方案的制定需要深入分析和理性思考。方案的設(shè)計應(yīng)當考慮到各方面的因素和利益，以達到平衡和綜合效果。以下是小編為大家收集的方案范文，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。
銷售公司茶話會活動方案篇一
一、活動主題:回顧過去,展望未來。
二、活動目的及意義。
通過本次茶話會，加強公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個互動、和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出員工間團結(jié)、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性效果。
增加員工對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的忠誠度。樹立團結(jié)、友愛、奮斗的企業(yè)文化形象。
公司全體成員，共37人。
20xx年12月25日,1：30時—4:30時。
公司(會議室、職場)待定。
籌備組:王秀龍、閆寒、木易森、陳凡。
1、材料:場地桌子準備、多媒體設(shè)備、游戲道具(王秀龍)。
2、食物:瓜子20斤，橘子10斤，糖果5斤，花生5斤(閆寒、木易森)。
3、拍照：負責活動錄像或者拍照片。(木易森)。
4、主持人：王秀龍、陳凡。
7元/人,共37人,預(yù)算280元左右，遲到捐款做備用金，
1、全體人員集合,安排座位，分發(fā)食品。
2、主持人講話，宣布茶話會議題及流程。
3、回顧過去(主持人通過游戲真心話大冒險來提問，或者游戲中輸?shù)娜藛T自己來敘述)可以是20xx，也可以是末一階段?？煽偨Y(jié)也可陳述。展望未來，自己對20xx年的`憧憬，可以說生活、學(xué)習(xí)、愛情、工作等等。公司領(lǐng)導(dǎo)展望未來一年公司的發(fā)展，給員工樹立信心。
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)/主持人小結(jié)。
安排打掃衛(wèi)生。
活動要達到的效果：發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力，為20xx年的第一個月開個好頭。
銷售公司茶話會活動方案篇二
倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的平衡理念，通過參加活動增進人員之間的情感交流，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和人員的互動，緩解日常工作中的壓力。營造溫馨快樂的氣氛，讓所有的人員在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍，有種家的感覺，幫助大家可以更好的認識企業(yè)文化，理解企業(yè)文化。
銷售公司茶話會活動方案篇三
1、由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。
2、辦公室負責物品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放，協(xié)調(diào)活動所需的工作。
3、主持人：
4、采購部負責采購活動所需的物品。
5、餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。
6、營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。四、活動時間：茶話會活動方案活動時間暫定于20xx年1月14日晚18：30。
銷售公司茶話會活動方案篇四
在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學(xué)習(xí)的機會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
銷售公司茶話會活動方案篇五
為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活；表達酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工辛勤工作的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自身才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工歡聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來，共同迎接新的'一年。
1、由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。
2、辦公室負責物品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放，協(xié)調(diào)活動所需的工作。
3、主持人：
4、采購部負責采購活動所需的物品。
5、餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。
6、營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。
活動時間暫定于20xx年1月14日晚18:30五、活動地點及參加人員：
地點為多功能廳，參加人員為全體員工。六、活動準備：
1、餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購?fù)瓿伞?BR> 3、部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。
5、工程部對活動前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進行調(diào)試，于14日上午完成。
6、活動期間各部門安排好崗位值班人員。七、費用估算:。
總計：728元。
1、播放活動開始前，人員入場背景音樂。
2、總經(jīng)理作新年致辭。
3、優(yōu)秀員工表彰。
4、發(fā)放新年禮品。
5、聯(lián)歡活動。
6、節(jié)目單。
銷售公司茶話會活動方案篇六
無論是一個學(xué)校，還是一個班級都是要有一定的團結(jié)力、凝聚力的，那紅會也是如此。為此，大學(xué)生紅十字會特舉辦一場茶話會。通過此次茶話會，使紅十字會成為一個更具有團結(jié)力、凝聚力，創(chuàng)造一個溫馨的社團。
增進內(nèi)部團結(jié)、活躍紅會氛圍、構(gòu)建和協(xié)會風(fēng)。
1、增加班級內(nèi)部各成員彼此間的認識了解。
2、提高大家的團隊合作精神。
3、提高班級內(nèi)部各成員的交流能力、自信心等。
4、讓班級成為一個有團結(jié)力、有凝聚力，溫馨的協(xié)會。
活動時間：20xx年11月18日。
活動地點：高三xx班教室。
活動對象：高三xx班全體成員。
包括老師領(lǐng)導(dǎo)。
1、由各個小組表演節(jié)目。
2、游戲：真心話大冒險等等。
3、由班長為優(yōu)秀節(jié)目演員頒發(fā)獎品。
