jīng)作出了大量前期準備工作，20xx年在全面落實北地塊121畝的的基礎上，全面啟動*項目的開發(fā)。預計20xx年上半年完成開發(fā)前期相關手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一平工作。到20xx年8月基本達到開工條件。
2.堅持項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略，以開發(fā)促合作，以合作帶動新的發(fā)展。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。20xx年力爭在項目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項目經(jīng)營能力，初步具備項目滾動開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。
3.地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。
4.物業(yè)公司經(jīng)營在20xx年全面整改工作基礎上，20xx年上半年全面完成所有小區(qū)水損電損改造，全年各個小區(qū)扭虧工作有所突破。實現(xiàn)全年扭虧減半的目標。
敬的董事長、各位同仁：
大家好!
過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領導和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行。
崗位職責。
認真貫徹落實集團的安排部署堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標以科學的經(jīng)營理念和頂層思維為指導堅持以提升經(jīng)營效益為中心以完善項目開發(fā)建設為重點以推進管理提升為抓手以加快公司發(fā)展為使命深入、扎實、有效的開展工作團結房地產(chǎn)公司領導班子和全體員工較好的完成了工作任務的目標現(xiàn)將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考核指標完成情況。
——xxx項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業(yè)主，并計劃將其余樓座有順序、有計劃交付。
——穩(wěn)步安全推進xxx項目五期工程施工。xxx五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，xxx方面銷售套數(shù)為254套;銷售金額為134076073元，回款金額為109139737元;xxx住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元;商業(yè)認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續(xù)按計劃推進，竭力縮短辦理周期。截止到六月底，辦理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證;完成xxx方面全面驗收的準備工作;完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
——xxx物業(yè)建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，xxx物業(yè)服務中心，從只有1名經(jīng)理到現(xiàn)在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有注冊物業(yè)管理師資格證書，大專以上學歷3人。并在制度建設，發(fā)揮前期介入功能，執(zhí)行查驗承接手續(xù)，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經(jīng)營亮點管理中的做法和體會。
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升溫持續(xù)時間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實際情況，確立工作思路最為重要。為此，我們堅持頂層思維，堅持以效益為中心，樹立八個理念——風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協(xié)調理念、效益理念、創(chuàng)新理念、學習理念，并指導和運用于管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經(jīng)營管理理念，系統(tǒng)抓好各方面的工作。下面就圍繞理念并結合我的實際工作目標執(zhí)行情況談一些做法和體會。
(一)堅持品牌理念，打造亮點。
企業(yè)進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，為企業(yè)市場開發(fā)打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。
對施工總體布置方案進行了前瞻性的優(yōu)化和調整。將原方案中不合理的布置進行了重新選址和規(guī)劃，包括車庫選址、施工便道等，為后續(xù)工作打下了良好基礎。
為配合銷售需求，工程部進行現(xiàn)場資源調配，優(yōu)先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建筑的施工，為早日驗收搶得時間。
