報告是對某一事件、情況或問題進行詳盡分析和闡述的一種書面形式，它可以提供全面的信息和數(shù)據(jù)，讓讀者對所報告的內(nèi)容有更清晰的了解。報告的撰寫是一項重要的工作，能有效傳達信息并為決策提供參考。我們需要寫一份報告了吧？報告的寫作是一項值得掌握的技能，因為它在各個領域中都有廣泛的應用。編寫報告時，我們需要注意遵循學術規(guī)范和道德要求，引用他人的研究和觀點時應注明出處。這些范文涵蓋了不同類型的報告，包括工作匯報、研究報告、調(diào)查報告等，可以供大家參考和借鑒。
牛場廠長述職報告篇一
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
牛場廠長述職報告篇二
尊敬的公司領導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發(fā)展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態(tài)度，提高思想，20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創(chuàng)新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務水平，結合自己的專業(yè)知識，更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產(chǎn)量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產(chǎn)量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數(shù)據(jù)上看，選礦廠的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現(xiàn)場培訓，加強管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故，我都及時出現(xiàn)在應急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規(guī)范對內(nèi)部制度，能較好的激勵生產(chǎn)組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，?；返墓芾恚隂]有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作，一是開拓創(chuàng)新，優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝，通過升高分級機堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統(tǒng)計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產(chǎn)情況，該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現(xiàn)浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質(zhì)擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產(chǎn)設計指標，為完成20xx年生產(chǎn)目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習，專業(yè)知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設備和技術。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現(xiàn)場管理，及時處理隱患，統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質(zhì)擴能工程。通過提升業(yè)務水平，能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
牛場廠長述職報告篇三
各位領導，各位同仁，你們好：
我是__，于20__年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結廠任設備廠長。主要職責是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責全廠的設備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設備管理體系，負責領導制定全廠年度、季度、月度設備檢修和改造計劃。健全設備技術檔案、基礎資料臺賬。負責全廠設備管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導。負責全廠各種備件的編制和審核工作。
燒結廠對我來說是個新考驗，雖然同是設備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標。
設備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設施更適應工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長了使用周期。
對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件。控制維修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份，每月都有盈余。
管理上狠抓點、巡檢，使運轉率每月都超額完成所定指標。安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。
工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領導的領導下，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。
謝謝大家。
牛場廠長述職報告篇四
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標任務。
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
牛場廠長述職報告篇五
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次，占%，小于1ntu達到x次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
牛場廠長述職報告篇六
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產(chǎn)品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術產(chǎn)品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產(chǎn)品質(zhì)量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
牛場廠長述職報告篇七
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
牛場廠長述職報告篇八
x年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
牛場廠長述職報告篇九
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產(chǎn)任務指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務細化到月和各班組。
組織分廠各班組長就20__年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產(chǎn)的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學習會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內(nèi)設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人：_。
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牛場廠長述職報告篇十
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結下過去這段時間的工作情況。
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
在完成既定的.目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
牛場廠長述職報告篇十一
各位領導、各位同仁，你們好：
很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產(chǎn)時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99。5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。
風雨播撒在，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家！
特此報告
xx
xxxx年xx月xx日
牛場廠長述職報告篇十二
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作述職和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的xx規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的.二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
我的工作述職完畢，如有不妥請各位領導批評指正。
牛場廠長述職報告篇十三
自從擔任修理廠廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。
1.經(jīng)營創(chuàng)效情況。
20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。
(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。
(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。
(5)、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為。經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的.促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。
5、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作。
6、加強自身學習。
作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校2007年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠發(fā)生安全事故一次。
牛場廠長述職報告篇十四
1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標，正在進一步調(diào)試改進中。
2.積極參與iso9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關的各作業(yè)表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。
3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務部以及總經(jīng)辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)特別立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工進行作業(yè)，為期2x|天。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的.臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。
5、內(nèi)部人員、工器具及設備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關注并加強本項工作內(nèi)容。
1.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。
2.經(jīng)常性到車間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)特別及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在iso運行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對特別和可能出現(xiàn)的特別及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
6、20xx年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。
1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。
3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。
1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。
1.廠長授權范圍內(nèi)行使廠長的職責；
2.接受廠長臨時性的工作安排。
以上為本人進廠以后的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。
最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。
牛場廠長述職報告篇十五
xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。
1、業(yè)務管理情況。
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面。
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面。
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設備管理制度，落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術革新穩(wěn)步推進。
xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!
