總結是一種能夠幫助我們提升自己并改進的有效途徑。在職場中，如何提高自己的領導力和團隊合作能力，實現個人和團隊的共同成長？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
生產班組人員管理制度篇一
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識，協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品，嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育，并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況，及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現的不安全問題，及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析，制定事故預防措施，并督促實施。
生產班組人員管理制度篇二
1、各單位、部門在制定安全生產文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
2、對外來文件要進行識別與分析,在轉發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。
3、各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。
4、對資料的內容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。
1、文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。
2、下發(fā)文件要建立“文件下發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
3、建立文件、資料檔案庫,專人負責管理和保存。
4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
5、文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。
7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。
8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的安全措施,保證文件、資料的安全。
生產班組人員管理制度篇三
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。
五、 本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報。
生產班組人員管理制度篇四
1、本制度依據消防法規(guī)并結合本公司具體情況制定。
2、本制度旨在加強公司的防火安全工作，保證公司生產設備、財產及員工生命安全得到保障，使公司各項工作在有保障安全的環(huán)境下順利進行。
3、公司防火安全工作，實行“預防為主，教育為輔，防消結合”的方針，由公司安全生產監(jiān)督管理員會負責實施全面工作。
1、公司所屬各單位、各部門、車間均實行防火安全責任制。
2、公司防火責任人由公司生產經營總負責人擔任，各部門、車間的防火責任人分別由本部門負責人擔任。
3、為確保各項防火安全措施落實，公司安全生產監(jiān)督管理員會負責本公司的防火安全工作。此外，各部門、車間、生產班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
4、各級職能部門均要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用，公司保安隊是防火日常檢查工作隊。
1、全體員工都應樹立消防意識并有安全防火的責任和義務。
2、公司防火責任人和各單位、各部門、科室、車間的防火責任人分別對本公司和本單位、本部門、科室、車間的防火安全負責。
3、各級防火安全責任人的職責是：
1、切實執(zhí)行公司的消防工作制度，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)。
2、將消防工作列入工作議事日程，做到與生產、經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3、依照防火安全制度，依法糾正違章操作。
4、協(xié)助調查火災原因，提出處理意見。
4、安全生產監(jiān)督管理員會職責是：
1、完成公司日常防火安全、宣傳、檢查、監(jiān)督指導工作。
2、制定公司的防火安全制度和各項措施。
3、定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經驗，評比表彰先進。
5、各部門、科室、生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在安全生產監(jiān)督管理員會領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
6、義務消防隊接受安全生產監(jiān)督管理員會的指揮調動，認真履行消防職責。
1、公司防火安全工作，本著“預防為主，教育為輔、防消結合”的原則。
2、各部門在生產和工作中，應嚴格執(zhí)行上級部門頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，制定出具體措施。
3、安全生產監(jiān)督管理員會應經常對全體干部、員工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。
4、各部門、科室、生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它各科室每星期做一次檢查;各單位、部門防火責任人應每月對本單位、部門的防火安全工作做一次檢查;公司安全生產監(jiān)督管理員會每半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現和消除火險隱患。
5、辦公樓設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其它消防器材要保證有效，此外，還應給各部門、科室和要害部位工作、生活配置相應種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故挪作他用。
6、對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術考核，在取得防火操作合檢證后方可上崗。提出動火申請后方可進行。
7、施工作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫(臨時動火作業(yè)申請表)按不同級別事前進行審批。
1、一般動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由火災發(fā)生部門提出申請，經本部門的防火安全員提出意見，經本部門防火責任人審批，同時上報安全生產監(jiān)督管理辦公室審批后執(zhí)行。
2、動火作業(yè)必須由本部門責任人提出意見，經公司安全生產監(jiān)督管理辦公室審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)。動火后做到清理現場和下班前嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體員工無論在員工宿舍或廠內工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。
8、倉庫的庫存物資和器材，要按上級公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。
9、任何人發(fā)現火險，都要及時、準確地向安全生產監(jiān)督管理辦公室或消防機關報警，并積極投入參加撲救。
1、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進行消防技術革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產的;
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了公司安全的;
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災事故發(fā)生的;
4、及時撲滅火災，減少損失的;
5、其他對消防工作有貢獻的;
2、對無視防火安全工作，違有關消防法規(guī)，經指出拒不執(zhí)行的部門或個人，行政部有權視情節(jié)給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
3、對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
生產班組人員管理制度篇五
安全生產經費指:企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
按照客運業(yè)務1.5%提取。
1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設備等。
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、事故調查和處理,專家咨詢費的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產競賽活動必要的支出。
8、安全生產目標管理責任制考核兌現的獎勵支出。
9、其他與安全生產直接相關的支出。
1、安全經費由財務科負責按規(guī)定標準逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經費應當專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結余結轉下年度使用。
3、加強對安全經費的管理監(jiān)督,應把安全經費的收支情況納入年度財務會計報告中。
生產班組人員管理制度篇六
1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產。
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產班組人員管理制度篇七
為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設基礎，逐步實現安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產，特制定了班組安全生產管理制度。下文是小編收集的相關信息，僅供參考!
