總結(jié)不僅是對自己的一種交代，也是和他人分享心得的方式。在寫總結(jié)時，要注重事實(shí)和數(shù)據(jù)的支撐，而不僅僅是主觀的意見和評價。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到不同人對同一問題的總結(jié)和觀點(diǎn)，豐富自己的思想。
油田基層工作總結(jié)篇一
20x×年，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級統(tǒng)戰(zhàn)會議工作精神，全面貫徹黨建會議的要求，圍繞街道中心工作，切實(shí)做好新時期的統(tǒng)戰(zhàn)工作，有力地推動了地區(qū)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建工作的重要議事日程。
1、建立健全街道、社區(qū)兩級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
今年初，新的街道成立后，由于領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動較大，為加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了由街道工委書記任組長，副書記、統(tǒng)戰(zhàn)員為副組長，街道民政、經(jīng)濟(jì)、綜治和各社區(qū)、行政村領(lǐng)導(dǎo)為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入街道目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有措施，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。為統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展在組織領(lǐng)導(dǎo)上提供了有力的保證。
街道工委會多次聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的情況匯報，分析形勢，掌握了解統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨建工作中的貫徹和落實(shí)情況，并及時提出指導(dǎo)意見。
各社區(qū)、行政村也都按要求成立了社區(qū)支部書記為組長的統(tǒng)戰(zhàn)工作小組，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，建立了統(tǒng)戰(zhàn)志愿者隊(duì)伍，開展民族、宗教和僑臺各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，經(jīng)過建立、完善工作網(wǎng)絡(luò)，使上級和街道的工作精神和要求得以順利地貫徹執(zhí)行。
2、進(jìn)一步健全統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)臺帳。
今年，我們在原有的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)資源做了進(jìn)一步的調(diào)查摸底，主要是調(diào)查摸清歸僑僑眷、家屬和民主黨派人士，少數(shù)民族困難家庭的情況，為做到情況明，底子清，并建立了臺帳，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。
1、建立街道僑臺二級組織網(wǎng)絡(luò)。
隨著城市發(fā)展重心下移，僑務(wù)工作對象范圍越來越廣，僑務(wù)工作社會化趨勢越來越明顯，為更好地了解僑情，了解僑心，維護(hù)僑益，發(fā)揮僑力，街道月份成立了街道層面上的“僑臺聯(lián)合會”，聘請xx理工大學(xué)王xx會長擔(dān)任會長，目前有會員名。在街道僑臺聯(lián)合會成立的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)街道各社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)資源分布的情況和特點(diǎn)，在xx、xx街社委會成立了社區(qū)僑臺之家，為下步健全社區(qū)僑臺之家打下了基礎(chǔ)。兩級僑臺組織的建立，標(biāo)志著xx地區(qū)歸僑，僑臺眷屬有了自己的組織，也成為街道開展僑臺工作的新平臺。
2、抓好基督教聚會場所拆遷后的重建工作。
由于xxx區(qū)環(huán)境整治，街道轄區(qū)內(nèi)一處基督教場所聚會場所被拆除，街道認(rèn)真落實(shí)宗教場所拆遷的有關(guān)政策和宗教事務(wù)條例，對該聚會場所易地重建，工委會多次專題聽取該項(xiàng)目的建設(shè)情況，并在教堂選址，規(guī)劃建設(shè)，資金投入等方面給予了大力支持。
該教堂占地約平方米，投資多萬元，建成后的教堂將成為玄武區(qū)東部地區(qū)最為規(guī)范的基督教活動場所，方便了轄區(qū)信教群眾的正常宗教生活，維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。
3、在拆遷工作中發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用。
街道目前正面臨著大拆遷、大整治、大發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)期，拆遷任務(wù)十分繁重。做好拆遷工作事關(guān)市區(qū)東部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和xx地區(qū)的社會穩(wěn)定。
在拆遷工作中，我們積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用，今年共協(xié)助解決此類矛盾件、次。一是要求各社委會摸清被拆遷戶中統(tǒng)戰(zhàn)對象家庭的基本情況，掌握了解他們的思想動態(tài)并及時反饋。二是摸清被拆遷的工企系統(tǒng)中統(tǒng)戰(zhàn)對象的情況，積極宣傳有關(guān)政策，進(jìn)行正向引導(dǎo)。
家住我街道西段社區(qū)的xxx是臺屬身份，本人離異，上有老人，下有子女，住房面積小，家庭收入低，生活較為困難。拆遷工作開始后，他本人顧慮重重，和拆遷單位多次商談未果。我們在了解情況后，主動上門做好李要其本人的思想工作，希望他能顧全大局，積極與拆遷單位進(jìn)行協(xié)商；同時，街道多次與拆遷單位進(jìn)行溝通，反映其家庭中的實(shí)際困難，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作中的有關(guān)政策。經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)，終）于使雙方消除了分歧，達(dá)成了拆遷協(xié)議。
在xx巷拆遷過程中，xx公司是最大的工企單位，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是我街道商會負(fù)責(zé)人。拆遷工作開始后，由于該企業(yè)對拆遷的有關(guān)政策、程序等方面了解不夠，加上雙方溝通不到位，談判工作陷入僵局。我們了解情況后，及時上門，向該企業(yè)宣傳拆遷有關(guān)政策，進(jìn)行正面疏導(dǎo)，消除了隔閡，打開了僵局。
社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作是推進(jìn)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須以社區(qū)為平臺，圍繞社區(qū)服務(wù)這個核心，努力形成社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)，統(tǒng)戰(zhàn)成員為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的“雙向服務(wù)”局面。
一方面，我們把統(tǒng)戰(zhàn)工作寓于服務(wù)之中，通過服務(wù)把統(tǒng)戰(zhàn)工作落到實(shí)處，充分利用街道、社區(qū)的服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心，主動為統(tǒng)戰(zhàn)對象提供各種服務(wù)。今年，街道舉辦了兩次勞動就業(yè)安置現(xiàn)場咨詢會，除了重點(diǎn)安置下崗人員、軍屬、困難家庭外，還把少數(shù)民族、僑、臺屬家庭人員作為工作重點(diǎn)，優(yōu)先解決就業(yè)崗位。積極向用人單位和勞動部門進(jìn)行推薦，全年共為統(tǒng)戰(zhàn)對象服務(wù)人次。
另一方面，我們充分調(diào)動統(tǒng)戰(zhàn)對象的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與專長為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。理工大學(xué)社委會是街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)對象較多的社區(qū)，僑、臺眷屬和民主黨派人士較多。該社委會建立了較好的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，定期邀請統(tǒng)戰(zhàn)對象到社區(qū)指導(dǎo)工作，傾聽他們對社區(qū)建設(shè)的意見和建議，在進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，該支部還特別組織了一次由民主黨派成員參加的評議會，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展諫言獻(xiàn)策，收到很好的效果。由于該社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺，社區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)成員對社區(qū)建設(shè)的積極性得到提高，只要社區(qū)開展活動，他們都能積極參加，主動為社區(qū)辦各種有益的事情。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識，按照區(qū)委的總體要求，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞街道中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，彰顯特色。根據(jù)我街道的實(shí)際工作情況，明年我門準(zhǔn)備抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的“雙向服務(wù)”
做好“雙向服務(wù)”是統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)社區(qū)建設(shè)最佳切入點(diǎn)，是開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本內(nèi)容和主要渠道，提高“雙向服務(wù)”的質(zhì)量是社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
雖然我們今年在社區(qū)“雙向服務(wù)”上做了一些工作，做了一些嘗試，但在深度和廣度上開展的還不夠，制度化、規(guī)范化的“雙向服務(wù)”體系還沒有建立起來。這是明年我們需要努力的工作方向。
2、對建成后的基督教堂進(jìn)行規(guī)范化管理。
新建的xx教堂規(guī)模比原先增加，硬件設(shè)施條件也較原來得到極大的改善，我們預(yù)計(jì)來參加聚會活動的信教群眾人數(shù)也會隨著教堂條件的改善而增加。同時，要嚴(yán)格按照《宗教事務(wù)條例》依法管理好，把xx教堂建成玄武區(qū)的模范宗教活動場所。
3、抓好基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)揮好它們的作用。
今年，街道基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)建立，但從一定意義上說，只是搭起了臺子，要把社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)這臺戲唱得精彩，還有很多工作需要去做。要積極發(fā)揮好基層僑臺組織的作用，廣泛參與到社區(qū)建設(shè)之中；積極吸收外國經(jīng)濟(jì)，組織人士加入商會，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成效，但離區(qū)委和統(tǒng)戰(zhàn)部的要求還存在著一定的差距，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)，不斷查找工作中的不足，以創(chuàng)新的精神、開拓的思路、扎實(shí)的作風(fēng)做好今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作，為地區(qū)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用。
油田基層工作總結(jié)篇二
4月16日，我滿懷敬慕之情來到技術(shù)保障部會務(wù)科，開始為期60天的頂崗體驗(yàn)工作。技術(shù)保障部領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待并給我安排了工作。一轉(zhuǎn)眼，10多個工作日過去了，在此期間，有幾件事情使我感受很深。
16日下午，正趕上總局a211會議室有場大型會議，我和會務(wù)科的服務(wù)員們一起做了準(zhǔn)備工作。沒想到技保部主任劉兆銀和副主任唐靈通親自到會場檢查準(zhǔn)備工作是否做好、做規(guī)范。他們要求桌椅無論是橫看、豎看都要齊整，桌面和桌斗要潔凈，對茶杯的擺放要求和桌椅一樣無論從哪個角度看都要對齊，用目測或拉根線繩的方法檢查，茶杯把手統(tǒng)一向右45度擺放，以方便與會人員取放，茶杯不能有一丁點(diǎn)瑕疵，否則要立即換掉。
歷次使用a211會議室，劉兆銀和唐靈通都要在會前抽空到現(xiàn)場檢查會務(wù)準(zhǔn)備工作，看到工作達(dá)到要求后才會放心地離開。兼管會務(wù)科的綜合科科長魏萍也經(jīng)常過來檢查和協(xié)調(diào)工作。
會議結(jié)束后，服務(wù)員們嚴(yán)格按照洗消程序?qū)Σ璞M(jìn)行清洗和消毒。技保部這種工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的作風(fēng)，對服務(wù)對象認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)了“服務(wù)無小事”的服務(wù)理念，非常值得我牢記和學(xué)習(xí)。
由于使用會議室的單位根據(jù)會議內(nèi)容的需要，會對桌椅的擺放形式提出具體要求，服務(wù)科的服務(wù)員都是身材瘦小的年輕小姑娘，搬放桌椅很費(fèi)勁。這個時候，技保部的領(lǐng)導(dǎo)就從各部門抽調(diào)幾位年輕力壯的小伙子幫助擺放桌椅，會后再幫助將桌椅復(fù)位。電力機(jī)房負(fù)責(zé)音響擴(kuò)音的同志會根據(jù)使用單位的具體要求將音響設(shè)施準(zhǔn)備并調(diào)試好。監(jiān)控機(jī)房會根據(jù)季節(jié)和天氣及時輸送冷暖風(fēng)或自然風(fēng)。這些不僅反映出領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力，也反映出各部門同志們的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)。
什么樣的集體會培養(yǎng)出什么樣的員工。有一件小事，讓我對這方面深有感觸。一天中午，因使用a211會議室的單位提出會場的布置可能有變化，因此，兩位負(fù)責(zé)服務(wù)的服務(wù)員一中午都守在a211待命，會務(wù)科辦公室的閆旭見服務(wù)員沒吃上中午飯，就主動給她倆買了兩份肯德基快餐吃，這件事讓我很感動。我想除去閆旭自身固有的善良以外，技術(shù)保障部大的環(huán)境和氛圍對她也是有一定影響的。比如，技保部領(lǐng)導(dǎo)為了豐富職工生活，愉悅心情，陶冶情操，在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排職工輪流到郊外參觀游覽，我有幸參加了一次這樣的外出活動，感覺技保部的職工們相互之間非常友善、團(tuán)結(jié)和睦。他們很熱愛這個集體，并為是這個集體中的一員感到驕傲。我想只有這個集體長期關(guān)愛他們，他們才會發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛這個集體，關(guān)愛身邊的同志。
一天早晨，我打開辦公室房門，發(fā)現(xiàn)閆旭趴在辦公桌上。我以為她生病了不舒服，一問才得知，原來昨天晚上她與技保部張副主任一起撰寫文件材料。為了能將材料按時上報，他們整整熬了一夜，早晨6點(diǎn)半才完成工作，8點(diǎn)鐘還要正常上班。像這種為了完成緊急工作加班熬夜的情況，技保部的很多同志都遇到過，并習(xí)以為常了。
不接觸不知道，通過與技保部“近距離”接觸才發(fā)現(xiàn)，我要向技術(shù)保障部這支團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的人學(xué)習(xí)的東西太多了，他們政治意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，管理有序規(guī)范，講拼搏、肯奉獻(xiàn)，無愧是一支領(lǐng)導(dǎo)放心、服務(wù)對象滿意并信得過的隊(duì)伍!
油田基層工作總結(jié)篇三
xx年基層中醫(yī)指導(dǎo)科在醫(yī)院及上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床業(yè)務(wù)科室的大力支持下,我院開展基層指導(dǎo)工作，圍繞年初工作計(jì)劃及醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo),主要做了以下幾個方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、積極開展了創(chuàng)建全省特色中醫(yī)醫(yī)院的工作，并按照要求完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、開展了對基層衛(wèi)生院的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年共安排20人次中醫(yī)專家組成員到基層進(jìn)行培訓(xùn)、講座及技術(shù)指導(dǎo)，提高了基層醫(yī)務(wù)人員應(yīng)用中醫(yī)藥的水平。
三、根據(jù)衛(wèi)生局的安排今年開展了一次縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級以下中醫(yī)藥人員的培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)安排，培訓(xùn)結(jié)束后并組織了考試提高了中醫(yī)藥人員的中醫(yī)理論水平及實(shí)際操作能力確保了培訓(xùn)質(zhì)量。
四、根據(jù)衛(wèi)生局的安排今年開展了一次基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣培訓(xùn)，制定了推廣培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)安排，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生216人，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
五、今年組織開展了中醫(yī)藥知識專題講座兩次重點(diǎn)介紹了中醫(yī)藥發(fā)展的新動向、新進(jìn)展及新技術(shù)等內(nèi)容。
六、全年組織中醫(yī)藥人員下鄉(xiāng)開展中醫(yī)藥知識宣傳活動四次，發(fā)放中醫(yī)藥科普知識宣傳材料3000余份開辟中醫(yī)藥知識宣傳專欄四期向廣大人民群眾宣傳中醫(yī)藥防病治病知識提高了廣大群眾對中醫(yī)藥的認(rèn)知度。
七、開展了與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)作及對口援助工作，今年共援助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備及器械價值近兩萬元人民幣，免費(fèi)接受了10名基層衛(wèi)技人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
油田基層工作總結(jié)篇四
為保障保衛(wèi)部生產(chǎn)供應(yīng)，扎實(shí)開展落實(shí)“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我在6月至8月期間，深入電子雷管車間分板工作崗位協(xié)助生產(chǎn)，同時也與車間相關(guān)的核算員、管理人員進(jìn)行了訪談式的交流，這次下基層與平時自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間職工及同勞動，是一次生動的教育，更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。在這次活動中，通過職工對雷管生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及人員等方面有了較為深入的了解。我觸動很大，感受很深，啟示很多。
一、總體感受。
密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是做好本職工作的基礎(chǔ)。黨員干部只有堅(jiān)定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當(dāng)成親人，才能真正“沉”下身子察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。這段時間中感受到職工的熱情和渴望，傾聽了他們對生產(chǎn)工序，現(xiàn)場管理的情況介紹，了解他們在工作中的情況，也才能使我能真實(shí)地掌握基層的第一手資料，幫助我理清工作思想，制訂切實(shí)有效的工作措施，形成強(qiáng)大的干群合力。
二、今后工作重點(diǎn)解決的問題。
根據(jù)現(xiàn)場情況的了解和掌握的資料，結(jié)合部門職能，更好做好部門履職，今后將做好以下工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，培育內(nèi)控文化。針對保衛(wèi)部開展分層、分級的內(nèi)控培訓(xùn)，根據(jù)不同層級管理人員在內(nèi)控中的作用不同，有針對性的對保衛(wèi)部中層以上管理人員開展有關(guān)內(nèi)控框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險控制等方面培訓(xùn)，對一線員工開展有關(guān)操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、成本核算等方面的內(nèi)控培訓(xùn)，使各級人員充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性、各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。保衛(wèi)部自成立以來，截止目前在班子團(tuán)隊(duì)配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面已逐步健全，在制度建設(shè)方面需要進(jìn)一步與其職能定位和管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面相適應(yīng)，后續(xù)協(xié)助保衛(wèi)部逐步完善物資采購、成本核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
(三)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好對保衛(wèi)部內(nèi)控管理人員、紀(jì)檢人員的指導(dǎo)服務(wù)，制定詳細(xì)的工作指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，對指導(dǎo)內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行明確規(guī)定，通過提問式、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式確保交流溝通的有效性，促進(jìn)人員隊(duì)伍素質(zhì)不斷改進(jìn)和提升。
油田基層工作總結(jié)篇五
今年以來，我鎮(zhèn)基層治理工作，緊緊圍繞縣委政法委和鎮(zhèn)黨委、政府工作部署為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，不斷地增強(qiáng)黨員干部“保一方平安”的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。以嚴(yán)厲打擊涉互聯(lián)網(wǎng)黑惡犯罪，扎實(shí)有序推進(jìn)“無詐”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以村級換屆選舉“三大行動”攻堅(jiān)為契機(jī)，扎實(shí)做好新冠肺炎疫情期間矛盾糾紛排查化解工作和重點(diǎn)人員管控工作，以創(chuàng)建無信訪積案鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展“三治融合”為抓手，全面夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任；以深化基層治理四平臺建設(shè)，圍繞群眾訴求，問題及時交辦、及時處置、及時反饋。為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會治安環(huán)境，全力保障社會持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安全感、幸福感、獲得感得到了不斷增強(qiáng)。
二是責(zé)任到人、量化考核。全面落實(shí)社會維穩(wěn)責(zé)任制，將不穩(wěn)定因素化解和重點(diǎn)信訪問題處置納入村級年度考核，根據(jù)上一年考核情況修改調(diào)整《橫山鎮(zhèn)信訪工作責(zé)任及獎懲考核辦法》，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，充分調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任跟著目標(biāo)走，層層督導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的“責(zé)任鏈”，有序推進(jìn)維穩(wěn)工作落實(shí)，實(shí)行月排名通報制度，與年終考核相掛鉤，進(jìn)一步提升社會基層治理工作水平。嚴(yán)格考核獎懲制度，完成了xxxx年度社會治理工作各村無上訪村信訪維穩(wěn)等綜合考核工作和人民調(diào)解以獎代補(bǔ)以及xxxx年度先進(jìn)人民調(diào)解員評定，共評出6名。
一是加大初信初訪化解力度，確保矛盾不上交。規(guī)范接訪，暢通訴求渠道。實(shí)行“一訪一表一筆錄”，做到“聽清、問明、記全、答準(zhǔn)”。按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，由各班子成員進(jìn)行牽頭處置，組織各有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，組團(tuán)式受辦理信訪事項(xiàng)，努力提高初信初訪化解率。根據(jù)縣信訪工作部署，完成了試行信訪代辦的制度，建立各村信訪代辦員20名。今年共辦理上級交辦來信來訪來電197件，辦結(jié)率100%，息信止訪率達(dá)98%。其中：來訪9件、來信6件、領(lǐng)導(dǎo)信箱23件、網(wǎng)信29件、來電130件、本級受辦理10件。
二是開展集中治理，解決社會突出問題。開展矛盾糾紛集中排查治理活動，對排查出的矛盾糾紛，根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模和危害程度進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，積極調(diào)處、妥善解決。重大時期、重大項(xiàng)目及時評估社會風(fēng)險，逐一落實(shí)化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控措施。在上半年新冠肺炎疫情期間多次組織人員集中摸排化解矛盾糾紛，妥善處理了各類矛盾風(fēng)險。協(xié)助做好李塢村民反映的青龍山水泥建材有限公司粉塵污染環(huán)境要求增加補(bǔ)償費(fèi)的事件處置工作；志棠村礦山整治項(xiàng)目征遷工作中百姓針對政策賠償引發(fā)的矛盾糾紛，以及320國道二改以項(xiàng)目征地拆遷過程中因賠償引發(fā)的各類問題。
三是創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好矛盾排查調(diào)處。認(rèn)真踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照矛盾早發(fā)現(xiàn)、問題早解決、思想早引導(dǎo)的要求，實(shí)行常態(tài)化的矛盾糾紛分析報告制度，村網(wǎng)格每周一排查、鎮(zhèn)司法所每半月一梳理，摸清底數(shù)、分類建檔、化解攻堅(jiān)。進(jìn)一步深化公安、信訪、司法等部門組成的“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)協(xié)作工作格局，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)矛盾糾紛協(xié)作聯(lián)調(diào)的層級化、網(wǎng)格化和全覆蓋。充分發(fā)揮轄區(qū)協(xié)作聯(lián)調(diào)、力量共享、資源共用的優(yōu)勢，今年來，在小南法庭、縣司法局、轄區(qū)派出所通力協(xié)助下，成功調(diào)解凝難糾紛5件。完善了多元化調(diào)解機(jī)制，充分運(yùn)用好odr在線矛盾糾紛多元化解平臺，隨時隨地了解群眾需求和困難，在線化解群眾糾紛。落實(shí)網(wǎng)上信訪受理制度和信訪代辦的制度，結(jié)合網(wǎng)格治理，充分發(fā)揮全科網(wǎng)格員作用，為轄區(qū)群眾提供網(wǎng)上信訪代辦服務(wù)，共處理網(wǎng)上信訪代辦件60件。強(qiáng)化綜治信息采集上報“以獎代補(bǔ)”和人民調(diào)解“以獎代補(bǔ)”激勵政策，充分發(fā)揮村級調(diào)解員“第一道防線”作用，進(jìn)一步提升矛盾糾紛化解質(zhì)量。今年共調(diào)處各類矛盾糾紛160起，調(diào)處率100%起，成功率達(dá)98%。
一是全面摸排走訪，落實(shí)管控措施。疫情防控期間，聯(lián)合轄區(qū)派出所、中心醫(yī)院、司法所對全鎮(zhèn)精神障礙患者、刑滿釋放、社區(qū)矯正、涉毒、涉邪、涉?zhèn)麂N六類人員進(jìn)行全面摸排走訪，了解動態(tài)情況，對摸排出的情況與之前檔案核對修正、分析研判，對人員分類別、分層次、逐類制定管控方案，確保不漏管，不失控，做到底數(shù)清、情況明，遇到突發(fā)情況可第一時間有針對性的處理。
二是分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控實(shí)效。針對不同類型的重點(diǎn)人群進(jìn)行分類管理。對精神病患者落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，與監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，通過不定期隨訪的方式給予關(guān)愛關(guān)懷；上半年，送診精神障礙患者康復(fù)治療12人。對涉毒，涉邪、涉?zhèn)麂N人員進(jìn)行思想教育轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀，防止被黑惡勢力教唆引誘；疫情期間，根據(jù)縣禁毒辦要求對82名吸毒人員上門接觸史情況進(jìn)行了走訪排查，毛發(fā)采集、尿檢，簽訂安全出行告知書，實(shí)行分級分類管理，每月定期開展禁毒宣傳工作，集中開展禁毒宣傳工作5次。嚴(yán)格執(zhí)行司法執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，對社區(qū)矯正人員落實(shí)幫教措施，成立以司法所為幫教責(zé)任人，家屬及村兩委為幫教監(jiān)護(hù)人的幫教小組，定期開展法治教育，不斷提高其遵法守法意識。疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行做好矯正人員動態(tài)情況，每日上報制度。嚴(yán)格落實(shí)禁毒宣傳教育工作，鞏固已取得的禁毒效果。今年橫山鎮(zhèn)社區(qū)矯正在冊10人，假釋1人，緩刑9人，今年審前調(diào)查8次，集中教育9次，入矯9人，解矯10人，安置幫教24人。
