計劃應(yīng)該具備可行性和靈活性，能夠根據(jù)實際情況進行調(diào)整。一個好的計劃應(yīng)該包含明確的目標、具體的行動步驟和可行的時間安排。范文中的計劃可以供大家參考，但需要根據(jù)實際情況進行靈活運用。
工作計劃書寫順序篇一
除了自己制作稿紙模板之外，也可以制作模板進行套打，也就是說先在wps上調(diào)整好字符間距，將要輸入的內(nèi)容按預(yù)先量好的稿紙尺寸排列完成，然后再直接打印在現(xiàn)有稿紙上。
下面我給大家進行詳細介紹制作稿紙模板。
一、繪制稿紙。
(一)打開wps文字，設(shè)置紙張大小、邊距。
1、選擇“文件|頁面設(shè)置”菜單項，打開“頁面設(shè)置”對話框;。
2、在“紙張”選項卡中選擇相應(yīng)的紙張;。
3、在“頁邊距”選項卡中輸入剛剛測試量的頁邊距數(shù)據(jù);。
(二)用表格繪制稿紙。
1、選擇“表格|插入|表格”菜單項，打開“插入”表格對話框，輸入表格尺寸(列：20，行2)，列寬選擇“固定列寬：8毫米”(圖1)后單擊“確定”按鈕。
圖1。
2、單擊表格左上角的全選按鈕。
選擇“表格|表格屬性”菜單項打開“表格屬性”對話框。
圖2。
6、復(fù)制做好的表格，單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格單擊工具欄上的“。
”剪切按鈕，再連續(xù)單擊“。
”粘貼按鈕，直到表格符合稿紙的行數(shù)后，刪除表格最后空白的一行，如此稿紙制作完成(如圖3)。
圖3。
二、制作稿紙模板。
(一)首先經(jīng)把稿紙做成背景，這樣才能直接在上邊輸入字符：
1、單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格再單擊工具欄上的。
剪切按鈕，稿紙備用;。
2、單擊“視圖|頁眉和頁腳”菜單項，進入“頁眉和頁腳”編輯狀態(tài);。
4、進入文本框編輯狀態(tài)，選擇工具欄上的“。
”粘貼按鈕，把表格粘貼到文本框中;5、設(shè)置文本框的邊框和填充色為“無”，
鼠標右擊“。
6、調(diào)整稿紙表格的位置，適應(yīng)設(shè)置好的頁邊距，“視圖|頁眉和頁腳”菜單項退出;。
(二)接著要調(diào)整紙張的字符，確保輸入的文字能在稿紙的格子中。
1、選擇“文件|頁面設(shè)置”菜單項，打開“頁面設(shè)置”對話框;。
2、單擊“文檔網(wǎng)格”選項卡，單擊“文字對齊字符網(wǎng)格”前的單選框，在字符中輸入每行“20”字符，在行中輸入每頁“15”行(圖4)，單擊“確定”按鈕，制作模板的步驟基本完成。
圖4。
三、調(diào)整字符。
但由于實際紙張大小的不規(guī)則，頁面設(shè)置還需要細微調(diào)整字符的位置，使字符能在繪制的稿紙格子的正中間(圖5)。
3、查看一頁總共有多少行?設(shè)置15行，通常會存放14行的內(nèi)容，是因為軟件控制的上下頁邊距與實際測試的頁邊距存在誤差。
4、調(diào)整誤差比較麻煩，我是通過多次的小幅度的調(diào)整“頁面設(shè)置”中的上下邊距，“頁面設(shè)置|文檔網(wǎng)絡(luò)”選項卡中的“每頁行數(shù)”，在調(diào)整頁面上下邊距后會隨之發(fā)生變化，要邊調(diào)整、邊觀察，發(fā)現(xiàn)變化后要及時改回原數(shù)。如果整頁不能容下15行，要調(diào)小頁面下邊距;如果行字符在最后一行格子稍上，要試著調(diào)大頁面下邊距，調(diào)整的幅度一般不要超過2毫米。
圖5。
四、實現(xiàn)套打。
首先，輸入要套打的內(nèi)容后;。
1、單擊“視圖|頁眉和頁腳”菜單項，進入“頁眉和頁腳”編輯狀態(tài);。
2、單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格選擇“表格|表格屬性”菜單項打開“表格屬性”對話框。
3、單擊“邊框和底紋”按鈕，打開“邊框和底紋”對話框，單擊“邊框”選項卡設(shè)置中的“無”選項(圖6)，依次單擊“確定”退出。
圖6。
表格取消邊框的線條后，在文檔中仍能看到，但打印不到紙上，從而實現(xiàn)了稿紙的精確套打。
工作計劃書寫順序篇二
1、工作內(nèi)容、任務(wù)計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求，工作計劃的書寫要領(lǐng)。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作實施目標要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作流程、時間安排這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。
4、工作進度：在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1.認真分析現(xiàn)有資源的具體情況，這是制訂計劃的.根據(jù)和基礎(chǔ)。
2．根據(jù)上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4．根據(jù)工作任務(wù)的需要，確立負責(zé)人并組織人員按計劃實施。
5．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
工作計劃書寫順序篇三
什么是工作總結(jié)?工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體都廣泛使用的一種常用文體。
總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。
工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容：
1.基本情況。
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績和做法。
工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4.今后打算。
下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。
工作總結(jié)的特點。
總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。
1.自我性。
總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。
2.回顧性。
這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。
3.客觀性。
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。
4.經(jīng)驗性。
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。
工作總結(jié)的分類。
根據(jù)不同的分類標準，可將總結(jié)分為許多不同的類型。
按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。
按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項目總結(jié)等。
按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。
按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。
區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《__大學(xué)工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時間講是年度總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握，不必過于拘泥。
工作總結(jié)寫作的注意事項。
1.要堅持實事求是原則。
實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實踐中，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位、對國家、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。
2.要注意共性、把握個性。
總結(jié)很容易寫得千篇一律、缺乏個性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無需刻意追求個性特色，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個性，總結(jié)就要有獨到的發(fā)現(xiàn)、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當(dāng)，突出重點。
有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結(jié)果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象?？偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。
工作計劃書寫順序篇四
工作計劃是事先為你的工作做好提前準備，預(yù)防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提前進行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。計劃網(wǎng)()里有各種工作計劃，如學(xué)習(xí)計劃、旅游計劃、策劃計劃等應(yīng)有盡有。本文為您提供工作計劃書書寫格式范文2篇。
撰寫商業(yè)計劃書的最主要目的就是要引起投資者對我們項目的興趣。我們需要以這種正是的書面形式來征服投資者，讓他們自愿的資助我們完成我們的事業(yè)。但是，天下沒有免費的午餐，風(fēng)險投資上也絕對不是慈善家，他們的資金只肯投入到有利可圖的領(lǐng)域和行業(yè)。因此，我們撰寫商業(yè)計劃書的時候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什么，投其所好才能事半功倍。商業(yè)計劃的設(shè)計應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來考慮。我們編寫商業(yè)計劃書按其考慮問題的不同，大致可以從以下幾個撰寫階段：
1)第一階段形成一些計劃和想法，公司提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)什么目標等。
2)第二階段了解市場，客戶是誰，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強的吸引力和競爭力等。
3)第三階段具體細節(jié)的考慮，比如：如何來運營這家公司，今后幾年的財務(wù)計劃是什么，會遇到哪些風(fēng)險，需要多少資金，怎樣籌集資金等。
4)第四階段，文檔制作。即將自己前三階段的想法落實在商業(yè)計劃書上。
5)第五階段，推銷自己的商業(yè)計劃，以獲得投資。
執(zhí)行摘要這是商業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準備。
公司描述商業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計劃書中闡明通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)在這一部分中，主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權(quán)、及商業(yè)機密內(nèi)容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。
市場分析這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。商業(yè)計劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動銷量預(yù)測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標市場的份額做出評價。
營銷戰(zhàn)略與實施計劃擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的.成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價值提議。商業(yè)計劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。
組織管理概要一個穩(wěn)定團結(jié)的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業(yè)計劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進行投資，風(fēng)險投資者將會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標準方面具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等。
