運動對于身體健康至關重要，我們應該每天都保持一定的運動量。要全面回顧所總結的內容，不遺漏任何一個重要的點。以下是一些有趣的故事和笑話，希望能給大家?guī)須g笑。
市容管理工作匯報篇一
油田開發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責。
該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關經營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法。
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經營管理指標進行單項排名。
3、依托現有開發(fā)數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發(fā)管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作。
中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協(xié)調會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發(fā)生產單位召開區(qū)塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩(wěn)產指標、管理指標和地質基礎指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
市容管理工作匯報篇二
近年來，我區(qū)按照“十項重點任務”的要求，夯基礎、建機制、抓隊伍、強保障，政法綜治工作正有序展開。
一、建平臺，提升政法綜治隊伍的社會掌控力一是四級排查網絡運行有序。不斷完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級矛盾糾紛排查網絡。實行村組日排查及時上報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周排查限時上報、區(qū)周匯總通報制度。編發(fā)《華容政法》簡報，對矛盾糾紛及非正常死亡情況每周一報，及時掌握轄區(qū)矛盾糾紛特點和治安規(guī)律，為領導決策當好參謀和助手。二是七個專業(yè)調解組織不斷健全。建立交通事故、醫(yī)患糾紛、安全生產、土地爭議、勞動爭議、規(guī)劃建設、涉法涉訴等七個專門行業(yè)調解機構，并要求行業(yè)調解機構調處矛盾爭議時必須邀請第三方人員參與。實現部門聯(lián)動、信息聯(lián)通、糾紛聯(lián)調。逐步形成專業(yè)調處、人民調解及第三方參與相結合的調解網絡，實現了哪里有人群，哪里就有調解組織；哪里有糾紛，哪里就有調解工作。三是“兩實”全覆蓋工作快速推進。我們按照“政府領導、綜治牽頭、公安主管、部門聯(lián)動、社會參與”的工作思路，對全區(qū)的實有人口，實有房屋進行全面采集、錄入。截止去年12月底全區(qū)實有房屋60978幢，實有人口186879人，已全部完成采集核查，基本完成準確錄入工作，在全市名列第一，為實現社會管理信息化打下了扎實基礎。四是安防覆蓋率不斷提升。不斷加大物防技防投入，在全區(qū)平交道口一律安裝減速板、安全警示牌；在銀行、超市、車站等重點復雜場所及主要路段、道口全部安裝監(jiān)控探頭；在全區(qū)17所學校（含1所高中、7所中學、9所集鎮(zhèn)小學）安裝監(jiān)控“探頭”，每所學校安裝“探頭”3個，17所學校共安裝“探頭”51個；在其余41所小學全部安裝自動報警器，每所小學保證1臺套，另外58所學校均配備防護器材四件套。全區(qū)目前已安裝一類探頭129個，通過提升“探頭”覆蓋率，全區(qū)公眾安全感明顯增強。排查平臺、調解平臺、信息平臺、安防平臺的健全完善，在很大程度上提高了政法綜治工作對社會面的掌控力。
二、建機制，提升政法綜治隊伍的快速處置力一是建立執(zhí)法監(jiān)督機制，促公正廉潔執(zhí)法。通過黨委領導抓督辦、人大政協(xié)專案督查抓督辦、群眾評議抓督辦、干部測評抓督辦、聯(lián)警會議抓督辦、開門辦案抓督辦等多種形式，讓偵、審、判、執(zhí)規(guī)范有序，陽光運作，不斷促進公正廉潔執(zhí)法，提高司法公信力。二是建立信訪首問負責機制，促信訪責任落實。第一個接訪者必須為訴求者提供全程服務，包接待、包督辦、包解決、包回訪，確保每一個訴求者氣順心愉。三是建立矛盾排查化解一線工作機制，促矛盾在第一時間化解。讓廣大政法綜治工作者在深入一線、融入群眾中樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，在一線中發(fā)現和解決問題，在一線中鍛煉和提高，在一線中成熟和進步。四是建立維穩(wěn)“一崗雙責”責任追究機制，促齊抓共管。堅持“屬地管理”、“誰主管誰負責”的原則，全面實行政法綜治工作一崗雙責，既強化地方黨委、政府的責任，也要強化主管部門的責任，對因工作不主動、措施不得力、處置不及時造成嚴重后果的一律進行雙追究、雙否決，真正做到齊抓共管。五是建立社會穩(wěn)定風險評估機制，促源頭防控。在區(qū)出臺《重大事項社會穩(wěn)定風險評估實施意見》基礎上，全區(qū)規(guī)劃、農業(yè)、土地、經發(fā)、教育、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)、藥監(jiān)等專業(yè)部門制定出臺了風險評估具體實施辦法，把風險評估作為決策的必經程序和前置條件，確保源頭防控。廟嶺鎮(zhèn)“1.13”拆違大行動因進行了風險評估，取得預期效果，在全市引起轟動。通過建立健全機制，確保矛盾糾紛在第一時間發(fā)現，第一現場處置，第一道防線解決。
三、
建隊伍，提升政法綜治部門的實戰(zhàn)執(zhí)行力一是加強政法隊伍建設。其一是強化執(zhí)法監(jiān)督。在全區(qū)各政法機關廣泛開展執(zhí)法質量監(jiān)督，行風評議和開門評警活動，堅持不懈地開展社會主義法治理念教育，確保執(zhí)法為民，公正履職。其二是切實提高素質能力。堅持開展崗位培訓，實戰(zhàn)練兵，不斷提高一線政法干警把握運用法律政策能力、群眾工作能力、矛盾化解的能力、突發(fā)事件處理能力、輿論引導能力。二是加強民兵應急隊伍建設。在全區(qū)組建了360人的民兵應急分隊，專門應對重大節(jié)慶活動期間的突發(fā)事件。三是加強校園安保隊伍建設。在全區(qū)58所中、小學校組建校園安保隊伍，轄區(qū)每所學校由一名副校長分管內保工作，下設保衛(wèi)科和護校隊，全區(qū)共配置門衛(wèi)80名、護校隊員246名。四是加強治安巡邏隊伍建設。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調人員組成180人的治安巡邏隊伍，實行日夜巡邏，切實保障轄區(qū)人民群眾的安全。五是加強義務消防員隊伍建設。抽調人員組成60人的義務消防隊伍，一旦發(fā)生火災隱患，這些義務消防員火速趕往現場，與區(qū)消防大隊并肩作戰(zhàn)，積極處置。六是加強人民調解員隊伍建設。人民調解員隊伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦主任、專職副主任、派出所長、司法所長、信訪干事及各村治調主任共108人組成。通過經常開展專業(yè)培訓和實戰(zhàn)演練，“6支隊伍”的實戰(zhàn)水平不斷提升。另外廣泛推行樓棟關照、鄰里互助等群眾自防體系建設，形成“社會治安綜合治，平安建設人人抓”的良好氛圍。
四、增投入，提升政法綜治隊伍的維穩(wěn)保障力我區(qū)始終按區(qū)級人均不少于2元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均不少于1.5元、村（社區(qū)）年均不少于2000元標準，納入財政預算作為綜治經費，并將公檢法規(guī)費收入的5%單列綜治平安基金，同時單設各5萬元司法救助基金和法律援助基金，處理突發(fā)事件和涉法涉訴問題。今年又將區(qū)委政法委工作經費參照公安分局執(zhí)行，對上述“6支隊伍”實行定補、以獎代補、以錢養(yǎng)事及企辦政助等多種形式，予以經費保障。
中共華容區(qū)委政法委員會。
2011年3月。
市容管理工作匯報篇三
由于近期集團領導對文明生產提出了更高的要求，我們增加了對文明生產、廠容廠貌的檢查頻率，堅持正常工作日內每天進行巡查；加大了協(xié)調、督辦和處罰力度。2012年文明生產罰款79800元，較2011年的36000元翻了一番以上；聯(lián)合各部門開展了一系列專項治理活動。通過大量而詳細的工作，文明生產、廠容廠貌有了一定進步。但仍然離集團領導的要求有一定距離，長期以來嚴重影響文明生產、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此，物業(yè)公司近期對所屬單位文明生產現狀、存在的問題及解決方案進行了調查摸底，總結匯報如下：
一、存在的問題。
1.我園區(qū)煤場多，粉塵大，二期投產后污染將更加嚴重。目前由于各種原因，粉刷、維修次數不夠、不及時。
2.各單位上報的2013年粉刷費用預算沒有得到批復。
（二）一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色，甚至不適合粉刷外墻涂料。
1.一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳，短期內迅速返黑，若想始終保持象牙黃色調，需要增加粉刷頻次，這無疑是不經濟甚至是不可行的（影響生產）。如受蒸氨廢水嚴重腐蝕的熄焦塔及其周邊建筑物等。
2.各類煤場擋風擋塵板基礎墻墻面極易因灑水車沖洗路面而濺落煤泥水，墻面臟污潮濕，靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。
（三）煤場、焦場防風擋塵板保潔難度大。
1.防風擋塵板多年煤塵沉積，單靠消防車很難沖洗干凈。2.目前擋塵板加上了亮化的燈管，水槍沖洗過程中需避開燈管，增加了沖洗難度。
3.有的煤場受周邊綠化帶及建筑物影響，沒有通道，沖洗作業(yè)難以靠近，使許多部位不能清洗。
（四）管道污染嚴重，常規(guī)保潔效果不佳甚至無計可施1.各類管道煤塵沉積較多甚至有油污，消防水槍壓力不足，加上多方位沖洗操作不便，沖洗效果并不好。
2.一些保溫鋁皮時常開裂甚至脫落，密封不好?？紤]到熱損問題，蒸汽管道不能靠水槍沖洗。目前一些單位如動力公司僅靠偶爾采取用掃帚、拖布等潔具人工保潔的方法，效率低下，收效甚微。
3.冬季管道容易結冰，沖洗方法不可行。
（五）管廊管道跑冒滴漏時有發(fā)生，在沒有徹底根治的情況下生產現場管廊下不宜搞綠化。
1.管道維修、做防凍保溫時綠化帶常遭踩踏。2.管道有漏點致水時常滴漏至綠化帶。
3.許多伴熱及排淋水直排綠化帶，未通入地下井。4.綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響，嚴重阻礙植被生長。
（十）建廠時設計上存在缺陷，是制約文明生產的一大瓶頸1.場地不足，沒有足夠的物料堆放場所、庫房和維修間，使隨處堆放、通道不暢等現象在一些單位隨處可見。
2.生產物料、終端產品及廢渣廢液輸送方式不完善，大量車輛倒運，粉塵污染嚴重。
3.裝臵、設備本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏現象不能徹底杜絕。
4.園區(qū)沒有下水，降雨或生產區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。
密集型單位尤為突出。
1.現場管理水平、意識跟不上。
2.建設標準低，設施簡陋，工程質量不佳。3.員工素質不高，保潔人員數量不足。4.改造、修繕工作滯后。
（十三）當前文明生產管理上的缺點弱點。
1.受集團考核監(jiān)督機制等影響，檢查次數過于頻繁，加上文明生產管理人員人手少，需經常聯(lián)系本部門和其他相關部門其他人員聯(lián)合檢查，靠人海戰(zhàn)術在檢查-協(xié)調-落實-督辦之間循環(huán)往復，疲于奔命，人治多于法治；頻繁地下發(fā)整改單，官僚作風難免，服務職能弱化，效果往往不盡理想。在講究科學發(fā)展觀的時代背景下需要改變工作作風并得到上下認同。
2.觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題，許多嚴重制約著文明生產的問題不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起碼大家的面子都過不去，工作成績也打了折扣。對現場問題如何根治的問題少有研究和行動，或許因為錢的事誰也不愿意提吧？我想不僅僅是這些。各版塊生產上的問題有若干的專工甚至專家，他們注重處理和解決的是工藝和技術上的問題，少有研究根治文明生產頑癥的課題。
3.剛性的制度、措施時常與實際執(zhí)行有脫節(jié)，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能執(zhí)行。如焦化化產車間裝臵區(qū)跑冒滴漏、一期兩臺240鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤叮S多都是先天不足等原因造成，再如內部轉運車輛要求加蓋篷布與現實的矛盾等等。
