通過(guò)總結(jié),我們可以總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)和方法,為將來(lái)的工作提供借鑒。寫總結(jié)時(shí)要注意語(yǔ)言的規(guī)范性和準(zhǔn)確性,避免出現(xiàn)拼寫錯(cuò)誤和語(yǔ)法錯(cuò)誤??偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇較為完美的總結(jié)需要事先明確總結(jié)的目的和對(duì)象。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
調(diào)度室工作總結(jié)篇一
半年以來(lái),烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),以提升質(zhì)量為中心,創(chuàng)新工作方法,全力建設(shè)紅塔集團(tuán)原料基地,打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌,以完成紅塔核心原料k326煙葉收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo),提前進(jìn)行地塊規(guī)劃,落實(shí)種植面積、建設(shè)煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)、推廣小苗膜下移栽,提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),取得了新的進(jìn)展、新的突破,有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,階段工作成效明顯。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作,在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時(shí),始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓,全縣上下齊心,思想統(tǒng)一,成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,出臺(tái)了一系列烤煙生產(chǎn)文件,確保各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強(qiáng)有力保障措施,全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”,建設(shè)海子科技示范園,堅(jiān)持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎(chǔ),強(qiáng)勁推進(jìn)小苗膜下移栽,狠抓預(yù)整地,確保最佳節(jié)令完成大田移栽。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo),涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶頭深入一線,到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場(chǎng),向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策,靠前指揮,實(shí)地指導(dǎo),形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”,面積“足”;
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導(dǎo)組,從育苗至移栽結(jié)束,每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)各組工作情況,同時(shí)對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查考核,強(qiáng)化工作落實(shí)。
堅(jiān)持山區(qū)烤煙100畝連片原則,做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”,實(shí)現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)模化、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化,最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)劃紅塔集團(tuán)原料基地10萬(wàn)擔(dān),種植k326品種,鞏固“一縣一品”,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力,提升煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實(shí)地塊156片,面積4畝,落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。
全縣共召開各級(jí)培訓(xùn)92次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次,發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份,《烤煙收購(gòu)價(jià)格表》6000份,《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊(cè)》1000份,《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤,《煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份,《昭通市煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》6000份,《不投保承諾書》6000份,《烘烤技術(shù)手冊(cè)》2800份,《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》6000份,新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)100條。加大對(duì)煙葉收購(gòu)提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購(gòu)每擔(dān)補(bǔ)貼50元、k326品種上中等煙葉補(bǔ)貼70元/擔(dān)、對(duì)貸款購(gòu)肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳,做到了家喻戶曉,讓煙農(nóng)種明白煙,提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月1日,在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),采取以會(huì)代訓(xùn),把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,現(xiàn)場(chǎng)示范,讓煙農(nóng)了解政策,掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求,全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池,共育苗5796萬(wàn)株,確保萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束,煙苗出苗早,較往年普遍提前15天,出苗齊,長(zhǎng)勢(shì)好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次,整個(gè)育苗均實(shí)現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高,合同簽訂嚴(yán)格,面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積萬(wàn)畝,于3月25日前完成正式合同簽訂和微機(jī)錄入工作,共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶煙農(nóng)。
全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷售,通過(guò)煙農(nóng)現(xiàn)金購(gòu)買和政府貼息貸款購(gòu)買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷售,于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸,硫酸鉀420噸,硝酸鉀420噸,地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)金購(gòu)買物資,零貸款、零庫(kù)存,為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭,起好步。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)萬(wàn)畝,涉及到23村,93社,1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì),各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織,層層召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),迅速掀起移栽高潮,并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前,全縣萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(zhǎng)勢(shì)喜人。
全縣共計(jì)投入1700余臺(tái)小型微耕機(jī)開展土地翻犁、起壟,機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)90%以上,有效節(jié)省了勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm,壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”,深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟,做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束,其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束,確保了在最佳節(jié)令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自4月15日完成小苗膜下移栽后,各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,因地制宜,從4月20日開始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽,迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮,確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù),比去年提前了10天,實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。
煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式,通過(guò)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng),按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費(fèi)。全縣4畝大田面積全部參保,投保率達(dá)100%,保費(fèi)于4月20日前全部收齊,共計(jì)萬(wàn)元。
自春節(jié)收假上班以來(lái),分管烤煙的副書記、副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動(dòng)態(tài)情況??h煙辦、煙司加強(qiáng)對(duì)育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間,從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線,指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后,從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組,對(duì)8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核,檢查考核結(jié)果向全縣通報(bào),有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目,一個(gè)水源性項(xiàng)目。三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目:即臥式密集烤房400座,集雨型小水窖1000口,育苗大棚13個(gè),總投資萬(wàn)元,其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金萬(wàn)元,縣政府整合投資萬(wàn)元,建設(shè)業(yè)主自籌資金萬(wàn)元。一個(gè)水源項(xiàng)目:即仙馬水庫(kù)引水工程,總投資萬(wàn)元,其中煙草援建資金萬(wàn)元,縣政府整合配套資金萬(wàn)元。
目前,分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資萬(wàn)元的400座臥式密集烤房,現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座,砌磚完工的259座,打板完工的118座,附屬設(shè)施開始動(dòng)工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖,于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全部完工,第一期補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)已完成,正在準(zhǔn)備縣級(jí)驗(yàn)收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資萬(wàn)元的13座育苗大棚,由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建,現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成,可在6月開工建設(shè)。
目前,分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村,解決農(nóng)田灌溉面積萬(wàn)畝的仙馬水庫(kù)引水工程,一是調(diào)整和充實(shí)了縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,成立了項(xiàng)目工程管理局,調(diào)整和充實(shí)了分公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確責(zé)任和人員;二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi),建立了援建資金管理專戶,擬定各項(xiàng)管理制度和工程建設(shè)管理方案;三是積極搞好項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實(shí)、招標(biāo)方案上報(bào)、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。
(一)由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū),市政府要求100%的揭膜培土,揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高,全縣推廣揭膜培土工作難度大,進(jìn)展慢。
(二)部分地塊出現(xiàn)病蟲害,少數(shù)有花葉病。
(三)受災(zāi)后恢復(fù)重建影響,烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭(zhēng)強(qiáng)勞動(dòng)力現(xiàn)象突出,茅盾沖突大。
(一)認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。
特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班,發(fā)現(xiàn)空情,及時(shí)在氣象部門的指揮下,開展防雹作業(yè),預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。
(二)扎實(shí)抓好大田管理。
切實(shí)抓好大田管理,做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草,病蟲防治,清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片,抓好成孰采烤。堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)重心前移,規(guī)范大田管理,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響,煙溝內(nèi)的雜草叢生,為減輕病蟲害發(fā)生,適時(shí)開展好清除田間雜草,保持大田衛(wèi)生。
2.加強(qiáng)病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊(duì)伍,適時(shí)開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè),減少病蟲害帶來(lái)的損失。
3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后,大田煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期,葉片長(zhǎng)至13個(gè)煙葉時(shí),督促煙農(nóng)抓好揭膜培土,做到高培土,清除雜草、殘膜和溝間積水,改善煙株大田生長(zhǎng)環(huán)境。
5.抓好散煙收購(gòu)準(zhǔn)備。開展好散煙收購(gòu)培訓(xùn),把工作做細(xì)致,讓煙農(nóng)接受,確保煙葉純度,保證上等煙收購(gòu)比例達(dá)68%的要求,維護(hù)好群眾利益。
(三)抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫(kù)引水工程和育苗大棚建設(shè);
三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗(yàn)收工作。
調(diào)度室工作總結(jié)篇二
調(diào)度室員工在一年結(jié)束后,應(yīng)該怎么寫年終工作總結(jié)?這份總結(jié)應(yīng)該結(jié)合自己所做崗位的工作,總結(jié)一年的進(jìn)步和不足,為明天更好開展工作而準(zhǔn)備!以下是:調(diào)度室年終工作總結(jié)!
一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。
它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。
圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。
保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。
全面深刻的學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神。
牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)" 為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。
做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。
日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成***年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。
縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份***日***日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部***年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。
十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。
***月***日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我,反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。
是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。
特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。
當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。
主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。
對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。
工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)***全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。
緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。
我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。
在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
時(shí)光飛逝,歲月如梭,不經(jīng)意間又到了歲終年末。
20xx年即將成為歷史,我們就要踏上20xx年的征程。
在這時(shí)光交替、辭舊迎新的時(shí)刻,當(dāng)我們靜下心來(lái),撫平心緒,回顧20xx年的工作歷程,不難發(fā)現(xiàn)20xx年對(duì)鉬生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,也可以說(shuō)鉬業(yè)人的一場(chǎng)噩夢(mèng)。
原材料價(jià)格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠,鉬價(jià)格的一瀉千里形成了鮮明的對(duì)比,市場(chǎng)低迷,價(jià)格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重虧損,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
九揚(yáng)作為一個(gè)日處理能力只有2000噸的小廠,運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一,在這場(chǎng)浪潮中更是首當(dāng)其沖,企業(yè)虧損嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。
“老驥伏櫪,志在千里”。
面對(duì)重重困境,為了在困境中求生存,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益,在各科室的配合下先后組織實(shí)施了“開門紅”和“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”以及安全月、質(zhì)量月等活動(dòng),以日促訓(xùn)、以旬保月,最終全年完成處理原礦 噸,完成47%鉬精礦1802.321噸,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:
一、抓水、電、礦組織供應(yīng),保證了生產(chǎn)所需。
1、在原礦組織供應(yīng)方面:20xx年公司計(jì)劃原礦處理量87萬(wàn)噸,計(jì)劃入選原礦品位0.112%,實(shí)際組織運(yùn)回原礦903351.1噸,無(wú)礦時(shí)組織盤礦1957車,實(shí)際入選原礦品位0.118 %,比計(jì)劃高0.006%,不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需,而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。
2、生產(chǎn)用水方面:主要是保證生產(chǎn)用水的前提下,加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和ph值的控制,在水質(zhì)不利于選礦的情況下,通過(guò)調(diào)整各單位用水次序和加酸來(lái)保證選礦水質(zhì)量。
20xx年全年無(wú)水停機(jī)僅93臺(tái)時(shí),保證了選礦所需。
3、無(wú)電方面:主要是加強(qiáng)與供電部門協(xié)調(diào),搞好配合,減少停機(jī)時(shí)間,并在停電時(shí)通過(guò)發(fā)電機(jī)組發(fā)電,合理安排檢修。
20xx年共發(fā)生無(wú)電停機(jī)293臺(tái)時(shí)。
二、狠抓選礦指標(biāo)管理,全年完成原礦處理量852514噸,完成47%精礦1802.321噸,超產(chǎn)42.321噸。
20xx年公司下達(dá)了處理量87萬(wàn)噸,精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,為了完成這個(gè)艱巨任務(wù),調(diào)度室從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時(shí),嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,并進(jìn)一步完善了日工資核算和獎(jiǎng)罰制度,“以班保天、以天促旬、以旬保月”。
20xx年實(shí)際生產(chǎn)352.453天,實(shí)際開車時(shí)間33835.5臺(tái)時(shí),完成原礦處理量852514噸,完成鉬精礦實(shí)物1752.711噸,品位平均48.33%,折合47%品位鉬精礦1802.321噸。
日均原礦處理量:2329.273噸,平均選礦比473.009,計(jì)劃理論回收率86%,實(shí)際回收率85%,實(shí)際完成理論回收率80.808%,實(shí)際回收率84.461%,計(jì)劃尾礦品位0.02%,實(shí)際完成0.023%。
三、抓成本控制和管理,在價(jià)格不斷上漲的情況下,全年全線各車間成本略有超耗。
20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦,實(shí)際完成處理原礦852514噸,全線定額成本8466317元,實(shí)際負(fù)擔(dān)成本8479936元,超耗13619.8元。
其中破碎車間節(jié)余127481.3元,磨浮車間超耗170409元,沙干水節(jié)余24084.22元,電工班節(jié)余5223.368元。
四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,全年累計(jì)精礦品位在48%以上。
20xx年公司下達(dá)精礦品位:48%,銅:0.2-0.25%以內(nèi),硫磷按國(guó)標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,20xx年實(shí)際完成精礦品位48.33%,銅0.212%,硫和磷也達(dá)到了國(guó)標(biāo)要求。
五、抓安全促生產(chǎn),全年基本無(wú)重大傷亡事故。
“安全無(wú)小事,責(zé)任大如天”,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。
為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識(shí),保證生產(chǎn)安全,調(diào)度室高度重視,積極配合安保科認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,不斷強(qiáng)化一線職工安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)安全防范措施,定期清查安全隱患,對(duì)安全部門提出的整改措施和意見,親自組織整改,確保落實(shí)到位。
由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視,措施落實(shí)到位和隱患整改及時(shí),20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少,全年除了周留生和何國(guó)慶事件外,無(wú)其它事故發(fā)生,基本上實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)”的目地。
六、抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),保證順利進(jìn)行。
20xx年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長(zhǎng)溝尾礦管路的延伸工作,為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
七、抓設(shè)備管理,全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。
20xx年公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃98%,實(shí)際完成球磨作業(yè)率96.299%,出現(xiàn)無(wú)水93臺(tái)時(shí),無(wú)電293臺(tái)時(shí),破碎車間因兩次設(shè)備造成無(wú)礦67臺(tái)時(shí),磨浮車間1號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)63小時(shí),電器故障停機(jī)12小時(shí);2號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)76小時(shí),電器故障停機(jī)12小時(shí);3號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)74小時(shí),電器故障停機(jī)9小時(shí);4號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)122小時(shí),電器故障停機(jī)7小時(shí)。
全年停機(jī)檢修172臺(tái)時(shí)。
磨浮車間全年除4月份運(yùn)轉(zhuǎn)率92%外,其它各月份運(yùn)轉(zhuǎn)率都在96%以上,其中2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了史無(wú)前例的100%。
八、抓節(jié)能降耗工作,降低了成本,增加了效益。
20xx年公司下達(dá)噸原礦用電量24度,功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上,全年實(shí)際完成噸原礦耗電23.54度,噸原礦節(jié)電0.46度,功率因數(shù)月月都超過(guò)了95%的目標(biāo)。
九、不足之處:
雖然完成了全年任務(wù),但從單月看,仍有3月份和12月份共2個(gè)月未完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)。
雖然全年累計(jì)精礦品位48%以上,但仍有2月份47.4%,10月份47.37%,11月份47.56%,12月份47.31%,共4個(gè)月精礦品位累計(jì)未達(dá)到48%以上。
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了。
回顧這幾個(gè)月的工作,我從學(xué)校到單位,從學(xué)生到員工,隨著環(huán)境的改變,我也發(fā)生了變化。
對(duì)我來(lái)說(shuō)2012年是我步入社會(huì)很有意義的一年,也是我成為上班族以來(lái)的第一年。
下面就是本人的年終工作總結(jié):
在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。
調(diào)度工作是我從事的第一份工作,也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。
更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),同時(shí)也感謝公司經(jīng)理,主任的教導(dǎo),還有其他同事的幫助,尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的.監(jiān)督與引導(dǎo),及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。
經(jīng)過(guò)這大半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)與努力,以及領(lǐng)導(dǎo),同事的幫助,我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中,我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣或那樣的不足,但應(yīng)該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少,感到自己成長(zhǎng)了,也逐漸走向成熟了。
現(xiàn)在就我08年的工作情況總結(jié)
一、積極端正態(tài)度,努力完成工作
維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,許多機(jī)器耗材的銷售,維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員,作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。
自 5月底,我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司,在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。
我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案,每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單,進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì),定期進(jìn)行客戶電話回訪,按時(shí)完成當(dāng)天工作,工作從不拖沓,視時(shí)間為生命。
,除了本職工作外,偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,但我都會(huì)騰出時(shí)間,在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正錯(cuò)誤
工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,對(duì)自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,打回訪電話不夠積極:比如,一開始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟,接聽客戶來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼,或忘記記錄機(jī)型,或忘記記錄客戶具體地址,這也為維修員的工作造成了極大的不便,隨著工作時(shí)間的推移,加上同事的指導(dǎo),我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。
同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。
由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在與客戶溝通方面也有一定的困難:上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函,其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順利完成,事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸,通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆,所以我會(huì)遭到拒絕,我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。
事后我沮喪的回到公司,心里充滿了自責(zé)。
但付總及時(shí)的開會(huì)又極大的鼓舞了我們,我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行。
三、工作目標(biāo),發(fā)展前景
由于今年比較特殊,經(jīng)濟(jì)受到了國(guó)外的影響,許多行業(yè)都面臨著倒閉,許多人都面臨著失業(yè),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),職場(chǎng)如沙場(chǎng),養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),使自己立于不敗之地,這雖然不是我考慮的范圍,但這也與自己息息相關(guān),在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期,作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實(shí)地的工作,有國(guó)就有家,有家就有個(gè)人,公司就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。
平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為公司出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨,在新的一年里我一定倍加努力的工作,令客戶得到滿意的服務(wù),盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)篇三
緊張而忙碌的xxx年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的'發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
(1)面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
纜機(jī)大隊(duì)調(diào)度室。
xxx年xxx月xxx日。
調(diào)度室工作總結(jié)篇四
人們常說(shuō)“見微知著”,從細(xì)小之中知道宏觀的變化,也就是小中見大,古語(yǔ)說(shuō):“智者,知也。獨(dú)見前聞,不惑于事,見微知著者也?!甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的!
