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煤礦安全管理協(xié)議篇一
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數(shù)量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產；應用。
引言。
煤礦企業(yè)是關系國計民生的基礎產業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產規(guī)模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產活動。
2、機電技術管理人員專業(yè)素質有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設備是煤礦企業(yè)產能達到預期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用。
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業(yè)素質。
要想在保證安全生產的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業(yè)素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。
三、結語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業(yè)生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
煤礦安全管理協(xié)議篇二
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經(jīng)營現(xiàn)狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經(jīng)營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
[1]國漢君.煤礦安全生產風險預控管理體系研究[a].中國職業(yè)安全健康協(xié)會20xx年學術年會論文集[c].2***.
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[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風險預控管理體系的建設與應用[j].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).
煤礦安全管理協(xié)議篇三
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理協(xié)議篇四
二、安全技術措施，是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術措施，為保證職工安全健康所必須的設施和一切措施以及職工培訓。
四、董事長對編制礦井安全技術措施計劃負責;組織編制、審批、實施安全技術措施計劃;保證實施計劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計劃落實，聽取職工意見，接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計劃由生產技術負責人具體負責，生產副總經(jīng)理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長有權提出建議。
六、編制礦井安全技術措施計劃應重點解決生產過程中存在的事故隱患，并分輕重緩急，并其納入年度安全技術工程計劃?！耙煌ㄈ馈?、大型固定設備的保險和保護裝置存在事故隱患的，應優(yōu)先安排。
七、安全技術措施計劃的主要內容包括：單位或工作場所，措施工程名稱，措施工程內容和目的，經(jīng)費預算及來源，設計、施工單位和項目負責人，開、竣工日期，安全技措計劃的執(zhí)行等。
八、安全技術措施計劃資金由礦給予保證，必須?？顚Ｓ茫瑖澜灿?。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負責人對計劃的實施負責。
九、安全技術措施工程項目竣工，應對其質量和安全性能進行驗收，確認合格，經(jīng)礦長批準，方可投入使用。
煤礦安全管理協(xié)議篇五
伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。
生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。
對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的'責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規(guī)章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成
調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.
[2]方龍.淺談調度管理在煤礦安全生產中的作用[j].企業(yè)論壇，20xx.
[3]成粵東.淺談煤礦安全生產中調度工作的重要性[j].管理科學，20xx.
[4]關宇.淺談煤礦企業(yè)調度工作信息[j].煤礦信息，20xx.
煤礦安全管理協(xié)議篇六
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局和遼寧煤礦安全監(jiān)察局等有關部門要求和《煤礦安全規(guī)程》第493條：“所有煤礦必須有礦山救護隊為其服務。煤礦企業(yè)應設立礦山救護隊，不具備單獨設立礦山救護隊條件的煤礦企業(yè)，應指定兼職救護人員，并與就近的救護隊簽訂救護協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護隊；否則，不得生產”之規(guī)定，且乙方現(xiàn)住紅菱煤礦，至甲方的距離按行車時間最多為20分鐘左右，按照公司統(tǒng)一安排，乙方為甲方提供無償?shù)V山救護服務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成本協(xié)議。
1、及時向乙方提供各種災害事故的性質、地點及救護工作范圍和項目，若不戴氧氣呼吸器可正常作業(yè)時，不得擅自動用救護隊。
2、為乙方搶險救災工作提供方便，包括礦井圖紙資料，升降人員及搶救災所需的設備、材料等。
3、積極配合乙方搶險救災及做好安全技術工作，如排放瓦斯、啟封火區(qū)、震動性放炮、反風演習等，以保證救護工作順利進行。
4、及時向乙方提供礦井災害預防和處理計劃及修改補充措施。每月向乙方提供三份礦井通風系統(tǒng)圖。
5、根據(jù)《煤礦救護規(guī)程》第276條之規(guī)定，甲方召請乙方處理事故或從事其它需要佩戴氧氣呼吸器方可進行的工作時，甲方應免費為乙方人員提供飲食及住宿。
1、乙方必須按照有關規(guī)定，不定期的.對甲方進行災害預防檢查和熟悉巷道工作。
2、甲方發(fā)生煤礦各類事故搶，作業(yè)人員必須佩戴氧氣呼吸器才能進行工作時，乙方必須立即出動；或者，甲方不能自行處理時，乙方必須協(xié)助處理。
3、乙方的服務項目包括：（1）事故搶險救災；（2）災區(qū)的現(xiàn)場探察；（3）封閉火區(qū)；（4）啟封火區(qū)、排放瓦斯、震動性放炮、反風演習等安全技術配合工作；（5）其它需要乙方處理的工作。
4、乙方必須承擔的工作任務包括：（1）搶救甲方遇險遇難人員；（2）處理井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害事故；（3）參加危及井下人員安全的地面滅火工作；（4）參加排放瓦斯、震動性放炮、啟封火區(qū)、反風演習和其它需要佩戴氧氣呼吸器方可進行的工作；（5）參與審查甲方礦井災害預防和處理計劃，協(xié)助甲方搞好安全和消除事故隱患工作；（6）負責甲方輔助救護隊員的培訓和業(yè)務指導工作；（7）協(xié)助甲方搞好職工救護知識的培訓和教育工作。
5、乙方的職責包括：（1）在接到上級出動指令后，必須迅速出動，立即組織救災人員到達甲方事故現(xiàn)場；（2）在搶險救災過程中，必須全力以赴，盡力縮小事故范圍，避免事故擴大，把甲方損失降到最低；（3）必須加強日常管理、提高戰(zhàn)斗力，不定期地進行甲方礦井的預防檢查和熟悉巷道工作，以利搶險救災工作的順利進行。
6、乙方必須遵守的制度：（1）必須執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護現(xiàn)程》，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；（2）每次出動，必須由公司主管領導或公司調度批準；（3）必須加強車輛、設備、儀器裝備的維護保養(yǎng)，確保正常使用，保證各類搶險救災工作的順利進行。
附則：本《協(xié)議書》從雙方負責人簽字（蓋章）之日起生效，有效期一年。
甲方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
乙方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
煤礦安全管理協(xié)議篇七
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
為確保甲、乙雙方正常履行安全生產責任、權利和義務，共同保證***安全生產，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》第40條、41條之規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達成本協(xié)議。
1、甲方負責向乙方提供準確的地質資料、圖紙、工程設計及更改方案；負責施工需要的地質、測量工作；按《工程施工合同》和有關安全技術要求，提供乙方施工區(qū)域內的機電、運輸、通風及安全設施服務；審查、審批乙方編制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施。
2、甲方指派專職安監(jiān)人員對乙方安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有權依照甲方安全管理規(guī)定對乙方單位及人員的違章違紀行為進行經(jīng)濟處罰；當發(fā)現(xiàn)乙方存在重大安全生產隱患時，有權勒令乙方停產整頓。
3、由于乙方責任造成各類事故，甲方有權按照有關規(guī)定對乙方責任人員進行處罰，造成一切損失、后果均由乙方承擔。
4、若因甲方原因造成各類安全責任事故或損失時，一切后果和損失均由甲方承擔。乙方當月“三違”發(fā)生率超過1%，并因此影響到三礦的安全管理業(yè)績時，加重處罰。
1、乙方在組織施工甲方要求的生產任務的同時，安全方面必須達到以下目標：
（1）杜絕死亡事故；
（2）杜絕一、二級非傷亡列級事故；
（3）輕重傷事故率低于0.3(千人)；
（4）“三違”發(fā)生率不得超過1%（在冊人數(shù)）；
（5）工程質量合格率達到100%、優(yōu)良品率達到80%以上。
2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生地質條件變化，或者機電、運輸、通風安全設施出現(xiàn)問題時，乙方必須立即向甲方有關部門和領導報告。
3、乙方施工作業(yè)，必須派駐專職安監(jiān)人員對施工范圍內的安全生產進行監(jiān)督檢查，及時消除各種安全隱患和違章違紀行為，確保安全生產。
4、如果礦井在生產過程中發(fā)生災變，乙方必須無條件服從甲方的調度和指揮，否則，按有關法律、制度追究責任。
5、乙方必須加強本方員工的安全思想教育、安全技術培訓工作，所有施工及管理人員必須取得相應的安全技術資格，并持證上崗。
6、乙方必須按時參加甲方組織的所有安全生產管理、安全質量標準化等各項安全生產活動；遵守甲方的各項規(guī)章制度，包括礦內外的治安、防火、安全用電、宿舍管理制度等，否則，由此而引發(fā)的一切問題及后果由乙方及其責任人員承擔。
1、乙方在安全質量標準化方面達不到甲方要求時，甲方有權根據(jù)本方有關規(guī)定進行處罰，并責令乙方限期整改或停產處理，由此造成的一切損失均由乙方承擔。
2、工程質量日常驗收和單項工程竣工驗收出現(xiàn)不合格品時，甲方不予結算，而且乙方必須無條件的按期修復并達到合格。對不影響安全使用的'不合格品，經(jīng)甲方同意可予驗收；但需扣乙方工程款；扣款方法是：月驗收為不合格品的，扣當月工程款的20%；單項工程竣工為不合格品的扣出全部工程款的20%。如當月無法扣出時，在后期施工的工程款項中扣出。
3、雙方都有責任的事故，應按實際情況劃分責任大小，共同承擔責任。本協(xié)議未盡事宜如有發(fā)生，雙方可以協(xié)商解決；必要時，任何一方均有權申請公司領導及有關部門進行裁決。
4、如本協(xié)議書與《工程施工合同》中的有關安全管理方面條款發(fā)生抵觸時，以本協(xié)議為準。
5、本《協(xié)議書》從雙方負責人簽字（蓋章）之日起生效,有效期為一年。
甲方：______。
負責人（簽字并蓋章）：______。
（公章）______。
______年______月______日。
乙方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
煤礦安全管理協(xié)議篇八
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當?shù)恼{整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現(xiàn)絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響。
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現(xiàn)科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現(xiàn)質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經(jīng)過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經(jīng)濟指標完成時實現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語。
綜上所述，文章已經(jīng)從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現(xiàn)預期目標，提高自身的競爭實力與經(jīng)濟利潤。
煤礦安全管理協(xié)議篇九
今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應地質條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產格局調整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
下面分四部分進行匯報：
一、1－11月份的主要指標情況。
1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產900余天。
2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人次（開除留用3人次）。
3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產礦井。
4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。
5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。
6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入安措計劃。
7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。
二、主要安全工作。
1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。
二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的'。同時引入質量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。
煤礦安全管理協(xié)議篇十
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產力和生產關系的大調整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。
關鍵詞：民營煤礦企業(yè)質量標準化三基建設。
體系的匹配工程“三基”建設。
主要內容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產管理是離不開質量標準化建設的，質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本素質提升常規(guī)化”，以標準化的質量保安全促生產，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，
員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術、素質“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變；通過開展優(yōu)質科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要系統(tǒng)總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質量標準化建設等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術的自主創(chuàng)新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理協(xié)議篇十一
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，各銀行應積極采取措施，選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關鍵詞：商業(yè)銀行；存款營銷；市場細分；客戶文章編號：!
