每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
HRBP崗位說明
崗位基本信息
崗位名稱：HRBP
所在單位：各中心部門
直接上司：各中心領導
直接下屬：
外部協(xié)調關系
內部協(xié)調關系
崗位任職資格
人事工作對接
序號
模塊
工作內容
工作描述
時間節(jié)點
工作對接人
措施
備注
1
員工關系模塊
入離職手續(xù)辦理與勞動合同簽訂
每日下班前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心人員考勤統(tǒng)計
根據(jù)集團總部要求統(tǒng)計每月員工考勤，將考勤表經(jīng)制表人簽字，員工本人簽字確認后將電子及紙質版提交至集團人資部，特殊情況人員經(jīng)上級領導審批后提交至集團人資部
每月3號前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規(guī)證明
1、根據(jù)集團總部要求與意外險繳納公司進行對接并于員工入職2日內將繳納意外險人員清單、付款單由上級領導簽字后提交至集團人資部，經(jīng)集團人資部審核批準由財務部進行付款 2、根據(jù)集團總部要求每月14號前將當月社保、公積金繳納人員名單以電子及紙質簽字后提交至集團人資部 3、與社保公積金外包公司進行對接，將每月應繳納社保公積金人員名單提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費用于付款截止前3日以紙質形式提交至集團人資部，由財務部進行付款，將人事外包費以紙質形式經(jīng)上級領導審批后提交至集團人資部，由財務部進行付款 4、各中心異地社保公積金對接，窗口辦理相關業(yè)務的將最終社保公積金繳費回執(zhí)單于每月14號前提交至集團人資部 5、根據(jù)公司要求提供各中心合規(guī)證明
入職2日內、每月14號前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
工傷申報
1、根據(jù)集團要求2日內上《報事故報告單》到安全管理 2、與工傷部門對接，自員工發(fā)生工傷起1月內進行工傷認定，工傷鑒定及工傷費用報銷，并將工傷結算清單經(jīng)上級領導簽字后交至集團人資部
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心合法工時申報
根據(jù)集團總部要求對日上班超時人員進行綜合計時、不定時申報
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心制度修訂及落實
根據(jù)集團要求負責各中心制度修訂及更新并進行落地實施
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
員工關系勞動糾紛處理
處理各中心員工矛盾、勞動糾紛等事宜
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
合同續(xù)訂
根據(jù)合同續(xù)訂要求，辦理合同續(xù)訂手續(xù),交集團人力資源部
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
考察期
1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領導； 2、通知員工領取《考察評估表》； 3、基層管理人員由所屬部門各級領導考察審批，中高層管理人員需述職，根據(jù)《中高層干部述職管理辦法》，述職會議前3天提交述職報告； 4、通過后交集團人資部備案。 若已超過考察期未遞交集團人資部備案，則以實際遞交到集團人資部備案的時間為核算薪資依據(jù)的時間節(jié)點。
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
崗位異動
1、部門內部調崗、轉崗，填寫《調崗申請書》提交各級領導審批，審批后交集團人資部備案； 2、跨部門調崗、轉崗，填寫《調崗申請書》提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調崗申請書》上交集團人資部時間為變動時間點 3、跨公司調崗、轉崗填寫《調崗申請書》、原公司《解除勞動關系申請表》、原公司《辭職審批表》提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調崗申請書》上交集團人資部時間為變動時間節(jié)點
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
2
招聘
人員招聘
1、審核招聘需求，增編需審核人力投入產(chǎn)出，無法確認上報總部人力資源總部； 2、根據(jù)分管中心戰(zhàn)略發(fā)展，及時配備優(yōu)質候選人（合適人員通知人力總部招聘崗復試）； 3、跟蹤入職人員培養(yǎng)，發(fā)掘潛力和長處，給與用人部門有效建議； 4、總結歸類同質性崗位屬性，建立簡歷檔案庫，每月30日匯總人力資源招聘崗位； 5、留存分析候選人屬性，不斷提煉各層級面試問題、技巧、方式，不斷提高識人、招人、留人技巧
實時
人力資源招聘崗/人資總監(jiān)
1、招聘結果為導向； 2、自運營反饋（從自身原因找問題）：為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾； 3、連續(xù)兩次未達標（獵頭崗位）及時分享集團招聘群； 4、參照崗位績效得分
3
薪酬績效
薪酬
1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全； 2、每月30日前，將調崗、轉正單提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時間
集團人力資源績薪酬效崗位
1、審批流程完整，按格式要求填些規(guī)范 2、資料提交及時 3、參照崗位KPI
績效
1、宣貫績效政策，讓組織績效與下屬績效具有統(tǒng)一性和關聯(lián)性； 2、根據(jù)分管中心的組織績效、制定分管中心下屬人員的考核方案； 3、確定績效數(shù)據(jù)來源與跟進、統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)經(jīng)審批后提交人力資源總部； 4、核實績效數(shù)據(jù)的真實性，對差異大的數(shù)據(jù)，追查原因并進行差異分析； 5、核算所轄范圍的考核得分，經(jīng)審批后提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時間
集團人力資源績效薪酬崗位