牛場廠長述職報告篇十六
公司領導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領導下，負責燒結廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短，雖然對燒結廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的.下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領導重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；
9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。
總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。
謝謝大家。
燒結廠。
20xx年12月16日。
牛場廠長述職報告篇一
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機電付廠長。06年，本人認真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負責制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責按分工重點抓好生產(chǎn)、機電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應有的貢獻?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機電設備達300臺，未出現(xiàn)機械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關系到全礦的大局，也關系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強了運轉司機的責任心教育，保證了井口正常開機，要求機修人員包機到號責任到人，加大了設備檢查力度，把中斷影響與機械事故與包機人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導、參與了201擋煤箱加高;封堵機械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機械號350米皮帶走廊照明進行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導參與協(xié)助完成了機械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導下在上級領導的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻。
牛場廠長述職報告篇二
尊敬的公司領導，同事們：
大家好！
20xx年對我而言有很多感慨，很多感動。首先我要對公司領導的信任與栽培表示感謝。在公司及廠部的正確領導下，讓我不斷磨練，快速成長、成才。我始終用毛澤東思想，鄧小平理論武裝自己的頭腦，深入學習落實科學發(fā)展觀，踐行“三嚴三實”各項要求，端正態(tài)度，提高思想，20xx年7月我光榮的成為一名預備黨員。今后我將以更嚴的要求，更高的標準對待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項規(guī)章制度，樹立良好的個人形象。改變觀念，服務大局，在做好選礦廠技術工作的同時，著重于新技術、新方法的掌握和技術水平的提高，不斷創(chuàng)新突破，積極參加各種培訓，視頻學習，拓展自己的知識面和水平，業(yè)務水平，結合自己的專業(yè)知識，更好的服務于選礦廠的安全、環(huán)保、高效生產(chǎn)，為公司提升科研水平盡自己最大的力量。
截止20xx年11月選礦廠累計處理礦石410497噸，黃金產(chǎn)量共計1179.972kg，選礦一廠綜合回收率達到91.2%，選礦二廠回收率達到90.64%。一廠精礦品位累計達到113.85克/噸，二廠精礦品位累計達到106.88克/噸。和20xx年同期相比，黃金產(chǎn)量增加135.005kg，處理量增加30476噸，一廠回收率比上年提高1.31%，二廠提高5.33%，金精礦量增加1871噸；從各項數(shù)據(jù)上看，選礦廠的黃金產(chǎn)量、處理量、金精礦量較上年相比有了較大的增加。
1、高流坑尾礦庫的管理工作，我通過學習新環(huán)保安全法，提高意識，然后對尾礦庫，廢水站上班人員進行理論培訓，現(xiàn)場培訓，加強管控，狠抓現(xiàn)場管理，對作業(yè)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識有增強。操作員工技能有提高，管理也日趨規(guī)范。20xx年外管線出現(xiàn)幾次應急事故，我都及時出現(xiàn)在應急一線，有兩次連續(xù)奮戰(zhàn)30余小時直到選廠正常運轉才休息。
2、做好建章建制的工作，20xx年選礦廠通過強化基礎工作，完善規(guī)范對內(nèi)部制度，能較好的激勵生產(chǎn)組織，拉開差距，不再有大鍋飯的概念。20xx年將持續(xù)深入推進班組建設，強化了層級管理。
3、協(xié)助管理車間的安全生產(chǎn)，文明衛(wèi)生管理，20xx年通過加強反“三違”力度，通過自查自糾，重點針對習慣性違章。不定期對車間進行抽查，提升全員的安環(huán)意識。加強對下轄的尾砂庫，?；返墓芾恚隂]有發(fā)生安全事故。
4、加強了成本管控的力度，深入推進公司“四個專項活動”，制定切實可行的實施方案并組織檢查考核。帶領選礦技術組參加公益勞動，，清金工作，在選礦二廠人員前往瀏陽協(xié)助時組織二廠緊急開機，與技術人員一起頂班頂崗，為全廠員工做好表率。
5、完成領導臨時交代的任務，通過四天四夜的連續(xù)加班完成450萬金鎢示范工程的成果報告編制，完成200萬金鎢獎勵工程績效自評報告編制，評審，示范工程評審，參與湘江流域重金屬污染治理資金撥付事宜，開展泥灣尾礦庫閉庫招投標工作等。
1、組織召開了20xx年公司科技大會，激發(fā)了公司科研人員的工作熱情，推進公司科研水平的提升。20xx年組織向中國黃金協(xié)會申報科技進步獎三項，均得到專家教授較高的評價。
2、加強選礦技術工作，一是開拓創(chuàng)新，優(yōu)化選廠現(xiàn)有工藝，通過升高分級機堰槽高度調(diào)節(jié)濃粒度。計劃引進自動加球機優(yōu)化磨礦指標，對選礦過程自動化進行深入研究。二是開展試驗研究，更好的指導工業(yè)生產(chǎn)。三是加強技術交流，多向同類先進礦山交流取經(jīng)。
3、做好金屬平衡工作，通過每日的化驗單，進行統(tǒng)計制表，月度平衡，較好的反映當月的生產(chǎn)情況，該報表也為公司生產(chǎn)部生產(chǎn)作業(yè)計劃提供了可靠的數(shù)據(jù)。
4、20xx年公司選礦技術人員流失嚴重，通過廣接觸、壓任務、定指標進行考核，讓年輕的選礦技術人員在這個環(huán)境里快速成長，成才。目前選礦技術員能較好的貫徹和實施廠部布置的各項任務。
5、加強提高選礦綜合回收率的研究，通過重選實現(xiàn)能收早收，增加重選的選別量，提升毛金及重砂的產(chǎn)量。通過浮選的工藝革新，藥劑改良實現(xiàn)浮選技術提高，通過對選金尾砂再進行試驗研究，從而提高選金的綜合回收率。
6、做好選礦二廠提質(zhì)擴能工作，對工藝流程進行嚴格審查，確保達到生產(chǎn)設計指標，為完成20xx年生產(chǎn)目標打下良好的基礎。
1、加強選廠文化建設，制作了獨具特色的選廠宣傳欄8版，起到了較好的宣傳效果。
2、組織分會會員開展勞動競賽，公司月度產(chǎn)量連創(chuàng)新高。
3、積極組織分會會員參加公司級活動并取得較好的成績，積極動員員工參加春節(jié)聯(lián)歡晚會，并做好困難員工的幫扶工作等。
20xx年，本人順利完成在職研究生學習，獲得了4項國家實用新型專利，但我深知自己還需繼續(xù)努力，來年將從以下方面加強。
1.加強環(huán)保知識學習，專業(yè)知識學習，完成在職研究生的課程學習，提高知識儲備。2.加強道德修養(yǎng)，遵章守法，廉潔自律，爭取在20xx年如期轉為正式黨員。
3.專心于選礦廠的技術提高工作，引進自動加球機，開在選礦廠過程自動化工作，引進適應于選廠的新工藝流程，設備和技術。
4.努力做好公司的科協(xié)公司，積極動員公司科技人員加強科技創(chuàng)新，努力提高公司整體科研水平。
5、將安全、環(huán)保工作列為重中之重，要增強預判意識，狠抓現(xiàn)場管理，及時處理隱患，統(tǒng)一全廠員工的安全環(huán)保意識，形成員工個個有擔當，人人齊維護的局面。
6、深入一線，加強現(xiàn)場管理和員工之間溝通交流，了解員工動態(tài)思想，并加以引導學習。組織選礦技術小組員工每月開一次技術交流會，對全廠存在的情況和技術上的問題進行分析，并合理的安排下月的技術工作。
7、繼續(xù)推進宣傳工作，建設選廠文化，引導員工多開展一些有益身心的業(yè)余活動。
8、加強工程知識學習，做好泥灣尾礦庫的閉庫工程，選二廠提質(zhì)擴能工程。通過提升業(yè)務水平，能較好的完成公司領導布置的各項臨時任務。
多少事，從來急；天地轉，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。20xx年我將以更加勤勉的態(tài)度，踏實的開展工作，與時間賽跑，與自己競爭，為公司貢獻最大的能量。
牛場廠長述職報告篇三
各位領導，各位同仁，你們好：
我是__，于20__年12月21日，從軋鋼廠調(diào)到燒結廠任設備廠長。主要職責是：協(xié)助生產(chǎn)廠長負責全廠的設備管理工作，直接管理電儀、電氣、檢修、維護。建立全廠設備管理體系，負責領導制定全廠年度、季度、月度設備檢修和改造計劃。健全設備技術檔案、基礎資料臺賬。負責全廠設備管理和維修技術人員的培訓組織和技術指導。負責全廠各種備件的編制和審核工作。
燒結廠對我來說是個新考驗，雖然同是設備。但是工藝、工況截然不同。我是邊學習、邊實踐。盡心盡責的完成公司和廠部下達的各種指標。
設備上查找大的問題，經(jīng)過每月檢修，和兩次大修機會，對2號燒結機跑偏進行糾偏。多管除塵的疏通、各漏風點的堵漏。布料設施更適應工藝要求，各成品溜槽的改進。減少了落差，保證了粒度，減少了揚塵，延長了使用周期。
對于制造費用，嚴厲要求報件、舊物利用、加工成本件。控制維修費用使我廠制造費用，嚴格控制在公司所定范圍內(nèi)，1至10月份，每月都有盈余。