在我還是學(xué)生的時(shí)候,課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句:“細(xì)節(jié)決定成敗”,從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后,那副名言警句依然適用。
身處xx廠,那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿,是事故發(fā)生的警戒線,安全生產(chǎn),就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中,我們就被灌輸了這樣的思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
初到調(diào)度室,領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過(guò)我,調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎谶@兒發(fā)出的每一個(gè)指令,都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我,深刻理解這句話,往往由于調(diào)度指令上的小失誤,就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩,甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說(shuō),調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
調(diào)度室工作總結(jié)篇五
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
調(diào)度室工作總結(jié)篇六
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理,大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。
二、定期召開調(diào)度例會(huì),和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問(wèn)題,保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù),加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。
三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)。
詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、,針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,沒有向困難低頭,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的.生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。
調(diào)度室工作總結(jié)篇七
調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運(yùn)行;煤礦礦壓監(jiān)測(cè)除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運(yùn)行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應(yīng)能全部安裝完成。
公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測(cè)、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。
安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過(guò)人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),可以確切知道井下的人員分布情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。
煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過(guò)煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。
各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議,而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng),并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間,提高開會(huì)的效率,增加參會(huì)人員等。
調(diào)度室工作總結(jié)篇八
時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?;仡欉^(guò)去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,相信我們會(huì)在20**年做的更好。
20xx年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績(jī)。
在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階,特做20xx年調(diào)度工作總結(jié):
題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是:為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào),開采之后再逐個(gè)登記,以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
20xx年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,如:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等,為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過(guò)調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、硬件方面。
(1)調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購(gòu)置了5張操作臺(tái),添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
(2)工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭(如:炸藥庫(kù)、材料庫(kù)、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。
(3)監(jiān)測(cè)監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè),為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、軟件方面。
(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,也為礦井驗(yàn)收工作,調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存,以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。
(3)為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài),調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
名專職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來(lái)說(shuō),在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。
回顧我們一年來(lái)的工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃,也順利通過(guò)了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,受益匪淺!針對(duì)我們存在的諸多問(wèn)題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認(rèn)真改正,及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。
調(diào)度室工作總結(jié)篇九
不論在什么崗位,提高自身水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力是身為一名員工的自我修養(yǎng)。以下是關(guān)于調(diào)度室員工。
供大家閱讀參考!
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則健全激勵(lì)和約束機(jī)制保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。
三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、,針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,沒有向困難低頭,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。
光陰似箭,時(shí)光穿梭瞬然間xx過(guò)去了,回首過(guò)去一年里,調(diào)度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部、科室支持和配合下,調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí),細(xì)抓嚴(yán)控求安全,嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’,結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃,目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá),下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛xx總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,較好的完成了xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),讓我們喜送xx,引領(lǐng)那新的開始xx年。
在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開好頭,作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部,調(diào)度中心,對(duì)新的環(huán)境,認(rèn)識(shí)很深,有種緊迫感,使命感,感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里,無(wú)論從制度上,各個(gè)管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢,了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,突出重點(diǎn),提出要點(diǎn),仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn),進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責(zé)任重大,職責(zé)范圍廣泛,接觸問(wèn)題比較多,了解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂,比較復(fù)雜,必須有明確的思路,正確對(duì)待工作,清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程,道路是坎坷的,過(guò)程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢(shì),首先把過(guò)去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn),再見吧xx。
展望新的xx新的開始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端,新的目標(biāo)和任務(wù),以及要求,目標(biāo)是明確的,思路是明目的,確保在運(yùn)行中‘安全第一、預(yù)防為主,綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),讓運(yùn)行在路上車,安全運(yùn)行,在新的xx,讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好理性化服務(wù),為‘上情下達(dá),下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作能力,加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng),使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效,一步一步見成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。
第一;要愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)于企業(yè),立足于企業(yè),統(tǒng)一思想,同一個(gè)目標(biāo),同一個(gè)方向,同一個(gè)要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認(rèn)識(shí)。
第二;遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認(rèn)真填寫,字體清晰明了,電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,交待清楚,匯報(bào)完整,確保工作無(wú)失誤,無(wú)漏洞。
第三;交接班要交接清楚,手拉手,口對(duì)口,你不來(lái),我不走具體要求。
第四;團(tuán)結(jié)同志,互幫互愛,塑造好的形象,樹立好的風(fēng)范。
第五;參加多項(xiàng)活動(dòng),提高自身水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己,警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十
1、貫徹黨和國(guó)家的安全方針和政策,搞好安全、生產(chǎn)、調(diào)度指揮。
2、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)、組、提升運(yùn)輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認(rèn)真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、平衡會(huì),搞好綜合平衡和均衡生產(chǎn)。
4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)抓好信息反饋,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。
5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,填寫原始記錄,并按時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)報(bào)告。
6、掌握各隊(duì)組的工時(shí)利用,嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。
7、掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(提升、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng))情況,保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系,相互銜接,正常運(yùn)行。
發(fā)生重大事故時(shí),迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的人力、物力,對(duì)全礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,組織指揮搶救,并參與事故的分析、調(diào)查及處理工作。
8、及時(shí)掌握井下各采掘工作面的地質(zhì)條件變化情況。嚴(yán)抓原煤質(zhì)量管理的各道工序,保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。
9、負(fù)責(zé)整理各種有關(guān)原始資料(包括各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題等)裝訂成冊(cè),妥善保存。
10、密切配合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、機(jī)電等部門,搞好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的管理工作。
11、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置落實(shí)工作,總結(jié)貫徹落實(shí)執(zhí)行情況。
12、掌握采掘布署及工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問(wèn)題,保證采掘正常接替。
13、負(fù)責(zé)檢查工作面的結(jié)束和善后工作。會(huì)同有關(guān)科室搞好新工作面的準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助隊(duì)組及有關(guān)科室的關(guān)系。
15、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
16、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
17、參與每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的研究和安排工作。
18、負(fù)責(zé)全室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十一
1.組織召開兩會(huì)。組織召開首屆院股東會(huì)及首屆董事會(huì)兩個(gè)重要會(huì)議,從會(huì)議文件準(zhǔn)備、參加人員確定、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織、會(huì)議記錄、會(huì)議宣傳報(bào)道等方面,綜合辦公室全體同志參加,圓滿完成任務(wù)。
2.實(shí)施績(jī)效考評(píng)。為了發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)掘潛力,組織對(duì)全院每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),績(jī)效掛鉤,并具體落實(shí)到每個(gè)人。一系列措施和辦法的實(shí)施,極大地激勵(lì)了員工的積極性,為今年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即,組織全員的選民登記及參加選舉等項(xiàng)工作,積極配合區(qū)人大代表選舉,充分行使公民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
4.組織競(jìng)聘上崗工作。在競(jìng)聘上崗工作之前編寫員工崗位標(biāo)準(zhǔn),定崗定編,并對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),組織召開競(jìng)聘大會(huì),對(duì)落聘人員進(jìn)行安撫。
設(shè)計(jì)院規(guī)章制度建設(shè)有很好的基礎(chǔ),現(xiàn)在的任務(wù)是按照改制后的新要求,制定和完善新的制度,并廣泛宣傳,在院內(nèi)形成“有法可依,高效有序”的良好氛圍。
本年度綜合辦公室在制度建設(shè)方面主要進(jìn)行了以下工作:
1.整章建制,逐步形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度:進(jìn)一步完善了日常工作管理、財(cái)務(wù)管理、用工與分配制度體系,形成了較為系統(tǒng)的適合本院實(shí)際的管理辦法和規(guī)章制度,并整理成冊(cè)以供員工業(yè)務(wù)工作參考和作為員工績(jī)效考核的依據(jù)使原有規(guī)章制度形成體系。
2.按照實(shí)際情況,編寫了設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職務(wù)要求,制定了有關(guān)責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。
3.制定績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法,由部門和院班主任對(duì)每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),部門有充分自主權(quán),每季度核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了積極性。
4.制定了“設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理辦法”并開始實(shí)施。在設(shè)計(jì)圖紙及文件處理工作中,加強(qiáng)了審核,強(qiáng)調(diào)了規(guī)范,并要求填寫設(shè)計(jì)方案審批表,逐級(jí)審核后才予以加蓋出圖章。
5.完善并嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度,確保各項(xiàng)公務(wù)用車的有效管理和行車安全。并據(jù)此重申司機(jī)管理規(guī)定,對(duì)于安全行車給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.制定信息及時(shí)傳送制度,并由專人負(fù)責(zé)收集提供信息于網(wǎng)上發(fā)布。
7.及時(shí)對(duì)違章違紀(jì)、違反操作規(guī)章的現(xiàn)象提出批評(píng)制止。責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)不良反映。
院務(wù)工作:安排好各種會(huì)議,院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務(wù)文件的擬稿發(fā)布工作;做好領(lǐng)導(dǎo)決策和重要工作的'督辦和落實(shí),保證我院政令暢通;做好涉及多部門工作的協(xié)調(diào)工作;做好各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)工作;成功設(shè)立圖文設(shè)計(jì)部,實(shí)行對(duì)全院圖紙打復(fù)印工作的統(tǒng)一管理并對(duì)外營(yíng)業(yè)。
2.政務(wù)信息與宣傳:繼續(xù)做好宣傳板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)和向集團(tuán)公司及有關(guān)新聞媒體提供信息的工作,特別要加強(qiáng)對(duì)外宣傳的力度,有選擇性地與重要媒體建立良好關(guān)系,樹立良好的社會(huì)形象。
3.人力資源管理:對(duì)員工畢業(yè)、學(xué)位以及注冊(cè)證書實(shí)行全院統(tǒng)一管理;做好注冊(cè)人員的注冊(cè)工作,確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評(píng)定及職工再教育和各種職稱考試等的報(bào)名工作。
4.經(jīng)營(yíng)工作:
5.工會(huì)工作:成立了在集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)計(jì)研究院工會(huì)委員會(huì),做好日常工作,進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用。包括職工文體活動(dòng)、職工福利、為職工排憂解難(特困職工、調(diào)解、職工子女入托等)、婦女兒童及計(jì)劃生育工作等工作,配合工會(huì)組織了“中秋”聚會(huì)、“十一”旅游等活動(dòng)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十二
為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時(shí)準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):
1.規(guī)章制度建設(shè):
我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項(xiàng)制度,以對(duì)我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊(duì)伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊(cè)、離礦時(shí)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會(huì)逐漸完善各項(xiàng)制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”:
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會(huì)積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì):
我調(diào)度室人員每天都會(huì)按時(shí)參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì),認(rèn)真聽取會(huì)議精神,積極完成會(huì)議任務(wù)。
4.辦證情況:
南京設(shè)計(jì)院根據(jù)省煤監(jiān)局評(píng)審意見修改安全專篇,預(yù)計(jì)20號(hào)左右可以完成。儲(chǔ)量核查報(bào)告送國(guó)土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評(píng)總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報(bào)省環(huán)保廳申報(bào)總量批復(fù);水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會(huì)組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會(huì)繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十三
20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。
(一)建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
(二)認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)議。無(wú)論是大調(diào)度會(huì)還是調(diào)度例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
