廣泛了解怎樣制定合理的目標并達成它們？以下是小編為大家收集的總結范文，希望能為大家提供一些參考。
倉儲管理讀書心得篇一
倉儲管理是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的物流運作起到至關重要的作用。閱讀相關文獻和實際工作中的案例，我積累了一些倉儲管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我認為對于倉儲管理非常重要的方面，包括倉庫規(guī)劃、庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理。
首先，一個合理的倉庫規(guī)劃對于提高倉儲管理效率至關重要。一個合理的倉庫布局應該是能夠最大化存放貨物數(shù)量和減少貨物的行走距離，從而節(jié)約時間和人力成本。在倉庫規(guī)劃中，我們可以采用一些倉庫設計技巧，例如ABC分類法，將存放需求高的貨物放置在距離揀選區(qū)較近的位置，以提高倉庫揀選的效率。此外，我們還可以使用一些技術手段，例如倉庫管理系統(tǒng)（WMS），對貨物進行跟蹤和監(jiān)控，提高倉庫的操作效率。
其次，有效的庫存管理是一個成功倉儲管理的重要因素。倉庫中的庫存代表著企業(yè)的資金流動，因此，合理的庫存管理可以實現(xiàn)資金的最大化利用。在庫存管理中，我們應該避免過多的庫存積壓和過多的廢品產生。為了實現(xiàn)這一目標，我們可以通過制定合理的采購計劃和銷售預測，確保庫存與市場需求相匹配。此外，我們還可以使用先進的庫存管理技術，例如物料需求計劃（MRP）和物流管理系統(tǒng)（LMS），以及及時清點和盤點庫存，確保庫存的準確性。
貨物上架和揀選是倉儲管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高倉庫工作效率和減少錯誤率起到關鍵作用。在貨物上架和揀選過程中，我們應該使用標識明確的貨架和貨物，以便工作人員迅速找到需要的貨物并放置或揀選。此外，我們還可以使用一些輔助工具，例如叉車或搬運設備，以提高工作效率。同時，培訓和指導倉庫工作人員的技能和操作流程也非常重要，以確保安全和準確。
倉庫安全是每個企業(yè)都非常重視的方面。倉庫中存放著有價值的貨物和資產，因此，保障倉庫的安全對于企業(yè)的利益和聲譽至關重要。在倉庫安全中，我們應該采取一系列的措施，例如安裝視頻監(jiān)控和入侵報警系統(tǒng)，確保倉庫的安全。此外，我們還可以實施一些識別和驗證技術，例如指紋或基于RFID的訪問控制，以確保倉庫只有授權人員進入。
最后，倉庫績效管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控和提高倉儲管理的效率和質量。通過設定合理的績效指標和評估標準，我們可以評估倉庫的績效，并及時采取措施進行改進。例如，我們可以跟蹤和監(jiān)控倉庫的出入庫時間、錯誤率和客戶滿意度等指標，以確保倉庫工作的順暢和高效。
綜上所述，倉儲管理是企業(yè)物流運作中的重要環(huán)節(jié)，合理的倉庫規(guī)劃、有效的庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理都對于提升倉儲管理效率和質量起到至關重要的作用。通過實踐和不斷學習，我們可以不斷改進和提高倉儲管理的能力，為企業(yè)的物流運作和發(fā)展提供支持和保障。
倉儲管理讀書心得篇二
倉儲管理系統(tǒng)是一種應用于倉庫管理的計算機軟件，它通過對倉庫內物流運作過程的自動化管理，提高了倉儲效率和準確性。在使用這種系統(tǒng)的過程中，我深切感受到了它帶來的諸多益處，包括提高實時可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產力等。在此，我愿意分享我的心得體會。
第二段：提高實時可視化管理效果。
倉儲管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢之一是提高了倉庫管理的實時可視化效果。通過系統(tǒng)的電子顯示界面，倉庫管理員可以隨時了解貨物的位置、數(shù)量和狀態(tài)，并即時對其進行監(jiān)控和調控。以往的手工操作容易出現(xiàn)人為因素導致的錯誤，而現(xiàn)在的系統(tǒng)可以及時發(fā)出警報，預防出現(xiàn)錯誤。這不僅提高了倉庫管理的準確性，也加快了貨物的流轉速度，提高了倉儲管理的效率。
第三段：減少誤差和成本。
倉儲管理系統(tǒng)還可以有效地減少倉庫管理中的誤差和成本。在過去的管理方式中，人工操作容易出現(xiàn)疏忽和錯誤，從而導致貨物的丟失或損壞。而現(xiàn)在的倉儲管理系統(tǒng)通過自動化的操作和警報，有效地減少了這些問題的發(fā)生。此外，系統(tǒng)可以提前預測貨物的需求量和供應量，使得供應鏈的管理更為精確和高效。這降低了庫存的成本，增加了資金的周轉。
第四段：提升生產力。
倉儲管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的生產力。通過系統(tǒng)的自動化功能，倉庫管理員可以減少一些繁瑣的人工操作，從而將更多的時間和精力投入到其他重要的工作中。系統(tǒng)的高效率和高準確性能夠有效地縮短貨物的處理時間，提高倉庫的出貨速度。這不僅可以滿足客戶的需求，也提升了企業(yè)的競爭力。
第五段：結論。
總之，倉儲管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的倉庫管理中發(fā)揮著重要的作用。通過提高實時可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產力等多方面的優(yōu)勢，它為倉庫的高效管理提供了有效的解決方案。在未來的發(fā)展中，我相信倉儲管理系統(tǒng)將會繼續(xù)發(fā)揮更加重要且廣泛的作用。作為一名從業(yè)者，我也將不斷學習和掌握更多的相關知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇三
在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
1、工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的.敬崗標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。
通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學問，產品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設定的目標和標準。
倉儲管理讀書心得篇四
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的發(fā)展。下面是本站帶來的倉儲管理讀書心得，歡迎欣賞。
今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關管理人員的學習，旨在提高業(yè)務素質的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的認識：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，倉儲管理對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性、準確性、完整性，為有關部門提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便、快捷的服務。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要。
因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產計劃部門下達生產指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。
倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質、效率、成本及安全。
第一、明確認識到倉庫管理的重要性。
倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：生產順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清楚數(shù)量，清楚質量，清楚規(guī)格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
第三、倉庫管理安全方面知識。
在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
第四、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用?！?s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。
倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。
總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術能力，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。
就現(xiàn)代物流當中，大家關心的更多的是運輸如何安排，系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調和物流的效率問題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒有太多詳細的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的知識來加深我對現(xiàn)代物流管理的理解在物流的過程中經常會有一些貨物的發(fā)放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的不足，在認真對倉儲管理做一個全面的認識，找出不足點在做相對的改正進而來保證發(fā)放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務、質量、管理的一流化。以此來減少倉儲作業(yè)中的失誤。
下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。
倉儲是個大家都不陌生的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供應所需物料，以達到優(yōu)化庫存，節(jié)約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關于社會發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨，發(fā)貨及物料的領用上占到主要的地位。
可以說現(xiàn)代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據(jù)不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便于達到最優(yōu)化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發(fā)揮著很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用，這也是現(xiàn)代化倉庫管理的一個必要所需。
下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:。
托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸?shù)某山M運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)。
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)。
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現(xiàn)在倉庫運用較廣泛的設備。
連續(xù)運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產率。現(xiàn)以成為倉庫運輸?shù)囊粋€重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。
叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結構緊湊的特點。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養(yǎng)護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護措施，以防止質量的劣化。貨物的養(yǎng)護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規(guī)劃對貨物要采取先進的技術與養(yǎng)護方法，防止質量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲存(性能一致、養(yǎng)護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲存和保管。
物料的請購：跟具業(yè)務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表，經采購，生產企確認后交采購處理。
進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進行內部的跟催，在過時后為得到答復的情況下通知采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，并及時以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過江老師帶領學習，使得我明白現(xiàn)在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用占具的位置越來越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學習，認真對待。
倉儲管理讀書心得篇五
一實習目的：
提高個人素養(yǎng)，將課堂知識與現(xiàn)實工作進行結合，達到理論與實踐相結合目的，為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應。
二實習時間：
7月2號——9月2號。
利用書本知識提醒和引導工作，利用工作來鞏固書本知識。
4.1物資驗收入庫存。
4.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。
4.1.2采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
4.1.3收貨時需要求采購人員給到“po總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。
4.1.4所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。
所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。
倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。客服借料后如發(fā)現(xiàn)貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。