管理上狠抓點、巡檢，使運轉率每月都超額完成所定指標。安全上狠抓吊裝、吊具、工具擺放、現(xiàn)場管理、人員教育保證了全年無事故。
工作奠定了良好的基礎。下年度在公司領導的領導下，加倍努力，在現(xiàn)有良好基礎下，更好地做好本職工作。并接受公司和同仁的監(jiān)督。
謝謝大家。
牛場廠長述職報告篇四
歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20xx年，20xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領導審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20xx年工作總結以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標任務。
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領導重視、指揮得力。
洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并安排專職值班領導對一線車間進行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精。
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。
四、團隊建設、求真務實。
書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的。
不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關的專業(yè)知識，我廠領導及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學有所成、學以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時掌握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆匆?；厥?0xx年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望20xx年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領導的正確帶領下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20xx年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
牛場廠長述職報告篇五
各位代表：
根據(jù)總公司黨委的統(tǒng)一安排，按照民主評議干部的要求，現(xiàn)就今年的學習和工作情況，向大家匯報如下，請給予審議。
作為x廠廠長的職責是：在制水公司的領導下，主持水廠的全面工作;按照制水公司下達的計劃、任務、結合本廠實際，合理組織生產(chǎn)，全面完成各項經(jīng)濟技術指標，安全優(yōu)質(zhì)供水，不斷降低成本;負責全廠的生產(chǎn)管理、行政管理、財務管理、基礎管理、技術管理等項工作，充分發(fā)揮各職能部門作用，帶領全廠職工完成上級下達的各項任務。截止到11月份完成供水量萬立方米，向尖崗蓄水萬立方米，向常莊水庫蓄水萬立方米;完成專項工程x項。出廠水濁度小于xxxntu，達到x次，占%，小于1ntu達到x次，占%。在完成以上工作中得到了制水公司、總公司領導強有力的支持，得到了廠各級人員的鼎力相助，在這里對你們表示最衷心的感謝。
一、積極學習宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策和總公司各項改革發(fā)展要求我認真學習了xx屆四中、五中、六中全會精神，“七一”講話精神和“5.31”講話精神，積極宣傳貫徹落實黨的路線、方針、政策，與時俱進，開拓創(chuàng)新。xx大的召開體現(xiàn)了全黨的意志，代表了全國各族人民的愿望，是我們黨在新世紀、新階段的政治宣言和行動綱領。我進一步深刻領會“三個代表”重要思想的豐富內(nèi)涵;學習體會創(chuàng)新和與時俱進時代精神的重大意義;學習理解艱苦創(chuàng)業(yè)，保持勞動人民本色的現(xiàn)實意義;理解了全面建設小康社會的目標，是符合我們國家的國情和現(xiàn)代化建設的實際，符合人民的愿望。在學習xx大精神上，我在努力學習xx大報告的同時，還積極組織廣大黨員學習xx大精神，提出全廠黨員要做勤奮學習的模范;要求黨員干部通讀報告，認真做好筆記，寫出體會;要求職工通過學習使思想統(tǒng)一到xx大精神上來。
隨著改革的深入，凡是公司推進的改革和采取的措施，我都非常認真地向全體職工進行宣傳教育，積極想辦法貫徹落實。職工的思想觀念也有了很大的轉變，思想覺悟越來越高，表示堅定不移的執(zhí)行公司的決定，從而使黨的路線、方針和政策在我廠得到較好的貫徹執(zhí)行。
三崗制作為一種激勵機制，一種管理方法，主要保護干好工作的積極性，營造“爭著學、搶著干、創(chuàng)造性開展工作”的良好氛圍。由于把實行三崗制，定位于調(diào)動各級人員“爭、搶、創(chuàng)”積極性上。在試崗、待崗、拉低工資的人員，有精神壓力時，鼓勵他們從現(xiàn)在做起，努力工作。繼續(xù)執(zhí)行只要符合“爭、搶、創(chuàng)”任何一個方面，表現(xiàn)突出者，都要給予適當?shù)莫剟?，獎勵?shù)額甚至超過原崗位工資的獎勵制度。有效調(diào)動了他們積極參與改革和干好工作的積極性，使我們廠的三崗制和一崗多級制工作，按照公司的要求今年又一次的順利完成。
二、積極組織生產(chǎn)，安全優(yōu)質(zhì)供好水。
新的生活飲用水衛(wèi)生規(guī)范的頒布，給我們制水企業(yè)提出了更高的要求。為提高水質(zhì)，我支持汪廠長積極組織有關人員，探討如何在高藻水、水庫水厭氧、濾池截污能力差等條件下，加強水質(zhì)管理，不斷提高水質(zhì)，保證完成公司下達的水質(zhì)目標。
1、加強對職工水質(zhì)意識的宣傳，樹立水質(zhì)第一的思想。要求各車間、科室、各級人員立足本崗位，以提高水質(zhì)為目標，努力為提高水質(zhì)做出貢獻。
2、采取措施充分發(fā)揮制水設施的水處理能力。一是加強清洗沉淀池的組織工作。根據(jù)天氣、時間、人員、物質(zhì)準備情況，分別在x月x月份，及時組織全廠職工清洗沉淀池。在今年x月份兩股冷空氣來臨的兩天間隙期間，提前預測天氣情況，果斷組織職工對沉淀池進行清洗，既徹底清洗的沉淀池，也保護了職工免受寒冷之苦;二是三次酸洗了濾池，努力克服濾池設施老化截污能力降低的不利因素，保證在原水藻類高發(fā)等情況下，濾池作為重要工藝的功能。
3、建立原水檢測制度。根據(jù)每年源水變化的季節(jié)不同，我廠總結了近幾年的工作經(jīng)驗和摸索出的規(guī)律，制定了原水監(jiān)測制度。同時我提出原水監(jiān)測前移。加強對邙山干渠十個監(jiān)測點的檢驗工作，堅持對尖崗、常莊水庫的水質(zhì)監(jiān)測，為生產(chǎn)提供了可靠的依據(jù)。
4、加強水質(zhì)研究，應用高效凈水劑。今年藻類成為影響凈水生產(chǎn)的主要因素。藻類含量高大400多萬。我就積極組織有關專業(yè)技術人員，進行研究試驗新型藥劑的水處理效果。分別進行了投加fl45c、hca、硫酸銅、檸檬酸等除藻劑，進行殺藻試驗。取得了明顯的效果。
牛場廠長述職報告篇六
局考核組領導，同志們，大家好!
過去的20xx年，是預制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領導對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團結預制廠黨政班子成員，依靠預制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責任書目標。但是縱觀全年工作職責的履行情況，慨括起來應該說有得有失?，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：
一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標呈攀升態(tài)勢。20xx年，經(jīng)過預制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費91.4萬元;回籠應收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達的各項任務。
二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關心企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預制構件產(chǎn)品構建起的企業(yè)新架構，依托自身特點確立了重點開拓電力、石油化工等領域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結構最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術產(chǎn)品，擴大其應用領域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴、精細”六字治企方針，堅持以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進一步的推動。
四、注重抓好安全關、產(chǎn)品質(zhì)量關。從年初到年終預制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負責”為原則，強化安全、質(zhì)量、環(huán)保責任制，使我廠全年來未發(fā)生達大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零。
五、實行計劃性管理，努力降低成本。(1)是嚴格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設備嚴重老化，維修費用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟增長點，預制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進行冷拉強化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的最大化。以上兩項工藝的應用為我廠節(jié)省材料費25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。