中圖分類號：*+#。
文獻標識碼：-。
款營銷管理，以應對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題，就是缺乏科學的營銷管理，營銷水平低下，方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面：
（一）關系營銷。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭取客戶等。并美其名曰：存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的，且是可以轉化的。
（二）私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質是通過滿足客戶中有關人員的私欲，達到爭取客戶，增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營銷方式從長遠來看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營銷也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡單服務營銷。
簡單服務營銷，即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結算回單等簡單服務，以滿足客戶的低級需求，穩(wěn)定客戶，并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問題，不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析可見，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現(xiàn)狀，結合自己多年的存款營銷管理實踐，筆者認為，提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，可采取如下對策：
收稿日期/’
河南周口人高級經(jīng)濟師本科；宋金亮（河南信陽人經(jīng)濟師本科；.作者簡介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經(jīng)濟師，本科。!)&&$）。
煤礦安全管理協(xié)議篇十二
安全是生產的前提，生產過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產不僅關系到人民群眾的生命財產，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當中，在企業(yè)黨委領導的正確帶領下，我們認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神，切實遵守安全生產的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。
7、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。
8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理協(xié)議篇十三
善各項管理制度”以及基本要求中“有完善的煤礦通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制定本制度。
（二）安全監(jiān)控系統(tǒng)值班制度
1、監(jiān)控中心值班人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
2、工作期間做到不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持室內清潔、工作臺上資料擺放整齊。
3、認真觀察監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，填寫當班各種運行記錄，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即匯報調度室，及時進行處理。
4、認真觀察各地點監(jiān)控數(shù)據(jù)有無異常變化，系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，值班人員必須立即向調度室匯報并通知井下值班人員，查明原因后進行處理，處理結果應記錄備案。
5、值班人員不得從事與監(jiān)控系統(tǒng)無關的其它工作。
6、值班人員要嚴格按照《操作規(guī)程》進行各種操作，杜絕操作失誤。
（三）監(jiān)控系統(tǒng)設備和設施管理制度
1、建立健全瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按要求配足監(jiān)控設備。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的`全部功能。
2、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須在煤炭行業(yè)允許準入的廠家內購置安裝、使用。瓦斯監(jiān)控設備必須具有“三證一標”（生產許可證、產品出廠檢驗合格證、防爆合格證、ma標志），計量產品還必須有計量合格證，按要求購置安裝、使用。
于300mm，距巷道邊側不小于200mm，風速、負壓、溫度傳感器應懸掛在能正確反應該地點測值的地方。
4、傳感器的安設數(shù)量、種類，甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、斷電范圍必須符合《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求。采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,要對瓦斯監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、信號電纜和電源電纜的敷設、控制區(qū)域等作出明確規(guī)定，繪制布置圖。
5、各種傳感器的備用量不得少于在用量的20%。
6、瓦斯監(jiān)控設備每月至少調校1次，甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每15天必須將瓦斯監(jiān)控探頭用標準氣樣調試一次，其他傳感器按使用說明書要求定期調校。
7、發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時按程序及時報告并處理，如瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定切斷控制開關電源后，嚴禁自動復電，只有當瓦斯?jié)舛冉档健睹旱V安全規(guī)程》（20xx）允許范圍時，方可人工復電。
（四）監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)應建立健全各種賬卡及報表：
（1）設備、儀表臺賬
（2）監(jiān)控設備故障登記臺賬
（3）設備檢修記錄
（4）巡檢記錄
（5）中心站運行記錄
（6）監(jiān)測日報表
（7）安全監(jiān)測設備月報表、季報表
（8）監(jiān)控系統(tǒng)示意圖，并定期整理歸檔。
2、不可隨意更改安全監(jiān)控主機電腦系統(tǒng)，防止文件的刪除或者數(shù)據(jù)丟失，保證監(jiān)控軟件的正常運行。
3、當班監(jiān)控系統(tǒng)值班員必須認真監(jiān)視終端機所顯示的各信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，負責傳輸監(jiān)測數(shù)據(jù)和上報各類報表及圖紙，負責打印日報表。監(jiān)控系統(tǒng)值班員每天必須將日監(jiān)測報表報礦長、總工審核。
4、監(jiān)控系統(tǒng)值班員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警、無數(shù)據(jù)及瓦斯曲線不正常時，必須立即通知調度室，瓦斯超限報警及系統(tǒng)故障處理情況要記錄在案、存檔備查。
5、監(jiān)控系統(tǒng)值班員必須將每班下井人數(shù)及時發(fā)送短信匯報礦長。
6、當井下采掘面、通風系統(tǒng)、通風設施、設備發(fā)生變化，及時向服務站聯(lián)系，做好系統(tǒng)監(jiān)控圖紙的更新。
（五）監(jiān)控系統(tǒng)設備檢修制度
1、地面監(jiān)控中心站必須實現(xiàn)雙回路供電，應設置防雷電、防火裝置，監(jiān)控設備必須專機專用，不得插入u盤、光盤等可能攜帶病毒的移動設備。
2、井下各傳輸設備必須使用專用阻燃電纜連接，嚴禁與調度動力電纜等共用，要對電纜進行懸掛，電纜的敷設、連接方式必須符合《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求。
3、監(jiān)控室必須配備空調設備及抗靜電地板，配備兩臺主機，一臺工作，一臺備用，配備打印機。中心站應雙回路供電并配備不小于2小時的在線式不間斷電源。系統(tǒng)必須有斷電狀態(tài)、饋電狀態(tài)監(jiān)測、報警、顯示、存儲、打印報表功能。
4、煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷斷電儀等監(jiān)控設備的饋電開關、啟動器等的工作狀態(tài)應采取措施進行測試，每月不少于3次，有測試記錄可查。安全監(jiān)測設備調校、校正每月三次，甲烷傳感器、甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷監(jiān)測設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求使用標準氣樣和空氣樣本在設備設置地點進行調校。
（六）系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度出現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)傳輸、瓦斯超限、通訊停止或者風機停止運轉時，應按以下程序處理并上報回復：
1、監(jiān)控系統(tǒng)值班員應立即匯報調度室值班員，并做好記錄；
2、調度室值班員應立即匯報當班值班礦領導及總工；
3、由當班值班礦領導安排井下瓦斯檢查工、監(jiān)控系統(tǒng)維護員查找原因，提出處理意見，處理完畢后，瓦斯檢查工、監(jiān)控系統(tǒng)維護員應匯報調度室。
煤礦安全管理協(xié)議篇十四
20xx年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規(guī)程提高業(yè)務技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。20xx年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理協(xié)議篇十五
我州境內煤炭保有儲量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點。近幾年，我州通過關井壓產、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產量保持在300萬噸左右。尤其是經(jīng)過近幾年的建設，基礎設施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產能力、經(jīng)濟效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產業(yè)，在我州國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，對促進我州經(jīng)濟快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟發(fā)展的基礎。
近幾年來，我州在煤礦安全生產基礎管理方面不斷加大力度，安全基礎管理投入不斷增加，洗煤設備安全條件、基礎設施得到進一步完善，安全形勢發(fā)展趨好。全州煤礦百萬噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國小煤礦百萬噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見，我州的煤礦安全形勢依然十分嚴峻。
通過分析，筆者認為影響我州煤礦安全基礎管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質條件復雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構造復雜和應力集中區(qū)。客觀的地質條件決定了我州煤礦開采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時，我州煤礦產業(yè)還存在著地質條件復雜、開采方式落后、從業(yè)人員素質不高、安全基礎管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎管理上，要借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，不斷提高我州小煤礦安全基礎管理水平，促進我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問題，強化安全基礎管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質，引進、研究實現(xiàn)小型洗煤設備化生產，建立健全煤礦各項管理制度，提高煤礦基礎設施建設。這是促進我州煤礦安全基礎管理的關鍵。一是加大科技投入，夯實安全基礎。要積極發(fā)揮科研機構、大專院校及其專家學者的作用，加強應用技術和裝備的研究，加強科研成果轉化。引進煤礦專業(yè)技術人才，使企業(yè)擁有地質、采礦、通風、測量、機電、計算機等技術團隊。有重點、有步驟地強化以安全基礎管理為重點的擴能技術改造，提高本質安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_到抽放值的礦井必須實現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門要通力協(xié)作，形成合力，堅持不懈地開展瓦斯防治工作，深入實際，狠抓落實。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機要根據(jù)轄區(qū)內煤礦安全生產的特點，明確監(jiān)察重點，采取硬措施、硬辦法，堅決遏制重、特大事故多發(fā)的勢頭。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見，對事故隱患整改不重視、不及時、不落實的企業(yè)，堅決予以停產停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強煤礦行業(yè)管理制度建設，嚴格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運用法律法規(guī)的能力；要自覺規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質。煤礦要建立安全培訓責任制，采取委托培訓等辦法，對煤礦負責人和主要工種依法實行強制性安全培訓。同時，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓。對煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車、電工、支護、通風安全、機車司機等特殊工種人員實行職業(yè)準入，持證上崗，嚴格煤礦專業(yè)人才配備標準，并建立嚴格的考核制度。對煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專業(yè)人才，保障煤炭專業(yè)技術人員培養(yǎng)需要。
四是切實推進煤炭企業(yè)兼并重組。要通過資金投入、資源轉讓等政策，鼓勵地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術、管理和人才優(yōu)勢，以煤炭資源整合、安全整治、技術改造等為契機，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡平臺。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長，安全、生產、機電、技術副礦長等必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專以上學歷，并建立嚴格的安全生產崗位考核制度，把安全生產的責任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位，形成完善的安全生產責任體系。特別是要加強對煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設備把他們落實安全生產崗位職責情況進行量化考核，實行百分制吊證管理，對不負責、不稱職的及時吊銷其礦長資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過再培訓上崗。同時，要加強企業(yè)網(wǎng)絡平臺的建設，實現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關信息、礦長及特種作業(yè)崗位考核實行州、縣、礦三級聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級監(jiān)督，州級考核。
六是加強煤礦安全基礎管理，提升煤礦本質安全。加強煤礦安全基礎管理，是控制煤礦安全風險、提高煤礦安全保障能力的需要，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強煤礦安全基礎管理工作，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉煤礦生產安全事故多發(fā)的狀況，實現(xiàn)煤礦安全生產的長治久安。
對于煤礦管理來說，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學性、針對性等，特別是超前預防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達到安全管理的目的`。
1.本質安全管理的指導思想
基于這些問題，煤礦企業(yè)提出本質安全管理的思想，本質安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“以人為本，生命至上”的理念，以保護人的生命安全和健康、減少 國家財產損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質安全管理水平 ，杜絕較大責任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質安全管理的特點
2. 本質安全管理是以風險預控的全方位全過程的管理模式，通過對煤礦生產過程中的各項工作任務、工序和所有可能的危害因素進行全面具體的辨識，分析不安全因素的風險等級， 明確管理對象，從源頭上對管理過程和管理重點試試超前預防控制，實現(xiàn)關口轉移。
3. 本質安全管理具有針對性、簡單性的特點，煤炭本質安全管理體系的建立要求全員、全過程參與，使得各作業(yè)人員參與危險源的辨識、管理流程的設計、管理標準和管理措施的制定，以至于對現(xiàn)場的作業(yè)的操作簡單且操作性增強。
4. 本質安全安全管理具有通用性和特殊性的特點。煤礦本質安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產實際問題的思路、方法和途徑。只要全面實施煤礦本質安全管理體系，就能解決當前煤礦安全管理中存在的突出問題。
明確本質安全管理的思想和特點，對于建立煤礦本質安全體系起到了指導性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時也為職工謀求最大福利帶來的盼望。
煤礦安全管理協(xié)議篇十六
安全生產一直以來都是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)不懈追求的永恒主題。本站小編為大家整理了煤礦安全管理。
演講稿。
尊敬的領導、親愛的職工朋友們：
大家好!
