報告是一種對某個主題或事件進行系統(tǒng)性、詳細介紹和分析的一種書面形式。報告需要經(jīng)過審查和修改,以確保質(zhì)量和準確度。若想深入了解報告寫作的技巧和要點,可以參考相關(guān)的寫作指南和教材。
招投標管理工作總結(jié)報告篇一
本人近期參與了一個xxx項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動。
xx年x月x號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:
1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。
2.拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:
a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的項目投標中,應(yīng)在拿到標書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理。
i.設(shè)計功能。
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,我說一說我們在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標文件中的:
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招投標管理工作總結(jié)報告篇二
歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月,試用期很快就過去了,讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下:
1、自動化項目:
a、電纜組裝自動化案:通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析,布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,設(shè)計電纜組裝流水方案。
b、自動立體倉庫規(guī)劃案:分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù),為建立立體倉庫進出口數(shù),堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù);分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點,協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測儀:分析作業(yè)動作及內(nèi)容,提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案;調(diào)研設(shè)備評估實施可能性,預(yù)計節(jié)省工時3611h。
2、提案改善:
累計提出生產(chǎn)改善建議4件,其中3件被審核通過,累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h。
3、精益生產(chǎn)推動:
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程,有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識,轉(zhuǎn)變原有思想觀念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等。
自我分析總結(jié):
進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化,而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中;做事積極主動,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理;對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。
但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗,但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當(dāng)實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)(中國企業(yè)發(fā)展的趨勢:小、精、尖)在開展相應(yīng)工作時,深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn),同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏,主要體現(xiàn)在:
1、專業(yè)知識的不足,尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足,因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識(自動化、制造軟件等)的不足:主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目,這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足,例如:溝通能力不足,缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向:
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實際解決問題的能力,加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。
總之,三個月來雖然取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,在今后的工作中,我會嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí);同時也將進一步加強學(xué)習(xí)、扎實工作,努力提高自身的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻。
招投標管理工作總結(jié)報告篇三
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著成績?,F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下:
招標辦全體工作人員,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,也重視政治理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過率100%,全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、從社會上來看,招標投標活動是一個熱點話題,是一個問題多發(fā)區(qū)。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié),使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行,很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿完成了全年的各項工作。
1、招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位,需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通,涉及學(xué)校的`多個部門,與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書,每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目,協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動,放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進行。
20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節(jié)資冬去春來,20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年,充滿艱辛和挑戰(zhàn),在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過來了。
招投標管理工作總結(jié)報告篇四
1.1做好各項目日常文件(內(nèi)部/外部)收發(fā)流程及記錄;指令申請單收發(fā)流程及記錄;及招投標、合同、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄;合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2做好各類文件、圖紙、招投標文件、合同會簽文件、變更會簽文件、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作(如部分設(shè)計、咨詢、配套類合同的招投標、定標、費用變更等工作)。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報)。
2.主要負責(zé)并完成的工作。
2.1與設(shè)計部、項目部、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內(nèi)部文件收發(fā)(包括掃描、復(fù)印、存檔)及資料交接,及將相關(guān)文件(包括前期遺留文件)進行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項目之招投標名單會簽、招投標文件會簽、定標會簽、合同會簽、費用變更會簽、結(jié)算會簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,并將相關(guān)進度及時反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。
2.3各項目指令申請單的收件(包括掃描、復(fù)印、存檔)及將指令按項目及專業(yè)進行分類,以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負責(zé)人。
招投標管理工作總結(jié)報告篇五
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項,其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項,20xx年度中標項目共計52個(含搖珠中標項目)。
20xx年度完成的備案有:佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有:湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu),省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個:云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設(shè)立分公司有11個:南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
招投標管理工作總結(jié)報告篇六
一、主要工作和成效一是加大宣傳力度,提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標投標條例》為契機,綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介,多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度,進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來,我們公開進行招標的建設(shè)項目,絕大多數(shù)都是招標人主動到有關(guān)部門進行咨詢,銜接招標事宜,自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標,部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進行了公開招標。
二是規(guī)范招標行為,增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目,我們都采用公開招標的方式發(fā)包,嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目,均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中,大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法,并且不使用標底,或標底(預(yù)算價)僅在評標中作參考,評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿?,杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
三是加大監(jiān)管力度,嚴肅查處違紀違法案件。今年以來,我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié),必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān),否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。
二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員,必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督,不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度,凡有異議和投訴,及時進行調(diào)查處理,對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年,我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴,對違紀行為進行了糾正,嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證、無項目經(jīng)理,未公開招投標的情況下,擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管,我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道,取得了明顯成效。今年1-8月,我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次,其中公開招標27宗,邀請招標3宗,委托代理17宗,自行招標13宗;公開招標的40個標段概算投資2.07億元,中標金額1.57億元,比預(yù)算下浮24.17%。
二、存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準,而以過去的招標實踐為依據(jù),違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目,招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告;有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天;有的招標人沒有按照要求組建評標委員會,評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上;有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家,評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告。
二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法,想方設(shè)法排擠潛在投標人,主要表現(xiàn)在:有的針對不同的競標人,將標段劃得過細或過大,排擠潛在的投標人;有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法,排擠潛在的投標人;有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準,排擠潛在投標人;有的濫用“低于成本”的規(guī)定,排擠不中意的投標人。
招投標管理工作總結(jié)報告篇七
招標投標是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式,本文就來分享一篇招投標管理工作總結(jié),希望對大家能有所幫助!
近幾年,xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的支持指導(dǎo)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,弘揚“只要有管道,就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神,推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變,監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度,緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展,切實履行好招標管理工作職責(zé),制定了《xx公司招標管理辦法》,成立了招標辦公室負責(zé)日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗,為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作:
我們把執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》作為公司重點工作,組織人員學(xué)習(xí)《辦法》,對照《辦法》的具體規(guī)定,針對招標活動特點,進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下,要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布,保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注,評標標準應(yīng)量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報,請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。
三年來,我們把加強對重點工程建設(shè)項目招標活動的管理,做好重點工程項目的招標服務(wù)作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案,明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求,從而保證了依法招標項目設(shè)備、材料招標工作的落實。在人員方面,我們選派骨干力量參與,保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年xx車間工程項目金額高達600多萬,20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬,20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬,在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設(shè)備材料招標采購內(nèi)容,共同探討招標中的具體問題和解決辦法,保證招標工作依法開展、有序進行。
與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大,幾年來,我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標重點監(jiān)管領(lǐng)域,明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責(zé)任。通過這種方式,實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制,在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
隨著法律、法規(guī)的不斷完善,整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)招標工作的新要求,狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績,但也存在許多問題和不足,主要有:招標辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高,監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。這些問題,亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,同時,我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設(shè)好,使其更好地為xx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
招投標管理工作總結(jié)報告篇八
這次一周工作總結(jié)報告,是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報告,我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況,將自己的工作報告分為四部分:
1、一周的工作內(nèi)容;
2、一周的學(xué)習(xí)情況;
3、一周的問題承報;
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內(nèi)容。
我是本季度十月份由pe技術(shù)員轉(zhuǎn)為ie技術(shù)員。我從對ie的一無所知,在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做pe技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點經(jīng)驗,使得自己對ie工作,尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學(xué)習(xí)的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè),標準工時是公司生產(chǎn)的標準,在公司的生產(chǎn)營運中占據(jù)著主導(dǎo)地位,各部門對標準工時同樣很重視,這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的smt線生產(chǎn),1線和2線的xpf站位的標準工時統(tǒng)計是不計算換卻盤的時間,但在這兩周的生產(chǎn)中,公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費一定的時間來進行換卻,例如,cgmk8032和k8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時間,之前換卻并沒有花費太長時間,頻率也不高;ltp02mb剛量產(chǎn)過幾次,換卻時間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn),標準工時必須進行更新,在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下,及時測出換卻盤時間,更新標準工時。lyg是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,所要求的人力成本也是最大,這兩周3線開始量產(chǎn)476v5.18和476v5.20,之前并沒標準工時數(shù)據(jù),同時pe部門無法提供3線smt數(shù)據(jù),我必須自己實測來錄入標準工時,還有l(wèi)yg后道的各個站位數(shù)據(jù)也要錄入。
cell線由于線體改造,特別是瓶頸uit線,流水的流程有所改變,更要求更新標準工時。對于像lsf試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的,標準工時也得復(fù)測!
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
1、可以把作業(yè)方法進行改善;
2、可以適當(dāng)增加作業(yè)人員;
3、將一些作業(yè)內(nèi)容分攤到其他作業(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中;
4、合并一些站位工序。
3、一周的問題承報。
4、制定下周的`工作計劃。
1、及時實測公司試產(chǎn)的每個機種;
2、對于smt部分來料是卻盤的機種,標準工時要更新;
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》。
接近年關(guān),電子產(chǎn)品進入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系,我們公司也進入一年來最忙碌的階段!這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。
1、一周的工作內(nèi)容。
最近一段時間,cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產(chǎn)品,為了生產(chǎn)進度需要,標準工時的統(tǒng)計尤為重要!我也對smt和cell線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標準工時多次測算,保證標準工時的準確性,尤其是新布局的smt4線,目前是公司上上下下關(guān)注的焦點!同時pe部和te部對機器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化,仍需要ie不斷跟蹤。
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的,需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心。cell線1線的生產(chǎn)都快半個月了,可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的ie技術(shù)員,一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,勞動時間不公平,人力浪費的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位,線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊,怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,員工的生產(chǎn)勞動更標準化,使產(chǎn)線布局更合理,更適合產(chǎn)線生產(chǎn),運用標準工時來進行人力的排布,這些也是ie的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。
3、一周的問題承報。
雖然這個月是主打量產(chǎn),但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標準工時??墒峭ㄟ^生產(chǎn)實踐,個人認為試產(chǎn)時測標準工時存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足,可能存在來料異常,工程師試產(chǎn)準備不足,人力估計不足,機器功能沒有達到最佳狀態(tài),都會影響標準工時的測算。同時試產(chǎn)量小,數(shù)據(jù)少,試產(chǎn)的跨度時間又長,就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例,試產(chǎn)時人力不足,導(dǎo)致站位安排混亂,人員安排沒有固定站位,產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產(chǎn)的標準,這樣的標準對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產(chǎn),ie技術(shù)員根本就無法來實際測算,必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾!
4、制定下周的工作計劃。
1、及時實測公司生產(chǎn)的每個機種;
2、對于smt程序優(yōu)化的機種,標準工時要更新;
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》,同時加緊學(xué)習(xí)的力度,制定學(xué)習(xí)期限!
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布。
5、實用標準工時解決人力排布問題。
招投標管理工作總結(jié)報告篇九
敬愛的黨組織:。
大學(xué)里的最后一個暑假就這么過去了,8月暑假工作思想?yún)R報??梢哉f是漫長也可以說是短暫,漫長的是覺得出外找工作打工確實不易,而大四將面臨的真正的就業(yè)問題,覺得這短短的暑期里學(xué)到太少的東西。每次放暑假,學(xué)校都要求我們參加暑期社會實踐。很多大學(xué)生對社會的各個階層和地方進行了多方位的調(diào)研,在老師的指導(dǎo)下進行深入的社會調(diào)查。一方面,他們走進社會、走進農(nóng)村、走進自然,努力把自己鍛煉成為綜合性、復(fù)合型的人才,對自己進行挑戰(zhàn)與磨練,以求自身綜合素質(zhì)的進一步提高。另一方面,大學(xué)生們廣泛的暑期社會實踐活動,也為社會的進步和科技的普及起到了積極的作用。
今年暑假我一開始,我再次參加了暑假實踐,雖說以前也有過暑假找工作的經(jīng)歷,但這次想找與本專業(yè)相關(guān)的來做一下,好為自己以后打基礎(chǔ)。其實學(xué)校要求我們參加社會實踐,無非是想讓我們提前接觸社會,了解社會,這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心,于是我才決定今年要真正的.去接觸社會,品嘗社會的酸甜苦辣。
幾經(jīng)周折才找到了一家工廠,體驗到了找工作的苦楚。第一天的工作就在我的激情和疑問中結(jié)束。在我的打工生活中,我也明白了許多:在日常的工作中上級欺壓、責(zé)備下級是不可避免的。雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評你時,一定要心平氣和,只有這樣才能表示你在誠心聽他說話,思想?yún)R報《8月暑假工作思想?yún)R報》。因為這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn),為以后的成功鋪路。我們要學(xué)會從那里跌倒就從哪里爬起來,這才是我所應(yīng)該做的。我也從工作中學(xué)習(xí)到了一些人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中,我能看到自身的價值??墒侨绻阒粏柛挪粏柺斋@,那么你一定會交到很多朋友。對待朋友,切不可斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情,都必須有主動性和積極性,對成功要有信心,要學(xué)會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人、支持別人。
