旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)(模板18篇)

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    通過(guò)制定計(jì)劃,我們可以更好地掌控自己的時(shí)間和進(jìn)度。6.為了更好地執(zhí)行計(jì)劃,我們可以設(shè)置明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和檢查點(diǎn),以跟蹤進(jìn)展并采取必要的調(diào)整。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一份完整的計(jì)劃實(shí)施方案。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇一
     業(yè)務(wù)主體將向大眾(主要是大學(xué)生和青年)提供免費(fèi)的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅游導(dǎo)向服務(wù),其體現(xiàn)在 uchostelling("大學(xué)旅舍")網(wǎng)站上。
     u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上,主要體現(xiàn)在"hostelling(青年旅館)"上。
     隨著國(guó)內(nèi)大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起,如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來(lái),形成一個(gè)大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系,廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉(zhuǎn)站服務(wù),是許許多多大學(xué)生希望的,也是不少旅游企業(yè)機(jī)構(gòu)正在考慮的。
     hostelling international(國(guó)際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó),并獲得了一定成功,但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的珠江三角洲地區(qū)(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳),與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。
     在廣大的旅游熱點(diǎn)地區(qū),類(lèi)似青年旅社的服務(wù)是相當(dāng)缺乏甚至沒(méi)有,面對(duì)大學(xué)生這個(gè)龐大的旅游群體,近年來(lái)出現(xiàn)了"旅游點(diǎn)高校接待"等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介,但其信譽(yù)始終難以穩(wěn)定。
     針對(duì)為數(shù)眾多的大學(xué)生旅游者對(duì)旅游地區(qū)"青年旅館"式服務(wù)的需求,uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式,結(jié)合國(guó)內(nèi)各地高校旅行社的建立情況,通過(guò)合作兼并(已建立相應(yīng)旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應(yīng)體系)等形式,在網(wǎng)上開(kāi)展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應(yīng)、當(dāng)?shù)貙?dǎo)游和結(jié)伴同行等服務(wù)項(xiàng)目,以建立以高校為主要場(chǎng)所的流動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。
     二、技術(shù)
     1、前端:
     多位有旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的人員,同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗(yàn)的旅游信息采編隊(duì)伍。
     (1)----訂票系統(tǒng):為客戶(hù)提供網(wǎng)上預(yù)訂機(jī)票及其相關(guān)服務(wù)。
     般班查詢(xún)
     機(jī)票預(yù)計(jì)
     訂單的查詢(xún)與修改
     退票
     代理出票/退票/訂單維護(hù)功能。
     (2)---- 酒店系統(tǒng):為需要在上查詢(xún)和預(yù)訂酒店的客戶(hù)提供迅速,方便,可靠的在線(xiàn)服務(wù)。
     客戶(hù)登錄
     酒店查詢(xún)
     酒店預(yù)訂
     更改預(yù)訂
     取消預(yù)訂
     房源維護(hù)
     庫(kù)存預(yù)警
     退款模塊
     (3)---- 旅游線(xiàn)路系統(tǒng):為客戶(hù)提供迅捷,方便,可靠的在線(xiàn)旅游信息服務(wù)和在線(xiàn)預(yù)訂。
     客戶(hù)登錄
     信息查詢(xún)
     線(xiàn)路預(yù)訂
     更改預(yù)訂
     取消預(yù)訂
     旅行社管理和維護(hù)
     (4)---- 支付系統(tǒng):提供與各大商業(yè)銀行安全的在線(xiàn)支付功能。
     三、訪(fǎng)問(wèn)者得益
     通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)站,上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生設(shè)置的旅游導(dǎo)向,可聯(lián)系到各種旅游幫助機(jī)構(gòu),如到達(dá)旅行目的地的途徑、花費(fèi)、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達(dá)目的地后的行程安排等等,從高校到高校,既可享受異地旅行的樂(lè)趣,又在食住行方面得到相對(duì)可靠的保證,既有朋友式的照顧,又以較實(shí)惠的價(jià)錢(qián)完成旅程。
     四、市場(chǎng)分析
     一、市場(chǎng)介紹
     20xx年年末我國(guó)上網(wǎng)人數(shù)890萬(wàn),根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前我國(guó)網(wǎng)民已突破1000萬(wàn),隨著以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(zhǎng),中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數(shù)目急劇增加。
     20xx年3月份開(kāi)始,在電子商務(wù)熱潮下,旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp,其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注,國(guó)內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng),最為引人注目的是全國(guó)最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom。
     com達(dá)成合作意向。
     旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問(wèn)題以電子商務(wù)為主要形式,一時(shí)成為投資熱點(diǎn)。
     但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng),中國(guó)旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng),他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在"旅游行業(yè)"上面,重點(diǎn)放在飛機(jī)訂票,酒店房間預(yù)約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務(wù)上,在個(gè)人自助游,學(xué)生背包游方面始終搞不起特色,所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處,表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識(shí)和由旅行社提供的路線(xiàn)及景點(diǎn)介紹,有關(guān)個(gè)人旅游的細(xì)節(jié)鮮見(jiàn)提及。
     在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色,但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅游階層,其攜程旅游方式對(duì)于在校的大學(xué)生仍存在難以操作的地方。
     而另一方面,目前許多旅游網(wǎng)站號(hào)稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)旅游便宜、舒適,但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)票、訂房,很難達(dá)到旅行團(tuán)隊(duì)的'人數(shù)規(guī)模,也即不可能享受到旅行社所得到的折扣,現(xiàn)時(shí)網(wǎng)絡(luò)旅游的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣(mài)廣告,不是長(zhǎng)期生存的辦法。
     根據(jù)一份調(diào)查,在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大批散客當(dāng)中,90以上原先就不通過(guò)旅行社出游,而在這批散客中的上網(wǎng)者,才是目前旅游網(wǎng)站真正爭(zhēng)奪的目標(biāo)顧客。
     從某種意義上說(shuō),傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。
     目前國(guó)內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過(guò)是旅行社的架構(gòu)調(diào)整,同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒(méi)有什么聯(lián)系。
     網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點(diǎn)走出自己的路向,做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實(shí)現(xiàn)的服務(wù)。
     另一方面,隨著人們生活水平及知識(shí)水平的雙重提高,對(duì)于旅行的要求也越來(lái)越苛刻,傳統(tǒng)的"填鴨式"隨團(tuán)游對(duì)許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力,在年輕人當(dāng)中,自主自由的自助式旅游越來(lái)越受到認(rèn)可,但一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題是面對(duì)發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,國(guó)內(nèi)的社會(huì)配套設(shè)施源源跟不上需求,造成許多后旅行遺癥。
     uchostelling(大學(xué)旅舍)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將"青年旅館"式的配套服務(wù)首先在國(guó)內(nèi)有條件的大學(xué)區(qū)建立起來(lái)。
     目前在廣東以外的中國(guó)諸多旅游地區(qū),還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機(jī)構(gòu),但相類(lèi)似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現(xiàn),這都體現(xiàn)了市場(chǎng)的實(shí)際需要,像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店,在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標(biāo)準(zhǔn),但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào),在旅游業(yè)中的聚焦效應(yīng)沒(méi)有充分發(fā)揮。
     今年3月下旬,中國(guó)12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì)的組織下,商討了國(guó)際青年旅館在中國(guó)的推廣計(jì)劃,據(jù)稱(chēng),幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國(guó)不同城市開(kāi)業(yè)。
     一種新的旅游格局處露端倪,中國(guó)為未來(lái)新的旅游精神做充分的硬件準(zhǔn)備。
     1.0 項(xiàng)目概要
     1.1 項(xiàng)目公司
     1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介
     1.3 客戶(hù)基礎(chǔ)
     1.4 市場(chǎng)機(jī)遇
     1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值
     1.6 項(xiàng)目資金及合作
     1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵
     1.8 公司使命
     1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
     2.0 公司介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
     2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
     2.3 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
     2.4 [歷史]管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)
     2.5 公司地理位置
     2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
     2.7 公司內(nèi)部控制管理
     3.0 項(xiàng)目介紹(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     3.1 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)
     3.2 旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)思路
     3.3 旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源狀況
     3.4 項(xiàng)目地理位置與背景
     3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)
     3.4.2 項(xiàng)目所在城市
     3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案
     3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
     3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
     3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
     3.7 項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
     3.8 重點(diǎn)項(xiàng)目介紹
     3.8.1 現(xiàn)代科幻...城
     3.8.2 ...水上樂(lè)園
     3.8.3 旅游商業(yè)中心...
     3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
     3.8.6 森林木屋別墅...
     3.8.9 休閑農(nóng)莊...
     4.0 市場(chǎng)分析
     4.1 中國(guó)旅游市場(chǎng)
     4.2 區(qū)域旅游資源與利用
     4.3 區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
     4.4 客源市場(chǎng)分析
     4.5 環(huán)境容量分析
     4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
     5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
     5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略
     5.3 營(yíng)銷(xiāo)策略
     5.3.1 客源市場(chǎng)定位
     5.3.2 定價(jià)策略
     5.3.3 宣傳促銷(xiāo)策略
     5.3.4 整合傳播策略與措施
     5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略
     5.4 戰(zhàn)略合作伙伴
     5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
     6.0 項(xiàng)目swot綜合分析
     6.1 優(yōu)勢(shì)分析
     6.2 弱勢(shì)分析
     6.3 機(jī)會(huì)分析
     6.4 威脅分析
     6.5 swot綜合分析
     7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     7.1 項(xiàng)目管理
     7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)
     7.2.1 設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制
     7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
     7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系
     7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹
     7.3.2 進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)
     7.4 人力資源開(kāi)發(fā)及管理
     8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策
