月度行政工作計劃指導(dǎo)思想(匯總17篇)

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    通過制定計劃,我們可以更好地管理財務(wù),實現(xiàn)理財目標。在制定計劃時,需要合理安排工作的先后順序,避免任務(wù)沖突和資源浪費。以下是一些著名企業(yè)成功實施的計劃案例,我們可以從中學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗和做法。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇一
    歲末臨近,新春將至,不知不覺二零一七年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時也是公司市場大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強的一年,面對新形勢,二零一二年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,前穩(wěn)服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),參謀助手,多方溝通,督促檢查和服務(wù)保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作.
    一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
    企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,最高目標,行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。
    企業(yè)文化內(nèi)容如下:
    1、公司簡介。
    2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
    3、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。
    4、開展技術(shù)標兵評比,員工技術(shù)比武等活動。
    二、優(yōu)化后勤保障。
    沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。
    1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
    2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
    3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
    4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
    5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
    6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度。
    7、加強車輛的停放工作。
    8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
    9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
    三、強化安全保衛(wèi)。
    評比一個企業(yè)的強大,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強“四防”工作,落實保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
    1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。
    2、建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。
    四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。
    1、公司形象教育培訓(xùn)。
    2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。
    3、辦公職場的教育培訓(xùn)。
    4、安全教育培訓(xùn)。
    五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇二
    根據(jù)公司行政部職責(zé)及過去一年的工作情況,結(jié)合公司的發(fā)展情況,制定本工作計劃。
    2、全面提升行政部的組織、實施、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、監(jiān)督、溝通能力;
    3、改進工作方法,提高工作效率;
    4、進一步加強行政制度的建設(shè),使各項行政事務(wù)高效有序的開展。
    e).負責(zé)公司辦公用品的分發(fā)記錄回收盤點。
    5、行政預(yù)算及成本統(tǒng)計控制:以“開源節(jié)流“為中心,充分有效的利用公司各項資源,嚴格把控各項辦公費用,做到先預(yù)算再支出降低各項辦公費用成本,為公司節(jié)約每一分錢。
    8、公司車輛管理:制定公司車輛管理制度,根據(jù)司機行程核算車輛各項使用費,車輛信息記錄整理及時變更,監(jiān)督車輛定期維修保養(yǎng)及年檢等工作。
    9、員工宿舍管理:制定宿舍管理制度,每日檢查宿舍情況。
    以上是行政部2018年的工作計劃和目標,希望通過努力為公司提供更好的后勤保障服務(wù)工作,充分體現(xiàn)出“以人為本,服務(wù)游久”的工作理念。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇三
    以學(xué)??傮w工作部署為指針,以教育教學(xué)工作為中心,以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標,樹立以人為本的理念,貫徹服務(wù)宗旨,發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,抓好內(nèi)部建設(shè),努力提高素質(zhì),在全校教職工的支持和配合下,有目的、有條理、高效益地開展工作,為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。
    1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知,并交校長審閱,根據(jù)校長的審閱意見,轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案,按長、中、短期分類,永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。
    2、做好文件的上傳下達工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下,明確任務(wù),各負其責(zé),做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作,信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作,做到嚴謹有序,不出差錯。各項文件材料,力求及時、準確,優(yōu)質(zhì)、高效。
    3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排,根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校和校歷。
    4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。
    5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。
    6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。
    7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。
