通過總結(jié),我們可以從中獲取經(jīng)驗教訓,避免重復犯錯,提高工作和學習效率??偨Y(jié)需要突出重點,重點分析,并提出相應的解決方案。對于寫總結(jié)而言,關(guān)鍵是要找到適合自己的風格和方法,下面是一些值得嘗試的寫作技巧。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇一
20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的一年,也是云南易通落實安全生產(chǎn)責任,強化安全管理的重要一年;為認真貫徹^v^《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》(23號文件)的通知精神,我公司在堅持“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结樀幕A(chǔ)上,強化落實管理層的安全生產(chǎn)責任,有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),明確安全生產(chǎn)職責,落實安全生產(chǎn)責任。
今年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我公司生產(chǎn)情況實際,下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規(guī)定》,進一步加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),定期在每月月底由廠長主持召開安全生產(chǎn)工作例會,隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況,安排布置下一步生產(chǎn)工作,及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題?;鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組,加強對安全工作領(lǐng)導,健全了組織機構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,制定了各級領(lǐng)導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責,層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》;明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準;落實安全責任一級抓一級,全面推行項目安全管理,在抓進度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理,明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故,實行“安全一票否決制度”,積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的社會責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,嚴格依法生產(chǎn)施工。
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件,組織編寫、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程,提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度,加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理,保證??顚S?。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度,實施過程控制,確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點多、面廣、產(chǎn)品固定,生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點,有重點地搞好安全大檢查和專項治理,普查與重點抽查相結(jié)合,定期檢查和安全巡查相結(jié)合,結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題,重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊,職能部門負責人參加,對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價,及時排查各類事故隱患,檢查的內(nèi)容以項目安全管理,文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查,并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案,著重從項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行了專項監(jiān)督檢查;7月、8月公司分2個組對公司所有項目進行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現(xiàn)場臨電和腳手架工程,檢查27個項目,下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施,穩(wěn)步推進公司的安全生產(chǎn)工作,確保了年度安全目標的實現(xiàn)。
為了認真吸取上?!啊被馂氖鹿式逃?,公司及時下發(fā)文件,通知安全生產(chǎn)管理部門對所屬項目認真排查,11月下旬開始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛(wèi)四部門,由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊,對公司的所有在施項目進行無一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查,目前正在進行中。
4、開展安全活動,搞好應急救援演練,營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,普及安全常識和安全應急知識,提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力,公司加大資金投入,主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目懸掛橫幅標語。以標語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識,組織安全知識測試和競賽,在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理,落實各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過”的原則,認真嚴肅進行生產(chǎn)安全事故調(diào)查,做好事故善后處理,并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識,提高自我防護能力。
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查,各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進行記錄,每月不少于一次進行安全生產(chǎn)檢查,下達整改單,并監(jiān)督檢查、驗收,《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現(xiàn)場管理的處罰力度,嚴肅責任追究,對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人,及時整改、回復,并復查;有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進一步加強安全文化建設(shè),加大安全投入力度,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強應急處置能力,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn),做到文明生產(chǎn),安全工作常抓不懈警鐘長鳴,營造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍,塑造企業(yè)的新形象。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇二
一年來,我團結(jié)同事,注重團結(jié)協(xié)作,尊重他人,有問題能和其他人充分溝通,同事關(guān)系融洽,同時不隨意早退遲到,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,作為黨員同志,我以身作則,工作中抵制各種誘惑,積極參加公司的黨風廉政學習,時刻提醒自己要防腐拒腐。
一年來,在公司和部門同事的支持下,有幸擔任公司副總經(jīng)理,工作上不敢有半點怠慢,全力推進經(jīng)營,預計至20xx年12月31日,公司實現(xiàn)營業(yè)收入320萬元,完成全年目標任務的106.7%,實現(xiàn)利潤49萬元,完成全年目標任務的115%,主要工作完成情況如下:
1、xx市路名牌經(jīng)營管理。
自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營合同后,我公司按程序重新對路名牌經(jīng)營權(quán)進行了招租工作,并與中標單位xx公司簽訂了正式合同,該公司已按合同支付了首年經(jīng)營管理費,路名牌維護管理得以繼續(xù)進行,廣告設(shè)置證已向市審批局申請并獲得初步同意,現(xiàn)已進行路名牌試點更換工作。
2、慢行導向標識經(jīng)營管理。
自與xx公司簽訂慢行導向標識系統(tǒng)項目合同以來,我公司全程監(jiān)督合同履約情況,目前項目正按進度要求建設(shè)中,已完成940個桿位建設(shè)。導向牌涉及到的`戶外廣告設(shè)置證,已按程序上報市行政審批局辦理中。
3、廣告及閑置資產(chǎn)、場地經(jīng)營。
(1)xx收費站93個燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設(shè)并驗收合格,9月底按程序向市審批局申請戶外廣告設(shè)置證已辦理完成,招租方案已按程序上報集團公司,待審批后開展下步的招租工作。
(2)繼續(xù)對接收的高改快廣告牌進行招租。4月份對接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴建施工后,我公司按程序上報xx公司和集團公司對這些廣告牌進行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。
(3)xx收費站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后,我公司將招租方案上報集團公司獲得批復后,按程序進行掛牌招租,并與中標單位xx公司簽訂租賃合同。
(4)xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài),經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進行商洽并按程序上報xx公司和集團,我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同,為我公司取得了200多萬元的.租金收入。
(5)配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費站廣告牌進行了6次重大會議、重大活動和重大節(jié)日的公益宣傳,有力支持了我市公益宣傳工作。
工作上雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,主要是對全年經(jīng)營形勢的把控不足,導致到了年尾才匆忙進行一些經(jīng)營上的事務,同時經(jīng)營創(chuàng)新不夠。
新的一年,我將在經(jīng)營模式和經(jīng)營資源上加強對經(jīng)營部門的指導,推進完善經(jīng)營的相關(guān)管理制度,使我公司經(jīng)營再上一個臺階。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇三
時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,二八年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?,F(xiàn)針對個人二八年的工作情況,實事求是,認真總結(jié),敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。
在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集xx個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面,積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。
報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務重,xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅xx項目二八年就單獨完成或參與完成了xx個以上的報告或請示,3個容積率下(xx、xx、xx)的`可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xx項目開發(fā)思路細化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作,xx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計,xx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xx項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補償辦法。
招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在xx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負責人,負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務,使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核,與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導,加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。
基于上述措施,項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化,提高工作效能二八年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的工作標準的制定,并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務。
(一)、加強對市場信息的掌握,并與xx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
(二)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在xx項目、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破。
(三)、完成xx項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。
(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇四
生產(chǎn)(produce),指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程,包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育,亦稱社會生產(chǎn)。以下小編為你收集了生產(chǎn)副總個人工作總結(jié),希望給你帶來一些借鑒的作用。
本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理,焊工技師,主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?,F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié):
我公司主要負責篦冷機,堆取料機,收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發(fā)事件多,其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細的籌劃、嚴密的組織,在公司領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導幫助下,完成了:
1、集團內(nèi)部1-6月份我們共制作:
篦冷機:共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機:共計5臺套,總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器:各種型號171臺套,總產(chǎn)值2016萬元。
選粉機:2種型號,4臺套,總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預熱器塔架:1.5臺套,總產(chǎn)值650萬元。
計量秤:完成制作10臺套,總產(chǎn)值600萬元。
風機:合計產(chǎn)值600萬元。
2、集團外部:為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3、現(xiàn)場檢修、技改及備件制作:
a技改:我們于20xx年3月份為公司的篦冷機進行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年底至20xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造,半年以來,運轉(zhuǎn)正常,得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長,搶占篦冷機的維修市場,到目前為止,集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件,都由我們來完成。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導要求,由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè),需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?,F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復xx區(qū)子公司31個輥子算,產(chǎn)值預計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產(chǎn)值預計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20-25%的利潤率,每年利潤預計為240-300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,我公司的質(zhì)量檢查部,負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理牽頭,由我負責,確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產(chǎn)品不合格不能出廠,責任到人,層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇五
本人自1995年進入制衣有限公司以來,一直從事財務相關(guān)工作,在工作期間認真學習,熟悉公司業(yè)務流程,并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學習與努力,在1999年通過高等教育自學考試獲得了財會專業(yè)學歷證書。20xx年本人正式擔任會計主管職位,并在20xx年同時取得了中級會計資格證書,具有良好的專業(yè)知識與工作基礎(chǔ)。自1995年到20xx年,本人曾歷任過會計、會計主管,財務經(jīng)理,副總經(jīng)理職位。在這19年的職業(yè)生涯中,本人扎實的實踐經(jīng)驗和謙虛上進的求學態(tài)度,讓我有眼光去看待問題,處理問題,解決問題,勤能補拙是我的人生理念?,F(xiàn)把自己在這19年的管理經(jīng)驗和實踐小結(jié)如下:
團隊是公司各項目發(fā)展與建設(shè)的核心,因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來,所以在面對員工,面對客戶的時候,我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來,本人十分注重團隊建設(shè)和領(lǐng)導藝術(shù),始終從實踐中來,到實踐中去,為了做好公司的財務管理工作,做好公司項目的后備資金建設(shè)。在xx年來的工作中,我在公司管理層的支持下,我始終以“價值管理”為核心,以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任,將理論運用于實踐,通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務建設(shè)等一整套方案和管理策略。
在x年,本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試,并在考試過程中,參加了較為全面的管理課程的學習,其課程主要有戰(zhàn)略管理,突破管理,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新,團隊建設(shè)與領(lǐng)導藝術(shù),溝通與領(lǐng)導力,資本運作,業(yè)務流程造就組織執(zhí)行力,營銷管理,銷售渠道管理,危機管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過x個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè),終于在x年x月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證,更是對進一步深化和提升管理水平和建設(shè)團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來,我始終堅持將知識落實于實踐當中,利用企業(yè)本身的文化與組織力量,結(jié)合各項管理知識與自身溝通技巧,開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設(shè)備資源,建立了一套內(nèi)部溝通機制,有效支撐財務團隊工作,建立完善考核機制,以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務工作團隊,增加團隊的凝聚力,提升自己的領(lǐng)導才能,建造出和諧、團結(jié)而又具有激情的工作氛圍,企業(yè)留住更多的人才,節(jié)省成本,創(chuàng)造效益。通過此類管理方式,本人在近幾年來的`管理工作中取得了良好的工作效益,實現(xiàn)了年財務資金較xx年提升了x個百分點,有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。
在進入制衣有限公司的最初x年以來,我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務工作,因此對公司的各項基本資金運作情況,以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此,在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念,從基本開始,一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作,并重新梳理了業(yè)務流程等方面制度。
為進一步完善公司的資金管理,做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務工作。在x年來,本人堅持利用自身的實踐經(jīng)驗,為公司做好各項財務工作,確保公司的資金使用情況,做好各項管理工作,堅持精益求精的工作精神,不斷刻苦鉆研業(yè)務。在具體財務工作中,本人嚴格規(guī)范了公司財務管理,使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務角度考評問題,利用本專業(yè)扎實的財務知識,從財務數(shù)據(jù)分析入手,對各部門的人力,采購,生產(chǎn),物流,銷售等情況進行了梳理,并完善優(yōu)化其流程,建立起了公司數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,以便各部門更加高效的完成工作。此外,本人還緊抓重點,對投資經(jīng)營給予分析支持,大力推進了公司經(jīng)營效益的實際提升。
為更好地推進公司項目的開展情況,保證公司的基本資金應用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中,本人積極與相關(guān)部門進行溝通,實際了解公司項目的資金供需情況,提前做好項目預算工作,確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務工作信息化管理,本人領(lǐng)導部門職員認真進行業(yè)務理順和整改,以erp系統(tǒng)的信息共享化,對各部門進行監(jiān)控先進的財務管理軟件,處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準,規(guī)范各項業(yè)務操作,對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,亦使得公司的財務資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導的一致好評。本人曾多次被上級財務部門評為“先進財務工作者”。
隨著著xx公司的不斷前進與發(fā)展,對財務以及管理工作亦是提出了更高的要求,對此,本人也深深的感到自身責任的重大,在繁忙的工作之余,本人亦是在不斷的加強學習與實踐,提升專業(yè)技術(shù)與管理能力,力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,為xx公司的良好發(fā)展,做出更大的貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇六
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇七
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,在公司其他領(lǐng)導的支持配合下,在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作,全面完成公司下達的各項經(jīng)營管理等工作,取得了一定成績。
20xx年通過公司第三屆換屆選舉,本人繼續(xù)擔任公司董事、副總經(jīng)理職務,負責分管領(lǐng)導工作,負責片區(qū)管理的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。
現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
(一)履行崗位職責的工作。(五個方面)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:全年分管所室完成項目54個,完成產(chǎn)值34萬元,人均產(chǎn)值64萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同23項,合同金額6345萬元;回收資金7456萬元。
在組織生產(chǎn)上:20xx年有很多聯(lián)合項目,在接到項目后,按照(公司聯(lián)合項目管理)要求,組織相關(guān)所室落實項目任務,基本上都按時完成各項勘測設(shè)計項目;在簽訂合同上:在與業(yè)主真心交朋友的同時,掌握合同談判技巧,所簽合同系數(shù)有所上升,同比較高;在回收資金上:摸清了各位領(lǐng)導生活出行規(guī)律,可以說是早出晚歸、披星戴月,大大提高了收款效果,收款數(shù)額較20xx年有較大幅度上升,多收452萬元,同比增加42%。
2、開拓市場方面:20xx年以來公共建筑設(shè)計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計項目,使住宅設(shè)計和道路設(shè)計所占合同比例有較大幅度上升。
3、質(zhì)量管理方面:在任務非常繁重、設(shè)計周期嚴重不足、設(shè)計人員持續(xù)加班、加點,身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。按照公司的要求,組織水利總工對規(guī)模以上20多個項目進行事前指導,減少了項目的返工率;在全年咨詢所110個項目審定過程中,加班加點、認真校審、嚴格把關(guān),全年咨詢項目基本都通過了相關(guān)評審。
4、設(shè)計服務方面:在服務上能與甲方積極溝通,針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪,隨叫隨到,努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題,給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團農(nóng)場行政聘為高級顧問,為公司贏得了榮譽。
5、業(yè)務指導方面:全年指導建筑所規(guī)劃設(shè)計方案20多項,如低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導的小區(qū)規(guī)劃設(shè)計被建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計二等獎,小區(qū)被確定為“三化”建設(shè)現(xiàn)場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計水平的窗口、提升了公司的知名度。
(二)團結(jié)協(xié)作工作。
能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務上的合作補位,搞好有關(guān)建筑設(shè)計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位,全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次,不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結(jié),而且總結(jié)了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。
(三)學習培訓、評審工作。
一是參加了由公司組織的在湖南省舉辦的.(城市規(guī)劃與管理)對口援疆培訓班,系統(tǒng)的學習了湖南省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經(jīng)驗,對本人提高規(guī)劃設(shè)計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告,得到了市領(lǐng)導和組織部、建設(shè)局的好評。
二是參加了建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學習班,更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識,提高了專業(yè)素質(zhì)。
三是參加了市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計的評審,不僅提高了本人評審水平,同時也在市提高了公司的知名度及個人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導和部門的溝通與交流。
1、對所室執(zhí)行所務會議、落實管理制度督查不嚴。
2、對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發(fā)了設(shè)計院20xx年來最大的一次火。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇八
今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務、新要求,我始終把學習放在突出位置,邊學邊干,邊干邊學,努力提高自身政治業(yè)務素質(zhì)。
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學習。一年來,我認真參加了公司黨委組織的各項學習。在學習中,堅持反復體會,掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中,我能時刻注意聯(lián)系實際,學以致用,通過始終如一地抓好理論學習,進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。
提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。
作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來,我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,規(guī)范了自己的從政行為。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權(quán)和職務上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟私、化公為私的行為。
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)。
今年,面對食用油主副產(chǎn)品價格的持續(xù)低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,以提高人員的素養(yǎng)為突破口,從每一個崗位開始,狠抓崗位責任制的落實,強化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線,狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導工作,及時發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,及時糾正不合理的行為,力求在工作的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,進而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節(jié)方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標,不斷改進生產(chǎn)工藝。
今年,為了實現(xiàn)各車間質(zhì)量指標的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個控制點指標不超標的前提下,想辦法進一步降低指標。為此我常常主動與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗,把學習到的先進經(jīng)驗,通過分析研究后運用到公司的實際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會議,研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作,使各個層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處,也被自覺修正了。
(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開機順暢。
程的成本控制。并通過開機運行一段時間內(nèi),有無運行停車故障來進行最終考核,通過獎優(yōu)罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。
在順利開機后,我加強了對生產(chǎn)過程中的運行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導下,通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式,嚴格檢查、控制生產(chǎn)進度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成情況。同時還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進行監(jiān)督與控制,以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現(xiàn)在處理某些問題時,由于性子比較急躁,有時欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細,執(zhí)行制度還不夠嚴格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗,在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內(nèi)同行先進的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗,積極學習市場管理知識,不斷提高以市場為導向的管理水平,配合公司領(lǐng)導在提高企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,積極探索節(jié)能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇九
本頁是最新發(fā)布的《通風副總年終工作總結(jié)》的詳細參考文章,感覺很有用處,重新編輯了一下發(fā)到。
通防隊。
年12月21日。
年臨近歲尾,回顧一年來,本人及團隊在總工程師的正確領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的大力支持,區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下,緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè),礦井安全、扎實的開展工作,取得了一些成績。為發(fā)揚成績,克服缺點,以利來年在工作中爭取更好的成績,特總結(jié)如下:
一、團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子。
火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務,滿足礦井“一通三防”的工作需要,跟有一支團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議,聽取工作匯報,指導我們的工作,幫助我們解決工作中的實際困難,指出我們工作中的缺點,為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗,又具有豐富的通防理論,自身吃苦耐勞,每天對監(jiān)測****嚴把關(guān)。通風系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習技術(shù)員xxx三班跟班。現(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務。04工作面井下反映風流不穩(wěn)定。最全面的參考寫作網(wǎng)站他二話不說,就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施,造成隱患,形成風流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題,他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理,表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的,首先自己要做要求別人不做的,自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商,發(fā)揚民主集體制的原則,杜絕獨斷專行的作風,講制度、建團結(jié)。制度管理團隊,平時深入現(xiàn)場,深入井下,把好現(xiàn)場關(guān),自己的工作責任。05工作面過油井;05工作面****抽放發(fā)現(xiàn)故障;從中班8點下井到次日早班16點,事故處理完才上井。05透窩,04調(diào)整通風系統(tǒng),05、02的抽放泵的調(diào)試,本人更是現(xiàn)場工作,寫作杜絕遙控,養(yǎng)成通防故障就是命令,隨叫隨到,無論數(shù)九寒天,還是酷炎熱盛夏,絕不偷懶。在01推進過程中,出現(xiàn)隅角****高,為保安全連續(xù)10天,上夜班跟現(xiàn)場,確保工作面推進度。打鐵還需自身硬,要帶好班子,領(lǐng)導好隊伍,自身作風要正,陽光行致,關(guān)心同事,以身作則。形成團結(jié)緊張,嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下,深入現(xiàn)場,找出問題,努力發(fā)出自己的光和熱。
二、治理****成效顯著。
我們xxx煤礦是****礦井,上隅角****又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領(lǐng)導之下,我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理****的經(jīng)驗和方法。
首先01首采工作面在推進到一定距離后,隅角****偏高,嚴重威脅安全生產(chǎn),影響工作面的推進度,先后采用均壓通風,進風側(cè)安設(shè)擋風布簾子,壓風驅(qū)散裝置,抽放風機安設(shè),抽排風筒的使用等等一系列措施,保證首采工作面的安全生產(chǎn)。
其次在101首采工作面治理隅角****的基礎(chǔ)上,總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角****的方案,形成《103抽放系統(tǒng)抽放****的建議》分析101的治理****方法效果明顯,但是使用方法不可靠的結(jié)論,為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。
在103工作面推進過程中,又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗,為了節(jié)約成本,首先采用了插管抽放,隨著工作面的推采,插管處理隅角****矛盾突出,效果不理想。在安全與效果的問題上,選擇安全工作為前提,經(jīng)外請專家,內(nèi)部試驗的情況下,探索出不同管徑的情況下預埋管深度和埋管深度,治理隅角****的經(jīng)驗,為礦井的安全提供了保障。
三、通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
通風系統(tǒng)是礦井的心臟,只有穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場,檢查通風設(shè)施,了解現(xiàn)場實際,召開了通風技術(shù)人員,通風員會議,分析通風系統(tǒng),查找問題和不足,及時調(diào)整不合理的通風系統(tǒng),目前,井下十處3個掘進頭,我分公司4個掘進頭,2個綜采工作面,全部分區(qū)進風,形成獨立的通風系統(tǒng),杜絕不合理的通風系統(tǒng),礦井通風做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量,透窩掘進頭及時調(diào)整系統(tǒng),通風員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場,確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
四、加強局部通風管理,保證快速掘進。
局部通風是掘進工作面的命脈,我們做到:(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善,閉鎖正常。(2)通信系統(tǒng)到位。(3)風袋破口及時補上。(4)****檢查符合規(guī)定。(5)為掘進局部通風質(zhì)量提升。
在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風培訓班,每隊2個人現(xiàn)場相互學習現(xiàn)場操作,通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平,更加提高局部通風質(zhì)量標準。為局部通風質(zhì)量標準化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。
五、防塵劃分責任工作落實到位。
由于本地干燥氣候,粉塵防治十分重要,即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生,又防止職業(yè)傷害。重點是:按區(qū)隊劃分責任,落實責任人,通防隊按地點落實責任人,定地點定責任人,因其定標準,考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機,top100并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù),****員檢查除塵設(shè)施,加強考核,確保除塵效果。
六、強化技術(shù)培訓,提升職工素質(zhì)。
我們通防隊由于各種原因,新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質(zhì)是一大課題,我們重點采用以下幾種方法:1、分公司培訓,新工人入隊分公司必須培訓,考核合格后入礦上崗;2、項目公司培訓,瓦檢員培訓,考試兩次,對不合格的繼續(xù)考核;3、派出去培訓,監(jiān)測監(jiān)控的人員,一律去西安專業(yè)培訓,合格后上崗;4、自身培訓,這是重要的,先后利用班后對瓦檢員全部的培訓,所有隊干當教員,通過培訓,考試后不合格,繼續(xù)培訓考試,并對不合格人員進行調(diào)崗;5、嚴把入崗關(guān),按相關(guān)規(guī)定,隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入****檢查崗位,特別安排大中專進入監(jiān)測監(jiān)控,抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位,充分發(fā)揮他們的聰明才智;6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式,把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng),做到早出人才,快出合格的崗位工人;7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人,先后選定4個一級****員3個二級****員,促進了崗位工人認真工作的信念,特別要在要害崗位制定特殊津貼,激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性,激發(fā)職工的創(chuàng)造性。
正是由于我們班子注重職工培養(yǎng),現(xiàn)已培訓了一名實習技術(shù)員,已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員,并擔任主管技術(shù)員的崗位;兩位優(yōu)秀的實習生勝任技術(shù)員的崗位,其中一位輸送到生產(chǎn)單位,一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng),思想?yún)R報專題隊干在崗學習3人,繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。
七、監(jiān)控可靠,通信暢通。
監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一,我們做到人員培養(yǎng)按層次進行,目前8位工人基本滿足礦井需要;堅持井下24小時事故處理值班,現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要,安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng),確保通訊暢通。
八、加管通風工作研究,探索通風管理新途徑。
通防工作的探索永無止盡,重點我們做好如下幾個方面:
1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究,從密閉效果;人力資源、材料消耗等方面探索。
2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。
3、抽出式除塵風機使用效果分析與研究。
4、隅角****治理抽放管路與埋管深度的探索與研究。
5、均壓通風治理****在現(xiàn)場的實際應用。
6、雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。
7、工作面并聯(lián)抽放****的實踐應用。
8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應用實際。
九、存在問題與不足。
1、綜掘單位風電閉鎖監(jiān)管不到位,出現(xiàn)兩次風電閉鎖切換不到位而造成****故障。
2、綜采工作面****抽放管路監(jiān)管不到位,造成工作面擠壞抽放管路,一次預埋和埋管均壓死;抽放效果失效,嚴重影響安全。
3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位,出現(xiàn)防塵死角,隱患存在。
4、通風設(shè)施責任落實不到位,出現(xiàn)兩次撞風門事件,影響通風系統(tǒng)穩(wěn)定。
5、工程班人員,當?shù)厝溯^多,技術(shù)工人少,勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標準化的要求差距大,給管理帶來困難。
6、監(jiān)測****、****檢查員,技術(shù)要求高,培養(yǎng)周期長,人才流動大,缺少領(lǐng)軍人物。
7、引進非子長人員,因待遇等問題,難度大,尤其是礦井延伸,密閉工程等加大,勞動強度大,“90+20”的工資標準偏低,人員困難,以滿足礦井的要求。
8、隊伍建設(shè)中,實行崗位工資制,獎罰的彈性政策難以實施,影響隊伍的健康的發(fā)展。
9、隊伍勞動紀律工程質(zhì)量驗收勞動效率與崗位要求和先進區(qū)隊相比存在差距。
10、本人業(yè)務水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求,存在較大差距。
十、今后努力方向。
1、業(yè)務上認真學習不斷提高,工作上認真負責,履行職責管理上嚴格要求步步為營,堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則,為建設(shè)高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗!
