不論是在學習、工作還是生活中，總結都是一種必要的行為。擁有健康的身體和心靈是幸福的基礎，我們應該注重保持健康的生活方式。范文中的觀點和論述具有較強的說服力和可操作性。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇一
按照公司的統(tǒng)一安排，我從xx月份成為公司的網(wǎng)格化管理員。在試用期期間，我能夠嚴格要求自己，按時、按質保量完成領導交給各項工作任務。
積極學習黨的各項方針政策，認真學習貫徹集體的重要思想，用黨的精神武裝自己的頭腦，指導并協(xié)助同事完成各項工作。
作為一名剛剛踏入社會的大學生，我深知自己要學習的東西有很多很多，而對社會的認識也越來越清晰，對于剛剛踏上工作崗位的我，對于網(wǎng)格化管理的知識有著很多的不了解。在以后的工作中，我努力學習黨和的各項方針政策，提高自己的理論水平，積極參加各項黨的活動，向同志看齊，努力做好自己的本職工作。
在工作期間我能夠按時完成領導交付的工作，積極配合同事開展各項工作，在工作期間不斷的學習提高自己的技能，使自己能夠更快的勝任本職工作。
在日常生活中我能夠認真、嚴謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，積極主動的向其他同事學習，不斷提高自身各項業(yè)務素質，以更好的完成自己的本職工作。
通過近段時間的工作，自身綜合素質得到了一定的提高，與人溝通的能力也獲得了大大的提升。但是還是感覺到自己身上還存在著很多的缺點和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、加強理論學習，提高自身思想修養(yǎng)。
2、加強自身業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。
3、積極配合各部門工作，協(xié)助同事完成各項工作。
在這幾個月的工作和生活中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一個好的習慣，每天都會去自己的部門學習，不懂的就問，盡自己最大的努力多向老員工請教學習，我的專業(yè)知識和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感謝領導的指導和同事的幫助，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇二
xx年是我社區(qū)網(wǎng)格化管理的關鍵年，為切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，我社區(qū)網(wǎng)格化管理工作緊緊圍繞街辦事處的中心工作，按照街辦事處的工作部署，積極有效地推進我社區(qū)的各項工作。現(xiàn)將我社區(qū)的各項工作匯報如下：
2、加強的自身建設，發(fā)揮骨干帶頭示范作用。我社區(qū)居委會的是活動室的建立試點，為了方便居民群眾參與，增強織凝聚力，社區(qū)在今年新購置了一臺電腦，在社區(qū)全體的努力下，我社區(qū)建立起了15個居委會的電子黨小組，充分調(diào)動了社區(qū)各個社區(qū)及單位的積極性，使社區(qū)各個居民群眾充分感受到了社區(qū)織的優(yōu)越性，并在社區(qū)建立健全了各項工作制度及工作流程。
3、加強社區(qū)的計劃生育、綜合治理、計劃生育的社區(qū)工作，以社區(qū)居民需求為導向，以創(chuàng)建“平安、文明、和諧社區(qū)”為目標，加強社區(qū)治安防范，做好計劃生育工作。加強流動人口的管理，及早掌握轄區(qū)內(nèi)的流動人口動態(tài)，防止各類案件、糾紛的發(fā)生。對社區(qū)內(nèi)的流動人口進行摸排，并對暫住人口、暫住戶、流入地等進行登記造冊，并按規(guī)定落實了相應的管理制度，做到底數(shù)清、情況明，并對外來流動人好登記管理，確保外來流動人口的人口管理工作，為轄區(qū)居民群眾提供一個安然居住的環(huán)境。
4、加強了網(wǎng)格化網(wǎng)格化管理工作，充實了網(wǎng)格化管理員隊伍，做到網(wǎng)格內(nèi)管理工作人員包片，網(wǎng)格外管理工作人員包片，網(wǎng)格內(nèi)管理工作人員包班，網(wǎng)格外管理人員包片，網(wǎng)格內(nèi)管理人員包片的工作方式，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員在社區(qū)治安防范、計劃生育和社區(qū)管理工作中的作用，使社區(qū)治安信息化、工作規(guī)范化，提高社區(qū)工作水平。
5、加強計生信息化工作管轄內(nèi)計生信息員隊伍建設。我社區(qū)計生信息人員隊伍建設，做到人員、計算機、網(wǎng)絡全覆蓋，并對計生信息員進行培訓和考核，使他們能勝任各自的工作。目前，我們的社區(qū)管理軟件已全面到位。
6、我社區(qū)計生信息員的培訓工作，做到有計劃、有步驟的培訓計劃，采取以會代培的方式，對計劃生育信息員進行計算機知識的`培訓和考核，使信息員能順利完成各項信息工作任務，使計算機管理員在各類考試中獲得理論成績，并將考核成績作為評定工作成績的依據(jù)，使計算機管理員的業(yè)務素質得到進一步的提高。
7、做好轄區(qū)內(nèi)各類計劃生育工作人員的計劃生育工作和信息員培訓工作。今年，我社區(qū)共有育齡婦女19人，流入育齡婦女6人，我們按照計生信息員的要求，對轄區(qū)內(nèi)育齡婦女做好流動人口信息管理、育齡婦女信息的采集、錄入、上報工作，并對流出育齡婦女進行了上門走訪登記，做到了底數(shù)清、情況明，并對流動人口信息的采集、錄入工作進行了嚴格把關，杜絕了流動人口出生的各類不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
8、加強了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，使信息化工作能順利開展。我社區(qū)的網(wǎng)格化管理工作，按照計生部門的要求，社區(qū)計生信息員能及時上報各類信息。
9、社區(qū)信息員能及時上報各類信息資料，做到了資料。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇三
在xx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
（一）落實三化措施，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內(nèi)容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的`群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。
社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。
在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇四
為進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，從2012年開始，社區(qū)實施了“網(wǎng)格化管理，精細化服務”的工作機制。
社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建三級網(wǎng)絡組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為6個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。我們的具體做法是：
1、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為6個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-250戶左右，人口約900人。
2、組團隊。社區(qū)按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機構，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機構及樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3、建機制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)黨總支領導下，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，實現(xiàn)信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”的原則，網(wǎng)格責任人對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。
4、采信息。積極探索，了解網(wǎng)格內(nèi)服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內(nèi)的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。全面準確地登記網(wǎng)格內(nèi)實有人口，了解、掌握基本情況；熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
6、優(yōu)服務。一是實現(xiàn)服務精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務，在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測預防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理，精細化服務。二是實現(xiàn)服務多元化。建立網(wǎng)格化管理工作日志，將劃定的每個片區(qū)資料制成“網(wǎng)格化管理，心連心服務”平安和諧服務隊聯(lián)系卡，發(fā)放給轄區(qū)居民。聯(lián)系卡上有包片干部的聯(lián)系電話，居民有事就可以打電話，社區(qū)可以在第一時間接到信息并及時化解問題，對轄區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。在每個樓院小區(qū)內(nèi)設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話，社區(qū)咨詢服務電話，社區(qū)qq群。這樣，居民有困難有問題向社區(qū)反映，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通。建立了“社區(qū)網(wǎng)絡會客廳”騰訊微博，這個微博的開通給我們創(chuàng)建了一個對外宣傳的平臺，通過這個平臺積極向外界傳遞社區(qū)開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題，實行首問責任制，各網(wǎng)絡負責人在第一時間作出答復，提供解決方案。拓寬服務渠道，通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位。網(wǎng)格工作人員要正確處理全面和重點的關系，對特困對象和弱勢群體，落實專人聯(lián)系幫扶，把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員一切力量，將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務，實現(xiàn)共駐共建、資源共享，使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形式形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現(xiàn)服務制度化，充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，對有技防措施的單位和居民小區(qū)，定期查看監(jiān)控系統(tǒng)記錄，并監(jiān)督負責人安排專人24小時查看監(jiān)控錄像，及時準確的收集、反饋信息。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇五
萬達社區(qū)隸屬于伍家崗區(qū)萬壽橋街道，西起三峽大學醫(yī)學院，東止萬達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開放型社區(qū)，總面積約0.9平方公里，轄區(qū)有宜昌萬達廣場、市中心醫(yī)院、市雷鋒中學等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬達廣場座落在轄區(qū)內(nèi)。萬達社區(qū)共有居民2780戶、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個網(wǎng)格200至300戶為標準，將轄區(qū)劃分為11個網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務社會管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專職化、規(guī)范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，夯實基礎，創(chuàng)新特色，全面開展網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、以兩化建設為核心，充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍作用。
社區(qū)按照市創(chuàng)新辦統(tǒng)一部署，整合原有資源，科學調(diào)配人力物力，成立了社區(qū)便民服務站、綜治信訪維穩(wěn)站、網(wǎng)格管理站，組建了社會工作者、網(wǎng)格管理員、社區(qū)志愿者三支隊伍，通過大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。
2014年，萬達社區(qū)以夯實社會服務管理創(chuàng)新化工作基礎為重點，完善社區(qū)公共服務平臺，建成社區(qū)黨員群眾服務中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬元。設有便民服務大廳、投資者服務大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務室、室外健身游樂活動處、廉政文化廣場等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區(qū)約113平米，包括站長辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。
食藥等部門領導，在社區(qū)召開培訓會，培養(yǎng)網(wǎng)格員成為社會工作的“通才”、“專才”、“全才”，提升業(yè)務素質、提高工作能力。如2014年3月，社區(qū)網(wǎng)格站接到市人社局工作任務，對轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)開展參?；?、勞動保障年審等工作，社區(qū)立即組織網(wǎng)格員開展勞動保障工作培訓，從勞動保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)134家企業(yè)勞動保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。
二、按兩化要求為標準，完成網(wǎng)格化管理工作任務。
社區(qū)圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區(qū)人口信息平臺為基礎實現(xiàn)社情全摸清，以社會矛盾聯(lián)動化解平臺為手段實現(xiàn)矛盾全化解，以社區(qū)公共服務平臺為窗口實現(xiàn)服務全方位。
病魔無情，但人間有愛，萬達社區(qū)網(wǎng)格員堅持為群眾辦實事辦好事，將黨和政府的溫暖關懷散播到家家戶戶。
二是實施社區(qū)網(wǎng)格站“每日晨會、每周例會、每月考核總結會”，每天上午利用十到十五分鐘召開網(wǎng)格員工作會議，由網(wǎng)格站站長或副站長主持召開，部署每天工作要點，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務及突發(fā)任務；每周召開一次溝通例會，會議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區(qū)工作中開展配合進行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站副站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格工作考核總結會議，通報社區(qū)對網(wǎng)格員考核情況，提出問題，商量解決。
三是針對社區(qū)各網(wǎng)格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫(yī)院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區(qū)及流動人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動人口服務等工作。11號網(wǎng)格為萬達廣場商業(yè)區(qū)，網(wǎng)格員主要配合社區(qū)經(jīng)濟服務工作開展信息采集、食品安全等工作。通過社區(qū)網(wǎng)格員“綜合履職、重點服務”，不斷深化和推進網(wǎng)格化管理工作。如2014年8月29日，社區(qū)11號網(wǎng)格員易君莉在萬達廣場沃爾瑪超市巡查時，發(fā)現(xiàn)有消費者正與超市人員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)了解，原來是消費者在超市購買的卡夫牌餅干已過了保質期，要求超市賠償。易君莉立即通過社區(qū)e通向所屬轄區(qū)工商巡查人員報告情況，同時做好安撫工作，收集現(xiàn)場證據(jù)。工商干部很快達到現(xiàn)場，按相關規(guī)定先行賠付消費者商品價值十倍的賠款144元，并對該超市立案查處?？焖俦憬莸南M維權得到了消費者的好評，也被2014年12月中央電視臺社會與法頻道播出的《平安中國——見證創(chuàng)新的力量》欄目報道并在全國進行了推廣。
一邊傳遞著黨和政府的惠民新政，一邊關注居民群眾的衣食住行。社區(qū)內(nèi)哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時間捕捉，第一時間處置。社區(qū)網(wǎng)格正逐漸成為服務居民群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。萬達社區(qū)依托網(wǎng)格員開展的社區(qū)經(jīng)濟服務“萬達模式”、食品安全監(jiān)管網(wǎng)格化工作、交通安全進社區(qū)入網(wǎng)格工作、萬達廣場“網(wǎng)格服務型工會”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進行了宣傳報道。中央、省、市、區(qū)各級領導在視察萬達社區(qū)網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬達社區(qū)先后獲得國家級“綜合減災示范社區(qū)”、“安全社區(qū)”、省級“綜合減災示范社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”、市、區(qū)級“十佳平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“先進基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號，社區(qū)也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區(qū)6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“2014年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為2014年、2014年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇六
萬達社區(qū)隸屬于伍家崗區(qū)萬壽橋街道，西起三峽大學醫(yī)學院，東止萬達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開放型社區(qū)，總面積約0.9平方公里，轄區(qū)有宜昌萬達廣場、市中心醫(yī)院、市雷鋒中學等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬達廣場座落在轄區(qū)內(nèi)。萬達社區(qū)共有居民2780戶、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個網(wǎng)格200至300戶為標準，將轄區(qū)劃分為11個網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務社會管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專職化、規(guī)范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，夯實基礎，創(chuàng)新特色，全面開展網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將情況匯報如下：
社區(qū)按照市創(chuàng)新辦統(tǒng)一部署，整合原有資源，科學調(diào)配人力物力，成立了社區(qū)便民服務站、綜治信訪維穩(wěn)站、網(wǎng)格管理站，組建了社會工作者、網(wǎng)格管理員、社區(qū)志愿者三支隊伍，通過大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。
20xx年，萬達社區(qū)以夯實社會服務管理創(chuàng)新化工作基礎為重點，完善社區(qū)公共服務平臺，建成社區(qū)黨員群眾服務中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬元。設有便民服務大廳、投資者服務大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務室、室外健身游樂活動處、廉政文化廣場等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區(qū)約113平米，包括站長辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。
食藥等部門領導，在社區(qū)召開培訓會，培養(yǎng)網(wǎng)格員成為社會工作的“通才”、“專才”、“全才”，提升業(yè)務素質、提高工作能力。如20xx年3月，社區(qū)網(wǎng)格站接到市人社局工作任務，對轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)開展參保稽核、勞動保障年審等工作，社區(qū)立即組織網(wǎng)格員開展勞動保障工作培訓，從勞動保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)134家企業(yè)勞動保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。
社區(qū)圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區(qū)人口信息平臺為基礎實現(xiàn)社情全摸清，以社會矛盾聯(lián)動化解平臺為手段實現(xiàn)矛盾全化解，以社區(qū)公共服務平臺為窗口實現(xiàn)服務全方位。
病魔無情，但人間有愛，萬達社區(qū)網(wǎng)格員堅持為群眾辦實事辦好事，將黨和政府的溫暖關懷散播到家家戶戶。
二是實施社區(qū)網(wǎng)格站“每日晨會、每周例會、每月考核總結會”，每天上午利用十到十五分鐘召開網(wǎng)格員工作會議，由網(wǎng)格站站長或副站長主持召開，部署每天工作要點，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務及突發(fā)任務；每周召開一次溝通例會，會議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區(qū)工作中開展配合進行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站副站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格工作考核總結會議，通報社區(qū)對網(wǎng)格員考核情況，提出問題，商量解決。
三是針對社區(qū)各網(wǎng)格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫(yī)院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區(qū)及流動人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動人口服務等工作。11號網(wǎng)格為萬達廣場商業(yè)區(qū)，網(wǎng)格員主要配合社區(qū)經(jīng)濟服務工作開展信息采集、食品安全等工作。通過社區(qū)網(wǎng)格員“綜合履職、重點服務”，不斷深化和推進網(wǎng)格化管理工作。如20xx年8月29日，社區(qū)11號網(wǎng)格員易君莉在萬達廣場沃爾瑪超市巡查時，發(fā)現(xiàn)有消費者正與超市人員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)了解，原來是消費者在超市購買的卡夫牌餅干已過了保質期，要求超市賠償。易君莉立即通過社區(qū)e通向所屬轄區(qū)工商巡查人員報告情況，同時做好安撫工作，收集現(xiàn)場證據(jù)。工商干部很快達到現(xiàn)場，按相關規(guī)定先行賠付消費者商品價值十倍的.賠款144元，并對該超市立案查處?？焖俦憬莸南M維權得到了消費者的好評，也被20xx年12月中央電視臺社會與法頻道播出的《平安中國——見證創(chuàng)新的力量》欄目報道并在全國進行了推廣。
一邊傳遞著黨和政府的惠民新政，一邊關注居民群眾的衣食住行。社區(qū)內(nèi)哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時間捕捉，第一時間處置。社區(qū)網(wǎng)格正逐漸成為服務居民群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。萬達社區(qū)依托網(wǎng)格員開展的社區(qū)經(jīng)濟服務“萬達模式”、食品安全監(jiān)管網(wǎng)格化工作、交通安全進社區(qū)入網(wǎng)格工作、萬達廣場“網(wǎng)格服務型工會”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進行了宣傳報道。中央、省、市、區(qū)各級領導在視察萬達社區(qū)網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬達社區(qū)先后獲得國家級“綜合減災示范社區(qū)”、“安全社區(qū)”、省級“綜合減災示范社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”、市、區(qū)級“十佳平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“先進基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號，社區(qū)也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區(qū)6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“20xx年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為20xx年、20xx年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇七
付集村委會下轄8個村民小組，面積7平方公里，村民229戶、1090人，現(xiàn)有黨小組2個，黨員27名。