    8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。
    9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。
    1、進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標。搞好綜合協(xié)調(diào),確保學(xué)校政令暢通。及時傳達貫徹學(xué)校決策,加強督辦檢查,促進學(xué)校各項決策的落實。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作,避免互相扯皮、推委,出現(xiàn)工作空檔,確保學(xué)校以教學(xué)為中心,各方面通力合作,默契配合。堅持重大問題報告制度;做各部門之間溝通的橋梁,不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體,維護好學(xué)校班子的團結(jié),提高工作效率。
    2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求,完善檔案管理制度,規(guī)范檔案管理工作,注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔,使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,作好檔案利用工作,更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。
    3、做好校務(wù)公開工作。認真做好校務(wù)公開工作,增加公平、公正和公開的透明度,對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜,在全校教職工中及時做到公開。
    4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境,提升校園文化品位。加強學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作,鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。
    5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù),編制學(xué)校的基本情況表,向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。
    6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全記錄;認真排查不穩(wěn)定因素,及時化解各類矛盾糾紛。
    7、樹立服務(wù)意識,公正公平地做好各項人事工作,配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日??己?、教職工工資增加、職評等工作。
    1、調(diào)整網(wǎng)站版面,移除潤揚中學(xué)欄目。
    依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整,在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)(含高中、初中)欄目的顯示,原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。
    2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接。
    擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市(區(qū))工作室等網(wǎng)站的鏈接,突出對教育教學(xué)的支撐。
    3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作。
    在認真做好已有專欄的基礎(chǔ)上,積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門,圍繞教育教學(xué)熱點,繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。
    4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作。
    繼續(xù)做好網(wǎng)站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn),通過邗江中學(xué)教師qq群及時通報工作動態(tài);準時按月通報各部門投稿情況,督促信息員提高投稿時效性。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇四
     行政月度工作計劃怎么寫,比如行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,極力配合各個部門的工作需要,下面帶來行政月度工作計劃范文,歡迎閱讀。
     為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任,為了回報高度對我的培養(yǎng),我將把這份感恩化作動 力,在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻! 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié):
     一、企業(yè)文化
     1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》,從 而保障我司職工的勞動權(quán)益,規(guī)范了公司此項章程。
     2、試行《月度優(yōu)秀員工評選》、《優(yōu)秀升旗手評選》效果良好,評比提高了員工的工作積極性、通過評選,樹立員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進取,增強整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。
     3、協(xié)助上級針對公司目前發(fā)展情況,整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案,調(diào)整出一 套更加合理的分配制。
     4、公司多次舉辦生日聚餐及娛樂活動,目的是為了讓大家在繁忙而緊張的工作中得到釋放,緩解壓力,同時促進員工之間的交流與溝通,活動反映效果良好。
     公司將組織更
     多這樣的活動來調(diào)節(jié)公司的氛圍,比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。
     二、日常辦公管理工作
     1、由于本月發(fā)生的突發(fā)情況較多,我們對會議室、營銷部、財務(wù)部等各部門辦公室進行了調(diào)換,另外設(shè)立市場經(jīng)理部和綜合辦公室,對辦公環(huán)境進行更清晰的分區(qū)管理,使 空間得到充分的利用。
     2、行政部及時對上報申購的必備用品進行采購和管理,極力配合各個部門的工作需要。
     天氣日漸轉(zhuǎn)涼,為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服,給公司換了一個新景 象、新面貌。
     3、應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)要求,為公司叉車工辦理有關(guān)“報考叉車證”的事項,公司予以承擔(dān)該項 報考資費,讓員工感受到公司對員工培養(yǎng)的重視,牢抓各個崗位,加強員工各項技術(shù) 能力。
     三、招聘培訓(xùn)
     1、收集各部門崗位需求信息,擬訂招聘計劃,進行了網(wǎng)絡(luò)人才招聘,保證了公司普通職 位能基本招聘到崗,但近段時間對于銷售類的職位招聘效果不明顯。
     行政人事部
     2、經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否,對新入職的員工給予一周時間內(nèi)的見習(xí)期,進行 公司的培訓(xùn)和追蹤,觀察通過錄用后簽定勞動合同,最長不超過 15 天。
