培養(yǎng)積極樂觀的心態(tài)，擁抱每一天的陽光。寫總結時，我們可以結合自己的思考和感悟，形成自己獨特的觀點和表達方式。如果你正在寫一篇總結，不妨看看以下范文，或許能給你一些靈感和創(chuàng)作思路。
施工工序論文篇一
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容相一致：應與技術規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調；應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應按規(guī)定程序和要求，經檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，再提出交工報告。成品、材料、機械設備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎施工時，根據(jù)設計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎施工階段又一個重點。對于結構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應設纜風繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適應的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結論。
建筑工工程礎施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關重要，必須嚴格加強其質量的控制，同時對于不同形式的基礎，還應根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關規(guī)范進行施工才能充分保障施工質量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
[4]侍倩.高層建筑基礎工程[m].化學工業(yè)出版社,2005。
[5]朱永祥.地基基礎工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序論文篇二
論文。
關鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術；設計管理；施工控制。
論文摘要：設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但由于設計參數(shù)眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。文章結合作者多年的工作經驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關規(guī)范對基礎埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復雜性及風險性，認為只要基礎工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經濟損失。
一、施工準備階段的控制要點。
（一）設計管理。
設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但設計參數(shù)眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質量事故中，由于設計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設計、盲目設計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當?shù)?。要改變這種狀況，首先，設計人員應具有較強力學知識（理論、材料、結構、流體、土力學）和地基與基礎等多學科的知識，又要有豐富邊坡支護設計經驗，熟悉當?shù)氐乃牡刭|狀況和特點，在結合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎上，設計出經濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應對方案進行認真審核，理解設計意圖，及時與設計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調有序。再次，業(yè)主方應了解深基坑支護的重要性，選擇有經驗的設計單位設計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應由具有施工資質與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術力量、整體素質是影響工程質量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術力量強、施工經驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經歷，同時應防止層層轉包、“層層剝皮”，以致影響工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導意義。因此，監(jiān)理工程師應認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關鍵階段，監(jiān)理工程師應根據(jù)地質勘探資料和當?shù)厮臍夂驐l件，結合當?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕涷灪蜅l件，確定工程的關鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構審核，并強調要制定突發(fā)事件的應急預案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規(guī)程、經批準的施工組織設計及相關的技術規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應對周圍建筑物、構筑物進行拍照和錄像，對地質勘測報告、周圍建筑物及地下設施情況等信息進行分析，對特殊土質需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質勘察部門提供的地質資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結構上開口，否則會影響支護結構的安全，也破壞了止水帷幕，導致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質量問題實質上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結構是否會發(fā)生變形、是否會產生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監(jiān)測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設一個監(jiān)測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應適當加密。
觀測結果要真實反映所測目標的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質特性、支護結構、臨近建筑物、地下設施等，結合相關的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結構的穩(wěn)定性計算結果進行科學決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應測試支撐的內應力，當應力值達到設計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發(fā)事件的技術準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
三、結語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇三
[3]《結構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008。
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
[5]《高層建筑結構設計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008。
施工工序論文篇四
加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數(shù)、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質量。
3.6加強工作人員素質培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。
4結論。
建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環(huán)節(jié)質量安全，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇五
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應時代的發(fā)展和適應市場，建筑單位應該進行技術的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應的管理體制，控制建筑施工工作人員、設備等的應用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術應用其中，以此來保證建筑工程的質量，進一步提高建筑單位的經濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學技術水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術都在提高，所以施工的機械設備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術，這種情況就導致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質量是工程施工中最重要的，它不僅關系著建筑工程經濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術來看，雖然部分階段的技術已經達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術的同時，也將原有的施工技術應用其中，結合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術，以此提高施工的效率和質量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術，從而提高施工水平。
近年來，我國科學技術得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質量得到保證，應該在建筑工程的技術水平上加以提高，大量新技術的產生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術不僅代替了傳統(tǒng)的技術，而且符合施工的設計以及新施工設備的使用，這在很大程度上提高了建筑經濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術的應用還保證了建筑工程的質量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇六
在建筑工程施工的過程中，引進新技術能夠提高施工的質量和效率。建筑工程工序施工技術主要有防水施工技術、鋼筋連接施工技術、以及大體混凝土施工技術，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術。
在施工過程中，最主要和最基礎的就是防水施工技術[1]，在進行該技術的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結構層，否則會導致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應用該技術的時候，應該先進行總體的規(guī)劃，制定相應的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結構層施工等，在整個防水的過程中結構層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術并沒有復雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質量，在應用新型的鋼筋連接施工技術的時候，要對接頭進行較為復雜的處理，這種新型的技術比以往的連接技術要復雜，所以要加強對施工人員進行培訓，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術。
4.3大體積混凝土施工技術。
在該技術施工中，導致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應設計出更優(yōu)質的建筑結構，同時，要將設計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質量。在配置原材料的時候，要注重比例的調配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質量[3]。
5結束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復雜，并且涉及的施工技術也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術的應用，在施工的時候，要保證建筑工程的質量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇七
在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性。
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經過多年的經驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。
