總結(jié)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢和不足，有利于個人成長和職業(yè)發(fā)展。較為完美的總結(jié)應(yīng)該具備簡潔明了、條理清晰、觀點鮮明等特點。在這里列舉了一些值得借鑒的總結(jié)示例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
執(zhí)行策劃的工作篇一
具體工作;。
3、負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵客戶，與客戶對接，與客戶建立并維持良好關(guān)系，并保持很高的業(yè)。
內(nèi)客戶的保留率;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，能與設(shè)計師進(jìn)行良好溝通;團(tuán)隊溝通，協(xié)調(diào)項目整體進(jìn)。
程，按進(jìn)度高效執(zhí)行項目。
工作細(xì)致，執(zhí)行及統(tǒng)籌能力強(qiáng)，具有高度的工作責(zé)任心。
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。
執(zhí)行策劃的工作篇二
1、負(fù)責(zé)招生、市場宣傳活動策劃與實施指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)學(xué)校的考級、大型匯演、招生晚會、員工活動拓展的`計劃安排與籌備、并落地執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)少兒市場招生活動策劃與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)合作(幼兒園合作、市場招生合作等)的洽談與跟進(jìn)執(zhí)行。
4、對外合作單位公共關(guān)系開拓與維護(hù)。
執(zhí)行策劃的工作篇三
1、根據(jù)學(xué)校情況分析活動方式，分時段提前做好活動策劃準(zhǔn)備工作。
2、擬寫策劃草案，制定活動實施計劃及活動安排時間表。
3、活動結(jié)束后做好總結(jié)工作，針對方案在策劃、宣傳、實施情況、市場反映各個方面進(jìn)行總結(jié)。
4、有效利用市場資源，通過渠道整合或以合作等形式達(dá)到自身品牌推廣xx化。
執(zhí)行策劃的工作篇四
3、在活動中維護(hù)好與合作方關(guān)系，加深并豐富合作形式，拓展跨界及外部合作的可能性;。
4、商場推廣活動執(zhí)行情況，進(jìn)行統(tǒng)計及分析，并提出合理化建議;。
5、策劃并執(zhí)行各種推廣、促銷和主題活動，提高商場客流;。
6、為活動尋找贊助商和參與租戶，緊密合作，確保成功舉辦各項活動;。
7、總結(jié)、評估活動的效果，并加以提高與改善;。
8、配合上級項目進(jìn)行各類推廣活動的策劃與實施;。
9、協(xié)調(diào)及配合部門內(nèi)其他團(tuán)隊、以及跨部門的溝通協(xié)作;。
10、完成上級交辦的其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇五
3、能獨立完成從項目需求到創(chuàng)意落地執(zhí)行的活動方案;。
4、活動的`創(chuàng)意、策劃、流程設(shè)計及監(jiān)督執(zhí)行;。
4、積極配合項目團(tuán)隊工作，完成常規(guī)性與突發(fā)性的工作;。
5、熟練使用ppt、ppt設(shè)計有充分的表現(xiàn)力，且方案思路的演繹能力強(qiáng)。
執(zhí)行策劃的工作篇六
3、建立和維護(hù)與廣告公司、新聞媒體等合作關(guān)系;。
4、規(guī)劃和管理市場活動的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動;。
5、負(fù)責(zé)營銷部的日常管理工作，小區(qū)營銷等工作，積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。
執(zhí)行策劃的工作篇七
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的市場推廣計劃。
2、實施營銷活動，在固定推廣點宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢及特色，開發(fā)并吸引意向客戶，獲取目標(biāo)客戶信息。
3、收集有效客戶信息并帶客戶到中心免費測試學(xué)習(xí)能力水平，贈送免費課程。
4、參加學(xué)校組織的推廣和營銷活動，如社區(qū)活動、商超活動、合作單位舉辦的`活動等。
執(zhí)行策劃的工作篇八
3、負(fù)責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。
4、協(xié)助上級組織協(xié)調(diào)管理活動進(jìn)度，對整場活動進(jìn)行監(jiān)督管控;。
5、了解活動中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、了解活動的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉現(xiàn)場活動臨時改動等：
7、對執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)。
執(zhí)行策劃的工作篇九