打工的日子,有喜有憂,有歡樂,也有苦累,但總的來說,這次的打工生活是我人生中邁向社會的重要一步,是值得回憶的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無法體會的,這也算是我的一分財富吧。大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識,還需要參加社會實踐。因為很多的大學(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會需要的人才。大學(xué)生要在社會實踐中培養(yǎng)獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。通過參加一些實踐性活動鞏固所學(xué)的理論,增長一些書本上學(xué)不到的知識和技能。因為知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實踐的經(jīng)驗和鍛煉。我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段,更重要的是借機培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力。
現(xiàn)在,在人才市場上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”,而在每個用人單位的招聘條件中,幾乎都要求有工作經(jīng)驗。所以,大學(xué)生不僅僅要有理論知識,工作經(jīng)驗的積累對將來找工作也同樣重要。事情很簡單,同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作,公司當(dāng)然更看重個人的相關(guān)工作經(jīng)驗?,F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生,只要是自己所能承受的,就應(yīng)該把握所有的機會,正確衡量自己,充分發(fā)揮所長,以便進入社會后可以盡快走上軌道。
在這次暑期的工作中,對我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。我相信這將會對我這學(xué)期找工作有不可估量的作用,這也促使我逐步走向社會,慢慢走向成熟。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十
20__年對__支行來講,是辛勤耕耘的一年,是適應(yīng)變革的一年,是開拓創(chuàng)新的一年,也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下,__路支行堅持年初制訂的工作思路,克服重重困難,團結(jié)一致,勇于開拓,在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下,以發(fā)展為主線,以利潤為目標,以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長?,F(xiàn)將__年工作情況匯報如下:
一、經(jīng)營業(yè)績。
1、負債業(yè)務(wù):截至11月底,我行全口徑存款時點達到60978萬元,較年初增長2358萬元,其中對公存款余額達28614萬元,較年初增長1525萬元,儲蓄存款時點余額32364萬元,較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,較年初增長1020萬元,其中對公存款日均已浮出水面,較年初正增長39萬元,余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,較年初新增981萬元。
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù):截止11月底,我行貸款余額為40273萬元,比年初新增萬元。9月底,我行向__項目成功營銷4億元貸款,并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),提高了利息收入水平。同時,我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,分別營銷__、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達到634.26萬元,資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,手續(xù)費收入達到6.6萬元。
3、中間業(yè)務(wù):今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,積極組織收入,提高收益水平。截止11月底,全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元,比去年增速達到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,以及國際結(jié)售匯收入2800元,開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,基金1300萬元,信托280萬元,各類保險25萬元,理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到__萬元。
4、國際業(yè)務(wù):今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié)。通過營銷__科技、__等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,國際結(jié)算量達到71.71萬元。11月,經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,我行積極行動,對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、電子銀行業(yè)務(wù):為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),減輕前臺壓力,今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底,我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,個人網(wǎng)銀273戶,callcenter簽約287戶,網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元。
6、其他方面:__年__路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,在行慶50周年合唱比賽中,我行做為牽頭行,積極準備,組織有序,與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。
二、主要工作回顧。
1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,提高經(jīng)營水平。
在__年的工作中,__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標,以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,合理調(diào)配人員,達到提高經(jīng)營水平的目的。今年,我行充分認識到省行理財中心的潛力,通過與省分行個人客戶部的多次溝通,利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,開通對公高端客戶窗口,不僅完善了理財中心的功能,也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,收到了良好的效果。
在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,我行將對公客戶進行了細分,有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護,要求每天專人統(tǒng)計余額變動,大額進出情況,并調(diào)查分析原因,提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng),如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護,并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,存款余額增加22%。
在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3__萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,開辟vip客戶專區(qū),篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。
2、積極推行績效管理,提高支行管理水平。
年初伊始,我行率先推出《績效管理實施方案》,為每一個中層干部量身定體,制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,經(jīng)過科學(xué)的推算,對每一位中層干部所在的崗位不同,分別進行不同的設(shè)定,并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行,使中層負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配,以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,準備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié)。
今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、從嚴把握核算質(zhì)量,防范資金風(fēng)險。
今年,面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,差錯率較高等情況,我行從嚴把關(guān),要求員工提高核算質(zhì)量,積極防范資金風(fēng)險。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持,對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。同時,在人員相對緊張的情況下,將b級柜員崗位后撤,做好全行后臺稽核工作,從嚴把關(guān),使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。
4、強化培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
今年,我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,讓全行員工得到良好的教育,成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的`所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開:1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),全年參訓(xùn)132人次,是力度的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下,克服重重困難,讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。
2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,如每次由3名員工做講師進行背課,使每個人既是學(xué)生又是講師,收到了很好的效果。
3)、加大對客戶經(jīng)理、中層(酒店前臺工作總結(jié))負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動,推薦《細節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,開展想座談,使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。
5、把安全防范溶入日常管理,防微杜漸,繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故。
安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié)。從早接款晚送款,到出入通勤門,我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,對帳務(wù)全程監(jiān)控,并制訂核算差錯處罰辦法,有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,消滅隱患30多起,有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。
6、工會把“家園文化”深入推廣,團隊凝聚力越來越強。
今年工會注意“家園文化”建設(shè),給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動,豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團,經(jīng)過精心排練,在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,使支行團隊凝聚力空前加強,員工踴躍參與團隊活動。
三.存在的問題。
1、前臺服務(wù)存在差距,客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,嚴重影響了我行的信譽。
2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?,F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,如果加上對私客戶維護,顯然人力不足。
3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,需要樹立全員營銷理念,以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大,柜面客戶排隊的壓力依然很大。
四、20__年工作規(guī)劃。
20__年發(fā)展思路:以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機,圍繞增強價值創(chuàng)造能力,深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,堅持走高端路線,創(chuàng)新經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展,防范風(fēng)險。
1、指標規(guī)劃:對公日均新增3000萬元,儲蓄日均新增__萬元,中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務(wù)。
2、繼續(xù)推進績效管理,促進全行經(jīng)營績效的全面提高。
3、擴充經(jīng)營人員隊伍,增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。
4、會計達標通過一級驗收。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十一
我辦在縣商務(wù)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各職能部門的大力支持下認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神全體干部職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍緊緊圍繞年初制訂的工作目標以強化內(nèi)部管理、搞好市場建設(shè)、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點負重加壓、開源節(jié)流、搶抓機遇、奮力拼搏、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新全年完成收費任務(wù)225萬元圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)為繁榮城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、搞好市場規(guī)劃建設(shè)、振興____經(jīng)濟做出了應(yīng)有的貢獻。
1、搞好永興市場招商租賃工作。永興市場是我辦管轄的一個老牌農(nóng)貿(mào)市場,是城北廣大居民和菜農(nóng)的經(jīng)營購物場所。但是隨著時代的發(fā)展,以往一戶一攤的經(jīng)營模式和派員收費保潔的市場管理模式已很難滿足廣大人民群眾的消費需求,市場的經(jīng)濟效益也呈日益下滑趨勢。因此,單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法尋求新的市場經(jīng)營管理模式,開辟新的費源提高經(jīng)濟效益。通過深入調(diào)查并廣泛征求市場經(jīng)營戶意見,在不改變農(nóng)貿(mào)市場性質(zhì)和妥善安置好原有經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上,以向社會公開招投標的方式對外招租,于今年4月初簽訂了永興市場租賃合同。4月下旬,新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對外正式營業(yè),先進的市場管理模式、干凈整潔的經(jīng)營環(huán)境贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的好評。同時,今年11月份,原旺家福超市的租賃合同到期,通過雙方平等協(xié)商,在以往租金的基礎(chǔ)上大幅提高了租金,并使租賃合同順利得以續(xù)簽。因此,永興市場的招商租賃大大提高了單位的經(jīng)濟效益,也為市場的規(guī)范管理注入了新的活力,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、搞好鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場規(guī)范管理工作。鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場一期工程自去年10月開業(yè)以來,運行狀況良好。為切實搞好市場的規(guī)范管理工作,單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶員蹲點現(xiàn)場辦公,幫助協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、掃除一切攔路虎,并且從各個市場抽調(diào)精英力量組建“鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場管理所”。制定了市場準入、市場管理、衛(wèi)生保潔、崗位職責(zé)以及消防安全等一系列規(guī)章制度,以良好的服務(wù)態(tài)度、高超的服務(wù)水平為鑫泰市場的正常營運保駕護航。同時,大力開展招商引資工作,利用寬敞的場地舉辦各類游樂活動,積極開展各類促銷展銷會,大大提高了市場的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,也得到了廣大經(jīng)營戶和消費者的贊揚。目前的鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場正逐步走向規(guī)范,為全縣雙創(chuàng)工作以及農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)點發(fā)揮著巨大的龍頭作用。
3、搞好消防維穩(wěn)工作。年初,單位根據(jù)縣政府與縣局制定的消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,相應(yīng)制訂了責(zé)任狀,從上至下一級一級的簽訂,成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了獎罰標準,并指派專人負責(zé)搞好消防安全會議記錄,做好臺帳登記。同時,對各市場的消防器材進行檢查,對該更換的一律更換,對新建市場嚴格按國家消防標準進行消防器材的設(shè)置。由于單位時時把消防安全工作放在第一位,高標準嚴要求地干工作,因而消防工作得到了上級的好評。維穩(wěn)工作歷來是我單位的一項重要工作,單位專門成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,宣傳信訪政策,按“誰主管、誰負責(zé),一切從穩(wěn)定出發(fā)”的原則,做到主動維穩(wěn)、積極維穩(wěn)、有效維穩(wěn),并采取了一系列的措施,穩(wěn)定了市場,穩(wěn)定了人心,穩(wěn)定了社會大局。
4、搞好人事計生工作。今年,我單位嚴格按照計生部門要求進行婦檢,全體職工及家屬全部檢查到位,同時,對計生臺帳及獨生子女新政策予以清理落實,建立電子臺帳,由于把關(guān)嚴格,使單位沒出現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。
5、加強衛(wèi)生管理,改善經(jīng)營環(huán)境。今年,為保持我縣雙創(chuàng)工作取得的成果,確保每次創(chuàng)建迎檢工作順利通過,我們在單位收入減少、勞動工具與物價上漲的情況下,對市場創(chuàng)建工作投入了大量的人力、物力、財力。合理調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間,使衛(wèi)生清掃全天不斷檔,劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),將責(zé)任落實到個人。并建立逐級檢查制度,一級對一級負責(zé),做到獎懲有記錄,月小結(jié)總評。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時,我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量,對市場地面、攤位前,采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法,確保衛(wèi)生清潔。此外,增加小型垃圾車輛2輛,保證垃圾及時清運,不積壓、不見堆??傊?,今年我們在市場維修、下水道疏通等基礎(chǔ)設(shè)施的維護中開支達10萬余元,在衛(wèi)生工具的購買上花費2萬余元。確保了“雙創(chuàng)”工作經(jīng)費及時到位,使“雙創(chuàng)”工作順利開展。
6、加強秩序管理,規(guī)范市場行為。一是整頓市場周邊冒市。根據(jù)縣政府整頓城區(qū)市容市貌、根治馬路市場的通告精神,我辦城區(qū)所抽調(diào)人員組建整頓隊伍,配合城管、公安等職能部門對市場周邊冒市進行徹底鏟除,特別是城南市場銀行巷這一“老大難”地段,以往是菜擔(dān)子、肉車子、蔬菜批發(fā)車輛和摩托車到處都是,行人難以通行,地上臟兮兮。而整治后,這個地段交通暢通無阻,地面干凈整潔,取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強車輛管理。根據(jù)市場的實際情況,特別是城南大市場,我們進一步完善了車輛管理辦法,采取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛,規(guī)定了可進車輛的進入時間和禁入時間,并在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實,車輛管理取得了明顯的效果。三是加強商品擺放管理。針對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶商品擺放亂,你超我,我壓你的實際情況,本著便于經(jīng)營戶經(jīng)營,保證交通順暢,擺放有序規(guī)范的原則,規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標準,向經(jīng)營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置,有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。
7、加強市場食品安全管理。為切實搞好農(nóng)貿(mào)市場的食品安全工作,維護消費者合法權(quán)力,今年我辦與縣農(nóng)業(yè)局協(xié)商配合,在城區(qū)市場舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測人員培訓(xùn)班,為城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場培訓(xùn)了專業(yè)檢測人員,使全縣人民真正吃上了“放心菜”。
8、加強財務(wù)管理。年初,單位制定了切實可行的財務(wù)管理制度,所有費用開支,均按縣財政與縣局的文件規(guī)定,根據(jù)實際收費進行核定。按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則,把錢用在刀刃上。在開支上,所有發(fā)票,均需有經(jīng)手、證明、用途,并經(jīng)負責(zé)人簽字后方可報銷入帳,否則,誰付款誰負責(zé)。這樣,堵塞了開支上的漏洞,節(jié)約了資金。
9、加強廉政建設(shè)管理。今年,我辦認真貫徹落實上級有關(guān)倡廉反腐的文件精神,以此促進各項工作的開展,樹立良好的勤政廉政形象。要求全體干部黨員嚴于律己,熱忱服務(wù)基層。在平時工作中,堅決禁止亂收費、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為,堅決禁止“索、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。做到辦事公開、收費公開、安排攤位公開。通過這一系列的作風(fēng)整頓,使全體員工提高了管理水平,改善了服務(wù)態(tài)度。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十二
20__年,為認真貫徹落實黨的十八大、十八屆五中、六中全會精神,切實加強市人防辦應(yīng)急管理工作建設(shè),不斷提高本辦應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力,市人防辦認真落實《貴陽市人民政府工作目標責(zé)任書》規(guī)定的應(yīng)急工作目標任務(wù),嚴格按照《貴陽市20__年應(yīng)急管理工作要點》要求,認真開展應(yīng)急管理各項工作。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于開展20__年度應(yīng)急管理目標考核的通知》要求,現(xiàn)將市人防辦20__年應(yīng)急管理工作開展情況報告如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真部署考核。
市人防辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作,按市政府有關(guān)要求和部署,將該項工作納入目標任務(wù)考核。根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單,由“一把手”負總責(zé),明確專門的分管領(lǐng)導(dǎo),各相關(guān)處室具體負責(zé)內(nèi)容,形成上下齊心協(xié)力的工作格局,做到了應(yīng)急管理工作層層有人抓、有人管,任務(wù)層層分解落實到實處的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照《貴陽市公共安全管理責(zé)任制暫行規(guī)定》,認真落實安全管理責(zé)任。及時安排專人參加市政府組織的各類安全應(yīng)急管理工作會議及培訓(xùn),并在黨組會和主任辦公會以及領(lǐng)導(dǎo)小組專題會上及時傳達學(xué)習(xí)有關(guān)會議和文件精神,研究部署應(yīng)急管理工作。機關(guān)計財處認真做好資金預(yù)算,有效保障了應(yīng)急管理工作所需資金保障和物資保障。
二、完善應(yīng)急預(yù)案,加強值班預(yù)警。
根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于修訂完善全市各類應(yīng)急預(yù)案的通知》要求,及時組織辦領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)處室對我辦應(yīng)急預(yù)案進行梳理,對《貴陽市人防辦防汛、防火應(yīng)急預(yù)案》進行了修訂,經(jīng)過反復(fù)討論修改,調(diào)整了應(yīng)急處置指揮部人員,理順了應(yīng)急處置程序,明確了信息報告及后期處置有關(guān)要求,使方案更具針對性和實用性,可操作性更強。
進一步完善了應(yīng)急值守和信息報送機制,認真貫徹落實《中共貴陽市委辦公廳貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強和改進突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急值守工作的通知》要求,每月制定《貴陽市人防辦戰(zhàn)備、維穩(wěn)、防汛應(yīng)急值班表》報市政府應(yīng)急辦,嚴格執(zhí)行24小時戰(zhàn)備值班制度,明確值班責(zé)任。值班有領(lǐng)導(dǎo)帶班,有值班人員在崗值班,做好值班記錄和交接班工作,建立完善值班臺帳。
三、加強日常管理,全力排除隱患。
高度重視汛期清淤防汛工作,發(fā)放“防汛緊急通知”500余份,檢查人防地下室300余家,對防汛物資、防汛設(shè)備設(shè)施等進行了提前安排部署及維護維修。加強對全辦所管轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的維護管理工作,20__年共投入各類消防建設(shè)資金及消防維護費用約37萬余元,對客車站通道的消防隱患進行了整改,確保市人防辦所管區(qū)域范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的完好。對所有警報器進行檢查,并使每臺警報器隨時處在準備鳴響狀態(tài),同時派出技術(shù)人員檢修人員進行抽檢,確保完好。辦領(lǐng)導(dǎo)分別對本辦管理的地下通道(商場)實行包片檢查,全年共到通道(商場)檢查30余次,對存在消防安全和汛期安全隱患的事項進行跟蹤督促,確保整改到位。
根據(jù)市有關(guān)要求,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,認真組織辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室、直屬事業(yè)單位對所管理區(qū)域和事項的事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、社會安全等領(lǐng)域風(fēng)險隱患進行排查,由值班人員每日根據(jù)實際情況填寫《市政府工作部門汛期較大以上風(fēng)險隱患排查檢測日報表》報市政府應(yīng)急辦。通過排查,及時排除了人防老職工宿舍、客車站通道、青山通道等處安全隱患。
四、落實訓(xùn)練演練,強化隊伍建設(shè)。
為有效地組織保護人民的生命和財產(chǎn)安全,加強平時防災(zāi)、戰(zhàn)時防空襲的防護能力和自救互救能力,市人防辦協(xié)調(diào)對人防專業(yè)隊伍進行了充實,年初對各人防專業(yè)隊伍下達了培訓(xùn)計劃和訓(xùn)(演)練計劃,并按照計劃組織實施培訓(xùn)、訓(xùn)練和演練工作,提升專業(yè)隊伍應(yīng)急處置能力。在市人防辦管理的地下通道(商場)開展了防火、防汛演練。9月18日組織開展了全市人防音響警報器鳴響演練,并在在南明區(qū)山水中學(xué)、貴州民族大學(xué)、云巖區(qū)普陀社區(qū)和觀山湖區(qū)金華園社區(qū)聯(lián)系組織區(qū)民兵應(yīng)急分隊、消防、衛(wèi)生應(yīng)急救護隊、社區(qū)志愿者及學(xué)校師生同步開展疏散演練,其他區(qū)市縣同步開展了人防警報器試鳴演練。
五、做好宣傳教育,提升應(yīng)對能力__貴陽市中學(xué)人民防空知識教育工作的通知》和《關(guān)于舉辦全市中學(xué)人民防空知識教育師資培訓(xùn)的通知》并跟蹤監(jiān)督落實。
完成了全市1.7萬名中學(xué)生和近200名中學(xué)教師的人民防空知識教育培訓(xùn)任務(wù),印制了兩萬冊貴陽市中學(xué)生《人民防空知識》讀本并下發(fā)到各區(qū)(市)縣中學(xué)生手中,增強了學(xué)生的國防觀念、人防意識和應(yīng)付突發(fā)事件能力。