施工工序論文篇八
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關安全措施是否到位。準備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質條件的基本特性，采取相應鉆孔技術。如果是標準貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結構的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎深度。其次是強夯機械的準備。強夯機械要保證機械設備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設計圖紙數(shù)據(jù)嚴格施工，夯坑深度要經水準儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調平。對設備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉和設備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結構，其外形結構輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設不滿足設計標準要求.則需要進行多次的重復噴射處理.一般重復過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應注意對照地質勘察報告，在松軟土層沖進時，應根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴格控制。當進入持力層后應沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導管。
靜壓樁施工技術是通過機械設備的重力作用進行樁基礎的施工。在施工前同樣需要對場地、設備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎施工技術通過吊機等機械設備，將管樁安放在樁機的夾持箱內，并調整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎施工技術的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側面分別設置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標部分。
4結語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎施工建設中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴格遵照設計圖紙的要求標準進行施工技術實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎和樁基礎施工技術的思考.選用合理的地基基礎和樁基礎施工技術。保證建筑施工保質保量的完成.為工程獲取良好的經濟效益。
參考文獻。
[1]遲晶華.試論民用建筑地基施工質量控制[j].黑龍江科技信息，（02）.
[2]李溢.工業(yè)民用建筑地基處理施工技術探析[j].房地產導刊，（16）.
[3]李吉鵬.工業(yè)與民用建筑工程樁基施工技術研究[j].企業(yè)技術開發(fā)：下，（10）.
施工工序論文篇九
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應當結合相關的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設過程中，為了最大限度的利用水資源，還應當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調、照明設備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設計門窗位置時，設計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風和光線等因素進行合理的論證和科學的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設計和考慮，在材料選擇方面，應當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內，防止冬季室內熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應用，使陽光的熱量更多的進入室內，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉變。綠色屋頂技術因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結構屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調節(jié)，以實現(xiàn)室內冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應當注重對保溫層進行技術革新，確保新材質的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應當高度重視綠色節(jié)能技術的應用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術更好的應用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
[1]肖躍彬.綠色節(jié)能施工技術在現(xiàn)代房屋建筑施工中的應用[j].中國住宅設施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程項目施工領域當中創(chuàng)新型綠色節(jié)能技術措施得到的應用[j].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術在房屋建筑工程中的應用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇十
摘要：當前隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質量管理的一系列工作，才能保質保量完成工程項目的建設。具體內容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調試，一般情況下，調試工作包括調試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產品的市場發(fā)展相當迅猛，國內外所有型號、不一樣規(guī)格的'產品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠對電氣設備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術方法和敷設措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質量的控制，所以，必須要針對這些問題，結合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構成電氣工程的主要內容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產品質量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質量的相關因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產品的質量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質量標準，在控制好影響質量的相關因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質量的有效控制。
4結語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇十一
建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術科學合理，促進企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
施工工序論文篇十二
1.1園林規(guī)劃不夠科學。園林工程作為城市當中的“呼吸機”，如果其規(guī)劃不夠科學，那么其很難發(fā)揮出自身調解城市熱島效應，促進城市環(huán)境保護與生態(tài)平衡的作用。在當前的園林工程建設與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營造大的人工水體或引進外來物種來進行園林的搭配，以實現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會耗費大量的成本，還會提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會背離園林工程建設的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻。此種情況在我國園林工程建設當中并不少見，需要行業(yè)予以及時糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設在表現(xiàn)形式上、社會功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內容。但從園林工程的實際建設情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國園林工程已經有了一定的施工管理內容，但其并沒形成一個系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設當中的重要內容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對其施工行為進行指導和監(jiān)督。在當前的工程項目建設當中，監(jiān)理單位已經成為了不可或缺的一部分，其對于保證工程建設質量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎上，結合自身的工程建設的特點也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國園林工程建設起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會在實際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設計、建設過程中很難及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會影響園林施工管理效率，更會影響園林工程建設質量。從我國目前的園林工程建設情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實現(xiàn)對園林工程建設質量與施工管理效率的提升，做好對施工行為的糾正是必經之路。
施工工序論文篇十三
近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工工序的規(guī)范化、專業(yè)化要求也逐漸提高。作為一名工地班組長，我深刻體會到了施工工序的重要性。在這段時間里，我積累了不少心得體會，對于如何高效完成施工工序有了一定的思考和總結。下面，我將從計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和總結五個方面來闡述我的心得體會。
首先，合理的計劃是整個施工工序的基石。在開始工程前，我們要根據(jù)工程圖紙和施工方案制定出詳細的施工計劃。這個計劃應包括人員安排、材料準備、機械設備調配等方面的內容。通過制定合理的工期和任務量，可以讓施工工序有條不紊地進行。例如，在一個大型工程中，我們需要提前安排好各個工序的先后次序，合理安排施工人員和設備的使用，使得整個工程能夠高效進行，避免了工期延誤和資源浪費。
其次，良好的組織能力是施工工序成功完成的關鍵。作為一個班組長，我需要協(xié)調好不同工種之間的等待和銜接問題，保證工程的連貫性。為此，我在工程開始前和施工過程中充分與各個工種的負責人進行溝通，明確每個工序的具體要求和工作內容，以確保各個工序的順利進行。此外，我還要及時掌握工人的工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工序的高質量、高效率進行。
再次，執(zhí)行力和細致的注意力是施工工序成功的保障。在現(xiàn)場施工過程中，我們班組需要完成各種施工任務，如土方開挖、基礎施工、砌體結構施工等。每個任務都有一定的難度和要求，需要我們嚴格按照施工規(guī)范操作。例如，在土方開挖中，我要求工人將挖掘的土方按照標高要求平整整齊，以保證地基工程質量；在砌體結構施工中，我要求工人嚴格按照圖紙要求進行砌筑，注意每一道砌縫的厚度和垂直度，以保證墻體的穩(wěn)定性。在每個工序的施工過程中，我都親自到現(xiàn)場巡視，隨時督促工人并及時糾正錯誤，確保施工工序的順利進行。
另外，監(jiān)督力是施工工序順利進行的重要保證。在施工過程中，我們還需要與施工方和監(jiān)理方進行緊密的協(xié)作，嚴格按照合同和相關規(guī)范進行施工，并按照監(jiān)理方的要求進行驗收和移交工作。作為一個班組長，我要帶領工人們做到規(guī)范化、標準化施工，確保材料的合理使用和設備的正常運行，同時全力配合監(jiān)理方的檢查和驗收工作。只有工程符合相關要求，才能確保施工工序的質量和項目的順利進行。
最后，總結經驗也是施工工序中不可或缺的一步。每完成一個施工工序，我都會組織相關人員進行總結，分析工作中存在的問題和不足之處，并提出改進的措施。例如，在砌體結構施工中我們發(fā)現(xiàn)工人砌墻速度較慢，我及時召開班組會議，和工人們共同商討如何提高效率，經過大家的努力，我們提高了一倍的施工速度。通過總結經驗，我們可以吸取教訓，提高工作效率，為今后的施工工序提供有益的參考和借鑒。
總而言之，施工工序的順利進行離不開合理的計劃、良好的組織、執(zhí)行和監(jiān)督，以及總結經驗的步驟。作為一名工地班組長，我全力以赴，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)技能，與團隊共同完成每一個工程任務，保證施工工序的高質量，確保工程的順利進行。我相信，在今后的施工工作中，我將不斷提高自己的管理水平，為建設美好的城市做出更多的貢獻。