     8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析
     8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
     8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
     8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
     8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
     8.1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)
     8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
     8.2.1 采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
     8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
     8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施
     8.2.4 安全控制措施
     9.0 投入估算與資金籌措
     9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式
     9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃
     9.3 融資資金使用計(jì)劃
     9.4 貸款方式及還款保證
     10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     10.1 收入預(yù)測(cè)
     10.1.1 門(mén)票收入估算
     10.1.2 a項(xiàng)目收入估算
     10.1.3 b收入估算
     10.1.4 c收入估算
     10.1.5 d收入估算
     10.1.6 d收入估算
     10.1.7 e收入估算
     10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件
     10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算
     10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量
     10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針
     10.6 盈虧平衡分析
     10.7 敏感性分析
     11.0 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析(參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文:旅游商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式)
     11.1 分析方法的選擇
     11.2 收益年限的確定
     11.3 基本數(shù)據(jù)
     11.4 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定
     附件
     .1 財(cái)務(wù)報(bào)表
     .2 相關(guān)證明文件
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇二
    1、概況:
    瀏陽(yáng)河又名瀏渭河,原名瀏水。因縣邑位其北,“山之南,水之北,謂之陽(yáng)”,故稱(chēng)瀏陽(yáng)。瀏水又因?yàn)g陽(yáng)城而名瀏陽(yáng)河。全長(zhǎng)234.8公里,流域面積4665平方公里。
    2、旅游資源:
    (1)自然資源。
    瀏陽(yáng)河:十曲九彎,兩岸青山翠枝,紫霞丹花。
    瀏陽(yáng)河漂流:瀏陽(yáng)河第一灣(瀏陽(yáng)市高坪鄉(xiāng)境內(nèi))。
    特產(chǎn):瀏陽(yáng)花炮聞名中外,還有菊花石、夏布、湘繡、豆豉、茴餅、紙傘、竹編。
    (2)人文資源。
    開(kāi)福寺、馬王堆漢墓、陶公廟、許光達(dá)故居、黃興故居、徐特立故居、譚嗣同故居、瀏陽(yáng)文廟、瀏陽(yáng)算學(xué)館、孫隱山等文物。
    (3)紅色旅游。
    走出了一大批黨和國(guó)家的卓越領(lǐng)導(dǎo)人:國(guó)家副主席王震、中顧委主任王首道等。走出了中國(guó)第一個(gè)為戊戌變法而流血犧牲的志士譚嗣同,走出了民國(guó)先驅(qū)唐才常、焦達(dá)峰。還走出了數(shù)十位挽民族之危亡、救生靈于水火的鐵血將軍和數(shù)萬(wàn)名革命烈士。可見(jiàn),瀏陽(yáng)的“紅色旅游”氛圍濃厚,發(fā)展?jié)摿Σ谎远鳌?BR>    二、區(qū)域優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)。
    1、優(yōu)勢(shì):
    (1)瀏陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雄厚,城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
    (2)瀏陽(yáng)市的道路狀況良好,區(qū)位條件比較好,可進(jìn)入性較強(qiáng)。
    (3)瀏陽(yáng)河旅游資源豐富,發(fā)展?jié)摿?qiáng)勁。
    (4)優(yōu)美動(dòng)聽(tīng)的《瀏陽(yáng)河》,掠云越波,傳遍了五湖四海,瀏陽(yáng)河的知名度較高。
    (5)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,國(guó)家將“紅色旅游”提上日程,可以使瀏陽(yáng)河的“紅色旅游”資源得到充分利用。
    2、劣勢(shì):
    (1)瀏陽(yáng)市整體形象缺乏明確定位,對(duì)外宣傳不夠。
    (2)瀏陽(yáng)河景區(qū)的服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)比較薄弱,服務(wù)水平較低。
    (3)瀏陽(yáng)河的旅游資源缺乏有效的保護(hù),開(kāi)發(fā)不足。
    三、策劃目的。
    1、市場(chǎng)分析:一句“瀏陽(yáng)河”,伴隨著中國(guó)的一代偉人響遍了祖國(guó)的每一個(gè)角落,傳遍了世界各地,在我們每一個(gè)人的心中,對(duì)“瀏陽(yáng)河”都有一份額外的親切和敬仰。因此,“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者群非常龐大。無(wú)論男女老少,都是“瀏陽(yáng)河”的目標(biāo)消費(fèi)者。港澳臺(tái)喜歡文化交流的年輕人以及老一輩革命老人,亞洲甚至全世界熱愛(ài)中國(guó)文化,喜歡到中國(guó)旅游的外國(guó)游客都有可能成為目標(biāo)消費(fèi)者。
    2、最終目的:提高瀏陽(yáng)河的知名度,使瀏陽(yáng)河走出湖南省,唱響中國(guó),走向世界。
    四、策劃原則。
    1、目的性原則:
    (1)把瀏陽(yáng)河打造成國(guó)內(nèi)著名的休閑旅游景點(diǎn)。
    (2)將瀏陽(yáng)“紅色旅游”資源和其它“紅色旅游資源”整合為經(jīng)典“紅色旅游”線(xiàn)路。
    2、可行性原則:
    (1)瀏陽(yáng)市的道路狀況比較好,交通便利,旅游者可進(jìn)入性比較好。
    (2)瀏陽(yáng)河經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,有良好的口啤,現(xiàn)在正在不斷完善之中,其發(fā)展?jié)摿^大。
    (3)瀏陽(yáng)市政府有足夠的資金和信心把瀏陽(yáng)河“推出去”,走出省門(mén)。
    3、特色化原則:
    4、政府主導(dǎo)和市場(chǎng)結(jié)合的原則:
    (1)政府主導(dǎo),依靠瀏陽(yáng)市政府,甚至湖南省政府的強(qiáng)烈支持和推廣。
    (2)提高瀏陽(yáng)河的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇三
    黨的三中全會(huì)以來(lái),改革開(kāi)放的春風(fēng)早已吹遍祖國(guó)大地,建設(shè)祖國(guó)的大軍一批接著一批,他們各負(fù)使命,戰(zhàn)斗在祖國(guó)的大江南北,為祖國(guó)的繁榮強(qiáng)盛,他們各盡所能、各負(fù)其責(zé),而商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)你追我趕,高科技電子產(chǎn)品一代勝過(guò)一代,代代出新,紡織、機(jī)械、冶金、建材、化工、電力也在向前發(fā)展,高樓大廈一個(gè)挨著一個(gè),花樣設(shè)計(jì)別出心裁,立交橋相互交差,大小汽車(chē)你追我趕,城市生活充滿(mǎn)詩(shī)情畫(huà)意,開(kāi)放的中國(guó)更是錦上添花,財(cái)政收入連年翻一翻,好事連連,喜上加喜,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng),百姓生活的富裕也在大大增加,國(guó)家在世界的地位也不斷上升。住洋房、開(kāi)小車(chē)已成為大部分城市人的一道亮麗的景觀,而我們山西雖然地處祖國(guó)的中西部,國(guó)家開(kāi)發(fā)西部以來(lái),我們山西也在發(fā)生著各種各樣的變化。
    作為晉中市榆次區(qū),它地理位置優(yōu)越,交通便利,東依太行山,西靠汾河水,南靠省會(huì)太原,有十分便利的交通條件,太舊高速公路和武宿飛機(jī)廠(chǎng)都在榆次和太原的中間地段,108、307國(guó)道國(guó)道和榆次超一級(jí)外環(huán)環(huán)城公路,南同蒲太焦鐵路,都交匯在一起相互穿越而過(guò),而對(duì)榆次的發(fā)展起到關(guān)鍵作用。榆次距太原25公里,作為旅游,道路和交通起著至關(guān)重要的作用。
    晉中市是古文化發(fā)祥地,境內(nèi)建筑2138處,古城282處,石窟66處,以被聯(lián)合國(guó)列入世界文化遺產(chǎn)的明代平遙歷史古城,祁縣喬家大院,榆次常家莊園,靈石王家大院、太谷孔祥熙舊居,這些莊園大院都代表著當(dāng)年晉中的繁華和昌盛。烏金山國(guó)家級(jí)森林公園和風(fēng)景名勝古跡讓部分人可望而不可及。以上幾家莊園大院它們的門(mén)票收入每家每年都可達(dá)到幾千萬(wàn)、幾億,所以我們要用現(xiàn)代人的眼光和項(xiàng)目來(lái)掙現(xiàn)代人的錢(qián),中國(guó)現(xiàn)在國(guó)富民強(qiáng),人們生活水平蒸蒸日上,生活的富裕、經(jīng)濟(jì)的寬松,都會(huì)刺激人們外出尋找更加刺激、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所,就像電影里看到的,外國(guó)人表演的空中芭蕾、過(guò)山車(chē)、高山滑雪、高樓跳散山谷中急流險(xiǎn)灘、大海中沖浪等和太原開(kāi)放的歡樂(lè)加年華。如果我們能夠利用當(dāng)?shù)氐乩韮?yōu)勢(shì),因地制宜和開(kāi)發(fā),再結(jié)合全國(guó)及全世界各種游樂(lè)場(chǎng)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)出自身獨(dú)創(chuàng)、構(gòu)思新穎、超一流的`設(shè)計(jì)構(gòu)想,既要生龍活虎,又要巧奪天工,創(chuàng)造出一副如美如畫(huà)的地上沒(méi)景,給人一種心曠神怡和忘不掉的感覺(jué)。
    人的一生不容易,既然有機(jī)會(huì),我們就應(yīng)該盡量爭(zhēng)取,敢于大膽追求和創(chuàng)新,敢于創(chuàng)造,敢于幻想構(gòu)畫(huà)未來(lái),21世紀(jì)本來(lái)就更加充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、活力和挑戰(zhàn)。
    本地山川秀美、人杰地靈,未開(kāi)發(fā)的烏金山處女地正在招手歡迎各位投資商。政府創(chuàng)造了寬松的優(yōu)越條件和投資環(huán)境,工商部門(mén)實(shí)行了一門(mén)制串聯(lián)審批制度。
    政府部門(mén)為了盡快開(kāi)發(fā)此地,建成一流旅游圣地在xx年9月xx日特請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行一流總體開(kāi)發(fā)論證策劃,利用當(dāng)?shù)氐貏?shì)、減少成本,因地開(kāi)發(fā),分類(lèi)規(guī)劃、分類(lèi)投資、獨(dú)立核算,具體工作、具體事項(xiàng)、具體細(xì)節(jié)都會(huì)有條步驟進(jìn)行。如今的榆次區(qū)內(nèi)道路寬闊,通訊、商嘗賓館、超市、寫(xiě)字樓、學(xué)校都在走向正規(guī)化。未來(lái)的山西、未來(lái)的榆次將會(huì)成為觀光、旅游、休閑、娛樂(lè)的最好場(chǎng)所。
    說(shuō)起烏金山大家都知道,但是真正了解得透徹的人并不多。因?yàn)樗_實(shí)是一座寶山眼下未被人開(kāi)發(fā)利用。它作為中國(guó)北部綠色明珠,并且又臨近省城太原。作為前任區(qū)委書(shū)記耿彥波在位時(shí)投資1000多萬(wàn)為的就是讓有眼光,有魄力,有膽識(shí)的人士開(kāi)發(fā),為子孫后代造幅,為人類(lèi)提供一席游玩圣地,政府把烏金山水、電、路及相關(guān)的配套設(shè)施工程已全部就緒。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露綿山風(fēng)景區(qū)已投資七個(gè)億,他們?yōu)槭裁锤彝顿Y7個(gè)億,他們的高明之處在哪里,難道綿山地理優(yōu)勢(shì)比烏金山好,整個(gè)布局比烏金山強(qiáng),自然森林植被比烏金山多,還是周邊環(huán)境比烏金山優(yōu),但根據(jù)綿山現(xiàn)在現(xiàn)有建設(shè)及整體布局老板閏吉英在膽量與魄力選擇確有他過(guò)人之處,因?yàn)樗吹降氖且蛔鹕?。綿山的開(kāi)發(fā)手段可做為我們的模式,但不仿造,烏金山國(guó)家森林公園如果我有機(jī)遇能在我手中開(kāi)發(fā),我一定會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上保護(hù)并兼顧現(xiàn)有森林公園植被,在水土資源環(huán)境、景觀和周邊環(huán)境的基礎(chǔ)上,進(jìn)行保護(hù)第一,控制;第二,開(kāi)發(fā);第三,因地制宜,以坡而建,順坡而修,形成地道的山坡建筑,分期分批開(kāi),發(fā)突出重點(diǎn),展現(xiàn)地方特色,做到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇四
    餐飲市場(chǎng)分析。
    絡(luò)覆蓋了全球,縮短了人們之間的距離,帶來(lái)了許多主便,介是很多網(wǎng)站都沒(méi)有能存活下來(lái),很快被網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)所淘汰,被淹沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)浪潮之中。
    1.許多站點(diǎn)不注重盈利點(diǎn)和盈利周期,只想著賺錢(qián),不善于選擇經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式;
    2.站點(diǎn)的信息更新速度慢,信息有吸引力不強(qiáng);
    3.沒(méi)有自己的特點(diǎn),定信不明確,缺少一定的氣氛和感覺(jué);
    4.服務(wù)水平不高,功能不全;
    5.沒(méi)有抓住顧客的。
    三、網(wǎng)站的戰(zhàn)略分析。
    1.要獲得更大的發(fā)展,必須吸引大量網(wǎng)民、旅游景點(diǎn)、旅行社和賓館飯店,為想來(lái)蘇旅游的游客提供便利。
    2.提供蘇州旅游景點(diǎn)和賓館飯店的分布圖;
    3.提供最新的旅游線(xiàn)路;
    4.市場(chǎng)分析。
    5.介紹各類(lèi)優(yōu)惠信息。
    1.較好的商業(yè)動(dòng)作模式及盈利模式;
    2.有價(jià)值的咨詢(xún)信息,有價(jià)值的市場(chǎng)分析。
    3.公平合理。
    4.網(wǎng)上訂購(gòu)。
    5.網(wǎng)站人員文泛,便于操作管理。
    6.充分利用網(wǎng)民的參與、商家參與及互動(dòng)全作。
    7.網(wǎng)站立足于人們感興趣的旅游和飲食。
    8.網(wǎng)民可直接從本站訂餐、組團(tuán)旅游。
    下江南旅游網(wǎng)是集咨詢(xún)、娛樂(lè)、體閑、商務(wù)于一體的旅游網(wǎng)站,
    集顧客商家為一點(diǎn)的區(qū)域,是人們茶余飯后的體閑區(qū),是現(xiàn)代生活的首選,幫人員潛力極是龐大,它給旅行社、賓館飯店帶來(lái)如下利益:
    1、獲取巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2、知名度迅速提升。
    3、為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)更多的顧客。
    4、協(xié)助商家進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè),使個(gè)商家的服務(wù)更加的全面。
    5、同時(shí),也給顧客帶來(lái)各種優(yōu)惠和利益及方便。
    1.吳地文化。
    2.蘇州景點(diǎn)。
    3.預(yù)訂服務(wù)。
    4.天堂論壇。
    5.旅游常識(shí)。
    6.飲食文化。
    7.咨詢(xún)廣場(chǎng)。
    8.會(huì)員注冊(cè):個(gè)人注冊(cè)和商家注冊(cè)。
    9.服務(wù)區(qū)。
    網(wǎng)頁(yè)的版面設(shè)計(jì)直接影響到網(wǎng)站的效率。避免與其他網(wǎng)站的雷同,以致于被埋沒(méi)在網(wǎng)絡(luò)的大海之中,故本網(wǎng)站將全方們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)具格令人回味的界面。
    1.優(yōu)化視圖設(shè)計(jì),插入動(dòng)畫(huà),但數(shù)量不能太多。
    2.圖文并茂,色彩圖片、文字合理搭配,在保持網(wǎng)頁(yè)整體一致性的情況下追求屬于本網(wǎng)站獨(dú)特品味,造出一些亮點(diǎn)。
    3.網(wǎng)讓導(dǎo)航欄的設(shè)計(jì),使整個(gè)網(wǎng)站的組織形式清晰,并保證頁(yè)面不單調(diào)。
    4.網(wǎng)站設(shè)計(jì)真正做到以服務(wù)顧客為核心。
    5.及時(shí)和定期與日俱增新信息。
    個(gè)性化,應(yīng)用靈活,功能強(qiáng)大,可擴(kuò)展性、實(shí)用性強(qiáng)。宣傳效果佳,成本低廉,服務(wù)優(yōu),維護(hù)有保障,便于操作,立足于服務(wù),立足于提高人們的生活水平。
    1.時(shí)時(shí)監(jiān)控,若軟硬件出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行評(píng)估并在24小進(jìn)內(nèi)解決。
