當(dāng)我們寫總結(jié)時，應(yīng)該以具體的事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，避免空泛和主觀臆斷?？偨Y(jié)時可以通過列舉具體事例或?qū)嶋H案例來加強(qiáng)論證和豐富內(nèi)容。透過范文，我們可以了解到總結(jié)的不同風(fēng)格和差異化的寫作技巧。
采購論文題目篇一
【論文摘要】文章就縣級政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識不強(qiáng)、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏等問題進(jìn)行了分析,并有針對性地提出了相關(guān)建議。
一、政府采購過程中存在的問題。
(一)政府采購的范圍窄、規(guī)模小。
近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《中華人民共和國采購法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項目上,服務(wù)類的采購項目主要是公務(wù)用車的定點(diǎn)加油、維修和保險等項目上,采購品種單一,采購規(guī)模小,總體采購量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢,以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。
(二)采購單位意識不強(qiáng)。
出現(xiàn)采購單位政府采購意識不強(qiáng)這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實施時間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺的制度又缺乏剛性,對采購人沒有法律約束力,我們在審計過程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購置通過政府采購?fù)?其余事項基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預(yù)算,有些單位政府采購項目的實施往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,想買什么就買什么,想什么時候買就什么時買,很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)。
(三)政府采購行為不規(guī)范。
在采購過程中,采購行為尚欠規(guī)范,不依法采購的現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報,“先斬后奏”,搞既成事實,政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項目的基礎(chǔ)上,擅自擴(kuò)大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購程序不嚴(yán)密。在采購活動中,擅自簡化采購程序,縮短采購周期,不按規(guī)定發(fā)布采購信息,搞區(qū)域保護(hù)和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運(yùn)作有的不完全符合法定程序的要求,在評標(biāo)與定標(biāo)過程中,民主評議不足,公開不夠,程序不嚴(yán)密等。
(四)政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏。
目前,政府采購管理隊伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。集中采購機(jī)構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時間短,對政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。
二、規(guī)范和完善政府采購的建議。
(一)強(qiáng)化意識更新觀念。
1·政府采購的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時大力褒獎。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。
2·政府采購是促進(jìn)財政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購行為對改善公共支出管理具有重要作用。實踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開競爭機(jī)制的引入大大降低了合謀的概率。
(二)規(guī)范運(yùn)作,提高效益。
1·規(guī)范運(yùn)作是根本。規(guī)范運(yùn)作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級政府采購辦法》及《實施細(xì)則》,并用專欄、媒體詳細(xì)公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價。第二是制定并公布《縣級政府采購(下轉(zhuǎn)第50頁)(上接第90頁)招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達(dá)到公開招標(biāo)起點(diǎn)金額的項目必須按照法定程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。對招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。
2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊伍。加強(qiáng)廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動,不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。建立采購評審專家?guī)?做到公開征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項源頭、采購流程、現(xiàn)場管理、履約驗收各個環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購質(zhì)量。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購效益。從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入手,公開招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價格,查詢展示樣品,網(wǎng)上定購,網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門,縮短采購周期,提高采購效益。
(三)健全制度,強(qiáng)化管理。
1·建立審批制度,強(qiáng)化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財力情況,向當(dāng)?shù)刎斦块T申報采購計劃,財政部門根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見,上報同級政府批準(zhǔn)后實施。
2·建立操作制度,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。依據(jù)《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級政府采購操作規(guī)程》,明確采購機(jī)構(gòu)、采購單位、資金管理部門、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實行相互牽制制度。
3·建立核算制度,強(qiáng)化財務(wù)管理。政府采購應(yīng)單獨(dú)核算,實行“三?！?即設(shè)立專戶,由國庫集中支付;安排專人,實行“四分開”:授權(quán)人員與批準(zhǔn)人員分開,批準(zhǔn)人員與執(zhí)行人員分開,執(zhí)行人員與會計人員分開,會計記錄人員與出納人員分開,有效堵塞管理中的漏洞;建立專賬,統(tǒng)一會計核算。
4·建立保證金制度,強(qiáng)化風(fēng)險意識。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強(qiáng)投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識、風(fēng)險意識,把政府采購風(fēng)險降到最低線。
(四)深入研究,積累經(jīng)驗。
1·逐步完善政府采購管理辦法。對于實踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實踐有效的政府采購管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級政府采購管理辦法。
2·健全采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),制定切實可行的崗位責(zé)任制;強(qiáng)化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。
3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會監(jiān)督。從分散采購到集中采購,人們最擔(dān)心的問題是會不會出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購機(jī)構(gòu)、采購人員、采購項目、招標(biāo)結(jié)果向社會公布,接受所有供應(yīng)商和社會的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
【參考文獻(xiàn)】。
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采購論文題目篇二
院系名稱：專業(yè)班級：學(xué)生姓名：學(xué)號：
關(guān)于肯德基采購與供應(yīng)物流模式的研究。
摘要：以肯德基為代表的跨國連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場的形勢也逐漸復(fù)雜。一個成功的企業(yè)必定有一個完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗，對提高我國企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)張能力均有很大的啟迪和幫助。
關(guān)鍵詞：快速消費(fèi)；采購；供應(yīng)鏈引言。
2.1供應(yīng)鏈的整合。
肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉儲運(yùn)輸質(zhì)鏈的管理。，推動采購部與品管部內(nèi)部組織合并的同時，推動供應(yīng)商的精簡。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價錢的競爭力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。
2.2供應(yīng)鏈的本土化在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的同時，肯德基也加速進(jìn)行供應(yīng)商的本土化。從，以爭取最大、最快的效益，中國百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)低迷，使肯德基削價促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤率還是增加了近三個百分點(diǎn)，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿足未來中國肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。
2.3與供應(yīng)商的互動。
肯德基的采購部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個動機(jī)。第一，吐故納新，以填補(bǔ)出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險，針對只有一個供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個籃子里”的風(fēng)險；第三，促進(jìn)本土化，鼓勵海外肯德基供應(yīng)商來華投資設(shè)廠，同時也扶持能力強(qiáng)的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對雙方來說都非常費(fèi)時、費(fèi)力而又至關(guān)重要的長期投資。對中國肯德基來說，這個投資不但是必要的，而且是值得的對于快速消費(fèi)品的供應(yīng)鏈要求。
對于快速消費(fèi)品是指消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品，典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等。
快速消費(fèi)品（cpg）的市場是典型的大眾消費(fèi)市場，市場容量大，具有客戶分布范圍廣、消費(fèi)頻率高、需求變化快、忠誠度低、對消費(fèi)便利性要求高的特點(diǎn)，cpg的市場競爭日趨激烈。在這樣的市場背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場機(jī)會捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場上的地位，為企業(yè)擴(kuò)展提供有力支撐。
2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。
2.4.1供應(yīng)商管理。
肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級系統(tǒng)”對備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，這是一項專門針對供應(yīng)商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應(yīng)商全面實施。這項評估系統(tǒng)包括五個方面：質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、可靠性、溝通。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機(jī)評估，由kfc的技術(shù)部和采購部進(jìn)行評定，年底的綜合評分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營管理水平上持續(xù)努力和提高。
2.4.2基于分銷系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。
kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個供應(yīng)物流模式的運(yùn)作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個輸入文件和兩個輸出計劃，分別是：需求計劃、庫存文件、供應(yīng)資源文件；采購計劃、配送計劃。
(1)需求計劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補(bǔ)齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進(jìn)貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動等因素后計算出一個訂貨周期的營業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進(jìn)貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。
(2)庫存文件。每日下班前，員工對重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個數(shù)據(jù)是進(jìn)行訂貨量計算時不可缺少的，這個數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。
（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時間。這個時間取決于：訂單傳輸和處理時間、供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時間、配送中心的效率等。在訂貨時，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時間，以免影響正常到貨。
（4）采購計劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動，則溝通并確認(rèn)，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點(diǎn)結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運(yùn)輸至配送中心。（5）配送計劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運(yùn)輸人員根據(jù)出貨匯總表進(jìn)行配送計劃安排，包括：運(yùn)力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點(diǎn)率、安全率等指標(biāo)來進(jìn)行。
2.43肯德基采購與供應(yīng)物流模式的評價。
3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。
在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競爭力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級系統(tǒng)的實施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競爭能力。而國內(nèi)某些企業(yè)利用其強(qiáng)勢地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運(yùn)行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機(jī)制。
3.2良好的庫存控制。
將原料根據(jù)重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎(chǔ)，基于營業(yè)額精確預(yù)估的需求計劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費(fèi)，節(jié)約了寶貴的空間和庫存成本，這對于開設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來講尤為重要。
3.3對配送中心的正確認(rèn)識。
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采購論文題目篇三
摘要:高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對浙江省20xx-20xx年高級會計師評審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級會計師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識等品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:高級會計師;素質(zhì);評審。
高級會計師，是我國會計專業(yè)技術(shù)職稱的最高級別資格，是對會計從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績與成果等方面最高級別的評價和認(rèn)可。高級會計師在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅實的專業(yè)理論知識、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實踐工作經(jīng)驗對經(jīng)濟(jì)管理提出高價值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國家《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實際情況編制了《浙江省會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會計人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會計人才隊伍?！?BR> 高級會計師是會計人員的標(biāo)桿，是全體會計從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級會計師資格評價條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級會計師資格的評價要求順應(yīng)社會發(fā)展，對會計從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會計行業(yè)中長期規(guī)劃高、中、初級會計人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會計人員的基數(shù)計算，高級會計師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打下良好會計人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級會計師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級會計師評定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級會計師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項素質(zhì)。
一、20xx-20xx年浙江省高級會計師評審數(shù)據(jù)分析。
（一）申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。
根據(jù)《浙江省高級會計師資格評價條件》符合定條件的會計從業(yè)人員在通過《高級會計實務(wù)》考試，符合申報自資格和條件后向主管會計部門提交評審資料，省級會計部門匯總評審，最終公布本年度具有高級會計師專業(yè)資格的.人員名單。
20xx-20xx年高級會計師評審申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動幅度不大，通過率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級會計師評審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報人數(shù)還是通過率都是在較小的波動區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級會計師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對評審人員的整體影響不大。
（二）評審偏重年長者。
取得高級會計師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級會計師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長了14.24個百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級會計師作為一種職業(yè)資格對年齡上偏重年長者，這是對從業(yè)時間長人員的一種獎勵，而35歲以下的年輕人，在取得高級會計師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢，從側(cè)面也鼓勵年輕人長時間從事會計行業(yè)，掌握更過專業(yè)實踐技能。51歲以上人員參與高級會計師評審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會計行業(yè)正在普及。
（三）學(xué)歷不斷提高。
在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消?？茖W(xué)歷評審高級會計師資格，要求所有參評的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對提升高級會計師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級會計師知識結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會計碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評人員也越來越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說明高級會計師人群中復(fù)合型高級人才也越來越多，高級會計師的含金量讓更多的高級人才想要擁有這個職業(yè)資格。
（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。
取得高級會計師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理或會計師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評上高級會計師后走上了更重要崗位。有很多高級會計師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會計工作者稱號，參與制定會計財務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級會計師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績突出，向教授級高級會計師方向邁進(jìn)。
如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級會計師評價標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，而取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）年限的增長，表明取得高級會計師專業(yè)資格需要在中級崗位上磨練更長的時間，高級會計師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。
二、高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)。
由20xx-20xx年浙江高級會計師評通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級會計師必須具備以下素質(zhì)：
（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。
會計是一項專業(yè)要求很高的工作，扎實的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項工作的基石。高級會計師必須掌握較高的文化知識和專業(yè)知識，才能處理好錯綜復(fù)雜的會計實務(wù)。精通的專業(yè)知識必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級會計師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和會計學(xué)知識，熟悉國家制定的法律法規(guī)。
高級會計師不僅要有記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購、價值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會計信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識和會計處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計等知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會計電算化處理信息，成長為復(fù)合型人才。
（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。
高級會計師是會計師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級會計師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會計財務(wù)風(fēng)險，為單位在紛繁復(fù)雜的各項會計財務(wù)活動中找出運(yùn)營能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級會計師的判斷能力除了專業(yè)知識和相關(guān)知識為基礎(chǔ)，還需要多種實踐經(jīng)驗為之提供支撐，長時間的專業(yè)工作能使高級會計師在各種會計實務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會計財務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。
（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。
優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會對每個公民的基本要求，作為會計從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠實守信，不做假賬是整個社會公眾對會計人員的基本道德要求，一名高級會計師僅有良好的專業(yè)知識和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對會計人員提出的要求。高級會計師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會計職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國家法律法規(guī)賦予會計人員的神圣職責(zé)，實事求是，公正客觀，做好會計事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。
（四）終身學(xué)習(xí)的意識。
由于對高級會計師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外形勢，高級會計師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識。國家規(guī)定高級會計師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級會計師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會，不僅高級會計師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會計從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些會計財務(wù)相關(guān)知識。高級會計師的學(xué)習(xí)教育不僅是國家各項法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級會計師自我提升完善的需要。一名不緊跟會計財務(wù)管理發(fā)展的高級會計師終將被時代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級會計師，也終將失去這個崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)會計財務(wù)改革的需要，高級會計師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。
參考文獻(xiàn)：
[1]浙江省財政廳《浙江省會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》。
[2]鄭肖亮。浙江的高級會計師[m]浙江財稅與會計，（01）。
[3]王君華。浙江的中青年高級會計師[m]浙江財稅與會計，2000（04）。
采購論文題目篇四
如何寫高級會計師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實是不難的。那么，到底如何寫高級會計師論文？還是先來看看下文的具體說明吧。
一、高級會計師論文的編寫要求：
論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱、頁碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁碼、日期；申報論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項目順序裝訂；論文摘要字?jǐn)?shù)在200－300字之間，正文字?jǐn)?shù)在3000－4000字左右。
封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說明研究背景、動機(jī)、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻(xiàn)表（應(yīng)與正文中的加注對應(yīng)）；封底。
論高新技術(shù)企業(yè)在融資過程中的幾個財務(wù)管理問題。
本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動中存在的幾個主要問題；然后分析了產(chǎn)生問題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。
b.產(chǎn)生上述問題的主客觀原因；
c.解決方法及建議。
采購論文題目篇五
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。
論文題目。
要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。
目錄。
目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)。
內(nèi)容提要。
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出問題-論點(diǎn);。
b.分析問題-論據(jù)和論證;。
c.解決問題-論證方法與步驟;。
d.結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。
論文裝訂。
論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再沒有什么問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補(bǔ)頁上。
采購論文題目篇六
處有員工92人，其中有黨員27名，除了肩負(fù)著。
事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國產(chǎn)化工作外，還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購任務(wù)，年采購量3個億?？芍^是公司的“花錢大戶”，我們深感責(zé)任重大。古言道：“兵馬未動，糧草先行?！比绻覀儼呀@看作一支“招兵買馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”，那么，物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊”了。這是一個花錢管物的要害部門，是一個容易滋生腐敗的高危部門。針對這些特點(diǎn)，結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊建設(shè)年”活動要求，物資裝備處黨支部適時推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項目活動，在此基礎(chǔ)上物裝處工會也開展了“爭做最有價值員工”活動，將團(tuán)隊建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián)，雙促進(jìn)雙提高。
支部班子團(tuán)結(jié)一心，合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個支部項目貫徹深入、落到實處、抓出成效。成立了支部書記為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，做出了詳細(xì)的項目實施計劃，并制定了實施方案，并派專人負(fù)責(zé)。
（1）用教育感染人。開展了上廉潔黨課，征集廉潔警句、在辦公室走廊會議室等公共場所懸掛廉潔漫畫、定制“廉潔文化”水杯和臺歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書、家庭助廉等多種教育形式，使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺面，使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。（2）用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項制度和流程，按制度辦事、用制度管人。（3）用監(jiān)督約束人。開展了家庭助廉活動、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動。從而建立了反腐倡廉的長效機(jī)制，取得了良好效果。
達(dá)到制度使之不能為，監(jiān)督使之不敢為，文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；⒘疂嵔当玖?xí)慣化成為員工的自覺行動，從而樹立了良好的物裝品牌形象。
物資裝備處黨支部始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大事集體討論決定，具體工作分別落實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺，增強(qiáng)了班子的整體功能。通過簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問卷、召開民主生活會、黨組織生活會等多種形式，改進(jìn)支部班子工作，以身作則，率先垂范，不僅樹立了班子的良好形象，而且形成了團(tuán)隊廉潔從業(yè)的合力。
自物裝黨支部開展“廉潔創(chuàng)建”活動以來，業(yè)務(wù)人員能自覺遵循采購員行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn)，抗腐蝕能力也大大提高。
物資配件采購組有員工9人，其中黨員3人，他們擔(dān)負(fù)公司各類物資、配件、設(shè)備的采購任務(wù)。年采購資金2個億，是物資裝備處的“花錢大戶”。也是物資裝備處黨支部開展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有的供應(yīng)商為了得到更大的市場份額和取得更高的利潤空間，往往認(rèn)為通過拉拉關(guān)系、請吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對于物資裝備處物資配件采購組的員工來說卻行之不通，全面失效。
一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價格昂貴，而且采購周期較長。為了節(jié)省采購資金，縮短供貨周期，提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國內(nèi)加工采購方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后，因把握不準(zhǔn)供貨價格，幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎，想從中知道我公司的進(jìn)口價格，請吃飯、送煙酒，但業(yè)務(wù)員不為所動，嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，斷然拒絕。并袒誠的向供應(yīng)說：貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事，誠心誠意的為我公司加工產(chǎn)品，并提供合理的成本核算資料，這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間，我們不會為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律，該供應(yīng)商不再說啥，不久后就試制出合格的樣品及合理的價位，產(chǎn)品供貨價格和進(jìn)口相比下降了近40%，業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。
同樣把公司利益放在首位，損害公司利益的事，一切免談。今年要求采購中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購范圍，繼續(xù)實施陽光采購，提高工作透明度。但市場的競爭異常激烈，一些供應(yīng)商上網(wǎng)報價后卻經(jīng)常得不到供貨資格，有時候會帶著迷惑和疑問到物資采購組來“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對這種情況總是耐心的給他們解釋：我們采用網(wǎng)上比價采購就是比價格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，誰的價格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰供貨，其它一切免談，個別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個形式走過場。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過網(wǎng)上比價獲得了一批物料的供貨資格，但到車間在使用時發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問題，問題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理，該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報價低，如退貨將產(chǎn)生不小的損失，想通過私下交流平熄此事蒙混過關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評警告說；我們采用網(wǎng)上比價采購就是要提高采購?fù)该鞫?，就是要比價格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該知錯就改不要蒙混過關(guān)，如果以次充好將會被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場。供應(yīng)商見業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬，覺得很不好意思趕忙賠禮道歉，并和業(yè)務(wù)員一起到車間了解情況做好解釋道歉工作，毫無怨言的退換了全部貨物，并保證不再出現(xiàn)類似情況的發(fā)生，確保了公司的切身利益。
嚴(yán)格要求自己，公私分明，不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因，業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便，我們業(yè)務(wù)員確能嚴(yán)格的約束自己，不以工作上的方便為自己的私事開方便之們，有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件，周邊市場一時很難買到，就托出差人員到武漢市場上買回了所需配件，有人見后問他，你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來關(guān)系也很好的供應(yīng)商，你找他幫忙購買可以既方便又省事還優(yōu)惠，何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買，業(yè)務(wù)員聽后只是微微一笑淡淡的說了一句：正因為我是這方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利，不能為了占小便宜，而影響江鉆的形象。
金錢的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向，特別是在采購供應(yīng)這個高危的平臺中更是一根不可觸摸的高壓線，由于物資裝備處黨支部平時重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育，時時給業(yè)務(wù)員敲警鐘，講原則，講正氣，一切以公司利益為重，已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺行為。在一次對一批鋼材的入廠檢驗中，業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物，如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上，將會給鉆頭帶來嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來人處理，鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場查看并處理，當(dāng)對方看到近120余噸，價值達(dá)150萬元的鋼材如果報廢退貨將給自己鋼廠帶來巨大損失時，便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷，并許諾出高價勞務(wù)費(fèi)請求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm，然后重新計重入廠檢驗，以便減少損失。面對這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸，端正自己的態(tài)度，并匯同質(zhì)檢員向上級如實匯報情況，自始至終有理有據(jù)的擺事實講道理，我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益，就丟掉了原則，丟掉了公司的利益，毀掉了公司的形像，最后對方心平氣和的接收了全部退貨的決定，并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。
從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情，看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美，是他們給了美的定義。
也許在創(chuàng)廉的路上，令人感動事太多了，公司利益要用責(zé)任心來維護(hù)。對于在平時工作中主動細(xì)心的設(shè)備及配件計劃員李麗霞來說是與生俱來的。利用自己掌握的專業(yè)知識主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。今年上半年牙輪車間申報采購一付電路板，細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報的型號規(guī)格均正確，但后綴號比較特別，她感到這種后綴號結(jié)構(gòu)的電路板較少，就立即與車間聯(lián)系，車間明確計劃申報無誤。按照采購程序該電路板可以立即采購，但她仍不放心，繼續(xù)與設(shè)備中心專業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對，最終確認(rèn)后綴號有誤，避免了因錯誤采購造成的損失。而類似的事件卻屢次發(fā)生，考驗著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，她次次都能夠交出滿分，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了類似計劃中的缺陷，避免了采購失誤，為企業(yè)避免數(shù)上十萬元的損失。
共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計劃員，比起李麗霞女性特有的細(xì)心來，他的鐵面無私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線，公司利益不容侵犯。去年底，總裝車間需加工一套銑床夾具總成，安排在某改制企業(yè)加工，對方報價35000多元，這一價格與進(jìn)口價對比確實不算高。到報價后，按慣例對報價明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)對方在加工費(fèi)收取方面報價過高，要求對方降價。對方多次找到老郭，認(rèn)為夾具精度要求高，許多工作需外協(xié)，產(chǎn)品很容易報廢，他們是改制企業(yè)，都是老關(guān)系，這次就按此價格交易算了。老郭沒有簡單拒絕，而是對照圖紙，對報價組成逐項進(jìn)行計算和說明，對方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說服了，最后以13000元價格成交。
在大部分買賣規(guī)則中，通常買方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位，是“大爺”。其實不然，工裝小零件組的員工用他們的行動否認(rèn)了這一點(diǎn)。因為他們知道幫助供應(yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資，用量大，技術(shù)含量高。至2002年實行招標(biāo)采購以來，在其它物資市場價格迅速增長的情況下，橡膠小零件價格一直維持在七年前的水平。在這七年里，制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多，供應(yīng)商多次提出要漲價，漲價理由確實很充分。面對供應(yīng)商一次次調(diào)價申請，小零件計劃采購管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右，供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬，如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上，供應(yīng)商就可減少損失二三百萬元，這一問題光靠漲價是不能解決問題的?；谶@一理念，小零件計劃采購管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計劃》，派出專業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場，與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起，從原材料入廠檢驗、每道工序及檢測設(shè)備進(jìn)行排查，幫助供應(yīng)商整改，在公司專業(yè)人員的幫助下，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興，認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事，也就不再提漲價之事了。
在過去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過平時的學(xué)習(xí)，通過“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項活動，通過領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過同事之間和諧默契地工作，規(guī)范約束自己，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；?、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺行動，從而樹立了良好的物裝品牌形象。
一滴水怎樣才能不干涸？那么就將它放入大海中吧！
一個人的力量是微不足道的。今天，在物資裝備處這個集體里，有太多的人和事讓我們感動，讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒，讓我們看到了一位位普通員工對待平凡工作的忠誠與責(zé)任之心，讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無限的精彩！
采購論文題目篇七
1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實施采購計劃：
（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；
（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；
3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；
（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃；
（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)
1、 你認(rèn)為采購員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識!