     同時發(fā)放工作 牌、考勤卡,完成各類人事手續(xù)的辦理。
     3、每日對招聘網(wǎng)站進行更新,并且在多個網(wǎng)站進行登記,以提高招聘效率。
     也將依照具 體情況增加招聘的多種形式,比如現(xiàn)場招聘等。
     四、勞動紀律管理
     1、 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員, 如:工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內(nèi)未能完成工作等的行為, 通過對他們的處罰,旨在警示所有員工:在制度面前人人平等,不能因為極個別的人 影響到整個團隊。
     2、對考勤這塊,新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操 作,現(xiàn)在進行嚴加考核員工的具體考勤情況,按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行 相應(yīng)的處罰,以此起到警示作用。
     五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨立行政工作,有些地方還是做的不夠全面,時處被動,不能主動發(fā)現(xiàn) 問題、處理問題,以至于多項工作處于滯后狀態(tài),對于每日工作的安排尚欠合理,沒有 很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的能力還不夠, 獨立性急需培養(yǎng)出來.工作計劃常被突如其來的事情所打斷,以至于一些工作被延誤. 以下問題較為不不足:
     1、管理體制和考核機制還不夠健全。
     2、銷售人員的招聘效果不佳。
     3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏,沒有管理到位。
     4、公司用車方面是一個很急需解決的問題,主要針對營銷部,對于出差用車等一直以來 對于我這邊的備案比較敷衍隨意,借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部,不配合檢查, 不主動匯報用車情況,油費消耗也很大,在這方面管控不到位,也不知道怎么去管理。
     5、在費用管理方面也存在很大問題,各部門報采購較為頻繁,有些東西短時間內(nèi)報購很 多次,主要是大家的一個愛護公物觀念不強,消耗大導(dǎo)致資金上沒法控制,建議的是各部門 最好能有一個自我設(shè)限,告知自己部門某些東西在多少時間內(nèi)可以使用,在多少時間內(nèi)可以 領(lǐng)用報購等,如若依舊如往,我將不予以購買。
     目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識,珍惜 公司所賦予的每個物品。
     我將會把這些存在的問題作為 11 月份的工作重點來做,找出相應(yīng)措施,保證本職工作的 順利完成。
     為切實配合20xx年公司盤算的順利履行,按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
     一、深刻績效考察成果
     通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良,以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向,用事實和數(shù)據(jù)談話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維,增強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
     二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
     配合公司與營銷有關(guān)的職能局部,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實行許諾制,對相關(guān)部門提出的輔助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
     三、抓節(jié)省、保指標
     在明年的工作中,行政部必需與各部分充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
     四、狠抓保險生產(chǎn)
     以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),多進行安全檢討、多進行平安生產(chǎn)管理常識培訓(xùn),留神隱患排查,進步員工安全出產(chǎn)意識,保障保險生產(chǎn)零事變率。
     五、企業(yè)文化建設(shè)
     針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),咱們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方法,通過接收別人進步企業(yè)文化教訓(xùn),在明年內(nèi)實現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。
     六、翻新十自動
     作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出奇特的改良辦法及方式,主動出擊,將翻新治理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)本人獨特的思維方式,用創(chuàng)新精神跟意識為工作加上助推器。
     七、完善自我、加強學(xué)習(xí)
     在20xx年的.工作中,自己仍然存在良多問題。
     管理水平依然不高,要隨時留心改正自己的性格毛病,始終進行自我否定,少談話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識跟習(xí)慣,接受先進的教訓(xùn),用常識來武裝自己、提高自己!
     一、 人員合同情況
     11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。
     勞動合同是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種體現(xiàn)和雙方的用人保障。
     人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。
     其次則是員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。
     二、 本月各部門用人情況
     11月香噴噴合計新近人員11人,離職人員4人。
     其中韓泰 東廠新進人員3人,離職3人;韓餐館新進1人,無離職人員;小吃咖啡新近員工5人,離職3人。
     十二月工作計劃具體安排如下:
     一、 保持新進人員和離職人員的規(guī)范性。
     除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外,做好各部門的人員溝通。
     確認人員離職原因,包括新進人員的預(yù)計在職年限。
     201*年前程無憂發(fā)布的《離職率調(diào)研報告》里中國19個行業(yè)平均離職率達到18.5%,而傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的離職率為24.2%占所有行業(yè)的首位。
     香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達31.86%,由于韓餐館人員總數(shù)少,所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。
     二、 加速年輕化人員的招聘
     這個部分主要針對韓泰東廠。
     從8月-11月,招進東廠的30歲以下的人群合計8人,其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員,其他6人是以助理名義招進來的,這8個人其中有3人干沒超過三天離職,另外1人做了一個半月后離職,目前還有4人,成功率50%。
