每一個人都應(yīng)該習慣性地總結(jié)自己的行為和思維方式，以促進個人的成長。合理運用歸納和概括的方法，將復(fù)雜的信息簡潔地呈現(xiàn)出來。小編整理了一些總結(jié)的范文，供您參考，或許能夠為您的寫作提供一定的幫助。
大創(chuàng)項目自我評價篇一
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR> 為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在。
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用。
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)。
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性。
3、目標管理。
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則。
大創(chuàng)項目自我評價篇二
1、省級自我評價數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。
2、省級自我總結(jié)評價工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。
二、項目總體情況。
1、項目建設(shè)管理情況。
（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數(shù)量、省及批復(fù)項目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和“十一五”期間項目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
2、項目運行管理情況。
（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
三、示范影響評價。
1、政策影響。
通過示范項目建設(shè)，對本省研究制定促進節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。
4、建設(shè)管理影響。
通過示范項目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響。
通過示范項目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。
7、農(nóng)民意愿影響。
通過示范項目建設(shè)，對增強農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認識和節(jié)水意識，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響。
通過示范項目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標，分別統(tǒng)計截止20底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：年底受益面積數(shù)/示范項目驗收或竣工受益面積數(shù)），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
四、主要經(jīng)驗和教訓。
“十五”和“十一五”期間開展的節(jié)水增效示范項目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據(jù)示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項目建設(shè)與管理的實踐，分析總結(jié)示范項目成功與不足的.主要經(jīng)驗、體會和教訓。
五、問題及建議。
請結(jié)合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設(shè)與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。
大創(chuàng)項目自我評價篇三
機器人創(chuàng)新活動是一個新的活動項目，對于活動的評價應(yīng)即能體現(xiàn)師生的發(fā)展性，也要體現(xiàn)競技性。現(xiàn)以“機器人競賽項目創(chuàng)新”為例，提出設(shè)計時應(yīng)當注意體現(xiàn)的`幾個原則：
1、教育性原則：機器人引入中小學是為教育教學服務(wù)的，應(yīng)具有明確的教育教學指向，設(shè)計的項目應(yīng)可能反映出：在知識與技能上(如：計算機和程序設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子技術(shù)等方面)可以使學生感悟哪些內(nèi)容;在過程與方法上(如：觀察、設(shè)計、安裝、測試、調(diào)試等)能使學生經(jīng)歷哪些過程;在情感態(tài)度與價值觀上(如：克服困難的意志、對自動控制的感悟、對技術(shù)文化的理解等)能讓學生體驗什么情感。在教師設(shè)計的活動項目時，要注意為學生動手、實踐、協(xié)作、創(chuàng)新等能力提高，有意識地提供發(fā)展環(huán)境。這是中小學機器人創(chuàng)新活動的目的。
2、可行性原則：設(shè)計的機器人活動，應(yīng)具備可操作性、經(jīng)濟性和安全性。
1)可操作性：指除設(shè)計者完成外，要充分考慮其他可能參與人員是否可能重復(fù)制作活動場地、當前教學機器人的潛力、本學齡段學生的知識水平和能力等因素，使其他參與者經(jīng)過努力也可以完成相關(guān)的活動。
2)經(jīng)濟性：指要考慮其他參與人員在場地、機器人及設(shè)備制作等方面的經(jīng)濟承受能力，盡量使參與者自己創(chuàng)造條件，修舊利廢，以最小的投入完成相關(guān)活動。
3)安全性：指機器人和活動環(huán)境的設(shè)計，應(yīng)當是安全和是健康的，活動時不對周邊人員構(gòu)成威脅，不對環(huán)境造成破壞。同時必須遵從阿西莫夫提出的“機器人三原則”。
大創(chuàng)項目自我評價篇四
（任勞任怨、勤奮好學、專業(yè)突出）。
（項目經(jīng)理，積極創(chuàng)新，四新推廣，總結(jié)出……工作方法）。
嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場。
班組人員變化：
1、榮昌大隆路項目自己擔任技術(shù)負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號。
2、榮昌大隆路項目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊稱號。
建設(shè)成果：
2、永川s207武永路擔任項目經(jīng)理，該項目采取環(huán)保節(jié)能新工藝，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，并在永川開展全市現(xiàn)場教學觀摩會，交流分享項目經(jīng)驗。
3、榮昌大隆路項目擔任項目技術(shù)負責人，按時按質(zhì)完成任務(wù)，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場精細化管理，取得參建單位好評，并在重慶市公路局的領(lǐng)導下開展全市現(xiàn)場教學觀摩會，起到模范帶頭作用。
4、永川s446三鄧路擔任項目經(jīng)理，該項目克服重重困難提前完成任務(wù)，得到一致好評，該項目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模范帶頭作用。
獲獎情況：
4、永川三鄧路項目部，“三年行動計劃”――優(yōu)秀青年突擊隊??證書20xx年12月。
5、20xx年評為高級工程師。
大創(chuàng)項目自我評價篇五