根據(jù)集體公司文件要求,及時(shí)修改了各種應(yīng)急演練時(shí)間,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過(guò)3次事故演練,大大的增強(qiáng)了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對(duì)存在的問(wèn)題,制定針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。
(四)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共20余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。
工作安排。
緊緊圍繞公司的.整體建設(shè)規(guī)劃,爭(zhēng)取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺(tái)。
1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因?yàn)樾碌娜藛T進(jìn)入以后,還須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運(yùn)行程序,這些都須大量的時(shí)間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時(shí)調(diào)度室的組織機(jī)構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項(xiàng)調(diào)度工作。
2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對(duì)照崗位人員配置的情況,有針對(duì)性地編制相應(yīng)的管理制度,以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位,以能滿足現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的需要。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十四
集團(tuán)公司截止12月31日,原煤產(chǎn)量累計(jì)完成120xx1168噸,與去年同期比較增長(zhǎng)253.12萬(wàn)噸;總進(jìn)尺75018米;同比增長(zhǎng)24513米;精煤產(chǎn)量391.66萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)164.64萬(wàn)噸;銷售合計(jì)954.91萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)195.36萬(wàn)噸。
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成325.23萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12060米;其中:開拓進(jìn)尺3817米;回采進(jìn)尺8243米;精煤產(chǎn)量267.16萬(wàn)噸;銷售累計(jì)303.3萬(wàn)噸。
凌志達(dá)煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成30.05萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6017米;其中:開拓進(jìn)尺2706米;回采進(jìn)尺129米;準(zhǔn)備進(jìn)尺3182米;銷售累計(jì)49.89萬(wàn)噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成130.5萬(wàn)噸;總進(jìn)尺8170米;其中:回采進(jìn)尺6431米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1739米;銷售累計(jì)141.78萬(wàn)噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成95.68萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4035米;其中:開拓進(jìn)尺212米;回采進(jìn)尺2669米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1154米;銷售累計(jì)96.48萬(wàn)噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成160.08萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12615米;其中:開拓進(jìn)尺1595米;回采進(jìn)尺9458米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1562米;銷售累計(jì)136.51萬(wàn)噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成15.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4513米;其中:開拓進(jìn)尺2760米;回采進(jìn)尺1465米;準(zhǔn)備進(jìn)尺288米;銷售累計(jì)15.09萬(wàn)噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成28.96萬(wàn)噸;總進(jìn)尺1250米;其中:開拓進(jìn)尺1250米;銷售累計(jì)28.59萬(wàn)噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成10.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6070米;其中:開拓進(jìn)尺4659米;回采進(jìn)尺1395米;準(zhǔn)備進(jìn)尺16米;銷售累計(jì)8.14萬(wàn)噸。
長(zhǎng)春興煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成21060噸;總進(jìn)尺3000米;其中:開拓進(jìn)尺3000米;銷售累計(jì)10008噸。
宏遠(yuǎn)煤業(yè)工程煤累計(jì)完成80880噸;總進(jìn)尺2816米;其中:開拓進(jìn)尺2383米;回采進(jìn)尺320米;準(zhǔn)備進(jìn)尺113米;銷售累計(jì)65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計(jì)完成51338噸;總進(jìn)尺5130米;其中:開拓進(jìn)尺3610米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1520米;銷售累計(jì)38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計(jì)完成8170噸;總進(jìn)尺1680米;其中:開拓進(jìn)尺1680米;
豹子溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11175噸;總進(jìn)尺2258米;其中:開拓進(jìn)尺2258米。
萬(wàn)家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開拓進(jìn)尺。鹿臺(tái)山煤業(yè)工程煤累計(jì)完成23000噸;總進(jìn)尺完成1740米。全部為開拓進(jìn)尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11000噸;總進(jìn)尺完成1553米。全部為開拓進(jìn)尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計(jì)完成132584噸,總進(jìn)尺471米;銷售累計(jì)118692噸。
鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工;上炭水煤業(yè)9月下旬接管后,正處于施工隊(duì)伍招用及手續(xù)辦理中,井下各類隱患已全面整改,具備生產(chǎn)條件;新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成63.83萬(wàn)噸;總剝離量340.71萬(wàn)方;其中剝離土量65.77萬(wàn)方;剝離巖量274.94萬(wàn)方;煤炭銷售累計(jì)100811噸。
1、從人員結(jié)構(gòu)看,個(gè)別素質(zhì)不高,一是對(duì)調(diào)度工作認(rèn)識(shí)不足;二是業(yè)務(wù)不夠純熟,工案能力不夠,而在處理問(wèn)題的的時(shí)間上把握上不準(zhǔn),出現(xiàn)偏離。
2、各礦在班、月時(shí)間界定標(biāo)準(zhǔn)不一,經(jīng)常出現(xiàn)上報(bào)產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況時(shí)在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報(bào)量對(duì)外出現(xiàn)不一致情況。
3、運(yùn)作機(jī)制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠到位,失之有效監(jiān)督。
4、礦井分布散落,相距較遠(yuǎn),本專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏了解,出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。
5、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展,落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠,推行有一定難度。
6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
11、151021順槽過(guò)褶曲情況;4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況;4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況;41031、41032、12051順槽過(guò)斷層進(jìn)展情況;霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過(guò)斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過(guò)無(wú)炭柱情況;主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠(yuǎn)各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長(zhǎng)春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、深入重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵部位,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點(diǎn)問(wèn)題,使各項(xiàng)工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)信息化工作進(jìn)程,提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運(yùn)行穩(wěn)定、可靠的同時(shí),積極組織推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè),年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對(duì)執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系,就信息化建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行研討,對(duì)技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對(duì)煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進(jìn)行調(diào)研并做了詳細(xì)的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)調(diào)度對(duì)所屬各礦的信息化建設(shè)繼進(jìn)行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)施方案且通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的批示。
3、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。
(1)加強(qiáng)調(diào)度上崗人員的在崗要求,嚴(yán)格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象,確保全天24小時(shí)值守,全面及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),保持正常生產(chǎn)組織。
(3)每月編制《調(diào)度月報(bào)》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題,提示關(guān)注重點(diǎn)、為下階段的工作確立工作流程,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管、全面抓、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運(yùn)作。
(4)做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作,上情下達(dá)、下情上報(bào)工作銜接。
(5)及時(shí)超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作,確保安全度汛。
(6)加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程:信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。
(7)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。先后對(duì)影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問(wèn)題組織人員現(xiàn)場(chǎng)辦公,予以解決,全年下礦百余次,解決問(wèn)題數(shù)十條。
(9)積極督察礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。
(10)加強(qiáng)各礦原煤庫(kù)存管理,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行季度盤點(diǎn),從而規(guī)范了庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和管理。
(11)積極跟進(jìn)集團(tuán)“6s”管理,逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。
4、積極推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)調(diào)度工作,實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化,按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國(guó)家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團(tuán)所屬各礦實(shí)際情況對(duì)《山煤集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改。其次是加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想,培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的.“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),電腦基本操作知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感,扎實(shí)工作,為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
一、加快調(diào)度信息化建設(shè),全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動(dòng)化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心,對(duì)各礦實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)。
二、提升專業(yè)人員素質(zhì),明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度。加強(qiáng)全員思想教育,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),深入采掘一線,搞好調(diào)查研究,全面熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會(huì)指揮并有獨(dú)立處理問(wèn)題能力,全天候24小時(shí)指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問(wèn)題。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十五
20xx初以來(lái),調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計(jì)劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況予以總結(jié),如下:
一、元月份以來(lái),受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),120xx采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點(diǎn),日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢(shì)下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點(diǎn),以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實(shí)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場(chǎng)煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造120xx工作面,舍棄60米工作面長(zhǎng)度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時(shí)間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊(duì)員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過(guò)治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。尤其是巷修隊(duì),全年維修巷道近萬(wàn)米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實(shí)有效,成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來(lái)了良好收益。
三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊(duì)編制,減員增效,精兵簡(jiǎn)政,控制區(qū)隊(duì)出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢(shì)下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺(tái)應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項(xiàng)新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí),非常重視,由陳懷召主任親自落實(shí),將各區(qū)隊(duì)每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個(gè)用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎(jiǎng)、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊(duì)木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對(duì)比20xx年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個(gè)月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬(wàn)元左右。經(jīng)過(guò)上半年的實(shí)踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊(duì)節(jié)約成本的重要手段。
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭(zhēng)更上一個(gè)新臺(tái)階!
調(diào)度室工作總結(jié)篇十六
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享,最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái),提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù),中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理?,F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。
(三)注重信息化培訓(xùn),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化,最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
(四)突出工作重點(diǎn),把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對(duì)井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善,實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項(xiàng),調(diào)度室可通過(guò)井下廣播系統(tǒng)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話,提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。
2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。
3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時(shí)處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4、2—3月份,負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號(hào)傳輸至調(diào)度室。
6、6—8月份,監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級(jí)改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造,實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。
一年以來(lái),我雖說(shuō)盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績(jī),但在取得成績(jī)的同時(shí),也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過(guò)多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題。
對(duì)于以上問(wèn)題,我有信心和決心在以后的工作中,認(rèn)真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十七
回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計(jì)劃,按照指揮部工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),下情上傳”的作用,一年來(lái),調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:
一、根據(jù)自身實(shí)際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項(xiàng)制度:
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期,工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項(xiàng)管理制度,使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。
二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí):
為了做好調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確,臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí),調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題,掌握工程進(jìn)度,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題,確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查,并登記造冊(cè),同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí),由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對(duì)洪水、雨水威脅區(qū)域、對(duì)井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn),確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:
依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí),調(diào)度室人員迎難而上,克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班,對(duì)每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會(huì),確保信息暢通:
為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn),確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì),把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題,督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤,加強(qiáng)井下管理:
