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財務部工作目標責任書篇一
為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。
一、本責任書期限：自2x年1月1日起至x年12月31日止。
二、考核目標及權重。
x年考核指標。
附：《財務部三級計劃》。
三、甲方的權利及義務。
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監(jiān)督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。
3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務：
1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。
四、乙方的權利及義務。
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產經(jīng)營活動進行管理。
2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務：
1、乙方有義務完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。
2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方有義務進行合法經(jīng)營。
4、乙方有義務維護公司的利益。
五、考核辦法。
1、乙方在x年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關制度執(zhí)行。
六、如原有相關制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。
七、本責任書雙方簽字后生效。
八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
年月日年月日。
財務部工作目標責任書篇二
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務xx。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的.增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的xx)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇三
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3、財務監(jiān)控。
4、財務分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇四
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇五
為加強xxxx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xxxx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇六
1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心，按預算支出費用、關注片區(qū)內重點客戶、關注公司重點產品，保證年底公司利潤和個人利潤的實現(xiàn)。
2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴格執(zhí)行預算賒欠，，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當年結算不清的賬目視為壞賬)第一責任人全權承擔。
3、是商品管理的監(jiān)督員。
a、每15天對20名重點客戶庫存進行清點，對超過1個月以上滯銷的庫存進行調劑。并填寫巡店表。
b、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。
c、對公司配送產品(重點產品)按店面陳列原則陳列于柜臺，并保持新鮮。
4、是政府關系的協(xié)調員。
a、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農口、工商、交通質檢等方面的社交問題，對降低預算部分可以對負責人獎勵。(50%分成)。
5、是工作學習的帶頭員。每兩個月看1本公司指定的書，并在月會上討論。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。
6、是片區(qū)產品策劃員：
a、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產品上市方案。
b、能組織、協(xié)調片區(qū)內所有推廣會、農民會、促銷會、通過09年的鍛煉認識營銷的方法并能夠獨自對某種產品拿出策劃方案。
c、對自己片區(qū)明確設立競爭目標，隨時、詳細的了解競爭目標在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質量、客戶反應)銷售政策(付款、庫存、重點產品)發(fā)現(xiàn)競爭目標的軟肋(由業(yè)務員拿出策略，發(fā)揮我們的強勢，以上項目全部明確數(shù)字化，并列入考核。
業(yè)務工資1500元模塊標準+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)。
1
考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成預計指標可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當月可得獎勵50元。
新客戶標準：按每月的利潤額計算，新開客戶當月回款達到65%，毛利達到1000元，視為達標新客戶。每人每月10個新客戶開發(fā)任務。
不良業(yè)務標準：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務屬于不良業(yè)務，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務起5天內解決，解決不了的1個扣除30。
注：業(yè)務員3、4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務。
獎勵現(xiàn)金100元，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)。
得400元獎勵(以上為每個客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時，回款也同時達標。
其他約定：1、業(yè)務員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。
2、應收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務記息，同時停止發(fā)貨。
3、庫存控制：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務個人買單(從本月工資中扣除)。
b、過季貨物：小麥產品在6月底結賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)。
c、重點產品單獨規(guī)定退貨率，不在7%之內。超出要求的相應扣除以前月度所得獎勵。