我演講的題目是《遵章守法，關愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責任人，從事與大自然作斗爭的采礦業(yè)，深知安全對于我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐，瓦斯涌出量日益增大，地質條件復雜的-700未開拓區(qū)施工，所以我無時無刻不有如履薄冰的感覺。
社會和諧，安全為先。各類事故對社會和諧穩(wěn)定的負面影響難以估量，已經(jīng)成為當今最不和諧的音符。回望xx年，全國煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故，累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產安全事故造成的損失相當于當年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺河“11.27”等等，一次次地傷害著我們的心靈，震憾著我們的靈魂。礦難，礦難，噬人的礦難!當我們沉浸在無限的悲痛之中時，不得不進入對事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)時安全施工要求的矛盾?？梢恍┟禾科髽I(yè)是否依法經(jīng)營，煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟法制秩序的形成，煤礦安全法制建設從傳統(tǒng)的人治觀念轉到了現(xiàn)代法治觀念。我國的安全生產法制建設在深刻反思人治觀念的基礎上，逐步樹立了法制觀念。政府管理與社會治理也主要依據(jù)法律而非領導人的意志。依法規(guī)范，完善安全生產法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日，國務院辦公廳下發(fā)了《關于堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日，簽署國務院第446號令，頒布了《國務院關于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月，先后出臺兩個重要文件，充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產工作，這也有力的保證了將預防煤礦安全生產事故真真正正、切切實實地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出，然后出臺，中間可謂經(jīng)歷了無數(shù)人的嘔心嚦血，有無數(shù)人因為煤礦生產的有些規(guī)則和要求沒有依法律的形式頒步實施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類趨向文明的成果，一些法律法規(guī)既然出臺就是用來被公民遵守和保護公民的，而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工，廣大中國公民，遵章守法都是我們應盡的責任和義務。法律法規(guī)如果能夠在群眾內部得到很好的實施和得到普遍的尊重，那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產，有利于國家資源的合理的開發(fā)利用，并能充分體現(xiàn)我們是以人為本，走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本，首先是依人的生命為本,關愛生命就是人們對自身的解放生產力、發(fā)展生產力能力的認同，只有關愛生命，我們才能更好的改造這個世界。對于我們煤礦工人而言，關愛生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè)，危險才會遠離我們。特定的作業(yè)環(huán)境，特殊的作業(yè)類別，需要我們細心、認真、負責任，愛護自己，愛護他人，做到自保的同時，不忘聯(lián)保。我們的職工，深入千米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災害，如果不細心、不按章作業(yè)，那么，哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱，一柱傾倒，全家何其悲!國家為我們的安全生產提供了一個很好的法律保障，我們自身更應認識到安全是我們職工最大的福利，違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
位于中原腹地的河南鄭煤集團大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，148位礦工永遠地離開了我們。天地無言，江河無語。你可看見，白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘;你可看見，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚，聲聲泣訴，誰能無動于衷。我們痛恨事故的制造者，為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不，我們更應再一次警醒，事故是煤礦的大敵，事故是幸福的殺手，消滅事故要靠你、靠我，靠我們大家，悲劇絕不能再次重演。
有一組數(shù)字，我本想將它忘記，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國共發(fā)生各類傷亡事故607429起，死亡98809人，其中煤礦企業(yè)死亡4153人。這是一組帶血的數(shù)字!它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀!那是生命啊!他們，有的正值青春年華，憧憬著美好的生活和未來;有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝;有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂，是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折，是一個家庭的不幸，萬千生命的毀滅，就是社會的悲哀。上天有好生之德，我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情，讓我們團結起來，聯(lián)合起來，驅走事故這個惡魔，還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的，然而也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團，作為全國特大型煤炭企業(yè)，重視安全、保障職工生命、健康權益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且進行了不懈的努力?！鞍踩珵樘臁笔俏覀儗Π踩a的深刻認識，“安全第一、生產第二”是我們抓安全生產的堅定態(tài)度，“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾，“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。創(chuàng)造安全的生產條件，建設一方平安熱土，我們正在進行著、努力著、實現(xiàn)著。
當前，我們的國家正在向全面建設小康社會的目標闊步前進，安全穩(wěn)定的環(huán)境是實現(xiàn)這一目標的基本保障。企業(yè)的發(fā)展、社會的進步，不是以付出生命的代價來獲取的，相反，保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會的重要內容。安全生產關系人民群眾生命和財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，已是全社會的共識。加強安全生產的號角已經(jīng)吹響，實現(xiàn)安全生產的動員令已經(jīng)發(fā)出。黨和政府的高度關注，全社會力量的普遍發(fā)動，讓我們看到了希望，堅定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動，堅決而有效的行動。
在這里，我要大聲疾呼：尊敬的領導們，請你們牢記自己的神圣職責，心系職工，愛護職工，以安全為第一，狠抓安全，按章指揮，成就千家萬戶的幸福。你可知，你的身上寄托著萬千職工的信任和希望;親愛的職工們，請你們警鐘常鳴，保護自己，保護工友，以安全為第一，注重安全，按規(guī)操作，讓事故無機可乘。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托，你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去，平平安安回家來，這是企業(yè)的希望，更是所有人熱切的期待。
幸福是什么?一萬個人可能有一萬種回答。但是在煤礦，卻有一個共同的認識，那就是，安全是最根本的幸福，沒有安全就沒有幸福。讓我們積極行動起來，團結一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長城，讓生命之花不敗，讓生命之樹常青，在警鐘常鳴的轟響中，奏出幸福的華彩樂章!
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產關乎人民群眾的生命財產安全，關乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務院都將安全生產視為要務，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴厲，分析原因再深刻，安全生產的。
口號。
喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領導頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài),防患于未然。
各級領導、負責人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產，加大安全投入，學習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網(wǎng)絡，建立安全生產的長效機制。樹立安全生產是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產這根弦，使安全生產成為每個人都義不容辭的責任和義務。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全。
規(guī)章制度。
建造高質量的工程為自己和他人贏得生命的權利為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題，安全生產是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎上，切實把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標準來嚴格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產工作新局面!
煤礦安全管理協(xié)議篇十七
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產量、工作效率和自動化生產水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內容就是對煤礦機電設備的質量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產和總體質量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產生重大問題，嚴重影響設備的正常生產，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現(xiàn)故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經(jīng)過技術培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網(wǎng)絡，使機電設備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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煤礦安全管理協(xié)議篇十八
根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產法》等相關規(guī)定，為貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）的精神，進一步落實煤礦安全生產責任，保障煤礦職工的生命財產安全，預防煤礦生產安全事故的發(fā)生，特簽訂《永安市甲子窠煤礦安全生產責任書》。
煤礦企業(yè)是預防煤礦生產安全事故的責任主體，本礦堅持安全第一、預防為主的經(jīng)營方針。
本礦生產經(jīng)營必須遵守《煤炭法》、《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦長保護礦工七條規(guī)定》等相關的法律法規(guī)，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
煤礦負責人（法人）和經(jīng)營管理人（礦長）對預防煤礦安全事故負主要責任。
本礦的主要負責人對本單位的下列安全生產工作負責：
（一）建立健全本單位安全生產責任制；
（二）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；
（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救護預案；
（六）及時、如實報告安全生產事故。
本礦的生產經(jīng)營管理人（礦長）對本單位的下列安全生產工作負責：
（一）礦長應當根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
礦長未按照上述規(guī)定履行上述職責的，主管部門可以責令礦長限期組織培訓，并依法進行處罰。
（二）礦長應當根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產經(jīng)營特點，對安全生產狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應立即停產，撤出作業(yè)人員，研究整改方案，直至整改合格。檢查及處理情況應當記錄存檔。
礦長未按照要求履行上述職責的，主管部門可以責令礦長限期改正，并依法進行處罰；造成嚴重后果構成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關處理。
（三）礦長應當加強對從業(yè)人員的管理，對違反安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的相關制度予以處理。
主管部門隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違反操作規(guī)程作業(yè)的，可以責令煤礦企業(yè)限期改正，并依法進行處罰；造成嚴重后果構成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關處理。
（四）礦長或安全管理人員應當按照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）第二十一條的規(guī)定，輪流帶班下井，并建立下井登記檔案。
主管部門發(fā)現(xiàn)礦長未按規(guī)定帶班下井的，可依法對其進行處理。
本礦建立健全安全生產隱患排查制度、治理和報告制度。有《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長應當負責立即向主管部門報告，并立即采取措施，停止生產，排除隱患。煤礦企業(yè)未按照要求履行上述職責的'，有國務院446號令第八條第二款所列情形之一仍進行生產的，主管部門可以責令企業(yè)停產整頓，情節(jié)嚴重的予以關閉。
本礦建立起安全生產責任制度，層層落實。目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。
礦長：________________。
_________年____月____日。
煤礦安全管理協(xié)議篇一
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設備的需求數(shù)量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產的安全問題成為大眾關注的焦點。需要我們對機電設備在煤礦生產中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的實際應用進行說明。
關鍵詞：
煤礦；機電技術管理；安全生產；應用。
引言。
煤礦企業(yè)是關系國計民生的基礎產業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產規(guī)模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產活動。