施工工序論文篇十四
摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現(xiàn)代化建設進程的加快，建設工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動、監(jiān)理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題。
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題。
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題。
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位。
從項目施工工程質量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監(jiān)管內容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現(xiàn)工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
建立完善的管理法律法規(guī)和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質，掌握相關的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應明確監(jiān)督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語。
建筑行業(yè)是拉動國民經濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經驗。通過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
參考文獻:。
［1］李天寶，周岳．加強建筑施工管理措施探討［j］．科技創(chuàng)新與應用，20xx．。
［3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學，20xx．。
施工工序論文篇十五
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
施工工序論文篇十六
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十七
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國際承包工程，情況更為復雜，因此，索賠經常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務，如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點，未及時交付業(yè)主負責的材料和設備，下達了錯誤指令或錯誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內外部環(huán)境變化。工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣，這些因素都會導致施工工期和費用變化，承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明，但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行，既要嚴格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎。
(3)實效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失，還可能影響其他人的權益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當然，承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行，否則常常導致索賠無效，
備考資料。
按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應，在合同規(guī)定時間內，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價，分清責任；以實際損失為依據(jù)，收集相關證據(jù)，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告，并提交。
(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內對索賠要求作出答復。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合學科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關。索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分。
1.及時捕捉和利用索賠機會。索賠的基礎是施工合同文件，承包商要認真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對可能產生索賠的條款反復學習認真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經驗的承包商要及時捕捉、利用事故因素，變被動為主動，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強合同管理，積累真實有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴格的資料積累制度。對施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進場、工程變更、會議紀要、檢測報告等原始資料都要有詳細記錄；對業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計算方法，適當?shù)乃髻r額。索賠的計算方法和索賠額要實事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關鍵，切忌漫天要價，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對立情緒。
4.力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠通常原因單一，責任單一，分析比較容易，能及時得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復雜，原因、責任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭執(zhí)激烈，不易解決，有時談判一拖幾年。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
施工工序論文篇十八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
施工工序論文篇十九
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術含量高，工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性不能充分調動。不少項目經理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，他是項目成本管理及經濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經理和班子素質差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來。
“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應市場。
隨著我國社會主義市場經濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學發(fā)展觀，轉變經濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學技術，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓，全面提高勞動力資源的整體素質。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工工序論文篇二十
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內,依此作為最低投標報價,除經營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經理在內,隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經理應根據(jù)實際工程質量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經過簽署對應的經濟合作項目,理清公司內部各個經濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇二十一
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據(jù)對工程質量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[j].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02）.[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[j].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產開發(fā)項目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx（23）.
施工工序論文篇二十二
現(xiàn)階段施工企業(yè)經營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質量，忽視經營管控與提高效益的關系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結算的成本長期掛賬，形成潛在的經營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強經營管控提高經濟效益的主要措施。
1.切實完善經營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內部承包經營責任制，同時吸收社會力量參與承包經營，從上交管理費或利潤承包轉為承包與考核相結合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質量、減少經營風險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經營承包的做法，將承包與調整公司組織結構結合起來，以承包促調整；改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關系。
2.進一步強化全面預算管理。要結合企業(yè)的實際，層層分解各項經營目標，規(guī)范項目施工單位的預算編制和機關部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預算約束。建立費用預算管理系統(tǒng)，實行分級授權審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發(fā)生。對財務預算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核，并將考核結果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現(xiàn)。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產性費用按完成產值的一定比例進行總額控制；機關部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。
5.建立內部資金市場或內部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產資金計劃管理，非生產資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內部銀行結算賬戶，在扣除管理費、稅金、質保金和審計保證金后結算賬戶的結余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權回收的第一責任人，對其任期內形成的債權實行終身負責制，債權清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權的對賬和簽證工作，做到經常核對和重點清查相結合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權。
8.開展科技攻關，加大技術創(chuàng)新力度。要堅持“以資產增值支持技術創(chuàng)新、以技術創(chuàng)新帶來資產增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質量，降低施工成本，增加經濟效益。
9.嚴格執(zhí)行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉工具機械設備市場，完善設備內部調撥、就近調劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發(fā)主動地加強設備保養(yǎng)，保證設備完好率。
10.建立內部勞務市場，強化勞務分包和專業(yè)分包的管理。建立內部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業(yè)分包單位實行“員工化”的'管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。