自2月初以來，我村積極響應上級各級黨委政府的號召，按照全市、全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，開展了村級網(wǎng)格化服務管理工作站示范點創(chuàng)建活動?；顒娱_展以來，我們村委會在市公安局駐村工作組的帶領幫扶下，在上級各級政法委的精心指導下，順利完成了組建網(wǎng)格化服務管理工作站、網(wǎng)格化社會管理信息平臺信息錄入、管理站內(nèi)硬件建設、視頻監(jiān)控建設和制度建設等方面的工作，成效明顯。自工作站建成以來，共接待屈家?guī)X管理區(qū)、東寶區(qū)以及漳河新區(qū)兄弟單位參觀3批次。2月27日上午，市委副書記、市委政法委書記周松青率領全市各縣（市、區(qū)）政法委書記及市農(nóng)委、市政法委等單位主要負責人蒞臨我村視察網(wǎng)格化試點建設情況后對我村網(wǎng)格化示范管理工作站給予充分肯定，稱贊“全市絕對一流”?，F(xiàn)將我們的工作進展情況向各位領導報告如下：
一、高度重視，舍得投入。1月22日下午，市政府副市長、公安局長朱高文到我村檢查指導工作。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的群眾路線教育的重要抓手，將好事辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。市公安局作為漳河新區(qū)片“三萬”活動隊長單位，要帶頭按要求落實好各項任務，完成好“規(guī)定動作”和“自選動作”。二是帶動。公安局作為牽頭單位，要及時將相關會議精神、上級要求進行傳達，帶動其他市直單位共同開展“三萬”活動。三是帶領。要充分挖掘各種資源、整合信息，帶領村組織、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部“第一書記”龔德湘到我村指導網(wǎng)格化服務管理站建設時要求，工作站要高起點謀劃，高標準建設，高水平推進，并現(xiàn)場成立了以市局黨委委員、工會主席錢先斌同志為組長、我為副組長、其他村委會成員和駐村工作隊員為成員的村網(wǎng)格化服務管理領導小組，具體抓落實。如何抓落實？沒有空閑的房子怎么辦？村委會一商量，經(jīng)請示龔德湘同志同意，將擬發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的一間45平方米的惠民超市拿出來作為工作站的場地。村網(wǎng)格化硬件投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經(jīng)費緊張的困難，多方籌措資金，在建設之初即將10萬元?？顡芨兜酱謇锏馁~上，給予經(jīng)費保障。
二、強化措施，高標推進。我村被漳河新區(qū)確定為全區(qū)唯一的試點村，必須率先啟動網(wǎng)格化建設，為了發(fā)揮示范點的示范效應，市公安局駐村工作組與村委會一道一方面采取走出去參觀學習外地及本市社區(qū)網(wǎng)格化服務管理的經(jīng)驗；另一方面，請市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政法委具體負責領導到我村實地指導工作。通過各方面努力，截止目前，我村網(wǎng)格化服務管理工作站取得了一定的成效：一是確立了“四全四有”的網(wǎng)格化工作目標，即：社情民意全摸清，矛盾糾紛全排查，公共服務全方位，困難群體全關注；治安有人管，矛盾有人解，難有人幫，服務有人辦。二是科學劃分網(wǎng)格，將全村科學劃分為8個網(wǎng)格，選配8名網(wǎng)格員，成立了成員達13名的村網(wǎng)格管理機構；三是長期聘用1名大學生為村網(wǎng)格信息管理員（每月工資1200元），負責工作站日常工作；四是搭建了高標準的村網(wǎng)格化信息平臺。《荊門市農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準》規(guī)定：農(nóng)村網(wǎng)格化服務管理工作站的配備標準是“五個一”即：一臺專用電腦、一個打印機、一個社管服務查詢終端等設備、網(wǎng)格員和網(wǎng)格信息管理員人手配備一部采集信息的社管通、一個視頻監(jiān)控室。示范村還要建立2-3個高清視頻探頭。目前，我村網(wǎng)格化服務管理工作站除規(guī)定的“五個一”標準外，還配備了一個55英寸的液晶電視機、一個高清存儲機、一個辦公平臺、一個檔案柜、一套辦公桌椅、一個服務群眾資料存放架，一套管理制度，達到了“十一個一”的標準。
三、示范帶頭，服務群眾。2月21日下午，市局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部第一書記龔德湘到我村檢查市公安局駐村工作組工作。他在檢查去年“新三萬”活動市公安局駐付集村工作組為該村7組興辦實事——打了兩口深水井的“自選動作”后，對這次新“三萬”活動“規(guī)定動作”——網(wǎng)格化建設作出指示，他要求，駐村工作組要將運用網(wǎng)格化手段作為市公安局推進農(nóng)村社會治理水平提升的一項重點工作來抓，示范點工作不能平推，要務實創(chuàng)新，從農(nóng)村實際出發(fā)，合理劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化要達到的實際工作目標，確定網(wǎng)格員和村網(wǎng)格管理員的工作職責與任務，建立網(wǎng)格化運行流程和工作規(guī)范，確保網(wǎng)格化接地氣、得民心、出實效。為此，駐村工作組與村委會一道自我加壓，在全面建成網(wǎng)格化服務管理工作站的基礎上，還制作出“兩冊兩卡”，即，《網(wǎng)格化服務管理工作站工作人員手冊》、《網(wǎng)格化服務管理群眾宣傳手冊》、《網(wǎng)格化服務管理工作站工作人員采集（受理）信息明白卡》、《網(wǎng)格化服務管理工作站服務承諾卡》，讓管理站工作人員明白自身的職責和任務、工作紀律以及工作規(guī)范等；讓廣大群眾明白開展網(wǎng)格化的好處和服務的項目以及如何配合村管理站工作人員做好網(wǎng)格化服務管理工作。2月27日，市公安局駐村工作組與村委會一道對網(wǎng)格員和網(wǎng)格化信息管理員進行了第一次業(yè)務培訓會。會上，全村網(wǎng)格員喊出了“把困難交給我，把滿意帶回家”的口號，紛紛表示，將組建網(wǎng)絡服務團隊，定期上門采集（受理）群眾訴求和各類案件線索反映，解疑釋惑，扶貧幫困，排憂解難，預防隱患，滿足您的多樣化需求。自工作站運行以來，網(wǎng)格員共采集各類信息10余條，如發(fā)生在本村的2起民事糾紛均因上報及時，村委會均妥善處置，有力地促進了平安付集創(chuàng)建活動。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇八
xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網(wǎng)格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過半年多的網(wǎng)格工作，我獲益良多，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
xx社區(qū)第六網(wǎng)格的范圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1.2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備,至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。
工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。
對網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民20余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網(wǎng)格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心;還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題;還有小區(qū)內(nèi)清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經(jīng)常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調(diào)解;還有居民來訪的，辦醫(yī)療保障的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現(xiàn)，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習主動提高自身業(yè)務能力，配合計生.民政.勞動保障.城市管理.綜合治理等各個口徑的工作。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇九
根據(jù)省、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為26個網(wǎng)格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)領導參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
網(wǎng)格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十
檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、疏散逃生能力、宣傳教育能力）。
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)格，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機制和框架，按照上級文件精神，結合本校實際，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“校長室統(tǒng)一領導、職能部門齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我校安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。最大限度的預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標。
1、通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實安全主體責任，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。
2、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學校和師生的生命財產(chǎn)安全。
三、
組織機構。
組
長：陳榮仁（校。
長）副組長：陳旭華（副校長）。
成員：鄭正弟、厲向陽、潘向東、李仙民、付園菊、楊宛麗。
四、工作步驟。
（一）方案制定階段(10月1日至11月30)：按照健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運行機制、制訂安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的方案，確定各責任人員的安全生產(chǎn)職責，建成網(wǎng)絡化安全監(jiān)管地圖及表格。
（二）網(wǎng)格化監(jiān)管實施階段（11月31日開始）：對網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，建立完善檢查臺帳和檔案，全面推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設進程。
（三）迎接網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設檢查驗收階段(12月至2011年1月)。
五、工作措施。
1.分工明確，責任到人。嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個部門與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。
2.建立各項安全生產(chǎn)責任制。建立制度，嚴格實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責，工作落實及效果與年度考核掛鉤。
六、工作要求。
（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。
（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作及安全生產(chǎn)大檢查的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切為網(wǎng)格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。
2010年12月7。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十一
（2012年7月26日）。
尊敬的××，各位領導：
今年5月25日，中央五部委聯(lián)合下發(fā)了《關于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導意見》，我區(qū)組織相關部門和人員認真學習了文件精神，在去年開展的“清剿火患”網(wǎng)格化管理的基礎上以及全省網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會后，為進一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心消防安全組織，落實基層消防安全責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心、公安派出所全面推行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)將我區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們指正。
（一）加強領導，明確責任，劃分網(wǎng)格為抓好網(wǎng)格化管理工作，及時組織召開會議，迅速成立××區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組，將消防安全網(wǎng)格化管理工作擺上重要議事日程，結合實際制定并下發(fā)了《××區(qū)深入推進消防安全網(wǎng)格化管理工程實施方案》。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單位，將5鄉(xiāng)3鎮(zhèn)5個社區(qū)服務中心劃分為13個“大網(wǎng)格”，“大網(wǎng)格”由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)服務中心黨政主要領導牽頭負責；以社區(qū)和行政村為基本單元，將19個社區(qū)和74個行政村劃分為93個“中網(wǎng)格”?！爸芯W(wǎng)格”主要由村（居）兩委負責、社區(qū)書記（主任）牽頭負責；以責任片區(qū)、村民小組、樓群院落、住宅小區(qū)為基本單元，將其劃分為責任片區(qū)的“小網(wǎng)格”。同時，建立網(wǎng)格工作室對“小網(wǎng)格”進行管理，由網(wǎng)格工作室在“小網(wǎng)格”內(nèi)參與開展消防巡查、檢查、宣傳，及時消除火隱患。今年以來，大隊共檢查單位1745家2次，下發(fā)《責令改正通知書》118份，下發(fā)《行政處罰決定書》55份，罰款金額40.13萬元，拘留10人,責令三停12家，臨時查封27家。2012年上半年發(fā)生火災14起，死亡0人，受傷0人，直接財產(chǎn)損失94.25萬元，與去年同期相比火災起數(shù)下降了41.67%。杜絕了本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生有較大影響的火災事故，消防網(wǎng)格化管理工作取得初步成效，為全區(qū)人民創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。
（二）聯(lián)合整治，四級聯(lián)動，實施片區(qū)排查整治根據(jù)工作總體安排，區(qū)公安分局、區(qū)消防大隊、各派出所與居（村）民委員會實行“四級責任捆綁”，逐一明確工作任務和責任，做到特殊領域聯(lián)查、重點場所必查、小型單位清查。以城區(qū)為單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單元，劃分火災隱患排查整治網(wǎng)格，每個網(wǎng)格確定2個檢查組和4名監(jiān)督人員，會同所屬區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導一并開展檢查，堅持每日排查、推進不少于10家單位。對檢查出的火災隱患，堅決做到上限處罰、剛性出招，確保有患必除、除患務盡。同時明確派出所民警，對行政村、社區(qū)“中網(wǎng)格”和村民組“小網(wǎng)格”防火工作進行督促指導。明確治安聯(lián)防隊員參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳等工作，對分包“小網(wǎng)格”片區(qū)工作落實情況進行督促。此外，還明確派出所落實消防安全網(wǎng)格化管理“九項職責”即（監(jiān)督檢查執(zhí)法、宣傳教育培訓、督促指導、受理舉報投訴、處理移交火災隱患、組織撲救初期火災、協(xié)助火災調(diào)查、參與制定本級消防規(guī)劃，其它法定職責），開展“六項檢查內(nèi)容”（檢查消防行政許可情況、建筑疏散設施情況、消防設施配備情況、消防設施器材運行情況、值班員上網(wǎng)培訓情況、單位履行職責情況），細化目標，分解任務，定人、定量、定單位全面開展消防工作，真正形成了“網(wǎng)格化”3管理模式，深入推進消防安全網(wǎng)格化管理工程，力求達到消防安全責任制全面落實，實現(xiàn)消防安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無空白點，實現(xiàn)全區(qū)火災形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）試點先行，以點帶面，逐步全面鋪開我們以××鄉(xiāng)為網(wǎng)格化管理試點，公安消防等部門工作人員對偏坡鄉(xiāng)進行蹲點指導，在××鄉(xiāng)逐級建立網(wǎng)格化管理工作室，明確每個網(wǎng)格的消防工作人員及職責，建立消防培訓教室，在墻上公示消防工作組織、職責及主要制度、網(wǎng)格分解圖等內(nèi)容。建立專業(yè)的巡消隊伍，組織開展消防宣傳教育，提高村民的消防安全意識和自防自救能力，同時配備基本的滅火器材和日常消防宣傳資料。部門、鄉(xiāng)、村各司其職，共同維護消防安全環(huán)境。通過建立網(wǎng)格化管理試點，以點帶面，全面開展消防安全網(wǎng)格化管理工作。
（四）。
強化宣傳，營造消防工作濃厚氛圍××區(qū)政府進一步加強消防知識宣傳工作。緊緊圍繞十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)各項工作，堅持走十八大消防安保戰(zhàn)群眾路線，大張旗鼓地開展社會化消防宣傳教育，一是以“三月安全月”、“5〃12防震減災日”、“六月安全月”等活動為契機，大力開展消防安全宣傳活動。二是開展“3.15消防產(chǎn)品宣傳”活動。大隊制定了《××區(qū)公安消防大隊關于結合“3〃15”國際消費者權益保護日開展普及消防產(chǎn)品常識宣傳活動實施方案》，深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學校，積極開展消防產(chǎn)品及消防安全宣貫工作，通過懸掛標語、橫幅，開展專題講座等形式，擴大消防宣傳“覆蓋面”和“影響面”。三是依托“窗口”服務，主動宣傳。緊緊抓住群眾前來辦理消防手續(xù)的時機，主動宣傳，發(fā)放宣傳資料。上半年以來，發(fā)放宣傳資料8萬余份，培訓消防安全責任人、管理人等各類人4員500余人，切實提高了市民消防意識和自防自救能力，營造人人“珍愛生命、重視消防”的濃厚氛圍。
（五）納入目標，兌現(xiàn)獎懲，切實將“網(wǎng)格化”工作納入常態(tài)化管理我區(qū)進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)“網(wǎng)格”工作人員消防工作職責，全面安排部署消防工作，定期組織考評，將年終考核與平時考核進行綜合考評，納入?yún)^(qū)委區(qū)政府全面目標考核，今年已組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會消防工作及網(wǎng)格化管理工作進行了考評，年終兌現(xiàn)獎懲。
三、存在問題和下一步工作打算一是由于城市基層管理體制改革，我區(qū)原有的××辦事處和××辦事處改成了5個社區(qū)服務中心，機構初步成立之處，職能職責正在完善；二是個別單位對消防安全工作認識不足，積極性不高，主動性不強，長效管理機制尚未形成，對火災隱患的整改停留在應付檢查層面，不能很好的落實消防安全責任制，實施有效的消防安全管理。下一步，我們將整合資源，建立更為有效的執(zhí)法工作機制，加大執(zhí)法力度,從執(zhí)法的量和質上下功夫,真正消除一大批火災隱患；進一步完善消防網(wǎng)格化管理體系，對“防火墻”工程及“四個能力”工作進行全面驗收。各位領導，同志們，以上是我區(qū)在推行農(nóng)村消防安全“網(wǎng)格化”管理工作方面的一些做法，盡管在工作開展中取得了一些小成績，但與上級的要求還存在很大的差距。我們將以這次會議為契機，學習先進經(jīng)驗和做法，分析查擺問題，狠抓工作落實，進一步創(chuàng)新工作方式方法，為建設“平安××、和諧××”，迎接黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境！
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十二
近年來，我縣網(wǎng)管工作要按照“積極利用、科學發(fā)展、依法治理、確保安全”的方針，切實加強網(wǎng)上正面宣傳與輿論引導，唱響網(wǎng)上思想文化主旋律，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定、和諧社會建設營造良好的外部環(huán)境。
(一)緊扣網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，著力加強網(wǎng)上正面宣傳。一是大力加強網(wǎng)絡陣地建設。充分發(fā)揮紅網(wǎng)分站、新聞網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的大新聞、大網(wǎng)絡、大宣傳平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新網(wǎng)絡宣傳模式，報道國際、國內(nèi)新聞，緊盯縣內(nèi)重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉發(fā)新聞視頻節(jié)目，達到點擊新聞網(wǎng)，就能全面了解動態(tài)的目的，紅網(wǎng)手機報用戶數(shù)突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網(wǎng)上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以新聞網(wǎng)為窗口，先后精心策劃并推出了“贏在落實”、“建政.見證”湖南紅色旅游文化節(jié)等專欄，設立了20xx聚焦工作落實年、文化體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、創(chuàng)國衛(wèi)、喜迎xx大、xx大專題報道、兩會特別報道、“感動”道德模范評選、千年國飲始于、萬人登云陽新年攀新高、20xx朝陽之光春節(jié)聯(lián)歡晚會、喜迎20xx網(wǎng)絡大拜年等專題，做好了紅色旅游節(jié)等重大活動的宣傳報道工作。為xx縣對內(nèi)對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯(lián)系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為xx縣經(jīng)濟、社會發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網(wǎng)絡宣傳的考核機制。將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網(wǎng)評員納入考核對象，每月將媒體發(fā)稿、新聞線索報送、輿情監(jiān)測和信息報送、通訊員、網(wǎng)評員發(fā)稿等情況進行逐月考核通報并在網(wǎng)上進行公布，充分調(diào)動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質量和水平。四是著力凈化網(wǎng)絡宣傳環(huán)境。通過在新聞網(wǎng)推出文明上網(wǎng)專題，深入開展“文明上網(wǎng)共建和諧”活動，增強維護網(wǎng)絡文化環(huán)境的責任意識，營造遵守法律和社會公德的網(wǎng)絡環(huán)境，引導網(wǎng)民樹立正確的網(wǎng)絡觀，自覺抵制有害信息和低俗之風，努力打造“陽光正氣、溝通暢通、表達活潑、維護形象”的網(wǎng)絡文化環(huán)境。
(二)強化網(wǎng)絡輿情處置，努力提高輿情應對能力。一是明確網(wǎng)絡輿情監(jiān)測范圍和要求。以各大門戶網(wǎng)站、社區(qū)、論壇、貼吧、博客、微博客等網(wǎng)上自由言論區(qū)為監(jiān)測范圍，重點關注紅網(wǎng)百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網(wǎng)站和欄目。二是建立了輿情監(jiān)看、處置、辦理制度。下發(fā)了《關于認真做好網(wǎng)絡輿情搜看、處置、辦理工作的意見》，成立由5人組成的專門監(jiān)測隊伍，實行24小時監(jiān)控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網(wǎng)上正面、負面信息進行全網(wǎng)監(jiān)測。三是建立了網(wǎng)絡輿情登記、報送制度。監(jiān)測人員一旦發(fā)現(xiàn)有關我縣各類網(wǎng)絡輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網(wǎng)管辦主任、分管副部長，由網(wǎng)管辦主任、分管副部長認真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關領導。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據(jù)領導批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領導及涉及單位;對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復送達網(wǎng)宣辦;對涉茶輿情處理單采取領取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯(lián)系有人、督促及時。五是及時回應輿情、把握輿情導向。在領導對網(wǎng)絡輿情作出批示之后，第一時間在網(wǎng)上以xx縣網(wǎng)宣辦的名義將處理大致意見進行回應，防止網(wǎng)絡轉載、炒作、升級;同時，通知相關職能部門領取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內(nèi)將有關調(diào)查處理情況回復至網(wǎng)宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統(tǒng)一回復口徑，再根據(jù)網(wǎng)絡輿情發(fā)展形勢回復(或不回復)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復。
今年來，網(wǎng)宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《xx縣一救護車被爆3公里收費千元價沒談攏致人死》等重大網(wǎng)絡輿情3起。
一是人員素質有待提高。由于多數(shù)網(wǎng)絡宣傳管理人員沒有接受系統(tǒng)的宣傳思想工作和網(wǎng)絡管理知識方面的培訓，在網(wǎng)絡管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。