2、深化質(zhì)量標準化建設(shè),以此為基點,夯實通防基礎(chǔ)。
3、加強****監(jiān)管,全方位、高標準的要求,抓好治理****工作,杜絕****事故。
4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì),打造一支適應通防要求的集體。
5、堅持科技創(chuàng)造,探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。
《通風副總年終工作總結(jié)》是篇好參考,講的是關(guān)于工作、通風、****、系統(tǒng)、礦井、現(xiàn)場、要求、崗位等方面的內(nèi)容,覺得好就請(ctrl+d)收藏下。
參考****移動版。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十
xx年,做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,在主持全面工作的同時,分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,銷售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,但是全年的質(zhì)量管理上不去,需要硬件的完善去彌補,這是本年度工作失策的一方面?,F(xiàn)將一年來工作情況報告如下:
(一)、在主業(yè)經(jīng)營方面:
1、主營銷售收入方面,按權(quán)責制計算實現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元,因?qū)傩碌杲?jīng)營,無法與上年同期對比,但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,加之對不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。
2、由于不直管財務,對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,該具體工作由財務部具體向總經(jīng)理做專項回報。
(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞:
1、推行績效管理,按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行。
績效考核,每月進行匯總并兌現(xiàn)績效工資,雖然由于經(jīng)營當中存在溝通上的問題,但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,通過第四季度的強化思想管理,基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,促使管理層關(guān)注業(yè)績。
2、組織開展員工技能比賽,提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務水平,年中著手制定服務技能比賽方案與標準,并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓,人事部參與指導教學,初試效果良好,力求在xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務技能大賽中獲得名次,真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊。
3、通過自主管理,并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出,我們調(diào)整了管理方向,既然不能成為商務星級酒店,那么就改型走綠色旅游飯店的路線,打造自身品牌。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限,未能在xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,在新的一年里,我將為此殊榮而奮斗,并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務功能與項目:在失敗中總結(jié)教訓,前后2次引進足浴健康理療項目,但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,在xx年我將對其進行徹底整治,使足浴與酒店同步。
5、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,計劃對各方面硬件進行了維護及保養(yǎng),防止硬件加速折舊,確因管理中的監(jiān)督跟進不及時,導致了康樂部的部分硬件折舊加速,并影響美觀,為做好此項工作,杜絕類似問題再次發(fā)生,我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認真研究,制定方案,并組織檢查整改,對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,通過我們的努力,讓公司負責人充分給予認可。
6、做好政務接待,樹立行業(yè)品牌形象,爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認可,對尚不完善的工作,我會努力與決策層領(lǐng)導及管理班子的同志一同研究,在新的一年里做出新的成績。
(一)酒店經(jīng)營管理方面:
1、由于酒店在xx年進入社會,投向市場,初期經(jīng)營成本大,對酒店凈利潤指標而言就出現(xiàn)虧損,餐飲因承包經(jīng)營管理不善導致酒店品牌形象受到影響,做為經(jīng)營班子的負責人,我負有不可推卸的責任。
2、自己對內(nèi)部管理的放松,導致日常服務細節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營,本人疏于餐飲工作管理上的溝通,無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,影響了接待服務和酒店品牌形象建設(shè)。
4、由于酒店管理層處于“年輕化”,實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,酒店各部門一線員工的流動性相比較大,優(yōu)秀員工及外地人才引進難,受酒店體制所限,減員增效和提高薪酬壓力較大。
1、餐飲自主經(jīng)營:由于餐飲引進承包經(jīng)營,通過近一年的運行,雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,但并沒有得到良好的溝通,使之無法承上啟下,在xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,嚴重影響了酒店品牌形象,為此xx年應該加強雙方的溝通,將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點圍繞餐飲硬件維護、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價格調(diào)整適當、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)和服務質(zhì)量提升來著手,打造大眾餐飲徽縣第一品牌,保障餐廳的利潤增長點,以此來維護與酒店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級:酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),目前已經(jīng)運行近一年以上,已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,提出理性的改造升級方案,讓新酒店對比和競爭起來,體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進行裝修改造,具體計劃:
(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,打造成零點宴會消費亮點,扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,以期成為新的盈利點。
(2)八樓客房投資7萬元,對2間豪華標準間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺,由原來的豪華標準間房改裝為商務數(shù)碼間,改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元,投資成本預計良性運營半年、或保守預計一年即可收回。
(3)通過近一年的經(jīng)營,康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟收入之一,應將康樂部茶藝向西式化風格改造,主要為了打破五樓裝修客房化的格局,凸顯康樂生機。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,對木地板進行仿古磚改造,鋪設(shè)地插,改造茶幾為燈光式玻璃疊加風格,并將風格畫進行墻面裝點,真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,吸引消費者眼球,體現(xiàn)又一賣場,保障康樂部的利潤增長點。
3、多種經(jīng)營項目:重點是抓兩個方面:一是依托建徽集團人脈資源,開發(fā)代銷商品項目,對大堂吧進行小商場格局的改造,占地平方不需過大;二是狠抓足療項目。通過事實證明,此兩項計劃全年營業(yè)額可達80至100萬元,可增收35至45萬元。
4、人才隊伍建設(shè):由于徽縣務農(nóng)人口多、勞務輸出大、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,酒店一線員工流動性較高,形象素質(zhì)好的服務員及管理人員引進招聘難,嚴重制約了酒店的服務質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制,讓企業(yè)有用人的自主權(quán),另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機制來吸引外來人才,目前已經(jīng)對員工待遇進行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,繼續(xù)開展以服務技能比賽為主線的員工技能培訓,并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓課題,培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊。
5、強化執(zhí)行能力:過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,不給政府和公司增添麻煩,在對部分員工的問題上,經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務方面有些軟讓,以致滋生了部分人員的不良行為,影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年,將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會兩會為重點,強化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,以勞動紀律、日常質(zhì)檢為切入點,把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去。
6、品牌形象提升:品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,盡管xx年下半年由于餐飲、康樂與足浴經(jīng)營,加上人員流失等問題酒店的聲譽受到影響,但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導的心目中對賓館的印象總體還是較好的。新的一年,我們將從“一軟一硬”兩頭抓:一是軟件建設(shè)方面,增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理、康樂主管,并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務員充實到康樂、餐廳和客房,以做好貴賓接待和日??蛻舴?,把縣政務接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時,側(cè)重團隊;二是在硬件方面進行必要的裝修改造,剛才已經(jīng)提到,這里就不加細說。一句話,除了硬件上的缺項之外,保持四星級水準和滿足接待需要,穩(wěn)定酒店政務接待和努力締造宴會接待第一品牌。
7、自身修為方面:將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手,相信有公司的支持,大膽進行節(jié)能、接待服務、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,尋求利潤的增長點。多與同事交流溝通,給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進行指導幫助,為建徽打造一支過硬的管理團隊。
自從xx年到建徽酒店工作至今已近1年,在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟發(fā)展的同時,一年來也感覺到一絲擔憂和壓力:隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,縣城消費人口不多加之商務客源有限,有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),將會形成店多客少、相互惡性競爭的局面,新興酒店的開業(yè),將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕,營業(yè)中酒店的客源會受到影響,導致經(jīng)營虧損和降低競爭,酒店業(yè)的利潤難以保障,目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后,東方馨、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,這是客人求新和客源不飽和的主因,當然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素。個人建議有兩點:
1、就目前建徽酒店來講,雖然地理位置好,但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起,我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,最佳的方案是:拿出比較合理的安置方案,爭取酒店早日徹底改制,真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),乃“地王”之地,現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會議、10間棋牌、8間茶藝、9間足浴的標準飯店,經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán),占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費類的商務旅游客源,可以達到年收入650萬,凈利潤280至350萬,使經(jīng)營真正步入市場化,成為真正意義的商務型綠色飯店。
2、對于酒店升級在縣城申報四星方案,個人認為投資風險不大,但是收入比例卻不樂觀,如果改造,可分期進行,一期規(guī)模不宜過大,先從年后的大項改造問題上著手,以避免高峰期時影響酒店正常收入,導致高檔客源及政府接待不駐足消費,會出現(xiàn)重大虧損以致維護運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決酒店能耗大,裝修缺項等問題。
回顧xx年,身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,經(jīng)營無法突破一個瓶頸,無法達到利潤的最大化,這種起落,也是個人能力的表現(xiàn),工作時間久了熟悉了就有了點被同化的感覺,管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,盡管自己也在學習和反省,但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的。雖然董事長沒有對自己責罰,并賦予重任在xx年實行真正意義上的總經(jīng)理負責制,并給予各方面的強力支持,在感動的同時,也有一份更重的責任和壓力:做為職業(yè)經(jīng)理人,如果不把酒店經(jīng)營管理好,讓總經(jīng)理、員工和客人滿意,將是職業(yè)的恥辱;但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè),我們也在做相應的準備,也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導和酒店全體員工的共同努力下,改造硬件、提升軟件,認真做好政務和商務接待,力爭酒店再創(chuàng)新高,并推動酒店早日徹底改制,致力“打造品牌新店”的美好愿景,維護好公司品牌形象,盡好自己的職責為投資人謀求最大的利潤。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十一
2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,2012年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動兌現(xiàn)承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來,我的主要工作是負責公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下:
2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研,與2011年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車,人員調(diào)配等問題。
進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè),先后具體工作包括:4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。
奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。
奠基儀式以后,新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細:
1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;
2、園區(qū)完成給排水工程;
4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚,面積為2000平米,鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,面積為1100平方米)。
5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠,全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是2012年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜。
公司作為涇源縣重點招商引資項目,受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次,其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長;農(nóng)牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等,還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。
與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。
回首過去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到2012的工作是難忘的,印記最深的一年。2012年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務,并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng)輝煌。
2013年工作計劃。
如果說2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,那么2013年將會是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn),每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。接下來由我將2013年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。
(一)完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,2012年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在2012年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè),所以在2013年將會在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè),具體實施項目如下:
1、2013年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù);
2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動因子復合肥廠;
4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
(二)啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程。
殖、種植基地等項目,以此來帶動上億流動資金。
2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下:
2、加強督查和協(xié)調(diào)組織,根據(jù)銷售任務細化生產(chǎn)進度,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務順利完成。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn),對新進場人員定期組織培訓。
2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸;
1、完善工程建設(shè)制度,成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督,確保建設(shè)工程緊張有序展開。
2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作;
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十二
各位尊敬的集團領(lǐng)導:
20xx年,xxxx物業(yè)在集團公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞集團公司下達的各項經(jīng)營任務指標,集思廣益,群策群力,在全體員工的共同努力下,開創(chuàng)了xxxx物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預計20xx年營業(yè)收入xxxxxx萬,完成集團下達指標的xxxx%。完成利潤總額270萬元,完成集團下達指標的100%?,F(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下,請予審議:
一、率先垂范,以身作責,加強自身作風建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理,我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務,深知帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠的發(fā)展,做好國有資產(chǎn)保值增值,責任重大。
廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求,一年來,作為物業(yè)公司的帶頭人,我能牢記責任,在千頭萬緒的實際工作中,時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓,從嚴要求自已。在生活上勤儉節(jié)約,能遠離享樂主義思想,能抑制奢靡之風,自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。
在過去一年里,我們對公司的重大經(jīng)營決策、重大項目安排、大額資金運作、項目招投標等事項,嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則,采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化、民主化。
二、20xx年度主要工作回顧。
(一)推行目標責任制,明確各級責任,促進企業(yè)健康發(fā)展。
年初,我在與經(jīng)營班子成員達成共識的前提下,將集團下達的總體目標進行有效分解,代表公司與項目主任分別簽訂《項目經(jīng)理目標管理責任書》。公司總部從組織、計劃、分工、推進和考評五個環(huán)節(jié)入手,細化指標,明確責任,強化督辦,嚴格考評,使目標責任制真正落到實處。
(二)創(chuàng)新求變,全面開發(fā)顧問項目,調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。
20xx年,公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式,極力拓展高回報的顧問項目,成功簽下了xxxxxxxxxxxx等顧問項目,增加年度收入近百萬元。其中更以xxxxxxxx項目為基點,派出精兵強將,打造優(yōu)質(zhì)顧問團隊,形成品牌效應后順勢而為,陸續(xù)拿下xxxxxxxxxx等顧問項目,在顧問項目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
(三)務實求真,深耕業(yè)主資源,切實推行多種經(jīng)營。
隨著業(yè)主對物業(yè)服務社會化、專業(yè)化需求的增強,為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機,生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點和盈利點。xxxx物業(yè)服務的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年,除了鼓勵電梯服務中心、綠化養(yǎng)護中心對外承接業(yè)務創(chuàng)收外,各項目也著力為業(yè)主提供會議服務、花卉采購、洗衣服務等延伸服務,與xxxxxxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程,改革考評方式,促服務質(zhì)量提升。
物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì),一舉一動皆服務,服務品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年,公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務流程、送餐服務流程等一系列服務體系規(guī)程,使之更具有實操性和指導性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,參與項目的`交叉考評和夜間查崗。通過對各服務處的保安、保潔、綠化及客服務質(zhì)量進行交叉考評,一方面使項目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項目值得學習借鑒的優(yōu)點、亮點,同時也提出不足之處,對各項目負責人觸動較大,取得了較好的效果。
三、存在的主要問題管理方面存在的問題:
目前,由于項目發(fā)展過快,中層管理人員出現(xiàn)斷層,特別是顧問項目需要的通才、全才特別匱乏,應當引起重視。我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離管理精細化、效益化還有一定的差距。如:
1)在品質(zhì)管理方面,質(zhì)量管理體系與實踐的不適用導致運行文件與執(zhí)行脫節(jié),制度都掛在墻上,說在嘴上,就是落實不到行動上。品質(zhì)管理流于形式,加上管理人員水平參差不齊,部分項目品質(zhì)自檢意識淡薄、服務被動,造成品質(zhì)下滑。
2)多種經(jīng)營和全員營銷機制雖已開始推行,但目前收效并不明顯,員工的積極性未能充分調(diào)動起來,相關(guān)業(yè)務種類、激勵機制均有進一步探索和完善的空間。
四、20xx年的工作計劃。
(一)收入拓展方面。
1、進一步提升項目的物業(yè)管理服務質(zhì)量,不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度,同時公司也將加強與業(yè)主單位的溝通,爭取上調(diào)部分項目的物業(yè)管理費。
顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新,搭建在線式顧問工作平臺,完善、改進顧問項目的作業(yè)流程,建立科學的運作體系,通過任職資格認證、在崗培訓,通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組現(xiàn)場指導等形式,提高顧問項目品質(zhì)受控性。
(二)品質(zhì)管理方面。
1、簡化和修訂公司層面的運行文件,通過完善和細化項目工作文件,使服務流程化、標準化。
2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗的“樓棟管家”模式,強化對客服務功能的落地,加強項目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度。
3、以結(jié)果為導向,持續(xù)深入推進目標責任制。
目標責任制推行一年來,有成績、有改進,但也存在一些不足之處??己私Y(jié)果與主任的升降獎懲的相關(guān)性不強,缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來,是我們新的一年需要共同面對和解決的問題。
20xx年全面完成集團下達的各項經(jīng)營指標,一年來我們的各項工作可說是倍感壓力。陽光總在風雨后,新的一年,機遇和挑戰(zhàn)并存,我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,xxxx物業(yè)在跟隨集團公司發(fā)展的同時,也將實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,實現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十三
20xx年是我局繼續(xù)深化改革與不斷創(chuàng)新的又一年。局屬地質(zhì)調(diào)查有限公司在上半年事業(yè)部管理經(jīng)營模式后,下半年加快推進既定的子公司改造與集團公司的構(gòu)建工作。一年來,本人在地質(zhì)調(diào)查公司任副總經(jīng)理、總工程師,后又兼任子公司地球化學勘查有限公司總經(jīng)理一職。一年來,在局黨組和主管局領(lǐng)導的正確指導下,認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策,緊緊圍繞局中心工作,配合領(lǐng)導作好公司和子公司內(nèi)的行政管理工作和各項地勘項目技術(shù)管理工作,認真履行職責,扎實工作,在本人職責范圍內(nèi)的各項工作都取得較大的進展和較好的.業(yè)績。
在政治思想方面,本人注意加強黨和國家的路線方針和政策的學習。不斷加強自身思想道德建設(shè)、努力提高政治素養(yǎng)。保持遵循民主集中制和良好的工作作風,不計個人得失,任勞任怨,高標準、嚴要求,愛崗敬業(yè)。模范遵守國家有關(guān)法律法規(guī)等方面的工作紀律,不以權(quán)謀私,堅決杜絕“吃、拿、卡、要”,自覺接受上級紀檢部門的監(jiān)督檢查,加強廉政建設(shè)方面的學習,不斷增強自律意識和拒腐防變能力,時刻做到以儆效尤,警鐘長鳴。堅持作好民主黨派成員的自身參政議政能力的培養(yǎng)和實踐,積極參與組織工作與活動,并保持良好的政治風貌。
在業(yè)務工作方面,今年上半年主持完成了(集團)公司研究院的各項工作,重點完成了三維可視化成礦預測和三維重磁反演等勘查技術(shù)研究項目,并通過了局有關(guān)專家和領(lǐng)導的評審,取得了較好的反響。使得我局在三維地質(zhì)和數(shù)字化地質(zhì)技術(shù)方面有了全面的提升,有關(guān)核心技術(shù)引進和吸收消化工作已有了較大的進展。在省公益性項目中,完成了觀山資源/儲量核查報告和吉山資源/儲量核查報告二項。
下半年組建地球化學勘查公司并全面主持工作。地勘工作主要完成肅北地質(zhì)調(diào)查(局投項目)、新疆阿合奇預查(商業(yè)地勘項目)、新疆吉木乃普查(商業(yè)地勘項目)、安徽小福嶺普查(商業(yè)地勘項目)、安徽楊莊勘探報告編制(商業(yè)地勘項目)、寧蕪北段綜合地質(zhì)調(diào)查項目(省基金項目)等六項。合作完成了安徽馬頭礦權(quán)分割變更工作,完成云南播卡六項勘查設(shè)計投標,成功中標二項。項目合同金額952當年完成項目工作量金額718.5萬元,可實現(xiàn)經(jīng)營利潤約220萬元,帳面可支配利潤約120萬元。初步實現(xiàn)了公司當年自負盈虧的目標任務。
在公司隊伍建設(shè)和新員培養(yǎng)方面,致力與局領(lǐng)導和集團公司保持一致,把公司長遠發(fā)展與短期需求相給合。在注重近期技術(shù)骨干的培育與提升的同時,兼顧基礎(chǔ)地質(zhì)技術(shù)人員普遍培養(yǎng)和積蓄。作好“傳幫帶”工作。同時加強項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與制度建設(shè)工作,保持公司地勘項目市場的可持續(xù)健康發(fā)展。
一年來,本人不斷堅持業(yè)務理論學習與工作實踐相結(jié)合,不斷提高理論素養(yǎng)、管理水平和業(yè)務能力,從而在業(yè)務管理工作上了新臺階,有了進一步提高。本年度還參加了東南大學emba招生考試,獲得了通過。已開始于管理經(jīng)濟碩士培訓學習。
回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但也存在需要改進的地方。繼續(xù)要以“科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)武裝我們的頭腦,指導實踐”。要進一步轉(zhuǎn)換角色和轉(zhuǎn)變觀念,加強市場拓展工作,要把更高地提升市場總量放到第一位來搞好公司的經(jīng)營工作。在技術(shù)業(yè)務中繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際,加強業(yè)務理論學習,提高項目管理的專業(yè)化水平。要更廣泛地聽取基層同志的建議和意見,積思廣意,取長補短,把各項工作做的更好。
感謝局領(lǐng)導的指導和幫助!
感謝集團公司各位同仁的支持!
