經濟全球化使世界各國的聯系更加緊密，但也帶來了一系列的挑戰(zhàn)。善于歸納和總結是寫好總結的關鍵。以下是一些培養(yǎng)創(chuàng)造力的途徑，希望對你有所啟發(fā)。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇一
1.負責質量中心的全面工作，一切對上級負責。
2.負責組織建立和健全質量崗位責任制;明確各崗位職責、權力和義務。
3.負責組織協(xié)調質量管理之計劃、執(zhí)行、檢討、改善活動。
4.督導與客戶、供應商的質量談判、質量協(xié)議的簽訂;。
6.負責組織新產品開發(fā)過程中質量活動方面策劃;。
7.督導建立和完善質量保證體系，制定并組織實施公司質量方針、目標;。
8.督導新項目ppap文件的建立與提交給項目經理;。
10.負責對供應商的準入、業(yè)績評價、現場審核結果的審核;。
11.負責品質改善方案批準，并監(jiān)督執(zhí)行;。
12.負責主導集團系統(tǒng)內質量體系審核，并參與接待第二方和主導第三方的審核;。
14.負責供應商ppap的批準;。
14.完成上級交待的其他工作任務。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇二
3、控制品質異常，加強品質分析，提高全員品質水準;。
4、推進質量管理體系認證;。
5、推廣先進的質量管理手法;。
6、負責部門建設與管理，保障公司產品品質標準化的實現。
7、完成其他上級領導交代的任務及工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇三
直接下級：財務部會計、出納員、夜審員、保管員。
聯系部門：酒店各部門。
對外聯絡：國家稅務部門、工商物價部門、各銀行、政府機關。
1.總經理的直接領導下，主持酒店財務工作。
2.組織執(zhí)行國家有關財經法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內部財會管理制度，保證投資者權益不受侵犯。
3.領導財務部門，做好各項財務收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產，督促有關部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經濟效益。
4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結合賓館實際情況制訂物品供應和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉。
5.負責對酒店財會機構設置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓和考核。
6.協(xié)助總經理參與重大經濟問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經濟合同（協(xié)議）的研究和審查，監(jiān)督、檢查經濟合同的執(zhí)行情況。
7.協(xié)調酒店各部門之間有關財務、采購管理工作的關系，保證酒店經濟活動和財會工作的順利運行。
8.對酒店經營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進行監(jiān)督檢查。
9.定期召開財務人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進行解決。
10.完成總經理布置的其他工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇四
4、參與對供應商的評審，行使質量否決權。
5、組織建立項目部質量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。
6、組織編制質量管理計劃，督促、檢查施工質量。
8、參加工程結構驗收與竣工交驗。
9、參與工程質量事故調查、分析、組織對分部單位施工管理人員的質量意識教育。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇五
3.帶領團隊通過生產過程和測試來保證原材料、零部件和產品滿足確定的質量標準;。
4.改善現有質量管控方法和流程;。
5.與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產品、新工藝流程和培訓方法;。
6.編制產品和工藝質量報告;。
7.確保產品合格，確保不良品能及時鎖定并處理;。
8.按流程批準產品;。
9.與參與供應商開發(fā);。
10.負責處理客戶的質量投訴和抱怨;。
11.團隊的有效管理與激勵，確保質量績效的有效達成。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇六
3、負責建立公司產品質量控制保障機制;并擬訂改善計劃，改成，并落實跟蹤改善計劃。
4、組織推進質量管理體系、建立完善產品檢驗程序;。
5、制定質量管理考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，督導檢驗人員按照檢驗規(guī)范檢驗并記錄;。
6、及時處理生產現場發(fā)生的質量異常，協(xié)助處理客戶投訴與退貨，制定改進措施;。
9、推動質量改進計劃的執(zhí)行并落實檢查，定期召開質量月度會議;。
10、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，并予以督導執(zhí)行。
12、定期向上級和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持;。
13、整體規(guī)劃質量部各項工作，合理安排本部門人員工作內容;。
14、負責部門內的人才培養(yǎng)與團隊建設;。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇七
3、負責公司各項業(yè)務工作流程的梳理、優(yōu)化和改進工作。
4、負責公司質量目標在各部門分解、設定的確認，及各部門質量目標達成情況統(tǒng)計、分析和報告工作。
5、負責質量體系相關的培訓工作，提升公司員工的質量意識。
6、完成上級安排的其他工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇八
為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。
在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎?，F就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1、順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。
2、策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”;針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
3、針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎。
4、為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高。
5、重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性。
6、以兩份國標作為參考，使實施的.依據符合規(guī)定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
7、未來計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：
1、實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;。
2、組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作;。
3、策劃管理評審工作;。
4、策劃主導內部審核工作。
根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇九
在編輯個人簡歷中的自我評價前要有一個明確的求職目標，根據求職目標來編輯自我評價。每個用人單位對求職人員的要求都不同，個人簡歷中的自我評價就起到了一個很關鍵的作用，個人簡歷是否能通過取決求職者的自我評價是否能符合用人單位對人才的篩選。
下一篇：銷售經理求職個人簡歷模板。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十
同事們：
大家好!回顧過去一年的工作，有喜有憂，有失有得，感慨很多。在分公司。
領導。
的關懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全生產年度。
工作計劃。
為了完成計劃中的工作目標在今年的實際工作中我拿出大量的時間到施工現場了解現場安全生產情況在抓好安全管理上做了以下方面的工作：
；遇到比較有困難的安全問題，比如深基坑的開挖與支護安全施工。
方案。
大家坐在一起召開安全技術交流會大家暢所欲言互相交流分享自己的想法這樣集思廣益將大家的想法相互融合提出最科學和最具可行性的。
方案。
在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開展
各部門反饋的信息，讓各部門的信息在整個項目上流通起來，讓每個人做到對安全工作的“心中有數”，真正發(fā)揮溝通在安全生產中的橋梁作用。
》、《工程外腳手架施工。
方案。
》、《施工電梯安裝加固施工。
方案。
》等安全施工。
方案。
并嚴格按照施工。
方案。
進行施工，確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，同時定期根據應急預案內容定期進行深基坑坍塌應急演練、防汛演練等實戰(zhàn)演練，在實際演練中，讓現場工人和項目職工體會到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時人員的逃生自救及救援處置能力。對新進場的工人以及項目部所有員工進行了三級安全教育培訓、三項業(yè)務知識培訓。通過培訓，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的'應對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
的安裝質量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等，通知現場安全負責人做好現場安全防護并在以后的巡查過程中重點巡查。定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現、及時整改。對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應的控制。
方案。
并設專人專管加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理。對現場以及項目部環(huán)境進行檢查對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進行檢查在明顯部位懸掛張貼安全警示標牌和宣傳牌禁止宿舍用電亂扯亂掛禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災事故的電器施工現場配備合格的消防器材保持安全通道暢通遇到火災等緊急情況能保證人員迅速撤離。
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設有專職的安全信息員，專職安全信息員保證安全信息的及時輸入，并將每月安全生產情況和隱患排查及時向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯動，讓公司、分公司能時刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進行實時的動態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節(jié)。
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，交底人應仔細編制審核交底內容，確保交底內容全面科學；被交底人應認真接受交底內容，對存在異議的地方及時反饋，當面解決，做到問題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，工人在施工時能做到對安全施工的“心中有數”，提高安全施工的效率，保證施工過程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。
嚴格按照。
工作計劃。
展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與。
評價。
制定了環(huán)境保護。
方案。
環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F場對噪音揚塵進行控制，比如對鋼筋加工機械，木工加工機械進行防噪音處理；對現場有土方作業(yè)的進行覆。
網
模板。
等材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標示標牌，水泥及其他的易飛揚的細顆粒材料進行密封存放，防止揚塵。對于現場的易燃，易爆品設專門場地分類存放，并派專人看管?，F場設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進行清理外運。總體來說現場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高安全管理水平，提高工程質量，起到了有力的促進作用。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。
20xx年已近尾聲，在公司及分公司。
領導。
的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質量、保安全”的。
思想。
咬定實現“安全生產零事故”的目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍采取教育培訓切實增強工人的安全意識千方百計保證海賦江城二期建設項目更好、更快、更安全地建成!
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十一
尊敬的公司領導及各位同仁:。
你們好!