七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。20xx年，我們在積極完成葛新局下達的經(jīng)營指標任務時，同時清醒地看到預制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的?？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領導同意后，投資220萬元修建了新的預制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔壓力也是值得的。
八、努力加強自身黨風廉政建設。1、是講學習，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學習局里下發(fā)的《集團公司領導人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細則》、《關于認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員廉潔自律七項要求有關事項的通知》等文件，增強了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識，2、是講原則，遵紀守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風、送禮風，嚴格遵守黨風廉政建設有關規(guī)定，堅持做到不應該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應酬和影響公正執(zhí)行公務的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。3、是自覺接受監(jiān)督。認真參加廠內(nèi)部組織的一系列學習活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。
九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。我廠認真按照局里下發(fā)的《關于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標、物資設備采購、工程轉包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細記錄，做到了有據(jù)可查的效果。
回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領導、預制廠黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應該時刻注意和逐步改進的。
縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標準，重點努力的目標之一。
我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識、政治理論知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，努力為預制廠發(fā)展做出更大的貢獻。
牛場廠長述職報告篇七
xxxx廠為xx年籌建的一個大型xxxx廠，有xxxxx，目前有728名正式職工，七個多種經(jīng)營單位，多種經(jīng)營單位有正式職工225人。xxx市地處山區(qū)，xxx水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬平方公里。
對于企業(yè)內(nèi)部，由于機構設置不合理，人員素質(zhì)達不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業(yè)形成了一個惰性很大、積疴很深的局面。我是在xxx年任職廠長的。從我擔任廠長以后，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實效做簡要敘述。
企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產(chǎn)性分場、八個多種經(jīng)營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經(jīng)營開發(fā)科三個部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨群系統(tǒng)負責監(jiān)督和把關。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。
除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領導出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級干部出門也可以用小車，使一些科級干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識下，也只有偃旗息鼓了。
xxxx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話說就是"已歷三代"，廠內(nèi)人際關系很復雜，親連親，親套親，關系糾纏不清，可以說是一個緊崩崩的、多層交錯的關系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關系，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業(yè)的職工對這個企業(yè)的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業(yè)的依賴性很強，因此，企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。
首先對任何一項改革都要一刀切，凡事是對事不對人，一切從工作出發(fā)，看每個人的表現(xiàn)，如某個職工對廠里的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門采取有效的防范措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終于屈服了，避免了一場風波的發(fā)生。
另外在干部管理問題上，我很少找某個干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個干部只有一個上級，但在眾多的干部之中，為了達到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。
這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長說錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了?；饷?，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學習"a管理模式"，并在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。要讓干部們對號入座，如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場采用及時強化法進行表揚外，之后還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規(guī)模律強化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。
另外，根據(jù)xxxx廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進行一周的安全規(guī)程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，并針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一周的軍訓，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。
以上就是我們廠工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家！
牛場廠長述職報告篇八
x年xx月25日進入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠長。我的主要職責是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。
由于個人進廠時間較短，加之以前長期從事行政工作，對企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧這兩個月來工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點;掌握了廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標;建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
根據(jù)這兩個月來的觀察和了解，我認為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實現(xiàn)了四個成熟：一是生產(chǎn)設備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結經(jīng)驗的基礎上的擴大規(guī)模建設，東線設備趨于合理，西結設備穩(wěn)定成熟。當前也具備月生產(chǎn)一萬噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達標，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運用，防止了化肥的結塊，延長了產(chǎn)品的存放時間。三職工隊伍成熟。技術工種能勝任需要，一線勞力較為充足;生產(chǎn)任務緊時雙線五班運行，生產(chǎn)任務不緊的時候單線三班運行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)驗豐富，銷售機制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢。當前我們企業(yè)正處于升級壯大的關鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導思想應該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導思想，說一說我的一些想法和建議。