4.1.5倉庫與采購共同確認po物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如po總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。
4.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
4.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。
需要測試的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。
4.1.8測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。
4.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個po入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量(可查貼條碼人員最后點數(shù)數(shù)量和自己點數(shù)確認的數(shù)量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。
4.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。
4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。
4.1.12“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。
4.2物資的儲存保管;。
4.2.1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
4.2.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
4.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
4.2.4保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
4.2.5保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經科長批準。
4.2.6倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
4.3物資發(fā)放;。
4.3.1按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
4.3.2領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
4.3.3調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。
4.3.4對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
4.3.5發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
4.3.6所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
以上的知識是書本上有的，而且老師也講過，但是在這為期兩個月的實習中讓我的知識理論更加的清晰，而且我相信自己已經可以獨自完成倉管的工作。在這里我要提兩點建議：
一注重企業(yè)各個部門的信息傳遞的準確與管理，這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。
二注重人員的素質，必須對自己的工作抱嚴格，仔細的態(tài)度。
五實習感想;。
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：ifyoucandreamit,youcanmakeit!實習已經結束，我也該開始新的生活了。
雖然工作很累,但是學到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學里只是學思維的方法有那么點道理,其實在學校學的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當我們到了那個需要理論水平的時候已經把學校學的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業(yè)知識啊!人所遇到的每一段經歷都是彌足珍貴，就象即將遠離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握，若干年之后，同學聚會，方才發(fā)覺，此時原本占在同一起跑線上的我們，已然在人生的路上拉開了距離。
最后作為一名即將畢業(yè)的大學生，我想說細心與耐心都是重要的一課，人的一生也是不斷追求的過程，遇跌倒時也應在第一時間爬起來，再努力、再奔跑，就像風箏一樣，永遠都在努力奔跑、放飛，縱然線斷失離，亦放手騰飛。
倉儲管理讀書心得篇六
經過這一周的實訓我們知道了倉儲管理系統(tǒng)(ccxt)的概念并知道怎樣操作倉儲管理軟件(ccxt)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴展了我們的知識面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用excel軟件，大家都知道m(xù)icrosoft軟件的操作是每一個大學生和大多數(shù)職工都必須會的，這已經成了一條規(guī)定的法則。但我們大學生在平常很少使用excel，造成我們對excel的極大的不熟悉，而這次的實訓給我們提供了一個很好的機會來鍛煉這方面的能力。
在這次的實訓中讓我又一次認識到了團結合作的力量，這次的實訓可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。但是在這次實訓同學們相當?shù)膱F結，自己的出的結論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學們的團結這次實訓不會這麼的順利。
這次實訓我們學到了很多，同時也認識到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。如果就一個物流人來說的話我還完全不合格。作為一個大學生、作為一個物流專業(yè)的學生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學。
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識,公興搬場，能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才干真正認識理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術學院能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經驗，奠定了基本。
倉儲管理讀書心得篇七
倉儲管理是企業(yè)在生產、銷售過程中不可或缺的一環(huán)。有效的倉儲管理可以確保物料的安全、流通和高效利用，從而提高企業(yè)的運營效率和降低成本。在面對日益復雜的物流環(huán)境和市場需求的變化中，我深感倉儲管理的重要性。通過積累工作經驗并學習相關知識，我總結出了一些關于倉儲管理的心得體會，希望能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，合理規(guī)劃倉儲空間是倉儲管理的關鍵。在進行倉儲管理時，我們不僅要考慮到物料的種類和數(shù)量，還要充分考慮倉庫的尺寸和結構。合理規(guī)劃倉儲空間可以最大限度地節(jié)約倉庫運營成本，提高倉儲效率。例如，在存放物料時，我們可以通過分類存放、合理安排貨架和貨位來減少物料的損耗和遺失，提高物料的訪問和存取效率。此外，我們還可以充分利用垂直空間，采用高架倉庫和自動化倉儲設備，實現(xiàn)空間的最大化利用。
其次，建立健全的倉儲管理制度是確保倉儲工作順利進行的基礎。倉儲管理制度是指明倉儲工作流程和規(guī)范的文件，通過明確工作職責、權限和操作流程，可以規(guī)范倉庫人員的行為，防止人為失誤和疏漏。例如，在物料的進出庫管理中，我們可以制定嚴格的入庫驗收和出庫發(fā)貨制度，確保物料的數(shù)量和質量符合要求。此外，我們還可以制定庫存管理制度，精確掌握物料的庫存數(shù)量和流向，避免庫存積壓和過度采購。
另外，優(yōu)化倉儲流程可以提高倉儲管理的效率和質量。倉儲流程是指物料在倉庫中的運動路徑和操作過程。通過對倉儲流程的優(yōu)化，可以減少倉儲過程中的損耗和浪費，提高倉庫人員的工作效率。例如，在倉庫的布局中，我們可以采用合理的物料流動路徑和工作區(qū)劃分，確保不同物料的流動路徑和操作過程不交叉和干擾。此外，我們還可以采用自動化和信息化技術，優(yōu)化倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲流程的標準化和自動化。
此外，加強倉儲管理團隊的培訓和學習是提高倉儲管理水平的有效途徑。倉儲管理的復雜性和變化性要求我們不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)知識。通過組織倉儲管理培訓和學習活動，可以提高倉儲管理團隊的綜合素質和專業(yè)能力。例如，我們可以邀請行業(yè)專家進行業(yè)務指導和經驗分享，加強團隊的專業(yè)知識和技能培訓。此外，我們還可以通過參加行業(yè)會議和交流活動，了解最新的倉儲管理理論和技術，將其應用到實踐中，不斷提升倉儲管理團隊的業(yè)務水平。
最后，強化倉儲管理的信息化建設是提高倉儲管理效率和質量的必然要求。信息化建設可以提供實時、準確和全面的物料信息，幫助倉儲管理人員更好地進行決策和管理。例如，我們可以采用倉儲管理系統(tǒng)和物流跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的實時追蹤和庫存的精確掌握。此外，我們還可以采用RFID技術和條碼識別技術，提高物料的管理和跟蹤效率。通過信息化建設，我們可以實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化和可視化，提高倉儲管理的效率和質量。
總之，倉儲管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的一環(huán)。我在長期的工作實踐中，不斷總結和提煉經驗，形成了一些關于倉儲管理的心得體會。這些心得體會包括合理規(guī)劃倉儲空間、建立健全的倉儲管理制度、優(yōu)化倉儲流程、加強團隊培訓和學習以及強化信息化建設等方面。我相信，只有不斷總結經驗、學習新知，我們才能不斷提高倉儲管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇八
為進一步提高履職能力，熟悉糧食管理的規(guī)章制度、工作流程及相關操作規(guī)范，按照局機關工作安排，5月18日我作為第一批實訓人員前往廣東省儲備糧管理總公司東莞直屬庫，進行了為期十天的學習實訓。東莞直屬庫作為廣東省儲備糧管理總公司目前庫容量第二大的糧食儲備倉庫，地處“中國糧油物流加工第一鎮(zhèn)”東莞麻涌鎮(zhèn)，在糧油出入倉作業(yè)、倉儲保管、安全管理等主要業(yè)務上均實現(xiàn)了流程化、信息化、智能化，在安全儲糧、科技儲糧和規(guī)范核算等方面積累了豐富的經驗。此次糧庫學習實訓對于我來說，難點在于如何利用有限而寶貴的十天時間深入學習糧食業(yè)務知識，重點在于學習開展糧食檢查和考核工作的必備技能。對此，按照堅持問題導向和目標導向的要求，我將主要學習精力分配在了兩個方面：
一是全面學習糧食基礎知識，包括出入庫管理制度和存儲保管要求；
二是重點學習糧食檢查賬務檢查的方法技能。
在學習實訓過程中，東莞直屬庫的工作人員傾囊相授，不辭辛苦帶領我們爬糧罐、進糧倉、登貨船、觀傳送，深入地為我們教授了糧食品種屬性、保管要求、出入庫和存放操作流程，以及我國糧儲發(fā)展沿革和各項規(guī)章制度；同時，財務人員和業(yè)務人員還毫無保留地提供了相關會計賬、統(tǒng)計賬和保管賬等供我們翻看比對，通過對報表、翻賬頁、核磅單、查流水，直觀地學習了所需的糧食賬務檢查方法和技能。這十天對于從未接觸過糧食業(yè)務的我來說，是一個“從0到1”質的飛躍的過程，讓我不論從思想上還是能力上都收獲滿滿。以下談三個方面的心得體會：
民以食為天，食以糧為先。
這一次在東莞直屬庫的實訓，當一個個淺圓倉和立筒倉打開了神秘的倉門，站在那成千上萬噸的小麥和玉米上時，讓我最直觀地感受到了什么叫做“天下糧倉”，什么叫做“壓艙石”，什么叫做“中國人的飯碗”；而當糧庫技術骨干謝主任深情地為我們介紹國家糧食儲備體系發(fā)展和廣東省糧食儲備情況時，讓我深刻地認識到了糧食和物資儲備系統(tǒng)機構改革后，我從一名物資儲備人變成一名糧食和物資儲備人，其中所含的意義不僅僅在于增加了“糧食”兩個字，而在于需要立足自身崗位，參與到糧食檢查和考核工作中，管好守住這一個個的“天下糧倉”。
近年來，國家不斷完善糧食保障政策，深化糧食流通體制改革。這些工作政策性強、涉及面廣，如執(zhí)行“一符三專四落實”，是保證政策性糧食量準質優(yōu)，關鍵時刻能夠真正發(fā)揮“壓艙石”作用，確保端牢飯碗的制度保證；再如糧食最低收購價政策，是穩(wěn)定糧食市場，增加農民收入，保護糧食生產能力的重大舉措。要保證國家糧食購銷政策得到全面貫徹執(zhí)行，切實保護農民利益，就離不開必要的檢查監(jiān)督。
基于以上現(xiàn)實背景，糧食檢查和考核與我參與過的財務檢查工作相比，具有以下三個特點：一是政策性強，糧食是一種特殊商品，國家在不同時期、不同階段，通過制定不同的政策，對糧食流通進行調控和管理；二是內容多，糧食檢查和考核涉及到的環(huán)節(jié)有糧食流通的購、銷、調、存等，反映到業(yè)務上有財務、儲存、技術規(guī)范等，需要掌握的知識有生物、物理、化學、機械、電子和管理學等；三是權威性，主要是檢查結果的權威性，作為國家糧食和物資儲備局的垂直管理機構，我們的每一次檢查代表的不止是廣東局，更是代表著國家糧食和物資儲備局，其檢查結果更必須是事實清楚、依據(jù)充分、程序合規(guī)、建議可行。
糧食賬務檢查,主要是通過資金、補貼、成本費用等來判斷糧食庫存數(shù)量及相關業(yè)務的真實性,判斷補貼撥付和計提使用的合規(guī)性。
此次實訓中，對東莞直屬庫的會計賬、統(tǒng)計賬和保管賬的稽查比對，對我個人來說算是糧食賬務檢查的`初體驗——糧食購進時,糧食庫存數(shù)量增加,伴隨的是專項貸款資金籌集和使用;儲存糧食,糧食庫存數(shù)量不變,反映在糧食資金占用的相對固定,同時也涉及糧食保管費用補貼的核算計提等收支;糧食銷售時,糧食庫存數(shù)量減少,伴隨的是糧食銷售貨款的取得、專項貸款資金的回籠。在該庫的報表上，代表糧食實物庫存的“存貨”科目于20xx年全年和20xx年1-4月份分別減少了36%和1%，而代表資金占用的“其他應付款”科目則對應分別減少了34%和1.6%，呈現(xiàn)明顯的同步變動趨勢。
以上通過核查資金占用與糧食實物數(shù)量是否一致只是的糧食賬務檢查的一個方法。通過與糧庫財務科和儲備科業(yè)務人員的溝通交流，我進一步學習到了如何核對相關憑證、發(fā)票、合同等原始單據(jù)的完整性，如何按照“錢隨糧走、庫貸掛鉤、封閉運行”的原則驗證糧食庫存及購銷業(yè)務的真實性，如何核實政策性補貼的核算、撥付和收取情況等方法。
總的來說，糧食賬務檢查方法既要從大處著眼,熟悉國家和各地有關政策及各業(yè)務流程,對易出問題的環(huán)節(jié)做出總體判斷；同時也要從細著手,關注細節(jié),注重證據(jù)鏈條,遵從糧食業(yè)務規(guī)律和邏輯。對異常和特殊情況,要進一步通過實物以及質量等檢查進行綜合判斷,不武斷下結論。