近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
建立了貨、款業(yè)務關系的近**家；渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4．確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5．實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關。
競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1．無透明的過程。
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2．無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3．無開放的心態(tài)。
以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考。
1．重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2．建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3．調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
4．貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應業(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風險；三來可以促使出貨渠道流暢。
5．改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契。
機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)！
我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。
各位同仁各位領導：
大家好！
管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利*億的目標。
品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。
在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現。
我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業(yè)的永恒典范。
我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：
1、創(chuàng)建我們卓越的服務團隊。
在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。
形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作。
為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。
3、資源的整合。
主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。
通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。
通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。
品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
我們關注的應該根據公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。
要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
各位領導、同志們：大家好！
現將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持。
展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的?，F場控制、現場監(jiān)督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量。
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
家共度難關，把工程保質保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設。
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績。
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十二
進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。
1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。
2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的'晉升。
4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。
1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。
3、多深入基層步隊了解現場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài)。
4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。
5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升。
6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監(jiān)視。
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十三
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：170cm。
體重：51kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：質量管理/測試(qa/qc)-經理/主管：品質經理，總裁助理/總經理助理：總理理助理，質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)：品質工程師（qe）。
工作年限：
10。
職稱：
無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：佛山，，
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：
工作描述：1、負責公司全面質量工作及質量管理中心的年度工作規(guī)劃；
2、負責制造品管、體系、試驗室的部門規(guī)劃、工作人員安排和調整；
3、負責制定部門kpi并督導達成；
4、負責規(guī)劃提升部門功能、品管技能素質及提升全公司質量水平；
5、重大品質問題對策指示及責任判定；
離職原因：在職。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：
品質部長。
制方案；負責保證出貨符合客戶質量要求；清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產品質量；
量記錄數據之統(tǒng)計、分析及每周、月質量例會的主持；
因、分析及采取改善措施；不合格品預防措施之訂立與執(zhí)行；
5、負責對公司計量器具進行管制；
成品，以考核檢驗人員之工作質量。
8、負責對本部門人員進行培訓、考核；
負責；
10、每月向體系保證科提供相關部門質量目標達成情況；
離職原因：個人原因。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：計算機/互聯網/通信/電子。
擔任職位：
pqe/品檢科長。
工作描述：pqe。
1、負責車間質量的考核；
2、負責客戶投訴的處理；
3、負責spc的監(jiān)控執(zhí)行；（對msa量測系統(tǒng)的運作有一定的了解）；
4、負責質量異常的追蹤與處理；
5、負責品質管制教育計劃的實施；
品檢科長。
1、合理安排制程及出貨檢驗；
2、配合導入相關檢驗方法、宣導執(zhí)行相關檢驗標準；
3、檢驗工作執(zhí)行情況監(jiān)督與改進；
4、檢驗人員的培訓與培訓安排；
5、科室報表的審批；
離職原因：個人原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北省地質職工大學。
專業(yè)一：計算機其及應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
(達不到本人的最低要求請勿擾)多年來供職于大中型企業(yè)，使我積累了豐富的工作經驗，本人熟悉現場“7s”管理，對iso9000的推行及應用有一定的了解；深諳pdca循環(huán)管理、授權管理、目標管理、重點管理、目視化管理技巧及狼性管理原則；懂得用qc七大手法、5w2h法、3umemo法、ecrs法、spc過程統(tǒng)計控制及cpk過程能力指數的計算法去分析解決問題，對msa、fmea、apqp、ppap有一定的了解。有一定的經營決策能力，有較強的組織、領導、協(xié)調、溝通能力，能承受工作壓力，熟悉企業(yè)全面運作，能協(xié)調企業(yè)內部各部門間的.工作，根據企業(yè)內部壯況，實施能夠促進企業(yè)發(fā)展之教育訓練授課經驗，采取有效的管理模式，提高員工工作之積極性。工作中遵循pdca循環(huán)管理的原則，靈活采取以文件化、制度化形式，規(guī)范各部門的運作，制定各部門的運作體系、職能與要求，具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神。曾于10月20日曾組織公司相關單位順利辦得生產許可證，為公司國內業(yè)務的開展示做好鋪墊，打下了堅實的基礎；并組織生產車間成立了安全領導小組,確保3月至今未發(fā)生重大安全事故,強化了安全生產；于3月20日組織公司相關單位順利辦得cqc認證。(對沖壓、前處理、攻牙、車牙、旋壓、拋光、噴漆車間產品質量的控制非常的了解)。
自我評價。
(達不到本人工資最低要求請勿擾）本人有豐富的大型企業(yè)管理經驗，有前沿的管理觀念和專業(yè)知識，良好的組織領導能力，自信、樂觀、上進、樂于從事思考，善于歸納總結，對事物有敏銳的洞察力;能很好的與人溝通,具有團隊協(xié)作精神;對負責的工作會付出全部的精力和熱情；制定縝密計劃，力爭在最短的時間內將工作完成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內適應高壓工作，勇于承擔責任；能分清事物的輕重緩急，堅持要事優(yōu)先，養(yǎng)成馬上解決問題的習慣。
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質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十四
作為一名質量總監(jiān)，我一直致力于提升質量管理水平，保證產品質量。多年的工作經驗使我積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我想與大家分享一些我在工作中得出的結論和啟示。
第一段：充分認識質量管理的重要性。
質量管理是企業(yè)取得成功的關鍵之一。作為質量總監(jiān)，我深刻認識到了這一點。只有通過制定科學合理的質量管理體系，才能夠真正提升產品的質量，滿足客戶的需求。質量管理不僅僅關乎產品質量，更涉及到企業(yè)的聲譽和競爭力。因此，作為質量總監(jiān)，我們要充分認識到質量管理的重要性，并且引導企業(yè)全體員工重視質量問題，形成“質量至上”的企業(yè)文化。
第二段：建設合理的質量管理體系。
建設合理的質量管理體系是保證產品質量的基礎。首先，我們需要根據不同的行業(yè)和企業(yè)特點，制定適合自身的質量管理標準和流程。其次，要建立完善的質量管理崗位職責和責任體系，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限。此外，還需要不斷完善質量管理的各項工具和方法，如質量控制圖、故障分析法等，將其運用到實踐中，解決質量問題并提升管理水平。
第三段：加強質量管理能力培養(yǎng)。
質量管理是一門需要專業(yè)知識和技能的工作。作為質量總監(jiān)，我們要加強質量管理能力培養(yǎng)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，我們要了解國內外的質量管理最新理論和技術，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)。其次，要定期參加各種培訓和學習活動，提升自己的實踐經驗和技能。此外，要積極與同行交流，分享心得，不斷學習借鑒他人的經驗，以提升自身的工作能力。
第四段：重視團隊合作。
在質量管理中，團隊合作是至關重要的。作為質量總監(jiān)，我們要重視團隊合作，搭建良好的團隊合作氛圍。首先，要明確每個團隊成員的角色和任務，合理安排工作量和工作內容。其次，要積極鼓勵團隊成員發(fā)揮才華，集思廣益，形成良好的工作氛圍。同時，要注重團隊溝通和協(xié)作，及時解決問題和難題，提升工作效率和質量。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
質量管理是一個持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程。作為質量總監(jiān)，我們要積極推動企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新，提升質量管理水平。首先，要建立健全的質量改進機制，定期評估和反思工作中的不足，并采取相應的改進措施。其次，要積極推動質量創(chuàng)新，引進新的技術和方法，打破傳統(tǒng)的思維模式，不斷開拓新的發(fā)展方向。
在質量管理工作中，我深刻認識到質量管理的重要性，并不斷總結、歸納出自己的經驗和體會。通過建設合理的質量管理體系，加強質量管理能力培養(yǎng)，重視團隊合作，持續(xù)改進和創(chuàng)新，我相信我們可以為企業(yè)提供更加優(yōu)質的產品和更滿意的服務，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十五
對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來說是一件難忘得辛事。形式與時代同步，成就與失誤并存，不論工作、學習、還是做人，是我領悟到：不管干什么都要以真實的自我，認真、踏實：不能瞻前顧后，才能干好工作現將本年度的工作情況做一。
總結。
并匯報如下：
安排到春節(jié)值班，每天對安全、消防保衛(wèi)進行全方位巡視，進一步加強對現場的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的。
思想。
既要顧全大局又不能忽略細節(jié)認真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復工，我主管施工二區(qū)的安全消防和三個區(qū)的外架工作，通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。
比較多，在呼和浩特在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經常絞盡腦汁，完善各種安全管理。
方案。
出主意、想辦法、商量對策。