活動準備：
1、策劃的完成：由本人在活動開始之前寫好活動策劃，并將其給各個班干部查閱，以便日后活動的具體安排。
3、資料的準備：由班長搜集好本次活動中需要的相關(guān)資料，活動游戲的準備。生活委員買此次活動所需物品。
4、會場的布置：由班長分配同學(xué)做好會場的布置工作并準備好到場人員的座位。
5、會場的維持：由一、二分會做好會場的紀律的維持工作，確?；顒拥捻樌M行，尤其是在互動環(huán)節(jié)。
事后處理：
1、待活動結(jié)束后清理場地，確保在離開之后，地面的清潔。
2、要求各部門對本次活動做一份總結(jié)，整理好此次活動的所有資料，按時交至秘書部。
注意事項：
1、活動開始前由秘書部點清人數(shù)。
2、活動進行中，由一、二分會維持會場的紀律，保證活動順利進行。
3、不要開展危險性的游戲，及不能開展對人員有侮辱性等的游戲。
1、由班委會的成員多準備一些椅子，以防到場人員過多而無位子可坐。
項目。
數(shù)量。
單價（元）。
總額（元）。
食物。
總計。
銷售公司茶話會活動方案篇七
會議目的：
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內(nèi)容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？
4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室。
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門（行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場）。
時間：12月16日。
人數(shù)：xx人。
座談會議程：（約1。5—2小時）：
1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。
3、第三部分（45—60分）：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。
4、第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元。
銷售公司茶話會活動方案篇八
1、餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。
2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購?fù)瓿伞?BR> 3、部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。
4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。
5、工程部對活動前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進行調(diào)試，于14日上午完成。
6、活動期間各部門安排好崗位值班人員。
銷售公司茶話會活動方案篇九
2、游戲環(huán)節(jié)：
(1)開火車。
用具：無。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！贝蠹乙黄饐枺骸巴拈_?”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開?”再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：“往某某地方開?！比绻麑Ψ缴杂羞t疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。
(2)快樂傳真。
用具：題板。
人數(shù)：每組5人。
游戲規(guī)則：只允許第一個人看提板上的文字，并用動作表現(xiàn)出來，不許用說出來這幾個字是什么，但可以適當?shù)奶嵝岩恍┰~匯，然后把這些動作一個接一個的傳下去，等到最后一個人看完后，上臺表演自己看到的動作，并說出那是幾個什么字或者要表現(xiàn)的是什么內(nèi)容。
(3)猜紅歌。
用具：耳機，音響。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：由一個小朋友帶上耳機聽歌并唱出來，大家猜歌名。根據(jù)難易程度，主持人可進行適當提醒。
(4)擊鼓傳花。
用具：音響，花。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：放音樂開始傳花，音樂停下后花在誰的手里誰就表演節(jié)目。
3、觀看抗日愛國電影。
銷售公司茶話會活動方案篇十
1、活動主題：
感恩母親，我“帝豪”禮。
2、活動目的：
通過母親節(jié)表達對母親的愛，引起大家的共鳴，懂得感恩母親(公益);。
提高客戶服務(wù)水平，提升品牌美譽度;。
開發(fā)新客戶，增加銷量，
3、活動時間：
母親節(jié)前后三天。
4、活動地點：
展廳戶外。
5、活動項目：
前100名進店客戶，凡是帶著老母親或者身為母親的女性，均可獲得康乃馨一份和母親節(jié)祝福卡一張(可以寫上對目前的祝福)。
凡是進店的新老客戶，都可以在簽字墻上寫上對母親的祝福，并且拍照留念，凡是簽字拍照留念著贈送“世通移車便民條”和“世通t恤衫一件”。
活動當天訂車和提交定金的客戶，均可獲得現(xiàn)場抽獎“現(xiàn)金大禮”等你拿，抽多少送多少，最高金額5000元。
活動當天為女性或者為母親買(訂)車的客戶，均可獲得“母親健康體檢一份”。
針對新老客戶成立“車友會”發(fā)放標識牌和編號，定期開展活動，贈送小禮品和工時卡，互動交流，拉動人氣，對提高帝豪的品牌美譽度有很大幫助。
搭建舞臺，現(xiàn)場進行“我為母親做一件事”主要方法有現(xiàn)場洗腳并捶背活動，并講述一件母親對我記憶深刻的一件感人事，現(xiàn)場打分，第一名獎勵汽車一輛(自由艦2年使用權(quán))，第二名獎勵價值10000元的云南旅游一次，第三名價值20_元的購物卡。
安全視頻展示，曾經(jīng)出現(xiàn)過事故的客戶進行現(xiàn)場講述或者dv視頻，對提供信息的客戶贈送工時卡(金額待定)，播放安全駕駛視頻，進行安全教育。
6活動流程：
銷售公司茶話會活動方案篇十一
喜迎元旦，共創(chuàng)未來。
促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設(shè)。
1、評選“20xx年度五星員工”
2、拔河比賽。
負責部門：企劃部。
參加部門：公司所有部門。
公司全體在職員工。
1、“五星員工”評選：公司所有部門。
2、拔河比賽：公司籃球場。
20xx年x月x日。
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知；
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人；
3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示；
5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。
活動準備工作與實施：