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導:
首先我要感謝領(lǐng)導對我的栽培與信任,讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺上,擁有了自我提升和工作能力提升的大好機會。我定會牢牢的把握住這次機會,加強自我學習和相關(guān)業(yè)務知識學習,絕不辜負自己的奮斗與青春更加不能辜負領(lǐng)導的栽培與信任。下面是我對于自己到公司工作及兩個月副總試用期的基本工作總結(jié):
1、自覺加強管理、技術(shù)知識學習,努力適應新的工作環(huán)境
為了盡快適應新的工作環(huán)境,通過同事及園區(qū)領(lǐng)導了解公司和園區(qū)的基本情況,每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時,通過與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、水電、餐飲、財務賬目等知識,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己,樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的服務管理就是現(xiàn)場管理,在日常工作當中,我時刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽取員工的意見,尊重、團結(jié)每一位員工,不搞小團伙,不搞特權(quán),不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實實做事的原則要求自己,在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務水平
在李總的指導中讓我深刻體會到,“管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹立工作“一盤棋”的指導思想,引導員工轉(zhuǎn)變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃,強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務培訓的不斷提高。
在經(jīng)過餐浴樓管理、服務及服務外包等各項工作中,各位領(lǐng)導及各企業(yè)對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題,為秉承“和心物業(yè)、用心服務”的服務理念,對餐浴樓進行了全面整頓、加強了對員工服務意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營管理制度,針對于各企業(yè)、單位提出的問題陸續(xù)整改,并將整改的情況,反饋給相關(guān)企業(yè)、單位,通過全體員工的努力,現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。
4、對待各企業(yè)、單位投訴,不卑不亢,認真對待,落實到人,回訪跟上,解決問題
我作為公司長期與各企業(yè)溝通的人員,可能經(jīng)常會接到各企業(yè)、單位的各項投訴,接到投訴時應認真接待每一位投訴人員,詳細記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報李總并反饋給相關(guān)的部門負責人,負責人通過整改情況告知與我,我再將有關(guān)整改情況的進展程度報給李總及投訴方,最終將投訴問題解決好,按照這個流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責任落實,不但加強了與各企業(yè)、單位的溝通,還提高了我們的服務水平。
5、費用收取工作
我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè),從20xx年1月份—20xx年1月份費用收取情況來看,各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問題未能及時交付各項費用,但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理,多數(shù)企業(yè)單位都已按時足額繳納費用;我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高,未來的費用收取工作將會越來越好越完善。
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作
自從進入公司,我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務能力。李總也一直是我學習的榜樣,擔任副總以后我擁有向她學習的更多機會。李總交代的每一項工作,我都努力盡善盡美的去完成;每一項工作中出現(xiàn)解決不了問題,李總都會給于我相關(guān)的指導,讓我的工作更加得心應手。自我11月份擔任副總后,協(xié)助李總完成了,餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題、孵化園取暖相關(guān)問題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學到很多的管理經(jīng)驗,我相信這些經(jīng)驗對我以后的工作都會有巨大的幫助。
在日常管理工作中,沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、作為管理人員,管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善,實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄,為適應新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務學習,改變管理模式。以公司的眼光看問題,想問題,對于管理的流程進行在梳理,總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗,通過實踐進行應用,定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經(jīng)驗取長補短,鼓勵員工對公司各部門提出合理化建議,尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動自己和整個公司的管理水平。
2、物資浪費,增加了支出
在物資使用上存在著浪費問題,為了節(jié)省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資的管理工作,最大化減少成本支出。
3、物業(yè)服務,服務意識低
為了提高服務意識,曾強服務標準,需增加與各企業(yè)、單位的溝通,主動服務,了解各企業(yè)單位真正所求,提高服務質(zhì)量,夯實服務基礎(chǔ),以此來提升服務水平。及時處理,情理并上,提高各項費用的收繳效率。
對于保安工作,加強理論培訓與實際操作相結(jié)合,在理論培訓上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作,在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序,工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,提高整體安保服務,杜絕各類事故的發(fā)生,讓各企業(yè)、單位生活在一個安全舒適的環(huán)境中。
回顧20xx年的工作,有經(jīng)驗也有不足,我將立足優(yōu)勢,改正不足,全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作,工作計劃總結(jié)如下:
1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的安全工作,讓各企業(yè)單位度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問題,積極與各級領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。
3、加強對員工培訓及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)服務質(zhì)量。
4、對于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分,加強管理,增強園區(qū)綠化美觀。
5、舉辦一些對園區(qū)有意義的活動,如邀請各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動、籃球比賽等,增強企業(yè)文化,豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。
6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題,做好收取20xx年度的物業(yè)費及各項費用工作。
7、加強對餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項工作的協(xié)調(diào)管理,協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項工作。
8、根據(jù)工作需要做好其他臨時性工作。
縱觀20xx年的發(fā)展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導和園區(qū)領(lǐng)導的支持和幫助下,我認為20xx年物業(yè)公司的工作會在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十五
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,在集團公司各部門的大力支持幫助下,我按照集團公司的工作精神和工作部署,以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真努力做好各項工作,較好地完成了工作任務,取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下:
一、加強自身學習,提高業(yè)務管理水平。
20xx年,我認真學習黨的十八和十八大精神,認真學習集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,提高業(yè)務管理水平,在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在各項工作的首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現(xiàn)工作的完美和高效,努力獲得集團公司領(lǐng)導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作,完成全部工作任務。
我是集團公司副總經(jīng)理,負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作,關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此,我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,按照集團公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成工作任務,取得較好成績。
1、業(yè)務取得良好成績。20xx年,我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作,取得良好業(yè)務成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等,全年完成施工業(yè)務合同總額x萬元,比20xx年增長200%;完成營業(yè)收入x萬元,超額完成公司x萬元的年初任務指標,實際增長x萬元。20xx年業(yè)務合作除原有恒大、萬達、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外,新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時,在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展,相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目,為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕,展示良好發(fā)展前景。
2、積極拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是集團公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,20xx年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重,集中精力、集中時間,全力投入到拓展業(yè)務中,主要開展四方面工作:一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,如國際酒店論壇等,在推介會上廣交朋友,建立關(guān)系,努力尋求高端客戶,為我們集團公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時,積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系,使集團公司的業(yè)務基礎(chǔ)更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外,我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段,找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務,來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法,力爭做到我們集團公司先人一步,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
3、加強日常管理工作。管理出效益,只有不斷加強日常管理,才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中,我著重做好四方面工作:一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合,初步建立了一支堅強的營銷團隊,整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗,充滿斗志,能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件,對明年業(yè)務充滿信心,力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法,定期組織培訓,提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務素質(zhì),做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務洽談,營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”,為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎(chǔ)。三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準確,提高項目中標率。四是積極引進項目經(jīng)理。自20xx年1月份接受項目分包工作以來,我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人,建立項目經(jīng)理評估體系,為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),確保項目合格,爭創(chuàng)項目優(yōu)良。
三、20xx年存在的不足問題。
20xx年,我認真努力工作,雖然完成了工作任務,取得良好成績,但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,還是存在一些不足問題,經(jīng)梳理歸納,主要有四方面問題:一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式,缺乏工作重點,加上人力資源短缺,工程管理不夠到位,影響了集團公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重滯后,與集團公司實際情況不符,使集團公司的對外形象不夠靚麗,社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式,加上管理沒有及時跟進,致使工程管理存在失控現(xiàn)象。四是資質(zhì)浪費。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全,但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導致沒有專業(yè)人員配合,使得很多投標機會白白浪費,影響了集團公司的業(yè)務發(fā)展。這些存在的不足問題,我要引起高度重視,向集團公司提出建設(shè)性意見,與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施,切實加以改進和提高。
我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年的市場形勢,結(jié)合集團公司實際,提出以下20xx年工作思路:
1、加強市場開拓。我要進行市場細分,明確市場定位,做到立足一線城市,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,兼顧國際五星級酒店,對接高端兼顧中端,放棄低端項目,增強集團公司的市場核心競爭力,具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位,促進集團公司業(yè)務快速發(fā)展。
2、加強品牌建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽,在發(fā)展業(yè)務上具有舉足輕重的作用,我要花精力加強品牌建設(shè),一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告,擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動,讓集團公司多亮相,提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度,采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量,確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4、加強客戶管理。建立crm客戶管理體系,將客戶劃分級別和不同界別,采取相應的跟進辦法及力度,避免應個人經(jīng)驗及水平,錯失項目機會。派專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務骨干擔任部門帶頭人,對大客戶進行專人、專項跟進。例如:恒大公司目前采取總部集中招標形式,要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業(yè)務工期較緊特點,確保材料工人及時到場,能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,我方部門帶頭人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通,解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,盡量在地方公司層面解決問題,給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時,我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,多聯(lián)系多溝通,爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時,要前往地方公司,實地項目跟進,解決現(xiàn)場問題,與項目公司共同做好公關(guān)工作。
5、實施差異化營銷。在差異化營銷中,要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,幕墻、機電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工,即可節(jié)約成本,又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù),我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能,幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢;三是資本運作,我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道,掌握在項目中的話語權(quán)。
6、加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務跟進,總部營銷中心業(yè)務主辦主要負責信息收集,配合總監(jiān)跟進項目。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目,也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目。除此之外,借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務跟進,既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。
7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力,各區(qū)域市場份額已初見分曉,對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務拓展。確定重點項目及區(qū)域,要考慮已有在建項目,并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū),如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓,桃江華美達酒店),四川(成都君悅酒店,重慶金佛山游客接待中心),在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),以進一步拓展市場。
8、進一步拓展業(yè)務。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工,爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標,最終實現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,使得這部分業(yè)務沒有得到充分拓展,集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大,達到優(yōu)勢互補,共贏大發(fā)展局面。
20xx年,我認真努力工作,較好地完成任務,取得良好成績。進入新的20xx年,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按照集團公司的工作精神和工作部署,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,全面完成20xx年工作目標任務,為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,做出應有的努力和貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼間,充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去,我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里,我在公司領(lǐng)導和同事幫助下,工作的各方面有一定的進步,同時我深深的感到:作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司,xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務發(fā)展部的工作,任部門經(jīng)理。六個月以來,在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下,工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下:
一、計劃完成情況:
金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元,未完成全年銷售計劃。
二、加強自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,在不斷的學習、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。
xx年,廣告公司的工作是“以天鴻項目為主,積極拓展新的營銷業(yè)務工作”。在天鴻項目上,業(yè)務發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作,主要有:天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有:招商銀行離岸業(yè)務推介會等各項工作,東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓,對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握,從而提升了工作能力,豐富了經(jīng)驗,開闊了視野,對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。
xx年,我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置,以及活動所能涉及的每一個細節(jié),提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗,也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量,但是,作為業(yè)務發(fā)展部的經(jīng)理,所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜,這是我自身存在的不足,需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗。
三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念,不斷更新服務手段;鞏固老客戶,吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè),存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況,對于我司的業(yè)務產(chǎn)生了較大影響。
xx年,業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時,不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產(chǎn)品質(zhì)量,并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統(tǒng),在一定的程度上,有效的遏制價格競爭的趨勢。但是,在廣告業(yè)業(yè)務和操作透明度越來越高的前提下,公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場,由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識,盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題,完善自身的素質(zhì),在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問題,提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導向,提高工作效率。
廣告公司的工作比較復雜,特別是活動方面,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多,在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系,以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力,提高工作效率。作為業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理,由于對外合作的工作較多,接觸的事務比較復雜,要順利完成工作,提高工作效率,就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定,違反制度的事情堅持不做,只要做到這一點,才能稱得上是為公司負責、為部門負責,更是為自己負責。
五、存在的問題及下步工作打算。
回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾:首先,在工作中由于經(jīng)驗不足,工作方法過于簡單,在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次,在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。再次,廣告專業(yè)知識方面,需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足,有待于下步的工作中加以改進和學習。在xx年的工作中,我決心做到:首先,我要加強學習專業(yè)知識,學習工作和管理經(jīng)驗,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次。其次,加強責任與危機意識,提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階,更上一層樓貢獻自己的力量。再次,廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向,一直懸而未決,成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏,解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提,尋找自有媒體,以創(chuàng)意指導制作,有效地與其他兄弟公司進行整合,將是我努力的方向。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十七
撰寫人:莊敏(副總經(jīng)理)。
前言:
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們,下午好!
首先感謝一直默默為我們營銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導,以及日以繼夜生產(chǎn)的員工們。在過往的一年里頭,全賴你們的支持,我們營銷中心團隊才可以毫無后顧之憂,全力拓展栢富麗的市場。
現(xiàn)在,就讓我為各位領(lǐng)導及同事對**年營銷中心的整體運營以及20xx的發(fā)展計劃作出簡報:
第一部分:人員管理及培訓企業(yè)以人為本,內(nèi)務人事管理是達致外部成功的重要關(guān)鍵,在20xx年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu),并根據(jù)公司的實際狀況細化到每個人的工作職責,在實踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負責人,實施自治的管理制度,最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能,加強他們對工作的積極性和信心。通過整年的實踐與修正,于09年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。
每項工作的時候,都有更好的發(fā)揮。
人員培訓方面,我將栢富麗營銷中心的的員工都看作是未來的中層,在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間,除了通過常務工作使他們在實踐獲得經(jīng)驗之外,我還選用了“執(zhí)行力”這套教材,使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,我還有常備管理教材,為他們提供了快捷便利的學習平臺。
第二部分:市場拓展09年是我們營銷中心非常重要的一年,作為新品牌的前線拓展部隊,我們必須對市場有充分的了解,在整個動態(tài)市場里對所有必要資料進行提純,分析。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分,我們制定了從南往北的調(diào)研計劃。分別是;廣東(廣州、中山石岐)、廣西(遼寧)、湖南(長沙)、南京()、貴州(貴陽)、四川(成都)、遼寧(沈陽、大連)。
縱深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點,通過各部門的研討及分析,將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫,從而明確了栢富麗首批實驗店面的開發(fā)地點,并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實的基礎(chǔ)。
當首批實驗店開業(yè)后,我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費者方面的數(shù)據(jù),例如是消費習慣、消費心理、消費動態(tài)趨向等,使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外,消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對店面銷售的培訓資料以及市場監(jiān)督制度,直接提高了營運商的經(jīng)營能力和店員的銷售能力。
第三部分:公關(guān)活動及形象推廣作為一個高檔品牌,“形象”,就是她向消費者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵,必須通過有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門,在20xx年,我們對于栢富麗品牌形象的塑造是非常主動的。
首先,在公關(guān)活動上面,我們把品牌知名度以火熱的態(tài)勢進行市場搶占,于09年初,美博服裝城開業(yè),栢富麗服飾成為開業(yè)活動服飾的獨家贊助商,于服裝界打響了09年初的第一炮。
09年4月,中山石岐店開業(yè),我們策劃了大型促銷活動,于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場進行互動式的形象促銷,反響巨大,簡單的配置,獨特的形象給中山的消費者留下了深刻的印象,并為中山店的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
09年8月,我們的品牌在白馬舉行了為期3天的訂貨會,本次訂貨會打破了白馬商廈品牌有史以來最長的商業(yè)活動記錄,得到了白馬商廈領(lǐng)導的大力支持。訂貨會以法國復古的格調(diào)展示出栢富麗獨有的韻味,吸引了不少客商的目光,并于09年9月榮獲20xx-2009廣州白馬服裝市場優(yōu)秀品牌稱號。
平面形象方面,09年了將原有品牌vi基礎(chǔ)上繼續(xù)細化,創(chuàng)建了企業(yè)mi(企業(yè)理念識別系統(tǒng)),匯編了09版的企業(yè)簡介,制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng),如燈箱廣告、pop廣告、形象易拉寶、x展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等,全面規(guī)范化店面的視覺識別,大大提高了消費者對栢富麗品牌的感官認識。
另外,在畫冊的拍攝方面,通過09年拍攝的2套畫冊,我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗,逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位,并且能購置了基本的攝影器材,現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組,可以自行拍攝單品的配搭。
到這里為止,是09年營銷中心運營的一個概括性的總結(jié),去年是一個開端,是為今年的沖刺鋪墊的一個根基。我相信,時機已經(jīng)成熟,是時候邁向更高的臺階。以下,我將為大家簡單地介紹一下,我們營銷中心20xx年的拓展計劃。
在市場拓展方面,我們會甄選實驗店做得好的區(qū)域,繼續(xù)深入拓展,自中心起到周邊城市擴散,核心著重于廣東和東北市場。20xx年上半年,預計于廣州、中山、貴陽、沈陽等地開拓總數(shù)到達10間店面,預計全年銷售額達到1000萬。
另外,明年將重新調(diào)整品牌vi,根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會;將加強沈陽形象廣告的投放力度,以支持新光、鐵西、新天地等店面的開業(yè)。將重新定制招商資料,為市場運作部提供更高質(zhì)量的招商工具,使招商工作能夠順利進行。
我的總結(jié)到此結(jié)束,謝謝在座的領(lǐng)導及栢富麗全體員工。最后,預祝各位。
新年快樂,身體健康,心想事成。祝栢富麗國際服飾有限公司虎年虎虎生威,生意興??!
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十八
20xx年3月,按***安排,我到***公司掛職鍛煉,擔任副總經(jīng)理。一年來,在組織、領(lǐng)導和同事們的培養(yǎng)、關(guān)心、支持下,我端正思想,牢記使命,努力工作,踏實干事,為企業(yè)做了力所能及的工作,為自己增長了見識,開闊了眼界,鍛煉了能力?,F(xiàn)將一年來的工作情況和收獲體會做以下總結(jié)。
按公司的安排,我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一直在學校工作,沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗,所以我把自己的首要任務確定為虛心學習,盡快適應新崗位。我一方面翻閱了大量的文件、書籍和資料,另一方面虛心向***總經(jīng)理和其他同志請教,還經(jīng)常下到門店,邊工作邊了解情況。我把每一次會議、每一項工作任務都當作學習的好機會,注意在工作中學習,在學習中工作,在較短的時間里適應了新的環(huán)境、新的崗位,實現(xiàn)了學校干部向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換。
掛職不是圍觀,也不是走過場,而是實實在在的一個工作任務,要有積極的心態(tài)才能完成。每當工作中遇到困難的時候,我都不斷提醒自己。困難來自于工作,也只能在工作中解決,關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),回避困難或許是能力問題,但更是態(tài)度問題。過去的一年,***公司在發(fā)展中遇到了很多困難,但在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在公司全體員工的努力下,***公司克服重重困難,站穩(wěn)了腳跟,經(jīng)營逐漸走上正軌,銷售業(yè)績比去年有大幅度的增長,業(yè)務也不斷拓展,為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在***總經(jīng)理的關(guān)心和支持下,我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預定的工作任務,取得了較好的成績,為公司經(jīng)營提供了有力的保障。
1、加強員工隊伍建設(shè)工作。
(1)加強公司員工的招聘和培訓工作,全年共組織面試各崗位應聘者1265人,錄用254人,共組織各類培訓達300余次,共培訓2137人次。
(2)建立了公司中層管理人員聘任機制,完成了第一次總部中層干部的競聘工作。
(3)加強儲備人才的培養(yǎng)工作,建立了骨干人才的培養(yǎng)、選拔機制,實施了儲備店長的培訓工作。
2、完善人力資源管理制度,全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個。
3、加強思想紀律教育和宣傳教育工作,加強企業(yè)文化的`建設(shè)工作,開展了紀律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務月”、“團結(jié)協(xié)作、努力進取”登白云山等一系列有意義的活動,創(chuàng)辦了公司報刊《***報》,增強了員工的凝聚力,使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。
4、加強員工的績效考核工作,認真組織實施4月份、10月份的員工調(diào)薪晉升工作,大大調(diào)動了員工的工作積極性。
5、改變工作作風,深入門店,切實開展基層一線人力資源管理、服務工作,大大穩(wěn)定了員工隊伍。
6、加強工學生的實習管理工作,全年共安排工學生296人次到公司門店實習,為公司的發(fā)展作出了一定的貢獻。
通過一年的掛職鍛煉,使我收益良多。
1、豐富了工作經(jīng)歷,開闊了視野,強化了為企業(yè)服務、為***服務的意識。
2、學習到了企業(yè)的管理理念,更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。
3、提高了理論聯(lián)系實際、解決復雜問題的能力。
通過一年的掛職鍛煉,也使我體會深刻。
1、擺正位置,理順關(guān)系,充分認識到掛職干部的任務和職責是搞好工作的前提。個人不應有外來客思想和臨時工觀念,要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,明確自己的目標和指導思想,在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
2、改變工作作風,深入實際,調(diào)查研究,虛心向企業(yè)的同志學習,正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導和員工學習,了解別人,同時也使別人了解自己;尊重別人,同時也能得到別人尊重。改變作風,深入基層一線,結(jié)合實際,才能講求實效,實事求是地解決問題。
3、堅持多辦實事、少講空話、不講條件、多做貢獻是對掛職干部的基本要求。從思想上、行動上要力求做到不講空話,多做實事,不講條件,多做貢獻,努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到心情舒暢,才能把工作做好。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間,但收獲很大,不僅豐富了閱歷,開闊了視野,更重要的是增強了大局意識、服務意識,而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在此非常感謝組織對我的培養(yǎng),在***公司掛職期間,***總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持,在此也表示衷心感謝。在今后的工作中,我一定一如既往地嚴格要求自己,不斷加強學習,立足崗位,多做貢獻,不辜負組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng),為***做出更大貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十九
轉(zhuǎn)瞬之間,今年已經(jīng)由了一半,伏案尋思,半年來,作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理,我始終保持以經(jīng)濟效益為核心,增強部分治理,兢兢業(yè)業(yè),一直學習,與部門員工群策群力,較好地實現(xiàn)了公司下達的各項指標義務,自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報,請引導審查。
自己承蒙xx及各位領(lǐng)導厚愛,從20xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總,進入xx事業(yè)部后,首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,在清算的過程中,卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂,發(fā)出商品遺留xx萬元(基礎(chǔ)上無奈收回),應收款遺留xx萬元,在這種情形下,我應該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款,并就可收回的應收款進行鼎力的追討。在集團各部門的配合下,我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展,收回了xx、xx、xx應收款共計xx萬元。并就xx公司要求的品質(zhì)索賠事宜同xx高層進行溝通交涉,經(jīng)過深刻的交談,站在客戶的角度解決問題,在xx的懂得、支撐、配合下,至20xx年8月底,將索賠尺度1賠6下降為1賠3,直接給企業(yè)降低喪失xx萬元。我們也深深的曉得,客戶是企業(yè)生存的性命線,我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢,不能只局限于已有的成熟的老客戶,為了拓展我們的市場,也應當積極的對新用戶進行拓展,在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中,勝利地處理好了同xx的關(guān)系,也取得了他們的進一步的認同,目前合作的異常高興,訂單也有所增長。另外,在同xx分部方面的配合,在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下,努力滿意客戶的各種需求,目前也取得了他們的認可,取得了令人快慰的成績;在和xx公司的合作也有了本質(zhì)性的進展,提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求,緊跟市場電子信息化的進程,通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品,考察市場需要,目前客戶詢價不斷,為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ)。
另外,在新老班子領(lǐng)導的交替進程中,我忠誠的實行了集團公司對xx事業(yè)部的唆使,為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導班子上臺以后,在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就,今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145.2%??偠灾?,這離不開團體的領(lǐng)導,特殊是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議。在擔負xx事業(yè)部營銷副總當前,我堅持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源,本著腳踏實地做人的準則來處置各種關(guān)聯(lián)。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上,努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下,老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都十分穩(wěn)固,xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),訂單也增添了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化,xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。
下半年,按照x總“盡力拓展新客戶,新市場”的請求,已著手對罩極電機市場、串激電機市場(外資廠的電動工具)、啟動電機市場進行有效的拓展,重點對有動向的xx、xx及正在聯(lián)系的xx及xx多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展,為06年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。
其次,加強管理,標準區(qū)域經(jīng)理行動,確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達給區(qū)域經(jīng)理,使全員改變觀念,培育工作自發(fā)性;其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足,宣傳亮點、領(lǐng)導不足,盡量使全員業(yè)務素質(zhì)全面提升;為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值,我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式,杜絕了浮光掠影景象,提升了造訪質(zhì)量;目前因為國外市場的不斷翻開,國內(nèi)市局面臨著很大的壓力,所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務到位的情況下鼎力發(fā)展新市場,減小市場盲點;器重客戶投訴,將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合,加強自我督促,部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署,相互監(jiān)視,使工作逐步向程序化發(fā)展。通過一系列管理辦法,使區(qū)域經(jīng)理根本知道應該做什么、怎么做。
我以為,一個人只有對自己的企業(yè),對自己從事的工作抱以極大的熱忱,才干極大地施展?jié)撃?,為企業(yè)發(fā)明更大的價值,并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),依照營銷經(jīng)理的職能職責嚴厲要求自己,盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時,絕不遲疑廢棄個人利益。
對今后的努力方向,我對本人做了如下的盤算:
1、持續(xù)加強學習,重“內(nèi)涵”,迎接挑釁;
2、加強動腦思考能力,在工作中多想措施、出點子;
3、加強組織和諧才能;
4、率領(lǐng)營銷晉升服務程度,輔助客戶贏利,進步客戶虔誠度;
5、繼承加強海內(nèi)市場開辟工作。
以上是我的匯報,有意識不足的,請領(lǐng)導斧正和贊助,我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊,在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中,以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯,為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝!