    2.第天備份數(shù)據(jù),優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)。
    1宣傳工作與各大網(wǎng)站建立鏈接,注同搜索引擎。
    2.與商家保持聯(lián)系,取得他們的支持,獲取網(wǎng)頁(yè)素材和市場(chǎng)信息。
    3.通過(guò)制作成功的風(fēng)站掃提供的信息提高網(wǎng)站人氣,配合商家的有關(guān)活動(dòng),增加網(wǎng)站的可信度。豐富網(wǎng)站內(nèi)容,加大推廣力度,吸引蘇州人和來(lái)蘇旅游的人的眼球。使網(wǎng)站在短期內(nèi)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),以便為將來(lái)網(wǎng)站盈利作準(zhǔn)備。
    (一)、支出。
    1.維護(hù)費(fèi)用。
    2.設(shè)備費(fèi)用。
    3.人員工資。
    4.推廣費(fèi)用。
    (二)、收入。
    1.廣告收入。
    2.注冊(cè)收費(fèi)vip。
    3.出售旅游用品。
    4.代理業(yè)務(wù)。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇五
    企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理,企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù),而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿(mǎn)足,激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用,其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范,能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。
    所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè),也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化,即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際,在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上,擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。
    二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題。
    6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的員工績(jī)效考核,相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián),成績(jī)沒(méi)有橫向可比性;。
    10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理,誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān),不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升,制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
    3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析,確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);。
    4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具;。
    5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。
    四、項(xiàng)目有形成果:
    1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件。
    2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件;。
    3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件;。
    4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具;。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇六
    由于我們生活在石家莊鐵道大學(xué),我們?cè)谏暇W(wǎng)的時(shí)候會(huì)遇到很多不方便的的問(wèn)題。例如查詢(xún)流量比較困難,不能把每個(gè)月的流量規(guī)劃好是一個(gè)很大的問(wèn)題,而且很多人想搞一個(gè)快捷改ip的功能等,我們的目的`就是要開(kāi)發(fā)一款使用的學(xué)生軟件,方便鐵大學(xué)子的日常生活。
    二、項(xiàng)目概述。
    《網(wǎng)絡(luò)助手》系統(tǒng)根據(jù)用戶(hù)的不同,實(shí)現(xiàn)如下功能:
    查詢(xún)流量。
    修改ip。
    實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制。
    實(shí)現(xiàn)定時(shí)開(kāi)關(guān)機(jī)。
    實(shí)現(xiàn)一鍵開(kāi)啟小蝴蝶。
    三、主要參與人員:
    由五個(gè)人組成的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
    四:進(jìn)度。
    五、關(guān)鍵問(wèn)題。
    影響本計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題:各程序之間的轉(zhuǎn)換、銜接問(wèn)題。
    六、支持條件。
    1、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持:
    2、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置,內(nèi)存1g以上,網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
    3、服務(wù)器cpuintele3300或更高配置,內(nèi)存512m以上,網(wǎng)絡(luò)適配器100mb或1000mb的網(wǎng)卡。
    4、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境:4madsl或光纜。
    5、軟件環(huán)境:客戶(hù)機(jī)windowsxp,win7,win8位。
    七:測(cè)試。
    測(cè)試計(jì)劃:軟件開(kāi)發(fā)重要在后期進(jìn)行軟件測(cè)試,對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件性能進(jìn)行了解。
    八:質(zhì)量保證計(jì)劃。
    從開(kāi)發(fā)人員到項(xiàng)目管理,要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
    九、用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。
    在軟件實(shí)際應(yīng)用的前些時(shí)間,對(duì)用戶(hù)進(jìn)行軟件操作方法的具體培訓(xùn),對(duì)軟件界面和應(yīng)用進(jìn)行大概介紹。
    十、預(yù)算。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇七
    企業(yè)名稱(chēng)(蓋章)。
    企業(yè)法定代表人(簽名)。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話(huà)。
    項(xiàng)目起止時(shí)間年月至年月。
    填報(bào)日期年月日
    xx市科技局制。
    一、立項(xiàng)依據(jù)。
    1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì);。
    3.本項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)水平及市場(chǎng)前景。
    二、開(kāi)發(fā)內(nèi)容和目標(biāo)。
    1.項(xiàng)目主要內(nèi)容、目標(biāo)及關(guān)鍵技術(shù);。
    2.技術(shù)創(chuàng)新之處;。
    3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    三、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方法及技術(shù)路線(xiàn)(工藝路線(xiàn))。
    四、現(xiàn)有開(kāi)發(fā)條件和工作基礎(chǔ)。
    1.承擔(dān)單位開(kāi)展本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)(人才、設(shè)施條件);。
    2.已有的工作基礎(chǔ),如預(yù)試及小試成果等。
    五、計(jì)劃進(jìn)度(包括總的研究期限、年度計(jì)劃進(jìn)度)。
    六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
    項(xiàng)目預(yù)計(jì)總經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。
    項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算表。
    單位:萬(wàn)元。
    經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算。
    科目。
    預(yù)算數(shù)。
    年
    年
    年
    新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)。
    工藝規(guī)程制定費(fèi)。
    設(shè)備調(diào)試費(fèi)。
    用于研究開(kāi)發(fā)的原材料、半成品試制費(fèi)。
    技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)。
    中間實(shí)驗(yàn)費(fèi)。
    用于研究開(kāi)發(fā)的儀器設(shè)備折舊。
    研究人員工資。
    委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用。
    與技術(shù)開(kāi)發(fā)有關(guān)的其他費(fèi)用。
    合計(jì)。
    總計(jì)。
    七、主要(大中型)儀器設(shè)備清單。
    名稱(chēng)。
    單價(jià)。
    數(shù)量。
    總價(jià)。
    折舊方法。
    折舊年限。
    八、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)名稱(chēng)及情況。
    九、主要研究人員情況。
    姓名。
    單位。
    性別。
    年齡。
    專(zhuān)業(yè)。
    職務(wù)。
    (職稱(chēng))。
    本項(xiàng)目中承擔(dān)工作。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇八
    望子島海濱樂(lè)園(海興濕地保護(hù)與旅游開(kāi)發(fā))。
    二、背景情況。
    海興濕地位于河北平原東部,渤海灣西岸,是在河流動(dòng)力和海洋動(dòng)力綜合作用下形成的,由淺海潮灘、鹽田汪子、淡水水庫(kù)以及漳衛(wèi)新河、宣惠河等河流及其入??诤筒糠謮A灘荒地等形成的復(fù)合型濱海濕地。地處北緯37°56’10“―38°17’31”,東徑117°20’03“―117°58′09〃之間,東臨渤海,大陸海岸線(xiàn)總長(zhǎng)29.5公里,其北面與黃驊港毗鄰,南面隔河與山東省相望,東西最大距離26.1公里,南北最大距離18.6公里,總面積260平方公里,濕地距滄州71公里,距北京240公里,距天津120公里,距石家莊261公里,有明顯的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。水庫(kù)植被以蘆葦為主,蓋度在95%以上,其特產(chǎn)的梭魚(yú)、鱸魚(yú)肉質(zhì)細(xì)嫩、味道鮮美,渤海蝦和梭子蟹更是上等佳品,遠(yuǎn)近聞名。海興濕地是東北亞內(nèi)陸和澳大利亞之間鳥(niǎo)類(lèi)遷徙通道上重要停歇點(diǎn)和覓食地,也是鷺類(lèi)、鷸類(lèi)和鷗類(lèi)等水鳥(niǎo)的重要繁殖地,以及鶴類(lèi)、雁鴨類(lèi)的重要越冬棲息地。每年途徑此地的鳥(niǎo)類(lèi)有230余種,多達(dá)百萬(wàn)余只。初步統(tǒng)計(jì),海興濕地有鳥(niǎo)類(lèi)233種(不包括亞種),其中國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)40種(國(guó)家i級(jí)重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)7種,國(guó)家ii級(jí)重點(diǎn)保護(hù)鳥(niǎo)類(lèi)33種)。中國(guó)和澳大利亞協(xié)定保護(hù)的81種鳥(niǎo)中,海興濕地有46種,中國(guó)和日本協(xié)定保護(hù)的227種鳥(niǎo)中,海興濕地有133種。海興濕地水鳥(niǎo)多達(dá)107種,有7種水鳥(niǎo)的數(shù)量已達(dá)到國(guó)際重要濕地保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。
    三、開(kāi)發(fā)構(gòu)想。
    (一)功能定位:沿途觀鳥(niǎo)賞荷放舟海濱洗浴體驗(yàn)漁村風(fēng)情。
    (二)開(kāi)發(fā)建設(shè)思路。
    (1)強(qiáng)化濕地原生態(tài)景觀,全力打造望子島海濱樂(lè)園。
    (2)利用濕地咸淡分界的水文特征,打造特色,創(chuàng)造品牌。既可在咸水區(qū)觀看原鹽生產(chǎn)的各道工序,又可在淡水區(qū)野炊,領(lǐng)略白刺(海椹子)、堿蓬(黃菜)、馬齒莧等野生植物的美味。
    (3)濕地水生植物資源的利用開(kāi)發(fā):引進(jìn)蘆葦新品種,對(duì)濕地內(nèi)部分蘆葦進(jìn)行改造。對(duì)濕地內(nèi)的水草、牧草、蓮藕開(kāi)展人工養(yǎng)殖,開(kāi)發(fā)觀光。
    (4)大力開(kāi)展?jié)竦匾吧~(yú)類(lèi)資源的開(kāi)發(fā)利用:對(duì)濕地內(nèi)59種魚(yú)類(lèi)進(jìn)行人工繁殖項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
    (5)重點(diǎn)對(duì)濕地禽類(lèi)進(jìn)行人工養(yǎng)殖與開(kāi)發(fā):建立禽類(lèi)養(yǎng)殖場(chǎng),選擇適應(yīng)力強(qiáng)、馴化程度高、繁殖技術(shù)成熟、市場(chǎng)容量大,前景好的綠頭鴨和豆雁等雁類(lèi)進(jìn)行馴化養(yǎng)殖,既可滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)特禽野味的需求,減輕野生資源的壓力,又可獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益,以利于保護(hù)事業(yè)的發(fā)展。()。
    (6)對(duì)濕地周邊o兮城、新石器石代遺址、西漢前期制鹽遺址等人文景觀進(jìn)行修復(fù)開(kāi)發(fā)。
    (7)對(duì)望子島進(jìn)行全方位開(kāi)發(fā),使之成為一座具有環(huán)保教育、休閑度假、賞景觀光、娛樂(lè)保健,多功能、多元化的、先進(jìn)獨(dú)特的海濱樂(lè)園。
    四、場(chǎng)館建設(shè)。
    1、建設(shè)一處大型的、設(shè)備先進(jìn)技術(shù)力量一流的野生動(dòng)物保護(hù)中心,對(duì)濕地內(nèi)野生動(dòng)物進(jìn)行全方位觀察與保護(hù)。
    2、在濕地南區(qū)與北區(qū)建設(shè)觀鳥(niǎo)臺(tái)6至10座,配備高倍望遠(yuǎn)鏡和其他觀鳥(niǎo)設(shè)備。
    3、修建垂釣廊亭。
    4、旅游碼頭。
    5、古代制鹽遺址博物館。
    6、望子島海濱樂(lè)園。在島上修建大型海水浴場(chǎng)、泥沙浴場(chǎng)、保健館、游樂(lè)場(chǎng)等。
    7、葦蕩樂(lè)園。在楊埕水庫(kù)內(nèi),疏竣航道辟建葦蕩樂(lè)園,設(shè)各種休閑游等設(shè)施。根據(jù)不同年齡的需要,以民間民俗娛樂(lè)設(shè)施為主,現(xiàn)代游樂(lè)設(shè)施為輔,分別建設(shè)相應(yīng)的游憩項(xiàng)目。
    8、賓館及海產(chǎn)品交易市場(chǎng)。
    五、投資規(guī)模。
    約計(jì)26000萬(wàn)元。
    六、效益分析。
    (一)游客消費(fèi)主要包括餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)、交通等方面,綜合本地特點(diǎn),近期以一日游為主,消費(fèi)水平中等,近期按每位游客人均80元計(jì),中期、遠(yuǎn)期將隨著人們的經(jīng)濟(jì)收入提高,游覽內(nèi)容增加,年度游客比例將會(huì)上升,游客消費(fèi)水平亦會(huì)提高。
    (二)根據(jù)資源品位和性質(zhì),綜合分析和其他游覽區(qū)的經(jīng)驗(yàn),規(guī)劃預(yù)測(cè)本游區(qū)近期可達(dá)到年均接待5―8萬(wàn)人次,中期接待游客10―15萬(wàn)人次,遠(yuǎn)期可穩(wěn)定在20――30萬(wàn)人次左右。
    七、合作方式。
    合資或獨(dú)資。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇九
    西湖風(fēng)景區(qū)
    1、活動(dòng)說(shuō)明:
    第一天活動(dòng)主題為“尋訪(fǎng)西子古韻,品味西湖龍井”主要的活動(dòng)地在西湖十景之九的梅塢,在這里舉行一個(gè)茶文化活動(dòng)。
    2、活動(dòng)路線(xiàn):早上十點(diǎn)之前杭州市區(qū)接團(tuán)(l老城區(qū)),乘船游西湖(約45分鐘)、登三潭印月、斷橋、外觀雷峰塔、游花港觀魚(yú)、蘇堤春曉(約30分鐘)、聽(tīng)《岳王廟》故事、游靈隱飛來(lái)峰(約60分鐘,靈隱寺香自理奍(30元)、梅家塢問(wèn)茶、車(chē)游錢(qián)塘江風(fēng)光、觀六合塔秀姿、參觀江南絲綢文化(約50分鐘),約五點(diǎn)半結(jié)束,晚上特別推薦自費(fèi)前往宋城景區(qū)欣賞大型表演(約50分鐘)
    3、梅塢茶文化活動(dòng)介紹:
    (1)參加游玩活動(dòng)的游客們自行組合分成六個(gè)“探茶“小分隊(duì).