二是輿情監(jiān)控手段落后。目前，我縣網(wǎng)絡輿情監(jiān)控還是采取人工網(wǎng)絡搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調(diào)查回復所需要的時間，會錯失網(wǎng)絡輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。
三是輿情重視程度不高。有關部門存在事前對本單位的網(wǎng)絡輿情關注不主動，出現(xiàn)網(wǎng)絡輿情后對交辦的處理單回復不及時，處置網(wǎng)絡輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現(xiàn)象，致使反映相同內(nèi)容的網(wǎng)絡輿情通過修改標題等方式反復出現(xiàn)。
四是落實網(wǎng)民問題較難。網(wǎng)宣部門在處置網(wǎng)絡輿情時，對網(wǎng)民提出的問題大多只處于要求相關部門進行回復，本篇文章來自資料管理下載。并將回復內(nèi)容在網(wǎng)上向網(wǎng)民答復的層次，對相關單位如何真正落實網(wǎng)民提出問題的解決沒有相應的手段。若反映問題未按回復進行處理，很容易造成網(wǎng)民對我們的不信任。
一是希望加強業(yè)務指導。針對我縣在一些重大的網(wǎng)絡輿情的出現(xiàn)，往往感到很棘手。希望能夠與市網(wǎng)宣辦平時組織各市縣區(qū)加強溝通和交流，提供業(yè)務指導，建立市縣快速聯(lián)動處理機制。
二是希望提供技術支持。目前，縣網(wǎng)宣辦在網(wǎng)上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網(wǎng)絡輿情監(jiān)管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負擔還是比較大的，建議省、市網(wǎng)宣通過技術合作，集中開發(fā)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，為縣網(wǎng)宣辦提供技術支持。
三是希望加大培訓力度。隨著社會化媒體時代來臨，網(wǎng)絡輿情的處置需要更加及時、細致，光靠自己摸索很難跟上網(wǎng)絡輿情發(fā)展步伐，需要進一步加大網(wǎng)絡輿情處置培訓的力度。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十三
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數(shù)x戶，總人數(shù)x（其中常住人數(shù)x，暫住人數(shù)x）?，F(xiàn)有黨員總數(shù)x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F(xiàn)有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網(wǎng)格化管理的工作機制。
社區(qū)根據(jù)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網(wǎng)22格。具體工作開展如下：
根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網(wǎng)x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網(wǎng)格（x個社區(qū)網(wǎng)格和x個“兩新”組織網(wǎng)格，二級）——x個網(wǎng)格小組（三級）——x個小區(qū)或樓棟網(wǎng)格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
發(fā)揮作用實現(xiàn)了全覆蓋。每個網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網(wǎng)格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網(wǎng)格黨委每季度召開總結會，梳理網(wǎng)格內(nèi)、服務的落實情況，交流經(jīng)驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網(wǎng)可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，網(wǎng)格責任人準確、及時地采集、錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調(diào)查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調(diào)查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)信息。建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網(wǎng)格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現(xiàn)了網(wǎng)格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
通過實行“一亮、二聯(lián)、三幫、四控、五服務、六記錄”工作法，形成了覆蓋廣泛、信息靈通、反應快速、服務全面的社區(qū)服務管理網(wǎng)絡。
各位網(wǎng)格長負責每周對網(wǎng)格內(nèi)的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理。需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，現(xiàn)場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網(wǎng)格內(nèi)實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現(xiàn)服務精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務。二是實現(xiàn)服務多元化。建立網(wǎng)格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內(nèi)設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的'溝通；通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯(lián)系幫扶。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現(xiàn)服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據(jù)網(wǎng)格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網(wǎng)格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經(jīng)費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十四
優(yōu)秀作文推薦！由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰(zhàn)和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛崗敬業(yè)做一名合格的網(wǎng)格員，不當之處請領導和同志們指正。
學習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經(jīng)常關注電視、網(wǎng)絡和報刊上的新聞內(nèi)容，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的.工作激情。
其次是要堅持業(yè)務學習，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區(qū)5網(wǎng)格有破產(chǎn)企業(yè)2家、居民樓11棟385戶1155人、小區(qū)一個、住宅2棟124戶372人。按照社區(qū)管理目標要求，網(wǎng)格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網(wǎng)格員，必須認真閱讀學習各種業(yè)務專業(yè)書籍，領會上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規(guī)定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑒他人先進的工作經(jīng)驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協(xié)調(diào)能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務實的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節(jié)并帶著創(chuàng)造之心、創(chuàng)新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細枝末節(jié)，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區(qū)有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區(qū)姜書記經(jīng)常噓寒問暖，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時社區(qū)同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和不同的意見，誠心實意地協(xié)調(diào)溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢！謝謝大家！
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十五
同志們:。
前段時間，根據(jù)省委和金華市委的部署，我市開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。市里也密切關注各地工作進展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實抓好。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道就前段時間推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的情況進行了匯報。總的來看，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，思想重視，措施務實，進展順利，各項基礎工作抓得比較扎實，比較到位。下面，我先講三個方面的意見。
自去年12月29日全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作動員會議以來，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過20多天的努力，基本完成了網(wǎng)格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來看，主要有以下四個方面的特點:。
一是思想重視，行動迅速。去年12月29日市動員會召開以后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“這項工作高度重視，迅速行動，按要求成立了工作領導小組，召開了工作協(xié)調(diào)會和動員會，積極開展了工作調(diào)研和相關基礎性工作。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網(wǎng)格單元20xx個,組建網(wǎng)格黨小組1241個，設置網(wǎng)格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。
二是強化督查，推進有序。為推進工作落實，前段時間，領導小組成員分別就督查指導工作進行了分工，市領導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領專題組和指導組的同志，對相關的聯(lián)系單位進行了督查指導，及時了解面上工作進展情況。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進力度，使整個面上工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步有序、扎實推進的良好局面。
三是因地制宜，落實有效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普遍能夠圍繞“網(wǎng)格劃分要科學，組團力量要充分“的要求，扎實開展工作。在網(wǎng)格劃分上，認真調(diào)研，充分征求意見建議，不搞“一刀切“;在網(wǎng)格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動員會議精神貫徹落實，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網(wǎng)格管理和服務體系中，并按照最大限度地滿足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類指導。
四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道在充分學習借鑒四個試點鎮(zhèn)街工作經(jīng)驗的基礎上，能夠密切結合自身實際，積極探索推進工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮(zhèn)充分發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會管理與服務中的突出作用，加強了對外來建設者的管理。南馬鎮(zhèn)、東陽江鎮(zhèn)以10家左右企業(yè)為網(wǎng)格單位，組建企業(yè)服務網(wǎng)格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網(wǎng)格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。
根據(jù)前期辦公室向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現(xiàn)在以下五個方面:。
一是思想認識上需要進一步深化。到目前為止，有的領導干部對推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的內(nèi)涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區(qū)域調(diào)整后村級組織治理職能的角度來思考和謀劃這項工作，對于推進這項工作究竟能給農(nóng)村工作帶來什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統(tǒng)的了解和認知，個別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實上不夠平衡。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現(xiàn)象。特別是在人員力量的整合上，還沒有按照要求整合到位，如有的地方的網(wǎng)格單元，沒有確定機關單位的工作人員進行聯(lián)系指導，有的.地方還沒有及時有效組建網(wǎng)格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農(nóng)村干部、農(nóng)村黨員和農(nóng)村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開展信息收集工作，其他多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進行當中。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒有發(fā)揮主觀能動性，在一定程度上影響了工作進度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。五是解決問題質量不高。多數(shù)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的“網(wǎng)格化管理、組團式服務“基本停留在工作體系構建的層面，還沒有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實踐。部分試運行的網(wǎng)格管理和服務體系，發(fā)現(xiàn)和解決問題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質量不高，綜合效益不明顯。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分利用好春節(jié)前的一段時間，著眼于打好基礎，對前一階段的工作進行一次認真的“回頭看“。重點是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進度是否跟上節(jié)奏，工作措施是否符合要求，工作任務是否落實到位，工作重點是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網(wǎng)格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網(wǎng)格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。今后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道究競設置幾個網(wǎng)格層級，要統(tǒng)一從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面往下看有幾個層級，這一點要統(tǒng)一規(guī)范起來。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的工作交流，看一看哪些做法值得學習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現(xiàn)紕漏需要彌補。對于發(fā)現(xiàn)的問題和找到的差距，要集中精力抓好整改，切實做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時編發(fā)工作簡報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時，要主動加強與辦公室和新聞媒體的的聯(lián)系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)過節(jié)的有力時機，利用節(jié)日走訪、召開新春茶話會等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢，為面上工作營造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點抓好落實，夯實工作基礎。今天會后，要著重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網(wǎng)格工作運行流程、矛盾糾紛調(diào)處流程、信息采集樣表、便民服務事項等內(nèi)容為一體的“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作手冊，為下步面上網(wǎng)格化管理服務體系的運行，提供規(guī)范的參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網(wǎng)，要起到一有魚觸網(wǎng)，整張網(wǎng)都能動起來的效果。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據(jù)市辦公室和信息中心聯(lián)合設計的信息采集表,認真做好相關信息的采集工作，重點做好農(nóng)村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務培訓。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據(jù)工作需要，適時對各個網(wǎng)格層級的負責人、黨小組長、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進行業(yè)務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務，潛心投入工作。四是完善電腦網(wǎng)絡設施。對于有條件的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和村，要通過部門資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要抓好基礎性工作的同時，根據(jù)市委文件規(guī)定，著重在建立健全各層級網(wǎng)格管理和服務團隊在管理服務、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪、上門服務、民主懇談、分析研判、信息維護、聯(lián)系卡、工作匯報、年度考核等相關工作，加快建立農(nóng)村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調(diào)處機制，確保網(wǎng)格管理和服務體系規(guī)范運行。要注重與現(xiàn)行村級組織各項工作制度的有效銜接，統(tǒng)籌抓好農(nóng)村黨員活動日，周三服務日，村干部值班制度，文書坐崗服務等工作制度的落實，確保村級組織高效規(guī)范運行5、要積極發(fā)揮主觀能動性，推進工作創(chuàng)新。推進任何工作，每個地方的具體情況不一樣，都會遇到這樣那樣的問題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀能動性，密切結合自身實際，創(chuàng)造性地加以落實。推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會有生命力。下一步，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重工作創(chuàng)新，切實發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務體系的作用。一要在規(guī)范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng)新。建立網(wǎng)格管理和服務體系，關鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網(wǎng)格管理和服務體系運用到春節(jié)期間社會維穩(wěn)、矛盾排查、節(jié)日安保等具體工作中，切實發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會公共管理和服務中的作用，努力形成好的經(jīng)驗做法和長效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng)新。具備條件的地方，要結合自身實際，把網(wǎng)格管理和服務的理念，有機運用到服務企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風等領域中，進一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng)新。市級層面要加強調(diào)研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面也要根據(jù)自身實際，采取激勵措施，有的時候，不一定要獎多少錢，只要大家會思考，辦法總是有的。
1、強化責任落實。對于“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，市級層面將繼續(xù)強化宏觀指導職責，辦公室各專題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要切實承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網(wǎng)格化管理、組團式服務“各項基礎性工作基礎上，進一步將工作責任分解到各個網(wǎng)格層級、分解到每個團隊、每個人員，明確各個網(wǎng)格層級及主要負責人的工作職責，細化每個團隊人員的工作任務和分工，明確各基層站所的工作義務，確保網(wǎng)格管理服務體系真正規(guī)范高效運行。
2、強化協(xié)調(diào)配合。市級層面6個專題工作組、6個指導組之間要加強工作協(xié)調(diào)配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現(xiàn)的問題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關部門，特別是在基層設有站所的部門，要更加積極地參與到“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重與辦公室、相關部門的溝通交流，及時上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調(diào)解決的問題，要密切配合，協(xié)調(diào)多方力量共同解決。同時，要指導各網(wǎng)格層級之間加強工作交流，互相取長補短，共同推進工作落實。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實。下步，要重點對各部門單位工作配合情況、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道工作落實情況開展重點督查。對于在工作中出現(xiàn)消極怠慢、不合作、不支持的單位部門和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要加強對各個網(wǎng)格層級工作的領導和指導，幫助各個網(wǎng)格層級解決實際問題，督促各個網(wǎng)格層級落實工作任務，積極引導各網(wǎng)格層級步入規(guī)范運行軌道，為網(wǎng)格管理服務體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統(tǒng)籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作與其他工作之間的關系，統(tǒng)籌推進各項工作的落實。市級層面，要利用春節(jié)前的一段時間，繼續(xù)抓好督查指導，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要強化打基礎的理念，春節(jié)前，重點做好整改提高工作，為節(jié)后完善工作機制、規(guī)范工作運行打好基礎。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道還要把推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，與謀劃下步的行政村區(qū)域調(diào)整后續(xù)完善工作等重點工作結合起來，確保今年的基層組織建設工作有良好的開局。吳寧、歌山、千祥和東陽江四個鎮(zhèn)街，要在鞏固深化試點工作成果的同時，統(tǒng)籌抓好村務決策管理“五議“工作法試點。辦公室各工作組和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，要講究方法，統(tǒng)籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進。
同志們，春節(jié)馬上來臨，我們的工作任務還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實到位年“的工作主基調(diào)，進一步強化責仟，堅定信心，腳踏實地，求直務實地工作。我相信，推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作一定能取得實效。
謝謝大家!