3、完成策略、創(chuàng)意方案的撰寫工作;。
4、參與活動前期籌備(如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料);。
5、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料;。
6、負(fù)責(zé)項目各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，生成報表報告。
7、有執(zhí)行總控的經(jīng)驗，能獨立執(zhí)行活動，熟悉執(zhí)行物料，學(xué)會系統(tǒng)匯總物料資源，對工作壓力有一定的承受能力。
執(zhí)行策劃的工作篇十
3、擅長利用現(xiàn)有資源開發(fā)具有創(chuàng)意、高端的會員沙龍活動;。
4、每月組織多場主題新穎、有樂趣、高格調(diào)的會員活動，增強(qiáng)客戶粘性;。
5、以品牌整合、終端資源利用、媒介資源整合為合作基礎(chǔ)，通過與其品牌的合作達(dá)到對自身產(chǎn)品有效的推廣作用。
執(zhí)行策劃的工作篇十一
3、負(fù)責(zé)公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫;。
4、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理;。
5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。
6、參與活動前期籌備(如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備物料及安排布置物料);。
7、活動現(xiàn)場的布置準(zhǔn)備工作，分工安排，監(jiān)督活動進(jìn)度;。
8、活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料;。
9、完成項目的前期跟進(jìn)、中期執(zhí)行與項目后期的撤場工作;。
10、完成整個活動的執(zhí)行工作及突發(fā)事務(wù)處理，做活動總結(jié)及驗收報告。
執(zhí)行策劃的工作篇十二
3、根據(jù)市場信息及行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行活動的策劃和執(zhí)行;。
4、對活動進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控;。
5、評估活動效果并編制活動報告;。
6、根據(jù)業(yè)務(wù)需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象;。
7、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場調(diào)查計劃;。
8、定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態(tài)，并整理、分析、形成報告;。
9、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行。
執(zhí)行策劃的工作篇十三
1、活動項目方案策劃撰寫。
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的.資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇十四
（1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場成比分析（銷售價格、成交情況）近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢競爭個案項目調(diào)查與分析消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）。
（4）購買時機(jī)、季節(jié)性。
（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）。
（6）購買頻度結(jié)論。
二、項目環(huán)境調(diào)研地塊狀況：（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)地塊本身的優(yōu)劣勢地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店等）地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項目投資分析投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
3現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）成本與期望值概算。
7同類項目成敗的市場因素分析。
（一）市場調(diào)查項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊等）功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
?經(jīng)濟(jì)實力。
?行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）?家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（四）、入市時機(jī)、銷售周期預(yù)售推廣、排號登記開盤設(shè)計銷售周期銷售比例。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合4投放頻率。