回答：最為一個采購員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的.供應(yīng)市場形成良性競爭機(jī)制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
2、 對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!
回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
回答：按照合同辦事!這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。
回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應(yīng)商一個機(jī)會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、 采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!
6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?
回答：當(dāng)然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。
8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達(dá)到的;
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。
回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運(yùn)作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護(hù)客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。
10、你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
采購論文題目篇八
一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計劃，新簽合同，材料計劃核批價格等各項采購工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面，
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
幾年來對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交給某人處理。
4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃。
新的一年我將勇敢的面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。
確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格。
采購論文題目篇九
隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，英語在我們生活中的地位也越來越重要，但全面英語普及學(xué)習(xí)中，學(xué)術(shù)界方面對英語論文的要求也越來越高。英語論文如同一座橋梁是我們與國外優(yōu)秀學(xué)者交流，讓他們看見中國學(xué)術(shù)界的發(fā)展變化，對我國進(jìn)行一個重新的認(rèn)識，展示出一個全新的面貌。本文主要是通對我國英語論文的現(xiàn)狀的介紹與分析，發(fā)現(xiàn)其中不足之出，根據(jù)英語寫特點(diǎn)，提出自己的建議，也同時對英語論文寫作中的具體編輯進(jìn)行了介紹，加深讀者對英語寫作的認(rèn)識。
一、引言。
關(guān)于論文寫作，對于很多人來是一個很大的難題，而且對其具有畏懼心理，英語論文寫作更是如是。而沒有認(rèn)識到寫作是一個循序見進(jìn)的過程，這是一個反復(fù)的過程，需要大量實踐，才能實現(xiàn)質(zhì)的提升，但從現(xiàn)實來看大多數(shù)會被幾次寫作的失敗后而倍受打擊，失去寫作的信心，另外有人也因為急于求成，反而使得所寫論文一塌糊涂。所以對英語論文寫作需要一個正確的認(rèn)識、客觀的思考、不懼怕失敗的心態(tài)才能戰(zhàn)勝論文寫作，另外對于英語論文編輯的特點(diǎn)也需要一個全新的認(rèn)識，掌握其特點(diǎn)才能寫出一篇正式規(guī)范、有深度、便于他人閱讀理解的文章。
1、英語論文寫作步驟。一般情下，英語論文寫作分為以下幾個步驟：首先在寫作前應(yīng)對所給的眾多題目進(jìn)行選擇自己能感興趣的或者夠駕馭的，然后再根據(jù)所先題查閱相關(guān)的資料，在大量的資料中鎖定幾篇精髓文案進(jìn)行精讀、研究；開始正式寫作時一定要列出提綱，這是很多人知道但最容易忽略的細(xì)節(jié)，提綱看似簡單，但對后面的寫作有著至關(guān)重要的作用，提綱有一定的指導(dǎo)作用，不致讓人寫到中途的時候偏離了主題，使先前所做工作功虧一簣，所以寫作前一定要列提綱；然后進(jìn)入正式寫作時，在完成論文之后應(yīng)從頭再閱讀一篇，對其中所存在錯漏進(jìn)行修改、增添，而在還需要證實的地方應(yīng)再次查閱資料，進(jìn)行一定的修改，最后形成一篇有理有據(jù)，內(nèi)容豐富充實的高質(zhì)量的終稿。
2、英語論文寫作目的。和中文論文一樣，英語論文寫作主要為了表達(dá)寫作者自己對論題的觀點(diǎn)與認(rèn)識，應(yīng)對相關(guān)論題提出自己的觀點(diǎn)，做到有理有據(jù)，觀點(diǎn)不一定要求新穎但必須是出自己的，另外論據(jù)須充分有力，思路清晰、推理完整，表達(dá)英論文寫作的真正目的，此時而不能使論文寫作失去了本質(zhì)的意義。
3、英語論文所出現(xiàn)的具體問題。英語作為中國學(xué)生的第二語言，英語論文對于中國學(xué)生也是非常重要的，而且論文是綜合能力求較高寫作。英語論文寫作除了上面已提到過的一些不足以外還存由于語言方面的其它問題，下面將一一分析這些問題。
論文語體不正式，不規(guī)范；主觀語句過多使用，而且經(jīng)常過多使用簡單句，使得整篇論文過于口語化，另外在用詞方面，一篇論文出現(xiàn)大量詞句重復(fù)使用，使得文章讀起來累贅、空泛。
4、英語論文寫作特點(diǎn)與意義。通過英語論文寫作，學(xué)生能從其中提高對問題綜合分析能力、寫作能力、科研能力等，也同時對學(xué)生創(chuàng)新思維能力也有一定的提高。這一系列能力的提升將最終有益學(xué)生個人發(fā)展，以改變一些論文中存在對各種信息、數(shù)據(jù)堆砌而沒有自己的思想和觀點(diǎn)的現(xiàn)象。此時提高學(xué)生對所學(xué)的知識的應(yīng)用，讓其能夠?qū)W以致用，并能根據(jù)所學(xué)知識從不同的角度全方位對問題進(jìn)行認(rèn)識、分析、研究和判斷。
1、正確認(rèn)識英語論文的寫作目的。與一般寫作不同，論文的撰寫對于人們在學(xué)習(xí)、工作要求相對來說比較高，而且也相對更重要。因此必須讓從事論文寫作的學(xué)生與工作人員意識到論文寫作的重要性，隨全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，英語論文的地位也越來越重，英語論文的`優(yōu)劣將會影響到個人職業(yè)發(fā)展與人生前途。
明確地認(rèn)識到為什么寫論文，寫這篇論需要了解哪方面的知識，需要做哪些準(zhǔn)備工作，自己對論文有什么看法，自己從論題看到哪些問題，需要從哪些方面下手解決，自己能提出怎樣的方案，有什么當(dāng)主流觀視角不同的發(fā)現(xiàn)、自己的提議對有什么學(xué)術(shù)意義、實際意義等，這些都是寫一篇論文之前應(yīng)該做的準(zhǔn)備。
2、加強(qiáng)英語論文寫作指導(dǎo)。對于大學(xué)生，學(xué)校則可以通過設(shè)置論文寫作的相關(guān)課，聘請專業(yè)老師對英語論文寫進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面也可以通過開展大量論文寫作方面的活動、講座與比賽，提高學(xué)生們英語論寫作的興趣，或者通過在校園內(nèi)、校園網(wǎng)站上宣傳英語論文寫作的重要性，提高學(xué)生們對英語論文的重要性認(rèn)識。
3、寫作中的細(xì)節(jié)問題解決方案。而在選題問題上，則應(yīng)該避免題目過大，而應(yīng)針對一個大問題的某一具體點(diǎn)展來寫，使論述更加充分詳實，論證明確有力。
在寫作中，思路應(yīng)盡量清晰的，表述更盡量準(zhǔn)確、完整，論據(jù)、引用必須出自權(quán)威、專業(yè)的資料，而且應(yīng)在相應(yīng)位置標(biāo)注清楚，不要讓人覺得是在抄襲；而在句子合用方面，則應(yīng)盡量多使用復(fù)合句、并列句、復(fù)合并列句；同樣的在單詞的選擇用上，也盡量使用專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的正式的單詞，而口語上常使用詞，讓論文更具專業(yè)性；在表達(dá)方面應(yīng)盡量以客觀敘述為主，且使用正式、書面詞匯，盡量避免使用帶有強(qiáng)烈感情色彩的詞語，另外在敘述方面盡量不要重復(fù)、累贅。而在格式上，則在第一遍寫完之后對論文作細(xì)致檢查時，對細(xì)節(jié)方面加以調(diào)整。
參考文獻(xiàn)：
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采購論文題目篇十
摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購是企業(yè)價值鏈的源泉，常規(guī)的采購觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購系統(tǒng)以降低成本。
一、戰(zhàn)略采購是先進(jìn)的采購。
“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計劃”。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價格”，它用于系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則：
(一)總購置成本最低。
總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。
(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競爭性定價的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。
(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力。
雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。
二、現(xiàn)行企業(yè)對采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。
在企業(yè)的采購中，采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價格的供應(yīng)商：大量購進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計入貨物的成本時；從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會降低購價(購價是用于衡量采購業(yè)績的量度)，但卻會致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中，并且按照單位水平的動因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時)分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價格，對采購經(jīng)理的評估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價格最低。購買價格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗成本、儲藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價會稍高一點(diǎn)，但不會再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個低價格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項目中可能會發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價格最低。
采購管理是一項實務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實施戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)雙贏采購的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實踐，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購。
三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略。
(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略。
在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊伍為基礎(chǔ)，以國際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運(yùn)輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
同步采購主要針對新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購成本和物流費(fèi)用。
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。
在戰(zhàn)略總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價、供應(yīng)商等采購管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購中最重要的組織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
(三)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。
戰(zhàn)略采購的一個基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅(qū)動要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價值而努力。
建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。
戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購框架，實施戰(zhàn)略采購。
參考文獻(xiàn)。
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[5]徐廣成.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價值鏈.財會研究，2006.9。
采購論文題目篇十一
1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實施采購計劃：
（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；
（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的'質(zhì)量；
3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；
（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃；
（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)
采購論文題目篇十二
3、淺談如何加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。
4、小型企事業(yè)單位會計監(jiān)督。
5、采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊的思考。
6、集團(tuán)公司會計委派制研究。
7、小型會計師事務(wù)所生存發(fā)展的探討。
8、論謹(jǐn)慎性原則在會計核算中的運(yùn)用。
9、淺析銷售商品收入的確認(rèn)與計量。
10、對資產(chǎn)減值會計有關(guān)問題的思考。
11、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計發(fā)展的影響。
12、會計計量對企業(yè)會計收益的影響。
13、談會計人員的素質(zhì)與能力要求。
14、談如何做好一個出納員。
15、商譽(yù)的計價與會計處理初探。
16、論知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的影響。
17、論企業(yè)成本核算與分析。
18、關(guān)于強(qiáng)化會計監(jiān)督的思考。
19、論會計信息失真的成因與對策。
20、淺談會計誠信與職業(yè)道德。
21、淺析如何加強(qiáng)會計信息質(zhì)量監(jiān)管。
22、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理。
23、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對策。
24、對我國會計職業(yè)道德建設(shè)問題的思考。
25、論會計人員基本職業(yè)道德--不做假帳。
26、淺談企業(yè)的`誠信管理。
27、會計人員職業(yè)道德初探。
28、新時期企業(yè)會計人員繼續(xù)教育問題探析。
29、關(guān)于借款費(fèi)用資本化探析。
30、或有事項會計處理淺析。
31、會計集中核算的利弊分析。
32、淺談存貨發(fā)出計價方法的選擇。
33、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢探討。
34.新會計準(zhǔn)則對會計監(jiān)督的影響。
35.芻議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的融資租賃。
采購論文題目篇十三
3、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全及防火墻技術(shù)。
4、校園網(wǎng)站設(shè)計。
4、數(shù)據(jù)庫語言編寫學(xué)生學(xué)籍管理。
5、個人電腦安全意識如何提高。
6、淺析計算機(jī)病毒及防范的措施。
7、淺談計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全漏洞及防范措施。
8、二十一世紀(jì)的計算機(jī)硬件技術(shù)。
9、計算機(jī)最新技術(shù)發(fā)展趨勢。
10、計算機(jī)病毒的研究與防治。
11、論述磁盤工作原理以及相關(guān)調(diào)度算法。
12、高校計算機(jī)機(jī)房管理的維護(hù)和探索。
13、c語言教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計。
14、淺談子網(wǎng)掩碼與子網(wǎng)劃分。
15、微機(jī)黑屏故障與防治研究。
16、虛擬局域網(wǎng)的組建與應(yīng)用。
17、學(xué)校圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計。
18、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理。
19、淺談搜索軟件對網(wǎng)絡(luò)安全的影響。
20、淺談辦公自動化網(wǎng)絡(luò)安全。
21、防火墻技術(shù)的研究。
22、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)習(xí)網(wǎng)站。
23、單片機(jī)的`應(yīng)用。
24、磁盤陣列的安裝、設(shè)置、技巧。
25、多媒體課件或網(wǎng)絡(luò)課件制作。
26、嵌入式internet互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及研究。
27、web服務(wù)應(yīng)用研究與設(shè)計。
28、數(shù)字邏輯課程多媒體課件設(shè)計與實現(xiàn)。
29、因特網(wǎng)的出現(xiàn)及發(fā)展對教育技術(shù)的影響。
30、c++課程設(shè)計報告。
31、局域網(wǎng)的安全攻防測試與分析。
32、無線局域網(wǎng)的組建與應(yīng)用。
33、windows2003server操作系統(tǒng)探討。
34、網(wǎng)頁的設(shè)計與應(yīng)用。
35、office各組件的相互數(shù)據(jù)交換。
36、多媒體課件與傳統(tǒng)教學(xué)方法比較分析。
37、linux操作系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
38、個人網(wǎng)站的設(shè)計與實現(xiàn)。
39、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障的一般識別與解決方法。
40、計算機(jī)輔助設(shè)計現(xiàn)狀及展望。
41、淺談autocad繪制二維圖形的方法及技巧。
42、音頻功率放大器。
43、安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建(網(wǎng)絡(luò)安全)。
44、圖書館信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
45、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。
采購論文題目篇十四