一年來，盡管自己還存在這樣或那樣的缺點和不足，也正是由于缺點和不足才能讓我通過努力來克服和改正，通過這樣的改正更深刻的認識到黨員的價值和意義。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索，逐步成熟的一年。雖然在各方面還存在缺點與不足，但我會在今后的工作和生活里認真向他人學習，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學習中取得更大的成績。我會更用心，更努力朝一名優(yōu)秀黨員來邁進。
大創(chuàng)項目自我評價篇六
我進入醫(yī)藥銷售行業(yè)五年，親身經(jīng)歷并見證了醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，感觸頗多。
對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
大創(chuàng)項目自我評價篇七
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安z樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施：
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制。
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）總結(jié)。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
（一）工程質(zhì)量。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
20xx年1月29日。
大創(chuàng)項目自我評價篇八
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR> 為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功――內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的`一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
――管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
1、有效的管理――怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱。
大創(chuàng)項目自我評價篇九
本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強的心理素質(zhì)，有強烈的進取心和高度的.責任感；在工作中積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作；勇于發(fā)揮自己才能，具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊精神；通過一年多在xx集團負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高。
大創(chuàng)項目自我評價篇十
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、明年工作展望
（一）工程質(zhì)量
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進
度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工:任永興 20xx年1月29日。
大創(chuàng)項目自我評價篇十一
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作評價如下：
一、進取采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時評價，及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價，評價成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
大創(chuàng)項目自我評價篇十二
潘莊風井東五六盤區(qū)通風機房、35kv變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團公司規(guī)定的各項任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
（二）工程項目主要建設(shè)內(nèi)容。
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。
35kv變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構(gòu)架、2個主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
項目經(jīng)理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負責人：曹志平，
現(xiàn)場負責人：朱和成，技術(shù)負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。
合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務(wù)均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。
進入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計解決的將設(shè)計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實，過程監(jiān)督，責任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標，比原計劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進場奠定了基礎(chǔ)。
款專用，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務(wù)。
后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設(shè)備進出、地磚鋪貼時不能影響設(shè)備調(diào)試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。
大創(chuàng)項目自我評價篇十三
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)（基礎(chǔ)施工方向）主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”，實習期間給了我的.工資xxxx元/月。也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十四
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”，實習期間給了我的工資2000元/月。也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十五
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的08屆應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫xx，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)（基礎(chǔ)施工方向）主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”；實習期間給了我的.工資2000元/月。（我們的工作時間是12個小時）也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十六