5費用估算。
（七）、推廣費用現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2印刷品（銷售文件、售樓書、等）。
3媒介投放。
4其他費用等。
五、念設(shè)計。
1小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2小區(qū)容積率的敏感性分析。
3小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）5小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意。
6小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11小區(qū)文化提煉。
六、識別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運用部分。
1，現(xiàn)場。
?工地圍板。
?彩旗。
?掛幅。
?歡迎牌。
2，營銷中心。
?形象墻。
?門楣標(biāo)牌。
?指示牌。
?展板規(guī)范。
?胸卡。
?工作牌。
?臺面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
?經(jīng)理辦公室。
?工程部。
?保安部。
?財務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌?請勿吸煙。
?防火、防電危險?配電房。
?火警119?消防通道?監(jiān)控室。
九、結(jié)語。
執(zhí)行策劃的工作篇十五
3、撰寫活動策劃方案及細(xì)化活動執(zhí)行流程;。
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的.溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇十六
甲方：
電話：
地址：
簽約代表：
乙方：
電話：
地址：
簽約代表：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求實效、誠信實用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。
一、策劃項目：
1、項目名稱：
2、項目位臵：
3、項目規(guī)模：約____平方。
二、委托事項。
第一階段：策劃階段。
1、甲方委托乙方獨家全面負(fù)責(zé)本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。
2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團(tuán)隊，全力以赴，圓。
滿完成本項目的策劃、招商工作。
第二階段：招商階段。
1、招商任務(wù)：
項目兩層總體建筑面積約____平方米。
甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。
2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商。
四、合同總金額及招商費付款方式請在選擇付款方式的后面內(nèi)打鉤。
方式一。
1、本項目總額為人民幣元整，即元。雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____元整。
2、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商費分三次支付：
招商面積完成_______%，支付招商費____元，人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商費____元，____元整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式二。
1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費的'____%。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____元整，。
3、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商總金額分三次支付：
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式三。
1、本項目總費用所招回項目一月租金。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____整。
3、招回一個項目簽定合同當(dāng)日支付該項目乙方應(yīng)得費用。
五、甲方責(zé)任和權(quán)利：
1、甲方須指派專人，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。
2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。
3、為乙方各階段成果提出建議性要求。
4、若就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
5、及時向乙方支付報酬。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、招商團(tuán)隊組建：