資金需求和退出策略這一部分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案;資金其他來源，如銀行貸款等;每一個風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo，但在目前中國證券市場不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。
財務(wù)計劃這一部分的最重要方面在于財務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與商業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。
風(fēng)險因素及其對策雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。
發(fā)展計劃對企業(yè)未來發(fā)展的目標和預(yù)期，在其中需要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展計劃、實施步驟等問題，使投資者對企業(yè)的長期發(fā)展方向有一個全面地了解。
退出機制告訴投資者將如何收獲投資，什么時間收回投資，投資回報率的情況等等。這是投資者最關(guān)心的實際問題。
附錄附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專利技術(shù)信息;合作者和消費者的來信;一般競爭者調(diào)查等等。
二、商業(yè)計劃書規(guī)范要求。
第一部分摘要(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式)。
十二.財務(wù)分析。
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡介資料。
三.各部門職能和經(jīng)營目標。
四.公司管理。
1.董事會。
2.經(jīng)營團隊。
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標市場的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)。
產(chǎn)品排名及品牌狀況。
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占。
率等)。
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)。
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七.產(chǎn)品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)。
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購。
四.股利。
第八章風(fēng)險分析。
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。
二.市場不確定性風(fēng)險。
三.研發(fā)風(fēng)險。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五.成本控制風(fēng)險。
六.競爭風(fēng)險。
七.政策風(fēng)險。
八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)。
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動合同。
三.人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認股計劃。
第十章經(jīng)營預(yù)測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
第十一章財務(wù)分析。
一.財務(wù)分析說明。
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務(wù)指標分析。
1)反映財務(wù)盈利能力的指標。
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
d.投資利潤率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指標。
a.資產(chǎn)負債率。
b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
第三部分附錄。
一.附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術(shù)語說明。
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。
6.注冊商標。
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)。
8.簡報及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
工作計劃書寫順序篇五
工作計劃是提高工作效率的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。那么你知道怎么寫好一份合理科學(xué)的。
一、
的結(jié)構(gòu)。
工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分：制定工作方案的緣由、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)及責(zé)任分工、時間安排和工作要求。
(一)制定工作方案的緣由寫作技巧。
這部分是寫為什么要制定工作方案，依據(jù)和要達到的目的是什么。有的方案是依據(jù)上級部署，有的是出于實際工作需要。依據(jù)上級部署的工作方案一般要把上級文件名稱及文號寫上，再寫上需要達到的目的就可以了。根據(jù)實際工作需要制定的工作方案，簡單寫明起因，需要達到的目的就行。
(二)指導(dǎo)思想的寫作技巧。
指導(dǎo)思想是開展這個工作的理論思想依據(jù)，這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別，緣由是實際工作需要，指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實際工作。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點和工作原則、需要達到的工作目標組成。大政方針是國家的發(fā)展方向，一般是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會等政治層面理論目標;地方工作重點和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù)，需要達到的工作目標是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫作。
這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工，明確本工作方案的工作機構(gòu)、參與單位和參與人員。本部分的寫作要點是簡單明晰，一般都有附件進一步明確實施單位和責(zé)任人員。
(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫作技巧。
本部分寫作重點是把工作任務(wù)、工作標準、工作責(zé)任寫清楚，切忌工作不明，責(zé)任不分。
(五)時間安排的寫作。
本部分是對工作階段、某一時間需要達到什么目標，有的工作方案雖沒有明確時間安排，但在大標題上對時間作出了明確，比如《xx年度工作方案》,是對某一工作做的全年安排，即年底需要達到的工作目標。
一般階段性的工作都有具體時間安排，基本上劃分為如下階段：第一個階段宣傳發(fā)動，第二個階段學(xué)習(xí)討論(理論性、政治性工作)，或摸底排查，第三個階段整改提高，第四個階段總結(jié)驗收，具體到各個方案時間安排不盡相同，需要達到的階段目標也不相同，需要根據(jù)實際工作情況具體設(shè)定。
(六)工作要求(工作保障)的寫作技巧。
前面的幾部分安排好后，這項工作基本上部署完畢，但還有一項重要工作需要做，就是如何來確保這個工作方案得到運行，這就是工作要求或工作保障了。
我在這里談一些比較共性的寫法，一般工作要求有3條就基本滿足要求了，即“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“明確責(zé)任”、“加強督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求，這部分有的表述為充分認識本項工作的重要意義，目的都一樣，表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實處，不被棚架、落空，有具體負責(zé)人;加強督查是對方案開展情況、進程的了解，是對工作的督促，需結(jié)合實際工作安排進行設(shè)定。有的可以根據(jù)實施單位的多少和工作交叉情況寫上“加強協(xié)調(diào)”部分，總之，就是要確保工作方案得到順利實施。
三、怎么快速寫作工作方案。
要善于積累、借鑒資料。同一類型的很多材料是相通的，比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作要求等，寫作時拿過來，再根據(jù)需要加以變動就行了，可以節(jié)省很多時間，加快寫作速度。
要盡可能使用已有文件、資料。很多工作方案都是逐級布置的，如果是原則性、政策性很強的方案，照著原方案拖下來就行了，沒有很大的變動余地;如果是專項工作，按照原方案結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作實際合理安排就可以了，該變的變，不能變的不變，切不可照拖照搬，鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬于強制規(guī)范的，不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴格按照政府公布的詞表來使用，如果不清楚，可以參照同類文件，曾經(jīng)在工作中見過有人把“關(guān)于”作為主題詞來使用，這是很不嚴肅的。
一、為什么要做工作計劃：
1、工作計劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式：
第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬請示工作，出現(xiàn)意外時去補救，也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或本單位的目標，提前計劃將要進行的工作，也叫“防火式”的工作。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、工作計劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路。
將要進行的工作可能分為很多種步驟，做工作計劃時必然會考慮到完成計劃的方法，對將要進行的工作進行步驟預(yù)測、時間預(yù)測、分工預(yù)測、資料預(yù)測，還可能根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂。
應(yīng)急預(yù)案。
以確保計劃的完成。
工作計劃是一個階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項。
4、工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計劃不僅將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配，做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計劃可以化繁為簡，化難為易。
計劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個復(fù)雜的事件分成三個步驟和三個人共同完成，就可以順利實現(xiàn)。
6、工作計劃是上級組織實現(xiàn)目標的有力保障。
工作計劃是上級組織工作計劃的分解，完成工作計劃是上級組織完成工作計劃的有力保障。如果有一個單位的計劃完不成，就有可能影響到整個組織的目標完成。
7、工作計劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級領(lǐng)導(dǎo)把每個單位的工作計劃收集整理之后，為了推動整體工作目標的實現(xiàn)，上級會將企業(yè)資源進行協(xié)調(diào)和分配，以有助于計劃的完成。
8、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
我們的工作是無形的，如果我們都不做計劃，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計劃就是一種很好的工具!
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工作計劃書寫順序篇六
如何書寫一份良好的工作計劃（三）。