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序。
班組長接到。
事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
一、地面班組環(huán)境要求。
1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產。
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產班組人員管理制度篇八
班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序：
班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
生產班組人員管理制度篇九
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
生產班組人員管理制度篇十
為保證本班組質量管理制度的推行,提前發(fā)現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設備質量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責;。
3.2各項質量標準及檢驗規(guī)范:。
3.2.1原材料質量標準及檢驗規(guī)范;。
3.2.2檢修質量標準及檢驗規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規(guī)范的設訂;。
工作負責人及工作組成員依據“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規(guī)范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應依據“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設備、技術能力不足時,保養(yǎng)人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質量檢驗的執(zhí)行;。
3.5質量異常反應及處理:。
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質量確認。
質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。
3.7質量異常分析改善。
3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產中發(fā)生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標準化工作導則。
第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。
xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;。
生產班組人員管理制度篇十一
為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
生產班組人員管理制度篇十二
2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現象應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的.工作方法，并帶領班組成員進行實踐。
訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流于形式。
班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無秘密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。
除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。
以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑒先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。
2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規(guī)程操作，確保人身、設備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。
3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實后每次罰款50元。
生產班組人員管理制度篇十三
1、遵守安全技術規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發(fā)現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范，確保安全優(yōu)質，完成任務。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范，確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè)，確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
生產班組人員管理制度篇十四
文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數據,應記錄準確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產和運輸。
3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內嚴禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產現場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應及時清理工作現場,設備做到用手摸無灰塵。
3.12生產現場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產現場臨時電源敷設要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。
xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;。
生產班組人員管理制度篇十五
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。
生產班組人員管理制度篇十六
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業(yè)指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。
3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現班組成員工作中出現的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產力。
2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。
3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。
生產班組人員管理制度篇十七
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
生產班組人員管理制度篇十八
現場文明生產是一個現代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:。
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環(huán)境整潔。