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇一
20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”活動的一年,也是云南易通落實安全生產(chǎn)責任,強化安全管理的重要一年;為認真貫徹^v^《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》(23號文件)的通知精神,我公司在堅持“安全第一,預防為主,綜合治理?!钡姆结樀幕A(chǔ)上,強化落實管理層的安全生產(chǎn)責任,有效夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作,不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),明確安全生產(chǎn)職責,落實安全生產(chǎn)責任。
今年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作,結(jié)合我公司生產(chǎn)情況實際,下發(fā)了《加強公司安全管理工作的若干規(guī)定》,進一步加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu),定期在每月月底由廠長主持召開安全生產(chǎn)工作例會,隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況,通報安全生產(chǎn)形勢和安全生產(chǎn)事故指標控制情況,安排布置下一步生產(chǎn)工作,及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題?;鶎痈鲉挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導組,加強對安全工作領(lǐng)導,健全了組織機構(gòu)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,制定了各級領(lǐng)導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責,層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》;明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準;落實安全責任一級抓一級,全面推行項目安全管理,在抓進度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理,明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時,應優(yōu)先解決安全問題,要研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故,實行“安全一票否決制度”,積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn),人人有責”的社會責任感和法律意識。
2、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,嚴格依法生產(chǎn)施工。
認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)程和上級文件,組織編寫、補充、修訂了本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實施和考評。安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)獎罰制度、安全事故報告及處理規(guī)定等安全管理制度和安全操作規(guī)程,提取安全生產(chǎn)費用。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度,加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理,保證??顚S?。保證安全生產(chǎn)的有效投入。
3、加大安全檢查力度,實施過程控制,確保安全生產(chǎn)公司針對生產(chǎn)制造點多、面廣、產(chǎn)品固定,生產(chǎn)工序復雜、繁多的特點,有重點地搞好安全大檢查和專項治理,普查與重點抽查相結(jié)合,定期檢查和安全巡查相結(jié)合,結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題,重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設(shè)備的檢查落實情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領(lǐng)導親自帶隊,職能部門負責人參加,對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價,及時排查各類事故隱患,檢查的內(nèi)容以項目安全管理,文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械、應急救援等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查,并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案,著重從項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面對項目實施區(qū)域管理。檢查工作一直持續(xù)到5月底。6月份并針對第10個“安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行了專項監(jiān)督檢查;7月、8月公司分2個組對公司所有項目進行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對運輸機械、行吊、空壓機、現(xiàn)場臨電和腳手架工程,檢查27個項目,下發(fā)隱患整改通知單5份。通過這次安全檢查活動的實施,穩(wěn)步推進公司的安全生產(chǎn)工作,確保了年度安全目標的實現(xiàn)。
為了認真吸取上?!啊被馂氖鹿式逃?,公司及時下發(fā)文件,通知安全生產(chǎn)管理部門對所屬項目認真排查,11月下旬開始公司組織安全、生產(chǎn)、質(zhì)檢、消防保衛(wèi)四部門,由公司負責安全、生產(chǎn)負責人帶隊,對公司的所有在施項目進行無一遺漏的冬施安全質(zhì)量消防大檢查,目前正在進行中。
4、開展安全活動,搞好應急救援演練,營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。
為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識,普及安全常識和安全應急知識,提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力,公司加大資金投入,主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目懸掛橫幅標語。以標語、宣傳冊等多種形式宣傳安全知識。利用公司內(nèi)部刊物宣傳安全生產(chǎn)常識,組織安全知識測試和競賽,在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會,傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。
5、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理,落實各級領(lǐng)導責任追究制按照“四不放過”的原則,認真嚴肅進行生產(chǎn)安全事故調(diào)查,做好事故善后處理,并依據(jù)相關(guān)制度追究有關(guān)事故責任人的責任。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識,提高自我防護能力。
1、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查,各項目部項目安全管理人員對每天的安全檢查工作進行記錄,每月不少于一次進行安全生產(chǎn)檢查,下達整改單,并監(jiān)督檢查、驗收,《安全檢查記錄》存安全管理部門存檔備查。
2、加大現(xiàn)場管理的處罰力度,嚴肅責任追究,對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人,及時整改、回復,并復查;有重大安全隱患不及時整改的視為已發(fā)安全事故。
3、進一步加強安全文化建設(shè),加大安全投入力度,大力宣傳安全生產(chǎn),強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責任,嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強應急處置能力,抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn),做到文明生產(chǎn),安全工作常抓不懈警鐘長鳴,營造生產(chǎn)企業(yè)安全文化氛圍,塑造企業(yè)的新形象。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇二
一年來,我團結(jié)同事,注重團結(jié)協(xié)作,尊重他人,有問題能和其他人充分溝通,同事關(guān)系融洽,同時不隨意早退遲到,嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,作為黨員同志,我以身作則,工作中抵制各種誘惑,積極參加公司的黨風廉政學習,時刻提醒自己要防腐拒腐。
一年來,在公司和部門同事的支持下,有幸擔任公司副總經(jīng)理,工作上不敢有半點怠慢,全力推進經(jīng)營,預計至20xx年12月31日,公司實現(xiàn)營業(yè)收入320萬元,完成全年目標任務的106.7%,實現(xiàn)利潤49萬元,完成全年目標任務的115%,主要工作完成情況如下:
1、xx市路名牌經(jīng)營管理。
自20xx年1月1日與xx廣告xx公司解除路名牌經(jīng)營合同后,我公司按程序重新對路名牌經(jīng)營權(quán)進行了招租工作,并與中標單位xx公司簽訂了正式合同,該公司已按合同支付了首年經(jīng)營管理費,路名牌維護管理得以繼續(xù)進行,廣告設(shè)置證已向市審批局申請并獲得初步同意,現(xiàn)已進行路名牌試點更換工作。
2、慢行導向標識經(jīng)營管理。
自與xx公司簽訂慢行導向標識系統(tǒng)項目合同以來,我公司全程監(jiān)督合同履約情況,目前項目正按進度要求建設(shè)中,已完成940個桿位建設(shè)。導向牌涉及到的`戶外廣告設(shè)置證,已按程序上報市行政審批局辦理中。
3、廣告及閑置資產(chǎn)、場地經(jīng)營。
(1)xx收費站93個燈箱廣告牌已于9月份完成代xx公司完成建設(shè)并驗收合格,9月底按程序向市審批局申請戶外廣告設(shè)置證已辦理完成,招租方案已按程序上報集團公司,待審批后開展下步的招租工作。
(2)繼續(xù)對接收的高改快廣告牌進行招租。4月份對接xx公司確定有19塊廣告牌不影響高改快改擴建施工后,我公司按程序上報xx公司和集團公司對這些廣告牌進行了招租并與xx公司簽訂了正式合同。
(3)xx收費站出站口右側(cè)大型落地三面翻廣告牌年初租期到期后,我公司將招租方案上報集團公司獲得批復后,按程序進行掛牌招租,并與中標單位xx公司簽訂租賃合同。
(4)xx高速公路地下通信管道一直處于資產(chǎn)閑置狀態(tài),經(jīng)我公司與有意向租用一孔管道的xx公司進行商洽并按程序上報xx公司和集團,我公司順利與金橋公司簽訂15年租期合同,為我公司取得了200多萬元的.租金收入。
(5)配合市城管局、市委宣傳部利用路名牌、xx收費站廣告牌進行了6次重大會議、重大活動和重大節(jié)日的公益宣傳,有力支持了我市公益宣傳工作。
工作上雖然取得了一定的成績,但也存在很多不足,主要是對全年經(jīng)營形勢的把控不足,導致到了年尾才匆忙進行一些經(jīng)營上的事務,同時經(jīng)營創(chuàng)新不夠。
新的一年,我將在經(jīng)營模式和經(jīng)營資源上加強對經(jīng)營部門的指導,推進完善經(jīng)營的相關(guān)管理制度,使我公司經(jīng)營再上一個臺階。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇三
時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,二八年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路?,F(xiàn)針對個人二八年的工作情況,實事求是,認真總結(jié),敬請大家批評指正。
1、制訂了一系列業(yè)務管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務的需要。
在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,并通過xx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集xx個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。
招商方面,積極參與xx項目商業(yè)街和xx項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。
報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標準化管理。
2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料二八年項目拓展工作項目多、任務重,xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目、xx項目等,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅xx項目二八年就單獨完成或參與完成了xx個以上的報告或請示,3個容積率下(xx、xx、xx)的`可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。
3、策劃方案力求嚴謹、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份xx營銷執(zhí)行草案、四月份xx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xx項目開發(fā)思路細化方案、七月份xx社區(qū)購物中心與xx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xx項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標工作,xx售樓部裝飾工程的招標和包裝平面設(shè)計,xx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。
4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作在規(guī)劃報批方面,對于xx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xx項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xx項目日照影響問題積極與xx聯(lián)系補償辦法。
招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與xx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xx項目招商合同的草擬和復核工作,參與招商策略的制訂。
工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。
由于第一次走上部門領(lǐng)導崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在xx項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴,出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負責人,負有監(jiān)管不力的責任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務目標不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當中。
對于這種狀況,公司給予了嚴厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴格的月度指令性計劃,明確目標,分解任務,使部門每個人都明確自己的工作任務;二是加強績效考核,與個人當月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導,加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。
基于上述措施,項目開發(fā)部在風氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。
1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明。
雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。二九年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。
2、加強流程化、標準化、規(guī)范化,提高工作效能二八年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的工作標準的制定,并組織實行。
3、20xx年的幾項重要工作任務。
(一)、加強對市場信息的掌握,并與xx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成xx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細設(shè)計。
(二)、在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在xx項目、xx項目、xx代理開發(fā)項目上有所突破。
(三)、完成xx項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。
(四)、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。
以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇四
生產(chǎn)(produce),指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程,包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育,亦稱社會生產(chǎn)。以下小編為你收集了生產(chǎn)副總個人工作總結(jié),希望給你帶來一些借鑒的作用。
本人現(xiàn)任xx公司副經(jīng)理,焊工技師,主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作?,F(xiàn)將我20xx年上半度工作情況做簡要總結(jié):
我公司主要負責篦冷機,堆取料機,收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大,中,小,搶修工作,工作量繁重,突發(fā)事件多,其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn),成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力,精細的籌劃、嚴密的組織,在公司領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導幫助下,完成了:
1、集團內(nèi)部1-6月份我們共制作:
篦冷機:共計5臺套,總產(chǎn)值4781萬元。
堆取料機:共計5臺套,總產(chǎn)值1139萬元。
收塵器:各種型號171臺套,總產(chǎn)值2016萬元。
選粉機:2種型號,4臺套,總產(chǎn)值500萬元。
窯尾大布袋:1臺套,制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。
預熱器塔架:1.5臺套,總產(chǎn)值650萬元。
計量秤:完成制作10臺套,總產(chǎn)值600萬元。
風機:合計產(chǎn)值600萬元。
2、集團外部:為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元。
3、現(xiàn)場檢修、技改及備件制作:
a技改:我們于20xx年3月份為公司的篦冷機進行了徹底改造,消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患,保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。20xx年底至20xx年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn),我們對公司總部一線篦冷機和預熱器進行了徹底的拆除及改造,半年以來,運轉(zhuǎn)正常,得到業(yè)主的認可。
b發(fā)揮特長,搶占篦冷機的維修市場,到目前為止,集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件,都由我們來完成。
針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加,水泥設(shè)備堆焊修復的工作量不斷加大,按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導要求,由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究,并洽談初擬合作意向,另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè),需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察?,F(xiàn)在堆焊車間已基本建成,年底即可投入生產(chǎn)。
按每年我們堆焊修復xx區(qū)子公司31個輥子算,產(chǎn)值預計為778萬元,每年堆焊耐磨板2200平米,產(chǎn)值預計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20-25%的利潤率,每年利潤預計為240-300萬元。
質(zhì)量是企業(yè)生存的根本,為了提高產(chǎn)品的市場競爭力,我公司的質(zhì)量檢查部,負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,由公司經(jīng)理牽頭,由我負責,確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差,產(chǎn)品不合格不能出廠,責任到人,層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升,增加市場競爭力。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇五
本人自1995年進入制衣有限公司以來,一直從事財務相關(guān)工作,在工作期間認真學習,熟悉公司業(yè)務流程,并開發(fā)自身新的專業(yè)技術(shù)和深化自身知識技能。由于自身的不斷學習與努力,在1999年通過高等教育自學考試獲得了財會專業(yè)學歷證書。20xx年本人正式擔任會計主管職位,并在20xx年同時取得了中級會計資格證書,具有良好的專業(yè)知識與工作基礎(chǔ)。自1995年到20xx年,本人曾歷任過會計、會計主管,財務經(jīng)理,副總經(jīng)理職位。在這19年的職業(yè)生涯中,本人扎實的實踐經(jīng)驗和謙虛上進的求學態(tài)度,讓我有眼光去看待問題,處理問題,解決問題,勤能補拙是我的人生理念?,F(xiàn)把自己在這19年的管理經(jīng)驗和實踐小結(jié)如下:
團隊是公司各項目發(fā)展與建設(shè)的核心,因此做好團隊的管理與培訓工作是極為重要的。因為是從基層一步步走上來,所以在面對員工,面對客戶的時候,我會用換位思考的方式去看待問題。自從事管理職位工作以來,本人十分注重團隊建設(shè)和領(lǐng)導藝術(shù),始終從實踐中來,到實踐中去,為了做好公司的財務管理工作,做好公司項目的后備資金建設(shè)。在xx年來的工作中,我在公司管理層的支持下,我始終以“價值管理”為核心,以提升部門、團隊、以及個人的價值為己任,將理論運用于實踐,通過實踐不斷的完善和建立教育培訓、制度管理、科學財務建設(shè)等一整套方案和管理策略。
在x年,本人參加了高級職業(yè)經(jīng)理人證書的考試,并在考試過程中,參加了較為全面的管理課程的學習,其課程主要有戰(zhàn)略管理,突破管理,企業(yè)文化與組織創(chuàng)新,團隊建設(shè)與領(lǐng)導藝術(shù),溝通與領(lǐng)導力,資本運作,業(yè)務流程造就組織執(zhí)行力,營銷管理,銷售渠道管理,危機管理和企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面內(nèi)容。通過x個月以來的不懈努力與勤奮專業(yè),終于在x年x月成功考取高級職業(yè)經(jīng)理人證書。這次證書的考取不僅僅是對我自身能力的認證,更是對進一步深化和提升管理水平和建設(shè)團隊能力起到了積極的作用。在從事副總經(jīng)理的xx年來,我始終堅持將知識落實于實踐當中,利用企業(yè)本身的文化與組織力量,結(jié)合各項管理知識與自身溝通技巧,開展多種形式的人員培訓與溝通活動。并同時利用公司的設(shè)備資源,建立了一套內(nèi)部溝通機制,有效支撐財務團隊工作,建立完善考核機制,以培育建設(shè)出一支優(yōu)秀的財務工作團隊,增加團隊的凝聚力,提升自己的領(lǐng)導才能,建造出和諧、團結(jié)而又具有激情的工作氛圍,企業(yè)留住更多的人才,節(jié)省成本,創(chuàng)造效益。通過此類管理方式,本人在近幾年來的`管理工作中取得了良好的工作效益,實現(xiàn)了年財務資金較xx年提升了x個百分點,有效地推動了企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。
在進入制衣有限公司的最初x年以來,我一直較多接觸的是服裝行業(yè)的財務工作,因此對公司的各項基本資金運作情況,以及成本歸算和品牌管理等方面有著較為深刻的認識和理解。因此,在從基層走上管理崗位再到今天的副總經(jīng)理職位的過程中,我始終堅持樹立品牌服裝公司的管理理念,從基本開始,一步一步歸算和管控好各項財務的運營工作,并重新梳理了業(yè)務流程等方面制度。
為進一步完善公司的資金管理,做好各個項目的成本控制與庫存管理等方面財務工作。在x年來,本人堅持利用自身的實踐經(jīng)驗,為公司做好各項財務工作,確保公司的資金使用情況,做好各項管理工作,堅持精益求精的工作精神,不斷刻苦鉆研業(yè)務。在具體財務工作中,本人嚴格規(guī)范了公司財務管理,使公司的財務管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動化。并堅持從財務角度考評問題,利用本專業(yè)扎實的財務知識,從財務數(shù)據(jù)分析入手,對各部門的人力,采購,生產(chǎn),物流,銷售等情況進行了梳理,并完善優(yōu)化其流程,建立起了公司數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一規(guī)范和制定了公司各部門工作數(shù)據(jù)流動情況,以便各部門更加高效的完成工作。此外,本人還緊抓重點,對投資經(jīng)營給予分析支持,大力推進了公司經(jīng)營效益的實際提升。
為更好地推進公司項目的開展情況,保證公司的基本資金應用。在公司開展的各項項目建設(shè)的過程中,本人積極與相關(guān)部門進行溝通,實際了解公司項目的資金供需情況,提前做好項目預算工作,確保了公司項目的開展建設(shè)。為實現(xiàn)公司財務工作信息化管理,本人領(lǐng)導部門職員認真進行業(yè)務理順和整改,以erp系統(tǒng)的信息共享化,對各部門進行監(jiān)控先進的財務管理軟件,處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標準,規(guī)范各項業(yè)務操作,對企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動作用,亦使得公司的財務資金事業(yè)效益較歷年明顯提高,獲得了上級部門以及公司領(lǐng)導的一致好評。本人曾多次被上級財務部門評為“先進財務工作者”。
隨著著xx公司的不斷前進與發(fā)展,對財務以及管理工作亦是提出了更高的要求,對此,本人也深深的感到自身責任的重大,在繁忙的工作之余,本人亦是在不斷的加強學習與實踐,提升專業(yè)技術(shù)與管理能力,力求不斷提高自身的綜合素質(zhì)技能,為xx公司的良好發(fā)展,做出更大的貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇六
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本,加強企業(yè)各項決策的落實。
1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。
3負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4負責組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。
5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6負責氧化車間各級人員的培訓。
7負責建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴肅工藝紀律,對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導責任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人,對車間質(zhì)量指標的完成負責。
5、定期召開質(zhì)量分析會,及時組織不合格品的質(zhì)量分析會,對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析,及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
1、預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳,實行資源消耗的中間控制。
3、應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務收支計劃制度,按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標準化,堵塞浪費漏洞。
設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標準。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標,即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標,并層層分解逐級落實到崗位。
l、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負責。(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))。
2、認真做到計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。
3、按時提出車間,班組安全措施項目,經(jīng)上級批準后,負責對措施項目的實施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。
4、積極認真工作.按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務,并保質(zhì)保量。
5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則,經(jīng)安全科審核,提出意見.企業(yè)管理委員會批準后,負責貫徹執(zhí)行.
6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物,機器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。
7.經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育,提高職工安全生產(chǎn)的思想認識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓.堅持有證操作的規(guī)定。
8.對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的及時性和正確性負責。并分析事故原因,故育職工、吸取教訓,擬訂整改措施,督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。
1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品,使空所合乎勞動保護要求而安設(shè)的通風換氣裝置。
2、為采用合理的自然通風和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.