根據(jù)上級安排,利用國家人防辦和省人防辦下?lián)艿膶m椯Y金在貴陽市建設(shè)了四塊電子屏,用于防空防災(zāi)預(yù)警報知和平時人防、國防等知識宣傳,并委托廣告公司設(shè)計制作了10個人防宣傳短片在電子屏上播放,向過往行人宣傳防空知識。制作了《貴陽市防空防災(zāi)知識宣傳手冊》并借助“428”,“918”,“124”等宣傳活動向市民發(fā)放。充分利用人防宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳展牌、宣傳光碟、資料和宣傳教育橫幅等多種形式,將防空防災(zāi)宣傳滲入到各個層面,以各種形勢開展防空防災(zāi)宣傳教育活動。按照人防知識“五進”要求,到機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)宣傳防空防災(zāi)知識,利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強大宣傳功能,將防空防災(zāi)發(fā)布到市人防辦網(wǎng)站、微信等平臺,提供給廣大市民查詢和學(xué)習(xí)。
六、存在的問題。
我辦在應(yīng)急管理工作中還存在一些問題:一是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。二是應(yīng)急管理工作中資金不足,應(yīng)急管理工作裝備難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十三
20__年,在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、高度重視,把安全管理作為教育工作的一項重要內(nèi)容來抓。
領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題,都可能給社會、學(xué)校和家庭帶來不可挽回的損失,可以說安全管理工作是關(guān)系到全區(qū)萬名師生生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福的大事。我局著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是安全管理工作列入,并作為首要工作抓緊抓好。強調(diào)樹立安全管理意識,深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,消除各學(xué)校(單位)安全隱患,加強師生安全教育和管理,以及依法治教,在與學(xué)校簽訂的年度目標管理上對安全管理工作提出了明確的要求。二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來,我局多次召開各學(xué)校校長、幼兒園園長會議,傳達國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全管理工作的指示,部署安全工作,要求校、園領(lǐng)導(dǎo)把安全管理工作放在重要工作議程,結(jié)合學(xué)校各個不同時期的特點和情況,把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,我局有關(guān)負責(zé)同志每季度均到各校、園開展安全工作檢查,指導(dǎo)學(xué)校進一步加強安全管理工作。三是局里還撥出專項經(jīng)費,加強和改善公辦學(xué)校消防方面設(shè)施建設(shè),對于學(xué)校提出的安全管理工作方面用款,我局在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排。
二、確立“大安全”觀念,層層落實安全文明目標責(zé)任制。
按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,我區(qū)教育系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的實際,確立了“大安全”的觀念。明確學(xué)校在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。我局和管委會簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并和各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人又分別與教師簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在責(zé)任書中體現(xiàn)了社會治安治理、安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標責(zé)任的要點,我局成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實行責(zé)任制,層層簽訂了責(zé)任書,一級抓一級,層層抓落實。
三、開展安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,健全。
為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在學(xué)校得到廣泛的貫徹和落實,我局專門組織會議組織各學(xué)校校長、幼兒園園長學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),還與區(qū)公安消防部門聯(lián)合舉辦教職工消防知識培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí),提高校長、園長以及教職工的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大師生的安全防范意識,提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力。
在增強廣大干部和師生安全管理意識的同時,我局及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度,圖書館和各類實驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度,對組織學(xué)生外出活動均有嚴格的審批、組織程序和規(guī)定。
四、按照部署,認真開展安全管理工作。
對安委辦部署的各項工作,我局能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,要求各單位認真貫徹落實。
各學(xué)校、幼兒園認真組織開展了以加強學(xué)校安全管理、強化師生安全意識為主題的安全教學(xué)活動,以各種形式開展安全知識宣傳教育,并加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育,并懸掛、張貼安全標語、宣傳畫、掛圖,在班級、年級和校園制作有針對性的安全教育黑版報、墻報,強化了學(xué)校師生的安全意識和法律法規(guī)知識。促進我區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全教學(xué)工作的長期深入開展,確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全、保證教育教學(xué)工作的正常進行。
加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查。由區(qū)教育局組織檢查組,每季度組織安全工作檢查,取締非法辦學(xué),消除辦學(xué)中的重大隱患,并深入到學(xué)校、幼兒園開展以校園內(nèi)部安全及校園周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。通過檢查,在落實各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度,完善各項安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,開展了對安全隱患的整改,健全和鞏固了安全措施,確保教育教學(xué)的安全。
主要認真抓好以下幾個方面的工作:
一是開展安全管理教育和宣傳,增強廣大師生安全防護意識。教育學(xué)生熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學(xué)會生存、關(guān)心集體、愛護公物等,將安全管理作為學(xué)校教育工作的重要組成部分。我局要求學(xué)校利用國旗下的講話、課外活動、周會、黑板報、放錄相等方式對學(xué)生進行安全管理教育,使廣大師生牢牢樹立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念,提高自我保護能力。
二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。學(xué)校的治安治理是一項系統(tǒng)工程,需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),密切配合。所有學(xué)校都聘請了法制副校長,把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮公安機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來,推動學(xué)校育人環(huán)境進一步優(yōu)化。
三是徹底整治學(xué)校周邊環(huán)境。按照市的要求,我局聯(lián)合公安局召開各學(xué)校、幼兒園負責(zé)人會議布置整治學(xué)校周邊環(huán)境工作會議。對本區(qū)學(xué)校(園)周邊安全隱患情況進行了核實,摸底排查,列入整治方案之中。在會上,明確了分工,落實了責(zé)任,對近期能解決的問題,立即予以解決;一時解決不了的,提出方案,分階段解決;確實解決不了的問題,作出說明。集中整治學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境活動初步解決了影響學(xué)校及周邊地區(qū)治安隱患和突出的治安問題,進一步優(yōu)化了學(xué)校的育人環(huán)境,取得了較好的效果。
一年來,我局在做好安全管理工作方面做到常抓不懈,警鐘長鳴,杜絕了群體傷亡事故,廣大師生的安全防患意識普遍加強,全區(qū)中小學(xué)生犯罪率為0,沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,收到了較好的社會效益。
盡管我們在安全防患方面做了大量工作,但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后,我局將一如既往的按照上級及區(qū)安委的部署,結(jié)合本系統(tǒng)的實際,加強領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗,精心組織,全員動員,采取有力措施,努力把我局學(xué)校安全管理工作做得更好。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況。
(一)交易業(yè)績不斷增長。
1、工程類招投標項目累計完成240項,造價33.82億元,建筑面積225.669萬m2,各項數(shù)據(jù)同比增長5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日,我區(qū)政府采購全年累計完成項目188項,采購預(yù)算金額231121163.00元,實際成交金額203,069,605.44元,節(jié)約資金28,051,557.56元,節(jié)約率為12.14%。其中:完成市級政府采購項目54項,預(yù)算金額65,740,570元,成交金額56,806,474元,節(jié)支金額8,934,096元,節(jié)支率13.59%。
(二)加強落實攔標價審查制度。
根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設(shè)項目造價管理的通知》(東政辦〔〕65號)文件,區(qū)綜合招投標中心負責(zé)承辦攔標價審查工作。本項工作的開展,為了進一步加強我區(qū)工程建設(shè)項目的管理力度,合理制定工程造價,起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖:
名稱。
項目個數(shù)。
預(yù)算價(萬元)。
審計價(萬元)。
二次審核價(萬元)。
累計審減額(萬元)。
審減率。
500萬以上項目。
26。
106643.7003。
101628.1669。
97797.4971。
8846.2032。
8.29%。
500萬以下項目。
25。
7332.2。
6693.1125。
6665.8715。
666.3285。
9.09%。
合計。
51。
113975.9003。
108321.2794。
104463.369。
9512.5317。
8.35%。
(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用。
根據(jù)東政規(guī)1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示,度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項目企業(yè)名錄庫,由區(qū)綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告,共收到六大類報名投標單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核,最終確定有效報名789家,組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次,工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次,工程造價合計27805.7487萬元;市政工程類15次,工程造價合計12115.7146萬;園林綠化工程類3次,工程造價合計1943.8464萬元。
根據(jù)區(qū)綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要,草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行)》、《關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示》,對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
(四)場租費清理。
度,招投標中心開具場租費項目累計389項,應(yīng)繳場租費274.7602萬元,已繳納221.2682萬元,欠費50.4006萬元,繳費率達到80.53%,其中直接發(fā)包項目120項,收取金額58.2824萬元。
二、日常管理工作。
(一)以制度建設(shè)為保障,確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
綜合招投標中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備,確定了以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》為核心的三大標準化質(zhì)量控制體系,將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個工作環(huán)節(jié),確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核,在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運作情況,結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度,制定了多項制度、細則、規(guī)范,其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等,將制度建設(shè)貫穿于各項工作之中,更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束,形成了按制度辦事,用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足,提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
招投標工作是一項專業(yè)性很強的工作,需要有精湛的業(yè)務(wù)水平,既要學(xué)習(xí)法律法規(guī),又要學(xué)習(xí)各類招投標類別的業(yè)務(wù)知識,綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流,目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標工作具有規(guī)范化、程序化的特點,我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”,做到“貼心”服務(wù),不斷優(yōu)化工作流程,從方便招投標當(dāng)事人出發(fā),真正做到想招投標當(dāng)事人所想,急招投標當(dāng)事人所急,以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效,不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年,綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪,通過電話問詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、采購人、投標人和供應(yīng)商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看,招投標活動相關(guān)人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步,我們將繼續(xù)堅持對招投標項目的抽查回訪,同時將收集到的問題整理,并專題研究。
(三)繼續(xù)加強硬件設(shè)備建設(shè)工作。
通過硬件設(shè)施的完善,進一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護招投標各方的合法權(quán)益,規(guī)范招投標行為。
(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用。
11月,綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”,將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式,廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底,結(jié)合評委評標考勤記錄和評標信息的評價,推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展,為公平、公正評標,科學(xué)合理選擇中標企業(yè),提供了紀律保證。
三、xx年的工作重點。
xx年,我們將按照“健全制度、規(guī)范機制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求,深入貫徹落實各項法律法規(guī),堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法,解決招投標工作中的新問題、新情況,按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細化的要求,進一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設(shè),規(guī)范流程操作。
針對目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況,招投標中心將重新對各崗位職責(zé)進行梳理和明確,建立任務(wù)分配、標書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度,使得在每一個流程節(jié)點責(zé)任到人,在操作中實行層級管理,即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督,使未嚴格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督,能及時得到糾正。
(二)引入社會監(jiān)督,推進陽光招投標。
我市出臺了《武漢市政府采購監(jiān)督員管理暫行辦法(試用)》,中心將配合區(qū)政府采購辦公室,按照該辦法聘請社會兼職監(jiān)督人員,利用社會監(jiān)督員制度,了解并反映政府采購法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況;反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況;參加政府采購檢查、投訴調(diào)查工作;列席政府采購項目開標會,并監(jiān)督項目評標過程等。通過社會督察員制度,堵塞管理上的漏洞,清除制度“死角”,規(guī)范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表,收集建設(shè)單位的評價意見,總結(jié)項目完成情況,提出合理化建議和措施,不斷推進工程招投標的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作,目前已完成對工程類招投標和政府采購的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析,為xx年度的招投標工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實了基礎(chǔ)。
(三)提高服務(wù)意識,改進工作方式。
招投標中心要牢固樹立服務(wù)意識,將日常管理寓于服務(wù)之中,為招標人、投標人和監(jiān)管部門做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續(xù)堅持“服務(wù)承諾制”,項目負責(zé)人主動上門為招標人和采購人提供服務(wù),認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中,加強與相關(guān)部門密切配合,加強溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐心解釋,化解矛盾,共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度,加大對采購質(zhì)量的回訪,對在投標、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查,有效地維護了采購人的合法權(quán)益,得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊,xx年度,中心將繼續(xù)加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強隊伍建設(shè)。
作為綜合招投標中心工作人員,必須樹立法制觀念,強化廉潔意識,搞好廉潔自律,將招投標活動置于公開透明的環(huán)境中,杜絕暗箱操作,做到廉政建設(shè)警鐘長鳴,加強內(nèi)部管理,通過用良好道德感染人,用積極的政策鼓勵人,全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路,應(yīng)逐步做到招投標人員持證上崗,規(guī)范用人機制,加強人力資源建設(shè)。綜合招投標中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度,內(nèi)容包括:明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容,形成定期培訓(xùn)、定期考核的長效培訓(xùn)制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求,建立一支政治立場堅定、理論基礎(chǔ)扎實、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。
(五)以采購效益為核心,最求采購效果最大化。
綜合招投標中心作為集中采購機構(gòu)是政府采購的執(zhí)行部門,其目的就是通過規(guī)范的操作程序,最大限度的鼓勵競爭,實現(xiàn)財政資金效益的最大化。目前,我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購中心,在項目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀,綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調(diào)研,形成調(diào)查報告,主要內(nèi)容包括項目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場平均成交價格等,通過前期對項目進行仔細調(diào)查分析,準備大量的第一手資料,在招標方法上引進國際招標的先進經(jīng)驗,結(jié)合政府采購的特點,制定有針對性的采購方案,引入充分競爭達到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng)新,開創(chuàng)政府采購新局面。
綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法),為有效發(fā)揮政府采購在促進自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導(dǎo)向功能,以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節(jié)能環(huán)保”的示范作用。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面,要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”,對政府采購方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;另一方面,在綜合招投標中心已經(jīng)初步設(shè)計出一套電子化政府采購程序,已進入初運行階段,下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設(shè)計,為全面的電子化采購做好前期工作,加強內(nèi)部監(jiān)管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到,招投標中心就是為招投標相關(guān)人提供的一個公平交易的平臺,招投標工作就是一項服務(wù)性工作。目前,我區(qū)少數(shù)單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規(guī)范操作的不適應(yīng),所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳,更要在日常的工作中嚴格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信,在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下,綜合招投標中心在xx年各項工作一定能邁上一個新臺階,為推進我區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟區(qū)市的同行來我區(qū)指導(dǎo)工作。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)建筑市場管理工作提出寶貴的意見和建議。下面,我就我區(qū)建筑市場管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,不當(dāng)之處,請批評指正。近年來,按照市建管局的統(tǒng)一部署,我區(qū)建筑市場管理工作以構(gòu)建和諧社會為根本,以整頓建筑市場秩序為主線,以加快機制創(chuàng)新為動力,以創(chuàng)建標準化工地為抓手,我區(qū)建筑市場各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。目前,我區(qū)在建單體工程1198個,面積600萬平方米。全區(qū)共有建筑企業(yè)154家,其中,一級企業(yè)15家,二級企業(yè)90家,三級企業(yè)38家,建筑業(yè)從業(yè)人員達到4.7萬人,建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干納稅行業(yè)。為了適應(yīng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,圍繞構(gòu)建健康和諧建筑市場的總體要求,我區(qū)適時提出建筑市場管理“三為主、一加強”的總體思路,即“以培育建筑市場為主,以規(guī)范建筑市場為主,以凈化建筑市場為主,加強建筑工地標準化管理”。具體做法是:
企業(yè)已形成良性互動的發(fā)展態(tài)勢,建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的要求十分強烈,注重高層次人才的引入和企業(yè)文化的塑造。據(jù)統(tǒng)計,我區(qū)建筑業(yè)每年都引進上千名大學(xué)畢業(yè)生參與企業(yè)管理,給企業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液,全區(qū)近85%的企業(yè)通過了iso9002體系認證,區(qū)內(nèi)企業(yè)間相互交流、相互切磋活動空前活躍。
設(shè)單位必須繳納工程中標價2%的農(nóng)民工工資擔(dān)保金,一旦發(fā)生拖欠,立即啟動該項資金先行償付民工工資。再是將農(nóng)民工工資支付情況納入每年3次拉網(wǎng)檢查的重要內(nèi)容,有問題的限期改正,不改的進入誠信考核。實踐證明,這兩項措施有效解決了農(nóng)民工工資拖欠問題,維護了社會穩(wěn)定。同時,通過開設(shè)民工夜校和發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊》,切實提高其自我保護意識。三是建立新一輪檢測市場管理體制。結(jié)合建材檢測市場放開后出現(xiàn)的新問題,取消了企業(yè)自檢結(jié)論的合法性,逐步提高檢測結(jié)果的真實性。
員,并發(fā)揮社會力量,利用建筑安全檢查專家?guī)?,形成了公平、合理的安全檢查用人機制,緩解了執(zhí)法人員嚴重不足的矛盾,促進了企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流與提高。不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,促使企業(yè)安全生產(chǎn)自保體系的建立和完善,提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的自控意識和自控能力。全面推行建筑安全“零工作法”,實現(xiàn)安全防護“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產(chǎn)“零”事故。在日常監(jiān)管和拉網(wǎng)檢查的基礎(chǔ)上,加大安全專項整治的密度和強度,著力完善安全技術(shù)方案的論證、審批、驗收、檢查制度,逐步實現(xiàn)專項治理工作規(guī)范化、制度化,使安全事故真正得到有效控制。同時,將安全生產(chǎn)納入對監(jiān)理企業(yè)的考核,充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)作用,監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)了由單一的“質(zhì)量”監(jiān)理過渡到“質(zhì)量、安全、投資、進度”的全過程監(jiān)理。年初以來,我區(qū)未發(fā)生一起重大安全事故。