如何書寫一份良好的工作計劃（三）（接上期）九、寫工作計劃的依據(jù)1、月目標（例如：生產(chǎn)數(shù)量、需要原料、質(zhì)量要求……）2、上月末完成的工作計劃持續(xù)進行。3、上級工作指示及交辦事項。4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課程，給下屬培訓(xùn)。5、業(yè)務(wù)及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理……）。6、需重點檢核事項（例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……）7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）十、工作計劃怎么寫首先要聲明一點，工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來得重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚，可操作是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃四大要素：（1）工作內(nèi)容（做什么：what）（2）工作方法（怎么做：how）（3）工作分工（誰來做：who）（4）工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的，最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的`目的”。在企業(yè)里，難免會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走出失敗。十一、如何保證工作計劃得到執(zhí)行執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情，出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系。如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好的執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)助。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，即需要對其作出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就應(yīng)該就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有工作都安排進去，要選擇重點的工作。十二、計劃例文（略）
工作計劃書寫順序篇七
前面我們手把手地教大家如何用photoshop來制作專業(yè)的水印，那一般用于制作圖片的水印，如果遇到文檔，而且是需要打印出來的文檔我們?nèi)绾沃谱魉∧兀拷裉煳覀兙徒探o大家如何用word2007來制作水印。
在制作水印時，我們有兩種選擇：文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水?。?BR> 一、添加文字水印。
在word2007中打開需要添加水印的文檔。在“頁面布局”菜單下選擇“水印”，我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印，當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語言”菜單中選擇水印的語言種別，“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容，設(shè)置好水印文字的字體、字號、顏色、透明度和版式后，確定應(yīng)用，就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對話框中選擇“圖片水印”，然后點擊“選擇圖片”找到事先準備做水印用的圖片。添加后，設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示，以免影響文字的顯示效果（圖2）。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果，然后設(shè)置“打印”選項。在“打印選項”內(nèi)選中“背景色和圖像”，水印便會一同打出。另外如果要在截圖時添加上水印，/sheji/200809/一文中所介紹的方法就可以自動添加了。
工作計劃書寫順序篇八
在word中打開“查找/替換”對話框(如圖1)，在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次(如圖2);在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”(如圖3)，點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
把答案去掉。
加上填寫答案的括號。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”，(注意“#.”后面的點，因為題號后面都有一個分隔號“.”，如果不加上，在替換的時候，如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字，那么試題中也會出現(xiàn)不必要的括號，如本題中的第3題選項中就有windows98，會在“9”和“8”前面也加上括號，如果那樣就畫蛇添足了)，在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”，全部替換后，就在每個題號前加上了一個用于書寫答案的括號。
工作計劃書寫順序篇九
在word中打開“查找/替換”對話框，在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次;在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”，點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
把答案去掉。
加上填寫答案的括號。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”，(注意“#.”后面的點，因為題號后面都有一個分隔號“.”，如果不加上，在替換的時候，如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字，那么試題中也會出現(xiàn)不必要的括號，如本題中的第3題選項中就有windows98，會在“9”和“8”前面也加上括號，如果那樣就畫蛇添足了)，在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”，全部替換后，就在每個題號前加上了一個用于書寫答案的括號。
工作計劃書寫順序篇十
前面我們手把手地教大家如何用photoshop來制作專業(yè)的水印，那一般用于制作圖片的水印，如果遇到文檔，而且是需要打印出來的文檔我們?nèi)绾沃谱魉∧?？今天我們就教給大家如何用word2007來制作水印。
在制作水印時，我們有兩種選擇：文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水印：
一、添加文字水印。
在word2007中打開需要添加水印的文檔。在“頁面布局”菜單下選擇“水印”，我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印，當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語言”菜單中選擇水印的語言種別，“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容，設(shè)置好水印文字的字體、字號、顏色、透明度和版式后，確定應(yīng)用，就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對話框中選擇“圖片水印”，然后點擊“選擇圖片”找到事先準備做水印用的圖片。添加后，設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示，以免影響文字的顯示效果（圖2）。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果，然后設(shè)置“打印”選項。在“打印選項”內(nèi)選中“背景色和圖像”，水印便會一同打出。另外如果要在截圖時添加上水印，http:///sheji/200809/一文中所介紹的方法就可以自動添加了。
工作計劃書寫順序篇十一
所有的工作無非兩類：“事務(wù)型”的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。
對于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對于“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被干擾的情況下去進行。
對于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上wc的時候想。當(dāng)你的思考累計到一定時間后，再安排時間集中去做，你會發(fā)現(xiàn)，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已！
你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的bbs，打掃衛(wèi)生等等；這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時都會跳出來騷擾你，使你無法專心致志地完成別的任務(wù)，或者會由于你的疏忽帶來不可估量的損失。
處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預(yù)定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它！
然后，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當(dāng)天想做的事，并安排具體時間去完成；列出所有需要打的電話，和每個電話的內(nèi)容。這張時間表應(yīng)該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內(nèi)容！
最后，必須進行工作計劃的總結(jié)。很多人把工作總結(jié)想得很復(fù)雜，仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細細地書寫出來。這是一個天大的誤解！！其實，工作總結(jié)隨時都在進行，方法簡單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去??！另一種總結(jié)是在我們制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當(dāng)日或當(dāng)周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去！
你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個有序的、有準備的工作安排。因此，不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進行！同時，工作計劃還會給你帶來自信和成就感：當(dāng)一個人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著這些敵人被征服和消滅，那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣，是何等地暢快淋漓！
工作計劃書寫順序篇十二
為服務(wù)北京奧運，緩解我省外語導(dǎo)游人員短缺現(xiàn)狀，根據(jù)國家旅游局關(guān)于加快培養(yǎng)和儲備外語導(dǎo)游人員的要求，河北省旅游局擬于20xx年春季組織外語導(dǎo)游人員資格考試。
河北省20xx年春季外語導(dǎo)游人員資格考試面向全社會招考。凡具有高級中學(xué)、中等專業(yè)學(xué)?；蛘咭陨蠈W(xué)歷，身體健康，無違法和不良行為記錄，有適應(yīng)外語導(dǎo)游需求的基本知識和語言能力的^v^公民均可報名。
（一）筆試。
該科目分值150分。其中客觀題（標準化試題）100分，主觀題50分。
該科目分值150分。其中客觀題（標準化試題）100分；筆譯題50分，即用所報考語種進行短句、短文筆譯。
（二）面試。
筆試結(jié)束后次日即進行面試。
面試內(nèi)容為導(dǎo)游模擬講解、導(dǎo)游應(yīng)變能力知識問答等。分值為100分。
考生須用所報考的語種進行面試。
（三）加試。
工作計劃書寫順序篇十三
歷史的學(xué)習(xí)是一個積累的過程，這一點同學(xué)們應(yīng)該都已經(jīng)深有體會了。11月份應(yīng)該開始考研沖刺復(fù)習(xí)這一階段了，這個階段是要在強化教材和輔導(dǎo)資料方面進行一定調(diào)整。概括說來，有三件事情要做：
第一件事：查漏補缺。根據(jù)自己的實際復(fù)習(xí)情況，世界史好一點的，多補補中國史，古代史好一點的，多補補近現(xiàn)代，反過來也是這樣?；A(chǔ)比較牢固的，就要多琢磨琢磨答題方法和技巧，思路比較明晰的，就要多注意史實的鞏固。
第二件事：整理知識。這時候就應(yīng)該對整個歷史學(xué)的知識形成自己的獨立體系了。也就是說，出現(xiàn)一道題，你下意識就應(yīng)該知道這一問題考察的時間和空間范圍了。這是歷史學(xué)最重要的思維能力。如果有同學(xué)在這方面還比較欠缺，那么建議你拿著考試大綱，合起來，按順序一條一條的默想，至少要想得起來這一知識點下面有些什么內(nèi)容。有想不起來的，翻開大綱，對照自己手頭的資料再看看。