一是優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu)，建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。以“點(diǎn)片結(jié)合、方便服務(wù)、全面覆蓋”為原則，按照轄區(qū)各村實(shí)際情況，優(yōu)化網(wǎng)格劃分，全鎮(zhèn)共有20個村40個網(wǎng)格不變，根據(jù)各個網(wǎng)格所轄范圍、分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，科學(xué)合理調(diào)整網(wǎng)格邊界，重新繪制網(wǎng)格地圖，上半年重新調(diào)整網(wǎng)格12個，下半年調(diào)整網(wǎng)格1個，選優(yōu)配強(qiáng)了網(wǎng)格員隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對網(wǎng)格員的教育培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員隊(duì)伍退出機(jī)制，提高網(wǎng)格員隊(duì)伍的素質(zhì)能力，調(diào)整不稱職的網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格員動態(tài)管理。今年上半年調(diào)整去年網(wǎng)格工作履行不到位的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員共7名，并嚴(yán)格按照選聘機(jī)制，重新選取工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的村干部或黨員兼任網(wǎng)格職務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格隊(duì)伍建好建強(qiáng)，全面提升橫山鎮(zhèn)基層網(wǎng)格治理能力和水平。
二是落實(shí)獎懲措施，推動網(wǎng)格員履職盡責(zé)。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際操作情況，重新調(diào)整《橫山鎮(zhèn)基層治理（網(wǎng)格）工作考核細(xì)則》，將部分公安、司法、社會心理服務(wù)的工作要求納入到基層治理網(wǎng)格工作考核細(xì)則當(dāng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)格隊(duì)伍在基層治理中的作用。將網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員工資報酬劃分為基本工資和績效獎勵兩部分組成，努力探索構(gòu)建與網(wǎng)格員服務(wù)能力、工作年限、專業(yè)水平、績效考核相銜接的薪酬體系，建立動態(tài)調(diào)整和正常增長機(jī)制。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，每季度考核結(jié)束后，列出扣分明細(xì)，對存在的問題在網(wǎng)格例會上進(jìn)行通報，公開考核結(jié)果，確?？己私Y(jié)果公平、公正。
三是全面整合資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。增強(qiáng)了綜合信息指揮室與司法、綜治、公安部門聯(lián)系，各相關(guān)部門對網(wǎng)格治理工作形成緊密結(jié)合、聯(lián)動協(xié)作、齊抓共管的新格局，使基層治理各類力量信息互通、反應(yīng)及時、處置高效。在指導(dǎo)網(wǎng)格力量參與法制宣傳、平安建設(shè)、綜合治理、信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、矛盾糾紛調(diào)處、法律援助、禁毒幫教、突發(fā)事件應(yīng)急處置、流動人口服務(wù)管理、消防、美好社會等各項(xiàng)工作中作用顯著，截止12月初，共處理事件報料3654件。
1.扎實(shí)做好重點(diǎn)工程、重大決策穩(wěn)定風(fēng)險評估，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地有序推進(jìn)。
2.加強(qiáng)老信訪戶思想教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控力度。進(jìn)一步提高村級干部信訪維穩(wěn)化解能力培訓(xùn)和責(zé)任心樹立培養(yǎng)，完善與提高鎮(zhèn)村干部信訪維穩(wěn)化解激勵考核措施。嚴(yán)厲打擊和遏制非訪，堅(jiān)決防止進(jìn)京非訪、重大惡性案件發(fā)生。
3.根據(jù)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)工作部署，保持高壓態(tài)勢，宣傳力度。嚴(yán)格落實(shí)村級換屆選舉“清風(fēng)護(hù)航”專項(xiàng)行動，加強(qiáng)各類糾紛防范處置化解工作。
4.抓好疑難要案難案清積行動。督查督辦聯(lián)辦，防止累積。適時分階段認(rèn)真做好疑難積案研判分析，扎實(shí)做好法律援助、信訪救助等工作，引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，通過法律途徑解決問題。
5.壓實(shí)責(zé)任，提高信訪網(wǎng)電處置的時效性。完善處置措施，以組團(tuán)聯(lián)村為抓手，提升信訪群眾滿意率。
6.以黨建統(tǒng)治理大花園治理為指導(dǎo)，加強(qiáng)人民調(diào)解工作，扎實(shí)推進(jìn)各類矛盾糾紛源頭治理，加強(qiáng)治保調(diào)解考核工作。組織協(xié)調(diào)開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，建立線上線下協(xié)解機(jī)制，處理群眾來信來訪、群眾求助、投訴、矛盾糾紛等事項(xiàng)。依托省平安建設(shè)信息系統(tǒng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)、公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、分析研判、指揮處置。
7.組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)社會治安防控體系建設(shè)，協(xié)調(diào)落實(shí)流動人口服務(wù)管理、特殊人群服務(wù)管理、預(yù)防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護(hù)路護(hù)線聯(lián)防、禁毒戒毒、“掃黃打非”、國家安全人民防線及防范處理邪教等工作。
8.組織開展法治、綜治、平安建設(shè)宣傳活動，推動開展平安村、平安家庭、平安單位等的創(chuàng)建活動。
9.全面夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，全面規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，全面拓展工作要素。緊扣“多網(wǎng)合一、多員整合、多方聯(lián)動”工作思路，提升社會基層網(wǎng)格治理水平。嚴(yán)格執(zhí)行周例會制度。
10.完成上級單位和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)。
油田基層工作總結(jié)篇六
近期，公司開展了管理干部下基層活動。其用意何在?我的理解是：一是讓大家實(shí)地感受一線員工的工作環(huán)境，如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高管理人員的思想認(rèn)識，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。我下基層所在的崗位是焦化一廠胺苯車間硫胺崗位，班長是一名扎實(shí)的女班長，有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，她為了讓我盡快的熟悉現(xiàn)場情況，讓我盡快適應(yīng)這里的生活、工作節(jié)奏和環(huán)境，為我精心策劃了進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動。在班段長的詳細(xì)介紹下我了解了整個硫銨車間的設(shè)備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會。
隨后，班長又帶領(lǐng)我到了車間崗位，了解了生產(chǎn)情況，并對每臺設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解，使我大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了硫胺的生產(chǎn)過程。這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的一個星期,但感受頗深主要有以下三點(diǎn):。
感受一：工人們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅(jiān)持。到硫胺車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，他們從事的工作程序雖然簡單，但責(zé)任卻重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎。一個人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作，實(shí)在是有點(diǎn)枯燥，沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來，并且工作做的很好，沒有出現(xiàn)機(jī)器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會有陜焦輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。
感受二：對一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性認(rèn)識，明白了硫銨車間的各個工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。通過這次學(xué)習(xí),明白了硫銨的生產(chǎn)過程。大概了解了硫銨車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。
感受三：通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了全廠的每一個工作崗位都不是孤立的，都是互相聯(lián)系的，只有每個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
這次下基層鍛煉對我來說是一次很好的歷練，讓我在學(xué)習(xí)并熟悉現(xiàn)場作業(yè)的同時，有更多的時間去發(fā)現(xiàn)和體會現(xiàn)場操作中可能存在的一些不足之處，要從規(guī)范程序中去學(xué)得正確的做法而不是一味的去迎合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)更多的是靠自己的積累與不斷的實(shí)踐。
這次下基層活動是密切干部員工的關(guān)系，在心態(tài)上作為一名干部并不要在心里有什么高高在上的優(yōu)越感，我們與一線員工更多的是合作，只有關(guān)系融洽按規(guī)操作才能更高質(zhì)量、高效的完成。
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我所在的車間有許多危險化學(xué)品，這些對人體有著非常大的壞處，若發(fā)生不安全事故，后果將不堪設(shè)想，對公司卻會造成巨大的損失，尤其目前公司正處于非常嚴(yán)峻的時期，必須提高個人的危機(jī)感、責(zé)任感，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)與管理工作的落實(shí)。
通過此次下基層活動，我更加體會到一線員工的辛苦，在以后的工作中我將加倍努力干好本職工作，為公司度過危機(jī)貢獻(xiàn)力量。
油田基層工作總結(jié)篇七
龍蒼溝鎮(zhèn)堅(jiān)持以《中共滎經(jīng)縣委關(guān)于深入貫徹黨的十九屆四中全會、省委十一屆六次全會、市委四屆七次全會精神，加強(qiáng)和改進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理的決定》（滎委〔20xx〕36號）、《滎經(jīng)縣加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)責(zé)任分工方案》（滎委基治委通〔20xx〕3號）、《中共滎經(jīng)縣委城鄉(xiāng)基層治理委員會20xx年工作要點(diǎn)》（滎委基治委發(fā)〔20xx〕3號）要求和全省黨建引領(lǐng)城市基層治理會議精神，為工作引領(lǐng)，圍繞城鄉(xiāng)基層治理5大類32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)54項(xiàng)具體任務(wù)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)基層治理工作。認(rèn)真梳理各項(xiàng)全面總結(jié)20xx年上半年重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新舉措、工作亮點(diǎn)等方面工作，以及20xx年下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
（一）黨政齊心靠前指揮，基層治理呈現(xiàn)新格局。一是鎮(zhèn)黨委高度重視，根據(jù)上級部門工作部署以及我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了《鎮(zhèn)基層治理工作方案》，完善群眾民主決策、監(jiān)督、管理機(jī)制，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目；二是在順利完成村“兩委”換屆后，村級黨組織書記、主任實(shí)行“一肩挑”，解決了行政村規(guī)模小、村民小組數(shù)量多、治理邊界亂等問題，針對以前自管委管理失位、居住環(huán)境差、發(fā)展滯后和群眾訴求渠道不暢等突出矛盾和治理難題，持續(xù)做好“四議兩公開一監(jiān)督”工作機(jī)制，推進(jìn)村務(wù)公開工作，建立健全村“兩委”成員縣級聯(lián)審會審機(jī)制；三是選優(yōu)配強(qiáng)基層治理人才隊(duì)伍，每季度確定一個主題對村干部進(jìn)行全覆蓋集中培訓(xùn)，不斷提升基層干部履職能力。通過結(jié)對幫帶、頂崗鍛煉等方式有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，宣傳動員我鎮(zhèn)村組干部18人參與學(xué)歷提升，大力推行“一員多用”，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村法治調(diào)解員、宣傳員等各方力量，充分發(fā)揮整體效益，切實(shí)提升基層治理效能。
（二）黨建引領(lǐng)鎮(zhèn)風(fēng)文明，基層治理展現(xiàn)新面貌。一是以創(chuàng)建天府旅游名縣為契機(jī)，大力開展精神文明建設(shè)，側(cè)重整治人居環(huán)境、豐富文化生活、提升鎮(zhèn)風(fēng)民風(fēng)，成為“兩山理論”和天府旅游名縣驗(yàn)收檢查主要迎檢地；二是充分發(fā)揮支部凝聚力、戰(zhàn)斗力依托農(nóng)民夜校、先鋒講堂等活動大力開展文明創(chuàng)建，穩(wěn)步推進(jìn)熊貓民宿村項(xiàng)目建設(shè)，龍蒼溝故事分別在央視焦點(diǎn)訪談、四川日報、川觀新聞、雅安日報報道，得到廣大人民群眾的點(diǎn)贊，通過黨員先鋒崗培育知榮辱、揚(yáng)正氣、爭先進(jìn)、促和諧的良好風(fēng)尚；三是組織村民積極參與“鎮(zhèn)風(fēng)文明先進(jìn)評”，對黨員先鋒模范、脫貧攻堅(jiān)示范戶、換屆衛(wèi)生示范戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星、文明新風(fēng)之星、助人為樂之星6大方面起帶頭作用、群眾公認(rèn)的黨員群眾進(jìn)行宣傳表彰，以身邊事、身邊人引導(dǎo)全鎮(zhèn)群眾共同參與共建，不斷促進(jìn)基層精神文化水平提升。
（三）突出多元共管，探索基層治理新模式。依托大熊貓國家公園南入口建設(shè)打造“npl”模式，一是搭建社區(qū)議事平臺。打破職責(zé)、職能、范圍界限，堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委主導(dǎo)、村黨組織協(xié)調(diào)、共建委統(tǒng)籌，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即社區(qū)建設(shè)三方?jīng)Q策、聯(lián)席會商、碰頭落實(shí)的.會議推進(jìn)機(jī)制；建立三方聯(lián)動掛牌領(lǐng)戰(zhàn)督戰(zhàn)社區(qū)建設(shè)重大項(xiàng)目、惠民工程機(jī)制；二是構(gòu)建社區(qū)執(zhí)法平臺。采取定人定責(zé)定時“三定”模式，統(tǒng)籌環(huán)保、市場監(jiān)督、文體旅游、自規(guī)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門力量，建立熊貓綜合行政執(zhí)法隊(duì)，突出黨總支和自管委作用，統(tǒng)籌小區(qū)黨員、志愿者、村民代表成立熊貓糾察隊(duì)，以陶家壩小區(qū)為中心，覆蓋森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，確定每周四定為“固定執(zhí)法日”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法事項(xiàng)、隊(duì)伍下沉，規(guī)范市場、規(guī)范經(jīng)營，共開展執(zhí)法工作8次，辦理執(zhí)法事項(xiàng)10余件，為入口社區(qū)建設(shè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）宣傳引導(dǎo)氛圍需進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎又卫硇麄鞔蠖鄶?shù)通過展板、橫幅和微信公眾號對群眾進(jìn)行單方面宣傳，未能達(dá)到有效溝通，下一步增加入戶宣傳、壩壩會等形式，充分了解群眾訴求，拓寬群眾信息接收渠道。
（二）主動創(chuàng)新意識需進(jìn)一步提升。除自我探索出園地共建“npl”模式外，更多的工作是按照上級部門安排部署，下一步要主動提高基層治理的創(chuàng)新意識和能力。
一是不斷總結(jié)完善基層治理各項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)陶家壩聚集點(diǎn)“npl”模式、生態(tài)聯(lián)盟·山水萬年示范點(diǎn)建設(shè)，探索創(chuàng)新基層治理新方法，努力形成地方特色。
二是全面落實(shí)“十百千”工程，切實(shí)做到黨委政府強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部做表率、黨員鄉(xiāng)賢見身影、人民群眾有參與，實(shí)現(xiàn)基層治理更加有效、鄉(xiāng)村環(huán)境更加美麗、群眾生活更加幸福的目標(biāo)。
油田基層工作總結(jié)篇八
按照xxxx省委、省政府關(guān)于扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人工作部署和我所《關(guān)于扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作實(shí)施計(jì)劃》，20xx年xx月xx-xx日，在所長張偲、黨委書記黃良民帶領(lǐng)下，我們來到了xxxx韶關(guān)樂昌市云巖鎮(zhèn)白蠶村開展“扶貧幫困”社會實(shí)踐活動。
白蠶村是我所定點(diǎn)扶貧村，自然條件惡劣。該村有農(nóng)戶xxx戶、總?cè)丝趚xxx人，其中家庭年人均純收入xxxx元以下的貧困戶xx戶、貧困人口xxx人。到達(dá)白蠶村后，我們分成四組逐戶進(jìn)行慰問67戶貧困農(nóng)戶，我被分在貧困戶最多的大白蠶村。我們冒著稀瀝瀝的冬雨，手提著我們的慰問品，滿懷激情地開始了我們的慰問。
第一戶只有2位老人在家，兒子媳婦都去外地打工了，孫子在小學(xué)讀書。老二口幾乎沒有收入來源，住的是破舊的老房子，由于下雨，地上的幾處水漬清晰可見，屋內(nèi)的溫度和屋外沒有差別，一樣的寒冷。因?yàn)樘崆敖拥酵ㄖ牢覀兊牡絹?，但看到我們的時候還是有點(diǎn)手足無措，對我們非常熱情，邀請我們?nèi)ノ堇镒o我們倒上了熱開水，就這樣，我們的扶貧幫困社會實(shí)踐活動真正開始了。在接下來的4個多小時里，我們帶上所里的問候與祝福，深入到每個貧困戶中問寒問暖，了解生產(chǎn)生活情況，為白蠶村農(nóng)戶舉辦了農(nóng)業(yè)技術(shù)講座，向他們傳授蔬菜種植、畜牧家禽養(yǎng)殖等科技知識。通過這二天的活動，每位同學(xué)的心靈受到了強(qiáng)烈的觸動，特別是像我這樣從農(nóng)村走出來的孩子，更感受到祖國還有這么多貧困的父老鄉(xiāng)親，我不能有一刻的懈怠，必須時時提醒自己，加倍珍惜現(xiàn)有的良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，加倍努力學(xué)習(xí)，爭取在科研上取得更好的成績。以下是我個人的一點(diǎn)心得體會。
在我們這次“扶貧幫困”社會實(shí)踐活動開展之前，所領(lǐng)導(dǎo)已多次對白蠶村進(jìn)行了扶貧調(diào)研，與村鎮(zhèn)市干部共同研究，確定了綜合扶貧方案和措施：一是在村公益事業(yè)方面，擬修建連接村的水泥公路2公里，解決3個自然村生活飲用水問題;二是在近期發(fā)展生產(chǎn)方面，解決蔬菜基地的排澇問題，盡快實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)與農(nóng)民收入的增加;三是在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，根據(jù)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)、氣候等自然條件，扶持村民種植金銀花、油茶等收入較高的植物，確保農(nóng)戶以后有穩(wěn)定的收入來源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。這樣分三步走的方針策略是符合白蠶村的具體情況的，雖然這次扶貧幫困活動是在雨中進(jìn)行的，但由于我所出資資助了村水泥公路的建設(shè)，我們并沒有感到任何困難。俗話說的好“要致富，先修路”，我們已經(jīng)做到了第一點(diǎn)，相信后面的路會更好走。
在與農(nóng)民伯伯交談的過程中，我們了解到大白蠶村種植的都是一些經(jīng)濟(jì)價值很低的作物，主要用于自己解決日常的溫飽問題。由于地處山區(qū)，可耕作的土地非常少，這就直接導(dǎo)致收入的低下，可以說，除了去外地打工掙錢之外，這里的村民幾乎沒有額外的收入。從白蠶村的自然環(huán)境條件來看，這里雨量充沛，年光照時間較長，非常適合金銀花、油茶、桉樹的種植。而且這里的年青村民大都出去務(wù)工，僅剩的勞動力以老弱病殘為主。結(jié)合以上二點(diǎn)，我覺得在白蠶村種植桉樹是一個不錯的選擇，當(dāng)然，這需要科技工作者對各種經(jīng)濟(jì)作物的種植進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
在此期間，我們還與白蠶村小學(xué)的孩子們展開了海洋知識科普教育游戲活動，并向小學(xué)圖書館轉(zhuǎn)交了所圖書館捐贈的近xxx冊圖書?？吹竭@些可愛的孩子這么的好學(xué)，我感到這里的村民很快就能脫貧致富，對省委、省政府的‘雙到’工作充滿了信心。
中華民族有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，一方有難，八方支援。但是，這種支援必須建立在干實(shí)事、干正事、干好事的基礎(chǔ)之上，只要我們干的是功在當(dāng)代、利在于民、造福子孫的大事，就一定會得到社會各方面的援助。在白蠶村作為我所定點(diǎn)扶貧對象以來，我所多次對白蠶村進(jìn)行扶貧活動。出資資助修建了連接自然村的公路，多次帶去慰問品。在這次扶貧幫困期間，看到小學(xué)教室的燈光太暗的不利學(xué)習(xí)環(huán)境后，我們學(xué)生黨支部積極動員各方力量，展開了2天的捐款活動，同學(xué)們反應(yīng)強(qiáng)烈，使得小學(xué)的孩子們終于可以不用在昏暗的地方學(xué)習(xí)了。等等的這一系列活動充分說明了我所對白蠶村扶貧的決心與具體行動。
通過這次扶貧幫困實(shí)踐活動，作為年輕的黨員同志的我覺得肩上的擔(dān)子很重，要想為社會多做點(diǎn)貢獻(xiàn)、去幫助那些在困難中掙扎的人們，我認(rèn)為首先要用科學(xué)知識武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境遙感等方面的知識，努力改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，時刻不忘學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。但一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到，因此要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念。在任何學(xué)習(xí)過程中會面臨各種困難，面臨各種難以預(yù)料的考驗(yàn)，因此在學(xué)習(xí)中要把握好原則性，又要靈活多變，同時又能夠破除舊觀念，用知識去幫助那些貧困落后的人多學(xué)技能，多跟他們交流，讓他們走向共同發(fā)展，共同富裕的道路。
雖然我從農(nóng)村走到了城市，對農(nóng)村自認(rèn)為有很多認(rèn)識，但這次的扶貧幫困卻是真正讓我思考最多的一次，正是這些激勵著我不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)奮圖強(qiáng)。
省長李錦斌輕車簡從，赴金寨縣油坊店鄉(xiāng)面沖村蹲村住戶，走訪農(nóng)戶，深入了解革命老區(qū)扶貧情況，研究部署當(dāng)前和今后一個時期的扶貧開發(fā)工作。要以黨的十八屆五中全會和重要講話精神為引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握扶貧開發(fā)面臨的新形勢新任務(wù)新要求，以精準(zhǔn)發(fā)力突破重點(diǎn)難點(diǎn)，以精準(zhǔn)施策促進(jìn)脫貧致富，確保打贏全面建成小康社會決勝階段的扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
油坊店鄉(xiāng)面沖村位于響洪甸水庫西岸，屬庫區(qū)一線村，全村605戶村民中有100戶貧困戶，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)較重。李錦斌這次走訪住在村民盧本英家。77歲的盧本英老人一家四代同堂，子女們靠經(jīng)營茶園和外出務(wù)工勤勞致富。李錦斌與一家人拉起家常，得知老人的子女在外地掌握一技之長，很想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，李錦斌十分高興，鼓勵他們在家鄉(xiāng)施展才華，爭當(dāng)致富帶頭人。
農(nóng)村貧困人口脫貧是全面建成小康社會最艱巨的任務(wù)。李錦斌對貧困戶生活十分關(guān)心。在走訪的20多戶村民中，貧困戶占到一半以上。每到一戶，李錦斌都詳細(xì)詢問他們的難處，了解保障政策的落實(shí)情況。新莊組村民黃尊俊是因?yàn)榛疾 ⒆优蛯W(xué)以及缺乏勞動力等綜合因素致貧的農(nóng)戶，李錦斌十分關(guān)心他的生活，與他結(jié)成了幫扶對子，并與當(dāng)?shù)馗刹恳黄穑芯看祟愐驈?fù)雜因素致貧對象的幫扶問題。他指出，在全面建成小康社會決勝階段的奮進(jìn)征程上，不能讓一戶貧困戶掉隊(duì)。要統(tǒng)籌運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷、就業(yè)培訓(xùn)、教育扶貧及社保托底等綜合措施，解決好他們的生產(chǎn)生活問題，讓他們與全國同步進(jìn)入小康。
培育龍頭企業(yè)、增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)扶貧的重中之重。李錦斌調(diào)研了該村的龍頭企業(yè)露雨春茶葉公司，鼓勵公司創(chuàng)辦人黃守山立足特色優(yōu)勢，進(jìn)一步改良品種、保證品質(zhì)、打造品牌、提升品位，不斷做大做強(qiáng)，帶動更多茶農(nóng)致富。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人馬啟軍創(chuàng)辦的金海馬服裝廠，吸納本村60多人就業(yè)，李錦斌希望他用好“雙創(chuàng)”扶持政策，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，帶動更多鄉(xiāng)親就業(yè)增收。茶葉生產(chǎn)大戶王國成成立了茶葉專業(yè)合作社，李錦斌與他一起修剪茶樹，了解合作社經(jīng)營情況。他要求當(dāng)?shù)馗刹咳罕婍槕?yīng)市場規(guī)律，集中資源優(yōu)勢，創(chuàng)新龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，努力依托茶資源，走出一條一二三產(chǎn)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。
發(fā)展村級公益事業(yè)，提升公共服務(wù)均等化水平，是扶貧攻堅(jiān)的重要內(nèi)容。面沖村集體光伏電站每年發(fā)電收入可達(dá)7萬元，為發(fā)展村級公益事業(yè)和扶持貧困戶提供了重要經(jīng)濟(jì)來源。李錦斌考察了電站運(yùn)行情況，要求當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，不斷創(chuàng)新提升貧困戶收益的光伏扶貧新模式。李錦斌還調(diào)研了面沖村幼兒園、村衛(wèi)生室、村小學(xué)、村文化樂園等村級公共服務(wù)設(shè)施，強(qiáng)調(diào)要積極順應(yīng)群眾新需求，更新觀念，拓寬思路，廣泛調(diào)動政府、社會和村民各方力量，不斷提升農(nóng)村醫(yī)療、教育等公共服務(wù)水平。
走訪過程中，李錦斌利用晚上時間與多位基層干部群眾代表座談交流，對他們提出的發(fā)展生產(chǎn)融資難、村組通道路建設(shè)難、飲水安全難保障、農(nóng)村污水處理設(shè)施滯后、文化娛樂設(shè)施缺乏等問題，一一認(rèn)真記錄，與大家共商解決方案，安排落實(shí)措施。他鼓勵面沖村干部群眾把脫貧致富的信心鼓得更足、把精準(zhǔn)扶貧的路子走得更準(zhǔn)、把村支部建得更強(qiáng)，加快脫貧致富奔小康的步伐。
駐村走訪結(jié)束后，李錦斌在金寨縣召開了扶貧攻堅(jiān)工作及規(guī)劃情況調(diào)研座談會。他指出，“十三五”時期既是全面建成小康社會的決勝階段，也是推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工程的決勝階段。各級各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神，充分認(rèn)清扶貧開發(fā)進(jìn)入了新階段、面臨的新目標(biāo)、擔(dān)負(fù)著新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、精準(zhǔn)、統(tǒng)籌、改革、共享的理念，把目標(biāo)任務(wù)設(shè)定好，把方法路徑選擇準(zhǔn)，把政策措施研究透，以硬碰硬的決心、實(shí)打?qū)嵉霓k法、超常規(guī)的努力，把脫貧攻堅(jiān)工程這一最大的民生工程、民心工程抓緊抓實(shí)抓好。要緊盯扶貧攻堅(jiān)決勝目標(biāo)，突出精準(zhǔn)扶貧脫貧的著力重點(diǎn)，著力提升產(chǎn)業(yè)扶貧精準(zhǔn)度、智力扶貧精準(zhǔn)度、金融扶貧精準(zhǔn)度、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧精準(zhǔn)度、保障扶貧精準(zhǔn)度、社會扶貧精準(zhǔn)度。要強(qiáng)化扶貧工作責(zé)任保障、項(xiàng)目保障、政策保障、機(jī)制保障，確保扶貧開發(fā)扎實(shí)推進(jìn)，奮力奪取扶貧攻堅(jiān)的新勝利。
油田基層工作總結(jié)篇九
1月我很榮幸的成為了縣政府辦公室一員，經(jīng)過一段時間的不斷學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，我已經(jīng)融入到了辦公室的大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但總的來說收獲頗豐，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
工作上謹(jǐn)慎勤懇，全力完成工作任務(wù)。
作為應(yīng)屆生畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)少，因此我堅(jiān)持事事學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的原則，對工作反復(fù)推敲，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
起草整理了10余篇報告，講話等文材料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)工作，下達(dá)通知百余條。
生活上加強(qiáng)溝通，有效協(xié)調(diào)同事關(guān)系。
平時工作之中堅(jiān)持謙虛、熱情的積極態(tài)度，與同事密切配合，互相支持，和同志們的關(guān)系處理得比較和諧，保證了全局整體工作不出現(xiàn)紕漏，與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。
思想上提升高度，加強(qiáng)政治理論更新。
積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，主動學(xué)習(xí)黨和國家文件和縣委、縣政府各類會議精神，政治上和上級保持一致，加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。