(1)器材數(shù)目統(tǒng)計不全面，設(shè)備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備采購前都會對于需要采購的設(shè)備種類、數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計，并理應(yīng)在充分核對與論證之后確定具體需要采購的器材數(shù)目，制定最合理采購計劃，以此保證資金的合理使用，杜絕浪費(fèi)。然而在實際的工作中，對于已有可用設(shè)備的數(shù)目統(tǒng)計缺少明確規(guī)定，在采購計劃上又常會出現(xiàn)“寧多勿缺”的工作作風(fēng)。加之校方會從精簡工作人員的角度出發(fā)，縮減設(shè)備監(jiān)管人員，導(dǎo)致在實驗室存放的設(shè)備使用率低等，都導(dǎo)致購買設(shè)備過多、器材閑置甚至是浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了采購環(huán)節(jié)中的資金浪費(fèi)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注較少，校商合作少，可選擇機(jī)會少。領(lǐng)導(dǎo)上對于采購工作的要求與關(guān)注都比較少，認(rèn)為采購人員只要能夠在盡可能小花費(fèi)的情況下多購置所需設(shè)備，完成采購所需任務(wù)即可。平時在學(xué)校的品牌宣傳上缺少關(guān)注，導(dǎo)致學(xué)校在設(shè)備供應(yīng)商中的名氣較低，在進(jìn)行采購招標(biāo)時能夠與之合作的商家較少，學(xué)?？蛇x擇機(jī)會少。
(3)采購人員多為兼職，缺少專業(yè)水平。因為校方實驗器材的管理工作一向是由實驗室管理人員或后勤保障處負(fù)責(zé)，在需要進(jìn)行設(shè)備采購時才會臨時組建采購小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一的設(shè)備采購。臨時采購小組的成員多為學(xué)校后勤部工作人員，也或有實驗室管理人員，他們在招標(biāo)程序、設(shè)備用途、市場分析、談判技能等方面存在很大的不足，往往會出現(xiàn)買方權(quán)益得不到保障、所購設(shè)備與采購需求不符、設(shè)備質(zhì)量與售后服務(wù)欠缺以及花費(fèi)過高等多種問題。
(4)采購人員職業(yè)操守欠缺，采購款項流失。采購人員的個人操守是采購環(huán)節(jié)中一個需要重要考慮的問題，少數(shù)素質(zhì)欠缺的采購人員會與設(shè)備供貨商暗中合作，通過收取賄賂暗中串標(biāo)，或是通過私自提高供貨價格、以次充好等手段，從學(xué)校的采購資金中謀取個人利益，違反公平采購秩序，甚至是出現(xiàn)犯罪行為。在采購活動中，學(xué)校沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來束縛采購人員的工作行為，也常常會導(dǎo)致采購人員鉆空子，中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
2．如何提高采購管理工作的對策。
針對上述采購管理中出現(xiàn)的諸多問題，現(xiàn)給出以下應(yīng)對策略:。
(1)采購前做好充分的統(tǒng)計工作，確定所需設(shè)備具體數(shù)目。首先需要通過采購申請人組建評價團(tuán)對現(xiàn)有設(shè)備作出可用性能評價，確定所需購置設(shè)備數(shù)目，避免購置過多造成財物浪費(fèi);其次通過對專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定必須設(shè)備，排除不必要設(shè)備的采購計劃;再次可以定期組建專家團(tuán)到其他同類同水平高校中參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)他人采購成效，結(jié)合自身需求制定最佳采購計劃;最后，對于購置設(shè)備量過多導(dǎo)致學(xué)校缺少庫房存放問題，應(yīng)該在解決存放場所問題之后再進(jìn)行設(shè)備的論證與采購工作，以免設(shè)備閑置。
(2)加大招標(biāo)宣傳力度，搜集掌握供應(yīng)商信息。廣告宣傳是吸引更多供應(yīng)商前來投標(biāo)的重要途徑，學(xué)校不僅要沿用以往傳統(tǒng)的網(wǎng)站發(fā)布、報紙招標(biāo)等方式來向廣大供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)需求，還可以向以往有合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商主動發(fā)出邀請，前來競標(biāo)。學(xué)?？梢越⒆约旱墓?yīng)商信息庫，也可以與其他高校合作，將各高校搜集到的以及有過合作往來的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理，對其物品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、商家信譽(yù)等信息進(jìn)行綜合的評價與排名，方便各高校采購工作的進(jìn)行。
(3)對采購人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。雖然采購小組多為臨時組建，然而在工作中，采購小組成員也大多是來自實驗室管理部分以及后勤保障部門。平時不會進(jìn)行人員的重新調(diào)整，因此可認(rèn)為采購人員身份為固定的，采購工作為固定指派工作。那么對采購小組人員進(jìn)行采購專業(yè)技能培訓(xùn)，將能夠為高校節(jié)省出不必要的資金花費(fèi)，也能夠為學(xué)校購置到質(zhì)量高、服務(wù)好、實用性強(qiáng)的教學(xué)設(shè)備。培訓(xùn)可以采取授課與市場觀摩結(jié)合的方式進(jìn)行，主要對采購人員關(guān)于采購的相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行教習(xí)，讓其能夠在以后的采購工作中按政策辦事，不違法，還能夠利用政策保護(hù)己方權(quán)益。其次是邀請專業(yè)課程的教師對其進(jìn)行課程目標(biāo)進(jìn)行教習(xí)，讓其明確該專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)，以便明確所購置的設(shè)備需要具備何種功能，完成教師教學(xué)任務(wù)。再其次是對于采購人員進(jìn)行信息獲取能力培訓(xùn)，主要是對于學(xué)校建立的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理與搜集，挑選出最佳合作對象。最后要對采購人員的談判技巧進(jìn)行培訓(xùn)，談判能力強(qiáng)的采購人員能夠在價格上尋找漏洞，為學(xué)校直接節(jié)省下大量的花銷。
(4)樹立法律意識，嚴(yán)肅監(jiān)督體系。首先是要對采購工作人員的法律意識進(jìn)行加強(qiáng)，讓其了解到違反規(guī)定操作的嚴(yán)重后果，做到防微杜漸。學(xué)校要建立自己的監(jiān)督管理體系，將采購工作制度化，獎懲分明，規(guī)范采購人員行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，違反法律，輕者進(jìn)行教育并限制其職稱評定與崗位提升權(quán)利，重者直接解雇并移交司法部門處理。在開展采購活動時，學(xué)校在組建采購小組之外還要組建監(jiān)督小組，考慮到人力資源問題，可由后勤部門、財務(wù)處以及供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)工作人員進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督。并且還可以將監(jiān)督工作交由社會大眾，采取采購?fù)该骰绞剑畔⒐_，避免暗箱操作的發(fā)生。
3．結(jié)束語。
新時期高校普遍加速擴(kuò)招，生源的擴(kuò)大對學(xué)校設(shè)備資源的需求也擴(kuò)大，學(xué)校以及政府對于學(xué)校采購的資金投入日益加大。同時隨著教師科研水平的不斷提高，新的科研課題的不斷申報，對于經(jīng)費(fèi)使用，設(shè)備采購等都有所擴(kuò)大，因此高校采購將成為一個愈加頻繁的事項，其中的問題也將愈多。從文中我們可以總結(jié)出，當(dāng)前高校采購管理中問題層出的主要原因在于制度上的缺失以及工作人員觀念的錯誤。因此在制度上還要不斷完善，在采購人員的素質(zhì)上還需培養(yǎng)提升，在其職業(yè)能力上也需要加強(qiáng)。另外校領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)展的眼光看問題，要不斷關(guān)注物資采購的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并作出處理。要不斷調(diào)整制度以適應(yīng)新的發(fā)展情況。
采購論文題目篇十五
摘要:任何的正當(dāng)防衛(wèi)都應(yīng)受其正當(dāng)性和合法性約束，即實施正當(dāng)防衛(wèi)采取的防衛(wèi)行為本身及造成損害的結(jié)果必須要有限度，構(gòu)建法律的目的在于保護(hù)法益，正當(dāng)防衛(wèi)保護(hù)的利益與造成的損害利益至少是具有相當(dāng)性的，否則會侵犯其他利益。本文在對正方防衛(wèi)及其必要限度分析的基礎(chǔ)上，探究正當(dāng)防衛(wèi)必要限度在司法實踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題。
關(guān)鍵詞:正當(dāng)防衛(wèi);防衛(wèi)限度;必要限度;分析。
一、正當(dāng)防衛(wèi)概述。
正當(dāng)防衛(wèi)是大陸法系刑法上的一種概念。是指從國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其他權(quán)利利益出發(fā)，在面對正在進(jìn)行中的不法侵害，采取的制止不法侵害的行為，對不法侵害人造成損害而不負(fù)刑事責(zé)任的法律概念。從法律條文理解的角度，筆者認(rèn)為構(gòu)成正當(dāng)防止有四個條件主要包括:一、起因是不法侵害;二、對象是不法侵害者;三、時間要求是正在進(jìn)行的不法侵害;四、在必要限度之內(nèi)。其中就正當(dāng)防衛(wèi)的防衛(wèi)限度問題，學(xué)界爭論較多，也是筆者分析的重點(diǎn)。
二、正當(dāng)防衛(wèi)必要限度含義。
任何權(quán)利和義務(wù)都應(yīng)當(dāng)是對等的，法律在給予公民正當(dāng)防衛(wèi)權(quán)利的同時必定也會賦予其相應(yīng)的`義務(wù)，而正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度則是公民在行使正當(dāng)防衛(wèi)權(quán)力時必須遵守的義務(wù)。根據(jù)刑法規(guī)定“正當(dāng)防衛(wèi)明顯超過必要限度造成重大損害的應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任”。(一)“明顯超過”的含義從字面意思理解，所謂“明顯超過”，即防衛(wèi)超過必要限度在程度上不屬于輕微的，一般人憑感覺可以能清楚容易地認(rèn)定。(二)“造成重大損害”的含義所謂“造成重大損害”是指防衛(wèi)者行為導(dǎo)致的損害是重大而非輕微，這里的損害包括人身和財產(chǎn)傷害。法律的構(gòu)建是為了保護(hù)法益，而正當(dāng)防衛(wèi)制度也應(yīng)當(dāng)是為了更好地保護(hù)法律，重大損害則是指保護(hù)的法益與造成的損害之間相比過于懸殊、未能真正達(dá)到保護(hù)法益的目的。(三)“必要限度”的標(biāo)準(zhǔn)我國學(xué)界有關(guān)“必要限度”的理解有多種學(xué)說，包括“基本相適應(yīng)說”、“客觀需要說”以及“適當(dāng)說”?！盎鞠噙m應(yīng)說”認(rèn)為防衛(wèi)行為的性質(zhì)、手段、強(qiáng)度和后果，要與不法行為的性質(zhì)、手段和后果大體相適應(yīng)，才能成立正當(dāng)防衛(wèi)，這里的相適應(yīng)并不要求完全對等。而明顯超過侵害行為，造成不應(yīng)有的損害，就是超過了必要限度。“客觀需要說”又稱為“必要說”，認(rèn)為足以制止住不法侵害的客觀需要是正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度?！斑m當(dāng)說”綜合了前兩個學(xué)說觀點(diǎn)，從兩個方面考慮正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度:一方面要考察防衛(wèi)行為是否為制止不法侵害所必需，另一方面還要判斷防衛(wèi)行為與不法侵害行為是否基本相適應(yīng)。筆者認(rèn)為“適當(dāng)說”更符合法律的要求，能夠更好地制止正在發(fā)生的法律侵害，更好地保護(hù)法益。(四)“明顯超過必要限度”與“重大損害”的關(guān)系學(xué)界有關(guān)“明顯超過必要限度”與“重大損害”之間的關(guān)系，有三種觀點(diǎn)，包括“并列說”、“交叉說”和“充要說”?！安⒘姓f”認(rèn)為兩者是并列的邏輯關(guān)系，只有同時具備明顯超過必要限度以及造成重大損害兩個條件時，才能被認(rèn)為超過必要限度?！敖徊嬲f”更多地表達(dá)了一種邏輯關(guān)系，認(rèn)為明顯超過必要限度可以造成重大損害，造成重大損害的后果可能超過必要限度也可能沒有超過必要限度?！俺湟f”則認(rèn)為造成重大損害是明顯超過必要限度的佐證，關(guān)鍵在于明顯超過必要限度而非造成重大損害，認(rèn)為造成重大損害是包含在明顯超過必要限度的邏輯關(guān)系里的，即只要超過必要限度一定會導(dǎo)致重大損害。筆者更同意“并列說”的觀點(diǎn)，在正當(dāng)防衛(wèi)的構(gòu)成中兩個要素缺一不可，實質(zhì)上兩者也是有機(jī)統(tǒng)一的，這樣也是為了更好地保護(hù)正當(dāng)防衛(wèi)制度，更好地保護(hù)法益。
三、正當(dāng)防衛(wèi)必要限度運(yùn)用到司法實踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題。
在司法實踐過程中，正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度一直是較難認(rèn)定的問題，一直困擾著司法執(zhí)法人員，綜上分析，對正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度應(yīng)當(dāng)從防衛(wèi)程度以及防衛(wèi)導(dǎo)致的后果兩方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)該結(jié)合具體案件的各種主客觀因素，進(jìn)行綜合分析。在認(rèn)定正當(dāng)防衛(wèi)的結(jié)果限度時不能進(jìn)行硬性規(guī)定，應(yīng)當(dāng)給予一個彈性空間以便更好地達(dá)到更好的法律適用效果;而在認(rèn)定強(qiáng)度限度時，不可脫離防衛(wèi)者的心理因素、環(huán)境條件、防衛(wèi)時間等其他條件因素，必須做到具體案情具體分析。
四、結(jié)語。
在正當(dāng)防衛(wèi)制度中防衛(wèi)限度問題一直以來是學(xué)術(shù)界以及司法實踐中較難界定的問題，而學(xué)術(shù)界對于防衛(wèi)限度的理解有不同學(xué)說，筆者認(rèn)為防衛(wèi)限度應(yīng)該包含正當(dāng)防衛(wèi)的強(qiáng)度及結(jié)果限度，即“明顯超出必要限度”與“造成重大損害”之間應(yīng)當(dāng)是并列的邏輯關(guān)系，在司法實踐過程中，也應(yīng)該從正當(dāng)防衛(wèi)的強(qiáng)度及結(jié)果限度兩方面著手，同時綜合考慮其他因素做到具體案情具體分析。
采購論文題目篇十六
3、巧妙創(chuàng)設(shè)幼兒園精神環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣。
4、體驗式教學(xué)在農(nóng)村幼兒園音樂教學(xué)中的實踐探索。
5、幼兒園區(qū)域游戲中教師的指導(dǎo)策略探究。
6、讓幼兒園成為幼兒藝術(shù)創(chuàng)作的搖籃--淺談幼兒藝術(shù)活動的指導(dǎo)。
7、幼兒園健康教育的現(xiàn)狀與策略。
8、淺析幼兒園語言教育中的提問策略。
9、關(guān)于幼兒園教育“小學(xué)化”問題的探討。
10、幼兒園戶外活動現(xiàn)狀的調(diào)查研究--以張掖市民樂縣為例。
11、民間工藝融入幼兒園課程的實踐探索。
12、農(nóng)村幼兒園職初教師工作生活質(zhì)量的調(diào)查分析。
13、幼兒園語言教育中存在的問題及應(yīng)對策略。
14、淺談幼兒園數(shù)學(xué)教育的困境與方法。
15、“生活教育”理念下幼兒園主動學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
16、幼兒園美術(shù)欣賞與信息技術(shù)整合探究。
17、淺談新時期幼兒園管理工作。
18、試論幼兒園主題性區(qū)域活動課題如何拓展。
19、農(nóng)村幼兒園開展早期閱讀教育的方法與途徑。
20、幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)如何實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)。
21、幼兒園小班美術(shù)活動中創(chuàng)造力培養(yǎng)策略研究。
22、農(nóng)村幼兒園教育小學(xué)化的危害與解決對策。
23、淺談山東膠州秧歌在幼兒園舞蹈教學(xué)中的傳承與發(fā)展。
24、藏漢兩地幼兒園傳統(tǒng)美術(shù)教學(xué)特色比較研究。
25、幼兒園需要合理的安全機(jī)制。
26、幼兒園空間色彩規(guī)劃。
27、如何開展幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)。
28、幼兒園活動課芻議。
29、淺談幼兒園班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)有效性策略。
30、淺談幼兒園感恩教育的創(chuàng)意開展。
31、一餐一飯，安字當(dāng)先--淺析如何加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全管理。
32、論生命關(guān)懷理念下的幼兒園課程評價。
33、幼兒園混齡教育、課程構(gòu)建研究回溯與展望。
34、欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師職業(yè)價值認(rèn)同研究--以廣東省韶關(guān)市為例。
35、探討如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園管理水平。
36、論幼兒園視頻監(jiān)控的利與弊。
37、幼兒園游戲精神的偏離與回歸路徑探析。
38、“差異教學(xué)”:幼兒園教學(xué)的重要預(yù)設(shè)。
39、大班額下幼兒園集體教學(xué)活動的優(yōu)化。
40、幼兒園美術(shù)園本課程內(nèi)容取材的探索。
41、關(guān)于幼兒園開展形成性評價的思考與建議。
42、幼兒園區(qū)域活動中差異性教學(xué)分析。
43、建構(gòu)主義視角下幼兒園班級規(guī)則教育方法的探析。
44、淺談幼兒園大班額戶外游戲活動的有效組織與策略。
45、幼兒園小班務(wù)工子女心理特征初探。
46、甘肅民間手工藝術(shù)在幼兒園的繼承與創(chuàng)新。
47、貴州省仡佬族幼兒園課程資源的開發(fā)與利用。
48、幼兒園益智區(qū)材料投放策略。
49、幼兒園開展民間游戲的實踐與探索。
50、播種綠色傳承希望--吉林省延吉市新苗幼兒園生態(tài)文明紀(jì)實。
采購論文題目篇十七
3、基于新時期工商管理職能的思考。
4、工商銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究。
5、中國石化集團(tuán)重組的效應(yīng)分析及策略研究。
6、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機(jī)制--基于案例的實證分析。
7、高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化。
8、產(chǎn)學(xué)研用“模式下工商管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建。
9、商業(yè)銀行電子供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險控制研究。
10、淺談工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。
11工商管理對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。
12、工商企業(yè)管理專業(yè)開設(shè)數(shù)字媒體營銷課程探索。
13、大數(shù)據(jù)提升工商行政管理服務(wù)和監(jiān)管能力。
14、基于在線評論的產(chǎn)品選擇方法。
15、綠色創(chuàng)新績效評價研究述評。
16、基于消費(fèi)眾籌的”互聯(lián)網(wǎng)+“生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈預(yù)售模式研究。
17、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策效應(yīng)分析。
18、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機(jī)制。
19、基于共詞網(wǎng)絡(luò)分析的我國工商管理案例研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
20、電子營業(yè)執(zhí)照及其在工商全程電子化登記管理中的應(yīng)用。
21、平臺型網(wǎng)絡(luò)市場”平臺-政府“雙元管理范式研究--基于阿里巴巴集團(tuán)的案例分析。
22、工商管理中的系統(tǒng)性風(fēng)險與應(yīng)對措施解析。
23、黃金島游戲公司營銷策略研究。
24、我國電子商務(wù)企業(yè)監(jiān)管制度研究。
25、中國信達(dá)金融不良資產(chǎn)商業(yè)化經(jīng)營模式的研究。
26、企業(yè)和諧評價指標(biāo)構(gòu)建。