宣傳通知。
1、評選基本條件與標準。
基本條件：
（1）在公司連續(xù)任職時間1年以上。
（2）本年度無任何的違紀評比和處罰。
（3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。
（4）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
（5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
（6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標準：
（1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
（2）有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的.疏漏并能及時糾正。
（3）有進取心：工作中積極進取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
（4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分。
根據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
（1）針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項；
（2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來；
（3）溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；
（5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；
（7）主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”；頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。
獎項及獎金設(shè)置：
“最佳員工”每人獎勵xxxx元；“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。
銷售公司茶話會活動方案篇十二
活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作；提高團隊積極性，豐富企業(yè)文化。
長森林業(yè)公司全員。
20xx年5月3日14:00―18:00。
懷遠山基地。
（一）團隊搭建：
1、抽撲克牌的方式隨機分3組（5分鐘）；
2、選隊長、制定隊名、隊呼、隊形、隊歌（15分鐘）；
3、團隊展示（5分鐘）；
（二）活動一：同心協(xié)力。兩人背對背做下，中間沒有空隙，然后一起站立，每組3―4組選手，依次進行，速度最快的獲勝。
（三）活動二：攻城略地。每隊四個人，在一開的報紙上站立，每輪將報紙對折，站立十秒為通過，只剩兩組后由時間堅持最長的`獲勝。
（四）活動三：通天塔。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作通天塔，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊。（10分鐘）。
（五）活動四：激流勇進。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作軌道。15分鐘完成軌道。在開闊地進行比賽，每對選取6名選手，傳輸軌道，首先到達終點且軌道沒有斷裂的為獲勝隊。
（六）活動五：共繪藍圖。每隊一張一開白紙和一盒彩筆。由各隊分別繪制各隊十年以后的公司景象（20分鐘）。完成后由各隊選一名選手進行解說。之后由其他隊員對非本隊的表現(xiàn)進行投票。得票多者為獲勝隊。
（七）感悟與分享。讓各隊隊長和組員對本次活動的感悟做分享。
銷售公司茶話會活動方案篇十三
20xx年2月10日至20xx年2月14日。
（一）超市大促銷(活動時間：20xx年2月13日-14日)。
1、凡在超市購買指定紅酒送巧克力一盒(憑購物小票到服務(wù)臺領(lǐng)取);。
2、購買巧克力滿58元可獲免費精美包裝一次(禮品盒除外);。
（二）情侶對對碰(活動時間：20xx年2月14日)。
（三）猜燈謎活動(活動時間：20xx年2月11日)。
凡在正月十五當天參與猜燈謎答對的顧客可免費獲得gbf精美購物袋1個;(謎語存放位置：超市商品展示柜內(nèi)任意地方尋找)。
（四）買贈湯圓(活動時間：20xx年2月10日-2月11日)。
2、購物滿288元，憑購物小票可到服務(wù)臺免費領(lǐng)取湯圓2袋(每天限量50份);。
備注：憑當日單張小票領(lǐng)取，小票金額不可累加;。
數(shù)量有限，送完為止;。
（五）gbf充值會員卡促銷活動(固定面值卡)。
（六）巧克力/牛排/紅酒/鮮花熱賣中。
銷售公司茶話會活動方案篇十四
做銷售這一行業(yè)，重要的是有干勁，所以公司經(jīng)常會舉辦一些激勵銷售員工的活動，下面是本站小編為大家整理的銷售激勵。
活動方案。
歡迎大家閱讀。
一、物質(zhì)激勵。
銷售人員以自己所負責銷售區(qū)域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。
銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%。
如：業(yè)務(wù)員韓亞坤當月銷售600盒，個人提成為600*0.5=300元。
西寧特產(chǎn)店+機場每月目標40箱，
德令哈格爾木每月目標50箱，
蘭州市場每月目標40箱，
銀川市場每月目標20箱。
電商部：客服每人每月15箱。
電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標。
每人業(yè)績超出目標銷量以后，每多銷一盒，提成1元。
二、精神激勵。
1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當眾表揚。
2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎上將”
三、培訓(xùn)激勵。
對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)。
四、團隊激勵。
銷售團隊定期進行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗，溝通同事感情。
一、目的。
1.生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎金與201x年銷量掛鉤;2.技術(shù)部年終獎金與新項目產(chǎn)值目標5000萬和201x年銷量掛鉤，新項目獎勵按項目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3.市場部設(shè)季度獎和年終獎金，季度獎按(方案一)中的季度銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放，年終獎按全年達成銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放。四、具體激勵辦法(方案一)。