策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團(tuán)隊，招商團(tuán)隊組成員不超過人，成員均有大商場中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過大商場的籌備工作。
招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過人，約80%的成員曾任大商場部門副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗，負(fù)責(zé)或參與過大商場的籌備工作。
2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。
3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。
4、按進(jìn)度計劃完成各項任務(wù)，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通。
5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。
6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、違約責(zé)任。
1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權(quán)終止運作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。
2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。
八、附則。
1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費用由甲方負(fù)責(zé)。
2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。
甲方簽署及蓋章確認(rèn)：乙方簽署及蓋章確認(rèn)：
簽訂日期：簽約地址：
執(zhí)行策劃的工作篇十七
3.根據(jù)活動要求，獨立完成創(chuàng)意方案的整體構(gòu)思規(guī)劃及撰寫執(zhí)行案;。
5.熟悉策劃活動執(zhí)行流程，有策劃成功的案例和工作經(jīng)驗、大型項目會議執(zhí)行經(jīng)驗。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心、觀察能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、有藝術(shù)創(chuàng)造力、注重自身修養(yǎng)。
7.團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，思維活躍，具備較強(qiáng)的文字功底;。
執(zhí)行策劃的工作篇十八
1.負(fù)責(zé)公司線下沙龍活動整體規(guī)劃及運營。
2.負(fù)責(zé)活動前期策劃、中期執(zhí)行，以及后期整理工作。
3.負(fù)責(zé)建立活動導(dǎo)師、品牌合作庫。
4.負(fù)責(zé)活動各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，活動復(fù)盤報告等。
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十九
3、負(fù)責(zé)與賽事相關(guān)單位的.對外聯(lián)系，開展賽區(qū)授權(quán)工作，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;。
5、解決現(xiàn)場活動中出現(xiàn)的問題，靈活應(yīng)對突發(fā)事件;。
6、合理實施各項計劃統(tǒng)籌，掌握各賽區(qū)的工作進(jìn)度及方向;。
7、協(xié)助賽事推廣活動的組織、策劃及執(zhí)行;。
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇二十
1、負(fù)責(zé)商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進(jìn)展。
2、負(fù)責(zé)各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進(jìn)，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調(diào)研，信息收集。
4、根據(jù)公司確定的`媒體宣傳方案，負(fù)責(zé)公司媒體新聞性宣傳內(nèi)容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作。
執(zhí)行策劃的工作篇一
具體工作;。
3、負(fù)責(zé)管理關(guān)鍵客戶，與客戶對接，與客戶建立并維持良好關(guān)系，并保持很高的業(yè)。
內(nèi)客戶的保留率;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，能與設(shè)計師進(jìn)行良好溝通;團(tuán)隊溝通，協(xié)調(diào)項目整體進(jìn)。
程，按進(jìn)度高效執(zhí)行項目。
工作細(xì)致，執(zhí)行及統(tǒng)籌能力強(qiáng)，具有高度的工作責(zé)任心。