    (2)“探茶“小分隊(duì)進(jìn)入梅家塢文化村后將由人員帶領(lǐng)參觀梅家塢現(xiàn)有的160余家鄉(xiāng)間茶坊,然后到村里的接待室,進(jìn)行了解梅家塢的茶歷史,茶采摘炒制和茶的功能,并驚醒茶藝表演的觀賞(時(shí)間約一個(gè)小時(shí))。
    (3)在進(jìn)行觀賞結(jié)束后6個(gè)“探茶“小分隊(duì)將進(jìn)行一次炒茶繼茶藝表演。
    (4)每個(gè)小組均會(huì)分配相等數(shù)量的茶葉并進(jìn)行手工炒制。在炒制的過(guò)程中每個(gè)小組分別進(jìn)行對(duì)詩(shī)比賽,若哪組間斷時(shí)間超過(guò)5秒,就會(huì)進(jìn)行扣分。
    (5)在茶炒制完畢后,進(jìn)行茶藝展示的環(huán)節(jié)?!疤讲琛靶》株?duì)可進(jìn)行自由的發(fā)揮。
    (6)根據(jù)炒制茶葉的外形,茶湯色澤,香氣滋味以及茶藝展示的效果進(jìn)行評(píng)比。
    注:此次活動(dòng)的場(chǎng)地及原材料的提供是事先聯(lián)系好梅家塢的一間茶坊,并邀請(qǐng)了茶坊的老板及村民來(lái)當(dāng)評(píng)委,共有十個(gè)人。評(píng)委支持哪隊(duì)就喝哪隊(duì)的茶,以喝得茶的數(shù)量進(jìn)行評(píng)比,評(píng)選出一二三名獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍將獲得送出的大禮包。
    第二天活動(dòng)內(nèi)容:
    1第二天得日程中,正值圣誕節(jié)的平安夜,針對(duì)這個(gè)特殊的節(jié)日,我們將在我們行程的第二站“萬(wàn)松書(shū)院“舉行“良緣雙對(duì),情牽梁祝院”的甜蜜活動(dòng)。
    2活動(dòng)路線(xiàn):
    早七點(diǎn)半集合,游覽靈山風(fēng)水幻境(約50分鐘)、萬(wàn)松書(shū)院、吳山天風(fēng)、城隍閣(約40分鐘)、逛南宋請(qǐng)河坊、可自費(fèi)參觀《黃龍洞》民俗風(fēng)情園(自費(fèi)門(mén)票15元,約五點(diǎn)返市區(qū)結(jié)束。
    3“良緣雙對(duì),情牽梁祝院”活動(dòng)內(nèi)容介紹:1)在參加此次活動(dòng)的游人中任意選五隊(duì)情侶游客參加此次的甜蜜活動(dòng)。
    (3)女游客站在事先準(zhǔn)備好的屏風(fēng)后面,男游客站在離屏風(fēng)一米的前面,手中拿有一個(gè)籃筐,女游客在后面扔紅色的球,男游客在前面接。
    (1)根據(jù)接球的數(shù)量來(lái)進(jìn)行評(píng)比,評(píng)選出前三名的隊(duì)伍。
    (2)獲獎(jiǎng)的隊(duì)伍得到一個(gè)特別的機(jī)會(huì)“大聲表達(dá)你的愛(ài)“會(huì)提供獲獎(jiǎng)隊(duì)伍甜蜜的幸福大餐,地點(diǎn)為西子湖畔。
    注:西湖二日游會(huì)組織游客集體住宿在杭州賓館。
    2公交車(chē)站,地鐵站等候處的屏幕上介紹此次文化游的廣告
    3在旅游網(wǎng)站上開(kāi)辟專(zhuān)欄進(jìn)行此次活動(dòng)的介紹,可進(jìn)行在線(xiàn)的交流
    4在一些路段掛宣傳橫幅
    5活動(dòng)前一周內(nèi)在推廣地點(diǎn)散發(fā)傳單
    1預(yù)訂茶坊5002大禮包禮品300
    3傳單20xx4橫幅1000
    5服裝10006精美畫(huà)冊(cè)20xx
    費(fèi)用合計(jì)6800
    預(yù)備金4000
    希望通各種媒體方式介紹此次的西湖文化游活動(dòng),并產(chǎn)生一定的影響力,讓更多的人可以了解西湖。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十
    一、宗旨:
    通過(guò)深入調(diào)查分析,對(duì)中國(guó)兒童教育總體市場(chǎng)的需求總量和市場(chǎng)容量及前景做出判斷;形成《幼兒創(chuàng)造力培訓(xùn)》在兒童教育市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位以及市場(chǎng)戰(zhàn)略:提升產(chǎn)品理念,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合,制定營(yíng)銷(xiāo)策略,判斷該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng),明確目標(biāo)市場(chǎng),對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的用戶(hù)、用途、產(chǎn)品特征、價(jià)位、用戶(hù)需求及偏好進(jìn)行分析;明確主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位,產(chǎn)品特征、產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷(xiāo)手段等,并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入研究分析;提出市場(chǎng)定位及市場(chǎng)進(jìn)入策略,對(duì)投入資金和配合要求提出可行性建議。
    二、產(chǎn)業(yè)概況和前景預(yù)測(cè)。
    1、兒童教育市場(chǎng)潛力分析。
    因此,我們完全可以斷定兒童教育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景是非常廣闊的,它已經(jīng)成為我們這個(gè)時(shí)代最有活力和意義的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
    2、兒童教育市場(chǎng)的特點(diǎn)。
    (1)、客戶(hù)群數(shù)量巨大:
    中國(guó)目前0c7歲幼兒約有1.8億;每年新出生人口多萬(wàn),其中城市人口就有600多萬(wàn)。龐大的基數(shù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)與更新,奠定了兒童市場(chǎng)堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)基礎(chǔ)。
    (2)、家庭對(duì)教育投資需求強(qiáng)勁:
    “望子成龍”是每個(gè)家長(zhǎng)的心愿,重視教育是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。中國(guó)人在培養(yǎng)后代方面,可以用“舍得花血本”來(lái)形容,后代仿佛是自己生命的延續(xù),是未來(lái)的希望。我國(guó)城鎮(zhèn)居絕大多數(shù)為獨(dú)生子女家庭,子女消費(fèi)已成為家庭第一大日常支出,月收入在1500元的家庭孩子月消費(fèi)為500元左右,月收入5000元的家庭用于孩子的消費(fèi)額為1000元左右,其中用于孩子的教育消費(fèi)已占子女月消費(fèi)的30%.
    (3)、兒童早期教育理念深入人心:
    生的幾個(gè)關(guān)鍵期:語(yǔ)言關(guān)鍵期、運(yùn)動(dòng)關(guān)鍵期、社會(huì)性關(guān)鍵期、對(duì)感官的關(guān)鍵期、數(shù)學(xué)關(guān)鍵期,抓好幼兒關(guān)鍵期的早期教育培育,有利促進(jìn)和幫助幼兒的健康成長(zhǎng)。
    (4)、兒童早期教育代表朝陽(yáng)教育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向:
    聯(lián)合國(guó)文教組織宣稱(chēng),教育產(chǎn)業(yè)是21世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。卓越的投資人認(rèn)為,教育產(chǎn)業(yè)是“21世紀(jì)最后一支原始股”.世界教育專(zhuān)家認(rèn)為,兒童早期智力開(kāi)發(fā)是21世紀(jì)教育發(fā)展的趨勢(shì)所在。中國(guó)教育專(zhuān)家認(rèn)為,“科教興國(guó)”要從嬰幼兒早期教育抓起,從整體上提高未來(lái)人才的素質(zhì)。
    許多國(guó)家都把兒童的科學(xué)教育作為21世紀(jì)爭(zhēng)雄的第一戰(zhàn)略任務(wù)。各種兒童早期發(fā)展計(jì)劃紛紛出現(xiàn),其重要的特點(diǎn),就是加強(qiáng)對(duì)兒童的個(gè)性化指導(dǎo),能力培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。在實(shí)行獨(dú)生子女政策的我國(guó),大部分家長(zhǎng)只有一次養(yǎng)育孩子的機(jī)會(huì),因而年輕的父母更加需要培養(yǎng)孩子全面、系統(tǒng)、實(shí)用的科學(xué)指導(dǎo),尤其是適合自己家庭和孩子發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化指導(dǎo),使孩子邁好這人生的第一步!好讓自己的孩子不輸在起跑線(xiàn)上!
    品盈利持續(xù)、項(xiàng)目延伸廣泛的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
    三、經(jīng)營(yíng)模式初步設(shè)想。
    1、產(chǎn)品定位。
    目前的兒童教育市場(chǎng)可以初步分為以下四大類(lèi):一是兒童書(shū)籍、音像制品、兒童教育網(wǎng)站等;二是特色培訓(xùn)類(lèi),包括英語(yǔ)、藝術(shù)、體育、智力等;三是益智玩具、diy玩具類(lèi);四是各種親子班、夏令營(yíng)等。
    我們以開(kāi)發(fā)培養(yǎng)幼兒的創(chuàng)新思維、創(chuàng)造力培訓(xùn)課程為突破口,輔以趣味科學(xué)實(shí)驗(yàn)、益智游戲、智力玩具和相關(guān)音像制品、網(wǎng)站等方式,以“小天才實(shí)驗(yàn)室”、“創(chuàng)造力訓(xùn)練營(yíng)”、“智慧大本營(yíng)”、“魔幻學(xué)堂”等形式,打造國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)培養(yǎng)幼兒創(chuàng)造力第一品牌。
    2、經(jīng)營(yíng)模式。
    首先,在深入的市場(chǎng)調(diào)研前提下,以?xún)和睦韺W(xué)、幼兒教育學(xué)、思維科學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、成功學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ),提煉整合出自己獨(dú)特的教學(xué)理論,結(jié)合我國(guó)國(guó)情,制定出詳細(xì)發(fā)展規(guī)劃;其次,集中精力研發(fā)幾門(mén)經(jīng)典課程、發(fā)明幾款益智玩具,編撰制作相關(guān)書(shū)籍、音像制品、建設(shè)網(wǎng)站,同時(shí)做好商標(biāo)、版權(quán)、專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作,建成一到兩個(gè)經(jīng)營(yíng)示范點(diǎn);最后,細(xì)化完善經(jīng)營(yíng)模式,以加盟連鎖的方式拓展經(jīng)營(yíng)。
    四、當(dāng)前主要工作。
    1、幼兒教育市場(chǎng)調(diào)查。
    (1)、通過(guò)查閱政府公開(kāi)統(tǒng)計(jì)報(bào)告、藍(lán)皮書(shū)(《2014年社會(huì)藍(lán)皮書(shū)》、《中國(guó)居民消費(fèi)調(diào)查報(bào)告》、《2014中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)行業(yè)趨勢(shì)調(diào)查分析》等),得到幼兒教育市場(chǎng)的整體情況。
    (2)、調(diào)查北京市幼兒數(shù)量和幼兒園數(shù)量、分類(lèi)和分布情況。
    (3)、選擇至少五個(gè)北京市城區(qū)幼兒園,進(jìn)行深度調(diào)查,內(nèi)容包括:幼兒園的規(guī)模、人數(shù)、班級(jí)組合、課程內(nèi)容和安排、特色班的種類(lèi)和收費(fèi)、合作教學(xué)模式、內(nèi)容、收費(fèi)和利益分配情況。
    (4)、選擇10名3-7歲兒童進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)調(diào)查,內(nèi)容包括:每年的整體花費(fèi)、用在教育方面的花費(fèi)、在幼兒園的常規(guī)學(xué)習(xí)內(nèi)容、在幼兒園參加的特色培訓(xùn)課程內(nèi)容、收費(fèi)和滿(mǎn)意程度、參加課外其他特長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)和滿(mǎn)意程度。
    2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境市場(chǎng)調(diào)查。
    (1)、目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體情況;
    (2)、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)模式、課程特色、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)覆蓋面、課程的優(yōu)缺點(diǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度。
    3、相關(guān)理論知識(shí)準(zhǔn)備。
    (1)、兒童教育相關(guān)理論:
    美國(guó)教育心理學(xué)家布盧姆教育目標(biāo)認(rèn)知、情感和動(dòng)作技能三層次理論;
    哈佛大學(xué)加德納教授的多元智能理論。
    瑞士心理學(xué)家,發(fā)生認(rèn)識(shí)論創(chuàng)始人皮亞杰的兒童智慧理論;美國(guó)教育心理學(xué)家和教育家布魯納三個(gè)層次學(xué)說(shuō)的理論。
    (2)、創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新理論。
    劍橋創(chuàng)新專(zhuān)家愛(ài)德華?德?波諾《水平思考法》;triz之父genriehalt-shuller萃智理論。
    4、進(jìn)行初步的投資效益分析,判斷項(xiàng)目的可行性。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十一
    1、公司基本情況(公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。)。
    2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。)。
    3、產(chǎn)品/服務(wù)描述(產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)。
    4、研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
    5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。)。
    6、營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)機(jī)制。)。
    7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制。)。
    8、管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃。)。
    9、融資說(shuō)明(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)。
    10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)。
    11、風(fēng)險(xiǎn)控制(項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式及內(nèi)容要求。
    公司成立時(shí)間。
    公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們占市場(chǎng)份額是多少,你公司的市場(chǎng)份額是多少;與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處,這些獨(dú)特之處對(duì)客戶(hù)是否有用;公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿,公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn);如果公司產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設(shè)計(jì)上或其他方面的獨(dú)特之處,公司采取那些有效手段與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,預(yù)計(jì)經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人,他們的分布情況,他們?cè)鯓又滥愎镜漠a(chǎn)品;公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段(廣告、展銷(xiāo)會(huì)、培訓(xùn)班、電腦直銷(xiāo),電話(huà)銷(xiāo)售,上門(mén)直銷(xiāo),分銷(xiāo)網(wǎng),零售網(wǎng),郵購(gòu));簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟;營(yíng)銷(xiāo)成本;準(zhǔn)備拓展那些新市場(chǎng);推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)備;現(xiàn)有的幾家大客戶(hù)。
    項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置;進(jìn)度表。
    當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債平衡表;第一年12個(gè)月每月銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);3—5年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè);上述數(shù)據(jù)中,實(shí)際回款預(yù)測(cè);上述月份和年份銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份管理費(fèi)用預(yù)測(cè);上述月份和年份其他費(fèi)用預(yù)測(cè);第一年12個(gè)月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3—5年的資產(chǎn)負(fù)債平衡表;投資回收期計(jì)算;盈虧平衡計(jì)算;敏感性分析,結(jié)論。
    股權(quán)回購(gòu)。
    依照事業(yè)商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
    利潤(rùn)分紅。
    投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,按照本商業(yè)計(jì)劃的分析,公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明。
    股票上市。
    依照商業(yè)計(jì)劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對(duì)上市的前提條件作出說(shuō)明。
    股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
    投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對(duì)投資商進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說(shuō)明。
    媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十二
    一、市場(chǎng)背景:
    漢沽位于天津東部濱海地區(qū),是天津?yàn)I海新區(qū)的重要組成部分,轄區(qū)面積平方公里區(qū)政府坐落在寨上街轄區(qū)內(nèi),全區(qū)共有常駐人口17萬(wàn)。漢沽是我國(guó)重要的化學(xué)工業(yè)基地之一,已形成以海洋化工為主,多門(mén)類(lèi)綜合發(fā)展的工業(yè)體系,全區(qū)共有工業(yè)企業(yè)300余家,主要有制鹽、化工、輕紡、服裝、冶金、機(jī)械加工等十多個(gè)工業(yè)門(mén)類(lèi)。漢沽不僅是一個(gè)工業(yè)重地,而且還是一個(gè)魚(yú)米之鄉(xiāng),盛產(chǎn)水稻、水果及水產(chǎn)品。其中的茶淀葡萄和水產(chǎn)品久負(fù)盛名。
    所在寨上街,其南部為天津老牌化工企業(yè)—天津化工廠(chǎng),她曾為漢沽區(qū)的發(fā)展立下了汗馬功勞,但隨著改革開(kāi)放的進(jìn)行及國(guó)有老企業(yè)的通病,企業(yè)的效益大不如前,也在某種程度上影響了漢沽區(qū)的發(fā)展。隨著漢沽新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,將第三產(chǎn)業(yè)作為漢沽區(qū)結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充體,使?jié)h沽成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多角化的地區(qū),從而保證漢沽區(qū)經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
    二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:
    由于漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展屬于初級(jí)階段,市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的敏感度較高,面對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知及感知程度相對(duì)較低,故此我們?cè)诜治龈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)主要針對(duì)地段、價(jià)格、產(chǎn)品三個(gè)層面進(jìn)行歸納與比較,我們將其分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    1.在漢沽我們的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)呢?