4、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
(附后)。
生產班組人員管理制度篇一
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作，組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè)，爭當安全、文明生產無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導，積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識，協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度，愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品，嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育，并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng)，使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查，并做好記錄。經常檢查班組成員的遵章守紀情況，及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵，并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績，對檢查中發(fā)現的不安全問題，及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析，制定事故預防措施，并督促實施。
生產班組人員管理制度篇二
1、各單位、部門在制定安全生產文件時,必須按標準化要求制定符合標準的各種文件。(格式、紙張、文件程序、版面等)
2、對外來文件要進行識別與分析,在轉發(fā)或修訂下發(fā)時要進行標準性轉換,下傳的文件必須符合標準化文件要求。
3、各種資料的收集、整理要以標準資料格式進行裝訂收藏。
4、對資料的內容進行識別分析,不符合標準化要求的要修改完善。
1、文件、資料都要按標準格式進行分類、保存、管理。
2、下發(fā)文件要建立“文件下發(fā)登記表”,登記表格式必須符合標準化要求,并將保存文件下發(fā)登記表存檔。
3、建立文件、資料檔案庫,專人負責管理和保存。
4、借閱、查詢各種資料、文件時,要建立借閱、查詢登記表。
5、文件、資料要整理規(guī)范,保存有序,管理到位,查找便捷。
6、若文件、資料需更新、補充、增加,必須經過保管員進行操作,非工作人員不得隨意進行修改。
7、妥善保護文件、資料,不得隨意外借;查詢文件時不得在文件上做任何標記,不得損壞。
8、文件、資料科室要做好防火、防潮、防盜工作,制定相應的安全措施,保證文件、資料的安全。
生產班組人員管理制度篇三
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。
四、 本班工作時間內要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產動態(tài)管理。
五、 本班結束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現場作業(yè)人員，并向礦調度室匯報。
生產班組人員管理制度篇四
1、本制度依據消防法規(guī)并結合本公司具體情況制定。
2、本制度旨在加強公司的防火安全工作，保證公司生產設備、財產及員工生命安全得到保障，使公司各項工作在有保障安全的環(huán)境下順利進行。
3、公司防火安全工作，實行“預防為主，教育為輔，防消結合”的方針，由公司安全生產監(jiān)督管理員會負責實施全面工作。
1、公司所屬各單位、各部門、車間均實行防火安全責任制。
2、公司防火責任人由公司生產經營總負責人擔任，各部門、車間的防火責任人分別由本部門負責人擔任。
3、為確保各項防火安全措施落實，公司安全生產監(jiān)督管理員會負責本公司的防火安全工作。此外，各部門、車間、生產班組和要害工作部位設立負責抓消防工作的兼職防火安全員。
4、各級職能部門均要建立義務消防隊，以防在萬一發(fā)生火災及專業(yè)消防隊未到達前，能起到控制火勢蔓延或把火撲滅在初起階段的作用，公司保安隊是防火日常檢查工作隊。
1、全體員工都應樹立消防意識并有安全防火的責任和義務。
2、公司防火責任人和各單位、各部門、科室、車間的防火責任人分別對本公司和本單位、本部門、科室、車間的防火安全負責。
3、各級防火安全責任人的職責是：
1、切實執(zhí)行公司的消防工作制度，嚴格執(zhí)行消防法規(guī)。
2、將消防工作列入工作議事日程，做到與生產、經營工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3、依照防火安全制度，依法糾正違章操作。
4、協(xié)助調查火災原因，提出處理意見。
4、安全生產監(jiān)督管理員會職責是：
1、完成公司日常防火安全、宣傳、檢查、監(jiān)督指導工作。
2、制定公司的防火安全制度和各項措施。
3、定期組織防火安全檢查，主持整改火險與事故隱患。
4、組織交流經驗，評比表彰先進。
5、各部門、科室、生產班組和要害工作部位的兼職防火安全員在安全生產監(jiān)督管理員會領導下，落實本工作部位的防火安全措施。
6、義務消防隊接受安全生產監(jiān)督管理員會的指揮調動，認真履行消防職責。
1、公司防火安全工作，本著“預防為主，教育為輔、防消結合”的原則。
2、各部門在生產和工作中，應嚴格執(zhí)行上級部門頒布的有關防火條例，并根據自己的實際情況，制定出具體措施。
3、安全生產監(jiān)督管理員會應經常對全體干部、員工進行防火安全教育，并組織義務消防隊進行消防訓練。
4、各部門、科室、生產班組、要害部位的兼職防火安全員，應在每日下班和交接班前，對本工作部位進行一次防火安全檢查;其它各科室每星期做一次檢查;各單位、部門防火責任人應每月對本單位、部門的防火安全工作做一次檢查;公司安全生產監(jiān)督管理員會每半年進行一次檢查，每季度進行抽查;完善逐級檢查制度以保證及時發(fā)現和消除火險隱患。
5、辦公樓設計安裝的消防設施，如消防龍頭、水管、煙感報警器，以及其它消防器材要保證有效，此外，還應給各部門、科室和要害部位工作、生活配置相應種類和數量的消防器材。上述消防設備及器材不得借故挪作他用。
6、對從事或聘用電工、電氣焊工易燃易爆等特殊工種的人員，要按規(guī)定進行防火安全技術考核，在取得防火操作合檢證后方可上崗。提出動火申請后方可進行。
7、施工作業(yè)中需用明火的，要按規(guī)定由動火單位填寫(臨時動火作業(yè)申請表)按不同級別事前進行審批。
1、一般動火作業(yè)指可能發(fā)生一般性火災事故，由火災發(fā)生部門提出申請，經本部門的防火安全員提出意見，經本部門防火責任人審批，同時上報安全生產監(jiān)督管理辦公室審批后執(zhí)行。
2、動火作業(yè)必須由本部門責任人提出意見，經公司安全生產監(jiān)督管理辦公室審批。要嚴格辦理審批手續(xù)，待批準后發(fā)給《臨時動火許可證》方可進行動火作業(yè)。動火后做到清理現場和下班前嚴格執(zhí)行檢查制度，確認安全后方可離開。全體員工無論在員工宿舍或廠內工作區(qū)，一般不得使用電爐等電器。
8、倉庫的庫存物資和器材，要按上級公布的《倉庫防火安全管理規(guī)則》的要求堆放和管理，對易燃、易爆有害物品，更要嚴格按章妥善管理。
9、任何人發(fā)現火險，都要及時、準確地向安全生產監(jiān)督管理辦公室或消防機關報警，并積極投入參加撲救。
1、對防火安全工作定期檢查評比，對取得下列成績的單位或個人，給予適當的表彰和獎勵。
1、進行消防技術革新，改善了防火安全條件，促進了安全生產的;
2、堅持防火安全規(guī)章制度，敢于同違章行為作斗爭，保障了公司安全的;
3、不怕危險，勇于排除隱患，制止火災事故發(fā)生的;
4、及時撲滅火災，減少損失的;
5、其他對消防工作有貢獻的;