第三件事：模擬訓(xùn)練。由于歷史學(xué)考察的特殊性，同學(xué)們自己做名詞解釋、論述題這樣的題目需要寫很多內(nèi)容，比較容易疲勞。因此，有的同學(xué)就不一定愿意動筆啦。這時候一定要動筆，至少要在正式考試的時間(上午8:30-11:30)這個時間段里，按照正式考試的要求做上兩三套題，找找考試的感覺。當(dāng)然，這個工作還可以再押后一些。近階段要做的，就是我多次強調(diào)過的：歷史學(xué)的基本術(shù)語表達。盡量把我在強化班說的那些典型例題背一背，并不是說就會考到，但是這是訓(xùn)練同學(xué)們歷史學(xué)思維和術(shù)語表達的重要途徑。
這一階段的重點復(fù)習(xí)方向有以下幾個方面：
首先是考試大綱中新增的部分。雖然新增的基本上都是小的知識點，但是這代表了考察方向和重心的變化，也反映了學(xué)科體系建設(shè)的完整性要求，因此，需要同學(xué)們引起重視。
其次是注意對新題型及其答題方法的把握。歷史學(xué)考研大綱把原來的“四、問答題”改為“四、論述題”，雖然只有一字之差，但是就是這一字之差，對同學(xué)們答題提出更高的要求，要引起同學(xué)們高度重視。這種變化，是對考研真題趨勢的一種確認和延續(xù)，即歷史學(xué)考研越來越重視歷史學(xué)專業(yè)知識的考察，而不僅僅是簡單的識記內(nèi)容的考察。如20的問答題“概述公元前8世紀至公元前3世紀歐亞大陸三大古典文明中心的思想特征”，實際上就不是一問一答這么簡單，就需要進行分析和評價，實際上就已經(jīng)提出了論述題的要求。簡答題和論述題的主要區(qū)別在于，論述題要有自己的論述和評價。這對同學(xué)們的歷史學(xué)專業(yè)技能提出了更高的要求。同學(xué)們在平時復(fù)習(xí)中，一定要注重培養(yǎng)自己的歷史學(xué)基本素養(yǎng)，掌握唯物史觀和辯證唯物主義的基本原則，能夠?qū)v史發(fā)展的因果聯(lián)系進行分析，對歷史事件和歷史現(xiàn)象進行定量定性分析，對歷史事件和歷史人物進行正確的評價論斷，在掌握唯物史觀和辯證唯物主義一些基本觀點和原理基礎(chǔ)上，能夠做到論從史出，史論結(jié)合。回答論述題時，應(yīng)該注意兩點：
(1)思路要開擴，前后左右、正面反面都要想到，力求全面。往往一件史實就是一個要點，每個要點不要答的很細，過細了考試時間不允許。應(yīng)該粗到什么程度呢？這要根據(jù)題目要求回答的歷史事件的多少而定。要答的事件較少，如三、四件，那么每個事件就要答得稍細一些，如五、六件以上，那么每個事件就要答得粗一些。
(2)正式答題前，應(yīng)該擬一個簡單的提綱(或打個腹稿)。提綱可以按歷史事實發(fā)生的時間順序排列，也可以按史實的性質(zhì)或分類去排列，如政治方面、經(jīng)濟方面、軍事方面、文化方面等。提綱要寫得簡明，以能提醒自己答題為原則，那怕是幾個字都行。
還有一個方面，就是可能會考察的知識。相信每個同學(xué)在復(fù)習(xí)的過程中都會或多或少能夠琢磨琢磨哪些知識點會考到，也相信有的同學(xué)能有這樣敏銳的洞察力和分析能力，那么，就按照自己的這些感覺和分析去好好把握。這里要補充兩點：一是不要輕易斷言某個問題一定不會考。(往年教訓(xùn))二是自己沒有這樣琢磨的同學(xué)不要著急。在12月中旬的沖刺班課堂上，根據(jù)我們對考試趨勢的分析和我自己通過各種渠道得來的信息，會給大家提供一些相關(guān)幫助的。
最后，在心態(tài)方面還是需要引起同學(xué)們的高度重視。有同學(xué)說“我就一個感覺，時間不夠！”覺得自己還有好多內(nèi)容沒復(fù)習(xí)、好多復(fù)習(xí)的內(nèi)容都記不住了。實際上很多考生可能都有這樣的感覺。這還是情緒問題，因為你牽掛太多，又總感覺什么都抓不住，所以就慌了，我建議大家還是制定一個周密的計劃，還剩這60多天，你按照自己的實際情況，把沒完成的任務(wù)分成60多份，每天保證完成任務(wù)(當(dāng)然中間要安排休息的時間)，只要你每天完成該完成的任務(wù)了，就安心睡覺吧，不用多想了，一分耕耘一分收獲，相信自己一定能成功的！
工作計劃書寫順序篇十四
在word2003中打開“查找/替換”對話框（如圖1），在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次（如圖2）；在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”（如圖3），點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
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工作計劃書寫順序篇一
除了自己制作稿紙模板之外，也可以制作模板進行套打，也就是說先在wps上調(diào)整好字符間距，將要輸入的內(nèi)容按預(yù)先量好的稿紙尺寸排列完成，然后再直接打印在現(xiàn)有稿紙上。
下面我給大家進行詳細介紹制作稿紙模板。
一、繪制稿紙。
(一)打開wps文字，設(shè)置紙張大小、邊距。
1、選擇“文件|頁面設(shè)置”菜單項，打開“頁面設(shè)置”對話框;。
2、在“紙張”選項卡中選擇相應(yīng)的紙張;。
3、在“頁邊距”選項卡中輸入剛剛測試量的頁邊距數(shù)據(jù);。
(二)用表格繪制稿紙。
1、選擇“表格|插入|表格”菜單項，打開“插入”表格對話框，輸入表格尺寸(列：20，行2)，列寬選擇“固定列寬：8毫米”(圖1)后單擊“確定”按鈕。
圖1。
2、單擊表格左上角的全選按鈕。
選擇“表格|表格屬性”菜單項打開“表格屬性”對話框。
圖2。
6、復(fù)制做好的表格，單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格單擊工具欄上的“。
”剪切按鈕，再連續(xù)單擊“。
”粘貼按鈕，直到表格符合稿紙的行數(shù)后，刪除表格最后空白的一行，如此稿紙制作完成(如圖3)。
圖3。
二、制作稿紙模板。
(一)首先經(jīng)把稿紙做成背景，這樣才能直接在上邊輸入字符：
1、單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格再單擊工具欄上的。
剪切按鈕，稿紙備用;。
2、單擊“視圖|頁眉和頁腳”菜單項，進入“頁眉和頁腳”編輯狀態(tài);。
4、進入文本框編輯狀態(tài)，選擇工具欄上的“。
”粘貼按鈕，把表格粘貼到文本框中;5、設(shè)置文本框的邊框和填充色為“無”，
鼠標右擊“。
6、調(diào)整稿紙表格的位置，適應(yīng)設(shè)置好的頁邊距，“視圖|頁眉和頁腳”菜單項退出;。
(二)接著要調(diào)整紙張的字符，確保輸入的文字能在稿紙的格子中。
1、選擇“文件|頁面設(shè)置”菜單項，打開“頁面設(shè)置”對話框;。
2、單擊“文檔網(wǎng)格”選項卡，單擊“文字對齊字符網(wǎng)格”前的單選框，在字符中輸入每行“20”字符，在行中輸入每頁“15”行(圖4)，單擊“確定”按鈕，制作模板的步驟基本完成。
圖4。
三、調(diào)整字符。
但由于實際紙張大小的不規(guī)則，頁面設(shè)置還需要細微調(diào)整字符的位置，使字符能在繪制的稿紙格子的正中間(圖5)。
3、查看一頁總共有多少行?設(shè)置15行，通常會存放14行的內(nèi)容，是因為軟件控制的上下頁邊距與實際測試的頁邊距存在誤差。
4、調(diào)整誤差比較麻煩，我是通過多次的小幅度的調(diào)整“頁面設(shè)置”中的上下邊距，“頁面設(shè)置|文檔網(wǎng)絡(luò)”選項卡中的“每頁行數(shù)”，在調(diào)整頁面上下邊距后會隨之發(fā)生變化，要邊調(diào)整、邊觀察，發(fā)現(xiàn)變化后要及時改回原數(shù)。如果整頁不能容下15行，要調(diào)小頁面下邊距;如果行字符在最后一行格子稍上，要試著調(diào)大頁面下邊距，調(diào)整的幅度一般不要超過2毫米。
圖5。
四、實現(xiàn)套打。
首先，輸入要套打的內(nèi)容后;。
1、單擊“視圖|頁眉和頁腳”菜單項，進入“頁眉和頁腳”編輯狀態(tài);。
2、單擊表格左上角全選按鈕。
全選表格選擇“表格|表格屬性”菜單項打開“表格屬性”對話框。
3、單擊“邊框和底紋”按鈕，打開“邊框和底紋”對話框，單擊“邊框”選項卡設(shè)置中的“無”選項(圖6)，依次單擊“確定”退出。
圖6。
表格取消邊框的線條后，在文檔中仍能看到，但打印不到紙上，從而實現(xiàn)了稿紙的精確套打。
工作計劃書寫順序篇二
1、工作內(nèi)容、任務(wù)計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的目標、任務(wù)和應(yīng)達到要求，工作計劃的書寫要領(lǐng)。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。
2、工作實施目標要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量與資源，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等?？傊鶕?jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。
3、工作流程、時間安排這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應(yīng)該明確。
4、工作進度：在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調(diào)進行。
制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟：
1.認真分析現(xiàn)有資源的具體情況，這是制訂計劃的.根據(jù)和基礎(chǔ)。
2．根據(jù)上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。
3．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
4．根據(jù)工作任務(wù)的需要，確立負責(zé)人并組織人員按計劃實施。
5．在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準以后，就要堅決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
工作計劃書寫順序篇三
什么是工作總結(jié)?工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)，以明確努力方向，指導(dǎo)今后工作的一種機關(guān)事務(wù)文體。它是黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、社會團體都廣泛使用的一種常用文體。
總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成績，克服缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。它還可以作為先進經(jīng)驗被上級推廣開來，為其他單位所汲取、借鑒，推動實際工作的順利開展。
工作總結(jié)的內(nèi)容總結(jié)主要包括以下四個方面的主要內(nèi)容：
1.基本情況。
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績和做法。
工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗和教訓(xùn)。
通過對實踐過程進行認真的分析，找出經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。
4.今后打算。
下一步將怎樣發(fā)揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內(nèi)容。
工作總結(jié)的特點。
總結(jié)的經(jīng)驗主要表現(xiàn)在自我性、客觀性、經(jīng)驗性三個方面。
1.自我性。
總結(jié)是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓(xùn)等，都有自指性的特征。
2.回顧性。
這一點總結(jié)與計劃正好相反。計劃是預(yù)想未來，對將要開展的工作進行安排?？偨Y(jié)是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結(jié)和計劃這兩種文體的關(guān)系是十分密切的，一方面，計劃是總結(jié)的標準和依據(jù)，另一方面，總結(jié)又是制定下一步工作計劃的重要參考。
3.客觀性。
總結(jié)是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據(jù)的，所列舉的事例和數(shù)據(jù)都必須完全可靠，確鑿無誤，任何夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結(jié)失去應(yīng)有的價值。
4.經(jīng)驗性。
總結(jié)還必須從理論的高度概括經(jīng)驗教訓(xùn)。凡是正確的實踐活動，總會產(chǎn)生物質(zhì)和精神兩個方面的成果。作為精神成果的經(jīng)驗教訓(xùn)，從某種意義上說，比物質(zhì)成果更寶貴，因為它對今后的社會實踐有著重要的指導(dǎo)作用。這一特性要求總結(jié)必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經(jīng)驗，得出規(guī)律性認識，這樣才能達到總結(jié)的目的。