    2.在漢沽我們的間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?
    在漢沽市場(chǎng)中我們將綠地人家、濱河小區(qū)及富達(dá)花園定為間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,具體原因我們分列如下:
    綠地、濱河及富達(dá)的銷(xiāo)售均價(jià)與第壹城相差500元左右,故此在目標(biāo)人群層面,不與第壹城形成直接競(jìng)爭(zhēng)。
    三、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目基本信息:
    項(xiàng)目名稱(chēng)規(guī)劃面積銷(xiāo)售均價(jià)基本情況。
    綠地人家27萬(wàn)平方米1760社區(qū)規(guī)模較大,銷(xiāo)售單價(jià)較低,一期開(kāi)發(fā)面積7萬(wàn)平米,整體社區(qū)規(guī)劃及戶(hù)型設(shè)計(jì)較為南方化,銷(xiāo)售樓層以一、二、三、六層為主。
    濱河小區(qū)12萬(wàn)平方米1584社區(qū)規(guī)劃有中心景觀帶,五層建筑形態(tài),社區(qū)無(wú)會(huì)所,鄰近薊運(yùn)河及烈士陵園,價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,戶(hù)型面積控制較好,并帶簡(jiǎn)單裝修。
    井田·藍(lán)月灣6萬(wàn)平方米2050l型地塊,與第壹城一路之隔,戶(hù)型、價(jià)格、配套與第壹城相近。
    分析:從已銷(xiāo)售的戶(hù)型比來(lái)看,其中兩室占了絕對(duì)的比例,即便是頂層的兩室也由于價(jià)位較低得到了市場(chǎng)的認(rèn)可,所以我們有理由說(shuō),漢沽市場(chǎng)的主要需求在兩室,對(duì)于一室戶(hù)型的銷(xiāo)售由于存量較大,我們?nèi)孕杞o予足夠的重視。在兩室的銷(xiāo)售當(dāng)中主要以a、b、e戶(hù)型為主導(dǎo),是典型的經(jīng)典戶(hù)型,面積在90—100㎡之間,這樣也從另一側(cè)面反映了我們客戶(hù)的主流消費(fèi)價(jià)格在18萬(wàn)左右。
    3.樓棟售出率分析。
    分析:在我們項(xiàng)目樓棟售出情況的分析中我們可以看出,大量消費(fèi)出現(xiàn)于臨街與臨學(xué)校的一面,而在景觀中心區(qū)附近的樓棟銷(xiāo)售情況一般。出現(xiàn)這種情況的原因,一方面是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售控制的原因,一方面也與居住觀念有關(guān)。但這樣的銷(xiāo)售情況也為項(xiàng)目后期景觀節(jié)點(diǎn)釋放后的銷(xiāo)售,提供有力的產(chǎn)品支持。
    4.已售出產(chǎn)品面積區(qū)間與總價(jià)格區(qū)間分析:
    四、已購(gòu)客戶(hù)分析。
    1.付款方式分析:
    分析:我們從已成交的客戶(hù)付款方式的比例中可以看出,一次性付款與貸款的比例相差較大,說(shuō)明當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者在消費(fèi)能力上雖有一定的問(wèn)題,但他們具有相當(dāng)穩(wěn)定和充足的還款能力,且在消費(fèi)意識(shí)上較為超前,這當(dāng)然也與客戶(hù)的職業(yè)及受教育的程度有關(guān)。
    2.年齡結(jié)構(gòu)分析:
    分析:我們從已購(gòu)客戶(hù)的年齡層面上去分析,主要可以得出的判斷是我們的客戶(hù)以中年人為主,他們對(duì)新事物的接受能力較強(qiáng),具有一定的購(gòu)買(mǎi)力及資金支配能力,相應(yīng)對(duì)生活質(zhì)量的要求也較高。而且我們從客戶(hù)的年齡層次分析中還可以得出另外一個(gè)問(wèn)題,即是他們的需求不只存在于房子一方面,在生活當(dāng)中還有更多的需求,比如:子女的教育問(wèn)題、娛樂(lè)問(wèn)題、收入及職業(yè)狀況問(wèn)題等。由于漢沽當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況的擔(dān)憂(yōu),更多反映出的是對(duì)子女教育的關(guān)注較多。
    3.行業(yè)分析:
    行業(yè)累計(jì)銷(xiāo)售套數(shù)累計(jì)百分比。
    天化58。
    石化5。
    個(gè)體及私營(yíng)36。
    銀行9。
    學(xué)校9。
    醫(yī)院5。
    鹽場(chǎng)6。
    稅務(wù)5。
    規(guī)劃局2。
    保險(xiǎn)2。
    其它56。
    總計(jì)193。
    分析:從已購(gòu)客戶(hù)的行業(yè)特征來(lái)看,大部分的已購(gòu)客戶(hù)集中在企、事業(yè)單位及個(gè)體行業(yè)。由此所反映出的是我們業(yè)主大部分為工薪階層,其收入狀況較穩(wěn)定,收入水平相對(duì)較優(yōu)厚。而這樣的客戶(hù)在漢沽當(dāng)?shù)氐臄?shù)量較多,為我們提供了較好的市場(chǎng)承接力,且在一方面確定了我們主要的宣傳目標(biāo)。
    4.居住區(qū)域分析:
    分析:從項(xiàng)目已購(gòu)客戶(hù)現(xiàn)居住區(qū)域情況的分析中,我們可以看出我們的主要消費(fèi)對(duì)象仍是以漢沽城區(qū)附近的居民為主,且以天化宿舍為主,這樣即為我們以后的宣傳通路指明的方向。
    五、產(chǎn)品前期市場(chǎng)推廣簡(jiǎn)要分析:
    在前期的媒介宣傳過(guò)程中,主要是對(duì)漢沽區(qū)的發(fā)展、順馳的品牌、工程質(zhì)量、物業(yè)及部分戶(hù)型進(jìn)行了市場(chǎng)傳達(dá)。其項(xiàng)目的促銷(xiāo)活動(dòng),主要是結(jié)合項(xiàng)目的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了一些老客戶(hù)的維系活動(dòng)。
    在我們對(duì)宣傳及活動(dòng)的分析當(dāng)中,發(fā)現(xiàn)了其中存在三個(gè)方面的問(wèn)題。一是宣傳主題與客戶(hù)需求上的錯(cuò)位,也即宣傳內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng);二是在各宣傳節(jié)點(diǎn)上的訴求不能成為體系,缺乏對(duì)項(xiàng)目主題的支撐;三是宣傳中對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值宣泄不足。
    六、分析|總結(jié):
    1.對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、消費(fèi)者的總結(jié):
    我們?cè)谇懊鎸?duì)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品及客戶(hù)進(jìn)行了一個(gè)簡(jiǎn)要的分析,通過(guò)分析我們得出我們對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品及市場(chǎng)中的消費(fèi)者的理解,我們?cè)诿魇救缦拢?BR>    市場(chǎng):在漢沽的房地產(chǎn)市場(chǎng)中充斥著大量的房地產(chǎn)項(xiàng)目,單從供應(yīng)量上來(lái)講已基本上可以滿(mǎn)足市場(chǎng)現(xiàn)有的消費(fèi)需求,而且在新的一年里將有新的地產(chǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng),并為市場(chǎng)帶來(lái)新的產(chǎn)品,這樣我們就可以說(shuō)20xx年的漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng),將快速成長(zhǎng)為供大于求的買(mǎi)方市場(chǎng)。對(duì)于在市場(chǎng)中的各個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),漢沽將是一個(gè)各項(xiàng)目進(jìn)行快速掠奪的市場(chǎng)。
    我們從目前所了解到的市場(chǎng)中各項(xiàng)目的銷(xiāo)售情況來(lái)看,雖然漢沽已經(jīng)進(jìn)入了買(mǎi)方市場(chǎng),雖然各項(xiàng)目都已經(jīng)在市場(chǎng)中得到相應(yīng)的認(rèn)知,雖然各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異較大(包括產(chǎn)品及價(jià)格),但是卻沒(méi)能有一個(gè)項(xiàng)目成為市場(chǎng)追逐的熱點(diǎn),成為市場(chǎng)銷(xiāo)售的領(lǐng)跑者,成為市場(chǎng)中最具殺傷力的項(xiàng)目。在這樣的市場(chǎng)情況下,一方面給我們留下了一個(gè)絕佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì),一方面也讓我們反思我們近一年來(lái)所做工作的欠缺及未來(lái)工作中的跟進(jìn)措施。如果我們能夠在未來(lái)的工作中,及時(shí)總結(jié)我們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)調(diào)整我們的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,及時(shí)登上市場(chǎng)領(lǐng)軍者的寶座,我們的項(xiàng)目明天將會(huì)異常光明。
    產(chǎn)品:在漢沽房地產(chǎn)市場(chǎng)中,我們不能說(shuō)我們的產(chǎn)品規(guī)模是最大的,不能單就一個(gè)方面說(shuō)我們的產(chǎn)品是最好的,但我們可以說(shuō)我們產(chǎn)品的從整體上來(lái)說(shuō)是最好的,雖然我們銷(xiāo)售價(jià)格高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但這個(gè)價(jià)格是與其價(jià)值相符的,這從我們產(chǎn)品的前期銷(xiāo)售中即可看出。雖然目前市場(chǎng)上普遍認(rèn)為我們的價(jià)格高,但那只是表面現(xiàn)象,那只是因?yàn)槲覀儧](méi)能在項(xiàng)目的前一階段銷(xiāo)售過(guò)程中讓市場(chǎng)認(rèn)清我們產(chǎn)品的價(jià)值而已,只要我們能讓消費(fèi)者實(shí)際感受到我們的產(chǎn)品,看到我們的產(chǎn)品價(jià)值,我們的銷(xiāo)售必然會(huì)放量,我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn),我們的項(xiàng)目必然會(huì)成為市場(chǎng)的領(lǐng)跑者。
    消費(fèi)者:在漢沽當(dāng)?shù)氐南M(fèi)市場(chǎng)中,主要以工薪收入階層為主,這是由當(dāng)?shù)叵鄬?duì)單一的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所造成的。雖然這些工薪階層的收入水平不高,但是卻相對(duì)穩(wěn)定,這為他們購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)產(chǎn)品提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)由于他們受教育程度相對(duì)較高,這樣對(duì)新鮮事物的接受能力也相對(duì)于一般消費(fèi)者要強(qiáng),因此也就說(shuō)明他們是我們的目標(biāo)消費(fèi)群體,是我們產(chǎn)品信息釋放的主渠道。
    涼州區(qū)xx年“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接xx年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié),充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng),提高旅游商品的市場(chǎng)占有率,根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神,經(jīng)區(qū)政府研究決定:于xx年4月初舉...
    為進(jìn)一步發(fā)揮我市特色農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),加快特色農(nóng)產(chǎn)品的發(fā)展,培植特色產(chǎn)業(yè),全面提升農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和效益,做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè),延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈條,著力打造特色農(nóng)業(yè)旅游商品品牌,增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我市旅游經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,促進(jìn)...
    為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié),充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng),提高旅游商品的市場(chǎng)占有率,根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神,經(jīng)區(qū)政府研究決定:于2011年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...
    為迎接甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié),充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng),提高旅游商品的市場(chǎng)占有率,根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神,經(jīng)區(qū)政府研究決定:于2010年4月初舉辦涼州區(qū)“杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽。...
    涼州區(qū)2004年“xx杯”旅游商品開(kāi)發(fā)大賽實(shí)施方案為迎接2004年甘肅武威第三屆“天馬”旅游節(jié),充實(shí)涼州旅游商品市場(chǎng),提高旅游商品的市場(chǎng)占有率,根據(jù)市政府《關(guān)于舉辦全市旅游商品開(kāi)發(fā)大賽的意見(jiàn)》文件精神,經(jīng)區(qū)政府研究決定:于2004年4月...
    一、醫(yī)院中心北京首家專(zhuān)業(yè)治療頸椎病、腰椎病等骨科疾病的大型專(zhuān)科醫(yī)院。目前,已經(jīng)注冊(cè)成立北京亞太博愛(ài)國(guó)際骨傷醫(yī)學(xué)研究院,為北京眾安康提供一流國(guó)際水準(zhǔn)的骨傷診療技術(shù)支持。...
    一、方法與步驟制訂計(jì)劃提供學(xué)習(xí)資料、護(hù)理技術(shù)操作練習(xí)平臺(tái)及資格考試信息,制定相關(guān)政策并合理安排工作時(shí)間,鼓勵(lì)護(hù)理人員抓緊業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),盡快讓各年資護(hù)理人員提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)并通過(guò)資格考試。...
    一、執(zhí)行總結(jié)本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡(jiǎn)述(包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況)。二、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)(創(chuàng)意)的描述和前景分析。三、市場(chǎng)分析1、行業(yè)及市場(chǎng)概述(國(guó)內(nèi)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量);2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求程度(分析項(xiàng)目市場(chǎng)的可接...
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十三
    開(kāi)一家燈飾產(chǎn)品的店,專(zhuān)注于日韓為年輕一代打造的浪漫、獨(dú)特、有創(chuàng)意、有品味的燈飾。輔以現(xiàn)代簡(jiǎn)約與古典;但也注意加入一些文化色彩。如果進(jìn)口一些陶瓷藝術(shù)燈具,他們的產(chǎn)品會(huì)將陶瓷藝術(shù)與具有千年文化特色的燈飾產(chǎn)品結(jié)合起來(lái);讓消費(fèi)者領(lǐng)略中國(guó)千年陶瓷文化。為客戶(hù)提供自己設(shè)計(jì)或詢(xún)價(jià)后設(shè)計(jì)的個(gè)性化照明。當(dāng)然也要尊重節(jié)能照明,響應(yīng)低碳環(huán)保的口號(hào)!