重視理論學(xué)習(xí)，真正做到邊實(shí)際邊提高。
同時，工作上還有不足之處，一是工作經(jīng)驗(yàn)少，有時候想問題不夠全面，思想高度不足;二是工作還不夠細(xì)致。
很多時候還是粗心大意，自己完成的材料有時會有錯別、材料結(jié)構(gòu)的安排不合理等問題。
三是對自己要求不夠嚴(yán)格。
對自己管理不嚴(yán)，有時會放松自己，這是所不允許的。
已過，還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗的精神，勵志耕耘，銳意進(jìn)取為辦公室、為人民盡心盡力，奉獻(xiàn)一己微薄之力。
一、此階段的思想工作匯報
(一)在思想上，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，提高政治素質(zhì)。
治素質(zhì)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的需要。
盡管自己在母校南開的四年里曾經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個選調(diào)生黨員干部的先進(jìn)性，就必須不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
(二)在工作上，腳踏實(shí)地，安于本分，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。
文件收發(fā)、文件管理等各項(xiàng)日常工作，熱情接待來訪群眾，能力范圍內(nèi)及時為他們辦妥各種事情。
下達(dá)的09年度重點(diǎn)團(tuán)報團(tuán)刊的征訂任務(wù)以及團(tuán)費(fèi)的收繳上交任務(wù)，工作過程中的積極表現(xiàn)受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
在包村工作中，我認(rèn)真地做好計(jì)生、新農(nóng)合、非法煤硐和森林防火巡查的相關(guān)工作。
(三)在學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持做到邊工作邊學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。
當(dāng)今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進(jìn)步的階梯。
更何況我作為一名選調(diào)生黨員干部，更需要善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，謙虛好學(xué)，多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的工作方法、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調(diào)技巧。
我記得，龍巖市人事局領(lǐng)導(dǎo)在08選調(diào)生報到會上的講話：“到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你要忘記自己曾經(jīng)是多么的優(yōu)秀，忘記選調(diào)生頭頂上的光環(huán)，一切要從頭開始，虛心學(xué)習(xí)各種農(nóng)村工作的方法和知識，盡早融入到基層工作隊(duì)伍中。
”因此，在基層工作中，選調(diào)生黨員干部更需要不斷地?cái)U(kuò)大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認(rèn)知水平。
在取得工作成績的同時，我深知成績的取得和黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持是緊密關(guān)聯(lián)的，我也明白自己身上還有很多不足，如理論水平不足，公文寫作水平有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，組織協(xié)調(diào)能力有待增強(qiáng)。
因此，我一定會在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中揚(yáng)長避短，使自己政治上更成熟，學(xué)習(xí)上更進(jìn)步，言行上更符合一個選調(diào)生黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)。
二、基層工作面臨的五個困境。
(一)困境之選調(diào)生在管理上沒有明確的制度。
沒有明確的管理辦法和實(shí)施方案，使選調(diào)生對自己的奮斗目標(biāo)沒有足夠的認(rèn)識，找不到奮斗方向,從而影響工作熱情。
希望組織部門能夠?yàn)檫x調(diào)生制定科學(xué)的管理制度。
(二)困境之城鄉(xiāng)生活差距大。
剛走出“象牙塔”，過慣了城市生活和校園生活，剛來到農(nóng)村，首先要面對的是艱苦的生活條件，可能出現(xiàn)吃不香、睡不好、住不慣等問題，特別是農(nóng)村基層各方面的設(shè)施跟大城市無法比擬，道路、商店、就醫(yī)等各方面在規(guī)模、檔次上都有差距。
曾經(jīng)的霓虹燈不再閃爍，象牙塔的日子成為了永久的回憶，眼前只有幾幢破舊不堪的老房屋，簡陋的辦公桌椅……因此，我們要及時調(diào)整自己的心態(tài)，加快適應(yīng)基層生活的步伐，實(shí)現(xiàn)從“城市”到“農(nóng)村”，從“學(xué)?！?到“社會”的轉(zhuǎn)變。
(三)困境之語言交流困難。
無形中有一種距離感，我記得有一次用電話通知流出的計(jì)生對象落實(shí)“雙查”任務(wù)，對方一聽到我用普通話說自己是鎮(zhèn)上的包村計(jì)生干部，就“哐當(dāng)”把電話給掛了。
因此，選調(diào)生到農(nóng)村工作，語言障礙將成為制約選調(diào)生工作生活的一個重要因素。
因此，我們到基層后，要盡早脫離身上的“書生氣”，大膽地、真誠地與基層干部群眾打交道，盡快了解和熟悉當(dāng)?shù)氐胤秸Z言，多結(jié)識朋友，在交往中了解基層、增長見識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己迅速完成由“大學(xué)生”向“基層干部”(小學(xué)生)的轉(zhuǎn)變。
(四)困境之精神寂寞。
基層工作，離開了繁華和熱鬧的城市，夜晚也沒有什么娛樂設(shè)施和場所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晚上的娛樂方式大多是喝酒，而偏偏自己的酒量太差，又會過敏。
在一個人生地不熟的地方，除了同期來的一個選聘生和兩個“三支一扶”的同齡人，能夠說上話的人沒有幾個，出現(xiàn)短暫時期的精神寂寞空虛在所難免。
因此，選調(diào)生要有充分的思想準(zhǔn)備，工作中多和基層干部交流學(xué)習(xí)，生活中多看書看報，努力從寂寞空虛的生活中走出來，學(xué)會用工作和學(xué)習(xí)的辦法充實(shí)自己的生活。
(五)困境之學(xué)非所用。
我們選調(diào)生中有很大一部分是被分到黨政辦工作，沒有從事與專業(yè)知識對口的工作，專業(yè)知識難以真正派上用場，久而久之，我們的專業(yè)會不會荒廢?這是我們要提出的疑問。
因此，我們要從兩個方面努力走出這一困境：一來，要認(rèn)識到農(nóng)村基層很需要人才，無論組織上把我們安排到哪個崗位，我們都要安心工作，扎根基層，要相信自己能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，很快會適應(yīng)基層。
二來專業(yè)知識不能丟，現(xiàn)在不能直接用不代表今后永遠(yuǎn)不用，同時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的工作方法和必備知識(政策、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等)，把自己鍛煉成為農(nóng)村基層工作的一把“好手”。
選調(diào)為我們提供了一個廣闊的舞臺，只有擁有堅(jiān)定的理想、扎實(shí)的作風(fēng)和高尚的人格，才能叫響“選調(diào)生”這個品牌，贏得大家的認(rèn)可。
一、熟悉環(huán)境，體驗(yàn)基層
經(jīng)過前面幾個月在團(tuán)市委的工作，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了怎樣去處理一些團(tuán)組織工作中的基本問題。
但是由于到農(nóng)村和社區(qū)基層學(xué)習(xí)的機(jī)會不是很多，所以還得重新去一步一步地學(xué)習(xí)。
剛開始的時候確實(shí)遇到了一些問題。
首先，不像在團(tuán)市委機(jī)關(guān)里面，在基層，語言問題是一個不得不去面對的問題，雖然在武岡生活了快四個月了，但是語言還是個大問題，特別是在村里的時候，很多人說話語速過快、本地口語過多，使我根本就沒辦法了解對方說話的內(nèi)容，這還是請?jiān)诖謇锏拇髮W(xué)生村官幫忙才得以解決。
然后，就是事先沒有協(xié)調(diào)好，村里的接待人員不清楚此次活動的具體情況，安排上不是很合理，導(dǎo)致做了很多無用功，這種情況在第二次去的時候就沒有了。
其實(shí)這些問題都是一些小問題，在村里和社區(qū)，在大家熱情的幫助下，我還是很好地完成了此次基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動。
二、努力工作，服務(wù)基層
得到這次基層鍛煉的機(jī)會，雖然有一定的壓力，不過還是特別的興奮。
在每周末基層學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中，我珍惜機(jī)會，努力向基層的同志們學(xué)習(xí)，積極地開展工作。
這次的'活動主要是在龍?zhí)镟l(xiāng)枧道村開展的。
在枧道村大學(xué)生村官、團(tuán)支書伍英柿的幫助下，我得以了解到該村的方方面面，以及在村里順利地開展各項(xiàng)活動。
在村民羅建剛家，我們對羅家四口人進(jìn)行了訪問，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、家庭增收、教育等方面進(jìn)行了了解，并和他們一起下地里參加勞動。
在空巢老人毛雄新家，我們詳細(xì)詢問了基本生活情況、留守孫子的教育情況以及心理狀況，幫助其做一些家務(wù)活。
通過走訪的幾戶村民家庭，對于一般的農(nóng)村家庭的基本情況有了初步的認(rèn)識。
在枧道村村委會，我配合伍英柿，給村支書做了一天的助理，主要負(fù)責(zé)村委會的工作。
一天里，很多的事情要處理，除了村委會的日常工作以外，還有上級下達(dá)的任務(wù)、村民之間的矛盾等問題需要處理。
從伍英柿那里了解到，村委會的事情可以說是面面俱到，可以從各個方面鍛煉一個干部的能力。
這一天的工作，確實(shí)是讓我受益頗豐。
在枧道村小學(xué)，我們組織了兩個年級的少先隊(duì)員到村里的孤寡老人羅朝華家里參加義務(wù)勞動，幫助打掃房屋、洗衣服、陪老人聊天。
這些小朋友們都覺得這樣的活動很有意義，不僅可以幫助別人，自己也能學(xué)到很多的東西。
在村委會，我們還邀請了部分沒有外出務(wù)工的青年進(jìn)行了一次訪問，了解他們的生活狀況、學(xué)習(xí)狀況、工作情況以及思想狀況。
由于本地條件的限制，大部分的青年都有外出打工的愿望，但是由于年齡的原因，學(xué)業(yè)結(jié)束后，只能暫時在家，等領(lǐng)到身份證后就會出去了。
三、發(fā)現(xiàn)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
通過幾次下鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，確實(shí)學(xué)到了很多，收獲著實(shí)不少。
不過通過這段時間在農(nóng)村基層的學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足和需要改進(jìn)的地方。
比如在處理問題上確實(shí)存在不夠細(xì)心的地方(這是枧道村村支書給我提的意見)，這需要我在以后的工作中隨時保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成每一件事情。
另外，由于這次下鄉(xiāng)的時間不是很多，對于基層的了解肯定不夠全面，還需要自己以后多開展這樣的活動，真正地到基層中學(xué)習(xí)。
這次的學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動已經(jīng)結(jié)束，但是我的基層體驗(yàn)卻才剛剛開始。
在今后的工作中，我將把這次基層工作中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際，更好地為武岡的發(fā)展服務(wù)。
油田基層工作總結(jié)篇十
三萬活動”伊始，英山縣供銷社選派6名干部組成工作隊(duì)分別進(jìn)駐石頭咀鎮(zhèn)程藻沖村和陶家沖村。歷時三個月，與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動，把惠農(nóng)政策送到千家萬戶，把為農(nóng)民朋友辦實(shí)事、做好事、解難事貫穿于下基層活動的全過程，達(dá)到了“機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受鍛煉、農(nóng)民得實(shí)惠”的效果。
干部下基層，是給村民帶來麻煩?還是帶來實(shí)惠?這是關(guān)系到干部下基層能否受到農(nóng)民朋友歡迎和贏得良好口碑的問題，也關(guān)系到能否樹立良好干部形象的問題。3月7日我們帶著使命、帶上行李，不乘專車、不擺架子分別進(jìn)駐程藻沖村和陶家沖村。
一是帶著重托入農(nóng)戶。工作組為何而來?駐多久?干什么?有哪些紀(jì)律規(guī)定?進(jìn)村第一天，我們的第一件事就是向農(nóng)民朋友說明我們的來意，讓農(nóng)民朋友知道“萬名干部下基層”活動是對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的關(guān)心，是關(guān)注民生、改善民生的重大舉措。并表示我們不是來做客，不是來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是來與農(nóng)民交朋友，當(dāng)學(xué)生，辦實(shí)事，做好事，解難事。
二是帶著誠意訪民情?，F(xiàn)在，雖然塆塆通公路，交通比較便利，我們不擺架子，不用車，近的就步行，遠(yuǎn)的就借當(dāng)?shù)卮迕衲ν熊?，以朋友姿態(tài)走村入戶，分別深入兩個村17個小組424戶，農(nóng)民朋友交心談心，訪貧問苦，把他們反映的問題都寫在本子上，記在心目中。為達(dá)到100%入戶率，我們不分遠(yuǎn)近，不管天氣炎熱，不放假休息，一次沒有遇到的，再訪第二次，直到訪完才算完成任務(wù)。如陶家沖村工作隊(duì)長許新志，愛人手術(shù)住院，岳父突然逝世，他丟小家顧大家，回家兩天，就匆匆忙忙投入村里工作。程藻沖村工作隊(duì)隊(duì)員王中良，身患嚴(yán)重胃潰瘍，在鄉(xiāng)下身體不適應(yīng)，吃不消，睡不好，但每天仍然堅(jiān)持騎摩托車進(jìn)塆入戶，在一次入戶調(diào)查中，因路不好駛，摩托翻倒在地，右腿負(fù)傷，自己簡單包扎后，隨即投入工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友深受感動，不但熱情接訪，而且稱贊工作組是好樣的。通過入戶調(diào)查，兩個工作隊(duì)分別撰寫了有情況、有建議、有份量的調(diào)研報告，得到了村兩委的高度評價和縣“萬名干部下基層活動”領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。
三是帶著溫暖解民憂。從整體上看，大部分農(nóng)民朋友蓋起了樓房，交通工具、生活條件都發(fā)生了很大變化。但是，我們在入戶調(diào)查中看到還有少數(shù)農(nóng)民朋友還住在陳舊土磚房屋中，生活上缺衣少食尚未脫貧。為把黨和政府的溫暖送到這些貧困農(nóng)民朋友心中，我們先后為兩個村的五保本文來自文秘，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。戶和困難戶捐款1200元，捐尿素400公斤，捐家具8件(套)等。工作隊(duì)還先后為老弱病殘戶承擔(dān)挖地、種茶、澆水、修剪茶桑等體力農(nóng)活48人次。程藻村76歲的程習(xí)蘭老人說：過去工作組只動口不動手，這次來的工作組不擺架子，與我們同吃同住同勞動，不嫌貧賤還與我們結(jié)窮親，這真是太好了。我們在程藻沖村7、8、9等三個組走訪時得知幾個村組電力供應(yīng)不足，經(jīng)常斷電，有時電視都看不到。我們主動與縣電力公司協(xié)調(diào)，更換大容量變壓器，多年的問題終于得到解決，農(nóng)民朋友倍受感動。
原先，我們片面認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)村都承包到戶了，工作隊(duì)無事可做。通過開展訪民情、察民意，解民憂等活動，農(nóng)村不僅有許多事情需要我們?nèi)プ?，而且要用?chuàng)新的辦法去做，真正為農(nóng)民朋友辦實(shí)事，做好事，解難事。
一是為組織創(chuàng)建夯基礎(chǔ)。我們把加強(qiáng)村級組織建設(shè)，讓農(nóng)民朋友活動有陣地、辦事有保障、學(xué)習(xí)有窗口、致富有平臺當(dāng)作干部下基層的首要任務(wù)來完成。先后投資9000多元，購置辦公設(shè)備20件(套)，幫助程藻沖、陶家沖兩個村開展組織陣地建設(shè)，舉辦科學(xué)技術(shù)致富、法律法規(guī)等宣傳欄2期，建立村規(guī)民約、道德風(fēng)尚、村務(wù)公開等制度10多個。我們還按照縣委、縣政府“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等建設(shè)的部署和要求，進(jìn)行了搜集整理資料，補(bǔ)充完善內(nèi)容，規(guī)范建檔歸檔。兩個村的村級組織面貌明顯改觀，形象明顯提升，村部成為凝聚人心的“融合劑”、融洽關(guān)系的“連心橋”、服務(wù)群眾的“保障部”、加快發(fā)展的“助推器”。
二是為幫扶致富建平臺。我們因地制宜，積極探索幫扶致富的新路子，以實(shí)際行動惠及老百姓。我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜，分別制訂幫扶工作方案。一方面，引導(dǎo)陶家沖村兩委轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助29戶改建連片無性系茶園。為充分調(diào)動農(nóng)民朋友種茶的積極性，我們捐獻(xiàn)尿素2噸，并親自送到29戶茶農(nóng)手中。此舉，擴(kuò)大了該村32畝的茶園面積，年可實(shí)現(xiàn)增收15萬元。同時，我們投資6000多元，購置抽水泵1臺，亞通管2根，水泥2噸，維修堰渠6道，開挖水井1個，支援抗旱保茶苗。該村外出務(wù)工代表余玉林發(fā)來短信贊道：“湖北省委真英明，萬名干部下基層。英羅百年遇干旱，捐款送物抗旱情。真是黨的好干部，人民群眾貼心人”。同時，我們還為該村茶葉銷售牽線搭橋，與中建三局簽訂了銷售茶葉10噸、價值30萬元的合同書，年可為茶農(nóng)增收8萬多元。村民許育良說：“供銷社工作隊(duì)送來了‘及時雨’，解決了我們?nèi)济贾薄！绷硪环矫?，我們指?dǎo)程藻沖村充分發(fā)揮種藥材的優(yōu)勢，充分調(diào)動村民種藥的積極性。4月中旬，我們幫助該村招商引資，引進(jìn)安徽亳州投資業(yè)主，建設(shè)連片瓜蔞種植基地，并負(fù)責(zé)提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。目前，我們已幫助該村發(fā)展種植戶30戶，面積達(dá)150畝，年可增收75萬元。
三是為借鑒學(xué)習(xí)找典型。用典型引路，幫助村干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動村級經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，這是我們干部下基層有益嘗試。我們分別組織程藻沖村和陶家沖村黨員干部和村民代表20余人到百丈河、河南畈、梅巖等先進(jìn)村考察學(xué)習(xí)基地建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、村級組織建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。所到之處，他們都倍受鼓舞和啟發(fā)?；貋砗螅覀儙椭麄兘Y(jié)合本村實(shí)際，分別制訂了村“”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，提出了“開通公路活村、開發(fā)資源強(qiáng)村、開辟品牌興村、開拓產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中程藻村計(jì)劃開發(fā)石材和礦泉水資源;開拓種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。陶家沖村計(jì)劃開通塆組公路;開發(fā)藥材資源;開拓種、養(yǎng)、加等產(chǎn)業(yè);開辟趙毅紀(jì)念碑和無名烈士墓等品牌。我們通過典型帶動，幫助引領(lǐng)兩個村找準(zhǔn)了強(qiáng)村富民的發(fā)展方向。
“萬名干部下基層”活動生動的實(shí)踐經(jīng)歷，時間雖短，但思考良多。農(nóng)業(yè)是供銷社生存的基礎(chǔ)，農(nóng)村是供銷社經(jīng)營的陣地，農(nóng)民是供銷社服務(wù)的上帝。供銷社要做服務(wù)“三農(nóng)”的排頭兵。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需要什么?供銷社應(yīng)做些什么?我們要把這次實(shí)踐化為理性地思考，把獲取的經(jīng)驗(yàn)化為實(shí)際行動，傾情為“三農(nóng)”提供系列化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決百姓所關(guān)注、所期盼的實(shí)際問題。
一是搭建新平臺，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，解決農(nóng)村生產(chǎn)、生活需要問題。為把便民服務(wù)送到農(nóng)民朋友家門口，千方百計(jì)地滿足農(nóng)民朋友的需要，近兩年，我們發(fā)展村級綜合服務(wù)社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務(wù)的好效果，深受農(nóng)民朋友的歡迎。20xx年，積極推進(jìn)省市社下達(dá)的35家。村級綜合服務(wù)社建設(shè)。再用2—3年時間，真正達(dá)到村村覆蓋，努力把村級綜合服務(wù)社辦成集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)村生活資料銷售為一體的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦成合作經(jīng)濟(jì)的新載體、助農(nóng)增收的新平臺、服務(wù)農(nóng)民的新窗口、和諧社會的新亮點(diǎn)。
二是組建新網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，解決農(nóng)民買難賣難問題。隨著黨和國家惠民政策的落實(shí)，茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民朋友生活不斷提高，農(nóng)村需求發(fā)生了顯著變化，隨之也帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料買難和農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。如何解決這些問題?首先，要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取用1—2年時間組建縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，完善農(nóng)資倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)，營造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。其次，要加快農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞我縣茶葉、藥材等支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)行開放辦社，采取領(lǐng)辦、引辦、創(chuàng)辦等辦法，用2—3年時間組建2—3個茶葉、藥材購銷中心和1個農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城入市，日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)進(jìn)村，從根本上解決農(nóng)民朋友買難賣難的問題。
三是創(chuàng)建新機(jī)制，引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，解決農(nóng)副產(chǎn)品集約、集群的問題。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，如何立足資源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)品集約，就是要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，引領(lǐng)發(fā)展各類專業(yè)合作社。要在現(xiàn)有領(lǐng)辦烏云山興合茶葉專業(yè)合作社、河南畈興合茶葉專業(yè)合作社、梅巖興合茶葉專業(yè)合作社、巖河嶺興合茶葉專業(yè)合作社等4個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，用2—3年時間，力爭一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)創(chuàng)辦一個特色專業(yè)合作社。著重在三個方面來培育：一是幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開辟產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場、進(jìn)國內(nèi)國際市場的便捷通道;二是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息，營銷、技術(shù)、加工、倉儲等服務(wù);三是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社推進(jìn)規(guī)范化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平和市場競爭力?？傊覀儗⒂脤?shí)際行動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，真正把供銷社辦成農(nóng)民各類合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)中心。
油田基層工作總結(jié)篇十一
著一個拆裝隊(duì)和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田基層工作總結(jié)篇十二
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn)。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價占領(lǐng)不同市場的定價原則。嚴(yán)格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r，適時運(yùn)用價格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！
油田基層工作總結(jié)篇十三
自xx年年民族生活會以來已經(jīng)有一年時間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評與自己批評的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來指導(dǎo)我這一年來的工作，具體情況如下。
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時我還對鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
今年4月份，因外部市場需要，我隊(duì)副隊(duì)長毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動為隊(duì)長分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我這三年來的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時的進(jìn)行總結(jié)，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田基層工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時要求每個班人員在當(dāng)班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
油田基層工作總結(jié)篇十五
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田基層工作總結(jié)篇十六
年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長，而競賽時間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田基層工作總結(jié)篇十七
xx年，基層財(cái)政管理工作圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。
基層財(cái)政資金安全高效和財(cái)政所人員的安全盡責(zé)，即“雙安”，涵蓋了基層財(cái)政管理各個方面。通過以下幾方面在全市基層財(cái)政系統(tǒng)開展“雙安”建設(shè)：一是健全基層財(cái)政運(yùn)行評價機(jī)制。對鎮(zhèn)政府所屬各類資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等各方面進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時清理，重點(diǎn)對資金來源和去向進(jìn)行全面評估，并提出整改意見和強(qiáng)化管理的建議。二是建立崗位能力評價機(jī)制。根據(jù)基層財(cái)政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設(shè)置和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面評估，確認(rèn)各崗位人員的稱職度，提出加強(qiáng)崗位建設(shè)制度的意見和建議。三是建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過修訂、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，防范和化解財(cái)政風(fēng)險，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對所考核檢查機(jī)制。以真實(shí)為核心開展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設(shè)工作，市局對各所(局)資金使用、賬務(wù)核算、涉農(nóng)政策的落實(shí)、內(nèi)部管理規(guī)范等方面進(jìn)行了多次檢查，對內(nèi)部崗位分工、賬套設(shè)置、賬戶開設(shè)進(jìn)行了調(diào)查備案，并對檢查情況進(jìn)行通報，對存在問題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財(cái)政管理工作。
完成一事一議項(xiàng)目建設(shè)71個，總投資3900萬元，涉及70個行政村。一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目已實(shí)施三年，已有235個行政村實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場等項(xiàng)目264個，項(xiàng)目總投資達(dá)9894萬元，其中各級財(cái)政獎補(bǔ)資金4250萬元，涌現(xiàn)了一批質(zhì)量過硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過實(shí)施一事一議財(cái)政獎補(bǔ)，充分發(fā)揮了政策引導(dǎo)和財(cái)政資金示范帶動作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認(rèn)可，推動了我市新農(nóng)村建設(shè)。
完成農(nóng)橋建設(shè)81座，總資金達(dá)2064萬元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險橋改造;二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級報賬辦法管理財(cái)政資金，由市局統(tǒng)一聘請監(jiān)理確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，各鎮(zhèn)村組織施工并落實(shí)管護(hù)制度到人。
宜興被列入xx年省級村莊建設(shè)與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨(dú)特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設(shè)等為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項(xiàng)目總投資達(dá)6450萬元，其中省級財(cái)政獎補(bǔ)1900多萬元。