2、對無視防火安全工作，違有關消防法規(guī)，經指出拒不執(zhí)行的部門或個人，行政部有權視情節(jié)給予處分和包括經濟制裁在內的處罰。
3、對玩忽職守造成火災事故的，應對直接責任者和所在部門的防火責任人追究責任，觸犯刑律的，還應上報司法機關追究刑事責任。
生產班組人員管理制度篇五
安全生產經費指:企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。
按照客運業(yè)務1.5%提取。
1、完善、改造和維護運輸工具安全狀況檢測維護系統(tǒng)、運輸工具附屬安全設備等。
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業(yè)人員安全防護物品的支出。
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患評估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、事故調查和處理,專家咨詢費的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產競賽活動必要的支出。
8、安全生產目標管理責任制考核兌現的獎勵支出。
9、其他與安全生產直接相關的支出。
1、安全經費由財務科負責按規(guī)定標準逐月提取,立項獨立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經費應當專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結余結轉下年度使用。
3、加強對安全經費的管理監(jiān)督,應把安全經費的收支情況納入年度財務會計報告中。
生產班組人員管理制度篇六
1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產。
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產班組人員管理制度篇七
為了進一步加強班組安全工作，強化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設基礎，逐步實現安全工作標準化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產，特制定了班組安全生產管理制度。下文是小編收集的相關信息，僅供參考!
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術管理角度，安排布置本隊技術要求，強調技術安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。
一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序。
班組長接到。
事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
一、地面班組環(huán)境要求。
1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現安全文明生產。
1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4生產現場無非生產物品。
5新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全。
規(guī)章制度。
和操作規(guī)程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現場，保證正常生產秩序。
1車間物品擺放整齊，標識清楚。
2物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3物品要分類存放并標示。
4產品用料擺放整齊，生產場地道路暢通。
5操作工人要嚴格執(zhí)行生產作業(yè)計劃，確保生產現場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。
3堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關電源，設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
生產班組人員管理制度篇八
班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現，及時整改，防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序：
班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調度室報告。事故報告內容：
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等。
(2)事故簡要經過、傷亡人數和初步估計的直接經濟損失。
(3)事故發(fā)生的初步原因。
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。
生產班組人員管理制度篇九
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。
為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。
九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。
生產班組人員管理制度篇十
為保證本班組質量管理制度的推行,提前發(fā)現異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質量符合電力行業(yè)標準,特制定《繼電保護專業(yè)設備質量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責;。
3.2各項質量標準及檢驗規(guī)范:。
3.2.1原材料質量標準及檢驗規(guī)范;。
3.2.2檢修質量標準及檢驗規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質量標準及檢驗規(guī)范的設訂;。
工作負責人及工作組成員依據“操作規(guī)范”,并參考國家標準、行業(yè)水準、本班檢修能力、原材料質量,編制“質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表”一式二份,呈報部門批準后執(zhí)行。
3.2.3.1各項質量標準、檢驗規(guī)范若因電氣設備更新、技術改進、設備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(規(guī)格)各項標準及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質量標準及檢驗規(guī)范修訂時,班組應填寫'質量標準及檢驗規(guī)范設(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應依儀器購入時的設備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護基準表,設定定期校正維護周期,作為儀器年度校正、維護計劃的擬訂及執(zhí)行的依據。
3.3.2應于每年年底依據所設訂的校正、維護周期,填制“儀器校正計劃實施表”、“儀器維護計劃實施表”作為年度校正及維護計劃實施的依據。
3.3.2.1儀器使用人進行各項檢驗時,應依“檢驗規(guī)范”內的操作步驟操作,使用后應妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應指定專人操作與負責管理,非指定操作人員不得任意使用(經部門核準者例外)。
