總結(jié)是一個反思和重新思考的機會。培養(yǎng)良好的人際關(guān)系對我們的成長和發(fā)展至關(guān)重要。以下是一些總結(jié)寫作的注意事項和技巧，供大家參考。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領(lǐng)導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應(yīng)該向誰請教，有時候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌控對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，認真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時期發(fā)展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相干專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此進程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運行上還是在檢驗上，我第一找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識，一系列的怎樣做常常會督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。
xx年，我被指派到檢驗班工作，負責除塵脫硫檢驗管理工作。面對沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢驗知識，謹慎、公道地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。
那時候，我主要負責修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力研究業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和修理任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種修理報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理辦法。工夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢驗流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗工人，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種沒法粉飾的內(nèi)心的歡樂，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)體會，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導：
我錯了！
冷靜下來后，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯了。我錯在不該動手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動手。如果說打架的初衷是因為對方?jīng)]有素質(zhì)，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質(zhì)，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負了領(lǐng)導的教育，后悔自己在學校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會跟別人動手打架了。一定要隨時保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學會以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領(lǐng)導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領(lǐng)導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領(lǐng)導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領(lǐng)導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結(jié)起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導同志：
經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內(nèi)疚之余，更認識到我這樣行為的結(jié)果是嚴重的，對于工序錯漏的問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應(yīng)該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結(jié)報告當中。
第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤。
在此，也希望領(lǐng)導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。
檢討人：
檢討時間：
生產(chǎn)線個人總結(jié)。
焦化工序節(jié)能技術(shù)分析論文。
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。
印刷工序管理員個人簡歷表格。
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)。
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線。
如何加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制建筑工程論文。
檢討書怎么寫-檢討書范文。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十
一、考核目的
1.了解員工對組織的貢獻。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績效考核對象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績效考核小組
四、考核時間
每月1日到3日
五、員工績效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績效考核評分量表
考核項目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標準
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標
產(chǎn)品交驗合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動紀律
違紀情況
工作態(tài)度
工作主動性、協(xié)作性
加分項目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
1、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）
2、各關(guān)鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內(nèi)容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計劃生誰的產(chǎn)品誰就進行相應(yīng)的培訓
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內(nèi)容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個培訓點的關(guān)鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關(guān)鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內(nèi)容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關(guān)鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓計劃。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。
四個管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)
實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負責區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動法?及國家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達到甲方所要求的工作標準。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點的，甲方可視其單方面解除勞動合同。
三、工作時間。
每天9小時,大小周休息日。
四、勞動報酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎金，乙方的基本工資為。
元，獎金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
(二)乙方患病或非因工負傷，甲方應(yīng)按國家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴重違反勞動紀律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴重失職，營私舞弊,對本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔的責任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟損失(賠償損失一個月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔的責任:對乙方單位造成經(jīng)濟損失的或乙方違反保守商業(yè)機密的約定,應(yīng)按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔經(jīng)濟賠償責任;對用人單位造成經(jīng)濟損失的或造成其它嚴重后果的,乙方應(yīng)對甲方造成的損失予以全額的賠償責任，還應(yīng)承擔其它相應(yīng)的法律責任。
八、補充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標的及標書內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對方當事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對外應(yīng)承擔保密義務(wù)的事項等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
培訓榜樣：看康佳集團如何搞好新員工入職培訓
今天你投資培訓新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓工作十分重要。好好培訓你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。
康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。
比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內(nèi)容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設(shè)與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實踐等課程;而對于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術(shù)實習等內(nèi)容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規(guī)劃設(shè)計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對企業(yè)用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排為3小時，培訓內(nèi)容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達到康佳學院規(guī)定的培訓人數(shù)后，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。
通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書
入職培訓規(guī)劃為六天，全部項目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫像”
通過康佳學院精心設(shè)計的游戲，讓新員工自我介紹、相互認識，使相互間有一個初步的了解。
2、組織團隊：建立高績效團隊的起步把新員工分成若干個小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個小組成員要求搭配合理(性別搭配、學校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個小組民-主選出一名組長，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團隊建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓內(nèi)容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負責人介紹公司在勞動用工合同、工資、獎金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學員對企業(yè)有一個較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、特點，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負責人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負責人帶領(lǐng)新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)的主要流程及各個階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開發(fā)過程中各個流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負責人介紹公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀綱教育課程。由安全委員會負責講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標準。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識，養(yǎng)成良好的生活與工作習慣，同時提醒學員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學院講師講授，主要涉及集團公司在問候、著裝、匯報工作等方面商務(wù)禮儀的培訓和個人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護公司對外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(實踐課程)。由康佳學院、銷售公司共同組織，安排學員到各個商場進行現(xiàn)場促銷，親身體驗市場上各個家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學員居安思危的思想觀念，同時活動結(jié)束，通過激烈的討論，來深化新員工的認識能力。
8、公司各部門及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學院帶領(lǐng)，參觀公司的各個職能部門，由各個部門負責人介紹本部門的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點，同時還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個生產(chǎn)流程，進一步加深對公司的感性認識。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學院講師講授，主要包括以下幾個課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學員認識到組織中不同的成員對目標理解存在的差異，并初步認識個體與組織間的關(guān)系。
(2)團隊、溝通展能培訓：通過科學設(shè)置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面沖突，同時，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團隊領(lǐng)導力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運用相關(guān)軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達到培養(yǎng)學員正確面對競爭的觀念，培養(yǎng)學員既要勇于冒險，也有勇于承擔責任的精神，同時還培養(yǎng)了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。
三、室外活動(選擇實施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓。通過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結(jié)束，學員們在寧靜的大海邊放松自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最后的總結(jié)，提交書面的培訓總結(jié)報告，并評選出本次培訓的各種獎項(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規(guī)行動。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行進程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時刻關(guān)注思想動態(tài)，及時做好思想教育，積存管理體會，結(jié)合制度科學管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費的。反之，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴格實行車間的分級質(zhì)量管理制度，獎懲明確，以增進員工努力學習業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范疇內(nèi)，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費;加強設(shè)備保護，確保設(shè)備正常運行;嚴禁浪費，著落生產(chǎn)本錢。另外，我還加強了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時關(guān)心工作完成情形，對其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團隊和小組的合作不和諧，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻自己的氣力。
生產(chǎn)線員工檢討書篇一
尊敬的領(lǐng)導：
我于x年x月x日成為公司的試用員工，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，常惶惶不安;蓋因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見;經(jīng)領(lǐng)導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領(lǐng)導批準：
1、經(jīng)過三個多月的`自身努力和各位同事領(lǐng)導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。
2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。
3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛?cè)牍荆匠贽D(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!