4、3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標準另定。
5、按時按質提交日志，少1次扣罰10元。
6、員工轉正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。
電網(wǎng)：3個月達不到考核70%的業(yè)務人員給1個月考察期，考察期內無工資，考察期內業(yè)績達到70%下月可繼續(xù)業(yè)務績效考核，如還未達到則被淘汰。
日期：日期：
財務部工作目標責任書篇七
為確保完成我院2019年工作任務，特制定本目標。
責任書。
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作?；楦黜椮攧罩笜说挠嬎悖瑢徍烁黜棙I(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
簽字：??????????????????財務部負責人簽字：
財務部工作目標責任書篇八
財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中很重大的作用，財務部每年都會為合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標而制定出財務部工作目標。
責任書。
并由財務部的負責人簽訂。本站小編為你整理了一些財務部工作目標責任書的范文歡迎參閱。
為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
(簽字)。
部門負責人：
(簽字)。
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等。
規(guī)章制度。
及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
公司代表(簽字)：
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結。
合同。
期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)。
20xx年12月20xx年12月。
財務部工作目標責任書篇九
為加強xx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的`財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇十
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。
三、財務部在20_年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;。
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門負責人：
財務部工作目標責任書篇十一
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《財務部工作目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。
(一)規(guī)章制度管理(10分)。
1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法。
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作。
3.將規(guī)章制度交辦公室備案。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務預算管理(10分)。
1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行。
2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
(三)財務計劃管理(10分)。
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應。
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理。
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況。
(四)會計核算(20分)。
1.組織進行會計核算和賬務處理。
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位。
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制(10分)。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作。
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務分析(10分)。
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析。
3.參與企業(yè)重大財務問題的.決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。
(七)財務監(jiān)督和審計工作(10分)。
1.根據(jù)內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行。
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況，
考核重點：年度財務效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道(10分)。
1.根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。
(九)部門內部管理(10分)。
1.負責財務人員隊伍的建設工作。
2.對員工進行財務知識培訓。
3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結果。
三、考核辦法。
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：(蓋章、簽字)。
乙方：(簽字)。
財務部工作目標責任書篇十二
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的'修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
財務部工作目標責任書篇十三
為加強化企業(yè)管理，全面落實公司各項管理目標及任務，切實發(fā)揮部門效能，努力建設一支高素質管理隊伍，打造一個發(fā)展快、服務優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務集團公司，特與各部門簽訂如下責任狀：
一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案。
不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學習，努力擺脫阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務目標、重點和要求，制定詳盡的實施方案，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責任目標，為增強公司實力做出應有的貢獻。
二、加強部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