2、機電技術管理人員專業(yè)素質有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設備是煤礦企業(yè)產能達到預期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時的更新。機電設備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用。
1、提高機電設備的管理水平，完善相關規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進一步加強，領導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術管理工作的順利開展。
2、加強相關培訓，提升機電設備管理人員專業(yè)素質。
要想在保證安全生產的基礎上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專業(yè)素質素質參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產的重要性，以便更好地進行機電設備的日常安全管理，還要更多引進技術管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進國外先進的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產前期做項目預算時就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產過程中，要定期對機電設備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產打下堅實的基礎。
三、結語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產一直是近年來社會各界廣為關注的問題。加強煤礦機電技術的管理會提高煤礦企業(yè)生產活動的安全性，對煤礦安全生產意義重大。而且機電技術管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
煤礦安全管理協(xié)議篇二
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關注。風險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產經(jīng)營現(xiàn)狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產一直受到國家相關部門和社會的重視和關注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構建有效的風險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產的重要工作內容。風險預控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結合我國煤礦產業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預警、風險評估等技術手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內，把安全生產擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產、建設和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設備和專業(yè)技術，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應結合企業(yè)自身的生產特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預警。
煤礦管理應采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產的安全。
建立有效的風險預控管理體系規(guī)范應包括總體要求、風險預控管理、生產系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預控管理體系對安全生產的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產經(jīng)營狀況，制定風險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風險預控管理的問責和考核機制。在日常風險預控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應該建立風險預控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關注人的安全。風險預控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產安全。因此，應加強對風險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關制度和機制，建立風險預控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
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煤礦安全管理協(xié)議篇三
摘要:應急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應急管理協(xié)同機制和能力。
1應急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結出了煤礦應急管理的結構模型。
1．1時間維。
應急準備、恢復以及響應是構成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應急管理的過程中，給相關的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關政策，應該將組織指揮系統(tǒng)當作應急管理的核心核心部分，在應急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關的響應以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應，或者什么時候應該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術支持;其次，讓各部門之間能夠實現(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應急問題的能力。
3．3應急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應急救援物質儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應急預案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應急預案變得更加合理，以此來提高應對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應急預案，能夠在出現(xiàn)應急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結束語。
通過以上內容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
煤礦安全管理協(xié)議篇四
二、安全技術措施，是指煤礦為改善工人勞動條件、解決事故隱患、防止傷亡事故和職業(yè)危害所采取的技術措施，為保證職工安全健康所必須的設施和一切措施以及職工培訓。
四、董事長對編制礦井安全技術措施計劃負責;組織編制、審批、實施安全技術措施計劃;保證實施計劃的.資金;經(jīng)常檢查、督促計劃落實，聽取職工意見，接受職工監(jiān)督。
五、安全措施計劃由生產技術負責人具體負責，生產副總經(jīng)理、安全檢查人員參加，共同編制，班組長有權提出建議。
六、編制礦井安全技術措施計劃應重點解決生產過程中存在的事故隱患，并分輕重緩急，并其納入年度安全技術工程計劃?！耙煌ㄈ馈?、大型固定設備的保險和保護裝置存在事故隱患的，應優(yōu)先安排。
七、安全技術措施計劃的主要內容包括：單位或工作場所，措施工程名稱，措施工程內容和目的，經(jīng)費預算及來源，設計、施工單位和項目負責人，開、竣工日期，安全技措計劃的執(zhí)行等。
八、安全技術措施計劃資金由礦給予保證，必須?？顚Ｓ茫瑖澜灿?。要做到資金、隊伍和物資三落實。項目負責人對計劃的實施負責。
九、安全技術措施工程項目竣工，應對其質量和安全性能進行驗收，確認合格，經(jīng)礦長批準，方可投入使用。
煤礦安全管理協(xié)議篇五
伴隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，對于能源的需求越來越高，其中煤炭資源仍然作為我國的主要能源存在，對于國家的工業(yè)生產有著很大的影響作用，所以伴隨著對煤炭資源的需求越來越高，煤礦企業(yè)也在不斷發(fā)展，針對煤礦企業(yè)的生產，安全還是最重要的問題，沒有安全一切生產都是空談，特別是對煤礦企業(yè)在生產過程中如果缺乏有效的管理制度很容易產生安全事故。煤礦的生產調度是煤礦企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，并且由于調度工作的特殊性，使得在工作過程中必須嚴格遵循相應的調度管理制度，如果缺乏有效的管理制度，那么調度工作就很容易發(fā)生混亂，文章就調度管理制度在煤礦安全生產的過程中的具體作用進行了細致的闡述，目的在于促進煤礦行業(yè)安全有序的運營，減少安全事故的發(fā)生。
調度是煤礦生產中的一個職能部門，煤礦安全調度是煤礦安全生產管理的核心工作，它擔負著企業(yè)“上情下達，下情上報”的任務，對于煤礦企業(yè)的生產是非常重要的，關系著煤礦企業(yè)能否順利運行，在我國煤炭資源仍然是重要的生產能源，隨著近幾年安全事故的頻發(fā)，導致煤礦企業(yè)的發(fā)展受阻，國家和社會對煤礦企業(yè)的生產安全性越來越重視，由于我國的工業(yè)生產在很大程度上依附于煤礦業(yè)，所以煤礦企業(yè)在生產過程中一定要重視各個環(huán)節(jié)的安全生產，調度工作在煤礦企業(yè)的生產過程中扮演著非常重要的角色，煤礦現(xiàn)有的調度管理制度包括調度會議制度、值班跟班及帶班管理制度、生產信息匯報管理制度、車輛管理制度、人車、行人裝置乘坐管理規(guī)定、生產影響管理辦法、生產事故匯報管理制度及其他相關規(guī)定等，安全生產是煤礦企業(yè)發(fā)展的最根本前提，調度工作充當著煤礦產業(yè)的協(xié)調者和指揮官的功能，是煤礦企業(yè)生產的主線，所以調度工作必須嚴格把控，這是煤礦企業(yè)安全生產的前提條件。
生產調度工作是每個生產企業(yè)都離不開的工作，可以說生產調度是維持生產企業(yè)正常運行的關鍵，所以對于煤礦企業(yè)也不例外，在實際的生產中生產調度是非常關鍵的環(huán)節(jié)，生產調度其本質是組織生產，安排生產，調度管理工作也是煤礦企業(yè)的管理工作之一，在一個大型的煤礦企業(yè)，調度機構分為好幾個等級，這些調度機構都是煤炭生產建設的指揮中心，是促進煤礦企業(yè)領導工作方向正確性，保證生產安全的重要機構，“調度”的意思就是協(xié)調、指揮、監(jiān)督和指導，最大限度的促進員工在生產過程中進行安全正確的生產，對于在生產過程中存在的一些安全隱患和生產過程中的矛盾及時掌握并且合理的解決，不斷排除生產過程中不利于生產的種種因素，促進生產工作安全有序的進行。煤礦調度工作的主要特點分為以下幾個方面的內容：首先，具有不間斷性，由于煤礦企業(yè)生產的特殊性，就注定了生產的性質是連續(xù)運轉的，所以這就需要對于每個工序都合理的監(jiān)督安排，這就需要調度工作的相關負責人堅守崗位，保質保量的完成調度工作，在發(fā)現(xiàn)問題時要及時匯報，避免出現(xiàn)安全事故。其次，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的時間性，調度管理人員需要高度負責，有嚴格的時間觀念，很多事故都是在一瞬間發(fā)生的，所以當出現(xiàn)問題或者發(fā)現(xiàn)問題隱患時要保證第一時間匯報，避免造成重大安全事故。最后，煤礦企業(yè)的調度工作有著很強的權威性，調度部門是煤礦企業(yè)的生產管理部門，也是一個綜合部門，所以在實際的生產過程中，生產調度員雖然作為基層的管理者，但是他們在很大程度上發(fā)揮了高級管理者的作用，對很多事情能夠指揮命令，對于將要發(fā)生的安全隱患通過自身的經(jīng)驗去制止，可以說煤礦調度工作在整個煤礦企業(yè)有著很強的權威性。
對于生產企業(yè)在實際的生產過程中，必須有章可依，才能促進生產的有序性，任何事情缺乏了有效的制度都很難保證順利進行，在實行的過程中難免會發(fā)生這樣或者那樣的事故，影響生產工作的順利進行，對煤礦企業(yè)亦是如此，調度部門作為煤礦企業(yè)的重要部門，對煤礦的生產有著非常大的促進作用，但是調度工作不是隨意進行的，在實際的生產中，必須遵循相應的調度管理制度，可以說調度管理制度是指揮和控制調度工作嚴格進行的關鍵所在，在煤礦的安全生產調度工作中，調度管理制度也起著很強的促進作用，下面對調度管理制度在煤礦安全生產調度中的具體作用進行細致的闡述。
2.1促進調度人員的綜合素質的提高
調度管理制度首先是制度，制度就是對人的行為控制和要求的準則，所以在煤礦安全生產的調度工作中，調度管理制度是幫助業(yè)務人員學習的，不斷促進業(yè)務人員的工作能力的提升，要求煤礦企業(yè)定期對調度工作人員進行培訓學習，不斷提高調度員的安全意識和責任心，及對煤礦生產過程的業(yè)務熟悉程度，對各個崗位的生產流程以及容易出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)，對煤礦生產過程中的設備應該能夠熟練操作，對設備要懂得如何保養(yǎng)，如何維修，在對調度員的培訓過程中，要充分結合實際，加強實踐能力的培養(yǎng)。
2.2促進對于煤礦運輸環(huán)節(jié)的管理，保證煤礦的質量
在煤礦采集的工作中，很容易發(fā)生工作面斷層，掘進迎頭半煤巖等導致煤礦的質量下降，所以調度部就根據(jù)實際情況制定促進煤礦在運輸環(huán)節(jié)的管理制度，將具體的'責任落實到每一個人身上，調度員對煤礦采集過程應該實時監(jiān)督確保煤炭的質量。
2.3建立健全相關的規(guī)章制度
調度室制訂了《調度員下井管理辦法》、《調度員責任追究制度》、《調度員崗位責任制》等相關規(guī)定，不斷完善獎懲制度，調度員必須保障井下工作的有效性和安全性，對井下工作實時監(jiān)督，對于安全隱患及時發(fā)現(xiàn)，加強對重點生產環(huán)節(jié)的監(jiān)察。促進相關的調度管理制度的完善能夠最大限度的促進煤礦生產的安全性。
2.4促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成
調度管理制度能夠在很大程度上規(guī)范調度員的行為，促進調度人員的應急能力的養(yǎng)成，煤礦生產由于本身的特殊性，在實際的生產過程中很多安全事故時突發(fā)性的，所以調度人員的應急能力是非常關鍵的，嚴格遵循調度管理制度能夠促進應急能力，加強問題解決的有效性。
在煤礦企業(yè)中，安全生產是重中之重，生產調度工作是保證煤礦生產有序進行的關鍵，所以對于調度管理制度一定要嚴格遵循，在生產調度過程中不斷完善自身的不足，充分保障煤礦生產的安全性才是最關鍵的。
[1]張峰.談調度管理在煤礦安全生產中的重要作用[j].山東煤炭科技，20xx.
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煤礦安全管理協(xié)議篇六
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局和遼寧煤礦安全監(jiān)察局等有關部門要求和《煤礦安全規(guī)程》第493條：“所有煤礦必須有礦山救護隊為其服務。煤礦企業(yè)應設立礦山救護隊，不具備單獨設立礦山救護隊條件的煤礦企業(yè)，應指定兼職救護人員，并與就近的救護隊簽訂救護協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護隊；否則，不得生產”之規(guī)定，且乙方現(xiàn)住紅菱煤礦，至甲方的距離按行車時間最多為20分鐘左右，按照公司統(tǒng)一安排，乙方為甲方提供無償?shù)V山救護服務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成本協(xié)議。
1、及時向乙方提供各種災害事故的性質、地點及救護工作范圍和項目，若不戴氧氣呼吸器可正常作業(yè)時，不得擅自動用救護隊。
2、為乙方搶險救災工作提供方便，包括礦井圖紙資料，升降人員及搶救災所需的設備、材料等。
3、積極配合乙方搶險救災及做好安全技術工作，如排放瓦斯、啟封火區(qū)、震動性放炮、反風演習等，以保證救護工作順利進行。
4、及時向乙方提供礦井災害預防和處理計劃及修改補充措施。每月向乙方提供三份礦井通風系統(tǒng)圖。
5、根據(jù)《煤礦救護規(guī)程》第276條之規(guī)定，甲方召請乙方處理事故或從事其它需要佩戴氧氣呼吸器方可進行的工作時，甲方應免費為乙方人員提供飲食及住宿。