3、增強或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。
4、對有害健康的地點實行隔離設(shè)施。
5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施(如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等)。
6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇七
20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,在公司其他領(lǐng)導的支持配合下,在分管所室全體員工的的齊心努力下、本人認真履行職責、刻苦學習、勤奮工作,全面完成公司下達的各項經(jīng)營管理等工作,取得了一定成績。
20xx年通過公司第三屆換屆選舉,本人繼續(xù)擔任公司董事、副總經(jīng)理職務,負責分管領(lǐng)導工作,負責片區(qū)管理的業(yè)務聯(lián)系溝通工作。
現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
(一)履行崗位職責的工作。(五個方面)。
1、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:全年分管所室完成項目54個,完成產(chǎn)值34萬元,人均產(chǎn)值64萬元。片區(qū)管理上全年簽訂合同23項,合同金額6345萬元;回收資金7456萬元。
在組織生產(chǎn)上:20xx年有很多聯(lián)合項目,在接到項目后,按照(公司聯(lián)合項目管理)要求,組織相關(guān)所室落實項目任務,基本上都按時完成各項勘測設(shè)計項目;在簽訂合同上:在與業(yè)主真心交朋友的同時,掌握合同談判技巧,所簽合同系數(shù)有所上升,同比較高;在回收資金上:摸清了各位領(lǐng)導生活出行規(guī)律,可以說是早出晚歸、披星戴月,大大提高了收款效果,收款數(shù)額較20xx年有較大幅度上升,多收452萬元,同比增加42%。
2、開拓市場方面:20xx年以來公共建筑設(shè)計市場及水利項目開始萎縮、住宅建筑設(shè)計競爭日趨激烈。能夠帶領(lǐng)相關(guān)所室積極開拓房地產(chǎn)開發(fā)市場及道路設(shè)計項目,使住宅設(shè)計和道路設(shè)計所占合同比例有較大幅度上升。
3、質(zhì)量管理方面:在任務非常繁重、設(shè)計周期嚴重不足、設(shè)計人員持續(xù)加班、加點,身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生嚴重質(zhì)量事故。按照公司的要求,組織水利總工對規(guī)模以上20多個項目進行事前指導,減少了項目的返工率;在全年咨詢所110個項目審定過程中,加班加點、認真校審、嚴格把關(guān),全年咨詢項目基本都通過了相關(guān)評審。
4、設(shè)計服務方面:在服務上能與甲方積極溝通,針對甲方提出的各種要求能夠積極回應、上門拜訪,隨叫隨到,努力解決施工現(xiàn)場存在的疑難問題,給建設(shè)單位留下了很好的印象。其中被共青團農(nóng)場行政聘為高級顧問,為公司贏得了榮譽。
5、業(yè)務指導方面:全年指導建筑所規(guī)劃設(shè)計方案20多項,如低密度(別墅)住宅小區(qū)修建性規(guī)劃及建筑設(shè)計方案均是在本人親自把關(guān)下完成。其中親自指導的小區(qū)規(guī)劃設(shè)計被建設(shè)局評為優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計二等獎,小區(qū)被確定為“三化”建設(shè)現(xiàn)場會觀摩點。該小區(qū)成為展示公司規(guī)劃設(shè)計水平的窗口、提升了公司的知名度。
(二)團結(jié)協(xié)作工作。
能夠與建筑分管副總在經(jīng)營管理事務上的合作補位,搞好有關(guān)建筑設(shè)計方案的審定工作、在項目評審過程中配合默契。能夠和水利總工配合、相互補位,全年代表公司參加兵團水利局組織的評審十余次,不僅認識到了公司水利項目存在問題的癥結(jié),而且總結(jié)了出了水利評審項目中注意的事項及評審要點。
(三)學習培訓、評審工作。
一是參加了由公司組織的在湖南省舉辦的.(城市規(guī)劃與管理)對口援疆培訓班,系統(tǒng)的學習了湖南省城鎮(zhèn)規(guī)劃與管理方面先進經(jīng)驗,對本人提高規(guī)劃設(shè)計水平有很大的益處。本人撰寫的培訓考察報告,得到了市領(lǐng)導和組織部、建設(shè)局的好評。
二是參加了建設(shè)廳組織的城市規(guī)劃新規(guī)范學習班,更新了規(guī)劃方面的專業(yè)知識,提高了專業(yè)素質(zhì)。
三是參加了市發(fā)改委、規(guī)劃局、建設(shè)局組織的多次、多項可研報告、城市規(guī)劃、團場總體規(guī)劃、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計的評審,不僅提高了本人評審水平,同時也在市提高了公司的知名度及個人的受尊重度(自我感覺)。有利于與相關(guān)領(lǐng)導和部門的溝通與交流。
1、對所室執(zhí)行所務會議、落實管理制度督查不嚴。
2、對所室水利、道路項目前期工作指導不夠。
3、有時脾氣急躁、工作方式方法粗暴。20xx年發(fā)了設(shè)計院20xx年來最大的一次火。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇八
今年,針對公司發(fā)展所面臨的新形勢、新任務、新要求,我始終把學習放在突出位置,邊學邊干,邊干邊學,努力提高自身政治業(yè)務素質(zhì)。
(一)加強對公司黨委制訂的各項戰(zhàn)略方針的學習。一年來,我認真參加了公司黨委組織的各項學習。在學習中,堅持反復體會,掌握要領(lǐng),使自己始終做到與公司黨委的步調(diào)保持高度一致。在日常工作中,我能時刻注意聯(lián)系實際,學以致用,通過始終如一地抓好理論學習,進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力,增強了貫徹執(zhí)行公司黨委決策部署的信心和決心。
提高了自己的組織協(xié)調(diào)和決策指揮能力。
作為一名班子成員,我深知,一定意義上講,我的形象就代表著公司形象。因此,我始終嚴格要求自己,認真遵守廉潔自律的各項規(guī)定,努力做到勤政廉政,清正廉潔。一年來,我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定,規(guī)范了自己的從政行為。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定,做到了廉潔奉公,忠于職守,沒有利用職權(quán)和職務上的影響謀取不正當利益。同時遵守公司公共財物管理和使用的規(guī)定,沒有假公濟私、化公為私的行為。
(一)成本管理貫穿產(chǎn)品加工的各個環(huán)節(jié)。
今年,面對食用油主副產(chǎn)品價格的持續(xù)低迷,我深刻感受到生產(chǎn)過程中的成本控制對公司產(chǎn)品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此,我以繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,以提高人員的素養(yǎng)為突破口,從每一個崗位開始,狠抓崗位責任制的落實,強化現(xiàn)場管理。以安全生產(chǎn)考核制度為主線,狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗和設(shè)備各工藝環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
我每天大部分的工作時間都在各車間、各工作現(xiàn)場檢查、指導工作,及時發(fā)現(xiàn)各工作崗位的不足之處,及時糾正不合理的行為,力求在工作的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出節(jié)約的思想,進而使節(jié)約意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節(jié)方面的管理,使員工樹立了成本控制意識。
(二)嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各項質(zhì)量指標,不斷改進生產(chǎn)工藝。
今年,為了實現(xiàn)各車間質(zhì)量指標的綜合控制,我在狠抓各生產(chǎn)流程中的各個控制點指標不超標的前提下,想辦法進一步降低指標。為此我常常主動與其他同類企業(yè)的生產(chǎn)主管聯(lián)系,與他們交流、探討生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制經(jīng)驗,把學習到的先進經(jīng)驗,通過分析研究后運用到公司的實際生產(chǎn)中。我也多次組織生產(chǎn)部門和基層管理人員召開專題會議,研究解決生產(chǎn)中的問題。通過這些工作,使各個層面的人員都樹立起質(zhì)量管理意識。通過這些管理也使各車間管理人員和操作工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升,尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。過去許多在生產(chǎn)過程中不足之處,也被自覺修正了。
(三)狠抓設(shè)備檢修工作,保證新榨季開機順暢。
程的成本控制。并通過開機運行一段時間內(nèi),有無運行停車故障來進行最終考核,通過獎優(yōu)罰劣的手段來促進檢修工作中的成本控制。
在順利開機后,我加強了對生產(chǎn)過程中的運行控制。通過公司制定的規(guī)章制度和考核辦法,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控,在以公司下達的生產(chǎn)考核指標的指導下,通過平時巡查、定期檢查、重點抽查等方式,嚴格檢查、控制生產(chǎn)進度和各工段、工序質(zhì)量指標的完成情況。同時還包括對生產(chǎn)設(shè)備、材料供應、廠內(nèi)物流、產(chǎn)品質(zhì)量、人員出勤狀況、設(shè)備運行、維修狀況和安全生產(chǎn)狀況等進行監(jiān)督與控制,以便發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取有效措施去解決問題。
回顧一年來的工作,我按職責的分工,所分管的各項工作雖然取得了一些成績,但在某些方面,距上級領(lǐng)導的要求和同事們的期望還存在一定的差距,一是表現(xiàn)在處理某些問題時,由于性子比較急躁,有時欠缺冷靜思考,情緒化時有出現(xiàn);二是表現(xiàn)在管理工作不夠精細,執(zhí)行制度還不夠嚴格;三是表現(xiàn)在對人對事的了解還不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。
新的一年,面臨新的挑戰(zhàn)和考驗,在公司副總經(jīng)理的崗位上,要履行好職責,必須加倍地努力。今后,我將不斷吸取國內(nèi)同行先進的管理經(jīng)驗和生產(chǎn)經(jīng)驗,積極學習市場管理知識,不斷提高以市場為導向的管理水平,配合公司領(lǐng)導在提高企業(yè)的全員勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)成本管理上下功夫,充分調(diào)動員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,積極探索節(jié)能降耗的新方法,為提高公司主副產(chǎn)品的市場競爭力而努力工作。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇九
本頁是最新發(fā)布的《通風副總年終工作總結(jié)》的詳細參考文章,感覺很有用處,重新編輯了一下發(fā)到。
通防隊。
年12月21日。
年臨近歲尾,回顧一年來,本人及團隊在總工程師的正確領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的大力支持,區(qū)隊同仁的大力協(xié)助之下,緊緊圍繞“一通三防”、區(qū)隊建設(shè),礦井安全、扎實的開展工作,取得了一些成績。為發(fā)揚成績,克服缺點,以利來年在工作中爭取更好的成績,特總結(jié)如下:
一、團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子。
火車跑的快,全靠車頭帶。通防隊之所以能較好地完成項目公司交給的任務,滿足礦井“一通三防”的工作需要,跟有一支團結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的班子分不開的。首先總工程師夏總經(jīng)常參加我們的班子會議,聽取工作匯報,指導我們的工作,幫助我們解決工作中的實際困難,指出我們工作中的缺點,為我們的班子建設(shè)指明方向。副隊長xxx既有多年的工作經(jīng)驗,又具有豐富的通防理論,自身吃苦耐勞,每天對監(jiān)測****嚴把關(guān)。通風系統(tǒng)抓穩(wěn)定。為了03綜采工作面兩巷盡快封閉。他和副隊長xxx、實習技術(shù)員xxx三班跟班。現(xiàn)場接班。較好完成交給他的任務。04工作面井下反映風流不穩(wěn)定。最全面的參考寫作網(wǎng)站他二話不說,就深更半夜穿起衣服下井。排查隱情。研究方案。原來兄弟單位動了設(shè)施,造成隱患,形成風流不穩(wěn)定。他又向有關(guān)部門提合理化建議。建立起牢靠的永久設(shè)施。副隊長xxx不僅處處以身作則。三班瓦檢班前會議不放松、講制度、講技術(shù)、講安全。抽放泵站對他來說是新課題,他每次現(xiàn)場對照說明書一臺設(shè)備的檢查驗證。成為行家能手。xxx與xxx兩技術(shù)員盡心盡力工作。積極協(xié)助行政開展區(qū)隊的管理,表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)。作為一個領(lǐng)班的。做到要求別人做的,首先自己要做要求別人不做的,自己首先去做。樹立正確的權(quán)力觀。有事同班子成員協(xié)商,發(fā)揚民主集體制的原則,杜絕獨斷專行的作風,講制度、建團結(jié)。制度管理團隊,平時深入現(xiàn)場,深入井下,把好現(xiàn)場關(guān),自己的工作責任。05工作面過油井;05工作面****抽放發(fā)現(xiàn)故障;從中班8點下井到次日早班16點,事故處理完才上井。05透窩,04調(diào)整通風系統(tǒng),05、02的抽放泵的調(diào)試,本人更是現(xiàn)場工作,寫作杜絕遙控,養(yǎng)成通防故障就是命令,隨叫隨到,無論數(shù)九寒天,還是酷炎熱盛夏,絕不偷懶。在01推進過程中,出現(xiàn)隅角****高,為保安全連續(xù)10天,上夜班跟現(xiàn)場,確保工作面推進度。打鐵還需自身硬,要帶好班子,領(lǐng)導好隊伍,自身作風要正,陽光行致,關(guān)心同事,以身作則。形成團結(jié)緊張,嚴肅活潑的局面。本人也是如此為要求而努力勤奮工作。只要沒有會議是天天在井下,深入現(xiàn)場,找出問題,努力發(fā)出自己的光和熱。
二、治理****成效顯著。
我們xxx煤礦是****礦井,上隅角****又是治理工作重點。在項目公司、分公司的領(lǐng)導之下,我們根據(jù)現(xiàn)場特點不斷探索治理****的經(jīng)驗和方法。
首先01首采工作面在推進到一定距離后,隅角****偏高,嚴重威脅安全生產(chǎn),影響工作面的推進度,先后采用均壓通風,進風側(cè)安設(shè)擋風布簾子,壓風驅(qū)散裝置,抽放風機安設(shè),抽排風筒的使用等等一系列措施,保證首采工作面的安全生產(chǎn)。
其次在101首采工作面治理隅角****的基礎(chǔ)上,總結(jié)出上抽放系統(tǒng)治理隅角****的方案,形成《103抽放系統(tǒng)抽放****的建議》分析101的治理****方法效果明顯,但是使用方法不可靠的結(jié)論,為103抽放系統(tǒng)提供了必安的分析依據(jù)。
在103工作面推進過程中,又經(jīng)歷了“插管和埋管”試驗,為了節(jié)約成本,首先采用了插管抽放,隨著工作面的推采,插管處理隅角****矛盾突出,效果不理想。在安全與效果的問題上,選擇安全工作為前提,經(jīng)外請專家,內(nèi)部試驗的情況下,探索出不同管徑的情況下預埋管深度和埋管深度,治理隅角****的經(jīng)驗,為礦井的安全提供了保障。
三、通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
通風系統(tǒng)是礦井的心臟,只有穩(wěn)定可靠的通風系統(tǒng),礦井才能平安。做到每天下井查看現(xiàn)場,檢查通風設(shè)施,了解現(xiàn)場實際,召開了通風技術(shù)人員,通風員會議,分析通風系統(tǒng),查找問題和不足,及時調(diào)整不合理的通風系統(tǒng),目前,井下十處3個掘進頭,我分公司4個掘進頭,2個綜采工作面,全部分區(qū)進風,形成獨立的通風系統(tǒng),杜絕不合理的通風系統(tǒng),礦井通風做到最優(yōu)化。對于新開窩掘進供足新鮮的風量,透窩掘進頭及時調(diào)整系統(tǒng),通風員、技術(shù)員、隊長跟班現(xiàn)場,確保礦井通風系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。
四、加強局部通風管理,保證快速掘進。
局部通風是掘進工作面的命脈,我們做到:(1)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)完善,閉鎖正常。(2)通信系統(tǒng)到位。(3)風袋破口及時補上。(4)****檢查符合規(guī)定。(5)為掘進局部通風質(zhì)量提升。
在105輔運巷舉辦區(qū)隊局部通風培訓班,每隊2個人現(xiàn)場相互學習現(xiàn)場操作,通過演練使每位學員均提高了接風袋的水平,更加提高局部通風質(zhì)量標準。為局部通風質(zhì)量標準化打下基礎(chǔ)。對于區(qū)隊局部通風隱患發(fā)通知單。限期整改保證安全。
五、防塵劃分責任工作落實到位。
由于本地干燥氣候,粉塵防治十分重要,即杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生,又防止職業(yè)傷害。重點是:按區(qū)隊劃分責任,落實責任人,通防隊按地點落實責任人,定地點定責任人,因其定標準,考核隊員。在104綜掘工作面上了除塵風機,top100并且測定除塵效果并加以分析為治理粉塵提供依據(jù),****員檢查除塵設(shè)施,加強考核,確保除塵效果。
六、強化技術(shù)培訓,提升職工素質(zhì)。
我們通防隊由于各種原因,新入隊的職工入過井干過通防的人員較少怎樣培訓職工提高職工的素質(zhì)是一大課題,我們重點采用以下幾種方法:1、分公司培訓,新工人入隊分公司必須培訓,考核合格后入礦上崗;2、項目公司培訓,瓦檢員培訓,考試兩次,對不合格的繼續(xù)考核;3、派出去培訓,監(jiān)測監(jiān)控的人員,一律去西安專業(yè)培訓,合格后上崗;4、自身培訓,這是重要的,先后利用班后對瓦檢員全部的培訓,所有隊干當教員,通過培訓,考試后不合格,繼續(xù)培訓考試,并對不合格人員進行調(diào)崗;5、嚴把入崗關(guān),按相關(guān)規(guī)定,隊員文化水平達不到初中以上水平的不得進入****檢查崗位,特別安排大中專進入監(jiān)測監(jiān)控,抽放泵站等技術(shù)要求多的工作崗位,充分發(fā)揮他們的聰明才智;6、采取以老帶新的傳統(tǒng)師帶徒的形式,把素質(zhì)好的新人交給技術(shù)尖子工人帶領(lǐng),做到早出人才,快出合格的崗位工人;7、評定有經(jīng)驗技術(shù)工人,先后選定4個一級****員3個二級****員,促進了崗位工人認真工作的信念,特別要在要害崗位制定特殊津貼,激勵職工上要害崗干重要活。拿高工資調(diào)動職工的積極性,激發(fā)職工的創(chuàng)造性。
正是由于我們班子注重職工培養(yǎng),現(xiàn)已培訓了一名實習技術(shù)員,已轉(zhuǎn)為正式技術(shù)員,并擔任主管技術(shù)員的崗位;兩位優(yōu)秀的實習生勝任技術(shù)員的崗位,其中一位輸送到生產(chǎn)單位,一位已具備技術(shù)員崗位能力和本領(lǐng),思想?yún)R報專題隊干在崗學習3人,繼續(xù)為增長自己的理論知識而努力。
七、監(jiān)控可靠,通信暢通。
監(jiān)測監(jiān)控是礦井安全保障措施之一,我們做到人員培養(yǎng)按層次進行,目前8位工人基本滿足礦井需要;堅持井下24小時事故處理值班,現(xiàn)場制度。根據(jù)工作需要,安排兩位素質(zhì)好的職工專項管理通訊系統(tǒng),確保通訊暢通。
八、加管通風工作研究,探索通風管理新途徑。
通防工作的探索永無止盡,重點我們做好如下幾個方面:
1、采空區(qū)黃土密閉墻的研究,從密閉效果;人力資源、材料消耗等方面探索。
2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。
3、抽出式除塵風機使用效果分析與研究。
4、隅角****治理抽放管路與埋管深度的探索與研究。
5、均壓通風治理****在現(xiàn)場的實際應用。
6、雙開永久風門鏈鎖工藝的實施。
7、工作面并聯(lián)抽放****的實踐應用。
8、噴漿工藝在實施封閉工程中的應用實際。
九、存在問題與不足。
1、綜掘單位風電閉鎖監(jiān)管不到位,出現(xiàn)兩次風電閉鎖切換不到位而造成****故障。
2、綜采工作面****抽放管路監(jiān)管不到位,造成工作面擠壞抽放管路,一次預埋和埋管均壓死;抽放效果失效,嚴重影響安全。
3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位,出現(xiàn)防塵死角,隱患存在。
4、通風設(shè)施責任落實不到位,出現(xiàn)兩次撞風門事件,影響通風系統(tǒng)穩(wěn)定。
5、工程班人員,當?shù)厝溯^多,技術(shù)工人少,勞動技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標準化的要求差距大,給管理帶來困難。
6、監(jiān)測****、****檢查員,技術(shù)要求高,培養(yǎng)周期長,人才流動大,缺少領(lǐng)軍人物。
7、引進非子長人員,因待遇等問題,難度大,尤其是礦井延伸,密閉工程等加大,勞動強度大,“90+20”的工資標準偏低,人員困難,以滿足礦井的要求。
8、隊伍建設(shè)中,實行崗位工資制,獎罰的彈性政策難以實施,影響隊伍的健康的發(fā)展。
9、隊伍勞動紀律工程質(zhì)量驗收勞動效率與崗位要求和先進區(qū)隊相比存在差距。
10、本人業(yè)務水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求,存在較大差距。
十、今后努力方向。
1、業(yè)務上認真學習不斷提高,工作上認真負責,履行職責管理上嚴格要求步步為營,堅持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊伍、求發(fā)展。處處以身作則,為建設(shè)高標準的“一通三防”礦井而努力奮斗!