1、省級自我總結(jié)評價數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。
2、省級自我總結(jié)評價工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。
（1）“十五”和期間中央安排下達項目數(shù)量、省及批復(fù)項目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和期間項目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
1、政策影響。
通過示范項目建設(shè)，對本省研究制定促進節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。
4、建設(shè)管理影響。
通過示范項目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響。
通過示范項目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。
7、農(nóng)民意愿影響。
通過示范項目建設(shè)，對增強農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認識和節(jié)水意識，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響。
通過示范項目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標，分別統(tǒng)計截止20xx年底，“十五”、期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項目驗收或竣工受益面積數(shù)），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
“十五”和期間開展的節(jié)水增效示范項目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據(jù)示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項目建設(shè)與管理的實踐，分析總結(jié)示范項目成功與不足的主要經(jīng)驗、體會和教訓。
請結(jié)合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設(shè)與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。
大創(chuàng)項目自我評價篇十七
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過201x年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于201x年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、201x年工作回顧：
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:。
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總。
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制。
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的`進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目201x年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)。
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、明年工作展望。
（一）工程質(zhì)量。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進。
度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工:任永興201x年1月29日。
大創(chuàng)項目自我評價篇一
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR> 為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在。
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用。
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
1、有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)。
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性。
3、目標管理。
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則。
大創(chuàng)項目自我評價篇二
1、省級自我評價數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。
2、省級自我總結(jié)評價工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。
二、項目總體情況。
1、項目建設(shè)管理情況。
（1）“十五”和“十一五”期間中央安排下達項目數(shù)量、省及批復(fù)項目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和“十一五”期間項目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
2、項目運行管理情況。
（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
三、示范影響評價。
1、政策影響。
通過示范項目建設(shè)，對本省研究制定促進節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。
4、建設(shè)管理影響。
通過示范項目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響。
通過示范項目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。
7、農(nóng)民意愿影響。
通過示范項目建設(shè)，對增強農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認識和節(jié)水意識，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響。
通過示范項目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標，分別統(tǒng)計截止20底，“十五”、“十一五”期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：年底受益面積數(shù)/示范項目驗收或竣工受益面積數(shù)），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
四、主要經(jīng)驗和教訓。