11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經公司法人授權，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結算管理。合同規(guī)定的時效期內轉變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結算”。分包結算執(zhí)行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉變，公開、公示審計結果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產經營情況進行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內部工程結算、外包隊工程結算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內部形成良性的競爭模式，激勵項目經理將企業(yè)內部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結。
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經營管理模式和加強經營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。
施工工序論文篇一
開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質量。工程實施計劃和施工方案是否確定；工程的質量控制指標及檢查頻率和方法是否明確；材料、機械、設備、勞力及現(xiàn)場管控人員是否落實到位；檢測儀器是否備齊并可靠有效；提供放樣測量、標準試驗、施工圖等必要的基礎資料是否到位等。工序交接檢查與工序檢查工序交接檢查應建立制度化控制，堅持實施。對于關鍵工序或對工程質量有重大影響的工序，在白檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查，以確保工序合格，使下道工序能順利展開。凡工序檢查不合格，必須采取措施，使其達到合格要求后，方可開始緊接工序的施工。應與合同圖紙和工程量清單的分項所含內容相一致：應與技術規(guī)范規(guī)定的施工方法和工藝流程相協(xié)調；應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合：工序檢查宜采用框圖的形式，以便直觀并應與相應的檢查記錄、報表、證書等相配套。分項、分部工程完工后的檢查應按規(guī)定程序和要求，經檢查認可并簽署驗收記錄后，才允許進行下一工程項目施工。其控制的具體要求是：當分項、分部、單位工程完工后，自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果，再提出交工報告。成品、材料、機械設備等的檢查主要檢查成品、材料等有無可靠的保護措施及其是否落實而且有效，以控制不發(fā)生損壞、變質等問題；檢查機械設備的技術狀態(tài)，以確保其處于良好的可使用狀態(tài)。巡視檢查對施工操作質量應進行巡視檢查，必要時還應進行追蹤檢查。
2.2加強測量控制。
在進行工程基礎施工階段，基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求，承臺的樁位的允許偏差值很小。而對于土方開挖及底板基礎施工時，根據(jù)設計要求底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層，因此，周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位，避免超挖及亂挖。另外，基礎墻柱鋼筋的定位放線是工程測量在基礎施工階段又一個重點。對于結構復雜，面積較大的工程，只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量，避免偏位、移位等情況的發(fā)生。
2.3樁基施工要求。
利用樁機吊樁時，樁與樁架的垂直方向距離不應大于4m，偏吊距離不應大于2.5m。吊樁時要慢起，樁身應在兩個以上不同方向系上纜索，由人工控制使樁身穩(wěn)定。吊樁前應將錘提升到一定位置固定牢靠，防止吊樁時樁錘墜落。起吊時吊點必須正確，速度要均勻，樁身要平穩(wěn)，必要時樁架應設纜風繩。樁身附著物要清除干凈，起吊后禁止人員在樁下通過。吊樁與運樁發(fā)生干擾時，應停止運樁。插樁時，嚴禁手腳伸入樁與龍門架之間。用撬棍或板舢等工具矯正樁時，用力不宜過猛。打樁時應采取與樁型、樁架和樁錘相適應的樁帽及襯墊，發(fā)現(xiàn)損壞應及時修整或更換。錘擊不宜偏心，開始落距要小，如遇貝入度突然增大，樁身突然傾斜、位移，樁頭嚴重損壞，樁身斷裂，樁錘嚴重回彈等應停止錘擊，采取措施后方可繼續(xù)作業(yè)。套送樁時，應使送樁、樁錘和樁三者中心在同一軸線上。拔送樁時應選擇合適的繩扣，操作時必須緩慢加力，隨時注意樁架、鋼絲繩的變化情況。送樁拔出后，地面孔洞必須及時回填或加蓋。樁管沉入到設計深度后，應將樁帽及樁錘升高到4m以上鎖住，方可檢查樁管或澆筑混凝上。耳環(huán)及底盤上騎馬彈簧螺絲應用鋼絲繩綁牢，防止折斷時落下傷人。耳環(huán)落下時必須用控制繩，禁止讓其自由落下。沉管灌注樁拔管后如有孔洞，孔口應加蓋板封閉，防止事故發(fā)生。鉆孔灌注樁澆筑混凝土前，孔口應加蓋板，附近不允許堆放重物。沖抓錐或沖孔錘操作時，嚴禁任何人進入落錘區(qū)范圍內。各類成孔鉆機操作時，應安放平穩(wěn)，以防止鉆機突然傾倒或鉆具突然下落而發(fā)生事故。
3結論。
建筑工工程礎施工作為一項工程施工的首要環(huán)節(jié)，其施工控制意義至關重要，必須嚴格加強其質量的控制，同時對于不同形式的基礎，還應根據(jù)實際情況采取不同的措施，只有嚴格按相關規(guī)范進行施工才能充分保障施工質量，才能有效減少施工安全隱患。
參考文獻。
[4]侍倩.高層建筑基礎工程[m].化學工業(yè)出版社,2005。
[5]朱永祥.地基基礎工程施工[m].高等教育出版社,2005．。
施工工序論文篇二
論文。
關鍵詞：高層建筑；深基坑；支護技術；設計管理；施工控制。
論文摘要：設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但由于設計參數(shù)眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。文章結合作者多年的工作經驗，分析了高層建筑深基坑支護施工過程的控制要點。
近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設，開發(fā)商為提高建筑用地率，加之國家有關規(guī)范對基礎埋置深度和人防工程的要求，多層、高層、超高層建筑地下室的設計必不可少，有的地下建筑甚至有三四層，深的達十多米，于是，地下建筑開挖時的深基坑支護成為一個必要的施工過程。但由于深基坑支護為臨時建筑，不在建筑主體施工的范圍內，為節(jié)省投資、降低成本及加快進度，業(yè)主、施工單位往往只強調基坑支護施工的臨時性，而忽略了基坑支護施工的重要性、復雜性及風險性，認為只要基礎工程完成時，基坑支護未垮掉便解決問題，有的施工單位甚至認為挖一個大坑、簡單地處理一下坑壁即可，致使深基坑施工時安全質量事故時有發(fā)生，不僅延誤了工期，還造成了巨大的經濟損失。
一、施工準備階段的控制要點。
（一）設計管理。
設計方案的合理性是直接影響深基坑支護工程成敗的關鍵因素，一個成功的深基坑支護設計方案應當經濟合理、安全可靠、施工技術可行。在我國，深基坑的出現(xiàn)較晚，深基坑支護設計日趨成熟，但設計參數(shù)眾多，地質不明因素的影響，使設計工作的難度加大。據(jù)2000年的資料統(tǒng)計，在基坑工程施工質量事故中，由于設計原因造成的事故占總數(shù)的43%。設計原因主要表現(xiàn)在：無證掛單設計、盲目設計、參數(shù)取值錯誤、地下水處理方法失誤、支護方案選擇不當?shù)?。要改變這種狀況，首先，設計人員應具有較強力學知識（理論、材料、結構、流體、土力學）和地基與基礎等多學科的知識，又要有豐富邊坡支護設計經驗，熟悉當?shù)氐乃牡刭|狀況和特點，在結合建筑及周圍環(huán)境特點的基礎上，設計出經濟合理的深基坑支護方案。其次，工程人員在施工前應對方案進行認真審核，理解設計意圖，及時與設計人員溝通以掌握方案，在施工組織時，使各個組成部分、各道工序協(xié)調有序。再次，業(yè)主方應了解深基坑支護的重要性，選擇有經驗的設計單位設計支護方案。
（二）分包單位的選擇。
由于深基坑支護的特殊性，其施工應由具有施工資質與能力的專業(yè)分包隊伍進行。施工單位的技術力量、整體素質是影響工程質量的重要因素之一，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主審查總包單位選定的專業(yè)隊伍，選擇社會信譽好、技術力量強、施工經驗豐富的分包單位，最好有類似工程的施工經歷，同時應防止層層轉包、“層層剝皮”，以致影響工程質量的現(xiàn)象發(fā)生。
（三）施工專項方案審定。
施工專項方案是具體指導施工的重要文件。但在目前，有些施工單位往往是照搬他人的方案；有的雖說是按具體工程的實際情況編制的，但控制要點不具體，措施針對性不強，基本上無指導意義。因此，監(jiān)理工程師應認真審核施工單位提交的專項方案，對不能滿足施工要求的，堅決要求其修改完善后按程序申報，特別復雜的方案可組織專家匯審，待總監(jiān)審批后方能實施。審核內容主要有：施工平面圖、基坑的支護方式、基坑開挖方式、降水措施、施工工期、監(jiān)測布置的合理性等。
二、施工階段的控制要點。
施工階段是項目實施的關鍵階段，監(jiān)理工程師應根據(jù)地質勘探資料和當?shù)厮臍夂驐l件，結合當?shù)厣罨庸こ淌┕さ慕涷灪蜅l件，確定工程的關鍵項目，要求施工單位制定專項施工方案報監(jiān)理機構審核，并強調要制定突發(fā)事件的應急預案。
（一）深基坑工程的施工。
深基坑工程包括挖土、擋土、圍護、防水等環(huán)節(jié)，是一項復雜的系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能導致施工失敗，甚至造成事故。施工單位要嚴格按照施工規(guī)程、經批準的施工組織設計及相關的技術規(guī)范組織施工，對各施工要點要制定具體措施，并加強過程控制。例如，確定土方開挖方案時，應對周圍建筑物、構筑物進行拍照和錄像，對地質勘測報告、周圍建筑物及地下設施情況等信息進行分析，對特殊土質需精心組織施工，膨脹土地區(qū)不宜在雨季開挖，軟土地區(qū)分層開挖的深度不宜太大。若挖土高差太大或挖土進度過快，極易改變土體原來的平衡狀態(tài)，降低土體的抗剪強度，可導致土體快速滑移，這樣不利工程監(jiān)控，易造成坍塌事故。
（二）深基坑周圍土體止水效果的控制。
在地下水位較高的地區(qū)，地下水對深基坑工程施工帶來的危險程度是相當高的。地下水的來源一般為上層滯水、潛水、承壓水、雨水及基坑周圍的滲漏管道水，由于水的來源復雜，枯水期和豐水期水位變化的影響，在制定止水方案時應從深基坑工程的防水、降水和排水3個方面考慮，根據(jù)地質勘察部門提供的地質資料，深入分析地下水的成因，了解深基坑周圍環(huán)境，對周邊有建筑基坑，宜采用以堵為主，抽水為輔，否則會導致基坑周圍土體與水體的流失，使建筑物不均勻沉陷，甚至發(fā)生坑底流沙、管涌等現(xiàn)象，增大了處理難度，拖延了工期，反之，以降水為主。止水帷幕是高水位地區(qū)深基坑支護工程中常用的止水措施，其施工方法主要有高壓噴射注漿法、漿噴深層攪拌法、粉噴深層攪拌法和壓力注漿法等。采用漿噴深層攪拌法進行止水帷幕止水施工時，如果止水帷幕的攪拌樁成樁質量不好，深基坑開挖后會出現(xiàn)滲水較多的現(xiàn)象。若此時再采用灌漿的方法進行處理，則延誤工期、增加造價。因此，在該類止水帷幕施工時要注意以下幾點：
1．保證樁體質量。確定合理的水泥漿摻加量，保證樁體攪拌均勻、樁長達到設計深度，避免樁頭出現(xiàn)攪而無漿的情況，特別是在土層情況變異較大的地區(qū)，因攪拌樁的樁徑不易控制，容易導致止水失效。
2．保證樁的搭接長度和密實度，杜絕空洞、蜂窩及樁頭開叉的現(xiàn)象。
3．不得隨意在基坑支護結構上開口，否則會影響支護結構的安全，也破壞了止水帷幕，導致地下水的滲入。
（三）深基坑支護的信息化管理。
深基坑施工的質量問題實質上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結構是否會發(fā)生變形、是否會產生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據(jù)基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監(jiān)測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8～10m設一個監(jiān)測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應適當加密。
觀測結果要真實反映所測目標的動態(tài)趨勢，并繪出變化曲線圖，以傳遞險情前兆信息，找出險情發(fā)生的必要條件，如地質特性、支護結構、臨近建筑物、地下設施等，結合相關的誘發(fā)條件，如氣象條件、開挖施工、地下水變化等，根據(jù)基坑支護結構的穩(wěn)定性計算結果進行科學決策，以排除險情。開挖較深的基坑時，還應測試支撐的內應力，當應力值達到設計值的90%（或支撐變形達10mm）時，要及時采取防范措施。另外，因現(xiàn)場施工情況復雜，監(jiān)測點極易被破壞，要注意對監(jiān)測點的保護。
（四）突發(fā)事件的處理。
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發(fā)事件的技術準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
三、結語。
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循“分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
施工工序論文篇三
[3]《結構力學》，文國治主編，重慶，重慶大學出版社，2008。
[4]《土力學與基礎工程》，趙明華主編，湖北，武漢理工大學出版社，
[5]《高層建筑結構設計》(第二版)，沈蒲生編著，中國建筑工業(yè)出版社，