二是加強現(xiàn)場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，通過對監(jiān)理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現(xiàn)場監(jiān)督，采用樣板引路，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經(jīng)順利通過政府質檢部門的核驗。
在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌。
通過對xxx集團品牌戰(zhàn)略研討及方案匯報，并對接世聯(lián)顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三家具有實力的品牌戰(zhàn)略合作伙伴，進一步實現(xiàn)xxx品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋xxx品牌落地執(zhí)行層面的創(chuàng)新思路，取得階段性成果。
通過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案;并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報及市場分析，會同研究;通過xxx公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優(yōu)選優(yōu)質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升xxx品牌效應，加快xxx地產(chǎn)的銷售步伐。
(二)堅持協(xié)調理念，搞好對外協(xié)調關系做好與政府部門的和諧關系。
20xx年政府部門對房地產(chǎn)企業(yè)加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關系”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，采取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續(xù)拿到手里;截止到六月底，xxx方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節(jié)能等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎開工許可證。xxx方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環(huán)保局現(xiàn)場檢測和資料上報，規(guī)劃局現(xiàn)場檢測、資料上報，房屋現(xiàn)場面積實測，檔案館資料制作等;在資質方面，完成辦理xxx房地產(chǎn)資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統(tǒng)計局、縣房管局、統(tǒng)計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關系。
通過努力協(xié)調外省、市、縣三級銀行關系，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業(yè)銀行多家金融機構項目按揭貸款準入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現(xiàn)回款6019.6萬元，保證企業(yè)資金的快速回籠。通過努力順利的進行著xxx項目11500萬元開發(fā)貸款的申請工作，在20xx年發(fā)放貸款7500萬元及20xx年發(fā)放貸款4000萬元，為我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準備。
做好與當?shù)乩习傩盏暮椭C關系。
在168項目征地中，我們與當?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到7月，已經(jīng)完成135畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。
(三)堅持全員的效益理念，開源節(jié)流。
根據(jù)總公司下達的任務目標，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續(xù)辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多干事為宗旨，通過努力，為公司直接節(jié)省資金百萬元。
在工程技術上，通過工序的調整，避免了出現(xiàn)深基坑施工，通過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而為公司節(jié)約成本百萬元。
(四)堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現(xiàn)風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部采購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產(chǎn)。簽訂《。
施工合同。
文件》、《履約擔保函》和《安全協(xié)議》;采用了分包商《履約擔保函》，有效地規(guī)避了工程風險。
把握住“民工工資發(fā)放”的關鍵。