“十五”和“十一五”期間開展的節(jié)水增效示范項目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據(jù)示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項目建設(shè)與管理的實踐，分析總結(jié)示范項目成功與不足的.主要經(jīng)驗、體會和教訓。
五、問題及建議。
請結(jié)合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設(shè)與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。
大創(chuàng)項目自我評價篇三
機器人創(chuàng)新活動是一個新的活動項目，對于活動的評價應(yīng)即能體現(xiàn)師生的發(fā)展性，也要體現(xiàn)競技性。現(xiàn)以“機器人競賽項目創(chuàng)新”為例，提出設(shè)計時應(yīng)當注意體現(xiàn)的`幾個原則：
1、教育性原則：機器人引入中小學是為教育教學服務(wù)的，應(yīng)具有明確的教育教學指向，設(shè)計的項目應(yīng)可能反映出：在知識與技能上(如：計算機和程序設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、電子技術(shù)等方面)可以使學生感悟哪些內(nèi)容;在過程與方法上(如：觀察、設(shè)計、安裝、測試、調(diào)試等)能使學生經(jīng)歷哪些過程;在情感態(tài)度與價值觀上(如：克服困難的意志、對自動控制的感悟、對技術(shù)文化的理解等)能讓學生體驗什么情感。在教師設(shè)計的活動項目時，要注意為學生動手、實踐、協(xié)作、創(chuàng)新等能力提高，有意識地提供發(fā)展環(huán)境。這是中小學機器人創(chuàng)新活動的目的。
2、可行性原則：設(shè)計的機器人活動，應(yīng)具備可操作性、經(jīng)濟性和安全性。
1)可操作性：指除設(shè)計者完成外，要充分考慮其他可能參與人員是否可能重復(fù)制作活動場地、當前教學機器人的潛力、本學齡段學生的知識水平和能力等因素，使其他參與者經(jīng)過努力也可以完成相關(guān)的活動。
2)經(jīng)濟性：指要考慮其他參與人員在場地、機器人及設(shè)備制作等方面的經(jīng)濟承受能力，盡量使參與者自己創(chuàng)造條件，修舊利廢，以最小的投入完成相關(guān)活動。
3)安全性：指機器人和活動環(huán)境的設(shè)計，應(yīng)當是安全和是健康的，活動時不對周邊人員構(gòu)成威脅，不對環(huán)境造成破壞。同時必須遵從阿西莫夫提出的“機器人三原則”。
大創(chuàng)項目自我評價篇四
（任勞任怨、勤奮好學、專業(yè)突出）。
（項目經(jīng)理，積極創(chuàng)新，四新推廣，總結(jié)出……工作方法）。
嚴管理、求信譽、占穩(wěn)市場。
班組人員變化：
1、榮昌大隆路項目自己擔任技術(shù)負責人，班組成員榮獲全市最美班組與全市最美工匠稱號。
2、榮昌大隆路項目經(jīng)理部人員榮獲全市優(yōu)秀青年突擊隊稱號。
建設(shè)成果：
2、永川s207武永路擔任項目經(jīng)理，該項目采取環(huán)保節(jié)能新工藝，水穩(wěn)層采取就地現(xiàn)場冷再生取得很好的效果，得到參建各方與社會一致好評，并在永川開展全市現(xiàn)場教學觀摩會，交流分享項目經(jīng)驗。
3、榮昌大隆路項目擔任項目技術(shù)負責人，按時按質(zhì)完成任務(wù)，項目經(jīng)理部對施工現(xiàn)場精細化管理，取得參建單位好評，并在重慶市公路局的領(lǐng)導下開展全市現(xiàn)場教學觀摩會，起到模范帶頭作用。
4、永川s446三鄧路擔任項目經(jīng)理，該項目克服重重困難提前完成任務(wù)，得到一致好評，該項目建設(shè)成果在重慶市城市提升交通建設(shè)“三年行動計劃”系列活動中微視頻滾動播出，起到模范帶頭作用。
獲獎情況：
4、永川三鄧路項目部，“三年行動計劃”――優(yōu)秀青年突擊隊??證書20xx年12月。
5、20xx年評為高級工程師。
大創(chuàng)項目自我評價篇五
一年來，盡管自己還存在這樣或那樣的缺點和不足，也正是由于缺點和不足才能讓我通過努力來克服和改正，通過這樣的改正更深刻的認識到黨員的價值和意義。
過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是積極探索，逐步成熟的一年。雖然在各方面還存在缺點與不足，但我會在今后的工作和生活里認真向他人學習，戒驕戒躁，勤勉敬業(yè)，在平凡的工作和學習中取得更大的成績。我會更用心，更努力朝一名優(yōu)秀黨員來邁進。
大創(chuàng)項目自我評價篇六
我進入醫(yī)藥銷售行業(yè)五年，親身經(jīng)歷并見證了醫(yī)藥行業(yè)的蓬勃發(fā)展，感觸頗多。
對待工作認真負責，善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與公司同步發(fā)展。
大創(chuàng)項目自我評價篇七
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安z樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今，逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施：
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總。
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制。
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布z，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配z，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）總結(jié)。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
（一）工程質(zhì)量。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
20xx年1月29日。
大創(chuàng)項目自我評價篇八
尊敬的領(lǐng)導：
非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。
作為金馳公司一名新員工，不能說工作能有什么突出業(yè)績，雖然此前在機械行業(yè)摸爬許久、歷經(jīng)較長年限并積淀了一些工作經(jīng)驗，已有經(jīng)驗只能使我比較快的適應(yīng)新工作環(huán)境，在新環(huán)境下仍有許多需要深入學習、適應(yīng)并改變的地方，要有所收獲仍然要踏下心來虛心向前輩們學習請教。
既然身在技術(shù)部，那么我就立足本部門，結(jié)合本公司的實際情況談?wù)劰ぷ鞲惺堋?BR> 為什么這么說呢。就像人的自身成長規(guī)律一樣，公司的成長與發(fā)展也有其內(nèi)在的規(guī)律。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。
但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預(yù)見的未來，自身職業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。
所謂術(shù)業(yè)有專攻。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功――內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的`一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。
1、管理不在于“知”，而在于“行”。
2、協(xié)調(diào)是管理的精要所在