5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。
執(zhí)行策劃的工作篇二
1、負(fù)責(zé)招生、市場宣傳活動策劃與實施指導(dǎo)。
2、負(fù)責(zé)學(xué)校的考級、大型匯演、招生晚會、員工活動拓展的`計劃安排與籌備、并落地執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)少兒市場招生活動策劃與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)合作(幼兒園合作、市場招生合作等)的洽談與跟進(jìn)執(zhí)行。
4、對外合作單位公共關(guān)系開拓與維護(hù)。
執(zhí)行策劃的工作篇三
1、根據(jù)學(xué)校情況分析活動方式，分時段提前做好活動策劃準(zhǔn)備工作。
2、擬寫策劃草案，制定活動實施計劃及活動安排時間表。
3、活動結(jié)束后做好總結(jié)工作，針對方案在策劃、宣傳、實施情況、市場反映各個方面進(jìn)行總結(jié)。
4、有效利用市場資源，通過渠道整合或以合作等形式達(dá)到自身品牌推廣xx化。
執(zhí)行策劃的工作篇四
3、在活動中維護(hù)好與合作方關(guān)系，加深并豐富合作形式，拓展跨界及外部合作的可能性;。
4、商場推廣活動執(zhí)行情況，進(jìn)行統(tǒng)計及分析，并提出合理化建議;。
5、策劃并執(zhí)行各種推廣、促銷和主題活動，提高商場客流;。
6、為活動尋找贊助商和參與租戶，緊密合作，確保成功舉辦各項活動;。
7、總結(jié)、評估活動的效果，并加以提高與改善;。
8、配合上級項目進(jìn)行各類推廣活動的策劃與實施;。
9、協(xié)調(diào)及配合部門內(nèi)其他團(tuán)隊、以及跨部門的溝通協(xié)作;。
10、完成上級交辦的其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇五
3、能獨立完成從項目需求到創(chuàng)意落地執(zhí)行的活動方案;。
4、活動的`創(chuàng)意、策劃、流程設(shè)計及監(jiān)督執(zhí)行;。
4、積極配合項目團(tuán)隊工作，完成常規(guī)性與突發(fā)性的工作;。
5、熟練使用ppt、ppt設(shè)計有充分的表現(xiàn)力，且方案思路的演繹能力強(qiáng)。
執(zhí)行策劃的工作篇六
3、建立和維護(hù)與廣告公司、新聞媒體等合作關(guān)系;。
4、規(guī)劃和管理市場活動的預(yù)算，合理有效、___限度地使用預(yù)算執(zhí)行廣告和市場活動;。
5、負(fù)責(zé)營銷部的日常管理工作，小區(qū)營銷等工作，積極配合公司各部門運作管理及協(xié)調(diào)工作。
執(zhí)行策劃的工作篇七
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的市場推廣計劃。
2、實施營銷活動，在固定推廣點宣傳產(chǎn)品優(yōu)勢及特色，開發(fā)并吸引意向客戶，獲取目標(biāo)客戶信息。
3、收集有效客戶信息并帶客戶到中心免費測試學(xué)習(xí)能力水平，贈送免費課程。
4、參加學(xué)校組織的推廣和營銷活動，如社區(qū)活動、商超活動、合作單位舉辦的`活動等。
執(zhí)行策劃的工作篇八
3、負(fù)責(zé)活動組與用戶的溝通與協(xié)調(diào)，以及活動組與公司內(nèi)部資源的分配與優(yōu)化;。
4、協(xié)助上級組織協(xié)調(diào)管理活動進(jìn)度，對整場活動進(jìn)行監(jiān)督管控;。
5、了解活動中涉及物料的準(zhǔn)備、管理及相關(guān)外聯(lián)工作：
6、了解活動的相關(guān)管理制度及制作流程，熟悉現(xiàn)場活動臨時改動等：
7、對執(zhí)行和最終執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全面公正的評估，分析原始數(shù)據(jù)，撰寫總結(jié)。
執(zhí)行策劃的工作篇九
3、完成策略、創(chuàng)意方案的撰寫工作;。
4、參與活動前期籌備(如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料);。
5、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料;。
6、負(fù)責(zé)項目各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，生成報表報告。
7、有執(zhí)行總控的經(jīng)驗，能獨立執(zhí)行活動，熟悉執(zhí)行物料，學(xué)會系統(tǒng)匯總物料資源，對工作壓力有一定的承受能力。
執(zhí)行策劃的工作篇十
3、擅長利用現(xiàn)有資源開發(fā)具有創(chuàng)意、高端的會員沙龍活動;。
4、每月組織多場主題新穎、有樂趣、高格調(diào)的會員活動，增強(qiáng)客戶粘性;。
5、以品牌整合、終端資源利用、媒介資源整合為合作基礎(chǔ)，通過與其品牌的合作達(dá)到對自身產(chǎn)品有效的推廣作用。
執(zhí)行策劃的工作篇十一
3、負(fù)責(zé)公司各類宣傳策劃方案的設(shè)計和撰寫;。
4、負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理;。
5、定期更新行業(yè)資訊，撰寫行業(yè)快訊。