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十六
自開展“網(wǎng)格化”工作以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領導下，在縣網(wǎng)格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網(wǎng)格管理。現(xiàn)將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的`三級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調(diào)專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網(wǎng)格化”工作。二是利用網(wǎng)格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網(wǎng)格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網(wǎng)格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調(diào)動基層網(wǎng)格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務團隊負責人、網(wǎng)格管理服務人員集中培訓，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據(jù)上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務繁忙，網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員將嚴格按照相關規(guī)定完善網(wǎng)格化工作，從思想上高度重視網(wǎng)格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統(tǒng)及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網(wǎng)格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網(wǎng)格化工作有序開展。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十七
網(wǎng)格化管理工作匯報隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)就實施情況匯報如下：
1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網(wǎng)格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區(qū)網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進行實地教學。
3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生的條件。根據(jù)區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
1、明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會(村)為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網(wǎng)格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的.措施解決問題。
1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū)調(diào)整充實了義務防范隊(主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。如民建社區(qū)網(wǎng)格員張益成就是在走訪時，發(fā)現(xiàn)路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關系更加和諧。網(wǎng)格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。
3、服務質量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會管理積極性被調(diào)動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作也存在一些問題，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如，居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇一
按照公司的統(tǒng)一安排，我從xx月份成為公司的網(wǎng)格化管理員。在試用期期間，我能夠嚴格要求自己，按時、按質保量完成領導交給各項工作任務。
積極學習黨的各項方針政策，認真學習貫徹集體的重要思想，用黨的精神武裝自己的頭腦，指導并協(xié)助同事完成各項工作。
作為一名剛剛踏入社會的大學生，我深知自己要學習的東西有很多很多，而對社會的認識也越來越清晰，對于剛剛踏上工作崗位的我，對于網(wǎng)格化管理的知識有著很多的不了解。在以后的工作中，我努力學習黨和的各項方針政策，提高自己的理論水平，積極參加各項黨的活動，向同志看齊，努力做好自己的本職工作。
在工作期間我能夠按時完成領導交付的工作，積極配合同事開展各項工作，在工作期間不斷的學習提高自己的技能，使自己能夠更快的勝任本職工作。
在日常生活中我能夠認真、嚴謹?shù)耐瓿勺约旱墓ぷ?，積極主動的向其他同事學習，不斷提高自身各項業(yè)務素質，以更好的完成自己的本職工作。
通過近段時間的工作，自身綜合素質得到了一定的提高，與人溝通的能力也獲得了大大的提升。但是還是感覺到自己身上還存在著很多的缺點和不足。在今后的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、加強理論學習，提高自身思想修養(yǎng)。
2、加強自身業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。
3、積極配合各部門工作，協(xié)助同事完成各項工作。
在這幾個月的工作和生活中，我已經(jīng)養(yǎng)成了一個好的習慣，每天都會去自己的部門學習，不懂的就問，盡自己最大的努力多向老員工請教學習，我的專業(yè)知識和工作能力都得到了很大的提升。在此我非常感謝領導的指導和同事的幫助，在以后的工作中，我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇二
xx年是我社區(qū)網(wǎng)格化管理的關鍵年，為切實做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，我社區(qū)網(wǎng)格化管理工作緊緊圍繞街辦事處的中心工作，按照街辦事處的工作部署，積極有效地推進我社區(qū)的各項工作。現(xiàn)將我社區(qū)的各項工作匯報如下：
2、加強的自身建設，發(fā)揮骨干帶頭示范作用。我社區(qū)居委會的是活動室的建立試點，為了方便居民群眾參與，增強織凝聚力，社區(qū)在今年新購置了一臺電腦，在社區(qū)全體的努力下，我社區(qū)建立起了15個居委會的電子黨小組，充分調(diào)動了社區(qū)各個社區(qū)及單位的積極性，使社區(qū)各個居民群眾充分感受到了社區(qū)織的優(yōu)越性，并在社區(qū)建立健全了各項工作制度及工作流程。
3、加強社區(qū)的計劃生育、綜合治理、計劃生育的社區(qū)工作，以社區(qū)居民需求為導向，以創(chuàng)建“平安、文明、和諧社區(qū)”為目標，加強社區(qū)治安防范，做好計劃生育工作。加強流動人口的管理，及早掌握轄區(qū)內(nèi)的流動人口動態(tài)，防止各類案件、糾紛的發(fā)生。對社區(qū)內(nèi)的流動人口進行摸排，并對暫住人口、暫住戶、流入地等進行登記造冊，并按規(guī)定落實了相應的管理制度，做到底數(shù)清、情況明，并對外來流動人好登記管理，確保外來流動人口的人口管理工作，為轄區(qū)居民群眾提供一個安然居住的環(huán)境。
4、加強了網(wǎng)格化網(wǎng)格化管理工作，充實了網(wǎng)格化管理員隊伍，做到網(wǎng)格內(nèi)管理工作人員包片，網(wǎng)格外管理工作人員包片，網(wǎng)格內(nèi)管理工作人員包班，網(wǎng)格外管理人員包片，網(wǎng)格內(nèi)管理人員包片的工作方式，充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員在社區(qū)治安防范、計劃生育和社區(qū)管理工作中的作用，使社區(qū)治安信息化、工作規(guī)范化，提高社區(qū)工作水平。
5、加強計生信息化工作管轄內(nèi)計生信息員隊伍建設。我社區(qū)計生信息人員隊伍建設，做到人員、計算機、網(wǎng)絡全覆蓋，并對計生信息員進行培訓和考核，使他們能勝任各自的工作。目前，我們的社區(qū)管理軟件已全面到位。
6、我社區(qū)計生信息員的培訓工作，做到有計劃、有步驟的培訓計劃，采取以會代培的方式，對計劃生育信息員進行計算機知識的`培訓和考核，使信息員能順利完成各項信息工作任務，使計算機管理員在各類考試中獲得理論成績，并將考核成績作為評定工作成績的依據(jù)，使計算機管理員的業(yè)務素質得到進一步的提高。
7、做好轄區(qū)內(nèi)各類計劃生育工作人員的計劃生育工作和信息員培訓工作。今年，我社區(qū)共有育齡婦女19人，流入育齡婦女6人，我們按照計生信息員的要求，對轄區(qū)內(nèi)育齡婦女做好流動人口信息管理、育齡婦女信息的采集、錄入、上報工作，并對流出育齡婦女進行了上門走訪登記，做到了底數(shù)清、情況明，并對流動人口信息的采集、錄入工作進行了嚴格把關，杜絕了流動人口出生的各類不合理現(xiàn)象的發(fā)生。
8、加強了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，使信息化工作能順利開展。我社區(qū)的網(wǎng)格化管理工作，按照計生部門的要求，社區(qū)計生信息員能及時上報各類信息。
9、社區(qū)信息員能及時上報各類信息資料，做到了資料。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇三
在xx街道辦事處南依xxx，北靠xxx，東以xxx為界，西臨xxx，面積4.9平方公里，人口近7萬人，轄區(qū)設7個社區(qū)居委會。有65個省市區(qū)機關、企事業(yè)單位，2所大專院校，是xxx人流、物流、信息流高度集中的地區(qū)之一。
20xx年以來，在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，改進社區(qū)管理服務，提高工作效能，實現(xiàn)社區(qū)管理的精細化，實現(xiàn)社區(qū)服務的全覆蓋，努力形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務的長效機制。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
（一）落實三化措施，實現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化。
一是管理區(qū)域網(wǎng)格化。按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于實施”的要求，各社區(qū)根據(jù)實際，并考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積，平均每300-500戶確定為一個網(wǎng)格，共劃分47個單元網(wǎng)格，在整個轄區(qū)構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網(wǎng)絡組織體系，基本達到了網(wǎng)格化的.全覆蓋。實行辦事處科室包聯(lián)社區(qū)制度，配合社區(qū)開展好工作。
二是管理人員責任化。把網(wǎng)格隊伍分為網(wǎng)格督導員、網(wǎng)格負責人、網(wǎng)格格員。網(wǎng)格督導員由街道聯(lián)系社區(qū)領導擔任負責督促、指導包聯(lián)社區(qū)工作的開展，確保網(wǎng)格服務管理落到實處。網(wǎng)格負責人由一名社區(qū)工作人員擔任，在社區(qū)黨委和社區(qū)居委會的領導下，主要負責了解掌握網(wǎng)格內(nèi)的情況，具體落實各類基礎信息采集、黨員管理、不和諧因素排查、幫助居民辦理街道辦事處及相關部門社會管理和公共服務事項。網(wǎng)格格員由樓組長、社區(qū)黨員、社區(qū)志愿者等組成網(wǎng)格管理隊伍，在網(wǎng)格負責人的指導下，配合網(wǎng)格負責人開展網(wǎng)格內(nèi)社情民意調(diào)查、政策宣傳、文明創(chuàng)建、矛盾排查、矯正幫教、應急管理等基礎工作。
三是管理內(nèi)容標準化。建立入戶走訪工作臺賬、落實每月走訪不少于20戶的制度，確保網(wǎng)格內(nèi)各類問題情況的及時解決和有效處理。在實際工作中落實“三必訪、四必清、五必到”服務。即“三必訪”：普通家庭每年必訪，困難群眾、殘疾家庭、暫住人口、失業(yè)人員、重點幫扶人員每季度必訪，獨居老人每月必訪；“四必清”：家庭情況必清、人員類別必清、區(qū)域設施必清、隱患矛盾必清；“五必到”：居民家庭變故必到、居民突發(fā)生活困難必到、鄰里糾紛必到、社區(qū)突發(fā)事件必到、社區(qū)治安案件必到。
（二）打造特色項目，實現(xiàn)社區(qū)服務人性化。
為使“網(wǎng)格化管理、人性化服務”成為真正的“為民、惠民、便民”工程，我們在保證居民話語權、努力解決民之所需、促進平安穩(wěn)定方面做實做細。
一是社區(qū)服務水平有提升。結合街道實際，我們建立以勞動保障中心、文化教育中心、為民服務中心“三大中心”為主線的綜合服務網(wǎng)絡體系。以為民服務為宗旨，將辦事處與居民關系密切的工作和科室統(tǒng)一納入社區(qū)服務中心，實行“一站式審核、窗口式辦公、一條龍服務”，構建親民、利民、為民的服務平臺。同時著力社區(qū)品牌建設，“社區(qū)安全管理”“小區(qū)微循環(huán)”“名郡俱樂部”等一系列特色品牌服務項目，使得社區(qū)服務水平有了很大的提升。
二是民生項目有落實。我們在開展社區(qū)服務工作中，重點關注對特殊群體的服務，有針對性地為每個不同人群提供對口、對接服務。截止到目前，我辦共管理低保家庭138戶，225人，發(fā)放各類救助款物近70萬余元。為轄區(qū)內(nèi)30戶大病困難家庭發(fā)放了醫(yī)療救助20萬余元。為轄區(qū)20戶低保家庭的學生申請了教育救助。
（三）實施網(wǎng)格管理，打造街居服務新格局。
一是黨員作用更加明顯。
我們強化黨組織的龍頭作用，發(fā)揮了直管黨員模范帶頭、在職黨員“身先士卒”、老年黨員“奉獻余熱”及居民骨干的“飲水思源”作用，使他們成為和諧社區(qū)建設的參與者。做到了黨員身份亮出來、黨員承諾做出來、黨員形象樹起來，進一步增強了黨員意識，激發(fā)了為民服務的熱情，網(wǎng)格中熱心的居民積極參與服務，推進了居民自治，厚實了黨執(zhí)政為民的`群眾基礎。
二是信息渠道更加順暢。
社區(qū)網(wǎng)格化管理形成了上下貫通的組織系統(tǒng)，通過入戶走訪、召開社區(qū)聯(lián)席會議等方式，拓寬了社區(qū)居民表達利益需求的渠道和途徑，也為街道在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持，提升了對突發(fā)事件的應急處置能力。
三是服務力量更加強大。
在駐區(qū)單位中培養(yǎng)住在社區(qū)、熱愛社區(qū)、建設社區(qū)的意識，努力建立“事情共商，資源共享，難題共解，文明共創(chuàng)，活動共辦”的社區(qū)工作共駐共建新機制，依托社區(qū)聯(lián)席會議，實現(xiàn)社區(qū)工作向駐社區(qū)單位的拓展和延伸，形成了優(yōu)勢互補，互惠互利的良好局面。同時，社區(qū)網(wǎng)格化管理又有效地整合了人力資源，社區(qū)居民、黨員等的加入，壯大了社區(qū)服務力量，為居民群眾提供了便捷服務。
一是居民參與意識還需提高。由于城市社區(qū)居民素質層次不同，不少人員比較注重隱私，居民在網(wǎng)格管理人員入戶走訪、采集信息過程中，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料。社區(qū)的在職黨員參與率不高，以致這部分資源并未得到充分的利用。
二是團隊服務質量還需提升。我們的網(wǎng)格管理人員對政策、辦事規(guī)程、街道情況、社區(qū)問題、工作重心等方面的了解和把握還需要加強，對一些涉及穩(wěn)定的問題和矛盾的預見性、研判性、敏感性也需要提高。
三是部門合作力量還需拓展。作為老城區(qū)，流動人口較多，衛(wèi)生環(huán)境、基礎設施相對比較弱，我們在這些事務的處理上顯得職權有限，很多諸如小區(qū)停車難、基礎設施改造等難題，急需多部門聯(lián)合辦理。在網(wǎng)格化工作中我們感到要盡快形成聯(lián)合辦理機制，及時將處理意見反饋給居民群眾，以贏得他們的理解與支持，才能顯示出我們工作人性化、精細化的理念。
“網(wǎng)格化管理”是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索。在今后的工作中，我們將在總結經(jīng)驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，堅持要在落實、活在參與、重在服務、貴在堅持上努力實踐，把這項工作作為強化城市社區(qū)服務型黨組織建設的品牌來抓，不斷開創(chuàng)管理與服務相融的城市社區(qū)管理工作的新路子，以滿足居民愿望、解決居民困難、實現(xiàn)居民需求、贏得居民擁護，為實現(xiàn)街道跨越發(fā)展，打造和諧社區(qū)做出新的貢獻。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇四
為進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，從2012年開始，社區(qū)實施了“網(wǎng)格化管理，精細化服務”的工作機制。
社區(qū)依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，構建三級網(wǎng)絡組織體系，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為6個區(qū)域網(wǎng)格，以網(wǎng)格化的方式，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，將社區(qū)每名工作者落實到每一個區(qū)域，并在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)對黨小組、志愿者、轄區(qū)單位進行整合，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦。形成全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。我們的具體做法是：
1、劃網(wǎng)格。根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布將轄區(qū)合理劃分為6個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)居民約200-250戶左右，人口約900人。
2、組團隊。社區(qū)按照“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式，完善了組織機構，健全了各項工作制度，成立了各區(qū)域組織機構及樓長、單元長、志愿者、巡邏隊等隊伍。每網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與網(wǎng)格內(nèi)綜合信息員、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
3、建機制。社區(qū)網(wǎng)格化管理工作在社區(qū)黨總支領導下，錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，實現(xiàn)信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”的原則，網(wǎng)格責任人對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。社區(qū)制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律，積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。
4、采信息。積極探索，了解網(wǎng)格內(nèi)服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息庫，并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)、及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務有重點，工作有方向。
5、明責任。社區(qū)工作者（網(wǎng)格長）負責網(wǎng)格內(nèi)綜合信息收集整理工作：包括責任網(wǎng)格內(nèi)的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等信息的綜合摸底歸檔，確保信息準確無誤。要求每周對信息進行整理匯總，與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾排查、矯正幫教等。全面準確地登記網(wǎng)格內(nèi)實有人口，了解、掌握基本情況；熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