為強(qiáng)化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細(xì)記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室,對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者,與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中,我們雖然取得了一些成績(jī),但離上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計(jì)劃順利開展。
20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的`挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十八
緊張而忙碌的xx-年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)xx-年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié):
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的'安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xx-日xx-日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xx-月xx-日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xx-全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
調(diào)度室工作總結(jié)篇一
半年以來(lái),烤煙生產(chǎn)工作堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng),以提升質(zhì)量為中心,創(chuàng)新工作方法,全力建設(shè)紅塔集團(tuán)原料基地,打造“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”品牌,以完成紅塔核心原料k326煙葉收購(gòu)10萬(wàn)擔(dān)和實(shí)現(xiàn)上等煙比例68%的目標(biāo),提前進(jìn)行地塊規(guī)劃,落實(shí)種植面積、建設(shè)煙草示范點(diǎn)、抗旱促育苗、培育優(yōu)質(zhì)壯苗、煙用物資就位銷售、煙葉生產(chǎn)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)、推廣小苗膜下移栽,提前預(yù)整地、大田集中移栽、防災(zāi)減災(zāi)、揭膜培土、開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu),取得了新的進(jìn)展、新的突破,有效促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展,階段工作成效明顯。
縣委、縣政府高度重視煙葉生產(chǎn)工作,在全縣著重抓災(zāi)后恢復(fù)重建工作同時(shí),始終不忘把烤煙生產(chǎn)作為縣委政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓,全縣上下齊心,思想統(tǒng)一,成立了烤煙生產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,出臺(tái)了一系列烤煙生產(chǎn)文件,確保各項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持。我縣采取強(qiáng)有力保障措施,全力建設(shè)“山區(qū)生態(tài)優(yōu)質(zhì)特色煙葉”,建設(shè)海子科技示范園,堅(jiān)持以合同為主線、注重種植規(guī)劃、牢牢把握地塊落實(shí)、夯實(shí)種煙基礎(chǔ),強(qiáng)勁推進(jìn)小苗膜下移栽,狠抓預(yù)整地,確保最佳節(jié)令完成大田移栽。
縣委政府聯(lián)系、分管領(lǐng)導(dǎo),涉煙部門領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,帶頭深入一線,到規(guī)劃的種煙地塊、煙苗育苗點(diǎn)、預(yù)整地塊、移栽地塊現(xiàn)場(chǎng),向煙農(nóng)宣傳今年優(yōu)惠政策,靠前指揮,實(shí)地指導(dǎo),形成從上而下扎實(shí)抓煙的良好氛圍。
一是督促種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實(shí)種植面積。確保今年烤煙種植面積“實(shí)”,面積“足”;
三是從縣煙辦、縣煙司抽人組成7個(gè)檢查督導(dǎo)組,從育苗至移栽結(jié)束,每10天書面向縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)各組工作情況,同時(shí)對(duì)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行督促檢查考核,強(qiáng)化工作落實(shí)。
堅(jiān)持山區(qū)烤煙100畝連片原則,做到“優(yōu)化地塊、優(yōu)化品種、優(yōu)化農(nóng)戶”,實(shí)現(xiàn)烤煙種植的集約化、規(guī)模化、生態(tài)化和優(yōu)質(zhì)化,最大程度發(fā)揮烤煙的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。規(guī)劃紅塔集團(tuán)原料基地10萬(wàn)擔(dān),種植k326品種,鞏固“一縣一品”,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力,提升煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)煙葉可持續(xù)發(fā)展。規(guī)劃落實(shí)地塊156片,面積4畝,落實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范建設(shè)基地5000畝。
全縣共召開各級(jí)培訓(xùn)92次,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)12590人次,發(fā)放《致全縣煙農(nóng)朋友的一封信》6000份,《烤煙收購(gòu)價(jià)格表》6000份,《小苗膜下移栽技術(shù)宣傳手冊(cè)》1000份,《小苗膜下移栽技術(shù)光碟》100盤,《煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害投保及賠償標(biāo)準(zhǔn)宣傳資料》6000份,《昭通市煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害商業(yè)保險(xiǎn)手冊(cè)》6000份,《不投保承諾書》6000份,《烘烤技術(shù)手冊(cè)》2800份,《k326品種生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)》6000份,新噴繪、懸掛、粘貼各種宣傳標(biāo)語(yǔ)100條。加大對(duì)煙葉收購(gòu)提價(jià)10%、優(yōu)化煙葉補(bǔ)貼從去年75元/畝增加到170元/畝、散煙收購(gòu)每擔(dān)補(bǔ)貼50元、k326品種上中等煙葉補(bǔ)貼70元/擔(dān)、對(duì)貸款購(gòu)肥給予貼息等優(yōu)惠政策進(jìn)行廣泛宣傳,做到了家喻戶曉,讓煙農(nóng)種明白煙,提高了煙農(nóng)種煙積極性。分環(huán)節(jié)在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開烤煙育苗管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、烤煙大田預(yù)整地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月1日,在海子鄉(xiāng)召開小苗膜下移栽現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì),5月4日在龍街召開烤煙大田移栽推進(jìn)暨田間管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì),采取以會(huì)代訓(xùn),把烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)優(yōu)惠政策、相關(guān)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)宣傳,現(xiàn)場(chǎng)示范,讓煙農(nóng)了解政策,掌握先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。
嚴(yán)格按照“矮育高用、縮點(diǎn)擴(kuò)容、精細(xì)管理、提前節(jié)令”的總體要求,全縣40個(gè)育苗點(diǎn)5281池,共育苗5796萬(wàn)株,確保萬(wàn)畝大田移栽。2月5日前全部播種結(jié)束,煙苗出苗早,較往年普遍提前15天,出苗齊,長(zhǎng)勢(shì)好。煙苗剪葉普遍達(dá)3次,整個(gè)育苗均實(shí)現(xiàn)了100%的k326品種、100%漂浮育苗、100%商品化供苗、100%的高莖適齡壯苗。
今年各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙積極性較高,合同簽訂嚴(yán)格,面積落實(shí)較足。全縣落實(shí)種植面積萬(wàn)畝,于3月25日前完成正式合同簽訂和微機(jī)錄入工作,共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個(gè)村320個(gè)村民小組4921戶煙農(nóng)。
全縣于3月15日啟動(dòng)物資銷售,通過(guò)煙農(nóng)現(xiàn)金購(gòu)買和政府貼息貸款購(gòu)買方式按煙農(nóng)簽訂種植合同面積實(shí)行“套餐制”銷售,于4月20日前全面完成物資銷售。共配供銷售復(fù)合肥2100噸,硫酸鉀420噸,硝酸鉀420噸,地膜204噸。龍街鄉(xiāng)再次實(shí)現(xiàn)全現(xiàn)金購(gòu)買物資,零貸款、零庫(kù)存,為烤煙產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展帶好頭,起好步。
全縣膜下小苗移栽任務(wù)萬(wàn)畝,涉及到23村,93社,1523戶煙農(nóng)。4月1日在海子鄉(xiāng)召開全縣膜下小苗移栽現(xiàn)場(chǎng)會(huì),各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)精心組織,層層召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì),迅速掀起移栽高潮,并于4月15日全部完成小苗膜下移栽。目前,全縣萬(wàn)畝小苗膜下移栽烤煙長(zhǎng)勢(shì)喜人。
全縣共計(jì)投入1700余臺(tái)小型微耕機(jī)開展土地翻犁、起壟,機(jī)耕作業(yè)面積達(dá)90%以上,有效節(jié)省了勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)效率。4畝大田面積預(yù)整地規(guī)格基本按照120cm50cm或110cm55cm,壟高25cm以上的要求理墑起壟。鄉(xiāng)村干部、生產(chǎn)人員利用“一根繩子、一把尺子”,深入田間地角指導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范起壟,做到100%的拉繩劃線起壟、統(tǒng)一行向、統(tǒng)一起壟高度。其中1畝膜下小苗移栽起壟于3月31日全面結(jié)束,其余大田常規(guī)移栽面積完全預(yù)整地于4月20日基本結(jié)束,確保了在最佳節(jié)令、最佳時(shí)間、集中移栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
自4月15日完成小苗膜下移栽后,各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合自身實(shí)際,因地制宜,從4月20日開始相繼啟動(dòng)烤煙大面移栽,迅速掀起了全縣烤煙移栽高潮,確保了5月5日完成整個(gè)烤煙大田移栽任務(wù),比去年提前了10天,實(shí)現(xiàn)了烤煙移栽歷史性突破。
煙葉生長(zhǎng)期間自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償實(shí)行“政府引導(dǎo)、煙農(nóng)投保、煙草補(bǔ)貼、全面覆蓋”的商業(yè)保險(xiǎn)模式,通過(guò)各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、村兩級(jí)干部及煙站職工大力宣傳發(fā)動(dòng),按投保標(biāo)準(zhǔn)從30元/畝到60元/畝不等收取保費(fèi)。全縣4畝大田面積全部參保,投保率達(dá)100%,保費(fèi)于4月20日前全部收齊,共計(jì)萬(wàn)元。
自春節(jié)收假上班以來(lái),分管烤煙的副書記、副縣長(zhǎng)帶領(lǐng)煙辦主任、煙司經(jīng)理就深入到8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn),了解和檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煙動(dòng)態(tài)情況??h煙辦、煙司加強(qiáng)對(duì)育苗、面積落實(shí)、小苗膜下移栽、煙用物資銷售、大面預(yù)整地和大面移栽等生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查考核。育苗至移栽期間,從煙辦、煙司抽派7個(gè)督導(dǎo)工作組深入生產(chǎn)一線,指導(dǎo)督促檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煙葉生產(chǎn)工作。移栽結(jié)束后,從縣政府辦、縣煙辦、煙司抽人組成三個(gè)檢查考核組,對(duì)8個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)前期烤煙生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查考核,檢查考核結(jié)果向全縣通報(bào),有效地促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)工作。
煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目,一個(gè)水源性項(xiàng)目。三個(gè)常規(guī)項(xiàng)目:即臥式密集烤房400座,集雨型小水窖1000口,育苗大棚13個(gè),總投資萬(wàn)元,其中煙草行業(yè)補(bǔ)貼資金萬(wàn)元,縣政府整合投資萬(wàn)元,建設(shè)業(yè)主自籌資金萬(wàn)元。一個(gè)水源項(xiàng)目:即仙馬水庫(kù)引水工程,總投資萬(wàn)元,其中煙草援建資金萬(wàn)元,縣政府整合配套資金萬(wàn)元。
目前,分布在洛澤河、龍街、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資萬(wàn)元的400座臥式密集烤房,現(xiàn)基礎(chǔ)完工的190座,砌磚完工的259座,打板完工的118座,附屬設(shè)施開始動(dòng)工的24座。分布在龍街、洛澤河、奎香等3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資620萬(wàn)元的1000口集雨型小水窖,于1月20日全部落實(shí)并動(dòng)工建設(shè),現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全部完工,第一期補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)已完成,正在準(zhǔn)備縣級(jí)驗(yàn)收。分布在龍街和奎香2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),投資萬(wàn)元的13座育苗大棚,由中標(biāo)單位云南澤銘建筑工程有限公司承建,現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工作已完成,可在6月開工建設(shè)。
目前,分布于奎香鄉(xiāng)仙馬村、龍街鄉(xiāng)內(nèi)武村及洛澤河鎮(zhèn)簸以村,解決農(nóng)田灌溉面積萬(wàn)畝的仙馬水庫(kù)引水工程,一是調(diào)整和充實(shí)了縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,成立了項(xiàng)目工程管理局,調(diào)整和充實(shí)了分公司項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步明確責(zé)任和人員;二是落實(shí)了管理局辦公場(chǎng)地、設(shè)備和經(jīng)費(fèi),建立了援建資金管理專戶,擬定各項(xiàng)管理制度和工程建設(shè)管理方案;三是積極搞好項(xiàng)目工程標(biāo)段劃分、工程量及預(yù)算表核實(shí)、招標(biāo)方案上報(bào)、招標(biāo)代理單位招標(biāo)等前期招標(biāo)工作。
(一)由于我縣種煙區(qū)大多屬高海拔地區(qū),市政府要求100%的揭膜培土,揭膜培土技術(shù)在我縣煙農(nóng)心中接受程度普遍不高,全縣推廣揭膜培土工作難度大,進(jìn)展慢。
(二)部分地塊出現(xiàn)病蟲害,少數(shù)有花葉病。
(三)受災(zāi)后恢復(fù)重建影響,烤煙生產(chǎn)與民房恢復(fù)建設(shè)爭(zhēng)強(qiáng)勞動(dòng)力現(xiàn)象突出,茅盾沖突大。
(一)認(rèn)真做好防災(zāi)減災(zāi)。
特別氣象部門要抓好氣象預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),鄉(xiāng)鎮(zhèn)各作業(yè)炮點(diǎn)實(shí)行全天候值班,發(fā)現(xiàn)空情,及時(shí)在氣象部門的指揮下,開展防雹作業(yè),預(yù)防和減少烤煙受災(zāi)。
(二)扎實(shí)抓好大田管理。
切實(shí)抓好大田管理,做好適時(shí)追肥、揭膜培土、中耕除草,病蟲防治,清除田間不適用鮮煙葉工作。留足20—22片有效葉片,抓好成孰采烤。堅(jiān)持服務(wù)指導(dǎo)重心前移,規(guī)范大田管理,提高優(yōu)質(zhì)煙葉供給能力。
1.抓好中耕除草。受持續(xù)降雨影響,煙溝內(nèi)的雜草叢生,為減輕病蟲害發(fā)生,適時(shí)開展好清除田間雜草,保持大田衛(wèi)生。
2.加強(qiáng)病蟲害防治。組建植保專業(yè)化隊(duì)伍,適時(shí)開展2—3次的統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè),減少病蟲害帶來(lái)的損失。
3.重點(diǎn)抓好揭膜培土工作。按照移栽30—40天后,大田煙株進(jìn)入旺長(zhǎng)期,葉片長(zhǎng)至13個(gè)煙葉時(shí),督促煙農(nóng)抓好揭膜培土,做到高培土,清除雜草、殘膜和溝間積水,改善煙株大田生長(zhǎng)環(huán)境。
5.抓好散煙收購(gòu)準(zhǔn)備。開展好散煙收購(gòu)培訓(xùn),把工作做細(xì)致,讓煙農(nóng)接受,確保煙葉純度,保證上等煙收購(gòu)比例達(dá)68%的要求,維護(hù)好群眾利益。
(三)抓緊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
一是各有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,及時(shí)啟動(dòng)仙馬水庫(kù)引水工程和育苗大棚建設(shè);
三是縣基礎(chǔ)辦統(tǒng)籌安排好小水窖驗(yàn)收工作。
調(diào)度室工作總結(jié)篇二
調(diào)度室員工在一年結(jié)束后,應(yīng)該怎么寫年終工作總結(jié)?這份總結(jié)應(yīng)該結(jié)合自己所做崗位的工作,總結(jié)一年的進(jìn)步和不足,為明天更好開展工作而準(zhǔn)備!以下是:調(diào)度室年終工作總結(jié)!
一、明確工作思路、提高工作實(shí)效
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。
它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。
圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。
保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。
全面深刻的學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)議精神。
牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。
圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)" 為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。
做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。
要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
四、以人為本、強(qiáng)化管理、激發(fā)工作熱情
(1)面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。
日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成***年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制。
縮短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份***日***日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部***年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。
十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。
***月***日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
五、從大隊(duì)發(fā)展的大局考慮、認(rèn)清自我,反思不足
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。
是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。
特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。
當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。
主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。
對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。
工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)***全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入***年的工作當(dāng)中。
緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。
我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。
在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
時(shí)光飛逝,歲月如梭,不經(jīng)意間又到了歲終年末。
20xx年即將成為歷史,我們就要踏上20xx年的征程。
在這時(shí)光交替、辭舊迎新的時(shí)刻,當(dāng)我們靜下心來(lái),撫平心緒,回顧20xx年的工作歷程,不難發(fā)現(xiàn)20xx年對(duì)鉬生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)性的一年,也可以說(shuō)鉬業(yè)人的一場(chǎng)噩夢(mèng)。
原材料價(jià)格的飛漲、人工成本的增加與原礦的日益貧瘠,鉬價(jià)格的一瀉千里形成了鮮明的對(duì)比,市場(chǎng)低迷,價(jià)格的下跌造成了大多數(shù)鉬生產(chǎn)企業(yè)的嚴(yán)重虧損,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。
這一切為企業(yè)決策者們提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
九揚(yáng)作為一個(gè)日處理能力只有2000噸的小廠,運(yùn)距遠(yuǎn)、規(guī)模小、成本高、設(shè)備落后、產(chǎn)品單一,在這場(chǎng)浪潮中更是首當(dāng)其沖,企業(yè)虧損嚴(yán)重,資金周轉(zhuǎn)困難、生產(chǎn)難以為繼。
“老驥伏櫪,志在千里”。
面對(duì)重重困境,為了在困境中求生存,順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年1760噸精礦任務(wù),生產(chǎn)調(diào)度室不忘公司使命、不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托,發(fā)揚(yáng)“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的老黃牛精神,帶領(lǐng)各生產(chǎn)車間抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益,在各科室的配合下先后組織實(shí)施了“開門紅”和“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半”以及安全月、質(zhì)量月等活動(dòng),以日促訓(xùn)、以旬保月,最終全年完成處理原礦 噸,完成47%鉬精礦1802.321噸,圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下:
一、抓水、電、礦組織供應(yīng),保證了生產(chǎn)所需。
1、在原礦組織供應(yīng)方面:20xx年公司計(jì)劃原礦處理量87萬(wàn)噸,計(jì)劃入選原礦品位0.112%,實(shí)際組織運(yùn)回原礦903351.1噸,無(wú)礦時(shí)組織盤礦1957車,實(shí)際入選原礦品位0.118 %,比計(jì)劃高0.006%,不僅從數(shù)量上滿足了生產(chǎn)所需,而且在原礦質(zhì)量上也得到了保證。
2、生產(chǎn)用水方面:主要是保證生產(chǎn)用水的前提下,加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和ph值的控制,在水質(zhì)不利于選礦的情況下,通過(guò)調(diào)整各單位用水次序和加酸來(lái)保證選礦水質(zhì)量。
20xx年全年無(wú)水停機(jī)僅93臺(tái)時(shí),保證了選礦所需。
3、無(wú)電方面:主要是加強(qiáng)與供電部門協(xié)調(diào),搞好配合,減少停機(jī)時(shí)間,并在停電時(shí)通過(guò)發(fā)電機(jī)組發(fā)電,合理安排檢修。
20xx年共發(fā)生無(wú)電停機(jī)293臺(tái)時(shí)。
二、狠抓選礦指標(biāo)管理,全年完成原礦處理量852514噸,完成47%精礦1802.321噸,超產(chǎn)42.321噸。
20xx年公司下達(dá)了處理量87萬(wàn)噸,精礦產(chǎn)量1760噸的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,為了完成這個(gè)艱巨任務(wù),調(diào)度室從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