申請人：
x年x月x日
生產(chǎn)線員工檢討書篇二
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
對于我工作也有一段時間了，在大家的批評指導下我還是沒有多少進步。我辜負了領(lǐng)導對我的期望，辜負了80多位同仁對我的希望。我對不起大家，在這里向你們表示深深的歉意。我總結(jié)了幾條自己的不足，以后會逐一改正，爭取之后能在車間的工作中做得更好。希望能成為各位心中的理想人物。
一、沒有良好的心態(tài)。
每個人的'工作都很繁忙，我長長因為存在問題而不知應(yīng)該向誰請教，有時候就此作罷。在內(nèi)心上有很大一道坎兒無法越過去。其實看到你們在工作場地上不停的忙碌著，我真的替你們高興，忙碌并快樂著，這種心態(tài)真的很難得。值得我學習！所以我會盡量的理解你們工作的辛苦，不再嘮嘮叨叨。
二、沒有主人翁的精神。
工作是自己的，不是誰安排我做什么才做，經(jīng)過這么一段時間的工作，自己應(yīng)該差不多知道每天的工作流程，應(yīng)該需要完成哪些事情，不是在那兒等著別人來對自己的事情進行安排指導。
三、摳門。
在與同事之間的相處上，我平時較為吝嗇，有時候其他同事可能需要幫忙買個什么東西啊，或是自己有什么東西，我都是不太愿意共享的，對自己的資金上的克扣程度較高，不愿意為任何其他的事情多花一分的錢，平時同事間的聚會也基本是不去的，認為太浪費錢了。這種行為在與同事的相處上會有很大的影響，對于資金的管理只要合理，不是浪費就好了，其他的還是可以進行花銷。
四、時間觀念過于強烈。
五、有“潔癖”
對于居住、工作環(huán)境有較大的要求，其實也不是很注重必須要完全干凈，只是覺得在自己這一塊不能有不必要的垃圾產(chǎn)生，在平時與同事對于這方面的溝通上又是存在一定問題的，所以我還需要做出很大的改進。
六、愛頂撞。
在工作時，一旦有意見不統(tǒng)一的情況，我必定要發(fā)表自己的“高談闊論”！現(xiàn)在覺得那時太放肆了，大家看著呢，以后會慢慢的無條件的遵從你們的命令。
不足越來越多了，總之我保證以后要“好好做人，好好做事”！希望領(lǐng)導可以多多對我的行為進行批評改正。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇三
xx年在工廠車間工作一年來，在各位領(lǐng)導和班長的指導及全車間人員的幫助下，我認真學習除塵脫硫運行和設(shè)備修理技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌控對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實際操作，運行設(shè)備的非常、事故的判定和處理，以及作為一位檢驗值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好檢驗工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在幾年的工作生涯中，上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和工作同事的熱情幫助，讓我的工作能力迅速成長、成熟起來，成為一位合格的檢驗人員。以工作為圓心，以勤奮刻苦、不斷學習、盡職盡責的工作態(tài)度為半徑是我對個人事業(yè)的認識，在事業(yè)上，我用心尋求著自己的企圖，揮灑青春的汗水。
作為工廠的一員，我時刻嚴格要求自己，認真完成任務(wù)，積極配合工作，參加組織的各項活動;在日常生活和工作中，能夠把批評和自我批評相聯(lián)系，關(guān)心同事，常常交換、溝通，肯吃苦，敢創(chuàng)新，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，始終站在時期發(fā)展的前列。而且個人素養(yǎng)也得到進一步提高?？偨Y(jié)起來主要有以下幾點：
近年來，隨著電力科技的飛速發(fā)展，要求員工全面發(fā)展，各方面都具有較高的素養(yǎng)。為適應(yīng)在全新形勢下做好本職工作的需要，加強自身的理論學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識是我長期以來對自己的要求。始終把不斷學習、全面學習作為人生的一大樂趣，利用業(yè)余時間學習相干專業(yè)知識，并通過在企業(yè)網(wǎng)的網(wǎng)上的學習來完善自己的知識儲備，力把自己培養(yǎng)成適應(yīng)企業(yè)需要的一專多能的復合型人才。積極參加廠里組織的各種專業(yè)技能及業(yè)務(wù)培訓，在此進程中不斷提升個人技能，自我完善、發(fā)展。
參加工作以來，不論是在運行上還是在檢驗上，我第一找對自己的正確位置，為自己制定工作目標、工作計劃。要求自己怎樣做能掌控全面的業(yè)務(wù)知識，怎樣做能發(fā)揮好自己掌控的技能知識，一系列的怎樣做常常會督促我去建立正確的工作態(tài)度，做好自己的.每一項工作。在自己不斷努力下終于換來了領(lǐng)導的一致好評，曾被車間評“先進個人獎”、“精神文明獎”榮譽稱號。
xx年，我被指派到檢驗班工作，負責除塵脫硫檢驗管理工作。面對沉重而瑣碎的日常工作、艱苦的工作環(huán)境我迎難而上，利用一切可以利用的時間，全面細致地學習車間各項規(guī)程和檢驗知識，謹慎、公道地安排好每一項工作、每一個細節(jié)。
那時候，我主要負責修理任務(wù)，為了能使設(shè)備正常運行，工作中，我盡職盡責，努力研究業(yè)務(wù)知識，認真填寫報修記錄和修理任務(wù)單，仔細統(tǒng)計班組各種修理報表，并及時上報。工作之余，我積極與車間負責人溝通，虛心向他們學習修理組的管理辦法。工夫不負苦心人，經(jīng)過努力，在同事們的共同努力下，終于總結(jié)出了一套比較適應(yīng)設(shè)備正常運行的檢驗流程。在自己不斷學習下，曾參加工廠焊工技能比武大賽，獲得xx等獎。
在現(xiàn)代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和同事之間處理的非常好。在工作中除了相互學習外，生活中我也常常和同事談心，了解各自內(nèi)心的想法，相互出主張、想辦法。
作為一位普通的檢驗工人，不經(jīng)意間我融入xx這個大家庭已經(jīng)xx年有余?；仨鴣頃r的路，那不遠處閃現(xiàn)的依然是藍色的火焰，升騰起的又分明是姹紫嫣紅。
還記得第一次穿起電廠藍色的職業(yè)裝時，那種沒法粉飾的內(nèi)心的歡樂，我夢寐以求的愿望實現(xiàn)了，沐浴著清晨的朝陽我自豪的向工作崗位走去。
工作之余，靜靜地感受奉獻的歡樂，默默地享受著工作的快樂，我的心靈在凈化。繁忙是我工作的主旋律，用愛崗敬業(yè)中蘊涵的快樂塑造著我，一位普通檢驗員無悔的人生。
生產(chǎn)線員工檢討書篇四