最后，感謝領導給我提供此次學習實訓機會，讓我在東莞直屬庫完成了糧食業(yè)務0到1的過程，接下來我要做的是以此為契機，進一步自學加深對糧食知識的掌握，特別是更深入地學習糧情檢查和輪換管理等內容，并在實際檢查和考核工作中完成1到2到無窮的量的積累過程。
倉儲管理讀書心得篇九
xx工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是積極開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。
在開展“創(chuàng)爭”活動中，xx工會還積極組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。
根據(jù)省電力xx和電力工會《關于印發(fā)20xx年度年度河南省電力xx勞動競賽計劃的通知》精神，xx工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，積極申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我xx的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省xx組織的線路安裝技能競賽，我xx排名十四。通過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的`興趣，營造了鉆研業(yè)務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。
1、4月份制定了各20xx年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。
2、為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，xx工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。
3、加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《xx電力工運》18篇，上報《xx電力報》和《xx工人報》2篇。下發(fā)了20xx年度工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報xx工會1—2篇工運論文或調研報告。
4、規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受經費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我xx工會財務工作被評為一等獎先進單位。
1、進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，xx工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責任人，每月將公開內容上報xx工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。
2、充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了xx四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對xx年度我xx各項工作中涌現(xiàn)出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
倉儲管理讀書心得篇十
倉儲管理是一項需要高度注意和謹慎的工作，在日常操作中，我們需要不斷總結和積累經驗，才能提高工作效率和減少出錯的風險。近期，我參與了一個關于倉儲管理的PPT主題的討論和分享，在這個過程中，我深刻體會到了倉儲管理的重要性和一些實踐經驗，下面就分享一下我的心得體會。
首先，在倉儲管理中，我們需要關注物料的存儲和保管。物料的正確存儲和保管是確保倉庫運營正常的基礎。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要對不同的物料進行分類和整理。不同的物料有不同的特性和儲存要求，我們需要根據(jù)實際情況對物料進行分類和整理，確保存放的有序和方便取用。其次，要定期檢查和清理倉庫。倉庫是一個容納大量物料的地方，定期檢查和清理可以減少雜亂和混亂，提高倉庫的工作效率和安全性。最后，要建立物料保管制度和標識。物料保管制度可以明確物料的存放位置和操作規(guī)范，標識可以方便員工快速找到需要的物料，減少摸索和浪費時間的情況發(fā)生。
其次，在倉儲管理中，我們要注意庫存的監(jiān)控和控制。庫存是倉庫管理的核心，合理的庫存管理可以減少不必要的資金占用和防止過期物料的出現(xiàn)。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要進行庫存盤點和分類。庫存盤點可以了解實際庫存情況，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。而分類可以幫助我們分清哪些物料需要進行即時補充庫存，哪些物料可以適當減少存放，以達到庫存的合理控制。其次，要建立庫存管理系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)可以幫助我們進行實時監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處理廢舊物料、缺貨、積壓物料等問題。最后，要加強與供應商的溝通和協(xié)調。與供應商的緊密合作可以確保及時補貨和減少物料的損耗，在一定程度上降低庫存管理的風險。
再次，在倉儲管理中，我們要注意出入庫的流程和規(guī)范。出入庫過程是倉庫運營中最頻繁和關鍵的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)錯誤和延誤都可能對企業(yè)的生產和服務造成嚴重的影響。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要建立合理的出入庫流程和標準操作程序。流程和標準操作程序可以讓每個員工都了解和掌握出入庫的規(guī)范要求，減少因人為因素引起的錯誤和差錯。其次，要加強貨物的質量檢驗。貨物質量的穩(wěn)定和可靠是保證客戶滿意的前提條件，我們要建立完善的質量檢驗體系，確保出庫物料的合格率。最后，要及時和準確地進行出入庫記錄。出入庫記錄的準確和時效性可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高物料的跟蹤和追溯能力。
最后，在倉儲管理中，我們要注重倉庫的安全和環(huán)境。倉庫的安全和環(huán)境是員工工作的保障和生活的舒適加強，我們要注意以下幾點。首先，要加強安全意識和培訓。倉庫環(huán)境中存在一些潛在的安全隱患，我們要提高員工的安全意識，加強培訓，做好安全標識和警示工作，確保員工的人身安全。其次，要做好倉庫的防火和防害蟲工作。倉儲物料往往是易燃易爆和易受蟲害影響的，我們要做好預防工作，安裝和維護好消防設備，加強殺蟲和防蟲工作，確保倉庫安全和環(huán)境的合理美觀。最后，要合理利用倉庫空間和資源，提高倉庫的利用率和經濟效益。對于倉庫管理者而言，合理利用倉庫空間和資源可以減少投資和運營成本，提高效率和競爭力。
總之，倉儲管理是一項需要不斷學習和實踐的工作，通過與同行的交流和討論，我對倉儲管理的重要性和實踐經驗有了更深入的了解。在以后的工作中，我會更加注重物料的存儲和保管、庫存的監(jiān)控和控制、出入庫的流程和規(guī)范，以及倉庫的安全和環(huán)境，不斷提升自己的倉儲管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意貢獻自己的力量。
倉儲管理讀書心得篇十一
隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理經理的角色變得越來越重要。作為倉儲管理經理，我的工作是確保倉庫高效運作，并確保貨物安全、準確地存儲和分發(fā)。在這個角色中，我積累了許多經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為一名倉儲管理經理的心得體會，這對于其他從事或有興趣從事這個職業(yè)的人來說將會十分有價值。
第一段：認識倉儲管理的重要性。
作為一個倉儲管理經理，我深刻認識到倉儲管理的重要性。倉庫是物流鏈的重要環(huán)節(jié)之一，對整個供應鏈的運作起著至關重要的作用。因此，我始終保持意識到我的工作對整個供應鏈的順利運轉有多么關鍵。我要確保貨物的及時交付，以滿足客戶的需求，并且要確保貨物的安全和質量。除此之外，倉儲管理還涉及到庫存管理、倉庫布局設計、操作流程優(yōu)化等方面，這些都是確保倉庫高效運作的重要因素。
第二段：不斷提高效率和自動化程度。
倉儲管理領域的一大挑戰(zhàn)是如何保持高效和自動化。在我的工作中，我不斷努力提高倉庫的運作效率，并尋找更加智能的解決方案來提高倉庫的自動化程度。例如，我會利用技術和系統(tǒng)來管理庫存，確保庫存的準確性和實時性。我還會使用自動化設備，如輸送帶、貨物代理機器人等，來降低人為勞動，提高倉庫的處理速度和效率。通過這些努力，我成功地提高了倉庫的整體效率，并減少了錯誤和損失。
第三段：注重團隊合作和人才培養(yǎng)。
作為倉儲管理經理，我深刻認識到團隊合作和人才培養(yǎng)的重要性。倉庫是一個復雜的環(huán)境，需要多個崗位之間的協(xié)調和合作才能順利運作。因此，我注重團隊合作，鼓勵員工之間的合作和溝通。我會定期組織培訓和培訓課程，幫助員工提升他們的技能和知識水平。我也會與其他部門緊密合作，以確保供應鏈的其他環(huán)節(jié)與倉庫的運作相互匹配和銜接。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
在快速變化的物流行業(yè)中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。作為倉儲管理經理，我始終保持對新技術和解決方案的關注，并尋找適合倉庫管理的創(chuàng)新和改進方法。例如，我引入了無人機和物聯(lián)網(wǎng)技術，以提高庫存管理的準確性和效率。我還利用數(shù)據(jù)分析來了解倉庫運作的瓶頸和問題，并提出相應的改進和優(yōu)化方案。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我能夠保持倉庫管理在行業(yè)中的領先地位。
第五段：總結與展望。
在擔任倉儲管理經理的職位上，我積累了豐富的經驗和寶貴的體會。我深刻認識到倉儲管理的重要性，努力提高倉庫的運作效率和自動化程度。我注重團隊合作和人才培養(yǎng)，在持續(xù)改進和創(chuàng)新的同時提高倉庫的整體競爭力。展望未來，我將繼續(xù)學習和發(fā)展，以適應物流行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)，并為倉儲管理做出更大的貢獻。
通過這篇文章，我希望能夠幫助讀者了解倉儲管理經理的工作，并分享我在這個職位上的心得體會。無論是已經從事這個職業(yè)的人，還是對這個職業(yè)感興趣的人，都能從中獲得一些有益的啟發(fā)和指導。倉儲管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我相信只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在這個行業(yè)中保持競爭力。
倉儲管理讀書心得篇十二
上半年的工作已經完成，回首之間，發(fā)現(xiàn)時間真的快的可以。今年是非常特別的一年，世界的經濟都受到了一些影響，很多企業(yè)都遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，也遇到了一些難以解決的難關，在這個風口上，我們公司能夠依舊保持鎮(zhèn)定，是一件讓我們員工非常有安全感的事情。所以上半年，我們在這一份安全感之下，順利的完成了上半年的工作量和任務，也得到了一個很好的成果，不辜負公司對我們的栽培和支撐。
我從事這份管理員工作已經有三年了，這么些年來，我也認識到今年的狀態(tài)真的很考驗一個企業(yè)，也很考驗這個企業(yè)中的每一位員工。近段時間聽到很多朋友說公司裁員，很多人都失去了工作。相比于他們而言，我認為自己是非常幸運的，因為我還能在這個崗位上繼續(xù)奮斗，我也還能在這樣的一次挑戰(zhàn)中依舊保持自己的態(tài)度，這對于我而言，是一次磨礪，但更是一次成長。所以上半年，即使我遇到了很多的難題，但是我也從未有過絲毫的松懈，一直嚴格的對待每一件工作，管理好每一件事情，沒有為我們的公司帶來麻煩，也沒有拖公司的后腿。在這個方面，我還是對自己稍有滿意的，也是大家能夠共同見證的一個部分。
除此之外，即使上半年走的比較艱難，但是我還是能夠在這樣的路途中保持一份學習的心態(tài)，不管當時的情況有多么糟糕，我都會堅持去學習，即使遇到了一些挫折，我也不會就此被打敗，我會繼續(xù)找原因，找改正的方法，去修正自己，也讓自己得到成長。
總的來說，上半年還是非常順利的度過了，對待下半年這半年，我想自己或許會有一些改變了，比如提高自己的業(yè)務水平，加強倉庫的管理工作，把自己的工作完全做到位，這些都是我要去做的事情。上半年一過，將來的時間就更快了，這一年也會在不知不覺中就慢慢的流失，我現(xiàn)在很清楚自己是在一個怎樣的狀態(tài)中，所以不管是對過去還是對未來，我都會有一些明確的方向和改變。我會繼續(xù)延續(xù)之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的這一份工作，也讓自己走上一條更加順利且堅定的道路。我會帶著一個更加成熟的心態(tài)，去面對今后的每一次選擇、每一次挑戰(zhàn)，去成長，去實現(xiàn)目標和理想。
倉儲管理讀書心得篇十三
隨著全球化的進程加快，供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）已經成為企業(yè)順應時代潮流、提高運作效率的關鍵。倉儲管理是供應鏈管理中非常重要的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)的產品交付效率和客戶滿意度。在這篇文章中，我將分享我在從事倉儲管理工作中的一些心得體會。
第一段：倉儲管理的背景和重要性（200字）。
供應鏈管理的目標是在最低成本的前提下，實現(xiàn)產品的高效流通。而倉儲管理作為供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，負責產品的存儲、保管和分配，直接影響到企業(yè)的產品交付效率和顧客滿意度。合理的倉儲管理可以有效降低庫存成本、提高物流效率，從而保障產品的及時交付和顧客滿意度。
第二段：倉儲管理實踐中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實踐中，倉儲管理面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，倉儲設施的規(guī)劃和設計要考慮到不同產品的存儲特點，以及物流作業(yè)的流程和效率。其次，倉儲管理需要充分了解市場需求和產品特性，以便制定合理的庫存策略和物流計劃。另外，倉儲管理還需要高效的信息系統(tǒng)支持，以便實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和及時調配。最后，倉儲管理需要合理規(guī)劃和管理人員，以確保物流作業(yè)的順利進行。
第三段：優(yōu)化倉儲管理的方法和策略（300字）。
在倉儲管理中，有許多方法和策略可以優(yōu)化物流作業(yè)和提高效率。首先，合理利用倉庫空間，實現(xiàn)庫存最大化和作業(yè)閑置度的最小化。其次，建立科學的倉儲管理流程和標準，提高作業(yè)效率和減少錯誤。另外，合理規(guī)劃貨架、貨位和貨物分布，提高貨品的存儲密度和便捷性。最后，建立高效的信息系統(tǒng)和物流平臺，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和物流過程的快速響應。