在抓好水、電、礦供應(yīng)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的同時(shí),嚴(yán)格抓好生產(chǎn)指標(biāo)的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理,并進(jìn)一步完善了日工資核算和獎(jiǎng)罰制度,“以班保天、以天促旬、以旬保月”。
20xx年實(shí)際生產(chǎn)352.453天,實(shí)際開車時(shí)間33835.5臺(tái)時(shí),完成原礦處理量852514噸,完成鉬精礦實(shí)物1752.711噸,品位平均48.33%,折合47%品位鉬精礦1802.321噸。
日均原礦處理量:2329.273噸,平均選礦比473.009,計(jì)劃理論回收率86%,實(shí)際回收率85%,實(shí)際完成理論回收率80.808%,實(shí)際回收率84.461%,計(jì)劃尾礦品位0.02%,實(shí)際完成0.023%。
三、抓成本控制和管理,在價(jià)格不斷上漲的情況下,全年全線各車間成本略有超耗。
20xx年公司生產(chǎn)線成本承包基數(shù)9.931元/噸原礦,實(shí)際完成處理原礦852514噸,全線定額成本8466317元,實(shí)際負(fù)擔(dān)成本8479936元,超耗13619.8元。
其中破碎車間節(jié)余127481.3元,磨浮車間超耗170409元,沙干水節(jié)余24084.22元,電工班節(jié)余5223.368元。
四、抓產(chǎn)品質(zhì)量管理,全年累計(jì)精礦品位在48%以上。
20xx年公司下達(dá)精礦品位:48%,銅:0.2-0.25%以內(nèi),硫磷按國(guó)標(biāo)的質(zhì)量計(jì)劃,20xx年實(shí)際完成精礦品位48.33%,銅0.212%,硫和磷也達(dá)到了國(guó)標(biāo)要求。
五、抓安全促生產(chǎn),全年基本無(wú)重大傷亡事故。
“安全無(wú)小事,責(zé)任大如天”,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”。
為了在生產(chǎn)中貫徹安全意識(shí),保證生產(chǎn)安全,調(diào)度室高度重視,積極配合安保科認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作,不斷強(qiáng)化一線職工安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,落實(shí)安全防范措施,定期清查安全隱患,對(duì)安全部門提出的整改措施和意見,親自組織整改,確保落實(shí)到位。
由于各層次各環(huán)節(jié)的高度重視,措施落實(shí)到位和隱患整改及時(shí),20xx年全線的事故率比往年有了大幅度減少,全年除了周留生和何國(guó)慶事件外,無(wú)其它事故發(fā)生,基本上實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)”的目地。
六、抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè),保證順利進(jìn)行。
20xx年在保證正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,調(diào)度室又組織生產(chǎn)線修理工完成了爐長(zhǎng)溝尾礦管路的延伸工作,為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
七、抓設(shè)備管理,全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)96%以上。
20xx年公司機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃98%,實(shí)際完成球磨作業(yè)率96.299%,出現(xiàn)無(wú)水93臺(tái)時(shí),無(wú)電293臺(tái)時(shí),破碎車間因兩次設(shè)備造成無(wú)礦67臺(tái)時(shí),磨浮車間1號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)63小時(shí),電器故障停機(jī)12小時(shí);2號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)76小時(shí),電器故障停機(jī)12小時(shí);3號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)74小時(shí),電器故障停機(jī)9小時(shí);4號(hào)機(jī):機(jī)械故障停機(jī)122小時(shí),電器故障停機(jī)7小時(shí)。
全年停機(jī)檢修172臺(tái)時(shí)。
磨浮車間全年除4月份運(yùn)轉(zhuǎn)率92%外,其它各月份運(yùn)轉(zhuǎn)率都在96%以上,其中2月份運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了史無(wú)前例的100%。
八、抓節(jié)能降耗工作,降低了成本,增加了效益。
20xx年公司下達(dá)噸原礦用電量24度,功率補(bǔ)償因數(shù)95%以上,全年實(shí)際完成噸原礦耗電23.54度,噸原礦節(jié)電0.46度,功率因數(shù)月月都超過(guò)了95%的目標(biāo)。
九、不足之處:
雖然完成了全年任務(wù),但從單月看,仍有3月份和12月份共2個(gè)月未完成當(dāng)月產(chǎn)量任務(wù)。
雖然全年累計(jì)精礦品位48%以上,但仍有2月份47.4%,10月份47.37%,11月份47.56%,12月份47.31%,共4個(gè)月精礦品位累計(jì)未達(dá)到48%以上。
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個(gè)月了。
回顧這幾個(gè)月的工作,我從學(xué)校到單位,從學(xué)生到員工,隨著環(huán)境的改變,我也發(fā)生了變化。
對(duì)我來(lái)說(shuō)2012年是我步入社會(huì)很有意義的一年,也是我成為上班族以來(lái)的第一年。
下面就是本人的年終工作總結(jié):
在此感謝宏基公司給了我這樣一個(gè)展現(xiàn)理想抱負(fù)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。
調(diào)度工作是我從事的第一份工作,也是我職業(yè)生涯的第一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也十分珍惜,盡自己最大努力去適應(yīng)這一崗位。
更感謝付總從繁忙之中抽出時(shí)間對(duì)我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),同時(shí)也感謝公司經(jīng)理,主任的教導(dǎo),還有其他同事的幫助,尤其是主任對(duì)我學(xué)習(xí)方面的.監(jiān)督與引導(dǎo),及其張姐平時(shí)的指導(dǎo)對(duì)我的工作都起了極大的作用。
經(jīng)過(guò)這大半年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)與努力,以及領(lǐng)導(dǎo),同事的幫助,我感到自己已經(jīng)完全融入到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個(gè)大家庭中,我個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高,雖然工作中還存在這樣或那樣的不足,但應(yīng)該說(shuō)這大半年我的付出更令我收獲了不少,感到自己成長(zhǎng)了,也逐漸走向成熟了。
現(xiàn)在就我08年的工作情況總結(jié)
一、積極端正態(tài)度,努力完成工作
維修部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門,許多機(jī)器耗材的銷售,維修及其新機(jī)器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)人員,作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。
自 5月底,我畢業(yè)后來(lái)到新疆宏基電子有限責(zé)任公司,在維修部從事維修部門的調(diào)度工作。
我主要負(fù)責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄入及建立客戶裝機(jī)檔案,每天一上班我就開始回收技術(shù)人員的派工單,進(jìn)行派工單收集的統(tǒng)計(jì),定期進(jìn)行客戶電話回訪,按時(shí)完成當(dāng)天工作,工作從不拖沓,視時(shí)間為生命。
,除了本職工作外,偶爾還會(huì)有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,但我都會(huì)騰出時(shí)間,在本職工作不受影響下積極去完成計(jì)劃外的工作并且我對(duì)待工作更追求速度與效率。
二、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改正錯(cuò)誤
工作中我也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,對(duì)自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,沒有想在前,做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠,有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過(guò)后,沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,打回訪電話不夠積極:比如,一開始工作的時(shí)候由于對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)不是很熟,接聽客戶來(lái)電的時(shí)候都會(huì)顧此失彼,或忘記記錄機(jī)型,或忘記記錄客戶具體地址,這也為維修員的工作造成了極大的不便,隨著工作時(shí)間的推移,加上同事的指導(dǎo),我漸漸改正了這方面的錯(cuò)誤。
同時(shí)我的業(yè)務(wù)水平也有進(jìn)一步的提高。
由于我的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在與客戶溝通方面也有一定的困難:上個(gè)月公司派我去送邀請(qǐng)函,其中區(qū)衛(wèi)生廳財(cái)務(wù)處邀請(qǐng)函的遞送我卻沒有順利完成,事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):自己不應(yīng)該先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸,通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙,他們平時(shí)的會(huì)議都一大堆,所以我會(huì)遭到拒絕,我應(yīng)該先從他們的基層工作人員入手。
事后我沮喪的回到公司,心里充滿了自責(zé)。
但付總及時(shí)的開會(huì)又極大的鼓舞了我們,我下定決心以后一定要更加努力工作,凡事三思而后行。
三、工作目標(biāo),發(fā)展前景
由于今年比較特殊,經(jīng)濟(jì)受到了國(guó)外的影響,許多行業(yè)都面臨著倒閉,許多人都面臨著失業(yè),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),職場(chǎng)如沙場(chǎng),養(yǎng)兵千日用兵一時(shí),怎么打好這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn),使自己立于不敗之地,這雖然不是我考慮的范圍,但這也與自己息息相關(guān),在這個(gè)多災(zāi)多難的時(shí)期,作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo):首先要腳踏實(shí)地的工作,有國(guó)就有家,有家就有個(gè)人,公司就是我的家,為家我一定要付出自己的所有,不懂的要加油去搞懂,懂的就要更加精煉。
平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性,多為公司出份力,也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。
使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨,在新的一年里我一定倍加努力的工作,令客戶得到滿意的服務(wù),盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,極大的為公司奉獻(xiàn)自己的力量。
調(diào)度室工作總結(jié)篇三
緊張而忙碌的xxx年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)xxx年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下:
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性.一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的'發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,.對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
(1)面對(duì)前方工地大隊(duì)員工枯燥的日常工作,調(diào)度室用情管理,建立和諧人際關(guān)系,關(guān)心員工生活,學(xué)會(huì)認(rèn)同和接納。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能高質(zhì)量高效率完成工作任務(wù)。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xxx年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xxx日xxx日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部xxx年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)紀(jì)錄4149方。xxx月xxx日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xxx全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入xxx年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。
纜機(jī)大隊(duì)調(diào)度室。
xxx年xxx月xxx日。
調(diào)度室工作總結(jié)篇四
人們常說(shuō)“見微知著”,從細(xì)小之中知道宏觀的變化,也就是小中見大,古語(yǔ)說(shuō):“智者,知也。獨(dú)見前聞,不惑于事,見微知著者也?!甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的!
在我還是學(xué)生的時(shí)候,課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句:“細(xì)節(jié)決定成敗”,從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后,那副名言警句依然適用。
身處xx廠,那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿,是事故發(fā)生的警戒線,安全生產(chǎn),就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中,我們就被灌輸了這樣的思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。
初到調(diào)度室,領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過(guò)我,調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎谶@兒發(fā)出的每一個(gè)指令,都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我,深刻理解這句話,往往由于調(diào)度指令上的小失誤,就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的麻煩,甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說(shuō),調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。
調(diào)度室工作總結(jié)篇五
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
調(diào)度室工作總結(jié)篇六
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理,大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。
二、定期召開調(diào)度例會(huì),和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問(wèn)題,保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù),加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。
三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào)。
詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、,針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,沒有向困難低頭,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的.生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。
調(diào)度室工作總結(jié)篇七
調(diào)度室系統(tǒng)包括三大部分:安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、工業(yè)電視系統(tǒng)以及視頻會(huì)議系統(tǒng)。
煤礦瓦斯監(jiān)控平臺(tái)已全部搭建完成,并且已經(jīng)全部傳回公司,正常運(yùn)行;煤礦礦壓監(jiān)測(cè)除孫家壕外都已安裝完成,數(shù)據(jù)也已傳回公司,運(yùn)行正常;井下人員定位系統(tǒng)正在安裝黃天棉圖礦區(qū)的三個(gè)煤礦,其它煤礦正在等待廠家提供接口協(xié)議,12月應(yīng)能全部安裝完成。
公司調(diào)度室現(xiàn)在能對(duì)孫家壕、扶貧、沙咀子、宏測(cè)、宏鑫、忽沙圖、西烏素、炭窯渠、東圪堵等9個(gè)煤礦的井下安全數(shù)據(jù)和頂板安全數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。
工業(yè)電視系統(tǒng):除公司及沙咀子和扶貧已建成工業(yè)電視系統(tǒng)外,其他煤礦的該系統(tǒng)正在籌劃中;公司及煤礦的視頻會(huì)議系統(tǒng)也正在籌劃中。
安全監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建成后,公司調(diào)度室可以對(duì)公司的所有綜采煤礦進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控,煤礦氣體、頂板有超標(biāo)的會(huì)第一時(shí)間傳回公司,可以形成煤礦和公司的兩級(jí)監(jiān)控,確保在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并排除隱患。而通過(guò)人員定位系統(tǒng)可以知道井下的人數(shù)及所在井下位置,在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),可以確切知道井下的人員分布情況,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利的依據(jù)。
煤礦工業(yè)電視系統(tǒng)的建成可以通過(guò)煤礦調(diào)度室對(duì)煤礦的地面和井下的生產(chǎn)情況進(jìn)行最直觀的監(jiān)控,可以監(jiān)控井下的生產(chǎn)狀況,設(shè)備的運(yùn)行狀況以及洗煤廠的生產(chǎn)運(yùn)行情況。公司工業(yè)電視系統(tǒng)對(duì)下屬所有煤礦的工業(yè)電視系統(tǒng)進(jìn)行集成,可以在公司隨時(shí)調(diào)看各煤礦的視頻圖像,了解各煤礦的生產(chǎn)運(yùn)行情況。
各煤礦和公司的視頻會(huì)議系統(tǒng)建成后,公司和煤礦可以隨時(shí)召開會(huì)議,而不需要所有參會(huì)人員都到現(xiàn)場(chǎng),并可以節(jié)約會(huì)議的經(jīng)費(fèi)以及時(shí)間,提高開會(huì)的效率,增加參會(huì)人員等。
調(diào)度室工作總結(jié)篇八
時(shí)間如白駒過(guò)隙般飛快而逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?;仡欉^(guò)去的一年,調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方,當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方,相信我們會(huì)在20**年做的更好。
20xx年度,我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作。
為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特別是在5、6月期間停產(chǎn),為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的情況下,實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),取得了較好的成績(jī)。
在今年的工作中,全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,但還存在一定的不足,為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階,特做20xx年調(diào)度工作總結(jié):
題。在今年,我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是:為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào),開采之后再逐個(gè)登記,以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬(wàn)噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料,為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù)。
20xx年,我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收,如:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收等,為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過(guò)調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作。
1、硬件方面。
(1)調(diào)度指揮中心:今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室,新購(gòu)置了5張操作臺(tái),添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
(2)工業(yè)視頻:今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭(如:炸藥庫(kù)、材料庫(kù)、辦公樓、營(yíng)業(yè)室、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處)新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),起到了安全和信息快速傳遞的作用。
(3)監(jiān)測(cè)監(jiān)控:新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè),為安全生產(chǎn)提供了有效保障。
2、軟件方面。
(1)根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,也為礦井驗(yàn)收工作,調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,整理歸檔,完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份。完善各種記錄、報(bào)表30余種,這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息、依據(jù)和原始數(shù)據(jù)。
(2)各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存,以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù)。
(3)為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài),調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),調(diào)度室做登記,這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。
名專職調(diào)度員輪班外,其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班。
2、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺,指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距。對(duì)于兼職調(diào)度員來(lái)說(shuō),在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面,一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏,不盡完善。
回顧我們一年來(lái)的工作情況,在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃,也順利通過(guò)了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,受益匪淺!針對(duì)我們存在的諸多問(wèn)題,相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí)。查找不足,認(rèn)真改正,及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾,采取措施,克服薄弱,排除生產(chǎn)障礙,使礦井能順利安全運(yùn)行。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。
調(diào)度室工作總結(jié)篇九
不論在什么崗位,提高自身水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力是身為一名員工的自我修養(yǎng)。以下是關(guān)于調(diào)度室員工。
供大家閱讀參考!