27、某市農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計探討。
28、企業(yè)”黃金周“管理。
29、物流企業(yè)效益評價。
30、運(yùn)輸企業(yè)效益評價。
31、施工企業(yè)效益評價。
32、論安全與人本。
采購論文題目篇十八
提要：
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時，由于涉外采購周期長、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進(jìn)度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對待的問題。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實質(zhì)性的采購活動當(dāng)中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
大型的工程項目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進(jìn)行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點(diǎn)，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
采購論文題目篇十九
采購是指企業(yè)購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國，采購業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，對于大多數(shù)企業(yè)來講，都是很重要的風(fēng)險。在財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號中，對國內(nèi)企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險總結(jié)如下：
如前所述，企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理的每個節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的風(fēng)險。一般企業(yè)都會非常重視，從采購申請到入賬，整個流程的內(nèi)部控制設(shè)計都十分完善。但有些企業(yè)常常會忽視一個很細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是對于采用會計電算化的企業(yè)，在采購業(yè)務(wù)會計處理這個環(huán)節(jié)，如果賬務(wù)處理不規(guī)范，則容易導(dǎo)致采購資金支付風(fēng)險。下面以某企業(yè)實際發(fā)生過的一個案例介紹如下：
內(nèi)部控制無小事，公司各級管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。
采購論文題目篇一
【論文摘要】文章就縣級政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識不強(qiáng)、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏等問題進(jìn)行了分析,并有針對性地提出了相關(guān)建議。
一、政府采購過程中存在的問題。
(一)政府采購的范圍窄、規(guī)模小。
近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《中華人民共和國采購法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項目上,服務(wù)類的采購項目主要是公務(wù)用車的定點(diǎn)加油、維修和保險等項目上,采購品種單一,采購規(guī)模小,總體采購量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢,以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。
(二)采購單位意識不強(qiáng)。
出現(xiàn)采購單位政府采購意識不強(qiáng)這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實施時間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺的制度又缺乏剛性,對采購人沒有法律約束力,我們在審計過程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購置通過政府采購?fù)?其余事項基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預(yù)算,有些單位政府采購項目的實施往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,想買什么就買什么,想什么時候買就什么時買,很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)。
(三)政府采購行為不規(guī)范。
在采購過程中,采購行為尚欠規(guī)范,不依法采購的現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報,“先斬后奏”,搞既成事實,政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項目的基礎(chǔ)上,擅自擴(kuò)大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購程序不嚴(yán)密。在采購活動中,擅自簡化采購程序,縮短采購周期,不按規(guī)定發(fā)布采購信息,搞區(qū)域保護(hù)和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運(yùn)作有的不完全符合法定程序的要求,在評標(biāo)與定標(biāo)過程中,民主評議不足,公開不夠,程序不嚴(yán)密等。
(四)政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏。
目前,政府采購管理隊伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。集中采購機(jī)構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時間短,對政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。
二、規(guī)范和完善政府采購的建議。
(一)強(qiáng)化意識更新觀念。
1·政府采購的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時大力褒獎。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。
2·政府采購是促進(jìn)財政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購行為對改善公共支出管理具有重要作用。實踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開競爭機(jī)制的引入大大降低了合謀的概率。
(二)規(guī)范運(yùn)作,提高效益。
1·規(guī)范運(yùn)作是根本。規(guī)范運(yùn)作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級政府采購辦法》及《實施細(xì)則》,并用專欄、媒體詳細(xì)公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價。第二是制定并公布《縣級政府采購(下轉(zhuǎn)第50頁)(上接第90頁)招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達(dá)到公開招標(biāo)起點(diǎn)金額的項目必須按照法定程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。對招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。
2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊伍。加強(qiáng)廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動,不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。建立采購評審專家?guī)?做到公開征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項源頭、采購流程、現(xiàn)場管理、履約驗收各個環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購質(zhì)量。
3、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高采購效益。從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品入手,公開招標(biāo)確定供應(yīng)商和協(xié)議價目錄,并上網(wǎng)公示協(xié)議商品和價格,查詢展示樣品,網(wǎng)上定購,網(wǎng)上通知協(xié)議供應(yīng)商送貨上門,縮短采購周期,提高采購效益。
(三)健全制度,強(qiáng)化管理。
1·建立審批制度,強(qiáng)化資金控制。各單位根據(jù)工作需要和財力情況,向當(dāng)?shù)刎斦块T申報采購計劃,財政部門根據(jù)資金支付能力,并區(qū)分輕重緩急提出意見,上報同級政府批準(zhǔn)后實施。
2·建立操作制度,強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作。依據(jù)《政府采購法》、《招投標(biāo)法》、《合同法》等法律法規(guī),結(jié)合縣情制定《縣級政府采購操作規(guī)程》,明確采購機(jī)構(gòu)、采購單位、資金管理部門、供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù),并實行相互牽制制度。
3·建立核算制度,強(qiáng)化財務(wù)管理。政府采購應(yīng)單獨(dú)核算,實行“三?！?即設(shè)立專戶,由國庫集中支付;安排專人,實行“四分開”:授權(quán)人員與批準(zhǔn)人員分開,批準(zhǔn)人員與執(zhí)行人員分開,執(zhí)行人員與會計人員分開,會計記錄人員與出納人員分開,有效堵塞管理中的漏洞;建立專賬,統(tǒng)一會計核算。
4·建立保證金制度,強(qiáng)化風(fēng)險意識。建立投標(biāo)保證金制度和履約保證金制度,有效防止“串標(biāo)”、“流標(biāo)”現(xiàn)象和“豆腐渣”工程。增強(qiáng)投標(biāo)單位、中標(biāo)單位的“主人翁”意識、風(fēng)險意識,把政府采購風(fēng)險降到最低線。
(四)深入研究,積累經(jīng)驗。
1·逐步完善政府采購管理辦法。對于實踐中探索出的具有創(chuàng)意新穎、操作可行、方法系統(tǒng)、實踐有效的政府采購管理辦法要善于歸納、總結(jié)、推廣,逐步完善縣級政府采購管理辦法。
2·健全采購機(jī)構(gòu)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu),制定切實可行的崗位責(zé)任制;強(qiáng)化內(nèi)部稽核,做到相互牽制、相互監(jiān)督,鏟除滋生腐敗的土壤。
3·公布招標(biāo)結(jié)果接受社會監(jiān)督。從分散采購到集中采購,人們最擔(dān)心的問題是會不會出現(xiàn)分散腐敗轉(zhuǎn)化為集中腐敗,為了消除人們的疑慮,必須將采購機(jī)構(gòu)、采購人員、采購項目、招標(biāo)結(jié)果向社會公布,接受所有供應(yīng)商和社會的監(jiān)督,杜絕不良行為的產(chǎn)生。
【參考文獻(xiàn)】。
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采購論文題目篇二
院系名稱：專業(yè)班級：學(xué)生姓名：學(xué)號：
關(guān)于肯德基采購與供應(yīng)物流模式的研究。
摘要：以肯德基為代表的跨國連鎖服務(wù)企業(yè)成功的重要因素之一，就是其運(yùn)作高效的物流系統(tǒng)。尤其是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，市場的形勢也逐漸復(fù)雜。一個成功的企業(yè)必定有一個完善的物流系統(tǒng)，可以在背后支持整個企業(yè)。所以，分析和借鑒肯德基的成功經(jīng)驗，對提高我國企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)張能力均有很大的啟迪和幫助。
關(guān)鍵詞：快速消費(fèi)；采購；供應(yīng)鏈引言。
2.1供應(yīng)鏈的整合。
肯德基有著一套完整的品控管理系統(tǒng)——“供應(yīng)商追蹤、審核、確認(rèn)系統(tǒng)”。這套品控管理系統(tǒng)不但適用于供應(yīng)商的管理，同時也適用于肯德基餐廳產(chǎn)品及服務(wù)，甚至倉儲運(yùn)輸質(zhì)鏈的管理。，推動采購部與品管部內(nèi)部組織合并的同時，推動供應(yīng)商的精簡。選擇供應(yīng)商的主要條件包括產(chǎn)品質(zhì)量、成本及價錢的競爭力、配合意愿、生產(chǎn)規(guī)模及投資能力等。
2.2供應(yīng)鏈的本土化在進(jìn)行供應(yīng)鏈整合的同時，肯德基也加速進(jìn)行供應(yīng)商的本土化。從，以爭取最大、最快的效益，中國百勝供應(yīng)鏈的整合及本土化在1998年一年就將外購成本削減了近一億元人民幣。雖然那一年因亞洲金融風(fēng)暴導(dǎo)致國內(nèi)消費(fèi)低迷，使肯德基削價促銷較往年更為頻繁，但每家餐廳的平均年毛利潤率還是增加了近三個百分點(diǎn)，從1997年的58%躍增到1998年的61%。這是個巨大的收獲，但不是最大的。最大的收獲是我們建立了一個高質(zhì)量、高效率、一體化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，足以滿足未來中國肯德基全面、快速發(fā)展餐廳規(guī)模的需要。
2.3與供應(yīng)商的互動。
肯德基的采購部與品管部也不斷培養(yǎng)新的供應(yīng)商，主要有三個動機(jī)。第一，吐故納新，以填補(bǔ)出局的供應(yīng)商；第二，減少風(fēng)險，針對只有一個供應(yīng)商的少數(shù)產(chǎn)品增加新供應(yīng)商，以減少“將所有雞蛋放在一個籃子里”的風(fēng)險；第三，促進(jìn)本土化，鼓勵海外肯德基供應(yīng)商來華投資設(shè)廠，同時也扶持能力強(qiáng)的本地供應(yīng)商。通常在的框架下審核、培植一個新供應(yīng)商，少則數(shù)月，多則數(shù)年，是一件對雙方來說都非常費(fèi)時、費(fèi)力而又至關(guān)重要的長期投資。對中國肯德基來說，這個投資不但是必要的，而且是值得的對于快速消費(fèi)品的供應(yīng)鏈要求。
對于快速消費(fèi)品是指消費(fèi)者消耗較快、需要不斷重復(fù)購買的產(chǎn)品，典型的快速消費(fèi)品包括日化用品、食品飲料、煙草等。
快速消費(fèi)品（cpg）的市場是典型的大眾消費(fèi)市場，市場容量大，具有客戶分布范圍廣、消費(fèi)頻率高、需求變化快、忠誠度低、對消費(fèi)便利性要求高的特點(diǎn)，cpg的市場競爭日趨激烈。在這樣的市場背景下，cpg的供應(yīng)鏈必須有敏銳的市場機(jī)會捕捉能力、快速的響應(yīng)和更短的結(jié)構(gòu)。為此，建立以顧客需求為導(dǎo)向的拉式供應(yīng)鏈，加強(qiáng)產(chǎn)品的推廣力度，做好原料的采購和庫存控制，才能使連鎖快餐業(yè)構(gòu)建更高效的供應(yīng)鏈，保證和鞏固企業(yè)在市場上的地位，為企業(yè)擴(kuò)展提供有力支撐。
2.4肯德基的供應(yīng)物流分析。
2.4.1供應(yīng)商管理。
肯德基產(chǎn)品的主要原料（雞肉類、土豆泥、調(diào)味品）由總公司確定供應(yīng)商，一般原料（面包、飲料原漿、蔬菜、包裝盒等）由各區(qū)級公司確定供應(yīng)商。kfc采用“星級系統(tǒng)”對備選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，這是一項專門針對供應(yīng)商管理的全球評估體系，從1996年開始對中國的供應(yīng)商全面實施。這項評估系統(tǒng)包括五個方面：質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、可靠性、溝通。每三個月到半年的定期評估和貫穿全年的隨機(jī)評估，由kfc的技術(shù)部和采購部進(jìn)行評定，年底的綜合評分將決定供應(yīng)商在下一中業(yè)務(wù)量的份額。為達(dá)到這個體系的要求，供應(yīng)商必須花力氣在的產(chǎn)品質(zhì)量保證和企業(yè)經(jīng)營管理水平上持續(xù)努力和提高。
2.4.2基于分銷系統(tǒng)（drp）的供應(yīng)物流模式。
kfc供應(yīng)流程是：各餐廳將訂貨需求報分公司配送中心，后者處理后下訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商送貨至配送中心，配送中心根據(jù)線路送貨。這個供應(yīng)物流模式的運(yùn)作遵循drp思想，drp系統(tǒng)包括三個輸入文件和兩個輸出計劃，分別是：需求計劃、庫存文件、供應(yīng)資源文件；采購計劃、配送計劃。
(1)需求計劃。各門店訂貨經(jīng)理采用定期補(bǔ)齊式訂貨，原料分為凍貨、干貨、濕貨（保質(zhì)期短的面包、蔬菜等），每周訂貨次數(shù)分別是1、1、2-4，訂貨量=需求量-存貨量。需求量是進(jìn)貨周期、訂貨提前期與安全庫存之和，訂貨經(jīng)理在綜合考慮歷史銷售數(shù)據(jù)和天氣或者推廣活動等因素后計算出一個訂貨周期的營業(yè)額，再根據(jù)千圓用量換算成所需的原料數(shù)量。需求計劃以表格形式出現(xiàn)，該表格中包括所訂原料、預(yù)估需求量、未到貨量、期末存量、訂貨量、進(jìn)貨量分配等詳細(xì)數(shù)據(jù)，該表格經(jīng)店經(jīng)理簽名后發(fā)至配送中心。
(2)庫存文件。每日下班前，員工對重要原料（如飲料原漿、雞類原料、面包）的庫存進(jìn)行盤點(diǎn)并登記，一般原料和低值易耗品（如紙杯、吸管、清潔用品）采用周盤或者月盤的形式。這個數(shù)據(jù)是進(jìn)行訂貨量計算時不可缺少的，這個數(shù)據(jù)也可以用以當(dāng)日的成本核算。
（3供應(yīng)資源文件。是受供應(yīng)方影響的到貨時間。這個時間取決于：訂單傳輸和處理時間、供應(yīng)商對訂單的響應(yīng)時間、配送中心的效率等。在訂貨時，需要考慮貨物在上述環(huán)節(jié)所滯留的時間，以免影響正常到貨。
（4）采購計劃。分公司的配送中心收到各餐廳的訂單后進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)某餐廳訂貨數(shù)量異常波動，則溝通并確認(rèn)，接收餐廳訂單必須在當(dāng)天下午15點(diǎn)結(jié)束，之后，配送中心的訂貨人員查看現(xiàn)有庫存和未出貨數(shù)據(jù)以修正訂單，第二天電郵或傳真形式發(fā)至供應(yīng)商，后者根據(jù)數(shù)量和日期安排生產(chǎn)和運(yùn)輸至配送中心。（5）配送計劃。配送中心根據(jù)各餐廳的訂單所指示的原料數(shù)量和所要求的到貨時間在系統(tǒng)中生成揀貨單和出貨匯總表，揀貨員揀貨、包裝，運(yùn)輸人員根據(jù)出貨匯總表進(jìn)行配送計劃安排，包括：運(yùn)力審批、車輛選擇、送貨路線、交接。配送車隊的考核通過車輛載重利用率、油耗和貨物準(zhǔn)點(diǎn)率、安全率等指標(biāo)來進(jìn)行。
2.43肯德基采購與供應(yīng)物流模式的評價。
3.1重新審視與供應(yīng)商的關(guān)系。
在供應(yīng)鏈管理思想中，核心企業(yè)同上下游企業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是合作共贏，共同培育供應(yīng)鏈的競爭力。因此，信任、溝通、協(xié)作、發(fā)展是企業(yè)同供應(yīng)商的合作準(zhǔn)則。kfc以星級系統(tǒng)的實施為紐帶，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴，為構(gòu)建以kfc為核心的供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)，提升了kfc的競爭能力。而國內(nèi)某些企業(yè)利用其強(qiáng)勢地位，在供應(yīng)鏈上壓制供應(yīng)商，為供應(yīng)鏈的運(yùn)行埋下了不安定的因素，不利于形成穩(wěn)定的合作機(jī)制。
3.2良好的庫存控制。
將原料根據(jù)重要性分類，制定不同的訂貨周期是庫存控制的基礎(chǔ)，基于營業(yè)額精確預(yù)估的需求計劃既能保證原料供應(yīng)，又盡量地降低了庫存成本，杜絕了短生命周期原料的浪費(fèi)，節(jié)約了寶貴的空間和庫存成本，這對于開設(shè)在黃金地段的連鎖餐飲企業(yè)來講尤為重要。
3.3對配送中心的正確認(rèn)識。
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采購論文題目篇三
摘要:高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)一直是業(yè)內(nèi)外人士普遍關(guān)注的問題。本文通過對浙江省20xx-20xx年高級會計師評審人員的年齡、學(xué)歷、專業(yè)素養(yǎng)等方面的分析，得出高級會計師應(yīng)具有良好的專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)秀的分析判斷能力、優(yōu)良的道德品質(zhì)、終身學(xué)習(xí)的意識等品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:高級會計師;素質(zhì);評審。