式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產隱患通知書》80余份，做到每個施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術交底270份，生活區(qū)安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。
小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏得了當地政府的高度肯定和贊揚，安監(jiān)站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過安全文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，安全文明施工，現場清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評，在三個施工隊評為安全文明施工示范隊。
的安排與調配，認真負責，大力學習公司的`管理理念，將標準化管理內涵進行了量化，執(zhí)行標準、規(guī)范，落實制度、規(guī)定，一點不能差，一點不能走樣。目前，公司在“。
2008。
發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風險、把隱患當事故、把違章當違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線，保證了施工和生命財產安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標。
只是人無完人，在工作中存在著缺點和失誤，對施工隊的違章違規(guī)行為進行處罰時，力度小，罰款少，教育的不多，有時心一軟就過去啦；有時候過于執(zhí)著于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現場監(jiān)督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進度帶來滯后，更對公司帶來重大的經濟損失和社會影響，這件事對我來說是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務技能學習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。
認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質作為安全管理工作的一項重要內容來抓，有計劃、有目標的培訓。繼續(xù)開展以遵章守矩。
新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時值年末，春節(jié)即將來臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會的建筑領域更上一層樓！
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十六
由我單位負責監(jiān)理的 工程，任命 為 總監(jiān)理工程師，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《吉林省建設工程監(jiān)理規(guī)定實施細則》和國家工程建設的法律、法規(guī)、嚴格履行監(jiān)理單位的質量安全責任和義務、對工程質量負監(jiān)理責任，并保證做到：
1、 嚴格履行總監(jiān)理工程師的責任和義務，全面負責項目監(jiān)理部工作，盡職盡責，確保監(jiān)理工作質量。
2、 貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，依據設計文件行業(yè)建筑工程施工質量驗收規(guī)范、標準的要求做到嚴格監(jiān)理，保證工程質量。
3、 認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，主持召開工地例會，審查分包單位資質，執(zhí)行見證取樣和旁站監(jiān)理制度。
4、 督促施工單位消除質量通病，加強對易引發(fā)質量通病工序的監(jiān)督檢查指導。
5、 對施工質量進行監(jiān)管，參與檢驗批的質量驗收并確認；參加重要分部分項工程的施工質量驗收簽字；參加建設單位組織和竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料，提出監(jiān)理工作質量評估報告。
6、 廉潔自律，不吃請，不受禮，公平公正，保持監(jiān)理人員的職業(yè)道德 。
7、 接受建設行政主管部門和監(jiān)督機構的檢查，對建設施工單位違反國家工程建設法律、法規(guī)、工程建設強制性標準的行為應當制止。制止無效時，應及時向建設行政管理部門或監(jiān)督機構報告。
8、 上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保監(jiān)理工作質量。
9、 因監(jiān)理工作失誤發(fā)生工程質量問題，愿意承擔相應責任，接受建設行政主管部門的處罰。
監(jiān)理單位：（公章） 法定代表人：（簽字）
注：本保證書一式兩份，監(jiān)督站留存一份
為認真貫徹落實集團公司質量安全大反思、大檢查活動，確保中鐵二十局杭長項目施工生產實現“零事故”目標，認真履行安全職責，本人 王春峰 ，擔任第三項目分部 財務總監(jiān) 職位，鄭重承諾如下：
二、全面認真履行財務總監(jiān)安全質量管理工作職能職責；
三、組織制訂項目分部年度安全經費投入預算，并組織有關部門執(zhí)行；
四、加強財務監(jiān)督，建立項目約束機制，保證安全經費投入到位，做到?？顚Ｓ?；
五、審核驗工計價簽證程序，對嚴格質量保證金，風險抵押金等款項；
六、施工中不用低素質的人，杜絕好人主義，不當老好人。
七、如本項目發(fā)生事故，協(xié)助項目經理，組織搶救，并協(xié)助上級妥善做好事故善后處理及調查。本人自愿接受公司和項目撤職、降職、除名等行政處罰和經濟處罰，并承擔相應法律責任。
承諾人：???????????????????? 日? 期：
監(jiān)理單位項目總監(jiān)工程質量終身責任承諾書 本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、 嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔
與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、
的質量保證技術措施，在施工的過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、 嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加
蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、 監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的.要求，采取旁站、巡視和平行檢查
等形式、對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、 發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法、違規(guī)和違反工程建設請
執(zhí)行標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、 其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽字或蓋章）：
年 月 日
監(jiān)理單位項目總監(jiān)工程質量終身責任承諾書 本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、 嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、
3、 嚴格按規(guī)定配備現場監(jiān)理部關鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。 認真編制監(jiān)理方案，方案中應明確質量要求和標準。認真審查施工單位的質量保證技術措施，在施工的過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、 嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、 監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式、對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、 發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法、違規(guī)和違反工程建設請執(zhí)行標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、 其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽字或蓋章）：
年 月 日
勘察單位：中冶成都勘察研究總院有限公司
本人經法定代表人授權為該工程勘察項目負責人，承擔相關質量終身責任，現鄭重承諾：
1、嚴格執(zhí)行工程勘察標準；
2、在勘察過程中及時整理、核對工程勘察工作的原始記錄，對勘察成果資料負責；
3、確保向業(yè)主提供的勘察文件真實、準確，符合國家規(guī)定的勘察文件編制深度要求；
4、履行相關工程質量檢查、驗收及事故處理等職責
5、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
勘察項目負責人簽字：
身 份 證 號 ：
注冊執(zhí)業(yè)資格：
注冊執(zhí)業(yè)證號：
簽 字 日 期 ： 年 月 日
本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、嚴格按規(guī)定配備現場監(jiān)理部關鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。 3、認真編制監(jiān)理方案，方案中應明確質量要求和標準。認真審查施工單位的質量保證技術措施，在施工的全過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、嚴格依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法違規(guī)和違反工程建設強制性標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、其法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽章）
年 月 日
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十七
2、負責建立實施和維護公司質量體系的有效運行：組織制定公司質量方針，質量管理體系及相應的質量指標的建立、實施和保證，建立并不斷完善公司質量管理體系，實現質量管理持續(xù)改進。
3、負責按照gmp要求建立實驗室、工廠質量把關，確保項目質量可控;。
4、負責現場質量控制;。
5、負責與藥政部門保持溝通和交流，及時傳達國家藥品管理的相關法規(guī)及政策;。
6、新藥研發(fā)的質量合規(guī)管理;。
9、參與企業(yè)技改、新產品研發(fā)、技術攻關等重大技術活動。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十八
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
作為銷售總監(jiān)，需要督導的方面：
1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；
3、擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；
4、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；
5、根據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；
6、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；
7、洞察、預測危機，及時提出改善意見報批；
8、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)；
9、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；
10、根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；
11、參與重大銷售談判和簽定合同；
12、組織建立、健全客戶檔案；
13、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；
14、向直接下級授權，并布置工作；
15、定期向直接上級述職；
16、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；
17、負責本部門主管級人員任用的提名；
18、負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；
19、負責統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的準確統(tǒng)計；
20、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案。
作為銷售總監(jiān)，需要督促的方面：
2、銷售網絡建設的合理性、健康性；
3、銷售指標制定和分解的合理性；
4、工作流程的正確執(zhí)行；
5、開發(fā)客戶的數量；
6、拜訪客戶的數量；
7、客戶的跟進程度；
8、獨立的'銷售渠道；
9、銷售策略的運用；
10、銷售指標的完成；
11、確保貨款及時回籠；
12、預算開支的合理支配；
13、良好的市場拓展能力；
14、所轄人員的技能培訓；
15、所轄人員及各項業(yè)務工作；
16、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；
17、銷售人員的計劃及總結；
18、市場調查與新市場機會的發(fā)現；
19、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；
20、成熟項目的營銷組織、協(xié)調和銷售績效管理。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十九
5.負責企業(yè)內部自檢、外部審計及藥品不良反應報告、產品召回等質量管理活動;。
6.負責質量部團隊的建設、培訓、管理;。
7.負責與藥政部門保持溝通和交流，及時傳達國家醫(yī)療器械管理的相關法規(guī)及政策。
8、協(xié)助總經理進行質量計劃，組織、監(jiān)督公司各項質量規(guī)劃及計劃的實施和預算。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇一
1.負責質量中心的全面工作，一切對上級負責。
2.負責組織建立和健全質量崗位責任制;明確各崗位職責、權力和義務。
3.負責組織協(xié)調質量管理之計劃、執(zhí)行、檢討、改善活動。
4.督導與客戶、供應商的質量談判、質量協(xié)議的簽訂;。
6.負責組織新產品開發(fā)過程中質量活動方面策劃;。
7.督導建立和完善質量保證體系，制定并組織實施公司質量方針、目標;。
8.督導新項目ppap文件的建立與提交給項目經理;。
10.負責對供應商的準入、業(yè)績評價、現場審核結果的審核;。
11.負責品質改善方案批準，并監(jiān)督執(zhí)行;。
12.負責主導集團系統(tǒng)內質量體系審核，并參與接待第二方和主導第三方的審核;。
14.負責供應商ppap的批準;。