1.保利潤激勵措施。
201x年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，201x年部門平均毛利率目標為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號毛利率的不同進行獎勵。
2.市場部與技術(shù)部保銷量激勵措施。
五、具體激勵辦法(二)。
銷售費用結(jié)余獎勵。
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時財物考核價格為準，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點進行激勵。
一、激勵時間段：201x年1月1日-2月28日。
二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店。
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預(yù)算指標，且1-2月銷售達成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠實銷售。對毛利額達不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
四、獎勵方案：
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標。
說明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預(yù)算指標，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度。
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部提供給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
共
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銷售公司茶話會活動方案篇十五
1、活動名稱：待定。
3、活動時間：20xx年xx月xx日xx時。
4、活動地點：暫定（可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺）。
5、主辦部門：行政人資部。
6、協(xié)辦部門：公司其他部門。
7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組。
8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，dj，后勤等。
一節(jié)目類型：
1、卡拉ok大pk：以團隊形式參與卡拉ok比賽（或知識競賽大pk）。
2、群英薈萃大pk：本著創(chuàng)新思維，展望未來，努力進取的原則，可表現(xiàn)項目推進這幾個月的變化等。節(jié)目類型不限，人員不限，以節(jié)目為單位pk。
二評委：副總以上及客戶組為評委；
三感恩顧問組環(huán)節(jié)：
1、組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進步為背景，體現(xiàn)改進后的.士氣和精神。
2、向全體員工安排感恩卡，現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3、提前安排客戶組禮物，現(xiàn)場由開達人代表送出。
四節(jié)目結(jié)束，安排全體員工與客戶組合影留念。
五、活動結(jié)束，安排晚宴。
六第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4r墻展示并發(fā)送客戶組留念。
二舞臺背景墻及條幅：品牌部制作；
三桌椅：培訓(xùn)室桌椅；
四感恩卡：品牌部安排制作；
五獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預(yù)算；
1、策劃及準備期（12月1日到12月10日）：
本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
（1）節(jié)目收集：由節(jié)目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。
（2）前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設(shè)計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調(diào)及進展期（12月11日—12月20日）：本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
（1）節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負責人負責，導(dǎo)演監(jiān)督，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進行排練。
（2）舞臺確定：由宣傳負責人負責。（請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司）。
（3）物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責（物品需要情況征求各部）。
3、倒計時期（12月24日—12月29日）。
本階段主要完成晚會全過程確定（包括節(jié)目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
（1）活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負責人負責。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練節(jié)目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
（2）末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單（抽獎券和節(jié)目單）設(shè)計、發(fā)放及晚會當日抽獎券的收集。
（3）領(lǐng)導(dǎo)邀請、相關(guān)證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
（4）費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊。
（1）為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品。
（2）費用處理。
（3）書面總結(jié)。
（4）vcd制作及網(wǎng)絡(luò)、宣傳窗宣傳。
值班人員：
詳見（附錄1）。
詳見（附錄2）。
詳見（附錄3）。
詳見（附錄4）。