    全國(guó)大中小城市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和熱銷(xiāo)裝飾行業(yè)持續(xù)火爆,帶動(dòng)家裝市場(chǎng)消費(fèi)領(lǐng)域?,F(xiàn)代年輕消費(fèi)群體追求時(shí)尚、舒適、品味、個(gè)性化家裝的理念;推動(dòng)家居照明行業(yè)快速增長(zhǎng)。廣州是中國(guó)五大國(guó)家中心城市之一,華南最大城市,華南經(jīng)濟(jì)、金融、物流、文化交流中心。廣州的房地產(chǎn)近年來(lái)蓬勃發(fā)展,照明市場(chǎng)仍然有很大的潛力。
    如果店鋪在廣州,成立初期需要一些資金。合伙開(kāi)店需要幾個(gè)人。按照現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),如果四個(gè)人合伙,每人出資5萬(wàn)左右,估計(jì)第三個(gè)月后就實(shí)現(xiàn)盈利了。
    加盟店鋪之初,有四個(gè)合伙人,其中兩個(gè)主要負(fù)責(zé)店鋪,一個(gè)主要聯(lián)系廠(chǎng)家訂貨,一個(gè)主要負(fù)責(zé)廣告。
    目前照明市場(chǎng)很好,很多還處于起步階段,商機(jī)很多。近年來(lái),中國(guó)照明行業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)中國(guó)照明學(xué)會(huì)的調(diào)查數(shù)據(jù),即使保守估計(jì),即使中國(guó)有1億戶(hù)家庭使用節(jié)能燈,使用節(jié)能燈的酒店和公共場(chǎng)所的數(shù)量更是難以統(tǒng)計(jì)。據(jù)統(tǒng)計(jì),中國(guó)每年節(jié)能燈市場(chǎng)總量為120億只。以上,并以30%的速度增長(zhǎng),到20xx年;高效節(jié)能燈在城市照明中的應(yīng)用率達(dá)到85%以上。而且隨著房地產(chǎn)行業(yè)銷(xiāo)量的增加,照明的個(gè)人消費(fèi)強(qiáng)度加大,強(qiáng)烈?guī)?dòng)同產(chǎn)業(yè)鏈裝修照明的增長(zhǎng)趨勢(shì),凸顯照明行業(yè)巨大的市場(chǎng)空間!
    創(chuàng)業(yè)照明產(chǎn)品分主次,有分主題。我們應(yīng)該繼續(xù)開(kāi)發(fā)自己的全新產(chǎn)品,推出更適合國(guó)內(nèi)家居照明、兒童照明、酒店照明、創(chuàng)意照明和個(gè)性化照明的五大主題。
    優(yōu)點(diǎn),主要照明的優(yōu)點(diǎn),滿(mǎn)足大眾的需求,能展現(xiàn)客戶(hù)的個(gè)性,根據(jù)客戶(hù)的想法定制;有輕重緩急,有主題??蛻?hù)很容易找到自己喜歡的,環(huán)保節(jié)能,也響應(yīng)了低碳生活的號(hào)召!
    近年來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了同一產(chǎn)業(yè)鏈中裝飾和照明的繁榮。據(jù)該網(wǎng)報(bào)道,雖然自20xx年以來(lái),房地產(chǎn)行業(yè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭普遍放緩甚至下降,對(duì)照明行業(yè)造成了一定的影響。但隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快,城市廣場(chǎng)、交通道路、新建社區(qū)、家居裝飾、商場(chǎng)寫(xiě)字樓;都需要燈具的裝飾,城市建設(shè)對(duì)照明產(chǎn)品的需求將繼續(xù)增加。并且隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí),人們開(kāi)始重視家居照明的裝飾,照明行業(yè)的需求空間也將不斷擴(kuò)大。
    人們的生活水平越來(lái)越好,客廳發(fā)展的個(gè)性化促使家居照明越來(lái)越追求藝術(shù)效果。因此,簡(jiǎn)單、時(shí)尚、個(gè)性化、健康、節(jié)能、環(huán)保的綠色照明產(chǎn)品成為一種新的時(shí)尚。這就是原因;也極大的推動(dòng)了照明行業(yè)。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十四
    當(dāng)前,中國(guó)健身行業(yè)大多數(shù)健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)慘淡,投資商對(duì)管理企業(yè)創(chuàng)收效益一籌莫展,金鑰匙007(中國(guó))健身策劃管理有機(jī)構(gòu)就這一現(xiàn)象,把多位成功管理者的經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體,將其對(duì)外公布和展開(kāi)實(shí)施,包括健身俱樂(lè)部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓(xùn)、健身俱樂(lè)部委托管理、健身俱樂(lè)部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)、俱樂(lè)部經(jīng)理培訓(xùn)、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
    我們的委托管理,不見(jiàn)利潤(rùn)分文不取
    我們的籌建運(yùn)營(yíng),您不滿(mǎn)意分文不取
    我們的技能培訓(xùn),您不認(rèn)同分文不取
    俱樂(lè)部的選址主要有三個(gè)方向:一是繁華商業(yè)中心;二是高檔社區(qū)集中地;三是高端地產(chǎn)內(nèi)部會(huì)所。前兩者必須自己做充分的調(diào)查與分析,第三者是近兩年流行起來(lái)的,需要仔細(xì)分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息,而且必須對(duì)社區(qū)的入住人群進(jìn)行分析。
    找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區(qū)集中地并不難,難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè)部,而且我們經(jīng)常會(huì)有多個(gè)選擇,最終如何決策也是很頭疼的一項(xiàng)事務(wù)。
    根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),選址的價(jià)值評(píng)價(jià)系數(shù)有以下幾個(gè)指標(biāo):
    1、周邊環(huán)境:
    (2)3公里以?xún)?nèi)社區(qū)情況:社區(qū)大小,住戶(hù)數(shù)及特征分析,可開(kāi)發(fā)能力和潛力,有無(wú)配套。
    注:能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度;潛力是指目標(biāo)人群進(jìn)健身俱樂(lè)部消費(fèi)的可能性。
    (3)周邊同等產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)所分析:例如娛樂(lè)場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。
    2、交通情況:
    (1)四周道路分析
    (2)公交數(shù)量分析
    3、人流分析:
    主要是俱樂(lè)部門(mén)面所對(duì)的道路的車(chē)流量、人流量分析。
    4、配套設(shè)施
    (1)用水情況:冷、熱水問(wèn)題是否便利
    (2)電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò)情況;
    (3)停車(chē)位情況;
    (4)店外廣告位情況:
    5、建筑硬件
    (1)未來(lái)俱樂(lè)部所在樓層;
    (2)未來(lái)俱樂(lè)部簡(jiǎn)單規(guī)劃:外部景觀和內(nèi)部功能區(qū)設(shè)置等;
    (3)如果不是底層,需要考慮樓層的承重問(wèn)題;
    (4)建筑的防水、滲水能力;
    (5)建筑周邊業(yè)態(tài),開(kāi)設(shè)健身俱樂(lè)部是否會(huì)對(duì)其生活或營(yíng)業(yè)造成影響,將來(lái)的不可預(yù)測(cè)和可預(yù)測(cè)麻煩有多少。
    6、競(jìng)爭(zhēng)分析
    (2)300米以?xún)?nèi)替代產(chǎn)品分析:其他健身、運(yùn)動(dòng)或休閑娛樂(lè)場(chǎng)所的分析,如spa會(huì)所、桑拿按摩、保齡球館等。
    7、地塊前景
    城市未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。
    8、投資分析
    (1)房屋租賃價(jià)格
    (2)水、電、氣價(jià)格
    (3)其他優(yōu)惠政策和條件
    (4)投資回報(bào)周期
    (5)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
    通過(guò)這些技術(shù)指標(biāo),可以對(duì)每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析,從而分別得出價(jià)值分?jǐn)?shù),這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)的地址了。
    1、將俱樂(lè)部三公里范圍內(nèi)人流量最大的繁華地段陳列出來(lái),招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應(yīng)地段發(fā)放免費(fèi)一次健身卡。發(fā)卡員對(duì)感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè)部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解,促使顧客當(dāng)時(shí)辦卡。
    2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區(qū)發(fā)放宣傳單,還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng),對(duì)小區(qū)居住人員進(jìn)行身體測(cè)試、健身咨詢(xún)等,發(fā)掘潛在客戶(hù)群。
    3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫(yī)院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè)部開(kāi)展活動(dòng),并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團(tuán)體單。團(tuán)體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定,500—600元都可以。因?yàn)檎嬲骄銟?lè)部健身的人可能不到總?cè)藬?shù)的10%,而且很難堅(jiān)持下去。所以,團(tuán)體卡的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購(gòu)買(mǎi)的原因。
    1、逐步減小發(fā)卡的力度,只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續(xù)發(fā)卡;全職顧問(wèn)的隊(duì)伍逐步擴(kuò)大,并象保險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍一樣形成一種龐大的氣勢(shì),使俱樂(lè)部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。
    2、媒體方面:電視、雜志依然堅(jiān)持做品牌宣傳廣告,并繼續(xù)以抵卡或合作的形式進(jìn)行,做到少花錢(qián)多辦事。報(bào)紙則發(fā)布大量的硬廣告(以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告),告訴受眾俱樂(lè)部的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做。
    我們始終不做市場(chǎng)的培養(yǎng)者和行業(yè)的“行善者”,一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當(dāng)其它俱樂(lè)部在報(bào)紙上做軟性宣傳時(shí),我們就在它的旁邊推出硬性廣告,“從別人的口里搶食” 。那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告,告訴受眾xx俱樂(lè)部為慶祝xx節(jié)日,現(xiàn)在推出年卡為xxxx元,限100名。在俱樂(lè)部開(kāi)業(yè)初期至正常的運(yùn)做至少需要8個(gè)月的時(shí)間,通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作,俱樂(lè)部會(huì)有一定的知名度,若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng),會(huì)吸引一批以前來(lái)俱樂(lè)部咨詢(xún)過(guò),但因價(jià)格過(guò)高或別的原因沒(méi)辦卡的人會(huì)立即辦卡,因?yàn)閷?duì)顧客來(lái)說(shuō)機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)?!跋?00名”當(dāng)然永遠(yuǎn)也到不了100名。
    每推出一次硬性報(bào)紙廣告,其廣告效應(yīng)可以延續(xù)三天。想要使每天到俱樂(lè)部咨詢(xún)的顧客如潮,必須在全市的幾大報(bào)紙輪番推出廣告,而且每三天推出一次,將所有報(bào)紙的讀者搜索干凈,直至銷(xiāo)售額有所回落為止。報(bào)紙廣告投入的費(fèi)用與俱樂(lè)部通過(guò)廣告實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額之比為10%,即拿出4000元做廣告就可以得到40000元的回報(bào)。現(xiàn)今,中國(guó)的健身俱樂(lè)部舍得拿錢(qián)做廣告的,可以說(shuō)不到5%。而且專(zhuān)門(mén)成立營(yíng)銷(xiāo)部的也很少,大部分銷(xiāo)售都是守株待兔,等顧客自己上門(mén)。
    殊不知健身俱樂(lè)部也是一個(gè)企業(yè),有投資就必須要有回報(bào)。健身俱樂(lè)部銷(xiāo)售的是服務(wù),既然是銷(xiāo)售就必須要進(jìn)入市場(chǎng),必須要有銷(xiāo)售手段,設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)部和發(fā)布媒體廣告都是順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 發(fā)展階段 品牌營(yíng)銷(xiāo)與業(yè)績(jī)營(yíng)銷(xiāo)兩手齊抓,品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)際也是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的,當(dāng)我們的品牌已深入人心時(shí),經(jīng)濟(jì)效益會(huì)同時(shí)達(dá)到一個(gè)很高的水平。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十五
    隨著人們生活水平的不斷提高和生活節(jié)奏的不斷加快,市民傾向于在街上購(gòu)買(mǎi)成熟的食物。面包不僅方便,面包店也兼容中西飲食習(xí)慣的結(jié)合,因此更受大眾歡迎。無(wú)論是來(lái)超市,還是逛步行街,或者是街道、小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng),都能感受到不可抗拒的烘焙香味隨風(fēng)飄蕩。
    面包店因其方便、快捷和新鮮而受到許多市民的歡迎。近年來(lái),面包店如雨后春筍般出現(xiàn),成為城市中一道美麗的風(fēng)景。雖然面包店的數(shù)量在增加,但一些面包店的質(zhì)量無(wú)法保證。面包店的首要目的是保持面包的新鮮,盡可能地符合大眾口味。
    1、不足之處
    周邊地區(qū)、住宅小區(qū)、鬧市區(qū)等繁華地段有幾家面包店,呈現(xiàn)品牌化、連鎖化趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。
    就是處于起步階段,面包制作工藝不夠精湛,資金不足無(wú)法進(jìn)行大規(guī)模宣傳。
    店長(zhǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力(我是學(xué)生,可能有所欠缺)
    2、優(yōu)勢(shì)
    我是學(xué)生,在學(xué)生的喜好上,我能很大程度上滿(mǎn)足廣大學(xué)生的要求?