下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴大銷售，增加效益。
規(guī)范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按產(chǎn)計資的考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領發(fā)制度》，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業(yè)務關系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評領導，領導評工人，工人評工勤人員”的評議制度;要引導職工樹立“領導就是服務，工勤是更直接的服務，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導思想，獎優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運轉機制和旺盛的發(fā)展活力。
三是每一個班結束，都要及時清點空袋，保證完袋率，準確掌握投料數(shù)量，測算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達標競賽;五是精準使用點工，對打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實行“四定一包”責任制，即：定時間、定標準，定工時，定價格，承包到人，問責到底。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹立質(zhì)量意識，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺帳和跟蹤體系;每位班長、廠長，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處罰，沒有出現(xiàn)問題，生產(chǎn)季節(jié)結束以后如數(shù)退還。同時，要依靠科學進步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個新品種;慢了兩三年推廣一個新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結的方向發(fā)展。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說得嚴格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩(wěn)定。下一步，我們應該大力開拓市場，充分調(diào)動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個小臺階，三年實現(xiàn)一個大跨越。
牛場廠長述職報告篇九
你們好：
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習——實踐——再學習——再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行。“在你能夠管理之前，你應該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20__年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關于黨建、社會主義建設的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20__年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產(chǎn)任務指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務細化到月和各班組。
組織分廠各班組長就20__年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長323天(20__年12月29日—20__年11月17日)的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%;回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產(chǎn)的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學習會議;我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內(nèi)設備衛(wèi)生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產(chǎn)技術，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
述職人：_。
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牛場廠長述職報告篇十
回望過去的九個多月里我們雖然取得了一些成績。但與黃總對我們的要求還相差甚遠，各種中還存在許多不盡人意的地方。在今后的工作中，要揚長避短，克服不足，努力工作，爭取在明年工作中取得好的成績。現(xiàn)總結下過去這段時間的工作情況。
公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在組長及領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
針對員工協(xié)調(diào)能力差，職責不明確的情況，要持續(xù)開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產(chǎn)氛圍。培訓作為車間的一項長期任務，在新的一年里，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
在完成既定的.目標產(chǎn)量的同時，在品管部的監(jiān)督和生產(chǎn)部的積極配合下，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關，利用早會及生產(chǎn)過程及時為一線員工灌輸品質(zhì)理念，堅持一線員工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)一線員工的流動量，及時為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新員工在生產(chǎn)時，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的品質(zhì)意識，并付諸于一線員工的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足市場客戶喜悅的產(chǎn)品。
在這半年多時間里，公司陸陸續(xù)續(xù)提供了更多設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證。按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。
在過去的9個多月里，由于安溪貨源幾乎都是由總公司發(fā)配過來，雙方?jīng)]有當場盤點清楚數(shù)量，經(jīng)常導致安溪貨源出現(xiàn)斷貨，缺貨，少貨，時常影響安溪分廠生產(chǎn)。原材料質(zhì)量問題的存在也時常影響車間生產(chǎn)的順暢進行。希望明年貨源能及時及材料質(zhì)量可以得到改善,以保證生產(chǎn)更順利進行。由于沒有對各崗位的物料消耗情況進行嚴格考核，下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，把生產(chǎn)成本控制到最低處。使各職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心，逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣。
面對即將到來的20xx年，愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高產(chǎn)品數(shù)量，抓好產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！
牛場廠長述職報告篇十一
各位領導、各位同仁，你們好：
很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持煉鐵廠的全面工作。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、庫存、設備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，主要做了高爐安全生產(chǎn)和基建擴產(chǎn)兩大項工作。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務下達之初，就如何分解36萬噸生鐵指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織我的副手和工段長就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了雙爐比賽制度、流動紅旗考核辦法、季度安全考核、成本獎罰制度等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在大修熱風爐、機燒廠動遷影響原料成分、市場導致焦炭質(zhì)量下降、受基建技改多次停電限電的情況下，在實際生產(chǎn)時長321.5天的時間里。兩座123高爐完成生鐵任務為324590噸，利用系數(shù)保持在4.3以上，生鐵質(zhì)量合格率達99.5%。取得以上成果，得利于公司的正確領導，同行的支持，也得利于廣大員工的大力支持，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節(jié)能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而煉鐵廠的成本核心在于高爐焦比的控制。影響焦比因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內(nèi)加大操作管理，督促高爐工長時刻記住他們的每步操作都會影響高爐順行和成本，從而在風壓風溫調(diào)劑利用、頂壓控制、生鐵成分掌握、爐內(nèi)外結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響高爐生產(chǎn)的要素積極向領導提出合理化建議。最終在入爐品位下降、非高爐原因停產(chǎn)等多方困難下焦比控制在540公斤（干焦比）。