3、管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。
4、管理者的重要作用
――管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責；建立團隊/權(quán)衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。
1、有效的管理――怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)
2、制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關(guān)性時效性
3、目標管理
目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
4、時間管理的六項基本原則
建立圖紙管理制度圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權(quán)制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失；建立檔案資料備案制各種資料按順序條理存放，分門別類，有預(yù)見地設(shè)置門類目錄，以方便查閱。
大創(chuàng)項目自我評價篇九
本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高；處事積極、果斷，有較強的心理素質(zhì)，有強烈的進取心和高度的.責任感；在工作中積極進取、腳踏實地，動手能力強，能夠高效率完成工作；勇于發(fā)揮自己才能，具有較強組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團隊精神；通過一年多在xx集團負責市場拓展等等，個人能力銷售能力等得到了很大程度的提高。
大創(chuàng)項目自我評價篇十
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、20xx年工作回顧：
（一） 施工組織管理
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確保總進度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、明年工作展望
（一）工程質(zhì)量
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進
度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工:任永興 20xx年1月29日。
大創(chuàng)項目自我評價篇十一
在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作評價如下：
一、進取采取的措施，精心組織、精心管理。
1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。
經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。
經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、禮貌工地建設(shè)。
繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作。
進取與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時評價，及時調(diào)整。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與評價，評價成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作本事。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
總而言之，20__年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素，嚴格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫忙和指導，在此，我們表示最衷心的感激!我們也將更加努力認真的完成好工程的后續(xù)工作。
最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
大創(chuàng)項目自我評價篇十二
潘莊風井東五六盤區(qū)通風機房、35kv變電所工程項目從20xx年3月開工，到20xx年10月底完工移交使用，預(yù)期完成了集團公司規(guī)定的各項任務(wù)。在工程的整體建設(shè)過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設(shè)備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應(yīng)部、工程部、調(diào)度室等建安公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。
（二）工程項目主要建設(shè)內(nèi)容。
4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。
35kv變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構(gòu)架、2個主變壓器基礎(chǔ)及室外電纜溝，配電樓為四層全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。
項目經(jīng)理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術(shù)員：金宇鑫，質(zhì)量員：郭宏善，安全員：李晉雷。
專業(yè)分包隊伍：四川東立建筑勞務(wù)有限公司，勞務(wù)負責人：曹志平，
現(xiàn)場負責人：朱和成，技術(shù)負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。
合同開工日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年5月31日；甲方總體考慮設(shè)備安裝等配套項目要求開日期為20xx年3月1日，竣工日期為20xx年8月31日，35kv變電所實際開日期為20xx年3月10日，竣工日期為20xx年7月31日；通風機房實際開日期為20xx年4月3日，竣工日期為20xx年10月31日；階段性目標任務(wù)均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設(shè)備安裝進場存在交叉施工影響。
從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協(xié)辦、基建辦等相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。
在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理根據(jù)實際情況，做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。
結(jié)合合同工期以及建設(shè)單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經(jīng)濟的人工挖孔作業(yè)班子。在樁基檢測中，經(jīng)建設(shè)單位牽頭，與安信公司協(xié)商經(jīng)監(jiān)理單位同意，在同等地質(zhì)條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。