4.年度預算沒有充分考慮文明生產、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠。
容廠貌的治理費用，集團文明生產具體管理人員也沒有被告知對其預算審核把關，一些治理費用得不到落實?！皼]有費用、沒有計劃、等待批復、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話，光靠嘴治理是不靠譜的。
5.文明生產日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經形成，不宜再行更多的在非常時期（如貴客來訪、領導視察、重大節(jié)假日等）的檢查和督辦，各單位人員編制有限或不足，工作繁忙，檢查已經占據了多數時間，還有內部例會、內業(yè)資料等若干工作。在特定時候要求對園區(qū)進行大清理、大掃除沒有什么不對，但管理的重點更應趨向日?；?、規(guī)范化才是成熟的。形成類似“三老四嚴四個一樣”的作風不是更好？！
沒有得到充實壯大，并被重組到與生產系統(tǒng)嚴重脫節(jié)的物業(yè)公司，原本意義上的職責被淡化削弱。目前文明生產被更多注入的是對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀念，所做的一切應該是為了營造文明生產的環(huán)境或是說為文明生產保駕護航的，是寶豐園區(qū)內的“城管”，偏離了原本的文明生產管理工作方向。
二、為進一步改善企業(yè)形象、根治頑癥，提幾點建議1.園區(qū)各產業(yè)鏈間是不可分割的整體，目前廠與廠毗鄰，穿行于各廠的設施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了問題責任界定很難，單靠行政劃分區(qū)域不科學，存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當前體制下，為提高整改效率，應嘗試一改過去以塊為主、條塊結合的模式，建立起以集團為主體的（條條管理為主、條塊結合為輔）、能機動善戰(zhàn)反應及時的廣義上的文明生產治理體系，并需要在人力物力財力上保證這項系統(tǒng)工程的建設。
2.僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護公共區(qū)域、生產生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生顯然不夠，應深入開展行為素質教育，打造出一流素質的員工隊伍；嚴格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度；營造文明和諧的企業(yè)文化，這才是百年寶豐治本的方法。
3.“高境界、高標準、嚴考核”需要強大的實力支撐，需要厚重的管理基石鋪墊。當前應樹立不唯上、不唯虛、不唯個人喜好、量力而行、科學民主的觀念，制定先進可行、留有余地的漸進式文明生產治理規(guī)劃方案（目標）。
4.加大文明生產治理技改力度，增加文明生產治理投入。
5.責令基建實業(yè)部強化文明施工管理。
6.鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形，需在設計上提高工程質量等級，在管理上完善工程質量監(jiān)督考核機制，從源頭上控制外委施工單位資質，投資環(huán)境上滿足承包方基本的權益，工藝上研究先進的施工方案，例如研究采用傳力桿、拉桿體系構造等措施有效地保證混凝土地面施工質量。
7.成立自己的能統(tǒng)一指揮調度、靈活機動的專業(yè)施工隊伍甚至文明生產綜合治理隊伍?？上葟囊恍┖唵蔚男扌扪a補做起，逐步做到專業(yè)化。可提高效率。
8.改革文明生產管理體制。
回顧過去，我們雖然做了大量而詳細的檢查、追蹤、協(xié)調、落實、督辦等項工作，但距離集團領導“高境界、高標準、嚴考核”的要求及打造一流園區(qū)的目標還相去甚遠。今后我們將盡職盡責做好督查工作，加大對違規(guī)行為的處罰力度。相信今后在集團領導乃至職業(yè)經理人集體的正確領導下，能帶領大家本著既治標又治本的原則，促進各方深刻挖掘和分析問題，認真研究對策，拿出務實性整改措施和方案，以根治長期以來困擾著文明生產、廠容廠貌、公共區(qū)域衛(wèi)生的一切頑癥，促使園區(qū)文明生產達到一個更高水平，促使園區(qū)廠容廠貌更加整潔美觀！
市容管理工作匯報篇四
（2008年12月30日）。
2008年，我局黨支部工作在市級機關工委的領導下，堅持以十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持機關黨的工作“服務全市大局、服務全體黨員”的原則，在創(chuàng)新上求突破，在機制上求特色，在務實上求實效，在支部的思想政治建設、組織制度建設、黨風廉政建設等方面取得了明顯成效，較好地完成了上級部門和局黨組交給的各項工作任務。今年4月，我局黨支部被評為“2007年度市級機關先進黨支部”?，F將主要工作匯報如下：
一、加強學習教育，整體素質穩(wěn)步提升。
一是健全教育機制。首先，健全組織體系。我們將教育培訓工作放在突出位置，確定工作目標；成立領導小組，負責教育培訓工作的組織實施、督促檢查；明確主管機構，做好日常工作，落實工作責任。其次，完善工作規(guī)劃。制修訂《人才隊伍建設規(guī)劃》、《教育培訓計劃》和《法制培訓計劃》，明確培養(yǎng)目標、培訓原則和內容要求，確保了繼續(xù)教育、知識更新和學歷教育的有序推進。同時，還制定《局黨組專題學習計劃》，堅持集中學習，并做好學習筆記，增強了依法決策、依法行政的綜合素質。
二是深化內部培訓。在安排人才培訓方面，堅持領導干部、公務員、專業(yè)技術人員、行政執(zhí)法人員一起抓。在整合培訓資源方面，既堅持立足本地，又主動爭取外援。今年以來，參加句容市人事局組織的公務員培訓1期18人，參加省、市局組織的各類專業(yè)技術培訓26期125余人次。在抓好教育培訓的基礎上，我局還鼓勵干部職工在崗自學，用激勵措施推進“一專多能”的實現，有效地增強了干部職工參與學習培訓的積極性。
—1—關部門述職述廉活動，廣泛邀請市政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關部門負責人和部分企業(yè)代表參加，并予以公開評議，以進一步推進隊伍規(guī)范化建設和部門作風建設，不斷增強中層干部的大局意識、服務意識、責任意識，促進服務質量和辦事效率的提高。
二、深化目標管理，隊伍建設明顯增強。
一是嚴格班子建設。局黨組高度重視黨建工作，把研究解決黨的思想、組織、作風建設等方面的問題，作為重要內容納入工作議程，通過定期聽取支部工作匯報，班子成員堅持參加支部生活，堅持把黨建工作與其他工作一起部署，進一步增強了黨組織的凝聚力。同時，班子成員密切聯(lián)系群眾，關心群眾，及時向黨組織反映，逐步形成有問題及時向組織匯報，有困難找組織解決的良好氛圍，進一步增強了黨組織的凝聚力。
二是嚴格組織生活。健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費；認真抓好對年輕干部的教育，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)；組織好退體干部黨員的學習和活動，認真聽取意見和建議。今年，局黨支部為2名預備期已滿的黨員按規(guī)定辦理了轉正手續(xù)，并按組織發(fā)展程序，在聽取黨小組和黨內外群眾意見的基礎上，經支委討論同意，確定2名同志列為發(fā)展對象，使得黨員隊伍進一步壯大，黨組織的后備力量不斷充實。
三是嚴格黨性實踐。以服務經濟發(fā)展、構建和諧社會為主題，黨員干部圍繞“三大工程”深入開展了“帶頭轉變作風，提高工作效率，增強服務功能”的黨性實踐活動。通過實施“放心工程”，切實維護食品安全和特種設備安全，保障人民群眾的生命健康安全；實施“扶優(yōu)工程”，推動企業(yè)提檔升級，積極配合質量興市戰(zhàn)略；實施“惠農工程”，全力支持新農村建設，發(fā)揮職能優(yōu)勢，引導農民走科學發(fā)展的道路，極大地發(fā)揮了我局黨員的先鋒模范作用，黨的全心全意為人民服務的根本宗旨得到了充分的體現。
—2—。
三、依托各類載體，黨建工作凝聚人心。
一是開展主題活動。扎實開展“解放思想大討論”活動，由局領導帶頭，各單位負責人聯(lián)系實際，從著力解決“會不會發(fā)展”、“善不善于創(chuàng)新”的問題出發(fā)，找準問題、排查差距，提出了切實可行的舉措。并在此基礎上，就如何服務地方經濟、服務企業(yè)發(fā)展、服務百姓生活，撰寫。
心得體會。
文章7篇。同時，深入開展“堅定理想信念，爭做廉潔表率”主題教育，大力推進廉政文化建設，積極參加“艱苦奮斗，永葆本色”演講比賽，積極撰寫“為質檢事業(yè)發(fā)展建言獻策”、“法制理論研討”、“法治江蘇建設論壇”等活動征文。
二是落實扶貧幫困。為扎實推進對經濟薄弱村的幫扶工作，我們廣泛開展服務民生、服務維權等系列活動，組織廣大黨員不定期地利用重大節(jié)日、重要活動等時機，采取結對幫扶、捐款捐物、訪貧問暖等方式，開展富有成效的幫扶。今年，已投入幫扶資金4萬元幫助后白鎮(zhèn)西城村建造了兩座涵閘。同時，還鼓勵和引導全局干部職工緊緊圍繞“慈善捐贈月”活動，幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決實際問題，按時將1萬元捐款送至慈善總會，弘揚了團結互助、扶貧濟困的良好風尚，使慈善捐贈活動成為全民的自覺行動。
三是愛心捐助災區(qū)。自四川汶川5·12大地震發(fā)生后，全局干部職工在做好本職工作的前提下，發(fā)揚“一方有難、八方支持”的精神，積極踴躍捐款幫助受災群眾，先后分三次組織籌集了9400元善款，并及時交到指定帳戶。同時，全體黨員紛紛解囊，積極交納“特殊黨費”，共繳納“特殊黨費”8450元。
—3—環(huán)節(jié)”，對每位黨員確認合理格次；局黨組嚴把“審格環(huán)節(jié)”，局黨組對支部上報的每位黨員按格次進行審核，最終確定合理格次。
二是認真做好黨員年報工作。按照市級機關工委的要求，我們黨支部認真做好了2007年黨內年報統(tǒng)計工作。對全局的45名黨員的狀況、建黨對象、積極分子和申請入黨的人員狀況進行了詳細的登記和上報，確保統(tǒng)計數字的客觀、準確。同時，按照中組部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》精神，對黨員的黨費收繳情況進行了詳細的調查摸底，更新了黨員黨費花名冊，以新調整的工作基數對照新《規(guī)定》標準測算黨費繳交金額，建立完善了相關臺帳，并認真做好黨費的收繳工作。
三是開展“黨員義工進社區(qū)”活動。大家感到關注安全、關愛生命，我們的黨員要率先垂范，要把社區(qū)和企業(yè)安全生產的需要、把人民群眾的需求作為我們的自覺行動。為此，我們黨支部堅持在“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”、“安全生產月”期間，組織開展了“黨員進企業(yè)、進社區(qū)”的活動，黨員同志積極投入全局的各項活動中，把食品質量安全、名牌戰(zhàn)略、打假治劣、特種設備安全監(jiān)管等知識送到了企業(yè)、送到了社區(qū)、送到了校園，營造了全社會重視質量、誠信經營的氛圍。
2008年，我局黨支部工作雖然取得了一定的成績，但與市委、市政府和機關工委的要求相比還存在一些差距和不足。今后，我們將繼續(xù)加強思想政治和理論學習，提高全體黨員的整體素質，改善服務質量和提高服務水平，將我局黨支部工作提高到一個新的水平。
—4—。
市容管理工作匯報篇五
1、學校宿舍管理員工作職責為了進一步加強學校學生宿舍的管理把學生宿舍建成培養(yǎng)學生良好行為習慣的場所,為全體住宿生創(chuàng)設一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環(huán)境。
2、督促學生搞好寢室衛(wèi)生及內務整理每天定時檢查并將寢室衛(wèi)生及財產損壞、內務整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改每天將情況如實匯總交學校政教處。保持宿舍內外的衛(wèi)生要求統(tǒng)一折疊被蓋將物品擺放整齊。要求學生宿舍樓道、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的清潔打掃和保潔工作做到無污水無塵土無垃圾。墻壁無塵土無蜘蛛網無污跡。必要時零星打掃。學校領導、政教處定時抽查寢室衛(wèi)生及內務整理。
3、按時開、關燈督促學生按時作息。每天早晨起床鈴響后管理員要催促學生按時起床,每天晚上就寢前10分鐘管理員要到各寢室檢查督促學生按時就寢。
4、嚴格執(zhí)行學校作息時間的規(guī)定定時開關宿舍大門學生未到開門時間需要進入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、宿舍開放時間內,中午、放晚學后、下晚自習后,管理員需經常在宿舍樓內各寢室巡視檢查督促學生保持好衛(wèi)生制止任何違紀行為。晚自習結束后應對宿舍周圍及內部各樓層檢查巡視發(fā)現問題及時處理或反映。按照規(guī)定的時間讓學生做好睡覺準備。如發(fā)現有學生缺席的應盡快查明原因并向班主任或政教處匯報。
6、認真執(zhí)行查房制度每天登記因病逗留宿舍的學生、無事不到班上上課的學生不按時起床的學生在宿舍內違紀的學生等并將情況及時告知班主任每周匯總上報學校政教處。