庫存管理的虧與贏最終影響公司的整體效益，為了避免潛虧，我們每周效對稱量設備2次，每月對燒結礦和球團礦盤庫兩次，對焦炭庫存每月盤庫一次，并且堅決執(zhí)行不套取庫存，使原料庫存始終保持在平穩(wěn)狀態(tài)。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到煉鐵工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和工段管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、技術考核等方面對員工進行培訓，尤其在煉鐵廠內(nèi)部培訓高爐工長工作更是兢兢業(yè)業(yè)，我每天組織工長和廠部領導利用晚上時間進行高爐操作技術培訓一直持續(xù)2個月，為高爐操作人才打下基礎。
思想意識是指導人們具體行為的指南，工作的好與壞和每個崗位、每個工種的思想境界、操作知識境界息息相關。為此我對工段長以上干部提出提高員工綜合能力的要求?？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力的不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個干部首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在工段長的考核上，再由工段長具體管理員工。我們廠部領導每天對高爐的運轉進行考核，日積月累并給與修改提高。最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
五、設備利用和維護再上新臺階。煉鐵設備運轉連續(xù)性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個高爐的工作。我在20xx年度繼續(xù)的設備管理辦法，實行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。一年內(nèi)沒有因設備導致高爐停產(chǎn)，設備利用率達99。5%以上。
六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在6月份進行大成公司進行擴建技改工程，我被公司安排兼任煉鐵項目組長，為了更好的完成公司交給我的任務，我考察了其他廠家的實際情況和經(jīng)驗，制定了煉鐵基建規(guī)章制度，從原煉鐵廠內(nèi)部抽調(diào)得力人員充實技改工程。施工中由于結構施工隊伍管理體制和技術力量相對薄弱，我領導著煉鐵組不分晝夜的工作，每天深入到現(xiàn)場，一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊審圖、邊施工，煉鐵組針對圖紙和工藝要求，提出變更意見上百條，積極配合公司其他部門、施工單位進行有效的工作。煉鐵組成為唯一沒有外援的施工組織。目前高爐主體工程基本完工，根據(jù)總體情況看煉鐵區(qū)不會成為制約生產(chǎn)的單位。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
一、操作技術極待提高，在小高爐的成本、焦比方面我們還很高。尤其600高爐投產(chǎn)在即，如何適應新形勢下的操作和管理，是我和廣大煉鐵廠員工的新課題，加強學習，做好自身培訓工作壓力很大。因此需要學習學習再學習，為適應公司發(fā)展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加強。煉鐵出現(xiàn)煤氣事故暴露出我們對危險源點的管理和投入不足問題，在以后的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中危險源點數(shù)目增加，如何加大管理、增強意識、持續(xù)投資、專職專責等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程進度和質(zhì)量管理需要繼續(xù)加強，從本次工程過程中，我學到了很多以前學不到的東西，積累了大量的經(jīng)驗教訓。在2期工程中如何避免錯誤，更加有效的開展工作是我的工作重點。
風雨播撒在，希望豐收在明天。繼往開來，創(chuàng)新進取是我的工作方向，愿在新一年里再度與大家攜手共繪美好藍圖。
謝謝大家！
特此報告
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xxxx年xx月xx日
牛場廠長述職報告篇十二
今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠為代表的二期技改各項工程的建成投產(chǎn)，我廠在新廠區(qū)的各個公輔項目也相繼投產(chǎn)，我廠的面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，同時還要配合施工單位著手進行幾個新的重要的技改項目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過去的這一年中，我和領導班子的其他成員團結一心，一起找問題，想辦法，使各項生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進行，按時完成了各項經(jīng)濟指標。現(xiàn)在我將我本人今年的工作述職和學習情況向大家匯報如下，請大家提出寶貴的意見：
1、今年六月，公司的先進性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關安排積極參加了先進性教育，在先教活動中我認真學習了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學習資料，通過學習，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認識，同時也對黨員的先進性有了更加與時俱進的理解。在此基礎上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，還通過參加班子專題民主生活會，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進行反思，對照黨員先進性標準，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實際行動對整改措施進行了落實，使自己的工作作風得到了改善。
2、學習好中央和地方的xx規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預見性。
1、認真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運行之前我參予了設備的驗收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準備、各種操作運行制度的編寫等生產(chǎn)的準備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應有的貢獻。
2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進行。其次，組織有關技術人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點機組特別是制氧機組進行攻關，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設備和生產(chǎn)流程進行了必要的改進，目前，6000m3/h機組的運行日益穩(wěn)定，實現(xiàn)了長周期運行，產(chǎn)量也達到公司建立以來的水平，多次受到相關領導的表揚，同時3200m3/h機組克服設備投產(chǎn)時間長，設備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。
3、落實好各項生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標的全面實現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的定置管理為重點的開展安全管理工作，落實好各項安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對廠內(nèi)的危險源點進行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車間，通過努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒有發(fā)生過大的偷盜事件，實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標。同時我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡，并按照兩個體系的要求，完善了相關的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護工作進一步系統(tǒng)化，推動了制度的建設，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。