按照上級要求，及時足額發(fā)放直農(nóng)補(bǔ)貼10806萬元。在發(fā)放過程中，督促農(nóng)林部門及時做好相關(guān)面積申報核實(shí)工作;對財(cái)政所涉農(nóng)專管員進(jìn)行“農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)”軟件操作培訓(xùn)，及時補(bǔ)發(fā)農(nóng)戶遺失存折、調(diào)整農(nóng)戶信息，確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結(jié)束后，會同財(cái)監(jiān)科對財(cái)政所涉農(nóng)資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保了涉農(nóng)政策的落實(shí)到位。
一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。今年，我市被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管縣鄉(xiāng)聯(lián)動省級試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作，通過調(diào)研、征求意見，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動的實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)、監(jiān)管機(jī)制、市鎮(zhèn)工作職責(zé)、監(jiān)管方法和形式等，通過信息通達(dá)、監(jiān)督檢查、通報整改等舉措，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)行。
二是開展“內(nèi)部管理規(guī)范化”專項(xiàng)整治工作。各所(局)按照“規(guī)范崗位設(shè)置、完善內(nèi)部會審制度、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)到每位同志，對照業(yè)務(wù)工作規(guī)范，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實(shí)到位。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層財(cái)政基礎(chǔ)工作規(guī)范化，加強(qiáng)了財(cái)政干部廉潔理財(cái)意識，營造了健康向上的工作氛圍。
三是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化工作。根據(jù)我市基層財(cái)政信息化建設(shè)實(shí)施方案，全面使用檔案管理軟件系統(tǒng)，完成內(nèi)、外網(wǎng)隔離工作，確保財(cái)政信息安全。
四是加大檢查監(jiān)督力度。今年先后對涉農(nóng)補(bǔ)貼、一事一議資金等專項(xiàng)資金使用管理、財(cái)政所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、日常管理規(guī)范化等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以查促整改、以查促提升。
五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)分類分批全員培訓(xùn)的要求，先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到了130多人次，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部全員培訓(xùn)目標(biāo)。
油田基層工作總結(jié)篇十八
統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計(jì)工作的基石，基石不牢，根基不穩(wěn)，必將影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。我們來龍鎮(zhèn)通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、保障投入、建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量等使得我們的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作有了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：
我們來龍鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)《宿遷市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的通知》文件精神要求，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性和必要性。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，把這次工作擺上重要議事日程。
1、根據(jù)區(qū)局對此次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的有關(guān)文件精神和工作部署，成立了以黨委書記吳英梅為組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長張旭、鎮(zhèn)人大主席朱曉杰為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、及各站所負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
監(jiān)督的職權(quán)。
3、黨委政府為改善統(tǒng)計(jì)辦公室的辦公條件先后為統(tǒng)計(jì)辦公室配備了三臺電腦以及其他一系列聯(lián)網(wǎng)所需的配套設(shè)備。另外還配備空調(diào)、檔案柜、辦公桌椅、沙發(fā)、掃描儀、打印機(jī)、電話等硬件設(shè)施，并通過市局的騰訊通平臺實(shí)現(xiàn)了全省內(nèi)網(wǎng)互通。
4、另外為保障統(tǒng)計(jì)工作正常有序的開展，每年年初主要領(lǐng)導(dǎo)還專門安排財(cái)政部門做好統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的`預(yù)算工作。在工作開展過程中，能夠及時足額的把經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)約為10萬元左右，20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為23萬元左右（今年包括全面達(dá)小康以及全國第三次經(jīng)濟(jì)普查等兩項(xiàng)重要的的工作）這樣就為我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。
統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)比較辛苦的工作，而且在業(yè)務(wù)上也比較枯燥，不容易受到重視，尤其是各企業(yè)大都不夠重視，針對這一情況，我鎮(zhèn)以本次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等媒體，積極宣傳統(tǒng)計(jì)的法律、法規(guī)。以及統(tǒng)計(jì)工作的意義和重要性，取得了各部門領(lǐng)導(dǎo)、廣大企業(yè)主和全社會的重視和支持。同時深入企業(yè)、村居，做深入細(xì)致的工作，提高了社會公眾對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識。通過這些活動，也加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的政治思想教育，樹立起統(tǒng)計(jì)人員不怕吃苦的敬業(yè)精神和默默無聞的奉獻(xiàn)精神，為統(tǒng)計(jì)“基石”的穩(wěn)固奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)制訂了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)施方案，做到一級抓一級，層層抓好具體工作的落實(shí)。制定建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的“三制度一職責(zé)”：即統(tǒng)計(jì)信息中心工作制度、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。按照此次基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的要求，我們在電腦上建立了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)和基本單位等六個方面內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)名錄庫，各企業(yè)、村居統(tǒng)計(jì)人員信息網(wǎng)絡(luò)。并對歷年的各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始記錄進(jìn)行了分門別類、裝訂成冊歸檔管理，使鎮(zhèn)本級統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化。
2、在規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)召開了規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)工作會議，部署了此次建設(shè)工作的具體實(shí)施方案。在全鎮(zhèn)10家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)上，我們主要是從下面幾個方面入手：首先，我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，及時發(fā)放到企業(yè)并監(jiān)督實(shí)施。二是所有規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，增掛統(tǒng)計(jì)科室牌子。對這些掛牌的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)動態(tài)管理，隨時掌握企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作動態(tài)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是要求規(guī)模以上企業(yè)要有一名以上固定的、持有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書的統(tǒng)計(jì)人員。四是規(guī)模以上企業(yè)都要建立統(tǒng)計(jì)臺帳，在規(guī)模以上企業(yè)建立“工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳”、“能源統(tǒng)計(jì)臺帳”和“勞動工資臺帳”。五是對企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始及記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對各企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了工業(yè)、投資、工資和統(tǒng)計(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、在村居統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)方面我鎮(zhèn)及時召開全鎮(zhèn)9個村及3個居委會的統(tǒng)計(jì)員動員大會，發(fā)放由我們統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定的《行政村統(tǒng)計(jì)工作制度》和《統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)》《統(tǒng)計(jì)辦公室職責(zé)》、《統(tǒng)計(jì)檔案管理制度》、《統(tǒng)計(jì)辦公室例會制度》、《統(tǒng)計(jì)報表管理制度》、《村級財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)年度工作考核辦法》、《村級財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)年度考評細(xì)則》等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，并對村級統(tǒng)計(jì)員逐一進(jìn)行指導(dǎo)，并監(jiān)督實(shí)施。建立村級農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳，要求村居的各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對各村的統(tǒng)計(jì)人員分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，千方百計(jì)提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。20xx年以來，我們先后安排有關(guān)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，微機(jī)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)110人次。
今年以來，我們在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，狠抓了統(tǒng)計(jì)檔案的規(guī)范和完善工作。在檔案管理工作上，20xx年年初我們就提出了“打基礎(chǔ)、上水平，爭創(chuàng)省級先進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)的口號。在業(yè)務(wù)人員比較繁忙的情況下，專門抽調(diào)了一名業(yè)務(wù)人員做兼職檔案管理員。
整理立卷文書檔案20多卷、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檔案124卷、普查檔案30多卷。在檔案的整理工作中，我們主要把握了兩大重點(diǎn)：一是配備較好的硬件。在檔案建設(shè)上，由于我們前幾年檔案室簡陋、設(shè)備不配套，檔案管理比較難。所以我們在這次檔案整理建設(shè)中，始終堅(jiān)持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照檔案管理達(dá)標(biāo)的要求來進(jìn)行。二是嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，各種案卷應(yīng)立盡立。在搜集立卷工作中，由辦公室主任親自負(fù)責(zé)確保將歷史檔案資料搜集的最全、最齊。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)類檔案從1979年至今，全部搜集整理完畢。專業(yè)檔案按照專業(yè)設(shè)置的年限，逐卷認(rèn)真查對，重整理，重裝訂，使案卷的整理達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)。
如何確保統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和規(guī)下工業(yè)及其他行業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，是我們下一步要繼續(xù)努力抓好的工作，我們將嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定和上級要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作、工作制度、專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、資料及項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)法制工作等方面違反了《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為，以及基層單位機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、任用未取得《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》的人員從事統(tǒng)計(jì)工作，報表填報不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、原始記錄和臺帳不健全、資料歸檔不及時等基礎(chǔ)工作問題，將責(zé)令其限期整改。對統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作置之不理或敷衍了事的基層單位，我鎮(zhèn)將其上報給統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和統(tǒng)計(jì)稽查部門作為重點(diǎn)。
油田基層工作總結(jié)篇一
20x×年，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級統(tǒng)戰(zhàn)會議工作精神，全面貫徹黨建會議的要求，圍繞街道中心工作，切實(shí)做好新時期的統(tǒng)戰(zhàn)工作，有力地推動了地區(qū)“三個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建工作的重要議事日程。
1、建立健全街道、社區(qū)兩級統(tǒng)戰(zhàn)工作網(wǎng)絡(luò)。
今年初，新的街道成立后，由于領(lǐng)導(dǎo)班子人員變動較大，為加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，街道成立了由街道工委書記任組長，副書記、統(tǒng)戰(zhàn)員為副組長，街道民政、經(jīng)濟(jì)、綜治和各社區(qū)、行政村領(lǐng)導(dǎo)為成員的統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把統(tǒng)戰(zhàn)工作納入街道目標(biāo)管理考核內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有措施，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。為統(tǒng)戰(zhàn)工作的開展在組織領(lǐng)導(dǎo)上提供了有力的保證。
街道工委會多次聽取統(tǒng)戰(zhàn)工作的情況匯報，分析形勢，掌握了解統(tǒng)戰(zhàn)工作在黨建工作中的貫徹和落實(shí)情況，并及時提出指導(dǎo)意見。
各社區(qū)、行政村也都按要求成立了社區(qū)支部書記為組長的統(tǒng)戰(zhàn)工作小組，明確了統(tǒng)戰(zhàn)工作聯(lián)絡(luò)員，建立了統(tǒng)戰(zhàn)志愿者隊(duì)伍，開展民族、宗教和僑臺各項(xiàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，經(jīng)過建立、完善工作網(wǎng)絡(luò)，使上級和街道的工作精神和要求得以順利地貫徹執(zhí)行。
2、進(jìn)一步健全統(tǒng)戰(zhàn)工作基礎(chǔ)臺帳。
今年，我們在原有的基礎(chǔ)上，對轄區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)資源做了進(jìn)一步的調(diào)查摸底，主要是調(diào)查摸清歸僑僑眷、家屬和民主黨派人士，少數(shù)民族困難家庭的情況，為做到情況明，底子清，并建立了臺帳，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。
1、建立街道僑臺二級組織網(wǎng)絡(luò)。
隨著城市發(fā)展重心下移，僑務(wù)工作對象范圍越來越廣，僑務(wù)工作社會化趨勢越來越明顯，為更好地了解僑情，了解僑心，維護(hù)僑益，發(fā)揮僑力，街道月份成立了街道層面上的“僑臺聯(lián)合會”，聘請xx理工大學(xué)王xx會長擔(dān)任會長，目前有會員名。在街道僑臺聯(lián)合會成立的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)街道各社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)資源分布的情況和特點(diǎn)，在xx、xx街社委會成立了社區(qū)僑臺之家，為下步健全社區(qū)僑臺之家打下了基礎(chǔ)。兩級僑臺組織的建立，標(biāo)志著xx地區(qū)歸僑，僑臺眷屬有了自己的組織，也成為街道開展僑臺工作的新平臺。
2、抓好基督教聚會場所拆遷后的重建工作。
由于xxx區(qū)環(huán)境整治，街道轄區(qū)內(nèi)一處基督教場所聚會場所被拆除，街道認(rèn)真落實(shí)宗教場所拆遷的有關(guān)政策和宗教事務(wù)條例，對該聚會場所易地重建，工委會多次專題聽取該項(xiàng)目的建設(shè)情況，并在教堂選址，規(guī)劃建設(shè)，資金投入等方面給予了大力支持。
該教堂占地約平方米，投資多萬元，建成后的教堂將成為玄武區(qū)東部地區(qū)最為規(guī)范的基督教活動場所，方便了轄區(qū)信教群眾的正常宗教生活，維護(hù)了地區(qū)穩(wěn)定。
3、在拆遷工作中發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用。
街道目前正面臨著大拆遷、大整治、大發(fā)展和城市化的快速推進(jìn)期，拆遷任務(wù)十分繁重。做好拆遷工作事關(guān)市區(qū)東部地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施和xx地區(qū)的社會穩(wěn)定。
在拆遷工作中，我們積極發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作的作用，今年共協(xié)助解決此類矛盾件、次。一是要求各社委會摸清被拆遷戶中統(tǒng)戰(zhàn)對象家庭的基本情況，掌握了解他們的思想動態(tài)并及時反饋。二是摸清被拆遷的工企系統(tǒng)中統(tǒng)戰(zhàn)對象的情況，積極宣傳有關(guān)政策，進(jìn)行正向引導(dǎo)。
家住我街道西段社區(qū)的xxx是臺屬身份，本人離異，上有老人，下有子女，住房面積小，家庭收入低，生活較為困難。拆遷工作開始后，他本人顧慮重重，和拆遷單位多次商談未果。我們在了解情況后，主動上門做好李要其本人的思想工作，希望他能顧全大局，積極與拆遷單位進(jìn)行協(xié)商；同時，街道多次與拆遷單位進(jìn)行溝通，反映其家庭中的實(shí)際困難，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作中的有關(guān)政策。經(jīng)我們多次協(xié)調(diào)，終）于使雙方消除了分歧，達(dá)成了拆遷協(xié)議。
在xx巷拆遷過程中，xx公司是最大的工企單位，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)是我街道商會負(fù)責(zé)人。拆遷工作開始后，由于該企業(yè)對拆遷的有關(guān)政策、程序等方面了解不夠，加上雙方溝通不到位，談判工作陷入僵局。我們了解情況后，及時上門，向該企業(yè)宣傳拆遷有關(guān)政策，進(jìn)行正面疏導(dǎo)，消除了隔閡，打開了僵局。
社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作是推進(jìn)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要加強(qiáng)基層統(tǒng)戰(zhàn)工作，必須以社區(qū)為平臺，圍繞社區(qū)服務(wù)這個核心，努力形成社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)，統(tǒng)戰(zhàn)成員為社區(qū)建設(shè)服務(wù)的“雙向服務(wù)”局面。
一方面，我們把統(tǒng)戰(zhàn)工作寓于服務(wù)之中，通過服務(wù)把統(tǒng)戰(zhàn)工作落到實(shí)處，充分利用街道、社區(qū)的服務(wù)窗口、社區(qū)服務(wù)中心，主動為統(tǒng)戰(zhàn)對象提供各種服務(wù)。今年，街道舉辦了兩次勞動就業(yè)安置現(xiàn)場咨詢會，除了重點(diǎn)安置下崗人員、軍屬、困難家庭外，還把少數(shù)民族、僑、臺屬家庭人員作為工作重點(diǎn)，優(yōu)先解決就業(yè)崗位。積極向用人單位和勞動部門進(jìn)行推薦，全年共為統(tǒng)戰(zhàn)對象服務(wù)人次。
另一方面，我們充分調(diào)動統(tǒng)戰(zhàn)對象的積極性，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與專長為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)出力。理工大學(xué)社委會是街道轄區(qū)內(nèi)統(tǒng)戰(zhàn)對象較多的社區(qū)，僑、臺眷屬和民主黨派人士較多。該社委會建立了較好的統(tǒng)戰(zhàn)工作制度，定期邀請統(tǒng)戰(zhàn)對象到社區(qū)指導(dǎo)工作，傾聽他們對社區(qū)建設(shè)的意見和建議，在進(jìn)行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育期間，該支部還特別組織了一次由民主黨派成員參加的評議會，為社區(qū)建設(shè)和發(fā)展諫言獻(xiàn)策，收到很好的效果。由于該社區(qū)為統(tǒng)戰(zhàn)成員參與社區(qū)建設(shè)創(chuàng)造了條件，搭建了舞臺，社區(qū)內(nèi)的統(tǒng)戰(zhàn)成員對社區(qū)建設(shè)的積極性得到提高，只要社區(qū)開展活動，他們都能積極參加，主動為社區(qū)辦各種有益的事情。
進(jìn)一步加強(qiáng)了對新時期統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性的認(rèn)識，按照區(qū)委的總體要求，在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞街道中心工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住重點(diǎn)，彰顯特色。根據(jù)我街道的實(shí)際工作情況，明年我門準(zhǔn)備抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。
1、社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作中的“雙向服務(wù)”
做好“雙向服務(wù)”是統(tǒng)戰(zhàn)工作促進(jìn)社區(qū)建設(shè)最佳切入點(diǎn)，是開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的基本內(nèi)容和主要渠道，提高“雙向服務(wù)”的質(zhì)量是社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
雖然我們今年在社區(qū)“雙向服務(wù)”上做了一些工作，做了一些嘗試，但在深度和廣度上開展的還不夠，制度化、規(guī)范化的“雙向服務(wù)”體系還沒有建立起來。這是明年我們需要努力的工作方向。
2、對建成后的基督教堂進(jìn)行規(guī)范化管理。
新建的xx教堂規(guī)模比原先增加，硬件設(shè)施條件也較原來得到極大的改善，我們預(yù)計(jì)來參加聚會活動的信教群眾人數(shù)也會隨著教堂條件的改善而增加。同時，要嚴(yán)格按照《宗教事務(wù)條例》依法管理好，把xx教堂建成玄武區(qū)的模范宗教活動場所。
3、抓好基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，發(fā)揮好它們的作用。
今年，街道基層統(tǒng)戰(zhàn)組織網(wǎng)絡(luò)雖然已經(jīng)建立，但從一定意義上說，只是搭起了臺子，要把社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)這臺戲唱得精彩，還有很多工作需要去做。要積極發(fā)揮好基層僑臺組織的作用，廣泛參與到社區(qū)建設(shè)之中；積極吸收外國經(jīng)濟(jì)，組織人士加入商會，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，一年來，街道統(tǒng)戰(zhàn)工作雖然取得了一定的成效，但離區(qū)委和統(tǒng)戰(zhàn)部的要求還存在著一定的差距，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對統(tǒng)戰(zhàn)工作的認(rèn)識和領(lǐng)導(dǎo)，不斷查找工作中的不足，以創(chuàng)新的精神、開拓的思路、扎實(shí)的作風(fēng)做好今后的統(tǒng)戰(zhàn)工作，為地區(qū)三個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會發(fā)揮積極作用。
油田基層工作總結(jié)篇二
4月16日，我滿懷敬慕之情來到技術(shù)保障部會務(wù)科，開始為期60天的頂崗體驗(yàn)工作。技術(shù)保障部領(lǐng)導(dǎo)熱情地接待并給我安排了工作。一轉(zhuǎn)眼，10多個工作日過去了，在此期間，有幾件事情使我感受很深。
16日下午，正趕上總局a211會議室有場大型會議，我和會務(wù)科的服務(wù)員們一起做了準(zhǔn)備工作。沒想到技保部主任劉兆銀和副主任唐靈通親自到會場檢查準(zhǔn)備工作是否做好、做規(guī)范。他們要求桌椅無論是橫看、豎看都要齊整，桌面和桌斗要潔凈，對茶杯的擺放要求和桌椅一樣無論從哪個角度看都要對齊，用目測或拉根線繩的方法檢查，茶杯把手統(tǒng)一向右45度擺放，以方便與會人員取放，茶杯不能有一丁點(diǎn)瑕疵，否則要立即換掉。
歷次使用a211會議室，劉兆銀和唐靈通都要在會前抽空到現(xiàn)場檢查會務(wù)準(zhǔn)備工作，看到工作達(dá)到要求后才會放心地離開。兼管會務(wù)科的綜合科科長魏萍也經(jīng)常過來檢查和協(xié)調(diào)工作。
會議結(jié)束后，服務(wù)員們嚴(yán)格按照洗消程序?qū)Σ璞M(jìn)行清洗和消毒。技保部這種工作嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的作風(fēng)，對服務(wù)對象認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，體現(xiàn)了“服務(wù)無小事”的服務(wù)理念，非常值得我牢記和學(xué)習(xí)。
由于使用會議室的單位根據(jù)會議內(nèi)容的需要，會對桌椅的擺放形式提出具體要求，服務(wù)科的服務(wù)員都是身材瘦小的年輕小姑娘，搬放桌椅很費(fèi)勁。這個時候，技保部的領(lǐng)導(dǎo)就從各部門抽調(diào)幾位年輕力壯的小伙子幫助擺放桌椅，會后再幫助將桌椅復(fù)位。電力機(jī)房負(fù)責(zé)音響擴(kuò)音的同志會根據(jù)使用單位的具體要求將音響設(shè)施準(zhǔn)備并調(diào)試好。監(jiān)控機(jī)房會根據(jù)季節(jié)和天氣及時輸送冷暖風(fēng)或自然風(fēng)。這些不僅反映出領(lǐng)導(dǎo)的組織協(xié)調(diào)能力，也反映出各部門同志們的一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好素質(zhì)。
什么樣的集體會培養(yǎng)出什么樣的員工。有一件小事，讓我對這方面深有感觸。一天中午，因使用a211會議室的單位提出會場的布置可能有變化，因此，兩位負(fù)責(zé)服務(wù)的服務(wù)員一中午都守在a211待命，會務(wù)科辦公室的閆旭見服務(wù)員沒吃上中午飯，就主動給她倆買了兩份肯德基快餐吃，這件事讓我很感動。我想除去閆旭自身固有的善良以外，技術(shù)保障部大的環(huán)境和氛圍對她也是有一定影響的。比如，技保部領(lǐng)導(dǎo)為了豐富職工生活，愉悅心情，陶冶情操，在不影響工作的前提下，適當(dāng)安排職工輪流到郊外參觀游覽，我有幸參加了一次這樣的外出活動，感覺技保部的職工們相互之間非常友善、團(tuán)結(jié)和睦。他們很熱愛這個集體，并為是這個集體中的一員感到驕傲。我想只有這個集體長期關(guān)愛他們，他們才會發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛這個集體，關(guān)愛身邊的同志。
一天早晨，我打開辦公室房門，發(fā)現(xiàn)閆旭趴在辦公桌上。我以為她生病了不舒服，一問才得知，原來昨天晚上她與技保部張副主任一起撰寫文件材料。為了能將材料按時上報，他們整整熬了一夜，早晨6點(diǎn)半才完成工作，8點(diǎn)鐘還要正常上班。像這種為了完成緊急工作加班熬夜的情況，技保部的很多同志都遇到過，并習(xí)以為常了。
不接觸不知道，通過與技保部“近距離”接觸才發(fā)現(xiàn)，我要向技術(shù)保障部這支團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)里的人學(xué)習(xí)的東西太多了，他們政治意識、責(zé)任意識、大局意識和服務(wù)意識強(qiáng)，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，管理有序規(guī)范，講拼搏、肯奉獻(xiàn)，無愧是一支領(lǐng)導(dǎo)放心、服務(wù)對象滿意并信得過的隊(duì)伍!