7、遵守值班紀律不準無故離開崗位。如因特殊情況需暫時離開宿舍應找人代理事務并向政教處或校長請假告知離開宿舍時間。
8、嚴肅工作紀律不準與學生稱兄道弟不準拉幫結伙不準講有辱學校的話不準做有害學校的事。
9、關心愛護學生多做學生思想工作遇事沉著、冷靜不簡單粗暴。
10、學生就寢后管理員應巡視寢室維護就寢紀律檢查學生就寢人數對沒有回宿舍的學生要及時通知班主任并作記錄。
11、管理員要及時了解每層樓及各寢室的供電情況發(fā)現有燈泡損壞等要作好記錄登記并向總務處匯報。
12、在宿舍內對有困難和有病的學生要及時提供幫助并及時通知班主任。
13、管理員每天要檢查各宿舍的財產情況如有損壞要及時登記并通知班主任或總務處。
14、宿舍內學生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等違紀行為應給予制止。
15、嚴防宿舍內打牌賭博、打架、敲詐事件的發(fā)生如有學生打牌賭博、打架、敲詐管理員立即制止并登記上報學校政教處。
16、管理員要了解男、女宿舍學生的基本情況特別是經常在宿舍違紀學生重點做思想工作。
17、嚴禁學生在宿舍內點蠟燭亂接電線等危險行為管理員必須督促到位或者及時制止。
市容管理工作匯報篇六
3、不存在密電明復、明密混用問題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學準確，密級標注符合要求，設備和場所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機構銷毀，對個人的涉密文件信息資料和電子文檔進行了清理。
三、網絡保密管理情況。
2、在機關、單位互聯(lián)網門戶網站發(fā)布信息會落實保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問題；
3、涉密網絡、計算機及移動存儲介質使用管理符合保密要求。
市容管理工作匯報篇七
學習了《中小學教學課堂常規(guī)管理》《新課程背景下的教學策略》《課程標準》等，做學習筆記一萬余字，讀書筆記一萬余字，寫教學日志19篇，教學周記19篇，講座三次，六年級語文試卷分析一篇，畢業(yè)班成績分析兩篇，藝術論文一篇，教學論文兩篇，檢查通報兩篇，教學大比武通報一篇，網上在榕樹下詩歌測試發(fā)表詩歌100首。
我校近五年來始終堅持“在大循環(huán)的背景下進行小調整”。今年依然如此，根據學生實際水平與老師的專業(yè)素質的高低，合理安排了畢業(yè)班老師，大膽啟用近七年沒把過畢業(yè)班的業(yè)務強、經驗多的姚寶勤老師。把去年成績考的優(yōu)秀的青年老師主要分設于一、三、五三個年級去，目的是去引領和帶動非畢業(yè)班工作。如張佳會把一年級一個大班，教語數兩個學科，加強學生的學習及習慣養(yǎng)成。孫月君安排到四年級教兩個班數學并擔班主任，許強安排到五年級教兩個班數學并擔班主任，王艷紅擔五年級兩個班、四年級一個班的英語，還負責幫帶呂彥輝老師的英語教學，引領四五年級的英語。其它年級的教師除宋瑞娟、韓金平（兩人在村?。?、王立華（剛借調來）外，近五年來，全部跟過畢業(yè)班，這樣一來，每個年級老師的整體素質都和畢業(yè)班老師相近，很好地體現了均衡發(fā)展的戰(zhàn)略思想，家長也沒有反映說把好教師全用到畢業(yè)班去，畢業(yè)班老師也沒有擺老資格的現象，因為這種教師分配授課多年來已經成為一種習慣，可以說是“源頭活水，生生不息”。
四月初，學?；I劃撤并哈叭氣小學，當時校長心疼那一排排親手蓋起來的大瓦房，也擔心家長因孩子小路又遠不同意撤并。說服校長后，經校長批準，我和鄧主任親自到哈小給一、二年級的十一位家長開了兩個小時的家長會，在解決了接送車的難題后，家長一致同意撤并，這樣一來，撤下的兩個青年老師又充入到新的教學洪流中，無論是從學生、還是從學校、更是從兩位老師自身的成長及人生價值，撤下來都是正確的，也收到了好的效果。一是加強了中心小學的師資隊伍，二是體育課能開足節(jié)數，三是開放閱覽室的設想能夠實現，最終能讓幾千冊有價值的圖書成為孩子成長的精神食糧。
人員如何緊缺，也要開齊科目，特別是體音美、信息技術、品德，我校均設立專用教師授課，本學期開設較好的有音樂、品德、體育、信息技術。教師基本上嚴格按課表上課，對全面提高學生的綜合素質起了不可低估的作用。但是有的個別科目還是形同虛設，開起來也有困難，一是人員緊（老師休病假、產假），二是課程緊，三是有些校本課程不實用。但下學期也得盡力實施，如書法、綜合實踐盡力開課。
常規(guī)檢查三次，并有通報進行總結；聽課90余節(jié)，本校70節(jié)，外校20節(jié)，本校的聽后評課，對青年教師的提高作用很大，每天上下午各進行一次課堂教學巡察，對教師按課節(jié)上課的真正落實有益處。同時發(fā)揮教研組的張力，讓教研盡力走向自覺，教研組的活動原來都是學校抻頭，現在有的組已基本上形成自覺，有什么活動都提前向教導處通報一下，教導處準備專業(yè)引領即可。同時組織了一系列的學生競賽活動，也豐富了學生的學習生活，如作文競賽、計算大賽、英語單詞過關大賽，科技制作大賽，書信比賽等。
每位教師不管老少，都精心設計一節(jié)課，然后進行展示，教導處與教研組長為所轄學科的評委，最后評出50%教師的課為優(yōu)質課，年末考核給一定加分。從本次比武效果來看，中青年教師全部使用課件上課，有幾節(jié)課頗為精彩，如許強的分數對比教學、徐樹叢的說算理教學、許桂華的“讀品讀”相結合教學，宋瑞娟的突出語文形式的教學，張玉華的英語隨堂測試訓練，王晶的音樂歌詞創(chuàng)編等，都可圈可點，稱為上承之課。同時本次比武與教研組密切結合，既是個人之作，又有集體智慧的結晶，以一帶多，全面提高教師課堂教學能力，間接推動教學改革的進程，是個成功的教學活動。
今年的畢業(yè)班工作，近五年來也沒費如此大的力氣。五月三日起，我天天長在畢業(yè)班辦公室，樓上的主任室去過也超不過十次，兩個字“拼了”。三四月份一是自家忙拆遷，二是學校合校，三是處理學校一些棘手的事務，四是分析成績部署畢業(yè)班工作，五是安排休假老師的課。四月三十日完成拆遷工作后，五月初，我就天天長在畢業(yè)班辦公室，兩個字“拼了”。一是和老師一起抓學生，二是精選試題，三是替老師印題。抓學生用中午和大課間，我主要負責語文和英語，差生一個個過篩子，語文負責編排閱讀訓練，英語負責過單詞。四月份搞了一次數學計算競賽和閱讀競賽，發(fā)現學生計算正確率不高，閱讀能力差。于是一至六年級搞了兩個月的數學計算、語文閱讀單項訓練?？傆眉垙?7700張，畢業(yè)班用紙11000張，畢業(yè)班包括數學計算訓練、語文積累及閱讀訓練、英語積累及閱讀訓練、科學單元訓練，以及四科的各種模擬考試。其中教師自印9000余張（包括非畢業(yè)班老師和校長給畢業(yè)班印的計算題），我給畢業(yè)班親自印8000余張。最后十來天，單人單桌仿畢業(yè)班考試七次，不包括中心校的月考。學生上午考，老師下午講。學生越考越有信心，老師越考，臉上的笑容也越多。最后我似乎也看到了一絲希望，懸著的心，也落下了一小塊了。就這樣，畢業(yè)班老師仍和學生一起堅持走大課間，學生仍沒耽誤上體育課。其實有些時候也是老師感染了我去這樣做，如張玉華、呂彥輝兩位英語老師，一個教五六年級四個班英語，一個教三四年級四個班英語，張玉華老師咽炎嚴重，一邊咳血一邊給孩子上課，從不耽誤一天工作；呂彥輝一天不知含多少片金嗓子喉寶；其它幾位老師早來晚走，王秀華、劉玉枝、徐樹叢、姚寶勤等一上自習就上到黑天，真不容易，我也就自然而然地進入了大家戰(zhàn)斗的行武之中了。
學校把藝術作為特色來抓，就得堅持不懈地搞下去，不能半途而廢。學校從開學至藝術節(jié)結束，舞蹈隊從末間斷過訓練，早上、大課間、周六上午。值得表揚的是王晶老師，全校的音樂、四年級兩個班的科學，學校的舞蹈訓練，藝術節(jié)目的編排，頭多課節(jié)多，工作量大。但仍無怨無悔，沒有一絲報酬。所以使學校的藝術看到點聲色。
半年工作，有苦也有樂，總之對得起老師，對得起家長，也對得起學生，于是就板兒似地走路，板兒似的生活，一句話“苦并快樂著”！
市容管理工作匯報篇八
物業(yè)管理在我國是新興產業(yè)，物業(yè)服務質量的好壞，直接關系民生、民權大事。在11年開展的質量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務質量，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經驗多次受到市、縣新聞媒體的關注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責”體制，鎮(zhèn)政府設立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區(qū)物業(yè)服務中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務質量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網絡化，為物業(yè)服務不斷上水平，提供了較為科學、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務質量夯實了理論基礎。
市容管理工作匯報篇九
學生實習是教學環(huán)節(jié)的重要組成部分，是職業(yè)院校實踐教學的主要形式，我院的學生實習可分為校內、外實習和頂崗實習三種，實踐教學學時大約占必修總學時的50%左右，實踐教學工作質量的高低，將影響學生對企業(yè)、專業(yè)的認識，影響學生職業(yè)意識的建立和職業(yè)素質的養(yǎng)成，最終決定人才培養(yǎng)質量。自示范建設以來，學院認真貫徹“校企合作、產學結合”的辦學理念，緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標、不斷追蹤并主動適應行業(yè)企業(yè)對高職人才需求的變化，積極尋求與實習基地企業(yè)更廣泛深入的合作，在實習途徑、實習內容、實施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實踐，取得了學院和企業(yè)雙贏的效果?，F就市政系12級市政工程技術專業(yè)學生實習管理工作做以下總結：
每年頂崗實習之前，我系都會按專業(yè)召開實習動員大會，明確實習的目的，做出實習的具體要求，給出論文書寫格式和提交日期。
學生的頂崗實習是培養(yǎng)和提高學生綜合職業(yè)能力的重要教學環(huán)節(jié)，也是拓寬就業(yè)渠道的重要途徑。特別是組織學生到企業(yè)頂崗實習的目的在于通過全真的工作環(huán)境，讓學生接受真正的職業(yè)訓練，一方面幫助其更好地實現理論聯(lián)系實際，進一步提高專業(yè)能力和就業(yè)競爭力，另一方面促使其自覺認識社會，熟悉自己將要從事的職業(yè)的工作氛圍，自覺形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務實的工作作風；同時引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和就業(yè)觀，為就業(yè)做好心理準備，為實現畢業(yè)與就業(yè)的零距離過渡奠定良好的基礎。
頂崗實習是學生的一門必修課程，不得免修，如成績不合格，不允許參加畢業(yè)答辯，必須重修，延期畢業(yè)。頂崗實習期間，學生在企業(yè)頂崗工作，既是企業(yè)的（準）員工，但同時又是學校注冊的學生，具有雙重身份，校企雙方均負求有教育和管理的職責。
市政系最后一學年的教學活動統(tǒng)一安排為頂崗實習，在選擇頂崗實習單位時原則上優(yōu)先考慮校企合作單位。實習崗位要求和學生所學專業(yè)對口，學生亦可自主選擇頂崗實習單位及崗位，但必須到系里辦理審批手續(xù)后方可到單位實習。堅決杜絕學生進入危險崗位和娛樂場所參加頂崗實習，也不允許中介代理機構介入學生的頂崗實習。所有學生進行頂崗實習前，均須由實習單位（無論是學院統(tǒng)一安排的還是學生自主選擇的）和學院雙方簽訂《學生頂崗實習協(xié)議》，明確各自的權利和義務，保障學生頂崗實習安全、順利地進行。
我系嚴格按照學院制定的各項管理制度，有計劃、有步驟地組織和安排學生實施各項實習安排及管理工作。
市政系設置系部頂崗實習工作管理小組、專業(yè)頂崗實習指導小組及指導教師小組的三級管理機構，并針對集中型的頂崗實習，專門設立學生自我管理機構，即實習小組。各級機構的組成與職責分別如下：
市政系是各專業(yè)頂崗實習環(huán)節(jié)教學和管理的主體單位，負責全面落實頂崗實習的相關事宜。為確保頂崗實習工作能保質保量順利實施，我系成立頂崗實習工作管理小組，由系主任擔任組長，分管學生工作的黨總支（副）書記和分管教學工作的副主任擔任副組長，成員包括校外實訓基地負責人、教研室主任、專業(yè)帶頭人、教學干事等。
由教研室主任牽頭，成員包括校內指導教師、校外指導教師、輔導員。負責按照本系制定的頂崗實習管理細則，保質保量完成本專業(yè)頂崗實習的教學管理工作。
我系每名專業(yè)教師每年負責帶領10～15名頂崗實習學生，在整個頂崗實習過程中定期與學生聯(lián)系，并到相關企業(yè)看望學生。負責解決學生在實習過程遇到的技術難題及心理疏導。
學生頂崗實習之前，須召集所指導的學生開會，組織學習學院的相關規(guī)定，明確布置相關任務，并再次強調各種要求和注意事項。