1、乙方必須按照有關規(guī)定，不定期的.對甲方進行災害預防檢查和熟悉巷道工作。
2、甲方發(fā)生煤礦各類事故搶，作業(yè)人員必須佩戴氧氣呼吸器才能進行工作時，乙方必須立即出動；或者，甲方不能自行處理時，乙方必須協(xié)助處理。
3、乙方的服務項目包括：（1）事故搶險救災；（2）災區(qū)的現(xiàn)場探察；（3）封閉火區(qū)；（4）啟封火區(qū)、排放瓦斯、震動性放炮、反風演習等安全技術配合工作；（5）其它需要乙方處理的工作。
4、乙方必須承擔的工作任務包括：（1）搶救甲方遇險遇難人員；（2）處理井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災害事故；（3）參加危及井下人員安全的地面滅火工作；（4）參加排放瓦斯、震動性放炮、啟封火區(qū)、反風演習和其它需要佩戴氧氣呼吸器方可進行的工作；（5）參與審查甲方礦井災害預防和處理計劃，協(xié)助甲方搞好安全和消除事故隱患工作；（6）負責甲方輔助救護隊員的培訓和業(yè)務指導工作；（7）協(xié)助甲方搞好職工救護知識的培訓和教育工作。
5、乙方的職責包括：（1）在接到上級出動指令后，必須迅速出動，立即組織救災人員到達甲方事故現(xiàn)場；（2）在搶險救災過程中，必須全力以赴，盡力縮小事故范圍，避免事故擴大，把甲方損失降到最低；（3）必須加強日常管理、提高戰(zhàn)斗力，不定期地進行甲方礦井的預防檢查和熟悉巷道工作，以利搶險救災工作的順利進行。
6、乙方必須遵守的制度：（1）必須執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦救護現(xiàn)程》，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；（2）每次出動，必須由公司主管領導或公司調度批準；（3）必須加強車輛、設備、儀器裝備的維護保養(yǎng)，確保正常使用，保證各類搶險救災工作的順利進行。
附則：本《協(xié)議書》從雙方負責人簽字（蓋章）之日起生效，有效期一年。
甲方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
乙方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
煤礦安全管理協(xié)議篇七
甲方：____________（以下簡稱甲方）。
乙方：____________（以下簡稱乙方）。
為確保甲、乙雙方正常履行安全生產責任、權利和義務，共同保證***安全生產，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》第40條、41條之規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達成本協(xié)議。
1、甲方負責向乙方提供準確的地質資料、圖紙、工程設計及更改方案；負責施工需要的地質、測量工作；按《工程施工合同》和有關安全技術要求，提供乙方施工區(qū)域內的機電、運輸、通風及安全設施服務；審查、審批乙方編制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施。
2、甲方指派專職安監(jiān)人員對乙方安全生產進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，有權依照甲方安全管理規(guī)定對乙方單位及人員的違章違紀行為進行經(jīng)濟處罰；當發(fā)現(xiàn)乙方存在重大安全生產隱患時，有權勒令乙方停產整頓。
3、由于乙方責任造成各類事故，甲方有權按照有關規(guī)定對乙方責任人員進行處罰，造成一切損失、后果均由乙方承擔。
4、若因甲方原因造成各類安全責任事故或損失時，一切后果和損失均由甲方承擔。乙方當月“三違”發(fā)生率超過1%，并因此影響到三礦的安全管理業(yè)績時，加重處罰。
1、乙方在組織施工甲方要求的生產任務的同時，安全方面必須達到以下目標：
（1）杜絕死亡事故；
（2）杜絕一、二級非傷亡列級事故；
（3）輕重傷事故率低于0.3(千人)；
（4）“三違”發(fā)生率不得超過1%（在冊人數(shù)）；
（5）工程質量合格率達到100%、優(yōu)良品率達到80%以上。
2、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生地質條件變化，或者機電、運輸、通風安全設施出現(xiàn)問題時，乙方必須立即向甲方有關部門和領導報告。
3、乙方施工作業(yè)，必須派駐專職安監(jiān)人員對施工范圍內的安全生產進行監(jiān)督檢查，及時消除各種安全隱患和違章違紀行為，確保安全生產。
4、如果礦井在生產過程中發(fā)生災變，乙方必須無條件服從甲方的調度和指揮，否則，按有關法律、制度追究責任。
5、乙方必須加強本方員工的安全思想教育、安全技術培訓工作，所有施工及管理人員必須取得相應的安全技術資格，并持證上崗。
6、乙方必須按時參加甲方組織的所有安全生產管理、安全質量標準化等各項安全生產活動；遵守甲方的各項規(guī)章制度，包括礦內外的治安、防火、安全用電、宿舍管理制度等，否則，由此而引發(fā)的一切問題及后果由乙方及其責任人員承擔。
1、乙方在安全質量標準化方面達不到甲方要求時，甲方有權根據(jù)本方有關規(guī)定進行處罰，并責令乙方限期整改或停產處理，由此造成的一切損失均由乙方承擔。
2、工程質量日常驗收和單項工程竣工驗收出現(xiàn)不合格品時，甲方不予結算，而且乙方必須無條件的按期修復并達到合格。對不影響安全使用的'不合格品，經(jīng)甲方同意可予驗收；但需扣乙方工程款；扣款方法是：月驗收為不合格品的，扣當月工程款的20%；單項工程竣工為不合格品的扣出全部工程款的20%。如當月無法扣出時，在后期施工的工程款項中扣出。
3、雙方都有責任的事故，應按實際情況劃分責任大小，共同承擔責任。本協(xié)議未盡事宜如有發(fā)生，雙方可以協(xié)商解決；必要時，任何一方均有權申請公司領導及有關部門進行裁決。
4、如本協(xié)議書與《工程施工合同》中的有關安全管理方面條款發(fā)生抵觸時，以本協(xié)議為準。
5、本《協(xié)議書》從雙方負責人簽字（蓋章）之日起生效,有效期為一年。
甲方：______。
負責人（簽字并蓋章）：______。
（公章）______。
______年______月______日。
乙方：____________。
負責人（簽字并蓋章）：____________。
（公章）____________。
______年______月______日。
煤礦安全管理協(xié)議篇八
企業(yè)稅收籌劃會受到財務管理目標的限制，它應當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當?shù)恼{整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現(xiàn)絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務管理目標完全實現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財務管理對象會對稅收籌劃產生影響。
所謂財務管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務管理的職能會對稅收籌劃產生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應是財務管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務的預算與規(guī)劃。預算實際上是規(guī)劃的成果，通過預算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務管理高新技術企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術領域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務局20xx年25號公告《關于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關于企業(yè)所得稅應納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術企業(yè)的發(fā)展，需要財務管理作為支撐。高新技術企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調整。因此，高新技術企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產進行有效攤銷等。高新技術企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產品、技術研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠實現(xiàn)科學管理，需要轉變財務管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領域。同時，財務管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現(xiàn)質量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權籌資結合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經(jīng)過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術產業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關規(guī)定，設立基于深圳市云計算公共服務平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預期項目實現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經(jīng)濟指標完成時實現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務籌劃的成功案例。
三、結束語。
綜上所述，文章已經(jīng)從財務管理的角度出發(fā)，對高新技術企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術在進行稅收籌劃時產生的風險要大于其他性質的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術企業(yè)正常運作，實現(xiàn)預期目標，提高自身的競爭實力與經(jīng)濟利潤。
煤礦安全管理協(xié)議篇九
今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作的布署安排，努力克服和適應地質條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產格局調整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。
下面分四部分進行匯報：
一、1－11月份的主要指標情況。
1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8%；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3%；一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8%。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產900余天。
2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人次（開除留用3人次）。
3、質量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度達部級，地測達省級。礦井安全評估為a類安全生產礦井。
4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15%。其中a級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；b級隱患7條，全部得到處理。查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8%?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期23次下降了30.4%。
5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26%，否決績效110.84萬元。
6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬元，占總量的55%；剩余42%計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交流化改造、電機車脈沖調速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入安措計劃。
7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。
二、主要安全工作。
1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產中的管理執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。
二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產單位的三職隊干、機電隊長和生產骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)督、共同提高的目的'。同時引入質量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100%。質量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。
煤礦安全管理協(xié)議篇十
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產力和生產關系的大調整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質量標準化”工程建設，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質量標準化”建設，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設。
關鍵詞：民營煤礦企業(yè)質量標準化三基建設。
體系的匹配工程“三基”建設。
主要內容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產管理是離不開質量標準化建設的，質量標準化建設是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產的基礎工作。搞好質量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產基礎，有效預防和控制煤礦安全生產事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產的管理力度，不斷提高安全質量標準化的管理水平，為礦井的安全生產創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎管理規(guī)范化、程序化；基本素質提升常規(guī)化”，以標準化的質量保安全促生產，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉型，但對國內外（特別是國內國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術基礎差，
員工對新的設備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術、素質“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術”的標準化建設升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災能力；強化安全培訓，增強全員素質保安能力；構建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領導、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉變；通過開展優(yōu)質科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎方面，要系統(tǒng)總結和完善近幾年“三基建設”和小班“三零”安全目標管理、質量標準化建設等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術的自主創(chuàng)新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。
煤礦安全管理協(xié)議篇十一
河南鄭州%(。