[9]編寫組，建筑施工手冊，第4版，北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003。
[12]江正榮，建筑施工計算手冊，第二版，北京：中國建筑工業(yè)出版社。
[14]青島市建委，青島市工程結算資料匯編，青島，中國海洋大學出版社，2008。
施工工序論文篇四
加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關的施工人數(shù)、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內，高質量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內，保證工程項目的經濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質量控制目標，制定質量驗收標準，提升整體工程質量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結構質量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質量能夠高人一等，而不是僅要求施工質量符合最低質量標準即可。同時，加強對施工關鍵部位的質量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術，以提升施工效率和施工質量。要求技術人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質量。
3.6加強工作人員素質培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質量和使用安全。
4結論。
建筑工程質量關系著人們的生命財產安全，因此，相關人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質量控制，確保各環(huán)節(jié)質量安全，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的共同提升。
施工工序論文篇五
目前，建筑工程的發(fā)展速度很快，為了順應時代的發(fā)展和適應市場，建筑單位應該進行技術的改革和創(chuàng)新，以此來提高施工的質量。在建筑施工的過程中，建筑單位要合理的管理，建立相應的管理體制，控制建筑施工工作人員、設備等的應用，由于我國現(xiàn)在的管理體制并不完善，必須采用合理的方法將建筑工程主要工序施工技術應用其中，以此來保證建筑工程的質量，進一步提高建筑單位的經濟效益。以下就是對建筑工程工序施工的分析：
由于科學技術水平的不斷提高，使得我國的方方面面都得到了進步，建筑工程也同樣，建筑工程的施工技術和主要工序的特點主要表現(xiàn)在以下兩方面：第一，施工技術的難度不斷增加，使得施工環(huán)境變得很復雜，第二，自動化程度在不斷提高，由于各項施工技術都在提高，所以施工的機械設備也在不斷地完善，這就造成了我國建筑施工的自動化和機械化。雖然建筑工程是一個極其復雜的工程系統(tǒng)，同時又是一個龐大的工程，但施工時間并不長，建筑工程涉及到方方面面的技術，這種情況就導致其在進行管理的'時候，有很大的困難。眾所周知，建筑工程的質量是工程施工中最重要的，它不僅關系著建筑工程經濟效益，對企業(yè)的形象、信譽也有一定的影響，所以，保證建筑工程質量是建筑施工中最重要的。
就我國目前的建筑工程工序施工技術來看，雖然部分階段的技術已經達到了國際水平，但是總體上還處在較為落后的狀態(tài)?？梢哉f，目前我國建筑工程的總體水平是在不斷前進的。建筑工程在引入新的工序施工技術的同時，也將原有的施工技術應用其中，結合兩者的優(yōu)點，改進工序施工技術，以此提高施工的效率和質量，并且不斷地創(chuàng)新方法和技術，從而提高施工水平。
近年來，我國科學技術得到了全面的發(fā)展，為使建筑工程的質量得到保證，應該在建筑工程的技術水平上加以提高，大量新技術的產生給建筑施工帶來了一定的保障，新技術不僅代替了傳統(tǒng)的技術，而且符合施工的設計以及新施工設備的使用，這在很大程度上提高了建筑經濟效益，同時，也避免了資金浪費，此外，新技術的應用還保證了建筑工程的質量，使得建筑工程安全發(fā)展，提高了建筑工程的市場競爭力，進而促進建筑工程施工單位的發(fā)展。
施工工序論文篇六
在建筑工程施工的過程中，引進新技術能夠提高施工的質量和效率。建筑工程工序施工技術主要有防水施工技術、鋼筋連接施工技術、以及大體混凝土施工技術，以下就是對這幾個方面的分析：
4.1防水施工技術。
在施工過程中，最主要和最基礎的就是防水施工技術[1]，在進行該技術的時候，不能單單考慮防水層，還要充分考慮裝飾面層和結構層，否則會導致施工單一，并且不完全，而且不能達到防水的效果。在應用該技術的時候，應該先進行總體的規(guī)劃，制定相應的施工方案，并且在施工的過程中嚴格監(jiān)控，保證施工的質量，對施工中的各個環(huán)節(jié)都要嚴加把關，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，同時，還要對每道工序都做好安排，保證施工人員的施工技術，保證施工能夠順利的實施下去。實際上，在防水施工的環(huán)節(jié)有很多的工序，比如安放防止水板、結構層施工等，在整個防水的過程中結構層面是十分重要的，它在很大程度上決定了防水層的質量，目前，最常用的方法是刷涂料，在制定涂料的時候，要注意原材料的比例，在調好水泥和防腐劑的混合材料后，加入膨脹劑，然后加入水調和，在刷的時候要注意必須將每一個毛細孔封堵上，這樣才能真正的達到防水效果[2]。
鋼筋連接施工技術并沒有復雜的施工操作，最重要的就是保證施工人員的操作熟練，這樣才能保證鋼筋連接的質量。在鋼筋連接施工中需要規(guī)范的問題很多，比如焊接接頭面積百分率等，要知道，鋼筋連接的好壞直接決定著建筑工程的安全質量，在應用新型的鋼筋連接施工技術的時候，要對接頭進行較為復雜的處理，這種新型的技術比以往的連接技術要復雜，所以要加強對施工人員進行培訓，保證施工人員能夠完成高強度的連接技術。
4.3大體積混凝土施工技術。
在該技術施工中，導致混凝土出現(xiàn)裂縫的原因有很多，比如縮脹或是溫度的變化等，為了避免混凝土裂縫現(xiàn)象的出現(xiàn)，建筑單位應設計出更優(yōu)質的建筑結構，同時，要將設計、施工、檢測這三個環(huán)節(jié)相互配合，以此來提升大體積混凝土的質量。在配置原材料的時候，要注重比例的調配，同時要充分考慮溫度因素，避免溫度裂縫的產生，具體做法如下，首先選用強度高的水泥，然后控制好混凝土調配的比例，還要適當?shù)募尤胍恍┩饧觿?，用來增加混凝土的強度，此外，還要提升其檢測力度，保證大體積混凝土的質量[3]。
5結束語。
總而言之，目前建筑工程施工過程很復雜，并且涉及的施工技術也很多。文章主要分析建筑工程主要工序施工技術的應用，在施工的時候，要保證建筑工程的質量安全，并在每個環(huán)節(jié)都設立監(jiān)督部門，以此來提高建筑工程的質量。
作者:常海飛單位:延長油田股份有限公司永寧采油廠。
參考文獻：
施工工序論文篇七
在科學技術的不斷發(fā)展中，建筑工程施工設備和施工設備也在不斷地創(chuàng)新，很多新設備、新工藝開始運用在工程施工中，但是由于一些企業(yè)由于資金不足、對新技術不重視等原因，不愿引進新技術，或是引進新技術后未能對施工人員進行培訓，導致新技術和新設備難以得到有效運用。同時，很多建筑企業(yè)十分看重經濟利益，在施工過程中會著重考慮施工成本、所獲經濟效益等，因此在建筑材料的選擇上習慣選擇價格低廉的劣質材料，嚴重影響了整個工程的質量，使建筑在投入使用時還存在著較大的安全隱患，對人們的生命安全造成了巨大的威脅。再加上目前我國建筑行業(yè)所選用的施工人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較差，施工經驗較少，無法嚴格按照施工標準進行施工，也導致了工程質量問題層出不窮，建設效率大大降低。
2.2管理體系缺乏科學性。
建筑工程具有一定的復雜性，工程量較大，人員流動性大，施工中所涉及到的設備、技術工藝等眾多，因此，其管理工作具有一定的難度?，F(xiàn)階段，很多建筑工程的管理體系缺乏科學性，分包單位的工作范圍缺乏統(tǒng)一標準，因此范圍劃分十分不公平，一些缺乏專業(yè)資質的分包單位，反而承擔了更多的工作。同時，施工環(huán)節(jié)方面的管理也存在著很多漏洞，工序、材料、技術、人員方面的管理較為混亂，常因為管理人員的疏忽出現(xiàn)安全事故，再加上管理力度較弱，導致建筑工程的整個管理體系缺乏科學性，無法滿足現(xiàn)階段工程管理需求，為工程質量帶來了一定的風險。
2.3監(jiān)督力度不足。
經過多年的經驗積累，我國現(xiàn)階段的工程監(jiān)督體制已經較為成熟，但是其中依然存在著很多問題，例如工程承包形式監(jiān)管存在缺陷、監(jiān)理機制不完善等。造成建筑工程施工安全問題出現(xiàn)時，難以明確責任人，分包企業(yè)在施工過程中，也會受經濟利益驅使偷工減料。同時，由于監(jiān)理人員的激勵制度缺乏、監(jiān)理機制不完善等情況，也會造成監(jiān)理人員的工作積極性下降，工作效率較低，經常在監(jiān)督過程中由于人為疏忽出現(xiàn)紕漏，造成了嚴重的工程質量問題。
施工工序論文篇八
高壓注漿地基施工主要是通過鉆機打孔，進行注漿施工。在鉆機運行前，要對場地進行平整清理，保證鉆機平整安放以及鉆桿保持與地面垂直，即使發(fā)生偏移，偏移角度也不能超過1.5%。檢查鉆機工作是否正常運行，相關安全措施是否到位。準備工作完成，再進行地基灌漿施工操作。進行成孔工藝施工過程.要根據(jù)地質條件的基本特性，采取相應鉆孔技術。如果是標準貫入值n值小于40的土層，可通過鉆機直接將注漿管插入。一般情況是先通過鉆井進行成孔施工，然后再進行灌漿管的插入和注漿。用鉆機預先成孔，需要保證孔直徑在75～130mm之間成孔施工完成后。緊接著注漿施工技術。注漿施工前要對注漿機的注漿口、輸漿管等進行檢查，檢查注漿口是否有堵塞，輸漿、輸氣管道是否有泄露等。所有節(jié)點檢查無誤后開始注漿施工。注漿工作完成后，還要進行拔管清洗。對拔出后不再繼續(xù)注漿施工的注漿管。要對注漿泵和管道進行清洗。如果漿體凝結后出現(xiàn)基體下沉的情況，則還要進行漿液回灌施工，保證回灌后的高度要不小于設計要求的高度。
強夯地基施工主要用于砂土、粉土等松軟土地，通過加入大顆粒材料成分進行土地強夯，實現(xiàn)地基結構的打造。在進行地基強夯施工時，需要進行強夯試驗.觀察強夯施工時振動頻率是否對周圍建筑物穩(wěn)定性造成影響。一旦影響到周圍建筑物穩(wěn)定.則需要進行相關減振處理。強夯地基的處理首先要進行場地的清理.保證場地平整和清潔，以方便強夯機械的擺放。其次選擇合適的強夯地點，強夯地點的選擇需要距離周圍建筑物15m以上，如果距離不足，則要進行隔振溝帶布置。隔振溝帶的建立要能夠包圍強夯地帶，同時溝深要超過周圍建筑物的基礎深度。其次是強夯機械的準備。強夯機械要保證機械設備安全措施進行到位，同時保證強夯時起重臂桿不會出現(xiàn)偏移、鋼絲繩不會發(fā)生搖擺。地基強夯要按照設計圖紙數(shù)據(jù)嚴格施工，夯坑深度要經水準儀測量。
混凝土攪拌樁地基適用于砂石土質或土壤中水分含量較少的地理位置混凝土攪拌樁地基的施工有兩種方法：干法和濕法。干法是采用粉體噴攪的方式。濕法是采用深層攪拌的方式。干濕方法需要根據(jù)土質特點和施工要求進行合理選擇?；炷翑嚢枋┕で?。也需要進行地面清潔和平整工作。同時還要進行攪拌機位置的確立和角度的調平。對設備的運行狀況和施工安全措施檢查完畢，確認無誤后可以開始施工。施工過程中。攪拌機通過機身葉片的旋轉和設備重力因素作用.按照0.36～0.4m/min的速度進行下沉，下沉至設計要求的深度為止然后在按照0.29～0.5lm/min的.速度將攪拌機進行勻速提升的過程中，將混凝土不斷通過攪拌機漿液管道壓入到地底。同時攪拌機的葉片不斷地進行旋轉攪拌，使混凝土漿液與地下軟土進行充分混合。整個過程持續(xù)到直至攪拌機升離地面為止。重復進行同樣的步驟，直至一根加固體施工的完成。加固體以柱狀形式陳列，且成8字形狀結構，其外形結構輪廓的縱向徑直最大為1.30m.橫向徑直最大為0.80m。且柱狀加固體之間的距離相差一般不超過2.00m。同時，混凝土攪拌樁地基施工技術中還同時完成了對樁基的施工。樁基的要求要滿足樁身垂面偏差不得超過1.00%，樁基位置偏差不得超過0.05m。如果樁基施工建設不滿足設計標準要求.則需要進行多次的重復噴射處理.一般重復過程以三次為佳。注漿工作完成后需要對攪拌機管道進行清洗。
沖孔灌注樁施工優(yōu)點：能適應地層的變化、無需接樁、施工時無擠壓、振動小、噪音低。缺點是工序多施工進度慢，施工后需要一定的養(yǎng)護期，不能立即承受荷載。施工前期需先進行樁位放樣、泥漿制備、護筒埋設以及鋼筋籠制作。沖擊成孔施工中應保持樁機的平穩(wěn)，開始時用小沖程密擊，錘高0.4～0.6m，并及時加片石，砂礫石和粘土泥漿護壁。沖進過程中應注意對照地質勘察報告，在松軟土層沖進時，應根據(jù)泥漿補給情況控制沖進速度，在硬層或巖層中的沖進速度要嚴格控制。當進入持力層后應沖進約100mm或不小于樁徑的深度后清孔并取樣。對其巖樣進行鑒定，確定巖樣為設計要求的持力層。終孔完成后對樁孔孔徑、孔深，鉆孔垂直度和沉渣厚度進行檢查，檢查合格后方可安放鋼筋籠、導管。
靜壓樁施工技術是通過機械設備的重力作用進行樁基礎的施工。在施工前同樣需要對場地、設備等進行清潔和檢查，確認無誤后開始施工流程。靜壓樁基礎施工技術通過吊機等機械設備，將管樁安放在樁機的夾持箱內，并調整好管樁在夾持箱中的位置。然后進行壓樁施工.壓樁施工是整個靜壓樁基礎施工技術的重要一步。壓入時需要在壓樁機械正側面分別設置吊線錘，保持樁身垂直壓下，偏離角度不得超過0.5%。壓樁完成后。需要對樁接頭進行焊接，并截除樁頂超標部分。
4結語。
綜上所述，民用建筑地基基和樁基施工技術多種多樣，需要根據(jù)具體地理情況和施工條件進行合理選擇。同時，在民用建筑地基和樁礎施工建設中還要注意對土層進行處理.以滿足建筑物的承載；同時施工過程要嚴格遵照設計圖紙的要求標準進行施工技術實施其次.對于施工中可能出現(xiàn)的問題，要有預見性判斷，杜絕施工隱患的發(fā)生。在施工技術過程中，還要做好安全措施，防范安全事故的發(fā)生。通過對民用建筑地基基礎和樁基礎施工技術的思考.選用合理的地基基礎和樁基礎施工技術。保證建筑施工保質保量的完成.為工程獲取良好的經濟效益。
參考文獻。
[1]遲晶華.試論民用建筑地基施工質量控制[j].黑龍江科技信息，（02）.
[2]李溢.工業(yè)民用建筑地基處理施工技術探析[j].房地產導刊，（16）.
[3]李吉鵬.工業(yè)與民用建筑工程樁基施工技術研究[j].企業(yè)技術開發(fā)：下，（10）.