20__年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營，遇有特殊情況必須請示公司領導后方可決斷。
三、以大局為重，創(chuàng)造團結和-諧的工作氛圍。
各部門負責人及骨干人員，要以身作則，團結奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團結、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性，不得從事與工作無關的事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能，增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理。
各部門在管理及使用各類公車時，要嚴格按章辦事，及時進行安全教育。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。
經(jīng)理：
部門負責人：
財務部工作目標責任書篇十四
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
公司代表(簽字)：
財務部工作目標責任書篇十五
為進一步明確責任，落實責任，扎實推進我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項工作深入開展。根據(jù)《__鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)任務分解表》和《重點整治任務表》中所確定的目標任務和要求，簽訂本目標責任書：
一、組織管理。
1、愛衛(wèi)組織機構完善，經(jīng)費落實，做到有計劃、有部署、有總結，實行目標管理，責任到位：在本單位有效開展健康教育、病媒控制、控煙及單位衛(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動。
2、加強創(chuàng)衛(wèi)工作領導，做到“一把手”親自抓，要落實專職工作人員。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好，信息上報及時。
3、按規(guī)定收集、整理、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料。
4、加強內部管理，積極支持，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作，自覺遵守各項衛(wèi)生行為規(guī)范。
二、各村(社區(qū))、單位職責。
1、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領導小組交辦安排的各項工作。
2、健全各級愛衛(wèi)會組織，各成員單位分工明確，把愛國衛(wèi)生工作納入計劃，實行目標管理、充分發(fā)揮組織、領導、統(tǒng)籌、協(xié)調工作。
3、健全健康教育組織網(wǎng)絡、鎮(zhèn)區(qū)主要街道、各村(社區(qū))、各單位設置健康教育專欄，定期更新教育內容。職工和居民健康知識知曉率和健康行為形成率均達到90%以上;基本技能掌握率達80%以上。
4、轄區(qū)內街道環(huán)境衛(wèi)生達到《城市容貌標準》要求，背街小巷路面平整，路面硬化率90%以上，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側建筑物整潔美觀，無張貼涂寫、亂設攤點現(xiàn)象;廣告、牌匾設置規(guī)范，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責任制度落實，車輛停放整齊;農貿市場劃行就市，分攤經(jīng)營，秩序良好，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角，無殘垣斷壁、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達40%以上，路燈亮化率達95%以上。
5、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內農戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達80%，
無露天糞坑。
6、環(huán)境質量指標、環(huán)境污染控制指標均達到規(guī)定要求，確保無重大污染事故發(fā)生。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達標區(qū)覆蓋率達95%以上，生活污水處理率達90%。
7、開展轄區(qū)內的病媒生物防治工作，確?！俺暮Α备黜棿胧┞鋵嵉轿?，“四害”密度控制在國家規(guī)定范圍內。
8、認真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達80%以上，個體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品，衛(wèi)生知識培訓率98%以上。
9、認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展計劃免疫工作，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達100%，預防接種安全規(guī)范，安全接種率100%。
10、有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內不堆放雜物，無違章搭建，無非法小廣告。
11、村莊主干路硬化，支路平整。村容整潔，垃圾密閉存放，定期清理，柴草、雜物堆放整齊。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑。
三、獎懲措施。
1、各村(社區(qū))、各單位負責人為目標任務第一責任人。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負責對各村(社區(qū))、各單位目標任務進行跟蹤考核，對工作按時保質完成的單位和個人進行全鎮(zhèn)通報表揚，對工作不到位的單位和個人將予以通報批評，跟蹤督查，直至整改落實到位。
2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結果計入各單位年終綜合考評成績，并納入年終獎金發(fā)放指標。
本責任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。責任書自簽訂之日起生效。
__鎮(zhèn)人民政府責任單位。
(蓋章)(蓋章)。
簽字簽字。
財務部工作目標責任書篇十六
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩(wěn)定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政教處主任：
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、按照學校工作計劃，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實24小時服務承諾制。
6、嚴格財經(jīng)紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經(jīng)費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù)，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。