3.3.2.3應負責檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護,如有不當的使用與操作應予以糾正教導并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應依據“年度維護計劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結果記錄于“儀器維護卡”內。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設備、技術能力不足時,保養(yǎng)人員應填寫“外表請修申請單”并呈部門核準后送采購辦理。
3.4質量檢驗的執(zhí)行;。
3.5質量異常反應及處理:。
3.5.1原材料進班檢驗,在各項檢驗項目中,只要有一項異常時,無論其檢驗結果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內加以說明,并依據“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對于檢驗異常的原物料經材料質量管理部應依據異常項目開“異常處理單”。
3.6檢修質量確認。
質量檢驗人員接到檢修部門送達的“質量驗收點”后,應組織質量生產管理人員驗收。
3.7質量異常分析改善。
3.7.1質量異常改善由班組登記,并定期提出報告。
3.7.2質量異常統(tǒng)計分析。
3.7.3班組每日了解每日質量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產中發(fā)生質量異常時,應填報“情況報告單”送設備維護部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標準化工作導則。
第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。
xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;。
生產班組人員管理制度篇十一
為正常開展班組生產，有效發(fā)揮班組員工生產積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產單位，維修生產作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后，按工單要求進行生產。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產的組織領導者，同時也是生產骨干，技術主修。上班時間，班組成員直屬班組長領導，成員必須服從班組長指揮調度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權批評、糾正、制止班內不良現象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔責任。
五、班組長必須是有效的生產組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關心本組成員，善于團結員工，。善于與人合作，要經常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。
六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準后，方能離崗；
七、班組所負責維護的生產場地、設備、是全體成員共同責任，人人都應積極履行自己的工作職責。
八、班組的工作成績，個人表現評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。
生產班組人員管理制度篇十二
2、以身作則，身體力行，在維修技術、勞動態(tài)度、工作責任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現象應給予及時的指正和批評，并如實向領導反映班組成員的表現，在領導與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務知識和管理知識的學習，特別是要投入更多精力加強對新技術、新知識的學習，在技術上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論學習，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的.工作方法，并帶領班組成員進行實踐。
訓達到最佳效果，從而使班組整體技術水平適應安全生產的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓工作必須與時俱進，以適應形勢發(fā)展的需要。對班組現有的一些固定的培訓方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應努力做到不流于形式。
班長首先要帶頭自覺學習，起好表率作用，引導班組成員實現最大程度的技術資源共享，做到“技術無秘密”，在全班形成濃厚的學習氛圍。
除定期培訓外，班組培訓更多應隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓，達到促進共同進步的目的。
以每月安全學習日、班組安全日等活動為載體，認真學習公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識;認真分析外單位的安全生產事故教訓，借鑒先進經驗;及時總結班組工作中存在的問題并提出整改措施。
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責任。
2、是全班的安全負責人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關安全規(guī)程操作，確保人身、設備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責任處罰。
3、對工作安排不當、考慮不周、職責不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應負主要責任;負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓和考核的權利及義務，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領導安排的各項任務及工作;帶領本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務作好所分管的設備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現推諉、扯皮現象，經查證屬實后每次罰款50元。
生產班組人員管理制度篇十三
1、遵守安全技術規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質量，按時完成任務，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網上不得有雜物，要經常檢查，發(fā)現要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準，計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范，確保安全優(yōu)質，完成任務。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機械用后及時切斷電源。
3、無關人員不得隨意動用機械、電力設備以防事故。
4、進入施工現場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術規(guī)范，確保質量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度，按時上下班。
1、嚴格按標準、規(guī)范施工作業(yè)，確保質量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。
生產班組人員管理制度篇十四
文明生產是全面質量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產管理細則》。