轉(zhuǎn)眼間xx年很快就過去了，回首過去的一年，在公司的正確領(lǐng)導和相干部門的密切配合下，我始終堅持以科學指導，落實科學發(fā)展觀，以“想干事、會干事、干成事”為目標，認真實行職責，美滿完成各項工作任務(wù)，為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)體會，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將xx年工作完成匯報以下：
提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作體會的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的體會，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天永日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自身品質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來注視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，建立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其運用在實際工作當中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的`提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)體會，在工作中不斷進步。堅固建立服從組織管理的正確思想意識。
連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地展開工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。常常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作主旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗語說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備顯現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認真做好工廠交給的各項工作，不論是清算現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
員工是一切工作的氣力源泉。而員工的思想狀態(tài)直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情形。車間每個月定期組織員工進行學習，教育大家建立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學xx步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，增進了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
生產(chǎn)線員工檢討書篇五
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
生產(chǎn)線員工檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導：
我錯了！
冷靜下來后，在領(lǐng)導和同事們的幫助下，我現(xiàn)在知道自己錯了。我錯在不該動手打架，無論什么場合，什么原因都不該和別人動手。如果說打架的初衷是因為對方?jīng)]有素質(zhì)，那么我一出手，也就已經(jīng)和他淪為同樣的素質(zhì)，甚至還不如他。打架并不能說服別人，反而會讓別人更加看不起自己。我現(xiàn)在特別后悔，后悔自己辜負了領(lǐng)導的教育，后悔自己在學校白讀了那么多年的書。
今后無論在什么場合，遇到什么樣的.人，我保證再也不會跟別人動手打架了。一定要隨時保持冷靜而清醒的頭腦，遇到談不攏的人，一定要學會以理服人，如果真的無法溝通，自己就采取回避的辦法，決不讓打架的事再次發(fā)生在我身上。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇七
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己在工作上的粗心大意的行為導致車間的機器受損，對此感到了深深地愧疚和不安，在此，我特向我的上級領(lǐng)導做出深刻檢討：
在我進入xx這個廠的車間以來，已經(jīng)不是一兩次犯錯了。上次是因為未及時向領(lǐng)導請假導致曠工，而這次是由于我在工作過程中的粗心大意，將車間機械碰損出現(xiàn)故障。這樣的事件嚴重影響了車間的正常運作，一件機器的受損直接將車間的整體效率都降下去了，這對公司的損害是極大的。
我知道領(lǐng)導已經(jīng)是給了我一次又一次的改過的機會，在以后的工作中我要多向您學習，要對工作的各項事情負責、認真更會公司車間的公物做到更好的保證。我并不是為自己找什么所謂的借口，我明白，一旦犯了錯無論處于出于什么原因和情況下都不應(yīng)該再多說些什么，錯了就是錯了，誰也改變不了這個事實，要勇于認錯、吸取錯誤教訓。
其實我進入本公司也有一段時間了，在這段時間的工作中和同事們的合作中，我感到很溫馨很愉快，真的確實有點家的感覺。當然這些都是通過各位工友和各位領(lǐng)導的共同努力來實現(xiàn)的，集體的力量是無窮的，當然集體是由每一個人都團結(jié)起來而組成的'，不要因為一個人而破壞了集體的規(guī)距，并影響公司的制度。其實我也很想說，我就是集體的一員，不管什么時候都應(yīng)該把自己的事情做好，讓管理層放心，為團體奉獻一份自己的力量，要時刻記著公司的規(guī)定并自覺的嚴格遵守。當然這些也是我上級經(jīng)常向我們提出到的，我應(yīng)該向那些表現(xiàn)好的、工作積極的工友們學習。
在此，我保證以后我會更加努力，保證注意自己的言行，在對車間的機械的使用上一定小心謹慎。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)線員工檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導同志：
經(jīng)過此次錯誤，我感到深深的自責和內(nèi)疚之余，更認識到我這樣行為的結(jié)果是嚴重的，對于工序錯漏的問題，也是我感到最內(nèi)疚的一點。
然而，經(jīng)過經(jīng)理的嚴肅指正錯誤之后，我已經(jīng)意識到再怎么遺憾和難過都對我彌補錯誤無濟于事，第一我應(yīng)該嚴肅地承認錯誤，認真地面對它，我必須努力地反省錯誤、檢討錯誤。我檢討錯誤之外，更應(yīng)該積極地去承擔因我犯錯帶來的一些影響，今后我一定要對自己的言行方面嚴加要求，盡力杜絕此類錯誤的發(fā)生。