1、按時完成，且達到預期效果 2、了解數(shù)據(jù)差異根因 3、對數(shù)據(jù)來源及流程提供正確 4、參照崗位KPI
文檔下載《hrbp面試和hr面試的區(qū)別》
HRBP崗位說明
崗位基本信息
崗位名稱：HRBP
所在單位：各中心部門
直接上司：各中心領導
直接下屬：
外部協(xié)調關系
內部協(xié)調關系
崗位任職資格
人事工作對接
序號
模塊
工作內容
工作描述
時間節(jié)點
工作對接人
措施
備注
1
員工關系模塊
入離職手續(xù)辦理與勞動合同簽訂
每日下班前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心人員考勤統(tǒng)計
根據(jù)集團總部要求統(tǒng)計每月員工考勤，將考勤表經(jīng)制表人簽字，員工本人簽字確認后將電子及紙質版提交至集團人資部，特殊情況人員經(jīng)上級領導審批后提交至集團人資部
每月3號前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心意外險、社保公積金開戶繳納對接及提供各種合規(guī)證明
1、根據(jù)集團總部要求與意外險繳納公司進行對接并于員工入職2日內將繳納意外險人員清單、付款單由上級領導簽字后提交至集團人資部，經(jīng)集團人資部審核批準由財務部進行付款 2、根據(jù)集團總部要求每月14號前將當月社保、公積金繳納人員名單以電子及紙質簽字后提交至集團人資部 3、與社保公積金外包公司進行對接，將每月應繳納社保公積金人員名單提交至外包公司，并將社保公積金繳納總費用于付款截止前3日以紙質形式提交至集團人資部，由財務部進行付款，將人事外包費以紙質形式經(jīng)上級領導審批后提交至集團人資部，由財務部進行付款 4、各中心異地社保公積金對接，窗口辦理相關業(yè)務的將最終社保公積金繳費回執(zhí)單于每月14號前提交至集團人資部 5、根據(jù)公司要求提供各中心合規(guī)證明
入職2日內、每月14號前
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
工傷申報
1、根據(jù)集團要求2日內上《報事故報告單》到安全管理 2、與工傷部門對接，自員工發(fā)生工傷起1月內進行工傷認定，工傷鑒定及工傷費用報銷，并將工傷結算清單經(jīng)上級領導簽字后交至集團人資部
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心合法工時申報
根據(jù)集團總部要求對日上班超時人員進行綜合計時、不定時申報
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
各中心制度修訂及落實
根據(jù)集團要求負責各中心制度修訂及更新并進行落地實施
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
員工關系勞動糾紛處理
處理各中心員工矛盾、勞動糾紛等事宜
不定時
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
合同續(xù)訂
根據(jù)合同續(xù)訂要求，辦理合同續(xù)訂手續(xù),交集團人力資源部
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
考察期
1、人資部通知臨近考察期限人員的直接領導； 2、通知員工領取《考察評估表》； 3、基層管理人員由所屬部門各級領導考察審批，中高層管理人員需述職，根據(jù)《中高層干部述職管理辦法》，述職會議前3天提交述職報告； 4、通過后交集團人資部備案。 若已超過考察期未遞交集團人資部備案，則以實際遞交到集團人資部備案的時間為核算薪資依據(jù)的時間節(jié)點。
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
崗位異動
1、部門內部調崗、轉崗，填寫《調崗申請書》提交各級領導審批，審批后交集團人資部備案； 2、跨部門調崗、轉崗，填寫《調崗申請書》提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調崗申請書》上交集團人資部時間為變動時間點 3、跨公司調崗、轉崗填寫《調崗申請書》、原公司《解除勞動關系申請表》、原公司《辭職審批表》提交各級領導審批，審批后方可開始工作交接并交集團人資部備案；涉及社保、公積金、成本歸屬問題，以《調崗申請書》上交集團人資部時間為變動時間節(jié)點
當天
集團人事負責人
因未按時遞交相關手續(xù)造成勞動糾紛或企業(yè)經(jīng)濟損失的，扣減各中心相應損失費用，各中心HRBP根據(jù)績效考核減扣當月績效
2
招聘
人員招聘
1、審核招聘需求，增編需審核人力投入產(chǎn)出，無法確認上報總部人力資源總部； 2、根據(jù)分管中心戰(zhàn)略發(fā)展，及時配備優(yōu)質候選人（合適人員通知人力總部招聘崗復試）； 3、跟蹤入職人員培養(yǎng)，發(fā)掘潛力和長處，給與用人部門有效建議； 4、總結歸類同質性崗位屬性，建立簡歷檔案庫，每月30日匯總人力資源招聘崗位； 5、留存分析候選人屬性，不斷提煉各層級面試問題、技巧、方式，不斷提高識人、招人、留人技巧
實時
人力資源招聘崗/人資總監(jiān)
1、招聘結果為導向； 2、自運營反饋（從自身原因找問題）：為什么沒完成，主觀原因，客觀原因；完成措施；未完成承諾； 3、連續(xù)兩次未達標（獵頭崗位）及時分享集團招聘群； 4、參照崗位績效得分
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薪酬績效
薪酬
1、宣貫薪酬政策，按制度要求及審批流程，正確審核薪資資料流程是否齊全； 2、每月30日前，將調崗、轉正單提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時間
集團人力資源績薪酬效崗位
1、審批流程完整，按格式要求填些規(guī)范 2、資料提交及時 3、參照崗位KPI
績效
1、宣貫績效政策，讓組織績效與下屬績效具有統(tǒng)一性和關聯(lián)性； 2、根據(jù)分管中心的組織績效、制定分管中心下屬人員的考核方案； 3、確定績效數(shù)據(jù)來源與跟進、統(tǒng)計績效數(shù)據(jù)經(jīng)審批后提交人力資源總部； 4、核實績效數(shù)據(jù)的真實性，對差異大的數(shù)據(jù)，追查原因并進行差異分析； 5、核算所轄范圍的考核得分，經(jīng)審批后提交人力資源總部。
根據(jù)人力資源部郵件通知時間
集團人力資源績效薪酬崗位
1、按時完成，且達到預期效果 2、了解數(shù)據(jù)差異根因 3、對數(shù)據(jù)來源及流程提供正確 4、參照崗位KPI
文檔下載《hrbp面試和hr面試的區(qū)別》