高級會計師，是我國會計專業(yè)技術(shù)職稱的最高級別資格，是對會計從業(yè)人員學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平、工作業(yè)績與成果等方面最高級別的評價和認(rèn)可。高級會計師在國家法律法規(guī)的框架內(nèi)工作、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德、堅實的專業(yè)理論知識、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法、較高的政策理論水平和實踐工作經(jīng)驗對經(jīng)濟(jì)管理提出高價值的建議，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理效率。根據(jù)國家《會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》精神，浙江省結(jié)合本省實際情況編制了《浙江省會計行業(yè)中長期人才發(fā)展規(guī)劃（20xx-20xx年）》明確提出了我省會計人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)“建設(shè)一支規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)較高、富于創(chuàng)新、誠實守信、敬業(yè)奉獻(xiàn)的會計人才隊伍?！?BR> 高級會計師是會計人員的標(biāo)桿，是全體會計從業(yè)人員努力的方向。目前《浙江省的高級會計師資格評價條件》是20xx年制定的，經(jīng)歷了、20xx年的修訂，我省高級會計師資格的評價要求順應(yīng)社會發(fā)展，對會計從業(yè)人員無論從學(xué)歷（學(xué)位）上還是工作業(yè)績與成果方面都提出了更高的要求。根據(jù)我省會計行業(yè)中長期規(guī)劃高、中、初級會計人才比例達(dá)到4:36:60,假定按20xx年底全省107萬會計人員的基數(shù)計算，高級會計師的人數(shù)需要達(dá)到4.28萬人，而20xx年底該數(shù)字為7930人，與目標(biāo)計劃相距甚遠(yuǎn)。為了給我省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展打下良好會計人才基礎(chǔ)，在增加數(shù)量的同時更應(yīng)該保證質(zhì)量，一名合格的高級會計師所應(yīng)具備的素質(zhì)必須嚴(yán)格執(zhí)行。本文擬從20xx-20xx年我省通過的高級會計師評定的數(shù)據(jù)出發(fā)，通過數(shù)據(jù)分析、總結(jié)，提出作為一名高級會計師應(yīng)具備的學(xué)位（學(xué)歷）、資歷條件、專業(yè)技術(shù)水平等各項素質(zhì)。
一、20xx-20xx年浙江省高級會計師評審數(shù)據(jù)分析。
（一）申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有進(jìn)。
根據(jù)《浙江省高級會計師資格評價條件》符合定條件的會計從業(yè)人員在通過《高級會計實務(wù)》考試，符合申報自資格和條件后向主管會計部門提交評審資料，省級會計部門匯總評審，最終公布本年度具有高級會計師專業(yè)資格的.人員名單。
20xx-20xx年高級會計師評審申報和通過人數(shù)穩(wěn)中有升，歷年波動幅度不大，通過率20xx年達(dá)到最高74.99%,20xx年最低72.44%.浙江省的高級會計師評審都處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，無論是申報人數(shù)還是通過率都是在較小的波動區(qū)間范圍內(nèi)。表明我省高級會計師工作處于健康發(fā)展中，沒有大起大落，評審條件雖有修訂整體上保持前后政策的連續(xù)和連貫性，對評審人員的整體影響不大。
（二）評審偏重年長者。
取得高級會計師資格人員的平均年齡在逐年增大。如表1所示，從20xx年37.66歲上升到20xx年的39.63歲，在取得高級會計師資格人員中35歲以下人員從20xx年的35.5%,下降到20xx年的19.02%,而36-50歲年齡區(qū)間人數(shù)所占比例則增長了14.24個百分點(diǎn)，51歲以上年齡區(qū)間人數(shù)不論在人數(shù)還是比例上都有了比較大的突破。高級會計師作為一種職業(yè)資格對年齡上偏重年長者，這是對從業(yè)時間長人員的一種獎勵，而35歲以下的年輕人，在取得高級會計師資格上年齡在逐漸成為一種劣勢，從側(cè)面也鼓勵年輕人長時間從事會計行業(yè)，掌握更過專業(yè)實踐技能。51歲以上人員參與高級會計師評審的的積極性在逐年提升，終身學(xué)習(xí)的理念在會計行業(yè)正在普及。
（三）學(xué)歷不斷提高。
在學(xué)歷方面，浙江省已經(jīng)取消?？茖W(xué)歷評審高級會計師資格，要求所有參評的從業(yè)人員必須具有本科學(xué)歷，這對提升高級會計師的學(xué)歷水平起了積極的作用。如圖2所示，20xx-20xx年通過評審的具有碩士及以上學(xué)歷人員數(shù)量逐年提升，所占比例在20xx年達(dá)到了峰值8.70%,我省高級會計師知識結(jié)構(gòu)在不斷提高，并涌現(xiàn)出越來越多的會計碩士、博士。轉(zhuǎn)（兼）評人員也越來越多，在20xx年和20xx年達(dá)到了8人，說明高級會計師人群中復(fù)合型高級人才也越來越多，高級會計師的含金量讓更多的高級人才想要擁有這個職業(yè)資格。
（四）專業(yè)技術(shù)水平和工作能力不斷提升。
取得高級會計師的從業(yè)人員絕大部分在單位中擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理或會計師事務(wù)所的合伙人，都是單位的業(yè)務(wù)骨干人員，許多評上高級會計師后走上了更重要崗位。有很多高級會計師成為行業(yè)楷模，獲得了先進(jìn)會計工作者稱號，參與制定會計財務(wù)管理的行業(yè)規(guī)則。還有很多人以高級會計師資格為起點(diǎn)，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，科研成績突出，向教授級高級會計師方向邁進(jìn)。
如圖3所示，20xx-20xx年專業(yè)工作年限20xx、20xx年達(dá)到峰值17.3年，到20xx年逐漸下降至12.92年，降幅達(dá)25%;取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）的年限則呈現(xiàn)遞增的趨勢從20xx年的8.67年提升到10.，增幅達(dá)17%.專業(yè)工作年限的的縮短說明，年輕人中符合高級會計師評價標(biāo)準(zhǔn)的人越來越多，而取得上一級專業(yè)資格（即中級專業(yè)資格）年限的增長，表明取得高級會計師專業(yè)資格需要在中級崗位上磨練更長的時間，高級會計師的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力得到了更大的提升。
二、高級會計師應(yīng)具備的素質(zhì)。
由20xx-20xx年浙江高級會計師評通過人員的數(shù)據(jù)分析，我們可以得出作為一名高級會計師必須具備以下素質(zhì)：
（一）良好的專業(yè)素養(yǎng)。
會計是一項專業(yè)要求很高的工作，扎實的專業(yè)素養(yǎng)是做好這項工作的基石。高級會計師必須掌握較高的文化知識和專業(yè)知識，才能處理好錯綜復(fù)雜的會計實務(wù)。精通的專業(yè)知識必須經(jīng)過一定程度的專業(yè)學(xué)習(xí)，這就體現(xiàn)在高級會計師學(xué)歷和專業(yè)方面中，具備本科及以上的學(xué)歷、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識和會計學(xué)知識，熟悉國家制定的法律法規(guī)。
高級會計師不僅要有記賬、算賬、報賬等基礎(chǔ)技能而且要具備完成內(nèi)部控制、投融資決策企業(yè)并購、價值管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司治理、會計信息化等高端領(lǐng)域的技能。掌握相關(guān)的專業(yè)知識和會計處理技術(shù)，學(xué)習(xí)管理、金融、稅收、審計等知識，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，熟練運(yùn)用會計電算化處理信息，成長為復(fù)合型人才。
（二）優(yōu)秀的分析判斷能力。
高級會計師是會計師中的佼佼者，在單位中居于關(guān)鍵部門和重要位置，其所做的判斷可能關(guān)系到單位的前途與命運(yùn)。高級會計師在分析單位相關(guān)信息中除了要與單位自身歷史和現(xiàn)實發(fā)展情況相聯(lián)系，還要密切關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)以及與先進(jìn)單位之間的差距，從中找出規(guī)律性的線索，綜合考量企業(yè)的會計財務(wù)風(fēng)險，為單位在紛繁復(fù)雜的各項會計財務(wù)活動中找出運(yùn)營能力、償債能力及后續(xù)發(fā)展存在的問題并提出解決方案。高級會計師的判斷能力除了專業(yè)知識和相關(guān)知識為基礎(chǔ)，還需要多種實踐經(jīng)驗為之提供支撐，長時間的專業(yè)工作能使高級會計師在各種會計實務(wù)的處理中，形成專業(yè)的決斷力，在復(fù)雜的會計財務(wù)現(xiàn)象中，尋得解決難題的思路，從而做出正確的判斷。
（三）優(yōu)良的道德品質(zhì)。
優(yōu)良的道德品質(zhì)是社會對每個公民的基本要求，作為會計從業(yè)者道德品質(zhì)是尤其重要的方面。誠實守信，不做假賬是整個社會公眾對會計人員的基本道德要求，一名高級會計師僅有良好的專業(yè)知識和理論，靈活的判斷和決斷能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須注重自身道德品質(zhì)的提升。敬業(yè)愛崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)和保守秘密是會計基礎(chǔ)工作規(guī)范對會計人員提出的要求。高級會計師是業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿和楷模，在道德品質(zhì)方面更應(yīng)做出表率，既遵守社會道德規(guī)范，德行高尚，處處恪守會計職業(yè)道德，又能不做假賬，認(rèn)真履行國家法律法規(guī)賦予會計人員的神圣職責(zé)，實事求是，公正客觀，做好會計事務(wù)又能引得周圍的認(rèn)可。
（四）終身學(xué)習(xí)的意識。
由于對高級會計師的素質(zhì)和其他能力的要求提高，為了應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外形勢，高級會計師必須樹立終身學(xué)習(xí)的意識。國家規(guī)定高級會計師必須每年參加繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)各項新準(zhǔn)則、新制度和新規(guī)定還有新管理方法和管理理念。高級會計師的學(xué)習(xí)不能浮于表面的學(xué)習(xí)，要深入理解積極領(lǐng)會，不僅高級會計師自身要學(xué)精、學(xué)透，要有能力指導(dǎo)其他會計從業(yè)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會這些會計財務(wù)相關(guān)知識。高級會計師的學(xué)習(xí)教育不僅是國家各項法律制度貫徹執(zhí)行的需要，更是高級會計師自我提升完善的需要。一名不緊跟會計財務(wù)管理發(fā)展的高級會計師終將被時代所淘汰，一名不能合理靈活運(yùn)用對新業(yè)務(wù)進(jìn)行正確職業(yè)判斷、為單位決策服務(wù)的高級會計師，也終將失去這個崗位。只有不斷的學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)適應(yīng)會計財務(wù)改革的需要，高級會計師才能在自己的專業(yè)領(lǐng)域有更大的作為。
參考文獻(xiàn)：
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[2]鄭肖亮。浙江的高級會計師[m]浙江財稅與會計，（01）。
[3]王君華。浙江的中青年高級會計師[m]浙江財稅與會計，2000（04）。
采購論文題目篇四
如何寫高級會計師論文？是不少考生頭痛的事，在此提醒你只要掌握了其中的門道，其實是不難的。那么，到底如何寫高級會計師論文？還是先來看看下文的具體說明吧。
一、高級會計師論文的編寫要求：
論文中引用的文字、數(shù)據(jù)應(yīng)采取加注的方式，并在參考文獻(xiàn)表中注明原作者、原文章名稱、頁碼、日期；論文中引用的表格應(yīng)在表格下面注釋原作者、原文章名稱、頁碼、日期；申報論文須用a4紙單面打印、裝訂，并按照編寫格式中的項目順序裝訂；論文摘要字?jǐn)?shù)在200－300字之間，正文字?jǐn)?shù)在3000－4000字左右。
封面（包括標(biāo)題、作者姓名、作者單位、課題的專業(yè)方向）；目錄；摘要；關(guān)鍵詞；緒論（說明研究背景、動機(jī)、意義和目的）；論文主體；結(jié)論及建議；參考文獻(xiàn)表（應(yīng)與正文中的加注對應(yīng)）；封底。
論高新技術(shù)企業(yè)在融資過程中的幾個財務(wù)管理問題。
本文首先闡述了高新技術(shù)企業(yè)在融資活動中存在的幾個主要問題；然后分析了產(chǎn)生問題的主、客觀原因；最后提出了解決方法，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)的健康發(fā)展。
b.產(chǎn)生上述問題的主客觀原因；
c.解決方法及建議。
采購論文題目篇五
論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成，其中部分組成(例如附錄)可有可無。
論文題目。
要求準(zhǔn)確、簡練、醒目、新穎。
目錄。
目錄是論文中主要段落的簡表。(短篇論文不必列目錄)。
內(nèi)容提要。
是文章主要內(nèi)容的摘錄，要求短、精、完整。
關(guān)鍵詞。
關(guān)鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內(nèi)容有實質(zhì)意義的詞匯。關(guān)鍵詞是用作計算機(jī)系統(tǒng)標(biāo)引論文內(nèi)容特征的詞語，便于信息系統(tǒng)匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關(guān)鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。
主題詞是經(jīng)過規(guī)范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進(jìn)行主題分析，依照標(biāo)引和組配規(guī)則轉(zhuǎn)換成主題詞表中的規(guī)范詞語。(參見《漢語主題詞表》和《世界漢語主題詞表》)。
(1)引言：引言又稱前言、序言和導(dǎo)言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。
〈2)論文正文：正文是論文的主體，正文應(yīng)包括論點(diǎn)、論據(jù)、論證過程和結(jié)論。主體部分包括以下內(nèi)容：
a.提出問題-論點(diǎn);。
b.分析問題-論據(jù)和論證;。
c.解決問題-論證方法與步驟;。
d.結(jié)論。
參考文獻(xiàn)。
一篇論文的參考文獻(xiàn)是將論文在研究和寫作中可參考或引證的主要文獻(xiàn)資料，列于論文的末尾。參考文獻(xiàn)應(yīng)另起一頁，標(biāo)注方式按《gb7714-87文后參考文獻(xiàn)著錄規(guī)則》進(jìn)行。
論文裝訂。
論文的有關(guān)部分全部抄清完了，經(jīng)過檢查，再沒有什么問題，把它裝成冊，再加上封面。論文的封面要樸素大方，要寫出論文的題目、學(xué)校、科系、指導(dǎo)教師姓名、作者姓名、完成年月日。論文的題目的作者姓名一定要寫在表皮上，不要寫里面的補(bǔ)頁上。
采購論文題目篇六
處有員工92人，其中有黨員27名，除了肩負(fù)著。
事業(yè)部的設(shè)備技術(shù)、資產(chǎn)管理和國產(chǎn)化工作外，還擔(dān)負(fù)著鉆頭事業(yè)部原輔材料、設(shè)備、配件、化工產(chǎn)品、勞保用品的重要采購任務(wù)，年采購量3個億?？芍^是公司的“花錢大戶”，我們深感責(zé)任重大。古言道：“兵馬未動，糧草先行?！比绻覀儼呀@看作一支“招兵買馬”的“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”，那么，物資裝備處就理應(yīng)是這支“戰(zhàn)略集團(tuán)軍”的“先遣部隊”了。這是一個花錢管物的要害部門，是一個容易滋生腐敗的高危部門。針對這些特點(diǎn)，結(jié)合今年公司的“創(chuàng)新年”“團(tuán)隊建設(shè)年”活動要求，物資裝備處黨支部適時推出了“創(chuàng)建廉潔文化單位”項目活動，在此基礎(chǔ)上物裝處工會也開展了“爭做最有價值員工”活動，將團(tuán)隊建設(shè)和廉潔文化緊密相聯(lián)，雙促進(jìn)雙提高。
支部班子團(tuán)結(jié)一心，合力建設(shè)廉潔從業(yè)的優(yōu)秀團(tuán)隊，共創(chuàng)廉潔文化示范單位。物資裝備處黨支部為了將“創(chuàng)建廉潔文化單位”這個支部項目貫徹深入、落到實處、抓出成效。成立了支部書記為組長的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，做出了詳細(xì)的項目實施計劃，并制定了實施方案，并派專人負(fù)責(zé)。
（1）用教育感染人。開展了上廉潔黨課，征集廉潔警句、在辦公室走廊會議室等公共場所懸掛廉潔漫畫、定制“廉潔文化”水杯和臺歷、簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書、家庭助廉等多種教育形式，使廉潔文化上墻面、上桌面、上臺面，使員工們常常受到“廉潔文化”的熏陶。（2）用制度規(guī)范人。重新修訂、梳理各項制度和流程，按制度辦事、用制度管人。（3）用監(jiān)督約束人。開展了家庭助廉活動、內(nèi)控檢查、自查等一系列活動。從而建立了反腐倡廉的長效機(jī)制，取得了良好效果。
達(dá)到制度使之不能為，監(jiān)督使之不敢為，文化使之不想為。使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；⒘疂嵔当玖?xí)慣化成為員工的自覺行動，從而樹立了良好的物裝品牌形象。
物資裝備處黨支部始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，大事集體討論決定，具體工作分別落實，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相補(bǔ)臺，增強(qiáng)了班子的整體功能。通過簽署廉政合約、發(fā)放群眾調(diào)查問卷、召開民主生活會、黨組織生活會等多種形式，改進(jìn)支部班子工作，以身作則，率先垂范，不僅樹立了班子的良好形象，而且形成了團(tuán)隊廉潔從業(yè)的合力。
自物裝黨支部開展“廉潔創(chuàng)建”活動以來，業(yè)務(wù)人員能自覺遵循采購員行為規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行廉政合約八不準(zhǔn)，抗腐蝕能力也大大提高。
物資配件采購組有員工9人，其中黨員3人，他們擔(dān)負(fù)公司各類物資、配件、設(shè)備的采購任務(wù)。年采購資金2個億，是物資裝備處的“花錢大戶”。也是物資裝備處黨支部開展“廉潔文化”的重點(diǎn)班組。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，有的供應(yīng)商為了得到更大的市場份額和取得更高的利潤空間，往往認(rèn)為通過拉拉關(guān)系、請吃送禮就能打通關(guān)節(jié)達(dá)到自身目的。這一招對于物資裝備處物資配件采購組的員工來說卻行之不通，全面失效。
一次公司由于某種設(shè)備用噴嘴進(jìn)口價格昂貴，而且采購周期較長。為了節(jié)省采購資金，縮短供貨周期，提出了由進(jìn)口轉(zhuǎn)為國內(nèi)加工采購方案。某供應(yīng)商由于有加工能力并在得到了加工試制供貨的任務(wù)后，因把握不準(zhǔn)供貨價格，幾次到處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員套進(jìn)乎，想從中知道我公司的進(jìn)口價格，請吃飯、送煙酒，但業(yè)務(wù)員不為所動，嚴(yán)格執(zhí)行保密管理規(guī)定，斷然拒絕。并袒誠的向供應(yīng)說：貴公司應(yīng)該按我公司有關(guān)規(guī)定辦事，誠心誠意的為我公司加工產(chǎn)品，并提供合理的成本核算資料，這樣我們雙方才有更好的合作和發(fā)展空間，我們不會為了自身的利益而違反公司的規(guī)章制度和損害公司的形象。見業(yè)務(wù)員這樣嚴(yán)格自律，該供應(yīng)商不再說啥，不久后就試制出合格的樣品及合理的價位，產(chǎn)品供貨價格和進(jìn)口相比下降了近40%，業(yè)務(wù)也向良好的方向發(fā)展。
同樣把公司利益放在首位，損害公司利益的事，一切免談。今年要求采購中心擴(kuò)大網(wǎng)上采購范圍，繼續(xù)實施陽光采購，提高工作透明度。但市場的競爭異常激烈，一些供應(yīng)商上網(wǎng)報價后卻經(jīng)常得不到供貨資格，有時候會帶著迷惑和疑問到物資采購組來“加深感情”。業(yè)務(wù)員面對這種情況總是耐心的給他們解釋：我們采用網(wǎng)上比價采購就是比價格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，誰的價格低、質(zhì)量好、售后服務(wù)好就選誰供貨，其它一切免談，個別供應(yīng)商認(rèn)為我們這樣是個形式走過場。所以在遇到一些事后怕麻煩總想用不良手段蒙混過關(guān)。有一次某供應(yīng)商通過網(wǎng)上比價獲得了一批物料的供貨資格，但到車間在使用時發(fā)現(xiàn)部份有質(zhì)量問題，問題出現(xiàn)后業(yè)務(wù)員當(dāng)既通知供應(yīng)商要進(jìn)行全部退貨和換貨處理，該供應(yīng)商認(rèn)為自己的報價低，如退貨將產(chǎn)生不小的損失，想通過私下交流平熄此事蒙混過關(guān)。業(yè)務(wù)員當(dāng)面對供應(yīng)商提出嚴(yán)肅批評警告說；我們采用網(wǎng)上比價采購就是要提高采購?fù)该鞫?，就是要比價格、比質(zhì)量、比售后服務(wù)，做事應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)該知錯就改不要蒙混過關(guān)，如果以次充好將會被永久清退出江鉆的供應(yīng)市場。供應(yīng)商見業(yè)務(wù)員的態(tài)度如此強(qiáng)硬，覺得很不好意思趕忙賠禮道歉，并和業(yè)務(wù)員一起到車間了解情況做好解釋道歉工作，毫無怨言的退換了全部貨物，并保證不再出現(xiàn)類似情況的發(fā)生，確保了公司的切身利益。