4、加強能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實施了節(jié)能宣傳，并對全廠各車間、科室、班組和相關個人，進行嚴格的考核，嚴歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對能源輸送設備的檢修和維護，使設備處于良好的運行狀態(tài)，避免了因設備原因引發(fā)的能源浪費現(xiàn)象。今年我們還重點加強了水處理系統(tǒng)的建設和生產(chǎn)運行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時，老廠區(qū)水處理系統(tǒng)的.二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實現(xiàn)了處理回用，實現(xiàn)了零排放，既保護了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費，達到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟的典型被各大媒體宣傳報導。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費。
5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠公輔設施等技改項目的論證和建設，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中遇到的各種問題，使各項技改工作能夠按照時間節(jié)點得到順利推近。
嚴格按照領導干部廉潔自律的相關規(guī)定來規(guī)范自己的職務行為。在工作中我嚴守紀律，時刻與上級組織保持一致，不講不負責任的話，不做不負責任的事;注重班子成員間的團結，堅持民主決策;工作主動積極，盡心盡責，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽偏信;在管理上堅持實事求是，不弄虛作假、謊報成績。在工作中未將國有資產(chǎn)轉移至自己名下，未利用自己的職權為自己的配偶和子女提供過任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過任何職務，無公費出游和違規(guī)使用公車的情況。
我的工作述職完畢，如有不妥請各位領導批評指正。
牛場廠長述職報告篇十三
自從擔任修理廠廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助總經(jīng)理，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認證工作。在廠領導及公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟責任制開展工作，全面完成了公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理?，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領導審議。
1.經(jīng)營創(chuàng)效情況。
20xx年我主要負責修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟任務，著重做了以下幾個方面的工作。
(1)、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
(2)、10月份參加了全國第x屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進一步增長了配件知識，增加了配件進貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
(3)、基本確定了配件倉庫質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務、誠信經(jīng)營的經(jīng)營理念和用行動感動客戶的服務理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務意識。
(4)、打印制作配件倉庫聯(lián)絡優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務科、安全科、檢測站等部門進行分發(fā)，取得了良好效果。
(5)、積極配合廠部領導訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用;為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。
2.抓隊伍建設，打造核心團隊。
好的團隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，加強對管理人員的考核要求，促進員工自盛自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻的團隊，為。經(jīng)濟指標的完成奠定了良好的人力資源。
3.關心員工工作生活，致力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學徒工工資夠生活費用，遇到小病小恙，就有點困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認真負責積極準備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。
在認真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的.促進作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。
5、為一類汽車維修企業(yè)復審做文件性準備工作。
6、加強自身學習。
作為一個普通領導，不學習就要落后，不學習就趕不上時代潮流，不學習就要被歷史淘汰。我通過訂購《當代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校2007年《經(jīng)濟管理》專業(yè)本科班學習等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學習使我更加具有緊迫感、危機感，在今后的工作里我會更加努力學習，不斷提高自身知識和獲取信息，更進一步推動工作的開展。
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領悟領導意圖，多為領導分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導致修理廠發(fā)生安全事故一次。
牛場廠長述職報告篇十四
1.參與自動油炸生產(chǎn)線布局規(guī)劃及可能產(chǎn)生的各種問題討論，并做相應對策建議研討。于自動油炸生產(chǎn)線購置回來之前參與了生產(chǎn)線的全面商討工作，對廠家提出基于我司生產(chǎn)場地和空間等硬性制約條件的生產(chǎn)線要求。目前生產(chǎn)線能夠進行基本生產(chǎn)操作，但是產(chǎn)能還未達到理想目標，正在進一步調(diào)試改進中。
2.積極參與iso9001的推行工作，并按照部門計劃和廠長要求編寫、整合、規(guī)范部分三階文件。制訂與iso相關的各作業(yè)表單，對各部門進行教導填寫，督促、檢查各表單填寫情況，規(guī)范生產(chǎn)部表單作業(yè)系統(tǒng)。
3.協(xié)助廠長處理生產(chǎn)管理部與品控部、營業(yè)部、人事部、財務部以及總經(jīng)辦相關方面的溝通工作。如人員的流失與增補及時與人事部溝通，品質(zhì)問題的反饋與改善及時與品控部溝通，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)特別立即與總經(jīng)辦及營業(yè)部溝通等。并及時掌握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報廠長，給予處理意見并協(xié)助處理。
4.10月8日-10月28日我司由于產(chǎn)能原因引進使用一批零時工進行作業(yè)，為期2x|天。前期進廠之前對其進行了相關的衛(wèi)生、安全、紀律的宣導工作，進車間后時刻跟蹤其作業(yè)狀態(tài)，與零時工領隊緊密聯(lián)系，按上級要求基本完成了每天的產(chǎn)能達標，期間對于不能擺正作業(yè)心態(tài)，可能危及到管理權威和產(chǎn)品安全的.臨時工進行了剔除和更換，并記錄了每天作業(yè)時間和產(chǎn)能，用于工資核算。在車間助理李小燕的配合下，此次用零時工計劃基本達成預定目標，保障后續(xù)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的正常。
5、內(nèi)部人員、工器具及設備的協(xié)調(diào)工作暫未開展，20xx年將關注并加強本項工作內(nèi)容。
1.準時提醒并參加生產(chǎn)部周例會和早會，就會議商討決議事項進行跟蹤，及時匯報決議的進行狀態(tài)和進度，保障部門執(zhí)行力。
2.經(jīng)常性到車間巡查督導生產(chǎn)運行狀況，就生產(chǎn)特別及生產(chǎn)平衡問題向上級匯報并提出可行方案，協(xié)助處理生產(chǎn)突發(fā)事件。
3.貫徹iso9000在我部門內(nèi)的運行，響應上級號召參與了各程序文件的評審，給予個人修正意見。在iso運行期間，協(xié)助各部門做好文件表單規(guī)范化工作，同時密切配合品控部門針對質(zhì)量事項的各項要求和整改，跟進各不合格事項的改進，堅決讓質(zhì)量意識深入人心。
4.系統(tǒng)跟進各職能部門的生產(chǎn)5要素：人、機、料、法、環(huán)。針對特別和可能出現(xiàn)的特別及時匯報廠長，就廠長下達的決議進行跟進，保障令行禁止，上下貫通。
5.10月15日-10月底，生產(chǎn)二部鐘昌摸主管請假，代理生產(chǎn)主管一職，對二車間的生產(chǎn)計劃，人員排班，品質(zhì)衛(wèi)生等進行安排和關注，在車間助理及文員的協(xié)助和緊密配合下，保障了生產(chǎn)作業(yè)有序進行，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。
6、20xx年預備將生產(chǎn)計劃平衡納入工作內(nèi)容并作為工作重點跟進事項。
1.逐步完善部門內(nèi)部文件管理，起草各項制度及表單；此項工作仍在進行中。
3.編制生產(chǎn)日報和月報。匯集成產(chǎn)量、大型原料進銷存、人員、主料不良四大表格，本工作已納入每日常規(guī)工作流程中。