2、深化質(zhì)量標準化建設(shè),以此為基點,夯實通防基礎(chǔ)。
3、加強****監(jiān)管,全方位、高標準的要求,抓好治理****工作,杜絕****事故。
4、抓班子、帶隊伍、提素質(zhì),打造一支適應通防要求的集體。
5、堅持科技創(chuàng)造,探索礦井通防管理的新經(jīng)驗。
《通風副總年終工作總結(jié)》是篇好參考,講的是關(guān)于工作、通風、****、系統(tǒng)、礦井、現(xiàn)場、要求、崗位等方面的內(nèi)容,覺得好就請(ctrl+d)收藏下。
參考****移動版。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十
xx年,做為酒店執(zhí)行副總經(jīng)理,在主持全面工作的同時,分管前廳、客房、康樂、協(xié)調(diào)餐飲等工作,由于新開業(yè)酒店的全新設(shè)施,銷售收入和凈利潤指標同比雷同縣城屬于業(yè)績良好的水平,但是全年的質(zhì)量管理上不去,需要硬件的完善去彌補,這是本年度工作失策的一方面?,F(xiàn)將一年來工作情況報告如下:
(一)、在主業(yè)經(jīng)營方面:
1、主營銷售收入方面,按權(quán)責制計算實現(xiàn)9個月經(jīng)營收入近500萬元,因?qū)傩碌杲?jīng)營,無法與上年同期對比,但是能夠看出來的是全年因包裝推廣,加之對不穩(wěn)定因素及組合、磨合的有效控制,保證了銷售額的穩(wěn)步經(jīng)營。
2、由于不直管財務,對于實現(xiàn)稅前利潤暫時無法做出對比,該具體工作由財務部具體向總經(jīng)理做專項回報。
(二)、在內(nèi)部管理方面的好與壞:
1、推行績效管理,按月兌現(xiàn)績效工資。對各部門及班組推行。
績效考核,每月進行匯總并兌現(xiàn)績效工資,雖然由于經(jīng)營當中存在溝通上的問題,但是績效的真正功效還是充分的發(fā)揮了一部分,由于團隊的戰(zhàn)斗力相對還是比較薄弱,所以績效考核未能發(fā)揮的淋漓盡致,通過第四季度的強化思想管理,基層管理人員對考核能夠量化及評價部門工作質(zhì)量方面得到了改善,促使管理層關(guān)注業(yè)績。
2、組織開展員工技能比賽,提高員工素質(zhì)。為了提高員工綜合素質(zhì)與服務水平,年中著手制定服務技能比賽方案與標準,并由各部門基層管理人員對員工進行技能輔導培訓,人事部參與指導教學,初試效果良好,力求在xx年能組隊參加隴南市旅游星級飯店服務技能大賽中獲得名次,真正做到縣級賓館參賽成績最好的代表隊。
3、通過自主管理,并通過隴南市旅游局星評組成員對我店缺項及不足之處的指出,我們調(diào)整了管理方向,既然不能成為商務星級酒店,那么就改型走綠色旅游飯店的路線,打造自身品牌。由于我們自身管理團隊的“戰(zhàn)斗力”有限,未能在xx年里一舉拿下“綠色旅游飯店”的殊榮,在新的一年里,我將為此殊榮而奮斗,并竭力為建徽拿下“綠色旅游飯店”。
4、繼續(xù)完善服務功能與項目:在失敗中總結(jié)教訓,前后2次引進足浴健康理療項目,但是現(xiàn)在始終存在著經(jīng)營與管理上的不足,在xx年我將對其進行徹底整治,使足浴與酒店同步。
5、根據(jù)星級飯店管理規(guī)定,計劃對各方面硬件進行了維護及保養(yǎng),防止硬件加速折舊,確因管理中的監(jiān)督跟進不及時,導致了康樂部的部分硬件折舊加速,并影響美觀,為做好此項工作,杜絕類似問題再次發(fā)生,我會與酒店經(jīng)營與管理班子的其他同志認真研究,制定方案,并組織檢查整改,對有關(guān)硬件老化拿出具體實施方案,通過我們的努力,讓公司負責人充分給予認可。
6、做好政務接待,樹立行業(yè)品牌形象,爭創(chuàng)我縣優(yōu)秀飯店。
品牌形象建設(shè)。在行業(yè)組織的相關(guān)檢查評比中受到了主管部門的認可,對尚不完善的工作,我會努力與決策層領(lǐng)導及管理班子的同志一同研究,在新的一年里做出新的成績。
(一)酒店經(jīng)營管理方面:
1、由于酒店在xx年進入社會,投向市場,初期經(jīng)營成本大,對酒店凈利潤指標而言就出現(xiàn)虧損,餐飲因承包經(jīng)營管理不善導致酒店品牌形象受到影響,做為經(jīng)營班子的負責人,我負有不可推卸的責任。
2、自己對內(nèi)部管理的放松,導致日常服務細節(jié)問題經(jīng)常出現(xiàn),除餐飲外尤其體現(xiàn)在康樂,出現(xiàn)了客源波動、在投訴增加問題上沒有去很好的治理。
3、因餐飲承包經(jīng)營,本人疏于餐飲工作管理上的溝通,無度的管理加速酒店投資硬件設(shè)施的老化,影響了接待服務和酒店品牌形象建設(shè)。
4、由于酒店管理層處于“年輕化”,實際管理工作經(jīng)驗尚不豐富,酒店各部門一線員工的流動性相比較大,優(yōu)秀員工及外地人才引進難,受酒店體制所限,減員增效和提高薪酬壓力較大。
1、餐飲自主經(jīng)營:由于餐飲引進承包經(jīng)營,通過近一年的運行,雖然發(fā)現(xiàn)了管理中的問題,但并沒有得到良好的溝通,使之無法承上啟下,在xx年出現(xiàn)了經(jīng)營管理上的問題,嚴重影響了酒店品牌形象,為此xx年應該加強雙方的溝通,將餐廳經(jīng)營管理真正納入酒店管理范疇內(nèi),根據(jù)徽縣市場量身制定配套銷售方案。我們將重點圍繞餐飲硬件維護、菜肴質(zhì)量提高、菜品推陳出新、價格調(diào)整適當、員工隊伍建設(shè)、薪酬激勵、企業(yè)文化建設(shè)和服務質(zhì)量提升來著手,打造大眾餐飲徽縣第一品牌,保障餐廳的利潤增長點,以此來維護與酒店雙方的良性合作。
2、關(guān)注硬件改造升級:酒店主要設(shè)施自投資建設(shè),目前已經(jīng)運行近一年以上,已經(jīng)穩(wěn)步度過磨合期,在磨合期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的各個硬件上的問題,提出理性的改造升級方案,讓新酒店對比和競爭起來,體現(xiàn)明顯的優(yōu)勢,另外對能源成本控制要多加關(guān)注。對客房餐飲設(shè)施進行裝修改造,具體計劃:
(1)對餐廳室內(nèi)環(huán)境氛圍提出酒店合理化建議供承包人考慮及選擇,以改變餐廳陳舊老化現(xiàn)狀,打造成零點宴會消費亮點,扭轉(zhuǎn)目前外界對餐飲的意見,以期成為新的盈利點。
(2)八樓客房投資7萬元,對2間豪華標準間內(nèi)增設(shè)商用電腦20臺,由原來的豪華標準間房改裝為商務數(shù)碼間,改造后收入將由原來的月均10.08萬元提高到11.28萬元,投資成本預計良性運營半年、或保守預計一年即可收回。
(3)通過近一年的經(jīng)營,康樂部屬酒店的三大經(jīng)濟收入之一,應將康樂部茶藝向西式化風格改造,主要為了打破五樓裝修客房化的格局,凸顯康樂生機。走出經(jīng)營中的“瓶頸”,對木地板進行仿古磚改造,鋪設(shè)地插,改造茶幾為燈光式玻璃疊加風格,并將風格畫進行墻面裝點,真正將多元化經(jīng)營體現(xiàn)的凌厲盡致,吸引消費者眼球,體現(xiàn)又一賣場,保障康樂部的利潤增長點。
3、多種經(jīng)營項目:重點是抓兩個方面:一是依托建徽集團人脈資源,開發(fā)代銷商品項目,對大堂吧進行小商場格局的改造,占地平方不需過大;二是狠抓足療項目。通過事實證明,此兩項計劃全年營業(yè)額可達80至100萬元,可增收35至45萬元。
4、人才隊伍建設(shè):由于徽縣務農(nóng)人口多、勞務輸出大、新酒店開業(yè)外部環(huán)境及賓館體制、待遇等內(nèi)部問題,酒店一線員工流動性較高,形象素質(zhì)好的服務員及管理人員引進招聘難,嚴重制約了酒店的服務質(zhì)量提升和品牌形象建設(shè),我們一方面想辦法盡快促成酒店徹底改制,讓企業(yè)有用人的自主權(quán),另一方面利用合理的薪酬和培養(yǎng)機制來吸引外來人才,目前已經(jīng)對員工待遇進行調(diào)整提高以穩(wěn)定和吸引人員,繼續(xù)開展以服務技能比賽為主線的員工技能培訓,并擬設(shè)員工素質(zhì)提升培訓課題,培訓有潛質(zhì)的員工為后備管理梯隊。
5、強化執(zhí)行能力:過去為了保持酒店內(nèi)部穩(wěn)定,不給政府和公司增添麻煩,在對部分員工的問題上,經(jīng)營管理班子在處理有關(guān)問題和事務方面有些軟讓,以致滋生了部分人員的不良行為,影響酒店正常經(jīng)營管理和外來人員心理平衡。新的一年,將通過經(jīng)營班子每周生活會、基層管理每天晨會兩會為重點,強化中基層以上管理人員的執(zhí)行力,以勞動紀律、日常質(zhì)檢為切入點,把新一年酒店的管理質(zhì)量提升上去。
6、品牌形象提升:品牌形象建設(shè)一直是酒店的核心工作,盡管xx年下半年由于餐飲、康樂與足浴經(jīng)營,加上人員流失等問題酒店的聲譽受到影響,但在行業(yè)內(nèi)和領(lǐng)導的心目中對賓館的印象總體還是較好的。新的一年,我們將從“一軟一硬”兩頭抓:一是軟件建設(shè)方面,增設(shè)銷售客戶經(jīng)理、大堂副理、康樂主管,并想辦法引進形象素質(zhì)好的服務員充實到康樂、餐廳和客房,以做好貴賓接待和日??蛻舴?,把縣政務接待和公司內(nèi)部接待重點做好的同時,側(cè)重團隊;二是在硬件方面進行必要的裝修改造,剛才已經(jīng)提到,這里就不加細說。一句話,除了硬件上的缺項之外,保持四星級水準和滿足接待需要,穩(wěn)定酒店政務接待和努力締造宴會接待第一品牌。
7、自身修為方面:將致力改變自身穩(wěn)健思想為自信創(chuàng)新,重點在餐飲和多種經(jīng)營兩個方面入手,相信有公司的支持,大膽進行節(jié)能、接待服務、多種經(jīng)營方面的創(chuàng)新提升,尋求利潤的增長點。多與同事交流溝通,給有潛質(zhì)的員工制定職業(yè)規(guī)劃并進行指導幫助,為建徽打造一支過硬的管理團隊。
自從xx年到建徽酒店工作至今已近1年,在看到建徽酒店伴隨隴南旅游經(jīng)濟發(fā)展的同時,一年來也感覺到一絲擔憂和壓力:隴南旅游在經(jīng)過保先教育的高峰期后一直徘徊不前,縣城消費人口不多加之商務客源有限,有限的客源與越來越多的酒店建設(shè),將會形成店多客少、相互惡性競爭的局面,新興酒店的開業(yè),將會瓜分現(xiàn)有的市場蛋糕,營業(yè)中酒店的客源會受到影響,導致經(jīng)營虧損和降低競爭,酒店業(yè)的利潤難以保障,目前已經(jīng)看到了現(xiàn)狀,金源賓館、政府新建的賓館開業(yè)后,東方馨、金地、榮生等老賓館的客源大幅下降,這是客人求新和客源不飽和的主因,當然還有賓館自身經(jīng)營管理的內(nèi)因。做為“高投入、低回報、以地產(chǎn)增值為主”的星級酒店業(yè),我們的投資和定位一定要考慮現(xiàn)實環(huán)境因素。個人建議有兩點:
1、就目前建徽酒店來講,雖然地理位置好,但隨著軍徽公司等高層建筑物的崛起,我們的自身優(yōu)勢已體現(xiàn)的不再明顯,如果想改變“捧著金碗要飯吃”的現(xiàn)狀,最佳的方案是:拿出比較合理的安置方案,爭取酒店早日徹底改制,真正實現(xiàn)“商業(yè)地產(chǎn)+商務酒店”的最佳酒店投資模式――酒店地處徽縣最繁華的商業(yè)中心區(qū),乃“地王”之地,現(xiàn)有108間客房、600人餐位、40人小型會議、10間棋牌、8間茶藝、9間足浴的標準飯店,經(jīng)營管理者擁有用人自主權(quán),占據(jù)優(yōu)越的地理位置以吸引現(xiàn)金消費類的商務旅游客源,可以達到年收入650萬,凈利潤280至350萬,使經(jīng)營真正步入市場化,成為真正意義的商務型綠色飯店。
2、對于酒店升級在縣城申報四星方案,個人認為投資風險不大,但是收入比例卻不樂觀,如果改造,可分期進行,一期規(guī)模不宜過大,先從年后的大項改造問題上著手,以避免高峰期時影響酒店正常收入,導致高檔客源及政府接待不駐足消費,會出現(xiàn)重大虧損以致維護運營受影響的問題;另一方面可以從根本上解決酒店能耗大,裝修缺項等問題。
回顧xx年,身為執(zhí)行副總經(jīng)理的我自感慚愧,經(jīng)營無法突破一個瓶頸,無法達到利潤的最大化,這種起落,也是個人能力的表現(xiàn),工作時間久了熟悉了就有了點被同化的感覺,管理的力度和創(chuàng)新的動力明顯不足,盡管自己也在學習和反省,但結(jié)局是讓董事長和員工不能滿意的。雖然董事長沒有對自己責罰,并賦予重任在xx年實行真正意義上的總經(jīng)理負責制,并給予各方面的強力支持,在感動的同時,也有一份更重的責任和壓力:做為職業(yè)經(jīng)理人,如果不把酒店經(jīng)營管理好,讓總經(jīng)理、員工和客人滿意,將是職業(yè)的恥辱;但酒店目前體制和設(shè)施現(xiàn)狀,又讓人面臨巨大困惑和壓力。面對更強的競爭對手金源大酒店即將開業(yè),我們也在做相應的準備,也有信心帶領(lǐng)新一屆經(jīng)營班子成員,在總經(jīng)理的領(lǐng)導和酒店全體員工的共同努力下,改造硬件、提升軟件,認真做好政務和商務接待,力爭酒店再創(chuàng)新高,并推動酒店早日徹底改制,致力“打造品牌新店”的美好愿景,維護好公司品牌形象,盡好自己的職責為投資人謀求最大的利潤。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十一
2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,2012年是公司農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的一年。在這一年之中以董事長童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng)新無限、問鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動兌現(xiàn)承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來,我的主要工作是負責公司園區(qū)建設(shè)、協(xié)調(diào)等工作。接下來由我主要將我一年內(nèi)的工作總結(jié)如下:
2012年1-3月份主要工作是飼草銷售及飼草市場走訪調(diào)研,與2011年加工青貯的三大園區(qū)洽談對外飼草銷售。加強內(nèi)部管理,協(xié)調(diào)組織飼草配送裝車,人員調(diào)配等問題。
進入4月份以后公司園區(qū)開始基礎(chǔ)建設(shè),先后具體工作包括:4月5日開始平整園區(qū)200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區(qū)開始架線栽桿架變壓器,推青貯窖基礎(chǔ);5月1日晚10點園區(qū)正式通電;5月6日開始建設(shè)臨時辦公室、衛(wèi)生間、庫房;5月7-8日開始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿結(jié)束。
奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個重要的里程碑。每一個流程每一個細節(jié)都凝結(jié)了新天地人的智慧與辛勞。
奠基儀式以后,新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設(shè)全面展開。主要建設(shè)明細:
1、園區(qū)一期門前道路和園區(qū)內(nèi)主干道硬化;
2、園區(qū)完成給排水工程;
4、完成鋼架構(gòu)結(jié)構(gòu)廠房5套(機械生產(chǎn)車間、微生物菌種廠房、因子復合肥廠房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽光日光棚,面積為2000平米,鋼架結(jié)構(gòu)現(xiàn)代示范養(yǎng)殖牛棚一座,面積為1100平方米)。
5、9月15日至10月6日園區(qū)順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營成立飼料廠,全面向涇源縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時間內(nèi)產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是2012年園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工作的各項事宜。
公司作為涇源縣重點招商引資項目,受到寧夏自治區(qū)政府各部門、及社會各界人事的關(guān)注。這一年來接待也成為園區(qū)工作中的重中之重,從3月份以來園區(qū)迎接接待無數(shù)次,其中包括自治區(qū)崔波書記;固原市白市長;農(nóng)牧廳廳長;縣委馬書記、吳書記、徐縣長;涇源縣各職能部門等,還有社會各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,所以在各項工程的建設(shè)上面協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。
與公司各部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)完成公司各項項目報批、各項管理制度落實、各項財務數(shù)據(jù)的準確記錄等事宜。
回首過去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到2012的工作是難忘的,印記最深的一年。2012年園區(qū)順利完成公司下達的各項任務,并做到事半功倍的效果。這樣的成績離不開童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng)輝煌。
2013年工作計劃。
如果說2012年是新天地基礎(chǔ)建設(shè)的一年,那么2013年將會是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會有更多的機遇和更多的挑戰(zhàn),每一個新天地人都將會在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。接下來由我將2013年園區(qū)整體規(guī)劃做以下報告。
(一)完善一期循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署,2012年公司主要是完成園區(qū)一期新天地農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。在2012年一年之中園區(qū)完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中的各個項目的廠房建設(shè),所以在2013年將會在2012年建設(shè)的基礎(chǔ)之上繼續(xù)完善循環(huán)經(jīng)濟建設(shè),具體實施項目如下:
1、2013年3月機械廠房設(shè)備到位并辦理投產(chǎn)運營相關(guān)手續(xù);
2、在機械廠房內(nèi)生產(chǎn)全自動一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動因子復合肥廠;
4、基礎(chǔ)母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
(二)啟動二期“打造農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)”工程。
殖、種植基地等項目,以此來帶動上億流動資金。
2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區(qū)3個草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過程中注意細節(jié)如下:
2、加強督查和協(xié)調(diào)組織,根據(jù)銷售任務細化生產(chǎn)進度,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會。確保各項訂單任務順利完成。
3、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn),對新進場人員定期組織培訓。
2、飼料廠精飼料銷售每月達到200噸;
1、完善工程建設(shè)制度,成立專門的檢查小組對工程建設(shè)過程中工程招標、合同擬定、價格談判、工程質(zhì)量等每一個細節(jié)進行監(jiān)督,確保建設(shè)工程緊張有序展開。
2、組織園區(qū)工作人員做好接待工作;
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十二
各位尊敬的集團領(lǐng)導:
20xx年,xxxx物業(yè)在集團公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞集團公司下達的各項經(jīng)營任務指標,集思廣益,群策群力,在全體員工的共同努力下,開創(chuàng)了xxxx物業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。預計20xx年營業(yè)收入xxxxxx萬,完成集團下達指標的xxxx%。完成利潤總額270萬元,完成集團下達指標的100%?,F(xiàn)就本人20xx年度的主要工作述職如下,請予審議:
一、率先垂范,以身作責,加強自身作風建設(shè)作為物業(yè)公司的支部書記和總經(jīng)理,我清楚的認識到自己所肩負的各項工作職責和義務,深知帶領(lǐng)全體員工實現(xiàn)企業(yè)和員工持續(xù)長遠的發(fā)展,做好國有資產(chǎn)保值增值,責任重大。
廉潔自律是對黨員干部最起碼的要求,一年來,作為物業(yè)公司的帶頭人,我能牢記責任,在千頭萬緒的實際工作中,時刻繃緊廉政建設(shè)這根弦,始終把廉潔自律、糾正不正之風當作大事來抓,從嚴要求自已。在生活上勤儉節(jié)約,能遠離享樂主義思想,能抑制奢靡之風,自覺抵制不健康思想和價值觀的影響。
在過去一年里,我們對公司的重大經(jīng)營決策、重大項目安排、大額資金運作、項目招投標等事項,嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則,采取班子成員集體討論、保證了決策的科學化、民主化。
二、20xx年度主要工作回顧。
(一)推行目標責任制,明確各級責任,促進企業(yè)健康發(fā)展。
年初,我在與經(jīng)營班子成員達成共識的前提下,將集團下達的總體目標進行有效分解,代表公司與項目主任分別簽訂《項目經(jīng)理目標管理責任書》。公司總部從組織、計劃、分工、推進和考評五個環(huán)節(jié)入手,細化指標,明確責任,強化督辦,嚴格考評,使目標責任制真正落到實處。
(二)創(chuàng)新求變,全面開發(fā)顧問項目,調(diào)整收入結(jié)構(gòu)。
20xx年,公司繼續(xù)致力于改善收入結(jié)構(gòu)和盈利模式,極力拓展高回報的顧問項目,成功簽下了xxxxxxxxxxxx等顧問項目,增加年度收入近百萬元。其中更以xxxxxxxx項目為基點,派出精兵強將,打造優(yōu)質(zhì)顧問團隊,形成品牌效應后順勢而為,陸續(xù)拿下xxxxxxxxxx等顧問項目,在顧問項目市場的開拓上打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
(三)務實求真,深耕業(yè)主資源,切實推行多種經(jīng)營。
隨著業(yè)主對物業(yè)服務社會化、專業(yè)化需求的增強,為物業(yè)管理的多種經(jīng)營提供了無限商機,生活超市、食堂、接待中心(招待所)等都可成為我們的創(chuàng)收點和盈利點。xxxx物業(yè)服務的業(yè)主潛在需求市場大有潛力可挖。20xx年,除了鼓勵電梯服務中心、綠化養(yǎng)護中心對外承接業(yè)務創(chuàng)收外,各項目也著力為業(yè)主提供會議服務、花卉采購、洗衣服務等延伸服務,與xxxxxxxx等單位展開的合作并也取得了一定成效。
(四)完善流程,改革考評方式,促服務質(zhì)量提升。
物業(yè)公司的一事一物皆品質(zhì),一舉一動皆服務,服務品質(zhì)是物業(yè)管理企業(yè)的生命線。20xx年,公司重新制定了前期介入工作流程、營銷會所服務流程、送餐服務流程等一系列服務體系規(guī)程,使之更具有實操性和指導性。我還親自帶領(lǐng)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理,參與項目的`交叉考評和夜間查崗。通過對各服務處的保安、保潔、綠化及客服務質(zhì)量進行交叉考評,一方面使項目之間的聯(lián)系更為緊密;另一方面在檢查中尋找各項目值得學習借鑒的優(yōu)點、亮點,同時也提出不足之處,對各項目負責人觸動較大,取得了較好的效果。
三、存在的主要問題管理方面存在的問題:
目前,由于項目發(fā)展過快,中層管理人員出現(xiàn)斷層,特別是顧問項目需要的通才、全才特別匱乏,應當引起重視。我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離管理精細化、效益化還有一定的差距。如:
1)在品質(zhì)管理方面,質(zhì)量管理體系與實踐的不適用導致運行文件與執(zhí)行脫節(jié),制度都掛在墻上,說在嘴上,就是落實不到行動上。品質(zhì)管理流于形式,加上管理人員水平參差不齊,部分項目品質(zhì)自檢意識淡薄、服務被動,造成品質(zhì)下滑。
2)多種經(jīng)營和全員營銷機制雖已開始推行,但目前收效并不明顯,員工的積極性未能充分調(diào)動起來,相關(guān)業(yè)務種類、激勵機制均有進一步探索和完善的空間。
四、20xx年的工作計劃。
(一)收入拓展方面。
1、進一步提升項目的物業(yè)管理服務質(zhì)量,不斷提高業(yè)主對物業(yè)服務的滿意度,同時公司也將加強與業(yè)主單位的溝通,爭取上調(diào)部分項目的物業(yè)管理費。
顧問管理工作也要敢于創(chuàng)新,搭建在線式顧問工作平臺,完善、改進顧問項目的作業(yè)流程,建立科學的運作體系,通過任職資格認證、在崗培訓,通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組現(xiàn)場指導等形式,提高顧問項目品質(zhì)受控性。
(二)品質(zhì)管理方面。
1、簡化和修訂公司層面的運行文件,通過完善和細化項目工作文件,使服務流程化、標準化。
2、借鑒行業(yè)內(nèi)已有成功經(jīng)驗的“樓棟管家”模式,強化對客服務功能的落地,加強項目內(nèi)部自檢監(jiān)管力度。
3、以結(jié)果為導向,持續(xù)深入推進目標責任制。
目標責任制推行一年來,有成績、有改進,但也存在一些不足之處??己私Y(jié)果與主任的升降獎懲的相關(guān)性不強,缺乏統(tǒng)一的考核尺度和明確具體的硬性措施,如何將任免制度、能上能下制度、獎懲制度等與績效考核結(jié)果更好地結(jié)合起來,是我們新的一年需要共同面對和解決的問題。
20xx年全面完成集團下達的各項經(jīng)營指標,一年來我們的各項工作可說是倍感壓力。陽光總在風雨后,新的一年,機遇和挑戰(zhàn)并存,我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下,通過全體員工的精誠努力,協(xié)同奮進,xxxx物業(yè)在跟隨集團公司發(fā)展的同時,也將實現(xiàn)公司和員工價值的最大化,實現(xiàn)公司業(yè)績和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十三
20xx年是我局繼續(xù)深化改革與不斷創(chuàng)新的又一年。局屬地質(zhì)調(diào)查有限公司在上半年事業(yè)部管理經(jīng)營模式后,下半年加快推進既定的子公司改造與集團公司的構(gòu)建工作。一年來,本人在地質(zhì)調(diào)查公司任副總經(jīng)理、總工程師,后又兼任子公司地球化學勘查有限公司總經(jīng)理一職。一年來,在局黨組和主管局領(lǐng)導的正確指導下,認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和黨的路線方針政策,緊緊圍繞局中心工作,配合領(lǐng)導作好公司和子公司內(nèi)的行政管理工作和各項地勘項目技術(shù)管理工作,認真履行職責,扎實工作,在本人職責范圍內(nèi)的各項工作都取得較大的進展和較好的.業(yè)績。
在政治思想方面,本人注意加強黨和國家的路線方針和政策的學習。不斷加強自身思想道德建設(shè)、努力提高政治素養(yǎng)。保持遵循民主集中制和良好的工作作風,不計個人得失,任勞任怨,高標準、嚴要求,愛崗敬業(yè)。模范遵守國家有關(guān)法律法規(guī)等方面的工作紀律,不以權(quán)謀私,堅決杜絕“吃、拿、卡、要”,自覺接受上級紀檢部門的監(jiān)督檢查,加強廉政建設(shè)方面的學習,不斷增強自律意識和拒腐防變能力,時刻做到以儆效尤,警鐘長鳴。堅持作好民主黨派成員的自身參政議政能力的培養(yǎng)和實踐,積極參與組織工作與活動,并保持良好的政治風貌。
在業(yè)務工作方面,今年上半年主持完成了(集團)公司研究院的各項工作,重點完成了三維可視化成礦預測和三維重磁反演等勘查技術(shù)研究項目,并通過了局有關(guān)專家和領(lǐng)導的評審,取得了較好的反響。使得我局在三維地質(zhì)和數(shù)字化地質(zhì)技術(shù)方面有了全面的提升,有關(guān)核心技術(shù)引進和吸收消化工作已有了較大的進展。在省公益性項目中,完成了觀山資源/儲量核查報告和吉山資源/儲量核查報告二項。
下半年組建地球化學勘查公司并全面主持工作。地勘工作主要完成肅北地質(zhì)調(diào)查(局投項目)、新疆阿合奇預查(商業(yè)地勘項目)、新疆吉木乃普查(商業(yè)地勘項目)、安徽小福嶺普查(商業(yè)地勘項目)、安徽楊莊勘探報告編制(商業(yè)地勘項目)、寧蕪北段綜合地質(zhì)調(diào)查項目(省基金項目)等六項。合作完成了安徽馬頭礦權(quán)分割變更工作,完成云南播卡六項勘查設(shè)計投標,成功中標二項。項目合同金額952當年完成項目工作量金額718.5萬元,可實現(xiàn)經(jīng)營利潤約220萬元,帳面可支配利潤約120萬元。初步實現(xiàn)了公司當年自負盈虧的目標任務。
在公司隊伍建設(shè)和新員培養(yǎng)方面,致力與局領(lǐng)導和集團公司保持一致,把公司長遠發(fā)展與短期需求相給合。在注重近期技術(shù)骨干的培育與提升的同時,兼顧基礎(chǔ)地質(zhì)技術(shù)人員普遍培養(yǎng)和積蓄。作好“傳幫帶”工作。同時加強項目技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督與制度建設(shè)工作,保持公司地勘項目市場的可持續(xù)健康發(fā)展。
一年來,本人不斷堅持業(yè)務理論學習與工作實踐相結(jié)合,不斷提高理論素養(yǎng)、管理水平和業(yè)務能力,從而在業(yè)務管理工作上了新臺階,有了進一步提高。本年度還參加了東南大學emba招生考試,獲得了通過。已開始于管理經(jīng)濟碩士培訓學習。
回顧一年來的工作,雖然取得了一些成績,但也存在需要改進的地方。繼續(xù)要以“科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)武裝我們的頭腦,指導實踐”。要進一步轉(zhuǎn)換角色和轉(zhuǎn)變觀念,加強市場拓展工作,要把更高地提升市場總量放到第一位來搞好公司的經(jīng)營工作。在技術(shù)業(yè)務中繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際,加強業(yè)務理論學習,提高項目管理的專業(yè)化水平。要更廣泛地聽取基層同志的建議和意見,積思廣意,取長補短,把各項工作做的更好。
感謝局領(lǐng)導的指導和幫助!