一、根據(jù)自身實(shí)際,建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則健全激勵(lì)和約束機(jī)制保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。
三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題;為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)緊急情況,及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中,全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織、,針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,沒有向困難低頭,嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格、科學(xué)的管理是分不開的。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。,新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,為大隊(duì)交上一份滿意的答卷。
光陰似箭,時(shí)光穿梭瞬然間xx過(guò)去了,回首過(guò)去一年里,調(diào)度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部、科室支持和配合下,調(diào)度依‘一心一意謀發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)求落實(shí),細(xì)抓嚴(yán)控求安全,嚴(yán)管成控求實(shí)效’為指導(dǎo)思想,進(jìn)一步提高‘執(zhí)行、協(xié)調(diào)為準(zhǔn)則’,結(jié)合公司年度的工作安排和計(jì)劃,目標(biāo)任務(wù),充分發(fā)揮調(diào)度中心的本質(zhì)、責(zé)能作用‘上情下達(dá),下達(dá)上匯’工作范圍。運(yùn)盛xx總的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導(dǎo)同志幫助支持下,較好的完成了xx度各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù),讓我們喜送xx,引領(lǐng)那新的開始xx年。
在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開好頭,作為一名普通的調(diào)度員工,剛從王臺(tái)公司調(diào)到運(yùn)盛總部,調(diào)度中心,對(duì)新的環(huán)境,認(rèn)識(shí)很深,有種緊迫感,使命感,感受到運(yùn)盛物流大的環(huán)境里,無(wú)論從制度上,各個(gè)管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢,了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細(xì)致性的、分化及其工作重要性。穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作。在短暫工作時(shí)間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤,突出重點(diǎn),提出要點(diǎn),仔細(xì)分化自己在工作上穩(wěn)步求進(jìn),進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責(zé)任重大,職責(zé)范圍廣泛,接觸問(wèn)題比較多,了解運(yùn)行車輛運(yùn)行情況比較亂,比較復(fù)雜,必須有明確的思路,正確對(duì)待工作,清晰和了解分化路上運(yùn)行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運(yùn)盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程,道路是坎坷的,過(guò)程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習(xí)榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn),我感到現(xiàn)在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢(shì),首先把過(guò)去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗(yàn),再見吧xx。
展望新的xx新的開始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端,新的目標(biāo)和任務(wù),以及要求,目標(biāo)是明確的,思路是明目的,確保在運(yùn)行中‘安全第一、預(yù)防為主,綜合治理’原則。采取監(jiān)督互信服務(wù),讓運(yùn)行在路上車,安全運(yùn)行,在新的xx,讓我懷著滿懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好理性化服務(wù),為‘上情下達(dá),下達(dá)上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)工作能力,加強(qiáng)自身建設(shè),進(jìn)一步提高責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,不斷參加培訓(xùn)和參加各項(xiàng)活動(dòng),使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認(rèn)認(rèn)真真抓實(shí)效,一步一步見成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。
第一;要愛崗敬業(yè),奉獻(xiàn)于企業(yè),立足于企業(yè),統(tǒng)一思想,同一個(gè)目標(biāo),同一個(gè)方向,同一個(gè)要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認(rèn)識(shí)。
第二;遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規(guī)程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認(rèn)真填寫,字體清晰明了,電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,交待清楚,匯報(bào)完整,確保工作無(wú)失誤,無(wú)漏洞。
第三;交接班要交接清楚,手拉手,口對(duì)口,你不來(lái),我不走具體要求。
第四;團(tuán)結(jié)同志,互幫互愛,塑造好的形象,樹立好的風(fēng)范。
第五;參加多項(xiàng)活動(dòng),提高自身水平,增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)工作能力,不斷學(xué)習(xí)文化知識(shí),提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己,警示自己在工作上、上進(jìn)水平。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十
1、貫徹黨和國(guó)家的安全方針和政策,搞好安全、生產(chǎn)、調(diào)度指揮。
2、在礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)作業(yè)計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)、組、提升運(yùn)輸及直接輔助生產(chǎn)的崗位實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮,認(rèn)真組織日常生產(chǎn),完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、平衡會(huì),搞好綜合平衡和均衡生產(chǎn)。
4、當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)抓好信息反饋,使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù),準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)。
5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,填寫原始記錄,并按時(shí)間向分管領(lǐng)導(dǎo)和礦長(zhǎng)報(bào)告。
6、掌握各隊(duì)組的工時(shí)利用,嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理。
7、掌握井上、下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)(提升、運(yùn)輸、供電、排水、通風(fēng))情況,保證各環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系,相互銜接,正常運(yùn)行。
發(fā)生重大事故時(shí),迅速調(diào)動(dòng)有關(guān)部門的人力、物力,對(duì)全礦業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,組織指揮搶救,并參與事故的分析、調(diào)查及處理工作。
8、及時(shí)掌握井下各采掘工作面的地質(zhì)條件變化情況。嚴(yán)抓原煤質(zhì)量管理的各道工序,保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。
9、負(fù)責(zé)整理各種有關(guān)原始資料(包括各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)的完成情況、工作面銜接、事故分析記錄、生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與存在的問(wèn)題等)裝訂成冊(cè),妥善保存。
10、密切配合安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、機(jī)電等部門,搞好安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和機(jī)電設(shè)備的管理工作。
11、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置落實(shí)工作,總結(jié)貫徹落實(shí)執(zhí)行情況。
12、掌握采掘布署及工作面銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問(wèn)題,保證采掘正常接替。
13、負(fù)責(zé)檢查工作面的結(jié)束和善后工作。會(huì)同有關(guān)科室搞好新工作面的準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。
14、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)輔助隊(duì)組及有關(guān)科室的關(guān)系。
15、完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
16、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
17、參與每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的研究和安排工作。
18、負(fù)責(zé)全室人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十一
1.組織召開兩會(huì)。組織召開首屆院股東會(huì)及首屆董事會(huì)兩個(gè)重要會(huì)議,從會(huì)議文件準(zhǔn)備、參加人員確定、會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織、會(huì)議記錄、會(huì)議宣傳報(bào)道等方面,綜合辦公室全體同志參加,圓滿完成任務(wù)。
2.實(shí)施績(jī)效考評(píng)。為了發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性,充分發(fā)掘潛力,組織對(duì)全院每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),績(jī)效掛鉤,并具體落實(shí)到每個(gè)人。一系列措施和辦法的實(shí)施,極大地激勵(lì)了員工的積極性,為今年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.組織人大代表選舉工作。在十六大即將召開之即,組織全員的選民登記及參加選舉等項(xiàng)工作,積極配合區(qū)人大代表選舉,充分行使公民的選舉權(quán)和被選舉權(quán)。
4.組織競(jìng)聘上崗工作。在競(jìng)聘上崗工作之前編寫員工崗位標(biāo)準(zhǔn),定崗定編,并對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),組織召開競(jìng)聘大會(huì),對(duì)落聘人員進(jìn)行安撫。
設(shè)計(jì)院規(guī)章制度建設(shè)有很好的基礎(chǔ),現(xiàn)在的任務(wù)是按照改制后的新要求,制定和完善新的制度,并廣泛宣傳,在院內(nèi)形成“有法可依,高效有序”的良好氛圍。
本年度綜合辦公室在制度建設(shè)方面主要進(jìn)行了以下工作:
1.整章建制,逐步形成規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度:進(jìn)一步完善了日常工作管理、財(cái)務(wù)管理、用工與分配制度體系,形成了較為系統(tǒng)的適合本院實(shí)際的管理辦法和規(guī)章制度,并整理成冊(cè)以供員工業(yè)務(wù)工作參考和作為員工績(jī)效考核的依據(jù)使原有規(guī)章制度形成體系。
2.按照實(shí)際情況,編寫了設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工經(jīng)濟(jì)責(zé)任和職務(wù)要求,制定了有關(guān)責(zé)任獎(jiǎng)懲措施。
3.制定績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放辦法,由部門和院班主任對(duì)每一名員工進(jìn)行綜合考評(píng),部門有充分自主權(quán),每季度核發(fā)績(jī)效獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)了積極性。
4.制定了“設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理辦法”并開始實(shí)施。在設(shè)計(jì)圖紙及文件處理工作中,加強(qiáng)了審核,強(qiáng)調(diào)了規(guī)范,并要求填寫設(shè)計(jì)方案審批表,逐級(jí)審核后才予以加蓋出圖章。
5.完善并嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車管理制度,確保各項(xiàng)公務(wù)用車的有效管理和行車安全。并據(jù)此重申司機(jī)管理規(guī)定,對(duì)于安全行車給予獎(jiǎng)勵(lì)。
6.制定信息及時(shí)傳送制度,并由專人負(fù)責(zé)收集提供信息于網(wǎng)上發(fā)布。
7.及時(shí)對(duì)違章違紀(jì)、違反操作規(guī)章的現(xiàn)象提出批評(píng)制止。責(zé)任區(qū)內(nèi)無(wú)嚴(yán)重違章違紀(jì)、無(wú)事故、無(wú)不良反映。
院務(wù)工作:安排好各種會(huì)議,院印章的使用和管理、文件的傳閱和歸檔及院務(wù)文件的擬稿發(fā)布工作;做好領(lǐng)導(dǎo)決策和重要工作的'督辦和落實(shí),保證我院政令暢通;做好涉及多部門工作的協(xié)調(diào)工作;做好各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)工作;成功設(shè)立圖文設(shè)計(jì)部,實(shí)行對(duì)全院圖紙打復(fù)印工作的統(tǒng)一管理并對(duì)外營(yíng)業(yè)。
2.政務(wù)信息與宣傳:繼續(xù)做好宣傳板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)和向集團(tuán)公司及有關(guān)新聞媒體提供信息的工作,特別要加強(qiáng)對(duì)外宣傳的力度,有選擇性地與重要媒體建立良好關(guān)系,樹立良好的社會(huì)形象。
3.人力資源管理:對(duì)員工畢業(yè)、學(xué)位以及注冊(cè)證書實(shí)行全院統(tǒng)一管理;做好注冊(cè)人員的注冊(cè)工作,確保人才不流失。辦理每年一度的職稱評(píng)定及職工再教育和各種職稱考試等的報(bào)名工作。
4.經(jīng)營(yíng)工作:
5.工會(huì)工作:成立了在集團(tuán)公司工會(huì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的設(shè)計(jì)研究院工會(huì)委員會(huì),做好日常工作,進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)作用。包括職工文體活動(dòng)、職工福利、為職工排憂解難(特困職工、調(diào)解、職工子女入托等)、婦女兒童及計(jì)劃生育工作等工作,配合工會(huì)組織了“中秋”聚會(huì)、“十一”旅游等活動(dòng)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十二
為了順利開展調(diào)度室的工作,需要及時(shí)準(zhǔn)確的總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作。從以下各方面進(jìn)行總結(jié):
1.規(guī)章制度建設(shè):
我礦處于建礦初期,我們調(diào)度室積極制定各項(xiàng)制度,以對(duì)我們的日常工作進(jìn)行指導(dǎo),使我們的隊(duì)伍制度化、有序化。如:把各類文件分類整理并裝訂成冊(cè)、離礦時(shí)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示等。在以后的工作中,我們調(diào)度室會(huì)逐漸完善各項(xiàng)制度,并逐漸向礦區(qū)的規(guī)章制度靠攏。
2.雨季“三防”:
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作,調(diào)度室的領(lǐng)導(dǎo)每逢下雨會(huì)積極組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道,做好防排水工作。做好放避雷設(shè)施的安裝、檢查、維護(hù),保證礦山供電安全。嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害天氣撤人制度。
3.參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì):
我調(diào)度室人員每天都會(huì)按時(shí)參加早調(diào)會(huì)、平衡會(huì),認(rèn)真聽取會(huì)議精神,積極完成會(huì)議任務(wù)。
4.辦證情況:
南京設(shè)計(jì)院根據(jù)省煤監(jiān)局評(píng)審意見修改安全專篇,預(yù)計(jì)20號(hào)左右可以完成。儲(chǔ)量核查報(bào)告送國(guó)土廳正是備案,資料匯交發(fā)現(xiàn)問(wèn)題正在修改、協(xié)商中;開發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評(píng)總量呂梁地區(qū)已批復(fù),上報(bào)省環(huán)保廳申報(bào)總量批復(fù);水土保持正在修改。35kv征地正在和住戶協(xié)商當(dāng)中。除了上述各方面之外,我調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)還積極組織人員修花池,美化辦公環(huán)境;雨后道路塌陷也會(huì)組織人員修復(fù)道路,方便大家。今后調(diào)度室會(huì)繼續(xù)開展好工作。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十三
20xx年以來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各隊(duì)組的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá),下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),確保了安全工作的順利進(jìn)行。
(一)建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
(二)認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好調(diào)度會(huì)議。無(wú)論是大調(diào)度會(huì)還是調(diào)度例會(huì),都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在會(huì)議召開之后,都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要,以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
(三)定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。
根據(jù)集體公司文件要求,及時(shí)修改了各種應(yīng)急演練時(shí)間,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織了事故應(yīng)急演練,通過(guò)3次事故演練,大大的增強(qiáng)了廣大職工的自救互救能力,鍛煉了各部室、隊(duì)組之間的協(xié)調(diào)配合能力,并通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證了應(yīng)急救援預(yù)案的可行性,對(duì)存在的問(wèn)題,制定針對(duì)性的措施進(jìn)行整改。
(四)建立健全管理機(jī)制,完善調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度;按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、總結(jié)等共20余項(xiàng),有完整的原始記錄和檔案管理交流。并逐步提高了調(diào)度裝備水平,尤其是工業(yè)視頻系統(tǒng)已建立完善。
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
2、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾,督促各單位檢查、落實(shí),保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作,準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),每月定期考核調(diào)度方面的知識(shí),拓寬知識(shí)面,不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下,理論聯(lián)系實(shí)際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
5、繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、高能力的三高調(diào)度室。
工作安排。
緊緊圍繞公司的.整體建設(shè)規(guī)劃,爭(zhēng)取把調(diào)度室建設(shè)成為組織健全、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、程序合理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化調(diào)度指揮平臺(tái)。