施工工序論文篇九
混凝土材料是建筑工程中重要的基礎材料，淡水是拌和混凝土的重要材料，而且在混凝土澆筑完成后，后續(xù)的養(yǎng)護環(huán)節(jié)中為了防止混凝土表面因為過快的水分蒸發(fā)發(fā)生裂縫現(xiàn)象，仍舊需要大量的水資源進行噴淋作業(yè)。應用在混凝土中的水，因為蒸發(fā)或溢出，還會有很大一部分被浪費掉。因此，注重水資源的合理利用和節(jié)約使用十分重要，在拌制混凝土過程中應當結合相關的試驗對水灰比的最佳尺度進行合理把握，以減少水資源的浪費。另外，在工程建設過程中，為了最大限度的利用水資源，還應當注重收集凈化溢出的水資源，推進資源的節(jié)約集約使用。在水資源運輸途中為了減少不必要的浪費，應當注重施工工程所在地當?shù)厮Y源的`充分利用，需要注意的是要對使用量進行控制并確保水資源的保護，確保當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境不被破壞。
2.2優(yōu)化建筑門窗。
當前，隨著生活水平的提高，人們對于建筑的要求也越來越高，比如人們追求建筑內部更充足的光照條件和溫度條件，這就使得諸如暖氣、空調、照明設備等大量電氣走進人們的生活，造成了嚴重的能源消耗和不必要的資源浪費，同時也會產生大量的廢氣和污染物。如果能夠優(yōu)化建筑門窗來滿足人們對于溫度和光照的要求，那么就可減少用電設備的使用，最大限度的實現(xiàn)降耗環(huán)保。在設計門窗位置時，設計人員為確保充分的采光量和良好的空氣流通性，應當對建筑物所在的自然環(huán)境中自然風和光線等因素進行合理的論證和科學的分析，對門窗的位置、方向、尺寸等進行最優(yōu)化的設計和考慮，在材料選擇方面，應當盡量選擇和采用透光性較好的材料。除此之外，為了確保冬夏季節(jié)室內外熱量傳遞的能效，減少夏季室外高溫進入室內，防止冬季室內熱量溢出室外，選用中空玻璃，加強門窗的密封度，以減少制暖和制冷設備的使用。在北方地區(qū)，因為溫度較低，應當選擇低輻射玻璃在建筑窗戶方面應用，使陽光的熱量更多的進入室內，以確保溫度的適宜。
2.3推廣綠色屋頂。
近年來，隨著人們環(huán)保意識的加強和觀念的轉變。綠色屋頂技術因為更加節(jié)能環(huán)保，顛覆了傳統(tǒng)混凝土結構屋頂?shù)耐庥^，又不浪費土地資源，且能夠帶來比較直觀和優(yōu)美的視覺享受受到人們的青睞。綠色屋頂?shù)氖褂每梢砸跃G色植物為手段對屋頂處的溫度和濕度進行調節(jié)，以實現(xiàn)室內冬暖夏涼的居住體驗。
2.4推廣使用地面節(jié)能技術。
建筑師們?yōu)榱丝刂平ㄖ讓拥孛鏌崃苛魇Ш徒ㄖ哪茉?，在對施工工藝進行不斷的改良和探索，最為常見的措施就是將保溫層鋪設在底層樓地面的下方。但因為保溫層比較容易吸收水分，造成保溫層的膨脹而發(fā)生地面開裂的現(xiàn)象，從而影響了底層保溫效果。當前，應當注重對保溫層進行技術革新，確保新材質的保溫隔熱層能夠堅固耐用。
2.5注重應用太陽能資源。
作為儲量最為豐富的可再生清潔能源，太陽能是人們生活資源的首選。建筑工程中，可以將太陽能板設置在建筑外墻或者建筑物頂部，借助太陽能資源加熱生活用水或者發(fā)電，這樣就會為生活帶來更大的便利和更加高效的體驗，同時可以減少資源使用量，實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的理念。
3結語。
綜上所述，在國家提倡節(jié)能環(huán)保、綠色低碳的形勢下，結合當前的社會發(fā)展形勢，在建筑工程中應當高度重視綠色節(jié)能技術的應用，在自然可再生資源使用條件允許的情況下，應當盡量的減少自然資源的使用，降低污染物排放，確保能源資源的節(jié)約集約使用，確保綠色技術更好的應用在建筑工程中，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。
參考文獻。
[1]肖躍彬.綠色節(jié)能施工技術在現(xiàn)代房屋建筑施工中的應用[j].中國住宅設施，2017（03）：120~121.
[2]李青青.建筑工程項目施工領域當中創(chuàng)新型綠色節(jié)能技術措施得到的應用[j].城市建設理論研究（電子版），2017（23）：80.
[3]劉麗.綠色節(jié)能施工技術在房屋建筑工程中的應用[j].黑龍江科技信息，2016（19）。
施工工序論文篇十
摘要：當前隨著我國經濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關鍵工序的質量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關鍵工序質量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質量的關鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關鍵工序多加以控制，使其結合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質量管理的一系列工作，才能保質保量完成工程項目的建設。具體內容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質量與整個建筑機械工程有直接的關系，其施工的關鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調試，一般情況下，調試工作包括調試準備、啟動、停止等相關步驟。要求技術人員在調試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產品的市場發(fā)展相當迅猛，國內外所有型號、不一樣規(guī)格的'產品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠對電氣設備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結構鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術方法和敷設措施?？稍谖覈姎獍惭b實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質量的控制，所以，必須要針對這些問題，結合機電安裝工程的特點，對施工關鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構成電氣工程的主要內容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術管理，加強機電產品質量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質量和技術管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質量的相關因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產品的質量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術方案和管理對策，并制定相應的質量標準，在控制好影響質量的相關因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質量的有效控制。
4結語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質量的相關因素的解決對策，合理控制電氣施工的關鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
施工工序論文篇十一
建筑工程與人們的生活具有密切關系，其質量問題與人們的生命安全有著重要關聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術科學合理，促進企業(yè)經濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
施工工序論文篇十二
1.1園林規(guī)劃不夠科學。園林工程作為城市當中的“呼吸機”，如果其規(guī)劃不夠科學，那么其很難發(fā)揮出自身調解城市熱島效應，促進城市環(huán)境保護與生態(tài)平衡的作用。在當前的園林工程建設與施工環(huán)節(jié)中，就存在著規(guī)劃不夠科學的情況。有些施工企業(yè)為了追求視覺美感，刻意營造大的人工水體或引進外來物種來進行園林的搭配，以實現(xiàn)園林工程恢弘壯闊、色彩斑斕的建設效果。殊不知這種園林規(guī)劃不僅會耗費大量的成本，還會提高施工難度，降低施工效率。除此之外，此種行為還會背離園林工程建設的初衷，最重要的是其在生態(tài)環(huán)境效益方面根本沒有貢獻。此種情況在我國園林工程建設當中并不少見，需要行業(yè)予以及時糾正。
1.2施工管理不夠系統(tǒng)。園林工程雖然與傳統(tǒng)工程建設在表現(xiàn)形式上、社會功能上有所差異，但其基本施工流程是存在相同性的。施工流程、施工行為的相同性，決定了園林工程必然存在施工管理工作內容。但從園林工程的實際建設情況來看，其施工管理行為并未像其他工程施工管理工作發(fā)展那么系統(tǒng)和健全，這在一定程度上也影響了施工管理工作的效率。目前，雖然我國園林工程已經有了一定的施工管理內容，但其并沒形成一個系統(tǒng)的體系，這使得園林工程施工管理成為了“一盤散沙”的狀態(tài)。在此發(fā)展現(xiàn)狀下，其根本無法發(fā)揮出對園林工程施工行為的管理作用，這使得園林工程施工行為在一定程度上出現(xiàn)了一種無序狀態(tài)，這對園林施工管理效率帶來了重大影響。
1.3監(jiān)督體制不夠全面。園林工程作為城市規(guī)劃、建設當中的重要內容，其在施工過程也需要具有監(jiān)督體制來對其施工行為進行指導和監(jiān)督。在當前的工程項目建設當中，監(jiān)理單位已經成為了不可或缺的一部分，其對于保證工程建設質量及有效性具有重要意義。園林工程在工程監(jiān)理工作的基礎上，結合自身的工程建設的特點也有了監(jiān)理體制。然而，由于我國園林工程建設起步較晚，所以其監(jiān)理體制尚未全面，這使得園林工程監(jiān)理工作會在實際工作過程中出現(xiàn)監(jiān)理不到位或監(jiān)理效果不理想的情況。這種監(jiān)督體制的缺失使得園林工程在設計、建設過程中很難及時的發(fā)現(xiàn)問題，從而影響了園林工程施工管理效率。
1.4施工行為存在問題。園林工程的施工行為是完成園林工程建設的直接方式，如果園林工程的施工行為存在問題，那么其不僅會影響園林施工管理效率，更會影響園林工程建設質量。從我國目前的園林工程建設情況來看，行業(yè)發(fā)展雖日趨完善，但施工行為方面仍存在諸多不足，尤其是施工人員的專業(yè)水平問題。想要實現(xiàn)對園林工程建設質量與施工管理效率的提升，做好對施工行為的糾正是必經之路。
施工工序論文篇十三
近年來，隨著我國建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，施工工序的規(guī)范化、專業(yè)化要求也逐漸提高。作為一名工地班組長，我深刻體會到了施工工序的重要性。在這段時間里，我積累了不少心得體會，對于如何高效完成施工工序有了一定的思考和總結。下面，我將從計劃、組織、執(zhí)行、監(jiān)督和總結五個方面來闡述我的心得體會。
首先，合理的計劃是整個施工工序的基石。在開始工程前，我們要根據(jù)工程圖紙和施工方案制定出詳細的施工計劃。這個計劃應包括人員安排、材料準備、機械設備調配等方面的內容。通過制定合理的工期和任務量，可以讓施工工序有條不紊地進行。例如，在一個大型工程中，我們需要提前安排好各個工序的先后次序，合理安排施工人員和設備的使用，使得整個工程能夠高效進行，避免了工期延誤和資源浪費。
其次，良好的組織能力是施工工序成功完成的關鍵。作為一個班組長，我需要協(xié)調好不同工種之間的等待和銜接問題，保證工程的連貫性。為此，我在工程開始前和施工過程中充分與各個工種的負責人進行溝通，明確每個工序的具體要求和工作內容，以確保各個工序的順利進行。此外，我還要及時掌握工人的工作進度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證施工工序的高質量、高效率進行。
再次，執(zhí)行力和細致的注意力是施工工序成功的保障。在現(xiàn)場施工過程中，我們班組需要完成各種施工任務，如土方開挖、基礎施工、砌體結構施工等。每個任務都有一定的難度和要求，需要我們嚴格按照施工規(guī)范操作。例如，在土方開挖中，我要求工人將挖掘的土方按照標高要求平整整齊，以保證地基工程質量；在砌體結構施工中，我要求工人嚴格按照圖紙要求進行砌筑，注意每一道砌縫的厚度和垂直度，以保證墻體的穩(wěn)定性。在每個工序的施工過程中，我都親自到現(xiàn)場巡視，隨時督促工人并及時糾正錯誤，確保施工工序的順利進行。
另外，監(jiān)督力是施工工序順利進行的重要保證。在施工過程中，我們還需要與施工方和監(jiān)理方進行緊密的協(xié)作，嚴格按照合同和相關規(guī)范進行施工，并按照監(jiān)理方的要求進行驗收和移交工作。作為一個班組長，我要帶領工人們做到規(guī)范化、標準化施工，確保材料的合理使用和設備的正常運行，同時全力配合監(jiān)理方的檢查和驗收工作。只有工程符合相關要求，才能確保施工工序的質量和項目的順利進行。
最后，總結經驗也是施工工序中不可或缺的一步。每完成一個施工工序，我都會組織相關人員進行總結，分析工作中存在的問題和不足之處，并提出改進的措施。例如，在砌體結構施工中我們發(fā)現(xiàn)工人砌墻速度較慢，我及時召開班組會議，和工人們共同商討如何提高效率，經過大家的努力，我們提高了一倍的施工速度。通過總結經驗，我們可以吸取教訓，提高工作效率，為今后的施工工序提供有益的參考和借鑒。
總而言之，施工工序的順利進行離不開合理的計劃、良好的組織、執(zhí)行和監(jiān)督，以及總結經驗的步驟。作為一名工地班組長，我全力以赴，不斷提升自己的管理能力和專業(yè)技能，與團隊共同完成每一個工程任務，保證施工工序的高質量，確保工程的順利進行。我相信，在今后的施工工作中，我將不斷提高自己的管理水平，為建設美好的城市做出更多的貢獻。
施工工序論文篇十四
摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現(xiàn)代化建設進程的加快，建設工程規(guī)模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現(xiàn)。面對項目施工管理中出現(xiàn)的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
建筑工程項目施工是一項復雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設計變動、監(jiān)理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題。
我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質量到投資再到進度每一個環(huán)節(jié)都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題。
近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現(xiàn)場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發(fā)風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題。