1.在廠長要求下，于9月份完成了對車間炒制工的技能考核工作。以考試形式加深員工對操作要求的印象。另：針對新員工入職后不能適應車間問題而編制了入職須知，每位新晉員工都經(jīng)過半小時左右的面對面交談培訓，既拉近了與員工的距離，使員工產(chǎn)生歸屬感，又使員工明了車間基本情況，加深了對品質(zhì)、衛(wèi)生、安全的認知，免去生產(chǎn)主管入車間后再次宣導工作。該項工作已納入日常工作流程中。
2.組織員工團體活動：在廠長的指導和人事部協(xié)助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力賽’的策劃工作，并于12月18日在各位同事的積極參與下共同度過歡樂的下午，圓滿完成。
1.廠長授權范圍內(nèi)行使廠長的職責；
2.接受廠長臨時性的工作安排。
以上為本人進廠以后的工作總結，不足之處請上級領導務必指出批評，以便改進，從而使部門工作開展更順利，公司目標達成更順暢。
最后祝愿：在新的一年里公司越來越紅火，傻二哥人越來越快樂。
牛場廠長述職報告篇十五
xx年5月份擔任氣化廠支部書記兼副廠長以來，繼續(xù)弘揚前任支部書記的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現(xiàn)將xx年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:。
1、業(yè)務管理情況。
我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務公司生產(chǎn)經(jīng)營的大局為己任，按照公司xx年的工作布署認真貫徹執(zhí)行。組織全體認真學習、深刻領會，不斷加強隊伍建設，完善各項規(guī)章制度，帶出了一支作風優(yōu)良，業(yè)務過硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2、黨建思想工作方面。
加強組織領導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實、抓好黨員學習制度，建立了黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制。黨員思想覺悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開展座談會、民主生活會等活動，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進了技術、生產(chǎn)穩(wěn)步增長。
3、加強群團工作，充分調(diào)動各方面的積極性，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調(diào)動職工積極性，也使得職工的業(yè)務水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進了生產(chǎn)任務的完成。
4、精神文明創(chuàng)建方面。
我廠堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規(guī)章制度，明確責任制，將責任落實到個人。
總之，一年來我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng)新，為氣化裝置長周期穩(wěn)定運行做貢獻。
1、完善設備管理制度，落實設備管理責任、本年度針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設備管理工作做到實處。
同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴2臺，e-1306過熱段管道修復兩次、，s1501更換濾芯一套，磨煤機大修兩臺，振打器更換16件等。
3、強勢確保安全、我們以強抓嚴管的態(tài)度，嚴格管理，嚴厲考核，切實執(zhí)行“檢修工作票制度”和“工藝處理票證制度”的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設備安全，實現(xiàn)全年生產(chǎn)安全事故為零。
4、技術革新穩(wěn)步推進。
xx年是氣化廠的技改年、整頓年，設備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設備。一年來的技改及設備優(yōu)化項目、教育培訓，提高員工的設備管理意識與設備操作技能、設備的完好與否，直接關系到設備操作者的人身安全，因此設備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。我們設備管理的目的，就是通過對設備的科學管理，確保各種設備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設備事故的發(fā)生。
三
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念仍需進一步充實加強;綜合管理水平仍需進一步提高;密切聯(lián)系職工群眾和企業(yè)改革發(fā)展實際的工作作風仍需進一步加強。深入實際調(diào)查研究，關心廣大職工，把他們的冷暖疾苦時刻放在心里。進一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。繼續(xù)深入研究當前管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，敢于抵制各種危害大局的錯誤觀念和做法，想方設法把各級管理人員的思想進一步統(tǒng)一到改革上來。
作為一名黨員，非常愿意在黨的領導教育下，主動接受同志們的監(jiān)督，積極工作，戒驕戒躁，率先垂范，做一名稱職的黨和職工滿意的基層領導。
以上是我在廉政建設工作中的體會和做法，和黨風廉政建設的標準和黨員標準還有一定差距，工作中還存在很多缺點和不足，希望同志門給予指正并支持和幫助!
牛場廠長述職報告篇十六
公司領導，各位同事大家好：
我是**，于20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，于6月14日任命燒結廠生產(chǎn)副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在**副總經(jīng)理領導下，負責燒結廠的生產(chǎn)組織和管理工作，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產(chǎn)會議，作出正確決策，及時解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題；批準和制定本單位的安全操作規(guī)程、工藝操作規(guī)程，督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章管理制度；主持和監(jiān)督工資、和獎金的分配情況。
由于進廠時間較短，雖然對燒結廠生產(chǎn)、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。
回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要說個人的進步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了公司和廠里的各項規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標；建立了與一線生產(chǎn)工人的良好關系，為下步工作奠定了的基礎。
生產(chǎn)上利用系數(shù)、產(chǎn)量都在穩(wěn)步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會后。燒結廠查找內(nèi)因以來，生產(chǎn)操作上制定了“三穩(wěn)、二高、四低”的操作法，三穩(wěn)即：上料穩(wěn)定、水碳穩(wěn)定、機速穩(wěn)定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣溫度（風箱廢氣溫度、主管廢氣溫度）；四低即：低機速、低點火溫度、低水碳、低負壓點火，在配料系統(tǒng)嚴格執(zhí)行三班統(tǒng)一操作，統(tǒng)一料層，統(tǒng)一配比的制度，看火操作上嚴格執(zhí)行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)。
設備上經(jīng)過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的.下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩(wěn)定配比，減少了波動。更適合于工藝要求。為高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造了條件。
安全上在公司領導重視下，特別是每次調(diào)度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產(chǎn)。
管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公布，后實施分配。
環(huán)境上，由于遵守了燒好、燒透的行業(yè)規(guī)則，減少了揚塵的源頭，現(xiàn)在的環(huán)境已經(jīng)有了很大的改觀。
下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養(yǎng)設備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成。
5、努力實現(xiàn)公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；
9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
10、加強人才梯隊建設，每周三進行工藝理論學習。
11、緊跟國家政策，做好環(huán)境保護工作，細化到人，每周五例會檢查。
總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大干部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。
謝謝大家。
燒結廠。
20xx年12月16日。