6、優(yōu)服務。一是實現(xiàn)服務精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務，在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測預防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理，精細化服務。二是實現(xiàn)服務多元化。建立網(wǎng)格化管理工作日志，將劃定的每個片區(qū)資料制成“網(wǎng)格化管理，心連心服務”平安和諧服務隊聯(lián)系卡，發(fā)放給轄區(qū)居民。聯(lián)系卡上有包片干部的聯(lián)系電話，居民有事就可以打電話，社區(qū)可以在第一時間接到信息并及時化解問題，對轄區(qū)的平安穩(wěn)定起到了保障作用。在每個樓院小區(qū)內(nèi)設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話，社區(qū)咨詢服務電話，社區(qū)qq群。這樣，居民有困難有問題向社區(qū)反映，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的溝通。建立了“社區(qū)網(wǎng)絡會客廳”騰訊微博，這個微博的開通給我們創(chuàng)建了一個對外宣傳的平臺，通過這個平臺積極向外界傳遞社區(qū)開展活動的信息、新聞和各類糾紛咨詢等。對大家在微博上反映的問題，實行首問責任制，各網(wǎng)絡負責人在第一時間作出答復，提供解決方案。拓寬服務渠道，通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位。網(wǎng)格工作人員要正確處理全面和重點的關系，對特困對象和弱勢群體，落實專人聯(lián)系幫扶，把解決普遍性問題和個性化問題結合起來。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員一切力量，將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務，實現(xiàn)共駐共建、資源共享，使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形式形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現(xiàn)服務制度化，充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，對有技防措施的單位和居民小區(qū)，定期查看監(jiān)控系統(tǒng)記錄，并監(jiān)督負責人安排專人24小時查看監(jiān)控錄像，及時準確的收集、反饋信息。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇五
萬達社區(qū)隸屬于伍家崗區(qū)萬壽橋街道，西起三峽大學醫(yī)學院，東止萬達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開放型社區(qū)，總面積約0.9平方公里，轄區(qū)有宜昌萬達廣場、市中心醫(yī)院、市雷鋒中學等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬達廣場座落在轄區(qū)內(nèi)。萬達社區(qū)共有居民2780戶、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個網(wǎng)格200至300戶為標準，將轄區(qū)劃分為11個網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務社會管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專職化、規(guī)范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，夯實基礎，創(chuàng)新特色，全面開展網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、以兩化建設為核心，充分發(fā)揮網(wǎng)格員隊伍作用。
社區(qū)按照市創(chuàng)新辦統(tǒng)一部署，整合原有資源，科學調(diào)配人力物力，成立了社區(qū)便民服務站、綜治信訪維穩(wěn)站、網(wǎng)格管理站，組建了社會工作者、網(wǎng)格管理員、社區(qū)志愿者三支隊伍，通過大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。
2014年，萬達社區(qū)以夯實社會服務管理創(chuàng)新化工作基礎為重點，完善社區(qū)公共服務平臺，建成社區(qū)黨員群眾服務中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬元。設有便民服務大廳、投資者服務大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務室、室外健身游樂活動處、廉政文化廣場等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區(qū)約113平米，包括站長辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。
食藥等部門領導，在社區(qū)召開培訓會，培養(yǎng)網(wǎng)格員成為社會工作的“通才”、“專才”、“全才”，提升業(yè)務素質、提高工作能力。如2014年3月，社區(qū)網(wǎng)格站接到市人社局工作任務，對轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)開展參?；?、勞動保障年審等工作，社區(qū)立即組織網(wǎng)格員開展勞動保障工作培訓，從勞動保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)134家企業(yè)勞動保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。
二、按兩化要求為標準，完成網(wǎng)格化管理工作任務。
社區(qū)圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區(qū)人口信息平臺為基礎實現(xiàn)社情全摸清，以社會矛盾聯(lián)動化解平臺為手段實現(xiàn)矛盾全化解，以社區(qū)公共服務平臺為窗口實現(xiàn)服務全方位。
病魔無情，但人間有愛，萬達社區(qū)網(wǎng)格員堅持為群眾辦實事辦好事，將黨和政府的溫暖關懷散播到家家戶戶。
二是實施社區(qū)網(wǎng)格站“每日晨會、每周例會、每月考核總結會”，每天上午利用十到十五分鐘召開網(wǎng)格員工作會議，由網(wǎng)格站站長或副站長主持召開，部署每天工作要點，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務及突發(fā)任務；每周召開一次溝通例會，會議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區(qū)工作中開展配合進行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站副站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格工作考核總結會議，通報社區(qū)對網(wǎng)格員考核情況，提出問題，商量解決。
三是針對社區(qū)各網(wǎng)格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫(yī)院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區(qū)及流動人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動人口服務等工作。11號網(wǎng)格為萬達廣場商業(yè)區(qū)，網(wǎng)格員主要配合社區(qū)經(jīng)濟服務工作開展信息采集、食品安全等工作。通過社區(qū)網(wǎng)格員“綜合履職、重點服務”，不斷深化和推進網(wǎng)格化管理工作。如2014年8月29日，社區(qū)11號網(wǎng)格員易君莉在萬達廣場沃爾瑪超市巡查時，發(fā)現(xiàn)有消費者正與超市人員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)了解，原來是消費者在超市購買的卡夫牌餅干已過了保質期，要求超市賠償。易君莉立即通過社區(qū)e通向所屬轄區(qū)工商巡查人員報告情況，同時做好安撫工作，收集現(xiàn)場證據(jù)。工商干部很快達到現(xiàn)場，按相關規(guī)定先行賠付消費者商品價值十倍的賠款144元，并對該超市立案查處?？焖俦憬莸南M維權得到了消費者的好評，也被2014年12月中央電視臺社會與法頻道播出的《平安中國——見證創(chuàng)新的力量》欄目報道并在全國進行了推廣。
一邊傳遞著黨和政府的惠民新政，一邊關注居民群眾的衣食住行。社區(qū)內(nèi)哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時間捕捉，第一時間處置。社區(qū)網(wǎng)格正逐漸成為服務居民群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。萬達社區(qū)依托網(wǎng)格員開展的社區(qū)經(jīng)濟服務“萬達模式”、食品安全監(jiān)管網(wǎng)格化工作、交通安全進社區(qū)入網(wǎng)格工作、萬達廣場“網(wǎng)格服務型工會”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進行了宣傳報道。中央、省、市、區(qū)各級領導在視察萬達社區(qū)網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬達社區(qū)先后獲得國家級“綜合減災示范社區(qū)”、“安全社區(qū)”、省級“綜合減災示范社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”、市、區(qū)級“十佳平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“先進基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號，社區(qū)也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區(qū)6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“2014年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為2014年、2014年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇六
萬達社區(qū)隸屬于伍家崗區(qū)萬壽橋街道，西起三峽大學醫(yī)學院，東止萬達路，北連夷陵大道，南依沿江大道，是以商住為主的開放型社區(qū)，總面積約0.9平方公里，轄區(qū)有宜昌萬達廣場、市中心醫(yī)院、市雷鋒中學等企事業(yè)單位26家，宜昌最大的城市綜合體--宜昌萬達廣場座落在轄區(qū)內(nèi)。萬達社區(qū)共有居民2780戶、6609人、志愿者660人，按照“一人一格”，以每個網(wǎng)格200至300戶為標準，將轄區(qū)劃分為11個網(wǎng)格。構建以人為本的網(wǎng)格化管理、信息化支撐、全程化服務社會管理“一本三化”新體系，按照網(wǎng)格化管理專職化、規(guī)范化的工作要求，圍繞“社情全摸清、矛盾全掌握、服務全方位”的工作目標，夯實基礎，創(chuàng)新特色，全面開展網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)將情況匯報如下：
社區(qū)按照市創(chuàng)新辦統(tǒng)一部署，整合原有資源，科學調(diào)配人力物力，成立了社區(qū)便民服務站、綜治信訪維穩(wěn)站、網(wǎng)格管理站，組建了社會工作者、網(wǎng)格管理員、社區(qū)志愿者三支隊伍，通過大力提升硬軟件兩方面的工作環(huán)境，達到提升工作能力及效率的目的。
20xx年，萬達社區(qū)以夯實社會服務管理創(chuàng)新化工作基礎為重點，完善社區(qū)公共服務平臺，建成社區(qū)黨員群眾服務中心。中心建筑面積380平方米，總投資80萬元。設有便民服務大廳、投資者服務大廳、黨員民情工作室、居民議事廳、團中央“集善之家”項目、文化信息資源共享工程、警務室、室外健身游樂活動處、廉政文化廣場等設施。其中網(wǎng)格站綜合辦公區(qū)約113平米，包括站長辦公室、網(wǎng)格員辦公室、檔案室、儲藏室等，為每名網(wǎng)格員配備電腦、打印機用于日常辦公、居務處理。良好的辦公設施為網(wǎng)格員日常工作提供了硬件保障。
食藥等部門領導，在社區(qū)召開培訓會，培養(yǎng)網(wǎng)格員成為社會工作的“通才”、“專才”、“全才”，提升業(yè)務素質、提高工作能力。如20xx年3月，社區(qū)網(wǎng)格站接到市人社局工作任務，對轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)開展參保稽核、勞動保障年審等工作，社區(qū)立即組織網(wǎng)格員開展勞動保障工作培訓，從勞動保障政策解讀以及稽核年審方式技巧兩方面著手，迅速提升網(wǎng)格員工作能力及技巧，最終出色地完成了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)134家企業(yè)勞動保障年審材料送報、97家參保企業(yè)稽核、168家用人單位參保登記工作。
社區(qū)圍繞市網(wǎng)格中心“兩化”建設的要求，在網(wǎng)格化管理日常工作中，以社區(qū)人口信息平臺為基礎實現(xiàn)社情全摸清，以社會矛盾聯(lián)動化解平臺為手段實現(xiàn)矛盾全化解，以社區(qū)公共服務平臺為窗口實現(xiàn)服務全方位。
病魔無情，但人間有愛，萬達社區(qū)網(wǎng)格員堅持為群眾辦實事辦好事，將黨和政府的溫暖關懷散播到家家戶戶。
二是實施社區(qū)網(wǎng)格站“每日晨會、每周例會、每月考核總結會”，每天上午利用十到十五分鐘召開網(wǎng)格員工作會議，由網(wǎng)格站站長或副站長主持召開，部署每天工作要點，并安排市網(wǎng)格中心下達的階段性任務及突發(fā)任務；每周召開一次溝通例會，會議主要由網(wǎng)格員及社工在各項社區(qū)工作中開展配合進行溝通，解決網(wǎng)格員在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點。社區(qū)各項工作中需要網(wǎng)格員配合的則由社區(qū)專職工作者與網(wǎng)格站副站長溝通后在會上統(tǒng)一部署執(zhí)行；每月召開一次網(wǎng)格工作考核總結會議，通報社區(qū)對網(wǎng)格員考核情況，提出問題，商量解決。
三是針對社區(qū)各網(wǎng)格自身特點開展特色化、差異化的社會服務管理。如1、2號網(wǎng)格居民主要以中心醫(yī)院退休職工為主，日常工作中則指導網(wǎng)格員加強老年人服務等工作；5、6號網(wǎng)格居民以雜居小區(qū)及流動人口為主，網(wǎng)格員工作重心為出租屋管理及流動人口服務等工作。11號網(wǎng)格為萬達廣場商業(yè)區(qū)，網(wǎng)格員主要配合社區(qū)經(jīng)濟服務工作開展信息采集、食品安全等工作。通過社區(qū)網(wǎng)格員“綜合履職、重點服務”，不斷深化和推進網(wǎng)格化管理工作。如20xx年8月29日，社區(qū)11號網(wǎng)格員易君莉在萬達廣場沃爾瑪超市巡查時，發(fā)現(xiàn)有消費者正與超市人員發(fā)生爭執(zhí)。經(jīng)了解，原來是消費者在超市購買的卡夫牌餅干已過了保質期，要求超市賠償。易君莉立即通過社區(qū)e通向所屬轄區(qū)工商巡查人員報告情況，同時做好安撫工作，收集現(xiàn)場證據(jù)。工商干部很快達到現(xiàn)場，按相關規(guī)定先行賠付消費者商品價值十倍的.賠款144元，并對該超市立案查處?？焖俦憬莸南M維權得到了消費者的好評，也被20xx年12月中央電視臺社會與法頻道播出的《平安中國——見證創(chuàng)新的力量》欄目報道并在全國進行了推廣。
一邊傳遞著黨和政府的惠民新政，一邊關注居民群眾的衣食住行。社區(qū)內(nèi)哪里有群眾需要，哪里有矛盾隱患，都能一目了然，第一時間捕捉，第一時間處置。社區(qū)網(wǎng)格正逐漸成為服務居民群眾的重要窗口、化解社會矛盾的前沿陣地。萬達社區(qū)依托網(wǎng)格員開展的社區(qū)經(jīng)濟服務“萬達模式”、食品安全監(jiān)管網(wǎng)格化工作、交通安全進社區(qū)入網(wǎng)格工作、萬達廣場“網(wǎng)格服務型工會”建設等特色工作，先后被中央電視臺、省市各級新聞媒體進行了宣傳報道。中央、省、市、區(qū)各級領導在視察萬達社區(qū)網(wǎng)格化工作后，予以了充分肯定。萬達社區(qū)先后獲得國家級“綜合減災示范社區(qū)”、“安全社區(qū)”、省級“綜合減災示范社區(qū)”、“充分就業(yè)社區(qū)”、市、區(qū)級“十佳平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“先進基層黨組織”、“經(jīng)濟工作先進單位”等榮譽稱號，社區(qū)也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀網(wǎng)格員代表，如社區(qū)6號網(wǎng)格員邢能完被群眾票選為“20xx年宜昌市十大民選新聞人物”、11號網(wǎng)格員易君莉、8號網(wǎng)格員息揚分別被評為20xx年、20xx年“宜昌市十佳網(wǎng)格員”。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇七
付集村委會下轄8個村民小組，面積7平方公里，村民229戶、1090人，現(xiàn)有黨小組2個，黨員27名。
自2月初以來，我村積極響應上級各級黨委政府的號召，按照全市、全區(qū)的統(tǒng)一部署和要求，開展了村級網(wǎng)格化服務管理工作站示范點創(chuàng)建活動?；顒娱_展以來，我們村委會在市公安局駐村工作組的帶領幫扶下，在上級各級政法委的精心指導下，順利完成了組建網(wǎng)格化服務管理工作站、網(wǎng)格化社會管理信息平臺信息錄入、管理站內(nèi)硬件建設、視頻監(jiān)控建設和制度建設等方面的工作，成效明顯。自工作站建成以來，共接待屈家?guī)X管理區(qū)、東寶區(qū)以及漳河新區(qū)兄弟單位參觀3批次。2月27日上午，市委副書記、市委政法委書記周松青率領全市各縣（市、區(qū)）政法委書記及市農(nóng)委、市政法委等單位主要負責人蒞臨我村視察網(wǎng)格化試點建設情況后對我村網(wǎng)格化示范管理工作站給予充分肯定，稱贊“全市絕對一流”?，F(xiàn)將我們的工作進展情況向各位領導報告如下：
一、高度重視，舍得投入。1月22日下午，市政府副市長、公安局長朱高文到我村檢查指導工作。他要求，市公安局“三萬”活動駐村工作組，要把“三萬”工作作為市公安局深入開展黨的群眾路線教育的重要抓手，將好事辦好，好事辦實，做到“三帶”：一是帶頭。市公安局作為漳河新區(qū)片“三萬”活動隊長單位，要帶頭按要求落實好各項任務，完成好“規(guī)定動作”和“自選動作”。二是帶動。公安局作為牽頭單位，要及時將相關會議精神、上級要求進行傳達，帶動其他市直單位共同開展“三萬”活動。三是帶領。要充分挖掘各種資源、整合信息，帶領村組織、村民走上共同致富的道路。1月23日，市公安局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部“第一書記”龔德湘到我村指導網(wǎng)格化服務管理站建設時要求，工作站要高起點謀劃，高標準建設，高水平推進，并現(xiàn)場成立了以市局黨委委員、工會主席錢先斌同志為組長、我為副組長、其他村委會成員和駐村工作隊員為成員的村網(wǎng)格化服務管理領導小組，具體抓落實。如何抓落實？沒有空閑的房子怎么辦？村委會一商量，經(jīng)請示龔德湘同志同意，將擬發(fā)展壯大集體經(jīng)濟的一間45平方米的惠民超市拿出來作為工作站的場地。村網(wǎng)格化硬件投入缺少資金怎么辦？市公安局駐村工作組不等不靠，克服自身經(jīng)費緊張的困難，多方籌措資金，在建設之初即將10萬元?？顡芨兜酱謇锏馁~上，給予經(jīng)費保障。
二、強化措施，高標推進。我村被漳河新區(qū)確定為全區(qū)唯一的試點村，必須率先啟動網(wǎng)格化建設，為了發(fā)揮示范點的示范效應，市公安局駐村工作組與村委會一道一方面采取走出去參觀學習外地及本市社區(qū)網(wǎng)格化服務管理的經(jīng)驗；另一方面，請市、區(qū)、鎮(zhèn)三級政法委具體負責領導到我村實地指導工作。通過各方面努力，截止目前，我村網(wǎng)格化服務管理工作站取得了一定的成效：一是確立了“四全四有”的網(wǎng)格化工作目標，即：社情民意全摸清，矛盾糾紛全排查，公共服務全方位，困難群體全關注；治安有人管，矛盾有人解，難有人幫，服務有人辦。二是科學劃分網(wǎng)格，將全村科學劃分為8個網(wǎng)格，選配8名網(wǎng)格員，成立了成員達13名的村網(wǎng)格管理機構；三是長期聘用1名大學生為村網(wǎng)格信息管理員（每月工資1200元），負責工作站日常工作；四是搭建了高標準的村網(wǎng)格化信息平臺。《荊門市農(nóng)村網(wǎng)格化管理建設標準》規(guī)定：農(nóng)村網(wǎng)格化服務管理工作站的配備標準是“五個一”即：一臺專用電腦、一個打印機、一個社管服務查詢終端等設備、網(wǎng)格員和網(wǎng)格信息管理員人手配備一部采集信息的社管通、一個視頻監(jiān)控室。示范村還要建立2-3個高清視頻探頭。目前，我村網(wǎng)格化服務管理工作站除規(guī)定的“五個一”標準外，還配備了一個55英寸的液晶電視機、一個高清存儲機、一個辦公平臺、一個檔案柜、一套辦公桌椅、一個服務群眾資料存放架，一套管理制度，達到了“十一個一”的標準。