7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。
9、做好學校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，
10、搞好后勤服務，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
總務處主任：
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、開學初，根據(jù)校長辦公會議制定出學校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關聯(lián)系、召集、調查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務，日常工作要有記錄、有處理結果。
4、保管和使用學校印章，及時進行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡工作，上傳下達，確保信息暢通，協(xié)調各職能部門之間的工作任務及其進程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導室主任的考評工作。
6、做好校內會議、重大節(jié)日和校內重大活動的籌備和安排工作。
7、負責學校一些糾分調解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質填好上級教育行政部門及有關單位下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負責督促、收存各處室、年級工作總結、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
辦公室主任：
財務部工作目標責任書篇十七
為確保完成我院20xx年工作任務，特制定本目標責任書。
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作?；楦黜椮攧罩笜说挠嬎?，審核各項業(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人。
被考核人。
簽字：
20xx年元月日。
20xx年元月日。
財務部工作目標責任書篇十八
完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，接下來是小編為大家收集的財務部目標。
責任書。
供大家參考希望可以幫助到大家。
為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
(簽字)。
部門負責人：
(簽字)。
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
努力提高自身素質及專業(yè)水平嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度遵守財經(jīng)紀律加強財務管理保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。
三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;。
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟。
合同。
的執(zhí)行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門負責人：
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)。
20xx年12月20xx年12月。
財務部工作目標責任書篇一
為了搞好企業(yè)經(jīng)營管理，落實公司年度經(jīng)營計劃，實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標，明晰雙方責任、權利和義務，根據(jù)公司績效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(簡稱責任書)。
一、本責任書期限：自2x年1月1日起至x年12月31日止。
二、考核目標及權重。
x年考核指標。
附：《財務部三級計劃》。
三、甲方的權利及義務。
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過程中有權進行監(jiān)督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營行為及活動。
3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務：
1、甲方有義務為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。
四、乙方的權利及義務。
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產經(jīng)營活動進行管理。
2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務：
1、乙方有義務完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。
2、乙方有義務接受甲方的監(jiān)督。
3、乙方有義務進行合法經(jīng)營。
4、乙方有義務維護公司的利益。
五、考核辦法。
1、乙方在x年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關制度執(zhí)行。
六、如原有相關制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。
七、本責任書雙方簽字后生效。
八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
年月日年月日。
財務部工作目標責任書篇二
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務xx。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的.增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的xx)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇三
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1、組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3、財務監(jiān)控。
4、財務分析與預測。
5、疏通融資渠道，完成融資目標。
6、成本控制。
7、部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇四
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇五
為加強xxxx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xxxx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇六
1、是片區(qū)利潤保證員：以利潤為中心，按預算支出費用、關注片區(qū)內重點客戶、關注公司重點產品，保證年底公司利潤和個人利潤的實現(xiàn)。