第一，今后我無論是在工作方面與嚴肅自律方面，我都要提起十分的重視。我發(fā)誓從今往后不再怠慢工作。此外，我還要在每周工作中認真對待工作的每個環(huán)節(jié)，積極地去發(fā)現(xiàn)一些工作中存在的問題，去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且將所發(fā)生的工作問題，認真地寫在每周的總結(jié)報告當中。
第二，我個人思維方面薄弱，思想不夠成熟也是直接導致此次錯誤的原因之一，因此今后工作中，我要加強思維處事能力的培養(yǎng)。就我這次的錯誤而言，歸根結(jié)底來說。經(jīng)理的電腦換系統(tǒng)，我就怠慢工作，而我卻未曾想到經(jīng)理電腦終有修好的時候，其實從始至終我就不應(yīng)該有怠慢工作想偷懶的投機心理。通過這次教訓，今后我會認真地意識到問題的存在，認識思考事情發(fā)展，盡最大可能糾正自己投機心理的毛玻要積極認真地對待工作，讓自己不再犯這些表現(xiàn)得不成熟的錯誤。
在此，也希望領(lǐng)導能夠針對我的過錯來責罰我，這樣才讓我能夠深刻地改正錯誤。
檢討人：
檢討時間：
生產(chǎn)線個人總結(jié)。
焦化工序節(jié)能技術(shù)分析論文。
工廠生產(chǎn)線班長年終工作總結(jié)。
印刷工序管理員個人簡歷表格。
熱處理生產(chǎn)線清洗機控制系統(tǒng)的研發(fā)。
粉末精整液壓機送料自動化生產(chǎn)線。
如何加強建筑工程施工工序質(zhì)量控制建筑工程論文。
檢討書怎么寫-檢討書范文。
生產(chǎn)線員工檢討書篇九
尊敬的單位領(lǐng)導：
您好，向您呈交這份檢討，進而表達本人對于自己工作疏忽出差錯的深刻反省。還有對于我的錯誤導致不便和麻煩，向您表示誠摯的歉意與悔意。
因為我的作物產(chǎn)生了如此嚴重的后果，十分有必要對我個人做出一份深刻反省與檢查。在從今往后的工作當中需更深一步增強自我要求，更深一步認真的掌握每一項工作流程的要點，除此之外我也需要日后積極努力的參與公司或者是總部的培訓，進而更好一步完善個人的工作操守。
回顧自己這一次漏裝零件的錯誤，最大的原因還是自己工作馬虎大意，首先自己作為一名生產(chǎn)線的工人，我需要深知在汽車整車的裝配過程當中，任何一道工序出現(xiàn)任何的不當，都會為汽車的整體性能造成不良的影響，有的影響可能都是無法想象的。我在主觀方面的沒有對于自己的手頭工作予以足夠的重視。導致了零部件的漏裝，為單位整個流程工作造成了非常大的影響。
我需更深一步增強自身對每一道生產(chǎn)工序的認知。從本質(zhì)上提高自己的工作能力。
對于本人工作意識缺乏，問題的暴露通常是一次徹底改正的起點，通過如上述的深刻認識，我深深的意識到作為一名生產(chǎn)線工人身上做肩負的責任，從今往后我定會以認真、負責的態(tài)度面對自身工作。
從今往后我需積極的參加公司或者是總部每一項的技能培訓，更好一步完善自我。
此致：
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生產(chǎn)線員工檢討書篇十
一、考核目的
1.了解員工對組織的貢獻。
2.為工人的薪酬決策提供依據(jù)。
二、績效考核對象
1.已轉(zhuǎn)正的員工。
三、績效考核小組
四、考核時間
每月1日到3日
五、員工績效考核內(nèi)容
產(chǎn)線員工績效考核評分量表
考核項目（權(quán)重）
考核內(nèi)容
得分標準
得分
優(yōu)
良
中
差
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
生產(chǎn)計劃完成率（a)
生產(chǎn)定額完成率（b)
服從生產(chǎn)調(diào)度情況
崗位知識技能要求
崗位技能
質(zhì)量指標
產(chǎn)品交驗合格率
投入產(chǎn)出率
設(shè)備工具維護使用
使用設(shè)備工具的合理性
設(shè)備工具維護保養(yǎng)
設(shè)備工具利用率
設(shè)備工具故障率
5s執(zhí)行情況
工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度
文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度
生產(chǎn)安全
出勤
勞動紀律
違紀情況
工作態(tài)度
工作主動性、協(xié)作性
加分項目
節(jié)能降耗
提高效率
合理化建議所帶來的收益
綜合得分
備注：
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工績效考核。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十一
1、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）
2、各關(guān)鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）
3、針對單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項的培訓。
二、培訓安排
培訓課程
培訓人
培訓時間
培訓地點
培訓方式
被培訓人員
培訓內(nèi)容
標準的認識
趙奉興
5月5日
會議室
公共課
生產(chǎn)全體員工、品檢、生產(chǎn)qc
標準的認識、焊點的認識、外觀檢驗的認識
整、插、裝
洗、剪、老化
王玉林
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應(yīng)的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
壓件、補焊、浸焊
趙奉興
車間
按生產(chǎn)計劃生產(chǎn)品經(jīng)過那個工序培訓相應(yīng)
的內(nèi)容
生產(chǎn)員工
各產(chǎn)品關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項
岳明
張先全
車間
按生產(chǎn)計劃生誰的產(chǎn)品誰就進行相應(yīng)的培訓
生產(chǎn)員工
產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項
三、培訓要求
1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內(nèi)容經(jīng)評審通過后方可進行培訓。
2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的.狀況。并能很好的被員工接受。
3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。