6、參與活動前期籌備(如與供應(yīng)商溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備物料及安排布置物料);。
7、活動現(xiàn)場的布置準(zhǔn)備工作，分工安排，監(jiān)督活動進(jìn)度;。
8、活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料;。
9、完成項目的前期跟進(jìn)、中期執(zhí)行與項目后期的撤場工作;。
10、完成整個活動的執(zhí)行工作及突發(fā)事務(wù)處理，做活動總結(jié)及驗收報告。
執(zhí)行策劃的工作篇十二
3、根據(jù)市場信息及行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行活動的策劃和執(zhí)行;。
4、對活動進(jìn)行整體協(xié)調(diào)和把控;。
5、評估活動效果并編制活動報告;。
6、根據(jù)業(yè)務(wù)需要制作各種宣傳資料，塑造良好企業(yè)形象;。
7、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場調(diào)查計劃;。
8、定期收集競爭對手信息，了解競爭對手的動態(tài)，并整理、分析、形成報告;。
9、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理與執(zhí)行。
執(zhí)行策劃的工作篇十三
1、活動項目方案策劃撰寫。
2、活動策劃：根據(jù)不同的活動、不同平臺的.資源、不同的時間節(jié)點，進(jìn)行活動方案的策劃。
3、根據(jù)品牌授權(quán)商提供的資源，進(jìn)行活動方案的策劃。
4、根據(jù)確定的活動策劃方案能夠出有創(chuàng)意的方案以及設(shè)計表現(xiàn)。
5、能夠跟蹤活動效果，并寫出可行性活動跟進(jìn)及修正方案。
6、和部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行落地落地、實施。
執(zhí)行策劃的工作篇十四
（1）當(dāng)前區(qū)域市場數(shù)據(jù)分析（開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量）。
（2）區(qū)域市場成比分析（銷售價格、成交情況）近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢競爭個案項目調(diào)查與分析消費者分析：
（1）購買者地域分布；
（2）購買者動機(jī)。
（3）功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設(shè)施、價格、付款方式）。
（4）購買時機(jī)、季節(jié)性。
（5）購買反應(yīng)（價格、規(guī)劃、發(fā)展、投資等）。
（6）購買頻度結(jié)論。
二、項目環(huán)境調(diào)研地塊狀況：（1）位置。
（2）面積。
（3）地形。
（4）地貌。
（5）性質(zhì)地塊本身的優(yōu)劣勢地塊周圍景觀（前后左右，遠(yuǎn)近景觀，人文景觀，綜述）環(huán)境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）地塊周圍的交通條件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）公共配套設(shè)施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店等）地塊地理條件的強(qiáng)弱勢分析（swot坐標(biāo)圖、綜合分析）。
三、項目投資分析投資環(huán)境分析（1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、區(qū)域產(chǎn)業(yè)等）。
（2）房地產(chǎn)的政策法規(guī)。
3現(xiàn)實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）。
4土地延展價值分析判斷（十種因素）。
5成本敏感性分析。
（1）容積率。
（2）資金投入。
（3）邊際成本利潤。
6投入產(chǎn)出分析。
（1）成本與售價模擬表。
（2）成本與期望值概算。
7同類項目成敗的市場因素分析。
（一）市場調(diào)查項目特性分析（優(yōu)劣勢判斷，在同類物業(yè)中的地位排序）建筑規(guī)模與風(fēng)格建筑布局和結(jié)構(gòu)（實用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等）裝修和設(shè)備（是豪華還是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊等）功能配置（游泳池、網(wǎng)球場、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場、酒家、劇院等）6物業(yè)管理（是自己管理還是委托他人管理、收費水平、管理內(nèi)容等）發(fā)展商背景（實力、以往業(yè)績、信譽(yù)、員工素質(zhì)等）結(jié)論和建議（哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)整）。
（二）、目標(biāo)客戶分析。
1、經(jīng)濟(jì)背景。
?經(jīng)濟(jì)實力。