詳見（附錄5）。
銷售公司茶話會活動方案篇一
一、活動主題:回顧過去,展望未來。
二、活動目的及意義。
通過本次茶話會，加強公司領(lǐng)導(dǎo)與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個互動、和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出員工間團結(jié)、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性效果。
增加員工對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的忠誠度。樹立團結(jié)、友愛、奮斗的企業(yè)文化形象。
公司全體成員，共37人。
20xx年12月25日,1：30時—4:30時。
公司(會議室、職場)待定。
籌備組:王秀龍、閆寒、木易森、陳凡。
1、材料:場地桌子準備、多媒體設(shè)備、游戲道具(王秀龍)。
2、食物:瓜子20斤，橘子10斤，糖果5斤，花生5斤(閆寒、木易森)。
3、拍照：負責活動錄像或者拍照片。(木易森)。
4、主持人：王秀龍、陳凡。
7元/人,共37人,預(yù)算280元左右，遲到捐款做備用金，
1、全體人員集合,安排座位，分發(fā)食品。
2、主持人講話，宣布茶話會議題及流程。
3、回顧過去(主持人通過游戲真心話大冒險來提問，或者游戲中輸?shù)娜藛T自己來敘述)可以是20xx，也可以是末一階段?？煽偨Y(jié)也可陳述。展望未來，自己對20xx年的`憧憬，可以說生活、學(xué)習(xí)、愛情、工作等等。公司領(lǐng)導(dǎo)展望未來一年公司的發(fā)展，給員工樹立信心。
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題。
4、領(lǐng)導(dǎo)/主持人小結(jié)。
安排打掃衛(wèi)生。
活動要達到的效果：發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力，為20xx年的第一個月開個好頭。
銷售公司茶話會活動方案篇二
倡導(dǎo)“快樂工作，幸福生活”的平衡理念，通過參加活動增進人員之間的情感交流，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和人員的互動，緩解日常工作中的壓力。營造溫馨快樂的氣氛，讓所有的人員在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍，有種家的感覺，幫助大家可以更好的認識企業(yè)文化，理解企業(yè)文化。
銷售公司茶話會活動方案篇三
1、由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。
2、辦公室負責物品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放，協(xié)調(diào)活動所需的工作。
3、主持人：
4、采購部負責采購活動所需的物品。
5、餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。
6、營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。四、活動時間：茶話會活動方案活動時間暫定于20xx年1月14日晚18：30。
銷售公司茶話會活動方案篇四
在一年一度的新春佳節(jié)到來之際，公司特舉辦這次茶話會，希望帶領(lǐng)大家一起感受歡樂、喜慶的節(jié)日氣氛，并借此來加強企業(yè)各部門之間的溝通與交流，增進團隊凝聚力，兵給大家提供一個人展示自我的平臺和相互學(xué)習(xí)的機會。希望在即將到來的羊年，大家能夠上下團結(jié)一心，共同努力，開拓更美好的新天地。
銷售公司茶話會活動方案篇五
為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活；表達酒店領(lǐng)導(dǎo)對員工辛勤工作的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自身才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工歡聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來，共同迎接新的'一年。
1、由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。
2、辦公室負責物品的領(lǐng)取、管理和發(fā)放，協(xié)調(diào)活動所需的工作。
3、主持人：
4、采購部負責采購活動所需的物品。
5、餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。
6、營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。
活動時間暫定于20xx年1月14日晚18:30五、活動地點及參加人員：
地點為多功能廳，參加人員為全體員工。六、活動準備：
1、餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購?fù)瓿伞?BR> 3、部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。
5、工程部對活動前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進行調(diào)試，于14日上午完成。
6、活動期間各部門安排好崗位值班人員。七、費用估算:。
總計：728元。
1、播放活動開始前，人員入場背景音樂。
2、總經(jīng)理作新年致辭。
3、優(yōu)秀員工表彰。
4、發(fā)放新年禮品。
5、聯(lián)歡活動。
6、節(jié)目單。
銷售公司茶話會活動方案篇六
無論是一個學(xué)校，還是一個班級都是要有一定的團結(jié)力、凝聚力的，那紅會也是如此。為此，大學(xué)生紅十字會特舉辦一場茶話會。通過此次茶話會，使紅十字會成為一個更具有團結(jié)力、凝聚力，創(chuàng)造一個溫馨的社團。
增進內(nèi)部團結(jié)、活躍紅會氛圍、構(gòu)建和協(xié)會風(fēng)。
1、增加班級內(nèi)部各成員彼此間的認識了解。
2、提高大家的團隊合作精神。
3、提高班級內(nèi)部各成員的交流能力、自信心等。
4、讓班級成為一個有團結(jié)力、有凝聚力，溫馨的協(xié)會。
活動時間：20xx年11月18日。
活動地點：高三xx班教室。
活動對象：高三xx班全體成員。
包括老師領(lǐng)導(dǎo)。
1、由各個小組表演節(jié)目。
2、游戲：真心話大冒險等等。
3、由班長為優(yōu)秀節(jié)目演員頒發(fā)獎品。
活動準備：
1、策劃的完成：由本人在活動開始之前寫好活動策劃，并將其給各個班干部查閱，以便日后活動的具體安排。
3、資料的準備：由班長搜集好本次活動中需要的相關(guān)資料，活動游戲的準備。生活委員買此次活動所需物品。
4、會場的布置：由班長分配同學(xué)做好會場的布置工作并準備好到場人員的座位。