一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系;二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，并根據(jù)風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度;三是實行監(jiān)管發(fā)放，在保證工資發(fā)放的情況下，結算剩余工程款;民工工資總體發(fā)放到位。
(五)堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的xxx地產(chǎn)精神。我們充分認識到團隊建設是企業(yè)的核心競爭力，我注重以下幾個方面：思路清晰是基礎。通過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實開展;在時間、條件和資金等各方面，給予大力支持。
公司領導班子的作用是關鍵。發(fā)揮模范作用，營造出風清氣正的氛圍。樹立廉潔的理念，充分發(fā)揮帶頭作用，在任何艱難困苦的條件下，班子成員始終保持樂觀、堅忍的心態(tài);按章辦事，平等待人，形成風清氣正的氛圍;與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風;與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。受到群眾的響應和擁護，對凝聚人心起到關鍵性作用。
(六)堅持學習理念，緊跟房地產(chǎn)發(fā)展動脈。
我認為學習是一個人一生中永恒的主題，學習是一個廣泛的范疇，時事政治理論知識需要了解，專業(yè)的業(yè)務知識和市場經(jīng)濟理論也需要廣泛的獵取，當今社會是信息的時代，我通過借助書籍、網(wǎng)絡和與人交流、交談，結合自己的實際和工作要求，進一步開拓闊自己的視野，充實自身的知識內涵，為更好的做好本職工作奠定基礎，提供保障。
總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結果。然而，我清醒的認識到自己還存在一些缺點和不足，主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場管理存在差距，管理力度不夠;二是思想還不夠解放，工作執(zhí)行力度不夠到位;三是公司管理還有待于強化責任落實;四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。
最后，誠懇地請大家對我以后的工作，多提寶貴意見，對我的工作多加批評、指示。
謝謝!
個人對公司意見和建議報告篇八
11月19日下午，縣政府辦主任主持召開了縣政府領導班子民主生活會征求意見會?？h發(fā)改委、統(tǒng)計局、人保局、環(huán)保局、商務局、林業(yè)局、司法局、計生委、旅游局、安監(jiān)局、監(jiān)察局、重點辦、審計局、行政服務中心、城管局、工業(yè)園區(qū)管委會、民企局、交通局、果茶局、水保局、藥監(jiān)局、交管大隊、醫(yī)保局、農保局、礦產(chǎn)局、規(guī)劃建設局等單位負責人參加了會議。與會人員暢所欲言，建言獻策，對縣政府領導班子民主生活會提出了很多很好的建議，歸納如下：
1、要大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟，提升經(jīng)濟支撐力。
2、要科學規(guī)劃“三區(qū)”，強化規(guī)劃執(zhí)法，以長遠的眼光看發(fā)展。
3、要進一步對各部門、單位提高人員、經(jīng)費、設備、政策保障，用好專項經(jīng)費，用好法律法規(guī)、政策。
4、要解決一部分工作人員的'編織問題，充分考慮事業(yè)編制工作人員的政治待遇，提高干部職工工作積極性。
5、要貫徹落實好黨的十八大精神，各部門、單位要加強配合協(xié)調，進一步營造齊心協(xié)力建設幸福于都的氛圍。
6、要加大對城鄉(xiāng)基礎設施的投入，盡快啟動縣城規(guī)劃區(qū)個人危舊房改造及個人通過“招拍掛”取得合法土地建房、審批工作，進一步關注民生，把實事辦實、好事辦好。
7、要對重點項目拆遷安置以土地儲存的方式集中安置。
8、加大城區(qū)道路改建資金投入，建設1—2個社會停車場，解決停車難的問題，提高交通組織能力。
9、加強對地質災害防治工作的領導，確?？h、鄉(xiāng)、村三級組織有人辦事、有錢辦事，把縣、鄉(xiāng)地質災害防治經(jīng)費和村級協(xié)管補助列入縣級財政預算。
10、加大對礦業(yè)秩序的整治力度，加強部門聯(lián)合執(zhí)法，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬地管理職能，把礦業(yè)秩序維護列入目標管理考核內容。
11、要優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加強對行業(yè)管理、客運市場、礦業(yè)秩序、干部作風等方面的整治，提高政府政策執(zhí)行力。
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個人對公司意見和建議報告篇九
經(jīng)歷多崗位鍛煉，組織領導和綜合協(xié)調能力強;工作思路清晰，重點突出，有改革創(chuàng)新精神;事業(yè)心、責任感強，工作認真負責;好學勤奮，知識面寬;顧全大局，自覺服從組織安排;清正廉潔、嚴格自律，為人正派、作風硬朗，敢抓敢管、敢于負責;處事穩(wěn)重，熱情隨和，善于團結同志，能夠聽取不同意見，關心干部職工生活。
個人對公司意見和建議報告篇十