摘要：從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。為提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，各銀行應積極采取措施，選擇和實施適合自身特點的存款營銷策略。
關鍵詞：商業(yè)銀行；存款營銷；市場細分；客戶文章編號：!
中圖分類號：*+#。
文獻標識碼：-。
款營銷管理，以應對外資商業(yè)銀行的存款競爭。
一、商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀。
從國有商業(yè)銀行到股份制商業(yè)銀行，在存款營銷方面存在一個較為普遍的問題，就是缺乏科學的營銷管理，營銷水平低下，方式原始。主要表現(xiàn)在如下方面：
（一）關系營銷。
源的人員拉走，借以拉走客戶；或者以高薪形式招聘有客戶資源的人員為員工，借以爭取客戶等。并美其名曰：存款營銷的資源型人才戰(zhàn)略。事實上資源型人才是有限的，且是可以轉化的。
（二）私利營銷。
私利營銷是一種帶有普遍性的存款營銷方式。私利營銷的實質是通過滿足客戶中有關人員的私欲，達到爭取客戶，增加存款的目的。私利營銷從小到請客吃飯，大到送禮，包括禮品、禮金等，有禮、有利，有存款。這種營銷方式從長遠來看，有可能既害了客戶，又害了員工，最終害了銀行本身。人的私欲是無止境的，私欲可以相互影響、傳染，但是銀行的存款成本是有限的，私利營銷也是有限的，且只能滿足低層次客戶需要。
（三）守株待兔式營銷。
重溫守株待兔的故事。
（四）簡單服務營銷。
簡單服務營銷，即以為客戶提供上門收款、上門送銀行結算回單等簡單服務，以滿足客戶的低級需求，穩(wěn)定客戶，并達到穩(wěn)定、增加存款的一種營銷方式。該方式是傳統(tǒng)營銷方式的一種進步，只能滿足客戶的低層次需要，解決不了客戶高層次需求問題，不能有效達到營銷目的。
二、提高商業(yè)銀行營銷水平對策從商業(yè)銀行存款營銷現(xiàn)狀分析可見，現(xiàn)存營銷方式原始，營銷成本高，存款營銷缺乏科學性、系統(tǒng)性。針對目前存款營銷現(xiàn)狀，結合自己多年的存款營銷管理實踐，筆者認為，提高商業(yè)銀行存款營銷水平，有效應對外資銀行競爭，可采取如下對策：
收稿日期/’
河南周口人高級經(jīng)濟師本科；宋金亮（河南信陽人經(jīng)濟師本科；.作者簡介/王寶珠0!)(&$）!)&’$）。
方超（，男，河南周口人，經(jīng)濟師，本科。!)&&$）。
煤礦安全管理協(xié)議篇十二
安全是生產的前提，生產過程必須要抓好安全工作。對于我們煤礦公司來說，煤礦的安全生產不僅關系到人民群眾的生命財產，更多系到企業(yè)的生死存亡和社會的安定。安全生產是煤炭企業(yè)的生命線，只有把安全工作抓好，才能全面提升企業(yè)的安全管理水平，更好的促進企業(yè)的健康發(fā)展。在本年度的工作當中，在企業(yè)黨委領導的正確帶領下，我們認真學習深入貫徹落實黨的十八大精神，切實遵守安全生產的法律法規(guī)，保持了煤礦安全生產的平穩(wěn)態(tài)勢。
我礦的安全工作始終堅持以安全管理為中心，以治理瓦斯為重點，依靠科學進步，加大安全投入，強化安全培訓，以質量標準化和班組建設為基礎，創(chuàng)建安全生產長效機制，實現(xiàn)安全生產。
1、加強了安全工作監(jiān)督管理，嚴格落實主體責任，全面落實安全生產責任制，進一步完善了各項安全管理制度和措施，堅持“不安全不生產、隱患不消除不生產、措施不落實不生產”原則，緊把安全關，強抓執(zhí)行力，兌現(xiàn)了全年安全目標。
2、嚴格閉環(huán)式隱患排查治理工作，礦領導每天堅持帶隊分三班下井跟班帶班，深入現(xiàn)場，排查安全生產過程中出現(xiàn)的漏洞，治理安全生產中出現(xiàn)的隱患，查處“三違”現(xiàn)象;業(yè)務職能科室、區(qū)隊跟班干部及班組長、三大員、青安崗、安全網(wǎng)員等各級安全管理人員嚴抓現(xiàn)場，排查各類安全隱患，有效地防止了各類事故的發(fā)生。1—10月份，礦共查安全隱患4942條，整改4930條，整改率為99%，停不合格頭面及絞車道77次，安全罰款安全罰款220500元。同時，對及時發(fā)現(xiàn)重要安全隱患，制止“三違”、避免事故發(fā)生的有功人員給予獎勵37100元，有力的促進了廣大職工抓安全、查隱患的積極性。通過加大隱患排查整治力度，有效地防止了各類事故的發(fā)生，確保了礦井的安全生產。
3、加強了春節(jié)“兩會”期間、元旦及“五一”期間、“安全生產月”、“十一”期間、雷雨季節(jié)、夏季高溫天氣等特殊時期的安全生產管理工作，礦將上級部門有關特殊時期安全生產的指示、指令及時傳達到各單位組織學習，并制定下發(fā)相關措施、規(guī)定和辦法，確保了特殊時期的安全生產。
4、以建設瓦斯治理示范礦井為重點，強化了礦井“一通三防”管理。嚴格執(zhí)行《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，采取區(qū)域和局部兩個“四位一體”的防治措施貫穿采掘整個過程，并通過抓各級人員責任制的落實,確保安全技術措施的執(zhí)行到位,消滅了煤與瓦斯突出事故，未發(fā)生煤碳自燃發(fā)火事故。
5、嚴格執(zhí)行不安全就不生產、不安全就停產的原則，狠抓了各項安全技術措施的落實和安全系列化裝備的檢查，對不符合安全生產要求的頭、面及絞車道堅決停止作業(yè)，經(jīng)復查合格后才能恢復正常生產和使用。1—10月共停不合格頭、面及絞車道77次。
6、狠抓了安全質量標準化建設，我礦嚴格按“按要求設計、按設計施工、按標準驗收”的要求，一切按質量標準化規(guī)定施工作業(yè)，確保實現(xiàn)工程質量標準化，機電設備規(guī)范化，管線吊掛整齊化，操作牌板統(tǒng)一化，井下工作環(huán)境整潔化。二季度5、7、8采區(qū)通過了局質量達標互動驗收。礦井安全質量標準達標達到二級。
7、抓好安全生產專項整治工作。每季度按上級文件要求結合礦井工作重點和薄弱環(huán)節(jié)制定了專項整治方案，對重點工程、重點整治項目的進度加強了監(jiān)督和考核，嚴格整治驗收，確保順利的完成季度安全生產專項整治任務。
8、嚴格執(zhí)行了1017面、1117面、1120面等21處巷道貫通的安全技術措施，貫通后及時調整了通風系統(tǒng)。全年共完成1017面、1117面、1120面等3個工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，礦周密組織，合理安排，重點地段重點把關，確保了以上幾個工作面安全收尾和接替。
煤礦安全管理協(xié)議篇十三
善各項管理制度”以及基本要求中“有完善的煤礦通風、瓦斯防治、綜合防塵、防滅火和安全監(jiān)控等專業(yè)管理制度”的規(guī)定，制定本制度。
（二）安全監(jiān)控系統(tǒng)值班制度
1、監(jiān)控中心值班人員必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行24小時值班制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。
2、工作期間做到不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔雜物，保持室內清潔、工作臺上資料擺放整齊。
3、認真觀察監(jiān)控系統(tǒng)運行情況，填寫當班各種運行記錄，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況應立即匯報調度室，及時進行處理。
4、認真觀察各地點監(jiān)控數(shù)據(jù)有無異常變化，系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，值班人員必須立即向調度室匯報并通知井下值班人員，查明原因后進行處理，處理結果應記錄備案。
5、值班人員不得從事與監(jiān)控系統(tǒng)無關的其它工作。
6、值班人員要嚴格按照《操作規(guī)程》進行各種操作，杜絕操作失誤。
（三）監(jiān)控系統(tǒng)設備和設施管理制度
1、建立健全瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，按要求配足監(jiān)控設備。瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須具備甲烷斷電儀和甲烷風電閉鎖裝置的`全部功能。
2、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)必須在煤炭行業(yè)允許準入的廠家內購置安裝、使用。瓦斯監(jiān)控設備必須具有“三證一標”（生產許可證、產品出廠檢驗合格證、防爆合格證、ma標志），計量產品還必須有計量合格證，按要求購置安裝、使用。
于300mm，距巷道邊側不小于200mm，風速、負壓、溫度傳感器應懸掛在能正確反應該地點測值的地方。
4、傳感器的安設數(shù)量、種類，甲烷傳感器的報警濃度、斷電濃度、斷電范圍必須符合《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求。采掘作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,要對瓦斯監(jiān)控設備的種類、數(shù)量、位置、信號電纜和電源電纜的敷設、控制區(qū)域等作出明確規(guī)定，繪制布置圖。
5、各種傳感器的備用量不得少于在用量的20%。
6、瓦斯監(jiān)控設備每月至少調校1次，甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷檢測設備，每15天必須將瓦斯監(jiān)控探頭用標準氣樣調試一次，其他傳感器按使用說明書要求定期調校。
7、發(fā)現(xiàn)瓦斯超限時按程序及時報告并處理，如瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定切斷控制開關電源后，嚴禁自動復電，只有當瓦斯?jié)舛冉档健睹旱V安全規(guī)程》（20xx）允許范圍時，方可人工復電。
（四）監(jiān)控系統(tǒng)資料管理制度
1、安全監(jiān)控系統(tǒng)應建立健全各種賬卡及報表：
（1）設備、儀表臺賬
（2）監(jiān)控設備故障登記臺賬
（3）設備檢修記錄
（4）巡檢記錄
（5）中心站運行記錄
（6）監(jiān)測日報表
（7）安全監(jiān)測設備月報表、季報表
（8）監(jiān)控系統(tǒng)示意圖，并定期整理歸檔。
2、不可隨意更改安全監(jiān)控主機電腦系統(tǒng)，防止文件的刪除或者數(shù)據(jù)丟失，保證監(jiān)控軟件的正常運行。
3、當班監(jiān)控系統(tǒng)值班員必須認真監(jiān)視終端機所顯示的各信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，負責傳輸監(jiān)測數(shù)據(jù)和上報各類報表及圖紙，負責打印日報表。監(jiān)控系統(tǒng)值班員每天必須將日監(jiān)測報表報礦長、總工審核。
4、監(jiān)控系統(tǒng)值班員發(fā)現(xiàn)瓦斯超限報警、無數(shù)據(jù)及瓦斯曲線不正常時，必須立即通知調度室，瓦斯超限報警及系統(tǒng)故障處理情況要記錄在案、存檔備查。
5、監(jiān)控系統(tǒng)值班員必須將每班下井人數(shù)及時發(fā)送短信匯報礦長。
6、當井下采掘面、通風系統(tǒng)、通風設施、設備發(fā)生變化，及時向服務站聯(lián)系，做好系統(tǒng)監(jiān)控圖紙的更新。
（五）監(jiān)控系統(tǒng)設備檢修制度
1、地面監(jiān)控中心站必須實現(xiàn)雙回路供電，應設置防雷電、防火裝置，監(jiān)控設備必須專機專用，不得插入u盤、光盤等可能攜帶病毒的移動設備。
2、井下各傳輸設備必須使用專用阻燃電纜連接，嚴禁與調度動力電纜等共用，要對電纜進行懸掛，電纜的敷設、連接方式必須符合《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求。
3、監(jiān)控室必須配備空調設備及抗靜電地板，配備兩臺主機，一臺工作，一臺備用，配備打印機。中心站應雙回路供電并配備不小于2小時的在線式不間斷電源。系統(tǒng)必須有斷電狀態(tài)、饋電狀態(tài)監(jiān)測、報警、顯示、存儲、打印報表功能。
4、煤礦監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷斷電儀等監(jiān)控設備的饋電開關、啟動器等的工作狀態(tài)應采取措施進行測試，每月不少于3次，有測試記錄可查。安全監(jiān)測設備調校、校正每月三次，甲烷傳感器、甲烷檢測報警儀等采用載體催化元件的甲烷監(jiān)測設備必須按照《煤礦安全規(guī)程》（20xx）要求使用標準氣樣和空氣樣本在設備設置地點進行調校。
（六）系統(tǒng)監(jiān)測、監(jiān)控異常上報制度出現(xiàn)監(jiān)測系統(tǒng)無數(shù)據(jù)傳輸、瓦斯超限、通訊停止或者風機停止運轉時，應按以下程序處理并上報回復：
1、監(jiān)控系統(tǒng)值班員應立即匯報調度室值班員，并做好記錄；
2、調度室值班員應立即匯報當班值班礦領導及總工；
3、由當班值班礦領導安排井下瓦斯檢查工、監(jiān)控系統(tǒng)維護員查找原因，提出處理意見，處理完畢后，瓦斯檢查工、監(jiān)控系統(tǒng)維護員應匯報調度室。
煤礦安全管理協(xié)議篇十四
20xx年，我礦在各級領導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員工教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質提升確保安全;突出一通三防、防治水、頂板管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產責任制，以責任落實執(zhí)行到位確保安全;大搞質量標準化，以質量標準化動態(tài)達標確保安全;加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安;加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：
一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理。
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過三月份“安全教育培訓月”、四月份“安全素質基礎、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質提高月”、六月份“安全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產活動月”七月份“應急預案演練月”、八、九月份“學習規(guī)程提高業(yè)務技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎。
1、六月份我礦積極開展“全國安全生產月”活動。從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面隱患排查與治理采取相應的措施，在礦調度會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產創(chuàng)造條件。
3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產。20xx年以來，共開展全礦安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產形勢穩(wěn)定。
4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產。
二、強化安全教育培訓，全面提高員工素質。
“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。樹立“零容忍、零工亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產的最基本因素，提高安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產基礎的基礎。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質參差不齊的情況，加大員工素質教育，采取各種形式，強化員工素質教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。
1、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動。組織全礦員工學習《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，以檢驗學習效果。
2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育專題片，組織人員反復進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓。
3、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產意識，增強員工現(xiàn)場自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結合正在開展的“安全生產月”活動，對我礦井下掘進、生產輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓3場次，參加人數(shù)415人次。