4、所有的培訓內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔
5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。
四、培訓考核
1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個培訓點的關(guān)鍵要點。
2、考核方式為
2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項已要點或某個工序的注意事項。
2.2員工講課：在將下一個工序關(guān)鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。
五、獎勵與處罰方式
1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵
2、被培訓人員：對培訓內(nèi)容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關(guān)鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應(yīng)的處罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工培訓計劃。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十二
生產(chǎn)線是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)單位，效率、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣、環(huán)境等企業(yè)管理要素的最終體現(xiàn)地，管理好生產(chǎn)線就是管理好企業(yè)的折射，因此生產(chǎn)線管理的地位在企業(yè)管理中不可謂不重，下面試從幾個方面論述一下如何管理好生產(chǎn)線。
一、培養(yǎng)好生產(chǎn)線線長
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長是企業(yè)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營指標完成的重要執(zhí)行者，是創(chuàng)造鮮活現(xiàn)場管理的忠實實踐者。
一個優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長應(yīng)該具備：“扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識”，線長是從生產(chǎn)線成長起來的，對生產(chǎn)運作相當熟悉；有“豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗”，有持續(xù)學習愿望、又能從實踐中學習的能力；“正確的作業(yè)管理方法?”,是一位教練型的基礎(chǔ)管理者；“卓越的組織協(xié)調(diào)能力”，做一名兵頭將尾的基礎(chǔ)管理者，其實是麻雀雖小五臟俱全，因此，組織協(xié)調(diào)能力相當重要；“良好的交流溝通技巧”，事務(wù)性、非事務(wù)性工作，都需要生產(chǎn)線線長去解決，工作非常具體，溝通、交流的事隨時都會發(fā)生；“獨立分析和解決問題的能力”，問題不上移、不下推，到我而止，解決一項問題，關(guān)閉一類問題，對生產(chǎn)線線長能力增長至關(guān)重要。
四個管理要求是：?1?、質(zhì)量保證和確保交貨期為第一位；?2?、以目視管理使所有異常顯現(xiàn)化；?3?、培養(yǎng)員工和降低庫存；?4?、徹底管好部下的行動。
現(xiàn)場是培養(yǎng)人才的最好場所，培養(yǎng)一名優(yōu)秀的生產(chǎn)線線長，就是培育了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。
二、實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)
實施生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)就是規(guī)范生產(chǎn)線管理的所有要素，建立起生產(chǎn)線管理的標準，生產(chǎn)線線長按標準作業(yè)執(zhí)行就能最大限度的消除浪費，提高效能。
生產(chǎn)線線長的標準作業(yè)是對生產(chǎn)線線長實施的時間管理，其內(nèi)容包括：作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后。
作業(yè)后：當作業(yè)完成時，生產(chǎn)線線長統(tǒng)計當天該班次班產(chǎn)任務(wù)完成情況；組織檢查操作者填寫刀具、量具使用卡片，做到使用數(shù)量準確、清晰；組織操作者進行設(shè)備及負責區(qū)域內(nèi)的?5s?工作；認真填寫交接-班記錄本，將注意事項和異常情況應(yīng)詳細記錄，做好溝通；對生產(chǎn)線需要改善的地方，開展小組活動和實施消除缺陷改善。
一名?生產(chǎn)線線長標準作業(yè)的一天就是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的一天。
三、推行生產(chǎn)線看板管理
看板管理是目前現(xiàn)場管理最有效的方法，是用眼睛管理，可視力代表著生產(chǎn)力，實施的越徹底，生產(chǎn)組織的活力越足。
看板管理的作用主要是：解放管理者；流程透明化；動態(tài)管理；目標與成果共享；營造向上氛圍。
生產(chǎn)線綜合管理看板內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)線標準作業(yè)圖、生產(chǎn)實績表、開工點檢表、?5s?點檢表、優(yōu)秀改善案例、?4m?（人、機、料、法）變化表、安全點檢表、每日質(zhì)量信息、生產(chǎn)線存在問題等內(nèi)容。
看板是給管理者看的，看板是生產(chǎn)線所有問題的展示板，管理者最應(yīng)該具備的素質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，看板管理就是要使問題顯現(xiàn)化，讓管理者和員工都知道問題發(fā)生在哪里，如何解決和何時解決、解決的程度如何。比如，標準作業(yè)圖的執(zhí)行，本班次員工是否按標準作業(yè)執(zhí)行，是否按節(jié)拍生產(chǎn)、?4m?是否發(fā)生變化、生產(chǎn)過程是否停滯，這些都是需要管理者關(guān)注和改進改善的。
生產(chǎn)線管理看板是生產(chǎn)線線長工作的依據(jù)。
四、開展好生產(chǎn)線小組活動