進入主體結(jié)構(gòu)施工期間，受供配電設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監(jiān)理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現(xiàn)場能定的問題現(xiàn)場解決，絕不拖延；需要設(shè)計解決的將設(shè)計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監(jiān)理與甲方進駐工地，做到現(xiàn)場部署，層層落實，過程監(jiān)督，責任到人，協(xié)調(diào)到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現(xiàn)場對班組采取按部位驗收完成現(xiàn)金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發(fā)放現(xiàn)金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現(xiàn)場為工人師傅們發(fā)放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發(fā)放難的障礙，正是在上級公司和領(lǐng)導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)碾A段性目標，比原計劃提前2天，為后期設(shè)備安裝進場奠定了基礎(chǔ)。
款專用，提前訂貨，搭設(shè)操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。
風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現(xiàn)場條件復(fù)雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業(yè)的人海戰(zhàn)術(shù)，雨天連續(xù)作業(yè)，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務(wù)。
后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設(shè)備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內(nèi)電纜溝、地面、吊頂?shù)仁苣_手架搭設(shè)、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協(xié)調(diào)會，既要保證人材機的合理調(diào)配、不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設(shè)備進出、地磚鋪貼時不能影響設(shè)備調(diào)試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業(yè)，總的來說就是一切給安裝讓路。
大創(chuàng)項目自我評價篇十三
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)（基礎(chǔ)施工方向）主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”，實習期間給了我的.工資xxxx元/月。也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十四
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的20xx屆應(yīng)屆畢業(yè)生,名叫潘洪，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)(基礎(chǔ)施工方向)主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”，實習期間給了我的工資2000元/月。也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十五
我是四川建筑職業(yè)技術(shù)學院的08屆應(yīng)屆畢業(yè)生，名叫xx，系四川巴中人。就讀四川建院土木系建筑工程專業(yè)（基礎(chǔ)施工方向）主要學習建筑工程施工相關(guān)的課程，而基礎(chǔ)施工就只有半年，在校期間表現(xiàn)優(yōu)秀。曾被學校評為“學院優(yōu)秀畢業(yè)生”，“優(yōu)秀學生干部”，獲得校3等獎學金2次，校2等獎學金1次，獲國家助學金1等1次。
在學校招聘會上曾被中水7局基礎(chǔ)分局聘用。由于學校組織畢業(yè)生崗位實習我在其單位實習了4個月，各方面的條件都不錯，就是長年在野外作業(yè)，不能與家人團聚，且與外界交流失去聯(lián)系。在這4個月里，我認為自己很吃苦耐勞，能克服工作上的困難，曾被項目經(jīng)理認為：“非常好用的實習生”；實習期間給了我的.工資2000元/月。（我們的工作時間是12個小時）也因此，下了兩個月機組的我被提拔為技術(shù)員。
我本人考慮到水電行業(yè)不是我學本行，同時我也非常熱愛我所學的建筑工程專業(yè)，不想放棄，為此我特誠心求職于貴單位。我相信：我能勝任貴單位從事的房屋建筑施工，同時更希望能得到貴單位的認可。
大創(chuàng)項目自我評價篇十六
1、省級自我總結(jié)評價數(shù)據(jù)資料的來源及依據(jù)。
2、省級自我總結(jié)評價工作的組織、過程、內(nèi)容及方法。
（1）“十五”和期間中央安排下達項目數(shù)量、省及批復(fù)項目建設(shè)總投資及建設(shè)任務(wù)（不同工程技術(shù)類型的節(jié)水灌溉面積）情況。
（2）項目布局選點的原則和依據(jù)、政策支持環(huán)境、相關(guān)管理措施和辦法。
（3）項目前期工作、建設(shè)管理的主要措施和辦法、項目配套投資主要模式。
（4）“十五”和期間項目建設(shè)投資及任務(wù)完成總體情況、項目竣工驗收的組織方式、已驗收項目比例及工程質(zhì)量評定情況。
（1）工程產(chǎn)權(quán)歸屬（國有、村集體、農(nóng)民用水合作組織、公司法人、其它等）及產(chǎn)權(quán)歸屬結(jié)構(gòu)分析。
（2）項目管理體制及運行機制的主要模式。
（3）項目開展“總量控制、定額管理”、計量用水、灌溉用水觀測試驗的總體情況。
（4）項目工程水費核定、用水繳費總體開展情況。
1、政策影響。
通過示范項目建設(shè)，對本省研究制定促進節(jié)水灌溉發(fā)展相關(guān)政策、措施的作用與影響。
2、技術(shù)影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善本省節(jié)水灌溉技術(shù)體系，探索適宜有效的節(jié)水灌溉綜合技術(shù)模式的作用與影響。
3、項目輻射效果影響。
通過示范項目建設(shè)，對完善投資模式，多渠道、多層次拉動各方面加大節(jié)水灌溉投入的作用與影響。
4、建設(shè)管理影響。
通過示范項目建設(shè)，對健全節(jié)水灌溉工程建設(shè)管理體制，提高資金使用效益和工程質(zhì)量的作用與影響。
5、運行管理影響。
通過示范項目運行管理體制與機制的探索與實踐，對推動小型節(jié)水灌溉工程管理體制和運行機制改革，提高節(jié)水灌溉工程管護水平，促進工程良性運行的作用與影響。
6、種植結(jié)構(gòu)調(diào)整影響。
通過示范項目建設(shè)，對調(diào)整作物種植結(jié)構(gòu)，促進高效節(jié)水農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的作用與影響。
7、農(nóng)民意愿影響。
通過示范項目建設(shè)，對增強農(nóng)民對節(jié)水灌溉工程認識和節(jié)水意識，提高節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用的意愿和積極性的作用與影響。
8、環(huán)境影響。
通過示范項目建設(shè)，對地區(qū)地下水埋深、林草覆蓋率以及土壤鹽漬化等環(huán)境問題的影響。