第四段：倉儲管理實踐中的情境應對（300字）。
在倉儲管理的實踐中，經常會面臨各種情境，需要靈活應對。例如，在產品價格波動和市場需求變化時，需要及時調整庫存策略和物流計劃。同時，在物流網(wǎng)絡擴張和收縮時，要合理規(guī)劃倉儲設施和人員配置。此外，對于異常情況的處理，也需要建立起科學的應急方案和快速響應機制，確保物流作業(yè)的順利進行。
第五段：倉儲管理的價值和未來發(fā)展（250字）。
合理高效的倉儲管理對企業(yè)來說具有重要的價值。它可以降低庫存成本、提高物流效率和產品交付能力，從而增強企業(yè)的競爭力。未來，隨著技術和信息系統(tǒng)的發(fā)展，倉儲管理將進一步實現(xiàn)智能化和數(shù)字化，提高作業(yè)效率和減少人為錯誤。同時，隨著供應鏈的進一步全球化和電子商務的普及，倉儲管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習和創(chuàng)新。
總結：倉儲管理作為供應鏈管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的運作效率和顧客滿意度具有重要影響。在實踐中，我們需要充分了解市場需求和產品特性，合理規(guī)劃倉儲設施和管理流程，以及建立高效的信息系統(tǒng)支持，以實現(xiàn)高效的倉儲管理和物流作業(yè)。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能應對新的挑戰(zhàn)和機遇，提升倉儲管理的水平和效率。
倉儲管理讀書心得篇十四
倉儲管理是企業(yè)物流運作中極為重要的一環(huán)，合理高效的倉儲管理能夠優(yōu)化企業(yè)物流運作流程，提高倉儲效率。近期，我參加了一場倉儲管理技能研討會，并且根據(jù)所學知識，在我的工作實踐中做了一些嘗試和改進。通過這次學習和實踐，我深刻認識到倉儲管理的重要性和關鍵因素，通過優(yōu)化倉儲流程和提高效率，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
首先，在倉儲管理中，合理規(guī)劃倉庫布局是提高效率的關鍵。在過去的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)倉庫布局對倉儲操作和工作效率有著直接的影響。因此，我將現(xiàn)有倉庫進行了重新規(guī)劃，以使得倉庫內部貨品的流動更加順暢。我將貨品根據(jù)種類、尺寸和流量大小進行分類，通過合理地劃分倉儲區(qū)域和設置路徑，將貨物存放在距離揀貨區(qū)較近的貨架上，從而縮短了揀貨時間，提高了揀選效率。這種規(guī)劃的倉庫布局使得整個倉庫的物流操作變得井然有序，大大提高了倉儲效率。
其次，在倉儲管理中，合理使用倉儲設備也是提高效率的重要手段。在研討會上，我了解到有很多種類型的倉儲設備可以幫助提高倉儲效率。因此，我積極引入自動化設備，如叉車和輸送帶等，以替代部分人力運作，提高物料搬運的效率和準確性。此外，我還合理利用了貨架和垂直存儲設備，將貨物垂直儲存，充分利用倉庫的空間。通過合理使用倉儲設備，我有效地優(yōu)化了倉儲流程，提高了倉儲效率。
再次，在倉儲管理中，合理制定和執(zhí)行倉儲管理制度也是提高效率的重要因素。在過去的管理中，我發(fā)現(xiàn)工作人員缺乏明確的工作流程和操作規(guī)范，導致工作效率低下。因此，我對倉儲管理制度進行了調整和完善。我制定了明確的入庫、出庫和分揀等操作流程，并制定了相應的工作指導手冊。通過明確的制度和流程，我提高了工作人員的工作效率和準確性，減少了操作失誤和浪費，提高了倉儲管理的效率。
最后，及時進行倉儲管理效果的監(jiān)控與評估也是提高效率的重要手段。在過去的工作中，我往往沒有及時地對倉儲管理效果進行監(jiān)控和評估。經過這次學習和實踐，我意識到監(jiān)控和評估的重要性。因此，我建立了一套有效的指標體系，對倉儲管理效果進行了定量的評估和分析。通過監(jiān)控和評估，我可以及時了解倉儲操作中存在的問題，并及時采取措施進行改進。這有助于不斷提升倉儲管理的效率，真正實現(xiàn)持續(xù)改進。
總結而言，倉儲管理是企業(yè)物流運作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過合理規(guī)劃倉庫布局、合理使用倉儲設備、制定和執(zhí)行倉儲管理制度以及及時進行倉儲管理效果的監(jiān)控與評估，可以優(yōu)化倉儲流程，提高倉儲效率。通過這次學習和實踐，我深刻認識到了倉儲管理的重要性和關鍵因素，也獲得了一系列的心得體會。在今后的工作中，我將進一步探索和完善倉儲管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
倉儲管理讀書心得篇十五
倉儲管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中的重要一環(huán)，它直接關系到物流效率的提高以及企業(yè)成本的降低。作為一名從事倉儲管理工作多年的人員，我深知倉儲管理的重要性。在過去的工作經驗中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，倉庫的合理布局是提高倉儲管理效率的關鍵。在倉儲管理中，合理的倉庫布局可以減少貨物搬運的距離以及混亂的可能。為了實現(xiàn)這一目標，我們首先需要根據(jù)貨物種類和數(shù)量的不同，進行合理的貨架劃分和貨架選擇。對于貨物種類繁多的倉庫，我們可以根據(jù)貨物的特征，將其劃分為不同的區(qū)域，并采用不同的貨架進行儲存。同時，我們還需要合理地設置工作通道，以便于工作人員的順利運輸和搬運。
其次，做好貨物的分類管理是提高倉儲管理效率的關鍵。在日常的倉儲管理工作中，我們經常面臨著大量的貨物，如果不進行分類管理，就會導致貨物易于混亂，難以找到。因此，我們可以根據(jù)貨物的屬性和特征，以及貨物的使用頻率，進行合理的分類管理。對于一些常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的前排，方便工作人員的取用。對于一些不常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的后排或者高處，以節(jié)省倉庫的有限空間。
第三，科學的倉儲管理技術是提高倉儲管理效率的保障。在現(xiàn)代物流行業(yè)中，倉儲管理技術的不斷創(chuàng)新與應用，使得倉儲管理的效率得到了大幅提高。比如，我們可以利用倉庫管理系統(tǒng)來進行貨物的掃描、記錄和管理，以實現(xiàn)倉庫整體的信息化管理。我們還可以應用自動化設備，如輸送帶、叉車等，來提高貨物的搬運效率。此外，我們還可以運用先進的貨架管理技術，如RFID技術，進行貨物的自動識別和追蹤，提高貨物在倉庫中的可視化管理。
第四，員工培訓是提高倉儲管理效率的重要保證。在倉儲管理中，員工的操作技能和工作態(tài)度直接關系到倉庫的管理效果。因此，我們應該加強員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能和工作素質。首先，我們可以通過內部培訓或者外部培訓，加強員工的操作技術培訓，提高他們的貨物搬運和倉庫管理的能力。同時，我們還應該加強員工的工作態(tài)度培訓，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，以提高倉儲管理的整體效果。
最后，要加強倉儲管理的信息化建設。在信息化建設方面，我們可以利用電腦、網(wǎng)絡和軟件等技術手段，對倉儲管理進行系統(tǒng)化、規(guī)范化處理。運用信息化手段，我們可以實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、分析和處理，確保倉庫的管理效率和準確性。此外，我們還可以將倉儲管理與物流管理系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)與供應商和客戶的信息共享，以提高物流供應鏈的整體效率。
總之，倉儲管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它關系到企業(yè)的物流效率和成本控制。在倉儲管理工作中，合理布局、分類管理、科學技術應用、員工培訓和信息化建設是提高倉儲管理效率的重要手段和保障。通過不斷總結和實踐，我深知倉儲管理的問題和挑戰(zhàn)，也將不斷努力提高自己的專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和物流行業(yè)的進步做出自己的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇十六
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。
對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳罚崞鹑藗児ぷ鞯臓顟B(tài)。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
倉儲管理讀書心得篇十七
時光飛逝，進入公司工作也差不多快兩個月了。初剛進公司時對業(yè)務不太熟悉但經過了這將近一個月的工作鍛煉中，得到了很多。一些基本的操作流程對我很是重要:入庫、出庫、開銷售單、技改單、維修換件等一些單據(jù)、手持終端的使用、貨架整理、貨物的擺放等等，對我以后很是重要。
倉管員工作中的要求及其職責：
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患;。
3、檢查倉庫安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;。
首先，我想談一下實習的意義。
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學生，我想學習的目的不在于通過結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
倉儲管理讀書心得篇一
倉儲管理是企業(yè)供應鏈管理的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的物流運作起到至關重要的作用。閱讀相關文獻和實際工作中的案例，我積累了一些倉儲管理的心得體會。在這篇文章中，我將分享一些我認為對于倉儲管理非常重要的方面，包括倉庫規(guī)劃、庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理。
首先，一個合理的倉庫規(guī)劃對于提高倉儲管理效率至關重要。一個合理的倉庫布局應該是能夠最大化存放貨物數(shù)量和減少貨物的行走距離，從而節(jié)約時間和人力成本。在倉庫規(guī)劃中，我們可以采用一些倉庫設計技巧，例如ABC分類法，將存放需求高的貨物放置在距離揀選區(qū)較近的位置，以提高倉庫揀選的效率。此外，我們還可以使用一些技術手段，例如倉庫管理系統(tǒng)（WMS），對貨物進行跟蹤和監(jiān)控，提高倉庫的操作效率。
其次，有效的庫存管理是一個成功倉儲管理的重要因素。倉庫中的庫存代表著企業(yè)的資金流動，因此，合理的庫存管理可以實現(xiàn)資金的最大化利用。在庫存管理中，我們應該避免過多的庫存積壓和過多的廢品產生。為了實現(xiàn)這一目標，我們可以通過制定合理的采購計劃和銷售預測，確保庫存與市場需求相匹配。此外，我們還可以使用先進的庫存管理技術，例如物料需求計劃（MRP）和物流管理系統(tǒng)（LMS），以及及時清點和盤點庫存，確保庫存的準確性。
貨物上架和揀選是倉儲管理中的重要環(huán)節(jié)，對于提高倉庫工作效率和減少錯誤率起到關鍵作用。在貨物上架和揀選過程中，我們應該使用標識明確的貨架和貨物，以便工作人員迅速找到需要的貨物并放置或揀選。此外，我們還可以使用一些輔助工具，例如叉車或搬運設備，以提高工作效率。同時，培訓和指導倉庫工作人員的技能和操作流程也非常重要，以確保安全和準確。
倉庫安全是每個企業(yè)都非常重視的方面。倉庫中存放著有價值的貨物和資產，因此，保障倉庫的安全對于企業(yè)的利益和聲譽至關重要。在倉庫安全中，我們應該采取一系列的措施，例如安裝視頻監(jiān)控和入侵報警系統(tǒng)，確保倉庫的安全。此外，我們還可以實施一些識別和驗證技術，例如指紋或基于RFID的訪問控制，以確保倉庫只有授權人員進入。
最后，倉庫績效管理可以幫助企業(yè)監(jiān)控和提高倉儲管理的效率和質量。通過設定合理的績效指標和評估標準，我們可以評估倉庫的績效，并及時采取措施進行改進。例如，我們可以跟蹤和監(jiān)控倉庫的出入庫時間、錯誤率和客戶滿意度等指標，以確保倉庫工作的順暢和高效。
綜上所述，倉儲管理是企業(yè)物流運作中的重要環(huán)節(jié)，合理的倉庫規(guī)劃、有效的庫存管理、貨物上架和揀選、倉庫安全以及倉庫績效管理都對于提升倉儲管理效率和質量起到至關重要的作用。通過實踐和不斷學習，我們可以不斷改進和提高倉儲管理的能力，為企業(yè)的物流運作和發(fā)展提供支持和保障。
倉儲管理讀書心得篇二
倉儲管理系統(tǒng)是一種應用于倉庫管理的計算機軟件，它通過對倉庫內物流運作過程的自動化管理，提高了倉儲效率和準確性。在使用這種系統(tǒng)的過程中，我深切感受到了它帶來的諸多益處，包括提高實時可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產力等。在此，我愿意分享我的心得體會。
第二段：提高實時可視化管理效果。
倉儲管理系統(tǒng)的最大優(yōu)勢之一是提高了倉庫管理的實時可視化效果。通過系統(tǒng)的電子顯示界面，倉庫管理員可以隨時了解貨物的位置、數(shù)量和狀態(tài)，并即時對其進行監(jiān)控和調控。以往的手工操作容易出現(xiàn)人為因素導致的錯誤，而現(xiàn)在的系統(tǒng)可以及時發(fā)出警報，預防出現(xiàn)錯誤。這不僅提高了倉庫管理的準確性，也加快了貨物的流轉速度，提高了倉儲管理的效率。
第三段：減少誤差和成本。
倉儲管理系統(tǒng)還可以有效地減少倉庫管理中的誤差和成本。在過去的管理方式中，人工操作容易出現(xiàn)疏忽和錯誤，從而導致貨物的丟失或損壞。而現(xiàn)在的倉儲管理系統(tǒng)通過自動化的操作和警報，有效地減少了這些問題的發(fā)生。此外，系統(tǒng)可以提前預測貨物的需求量和供應量，使得供應鏈的管理更為精確和高效。這降低了庫存的成本，增加了資金的周轉。
第四段：提升生產力。
倉儲管理系統(tǒng)還能夠提升企業(yè)的生產力。通過系統(tǒng)的自動化功能，倉庫管理員可以減少一些繁瑣的人工操作，從而將更多的時間和精力投入到其他重要的工作中。系統(tǒng)的高效率和高準確性能夠有效地縮短貨物的處理時間，提高倉庫的出貨速度。這不僅可以滿足客戶的需求，也提升了企業(yè)的競爭力。
第五段：結論。
總之，倉儲管理系統(tǒng)在現(xiàn)代企業(yè)的倉庫管理中發(fā)揮著重要的作用。通過提高實時可視化管理效果、減少誤差和成本、提升生產力等多方面的優(yōu)勢，它為倉庫的高效管理提供了有效的解決方案。在未來的發(fā)展中，我相信倉儲管理系統(tǒng)將會繼續(xù)發(fā)揮更加重要且廣泛的作用。作為一名從業(yè)者，我也將不斷學習和掌握更多的相關知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新做出更大的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇三