2、是資金安全的保證員。合理使用公司給與的資金額度，并每月嚴格執(zhí)行預算賒欠，，對減少公司資金成本的員工公司將給與獎勵，對出現(xiàn)壞賬(當年結算不清的賬目視為壞賬)第一責任人全權承擔。
3、是商品管理的監(jiān)督員。
a、每15天對20名重點客戶庫存進行清點，對超過1個月以上滯銷的庫存進行調劑。并填寫巡店表。
b、對公司提供的宣傳品、(資料、條幅)在銷售季節(jié)前15天張貼于店面明顯處，并根據(jù)季節(jié)更換。
c、對公司配送產品(重點產品)按店面陳列原則陳列于柜臺，并保持新鮮。
4、是政府關系的協(xié)調員。
a、通過提前處理、和現(xiàn)場處理農口、工商、交通質檢等方面的社交問題，對降低預算部分可以對負責人獎勵。(50%分成)。
5、是工作學習的帶頭員。每兩個月看1本公司指定的書，并在月會上討論。老員工帶動新員工，主管帶動普通員工，不折不扣的執(zhí)行09年思想政策。
6、是片區(qū)產品策劃員：
a、不折不扣的執(zhí)行公司制定的產品上市方案。
b、能組織、協(xié)調片區(qū)內所有推廣會、農民會、促銷會、通過09年的鍛煉認識營銷的方法并能夠獨自對某種產品拿出策劃方案。
c、對自己片區(qū)明確設立競爭目標，隨時、詳細的了解競爭目標在本區(qū)域的新老客戶的情況(數(shù)量、質量、客戶反應)銷售政策(付款、庫存、重點產品)發(fā)現(xiàn)競爭目標的軟肋(由業(yè)務員拿出策略，發(fā)揮我們的強勢，以上項目全部明確數(shù)字化，并列入考核。
業(yè)務工資1500元模塊標準+凈利潤15%提成方法(或不公攤7%提成方法)。
1
考核方法：1、新客戶開發(fā)：完成預計指標可得500元工資，100%-60%之間按完成比例發(fā)放，低于59%無此項工資，每超出1各新客戶當月可得獎勵50元。
新客戶標準：按每月的利潤額計算，新開客戶當月回款達到65%，毛利達到1000元，視為達標新客戶。每人每月10個新客戶開發(fā)任務。
不良業(yè)務標準：在銷售季節(jié)超過15天沒有往來記錄的業(yè)務屬于不良業(yè)務，發(fā)現(xiàn)為不良業(yè)務起5天內解決，解決不了的1個扣除30。
注：業(yè)務員3、4月考核新客戶計劃開發(fā)完成情況，5-9月考核不良業(yè)務。
獎勵現(xiàn)金100元，超出20--50%獎勵現(xiàn)金300元，超額50%及以上獎勵現(xiàn)金500元。(規(guī)定退貨率)。
得400元獎勵(以上為每個客戶)?？蛻敉瓿射N量的同時，回款也同時達標。
其他約定：1、業(yè)務員每月閱讀1本公司指定書籍，并寫心得，在月會上討論，完成此項可得工作50元。
2、應收款控制通過指定最高上線，超出部分按月息1分給片區(qū)業(yè)務記息，同時停止發(fā)貨。
3、庫存控制：a、不良貨物：公司規(guī)定不退貨物如有退貨由業(yè)務個人買單(從本月工資中扣除)。
b、過季貨物：小麥產品在6月底結賬，超出6月底退的貨物由個人買單(公司根據(jù)不同時節(jié)有文字性政策)。
c、重點產品單獨規(guī)定退貨率，不在7%之內。超出要求的相應扣除以前月度所得獎勵。
4、3---8月考核期間按以上要要求執(zhí)行，10—2月期間考核標準另定。
5、按時按質提交日志，少1次扣罰10元。
6、員工轉正實行申請制，中途離職人員不享受任何獎勵。
電網(wǎng)：3個月達不到考核70%的業(yè)務人員給1個月考察期，考察期內無工資，考察期內業(yè)績達到70%下月可繼續(xù)業(yè)務績效考核，如還未達到則被淘汰。
日期：日期：
財務部工作目標責任書篇七
為確保完成我院2019年工作任務，特制定本目標。
責任書。
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作?；楦黜椮攧罩笜说挠嬎悖瑢徍烁黜棙I(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
簽字：??????????????????財務部負責人簽字：
財務部工作目標責任書篇八
財務部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中很重大的作用，財務部每年都會為合理調配和使用資金，加強成本控制意識，實現(xiàn)公司效益最大化的目標而制定出財務部工作目標。
責任書。
并由財務部的負責人簽訂。本站小編為你整理了一些財務部工作目標責任書的范文歡迎參閱。
為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
(簽字)。
部門負責人：
(簽字)。
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等。
規(guī)章制度。
及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
公司代表(簽字)：
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
一、責任目標：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
二、目標要求：
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
三、獎罰辦法：
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結。
合同。
期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)。
20xx年12月20xx年12月。
財務部工作目標責任書篇九
為加強xx工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的`財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務部工作目標責任書篇十
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身素質及專業(yè)水平，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，加強財務管理，保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。
三、財務部在20_年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;。
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟合同的執(zhí)行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20_年3月16日至20_年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門負責人：
財務部工作目標責任書篇十一
根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《財務部工作目標責任書》。
一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其團隊。
(一)規(guī)章制度管理(10分)。
1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制管理和考核辦法。
2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產安全、有效地運作。
3.將規(guī)章制度交辦公室備案。