集體組織的各項學習活動多數(shù)黨員都能積極參加，但個人學習主動性和深度不夠，平時也缺乏學習的自覺性和主動性。對自主學習也應加大約束力度，對學習內容和學習進度做出硬性要求。要求黨員按質按量完成個人學習任務。
2、開展“普通黨員將黨課”活動。
以黨員個體講授為主要形式，課后由黨支部或黨小組進行點評，實現(xiàn)以講促學、以評促學，做到人人參與，相互提高。提高黨員參與學習和討論積極性。
3、立足實際需求，因才施教。
要根據(jù)黨員對象的年齡、職業(yè)、學歷層次和工作崗位性質的'情況，分類進行培訓，同時提供送課上門、巡回宣講等服務，增強學習的針對性與實效性。
4、發(fā)揮遠程教育站點作用。
利用“網(wǎng)上課堂”、電教片，與現(xiàn)代遠程教育信息量大、生動直觀、方便快捷等優(yōu)勢，實現(xiàn)黨員與現(xiàn)代信息技術的零距離接觸。
5、組織黨員參與志愿服務活動。
要發(fā)揮黨員示范引領和輻射帶動作用，走在前、作表率，以黨風促政風、帶民風，凝聚道德建設正能量，引導居民崇德向善、見賢思齊。
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個人對公司意見和建議報告篇十一
關于為區(qū)委常委民主生活會征求意見的報告xx街道黨工委按照鞍東組發(fā)文件要求，于10月13日到10月17日，在街道領導班子及所屬黨組織中，圍繞區(qū)委常委班子及成員作風建設方面，在貫徹落實《廉政準則》規(guī)定的52個“不準”和黨政領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度等方面的情況，以座談會、發(fā)放征求意見表等方式，廣泛征求了黨內外群眾的意見和建議。
通過征求意見和建議，xx街道領導班子和黨內外干部群眾一致認為，鐵東區(qū)委常委班子及成員歷來十分重視領導干部的作風建設，是勤政務實、高效廉潔的領導集體，在作風建設上是讓廣大干部群眾滿意的。此次收集上來的意見和建議有：
一、領導干部作風建設方面：
打造為民辦實事、關注民生的領導班子，思想解放、開拓進取、心系群眾、堅強團結、清正廉潔，具有良好的作風。
1、領導干部要堅持發(fā)揮表率作用，牢固樹立“為民服務”的理念，擺正公仆位置，多為群眾辦實事、辦成事、辦好事，解決實際問題。
2、領導干部要積極倡導求真務實、真抓實干的作風。使干部真正把心思用到干事業(yè)上，把功夫下到查實情、出實招、辦實事上。不搞勞民傷財?shù)摹靶蜗蠊こ獭?，對作風飄浮、敷衍塞責、弄虛作假的行為必須嚴肅追究責任。
3、領導干部要堅持改革創(chuàng)新，積極探索機關作風建設的新途徑。注重實踐推動，促進機關工作人員有效履職。
二、在貫徹落實《廉政準則》規(guī)定的52個“不準”方面：
1、提高思想認識，增強貫徹執(zhí)行《廉政準則》的自覺性。要常懷三顆心，一是對《準則》要常懷敬畏心，二是對權力要常懷“平常心”，三是對誘惑要常懷“明白心”；要全面掌握《廉政準則》的基本要求和主要內容，以身作則，嚴格要求，做廉潔從政的表率；要保持清醒頭腦，自覺接受監(jiān)督，防止腐敗行為發(fā)生。
2、認真學習貫徹落實《廉政準則》，通過正反兩方面的教育，使黨員牢固樹立正確的理想信念。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不利用職務之便牟取私利，收受禮品，工作中廉潔自律，秉公辦事，始終把黨和人民的利益放在首位，立黨為公、執(zhí)政為民，在群眾中發(fā)揮表率作用，克服改正工作中存在的'突出問題。形成互相監(jiān)督、互相學習的良好氛圍。
3、大力倡導廉潔風氣，嚴格執(zhí)行廉潔從政各項規(guī)定，堅決糾正各種不廉潔行為，促進和保證政令暢通。要認真學習，落實到我們的工作中去，努力營造一個廉潔從政的氛圍，永葆共產(chǎn)黨員的先進性。
三、在黨政領導干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度方面：
1、強化思想教育。作為一名黨政領導干部要自覺主動帶頭學習黨政領導干部選拔任用四項監(jiān)督制度，始終注重抓好領導干部的思想教育，使四項監(jiān)督制度入心入腦，真正的.熟知。要將學習貫徹實施四項監(jiān)督制度，列入日常學習、工作、考核的一項重要內容，不斷增強貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)的政治意識和責任意識。
2、強化制度規(guī)范。認真貫徹執(zhí)行干部選拔任用工作法規(guī)，堅持正確的用人導向，加強干部選拔任用工作中容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作的制度建設，不斷推進干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化，營造一個風清氣正的選人用人環(huán)境。
3、強化用人公信原則。一是把好群眾公認環(huán)節(jié)，采取多種措施，落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。二是把好民主推薦環(huán)節(jié)，在無記名投票推薦的基礎上，要擴大聽取意見的范圍。三是把好組織考察環(huán)節(jié)。增加民意調查、實績分析、與考察對象面談等新方法，豐富考察手段，力求更加真實、全面、客觀地評價干部。四是把好醞釀討論環(huán)節(jié)。多方征求交換意見，在充分醞釀的基礎上，堅持無記名投票表決、民主決策任免干部。五是把好任職環(huán)節(jié)。堅持干部任前公示，進一步增強干部選任工作的透明度。