在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據(jù)治理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對庫區(qū)建立進展了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)省了本錢;倉庫設備也進展了改造，從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設施的配套落實，為庫區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境;倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建立的完成，標志著倉儲治理標準化，科學化進程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場治理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進展了仔細的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位具體的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開頭時間都能在核定的15分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進展辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛治理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進展了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項作業(yè)完畢，能準時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，并貫穿于整個倉儲治理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業(yè)流程的同時，積極協(xié)作選購部完成貨物進庫驗收工作，準時處理貨物及包裝破損問題;積極協(xié)作財務部對庫存數(shù)據(jù)進展修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實性;積極協(xié)作銷售和門市，在規(guī)定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務，效勞滿足根本無投訴;特殊是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊急的狀況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不行低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。
1、工作的進步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓治理，促進展的契機，結合公司運營的實際，組織員工仔細學習專業(yè)學問、職業(yè)技能，通過面對行動的學習，進展道德、素養(yǎng)、技能等培訓。一分耕耘，非常收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的仔細負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的.敬崗標準、本錢觀念、時間治理及自我治理等)的認知度。
2、傳統(tǒng)習慣與科學治理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學規(guī)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程治理，安全庫存的合理性，選購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。
3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發(fā)產生的錯誤，相關責任難于詳細化，增加了治理本錢和難度。
通過上述問題，可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會消失新的沖突和問題，如何解決當前治理工作中的問題和錯誤，應對消失的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前消失的問題和錯誤，首先應當加強熟悉，培育敢于擔當責任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰清楚;連續(xù)加強素養(yǎng)培訓和進展有效溝通，引導、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);連續(xù)加強專業(yè)學問，產品學問，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的消失，提高效勞質量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何治理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并把握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施規(guī)劃，最終到達設定的目標和標準。
倉儲管理讀書心得篇四
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的發(fā)展。下面是本站帶來的倉儲管理讀書心得，歡迎欣賞。
今年12月18日，公司總部組織了倉儲管理人員及所有關管理人員的學習，旨在提高業(yè)務素質的培訓學習。通過這次學習，給了我很大的啟發(fā)和幫助，它給我們帶來了現(xiàn)代市場經濟條件下倉儲管理新的理念。通過這次學習，使我開拓了眼界，給我在今后的工作上起到很大的提高和幫助。通過這次學習，使我對倉儲管理有了新的認識：
倉儲是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產、供應、銷售的中轉站，倉儲管理對促進生產提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產品生產、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產品、物品暫時存放的場所。同時，倉儲管理圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲管理是物流、信息流、單證流的合一。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理是一個全新的領域，它是整個企業(yè)經營管理的重要組成部分，與企業(yè)的發(fā)展壯大有著密不可分的關系，倉儲管理的好壞不僅制約著企業(yè)的經營還影響著企業(yè)的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理必須樹立服務至上的宗旨，加強與各相關部門的溝通與聯(lián)系。確保管理信息的及時性、準確性、完整性，為有關部門提供可靠的數(shù)字信息。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強日常管理，一切從點滴做起，物品的入庫驗收、堆放合理、安全保管、出庫托運等各個環(huán)節(jié)都要力爭不出差錯，切實為客戶提供方便、快捷的服務。
現(xiàn)代企業(yè)的倉儲管理還必須加強和完善倉儲人員的自身素質的培養(yǎng)。在工作中不僅要嚴謹，而且還要具有合作精神和服務意識。倉儲部門是窗口單位，它的工作直接影響到企業(yè)的生產和信譽，所以倉儲部的管理和服務就顯得尤為重要。
因此做好售后服務工作，首先要求各售后服務部及各服務人員做好配件的每月需求量的報表，然后進行統(tǒng)計匯總好報生產計劃部門下達生產指令。從而可減少不必要的積壓，并配合倉庫管理員做好工作。
讀書使人進步，讀書使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉儲管理》一書，讓我受益匪淺。此書是以專篇案例介紹倉儲管理績效管理、制度規(guī)劃與設計，使倉儲管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產、品質、安全、人力、成本管理加分，具有很強的實務性、可操作性。
倉儲管理已經成為影響產品市場競爭力的關鍵因素之一，它不僅是對儲存物料的場所及其作業(yè)的管理，更是對生產和銷售活動的一種支持性服務。倉儲管理的良莠直接影響生產、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉儲管理往往影響企業(yè)整體的品質、效率、成本及安全。
第一、明確認識到倉庫管理的重要性。
倉庫作為一個公司的物料和成品積散地，擔負著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動資產都集中在倉庫，倉庫的流動順暢與否，生產進出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關系到工廠的生產效率能否達成有效目標。而物料的成本占整個企業(yè)成本的50—70%，重要性極高，倉庫對物料的數(shù)字準確性也關乎到生產的進度。如果物料沒有及時供給生產，造成收發(fā)料的短缺，極可能會影響到出貨的順利。
倉庫是物資的聚散地，所以，如何對物料的保護和控管也是直接關系到各種損耗和浪費是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不斷地維護減少自然損耗、數(shù)字的精準控制等。
第二、倉庫的分類和各種細節(jié)管理的認知。
一個優(yōu)秀的管理者，會按照工作的計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產管理得到最終的目標——三高：高質量，高效率，高獲利;二順：生產順，交貨順;一低：庫存低。做到5個三：三齊——庫容整齊，貨物整齊，堆放整齊;三清——清楚數(shù)量，清楚質量，清楚規(guī)格;三符——帳目符合，物品符合，卡片符合;三潔——設備清潔，產品清潔，地面清潔;三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運營流暢，同時做到績效的考核，獎懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉庫管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個優(yōu)秀的團隊，因為一個優(yōu)秀的管理者后面必定有一個好的團隊。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡而言之，用“四字”來概括：帳、物、卡、證。并要求達成“三符”：賬賬相符、賬實相符、賬證相符。
第三、倉庫管理安全方面知識。
在產品歸于庫房的過程中，對于產品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數(shù)等。但是對于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。儲存和發(fā)放產品一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點定位定量、先進先出等三原則。
第四、倉庫“5s”的積極開展，對于倉庫管理起到非常關鍵的作用?！?s”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5s”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5s”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無序的工作現(xiàn)場，提高我們的品質和效率，最終提高產品和服務的品質。同時，倉庫的“5s”對于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲放也有積極和深遠的意義。
第五、倉庫管理者具有良好的溝通協(xié)調能力。
倉庫是任何一家公司的中轉站。所以，倉庫主管必須和所有的相關部門都要打交道。各車間的主管、采購部、物控、財務、業(yè)務等等，幾乎牽涉到公司所有的部門。倉庫既要服務于生產，同時又是產品存放的直接責任人。因此，做為倉庫這個后勤職能部門既要在堅持倉庫管理各種原則的前提下，又要做好跟進生產的好“糧草官”。倉庫管理者必須責無旁貸地擔負起這個責任，既要堅持原則又要服務于生產，同時，還要讓各相關部門在接受你的原則的前提下搞好生產。因此，倉庫主管必須要具備良好的溝通協(xié)調能力。
總之，作為一名優(yōu)秀的倉儲管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個有技術能力，掌握科學領導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉庫儲存的管理工作。
就現(xiàn)代物流當中，大家關心的更多的是運輸如何安排，系統(tǒng)信息與具體工作的協(xié)調和物流的效率問題，但是在倉儲方面，我們的課本卻沒有太多詳細的介紹，所以選擇了相關的倉儲方面的知識來加深我對現(xiàn)代物流管理的理解在物流的過程中經常會有一些貨物的發(fā)放錯誤，或是一些因為管理的不當導致倉庫發(fā)生事故的例子。若是管理上的失誤的話，那就必須找準失誤的方向，正確認識哪里的不足，在認真對倉儲管理做一個全面的認識，找出不足點在做相對的改正進而來保證發(fā)放貨物的準確性，和貨物的堆放合理化，達到服務、質量、管理的一流化。以此來減少倉儲作業(yè)中的失誤。
下面是這一學期我對倉儲管理的一些簡答總結。
倉儲是個大家都不陌生的詞語，有貨物流通的地方就會有倉庫儲存的空間簡單的來說就被稱之為倉庫儲存簡化為倉儲，這是最初步的解釋。其實倉儲的目的就是為了最有效的規(guī)范物料及成品的檢驗接收和入庫登記，以經濟合理的方法供應所需物料，以達到優(yōu)化庫存，節(jié)約成本及提高保管和接收效率的作用。在這當中倉儲它的適用范圍比較的廣泛，涉及到關于社會發(fā)展的每行每業(yè)。其次主要在在倉庫的收貨，發(fā)貨及物料的領用上占到主要的地位。
可以說現(xiàn)代化的倉儲設施多種多樣，我們總會根據(jù)不同貨物的所需來制定相應的倉儲方式以便于達到最優(yōu)化的堆放及提高運轉效率。在這倉庫的設施對貨物的運轉其發(fā)揮著很大的作用，也是倉庫的一個最主要的組成部分。合理的對貨物進行選擇管理使用，這也是現(xiàn)代化倉庫管理的一個必要所需。
下面我來介紹一下幾種簡單的常用的倉庫設備:。
托盤：作為一種長用于集裝，堆放搬運和運輸?shù)某山M運輸工具，它可以大大的提高貨物的裝卸搬運作業(yè)。提高運輸效率。(木托盤、塑料托盤、金屬托盤、紙制托盤)貨架：這是一種專門用于存放成件物品的保管設備，運用也比較的廣泛，在現(xiàn)代化倉儲活動中貨架的使用也占有一定的地位，作為貨架它可以充分的運用倉庫的空間，大大的提高了容器的利用空間，擴大了儲存的能力。這也是得以有效的利用的一個主要的原因所在。貨架的種類有很多例如;(托盤貨架、后推式貨架、旋轉式貨架、流動式貨架、懸臂式貨架、積層式貨架、移動式貨架、輕型貨架。立體式貨架等)。
分揀設備：(儲存設備、搬運設備、分類設備，和信息處理設備等)。
起重機：分揀本是一件煩躁麻煩的事，分揀設備的誕生對貨物的分揀運轉能力帶來很大的幫助。分揀設備它是根據(jù)起重的重量來在選擇對應的起重機，以達到提高搬運效果。這也是現(xiàn)在倉庫運用較廣泛的設備。