本細則適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1員工要樹立良好的職業(yè)道德,嚴格遵守“行政紀律、勞動紀律和技術紀律”;語言、舉止文明,不亂丟雜物,不隨地吐痰。
3.2辦公室和工作間達到“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內物品),禁止在公共場合抽煙。
3.3愛護環(huán)境衛(wèi)生,在廠區(qū)內不得任意亂寫、亂畫,隨地吐痰。
3.4保持生產秩序良好,按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,遵守安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律。
3.5生產管理臺帳、記錄和各種原始數據,應記錄準確、及時、完整和清潔。
3.6保持生產場地走道通暢,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產和運輸。
3.7各種物品應按規(guī)定地點堆放,不亂丟、亂擺。
3.8嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程,文明施工,按照“三無”(無油跡、無水、無灰)、“三齊”(拆下零部件排放整齊、檢修工具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不亂”(電線不亂拉、設備不亂放、雜物不亂丟)和“工完料盡場地清”的要求進行施工。
3.9提高安全防火意識,在工作區(qū)域內嚴禁吸煙、玩火。
3.10定期對生產現場衛(wèi)生區(qū)進行打掃,做到地面干凈無雜物。
3.11檢修工作完成時應及時清理工作現場,設備做到用手摸無灰塵。
3.12生產現場搬運設備、物資、工器具等,嚴禁劃傷發(fā)電機層蓋板、警戒線,嚴禁碰損門、墻壁和臺階。
3.13生產現場臨時電源敷設要符合規(guī)定,做到電源線走向整齊,工作結束立刻拆除。
4.1本細則由xxx水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2本細則自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標準化工作導則第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標準編制規(guī)則;。
xxxx集團標準化管理的有關規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;。
生產班組人員管理制度篇十五
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴格標準,計量準確。
9、嚴守安全技術操作規(guī)程和施工技術規(guī)范,確保安全優(yōu)質,完成任務。
生產班組人員管理制度篇十六
班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產中的基礎性工作。
一、人員調配：根據班組人員的操作技能狀況，合理安排各區(qū)域的操作人員。利用生產間隙，安排人員跨區(qū)域學習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調配提供了保障。
二、安全工作：安全工作一直是班組工作的重點，從以下幾方面嚴抓班組安全工作：
1）充分利用對講系統(tǒng)，成立了班組安全廣播站，由專人每班播報安全提示。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。
2）利用班前班后會，有針對性讓組員宣讀自己所操作設備的操作要領及安全注意事項，將作業(yè)指導書的學習化整為零，不間斷、反復地學習。
3）加強現場巡查工作，在現場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。在現場巡查中，一邊落實標準化作業(yè)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現班組成員工作中出現的問題，一邊可以了解掌握每個人的操作特點。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。在巡查中，隨時與地面人員進行交流、溝通。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。
4）針對班組成員工作中的薄弱環(huán)節(jié)，階段性地變化班前誓詞，強化大家的安全意識。
三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。
1）在班組人員管理中，始終貫徹“二必須”的原則。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。注意觀察組員在工作中的思想，情緒變化，弄清原因，因勢利導。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。對受到處罰的個人，單獨與其談心，消除抵觸情緒，讓大家保持良好的心態(tài)投入工作，提高安全生產力。
2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質。
3）加強班組團結教育工作。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。在日常工作中，及時合理處理班組成員之間的矛盾，創(chuàng)造一個團結、和諧的班組環(huán)境。
生產班組人員管理制度篇十七
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產的指令和意見。
七、發(fā)現事故應立即報告,保護好現場,采取措施防止事故擴大參加事故調查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
生產班組人員管理制度篇十八
現場文明生產是一個現代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產,特制定以下《班組文明生產管理制度》。
文明生產是正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系的生產活動。它可使企業(yè)生產現場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現場定置擺放,現場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現場標識的完善等內容。
(一)精神文明:。
在生產活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀守法,愛護公共財產,崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內;安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內;崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側;掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現場環(huán)境整潔。
4、做到科學化、標準化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。
2、生產現場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。
3、所有動靜設備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質標向完整科學規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設備標識與閥門標識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產現場井然有序,保持生產均?。
(附后)。