頂崗實習期間，指導教師要通過互聯(lián)網、電話或短信等多種形式對學生進行指導，至少每半個月要和所指導的每位學生聯(lián)系一次。此外須按照學院和系（部）的要求到實習單位巡查。所有指導和檢查工作均須如實、詳細地記錄，并于實習結束后上交系（部）備查；同時指導教師加強與實習單位的聯(lián)系，主動與校外指導老師或相關領導溝通，掌握學生的實習動態(tài)，加強實習生的思想政治教育和遵紀守法教育，定期向專業(yè)頂崗實習指導小組通報學生實習情況。
（2）指導實習學生按照工作規(guī)程和工作標準完成崗位工作任務；
（5）對實習學生從職業(yè)道德、出勤、工作能力（技能）、工作實績等方面進行全面考核，并給出實習鑒定意見。
頂崗實習前，須分班召開學生實習動員會，組織學習學院相關規(guī)定，再次強調相關紀律和安全要求，協(xié)助校內指導教師完成各種準備工作。
頂崗實習期間，學生仍然是我院在冊學生，要求輔導員切實加強對頂崗實習學生的管理，尤其是涉及到安全和紀律方面的教育和管理，主動與校內指導教師、校外指導教師密切配合，做好學生的思想工作。對違反紀律的實習學生，除做好學生的思想教育工作外，還應收集相關違紀事實，及時上報，按有關違紀處理辦法進行處理。同時，輔導員須密切關注每個學生各門課程的合格情況，要對有成績不合格的學生提供及時指導和重點幫助。
學生頂崗實習期間，既是學校的學生又是企業(yè)的（準）員工，要特別注意遵紀守法和保護自身安全，具體要求如下：
市容管理工作匯報篇十
隨著城市化進程的加快，市容管理工作的重要性日益凸顯。本報告旨在總結和分析過去一段時間我市在市容管理方面所開展的工作。
二、工作概述。
在過去的一段時間里，我市高度重視市容管理工作，積極開展各項整治行動，并取得了顯著成果。具體工作包括：
3.針對環(huán)境衛(wèi)生問題，加大了整治力度，對市區(qū)主要道路和公共場所進行了全面清理；
4.開展了一系列城市綠化和美化工程，提升了城市品質，增強了群眾的幸福感和滿意度。
三、經驗教訓。
在市容管理工作中，我們獲得了很多經驗，同時也暴露出一些問題和不足：
1.執(zhí)法力度還需加強，部分違規(guī)行為仍然存在；
2.群眾參與度不高，需要進一步發(fā)動群眾參與市容管理；
3.設備設施仍需進一步完善，如垃圾桶、公共廁所等。
四、未來展望。
1.加強執(zhí)法力度，嚴格查處違規(guī)行為；
2.發(fā)動群眾參與市容管理，建立群眾舉報渠道，及時發(fā)現和處理違規(guī)行為；
3.增加設備設施投入，提高城市管理效率。
五、結語。
總的來說，我市的市容管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。未來，我們將繼續(xù)加強執(zhí)法力度，發(fā)動群眾參與市容管理，增加設備設施投入，以提高城市管理水平和生活品質。
市容管理工作匯報篇十一
今年以來，我村的綜治工作在街道黨委政府和上級部門的正確領導下，堅持“穩(wěn)定是壓倒一切的工作”為前提，從本村的實際出發(fā)，按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者的關系，認真貫徹上級工作會議精神?，F將xx年的綜治工作總結如下：
一、抓制度建設。村居消防安全責任書、出租私房安全責任書，以及信訪工作目標管理責任書等，完善了各項應急預案。
二、抓好信訪工作，對群體性的事件的苗頭，做到早發(fā)現，早報告，早解決，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”和“細之又細，嚴之又嚴”的原則，疏通群眾反映問題渠道。
三、抓好安全生產和節(jié)日期間巡邏活動。對節(jié)日前后社會治安問題，組織治安巡邏隊，進行夜間定期或不定期的巡邏，發(fā)現問題及時處理，并提醒廣大群眾防火防盜，增強村民的責任心。尤其是“十一”國慶期間，重點抓好防火、防盜的宣傳教育工作，確保節(jié)日期間的活動安全。
四、抓社會不安定因素的排查。進行了定期和不定期的社會不安定因素排查，第一時間掌握村里的治安狀況，對重點人、重點物、重點事、重點地進行具體分析研究，發(fā)現問題及時調處。
五、抓綜合治理工作。按照“誰主管，誰負責”的原則，建立以書記xx為組長，治保主任xx為副組長負責監(jiān)督村里治理工作。
六、抓“xx”普法宣傳教育和“歸正人員”的幫教工作。密切關注和嚴厲打擊、防范各種xx組織的違法犯罪活動，以及利用宗教名義進行的各種非法活動。
七、抓好隊伍建設。增強干部群眾的學法用法意識，推進依法治村。
八、開展對外來人員的管理。突出重點，在全面掌握外來人員的基礎上，重點工作放在控制四類高危人群。第一類是來自重點地區(qū)、重點年齡段的外來人員;第二類是廢舊金屬收購業(yè)的從業(yè)人員;第三類是“三無”人員，即無身份證、無固定住宿、無固定職業(yè);第四類是有前科劣質的人員。
九、開展禁賭禁毒活動，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違法犯罪活動。
在今年綜治工作中，雖有一定的進步，但我們也清醒地認識到我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距。我們將繼續(xù)大力開展普法法制教育，和諧社會道德教育，利用宣傳欄、有線廣播、電視等形式進行法制宣傳，教育村民和外來打工群眾自覺遵紀守法，遵守社會公德，開展社會治安，“群防群治”，加強安全防范，大膽檢舉揭發(fā)各種違法犯罪和負罪外逃的刑事犯罪分子，積極同一切違法行為作斗爭，進一步提高xx村綜治工作水平。在今后的工作中我們還將進一步努力，夯實基礎，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面，建設人民群眾安居樂業(yè)的“平安鄉(xiāng)”。
市容管理工作匯報篇十二
駐扎在我縣的編制為一個中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應急隊伍。
組建級別：按連級進行組建；裝備配備情況：無撲火裝備；培訓教育：該中隊開展了應急教育培訓，每個季度培訓一次；后勤保障：是與地方政府共同負責；指揮調動權限：縣長，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調動10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問題。
已使用過參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問題與不足：一是培訓和應急演練機制需進一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經費未納入地方預算。
武警森林消防應急隊伍人員數量配備：縣級40人的森林防火應急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費用由與地方政府共同承擔，主要配備鐵掃帚、砍刀、風力滅火機、防火服等必備森林防火工具；培訓教育：由與地方政府共同參與，經費由雙方共同承擔；日常訓練：主要由負責；一旦發(fā)生重、特大森林火災，由縣護林防火指揮部負責通報火情，縣武警中隊做好撲火應急準備。
兵力調動使用權限：縣長有權調動，調動10人以下須向市武警支隊請示，需調動10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔的主要任務：隨著防火形勢的日益嚴峻，已成為森林火災應急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災的撲救。
需要解決的問題:一是的森林防火經費需納入地方財政預算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓和預案演練實現常態(tài)化；四是簡化指揮權限。
市容管理工作匯報篇十三
為營造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創(chuàng)新作為,扎扎實實地站好維護城市管理這班崗。重點抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強化路段管理責任,堅決取締主街道貨物出店經營,及時疏導流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實行全天候監(jiān)控,確保不出現反彈現象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導人行道車輛進入劃定車位停靠。
一是加大清掃保潔力度。加強對主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場等重點區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運,保證城區(qū)垃圾日產日清;三是搞好街道清洗工作,對城區(qū)主干道進行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發(fā)專用垃圾桶100個。全面維護城區(qū)垃圾中轉站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎設施,確保設施設備完好率,公廁全面開放,保潔率達100%。
一是搞好重要節(jié)點綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉盤、工農橋轉盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節(jié)日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進行一次全面補植升級;四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設。
一是對縣城公共區(qū)域亮化工程進行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結,對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃氣市場安全生產排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應。
市容管理工作匯報篇十四
本年度市容管理工作取得顯著成效，我們在貫徹落實相關政策的同時，積極探索新的管理模式，不斷提升城市品質，為市民創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境。
在過去的一年中，我們針對城市管理的各個方面，如環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、商業(yè)網點、流浪乞討人員管理等方面，進行了全方位、多角度的管理和整治。同時，我們也不斷優(yōu)化執(zhí)法程序，加強宣傳教育，積極爭取市民的支持和配合。
通過一系列的努力，市容管理水平得到了明顯的提升，城市環(huán)境得到了極大的改善。我們成功地解決了許多重大的城市管理問題，包括城市內的非法占道經營、環(huán)境污染、交通擁堵等問題。同時，我們還在管理方式上進行了創(chuàng)新，采用“智慧城管”技術，實現智能化管理，大大提高了管理效率。
在經驗教訓部分，我們發(fā)現，在管理過程中，有時候過于強調處罰而忽視了教育，應該更加注重宣傳教育，提高市民的城市意識。同時，我們也發(fā)現了一些管理上的不足，需要進一步完善管理制度。
展望未來，我們將繼續(xù)加強城市管理，提升管理水平，積極爭取市民的支持和參與。我們將進一步完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為市民創(chuàng)造更加宜居的城市環(huán)境。
總之，本年度市容管理工作取得了顯著成效，為市民創(chuàng)造了更加宜居的城市環(huán)境。我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為市民提供更加優(yōu)質的城市管理服務。
市容管理工作匯報篇一
油田開發(fā)一路精細化管理工作。
一、確立了精細化管理工的指導思想及原則。
深入貫徹集團公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細管理無止境”的理念，以對標、追標、創(chuàng)標等標桿化管理為抓手，以精細系統(tǒng)節(jié)點管理為手段，以“五項勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
二、成立了精細化管理工的組織機構及職責。
該項活動由油田“比學趕幫超暨精細管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負責活動的組織、辦法的制定、宣傳推進工作；經營管理部負責獎懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財務處、計劃處、生產部等單位負責開發(fā)系統(tǒng)指標體系及相關經營指標的建立、發(fā)布、評比、上報，工作督導、總結等工作。
三、制訂了精細化管理工的指標體系及考評辦法。