感謝集團公司各位同仁的支持!
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導:
首先我要感謝領(lǐng)導對我的栽培與信任,讓我出任城東物業(yè)公司副總經(jīng)理一職。這讓我在前景無限輝煌的平臺上,擁有了自我提升和工作能力提升的大好機會。我定會牢牢的把握住這次機會,加強自我學習和相關(guān)業(yè)務知識學習,絕不辜負自己的奮斗與青春更加不能辜負領(lǐng)導的栽培與信任。下面是我對于自己到公司工作及兩個月副總試用期的基本工作總結(jié):
1、自覺加強管理、技術(shù)知識學習,努力適應新的工作環(huán)境
為了盡快適應新的工作環(huán)境,通過同事及園區(qū)領(lǐng)導了解公司和園區(qū)的基本情況,每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解,為我開展工作掌握了第一手資料,在熟悉工作的同時,通過與相關(guān)企業(yè)、單位之間的聯(lián)系學習工程土建維修、消防、水電、餐飲、財務賬目等知識,虛心求教,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,使之盡快融入到工作當中。
2、嚴格律己,樹立良好的管理人員形象
物業(yè)管理的服務管理就是現(xiàn)場管理,在日常工作當中,我時刻嚴格要求自己,以身作則,工作中認真聽取員工的意見,尊重、團結(jié)每一位員工,不搞小團伙,不搞特權(quán),不謀私利,始終以堂堂正正做人,踏踏實實做事的原則要求自己,在任何時候都要保持一個良好的管理人員形象。
3、加強日常管理工作,提升物業(yè)服務水平
在李總的指導中讓我深刻體會到,“管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力”。先從緊抓員工思想工作入手,牢固樹立工作“一盤棋”的指導思想,引導員工轉(zhuǎn)變服務觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作計劃,強化管理人員自身素質(zhì)及業(yè)務培訓的不斷提高。
在經(jīng)過餐浴樓管理、服務及服務外包等各項工作中,各位領(lǐng)導及各企業(yè)對于我們現(xiàn)在的管理所出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的疑問?事后深知項目目前存在嚴重的問題,為秉承“和心物業(yè)、用心服務”的服務理念,對餐浴樓進行了全面整頓、加強了對員工服務意識的思想教育并完善了餐浴樓經(jīng)營管理制度,針對于各企業(yè)、單位提出的問題陸續(xù)整改,并將整改的情況,反饋給相關(guān)企業(yè)、單位,通過全體員工的努力,現(xiàn)在的管理和服務比以往有了較大進步。
4、對待各企業(yè)、單位投訴,不卑不亢,認真對待,落實到人,回訪跟上,解決問題
我作為公司長期與各企業(yè)溝通的人員,可能經(jīng)常會接到各企業(yè)、單位的各項投訴,接到投訴時應認真接待每一位投訴人員,詳細記錄相關(guān)投訴內(nèi)容、上報李總并反饋給相關(guān)的部門負責人,負責人通過整改情況告知與我,我再將有關(guān)整改情況的進展程度報給李總及投訴方,最終將投訴問題解決好,按照這個流程我們物業(yè)公司完成不少遺留問題。通過定期回訪、責任落實,不但加強了與各企業(yè)、單位的溝通,還提高了我們的服務水平。
5、費用收取工作
我們園區(qū)孵化園內(nèi)現(xiàn)有12家入駐企業(yè),從20xx年1月份—20xx年1月份費用收取情況來看,各企業(yè)、單位都存在剛?cè)雸@生產(chǎn)訂單少、資金緊張等問題未能及時交付各項費用,但通過我們不斷的協(xié)調(diào)處理,多數(shù)企業(yè)單位都已按時足額繳納費用;我相信隨著園區(qū)的發(fā)展各企業(yè)的效益不斷提高,未來的費用收取工作將會越來越好越完善。
6、協(xié)助總經(jīng)理完成各項工作
自從進入公司,我一直在不斷的提升自己的工作能力、業(yè)務能力。李總也一直是我學習的榜樣,擔任副總以后我擁有向她學習的更多機會。李總交代的每一項工作,我都努力盡善盡美的去完成;每一項工作中出現(xiàn)解決不了問題,李總都會給于我相關(guān)的指導,讓我的工作更加得心應手。自我11月份擔任副總后,協(xié)助李總完成了,餐浴樓外包合作項目、餐浴樓管理制度、宿舍樓管理制度、科研樓管理制度、孵化園巡檢巡查制度、孵化園安全生產(chǎn)相關(guān)問題、孵化園取暖相關(guān)問題、保潔綠化各項工作、各項合同擬定及費用收取工作等。在這些工作中我學到很多的管理經(jīng)驗,我相信這些經(jīng)驗對我以后的工作都會有巨大的幫助。
在日常管理工作中,沒有把一些工作要求及標準認真的貫徹好,導致了在工作中出現(xiàn)了諸多問題。
1、作為管理人員,管理模式及管理方式方法存在不足
管理方式有待改善,實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄,為適應新的要求,嚴于律己,不斷增強管理業(yè)務學習,改變管理模式。以公司的眼光看問題,想問題,對于管理的流程進行在梳理,總結(jié)一些好的方法和經(jīng)驗,通過實踐進行應用,定期組織管理人員進行探討、學習、交流管理經(jīng)驗取長補短,鼓勵員工對公司各部門提出合理化建議,尋求管理工作的經(jīng)驗。以此帶動自己和整個公司的管理水平。
2、物資浪費,增加了支出
在物資使用上存在著浪費問題,為了節(jié)省支出,杜絕浪費,在今后的工作當中減少物資浪費,加強對物資的管理工作,最大化減少成本支出。
3、物業(yè)服務,服務意識低
為了提高服務意識,曾強服務標準,需增加與各企業(yè)、單位的溝通,主動服務,了解各企業(yè)單位真正所求,提高服務質(zhì)量,夯實服務基礎(chǔ),以此來提升服務水平。及時處理,情理并上,提高各項費用的收繳效率。
對于保安工作,加強理論培訓與實際操作相結(jié)合,在理論培訓上通過觀看“物業(yè)管理是怎么煉成的?”實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理服務的工作,在實際操作中掌握突發(fā)事件預案程序,工作中對每一位保安員采取崗位落實職責,提高整體安保服務,杜絕各類事故的發(fā)生,讓各企業(yè)、單位生活在一個安全舒適的環(huán)境中。
回顧20xx年的工作,有經(jīng)驗也有不足,我將立足優(yōu)勢,改正不足,全力協(xié)助李總做好城東物業(yè)的管理工作,工作計劃總結(jié)如下:
1、做好春節(jié)期間園區(qū)內(nèi)裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的安全工作,讓各企業(yè)單位度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)各企業(yè)、單位提出的有關(guān)問題,積極與各級領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。
3、加強對員工培訓及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)服務質(zhì)量。
4、對于園區(qū)內(nèi)綠化、保潔部分,加強管理,增強園區(qū)綠化美觀。
5、舉辦一些對園區(qū)有意義的活動,如邀請各企業(yè)、單位聯(lián)誼活動、籃球比賽等,增強企業(yè)文化,豐富企業(yè)、單位員工業(yè)余生活。
6、積極與各企業(yè)協(xié)調(diào)處理問題,做好收取20xx年度的物業(yè)費及各項費用工作。
7、加強對餐浴部、租賃部、保潔部、安保部等各項工作的協(xié)調(diào)管理,協(xié)助李總做好物業(yè)公司的各項工作。
8、根據(jù)工作需要做好其他臨時性工作。
縱觀20xx年的發(fā)展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應對挑戰(zhàn)和破解壓力的一年。在公司領(lǐng)導和園區(qū)領(lǐng)導的支持和幫助下,我認為20xx年物業(yè)公司的工作會在李總的帶領(lǐng)和我的協(xié)助下做的更加出色。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十五
20xx年,在集團公司的正確領(lǐng)導下,在集團公司各部門的大力支持幫助下,我按照集團公司的工作精神和工作部署,以科學發(fā)展觀為指導,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真努力做好各項工作,較好地完成了工作任務,取得良好成績。現(xiàn)將20xx年個人工作情況具體總結(jié)如下:
一、加強自身學習,提高業(yè)務管理水平。
20xx年,我認真學習黨的十八和十八大精神,認真學習集團公司的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,提高業(yè)務管理水平,在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,做到刻苦勤奮工作,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在各項工作的首位,時刻維護集團公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現(xiàn)工作的完美和高效,努力獲得集團公司領(lǐng)導和廣大客戶的滿意。
二、盡心盡職工作,完成全部工作任務。
我是集團公司副總經(jīng)理,負責營銷中心的市場拓展、工程預算編制、合同談判以及工程中標后項目分包等工作。我深刻認識到這些工作都是集團公司的重要工作,關(guān)系到集團公司的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。為此,我增強自己的工作責任心和工作緊迫感,按照集團公司的工作精神和工作部署,刻苦勤奮、盡心盡職工作,全面完成工作任務,取得較好成績。
1、業(yè)務取得良好成績。20xx年,我?guī)ьI(lǐng)屬下干部員工振奮精神、鼓足干勁、搶抓機遇、頑強拼搏、辛勤努力工作,取得良好業(yè)務成績。20xx年度主要項目類型有大型住宅、大型商業(yè)廣場、酒店、寫字樓等,全年完成施工業(yè)務合同總額x萬元,比20xx年增長200%;完成營業(yè)收入x萬元,超額完成公司x萬元的年初任務指標,實際增長x萬元。20xx年業(yè)務合作除原有恒大、萬達、富力地產(chǎn)、合生創(chuàng)展外,新增招商地產(chǎn)、高德置地、佳兆業(yè)集團、大漢集團等,與近60家高端客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。與此同時,在開發(fā)五星級酒店業(yè)績上取得了突破性進展,相繼中標莆田希爾頓、重慶金佛山酒店、成都君悅等項目,為我集團公司與國際五星級酒店品牌的合作拉開了序幕,展示良好發(fā)展前景。
2、積極拓展業(yè)務渠道。業(yè)務是集團公司生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和根本,20xx年我把拓展業(yè)務渠道作為工作中的重中之重,集中精力、集中時間,全力投入到拓展業(yè)務中,主要開展四方面工作:一是積極開展關(guān)系營銷。努力開發(fā)“三大客戶”資源,利用品牌優(yōu)勢對大客戶資源關(guān)系從上到下貫穿延伸,從而使整個領(lǐng)域和整個公司發(fā)展成為我們集團公司的客戶。二是積極參加展銷推介會。我?guī)ьI(lǐng)員工不定期參加一些行業(yè)展銷推介會,如國際酒店論壇等,在推介會上廣交朋友,建立關(guān)系,努力尋求高端客戶,為我們集團公司業(yè)務發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是積極尋找戰(zhàn)略合作伙伴。我在繼續(xù)與大型有實力的地產(chǎn)公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的同時,積極尋找新的戰(zhàn)略合作伙伴。通過這些舉措既可節(jié)約集團公司大量營銷成本,又為集團公司積累更多的人脈關(guān)系,使集團公司的業(yè)務基礎(chǔ)更扎實更牢固。四是實行營銷方式多樣化。20xx年除了鞏固發(fā)展傳統(tǒng)營銷模式之外,我不斷學習和嘗試各種營銷方式及手段,找到符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳營銷方式,采用差異化營銷、服務營銷、情感營銷和體驗營銷等現(xiàn)代營銷模式積極拓展業(yè)務,來滿足不同客戶的消費需求。隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,開展網(wǎng)絡(luò)營銷已是大勢所趨,我在積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的方式方法,力爭做到我們集團公司先人一步,實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷。
3、加強日常管理工作。管理出效益,只有不斷加強日常管理,才能促進工作提速增效。20xx年在加強日常管理工作中,我著重做好四方面工作:一是建立堅強營銷團隊。通過一年的學習培訓和實踐磨合,初步建立了一支堅強的營銷團隊,整個營銷團隊積累了豐富的銷售經(jīng)驗,充滿斗志,能夠齊心協(xié)力應對各種困難及突發(fā)事件,對明年業(yè)務充滿信心,力爭取得更大成績。二是健全完善工作制度。我編制了相關(guān)流程及制度,制定績效考核辦法,定期組織培訓,提高技術(shù)人員和營銷人員的業(yè)務素質(zhì),做到技術(shù)人員能夠參與業(yè)務洽談,營銷人員能夠掌握專業(yè)技術(shù)知識,把整個營銷中心培養(yǎng)成真正意義上的“技術(shù)型營銷團隊”,為更好地開拓業(yè)務夯實人力資源基礎(chǔ)。三是建立材料數(shù)據(jù)庫。我組織預算人員建立材料數(shù)據(jù)庫,使成本核算更為準確,提高項目中標率。四是積極引進項目經(jīng)理。自20xx年1月份接受項目分包工作以來,我已引進具有白金五星級酒店施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理128人,建立項目經(jīng)理評估體系,為今后項目施工奠定深厚基礎(chǔ),確保項目合格,爭創(chuàng)項目優(yōu)良。
三、20xx年存在的不足問題。
20xx年,我認真努力工作,雖然完成了工作任務,取得良好成績,但是跟集團公司的要求和不斷發(fā)展的形勢相比,還是存在一些不足問題,經(jīng)梳理歸納,主要有四方面問題:一是市場定位不夠清晰。大而全的市場開拓模式,缺乏工作重點,加上人力資源短缺,工程管理不夠到位,影響了集團公司的發(fā)展。二是品牌建設(shè)薄弱。主要是集團公司網(wǎng)站設(shè)計平庸,畫冊、宣傳片內(nèi)容嚴重滯后,與集團公司實際情況不符,使集團公司的對外形象不夠靚麗,社會聲譽不夠上乘。三是工程管理不夠到位。由于工程采取分包形式,加上管理沒有及時跟進,致使工程管理存在失控現(xiàn)象。四是資質(zhì)浪費。目前我集團公司資質(zhì)已在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,各項資質(zhì)配套齊全,但由于相關(guān)技術(shù)人員配套一直未能跟上,導致沒有專業(yè)人員配合,使得很多投標機會白白浪費,影響了集團公司的業(yè)務發(fā)展。這些存在的不足問題,我要引起高度重視,向集團公司提出建設(shè)性意見,與集團公司相關(guān)部門一起采取有效措施,切實加以改進和提高。
我在總結(jié)20xx年取得成績和存在不足的基礎(chǔ)上,根據(jù)20xx年的市場形勢,結(jié)合集團公司實際,提出以下20xx年工作思路:
1、加強市場開拓。我要進行市場細分,明確市場定位,做到立足一線城市,輻射二線三線城市,主攻旅游地產(chǎn)、戰(zhàn)略伙伴的批量精裝商品房,兼顧國際五星級酒店,對接高端兼顧中端,放棄低端項目,增強集團公司的市場核心競爭力,具備行業(yè)突出優(yōu)勢地位,促進集團公司業(yè)務快速發(fā)展。
2、加強品牌建設(shè)。品牌是集團公司的形象和聲譽,在發(fā)展業(yè)務上具有舉足輕重的作用,我要花精力加強品牌建設(shè),一是在行業(yè)內(nèi)影響力較強的網(wǎng)站、雜志刊登廣告,擴大集團公司的影響力;二是積極參與社會活動,讓集團公司多亮相,提高集團公司的社會知名度。
3、加強工程管理。在工程管理中著重加強監(jiān)管力度,采取分部分項工程監(jiān)控驗收、交叉檢查、內(nèi)部自檢等模式,控制工程質(zhì)量,確保不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,努力爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
4、加強客戶管理。建立crm客戶管理體系,將客戶劃分級別和不同界別,采取相應的跟進辦法及力度,避免應個人經(jīng)驗及水平,錯失項目機會。派專業(yè)較強、跟單經(jīng)驗較為豐富的業(yè)務骨干擔任部門帶頭人,對大客戶進行專人、專項跟進。例如:恒大公司目前采取總部集中招標形式,要了解我們集團公司在建工程、地方施工項目情況。針對恒大業(yè)務工期較緊特點,確保材料工人及時到場,能夠解決工地中實際發(fā)生的一些問題,我方部門帶頭人要及時與集團公司相關(guān)部門溝通,解決問題后反饋給恒大總部相關(guān)部門。在平時要及時發(fā)現(xiàn)問題隱患,盡量在地方公司層面解決問題,給恒大總部相關(guān)部門留下良好印象。同時,我方部門帶頭人要定期拜訪恒大總部高層,多聯(lián)系多溝通,爭取有更多的項目機會。寶龍公司采取地方公司推薦,總部根據(jù)推薦名單進行發(fā)標的招標辦法。我方部門帶頭人在做好總部相關(guān)部門工作的同時,要前往地方公司,實地項目跟進,解決現(xiàn)場問題,與項目公司共同做好公關(guān)工作。
5、實施差異化營銷。在差異化營銷中,要找準營銷亮點。一是我們集團公司八個一級資質(zhì)的總包優(yōu)勢,用具體的案例和數(shù)據(jù)分析出不同專業(yè)選擇不同承包商施工所浪費的成本,幕墻、機電智能化、空調(diào)、內(nèi)裝由一家公司施工,即可節(jié)約成本,又能保障工期;二是節(jié)能環(huán)保成熟技術(shù),我們集團公司目前在空調(diào)節(jié)能,幕墻節(jié)能方面都具有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢;三是資本運作,我們集團公司在與風投公司合作酒店項目建設(shè)方提供融資渠道,掌握在項目中的話語權(quán)。
6、加強營銷團隊建設(shè)。繼續(xù)以營銷總監(jiān)牽頭,團隊作戰(zhàn)進行業(yè)務跟進,總部營銷中心業(yè)務主辦主要負責信息收集,配合總監(jiān)跟進項目。總監(jiān)可以選擇獨立跟進項目,也可與其他總監(jiān)合作跟進項目。同時充分利用外派人員收集當?shù)仨椖啃畔ⅲ鋵嶍椖窟M度,協(xié)助營銷總監(jiān)跟進項目。除此之外,借助專業(yè)信息公司進行信息收集和業(yè)務跟進,既能節(jié)約企業(yè)用人成本又提高跟單率。
7、加強區(qū)域市場拓展力度。通過20xx年的努力,各區(qū)域市場份額已初見分曉,對重點項目及區(qū)域要派駐專業(yè)團隊進行業(yè)務拓展。確定重點項目及區(qū)域,要考慮已有在建項目,并在當?shù)鼐哂幸欢ㄓ绊懥Φ牡貐^(qū),如福建(莆田希爾頓在建)、湖南(株洲希爾頓,桃江華美達酒店),四川(成都君悅酒店,重慶金佛山游客接待中心),在這些地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu),以進一步拓展市場。
8、進一步拓展業(yè)務。一是通過幕墻、機電等前期項目的施工,爭取擴大承包內(nèi)容或參與裝飾工程招投標,最終實現(xiàn)承接整體工程的目的。二是目前各分公司及項目經(jīng)理手中也有大量的地產(chǎn)及大型國有企業(yè)的客戶資源,由于分公司技術(shù)力量、人員及資金力量不夠強大,使得這部分業(yè)務沒有得到充分拓展,集團公司要協(xié)助分公司將此類項目做強做大,達到優(yōu)勢互補,共贏大發(fā)展局面。
20xx年,我認真努力工作,較好地完成任務,取得良好成績。進入新的20xx年,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按照集團公司的工作精神和工作部署,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,全面完成20xx年工作目標任務,為集團公司可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,做出應有的努力和貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十六
轉(zhuǎn)眼間,充滿機遇與挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)過去,我們迎來了嶄新的xx年。在這一年里,我在公司領(lǐng)導和同事幫助下,工作的各方面有一定的進步,同時我深深的感到:作為“金鵬人”、“廣告人”有種深厚而濃烈的感情。
我于xx年年8月份到公司,xx年下半年按照領(lǐng)導的指示負責金鵬圖語廣告公司的業(yè)務發(fā)展部的工作,任部門經(jīng)理。六個月以來,在領(lǐng)導的幫助和同仁的支持下,工作上取的了一定的成績。在此將21年主要的工作情況述職如下:
一、計劃完成情況:
金鵬圖語廣告全年計劃完成銷售額1元;實際完成176194.4元,未完成全年銷售計劃。
二、加強自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力,在不斷的學習、實踐中做好一個部門經(jīng)理的基本知道和技巧。
xx年,廣告公司的工作是“以天鴻項目為主,積極拓展新的營銷業(yè)務工作”。在天鴻項目上,業(yè)務發(fā)展部協(xié)助公司完成天鴻項目二期的各項工作,主要有:天鴻二期的認籌、天鴻凱旋城“理查德·克萊德曼”演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。其他項目工作主要有:招商銀行離岸業(yè)務推介會等各項工作,東山、向陽辦事處圖冊的設(shè)計、區(qū)政府圖冊的設(shè)計與制作、酒業(yè)公司經(jīng)銷商會、海爾紐約人壽1年頒獎晚會、百年電力手提袋、區(qū)政府軟件發(fā)布會、職業(yè)學院圖冊、蓬萊海關(guān)關(guān)慶十周年、山海云天開盤等。同時積極參加集團及公司組織的培訓,對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產(chǎn)基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握,從而提升了工作能力,豐富了經(jīng)驗,開闊了視野,對公司的企業(yè)文化及經(jīng)營理念有了更進一步的認識。
xx年,我在日常工作中逐漸的掌握了各種活動的組織、操作流程及現(xiàn)場布置,以及活動所能涉及的每一個細節(jié),提高了在活動方面專業(yè)知識和有效經(jīng)驗,也真正的體會到“為客戶創(chuàng)造價值”的分量,但是,作為業(yè)務發(fā)展部的經(jīng)理,所需要掌握的知識面和操作經(jīng)驗既廣且雜,這是我自身存在的不足,需要繼續(xù)強化學習力和積累管理工作經(jīng)驗。
三、堅持“為客戶創(chuàng)造價值”的理念,不斷更新服務手段;鞏固老客戶,吸納新客源。
廣告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè),存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況,對于我司的業(yè)務產(chǎn)生了較大影響。
xx年,業(yè)務發(fā)展部在拓寬外協(xié)單位的同時,不斷提升自己的專業(yè)水平及對客戶服務的產(chǎn)品質(zhì)量,并建立并執(zhí)行“提醒式”服務系統(tǒng),在一定的程度上,有效的遏制價格競爭的趨勢。但是,在廣告業(yè)業(yè)務和操作透明度越來越高的前提下,公司多次出現(xiàn)活動方案被“套”的現(xiàn)象和丟單的現(xiàn)場,由此我加強學習關(guān)于印刷及活動的相關(guān)知識,盡可能的了解這個領(lǐng)域的所有問題,完善自身的素質(zhì),在專業(yè)知識上領(lǐng)先于其他的廣告公司,為公司樹立良好的企業(yè)形象。
四、形成“總問題,提高自己”的內(nèi)部溝通機制。以市場需求為導向,提高工作效率。
廣告公司的工作比較復雜,特別是活動方面,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作比較多,在這些工作中我注重與設(shè)計、各個外協(xié)單位的建立融洽的關(guān)系,以便于開展工作。加強自身的執(zhí)行力,提高工作效率。作為業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理,由于對外合作的工作較多,接觸的事務比較復雜,要順利完成工作,提高工作效率,就必須堅守工作流程和公司的各項規(guī)定,違反制度的事情堅持不做,只要做到這一點,才能稱得上是為公司負責、為部門負責,更是為自己負責。
五、存在的問題及下步工作打算。
回顧這半年的工作中自己發(fā)現(xiàn)還有很多的不足與缺憾:首先,在工作中由于經(jīng)驗不足,工作方法過于簡單,在處理一些問題上不夠冷靜、沉著。其次,在業(yè)務理論水平和管理能力上還有待于進一步提高。再次,廣告專業(yè)知識方面,需要大量的學習的充實完善自己的知識庫。這些不足,有待于下步的工作中加以改進和學習。在xx年的工作中,我決心做到:首先,我要加強學習專業(yè)知識,學習工作和管理經(jīng)驗,不斷提高業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)上升一個新的層次。其次,加強責任與危機意識,提高完成工作的標準。為公司的新年度的工作再上新臺階,更上一層樓貢獻自己的力量。再次,廣告公司的業(yè)務發(fā)展的主流方向,一直懸而未決,成為業(yè)務發(fā)展的一個桎梏,解決廣告公司發(fā)展方向是9年工作的重中之中。這也將是完成公司全年計劃利潤指標的完成的大前提,尋找自有媒體,以創(chuàng)意指導制作,有效地與其他兄弟公司進行整合,將是我努力的方向。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十七
撰寫人:莊敏(副總經(jīng)理)。
前言:
尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們,下午好!