嚴(yán)格要求自己，公私分明，不利用工作之便為自已謀取私利。因工作崗位的原因，業(yè)務(wù)員在處理一些私事上可能有很多的方便，我們業(yè)務(wù)員確能嚴(yán)格的約束自己，不以工作上的方便為自己的私事開方便之們，有一名業(yè)務(wù)員家里的電腦出現(xiàn)故障需要更換一種配件，周邊市場一時很難買到，就托出差人員到武漢市場上買回了所需配件，有人見后問他，你是主管該業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員，而且本地有一家和公司有業(yè)務(wù)往來關(guān)系也很好的供應(yīng)商，你找他幫忙購買可以既方便又省事還優(yōu)惠，何苦大老遠(yuǎn)托人到武漢去買，業(yè)務(wù)員聽后只是微微一笑淡淡的說了一句：正因為我是這方面的主管業(yè)務(wù)員所以不能夠也不可以利用工作之便為自己謀利，不能為了占小便宜，而影響江鉆的形象。
金錢的誘惑往往使有些人不能很好的把握方向，特別是在采購供應(yīng)這個高危的平臺中更是一根不可觸摸的高壓線，由于物資裝備處黨支部平時重視員工的政治學(xué)習(xí)和廉潔教育，時時給業(yè)務(wù)員敲警鐘，講原則，講正氣，一切以公司利益為重，已成為業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)的自覺行為。在一次對一批鋼材的入廠檢驗中，業(yè)務(wù)員和質(zhì)檢員在取樣中發(fā)現(xiàn)該批鋼材頭部有大塊巨型夾雜物，如果不留意讓它流入到生產(chǎn)線上，將會給鉆頭帶來嚴(yán)重的質(zhì)量危害。業(yè)務(wù)員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)反映情況并電函告知鋼廠要求來人處理，鋼廠接到通知后也立既派出售后服務(wù)人員和技術(shù)人員到我公司現(xiàn)場查看并處理，當(dāng)對方看到近120余噸，價值達(dá)150萬元的鋼材如果報廢退貨將給自己鋼廠帶來巨大損失時，便做出了鋼材頭部未剪切干凈的獨(dú)家判斷，并許諾出高價勞務(wù)費(fèi)請求業(yè)務(wù)員通融就地剪切頭部20cm，然后重新計重入廠檢驗，以便減少損失。面對這種情況業(yè)務(wù)員嚴(yán)格的把握分寸，端正自己的態(tài)度，并匯同質(zhì)檢員向上級如實匯報情況，自始至終有理有據(jù)的擺事實講道理，我們不能為了講感情為了眼前的一點(diǎn)利益，就丟掉了原則，丟掉了公司的利益，毀掉了公司的形像，最后對方心平氣和的接收了全部退貨的決定，并由業(yè)務(wù)員協(xié)助將拒收的鋼材安全順利退回鋼廠。
從他們的一言一行中我們看到了他們同心共力為公司的一片真情，看到了他們普通外表之中非凡的靈魂之美，是他們給了美的定義。
也許在創(chuàng)廉的路上，令人感動事太多了，公司利益要用責(zé)任心來維護(hù)。對于在平時工作中主動細(xì)心的設(shè)備及配件計劃員李麗霞來說是與生俱來的。利用自己掌握的專業(yè)知識主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。今年上半年牙輪車間申報采購一付電路板，細(xì)心她發(fā)現(xiàn)雖然上報的型號規(guī)格均正確，但后綴號比較特別，她感到這種后綴號結(jié)構(gòu)的電路板較少，就立即與車間聯(lián)系，車間明確計劃申報無誤。按照采購程序該電路板可以立即采購，但她仍不放心，繼續(xù)與設(shè)備中心專業(yè)人員、供應(yīng)商聯(lián)系核對，最終確認(rèn)后綴號有誤，避免了因錯誤采購造成的損失。而類似的事件卻屢次發(fā)生，考驗著她的耐心、業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，她次次都能夠交出滿分，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了類似計劃中的缺陷，避免了采購失誤，為企業(yè)避免數(shù)上十萬元的損失。
共產(chǎn)黨員郭林寶是工裝計劃員，比起李麗霞女性特有的細(xì)心來，他的鐵面無私、認(rèn)理不認(rèn)人嚴(yán)格守住了道德底線，公司利益不容侵犯。去年底，總裝車間需加工一套銑床夾具總成，安排在某改制企業(yè)加工，對方報價35000多元，這一價格與進(jìn)口價對比確實不算高。到報價后，按慣例對報價明細(xì)單進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)對方在加工費(fèi)收取方面報價過高，要求對方降價。對方多次找到老郭，認(rèn)為夾具精度要求高，許多工作需外協(xié)，產(chǎn)品很容易報廢，他們是改制企業(yè)，都是老關(guān)系，這次就按此價格交易算了。老郭沒有簡單拒絕，而是對照圖紙，對報價組成逐項進(jìn)行計算和說明，對方被他強(qiáng)有力的證據(jù)說服了，最后以13000元價格成交。
在大部分買賣規(guī)則中，通常買方被認(rèn)為占主導(dǎo)地位，是“大爺”。其實不然，工裝小零件組的員工用他們的行動否認(rèn)了這一點(diǎn)。因為他們知道幫助供應(yīng)商就是幫助我們自己。橡膠小零件是公司常用物資，用量大，技術(shù)含量高。至2002年實行招標(biāo)采購以來，在其它物資市場價格迅速增長的情況下，橡膠小零件價格一直維持在七年前的水平。在這七年里，制造橡膠小零件的材料、人工及水電成本上升30%之多，供應(yīng)商多次提出要漲價，漲價理由確實很充分。面對供應(yīng)商一次次調(diào)價申請，小零件計劃采購管理人員認(rèn)真分析橡膠小零件現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)橡膠小零件合格率只有50%左右，供應(yīng)商每年廢品損失就有三四百萬，如果能將產(chǎn)品合格率提升到90%以上，供應(yīng)商就可減少損失二三百萬元，這一問題光靠漲價是不能解決問題的?；谶@一理念，小零件計劃采購管理人員與公司技術(shù)、質(zhì)量部門一道制定了詳細(xì)的《供應(yīng)商質(zhì)量幫促計劃》，派出專業(yè)人員到各供應(yīng)商現(xiàn)場，與制造廠家技術(shù)人員吃住在一起，從原材料入廠檢驗、每道工序及檢測設(shè)備進(jìn)行排查，幫助供應(yīng)商整改，在公司專業(yè)人員的幫助下，各供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量從原先的50%上升到95%以上。供應(yīng)商非常高興，認(rèn)為我們做了一件“雙贏”大好事，也就不再提漲價之事了。
在過去的一年工作中業(yè)務(wù)員在通過平時的學(xué)習(xí)，通過“創(chuàng)建廉潔文化單位”這項活動，通過領(lǐng)導(dǎo)的教育、監(jiān)督和提醒。通過同事之間和諧默契地工作，規(guī)范約束自己，使服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、改善經(jīng)?；?、廉潔降本習(xí)慣化成為員工的自覺行動，從而樹立了良好的物裝品牌形象。
一滴水怎樣才能不干涸？那么就將它放入大海中吧！
一個人的力量是微不足道的。今天，在物資裝備處這個集體里，有太多的人和事讓我們感動，讓我們看到了一滴水融入大海的真情永恒，讓我們看到了一位位普通員工對待平凡工作的忠誠與責(zé)任之心，讓我看到了心的力量匯聚所綻放的無限的精彩！
采購論文題目篇七
1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實施采購計劃：
（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；
（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量；
3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；
（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃；
（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)
1、 你認(rèn)為采購員的價值體現(xiàn)在哪里?順便談?wù)勀銓Σ少彽恼J(rèn)識!
回答：最為一個采購員，首先想到幾點(diǎn)：一是降低成本;二是保障質(zhì)量;三是提高生產(chǎn)力;四是有廣闊的采購資源，使采購價格明朗化。五是要把自己的.供應(yīng)市場形成良性競爭機(jī)制。采購并非只是買與賣的簡單交易，而是一門專業(yè)學(xué)科，需要研究與積累。
2、 對于一款新產(chǎn)品，你如何評估供應(yīng)商的報價是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!
回答：這就需要采購要具有專業(yè)的眼光，懂得產(chǎn)品具體的工藝與技術(shù)，在這方面沒有任何投機(jī)取巧的辦法，如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
回答：按照合同辦事!這種情況，責(zé)任不在供應(yīng)商，應(yīng)該首先與客戶溝通，要求對方消化已經(jīng)采購的物料或支付因取消訂單而造成的類似的損失;一方面與供應(yīng)商溝通協(xié)商，看看這種物料是否能夠幫助處理消耗，如果是常規(guī)物料，市場通用，供應(yīng)商還是會理解并協(xié)助的。
回答：一定要把采購物料分開，新老供應(yīng)商都分?jǐn)傄徊糠郑哼@樣可以震懾老供應(yīng)商，讓他有壓力，等于告訴他如果再這樣下去，下一次就可能被取代!同時也給新供應(yīng)商一個機(jī)會，但是也要防備新供應(yīng)商的低價只是為了搶單。這樣，在多了一個供應(yīng)商的前提下，又使雙方都有壓力，互相競爭制約。
5、 采購過程中，也許會遇到一些供應(yīng)商請你去吃飯或喝酒，你會怎么樣處理?回答：這個就不用多說了，想做一個合格的采購，這方面是要有“免疫”功能的!老話說得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果違規(guī)，早晚得出事!有違職業(yè)操守的事情，還是敬而遠(yuǎn)之為好，否則，采購這個圈子說大不大，說小不小，傳出去，沒得混了!
6、 不錯的薪水和有利的發(fā)展，你會選擇哪一樣?除了工資，什么樣的福利最吸引你?
回答：當(dāng)然時兼而有之最好!單選，就選有利的發(fā)展。至于說到福利，我覺得在社會保險保障的前提下，其他的無所謂。
回答：此時采購要做的就是調(diào)查市場行情，核實市場價格，作出相應(yīng)合理的價格調(diào)整，但是不包括提出漲價之前已經(jīng)下發(fā)的采購單，并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價格。
8、 你以前的公司有年度采購計劃或降價目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌崿F(xiàn)或達(dá)到的;
回答：這是最基本的業(yè)務(wù)操作。但主要是針對原材料的核查與調(diào)整，至于其他方面，在工序不變的情況下是無需也很難調(diào)整的。除非有超大量的采購時，可以要求供應(yīng)商適當(dāng)?shù)恼{(diào)整價格，因為這時你接到的訂單也會因為單量較大，而遭到來自客戶的價格擠壓，這樣的情況供應(yīng)商一般會理解的。
回答：如果是常規(guī)物料，這種情況在運(yùn)作正常的公司一般不會出現(xiàn)，出現(xiàn)了，就說明你的公司的采購程序和管理程序有問題了，因為這是在公司常規(guī)采購年度計劃之列的。如果是訂單來的很突然，出于維護(hù)客戶的角度，可以采用國內(nèi)的同種物料代替，價格盡量壓低，核算一下，能做就做。
10、你認(rèn)為采購該如何讓公司和供應(yīng)商共同發(fā)展?談?wù)勀銓Σ少彂?zhàn)略的看法。
回答：形成這樣的狀態(tài)是雙方能夠長期合作的基礎(chǔ)，沒有這樣的合作態(tài)度，采購本身已經(jīng)不合格了!這是基本的要求。達(dá)到這樣的效果，其實很簡單，就是要你的供應(yīng)商明白，客戶不單單是你們的，也是他們的，你們的之間的利益是聯(lián)系在一起的，休戚與共，唇亡齒寒!這個簡單的道理，相信每個供應(yīng)商都會明白并理解的，關(guān)鍵是作為采購人員也要能夠溝通明白，懂得灌輸。
采購論文題目篇八
一轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，材料設(shè)備采購計劃，新簽合同，材料計劃核批價格等各項采購工作執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)，采購工作總結(jié)如下：
一、完成工作方面，
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論礎(chǔ)。
制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位臵，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系。
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的`成本核心競爭力的高低。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
幾年來對采購工作的幾點(diǎn)心得和體會總結(jié)如下：
1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
3、工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或事情較多，我會記錄下來，逐個或交給某人處理。
4、學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家售后服務(wù)處理事情，需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理，問題解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟進(jìn)工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤思維，有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。
二、工作不足方面：
在工作中計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。
三、明年工作計劃。
新的一年我將勇敢的面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量。
1、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)。
供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，個人不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。
我常對供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)：
一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；
二是要給我優(yōu)惠的價格；
三是要保證周到的售后服務(wù)。
2、建立完善的供應(yīng)商體系。
確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格。
采購論文題目篇九
隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，英語在我們生活中的地位也越來越重要，但全面英語普及學(xué)習(xí)中，學(xué)術(shù)界方面對英語論文的要求也越來越高。英語論文如同一座橋梁是我們與國外優(yōu)秀學(xué)者交流，讓他們看見中國學(xué)術(shù)界的發(fā)展變化，對我國進(jìn)行一個重新的認(rèn)識，展示出一個全新的面貌。本文主要是通對我國英語論文的現(xiàn)狀的介紹與分析，發(fā)現(xiàn)其中不足之出，根據(jù)英語寫特點(diǎn)，提出自己的建議，也同時對英語論文寫作中的具體編輯進(jìn)行了介紹，加深讀者對英語寫作的認(rèn)識。
一、引言。
關(guān)于論文寫作，對于很多人來是一個很大的難題，而且對其具有畏懼心理，英語論文寫作更是如是。而沒有認(rèn)識到寫作是一個循序見進(jìn)的過程，這是一個反復(fù)的過程，需要大量實踐，才能實現(xiàn)質(zhì)的提升，但從現(xiàn)實來看大多數(shù)會被幾次寫作的失敗后而倍受打擊，失去寫作的信心，另外有人也因為急于求成，反而使得所寫論文一塌糊涂。所以對英語論文寫作需要一個正確的認(rèn)識、客觀的思考、不懼怕失敗的心態(tài)才能戰(zhàn)勝論文寫作，另外對于英語論文編輯的特點(diǎn)也需要一個全新的認(rèn)識，掌握其特點(diǎn)才能寫出一篇正式規(guī)范、有深度、便于他人閱讀理解的文章。
1、英語論文寫作步驟。一般情下，英語論文寫作分為以下幾個步驟：首先在寫作前應(yīng)對所給的眾多題目進(jìn)行選擇自己能感興趣的或者夠駕馭的，然后再根據(jù)所先題查閱相關(guān)的資料，在大量的資料中鎖定幾篇精髓文案進(jìn)行精讀、研究；開始正式寫作時一定要列出提綱，這是很多人知道但最容易忽略的細(xì)節(jié)，提綱看似簡單，但對后面的寫作有著至關(guān)重要的作用，提綱有一定的指導(dǎo)作用，不致讓人寫到中途的時候偏離了主題，使先前所做工作功虧一簣，所以寫作前一定要列提綱；然后進(jìn)入正式寫作時，在完成論文之后應(yīng)從頭再閱讀一篇，對其中所存在錯漏進(jìn)行修改、增添，而在還需要證實的地方應(yīng)再次查閱資料，進(jìn)行一定的修改，最后形成一篇有理有據(jù)，內(nèi)容豐富充實的高質(zhì)量的終稿。
2、英語論文寫作目的。和中文論文一樣，英語論文寫作主要為了表達(dá)寫作者自己對論題的觀點(diǎn)與認(rèn)識，應(yīng)對相關(guān)論題提出自己的觀點(diǎn)，做到有理有據(jù)，觀點(diǎn)不一定要求新穎但必須是出自己的，另外論據(jù)須充分有力，思路清晰、推理完整，表達(dá)英論文寫作的真正目的，此時而不能使論文寫作失去了本質(zhì)的意義。
3、英語論文所出現(xiàn)的具體問題。英語作為中國學(xué)生的第二語言，英語論文對于中國學(xué)生也是非常重要的，而且論文是綜合能力求較高寫作。英語論文寫作除了上面已提到過的一些不足以外還存由于語言方面的其它問題，下面將一一分析這些問題。
論文語體不正式，不規(guī)范；主觀語句過多使用，而且經(jīng)常過多使用簡單句，使得整篇論文過于口語化，另外在用詞方面，一篇論文出現(xiàn)大量詞句重復(fù)使用，使得文章讀起來累贅、空泛。
4、英語論文寫作特點(diǎn)與意義。通過英語論文寫作，學(xué)生能從其中提高對問題綜合分析能力、寫作能力、科研能力等，也同時對學(xué)生創(chuàng)新思維能力也有一定的提高。這一系列能力的提升將最終有益學(xué)生個人發(fā)展，以改變一些論文中存在對各種信息、數(shù)據(jù)堆砌而沒有自己的思想和觀點(diǎn)的現(xiàn)象。此時提高學(xué)生對所學(xué)的知識的應(yīng)用，讓其能夠?qū)W以致用，并能根據(jù)所學(xué)知識從不同的角度全方位對問題進(jìn)行認(rèn)識、分析、研究和判斷。
1、正確認(rèn)識英語論文的寫作目的。與一般寫作不同，論文的撰寫對于人們在學(xué)習(xí)、工作要求相對來說比較高，而且也相對更重要。因此必須讓從事論文寫作的學(xué)生與工作人員意識到論文寫作的重要性，隨全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，英語論文的地位也越來越重，英語論文的`優(yōu)劣將會影響到個人職業(yè)發(fā)展與人生前途。
明確地認(rèn)識到為什么寫論文，寫這篇論需要了解哪方面的知識，需要做哪些準(zhǔn)備工作，自己對論文有什么看法，自己從論題看到哪些問題，需要從哪些方面下手解決，自己能提出怎樣的方案，有什么當(dāng)主流觀視角不同的發(fā)現(xiàn)、自己的提議對有什么學(xué)術(shù)意義、實際意義等，這些都是寫一篇論文之前應(yīng)該做的準(zhǔn)備。
2、加強(qiáng)英語論文寫作指導(dǎo)。對于大學(xué)生，學(xué)校則可以通過設(shè)置論文寫作的相關(guān)課，聘請專業(yè)老師對英語論文寫進(jìn)行指導(dǎo)，另一方面也可以通過開展大量論文寫作方面的活動、講座與比賽，提高學(xué)生們英語論寫作的興趣，或者通過在校園內(nèi)、校園網(wǎng)站上宣傳英語論文寫作的重要性，提高學(xué)生們對英語論文的重要性認(rèn)識。
3、寫作中的細(xì)節(jié)問題解決方案。而在選題問題上，則應(yīng)該避免題目過大，而應(yīng)針對一個大問題的某一具體點(diǎn)展來寫，使論述更加充分詳實，論證明確有力。
在寫作中，思路應(yīng)盡量清晰的，表述更盡量準(zhǔn)確、完整，論據(jù)、引用必須出自權(quán)威、專業(yè)的資料，而且應(yīng)在相應(yīng)位置標(biāo)注清楚，不要讓人覺得是在抄襲；而在句子合用方面，則應(yīng)盡量多使用復(fù)合句、并列句、復(fù)合并列句；同樣的在單詞的選擇用上，也盡量使用專業(yè)性、學(xué)術(shù)性的正式的單詞，而口語上常使用詞，讓論文更具專業(yè)性；在表達(dá)方面應(yīng)盡量以客觀敘述為主，且使用正式、書面詞匯，盡量避免使用帶有強(qiáng)烈感情色彩的詞語，另外在敘述方面盡量不要重復(fù)、累贅。而在格式上，則在第一遍寫完之后對論文作細(xì)致檢查時，對細(xì)節(jié)方面加以調(diào)整。
參考文獻(xiàn)：
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采購論文題目篇十
摘要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，采購管理在現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要，采購是企業(yè)價值鏈的源泉，常規(guī)的采購觀念已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，基于戰(zhàn)略高度的戰(zhàn)略采購從全局性可以降低企業(yè)的總成本，對提高企業(yè)竟?fàn)幜Φ臉?gòu)筑具有至關(guān)重要的作用。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該建立起戰(zhàn)略采購系統(tǒng)以降低成本。