指標體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標管理、單元目標化管理與井組注采管理、標桿化管理、五項勞動競賽、精細系統(tǒng)節(jié)點管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進行指標的計算、評比。
2、綜合性指標排名與單項指標排名相結合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊、油田區(qū)塊及單元目標化管理實行綜合排名，重點開發(fā)指標和經營管理指標進行單項排名。
3、依托現有開發(fā)數據庫進行數據的提取和指標的計算形成，可操作性強，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進行源頭采集的數據，由相關部門與信息中心結合，進一步完善源頭數據采集和數據庫建設，以滿足油田精細管理的需要。
標體系的建立，負責礦、隊、班組、崗位、單元目標化管理的比學趕幫超活動的組織和評比，負責金銀銅牌隊的初選和上報。
（一）五項勞動競賽指標體系及評比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊、作業(yè)隊、注水隊、注汽隊、注聚隊、測試隊、五星級站庫評比與標桿化管理相結合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項勞動競賽的最終排名，根據排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊入圍名單，實現“五項勞動競賽”的動態(tài)化管理機制。
（二）單項管理標桿指標體系及評比辦法。
以單元目標化管理與井組注采管理工作內容為主要對比考核工作重點，進行單項和綜合排名，達到“標桿管理”與“單元目標化管理與井組注采管理”的有機結合，按照開發(fā)工作性質，指標以月度、季度、年度進行評比排名。
（三）區(qū)塊目標管理指標體系及評比辦法（26項指標）。
區(qū)塊目標管理指標體系，按照生產運行、開發(fā)管理、采油工程和經營管理四個方面管理指標分別由開發(fā)處、采油處、財務處、生產部和計劃處負責指標的提供，根據指標的具體產生情況，按照每月度、季度進行指標評比。按照區(qū)塊目標的不同分類進行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結果進行獎懲，并在專題網站進行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標單元（油田）所管單位及時進行勸戒，以不斷提高管理水平。
四、開展了精細化管理工的具體工作。
(一)組織開展了區(qū)塊目標管理工作。
中石化總部“關于區(qū)塊目標管理”文件下發(fā)后，勝利油田領導班子高度民主重視，責成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財務處、采油處和生產部召開工作協(xié)調會議，討論了標桿管理及區(qū)塊目標管理有關工作。組織編制了上報指標分解詳表，與財務處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報指標匯總分析軟件。
組織進行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財務處和生產部共同組織16個二級開發(fā)生產單位召開區(qū)塊目標管理有關數據填報工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數據填報方法，有關處室提出了具體要求，填報工作要求本周末完成。下步重點工作是：負責組織區(qū)塊目標管理有關數據填報的審查把關及指標的上報工作，15日前完成。
制定了不同層級管理單位的考核指標。制定了紅旗采油廠、采油隊及地質所等不同層。
級管理單位的考核指標30項，并把指標進行分類，劃分為：生產指標、穩(wěn)產指標、管理指標和地質基礎指標等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個油藏單元的指標考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標。在此基礎上可進行單元合并，組合成采油隊、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進行指標對比。
2、在新區(qū)產能建設工作設立了產能達標率和達產率指標考核體系。
為把勝利油田學習推廣工作做的更細致、更扎實、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標桿”管理考核辦法，選樹“標桿”指標，為“標桿”管理活動提供保障。
市容管理工作匯報篇二
近年來，我區(qū)按照“十項重點任務”的要求，夯基礎、建機制、抓隊伍、強保障，政法綜治工作正有序展開。
一、建平臺，提升政法綜治隊伍的社會掌控力一是四級排查網絡運行有序。不斷完善區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組四級矛盾糾紛排查網絡。實行村組日排查及時上報、鄉(xiāng)鎮(zhèn)周排查限時上報、區(qū)周匯總通報制度。編發(fā)《華容政法》簡報，對矛盾糾紛及非正常死亡情況每周一報，及時掌握轄區(qū)矛盾糾紛特點和治安規(guī)律，為領導決策當好參謀和助手。二是七個專業(yè)調解組織不斷健全。建立交通事故、醫(yī)患糾紛、安全生產、土地爭議、勞動爭議、規(guī)劃建設、涉法涉訴等七個專門行業(yè)調解機構，并要求行業(yè)調解機構調處矛盾爭議時必須邀請第三方人員參與。實現部門聯(lián)動、信息聯(lián)通、糾紛聯(lián)調。逐步形成專業(yè)調處、人民調解及第三方參與相結合的調解網絡，實現了哪里有人群，哪里就有調解組織；哪里有糾紛，哪里就有調解工作。三是“兩實”全覆蓋工作快速推進。我們按照“政府領導、綜治牽頭、公安主管、部門聯(lián)動、社會參與”的工作思路，對全區(qū)的實有人口，實有房屋進行全面采集、錄入。截止去年12月底全區(qū)實有房屋60978幢，實有人口186879人，已全部完成采集核查，基本完成準確錄入工作，在全市名列第一，為實現社會管理信息化打下了扎實基礎。四是安防覆蓋率不斷提升。不斷加大物防技防投入，在全區(qū)平交道口一律安裝減速板、安全警示牌；在銀行、超市、車站等重點復雜場所及主要路段、道口全部安裝監(jiān)控探頭；在全區(qū)17所學校（含1所高中、7所中學、9所集鎮(zhèn)小學）安裝監(jiān)控“探頭”，每所學校安裝“探頭”3個，17所學校共安裝“探頭”51個；在其余41所小學全部安裝自動報警器，每所小學保證1臺套，另外58所學校均配備防護器材四件套。全區(qū)目前已安裝一類探頭129個，通過提升“探頭”覆蓋率，全區(qū)公眾安全感明顯增強。排查平臺、調解平臺、信息平臺、安防平臺的健全完善，在很大程度上提高了政法綜治工作對社會面的掌控力。
二、建機制，提升政法綜治隊伍的快速處置力一是建立執(zhí)法監(jiān)督機制，促公正廉潔執(zhí)法。通過黨委領導抓督辦、人大政協(xié)專案督查抓督辦、群眾評議抓督辦、干部測評抓督辦、聯(lián)警會議抓督辦、開門辦案抓督辦等多種形式，讓偵、審、判、執(zhí)規(guī)范有序，陽光運作，不斷促進公正廉潔執(zhí)法，提高司法公信力。二是建立信訪首問負責機制，促信訪責任落實。第一個接訪者必須為訴求者提供全程服務，包接待、包督辦、包解決、包回訪，確保每一個訴求者氣順心愉。三是建立矛盾排查化解一線工作機制，促矛盾在第一時間化解。讓廣大政法綜治工作者在深入一線、融入群眾中樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場，在一線中發(fā)現和解決問題，在一線中鍛煉和提高，在一線中成熟和進步。四是建立維穩(wěn)“一崗雙責”責任追究機制，促齊抓共管。堅持“屬地管理”、“誰主管誰負責”的原則，全面實行政法綜治工作一崗雙責，既強化地方黨委、政府的責任，也要強化主管部門的責任，對因工作不主動、措施不得力、處置不及時造成嚴重后果的一律進行雙追究、雙否決，真正做到齊抓共管。五是建立社會穩(wěn)定風險評估機制，促源頭防控。在區(qū)出臺《重大事項社會穩(wěn)定風險評估實施意見》基礎上，全區(qū)規(guī)劃、農業(yè)、土地、經發(fā)、教育、衛(wèi)生、環(huán)保、安監(jiān)、藥監(jiān)等專業(yè)部門制定出臺了風險評估具體實施辦法，把風險評估作為決策的必經程序和前置條件，確保源頭防控。廟嶺鎮(zhèn)“1.13”拆違大行動因進行了風險評估，取得預期效果，在全市引起轟動。通過建立健全機制，確保矛盾糾紛在第一時間發(fā)現，第一現場處置，第一道防線解決。
三、
建隊伍，提升政法綜治部門的實戰(zhàn)執(zhí)行力一是加強政法隊伍建設。其一是強化執(zhí)法監(jiān)督。在全區(qū)各政法機關廣泛開展執(zhí)法質量監(jiān)督，行風評議和開門評警活動，堅持不懈地開展社會主義法治理念教育，確保執(zhí)法為民，公正履職。其二是切實提高素質能力。堅持開展崗位培訓，實戰(zhàn)練兵，不斷提高一線政法干警把握運用法律政策能力、群眾工作能力、矛盾化解的能力、突發(fā)事件處理能力、輿論引導能力。二是加強民兵應急隊伍建設。在全區(qū)組建了360人的民兵應急分隊，專門應對重大節(jié)慶活動期間的突發(fā)事件。三是加強校園安保隊伍建設。在全區(qū)58所中、小學校組建校園安保隊伍，轄區(qū)每所學校由一名副校長分管內保工作，下設保衛(wèi)科和護校隊，全區(qū)共配置門衛(wèi)80名、護校隊員246名。四是加強治安巡邏隊伍建設。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調人員組成180人的治安巡邏隊伍，實行日夜巡邏，切實保障轄區(qū)人民群眾的安全。五是加強義務消防員隊伍建設。抽調人員組成60人的義務消防隊伍，一旦發(fā)生火災隱患，這些義務消防員火速趕往現場，與區(qū)消防大隊并肩作戰(zhàn)，積極處置。六是加強人民調解員隊伍建設。人民調解員隊伍由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦主任、專職副主任、派出所長、司法所長、信訪干事及各村治調主任共108人組成。通過經常開展專業(yè)培訓和實戰(zhàn)演練，“6支隊伍”的實戰(zhàn)水平不斷提升。另外廣泛推行樓棟關照、鄰里互助等群眾自防體系建設，形成“社會治安綜合治，平安建設人人抓”的良好氛圍。
四、增投入，提升政法綜治隊伍的維穩(wěn)保障力我區(qū)始終按區(qū)級人均不少于2元、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均不少于1.5元、村（社區(qū)）年均不少于2000元標準，納入財政預算作為綜治經費，并將公檢法規(guī)費收入的5%單列綜治平安基金，同時單設各5萬元司法救助基金和法律援助基金，處理突發(fā)事件和涉法涉訴問題。今年又將區(qū)委政法委工作經費參照公安分局執(zhí)行，對上述“6支隊伍”實行定補、以獎代補、以錢養(yǎng)事及企辦政助等多種形式，予以經費保障。
中共華容區(qū)委政法委員會。
2011年3月。
市容管理工作匯報篇三
由于近期集團領導對文明生產提出了更高的要求，我們增加了對文明生產、廠容廠貌的檢查頻率，堅持正常工作日內每天進行巡查；加大了協(xié)調、督辦和處罰力度。2012年文明生產罰款79800元，較2011年的36000元翻了一番以上；聯(lián)合各部門開展了一系列專項治理活動。通過大量而詳細的工作，文明生產、廠容廠貌有了一定進步。但仍然離集團領導的要求有一定距離，長期以來嚴重影響文明生產、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此，物業(yè)公司近期對所屬單位文明生產現狀、存在的問題及解決方案進行了調查摸底，總結匯報如下：
一、存在的問題。
1.我園區(qū)煤場多，粉塵大，二期投產后污染將更加嚴重。目前由于各種原因，粉刷、維修次數不夠、不及時。
2.各單位上報的2013年粉刷費用預算沒有得到批復。
（二）一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色，甚至不適合粉刷外墻涂料。
1.一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳，短期內迅速返黑，若想始終保持象牙黃色調，需要增加粉刷頻次，這無疑是不經濟甚至是不可行的（影響生產）。如受蒸氨廢水嚴重腐蝕的熄焦塔及其周邊建筑物等。
2.各類煤場擋風擋塵板基礎墻墻面極易因灑水車沖洗路面而濺落煤泥水，墻面臟污潮濕，靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。
（三）煤場、焦場防風擋塵板保潔難度大。
1.防風擋塵板多年煤塵沉積，單靠消防車很難沖洗干凈。2.目前擋塵板加上了亮化的燈管，水槍沖洗過程中需避開燈管，增加了沖洗難度。
3.有的煤場受周邊綠化帶及建筑物影響，沒有通道，沖洗作業(yè)難以靠近，使許多部位不能清洗。
（四）管道污染嚴重，常規(guī)保潔效果不佳甚至無計可施1.各類管道煤塵沉積較多甚至有油污，消防水槍壓力不足，加上多方位沖洗操作不便，沖洗效果并不好。