三、示范帶頭，服務群眾。2月21日下午，市局黨委副書記、常務副局長、付集村黨支部第一書記龔德湘到我村檢查市公安局駐村工作組工作。他在檢查去年“新三萬”活動市公安局駐付集村工作組為該村7組興辦實事——打了兩口深水井的“自選動作”后，對這次新“三萬”活動“規(guī)定動作”——網(wǎng)格化建設作出指示，他要求，駐村工作組要將運用網(wǎng)格化手段作為市公安局推進農(nóng)村社會治理水平提升的一項重點工作來抓，示范點工作不能平推，要務實創(chuàng)新，從農(nóng)村實際出發(fā)，合理劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格化要達到的實際工作目標，確定網(wǎng)格員和村網(wǎng)格管理員的工作職責與任務，建立網(wǎng)格化運行流程和工作規(guī)范，確保網(wǎng)格化接地氣、得民心、出實效。為此，駐村工作組與村委會一道自我加壓，在全面建成網(wǎng)格化服務管理工作站的基礎上，還制作出“兩冊兩卡”，即，《網(wǎng)格化服務管理工作站工作人員手冊》、《網(wǎng)格化服務管理群眾宣傳手冊》、《網(wǎng)格化服務管理工作站工作人員采集（受理）信息明白卡》、《網(wǎng)格化服務管理工作站服務承諾卡》，讓管理站工作人員明白自身的職責和任務、工作紀律以及工作規(guī)范等；讓廣大群眾明白開展網(wǎng)格化的好處和服務的項目以及如何配合村管理站工作人員做好網(wǎng)格化服務管理工作。2月27日，市公安局駐村工作組與村委會一道對網(wǎng)格員和網(wǎng)格化信息管理員進行了第一次業(yè)務培訓會。會上，全村網(wǎng)格員喊出了“把困難交給我，把滿意帶回家”的口號，紛紛表示，將組建網(wǎng)絡服務團隊，定期上門采集（受理）群眾訴求和各類案件線索反映，解疑釋惑，扶貧幫困，排憂解難，預防隱患，滿足您的多樣化需求。自工作站運行以來，網(wǎng)格員共采集各類信息10余條，如發(fā)生在本村的2起民事糾紛均因上報及時，村委會均妥善處置，有力地促進了平安付集創(chuàng)建活動。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇八
xx年3月初，成華區(qū)開展社會管理創(chuàng)新試點工作，實行網(wǎng)格化管理。我成為了xx社區(qū)的一名網(wǎng)格管理員，網(wǎng)格管理員職位雖小意義卻十分重大。網(wǎng)格管理員是代表政府為基層群眾辦實事、辦好事、講奉獻的職業(yè)。通過半年多的網(wǎng)格工作，我獲益良多，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：
xx社區(qū)第六網(wǎng)格的范圍是xx4號齊盛花園、福康街25號富麗花園、福康街53號銀行宿舍和八里橋路245號1.2棟，合計：11棟、45個單元、545戶居民、107戶商鋪、戶籍人口624人、流動人口855人、殘疾人6人、低保2戶、老年人5人。
網(wǎng)格員每日在網(wǎng)格區(qū)內(nèi)巡查，將發(fā)現(xiàn)的各種問題和居民反映的矛盾進行化解并上報，且在社區(qū)領導及同事的指導下進行矛盾的化解工作。如3月9日，齊盛花園居民投訴小區(qū)1棟6單元2樓1號存在食品小作坊，晚上機器加工的聲音很大，影響了居民休息。我接到投訴后，立刻趕到小作坊，向商家轉達居民反應的擾民情況，宣傳城市管理規(guī)定。要求商家晚上九點后停止使用產(chǎn)生噪聲的機器，商家表示晚上九點不在使用噪聲加工設備,至今再沒有接到投訴，這讓我更加堅定了為社區(qū)居民服務，辦好事的想法。
參加消防安全、流動人口管理、矛盾化解、等會議，增加自身業(yè)務知識。
工作中據(jù)每一位殘疾人的自身情況，制定了相應的個性化服務。協(xié)助低保專干開展低保認定和簽到審查工作。協(xié)助勞動保障專干對轄區(qū)內(nèi)就失業(yè)人員進行統(tǒng)一登記工作。
對網(wǎng)格內(nèi)的流動人口進行流動人口登記，生育證的登記，獨生子女證的登記等進行系統(tǒng)的了解。在上門走訪工作中進行信息采集及相關計生信息的收集，且宣傳社區(qū)免費婦檢，免費上環(huán)等計生惠民政策。參與計生檢查工作。
工作中組織轄區(qū)內(nèi)的各社會單位、居民小區(qū)負責人精心組織，周密安排，廣泛發(fā)動各社會單位員工、居民20余人對轄區(qū)內(nèi)單位院落、居民小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行清掃。
工作中對農(nóng)貿(mào)市場、大型超市、大型餐館、小作坊、小食品點、小餐館、小飲食攤點等進行了一次全面的檢查和督促，對轄區(qū)食品單位進行了檢查，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，并要求單位嚴格按照要求，落實食品安全管理制度、餐飲服務管理制度和從業(yè)人員健康體檢制度，嚴防集體食物中毒事故發(fā)生。
社區(qū)是城市居民的家園，社區(qū)的安定直接關系到一個城市的繁榮與穩(wěn)定。網(wǎng)格工作看上去是簡單的，但事實上卻是復雜而煩瑣的。有關孤寡老人的問題，必須多多關心;還有樓棟后花壇里雜草叢生，蚊子滋生，希望改建的問題;還有小區(qū)內(nèi)清潔力度不夠，落葉未清理干凈的問題;還有社區(qū)交接處，鄰近社區(qū)的污水管未經(jīng)常清理，臭味影響到本社區(qū)居民生活，需兩個社區(qū)共同解決;還有鄰里間的矛盾我們也需要進行調(diào)解;還有居民來訪的，辦醫(yī)療保障的，咨詢廉租房，退休人員登記等等大大小小的事情。這些事很繁瑣，很雜亂，但每天都在出現(xiàn)，這些問題又著實與千千萬萬的百姓日常生活有著密切的關系。居委會是最接近社會的底層，最能體會人民的疾苦，又是最能反映人民的心聲，能最好的給予居民最深切慰問，為政府做最基本的宣傳和溝通工作，能最快地表達有關政策和法律法規(guī)，維持社會的治安，為了建立和諧社會打下堅實的基礎。
在今后的工作中加強學習主動提高自身業(yè)務能力，配合計生.民政.勞動保障.城市管理.綜合治理等各個口徑的工作。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇九
根據(jù)省、市網(wǎng)格化管理文件的要求，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，嫩水社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為26個網(wǎng)格，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等六個重點領域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營、占道經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會，都由社區(qū)領導參加，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
網(wǎng)格化管理工作開展以來，嫩水社區(qū)建立了“非法經(jīng)營、非法生產(chǎn)”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條；治理沿街小廣告、門頭櫥窗廣告600余條；解決政通路2號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題；疏通、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處；多次開展樓院義務勞動，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件；在上級部門幫助下，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十
檢查消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、疏散逃生能力、宣傳教育能力）。
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，構建“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)格，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機制和框架，按照上級文件精神，結合本校實際，特制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，努力構建“校長室統(tǒng)一領導、職能部門齊抓共管、廣大師生共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制，著力做實我校安全工作，做到定人、定崗、定責，使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，安全隱患整治責任明確、落實到位，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。最大限度的預防和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為構建和諧校園創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標。
1、通過實施安全網(wǎng)格化管理，進一步明確安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實安全主體責任，實現(xiàn)層層監(jiān)管、時時監(jiān)控。
2、確保減少一般事故，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生，全力保障學校和師生的生命財產(chǎn)安全。
三、
組織機構。
組
長：陳榮仁（校。
長）副組長：陳旭華（副校長）。
成員：鄭正弟、厲向陽、潘向東、李仙民、付園菊、楊宛麗。
四、工作步驟。
（一）方案制定階段(10月1日至11月30)：按照健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善安全生產(chǎn)監(jiān)管運行機制、制訂安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的方案，確定各責任人員的安全生產(chǎn)職責，建成網(wǎng)絡化安全監(jiān)管地圖及表格。
（二）網(wǎng)格化監(jiān)管實施階段（11月31日開始）：對網(wǎng)格內(nèi)安全生產(chǎn)事故隱患、重大危險源、突出問題和監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)等進行排查登記，建立完善檢查臺帳和檔案，全面推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化建設進程。
（三）迎接網(wǎng)格化監(jiān)管、規(guī)范化建設檢查驗收階段(12月至2011年1月)。
五、工作措施。
1.分工明確，責任到人。嚴格按照有關文件規(guī)定，切實履行安全管理職責，落實安全管理措施，按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個部門與責任人，切實將安全工作落實到位、責任到人。
2.建立各項安全生產(chǎn)責任制。建立制度，嚴格實行網(wǎng)格化安全管理機制，明確安全管理責任區(qū)和工作職責，工作落實及效果與年度考核掛鉤。
六、工作要求。
（一）加強領導，提高認識。切實抓好安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措，通過安全網(wǎng)格化監(jiān)管工作的落實，使本單位安全意識得到明顯增強，安全管理水平得到明顯提高。
（二）宣傳到位，營造氛圍。通過各種途徑，加大對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作及安全生產(chǎn)大檢查的宣傳力度，增強安全意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性，切為網(wǎng)格化監(jiān)管各項工作落實營造良好工作氛圍。
2010年12月7。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十一
（2012年7月26日）。
尊敬的××，各位領導：
今年5月25日，中央五部委聯(lián)合下發(fā)了《關于街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行消防安全網(wǎng)格化管理的指導意見》，我區(qū)組織相關部門和人員認真學習了文件精神，在去年開展的“清剿火患”網(wǎng)格化管理的基礎上以及全省網(wǎng)格化管理現(xiàn)場會后，為進一步建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心消防安全組織，落實基層消防安全責任，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)服務中心、公安派出所全面推行消防安全網(wǎng)格化管理?，F(xiàn)將我區(qū)網(wǎng)格化管理工作匯報如下，不妥之處，敬請各位領導和同志們指正。
（一）加強領導，明確責任，劃分網(wǎng)格為抓好網(wǎng)格化管理工作，及時組織召開會議，迅速成立××區(qū)消防安全網(wǎng)格化管理工作領導小組，將消防安全網(wǎng)格化管理工作擺上重要議事日程，結合實際制定并下發(fā)了《××區(qū)深入推進消防安全網(wǎng)格化管理工程實施方案》。全區(qū)以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基本單位，將5鄉(xiāng)3鎮(zhèn)5個社區(qū)服務中心劃分為13個“大網(wǎng)格”，“大網(wǎng)格”由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及社區(qū)服務中心黨政主要領導牽頭負責；以社區(qū)和行政村為基本單元，將19個社區(qū)和74個行政村劃分為93個“中網(wǎng)格”?！爸芯W(wǎng)格”主要由村（居）兩委負責、社區(qū)書記（主任）牽頭負責；以責任片區(qū)、村民小組、樓群院落、住宅小區(qū)為基本單元，將其劃分為責任片區(qū)的“小網(wǎng)格”。同時，建立網(wǎng)格工作室對“小網(wǎng)格”進行管理，由網(wǎng)格工作室在“小網(wǎng)格”內(nèi)參與開展消防巡查、檢查、宣傳，及時消除火隱患。今年以來，大隊共檢查單位1745家2次，下發(fā)《責令改正通知書》118份，下發(fā)《行政處罰決定書》55份，罰款金額40.13萬元，拘留10人,責令三停12家，臨時查封27家。2012年上半年發(fā)生火災14起，死亡0人，受傷0人，直接財產(chǎn)損失94.25萬元，與去年同期相比火災起數(shù)下降了41.67%。杜絕了本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生有較大影響的火災事故，消防網(wǎng)格化管理工作取得初步成效，為全區(qū)人民創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。
（二）聯(lián)合整治，四級聯(lián)動，實施片區(qū)排查整治根據(jù)工作總體安排，區(qū)公安分局、區(qū)消防大隊、各派出所與居（村）民委員會實行“四級責任捆綁”，逐一明確工作任務和責任，做到特殊領域聯(lián)查、重點場所必查、小型單位清查。以城區(qū)為單位，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為單元，劃分火災隱患排查整治網(wǎng)格，每個網(wǎng)格確定2個檢查組和4名監(jiān)督人員，會同所屬區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導一并開展檢查，堅持每日排查、推進不少于10家單位。對檢查出的火災隱患，堅決做到上限處罰、剛性出招，確保有患必除、除患務盡。同時明確派出所民警，對行政村、社區(qū)“中網(wǎng)格”和村民組“小網(wǎng)格”防火工作進行督促指導。明確治安聯(lián)防隊員參與日常檢查巡查、集中排查整治、定期消防宣傳等工作，對分包“小網(wǎng)格”片區(qū)工作落實情況進行督促。此外，還明確派出所落實消防安全網(wǎng)格化管理“九項職責”即（監(jiān)督檢查執(zhí)法、宣傳教育培訓、督促指導、受理舉報投訴、處理移交火災隱患、組織撲救初期火災、協(xié)助火災調(diào)查、參與制定本級消防規(guī)劃，其它法定職責），開展“六項檢查內(nèi)容”（檢查消防行政許可情況、建筑疏散設施情況、消防設施配備情況、消防設施器材運行情況、值班員上網(wǎng)培訓情況、單位履行職責情況），細化目標，分解任務，定人、定量、定單位全面開展消防工作，真正形成了“網(wǎng)格化”3管理模式，深入推進消防安全網(wǎng)格化管理工程，力求達到消防安全責任制全面落實，實現(xiàn)消防安全監(jiān)管全覆蓋、無盲區(qū)、無空白點，實現(xiàn)全區(qū)火災形勢持續(xù)穩(wěn)定。
（三）試點先行，以點帶面，逐步全面鋪開我們以××鄉(xiāng)為網(wǎng)格化管理試點，公安消防等部門工作人員對偏坡鄉(xiāng)進行蹲點指導，在××鄉(xiāng)逐級建立網(wǎng)格化管理工作室，明確每個網(wǎng)格的消防工作人員及職責，建立消防培訓教室，在墻上公示消防工作組織、職責及主要制度、網(wǎng)格分解圖等內(nèi)容。建立專業(yè)的巡消隊伍，組織開展消防宣傳教育，提高村民的消防安全意識和自防自救能力，同時配備基本的滅火器材和日常消防宣傳資料。部門、鄉(xiāng)、村各司其職，共同維護消防安全環(huán)境。通過建立網(wǎng)格化管理試點，以點帶面，全面開展消防安全網(wǎng)格化管理工作。
（四）。
強化宣傳，營造消防工作濃厚氛圍××區(qū)政府進一步加強消防知識宣傳工作。緊緊圍繞十八大消防安全保衛(wèi)戰(zhàn)各項工作，堅持走十八大消防安保戰(zhàn)群眾路線，大張旗鼓地開展社會化消防宣傳教育，一是以“三月安全月”、“5〃12防震減災日”、“六月安全月”等活動為契機，大力開展消防安全宣傳活動。二是開展“3.15消防產(chǎn)品宣傳”活動。大隊制定了《××區(qū)公安消防大隊關于結合“3〃15”國際消費者權益保護日開展普及消防產(chǎn)品常識宣傳活動實施方案》，深入企業(yè)、農(nóng)村、社區(qū)、學校，積極開展消防產(chǎn)品及消防安全宣貫工作，通過懸掛標語、橫幅，開展專題講座等形式，擴大消防宣傳“覆蓋面”和“影響面”。三是依托“窗口”服務，主動宣傳。緊緊抓住群眾前來辦理消防手續(xù)的時機，主動宣傳，發(fā)放宣傳資料。上半年以來，發(fā)放宣傳資料8萬余份，培訓消防安全責任人、管理人等各類人4員500余人，切實提高了市民消防意識和自防自救能力，營造人人“珍愛生命、重視消防”的濃厚氛圍。
（五）納入目標，兌現(xiàn)獎懲，切實將“網(wǎng)格化”工作納入常態(tài)化管理我區(qū)進一步明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)“網(wǎng)格”工作人員消防工作職責，全面安排部署消防工作，定期組織考評，將年終考核與平時考核進行綜合考評，納入?yún)^(qū)委區(qū)政府全面目標考核，今年已組織人員對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會消防工作及網(wǎng)格化管理工作進行了考評，年終兌現(xiàn)獎懲。
三、存在問題和下一步工作打算一是由于城市基層管理體制改革，我區(qū)原有的××辦事處和××辦事處改成了5個社區(qū)服務中心，機構初步成立之處，職能職責正在完善；二是個別單位對消防安全工作認識不足，積極性不高，主動性不強，長效管理機制尚未形成，對火災隱患的整改停留在應付檢查層面，不能很好的落實消防安全責任制，實施有效的消防安全管理。下一步，我們將整合資源，建立更為有效的執(zhí)法工作機制，加大執(zhí)法力度,從執(zhí)法的量和質上下功夫,真正消除一大批火災隱患；進一步完善消防網(wǎng)格化管理體系，對“防火墻”工程及“四個能力”工作進行全面驗收。各位領導，同志們，以上是我區(qū)在推行農(nóng)村消防安全“網(wǎng)格化”管理工作方面的一些做法，盡管在工作開展中取得了一些小成績，但與上級的要求還存在很大的差距。我們將以這次會議為契機，學習先進經(jīng)驗和做法，分析查擺問題，狠抓工作落實，進一步創(chuàng)新工作方式方法，為建設“平安××、和諧××”，迎接黨的十八大勝利召開創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境！
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十二
近年來，我縣網(wǎng)管工作要按照“積極利用、科學發(fā)展、依法治理、確保安全”的方針，切實加強網(wǎng)上正面宣傳與輿論引導，唱響網(wǎng)上思想文化主旋律，為我縣改革發(fā)展穩(wěn)定、和諧社會建設營造良好的外部環(huán)境。
(一)緊扣網(wǎng)絡傳播優(yōu)勢，著力加強網(wǎng)上正面宣傳。一是大力加強網(wǎng)絡陣地建設。充分發(fā)揮紅網(wǎng)分站、新聞網(wǎng)和政府門戶網(wǎng)“三網(wǎng)合一”的大新聞、大網(wǎng)絡、大宣傳平臺優(yōu)勢，創(chuàng)新網(wǎng)絡宣傳模式，報道國際、國內(nèi)新聞，緊盯縣內(nèi)重大工作主題，先后制作了各類專題報道23個，及時轉發(fā)新聞視頻節(jié)目，達到點擊新聞網(wǎng)，就能全面了解動態(tài)的目的，紅網(wǎng)手機報用戶數(shù)突破一萬戶，成為全縣最快捷的資訊傳播方式。二是精心策劃網(wǎng)上主題宣傳。圍繞縣委、縣政府的中心工作，以新聞網(wǎng)為窗口，先后精心策劃并推出了“贏在落實”、“建政.見證”湖南紅色旅游文化節(jié)等專欄，設立了20xx聚焦工作落實年、文化體制改革、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、創(chuàng)國衛(wèi)、喜迎xx大、xx大專題報道、兩會特別報道、“感動”道德模范評選、千年國飲始于、萬人登云陽新年攀新高、20xx朝陽之光春節(jié)聯(lián)歡晚會、喜迎20xx網(wǎng)絡大拜年等專題，做好了紅色旅游節(jié)等重大活動的宣傳報道工作。為xx縣對內(nèi)對外宣傳搭建了全新的平臺，為聯(lián)系群眾、溝通社會暢通了新的渠道，為xx縣經(jīng)濟、社會發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。本篇文章來自資料管理下載。三是建立了新聞、網(wǎng)絡宣傳的考核機制。將全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)、縣直副科以上單位，縣通訊員、網(wǎng)評員納入考核對象，每月將媒體發(fā)稿、新聞線索報送、輿情監(jiān)測和信息報送、通訊員、網(wǎng)評員發(fā)稿等情況進行逐月考核通報并在網(wǎng)上進行公布，充分調(diào)動各部門、各單位宣傳工作的積極性，提升宣傳工作質量和水平。四是著力凈化網(wǎng)絡宣傳環(huán)境。通過在新聞網(wǎng)推出文明上網(wǎng)專題，深入開展“文明上網(wǎng)共建和諧”活動，增強維護網(wǎng)絡文化環(huán)境的責任意識，營造遵守法律和社會公德的網(wǎng)絡環(huán)境，引導網(wǎng)民樹立正確的網(wǎng)絡觀，自覺抵制有害信息和低俗之風，努力打造“陽光正氣、溝通暢通、表達活潑、維護形象”的網(wǎng)絡文化環(huán)境。
