人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
經(jīng)濟師考試
1.【題干】關于動機的說法，錯誤的是 ( )。
A.動機是指人們從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿
B.努力水平越高，表明個體的動機越強
C.動機可以分為內(nèi)源性動機和外源性動機
D.內(nèi)源性動機強的員工更為看重工資和獎金
2.【題干】根據(jù)ERG理論，實現(xiàn)個人理想屬于 ( )。
A.生存需要
B.關系需要
C.成長需要
D.安全需要
3.【題干】有些領導者自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風格，這種類型的領導屬于 ( )。
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.支持型領導
D.成就取向式領導
4.【題干】根據(jù)費德勒的權變理論，不屬于情景性因素的維度是 ( )。
A.工作結構
B.領導與下屬的關系
C.領導風格
D.職權
5.【題干】西蒙把決策過程分為 ( )。
A.智力活動、設計活動、選擇活動
B.確認階段、發(fā)展階段、選擇階段
C.知覺活動、邏輯推理、選擇活動
D.探索活動、發(fā)展階段、選擇階段
6.【題干】職能制組織形式被稱為 ( )。
A.韋伯模型
B.斯隆模型
C.法約爾模型
D.韋爾奇模型
7.【題干】按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類， ( )組織非常重視適應、忠誠度和承諾。
A.學院型
B.俱樂部型
C.棒球隊型
D.堡壘型
8.【題干】關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是 ( )。
A.組織的穩(wěn)定性差
B.雙重領導容易導致管理混亂
C.用人較多，機構相對臃腫
D.不利于提高組織的適應性
9.【題干】與傳統(tǒng)人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào) ( )。
A.組織的全體管理者都是人力資源管理者
B.人員管理活動的焦點是員工關系管理
C.人力資源專業(yè)人員在變革活動中扮演追隨者和響應者角色
D.人力資源管理的關鍵作用是降低人工成本
10.【題干】按照戴爾和霍德關于人力資源戰(zhàn)略的分類，誘因戰(zhàn)略特點的是 ( )。
A.儲備具有多種專業(yè)技能的員工
B.管理人員不干預員工的工作，只提供必要的咨詢和幫助
C.聘用多于組織需要數(shù)量的人員
D.明確界定工作職責
11.【題干】密歇根大學的尤里奇教授采用四象限法將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種，其中既關注未來又關注人員的象限對應的角色是 ( )。
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
文檔下載《經(jīng)濟師考試》
經(jīng)濟師考試
1.【題干】關于動機的說法，錯誤的是 ( )。
A.動機是指人們從事某種活動，為某一目標付出努力的意愿
B.努力水平越高，表明個體的動機越強
C.動機可以分為內(nèi)源性動機和外源性動機
D.內(nèi)源性動機強的員工更為看重工資和獎金
2.【題干】根據(jù)ERG理論，實現(xiàn)個人理想屬于 ( )。
A.生存需要
B.關系需要
C.成長需要
D.安全需要
3.【題干】有些領導者自信并且信任下屬，對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，并具有個性化風格，這種類型的領導屬于 ( )。
A.魅力型領導
B.交易型領導
C.支持型領導
D.成就取向式領導
4.【題干】根據(jù)費德勒的權變理論，不屬于情景性因素的維度是 ( )。
A.工作結構
B.領導與下屬的關系
C.領導風格
D.職權
5.【題干】西蒙把決策過程分為 ( )。
A.智力活動、設計活動、選擇活動
B.確認階段、發(fā)展階段、選擇階段
C.知覺活動、邏輯推理、選擇活動
D.探索活動、發(fā)展階段、選擇階段
6.【題干】職能制組織形式被稱為 ( )。
A.韋伯模型
B.斯隆模型
C.法約爾模型
D.韋爾奇模型
7.【題干】按照美國學者桑南菲爾德的組織文化分類， ( )組織非常重視適應、忠誠度和承諾。
A.學院型
B.俱樂部型
C.棒球隊型
D.堡壘型
8.【題干】關于矩陣組織缺點的說法，錯誤的是 ( )。
A.組織的穩(wěn)定性差
B.雙重領導容易導致管理混亂
C.用人較多，機構相對臃腫
D.不利于提高組織的適應性
9.【題干】與傳統(tǒng)人力資源管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào) ( )。
A.組織的全體管理者都是人力資源管理者
B.人員管理活動的焦點是員工關系管理
C.人力資源專業(yè)人員在變革活動中扮演追隨者和響應者角色
D.人力資源管理的關鍵作用是降低人工成本
10.【題干】按照戴爾和霍德關于人力資源戰(zhàn)略的分類，誘因戰(zhàn)略特點的是 ( )。
A.儲備具有多種專業(yè)技能的員工
B.管理人員不干預員工的工作，只提供必要的咨詢和幫助
C.聘用多于組織需要數(shù)量的人員
D.明確界定工作職責
11.【題干】密歇根大學的尤里奇教授采用四象限法將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種，其中既關注未來又關注人員的象限對應的角色是 ( )。
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.管理專家
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