5、會場的維持：由一、二分會做好會場的紀律的維持工作，確?；顒拥捻樌M行，尤其是在互動環(huán)節(jié)。
事后處理：
1、待活動結(jié)束后清理場地，確保在離開之后，地面的清潔。
2、要求各部門對本次活動做一份總結(jié)，整理好此次活動的所有資料，按時交至秘書部。
注意事項：
1、活動開始前由秘書部點清人數(shù)。
2、活動進行中，由一、二分會維持會場的紀律，保證活動順利進行。
3、不要開展危險性的游戲，及不能開展對人員有侮辱性等的游戲。
1、由班委會的成員多準備一些椅子，以防到場人員過多而無位子可坐。
項目。
數(shù)量。
單價（元）。
總額（元）。
食物。
總計。
銷售公司茶話會活動方案篇七
會議目的：
2、減少員工流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度；
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
會議討論內(nèi)容：
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應(yīng)該是怎樣的？
4、對自己所在部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？
會議形式：
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
會議地點：公司一號會議室。
參會人員名單：
部門：勝算組、算量組、電子評標行業(yè)、其他部門（行政人事部/商務(wù)/服務(wù)/市場）。
時間：12月16日。
人數(shù)：xx人。
座談會議程：（約1。5—2小時）：
1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。
3、第三部分（45—60分）：
員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內(nèi)給予答復(fù)。
4、第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結(jié)。
注意事項：
1、引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應(yīng)充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應(yīng)有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復(fù)。
6、應(yīng)將總經(jīng)辦回復(fù)結(jié)果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元。
銷售公司茶話會活動方案篇八
1、餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。
2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購?fù)瓿伞?BR> 3、部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。
4、演出內(nèi)容及出演順序，于13日完成。
5、工程部對活動前的音響設(shè)備、投影設(shè)備、話筒進行調(diào)試，于14日上午完成。
6、活動期間各部門安排好崗位值班人員。
銷售公司茶話會活動方案篇九
2、游戲環(huán)節(jié)：
(1)開火車。
用具：無。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復(fù)。游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開?！贝蠹乙黄饐枺骸巴拈_?”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說：“上海的火車就要開。”然后大家一起問：“往哪開?”再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：“往某某地方開?！比绻麑Ψ缴杂羞t疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。
(2)快樂傳真。
用具：題板。
人數(shù)：每組5人。
游戲規(guī)則：只允許第一個人看提板上的文字，并用動作表現(xiàn)出來，不許用說出來這幾個字是什么，但可以適當?shù)奶嵝岩恍┰~匯，然后把這些動作一個接一個的傳下去，等到最后一個人看完后，上臺表演自己看到的動作，并說出那是幾個什么字或者要表現(xiàn)的是什么內(nèi)容。
(3)猜紅歌。
用具：耳機，音響。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：由一個小朋友帶上耳機聽歌并唱出來，大家猜歌名。根據(jù)難易程度，主持人可進行適當提醒。
(4)擊鼓傳花。
用具：音響，花。
人數(shù)：全體人員。
游戲規(guī)則：放音樂開始傳花，音樂停下后花在誰的手里誰就表演節(jié)目。
3、觀看抗日愛國電影。
銷售公司茶話會活動方案篇十
1、活動主題：
感恩母親，我“帝豪”禮。
2、活動目的：
通過母親節(jié)表達對母親的愛，引起大家的共鳴，懂得感恩母親(公益);。
提高客戶服務(wù)水平，提升品牌美譽度;。
開發(fā)新客戶，增加銷量，
3、活動時間：
母親節(jié)前后三天。
4、活動地點：
展廳戶外。
5、活動項目：
前100名進店客戶，凡是帶著老母親或者身為母親的女性，均可獲得康乃馨一份和母親節(jié)祝福卡一張(可以寫上對目前的祝福)。
凡是進店的新老客戶，都可以在簽字墻上寫上對母親的祝福，并且拍照留念，凡是簽字拍照留念著贈送“世通移車便民條”和“世通t恤衫一件”。
活動當天訂車和提交定金的客戶，均可獲得現(xiàn)場抽獎“現(xiàn)金大禮”等你拿，抽多少送多少，最高金額5000元。
活動當天為女性或者為母親買(訂)車的客戶，均可獲得“母親健康體檢一份”。
針對新老客戶成立“車友會”發(fā)放標識牌和編號，定期開展活動，贈送小禮品和工時卡，互動交流，拉動人氣，對提高帝豪的品牌美譽度有很大幫助。
搭建舞臺，現(xiàn)場進行“我為母親做一件事”主要方法有現(xiàn)場洗腳并捶背活動，并講述一件母親對我記憶深刻的一件感人事，現(xiàn)場打分，第一名獎勵汽車一輛(自由艦2年使用權(quán))，第二名獎勵價值10000元的云南旅游一次，第三名價值20_元的購物卡。
安全視頻展示，曾經(jīng)出現(xiàn)過事故的客戶進行現(xiàn)場講述或者dv視頻，對提供信息的客戶贈送工時卡(金額待定)，播放安全駕駛視頻，進行安全教育。
6活動流程：
銷售公司茶話會活動方案篇十一
喜迎元旦，共創(chuàng)未來。
促進公司員工團結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強企業(yè)文化建設(shè)。
1、評選“20xx年度五星員工”
2、拔河比賽。
負責部門：企劃部。
參加部門：公司所有部門。
公司全體在職員工。