     接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新,一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。
     從而去減輕東廠人員老齡化。
     三、 動員在職員工積極參加社會保險
     這一部分著重對于30歲以下的在職員工。
     所以這部分工作開展也會很困難。
     實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多,但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念,很多人不愿意交保險,另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性,而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。
     所以就會存在這樣的問題。
     為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。
     四、 完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃
     這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力,所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。
     不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情,太多的事情表明,我個人拍腦袋解決不了任何問題。
     所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。
     東廠的薪資方案著重于三點:
     2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理;
     3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;
     管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間,這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少,但是會很在乎以后的薪水,給他們期望的結(jié)果,工作的過程中才會更加盡心盡力,以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。
     五、 關(guān)注無線點餐計劃
     這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解,著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程,所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。
     和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況,其中的軟硬件的可選擇性,每一種硬件中不等價位東西的具體差異,品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。
     每一家餐飲軟件公司報價的具體信息,包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇五
    20xx年是吳都大酒店轉(zhuǎn)制運營的第二年,是我就任行政辦公室副主任的第一年,在xxx董事長和xxx總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的大力配合下,一年來自己克服事情繁雜、人員短缺、業(yè)務(wù)不熟等困難,不斷自我加壓,不斷接受挑戰(zhàn),盡全力完成了本職工作。
    辦公室工作對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,作為辦公室的負責(zé)人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),是承上啟下、聯(lián)系各部門的紐帶,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、會議紀要、迎來送往、車輛管理、及后勤保障等,各項職能都是為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。
    (一)做好文字處理、會議文檔工作。
    1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好行政管理工作,做好各項會議會前準備,做到及時、有效,并對文件資料進行整理歸檔。負責(zé)會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并對會議有關(guān)決議進行實施和督辦。
    2、認真做好酒店的文字工作,信息上報和檔案管理等工作。
    3、對酒店收到的各類文件,做好收發(fā)、落實和登記工作,及時報請領(lǐng)導(dǎo)閱示,并做好跟進和資料歸檔工作。
    (二)完善部門的工作程序和規(guī)章制度。
    1、完善部門工作程序。20xx年酒店邊經(jīng)營、邊完善、邊提高,不斷在實踐和具體操作中調(diào)整、修改和規(guī)范程序,制定了切實可行的工作程序。
    2、建立會議制度和檢查制度。規(guī)范了晨會制度、行政值班經(jīng)理制度、財務(wù)分析會議制度、銷售分析會議制度、采購例會制度、工程維修協(xié)調(diào)會制度,同時對每次會議的召集人、內(nèi)容、會議記錄進行了規(guī)定。
    (三)做好車輛保障工作。
    在車輛管理方面嚴格遵守車輛管理制度和安全責(zé)任制,針對酒店車輛緊張的情況,制定車輛使用管理規(guī)定,合理調(diào)節(jié)用車秩序,做到車輛使用有序,并對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,培訓(xùn)司機熟練掌握車輛技術(shù)性能,有故障及時排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。
    存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室工作對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己在一些事情的處理上,思路不夠開闊,眼界不遠,考慮不夠周全。同時,還有一些管理不到位的地方需要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
    1、員工食堂問題。食堂的協(xié)議不夠完善,導(dǎo)致對食堂管理約束力部強。
    2、用工荒問題,每月都感覺人手不足,調(diào)度比較吃力,希望能夠制定合理的獎懲制度來留住老員工好員工。
    3、員工業(yè)余文體活動基本沒有,導(dǎo)致員工之間的團結(jié)互助精神稀缺。
    4、各部門領(lǐng)導(dǎo)之間的配合不夠,溝通太少,在以后的工作中應(yīng)當(dāng)增加中層干部之間的交流活動。
    5、各部門人員的崗位職責(zé)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)學(xué)習(xí),分清職權(quán)大小,不要遇到問題都互相推,最合理的管理方式就是制度人,不是人管人,這樣對整個酒店管理才有利。
    6、酒店新老員工的培訓(xùn)任務(wù)也是相當(dāng)嚴峻,沒有好的服務(wù),就沒有好的利潤,錢是靠大家共同拼搏積攢起來的。
    7、各種協(xié)議的簽訂都有多思考,壞人做在前頭,對以后的'管理工作會有積極的影響。
    對照標準,總結(jié)經(jīng)驗,還有很多工作有待改進,我想只要正確對待,努力改進,工作就會做的更好,能力也會逐步提高。在新的一年里,我將更加努力工作,自覺學(xué)習(xí),不斷豐富、充實自己,秉承更嚴、更高、更好的指導(dǎo)思想,以實實在在干事,干實實在在事的工作作風(fēng),認真干好每一項工作,以己之長服務(wù)酒店,以己之能回報酒店。以上是我一年來工作學(xué)習(xí)的情況,謝謝!