14.完成上級交待的其他工作任務。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇二
3、控制品質異常，加強品質分析，提高全員品質水準;。
4、推進質量管理體系認證;。
5、推廣先進的質量管理手法;。
6、負責部門建設與管理，保障公司產品品質標準化的實現。
7、完成其他上級領導交代的任務及工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇三
直接下級：財務部會計、出納員、夜審員、保管員。
聯系部門：酒店各部門。
對外聯絡：國家稅務部門、工商物價部門、各銀行、政府機關。
1.總經理的直接領導下，主持酒店財務工作。
2.組織執(zhí)行國家有關財經法律法規(guī)和制度，建立健全酒店內部財會管理制度，保證投資者權益不受侵犯。
3.領導財務部門，做好各項財務收支計劃的編制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用酒店各項資產，督促有關部門開辟財源、增加收入、降低成本、節(jié)約費用，有效運用資金，努力提高酒店的經濟效益。
4.做好各項物品年、季、月采購計劃的審核、控制、分析和考核工作，結合賓館實際情況制訂物品供應和物資儲備的最高定額與最低定額，加速資金周轉。
5.負責對酒店財會機構設置和會計人員的配備和人員聘任方案的提出，組織財會人員的培訓和考核。
6.協(xié)助總經理參與重大經濟問題的分析、研究和決策，參與賓館重要經濟合同（協(xié)議）的研究和審查，監(jiān)督、檢查經濟合同的執(zhí)行情況。
7.協(xié)調酒店各部門之間有關財務、采購管理工作的關系，保證酒店經濟活動和財會工作的順利運行。
8.對酒店經營過程中的成本、費用支出，物品消耗的合理性進行監(jiān)督檢查。
9.定期召開財務人員會議，掌握工作中發(fā)生的各種情況，以便及時進行解決。
10.完成總經理布置的其他工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇四
4、參與對供應商的評審，行使質量否決權。
5、組織建立項目部質量保證體系，協(xié)助分部建立有效的質量保證體系，并監(jiān)督其有效運行。
6、組織編制質量管理計劃，督促、檢查施工質量。
8、參加工程結構驗收與竣工交驗。
9、參與工程質量事故調查、分析、組織對分部單位施工管理人員的質量意識教育。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇五
3.帶領團隊通過生產過程和測試來保證原材料、零部件和產品滿足確定的質量標準;。
4.改善現有質量管控方法和流程;。
5.與其他部門管理人員協(xié)作開發(fā)新產品、新工藝流程和培訓方法;。
6.編制產品和工藝質量報告;。
7.確保產品合格，確保不良品能及時鎖定并處理;。
8.按流程批準產品;。
9.與參與供應商開發(fā);。
10.負責處理客戶的質量投訴和抱怨;。
11.團隊的有效管理與激勵，確保質量績效的有效達成。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇六
3、負責建立公司產品質量控制保障機制;并擬訂改善計劃，改成，并落實跟蹤改善計劃。
4、組織推進質量管理體系、建立完善產品檢驗程序;。
5、制定質量管理考核制度并監(jiān)督執(zhí)行，督導檢驗人員按照檢驗規(guī)范檢驗并記錄;。
6、及時處理生產現場發(fā)生的質量異常，協(xié)助處理客戶投訴與退貨，制定改進措施;。
9、推動質量改進計劃的執(zhí)行并落實檢查，定期召開質量月度會議;。
10、負責組織不合格品的控制，制定不合格的預防和糾正措施，并予以督導執(zhí)行。
12、定期向上級和相關部門提供有關質量檢驗信息，為公司質量管理決策提供信息支持;。
13、整體規(guī)劃質量部各項工作，合理安排本部門人員工作內容;。
14、負責部門內的人才培養(yǎng)與團隊建設;。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇七
3、負責公司各項業(yè)務工作流程的梳理、優(yōu)化和改進工作。
4、負責公司質量目標在各部門分解、設定的確認，及各部門質量目標達成情況統(tǒng)計、分析和報告工作。
5、負責質量體系相關的培訓工作，提升公司員工的質量意識。
6、完成上級安排的其他工作。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇八
為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業(yè)內部管理的業(yè)績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。
在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收獲：對于建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統(tǒng)運行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)發(fā)展道路，提高整體質量意識和廣大中層干部的質量管理水平奠定了基礎?，F就將第一季度(自進廠以來)本人工作情況報告如下：
1、順利完成公司質量手冊和程序文件以及質量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結果作進一步內部管理體系的識別工作，為公司改進需求指明方向。
2、策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施項目、改進方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查辦法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)督各部門具體工作作了充分保障。
3、提煉一些基本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權限與溝通”設置“質量專職人員崗位職責說明書”;針對“內部事務聯絡控制程序”設置“內部聯絡單：關于公司印章制作的申請”以及“管理策劃控制程序”和“改善建議書執(zhí)行控制程序”的應用，分別為“質量策劃實施情況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。
3、針對公司缺乏質量檢驗人員系統(tǒng)控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統(tǒng)架構，設立質量專職人員并規(guī)定工作職責和內容，設置權限，以明文規(guī)定的方式使公司順利組織起質量控制系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎。
4、為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質量輔導專員”等職位，補充完善了質量管理體系實施需要配置資源的不足和設置的質量專職人員缺乏必要任職技能和相關知識經驗不足等缺陷，通過未來質量控制基礎知識的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高。
5、重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發(fā)的文件具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性。
6、以兩份國標作為參考，使實施的.依據符合規(guī)定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。
7、未來計劃：
總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣大中層干部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創(chuàng)造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱巨的任務：
1、實施質量管理體系工作開展與基層輔導，并跟蹤檢查和報告;。
2、組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作;。
3、策劃管理評審工作;。
4、策劃主導內部審核工作。
根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康安全管理體系也漸漸為各大企業(yè)應用并全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層干部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮斗，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發(fā)揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發(fā)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎!
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇九
在編輯個人簡歷中的自我評價前要有一個明確的求職目標，根據求職目標來編輯自我評價。每個用人單位對求職人員的要求都不同，個人簡歷中的自我評價就起到了一個很關鍵的作用，個人簡歷是否能通過取決求職者的自我評價是否能符合用人單位對人才的篩選。
下一篇：銷售經理求職個人簡歷模板。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十
同事們：
大家好!回顧過去一年的工作，有喜有憂，有失有得，感慨很多。在分公司。
領導。
的關懷與同事的配合下，為了做好本職工作，我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來，制定了安全生產年度。
工作計劃。
為了完成計劃中的工作目標在今年的實際工作中我拿出大量的時間到施工現場了解現場安全生產情況在抓好安全管理上做了以下方面的工作：
；遇到比較有困難的安全問題，比如深基坑的開挖與支護安全施工。
方案。
大家坐在一起召開安全技術交流會大家暢所欲言互相交流分享自己的想法這樣集思廣益將大家的想法相互融合提出最科學和最具可行性的。
方案。
在這種大家一塊出主意、想辦法、商量對策的氛圍中，安全工作在一年中有條不紊的開展
各部門反饋的信息，讓各部門的信息在整個項目上流通起來，讓每個人做到對安全工作的“心中有數”，真正發(fā)揮溝通在安全生產中的橋梁作用。
》、《工程外腳手架施工。
方案。
》、《施工電梯安裝加固施工。
方案。
》等安全施工。
方案。
并嚴格按照施工。
方案。
進行施工，確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，同時定期根據應急預案內容定期進行深基坑坍塌應急演練、防汛演練等實戰(zhàn)演練，在實際演練中，讓現場工人和項目職工體會到安全施工的重要性以及提高在發(fā)生事故時人員的逃生自救及救援處置能力。對新進場的工人以及項目部所有員工進行了三級安全教育培訓、三項業(yè)務知識培訓。通過培訓，使得大家提高了安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的'應對能力，提高了項目管理人員的指揮能力和施工人員應對能力，同時根據演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。
的安裝質量、塔吊作業(yè)的規(guī)范性等，通知現場安全負責人做好現場安全防護并在以后的巡查過程中重點巡查。定期不定期組織綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現、及時整改。對現場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源，制定相應的控制。
方案。
并設專人專管加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理。對現場以及項目部環(huán)境進行檢查對項目的職工宿舍以及工人宿舍不定期進行檢查在明顯部位懸掛張貼安全警示標牌和宣傳牌禁止宿舍用電亂扯亂掛禁止使用大功率電器以及電熱毯等容易引起火災事故的電器施工現場配備合格的消防器材保持安全通道暢通遇到火災等緊急情況能保證人員迅速撤離。
按照公司、分公司要求，項目部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設有專職的安全信息員，專職安全信息員保證安全信息的及時輸入，并將每月安全生產情況和隱患排查及時向分公司上報，保證項目與分公司信息的聯動，讓公司、分公司能時刻了解和掌握項目安全工作的情況，方便分公司對項目安全的管理與安排，保證分公司能對項目進行實時的動態(tài)控制，不至于公司與項目信息溝通的脫節(jié)。
項目部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種設備以及防汛、安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并設專人管理，責任到人。
項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。工程施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術交底，交底人應仔細編制審核交底內容，確保交底內容全面科學；被交底人應認真接受交底內容，對存在異議的地方及時反饋，當面解決，做到問題不隔夜，這樣使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的掌握，對現場的施工重點難點、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術有了一定的了解，工人在施工時能做到對安全施工的“心中有數”，提高安全施工的效率，保證施工過程中發(fā)生安全事故的概率將至最低。
嚴格按照。
工作計劃。
展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與。
評價。
制定了環(huán)境保護。
方案。
環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門?，F場對噪音揚塵進行控制，比如對鋼筋加工機械，木工加工機械進行防噪音處理；對現場有土方作業(yè)的進行覆。
網
模板。
等材料、構件整齊碼放，并懸掛名稱、品種、規(guī)格等標示標牌，水泥及其他的易飛揚的細顆粒材料進行密封存放，防止揚塵。對于現場的易燃，易爆品設專門場地分類存放，并派專人看管?，F場設置垃圾站，施工垃圾集中堆放，并定期進行清理外運。總體來說現場文明施工效果較好，符合公司及業(yè)主等各方的要求。
和整改措施，落實責任單位和責任人，督促檢查落實整改情況，并將整改結果及時上報上級有關單位，對規(guī)范和提高安全管理水平，提高工程質量，起到了有力的促進作用。
在今后的安全管理中，我要把主要精力放在安全隱患消除管理當中，掌握隱患整改措施，從而使隱患得到有效的控制，隱患的整改更及時更徹底。今年工作仍然還有不足之處，比如各部門間的配合、溝通還有所欠缺，需要加強溝通。只有大家一起努力，安全工作才能做得更好。
20xx年已近尾聲，在公司及分公司。
領導。
的大力支持下，在項目班子、全體職工的努力下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：從開工至今，項目部未發(fā)生任何安全生產事故、職工群體健康事故，未造成任何重大環(huán)境污染事故，圓滿完成了各項目標。下一階段工程將繼續(xù)秉承“搶進度、抓質量、保安全”的。
思想。
咬定實現“安全生產零事故”的目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針增強安全監(jiān)管機制和專業(yè)化安全管理隊伍采取教育培訓切實增強工人的安全意識千方百計保證海賦江城二期建設項目更好、更快、更安全地建成!