4、強化監(jiān)督檢查。堅持把對《干部任用條例》和有關落實干部選拔任用工作法規(guī)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，作為加強干部選拔任用工作監(jiān)督、防止用人不正之風的關鍵環(huán)節(jié)來抓，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和督促整改。
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個人對公司意見和建議報告篇十二
根據(jù)縣紀委、縣委組織部《關于認真開好xx年度科級領導班子民主生活會的通知》（xx號文件）精神，為認真開好局領導班子民主生活會，我們已向局機關各股室、基層分局（所），局直屬事業(yè)單位等21個單位發(fā)出了《關于認真開好度科級領導班子民主生活會的通知》（xx號）。通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、設立意見箱、開展談心活動等各種形式收集意見6條、建議4條。在充分肯定局領導班子成績的同時，也從不同的角度和方面反映了我們班子在工作中存在的問題和不足，指出了班子以前沒有發(fā)現(xiàn)的或者認識不深刻的一些問題，提出了許多寶貴的意見和建議，現(xiàn)將其具體情況整理如下：
一、主要成效。
從征求到的意見和建議情況看，對班子的總體評價是：我局領導班子是一個政治堅定、團結實干、作風民主、敬業(yè)精神強，有戰(zhàn)斗力的班子。能帶領全局廣大干部職工、解放思想、與時俱進、實施了工作舉措，有力地促進了全縣國土資源管理事業(yè)，各項工作都取得了較好成績，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、政治要求嚴格。領導班子“一班人”能堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，學習和實踐“三個代表”重要思想，在思想上、行動上始終與黨中央、縣縣委保持高度一致、維護中央權威；堅持既分工負責，又團結協(xié)作，認真履行各自的職責，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、工作扎實有效。今年以來，領導班子“一班人”以全縣“求科學發(fā)展之真，務項目建設之實”主題教育暨優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和機關效能建設“提高年”活動為契機，以保護資源，保障發(fā)展為總抓手，積極為發(fā)展縣域經(jīng)濟作好服務，全面推進依法行政，完善體制，提高素質，在保障發(fā)展、保護資源、維護權益、服務社會等方面取得了新成績。使全縣經(jīng)濟呈現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好局面。
3、作風勤政廉潔。領導班子“一班人”能自覺加強政治理論學習，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。廉潔自律、率先垂范，堅持從自己做起，看好自家的門，管好身邊的人。在全局帶頭興廉潔之風，創(chuàng)業(yè)之風，樸實之風。是一個作風民主、團結協(xié)作、求真務實、廉潔高效、堅強領導班子。
二、存在的主要問題。
大家在肯定成績的同時，本著客觀公正和高度負責的態(tài)度指出了來存在的一些問題和不足，歸結起來為以下幾點：
1、領導班子深入基層不夠。表現(xiàn)在局領導班子成員下基層指導工作少，與地方政府聯(lián)系少，與干部職工交心談心不夠。對基層干部職工工作生活關心不夠，管理不到位等。
2、以人為本，積極改善國土分局（所）辦公條件和解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題?；鶎訃临Y源工作非常辛苦，應適當增加工作經(jīng)費，積極改善辦公環(huán)境，良好的工作條件能夠使基層國土資源工作者產(chǎn)生一種歸宿感，進而激發(fā)工作積極性，提高工作效能。同時執(zhí)法監(jiān)察工作也是一項艱巨的工作，涉及面廣，危險性高，工作辛苦，希望局里考慮按省財政廳的文件解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題。
3、加強基層分局（所）國土資源業(yè)務學習培訓。多開展一些關于土地管理、礦產(chǎn)管理業(yè)務方面的專業(yè)培訓，應重視基層分局（所）的業(yè)務水平及能力提高。
4、組織外出交流，加強橫向聯(lián)系，學習兄弟縣好的管理經(jīng)驗。同時組織職工開展一些寓教于樂、寓教于趣、寓教于有益于身體健康的文體活動，這對于活躍氣氛、和諧關系，促進精神文明建設很有幫助。
5、局機關個別股室辦事效率不高。特別是針對基層分局（所）業(yè)務辦理過程中，效率不高。同時要求對鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源執(zhí)法力度給予支持。
6、合理安排職工帶薪休假。安排好職工工作和休息時間，維護職工休息權利，調動職工工作積極性。
三、幾點建議。
1、把握好主題。一次民主生活會不可能解決所有問題，主題鮮明尤為重要。本局本次民主生活會的主題仍應是服務于“建設”這個中心，抓住“發(fā)展”第一要務，緊緊圍繞縣委、縣政府的總體部署和工作思路，切實解決全縣國土資源工作中的突出問題，全面完成今年國土資源工作的既定目標。
2、聯(lián)系好實際。要有針對性地、務實地解決好群眾提的'，自己找的、上級點的幾個實際問題：
四是組織開展一些能夠推進精神文明建設的文體活動，多開展健康有益的文體活動；