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經濟效益未能實現(xiàn)。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實工作。
2．3監(jiān)督檢查落實不到位。
從項目施工工程質量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監(jiān)管內容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
根據(jù)工程管理過程中遇到的實際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現(xiàn)工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規(guī)章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項目經理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現(xiàn)象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理。
建立完善的管理法律法規(guī)和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質，掌握相關的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應明確監(jiān)督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語。
建筑行業(yè)是拉動國民經濟發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經驗。通過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
參考文獻:。
［1］李天寶，周岳．加強建筑施工管理措施探討［j］．科技創(chuàng)新與應用，20xx．。
［3］劉萌．施工企業(yè)項目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學，20xx．。
施工工序論文篇十五
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
施工工序論文篇十六
甲方(“甲方”)。
乙方(“乙方”)：
依照《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局發(fā)布的《建設工程施工合同》(gf—99—0201)及其他有關規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本園林綠化工程施工項目經協(xié)商訂立本合同：
一、工程概況。
第1條工程概況。
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3工程內容：
1.4工程開工竣工時間：本工程自2015日竣工。
二、雙方的權利義務。
第2條雙方派駐工地代表。
3.1甲方派駐工地代表姓名3.2乙方派駐工地代表姓名3.3任何一方駐工地代表發(fā)生變更時，應提前7日書面通知對方，并明確指出交接時間、權限。
第3條甲方責任。
4.1甲方在開工前應取得并提供正常合法的該項目建設的相關手續(xù)，保證該項目能正常施工。
4.2甲方在開工前完成場地三通一平工作，保證乙方能如期順利進場施工。
4.3對本工程材料的質量進行監(jiān)督、檢查和驗收;監(jiān)督檢查工程質量、進度。
4.4提供施工水源，電源并接至預定位置。施工期間用水用電由乙方負責，竣工驗收后園林用水用電由甲方負責。
4.5甲方應積極配合乙方協(xié)調好周邊的一切矛盾。
4.6甲方應按合同約定，按期支付工程款。
第4條乙方責任。
5.1按雙方確定的施工圖施工和完成工程，并修補其中的缺陷。
5.2保障施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關法律法規(guī)和其他相關規(guī)定。
5.3已竣工工程未交付甲方之前，乙方應負責已完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，乙方自費予以修復。
5.4乙方按“安全生產、文明施工”標準化進行施工。
三、工期。
第5條合同工期。
開工日期竣工日期：
第6條工期延誤。
7.1在乙方無違約行為的情況下，由于以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經甲方確認，工期相應順延。
(1)甲方未能按雙方約定時間確定施工方案和提供施工條件：
(2)甲方未能按約定日期支付工程預付款、進度款，使施工不能正常進行;
(3)甲方未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行;。
(4)因工程量變化(增加超過10%)或重大設計變更影響工期;。
(5)非乙方原因停水、停電等原因造成停工;。
(6)不可抗力及自然災害;。
(7)甲方同意工期相應順延的其它情況;。
7.2乙方在以上情況發(fā)生后3日內，就延誤的內容和因此發(fā)生的經濟支出向甲方、監(jiān)理方提出報告。甲方在收到報告后7日內予以確認答復，逾期不予答復，乙方即可視為延期要求已被確認。
第7條工程款支付。
10.1乙方進場施工5日內，甲方按合同撥付工程總造價(萬元)作為乙方進場施工準備費用，用于工人進場、施工材料的基本費用。
10.2乙方完成工作量30%，甲方撥付乙方全部工程款的30%。
10.3乙方完成全部工程量，甲方撥付乙方全部工程款的40%。
10.4本工程不包含養(yǎng)護、不包含施工中用水用電費用。
四、竣工驗收與結算。
第8條竣工驗收。
1.1工程具備竣工驗收條件，乙方以書面形式通知甲方進行驗收簽字。
五、違約與爭議。
第19條違約與爭議。
13.1任何一方違反本合同的約定，均應承擔相應的違約責任。違約方應以千分之五支付違約金。
第10條爭議解決方式。
在工程實施過程中，雙方之間出現(xiàn)的任何爭議應盡可能協(xié)商解決。協(xié)商不成，任何一方可向西安仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決是終局，對雙方均有約束力。
第11條合同解除。
16.1雙方協(xié)商一致，可以解除合同。
16.2在乙方未違反本合同的情況下，甲方不按合同約定支付工程款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，乙方可停止施工，停止施工超過30日，甲方仍不支付工程款(進度款)，乙方有權解除合同。
16.3有下列情形之一的，甲方乙方可以解除合同：
(1)因不可抗力，自然災害致使合同無法履行;。
(2)因一方違約(包括因甲方原因造成工程停建或緩建)致使合同無法履行。
16.4合同按司法程序解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地。甲方應為乙方撤出提供必要條件，并按合同約定支付已完工程價款。除此之外，有過錯的一方應當賠償因合同解除給對方造成的損失。
16.5合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結算和清理條款的效力。
第12條修改。
如果本合同的條款和條件需要作出任何變更，則雙方應友好協(xié)商以尋找全程的解決方法。本合同只能通過雙方授權的代表簽署正式書面文件的方式修改。
第13條合同生效及終止。
20.1本合同自合同簽訂之日起生效。
20.2本合同在雙方完成了相互約定的工作內容后即告終止。
第14條合同份數(shù)。
21.1本合同一式兩份，具有同等效力，雙方各持一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
施工工序論文篇十七
施工索賠必須有合理原因才能得到支持，建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長，參與者多，且所處環(huán)境有許多不確定性，特別是國際承包工程，情況更為復雜，因此，索賠經常發(fā)生，且數(shù)額很大。根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
1.業(yè)主違約。業(yè)主未能正確履行合同義務，如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點，未及時交付業(yè)主負責的材料和設備，下達了錯誤指令或錯誤圖紙，以及超出合同規(guī)定，干預承包商施工過程等等。
2.合同文件缺陷。由于建筑合同條款多，相關文件多，合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處，如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治，引發(fā)索賠。
3.施工內外部環(huán)境變化。工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性，技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣，這些因素都會導致施工工期和費用變化，承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠。
4.其他原因引起的索賠。業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明，但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等。
索賠的根本目的在于保護自身利益，追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行，既要嚴格貫徹正確的原則立場，又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠，這是能夠成功索賠的前提。
1.索賠原則。
(1)合法性原則。按照合同規(guī)定，干擾事件的確是由于非承包商自身引起，且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定，并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù)。
(2)合理性原則。承包商的索賠要求必須合情合理，符合實際情況，真實反映實際損失，采用合理的計算方法和計算基礎。
(3)實效性原則。發(fā)生干擾事情并造成損失后，承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠，且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理，不得無故拖延。
(4)協(xié)商處理原則。發(fā)生索賠事件后，合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動，防止對立情緒產生，因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失，還可能影響其他人的權益，除非一方違反合同基本原則惡意欺詐。
當然，承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤，這就要求承包商不能違反商業(yè)道德，禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠。
2.索賠程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行，否則常常導致索賠無效，
備考資料。
按照國際慣例，索賠程序大體包括以下過程：
(1)索賠意向通知。干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作出反應，在合同規(guī)定時間內，向業(yè)主發(fā)出書面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠意向。
(2)起草并提交索賠報告。提交索賠意向通知后，承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告，包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等。在這個過程承包商有大量的管理工作，包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價，分清責任；以實際損失為依據(jù)，收集相關證據(jù)，以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告，并提交。
(3)索賠的解決。從項目管理角度，合理的索賠應得到合理的解決；承包商自提交索賠報告后，業(yè)主必須在合同規(guī)定期限內對索賠要求作出答復。這個階段工作的重點就是審查評估索賠報告后，通過談判、調解、仲裁或訴訟等手段解決索賠問題。
工程索賠是一門涉及面廣，融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合學科。發(fā)生干擾事件后，如何做到不損失利益，取得索賠成功，又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽，合作滿意，不僅與索賠數(shù)額有關，而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關。索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分。
1.及時捕捉和利用索賠機會。索賠的基礎是施工合同文件，承包商要認真研究合同文件，熟練掌握合同條款，對可能產生索賠的條款反復學習認真研究。發(fā)生干擾事件后，作為有經驗的承包商要及時捕捉、利用事故因素，變被動為主動，積極創(chuàng)造索賠條件，做到有據(jù)有理有節(jié)。
2.加強合同管理，積累真實有效的索賠證據(jù)。承包商在施工開始前，就要建立嚴格的資料積累制度。對施工過程中發(fā)生的停水、停電、材料進場、工程變更、會議紀要、檢測報告等原始資料都要有詳細記錄；對業(yè)主或監(jiān)理工程師的臨時決定、口頭變更令、往來信件等都要整理成文字資料保存。
3.合理的計算方法，適當?shù)乃髻r額。索賠的計算方法和索賠額要實事求是，保證業(yè)主和工程師能理解和接受，這也是工程索賠成功與否的關鍵，切忌漫天要價，造成業(yè)主逆反心理，影響文件的可靠性，造成雙方對立情緒。
4.力爭單項索賠，避免一攬子索賠。單項索賠通常原因單一，責任單一，分析比較容易，能及時得到支付。一攬子索賠問題處理和解決復雜，原因、責任和影響分析艱難，索賠金額較大，雙方爭執(zhí)激烈，不易解決，有時談判一拖幾年。
更多建筑類經驗免費閱讀下載請訪問：/。
施工工序論文篇十八
建筑工程本身特點是工程量大、投資多、工期長,參與者多,且所處環(huán)境有許多不確定性,特別是國際承包工程,情況更為復雜,因此,索賠經常發(fā)生,并且數(shù)額很大.根據(jù)索賠發(fā)生的不同原因具體可分如下幾種情況：
（一）業(yè)主違約。
業(yè)主未能正確履行合同義務,如未及時交付場地,提供圖紙,未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點,未及時交付業(yè)主負責的材料和設備,下達了錯誤指令或錯誤圖紙,以及超出合同規(guī)定,干預承包商施工過程等等.