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十一
尊敬的公司領導及各位同仁:。
你們好!
近一個時期以來，營銷中心在總公司的指導下，開展了全國區(qū)域市場啟動和推廣、市場網絡的建設、各省區(qū)經銷商的開發(fā)、部分終端客戶的維護等工作?，F將*個月來，營銷中心階段工作所取的成績、所存在的問題，作一簡單的總結，并對營銷中心下一步工作的開展提幾點看法。
一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上營銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。
建立了貨、款業(yè)務關系的近**家；渠道客戶掌控力為80%。
我們所擁有的這些渠道資源，為提高產品的市場普及率、占有率、迅速占領全國區(qū)域市場，提供了扎實的營銷網絡保證，這一點正是競品企業(yè)所看重的。
2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。
目前，營銷中心在營銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時間、行銷經歷參差不同，經過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的業(yè)務運作的相關流程。
對業(yè)務人員，營銷中心按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為終端業(yè)務員、區(qū)域主管和片區(qū)經理三個層級，各層級之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞，體現勒協(xié)作和互補的初衷。
這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是全國區(qū)域市場運作的生力軍，是能夠順利啟動全國區(qū)域市場并進行深度分銷的人力資源保證。
我們起步雖晚，但我們要跑在前面！
3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務管理制度和辦法。
法正在試運行之中。
首先，營銷中心將出臺針對“人力資源”的《營銷中心業(yè)務人員考核辦法》，對不同級別的業(yè)務人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。
其次，營銷中心將出臺針對“市場資源”的《營銷中心業(yè)務管理辦法》，該辦法在對營銷中心進行定位的基礎上，進一步對商務、訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準，做到了“事事有標準，事事有保障。”
第三，形成了“總結問題，提高自己”的內部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
4．確保了一系列品種在全國區(qū)域終端市場上的占有率。
銷人員盡職盡責的工作，這些品種在地區(qū)級市場的普及率達到70--90%之間，在縣級市場的普及率達到50--80%,之間確保了產品消耗者能在一般的終端即可購買到我公司的產品，杜絕了因終端無貨而影響了產品銷售時機的現象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開發(fā)夯實了物質和人文基礎。
5．實現了一筆為部門的正常運作提供經費保證的銷售額和利潤。
自開展工作以來，營銷中心通過對本公司產品的市場開拓，相關。
競品品種的大流通調撥，共實現了銷售額萬元；毛利潤額萬元，為整個營銷中心和三個周邊辦事處的正常運轉提供了及時的、足額的經費保證。
營銷中心主管領導在建設并掌握營銷網絡的同時，通過各種途徑為行銷工作的順利開展謀取利潤，因此，營銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質保障是不需擔心的。
二、“3個無”的問題亟待解決。
問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。
1．無透明的過程。
雖然營銷中心已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒有形成按時匯報的機制和習慣，僅僅是局部人員口頭匯報、間接轉述，營銷中心不能進行全面、及時的統(tǒng)計、規(guī)劃和協(xié)調，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃、制度的執(zhí)行和結果大打折扣。
2．無互動的溝通。
營銷中心是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。營銷中心需要及時、全面、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調整策略，任何知情不報、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。
3．無開放的心態(tài)。
以開放豁達的心態(tài)、寬容理解的風格、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。
兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。
4.無規(guī)劃的開發(fā)。
市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據總體發(fā)展需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要線開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。盲目地、無計劃地、重復地拜訪和無信譽的行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。
三、5條建議僅供參考。
1．重塑營銷中心的角色職能定位。
在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網絡來提升產品銷量和團隊美譽度。
2．建立金字塔式的營銷結構，推行低重心營銷策略。
在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。
3．調整產品結構。
單渠道、多品類地“多量少批”產品購買是將來渠道客戶向上采購的趨勢。產品是終端市場運作的依托，宜精少而不宜雜多。營銷中心將努力尋求個利潤空間大、可操作性強、投入既有利益保障又有聲譽回報的產品，這樣終端銷售會更有積極性，客情關系會更加緊密。
4．貨款分離，變被動為主動。
業(yè)務人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對應業(yè)務人員收回，一來可以改變“一天只能給一家客戶送一個品種”的現狀，提高工作效率；二來可以降低貨款風險；三來可以促使出貨渠道流暢。
5．改變待遇分配機制。
工資：在完成基數任務的前提下，實行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營銷中心主管領導根據個人實際工作狀況進行“模糊分配”。
獎勵（提成）：經營銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。
既給壓力，又給激勵。大膽地拉開差距，獎罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。
總結：
“市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。
同時，市場也是的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契。
機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“。
我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放大行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，營銷中心定能成為吸引商業(yè)渠道、有選擇地進行商品分銷的最有份量的談判籌碼！我們一定能在疲軟的經濟里建功立業(yè)！
我們現在的確困難，單我們決不貧窮，因為我們有可以預見的未來。
各位同仁各位領導：
大家好！
管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。
在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現我們盈利*億的目標。
品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。這是我們全體同仁的出色工作，全心投入，眾志成城的結果。
在這半年多的時間里，我的工作重心放在品牌的推廣運作上。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現，而品牌是一個企業(yè)價值及靈魂的集中體現。
我們眾贏公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。我們秉持至誠至信，至尚至遠的理念，旨在把我們的公司打造成服務行業(yè)的永恒典范。
我們的途徑就是用我們卓越的服務，全情的呵護，創(chuàng)造忠誠的客戶，創(chuàng)造我們的快樂生活。
這半年里，為推動品牌的樹立。我展開了以下幾項工作：
1、創(chuàng)建我們卓越的服務團隊。
在人力資源，市場部的大力支持下，我們利用公司現有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。
形成了企業(yè)與員工的良好共鳴。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。在客戶中形成了良好反響。
2、與各傳媒公司的合作。
為我們廣大的客戶爭取可以展示自我的舞臺。同時通過這樣的活動，保證廣告投放效益的基礎上，服務客戶的同時，提升我們品牌的社會關注度。
3、資源的整合。
主要包括內部管理機構的整合，包括獎勵機制的建立，內部信息平臺的架構等。同時打包我們的產品，建立自己特有的戰(zhàn)略伙伴圈。
通過以上的工作，我們已經逐步建立自己的優(yōu)秀工作團隊，并在此基礎上擴大我們在社會的影響力和關注度。在資源的合理利用上我們也取得的一定成果。
通過機制改革，和平臺建立，讓我們的運做更規(guī)范話，同時對于問題快速反應起到了教好成效。
品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。
我們關注的應該根據公司自己的實際出發(fā)，而不是盲目追求主流。
要善于從中挖掘潛力。尋找更多的共鳴點。
但品牌推廣部，不管是內部配合還是在對外公關上都取得了巨大成功。特別是在公司人脈拓展公關上都達到了前所位有的高度。
各位領導、同志們：大家好！
現將自己20xx年的工作、學習、生活、思想情況匯報如下，不足之處，懇請大家批評指正。