2.一些保溫鋁皮時常開裂甚至脫落，密封不好?？紤]到熱損問題，蒸汽管道不能靠水槍沖洗。目前一些單位如動力公司僅靠偶爾采取用掃帚、拖布等潔具人工保潔的方法，效率低下，收效甚微。
3.冬季管道容易結冰，沖洗方法不可行。
（五）管廊管道跑冒滴漏時有發(fā)生，在沒有徹底根治的情況下生產現場管廊下不宜搞綠化。
1.管道維修、做防凍保溫時綠化帶常遭踩踏。2.管道有漏點致水時常滴漏至綠化帶。
3.許多伴熱及排淋水直排綠化帶，未通入地下井。4.綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響，嚴重阻礙植被生長。
（十）建廠時設計上存在缺陷，是制約文明生產的一大瓶頸1.場地不足，沒有足夠的物料堆放場所、庫房和維修間，使隨處堆放、通道不暢等現象在一些單位隨處可見。
2.生產物料、終端產品及廢渣廢液輸送方式不完善，大量車輛倒運，粉塵污染嚴重。
3.裝臵、設備本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏現象不能徹底杜絕。
4.園區(qū)沒有下水，降雨或生產區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。
密集型單位尤為突出。
1.現場管理水平、意識跟不上。
2.建設標準低，設施簡陋，工程質量不佳。3.員工素質不高，保潔人員數量不足。4.改造、修繕工作滯后。
（十三）當前文明生產管理上的缺點弱點。
1.受集團考核監(jiān)督機制等影響，檢查次數過于頻繁，加上文明生產管理人員人手少，需經常聯(lián)系本部門和其他相關部門其他人員聯(lián)合檢查，靠人海戰(zhàn)術在檢查-協(xié)調-落實-督辦之間循環(huán)往復，疲于奔命，人治多于法治；頻繁地下發(fā)整改單，官僚作風難免，服務職能弱化，效果往往不盡理想。在講究科學發(fā)展觀的時代背景下需要改變工作作風并得到上下認同。
2.觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題，許多嚴重制約著文明生產的問題不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起碼大家的面子都過不去，工作成績也打了折扣。對現場問題如何根治的問題少有研究和行動，或許因為錢的事誰也不愿意提吧？我想不僅僅是這些。各版塊生產上的問題有若干的專工甚至專家，他們注重處理和解決的是工藝和技術上的問題，少有研究根治文明生產頑癥的課題。
3.剛性的制度、措施時常與實際執(zhí)行有脫節(jié)，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能執(zhí)行。如焦化化產車間裝臵區(qū)跑冒滴漏、一期兩臺240鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤叮S多都是先天不足等原因造成，再如內部轉運車輛要求加蓋篷布與現實的矛盾等等。
4.年度預算沒有充分考慮文明生產、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠。
容廠貌的治理費用，集團文明生產具體管理人員也沒有被告知對其預算審核把關，一些治理費用得不到落實?！皼]有費用、沒有計劃、等待批復、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話，光靠嘴治理是不靠譜的。
5.文明生產日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經形成，不宜再行更多的在非常時期（如貴客來訪、領導視察、重大節(jié)假日等）的檢查和督辦，各單位人員編制有限或不足，工作繁忙，檢查已經占據了多數時間，還有內部例會、內業(yè)資料等若干工作。在特定時候要求對園區(qū)進行大清理、大掃除沒有什么不對，但管理的重點更應趨向日?；?、規(guī)范化才是成熟的。形成類似“三老四嚴四個一樣”的作風不是更好？！
沒有得到充實壯大，并被重組到與生產系統(tǒng)嚴重脫節(jié)的物業(yè)公司，原本意義上的職責被淡化削弱。目前文明生產被更多注入的是對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀念，所做的一切應該是為了營造文明生產的環(huán)境或是說為文明生產保駕護航的，是寶豐園區(qū)內的“城管”，偏離了原本的文明生產管理工作方向。
二、為進一步改善企業(yè)形象、根治頑癥，提幾點建議1.園區(qū)各產業(yè)鏈間是不可分割的整體，目前廠與廠毗鄰，穿行于各廠的設施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了問題責任界定很難，單靠行政劃分區(qū)域不科學，存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當前體制下，為提高整改效率，應嘗試一改過去以塊為主、條塊結合的模式，建立起以集團為主體的（條條管理為主、條塊結合為輔）、能機動善戰(zhàn)反應及時的廣義上的文明生產治理體系，并需要在人力物力財力上保證這項系統(tǒng)工程的建設。
2.僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護公共區(qū)域、生產生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生顯然不夠，應深入開展行為素質教育，打造出一流素質的員工隊伍；嚴格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度；營造文明和諧的企業(yè)文化，這才是百年寶豐治本的方法。
3.“高境界、高標準、嚴考核”需要強大的實力支撐，需要厚重的管理基石鋪墊。當前應樹立不唯上、不唯虛、不唯個人喜好、量力而行、科學民主的觀念，制定先進可行、留有余地的漸進式文明生產治理規(guī)劃方案（目標）。
4.加大文明生產治理技改力度，增加文明生產治理投入。
5.責令基建實業(yè)部強化文明施工管理。
6.鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形，需在設計上提高工程質量等級，在管理上完善工程質量監(jiān)督考核機制，從源頭上控制外委施工單位資質，投資環(huán)境上滿足承包方基本的權益，工藝上研究先進的施工方案，例如研究采用傳力桿、拉桿體系構造等措施有效地保證混凝土地面施工質量。
7.成立自己的能統(tǒng)一指揮調度、靈活機動的專業(yè)施工隊伍甚至文明生產綜合治理隊伍?？上葟囊恍┖唵蔚男扌扪a補做起，逐步做到專業(yè)化。可提高效率。
8.改革文明生產管理體制。
回顧過去，我們雖然做了大量而詳細的檢查、追蹤、協(xié)調、落實、督辦等項工作，但距離集團領導“高境界、高標準、嚴考核”的要求及打造一流園區(qū)的目標還相去甚遠。今后我們將盡職盡責做好督查工作，加大對違規(guī)行為的處罰力度。相信今后在集團領導乃至職業(yè)經理人集體的正確領導下，能帶領大家本著既治標又治本的原則，促進各方深刻挖掘和分析問題，認真研究對策，拿出務實性整改措施和方案，以根治長期以來困擾著文明生產、廠容廠貌、公共區(qū)域衛(wèi)生的一切頑癥，促使園區(qū)文明生產達到一個更高水平，促使園區(qū)廠容廠貌更加整潔美觀！
市容管理工作匯報篇四
（2008年12月30日）。
2008年，我局黨支部工作在市級機關工委的領導下，堅持以十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持機關黨的工作“服務全市大局、服務全體黨員”的原則，在創(chuàng)新上求突破，在機制上求特色，在務實上求實效，在支部的思想政治建設、組織制度建設、黨風廉政建設等方面取得了明顯成效，較好地完成了上級部門和局黨組交給的各項工作任務。今年4月，我局黨支部被評為“2007年度市級機關先進黨支部”?，F將主要工作匯報如下：
一、加強學習教育，整體素質穩(wěn)步提升。
一是健全教育機制。首先，健全組織體系。我們將教育培訓工作放在突出位置，確定工作目標；成立領導小組，負責教育培訓工作的組織實施、督促檢查；明確主管機構，做好日常工作，落實工作責任。其次，完善工作規(guī)劃。制修訂《人才隊伍建設規(guī)劃》、《教育培訓計劃》和《法制培訓計劃》，明確培養(yǎng)目標、培訓原則和內容要求，確保了繼續(xù)教育、知識更新和學歷教育的有序推進。同時，還制定《局黨組專題學習計劃》，堅持集中學習，并做好學習筆記，增強了依法決策、依法行政的綜合素質。
二是深化內部培訓。在安排人才培訓方面，堅持領導干部、公務員、專業(yè)技術人員、行政執(zhí)法人員一起抓。在整合培訓資源方面，既堅持立足本地，又主動爭取外援。今年以來，參加句容市人事局組織的公務員培訓1期18人，參加省、市局組織的各類專業(yè)技術培訓26期125余人次。在抓好教育培訓的基礎上，我局還鼓勵干部職工在崗自學，用激勵措施推進“一專多能”的實現，有效地增強了干部職工參與學習培訓的積極性。
—1—關部門述職述廉活動，廣泛邀請市政協(xié)委員、行風監(jiān)督員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關部門負責人和部分企業(yè)代表參加，并予以公開評議，以進一步推進隊伍規(guī)范化建設和部門作風建設，不斷增強中層干部的大局意識、服務意識、責任意識，促進服務質量和辦事效率的提高。
二、深化目標管理，隊伍建設明顯增強。
一是嚴格班子建設。局黨組高度重視黨建工作，把研究解決黨的思想、組織、作風建設等方面的問題，作為重要內容納入工作議程，通過定期聽取支部工作匯報，班子成員堅持參加支部生活，堅持把黨建工作與其他工作一起部署，進一步增強了黨組織的凝聚力。同時，班子成員密切聯(lián)系群眾，關心群眾，及時向黨組織反映，逐步形成有問題及時向組織匯報，有困難找組織解決的良好氛圍，進一步增強了黨組織的凝聚力。
二是嚴格組織生活。健全和完善“三會一課”、民主生活會、民主集中制等黨內基本生活制度，堅持民主評議黨員制度，按時收取和上繳黨費；認真抓好對年輕干部的教育，加強對入黨積極分子的培養(yǎng)；組織好退體干部黨員的學習和活動，認真聽取意見和建議。今年，局黨支部為2名預備期已滿的黨員按規(guī)定辦理了轉正手續(xù)，并按組織發(fā)展程序，在聽取黨小組和黨內外群眾意見的基礎上，經支委討論同意，確定2名同志列為發(fā)展對象，使得黨員隊伍進一步壯大，黨組織的后備力量不斷充實。
三是嚴格黨性實踐。以服務經濟發(fā)展、構建和諧社會為主題，黨員干部圍繞“三大工程”深入開展了“帶頭轉變作風，提高工作效率，增強服務功能”的黨性實踐活動。通過實施“放心工程”，切實維護食品安全和特種設備安全，保障人民群眾的生命健康安全；實施“扶優(yōu)工程”，推動企業(yè)提檔升級，積極配合質量興市戰(zhàn)略；實施“惠農工程”，全力支持新農村建設，發(fā)揮職能優(yōu)勢，引導農民走科學發(fā)展的道路，極大地發(fā)揮了我局黨員的先鋒模范作用，黨的全心全意為人民服務的根本宗旨得到了充分的體現。
—2—。
三、依托各類載體，黨建工作凝聚人心。
一是開展主題活動。扎實開展“解放思想大討論”活動，由局領導帶頭，各單位負責人聯(lián)系實際，從著力解決“會不會發(fā)展”、“善不善于創(chuàng)新”的問題出發(fā)，找準問題、排查差距，提出了切實可行的舉措。并在此基礎上，就如何服務地方經濟、服務企業(yè)發(fā)展、服務百姓生活，撰寫。
心得體會。
文章7篇。同時，深入開展“堅定理想信念，爭做廉潔表率”主題教育，大力推進廉政文化建設，積極參加“艱苦奮斗，永葆本色”演講比賽，積極撰寫“為質檢事業(yè)發(fā)展建言獻策”、“法制理論研討”、“法治江蘇建設論壇”等活動征文。
二是落實扶貧幫困。為扎實推進對經濟薄弱村的幫扶工作，我們廣泛開展服務民生、服務維權等系列活動，組織廣大黨員不定期地利用重大節(jié)日、重要活動等時機，采取結對幫扶、捐款捐物、訪貧問暖等方式，開展富有成效的幫扶。今年，已投入幫扶資金4萬元幫助后白鎮(zhèn)西城村建造了兩座涵閘。同時，還鼓勵和引導全局干部職工緊緊圍繞“慈善捐贈月”活動，幫助城鄉(xiāng)困難群眾解決實際問題，按時將1萬元捐款送至慈善總會，弘揚了團結互助、扶貧濟困的良好風尚，使慈善捐贈活動成為全民的自覺行動。
三是愛心捐助災區(qū)。自四川汶川5·12大地震發(fā)生后，全局干部職工在做好本職工作的前提下，發(fā)揚“一方有難、八方支持”的精神，積極踴躍捐款幫助受災群眾，先后分三次組織籌集了9400元善款，并及時交到指定帳戶。同時，全體黨員紛紛解囊，積極交納“特殊黨費”，共繳納“特殊黨費”8450元。
—3—環(huán)節(jié)”，對每位黨員確認合理格次；局黨組嚴把“審格環(huán)節(jié)”，局黨組對支部上報的每位黨員按格次進行審核，最終確定合理格次。
二是認真做好黨員年報工作。按照市級機關工委的要求，我們黨支部認真做好了2007年黨內年報統(tǒng)計工作。對全局的45名黨員的狀況、建黨對象、積極分子和申請入黨的人員狀況進行了詳細的登記和上報，確保統(tǒng)計數字的客觀、準確。同時，按照中組部《關于中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規(guī)定》精神，對黨員的黨費收繳情況進行了詳細的調查摸底，更新了黨員黨費花名冊，以新調整的工作基數對照新《規(guī)定》標準測算黨費繳交金額，建立完善了相關臺帳，并認真做好黨費的收繳工作。