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇六
    1、每周組織貴陽公司例會以及行政部例會:讓每個人都能開始做總結(jié)和計劃,能夠有計劃的開始工作。會議時大家也都會相互進行工作溝通,提出總結(jié)的問題,共同找到解決方案。
    2、通過不同的招聘方式進行人員招聘:58同城(一直都使用)、貴陽人力資源網(wǎng)(上面投簡歷的人員經(jīng)歷和素質(zhì)都要比58同城高很多)、參加都司路的現(xiàn)場招聘會。
    3、對公司的考勤做好要求。
    4、制作貴陽公司績效考核標準和考核方案。
    5、修改凱里公司崗位職責(zé),后期再進行重新修改。
    6、協(xié)助修改工作匯報模板。
    7、修改貴陽公司規(guī)章制度(薪酬體制)。
    8、出差天柱。
    1、修改公司崗位職責(zé),把每個崗位工作流程化。
    2、讓各片區(qū)修改培訓(xùn)資料。
    3、公司例會和行政部門例會繼續(xù)召開。
    4、下月依舊以人員招聘工作為主。
    5、對根據(jù)10月制作的考核,做好公司員工的績效考核。
    6、審核各公司的工資。
    7、做好公司文化、產(chǎn)品、正能量的宣傳。
    8、做好考勤、簽到、拜訪標準的監(jiān)督。
    9、跟公司員工多溝通公司現(xiàn)有的問題及解決方案。
    10、監(jiān)督好各片區(qū)的培訓(xùn)工作。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇七
    企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,目標,行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下:
    1、公司簡介。
    2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
    3、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。
    4、開展技術(shù)標兵評比,員工技術(shù)比武等活動。
    沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。
    1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
    2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
    3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
    4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
    5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
    6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度。
    7、加強車輛的停放工作。
    8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
    9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
    評比一個企業(yè)的強大,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強"四防"工作,落實保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:"安全第一,預(yù)防為主"的指導(dǎo)思想。
    創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
    1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。
    2、建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。
    1、公司形象教育培訓(xùn)。
    2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。
    3、辦公職場的教育培訓(xùn)。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇八
    1、進一步完善本公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證本公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。
    3、完成日常行政招聘與配置;。
    4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;。
    5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
    6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
    7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
    8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;。
    9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,調(diào)動本公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護本公司的形象和根本利益。
    二、注意事項:
    1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政部在設(shè)計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質(zhì)量提供保證。
    2、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的本公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要本公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要本公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后,在完成過程中懇請本公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
    三、實施目標注意事項:
    1、本公司組織架構(gòu)決定于本公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著本公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙本公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙本公司的發(fā)展。
    2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合本公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)本公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
    3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為本公司組織架構(gòu)是本公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)本公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
    四、目標責(zé)任人:
    第一責(zé)任人:行政部經(jīng)理。
    協(xié)同責(zé)任人:行政部經(jīng)理助理。
    五、目標實施需支持與配合的事項和部門:
    2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)本公司總經(jīng)理最終裁定。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇九
    為加強公司人事行政部前期工作的`計劃性及行政制度剛性執(zhí)行,人事行政部將結(jié)合公司前期工作開展需求及企業(yè)長期發(fā)展方向,參考總公司相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事行政前期工作計劃。