20xx年來，根據管理公司工作安排，我擔任省熱電廠bop標段項目總監(jiān)，該項目屬于總承包外委項目。按照提供服務和支持，加強管理和監(jiān)督的工作思路，我來到項目部很快融入到這個團隊中來，并以飽滿的熱情投入到工作中去。我堅決貫徹集團公司的工作理念，針對該項目的實際情況，狠抓落實，努力把集團公司在該項目部的職能真真確確地落實到日常工作當中去。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好日常項目管理和監(jiān)督工作，積極協(xié)助項目經理解決項目出現的棘手問題，努力維護公司形象，堅決捍衛(wèi)公司利益，為公司管理提供真實、有價值的現場信息，同時在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍。目前，盡管項目工程進展艱難，項目部資金嚴重匱乏，內外部經營壞境惡劣，但在大家的共同努力下，限度地完成著各項工作任務，目前，項目主體工程已全面完工。
一、堅決維護公司形象和利益，加強管理和監(jiān)督，為項目工程提供有力的支持。
展的生存手段之一。外委運作就是利用合作雙方各自的資源優(yōu)勢共同開拓市場。其優(yōu)缺點都很明顯，管理到位，運作成功，最后雙贏；如果管理跟不上，沒有及時有效地控制和監(jiān)督，經營風險是相當大的?，F場控制、現場監(jiān)督和現場管理是公司項目風險控制不可或缺的重要組成部分。項目總監(jiān)全面負責公司現場支持、管理和監(jiān)督等等工作，這些工作常常很棘手，每一項工作，都與公司管理水平和指標控制息息相關，工作成效對于整個公司來講，至關重要，處處都要體現和貫徹嚴謹的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，讓公司領導放心，讓全體職工滿意，讓現場感受到質的支持服務，就首先要從思想上認識到項目總監(jiān)工作的重要性。作為項目總監(jiān)，我深知項目部規(guī)范運作的重要性，因為項目總監(jiān)的工作不僅關系到自己能力的體現和自我價值的實現，它最終涉及到的是公司的根本利益，項目總監(jiān)嚴謹的工作態(tài)度，高度的責任心，尤為重要。
度出發(fā)，樹立“干一個工程，豎一座豐碑，交一方朋友”的思想觀念，通過干好一項工程，宣傳自己，擴大影響，通過這種方式開發(fā)市場，占領市場。對于棘手問題，我們努力尋找解決途徑，而不是互相推諉，在項目部內部要求“工作從每個細節(jié)做起，從我做起”的觀念，并落實到工作中去，全面發(fā)揮各業(yè)務骨干的重要作用，為項目部有序推進保駕護航。
二、努力化解各種矛盾，認真落實每項工作，切實提高服務質量。
bop標段的工作范圍廣、數量大、工作緊、任務重，這為我們提出了更為嚴峻的挑戰(zhàn)。特別是今年以來，隨著工程不斷地推進，工程資金愈發(fā)顯得緊張，資金鏈出現斷裂，由此引發(fā)的矛盾愈發(fā)突出，現場甚至出現債務人沖擊項目部的現象。項目各分項漏項、量差、標準的提高造成的資金壓力給合作方帶來心里負擔，思想波動很大，一度造成部分分項停工40多天。給現場帶來很大的負面影響，業(yè)主有意見，總包方電建一著急，施工隊擔心，現場突然間一片混亂。作為陜西電建派往項目的總監(jiān)，面對現場復雜的局面，我沒有退縮，知難而進，勤奮工作，深入開展調查研究，探實真實情況，利用自己財務專業(yè)的優(yōu)勢，摸清項目資金和債務狀況，針對現場實際情況，制定有效對策，努力化解各種矛盾：
家共度難關，把工程保質保量的做下去。
3、積極和業(yè)主、總承包方溝通，拿出誠心，爭取他們在后續(xù)工作中的資金支援。
4、加強內部管理，和職工團結一致，細化工作任務，規(guī)范工作流程，有效統(tǒng)籌利用現有的資金和人員，做好剩余工作，讓業(yè)主和總承包方放心。同時為項目工程提供有力的支持，嚴格執(zhí)行分包合同，嚴把資金關，努力降低運作風險。
三、嚴格自律，加強自身廉政建設。
一年來，我積極參加公司組織的廉政建設理論學習和實踐活動，收集報刊雜志上關于廉政建設的理論文章，在有關政治方向、重大原則問題上，能旗幟鮮明、立場堅定，把廉政建設理論學習同政治理論學習結合起來，把學習與日常工作有機結合起來，在擴大學習范圍，增強學習效果的同時，把學習成果帶到管理中去。
我在日常工作中，一貫嚴格要求自己，以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，作風上端正，對涉及費用等敏感問題，始終堅持“工作人員具體運作，管理者嚴格把關”的工作原則，決不謀取私利，貪圖便宜，嚴格要求自己“堂堂正正做人，踏踏實實做事”，為此，我能正確對待接受公司領導和廣大職工的監(jiān)督，能自覺地做到一切以公司利益為重。
四、總結經驗，爭取更好的工作業(yè)績。
通過20xx年一年來的工作，使我有以下幾點深刻體會：
1、作為項目總監(jiān)，要搞好自身工作，團結和領導好本部團隊，必須要有求真務實的工作作風，深入實際，堅決不搞花架子，這是做好工程的首要前提，務實、踏實、真誠、以身作則，才是搞好各項工作的硬道理。
2、堅持制度化管理，并保證各項制度的真正落實，是做好項目管理工作的關鍵。要做好自己的工作，需要科學的工作方式，要做好一個項目，更需要制度化管理。
3、加強風險意識，經營的多元化更要強化風險意識。
一年來，雖然在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著明顯的不足和差距，一是我們外委項目風險可控性還基本屬于初級化，有待今后進一步加強提高；二是本項目在精細全管理方面，仍有一定的工作難度，有待今后研究開拓，制定出更為科學合理的方案，提高工作效率。三是工作中本人有急躁情緒，過于理性化，工作中急于求成。今后加強改進。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十二
進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對部分管治的精細度還需要加強;專業(yè)和業(yè)務知識的系統(tǒng)性欠佳。
1、遵循上下級關系進行發(fā)展工作。接受經理的指導、指令和監(jiān)視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。
2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。
3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。
4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。
1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。
2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。
3、與相關部分配合，發(fā)展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的'晉升。
4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。
1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。
2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。
3、多深入基層步隊了解現場操縱情況，實時把握各部分服務動態(tài)。
4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。
5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動將服務動態(tài)與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務的不斷晉升。
6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度化，便于品質工作的檢查、監(jiān)視。
述職人：xx。
20xx年xx月xx日。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十三
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
身高：170cm。
體重：51kg。
求職意向。
人才類型：普通求職。
應聘職位：質量管理/測試(qa/qc)-經理/主管：品質經理，總裁助理/總經理助理：總理理助理，質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)：品質工程師（qe）。
工作年限：
10。
職稱：
無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：5500～7999元希望工作地區(qū)：佛山，，
工作經歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：
工作描述：1、負責公司全面質量工作及質量管理中心的年度工作規(guī)劃；
2、負責制造品管、體系、試驗室的部門規(guī)劃、工作人員安排和調整；
3、負責制定部門kpi并督導達成；
4、負責規(guī)劃提升部門功能、品管技能素質及提升全公司質量水平；
5、重大品質問題對策指示及責任判定；
離職原因：在職。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他行業(yè)。
擔任職位：
品質部長。
制方案；負責保證出貨符合客戶質量要求；清楚地了解客戶、行業(yè)標準，提升產品質量；
量記錄數據之統(tǒng)計、分析及每周、月質量例會的主持；
因、分析及采取改善措施；不合格品預防措施之訂立與執(zhí)行；
5、負責對公司計量器具進行管制；
成品，以考核檢驗人員之工作質量。
8、負責對本部門人員進行培訓、考核；
負責；
10、每月向體系保證科提供相關部門質量目標達成情況；
離職原因：個人原因。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：計算機/互聯網/通信/電子。
擔任職位：
pqe/品檢科長。
工作描述：pqe。
1、負責車間質量的考核；
2、負責客戶投訴的處理；
3、負責spc的監(jiān)控執(zhí)行；（對msa量測系統(tǒng)的運作有一定的了解）；
4、負責質量異常的追蹤與處理；
5、負責品質管制教育計劃的實施；
品檢科長。
1、合理安排制程及出貨檢驗；
2、配合導入相關檢驗方法、宣導執(zhí)行相關檢驗標準；
3、檢驗工作執(zhí)行情況監(jiān)督與改進；
4、檢驗人員的培訓與培訓安排；
5、科室報表的審批；
離職原因：個人原因。
教育背景。
畢業(yè)院校：湖北省地質職工大學。
專業(yè)一：計算機其及應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：一般。
其它外語能力：
國語水平：一般。
工作能力及其他專長。