行領(lǐng)導(dǎo)包片制度,將具體任務(wù)分解到個人,落實時限,堅持每周一匯報,半月一總結(jié),每月一考核。五是建立獎懲機制。與全區(qū)建筑企業(yè)簽定了《推廣標準化工地承諾書》,對完成創(chuàng)建目標的企業(yè),給予表彰獎勵,對獲得“標準化示范工地”的施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理、項目總監(jiān)給予政策扶持;對達不到要求的企業(yè),年度內(nèi)將不得升級、增項和參加各種評優(yōu)活動。同時,每周出一期創(chuàng)建標準化工地的簡報,對工作突出的及時表揚,對工作拖拉的給予批評,并記錄企業(yè)誠信檔案。六是把好開工驗收關(guān)。今年,我區(qū)新開工項目辦理安全報監(jiān)時,要求施工單位必須編制施工現(xiàn)場標準化管理實施方案。否則不予辦理安全報監(jiān)手續(xù)。對未按照方案實施的,質(zhì)監(jiān)部門不予辦理基礎(chǔ)驗收備案手續(xù)。嚴格的執(zhí)法促進了建筑市場管理與創(chuàng)建文明城市的良性互動。特別是推廣建筑施工現(xiàn)場標準化管理工作以來,我區(qū)始終堅持以人為本的管理理念,強化了各類要素的管理,實現(xiàn)了市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、監(jiān)控手段科技化,建筑工地已成為城市文明窗口,推動了文明城市創(chuàng)建工作。
各位領(lǐng)導(dǎo),建筑市場管理工作是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。我們將在上級部門和兄弟區(qū)市的關(guān)心支持下,虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新措施,以全面推廣標準化管理為契機,以構(gòu)建和諧社會為目標,推動建筑市場管理工作上水平。
謝謝大家。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十六
本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗。
在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管部是負責(zé)支行全面風(fēng)險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管;負責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險管部信息安全員負責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時、準確、完的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十七
20____年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。
為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設(shè)計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。
部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
部的配合上,也采取多種措施,增進技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十八
今日入團儀式總結(jié)為大力弘揚“愛國、進步、民主、科學(xué)”的團員精神,牌坊中心校團委于20xx年5月30日上午在七(2)班教室舉行了“屆新團員入團宣誓儀式”。
中心學(xué)校黨支部書記周廣福、政教主任黃振、總務(wù)主任燕同好、辦公室副主任梁幫魁、團委書記燕群、骨干教師袁震武、耿鵬等同志、老團員代表、新團員、各班班長,出席了本次大會。骨干教師耿鵬同志擔(dān)任主持。
首先由主持人介紹了出席本次大會的領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生。接著由黨支部書記周廣福宣讀新團員名單,然后,由政教主任黃振作了重要講話、接著有各位領(lǐng)導(dǎo)、老師為新團員頒發(fā)團徽和團員證,有團委書記燕群帶領(lǐng)新團員進行了宣誓,接下來,有新團員代表燕曉珊作了發(fā)言,她表示一定要牢記各位領(lǐng)導(dǎo)、老師教導(dǎo),刻苦學(xué)習(xí),努力拼搏,一定不會辜負學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
最后,團委書記燕群總結(jié)了本次宣誓儀式,對新加入團組織的`15位新團員表示了熱烈的祝賀。并對新團員提出了堅持一貫的優(yōu)良作風(fēng),在同學(xué)們中間起好帶頭作用的要求。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本次新團員入團儀式取得了圓滿成功。
牌坊中心校團委。
招投標管理工作總結(jié)報告篇一
本人近期參與了一個xxx項目的投標,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團隊的辛勤工作下,該項目投標工作已經(jīng)由五進二,進入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標啟動,設(shè)計與設(shè)計管理,團隊建設(shè),標書準備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
1.投標啟動。
xx年x月x號,收到招標文件,項目投標工作啟動,根據(jù)客戶的招標要求,承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標書。那么不扣除中間的假期,僅有43個工作日,對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,時間非常緊張,在這么短的時間內(nèi),完成這樣一個投標任務(wù),項目投標的啟動顯得尤為重要,這兒介紹大概的思路與體會:
1.在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。
2.拿到標書后,用兩天時間,粗略了解招標文件,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類;如果是英文招標文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。
3.投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊形成壓力。
4.將招標文件按類別分發(fā)給團隊中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責(zé)人和設(shè)計負責(zé)人,尤其是投標負責(zé)人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請合作單位負責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,開動機器。
6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法,投標階段計劃書,通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點問題:
a)招標文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計師在對標書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計建議方向把握不準,迷失重點;所以,在以后的項目投標中,應(yīng)在拿到標書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計的招標要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標文件所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標時,在以下方面有待提高——信息的完整性,需將招標文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理。
i.設(shè)計功能。
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能:一、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。
首先,我說一說我們在設(shè)計過程中,實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標文件中的:
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招投標管理工作總結(jié)報告篇二
歲月如梭,轉(zhuǎn)眼之間已來到xxx公司工作3個多月,試用期很快就過去了,讓我對公司的文化、產(chǎn)品、生產(chǎn)流程等有了深入的了解。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,同時也充分讓我看到了機遇。首先對試用期的工作總結(jié)如下:
1、自動化項目:
a、電纜組裝自動化案:通過對電纜班各工位工時及工藝流程詳細分析,布局各工藝流程中各工位作業(yè)內(nèi)容建議,設(shè)計電纜組裝流水方案。
b、自動立體倉庫規(guī)劃案:分析各倉庫貨物基礎(chǔ)參數(shù),為建立立體倉庫進出口數(shù),堆垛機數(shù)等重要參考依據(jù);分析各供應(yīng)商提供立體倉庫建設(shè)方案優(yōu)缺點,協(xié)助主管再結(jié)合公司生產(chǎn)工藝、場地等實際情況綜合分析設(shè)計3套方案并提出建議方案。
c、電纜ccd檢測儀:分析作業(yè)動作及內(nèi)容,提出優(yōu)化生產(chǎn)周期方案;調(diào)研設(shè)備評估實施可能性,預(yù)計節(jié)省工時3611h。
2、提案改善:
累計提出生產(chǎn)改善建議4件,其中3件被審核通過,累計可實現(xiàn)節(jié)省工時3897h。
3、精益生產(chǎn)推動:
a、截止11月份已開展“精益生產(chǎn)概述”、“八大浪費”等主要課程,有效提升生產(chǎn)人員精益生產(chǎn)和成本意識,轉(zhuǎn)變原有思想觀念。
b、分析總結(jié)2016年精益生產(chǎn)狀況及問題并規(guī)劃2017年推行規(guī)劃。
除以上主要工作外涉及生產(chǎn)精益成本的改善提議、代工核價、5s管理、工時數(shù)據(jù)建立&完善、更新車間實際layout等。
自我分析總結(jié):
進入一家新的公司需面對的是全新的公司文化,而我可以能較好的適應(yīng)公司文化并融入其中;做事積極主動,服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理;對ie崗位具體工作有較好的認識并能積極努力完成相應(yīng)工作這是我的優(yōu)點。
但對于一個從勞動密集型的單品種大批量企業(yè)出來的我雖然有一定的經(jīng)驗,但那主要是面對勞動密集型手工作業(yè)企業(yè)。
當(dāng)實際置身于我們公司這種多品種小批量甚至微批量企業(yè)(中國企業(yè)發(fā)展的趨勢:小、精、尖)在開展相應(yīng)工作時,深刻體會到開展工作時的壓力與挑戰(zhàn),同時發(fā)現(xiàn)自己的不足和經(jīng)驗的缺乏,主要體現(xiàn)在:
1、專業(yè)知識的不足,尤其是在我們這類小、精、尖公司推行精益生產(chǎn)的不足,因為他沒法完全套用富士康類大型企業(yè)的推行模式。
2、ie涉及的其他專業(yè)類知識(自動化、制造軟件等)的不足:主要體現(xiàn)在我在試用期涉及的自動化項目,這類專業(yè)知識可以有效輔助方案的`設(shè)計與提升工作效率和方案的可行性。另外還有我自身的一些不足,例如:溝通能力不足,缺乏相應(yīng)的溝通技巧。
努力方向:
1、在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)新知識提高工作效率和能力。
2、提高自己實際解決問題的能力,加強對多品種小批量企業(yè)推行專案能力。
3、積極克服自身性格弱點提高溝通效率。
總之,三個月來雖然取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離,在今后的工作中,我會嚴格要求自己、虛心向各領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí);同時也將進一步加強學(xué)習(xí)、扎實工作,努力提高自身的綜合素質(zhì),充分發(fā)揮個人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻。
招投標管理工作總結(jié)報告篇三
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下,順利完成了全年的招投標任務(wù),招投標工作取得了顯著成績?,F(xiàn)將本年度招標工作總結(jié)如下:
招標辦全體工作人員,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時,也重視政治理論學(xué)習(xí),積極學(xué)習(xí)黨的各項政策,積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實踐活動。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下,選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試,均獲得招標師資格,通過率100%,全國通過率僅20%。為我校招投標工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
1、從社會上來看,招標投標活動是一個熱點話題,是一個問題多發(fā)區(qū)。我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行的,具體工作中,全體工作人員真正做到了廉潔自律,為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執(zhí)行國家、地方的招標投標法律法規(guī)和學(xué)校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》,嚴格按程序辦事,認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開標程序和評標等重點環(huán)節(jié),使招投標工作的組織、管理和實施有條不紊地進行,很好地實現(xiàn)了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標,圓滿完成了全年的各項工作。
1、招標辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項目承辦單位,需要經(jīng)常進行協(xié)調(diào)和溝通,涉及學(xué)校的`多個部門,與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開始到評標結(jié)束、簽訂合同,需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開標評標、發(fā)出中標通知書,每一個項目均涉及與多達6個部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評估等時間緊的項目和寒暑假的項目,協(xié)調(diào)工作的困難會大大增加。但,招標辦還是克服種種困難,積極主動,放棄假期和休息日,保證了招標工作的順利進行。
20xx年,共完成招標項目71項,總招標額1.599億元,總中標額1.442億元,節(jié)資冬去春來,20xx年隨風(fēng)遠去,即將迎來嶄新的20xx年。回顧過去的一年,充滿艱辛和挑戰(zhàn),在經(jīng)營合同中心全體同仁的共同努力下,我們一起走過來了。
招投標管理工作總結(jié)報告篇四
1.1做好各項目日常文件(內(nèi)部/外部)收發(fā)流程及記錄;指令申請單收發(fā)流程及記錄;及招投標、合同、變更、結(jié)算等會簽審批流程及記錄;合同/協(xié)議等用印審批流程及記錄。
1.2做好各類文件、圖紙、招投標文件、合同會簽文件、變更會簽文件、結(jié)算會簽文件等資料的整理歸檔及重要文件掃描歸檔。
1.3配合領(lǐng)導(dǎo)擬定部門管理制度和內(nèi)部工作流程,完成部門領(lǐng)導(dǎo)所交辦的其他合約相關(guān)工作(如部分設(shè)計、咨詢、配套類合同的招投標、定標、費用變更等工作)。
1.4做好部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如每周部門工作計劃和小結(jié)的收集及呈報)。
2.主要負責(zé)并完成的工作。
2.1與設(shè)計部、項目部、協(xié)統(tǒng)部、資產(chǎn)運營管理中心等公司各部門配合做好各項目內(nèi)部文件收發(fā)(包括掃描、復(fù)印、存檔)及資料交接,及將相關(guān)文件(包括前期遺留文件)進行分類并交予相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排工作。
2.2各項目之招投標名單會簽、招投標文件會簽、定標會簽、合同會簽、費用變更會簽、結(jié)算會簽、用印申請等審批流程的跟蹤及記錄,并將相關(guān)進度及時反映予部門領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人。
2.3各項目指令申請單的收件(包括掃描、復(fù)印、存檔)及將指令按項目及專業(yè)進行分類,以供領(lǐng)導(dǎo)分發(fā)予部門內(nèi)的相應(yīng)負責(zé)人。
招投標管理工作總結(jié)報告篇五
20xx年度參與業(yè)務(wù)投標共計233項,其中監(jiān)理投標166項、招標代理投標51項、施工投標1項,20xx年度中標項目共計52個(含搖珠中標項目)。
20xx年度完成的備案有:佛山分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、中山分公司工程監(jiān)理和招標代理年度備案、惠州分公司監(jiān)理年度備案、陽江分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案、新豐分公司監(jiān)理年度備案、東莞分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、河源分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、五華分公司監(jiān)理年度備案、云浮分公司監(jiān)理和招標代理誠信手冊備案、南寧分公司監(jiān)理誠信備案、北海分公司監(jiān)管系統(tǒng)備案、萍鄉(xiāng)分公司監(jiān)理年度備案等。需繼續(xù)完善備案有:湛江分公司監(jiān)理年度備案、茂名分公司監(jiān)理和造價及招標代理年度備案等。
截至20xx年度在全國范圍內(nèi)共設(shè)立了28個分支機構(gòu),省內(nèi)設(shè)立分支機構(gòu)有17個:云浮分公司、肇慶分公司、河源分公司、五華分公司、珠海分公司、東莞分公司、中山分公司、陽江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麥地分公司、清遠分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶關(guān)新豐分公司,省外設(shè)立分公司有11個:南寧分公司、北海分公司、湖南分公司、重慶分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南陽分公司、信陽分公司、內(nèi)蒙奈曼分公司、江西萍鄉(xiāng)分公司。
招投標管理工作總結(jié)報告篇六
一、主要工作和成效一是加大宣傳力度,提高部門和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設(shè)工程項目招標投標條例》為契機,綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會議、文件等媒介,多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規(guī)的宣傳力度,進一步提高了部門和單位的招投標意識。今年以來,我們公開進行招標的建設(shè)項目,絕大多數(shù)都是招標人主動到有關(guān)部門進行咨詢,銜接招標事宜,自覺接受有關(guān)部門的監(jiān)督。我市的國家投資項目基本實現(xiàn)了公開招投標,部分縣(市)區(qū)10萬元以上的建設(shè)項目都進行了公開招標。
二是規(guī)范招標行為,增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目,我們都采用公開招標的方式發(fā)包,嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目,均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中,大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法,并且不使用標底,或標底(預(yù)算價)僅在評標中作參考,評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿?,杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。
三是加大監(jiān)管力度,嚴肅查處違紀違法案件。今年以來,我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設(shè)、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié),必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān),否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責(zé)任。
二是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員,必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督,不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度,凡有異議和投訴,及時進行調(diào)查處理,對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年,我們妥善解決了市濱江建設(shè)公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學(xué)院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴,對違紀行為進行了糾正,嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設(shè)立項批復(fù)、無施工許可證、無項目經(jīng)理,未公開招投標的情況下,擅自與一無任何建設(shè)資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責(zé)任的追究正在進一步審理中。
通過加強監(jiān)管,我市建設(shè)工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道,取得了明顯成效。今年1-8月,我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次,其中公開招標27宗,邀請招標3宗,委托代理17宗,自行招標13宗;公開招標的40個標段概算投資2.07億元,中標金額1.57億元,比預(yù)算下浮24.17%。
二、存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準,而以過去的招標實踐為依據(jù),違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目,招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告;有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天;有的招標人沒有按照要求組建評標委員會,評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上;有的沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家,評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告。
二是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法,想方設(shè)法排擠潛在投標人,主要表現(xiàn)在:有的針對不同的競標人,將標段劃得過細或過大,排擠潛在的投標人;有的通過提高投標保證金或人為設(shè)置其他附加條件等辦法,排擠潛在的投標人;有的在資格預(yù)審中設(shè)立考察分或有傾向性的標準,排擠潛在投標人;有的濫用“低于成本”的規(guī)定,排擠不中意的投標人。
招投標管理工作總結(jié)報告篇七
招標投標是在市場經(jīng)濟條件下進行工程建設(shè)、貨物買賣、財產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟活動的一種競爭形式和交易方式,本文就來分享一篇招投標管理工作總結(jié),希望對大家能有所幫助!
近幾年,xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的支持指導(dǎo)下,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,弘揚“只要有管道,就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神,推進招標工作觀念轉(zhuǎn)變,監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度,緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展,切實履行好招標管理工作職責(zé),制定了《xx公司招標管理辦法》,成立了招標辦公室負責(zé)日常招標工作。在招標過程中積累了一定的經(jīng)驗,為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作:
我們把執(zhí)行《xx公司招標管理辦法》作為公司重點工作,組織人員學(xué)習(xí)《辦法》,對照《辦法》的具體規(guī)定,針對招標活動特點,進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標。二是在不符合自行招標條件的情況下,要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構(gòu)代理招標。三是招標公告等招標信息必須及時發(fā)布,保證招標信息公開化。四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注,評標標準應(yīng)量化、細化。五是要求評標委員會嚴格按照招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報,請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。
三年來,我們把加強對重點工程建設(shè)項目招標活動的管理,做好重點工程項目的招標服務(wù)作為工作重點。與代理招標單位共同研究招標方案,明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求,從而保證了依法招標項目設(shè)備、材料招標工作的落實。在人員方面,我們選派骨干力量參與,保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年xx車間工程項目金額高達600多萬,20xx年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬,20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬,在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設(shè)備材料招標采購內(nèi)容,共同探討招標中的具體問題和解決辦法,保證招標工作依法開展、有序進行。
與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大,幾年來,我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標重點監(jiān)管領(lǐng)域,明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責(zé)任。通過這種方式,實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制,在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。
隨著法律、法規(guī)的不斷完善,整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進,為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平,不斷適應(yīng)招標工作的新要求,狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。
幾年來我公司的招標工作雖然取得了一定的成績,但也存在許多問題和不足,主要有:招標辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高,監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木嚯x。這些問題,亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,同時,我們也有決心將公司招標統(tǒng)一平臺建設(shè)好,使其更好地為xx公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
招投標管理工作總結(jié)報告篇八
這次一周工作總結(jié)報告,是我第一次比較系統(tǒng)的寫自己一周工作總結(jié)報告,我希望能把自己的工作感悟?qū)戇M來。以便更利于自己的工作。為了其他同事和領(lǐng)導(dǎo)能方便了解到我每周的工作的狀況,將自己的工作報告分為四部分:
1、一周的工作內(nèi)容;
2、一周的學(xué)習(xí)情況;
3、一周的問題承報;
4制定下周的工作計劃。
1、一周的工作內(nèi)容。
我是本季度十月份由pe技術(shù)員轉(zhuǎn)為ie技術(shù)員。我從對ie的一無所知,在漫漫的工作中逐漸了解ie工作的性質(zhì)和職能。結(jié)合自己做pe技術(shù)員在產(chǎn)線所積累的一點經(jīng)驗,使得自己對ie工作,尤其是標準工時這塊有了自己的感悟。同時自己的工作重點也是學(xué)習(xí)的重點就是標準工時。我們眾華公司是一家成立才一年多正在快速成長的企業(yè),標準工時是公司生產(chǎn)的標準,在公司的生產(chǎn)營運中占據(jù)著主導(dǎo)地位,各部門對標準工時同樣很重視,這即要求我所制定的標準工時必須準確。
以往的smt線生產(chǎn),1線和2線的xpf站位的標準工時統(tǒng)計是不計算換卻盤的時間,但在這兩周的生產(chǎn)中,公司來料情況要求產(chǎn)線必須要花費一定的時間來進行換卻,例如,cgmk8032和k8031已經(jīng)量產(chǎn)很長時間,之前換卻并沒有花費太長時間,頻率也不高;ltp02mb剛量產(chǎn)過幾次,換卻時間和頻率也較高。為了順應(yīng)生產(chǎn),標準工時必須進行更新,在產(chǎn)線領(lǐng)班和技術(shù)員的幫助下,及時測出換卻盤時間,更新標準工時。lyg是我們公司最大的量產(chǎn)產(chǎn)品,所要求的人力成本也是最大,這兩周3線開始量產(chǎn)476v5.18和476v5.20,之前并沒標準工時數(shù)據(jù),同時pe部門無法提供3線smt數(shù)據(jù),我必須自己實測來錄入標準工時,還有l(wèi)yg后道的各個站位數(shù)據(jù)也要錄入。
cell線由于線體改造,特別是瓶頸uit線,流水的流程有所改變,更要求更新標準工時。對于像lsf試產(chǎn)轉(zhuǎn)為量產(chǎn)的,標準工時也得復(fù)測!