小組活性化圍繞?sqcd?（安全、質(zhì)量、成本、交期）開展活動，是企業(yè)活力的再現(xiàn)。
sqcd?小組活動，有益于員工成長和營造充滿活力的工作崗位，培育小組團隊精神。
開展小組活動的優(yōu)勢有?:1?、員工最了解本崗位所發(fā)生的問題，在解決問題的過程中員工能提高技能獲得成長和具有成就感；?2?、營造充滿熱情的工作崗位，全員參與、跨部門合作集思廣益能夠建立信賴，培養(yǎng)團隊意識；?3?、實現(xiàn)公司與員工雙贏，引導開展好小組活動能夠最大限度的消除生產(chǎn)線發(fā)生的浪費，降低成本、提升質(zhì)量、保證交貨期、確保安全，員工得到鍛煉，企業(yè)提升綜合管理能力，實現(xiàn)雙贏。
小組活動最好是圍繞課題來開展，使活動目的性更強，課題可以為降低設(shè)備故障的'、提升工序質(zhì)量的、降低單臺成本的、提高效率的、保證安全性的…‥，小組課題不宜太大，最好是生產(chǎn)線發(fā)生的、?2-3?個月通過小組成員可以自我解決的問題，這樣通過小組成員的共同努力解決問題，就能鼓舞士氣，良性發(fā)展。
五、做好徹底的?5s?基礎(chǔ)工作
5s?是基礎(chǔ)工作，確實好懂難做。很多企業(yè)推進?5s?開始轟轟烈烈到后來卻無聲無息，原先取得的成就也一掃而光。
5s?活的靈魂依然在生產(chǎn)線內(nèi)，徹底區(qū)分要物與不要物，要的物品能夠隨時拿得到，做好檢查與建立標準，讓人人遵守標準。
做好?5s?的好處不再贅述，不做好?5s?的害處是隨處可見的，最大的害處是企業(yè)浪費比比皆是，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。
做好?5s?要實施工具的形跡化管理、物品的“三定”（定品、定位、定容）管理、現(xiàn)場維持的紅牌作戰(zhàn)等方法，?5s?是企業(yè)常抓不懈的基礎(chǔ)工作。
生產(chǎn)線管理是企業(yè)管理的濃縮，所應(yīng)用到的管理工具和管理方法都是最基礎(chǔ)的，各企業(yè)之所以不同是利用這些工具的深度和廣度不同罷了，做好生產(chǎn)線管理的核心還在于育人，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者。
偶有所思，有待完善！
生產(chǎn)線員工檢討書篇十三
甲方：
乙方：________________________。
乙方身份證號：_____________________。
依據(jù)?中華人民共和國勞動法?及國家﹑省﹑市﹑有關(guān)法律﹑法規(guī)﹑規(guī)章的規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，同意簽訂本勞動合同。
一、合同期限。
有固定期限合同：自年月日起，至年月日止。本合同期滿后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿之日起自動向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達成合意的，本合同終止履行。
二、工作內(nèi)容。
(一)甲方安排乙方從事工作，乙方愿意服從甲方安排，并認真執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)。乙方工作應(yīng)達到甲方所要求的工作標準。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營需要的;。
2、乙方不能勝任工作的;。
3、乙方因休長假被別人取代工作崗位的;。
4、其他原因確實需要調(diào)整工作崗位的。
(二)乙方的工作地點：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點：
1、甲方經(jīng)營場所變更的;。
2、由于甲方的經(jīng)營需要須變更乙方工作地點的;。
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點的，甲方可視其單方面解除勞動合同。
三、工作時間。
每天9小時,大小周休息日。
四、勞動報酬。
按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎金，乙方的基本工資為。
元，獎金根據(jù)甲方效益和乙方工作績效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日左右支付乙方上月工資。若工資發(fā)放日恰逢周日或假日，甲方結(jié)合公司實際情況逐日順延發(fā)放。
五、社會保險和福利待遇。
(一)甲乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費。
(二)乙方患病或非因工負傷，甲方應(yīng)按國家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負傷的，甲方按《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
(一)經(jīng)甲﹑乙雙方協(xié)商致，本合同可以解除。
(二)乙方有下列情況之一的，甲方可以解除本合同：
1、嚴重違反勞動紀律或本公司制訂的規(guī)章制度;。
2、嚴重失職，營私舞弊,對本公司造成重大損害的;。
3、被依法追究刑事責任的;。
4、乙方不能從事由甲方安排工作的。
(三)乙方解除合同，應(yīng)當提前30天以書面形式通知甲方。
(四)有下列情況之一的,乙方可以書面形式隨時通知甲方解除本合同:。
1、甲方勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,嚴重危害乙方安全,健康;。
2、甲方未按照本合同約定支付勞動報酬的;。
3、甲方違反國家法律,行政法規(guī)侵害乙方合法權(quán)益的。
(五)本合同期滿或者雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),本合同即行終止。
(一)甲方違約,應(yīng)承擔的責任:甲方違約解除本合同,應(yīng)依法賠償乙方未覆行完的合同期限內(nèi)的經(jīng)濟損失(賠償損失一個月工資)。
(二)乙方違約,應(yīng)承擔的責任:對乙方單位造成經(jīng)濟損失的或乙方違反保守商業(yè)機密的約定,應(yīng)按國家法律,法規(guī)或雙方約定,依法承擔經(jīng)濟賠償責任;對用人單位造成經(jīng)濟損失的或造成其它嚴重后果的,乙方應(yīng)對甲方造成的損失予以全額的賠償責任，還應(yīng)承擔其它相應(yīng)的法律責任。
八、補充條款和特別約定。
乙方應(yīng)當保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
(一)技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