(達不到本人的最低要求請勿擾)多年來供職于大中型企業(yè)，使我積累了豐富的工作經驗，本人熟悉現場“7s”管理，對iso9000的推行及應用有一定的了解；深諳pdca循環(huán)管理、授權管理、目標管理、重點管理、目視化管理技巧及狼性管理原則；懂得用qc七大手法、5w2h法、3umemo法、ecrs法、spc過程統(tǒng)計控制及cpk過程能力指數的計算法去分析解決問題，對msa、fmea、apqp、ppap有一定的了解。有一定的經營決策能力，有較強的組織、領導、協(xié)調、溝通能力，能承受工作壓力，熟悉企業(yè)全面運作，能協(xié)調企業(yè)內部各部門間的.工作，根據企業(yè)內部壯況，實施能夠促進企業(yè)發(fā)展之教育訓練授課經驗，采取有效的管理模式，提高員工工作之積極性。工作中遵循pdca循環(huán)管理的原則，靈活采取以文件化、制度化形式，規(guī)范各部門的運作，制定各部門的運作體系、職能與要求，具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神。曾于10月20日曾組織公司相關單位順利辦得生產許可證，為公司國內業(yè)務的開展示做好鋪墊，打下了堅實的基礎；并組織生產車間成立了安全領導小組,確保3月至今未發(fā)生重大安全事故,強化了安全生產；于3月20日組織公司相關單位順利辦得cqc認證。(對沖壓、前處理、攻牙、車牙、旋壓、拋光、噴漆車間產品質量的控制非常的了解)。
自我評價。
(達不到本人工資最低要求請勿擾）本人有豐富的大型企業(yè)管理經驗，有前沿的管理觀念和專業(yè)知識，良好的組織領導能力，自信、樂觀、上進、樂于從事思考，善于歸納總結，對事物有敏銳的洞察力;能很好的與人溝通,具有團隊協(xié)作精神;對負責的工作會付出全部的精力和熱情；制定縝密計劃，力爭在最短的時間內將工作完成；喜歡挑戰(zhàn)，能在較短時間內適應高壓工作，勇于承擔責任；能分清事物的輕重緩急，堅持要事優(yōu)先，養(yǎng)成馬上解決問題的習慣。
最后給大家推薦一些本站的其它。
簡歷。
資料：
簡歷目標所在地域情況和交女友不可分割。
大學生應聘簡歷表格。
投簡歷到出差性質的崗位時必須注意哪些問題？
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十四
作為一名質量總監(jiān)，我一直致力于提升質量管理水平，保證產品質量。多年的工作經驗使我積累了許多寶貴的心得體會。在這篇文章中，我想與大家分享一些我在工作中得出的結論和啟示。
第一段：充分認識質量管理的重要性。
質量管理是企業(yè)取得成功的關鍵之一。作為質量總監(jiān)，我深刻認識到了這一點。只有通過制定科學合理的質量管理體系，才能夠真正提升產品的質量，滿足客戶的需求。質量管理不僅僅關乎產品質量，更涉及到企業(yè)的聲譽和競爭力。因此，作為質量總監(jiān)，我們要充分認識到質量管理的重要性，并且引導企業(yè)全體員工重視質量問題，形成“質量至上”的企業(yè)文化。
第二段：建設合理的質量管理體系。
建設合理的質量管理體系是保證產品質量的基礎。首先，我們需要根據不同的行業(yè)和企業(yè)特點，制定適合自身的質量管理標準和流程。其次，要建立完善的質量管理崗位職責和責任體系，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限。此外，還需要不斷完善質量管理的各項工具和方法，如質量控制圖、故障分析法等，將其運用到實踐中，解決質量問題并提升管理水平。
第三段：加強質量管理能力培養(yǎng)。
質量管理是一門需要專業(yè)知識和技能的工作。作為質量總監(jiān)，我們要加強質量管理能力培養(yǎng)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，我們要了解國內外的質量管理最新理論和技術，及時跟蹤行業(yè)發(fā)展動態(tài)。其次，要定期參加各種培訓和學習活動，提升自己的實踐經驗和技能。此外，要積極與同行交流，分享心得，不斷學習借鑒他人的經驗，以提升自身的工作能力。
第四段：重視團隊合作。
在質量管理中，團隊合作是至關重要的。作為質量總監(jiān)，我們要重視團隊合作，搭建良好的團隊合作氛圍。首先，要明確每個團隊成員的角色和任務，合理安排工作量和工作內容。其次，要積極鼓勵團隊成員發(fā)揮才華，集思廣益，形成良好的工作氛圍。同時，要注重團隊溝通和協(xié)作，及時解決問題和難題，提升工作效率和質量。
第五段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
質量管理是一個持續(xù)改進和創(chuàng)新的過程。作為質量總監(jiān)，我們要積極推動企業(yè)不斷改進和創(chuàng)新，提升質量管理水平。首先，要建立健全的質量改進機制，定期評估和反思工作中的不足，并采取相應的改進措施。其次，要積極推動質量創(chuàng)新，引進新的技術和方法，打破傳統(tǒng)的思維模式，不斷開拓新的發(fā)展方向。
在質量管理工作中，我深刻認識到質量管理的重要性，并不斷總結、歸納出自己的經驗和體會。通過建設合理的質量管理體系，加強質量管理能力培養(yǎng)，重視團隊合作，持續(xù)改進和創(chuàng)新，我相信我們可以為企業(yè)提供更加優(yōu)質的產品和更滿意的服務，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十五
對我的支持和厚愛，也感謝同事們對我的幫助和擁護，這些對我來說是一件難忘得辛事。形式與時代同步，成就與失誤并存，不論工作、學習、還是做人，是我領悟到：不管干什么都要以真實的自我，認真、踏實：不能瞻前顧后，才能干好工作現將本年度的工作情況做一。
總結。
并匯報如下：
安排到春節(jié)值班，每天對安全、消防保衛(wèi)進行全方位巡視，進一步加強對現場的管理力度，做到“大事著眼。小事著手”的。
思想。
既要顧全大局又不能忽略細節(jié)認真做好值班期間的安全工作。
4月1日工程正式復工，我主管施工二區(qū)的安全消防和三個區(qū)的外架工作，通過認真學習貫切公司“安全第一，預防為主”的方針，積極推行科學化、規(guī)范化和制度化管理，落實以安全生產第一責任人為核心的安全生產責任制，安全文明施工工作取得了較好的成績。
比較多，在呼和浩特在建項目中占據舉足輕重的地位，工人兄弟們來自五湖四海，管理難度比較大，為了保證階段性工期目標安全、順利地完成，安管部的幾位同志經常絞盡腦汁，完善各種安全管理。
方案。
出主意、想辦法、商量對策。
式排查50余次，給施工隊下發(fā)《安全生產隱患通知書》80余份，做到每個施工部位，安全在可控狀態(tài)，下發(fā)各種安全技術交底270份，生活區(qū)安全消防檢查40余次，簽訂《安全生產協(xié)議書》、《消防安全協(xié)議書》、《環(huán)境保護協(xié)議書》和《分包管理規(guī)定》，讓各班組把安全當大事來抓，不斷提升安全生產效率，在現場開安全教育現場會，更好的讓施工人員牢記安全無小事。
小組，重點部位設專人監(jiān)控，真正做到安全消防工作齊抓共管。
施工二區(qū)，在今年的施工中，迎接了呼市建委的多次檢查，贏得了當地政府的高度肯定和贊揚，安監(jiān)站對我們工地申報安全文明示范工地，并順利通過安全文明工地和青山杯檢查，二區(qū)在施工作，安全文明施工，現場清理、材料碼放，受到甲方和監(jiān)理的好評，在三個施工隊評為安全文明施工示范隊。
的安排與調配，認真負責，大力學習公司的`管理理念，將標準化管理內涵進行了量化，執(zhí)行標準、規(guī)范，落實制度、規(guī)定，一點不能差，一點不能走樣。目前，公司在“。
2008。
發(fā)展模式”的指引下，以“強勢思維、引領高端，打造卓越北工品牌”為戰(zhàn)略定位，對我是一種考驗，更是工作提升的主題，拼搏奮進，攻堅克難，勇攀高峰，堅持“安全隱患處置不閉合按事故處理”的原則，堅持“以零風險、零違章、零隱患確保零事故”，堅持把苗頭當風險、把隱患當事故、把違章當違法，我以優(yōu)良的品德和政治使命共同用忠誠筑牢保護生命的堅強防線，保證了施工和生命財產安全，保持著公司安全管理“三零保一零”目標。
只是人無完人，在工作中存在著缺點和失誤，對施工隊的違章違規(guī)行為進行處罰時，力度小，罰款少，教育的不多，有時心一軟就過去啦；有時候過于執(zhí)著于安全施工的控制，而忽略了施工安全的重要性，不能為大局為重，把握施工的根本—安全質量。在9月份的施工中，由于本人工作失誤，對現場監(jiān)督不嚴，對工人的教育不倒位，造成了安全事故，對工程進度帶來滯后，更對公司帶來重大的經濟損失和社會影響，這件事對我來說是工作的壓力，我要把他轉換為我以后工作的動力，我要深刻的記住這次教訓，在以后的工作中，提高自己的管理水平，加強自己的業(yè)務技能學習，更加嚴謹的做好每一項安全工作。
認識和安全管理水平，增強全體施工人員的安全意識和培訓工作，提高全員安全技能和安全素質作為安全管理工作的一項重要內容來抓，有計劃、有目標的培訓。繼續(xù)開展以遵章守矩。
新的一年有新的勢態(tài)，我將以嶄新的精力投入到項目部的工作中，時值年末，春節(jié)即將來臨，祝大家新年愉快，在新的一年里工作順利，闔家歡樂，祝我們的北工日益輝煌，在集團公司，在社會的建筑領域更上一層樓！
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十六
由我單位負責監(jiān)理的 工程，任命 為 總監(jiān)理工程師，全面負責委托監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部的工作，依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《吉林省建設工程監(jiān)理規(guī)定實施細則》和國家工程建設的法律、法規(guī)、嚴格履行監(jiān)理單位的質量安全責任和義務、對工程質量負監(jiān)理責任，并保證做到：
1、 嚴格履行總監(jiān)理工程師的責任和義務，全面負責項目監(jiān)理部工作，盡職盡責，確保監(jiān)理工作質量。
2、 貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，依據設計文件行業(yè)建筑工程施工質量驗收規(guī)范、標準的要求做到嚴格監(jiān)理，保證工程質量。
3、 認真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，主持召開工地例會，審查分包單位資質，執(zhí)行見證取樣和旁站監(jiān)理制度。
4、 督促施工單位消除質量通病，加強對易引發(fā)質量通病工序的監(jiān)督檢查指導。
5、 對施工質量進行監(jiān)管，參與檢驗批的質量驗收并確認；參加重要分部分項工程的施工質量驗收簽字；參加建設單位組織和竣工驗收，提供相關監(jiān)理資料，提出監(jiān)理工作質量評估報告。
6、 廉潔自律，不吃請，不受禮，公平公正，保持監(jiān)理人員的職業(yè)道德 。
7、 接受建設行政主管部門和監(jiān)督機構的檢查，對建設施工單位違反國家工程建設法律、法規(guī)、工程建設強制性標準的行為應當制止。制止無效時，應及時向建設行政管理部門或監(jiān)督機構報告。
8、 上述承諾嚴格履行，誠實、守信確保監(jiān)理工作質量。
9、 因監(jiān)理工作失誤發(fā)生工程質量問題，愿意承擔相應責任，接受建設行政主管部門的處罰。