(二)強化網(wǎng)絡輿情處置，努力提高輿情應對能力。一是明確網(wǎng)絡輿情監(jiān)測范圍和要求。以各大門戶網(wǎng)站、社區(qū)、論壇、貼吧、博客、微博客等網(wǎng)上自由言論區(qū)為監(jiān)測范圍，重點關注紅網(wǎng)百姓呼聲、問政湖南、天涯論壇、新浪博客等網(wǎng)站和欄目。二是建立了輿情監(jiān)看、處置、辦理制度。下發(fā)了《關于認真做好網(wǎng)絡輿情搜看、處置、辦理工作的意見》，成立由5人組成的專門監(jiān)測隊伍，實行24小時監(jiān)控，重點在每天上午8點、中午12點、下午5點、和晚上10點四個時段對網(wǎng)上正面、負面信息進行全網(wǎng)監(jiān)測。三是建立了網(wǎng)絡輿情登記、報送制度。監(jiān)測人員一旦發(fā)現(xiàn)有關我縣各類網(wǎng)絡輿情信息，馬上填寫好涉茶輿情處理單上報網(wǎng)管辦主任、分管副部長，由網(wǎng)管辦主任、分管副部長認真研判并作出初步處理意見，再送呈常委部長批示。重大輿情第一時間電話告知相關領導。四是加強臺賬管理，及時督促落實。根據(jù)領導批示對輿情進行分類處理，對涉及全縣性的敏感信息，第一時間編輯《涉茶輿情專報》報送縣委主要領導及涉及單位;對涉及問題的單位逐個通知到位，要求限時將回復送達網(wǎng)宣辦;對涉茶輿情處理單采取領取時間、人員登記，限期電話督促的方式，盡力做到登記不漏、聯(lián)系有人、督促及時。五是及時回應輿情、把握輿情導向。在領導對網(wǎng)絡輿情作出批示之后，第一時間在網(wǎng)上以xx縣網(wǎng)宣辦的名義將處理大致意見進行回應，防止網(wǎng)絡轉載、炒作、升級;同時，通知相關職能部門領取涉茶輿情處理單，原則上三個工作日內(nèi)將有關調(diào)查處理情況回復至網(wǎng)宣辦，由分管副部長、常委部長審定后，統(tǒng)一回復口徑，再根據(jù)網(wǎng)絡輿情發(fā)展形勢回復(或不回復)。特別重大涉茶輿情第一時間報告、處理、回復。
今年來，網(wǎng)宣辦共收集涉茶輿情30多起，主動回復涉茶輿情18起，編輯《涉茶輿情專報》5期，成功處置了《xx縣一救護車被爆3公里收費千元價沒談攏致人死》等重大網(wǎng)絡輿情3起。
一是人員素質有待提高。由于多數(shù)網(wǎng)絡宣傳管理人員沒有接受系統(tǒng)的宣傳思想工作和網(wǎng)絡管理知識方面的培訓，在網(wǎng)絡管理過程中缺乏全局意識，存在較大的片面性和隨意性。
二是輿情監(jiān)控手段落后。目前，我縣網(wǎng)絡輿情監(jiān)控還是采取人工網(wǎng)絡搜索的方式，搜索到的信息有時相對滯后和疏漏，加上調(diào)查回復所需要的時間，會錯失網(wǎng)絡輿情處理的最佳時機，致使輿情擴大、升級。
三是輿情重視程度不高。有關部門存在事前對本單位的網(wǎng)絡輿情關注不主動，出現(xiàn)網(wǎng)絡輿情后對交辦的處理單回復不及時，處置網(wǎng)絡輿情措施落實不得力，所反映的問題和困難沒有得到根本解決的現(xiàn)象，致使反映相同內(nèi)容的網(wǎng)絡輿情通過修改標題等方式反復出現(xiàn)。
四是落實網(wǎng)民問題較難。網(wǎng)宣部門在處置網(wǎng)絡輿情時，對網(wǎng)民提出的問題大多只處于要求相關部門進行回復，本篇文章來自資料管理下載。并將回復內(nèi)容在網(wǎng)上向網(wǎng)民答復的層次，對相關單位如何真正落實網(wǎng)民提出問題的解決沒有相應的手段。若反映問題未按回復進行處理，很容易造成網(wǎng)民對我們的不信任。
一是希望加強業(yè)務指導。針對我縣在一些重大的網(wǎng)絡輿情的出現(xiàn)，往往感到很棘手。希望能夠與市網(wǎng)宣辦平時組織各市縣區(qū)加強溝通和交流，提供業(yè)務指導，建立市縣快速聯(lián)動處理機制。
二是希望提供技術支持。目前，縣網(wǎng)宣辦在網(wǎng)上輿情搜索、處置方面仍是采取人工操作。而一個網(wǎng)絡輿情監(jiān)管軟件需要花費幾十萬，對于縣級來說負擔還是比較大的，建議省、市網(wǎng)宣通過技術合作，集中開發(fā)輿情監(jiān)測系統(tǒng)，為縣網(wǎng)宣辦提供技術支持。
三是希望加大培訓力度。隨著社會化媒體時代來臨，網(wǎng)絡輿情的處置需要更加及時、細致，光靠自己摸索很難跟上網(wǎng)絡輿情發(fā)展步伐，需要進一步加大網(wǎng)絡輿情處置培訓的力度。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十三
xxx社區(qū)（下簡稱社區(qū)）幅員面積x平方公里，共有居民樓x棟，單元x個，總戶數(shù)x戶，總人數(shù)x（其中常住人數(shù)x，暫住人數(shù)x）?，F(xiàn)有黨員總數(shù)x名（其中社區(qū)黨員x名，“兩新”黨員x名，流動黨員x名，在職黨員x名）?，F(xiàn)有工作人員x人，其中：兩委班子成員x人。
為加強社區(qū)管理，創(chuàng)新服務方式，健全服務網(wǎng)絡，激活社區(qū)資源，結合社區(qū)實際情況，從20xx年開始，社區(qū)社會管理創(chuàng)新工作實施了網(wǎng)格化管理的工作機制。
社區(qū)根據(jù)現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺，按照“界線清晰、任務適當、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)范圍劃分為四級8網(wǎng)22格。具體工作開展如下：
根據(jù)社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現(xiàn)狀，按照小區(qū)界線、樓棟分布，將轄區(qū)合理劃分為四級x網(wǎng)x格。x級即社區(qū)黨委、居委會（一級）——x個網(wǎng)格（x個社區(qū)網(wǎng)格和x個“兩新”組織網(wǎng)格，二級）——x個網(wǎng)格小組（三級）——x個小區(qū)或樓棟網(wǎng)格（全社區(qū)x個樓棟劃分為x個小格，四級）。
發(fā)揮作用實現(xiàn)了全覆蓋。每個網(wǎng)格由一名社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格長，與黨員長、社區(qū)黨員、社區(qū)民警、社區(qū)志愿者、社區(qū)治安巡邏隊等共同組成網(wǎng)格管理隊伍。
社區(qū)黨委以網(wǎng)格為單位的“周報告、月交流、季小結”工作交流平臺；樓棟黨員長每周開會匯總一周工作動態(tài)；社區(qū)網(wǎng)格黨委每季度召開總結會，梳理網(wǎng)格內(nèi)、服務的落實情況，交流經(jīng)驗體會。
社區(qū)制定、實施了包括《社區(qū)網(wǎng)可知化工作管理制度》的一系列工作制度、工作規(guī)劃和工作紀律。積極推行定期走訪、掛牌上崗、限時辦結、首問責任制、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網(wǎng)格化管理的正常和有效運行。
在社區(qū)黨委領導下，在社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，網(wǎng)格責任人準確、及時地采集、錄入網(wǎng)格內(nèi)的人、地、物、情、事、組織等信息，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理資料信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”。要求入戶工作人員利用早、中、晚以及周末時間對居民家庭進行入戶調(diào)查摸底，詳細了解他們的家庭情況，做好宣傳和解釋工作，征求他們的意見和建議。并重點調(diào)查下崗失業(yè)、孤寡老人、殘疾人、低保人員、大病重病人員等弱勢群體情況以及矯正人員、吸毒人員、流動人口等的思想情況。并在各樓棟建立網(wǎng)格分布圖，標清單元網(wǎng)格的責任人、責任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)信息。建立區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、流動人口、出租房屋、刑釋解教和社區(qū)矯正等群體重點服務對象檔案。對網(wǎng)格內(nèi)無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網(wǎng)絡信息系統(tǒng)進行上報。
以信息數(shù)據(jù)庫為依據(jù)，賦予問題上報、問題分析、任務派遣、解決處理、反饋評價等功能，每完成一環(huán)，監(jiān)控系統(tǒng)的紅燈自動變?yōu)榫G燈，如果沒有完成，則為紅燈。每個“網(wǎng)格事件”有人管、有分工、有落實、有結果、有實效。實現(xiàn)了網(wǎng)格服務管理的精確定位、精選定人、精準定則、精細管理。
通過實行“一亮、二聯(lián)、三幫、四控、五服務、六記錄”工作法，形成了覆蓋廣泛、信息靈通、反應快速、服務全面的社區(qū)服務管理網(wǎng)絡。
各位網(wǎng)格長負責每周對網(wǎng)格內(nèi)的計生、低保、民政、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等綜合信息收集、整理、匯總、歸檔工作，確保信息準確無誤。并與業(yè)務對口專干交接。對有關民生民情進行分類、跟蹤記錄，解決一件注銷一件。對居民反映求助的事，進行分類處理。一般性事務，由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理。需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格責任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理。緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責任人立即上報街道，現(xiàn)場全程跟蹤。做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，服務更有針對性和有效性。
網(wǎng)格內(nèi)其他成員負責提供居民動態(tài)信息收集上報、社情民意調(diào)查、政策宣傳、法律援助、矛盾解決、矯正幫教等。全面、準確地登記網(wǎng)格內(nèi)實有人口，了解、掌握基本情況，熟悉可能違法犯罪的高危人群，重點掌握列管的重點人口和監(jiān)管對象的現(xiàn)實表現(xiàn)，開展對重點人口、監(jiān)管對象和有輕微違法人員的監(jiān)督管理和幫教工作，落實工作措施，重點掌握出租屋和流動人口的動態(tài)情況。
一是實現(xiàn)服務精細化。以網(wǎng)格為依托，變被動管理為主動服務。
在掌握大量詳實信息的基礎上，做到有針對性的為群眾釋疑解惑，有針對性的預測、預防各類安全隱患。真正實現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理、精細化服務。二是實現(xiàn)服務多元化。建立網(wǎng)格化管理工作日志；在每個樓院小區(qū)內(nèi)設有單元長、樓棟長的照片和聯(lián)系電話、社區(qū)咨詢服務電話，方便了群眾和社區(qū)的聯(lián)系，增強了社區(qū)與居民之間的'溝通；通過發(fā)放網(wǎng)格員聯(lián)系卡等形式，使服務全方位，對特困對象和弱勢群體落實專人聯(lián)系幫扶。三是實現(xiàn)服務綜合化。充分利用社區(qū)資源，動員力量將轄區(qū)單位工作人員吸納到社區(qū)網(wǎng)格中，參與到網(wǎng)格化管理與服務中來。使社區(qū)文化娛樂、醫(yī)療保健、公益活動等形成統(tǒng)一完善的綜合服務體系，滿足群眾多樣化的需求。四是實現(xiàn)服務制度化。充分利用社區(qū)群防群治隊伍力量，將社區(qū)義務巡邏規(guī)范化，要求綜治協(xié)管員每日在社區(qū)居民小區(qū)、重點路段進行治安巡邏，定期查看有技防措施的單位和居民小區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)記錄，及時準確的收集、反饋信息。
實施網(wǎng)格化管理以來，社區(qū)黨組織由以前的‘松散型’變成‘緊密型’，社區(qū)黨建資源得到有效整合；社區(qū)管理和服務工作變“坐等上門”為“主動服務”。依據(jù)網(wǎng)格化綜合服務，社區(qū)黨委堅持以政策為導向，建立網(wǎng)格管理服務隊伍，以片帶面、以面帶塊、上下聯(lián)動、資源共享、活動共辦，形成了全面掌握實情、及時反映民情、迅速解決問題、有效化解矛盾的社區(qū)管理服務長效機制。
目前社區(qū)網(wǎng)格化社會管理工作還存在著以下幾個問題，一是經(jīng)費嚴重不足，二是技防無法落實，三是信息平臺建設硬件設施不足。
小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交，為xxx的跨越發(fā)展和長治久安發(fā)揮積極的作用。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十四
優(yōu)秀作文推薦！由于近期的換崗，新的工作崗位還將有很多新的挑戰(zhàn)和考驗，我今后還要多向各位領導和同事們學習，才能適應新工作的需要。今天我發(fā)言的題目是：愛崗敬業(yè)做一名合格的網(wǎng)格員，不當之處請領導和同志們指正。
學習是對每一名普通黨員最基本的要求，通過學習可以解決思想上想干好工作和能力上能勝任工作的問題。
首先是要堅持學習理論，以理論為指導堅定為黨努力工作的堅強政治信念。
我有個習慣就是經(jīng)常關注電視、網(wǎng)絡和報刊上的新聞內(nèi)容，來了解國家和各級地方政府的方針政策及社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，從而解決“為誰工作，為什么工作”這些人生大課題問題與“四個襄陽”建設，“兩個中心”建設的發(fā)展目標相結合，就可以增強自己主人翁意識和干好本職工作為我市未來發(fā)展盡心盡力的.工作激情。
其次是要堅持業(yè)務學習，為盡快熟練掌握網(wǎng)格員工作職責而打下堅實基礎。韓莊是一個典型的城中村，面積大，人口多。我分管轄區(qū)5網(wǎng)格有破產(chǎn)企業(yè)2家、居民樓11棟385戶1155人、小區(qū)一個、住宅2棟124戶372人。按照社區(qū)管理目標要求，網(wǎng)格員工作職責將涉及到社會管理和服務的很多層面，包括：采集信息、綜合治理、勞動保障、民政服務、計劃生育、城市管理等方面的工作。因此，作為一名網(wǎng)格員，必須認真閱讀學習各種業(yè)務專業(yè)書籍，領會上級下發(fā)的各種文件精神掌握政策規(guī)定提高政策水平，從而指導我們的工作。還要學習借鑒他人先進的工作經(jīng)驗和方法為已所用，同時，在工作中還要善于總結從而提高三種工作能力，依法行政能力、即溝通協(xié)調(diào)能力、化解矛盾能力、這樣才能勝任本職工作，才能把本職工作做的更好。
務實作風用心工作：就是要以誠實的心態(tài)對待事業(yè)、以主人翁的心態(tài)對待崗位，以務實的心態(tài)對待工作。在日常工作中，我將耐心地去對待每件小事、每個細節(jié)并帶著創(chuàng)造之心、創(chuàng)新之情去完成工作。
對工作講究方法，求真務實，用心去落實工作的各項制度。用心地把每一個環(huán)節(jié)落到實處，不放過細枝末節(jié)，本著一顆責任心、全身心投入，腳踏實地地做好每件事，把問題一個個解決好，不厭其煩地把平凡的事情重復做好。
作為一名普通的新網(wǎng)格員在采集居民綜合信息摸底時，當因種種原因遇到有不愿意配合不提供信息時，就應該有耐心并受得了委曲，付得出辛苦，采取靈活多樣的工作方法與之溝通，并不厭其煩地反復核對，直至采集到完整準確的信息。
我們知道，個人的能力和智慧是渺小和有限的，和諧團結的集體能幫助個人的成長，能給予個人無窮的智慧和力量。我來到韓莊社區(qū)有一段時間由于腰扭傷，在家里休息，社區(qū)姜書記經(jīng)常噓寒問暖，并讓其他同事把我分管的網(wǎng)格初始信息幫忙整理；當我回到崗位時社區(qū)同事又幫忙我及時進入角色，讓我感受到有一種溫暖。因此，在平時的工作中，我要處理好與領導之間、與同事之間及與服務對象之間的關系，做到以誠待人。遇到問題要換位思考，為人處事兼顧各方面的利益，不能只考慮自身利益、自身難處。以包容的心態(tài)，對待批評和不同的意見，誠心實意地協(xié)調(diào)溝通、交換意見，全心全意地配合工作，保持良好的工作狀態(tài)，創(chuàng)建輕松的工作環(huán)境。只有相互理解，相互信任，才能相互支持，相互幫助，相互助進，才能把工作做得更好。
總之，在工作中，我將處處以黨員的標準嚴格要求自己，做自己該做的事情，盡自己該盡的義務，努力把自己本職工作做好，做一名合格的網(wǎng)格員，為社區(qū)的各項工作發(fā)展做出應有的貢獻。請領導們放心。借此機會，我謹向在工作生活中關心、支持、幫助、愛護我的領導和同事們表示我衷心的感謝！發(fā)言完畢！謝謝大家！
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十五
同志們:。
前段時間，根據(jù)省委和金華市委的部署，我市開展了“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作。對于這項工作，上級很重視，近期，金華市委組織部專門組隊到舟山市考察學習，明天，金華還要召開組織工作例會，專門聽取各縣市區(qū)推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的情況匯報。市里也密切關注各地工作進展情況，大家一定要把這項惠民利民工程抓實抓好。剛才，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道就前段時間推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的情況進行了匯報。總的來看，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，思想重視，措施務實，進展順利，各項基礎工作抓得比較扎實，比較到位。下面，我先講三個方面的意見。
自去年12月29日全市“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作動員會議以來，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道通過20多天的努力，基本完成了網(wǎng)格劃分、層級設置、黨小組組建、管理和服務團隊力量整合等基礎工作。從前一段的工作來看，主要有以下四個方面的特點:。
一是思想重視，行動迅速。去年12月29日市動員會召開以后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“這項工作高度重視，迅速行動，按要求成立了工作領導小組，召開了工作協(xié)調(diào)會和動員會，積極開展了工作調(diào)研和相關基礎性工作。截止目前，全市各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道共劃分網(wǎng)格單元20xx個,組建網(wǎng)格黨小組1241個，設置網(wǎng)格片組125個，整合團隊力量11016人，基本完成了階段性工作任務。
二是強化督查，推進有序。為推進工作落實，前段時間，領導小組成員分別就督查指導工作進行了分工，市領導吳國平、郭慧強、申屠福華、卜亞男、韋國潭親自帶領專題組和指導組的同志，對相關的聯(lián)系單位進行了督查指導，及時了解面上工作進展情況。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道注重加強對各村的督促指導，強化工作措施，加快工作推進力度，使整個面上工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步有序、扎實推進的良好局面。
三是因地制宜，落實有效。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道普遍能夠圍繞“網(wǎng)格劃分要科學，組團力量要充分“的要求，扎實開展工作。在網(wǎng)格劃分上，認真調(diào)研，充分征求意見建議，不搞“一刀切“;在網(wǎng)格層級設置上，積極發(fā)揮班子成員的作用，認真按照市動員會議精神貫徹落實，在組團力量的整合上，把能夠整合的力量，力求全部納入到網(wǎng)格管理和服務體系中，并按照最大限度地滿足群眾多層次需求的原則，合理分配人員，優(yōu)化團隊結構，基本做到了因地制宜，分類指導。
四是注重創(chuàng)新,彰顯特色。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道在充分學習借鑒四個試點鎮(zhèn)街工作經(jīng)驗的基礎上，能夠密切結合自身實際，積極探索推進工作的好形式、好方法，形成了自身特色。如橫店鎮(zhèn)充分發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會管理與服務中的突出作用，加強了對外來建設者的管理。南馬鎮(zhèn)、東陽江鎮(zhèn)以10家左右企業(yè)為網(wǎng)格單位，組建企業(yè)服務網(wǎng)格，拓展延伸了工作觸角。湖溪鎮(zhèn)設立了流動紅旗，對工作優(yōu)勝的網(wǎng)格進行工作激勵，等等，這些有效做法，都值得各地好好學習借鑒。
根據(jù)前期辦公室向各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道了解的情況看，還有不少的不足和差距，主要表現(xiàn)在以下五個方面:。
一是思想認識上需要進一步深化。到目前為止，有的領導干部對推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的內(nèi)涵和意義還把握不準，理解不透，研究不深，還不能從健全完善村級組織運行機制，強化行政村區(qū)域調(diào)整后村級組織治理職能的角度來思考和謀劃這項工作，對于推進這項工作究竟能給農(nóng)村工作帶來什么好處，能發(fā)揮多大作用，還缺乏系統(tǒng)的了解和認知，個別甚至還不知道是怎么一回事。