油田基層工作總結(jié)篇三
xx年基層中醫(yī)指導(dǎo)科在醫(yī)院及上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,在各臨床業(yè)務(wù)科室的大力支持下,我院開展基層指導(dǎo)工作，圍繞年初工作計(jì)劃及醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo),主要做了以下幾個方面的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:。
一、積極開展了創(chuàng)建全省特色中醫(yī)醫(yī)院的工作，并按照要求完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、開展了對基層衛(wèi)生院的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)指導(dǎo)，全年共安排20人次中醫(yī)專家組成員到基層進(jìn)行培訓(xùn)、講座及技術(shù)指導(dǎo)，提高了基層醫(yī)務(wù)人員應(yīng)用中醫(yī)藥的水平。
三、根據(jù)衛(wèi)生局的安排今年開展了一次縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機(jī)構(gòu)中級以下中醫(yī)藥人員的培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)安排，培訓(xùn)結(jié)束后并組織了考試提高了中醫(yī)藥人員的中醫(yī)理論水平及實(shí)際操作能力確保了培訓(xùn)質(zhì)量。
四、根據(jù)衛(wèi)生局的安排今年開展了一次基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣培訓(xùn)，制定了推廣培訓(xùn)計(jì)劃及教學(xué)安排，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及鄉(xiāng)村醫(yī)生216人，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
五、今年組織開展了中醫(yī)藥知識專題講座兩次重點(diǎn)介紹了中醫(yī)藥發(fā)展的新動向、新進(jìn)展及新技術(shù)等內(nèi)容。
六、全年組織中醫(yī)藥人員下鄉(xiāng)開展中醫(yī)藥知識宣傳活動四次，發(fā)放中醫(yī)藥科普知識宣傳材料3000余份開辟中醫(yī)藥知識宣傳專欄四期向廣大人民群眾宣傳中醫(yī)藥防病治病知識提高了廣大群眾對中醫(yī)藥的認(rèn)知度。
七、開展了與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)作及對口援助工作，今年共援助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療設(shè)備及器械價值近兩萬元人民幣，免費(fèi)接受了10名基層衛(wèi)技人員來我院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
油田基層工作總結(jié)篇四
為保障保衛(wèi)部生產(chǎn)供應(yīng)，扎實(shí)開展落實(shí)“學(xué)轉(zhuǎn)促”專項(xiàng)活動，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，我在6月至8月期間，深入電子雷管車間分板工作崗位協(xié)助生產(chǎn)，同時也與車間相關(guān)的核算員、管理人員進(jìn)行了訪談式的交流，這次下基層與平時自己在工作中經(jīng)常下一線車間的檢查工作有所不同，這次是與車間職工及同勞動，是一次生動的教育，更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。在這次活動中，通過職工對雷管生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及人員等方面有了較為深入的了解。我觸動很大，感受很深，啟示很多。
一、總體感受。
密切聯(lián)系群眾，作風(fēng)轉(zhuǎn)變是做好本職工作的基礎(chǔ)。黨員干部只有堅(jiān)定理想信念，心中裝著群眾，把群眾當(dāng)成親人，才能真正“沉”下身子察實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。這段時間中感受到職工的熱情和渴望，傾聽了他們對生產(chǎn)工序，現(xiàn)場管理的情況介紹，了解他們在工作中的情況，也才能使我能真實(shí)地掌握基層的第一手資料，幫助我理清工作思想，制訂切實(shí)有效的工作措施，形成強(qiáng)大的干群合力。
二、今后工作重點(diǎn)解決的問題。
根據(jù)現(xiàn)場情況的了解和掌握的資料，結(jié)合部門職能，更好做好部門履職，今后將做好以下工作：
(一)加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)，培育內(nèi)控文化。針對保衛(wèi)部開展分層、分級的內(nèi)控培訓(xùn)，根據(jù)不同層級管理人員在內(nèi)控中的作用不同，有針對性的對保衛(wèi)部中層以上管理人員開展有關(guān)內(nèi)控框架、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險控制等方面培訓(xùn)，對一線員工開展有關(guān)操作規(guī)程、生產(chǎn)流程、成本核算等方面的內(nèi)控培訓(xùn)，使各級人員充分認(rèn)識內(nèi)部控制的重要性、各自工作崗位的重要性及對整個控制與管理的意義。
(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理體系。保衛(wèi)部自成立以來，截止目前在班子團(tuán)隊(duì)配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面已逐步健全，在制度建設(shè)方面需要進(jìn)一步與其職能定位和管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置方面相適應(yīng)，后續(xù)協(xié)助保衛(wèi)部逐步完善物資采購、成本核算、現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。
(三)加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步做好對保衛(wèi)部內(nèi)控管理人員、紀(jì)檢人員的指導(dǎo)服務(wù)，制定詳細(xì)的工作指導(dǎo)服務(wù)計(jì)劃，對指導(dǎo)內(nèi)容、進(jìn)度、要求進(jìn)行明確規(guī)定，通過提問式、經(jīng)驗(yàn)分享等多種形式確保交流溝通的有效性，促進(jìn)人員隊(duì)伍素質(zhì)不斷改進(jìn)和提升。
油田基層工作總結(jié)篇五
今年以來，我鎮(zhèn)基層治理工作，緊緊圍繞縣委政法委和鎮(zhèn)黨委、政府工作部署為指導(dǎo)，始終堅(jiān)持服務(wù)發(fā)展為第一要務(wù)，維護(hù)穩(wěn)定為第一責(zé)任，不斷地增強(qiáng)黨員干部“保一方平安”的政治責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。以嚴(yán)厲打擊涉互聯(lián)網(wǎng)黑惡犯罪，扎實(shí)有序推進(jìn)“無詐”鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以村級換屆選舉“三大行動”攻堅(jiān)為契機(jī)，扎實(shí)做好新冠肺炎疫情期間矛盾糾紛排查化解工作和重點(diǎn)人員管控工作，以創(chuàng)建無信訪積案鎮(zhèn)為重點(diǎn)，以不斷創(chuàng)新發(fā)展“三治融合”為抓手，全面夯實(shí)基礎(chǔ)、壓實(shí)責(zé)任；以深化基層治理四平臺建設(shè)，圍繞群眾訴求，問題及時交辦、及時處置、及時反饋。為社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?fàn)I造良好的社會治安環(huán)境，全力保障社會持續(xù)穩(wěn)定，人民群眾安全感、幸福感、獲得感得到了不斷增強(qiáng)。
二是責(zé)任到人、量化考核。全面落實(shí)社會維穩(wěn)責(zé)任制，將不穩(wěn)定因素化解和重點(diǎn)信訪問題處置納入村級年度考核，根據(jù)上一年考核情況修改調(diào)整《橫山鎮(zhèn)信訪工作責(zé)任及獎懲考核辦法》，細(xì)化考核項(xiàng)目，量化考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，充分調(diào)動人員積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成責(zé)任跟著目標(biāo)走，層層督導(dǎo)、層層負(fù)責(zé)的“責(zé)任鏈”，有序推進(jìn)維穩(wěn)工作落實(shí)，實(shí)行月排名通報制度，與年終考核相掛鉤，進(jìn)一步提升社會基層治理工作水平。嚴(yán)格考核獎懲制度，完成了xxxx年度社會治理工作各村無上訪村信訪維穩(wěn)等綜合考核工作和人民調(diào)解以獎代補(bǔ)以及xxxx年度先進(jìn)人民調(diào)解員評定，共評出6名。
一是加大初信初訪化解力度，確保矛盾不上交。規(guī)范接訪，暢通訴求渠道。實(shí)行“一訪一表一筆錄”，做到“聽清、問明、記全、答準(zhǔn)”。按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則，由各班子成員進(jìn)行牽頭處置，組織各有權(quán)處理信訪事項(xiàng)的責(zé)任單位和責(zé)任人，組團(tuán)式受辦理信訪事項(xiàng)，努力提高初信初訪化解率。根據(jù)縣信訪工作部署，完成了試行信訪代辦的制度，建立各村信訪代辦員20名。今年共辦理上級交辦來信來訪來電197件，辦結(jié)率100%，息信止訪率達(dá)98%。其中：來訪9件、來信6件、領(lǐng)導(dǎo)信箱23件、網(wǎng)信29件、來電130件、本級受辦理10件。
二是開展集中治理，解決社會突出問題。開展矛盾糾紛集中排查治理活動，對排查出的矛盾糾紛，根據(jù)其性質(zhì)、規(guī)模和危害程度進(jìn)行認(rèn)真梳理，按照“分級負(fù)責(zé)、歸口管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，積極調(diào)處、妥善解決。重大時期、重大項(xiàng)目及時評估社會風(fēng)險，逐一落實(shí)化解、疏導(dǎo)、穩(wěn)控措施。在上半年新冠肺炎疫情期間多次組織人員集中摸排化解矛盾糾紛，妥善處理了各類矛盾風(fēng)險。協(xié)助做好李塢村民反映的青龍山水泥建材有限公司粉塵污染環(huán)境要求增加補(bǔ)償費(fèi)的事件處置工作；志棠村礦山整治項(xiàng)目征遷工作中百姓針對政策賠償引發(fā)的矛盾糾紛，以及320國道二改以項(xiàng)目征地拆遷過程中因賠償引發(fā)的各類問題。
三是創(chuàng)新方式方法，扎實(shí)做好矛盾排查調(diào)處。認(rèn)真踐行“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，按照矛盾早發(fā)現(xiàn)、問題早解決、思想早引導(dǎo)的要求，實(shí)行常態(tài)化的矛盾糾紛分析報告制度，村網(wǎng)格每周一排查、鎮(zhèn)司法所每半月一梳理，摸清底數(shù)、分類建檔、化解攻堅(jiān)。進(jìn)一步深化公安、信訪、司法等部門組成的“大調(diào)解”聯(lián)調(diào)協(xié)作工作格局，努力實(shí)現(xiàn)轄區(qū)矛盾糾紛協(xié)作聯(lián)調(diào)的層級化、網(wǎng)格化和全覆蓋。充分發(fā)揮轄區(qū)協(xié)作聯(lián)調(diào)、力量共享、資源共用的優(yōu)勢，今年來，在小南法庭、縣司法局、轄區(qū)派出所通力協(xié)助下，成功調(diào)解凝難糾紛5件。完善了多元化調(diào)解機(jī)制，充分運(yùn)用好odr在線矛盾糾紛多元化解平臺，隨時隨地了解群眾需求和困難，在線化解群眾糾紛。落實(shí)網(wǎng)上信訪受理制度和信訪代辦的制度，結(jié)合網(wǎng)格治理，充分發(fā)揮全科網(wǎng)格員作用，為轄區(qū)群眾提供網(wǎng)上信訪代辦服務(wù)，共處理網(wǎng)上信訪代辦件60件。強(qiáng)化綜治信息采集上報“以獎代補(bǔ)”和人民調(diào)解“以獎代補(bǔ)”激勵政策，充分發(fā)揮村級調(diào)解員“第一道防線”作用，進(jìn)一步提升矛盾糾紛化解質(zhì)量。今年共調(diào)處各類矛盾糾紛160起，調(diào)處率100%起，成功率達(dá)98%。
一是全面摸排走訪，落實(shí)管控措施。疫情防控期間，聯(lián)合轄區(qū)派出所、中心醫(yī)院、司法所對全鎮(zhèn)精神障礙患者、刑滿釋放、社區(qū)矯正、涉毒、涉邪、涉?zhèn)麂N六類人員進(jìn)行全面摸排走訪，了解動態(tài)情況，對摸排出的情況與之前檔案核對修正、分析研判，對人員分類別、分層次、逐類制定管控方案，確保不漏管，不失控，做到底數(shù)清、情況明，遇到突發(fā)情況可第一時間有針對性的處理。
二是分類管理，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控實(shí)效。針對不同類型的重點(diǎn)人群進(jìn)行分類管理。對精神病患者落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，與監(jiān)護(hù)人簽訂監(jiān)護(hù)協(xié)議，通過不定期隨訪的方式給予關(guān)愛關(guān)懷；上半年，送診精神障礙患者康復(fù)治療12人。對涉毒，涉邪、涉?zhèn)麂N人員進(jìn)行思想教育轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)其樹立正確的人生觀，防止被黑惡勢力教唆引誘；疫情期間，根據(jù)縣禁毒辦要求對82名吸毒人員上門接觸史情況進(jìn)行了走訪排查，毛發(fā)采集、尿檢，簽訂安全出行告知書，實(shí)行分級分類管理，每月定期開展禁毒宣傳工作，集中開展禁毒宣傳工作5次。嚴(yán)格執(zhí)行司法執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)，對社區(qū)矯正人員落實(shí)幫教措施，成立以司法所為幫教責(zé)任人，家屬及村兩委為幫教監(jiān)護(hù)人的幫教小組，定期開展法治教育，不斷提高其遵法守法意識。疫情期間，嚴(yán)格執(zhí)行做好矯正人員動態(tài)情況，每日上報制度。嚴(yán)格落實(shí)禁毒宣傳教育工作，鞏固已取得的禁毒效果。今年橫山鎮(zhèn)社區(qū)矯正在冊10人，假釋1人，緩刑9人，今年審前調(diào)查8次，集中教育9次，入矯9人，解矯10人，安置幫教24人。
一是優(yōu)化網(wǎng)格架構(gòu)，建強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍。以“點(diǎn)片結(jié)合、方便服務(wù)、全面覆蓋”為原則，按照轄區(qū)各村實(shí)際情況，優(yōu)化網(wǎng)格劃分，全鎮(zhèn)共有20個村40個網(wǎng)格不變，根據(jù)各個網(wǎng)格所轄范圍、分布特點(diǎn)、人口數(shù)量、生產(chǎn)生活習(xí)慣等情況，科學(xué)合理調(diào)整網(wǎng)格邊界，重新繪制網(wǎng)格地圖，上半年重新調(diào)整網(wǎng)格12個，下半年調(diào)整網(wǎng)格1個，選優(yōu)配強(qiáng)了網(wǎng)格員隊(duì)伍，通過加強(qiáng)對網(wǎng)格員的教育培訓(xùn)，完善網(wǎng)格員隊(duì)伍退出機(jī)制，提高網(wǎng)格員隊(duì)伍的素質(zhì)能力，調(diào)整不稱職的網(wǎng)格員，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格員動態(tài)管理。今年上半年調(diào)整去年網(wǎng)格工作履行不到位的網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員共7名，并嚴(yán)格按照選聘機(jī)制，重新選取工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)的村干部或黨員兼任網(wǎng)格職務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格隊(duì)伍建好建強(qiáng)，全面提升橫山鎮(zhèn)基層網(wǎng)格治理能力和水平。
二是落實(shí)獎懲措施，推動網(wǎng)格員履職盡責(zé)。優(yōu)化考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際操作情況，重新調(diào)整《橫山鎮(zhèn)基層治理（網(wǎng)格）工作考核細(xì)則》，將部分公安、司法、社會心理服務(wù)的工作要求納入到基層治理網(wǎng)格工作考核細(xì)則當(dāng)中，充分發(fā)揮網(wǎng)格隊(duì)伍在基層治理中的作用。將網(wǎng)格長、專職網(wǎng)格員工資報酬劃分為基本工資和績效獎勵兩部分組成，努力探索構(gòu)建與網(wǎng)格員服務(wù)能力、工作年限、專業(yè)水平、績效考核相銜接的薪酬體系，建立動態(tài)調(diào)整和正常增長機(jī)制。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，每季度考核結(jié)束后，列出扣分明細(xì)，對存在的問題在網(wǎng)格例會上進(jìn)行通報，公開考核結(jié)果，確?？己私Y(jié)果公平、公正。
三是全面整合資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。增強(qiáng)了綜合信息指揮室與司法、綜治、公安部門聯(lián)系，各相關(guān)部門對網(wǎng)格治理工作形成緊密結(jié)合、聯(lián)動協(xié)作、齊抓共管的新格局，使基層治理各類力量信息互通、反應(yīng)及時、處置高效。在指導(dǎo)網(wǎng)格力量參與法制宣傳、平安建設(shè)、綜合治理、信訪維穩(wěn)、司法調(diào)解、矛盾糾紛調(diào)處、法律援助、禁毒幫教、突發(fā)事件應(yīng)急處置、流動人口服務(wù)管理、消防、美好社會等各項(xiàng)工作中作用顯著，截止12月初，共處理事件報料3654件。
1.扎實(shí)做好重點(diǎn)工程、重大決策穩(wěn)定風(fēng)險評估，確保項(xiàng)目平穩(wěn)落地有序推進(jìn)。
2.加強(qiáng)老信訪戶思想教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控力度。進(jìn)一步提高村級干部信訪維穩(wěn)化解能力培訓(xùn)和責(zé)任心樹立培養(yǎng)，完善與提高鎮(zhèn)村干部信訪維穩(wěn)化解激勵考核措施。嚴(yán)厲打擊和遏制非訪，堅(jiān)決防止進(jìn)京非訪、重大惡性案件發(fā)生。
3.根據(jù)中央、省、市、縣、鎮(zhèn)工作部署，保持高壓態(tài)勢，宣傳力度。嚴(yán)格落實(shí)村級換屆選舉“清風(fēng)護(hù)航”專項(xiàng)行動，加強(qiáng)各類糾紛防范處置化解工作。
4.抓好疑難要案難案清積行動。督查督辦聯(lián)辦，防止累積。適時分階段認(rèn)真做好疑難積案研判分析，扎實(shí)做好法律援助、信訪救助等工作，引導(dǎo)群眾依法維權(quán)，通過法律途徑解決問題。
5.壓實(shí)責(zé)任，提高信訪網(wǎng)電處置的時效性。完善處置措施，以組團(tuán)聯(lián)村為抓手，提升信訪群眾滿意率。
6.以黨建統(tǒng)治理大花園治理為指導(dǎo)，加強(qiáng)人民調(diào)解工作，扎實(shí)推進(jìn)各類矛盾糾紛源頭治理，加強(qiáng)治保調(diào)解考核工作。組織協(xié)調(diào)開展矛盾糾紛排查調(diào)解工作，建立線上線下協(xié)解機(jī)制，處理群眾來信來訪、群眾求助、投訴、矛盾糾紛等事項(xiàng)。依托省平安建設(shè)信息系統(tǒng)、綜治視聯(lián)網(wǎng)、公共安全視頻監(jiān)控系統(tǒng)對突發(fā)事件進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控、分析研判、指揮處置。
7.組織協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)社會治安防控體系建設(shè)，協(xié)調(diào)落實(shí)流動人口服務(wù)管理、特殊人群服務(wù)管理、預(yù)防青少年違法犯罪、校園及周邊治安綜合治理、護(hù)路護(hù)線聯(lián)防、禁毒戒毒、“掃黃打非”、國家安全人民防線及防范處理邪教等工作。
8.組織開展法治、綜治、平安建設(shè)宣傳活動，推動開展平安村、平安家庭、平安單位等的創(chuàng)建活動。
9.全面夯實(shí)網(wǎng)格基礎(chǔ)，全面規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，全面拓展工作要素。緊扣“多網(wǎng)合一、多員整合、多方聯(lián)動”工作思路，提升社會基層網(wǎng)格治理水平。嚴(yán)格執(zhí)行周例會制度。
10.完成上級單位和鎮(zhèn)黨委、政府交辦的其他工作任務(wù)。
油田基層工作總結(jié)篇六
近期，公司開展了管理干部下基層活動。其用意何在?我的理解是：一是讓大家實(shí)地感受一線員工的工作環(huán)境，如何開展工作的;二是熟悉企業(yè)的生產(chǎn)情況，了解企業(yè)生產(chǎn)流程及工藝流程。通過到車間學(xué)習(xí)，提高管理人員的思想認(rèn)識，凝聚人心，激發(fā)大家更好地做好本職工作。我下基層所在的崗位是焦化一廠胺苯車間硫胺崗位，班長是一名扎實(shí)的女班長，有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，她為了讓我盡快的熟悉現(xiàn)場情況，讓我盡快適應(yīng)這里的生活、工作節(jié)奏和環(huán)境，為我精心策劃了進(jìn)班組學(xué)習(xí)活動。在班段長的詳細(xì)介紹下我了解了整個硫銨車間的設(shè)備、工藝流程情況，并且一起參加了工人們的班前班后會。
隨后，班長又帶領(lǐng)我到了車間崗位，了解了生產(chǎn)情況，并對每臺設(shè)備的作用、效能進(jìn)行了耐心細(xì)致的講解，使我大開眼界，獲益匪淺，粗略地明白了硫胺的生產(chǎn)過程。這次到車間學(xué)習(xí)雖然只有短短的一個星期,但感受頗深主要有以下三點(diǎn):。
感受一：工人們對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和敬業(yè)精神令人欽佩。常言說，貴在堅(jiān)持。到硫胺車間學(xué)習(xí)使我深深地感受到了工人們工作環(huán)境的惡劣，他們從事的工作程序雖然簡單，但責(zé)任卻重于泰山，來不得半點(diǎn)馬虎。一個人日復(fù)一日、年復(fù)一年、周而復(fù)始地從事同一項(xiàng)工作，實(shí)在是有點(diǎn)枯燥，沒有很強(qiáng)的敬業(yè)精神是堅(jiān)持不了長久的。據(jù)車間負(fù)責(zé)人介紹，廠里有許許多多這樣的員工，他們都能持之以恒地堅(jiān)持了下來，并且工作做的很好，沒有出現(xiàn)機(jī)器因巡檢不到位等情況而影響生產(chǎn)的。是啊，如果沒有這些默默無聞、任勞任怨、無怨無悔、無私奉獻(xiàn)的工人群體，就不會有陜焦輝煌的今天，他們是公司可敬可愛的人。
感受二：對一些固定資產(chǎn)項(xiàng)目有了感性認(rèn)識，明白了硫銨車間的各個工段的固定資產(chǎn)的功能、作用。通過這次學(xué)習(xí),明白了硫銨的生產(chǎn)過程。大概了解了硫銨車間的流程及固定資產(chǎn)使用情況的現(xiàn)狀。
感受三：通過學(xué)習(xí)，使我深深的理解了全廠的每一個工作崗位都不是孤立的，都是互相聯(lián)系的，只有每個人都認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍地做好本職工作，全廠的生產(chǎn)經(jīng)營才能夠順利進(jìn)行，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
這次下基層鍛煉對我來說是一次很好的歷練，讓我在學(xué)習(xí)并熟悉現(xiàn)場作業(yè)的同時，有更多的時間去發(fā)現(xiàn)和體會現(xiàn)場操作中可能存在的一些不足之處，要從規(guī)范程序中去學(xué)得正確的做法而不是一味的去迎合學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)更多的是靠自己的積累與不斷的實(shí)踐。
這次下基層活動是密切干部員工的關(guān)系，在心態(tài)上作為一名干部并不要在心里有什么高高在上的優(yōu)越感，我們與一線員工更多的是合作，只有關(guān)系融洽按規(guī)操作才能更高質(zhì)量、高效的完成。
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，我所在的車間有許多危險化學(xué)品，這些對人體有著非常大的壞處，若發(fā)生不安全事故，后果將不堪設(shè)想，對公司卻會造成巨大的損失，尤其目前公司正處于非常嚴(yán)峻的時期，必須提高個人的危機(jī)感、責(zé)任感，加強(qiáng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)與管理工作的落實(shí)。
通過此次下基層活動，我更加體會到一線員工的辛苦，在以后的工作中我將加倍努力干好本職工作，為公司度過危機(jī)貢獻(xiàn)力量。
油田基層工作總結(jié)篇七
龍蒼溝鎮(zhèn)堅(jiān)持以《中共滎經(jīng)縣委關(guān)于深入貫徹黨的十九屆四中全會、省委十一屆六次全會、市委四屆七次全會精神，加強(qiáng)和改進(jìn)城鄉(xiāng)基層治理的決定》（滎委〔20xx〕36號）、《滎經(jīng)縣加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)責(zé)任分工方案》（滎委基治委通〔20xx〕3號）、《中共滎經(jīng)縣委城鄉(xiāng)基層治理委員會20xx年工作要點(diǎn)》（滎委基治委發(fā)〔20xx〕3號）要求和全省黨建引領(lǐng)城市基層治理會議精神，為工作引領(lǐng)，圍繞城鄉(xiāng)基層治理5大類32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)54項(xiàng)具體任務(wù)工作，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)基層治理工作。認(rèn)真梳理各項(xiàng)全面總結(jié)20xx年上半年重點(diǎn)目標(biāo)、項(xiàng)目推進(jìn)、創(chuàng)新舉措、工作亮點(diǎn)等方面工作，以及20xx年下半年工作思路和重點(diǎn)任務(wù)。
（一）黨政齊心靠前指揮，基層治理呈現(xiàn)新格局。一是鎮(zhèn)黨委高度重視，根據(jù)上級部門工作部署以及我鎮(zhèn)實(shí)際情況，建立了《鎮(zhèn)基層治理工作方案》，完善群眾民主決策、監(jiān)督、管理機(jī)制，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目；二是在順利完成村“兩委”換屆后，村級黨組織書記、主任實(shí)行“一肩挑”，解決了行政村規(guī)模小、村民小組數(shù)量多、治理邊界亂等問題，針對以前自管委管理失位、居住環(huán)境差、發(fā)展滯后和群眾訴求渠道不暢等突出矛盾和治理難題，持續(xù)做好“四議兩公開一監(jiān)督”工作機(jī)制，推進(jìn)村務(wù)公開工作，建立健全村“兩委”成員縣級聯(lián)審會審機(jī)制；三是選優(yōu)配強(qiáng)基層治理人才隊(duì)伍，每季度確定一個主題對村干部進(jìn)行全覆蓋集中培訓(xùn)，不斷提升基層干部履職能力。通過結(jié)對幫帶、頂崗鍛煉等方式有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)鍛煉，宣傳動員我鎮(zhèn)村組干部18人參與學(xué)歷提升，大力推行“一員多用”，統(tǒng)籌鄉(xiāng)村法治調(diào)解員、宣傳員等各方力量，充分發(fā)揮整體效益，切實(shí)提升基層治理效能。
（二）黨建引領(lǐng)鎮(zhèn)風(fēng)文明，基層治理展現(xiàn)新面貌。一是以創(chuàng)建天府旅游名縣為契機(jī)，大力開展精神文明建設(shè)，側(cè)重整治人居環(huán)境、豐富文化生活、提升鎮(zhèn)風(fēng)民風(fēng)，成為“兩山理論”和天府旅游名縣驗(yàn)收檢查主要迎檢地；二是充分發(fā)揮支部凝聚力、戰(zhàn)斗力依托農(nóng)民夜校、先鋒講堂等活動大力開展文明創(chuàng)建，穩(wěn)步推進(jìn)熊貓民宿村項(xiàng)目建設(shè)，龍蒼溝故事分別在央視焦點(diǎn)訪談、四川日報、川觀新聞、雅安日報報道，得到廣大人民群眾的點(diǎn)贊，通過黨員先鋒崗培育知榮辱、揚(yáng)正氣、爭先進(jìn)、促和諧的良好風(fēng)尚；三是組織村民積極參與“鎮(zhèn)風(fēng)文明先進(jìn)評”，對黨員先鋒模范、脫貧攻堅(jiān)示范戶、換屆衛(wèi)生示范戶、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)之星、文明新風(fēng)之星、助人為樂之星6大方面起帶頭作用、群眾公認(rèn)的黨員群眾進(jìn)行宣傳表彰，以身邊事、身邊人引導(dǎo)全鎮(zhèn)群眾共同參與共建，不斷促進(jìn)基層精神文化水平提升。
（三）突出多元共管，探索基層治理新模式。依托大熊貓國家公園南入口建設(shè)打造“npl”模式，一是搭建社區(qū)議事平臺。打破職責(zé)、職能、范圍界限，堅(jiān)持鎮(zhèn)黨委主導(dǎo)、村黨組織協(xié)調(diào)、共建委統(tǒng)籌，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，即社區(qū)建設(shè)三方?jīng)Q策、聯(lián)席會商、碰頭落實(shí)的.會議推進(jìn)機(jī)制；建立三方聯(lián)動掛牌領(lǐng)戰(zhàn)督戰(zhàn)社區(qū)建設(shè)重大項(xiàng)目、惠民工程機(jī)制；二是構(gòu)建社區(qū)執(zhí)法平臺。采取定人定責(zé)定時“三定”模式，統(tǒng)籌環(huán)保、市場監(jiān)督、文體旅游、自規(guī)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門力量，建立熊貓綜合行政執(zhí)法隊(duì)，突出黨總支和自管委作用，統(tǒng)籌小區(qū)黨員、志愿者、村民代表成立熊貓糾察隊(duì)，以陶家壩小區(qū)為中心，覆蓋森林康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，確定每周四定為“固定執(zhí)法日”，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法事項(xiàng)、隊(duì)伍下沉，規(guī)范市場、規(guī)范經(jīng)營，共開展執(zhí)法工作8次，辦理執(zhí)法事項(xiàng)10余件，為入口社區(qū)建設(shè)及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）宣傳引導(dǎo)氛圍需進(jìn)一步加強(qiáng)?；鶎又卫硇麄鞔蠖鄶?shù)通過展板、橫幅和微信公眾號對群眾進(jìn)行單方面宣傳，未能達(dá)到有效溝通，下一步增加入戶宣傳、壩壩會等形式，充分了解群眾訴求，拓寬群眾信息接收渠道。
（二）主動創(chuàng)新意識需進(jìn)一步提升。除自我探索出園地共建“npl”模式外，更多的工作是按照上級部門安排部署，下一步要主動提高基層治理的創(chuàng)新意識和能力。
一是不斷總結(jié)完善基層治理各項(xiàng)制度，扎實(shí)推進(jìn)陶家壩聚集點(diǎn)“npl”模式、生態(tài)聯(lián)盟·山水萬年示范點(diǎn)建設(shè)，探索創(chuàng)新基層治理新方法，努力形成地方特色。
二是全面落實(shí)“十百千”工程，切實(shí)做到黨委政府強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、基層干部做表率、黨員鄉(xiāng)賢見身影、人民群眾有參與，實(shí)現(xiàn)基層治理更加有效、鄉(xiāng)村環(huán)境更加美麗、群眾生活更加幸福的目標(biāo)。
油田基層工作總結(jié)篇八
按照xxxx省委、省政府關(guān)于扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人工作部署和我所《關(guān)于扶貧開發(fā)“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”工作實(shí)施計(jì)劃》，20xx年xx月xx-xx日，在所長張偲、黨委書記黃良民帶領(lǐng)下，我們來到了xxxx韶關(guān)樂昌市云巖鎮(zhèn)白蠶村開展“扶貧幫困”社會實(shí)踐活動。