考核重點：制度的完善與有效實施程度。
(二)財務預算管理(10分)。
1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行。
2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。
考核重點：預算的科學性、合理性。
(三)財務計劃管理(10分)。
1.組織編制各項財務收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應。
2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理。
考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況。
(四)會計核算(20分)。
1.組織進行會計核算和賬務處理。
2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關單位。
考核重點：會計核算出錯率。
(五)成本控制(10分)。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作。
2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用。
3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。
考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務分析(10分)。
1.定期或不定期地組織進行財務分析，提交財務分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。
2.對新投資項目做好財務預測與風險分析。
3.參與企業(yè)重大財務問題的.決策，提出意見或建議。
考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。
(七)財務監(jiān)督和審計工作(10分)。
1.根據(jù)內部控制制度，組織實施財務監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務在受控的情況下運行。
2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況，
考核重點：年度財務效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道(10分)。
1.根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作。
2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道。
3.與銀行建立正常的信貸、結算關系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。
考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。
(九)部門內部管理(10分)。
1.負責財務人員隊伍的建設工作。
2.對員工進行財務知識培訓。
3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。
考核重點：員工績效考核結果。
三、考核辦法。
(1)由辦公室對目標責任制單位分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù)。
(2)各目標責任單位對所考核的內容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結結合日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。
四、考核評價及獎懲標準。
甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報理事長審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價實行百分制：
以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。
甲方：(蓋章、簽字)。
乙方：(簽字)。
財務部工作目標責任書篇十二
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的'修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
財務部工作目標責任書篇十三
為加強化企業(yè)管理，全面落實公司各項管理目標及任務，切實發(fā)揮部門效能，努力建設一支高素質管理隊伍，打造一個發(fā)展快、服務優(yōu)、效益好的現(xiàn)代化服務集團公司，特與各部門簽訂如下責任狀：
一、認真制定部門的年度績效責任目標及實施方案。
不斷深化改革，唱響發(fā)展主題，注重學習，努力擺脫阻礙實施現(xiàn)代化管理的思想桎梏，著力解決因循守舊、放任自流、效益低下的頑疾，明確部門工作任務目標、重點和要求，制定詳盡的實施方案，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟責任目標，為增強公司實力做出應有的貢獻。
二、加強部門管理，遏制和防止管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生。
20__年公司開展“管理效益年”活動，各部門要帶領員工同甘共苦，齊心協(xié)力，向管理要市場、要效益、要品牌、要素質、要人才。要緊密圍繞公司工作中心開展工作，不得擅自改變管理方式和范圍，更不允許在公司外經(jīng)營，遇有特殊情況必須請示公司領導后方可決斷。
三、以大局為重，創(chuàng)造團結和-諧的工作氛圍。
各部門負責人及骨干人員，要以身作則，團結奮斗，講大局，講原則，謀發(fā)展，促和-諧，努力形成統(tǒng)一、高效、團結、和-諧的工作氛圍，不得互相掣肘拆臺，更不允許以犧牲企業(yè)利益和形象來換取個人的私利。
四、加強組織紀律性，不得從事與工作無關的事項。
為了提升公司的形象和提高部門效能，增強管理隊伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、自律力，各部門負責人和骨干要帶頭遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障部門正常運作無誤，禁止班中玩電腦、賭錢、看小說、干私活等一系列違紀行為。
五、加強車輛管理。
各部門在管理及使用各類公車時，要嚴格按章辦事，及時進行安全教育。任何人不得利用職權及工作之便擅自動用公車，謀取個人私利。要嚴格把好車輛油量、保養(yǎng)維修等各個環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)管理漏洞及偏差。
六、如有違反上述規(guī)定者必定嚴懲。違反者是公司領導成員的一律停職;是部門負責人及職工的一律開除。
經(jīng)理：
部門負責人：
財務部工作目標責任書篇十四
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調動財務部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
一、主要職責：
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
3.財務監(jiān)控。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價和審核權;。