監(jiān)理單位：（公章） 法定代表人：（簽字）
注：本保證書一式兩份，監(jiān)督站留存一份
為認真貫徹落實集團公司質量安全大反思、大檢查活動，確保中鐵二十局杭長項目施工生產實現“零事故”目標，認真履行安全職責，本人 王春峰 ，擔任第三項目分部 財務總監(jiān) 職位，鄭重承諾如下：
二、全面認真履行財務總監(jiān)安全質量管理工作職能職責；
三、組織制訂項目分部年度安全經費投入預算，并組織有關部門執(zhí)行；
四、加強財務監(jiān)督，建立項目約束機制，保證安全經費投入到位，做到?？顚Ｓ?；
五、審核驗工計價簽證程序，對嚴格質量保證金，風險抵押金等款項；
六、施工中不用低素質的人，杜絕好人主義，不當老好人。
七、如本項目發(fā)生事故，協(xié)助項目經理，組織搶救，并協(xié)助上級妥善做好事故善后處理及調查。本人自愿接受公司和項目撤職、降職、除名等行政處罰和經濟處罰，并承擔相應法律責任。
承諾人：???????????????????? 日? 期：
監(jiān)理單位項目總監(jiān)工程質量終身責任承諾書 本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、 嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔
與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、
的質量保證技術措施，在施工的過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、 嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加
蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、 監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的.要求，采取旁站、巡視和平行檢查
等形式、對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、 發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法、違規(guī)和違反工程建設請
執(zhí)行標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、 其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽字或蓋章）：
年 月 日
監(jiān)理單位項目總監(jiān)工程質量終身責任承諾書 本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、 嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、
3、 嚴格按規(guī)定配備現場監(jiān)理部關鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。 認真編制監(jiān)理方案，方案中應明確質量要求和標準。認真審查施工單位的質量保證技術措施，在施工的過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、 嚴格依照法律、法規(guī)及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、 監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查等形式、對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、 發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法、違規(guī)和違反工程建設請執(zhí)行標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、 其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽字或蓋章）：
年 月 日
勘察單位：中冶成都勘察研究總院有限公司
本人經法定代表人授權為該工程勘察項目負責人，承擔相關質量終身責任，現鄭重承諾：
1、嚴格執(zhí)行工程勘察標準；
2、在勘察過程中及時整理、核對工程勘察工作的原始記錄，對勘察成果資料負責；
3、確保向業(yè)主提供的勘察文件真實、準確，符合國家規(guī)定的勘察文件編制深度要求；
4、履行相關工程質量檢查、驗收及事故處理等職責
5、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責。
勘察項目負責人簽字：
身 份 證 號 ：
注冊執(zhí)業(yè)資格：
注冊執(zhí)業(yè)證號：
簽 字 日 期 ： 年 月 日
本人承諾在該工程建設過程中一定認真履行下列相應職責，并對施工質量承擔相應終身監(jiān)理責任。
1、嚴格按照資質等級和業(yè)務范圍承擔監(jiān)理任務，不轉讓監(jiān)理業(yè)務，不承擔與施工單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系的工程監(jiān)理業(yè)務。
2、嚴格按規(guī)定配備現場監(jiān)理部關鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。 3、認真編制監(jiān)理方案，方案中應明確質量要求和標準。認真審查施工單位的質量保證技術措施，在施工的全過程對施工質量進行嚴格監(jiān)督檢查。
4、嚴格依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、經施工圖審查機構審查合格并加蓋了專用章的設計文件和監(jiān)理合同約定對施工質量實施監(jiān)理，承擔質量監(jiān)理責任。并協(xié)助業(yè)主組織好圖紙會審與竣工驗收和資料歸檔等工作。對未經監(jiān)理工程師簽字的建筑材料、建筑構配件和設備禁止進場使用。
5、監(jiān)理工程師嚴格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程的建設過程進行監(jiān)理，并確保所有質量簽證及時、真實、準確。及時收集資料并整理歸檔。
6、發(fā)現施工過程參與工程建設各方責任主體違法違規(guī)和違反工程建設強制性標準行為及時制止，并報告住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其工程質量監(jiān)督機構。
7、其法律法規(guī)規(guī)定的職責。
監(jiān)理單位項目總監(jiān)（簽章）
年 月 日
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十七
2、負責建立實施和維護公司質量體系的有效運行：組織制定公司質量方針，質量管理體系及相應的質量指標的建立、實施和保證，建立并不斷完善公司質量管理體系，實現質量管理持續(xù)改進。
3、負責按照gmp要求建立實驗室、工廠質量把關，確保項目質量可控;。
4、負責現場質量控制;。
5、負責與藥政部門保持溝通和交流，及時傳達國家藥品管理的相關法規(guī)及政策;。
6、新藥研發(fā)的質量合規(guī)管理;。
9、參與企業(yè)技改、新產品研發(fā)、技術攻關等重大技術活動。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十八
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
作為銷售總監(jiān)，需要督導的方面：
1、分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2、擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批并督導實施；
3、擬訂年度預算，分解、報批并督導實施；
4、根據中期及年度銷售計劃開拓完善經銷網絡；
5、根據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃合理進行人員配備；
6、匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議；
7、洞察、預測危機，及時提出改善意見報批；
8、把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)；
9、關注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；
10、根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用；
11、參與重大銷售談判和簽定合同；
12、組織建立、健全客戶檔案；
13、指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；
14、向直接下級授權，并布置工作；
15、定期向直接上級述職；
16、定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；
17、負責本部門主管級人員任用的提名；
18、負責制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；
19、負責統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的準確統(tǒng)計；
20、根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉人力資源部備案。
作為銷售總監(jiān)，需要督促的方面：
2、銷售網絡建設的合理性、健康性；
3、銷售指標制定和分解的合理性；
4、工作流程的正確執(zhí)行；
5、開發(fā)客戶的數量；
6、拜訪客戶的數量；
7、客戶的跟進程度；
8、獨立的'銷售渠道；
9、銷售策略的運用；
10、銷售指標的完成；
11、確保貨款及時回籠；
12、預算開支的合理支配；
13、良好的市場拓展能力；
14、所轄人員的技能培訓；
15、所轄人員及各項業(yè)務工作；
16、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；
17、銷售人員的計劃及總結；
18、市場調查與新市場機會的發(fā)現；
19、潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；
20、成熟項目的營銷組織、協(xié)調和銷售績效管理。
質量總監(jiān)工作規(guī)劃篇十九
5.負責企業(yè)內部自檢、外部審計及藥品不良反應報告、產品召回等質量管理活動;。
6.負責質量部團隊的建設、培訓、管理;。
7.負責與藥政部門保持溝通和交流，及時傳達國家醫(yī)療器械管理的相關法規(guī)及政策。
8、協(xié)助總經理進行質量計劃，組織、監(jiān)督公司各項質量規(guī)劃及計劃的實施和預算。