1、首先從人員配置著手,把短缺的人員配備齊全。因?yàn)樾碌娜藛T進(jìn)入以后,還須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí),逐步掌握調(diào)度室的運(yùn)行程序,這些都須大量的時(shí)間,所以在人員配置上,必須提前著手,要在礦井投產(chǎn)時(shí)調(diào)度室的組織機(jī)構(gòu)已基本健全,并能很好地完成現(xiàn)代化礦井的各項(xiàng)調(diào)度工作。
2、在現(xiàn)有調(diào)度室各種管理制度的基礎(chǔ)上,對(duì)照崗位人員配置的情況,有針對(duì)性地編制相應(yīng)的管理制度,以達(dá)到調(diào)度室工作的制度化后和程序化。
3、隨著新建調(diào)度室的完工,現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室的裝備、信息化網(wǎng)絡(luò)支撐體系要緊隨其后,安裝到位,以能滿足現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化礦井的需要。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十四
集團(tuán)公司截止12月31日,原煤產(chǎn)量累計(jì)完成120xx1168噸,與去年同期比較增長(zhǎng)253.12萬(wàn)噸;總進(jìn)尺75018米;同比增長(zhǎng)24513米;精煤產(chǎn)量391.66萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)164.64萬(wàn)噸;銷售合計(jì)954.91萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)195.36萬(wàn)噸。
經(jīng)坊煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成325.23萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12060米;其中:開拓進(jìn)尺3817米;回采進(jìn)尺8243米;精煤產(chǎn)量267.16萬(wàn)噸;銷售累計(jì)303.3萬(wàn)噸。
凌志達(dá)煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成30.05萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6017米;其中:開拓進(jìn)尺2706米;回采進(jìn)尺129米;準(zhǔn)備進(jìn)尺3182米;銷售累計(jì)49.89萬(wàn)噸。
鋪龍灣煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成130.5萬(wàn)噸;總進(jìn)尺8170米;其中:回采進(jìn)尺6431米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1739米;銷售累計(jì)141.78萬(wàn)噸。
大平煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成95.68萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4035米;其中:開拓進(jìn)尺212米;回采進(jìn)尺2669米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1154米;銷售累計(jì)96.48萬(wàn)噸。
霍爾辛赫煤業(yè)公司原煤產(chǎn)量累計(jì)完成160.08萬(wàn)噸;總進(jìn)尺12615米;其中:開拓進(jìn)尺1595米;回采進(jìn)尺9458米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1562米;銷售累計(jì)136.51萬(wàn)噸。鑫順煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成15.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺4513米;其中:開拓進(jìn)尺2760米;回采進(jìn)尺1465米;準(zhǔn)備進(jìn)尺288米;銷售累計(jì)15.09萬(wàn)噸。
恒興煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成28.96萬(wàn)噸;總進(jìn)尺1250米;其中:開拓進(jìn)尺1250米;銷售累計(jì)28.59萬(wàn)噸。
韓家洼煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成10.09萬(wàn)噸;總進(jìn)尺6070米;其中:開拓進(jìn)尺4659米;回采進(jìn)尺1395米;準(zhǔn)備進(jìn)尺16米;銷售累計(jì)8.14萬(wàn)噸。
長(zhǎng)春興煤業(yè)工程煤量累計(jì)完成21060噸;總進(jìn)尺3000米;其中:開拓進(jìn)尺3000米;銷售累計(jì)10008噸。
宏遠(yuǎn)煤業(yè)工程煤累計(jì)完成80880噸;總進(jìn)尺2816米;其中:開拓進(jìn)尺2383米;回采進(jìn)尺320米;準(zhǔn)備進(jìn)尺113米;銷售累計(jì)65498噸。
東古城煤業(yè)工程煤累計(jì)完成51338噸;總進(jìn)尺5130米;其中:開拓進(jìn)尺3610米;準(zhǔn)備進(jìn)尺1520米;銷售累計(jì)38598噸。
陸成煤業(yè)工程煤累計(jì)完成8170噸;總進(jìn)尺1680米;其中:開拓進(jìn)尺1680米;
豹子溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11175噸;總進(jìn)尺2258米;其中:開拓進(jìn)尺2258米。
萬(wàn)家莊煤業(yè)總進(jìn)尺完成1640米。全部為開拓進(jìn)尺。鹿臺(tái)山煤業(yè)工程煤累計(jì)完成23000噸;總進(jìn)尺完成1740米。全部為開拓進(jìn)尺。
草垛溝煤業(yè)工程煤累計(jì)完成11000噸;總進(jìn)尺完成1553米。全部為開拓進(jìn)尺。
莊子河煤業(yè)工程煤累計(jì)完成132584噸,總進(jìn)尺471米;銷售累計(jì)118692噸。
鎮(zhèn)里煤業(yè)于12月16日開工;上炭水煤業(yè)9月下旬接管后,正處于施工隊(duì)伍招用及手續(xù)辦理中,井下各類隱患已全面整改,具備生產(chǎn)條件;新東西溝煤業(yè)未接管。
河曲舊縣露天煤業(yè)原煤產(chǎn)量累計(jì)完成63.83萬(wàn)噸;總剝離量340.71萬(wàn)方;其中剝離土量65.77萬(wàn)方;剝離巖量274.94萬(wàn)方;煤炭銷售累計(jì)100811噸。
1、從人員結(jié)構(gòu)看,個(gè)別素質(zhì)不高,一是對(duì)調(diào)度工作認(rèn)識(shí)不足;二是業(yè)務(wù)不夠純熟,工案能力不夠,而在處理問(wèn)題的的時(shí)間上把握上不準(zhǔn),出現(xiàn)偏離。
2、各礦在班、月時(shí)間界定標(biāo)準(zhǔn)不一,經(jīng)常出現(xiàn)上報(bào)產(chǎn)、存與銷售的實(shí)際情況時(shí)在具體操作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)偏差。各礦生產(chǎn)指標(biāo)報(bào)量對(duì)外出現(xiàn)不一致情況。
3、運(yùn)作機(jī)制不流暢造成業(yè)務(wù)保安責(zé)任制度落實(shí)不夠到位,失之有效監(jiān)督。
4、礦井分布散落,相距較遠(yuǎn),本專業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況缺乏了解,出現(xiàn)協(xié)調(diào)力不夠。
5、對(duì)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)性工作缺乏有效管理,各礦未按《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》嚴(yán)格開展,落實(shí)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作單靠季度檢查力度不夠,推行有一定難度。
6、調(diào)度信息化裝備未能發(fā)揮其有效作用。
11、151021順槽過(guò)褶曲情況;4102綜采工作面頂煤回收情況。鋪龍灣4101綜采工作面末采、設(shè)備拆除情況;4102工作面安裝進(jìn)展及試采情況;41031、41032、12051順槽過(guò)斷層進(jìn)展情況;霍爾辛赫3205專排瓦斯巷、3205回風(fēng)順槽過(guò)斷層及輔助進(jìn)風(fēng)巷過(guò)無(wú)炭柱情況;主副井更換鋼絲繩情況。鑫順150109采空區(qū)注氮情況。宏遠(yuǎn)各掘進(jìn)工作面瓦斯變化情況。恒興南采區(qū)排瓦排水情況。長(zhǎng)春興副斜井冒頂情況。反掘措施巷系統(tǒng)改造情況等。為此我們盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、深入重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵部位,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決難點(diǎn)問(wèn)題,使各項(xiàng)工作順暢銜接。全面履行調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)作用,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司所屬各礦安全生產(chǎn)。
2、加強(qiáng)信息化工作進(jìn)程,提高調(diào)度裝備現(xiàn)代化。在保證調(diào)度信息化系統(tǒng)日常運(yùn)行穩(wěn)定、可靠的同時(shí),積極組織推進(jìn)調(diào)度信息化建設(shè),年度完成工業(yè)視頻、產(chǎn)量監(jiān)控、人員定位聯(lián)網(wǎng)工作。并對(duì)執(zhí)法網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)和調(diào)度通信建設(shè)方案進(jìn)行研究和技術(shù)架構(gòu)確定及規(guī)范建設(shè)下文。為此我們積極同集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)系,就信息化建設(shè)后續(xù)工作進(jìn)行研討,對(duì)技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化、功能研發(fā)、安全執(zhí)法與決策等進(jìn)行方案確定。此外我們牽頭組織煤業(yè)公司相關(guān)部門對(duì)煤礦調(diào)度信息換系統(tǒng)主流廠商進(jìn)行調(diào)研并做了詳細(xì)的資料匯總。為下一步工作奠定了一定的基礎(chǔ)。作為集團(tuán)調(diào)度對(duì)所屬各礦的信息化建設(shè)繼進(jìn)行了指導(dǎo)并起草了煤業(yè)公司調(diào)度通訊系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)工程實(shí)施方案且通過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)的批示。
3、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理全面發(fā)揮調(diào)度日常管理。
(1)加強(qiáng)調(diào)度上崗人員的在崗要求,嚴(yán)格值守紀(jì)律、杜絕離崗、電話轉(zhuǎn)接現(xiàn)象,確保全天24小時(shí)值守,全面及時(shí)掌握各礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài),保持正常生產(chǎn)組織。
(3)每月編制《調(diào)度月報(bào)》回顧分析生產(chǎn)組織中存在的問(wèn)題,提示關(guān)注重點(diǎn)、為下階段的工作確立工作流程,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)管、全面抓、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織良性運(yùn)作。
(4)做好文件、指示、傳真的收發(fā)工作,上情下達(dá)、下情上報(bào)工作銜接。
(5)及時(shí)超前安排、組織協(xié)調(diào)各煤礦季節(jié)性的防汛、防凍工作,確保安全度汛。
(6)加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,完善公文處理流程:信息傳遞力求快捷、公文處理規(guī)范流暢。
(7)組織現(xiàn)場(chǎng)辦公,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。先后對(duì)影響制約礦井安全生產(chǎn)重大問(wèn)題組織人員現(xiàn)場(chǎng)辦公,予以解決,全年下礦百余次,解決問(wèn)題數(shù)十條。
(9)積極督察礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)處理。
(10)加強(qiáng)各礦原煤庫(kù)存管理,會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行季度盤點(diǎn),從而規(guī)范了庫(kù)存統(tǒng)計(jì)和管理。
(11)積極跟進(jìn)集團(tuán)“6s”管理,逐步提高職工的基本素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)。
4、積極推進(jìn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),充分發(fā)揮調(diào)度職能。首先要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),不斷促進(jìn)調(diào)度工作,實(shí)現(xiàn)制度規(guī)范化,按照山西省煤炭廳規(guī)定的調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵及國(guó)家行業(yè)的發(fā)展要求并結(jié)合集團(tuán)所屬各礦實(shí)際情況對(duì)《山煤集團(tuán)調(diào)度質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了修改。其次是加強(qiáng)職工素質(zhì)教育,我們每月采取組織培訓(xùn)和組織學(xué)習(xí)等形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)知識(shí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要精神和指導(dǎo)思想,培訓(xùn)內(nèi)容如《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及相關(guān)的.“采掘機(jī)運(yùn)通”等專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),電腦基本操作知識(shí)等。通過(guò)學(xué)習(xí)提高全員思想認(rèn)識(shí),切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感,扎實(shí)工作,為全面開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提供思想和業(yè)務(wù)保障。
一、加快調(diào)度信息化建設(shè),全面建成安全監(jiān)控三大系統(tǒng)、調(diào)度通信、調(diào)度辦公和工業(yè)自動(dòng)化監(jiān)視、安全執(zhí)法等為一體的信息化中心,對(duì)各礦實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控督導(dǎo)。
二、提升專業(yè)人員素質(zhì),明年上半年和下半年分別組織一次調(diào)度人員培訓(xùn)并搞好服務(wù)工作。進(jìn)一步完善調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度,既要保證抓好調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),又要結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際制定相應(yīng)的措施和制度。加強(qiáng)全員思想教育,切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),保證調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
三、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),深入采掘一線,搞好調(diào)查研究,全面熟悉安全生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化的趨勢(shì),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出專題報(bào)告或建設(shè)性意見,及時(shí)處理和解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。
四、優(yōu)化組建一支懂專業(yè)、會(huì)指揮并有獨(dú)立處理問(wèn)題能力,全天候24小時(shí)指揮,協(xié)調(diào)生產(chǎn)的復(fù)合型調(diào)度服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
五、協(xié)調(diào)督辦未開工礦井的手續(xù)辦理及各基建礦井與地方關(guān)系協(xié)調(diào)和煤炭銷售等問(wèn)題。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十五
20xx初以來(lái),調(diào)度室緊緊圍繞公司20xx年度全年生產(chǎn)計(jì)劃,按照我礦礦委的工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在這一年中,調(diào)度室將工作重點(diǎn)放在煤炭生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、組織紀(jì)律、工效落實(shí)、煤質(zhì)管理等方面,均取得顯著成效?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況予以總結(jié),如下:
一、元月份以來(lái),受全市煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)影響,全市煤礦停產(chǎn)整頓,但是我公司卻逆流而上,銷售情況良好。本年度從元月份開始,截至昨日,完成全年生產(chǎn)任務(wù)759155噸。其中調(diào)度室以安全管理、工程質(zhì)量管理為主,全面協(xié)調(diào)工作面生產(chǎn),120xx采面和11061采面煤層較厚,以抓工程質(zhì)量、提高工作面回采率為重點(diǎn),日產(chǎn)原煤最高為3510.2噸,前十個(gè)月完成生產(chǎn)任務(wù)717726噸,為我公司完成全年度工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ);5-6月份,在公司銷售形勢(shì)下滑的情況下,調(diào)度室積極調(diào)整工作重點(diǎn),以回采工作面工程質(zhì)量、原煤煤質(zhì)管理為突破口開展工作,調(diào)度室專門安排一名副主任,落實(shí)煤質(zhì)管理工作,協(xié)調(diào)井下與煤場(chǎng)煤質(zhì)管理,在生產(chǎn)線上,改造120xx工作面,舍棄60米工作面長(zhǎng)度,以此保證原煤煤質(zhì),11061工作面中間碴格專門安排出碴時(shí)間,與煤炭分裝分還,所有掘進(jìn)巷修巖巷全部停掘停修、進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),一切工作服務(wù)于煤質(zhì)管理,保煤質(zhì)保銷售,在全礦各單位努力下,五、六月份存煤全部銷售,生產(chǎn)、銷售形成統(tǒng)一協(xié)調(diào),基本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
二、安全環(huán)境治理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯,調(diào)度室在保證安全生產(chǎn)同時(shí),對(duì)井下安全環(huán)境治理工作更為重視,抽調(diào)區(qū)隊(duì)員清理巷修道,優(yōu)化環(huán)境,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前軌道大巷、皮帶大巷經(jīng)過(guò)治理,巷道清干凈、整齊、文明,支護(hù)管理明顯改善,尤其是大巷護(hù)修使用板標(biāo)、鐵川后,巷道支護(hù)強(qiáng)度顯著提高。尤其是巷修隊(duì),全年維修巷道近萬(wàn)米,特別是后半年,在保證采掘接替正常情況下,繼續(xù)抽調(diào)力量進(jìn)行環(huán)境治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),每月維修巷道在1200米以上,大大改善了井下的工作環(huán)境。另外,局部巷道使用水泥硬化,自動(dòng)降塵凈化水幕、自動(dòng)風(fēng)門轉(zhuǎn)載點(diǎn)積塵罩的投入使用,使巷道通風(fēng)、降塵標(biāo)準(zhǔn)化工作又進(jìn)一步提高,采煤一隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的兩巷管理,因管理到位,措施得力,落實(shí)有效,成為我礦井下的亮點(diǎn)。安全環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的`持續(xù)開展,不但為安全生產(chǎn)提供了保障,也為我公司帶來(lái)了良好收益。
三、不斷提高工效,節(jié)約生產(chǎn)成本。調(diào)度室在提高生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí),注重人員工數(shù)的控制,在保證安全生產(chǎn)的情況下,盡量壓縮區(qū)隊(duì)編制,減員增效,精兵簡(jiǎn)政,控制區(qū)隊(duì)出勤,不超定員,不超能力生產(chǎn),全力組織生產(chǎn),提高生產(chǎn)工效,達(dá)到6噸/工以上;第二階段在銷售形勢(shì)下滑,回采工作面條件差等不利條件下,我出積極出臺(tái)應(yīng)急調(diào)度方案,使生產(chǎn)工效維持在4噸/工以上。在保證生產(chǎn)、保持煤質(zhì)情況下,繼續(xù)抽出力量進(jìn)行環(huán)境整治,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。成本管理作為一項(xiàng)新的工作內(nèi)容,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí),非常重視,由陳懷召主任親自落實(shí),將各區(qū)隊(duì)每班生產(chǎn)進(jìn)度與材料管理進(jìn)行統(tǒng)一管理、定量發(fā)放材料,在滿足安全生產(chǎn)前提下,從各個(gè)用料方面入手,量化管理,節(jié)約重獎(jiǎng)、超支重罰。從三月份開始,各區(qū)隊(duì)木料領(lǐng)用逐漸得到控制,生產(chǎn)效益不斷提高。對(duì)比20xx年同期木料消耗,要節(jié)約在二分之一左右,特別是引進(jìn)尼龍柱鞋以后,第一個(gè)月就收回成本,每月節(jié)省坑木使用量450方以上,節(jié)約資金在40萬(wàn)元左右。經(jīng)過(guò)上半年的實(shí)踐,節(jié)約成本已經(jīng)成為一項(xiàng)重要管理內(nèi)容,積極回收利用材料,使用替代鐵川子,小背板,廢板標(biāo)已成為區(qū)隊(duì)節(jié)約成本的重要手段。
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、周密部署下,安全生產(chǎn)、銷售形勢(shì)繼續(xù)平穩(wěn)向上走好,各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況已接近尾聲,調(diào)度室一定會(huì)戒驕戒躁,再接再厲,做好本年度的安全生產(chǎn)的“收尾”工作,為下一年度工作的順利開展做好準(zhǔn)備,力爭(zhēng)更上一個(gè)新臺(tái)階!