4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。
5、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1-7月份堅持每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。
6、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理;對嚴重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦主管領導簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產整頓，進行全員安全培訓。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與“三個一”(一日一題、一月一考、一季一評)自我培訓相結合，有力地推動了安全素質教育的整體發(fā)展。
三、嚴格落實安全生產責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”
安全生產責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產責任制的落實作為貫穿于安全生產的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。
1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領導組織機構，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督考核。
2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。
3、各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉變作風，真正起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉。
4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。
5、開展了安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。
煤礦安全管理協(xié)議篇十五
我州境內煤炭保有儲量3.5億噸，居湖北省第一，而且埋藏淺、易開發(fā)，但也存在煤層薄、資源分散等弱點。近幾年，我州通過關井壓產、深化整治、資源整合等手段，從1982年的800余家小煤礦壓減至現(xiàn)在的109家，其原煤產量保持在300萬噸左右。尤其是經(jīng)過近幾年的建設，基礎設施、管理水平、煤礦規(guī)模、生產能力、經(jīng)濟效益等都有很大變化。煤炭工業(yè)已成為我州支柱產業(yè)，在我州國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，對促進我州經(jīng)濟快速、良性發(fā)展具有巨大作用，是支撐我州經(jīng)濟發(fā)展的基礎。
近幾年來，我州在煤礦安全生產基礎管理方面不斷加大力度，安全基礎管理投入不斷增加，洗煤設備安全條件、基礎設施得到進一步完善，安全形勢發(fā)展趨好。全州煤礦百萬噸死亡率從2015年的28.1人下降到2015年的11.8人，下降58%，但比起2015年我國小煤礦百萬噸死亡率1.41、全省5.98的水平還有很大差距。由此可見，我州的煤礦安全形勢依然十分嚴峻。
通過分析，筆者認為影響我州煤礦安全基礎管理有以下幾方面：一是我州地處湖北西南部，地質條件復雜，褶皺、斷層和急傾斜煤層多，我州有部分煤礦處在向斜或背斜構造部位。而向、背斜和斷層的軸部、拐角和泯滅處正是構造復雜和應力集中區(qū)。客觀的地質條件決定了我州煤礦開采難、安全隱患多。二是從我州已發(fā)生的煤礦事故可以看出，頂板事故和瓦斯窒息事故是煤礦事故的兩大主要“殺手”。同時，我州煤礦產業(yè)還存在著地質條件復雜、開采方式落后、從業(yè)人員素質不高、安全基礎管理薄弱等不利因素，因此在小煤礦安全基礎管理上，要借鑒先進地區(qū)的經(jīng)驗，不斷提高我州小煤礦安全基礎管理水平，促進我州煤炭行業(yè)安全、健康發(fā)展。
解決好我州煤礦安全問題，強化安全基礎管理，必須提高煤礦業(yè)主及從業(yè)人員素質，引進、研究實現(xiàn)小型洗煤設備化生產，建立健全煤礦各項管理制度，提高煤礦基礎設施建設。這是促進我州煤礦安全基礎管理的關鍵。一是加大科技投入，夯實安全基礎。要積極發(fā)揮科研機構、大專院校及其專家學者的作用，加強應用技術和裝備的研究，加強科研成果轉化。引進煤礦專業(yè)技術人才，使企業(yè)擁有地質、采礦、通風、測量、機電、計算機等技術團隊。有重點、有步驟地強化以安全基礎管理為重點的擴能技術改造，提高本質安全水平。加大煤礦安全管理的科技含量。強化瓦斯管理裝備，瓦斯?jié)舛冗_到抽放值的礦井必須實現(xiàn)瓦斯抽放。各縣、市職能部門要通力協(xié)作，形成合力，堅持不懈地開展瓦斯防治工作，深入實際，狠抓落實。
二是加大執(zhí)法力度，提高執(zhí)法水平。離心脫水機要根據(jù)轄區(qū)內煤礦安全生產的特點，明確監(jiān)察重點，采取硬措施、硬辦法，堅決遏制重、特大事故多發(fā)的勢頭。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，要緊緊盯住不放；對拒不執(zhí)行執(zhí)法監(jiān)察意見，對事故隱患整改不重視、不及時、不落實的企業(yè)，堅決予以停產停建；在煤礦執(zhí)法工作中，要重視和加強煤礦行業(yè)管理制度建設，嚴格行政執(zhí)法程序，完善和履行行政執(zhí)法手續(xù)，不斷提高運用法律法規(guī)的能力；要自覺規(guī)范行業(yè)管理行為，不斷提高行政執(zhí)法工作水平。
三是全面提高煤礦從業(yè)人員素質。煤礦要建立安全培訓責任制，采取委托培訓等辦法，對煤礦負責人和主要工種依法實行強制性安全培訓。同時，采取靈活多樣的方式方法搞好職工的安全培訓。對煤礦瓦斯檢查、放炮、絞車、電工、支護、通風安全、機車司機等特殊工種人員實行職業(yè)準入，持證上崗，嚴格煤礦專業(yè)人才配備標準，并建立嚴格的考核制度。對煤炭教育采取特殊措施，多種形式培養(yǎng)煤礦專業(yè)人才，保障煤炭專業(yè)技術人員培養(yǎng)需要。
四是切實推進煤炭企業(yè)兼并重組。要通過資金投入、資源轉讓等政策，鼓勵地方大企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮大企業(yè)和骨干企業(yè)的技術、管理和人才優(yōu)勢，以煤炭資源整合、安全整治、技術改造等為契機，將部分有潛力的小煤礦改造成大煤礦，建成一批效率高、規(guī)模大、裝備精良的現(xiàn)代化礦井，帶動全行業(yè)安全水平的提高。
五是建立健全企業(yè)管理制度和企業(yè)網(wǎng)絡平臺。要建立煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范煤礦法人、股東管理，完善礦井安全管理人員的配置。煤礦礦長，安全、生產、機電、技術副礦長等必須具有煤礦安全生產相關專業(yè)中專以上學歷，并建立嚴格的安全生產崗位考核制度，把安全生產的責任逐級逐項分解，落實到各部門和各崗位，形成完善的安全生產責任體系。特別是要加強對煤礦持證人員的管理，數(shù)控洗煤設備把他們落實安全生產崗位職責情況進行量化考核，實行百分制吊證管理，對不負責、不稱職的及時吊銷其礦長資格證、特種作業(yè)崗位證，兩年內不得從事該崗位工作，兩年后可經(jīng)過再培訓上崗。同時，要加強企業(yè)網(wǎng)絡平臺的建設，實現(xiàn)資源共享，把煤礦企業(yè)相關信息、礦長及特種作業(yè)崗位考核實行州、縣、礦三級聯(lián)網(wǎng)，由企業(yè)錄入，縣級監(jiān)督，州級考核。
六是加強煤礦安全基礎管理，提升煤礦本質安全。加強煤礦安全基礎管理，是控制煤礦安全風險、提高煤礦安全保障能力的需要，是實現(xiàn)煤炭工業(yè)安全發(fā)展的重要保障。只有不斷加強煤礦安全基礎管理工作，實現(xiàn)煤礦安全管理的科學化、規(guī)范化，才能從根本上扭轉煤礦生產安全事故多發(fā)的狀況，實現(xiàn)煤礦安全生產的長治久安。
對于煤礦管理來說，雖然建立完善了很多管理制度、辦法，但從整體上來說缺乏系統(tǒng)性、科學性、針對性等，特別是超前預防控制管理不到位，安全管理思路傳統(tǒng)保守，未能真正意義上達到安全管理的目的`。
1.本質安全管理的指導思想
基于這些問題，煤礦企業(yè)提出本質安全管理的思想，本質安全管理堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立“以人為本，生命至上”的理念，以保護人的生命安全和健康、減少 國家財產損失為宗旨，建立與傳統(tǒng)安全管理相比更科學、更系統(tǒng)、更有效、更全面的體系化安全管理模式 。從根本上提高煤礦本質安全管理水平 ，杜絕較大責任事故發(fā)生，使安全狀況得到根本改 善。
2.本質安全管理的特點
2. 本質安全管理是以風險預控的全方位全過程的管理模式，通過對煤礦生產過程中的各項工作任務、工序和所有可能的危害因素進行全面具體的辨識，分析不安全因素的風險等級， 明確管理對象，從源頭上對管理過程和管理重點試試超前預防控制，實現(xiàn)關口轉移。
3. 本質安全管理具有針對性、簡單性的特點，煤炭本質安全管理體系的建立要求全員、全過程參與，使得各作業(yè)人員參與危險源的辨識、管理流程的設計、管理標準和管理措施的制定，以至于對現(xiàn)場的作業(yè)的操作簡單且操作性增強。
4. 本質安全安全管理具有通用性和特殊性的特點。煤礦本質安全管理體系給出的是一整套解決煤礦安全生產實際問題的思路、方法和途徑。只要全面實施煤礦本質安全管理體系，就能解決當前煤礦安全管理中存在的突出問題。
明確本質安全管理的思想和特點，對于建立煤礦本質安全體系起到了指導性的作用，也為打造和-諧礦區(qū)提供了保障，同時也為職工謀求最大福利帶來的盼望。
煤礦安全管理協(xié)議篇十六
安全生產一直以來都是企業(yè)發(fā)展的根本保障，是企業(yè)不懈追求的永恒主題。本站小編為大家整理了煤礦安全管理。
演講稿。
尊敬的領導、親愛的職工朋友們：
大家好!
我演講的題目是《遵章守法，關愛生命》。
作為開拓二隊的第一安全責任人，從事與大自然作斗爭的采礦業(yè)，深知安全對于我們職工的重要性。加之我隊又是在水患肆虐，瓦斯涌出量日益增大，地質條件復雜的-700未開拓區(qū)施工，所以我無時無刻不有如履薄冰的感覺。
社會和諧，安全為先。各類事故對社會和諧穩(wěn)定的負面影響難以估量，已經(jīng)成為當今最不和諧的音符。回望xx年，全國煤炭系統(tǒng)發(fā)生了3341起死亡事故，累計有5986名礦工失去了他們年輕鮮活的生命。我國因生產安全事故造成的損失相當于當年gdp的2.5%左右。遼寧阜新“2.14”、河北承德“5.19”、廣東梅州“8.7”、河南鶴壁“10.3”和黑龍江七臺河“11.27”等等，一次次地傷害著我們的心靈，震憾著我們的靈魂。礦難，礦難，噬人的礦難!當我們沉浸在無限的悲痛之中時，不得不進入對事故的沉思中。如此多發(fā)的事故究其深層原因是社會經(jīng)濟的發(fā)展與現(xiàn)時安全施工要求的矛盾?？梢恍┟禾科髽I(yè)是否依法經(jīng)營，煤礦職工是否按章作業(yè)也是重要的因素。
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟法制秩序的形成，煤礦安全法制建設從傳統(tǒng)的人治觀念轉到了現(xiàn)代法治觀念。我國的安全生產法制建設在深刻反思人治觀念的基礎上，逐步樹立了法制觀念。政府管理與社會治理也主要依據(jù)法律而非領導人的意志。依法規(guī)范，完善安全生產法制秩序的觀念也逐步深入人心。在xx年8月22日，國務院辦公廳下發(fā)了《關于堅決整頓關閉不具備安全生產條件和非法煤礦的緊急通知》;9月3日，簽署國務院第446號令，頒布了《國務院關于預防煤礦安全事故的特別規(guī)定》。不足半月，先后出臺兩個重要文件，充分表明了黨和國家高度重視煤礦安全生產工作，這也有力的保證了將預防煤礦安全生產事故真真正正、切切實實地納入到法制化軌道上來。國家從立法建議被提出，然后出臺，中間可謂經(jīng)歷了無數(shù)人的嘔心嚦血，有無數(shù)人因為煤礦生產的有些規(guī)則和要求沒有依法律的形式頒步實施而間接為之葬送了寶貴的生命。法律法規(guī)是人類趨向文明的成果，一些法律法規(guī)既然出臺就是用來被公民遵守和保護公民的，而不是用來肆意踐踏的。所以在坐各位以至推廣到廣大職工，廣大中國公民，遵章守法都是我們應盡的責任和義務。法律法規(guī)如果能夠在群眾內部得到很好的實施和得到普遍的尊重，那么將在很大程度上能夠保障我們的安全生產，有利于國家資源的合理的開發(fā)利用，并能充分體現(xiàn)我們是以人為本，走的是可持續(xù)發(fā)展的新型工業(yè)化道路。
以人為本，首先是依人的生命為本,關愛生命就是人們對自身的解放生產力、發(fā)展生產力能力的認同，只有關愛生命，我們才能更好的改造這個世界。對于我們煤礦工人而言，關愛生命很大程度上表現(xiàn)為拒絕違章。只有我們按章作業(yè)，危險才會遠離我們。特定的作業(yè)環(huán)境，特殊的作業(yè)類別，需要我們細心、認真、負責任，愛護自己，愛護他人，做到自保的同時，不忘聯(lián)保。我們的職工，深入千米井下，面對水、火、瓦斯、煤塵、頂板等可能出現(xiàn)的多種自然災害，如果不細心、不按章作業(yè)，那么，哪怕只是一個很小的疏忽或失誤就有可能損害到我們寶貴的生命。我們的職工大多是家中的頂梁柱，一柱傾倒，全家何其悲!國家為我們的安全生產提供了一個很好的法律保障，我們自身更應認識到安全是我們職工最大的福利，違章是拿自己或別人的生命開玩笑。
位于中原腹地的河南鄭煤集團大平煤礦發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，148位礦工永遠地離開了我們。天地無言，江河無語。你可看見，白發(fā)的老母撫兒尸身昏厥于地的凄慘;你可看見，美麗的妻子抱夫遺體悲痛欲絕的凄楚。顆顆血淚，聲聲泣訴，誰能無動于衷。我們痛恨事故的制造者，為遇難者及其家屬灑下同情的眼淚。我們能做的僅有這些嗎?不，我們更應再一次警醒，事故是煤礦的大敵，事故是幸福的殺手，消滅事故要靠你、靠我，靠我們大家，悲劇絕不能再次重演。
有一組數(shù)字，我本想將它忘記，更不愿向人提起，但今天我要提一提它：今年1--9月，全國共發(fā)生各類傷亡事故607429起，死亡98809人，其中煤礦企業(yè)死亡4153人。這是一組帶血的數(shù)字!它意味著一群鮮活的生命被無情地摧毀!那是生命啊!他們，有的正值青春年華，憧憬著美好的生活和未來;有的正值壯年，家庭美滿妻賢子孝;有的將要退休，就要享受兒孫繞膝的晚年之樂，是無情的事故讓這一切化為烏有。一個生命的矢折，是一個家庭的不幸，萬千生命的毀滅，就是社會的悲哀。上天有好生之德，我們又豈能無愛生之心。事故無情人有情，讓我們團結起來，聯(lián)合起來，驅走事故這個惡魔，還生命以燦爛的顏色。
生命是美麗的，然而也是脆弱的。在煤礦，“水、火、頂板、瓦斯、煤塵”五大災害無時無刻不在威脅著礦工的生命安全。我們**煤礦集團，作為全國特大型煤炭企業(yè)，重視安全、保障職工生命、健康權益是多年傳承的優(yōu)良傳統(tǒng)，并且進行了不懈的努力?！鞍踩珵樘臁笔俏覀儗Π踩a的深刻認識，“安全第一、生產第二”是我們抓安全生產的堅定態(tài)度，“帶著感情抓安全”是我們對職工的不變承諾，“打造職業(yè)安全健康型企業(yè)”是我們的最終追求。創(chuàng)造安全的生產條件，建設一方平安熱土，我們正在進行著、努力著、實現(xiàn)著。
當前，我們的國家正在向全面建設小康社會的目標闊步前進，安全穩(wěn)定的環(huán)境是實現(xiàn)這一目標的基本保障。企業(yè)的發(fā)展、社會的進步，不是以付出生命的代價來獲取的，相反，保障社會每一個成員的生命、健康安全才是它的必要前提，也是小康社會的重要內容。安全生產關系人民群眾生命和財產安全，關系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，已是全社會的共識。加強安全生產的號角已經(jīng)吹響，實現(xiàn)安全生產的動員令已經(jīng)發(fā)出。黨和政府的高度關注，全社會力量的普遍發(fā)動，讓我們看到了希望，堅定了信心，勝利的曙光即將照亮我們的眼睛，需要的就是行動，堅決而有效的行動。
在這里，我要大聲疾呼：尊敬的領導們，請你們牢記自己的神圣職責，心系職工，愛護職工，以安全為第一，狠抓安全，按章指揮，成就千家萬戶的幸福。你可知，你的身上寄托著萬千職工的信任和希望;親愛的職工們，請你們警鐘常鳴，保護自己，保護工友，以安全為第一，注重安全，按規(guī)操作，讓事故無機可乘。你可知，你的肩頭載荷著多少殷殷的囑托，你的背上烙印著多少滾燙的目光。高高興興上班去，平平安安回家來，這是企業(yè)的希望，更是所有人熱切的期待。
幸福是什么?一萬個人可能有一萬種回答。但是在煤礦，卻有一個共同的認識，那就是，安全是最根本的幸福，沒有安全就沒有幸福。讓我們積極行動起來，團結一心，眾志成城，攜手共筑安全的鋼鐵長城，讓生命之花不敗，讓生命之樹常青，在警鐘常鳴的轟響中，奏出幸福的華彩樂章!