連續(xù)運輸機：通過不但得向同一個方向運送重量不大的單件的物品，以此來大大的提高了商品的生產率。現(xiàn)以成為倉庫運輸?shù)囊粋€重要而不可缺少的的環(huán)節(jié)。
叉車：這是一類用途相當廣泛的裝卸搬運設備，一般和托盤聯(lián)系使用，它的體積不大因此而具有操作靈活，機動性強，結構緊湊的特點。運用也因此得以提高。
倉庫貨物的養(yǎng)護：貨物的流通的過程中，對不同的性質和不同存儲條件下的貨物采取不同的養(yǎng)護措施，以防止質量的劣化。貨物的養(yǎng)護根本原則就是保持貨物的原有的適用價值。合理的規(guī)劃對貨物要采取先進的技術與養(yǎng)護方法，防止質量的事故的發(fā)生，做到因庫制宜因物而異達到科學合理的堆放目的。倉庫商品的分區(qū)分類儲存(性能一致、養(yǎng)護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致)，把倉庫劃分為若干保管區(qū)域;把儲存商品劃分為若干類別，以便統(tǒng)一規(guī)劃儲存和保管。
物料的請購：跟具業(yè)務下的合約訂單、審判記錄表的定量單，查實庫存后的不足于此訂單的物料要填寫用量請購表，經采購，生產企確認后交采購處理。
進貨的檢驗：收貨點無誤后及時來貨物入庫單交相關本門檢查，急用的貨物必須特殊標示，加蓋急用章。同時將來貨按照種類放在帶檢區(qū)。外發(fā)加工的貨物(卷煙在包裝，在檢驗合格以后按照采購安排進行外發(fā)作業(yè))。并要加工的貨物簽收單，做好記錄。最后是發(fā)放加工的貨物要進行內部的跟催，在過時后為得到答復的情況下通知采購處理。并檢查加工記錄表，看是否有遺漏，貨物時否完整，并及時以聯(lián)系單的形式反映給采購部。
以前所見到過的關于倉儲只是一些簡單層次的貨物堆放，真正的對倉庫的管理模式一直停留在原始的搬運狀態(tài)，通過江老師帶領學習，使得我明白現(xiàn)在倉庫的管理作為商品的流通的一個必不可少的一個部分，它的作用占具的位置越來越重，現(xiàn)代化的管理。貨物的運輸、入庫、出庫整個流程每個環(huán)節(jié)所要掌握的都是密不可分，環(huán)環(huán)相扣，正確認識，認真學習，認真對待。
倉儲管理讀書心得篇五
一實習目的：
提高個人素養(yǎng)，將課堂知識與現(xiàn)實工作進行結合，達到理論與實踐相結合目的，為即將進入社會做好準備和進行必要的熱身及適應。
二實習時間：
7月2號——9月2號。
利用書本知識提醒和引導工作，利用工作來鞏固書本知識。
4.1物資驗收入庫存。
4.1.1需嚴格按照”倉庫單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業(yè)。
4.1.2采購將“po總單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
4.1.3收貨時需要求采購人員給到“po總單”，沒有時需要追查，直到拿到單據(jù)為止。沒有“po總單”的采購可以“po單”代替。倉庫人員負追查和保管單據(jù)的責任。
4.1.4所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。
所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。
倉庫安排打印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。客服借料后如發(fā)現(xiàn)貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。
4.1.5倉庫與采購共同確認po物料數(shù)量時，如發(fā)現(xiàn)如po總單上的數(shù)量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯(lián)絡處理數(shù)量問題。
4.1.6物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
4.1.7原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。
需要測試的需要當天確認數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進行“po總單”入庫信息的統(tǒng)計，點數(shù)入庫。
4.1.8測試借料必須填寫借料單、且需要注明該物料是剛采購的po物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認累計入庫數(shù)量。測試檢驗完成后歸還倉庫需要點數(shù)確認，且需要將良品和不良品進行區(qū)分放在指定區(qū)域。
4.1.9倉庫入庫人員必須嚴格按照規(guī)定對每一個po入庫物料進行數(shù)量確認，即是確認登帳入庫數(shù)量和實際入庫數(shù)量(可查貼條碼人員最后點數(shù)數(shù)量和自己點數(shù)確認的數(shù)量)是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見到相關單據(jù)，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量)。
4.1.10入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。
4.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料sku和儲位信息。
4.1.12“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字后才能給到采購。
4.2物資的儲存保管;。
4.2.1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
4.2.2物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。
4.2.3倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時多送，虧時克扣”的違紀做法。
4.2.4保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務使國家財產不發(fā)生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。
4.2.5保管物資，未經科長同意，一律不準擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經科長批準。
4.2.6倉庫要嚴格保衛(wèi)制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經保衛(wèi)科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
4.3物資發(fā)放;。
4.3.1按“推陳儲新，先進先出，按規(guī)定供應，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。發(fā)料堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經濟責任。
4.3.2領料單應填明材料名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量、圖號、零件名稱或材料用途，核算員和領料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應有審批人簽字。同時，超費用領料人未辦手續(xù)，不得發(fā)料。
4.3.3調撥材料，保管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務科收款章時方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價格不符或貨款少收等，應立即通知開票人更正后發(fā)貨。
4.3.4對于專項申請用料，除計劃采購員留作備用的數(shù)量外，均應由申請單位領用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。
4.3.5發(fā)料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
4.3.6所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
以上的知識是書本上有的，而且老師也講過，但是在這為期兩個月的實習中讓我的知識理論更加的清晰，而且我相信自己已經可以獨自完成倉管的工作。在這里我要提兩點建議：
一注重企業(yè)各個部門的信息傳遞的準確與管理，這樣能更加提高倉庫的管理工作效率。
二注重人員的素質，必須對自己的工作抱嚴格，仔細的態(tài)度。
五實習感想;。
實習是每一個大學畢業(yè)生必須擁有的一段經歷，他使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野，長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是我們把學到的理論知識應用在實踐中的一次嘗試。我想，作為一名即將畢業(yè)的大學生，建立自身的十年發(fā)展計劃已迫在眉睫，不是嗎?信奉在哈佛廣為流傳的一句話：ifyoucandreamit,youcanmakeit!實習已經結束，我也該開始新的生活了。
雖然工作很累,但是學到了很多東西,我突然覺得以前聽別人說在大學里只是學思維的方法有那么點道理,其實在學校學的是用的上的,只是時間的問題,越到后來就越需要理論水平,只是當我們到了那個需要理論水平的時候已經把學校學的東西都還給了老師,又要重新揀起來!所以大家還是要邊工作邊鞏固自己的專業(yè)知識啊!人所遇到的每一段經歷都是彌足珍貴，就象即將遠離我們的校園生活,很多人卻沒有很好的把握，若干年之后，同學聚會，方才發(fā)覺，此時原本占在同一起跑線上的我們，已然在人生的路上拉開了距離。
最后作為一名即將畢業(yè)的大學生，我想說細心與耐心都是重要的一課，人的一生也是不斷追求的過程，遇跌倒時也應在第一時間爬起來，再努力、再奔跑，就像風箏一樣，永遠都在努力奔跑、放飛，縱然線斷失離，亦放手騰飛。
倉儲管理讀書心得篇六
經過這一周的實訓我們知道了倉儲管理系統(tǒng)(ccxt)的概念并知道怎樣操作倉儲管理軟件(ccxt)極大的方便了我們畢業(yè)以后的工作和擴展了我們的知識面。另一個方面就是學會了我們怎樣使用excel軟件，大家都知道m(xù)icrosoft軟件的操作是每一個大學生和大多數(shù)職工都必須會的，這已經成了一條規(guī)定的法則。但我們大學生在平常很少使用excel，造成我們對excel的極大的不熟悉，而這次的實訓給我們提供了一個很好的機會來鍛煉這方面的能力。
在這次的實訓中讓我又一次認識到了團結合作的力量，這次的實訓可以說是問題重重，這個問題還沒解決下一個問題又出來了，如果只靠一兩個人的力量是不可能完成的。但是在這次實訓同學們相當?shù)膱F結，自己的出的結論十分愿意和其他人分享極大的提高了完成作業(yè)的效率，如果沒有同學們的團結這次實訓不會這麼的順利。
這次實訓我們學到了很多，同時也認識到就目前來說我還有很大的不足，不只是一點不足而是很是大的不足。如果就一個物流人來說的話我還完全不合格。作為一個大學生、作為一個物流專業(yè)的學生我們還有很長的路要走，還有很多的東西要學。
通過這次實習，我學會了很多書本上學不到的知識,公興搬場，能夠把書本上的理論應用到實際上，實踐是檢驗真諦的唯一方式，只有到實際中往，才干真正認識理論其中的意義。非常感激湖南交通職業(yè)技術學院能給我這個難得的機遇，讓我收益匪淺。也非常感激學校老師給了我這個機遇，為我的工作積聚了經驗，奠定了基本。
倉儲管理讀書心得篇七
倉儲管理是企業(yè)在生產、銷售過程中不可或缺的一環(huán)。有效的倉儲管理可以確保物料的安全、流通和高效利用，從而提高企業(yè)的運營效率和降低成本。在面對日益復雜的物流環(huán)境和市場需求的變化中，我深感倉儲管理的重要性。通過積累工作經驗并學習相關知識，我總結出了一些關于倉儲管理的心得體會，希望能夠對大家有所啟發(fā)和幫助。
首先，合理規(guī)劃倉儲空間是倉儲管理的關鍵。在進行倉儲管理時，我們不僅要考慮到物料的種類和數(shù)量，還要充分考慮倉庫的尺寸和結構。合理規(guī)劃倉儲空間可以最大限度地節(jié)約倉庫運營成本，提高倉儲效率。例如，在存放物料時，我們可以通過分類存放、合理安排貨架和貨位來減少物料的損耗和遺失，提高物料的訪問和存取效率。此外，我們還可以充分利用垂直空間，采用高架倉庫和自動化倉儲設備，實現(xiàn)空間的最大化利用。
其次，建立健全的倉儲管理制度是確保倉儲工作順利進行的基礎。倉儲管理制度是指明倉儲工作流程和規(guī)范的文件，通過明確工作職責、權限和操作流程，可以規(guī)范倉庫人員的行為，防止人為失誤和疏漏。例如，在物料的進出庫管理中，我們可以制定嚴格的入庫驗收和出庫發(fā)貨制度，確保物料的數(shù)量和質量符合要求。此外，我們還可以制定庫存管理制度，精確掌握物料的庫存數(shù)量和流向，避免庫存積壓和過度采購。
另外，優(yōu)化倉儲流程可以提高倉儲管理的效率和質量。倉儲流程是指物料在倉庫中的運動路徑和操作過程。通過對倉儲流程的優(yōu)化，可以減少倉儲過程中的損耗和浪費，提高倉庫人員的工作效率。例如，在倉庫的布局中，我們可以采用合理的物料流動路徑和工作區(qū)劃分，確保不同物料的流動路徑和操作過程不交叉和干擾。此外，我們還可以采用自動化和信息化技術，優(yōu)化倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)倉儲流程的標準化和自動化。
此外，加強倉儲管理團隊的培訓和學習是提高倉儲管理水平的有效途徑。倉儲管理的復雜性和變化性要求我們不斷提高業(yè)務水平和專業(yè)知識。通過組織倉儲管理培訓和學習活動，可以提高倉儲管理團隊的綜合素質和專業(yè)能力。例如，我們可以邀請行業(yè)專家進行業(yè)務指導和經驗分享，加強團隊的專業(yè)知識和技能培訓。此外，我們還可以通過參加行業(yè)會議和交流活動，了解最新的倉儲管理理論和技術，將其應用到實踐中，不斷提升倉儲管理團隊的業(yè)務水平。
最后，強化倉儲管理的信息化建設是提高倉儲管理效率和質量的必然要求。信息化建設可以提供實時、準確和全面的物料信息，幫助倉儲管理人員更好地進行決策和管理。例如，我們可以采用倉儲管理系統(tǒng)和物流跟蹤系統(tǒng)，實現(xiàn)物料的實時追蹤和庫存的精確掌握。此外，我們還可以采用RFID技術和條碼識別技術，提高物料的管理和跟蹤效率。通過信息化建設，我們可以實現(xiàn)倉儲管理的數(shù)字化、智能化和可視化，提高倉儲管理的效率和質量。
總之，倉儲管理是企業(yè)物流管理中不可或缺的一環(huán)。我在長期的工作實踐中，不斷總結和提煉經驗，形成了一些關于倉儲管理的心得體會。這些心得體會包括合理規(guī)劃倉儲空間、建立健全的倉儲管理制度、優(yōu)化倉儲流程、加強團隊培訓和學習以及強化信息化建設等方面。我相信，只有不斷總結經驗、學習新知，我們才能不斷提高倉儲管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇八
為進一步提高履職能力，熟悉糧食管理的規(guī)章制度、工作流程及相關操作規(guī)范，按照局機關工作安排，5月18日我作為第一批實訓人員前往廣東省儲備糧管理總公司東莞直屬庫，進行了為期十天的學習實訓。東莞直屬庫作為廣東省儲備糧管理總公司目前庫容量第二大的糧食儲備倉庫，地處“中國糧油物流加工第一鎮(zhèn)”東莞麻涌鎮(zhèn)，在糧油出入倉作業(yè)、倉儲保管、安全管理等主要業(yè)務上均實現(xiàn)了流程化、信息化、智能化，在安全儲糧、科技儲糧和規(guī)范核算等方面積累了豐富的經驗。此次糧庫學習實訓對于我來說，難點在于如何利用有限而寶貴的十天時間深入學習糧食業(yè)務知識，重點在于學習開展糧食檢查和考核工作的必備技能。對此，按照堅持問題導向和目標導向的要求，我將主要學習精力分配在了兩個方面：