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
1、可以把作業(yè)方法進行改善;
2、可以適當(dāng)增加作業(yè)人員;
3、將一些作業(yè)內(nèi)容分攤到其他作業(yè)內(nèi)容不復(fù)雜的工序站位中;
4、合并一些站位工序。
3、一周的問題承報。
4、制定下周的`工作計劃。
1、及時實測公司試產(chǎn)的每個機種;
2、對于smt部分來料是卻盤的機種,標準工時要更新;
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》。
接近年關(guān),電子產(chǎn)品進入銷售旺季,電子制造行業(yè)也進入訂單增多時期!雖然我們公司是新生的,但在公司管理層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,不少的電子公司與我們長期建立合作關(guān)系,我們公司也進入一年來最忙碌的階段!這也對我們的標準作業(yè)提出更嚴格的要求。
1、一周的工作內(nèi)容。
最近一段時間,cgmk8181a和lsfltp02mb成為我們公司的主打產(chǎn)品,為了生產(chǎn)進度需要,標準工時的統(tǒng)計尤為重要!我也對smt和cell線兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)的標準工時多次測算,保證標準工時的準確性,尤其是新布局的smt4線,目前是公司上上下下關(guān)注的焦點!同時pe部和te部對機器設(shè)備的程序也做不斷的優(yōu)化,仍需要ie不斷跟蹤。
2、一周的學(xué)習(xí)情況。
這周也讓我充分知道了標準工時和人工站位重要性。感覺ie的工作并不是容易做的,需要技術(shù)員具備敏銳的觀察力和對工作的責(zé)任心。cell線1線的生產(chǎn)都快半個月了,可我做位經(jīng)常在產(chǎn)線觀察的ie技術(shù)員,一直沒發(fā)現(xiàn)該線存在人力站位分布不均,勞動時間不公平,人力浪費的現(xiàn)象。通過這次的教訓(xùn)我也懂得了一些人力站位,線體布局方面的一些知識。ie的工作不僅是在標準化作業(yè)這塊,怎么讓產(chǎn)線員工的工作更方便輕松,員工的生產(chǎn)勞動更標準化,使產(chǎn)線布局更合理,更適合產(chǎn)線生產(chǎn),運用標準工時來進行人力的排布,這些也是ie的核心工作。我需要學(xué)習(xí)的地方還有好多。
3、一周的問題承報。
雖然這個月是主打量產(chǎn),但仍然有試產(chǎn)的機種。目前公司的要求即是有生產(chǎn)的必須有標準工時??墒峭ㄟ^生產(chǎn)實踐,個人認為試產(chǎn)時測標準工時存在一些的問題。試產(chǎn)由于各項功能存在不足,可能存在來料異常,工程師試產(chǎn)準備不足,人力估計不足,機器功能沒有達到最佳狀態(tài),都會影響標準工時的測算。同時試產(chǎn)量小,數(shù)據(jù)少,試產(chǎn)的跨度時間又長,就算測出數(shù)據(jù)也會沒有代表性。以星期六k8000組裝為例,試產(chǎn)時人力不足,導(dǎo)致站位安排混亂,人員安排沒有固定站位,產(chǎn)線員工操作熟練度也沒有達到合理要求。由于標準工時是生產(chǎn)的標準,這樣的標準對于下次產(chǎn)品的第一次量產(chǎn)肯定會帶來影響。同時部分機種會安排在夜班來試產(chǎn),ie技術(shù)員根本就無法來實際測算,必然會對公司的生產(chǎn)帶來困擾!
4、制定下周的工作計劃。
1、及時實測公司生產(chǎn)的每個機種;
2、對于smt程序優(yōu)化的機種,標準工時要更新;
3、繼續(xù)學(xué)習(xí)《標準工時統(tǒng)計與工作方法改善》,同時加緊學(xué)習(xí)的力度,制定學(xué)習(xí)期限!
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)線線體的布局,人力站位的排布。
5、實用標準工時解決人力排布問題。
招投標管理工作總結(jié)報告篇九
敬愛的黨組織:。
大學(xué)里的最后一個暑假就這么過去了,8月暑假工作思想?yún)R報??梢哉f是漫長也可以說是短暫,漫長的是覺得出外找工作打工確實不易,而大四將面臨的真正的就業(yè)問題,覺得這短短的暑期里學(xué)到太少的東西。每次放暑假,學(xué)校都要求我們參加暑期社會實踐。很多大學(xué)生對社會的各個階層和地方進行了多方位的調(diào)研,在老師的指導(dǎo)下進行深入的社會調(diào)查。一方面,他們走進社會、走進農(nóng)村、走進自然,努力把自己鍛煉成為綜合性、復(fù)合型的人才,對自己進行挑戰(zhàn)與磨練,以求自身綜合素質(zhì)的進一步提高。另一方面,大學(xué)生們廣泛的暑期社會實踐活動,也為社會的進步和科技的普及起到了積極的作用。
今年暑假我一開始,我再次參加了暑假實踐,雖說以前也有過暑假找工作的經(jīng)歷,但這次想找與本專業(yè)相關(guān)的來做一下,好為自己以后打基礎(chǔ)。其實學(xué)校要求我們參加社會實踐,無非是想讓我們提前接觸社會,了解社會,這樣才不會在真正走上社會的時候找不到生活的重心,于是我才決定今年要真正的.去接觸社會,品嘗社會的酸甜苦辣。
幾經(jīng)周折才找到了一家工廠,體驗到了找工作的苦楚。第一天的工作就在我的激情和疑問中結(jié)束。在我的打工生活中,我也明白了許多:在日常的工作中上級欺壓、責(zé)備下級是不可避免的。雖然事實如此,但這也給我上了寶貴的一課。它讓我明白到別人批評你時,一定要心平氣和,只有這樣才能表示你在誠心聽他說話,思想?yún)R報《8月暑假工作思想?yún)R報》。因為這樣才能在失敗中吸取教訓(xùn),為以后的成功鋪路。我們要學(xué)會從那里跌倒就從哪里爬起來,這才是我所應(yīng)該做的。我也從工作中學(xué)習(xí)到了一些人際交往和待人處事的技巧。在人與人的交往中,我能看到自身的價值??墒侨绻阒粏柛挪粏柺斋@,那么你一定會交到很多朋友。對待朋友,切不可斤斤計較,不可強求對方付出與你對等的真情,要知道給予比獲得更令人開心。不論做是事情,都必須有主動性和積極性,對成功要有信心,要學(xué)會和周圍的人溝通思想、關(guān)心別人、支持別人。
打工的日子,有喜有憂,有歡樂,也有苦累,但總的來說,這次的打工生活是我人生中邁向社會的重要一步,是值得回憶的。我所學(xué)到的生活的道理是我在學(xué)校里無法體會的,這也算是我的一分財富吧。大學(xué)生除了學(xué)習(xí)書本知識,還需要參加社會實踐。因為很多的大學(xué)生都清醒得知道“兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書”的人不是現(xiàn)代社會需要的人才。大學(xué)生要在社會實踐中培養(yǎng)獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。通過參加一些實踐性活動鞏固所學(xué)的理論,增長一些書本上學(xué)不到的知識和技能。因為知識要轉(zhuǎn)化成真正的能力要依靠實踐的經(jīng)驗和鍛煉。我覺得大學(xué)生應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不要簡單地把暑期打工作為掙錢或者是積累社會經(jīng)驗的手段,更重要的是借機培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力。
現(xiàn)在,在人才市場上大學(xué)生已不是什么“搶手貨”,而在每個用人單位的招聘條件中,幾乎都要求有工作經(jīng)驗。所以,大學(xué)生不僅僅要有理論知識,工作經(jīng)驗的積累對將來找工作也同樣重要。事情很簡單,同等學(xué)歷去應(yīng)聘一份工作,公司當(dāng)然更看重個人的相關(guān)工作經(jīng)驗?,F(xiàn)在的招聘單位越來越看重大學(xué)生的實踐和動手能力以及與他人的交際能力。作為一名大學(xué)生,只要是自己所能承受的,就應(yīng)該把握所有的機會,正確衡量自己,充分發(fā)揮所長,以便進入社會后可以盡快走上軌道。
在這次暑期的工作中,對我今后的生活和學(xué)習(xí)都有很大程度上的啟發(fā)。我相信這將會對我這學(xué)期找工作有不可估量的作用,這也促使我逐步走向社會,慢慢走向成熟。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十
20__年對__支行來講,是辛勤耕耘的一年,是適應(yīng)變革的一年,是開拓創(chuàng)新的一年,也是理清思路、加快發(fā)展的一年。在全體員工的共同努力下,__路支行堅持年初制訂的工作思路,克服重重困難,團結(jié)一致,勇于開拓,在堅持規(guī)范經(jīng)營、防范風(fēng)險的前提下,以發(fā)展為主線,以利潤為目標,以高品質(zhì)、專業(yè)化服務(wù)為手段,積極擴展市場、創(chuàng)新產(chǎn)品、培育客戶,實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的全面、快速增長?,F(xiàn)將__年工作情況匯報如下:
一、經(jīng)營業(yè)績。
1、負債業(yè)務(wù):截至11月底,我行全口徑存款時點達到60978萬元,較年初增長2358萬元,其中對公存款余額達28614萬元,較年初增長1525萬元,儲蓄存款時點余額32364萬元,較年初增長833萬元。截止11月底全年全口徑日均存款余額為60625萬元,較年初增長1020萬元,其中對公存款日均已浮出水面,較年初正增長39萬元,余額為27517萬元;儲蓄存款日均余額為33108萬元,較年初新增981萬元。
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù):截止11月底,我行貸款余額為40273萬元,比年初新增萬元。9月底,我行向__項目成功營銷4億元貸款,并分別于9月底投放2億元、11月置換1億元固定資產(chǎn)貸款,有效調(diào)整了我行的貸款結(jié)構(gòu),提高了利息收入水平。同時,我行今年在房地產(chǎn)項目貸款營銷上也取得了較好的成績,分別營銷__、__兩家優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)企業(yè)貸款各5000萬元,為我x地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。全年累計收息達到634.26萬元,資產(chǎn)質(zhì)量良好。全年累計簽發(fā)銀行承兌匯票達13189萬元,手續(xù)費收入達到6.6萬元。
3、中間業(yè)務(wù):今年我行對中間業(yè)務(wù)收入的認識有了較大的提高,并積極拓展中間業(yè)務(wù)收入的各種渠道,積極組織收入,提高收益水平。截止11月底,全年累計中間業(yè)務(wù)收入達172萬元,比去年增速達到215%。其中10月份我行收到第一筆財務(wù)顧問收入7.5萬元,以及國際結(jié)售匯收入2800元,開拓了新的中間業(yè)務(wù)空間。代理發(fā)售國債1651萬元,基金1300萬元,信托280萬元,各類保險25萬元,理財產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入達到__萬元。
4、國際業(yè)務(wù):今年我行國際業(yè)務(wù)有了較大的進展銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié)。通過營銷__科技、__等有進出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易企業(yè),我行僅10月和11月就完成對公企業(yè)國際結(jié)售匯82.59萬元,國際結(jié)算量達到71.71萬元。11月,經(jīng)上級行批準我行開辦外匯儲蓄業(yè)務(wù)后,我行積極行動,對前臺員工進行多次國際業(yè)務(wù)培訓(xùn),懸掛宣傳條幅進行業(yè)務(wù)推介,并在較短的時間內(nèi)開始辦理業(yè)務(wù),為我行今后國際業(yè)務(wù)和外匯理財業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
5、電子銀行業(yè)務(wù):為了給客戶提供方便快捷的高科技服務(wù),減輕前臺壓力,今年我行對電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提出了較高的目標。截止11月底,我行共發(fā)展企業(yè)網(wǎng)銀客戶14戶,個人網(wǎng)銀273戶,callcenter簽約287戶,網(wǎng)銀結(jié)算量達到32393萬元。
6、其他方面:__年__路支行在結(jié)算服務(wù)、核算質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面也取得了一定的成績,實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。同時也積極參與__支行舉辦的各種活動,在行慶50周年合唱比賽中,我行做為牽頭行,積極準備,組織有序,與營業(yè)部、黃河支行組成的參賽隊一舉獲得第一名的好成績。
二、主要工作回顧。
1、圍繞增強價值創(chuàng)造能力,提高經(jīng)營水平。
在__年的工作中,__路支行始終堅持以提高價值創(chuàng)造能力為目標,以增加收入、創(chuàng)造效益為工作成效的評價依據(jù),對每一項產(chǎn)品、每一個客戶進行認真地梳理,挖掘潛力客戶和潛力產(chǎn)品,合理調(diào)配人員,達到提高經(jīng)營水平的目的。今年,我行充分認識到省行理財中心的潛力,通過與省分行個人客戶部的多次溝通,利用理財中心的優(yōu)美環(huán)境,開通對公高端客戶窗口,不僅完善了理財中心的功能,也提高了對公高端客戶對我行的滿意度,實現(xiàn)了對客戶的差別化服務(wù)。此項舉措對我行的服務(wù)水平是一個很大地提升,收到了良好的效果。
在今年的業(yè)務(wù)發(fā)展中,我行將對公客戶進行了細分,有信貸業(yè)務(wù)的客戶和存款余額較大的客戶由客戶經(jīng)理進行維護,小額客戶由前臺通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行維護,要求每天專人統(tǒng)計余額變動,大額進出情況,并調(diào)查分析原因,提出有針對性的為客戶提供量身定體的服務(wù)方法。初步形成多層次的營銷網(wǎng),如前臺柜員通過余額大小或者大額進出篩選出潛力客戶推薦給客戶經(jīng)理,客戶經(jīng)理負責(zé)上門走訪維護,并由前臺客戶經(jīng)理進行方便快捷的核算服務(wù)。今年以來客戶經(jīng)理維護的優(yōu)質(zhì)客戶戶數(shù)增加了42%,存款余額增加22%。
在今年3月份儲蓄存款達到37000萬元以后,我行對私存款新增不理想。一度回落到年初3__萬元左右。目前通過設(shè)立對私前臺客戶經(jīng)理,開辟vip客戶專區(qū),篩選金博大和世紀聯(lián)華返款商戶的前20名做為重點尋找溝通聯(lián)系等手段,發(fā)現(xiàn)并留住高端客戶,從而促進對私業(yè)務(wù)向上增長。同時狠抓前臺人員服務(wù)水平和工作效率,目前由于dcc上線、集約化經(jīng)營等因素流失的客戶已逐漸開始回流。
2、積極推行績效管理,提高支行管理水平。
年初伊始,我行率先推出《績效管理實施方案》,為每一個中層干部量身定體,制定了績效管理目標、績效管理綜合評估和相應(yīng)的激勵約束辦法,經(jīng)過科學(xué)的推算,對每一位中層干部所在的崗位不同,分別進行不同的設(shè)定,并由行里與中層干部的各自不同崗位相互進行認定。通過績效管理的推行,使中層負責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利相匹配,以鼓舞中層負責(zé)人的工作熱情和主觀能動性。經(jīng)過半年多的運轉(zhuǎn),績效管理的激勵約束效果已得到充分的體現(xiàn)。部分部門也在本部門內(nèi)部對員工進行了試運行。我行試行的績效管理辦法也得到了金水支行相關(guān)部門的關(guān)注和認可,準備在一定范圍內(nèi)予以推廣銀行支行年終工作總結(jié)工作總結(jié)。
今年我行自行上報申請審批的項目全部得到省分行認可并順利通過,使__科技、等信貸業(yè)務(wù)的投放為我行今年以及明年的對公業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、從嚴把握核算質(zhì)量,防范資金風(fēng)險。
今年,面對dcc上線、員工業(yè)務(wù)水平參差不齊,差錯率較高等情況,我行從嚴把關(guān),要求員工提高核算質(zhì)量,積極防范資金風(fēng)險。通過強化培訓(xùn)、一對一老帶新等方式,迅速提高核算水平。對會計主管的工作給予有力的支持,對核算差錯出臺了相應(yīng)的處罰措施,使員工的業(yè)務(wù)水平在短時間內(nèi)達到了迅速的提升。同時,在人員相對緊張的情況下,將b級柜員崗位后撤,做好全行后臺稽核工作,從嚴把關(guān),使我行的核算質(zhì)量有了較大的提高。
4、強化培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
今年,我行加大了培養(yǎng)優(yōu)秀人才的力度,把內(nèi)容繁多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)多層次分布在立體培訓(xùn)網(wǎng)中,讓全行員工得到良好的教育,成為適應(yīng)建行改造和社會競爭的`所需人才。員工的培訓(xùn)主要從以下幾個途徑展開:1)積極組織員工參加上級行培訓(xùn),全年參訓(xùn)132人次,是力度的一年。特別是支行在人員短缺、業(yè)務(wù)繁忙情況下,克服重重困難,讓每一個前臺員工脫產(chǎn)11天專心學(xué)習(xí)。
2)、支行自行組織對全體員工的深化培訓(xùn)。專項制定學(xué)習(xí)計劃,每周安排2個晚上培訓(xùn)。培訓(xùn)采取多樣化的學(xué)習(xí)形式,如每次由3名員工做講師進行背課,使每個人既是學(xué)生又是講師,收到了很好的效果。
3)、加大對客戶經(jīng)理、中層(酒店前臺工作總結(jié))負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干的提升培訓(xùn)。組織讀書活動,推薦《細節(jié)決定成敗》、《成功人士的七個習(xí)慣》等優(yōu)秀書目,開展想座談,使骨干人員得到有效的素質(zhì)提高。
5、把安全防范溶入日常管理,防微杜漸,繼續(xù)創(chuàng)造安全無事故。
安全是各項業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),是第一要事。對外我行密切關(guān)注社會形式,嚴防不法分子的侵害銀行支行年終工作總結(jié)銀行支行年終工作總結(jié)。從早接款晚送款,到出入通勤門,我行都制訂了嚴格的規(guī)章制度,并督促每一個員工遵照執(zhí)行。做到人人熟悉防搶預(yù)案,定期演習(xí)。對內(nèi)簽訂職工聯(lián)保責(zé)任書,員工思想動態(tài)調(diào)查報告。設(shè)立專職稽核員,對帳務(wù)全程監(jiān)控,并制訂核算差錯處罰辦法,有效遏制了業(yè)務(wù)差錯和違規(guī)違紀現(xiàn)象。今年處罰相關(guān)責(zé)任人20多人,消滅隱患30多起,有力保證了我行業(yè)務(wù)發(fā)展。
6、工會把“家園文化”深入推廣,團隊凝聚力越來越強。
今年工會注意“家園文化”建設(shè),給每一位過生日的員工當(dāng)日送上一份鮮美的蛋糕。同時組織員工參加了合唱、跳繩、乒乓球、籃球運動,豐富員工業(yè)余生活。特別是由支行領(lǐng)導(dǎo)帶隊的合唱團,經(jīng)過精心排練,在20多家支行參加的比賽中一舉奪得第一名,使支行團隊凝聚力空前加強,員工踴躍參與團隊活動。
三.存在的問題。
1、前臺服務(wù)存在差距,客戶投訴時有發(fā)生。今年我行發(fā)生一起有效投訴一起,嚴重影響了我行的信譽。
2、客戶經(jīng)理隊伍有待于加大?,F(xiàn)有客戶經(jīng)理只是維護了對公客戶,如果加上對私客戶維護,顯然人力不足。