?行業(yè)特征……公司（實力、規(guī)模、經(jīng)營管理、模式、承受力、面積、行業(yè)等）?家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）。
2、文化背景：推廣方式、媒體選擇、創(chuàng)意、表達(dá)方式。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（三）、價格定位理論價格（達(dá)到銷售目標(biāo)）成交價格租金價格價格策略。
（四）、入市時機(jī)、銷售周期預(yù)售推廣、排號登記開盤設(shè)計銷售周期銷售比例。
（五）、廣告策略。
1廣告的階段性劃分。
2階段性的廣告主題。
3階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)。
4廣告效果監(jiān)控。
（六）、媒介策略媒介選擇。
2軟性新聞主題。
3媒介組合4投放頻率。
5費用估算。
（七）、推廣費用現(xiàn)場包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）2印刷品（銷售文件、售樓書、等）。
3媒介投放。
4其他費用等。
五、念設(shè)計。
1小區(qū)的規(guī)劃布局和空間組織。
2小區(qū)容積率的敏感性分析。
3小區(qū)道路系統(tǒng)布局（人流、車流）。
4小區(qū)公共配套布局安排（學(xué)校、會所、購物等）5小區(qū)建筑風(fēng)格的形式及運用示意。
6小區(qū)建筑外立面色彩的確定及示意。
7小區(qū)戶型比例的搭配關(guān)系。
8小區(qū)經(jīng)典戶型的功能判斷及其面積劃分9小區(qū)環(huán)境綠化概念原則。
10小區(qū)環(huán)藝小品主題風(fēng)格確定及示意。
11小區(qū)文化提煉。
六、識別系統(tǒng)。
（一）核心部分。
1，名稱。
2，標(biāo)志。
3，標(biāo)準(zhǔn)色。
4，標(biāo)準(zhǔn)字體。
（二）運用部分。
1，現(xiàn)場。
?工地圍板。
?彩旗。
?掛幅。
?歡迎牌。
2，營銷中心。
?形象墻。
?門楣標(biāo)牌。
?指示牌。
?展板規(guī)范。
?胸卡。
?工作牌。
?臺面標(biāo)牌。
3，工地辦公室。
?經(jīng)理辦公室。
?工程部。
?保安部。
?財務(wù)部。
4，功能標(biāo)牌?請勿吸煙。
?防火、防電危險?配電房。
?火警119?消防通道?監(jiān)控室。
九、結(jié)語。
執(zhí)行策劃的工作篇十五
3、撰寫活動策劃方案及細(xì)化活動執(zhí)行流程;。
4、參與活動前期籌備(如與客戶溝通、與場地方談判，準(zhǔn)備及分發(fā)物料等);。
5、與客戶就項目內(nèi)容與細(xì)節(jié)確定進(jìn)行良好有效的.溝通，促進(jìn)項目的落實與推進(jìn)實施;。
6、與廣告公司對接物料信息及方案溝通;。
7、參與活動現(xiàn)場的管理，解決突發(fā)問題，傳達(dá)項目更新資料，保證活動的順利進(jìn)行;。
執(zhí)行策劃的工作篇十六
甲方：
電話：
地址：
簽約代表：
乙方：
電話：
地址：
簽約代表：
根據(jù)《中華人民共和國民法典》等法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方本著互相配合、講求實效、誠信實用的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方完成的商業(yè)策劃、招商工作，乙方愿意接受委托，現(xiàn)就有關(guān)合作的具體事宜簽訂本合同。
一、策劃項目：
1、項目名稱：
2、項目位臵：
3、項目規(guī)模：約____平方。
二、委托事項。
第一階段：策劃階段。
1、甲方委托乙方獨家全面負(fù)責(zé)本項目的商業(yè)策劃以及招商工作。
2、乙方將充分利用個人的客戶資源以及商業(yè)策劃專長，組織專業(yè)團(tuán)隊，全力以赴，圓。
滿完成本項目的策劃、招商工作。
第二階段：招商階段。
1、招商任務(wù)：
項目兩層總體建筑面積約____平方米。
甲方或任何人引進(jìn)的商戶，無論所面積多少，均算乙方招商成果。
2、招商原則：乙方在策劃任務(wù)完成后，將制定的招商條件交由甲方確認(rèn)，并按照甲方確認(rèn)的招商條件進(jìn)行招商。
四、合同總金額及招商費付款方式請在選擇付款方式的后面內(nèi)打鉤。
方式一。
1、本項目總額為人民幣元整，即元。雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____元整。
2、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商費分三次支付：
招商面積完成_______%，支付招商費____元，人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商費____元，____元整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式二。
1、本項目招商總金額為所招回項目一個月租金的總和加入場費的'____%。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____元整，。
3、招商費支付方式：自乙方開始定向招商至招商全部完成____%，該招商總金額分三次支付：
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積完成____%，支付招商人民幣____整。
招商面積全部完成____%，一次性結(jié)完余款。