(二)經(jīng)營信息。經(jīng)營信息的范圍一般包括客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標的及標書內(nèi)容等。
(三)公司依照法律規(guī)定(如在締約過程中知悉的對方當事人的秘密)和有關(guān)協(xié)議的約定(如技術(shù)合同等)對外應(yīng)承擔保密義務(wù)的事項等。
九、本合同一式二份，甲﹑乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：(簽章)乙方：(簽字)。
日期：年月日日期：年月日
生產(chǎn)線員工檢討書篇十四
培訓榜樣：看康佳集團如何搞好新員工入職培訓
今天你投資培訓新員工，明天新員工幫你賺取新利潤。培訓工作十分重要。好好培訓你的員工。好員工是你無往而不勝的法寶........
---------- ?諸葛長青(海濤)
新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境，規(guī)劃自己職業(yè)生涯、準確定位自己角色、充分發(fā)揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行為和精神的層面，使其成為企業(yè)與員工間群體互動行為的開始。
康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為集團培訓體系中的重點，給予了相當?shù)年P(guān)注，而且還專門成立康佳學院來統(tǒng)籌安排并規(guī)劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業(yè)用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發(fā)揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統(tǒng)培訓，能夠迅速的轉(zhuǎn)變成為具有康佳企業(yè)文化特色的企業(yè)人，敬業(yè)愛崗，為企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。
康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規(guī)劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。
比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員入職培訓和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內(nèi)容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內(nèi)容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員的入職培訓，除了共同性的必修內(nèi)容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線參觀、企業(yè)歷史實物陳列室講解，集團未來發(fā)展規(guī)劃、團隊建設(shè)與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷售實踐等課程;而對于應(yīng)屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰(zhàn)、野外郊外等活動，同時，還規(guī)劃有三個月生產(chǎn)線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術(shù)實習等內(nèi)容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規(guī)劃設(shè)計，并對整個一年的工作實習期進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。
另外，針對企業(yè)用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工采取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業(yè)，在辦理入司手續(xù)之前，必須經(jīng)過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排為3小時，培訓內(nèi)容安排有作為一個新入職的員工必須掌握的內(nèi)容，如少上、下班時間與規(guī)定、公司基本禮儀、辦公室規(guī)定、公司基本組織架構(gòu)等，只有等新員工人數(shù)達到康佳學院規(guī)定的培訓人數(shù)后，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。
通過不同形式、不同內(nèi)容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，并且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才干的人能夠很快脫穎而出，成為公司的骨干，降低了招聘成本，規(guī)避了選才風險，成為公司人力資源管理中最為重要的一環(huán)。
附：康佳學院應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓規(guī)劃書
入職培訓規(guī)劃為六天，全部項目由三部分組成：
一、相見歡
1、 ice breaking(破冰術(shù))：“我的畫像”
通過康佳學院精心設(shè)計的游戲，讓新員工自我介紹、相互認識，使相互間有一個初步的了解。
2、組織團隊：建立高績效團隊的起步把新員工分成若干個小組，每組人數(shù)三至七名(最好是五名)，每個小組成員要求搭配合理(性別搭配、學校搭配、體能搭配、家庭背景搭配)，每個小組民-主選出一名組長，帶領(lǐng)全組成員完成本小組團隊建設(shè)的內(nèi)容：組名、組徽、組口號、組歌及其它等。
3、舉行入司式：培養(yǎng)對公司的熱愛在中華人民共和國國歌和康佳集團司歌的伴奏下，新員工代表帶領(lǐng)大家向公司總裁莊嚴宣誓(宣誓詞為公司晨讀內(nèi)容)。
二、培訓內(nèi)容展開
1、人事福利制度介紹：由人力資源部負責人介紹公司在勞動用工合同、工資、獎金、福利、休假等人事方面的相關(guān)制度，使學員清楚的'了解自己能享受的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)。