工作總結(jié)的分類。
根據(jù)不同的分類標準，可將總結(jié)分為許多不同的類型。
按范圍分，有班組總結(jié)、單位總結(jié)、行業(yè)總結(jié)、地區(qū)總結(jié)等。
按性質(zhì)分，有工作總結(jié)、教學(xué)總結(jié)、學(xué)習(xí)總結(jié)、科研總結(jié)、思想總結(jié)、項目總結(jié)等。
按時間分，有月份總結(jié)、季度總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)、一年以上的時期總結(jié)等。
按內(nèi)容分，有全面總結(jié)、專題總結(jié)等。
區(qū)分以上總結(jié)的種類，目的在于明確重心、把握界限、為構(gòu)思寫作提供方便。但上述分類不是絕對的，相互之間可以相容、交叉。如《__大學(xué)工作總結(jié)》，按性質(zhì)講是工作總結(jié)，按范圍講是單位總結(jié)，按時間講是年度總結(jié)，按內(nèi)容講是全面總結(jié)。同時，大學(xué)的工作總結(jié)不可能不涉及教學(xué)和科研，那么它也包容了教學(xué)總結(jié)和科研總結(jié)的成份。這說明在總結(jié)的分類上，應(yīng)靈活掌握，不必過于拘泥。
工作總結(jié)寫作的注意事項。
1.要堅持實事求是原則。
實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實踐中，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位、對國家、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。
2.要注意共性、把握個性。
總結(jié)很容易寫得千篇一律、缺乏個性。當(dāng)然，總結(jié)不是文學(xué)作品，無需刻意追求個性特色，但千部一腔的文章是不會有獨到價值的，因而也是不受人歡迎的。要寫出個性，總結(jié)就要有獨到的發(fā)現(xiàn)、獨到的體會、新鮮的角度、新穎的材料。
3.要詳略得當(dāng)，突出重點。
有人寫總結(jié)總想把一切成績都寫進去，不肯舍棄所有的正面材料，結(jié)果文章寫得臃腫拖沓，沒有重點，不能給人留下深刻印象?？偨Y(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。而一般性的材料則要略寫或舍棄。
工作計劃書寫順序篇四
工作計劃是事先為你的工作做好提前準備，預(yù)防工作實施過程中遇到的阻力，讓工作進展順利。提前進行工作計劃，讓您的工作狀態(tài)飽滿。計劃網(wǎng)()里有各種工作計劃，如學(xué)習(xí)計劃、旅游計劃、策劃計劃等應(yīng)有盡有。本文為您提供工作計劃書書寫格式范文2篇。
撰寫商業(yè)計劃書的最主要目的就是要引起投資者對我們項目的興趣。我們需要以這種正是的書面形式來征服投資者，讓他們自愿的資助我們完成我們的事業(yè)。但是，天下沒有免費的午餐，風(fēng)險投資上也絕對不是慈善家，他們的資金只肯投入到有利可圖的領(lǐng)域和行業(yè)。因此，我們撰寫商業(yè)計劃書的時候就要事先弄清楚他們最感興趣的是什么，投其所好才能事半功倍。商業(yè)計劃的設(shè)計應(yīng)當(dāng)從投資者的角度分階段來考慮。我們編寫商業(yè)計劃書按其考慮問題的不同，大致可以從以下幾個撰寫階段：
1)第一階段形成一些計劃和想法，公司提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)什么目標等。
2)第二階段了解市場，客戶是誰，如何保證產(chǎn)品或服務(wù)具有很強的吸引力和競爭力等。
3)第三階段具體細節(jié)的考慮，比如：如何來運營這家公司，今后幾年的財務(wù)計劃是什么，會遇到哪些風(fēng)險，需要多少資金，怎樣籌集資金等。
4)第四階段，文檔制作。即將自己前三階段的想法落實在商業(yè)計劃書上。
5)第五階段，推銷自己的商業(yè)計劃，以獲得投資。
執(zhí)行摘要這是商業(yè)計劃書最簡練形式，包括所有的要點。執(zhí)行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內(nèi)容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。風(fēng)險投資商如果覺得執(zhí)行摘要有看頭，才會接著去閱讀其它內(nèi)容。作為商業(yè)計劃書中最重要的一部分，執(zhí)行摘要一般放在最后步驟進行準備。
公司描述商業(yè)計劃書的第一個完整部分是公司描述部分，它包括：公司的歷史，當(dāng)前地位、戰(zhàn)略和未來計劃。企業(yè)還需要在商業(yè)計劃書中闡明通過具體的戰(zhàn)略規(guī)劃可以建立起利潤可觀的公司業(yè)務(wù)。
產(chǎn)品和服務(wù)在這一部分中，主要是對公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點、典型客戶、盈利能力等的陳述，以及未來產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。另外，對專利等級、版權(quán)、及商業(yè)機密內(nèi)容的描述也非常重要，對市場進入壁壘的分析說明也是相當(dāng)關(guān)鍵。
市場分析這一部分應(yīng)該界定公司的市場，行業(yè)，現(xiàn)在和潛在的購買者，和競爭者。商業(yè)計劃書應(yīng)該闡釋市場中的關(guān)鍵影響因素，弄清楚購買決策的制定過程，還應(yīng)該對“市場是怎樣細分，公司計劃擁有的市場份額，以及預(yù)想采用何種防御戰(zhàn)略來抵擋競爭”這些問題做出回答。商業(yè)計劃書的這一部分的撰寫越具體越好，要以那些可信度高、已經(jīng)證實的數(shù)據(jù)為中心。市場調(diào)研應(yīng)當(dāng)包括對企業(yè)所在行業(yè)、及潛在客戶的詳細分析。行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)包括行業(yè)數(shù)據(jù)、市場規(guī)模、近期技術(shù)進步、政策規(guī)定及未來發(fā)展趨勢等方面。顧客調(diào)查應(yīng)包括潛在顧客數(shù)量、平均購買率及購買決策者的行為分析等信息。這一調(diào)查可以推動銷量預(yù)測和定價策略的開展，而這些策略與營銷、銷售、分銷渠道等戰(zhàn)略是緊密聯(lián)系的。最后，對企業(yè)將要占領(lǐng)的目標市場的份額做出評價。
營銷戰(zhàn)略與實施計劃擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的營銷戰(zhàn)略和實施計劃來配合，才能保證最后的.成功。營銷戰(zhàn)略應(yīng)該討論市場調(diào)研的結(jié)果和產(chǎn)品或服務(wù)的價值提議。商業(yè)計劃書中這一部分內(nèi)容的主要目的是使投資者確信這一市場是可被開發(fā)和滲透的。
組織管理概要一個穩(wěn)定團結(jié)的核心團隊可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān)，是企業(yè)最寶貴的資源。很多潛在投資者把管理團隊視為一份商業(yè)計劃書獲得成功的最關(guān)鍵因素。風(fēng)險資本家通常會向那些最有可能成功運作企業(yè)的人們進行投資，風(fēng)險投資者將會仔細考察所投資企業(yè)的管理者隊伍，這一管理隊伍必須在關(guān)鍵性標準方面具備一定的經(jīng)驗和才能：技術(shù)發(fā)展、營銷、銷售、生產(chǎn)和財務(wù)等。
資金需求和退出策略這一部分說明為實現(xiàn)公司商業(yè)計劃所需要的資金額，資金需求的時間性;資金用途(詳細說明資金用途，并列表說明);融資方案;資金其他來源，如銀行貸款等;每一個風(fēng)險投資者都想知道公司退出戰(zhàn)略的清晰描述和他們的投資獲利的時間和方法。在商業(yè)計劃中最通常的退出戰(zhàn)略是ipo，但在目前中國證券市場不發(fā)達的條件下，一般采用在一定期限內(nèi)還本付息的方式退出。
財務(wù)計劃這一部分的最重要方面在于財務(wù)預(yù)測——預(yù)測資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和損益表。財務(wù)預(yù)測必須與公司的歷史業(yè)績和發(fā)展趨勢相一致，也應(yīng)該與商業(yè)計劃書中其他部分的討論結(jié)果相一致。最后，你還應(yīng)該考慮投資者需要的投資回報率和他們的收回戰(zhàn)略。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)和融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認可。尋求專業(yè)顧問人士的幫助可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。
風(fēng)險因素及其對策雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定的因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避措施。
發(fā)展計劃對企業(yè)未來發(fā)展的目標和預(yù)期，在其中需要介紹企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展計劃、實施步驟等問題，使投資者對企業(yè)的長期發(fā)展方向有一個全面地了解。
退出機制告訴投資者將如何收獲投資，什么時間收回投資，投資回報率的情況等等。這是投資者最關(guān)心的實際問題。
附錄附錄經(jīng)常作為商業(yè)計劃的補充說明部分。每份商業(yè)計劃在附錄中都有大量的財務(wù)預(yù)測，作為執(zhí)行計劃和財務(wù)計劃中有關(guān)財務(wù)的總結(jié)。在附錄中可能出現(xiàn)的附件還有：媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;公司營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料;專利技術(shù)信息;合作者和消費者的來信;一般競爭者調(diào)查等等。
二、商業(yè)計劃書規(guī)范要求。
第一部分摘要(整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內(nèi))。
一.公司簡單描述。
二.公司的宗旨和目標(市場目標和財務(wù)目標)。
三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。
四.已投入的資金及用途。
五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
六.市場概況和營銷策略。
七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介。
八.核心經(jīng)營團隊。
九.公司優(yōu)勢說明。
十.目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。
十一.融資方案(資金籌措及投資方式)。
十二.財務(wù)分析。
1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)。
2.財務(wù)預(yù)計(后3-5年)。
3.資產(chǎn)負債情況。
第二部分綜述。
第一章公司介紹。
一.公司的宗旨(公司使命的表述)。
二.公司簡介資料。
三.各部門職能和經(jīng)營目標。
四.公司管理。
1.董事會。
2.經(jīng)營團隊。
3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)。
第二章技術(shù)與產(chǎn)品。
一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。
二.產(chǎn)品狀況。
1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)。
2.產(chǎn)品特性。
3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介。
4.研發(fā)計劃及時間表。
5.知識產(chǎn)權(quán)策略。
6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)。
三.產(chǎn)品生產(chǎn)。
1.資源及原材料供應(yīng)。
2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。
3.擴建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力。
4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。
6.包裝與儲運。
第三章市場分析。
一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分。
二.目標市場的設(shè)定。
三.產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。