一是全面學習糧食基礎知識，包括出入庫管理制度和存儲保管要求；
二是重點學習糧食檢查賬務檢查的方法技能。
在學習實訓過程中，東莞直屬庫的工作人員傾囊相授，不辭辛苦帶領我們爬糧罐、進糧倉、登貨船、觀傳送，深入地為我們教授了糧食品種屬性、保管要求、出入庫和存放操作流程，以及我國糧儲發(fā)展沿革和各項規(guī)章制度；同時，財務人員和業(yè)務人員還毫無保留地提供了相關會計賬、統(tǒng)計賬和保管賬等供我們翻看比對，通過對報表、翻賬頁、核磅單、查流水，直觀地學習了所需的糧食賬務檢查方法和技能。這十天對于從未接觸過糧食業(yè)務的我來說，是一個“從0到1”質的飛躍的過程，讓我不論從思想上還是能力上都收獲滿滿。以下談三個方面的心得體會：
民以食為天，食以糧為先。
這一次在東莞直屬庫的實訓，當一個個淺圓倉和立筒倉打開了神秘的倉門，站在那成千上萬噸的小麥和玉米上時，讓我最直觀地感受到了什么叫做“天下糧倉”，什么叫做“壓艙石”，什么叫做“中國人的飯碗”；而當糧庫技術骨干謝主任深情地為我們介紹國家糧食儲備體系發(fā)展和廣東省糧食儲備情況時，讓我深刻地認識到了糧食和物資儲備系統(tǒng)機構改革后，我從一名物資儲備人變成一名糧食和物資儲備人，其中所含的意義不僅僅在于增加了“糧食”兩個字，而在于需要立足自身崗位，參與到糧食檢查和考核工作中，管好守住這一個個的“天下糧倉”。
近年來，國家不斷完善糧食保障政策，深化糧食流通體制改革。這些工作政策性強、涉及面廣，如執(zhí)行“一符三專四落實”，是保證政策性糧食量準質優(yōu)，關鍵時刻能夠真正發(fā)揮“壓艙石”作用，確保端牢飯碗的制度保證；再如糧食最低收購價政策，是穩(wěn)定糧食市場，增加農民收入，保護糧食生產能力的重大舉措。要保證國家糧食購銷政策得到全面貫徹執(zhí)行，切實保護農民利益，就離不開必要的檢查監(jiān)督。
基于以上現(xiàn)實背景，糧食檢查和考核與我參與過的財務檢查工作相比，具有以下三個特點：一是政策性強，糧食是一種特殊商品，國家在不同時期、不同階段，通過制定不同的政策，對糧食流通進行調控和管理；二是內容多，糧食檢查和考核涉及到的環(huán)節(jié)有糧食流通的購、銷、調、存等，反映到業(yè)務上有財務、儲存、技術規(guī)范等，需要掌握的知識有生物、物理、化學、機械、電子和管理學等；三是權威性，主要是檢查結果的權威性，作為國家糧食和物資儲備局的垂直管理機構，我們的每一次檢查代表的不止是廣東局，更是代表著國家糧食和物資儲備局，其檢查結果更必須是事實清楚、依據(jù)充分、程序合規(guī)、建議可行。
糧食賬務檢查,主要是通過資金、補貼、成本費用等來判斷糧食庫存數(shù)量及相關業(yè)務的真實性,判斷補貼撥付和計提使用的合規(guī)性。
此次實訓中，對東莞直屬庫的會計賬、統(tǒng)計賬和保管賬的稽查比對，對我個人來說算是糧食賬務檢查的`初體驗——糧食購進時,糧食庫存數(shù)量增加,伴隨的是專項貸款資金籌集和使用;儲存糧食,糧食庫存數(shù)量不變,反映在糧食資金占用的相對固定,同時也涉及糧食保管費用補貼的核算計提等收支;糧食銷售時,糧食庫存數(shù)量減少,伴隨的是糧食銷售貨款的取得、專項貸款資金的回籠。在該庫的報表上，代表糧食實物庫存的“存貨”科目于20xx年全年和20xx年1-4月份分別減少了36%和1%，而代表資金占用的“其他應付款”科目則對應分別減少了34%和1.6%，呈現(xiàn)明顯的同步變動趨勢。
以上通過核查資金占用與糧食實物數(shù)量是否一致只是的糧食賬務檢查的一個方法。通過與糧庫財務科和儲備科業(yè)務人員的溝通交流，我進一步學習到了如何核對相關憑證、發(fā)票、合同等原始單據(jù)的完整性，如何按照“錢隨糧走、庫貸掛鉤、封閉運行”的原則驗證糧食庫存及購銷業(yè)務的真實性，如何核實政策性補貼的核算、撥付和收取情況等方法。
總的來說，糧食賬務檢查方法既要從大處著眼,熟悉國家和各地有關政策及各業(yè)務流程,對易出問題的環(huán)節(jié)做出總體判斷；同時也要從細著手,關注細節(jié),注重證據(jù)鏈條,遵從糧食業(yè)務規(guī)律和邏輯。對異常和特殊情況,要進一步通過實物以及質量等檢查進行綜合判斷,不武斷下結論。
最后，感謝領導給我提供此次學習實訓機會，讓我在東莞直屬庫完成了糧食業(yè)務0到1的過程，接下來我要做的是以此為契機，進一步自學加深對糧食知識的掌握，特別是更深入地學習糧情檢查和輪換管理等內容，并在實際檢查和考核工作中完成1到2到無窮的量的積累過程。
倉儲管理讀書心得篇九
xx工會緊緊圍繞企業(yè)中心開展工作，大力開展“創(chuàng)爭”活動，努力實施素質提升工程。
一是開展職工讀書活動。要求以分會為單位組織職工認真學習《員工禮儀手冊》等有關書籍和各班有關業(yè)務技術書籍，每人每季度寫一篇學習心得。二是積極開展勞動競賽和技術比武工作。三是分別舉辦了一期女工培訓班和職工代表培訓班，邀請有關專家、教授為大家講課。著力提高職工的綜合文明素質。
在開展“創(chuàng)爭”活動中，xx工會還積極組織工會干部堅持每星期五下午的政治學習和業(yè)務學習，利用分會主席會議、工會委員會會議等學習，并結合工作實際認真學習《工會法》、《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律法規(guī)。在全體女職工中開展了男女平等基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，組織百余名女職工進行了“婦女權益保障法”競賽試題答卷，舉辦了一期女職工法律法規(guī)及健康知識講座;會同人力資源部組織舉辦了1期生產勞動保護培訓班。通過學習不斷增強職工的安全衛(wèi)生健康意識和自我保護能力。
根據(jù)省電力xx和電力工會《關于印發(fā)20xx年度年度河南省電力xx勞動競賽計劃的通知》精神，xx工會積極向廣大職工進行廣泛的宣傳發(fā)動，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，為提高職工隊伍素質，積極開展各項勞動競賽和技術比武工作，掀起學習練兵的高潮。各基層分會、各部門和各級領導高度重視，積極申報勞動競賽和技術比武項目。經勞動競賽委員會各成員的認真審核和綜合篩選，確定了今年我xx的競賽項目，計劃開展變電檢修、繼電保護、抄核收、變電值班員等20項知識技能競賽。
截止6月底，已經舉辦6項知識技能競賽。其中承辦了全市農電配電線路工、電網(wǎng)變電站值班員、企業(yè)變電站值班員和變電檢修工等四項技能競賽。同時，還組隊參加了省xx組織的線路安裝技能競賽，我xx排名十四。通過各項知識技能競賽，培養(yǎng)了廣大職工努力學習的`興趣，營造了鉆研業(yè)務技能的良好氛圍，推到了職工隊伍的素質提高。
1、4月份制定了各20xx年度基層分會工作目標考核細則，在各分會充分討論修改的基礎上與各分會簽訂了目標責任書。
2、為進一步推動企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作進程，及時聽取和反映職工的意見和要求，xx工會重申了“工會工作大家談”的重要性和必要性，規(guī)范了管理，并納入分會目標現(xiàn)任進行考核。
3、加強工會的信息報送工作。今年上半年共向局長工作部、政治工作部和省電力工會報送信息15篇，其中上報《xx電力工運》18篇，上報《xx電力報》和《xx工人報》2篇。下發(fā)了20xx年度工會理論調研課題，要求各分會于8月底前上報xx工會1—2篇工運論文或調研報告。
4、規(guī)范工會財務管理，按時足額上解工會經費，自覺接受經費審查委員會的監(jiān)督檢查。在省電力工會財務競賽評比中，我xx工會財務工作被評為一等獎先進單位。
1、進一步深化企務公開工作。為進一步深化企務公開工作，xx工會認真落實《企務公開和民主監(jiān)督工作的規(guī)定》，并要求各分會明確責任人，每月將公開內容上報xx工會，工會組織人員定期或不定期地進行抽查和檢查，與各分會目標考核掛鉤，使企務公開工作真正落到實處。
2、充分發(fā)揮職代會的作用，讓職工代表參政議政，參與企業(yè)的民主管理工作。今年3月初籌備召開了xx四屆十六次職代會暨四屆八次工代會，會議分別審議通過了行政工作報告、工會工作報告和財務工作報告;民主評議了中層以上領導干部，并對xx年度我xx各項工作中涌現(xiàn)出的先進、典型進行了表彰，激勵職工為企業(yè)的改革、發(fā)展多做貢獻。
倉儲管理讀書心得篇十
倉儲管理是一項需要高度注意和謹慎的工作，在日常操作中，我們需要不斷總結和積累經驗，才能提高工作效率和減少出錯的風險。近期，我參與了一個關于倉儲管理的PPT主題的討論和分享，在這個過程中，我深刻體會到了倉儲管理的重要性和一些實踐經驗，下面就分享一下我的心得體會。
首先，在倉儲管理中，我們需要關注物料的存儲和保管。物料的正確存儲和保管是確保倉庫運營正常的基礎。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要對不同的物料進行分類和整理。不同的物料有不同的特性和儲存要求，我們需要根據(jù)實際情況對物料進行分類和整理，確保存放的有序和方便取用。其次，要定期檢查和清理倉庫。倉庫是一個容納大量物料的地方，定期檢查和清理可以減少雜亂和混亂，提高倉庫的工作效率和安全性。最后，要建立物料保管制度和標識。物料保管制度可以明確物料的存放位置和操作規(guī)范，標識可以方便員工快速找到需要的物料，減少摸索和浪費時間的情況發(fā)生。
其次，在倉儲管理中，我們要注意庫存的監(jiān)控和控制。庫存是倉庫管理的核心，合理的庫存管理可以減少不必要的資金占用和防止過期物料的出現(xiàn)。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要進行庫存盤點和分類。庫存盤點可以了解實際庫存情況，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。而分類可以幫助我們分清哪些物料需要進行即時補充庫存，哪些物料可以適當減少存放，以達到庫存的合理控制。其次，要建立庫存管理系統(tǒng)。庫存管理系統(tǒng)可以幫助我們進行實時監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)和處理廢舊物料、缺貨、積壓物料等問題。最后，要加強與供應商的溝通和協(xié)調。與供應商的緊密合作可以確保及時補貨和減少物料的損耗，在一定程度上降低庫存管理的風險。
再次，在倉儲管理中，我們要注意出入庫的流程和規(guī)范。出入庫過程是倉庫運營中最頻繁和關鍵的環(huán)節(jié)，出現(xiàn)錯誤和延誤都可能對企業(yè)的生產和服務造成嚴重的影響。在這方面，我們要注意以下幾點。首先，要建立合理的出入庫流程和標準操作程序。流程和標準操作程序可以讓每個員工都了解和掌握出入庫的規(guī)范要求，減少因人為因素引起的錯誤和差錯。其次，要加強貨物的質量檢驗。貨物質量的穩(wěn)定和可靠是保證客戶滿意的前提條件，我們要建立完善的質量檢驗體系，確保出庫物料的合格率。最后，要及時和準確地進行出入庫記錄。出入庫記錄的準確和時效性可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高物料的跟蹤和追溯能力。
最后，在倉儲管理中，我們要注重倉庫的安全和環(huán)境。倉庫的安全和環(huán)境是員工工作的保障和生活的舒適加強，我們要注意以下幾點。首先，要加強安全意識和培訓。倉庫環(huán)境中存在一些潛在的安全隱患，我們要提高員工的安全意識，加強培訓，做好安全標識和警示工作，確保員工的人身安全。其次，要做好倉庫的防火和防害蟲工作。倉儲物料往往是易燃易爆和易受蟲害影響的，我們要做好預防工作，安裝和維護好消防設備，加強殺蟲和防蟲工作，確保倉庫安全和環(huán)境的合理美觀。最后，要合理利用倉庫空間和資源，提高倉庫的利用率和經濟效益。對于倉庫管理者而言，合理利用倉庫空間和資源可以減少投資和運營成本，提高效率和競爭力。
總之，倉儲管理是一項需要不斷學習和實踐的工作，通過與同行的交流和討論，我對倉儲管理的重要性和實踐經驗有了更深入的了解。在以后的工作中，我會更加注重物料的存儲和保管、庫存的監(jiān)控和控制、出入庫的流程和規(guī)范，以及倉庫的安全和環(huán)境，不斷提升自己的倉儲管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和客戶的滿意貢獻自己的力量。
倉儲管理讀書心得篇十一
隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理經理的角色變得越來越重要。作為倉儲管理經理，我的工作是確保倉庫高效運作，并確保貨物安全、準確地存儲和分發(fā)。在這個角色中，我積累了許多經驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為一名倉儲管理經理的心得體會，這對于其他從事或有興趣從事這個職業(yè)的人來說將會十分有價值。
第一段：認識倉儲管理的重要性。
作為一個倉儲管理經理，我深刻認識到倉儲管理的重要性。倉庫是物流鏈的重要環(huán)節(jié)之一，對整個供應鏈的運作起著至關重要的作用。因此，我始終保持意識到我的工作對整個供應鏈的順利運轉有多么關鍵。我要確保貨物的及時交付，以滿足客戶的需求，并且要確保貨物的安全和質量。除此之外，倉儲管理還涉及到庫存管理、倉庫布局設計、操作流程優(yōu)化等方面，這些都是確保倉庫高效運作的重要因素。
第二段：不斷提高效率和自動化程度。
倉儲管理領域的一大挑戰(zhàn)是如何保持高效和自動化。在我的工作中，我不斷努力提高倉庫的運作效率，并尋找更加智能的解決方案來提高倉庫的自動化程度。例如，我會利用技術和系統(tǒng)來管理庫存，確保庫存的準確性和實時性。我還會使用自動化設備，如輸送帶、貨物代理機器人等，來降低人為勞動，提高倉庫的處理速度和效率。通過這些努力，我成功地提高了倉庫的整體效率，并減少了錯誤和損失。
第三段：注重團隊合作和人才培養(yǎng)。
作為倉儲管理經理，我深刻認識到團隊合作和人才培養(yǎng)的重要性。倉庫是一個復雜的環(huán)境，需要多個崗位之間的協(xié)調和合作才能順利運作。因此，我注重團隊合作，鼓勵員工之間的合作和溝通。我會定期組織培訓和培訓課程，幫助員工提升他們的技能和知識水平。我也會與其他部門緊密合作，以確保供應鏈的其他環(huán)節(jié)與倉庫的運作相互匹配和銜接。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新。
在快速變化的物流行業(yè)中，持續(xù)改進和創(chuàng)新是保持競爭力的關鍵。作為倉儲管理經理，我始終保持對新技術和解決方案的關注，并尋找適合倉庫管理的創(chuàng)新和改進方法。例如，我引入了無人機和物聯(lián)網(wǎng)技術，以提高庫存管理的準確性和效率。我還利用數(shù)據(jù)分析來了解倉庫運作的瓶頸和問題，并提出相應的改進和優(yōu)化方案。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我能夠保持倉庫管理在行業(yè)中的領先地位。
第五段：總結與展望。
在擔任倉儲管理經理的職位上，我積累了豐富的經驗和寶貴的體會。我深刻認識到倉儲管理的重要性，努力提高倉庫的運作效率和自動化程度。我注重團隊合作和人才培養(yǎng)，在持續(xù)改進和創(chuàng)新的同時提高倉庫的整體競爭力。展望未來，我將繼續(xù)學習和發(fā)展，以適應物流行業(yè)的變化和挑戰(zhàn)，并為倉儲管理做出更大的貢獻。
通過這篇文章，我希望能夠幫助讀者了解倉儲管理經理的工作，并分享我在這個職位上的心得體會。無論是已經從事這個職業(yè)的人，還是對這個職業(yè)感興趣的人，都能從中獲得一些有益的啟發(fā)和指導。倉儲管理是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我相信只有不斷學習和創(chuàng)新，才能在這個行業(yè)中保持競爭力。