調(diào)度室工作總結(jié)篇十六
一、認(rèn)真履行崗位職責(zé),加大信息化建設(shè)力度,努力打造信息化專業(yè)隊(duì)伍,全面提升專業(yè)化服務(wù)水平。
(一)制定有關(guān)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施了各信息系統(tǒng)的建設(shè),都統(tǒng)一架構(gòu)于應(yīng)用系統(tǒng)集成的平臺(tái)上,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)共享,最終將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠、穩(wěn)定和安全。
(二)提出建設(shè)統(tǒng)一信息化基礎(chǔ)平臺(tái),提高信息資產(chǎn)利用率。
提出了xx井信息化統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)思路。統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù),中心機(jī)房實(shí)現(xiàn)虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實(shí)現(xiàn)靈活、低成本、高服務(wù)級(jí)別的管理?,F(xiàn)已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲(chǔ)系統(tǒng)的統(tǒng)一部署,集中管理。
(三)注重信息化培訓(xùn),加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。
調(diào)度室通訊班實(shí)現(xiàn)人員調(diào)整,提高礦井專業(yè)化服務(wù)、現(xiàn)在調(diào)度室通訊班所有員工的工作責(zé)任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力,調(diào)度室通訊班職能將更加深化、細(xì)化、強(qiáng)化,最終將達(dá)到全面提升信息化服務(wù)能力,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字xx”的目的。
(四)突出工作重點(diǎn),把握工作重心,圓滿完成礦井通信信息專業(yè)化服務(wù)工作。
1、根據(jù)各礦井生產(chǎn)接續(xù)工作安排,6月份配合廠家,對(duì)井下廣播系統(tǒng)進(jìn)行了補(bǔ)充完善,實(shí)現(xiàn)了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋,可與井上管理中心(調(diào)度室)之間可以進(jìn)行雙向?qū)χv,輔助調(diào)度指揮人員了解現(xiàn)場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項(xiàng),調(diào)度室可通過(guò)井下廣播系統(tǒng)對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行廣播喊話,提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。
2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設(shè)備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的通信信息保障。
3、20xx年,調(diào)度室通訊班及時(shí)處理各類電話故障,寬帶故障,搶修光纜線路故障通訊線路故障,處理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò)暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
4、2—3月份,負(fù)責(zé)風(fēng)井監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè),從礦區(qū)到風(fēng)井敷設(shè)光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話兩部。并將攝像頭信號(hào)傳輸至調(diào)度室。
6、6—8月份,監(jiān)測(cè)監(jiān)控和人員定位進(jìn)行了升級(jí)改造,從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對(duì)水文監(jiān)測(cè)系統(tǒng)線路進(jìn)行了維修改造,實(shí)現(xiàn)了光纖穩(wěn)定傳輸。
二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。
一年以來(lái),我雖說(shuō)盡職盡責(zé)做了一些工作,取得了一些成績(jī),但在取得成績(jī)的同時(shí),也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)全面,調(diào)度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過(guò)多,深入基層調(diào)查研究的次數(shù)少;三是在信息化建設(shè)中許多應(yīng)用系統(tǒng)接口不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立,從而造成重復(fù)投資和數(shù)據(jù)利用率低等問(wèn)題。
對(duì)于以上問(wèn)題,我有信心和決心在以后的工作中,認(rèn)真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當(dāng)好我井信息化建設(shè)的鋪路者。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十七
回望20xx年,調(diào)度室在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室及下屬單位的大力支持和積極配合下,緊緊圍繞公司20xx年全年工作計(jì)劃,按照指揮部工作部署,全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在安全施工協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面充分發(fā)揮了“上情下達(dá),下情上傳”的作用,一年來(lái),調(diào)度室主要做了以下幾方面工作:
一、根據(jù)自身實(shí)際,繼續(xù)完善調(diào)度室各項(xiàng)制度:
“沒有規(guī)矩,不成方圓”,調(diào)度室運(yùn)行管理工作必須以健全的管理制度為基礎(chǔ)。由于崔木煤礦尚處于基建時(shí)期,工程項(xiàng)目多、交叉作業(yè)平凡、人員雜、矛盾糾紛多,為合理解決矛盾、糾紛,避免因單位糾紛導(dǎo)致施工受阻,使各施工項(xiàng)目不能順利進(jìn)行,調(diào)度室認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度,以本公司及附近煤礦的先進(jìn)管理制度為參照。制定了《崔木煤礦基建時(shí)期管理及安全處罰條例(暫行)》、《20xx年崔木煤礦基建時(shí)期井巷工程管理制度(暫行)》等一系列管理制度,充分健全完善各項(xiàng)管理制度,使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵,用“武裝到牙齒”來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,使每個(gè)施工單位都嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,大大提高了工作效率。
二、加強(qiáng)政治理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí):
為了做好調(diào)度工作,爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),我們認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力,為此調(diào)度室定期組織全體成員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確每個(gè)人的崗位責(zé)任,做到分工明確,責(zé)任清晰。在調(diào)度室工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效溝通,做到固定任務(wù)傳達(dá)提前、及時(shí)、準(zhǔn)確,臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤、安排合理。服務(wù)意識(shí),服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧調(diào)度氛圍,為公司上下溝通提供良好的服務(wù)。
于此同時(shí),調(diào)度室人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),跟蹤巡查,協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題,掌握工程進(jìn)度,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。調(diào)度室各領(lǐng)導(dǎo)更是以高度負(fù)責(zé)的精神,靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問(wèn)題,確保工作做到萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)雨季調(diào)度室組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍、配備搶險(xiǎn)物品,下發(fā)雨季“三防”工作安排措施,并多次對(duì)各施工單位的雨季三防物資進(jìn)行嚴(yán)格清查,并登記造冊(cè),同時(shí)督促各施工單位編寫“雨季三防措施”。在雨季期間調(diào)度室提前查看天氣情況,如遇大到暴雨及時(shí)通知各施工單位做好防護(hù)措施同時(shí),由調(diào)度室牽頭組織生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)、安監(jiān)部對(duì)洪水、雨水威脅區(qū)域、對(duì)井口、變電所等重點(diǎn)工程場(chǎng)所進(jìn)行24小時(shí)巡查。并多次對(duì)溝底水壩進(jìn)行防汛搶險(xiǎn),確保了雨季期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
三、強(qiáng)化管理,履行崗位職責(zé),不斷提高工作效率:
依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度人員按照《調(diào)度室管理制度》、《調(diào)度員行為規(guī)范管理規(guī)定》等制度,嚴(yán)格要求,獎(jiǎng)懲分明。在日常工作中,調(diào)度室人員按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表、工作記錄及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,詳細(xì)記錄井下有害氣體。同時(shí)將每周施工隊(duì)工作進(jìn)程以周報(bào)表的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)存檔、下發(fā)和上報(bào)通知、文件嚴(yán)格把關(guān),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,確保準(zhǔn)確無(wú)誤。在有其他臨時(shí)任務(wù)安排時(shí),調(diào)度室人員迎難而上,克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。同時(shí)為保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,調(diào)度室進(jìn)行24小時(shí)值班,對(duì)每天所作工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,若出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。并督促相關(guān)施工單位做好準(zhǔn)備,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
四、組織召開調(diào)度例會(huì),確保信息暢通:
為保證各施工隊(duì)工作順利推進(jìn),確保各項(xiàng)工作信息準(zhǔn)確傳達(dá)到位,調(diào)度室每天7:10準(zhǔn)時(shí)組織召開調(diào)度列會(huì),把每天各施工單位的工作情況及存在問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。認(rèn)真聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)安排,并和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同研究解決施工中存在的各種問(wèn)題,督促、檢查前一天任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)解決各施工單位遇到的突發(fā)問(wèn)題,確保施工順利進(jìn)行,想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,認(rèn)真審視每一天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程。五、嚴(yán)抓入井考勤,加強(qiáng)井下管理:
為強(qiáng)化入井人員管理,加大井下質(zhì)量、安全、進(jìn)度的管理。根據(jù)指揮部要求,制定了《崔木煤礦基建時(shí)期井下規(guī)定(暫行)》,要求升井人員必須到調(diào)度室簽到,并詳細(xì)記錄井下存在的各種問(wèn)題。月底由調(diào)度室對(duì)下井次數(shù)進(jìn)行考核統(tǒng)計(jì),并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)指揮部及相關(guān)部室,對(duì)未完成下井任務(wù)或不解決實(shí)際問(wèn)題者,與獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用等掛鉤。對(duì)井下的安全、質(zhì)量、進(jìn)度起到了監(jiān)督作用。
年的工作中,我們雖然取得了一些成績(jī),但離上級(jí)要求還有一定差距。在今后的工作中我們要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度管理工作,以這次年總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的熱情、良好的工作作風(fēng),保證公司下年計(jì)劃順利開展。
20xx年,緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的`挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在領(lǐng)導(dǎo)及各科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟科室一起為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
調(diào)度室工作總結(jié)篇十八
緊張而忙碌的xx-年既將過(guò)去,230萬(wàn)方的混凝土垂直運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)役業(yè)已接近尾聲,回顧這風(fēng)雨兼程的一年,在這三百多天的日日夜夜里,大隊(duì)調(diào)度室在大隊(duì)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全體調(diào)度室人員的共同努力下,在其它科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下,較好地完成了大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù),達(dá)到了大隊(duì)xx-年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求,現(xiàn)將全年工作情況總結(jié):
(1)思路決定出路,通過(guò)不斷思考和實(shí)踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與大隊(duì)決策執(zhí)行,管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位,明確了調(diào)度員安全員和綜合員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路,為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率,我們對(duì)外樹立窗口意識(shí),對(duì)內(nèi)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),杜絕工作失誤,增強(qiáng)工作主動(dòng)性。一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項(xiàng)工作起到了積極的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
(2)調(diào)度室積極貫徹大隊(duì)的各種會(huì)議精神和各項(xiàng)工作思路,按照年度工作計(jì)劃和調(diào)度室工作安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,在工作中始終堅(jiān)持飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度,安全高效的完成了前方六臺(tái)纜機(jī)高強(qiáng)度的混凝土澆筑,大型金屬結(jié)構(gòu)件及其他零活吊運(yùn),纜機(jī)檢修保養(yǎng),兩臺(tái)小塔機(jī)安全運(yùn)行,大面積照明穩(wěn)定供電,和五臺(tái)冷水機(jī)組保障有力運(yùn)行,及車輛的'安全運(yùn)行保養(yǎng)調(diào)度工作。保證了大隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)順利進(jìn)行。
根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)纜機(jī)運(yùn)行檢修各種規(guī)章制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部大隊(duì)和監(jiān)理下發(fā)的各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了大會(huì)議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。
(1)依據(jù)調(diào)度室各項(xiàng)規(guī)章制度,全體調(diào)度室人員,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),嚴(yán)格要求,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“四不放過(guò)”,原則,健全激勵(lì)和約束機(jī)制,保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心,努力搞好"三個(gè)服務(wù)"為大隊(duì)中心工作服務(wù),為大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為全體大隊(duì)員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。
(2)強(qiáng)化每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的效果,將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以周報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),實(shí)現(xiàn)了工作的規(guī)范和高效。做好每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),詳細(xì)記錄纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,纜機(jī)檢修保養(yǎng)日志,冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,對(duì)存檔和上報(bào)文件材料嚴(yán)格把關(guān),注重細(xì)節(jié),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,做到記錄真實(shí)詳細(xì),準(zhǔn)確無(wú)誤。為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。
(3)為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,出現(xiàn)突發(fā)情況,及時(shí)向項(xiàng)目部調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并安排督導(dǎo)相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作準(zhǔn)備,。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說(shuō)多問(wèn)一句話”活動(dòng),達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月,以月保年的生產(chǎn)計(jì)劃安排。
(2)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),不斷強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)職能,提高調(diào)度協(xié)調(diào)水平,為確保完成xx-年小灣電站大壩混凝土年澆筑230萬(wàn)方,項(xiàng)目部混凝土澆筑130萬(wàn)方的艱巨任務(wù),調(diào)度室和大隊(duì)各生產(chǎn)單位周密部署,合理配置人力、物力資源,嚴(yán)抓各生產(chǎn)環(huán)節(jié),從強(qiáng)化纜機(jī)檢修效果到纜機(jī)垂直運(yùn)輸入倉(cāng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制??s短了各工序的循環(huán)作業(yè)時(shí)間,提高了工效,從而加快了大壩混凝土澆筑進(jìn)度,不斷刷新班、日、周、月澆筑紀(jì)錄,使九月份xx-日xx-日混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑達(dá)到日均1萬(wàn)多方,創(chuàng)下項(xiàng)目部xx-年度日生產(chǎn)垂直運(yùn)輸澆筑砼10380方新紀(jì)錄。十月份創(chuàng)下月纜機(jī)垂直運(yùn)輸澆筑強(qiáng)度22萬(wàn)7743方的小灣主壩混凝土纜機(jī)垂直運(yùn)輸新紀(jì)錄的驕人戰(zhàn)績(jī),其后又在十一月九日夜班一舉創(chuàng)造了主壩混凝土澆筑以來(lái)六臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)最高紀(jì)錄4149方。xx-月xx-日中班三號(hào)纜機(jī)創(chuàng)造了班產(chǎn)91罐的單臺(tái)纜機(jī)班產(chǎn)新紀(jì)錄。
(1)調(diào)度室擔(dān)負(fù)著大隊(duì)的生產(chǎn)協(xié)調(diào),聯(lián)絡(luò),督導(dǎo)和服務(wù)等多項(xiàng)工作。是大隊(duì)信息傳遞,決策落實(shí),上下內(nèi)外溝通的窗口,是大隊(duì)各項(xiàng)工作起輔助作用的生產(chǎn)管理職能部門,在日常工作中調(diào)度室全體人員嚴(yán)格要求高效完成日常的生產(chǎn)管理,生產(chǎn)協(xié)調(diào),生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)工作,在有其他工作任務(wù)安排時(shí),迎難而上克服時(shí)間緊,人員少的不利情況,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不計(jì)較個(gè)人得失,堅(jiān)守工作崗位,以認(rèn)真負(fù)責(zé)地態(tài)度,力求高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù),為大隊(duì)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行做出我們的貢獻(xiàn)。特別是在迎接各級(jí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大隊(duì)前方工地檢查調(diào)研時(shí),我們合理安排,措施到位,努力做到更好。當(dāng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大隊(duì)的工作給予充分的肯定時(shí),這對(duì)于我們的工作也是一種鞭策,我們?cè)陉P(guān)鍵的時(shí)刻始終以大隊(duì)的發(fā)展為己任。
(2)在調(diào)度室這一崗位,我們時(shí)常提醒自己,要不斷進(jìn)行反思、對(duì)照自己的工作,結(jié)合崗位要求,我們認(rèn)為主要存在以下幾方面不足:
一是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠,有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。
二是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理,容易情緒化,所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。
三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多,檢查得少,工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。
一年來(lái),調(diào)度室在大隊(duì)的大力支持下,努力盡職盡責(zé)的開展工作,但也存在著不足,今后我們將以這次年度總結(jié)為契機(jī),以更加飽滿的工作熱情,良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)xx-全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,以全新的面貌步入xx-年的工作當(dāng)中。緊張而忙碌的工作即將翻開新的一頁(yè),新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,進(jìn)一步努力工作,奮力拼搏。在今后工作中我們將一如既往的虛心接受大家的批評(píng)和監(jiān)督,扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,努力與各兄弟中隊(duì)科室一道為大隊(duì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。不辜負(fù)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望和關(guān)懷。