四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)。
產(chǎn)品排名及品牌狀況。
五.市場趨勢預(yù)測和市場機會。
六.行業(yè)政策。
第四章競爭分析。
一.有無行業(yè)壟斷。
二.從市場細分看競爭者市場份額。
三.主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占。
率等)。
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析。
五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。
第五章市場營銷。
一.概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標、份額)。
二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計劃)。
三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。
政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運方式/折扣政策等)。
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策。
六.促銷和市場滲透(方式及安排、預(yù)算)。
1.主要促銷方式。
2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估。
七.產(chǎn)品價格方案。
1.定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)。
2.影響價格變化的因素和對策。
八.銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
第六章投資說明。
一.資金需求說明(用量/期限)。
二.資金使用計劃及進度。
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)。
四.資本結(jié)構(gòu)。
五.回報/償還計劃。
六.資本原負債結(jié)構(gòu)說明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)。
七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據(jù)/定價憑證)。
八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財務(wù)報告)。
九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。
十.股權(quán)成本。
十一.投資者介入公司管理之程度說明。
十二.報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)。
十三.雜費支付(是否支付中介人手續(xù)費)。
第七章投資報酬與退出。
一.股票上市。
二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
三.股權(quán)回購。
四.股利。
第八章風(fēng)險分析。
一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險。
二.市場不確定性風(fēng)險。
三.研發(fā)風(fēng)險。
四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險。
五.成本控制風(fēng)險。
六.競爭風(fēng)險。
七.政策風(fēng)險。
八.財務(wù)風(fēng)險(應(yīng)收帳款/壞帳)。
九.管理風(fēng)險(含人事/人員流動/關(guān)鍵雇員依賴)。
十.破產(chǎn)風(fēng)險。
第九章管理。
一.公司組織結(jié)構(gòu)。
二.管理制度及勞動合同。
三.人事計劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)。
四.薪資、福利方案。
五.股權(quán)分配和認股計劃。
第十章經(jīng)營預(yù)測。
增資后3-5年公司銷售數(shù)量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預(yù)估及計算依據(jù)。
第十一章財務(wù)分析。
一.財務(wù)分析說明。
二.財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測。
1.銷售收入明細表。
2.成本費用明細表。
3.薪金水平明細表。
4.固定資產(chǎn)明細表。
5.資產(chǎn)負債表。
6.利潤及利潤分配明細表。
7.現(xiàn)金流量表。
8.財務(wù)指標分析。
1)反映財務(wù)盈利能力的指標。
a.財務(wù)內(nèi)部收益率(firr)。
b.投資回收期(pt)。
c.財務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)。
d.投資利潤率。
e.投資利稅率。
f.資本金利潤率。
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映項目清償能力的指標。
a.資產(chǎn)負債率。
b.流動比率。
c.速動比率。
d.固定資產(chǎn)投資借款償還期。
第三部分附錄。
一.附件。
1.營業(yè)執(zhí)照影本。
2.董事會名單及簡歷。
3.主要經(jīng)營團隊名單及簡歷。
4.專業(yè)術(shù)語說明。
5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等。
6.注冊商標。
7.企業(yè)形象設(shè)計/宣傳資料(標識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等)。
8.簡報及報道。
9.場地租用證明。
10.工藝流程圖。
11.產(chǎn)品市場成長預(yù)測圖。
二.附表。
1.主要產(chǎn)品目錄。
2.主要客戶名單。
3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單。
4.主要設(shè)備清單。
5.市場調(diào)查表。
6.預(yù)估分析表。
7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)估表。
工作計劃書寫順序篇五
工作計劃是提高工作效率的有效手段，是我們走向積極式工作的起點。那么你知道怎么寫好一份合理科學(xué)的。
一、
的結(jié)構(gòu)。
工作方案的結(jié)構(gòu)一般包括以下部分：制定工作方案的緣由、指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作任務(wù)及責(zé)任分工、時間安排和工作要求。
(一)制定工作方案的緣由寫作技巧。
這部分是寫為什么要制定工作方案，依據(jù)和要達到的目的是什么。有的方案是依據(jù)上級部署，有的是出于實際工作需要。依據(jù)上級部署的工作方案一般要把上級文件名稱及文號寫上，再寫上需要達到的目的就可以了。根據(jù)實際工作需要制定的工作方案，簡單寫明起因，需要達到的目的就行。
(二)指導(dǎo)思想的寫作技巧。
指導(dǎo)思想是開展這個工作的理論思想依據(jù)，這部分和制定工作方案的緣由有區(qū)別，緣由是實際工作需要，指導(dǎo)思想是用理論指導(dǎo)實際工作。指導(dǎo)思想一般由大政方針、地方工作重點和工作原則、需要達到的工作目標組成。大政方針是國家的發(fā)展方向，一般是鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和和諧社會等政治層面理論目標;地方工作重點和原則是制定本次工作方案相關(guān)的依據(jù)，需要達到的工作目標是制定方案的具體工作目的。
(三)組織領(lǐng)導(dǎo)的寫作。
這部分是表明領(lǐng)導(dǎo)重視程度和責(zé)任分工，明確本工作方案的工作機構(gòu)、參與單位和參與人員。本部分的寫作要點是簡單明晰，一般都有附件進一步明確實施單位和責(zé)任人員。
(四)工作任務(wù)及責(zé)任分工寫作技巧。
本部分寫作重點是把工作任務(wù)、工作標準、工作責(zé)任寫清楚，切忌工作不明，責(zé)任不分。
(五)時間安排的寫作。
本部分是對工作階段、某一時間需要達到什么目標，有的工作方案雖沒有明確時間安排，但在大標題上對時間作出了明確，比如《xx年度工作方案》,是對某一工作做的全年安排，即年底需要達到的工作目標。
一般階段性的工作都有具體時間安排，基本上劃分為如下階段：第一個階段宣傳發(fā)動，第二個階段學(xué)習(xí)討論(理論性、政治性工作)，或摸底排查，第三個階段整改提高，第四個階段總結(jié)驗收，具體到各個方案時間安排不盡相同，需要達到的階段目標也不相同，需要根據(jù)實際工作情況具體設(shè)定。
(六)工作要求(工作保障)的寫作技巧。
前面的幾部分安排好后，這項工作基本上部署完畢，但還有一項重要工作需要做，就是如何來確保這個工作方案得到運行，這就是工作要求或工作保障了。
我在這里談一些比較共性的寫法，一般工作要求有3條就基本滿足要求了，即“領(lǐng)導(dǎo)重視”、“明確責(zé)任”、“加強督查”這三部分。領(lǐng)導(dǎo)重視部分是對各執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)提要求，這部分有的表述為充分認識本項工作的重要意義，目的都一樣，表明工作的重要性;明確責(zé)任是要把方案布置的工作落到實處，不被棚架、落空，有具體負責(zé)人;加強督查是對方案開展情況、進程的了解，是對工作的督促，需結(jié)合實際工作安排進行設(shè)定。有的可以根據(jù)實施單位的多少和工作交叉情況寫上“加強協(xié)調(diào)”部分，總之，就是要確保工作方案得到順利實施。
三、怎么快速寫作工作方案。
要善于積累、借鑒資料。同一類型的很多材料是相通的，比如指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)小組、工作要求等，寫作時拿過來，再根據(jù)需要加以變動就行了，可以節(jié)省很多時間，加快寫作速度。
要盡可能使用已有文件、資料。很多工作方案都是逐級布置的，如果是原則性、政策性很強的方案，照著原方案拖下來就行了，沒有很大的變動余地;如果是專項工作，按照原方案結(jié)構(gòu)，結(jié)合工作實際合理安排就可以了，該變的變，不能變的不變，切不可照拖照搬，鬧成笑話。
要熟練使用公文格式。公文格式屬于強制規(guī)范的，不可臆造。比如“主題詞”的選取要嚴格按照政府公布的詞表來使用，如果不清楚，可以參照同類文件，曾經(jīng)在工作中見過有人把“關(guān)于”作為主題詞來使用，這是很不嚴肅的。
一、為什么要做工作計劃：
1、工作計劃是一種積極式的工作。
工作分為兩種形式：
第一種是消極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“等事做”，等待上級領(lǐng)導(dǎo)安排工作，等待下屬請示工作，出現(xiàn)意外時去補救，也叫“救火式”的工作。
第二種是積極式的工作，主要表現(xiàn)特征是“找事做”，不等領(lǐng)導(dǎo)安排，按照自己或本單位的目標，提前計劃將要進行的工作，也叫“防火式”的工作。
寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。
2、工作計劃可以周密思考將要做的工作，少走彎路。
將要進行的工作可能分為很多種步驟，做工作計劃時必然會考慮到完成計劃的方法，對將要進行的工作進行步驟預(yù)測、時間預(yù)測、分工預(yù)測、資料預(yù)測，還可能根據(jù)預(yù)測結(jié)果制訂。
應(yīng)急預(yù)案。
以確保計劃的完成。
工作計劃是一個階段性工作的全面盤點，可以提前考慮哪些工作該做了，避免遺漏重大事項。
4、工作計劃可以把將要做的工作分清輕重緩急。
工作計劃不僅將工作事件羅列，同時也是一次時間和人力資源的整體分配，做工作計劃時就可以分清“重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急”四種類型的工作。根據(jù)這種情況再分配時間資源和人力資源，這樣就可以做到游刃有余。
5、分解計劃可以化繁為簡，化難為易。
計劃分解的過程是將工作事件剖析的過程，如果把一個復(fù)雜的事件分成三個步驟和三個人共同完成，就可以順利實現(xiàn)。
6、工作計劃是上級組織實現(xiàn)目標的有力保障。
工作計劃是上級組織工作計劃的分解，完成工作計劃是上級組織完成工作計劃的有力保障。如果有一個單位的計劃完不成，就有可能影響到整個組織的目標完成。
7、工作計劃是上級協(xié)調(diào)和分配資源的依據(jù)。
上級領(lǐng)導(dǎo)把每個單位的工作計劃收集整理之后，為了推動整體工作目標的實現(xiàn)，上級會將企業(yè)資源進行協(xié)調(diào)和分配，以有助于計劃的完成。
8、計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。
個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。
我們的工作是無形的，如果我們都不做計劃，誰都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作化無形為有形，如何做到，工作計劃就是一種很好的工具!