    能在一定時(shí)間內(nèi)擁有相對(duì)穩(wěn)定的客源
    利用課后時(shí)間,親自了解客戶(hù)喜歡的面包和蛋糕的種類(lèi)、客流量、客戶(hù)的一次性購(gòu)買(mǎi)力、主要客戶(hù)類(lèi)別(女性/學(xué)生、年齡組)。
    時(shí)間:面包店早上6點(diǎn)到晚上12點(diǎn)營(yíng)業(yè);一般銷(xiāo)售人員1―2人,師傅1人,早晚兩班。面包師需要在上午和下午制作兩批面包,以確保面包的新鮮度。
    促銷(xiāo)手段:新店開(kāi)張,能以較低的價(jià)格(原價(jià)20%左右)吸引一批顧客
    對(duì)于一次性超過(guò)一定金額的客戶(hù),可以獲得15%的永久折扣(會(huì)員制),可以捆綁在一起銷(xiāo)售。
    服務(wù):盡量把客人放在第一位,盡可能滿(mǎn)足客人的要求,聽(tīng)取客人的意見(jiàn),改進(jìn)服務(wù)方式等。
    我們?yōu)橄M(fèi)者提供新鮮美味的面包。色、香、味是顧客選擇面包屋最重要的因素。我們把“新鮮出爐”和“是否好吃”放在第一和第二位,味道的好壞直接決定了以后的顧客數(shù)量。
    衛(wèi)生也是消費(fèi)者做出購(gòu)買(mǎi)行為時(shí)的重要考慮因素。品味對(duì)于吸引“回頭客”很重要,而衛(wèi)生是前提。良好的衛(wèi)生讓顧客感到舒適,提高了對(duì)小店的正面評(píng)價(jià)。
    我的目標(biāo)是在校期間賺回資金,有良好的口碑和穩(wěn)定的客戶(hù),其中回頭客占一定比例。
    1、存儲(chǔ)地址
    面包店的位置很重要。如果你位置好,面包店就成功了一半。
    與一些商店不同,不是所有的市區(qū)都適合開(kāi)面包店。市區(qū)的顧客多去那里買(mǎi)衣服等商品,很少選擇去那里吃飯。有時(shí)候他們走累了就找個(gè)地方喝點(diǎn)水,休息一下。消費(fèi)者會(huì)選擇最近的地方購(gòu)買(mǎi),所以一般認(rèn)為理想的面包店應(yīng)該開(kāi)在大型住宅區(qū)的出入口、菜市場(chǎng)附近、公交車(chē)站附近等。,而且要有一定消費(fèi)能力的群體。
    根據(jù)習(xí)俗,人們通常選擇附近的面包店吃飯,但很少去遠(yuǎn)處的面包店。所以理想的面包店應(yīng)該開(kāi)在大型小區(qū)的出入口,菜市場(chǎng)附近,公交車(chē)站附近等??傊谏罘諊鷿夂竦牡胤?。
    2、客戶(hù)消費(fèi)行為分析:
    1)目標(biāo)消費(fèi)群體的飲食習(xí)慣:目標(biāo)消費(fèi)群體是有一定消費(fèi)能力的群體,主要是女性、學(xué)生和兒童;她(他)習(xí)慣把西點(diǎn)當(dāng)成早餐或晚餐,平時(shí)的零食,生日蛋糕等。
    2)目前流行的產(chǎn)品:蛋撻、菠蘿包、藝術(shù)蛋糕、冰月餅等。
    3)消費(fèi)特征:
    收拾衛(wèi)生條件;商店和售貨員的衛(wèi)生狀況是目前消費(fèi)者普遍不滿(mǎn)意的地方。
    好奇又實(shí)惠;多品種、特價(jià)永遠(yuǎn)是吸引消費(fèi)者的法寶。
    影響購(gòu)買(mǎi)的因素:新鮮度(保質(zhì)期)、口味、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷(xiāo)、價(jià)格等。是重要因素的降序排列。
    一般在不包括房租的情況下,問(wèn)30~50平米左右的店面大概要5萬(wàn)左右
    包括:
    2)烤盤(pán)、各種模具、刀具等工具用具的投資需要20xx元左右
    3)貨架、展示柜5000元左右;剩余原材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)運(yùn)資金等。大約是一萬(wàn)元。
    4)營(yíng)運(yùn)資金(至少占總投資的30%)
    4)店鋪?zhàn)饨穑ńㄗh預(yù)測(cè)月?tīng)I(yíng)業(yè)額的8%~17%)、店鋪類(lèi)型(視業(yè)務(wù)性質(zhì)而定)、租賃期限(一般3 ~10年最好)、裝修+空間動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)(視預(yù)算、產(chǎn)品類(lèi)別、店鋪風(fēng)格而定)。
    裝備
    烤箱、打樣箱、冰箱、攪拌機(jī)、控制臺(tái)、收銀臺(tái)、各種模具、刀具和原材料
    員工:1―2名銷(xiāo)售員(我可以兼職)需要3000元左右(分早班和晚班)
    一個(gè)糕點(diǎn)師傅需要3000元左右
    需要注意的事項(xiàng)
    1,面包店是一個(gè)顧客忠誠(chéng)度很高的行業(yè)。因此,從你開(kāi)始做生意開(kāi)始,你就必須保證你的產(chǎn)品質(zhì)量。
    2,現(xiàn)在國(guó)家對(duì)食品行業(yè)的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)。據(jù)報(bào)道,面包店配備了qs系統(tǒng)。如果你的商店達(dá)不到qs對(duì)面積的要求,它將被迫關(guān)閉。不過(guò)我個(gè)人估計(jì)短期內(nèi)不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)(略)。
    4,影響購(gòu)買(mǎi)的因素:新鮮度(保質(zhì)期)、口感、地點(diǎn)、品牌、衛(wèi)生、促銷(xiāo)、價(jià)格是重要因素的降序排列。
    5,評(píng)估日產(chǎn)量:一天能生產(chǎn)多少,能做出多少產(chǎn)品。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十六
    1、摘要內(nèi)容。
    計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場(chǎng)概貌;營(yíng)銷(xiāo)策略;銷(xiāo)售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。
    在介紹企業(yè)時(shí),首先要說(shuō)明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過(guò)程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過(guò)去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)。最后,還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,以給投資者留下一個(gè)好印象。
    在計(jì)劃摘要中,企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題:
    (1)企業(yè)所處的行業(yè),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍;
    (2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;
    (3)企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,誰(shuí)是企業(yè)的顧客,他們有哪些需求;
    (4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰(shuí);
    (5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。
    摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要詳細(xì)說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,摘要僅需2頁(yè)紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,摘要就可能要寫(xiě)20頁(yè)紙以上。因此,有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來(lái)“把麥粒從谷殼中挑出來(lái)”
    2、產(chǎn)品介紹。
    作為一個(gè)公司,就應(yīng)該有他自己的品牌,有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng),獲得最大的利益。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是,企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題,或者,風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支,增加收入。因此,產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書(shū)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè);產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
    在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說(shuō)明,說(shuō)明要準(zhǔn)確,也要通俗易懂,使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般的,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
    一般地,產(chǎn)品介紹必須要回答以下問(wèn)題:
    (1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問(wèn)題,顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?
    (2)企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?
    (5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。
    產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,因而寫(xiě)起來(lái)相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷(xiāo)所必需的,但應(yīng)該注意,企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”都要努力去兌現(xiàn)。要牢記,企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系??湛谠S諾,只能得意于一時(shí)。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,不能償還債務(wù),企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。
    3、人員組織。
    有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估。
    企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶?zhuān)門(mén)人才。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,他們過(guò)去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,在這部分商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,包括:公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門(mén)的功能與責(zé)任;各部門(mén)的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。
    4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。
    當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí),首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂(lè)觀,或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來(lái)說(shuō)都是不可接受的。
    市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè):市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新的市場(chǎng)規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。其次,市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況?企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析:市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。在商業(yè)計(jì)劃書(shū)書(shū)中,市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容:市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述;競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng);本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位;市場(chǎng)區(qū)格和特征等等。
    企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),本來(lái)就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來(lái),對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
    5、營(yíng)銷(xiāo)策略。
    營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有:
    (1)消費(fèi)者的特點(diǎn);
    (2)產(chǎn)品的特性;
    (3)企業(yè)自身的狀況;
    (4)市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。最終影響營(yíng)銷(xiāo)策略的則是營(yíng)銷(xiāo)成本和營(yíng)銷(xiāo)效益因素。
    (1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇;
    (2)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍和管理;
    (3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略;
    (4)價(jià)格決策。
    對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道中去。因此,企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,如上門(mén)推銷(xiāo),大打商品廣告,向批發(fā)商和零售商讓利,或交給任何愿意經(jīng)銷(xiāo)的企業(yè)銷(xiāo)售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來(lái)說(shuō),它一方面可以利用原來(lái)的銷(xiāo)售渠道,另一方面也可以開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
    6、制造計(jì)劃。
    商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
    在尋求資金的過(guò)程中,為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì)、可靠。一般地,生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問(wèn)題:企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠(chǎng)房、設(shè)備情況如何;怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,誰(shuí)是供應(yīng)商;生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問(wèn)題。
    7、財(cái)務(wù)規(guī)劃。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來(lái)做具體分析,其中就包括現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn),因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。
    財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:
    (2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來(lái)源和使用。
    一份商業(yè)計(jì)劃書(shū)概括地提出了在籌資過(guò)程中企業(yè)家需做的事情,而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的支持和說(shuō)明。因此,一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃??是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng)。
    著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此,它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,并把它的設(shè)想、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷(xiāo)給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說(shuō)明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)頭一年的銷(xiāo)售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)相一致。事實(shí)上,財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃等都是密不可分的。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,必須要明確下列問(wèn)題:
    (1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?
    (2)什么時(shí)候開(kāi)始產(chǎn)品線(xiàn)擴(kuò)張?
    (3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?
    (4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?
    (5)使用什么分銷(xiāo)渠道,所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少?
    (6)需要雇傭那幾種類(lèi)型的人?
    (7)雇傭何時(shí)開(kāi)始,工資預(yù)算是多少?等等。
    8、商業(yè)構(gòu)架。
    說(shuō)明。
    執(zhí)行。
    總結(jié)。
    1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述(亦即電梯間陳詞)。
    2、機(jī)會(huì)概述。
    3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。
    4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)。
    6、團(tuán)隊(duì)概述。
    7、提供的利益。
    產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。
    1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。
    2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
    3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略。
    市場(chǎng)調(diào)查和分析。
    這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題:
    1、顧客。
    2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。
    3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額。
    5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))。
    公司戰(zhàn)略。
    闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括三個(gè)問(wèn)題。
    1、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃(定價(jià)和分銷(xiāo);廣告和提升)。
    2、規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃(開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))。
    3、制造和操作計(jì)劃(操作周期;設(shè)備和改進(jìn))。
    總體進(jìn)度安排。
    公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件。
    1、收入。
    2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。
    3、市場(chǎng)份額。
    4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。
    5、主要合作伙伴。
    6、融資。
    關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問(wèn)題和假定。
    1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)。
    2、說(shuō)明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題(緊急計(jì)劃)。
    3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂(lè)觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十七
    天撰公司,作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的第三方投資項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)研究、企業(yè)綜合咨詢(xún)服務(wù)提供商,她專(zhuān)注于為中國(guó)以及全球企業(yè)中高層管理人員、市場(chǎng)研究人員、投資創(chuàng)業(yè)者、投行和投資專(zhuān)家提供翔實(shí)確鑿、全面數(shù)據(jù)化、指標(biāo)化的前瞻市場(chǎng)研究報(bào)告資料、政府立項(xiàng)咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、政府專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)咨詢(xún)及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。是國(guó)內(nèi)很具實(shí)力、品牌價(jià)值和影響力的投資項(xiàng)目咨詢(xún)公司,其客戶(hù)包括西門(mén)子、萬(wàn)科、中國(guó)工商銀行、中糧集團(tuán)以及飛利浦等世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