1、“五星員工”評選：公司所有部門。
2、拔河比賽：公司籃球場。
20xx年x月x日。
1、準備宣傳單和要發(fā)的通知；
2、發(fā)通知和活動策劃書給各部門負責人；
3、在公司網(wǎng)站首頁發(fā)布相關(guān)信息和公示；
5、海報宣傳，可在公司食堂門口張貼和各個宿舍信息欄公示。
活動準備工作與實施：
宣傳通知。
1、評選基本條件與標準。
基本條件：
（1）在公司連續(xù)任職時間1年以上。
（2）本年度無任何的違紀評比和處罰。
（3）具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量的完成本職工作。
（4）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度。
（5）富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。
（6）具有團隊精神，在工作中與他人合作融洽。
評選標準：
（1）有責任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認真。
（2）有細致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的.疏漏并能及時糾正。
（3）有進取心：工作中積極進取、主動好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。
（4）有榮辱心：真正意識到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。
2、評選部門劃分。
根據(jù)公司機構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，本次評選活動我們將公司分為兩大部分：首先各部門在自己內(nèi)部選出最佳員工，然后由各部門選出的最佳員工代表其所屬部門參加公司的“五星員工”評選。
3、具體流程：
（1）針對此次活動制定出合理的評選制度和相關(guān)獎勵事項；
（2）制作出合理的調(diào)查表（附“五星員工”選票），并全數(shù)打印出來；
（3）溝通聯(lián)系好各個部門的負責人，按各個部門人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜；
（5）主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢；
（7）主辦方收回選票并進行統(tǒng)計，選出五名員工評為“最佳員工”，選出一人為“五星員工”；頒獎儀式與拔河比賽當天頒獎同時進行。
獎項及獎金設(shè)置：
“最佳員工”每人獎勵xxxx元；“五星員工”獎勵5000元。拔河比賽勝出部門獲得由公司組織的海南三亞旅游一次。
銷售公司茶話會活動方案篇十二
活躍團隊氣氛，加強團隊協(xié)作；提高團隊積極性，豐富企業(yè)文化。
長森林業(yè)公司全員。
20xx年5月3日14:00―18:00。
懷遠山基地。
（一）團隊搭建：
1、抽撲克牌的方式隨機分3組（5分鐘）；
2、選隊長、制定隊名、隊呼、隊形、隊歌（15分鐘）；
3、團隊展示（5分鐘）；
（二）活動一：同心協(xié)力。兩人背對背做下，中間沒有空隙，然后一起站立，每組3―4組選手，依次進行，速度最快的獲勝。
（三）活動二：攻城略地。每隊四個人，在一開的報紙上站立，每輪將報紙對折，站立十秒為通過，只剩兩組后由時間堅持最長的`獲勝。
（四）活動三：通天塔。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作通天塔，制作的最高而且在10秒內(nèi)不倒的為獲勝隊。（10分鐘）。
（五）活動四：激流勇進。每隊一份報紙（大份），一卷膠帶，制作軌道。15分鐘完成軌道。在開闊地進行比賽，每對選取6名選手，傳輸軌道，首先到達終點且軌道沒有斷裂的為獲勝隊。
（六）活動五：共繪藍圖。每隊一張一開白紙和一盒彩筆。由各隊分別繪制各隊十年以后的公司景象（20分鐘）。完成后由各隊選一名選手進行解說。之后由其他隊員對非本隊的表現(xiàn)進行投票。得票多者為獲勝隊。
（七）感悟與分享。讓各隊隊長和組員對本次活動的感悟做分享。
銷售公司茶話會活動方案篇十三
20xx年2月10日至20xx年2月14日。
（一）超市大促銷(活動時間：20xx年2月13日-14日)。
1、凡在超市購買指定紅酒送巧克力一盒(憑購物小票到服務(wù)臺領(lǐng)取);。
2、購買巧克力滿58元可獲免費精美包裝一次(禮品盒除外);。
（二）情侶對對碰(活動時間：20xx年2月14日)。
（三）猜燈謎活動(活動時間：20xx年2月11日)。
凡在正月十五當天參與猜燈謎答對的顧客可免費獲得gbf精美購物袋1個;(謎語存放位置：超市商品展示柜內(nèi)任意地方尋找)。
（四）買贈湯圓(活動時間：20xx年2月10日-2月11日)。
2、購物滿288元，憑購物小票可到服務(wù)臺免費領(lǐng)取湯圓2袋(每天限量50份);。
備注：憑當日單張小票領(lǐng)取，小票金額不可累加;。
數(shù)量有限，送完為止;。
（五）gbf充值會員卡促銷活動(固定面值卡)。
（六）巧克力/牛排/紅酒/鮮花熱賣中。
銷售公司茶話會活動方案篇十四
做銷售這一行業(yè)，重要的是有干勁，所以公司經(jīng)常會舉辦一些激勵銷售員工的活動，下面是本站小編為大家整理的銷售激勵。
活動方案。
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一、物質(zhì)激勵。
銷售人員以自己所負責銷售區(qū)域為單位，以每月為時間段，每銷售一盒，個人提成0.5元。
銷售管理人員的提成為自己所管轄的業(yè)務(wù)員總提成的50%。
如：業(yè)務(wù)員韓亞坤當月銷售600盒，個人提成為600*0.5=300元。
西寧特產(chǎn)店+機場每月目標40箱，
德令哈格爾木每月目標50箱，
蘭州市場每月目標40箱，
銀川市場每月目標20箱。
電商部：客服每人每月15箱。
電視購物部：每檔節(jié)目完成規(guī)定指標。
每人業(yè)績超出目標銷量以后，每多銷一盒，提成1元。
二、精神激勵。
1、每月營銷系統(tǒng)開展月度銷售冠軍評比，銷售冠軍當眾表揚。
2、對王牌銷售人員給予榮譽獎勵，如“四大天王”、“五虎上將”
三、培訓(xùn)激勵。
對銷售人員安排銷售技巧知識培訓(xùn)。
四、團隊激勵。
銷售團隊定期進行聚會，緩解銷售壓力，分享銷售經(jīng)驗，溝通同事感情。
一、目的。
1.生產(chǎn)部、物流部、綜合保綜部年終獎金與201x年銷量掛鉤;2.技術(shù)部年終獎金與新項目產(chǎn)值目標5000萬和201x年銷量掛鉤，新項目獎勵按項目獎勵制度執(zhí)行，不納入此范疇。
3.市場部設(shè)季度獎和年終獎金，季度獎按(方案一)中的季度銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放，年終獎按全年達成銷售收入目標和毛利率達成情況進行核算和發(fā)放。四、具體激勵辦法(方案一)。
1.保利潤激勵措施。
201x年改性材料外銷平均毛利率為約6.5%，201x年部門平均毛利率目標為8.5%，建議按銷售產(chǎn)品牌號毛利率的不同進行獎勵。