倉儲管理讀書心得篇十二
上半年的工作已經完成，回首之間，發(fā)現(xiàn)時間真的快的可以。今年是非常特別的一年，世界的經濟都受到了一些影響，很多企業(yè)都遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，也遇到了一些難以解決的難關，在這個風口上，我們公司能夠依舊保持鎮(zhèn)定，是一件讓我們員工非常有安全感的事情。所以上半年，我們在這一份安全感之下，順利的完成了上半年的工作量和任務，也得到了一個很好的成果，不辜負公司對我們的栽培和支撐。
我從事這份管理員工作已經有三年了，這么些年來，我也認識到今年的狀態(tài)真的很考驗一個企業(yè)，也很考驗這個企業(yè)中的每一位員工。近段時間聽到很多朋友說公司裁員，很多人都失去了工作。相比于他們而言，我認為自己是非常幸運的，因為我還能在這個崗位上繼續(xù)奮斗，我也還能在這樣的一次挑戰(zhàn)中依舊保持自己的態(tài)度，這對于我而言，是一次磨礪，但更是一次成長。所以上半年，即使我遇到了很多的難題，但是我也從未有過絲毫的松懈，一直嚴格的對待每一件工作，管理好每一件事情，沒有為我們的公司帶來麻煩，也沒有拖公司的后腿。在這個方面，我還是對自己稍有滿意的，也是大家能夠共同見證的一個部分。
除此之外，即使上半年走的比較艱難，但是我還是能夠在這樣的路途中保持一份學習的心態(tài)，不管當時的情況有多么糟糕，我都會堅持去學習，即使遇到了一些挫折，我也不會就此被打敗，我會繼續(xù)找原因，找改正的方法，去修正自己，也讓自己得到成長。
總的來說，上半年還是非常順利的度過了，對待下半年這半年，我想自己或許會有一些改變了，比如提高自己的業(yè)務水平，加強倉庫的管理工作，把自己的工作完全做到位，這些都是我要去做的事情。上半年一過，將來的時間就更快了，這一年也會在不知不覺中就慢慢的流失，我現(xiàn)在很清楚自己是在一個怎樣的狀態(tài)中，所以不管是對過去還是對未來，我都會有一些明確的方向和改變。我會繼續(xù)延續(xù)之前好的方面，改正那些不好的地方，完善自己的這一份工作，也讓自己走上一條更加順利且堅定的道路。我會帶著一個更加成熟的心態(tài)，去面對今后的每一次選擇、每一次挑戰(zhàn)，去成長，去實現(xiàn)目標和理想。
倉儲管理讀書心得篇十三
隨著全球化的進程加快，供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）已經成為企業(yè)順應時代潮流、提高運作效率的關鍵。倉儲管理是供應鏈管理中非常重要的一環(huán)，它直接影響到企業(yè)的產品交付效率和客戶滿意度。在這篇文章中，我將分享我在從事倉儲管理工作中的一些心得體會。
第一段：倉儲管理的背景和重要性（200字）。
供應鏈管理的目標是在最低成本的前提下，實現(xiàn)產品的高效流通。而倉儲管理作為供應鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，負責產品的存儲、保管和分配，直接影響到企業(yè)的產品交付效率和顧客滿意度。合理的倉儲管理可以有效降低庫存成本、提高物流效率，從而保障產品的及時交付和顧客滿意度。
第二段：倉儲管理實踐中的挑戰(zhàn)（250字）。
在實踐中，倉儲管理面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，倉儲設施的規(guī)劃和設計要考慮到不同產品的存儲特點，以及物流作業(yè)的流程和效率。其次，倉儲管理需要充分了解市場需求和產品特性，以便制定合理的庫存策略和物流計劃。另外，倉儲管理還需要高效的信息系統(tǒng)支持，以便實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和及時調配。最后，倉儲管理需要合理規(guī)劃和管理人員，以確保物流作業(yè)的順利進行。
第三段：優(yōu)化倉儲管理的方法和策略（300字）。
在倉儲管理中，有許多方法和策略可以優(yōu)化物流作業(yè)和提高效率。首先，合理利用倉庫空間，實現(xiàn)庫存最大化和作業(yè)閑置度的最小化。其次，建立科學的倉儲管理流程和標準，提高作業(yè)效率和減少錯誤。另外，合理規(guī)劃貨架、貨位和貨物分布，提高貨品的存儲密度和便捷性。最后，建立高效的信息系統(tǒng)和物流平臺，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和物流過程的快速響應。
第四段：倉儲管理實踐中的情境應對（300字）。
在倉儲管理的實踐中，經常會面臨各種情境，需要靈活應對。例如，在產品價格波動和市場需求變化時，需要及時調整庫存策略和物流計劃。同時，在物流網(wǎng)絡擴張和收縮時，要合理規(guī)劃倉儲設施和人員配置。此外，對于異常情況的處理，也需要建立起科學的應急方案和快速響應機制，確保物流作業(yè)的順利進行。
第五段：倉儲管理的價值和未來發(fā)展（250字）。
合理高效的倉儲管理對企業(yè)來說具有重要的價值。它可以降低庫存成本、提高物流效率和產品交付能力，從而增強企業(yè)的競爭力。未來，隨著技術和信息系統(tǒng)的發(fā)展，倉儲管理將進一步實現(xiàn)智能化和數(shù)字化，提高作業(yè)效率和減少人為錯誤。同時，隨著供應鏈的進一步全球化和電子商務的普及，倉儲管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，需要不斷學習和創(chuàng)新。
總結：倉儲管理作為供應鏈管理中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的運作效率和顧客滿意度具有重要影響。在實踐中，我們需要充分了解市場需求和產品特性，合理規(guī)劃倉儲設施和管理流程，以及建立高效的信息系統(tǒng)支持，以實現(xiàn)高效的倉儲管理和物流作業(yè)。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能應對新的挑戰(zhàn)和機遇，提升倉儲管理的水平和效率。
倉儲管理讀書心得篇十四
倉儲管理是企業(yè)物流運作中極為重要的一環(huán)，合理高效的倉儲管理能夠優(yōu)化企業(yè)物流運作流程，提高倉儲效率。近期，我參加了一場倉儲管理技能研討會，并且根據(jù)所學知識，在我的工作實踐中做了一些嘗試和改進。通過這次學習和實踐，我深刻認識到倉儲管理的重要性和關鍵因素，通過優(yōu)化倉儲流程和提高效率，可以為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。
首先，在倉儲管理中，合理規(guī)劃倉庫布局是提高效率的關鍵。在過去的工作實踐中，我發(fā)現(xiàn)倉庫布局對倉儲操作和工作效率有著直接的影響。因此，我將現(xiàn)有倉庫進行了重新規(guī)劃，以使得倉庫內部貨品的流動更加順暢。我將貨品根據(jù)種類、尺寸和流量大小進行分類，通過合理地劃分倉儲區(qū)域和設置路徑，將貨物存放在距離揀貨區(qū)較近的貨架上，從而縮短了揀貨時間，提高了揀選效率。這種規(guī)劃的倉庫布局使得整個倉庫的物流操作變得井然有序，大大提高了倉儲效率。
其次，在倉儲管理中，合理使用倉儲設備也是提高效率的重要手段。在研討會上，我了解到有很多種類型的倉儲設備可以幫助提高倉儲效率。因此，我積極引入自動化設備，如叉車和輸送帶等，以替代部分人力運作，提高物料搬運的效率和準確性。此外，我還合理利用了貨架和垂直存儲設備，將貨物垂直儲存，充分利用倉庫的空間。通過合理使用倉儲設備，我有效地優(yōu)化了倉儲流程，提高了倉儲效率。
再次，在倉儲管理中，合理制定和執(zhí)行倉儲管理制度也是提高效率的重要因素。在過去的管理中，我發(fā)現(xiàn)工作人員缺乏明確的工作流程和操作規(guī)范，導致工作效率低下。因此，我對倉儲管理制度進行了調整和完善。我制定了明確的入庫、出庫和分揀等操作流程，并制定了相應的工作指導手冊。通過明確的制度和流程，我提高了工作人員的工作效率和準確性，減少了操作失誤和浪費，提高了倉儲管理的效率。
最后，及時進行倉儲管理效果的監(jiān)控與評估也是提高效率的重要手段。在過去的工作中，我往往沒有及時地對倉儲管理效果進行監(jiān)控和評估。經過這次學習和實踐，我意識到監(jiān)控和評估的重要性。因此，我建立了一套有效的指標體系，對倉儲管理效果進行了定量的評估和分析。通過監(jiān)控和評估，我可以及時了解倉儲操作中存在的問題，并及時采取措施進行改進。這有助于不斷提升倉儲管理的效率，真正實現(xiàn)持續(xù)改進。
總結而言，倉儲管理是企業(yè)物流運作中至關重要的環(huán)節(jié)。通過合理規(guī)劃倉庫布局、合理使用倉儲設備、制定和執(zhí)行倉儲管理制度以及及時進行倉儲管理效果的監(jiān)控與評估，可以優(yōu)化倉儲流程，提高倉儲效率。通過這次學習和實踐，我深刻認識到了倉儲管理的重要性和關鍵因素，也獲得了一系列的心得體會。在今后的工作中，我將進一步探索和完善倉儲管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
倉儲管理讀書心得篇十五
倉儲管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中的重要一環(huán)，它直接關系到物流效率的提高以及企業(yè)成本的降低。作為一名從事倉儲管理工作多年的人員，我深知倉儲管理的重要性。在過去的工作經驗中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。
首先，倉庫的合理布局是提高倉儲管理效率的關鍵。在倉儲管理中，合理的倉庫布局可以減少貨物搬運的距離以及混亂的可能。為了實現(xiàn)這一目標，我們首先需要根據(jù)貨物種類和數(shù)量的不同，進行合理的貨架劃分和貨架選擇。對于貨物種類繁多的倉庫，我們可以根據(jù)貨物的特征，將其劃分為不同的區(qū)域，并采用不同的貨架進行儲存。同時，我們還需要合理地設置工作通道，以便于工作人員的順利運輸和搬運。
其次，做好貨物的分類管理是提高倉儲管理效率的關鍵。在日常的倉儲管理工作中，我們經常面臨著大量的貨物，如果不進行分類管理，就會導致貨物易于混亂，難以找到。因此，我們可以根據(jù)貨物的屬性和特征，以及貨物的使用頻率，進行合理的分類管理。對于一些常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的前排，方便工作人員的取用。對于一些不常用的貨物，我們可以選擇將其放置在倉庫的后排或者高處，以節(jié)省倉庫的有限空間。
第三，科學的倉儲管理技術是提高倉儲管理效率的保障。在現(xiàn)代物流行業(yè)中，倉儲管理技術的不斷創(chuàng)新與應用，使得倉儲管理的效率得到了大幅提高。比如，我們可以利用倉庫管理系統(tǒng)來進行貨物的掃描、記錄和管理，以實現(xiàn)倉庫整體的信息化管理。我們還可以應用自動化設備，如輸送帶、叉車等，來提高貨物的搬運效率。此外，我們還可以運用先進的貨架管理技術，如RFID技術，進行貨物的自動識別和追蹤，提高貨物在倉庫中的可視化管理。
第四，員工培訓是提高倉儲管理效率的重要保證。在倉儲管理中，員工的操作技能和工作態(tài)度直接關系到倉庫的管理效果。因此，我們應該加強員工的培訓，提高他們的專業(yè)技能和工作素質。首先，我們可以通過內部培訓或者外部培訓，加強員工的操作技術培訓，提高他們的貨物搬運和倉庫管理的能力。同時，我們還應該加強員工的工作態(tài)度培訓，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和團隊合作精神，以提高倉儲管理的整體效果。
最后，要加強倉儲管理的信息化建設。在信息化建設方面，我們可以利用電腦、網(wǎng)絡和軟件等技術手段，對倉儲管理進行系統(tǒng)化、規(guī)范化處理。運用信息化手段，我們可以實現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、分析和處理，確保倉庫的管理效率和準確性。此外，我們還可以將倉儲管理與物流管理系統(tǒng)相結合，實現(xiàn)與供應商和客戶的信息共享，以提高物流供應鏈的整體效率。
總之，倉儲管理是現(xiàn)代物流行業(yè)中不可或缺的一環(huán)，它關系到企業(yè)的物流效率和成本控制。在倉儲管理工作中，合理布局、分類管理、科學技術應用、員工培訓和信息化建設是提高倉儲管理效率的重要手段和保障。通過不斷總結和實踐，我深知倉儲管理的問題和挑戰(zhàn)，也將不斷努力提高自己的專業(yè)知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展和物流行業(yè)的進步做出自己的貢獻。
倉儲管理讀書心得篇十六
x月x日，我們在人事劉姐的帶領下，來到了公司的倉庫部，開始了我們成為客服的第一步，倉庫培訓，在這里，我們度過了為期3天的時光，很平和，收獲也很多，首先在第一天的時候，李部長為我們簡單的介紹了下倉庫部工作的流程，以及我們將在這里學習的東西都有那些，同時也參加了倉庫部的一次內部會議。
那么我們的第一天將要學習寶貝的檢查以及包裝。在蘭姐的耐心的細心的教導下，我們很快的學會如何去包裝商品，蘭姐也為我們具體的講解了對于大的雨傘和小雨傘的具體包裝方法，和應該注意的細節(jié)，盡量的將包裝的成本降到最低，如何才能將包裝的成本降到最低，要物盡其用。接著又跟著蘭姐學習了對寶貝的檢查，在學習了對寶貝的檢查之后，蘭姐在旁邊指導我們自己去包裝，并對期間出現(xiàn)的問題進行糾正，使我們很快的就能掌握其要點。
第二天，我們跟隨呂剛學習了，網(wǎng)店管家的操作流程和使用方法，如何打印單據(jù)，配貨，掃描等倉庫出貨、驗貨的步驟，并且耐心的教授和指導，使我們既明白了其中的.道理和重要之處，又掌握了這個流程和步驟，經過一天的努力和呂剛哥耐心的指導，我們已經能過熟練的出單、配貨、掃描了。在下午的時候又學習了新品的一些相關知識，加深了我們對于新時期網(wǎng)店的認識，總之是受益匪淺。
第三天，我們在繼續(xù)學習的基礎之上，更是參與到了倉庫的流程中去，去了解，去操作，增加我們對公司寶貝的認知，和熟悉程度。
非常高興能在這里學習，也很高興能和這里的人相處?？傊@三天，不虛此行。
對于公司現(xiàn)在的規(guī)模來看，我覺得公司的倉庫無論是硬件的配置還是員工的技能，我覺得都是非常好的，我也僅提出我的個人的一些建議：
對于倉庫貨品的擺放，現(xiàn)在是非常好的，熱賣的商品靠前，等等。但是卻應該更加的注重細節(jié)，再每種商品的盒子上貼上該種商品的名稱，醒目一點。讓人一目了然，同時也要注意貨品的及時補充。
人在比較愉快的環(huán)境下工作會感覺很輕松，應使大家多多的溝通，愉快的工作，可以適當?shù)姆乓恍┮魳罚崞鹑藗児ぷ鞯臓顟B(tài)。
以上就是我3天的培訓總結，同時也有我個人的一些建議，請批評指正。
倉儲管理讀書心得篇十七
時光飛逝，進入公司工作也差不多快兩個月了。初剛進公司時對業(yè)務不太熟悉但經過了這將近一個月的工作鍛煉中，得到了很多。一些基本的操作流程對我很是重要:入庫、出庫、開銷售單、技改單、維修換件等一些單據(jù)、手持終端的使用、貨架整理、貨物的擺放等等，對我以后很是重要。
倉管員工作中的要求及其職責：
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患;。
3、檢查倉庫安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損;。
首先，我想談一下實習的意義。
實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。
對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現(xiàn)自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學生，我想學習的目的不在于通過結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。