一、戰(zhàn)略采購是先進(jìn)的采購。
“戰(zhàn)略采購”是由著名咨詢企業(yè)利爾尼于20世紀(jì)80年代首次提出的，科爾尼致力于戰(zhàn)略采購研究和推廣工作，己為全球500強(qiáng)企業(yè)中的三分之二提供過戰(zhàn)略采購咨詢服務(wù)。戰(zhàn)略采購“是計劃、實施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購決策的過程，目的是指導(dǎo)采購部門的所有活動都圍繞提高企業(yè)能力展開，以實現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景計劃”。它有別于常規(guī)的采購管理，注重的是“最低總成本”，而常規(guī)采購注重的是“單一最低采購價格”，它用于系統(tǒng)地評估一個企業(yè)的購買需求及確認(rèn)內(nèi)部和外部機(jī)會，從而減少采購的總成本，其好處在于充分平衡企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢，以降低整體成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，實現(xiàn)從需求描述直至付款的全程管理。戰(zhàn)略采購包括以下幾個重要原則：
(一)總購置成本最低。
總購置成本不僅僅是簡單的價格，還承擔(dān)著將采購的作用上升為全面成本管理的責(zé)任，它是企業(yè)購置原料和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費(fèi)用、稅、存貨成本、運(yùn)輸成本、檢驗費(fèi)、修復(fù)或調(diào)整費(fèi)用等。低價格可能導(dǎo)致高的總購置成本，卻更容易被忽視，總成本最優(yōu)被許多企業(yè)的管理者誤解為以價格最低，只要購買價格低就好，很少考慮使用成本、管理成本和其他無形成本。采購決策影響著后續(xù)的運(yùn)輸、調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換乃至產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見，必須對整個采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評估。
(二)建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
不同企業(yè)有不同的采購方法，企業(yè)的采購手段和企業(yè)管理層的思路與文化風(fēng)格是密切相關(guān)的，有的企業(yè)傾向于良好合作關(guān)系的承諾，有的傾向于競爭性定價的承諾。戰(zhàn)略采購過程不是零和博弈，一方獲利一方失利，戰(zhàn)略采購的談判應(yīng)該是一個商業(yè)協(xié)商的過程，而不是利用采購杠桿，壓制供應(yīng)商進(jìn)行價格妥協(xié)，而應(yīng)當(dāng)是基于對原材料市場的充分了解和企業(yè)自身長遠(yuǎn)規(guī)劃的雙贏溝通。
(三)建立戰(zhàn)略采購的核心能力。
雙贏采購的關(guān)鍵不完全是一套采購的.技能，而是范圍更廣泛的一套組織能力：總成本建模、創(chuàng)建采購戰(zhàn)略、建立并維持供應(yīng)商關(guān)系、整合供應(yīng)商、利用供應(yīng)商創(chuàng)新、發(fā)展全球供應(yīng)基地。很少有企業(yè)同時具備了以上六種能力，但至少應(yīng)當(dāng)具備以下三種能力：總成本建模能力，它為整個采購流程提供了基礎(chǔ);創(chuàng)建采購戰(zhàn)略能力，它推動了從戰(zhàn)術(shù)的采購觀點(diǎn)向戰(zhàn)略觀點(diǎn)的重要轉(zhuǎn)換;建立并維持供應(yīng)商關(guān)系能力，它注重的是雙贏采購模式的合作部分。
二、現(xiàn)行企業(yè)對采購供應(yīng)商的選擇誤區(qū)。
在企業(yè)的采購中，采購經(jīng)理們往往通過下列方式找到低價格的供應(yīng)商：大量購進(jìn)，從供貨商處獲得數(shù)量折扣；從邊緣供應(yīng)商處購貨，但他們的質(zhì)量、可靠性和交貨表現(xiàn)都不是太好；從要價稍低的遠(yuǎn)距離供應(yīng)商那里購貨，尤其當(dāng)運(yùn)費(fèi)不計入貨物的成本時；從那些低工資率國家的供應(yīng)商處購貨；從那些由于技術(shù)和系統(tǒng)投資不足而享有較低的間接費(fèi)用的供應(yīng)商處購貨；從只擁有有限工程和技術(shù)資源的供應(yīng)商處購貨等等。這些做法可能會降低購價(購價是用于衡量采購業(yè)績的量度)，但卻會致使企業(yè)在執(zhí)行表1中所列的作業(yè)時，發(fā)生高額的成本。執(zhí)行這些作業(yè)的資源成本被隱藏在大量的間接費(fèi)用成本庫中，并且按照單位水平的動因(如材料費(fèi)用、直接人工和機(jī)器工時)分配給產(chǎn)品，從而不能正確管理產(chǎn)品成本。
以上表明，選擇供應(yīng)商不能僅僅基于價格，對采購經(jīng)理的評估也不能僅僅通過他們避免不利進(jìn)價差異的能力來衡量，最好的供應(yīng)商是以最低的總成本交貨，而不是價格最低。購買價格不是材料取得總成本的唯一要素，企業(yè)與每個供應(yīng)商合作的總成本，包括訂貨成本、接收成本、檢驗成本、儲藏成本和其他與購買相關(guān)的戰(zhàn)略成本。從一個“理想的供應(yīng)商”處購貨，可能購價會稍高一點(diǎn)，但不會再發(fā)生其他的購買成本，相反地，一個低價格供應(yīng)商，所有的與“理想供應(yīng)商”相關(guān)的要求他都無法滿足，在其購買項目中可能會發(fā)生許多其他的成本。供應(yīng)商相關(guān)的戰(zhàn)略成本信息能夠使企業(yè)基于現(xiàn)實基礎(chǔ)來討論：他希望怎樣和供應(yīng)商進(jìn)行合作，由有效供應(yīng)而節(jié)約出的成本如何在供應(yīng)商和客戶間進(jìn)行分配。企業(yè)應(yīng)做出更好的決策，選擇總成本最低的供應(yīng)商，而不僅僅是價格最低。
采購管理是一項實務(wù)性很強(qiáng)的商業(yè)行為，要實施戰(zhàn)略采購，實現(xiàn)雙贏采購的宗旨，就應(yīng)該徹底拋棄傳統(tǒng)采購模式。傳統(tǒng)的采購模式有六大問題：一是供需雙方都不進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，采購成了一種盲目行為；二是無法對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期進(jìn)行事前控制，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷；三是供需關(guān)系是臨時的或短期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作；四是響應(yīng)用戶需求能力遲鈍；五是利益驅(qū)動，暗箱操作，舍好求次、舍賤求貴、舍近求遠(yuǎn)；六是生產(chǎn)部門與采購部門脫節(jié)，增加庫存，占用大量流動資金。要想從根本上解決企業(yè)采購管理存在的問題，必須與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作模式，用雙贏采購的原則指導(dǎo)企業(yè)采購實踐，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購。
三、企業(yè)選擇戰(zhàn)略采購的策略。
(一)構(gòu)筑采購戰(zhàn)略。
在企業(yè)的采購政策中要確定采購目標(biāo)：以統(tǒng)一的采購標(biāo)準(zhǔn)和程序，先進(jìn)的信息管理手段，高素質(zhì)的職工隊伍為基礎(chǔ)，以國際先進(jìn)的管理水平為參照目標(biāo)，以集中采購、同步采購、雙贏為戰(zhàn)略手段，在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、價格、物流四個方面實現(xiàn)最佳采購供應(yīng)鏈，用產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力為客戶提供最大的價值，用合理的價格、最低的儲備和運(yùn)輸成本實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。
同步采購主要針對新產(chǎn)品研發(fā)方面，要求供應(yīng)商能和本企業(yè)保持同步開發(fā)，極大地縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期。這樣，由于供應(yīng)商的先期介入，避免了一些不必要設(shè)計等方面的變更，更能保證零部件的技術(shù)要求在工藝上實現(xiàn)。集中采購主要是提高同類產(chǎn)品資源集中度，其任務(wù)是對現(xiàn)有零部件及原材料進(jìn)行分析和研究，盡可能將同類產(chǎn)品向一家或少數(shù)的供應(yīng)商整中，從而降低采購成本和物流費(fèi)用。
總成本建模是公認(rèn)的非常重要的采購技能之一，其重要性對所有的產(chǎn)品都是重要的，任何一個正確采購決策不只是單純考慮商品的采購價格，建立采購總成本模型，所包含的因素除了價格外，還要考慮運(yùn)輸費(fèi)用、質(zhì)量成本、庫存維護(hù)成本等。
在戰(zhàn)略總成本建模中，采購管理者首先應(yīng)當(dāng)考慮的是采購品種的分類，即找出占80%采購成本的20%核心a品類，考慮這類材料采購的數(shù)量、需求、規(guī)格、定價、供應(yīng)商等采購管理類別，重點(diǎn)選擇該類品種開展工作，建立供應(yīng)商名單，對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查。通過深入分析原材料的供應(yīng)市場，全面收集供應(yīng)商的數(shù)據(jù)信息，初步擬定原材料的供應(yīng)商名單，并通過數(shù)據(jù)分析，檢驗、調(diào)整和比較行業(yè)采購成本數(shù)據(jù)和績效表現(xiàn)水平，并在此基礎(chǔ)上制訂采購策略?？偝杀窘Ｊ菓?zhàn)略采購中最重要的組織能力，對采購過程的一切活動，從制定戰(zhàn)略到簡化設(shè)計、改善供應(yīng)商的成本和降低采購成本奠定了基礎(chǔ)。
(三)建立和維持與供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。
戰(zhàn)略采購的一個基本思想就是采購和供應(yīng)雙方共同努力尋找節(jié)省資金的機(jī)會，這將比任何一個單方面的努力都更為有效。通過總成本建模，雙方通過識別成本要素和驅(qū)動要素可以使共同的努力集中在某些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。創(chuàng)建采購戰(zhàn)略，就是與供應(yīng)商一道來對未來的發(fā)展做出規(guī)劃，并為在雙方的關(guān)系發(fā)展創(chuàng)造長期價值而努力。
建立并維持供應(yīng)商關(guān)系需要做到：相互依賴和目標(biāo)一致，建立有效和及時的信息溝通渠道，簽訂戰(zhàn)略合作文件和協(xié)議。
戰(zhàn)略采購是企業(yè)采購的發(fā)展方向和必然趨勢，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購數(shù)量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購框架，實施戰(zhàn)略采購。
參考文獻(xiàn)。
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[5]徐廣成.戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)價值鏈.財會研究，2006.9。
采購論文題目篇十一
1.制定并完善采購制度和采購流程：
（1）根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)；
（2）負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；
（3）制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行；
2.制定并實施采購計劃：
（1）根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標(biāo)，制訂有效的采購目標(biāo)和采購計劃；
（2）審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單；
（6）督導(dǎo)檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的'質(zhì)量；
3.采購成本預(yù)算和控制：
（1）編制年度采購預(yù)算，實施采購的預(yù)防控制和過程控制，有效降低成本；
（2）采購價格審核、預(yù)算、報價，達(dá)到有效的成本控制；
（4）對采購合同履行過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時支付相關(guān)款項；
4.選擇并管理供應(yīng)商：
（3）不斷開發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對新老客戶的走訪和調(diào)查；
（4）制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；
5.本部門建設(shè)工作：
（1）根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進(jìn)計劃；
（2）負(fù)責(zé)采購部門采購人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；
（3）協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)
采購論文題目篇十二
3、淺談如何加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作。
4、小型企事業(yè)單位會計監(jiān)督。
5、采用加速折舊法計提固定資產(chǎn)折舊的思考。
6、集團(tuán)公司會計委派制研究。
7、小型會計師事務(wù)所生存發(fā)展的探討。
8、論謹(jǐn)慎性原則在會計核算中的運(yùn)用。
9、淺析銷售商品收入的確認(rèn)與計量。
10、對資產(chǎn)減值會計有關(guān)問題的思考。
11、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計發(fā)展的影響。
12、會計計量對企業(yè)會計收益的影響。
13、談會計人員的素質(zhì)與能力要求。
14、談如何做好一個出納員。
15、商譽(yù)的計價與會計處理初探。
16、論知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)會計的影響。
17、論企業(yè)成本核算與分析。
18、關(guān)于強(qiáng)化會計監(jiān)督的思考。
19、論會計信息失真的成因與對策。
20、淺談會計誠信與職業(yè)道德。
21、淺析如何加強(qiáng)會計信息質(zhì)量監(jiān)管。
22、試論虛假信息產(chǎn)生的原因及治理。
23、我國企業(yè)會計信息質(zhì)量的現(xiàn)狀、成因及治理對策。
24、對我國會計職業(yè)道德建設(shè)問題的思考。
25、論會計人員基本職業(yè)道德--不做假帳。
26、淺談企業(yè)的`誠信管理。
27、會計人員職業(yè)道德初探。
28、新時期企業(yè)會計人員繼續(xù)教育問題探析。
29、關(guān)于借款費(fèi)用資本化探析。
30、或有事項會計處理淺析。
31、會計集中核算的利弊分析。
32、淺談存貨發(fā)出計價方法的選擇。
33、現(xiàn)代財務(wù)會計理論的發(fā)展趨勢探討。
34.新會計準(zhǔn)則對會計監(jiān)督的影響。
35.芻議現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下的融資租賃。
采購論文題目篇十三
3、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全及防火墻技術(shù)。
4、校園網(wǎng)站設(shè)計。
4、數(shù)據(jù)庫語言編寫學(xué)生學(xué)籍管理。
5、個人電腦安全意識如何提高。
6、淺析計算機(jī)病毒及防范的措施。
7、淺談計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全漏洞及防范措施。
8、二十一世紀(jì)的計算機(jī)硬件技術(shù)。
9、計算機(jī)最新技術(shù)發(fā)展趨勢。
10、計算機(jī)病毒的研究與防治。
11、論述磁盤工作原理以及相關(guān)調(diào)度算法。
12、高校計算機(jī)機(jī)房管理的維護(hù)和探索。
13、c語言教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計。
14、淺談子網(wǎng)掩碼與子網(wǎng)劃分。
15、微機(jī)黑屏故障與防治研究。
16、虛擬局域網(wǎng)的組建與應(yīng)用。
17、學(xué)校圖書管理系統(tǒng)的設(shè)計。
18、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理。
19、淺談搜索軟件對網(wǎng)絡(luò)安全的影響。
20、淺談辦公自動化網(wǎng)絡(luò)安全。
21、防火墻技術(shù)的研究。
22、計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)習(xí)網(wǎng)站。
23、單片機(jī)的`應(yīng)用。
24、磁盤陣列的安裝、設(shè)置、技巧。
25、多媒體課件或網(wǎng)絡(luò)課件制作。
26、嵌入式internet互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及研究。
27、web服務(wù)應(yīng)用研究與設(shè)計。
28、數(shù)字邏輯課程多媒體課件設(shè)計與實現(xiàn)。
29、因特網(wǎng)的出現(xiàn)及發(fā)展對教育技術(shù)的影響。
30、c++課程設(shè)計報告。
31、局域網(wǎng)的安全攻防測試與分析。
32、無線局域網(wǎng)的組建與應(yīng)用。
33、windows2003server操作系統(tǒng)探討。
34、網(wǎng)頁的設(shè)計與應(yīng)用。
35、office各組件的相互數(shù)據(jù)交換。
36、多媒體課件與傳統(tǒng)教學(xué)方法比較分析。
37、linux操作系統(tǒng)的安裝調(diào)試。
38、個人網(wǎng)站的設(shè)計與實現(xiàn)。
39、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障的一般識別與解決方法。
40、計算機(jī)輔助設(shè)計現(xiàn)狀及展望。
41、淺談autocad繪制二維圖形的方法及技巧。
42、音頻功率放大器。
43、安全網(wǎng)絡(luò)環(huán)境構(gòu)建(網(wǎng)絡(luò)安全)。
44、圖書館信息管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。
45、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。
采購論文題目篇十四
(1)器材數(shù)目統(tǒng)計不全面，設(shè)備閑置現(xiàn)象嚴(yán)重。學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)備采購前都會對于需要采購的設(shè)備種類、數(shù)目進(jìn)行統(tǒng)計，并理應(yīng)在充分核對與論證之后確定具體需要采購的器材數(shù)目，制定最合理采購計劃，以此保證資金的合理使用，杜絕浪費(fèi)。然而在實際的工作中，對于已有可用設(shè)備的數(shù)目統(tǒng)計缺少明確規(guī)定，在采購計劃上又常會出現(xiàn)“寧多勿缺”的工作作風(fēng)。加之校方會從精簡工作人員的角度出發(fā)，縮減設(shè)備監(jiān)管人員，導(dǎo)致在實驗室存放的設(shè)備使用率低等，都導(dǎo)致購買設(shè)備過多、器材閑置甚至是浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成了采購環(huán)節(jié)中的資金浪費(fèi)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注較少，校商合作少，可選擇機(jī)會少。領(lǐng)導(dǎo)上對于采購工作的要求與關(guān)注都比較少，認(rèn)為采購人員只要能夠在盡可能小花費(fèi)的情況下多購置所需設(shè)備，完成采購所需任務(wù)即可。平時在學(xué)校的品牌宣傳上缺少關(guān)注，導(dǎo)致學(xué)校在設(shè)備供應(yīng)商中的名氣較低，在進(jìn)行采購招標(biāo)時能夠與之合作的商家較少，學(xué)?？蛇x擇機(jī)會少。
(3)采購人員多為兼職，缺少專業(yè)水平。因為校方實驗器材的管理工作一向是由實驗室管理人員或后勤保障處負(fù)責(zé)，在需要進(jìn)行設(shè)備采購時才會臨時組建采購小組負(fù)責(zé)統(tǒng)一的設(shè)備采購。臨時采購小組的成員多為學(xué)校后勤部工作人員，也或有實驗室管理人員，他們在招標(biāo)程序、設(shè)備用途、市場分析、談判技能等方面存在很大的不足，往往會出現(xiàn)買方權(quán)益得不到保障、所購設(shè)備與采購需求不符、設(shè)備質(zhì)量與售后服務(wù)欠缺以及花費(fèi)過高等多種問題。
(4)采購人員職業(yè)操守欠缺，采購款項流失。采購人員的個人操守是采購環(huán)節(jié)中一個需要重要考慮的問題，少數(shù)素質(zhì)欠缺的采購人員會與設(shè)備供貨商暗中合作，通過收取賄賂暗中串標(biāo)，或是通過私自提高供貨價格、以次充好等手段，從學(xué)校的采購資金中謀取個人利益，違反公平采購秩序，甚至是出現(xiàn)犯罪行為。在采購活動中，學(xué)校沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度來束縛采購人員的工作行為，也常常會導(dǎo)致采購人員鉆空子，中飽私囊現(xiàn)象的發(fā)生。