3、對公、對私業(yè)務(wù)發(fā)展措施落實不到位,需要樹立全員營銷理念,以推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
4、網(wǎng)銀、電話銀行簽約推廣力度不大,柜面客戶排隊的壓力依然很大。
四、20__年工作規(guī)劃。
20__年發(fā)展思路:以學(xué)習(xí)《決定》為發(fā)展契機,圍繞增強價值創(chuàng)造能力,深入挖掘人員和業(yè)務(wù)潛力,積極組織各項業(yè)務(wù)發(fā)展,堅持走高端路線,創(chuàng)新經(jīng)營,規(guī)范發(fā)展,防范風(fēng)險。
1、指標規(guī)劃:對公日均新增3000萬元,儲蓄日均新增__萬元,中間業(yè)務(wù)收入有更大突破,實現(xiàn)180萬元;儲蓄存款爭取突破4億元國際業(yè)務(wù)、電子銀行、客戶拓展指標爭取完成金水支行下達的任務(wù)。
2、繼續(xù)推進績效管理,促進全行經(jīng)營績效的全面提高。
3、擴充經(jīng)營人員隊伍,增設(shè)客戶經(jīng)理崗位,從核算主導(dǎo)型向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)化。
4、會計達標通過一級驗收。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十一
我辦在縣商務(wù)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下在各職能部門的大力支持下認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神全體干部職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍緊緊圍繞年初制訂的工作目標以強化內(nèi)部管理、搞好市場建設(shè)、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點負重加壓、開源節(jié)流、搶抓機遇、奮力拼搏、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新全年完成收費任務(wù)225萬元圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)為繁榮城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、搞好市場規(guī)劃建設(shè)、振興____經(jīng)濟做出了應(yīng)有的貢獻。
1、搞好永興市場招商租賃工作。永興市場是我辦管轄的一個老牌農(nóng)貿(mào)市場,是城北廣大居民和菜農(nóng)的經(jīng)營購物場所。但是隨著時代的發(fā)展,以往一戶一攤的經(jīng)營模式和派員收費保潔的市場管理模式已很難滿足廣大人民群眾的消費需求,市場的經(jīng)濟效益也呈日益下滑趨勢。因此,單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法尋求新的市場經(jīng)營管理模式,開辟新的費源提高經(jīng)濟效益。通過深入調(diào)查并廣泛征求市場經(jīng)營戶意見,在不改變農(nóng)貿(mào)市場性質(zhì)和妥善安置好原有經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上,以向社會公開招投標的方式對外招租,于今年4月初簽訂了永興市場租賃合同。4月下旬,新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對外正式營業(yè),先進的市場管理模式、干凈整潔的經(jīng)營環(huán)境贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的好評。同時,今年11月份,原旺家福超市的租賃合同到期,通過雙方平等協(xié)商,在以往租金的基礎(chǔ)上大幅提高了租金,并使租賃合同順利得以續(xù)簽。因此,永興市場的招商租賃大大提高了單位的經(jīng)濟效益,也為市場的規(guī)范管理注入了新的活力,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、搞好鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場規(guī)范管理工作。鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場一期工程自去年10月開業(yè)以來,運行狀況良好。為切實搞好市場的規(guī)范管理工作,單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶員蹲點現(xiàn)場辦公,幫助協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、掃除一切攔路虎,并且從各個市場抽調(diào)精英力量組建“鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場管理所”。制定了市場準入、市場管理、衛(wèi)生保潔、崗位職責(zé)以及消防安全等一系列規(guī)章制度,以良好的服務(wù)態(tài)度、高超的服務(wù)水平為鑫泰市場的正常營運保駕護航。同時,大力開展招商引資工作,利用寬敞的場地舉辦各類游樂活動,積極開展各類促銷展銷會,大大提高了市場的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,也得到了廣大經(jīng)營戶和消費者的贊揚。目前的鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場正逐步走向規(guī)范,為全縣雙創(chuàng)工作以及農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)點發(fā)揮著巨大的龍頭作用。
3、搞好消防維穩(wěn)工作。年初,單位根據(jù)縣政府與縣局制定的消防安全生產(chǎn)責(zé)任書,相應(yīng)制訂了責(zé)任狀,從上至下一級一級的簽訂,成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了獎罰標準,并指派專人負責(zé)搞好消防安全會議記錄,做好臺帳登記。同時,對各市場的消防器材進行檢查,對該更換的一律更換,對新建市場嚴格按國家消防標準進行消防器材的設(shè)置。由于單位時時把消防安全工作放在第一位,高標準嚴要求地干工作,因而消防工作得到了上級的好評。維穩(wěn)工作歷來是我單位的一項重要工作,單位專門成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組,宣傳信訪政策,按“誰主管、誰負責(zé),一切從穩(wěn)定出發(fā)”的原則,做到主動維穩(wěn)、積極維穩(wěn)、有效維穩(wěn),并采取了一系列的措施,穩(wěn)定了市場,穩(wěn)定了人心,穩(wěn)定了社會大局。
4、搞好人事計生工作。今年,我單位嚴格按照計生部門要求進行婦檢,全體職工及家屬全部檢查到位,同時,對計生臺帳及獨生子女新政策予以清理落實,建立電子臺帳,由于把關(guān)嚴格,使單位沒出現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。
5、加強衛(wèi)生管理,改善經(jīng)營環(huán)境。今年,為保持我縣雙創(chuàng)工作取得的成果,確保每次創(chuàng)建迎檢工作順利通過,我們在單位收入減少、勞動工具與物價上漲的情況下,對市場創(chuàng)建工作投入了大量的人力、物力、財力。合理調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間,使衛(wèi)生清掃全天不斷檔,劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū),將責(zé)任落實到個人。并建立逐級檢查制度,一級對一級負責(zé),做到獎懲有記錄,月小結(jié)總評。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時,我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量,對市場地面、攤位前,采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法,確保衛(wèi)生清潔。此外,增加小型垃圾車輛2輛,保證垃圾及時清運,不積壓、不見堆??傊?,今年我們在市場維修、下水道疏通等基礎(chǔ)設(shè)施的維護中開支達10萬余元,在衛(wèi)生工具的購買上花費2萬余元。確保了“雙創(chuàng)”工作經(jīng)費及時到位,使“雙創(chuàng)”工作順利開展。
6、加強秩序管理,規(guī)范市場行為。一是整頓市場周邊冒市。根據(jù)縣政府整頓城區(qū)市容市貌、根治馬路市場的通告精神,我辦城區(qū)所抽調(diào)人員組建整頓隊伍,配合城管、公安等職能部門對市場周邊冒市進行徹底鏟除,特別是城南市場銀行巷這一“老大難”地段,以往是菜擔(dān)子、肉車子、蔬菜批發(fā)車輛和摩托車到處都是,行人難以通行,地上臟兮兮。而整治后,這個地段交通暢通無阻,地面干凈整潔,取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強車輛管理。根據(jù)市場的實際情況,特別是城南大市場,我們進一步完善了車輛管理辦法,采取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛,規(guī)定了可進車輛的進入時間和禁入時間,并在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實,車輛管理取得了明顯的效果。三是加強商品擺放管理。針對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶商品擺放亂,你超我,我壓你的實際情況,本著便于經(jīng)營戶經(jīng)營,保證交通順暢,擺放有序規(guī)范的原則,規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標準,向經(jīng)營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置,有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。
7、加強市場食品安全管理。為切實搞好農(nóng)貿(mào)市場的食品安全工作,維護消費者合法權(quán)力,今年我辦與縣農(nóng)業(yè)局協(xié)商配合,在城區(qū)市場舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測人員培訓(xùn)班,為城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場培訓(xùn)了專業(yè)檢測人員,使全縣人民真正吃上了“放心菜”。
8、加強財務(wù)管理。年初,單位制定了切實可行的財務(wù)管理制度,所有費用開支,均按縣財政與縣局的文件規(guī)定,根據(jù)實際收費進行核定。按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則,把錢用在刀刃上。在開支上,所有發(fā)票,均需有經(jīng)手、證明、用途,并經(jīng)負責(zé)人簽字后方可報銷入帳,否則,誰付款誰負責(zé)。這樣,堵塞了開支上的漏洞,節(jié)約了資金。
9、加強廉政建設(shè)管理。今年,我辦認真貫徹落實上級有關(guān)倡廉反腐的文件精神,以此促進各項工作的開展,樹立良好的勤政廉政形象。要求全體干部黨員嚴于律己,熱忱服務(wù)基層。在平時工作中,堅決禁止亂收費、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為,堅決禁止“索、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。做到辦事公開、收費公開、安排攤位公開。通過這一系列的作風(fēng)整頓,使全體員工提高了管理水平,改善了服務(wù)態(tài)度。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十二
20__年,為認真貫徹落實黨的十八大、十八屆五中、六中全會精神,切實加強市人防辦應(yīng)急管理工作建設(shè),不斷提高本辦應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力,市人防辦認真落實《貴陽市人民政府工作目標責(zé)任書》規(guī)定的應(yīng)急工作目標任務(wù),嚴格按照《貴陽市20__年應(yīng)急管理工作要點》要求,認真開展應(yīng)急管理各項工作。根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于開展20__年度應(yīng)急管理目標考核的通知》要求,現(xiàn)將市人防辦20__年應(yīng)急管理工作開展情況報告如下:
一、加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真部署考核。
市人防辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視應(yīng)急管理工作,按市政府有關(guān)要求和部署,將該項工作納入目標任務(wù)考核。根據(jù)人員變動情況適時調(diào)整了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組及防汛抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單,由“一把手”負總責(zé),明確專門的分管領(lǐng)導(dǎo),各相關(guān)處室具體負責(zé)內(nèi)容,形成上下齊心協(xié)力的工作格局,做到了應(yīng)急管理工作層層有人抓、有人管,任務(wù)層層分解落實到實處的良好局面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部按照《貴陽市公共安全管理責(zé)任制暫行規(guī)定》,認真落實安全管理責(zé)任。及時安排專人參加市政府組織的各類安全應(yīng)急管理工作會議及培訓(xùn),并在黨組會和主任辦公會以及領(lǐng)導(dǎo)小組專題會上及時傳達學(xué)習(xí)有關(guān)會議和文件精神,研究部署應(yīng)急管理工作。機關(guān)計財處認真做好資金預(yù)算,有效保障了應(yīng)急管理工作所需資金保障和物資保障。
二、完善應(yīng)急預(yù)案,加強值班預(yù)警。
根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于修訂完善全市各類應(yīng)急預(yù)案的通知》要求,及時組織辦領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)處室對我辦應(yīng)急預(yù)案進行梳理,對《貴陽市人防辦防汛、防火應(yīng)急預(yù)案》進行了修訂,經(jīng)過反復(fù)討論修改,調(diào)整了應(yīng)急處置指揮部人員,理順了應(yīng)急處置程序,明確了信息報告及后期處置有關(guān)要求,使方案更具針對性和實用性,可操作性更強。
進一步完善了應(yīng)急值守和信息報送機制,認真貫徹落實《中共貴陽市委辦公廳貴陽市人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強和改進突發(fā)事件信息報送和應(yīng)急值守工作的通知》要求,每月制定《貴陽市人防辦戰(zhàn)備、維穩(wěn)、防汛應(yīng)急值班表》報市政府應(yīng)急辦,嚴格執(zhí)行24小時戰(zhàn)備值班制度,明確值班責(zé)任。值班有領(lǐng)導(dǎo)帶班,有值班人員在崗值班,做好值班記錄和交接班工作,建立完善值班臺帳。
三、加強日常管理,全力排除隱患。
高度重視汛期清淤防汛工作,發(fā)放“防汛緊急通知”500余份,檢查人防地下室300余家,對防汛物資、防汛設(shè)備設(shè)施等進行了提前安排部署及維護維修。加強對全辦所管轄區(qū)域消防設(shè)備設(shè)施的維護管理工作,20__年共投入各類消防建設(shè)資金及消防維護費用約37萬余元,對客車站通道的消防隱患進行了整改,確保市人防辦所管區(qū)域范圍內(nèi)消防設(shè)備設(shè)施的完好。對所有警報器進行檢查,并使每臺警報器隨時處在準備鳴響狀態(tài),同時派出技術(shù)人員檢修人員進行抽檢,確保完好。辦領(lǐng)導(dǎo)分別對本辦管理的地下通道(商場)實行包片檢查,全年共到通道(商場)檢查30余次,對存在消防安全和汛期安全隱患的事項進行跟蹤督促,確保整改到位。
根據(jù)市有關(guān)要求,按照“誰主管,誰負責(zé)”的原則,認真組織辦領(lǐng)導(dǎo)和各處室、直屬事業(yè)單位對所管理區(qū)域和事項的事故災(zāi)害、公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害、社會安全等領(lǐng)域風(fēng)險隱患進行排查,由值班人員每日根據(jù)實際情況填寫《市政府工作部門汛期較大以上風(fēng)險隱患排查檢測日報表》報市政府應(yīng)急辦。通過排查,及時排除了人防老職工宿舍、客車站通道、青山通道等處安全隱患。
四、落實訓(xùn)練演練,強化隊伍建設(shè)。
為有效地組織保護人民的生命和財產(chǎn)安全,加強平時防災(zāi)、戰(zhàn)時防空襲的防護能力和自救互救能力,市人防辦協(xié)調(diào)對人防專業(yè)隊伍進行了充實,年初對各人防專業(yè)隊伍下達了培訓(xùn)計劃和訓(xùn)(演)練計劃,并按照計劃組織實施培訓(xùn)、訓(xùn)練和演練工作,提升專業(yè)隊伍應(yīng)急處置能力。在市人防辦管理的地下通道(商場)開展了防火、防汛演練。9月18日組織開展了全市人防音響警報器鳴響演練,并在在南明區(qū)山水中學(xué)、貴州民族大學(xué)、云巖區(qū)普陀社區(qū)和觀山湖區(qū)金華園社區(qū)聯(lián)系組織區(qū)民兵應(yīng)急分隊、消防、衛(wèi)生應(yīng)急救護隊、社區(qū)志愿者及學(xué)校師生同步開展疏散演練,其他區(qū)市縣同步開展了人防警報器試鳴演練。
五、做好宣傳教育,提升應(yīng)對能力__貴陽市中學(xué)人民防空知識教育工作的通知》和《關(guān)于舉辦全市中學(xué)人民防空知識教育師資培訓(xùn)的通知》并跟蹤監(jiān)督落實。
完成了全市1.7萬名中學(xué)生和近200名中學(xué)教師的人民防空知識教育培訓(xùn)任務(wù),印制了兩萬冊貴陽市中學(xué)生《人民防空知識》讀本并下發(fā)到各區(qū)(市)縣中學(xué)生手中,增強了學(xué)生的國防觀念、人防意識和應(yīng)付突發(fā)事件能力。
根據(jù)上級安排,利用國家人防辦和省人防辦下?lián)艿膶m椯Y金在貴陽市建設(shè)了四塊電子屏,用于防空防災(zāi)預(yù)警報知和平時人防、國防等知識宣傳,并委托廣告公司設(shè)計制作了10個人防宣傳短片在電子屏上播放,向過往行人宣傳防空知識。制作了《貴陽市防空防災(zāi)知識宣傳手冊》并借助“428”,“918”,“124”等宣傳活動向市民發(fā)放。充分利用人防宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳展牌、宣傳光碟、資料和宣傳教育橫幅等多種形式,將防空防災(zāi)宣傳滲入到各個層面,以各種形勢開展防空防災(zāi)宣傳教育活動。按照人防知識“五進”要求,到機關(guān)、學(xué)校、社區(qū)、企業(yè)宣傳防空防災(zāi)知識,利用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的強大宣傳功能,將防空防災(zāi)發(fā)布到市人防辦網(wǎng)站、微信等平臺,提供給廣大市民查詢和學(xué)習(xí)。