三是開展“黨員義工進社區(qū)”活動。大家感到關注安全、關愛生命，我們的黨員要率先垂范，要把社區(qū)和企業(yè)安全生產的需要、把人民群眾的需求作為我們的自覺行動。為此，我們黨支部堅持在“3.15消費者權益保護日”、“5.20世界計量日”、“安全生產月”期間，組織開展了“黨員進企業(yè)、進社區(qū)”的活動，黨員同志積極投入全局的各項活動中，把食品質量安全、名牌戰(zhàn)略、打假治劣、特種設備安全監(jiān)管等知識送到了企業(yè)、送到了社區(qū)、送到了校園，營造了全社會重視質量、誠信經營的氛圍。
2008年，我局黨支部工作雖然取得了一定的成績，但與市委、市政府和機關工委的要求相比還存在一些差距和不足。今后，我們將繼續(xù)加強思想政治和理論學習，提高全體黨員的整體素質，改善服務質量和提高服務水平，將我局黨支部工作提高到一個新的水平。
—4—。
市容管理工作匯報篇五
1、學校宿舍管理員工作職責為了進一步加強學校學生宿舍的管理把學生宿舍建成培養(yǎng)學生良好行為習慣的場所,為全體住宿生創(chuàng)設一個整潔、舒適、安全、溫馨的生活環(huán)境。
2、督促學生搞好寢室衛(wèi)生及內務整理每天定時檢查并將寢室衛(wèi)生及財產損壞、內務整理欠佳的情況及時通知班主任安排整改每天將情況如實匯總交學校政教處。保持宿舍內外的衛(wèi)生要求統(tǒng)一折疊被蓋將物品擺放整齊。要求學生宿舍樓道、走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的清潔打掃和保潔工作做到無污水無塵土無垃圾。墻壁無塵土無蜘蛛網無污跡。必要時零星打掃。學校領導、政教處定時抽查寢室衛(wèi)生及內務整理。
3、按時開、關燈督促學生按時作息。每天早晨起床鈴響后管理員要催促學生按時起床,每天晚上就寢前10分鐘管理員要到各寢室檢查督促學生按時就寢。
4、嚴格執(zhí)行學校作息時間的規(guī)定定時開關宿舍大門學生未到開門時間需要進入宿舍的必須持班主任或科任教師證明。
5、宿舍開放時間內,中午、放晚學后、下晚自習后,管理員需經常在宿舍樓內各寢室巡視檢查督促學生保持好衛(wèi)生制止任何違紀行為。晚自習結束后應對宿舍周圍及內部各樓層檢查巡視發(fā)現問題及時處理或反映。按照規(guī)定的時間讓學生做好睡覺準備。如發(fā)現有學生缺席的應盡快查明原因并向班主任或政教處匯報。
6、認真執(zhí)行查房制度每天登記因病逗留宿舍的學生、無事不到班上上課的學生不按時起床的學生在宿舍內違紀的學生等并將情況及時告知班主任每周匯總上報學校政教處。
7、遵守值班紀律不準無故離開崗位。如因特殊情況需暫時離開宿舍應找人代理事務并向政教處或校長請假告知離開宿舍時間。
8、嚴肅工作紀律不準與學生稱兄道弟不準拉幫結伙不準講有辱學校的話不準做有害學校的事。
9、關心愛護學生多做學生思想工作遇事沉著、冷靜不簡單粗暴。
10、學生就寢后管理員應巡視寢室維護就寢紀律檢查學生就寢人數對沒有回宿舍的學生要及時通知班主任并作記錄。
11、管理員要及時了解每層樓及各寢室的供電情況發(fā)現有燈泡損壞等要作好記錄登記并向總務處匯報。
12、在宿舍內對有困難和有病的學生要及時提供幫助并及時通知班主任。
13、管理員每天要檢查各宿舍的財產情況如有損壞要及時登記并通知班主任或總務處。
14、宿舍內學生吵鬧、大聲喊叫、跳動、打球等違紀行為應給予制止。
15、嚴防宿舍內打牌賭博、打架、敲詐事件的發(fā)生如有學生打牌賭博、打架、敲詐管理員立即制止并登記上報學校政教處。
16、管理員要了解男、女宿舍學生的基本情況特別是經常在宿舍違紀學生重點做思想工作。
17、嚴禁學生在宿舍內點蠟燭亂接電線等危險行為管理員必須督促到位或者及時制止。
市容管理工作匯報篇六
3、不存在密電明復、明密混用問題。
二、沙密文件信息資料管理情況。
1、在起草環(huán)節(jié)、定密科學準確，密級標注符合要求，設備和場所符合安全保密要求；
4、在清退銷毀環(huán)節(jié)，做到了定期進行清退和銷毀，手續(xù)健全，在指定的銷毀機構銷毀，對個人的涉密文件信息資料和電子文檔進行了清理。
三、網絡保密管理情況。
2、在機關、單位互聯(lián)網門戶網站發(fā)布信息會落實保密審查制度，不存在違規(guī)發(fā)布問題；
3、涉密網絡、計算機及移動存儲介質使用管理符合保密要求。
市容管理工作匯報篇七
學習了《中小學教學課堂常規(guī)管理》《新課程背景下的教學策略》《課程標準》等，做學習筆記一萬余字，讀書筆記一萬余字，寫教學日志19篇，教學周記19篇，講座三次，六年級語文試卷分析一篇，畢業(yè)班成績分析兩篇，藝術論文一篇，教學論文兩篇，檢查通報兩篇，教學大比武通報一篇，網上在榕樹下詩歌測試發(fā)表詩歌100首。
我校近五年來始終堅持“在大循環(huán)的背景下進行小調整”。今年依然如此，根據學生實際水平與老師的專業(yè)素質的高低，合理安排了畢業(yè)班老師，大膽啟用近七年沒把過畢業(yè)班的業(yè)務強、經驗多的姚寶勤老師。把去年成績考的優(yōu)秀的青年老師主要分設于一、三、五三個年級去，目的是去引領和帶動非畢業(yè)班工作。如張佳會把一年級一個大班，教語數兩個學科，加強學生的學習及習慣養(yǎng)成。孫月君安排到四年級教兩個班數學并擔班主任，許強安排到五年級教兩個班數學并擔班主任，王艷紅擔五年級兩個班、四年級一個班的英語，還負責幫帶呂彥輝老師的英語教學，引領四五年級的英語。其它年級的教師除宋瑞娟、韓金平（兩人在村?。?、王立華（剛借調來）外，近五年來，全部跟過畢業(yè)班，這樣一來，每個年級老師的整體素質都和畢業(yè)班老師相近，很好地體現了均衡發(fā)展的戰(zhàn)略思想，家長也沒有反映說把好教師全用到畢業(yè)班去，畢業(yè)班老師也沒有擺老資格的現象，因為這種教師分配授課多年來已經成為一種習慣，可以說是“源頭活水，生生不息”。
四月初，學?；I劃撤并哈叭氣小學，當時校長心疼那一排排親手蓋起來的大瓦房，也擔心家長因孩子小路又遠不同意撤并。說服校長后，經校長批準，我和鄧主任親自到哈小給一、二年級的十一位家長開了兩個小時的家長會，在解決了接送車的難題后，家長一致同意撤并，這樣一來，撤下的兩個青年老師又充入到新的教學洪流中，無論是從學生、還是從學校、更是從兩位老師自身的成長及人生價值，撤下來都是正確的，也收到了好的效果。一是加強了中心小學的師資隊伍，二是體育課能開足節(jié)數，三是開放閱覽室的設想能夠實現，最終能讓幾千冊有價值的圖書成為孩子成長的精神食糧。
人員如何緊缺，也要開齊科目，特別是體音美、信息技術、品德，我校均設立專用教師授課，本學期開設較好的有音樂、品德、體育、信息技術。教師基本上嚴格按課表上課，對全面提高學生的綜合素質起了不可低估的作用。但是有的個別科目還是形同虛設，開起來也有困難，一是人員緊（老師休病假、產假），二是課程緊，三是有些校本課程不實用。但下學期也得盡力實施，如書法、綜合實踐盡力開課。
常規(guī)檢查三次，并有通報進行總結；聽課90余節(jié)，本校70節(jié)，外校20節(jié)，本校的聽后評課，對青年教師的提高作用很大，每天上下午各進行一次課堂教學巡察，對教師按課節(jié)上課的真正落實有益處。同時發(fā)揮教研組的張力，讓教研盡力走向自覺，教研組的活動原來都是學校抻頭，現在有的組已基本上形成自覺，有什么活動都提前向教導處通報一下，教導處準備專業(yè)引領即可。同時組織了一系列的學生競賽活動，也豐富了學生的學習生活，如作文競賽、計算大賽、英語單詞過關大賽，科技制作大賽，書信比賽等。
每位教師不管老少，都精心設計一節(jié)課，然后進行展示，教導處與教研組長為所轄學科的評委，最后評出50%教師的課為優(yōu)質課，年末考核給一定加分。從本次比武效果來看，中青年教師全部使用課件上課，有幾節(jié)課頗為精彩，如許強的分數對比教學、徐樹叢的說算理教學、許桂華的“讀品讀”相結合教學，宋瑞娟的突出語文形式的教學，張玉華的英語隨堂測試訓練，王晶的音樂歌詞創(chuàng)編等，都可圈可點，稱為上承之課。同時本次比武與教研組密切結合，既是個人之作，又有集體智慧的結晶，以一帶多，全面提高教師課堂教學能力，間接推動教學改革的進程，是個成功的教學活動。
今年的畢業(yè)班工作，近五年來也沒費如此大的力氣。五月三日起，我天天長在畢業(yè)班辦公室，樓上的主任室去過也超不過十次，兩個字“拼了”。三四月份一是自家忙拆遷，二是學校合校，三是處理學校一些棘手的事務，四是分析成績部署畢業(yè)班工作，五是安排休假老師的課。四月三十日完成拆遷工作后，五月初，我就天天長在畢業(yè)班辦公室，兩個字“拼了”。一是和老師一起抓學生，二是精選試題，三是替老師印題。抓學生用中午和大課間，我主要負責語文和英語，差生一個個過篩子，語文負責編排閱讀訓練，英語負責過單詞。四月份搞了一次數學計算競賽和閱讀競賽，發(fā)現學生計算正確率不高，閱讀能力差。于是一至六年級搞了兩個月的數學計算、語文閱讀單項訓練?？傆眉垙?7700張，畢業(yè)班用紙11000張，畢業(yè)班包括數學計算訓練、語文積累及閱讀訓練、英語積累及閱讀訓練、科學單元訓練，以及四科的各種模擬考試。其中教師自印9000余張（包括非畢業(yè)班老師和校長給畢業(yè)班印的計算題），我給畢業(yè)班親自印8000余張。最后十來天，單人單桌仿畢業(yè)班考試七次，不包括中心校的月考。學生上午考，老師下午講。學生越考越有信心，老師越考，臉上的笑容也越多。最后我似乎也看到了一絲希望，懸著的心，也落下了一小塊了。就這樣，畢業(yè)班老師仍和學生一起堅持走大課間，學生仍沒耽誤上體育課。其實有些時候也是老師感染了我去這樣做，如張玉華、呂彥輝兩位英語老師，一個教五六年級四個班英語，一個教三四年級四個班英語，張玉華老師咽炎嚴重，一邊咳血一邊給孩子上課，從不耽誤一天工作；呂彥輝一天不知含多少片金嗓子喉寶；其它幾位老師早來晚走，王秀華、劉玉枝、徐樹叢、姚寶勤等一上自習就上到黑天，真不容易，我也就自然而然地進入了大家戰(zhàn)斗的行武之中了。
學校把藝術作為特色來抓，就得堅持不懈地搞下去，不能半途而廢。學校從開學至藝術節(jié)結束，舞蹈隊從末間斷過訓練，早上、大課間、周六上午。值得表揚的是王晶老師，全校的音樂、四年級兩個班的科學，學校的舞蹈訓練，藝術節(jié)目的編排，頭多課節(jié)多，工作量大。但仍無怨無悔，沒有一絲報酬。所以使學校的藝術看到點聲色。
半年工作，有苦也有樂，總之對得起老師，對得起家長，也對得起學生，于是就板兒似地走路，板兒似的生活，一句話“苦并快樂著”！
市容管理工作匯報篇八
物業(yè)管理在我國是新興產業(yè)，物業(yè)服務質量的好壞，直接關系民生、民權大事。在11年開展的質量xx縣活動中，我縣將物業(yè)管理由房管部門獨家管理的單軌制，改為物業(yè)屬地管理，條塊結合，以塊為主的管理模式。我們眾興鎮(zhèn)以高度的責任感，積極參與，著力規(guī)范物業(yè)管理，提高物業(yè)服務質量，維護業(yè)主利益，創(chuàng)建滿意社區(qū)、和諧家園。收到了顯著成效，物管辦現管理74家居民小區(qū)，總建筑面積平方米，入住人口近10萬人。11年，被縣政府授予“先進集體”榮譽稱號，先進經驗多次受到市、縣新聞媒體的關注。
積極推行“局主管、鎮(zhèn)負責”體制，鎮(zhèn)政府設立物業(yè)管理辦公室，各社區(qū)成立“兩站一中心”，即：應急維修站、業(yè)主訴求調解站和社區(qū)物業(yè)服務中心，為加強物業(yè)管理，提供了強有力的組織保證。
制定出臺了、、、、、等一系列文件，為提升物業(yè)服務質量奠定了鐵的制度保障。
物管辦實行“棋盤式”、表格化的督查考核制度，使考核工作形成制度化、常態(tài)化、網絡化，為物業(yè)服務不斷上水平，提供了較為科學、完善的考核體系。
為使廣大市民理解物業(yè)、支持物業(yè)、關心物業(yè)、共同參與物業(yè)，我們定期編印，刊載物業(yè)動態(tài)，學習園地，還編排在電視臺播放，為全面提高物業(yè)服務質量夯實了理論基礎。
市容管理工作匯報篇九
學生實習是教學環(huán)節(jié)的重要組成部分，是職業(yè)院校實踐教學的主要形式，我院的學生實習可分為校內、外實習和頂崗實習三種，實踐教學學時大約占必修總學時的50%左右，實踐教學工作質量的高低，將影響學生對企業(yè)、專業(yè)的認識，影響學生職業(yè)意識的建立和職業(yè)素質的養(yǎng)成，最終決定人才培養(yǎng)質量。自示范建設以來，學院認真貫徹“校企合作、產學結合”的辦學理念，緊緊圍繞人才培養(yǎng)目標、不斷追蹤并主動適應行業(yè)企業(yè)對高職人才需求的變化，積極尋求與實習基地企業(yè)更廣泛深入的合作，在實習途徑、實習內容、實施方式、過程管理等方面開展了一系列的探索實踐，取得了學院和企業(yè)雙贏的效果?，F就市政系12級市政工程技術專業(yè)學生實習管理工作做以下總結：
每年頂崗實習之前，我系都會按專業(yè)召開實習動員大會，明確實習的目的，做出實習的具體要求，給出論文書寫格式和提交日期。
學生的頂崗實習是培養(yǎng)和提高學生綜合職業(yè)能力的重要教學環(huán)節(jié)，也是拓寬就業(yè)渠道的重要途徑。特別是組織學生到企業(yè)頂崗實習的目的在于通過全真的工作環(huán)境，讓學生接受真正的職業(yè)訓練，一方面幫助其更好地實現理論聯(lián)系實際，進一步提高專業(yè)能力和就業(yè)競爭力，另一方面促使其自覺認識社會，熟悉自己將要從事的職業(yè)的工作氛圍，自覺形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務實的工作作風；同時引導學生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和就業(yè)觀，為就業(yè)做好心理準備，為實現畢業(yè)與就業(yè)的零距離過渡奠定良好的基礎。