    1、關(guān)于建立人事保險制度。由于公司未來人員構(gòu)架需求增加,公司招聘主要是在本地招聘,涉及員工保險問題。計劃于本周三前落實保險問題。
    2、建立人事檔案。在落實保險問題之后,整理公司現(xiàn)有人員檔案,同時建立電子版及紙質(zhì)版并存檔。人事檔案分為在職檔案、離職員工檔案、人才儲備三個板塊。
    3、勞動關(guān)系管理。按照總部原則,分崗位簽訂勞動合同,繳納社會保險。
    4、人員招聘。總部正在修改薪酬體系及崗位描述,建議先按照重慶公司要求書寫崗位描述,并按照重慶當(dāng)?shù)匦劫Y標準暫定擬招聘崗位薪酬,上報總部批準后展開招聘并建立招聘流程。
    5、員工入職培訓(xùn)。建議相關(guān)崗位暫由部門經(jīng)理進行培訓(xùn)上崗。
    6、原則上試用一個月,合格者簽訂勞動合同,不合格者提出辭退。簽訂勞動合同需填寫入職申請,部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后,人事部辦理入職手續(xù)并交納保險。
    7、建立崗位責(zé)任說明書。
    1、日常辦公維護。辦公用品采購及辦公耗材管理。日常辦公用品采取第一批由員工自行申請,總經(jīng)理審批的方式進行購買,并適當(dāng)對日常消耗品例如筆、筆記本、打印紙等進行儲備。文秘到位后,相關(guān)物品庫存管理、申領(lǐng)管理及日常管理由文秘負責(zé)。
    2、建立日常行政制度,包括出差審批、外出公務(wù)、請假制度、辦公用品申請制度、用車制度及行政處罰制度、休假申請等(詳細表格見附件)。
    3、考勤制度。根據(jù)勞動法及總部考勤制度,結(jié)合重慶地區(qū)具體情況制定考勤制度,規(guī)范日常工作紀律。
    4、建立員工守則,具體闡述日常行政工作管理制度。
    5、建議財務(wù)部門制定相關(guān)財務(wù)制度,規(guī)范資金使用,合理公司運作成本。業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)管理制度,規(guī)范工作。
    6、以上制度經(jīng)總經(jīng)理批準后完成完整的公司行政管理制度。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十
    2、類別。分類清晰明了;。
    3、項目。具體的項目;。
    4、周期。一個月;。
    5、數(shù)量。使用情況的統(tǒng)計;。
    6、金額。每個項目具體的金額明細。
    7、備注。做個備注,進行說明。
    之后可以做個匯總,總之是要讓領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的知道你做的這個表,對工作的一個把控吧。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十一
    1、根據(jù)市公司人員的實際需要,有針對性、合理的招聘一批員工。
    2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作,并及時上報。
    3、規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊的一律補起檔案。
    4、強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,為每個員工建立績效考核治理方案。
    5、崗位職責(zé):對各崗位員工進行了明確分工,使每位員工明確自己的崗位職責(zé)。
    6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。
    1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn),根據(jù)工作情況的需要,擬定了長期進行培訓(xùn)工作計劃。
    2、采購日常辦公用品,使員工的工作順利進行。
    3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作,以使公司對外工作通暢。
    4、對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,并做好物品的`領(lǐng)用登記,合理的采購辦公用品。
    5、嚴格控制各項辦公費用的開支,以節(jié)約降低成本為第一原則。
    6、做好公司各部門的后勤治理保障工作:食宿安排、酒店預(yù)訂等,及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。
    1、根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,制定相應(yīng)的治理制度,使各項工作有章可尋,為強化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》,并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序。
    2、逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,加強了對員工的監(jiān)督治理力度。
    5月工作尚存不足之處:
    1、作為公司的綜合治理部門,在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多不足,對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。
    2、對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠。
    3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè)。
    4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強。
    6月份工作計劃,行政部工作重點從以下幾方面著手工作:
    1、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)。
    特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。
    2、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。
    企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。
    3、協(xié)助各部門工作,加強與員工溝通,加強團結(jié),迅速營造良好的辦公環(huán)境。
    4、加強公司檔案的治理,強化保密治理工作。
    行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理,對檔案進行計算機管理,爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化,保密文件的治理工作,加強機要文件的取送、傳閱和保管工作。
    5、加強勞動人事治理工作。
    6、推行網(wǎng)絡(luò),提高公司工作率水平,逐步向無紙化辦公邁進。
    7、組織員工活動,加強企業(yè)文化建設(shè),讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感。
    行政部在4、5月分都取得了一定的成績,但還要努力工作、加強學(xué)習(xí)、積極配合各部門工作,盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十二
    行政辦理任務(wù)歸納綜合地說,便是要做好三個效勞:為指導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。
    1、企業(yè)文明以及團隊建立。
    提煉并進修企業(yè)文明,到達一致思惟、教導(dǎo)員工、污染情況、內(nèi)聚民氣、外樹抽象、鼓勵、波動的目標。
    企業(yè)文明具備兩種束縛力,一種是硬的軌制,一種是軟的文明糊口。
    20xx年度要梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)肉體、運營理念,美滿并明白能使員工承受的詳細內(nèi)收留。
    公司外部,方案每一季度構(gòu)造一次個人勾當(dāng),進步企業(yè)凝集力,活潑企業(yè)氛圍。詳細團隊建立名目擬有:
    一、體裁勾當(dāng)和諧各部分構(gòu)造興趣活動、卡拉ok等體裁勾當(dāng)。
    二、緊張節(jié)日勾當(dāng)及福利發(fā)放,端五、中秋、春節(jié)、司慶。
    三、年度良好員工評比及游覽。
    四、春節(jié)聯(lián)歡勾當(dāng),良好員工頒獎,春節(jié)年集聚餐,抽獎勾當(dāng)。
    五、企業(yè)文明評論辯論進修。