2.市場部與技術(shù)部保銷量激勵措施。
五、具體激勵辦法(二)。
銷售費用結(jié)余獎勵。
以毛利率為8.5%做為基數(shù)，毛利率低于8.5%的按10元/噸提成，毛利率高于8.5%的按20元/噸提成。在接訂單時財物考核價格為準，按月執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。
其它人員按方案一中第三點進行激勵。
一、激勵時間段：201x年1月1日-2月28日。
二、激勵范圍：各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店。
三、獎勵前提：
2、不可比門店1-2月實際不含稅毛利額達成預(yù)算指標，且1-2月銷售達成預(yù)算110%(含)以上的。
3、誠實銷售。對毛利額達不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎勵資格。
四、獎勵方案：
2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵競賽的組織者，達到獎勵目標的，各部門的獎勵基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。
3、各門店的激勵方案和指標由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標相吻合。例如：事業(yè)部下達給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達到10%。各區(qū)域制定的門店激勵方案和指標需報超市財務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。
4、各門店的獎金則由事業(yè)部劃撥總獎金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案和各門店的增長指標，報超市財務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵方案或指標，同樣報批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎勵發(fā)放不受區(qū)域總體目標達成的影響。
5、201x年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。
五、各組織單位可比增長的獎勵目標。
說明：
a、可比門店為201x年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。
b、各單位在以上增長率下分解指標。
c、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。
d、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達到上述獎勵目標，且毛利額達成預(yù)算指標，可按4.2條給予獎勵。
六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫劷痤~度。
七、各單位獲得的獎金用于激勵員工的團隊活動，獎金從事業(yè)部激勵基金中支出。
八、其他事項：競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部予以公布，各門店的月度實際數(shù)據(jù)由超市財務(wù)部提供給各區(qū)域計劃分析，區(qū)域計劃分析審核后由各區(qū)域辦公布。
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銷售公司茶話會活動方案篇十五
1、活動名稱：待定。
3、活動時間：20xx年xx月xx日xx時。
4、活動地點：暫定（可考慮公司廠區(qū)搭建大舞臺）。
5、主辦部門：行政人資部。
6、協(xié)辦部門：公司其他部門。
7、參加人員：開達公司全體員工及客戶組。
8、相關(guān)工作人員：策劃，總指揮，主持人，禮儀，拍照及回放制作，dj，后勤等。
一節(jié)目類型：
1、卡拉ok大pk：以團隊形式參與卡拉ok比賽（或知識競賽大pk）。
2、群英薈萃大pk：本著創(chuàng)新思維，展望未來，努力進取的原則，可表現(xiàn)項目推進這幾個月的變化等。節(jié)目類型不限，人員不限，以節(jié)目為單位pk。
二評委：副總以上及客戶組為評委；
三感恩顧問組環(huán)節(jié)：
1、組織排練小品，以項目推行這幾個月的故事或進步為背景，體現(xiàn)改進后的.士氣和精神。
2、向全體員工安排感恩卡，現(xiàn)場抽取幾位代表朗讀，并送出全體員工感恩卡。
3、提前安排客戶組禮物，現(xiàn)場由開達人代表送出。
四節(jié)目結(jié)束，安排全體員工與客戶組合影留念。
五、活動結(jié)束，安排晚宴。
六第二日做物料善后工作，照片制作回放跟蹤，制作完成后4r墻展示并發(fā)送客戶組留念。
二舞臺背景墻及條幅：品牌部制作；
三桌椅：培訓(xùn)室桌椅；
四感恩卡：品牌部安排制作；
五獎品及顧問組禮品：提前購買，獎品需定出金額預(yù)算；
1、策劃及準備期（12月1日到12月10日）：
本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、相關(guān)崗位人員確定等。
（1）節(jié)目收集：由節(jié)目負責人負責。采取各個部門或外來條件提供節(jié)目渠道。確定主持人。
（2）前期宣傳：由宣傳負責人負責。海報設(shè)計及張貼、橫幅。
2、協(xié)調(diào)及進展期（12月11日—12月20日）：本階段主要完成節(jié)目排練確定、中期宣傳、舞臺物料等確定、物品購買。
（1）節(jié)目初期排練確定：由節(jié)目負責人負責，導(dǎo)演監(jiān)督，地點暫定各部門選取優(yōu)秀節(jié)目，并進行排練。
（2）舞臺確定：由宣傳負責人負責。（請結(jié)合節(jié)目組舞臺要求，聯(lián)系相關(guān)公司）。
（3）物品購買及禮儀小姐確定：由禮儀負責人負責（物品需要情況征求各部）。
3、倒計時期（12月24日—12月29日）。
本階段主要完成晚會全過程確定（包括節(jié)目單確定）、第一次彩排、末期宣傳、領(lǐng)導(dǎo)邀請、場地確定、證件制作、費用收集。
（1）活動全過程確定及彩排：由節(jié)目負責人負責。節(jié)目單確定交由各部門，加緊排練節(jié)目。并進行第一次彩排，時間暫定12月25日，地點暫定。
（2）末期宣傳：宣傳負責人負責。宣傳單（抽獎券和節(jié)目單）設(shè)計、發(fā)放及晚會當日抽獎券的收集。
（3）領(lǐng)導(dǎo)邀請、相關(guān)證件制作、場地確定：由禮儀負責人負責。
（4）費用收集：由總指揮負責。務(wù)必收正規(guī)票據(jù)，若此期無法收齊務(wù)必于活動結(jié)束后2天內(nèi)收齊。
（1）為演員或表演嘉賓分發(fā)小禮品。
（2）費用處理。
（3）書面總結(jié)。
（4）vcd制作及網(wǎng)絡(luò)、宣傳窗宣傳。
值班人員：
詳見（附錄1）。
詳見（附錄2）。
詳見（附錄3）。
詳見（附錄4）。
詳見（附錄5）。