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工作計劃書寫順序篇六
如何書寫一份良好的工作計劃（三）。
如何書寫一份良好的工作計劃（三）（接上期）九、寫工作計劃的依據(jù)1、月目標（例如：生產(chǎn)數(shù)量、需要原料、質(zhì)量要求……）2、上月末完成的工作計劃持續(xù)進行。3、上級工作指示及交辦事項。4、根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題制作培訓(xùn)課程，給下屬培訓(xùn)。5、業(yè)務(wù)及日常管理（例如：促銷執(zhí)行及重點品項的追蹤、促銷達成反饋、呆滯管理……）。6、需重點檢核事項（例如：人員紀律、作業(yè)表單、工作流程……）7、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的改善（包括自糾及上級檢查）十、工作計劃怎么寫首先要聲明一點，工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠比形式來得重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚，可操作是工作計劃要達到的基本要求。工作計劃四大要素：（1）工作內(nèi)容（做什么：what）（2）工作方法（怎么做：how）（3）工作分工（誰來做：who）（4）工作進度（什么時候做完：when）缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的、不可檢查的，最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的`目的”。在企業(yè)里，難免會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走出失敗。十一、如何保證工作計劃得到執(zhí)行執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情，出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系。如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題。首先，要調(diào)查實際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好的執(zhí)行。其次，各部門每月的工作計劃應(yīng)該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)助。另外，工作計劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，即需要對其作出調(diào)整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就應(yīng)該就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。注意事項：工作計劃并不是工作細目，不需要將所有工作都安排進去，要選擇重點的工作。十二、計劃例文（略）
工作計劃書寫順序篇七
前面我們手把手地教大家如何用photoshop來制作專業(yè)的水印，那一般用于制作圖片的水印，如果遇到文檔，而且是需要打印出來的文檔我們?nèi)绾沃谱魉∧兀拷裉煳覀兙徒探o大家如何用word2007來制作水印。
在制作水印時，我們有兩種選擇：文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水?。?BR> 一、添加文字水印。
在word2007中打開需要添加水印的文檔。在“頁面布局”菜單下選擇“水印”，我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印，當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語言”菜單中選擇水印的語言種別，“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容，設(shè)置好水印文字的字體、字號、顏色、透明度和版式后，確定應(yīng)用，就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對話框中選擇“圖片水印”，然后點擊“選擇圖片”找到事先準備做水印用的圖片。添加后，設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示，以免影響文字的顯示效果（圖2）。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果，然后設(shè)置“打印”選項。在“打印選項”內(nèi)選中“背景色和圖像”，水印便會一同打出。另外如果要在截圖時添加上水印，/sheji/200809/一文中所介紹的方法就可以自動添加了。
工作計劃書寫順序篇八
在word中打開“查找/替換”對話框(如圖1)，在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次(如圖2);在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”(如圖3)，點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
把答案去掉。
加上填寫答案的括號。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”，(注意“#.”后面的點，因為題號后面都有一個分隔號“.”，如果不加上，在替換的時候，如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字，那么試題中也會出現(xiàn)不必要的括號，如本題中的第3題選項中就有windows98，會在“9”和“8”前面也加上括號，如果那樣就畫蛇添足了)，在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”，全部替換后，就在每個題號前加上了一個用于書寫答案的括號。
工作計劃書寫順序篇九
在word中打開“查找/替換”對話框，在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次;在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”，點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
把答案去掉。
加上填寫答案的括號。
在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^#.”，(注意“#.”后面的點，因為題號后面都有一個分隔號“.”，如果不加上，在替換的時候，如果試題中出現(xiàn)有數(shù)字，那么試題中也會出現(xiàn)不必要的括號，如本題中的第3題選項中就有windows98，會在“9”和“8”前面也加上括號，如果那樣就畫蛇添足了)，在“替換為”輸入框中輸入“()^&&”，全部替換后，就在每個題號前加上了一個用于書寫答案的括號。
工作計劃書寫順序篇十
前面我們手把手地教大家如何用photoshop來制作專業(yè)的水印，那一般用于制作圖片的水印，如果遇到文檔，而且是需要打印出來的文檔我們?nèi)绾沃谱魉∧?？今天我們就教給大家如何用word2007來制作水印。
在制作水印時，我們有兩種選擇：文字水印和圖片水印。下面我們先講如何添加文字水印：
一、添加文字水印。
在word2007中打開需要添加水印的文檔。在“頁面布局”菜單下選擇“水印”，我們可以看到word2007為我們提供了一些水印。我們可以直接選擇這些現(xiàn)成的水印，當(dāng)然我們也可以做自己心儀的水印。
在“語言”菜單中選擇水印的語言種別，“文字”菜單中選擇水印的文字內(nèi)容，設(shè)置好水印文字的字體、字號、顏色、透明度和版式后，確定應(yīng)用，就可以看到文本后面已經(jīng)生成了設(shè)定的水印字樣。
二、添加圖片水印。
在圖1對話框中選擇“圖片水印”，然后點擊“選擇圖片”找到事先準備做水印用的圖片。添加后，設(shè)置圖片的縮放比例、是否沖蝕。沖蝕的作用是讓添加的圖片在文字后面降低透明度顯示，以免影響文字的顯示效果（圖2）。
三、打印水印。
在“打印預(yù)覽”中可預(yù)覽制作的水印效果，然后設(shè)置“打印”選項。在“打印選項”內(nèi)選中“背景色和圖像”，水印便會一同打出。另外如果要在截圖時添加上水印，http:///sheji/200809/一文中所介紹的方法就可以自動添加了。
工作計劃書寫順序篇十一
所有的工作無非兩類：“事務(wù)型”的工作不需要你動腦筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干擾和中斷；“思考型”的工作則必須你集中精力，一氣呵成。
對于“事務(wù)型”的工作，你可以按照計劃在任何情況下順序處理；而對于“思考型”的工作，你必須謹慎地安排時間，在集中而不被干擾的情況下去進行。