    六、行政年夜反省,情況、次序、任務(wù)牌等,每一周每個月反省,張榜發(fā)布成果以及成績,年關(guān)時給良好部分嘉獎。
    七、每個月召開一次員工年夜會,唆使任務(wù)標的目的,鼓動員工士氣。
    2、軌制建立。
    軌制是任務(wù)經(jīng)歷的總結(jié),是任務(wù)效果告竣的包管。
    軌制體例以及訂正既要遵照理想任務(wù)需求,同時,要有前瞻性。
    3、員工糊口情況。
    一、員工宿舍停止衛(wèi)生反省、評選,評出衛(wèi)生團體、衛(wèi)生宿舍,對于違游記為照章處分。
    二、員工餐廳:要理解員工飲食愛好,菜品只管即便多樣化,包管飯菜品質(zhì),讓員工吃上實惠稱心的飯菜。
    4、干系和諧。
    對于外:進修行業(yè)內(nèi)進步前輩企業(yè)經(jīng)歷,增強對于相干當(dāng)局部分的處事職員相同聯(lián)結(jié),包管公司經(jīng)營一般。
    對于內(nèi):部分之間的相同,活期召開和諧相同集會,換位考慮、消弭隔膜、勾結(jié)合作。
    5、情況衛(wèi)生。
    衛(wèi)生:履行義務(wù)制、日檢制,任務(wù)現(xiàn)場、實時催促整改,包管情況整齊。
    6、一樣平常行政事件。
    一、歡迎:歡迎效勞次要是口試職員及公司客戶,正在必定水平上講,職員本質(zhì)對于歡迎效勞的品質(zhì)起著無足輕重的感化,咱們決議對于歡迎員工的文明涵養(yǎng)、禮節(jié)以及公司根本狀況等停止培訓(xùn),美滿實現(xiàn)歡迎義務(wù)。
    二、證照年審:對于需求操持手續(xù)的證照停止注銷,提早斷定操持工夫,布置正在規(guī)則時段內(nèi)操持完企業(yè)以及車輛的證照年審任務(wù),年度目的為操持實時率100%。
    三、材料收拾整頓:嚴厲標準以及履行文件材料辦理軌制,停止材料分類存檔,文件材料收發(fā)注銷率做到100%。
    四、辦專用品推銷以及運用:根據(jù)年度估算推銷以及領(lǐng)用辦專用品,耐用辦專用品,如訂書機、較量爭論器、筆等以舊換新的準繩領(lǐng)用。
    五、車輛辦理:嚴厲履行車輛運用辦理軌制,實時調(diào)養(yǎng)洗濯,毀傷時實時定責(zé),實時處置。
    行政任務(wù)是一個冗雜的任務(wù)系統(tǒng),我方才邁出了第一步,下一步,我必需增強企業(yè)計謀決議計劃以及行政任務(wù)的履行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,正在任務(wù)中不時進修,不時加強本身涵養(yǎng),增強公司營業(yè)常識的進修,美滿實現(xiàn)人力資本以及行政辦理任務(wù)義務(wù)及總司理布置的各項事件。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十三
    歲末臨近,新春將至,不知不覺二零xx年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番:“盤點”、也是對自己的一種鞭策。二零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前,市場競爭激烈的一年,同時也是公司市場大發(fā)展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強的一年,面對新形勢,二零一二年行政部的工作計劃是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用,前穩(wěn)服務(wù)陣地,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),參謀助手,多方溝通,督促檢查和服務(wù)保障作用,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作.
    一、加強公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳。
    企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,基本價值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀,最高目標,行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務(wù)。
    企業(yè)文化內(nèi)容如下:
    1、公司簡介。
    2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為準則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。
    3、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。
    4、開展技術(shù)標兵評比,員工技術(shù)比武等活動。
    二、優(yōu)化后勤保障。
    沒有后勤的保障,就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。
    1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。
    2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。
    3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。
    4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。
    5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。
    6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施,完善管理制度。
    7、加強車輛的停放工作。
    8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。
    9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。
    三、強化安全保衛(wèi)。
    評比一個企業(yè)的強大,好壞,盈利,虧損,就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,加強“四防”工作,落實保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防安全。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育,貫切落實:“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。
    1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度,落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。
    2、建立健全消防安全制度,強化消防安全管理,管理到位、層層落實到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。
    四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。
    1、公司形象教育培訓(xùn)。
    2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。
    3、辦公職場的教育培訓(xùn)。
    4、安全教育培訓(xùn)。
    五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十四
    按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
    一、深化績效考核成果。
    通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向,用事實和數(shù)據(jù)說話,本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。
    二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念。
    配合公司與營銷有關(guān)的職能部門,建立一套后勤服務(wù)保障體系,實行承諾制,對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現(xiàn)。
    三、抓節(jié)約、保指標。
    在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進,從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。