頂崗實習是學生的一門必修課程，不得免修，如成績不合格，不允許參加畢業(yè)答辯，必須重修，延期畢業(yè)。頂崗實習期間，學生在企業(yè)頂崗工作，既是企業(yè)的（準）員工，但同時又是學校注冊的學生，具有雙重身份，校企雙方均負求有教育和管理的職責。
市政系最后一學年的教學活動統(tǒng)一安排為頂崗實習，在選擇頂崗實習單位時原則上優(yōu)先考慮校企合作單位。實習崗位要求和學生所學專業(yè)對口，學生亦可自主選擇頂崗實習單位及崗位，但必須到系里辦理審批手續(xù)后方可到單位實習。堅決杜絕學生進入危險崗位和娛樂場所參加頂崗實習，也不允許中介代理機構介入學生的頂崗實習。所有學生進行頂崗實習前，均須由實習單位（無論是學院統(tǒng)一安排的還是學生自主選擇的）和學院雙方簽訂《學生頂崗實習協(xié)議》，明確各自的權利和義務，保障學生頂崗實習安全、順利地進行。
我系嚴格按照學院制定的各項管理制度，有計劃、有步驟地組織和安排學生實施各項實習安排及管理工作。
市政系設置系部頂崗實習工作管理小組、專業(yè)頂崗實習指導小組及指導教師小組的三級管理機構，并針對集中型的頂崗實習，專門設立學生自我管理機構，即實習小組。各級機構的組成與職責分別如下：
市政系是各專業(yè)頂崗實習環(huán)節(jié)教學和管理的主體單位，負責全面落實頂崗實習的相關事宜。為確保頂崗實習工作能保質保量順利實施，我系成立頂崗實習工作管理小組，由系主任擔任組長，分管學生工作的黨總支（副）書記和分管教學工作的副主任擔任副組長，成員包括校外實訓基地負責人、教研室主任、專業(yè)帶頭人、教學干事等。
由教研室主任牽頭，成員包括校內指導教師、校外指導教師、輔導員。負責按照本系制定的頂崗實習管理細則，保質保量完成本專業(yè)頂崗實習的教學管理工作。
我系每名專業(yè)教師每年負責帶領10～15名頂崗實習學生，在整個頂崗實習過程中定期與學生聯(lián)系，并到相關企業(yè)看望學生。負責解決學生在實習過程遇到的技術難題及心理疏導。
學生頂崗實習之前，須召集所指導的學生開會，組織學習學院的相關規(guī)定，明確布置相關任務，并再次強調各種要求和注意事項。
頂崗實習期間，指導教師要通過互聯(lián)網、電話或短信等多種形式對學生進行指導，至少每半個月要和所指導的每位學生聯(lián)系一次。此外須按照學院和系（部）的要求到實習單位巡查。所有指導和檢查工作均須如實、詳細地記錄，并于實習結束后上交系（部）備查；同時指導教師加強與實習單位的聯(lián)系，主動與校外指導老師或相關領導溝通，掌握學生的實習動態(tài)，加強實習生的思想政治教育和遵紀守法教育，定期向專業(yè)頂崗實習指導小組通報學生實習情況。
（2）指導實習學生按照工作規(guī)程和工作標準完成崗位工作任務；
（5）對實習學生從職業(yè)道德、出勤、工作能力（技能）、工作實績等方面進行全面考核，并給出實習鑒定意見。
頂崗實習前，須分班召開學生實習動員會，組織學習學院相關規(guī)定，再次強調相關紀律和安全要求，協(xié)助校內指導教師完成各種準備工作。
頂崗實習期間，學生仍然是我院在冊學生，要求輔導員切實加強對頂崗實習學生的管理，尤其是涉及到安全和紀律方面的教育和管理，主動與校內指導教師、校外指導教師密切配合，做好學生的思想工作。對違反紀律的實習學生，除做好學生的思想教育工作外，還應收集相關違紀事實，及時上報，按有關違紀處理辦法進行處理。同時，輔導員須密切關注每個學生各門課程的合格情況，要對有成績不合格的學生提供及時指導和重點幫助。
學生頂崗實習期間，既是學校的學生又是企業(yè)的（準）員工，要特別注意遵紀守法和保護自身安全，具體要求如下：
市容管理工作匯報篇十
隨著城市化進程的加快，市容管理工作的重要性日益凸顯。本報告旨在總結和分析過去一段時間我市在市容管理方面所開展的工作。
二、工作概述。
在過去的一段時間里，我市高度重視市容管理工作，積極開展各項整治行動，并取得了顯著成果。具體工作包括：
3.針對環(huán)境衛(wèi)生問題，加大了整治力度，對市區(qū)主要道路和公共場所進行了全面清理；
4.開展了一系列城市綠化和美化工程，提升了城市品質，增強了群眾的幸福感和滿意度。
三、經驗教訓。
在市容管理工作中，我們獲得了很多經驗，同時也暴露出一些問題和不足：
1.執(zhí)法力度還需加強，部分違規(guī)行為仍然存在；
2.群眾參與度不高，需要進一步發(fā)動群眾參與市容管理；
3.設備設施仍需進一步完善，如垃圾桶、公共廁所等。
四、未來展望。
1.加強執(zhí)法力度，嚴格查處違規(guī)行為；
2.發(fā)動群眾參與市容管理，建立群眾舉報渠道，及時發(fā)現和處理違規(guī)行為；
3.增加設備設施投入，提高城市管理效率。
五、結語。
總的來說，我市的市容管理工作取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。未來，我們將繼續(xù)加強執(zhí)法力度，發(fā)動群眾參與市容管理，增加設備設施投入，以提高城市管理水平和生活品質。
市容管理工作匯報篇十一
今年以來，我村的綜治工作在街道黨委政府和上級部門的正確領導下，堅持“穩(wěn)定是壓倒一切的工作”為前提，從本村的實際出發(fā)，按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，正確處理好“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”三者的關系，認真貫徹上級工作會議精神?，F將xx年的綜治工作總結如下：
一、抓制度建設。村居消防安全責任書、出租私房安全責任書，以及信訪工作目標管理責任書等，完善了各項應急預案。
二、抓好信訪工作，對群體性的事件的苗頭，做到早發(fā)現，早報告，早解決，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”和“細之又細，嚴之又嚴”的原則，疏通群眾反映問題渠道。
三、抓好安全生產和節(jié)日期間巡邏活動。對節(jié)日前后社會治安問題，組織治安巡邏隊，進行夜間定期或不定期的巡邏，發(fā)現問題及時處理，并提醒廣大群眾防火防盜，增強村民的責任心。尤其是“十一”國慶期間，重點抓好防火、防盜的宣傳教育工作，確保節(jié)日期間的活動安全。
四、抓社會不安定因素的排查。進行了定期和不定期的社會不安定因素排查，第一時間掌握村里的治安狀況，對重點人、重點物、重點事、重點地進行具體分析研究，發(fā)現問題及時調處。
五、抓綜合治理工作。按照“誰主管，誰負責”的原則，建立以書記xx為組長，治保主任xx為副組長負責監(jiān)督村里治理工作。
六、抓“xx”普法宣傳教育和“歸正人員”的幫教工作。密切關注和嚴厲打擊、防范各種xx組織的違法犯罪活動，以及利用宗教名義進行的各種非法活動。
七、抓好隊伍建設。增強干部群眾的學法用法意識，推進依法治村。
八、開展對外來人員的管理。突出重點，在全面掌握外來人員的基礎上，重點工作放在控制四類高危人群。第一類是來自重點地區(qū)、重點年齡段的外來人員;第二類是廢舊金屬收購業(yè)的從業(yè)人員;第三類是“三無”人員，即無身份證、無固定住宿、無固定職業(yè);第四類是有前科劣質的人員。
九、開展禁賭禁毒活動，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違法犯罪活動。
在今年綜治工作中，雖有一定的進步，但我們也清醒地認識到我們的工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距。我們將繼續(xù)大力開展普法法制教育，和諧社會道德教育，利用宣傳欄、有線廣播、電視等形式進行法制宣傳，教育村民和外來打工群眾自覺遵紀守法，遵守社會公德，開展社會治安，“群防群治”，加強安全防范，大膽檢舉揭發(fā)各種違法犯罪和負罪外逃的刑事犯罪分子，積極同一切違法行為作斗爭，進一步提高xx村綜治工作水平。在今后的工作中我們還將進一步努力，夯實基礎，完善機制，扎實工作，真正開創(chuàng)社會治安綜合治理工作新局面，建設人民群眾安居樂業(yè)的“平安鄉(xiāng)”。
市容管理工作匯報篇十二
駐扎在我縣的編制為一個中隊，有40多人，原已將其中20人納入森林消防應急隊伍。
組建級別：按連級進行組建；裝備配備情況：無撲火裝備；培訓教育：該中隊開展了應急教育培訓，每個季度培訓一次；后勤保障：是與地方政府共同負責；指揮調動權限：縣長，10人以下須向市武警支隊請示，如果需調動10人以上，須向省武警總隊請示。
使用效果及存在的問題。
已使用過參與本縣森林撲火，效果較好。但也存在一些問題與不足：一是培訓和應急演練機制需進一步完善；二是撲火裝備與物資缺乏；三是森林防火經費未納入地方預算。
武警森林消防應急隊伍人員數量配備：縣級40人的森林防火應急隊伍。
裝備配備：滅火器材由地方配備，費用由與地方政府共同承擔，主要配備鐵掃帚、砍刀、風力滅火機、防火服等必備森林防火工具；培訓教育：由與地方政府共同參與，經費由雙方共同承擔；日常訓練：主要由負責；一旦發(fā)生重、特大森林火災，由縣護林防火指揮部負責通報火情，縣武警中隊做好撲火應急準備。
兵力調動使用權限：縣長有權調動，調動10人以下須向市武警支隊請示，需調動10人以上，須向省武警總隊請示。
承擔的主要任務：隨著防火形勢的日益嚴峻，已成為森林火災應急處置的一支生力軍，主要是參與重、特大森林火災的撲救。
需要解決的問題:一是的森林防火經費需納入地方財政預算；二是撲火物資的配備；三是人員培訓和預案演練實現常態(tài)化；四是簡化指揮權限。
市容管理工作匯報篇十三
為營造衛(wèi)生整治、秩序井然的縣城環(huán)境,讓廣大市民過上一個安定祥和的新春佳節(jié)。作為城市管理主力軍,我們將忠誠履職、創(chuàng)新作為,扎扎實實地站好維護城市管理這班崗。重點抓好以下幾方面的工作:。
一是抓街道秩序整治。按照市政秩序管理“打樁定位”的要求,強化路段管理責任,堅決取締主街道貨物出店經營,及時疏導流動攤販,確保主街道無占道兜售,沿街叫賣現象;二是抓廣告整治。近期組織開展一次違章廣告及“牛皮癬”的清理整治工作;三是抓禁鞭整治。組織精干力量,實行全天候監(jiān)控,確保不出現反彈現象。四是抓違停整治。聯(lián)合交警部門開展人行道違停車輛整治工作,引導人行道車輛進入劃定車位停靠。
一是加大清掃保潔力度。加強對主干道、商業(yè)繁華區(qū)域、游園、廣場等重點區(qū)域周邊的清掃保潔;二是保證垃圾及時收集清運,保證城區(qū)垃圾日產日清;三是搞好街道清洗工作,對城區(qū)主干道進行一次全面清洗;四是取締一橋東路、書院路的垃圾桶100個,派發(fā)專用垃圾桶100個。全面維護城區(qū)垃圾中轉站、公廁、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)基礎設施,確保設施設備完好率,公廁全面開放,保潔率達100%。
一是搞好重要節(jié)點綠化盆景的擺放。計劃在**河廣場、人民廣場、李家湖轉盤、工農橋轉盤、興城橋、二大橋等處擺放盆景,以此營造節(jié)日氛圍;二是對綠化帶、渠化島和各個公園廣場進行全面整形修剪和除雜保潔;三是對城區(qū)綠化區(qū)域的色塊苗木進行一次全面補植升級;四是完成人民醫(yī)院綠化工程建設。
一是對縣城公共區(qū)域亮化工程進行全面排查,安排人員值班巡視,確保光亮工程正常運行;二是計劃對杏花村西路和一橋東路路燈桿加裝中國結,對**大道、迎賓路、人民南路分別增加節(jié)日燈飾,幾個休閑廣場加裝燈籠,高速入口加裝歡慶春節(jié)發(fā)光字等。
一是搞好燃氣市場安全生產排查;二是搞好天然氣的貯備工作,保證城區(qū)天然氣的正常供應。
市容管理工作匯報篇十四
本年度市容管理工作取得顯著成效，我們在貫徹落實相關政策的同時，積極探索新的管理模式，不斷提升城市品質，為市民創(chuàng)造更加宜居的生活環(huán)境。
在過去的一年中，我們針對城市管理的各個方面，如環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、交通秩序、商業(yè)網點、流浪乞討人員管理等方面，進行了全方位、多角度的管理和整治。同時，我們也不斷優(yōu)化執(zhí)法程序，加強宣傳教育，積極爭取市民的支持和配合。
通過一系列的努力，市容管理水平得到了明顯的提升，城市環(huán)境得到了極大的改善。我們成功地解決了許多重大的城市管理問題，包括城市內的非法占道經營、環(huán)境污染、交通擁堵等問題。同時，我們還在管理方式上進行了創(chuàng)新，采用“智慧城管”技術，實現智能化管理，大大提高了管理效率。
在經驗教訓部分，我們發(fā)現，在管理過程中，有時候過于強調處罰而忽視了教育，應該更加注重宣傳教育，提高市民的城市意識。同時，我們也發(fā)現了一些管理上的不足，需要進一步完善管理制度。
展望未來，我們將繼續(xù)加強城市管理，提升管理水平，積極爭取市民的支持和參與。我們將進一步完善管理制度，創(chuàng)新管理模式，提高管理效率，為市民創(chuàng)造更加宜居的城市環(huán)境。
總之，本年度市容管理工作取得了顯著成效，為市民創(chuàng)造了更加宜居的城市環(huán)境。我們將繼續(xù)努力，不斷提升管理水平，為市民提供更加優(yōu)質的城市管理服務。