白蠶村是我所定點(diǎn)扶貧村，自然條件惡劣。該村有農(nóng)戶xxx戶、總?cè)丝趚xxx人，其中家庭年人均純收入xxxx元以下的貧困戶xx戶、貧困人口xxx人。到達(dá)白蠶村后，我們分成四組逐戶進(jìn)行慰問67戶貧困農(nóng)戶，我被分在貧困戶最多的大白蠶村。我們冒著稀瀝瀝的冬雨，手提著我們的慰問品，滿懷激情地開始了我們的慰問。
第一戶只有2位老人在家，兒子媳婦都去外地打工了，孫子在小學(xué)讀書。老二口幾乎沒有收入來源，住的是破舊的老房子，由于下雨，地上的幾處水漬清晰可見，屋內(nèi)的溫度和屋外沒有差別，一樣的寒冷。因?yàn)樘崆敖拥酵ㄖ牢覀兊牡絹?，但看到我們的時候還是有點(diǎn)手足無措，對我們非常熱情，邀請我們?nèi)ノ堇镒o我們倒上了熱開水，就這樣，我們的扶貧幫困社會實(shí)踐活動真正開始了。在接下來的4個多小時里，我們帶上所里的問候與祝福，深入到每個貧困戶中問寒問暖，了解生產(chǎn)生活情況，為白蠶村農(nóng)戶舉辦了農(nóng)業(yè)技術(shù)講座，向他們傳授蔬菜種植、畜牧家禽養(yǎng)殖等科技知識。通過這二天的活動，每位同學(xué)的心靈受到了強(qiáng)烈的觸動，特別是像我這樣從農(nóng)村走出來的孩子，更感受到祖國還有這么多貧困的父老鄉(xiāng)親，我不能有一刻的懈怠，必須時時提醒自己，加倍珍惜現(xiàn)有的良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，加倍努力學(xué)習(xí)，爭取在科研上取得更好的成績。以下是我個人的一點(diǎn)心得體會。
在我們這次“扶貧幫困”社會實(shí)踐活動開展之前，所領(lǐng)導(dǎo)已多次對白蠶村進(jìn)行了扶貧調(diào)研，與村鎮(zhèn)市干部共同研究，確定了綜合扶貧方案和措施：一是在村公益事業(yè)方面，擬修建連接村的水泥公路2公里，解決3個自然村生活飲用水問題;二是在近期發(fā)展生產(chǎn)方面，解決蔬菜基地的排澇問題，盡快實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)與農(nóng)民收入的增加;三是在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，根據(jù)當(dāng)?shù)赝临|(zhì)、氣候等自然條件，扶持村民種植金銀花、油茶等收入較高的植物，確保農(nóng)戶以后有穩(wěn)定的收入來源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。這樣分三步走的方針策略是符合白蠶村的具體情況的，雖然這次扶貧幫困活動是在雨中進(jìn)行的，但由于我所出資資助了村水泥公路的建設(shè)，我們并沒有感到任何困難。俗話說的好“要致富，先修路”，我們已經(jīng)做到了第一點(diǎn)，相信后面的路會更好走。
在與農(nóng)民伯伯交談的過程中，我們了解到大白蠶村種植的都是一些經(jīng)濟(jì)價值很低的作物，主要用于自己解決日常的溫飽問題。由于地處山區(qū)，可耕作的土地非常少，這就直接導(dǎo)致收入的低下，可以說，除了去外地打工掙錢之外，這里的村民幾乎沒有額外的收入。從白蠶村的自然環(huán)境條件來看，這里雨量充沛，年光照時間較長，非常適合金銀花、油茶、桉樹的種植。而且這里的年青村民大都出去務(wù)工，僅剩的勞動力以老弱病殘為主。結(jié)合以上二點(diǎn)，我覺得在白蠶村種植桉樹是一個不錯的選擇，當(dāng)然，這需要科技工作者對各種經(jīng)濟(jì)作物的種植進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。
在此期間，我們還與白蠶村小學(xué)的孩子們展開了海洋知識科普教育游戲活動，并向小學(xué)圖書館轉(zhuǎn)交了所圖書館捐贈的近xxx冊圖書?？吹竭@些可愛的孩子這么的好學(xué)，我感到這里的村民很快就能脫貧致富，對省委、省政府的‘雙到’工作充滿了信心。
中華民族有著優(yōu)秀的傳統(tǒng)美德，一方有難，八方支援。但是，這種支援必須建立在干實(shí)事、干正事、干好事的基礎(chǔ)之上，只要我們干的是功在當(dāng)代、利在于民、造福子孫的大事，就一定會得到社會各方面的援助。在白蠶村作為我所定點(diǎn)扶貧對象以來，我所多次對白蠶村進(jìn)行扶貧活動。出資資助修建了連接自然村的公路，多次帶去慰問品。在這次扶貧幫困期間，看到小學(xué)教室的燈光太暗的不利學(xué)習(xí)環(huán)境后，我們學(xué)生黨支部積極動員各方力量，展開了2天的捐款活動，同學(xué)們反應(yīng)強(qiáng)烈，使得小學(xué)的孩子們終于可以不用在昏暗的地方學(xué)習(xí)了。等等的這一系列活動充分說明了我所對白蠶村扶貧的決心與具體行動。
通過這次扶貧幫困實(shí)踐活動，作為年輕的黨員同志的我覺得肩上的擔(dān)子很重，要想為社會多做點(diǎn)貢獻(xiàn)、去幫助那些在困難中掙扎的人們，我認(rèn)為首先要用科學(xué)知識武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境遙感等方面的知識，努力改善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，時刻不忘學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。但一個人僅僅學(xué)習(xí)而不思考，那將等于什么也沒有學(xué)到，因此要牢固樹立“重在行動，貴在落實(shí)”的理念。在任何學(xué)習(xí)過程中會面臨各種困難，面臨各種難以預(yù)料的考驗(yàn)，因此在學(xué)習(xí)中要把握好原則性，又要靈活多變，同時又能夠破除舊觀念，用知識去幫助那些貧困落后的人多學(xué)技能，多跟他們交流，讓他們走向共同發(fā)展，共同富裕的道路。
雖然我從農(nóng)村走到了城市，對農(nóng)村自認(rèn)為有很多認(rèn)識，但這次的扶貧幫困卻是真正讓我思考最多的一次，正是這些激勵著我不斷進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)奮圖強(qiáng)。
省長李錦斌輕車簡從，赴金寨縣油坊店鄉(xiāng)面沖村蹲村住戶，走訪農(nóng)戶，深入了解革命老區(qū)扶貧情況，研究部署當(dāng)前和今后一個時期的扶貧開發(fā)工作。要以黨的十八屆五中全會和重要講話精神為引領(lǐng)，準(zhǔn)確把握扶貧開發(fā)面臨的新形勢新任務(wù)新要求，以精準(zhǔn)發(fā)力突破重點(diǎn)難點(diǎn)，以精準(zhǔn)施策促進(jìn)脫貧致富，確保打贏全面建成小康社會決勝階段的扶貧開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
油坊店鄉(xiāng)面沖村位于響洪甸水庫西岸，屬庫區(qū)一線村，全村605戶村民中有100戶貧困戶，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)較重。李錦斌這次走訪住在村民盧本英家。77歲的盧本英老人一家四代同堂，子女們靠經(jīng)營茶園和外出務(wù)工勤勞致富。李錦斌與一家人拉起家常，得知老人的子女在外地掌握一技之長，很想回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，李錦斌十分高興，鼓勵他們在家鄉(xiāng)施展才華，爭當(dāng)致富帶頭人。
農(nóng)村貧困人口脫貧是全面建成小康社會最艱巨的任務(wù)。李錦斌對貧困戶生活十分關(guān)心。在走訪的20多戶村民中，貧困戶占到一半以上。每到一戶，李錦斌都詳細(xì)詢問他們的難處，了解保障政策的落實(shí)情況。新莊組村民黃尊俊是因?yàn)榛疾 ⒆优蛯W(xué)以及缺乏勞動力等綜合因素致貧的農(nóng)戶，李錦斌十分關(guān)心他的生活，與他結(jié)成了幫扶對子，并與當(dāng)?shù)馗刹恳黄穑芯看祟愐驈?fù)雜因素致貧對象的幫扶問題。他指出，在全面建成小康社會決勝階段的奮進(jìn)征程上，不能讓一戶貧困戶掉隊(duì)。要統(tǒng)籌運(yùn)用產(chǎn)業(yè)扶貧、易地搬遷、就業(yè)培訓(xùn)、教育扶貧及社保托底等綜合措施，解決好他們的生產(chǎn)生活問題，讓他們與全國同步進(jìn)入小康。
培育龍頭企業(yè)、增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭力是產(chǎn)業(yè)扶貧的重中之重。李錦斌調(diào)研了該村的龍頭企業(yè)露雨春茶葉公司，鼓勵公司創(chuàng)辦人黃守山立足特色優(yōu)勢，進(jìn)一步改良品種、保證品質(zhì)、打造品牌、提升品位，不斷做大做強(qiáng)，帶動更多茶農(nóng)致富。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶頭人馬啟軍創(chuàng)辦的金海馬服裝廠，吸納本村60多人就業(yè)，李錦斌希望他用好“雙創(chuàng)”扶持政策，不斷擴(kuò)大市場規(guī)模，帶動更多鄉(xiāng)親就業(yè)增收。茶葉生產(chǎn)大戶王國成成立了茶葉專業(yè)合作社，李錦斌與他一起修剪茶樹，了解合作社經(jīng)營情況。他要求當(dāng)?shù)馗刹咳罕婍槕?yīng)市場規(guī)律，集中資源優(yōu)勢，創(chuàng)新龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，努力依托茶資源，走出一條一二三產(chǎn)融合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。
發(fā)展村級公益事業(yè)，提升公共服務(wù)均等化水平，是扶貧攻堅(jiān)的重要內(nèi)容。面沖村集體光伏電站每年發(fā)電收入可達(dá)7萬元，為發(fā)展村級公益事業(yè)和扶持貧困戶提供了重要經(jīng)濟(jì)來源。李錦斌考察了電站運(yùn)行情況，要求當(dāng)?shù)乜偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索，不斷創(chuàng)新提升貧困戶收益的光伏扶貧新模式。李錦斌還調(diào)研了面沖村幼兒園、村衛(wèi)生室、村小學(xué)、村文化樂園等村級公共服務(wù)設(shè)施，強(qiáng)調(diào)要積極順應(yīng)群眾新需求，更新觀念，拓寬思路，廣泛調(diào)動政府、社會和村民各方力量，不斷提升農(nóng)村醫(yī)療、教育等公共服務(wù)水平。
走訪過程中，李錦斌利用晚上時間與多位基層干部群眾代表座談交流，對他們提出的發(fā)展生產(chǎn)融資難、村組通道路建設(shè)難、飲水安全難保障、農(nóng)村污水處理設(shè)施滯后、文化娛樂設(shè)施缺乏等問題，一一認(rèn)真記錄，與大家共商解決方案，安排落實(shí)措施。他鼓勵面沖村干部群眾把脫貧致富的信心鼓得更足、把精準(zhǔn)扶貧的路子走得更準(zhǔn)、把村支部建得更強(qiáng)，加快脫貧致富奔小康的步伐。
駐村走訪結(jié)束后，李錦斌在金寨縣召開了扶貧攻堅(jiān)工作及規(guī)劃情況調(diào)研座談會。他指出，“十三五”時期既是全面建成小康社會的決勝階段，也是推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工程的決勝階段。各級各部門要深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神，充分認(rèn)清扶貧開發(fā)進(jìn)入了新階段、面臨的新目標(biāo)、擔(dān)負(fù)著新要求，進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展、精準(zhǔn)、統(tǒng)籌、改革、共享的理念，把目標(biāo)任務(wù)設(shè)定好，把方法路徑選擇準(zhǔn)，把政策措施研究透，以硬碰硬的決心、實(shí)打?qū)嵉霓k法、超常規(guī)的努力，把脫貧攻堅(jiān)工程這一最大的民生工程、民心工程抓緊抓實(shí)抓好。要緊盯扶貧攻堅(jiān)決勝目標(biāo)，突出精準(zhǔn)扶貧脫貧的著力重點(diǎn)，著力提升產(chǎn)業(yè)扶貧精準(zhǔn)度、智力扶貧精準(zhǔn)度、金融扶貧精準(zhǔn)度、基礎(chǔ)設(shè)施扶貧精準(zhǔn)度、保障扶貧精準(zhǔn)度、社會扶貧精準(zhǔn)度。要強(qiáng)化扶貧工作責(zé)任保障、項(xiàng)目保障、政策保障、機(jī)制保障，確保扶貧開發(fā)扎實(shí)推進(jìn)，奮力奪取扶貧攻堅(jiān)的新勝利。
油田基層工作總結(jié)篇九
1月我很榮幸的成為了縣政府辦公室一員，經(jīng)過一段時間的不斷學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助，我已經(jīng)融入到了辦公室的大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在不足之處，但總的來說收獲頗豐，現(xiàn)將工作簡要總結(jié)如下：
工作上謹(jǐn)慎勤懇，全力完成工作任務(wù)。
作為應(yīng)屆生畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)少，因此我堅(jiān)持事事學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)的原則，對工作反復(fù)推敲，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
起草整理了10余篇報告，講話等文材料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)工作，下達(dá)通知百余條。
生活上加強(qiáng)溝通，有效協(xié)調(diào)同事關(guān)系。
平時工作之中堅(jiān)持謙虛、熱情的積極態(tài)度，與同事密切配合，互相支持，和同志們的關(guān)系處理得比較和諧，保證了全局整體工作不出現(xiàn)紕漏，與各科室保持了良好的關(guān)系，科室之間的溝通也非常順暢。
思想上提升高度，加強(qiáng)政治理論更新。
積極參加機(jī)關(guān)組織的形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動，主動學(xué)習(xí)黨和國家文件和縣委、縣政府各類會議精神，政治上和上級保持一致，加強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，貫徹群眾路線。
重視理論學(xué)習(xí)，真正做到邊實(shí)際邊提高。
同時，工作上還有不足之處，一是工作經(jīng)驗(yàn)少，有時候想問題不夠全面，思想高度不足;二是工作還不夠細(xì)致。
很多時候還是粗心大意，自己完成的材料有時會有錯別、材料結(jié)構(gòu)的安排不合理等問題。
三是對自己要求不夠嚴(yán)格。
對自己管理不嚴(yán)，有時會放松自己，這是所不允許的。
已過，還有更多的挑戰(zhàn)，本人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮學(xué)習(xí)，艱苦奮斗的精神，勵志耕耘，銳意進(jìn)取為辦公室、為人民盡心盡力，奉獻(xiàn)一己微薄之力。
一、此階段的思想工作匯報
(一)在思想上，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，提高政治素質(zhì)。
治素質(zhì)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作的需要。
盡管自己在母校南開的四年里曾經(jīng)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個選調(diào)生黨員干部的先進(jìn)性，就必須不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。
(二)在工作上，腳踏實(shí)地，安于本分，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。
文件收發(fā)、文件管理等各項(xiàng)日常工作，熱情接待來訪群眾，能力范圍內(nèi)及時為他們辦妥各種事情。
下達(dá)的09年度重點(diǎn)團(tuán)報團(tuán)刊的征訂任務(wù)以及團(tuán)費(fèi)的收繳上交任務(wù)，工作過程中的積極表現(xiàn)受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致好評。
在包村工作中，我認(rèn)真地做好計(jì)生、新農(nóng)合、非法煤硐和森林防火巡查的相關(guān)工作。
(三)在學(xué)習(xí)上，堅(jiān)持做到邊工作邊學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。
當(dāng)今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進(jìn)步的階梯。
更何況我作為一名選調(diào)生黨員干部，更需要善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，謙虛好學(xué)，多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的工作方法、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調(diào)技巧。
我記得，龍巖市人事局領(lǐng)導(dǎo)在08選調(diào)生報到會上的講話：“到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，你要忘記自己曾經(jīng)是多么的優(yōu)秀，忘記選調(diào)生頭頂上的光環(huán)，一切要從頭開始，虛心學(xué)習(xí)各種農(nóng)村工作的方法和知識，盡早融入到基層工作隊(duì)伍中。
”因此，在基層工作中，選調(diào)生黨員干部更需要不斷地?cái)U(kuò)大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認(rèn)知水平。
在取得工作成績的同時，我深知成績的取得和黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持是緊密關(guān)聯(lián)的，我也明白自己身上還有很多不足，如理論水平不足，公文寫作水平有待提高，工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，組織協(xié)調(diào)能力有待增強(qiáng)。
因此，我一定會在今后的學(xué)習(xí)、工作和生活中揚(yáng)長避短，使自己政治上更成熟，學(xué)習(xí)上更進(jìn)步，言行上更符合一個選調(diào)生黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)。
二、基層工作面臨的五個困境。
(一)困境之選調(diào)生在管理上沒有明確的制度。
沒有明確的管理辦法和實(shí)施方案，使選調(diào)生對自己的奮斗目標(biāo)沒有足夠的認(rèn)識，找不到奮斗方向,從而影響工作熱情。
希望組織部門能夠?yàn)檫x調(diào)生制定科學(xué)的管理制度。
(二)困境之城鄉(xiāng)生活差距大。
剛走出“象牙塔”，過慣了城市生活和校園生活，剛來到農(nóng)村，首先要面對的是艱苦的生活條件，可能出現(xiàn)吃不香、睡不好、住不慣等問題，特別是農(nóng)村基層各方面的設(shè)施跟大城市無法比擬，道路、商店、就醫(yī)等各方面在規(guī)模、檔次上都有差距。
曾經(jīng)的霓虹燈不再閃爍，象牙塔的日子成為了永久的回憶，眼前只有幾幢破舊不堪的老房屋，簡陋的辦公桌椅……因此，我們要及時調(diào)整自己的心態(tài)，加快適應(yīng)基層生活的步伐，實(shí)現(xiàn)從“城市”到“農(nóng)村”，從“學(xué)?！?到“社會”的轉(zhuǎn)變。
(三)困境之語言交流困難。
無形中有一種距離感，我記得有一次用電話通知流出的計(jì)生對象落實(shí)“雙查”任務(wù)，對方一聽到我用普通話說自己是鎮(zhèn)上的包村計(jì)生干部，就“哐當(dāng)”把電話給掛了。
因此，選調(diào)生到農(nóng)村工作，語言障礙將成為制約選調(diào)生工作生活的一個重要因素。
因此，我們到基層后，要盡早脫離身上的“書生氣”，大膽地、真誠地與基層干部群眾打交道，盡快了解和熟悉當(dāng)?shù)氐胤秸Z言，多結(jié)識朋友，在交往中了解基層、增長見識、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使自己迅速完成由“大學(xué)生”向“基層干部”(小學(xué)生)的轉(zhuǎn)變。
(四)困境之精神寂寞。
基層工作，離開了繁華和熱鬧的城市，夜晚也沒有什么娛樂設(shè)施和場所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部晚上的娛樂方式大多是喝酒，而偏偏自己的酒量太差，又會過敏。
在一個人生地不熟的地方，除了同期來的一個選聘生和兩個“三支一扶”的同齡人，能夠說上話的人沒有幾個，出現(xiàn)短暫時期的精神寂寞空虛在所難免。
因此，選調(diào)生要有充分的思想準(zhǔn)備，工作中多和基層干部交流學(xué)習(xí)，生活中多看書看報，努力從寂寞空虛的生活中走出來，學(xué)會用工作和學(xué)習(xí)的辦法充實(shí)自己的生活。
(五)困境之學(xué)非所用。
我們選調(diào)生中有很大一部分是被分到黨政辦工作，沒有從事與專業(yè)知識對口的工作，專業(yè)知識難以真正派上用場，久而久之，我們的專業(yè)會不會荒廢?這是我們要提出的疑問。
因此，我們要從兩個方面努力走出這一困境：一來，要認(rèn)識到農(nóng)村基層很需要人才，無論組織上把我們安排到哪個崗位，我們都要安心工作，扎根基層，要相信自己能通過新的學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，很快會適應(yīng)基層。
二來專業(yè)知識不能丟，現(xiàn)在不能直接用不代表今后永遠(yuǎn)不用，同時要加強(qiáng)學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的工作方法和必備知識(政策、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等)，把自己鍛煉成為農(nóng)村基層工作的一把“好手”。
選調(diào)為我們提供了一個廣闊的舞臺，只有擁有堅(jiān)定的理想、扎實(shí)的作風(fēng)和高尚的人格，才能叫響“選調(diào)生”這個品牌，贏得大家的認(rèn)可。
一、熟悉環(huán)境，體驗(yàn)基層
經(jīng)過前面幾個月在團(tuán)市委的工作，也積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會了怎樣去處理一些團(tuán)組織工作中的基本問題。
但是由于到農(nóng)村和社區(qū)基層學(xué)習(xí)的機(jī)會不是很多，所以還得重新去一步一步地學(xué)習(xí)。
剛開始的時候確實(shí)遇到了一些問題。
首先，不像在團(tuán)市委機(jī)關(guān)里面，在基層，語言問題是一個不得不去面對的問題，雖然在武岡生活了快四個月了，但是語言還是個大問題，特別是在村里的時候，很多人說話語速過快、本地口語過多，使我根本就沒辦法了解對方說話的內(nèi)容，這還是請?jiān)诖謇锏拇髮W(xué)生村官幫忙才得以解決。
然后，就是事先沒有協(xié)調(diào)好，村里的接待人員不清楚此次活動的具體情況，安排上不是很合理，導(dǎo)致做了很多無用功，這種情況在第二次去的時候就沒有了。
其實(shí)這些問題都是一些小問題，在村里和社區(qū)，在大家熱情的幫助下，我還是很好地完成了此次基層工作學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動。
二、努力工作，服務(wù)基層
得到這次基層鍛煉的機(jī)會，雖然有一定的壓力，不過還是特別的興奮。
在每周末基層學(xué)習(xí)體驗(yàn)的過程中，我珍惜機(jī)會，努力向基層的同志們學(xué)習(xí)，積極地開展工作。
這次的'活動主要是在龍?zhí)镟l(xiāng)枧道村開展的。
在枧道村大學(xué)生村官、團(tuán)支書伍英柿的幫助下，我得以了解到該村的方方面面，以及在村里順利地開展各項(xiàng)活動。
在村民羅建剛家，我們對羅家四口人進(jìn)行了訪問，從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、家庭增收、教育等方面進(jìn)行了了解，并和他們一起下地里參加勞動。
在空巢老人毛雄新家，我們詳細(xì)詢問了基本生活情況、留守孫子的教育情況以及心理狀況，幫助其做一些家務(wù)活。
通過走訪的幾戶村民家庭，對于一般的農(nóng)村家庭的基本情況有了初步的認(rèn)識。
在枧道村村委會，我配合伍英柿，給村支書做了一天的助理，主要負(fù)責(zé)村委會的工作。
一天里，很多的事情要處理，除了村委會的日常工作以外，還有上級下達(dá)的任務(wù)、村民之間的矛盾等問題需要處理。
從伍英柿那里了解到，村委會的事情可以說是面面俱到，可以從各個方面鍛煉一個干部的能力。
這一天的工作，確實(shí)是讓我受益頗豐。
在枧道村小學(xué)，我們組織了兩個年級的少先隊(duì)員到村里的孤寡老人羅朝華家里參加義務(wù)勞動，幫助打掃房屋、洗衣服、陪老人聊天。
這些小朋友們都覺得這樣的活動很有意義，不僅可以幫助別人，自己也能學(xué)到很多的東西。
在村委會，我們還邀請了部分沒有外出務(wù)工的青年進(jìn)行了一次訪問，了解他們的生活狀況、學(xué)習(xí)狀況、工作情況以及思想狀況。
由于本地條件的限制，大部分的青年都有外出打工的愿望，但是由于年齡的原因，學(xué)業(yè)結(jié)束后，只能暫時在家，等領(lǐng)到身份證后就會出去了。
三、發(fā)現(xiàn)不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
通過幾次下鄉(xiāng)的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，確實(shí)學(xué)到了很多，收獲著實(shí)不少。
不過通過這段時間在農(nóng)村基層的學(xué)習(xí)，也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足和需要改進(jìn)的地方。
比如在處理問題上確實(shí)存在不夠細(xì)心的地方(這是枧道村村支書給我提的意見)，這需要我在以后的工作中隨時保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成每一件事情。
另外，由于這次下鄉(xiāng)的時間不是很多，對于基層的了解肯定不夠全面，還需要自己以后多開展這樣的活動，真正地到基層中學(xué)習(xí)。
這次的學(xué)習(xí)體驗(yàn)活動已經(jīng)結(jié)束，但是我的基層體驗(yàn)卻才剛剛開始。
在今后的工作中，我將把這次基層工作中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際，更好地為武岡的發(fā)展服務(wù)。
油田基層工作總結(jié)篇十
三萬活動”伊始，英山縣供銷社選派6名干部組成工作隊(duì)分別進(jìn)駐石頭咀鎮(zhèn)程藻沖村和陶家沖村。歷時三個月，與農(nóng)民朋友同吃同住同勞動，把惠農(nóng)政策送到千家萬戶，把為農(nóng)民朋友辦實(shí)事、做好事、解難事貫穿于下基層活動的全過程，達(dá)到了“機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)作風(fēng)、干部受鍛煉、農(nóng)民得實(shí)惠”的效果。
干部下基層，是給村民帶來麻煩?還是帶來實(shí)惠?這是關(guān)系到干部下基層能否受到農(nóng)民朋友歡迎和贏得良好口碑的問題，也關(guān)系到能否樹立良好干部形象的問題。3月7日我們帶著使命、帶上行李，不乘專車、不擺架子分別進(jìn)駐程藻沖村和陶家沖村。
一是帶著重托入農(nóng)戶。工作組為何而來?駐多久?干什么?有哪些紀(jì)律規(guī)定?進(jìn)村第一天，我們的第一件事就是向農(nóng)民朋友說明我們的來意，讓農(nóng)民朋友知道“萬名干部下基層”活動是對農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的關(guān)心，是關(guān)注民生、改善民生的重大舉措。并表示我們不是來做客，不是來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而是來與農(nóng)民交朋友，當(dāng)學(xué)生，辦實(shí)事，做好事，解難事。
二是帶著誠意訪民情?，F(xiàn)在，雖然塆塆通公路，交通比較便利，我們不擺架子，不用車，近的就步行，遠(yuǎn)的就借當(dāng)?shù)卮迕衲ν熊?，以朋友姿態(tài)走村入戶，分別深入兩個村17個小組424戶，農(nóng)民朋友交心談心，訪貧問苦，把他們反映的問題都寫在本子上，記在心目中。為達(dá)到100%入戶率，我們不分遠(yuǎn)近，不管天氣炎熱，不放假休息，一次沒有遇到的，再訪第二次，直到訪完才算完成任務(wù)。如陶家沖村工作隊(duì)長許新志，愛人手術(shù)住院，岳父突然逝世，他丟小家顧大家，回家兩天，就匆匆忙忙投入村里工作。程藻沖村工作隊(duì)隊(duì)員王中良，身患嚴(yán)重胃潰瘍，在鄉(xiāng)下身體不適應(yīng)，吃不消，睡不好，但每天仍然堅(jiān)持騎摩托車進(jìn)塆入戶，在一次入戶調(diào)查中，因路不好駛，摩托翻倒在地，右腿負(fù)傷，自己簡單包扎后，隨即投入工作。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友深受感動，不但熱情接訪，而且稱贊工作組是好樣的。通過入戶調(diào)查，兩個工作隊(duì)分別撰寫了有情況、有建議、有份量的調(diào)研報告，得到了村兩委的高度評價和縣“萬名干部下基層活動”領(lǐng)導(dǎo)小組的充分肯定。
三是帶著溫暖解民憂。從整體上看，大部分農(nóng)民朋友蓋起了樓房，交通工具、生活條件都發(fā)生了很大變化。但是，我們在入戶調(diào)查中看到還有少數(shù)農(nóng)民朋友還住在陳舊土磚房屋中，生活上缺衣少食尚未脫貧。為把黨和政府的溫暖送到這些貧困農(nóng)民朋友心中，我們先后為兩個村的五保本文來自文秘，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。戶和困難戶捐款1200元，捐尿素400公斤，捐家具8件(套)等。工作隊(duì)還先后為老弱病殘戶承擔(dān)挖地、種茶、澆水、修剪茶桑等體力農(nóng)活48人次。程藻村76歲的程習(xí)蘭老人說：過去工作組只動口不動手，這次來的工作組不擺架子，與我們同吃同住同勞動，不嫌貧賤還與我們結(jié)窮親，這真是太好了。我們在程藻沖村7、8、9等三個組走訪時得知幾個村組電力供應(yīng)不足，經(jīng)常斷電，有時電視都看不到。我們主動與縣電力公司協(xié)調(diào)，更換大容量變壓器，多年的問題終于得到解決，農(nóng)民朋友倍受感動。
原先，我們片面認(rèn)為，現(xiàn)在農(nóng)村都承包到戶了，工作隊(duì)無事可做。通過開展訪民情、察民意，解民憂等活動，農(nóng)村不僅有許多事情需要我們?nèi)プ?，而且要用?chuàng)新的辦法去做，真正為農(nóng)民朋友辦實(shí)事，做好事，解難事。
一是為組織創(chuàng)建夯基礎(chǔ)。我們把加強(qiáng)村級組織建設(shè)，讓農(nóng)民朋友活動有陣地、辦事有保障、學(xué)習(xí)有窗口、致富有平臺當(dāng)作干部下基層的首要任務(wù)來完成。先后投資9000多元，購置辦公設(shè)備20件(套)，幫助程藻沖、陶家沖兩個村開展組織陣地建設(shè)，舉辦科學(xué)技術(shù)致富、法律法規(guī)等宣傳欄2期，建立村規(guī)民約、道德風(fēng)尚、村務(wù)公開等制度10多個。我們還按照縣委、縣政府“五個基本”、“七個體系”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”等建設(shè)的部署和要求，進(jìn)行了搜集整理資料，補(bǔ)充完善內(nèi)容，規(guī)范建檔歸檔。兩個村的村級組織面貌明顯改觀，形象明顯提升，村部成為凝聚人心的“融合劑”、融洽關(guān)系的“連心橋”、服務(wù)群眾的“保障部”、加快發(fā)展的“助推器”。
二是為幫扶致富建平臺。我們因地制宜，積極探索幫扶致富的新路子，以實(shí)際行動惠及老百姓。我們在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜，分別制訂幫扶工作方案。一方面，引導(dǎo)陶家沖村兩委轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助29戶改建連片無性系茶園。為充分調(diào)動農(nóng)民朋友種茶的積極性，我們捐獻(xiàn)尿素2噸，并親自送到29戶茶農(nóng)手中。此舉，擴(kuò)大了該村32畝的茶園面積，年可實(shí)現(xiàn)增收15萬元。同時，我們投資6000多元，購置抽水泵1臺，亞通管2根，水泥2噸，維修堰渠6道，開挖水井1個，支援抗旱保茶苗。該村外出務(wù)工代表余玉林發(fā)來短信贊道：“湖北省委真英明，萬名干部下基層。英羅百年遇干旱，捐款送物抗旱情。真是黨的好干部，人民群眾貼心人”。同時，我們還為該村茶葉銷售牽線搭橋，與中建三局簽訂了銷售茶葉10噸、價值30萬元的合同書，年可為茶農(nóng)增收8萬多元。村民許育良說：“供銷社工作隊(duì)送來了‘及時雨’，解決了我們?nèi)济贾薄！绷硪环矫?，我們指?dǎo)程藻沖村充分發(fā)揮種藥材的優(yōu)勢，充分調(diào)動村民種藥的積極性。4月中旬，我們幫助該村招商引資，引進(jìn)安徽亳州投資業(yè)主，建設(shè)連片瓜蔞種植基地，并負(fù)責(zé)提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。目前，我們已幫助該村發(fā)展種植戶30戶，面積達(dá)150畝，年可增收75萬元。