2、康佳發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃等介紹。使學員對企業(yè)有一個較清晰的了解，幫助新員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢、特點，從而樹立起企業(yè)的崇敬之情，培養(yǎng)作為一名康佳人的自豪感。由企業(yè)文化中心、發(fā)展中心負責人講授。
3、通信及電視的開發(fā)管理課程。由通信與家電開發(fā)中心負責人帶領(lǐng)新員工參觀兩開發(fā)中心，并在參觀中逐項介紹公司新產(chǎn)品在投產(chǎn)前產(chǎn)品開發(fā)的主要流程及各個階段，使新員工初步了解新產(chǎn)品開發(fā)過程中各個流程的重要作用。
4、營銷管理課程。由營銷公司負責人介紹公司產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略、市場定位、銷售策略及競爭對手分析，使新員工能夠迅速了解公司產(chǎn)品的營銷方式和所面臨的競爭壓力。
5、安全、健康、紀綱教育課程。由安全委員會負責講授，主要介紹公司基本的規(guī)章制度和違規(guī)處罰標準。目的是培養(yǎng)新員工的安全意識，養(yǎng)成良好的生活與工作習慣，同時提醒學員在日后的工作中注意遵守，共同創(chuàng)造文明有序的工作環(huán)境。
6、崗位禮儀及公司禮節(jié)、5s教育課程。由康佳學院講師講授，主要涉及集團公司在問候、著裝、匯報工作等方面商務(wù)禮儀的培訓和個人辦公中應(yīng)注意的禮節(jié)問題，目的是創(chuàng)造公司內(nèi)部文明的工作環(huán)境，維護公司對外文明的企業(yè)形象，推行企業(yè)5s觀念。
7、商場促銷活動(實踐課程)。由康佳學院、銷售公司共同組織，安排學員到各個商場進行現(xiàn)場促銷，親身體驗市場上各個家電廠商間的激烈競爭氣氛，培養(yǎng)新學員居安思危的思想觀念，同時活動結(jié)束，通過激烈的討論，來深化新員工的認識能力。
8、公司各部門及產(chǎn)品生產(chǎn)線參觀。由康佳學院帶領(lǐng)，參觀公司的各個職能部門，由各個部門負責人介紹本部門的業(yè)務(wù)范圍與業(yè)務(wù)重點，同時還參觀公司產(chǎn)品生產(chǎn)線，了解產(chǎn)品的各個生產(chǎn)流程，進一步加深對公司的感性認識。
9、角色轉(zhuǎn)變課程，由康佳學院講師講授，主要包括以下幾個課程：
(1)組織理解游戲。通過游戲，讓學員認識到組織中不同的成員對目標理解存在的差異，并初步認識個體與組織間的關(guān)系。
(2)團隊、溝通展能培訓：通過科學設(shè)置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面沖突，同時，還可以培養(yǎng)自我授權(quán)的團隊領(lǐng)導力。
(3)企業(yè)模擬挑戰(zhàn)賽。運用相關(guān)軟件，通過挑戰(zhàn)賽形式來達到培養(yǎng)學員正確面對競爭的觀念，培養(yǎng)學員既要勇于冒險，也有勇于承擔責任的精神，同時還培養(yǎng)了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。
三、室外活動(選擇實施)
1、極限能力(自我挑戰(zhàn))培訓。通過一次長途拉練來鍛煉學員的意志力和團隊合作精神(如爬深圳梧桐山)。
2、野外郊游：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結(jié)束，學員們在寧靜的大海邊放松自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最后的總結(jié)，提交書面的培訓總結(jié)報告，并評選出本次培訓的各種獎項(如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等)，由康佳學院予以表彰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索生產(chǎn)線員工入職培訓。
生產(chǎn)線員工檢討書篇十五
匆匆的一年過去了，在公司和車間領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實踐，在毛病中不斷摸索和成長。我的體會積存、管理水平和自身素養(yǎng)都有所提高。為了明年更好的管理，為了給公司創(chuàng)造更好的效益。今年的工作總結(jié)以下。
沒有安全感就沒有利益。有鑒于此，我嚴格遵照操作規(guī)程，時刻牢記安全注意事項，杜絕睡當班、集合當班、離崗等違規(guī)行動。比如車間內(nèi)的發(fā)酵罐都屬于壓力容器，在高溫高壓運行進程中產(chǎn)生過燒傷、磕碰等事故，發(fā)酵罐掉落的操作容易從高空墜落。窒息、堿打作業(yè)等事故存在諸多安全隱患。所以我在操作前了解他們的基本情形和表現(xiàn)，不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二是受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，時刻關(guān)注思想動態(tài)，及時做好思想教育，積存管理體會，結(jié)合制度科學管理，提高凝聚力和工作效率。并且努力用好人，讓每一個員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮所長的人，身體健康的人，不遺余力”，低投入高效率的做出更好的'成績。
沒有質(zhì)量保證，生產(chǎn)更多的產(chǎn)品是白費的。反之，可能會給企業(yè)帶來龐大的缺失。為此，我嚴格實行車間的分級質(zhì)量管理制度，獎懲明確，以增進員工努力學習業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵各項指標在合格范疇內(nèi)，確保操作無菌。
我要求員工消毒時要時刻注意閥門開啟情形;堵住一切“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;節(jié)水、節(jié)電、蒸汽，減少浪費;加強設(shè)備保護，確保設(shè)備正常運行;嚴禁浪費，著落生產(chǎn)本錢。另外，我還加強了對現(xiàn)場的管理，將現(xiàn)場管理貫穿于全部管理工作中，以提高工作效率，保證安全生產(chǎn)，保證有序生產(chǎn)。
通過這一年的管理工作，發(fā)覺自己有很多不足。我常常沒有根據(jù)自己以往的體會與員工進行過量的思想交換，使得員工對安全和自我修養(yǎng)很少關(guān)注。平時關(guān)心工作完成情形，對其他事情缺少足夠的耐心。另外，與其他團隊和小組的合作不和諧，對不屬于自己管轄的工作熱情不太高，團隊和小組關(guān)心的事情太多。
對于以上不足，我會通過不斷的學習提高自己的修養(yǎng)，與人交換，努力上進，提升自己，努力為車間做出更好的成績，奉獻自己的氣力。