六、存在的問題。
我辦在應(yīng)急管理工作中還存在一些問題:一是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多,群眾對應(yīng)急管理的了解不全面、知識掌握不豐富、自救能力不夠強。二是應(yīng)急管理工作中資金不足,應(yīng)急管理工作裝備難以有效應(yīng)對應(yīng)急事件的處置工作。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十三
20__年,在單位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿完成各項工作任務(wù),現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、高度重視,把安全管理作為教育工作的一項重要內(nèi)容來抓。
領(lǐng)導(dǎo)重視是正常開展安全管理工作的前提。安全管理工作中任何疏忽而導(dǎo)致的問題,都可能給社會、學(xué)校和家庭帶來不可挽回的損失,可以說安全管理工作是關(guān)系到全區(qū)萬名師生生命財產(chǎn)安全,關(guān)系到社會穩(wěn)定、家庭幸福的大事。我局著重從以下幾個方面加強對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是安全管理工作列入,并作為首要工作抓緊抓好。強調(diào)樹立安全管理意識,深入貫徹國家和省市安全管理的有關(guān)精神,消除各學(xué)校(單位)安全隱患,加強師生安全教育和管理,以及依法治教,在與學(xué)校簽訂的年度目標管理上對安全管理工作提出了明確的要求。二是充分發(fā)揮安全管理責(zé)任人對安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。一年來,我局多次召開各學(xué)校校長、幼兒園園長會議,傳達國家、省、市、區(qū)關(guān)于安全管理工作的指示,部署安全工作,要求校、園領(lǐng)導(dǎo)把安全管理工作放在重要工作議程,結(jié)合學(xué)校各個不同時期的特點和情況,把安全管理工作抓緊抓好。在各單位開展自查自糾活動的基礎(chǔ)上,針對存在的問題,我局有關(guān)負責(zé)同志每季度均到各校、園開展安全工作檢查,指導(dǎo)學(xué)校進一步加強安全管理工作。三是局里還撥出專項經(jīng)費,加強和改善公辦學(xué)校消防方面設(shè)施建設(shè),對于學(xué)校提出的安全管理工作方面用款,我局在有限的經(jīng)費內(nèi)予以優(yōu)先安排。
二、確立“大安全”觀念,層層落實安全文明目標責(zé)任制。
按照中央、省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)的要求,我區(qū)教育系統(tǒng)結(jié)合學(xué)校教育教學(xué)的實際,確立了“大安全”的觀念。明確學(xué)校在學(xué)法、守法、防火、防盜、防毒、防破壞、防自然災(zāi)害、禁毒、打黑、保密安全、交通安全、設(shè)施設(shè)備安全、治安安全等方面的重要職責(zé)。我局和管委會簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并和各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。各學(xué)校、幼兒園第一責(zé)任人又分別與教師簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。在責(zé)任書中體現(xiàn)了社會治安治理、安全管理責(zé)任和精神文明建設(shè)目標責(zé)任的要點,我局成立了社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了綜治工作辦公室。層層實行責(zé)任制,層層簽訂了責(zé)任書,一級抓一級,層層抓落實。
三、開展安全管理法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,健全。
為使各級有關(guān)安全管理條例和法規(guī)在學(xué)校得到廣泛的貫徹和落實,我局專門組織會議組織各學(xué)校校長、幼兒園園長學(xué)習(xí)宣傳安全管理有關(guān)法規(guī),還與區(qū)公安消防部門聯(lián)合舉辦教職工消防知識培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí),提高校長、園長以及教職工的政治敏銳性和鑒別力;強化廣大師生的安全防范意識,提高他們消防、衛(wèi)生、勞動、交通、治安、外出活動安全等方面的自我保護能力。
在增強廣大干部和師生安全管理意識的同時,我局及屬下各單位制訂的安全管理制度比較健全。如《意外事故》、《消防安全工作制度》、《保安值班制度》等。各校均有保衛(wèi)、總務(wù)后勤、財物、食堂等工作制度,圖書館和各類實驗室制度、以及防黃、防毒、防賭等制度,對組織學(xué)生外出活動均有嚴格的審批、組織程序和規(guī)定。
四、按照部署,認真開展安全管理工作。
對安委辦部署的各項工作,我局能結(jié)合教育系統(tǒng)的實際及時轉(zhuǎn)發(fā)并提出相應(yīng)具體措施,要求各單位認真貫徹落實。
各學(xué)校、幼兒園認真組織開展了以加強學(xué)校安全管理、強化師生安全意識為主題的安全教學(xué)活動,以各種形式開展安全知識宣傳教育,并加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查。利用國旗下的講話、周會、班會時間進行以防溺水、防盜、防搶、防勒索、交通安全為主題的安全教育,并懸掛、張貼安全標語、宣傳畫、掛圖,在班級、年級和校園制作有針對性的安全教育黑版報、墻報,強化了學(xué)校師生的安全意識和法律法規(guī)知識。促進我區(qū)中小學(xué)校、幼兒園安全教學(xué)工作的長期深入開展,確保師生人身安全和學(xué)校財產(chǎn)安全、保證教育教學(xué)工作的正常進行。
加強安全教學(xué)監(jiān)督檢查。由區(qū)教育局組織檢查組,每季度組織安全工作檢查,取締非法辦學(xué),消除辦學(xué)中的重大隱患,并深入到學(xué)校、幼兒園開展以校園內(nèi)部安全及校園周邊道路交通安全情況為主要內(nèi)容的大檢查。通過檢查,在落實各項安全責(zé)任制和安全工作規(guī)章制度,完善各項安全設(shè)施、設(shè)備、消防器材和飲食衛(wèi)生安全工作等方面,開展了對安全隱患的整改,健全和鞏固了安全措施,確保教育教學(xué)的安全。
主要認真抓好以下幾個方面的工作:
一是開展安全管理教育和宣傳,增強廣大師生安全防護意識。教育學(xué)生熱愛生活、熱愛和珍惜生命、學(xué)會生存、關(guān)心集體、愛護公物等,將安全管理作為學(xué)校教育工作的重要組成部分。我局要求學(xué)校利用國旗下的講話、課外活動、周會、黑板報、放錄相等方式對學(xué)生進行安全管理教育,使廣大師生牢牢樹立人身安全、交通安全、飲食衛(wèi)生、“三防”安全等大安全觀念,提高自我保護能力。
二是主動取得各有關(guān)方面的大力支持。學(xué)校的治安治理是一項系統(tǒng)工程,需要教育、公安、城管、環(huán)保、衛(wèi)生、三防辦、工商、居委會等有關(guān)方面協(xié)同作戰(zhàn),密切配合。所有學(xué)校都聘請了法制副校長,把加強社會主義精神文明建設(shè)與發(fā)揮公安機關(guān)職能作用有機結(jié)合起來,推動學(xué)校育人環(huán)境進一步優(yōu)化。
三是徹底整治學(xué)校周邊環(huán)境。按照市的要求,我局聯(lián)合公安局召開各學(xué)校、幼兒園負責(zé)人會議布置整治學(xué)校周邊環(huán)境工作會議。對本區(qū)學(xué)校(園)周邊安全隱患情況進行了核實,摸底排查,列入整治方案之中。在會上,明確了分工,落實了責(zé)任,對近期能解決的問題,立即予以解決;一時解決不了的,提出方案,分階段解決;確實解決不了的問題,作出說明。集中整治學(xué)校及周邊地區(qū)治安環(huán)境活動初步解決了影響學(xué)校及周邊地區(qū)治安隱患和突出的治安問題,進一步優(yōu)化了學(xué)校的育人環(huán)境,取得了較好的效果。
一年來,我局在做好安全管理工作方面做到常抓不懈,警鐘長鳴,杜絕了群體傷亡事故,廣大師生的安全防患意識普遍加強,全區(qū)中小學(xué)生犯罪率為0,沒有發(fā)生涉毒現(xiàn)象,收到了較好的社會效益。
盡管我們在安全防患方面做了大量工作,但一些安全隱患受客觀因素的影響未能徹底消除,我們也意識到安全管理工作任務(wù)仍然相當(dāng)艱巨。今后,我局將一如既往的按照上級及區(qū)安委的部署,結(jié)合本系統(tǒng)的實際,加強領(lǐng)導(dǎo),總結(jié)經(jīng)驗,精心組織,全員動員,采取有力措施,努力把我局學(xué)校安全管理工作做得更好。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況。
(一)交易業(yè)績不斷增長。
1、工程類招投標項目累計完成240項,造價33.82億元,建筑面積225.669萬m2,各項數(shù)據(jù)同比增長5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日,我區(qū)政府采購全年累計完成項目188項,采購預(yù)算金額231121163.00元,實際成交金額203,069,605.44元,節(jié)約資金28,051,557.56元,節(jié)約率為12.14%。其中:完成市級政府采購項目54項,預(yù)算金額65,740,570元,成交金額56,806,474元,節(jié)支金額8,934,096元,節(jié)支率13.59%。
(二)加強落實攔標價審查制度。
根據(jù)《區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設(shè)項目造價管理的通知》(東政辦〔〕65號)文件,區(qū)綜合招投標中心負責(zé)承辦攔標價審查工作。本項工作的開展,為了進一步加強我區(qū)工程建設(shè)項目的管理力度,合理制定工程造價,起到有力的鋪墊工作。攔標價審查情況如下圖:
名稱。
項目個數(shù)。
預(yù)算價(萬元)。
審計價(萬元)。
二次審核價(萬元)。
累計審減額(萬元)。
審減率。
500萬以上項目。
26。
106643.7003。
101628.1669。
97797.4971。
8846.2032。
8.29%。
500萬以下項目。
25。
7332.2。
6693.1125。
6665.8715。
666.3285。
9.09%。
合計。
51。
113975.9003。
108321.2794。
104463.369。
9512.5317。
8.35%。
(三)建立東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用。
根據(jù)東政規(guī)1號文件精神、區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)指示,度東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程項目企業(yè)名錄庫,由區(qū)綜合招投標中心于5月10日通過在報刊和網(wǎng)絡(luò)媒介發(fā)布公示公告,共收到六大類報名投標單位851家。經(jīng)建設(shè)局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門審核,最終確定有效報名789家,組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區(qū)政府投資項目使用名錄庫累計33次,工程造價合計41865.3097萬元。其中房屋建筑工程類15次,工程造價合計27805.7487萬元;市政工程類15次,工程造價合計12115.7146萬;園林綠化工程類3次,工程造價合計1943.8464萬元。
根據(jù)區(qū)綜合招投標管理委員會的要求和實際工作需要,草擬了《東西湖區(qū)政府投資建設(shè)工程企業(yè)名錄庫管理規(guī)定(試行)》、《關(guān)于制定東西湖區(qū)政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規(guī)定的請示》,對區(qū)企業(yè)名錄庫使用操作的規(guī)范性提供了依據(jù)。
(四)場租費清理。
度,招投標中心開具場租費項目累計389項,應(yīng)繳場租費274.7602萬元,已繳納221.2682萬元,欠費50.4006萬元,繳費率達到80.53%,其中直接發(fā)包項目120項,收取金額58.2824萬元。
二、日常管理工作。
(一)以制度建設(shè)為保障,確保內(nèi)部管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。
綜合招投標中心經(jīng)過近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備,確定了以《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》為核心的三大標準化質(zhì)量控制體系,將依法合規(guī)、規(guī)范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個工作環(huán)節(jié),確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過審核,在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據(jù)近年來中心內(nèi)部管理的運作情況,結(jié)合以往制訂的各種規(guī)章制度,制定了多項制度、細則、規(guī)范,其內(nèi)容涵蓋行為規(guī)范、培訓(xùn)制度、考勤制度、每月之星等等,將制度建設(shè)貫穿于各項工作之中,更好地確保中心內(nèi)部管理工作有法可依、有章可循、有律可束,形成了按制度辦事,用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足,提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平。
招投標工作是一項專業(yè)性很強的工作,需要有精湛的業(yè)務(wù)水平,既要學(xué)習(xí)法律法規(guī),又要學(xué)習(xí)各類招投標類別的業(yè)務(wù)知識,綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和交流,目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標工作具有規(guī)范化、程序化的特點,我們在規(guī)范的工作中堅持“以人為本”,做到“貼心”服務(wù),不斷優(yōu)化工作流程,從方便招投標當(dāng)事人出發(fā),真正做到想招投標當(dāng)事人所想,急招投標當(dāng)事人所急,以群眾的滿意度來衡量我們的工作成效,不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年,綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進行了抽查回訪,通過電話問詢、網(wǎng)上調(diào)查、現(xiàn)場了解、問卷調(diào)查等方式廣泛征詢建設(shè)單位、采購人、投標人和供應(yīng)商的評價意見。從反饋和掌握的情況來看,招投標活動相關(guān)人員對綜合招投標中心工作的評價較為滿意。下一步,我們將繼續(xù)堅持對招投標項目的抽查回訪,同時將收集到的問題整理,并專題研究。
(三)繼續(xù)加強硬件設(shè)備建設(shè)工作。
通過硬件設(shè)施的完善,進一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生,有效維護招投標各方的合法權(quán)益,規(guī)范招投標行為。
(四)專家評委系統(tǒng)的管理和使用。
11月,綜合招投標中心開展了“評標專家廉潔自律承諾活動”,將評委專家廉潔自律承諾書張貼公布的形式,廣泛接受群眾和監(jiān)管部門的監(jiān)督。12月底,結(jié)合評委評標考勤記錄和評標信息的評價,推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過以上工作的開展,為公平、公正評標,科學(xué)合理選擇中標企業(yè),提供了紀律保證。
三、xx年的工作重點。
xx年,我們將按照“健全制度、規(guī)范機制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求,深入貫徹落實各項法律法規(guī),堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法,解決招投標工作中的新問題、新情況,按照規(guī)范化、科學(xué)化、精細化的要求,進一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設(shè),規(guī)范流程操作。
針對目前業(yè)務(wù)規(guī)模急劇增加、人員不斷增多的情況,招投標中心將重新對各崗位職責(zé)進行梳理和明確,建立任務(wù)分配、標書編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開標評標定標流程、開標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監(jiān)控管理、內(nèi)部監(jiān)督和審核、績效評估、廉政紀律等一系列制度,使得在每一個流程節(jié)點責(zé)任到人,在操作中實行層級管理,即下游流程對上游流程實行對接監(jiān)督,使未嚴格按照制度執(zhí)行的程序得到有效監(jiān)督,能及時得到糾正。
(二)引入社會監(jiān)督,推進陽光招投標。
我市出臺了《武漢市政府采購監(jiān)督員管理暫行辦法(試用)》,中心將配合區(qū)政府采購辦公室,按照該辦法聘請社會兼職監(jiān)督人員,利用社會監(jiān)督員制度,了解并反映政府采購法律、法規(guī)、政策等的執(zhí)行情況;反映、傳遞人民群眾對政府采購活動的檢舉、控告及投訴受理情況;參加政府采購檢查、投訴調(diào)查工作;列席政府采購項目開標會,并監(jiān)督項目評標過程等。通過社會督察員制度,堵塞管理上的漏洞,清除制度“死角”,規(guī)范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢意見記錄表,收集建設(shè)單位的評價意見,總結(jié)項目完成情況,提出合理化建議和措施,不斷推進工程招投標的外部監(jiān)督建設(shè)。綜合招投標中心將繼續(xù)全面配合區(qū)監(jiān)察局的工作,目前已完成對工程類招投標和政府采購的監(jiān)管軟件系統(tǒng)的需求分析,為xx年度的招投標工作的電子化外部監(jiān)督管理夯實了基礎(chǔ)。
(三)提高服務(wù)意識,改進工作方式。
招投標中心要牢固樹立服務(wù)意識,將日常管理寓于服務(wù)之中,為招標人、投標人和監(jiān)管部門做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續(xù)堅持“服務(wù)承諾制”,項目負責(zé)人主動上門為招標人和采購人提供服務(wù),認真做好項目前期各項準備工作。項目推進中,加強與相關(guān)部門密切配合,加強溝通、協(xié)調(diào)服務(wù)、耐心解釋,化解矛盾,共同解決問題。綜合招投標中心推行政府采購回訪制度,加大對采購質(zhì)量的回訪,對在投標、供貨過程中供應(yīng)商的違法違規(guī)行為調(diào)查,有效地維護了采購人的合法權(quán)益,得到了監(jiān)管部門和采購人的良好稱贊,xx年度,中心將繼續(xù)加大回訪制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強隊伍建設(shè)。