招商面積完成____%以上，視為全部完成，并盡力完成____%的項目。
方式三。
1、本項目總費用所招回項目一月租金。
2、雙方簽協(xié)議時，甲方支付乙方元的前期費用，即人民____整。
3、招回一個項目簽定合同當(dāng)日支付該項目乙方應(yīng)得費用。
五、甲方責(zé)任和權(quán)利：
1、甲方須指派專人，作為聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與乙方聯(lián)絡(luò)并協(xié)助乙方工作。
2、為乙方工作及時提供所需的背景資料和信息。
3、為乙方各階段成果提出建議性要求。
4、若就委托項目內(nèi)容、期限做出原則性改變的決策，應(yīng)及時通知乙方，并采取適當(dāng)措施，便于乙方及時調(diào)整工作。
5、及時向乙方支付報酬。
六、乙方責(zé)任與權(quán)利。
1、招商團(tuán)隊組建：
策劃階段，乙方自主組成專業(yè)的招商團(tuán)隊，招商團(tuán)隊組成員不超過人，成員均有大商場中高層職務(wù)的經(jīng)歷，負(fù)責(zé)或參加過大商場的籌備工作。
招商階段，仍由乙方自主組建團(tuán)隊，人數(shù)可能中間多，前后少，一般情況下不超過人，約80%的成員曾任大商場部門副經(jīng)理以上職務(wù)，有廣泛的客戶資源，招商渠道和豐富的招商經(jīng)驗，負(fù)責(zé)或參與過大商場的籌備工作。
2、策劃階段和招商階段，乙方成員的工資由乙方定級、發(fā)放，獎金則在策劃和招商結(jié)束以后，由乙方依據(jù)各成員的表現(xiàn)、貢獻(xiàn)分別予以發(fā)放。
3、乙方成員的變動、獎懲解聘等項工作由乙方視具體情況自主決定，甲方不得干涉。
4、按進(jìn)度計劃完成各項任務(wù)，保證質(zhì)量，及時與甲方溝通。
5、按甲方提出的指導(dǎo)性要求修改和完善各階段策劃成果。
6、保守甲方的商業(yè)機(jī)密，未經(jīng)甲方同意，不得向第三方透本合同履行過程中涉及的保密內(nèi)容。
七、違約責(zé)任。
1、若甲方不按期或不足額向乙方支付酬金，甲方須向乙方支付2‰的日滯納金。同時，乙方有權(quán)終止運作，由此所引起的后果概由甲方負(fù)責(zé)。
2、若甲方緣故致使乙方無法按時完成工作任務(wù)，則須順延本合同不同階段的相應(yīng)期限，甲方自行承擔(dān)由此產(chǎn)生全部責(zé)任。
八、附則。
1、本合同中具體方案以甲乙雙方共同簽字認(rèn)可為準(zhǔn)。所有方案文本，乙方只負(fù)責(zé)提供樣本一份，復(fù)制或制作費用由甲方負(fù)責(zé)。
2、本合同所涉及“以上”，“以下”、“以內(nèi)”、均含本數(shù)，所涉“元”均指“人民幣”。
3、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成的雙方均有權(quán)提交仲裁機(jī)構(gòu)或法院予以解決。
4、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力，自甲乙雙方簽字，預(yù)付款支付后生效。
甲方簽署及蓋章確認(rèn)：乙方簽署及蓋章確認(rèn)：
簽訂日期：簽約地址：
執(zhí)行策劃的工作篇十七
3.根據(jù)活動要求，獨立完成創(chuàng)意方案的整體構(gòu)思規(guī)劃及撰寫執(zhí)行案;。
5.熟悉策劃活動執(zhí)行流程，有策劃成功的案例和工作經(jīng)驗、大型項目會議執(zhí)行經(jīng)驗。
6.具有較強(qiáng)的責(zé)任心、觀察能力強(qiáng)、注重細(xì)節(jié)、有藝術(shù)創(chuàng)造力、注重自身修養(yǎng)。
7.團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，思維活躍，具備較強(qiáng)的文字功底;。
執(zhí)行策劃的工作篇十八
1.負(fù)責(zé)公司線下沙龍活動整體規(guī)劃及運營。
2.負(fù)責(zé)活動前期策劃、中期執(zhí)行，以及后期整理工作。
3.負(fù)責(zé)建立活動導(dǎo)師、品牌合作庫。
4.負(fù)責(zé)活動各類文件、數(shù)據(jù)和照片的匯總、整理，活動復(fù)盤報告等。
5.領(lǐng)導(dǎo)安排的'其他工作。
執(zhí)行策劃的工作篇十九
3、負(fù)責(zé)與賽事相關(guān)單位的.對外聯(lián)系，開展賽區(qū)授權(quán)工作，使其達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果;。
5、解決現(xiàn)場活動中出現(xiàn)的問題，靈活應(yīng)對突發(fā)事件;。
6、合理實施各項計劃統(tǒng)籌，掌握各賽區(qū)的工作進(jìn)度及方向;。
7、協(xié)助賽事推廣活動的組織、策劃及執(zhí)行;。
8、完成上級交辦的其他任務(wù)。
執(zhí)行策劃的工作篇二十
1、負(fù)責(zé)商場活動的策劃、執(zhí)行工作，能夠輔助部門完成工作流程進(jìn)展。
2、負(fù)責(zé)各類sp或pr活動的報告及執(zhí)行跟進(jìn)，及時反饋信息。
3、協(xié)助各類活動的創(chuàng)意，市場調(diào)研，信息收集。
4、根據(jù)公司確定的`媒體宣傳方案，負(fù)責(zé)公司媒體新聞性宣傳內(nèi)容的發(fā)布，確保信息正確無誤，宣傳按計劃實施。
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作。