    業(yè)務(wù)范圍:在專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)方面,已形成了項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、市場(chǎng)研究報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)資金申請(qǐng)報(bào)告、ipo咨詢(xún)等全面整合化的服務(wù)體系。
    二、成都中哲咨詢(xún)。
    成都中哲咨詢(xún)專(zhuān)注于西部,是目前西部領(lǐng)先的咨詢(xún)與策劃的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。中哲咨詢(xún)業(yè)務(wù)范圍涉及工程咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)、項(xiàng)目與資金申報(bào)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)研與研究咨詢(xún)、規(guī)劃咨詢(xún)等六大版塊業(yè)務(wù)。中哲咨詢(xún)旗下產(chǎn)品包括可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、資金申報(bào)報(bào)告、投資項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目策劃、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等,為各類(lèi)客戶(hù)針對(duì)立項(xiàng)/批地/備案/融資/貸款/招商/合作等需求提供定制的咨詢(xún)報(bào)告服務(wù)。
    作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的多元化咨詢(xún)與策劃服務(wù)提供商之一,成都中哲咨詢(xún)建立了政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、第三方商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)三位一體的數(shù)據(jù)支持平臺(tái),保持了與各領(lǐng)域?qū)<翌檰?wèn)和業(yè)內(nèi)資深人士的良好關(guān)系,積累了大量商業(yè)策劃、管理、投資咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),形成了獨(dú)特的專(zhuān)業(yè)研究模型和科學(xué)分析方法。
    據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,截止2014年底,成都中哲咨詢(xún)已累計(jì)完成各類(lèi)咨詢(xún)項(xiàng)目3000余例。該公司既服務(wù)于國(guó)內(nèi)客戶(hù),又幫助國(guó)外企業(yè)在中國(guó)大陸市場(chǎng)取得更大的成功。同時(shí)其服務(wù)的客戶(hù)和合作伙伴涉及世界500強(qiáng)企業(yè)、各大商業(yè)銀行、高校及科研院所、各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、各類(lèi)投資金融機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、中小型企業(yè)等。
    三、炳卓咨詢(xún)。
    炳卓咨詢(xún)是重慶炳卓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司旗下核心業(yè)務(wù)之一,是國(guó)內(nèi)致力于“為企業(yè)和項(xiàng)目提供咨詢(xún)與策劃專(zhuān)業(yè)解決方案”的顧問(wèn)專(zhuān)家機(jī)構(gòu)。炳卓咨詢(xún)憑借多年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),可以根據(jù)客戶(hù)的需求設(shè)計(jì)投融資方案,涉及領(lǐng)域包括工程咨詢(xún)、投融資咨詢(xún)等。
    業(yè)務(wù)范圍:炳卓咨詢(xún)旗下產(chǎn)品包括可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告等。
    四、開(kāi)元國(guó)際。
    開(kāi)元國(guó)際是以開(kāi)元國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院(原機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究總院)為核心,與中國(guó)機(jī)械工業(yè)電腦應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、機(jī)械工業(yè)規(guī)劃研究院聯(lián)合重組的集工程咨詢(xún)、工程設(shè)計(jì)、工程總承包、項(xiàng)目管理、設(shè)備成套和技工貿(mào)為一體的工程公司。公司具有甲級(jí)工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)、房屋建筑工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)(建筑智能化、消防設(shè)施、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí))及對(duì)外承包工程資格證書(shū)及其相關(guān)資質(zhì),具有城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)監(jiān)理、工程咨詢(xún)、工程造價(jià)咨詢(xún)甲級(jí)資質(zhì);具有壓力管道設(shè)計(jì)資格;具有獨(dú)立的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)貿(mào)易權(quán)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作資格證書(shū)、進(jìn)出口企業(yè)資格證書(shū)、自理報(bào)關(guān)單位注冊(cè)登記證書(shū)、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)文件審查許可證書(shū)及建筑裝飾工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)證書(shū)。
    業(yè)務(wù)范圍:承接全行業(yè)、各等級(jí)的工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)和從事工程設(shè)計(jì)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)劃分的建筑、機(jī)械、醫(yī)藥、船舶、兵器、市政、商業(yè)、化工、能源、建材、輕工等21個(gè)行業(yè)的工程總承包、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)及境外工程承包等業(yè)務(wù);房屋建筑工程壹級(jí)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工總承包、工程總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。
    五、中商顧問(wèn)。
    中商顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)集團(tuán)是由中國(guó)知名的資訊管理理論專(zhuān)家和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)實(shí)戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的,是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研究及咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。是中國(guó)領(lǐng)先的研究及咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu),集團(tuán)下轄投融資咨詢(xún)、行業(yè)研究、專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)?nèi)齻€(gè)事業(yè)群。
    業(yè)務(wù)范圍:主要覆蓋細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)ipo上市整體解決方案、專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)、政府招商促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)等以及為滿(mǎn)足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧。
    六、東盛聯(lián)合。
    東盛聯(lián)合成立于2005年初,是一家專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)的商務(wù)咨詢(xún)、策劃、實(shí)施機(jī)構(gòu)。公司專(zhuān)業(yè)為融資企業(yè)及個(gè)人提供符合國(guó)際慣例的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、投資價(jià)值分析報(bào)告、可行性研究報(bào)告等文件的編撰服務(wù)。公司核心成員全部來(lái)自相關(guān)投資咨詢(xún)企業(yè),具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融、法律、證券、財(cái)務(wù)、投資、營(yíng)銷(xiāo)等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,熟悉資本市場(chǎng)運(yùn)作流程,充分了解投資人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)審重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)及心態(tài)偏好。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮WC我們提供的服務(wù)和解決方案行之有效。公司成立兩年多來(lái),已經(jīng)為上百家企業(yè)及個(gè)人提供了專(zhuān)業(yè)服務(wù)所在地區(qū)包括華北、華南、華中、東北等全國(guó)大部分地區(qū).其編撰的融資文件已被多家國(guó)際投資機(jī)構(gòu)認(rèn)可,部分客戶(hù)已經(jīng)成功獲得投資。
    業(yè)務(wù)范圍:囊括電子信息、生物工程、環(huán)保、醫(yī)藥、材料、能源化工、交通、國(guó)際貿(mào)易、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、種、養(yǎng)殖業(yè)和旅游業(yè)等項(xiàng)目服務(wù)與管理。
    八、尚普咨詢(xún)。
    尚普咨詢(xún)?nèi)Q(chēng)為“北京尚普信息咨詢(xún)有限公司”,憑借多年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),公司已成為投資咨詢(xún)和市場(chǎng)調(diào)研領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,并率先通過(guò)iso9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。目前,公司專(zhuān)家?guī)斐蓡T已達(dá)1500余位,專(zhuān)家特長(zhǎng)覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。
    業(yè)務(wù)范圍:尚普咨詢(xún)憑借近十年的咨詢(xún)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)已擁有投資咨詢(xún)、行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、擬上市企業(yè)ipo咨詢(xún)四大業(yè)務(wù)模塊,提供可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告、節(jié)能評(píng)估、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目實(shí)施方案、資金申請(qǐng)報(bào)告、商業(yè)融資計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)、投資機(jī)會(huì)研究、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃、行業(yè)研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查、市場(chǎng)進(jìn)入研究、消費(fèi)者研究、ipo細(xì)分市場(chǎng)研究等咨詢(xún)服務(wù)。
    七、華靈四方。
    華靈四方成立于2005年1月,公司以“市場(chǎng)+技術(shù)+管理+資本運(yùn)營(yíng)"四位一體的服務(wù)模式,協(xié)助客戶(hù)在戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理、市場(chǎng)和項(xiàng)目發(fā)展等方面全面提升競(jìng)爭(zhēng)力,為客戶(hù)提供全方位的戰(zhàn)略咨詢(xún)、上市投融資咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、工程咨詢(xún)(包括可行性研究報(bào)告編寫(xiě),項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告編寫(xiě)、節(jié)能評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)等)、市場(chǎng)調(diào)查和行業(yè)研究。截至2012年,華靈四方擁有2800多家全球知名客戶(hù),以高質(zhì)量的服務(wù)贏得客戶(hù)廣泛贊譽(yù),其中包括40多家世界500強(qiáng)客戶(hù),成為大量歐美公司和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)中國(guó)業(yè)務(wù)咨詢(xún)的首選合作伙伴,是中國(guó)咨詢(xún)業(yè)的高端品牌。
    業(yè)務(wù)范圍:在上市咨詢(xún)方面,主要為中小板和創(chuàng)業(yè)板企業(yè)上市提供咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)內(nèi)容包括募投項(xiàng)目可研報(bào)告、引入戰(zhàn)略投資者、上市規(guī)劃、上市輔導(dǎo)、增發(fā),在行業(yè)內(nèi)具有較好的品牌和名聲,其中5家已經(jīng)成功上市。
    九、漢鼎金融。
    漢鼎金融服務(wù)集團(tuán)創(chuàng)立于2006年,經(jīng)過(guò)六年時(shí)間的發(fā)展,形成了資本+咨詢(xún)+資訊三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)的綜合性金融服務(wù)平臺(tái)。旗下有近10余家全資子公司,形成了完整的資訊、咨詢(xún)、資本三大業(yè)務(wù)體系。2012年,漢鼎引入了中國(guó)非常知名的3家基金作為漢鼎股東,其中有兩家外部股東擁有中國(guó)國(guó)家社保基金管理資格。漢鼎金融服務(wù)集團(tuán)是北京金融資產(chǎn)交易所的發(fā)起會(huì)員單位,也是工信部中國(guó)中小企業(yè)上市服務(wù)聯(lián)盟的發(fā)起單位,并同世界頂尖金融資訊公司湯森路透集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)普爾等締結(jié)了合作伙伴關(guān)系。
    業(yè)務(wù)范圍:上市申報(bào)材料咨詢(xún)、新三板業(yè)務(wù)咨詢(xún)、ipo一體化咨詢(xún)、并購(gòu)咨詢(xún);一級(jí)市場(chǎng)金融服務(wù)終端、大數(shù)據(jù)深度分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、vcpe行業(yè)數(shù)據(jù)投資研究;并購(gòu)、財(cái)富管理、投行創(chuàng)新業(yè)務(wù)、金融中介服務(wù)。
    十、大森咨詢(xún)。
    大森咨詢(xún)?yōu)榇笊陌腹ぷ魇移煜缕放?。大森文案前身為大森投資咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目部,大森是一家從事市場(chǎng)研究和項(xiàng)目咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)一直從事企業(yè)調(diào)研,行業(yè)分析以及企業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)服務(wù)等工作。大森文案工作室目前已與全國(guó)多家省級(jí)工程設(shè)計(jì)院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,將自有資源和市場(chǎng)資源結(jié)合起來(lái),為客戶(hù)提供更為有效、更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
    業(yè)務(wù)范圍:主要提供項(xiàng)目規(guī)劃咨詢(xún)、編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、編制資金申請(qǐng)報(bào)告等服務(wù),專(zhuān)業(yè)范圍涉及化工、醫(yī)藥、輕工、機(jī)械、建筑、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)等。
    旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)篇十八
    不少創(chuàng)業(yè)者通過(guò)各種渠道找到我,要和我聊他的項(xiàng)目、讓我給他引薦投資人。一般這種事,我都會(huì)上來(lái)要計(jì)劃書(shū),看完計(jì)劃書(shū)再聊不遲??墒峭?,得到的回應(yīng)都是“我還沒(méi)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)、我不會(huì)寫(xiě)計(jì)劃書(shū)、我文字能力差、我口述更清楚”。這些創(chuàng)業(yè)者往往在幻想用自己慷慨激昂的演講來(lái)打動(dòng)投資人,可是他們并不清楚,在通常情況下,計(jì)劃書(shū)是不可取代的:
    創(chuàng)投市場(chǎng),對(duì)投資人來(lái)說(shuō),明顯是供大于求。項(xiàng)目太多,好項(xiàng)目太少,投資人要在大海中撈出一根針談何容易。投資人大多高冷、都非常忙碌,再加上從來(lái)都是別人求他們辦事,想想投資人憑什么抽出時(shí)間見(jiàn)你?更憑什么、對(duì)你沒(méi)有任何了解、就能被你約出來(lái)見(jiàn)面?就算約pao也不是這么約的吧!別傻了,根本不合理,連最基本的人與人之間的相處模式都不符合。老老實(shí)實(shí)寫(xiě)一篇計(jì)劃書(shū),讓投資人了解你、了解你的項(xiàng)目,讓他們判斷是否需要見(jiàn)你。這好歹,也算是對(duì)投資人的尊重吧。
    再換個(gè)角度想,投資人選項(xiàng)目、選創(chuàng)業(yè)者,絕對(duì)是百里挑一。他們一定會(huì)選擇最靠譜的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行投資。那么,什么是所謂的靠譜?從人品性格、到能力專(zhuān)業(yè)知識(shí)、到教育背景從業(yè)經(jīng)歷、到談吐舉止、素質(zhì)、胸懷,哪個(gè)方面都要到位才可以。想想別的創(chuàng)業(yè)者,為了這次與投資人的會(huì)面,都做了精心的準(zhǔn)備,而你確連個(gè)最基本的計(jì)劃書(shū)都沒(méi)有,誰(shuí)會(huì)覺(jué)得你靠譜?這年代,必須是:人有我有,人無(wú)我有,人有我強(qiáng),這才有勝算。
    和投資人見(jiàn)面,一般也就15-30分鐘的時(shí)間。好項(xiàng)目、很牛的創(chuàng)業(yè)者,可能能聊到1小時(shí)甚至更多。那么,如何讓談話(huà)更有效率呢?從投資人的角度講,計(jì)劃書(shū)可以讓投資人在見(jiàn)面之前,就知道你在做什么、你們是群什么樣的人。對(duì)你有些了解,見(jiàn)面肯定更親切,聊起來(lái)也更有針對(duì)性。
    根據(jù)計(jì)劃書(shū)的體現(xiàn),也許投資人會(huì)再去做一些行業(yè)調(diào)查、再去看一些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,但這肯定不會(huì)是讓你缺點(diǎn)暴露的隱患!不要想著騙錢(qián),投資人是最聰明的一群人。雙方都要敞開(kāi)大門(mén),把自己最真誠(chéng)的一面展現(xiàn)給對(duì)方。有些東西,確實(shí)沒(méi)想清楚、不了解,這沒(méi)關(guān)系,直接說(shuō),藏著掖著只會(huì)加深誤會(huì)、讓投資人懷疑你。跑題了,拐回來(lái):所以,提前發(fā)給投資人計(jì)劃書(shū),有助于讓投資人了解你,更利于見(jiàn)面接洽。
    除了剛才說(shuō)的必要性以外,發(fā)計(jì)劃書(shū)也是最高效的讓投資人了解你、關(guān)注你、約見(jiàn)你的方法。一個(gè)計(jì)劃書(shū),只要你有郵箱,可以發(fā)給幾十位投資人,也可以讓朋友幫你轉(zhuǎn)發(fā)。這個(gè)速度、和傳播的范圍可是最有效率的。而且,你見(jiàn)面的投資人,有時(shí)會(huì)把項(xiàng)目分享給同事、領(lǐng)導(dǎo)、同行,那么,一份計(jì)劃書(shū),也就是投資人之間傳遞信息必備的了。
    另外,找投資,不好的項(xiàng)目見(jiàn)10個(gè)不定有人投,好項(xiàng)目也需要見(jiàn)10個(gè)來(lái)選定最中意的那個(gè)投資人。每次見(jiàn)面都靠熟人介紹、都靠一個(gè)電話(huà)約出來(lái)、都靠邂逅,見(jiàn)著了再面聊,明顯不現(xiàn)實(shí)。不管什么渠道,發(fā)個(gè)計(jì)劃書(shū)過(guò)去,都是成功約見(jiàn)的必要保證。
    不成熟的創(chuàng)業(yè)者,往往是純粹的天馬行空,還不錯(cuò)的,懂得一些基本的創(chuàng)業(yè)邏輯,比如“這個(gè)產(chǎn)品解決什么需求”、“如何獲取用戶(hù)等等”。其實(shí)我發(fā)現(xiàn),接觸的很多很多創(chuàng)業(yè)者,真的是一腔熱血,他們從未有過(guò)認(rèn)真的坐下來(lái),對(duì)自己的商業(yè),有個(gè)完整的梳理。除了基本的產(chǎn)品邏輯外,一些別的方面也需要關(guān)注,比如“產(chǎn)品有沒(méi)有爆發(fā)的潛質(zhì)”、“在沒(méi)有錢(qián)的情況下怎樣做推廣、是否有決心堅(jiān)持下去”、“如何把故事講得更大”等等。這些也是投資人關(guān)注的。去寫(xiě)一份計(jì)劃書(shū)、按照那幾個(gè)老生常談的基本模塊寫(xiě)、或是試試盛傳的“精益畫(huà)布”,或是自制幾張表格,都能有助于創(chuàng)業(yè)者梳理自己的商業(yè)。也許甚至說(shuō),不一定要靠計(jì)劃書(shū)去梳理,但梳理本身是必要的。
    最后說(shuō),感覺(jué),寫(xiě)好計(jì)劃書(shū)不僅關(guān)乎你的商業(yè),更體現(xiàn)你的能力、你的態(tài)度。上篇文章說(shuō)過(guò),“會(huì)創(chuàng)業(yè)”和“懂創(chuàng)業(yè)”是兩件事,缺一不可。而計(jì)劃書(shū),恰恰是“懂創(chuàng)業(yè)”里、創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能的最重要部分。創(chuàng)業(yè)者有義務(wù)、有必要、也應(yīng)該,去學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)的寫(xiě)作。
    創(chuàng)業(yè)者們,別猶豫了,快寫(xiě)吧!沒(méi)有計(jì)劃書(shū)沒(méi)人理你的!