作為綜合招投標中心工作人員,必須樹立法制觀念,強化廉潔意識,搞好廉潔自律,將招投標活動置于公開透明的環(huán)境中,杜絕暗箱操作,做到廉政建設(shè)警鐘長鳴,加強內(nèi)部管理,通過用良好道德感染人,用積極的政策鼓勵人,全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓(xùn)考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路,應(yīng)逐步做到招投標人員持證上崗,規(guī)范用人機制,加強人力資源建設(shè)。綜合招投標中心將建立全面系統(tǒng)的人員培訓(xùn)制度,內(nèi)容包括:明確培訓(xùn)主體、培訓(xùn)任務(wù)、和培訓(xùn)內(nèi)容,形成定期培訓(xùn)、定期考核的長效培訓(xùn)制度。按照管理與操作專業(yè)化的要求,建立一支政治立場堅定、理論基礎(chǔ)扎實、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。
(五)以采購效益為核心,最求采購效果最大化。
綜合招投標中心作為集中采購機構(gòu)是政府采購的執(zhí)行部門,其目的就是通過規(guī)范的操作程序,最大限度的鼓勵競爭,實現(xiàn)財政資金效益的最大化。目前,我中心與市內(nèi)優(yōu)秀的政府采購中心,在項目資金節(jié)約率上還有一段距離。針對這一現(xiàn)狀,綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進行項目調(diào)研,形成調(diào)查報告,主要內(nèi)容包括項目背景、市場現(xiàn)狀、主流產(chǎn)品(或供應(yīng)商)、市場平均成交價格等,通過前期對項目進行仔細調(diào)查分析,準備大量的第一手資料,在招標方法上引進國際招標的先進經(jīng)驗,結(jié)合政府采購的特點,制定有針對性的采購方案,引入充分競爭達到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng)新,開創(chuàng)政府采購新局面。
綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節(jié)能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品加分辦法),為有效發(fā)揮政府采購在促進自主創(chuàng)新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導(dǎo)向功能,以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節(jié)能環(huán)保”的示范作用。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面,要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”,對政府采購方式審批、合同備案、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;另一方面,在綜合招投標中心已經(jīng)初步設(shè)計出一套電子化政府采購程序,已進入初運行階段,下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設(shè)計,為全面的電子化采購做好前期工作,加強內(nèi)部監(jiān)管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到,招投標中心就是為招投標相關(guān)人提供的一個公平交易的平臺,招投標工作就是一項服務(wù)性工作。目前,我區(qū)少數(shù)單位和部門對招投標改革工作的不理解、對簡化后的流程不清楚、對規(guī)范操作的不適應(yīng),所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳,更要在日常的工作中嚴格按照法律法規(guī)和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信,在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下,綜合招投標中心在xx年各項工作一定能邁上一個新臺階,為推進我區(qū)經(jīng)濟社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟區(qū)市的同行來我區(qū)指導(dǎo)工作。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)建筑市場管理工作提出寶貴的意見和建議。下面,我就我區(qū)建筑市場管理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報,不當(dāng)之處,請批評指正。近年來,按照市建管局的統(tǒng)一部署,我區(qū)建筑市場管理工作以構(gòu)建和諧社會為根本,以整頓建筑市場秩序為主線,以加快機制創(chuàng)新為動力,以創(chuàng)建標準化工地為抓手,我區(qū)建筑市場各項管理工作均呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。目前,我區(qū)在建單體工程1198個,面積600萬平方米。全區(qū)共有建筑企業(yè)154家,其中,一級企業(yè)15家,二級企業(yè)90家,三級企業(yè)38家,建筑業(yè)從業(yè)人員達到4.7萬人,建筑業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和骨干納稅行業(yè)。為了適應(yīng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,圍繞構(gòu)建健康和諧建筑市場的總體要求,我區(qū)適時提出建筑市場管理“三為主、一加強”的總體思路,即“以培育建筑市場為主,以規(guī)范建筑市場為主,以凈化建筑市場為主,加強建筑工地標準化管理”。具體做法是:
企業(yè)已形成良性互動的發(fā)展態(tài)勢,建筑企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的要求十分強烈,注重高層次人才的引入和企業(yè)文化的塑造。據(jù)統(tǒng)計,我區(qū)建筑業(yè)每年都引進上千名大學(xué)畢業(yè)生參與企業(yè)管理,給企業(yè)發(fā)展注入了新鮮的血液,全區(qū)近85%的企業(yè)通過了iso9002體系認證,區(qū)內(nèi)企業(yè)間相互交流、相互切磋活動空前活躍。
設(shè)單位必須繳納工程中標價2%的農(nóng)民工工資擔(dān)保金,一旦發(fā)生拖欠,立即啟動該項資金先行償付民工工資。再是將農(nóng)民工工資支付情況納入每年3次拉網(wǎng)檢查的重要內(nèi)容,有問題的限期改正,不改的進入誠信考核。實踐證明,這兩項措施有效解決了農(nóng)民工工資拖欠問題,維護了社會穩(wěn)定。同時,通過開設(shè)民工夜校和發(fā)放《農(nóng)民工維權(quán)手冊》,切實提高其自我保護意識。三是建立新一輪檢測市場管理體制。結(jié)合建材檢測市場放開后出現(xiàn)的新問題,取消了企業(yè)自檢結(jié)論的合法性,逐步提高檢測結(jié)果的真實性。
員,并發(fā)揮社會力量,利用建筑安全檢查專家?guī)?,形成了公平、合理的安全檢查用人機制,緩解了執(zhí)法人員嚴重不足的矛盾,促進了企業(yè)間安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流與提高。不斷強化企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,促使企業(yè)安全生產(chǎn)自保體系的建立和完善,提高企業(yè)對安全生產(chǎn)的自控意識和自控能力。全面推行建筑安全“零工作法”,實現(xiàn)安全防護“零”隱患、安全管理“零”缺陷、安全生產(chǎn)“零”事故。在日常監(jiān)管和拉網(wǎng)檢查的基礎(chǔ)上,加大安全專項整治的密度和強度,著力完善安全技術(shù)方案的論證、審批、驗收、檢查制度,逐步實現(xiàn)專項治理工作規(guī)范化、制度化,使安全事故真正得到有效控制。同時,將安全生產(chǎn)納入對監(jiān)理企業(yè)的考核,充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)作用,監(jiān)理企業(yè)實現(xiàn)了由單一的“質(zhì)量”監(jiān)理過渡到“質(zhì)量、安全、投資、進度”的全過程監(jiān)理。年初以來,我區(qū)未發(fā)生一起重大安全事故。
行領(lǐng)導(dǎo)包片制度,將具體任務(wù)分解到個人,落實時限,堅持每周一匯報,半月一總結(jié),每月一考核。五是建立獎懲機制。與全區(qū)建筑企業(yè)簽定了《推廣標準化工地承諾書》,對完成創(chuàng)建目標的企業(yè),給予表彰獎勵,對獲得“標準化示范工地”的施工、監(jiān)理企業(yè)和項目經(jīng)理、項目總監(jiān)給予政策扶持;對達不到要求的企業(yè),年度內(nèi)將不得升級、增項和參加各種評優(yōu)活動。同時,每周出一期創(chuàng)建標準化工地的簡報,對工作突出的及時表揚,對工作拖拉的給予批評,并記錄企業(yè)誠信檔案。六是把好開工驗收關(guān)。今年,我區(qū)新開工項目辦理安全報監(jiān)時,要求施工單位必須編制施工現(xiàn)場標準化管理實施方案。否則不予辦理安全報監(jiān)手續(xù)。對未按照方案實施的,質(zhì)監(jiān)部門不予辦理基礎(chǔ)驗收備案手續(xù)。嚴格的執(zhí)法促進了建筑市場管理與創(chuàng)建文明城市的良性互動。特別是推廣建筑施工現(xiàn)場標準化管理工作以來,我區(qū)始終堅持以人為本的管理理念,強化了各類要素的管理,實現(xiàn)了市場行為規(guī)范化、場容場貌秩序化、管理流程程序化、監(jiān)控手段科技化,建筑工地已成為城市文明窗口,推動了文明城市創(chuàng)建工作。
各位領(lǐng)導(dǎo),建筑市場管理工作是一項復(fù)雜而艱巨的任務(wù)。我們將在上級部門和兄弟區(qū)市的關(guān)心支持下,虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新措施,以全面推廣標準化管理為契機,以構(gòu)建和諧社會為目標,推動建筑市場管理工作上水平。
謝謝大家。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十六
本人系**銀行支行員工20xx年8月參加工任職風(fēng)險管部綜合統(tǒng)計崗。
在本人參加工半年多時間來受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧在工上亦受到了無微不至的指導(dǎo)幫助我快速的勝任崗位。
風(fēng)險管部是負責(zé)支行全面風(fēng)險管政策的落實監(jiān)測、評價和控制的綜合管部門是風(fēng)險和內(nèi)控的日常管職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計崗主要負責(zé)對本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險狀況和風(fēng)險分類的統(tǒng)計、分析和管;負責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動態(tài)管、分析。
在實際工中本人主要完成以下幾個方面的:信貸手工臺帳的錄入核對對實際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細進行動態(tài)掌控、分析和管以便于及時準確的獲得各項信貸統(tǒng)計數(shù)據(jù);對支行運行的老信貸系統(tǒng)進行維護和管對各部辦錄入的數(shù)據(jù)及報表進行統(tǒng)計及分析;提供行各項信貸資產(chǎn)數(shù)據(jù)及明細完成四級分類和五級分類的統(tǒng)計工和分析工;月度為行領(lǐng)導(dǎo)以及計財處、公司部、個金部提供同業(yè)經(jīng)營情況的詳細數(shù)據(jù);月度、季度、年度獨立的或配合辦公室、計財處等部門對外提供各項信貸數(shù)據(jù)報表。此外我行新設(shè)了信息安全員一崗本人即任風(fēng)險管部信息安全員負責(zé)部門電腦網(wǎng)絡(luò)信息安全的維護。
進入**銀行半年多時間來在領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心照顧下本人抱著謙虛好學(xué)的態(tài)度努力工積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、掌握操技能、適應(yīng)工崗位基本能較好的完成本職工和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工。本人是剛畢業(yè)的科本科學(xué)生踏上工崗位接觸全新的銀行工面臨著全新的挑戰(zhàn)個過程不僅是專業(yè)的換位更是一種思考方式和學(xué)習(xí)方法的換位在綜合統(tǒng)計崗位上領(lǐng)導(dǎo)和前輩的關(guān)心指導(dǎo)使本人認識到嚴謹?shù)膽B(tài)度、正確的方法、積極的溝通、努力的思考才能獲得最準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和最高的工效率。也正是銀行業(yè)種對我而言全新的工提供給我一個全新的學(xué)習(xí)機會在優(yōu)良的成長環(huán)境下使我能夠養(yǎng)成在每一天的工生活中不斷學(xué)習(xí)和獲取新的知識努力了解銀行業(yè)、金融業(yè)的運行規(guī)律把所學(xué)所悟的點點滴滴運用到實際工崗位工中。
正是由于以上的認識本人在過去的半年時間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識嚴謹認真的完成了本職的統(tǒng)計工做到了及時、準確、完的反映支行信貸業(yè)務(wù)情況。認真的完成了信息安全員的工做好了信息安全的日常維護并建立了安全員日志。努力地養(yǎng)成著良好的工習(xí)慣和工方法近來的工使本人越來越深刻的認識到良好的工習(xí)慣是互通的特別是在工的條性上受到各位前輩的指導(dǎo)今后還將繼續(xù)努力。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十七
20____年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,在項目部晉總的總體把握和具體安排下,一號樓從地面三層開始,6月16日封頂,目前,內(nèi)外抹灰工程已完成,安裝工程任務(wù)過半;二號樓從地面二層開始,8月19日封頂,目前抹灰工程過半,排水管等安裝工程開始。地下室地面完成,專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收,實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后,面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀,積極送溫暖,穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒,采取有力措施,保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。
為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進展的焦點是,主體完成前,地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽,齊頭并進,日新月異,但地下室工程如何穿插施工,涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素,如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題;工程后半段,由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠,加之圖紙變更過程復(fù)雜,管線矛盾突出,大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外,水、暖、電、燃等部門對接,有的重新設(shè)計,有的對原圖做了重大修改,對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。
按照分工,我負責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中,積極配合項目部同志,履行了自己的職責(zé),完成了今年的預(yù)定任務(wù),表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng),同時,深感還有很多不足之處,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接。
部鋼筋棚搬遷后,集中主體施工;關(guān)東大門,開西大門,東段同時挖土支護的施工方案,銜接合理,也爭取了時間,六月底全面完成地下室主體工程,實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。
記錄,落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點,不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中,堅持一盤棋思想,及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息,制定材料臺帳表格,審核招標文稿,在提出“界定范圍,把握深度,滿足進度,作好統(tǒng)計”的材料管理建議下,積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單,配合工作,形成合力。
部的配合上,也采取多種措施,增進技術(shù)人員間的交流和理解,為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力,促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。
招投標管理工作總結(jié)報告篇十八
今日入團儀式總結(jié)為大力弘揚“愛國、進步、民主、科學(xué)”的團員精神,牌坊中心校團委于20xx年5月30日上午在七(2)班教室舉行了“屆新團員入團宣誓儀式”。
中心學(xué)校黨支部書記周廣福、政教主任黃振、總務(wù)主任燕同好、辦公室副主任梁幫魁、團委書記燕群、骨干教師袁震武、耿鵬等同志、老團員代表、新團員、各班班長,出席了本次大會。骨干教師耿鵬同志擔(dān)任主持。
首先由主持人介紹了出席本次大會的領(lǐng)導(dǎo)、老師和學(xué)生。接著由黨支部書記周廣福宣讀新團員名單,然后,由政教主任黃振作了重要講話、接著有各位領(lǐng)導(dǎo)、老師為新團員頒發(fā)團徽和團員證,有團委書記燕群帶領(lǐng)新團員進行了宣誓,接下來,有新團員代表燕曉珊作了發(fā)言,她表示一定要牢記各位領(lǐng)導(dǎo)、老師教導(dǎo),刻苦學(xué)習(xí),努力拼搏,一定不會辜負學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的厚望。
最后,團委書記燕群總結(jié)了本次宣誓儀式,對新加入團組織的`15位新團員表示了熱烈的祝賀。并對新團員提出了堅持一貫的優(yōu)良作風(fēng),在同學(xué)們中間起好帶頭作用的要求。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,本次新團員入團儀式取得了圓滿成功。
牌坊中心校團委。