2、公司籌資、投資建議權;。
3、各部門提交的預算報告的修改權;。
4、各種財務分析表、預算報表審批權;。
5、限額資金使用批準權;。
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權;。
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
公司代表(簽字)：
財務部工作目標責任書篇十五
為進一步明確責任，落實責任，扎實推進我鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)各項工作深入開展。根據(jù)《__鎮(zhèn)創(chuàng)建國家衛(wèi)生鎮(zhèn)任務分解表》和《重點整治任務表》中所確定的目標任務和要求，簽訂本目標責任書：
一、組織管理。
1、愛衛(wèi)組織機構完善，經(jīng)費落實，做到有計劃、有部署、有總結，實行目標管理，責任到位：在本單位有效開展健康教育、病媒控制、控煙及單位衛(wèi)生等愛國衛(wèi)生活動。
2、加強創(chuàng)衛(wèi)工作領導，做到“一把手”親自抓，要落實專職工作人員。創(chuàng)衛(wèi)氛圍營造好，信息上報及時。
3、按規(guī)定收集、整理、上報創(chuàng)衛(wèi)工作臺帳資料。
4、加強內部管理，積極支持，配合全鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)工作，自覺遵守各項衛(wèi)生行為規(guī)范。
二、各村(社區(qū))、單位職責。
1、完成鎮(zhèn)黨委、政府與創(chuàng)衛(wèi)領導小組交辦安排的各項工作。
2、健全各級愛衛(wèi)會組織，各成員單位分工明確，把愛國衛(wèi)生工作納入計劃，實行目標管理、充分發(fā)揮組織、領導、統(tǒng)籌、協(xié)調工作。
3、健全健康教育組織網(wǎng)絡、鎮(zhèn)區(qū)主要街道、各村(社區(qū))、各單位設置健康教育專欄，定期更新教育內容。職工和居民健康知識知曉率和健康行為形成率均達到90%以上;基本技能掌握率達80%以上。
4、轄區(qū)內街道環(huán)境衛(wèi)生達到《城市容貌標準》要求，背街小巷路面平整，路面硬化率90%以上，下水道無垃圾堵塞現(xiàn)象;兩側建筑物整潔美觀，無張貼涂寫、亂設攤點現(xiàn)象;廣告、牌匾設置規(guī)范，沿街單位“門前三包”等鎮(zhèn)容環(huán)境衛(wèi)生責任制度落實，車輛停放整齊;農貿市場劃行就市，分攤經(jīng)營，秩序良好，基本無蠅;廢物箱等垃圾收集容器配置齊全，無亂扔亂涂現(xiàn)象;無衛(wèi)生死角，無殘垣斷壁、亂搭建、垃圾渣土暴露和違規(guī)飼養(yǎng)畜禽等現(xiàn)象;鎮(zhèn)區(qū)綠化覆蓋率達40%以上，路燈亮化率達95%以上。
5、鎮(zhèn)區(qū)住戶均享有衛(wèi)生廁所，轄區(qū)內農戶無害化衛(wèi)生廁所覆蓋率達80%，
無露天糞坑。
6、環(huán)境質量指標、環(huán)境污染控制指標均達到規(guī)定要求，確保無重大污染事故發(fā)生。鎮(zhèn)區(qū)噪聲達標區(qū)覆蓋率達95%以上，生活污水處理率達90%。
7、開展轄區(qū)內的病媒生物防治工作，確?！俺暮Α备黜棿胧┞鋵嵉轿?，“四害”密度控制在國家規(guī)定范圍內。
8、認真貫徹《食品安全法》，各類食品的抽檢合格率達80%以上，個體熟食店做到亮證經(jīng)營，在密閉條件下制作食品，衛(wèi)生知識培訓率98%以上。
9、認真貫徹《中華人民共和國傳染病防治法》，積極開展計劃免疫工作，兒童免疫規(guī)劃疫苗全程接種率達100%，預防接種安全規(guī)范，安全接種率100%。
10、有健全的衛(wèi)生管理制度，樓道內不堆放雜物，無違章搭建，無非法小廣告。
11、村莊主干路硬化，支路平整。村容整潔，垃圾密閉存放，定期清理，柴草、雜物堆放整齊。無蚊蠅孽生的污水坑、糞坑。
三、獎懲措施。
1、各村(社區(qū))、各單位負責人為目標任務第一責任人。創(chuàng)衛(wèi)工作督辦組負責對各村(社區(qū))、各單位目標任務進行跟蹤考核，對工作按時保質完成的單位和個人進行全鎮(zhèn)通報表揚，對工作不到位的單位和個人將予以通報批評，跟蹤督查，直至整改落實到位。
2、國家衛(wèi)生鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的評比結果計入各單位年終綜合考評成績，并納入年終獎金發(fā)放指標。
本責任書一式二份，簽訂雙方各執(zhí)一份。責任書自簽訂之日起生效。
__鎮(zhèn)人民政府責任單位。
(蓋章)(蓋章)。
簽字簽字。
財務部工作目標責任書篇十六
一、主要目標：
1、根據(jù)國家統(tǒng)一編制的德育大綱和學校工作計劃制定出政教處工作計劃和政教處的各項規(guī)章制度。負責收交班主任工作計劃。
2、認真組織好政教職工每周的政治學習及考勤工作，搞好班主任培訓和學生干部培訓工作。
3、在學生中抓好《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》的貫徹實施，安排好學生的思想政治教育和日常行為規(guī)范的訓練活動(查班會)。
4、規(guī)劃并實施校園文化建設，定期更換畫廊中內容，建立穩(wěn)定、協(xié)調、高效的思想品德教育秩序。
5、辦好家長學校，指導班主任與家長加強聯(lián)系，積極開展社區(qū)教育活動，建立好學校、社會、家庭三結合的教育網(wǎng)絡。
6、積極開展學生的社會實踐活動，加強指導，講求實效。搞好宿舍管理，領導保衛(wèi)科工作，做好對本處室人員及三位年級主任的考勤工作。
7、做好學校安全、學生公共衛(wèi)生和個人衛(wèi)生的組織檢查工作，建立健全衛(wèi)生保健制度，定期對學生進行體格檢查。
8、搞好學校文體節(jié)活動。
9、定期召開班主任工作經(jīng)驗交流會，認真組織指導學生的評優(yōu)、表揚、獎勵和處分工作，指導班主任做好學生操行等第評定和寫好評語。
10、收存各班主任工作總結，做好政教處計劃、總結等資料歸檔和統(tǒng)計報表工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
政教處主任：
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、按照學校工作計劃，制訂出總務處工作計劃和總務處各項規(guī)章制度。
2、組織好總務職工每周的政治學習，在職工中強化為人師表、服務育人的意識。做好對本單位職工的考勤工作。
3、明確全體總務職工的分工，組織崗位培訓并落實崗位責任制(查工作記錄)。
4、辦好食堂，嚴格食堂財務管理，重視成本核算，搞好飲食衛(wèi)生，提高飯菜質量，嚴格杜絕師生食物中毒事件的發(fā)生。
5、妥善安排教學用房和生活用房，做好教學服務設施的檢查、維修，防止各種責任事故的發(fā)生，落實24小時服務承諾制。
6、嚴格財經(jīng)紀律，根據(jù)學校計劃做好學校經(jīng)費的預算，定期向校長報告執(zhí)行情況，年終提交決算報告，嚴密財務手續(xù)，管理好財務檔案，定期搞好審計，做好財務公開工作。
7、管理好校產，建立校產檔案，防止校產流失，落實物品出門準許證制度，做好對公物及節(jié)約用電的督查工作。
8、根據(jù)教務處等部門編制的教學所需書籍、簿本、教具、辦公用品等計劃，做好采購供應和保管工作。
9、做好學校建設工作，搞好校園的綠化、美化、硬化工作。管理好校園環(huán)境，
10、搞好后勤服務，做好總務處的計劃、總結等資料歸檔工作。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