    四、狠抓安全生產(chǎn)。
    以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為基礎(chǔ),多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn),注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,保證安全生產(chǎn)零事故率。
    五、企業(yè)文化建設(shè)。
    針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié),我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗,在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
    六、創(chuàng)新十主動。
    作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi),培養(yǎng)自己獨特的思維方式,用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
    七、完善自我、加強學(xué)習(xí)。
    在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,吸收先進的經(jīng)驗,用知識來武裝自己、提高自己。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十五
    “三先”精神:最先想到、最先看到、最先做到;。
    工作目標:滿足公司發(fā)展的需要,實現(xiàn)個人的提高;。
    工作準則:絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做;。
    工作態(tài)度:和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則。
    2、成本控制:找出公司節(jié)省能源、成本的辦法,創(chuàng)造工作價值;。
    4、溝通協(xié)調(diào):整合、溝通,協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案;。
    5、制度執(zhí)行:行政逐步完善,強調(diào)制度剛性執(zhí)行,長抓不懈;。
    6、文化建設(shè):通過相關(guān)活動,建設(shè)企業(yè)文化,營造相互尊重、相互信任的工作氛圍,維持健康的工作關(guān)系。
    圍繞公司年度目標,行政部重點從三個方面開展工作:
    1、行政事項全面開展;。
    2、行政體系基礎(chǔ)建設(shè);。
    3、后勤服務(wù)流程建設(shè);。
    行政部過去一年工作的開展,緊緊圍繞該目標展開,取得一定成績,也有待完善的方面,下面,就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報:
    工作總結(jié)。
    1、過去一年工作目標;。
    2、過去一年部門大事;。
    3、行政體系建設(shè);。
    過去一年部門重要事項。
    小結(jié):以上為行政部上一年度開展的重要工作事項,在公司各部門的大力配合下,行政部推行了以上工作。隨之著行政工作的逐步細化,希望本年度能給公司帶來更細致的服務(wù)。
    三、工作總結(jié)。
    1、制度建設(shè)。
    管理目標:以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為,以做到流程明確,責(zé)任清晰;。
    2、已完成工作。
    初步建立《行政制度手冊》。
    初步建立《崗位工作手冊》,明確各項工作關(guān)鍵點。
    3、待開展工作。
    完善、細化各項行政制度工作步驟,操作細節(jié)等;。
    完善、細化《崗位工作手冊》;。
    按各項工作接點,建立對崗位操作人員考核方案;。
    4、文件管理。
    1·管理目標:
    規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作;做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時,質(zhì)量保證;完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程,有效管理;完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。
    2·完成工作。
    制度建設(shè):《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》;。
    工作內(nèi)容:按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔,有效控制。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十六
    新的一個月意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著-的進駐,對我們來說,既是壓力也是動力,我們決心再接再厲,迎接新的挑戰(zhàn)。行政人事部將從以下幾個方面著手工作:
    一、完善公司制度,向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
    成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展,搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié),為了進一步完善公司制度,實現(xiàn)管理規(guī)范化,年工作將以此為中心。
    二、加強培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制。
    企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,尤其是各店長及部門負責(zé)人,他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
    三、協(xié)助部門工作,加強團隊建議。
    繼續(xù)配合各門店及部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是-拓展并壯大的一年,擁有一支團、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建建議也是年行政人事部工作的重心。
    其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點,我相信-會越做越強。
    月度行政工作計劃指導(dǎo)思想篇十七
    6.計劃6月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標準并落實嚴抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間服務(wù)。第四周全面配合公關(guān)部的整頓,嚴抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的客訴。
    7.嚴格考勤機制,掌握每天各部門的出勤人數(shù),保證每天各部門員工的出勤率。
    8.做好員工的心理溝通交流,把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來。
    1.每星期統(tǒng)計各部門物資加強各部門物資的管控。杜絕部門員工浪費情況。防止物資非正常流失。
    2.每3天工程問題統(tǒng)計一次能解決的問題解決不能解決的及時上報并做好記錄。
    3.每天下午帶領(lǐng)工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。
    1.6月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員。對保安咳嗽苯行更換。
    2.計劃保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理消防知識等各項能力。
    4.指揮好車輛避免客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘體現(xiàn)公司的服務(wù)水準。
    5.保持人員在位上班時間嚴禁員工私自外出。
    6.保持警惕性保證突發(fā)事件到位。
    7.加強夜班保安的巡查力度。嚴格杜絕夜班保安在上班時睡覺,保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍,嚴禁下班員工在公司逗留。