生命是寶貴的，但又是脆弱的。安全生產關乎人民群眾的生命財產安全，關乎整個社會的穩(wěn)定，黨中央、國務院都將安全生產視為要務，年年提，月月講，日日抓，然而，為什么各種各樣的安全事故還屢次發(fā)生呢?吉林中百大廈的那次火災，一個煙頭，就吞噬掉了54條生命;陜西陳家山煤礦瓦斯爆炸，166人井下遇難，不敢相信吧?可這就是事實。當一切都無法挽回的慘劇發(fā)生后，即便處罰再嚴厲，分析原因再深刻，安全生產的。
口號。
喊的再響亮，都已與事無補，悔之晚矣，因為所有的一切都不能抹殺已造成的巨大經(jīng)濟損失，也不能保證此類事故不再發(fā)生，更不能挽回已失去的生命。由此可見，要提前預防這些事故的發(fā)生或少發(fā)生，只能是把安全落實、落實、再落實。從首先落實到領導頭上，到最后落實到每一個具體干活的人頭上，每一個環(huán)節(jié)上，踏踏實實的落實，實實在在的落實。尤其對于我們這樣的地勘單位，安全生產尤為重要，更要常抓不懈，把可能會發(fā)生的事故盡可能地消除在萌芽狀態(tài),防患于未然。
各級領導、負責人和基層工作者，都要樹立"以人為本、安全第一"的理念，全力構建"大安全"格局，高度重視安全生產，加大安全投入，學習安全知識，加強基礎管理和制度建設，健全安全組織網(wǎng)絡，建立安全生產的長效機制。樹立安全生產是最根本的經(jīng)濟效益的正確思想，徹底摒棄只顧眼前利益、過度追求經(jīng)濟效益、和安全打擦邊球的錯誤思想。責任心是安全之魂，標準化是安全之本。要不斷提高自我保護意識，防止把安全生產只掛在嘴上，貼在墻上，寫在本子上，最根本的應該是深扎在人們的心里，讓每個人都時刻繃緊安全生產這根弦，使安全生產成為每個人都義不容辭的責任和義務。應付、敷衍、掩蓋、逃避都是致命的，是對生命的漠視，無異于自殺或殺人。它來不得半點花架子和任何一次的麻痹僥幸心理，一天都不能放松，要使安全切實落到制度上，落到具體工作上，落到工作的具體人身上。時刻自覺遵守安全。
規(guī)章制度。
建造高質量的工程為自己和他人贏得生命的權利為國家減少不必要的損失。
經(jīng)濟發(fā)展是主題，安全生產是保證，讓我們每個人都來珍惜生命、重視安全吧!多一些責任，少一些責罵;多一些“前思”，少一些“反思”;多一些“補牢”，少一些“亡羊”。多為自己和他人贏得幸福，少聽到一些"吃人的魔窟"、"帶血的鞭炮、帶血的煤"之類的消息和"舍得花錢買棺材、不舍得花錢買設備"、"不該發(fā)生的事卻發(fā)生了"的評論。讓鞭炮在該響的時候響，煤炭在該出的時候出，在大力發(fā)展經(jīng)濟的基礎上，切實把安全工作做到前面，搞好預防，努力構建“大、法、網(wǎng)、制、度、化”的六字安全工作格局，用“嚴、細、分、防、實、恒、全、優(yōu)”的高標準來嚴格要求自己，在每個人的心里都筑起一道安全的城墻，以期建立以人為本，珍惜生命，安全第一的人文安全文化體系，開創(chuàng)冶勘一局安全生產工作新局面!
煤礦安全管理協(xié)議篇十七
摘要：概述了煤礦機電設備管理，分析了當前煤礦機電設備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設備，這些新型機電設備的功能非常多，且能提高工作效率和質量。但在煤礦機電設備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設備的管理和維護工作，從基礎做起，充分應用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設備在最近幾年得到了廣泛應用，使煤礦的產量、工作效率和自動化生產水平都得到提高。但煤礦機電設備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設備管理中的成本管理指的是在開展機電設備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設備的管理成本，力爭將煤礦機電設備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質量的管理。在煤礦機電設備的管理工作中其中很重要的一部分內容就是對煤礦機電設備的質量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應制定嚴格的質量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產和總體質量。另外，在購置煤礦機電設備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設備的質量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產責任制，相關人員和部門對機電設備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產和安全放在首要位置，而對機電設備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術力量薄弱操作者的整體素質不高。
隨著技術的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術力量比較薄弱，對新設備的運轉及檢修和維護跟不上，導致設備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設備的管理水平。另外，煤礦機電設備的操作人員整體素質不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設備的操作技術掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設備無法正常運轉時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設備的運行狀況，這樣機電設備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設備的損傷，久而久之就會產生重大問題，嚴重影響設備的正常生產，并縮短了井下機電設備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設備的投入較少，甚至大量使用超過服務年限的機電設備，這些機電設備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設備管理和保養(yǎng)工作中，應本著以“強保養(yǎng)”為核心的設備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產設備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設備出現(xiàn)故障，應堅持“零售后”為核心的原則，也就是設備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設備的硬件設備和軟件設施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術培訓提高管理人員的整體素質。
由于煤礦機電設備的管理需要專業(yè)的技術人員，因此相關人員在上崗前一定要經(jīng)過技術培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設備原理、構造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設備的故障，在使用機電設備時一定不能使其超負荷運轉。對于機電設備的工作環(huán)境，應定期清掃，溫度要適宜，減少對設備的磨損。
在今后工作中應建立機電信息化管理網(wǎng)絡，使機電設備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產中，煤礦機電設備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設備的管理中推廣計算機技術，并積極引進煤礦機電設備信息化管理的網(wǎng)絡軟件，對全礦設備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設備的管理水平，應不斷加大投入。企業(yè)應成立相應部門從事機電設備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設備的各種故障問題[7-8]。
4結語。
煤礦機電設備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應重視機電設備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
參考文獻：
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煤礦安全管理協(xié)議篇十八
根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產法》等相關規(guī)定，為貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）的精神，進一步落實煤礦安全生產責任，保障煤礦職工的生命財產安全，預防煤礦生產安全事故的發(fā)生，特簽訂《永安市甲子窠煤礦安全生產責任書》。
煤礦企業(yè)是預防煤礦生產安全事故的責任主體，本礦堅持安全第一、預防為主的經(jīng)營方針。
本礦生產經(jīng)營必須遵守《煤炭法》、《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《礦長保護礦工七條規(guī)定》等相關的法律法規(guī)，加強安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產，減少和杜絕安全事故的發(fā)生。
煤礦負責人（法人）和經(jīng)營管理人（礦長）對預防煤礦安全事故負主要責任。
本礦的主要負責人對本單位的下列安全生產工作負責：
（一）建立健全本單位安全生產責任制；
（二）組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；
（三）保證本單位安全生產投入的有效實施；
（四）督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
（五）組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救護預案；
（六）及時、如實報告安全生產事故。
本礦的生產經(jīng)營管理人（礦長）對本單位的下列安全生產工作負責：
（一）礦長應當根據(jù)《中華人民共和國煤炭法》、《中華人民共和國安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》之規(guī)定，對從業(yè)人員進行安全生產教育和培訓，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。
礦長未按照上述規(guī)定履行上述職責的，主管部門可以責令礦長限期組織培訓，并依法進行處罰。
（二）礦長應當根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》第三十八條的規(guī)定，根據(jù)本礦的生產經(jīng)營特點，對安全生產狀況進行經(jīng)常性檢查；對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應當立即處理；不能處理的，應立即停產，撤出作業(yè)人員，研究整改方案，直至整改合格。檢查及處理情況應當記錄存檔。
礦長未按照要求履行上述職責的，主管部門可以責令礦長限期改正，并依法進行處罰；造成嚴重后果構成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關處理。
（三）礦長應當加強對從業(yè)人員的管理，對違反安全操作規(guī)程的從業(yè)人員依照本礦的相關制度予以處理。
主管部門隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)從業(yè)人員違反操作規(guī)程作業(yè)的，可以責令煤礦企業(yè)限期改正，并依法進行處罰；造成嚴重后果構成犯罪的，依照刑法規(guī)定移送司法機關處理。
（四）礦長或安全管理人員應當按照《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）第二十一條的規(guī)定，輪流帶班下井，并建立下井登記檔案。
主管部門發(fā)現(xiàn)礦長未按規(guī)定帶班下井的，可依法對其進行處理。
本礦建立健全安全生產隱患排查制度、治理和報告制度。有《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》（國務院第446號令）第八條第二款規(guī)定的情形之一的，本礦礦長應當負責立即向主管部門報告，并立即采取措施，停止生產，排除隱患。煤礦企業(yè)未按照要求履行上述職責的'，有國務院446號令第八條第二款所列情形之一仍進行生產的，主管部門可以責令企業(yè)停產整頓，情節(jié)嚴重的予以關閉。
本礦建立起安全生產責任制度，層層落實。目標是：杜絕傷亡事故的發(fā)生。
礦長：________________。
_________年____月____日。