總務處主任：
為了加快優(yōu)質教育建設步伐，提高辦學水平和教育質量，辦有特色的學校,經(jīng)黨支部、校長室研究決定，對條線實行年度工作目標管理，由校長與條線負責人簽定目標管理責任狀。
一、主要目標：
1、開學初，根據(jù)校長辦公會議制定出學校工作計劃，安排好校行政工作日程，排出行事歷，發(fā)至各處室、各年級。
2、協(xié)助校長做好人事檔案和文書檔案工作，按時收存各處室、年級工作計劃。
3、妥善處理校長委派或交辦的有關聯(lián)系、召集、調查、參加會議等工作，處理來往電話、函件、來訪、接待等事務，日常工作要有記錄、有處理結果。
4、保管和使用學校印章，及時進行文件、材料、資料的收發(fā)、登記、分類傳遞和保管工作，嚴格保密制度。
5、做好校長與各職能部門的聯(lián)系聯(lián)絡工作，上傳下達，確保信息暢通，協(xié)調各職能部門之間的工作任務及其進程。做好對本處室人員及校級干部、三大處、教科督導室主任的考評工作。
6、做好校內會議、重大節(jié)日和校內重大活動的籌備和安排工作。
7、負責學校一些糾分調解和計劃生育工作，安排節(jié)、假日的值班。
8、按時保質填好上級教育行政部門及有關單位下達的各種行政報表，組織好年報材料，完成年報工作。
9、督查、統(tǒng)計教職工的出缺勤情況，辦公樓內部衛(wèi)生，做好對本處室人員的考勤工作。
10、負責督促、收存各處室、年級工作總結、各種文件及資料的分類存檔。
二、考核辦法：
本責任狀于每學期進行考核，考核結果，作為每學期績效工資發(fā)放依據(jù)，年終對全年情況匯總作為年度考核獎發(fā)放依據(jù)，對成績顯著的進行獎勵，并注重考核結果的使用。
博里中學校長：
辦公室主任：
財務部工作目標責任書篇十七
為確保完成我院20xx年工作任務，特制定本目標責任書。
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結算、結帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作?；楦黜椮攧罩笜说挠嬎?，審核各項業(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調工作，以確保上述目標的完成。
考核人。
被考核人。
簽字：
20xx年元月日。
20xx年元月日。
財務部工作目標責任書篇十八
完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，接下來是小編為大家收集的財務部目標。
責任書。
供大家參考希望可以幫助到大家。
為加強工程項目財務管理工作，落實管理責任，確保工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。
1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設財務制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設會計業(yè)務。
2、建立科學的會計核算體系，做好財務核算工作。根據(jù)會計業(yè)務正確的使用會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。
3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。
4、建立財務管理體系，編制和完善財務制度，完善財務付款流程，做好財務管控，防范風險。結合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內，確保工程款及時支付、安全準確。
5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。
6、加強人員財務知識、工程知識及其他相關知識的學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務人員的業(yè)務水平，為工程項目更好的服務。
7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。
項目經(jīng)理：
(簽字)。
部門負責人：
(簽字)。
為完善內部管理機制，適應公司經(jīng)營管理需要，提高財務部工作積極性，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究決定，對財務部實行經(jīng)營目標責任管理，責任人目標如下：
一、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行。
二、財務部應在公司的領導下，充分調動本部門工作人員的積極性，切實遵守公司的各項。
規(guī)章制度。
努力提高自身素質及專業(yè)水平嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)制度遵守財經(jīng)紀律加強財務管理保證公司經(jīng)營管理工作的順利進行。
三、財務部在20xx年應通過自身努力，力爭完成公司制定的工作目標，具體目標為：
1、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經(jīng)營管理;。
2、監(jiān)督公司經(jīng)濟。
合同。
的執(zhí)行情況;。
3、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定;。
4、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經(jīng)濟核算和分析工作;。
6、負責擬定公司年度財政、財務收支計劃，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督分析，提出合理化建議;。
9、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作;。
10、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料;。
12、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作;。
13、負責完成領導交辦的其他工作;。
四、責任期間，財務部所有管理人員的工資下浮30%;每季度末下個月對上季度工作進行考核，根據(jù)考核情況發(fā)放下浮工資、考核獎。由部門負責人負責分配。
五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，執(zhí)行期從20xx年3月16日至20xx年1月12日。
企業(yè)負責人：
部門負責人：
根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結合財務部的實際情況，特制定公司20xx年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中。
產品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關系。
8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算，提出產品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(包括資金安全和生產安全、做好公司的保密工作)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)責任人(簽字蓋章)。
20xx年12月20xx年12月。