二是工作落實上不夠平衡。有的地方工作比較扎實，進展也比較順利，有的地方工作顯得力不從心，還存在消極應付的現(xiàn)象。特別是在人員力量的整合上，還沒有按照要求整合到位，如有的地方的網(wǎng)格單元，沒有確定機關單位的工作人員進行聯(lián)系指導，有的.地方還沒有及時有效組建網(wǎng)格黨小組等等。
三是工作氛圍還不夠濃厚。從全市層面看，宣傳的力度還有待加強，輿論氛圍還不夠濃厚，工作導向作用還不夠明顯。從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面看，宣傳發(fā)動不夠深入，群眾對“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的知曉、理解程度不夠高，支持力度不夠大，群眾的參與熱情還沒有有效激發(fā)，需要進一步加強對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道一般干部、農(nóng)村干部、農(nóng)村黨員和農(nóng)村骨干力量等幾個層面的宣傳、教育和引導，進一步擴大推進工作的影響力。
四是信息收集快慢不一。目前，全市還有五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有開展信息收集工作，其他多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在進行當中。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這項工作還存在怕煩、畏難情緒，沒有發(fā)揮主觀能動性，在一定程度上影響了工作進度。各地的信息收集可以分步走，靈活處理，工作臺帳必須做規(guī)范。五是解決問題質量不高。多數(shù)鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的“網(wǎng)格化管理、組團式服務“基本停留在工作體系構建的層面，還沒有投入運行，對于如何發(fā)揮作用還缺少方法和實踐。部分試運行的網(wǎng)格管理和服務體系，發(fā)現(xiàn)和解決問題還停留在表面，缺乏深度、廣度和力度，總體質量不高，綜合效益不明顯。這些問題，需要大家在下步工作中給予重視并妥善解決。
1、要認真組織“回頭看“，深化整改提高。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要充分利用好春節(jié)前的一段時間，著眼于打好基礎，對前一階段的工作進行一次認真的“回頭看“。重點是要做好“三看“:一是“上看“，即嚴格對照市委的要求部署，看一看自身的工作進度是否跟上節(jié)奏，工作措施是否符合要求，工作任務是否落實到位，工作重點是否把握準確;二是“下看“，即認真審查自身工作，看一看網(wǎng)格劃分是否科學，組團力量是否充分，看一看網(wǎng)格層級設置是否合理，人員分工是否到位，看一看工作基礎是否扎實，工作運行是否規(guī)范。今后，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道究競設置幾個網(wǎng)格層級，要統(tǒng)一從鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面往下看有幾個層級，這一點要統(tǒng)一規(guī)范起來。三是“橫看“，即加強與兄弟鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道的工作交流，看一看哪些做法值得學習借鑒，哪些地方存在差距需要提高，哪些地方發(fā)生偏差需要整改，哪些地方出現(xiàn)紕漏需要彌補。對于發(fā)現(xiàn)的問題和找到的差距，要集中精力抓好整改，切實做好前一階段工作成果的鞏固提高，努力為下步工作夯實基礎。
2、要廣泛深入宣傳造勢，營造工作氛圍。市級層面，要加強工作的計劃性、連貫性，綜合指導組要及時編發(fā)工作簡報和督查通報宣傳報道組制定宣傳工作計劃，在市級媒體加大宣傳力度，擴大工作的影響力。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面，一方面要加強工作總結和提煉的力度，及時把好的做法和舉措形成總結或信息材料，上報市綜合指導組刊發(fā)。平時，要主動加強與辦公室和新聞媒體的的聯(lián)系，借助媒體的力量，推介工作，擴大影響;另一方面，要充分利用廣播、黑板報、墻報、宣傳欄、標語等傳統(tǒng)的媒介，進一步加大宣傳力度，讓“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作的深入人心。在村級層面，可以引導村級組織利用春節(jié)外出人員返鄉(xiāng)過節(jié)的有力時機，利用節(jié)日走訪、召開新春茶話會等形式，做好宣傳引導工作，爭取更大層面的支持，努力形成推動工作的強大聲勢，為面上工作營造良好的工作導向和濃厚的工作氛圍。
3、要突出重點抓好落實，夯實工作基礎。今天會后，要著重抓好四項基礎工作:一是編印工作手冊。市領導小組辦公室綜合指導組要抓緊編印集政策文件、網(wǎng)格工作運行流程、矛盾糾紛調(diào)處流程、信息采集樣表、便民服務事項等內(nèi)容為一體的“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作手冊，為下步面上網(wǎng)格化管理服務體系的運行，提供規(guī)范的參考文本。二是認真做好信息采集。信息采集工作好比編織漁網(wǎng)，要起到一有魚觸網(wǎng)，整張網(wǎng)都能動起來的效果。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據(jù)市辦公室和信息中心聯(lián)合設計的信息采集表,認真做好相關信息的采集工作，重點做好農(nóng)村有違法犯罪前科和傾向人員、上訪信訪人員、生活困難需要幫扶人員等重點人員的信息采集工作，并做好信息保密。三是抓好工作人員業(yè)務培訓。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要根據(jù)工作需要，適時對各個網(wǎng)格層級的負責人、黨小組長、基層站所人員、信息管理人員等具體操作人員進行業(yè)務培訓和工作指導，讓他們盡快熟悉業(yè)務，潛心投入工作。四是完善電腦網(wǎng)絡設施。對于有條件的鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道和村，要通過部門資助、資金補助等多種渠道，完善村級組織的遠程教育設施，為下步推進信息平臺建設打好基礎。
4、要完善管理與服務機制，規(guī)范工作運行。在下步工作中，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要抓好基礎性工作的同時，根據(jù)市委文件規(guī)定，著重在建立健全各層級網(wǎng)格管理和服務團隊在管理服務、處理矛盾糾紛等方面的工作制度，做好定期走訪、上門服務、民主懇談、分析研判、信息維護、聯(lián)系卡、工作匯報、年度考核等相關工作，加快建立農(nóng)村社會管理服務機制、信息快速反應機制和矛盾糾紛及時調(diào)處機制，確保網(wǎng)格管理和服務體系規(guī)范運行。要注重與現(xiàn)行村級組織各項工作制度的有效銜接，統(tǒng)籌抓好農(nóng)村黨員活動日，周三服務日，村干部值班制度，文書坐崗服務等工作制度的落實，確保村級組織高效規(guī)范運行5、要積極發(fā)揮主觀能動性，推進工作創(chuàng)新。推進任何工作，每個地方的具體情況不一樣，都會遇到這樣那樣的問題，要把工作抓到位，需要我們發(fā)揮主觀能動性，密切結合自身實際，創(chuàng)造性地加以落實。推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作也一樣，需要推陳出新，這樣，我們的工作才會有生命力。下一步，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重工作創(chuàng)新，切實發(fā)揮網(wǎng)格管理和服務體系的作用。一要在規(guī)范運行、發(fā)揮作用上加強創(chuàng)新。建立網(wǎng)格管理和服務體系，關鍵是要正常運行、發(fā)揮作用。各地要認真把網(wǎng)格管理和服務體系運用到春節(jié)期間社會維穩(wěn)、矛盾排查、節(jié)日安保等具體工作中，切實發(fā)揮網(wǎng)格在強化社會公共管理和服務中的作用，努力形成好的經(jīng)驗做法和長效機制。二要在延伸觸角、拓展功能上加強創(chuàng)新。具備條件的地方，要結合自身實際，把網(wǎng)格管理和服務的理念，有機運用到服務企業(yè)、改善發(fā)展環(huán)境、整治行業(yè)不正之風等領域中，進一步延伸觸角，拓展功能。三要在整合力量、激發(fā)活力上加強創(chuàng)新。市級層面要加強調(diào)研，研究出臺評優(yōu)評先的文件。鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道層面也要根據(jù)自身實際，采取激勵措施，有的時候，不一定要獎多少錢，只要大家會思考，辦法總是有的。
1、強化責任落實。對于“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，市級層面將繼續(xù)強化宏觀指導職責，辦公室各專題工作組、指導組要各司其職，加大工作推進力度。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要切實承擔責任主體的職責，下一步，要在初步完成“網(wǎng)格化管理、組團式服務“各項基礎性工作基礎上，進一步將工作責任分解到各個網(wǎng)格層級、分解到每個團隊、每個人員，明確各個網(wǎng)格層級及主要負責人的工作職責，細化每個團隊人員的工作任務和分工，明確各基層站所的工作義務，確保網(wǎng)格管理服務體系真正規(guī)范高效運行。
2、強化協(xié)調(diào)配合。市級層面6個專題工作組、6個指導組之間要加強工作協(xié)調(diào)配合，互相交流工作情況，共同研究發(fā)現(xiàn)的問題，做到責任共擔、信息共享、工作共促。各市級機關部門，特別是在基層設有站所的部門，要更加積極地參與到“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作中去，要努力克服消極應付心理，積極配合鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道開展工作。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要注重與辦公室、相關部門的溝通交流，及時上報信息，反饋情況。特別是遇到需要多層面協(xié)調(diào)解決的問題，要密切配合，協(xié)調(diào)多方力量共同解決。同時，要指導各網(wǎng)格層級之間加強工作交流，互相取長補短，共同推進工作落實。
3、強化督查指導。市巡回督查組要協(xié)同市紀委，牽頭抓好督促落實。下步，要重點對各部門單位工作配合情況、各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道工作落實情況開展重點督查。對于在工作中出現(xiàn)消極怠慢、不合作、不支持的單位部門和基層站所工作人員，要嚴肅批評處理。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要加強對各個網(wǎng)格層級工作的領導和指導，幫助各個網(wǎng)格層級解決實際問題，督促各個網(wǎng)格層級落實工作任務，積極引導各網(wǎng)格層級步入規(guī)范運行軌道，為網(wǎng)格管理服務體系發(fā)揮作用提供保障。
4、強化工作統(tǒng)籌。越到歲末年終，越要妥善處理好推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作與其他工作之間的關系，統(tǒng)籌推進各項工作的落實。市級層面，要利用春節(jié)前的一段時間，繼續(xù)抓好督查指導，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道要強化打基礎的理念，春節(jié)前，重點做好整改提高工作，為節(jié)后完善工作機制、規(guī)范工作運行打好基礎。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道還要把推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作，與謀劃下步的行政村區(qū)域調(diào)整后續(xù)完善工作等重點工作結合起來，確保今年的基層組織建設工作有良好的開局。吳寧、歌山、千祥和東陽江四個鎮(zhèn)街，要在鞏固深化試點工作成果的同時，統(tǒng)籌抓好村務決策管理“五議“工作法試點。辦公室各工作組和鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道，要講究方法，統(tǒng)籌兼顧，做到工作不放松，標準不降低，確保工作有條不紊推進。
同志們，春節(jié)馬上來臨，我們的工作任務還很繁重。在下步工作中，希望大家緊扣“落實到位年“的工作主基調(diào)，進一步強化責仟，堅定信心，腳踏實地，求直務實地工作。我相信，推進“網(wǎng)格化管理、組團式服務“工作一定能取得實效。
謝謝大家!
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十六
自開展“網(wǎng)格化”工作以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的領導下，在縣網(wǎng)格化指揮中心的指導下，以完善管理服務、促進社會和諧為目標，按照“網(wǎng)格化定位、多元化服務、信息化管理、全范圍覆蓋”的要求，對轄區(qū)實行嚴密的網(wǎng)格管理。現(xiàn)將我鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作總結如下：
1、加強組織保障。鎮(zhèn)黨委、政府對“網(wǎng)格化”工作給予了高度重視，并把該項工作當作“一把手”工程來抓。構建了以鎮(zhèn)、村、組為單位的`三級管理網(wǎng)絡體系，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。成立了由鎮(zhèn)長為組長的領導小組，同時下設辦公室，抽調(diào)專人辦公，負責日常各項工作。
2、營造宣傳氛圍。一是召開專題會議。鎮(zhèn)黨委、政府多次召開不同層次、不同階段、不同類型的動員會、推進會，號召村、企事業(yè)單位人員要統(tǒng)一思想，明確責任，扎實推進“網(wǎng)格化”工作。二是利用網(wǎng)格員加強宣傳，提高百姓的知曉度。
3、制定運行機制，推進有效開展。通過制定走訪排查、對接轉換、考核獎懲、教育培訓四大運行機制確保“網(wǎng)格化”工作有效開展。重點建立上下對接機制，使每條線上的職責任務在網(wǎng)格層面有效轉化到落實，真正形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”工作格局。制定工作考核辦法，把此納入平安綜治考核，推動工作落實。建立網(wǎng)格層面督查考核和獎勵激勵機制，最大限度地調(diào)動基層網(wǎng)格服務管理人員的積極性。同時以各種形式開展社工隊伍、網(wǎng)格員、服務團隊負責人、網(wǎng)格管理服務人員集中培訓，全面提高“網(wǎng)格化管理、組團式服務”相關人員掌握民意、調(diào)處矛盾、化解糾紛、扶貧幫困等能力，打造高素質服務隊伍。
4、加強信息錄入。根據(jù)上級部門要求，全力做好信息錄入工作，同時保證日常性工作有序運轉。
1、思想認識有偏差。由于工作業(yè)務繁忙，網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員在工作上存在拖沓之嫌，思想上沒有認識到位。
2、錄入信息不夠。手機客戶端和系統(tǒng)存在信息錄入不夠，登陸不及時，日常工作未做好。
1、高度重視。網(wǎng)格員與網(wǎng)格管理員將嚴格按照相關規(guī)定完善網(wǎng)格化工作，從思想上高度重視網(wǎng)格化工作。
2、加強信息錄入。手機客戶端和系統(tǒng)及時錄入相關信息，做好日常工作，
3、嚴格問責。加強對網(wǎng)格化工作的督促考核，對相關責任人隨時進行督促，促進網(wǎng)格化工作有序開展。
網(wǎng)格化管理工作匯報篇十七
網(wǎng)格化管理工作匯報隨著城市建設、發(fā)展，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，不能承載新形勢下群眾需求。為正確引導群眾理性化表達訴求，為多樣化的群眾需求和個性化發(fā)展提供支持和保障，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，全面提升社會管理的能力水平，全面推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，現(xiàn)就實施情況匯報如下：
1、建章立制。我街道以社區(qū)職責為核心，逐步建立健全了街道、社區(qū)、網(wǎng)格員例會制，民情收集和公示制度，網(wǎng)格員的考核制度等，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行，提供強有力的支撐。
2、組建隊伍。創(chuàng)新社區(qū)網(wǎng)格化管理，暢通社情民意渠道，社區(qū)網(wǎng)格員是關鍵因素，通過群眾推薦、社區(qū)考察、黨工委審核、崗前培訓等方式成立了一支能勝任日常工作的高素質網(wǎng)格員隊伍。為此我街道先后組織網(wǎng)格員到都京、清溪街道學習，并聘請高坪社區(qū)網(wǎng)格管理員到街道對網(wǎng)格員進行實地教學。
3、摸清家底。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理，要做到小事不出院落，大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸。從20xx年4月開始，我街道各社區(qū)全面開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，建網(wǎng)格，最終實現(xiàn)基本群體，特殊群體，流動群體三項詳實信息入庫工作。以詳實的基礎信息，為網(wǎng)格化管理提供了賴以生的條件。根據(jù)區(qū)上安排，10月起，我街道各村也開展轄區(qū)內(nèi)人口信息摸底工作，并錄入基礎信息，12月已全面完成。
1、明確責任，細化服務。明確社區(qū)工作包干范疇，落實區(qū)域化管理責任。社區(qū)以居委會(村)為單位，由黨支部書記牽頭，負責一個單元網(wǎng)格，明確管理職責，實行分片包干責任制。網(wǎng)格員主要負責民政、計生、就業(yè)、社保、黨建、創(chuàng)建、綜治、安全生產(chǎn)等信息收集，簡易問題處理等，并承擔收集基礎信息、反映群眾需求、解決群眾問題、政策法規(guī)宣傳、排查化解矛盾、協(xié)助解決問題、動員公眾參與管理等職能。通過實行網(wǎng)格化管理，，保證了社會管理措施落實更加敏捷、精確和高效。
2、制定機制，嚴格執(zhí)行。明確“首問負責制”、“限時辦結制”等工作制度。網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)巡察一次，每次巡察時間不低于1小時。在巡查工作中要求“巡察前有準備、巡察中有記錄、巡察后有報告”，巡察中以“查變動、找問題、集訴求、排矛盾”為主要內(nèi)容，并完成社區(qū)下達的各項核查指令及核查重點，確保入戶核查信息的準確率。
3、分析研判，暢通交流。街道每半月召開溝通例會，解決網(wǎng)格員及社區(qū)干部在矛盾調(diào)解或其他工作中遇到的重點難點，通報轄區(qū)的治安形勢及周邊社會面的治安狀況，各網(wǎng)格員、對轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、流動人口排查、網(wǎng)格化巡邏防控及居民反映的熱點問題進行反饋，并對提出的問題進行分析、研判和商討，提出相應的.措施解決問題。
1、社會治安更加穩(wěn)定。在推行社區(qū)網(wǎng)格化管理工作中，各社區(qū)調(diào)整充實了義務防范隊(主要由社區(qū)黨員、治安積極分子和低保戶成員組成)等社區(qū)群防群治隊伍，分塊分批進行網(wǎng)格巡邏。網(wǎng)格員協(xié)助管區(qū)民警做好出租房信息登記，為社區(qū)構建了一張范圍廣、反映快、效果好的防控網(wǎng)。特別注意對活躍群體的關注，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)信息員人頭熱、信息靈的特點，關注和掌握不穩(wěn)定信息和信訪信息，使社區(qū)在第一時間掌握居民動態(tài)，及早介入、宣傳和說服，對群眾反映的合理訴求及時協(xié)調(diào)落實。如民建社區(qū)網(wǎng)格員張益成就是在走訪時，發(fā)現(xiàn)路燈不亮，存在安全隱患，及時反饋到社區(qū)，再由社區(qū)與相關部門聯(lián)系，使問題得到了徹底解決。
2、鄰里關系更加和諧。網(wǎng)格服務團隊做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”，及時化解正在萌芽的鄰里矛盾，將掌握的治安信息及時反饋，最大程度地防止鄰里矛盾的擴大化，減少了群訪、越級訪的發(fā)生。
3、服務質量更加高效。實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之前，社區(qū)干部每人平均管理五、六百居民，“上面千條線，下面一根針”是他們的工作寫照，在實施社區(qū)網(wǎng)格化管理之后，社區(qū)的在職黨員、干部、社區(qū)居民參與擔任了網(wǎng)格員，參與社會管理積極性被調(diào)動起來了，不僅壯大了社區(qū)的服務力量，還減輕了社區(qū)工作者的工作壓力，從而進一步提高了服務效率。
4、資源共享更加豐富。網(wǎng)格化管理，是從整體的角度，用系統(tǒng)的思維來思考、設計、推進社區(qū)工作，實現(xiàn)了社區(qū)黨組織統(tǒng)領下各項社區(qū)管理和服務工作的無線融合，打破了以往以條塊分割為主的傳統(tǒng)社區(qū)工作格局，在社區(qū)單位的多方參與、支持下，社區(qū)工作實現(xiàn)了優(yōu)勢互補、資源共享。
當然我街道社區(qū)網(wǎng)格化管理工作也存在一些問題，如：網(wǎng)格管理員和網(wǎng)格員對網(wǎng)格化操作系統(tǒng)沒達到運用自如，居民對網(wǎng)格管理工作認知度不高。