2．如何提高采購管理工作的對策。
針對上述采購管理中出現(xiàn)的諸多問題，現(xiàn)給出以下應(yīng)對策略:。
(1)采購前做好充分的統(tǒng)計工作，確定所需設(shè)備具體數(shù)目。首先需要通過采購申請人組建評價團(tuán)對現(xiàn)有設(shè)備作出可用性能評價，確定所需購置設(shè)備數(shù)目，避免購置過多造成財物浪費(fèi);其次通過對專業(yè)課程的教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定必須設(shè)備，排除不必要設(shè)備的采購計劃;再次可以定期組建專家團(tuán)到其他同類同水平高校中參觀學(xué)習(xí)，總結(jié)他人采購成效，結(jié)合自身需求制定最佳采購計劃;最后，對于購置設(shè)備量過多導(dǎo)致學(xué)校缺少庫房存放問題，應(yīng)該在解決存放場所問題之后再進(jìn)行設(shè)備的論證與采購工作，以免設(shè)備閑置。
(2)加大招標(biāo)宣傳力度，搜集掌握供應(yīng)商信息。廣告宣傳是吸引更多供應(yīng)商前來投標(biāo)的重要途徑，學(xué)校不僅要沿用以往傳統(tǒng)的網(wǎng)站發(fā)布、報紙招標(biāo)等方式來向廣大供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)需求，還可以向以往有合作基礎(chǔ)的供應(yīng)商主動發(fā)出邀請，前來競標(biāo)。學(xué)?？梢越⒆约旱墓?yīng)商信息庫，也可以與其他高校合作，將各高校搜集到的以及有過合作往來的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理，對其物品質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、商家信譽(yù)等信息進(jìn)行綜合的評價與排名，方便各高校采購工作的進(jìn)行。
(3)對采購人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。雖然采購小組多為臨時組建，然而在工作中，采購小組成員也大多是來自實驗室管理部分以及后勤保障部門。平時不會進(jìn)行人員的重新調(diào)整，因此可認(rèn)為采購人員身份為固定的，采購工作為固定指派工作。那么對采購小組人員進(jìn)行采購專業(yè)技能培訓(xùn)，將能夠為高校節(jié)省出不必要的資金花費(fèi)，也能夠為學(xué)校購置到質(zhì)量高、服務(wù)好、實用性強(qiáng)的教學(xué)設(shè)備。培訓(xùn)可以采取授課與市場觀摩結(jié)合的方式進(jìn)行，主要對采購人員關(guān)于采購的相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行教習(xí)，讓其能夠在以后的采購工作中按政策辦事，不違法，還能夠利用政策保護(hù)己方權(quán)益。其次是邀請專業(yè)課程的教師對其進(jìn)行課程目標(biāo)進(jìn)行教習(xí)，讓其明確該專業(yè)課程教學(xué)目標(biāo)，以便明確所購置的設(shè)備需要具備何種功能，完成教師教學(xué)任務(wù)。再其次是對于采購人員進(jìn)行信息獲取能力培訓(xùn)，主要是對于學(xué)校建立的供應(yīng)商信息進(jìn)行整理與搜集，挑選出最佳合作對象。最后要對采購人員的談判技巧進(jìn)行培訓(xùn)，談判能力強(qiáng)的采購人員能夠在價格上尋找漏洞，為學(xué)校直接節(jié)省下大量的花銷。
(4)樹立法律意識，嚴(yán)肅監(jiān)督體系。首先是要對采購工作人員的法律意識進(jìn)行加強(qiáng)，讓其了解到違反規(guī)定操作的嚴(yán)重后果，做到防微杜漸。學(xué)校要建立自己的監(jiān)督管理體系，將采購工作制度化，獎懲分明，規(guī)范采購人員行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人違規(guī)操作，違反法律，輕者進(jìn)行教育并限制其職稱評定與崗位提升權(quán)利，重者直接解雇并移交司法部門處理。在開展采購活動時，學(xué)校在組建采購小組之外還要組建監(jiān)督小組，考慮到人力資源問題，可由后勤部門、財務(wù)處以及供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)工作人員進(jìn)行聯(lián)合監(jiān)督。并且還可以將監(jiān)督工作交由社會大眾，采取采購?fù)该骰绞剑畔⒐_，避免暗箱操作的發(fā)生。
3．結(jié)束語。
新時期高校普遍加速擴(kuò)招，生源的擴(kuò)大對學(xué)校設(shè)備資源的需求也擴(kuò)大，學(xué)校以及政府對于學(xué)校采購的資金投入日益加大。同時隨著教師科研水平的不斷提高，新的科研課題的不斷申報，對于經(jīng)費(fèi)使用，設(shè)備采購等都有所擴(kuò)大，因此高校采購將成為一個愈加頻繁的事項，其中的問題也將愈多。從文中我們可以總結(jié)出，當(dāng)前高校采購管理中問題層出的主要原因在于制度上的缺失以及工作人員觀念的錯誤。因此在制度上還要不斷完善，在采購人員的素質(zhì)上還需培養(yǎng)提升，在其職業(yè)能力上也需要加強(qiáng)。另外校領(lǐng)導(dǎo)要以發(fā)展的眼光看問題，要不斷關(guān)注物資采購的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并作出處理。要不斷調(diào)整制度以適應(yīng)新的發(fā)展情況。
采購論文題目篇十五
摘要:任何的正當(dāng)防衛(wèi)都應(yīng)受其正當(dāng)性和合法性約束，即實施正當(dāng)防衛(wèi)采取的防衛(wèi)行為本身及造成損害的結(jié)果必須要有限度，構(gòu)建法律的目的在于保護(hù)法益，正當(dāng)防衛(wèi)保護(hù)的利益與造成的損害利益至少是具有相當(dāng)性的，否則會侵犯其他利益。本文在對正方防衛(wèi)及其必要限度分析的基礎(chǔ)上，探究正當(dāng)防衛(wèi)必要限度在司法實踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題。
關(guān)鍵詞:正當(dāng)防衛(wèi);防衛(wèi)限度;必要限度;分析。
一、正當(dāng)防衛(wèi)概述。
正當(dāng)防衛(wèi)是大陸法系刑法上的一種概念。是指從國家、公共利益、本人或者他人的人身、財產(chǎn)和其他權(quán)利利益出發(fā)，在面對正在進(jìn)行中的不法侵害，采取的制止不法侵害的行為，對不法侵害人造成損害而不負(fù)刑事責(zé)任的法律概念。從法律條文理解的角度，筆者認(rèn)為構(gòu)成正當(dāng)防止有四個條件主要包括:一、起因是不法侵害;二、對象是不法侵害者;三、時間要求是正在進(jìn)行的不法侵害;四、在必要限度之內(nèi)。其中就正當(dāng)防衛(wèi)的防衛(wèi)限度問題，學(xué)界爭論較多，也是筆者分析的重點(diǎn)。
二、正當(dāng)防衛(wèi)必要限度含義。
任何權(quán)利和義務(wù)都應(yīng)當(dāng)是對等的，法律在給予公民正當(dāng)防衛(wèi)權(quán)利的同時必定也會賦予其相應(yīng)的`義務(wù)，而正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度則是公民在行使正當(dāng)防衛(wèi)權(quán)力時必須遵守的義務(wù)。根據(jù)刑法規(guī)定“正當(dāng)防衛(wèi)明顯超過必要限度造成重大損害的應(yīng)當(dāng)負(fù)刑事責(zé)任”。(一)“明顯超過”的含義從字面意思理解，所謂“明顯超過”，即防衛(wèi)超過必要限度在程度上不屬于輕微的，一般人憑感覺可以能清楚容易地認(rèn)定。(二)“造成重大損害”的含義所謂“造成重大損害”是指防衛(wèi)者行為導(dǎo)致的損害是重大而非輕微，這里的損害包括人身和財產(chǎn)傷害。法律的構(gòu)建是為了保護(hù)法益，而正當(dāng)防衛(wèi)制度也應(yīng)當(dāng)是為了更好地保護(hù)法律，重大損害則是指保護(hù)的法益與造成的損害之間相比過于懸殊、未能真正達(dá)到保護(hù)法益的目的。(三)“必要限度”的標(biāo)準(zhǔn)我國學(xué)界有關(guān)“必要限度”的理解有多種學(xué)說，包括“基本相適應(yīng)說”、“客觀需要說”以及“適當(dāng)說”?！盎鞠噙m應(yīng)說”認(rèn)為防衛(wèi)行為的性質(zhì)、手段、強(qiáng)度和后果，要與不法行為的性質(zhì)、手段和后果大體相適應(yīng)，才能成立正當(dāng)防衛(wèi)，這里的相適應(yīng)并不要求完全對等。而明顯超過侵害行為，造成不應(yīng)有的損害，就是超過了必要限度。“客觀需要說”又稱為“必要說”，認(rèn)為足以制止住不法侵害的客觀需要是正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度?！斑m當(dāng)說”綜合了前兩個學(xué)說觀點(diǎn)，從兩個方面考慮正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度:一方面要考察防衛(wèi)行為是否為制止不法侵害所必需，另一方面還要判斷防衛(wèi)行為與不法侵害行為是否基本相適應(yīng)。筆者認(rèn)為“適當(dāng)說”更符合法律的要求，能夠更好地制止正在發(fā)生的法律侵害，更好地保護(hù)法益。(四)“明顯超過必要限度”與“重大損害”的關(guān)系學(xué)界有關(guān)“明顯超過必要限度”與“重大損害”之間的關(guān)系，有三種觀點(diǎn)，包括“并列說”、“交叉說”和“充要說”?！安⒘姓f”認(rèn)為兩者是并列的邏輯關(guān)系，只有同時具備明顯超過必要限度以及造成重大損害兩個條件時，才能被認(rèn)為超過必要限度?！敖徊嬲f”更多地表達(dá)了一種邏輯關(guān)系，認(rèn)為明顯超過必要限度可以造成重大損害，造成重大損害的后果可能超過必要限度也可能沒有超過必要限度?！俺湟f”則認(rèn)為造成重大損害是明顯超過必要限度的佐證，關(guān)鍵在于明顯超過必要限度而非造成重大損害，認(rèn)為造成重大損害是包含在明顯超過必要限度的邏輯關(guān)系里的，即只要超過必要限度一定會導(dǎo)致重大損害。筆者更同意“并列說”的觀點(diǎn)，在正當(dāng)防衛(wèi)的構(gòu)成中兩個要素缺一不可，實質(zhì)上兩者也是有機(jī)統(tǒng)一的，這樣也是為了更好地保護(hù)正當(dāng)防衛(wèi)制度，更好地保護(hù)法益。
三、正當(dāng)防衛(wèi)必要限度運(yùn)用到司法實踐中應(yīng)當(dāng)注意的問題。
在司法實踐過程中，正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度一直是較難認(rèn)定的問題，一直困擾著司法執(zhí)法人員，綜上分析，對正當(dāng)防衛(wèi)的必要限度應(yīng)當(dāng)從防衛(wèi)程度以及防衛(wèi)導(dǎo)致的后果兩方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)該結(jié)合具體案件的各種主客觀因素，進(jìn)行綜合分析。在認(rèn)定正當(dāng)防衛(wèi)的結(jié)果限度時不能進(jìn)行硬性規(guī)定，應(yīng)當(dāng)給予一個彈性空間以便更好地達(dá)到更好的法律適用效果;而在認(rèn)定強(qiáng)度限度時，不可脫離防衛(wèi)者的心理因素、環(huán)境條件、防衛(wèi)時間等其他條件因素，必須做到具體案情具體分析。
四、結(jié)語。
在正當(dāng)防衛(wèi)制度中防衛(wèi)限度問題一直以來是學(xué)術(shù)界以及司法實踐中較難界定的問題，而學(xué)術(shù)界對于防衛(wèi)限度的理解有不同學(xué)說，筆者認(rèn)為防衛(wèi)限度應(yīng)該包含正當(dāng)防衛(wèi)的強(qiáng)度及結(jié)果限度，即“明顯超出必要限度”與“造成重大損害”之間應(yīng)當(dāng)是并列的邏輯關(guān)系，在司法實踐過程中，也應(yīng)該從正當(dāng)防衛(wèi)的強(qiáng)度及結(jié)果限度兩方面著手，同時綜合考慮其他因素做到具體案情具體分析。
采購論文題目篇十六
3、巧妙創(chuàng)設(shè)幼兒園精神環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣。
4、體驗式教學(xué)在農(nóng)村幼兒園音樂教學(xué)中的實踐探索。
5、幼兒園區(qū)域游戲中教師的指導(dǎo)策略探究。
6、讓幼兒園成為幼兒藝術(shù)創(chuàng)作的搖籃--淺談幼兒藝術(shù)活動的指導(dǎo)。
7、幼兒園健康教育的現(xiàn)狀與策略。
8、淺析幼兒園語言教育中的提問策略。
9、關(guān)于幼兒園教育“小學(xué)化”問題的探討。
10、幼兒園戶外活動現(xiàn)狀的調(diào)查研究--以張掖市民樂縣為例。
11、民間工藝融入幼兒園課程的實踐探索。
12、農(nóng)村幼兒園職初教師工作生活質(zhì)量的調(diào)查分析。
13、幼兒園語言教育中存在的問題及應(yīng)對策略。
14、淺談幼兒園數(shù)學(xué)教育的困境與方法。
15、“生活教育”理念下幼兒園主動學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)。
16、幼兒園美術(shù)欣賞與信息技術(shù)整合探究。
17、淺談新時期幼兒園管理工作。
18、試論幼兒園主題性區(qū)域活動課題如何拓展。
19、農(nóng)村幼兒園開展早期閱讀教育的方法與途徑。
20、幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)如何實現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)。
21、幼兒園小班美術(shù)活動中創(chuàng)造力培養(yǎng)策略研究。
22、農(nóng)村幼兒園教育小學(xué)化的危害與解決對策。
23、淺談山東膠州秧歌在幼兒園舞蹈教學(xué)中的傳承與發(fā)展。
24、藏漢兩地幼兒園傳統(tǒng)美術(shù)教學(xué)特色比較研究。
25、幼兒園需要合理的安全機(jī)制。
26、幼兒園空間色彩規(guī)劃。
27、如何開展幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)。
28、幼兒園活動課芻議。
29、淺談幼兒園班級環(huán)境創(chuàng)設(shè)有效性策略。
30、淺談幼兒園感恩教育的創(chuàng)意開展。
31、一餐一飯，安字當(dāng)先--淺析如何加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全管理。
32、論生命關(guān)懷理念下的幼兒園課程評價。
33、幼兒園混齡教育、課程構(gòu)建研究回溯與展望。
34、欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師職業(yè)價值認(rèn)同研究--以廣東省韶關(guān)市為例。
35、探討如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園管理水平。
36、論幼兒園視頻監(jiān)控的利與弊。
37、幼兒園游戲精神的偏離與回歸路徑探析。
38、“差異教學(xué)”:幼兒園教學(xué)的重要預(yù)設(shè)。
39、大班額下幼兒園集體教學(xué)活動的優(yōu)化。
40、幼兒園美術(shù)園本課程內(nèi)容取材的探索。
41、關(guān)于幼兒園開展形成性評價的思考與建議。
42、幼兒園區(qū)域活動中差異性教學(xué)分析。
43、建構(gòu)主義視角下幼兒園班級規(guī)則教育方法的探析。
44、淺談幼兒園大班額戶外游戲活動的有效組織與策略。
45、幼兒園小班務(wù)工子女心理特征初探。
46、甘肅民間手工藝術(shù)在幼兒園的繼承與創(chuàng)新。
47、貴州省仡佬族幼兒園課程資源的開發(fā)與利用。
48、幼兒園益智區(qū)材料投放策略。
49、幼兒園開展民間游戲的實踐與探索。
50、播種綠色傳承希望--吉林省延吉市新苗幼兒園生態(tài)文明紀(jì)實。
采購論文題目篇十七
3、基于新時期工商管理職能的思考。
4、工商銀行經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略研究。
5、中國石化集團(tuán)重組的效應(yīng)分析及策略研究。
6、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機(jī)制--基于案例的實證分析。
7、高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化。
8、產(chǎn)學(xué)研用“模式下工商管理專業(yè)實踐教學(xué)體系的構(gòu)建。
9、商業(yè)銀行電子供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險控制研究。
10、淺談工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的重要性。
11工商管理對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究。
12、工商企業(yè)管理專業(yè)開設(shè)數(shù)字媒體營銷課程探索。
13、大數(shù)據(jù)提升工商行政管理服務(wù)和監(jiān)管能力。
14、基于在線評論的產(chǎn)品選擇方法。
15、綠色創(chuàng)新績效評價研究述評。
16、基于消費(fèi)眾籌的”互聯(lián)網(wǎng)+“生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈預(yù)售模式研究。
17、小微企業(yè)稅收優(yōu)惠政策效應(yīng)分析。
18、工商資本下鄉(xiāng)種糧的增收機(jī)制。
19、基于共詞網(wǎng)絡(luò)分析的我國工商管理案例研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。
20、電子營業(yè)執(zhí)照及其在工商全程電子化登記管理中的應(yīng)用。
21、平臺型網(wǎng)絡(luò)市場”平臺-政府“雙元管理范式研究--基于阿里巴巴集團(tuán)的案例分析。
22、工商管理中的系統(tǒng)性風(fēng)險與應(yīng)對措施解析。
23、黃金島游戲公司營銷策略研究。
24、我國電子商務(wù)企業(yè)監(jiān)管制度研究。
25、中國信達(dá)金融不良資產(chǎn)商業(yè)化經(jīng)營模式的研究。
26、企業(yè)和諧評價指標(biāo)構(gòu)建。
27、某市農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計探討。
28、企業(yè)”黃金周“管理。
29、物流企業(yè)效益評價。
30、運(yùn)輸企業(yè)效益評價。
31、施工企業(yè)效益評價。
32、論安全與人本。
采購論文題目篇十八
提要：
由于我國在高端、精密制造方面的局限，每年大量的工程項目建設(shè)中，總有部分比較關(guān)鍵的、重要的設(shè)備、材料依賴于進(jìn)口。同時，由于涉外采購周期長、過程復(fù)雜、牽涉面廣、牽涉事情多，容易因為管理的不到位影響采購，以至于影響整個工程進(jìn)度。如何做好涉外采購管理，就是我們相關(guān)公司、相關(guān)人員必須認(rèn)真對待的問題。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)過前期的準(zhǔn)備之后，便正是進(jìn)入實質(zhì)性的采購活動當(dāng)中。通常采購活動的實施，大都包含如下幾個過程：
大型的工程項目通常都比較復(fù)雜，影響因素千變?nèi)f化，工程項目的采購活動更是影響項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。國際采購因素復(fù)雜，影響大、影響面廣，如果沒有一個高效的管理，將會給工程項目帶來嚴(yán)重的影響。隨著社會的發(fā)展，國內(nèi)的工程項目越來越多，再加上國內(nèi)工程公司國際市場開發(fā)力度的不斷加強(qiáng)，對外承包的國際工程總承包項目也日益增多，涉及到的國際采購活動越來越多。隨著項目管理的不斷成熟與完善，作為項目管理中的重要部分的國際項目采購管理將越來越受到重視，項目采購工作業(yè)績的高低將直接影響到工程項目的利潤，采購活動的有效進(jìn)行是一個項目成功的基礎(chǔ)。項目采購管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)與相互借鑒成功經(jīng)驗，并根據(jù)項目本身的特點(diǎn)，在實踐中摸索出適合自己的國際采購管理方法，從而有效降低工程項目采購管理成本。
采購論文題目篇十九
采購是指企業(yè)購買物資(或接受勞務(wù))及支付款項等相關(guān)活動。其中，物資主要包括企業(yè)的原材料、商品、工程物資、固定資產(chǎn)等。在我國，采購業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，對于大多數(shù)企業(yè)來講，都是很重要的風(fēng)險。在財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范應(yīng)用指引第7號中，對國內(nèi)企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域普遍存在的風(fēng)險總結(jié)如下：
如前所述，企業(yè)在采購業(yè)務(wù)管理的每個節(jié)點(diǎn)都有相應(yīng)的風(fēng)險。一般企業(yè)都會非常重視，從采購申請到入賬，整個流程的內(nèi)部控制設(shè)計都十分完善。但有些企業(yè)常常會忽視一個很細(xì)小的環(huán)節(jié)，尤其是對于采用會計電算化的企業(yè)，在采購業(yè)務(wù)會計處理這個環(huán)節(jié)，如果賬務(wù)處理不規(guī)范，則容易導(dǎo)致采購資金支付風(fēng)險。下面以某企業(yè)實際發(fā)生過的一個案例介紹如下：
內(nèi)部控制無小事，公司各級管理人員一定要關(guān)注日常工作細(xì)節(jié)，并根據(jù)工作中的一些細(xì)節(jié)問題去更新、完善公司的內(nèi)部控制管理規(guī)定，從而最大限度的減少損失的發(fā)生，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全。