9、項目可持性影響。
工）面積保持（或基本保持）不變的示范項目，也有受益面積減少或萎縮的項目，甚至還有工程嚴重損毀或報廢的項目。應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)表中的有關(guān)指標，分別統(tǒng)計截止20xx年底，“十五”、期間建成的示范項目受益面積保持程度（%）（計算方法為：20xx年底受益面積數(shù)/示范項目驗收或竣工受益面積數(shù)），并就項目受益面積保持好、中、差的原因進行分析評價。
“十五”和期間開展的節(jié)水增效示范項目建設(shè)與管理,是在不斷探索中發(fā)展的，既有很多成功的典型，也有不足甚至失敗的項目，根據(jù)示范項目的特點與作用，既允許成功，也允許失敗，請結(jié)合本省十年來示范項目建設(shè)與管理的實踐，分析總結(jié)示范項目成功與不足的主要經(jīng)驗、體會和教訓。
請結(jié)合本省的實際情況，分析評價在組織實施示范項目建設(shè)與管理的過程中遇到和存在的主要問題及其原因，并就今后改進和完善示范項目建設(shè)與管理，進一步提高新形勢下示范項目建設(shè)與管理水平，更好地發(fā)揮示范引導作用與影響，提出相應(yīng)的思路、對策、建議和措施等。
大創(chuàng)項目自我評價篇十七
崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安臵樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
三民村安臵樓項目部全體職工通過201x年的艱辛努力，即將完成本年度的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于201x年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、201x年工作回顧：
（一）施工組織管理。
在工程開工之日起，項目部就以“省級文明工地”為目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由項目部關(guān)經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關(guān)班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理。
組織總包項目部技術(shù)部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:。
1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設(shè)計交底，并形成紀要。作為施工依據(jù)。
2、編制施工組織設(shè)計和施工方案，報總公司和監(jiān)理審批。
3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認可。
4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進行隔離、標識，復(fù)試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。
11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收，合格率為100%。
（三）進度目標管理。
根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配臵編制工程總。
進度計劃。
進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制。
點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，
加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)。
因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案，
利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點，項目部還按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
（四）安全、文明施工管理。
在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布臵，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配臵，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。
（五）、施工過程中的不足之處。
1）、質(zhì)量方面管理。
我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強，管理水平需提高。
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。
5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術(shù)管理專題會議，深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的`進行巡查、技術(shù)指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量，適時報驗、取樣、復(fù)檢，對不合格的材料堅決進行退場。
2）進度方面控制。
1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。
2、各施工區(qū)對勞務(wù)公司進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。
（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。
3、本項目201x年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由。
于外在因素（供電原因、村民所負責的土方運輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項主。
要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
（六）、總結(jié)。
的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
二、明年工作展望。
（一）工程質(zhì)量。
1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并能對此進行量化考核。
2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。
（二）工程進度。
本工程為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項目部制定施工總進。
度計劃，明年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接?？傮w來看，三民村安臵樓項目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計劃，人勞配臵、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導的結(jié)果。我們一定再接再勵，爭取在明年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
本年度的工作，我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項目部對我的工作進行考評，做出來年的去留決定，待回答。
最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。
項目總工:任永興201x年1月29日。