五是因地制宜，積極改善國土分局（所）工作生活環(huán)境解。
按照“六有”模式，鼓勵和扶持辦公條件較差的國土所按照“勤儉節(jié)約、充分利用、因陋就簡、量力而行”的原則，建設辦公場所，逐步完善辦公、生活、健身娛樂設施，改善基層干部職工工作生活條件，同時解決執(zhí)法監(jiān)察津貼和人身意外保險問題，進一步調動基層干部職工的工作積極性。
3、用活好形式。民主生活會在召開之前，在認真做好征求意見和建議的同時，建議多找些職工開展談心活動，只有交心，才能達到交流思想、化解隔閡、增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的目的。
4、抓出好效果。民主生活會制度是我們黨加強自身建設，提升執(zhí)政能力的一項重要制度，建立健全并嚴格執(zhí)行黨員領導干部民主生活會制度，對于加強領導班子思想、作風建設，黨風、廉政建設，依靠自身力量解決矛盾，推進黨內監(jiān)督，保證黨的路線、方針和政策的貫徹執(zhí)行有著不可替代的重要作用，因此，建議民主生活會查擺問題、開展批評，包括會后整改，必須緊密聯(lián)系班子集體和個人的工作實際、思想實際和作風實際，真正把思想擺進去，把問題找出來，把根源剖析到位，務求抓出良好效果。
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個人對公司意見和建議報告篇十三
根據(jù)《中國共產(chǎn)黨寧都縣委關于印發(fā)〈“加快寧都發(fā)展，重塑寧都形象”主題教育實施案〉的通知》（寧發(fā)[20xx]12號文件）精神對照檢查階段的要求，通過召開一次民主生活會。為切實找準我局領導班子存在的不足，為開好班子民主生活會，我們于7月下旬發(fā)出征求意見建議表，分別向局屬各黨支部、各部門、運輸企業(yè)和服務對象發(fā)放廣泛征求意見建議。共向縣直各單位發(fā)出征求意見表15份，收回10份；無空表現(xiàn)象，填表率100%。梳理匯總情況如下：
一、肯定意見方面。
1、政治思想過硬，擁護縣委、縣政府的決議，相結當前主題教育的要求勤政廉潔，能自覺抵制各種不正之風，維護領導班子榮譽。工作雷厲風行，敢抓敢管敢干，執(zhí)行黨的政策和上級指示，不打折扣，能保質保量地完成各項工作任務，執(zhí)政能力強，不斷帶領全局職工開拓進取。
2、局領導班子成員整體素質較高，在廉潔自律方面能夠以身作則，嚴格要求自己，口碑較好，在職工中樹立了良好的形象。
3、局黨總支求真務實，真抓實干，立黨為公，執(zhí)政為民，在重點工程建設、交通行政執(zhí)法、公路路政管理及養(yǎng)護、危橋改建、運政管理、廉潔從政、隊伍建設等方面，取得了較好成績，得到了上級領導及社會各界的一致認可，為廣大人民群眾安全便捷出行做出了積極的貢獻，為我縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展提供了強有力的保障。
4、局領導班子是一個政治堅定、團結務實、勤奮實干、作風民主、敬業(yè)精神強、極富戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的領導班子班子成員在各自分管的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，認真執(zhí)行黨的方針政策，堅持科學、和諧地發(fā)展交通事業(yè)，在崗位上認真履行職責，關心并解決群眾及交通運輸行業(yè)中的熱點和難點問題，貫徹執(zhí)行民主集中制，帶頭廉潔自律。
1、加強全系統(tǒng)人員的教育和培訓，提高全局黨員干部的政治素質和工作能力，適應新形勢發(fā)展和交通現(xiàn)代化建設的需要。
2、繼續(xù)加強黨風廉政建設，增強反腐倡廉的'自覺性，進一步樹立黨組織在群眾中的威信。
3、關心職工生活。
4、加倍珍惜和維護團結，堅持民主集中制，增強民主意識，堅持民主程序決策。
5、從政治思想、廉潔勤政、作風建設及工作能力及各方面，狠抓制度建設。
6、加強宣傳思想工作，為交通事業(yè)的發(fā)展營造良好氛圍。
三、其他方面。
1、希望局領導班子成員深入基層、運輸企業(yè)調查研究，開展暗訪調查，分析了解基層情況，提出指導意見。
2、抓好基層黨建工作，發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力。
3、以〈若干意見〉為契機，加快農村公路建設步伐，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)交通發(fā)展，大力實施農村交通物流。
4、加強城市公共交通安全管理，推進城鄉(xiāng)公交基礎設施建設。
通過民主生活會征求的意見、建議，可以看出廣大黨員、群眾對我局黨總支的期望值比較高，希望全體黨員干部在今后的工作中，戒驕戒躁，繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)（三送）活動，以務實的作風扎實推進我局各項工作順利開展。
四、關心職工生活方面。
1、建議領導進一步關心干部職工，豐富業(yè)余生活。環(huán)保任務重、人手少、壓力大，全局上下整天都是埋頭干事，氛圍壓抑，要從關心愛護干部職工的角度出發(fā)，多組織集體活動，增進交流，放松心情，通過合適的渠道讓大家排解，以進一步增強隊伍凝聚力，提高大家工作積極性。
2、按公務員法規(guī)定，落實帶薪休假制度。要有計劃地安排干部職工落實公休假。
3、提高干部職工生活待遇。建議以工會名義爭取職工福利，尤其要關心合同制人員的工資福利，提高隊伍的積極性，確保隊伍穩(wěn)定。
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