三是為借鑒學(xué)習(xí)找典型。用典型引路，幫助村干部群眾轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，推動村級經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，這是我們干部下基層有益嘗試。我們分別組織程藻沖村和陶家沖村黨員干部和村民代表20余人到百丈河、河南畈、梅巖等先進(jìn)村考察學(xué)習(xí)基地建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、村級組織建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。所到之處，他們都倍受鼓舞和啟發(fā)?；貋砗螅覀儙椭麄兘Y(jié)合本村實(shí)際，分別制訂了村“”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃，提出了“開通公路活村、開發(fā)資源強(qiáng)村、開辟品牌興村、開拓產(chǎn)業(yè)富村”的發(fā)展戰(zhàn)略。其中程藻村計(jì)劃開發(fā)石材和礦泉水資源;開拓種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)。陶家沖村計(jì)劃開通塆組公路;開發(fā)藥材資源;開拓種、養(yǎng)、加等產(chǎn)業(yè);開辟趙毅紀(jì)念碑和無名烈士墓等品牌。我們通過典型帶動，幫助引領(lǐng)兩個村找準(zhǔn)了強(qiáng)村富民的發(fā)展方向。
“萬名干部下基層”活動生動的實(shí)踐經(jīng)歷，時間雖短，但思考良多。農(nóng)業(yè)是供銷社生存的基礎(chǔ)，農(nóng)村是供銷社經(jīng)營的陣地，農(nóng)民是供銷社服務(wù)的上帝。供銷社要做服務(wù)“三農(nóng)”的排頭兵。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民需要什么?供銷社應(yīng)做些什么?我們要把這次實(shí)踐化為理性地思考，把獲取的經(jīng)驗(yàn)化為實(shí)際行動，傾情為“三農(nóng)”提供系列化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正解決百姓所關(guān)注、所期盼的實(shí)際問題。
一是搭建新平臺，大力發(fā)展村級綜合服務(wù)社，解決農(nóng)村生產(chǎn)、生活需要問題。為把便民服務(wù)送到農(nóng)民朋友家門口，千方百計(jì)地滿足農(nóng)民朋友的需要，近兩年，我們發(fā)展村級綜合服務(wù)社205家，覆蓋全縣60%以上的行政村，收到了便民服務(wù)的好效果，深受農(nóng)民朋友的歡迎。20xx年，積極推進(jìn)省市社下達(dá)的35家。村級綜合服務(wù)社建設(shè)。再用2—3年時間，真正達(dá)到村村覆蓋，努力把村級綜合服務(wù)社辦成集村務(wù)、商務(wù)、服務(wù)為一體的綜合服務(wù)中心，辦成融農(nóng)副產(chǎn)品購銷、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)村生活資料銷售為一體的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，辦成合作經(jīng)濟(jì)的新載體、助農(nóng)增收的新平臺、服務(wù)農(nóng)民的新窗口、和諧社會的新亮點(diǎn)。
二是組建新網(wǎng)絡(luò)，加快發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)體系，解決農(nóng)民買難賣難問題。隨著黨和國家惠民政策的落實(shí)，茶桑藥栗等支柱產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，農(nóng)民朋友生活不斷提高，農(nóng)村需求發(fā)生了顯著變化，隨之也帶來了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料買難和農(nóng)副產(chǎn)品賣難的問題。如何解決這些問題?首先，要加快發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取用1—2年時間組建縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心，完善農(nóng)資倉儲物流基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)農(nóng)資連鎖配送服務(wù)，營造便利實(shí)惠、安全放心的消費(fèi)環(huán)境。其次，要加快農(nóng)副產(chǎn)品現(xiàn)代購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞我縣茶葉、藥材等支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)行開放辦社，采取領(lǐng)辦、引辦、創(chuàng)辦等辦法，用2—3年時間組建2—3個茶葉、藥材購銷中心和1個農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈物流中心，促進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城入市，日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)進(jìn)村，從根本上解決農(nóng)民朋友買難賣難的問題。
三是創(chuàng)建新機(jī)制，引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，解決農(nóng)副產(chǎn)品集約、集群的問題。我縣農(nóng)副產(chǎn)品資源十分豐富，如何立足資源和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)品集約，就是要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，引領(lǐng)發(fā)展各類專業(yè)合作社。要在現(xiàn)有領(lǐng)辦烏云山興合茶葉專業(yè)合作社、河南畈興合茶葉專業(yè)合作社、梅巖興合茶葉專業(yè)合作社、巖河嶺興合茶葉專業(yè)合作社等4個專業(yè)合作社的基礎(chǔ)上，用2—3年時間，力爭一鄉(xiāng)一鎮(zhèn)創(chuàng)辦一個特色專業(yè)合作社。著重在三個方面來培育：一是幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開辟產(chǎn)品進(jìn)超市、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)批發(fā)市場、進(jìn)國內(nèi)國際市場的便捷通道;二是引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社開展信息，營銷、技術(shù)、加工、倉儲等服務(wù);三是指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社推進(jìn)規(guī)范化種養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、安全水平和市場競爭力?？傊覀儗⒂脤?shí)際行動促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收，真正把供銷社辦成農(nóng)民各類合作經(jīng)濟(jì)組織的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)中心。
油田基層工作總結(jié)篇十一
著一個拆裝隊(duì)和四個中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；?、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：
針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時每個基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對存在的問題積極組織整改，并及時將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)hse委員會上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的pdca循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個單位、各個班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。
重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個層次的安全教育，提高全員的安全意識和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。
一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。
二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報、黑板報等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識。與此同時，我們還及時組織各種大型宣傳活動，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動。其它演講、征文、漫畫比賽活動的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。
為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險因素、懂設(shè)備性能、會操作、會判斷處理一般性故障的培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險因素、熟練操作30個活、會干50個活、知道90個活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。
還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。
由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺次，對設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動顯示系統(tǒng)、對流段側(cè)板手動開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。
一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。
二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。
三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個站小食堂、兩個大食堂安裝了可燃?xì)怏w報警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。
作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動員會，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動214次，解決安全問題300多個，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。
作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動性大，違章行為時有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會討論，決定對這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動了各站安全管理的提高。
幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們在安全工作中取得了一些成績，但這只是一個起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報事故，員工的安全意識和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時掌握上級的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。
20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個杜絕、四個為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施hse管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個貫徹、兩個推行、三個突出、五個強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。
1、“一個貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。
2、“兩個推行”。一是全面推行c版hse管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把hse管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。
二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。
3、“三個突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會例會制度，總結(jié)講評領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動。
二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識和技術(shù)水平。
三是突出對易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。
3、“五個強(qiáng)化”。
一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評比工作。
二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險指數(shù)。
三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動火管理，各站要在施工作業(yè)前對危險性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級動火必須有合格的動火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。
五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。
安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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油田基層工作總結(jié)篇十二
油氣銷售科20xx年在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，以完成銷售指標(biāo)為重心，著力強(qiáng)化實(shí)施事業(yè)部扁平化管理模式，在繼續(xù)堅(jiān)持良好的銷售管理制度的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新銷售模式，靈活調(diào)整銷售策略，確保了銷售任務(wù)按計(jì)劃運(yùn)行。
在管理上一方面堅(jiān)持業(yè)績考核到人和銷售碰頭會等扁平化管理制度，減少了管理層次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售、結(jié)算、市場開發(fā)、貨款回收、價格信息統(tǒng)一管理。使銷售任務(wù)指標(biāo)和營銷增效目標(biāo)落實(shí)在每個人每日的銷售工作中，切實(shí)做到了當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成，當(dāng)天的事情當(dāng)天總結(jié)，當(dāng)天的問題當(dāng)天整改，當(dāng)天的效益當(dāng)天收回；另一方面依托事業(yè)部運(yùn)銷軟件，減少了信息傳遞渠道，加快了信息傳遞速度。提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。構(gòu)筑了營銷創(chuàng)效的有力平臺，為完成銷售任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)增收增效提供了管理技術(shù)保障。
在具體業(yè)務(wù)上，針對往年銷售中反映出來的問題和固有難點(diǎn)，制定了計(jì)劃跨月、按季度統(tǒng)籌安排方式；運(yùn)輸統(tǒng)一承運(yùn)，甲醇代理銷售等一系列創(chuàng)新的銷售模式，并在具體運(yùn)行中根據(jù)具體情況靈活調(diào)整策略，克服了制約銷售的主要困難，保證了銷售的順暢進(jìn)行。
為了確保銷售收入最大化，在主要產(chǎn)品產(chǎn)量減少的情況下，主要將提高售價作為了今年?duì)I銷增效的重點(diǎn)。銷售事業(yè)部銷售計(jì)劃打破了以往的季、月固定計(jì)劃，平均分配的原則，實(shí)行了創(chuàng)新的計(jì)劃月度動態(tài)平衡統(tǒng)籌安排的銷售方式，在保證年度、季度計(jì)劃指標(biāo)不變的情況下，以效益為軸心，在各產(chǎn)品庫容安全的情況下實(shí)施油氣產(chǎn)品的跨月動態(tài)調(diào)整，確保油氣產(chǎn)品在一個季度價格最高時候銷量最大，實(shí)現(xiàn)了價高多銷少存，價低少銷多村動態(tài)銷售模式。
針對往年運(yùn)輸嚴(yán)重制約銷售的難點(diǎn)，為了徹底改變鐵路運(yùn)力多用戶爭搶，車站車輛過多難以有效管理，產(chǎn)品外運(yùn)難度大的局面，20xx年繼甲醇統(tǒng)一承運(yùn)后液化氣也實(shí)行了創(chuàng)新的統(tǒng)一承運(yùn)制，將運(yùn)輸商與終端客戶分離，由兩家運(yùn)輸商統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品的鐵路運(yùn)輸工作，終端客戶不再參與運(yùn)輸過程。這不但避免了運(yùn)輸中的不安全因素，也克服了用戶爭搶運(yùn)力，而且減少了車站空閑車輛，加快了車站周轉(zhuǎn)速度，解決了鐵路運(yùn)輸制約銷售的瓶頸問題，掌握了銷售的主動權(quán)。年初鐵道部開始清理整頓鐵路運(yùn)輸，油田的這種統(tǒng)一承運(yùn)制基本符合“四統(tǒng)一”的整頓工作的方向，未出現(xiàn)周邊煉廠一樣由于“四統(tǒng)一”的工作而導(dǎo)致銷售嚴(yán)重受阻的局面。
甲醇作為新的增效產(chǎn)品，在銷售上實(shí)行代理制和承運(yùn)制相結(jié)合的方式，制定“送貨到廠與區(qū)域代理相結(jié)合”的原則；分區(qū)域定價占領(lǐng)不同市場的定價原則。嚴(yán)格按銷售原則、程序辦事，通過直接與用貨廠家發(fā)生業(yè)務(wù)，由此避免了中間投機(jī)貿(mào)易商的干擾。通過代理銷售，公路銷售形成以烏魯木齊為中心，輻射全疆的銷售網(wǎng)絡(luò)，鐵路銷售重點(diǎn)發(fā)展了華南、華東兩大高價市場；在下游市場也形成了穩(wěn)固的終端用戶，為甲醇銷售增效和進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
為了更好的完成今年的任務(wù)指標(biāo)，油氣銷售科組織廣大員工，結(jié)合工作實(shí)際，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。在具體銷售中適時根據(jù)具體情況進(jìn)行銷售策略的調(diào)整。液化氣銷售根據(jù)疆內(nèi)、疆外市場的不同特點(diǎn)，公鐵運(yùn)輸?shù)牟顑r，適時運(yùn)用價格杠桿，保證了銷售順暢進(jìn)行和銷售收入最大化。根據(jù)各個客戶的需求情況，動態(tài)調(diào)節(jié)銷量，促進(jìn)了客戶的發(fā)運(yùn)積極性。
在以后的銷售工作中，困難與機(jī)遇并存，我們要精誠團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心，繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新的優(yōu)勢，把市場做寬，把策略做實(shí)，把效益做大，提高服務(wù)質(zhì)量，向全面完成20xx年銷售目標(biāo)邁進(jìn)！
油田基層工作總結(jié)篇十三
自xx年年民族生活會以來已經(jīng)有一年時間了，現(xiàn)在我還清醒的記得當(dāng)時我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子開展批評與自己批評的情況，而我印象最深的就是各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出的建議及寄予的希望。為了改變自己的不足，提高自身的素質(zhì)，今年年初，我為自已的全年工作做了詳細(xì)的規(guī)劃，以此來指導(dǎo)我這一年來的工作，具體情況如下。
作為一名共青團(tuán)員，我在學(xué)習(xí)團(tuán)的章程的同時還進(jìn)一步學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，深刻領(lǐng)會黨的精神，定期向我隊(duì)黨組織匯報自己的工作及生活情況，使自己的思想認(rèn)識水平能夠進(jìn)一步提高，希望能夠早日加入黨組織，為油田貢獻(xiàn)自己的一份力量。
在技術(shù)方面，我一邊努力掌握常規(guī)井作業(yè)技術(shù)，一邊進(jìn)一步學(xué)習(xí)我隊(duì)獨(dú)具特色的側(cè)鉆工藝技術(shù)。今年我隊(duì)共完成六口側(cè)鉆井，在這六口井的側(cè)鉆施工中，我詳細(xì)了解了側(cè)鉆井施工的整個工藝流程，還進(jìn)一步掌握了處理井下復(fù)雜情況的技術(shù)，同時我還對鉆井液調(diào)配與維護(hù)技術(shù)有了進(jìn)一步了解。
今年4月份，因外部市場需要，我隊(duì)副隊(duì)長毛川榮同志被借用，生產(chǎn)和安全的擔(dān)子也全部壓在的章隊(duì)的肩上，這時我在負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)的同時，還嘗試著組織生產(chǎn)，主動為隊(duì)長分擔(dān)組織生產(chǎn)與安全管理的重任。在側(cè)鉆井施工期間，我堅(jiān)持每天吃住在井場，合理的調(diào)配班組人員，做好每天車輛的計(jì)劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時間。我定期深入班組檢查安全工作，督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和班前班后會制度，并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，使生產(chǎn)能夠安全有序的進(jìn)行。
近一年來，通過我工作上的不斷努力和技術(shù)上的不斷學(xué)習(xí)，我的進(jìn)步得到了隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年１２月份，我有幸被舉薦擔(dān)任我隊(duì)的副隊(duì)長職務(wù)。我將不負(fù)所托，更加努力的工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我這三年來的培養(yǎng)。
當(dāng)然，在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時的進(jìn)行總結(jié)，爭取使自己的水平得到更進(jìn)一步的提高。
油田基層工作總結(jié)篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！
xx年年，我隊(duì)在作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們的指導(dǎo)幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側(cè)鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側(cè)鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅(jiān)持用每天、每班的班前、班后會時間傳授側(cè)鉆專業(yè)知識，結(jié)合當(dāng)時井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時要求每個班人員在當(dāng)班時除了明白本班工作量外，還要做到“四個明白”。即明白當(dāng)班應(yīng)急預(yù)案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側(cè)鉆施工的成本控制、職工管理、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個方面，以提高、規(guī)范為目的，努力培育隊(duì)整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊(duì)職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺工作中所取得的成績在于我隊(duì)技術(shù)干部本著從實(shí)踐中不斷總結(jié)，總結(jié)中不斷提高，特別注重對問題的共同探討，分析設(shè)計(jì)提出本人的設(shè)想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設(shè)計(jì)分析會、施工交底會，施工結(jié)束的總結(jié)會，把成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)仔細(xì)梳理，積淀心得，形成了習(xí)慣。在各類的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊(duì)技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結(jié)，及時分析施工中遇到的疑難問題，探索成功經(jīng)驗(yàn)。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側(cè)沙20-35井側(cè)鉆中，鉆遇長達(dá)197米的堅(jiān)硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過2-3米，如果不盡快解決問題，將會導(dǎo)致鉆井周期無限的延長，成本也會大幅攀升。我們通過仔細(xì)分析設(shè)計(jì)，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問題迎刃而解，結(jié)果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”,僅用29天就順利完鉆，創(chuàng)造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項(xiàng)側(cè)鉆記錄；在花3-1井側(cè)鉆施工中，由于鉆進(jìn)過程中扭矩過大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時處理，后果不堪設(shè)想。在處及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)直接幫助下，我們經(jīng)過反復(fù)的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的方案，僅用51小時就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟(jì)損失200萬元。
在新工藝的施工過程中，我隊(duì)技術(shù)人員堅(jiān)一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著一定的難度，我隊(duì)技術(shù)人員認(rèn)真分析井史，啃透設(shè)計(jì)，及時查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時向工藝所和作業(yè)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、工程師們請教，駐井對現(xiàn)場灰施工技術(shù)指導(dǎo)，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來說也是一項(xiàng)新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊(duì)技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊(duì)伍請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
當(dāng)然我們也存在諸多不足，出現(xiàn)過不少失誤，如常規(guī)作業(yè)井維護(hù)施工周期長，檢泵作業(yè)出現(xiàn)返工現(xiàn)象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側(cè)鉆施工中出現(xiàn)鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續(xù)在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和工程師們無微不至的關(guān)懷和正確的指導(dǎo)下，我們技術(shù)人員立足現(xiàn)場，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，掌握過硬本領(lǐng)，堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊(duì)技術(shù)管理工作將從以下幾個方面著手：
1、加強(qiáng)責(zé)任心，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，潛心學(xué)習(xí)，針對復(fù)雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建我們的學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)合作的平臺，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)技術(shù)共享，共同提高解決問題的水平。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現(xiàn)場把關(guān)到位，嚴(yán)細(xì)交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習(xí)總結(jié)，有目的、針對性的培養(yǎng)自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問題的能力。
4、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。
5、加強(qiáng)大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現(xiàn)場的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊(duì)匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
油田基層工作總結(jié)篇十五
根據(jù)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署，結(jié)合分公司的實(shí)際，我們創(chuàng)造性的開展了具有單位特色的工作，收到了比較明顯的成效。具體來講，做了以下方面的工作：