首先感謝一直默默為我們營銷中心提供支持的公司總部的各位領(lǐng)導,以及日以繼夜生產(chǎn)的員工們。在過往的一年里頭,全賴你們的支持,我們營銷中心團隊才可以毫無后顧之憂,全力拓展栢富麗的市場。
現(xiàn)在,就讓我為各位領(lǐng)導及同事對**年營銷中心的整體運營以及20xx的發(fā)展計劃作出簡報:
第一部分:人員管理及培訓企業(yè)以人為本,內(nèi)務人事管理是達致外部成功的重要關(guān)鍵,在20xx年初制定了廣州公司的人員組織架構(gòu),并根據(jù)公司的實際狀況細化到每個人的工作職責,在實踐的過程培養(yǎng)出各部門的候選負責人,實施自治的管理制度,最大限度地發(fā)揮廣州公司每個員工的特長及潛能,加強他們對工作的積極性和信心。通過整年的實踐與修正,于09年底修訂最終的人員組織架構(gòu)。
每項工作的時候,都有更好的發(fā)揮。
人員培訓方面,我將栢富麗營銷中心的的員工都看作是未來的中層,在工作上給予許多的支持及發(fā)揮空間,除了通過常務工作使他們在實踐獲得經(jīng)驗之外,我還選用了“執(zhí)行力”這套教材,使他們的思想以及工作能力得到全面的提升。除此之外,我還有常備管理教材,為他們提供了快捷便利的學習平臺。
第二部分:市場拓展09年是我們營銷中心非常重要的一年,作為新品牌的前線拓展部隊,我們必須對市場有充分的了解,在整個動態(tài)市場里對所有必要資料進行提純,分析。作為拓展戰(zhàn)略最重要的部分,我們制定了從南往北的調(diào)研計劃。分別是;廣東(廣州、中山石岐)、廣西(遼寧)、湖南(長沙)、南京()、貴州(貴陽)、四川(成都)、遼寧(沈陽、大連)。
縱深挖掘國內(nèi)拓展品牌的最佳地點,通過各部門的研討及分析,將調(diào)研資料提煉為專業(yè)數(shù)據(jù)庫,從而明確了栢富麗首批實驗店面的開發(fā)地點,并為日后的深入開發(fā)奠定了厚實的基礎(chǔ)。
當首批實驗店開業(yè)后,我們通過銷售直接獲得了更多關(guān)于消費者方面的數(shù)據(jù),例如是消費習慣、消費心理、消費動態(tài)趨向等,使我們更深入地了解到除了地域差異的影響之外,消費者的需求形成及宏觀、微觀的消費體系。而且還可以通這些數(shù)據(jù)制定了專門針對店面銷售的培訓資料以及市場監(jiān)督制度,直接提高了營運商的經(jīng)營能力和店員的銷售能力。
第三部分:公關(guān)活動及形象推廣作為一個高檔品牌,“形象”,就是她向消費者及商家展現(xiàn)自身魅力的重要關(guān)鍵,必須通過有效的推廣才可以使栢富麗打開內(nèi)銷關(guān)口的大門,在20xx年,我們對于栢富麗品牌形象的塑造是非常主動的。
首先,在公關(guān)活動上面,我們把品牌知名度以火熱的態(tài)勢進行市場搶占,于09年初,美博服裝城開業(yè),栢富麗服飾成為開業(yè)活動服飾的獨家贊助商,于服裝界打響了09年初的第一炮。
09年4月,中山石岐店開業(yè),我們策劃了大型促銷活動,于轉(zhuǎn)賣店所在的小區(qū)廣場進行互動式的形象促銷,反響巨大,簡單的配置,獨特的形象給中山的消費者留下了深刻的印象,并為中山店的銷售打下良好的基礎(chǔ)。
09年8月,我們的品牌在白馬舉行了為期3天的訂貨會,本次訂貨會打破了白馬商廈品牌有史以來最長的商業(yè)活動記錄,得到了白馬商廈領(lǐng)導的大力支持。訂貨會以法國復古的格調(diào)展示出栢富麗獨有的韻味,吸引了不少客商的目光,并于09年9月榮獲20xx-2009廣州白馬服裝市場優(yōu)秀品牌稱號。
平面形象方面,09年了將原有品牌vi基礎(chǔ)上繼續(xù)細化,創(chuàng)建了企業(yè)mi(企業(yè)理念識別系統(tǒng)),匯編了09版的企業(yè)簡介,制定了店面常規(guī)的平面形象推廣系統(tǒng),如燈箱廣告、pop廣告、形象易拉寶、x展架、以及店面促銷形象系統(tǒng)等,全面規(guī)范化店面的視覺識別,大大提高了消費者對栢富麗品牌的感官認識。
另外,在畫冊的拍攝方面,通過09年拍攝的2套畫冊,我們已經(jīng)累積了一定的經(jīng)驗,逐漸將品牌畫冊的形象及功能定位調(diào)整到位,并且能購置了基本的攝影器材,現(xiàn)階段已經(jīng)組建了攝影小組,可以自行拍攝單品的配搭。
到這里為止,是09年營銷中心運營的一個概括性的總結(jié),去年是一個開端,是為今年的沖刺鋪墊的一個根基。我相信,時機已經(jīng)成熟,是時候邁向更高的臺階。以下,我將為大家簡單地介紹一下,我們營銷中心20xx年的拓展計劃。
在市場拓展方面,我們會甄選實驗店做得好的區(qū)域,繼續(xù)深入拓展,自中心起到周邊城市擴散,核心著重于廣東和東北市場。20xx年上半年,預計于廣州、中山、貴陽、沈陽等地開拓總數(shù)到達10間店面,預計全年銷售額達到1000萬。
另外,明年將重新調(diào)整品牌vi,根據(jù)春夏的銷售狀況決定是否舉行20xx訂貨會;將加強沈陽形象廣告的投放力度,以支持新光、鐵西、新天地等店面的開業(yè)。將重新定制招商資料,為市場運作部提供更高質(zhì)量的招商工具,使招商工作能夠順利進行。
我的總結(jié)到此結(jié)束,謝謝在座的領(lǐng)導及栢富麗全體員工。最后,預祝各位。
新年快樂,身體健康,心想事成。祝栢富麗國際服飾有限公司虎年虎虎生威,生意興??!
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十八
20xx年3月,按***安排,我到***公司掛職鍛煉,擔任副總經(jīng)理。一年來,在組織、領(lǐng)導和同事們的培養(yǎng)、關(guān)心、支持下,我端正思想,牢記使命,努力工作,踏實干事,為企業(yè)做了力所能及的工作,為自己增長了見識,開闊了眼界,鍛煉了能力?,F(xiàn)將一年來的工作情況和收獲體會做以下總結(jié)。
按公司的安排,我分管宣傳教育和人力資源工作。由于自己一直在學校工作,沒有任何企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗,所以我把自己的首要任務確定為虛心學習,盡快適應新崗位。我一方面翻閱了大量的文件、書籍和資料,另一方面虛心向***總經(jīng)理和其他同志請教,還經(jīng)常下到門店,邊工作邊了解情況。我把每一次會議、每一項工作任務都當作學習的好機會,注意在工作中學習,在學習中工作,在較短的時間里適應了新的環(huán)境、新的崗位,實現(xiàn)了學校干部向企業(yè)管理者的角色轉(zhuǎn)換。
掛職不是圍觀,也不是走過場,而是實實在在的一個工作任務,要有積極的心態(tài)才能完成。每當工作中遇到困難的時候,我都不斷提醒自己。困難來自于工作,也只能在工作中解決,關(guān)鍵是端正自己的心態(tài),回避困難或許是能力問題,但更是態(tài)度問題。過去的一年,***公司在發(fā)展中遇到了很多困難,但在***總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在公司全體員工的努力下,***公司克服重重困難,站穩(wěn)了腳跟,經(jīng)營逐漸走上正軌,銷售業(yè)績比去年有大幅度的增長,業(yè)務也不斷拓展,為以后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在***總經(jīng)理的關(guān)心和支持下,我分管的人力資源及宣傳教育工作也出色地完成了公司預定的工作任務,取得了較好的成績,為公司經(jīng)營提供了有力的保障。
1、加強員工隊伍建設(shè)工作。
(1)加強公司員工的招聘和培訓工作,全年共組織面試各崗位應聘者1265人,錄用254人,共組織各類培訓達300余次,共培訓2137人次。
(2)建立了公司中層管理人員聘任機制,完成了第一次總部中層干部的競聘工作。
(3)加強儲備人才的培養(yǎng)工作,建立了骨干人才的培養(yǎng)、選拔機制,實施了儲備店長的培訓工作。
2、完善人力資源管理制度,全年共制定和完善了《績效考核》等制度36個。
3、加強思想紀律教育和宣傳教育工作,加強企業(yè)文化的`建設(shè)工作,開展了紀律教育月、“優(yōu)質(zhì)服務月”、“團結(jié)協(xié)作、努力進取”登白云山等一系列有意義的活動,創(chuàng)辦了公司報刊《***報》,增強了員工的凝聚力,使員工的精神面貌有了較大的好轉(zhuǎn)。
4、加強員工的績效考核工作,認真組織實施4月份、10月份的員工調(diào)薪晉升工作,大大調(diào)動了員工的工作積極性。
5、改變工作作風,深入門店,切實開展基層一線人力資源管理、服務工作,大大穩(wěn)定了員工隊伍。
6、加強工學生的實習管理工作,全年共安排工學生296人次到公司門店實習,為公司的發(fā)展作出了一定的貢獻。
通過一年的掛職鍛煉,使我收益良多。
1、豐富了工作經(jīng)歷,開闊了視野,強化了為企業(yè)服務、為***服務的意識。
2、學習到了企業(yè)的管理理念,更深刻地理解了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵。
3、提高了理論聯(lián)系實際、解決復雜問題的能力。
通過一年的掛職鍛煉,也使我體會深刻。
1、擺正位置,理順關(guān)系,充分認識到掛職干部的任務和職責是搞好工作的前提。個人不應有外來客思想和臨時工觀念,要以主人翁的態(tài)度發(fā)揮主觀能動性,明確自己的目標和指導思想,在企業(yè)里充分發(fā)揮自己的作用。
2、改變工作作風,深入實際,調(diào)查研究,虛心向企業(yè)的同志學習,正確處理各方面的關(guān)系是完成工作任務的保證。虛心向企業(yè)的領(lǐng)導和員工學習,了解別人,同時也使別人了解自己;尊重別人,同時也能得到別人尊重。改變作風,深入基層一線,結(jié)合實際,才能講求實效,實事求是地解決問題。
3、堅持多辦實事、少講空話、不講條件、多做貢獻是對掛職干部的基本要求。從思想上、行動上要力求做到不講空話,多做實事,不講條件,多做貢獻,努力把自己融入企業(yè)的大家庭中去,用這樣的態(tài)度去開展工作才會感到心情舒暢,才能把工作做好。掛職鍛煉至今雖然只有一年的時間,但收獲很大,不僅豐富了閱歷,開闊了視野,更重要的是增強了大局意識、服務意識,而且在政治思想素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、宏觀思維能力等方面都有了一定的提高。在此非常感謝組織對我的培養(yǎng),在***公司掛職期間,***總經(jīng)理和公司同事們對我掛職工作給予了極大的支持,在此也表示衷心感謝。在今后的工作中,我一定一如既往地嚴格要求自己,不斷加強學習,立足崗位,多做貢獻,不辜負組織對自己的關(guān)心和培養(yǎng),為***做出更大貢獻。
生產(chǎn)副總工作總結(jié)篇十九
轉(zhuǎn)瞬之間,今年已經(jīng)由了一半,伏案尋思,半年來,作為xx事業(yè)部副總經(jīng)理,我始終保持以經(jīng)濟效益為核心,增強部分治理,兢兢業(yè)業(yè),一直學習,與部門員工群策群力,較好地實現(xiàn)了公司下達的各項指標義務,自動向“營銷經(jīng)理”轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)就xx事業(yè)部市場經(jīng)營狀態(tài)及下半年市場拓展思路向大家作個扼要的匯報,請引導審查。
自己承蒙xx及各位領(lǐng)導厚愛,從20xx年7月?lián)蝬x事業(yè)部營銷副總,進入xx事業(yè)部后,首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發(fā)出商品的銷售情況。然而,在清算的過程中,卻發(fā)明成破不到半年的事業(yè)部經(jīng)營狀況如斯凌亂,發(fā)出商品遺留xx萬元(基礎(chǔ)上無奈收回),應收款遺留xx萬元,在這種情形下,我應該即時去做的就是帶動營銷職員清理發(fā)出商品貨款,并就可收回的應收款進行鼎力的追討。在集團各部門的配合下,我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展,收回了xx、xx、xx應收款共計xx萬元。并就xx公司要求的品質(zhì)索賠事宜同xx高層進行溝通交涉,經(jīng)過深刻的交談,站在客戶的角度解決問題,在xx的懂得、支撐、配合下,至20xx年8月底,將索賠尺度1賠6下降為1賠3,直接給企業(yè)降低喪失xx萬元。我們也深深的曉得,客戶是企業(yè)生存的性命線,我們也意識到根據(jù)目前的經(jīng)營情勢,不能只局限于已有的成熟的老客戶,為了拓展我們的市場,也應當積極的對新用戶進行拓展,在各部門的積極的配合下,在xx新開發(fā)的客戶中,勝利地處理好了同xx的關(guān)系,也取得了他們的進一步的認同,目前合作的異常高興,訂單也有所增長。另外,在同xx分部方面的配合,在經(jīng)過我們的踴躍的訪問和通力的協(xié)作下,努力滿意客戶的各種需求,目前也取得了他們的認可,取得了令人快慰的成績;在和xx公司的合作也有了本質(zhì)性的進展,提高了客戶的滿足度。依據(jù)市場的需求,緊跟市場電子信息化的進程,通過阿里巴巴宣揚我們公司的產(chǎn)品,考察市場需要,目前客戶詢價不斷,為提高我們將來的市場占領(lǐng)率打下了很好的基礎(chǔ)。
另外,在新老班子領(lǐng)導的交替進程中,我忠誠的實行了集團公司對xx事業(yè)部的唆使,為xxx事業(yè)部經(jīng)營領(lǐng)導班子的更替工作做出了必定的努力。在新的領(lǐng)導班子上臺以后,在經(jīng)營事跡方面也獲得了可喜的成就,今年1-6月份產(chǎn)品銷售額同比去年同期增加了145.2%??偠灾?,這離不開團體的領(lǐng)導,特殊是xx兼任事業(yè)部總經(jīng)理后的賢明決議。在擔負xx事業(yè)部營銷副總當前,我堅持以臥龍“誠、跟、創(chuàng)”為精力能源,本著腳踏實地做人的準則來處置各種關(guān)聯(lián)。在牢固老用戶的基礎(chǔ)上,努力拓展新用戶市場。在各個部門的配合下,老用戶xx公司產(chǎn)品、法國xx產(chǎn)品、xx產(chǎn)品都十分穩(wěn)固,xx系列產(chǎn)品已經(jīng)全面投產(chǎn),訂單也增添了。而xx的產(chǎn)品實現(xiàn)了系列化,xx產(chǎn)品也已經(jīng)全面投產(chǎn)。
下半年,按照x總“盡力拓展新客戶,新市場”的請求,已著手對罩極電機市場、串激電機市場(外資廠的電動工具)、啟動電機市場進行有效的拓展,重點對有動向的xx、xx及正在聯(lián)系的xx及xx多少個外資吸塵器電動工具的產(chǎn)業(yè)廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展,為06年xx事業(yè)部的發(fā)展奠定堅實基本。
其次,加強管理,標準區(qū)域經(jīng)理行動,確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀點的更新是重要因素。我首先將自己獲取的相干常識通過各種形式轉(zhuǎn)達給區(qū)域經(jīng)理,使全員改變觀念,培育工作自發(fā)性;其次通過跟訪、市場調(diào)查、平時工作調(diào)查等形式規(guī)范區(qū)域經(jīng)理拜訪行為,并剖析各區(qū)域經(jīng)理工作中的亮點與不足,宣傳亮點、領(lǐng)導不足,盡量使全員業(yè)務素質(zhì)全面提升;為使區(qū)域經(jīng)理拜訪真正有價值,我通過實際跟訪尋找最合適的拜訪方式,杜絕了浮光掠影景象,提升了造訪質(zhì)量;目前因為國外市場的不斷翻開,國內(nèi)市局面臨著很大的壓力,所以我就特別強調(diào)對老客戶訪銷服務到位的情況下鼎力發(fā)展新市場,減小市場盲點;器重客戶投訴,將之與客戶經(jīng)理工作質(zhì)量聯(lián)合,加強自我督促,部門全員公道制定逐日、每周、每月工作部署,相互監(jiān)視,使工作逐步向程序化發(fā)展。通過一系列管理辦法,使區(qū)域經(jīng)理根本知道應該做什么、怎么做。
我以為,一個人只有對自己的企業(yè),對自己從事的工作抱以極大的熱忱,才干極大地施展?jié)撃?,為企業(yè)發(fā)明更大的價值,并在工作中找到樂趣。我恰是用這種心態(tài)面對自己的工作和企業(yè),依照營銷經(jīng)理的職能職責嚴厲要求自己,盡心盡責做好本職工作;當個人利益與公司好處產(chǎn)生抵觸時,絕不遲疑廢棄個人利益。
對今后的努力方向,我對本人做了如下的盤算:
1、持續(xù)加強學習,重“內(nèi)涵”,迎接挑釁;
2、加強動腦思考能力,在工作中多想措施、出點子;
3、加強組織和諧才能;
4、率領(lǐng)營銷晉升服務程度,輔助客戶贏利,進步客戶虔誠度;
5、繼承加強海內(nèi)市場開辟工作。
以上是我的匯報,有意識不足的,請領(lǐng)導斧正和贊助,我會在今后的工作中更加努力、帶好步隊,在xxx事業(yè)部發(fā)展的歷史過程中,以我們的老實、勤懇和智慧創(chuàng)造咱們美妙的生涯,為臥龍的發(fā)展添磚加瓦。謝謝!