（二）合同文件缺陷。
由于建筑合同條款多,相關文件多,合同中難免有考慮不周的條款、缺陷和不足之處,如措辭不當、說明不清、有二義性、不同語言之間的翻譯不準等都會導致雙方對責任、義務和權力的整治,引發(fā)索賠.
（三）施工內外部環(huán)境變化。
工程項目本身和工程環(huán)境有許多不確定性,技術環(huán)境、經濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣,這些因素都會導致施工工期和費用變化,承包商可依據(jù)相關合同條款進行索賠.
（四）其他原因。
業(yè)主指定的分包商出現(xiàn)工程質量不合格、工程進度延誤等違約情況；合同范圍內未明確說明,但對施工造成費用和工期增加；施工過程設計有誤對設計修改而引起的變更等等.
二、索賠的原則。
施工索賠必須有合理原因才能得到支持,必須有特定的原則.索賠的根本目的在于保護自身利益,追回損失；施工企業(yè)為保證索賠工作順利進行,既要嚴格貫徹正確的原則立場,又要謹慎、及時地按照索賠程序進行索賠,這是能夠成功索賠的前提.承包商不能濫用索賠權力來賺取利潤,這就要求承包商不能違反商業(yè)道德,禁止采用虛假證據(jù)、高估冒算等不正當手段進行索賠.具體的.索賠原則如下：
（一）合法性原則。
按照合同規(guī)定,干擾事件的確是由于非承包商自身引起,且承包商的索賠要求必須符合合同規(guī)定,并具備合法、全面、充分和有效的證據(jù).
（二）實效性原則。
發(fā)生干擾事情并造成損失后,承包商必須按照合同規(guī)定程序在一定時限內提出索賠,且監(jiān)理工程師必須及時地對索賠進行處理,不得無故拖延.
（三）合理性原則。
承包商的索賠要求必須合情合理,符合實際情況,真實反映實際損失,采用合理的計算方法和計算基礎.
（四）協(xié)商原則。
發(fā)生索賠事件后,合同雙方均應本著友好協(xié)商原則進行溝通和互動,防止對立情緒產生,因為合作一旦破裂帶來的不僅是當事人的損失,還可能影響其他人的權益,除非一方違反合同基本原則惡意欺詐.
三、索賠的程序。
索賠過程要嚴格按照合同程序進行,否則常常導致索賠無效.按照慣例,索賠程序大體包括以下過程：
（一）提出索賠意向。
通過對事件的分析與比較,及時發(fā)現(xiàn)并準確把握索賠機會,提出索賠意向,在合同規(guī)定的時限內及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知,明確表示對事件的索賠意愿和要求.
（二）索賠準備工作。
通過對合同實施的跟蹤、分析、診斷,進行詳細調查,了解事件經過、前因后果,掌握事件真實情況；針對事件損害的原因和范圍進行分析,判斷索賠事件是否具備法律依據(jù)；進行索賠事件影響分析,研究事件影響損失程度和結果,確定索賠價值；應在索賠事件持續(xù)期間一直保持有完整的索賠理由、索賠事件的影響、索賠價值的計算等詳細資料和記錄.
（三）起草并提交索賠報告。
提交索賠意向通知后,承包商必須在一定時間內提交正規(guī)索賠報告,包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)等.在這個過程承包商有大量的管理工作,包括對干擾事件起因、過程、狀況的調查；對其原因進行分析評價,分清責任；以實際損失為依據(jù),收集相關證據(jù),以合理的計算方法計算損失；在干擾事情結束前做好同期的相關記錄；最后起草有理有據(jù)、準確可靠的索賠報告,并提交.
建筑工程施工索賠是一種涉及面廣,融技術、經濟、法律、管理與公共關系于一體的綜合管理.發(fā)生應索賠事件后,如何做到不損失利益,取得索賠成功,又不傷害雙方的合作關系和承包商信譽,合作滿意,不僅與索賠數(shù)額有關,而且與承包商的索賠策略、處理技巧有關.索賠策略與索賠技巧也是承包商經營策略的一部分.
施工工序論文篇十九
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術含量高，工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性不能充分調動。不少項目經理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力，他是項目成本管理及經濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經理和班子素質差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來。
“質量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量往往會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應市場。
隨著我國社會主義市場經濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學發(fā)展觀，轉變經濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學技術，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓，全面提高勞動力資源的整體素質。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工工序論文篇二十
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內,依此作為最低投標報價,除經營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產要素;二是在對當?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機械定額等全面調查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調整”,在除去從質量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經理在內,隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內,項目經理應根據(jù)實際工程質量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經過簽署對應的經濟合作項目,理清公司內部各個經濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內部潛力,必將促使企業(yè)經濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工工序論文篇二十一
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協(xié)調、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質量控制目標和質量控制要點；列出項目質量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質量管理的保護體系；根據(jù)對工程質量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質量標準，確定每個施工部門的質量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序審定，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[j].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02）.[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[j].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產開發(fā)項目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx（23）.
施工工序論文篇二十二
現(xiàn)階段施工企業(yè)經營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質量，忽視經營管控與提高效益的關系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結算的成本長期掛賬，形成潛在的經營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機制；盲目墊資施工，對債權回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強經營管控提高經濟效益的主要措施。
1.切實完善經營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實行多形式的內部承包經營責任制，同時吸收社會力量參與承包經營，從上交管理費或利潤承包轉為承包與考核相結合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質量、減少經營風險；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經營承包的做法，將承包與調整公司組織結構結合起來，以承包促調整；改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關系。
2.進一步強化全面預算管理。要結合企業(yè)的實際，層層分解各項經營目標，規(guī)范項目施工單位的預算編制和機關部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預算約束。建立費用預算管理系統(tǒng)，實行分級授權審批，推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發(fā)生。對財務預算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核，并將考核結果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現(xiàn)。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理，努力實現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產性費用按完成產值的一定比例進行總額控制；機關部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。
5.建立內部資金市場或內部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產資金計劃管理，非生產資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內部銀行結算賬戶，在扣除管理費、稅金、質保金和審計保證金后結算賬戶的結余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經濟增長點，聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現(xiàn)規(guī)模經營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權回收的第一責任人，對其任期內形成的債權實行終身負責制，債權清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權的對賬和簽證工作，做到經常核對和重點清查相結合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權。
8.開展科技攻關，加大技術創(chuàng)新力度。要堅持“以資產增值支持技術創(chuàng)新、以技術創(chuàng)新帶來資產增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實際，著力尋找創(chuàng)新點，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質量，降低施工成本，增加經濟效益。
9.嚴格執(zhí)行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉工具機械設備市場，完善設備內部調撥、就近調劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發(fā)主動地加強設備保養(yǎng)，保證設備完好率。
10.建立內部勞務市場，強化勞務分包和專業(yè)分包的管理。建立內部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業(yè)分包單位實行“員工化”的'管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位，實行動態(tài)管理，隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。
11.強化合同及協(xié)議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經公司法人授權，嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關注施工過程的現(xiàn)場動態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結算管理。合同規(guī)定的時效期內轉變?yōu)楣こ虄r款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結算”。分包結算執(zhí)行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉變，公開、公示審計結果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產經營情況進行審計監(jiān)督，切實加強對重點工程、內部工程結算、外包隊工程結算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制，在企業(yè)內部形成良性的競爭模式，激勵項目經理將企業(yè)內部資源優(yōu)化組合，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結。
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經營管理模式和加強經營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。