公司《關(guān)于深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)施意見》下發(fā)后，我們在利用會議、網(wǎng)絡(luò)、飛信、橫幅、宣傳欄等途經(jīng)，進(jìn)行廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，采取綜合年初職代會職工代表的意見和建議，在qq群中了解全體員工的意愿和要求，召開員工座談會等多種形式，全面掌握職工群眾對黨組織、黨員所期盼的真實(shí)愿望，動員各級黨組織和全體黨員，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高準(zhǔn)則的制定承諾目標(biāo)。與此同時，我們還在分公司車場召開了運(yùn)輸分公司黨組織、黨員向全體員工承諾大會。分公司黨總支、車隊(duì)黨支部、班子成員、司機(jī)黨員等四個不同的層次，向全體員工承諾。會上，黨總支還為車隊(duì)的7名黨員司機(jī)頒發(fā)了黨員先鋒號牌子，亮出黨員的身份，督促、鞭策他們認(rèn)真履行承諾，作為一面五帶頭的黨員鮮艷旗幟。通過公開承諾，給各級黨組織增加了動力，讓全體黨員增強(qiáng)了緊迫感，給職工群眾以黨的先進(jìn)性的教育，形成了黨員亮身份、群眾有榜樣的良好局面，強(qiáng)化了全員的責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神，從而迅速推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有效開展。
五個教育即：強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神教育。讓大家在頭腦里始終樹立起，分公司就是一個整體，一個大家庭的意識，引導(dǎo)大家團(tuán)結(jié)一心，共同克難奮進(jìn)，共同為的發(fā)展做貢獻(xiàn)；強(qiáng)化責(zé)任意識教育。引導(dǎo)全體員工做人、做事、處理事務(wù)，都要有種對企業(yè)負(fù)責(zé)，對單位負(fù)責(zé)，對同事負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，共同做好分公司的每一項(xiàng)工作；強(qiáng)化黨員先鋒意識教育。制訂出分公司黨員先鋒的條件和標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)競賽為形式，以定期考核為手段，讓黨員在各自的崗位上發(fā)揮先鋒作用。強(qiáng)化服務(wù)意識教育。讓全體員工懂得服務(wù)質(zhì)量與市場的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與效益的關(guān)系，服務(wù)質(zhì)量與運(yùn)輸發(fā)展的關(guān)系；強(qiáng)化工作作風(fēng)教育。推行一絲不茍、嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)。與此同時，切實(shí)解決好職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，充分調(diào)動職工群眾的積極性，主動性和創(chuàng)造性。確保人人參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動勁頭不減、勢頭不松。
分公司充分運(yùn)用油田是我家這一平臺，以比學(xué)趕幫超主題活動為載體，在崗位與崗位之間開展競賽活動，掀起了我的崗位我負(fù)責(zé)主題活動的高潮。分公司經(jīng)過班組醞釀，車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)干部提名，在車隊(duì)司機(jī)和押運(yùn)員中選樹起：責(zé)任心最強(qiáng)、服務(wù)最好、最能吃苦、利潤最高、設(shè)備最佳、成本最低、安全最牢、技術(shù)最棒、付出最大、幫人最多等十大典型候選人26名，將他們的簡要事跡進(jìn)行收集整理，打印張貼在車場宣傳欄內(nèi)，接受職工同志們的監(jiān)督。6月21日晚7：30，在全體司機(jī)和押運(yùn)員中進(jìn)行投票評選，將當(dāng)選的10名司機(jī)和6名押運(yùn)員名單張貼在車場進(jìn)行公示，再次接受職工同志們的監(jiān)督。7月15日，分公司將《喜報》和獎金，挨家挨戶將送到明星司機(jī)和押運(yùn)員家里去，向他們的家庭報喜，讓家人一起分享喜悅，一如既往地繼續(xù)支持他們的工作，為的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。營造我的崗位我負(fù)責(zé)，我的崗位你放心、比學(xué)趕幫超良好氛圍。
油田基層工作總結(jié)篇十六
年初，中心工會認(rèn)真總結(jié)教培中心幾年來教代會的成功經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合地區(qū)教育工會下發(fā)的，對教培中心所屬四所學(xué)校及時下發(fā)了，并督促檢查了各學(xué)校召開教代會情況；各學(xué)校根據(jù)實(shí)施細(xì)則，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)領(lǐng)會明確教代會的性質(zhì)、地位和作用，教工代表大會的質(zhì)量有了質(zhì)的提高，目前各學(xué)校教代會工作開展順利；值得贊揚(yáng)的是高級中學(xué)召開的一屆二次教代會，會議質(zhì)量較高，為中心基層單位樹立了教職工參與民主管理的典范。中心工會為使教培中心第三屆教工代表和學(xué)校教代會代表提高參政議政的能力，提高教代會質(zhì)量和教工代表素質(zhì)，5月初，從自治區(qū)工運(yùn)干部管理學(xué)校聘請了講師，對中心兩級教代會代表進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)教工代表深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，代表們紛紛表示要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的參政能力和主人翁責(zé)任感。為中心中心的發(fā)展和開好第三屆二次教代會獻(xiàn)技獻(xiàn)策。
為切實(shí)加強(qiáng)教培中心民主管理建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷完善中心內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，中心黨委出臺了和中心工會在實(shí)行“校務(wù)公開”工作中，認(rèn)真履行了日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，采取了積極推進(jìn)，逐步公開，加強(qiáng)宣傳，全員參與的工作步驟，截止目前，各學(xué)校都已建立了“校務(wù)公開”欄，并為社會關(guān)注的學(xué)雜費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了公開。中心工會也采取多種形式積極推行“校務(wù)公開”的檢查、監(jiān)督、實(shí)施；各學(xué)校的招生錄取工作和收費(fèi)、教師獎金分配等學(xué)生、家長、教師關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)做了及時公開，隨時檢查、監(jiān)督，廣大教職工稱贊“校務(wù)公開”的方法是領(lǐng)導(dǎo)和群眾的“連心橋”。由于“校務(wù)公開”使教職工能夠及時了解中心各項(xiàng)管理舉措，溝通了干群關(guān)系，因此大家都能夠勁往一處使，心往一處想，齊心協(xié)力搞好教學(xué)，使我們嘗到了實(shí)行“校務(wù)公開”的甜頭。目前我們正在摸索這項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，相信通過我們的不懈努力，將會有一個大的發(fā)展和好的運(yùn)作。
中心工會依照，會同干部部門對中心4位領(lǐng)導(dǎo)一年來的工作業(yè)績進(jìn)行了民主評議，參加評議人數(shù)67人；各學(xué)校工會根據(jù)中心安排也對本單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評議，參加評議人數(shù)300人，被測評科級干部33人；在開展這項(xiàng)工作時，中心工會要求教職工要清楚的認(rèn)識到民主評議干部，是教職工政治地位和民主權(quán)利的重要體現(xiàn)，是民主監(jiān)督的有效形式，實(shí)事求是，正確利用權(quán)力，要以大局著想，以發(fā)展的眼光看問題，不可憑個人的好惡、盲目亂議，從而提高民主評議的質(zhì)量。
按照全總十四大會議要求，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”活動，中心工會緊密結(jié)合教育教學(xué)實(shí)際，以提高教職工的能力為重點(diǎn)，分別在四月初、五月底組織開展了二期教培中心教師技能競賽；本次活動為了不影響學(xué)校的正常教育教學(xué)，策劃時間長，準(zhǔn)備時間長，而競賽時間短；各學(xué)校接到通知后，選手積極準(zhǔn)備，中心工會具體組織；利用一周的時間在三個賽點(diǎn)分別進(jìn)行，最后參賽的選手經(jīng)過激烈角逐，評委的辛勤工作，決出了小學(xué)英語、班會、思品、體育、美術(shù)、音樂三門學(xué)科的前6名，當(dāng)場進(jìn)行了表彰獎勵，使本年度教培中心小學(xué)教師技能競賽圓滿的落下了帷幕。
不僅如此，各學(xué)校也不同程度的開展了教學(xué)競賽，如外國語學(xué)校開展了“青藍(lán)工程”師帶徒活動，采用“老幫青”的方法，有30名年輕教師與老教師簽訂師徒合同，每年確定一個目標(biāo)，達(dá)到了師徒共同進(jìn)步的目的。高級中學(xué)開展了“高三教師公開課”和“教案展評活動”，近30名教師參加了活動；初級中學(xué)開展了“洋思教學(xué)實(shí)踐示范課”有60余名教師參加了競賽；石油小學(xué)開展了“每人一節(jié)公開課活動”。通過競賽和評選活動的開展，激發(fā)和調(diào)動了教師的工作積極性，營造了濃郁的“學(xué)習(xí)型”氛圍，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今年，根據(jù)地區(qū)教育工會的總體要求，中心工會全面部署開展了各種豐富多彩的文體活動。4月，組織四所學(xué)校12名選手參加了地區(qū)教育工會舉辦的工會法知識競賽，獲得二等獎和三等獎，中心工會對獲獎選手分別榮立二等功和三等功，全員參加了地區(qū)工會組織的知識競賽活動有20余名教師獲獎，并獲得優(yōu)秀組織單位。
油田基層工作總結(jié)篇十七
xx年，基層財(cái)政管理工作圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各所(局)的大力支持下，較好地完成了全年各項(xiàng)工作。
基層財(cái)政資金安全高效和財(cái)政所人員的安全盡責(zé)，即“雙安”，涵蓋了基層財(cái)政管理各個方面。通過以下幾方面在全市基層財(cái)政系統(tǒng)開展“雙安”建設(shè)：一是健全基層財(cái)政運(yùn)行評價機(jī)制。對鎮(zhèn)政府所屬各類資金資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等各方面進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，及時清理，重點(diǎn)對資金來源和去向進(jìn)行全面評估，并提出整改意見和強(qiáng)化管理的建議。二是建立崗位能力評價機(jī)制。根據(jù)基層財(cái)政業(yè)務(wù)要求和工作實(shí)際，制定崗位設(shè)置和人員配置的基本要求和條件，對崗位人員履行職責(zé)情況進(jìn)行全面評估，確認(rèn)各崗位人員的稱職度，提出加強(qiáng)崗位建設(shè)制度的意見和建議。三是建立健全內(nèi)控機(jī)制。通過修訂、整合和優(yōu)化現(xiàn)有的管理制度和辦法，進(jìn)一步明確工作責(zé)任，規(guī)范工作程序，防范和化解財(cái)政風(fēng)險，改進(jìn)和提高工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)水平，促進(jìn)財(cái)政管理的規(guī)范化和科學(xué)化。四是改進(jìn)和完善局對所考核檢查機(jī)制。以真實(shí)為核心開展基層檢查考核工作。
為配合“雙安”建設(shè)工作，市局對各所(局)資金使用、賬務(wù)核算、涉農(nóng)政策的落實(shí)、內(nèi)部管理規(guī)范等方面進(jìn)行了多次檢查，對內(nèi)部崗位分工、賬套設(shè)置、賬戶開設(shè)進(jìn)行了調(diào)查備案，并對檢查情況進(jìn)行通報，對存在問題跟蹤整改落實(shí)，有效提升了基層財(cái)政管理工作。
完成一事一議項(xiàng)目建設(shè)71個，總投資3900萬元，涉及70個行政村。一事一議財(cái)政獎補(bǔ)項(xiàng)目已實(shí)施三年，已有235個行政村實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，建成道路、環(huán)境整治、綠化、文體廣場等項(xiàng)目264個，項(xiàng)目總投資達(dá)9894萬元，其中各級財(cái)政獎補(bǔ)資金4250萬元，涌現(xiàn)了一批質(zhì)量過硬、環(huán)境優(yōu)美、深受老百姓歡迎的亮點(diǎn)項(xiàng)目。通過實(shí)施一事一議財(cái)政獎補(bǔ)，充分發(fā)揮了政策引導(dǎo)和財(cái)政資金示范帶動作用，獲得了廣大老百姓的贊許和認(rèn)可，推動了我市新農(nóng)村建設(shè)。
完成農(nóng)橋建設(shè)81座，總資金達(dá)2064萬元。主要做法：一是優(yōu)先考慮“小而急”，重點(diǎn)安排危、險橋改造;二是把好質(zhì)量關(guān)。實(shí)行市級報賬辦法管理財(cái)政資金，由市局統(tǒng)一聘請監(jiān)理確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，各鎮(zhèn)村組織施工并落實(shí)管護(hù)制度到人。
宜興被列入xx年省級村莊建設(shè)與環(huán)境整治試點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中我市從實(shí)際出發(fā)，在自身獨(dú)特的自然稟賦上做文章，重點(diǎn)推進(jìn)了以道路硬化、亮化、美化及清除違法建設(shè)等為主要內(nèi)容的村莊環(huán)境綜合整治，“七村八點(diǎn)”試點(diǎn)工作得到優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，形成了新的特色、打造了新的亮點(diǎn)。項(xiàng)目總投資達(dá)6450萬元，其中省級財(cái)政獎補(bǔ)1900多萬元。
按照上級要求，及時足額發(fā)放直農(nóng)補(bǔ)貼10806萬元。在發(fā)放過程中，督促農(nóng)林部門及時做好相關(guān)面積申報核實(shí)工作;對財(cái)政所涉農(nóng)專管員進(jìn)行“農(nóng)民補(bǔ)貼網(wǎng)”軟件操作培訓(xùn)，及時補(bǔ)發(fā)農(nóng)戶遺失存折、調(diào)整農(nóng)戶信息，確保發(fā)放工作順利進(jìn)行。發(fā)放結(jié)束后，會同財(cái)監(jiān)科對財(cái)政所涉農(nóng)資金撥付、帳務(wù)核算情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，確保了涉農(nóng)政策的落實(shí)到位。
一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作。今年，我市被列為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政就地就近監(jiān)管縣鄉(xiāng)聯(lián)動省級試點(diǎn)，為進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金監(jiān)管工作，通過調(diào)研、征求意見，制定下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)xx市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政實(shí)施就地就近監(jiān)管市鎮(zhèn)聯(lián)動的實(shí)施方案》，明確了工作目標(biāo)、監(jiān)管機(jī)制、市鎮(zhèn)工作職責(zé)、監(jiān)管方法和形式等，通過信息通達(dá)、監(jiān)督檢查、通報整改等舉措，有效實(shí)現(xiàn)了財(cái)政資金的規(guī)范運(yùn)行。
二是開展“內(nèi)部管理規(guī)范化”專項(xiàng)整治工作。各所(局)按照“規(guī)范崗位設(shè)置、完善內(nèi)部會審制度、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、堅(jiān)持廉潔自律”等方面的要求制訂了專項(xiàng)整治工作計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)到每位同志，對照業(yè)務(wù)工作規(guī)范，查找各崗位存在的問題和不足，整改落實(shí)到位。通過專項(xiàng)整治，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層財(cái)政基礎(chǔ)工作規(guī)范化，加強(qiáng)了財(cái)政干部廉潔理財(cái)意識，營造了健康向上的工作氛圍。
三是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息化工作。根據(jù)我市基層財(cái)政信息化建設(shè)實(shí)施方案，全面使用檔案管理軟件系統(tǒng)，完成內(nèi)、外網(wǎng)隔離工作，確保財(cái)政信息安全。
四是加大檢查監(jiān)督力度。今年先后對涉農(nóng)補(bǔ)貼、一事一議資金等專項(xiàng)資金使用管理、財(cái)政所內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、日常管理規(guī)范化等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，以查促整改、以查促提升。
五是組織舉辦了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)分類分批全員培訓(xùn)的要求，先后組織舉辦了三期崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達(dá)到了130多人次，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部全員培訓(xùn)目標(biāo)。
油田基層工作總結(jié)篇十八
統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作是整個統(tǒng)計(jì)工作的基石，基石不牢，根基不穩(wěn)，必將影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，進(jìn)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。我們來龍鎮(zhèn)通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全機(jī)構(gòu)、保障投入、建章立制、夯實(shí)基礎(chǔ)、提高質(zhì)量等使得我們的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作有了一定成效,現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：
我們來龍鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室認(rèn)真貫徹落實(shí)《宿遷市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作的通知》文件精神要求，深刻認(rèn)識到加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)的重要性和必要性。為此，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府高度重視統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)工作，把這次工作擺上重要議事日程。
1、根據(jù)區(qū)局對此次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的有關(guān)文件精神和工作部署，成立了以黨委書記吳英梅為組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長張旭、鎮(zhèn)人大主席朱曉杰為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、及各站所負(fù)責(zé)人為成員的統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
監(jiān)督的職權(quán)。
3、黨委政府為改善統(tǒng)計(jì)辦公室的辦公條件先后為統(tǒng)計(jì)辦公室配備了三臺電腦以及其他一系列聯(lián)網(wǎng)所需的配套設(shè)備。另外還配備空調(diào)、檔案柜、辦公桌椅、沙發(fā)、掃描儀、打印機(jī)、電話等硬件設(shè)施，并通過市局的騰訊通平臺實(shí)現(xiàn)了全省內(nèi)網(wǎng)互通。
4、另外為保障統(tǒng)計(jì)工作正常有序的開展，每年年初主要領(lǐng)導(dǎo)還專門安排財(cái)政部門做好統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)的`預(yù)算工作。在工作開展過程中，能夠及時足額的把經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)約為10萬元左右，20xx年統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為23萬元左右（今年包括全面達(dá)小康以及全國第三次經(jīng)濟(jì)普查等兩項(xiàng)重要的的工作）這樣就為我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。
統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)比較辛苦的工作，而且在業(yè)務(wù)上也比較枯燥，不容易受到重視，尤其是各企業(yè)大都不夠重視，針對這一情況，我鎮(zhèn)以本次統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，通過橫幅、標(biāo)語、宣傳欄等媒體，積極宣傳統(tǒng)計(jì)的法律、法規(guī)。以及統(tǒng)計(jì)工作的意義和重要性，取得了各部門領(lǐng)導(dǎo)、廣大企業(yè)主和全社會的重視和支持。同時深入企業(yè)、村居，做深入細(xì)致的工作，提高了社會公眾對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識。通過這些活動，也加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的政治思想教育，樹立起統(tǒng)計(jì)人員不怕吃苦的敬業(yè)精神和默默無聞的奉獻(xiàn)精神，為統(tǒng)計(jì)“基石”的穩(wěn)固奠定了良好的基礎(chǔ)。
1、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)制訂了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)施方案，做到一級抓一級，層層抓好具體工作的落實(shí)。制定建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作的“三制度一職責(zé)”：即統(tǒng)計(jì)信息中心工作制度、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)。按照此次基層基礎(chǔ)建設(shè)工作的要求，我們在電腦上建立了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易業(yè)抽樣調(diào)查、服務(wù)業(yè)統(tǒng)計(jì)、綜合統(tǒng)計(jì)和基本單位等六個方面內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)名錄庫，各企業(yè)、村居統(tǒng)計(jì)人員信息網(wǎng)絡(luò)。并對歷年的各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始記錄進(jìn)行了分門別類、裝訂成冊歸檔管理，使鎮(zhèn)本級統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化。
2、在規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化建設(shè)方面,我鎮(zhèn)召開了規(guī)模以上企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)工作會議，部署了此次建設(shè)工作的具體實(shí)施方案。在全鎮(zhèn)10家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)范化示范單位建設(shè)上，我們主要是從下面幾個方面入手：首先，我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定了企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度和統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)，及時發(fā)放到企業(yè)并監(jiān)督實(shí)施。二是所有規(guī)模以上企業(yè)設(shè)立了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，增掛統(tǒng)計(jì)科室牌子。對這些掛牌的企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)動態(tài)管理，隨時掌握企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作動態(tài)和數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是要求規(guī)模以上企業(yè)要有一名以上固定的、持有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書的統(tǒng)計(jì)人員。四是規(guī)模以上企業(yè)都要建立統(tǒng)計(jì)臺帳，在規(guī)模以上企業(yè)建立“工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳”、“能源統(tǒng)計(jì)臺帳”和“勞動工資臺帳”。五是對企業(yè)各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始及記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對各企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行了工業(yè)、投資、工資和統(tǒng)計(jì)法規(guī)等業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
3、在村居統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)方面我鎮(zhèn)及時召開全鎮(zhèn)9個村及3個居委會的統(tǒng)計(jì)員動員大會，發(fā)放由我們統(tǒng)計(jì)辦公室統(tǒng)一制定的《行政村統(tǒng)計(jì)工作制度》和《統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)》《統(tǒng)計(jì)辦公室職責(zé)》、《統(tǒng)計(jì)檔案管理制度》、《統(tǒng)計(jì)辦公室例會制度》、《統(tǒng)計(jì)報表管理制度》、《村級財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)年度工作考核辦法》、《村級財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)年度考評細(xì)則》等一系列的管理辦法和規(guī)章制度，并對村級統(tǒng)計(jì)員逐一進(jìn)行指導(dǎo)，并監(jiān)督實(shí)施。建立村級農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳，要求村居的各類統(tǒng)計(jì)年報、匯總表及原始記錄都進(jìn)行分門別類、裝訂成冊、歸檔管理。并對各村的統(tǒng)計(jì)人員分期分批進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，千方百計(jì)提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。20xx年以來，我們先后安排有關(guān)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班5期，微機(jī)培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)110人次。
今年以來，我們在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，狠抓了統(tǒng)計(jì)檔案的規(guī)范和完善工作。在檔案管理工作上，20xx年年初我們就提出了“打基礎(chǔ)、上水平，爭創(chuàng)省級先進(jìn)”標(biāo)準(zhǔn)的口號。在業(yè)務(wù)人員比較繁忙的情況下，專門抽調(diào)了一名業(yè)務(wù)人員做兼職檔案管理員。
整理立卷文書檔案20多卷、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)檔案124卷、普查檔案30多卷。在檔案的整理工作中，我們主要把握了兩大重點(diǎn)：一是配備較好的硬件。在檔案建設(shè)上，由于我們前幾年檔案室簡陋、設(shè)備不配套，檔案管理比較難。所以我們在這次檔案整理建設(shè)中，始終堅(jiān)持了高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的原則，按照檔案管理達(dá)標(biāo)的要求來進(jìn)行。二是嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)，各種案卷應(yīng)立盡立。在搜集立卷工作中，由辦公室主任親自負(fù)責(zé)確保將歷史檔案資料搜集的最全、最齊。統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)類檔案從1979年至今，全部搜集整理完畢。專業(yè)檔案按照專業(yè)設(shè)置的年限，逐卷認(rèn)真查對，重整理，重裝訂，使案卷的整理達(dá)到了較高的標(biāo)準(zhǔn)。
如何確保統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況和規(guī)下工業(yè)及其他行業(yè)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，是我們下一步要繼續(xù)努力抓好的工作，我們將嚴(yán)格按照《統(tǒng)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定和上級要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作、工作制度、專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、資料及項(xiàng)目管理、統(tǒng)計(jì)法制工作等方面違反了《統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的行為，以及基層單位機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、任用未取得《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》的人員從事統(tǒng)計(jì)工作，報表填報不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、原始記錄和臺帳不健全、資料歸檔不及時等基礎(chǔ)工作問題，將責(zé)令其限期整改。對統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作置之不理或敷衍了事的基層單位，我鎮(zhèn)將其上報給統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查和統(tǒng)計(jì)稽查部門作為重點(diǎn)。