對于“思考型”的工作，最好的辦法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃飯時想，睡不著覺的時候想，在路上想，上wc的時候想。當(dāng)你的思考累計到一定時間后，再安排時間集中去做，你會發(fā)現(xiàn)，成果會如泉水一般，不用費力，就會自動地汩汩而來，你要做的無非是記錄和整理它們而已！
你每天都需要做一些日常工作，以和別人保持必要的接觸，或者保持一個良好的工作環(huán)境，這些工作包括查看電子郵件，和同事或上級的交流，瀏覽你必須訪問的bbs，打掃衛(wèi)生等等；這些常規(guī)的工作雜亂而瑣碎，如果你不小心對待，它們可能隨時都會跳出來騷擾你，使你無法專心致志地完成別的任務(wù)，或者會由于你的疏忽帶來不可估量的損失。
處理這些日常工作的最佳方法是定時完成：在每天預(yù)定好的時刻集中處理這些事情，可以是一次也可以是兩次，并且一般都安排在上午或下午工作開始的時候，而在其他時候，根本不要去想它！
然后，每天早上列出時間表，從周計劃中選擇出當(dāng)天想做的事，并安排具體時間去完成；列出所有需要打的電話，和每個電話的內(nèi)容。這張時間表應(yīng)該隨時在你身邊，一抬眼就能看到，它象一個忠實的助手，隨時告訴你下一步工作的內(nèi)容！
最后，必須進行工作計劃的總結(jié)。很多人把工作總結(jié)想得很復(fù)雜，仿佛需要把所有完成的任務(wù)的完成情況和沒有完成的任務(wù)的未完成原因都詳詳細細地書寫出來。這是一個天大的誤解！！其實，工作總結(jié)隨時都在進行，方法簡單之極：用粗筆把你做完的事從周計劃和日時間表中重重地劃去??！另一種總結(jié)是在我們制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的，方法也十分簡單：把當(dāng)日或當(dāng)周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去！
你一定要明白，制定計劃的根本目的不是給你施加任何壓力，而是給你一個有序的、有準備的工作安排。因此，不要為未完成預(yù)定的任務(wù)而懊惱，而是記住這些任務(wù)，并且盡快安排去進行！同時，工作計劃還會給你帶來自信和成就感：當(dāng)一個人看到面前成堆的任務(wù)被狠狠地劃去，象征著這些敵人被征服和消滅，那就象是軍人看到自己肩膀上的金星在一顆顆增加一樣，是何等地暢快淋漓！
工作計劃書寫順序篇十二
為服務(wù)北京奧運，緩解我省外語導(dǎo)游人員短缺現(xiàn)狀，根據(jù)國家旅游局關(guān)于加快培養(yǎng)和儲備外語導(dǎo)游人員的要求，河北省旅游局擬于20xx年春季組織外語導(dǎo)游人員資格考試。
河北省20xx年春季外語導(dǎo)游人員資格考試面向全社會招考。凡具有高級中學(xué)、中等專業(yè)學(xué)?；蛘咭陨蠈W(xué)歷，身體健康，無違法和不良行為記錄，有適應(yīng)外語導(dǎo)游需求的基本知識和語言能力的^v^公民均可報名。
（一）筆試。
該科目分值150分。其中客觀題（標準化試題）100分，主觀題50分。
該科目分值150分。其中客觀題（標準化試題）100分；筆譯題50分，即用所報考語種進行短句、短文筆譯。
（二）面試。
筆試結(jié)束后次日即進行面試。
面試內(nèi)容為導(dǎo)游模擬講解、導(dǎo)游應(yīng)變能力知識問答等。分值為100分。
考生須用所報考的語種進行面試。
（三）加試。
工作計劃書寫順序篇十三
歷史的學(xué)習(xí)是一個積累的過程，這一點同學(xué)們應(yīng)該都已經(jīng)深有體會了。11月份應(yīng)該開始考研沖刺復(fù)習(xí)這一階段了，這個階段是要在強化教材和輔導(dǎo)資料方面進行一定調(diào)整。概括說來，有三件事情要做：
第一件事：查漏補缺。根據(jù)自己的實際復(fù)習(xí)情況，世界史好一點的，多補補中國史，古代史好一點的，多補補近現(xiàn)代，反過來也是這樣?；A(chǔ)比較牢固的，就要多琢磨琢磨答題方法和技巧，思路比較明晰的，就要多注意史實的鞏固。
第二件事：整理知識。這時候就應(yīng)該對整個歷史學(xué)的知識形成自己的獨立體系了。也就是說，出現(xiàn)一道題，你下意識就應(yīng)該知道這一問題考察的時間和空間范圍了。這是歷史學(xué)最重要的思維能力。如果有同學(xué)在這方面還比較欠缺，那么建議你拿著考試大綱，合起來，按順序一條一條的默想，至少要想得起來這一知識點下面有些什么內(nèi)容。有想不起來的，翻開大綱，對照自己手頭的資料再看看。
第三件事：模擬訓(xùn)練。由于歷史學(xué)考察的特殊性，同學(xué)們自己做名詞解釋、論述題這樣的題目需要寫很多內(nèi)容，比較容易疲勞。因此，有的同學(xué)就不一定愿意動筆啦。這時候一定要動筆，至少要在正式考試的時間(上午8:30-11:30)這個時間段里，按照正式考試的要求做上兩三套題，找找考試的感覺。當(dāng)然，這個工作還可以再押后一些。近階段要做的，就是我多次強調(diào)過的：歷史學(xué)的基本術(shù)語表達。盡量把我在強化班說的那些典型例題背一背，并不是說就會考到，但是這是訓(xùn)練同學(xué)們歷史學(xué)思維和術(shù)語表達的重要途徑。
這一階段的重點復(fù)習(xí)方向有以下幾個方面：
首先是考試大綱中新增的部分。雖然新增的基本上都是小的知識點，但是這代表了考察方向和重心的變化，也反映了學(xué)科體系建設(shè)的完整性要求，因此，需要同學(xué)們引起重視。
其次是注意對新題型及其答題方法的把握。歷史學(xué)考研大綱把原來的“四、問答題”改為“四、論述題”，雖然只有一字之差，但是就是這一字之差，對同學(xué)們答題提出更高的要求，要引起同學(xué)們高度重視。這種變化，是對考研真題趨勢的一種確認和延續(xù)，即歷史學(xué)考研越來越重視歷史學(xué)專業(yè)知識的考察，而不僅僅是簡單的識記內(nèi)容的考察。如20的問答題“概述公元前8世紀至公元前3世紀歐亞大陸三大古典文明中心的思想特征”，實際上就不是一問一答這么簡單，就需要進行分析和評價，實際上就已經(jīng)提出了論述題的要求。簡答題和論述題的主要區(qū)別在于，論述題要有自己的論述和評價。這對同學(xué)們的歷史學(xué)專業(yè)技能提出了更高的要求。同學(xué)們在平時復(fù)習(xí)中，一定要注重培養(yǎng)自己的歷史學(xué)基本素養(yǎng)，掌握唯物史觀和辯證唯物主義的基本原則，能夠?qū)v史發(fā)展的因果聯(lián)系進行分析，對歷史事件和歷史現(xiàn)象進行定量定性分析，對歷史事件和歷史人物進行正確的評價論斷，在掌握唯物史觀和辯證唯物主義一些基本觀點和原理基礎(chǔ)上，能夠做到論從史出，史論結(jié)合。回答論述題時，應(yīng)該注意兩點：
(1)思路要開擴，前后左右、正面反面都要想到，力求全面。往往一件史實就是一個要點，每個要點不要答的很細，過細了考試時間不允許。應(yīng)該粗到什么程度呢？這要根據(jù)題目要求回答的歷史事件的多少而定。要答的事件較少，如三、四件，那么每個事件就要答得稍細一些，如五、六件以上，那么每個事件就要答得粗一些。
(2)正式答題前，應(yīng)該擬一個簡單的提綱(或打個腹稿)。提綱可以按歷史事實發(fā)生的時間順序排列，也可以按史實的性質(zhì)或分類去排列，如政治方面、經(jīng)濟方面、軍事方面、文化方面等。提綱要寫得簡明，以能提醒自己答題為原則，那怕是幾個字都行。
還有一個方面，就是可能會考察的知識。相信每個同學(xué)在復(fù)習(xí)的過程中都會或多或少能夠琢磨琢磨哪些知識點會考到，也相信有的同學(xué)能有這樣敏銳的洞察力和分析能力，那么，就按照自己的這些感覺和分析去好好把握。這里要補充兩點：一是不要輕易斷言某個問題一定不會考。(往年教訓(xùn))二是自己沒有這樣琢磨的同學(xué)不要著急。在12月中旬的沖刺班課堂上，根據(jù)我們對考試趨勢的分析和我自己通過各種渠道得來的信息，會給大家提供一些相關(guān)幫助的。
最后，在心態(tài)方面還是需要引起同學(xué)們的高度重視。有同學(xué)說“我就一個感覺，時間不夠！”覺得自己還有好多內(nèi)容沒復(fù)習(xí)、好多復(fù)習(xí)的內(nèi)容都記不住了。實際上很多考生可能都有這樣的感覺。這還是情緒問題，因為你牽掛太多，又總感覺什么都抓不住，所以就慌了，我建議大家還是制定一個周密的計劃，還剩這60多天，你按照自己的實際情況，把沒完成的任務(wù)分成60多份，每天保證完成任務(wù)(當(dāng)然中間要安排休息的時間)，只要你每天完成該完成的任務(wù)了，就安心睡覺吧，不用多想了，一分耕耘一分收獲，相信自己一定能成功的！
工作計劃書寫順序篇十四
在word2003中打開“查找/替換”對話框（如圖1），在“查找內(nèi)容”輸入框中輸入“^l^l”，當(dāng)然也可以在打開【高級】按鈕后，在“特殊字符”中選“手動換行符”兩次（如圖2）；在“替換為”輸入框中輸入“^p”，即在“特殊字符”中選“段落標記”（如圖3），點擊“全部替換”后，將兩個手動換行符換成了一個段落標記。
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